of 55/55
Diseño y despliegue de Factorías de Información Estratégica Presentación Introductoria. 15-10-2010

W Factories Introductory

  • View
    557

  • Download
    6

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Wfactories, Introducción a un sistema de Producción de Información Estratégica

Text of W Factories Introductory

  • 1. Diseo y despliegue deFactoras de Informacin EstratgicaPresentacin Introductoria. 15-10-2010

2. WfactoriesWfactories es una de las pocas organizaciones delmundo capaces de disear, desplegar y mejorar ensu totalidad cualquier organizacin de informacinestratgica independientemente de su tamao oOrganizaciones de produccin demisin.informacin estratgica gubernamental (servicios secretos,Wfactories crea y adapta mediante un modelo de o agencias de inteligencia comoinnovacin continua todos los modelos, sistemas yCIA, MI-6 y organismos supranacionales como la OMS)componentes de carcter operacional,metodolgico, organizacional, formativo,informtico, ergonomtrico y ornamental parapoder desplegar organizaciones avanzadas deproduccin de informacin estratgicagubernamentales, privadas para uso interno yprivadas para explotacin comercial. A estasinfraestructuras las denominamos Wfactories.Organizaciones de produccin deinformacin estratgica2 3. Las organizaciones en innovacincontinua ms avanzadas y eficientes3 4. Wfactories despliega Organizaciones de Produccin de Informacin EstratgicaWfactories despliega organizaciones normalizadas de produccin de Informacin Estratgica dedistinto tamao o misin:1. Clulas 3. Plataformas2. Unidades4. Infraestructurasc1c2 cn c c cc1c2 cnPlataforma de Informacin Estratgica4 5. Tipos de proyectosWfactories y sus socios certificados son los ms capacitados a nivel internacional para disear y desplegarFactoras de Informacin Estratgica y gestionar la mejora y evolucin de las organizaciones ya existentes,permitiendo una transicin progresiva y sostenible desde un modelo de Elaboracin a un modelo deProduccin industrial y su optimizacin hasta llegar al ndice de eficiencia TFL1-EV 6.12.9.Se distinguen dos tipos de proyectos: Proyectos de creacin y despliegue de WFACTORIES. Proyectos de mejora de organizaciones ya existentes.Diseo y desplieguede WFACTORIES OrganizacinOrganizacin de Elaboracinde Produccin de InformacinTransicinde Informacin Estratgica EstratgicaGestin y desarrollo Mejoras en laMejoras en ladel proceso decalidad, eficiencia y calidad y eficiencia transicinproductividad5 6. Definicin de Organizaciones deSuministro de Informacin EstratgicaUna organizacin de suministro de informacinestratgica es aquella que tiene por objetivoproveer informacin til, creble, fiable, exacta yoportuna de forma sistemtica a undeterminado grupo de personas o entidadesque la necesitan para plantearse unos objetivosy cumplirlos. JMJ, 20106 7. Factoras Normalizadas Modelos Normalizados de Factoras de Produccin de Informacin Estratgica y ejemplos de aplicacinc1c2cncc1 c1c1c Infraestructura de inteligencia de seguridad nacional cc1c2cn c2c2c2 cncncc1c2cnccnInfraestructura de creacin en outsourcing de portales y sistemas de ccc cc1c2cnproduccin y/o venta de informacin estratgica c1c2 Infraestructura n Plataforma corporativa de produccin de informacin estratgica c1c2cncPlataforma online (portal) de produccin y venta de informacin estratgica de soporte al sector de automocin globalc c c1c2cnPlataforma nUnidad de produccin de alerta temprana de sobre riesgos y oportunidades en el rea de gestin de la corporacin x Unidad de produccin y venta de informes de conocimiento situacional c1c2cnen tiempo real de noticias y opiniones que afectan a la reputacin de empresas o directivos Unidad nClula de vigilancia de soporte al departamento comercial de la empresa xClula nClula de produccin y venta de informacin estratgica sobreoportunidades de comercio exterior en el sector cermico en Espaa 7 8. Sistemas de Inteligencia Cientfica Tipologa de Sistemas de Inteligencia Cientfica de soporte a la Produccin de Informacin Estratgicac1c2cncc1 c1c c1 cc1c2cn c2c2c2 cncncc1c2cnccn ccc cc1c2cn c1c2 Infraestructura n c1c2cncc c c1c2cnPlataforma n c1c2cn Unidad nINGENIOS-SCI PLATFORM 1st GENClula n 8 9. Beneficios de una Factora de Informacin EstratgicaBENEFICIOS CUALITATIVOS BENEFICIOS CUANTITATIVOS Mejora la gestin corporativa de la Ahorro importante de costes en asesoresinformacin estratgica de soporte al externos de la organizacin (menos juiciosnegocio as como la deteccin y gestin ms evidencias).en tiempo til de los riesgos y Ahorro importante de costes yoportunidades.optimizacin de los proveedores de Permite tener la seguridad de conocer y informacin (entregar informacin fiablemonitorizar de forma permanente ely cruzable y menos datos)entorno de inters de la organizacin. Mayor poder informativo con menos Conocer ms, ms rpido y con ms recursos al poder cruzar informaciones eprecisin.inferir evidencias analticas fiables. Tener un soporte de evidencias e Uso eficiente de los conocimientos yinferencias para la toma de decisionescapacidades de los profesionales de ladiaria. compaa. Asegurar el cumplimiento y efectividad de Optimizacin de los recursos humanos.la estrategia corporativa. Mejor explotacin y uso de las Asegurar el cumplimiento de los cdigos infraestructuras informticas y los datosde buen gobierno. internos de la organizacin. Proteger mejor los activos clave de laorganizacin. 9 10. Usuarios potenciales de las Factorasde Informacin Estratgica Ministerios. Departamentos de organizacin y sistemas. Policas. Asesoras de empresas y administraciones. Ejrcitos. Observatorios de opinin pblica. Comunidades autnomas. Unidades de investigacin y estudios. Ayuntamientos. Unidades de auditoria. Agencias de la administracin pblica. Unidades de deteccin de fraude. Grandes empresas. Departamento de atencin al cliente: gestin de Instituciones educativas.reclamaciones. Fundaciones. Gabinetes de cargos pblicos. Pymes. Fundaciones y centros de estudios sociales. Think-Tanks. Unidades de investigacin policial, judicial. Organizaciones polticas. Unidades de inteligencia gubernamental. Organizaciones supranacionales. Unidades de inteligencia militar ONGs. Instituciones del estado. Comunidades virtuales de trabajadores del conocimiento. Equipos de periodismo de investigacin. Asesoras y consultoras. Negociados de la administracin. Portales de superioridad informativa e inteligencia. Comits de investigacin. Altos directivos y ayudantes. Centros de vigilancia tecnolgica. VIPs (World-class Decision Makers). Etc. Departamentos de estrategia corporativa. En general, decimos que la Inteligencia Cientfica es Departamentos de desarrollo de negocio y corporativos. contribuyente, soporte o apoyo de todos los campos Departamentos de expansin.diferenciados de ella, es decir tiene una funcin de Equipos de soporte a la direccin general. utilidad importante en cualquier organizacin humana. Departamentos de marketing. Departamentos comerciales.Jos Martn Jurez10 11. Informacin Estratgica - IInformacin estratgica es aquella que necesita el responsable de dirigir oconducir una organizacin para planificar sus objetivos y lograr sucumplimiento. (JMJ-2008).En cualquier organizacin hay cuatro tipos de informacin estratgica: Informacin estratgica de soporte a la misin de la organizacin. Informacin estratgica de soporte al tratamiento de problemas. Informacin estratgica de soporte