Презентация 7 сезона Global Management Challenge- 2013 в г. Сумы

Global Management Challenge Украина

7-й сезон

2012- 2013

Global Management Challenge

«Я буду рекомендовать нашему Министерству образования и науки ввести это соревнование в программу выпускных курсов ВУЗов Украины».

Из речи Н.Я.Азарова на Международном Финале GMC-2012

в Украинском Доме, г. Киев


Основатель: Луис Алвес Коста (Португалия)Дата и место основания: 1980 г., Португалия

42 страны-участницыБолее 400 000 участников в мире!

Самое популярное в мире соревнование по стратегическому менеджменту

Австралия, Ангола, Беларусь, Бельгия, Бенин, Кот-д’Ивуар, Боливия, Бразилия, Великобритания, Венесуэла, Венгрия, Германия, Гонг Конг, Греция, Дания, Индия,

Испания, Италия, Китай, Латвия, Макао, Мексика, Польша, Португалия, Пуэрто-Рико, Россия, Румыния, Сингапур, Словакия, Турция, Украина, Франция, Чехия.

GMC – это уникальный опыт управления компанией с оборотом 200 млн. евро, которая продаёт продукцию на рынках Евро Союза, NAFTA и Интернет


Основа Соревнования - компьютерная бизнес-симуляция, которая отражает финансовую модель деятельности компании-производителя международного масштаба


Участники соревнования:акционеры, собственники, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, резерв руководящих кадров


Global Management ChallengeУчастие в соревновании даёт

Опыт эффективного

планирования командных действий

Соревнование №1 в мире по стратегическому менеджменту

Методика организации работы

над кейсами /О. Афанасьев/

1. Формирование команды

2. Подготовка команды к Соревнованию

3. Работа над кейсом

4. Уроки GMC

Этапы

ЦЕЛЬ

Оценка Обучение

Подготовка кадрового резерва

Командо-образовани

е

Внутренний маркетинг

PR-компания (узнаваемость

бренда)

1 этап. Формирование команды (Определить цель участия)

• ТОП-менеджеры

• ТОП-менеджеры и миддл-менеджеры• Миддл-менеджеры

• Сотрудники компании и Клиенты компании• Клиенты/Партнеры

• Выпускники программы МВА

1 этап. Формирование команды (Определить состав команды)

• Определить лидера

• Распределить роли в команде

• Утвердить график встреч и временные регламенты

• Распечатать Правила соревнования по количеству участников

• Определить место для встреч и способ коммуникации

• Подготовить необходимое оборудование и материалы

2 этап. Подготовка команды к участию в соревновании

• Определить ответственного для внесения данных в «Лист решений» и своевременную их отправку организаторам

• Разработать и утвердить правила взаимодействия в команде и способ принятия решений

• Определить механизм ответственности за срыв сроков и дисциплины

• Раздать Правила соревнования участникам• Уточнить кто в команде отвечает за какую функцию

• Каждому члену команды внимательно вычитать свой раздел Правил и подготовить мини-доклад о самом важном в исходных данных

• Выслушать доклады всех участников

• Найти в отчете Ключевой показатель и построить график динамики его изменений по периодам (1-й уровень анализа. Сделать это на флип-чарте или в Exel)

• Определить показатели, которые непосредственно влияют на Ключевой и построить графики их изменений (2-й уровень анализа)

3 этап. Работа над кейсом

• Найти корреляцию (соответствие) изменений Ключевого показателя и Влияющих на его формирование (3-й уровень анализа)

• Продолжить «расследование» вглубь показателей до поиска первопричины, влияющей на Ключевой результат

• Найти первопричину, определяющую изменение Ключевого показателя и принять ряд управленческих решений, двигаясь в обратном направлении по уровням анализа

• Внести полученные значения в «Лист решений» и отправить организаторам

• Получить результаты этапа/тура от организаторов• Проанализировать целесообразность своих решений• Проанализировать целесообразность действий конкурентов

4 этап. Уроки GMC

• Проанализировать «сильные» и «слабые» стороны организации работы команды над кейсом

• Сделать соответствующие выводы по содержанию управленческих решений и эффективности работы команды

• Учесть полученные «уроки» в следующем этапе соревнования


Возможность бизнес-обучения на практике в условиях максимально приближенных к реальным


Команда формируется из 3-5 менеджеров

Участники играют удалённо, через Интернет (первые 2 тура).

8 команд финалистов 2-го тура присутствуют на национальном финале в Киеве.

Каждая команда это «Совет директоров» виртуальной компании, которая управляет компанией в конкурентной бизнес-среде в условиях реального времени.

«Совет директоров» состоит из представителей Маркетинга, Финансов, Производства, Логистики и HR.

