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(C) KAZUMICHI SAKATA | @MARIOSAKATA | CONCENT, INC, LEAN UX QUEST IN TOKYO LEAN STARTUP UPDATE!! 2015 - JAN. 16TH 2015 Featured image credit: John Stokes

Lean UX Quest in Tokyo

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(C) KAZUMICHI SAKATA | @MARIOSAKATA | CONCENT, INC,

LEAN UX QUEST IN TOKYOLEAN STARTUP UPDATE!! 2015 - JAN. 16TH 2015

Featured image credit: John Stokes

2014.01.22

STORY1: PUBLIC2014年の公開イベントや活動内容

FEB. 25TH 2014

LEAN STARTUP MASTER WORKSHOPJANICE FRASER

‣ リスクの洗い出し‣ 実験でユーザーを理解する‣ 実験結果から学びを共有する‣ 実験の適切なサイズを考える

GET OUT OF THE BUILDING

http://sprmar.io/1wMQNHO

MAY. 13TH 2014

LEAN UX TOKYOJEFF GOTHELF

‣ 前提を共有する‣ 仮説ステートメントを作成する‣ 実験方法を設計する‣ MVPの作成

OUTCOMES, NOT RESULT

http://sprmar.io/leanuxtokyo

MAR. 6TH 2014

LEAN UX 刊行記念セミナー@ GREE

STORY2: PRIVATE2014年の非公開(プライベート)イベントや活動内容

LEAN UX WORKSHOP企業内でワークショップを実施。計6社にお招きいただきました。

LIVESENSEhttp://info.livesense.co.jp/news/1366.htm

YAHOO! JAPANhttp://yj-creative.tumblr.com/post/85794608847

NTT RESONANT

CPS HYPOTHESISワークショップの内容(1)

各要素の前提及び思い込みを書き出し、検証を行う仮説検証モデル。

CUSTOMER: プロトペルソナ

PROBLEM: ストーリーボード

SOLUTION: リーンキャンバス

顧客は存在するか?

顧客が抱えている課題は実在するか?気付いているか?

対象は問題を解決できているか?

CPS HYPOTHESISワークショップの内容(1)

CUSTOMER PROBLEM SOLUTION

http://www.slideshare.net/kazumichisakata/lean-ux-workshop-at-movida-japan-3

MVP EXPERIMENTSワークショップの内容(2)

前述の仮説を検証するための実験を 2日、2週、2ヶ月以内で実施できる サイズに設計する。

2日 2週間 2ヶ月

PILOT PROJECTワークショップの内容(3)

パイロットプロジェクトを始動。 3ヶ月の期間内でスマートフォン向けアプリ(iOS/Android)を実装。 通常のプロジェクトと比較し、約6倍の数のアイデイアを実験。

‣ どのようにつくるかではなく、どのようなものをつくるか。‣ 問題解決よりも問題発見と定義に重きを置く。‣ 透明性を維持し、共創文化を醸成する。‣ ユーザーそしてメンバーからの学びを大切にする。

WHY LEAN UX?なぜLEAN UXなのか?

STORY3: LEAN UX CIRCLE2014年の下半期より開始したサークルの活動内容

書籍『LEAN UX』を起点に、 日本でLEAN UXを実践・ 普及させる有志による団体。

LEAN UX CIRCLE

https://www.facebook.com/groups/leanuxcircle/2015年1月時点88名在籍

@LEANUXCIRCLE #LEANUXCIRCLE

Featured image credit: LOFTWORK

‣ LEAN UXの普及や浸透に参加者全員が関わり、意見や考えを明らかにし、行動すること。

‣ すべては実験。失敗を許容し、成功に導くまで参加者全員が 関わること。

‣ LEAN UX CIRCLEは自主性に基づく組織。誰でも運営を引き 受けることができ、主体的に問題解決に取り組むこと。

CODE OF CONDUCTサークルの参加原則

ORGANIZER

‣ NISHIMOTO (LOFTWORK)‣ CHOJABARA (LOFTWORK)‣ SAKATA (CONCENT)

MEMBER

LIVESENSE YAHOO! JAPAN MEMBERS FREEE RECRUIT LIFESTYLE KLAB

BANDAI NAMCO MTI ASAHI SHIMBUN TRANSCOSMOS NEXT …AND MORE(順不同)

PRESENTATIONサークルの活動内容(1)

参加企業一社がキュレーターとなり、毎月開催するイベントの主催者としてLEAN UXの取り組み例を共有。 その後、参加者にて問題解決に向けたワークショップを実施。http://opencu.com/events/lean-ux-circle-04-2014-oct

WORKING GROUPサークルの活動内容(2)

事業者側・受託側と別れ4~5名のチームを形成し、 組織におけるLEAN UXの導入や実践に伴う問題を 解決するためのソリューションを考える。https://www.facebook.com/events/396781780471620/中間発表会を1月20日(火)に開催

LEAN UX IN A CIRCLE

1. PROBLEM STATEMENT

3. TEST

4. MEETUP

LEARN(SHARE)

BUILD(CO-CREATE)

MEASURE(EXPERIMENT)

2. IDEATION

IDEATION

TESTMEETUP

解決したい問題を提議・宣言する。

集まったメンバー内で発想・創造する。

アイディアをそれぞれの場にて実験する。

結果を月1の集まりにて学びを共有する。

Featured image credit: ISTOCKPHOTO

サークルのコンセプト

CHECK MAKE

THINK

PROBLEMSTATEMENT

http://2015.leanuxnyc.co/

2015 - WALK WITH US2015年、LEAN UXを一緒にに盛り上げていきませんか?

http://lithespeed.com/lean-ux-dont-part-1-3-2/

ありがとうございました

LEAN UX CIRCLE@LEANUXCIRCLE #LEANUXCIRCLE

http://sprmario.hatenablog.jp/