Skill kepemimpinan

  • View
    1.694

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Meski sebagain kualitas kepemimpinan itu dibawa sejak lahir, tapi banyak dari skill yang di perlukan untuk kepemimpinan yang bagus itu bisa di pelajari. Dalam ebook ini, kita mendiskusikan cara berinteraksi dengan orang lain yang akan membantu anda untuk memimpin dengan mereka ke arah kesuksesan. Topiknya antara lain: Memotivasi orang lain, Memberi dan menerima kritikan, Mengatur sebuah proyek...

Transcript

  • 1. KATA PENGANTAR Saat memikirkan tentang para pemimpin, kita mungkin membayangkan orangorang seperti Abraham Lincoln, Susan B. Anthony, atau Martin Luther King, Jr. Jika anda mempertimbangkan kepentingan historis dan jangkauan pengaruh yang luas dari orang-orang tersebut, maka kepemimpinan itu tampaknya seperti sebuah target yang mulia tapi jauh sangat tinggi. Namun sama seperti kita semua, orang-orang tersebut juga memulainya sebagai seorang siswa, pekerja, dan warga negara yang memiliki ide-ide tentang bagaimana cara beberapa aspek dari kehidupan sehari-hari bisa ditingkat pada suatu skala yang besar. Melalui kecerdasan dan pengalaman, mereka meningkatkan ide-ide mereka dengan cara membagikannya dengan orang lain, meminta pendapat dan masukan mereka dan selalu mencari cara terbaik untuk mencapai target bagi suatu kelompok. Itu artinya, kita semua juga berpotensi untuk menjadi pemimpin di sekolah, di dalam komunitas kita, dan ditempat kerja, berapapun usia dan pengalaman kita. Para pemimpin itu vital di setiap level dari suatu organisasi, dan menggali skill kepemimpinan sejak awal itu adalah suatu cara yang sangat bagus untuk membuka jalan bagi kesuksesan. Banyak orang yang tidak memiliki hasrat untuk menjadi pemimpin; lagi pula, kepemimpinan itu datang dengan begitu banyak tanggung jawab dan resiko sehingga anggota lain dari sebuah team tidak harus mengkhawatirkannya. Sehingga, sebagian orang merasa lebih nyaman di dalam peran sebagai kontributor. Akan tetapi, di dalam dunia saat ini, kerjasama team itu esensial bagi penyelesaian dan penugasan proyek, dan sebuah team tanpa pemimpin itu biasanya tidak efektif dalam mencapai target mereka. Mereka menggelepar tanpa seorang pemimpin yang membantu mereka untuk fokus pada target dan membuat keputusan-keputusan yang akan menggerakkan team ke arah target tersebut. Di sekolah dan aktivitas ekstrakulikuler, anda mungkin bisa menghindari tanggung jawab dari kepemimpinan: Seseorang lain biasanya akan melangkah
  • 2. KATA PENGANTAR maju untuk mengambil peran kepemimpinan tersebut. Tapi di tempat kerja, pilihannya tidak selalu berada di tangan anda. Saat ditugasi suatu proyek, maka kemungkinan besar anda akan bergantung pada bantuan dan dukungan orang lain. Orang-orang ini, sebagai efeknya, menjadi team anda. Untuk mendapatkan yang maksimal dari usaha-usaha mereka, maka anda akan perlu untuk melatih kepemimpinan yang baik. Pemimpin itu menginspirasi orang lain untuk bertindak dengan cara memberikan contoh. Mereka tekun dalam mengarahkan dan mendorong orang lain. Pemimpin berjuang untuk menjadi yang terbaik yang mereka mamputidak bersaing dengan orang lain. Bahkan, tugas seorang pemimpin itu sebenarnya adalah membantu orang lain agar memberikan kontribusi terbaik mereka ke arah suatu target bersama. Pemimpin memotivasi