Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?

Kdo rabi dizajn strategije?Dizajn ali gospodarstvo?

Zakaj povezati dizajn in dizajn strategije v korporativne strategije?

Predstavlja

mag. Marko Savić, direktor družbe

I. Dizajn in korporacije

II. Dizajn strategije v korporacijah

III. Sodelovanje uprav, strateških načrtovalcev, dizajn managerjev in dizajnerjev

IV. Kakšna je vloga dizajnerjev v razvoju dizajn strategij

V. Zakaj rabimo dizajn strategije?

Kdo rabi dizajn strategije? Dizajn ali gospodarstvo?© Vizuarna d.o.o., januar 2010

I. Dizajn in korporacije

Michael Porter, Harvard Business School:

“… trdna pripadnost korporativni identiteti je tako

pomembna kot suženjsko zagotavljanje finančnih

rezultatov poslovnih enot, če želi biti korporativna

strategija uspešna.”.

“… a strong sense of corporate identity is as

important as slavish adherence to business units

financial results if a corporate strategy is to be

successful.”.



Trendi, ki so pripeljali do prepoznavanja dizajna

kot ključne kompetence v zagotavljanju trajnostne

konkurenčne prednosti so:

+ Dizajn kot ključna kompetenca. Primer

investicij avtomobilske industrije v Nemčiji v

razvoj izdelkov kot so VW Beetle, Mercedes A-

razred, Audi TT – vse predstavniki inovativnega

dizajna

+ Integracija dizajna v poslovnem svetu. Primeri

številnih poslovnih revij, ki vsako leto nagradijo

družbe, ki uporabljajo dizajn kot konkurenčno

prednost – Business Week, Capital, Manager…






+ Vodenje in načrtovanje dizajna kot ključni fokus

v dizajn agencijah. Tradicionalne dizajn agencije

IDEO in Ziba so razširile ponudbo v celoten

dizajn spekter. Tradicionalni poslovni svetovalci

razširijo ponudbo na razvoj in izvedbo

korporativnih identitet. Pojav dizajn strategov

kot Doblin Group in PARK. Dizajn oddelki večjih

multinacionalk postanejo neodvisni, Phillips

Design Center in Siemens Messe & Design, v

Sloveniji Gorenje Design.






+ Združevanje poslovnega in oblikovalskega

izobraževanja. Tradicionalni MBA programi

vključijo dizajn module. Pojav specialnih MBA in

MA programov dizajn managementa. Večje

korporacije, Samsung iz Koreje, ponudijo lastne

dizajn management programe.



Koliko strateških svetovalcev za dizajn ali članov

uprave za dizajn imajo predsedniki uprav

štirinajstih največjih poslovnih sistemov v

Sloveniji?

Iz lestvice 5:: največjih korporacij v

Osrednji Evropi, vir: www.deloitte.com so to

Skupina Petrol(41 mesto), Skupina Mercator (46

mesto), Skupina Gorenje (134 m.), Skupina

Merkur (143 m.),Revoz (151 m.), Skupina HSE

(199 m.), Lek (204 m.), Skupina Krka (208 m.),

Skupina Telekom Slovenije (238 m.), SIJ (312 m.),

Engrotuš (330 m.), Salbatring (384 m.), Impol

(448 m.), Eles (495 m.).



Koliko strateških svetovalcev za dizajn ali članov

uprave za dizajn imajo predsedniki uprav

štirinajstih največjih poslovnih sistemov v

Sloveniji?

V letih 196: in ‘7: je imel generalni direktor Iskre

vplivnega dizajn svetovalca, ki je bil hkrati

umetniški vodja, oblikovalca Davorina Savnika, s

sodelavci, med drugimi Albert Kastelc, Danica

Petrovič, Stane Abej, Marijan Gnamuš, Ljuban

Klojčnik, Marjeta Gale, Janez Smrdelj, Miljenko

Licul in Janja Lap. Zna biti, da je bila to zlata

doba oblikovanja v Sloveniji, ki je temeljila na

"design aware executive".



Dizajnerji bi morali podrobno in natančno vedeti:

+ Da dizajn strategija ni fantaziranje o

prihodnosti.

+ Da dizajn strategija omejuje stopnjo

subjektivnosti v procesu razvoja izdelkov oz.

storitev.

+ Vseh šest generičnih strategij v življenjskem

ciklu izdelkov ali storitev.


IV. Kakšna je vloga dizajnerjev v razvoju dizajn strategijŽivljenjski cikel kot orodje za razvoj dizajn strategij



Možna maksima dizajnerjev v razvoju dizajn

strategij bi znala biti sledeča:

+ Zagrabiti za dejstva, ki so dana.

+ Držati se eksplicitnih predpostavk, kjer ni

podanih dejstev.

+ Nenehno ocenjevati, preizkušati, učiti se in

prilagajati.

+ Znati prikazati vrednost dizajna v denarju za

doseganje boljše inovativnosti ter višje

dobičkonosnosti.



Prikaz vrednost dizajna v denarju za doseganje

boljše inovativnosti ter višje dobičkonosnosti. + Model razvoja inovativnosti in investiranja

sredstev običajne gospodarske družbe vpričakovanju povračila investicije (ROI).

+ Model razvoja inovativnosti in investiranjsredstev pametne gospodarske družbe

+ Model razvoja inovativnosti in investiranja.sredstev resnično vizionarske gospodarske družbe.


IV. Kakšna je vloga dizajnerjev v razvoju dizajn strategijModel razvoja inovativnosti in investiranja sredstev običajne gospodarske družbe v pričakovanju povračila investicije (ROI)


IV. Kakšna je vloga dizajnerjev v razvoju dizajn strategijModel razvoja inovativnosti in investiranja sredstev pametne gospodarske družbe


IV. Kakšna je vloga dizajnerjev v razvoju dizajn strategijModel razvoja inovativnosti in investiranja sredstev resnično vizionarske gospodarske družbe


V. Zakaj rabimo dizajn strategije?

Ker le dizajn ustvarja trajnostno konkurenčno

prednost in visoko dodano vrednost.

Doseganje konkurenčne prednosti in dodane

vrednosti je možno ne le z izključno rabo dizajna,

temveč tudi s strateškim vodenjem dizajna, ki naj

zagotovi, da bo dizajn kontinuirani element

korporativne strategije.


Viri

+ več avtorjev v T. Lockwood&T. Walton (ur). 2::8.

Buiding Design Strategy: Using Design to

Achieve key Business Objectives.

+ S. Bojc. 2::9. Neuvrščeno oblikovanje.

+ www.deloitte.com

+ M. Tajnikar, K. Pušnik. 2::9, Mura ni reka, je

podjetje. Reševanje tekstilnega giganta.

Hvala lepa za vašo pozornost.