PRESENTATION INTELFI 2012

INTELFISOCIETE DE CONSEIL EN RESSOURCES HUMAINES INTERNATIONALES

2012

motiver, fidéliser, capitaliser ©

RESUME Métier

Utilité

Intelfi

Développer son entreprise exige d’être présent sur les nouveaux mar-‐chés à croissance élevée soutenue, plus lointains. De nouvelles problé-‐matiques en résultent, notamment sur le plan humain.

Si les financements sont internationaux, les installations mobiles, les sala-‐riés compétents et libres à l’international sont en nombre plus restreint; les motiver et les fidéliser, à coûts maîtrisés, est devenu plus complexe.

C’est le métier d’Intelfi que de satisfaire les clients déjà présents ou s’enga-‐geant à l’international. Nous leur apportons plus de sécurité et de valeur à partager avec leurs internationaux, fer de lance de leur développement.

30% des expatriés échouent dans les 2 ans suivant leur retour. Ces échecs, représentent une perte de valeur majeure pour l’employeur et le salarié. Ils sont évitables. C’est la raison d’être d’Intelfi.

Le cabinet agit sur 2 leviers : à court terme, les conditions de mobilité, à moyen terme, la gestion des carrières internationales.

Le cabinet définit et négocie à l’international statuts et contrats, rémunéra-‐tions, fiscalités, assurances santé, retraite, chômage. Son action limite les surcoûts, réduit les risques d’échec, renforce motivation et fidélité, au bé-‐néfice mutuel de l’employeur et du salarié.

Intelfi a été fondé en 2005 par Jacques-‐Olivier Meyer, précédemment DRH international durant 15 ans pour des groupes pharmaceutiques et de services aux collectivités de taille mondiale.

En 7 exercices depuis sa création, l’équipe du cabinet a traité :

• 2 500 cas de mobilité, et ainsi atteint une taille critique dans les régions-‐clé• 500 clients entreprises, du groupe coté à la PME/PMI d’expertise• 350 clients individuels

Jacques-‐Olivier Meyer est diplômé de HEC Paris et des universités Paris I et Paris II. En 2008, Il a été admis à l’IHEDN, 28ème session nationale IE.

Intervenant dans les grandes écoles et universités du G16+, il est depuis 2006 professeur à la Sorbonne-‐Celsa, où il a créé les enseignements en RH internationales.

Tel : +33(0)1.47.56.11.81 • Fax : +33(0)1.70.71.92.01

www.intelfi.com • www.jomeyer.com

E-‐mail : [email protected]::: 1 :::

EXPERTISES Réduire les coûtsL’expatriation est à son niveau d’étayage. Moins nombreux, souvent localisés, les expatriés et leurs employeurs voient leurs responsabilités et risques croître de manière exponentielle. Les moyens des employeurs permettant de motiver et de fidéliser sont réduits; avec les crises, la visibilité est faible à nulle.

Intelfi est spécialiste de l’économie et du financement de la mobilité inter-‐nationale. Concrètement, le cabinet assiste des clients :

• calcule, prévoit et réduit les coûts d’emploi et de mobilité internationale• crée et installe les outils du contrôle de gestion des RH internationales• aide à la décision sur la répartition des compétences interne/externe

Améliorer les résultats

Quelle est la qualité de votre gestion des RH internationales ? La perfor-‐mance de votre recrutement interne d’expatriés ? La mesure du succès RH à l’international ? Avant, pendant, après la mobilité internationale ?

Intelfi est spécialiste de la mesure de performance et de l’amélioration de la gestion des RH internationales. Concrètement, son action porte sur :

• l’évaluation et l’amélioration des performances des DRH face aux crises• la mesure et la mise au niveau du marché des politiques de mobilité internationale• l’amélioration des politiques de gestion prévisionnelle des internationaux

Piloter une carrière internationale

Par goût et nécessité, le salarié bâtit son parcours international. Son employeur met parfois à sa disposition des ressources internes. Intelfi apporte en com-‐plément à ses clients dirigeants et cadres des moyens concrets pour :

• tester leur potentiel international : disposer d’un diagnostic concret de ses accès à l’international, à 6 mois, 1 an, plus tard ? Quel plan d’action se fixer ?

