”Teollinen Internet ei olemahdollisuus – se on pakko”

Heikki Ailisto, tutkimusprofessoriVTT

Kuvapaikka(ei kehyksiä kuviin)

211.6.2014 2

Pääajatukset

Teollinen internet aiheuttaa murroksen useimmilla toimialoilla jajulkisella sektorilla seuraavien 3 – 15 v aikana.

Suomi voi olla voittaja tässä murroksessa.

Mitä pitää tehdäYritysten ja julkisten toimijoiden on luotava Teollisen internetin -strategiaVoimakas tutkimus-, kehitys- ja innovaatiopanostus mm. Tekesinkautta.Julkisen vallan tulee regulaatiolla ja hankintojen valintakriteereillätukea teknologian hyödyntämistä ja yritysten pilot-toimituksia.

3311.6.2014

Teollinen internet on osa “läpidigitalisaatiota”

Teollisella internetillä tarkoitetaananturi- ja tietoliikenneteknologioidensekä kehittyneiden tiedonanalysointimenetelmien soveltamistateollisuuden ja palveluidentuottavuuden parantamiseen ja uusienliiketoimintojen syntymiseen.

Usein teollisen internetin käsitteeseenliitetään myös toiminnan digitalisointilaajemmin, esimerkiksi työntekijöidenvarustaminen mobiililaitteilla.

Kaikilla esineillä ondigitaalinen tunniste.Kaikilla esineillä on

digitaalinen tunniste.

Koneet ja laitteet ovatverkossa.

Koneet ja laitteet ovatverkossa.

Teollinen internet tuotiedon

reaalimaailmastadigimaailmaan

Teollinen internet tuotiedon

reaalimaailmastadigimaailmaan

4

5

Cisco: Internet of everything…the age of IoE, creating an unprecedentedopportunity to connect the unconnected: people,process, data, and things.• The Internet of Everything (IoE) creates $14.4 trillion in Value at

Stake — the combination of increased revenues and lower coststhat is created or will migrate among companies and industriesfrom 2013 to 2022.

• The five main factors that fuel IoE Value at Stake are: 1) assetutilization (reduced costs) of $2.5 trillion; 2) employee productivity(greater labor efficiencies) of $2.5 trillion; 3) supply chain andlogistics (eliminating waste) of $2.7 trillion; 4) customerexperience (addition of more customers) of $3.7 trillion; and 5)innovation (reducing time to market) of $3.0 trillion.

www.cisco.com/web/about/ac79/docs/innov/IoE_Economy.pdf

GE: Industrial InternetThe world is on the threshold of a newera…the convergence of the globalindustrial system with the power ofadvanced computing, analytics, low-costsensing and new levels of connectivitypermitted by the Internet...• Increased productivity …, if the Industrial

Internet could boost annual productivity growthby 1-1.5 percentage points over the next twentyyears ... add a $10- 15 trillion to global GDP –the size of today’s US GDP.

http://www.ge.com/docs/chapters/Industrial_Internet.pdf

Merkitys: yritysten näkemyksiä

611.6.2014 6

Teknologiaa kohtuullisella hinnalla

Miksi juuri nyt?

LaskentatehoÄlykkyyttä koneissa: antureita ja tietokoneitaAnalytiikka, mm. Big dataMuisti on halpaa

Laitteet verkossaRajaton osoiteavaruus: Interrnet IPv6Internet pieniin laitteisiinTunnistusteknologia: RFID, matriisikoodit

Antureita joka paikkaanEdullisia ja pieniäVerkossaÄlykkäät anturitIhmisen aisteja matkivat anturit (konenäkö …)

Ihmiset ovat valmiita

OsaaminenKeskiverto työntekijä osaa käyttäädigitaalisia laitteita, mobiili- javerkkopalveluita.

HyväksyttävyysEri-ikäiset ihmiset ovat sinut verkonja Somen kanssa.Digi-natiivit edellyttävät kehittyneitälaitteita ja järjestelmiä myös töissä!

711.6.2014 7

Tilaisuus Suomelle

Voimme saavuttaa1. Kilpailukykyä ja kasvua konepajateollisuudelle2. Uutta liiketoimintaa ICT-alalle3. Tehokkuutta julkisiin palveluihin

Onko meillä osaamista?Maailmanluokan konepajayritykset.Uusia markkinoita hakeva ICT-ala.Teknologian mahdollisuudet ymmärtävä hallinto.

