٩/٢٦/١٤٣٦

١

١

فنون القيادة الفعالة

A.M.WADI

٩/٢٦/١٤٣٦

٢

٢

تعريف القيادة والقائد•

وظائف القائد•

مصادر القوة والنفوذ القيادى•

)القيادة الزعامية - نظرية السمات(شخصية القائد •

القائد الفعال•

ا%نماط القيادية•

:سنناقش في محاضرة اليوم

٩/٢٦/١٤٣٦

٣

٣

القائدالقائدهو الشخص الذي يستخدم نفوذه هو الشخص الذي يستخدم نفوذه وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات وقوته ليؤثر على سلوك وتوجهات األفراد من حوله، إلنجاز أهداف األفراد من حوله، إلنجاز أهداف

..محددةمحددة

٩/٢٦/١٤٣٦

٤

٤

القيادة

قيم وغرس وتشكيل ا%فراد، على التأثير على القدرة ھى•

يؤدى بحيث سلوكھم وتوجيه لديھم، ومعتقدات واتجاھات

.المنظمة رسالة نحو العاملين التزام زيادة إلى

القيام أجل من ا;خرين على التأثير على الفرد قدرة ھى•

.محددة مھام بتنفيذ

أھداف إلى الوصول أجل من السلوك على التأثير ھى•

معينة ظروف فى معينة

٩/٢٦/١٤٣٦

٥

٥

همية القيادةهمية القيادةاهمية القيادةاهمية القيادةاا

إذا خرج ثالثة في سفر فليأمروا �: �قال رواه أبو داوود �أحدهم

:قال القائد الفرنسي نابليون•

جيش من ا%رانب يقوده أسد، أفضل من � �جيش من أسود يقوده أرنب

٩/٢٦/١٤٣٦

٦

٦

وظائف القائد-2

احتياجاتاحتياجاتالمجموعةالمجموعة

احتياجاتاحتياجاتالعملالعمل

احتياجاتاحتياجاتالفردالفرد

٩/٢٦/١٤٣٦

٧

٧

محددات الشخصية ا�نسانية

مكونات الشخصية مكونات الشخصية مكونات الشخصية مكونات الشخصية مكونات الشخصية مكونات الشخصية مكونات الشخصية مكونات الشخصية

القياديةالقياديةالقياديةالقياديةالقياديةالقياديةالقياديةالقيادية

ى التابعينأثر القيادة عل

ا(دوار التي يلعبھا القائد

يةاد

قي ال

وةلق

ر ااد

صم

٩/٢٦/١٤٣٦

٨

٨

ا

٩/٢٦/١٤٣٦

٩

٩

القدرات ال,زمة لتأثير القيادة المتميزة

القدرة على التحكم في التوتر الديناميكي بين الحاجة إلى إدارة .١.األداء وعدم التأكد في الوقت نفسه

القدرة على إدارة مشاعر االنزعاج والقلق عند اآلخرين ونفورهم .٢من المخاطرة من خالل إشعارهم بالطمأنينة المستمرة في

. أوقات االضطراب والتغيير المنذر بالخطرالقدرة على تعزيز تآزر الجماعة لكي تكون الكل اكبر من .٣

مجموع األجزاء

٩/٢٦/١٤٣٦

١٠

١٠

القدرات ال,زمة للتأثير القيادة المتميزة

القدرة على التعرف على الصالت والروابط والتشجيع القدرة على التعرف على الصالت والروابط والتشجيع ..٤٤..على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات على وجود حالة من الترابط بين العمليات والمبادرات

القدرة على رؤية الصورة الكبيرة ومساعدة اآلخرين على القدرة على رؤية الصورة الكبيرة ومساعدة اآلخرين على ..٥٥رؤيتها سواء من منظور الفكر المنظومي أو من منظور رؤيتها سواء من منظور الفكر المنظومي أو من منظور

تعظيم فرص استدامة تحسين األداء ومبادرات التغيير تعظيم فرص استدامة تحسين األداء ومبادرات التغيير ..على المدى البعيد على المدى البعيد

القدرة على تطبيق وتشجيع الكفاءةالقدرة على تطبيق وتشجيع الكفاءة..٦٦

٩/٢٦/١٤٣٦

١١

١١

القدرات ال,زمة للتأثير القيادة المتميزة

.القدرة على حث اآلخرين على معرفة منافع التفويض .٧القدرة على إدارة االنتباه والثقة والذات.٨القدرة على التواصل بفاعلية وبشكل مقنع شفهيا وتحريريا .٩

