TOTAL S.A

TOTAL S.A.

Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Ciencias Administrativas

E.A.P. Administración de Negocios Internacionales

CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

CICLO – TURNO: V - NOCHE

PROFESOR: BELLIDO SALCEDO, CÉSAR A.

INTEGRANTES: RIVERA LOLI, YASMIN VALENCIA ESTRADA, CARLA

Es una compañía multinacional petrolera francesa y una de las seis empresas petroleras más grandes del mundo


RESEÑA HISTÓRICA




1924

1929

1985

1991

1999

2000

2003

2010

Ernest Mercier y banqueros, fundan 28 de marzo “Compañía Francesa de Petroleos” (CFP)

Cotiza en la Bolsa de Comercio de París, Obteniendo el 23,75% de Deutsche Bank

Pasa a llamarse TOTAL CFP

Pasa a llamarse Simplemente TOTAL

Adquiere Petrofina y pasa a llamarse Total Fina

Adquiere Elf Aquitaine y pasa a llamarse TOTALFINAELF

Pasa a llamarse simplemente TOTAL

• Más de 92855 empleados• Se encuentra en 130 países• Gobierno francés tiene 5% de acciones de TOTAL


ALCANCE DE TOTAL




• Quinto grupo petrolero más grande que cotiza en bolsa • Primera Capitalización del mercado de París y la zona del euro: 105.7 millones de euros a 31/12/2009•92855 empleados• Presente en más de 130 países• Actividad de Exploración y producción en más de 40 países• La producción de petróleo y gas en 30 países• Alrededor de 540.000 accionistas individuales franceses• El volumen en venta el 2009: 159 269 millones de euros


VENTAS (mill Euros)

INGRESOS NETOS

AJUSTADOS (mill Euros)

INVERSIONES (mill Euros)

INGRESO O. NETO

(mill Euros)


FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL




•Contribuir de manera responsable a la satisfacción de necesidades en energía, velando por la moderación de la demanda y por la lucha contra el cambio climático.

MISIÓN

•Profesionalismo.•Respeto a los empleados.•Preocupación en curso con seguridad y protección del medio ambiente.•Contribución al desarrollo de comunidades del país anfitrión.

VALORES


ORGANIZACIÓN




COMITÉ EJECUTIVO

COMITÉDIRECTIVO


SEGMENTACIÓN DE MERCADO




• Exploración de petróleo y gas,

desarrollo y producción, gas natural licuado.

Upstream

• Refinamiento, marketing , comercio y el transporte marítimo

de petróleo crudo y productos petrolíferos

Downstream• Productos

químicos básicos y especiales

Productos químicos


Upstream

•Producción: 2,28 millones de barriles de petróleo equivalente por día.•Las reservas probadas son de 10.5 millones de barriles equivalentes de petróleo (31/12/2009).

Dowstream

•La capacidad de refinación: aproximadamente 2,6 millones de barriles por día.•Red de distribución: casi 16.300 estaciones de servicio.•Las ventas de productos: alrededor de 3,6 millones de barriles por día.•Marcas: TOTAL, Elf, Elan, As 24.

Productos quími

cos

•Su negocio de productos químicos se encuentra entre los líderes europeos y mundiales en cada uno de sus mercados: Petroquímica y Fertilizantes, Especialidades.

UPSTREAM

DOWNSTREAM

PRODUCTOSQUÍMICOS


CAPACIDADES




EXPLORACIÓN RESPONSABLE

Y SOTENIDA

ESTABLECER RELACIONES

MUTUAMENTE BENEFICIOSAS

CON LOS PAÍSES

EXPERIENCIA TÉCNICA

DESARROLLAN SUS PLANES EN RELACIÓN CON LAS PERSONAS

Y EL MEDIO AMBIENTE


ESTRATEGIAS




Crecimiento de sus actividades de exploración y producción de hidrocarburos, y el fortalecimiento de su posición entre los líderes mundiales en los mercados de gas natural y GNL.

Expansión gradual del suministro de energía mediante el apoyo al crecimiento de las energías complementarias nuevas (solar, biomasa, nuclear).

La adaptación de su sistema de refinación a la evolución de los mercados y, en marketing, consolidando su posición en Europa, mientras continúa con el desarrollo orientado en los mercados de África y Asia- Pacífico.

El desarrollo de la química, particularmente en Asia y Oriente Medio, al tiempo que mejora la competitividad de sus operaciones en los mercados maduros.