a la deteccin y gestin de riesgos. Informacin estratgica de soporte a la deteccin y gestin deoportunidades.11 12. Informacin Estratgica - IIEn el 99% de los casos se cumple la curva JMJ que en la siguiente transparenciapodris contemplar, en pocas palabras se puede concluir que:1. La informacin estratgica de soporte a la misin esta generalmente bien cubierta aunque puede mejorar notablemente en granularidad, precisin y soporte evidencial.2. La informacin estratgica de soporte al tratamiento eficiente de problemas, es decir a su disolucin suele ser bastante regular.3. La informacin estratgica de soporte a la deteccin temprana de riesgos y desarrollo de planes de respuesta a los mismos es regular o mala.4. La informacin estratgica de soporte a la deteccin de oportunidades y el desarrollo y ejecucin de planes de respuesta para su aprovechamiento es muy mala o prcticamente nula (imponderable).12 13. Informacin Estratgica - IIILa introduccin de un Sistema de Produccin de Informacin Estratgicamejora todos parmetros de gestin de la informacin estratgica corporativaen una organizacin.Excelente CURVA JMJDESIGNER SIM - II Muy buena Curva JMJ de Superioridad Informativa (curva optima). Curva de gestin de la Nivel deinformacin estratgica con gestin de la un sistema produccin de Buena informacin informacin estratgicaestratgica desplegado. Regular Curva de gestin de la informacin estratgica media en grandes empresas y gobiernos.MalaI.E. de soporte I.E. de soporte I.E. de soporteI.E. de soporte aa la misin al tratamientoa los riesgos las oportunidades de problemas 13 14. Sistemas de Entendimientodel Mundo RealLos Sistemas de Entendimiento son aquellos que permiten crear, desarrollar e implantar organizaciones,procedimientos, herramientas y sistemas para la produccin y gestin eficiente de la informacinestratgica de cualquier organizacin. El uso de informacin estratgica de precisin permite a unaorganizacin lo siguiente: Fundamentar una decisin o una posicin. Controlar las entidades y actores actuantes del Orientar o asegurar una estrategia.dominio de inters de la organizacin. Asistir a la planificacin y desarrollo de una Delimitar y describir un fenmeno.operacin. Poner a prueba hiptesis. Describir y monitorizar un evento del mundo real. Eliminar o poner en evidencia tpicos y Definir y desarrollar alarmas, referencias e asunciones.indicadores de performance. Orientar el diseo de planes de accin. Detectar y plantear una carencia o necesidad. Comparar situaciones. Detectar y gestionar una amenaza u oportunidad. Situarse y proyectarse en nuevos escenarios y Chequear la aplicacin y efectividad demercados.procedimientos, programas y directivas. Proyectar y generar futuros plausibles. Proteger y auditar los activos de la organizacin. Argumentar procedimientos legales. Asegurar la ventaja competitiva, tecnolgica, Investigar situaciones diversas.econmica, etc.14 15. Definicin de Sistemas deEntendimiento del MundoEs el conjunto de sistemas responsable de proporcionar un conocimiento permanente y preciso delentorno en que convive la organizacin, manteniendo una vigilancia continua sobre las entidades y loseventos que se producen en cada momento, dndoles significado dentro de los objetivos de laorganizacin y as establecer que piensan y como piensan dichas entidades en cuanto a sus deseos,objetivos, intenciones, capacidades, vulnerabilidades, patrones de comportamiento, etctera y, enfuncin de estos, establecer las amenazas, riesgos, oportunidades y posibles situaciones que se puedendar a corto, medio y largo plazo.F1.F3.F7. F9. Target centric F10.F12. F5.Datawarehouse,InformationalInformation strategic Information Gradual responseInvestigativeOLAP & miningsurveillance superiorityknowledgeoperations operations tosystems strategic scenariessystemssystems systems systems systemsF4. F11. F2. F6. F8.SituationalRapid response Real world domains InformationStrategic early monitoring systems awarenessoperationsanalysis systemswarning systems systemssystems Strategic Information Strategic Information.ReportsOperations(Real world understanding) (Real world influence)JMJDesigner - World Understanding Dual Systems Reference Model15 16. Tipos de organizaciones de suministro de informacin estratgicaEsencialmente las organizaciones de suministro de informacin estratgica se dividen en doscategoras en cuanto al sistema de produccin, con distintos niveles de evolucin en cada una(JMJLAB Strategic Information Providers Typology):1.Organizaciones de elaboracin de informacin estratgica (artesanos del conocimiento).2.Organizaciones de produccin de informacin estratgica (industriales del conocimiento).Dentro de estas categoras diferenciamos los siguientes niveles:1.Elaboracin reactiva no planificada.2.Elaboracin asistida reactiva no planificada.Elaboracin de Informacin3.Elaboracin asistida planificada. Estratgica4.Produccin industrial planificada.5.Produccin industrial bajo demanda.Produccin de Informacin6.Produccin industrial flexible. Estratgica16 17. Caractersticas y diferencias fundamentales Organizacin deOrganizacin de Elaboracin de Produccin de InformacinInformacin EstratgicaEstratgica Elaboran informesProducen y difundenproductos informativosCapacidad de produccinPequeaGrandeVolumen de clientesPequeoGrandeTiempos de produccinMedios/largosA medida de la necesidad del clienteCapacidad de crecimiento PequeaGrandeCalidad de los productos BuenaBuenaCapacidad de mejora de los productos Baja AltaGestin del clienteBuenaBuenaRentabilidad Media/baja AltaCapacidad de innovacinBaja AltaProcedimientos y mtodos EscasosAbundantes y en constante proceso de mejoraHabilidades y capacidadesDependiente de las personas de la organizacin Dependiente del sistema de produccinSoporte informticoBajo AltoIndicadores de eficienciaBajosAltosIndicadores de productividad Medios Altos 17 18. Tipos de Productos de Informacin Estratgica en las WFACTORIES Piezas de Informacin Estratgica (Evidencias primarias). conjunto depiezas de informacin captadas, evaluadas y relacionadas de origenfsico, documental, electrnico, audiovisual, etc. Elementos de Informacin Estratgica (Evidencias primarias xProcesos de Anlisis/Sntesis). Informes de Informacin Estratgica (Elementos de IE x Procesos deRazonamiento y enjuiciamiento Automtico/Humano) . Paquetes de Informacin Estratgica (Conjunto de Informes de IEdifundibles en tiempos T y a usuarios S). Proyectos de produccin de IE (Secuencia planificada total deproductos y paquetes de IE).18 19. Piezas de Informacin Estratgica Grfico de relaciones entre entidades en un conjunto de documentos. Red social (red de asociacin de blogueros). Pieza documental. Parte de un documento con informacin relevante sobre unas entidades y eventos a vigilar. (cientficos, patentes, competidores). Pieza informativa triangulada (comprobada por tres fuentes distintas) sobre un evento de especial inters. Pieza de audio. Parte de una emisin de audio donde se citan palabras, nombres o trminos relacionados con elementos en vigilancia ymonitorizacin permanente. Pieza de video. Parte de una emisin de video donde se identifican imgenes sensibles o palabras en la banda de audio en contexto con las imgenesen difusin. Perfil electrnico situacional de un sujeto o un objeto. Atributos generales que definen la situacin de un sujeto u objeto (trayectoria profesional deun individuo, propiedades de un individuo, tecnologas, personas y recursos econmicos asociados a un proyecto empresarial o de I+D). Perfil electrnico longitudinal de un sujeto o un objeto. Eventos y hechos ocurridos en un espacio de tiempo (hechos y eventos alrededor de ciclo devida de un producto, ejecutivo, terrorista, patente, un proceso de fusin y adquisicin, una salida a bolsa, reacciones frente a una noticia,comportamiento en el tiempo de un colaborador, etc.). Meta-documentos. Documentos generados a partir de otros donde se han inferido automticamente entidades que contiene, hechos, evidencias,relaciones, trminos clave, ndices de amenaza y oportunidad, autoras nicas o mixtas, referencias cruzadas, etc. Seguimiento de entidades y eventos. Vinculaciones automticas. Deteccin de contradicciones e incoherencias en informaciones. Deteccin de inferencias parsitas y sesgos en la informacin (tendencias polticas, opiniones recurrentes, pertenencia a grupos de opinin,aversiones, adhesiones, maximizacin positiva y negativa). Descubrimiento de comportamientos psico-geogrficos y socio-geogrficos. 