• bâtir leur projet international : de l’idée au concret, motivations personnelles, professionnelles et familiales, les contraintes, quand déclencher, prospecter ?

• conditions : contrat, statut, rémunération, fiscalité, santé, retraite, chômage; quel-‐les sécurités demander, comment les négocier et les obtenir ?

• réussir leur retour d’expatriation, prévu ou anticipé : comment valoriser les acquis de l’international, stimuler son réseau, où/comment prospecter pour trouver ?

• droits sociaux avant de partir, pendant une expatriation ou au retour : incidences de la mobilité internationale sur les assurances maladie, retraite, chômage, l’inté-‐rêt, les moyens et les coûts d’une neutralisation/compensation, bilan, coûts

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Tel : +33(0)1.47.56.11.81 • Fax : +33(0)1.70.71.92.01


E-‐mail : [email protected]

NOS CLIENTSEtude 2011

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où ?

indiv.10 %

Groupes45 %

Instit.5 %

PME40 %

COEX/CODIR31 %

Country Manager11 %

Opérationnel21 %

DRH & RH15 %

DAF & Fi18 %

Autres4 %

Asie29 %

Europe10 %Install Europe

5 %

Am. nord27 %

MEA9 %

Br, Mex,Arg, Chi20 %

Attentes

Pour l’employeur, valoriser les compétences acquises à l’international exige le maintien d’une relation intense avec ses expatriés; ce d’autant plus que le salarié, du fait de son statut, n’est plus à l’effectif.

Pour le salarié, pas de one best way; chaque expatriation est singulière. Il incombe à l’entreprise d’intégrer chaque situation dans une politique RH équitable, lisible et à coûts mesurés.

D’expérience, la mobilité internationale sur-‐expose l’entreprise, ses interna-‐tionaux et leurs proches aux risques professionnels, personnels et familiaux. L’entreprise a un devoir de conseil à l’égard de son personnel expatrié.

Elle ne peut ni se cantonner aux questions strictement professionnelles, ni assumer tous les risques extra-‐professionnels. C’est en amont d’une expatriation que les principaux risques sont à identifier et prévenir, ensemble.

décideurstaille clients

Tel : +33(0)1.47.56.11.81 • Fax : +33(0)1.70.71.92.01



METHODOLOGIE Expertises

Culture

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Réduire ses coûts tout en développant fidélité et motivation, améliorer l’effi-‐cacité des DRH actives à l’international, reprendre le cap de son parcours de manager ou d’expert : c’est un assemblage simultané, multi-‐compétences.

Technique : notre métier nécessite une combinaison permanente entre nos ex-‐pertises pays, statuts, rémunérations, fiscalités, systèmes de protection sociale.

Humain : les contextes professionnels, personnels et familiaux sont évalués dans un cadre éthique précis, de manière à identifier et limiter les risques.

Négociation : Intelfi négocie des conditions d’emploi et de mobilité à valeur ajoutée forte et durable, bénéficiant à l’entreprise comme à son salarié.

Opérationnels : les enquêtes de satisfaction clients soulignent notre pro-‐activi-‐té. Ce sont les opérationnels, nos clients les plus fréquents, qui fixent la vitesse d’Intelfi, dont l’unité de compte varie entre le jour et le trimestre.

La culture d’Intelfi est économique et financière, caractéristique plutôt atypi-‐que dans le monde des ressources humaines en France.

C’est pour nos clients la garantie que nos missions ont une valeur ajoutée mesurable, nos actions qualitatives étant systématiquement fondées sur des bases objectives.