melalui rasa saling percaya. Pemimpin harus mempercayai kemampuan dari rekan-rekan satu team nya dan siap untuk mengejar suatu target. Di saat yang sama, team harus mempercayai kemampuan dan kemauan pemimpin mereka untuk memberikan dukungan yang di butuhkan. Rasa saling pecaya ini esensial dalam membangun sebuah team yang akan sukses dalam mencapai target mereka. Dalam dunia kerja saat ini, anda perlu mengembangkan skill-skill kepemimpinan untuk membangun dan mengarahkan team anda agar bisa menyelesaikan tugas. Meski sebagain kualitas kepemimpinan itu dibawa sejak lahir, tapi banyak dari skill yang di perlukan untuk kepemimpinan yang bagus itu bisa di pelajari. Dalam ebook ini, kita mendiskusikan cara berinteraksi dengan orang lain yang akan membantu anda untuk memimpin mereka ke arah kesuksesan. Topiknya antara lain: Memotivasi orang lain Memberi dan menerima kritikan Mengatur sebuah proyek Mendelegasikan tanggung jawab
  • 3. KATA PENGANTAR Memonitor perkembangan team Mempelajari skill-skilll kepemimpinan di tempat kerja Kepemimpinan itu adalah menginspirasi orang lain untuk mengikuti visi/arahan/mimpin anda. Dalam bisnis, ini berarti mengarahkan orang-orang dan bergerak ke satu araharah yang membuat bisnis sukses.Stever Robbins, pembicara motivasional dan pengusaha. eBook ini mencakup topik-topik sebagai berikut: Karakteristik dasar dari seorang pemimpin Pentingnya kepemimpinan saat bekerja dengan orang lain sebagai suatu team Memberikan dan menerima kritikan Bagaimana pemimpin menetapkan target dan memotivasi orang lain Sarana organisasional yang membantu pemimpin Menyelesaikan proyek melalui kepemimpinan dan pembangunan team yang efektif Cara menggali kualitas-kualitas kepemimpinan
  • 4. rumahbanbekas.com Apa itu Kepemimpinan dan Mengapa Penting Peter, saya ingin kamu mempersiapkan sebuah laporan mengenai jasa dari perusahaan kita untuk seorang calon konsumen baru, kata boss nya. Kita sudah mencoba untuk mendapatkan bisnis mereka selama lebih dari satu tahun. Kamu punya skill komputer graphic yang bagus, jadi buatlah laporan itu terlihat bagus. Meski Peter baru mulai bekerja 4 bulan yang lalu, tapi dia berharap untuk menjadi seorang asisten menejer begitu posisi tersebut tersedia. Dia merasa senang karena telah mengambil sebuah kursus design komputer pada musim panas yang lalu. Skill yang telah dia pelajari mungkin akan membantunya untuk mendapatkan promosi yang telah dia nantikan. Peter merasa frustasi karena semua usahanya sampai saat ini belum juga diakui oleh supervisor nya. Peter selalu datang lebih awal, pulang lebih lambat, dan seringkali tetap bekerja saat makan siang. Dia merasa bangga karena biasanya mampu untuk menyelesaikan tugas-tugas jauh sebelum waktu yang ditetapkan. Dia memandang rendah rekan-rekan kerjanya yang tampak merasa puas untuk mengalokasikan semua waktu mereka guna menyelesaikan pekerjaan. Dia tidak peduli meski tidak satupun dari rekan-rekannya yang mau sekedar menyapanya, tapi dia sangat peduli bahwa tidak ada satupun di dalam menejemen yang tampak memperhatikan kerja kerasnya. Laporan untuk klien baru ini mungkin akhirnya mendapatkan perhatian mereka. Peter tahu dia akan memerlukan bantuan dari anggota staff lain untuk menyelesaikan laporannya. Untungnya, dia bisa membuat mereka menyisihkan proyek-proyek individual mereka untuk menyediakan dia semua yang diperlukan untuk mengerjakan laporannya. Saat seorang pegawai tampak sengaja lambat dalam menemukan sebuah file yang dia perlukan, Peter mengingatkan dia bahwa boss telah memberikan kekuasaan Page 1
