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Estructura de proyecto. HACE REFERENCIA A LA RUTA DE SU PROYECTO. Johanna Granados Cesar Sierra D.I. D.I.

Estructura de Proyectos

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Esta presentación, elaborada por D.I. JOHANNA GRANADOS y asesorada por M.D.I. CESAR SIERRA, pretende aclarar algunos aspectos en cuanto a la estructuración de proyectos, especialmente los referidos a los elaborados para el CPG (Curso para Proyecto de Grado) en la Universidad Jorge Tadeo Lozano, en Bogotá.

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Page 1: Estructura de Proyectos

Estructura de proyecto.

G

HACE REFERENCIA A LA RUTA DE SU PROYECTO.

Johanna GranadosCesar Sierra

D.I.D.I.

Page 2: Estructura de Proyectos

Incluye título de la propuesta, quien la realiza, entidad, lugar de ejecución, duración del proyecto, tipo de proyecto.

GCATEGORÍAS DE PROYECTOS.

Diseño de producto.

Diseño de productopara empresa.

Investigación.

Page 3: Estructura de Proyectos

INTRODUCCIÓN AL TEMA ESCOGIDO.

­La información necesaria para que se tenga una mirada general sobre el proyecto.

­Categoría en donde se encuentra su proyecto.

­Un breve resumen sobre el tema que está trabajando.

Page 4: Estructura de Proyectos

PROBLEMÁTICA:Se deben presentar de manera clara las circunstancias en las cuales el problema nace, así como también las características o elementos de ésta situación.

En la medida en que la identificación y el planteamiento del problema se hagan correctamente, el proceso de solución habrá avanzado sustancialmente.

O

Page 5: Estructura de Proyectos

¿CÓMO?HACE REFERENCIA AL OBJETIVO GENERAL

Se debe presentar un solo objetivo general y no más de cinco objetivos específicos.

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Estos deben estar estrechamente relacionados con la problemática descrita.

ESPECÍFICOSF

Page 6: Estructura de Proyectos

PROPÓSITO

¿PARA QUÉ?

K?

Para qué se esta construyendo el proyecto, es relevante desde la investigación.

? ??

¿Cuál es el fin último?

Page 7: Estructura de Proyectos

VARIABLES BÁSICAS DE INVESTIGACIÓN.

CONTEXTOUSUARIO

ACTIVIDAD

CLF

¿DÓNDE?

¿CÓMO?

E

JO

G¿PARA QUIÉN?

Page 8: Estructura de Proyectos

Límites y alcances.

Límites.Imposiciones de contexto no controlables que definen o determinan posibilidades de acción.

Tienen relación con los objetivos específicos.

Categoría de límites.

Tiempo.Presupuesto.Administración.Recursos técnicos.Fortalezas o debilidades.Disponibilidad de información.Existencia de información.Permisos institucionales. T

Page 9: Estructura de Proyectos

JALCANCES.

Definición del compromiso a lograr dentro de una planificación previa en su proyecto.

Qué tipo de proyecto es...

Predicción pre visualización de situaciones futuras.

Posibilidades de verificación.

Tipología Productos finales o resultados de verificación.

Page 10: Estructura de Proyectos

Tipología Productos finales.

UAcciones de diseño.Artefactos conceptuales.Artículos académicos.Discursos.Ensayos.Estrategias de diseño.Estudios de caso. Iniciativas de emprendimiento (productivo, económicos, social.).Intervenciones espaciales.Manifiestos.Manuales.Modelos conceptuales de negocio desde el diseño.Modelos estratégicos de desarrollo.Planes de acción.Productos de consumo (propuestas / desarrollo).

Page 11: Estructura de Proyectos

Tipología Productos finales.

ABCDEFGHIJKLMN

Propuestas o mejoras de proceso.Propuestas o mejoras de productos.Propuestas o mejoras de servicios.Protocolos de uso.Registros de comprobación como síntesis.

Modelos físicos / Maquetas / Prototipos / Modelos de proceso.Otro tipo de representaciones bi o tridimensionales.Performances.

Formas de representación.

Simulaciones análogas.Simulaciones virtuales.Representaciones 2d.Representaciones 3d.Modelos-maquetas.Prototipos.

Page 12: Estructura de Proyectos

fin.