Presentacin de PowerPoint
Administracin de empresas
Alumna : Yerika milagritos Bobadilla anticona
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Administracin de empresasIntroduccinConceptoVentajas y
desventajas Ventajas Desventajas 4. Papel de administrador 5.
Funciones o reas funcionales de las organizaciones 6. Especialidad
7. Negocios Internacionales reas de estudio
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Introduccin
El surgimiento de la administracin como institucin esencial
distinta y rectora es un acontecimiento de primera importancia en
la historia social en pocos casos, si los hay una institucin bsica
nueva o algn nuevo grupo dirigente, han surgido tan rpido como la
administracin desde principios de siglo. La administracin es el
rgano social encargado de hacer que los recursos sean productivos,
esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico
que refleja el espritu esencial de la era moderna.
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conceptoLa Administracin de Empresas consiste en el proceso de
dirigir y conducir toda o parte de una organizacin, a travs del
aprovechamiento de los recursos (humanos, financieros, fsicos,
etctera), destinados al logro de una serie de objetivos.Cabe
destacar que dentro del concepto de management estan los conceptos
de estrategia, aprendizaje y cambio.
Ven ventajas y desventajasVENTAJAS
Claridad en los objetivos.Perfeccionamiento de la
planeacin.Estndares claros para el control.Aumento de la
motivacin.Evaluacin ms objetiva.Incremento de la moral.
DESVENTAJAS
Coercin sobre los subordinados.Aprobacin por objetivos
incompatibles.Exceso de papeleo.nfasis en resultados ms fcilmente
cuantificables que sobre los ms importante.Seguimiento rgido de
objetivos que bien podran desecharse.
El papel del Administrador
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del
nivel en que se site el administrador, deber vivir con la rutina y
con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la
planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades de
su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se
preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan
las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional
de la empresa.
Funciones o reas funcionales de las organizaciones
Direccin de Recursos Humanos Direccin de operaciones o
Administracin de produccin Direccin estratgica Direccin de
Mercadotecnia Direccin Financiera Administracin de la tecnologa de
informacin responsable de sistemas de informacin de
Administracin
especialidadesContabilidadFinanzasGerencia
IndustrialMercadeoRecursos HumanosSistemas de Informacin
Gerencial
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