Stratēģija - ceļazīmes mērķa sasniegšanai

Stratēģija – ceļazīmes mērķa

sasniegšanai

Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

• Nepieciešamība pēc stratēģijas

• Vienota misija un vīzija

• Prioritātes

• "Ideju talka"

• Ideju apkopošana un vērtēšana

• Stratēģiskā plāna izstrāde

• Plāna realizācija un aktualizācija

• Kopsavilkums

Saturs

© Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Ko mēs saprotam ar

stratēģiju?


Kā palielināt

konkurētspēju?


Tas, kas nav mainījies

saistībā ar stratēģiju, ir

nepieciešamība pieņemt

sarežģītus lēmumus, ko darīt,

un vēl svarīgāk - ko nedarīt.

Rita Guntere Makgrāta,

Kolumbijas biznesa skolas profesore



Ārējā vide Iekšējā vide

Ko darīt? Kā darīt?


• Atšķirīga vadības / darbinieku izpratne par

organizācijai svarīgo

• Daudz laika tiek patērēts komunikācijai, lai

skaidrotu nepieciešamību pēc jaunām

iniciatīvām / projektiem

• Nepietiekami resursi visu vajadzību / iniciatīvu /

ideju apmierināšanai

• Zema darbinieku motivācija jaunu projektu

īstenošanai

Stratēģija palīdz, ja


Vienota misija un vīzija

• Kāpēc organizācija pastāv?

• Kas ir mūsu unikālās kompetences?

• Kādi ir mūsu izaicinošākie mērķi?


Prioritātes

Kas ir labākais, ko mēs varētu izdarīt

turpmāko 3-5 gadu laikā?


«Ideju talka»


• Ideju ģenerēšanas pasākums visiem

organizācijas darbiniekiem, kā realizēt prioritātes

• Katrs darbinieks izvirza savas idejas, ko

prezentē kolēģiem

• Vadība saņem atgriezenisko saiti no ikviena

organizācijas darbinieka

Ideju apkopošana un

vērtēšana

• Visas idejas apkopo

• Novērtē to nozīmi un īstenošanas ieguvumus

• Vienojas par idejām, kuras iekļaut plānā un

kuras atstāt «aiz svītras»


Stratēģiskā plāna izstrāde

• Stratēģijas komunicējamā versija –

«One page» plāns

• Stratēģijas īstenošanas versija – detalizēts

darba plāns ar precīziem uzdevumiem,

rezultatīviem rādītājiem, atbildīgajiem,

termiņiem, resursiem u.c.


Ieviešana

• Stratēģisko plānu pilnveido / papildina

ieviešanas gaitā

• Starp lieliem un svarīgiem projektiem iekļauj

arī mazākus un ātrāk īstenojamus

• Par rezultātiem informē un progresu «atzīmē»



Kopsavilkums


Iekšējā kultūra apēd

stratēģiju brokastīs


Stratēģijas izstrāde un

ieviešana ir dabiskākais

process, kurā vadītāji

var pildīt līdera lomu


Paldies

Uldis Pāvuls, Dāvis Plotnieks, 19.09.2013.

Business

Stratēģija - ceļazīmes mērķa sasniegšanai