Si pudieramos utilizar un diagnóstico de clima organizacional como herramienta para mejorar la productividad de su

compañía ¿Se trataría entonces de algo prioritario para usted?

¿Cuántas inversiones realizadas buscaban la eficiencia y la rentabilidad y no han tenido el resultado esperado porque la organización no estaba preparada?

Mejorar una serie de variables agrupadas bajo el concepto de clima organizacional,

pueden suponer una mejora de hasta el 30%* en la productividad de los

equipos, y sobre todo, optimizar y adaptar la organización para que se

puedan afrontar los cambios de una manera rápida y eficiente.

*Consultora Hay-Mc Bear. Artículo: Goleman, Daniel “Leadership that gets results”.Harvard Business Review. pp.78-92.

Con esa finalidad nace el programa towinCoach fairplay, para ayudarle en ese proceso previo.

aquellas variables críticas en el clima

organizacional de su compañía.

Evaluar

el grado de desarrollo de cada una de ellas y su margen de mejora.

Orientar

a la compañía hacia un modelo organizativo

más saludable y eficiente.

Generar soluciones

encaminadas a optimizar el actual

modelo organizativo.

Transformar

su compañía a través de las personas que la

forman.

Identificar

Desarrollamos el talento de tus líderes con rigor

IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

MEDICIÓN DE VARIABLES

SOLUCIÓN fairplay “BIRDIE” 1

SOLUCIÓN fairplay “EAGLE” 2

SOLUCIÓN fairplay “ALBATROS” 3

SESIÓNGRUPAL

SO

LUC

ION

ES

towinExperience

1 - Medición de los diferentes factores que engloban el concepto de Clima Laboral.

2 - Tabulación de la información y emisión de un informe con las conclusiones.

3 - Sesión de Coaching de equipos para presentar los resultados e identificar las áreas sobre las que incidir.

4 - Dinámicas en el campo de golf para contemplar la problemática desde nuevos puntos de vista.

5 - Puesta en común para la generación y descripción de soluciones que mejoren los factores propuestos.

Fases 1 y 2: Previas

Fases 3, 4 y 5: Jornada “towinexperience” grupal (8 horas)

Además de generar conciencia y unificar puntos de vista con las cinco fases de la modalidad “BIRDIE”, nosotros le proponemos que aproveche la jornada para vincular las soluciones identificadas con la visión y valores de su compañía. Es fundamental encaminar a la compañía hacia culturas mucho más saludables y eficientes, pero la manera más sostenible de hacerlo es vinculando los de las acciones y soluciones propuestas por los asistentes.

Nuestro facilitador ayuda al colectivo a sacar el máximo partido de lo que ya existe en la compañía (sus valores, su manera de hacer las cosas) y orienta a los asistentes para engarzar las soluciones propuestas a los valores de la misma.

Fases 1 a 5 – programa fairplay “BIRDIE”

6 - Análisis grupal de cada una de las soluciones propuestas y adecuación a los valores de la compañía, buscando su nexo de unión.

7 - Elaboración y representación gráfica de un mapa de valores con cada una de las soluciones asociadas a los mismos.

La modalidad “ALBATROS” le permitirá aprovechar la jornada para analizar los datos de su clima organizacional y encontrar soluciones para mejorarlo. Además, desarrollamos determinadas habilidades de los asistentes para mejorar los indicadores de calidad directiva.

Unido a esto, necesitará una adecuada puesta en escena de las soluciones propuestas por parte de los agentes encargados de ejecutarlas, siendo conscientes de aquellos aspectos que sus compañeros o colaboradores valoran de una figura como la suya, esforzándose por hacerlas explícitas diariamente.

Esta solución le permitirá a los asistentes conocer “qué” deben de hacer al mismo tiempo que toman conciencia de “cómo” hacerlo.

Fases 1 a 7 – programa fairplay “EAGLE”

8 - Identificación de aquellas variables que afectan a la calidad directiva y que permitirán una implementación adecuada de las diferentes soluciones generadas.

SOLUCIÓN fairplay “EAGLE” 2 SOLUCIÓN

fairplay “ALBATROS” 3SOLUCIÓN fairplay “BIRDIE” 1

Obtener una foto nítida del estado actual de su compañía en aquellas variables

intangibles que terminan condicionando los resultados.

Conocer aquellas áreas a las que debería de prestarle atención y donde es necesario

realizar algún tipo de intervención.

Generar un listado de acciones concretas que mejoraran el clima organizativo

de su compañía.

Incidir en la eficiencia y productividad de sus equipos a través de

la mejora de sus niveles de satisfacción.

Mejorar el clima organizativo de su organización y orientarla

hacia un modelo más saludable y sostenible.

Obtener soluciones aplicables a toda la compañía y

sostenibles en el tiempo.

Todos nuestros programas towinCoach disponen del equilibrio justo entre la facilitación de

conocimientos, el aterrizaje concreto a su realidad cotidiana y una parte experiencial

(towinExperience) en un campo de golf que permite el recuerdo de la esencia de la jornada pasado un

tiempo considerable.

Posteriormente, aprovechamos la tranquilidad y amplitud que el

campo de golf nos ofrece para vivir de una manera experiencial

aquellas habilidades que resultarán claves para alcanzar la

solución esperada. No se precisan de conocimientos de golf previos.

Para finalizar, utilizamos una metodología inductiva

(coaching de equipos) para que el colectivo

identifique y desarrolle aquellas soluciones que deben

de poner en práctica en su día a día para conseguir los

objetivos esperados.

Es conocido que los puestos directivos de una compañía inciden a través de sus

comportamientos y conductas hasta en un 70% en el clima organizacional, por

eso, ellos son el público objetivo de nuestro programa.

Al trabajar con el personal crítico de su compañía (directivos y responsables) el

efecto exponencial de la solución será considerable y sostenible en el tiempo,

aspectos clave para provocar un cambio cultural en su compañía.

SOLUCIÓN fairplay “EAGLE” 2 SOLUCIÓN

fairplay “ALBATROS” 3SOLUCIÓN fairplay “BIRDIE” 1

Programas dirigidos a equipos (max.8 personas)Diagnóstico medido Inicial/Final incluidotowinExperience y materiales incluido

Una jornada de trabajo completa

4.350 € 4.850 € 5.250 €

Iva no incluido

Hemos podido observar en los últimos años que sólo sobreviven aquellas compañías cuya tasa de cambio sea superior a la del entorno. Si nos mostramos

inmóviles frente al entorno, en poco tiempo quedamos desfasados y fuera de juego,

sin embargo, si inoculamos el “virus del desarrollo continuo” en nuestra

organización, esto nos permitirá encontrarnos en la mejor situación para

enfrentarnos a nuestro competitivo entorno.

Este cambio de época en el que nos encontramos, se caracteriza

por estar regido bajo los patrones del talento y éste escoge por

sí mismo donde habitar y donde desarrollarse.

¿Es su compañía uno de esos parajes escogidos por el

talento para crecer?