Click here to load reader

Trafikledning - en lean styrmodell | Anders Sixtensson | LTG-17

  • View
    247

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Presentation hållen vid Lean Tribe Gathering 17 i Malmöl 6 november 2013. Läs mer om Lean Tribe här: http://www.leantribe.org

Text of Trafikledning - en lean styrmodell | Anders Sixtensson | LTG-17

2. Det brukar ta lng tid s vi mste starta NUDetta (ocks) har hgst prioritetKnns igen?Business: Varfr behver DE s lng tid alltid?IT: Varfr ska DE ha allt p en gng? 3. Varfr? 4. (3) (5)Tid =Pgende arbete(100) (75)Genomstrmning(20) (25) 5. Trafikledning d?P5 Vrde KostnadP4 P3P1P3P2 6. Startlistan Mest bang-for-the-buck 10 P1= 8 Vrde Kostnad8 P2= 44 P3= 1Vrde Straff 0 10 7 1 2 2Tot Kostnad 10 8 8 4 4 1 7. Vilka sitter i tornet? KapacitetsgareBusinessMottagareFlaskhalsViktigast: Modet att fatta beslut IDAG! 8. Styrmodell Pull och Just-in-time Kvartal Kapacitetsplan Roadmaps Flaskhalsar Mnad Startlistan Ny rangordning Startfrberedelse Vecka Trafikledning Gul -> Grnt Startbeslut 9. Business Value/monthEffekter18 16Features or manhrs In Inventory14 12 10 8 6 4 2 0Q1 20101Q2 20112345678Lead timeCycle time finished projects 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 12345678Calendar (jan - dec)9101112910 10. Mer att prata om 11. Synlighetsw FPGAMnadActivityx1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13hwID3D connection to range Label Various Needs Documentation PI & RM education pre-studie CIM/CEM modeling Prepare for move of IOSDW IDA Artios - support upgrade of Artios PIA Mynd Prestudy dependencies to O001 Pia History prestudy Standardize Handling of Illustrations TRS Pre-studie LMS conversionProj A Proj B Proj C Proj D QnQn+1Depend- Constencies raintsWhished Delivery Relative Relative Week Benefit Penalty? 2010Q1 2010Q2 2009Q4 2010Q2 2010Q1 2009Q4 2010Q1 2009Q4 2009Q4 2010Q2 2010Q1 2010Q260 30 10 10 30 10 10 10 10 10 30 10 1010 10 30 10 0 30 10 60 0 0 30 0 0Total ValueEst CostRank value70 40 40 20 30 40 20 70 10 10 60 10 102 3 5 3 5 8 5 20 3 5 40 8 13x x x x x x x x x x x x xMay Oct Nov Dec 12. Att fundera p Trafikledarteam vs styrgrupper Beslutspunkter/gates vs veckovis styrning Projektledarrollen vs helheten Mtningar styr beteende Resursallokering av hela team inte namn och procentandelar