811.6.2014 8

JohtopäätöksetTeollinen internet tulee. Se aiheuttaa murroksen useimmilla toimialoilla ja julkisellasektorilla seuraavien 3 – 15 v aikana.

Teknologia on käytettävissä ja kohtuuhintaista.

Riskit ja uhatTyytyminen nykytilaan – joku muu toteuttaa murroksen

MahdollisuudetUusi tai kasvava nykyinen liiketoiminta

Mitä pitää tehdäYritysten ja julkisten toimijoiden on luotava Teollisen internetin -strategiaVoimakas tutkimus-, kehitys- ja innovaatiopanostusSäännökset ja hankinnat voivat auttaa Suomea

regulaatio, vrt. NMT-puhelinverkko, esimerkiksi ”teollisen internetin valmius”rakennusmääräyksiin.hankintoihin tukevia ehtoja, esimerkiksi avoimuus, yhteensopivuusei turhia kieltoja ja rajoituksia

TEKNOLOGIASTA TULOSTA

SUOMALAISISTA INNOVAATIOISTAsisältää VTT:n osaamista.

Lähde: Roles, effectiveness, and impact of VTT, VTT & Technopolis Group,2013.

1211/06/2014 12

Module 4.1Ismo VessonenGlobal asset management• CBM• Remote operation,monitoring

• Digital spare parts

Module 4.2.Miimu AiraksinenIntelligent infrastructures• Smart lighting (Janne Aikio,Marko Jurvansuu)

• Responsive buildings

Module 4.3Minna IsomursuDigital society• Interoperable services• Digital infrastructure

Module 3. Information management and analysis, Heli Helaakoski

Module 2. Connectivity, Pertti Raatikainen

Module 1. Networked sensors, Jukka Hast From real world phenomena to digital data

Program Lead, Heikki AilistoBusiness plan, Petteri Alahuhta

Industrial internet is a VTT priority:ProIoT program (25 M€ per vuosi)

1311/06/2014 13

Ways of work and impact

• VTT as proponent and preacher of IndustrialInternet / IoT opportunity in Finland

Help industry to grab theopportunity of Industrial Internet.

Vision

• Contract projects with direct impact.Start-ups.

R&D&I benefiting industry andsociety directly.Business plan

• European and national joint projects.Development and co-creation.

Technological development toanswer real needs and

bottlenecks.Roadmaps

• VTT projects, investment.Mini (bottom-up) and midi (top-down)projects

The added value of combining VTTcompetences (synergy).

IPR generation.Project plans and proposals

1411/06/2014 14

Pilot installations in outdoor recreational area in HelsinkiMalminkartano.Commercial luminaires as starting point to improvetechnical performance as well as user acceptance.Integrated sensors and wireless communication to deliverdifferent lighting modes.

Case: Smart Streetlight

1511/06/2014 15

Case: Productivity improvement in assetmanagement

1611/06/2014 16

Developing assets in a cost-efficient way to meetemerging business opportunities

Efficient utilization of existing maintenance datacombined with tacit knowledge elicitation by expertjudgementAssurance of the business continuity withmaintenance strategy and service contractsDebottlenecking investment resultedin 5 million kilos of new production tomeet the demand in emerging markets.

17

As an example concerning a small detail

• 15 000 work orders per annum in a medium sized plant• A typical work order contains 30 transaction items

(materials, labour hours, inspections etc.).450 000 transactions per annum

• Typically 40 % of transactions will be typed morethan once in a multi vendor environment .

• Assume a typing cost of 0,5 cent per transaction linethe total cost of re-typing will be 100 000€ per annumin a medium sized plant.

• a bigger unit, such as a pulp or paper mill or asteelworks with roughly 100 000 work orders perannum i.e. 3 million transaction items per annum,a collaborative model and data sharing offerspotential savings of 500 000€ per annum

Huge saving potential with collaborative models and datasharing in maintenance ecosystems

1811.6.2014 18

VTT vaikuttaa!

VTT - Teknologiasta tulosta

Lisäämme yritysten kilpailukykyä luomallauutta teknologiaa ja innovaatioita.Uudistamme teollisuutta ja luomme uusialiiketoimintamahdollisuuksia.Tuotamme uutta tietoa yhteiskunnan tarpeisiinja poliittisen päätöksenteon tueksi.Kehitämme Suomesta globaalistiarvostettua innovaatiokeskittymää.

SUOMALAISISTAINNOVAATIOISTA

sisältää VTT:nosaamista.

Lähde: Roles, effectiveness, andimpact of VTT, VTT & Technopolis

Group, 2013.