  • 5. rumahbanbekas.com Page 2 padanya untuk melakukan apapun yang diperlukan. Peter juga selalu memaksa sekretaris departemen untuk mengetik setiap bagian laporan begitu dia selesai membuatnya. Karena Peter membanggakan dirinya sebagai orang yang selalu menyelesaikan proyek lebih awal, dia memberi tahu staff bahwa laporan itu harus selesai dalam 3 hari, padahal deadline sebenarnya adalah satu minggu. Cuma aku satu-satunya orang yang peduli, pikirnya, saat rekan-rekan kerjanya menggerutu karena harus lembur dua malam berturut-turut. Peter merasa senang karena si boss akhirnya tampak mulai menyadari seberapa keras dia bekerja. Dia tersenyum pada diri sendiri saat dia memperhatikan si boss semakin sering mengawasinya. Karena Peter adalah seorang perfeksionis, secara natural dia akan selalu memeriksa dan memeriksa ulang setiap detil; mengetahui si boss melihat dia sedang beraksi itu adalah suatu bonus yang sangat layak. Saat laporan selesai, Peter tahu bahwa dia telah melakukan tugasnya dengan sangat baik. Ini pasti akan membuat ku dipromosikan, pikirnya. Tapi kemudian boss nya mengatakan bahwa laporan itu dibuat dengan usaha yang teliti, kompeten. Peter merasa kecewa. Dia mengharapkan pujian yang lebih tinggi. Dia juga merasa kecewa dengan hasil review enam bulanannya beberapa minggu kemudian. Supervisor nya memberikan dia rating yang rendah dalam kategori kepemimpinan dan potensial untuk dipromosikan. Aku berdiri dengan kaki ku sendiri dan itu tidak cukup, pikirnya. Aku lebih pintar di banding sebagian besar menejer, dan aku bekerja keras. Apa yang perlu aku lakukan untuk meyakinkan mereka? Kualitas-kualitas Seorang Pemimpin KualitasMeski ada banyak gaya kepemimpinan, namun semua pemimpin yang efektif itu
  • 6. Page 3 rumahbanbekas.com memiliki beberapa karakteristik tertentu. Berikut ini adalah kualitas-kualitas yang bisa dipelajari dan ditingkatkan seiring waktu. Inovatif Para pemimpin harus mampu meyelesaikan tugas, tapi itu saja tidak cukup. Kepemimpinan yang sesungguhnya itu membutuhkan kemauan untuk menjadi berani, untuk mempertimbangkan pendekatan-pendekatan yang tidak biasa terhadap masalah, untuk melakukan lebih dari sekedar mengikuti metode triedand-true. Para pemimpin itu yakin pada diri sendiri dan merasa tidak perlu untuk merendahkan orang lain agar merasa lebih baik mengenai dirinya. Mereka siap untuk memperjuangkan ide-ide mereka dan mendiskusikannya dengan orang lain. Persaingan intelektual jenis seperti itu adalah karakteristik dari seorang pemimpin yang baik. Dalam Planning for Nonplanners, Darryl Ellis dan Peter Pekar, Jr. menyebutnya sebagai persaingan secara konstruktif. Mereka juga mencatat bahwa para pemimpin yang luar biasa itu tahu bagaimana cara bersaing tanpa mengasingkan orang lain. Menghormati Orang Lain Untuk menyeimbangkan persaingan dengan rasa hormat itu mungkin sulit bagi para pekerja muda yang mengira bahwa cara untuk bergerak maju itu adalah dengan mengalahkan rekan-rekan kerja mereka. Padahal baik para pekerja maupun supervisor tidak menyukai ataupun menghormati para pemimpin yang hanya memikirkan diri send