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Certification européenne de formateur
Projet CERTI4TRAIN
Programme ERASMUS+ : Partenariat stratégique
Ce projet a été cofinancé par le programme Erasmus+ de l’Union européenne.Cette communication ne reflète que le point de vue de l’auteur. La Commission ne peut être tenue responsable d’une quelconque utilisation qui serait faite des informations contenues dans la présente communication.
1
Agenda1. La Fondation EFCoCert
2. Origine de la certification européenne de formateur
3. Projet européen CERTI4TRAIN
1. Les acteurs du projet
2. Le référentiel de compétences du formateur
3. Deux certifications proposées
4. L’examen dématérialisé des compétences
5. Durée de l’examen
6. Une certification conforme ISO 17024
4. Comment obtenir la certification22
La Fondation EFCoCert
• Résultat d’un projet européen
• Créée en juin 2014 pour assurer la pérenité et l’exploitation des résultats de projets de recherche européens
• Principale mission:
• Développer et gérer des dispositifs de certification de personnes pour des personnes exerçant des professions non-règlementées en Europe
www.efcocert.eu
Adresse: EFCoCert, Rosemont 1, CH-1820 Montreux – Territet, Suisse 3
Origine de la certification européenne de formateur ….
• Projet européen LdV TOI CERTITUDE (2012-2014)
• Développer une matrice des compétences du tuteur académique
• Développer un dispositif de certification européen de tuteuracadémique, en conformité avec la norme ISO 17024
• http://www.tutor-certification.eu
• Projet européen LdV Partenariat CERTITRAIN (2013-2015)
• Recensement de référentiels de compétences de formateur enEurope
• Recensement de certifications de formateur en Europe
• Enquête en ligne: le besoin d’une certification européenne
• https://sites.google.com/site/ldvcertitrain/ 4
Pourquoi une certification européenne de formateur?
• Formateur
• Pour obtenir une reconnaissance et une validation de ses pratiquesprofessionnelles
• Pour obtenir un avantage sur ses concurrents
• Pour apporter une plus value à ses apprenants
• Pour obtenir une reconnaissance européenne de ses compétences
• Pour développer la qualité de sa pratique professionnelle
• Pour apporter la preuve de sa formation continue
• Organisme de formation
• Pour prouver les compétences de ses formateurs
• Pour attester de la formation continue de ses formateurs
• Pour professionnaliser une fonction existante au sein de son organisation
• Pour apporter une plus value à ses clients
• Pour développer la qualité de ses pratiques professionnelles
55
Des certifications de formateur...Dispositif de certification de formateur développé et mis à jour par toutes les parties intéressées
Périmètre européen
Périmètre national
Dispositif de certification développé par un nombre restreint d’acteurs
66
CERTI4TRAIN
7
Projet européen CERTI4TRAIN
7
Projet CERTI4TRAIN
• Objectifs:
• Améliorer, à un niveau européen, la transparence des qualifications des formateurs afin de faciliter leur mobilité enEurope
• Développer un dispositif de certification européen de formateur
• Développer une plateforme d’évaluation des compétences afin de dématérialiser le processus d’examen des compétences
• Durée: 2014-2016
8
Acteurs 1: les partenaires du projet
• Luxembourg Institute of Science and Technology -Coordinateur – LU
• PRISMA Training Institute – PO
• ProCert sàrl – FR
• 3s Research Laboratory – AU
• Helliwood media & education im fjs e.V. – DE
• ViaSyst Limited – IE 99
Acteurs 2: le comité d’experts
• Ouvert à toutes les parties intéressées*
• Composé d’acteurs européens – 52 membres• formateurs (indépendants, salariés)
• représentants• d’organismes de formation privés et publics
• de sociétés privées
• d’organismes de certification
• de centres de recherche
• d’autorités publiques
*Respect des exigences de la norme ISO 17024
1010
Une certification pour qui ?