19 20. Ejemplos de Piezas de IE1.Estructura de un consejo de administracin. 19. Seguimiento de eventos empresariales.2.Empresas vinculadas en un sector. 20. Seguimiento del ciclo de vida de un producto.3.Curriculums disponibles sobre una habilidad.21. Seguimiento de patentes.4.Documentos disponibles sobre una tecnologa.22. Movimientos pblicos de competidores en un5.Transacciones o llamadas desde una cuenta.momento determinado.6.Informaciones disponibles sobre una empresa.23. Seguimiento de operaciones corporativas.24. Envo de alertas predeterminadas.7.Relaciones entre empresas o personas. 25. Deteccin de palabras clave en documentos de8.Relaciones entre publicaciones o blogs. audio.9.Mapas tecnolgicos de investigadores o centros I+D26. Monitorizacin de medios locales.10. Noticias relacionadas en un determinado momento.27. Transcripcin y anlisis de textos.11. Actores y relaciones en un sector determinado.28. Seguimiento de campaas.12. Informaciones disponibles sobre una empresa.29. Envo de alertas y posicionamiento de video yaudio13. Perfil electrnico de un ejecutivo. 30. Georeferenciacin de clientes.14. Relaciones de un ejecutivo. 31. Georeferenciacin de oportunidades.15. Escritos y publicaciones de un ejecutivo. 32. Georeferenciacin de infraestructuras16. Videos y grabaciones de audio disponible sobre33. Deteccin y envo de alertas geogrficas.conferencias. 34. Deteccin de rutas.17. Presentaciones realizadas por un ejecutivo. 35. Localizacin de actores y relaciones de proximidad.18. Biografa extendida.COMPAA NO DE TAXI EXISTE DIRECCINTELFONOEn un sistema de produccin de IE diariamente se producen, difunden, reciclan yCLIENTETELFONOCLIENTEalmacenan cientos de Piezas de IE que permiten tener un componente avanzado deTRANSACCINDIRECCIN DIRECCIN CLIENTEevidencias del mundo real y son la base para el desarrollo de secuencias de anlisis yCLIENTE TRANSACCINTRANSACCIN CANTIDADES NO TRANSACCINHABITUALES CLIENTEsntesis. 20 21. Elementos de Informacin Estratgica Un Elemento de IE es un producto fundamental resultante de aplicar secuenciasde tcnicas de anlisis y sntesis sobre las evidencias primarias obtenidas (Piezasde IE). Actualmente, en base a nuestros trabajos de investigacin y diseo,tenemos ms de 100 tipos de elementos de IE bsicos y cerca de 600 compuestos. Cada Elemento de IE bsico es producto de la aplicacin de una tcnica de anlisiso sntesis. Cada Elemento de IE compuesto es producto de una secuencia de procesos deaplicacin de tcnicas de anlisis y sntesis. Son productos soportados tecnolgicamente en su produccin pero lassecuencias, su planificacin y sus resultados son controlados por los profesionalescapacitados en los procedimientos y mtodos de produccin de informacinestratgica. Son productos de alto valor estratgico desde el punto de vista del nivel deentendimiento e influencia que proporciona al usuario final.21 22. Ejemplos de Elementos de IE30 1.Objetivos de un actor (competidor, etc.).Alias P.A.N.M.18. Determinacin de los procesos que pueden Estado emocional de un actor.conducir a un evento o situacin. P.H. PitharnyMuhamar Hanjadar25 2.Louis HandsomeJp. DonarthyHanjai JonabyB.B. Blubingier Khar Jharti Patrones y preferencias de un actor. Ponderaciones de opiniones de expertos sobreAlias Jones20 3. People Gardai Hunini Leonard P. Wilson19. Planes de un objetivo (competidor, enemigo). un tema.22-3489765433-3489765415 4.VISA 34232245678 00-456143260666798321145-67983211 VISA 34232245678 5.Anticipacin de las acciones de un objetivo. 20. Determinacin de las compensacionesMC 456143260 MC 456143260 MC 45614326010 Time T1Communications 01-555-343-5456 Manipulacin y trampas de un competidor. necesarias para realizar una accin Time T2 01-555-343-6789 6.01-888-343-67895Time T301-777-478-7676 06-555-378-6789 Time T401-555-343-678901-555-343-6789 Determinacin del centro de gravedad Establecimiento de las tendencias de escalada en01-555-343-6789 7. 21. 01-555-366-678901-775-343-678901-555-343-678901-555-343-6789 estratgico de una organizacin objetivo.una situacin o conflicto. 0510 15 20 25 MissionType Establecimiento de perfiles sociales y Determinacin de las fuerzas de los actores en BlueAttack 100 Al Distance 0 BlueRescue RedAttack WithDraw000RearFlankAtackPosition00 8. 22. psicolgicos de una persona o grupo. un escenario de operacin posible . FiringRange 0Front100 Nearby100 Distant0Defend True 70.0TargetDensityIsolated 0 False30.0 Descubrimiento de relaciones ocultas entre Determinacin de la estrategia de los actores en AngleOff Moderate100 9. 23.Facing 100High0Glancing0Perpendicular 0 Cover personas u organizaciones. un escenario de operacin posible.Away 0 None0 Moderate 100Attacking target High 0 True 0 Determinacin del tipo de relaciones de unaDisposicin de las fuerzas de un objetivo en False 100 10.24. FrendlyDensity FireSupportIsolated 0None0 Moderate100Couple 100MoveSupport High0 persona u organizacin.funcin de su situacin geogrfica.Few 0None 0Many 0 Couple100 Few0 Many 0 11. Red social pasada, presente y de intencin 25. Determinacin del significado de tendencias y futura de una persona u organizacin.patrones numricos en personas, objetos y 12. Perfiles y percepciones de las personas y uorganizaciones. organizaciones sobre otras.26. Determinacin de la estructura real de una 13. Vas alternativas de planteamiento deorganizacin. problemas y soluciones.27. Deteccin de patrones explicativos en textos. 14. Alternativas de decisin en funcin de la28. Reconocimiento y previsin de situaciones por situacin y los objetivos. analogas con otras situaciones o casos. 15. Determinacin de eventos futuros en funcin29. Modelos matemticos de comportamientos deBayesian Belief Network de los eventos acaecidos en hasta el presente.H: Visit will Be successlas variables explicativas de un fenmeno del 16. Establecimiento de rankings de credibilidad en P(H|H2) = 3/4 P(H|H4) = .85 P(H|H6) = .65mundo real. informaciones ,personas y organizaciones.H2: Talk will Be g o o d H4: Faculty Meetin gs Will g o well H6: GS Meetin g s Will g o well30. Simulacin dinmica de situaciones. 