• O alto desempenho tem um padrão, uma sensibilidade e é de natureza social (redes sociais, amigos, bem estar social...)

• Peter Senge

CONTÁGIO SOCIAL

Bill Conaty (GE)- Paixão-Rotatividade de setor-Obsessão por desenvolvimento- Equipe Suplente- Resolução de problemas-Flexibilidade- Adaptação

GESTÃO COMPORTAMENTAL LIDER Bill George

•Exemplos dos grandes líderes, modele-os, aja como líder, distribua melhor o tempo...

•Em estudos sobre milhares de lideres

nenhum falhou em conduzir os outros,

mas sim em conduzir a si mesmos.

• Os valores ganham mais importância nos momentos difíceis onde podemos falhar.

Narayana Murthy

• Fundador da Infosys, na India. • Aos 35 anos, a mais respeitada• Não pagariam suborno• 170.000 colaboradores – parâmetro empresa

Mudaram o Mundo

•O que tinham em comum…•MESTRES COMUNICADORES INFLUENCIANDO PESSOAS

Steave Spielberg

• 36 a, mais bem sucedido cineasta história• 4\10 maiores filmes da história.• Aos 12 anos...Diretor de Cinema• Aos 17 anos...Estudio da Universal.• Aprendeu na 1ª visita, o marketing pessoal

• Aos 20 anos, mostrou um filme modesto a Universal e recebeu um contrato de 7 anos para dirigir série de televisão. O sonho tornara-se realidade.

- Conhecimento especializado- Tomou iniciativas- Acuidade sensorial para perceber o que afastava e aproximava de seus resultados- Flexibilidade para mudar comportamento

• Milionário e mudou hábitos da nação• Aposentado com uma receita de frango frito Rejeitado 1009 vezes. SIM..

• -Quanta gente tem uma nova receita?• -Quantos tem o poder físico e o carisma de um velho corpulento, num terno branco ?• -Tomou iniciativas em bloco e determinado fez fortuna.• - Ouviu não, centenas de vezes....

Sanders

ANTHONY ROBBINS

O que torna algumas empresas capazes deatingir um sucesso tão extraordinário e

duradouro?

EMPREENDEDOR....Objetivos estratégicos

• Por quê o consumidor compra seus produtos ?• Por quê vale o preço que cobra?• No que estas empresas são boas?• Por quê são diferentes?• Como o mercado as descrevem ?• Como estas empresas se transformaram em

uma marca efetivamente reconhecida como diferencial ?

• Como garantiram a Vantagem COMPETITIVA ?

Como conseguir vantagem competitiva?

• Há duas maneiras de se ter uma vantagem

Competitiva:

Ser ÚNICO ou Ser DIFERENTE

Como conquistar a vantagem competitiva?

• Fatores Chave de Sucesso os 5R:

• Relevância

• Reconhecimento

• Receptividade

• Responsividade

• Relacionamento

Depende:

• Pessoas

• Recursos Humanos

• Colaboradores NO LUGAR CERTO

• Talentos

CHA

• Conhecimentos Habilidades Atitudes

C H AC H A

• Saber Saber Fazer Querer Fazer

Conhecimentostécnicos, escolaridade,cursos,especializações, etc

Experiência nosconhecimentostécnicos, ter colocadoem prático o saber.

Ter atitudescompatíveis paraatingir eficácia emrelação aosconhecimentos ehabilidadesadquiridas ou a seradquirido.

• Conhecimentos Habilidades Atitudes

C H A

Saber Saber Fazer Querer Fazer

seleção

- Capacidade de adaptação- Flexibilidade- Abertura para novas culturas- Gostar do novo- Resistência à frustração- Resiliência

Funil do mercado de talentos....Concorrência de mercado

• 2010 ..Brasil aprox.190

milhões

• Censo: população com faixa

etária de 15 a 29 anos é de

aproximadamente 50 milhões.

