ENFOQUES DE LAADMINISTRACION

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

PRINCIPIO UTILIZADO PARA TENER VENTAJAS ENTRE SUSCOMPETIDORES

PLAN ESTRATEGICO DE LAS EMPRESAS:MISIONVISIONOBJETIVOSMETAS PARA DISMINUIR COSTOS Y AUMENTAN LA PRODUCTIVIDAD Y LIDERAZGO

DECISIONES NO PROGRAMADASO NO ESTRUCTURADAS

EL ENFOQUE LO APLICA DIFERENTE CADA EMPRESA SEGÚN SU TIPO DE COMPETENCIA Y OBJETIVOSRECUROS Y CAPACIDADES

EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO

SE ENFOCA MAS HACIA

EMPLEADOS QUE A LA

MANERA DE ADMINISTRAR

PARA FORMAR EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO PRIMERO SE

DEBE BUSCAR A LAS PERSONAS CORRECTAS PARA FORMAR EL EQUIPO, CON UNA

ESTRUCTURA DE TRABAJO, CON COMUNICACIÓN ENTRE

TODAS LAS PERSONAS

CON ESTRUCTURA DE TRABAJO Y COMUNICACIÓN ENTRE TODAS LAS PERSONAS DEL EQUIPORECONOCER LOGROS PERSONALES Y GRUPALES Y TENER LOS RECURSOS PARA TRABAJAR ENTRE EL GRUPO

BENCHMARKING

ACCION DE TOMARUN OBJETOCOMO MODELOPARA COMPARARLA PROPIA

SE TOMA UNA EMPRESA LIDER EN MERCADO COMO MODELO, DETERMINA LOS ASPECTOS A MEJORAR Y LOS COMPARA CON LA EMPRESA MODELO PARA MEJORAR LAS SUYAS

ES UN PROCESO CONTINUO

SIEMPRE SE SIGUE ACTUALIZANDO

REINGENIERIA:ESTE ENFORQUE APLICA PARA REVISAR PROCESOS Y CAMBIAR LO QUE SE CREA CONVENIENTES, COMO MEJORAR COSTOS, CALIDAD Y SERVICIOS

NORMALMENO SE ENCARGA DE MEJORAR LOS PROCESOS EXISTENTES SINO QUE SE ENCARGA DE BUSCAR NUEVOS PROCESOS PARA IMPLEMENTARLOS

REINGENIERIA:HACE QUE LASPERSONAS RENUEVAN SU CAPACIDAD APRENDEN A TRABAJAR DE OTRA MANERA SE ENFOCA AMEJORAR EL NEGOCIO Y NO DEPARTAMENTOS O UNIDADES DE LA MPRESA

CALIDAD TOTAL: ES UN ENFOQUE QUE GARANTIZA EL CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD Y MEJORA LAATENCION A CLIENTE EVITANDO SE REALICEN DESPERDICIOS DE LA EMPRESA

JUSTO A TIEMPOES UN SISTEMA QUE IMPLICA ELABORAR UN PRODUCTO CUANDO ES NECESARIO Y EN LA CANTIDAD DEMANDADA POR LOS CLIENTES, LO QUE CONLLEVA A QUE LOS INSUMOS QUE SE REQUIEREN SE TENGAN EN CANTIDAD SUFICIENTE Y EN EL MOMENTO NECESARIO. PERMITE REDUCIR INVENTARIOS

ENFOQUE DE FUNCIONES CRUZADAS:

ES NECESARIO QUE LOS RESPONSABLES DE GENERAR

REPORTES CONOZCAN LAS FUNCIONES QUE REALIZA CADA

FUNCION PRINCIPAL QUE SE EFECTUA EN LA ORGANIZACIÓN COMO DISEÑO, INGENIERIA, PRODUCCION, VENTAS Y

DISTRIBUCION

LIDERAZGO LAISSEZ-FAIREES UNA EXPRESION FRANCESA QUE SIGNIFICA DEJALO SER.SE UTILIZA PARA DESCRIBIR LIDERES QUE DEJAN TRABAJAR A SUS EQUIPOS Y ELLOS POR SU CUENTA. ES EFECTIVO SI LOS LIDERES MONITOREAN Y SE COMUNICAN REGULARMENTE

COSTEO BASADO EN CTIVIDADESESTA HERRAMIENTA TIENE LA VENTAJA DE REDICIR AL MINIMO EL PRORRATEO DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION E IDENTIFICAR LOS GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS

DESARROLLO TECNOLOGICO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION:

USO GENERALIZADO DE COMPUTADORAS PERSONALES CON DIFERENTES PAQUETES Y PROGRAMAS PERMITE A LOS ADMINISTRADORES CONTAR CON GRAN CANTIDAD DE DATOS CLASIFICADOS QUE PERMITEN ADMINISTRAS LAS EMPRESAS

ASEGURAMIENTO DE DE LA CALIDAD:

ES EL ESFUERZO TOTAL PARA PLANTEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR LA CALIDAD EN UN SISTEMA DE PRODUCCION CON EL OBJETIVO DE DAR AL CLIENTE PRODUCTOS CON LA CALIDAD ADECUADA