17. Determinacin del costo-beneficio de ciertos 31. Alternativas de asociacin con actores. P(H2|H1) = 2/3 P(H3|H2) = .5P(H3|H2) = ..8P(H6|H5) = .8 objetivos y acciones.32.Planteamiento hiptesis alternativas queH1: Steve WillGive TalkH5: Steve WillH3: Steve Will Meet Grad uateMeet Faculty Stud en tscompiten entre si en funcin de las evidencias P(H1|E) = .95P(H3|E, H2) = .95 P(H5|E) = .60captadas en el momento t.P(E) = 1. E: Steve isVisito r A partir de las Piezas de IE almacenadas (evidencias documentales, fsicas, multimedia, etc.) y del trabajo estructurado del equipo de anlisis y las herramientas tecnolgicas y metodolgicas, se producen los Elementos de IE, componentes esenciales de un informe de precisin basado en evidencias (tenemos 176 tcnicas certificadas y 335 en estudio). 22 23. Informes de Informacin Estratgica Un Informe de IE (SIR) es un documento fsico o electrnico que trata de reducir deforma integral las incertidumbres agrupadas alrededor de una necesidad deinformacin especfica dentro del conjunto de necesidades extradas del problemade informacin estratgica expresado por un usuario. Cada Informe de IE es la composicin organizada de elementos de informacinEstratgica sometidos a un conjunto de procesos de enjuiciamiento estructurado. El analista y el enjuiciador tienen una labor muy importante a la hora de establecerlas conclusiones finales. As pues, dichas conclusiones deben someterse a un estrictoanlisis de coherencia de evidencias vs. juicios, as como a un anlisis de calidad delos procesos de razonamiento que asegure que los mismos estn libres de sesgoscognitivos. Su tipologa y configuracin puede ser mltiple y por tanto es necesario fijar unaestandarizacin en el proceso global de planificacin de la produccin. Son los productos de mayor valor estratgico desde el punto de vista del nivel deentendimiento e influencia que proporciona al usuario final.23 24. Ejemplos de Informes de IE - I SIR de monitorizacin y seguimiento automtico sobre lo publicado en el mundo sobrelos directivos clave de cualquier corporacin. SIR de seguimiento de incidentes de seguridad y notas informativas para la direccin. SIR de seguimiento automtico de todas las publicaciones (Internet, tv y radio) dondeaparezca el logo o la palabra de inters. SIR sobre aspectos relevantes de uso fraudulento o dudoso de la marca. SIR de anlisis reputacional sobre directivos o personal clave de la compaa. SIR de evaluacin de riesgo (vulnerabilidad) de objetivos internos (infraestructuras ypersonal). SIR de investigacin y anlisis sobre agentes de amenaza externos (empresas, directivos,pases, gobernantes, reguladores, grupos terroristas, crimen organizado, etc.). SIR de investigacin y anlisis de fraude interno y comportamiento ilcito. SIR de monitorizacin y seguimiento automtico sobre lo publicado en el mundo sobrelos planes, productos, servicios, organizacin, cifras de negocio de los competidoresglobales. 24 25. Ejemplos de Informes de IE - II SIR para la direccin sobre hechos relevantes descubiertos en los informes deseguimiento. SIR de seguimiento de eventos clave alrededor del negocio de la organizacin ynotas informativas para la direccin. SIR de valoracin de la amenaza de riesgo/condiciones de oportunidad de esoseventos para la organizacin. SIR de investigacin y anlisis sobre los actores clave del sector que puedenconstituir un riesgo o una oportunidad (empresas, directivos, gobernantes, etc.). SIR de investigacin y anlisis sobre las entidades clave del sector que puedenconstituir riesgo y oportunidad corporativa ( nuevos productos, tecnologas,servicios, modelos de negocio, etc. ). SIR de investigacin y anlisis de soporte a estrategias y operaciones corporativas. SIR de valoracin y prospectiva estratgica de la amenaza de riesgo. SIR de valoracin y prospectiva estratgica de la oportunidad.25 26. Paquetes de IEUn Paquete de IE (SI Pack) es un conjunto de productos de IE de diverso tipocon un proceso de difusin temporalmente planificado con el objetivo demantener la seguridad estratgica y decisional del consumidor de IE y deproporcionar superioridad informativa y estratgica continua en el momentopreciso.Es la unidad de produccin de una WFACTORY.Distinguimos los SI Pack por su origen: Paquetes de IE peridicos. Son los paquetes de IE definidos en el PlanMaestro Anual de IE en funcin de la necesidad de conocer y saber de unconsumidor de Informacin Estratgica. Paquetes de IE de respuesta a eventos o crisis. Son los paquetes de IEdefinidos en el Plan de Respuesta a Escenarios de Crisis y Eventos y que sonactivados en el momento en el que ocurre un evento o una crisispreviamente determinada. Paquetes de IE bajo demanda. Son paquetes de respuesta a peticiones ysituaciones no planificadas. 26 27. Ejemplos de Paquetes de IE SI Packsobre la situacin competitiva de empresas. SI Pack de situacin reputacional de empresas y directivos. SI Pack sobre la situacin financiera real de empresas e instituciones. SI Pack de informacin biogrfica de directivos, investigadores, clientesVIPs, terroristas, dirigentes, etc. SI Pack de informacin estratgica sobre productos tecnolgicos. SI Pack de alerta temprana sobre riesgos y oportunidades en un sector. SI Pack de investigacin de capacidades, vulnerabilidades y lneas deaccin de un actor clave. SI Pack de anlisis de un escenario de conflicto en un sector. SI Pack de prospectiva de una tecnologa o un sector. 27 28. Estructura de las unidades deproduccin: Secuencias de IEUna secuencia de produccin de Informacin Estratgica es, junto a las secuenciasde captacin y difusin, la base del sistema de produccin industrial de una WFACTORYEvidencias documentales,Informes de IE basados en Conjunto de productos Evidencias analticasfsicas, ndices y patronesevidenciasdifundibles en el tiempoSI ATRA ItemSIPP SI SItem ATRSISIP T P HMR AItemSIPSIP A Item HMRSIP TSI HMR SItem PSecuencias de razonamiento y Piezas de IE Secuencias de investigacin y anlisisElementos de IEenjuiciamiento automtico y humano Informes de IE Paquetes de IEProceso de difusin de productos de informacin estratgica WIRE CTR SAR ATM250200 WIRE150 ARM CTR100 SAR50Formatos 0 WEEK1 WEEK2 WEEK3 WEEK4Tde difusinDossier electrnico/fsico Portal de IE Panel de IEDispositivo de IE 28 29. Estructura y calidad de los productosde IE basados en evidenciasUn producto de IE es un consumible compuesto por la materia prima (evidencias fsicas, documentales,analticas y de patrones) sobre las cuales se han aplicado un conjunto de procesos de evaluacin, anlisis,sntesis y razonamiento estructurado identificados en la etiqueta del producto que, como resultado, genera elconsumible o cuerpo del informe.El cuerpo del producto informativo es el La calidad de las evidencias garantizan el consumible que saciar las necesidadesvalor informacional bruto del producto de informacin estratgica del consumidor MATERIA PRIMA CONSUMIBLE ConsumiblePonderacin del Inf orme Hiptesis contrastadas de f orma continua con las evidencias obtenidas Descripcin de los hechos que conocemos, de lo que sabemos Listado deuna vez conf rontadas las evidencias con las hiptesis evidenciasplanteadas y el juicio analtico resultante de aplicar procesos detectadas yestructurados de razonamiento hipottico-deductivos. evaluadasEtiquetadoMateria prima Nivel deParmetros y recomendaciones en la captacin de inf ormacin conocimiento delpara captar lo que no sabemos y deberamos saber para objetivoconocer mejor el objetivo y encontrar nuevas hiptesis y evidencias que verif iquen o ref uten el conjunto de las mismas. Copyright 2004-2008 Interligare El etiquetado aporta confianza al consumidor en el proceso deelaboracin o produccin y le