“Apagão” Profissional

• O país tem hoje 6 engenheiros para cada 100 mil pessoas = estimado 25\ 100 mil habitantes

• Escassez de engenheiros é um problema para

qualquer país, mas, no caso de nações em

desenvolvimento com infra-estrutura maltratada, como Brasil, situação é mais crítica

Formar engenheiros em ritmo acelerado tornou-se uma questão de sobrevivência para

o Brasil

Concorrência de mercado

• Diante deste cenário:• Analista da Qualidade Junior• - Entre 24 a 29 anos• - Formação acadêmica completa• - Estágio na área• - Cursando especialização• - Um segundo Idioma• - Habilidade de negociação e comunicação

Funil educacional

• 50 milhões

• 15 a 29 anos

• 10 milhões

• 20% se matriculam

• Ensino superior 5 milhões

• Terminam o Ensino

• Superior (3% da

• população total)

•

Funil mercado de trabalhonão passa de0,51% dapopulação

58 apresentam2º Idioma

CritériosComporta-mentais

Experiência Especialização Idioma Comportamento

650 mil fazemestágio na sua área

Resumindo

• Vantagem competitiva

• Seleção adequada

• Funil de profissionais

• Funil de talentos

Desafios

“OUTLIERS”

• O que torna algumas pessoas capazes de atingir um sucesso tão extraordinário e

peculiar a ponto de serem chamadas de "fora de

série”(Os outliers)? Malcolm Gladwell

A regra das 10.000 horas

1 hora/dia x 27 anos de esforço

3 hora/dia x 10 anos de esforço

8 hora/dia x 3,5 anos de esforço

Regras do sucesso

• Motivação + Treino + Autocontrole = SUCESSO

Como ser “Outliers”

• I . Identificação/Aderência• 2. Competência• 3. Descobrir o mercado• 4. Oportunidades• 5. Treinar• 6. Feedback• 7. Ações corretivas• 8. Imagem

• Todos os que se destacam por uma atuação fenomenal são, invariavelmente, pessoas que se beneficiaram de oportunidades incríveis...mas...

• Tiveram a chance de aprender, trabalhar, perseverar e interagir com o mundo de uma forma singular.

• Malcolm Gladwell

• O profissional fora de série faz parte da sua empresa?

• Por quanto tempo?

Inovação

• A criatividade requer

uma mente aberta e

disposição para enfrentar

as convenções, quebrar

regras e assumir alguns

riscos.

10 atitudes das pessoas muito criativas

crer

Descontentamento construtivo

otimismo

eterno aprendiz

sintese

suspensão do julgamento

mente

aberta

confrontando desafios

perseverança

Curiosidade

Inovação• Trabalhando os 4 pilares do processo inovador

( processo, produto, pessoa e ambiente. • -”Nunca ninguém fez isto antes."

- "A Diretoria jamais aprovará esta idéia."- "Em time que está ganhando não se mexe."- "Você quer colocar farofa no ventilador ?"- "Muito cuidado com a idéia que você quer propor. "- "Isso será muito difícil."- "Não temos verba.-" Você já deve ter presenciado este tipo de reações quando uma nova idéia é apresentada: muitos atacam, evitam ou fogem daquilo que sai da mesmice do dia-dia. Por outro lado, vivemos em uma época repleta de novos problemas e de novas oportunidades que exigem novas maneiras de pensar

• Muitxs pessoxs reclxmxm que meu computxdor xpresentx xlgum defeito. Eu fxlo que funcionx direitinho, exceto umx dxs teclxs. Minhx vontxde erx que elx funcionxsse perfeitxmente. Entretxnto, sxo 82 teclxs que funcionxm. Xpenxs umx que nxo estejx funcionxndo fxz x diferençx

Sucesso- Ralph Waldo Emerson

Rir muito e com frequência; Ganhar o respeito de pessoas inteligentes e o afeto das crianças;Merecer a consideração de críticos honestos e suportar a traição de falsos amigos; Apreciar a beleza, encontrar o melhor nos outros; Deixar o mundo um pouco melhor...Seja por uma saudável criança, um canteiro de jardim ou uma redimida condição social;Saber que ao menos uma vida respirou mais fácil porque você viveu.

Isso é ter tido sucesso.