Площадка проведения соревнования:

Сайт проекта www.gmcua.com

Global Management ChallengeМеханизм работы симулятора

Спираль Успеха

1.Данные Истории

Компании

2.Анализ

динамик показателей

4.Обработка

решений

3.Внесение решений

5.Менеджмент-отчет

5

кварталов

Решения прошлого периода

Производственные мощности

Рабочие

Сырье

Оборудование

Управление персоналом

Логистика и сбыт продукции

Интернет-платформа Сеть продаж

НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 1

Финансовая отчетность

Накладные расходы

Отчет о прибылях и убытках

Баланс Отчет о движении средств

Отчет о конкуренции

Макроэкономический отчет

Цены на продукцию

Доли рынков

Балансы компаний

Оценки Брендов

НАВИГАТОР ПО УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ОТЧЕТАМ: ЛИСТ 2


Сплочение команды ТОП-менеджеров


Организационный инструмент, позволяющий наладить

внутри корпоративную коммуникацию


Выявление

самых сильных профессиональных качеств каждого из участников


Позволяет проработать и применить на практике

различные бизнес-стратегии


Позволяет апробировать

новые нестандартные решения, новые стратегии развития бизнеса

без финансовых рисков для компании


Повышение экономической эффективности управления

$ $

Global Management ChallengeСтатистика

20.3

17.9

15.210.4

10.1

8.5

8.2 6.3 3.1

Предприятия (ИНТЕРПАЙП, ДТЭК,Стирол, ТНК-ВР, Агро-Союз)

Финансы (Ernst&Young, KPMG, PWC, УКРЭКСИМБАНК, OTP Банк, ФинТайм)

Страхование (AXA, СГ ТАС, СК ТАС, НАСК "Оранта", PZU)

FMCG(Kraft Foods Ukraine, AVON, Биола, Европродукт, Витмарк)

Телекоммуникации (Kyivstar, UMC, АЛЛО, Фарелп-Инвест, Мобилочка)

IT (Data Group, Инком, Microsoft, Softline)

Сети (Фокстрот, Спорт Мастер, Fozzy Group)

Медиа (ICTV, 5-й канал, СТБ, журнал "Эксперт", МедиаПро)

Образование и консалтинг (Международный Институт Бизнеса, Стратегический партнер)

Global Management ChallengeУчастники прошлых сезонов

Global Management ChallengeОсновные этапы соревнования

1 этап Медиа кампания 12.11.12 – 10.02.12Декабрь, 2012-Март, 2013

2 этап Промо-тур 13.11.12 – 14.12.12Ноябрь,2012 - Декабрь ,2012

3 этап Старт соревнования 11.02.13 –19.03.13Февраль, 2013 – Март, 2013

4 этап Национальный коктейль 19.03.2013Март, 2013

5 этапНациональный финал. Гала ужин. Церемония награждения

22.03.2013Март, 2013

6 этап Международный финал 17.04.12 – 18.04.12Апрель, 2013

Global Management ChallengeОсвещение результатов Соревнования

1. Независимые деловые и профильные СМИ

2. Телевидение

3. Сайт соревнования GMCUA.com

4. Социальные сети

5. Корпоративные издания компаний-участников соревнования

6. Интернет-ресурсы партнеров соревнования

Global Management ChallengeОсновные мероприятия, Национальный Коктейль

Национальный Коктейль – это неформальная обстановка, свободное общение, отдых и положительные эмоции.

Для гостей и участников – это прекрасная возможность оценить опыт участия украинских команд в GMC, познакомиться с будущими бизнес-партнерами, встретиться с коллегами и вместе отдохнуть в непринужденной атмосфере.

Именно на Коктейле будут объявлены команды, которые войдут в финал GMC 2012/2013. Самые активные участники будут отмечены специальными дипломами и призами.

Кол-во гостей: 350 чел.

Дата проведения: 19 марта 2013 г.

Global Management ChallengeОсновные мероприятия,

Национальный Финал GMC 2012-2013

Формат мероприятия: финал соревнования.

Цель мероприятия: определение команды-победителя.

• Решающий тур за право представлять Украину на международном финале.

• Финал проходит в присутствии • Жюри и Международного наблюдательного

комитета.

Количество: 80 человек.

Дата проведения: 22 марта 2012 г.

Global Management ChallengeОсновные мероприятия,

Церемония награждения GMC 2012-2013

Дата проведения 22 марта 2012 г.

Формат мероприятияГала Ужин – церемония награждения победителей Соревнования Global Management Challenge.

АудиторияТОП- менеджеры, руководители. Количество гостей 80 человекМесто проведенияРесторан «Липский Особнякъ»

Спасибо за внимание!

www.gmcua.com+380 44 528-3324

ул. Горького, 88. офис 11

Татьяна ЛучиноРуководитель GMC

[email protected] +38(067)549-0243

Контакты:


Олег Афанасьев

http://www.gmcua.com/

Career

Презентация 7 сезона Global Management Challenge- 2013 в г. Сумы