CO W TRAWIE PISZCZY? CZYLI TRENDY W EMPLOYER BRANDINGU

KONFERENCJA EMPLOYER BRANDING MANAGEMENT SUMMIT 2016 2 CZERWCA 2016

ANNA MACNAR HRM

INSTITUTE

TREND#1 ZMIANY DEMOGRAFICZNE WOJNA O TALENTY (ZNOWU)

BRAKI SIŁY ROBOCZEJ W EUROPIE

źródło: bcg.com

Niedobór talentów

Technologia Czynniki społeczne

Kwestie polityczne

Globalizacja Zdolności pracownika

Kwestie gospodarcze

Kwestie ochrony

środowiska

1

32

1474

141417

1

26

82811

2122

1

13

565

182426

356689

24

382016201520142013

CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA BIZNES W CIĄGU 2 LATZmiany 2013-2016

źródło: Raport Employer Branding w Polsce 2016 | HRM Institute

CZY BRAKUJE KOMPETENCJI DO ROBIENIA DOBREGO EB W FIRMACH?

źródło: Raport Employer Branding w Polsce 2016 | HRM Institute

Pytanie: Czy, Twoim zdaniem, osobom odpowiedzialnym za employer branding w polskich firmach brakuje kompetencji pozwalających osiągnąć sukces w tej dziedzinie?

32%TAK

34%NIE

34%

NIE MAM ZDANIA

TREND#2 ZMIANY TECHNOLOGICZE

TECHNOLOGIA ZMIENIŁA NASZ SPOSÓB KOMUNIKOWANIA SIĘ

źródło: www.appliedmaterials.com

59% of jobseekers use mobile devices, over 70% of global job search is online

70% of the global labor force is actively looking for a new job

7out of 10people are open for a job change

źródło: Randstad

CZY MASZ STRONĘ KARIEROWĄ

ŁATWĄ DO ZNALEZIENIA?CZY JEST

RESPONSYWNA?

09:30

CZY WYKORZYSTUJESZ

TECHNOLOGIĘ W KOMUNIKACJI

EB?

TREND#3 ZMIANY GENERACYJNE (OCZEKIWANIA KANDYDATÓW VS OFERTA PRACODAWCÓW)

Baby Boomers idealiści

Generation X praca kariera

Generation Y fun&friends

work life balance

Generation Z wirtualni

wielozadaniowi

TYGIEL POKOLENIOWY

DLACZEGO NAJLEPSI PRACOWNICY ODCHODZĄ Z FIRMY? 2012-2016

PIENIĄDZE: Pracownicy chcą zarabiać więcej.

NOWE WYZWANIA: Pracownicy chcą

rozwijać swoje umiejętności,

poszerzać doświadczenie i

podejmować nowe wyzwania.

OCZEKIWANIA: Powstały istotne

różnice w oczekiwaniach

pracownika i firmy wobec

siebie nawzajem.

PRZEŁOŻENI: Powstały

istotne problemy we współpracy

pracownika i przełożonego.

Nie tracimy najlepszych

pracowników.

WARTOŚCI: Powstały istotne

różnice w wartościach

pracownika i firmy

wobec siebie nawzajem.

4

18

1114

21

29

91315

1917

24

4

1216

202126

6

131511

2429

69

1315

2530 2016

2015201420132012

TREND#4 ZMIANY KULTUROWE

posiadać vs używaćpowrót do natury

w zgodzie ze sobąbycie fit

wspólne wartościwspółtworzenie firmy

POZNAĆ KANDYDATA ZMIANY POTRZEB. ZMIANY ZAANGAŻOWANIA. ZMIANY SPOJRZENIA NA KWESTIE POSIADANIA …

TREND#5 STRATEGICZNY EMPLOYER BRANDING (W SERCU ORGANIZACJI)

EMPLOYER BRANDING – PARTNER BIZNESU

korzyści dla kandydatów

korzyści dla pracowników

korzyści dla firmy

korzyści dla akcjonariuszy

employer branding

STRATEGIA EMPLOYER BRANDING 2012-2016

Tak, firma posiada jasno zdefiniowaną strategię

kształtowania wizerunku pracodawcy.

Tak, ale musimy ją jeszcze

rozbudować/dopracować.

Nie, nie mamy jasno zdefiniowanej

strategii kształtowania wizerunku pracodawcy.

Nie, ale pracujemy nad strategią.

Nie wiem.

3

28

21

37

11

1

2520

30

24

6

252526

17

1

2723

34

15

4

32

20

34

11

20162015201420132012

TREND#6 EVP CZYLI SZTUKA WYRÓŻNIENIA SIĘ

world of opportunities shaping the future winning together making a difference caring about the people

BRZMI ZNAJOMO?Często wykorzystywane hasła w kampaniach employer brandingowych

EVP

EVP Google Google’s “do cool things that matter”DO – so not only think about it, make it happen COOL – the stuff you are doing is fun, interesting and state of the art, it is so cool THAT MATTERS – stuff that makes a difference to you, the company, the clients and to society, it makes a difference

TO POWÓD, DLACZEGO LUDZIE CHCĄ PRACOWAĆ DLA CIEBIE. TO POWÓD DLACZEGO PRZYCHODZĄ DO FIRMY I DLACZEGO ZOSTAJĄ. EVP TO „COŚ” CO JEST TYLKO TWOJE, UNIKALNE.TO TWÓJ UNIKALNY PRODUKT SPRZEDAŻOWY SKIEROWANY DO TALENTÓW

TREND#7 MÓWIĆ JĘZYKIEM LICZB

WSKAŹNIKI DO MIERZENIA ZWROTU Z INWESTYCJI (ROI) W DZIAŁANIA EB. ZMIANY W LATACH 2013-2016

Żadnych, jeszcze nie mamy

zdefiniowanych wskaźników.

Liczba składanych

aplikacji na oferowane stanowisko.

Poziom rotacji w firmie.

Jakość składanych

aplikacji.

Poziom zaangażowania pracowników.

Koszt zatrudnienia pracownika.

Pozycja rankingowa w badaniach/rankingach najlepszych

pracodawców.

Nie wiem

5

1213131313

19

13

7

121010

13161716

4

8

121212

1918

14

66

10111415

18192016201520142013

TREND#8 POSZUKIWANIE EMOCJONALNEJ WIĘZI (Z KANDYDATEM I PRACOWNIKIEM)

CZY EMPLOYER BRANDING ZBAWI ŚWIAT?

ZAPRASZAMY NA SZKOLENIA!

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ.ANNA MACNAR HRM INSTITUTE 500 041 562 | ANNA.MACNAR@HRMINSTITUTE.PL WWW.HRMINSTITUTE.PL