informaETIQUETADO DEL INFORME del periodo ptimo de consumo 29 30. Anlisis de situacin y modelo de evolucinde una WFACTORY (ndice TFL) La curva de entendimiento e (TFL:TYPOLOGY-FUNCTION-LEVEL) L9. Influencing the behavioral worldinfluencia en el mundo real diseada L8. Influencing the situational world por JMJ tiene la finalidad de L7. Understanding the behavioral world JMJDESIGNER L6. Understanding the situational world establecer una correlacin entre el World Understanding & Influence Curve L5. Accurately viewing the situational worldnivel de funcionalidad de los sistemas L4. Accutately viewing the factual & entities world cognitivo-racionales detectados y/o L3. Watching the factual & entities world L2. Monitoring the factual & entities world desplegados en la organizacin y el L1. Modelling the factual world grado de entendimiento e influencia que podemos alcanzar en el mundoT1 real. Sobre dicha curva establecemosJMJLAB TFL1T2Strategic Informationel modelo de evolucin desde laT3 Optimal Transition Curve Providers IndexT4 perspectiva organizacional del sistemaT5 de elaboracin o produccin deT6 informacin estratgica. El ndice JMJLAB TFL nos permite establecer de forma clara la situacin de cualquier organizacin de suministro de informacin estratgica y el proyecto de evolucin y mejora de la misma. Dicho ndice se establece sobre la base de la evaluacin y diagnstico de cientos de parmetros en cuanto a la tipologa de operacin (elaboracin, produccin) de la organizacin, funciones sistmicas incorporadas y niveles de entendimiento e influencia en el mundo real reflejados en los productos de informacin estratgica suministrados.30 31. Formas de obtener el ndice TFL1 Existen dos formas de obtener el ndice TFL: TFL Evaluado: Mediante un proceso de estudio,evaluacin y diagnstico de cada organizacin, aeste ndice lo denominamos TFL1-EV. TFL Deducido: Mediante un proceso de estudiolongitudinal y transversal de los informessuministrados por la organizacin a un conjuntode usuarios distintos, a este ndice lodenominamos TFL1-DE. 31 32. Cuadro de ponderacin del ndice TFL1-EV N de parmetrosTFL1-EV 6.12.9 Medidas aplicables Resultados evaluadosCada ndice TFL1-EV es elresultado de la evaluacin deMonitorizacin y conocimiento sobre dominiosMonitorizacin y conocimiento sobre entidadesExcelente (5/5)Excelente (5/5)1010360 parmetros cuantitativos Capacidades Monitorizacin y conocimiento sobre objetivosAlto (4/5)25adquiridas Monitorizacin y conocimiento sobre escenarios Alto (4/5)10y semicuantitativos que sonDeteccin y monitorizacin de alertas estratgicas Alto (4/5)10Diseo y desarrollo de operaciones de IEAlto (4/5)10aplicados a 30 medidasSoporte a operaciones de IE Alto (4/5)10 Desarrollo de operaciones de respuesta rpida a eventosAlto (4/5)10distintas permitiendo Anticipacin en las alertas de amenaza de riesgosExcelente (5/5) 10establecer los niveles deAnticipacin en las alertas de oportunidad Alto (4/5)10 Exactitud y cobertura de los productos de IE Alto (4/5)20eficiencia, productividad, ClienteNmero de productos de IE Alto (4/5)10Impacto en la toma de decisionesAlto (4/5)10calidad y excelencia en la Impacto en la estrategia corporativa Alto (4/5)10produccin y uso de Incremento de la demanda de IE por usuario Incremento de la frecuencia de peticiones de IE por producto/usuarioAlto (4/5)Alto (4/5)1010Informacin Estratgica.Cumplimiento de los planes y requerimientos de IE Alto (4/5)10Ratio de cumplimiento de tareas Alto (4/5)10JMJLAB trabajaSuficiencia evidencial de los productos de IE Peso evidencial de los productos de IEExcelente (5/5)Excelente (5/5)1010 Internascontinuamente en la mejora Nmero de evidencias analticas obtenidas Nmero y % estimado de sesgos e inferencias parsitas detectadasAlto (4/5)Alto (4/5)1010de los parmetros a tomarNmero de inferencias deductivas/inductivas/abductivas aplicadasNivel de soporte informtico en todo el proceso de produccin de IEAlto (4/5)Alto (4/5)1020en cuenta, losProductividad del equipoExcelente (5/5) 25procedimientos de Aprendizaje yConocimiento de los procedimientos y mtodos Eficiencia de los procedimientos y flujos de trabajoExcelente (5/5)Excelente (5/5)2525evaluacin y las medidas crecimiento Calidad en los productos de IEProductividad del sistema informticoExcelente (5/5)Alto (4/5)1020aplicables a las WFACTORIES.Nivel de incremento presupuestario anualAlto (4/5)10 32 33. Cuadro de excelencia de un SIP en laproduccin de IE (TFL1-EV 6.12.9)TFL1-EV 6.12.9Medidas aplicables ResultadosN de parmetros evaluadosMonitorizacin y conocimiento sobre dominiosExcelente (5/5) 10Monitorizacin y conocimiento sobre entidades Excelente (5/5) 10 Capacidades Monitorizacin y conocimiento sobre objetivosAlto (4/5)25adquiridas Monitorizacin y conocimiento sobre escenarios Alto (4/5)10 Deteccin y monitorizacin de alertas estratgicas Alto (4/5)10 Diseo y desarrollo de operaciones de IE Alto (4/5)10Soporte a operaciones de IE Alto (4/5)10 Desarrollo de operaciones de respuesta rpida a eventosAlto (4/5)10 Anticipacin en las alertas de amenaza de riesgosExcelente (5/5) 10 Anticipacin en las alertas de oportunidad Alto (4/5)10 Exactitud y cobertura de los productos de IE Alto (4/5)20Nmero de productos de IE Alto (4/5)10 ClienteImpacto en la toma de decisionesAlto (4/5)10 Impacto en la estrategia corporativa Alto (4/5)10Incremento de la demanda de IE por usuarioAlto (4/5)10 Incremento de la frecuencia de peticiones de IE por producto/usuario Alto (4/5)10 Cumplimiento de los planes y requerimientos de IEAlto (4/5)10 Ratio de cumplimiento de tareasAlto (4/5)10 Suficiencia evidencial de los productos IE Excelente (5/5) 10Peso evidencial de los productos de IEExcelente (5/5) 10 InternasNmero de evidencias analticas obtenidasAlto (4/5)10 Nmero y % estimado de sesgos e inferencias parsitas detectadas Alto (4/5)10 Nmero de inferencias deductivas/inductivas/abductivas aplicadas Alto (4/5)10Nivel de soporte informtico en todo el proceso de produccin de IE Alto (4/5)20Productividad del equipoExcelente (5/5) 25Conocimiento de los procedimientos y mtodosExcelente (5/5) 25Aprendizaje yEficiencia de los procedimientos y flujos de trabajo Excelente (5/5) 25 crecimiento Calidad en los productos de IE Excelente (5/5) 10Productividad del sistema informtico Alto (4/5)20Nivel de incremento presupuestario anualAlto (4/5)1033 34. Ejemplos de situacin de niveles deeficiencia y calidad en la produccin de IE Un conjunto de expertos en un dominio concreto del mundo real, conectados a (TFL:TYPOLOGY-FUNCTION-LEVEL) L9. Influencing the behavioral worldunos buscadores de Internet para L8. Influencing the situational world L7. Understanding the behavioral world desarrollar unos informes con un formato JMJDESIGNER World Understanding L6. Understanding the situational world predeterminado estaran fuera de los L5. Accurately viewing the situational world & Influence Curve L4. Accutately viewing the factual & entities world ndices mnimos de ponderacin.