Upload
runrunit
View
44
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
@ 2014 Monashees Capital CONFIDENCIAL
15 de Julho de 2015
Uma verdade inconveniente
Copyright @ 2015 Runrun.it CONFIDENTIAL MATERIAL
Uma verdade inconveniente
Fonte: MGI - The social Economy Report e McKinsey Quarterly, January 2013
14%
19%
28%
39%
Lendo e respondendo e-
mails
Buscando e agregando
informações
Comunicação e colaboração
internaAtividades específicas da função
Tempo gasto por atividade • Apenas 9% dos executivos afirmam que estão muito satisfeitos em como alocam o seu tempo.
• 36% estão extremamente insatisfeitos
• 48% dos executivos afirmam que não empregam seu tempo em assuntos estratégicos para suas empresas
Just another day in paradise. Reunião de Status de Projeto
Muito trabalho -> e-mails -> informações perdidas -> reuniões de alinhamento -> retrabalho -> confusão entre urgente e importante -> prioridades perdidas -> mais reuniões de alinhamento e priorização -> explosão de carga de trabalho -> stress -> over communication -> mais e-mails -> loop infinito -> burnout
0,8$2$
4$
8$
12$
2007$ 2008$ 2009$ 2010$ 2011$
Em parte, é um problema de tecnologia.
1970 1995 2010
?
1970 1995 2015
Um trilhão do quê? De dólares. (…) we find that the use of social technologies (…) could contribute two-thirds of the $900 billion to $1.3 trillion in value that we estimate can be created across the four commercial sectors we study.
Most importantly, we find that social technologies, have the potential to raise the productivity of the high-skill knowledge workers that are critical to performance and growth in the 21st century by 20 to 25 percent. “
Gestão de Projetos���ou���
Gestão de Pessoas?
Mas é também um problema de mindset.
Em que as pessoas estão ���trabalhando de verdade?���
���
Quando as coisas ���vão ficar prontas?���
���
Quanto isso ���custou para ser feito?
3 grandes ofensores
_Desalinhamento sobre o escopo e sobre a prioridade
_Expectativa de disponibilidade de recursos irrealista
_Desconhecimento o sobre esforço envolvido em horas e sobre o custo real das tarefas em dinheiro
Caminhos para a solução
_Formalizar demandas internas
_Deixar as prioridades claras e definir quem pode modificar
_Considerar a existência de tarefas corriqueiras e até aleatórias mesmo para recursos supostamente ‘dedicados’
_Aprimorar a estimativa de esforço por tipo de tarefa
_Controlar o timesheet com a maior granularidade possível
“O tempo é o recurso mais escasso, ��� e a menos que ele seja gerenciado, ���
nada mais poderá ser.”��� Peter Drucker
Every really good, really experienced CEO that I know shares one important characteristic: they
tend to opt for the hard answer to organizational issues. ������
Why? Because they’ve paid the price of management debt and they would rather not do
that again. ��� Ben Horowitz
em The Hard Thing about Hard Things
Faça da eliminação das Dívidas de Gestão uma prioridade estratégica para você e para a sua empresa.