Nuevos esfuerzos de investigación y desarrollo intensivo para desarrollar fuentes de energía "limpia", contribuyen a moderar la demanda de energía y particularmente ayudar en la lucha contra el calentamiento global.


CADENA DE VALOR





ÁNALISIS FODA




FORTALEZAS

DEBILIDADES

Una cartera sólida, diversificada y prometedora. Fortalecimiento en materias de energía renovable (I+D). Adecuado nivel de reservas . Se cuenta con personal capacitado procedentes de diversas partes del mundo.

Prolongados plazos de tiempo para obtener resultados de exploración e investigación de nuevas formas de combustible así como para su uso masivo en el mercado. Búsqueda de una alternativa de combustible renovable a un precio accesible para su uso masivo.


Potencial de recursos energéticos en los diferentes países de explotación. Proceso de globalización de la economía.

Problemas en la otorgación de permisos por parte del gobierno después de haber realizado estudios. Escasez de productos no renovables (petróleo). Interferencia gubernamental en los países donde opera. Financiamiento de proyectos para la protección y conservación del medio ambiente.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS


ÁNALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO




AMBIENTE GENERALFRANCIA

Superficie • Total • % aguaFronteras

Puesto 42º675.417 km²0,26%2.889 km

Población total • Total

• Densidad

Puesto 20º66.007.374(enero de 2010)97 hab/km²

PIB (nominal) • Total (2008)

• PIB per cápita

Puesto 9º$ 2.146.283 millones (2008)$ 41.511 (2007)

PIB (PPA) • Total (2008)

• PIB per cápita

Puesto 8º$ 2.130.383 millones (2008)US$ 34.208


Objetivos para el 2020:

Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20% respecto a los niveles de 1990.Reducir en un 20% la energía primaria consumida (mediante la eficiencia energética).Aumentar a un 20% el nivel de las energías renovables del total consumido en la UE.Establecer el objetivo mínimo del 10% para los biocombustibles del total de combustible utilizado en los vehículos.

UNIÓN EUROPEA

Plan Estratégico Europeo de Tecnología Energética

(2007)


AMBIENTE INDUSTRIAL


La amenaza de nuevos entrantes con capacidad financiera para explotar sus reservas- en el sector del upstream.Las inversiones en el sector del downstream son realizadas en su mayor parte por empresas integradas.Principalmente, existen 2 tipos de barreras de entrada: monopolios estatales y la necesidad de inversión constante.

En los años 70, se planteó el objetivo de desplazar al petróleo y sustituirlo por otras fuentes de energía más seguras, económicas y menos contaminantes.Actualmente se está desarrollando un tipo de energía alternativa limpia: gas natural, biomasa, energía solar, energía eólica, entre otras.


Las relaciones entre proveedores y compañías de petróleo evolucionan hacia la constitución de asociaciones de largo plazo sobre la base de alianzas estratégicas. Sin embargo, el poder de los proveedores se ha intensificado ya que provee una gama muy amplia e integrada de bienes y servicios.

Los clientes de petróleo están prefiriendo utilizar otro tipo de energía por razones de precio y de seguridad. Los clientes se ven influenciados por la políticas ambientales de sus países.


A partir de mediados de los 70’s, aparecen dos grupos estratégicos de empresas:

Un primer grupo estratégico está compuesto por las empresas públicas de los países productores de petróleo. Un segundo grupo estratégico está compuesto por las compañías occidentales (privadas).


AMBIENTE COMPETITIVORanking de ventas de Compañías energéticas

Empresa Símbolo Precio CambioCapitalización

del mercadoP / E

BP plc BP 44.33 -0,02% 139.03B N / A

Exxon Mobil Corporation XOM 83.00 0,92% 408.87B 11.82

RDS.A N / A N / A N / A N / A

Total SA TOT 54.19 -0,37% 121.31B 7.21

Chevron Corp. CVX 106,19 1,45% 213.47B 10.31

ConocoPhillips CP 76.42 1,07% 108.02B 9.19

Petróleos de Venezuela SA Privado - Ver Perfil

Petróleos Mexicanos Privado - Ver Perfil

Eni SpA E 43.68 0,09% 79.12B 8.40

Repsol YPF SA REP N / A N / A N / A N / A

Fuente: Yahoo finance, 15/07/2011

http://finance.yahoo.com/q?s=BP

http://finance.yahoo.com/q?s=XOM

http://finance.yahoo.com/q?s=RDS.A

http://finance.yahoo.com/q?s=TOT

http://finance.yahoo.com/q?s=CVX

http://finance.yahoo.com/q?s=COP

http://biz.yahoo.com/ic/41/41358.html

http://biz.yahoo.com/ic/41/41359.html

http://finance.yahoo.com/q?s=E

http://finance.yahoo.com/q?s=REP


TOTAL

• Francia.