(TFL1- L3. Watching the factual & entities world EV 1.1.1) L2. Monitoring the factual & entities world L1. Modelling the factual world La mayora de las organizaciones de Inteligencia Gubernamental deberan T1 T2 JMJLAB TFL1 Strategic Information estar por presupuesto y personal T3 T4Optimal Transition Curve Providers Index prximos al ndice TFL-EV 6.12.9 pero se T5encuentran no ms all del ndice TFL1- T6 EV 4.9.7 en los mejores casos. Las Corporaciones estn muy lejos de los estndares de calidad mnimos para poder decir que tienen unagestin eficiente de su Informacin Estratgica. Las organizaciones privadas lderes en Suministro de Informacin de Inteligencia Competitiva oEconmica estn en ndices muy bajos, tales como TFL-EV 3.5.3 y sin un modelo de evolucin. Las organizaciones de informacin ciudadana en niveles no ponderables, as como los portales yprincipales medios de comunicacin especializados. 34 35. WFACTORIES: OrganizacionesAvanzadas de Produccin de IE35 36. Qu elementos componen una WFACTORY?Las WFACTORIES estn compuestas por un conjunto de sistemas y modelos de referencia que se adaptan aldiseo establecido y permiten desplegar y operar cualquier configuracin de organizacin de produccin deInformacin Estratgica, hacindolas evolucionar y crecer de forma progresiva. Estos sistemas y modelosson los siguientes:1.Modelos de Inteligencia Cientfica (monitorizacin, conocimiento situacional, vigilancia,investigacin, inteligencia, gestin de riesgos)2.Sistemas metodolgicos.3.Formacin metodolgica.4.Sistema operacional.5.Formacin y entrenamiento operacional.6.Sistema organizacional.7.Arquitectura TIC.8.Sistema informtico.9.Aplicaciones informticas.10. Panel de productos de IE.11. Metodologa de definicin y diseo de planes de produccin de IE.12. Metodologa de despliegue y puesta en marcha de organizaciones de produccin de IE.Asimismo, Wfactories dispone de servicios de diseo de salas, interiores, instalaciones crticas, ergonoma,sistemas multimedia, comunicaciones, seguridad e instalacin en plataformas mviles. 36 37. Ejemplo de estructura de sistemas de una organizacin de IE(Organizacin de Inteligencia y Alerta Estratgica)37 38. Experiencia Quince aos de investigacin, diseo y desarrollo de JMJ y su equipo en este campo. Seis aos con decenas de experiencias pioneras en el despliegue de sistemas y organizaciones deinvestigacin, anlisis e inteligencia a nivel nacional e internacional protagonizadas por WUNDERMAC(antigua Interligare R&D) y JMJLAB. Un proceso de aos de seleccin y entrenamiento avanzado por parte de los equipos de amboslaboratorios (cerca de 25 expertos con formacin avanzada y vocacin por la investigacin). Una potente red internacional de expertos colaboradores, socios de innovacin y conocimiento. Tres programas (Ingenios, Epistemos-III, Abel) de innovacin con alrededor de cincuenta proyectos deinvestigacin en marcha, soportando ms de cien lneas de investigacin. Diez millones de euros de inversin: Seis millones invertidos y cuatro millones adjudicados por el CDTI,Unin Europea y el Ministerio de Industria para dar soporte a las investigaciones de los prximos aos. Cerca de cuarenta activos de innovacin producidos durante el periodo 2004-2010 de I+D+D en forma demodelos de referencia, plataformas tecnolgicas, arquitecturas de sistemas y organizaciones, ingeniossoftware, plataformas avanzadas de IT, plataformas de servicios y productos de asesoramiento avanzado. Cientos de sistemas, modelos, organizaciones, arquitecturas, tcnicas de captacin, anlisis, sntesis,investigacin, produccin de informacin estratgica e ingenios software estudiados, certificados yhomologados. 38 39. CapacidadesWfactories tiene capacidad para abordar de forma avanzada, puntera y diferencial las siguientes actividades: Detectar, plantear y definir cualquier problema de innovacin en este campo por sutil que sea. Establecer las lneas de investigacin, diseo y desarrollo apropiadas para dar respuesta a los problemas deinnovacin detectados. Plantear, financiar y ejecutar los programas y proyectos de investigacin que resuelvan las lneas de innovacinplanteadas. Obtener, transferir y mejorar de forma continua activos de innovacin que permitan avances importantes en estecampo. Disear cualquier arquitectura, ingenio software, sistema metodolgico o informtico, producto u organizacinde bsqueda, vigilancia, investigacin, anlisis, conocimiento situacional, produccin de informacin estratgicaen forma de inteligencia, alerta estratgica o gestin de riesgos y oportunidades basadas en evidencias. Mejorar la eficiencia y la calidad en la produccin de informacin estratgica de cualquier organizacin pblica oprivada, desde el departamento ms avanzado de la comunidad de inteligencia norteamericana a la consultora,portal o proveedor de informes ms especializado. Dar soporte cientfico-tcnico, metodolgico y tecnolgico a cualquier proceso de elaboracin compleja deinformes (planes estratgicos corporativos, investigaciones periciales, anlisis de programas polticos osociolgicos, investigaciones histricas o cientficas, diagnstico de situaciones y problemas complejos, etc.). Entrenar a cualquier empresa y organizacin en cualquiera de las actividades antes mencionadas. 39 40. Activos de WUNDERMAC, JMJLAB y WfactoriesEl portfolio de activos resultantesMetodologa y arquitecturas para el diseo y despliegue de infraestructuras nacionalesdel periodo de innovacin 2004- INIDA-5 de vigilancia, investigacin, anlisis, produccin de inteligencia y alerta estratgica.2010 es uno de los ms avanzadosy completos disponibles por un Metodologas, tecnologas y arquitecturas para el diseo y despliegue de sistemas e infraestructuras de inteligencia silenciosa.laboratorio a nivel mundial. Sistema socio-tcnico corporativo de diseo y despliegue de vigilancia, Permite capacitar y darinteligencia, alerta estratgica y gestin de riesgos y oportunidades.instrumentos de todo tipo auna organizacin pblica oSistema socio-tcnico para el diseo y Sistema socio-tcnico para elprivada para poner en marchadespliegue inmediato dediseo y despliegue inmediato decualquier sistema u organizaciones de Produccin de IE organizaciones de investigacin yorganizacin de elaboracin y basada en evidencias.anlisis basadas en evidencias.produccin de informacin Ingenios de conocimiento, software y hardware deestratgica. soporte a los sistemas de vigilancia, investigacin, anlisis y Todos estos activos, que son laproduccin de inteligencia basada en evidencias.primera generacin resultante Guas metodolgicas de Gua metodolgica dede quince aos de produccin de Inteligencia planificacin y elaboracin deinvestigacin y seis aos decompetitiva, tecnolgica,proyectos de investigacin ytrabajo experimental, estn medioambiental y policial. anlisis.sometidos a un proceso deinnovacin continua dentro de Plataforma tecnolgica para el Plataforma tecnolgica para ellos programas de investigacindiseo, desarrollo y despliegue de diseo, desarrollo y despliegue deaplicada y diseo que sesistemas y organizaciones de sistemas y organizaciones deejecutan en los laboratorios. produccin de inteligencia basadainvestigacin y anlisis basado enen evidencias. evidencias.40 41. Experiencias del EquipoJMJLAB, WUNDERMAC y Wfactories durante el periodo de start-up, basndose en prototipos funcionalesvalidados, ha realizado ms de 20 proyectos de los cuales el 90% se encuentran en explotacin exitosa, siendoahora mismo la compaa espaola y posiblemente europea con ms experiencias en este campo, dichosproyectos fueron la base durante el periodo 2006-2010 del trabajo de campo para el diseo y desarrollo de losconceptos, modelos, metodologas y sistemas base de nuestra propuesta actual.Centro Nacional de Coordinacin Antiterrorista:Informa Duns & Bradstreet Sistema de produccin de Inteligencia (NOWIS EVIDENCE ISIS a medida (integracin software a medida).LAB 5.1).Banco de Sabadell Sistema de monitorizacin de medios (MULTITRANS 5.1). Servicio de informacin estratgica (INTELLORGS SQS SP 5.1)Unidad Central de Inteligencia - Comisara General deAguas de BarcelonaInformacin del CNP: Unidad de Inteligencia Corporativa (NOWIS EVIDENCE LAB Sistema de produccin de Inteligencia (NOWIS EVIDENCE5.1 ADVANCED)LAB 5.1). INTELLORGS SQS 5.1Secretara General de Instituciones Penitenciarias.Banco Popular Sistema de vigilancia e Inteligencia sobre reclusos. (NOWIS XANALYSTCUSTOM MADE).La Caixa Repsol-YPF Unidad de Inteligencia Corporativa (NOWIS EVIDENCE LAB KENT SIC5.1).Audiencia NacionalEndesa Investigacin de Casos Complejos (NOWIS EVIDENCE LAB Servicio de vigilancia e Inteligencia tecnolgica y de soporte 5.1)a innovacin (NOWIS EVIDENCE LAB 5.1-OUTSOURCING)ICEXBBVA Unidad de Inteligencia Competitiva (Intellorgs 5.1). Sistema informtico de soporte a la investigacin del fraude Diputacin de Castelln(Phising) (NOWIS EVIDENCE LAB 5.1). Plan de Inteligencia para el Desarrollo Regional. 