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VK CONSULTING,
CONSULTORÍA de GESTIÓN de EMPRESAS:
SERVICIOS
LA EMPRESA:
VK CONSULTING se fundó con la intención de contribuir a ver las consultorías como
commodities (o sea algo habitual e imprescindible).
VK CONSULTING es el low cost de las consultorías. Al igual que todo el mundo puede viajar
a un módico precio, toda empresa debe tener acceso a una consultoría económica que no
sea un lastre, si no un compañero de viaje a largo plazo.
VK CONSULTING ayuda a encontrar soluciones, tomar decisiones y que su empresa vuelva
a despegar, ayudándole en todo el proceso de ejecución de cambios.
VK CONSULTING desarrolla su actividad mayoritariamente con PYMEs y empresas
familiares.
VK CONSULTING trabaja con diversos sectores de entre los cuales podríamos destacar los
pertenecientes al RETAIL, FRANQUICIAS y RESTAURACIÓN.
VK CONSULTING siempre asume nuevos retos es por ello que actualmente estamos
realizando consultorías a organismos públicos y para fundaciones fruto de nuestro expertise.
¿POR QUÉ VK?
HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA
EFICIENCIA
COMPROMISO
PRESUPUESTOS CERRADOS
PRECIOS COMPETITIVOS
ALGUNOS SERVICIOS DE VK:
GESTIÓN DE EMPRESAS VENTAS - RENTABILIDAD
MARKETINGRECURSOS HUMANOS
GESTION DE EMPRESAS
Estudios de viabilidad.
Reorganización de empresas.
Reflotamiento de negocios.
Estudio de rentabilidades de departamentos.
Estudio de rentabilidades de productos y líneas de negocio
Modificación de modelos de negocio
Organización interna integral.
Organización de departamentos y/o redes de venta
Supervisión de redes
Gestión del cambio
Profesionalización de Pymes y empresas familiares.
Restructuración de deuda.
COMPRAS y LOGISTICA
Gestión de stock.
Control de inventarios.
Estudio de costes.
Renegociación y/o validación de proveedores.
Evaluación de rentabilidades de productos o líneas de negocio.
Control y gestión presupuestario.
Matriz estratégica de compras.
Target Price.
Proyecto de optimización logística.
Validación de locales y traspasos.
MARKETING
Estudios de mercado: focus groups, mystery shopper,…. Encuestas de satisfacción. Planes de marketing. Posicionamientos Branding. Comercialización de productos y servicios. Lanzamiento de nuevos productos. Benchmarking. Marketing mix. Marketing estratégico. Marketing especializado para franquicias, retail y/o restauración. Redefinición estratégica. Plan de recuperación de clientes.
Abandono de productos no rentables.
Impulso de las ventas: estudio de productos y precio.
RRHH y COACHING
Búsqueda de directivos
Asesoramiento en consejos de administración.
Valoración de equipos
Comunicación interna
Motivación de equipos
Formación directiva (delegar, liderar, gestión de equipos,…)
Outplacement
Coaching para directivos
MEJORA CONTINUA.
Comunicación interna.
Optimización de procedimientos.
Gestión de cambios en organigrama (Sucesiones, cambios de dirección, etc.)
Reestructuración de empresas y líneas de negocio.
Establecimiento de planes de acción
Establecimiento de mecanismos de control y seguimiento.
Control de la cuenta de explotación y balances.
Programas de formación.
Programas de coaching.
Reingeniería de procesos.
Aplicación de elementos de mejora continua: 5s, kaizen,…
VENTAS y EXPANSIÓN
Evaluación de clientes y productos.
Establecimiento de presupuestos, objetvios e incentivos del departamento de
ventas.
Plan de recuperación de clientes.
Creación y desarrollo de redes.
Servicios de expansión
Optimización de layouts y surtidos de productos.
Evaluación y desarrollo de estrategias comerciales.
Evaluación del equipo comercial.
Plan de marketing.
Publicidad y comunicación de medios.
Target Price.
Creación de valor.
Desarrollo y expansión vía franquicias.
ANALISIS DE PROCESOS
• Clarificación de expectativas
• Recolección de datos y perspectivas.
• Evaluación de las tendencias evolutivas.
• Estudio del modelo actual y sus situación.
• Desarrollo de opciones y recomendaciones.
REDISEÑO PROCESOS
• Concreción de objetivos.
• Identificación de las áreas de mejora.
• Redefinición del proceso.
• Identificación de los puntos críticos.
• Validación de propuestas de cambio.
NUEVO MODELO
• Diseño detallado de cada uno de los procesos.
• Asignación de responsabilidades (keyplayers).
• Entrega del nuevo Manual de Procesos.
• Definición de grupos de trabajo para la implantación.
IMPLANTACIÓN y EVALUACIÓN
• Plan de acción.
• Coordinación de la nueva implantación al cambio.
• Transmisión de las nuevas normas.
• Formación para la gestión.
• Evaluación mensual de los resultados (recomendable).
ETAPAS EN LA GESTIÓN DE EMPRESAS
OTRAS consultorías
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