EXXON MOBILE

• Estados Unidos.

BP PLC

• Reino Unido.


Competidores Directos

TOT BP XOM Industria

Mercado: 121.31B 139.03B 408.87B 31.25B

Empleados: 92855 79700 83600 32.87K

Crecimiento de ingresos trimestral (interanual):

25,50% 16,80% 26,40% 8,40%

Ingresos (ttm): 211.48B 309.77B 363.96B 24.34B

Margen bruto (ttm): 33,62% 3,97% 32,33% 32,73%

EBITDA (ttm): 43.43B -1.48B 61.91B 4.19B

Margen de explotación (ttm): 15,41% -4,33% 12,82% 10,83%

Ingresos netos (ttm): 16.90B -2.68B 34.81B N / A

BPA (ttm): 7.51 -0,87 7.02 2.46P / E (ttm): 7.21 N / A 11.82 11.66PEG (5 años): 2.27 1.20 1.46 1.47P / S (ttm): 0.58 0.45 1.11 1.11

Fuente: Yahoo finance, 15/07/2011

http://finance.yahoo.com/q?s=TOT

http://finance.yahoo.com/q?s=BP

http://finance.yahoo.com/q?s=XOM

http://finance.yahoo.com/q/in?s=TOT


Movimientos en la Bolsa de Valores

Abrió la bolsa: 54.30 $Última transacción 54.19 $

TOT AL – día 05/07/2011


Movimientos en la Bolsa de Valores

TOT AL – año

Fuente: Yahoo finance


TOT AL VS EXXON MOBILE – año



TOT AL VS BP PLC– año



STAKEHOLDERS




BENEFICIOS

•Visión compartida de los problemas de la comunidad y los principales stakeholders. •Identificación de las orientaciones prioritarias de los planes de acción de la comunidad. •Seguimiento de las acciones de la comunidad y los beneficios percibidos.

RESTRICCIONES

•Necesidad de un SRM flexible y fácil de adaptarse. •Diálogo con los stakeholders externos puede revelar expectativas poco realistas, especialmente en los países que carecen de infraestructura adecuada.

Gestión de las Relaciones con los Stakeholder (Stakeholder Relationship Management SRM)


RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL




Impacto de la RSE en los Stakeholders: encuestas internas, el diálogo de los

interesados, los indicadores clave, externos y los auditores internos.

Impacto de la RSE en TOTAL: La empresa cuenta con sistemas de

gestión y seguridad de que evaluar sus prestaciones sociales la responsabilidad empresarial y

la mejora continua.


ÚLTIMAS NOTICIAS




En la actualidad, Total anunció la adquisición de participaciones de Esso Italiana en la concesión Gorgoglione (25% de participación), que abarca el campo de Tempa Rossa, y dos licencias de exploración ubicados en la misma zona (51,7% para cada uno) . La adquisición aumenta la participación de TOTAL en el campo operado de Tempa Rossa al 75%. La transferencia de las participaciones está sujeto a la aprobación de las autoridades italianas.El proyecto de Tempa Rossa, ubicado en la región de Basilicata, es importante para el desarrollo económico de esta región. Las licitaciones de los principales contratos de desarrollo en curso y la aprobación del Gobierno Regional se espera que se logre en el verano de 2011. Una decisión final de inversión en la ejecución del proyecto está prevista para finales de 2011 que daría lugar al inicio de la producción en 2015 con un nivel de meseta de 50.000 barriles de petróleo por día.Esta adquisición fortalece la posición de Total en el sector de exploración-producción en Italia y su compromiso como un actor importante en el desarrollo económico de la región de Basilicata. El Grupo Total se esfuerza por reducir su impacto ambiental como parte de su compromiso con el desarrollo sostenible. Seguridad y protección del medio ambiente son las principales preocupaciones del Grupo dondequiera que opere.

Italia - Total refuerza su presencia en Exploración-Producción (05 de julio 2011)

Fuente: http://www.total.com/en/about-total/news


Agradecemos a nuestra Alma Mater y a nuestro profesor César Bellido por permitirnos ampliar nuestra visión

empresarial.



Lima- Perú Julio -2011

Business

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