Liderança

PUC Minas BetimDISCIPLINA: Comportamento

OrganizacionalPROFESORA: Lilian de Fátima Silva

CURSO: Sistemas de Informação

CONCEITO Pode ser considerada como um processo de influência,

geralmente de uma pessoa, através do qual um indivíduo é orientado para o estabelecimento e atingimento de metas.

PREMISSAS A liderança é uma relação entre pessoas em meio às

quais a influência e o poder foram distribuídos de maneira desigual numa base legítima (contratual ou consensual);

A liderança não ocorre no isolamento, ou seja não é possível haver líderes em ambientes com uma única pessoa.

Liderança

PODER E AUTORIDADE

PODER: é legítimo quando a capacidade de influenciar diversos resultados está amparada de alguma forma, em função de situações e circunstâncias próprias, podendo ocorrer através de duas maneiras: sancionado formalmente por uma organização ou grupo (contratual); ou informalmente apoiado por indivíduos ou grupos (consensual).

AUTORIDADE: se refere a situações onde uma pessoa (ou um grupo) recebe formalmente uma posição de liderança.

Liderança

1. Identificação do líder: consiste na busca por definir a pessoa que possui determinadas características que permitam uma performance adequada e que estabeleça comportamentos grupais capazes de produzir algum tipo de estímulo aos outros membros do grupo e que possibilite resultados satisfatórios.

2. O objetivo da liderança: necessidade de exercer influência, direta ou não, aos outros membros do grupo, definindo o grau e a espécie de influência a ser considerada e determinada ao líder.

3. O contexto cultural: a escolha do líder deve estar compatibilizada com o ambiente no qual ele se encontra inserido, assim, o contexto histórico, social e cultural tornam-se fatores determinantes para análise e esolha do líder.

Liderança

QUESTIONAMENTOS E LIDERANÇA

4. A determinação da tarefa: a natureza da tarefa, sua forma de execução e as condições para tal podem sofrer modificaçòes que interferem diretamente no comportamento do líder e dos subordinados, merecendo assim, uma atenção do líder em observar, analisar e decidir acerca das modificações ocorridas.

5. A fase evolutiva do líder e dos subordinados: a eficácia e adequação dos posicionamentos e decisões do líder variam em função da capacidade de integração entre este e os subordinados, que desenvolve-se a partir da cooperação, relacionamento, limirtes e oportinidades vistas por ambas as partes.

Liderança

QUESTIONAMENTOS E LIDERANÇA

Coercitivo Utilitário Normativo

Forma básica de envolvimento

Alienado Calculista Moral

Base da autoridade

IlegítimoControle das recompensas e punições

Racional-LegalAutoridade da posição

CarismáticaAutoridade racional baseada no conhecimento

Termos ou conceitos que definem o líder

Rei ou rainhaImperador ou imperatrizDitador, TiranoAutocrataAutocrata benevolentePatrão

SupervisorDiretorExecutivoBurocrataRepresentanteSenador

Líder verdadeiroMessiasSalvadorEmpresárioDiretorExecutivo

LIderanças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos

Liderança

Lideranças e Sistemas – Tipos Organizacionais Básicos

Coercitivo Utilitário Normativo

Forma básica de envolvimento

Alienado Calculista Moral

Sentimentos dos subordinados

DependênciaSubmissãoResignação ou raivaRessentimentoContradependência ou lealdadeIdentificação com o líderDedicação

CautelaDesconfiançaIndependênciaPreocupação com a eqüidadeAutoprotetorDesinteressado

EnvolvimentoCompromissoDedicaçãoMotivação elevadaSentimento de participação nos objetivosInterdependente

Dilema básico da liderança

Como assegurar objetivos corretos e como vendê-los

Como criar envolvimento

Como manter o envolvimentoComo manejar a sucessão

Liderança

Liderança

Componentes de uma Situação de Liderança

Características reais da situação de trabalho

Percepções dos subordinados

Percepções de si mesmo

Percepções da tarefa/situação

Diagnóstico da situação da liderança

Comportamento real do líder

Resultados reais

Características reais dos subordinados

Características reais do líder