Les relations avec les DRH de nos clients s’en trouvent naturellement équi-‐librées, les missions qui nous sont confiées étant complémentaires.

Partenariats

Intelfi exerce un métier de niche. Les coopérations sont cruciales et nom-‐breuses, avec des partenaires :

Spécialistes du développement économique : ACFCI, UBIFRANCE, des CCI, conseils généraux, groupements d’entreprise ...

Experts fonctionnels : avocats, experts-‐comptables, conseils en recrute-‐ment, conseils carrières & outplacement ...

Institutions françaises, européennes et internationales

Monde de l’éducation : grandes écoles et universités

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RESPONSABILITE Carrière

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Intelfi a été fondé en 2005 par Jacques-‐Olivier Meyer, précédemment :

• 1993 -‐ 2004 : directeur des ressources humaines internationales groupe pour Synthélabo S.A., Ciba-‐Novartis, Suez-‐Environnement.

• 1989 -‐ 1993 : consultant en organisation et ressources humaines pour Arthur Andersen (RATP, Air France) et Arjo-‐Wiggins S.A.

Depuis 2006 professeur à la Sorbonne-‐Celsa, il intervient régulièrement pour des conférences et formations dans la plupart des grandes écoles et universités françaises.

Intelfi crée des séminaires et ateliers pour des groupes et PME engagés dans la sensibilisation/formation de leurs cadres aux carrières internationales.

Jacques-‐Olivier Meyer intervient par ailleurs dans différentes institutions et grandes écoles, auprès des étudiants, et en tant que conseil auprès des as-‐sociations d’anciens élèves et de certains de leurs membres en poste/hors poste.

Intelfi est présent chez : . ESCP Alumni . Mines Paris . Association HEC . Centrale Paris . Sciences-‐Po Paris . Agro-‐Paris . EM Lyon . Ponts et Chaussées . INSEAD . Paris IV Sorbonne . EDHEC

Conférences

• HEC Paris, MS 1989, mention très honorable -‐ Thèse pro. pour le Groupe Bouygues

• Université Paris II Panthéon-‐Assas : Master 2 Finance Internationale 1988 Spécialisation Finance de Marché, Japon

• Université Paris I Panthéon-‐Sorbonne : Master 1 d’économie interna-‐tionale, Licence es sciences économiques, certificats internationaux

• IHEDN : 28ème session nationale IE

Diplômes

Tel : +33(0)1.47.56.11.81 • Fax : +33(0)1.70.71.92.01



Honoraires

Intelfi est membre et participe aux activités des institutions suivantes :

• SHRM : Society for Human Resources Management (USA)• Institut Montaigne• ANDCP/ANDRH• MEDEF 92

Jacques-‐Olivier Meyer est membre actif des associations :

• Association des diplômés HEC• Creative Education Foundation, USA• Anciens auditeurs de l’IHEDN, Ministère de la Défense, France• Arthur Andersen Alumni• Anciens élèves Economie/Finance des Universités Paris I, Paris II• American Business School Paris : membre du Professional Advisory Board

Réseau

Publications

Intelfi apporte régulièrement son concours à des ouvrages et articles liés à l’actualité des affaires et de la mobilité internationales. La revue de presse est disponible sur [email protected] et inclut nos parutions dans :

• LE FIGARO • L’EXPRESS • LE MOCI • LA TRIBUNE • LE POINT • CAPITAL • METRO • L’EXPANSION • L’AGEFI • CADREXPORT • MANAGEMENT • REVUE H&C

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Intelfi documente chaque mission ou consultation par une proposition for-‐melle. Le cabinet facture principalement au forfait et, le cas échéant, des honoraires de résultat peuvent être proposés, afin de mieux répartir la créa-‐tion de valeur résultant de l’action du cabinet.

Le cabinet intervient aussi pro bono pour des associations d’aide et d’insertion.

RELATIONNEL

EN SAVOIR PLUS

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mailto:[email protected]

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Career

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