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- Agile coach na ilegra;- Mais de 10 anos atuando na TI, trabalhando em clientes
- nacionais e internacionais;- Apaixonado por viajar e conhecer novas culturas.
Jéferson Machado
APRESENTAÇÃO
- Expectativas em alta;
- Sentimento de que tudo vai ser diferente - novo trabalho, novos colegas, novas tecnologias;
- Crescer profissionalmente.
BEM VINDO À EMPRESA!
REALIDADE
- Profissional é abandonado;
- Acompanhamento inexistente;
- Voce é só mais um número para a empresa.
O PLANO DE CARREIRA INALCANÇÁVEL OU INEXISTENTE
- Inexistencia de um plano de carreira;
- Plano de carreira sem acompanhamento;
- Plano de carreira com metas inalcancáveis
PLANO DE CARREIRA VS PLANO DE DESENVOLVIMENTO
Ocupação, cargo, hierarquias - Wikipedia
Carreira deveria significar um caminho, mas no mundo atual está muito relacionada a cargos e hirárquias.
TIPOS DE PLANO DE DESENVOLVIMENTO
Plano de carreira tradicionais
Plano de desenvolvimento em Y
Plano de desenvolvimento em W
O QUE É
A cada ano os funcionários preenchem um formulário de auto avaliação e recebem o feedback do chefe
AVALIAÇÃO ANUAL
fonte: www.exame.com
PROBLEMA
Uma única conversa não é suficiente para fazer a retrospectiva de 12 meses
O QUE É
Consiste em distribuir os funcionários numa curva fixa: os 80% medianos, os 10% acima da média e os 10% abaixo da média
CURVA FORÇADA
fonte: www.exame.com
PROBLEMA
Líderes passavam horas em reuniões para calibrar as notas de cada funcionário e garantir que haviam preenchido todas as cotas
O QUE É
Dezenas de questões fixas sobre desempenho para os quais os funcionários atribuem notas, depois validadas pelo chefe
QUESTIONÁRIOS PRÉ-FORMATADOS
fonte: www.exame.com
PROBLEMA
O questionário é rígido, não permite adaptações ou inclusões, o que torna o processo burocrático
PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS CENÁRIOS ANTERIORES
- Focam em sistemas, formulários ou classificações;
- Distância da pessoa a ser acompanhada pelo seu líder;
- Tempo.
COMO CONVENCER MINHA EMPRESA DE QUE ISSO É
IMPORTANTE?
- Coletar dados e fazer um levantamento de turnover
- Pesquisa de satisfação das pessoas da empresa
- Calcular e mostrar os valores que são gastos com novas
contratações e com treinamento de novos funcionários
- Risco da pessoa que esta saindo levar outras consigo
POR QUE UM PLANO DE CARREIRA 'DIFERENCIADO'?
- geração x (> 1965 <= 1980)
- geração y (> 1980 <= 1990)
- geração z (> 1990)
ENTÃO, POR ONDE EU COMEÇO?
- Empresa deve ter uma cultura voltada a pessoas e não a processos
- Management 3.0
- Alguem que queira mudar o sistema
- Coaching e mentoring
- Pequenas vitórias
COMO DEFINIR UM PLANO DE CARREIRA?
- Se basear nos valores e princípios da empresa;
- Autoconhecimento e conhecimento do negócio;
- Fazer uma síntese dos dois.
O PAPEL DO COACH E DO MENTOR NOPLANO DE DESENVOLVIMENTO
Jardineiro precisa plantar, cuidar, fazer ajustes para que a planta cresca
corretamente.
A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NA CARREIRA
fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/como-as-empresas-devem-motivar-os-profissionais
PRÁTICAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO (PLANO DE CARREIRA AGILE)
- Acompanhamentos semanais- Feedback 360- Retrospectivas- PDI- PDSA- Pensamento sistêmico- Métricas (turnover)- Feedback- Kata de melhoria / coaching
KATA DE MELHORIA
1) Qual é a condição alvo?
2) Qual é a situação atual agora?
3) Quais obstáculos que estão impedindo de atingir a condição Alvo?
Qual obstáculo que está sendo trabalhado agora?
4) Qual é o próximo passo (próximo PDSA/experimento)
O que é esperado?
5) Quando se pode ver o que se aprendeu com esse passo?
KATA DE COACHING
Maneira com a qual ensinamos o Kata de melhoria:
1) Conhecer o Kata de Melhoria;
2) Aplicar o Kata de Melhoria através da prática;
3) Estar habilitado a ensinar praticando a maneira como ensinar.
pequeno médio grande
FERRAMENTAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO
- Trello- Evernote- Google Drive- Notas- Sistema de acompanhamento- Grow coaching canvas
EVOLUÇÃO DEVERIA SER CONSEQUÊNCIA DO ESFORÇO DE
CADA UM
- É necessário estudar e estudar para poder evoluir dentro do plano de desenvolvimento;
- A evolução pode vir rápida para quem merece e pode nunca vir para aqueles que não merecem.
DIA A DIAPlano deDesenvolvimento
Tracking tool- Evernote- Trello- GDocs- Notes- Sistema
EVOLUIR PESSOAS
- Coaching / mentoring- Sessões de acompanhamento- Acompanhamento DIA-a-DIA- 360 por quarter- Confrarias- Retrospectivas- Feedbacks
AFINAL, ISSO FUNCIONA?
SIM!E não se trata somente sobre
o plano, mas sim, sobre o plano e todo o ambiente
criado para suportar o mesmo