41 42. Red de Innovacin Conjunta ICTAF-INTERDISCIPLINARY CENTER FOR TECHNOLOGICAL ANALYSIS AND FORECASTING. Israel. UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID. Espaa. JOINT INTELLIGENCE MILITARY COLLEGE. USA. RAND CORPORATION. USA. MIT. USA. ROYAL UNITED SERVICES INSTITUTE FOR DEFENCE AND SECURITY STUDIES. Reino Unido. TEL AVIV UNIVERSITY. Israel. THALES RESEARCH & TECHNOLOGY. Francia. NATIONAL UNIVERSITY OF IRELAND. Irlanda. CEA-COMMISSARIAT LERNERGIE ATOMIQUE. Francia. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE. Francia. NATIONAL INSTITUTE FOR NBC PROTECTION. Repblica Checa. ZURCHER HOCHSCHULE FUR ANGEWANDTE WISSENSCHAFTEN. Suiza. FUNDACJA EUROPEJSKIEJ WSPOLPRACY NAUKOWEJ. Polonia. TURUN KAUPPAKORKEAKOULU. Finlandia. NEXUS INSTITUT FUR KOOPERATIONS MANAGEMENT UND INTERDISZIPLINARE FORSCHUNG GMBH. Alemania. INTELECTIA BANK. Espaa. FEDERATION OF AMERICAN SCIENTISTS. USA. PRODUCT DEVELOPMENT MANAGEMENT ASOCIATION. USA. SCIP. USA. 42 43. Plataforma Tecnolgica para el diseo, construccin y despliegue de WFACTORIESJMJ, junto con su grupo de investigacin y diseo avanzado en Inteligencia Cientfica y al equipo de desarrollo de tecnologas IT deWUNDERMAC han conformado, despus de quince aos de investigacin y seis aos de diseo, desarrollo y despliegue deproyectos experimentales, una de las PLATAFORMAS TCNOLGICAS ms coherentes, sobrias y avanzadas del mundo. JMJDESIGNER INGENIOS-SCI PLATFORM 1st GEN 43 44. JMJDESIGNER Ingenios-SCI Platform 1st Gen.La Plataforma de sistemas de Inteligencia Cientfica Ingenios-SCI 1st Gen se basa en el modelo dereferencia del mismo nombre. Desde el punto de vista conceptual, en el planteamiento sistmico sedefine claramente un enfoque progresivo y ordenado de despliegue de sistemas en funcin de: Un anlisis general de la situacin y las necesidades de la organizacin cliente en cuanto a recursoscognitivos (personas) y racionales (sistemas). Kent-SIA. La definicin de un Plan Estratgico Director de los proyectos de despliegue que el cliente, segnsus necesidades, planes y disponibilidad presupuestaria, en tiempo y en forma desee abordar.Kent-SIP.Es un enfoque producto de muchos aos de investigacin bsica, aplicada y experimentacin decampo. Como resultado, hemos eliminado muchos tpicos, asunciones errneas y planteamientosapresurados y pseudo-profesionales que siguen desgraciadamente plenamente vigentes en laspropuestas cotidianas al respecto.Sirva de ejemplo de lo anterior que existen organizaciones y socios de proyectos de las mismas, queaconsejan acometer un sistema de superioridad informativa o tambin mal denominados Sistemasde Inteligencia, sin haber capacitado y entrenado previamente a los equipos del cliente ni haberdesplegado metodolgica y tecnolgicamente sistemas de monitorizacin, vigilancia, conocimientosituacional, investigacin y anlisis y sobre todo, sin plantear ni estructurar una red de captacinHUMINT-OSINT-SIGINT y desplegarla de forma progresiva. 44 45. Metodologa general de diseo y despliegue de WFACTORIES (JMJLAB Dual DDM V-I)Despus de muchos aos de experiencia en despliegues de medianos y grandes proyectos, hemoselaborado una metodologa basada en el modelo desarrollado por JMJ de Diseo e Ingeniera Dual. Elmodelo tiene las siguientes caractersticas: Prioriza la capacitacin de las personas antes del despliegue de ningn sistema informtico con el finde que puedan entrenarse y eliminar cualquier brecha de conocimiento que le impida usar el sistemainformtico en toda su potencia o resistirse al cambio por miedos e inseguridades. Se trabaja con un modelo concurrente para el diseo y despliegue del sistema metodolgico(cognitivo) y del sistema computacional (racional), dando cierta prioridad al sistema metodolgico porlos motivos antes expresados. En el despliegue se alcanza rpidamente un buen nivel de funcionalidad que va aumentado da a dahasta el final en un modelo clsico RUN-BUILD-RUN. Est pensado para disear sistemas con vulnerabilidad funcional prxima a cero, es decir el sistemafuncionara a un nivel reducido pero satisfactorio en el caso de un fallo informtico o energtico gravey sostenido, o en ausencia parcial o cuasi total del personal asignado a su funcionamiento ymantenimiento. Los sistemas duales que diseamos son al mismo tiempo un producto y un programa de investigacin,diseo y desarrollo, con una red de innovacin internacional fuerte que permite mantener unmodelo de soporte orientado a la mejora continua.45 46. Estructura de JMJLAB DUAL DDM V-INivelFASES DETRABAJOIFACTORY METHODOLOGICAL FRAMEWORK HITOS DE ENTREGA NivelFuncional-1Nivel Funcional-2 Funcional-3Consultora dedefinicin del proyecto PROYECTO DE CAPACITACIN INICIAL-DISEO-DESPLIEGUE-MENTORINGDeterminacin y Diseo delPrograma de anlisis deDespliegueMentoringPrograma Formacin delprograma decapacitacinOrganizacinnecesidades progresivo del y plan de de formacin equipoformacin y (Prototipo capacitada yKent-SIA programa de innovacin y Inicial entrenamientoX-learning) entrenada capacitacin mejoras operativo Estudio deSISTEMA COGNITIVOsituacin Soporte Plan de Nivel NivelNivel permanenteKent-SIAFuncional-1 Funcional-2Funcional-3proyecto de mejora SISTEMA RACIONAL continua Definicin del proyecto Prototipo Despliegue Mentoring yEntrenamiento DemostradorDiseo delSistema Kent-SIP funcional progresivo delplan deinicial en el configurado sistemainformtico informtico sistema innovacin ysistema informticodesplegado informtico mejorasPlan Director delproyectoPROYECTO DE CAPACITACIN INICIAL-DISEO-DESPLIEGUE-MENTORINGNOWIS INIDA-5 ADVANCED SCIENTIFIC INTELLIGENCE ARCHITECTURE 46 47. Visin secuencial de los proyectos de diseo,capacitacin y despliegue de WFACTORIES2-Seleccin de los3-Ajuste de lamodelos demetodologa deProduccin de IEoperacin del sistema5-Ajuste entre loscertificados. de produccin de IE. procedimientos operativos y el sistema operacional definido.4-Configuracin y ajustede la arquitectura ycomponentes delsistema informtico.1-Anlisis de 7A-Despliegue delnecesidades y diseo desistema y contenidosla organizacin de 7-Entrenamiento de losformativos.produccin de IE.operadores y usuarios del sistema. 