Pour le formateur qui travaille:
• Avec des apprenants adultes
• Soit comme salarié d’un organisme de formation
• Soit comme indépendant
• Soit comme salarié d’une entreprise en tant que formateur interne
• A temps plein ou à temps partiel
1111
Le référentiel de compétences
12
Le référentiel de compétences
13
4 domaines de compétences
11 compétences
60 critères de performances
13
1. PLANIFIER
Concevoir la formation
2. FAIRE
Animer et faciliterla formation
3. VERIFIER
Evaluer et contrôler
4. AGIR
Améliorer sapratique de formation
4 domaines de compétences
1414
• Evaluation de la conception
• Evaluation de l’enseignement
• Évaluation des résultats
• Apprendre tout au long de sa vie
• Avoir une posture réflexive
• Animation de la formation
• Analyse des besoins
• Analyse de l’environnement
• Conception
• Développement
• ValidationPlanifier Faire
VérifierAgir
11 compétences
15
Domaine de compétences 4 : AGIR
Compétence 4.1: Etre un apprenant tout au long de sa vie
Critères de perfomance
4.1 Etre un apprenant tout au long de sa vie
4.1.1 Il / elle est capable d'organiser son propre développement professionnel (également sur le long terme)
4.1.2 Il / elle est activement impliqué(e) dans les réseaux de formateurs / communautés de pratique afin de se tenir à jour et d'échanger avec ses pairs
4.1.3 Il / elle participe à des formations professionnelles pertinentes pour développer ses propres aptitudes et compétences (par exemple par l'intermédiaire d'une formation formelle et/ou non formelle)
4.1.4 Il / elle est en mesure de suivre l'évolution de son propre domaine professionnel en s'engageant régulièrement dans le développement de ses compétences professionnelles
4.1.5 Il / elle est capable de modifier son propre style de formation en appliquant les résultats de son développement professionnel continu
4.1.6 Il / elle est capable de gérer son propre processus d'apprentissage
16
2 certifications proposées
• “Formateur”
• Cette certification couvre les domaines de compétences: Faire / Vérifier / Agir
17
Planifier Faire
VérifierAgir• “Formateur principal”
• Cette certification couvre les 4 domaines de compétences
17
L’examen dématérialisé
Domicile Organismede certification
18
Processus d’examenCertification
initialeSurveillance de la certification
Recertification après 4 ans
1. Prérequis et code de conduite
x
2. Auto-évaluation des compétences & preuves
x x
3. Trois dossiers de formation & preuves
x x
4. QCM x x
5. Questions ouvertes x x
6. Eval. de la satisfactionde 3 clients
x x
1919
20
Prérequis Critères Preuves
Code de conduite Doit être approuvé Case cochée
Formation de formateur
Avoir été formé
Ou avoir une certification nationale
Ou avoir donné une formation de formateur
Preuve à télécharger
Expérience de formation
Au moins 2 années d’experienceprofessionnelle
Contrat de travailAttestation de l’employeurStatuts de société privéePreuve d’activité d’indépendant
Nbr de formations
≥ 10 clients / 2 dernières années
≥ 3 formations / an // 2 dernièresannées
≥ 160 Hrs/ 2 dernières années
Dates Objet Durée Nbr de participants Nom / adresse / POC des clients
Nbr de participants
≥ 120 / 2 dernières années
≥ 30 / an // 2 dernières années
Preuve du Nbr de participants
20
21
22
Durée de l’examen
Prérequis+/- 1 Hr
Examen3 Hr
Préparation:Collecte des preuves
1 à 8 Hr
23
Processus en conformité avec ISO 17024
24
Miseen relation des critèresde performance du référentieleuropéende compétencesdu formateuravec les 6 critèresqualitédu cédretde 2015 et les 21 indicateurs de qualité définis par les OPCA (ne concerne que la France)
25
Illustration avec le critère n°4 du décret du 30 juin 2015: La qualification professionnelle et la formation continue des personnels
chargés des formations
www.edelcert.ch
26Assure la certification des formateurs francophonesCH / FR / BE / LU
Organisme de certification
26
27
http://www.edelcert.ch/inscription-individuelle-ou-de-groupe-entreprise.html
Stéphane Jacquemart
Secrétaire de la Fondation EFCoCert
Chercheur au Luxembourg Institute of Science and Technology
Expert luxembourgeois au sein des comités
• CEN/TC 353 - Technologies de l’information et de la communication pour l’apprentissage, l’éducation et la formation
• ISO/PC 288 – Système de management des organismes de formation –Exigences avec guidances d’utilisation
• ISO/TC 232 – Services d’apprentissage pour l’éducation et la formation non-formelle
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