Embed Size (px)
Citation preview
Страница 2 из 4 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru
Командообразование
Ролевое Эмоциональное Динамическое Аналитическое
Неконтекстное
Организационно-деятельностная игра «Тайный совет»
Сюжетно-ролевая игра «Пересадочная станция»
Обучающая игра «Невероятное путешествие
Контекстное
Деловая командообразующая игра «Архипелаг ценностей»
Обучающие тренинги
Интерактивные стратегические сессии
ВОЗМОЖНОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ BI TO BE Консалтинговая группа BI TO BE специализируется на тренингах по командообразованию с 2000-го года. Очень важно, чтобы сотрудники Компании вместе стремились внести позитивные изменения в характеристики организационной культуры. Для этого им надо стать командой – командой единомышленников, командой соратников, командой – опорой Компании. Обучение командообразованию от Консалтинговой группы BI TO BE – это высокая квалификация бизнес-тренеров и индивидуальный микродизайн тренинговых программ, который разрабатывается для каждого клиента в соответствии с его задачами и приоритетами. Консалтинговая группа BI TO BE проводит тренинги «Командообразование» по двум направлениям:
In door - это тренинговые или игровые программы в закрытом помещении. Обучение проходит в форме интерактивных лекционных блоков, ролевых игр, разнообразных упражнений, групповых дискуссий, выполнения творческих заданий. В программах In door командообразования акцент делается на формировании общекорпоративной лояльности. Важным достоинством такой формы обучения является возможность решения в процессе тренинга дополнительных задач. Out door – это игры или выполнение упражнений по программе нижний веревочный курс на свежем воздухе. Все инструменты тренинга направлены на формирование позитивного настроения, способного поддерживать командный дух без потери бизнес-ориентированной пользы. Программы Out door командообразования более эмоционально насыщены и требуют лучшей физической подготовки.
Страница 3 из 4 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru
МЕТОДЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
При выборе обучающей программы следует учитывать основные методы командообразования, каждый из которых обладает своей спецификой и особенностями.
1. Эмоциональное командообразование Главный акцент делается на эмоциональное сплочение, совместные действия, решение задач, которые невозможно выполнить в одиночку. Это самый распространенный подход к командообразованию: «веревочный курс», team-building в отелях и «на выезде», корпоративные поездки на природу, сопровождаемые «командными играми», квесты, ролевые и постановочные игры, совместные видеофильмы и спектакли. На основе совместной деятельности люди объединяются эмоционально, знакомятся, коллектив сплачивается, в команде улучшаются коммуникации. Плюсы эмоционального командообразования:
Возможность охвата большого количества участников одновременно Отсутствие потребности в предварительной подготовке сотрудников Улучшение межличностных отношений между участниками тренинга Получение знаний о более эффективных способах межличностного взаимодействия
Консалтинговая Группа BI TO BE выделяет следующие виды эмоционального командообразования: Эмоциональное контекстное командообразование предполагает выполнение участниками серии заданий, связанных с их профессиональной деятельностью, корпоративной культурой, целями и ценностями Компании. В основе неконтектстного эмоционального командообразования лежат организационно-деятельностные и сюжетно-ролевые игры, в рамках которых участники получают роли не связанные с их профессиональной деятельностью.
2. Ролевое командообразование В настоящее время существует несколько моделей ролевого подхода к командообразованию, основными из которых являются:
Модель Р.М. Белбина Модель Т.Ю. Базарова Взаимодополняющая команда по И. Адизесу
Несмотря на наличие нескольких вариантов ролевого подхода к построению команд, в основе лежит практически одна методология – сотрудников тестируют, определяют их тип в поведении и соединяют в команды по принципу взаимодополняемости. Плюсы ролевого командообразования:
Контекстное Неконтекстное
Страница 4 из 4 Консалтинговая группа BITOBE www.bitobe.ru
Процесс обсуждения
рабочих задач
Выработка множества решений
Выбор лучшего решения
Принятие согласованного
решения
Разделение ответственности за реализацию
Попытка предотвратить конфликты при взаимодействии сотрудников в реальной деятельности подразделений
Выделение ролевой структуры работоспособного коллектива, понимание необходимости распределения ролей в группе
Разработка простого, понятного инструментария для диагностики ролевого состава группы
3. Аналитическое командообразование Происходит в процессе формирования договоренностей, выработки стратегических планов и целей. Такой подход предполагает, что участники осознают необходимость и выгоды командного взаимодействия и сознательно корректируют свое поведение ради достижения корпоративных и личных целей. Этот метод воплощается в проведении обучающих тренингов, мозговых штурмов, бизнес-сессий, стратегических сессий. В общем, во всем, что связано с групповым обсуждением вопросов компании. Как правило, он состоит из следующих этапов:
Плюсы аналитического командообразования:
Осуществляется на реальном проблемном поле компании Может проходить без отрыва от основной деятельности Совместное обсуждение снижает сопротивление изменениям
4. Динамическое командообразование
Формирование команды происходит при последовательном прохождении стадий развития группы по законам групповой динамики и достижению уровня зрелости. Основное внимание уделяется процессу развития группы и развитию межличностных отношений. Применяется в консалтинговых проектах при сопровождении развития коллектива в процессе его работы над целью, ради которой он был создан. Может использоваться в долгосрочных тренинговых программах командообразования. Это наименее распространенный, но наиболее действенный подход в формировании команд под бизнес-цель. Плюсы динамического командообразования:
Понимается необходимость групповых процессов, как определяющих эффективность работы группы
Учитывается взаимозависимость членов группы Улучшается коммуникация между участниками
