Atelier FLUPA UX-Days 2016 - "Lean & Agile - Soigner le management traditionnel" par Damien Bonhomme et Alfred Almendra

FLUPA UX Days Paris 2016 – Atelier Lean & Agile

16 Juin 2016 - Paris

Jouons aux BillesLEAN & AGILE : SOIGNER LE MANAGEMENT TRADITIONNEL.

FLUPA UX-DAYS 20165ème édition Paris - 16 et 17 Juin

Damien BONHOMME & Alfred ALMENDRA

Atelier 1 & 2

FLUPA UX Days Paris 2016 – Atelier Lean & Agile 2

Le Jeu des Billes

‘Red Bead Experiment’

Jeu créé par W. Edwards Deming

JOUONS !


Nous sommes la SA Billes

Fabricant de billes depuis 3 générations

3

Le Jeu des Billes


Nous avons une équipe de 10 opérateurs qui

fabriquent des billes

4

Le Jeu des Billes


Chaque opérateur fabrique par production 20 billes.

Elles peuvent être BLANCHES ou ROUGES

5

Le Jeu des Billes

1 production

20 Billes1 Opérateur


Nous avons un client principal

Il souhaite des billes rouges

6

Le Jeu des Billes

Je veux au

moins 110

billes rouges


Nos ingénieurs R&D ont conçu le meilleur outil de

production

7

Le Jeu des Billes


Un outil de production de haute technologie à la

disposition de nos opérateurs !

8

Le Jeu des Billes




9

Le Jeu des Billes

Un bouton unique pour lancer 1

production




10

Le Jeu des Billes

Un détail en temps réel de la

production




11

Le Jeu des Billes

Le résultat immédiat de la production de

l’opérateur




12

Le Jeu des Billes

Un indicateur de performance calé sur l’exigence du

client


Nos ingénieurs qualité ont conçu la meilleure

procédure pour réaliser la production

13

Le Jeu des Billes


L’opérateur doit avec l’index de sa main gauche venir appuyer sur

le bouton précisément entre ‘Lancer’ et ‘1 production’

14

Le Jeu des Billes


Après chaque production d’un opérateur, un Contrôleur Interne

note le nombre de billes rouges produites

15

Le Jeu des Billes

12


Des questions ?

16

Le Jeu des Billes


Lançons la production !

1 Equipe de 10 opérateurs

1 Production de 20 billes par opérateur

1 Minimum de 110 billes rouges par production

17

Le Jeu des Billes


Le Jeu des Billes

Atelier 1 Atelier 2


1er production

19

Le Jeu des Billes


Les résultats de la 1er production

20

Le Jeu des Billes

108 Billes Rouges !!!

Atelier 1


Les résultats de la 1er production

21

Le Jeu des Billes


Atelier 2


Action : RAPPEL de la PROCEDURE

22

Le Jeu des Billes


Motivation : Prix du Meilleur Opérateur de Billes Rouges

23

Le Jeu des Billes

Atelier 1

Atelier 2


2ème production

24

Le Jeu des Billes


Les résultats de la 2ème production

25

Le Jeu des Billes


Atelier 1



26

Le Jeu des Billes


Atelier 2


Action : Remplacement des ‘Low Performers’

27

Le Jeu des Billes


Motivation : Une prime pour l’opérateur avec le meilleur

score de billes rouges ET respectant la procédure

28

Le Jeu des Billes

=

11 billes rouges 1 paquet de M&M’s


3ème production

29

Le Jeu des Billes


Motivation : Prix du Meilleur Opérateur de Billes Rouges

30

Le Jeu des Billes

Atelier 1

Atelier 2



31

Le Jeu des Billes


Atelier 1



32

Le Jeu des Billes


Atelier 2


Merci aux participants !

33

Le Jeu des Billes

Atelier 1

Atelier 2


Qui décide quoi sur la base de quoi ?

34

Le Jeu des Billes


William Edwards Deming

35

Le Jeu des Billes

Don’t blame the

individual, fix the system

for them


Les apports reconnus de Deming

Le PDCA (Plan Do Check Act)

36

Le Jeu des Billes



La science du Management

37

Le Jeu des Billes

“A bad system will

defeat a good person

every time”



Les « 7 maladies mortelles » des entreprises dont :

Manque de constance de cap

Accent sur les bénéfices à court terme

Évaluation à l'efficacité, au mérite ou par des entretiens annuels

38

Le Jeu des Billes


Le Jeu des Billes

Manifeste pour

le développement Agile de logiciels

Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,

mais privilégions les premiers.

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle

L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan


Le Jeu des Billes

L’apport du Management Agile

dans les processus de décision en

entreprise

Laisser l'équipe s'auto-organiser et lui donner toute

confiance pour faire le travail

Veiller au rythme soutenable (à l'infini) et soutenir

l'amélioration continue de l'équipe

Entretenir la motivation et augmenter les compétences des

collaborateurs

cadre sécurisé

but

règles

limites

FLUPA UX Days Paris 2016 – Atelier Lean & Agile41

« Ce n'est pas ce que vous ne savez pas qui vous

pose des problèmes, mais c'est ce que vous savez

avec certitude et qui n'est pas vrai »

Mark Twain (1835 - 1910)

écrivain, essayiste et humoriste américain

J’aime rigoler


Le retour sur le jeu en Facilitation Graphique

Atelier 1


Le retour sur le jeu en Facilitation Graphique

Atelier 2


Appliquons une nouvelle posture de management

Le Jeu de la balle supersonique






Bibliographie et Filmographie

http://www.youtube.com/watch?v=B04rGHj7JuI

‘Question de Confiance’

http://agilemanifesto.org/iso/fr/

Manifeste Agile

http://www.youtube.com/watch?v=B04rGHj7JuI

http://agilemanifesto.org/iso/fr/


Alfred ALMENDRA

@AlfredAlmendra

[email protected]

48

Damien BONHOMME

@damien3conseils

[email protected]

Vous avez aimé

cet atelier ?

Vous voulez

l’organiser ?

CONTACTEZ-NOUS !

http://www.3conseils.com/

http://www.3conseils.com/

Design

Atelier FLUPA UX-Days 2016 - "Lean & Agile - Soigner le management traditionnel" par Damien Bonhomme et Alfred Almendra