7B-Despliegue de la6-Plan de despliegue yMODELO RESULTANTEarquitectura TIC de lasoporte a la puesta enDEL DISEO DE LA SIF organizacin demarcha. produccin de IE definida 47 48. IFACTORY V-IIIFACTORY V-II se basa en varias estructuras de conocimiento metodolgico, operacional, organizacional y educacional que permiten darcobertura completa al proceso de planificacin, creacin, despliegue, mentoring, gestin y mejora progresiva de una organizacin avanzadade produccin de Informacin Estratgica basada en Evidencias, a saber: JMJLAB IFACTORY EBI Wheel PDM JMJLAB EBIP MODEL. JMJLAB IFACTORY KENT-SIC. MONITOR JMJLAB TARGET SFM V-I JMJLAB EVIDENCE LAB V-II JMJLAB SITAWIM V-I TARGET SFM V-I JMJLAB IFACTORY I2CM V-II. EVIDENCE LAB V-II JMJLAB IFACTORY EAWIN V-I. SITAWIM V-I JMJLAB IFACTORY PROSEC V-I.I2CM V-II JMJLAB IFACTORY TCOPS V-IEAWIM V-II JMJLAB IFACTORY MANDALA V-II PROSEC V-I JMJLAB IFACTORY DEPLOYER TCOPS V-II JMJLAB IFACTORY MENTOR MANDALA V-II JMJLAB IFACTORY MONITORJMJLAB IFactory V-IIEvidence Based Scientific Intelligence Platform 48 49. NOWIS INIDA-5D5. Intelligence StructureNOWIS INIDA-5 es la arquitectura TIC que da cobertura a todos losprocesos definidos en IFACTORY V-II para dar soporte avanzado a lasnecesidades presentes y futuras de todas las organizaciones connecesidad de producir o consumir informacin estratgica. Asimismo D4. Intelligence Netcolocara a cualquier corporacin, regin, estado u organizacininternacional en la vanguardia mundial con un modelo de Inteligenciamoderno y una infraestructura de primer nivel en constante procesode mejora e innovacin. Basada en una arquitectura a cinco niveles clula-unidad-nodo-D3. Intelligence Nodered-estructura (INIDA-5) denominadas OCH-Cell, CVI-Unit, Master-Slave I-node, Purkinge-CXIA y SIDI respetivamente. Arquitectura tecnolgica que permite definir e implementarrpidamente cualquier poltica de intercambio, comparticin oD2. Intelligence Unitfusin de informacin. Sistemas completamente interoperables. Dotar rpidamente a una organizacin de nueva creacin de unainfraestructura de inteligencia permanente o temporal.D1. Intelligence Cell Permite un funcionamiento operativo independiente a lasdistintas unidades de Inteligencia bajo la misma plataformatecnolgica, metodolgica y formativa. Sistema completamente escalable en niveles y tipos deinformacin a tratar y en nmero de usuarios a los que dar servicio(decenas, cientos, miles). 49 50. Kent-SIC. Consultora de Definicin del Proyecto Kent SIC es la metodologa que permite definir yconfigurar el Plan Corporativo de InformacinEstratgica de una organizacin. Kent SIA permite determinar cules son lasnecesidades de Informacin Estratgica de laorganizacin y determinar el inventario deactivos residentes en la organizacin y utilizablespor la organizacin de IE a desplegar. KENT SIP permite, en funcin de los resultadosdel SIA, disear el Plan Director de diseo ydespliegue de la WFACTORY, dicho Plan integrael Plan Maestro de Produccin de IE Anual, elPlan de Respuesta a Escenarios de Crisis yEventos Anuales y finalmente, el Protocolo deNecesidades de Informacin Estratgica NoPlanificadas. Asimismo disea el modelo del KENT SIA: Anlisis y diagnstico de la situacin alrededor de la gestin de la KENT SIP: Definicin y despliegue del plan de Inteligencia corporativo, informacin estratgica en la organizacin. despliegue y puesta en marcha de la organizacin de Inteligencia corporativa.Sistema Socio-tcnico a desplegar queconformar la estructura y sistemas de la Inventario de informacin e infraestructuras disponibles, diagnstico de situacin yDiseo de la estructura de la organizacin de inteligencia corporativa, plan deorganizacin de IE (sistema organizacional, anlisis de mejoras ,plan ahorro de costes y diseo del modelo corporativo de gestin inteligencia corporativo, definicin y despliegue de proyectos, presupuestos yde informacin estratgica. calendario de despliegue.operacional, metodolgico ,educacional einformtico), determina y ajusta en funcin de laestrategia del cliente los proyectos ypresupuestos de despliegue de procedimientos,mtodos, programas formativos y sistemas IT desoporte.50 51. Metodologa de mejora continua de Factoras deInformacin Estratgica(TFL:TYPOLOGY-FUNCTION-LEVEL)JMJDESIGNERWorld Understanding& Influence CurveEstudio y Diseo del plan diagnstico delde mejora y ndice TLF1-EVevolucin del SIP del SIPT1T2TFL1-EV 2.2.1T3T4 TFL1-EV 5..3.1T5T6 Estudio inicial del TLF1-DE Proyectos de capacitacin, diseo, despliegue ymentoring del sistema cognitivo del SIP Optimizacin delPlan de Plan deproyectos proyectosnuevo sistemaBriefing del+ + del SIP presupuesto presupuesto proyecto e ndice TLF1-DE Proyectos de capacitacin, diseo, despliegue y mentoring del sistema racional del SIPDiagnstico, plan deproyecto +presupuesto del JMJDESIGNER SIP-TFL Evolutionestudio del TFL1-EV y elplan de mejoras yevolucin del SIP51 52. Equipo de proyectoEl equipo de proyecto capitaneado por JMJ est compuesto por los siguientes grupos: Grupo de investigacin y diseo en Inteligencia Cientfica de JMJLAB. Grupo de Innovacin de Wfactories. Grupo del cliente. Socios contratistas de despliegue y mantenimiento. Laboratorios asociados.El equipo est compuesto por un grupo de profesionales de lite y por consultores y asesores cientficos deprestigio internacional asociados a cada grupo. Las funciones de los grupos son:JMJLAB desarrolla la consultora inicial, disea el proyecto y se constituye como oficina de seguimiento. Wfactories dirige los proyectos de despliegue y adapta las tecnologas y configuraciones sistmicas aldiseo establecido. El equipo del cliente una vez capacitado adecuadamente codirige el proyecto junto con JMJLAB yWfactories. Los socios contratistas certificados despliegan y preparan el soporte y mantenimiento de acuerdo con lasgarantas de nivel de servicio establecidas. Los laboratorios asociados desarrollan a medida sistemas especiales. 52 53. EstructuraEstructura general de socios de despliegue de proyectos de WFACTORIES.Grupo de investigacin y diseo avanzado en Clientes-usuariosinteligencia cientficaIntegradores de sistemas yContratista de otros contratistasmantenimiento ycertificados operacin del sistema Equipo de innovacinSocios de softwaretecnolgica del laboratorio hardware yNOWIS-ISIScomunicacionesLaboratorios asociados53 54. Wfactories. Lderes globalesComo laboratorios de investigacin, diseo ydesarrollo, no tenemos un enfoque corporativoorientado a la competencia, ms bien estencaminado a la colaboracin y transferenciade nuestros activos en forma de sistemas,conocimientos y habilidades a empresas quepuedan operar en el mercado. Dicho esto,tambin debemos destacar que, los potencialescompetidores globales ms importantes a dade hoy slo abarcan algunos elementosinformticos y pocos o ningn aspectometodolgico, modelos doctrinales,arquitecturas de sistemas, programasformativos de soporte operacional, entornos deCOMPETIDORgestin de proyecto, consultora COMPETIDORAVANZADOexperimentada, servicios de mentoring, MEDIOindicadores de nivel de desempeo y, sobretodo, carecen de un plan de innovacincontinua que proporcione un soportecientfico-tcnico slido a sus planteamientos. Grado de cobertura de la Grado de cobertura de laNuestros laboratorios cubren estos aspectosoferta de los competidores oferta de los competidoresmanteniendo adems abiertas ms de 100globales avanzados globales medioslneas de investigacin y diseo.54 55. CopyrightThis presentation may contain confidential informationwhich is subject to property rights or other laws andmay not be copied, distributed or publicly presentedwithout prior express permission. 2004-2010 All rights reserved. 55