Российская академия народного хозяйства и государственной службыпри Президенте РФ

Экономический факультетШкола IT-менеджмента

Программа «ИТ – Менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик»XXV поток

Аттестационная работа: «Реализация проекта от идеи до запуска продаж»

Слушатель: Васильев Александр Николаевич

Руководитель: Перекрестов Вадим АрнольдовичМосква, 2015

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИОсновная цель – приносить пользу, быть

“предпринимателем” внутри компании, экспериментировать за ее счет.

Задачи: понять свои ценности и свое Я составить систему – как из идеи

реализовать любой проект как работать с коллективом

НЕМНОГО ИСТОРИИ Есть много компаний, где бизнес крепок,

но несмотря на потребность в инновациях – даже то, что очень нужно сделать делается не так или не в отведенное время. Или слишком дорого

Наиболее ценны менеджеры, которые понимают куда идет компания, берут на себя ответственность и понимают - какую именно они вносят ценность в ее работу

СТАРТАП- КАК ЕГО СДЕЛАТЬ? Принцип 80/20 –пока ты думал, другие

уже сделали!

Демо версия на коленке.

Идея проста - нравится обувь или одежда – но не нравится цена или нет размера? Сделай фото - мы найдем похожее по твоим критериям!

NO TRACTION = NO MONEY Презентации технологии на конкурсах не

дали развития и инвестиций, т.к. идея не проверена

Включаем методику Lean Startup

ПРОРАБОТКА РАБОТЫ С ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ USER EXPERIENCE

Протоперсона“Хочу все и сразу и сейчас!”

+ опрос =

“Мне нужна мужская обувь 39 размера и недорого!”

БЕРЕЖЛИВЫЙ СТАРТАП Поиск проблемы Вывод MVP Продукта Доходы/Расходы Ключевые метрики

А стоит ли овчинка выделки?

И СКОЛЬКО ЭТО БУДЕТ СТОИТЬ? Во что обойдется вера в свой проект?

?300 000 руб.Полгода?

Идентификация риска Анализ риска РеагированиеР

езерв

Р

иск

П

ричина

В

ероятность

В

оздействие

В

оздействие, дни

в

оздействие, руб

Р

анг

М

ера

Т

риггер

О

тветственный

В

ремя

Д

еньги

н

изкое качество приложения

п

лохо собраны требования,

некачественно разработано,

недостаточно оттестировано

0

,5

0

,4 

2

0000

0

,2

у

меньшение

Качественная проработка

Б

олее 5 критических ошибок на

период бета-тестирования

р

азработчик. Тестер0

1

0000

п

оявление на рынке конкурентов

Р

ынок ;)

0

,3

0

,3   

0

,09

п

ринятие

Следить за трендами и

развиваться

н

овости, пресс-релизы

м

енеджер проекта0 0

и

зменения в технологиях

к

рупные игроки

0

,3

0

,5   

0

,15

п

ринятие

Следить за трендами и

развиваться

н

овости, пресс-релизы

м

енеджер проекта0 0

п

оявление новых мобильных

устройств

к

рупные игроки

0

,7

0

,4 

1

00000

0

,28

п

ринятие

Следить за трендами и

развиваться

н

овости, пресс-релизы

м

енеджер проекта0

7

0000

п

лохие разработчики

п

лохой подбор разработчков,

недостаточная мотивация

0

,7

0

,3 

1

00000

0

,21

у

меньшение

Хороший подбор

б

ольшое количество работы,

передаваемой тестерам

т

естировщики, менеджер

проекта

07

0000

и

зменение курсов валют

в

нешний риск

0

,5

0

,3   

0

,15

у

меньшение

Формирование резервов

н

овости

ф

инансовый директор0 0

и

зменение ставок оплаты работы

разработчиков

и

зменнеие курсов валют,

плохие договорные

отношения

0

,2

0

,2 

2

00000

0

,04

у

клонение

Подготовка хороших

договоров

п

адение мотивации, просьбы

повысить оплату

р

уководитель0

4

0000

у

ход разработчиков

к

онкуренты, плохие

договорные отношения и

мотивация

0

,4

0

,3 

1

00000

0

,12

у

меньшение

Подготовка хороших

договоров, мотивация

п

адение мотивации, просьбы

повысить оплату

р

уководитель0

4

0000

о

шибки с подготовке ТЗ

п

лохо подготовлен сбор

материалов

0

,4

0

,3   

0

,12

у

меньшение

Подготовка тз

в

процессе анализа тз

возникают вопросы у

разработчиков

м

енеджер проекта0 0

с

рыв сроков

с

лишком много работы

0

,7

0

,5

1

0

1

00000

0

,35

у

меньшение

Тщательное планирование,

мотивация, управление

загрузкой персонала

у

величение срока запуска бета-

версии на более 2 недель

(буфер)

м

енеджер проекта7

7

0000

п

оложительный риск —

компанию захотят купить

к

омпания и компанда очень

хороша и перспективна

0

,2

0

,7   

0

,14

и

спользование

о

бращения с предложением

покупки

в

ладелец0 0

+ реестр рисков

! 680 000 руб.8 месяцев!

КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.1 Соционика

Вот это да!Экстраверт, любит жить проблемами коллектива, хороший руководитель!

КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.1 Значит по соционике идеальное

окружение – это

Выводы:

1.Окружить себя людьми из 2-й квадры и успех!2. С остальными – понимать – как взаимодействовать!

Но что с ними делать? Как из них сделать коллектив?

КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.2 Командные роли по Белбину

Мой профиль:Приводящий в действие: 7.1%Координатор: 11.4%Доводчик: 11.4%

Мыслитель: 25.7%Разведчик: 24.3%специалист: 7.1%Коллективист: 8.6%Исполнитель: 4.3%

Значит – нужно найти из 2 квадры тех, кто будет играть роль Приводящего в действие +исполнителя

Оценить их мотивацию (не деньги!)И текущее состояние (MMPI тест)

КАК ПОНЯТЬ СЕБЯ Ч.3 Стили менеджмента = как управлять?

То есть я могу быть Предпринимателем и Интегратором – т.е. задать стратегию. Но без остальных 2х компания работать будет неправильно.

Значит надо искать Производителя и Администратора и в себе развивать эти умения.

И ЧТО ДАЛЬШЕ? Занять всех разработкой и искать

продажи!1. Kanban 2.

3.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

А также большая благодарность РАНХГис Вадиму Арнольдовичу Перекрестову Евгению Евгеньевичу Соколову

Александр Васильевitool@itool.ru+7926-017-0882