القدرة التفاؤلية بتكنولوجيا المعلومات واالتصاالت . ١٠.وامكاناتها

القدرة على االتفاق مع األتباع من خالل إيجاد توازن . ١١.سياسي

٩/٢٦/١٤٣٦

١٢

١٢

ع,قة ا�بداع بالقيادة

فقط بإعادة ترتيب فقط بإعادة ترتيب H يرضون H يرضون القادة اGبداعيين القادة اGبداعيين السعي السعي يحفزھميحفزھمالھياكل الموجودة ، ولكن الھياكل الموجودة ، ولكن

. . المستمر من أجل إيجاد طريقة أفضل المستمر من أجل إيجاد طريقة أفضل

إن نمط القيادة اGبداعية ھو اHكتشاف وتجديد إن نمط القيادة اGبداعية ھو اHكتشاف وتجديد النفس وتأثيرھما يساھم في تحقيق المصلحة النفس وتأثيرھما يساھم في تحقيق المصلحة

ا%عم يرفع وعي القادة وا%تباع والمنظمة ككلا%عم يرفع وعي القادة وا%تباع والمنظمة ككل

٩/٢٦/١٤٣٦

١٣

١٣

مصادر القوة والنفوذ القيادى

قوة الخبرةقوة ا/عجابقوة الشرعيةقوة العقابقوة الحافزقوة الحافز

٩/٢٦/١٤٣٦

١٤

١٤

سمات القيادة ا�بداعية

. . الحساسية للمشكMت الحساسية للمشكMت

..المثابرة المثابرة

..المبادرة المبادرة

..المرح المرح

..الطرافة والغرابة الطرافة والغرابة

٩/٢٦/١٤٣٦

١٥

١٥

القيادة الزعامية - شخصية القائد

الثقة فى النفسالثقة فى النفسالرغبة فىالسيطرة

ا�يمان القوىبمبادئه

٩/٢٦/١٤٣٦

١٦

١٦

القائد الفعال

يؤثر•يشغل•يطور•

مھارات التعامل مع•ا;خرين

المھارات الذھنية•المھارات الفنية•

العقلية•العاطفية•المادية•

اHستقامة•التركيز على العميل•التركيز على العاملين•

اتجاھاته قيمه

أفعاله مھاراته مواصفاته

القائد

٩/٢٦/١٤٣٦

١٧

١٧

أنماط القيادة

الموقفيةالموقفية القيادةالقيادة••DirectiveDirectiveموجهموجه قائدقائد–– LeaderLeader

SupportiveSupportiveمساندمساند قائدقائد–– LeaderLeader

ParticipativeParticipativeمشاركمشارك قائدقائد–– LeaderLeader

:: ا/نجازا/نجاز نحونحو يسعىيسعى قائدقائد–– AchievementAchievement OrientedOriented

٩/٢٦/١٤٣٦

١٨

١٨

أنماط القيادة

القيادةالقيادة فىفى المتصلةالمتصلة ا(نماطا(نماط••

Joinsيشارك

Involvement of Staff يشرك العاملين

Tellsيبلغ قراراته

Sellsيبيع أفكاره

Consultsيستشير

Make up own mind

يعمل من خ,ل نفسه فقط

ينمل

عا ال

كةار

مشى

مد

طريقة اتخاذ القرار

المدير الديموقراطى

المديرا%وتوقراطى

٩/٢٦/١٤٣٦

١٩

١٩

أنماط القيادة

العوامل المؤثرة فى ا(نماط المتصلة فى القيادةالعوامل المؤثرة فى ا(نماط المتصلة فى القيادة••

قوى فىقوى فىالمرؤوسينالمرؤوسين

قوى فىقوى فىالمديرالمدير

قوى فىقوى فىالموقفالموقف

٩/٢٦/١٤٣٦

٢٠

٢٠

Yنظرية Xالعناصر نظرية

مجتھد- يحب العمل- نشط كسول- � يحب العمل النظرة للعامل

مريح وطبيعى إذا كانت

ظروف العمل مواتية

"العمل مثل أى نشاط آخر"

غير مريح لمعظم الناس"شر �بد منه"

النظرة إلى العمل

لديھم رقابة ذاتيى من أجلتحقيق طموحھم

معظم الناس غير طموحين الطموح

معظم الناس على مستوىالمسئولية

معظم الناس ليسوا علىمستوى المسئولية

تحمل المسئولية

القدرة على ا�بتكار ضعيفة عند معظم الناس كبيرة عند معظم الناس

فى مستويات أعلى (ا�نتماء (المكانة- وتحقيق الذات -

فى مستوى الحاجات الفسيولوجية واKمان

التحفيز

إشر اف غير مباشر ورقابة ذاتية

إشراف مباشر ورقابة لصيقة

أسلوب التعامل والتوجيه

٩/٢٦/١٤٣٦

٢١

٢١