56
дмитрий карпов / [email protected] /2013 R&D СТРАТЕГИИ НАЙТИ & СДЕЛАТЬ

R&D стратегия

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Фрагмент лекции о процессе R&D для дизайнеров. Как использовать информацию для развития креативных проектов в дизайне и коммуникациях. Очевидные ошибки и планирование стратегии. Простые советы и вопросы задуматься и улучшать качество проектной разработки.

Citation preview

Page 1: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

НАЙТИ &

СДЕЛАТЬ

Page 2: R&D стратегия

исследования в дизайне

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 3: R&D стратегия

дизайн как процесс поиска

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 4: R&D стратегия

дизайн как процесс поиска

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 5: R&D стратегия
Page 6: R&D стратегия

что мы не будем обсуждать?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

чем мозги и воображение дизайнера отличается

от остальных, просто примите как данность дизайнеры это

необычные люди

Page 7: R&D стратегия

что мы не будем обсуждать?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

зачем тратить время на исследование и зачем клиенту за это платить?Просто представьте, вы шесть недель делали проект, продали его клиенту и после публикации все обнаружили, что существует уже три аналога, на уровне идеи, две похожие концепции в этом сегменте рынка и практически точная визуальная копия, плюс у конкурентов ваших будет повод написать популярный пост в своем блоге о плагиате. Репутация, это самое важное для профи и это не стоит обсуждать.

Page 8: R&D стратегия

Методика разработки проекта это профессиональная культура.Как вы работаете над проектами?Как строите этапы, от идеи к эскизам и прототипам, как согласовываете правки внутри команды и с клиентом?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 9: R&D стратегия

что мы обсудим сегодня?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

как улучшить индивидуальный процесс дизайна, какие методики исследований оптимальны, какие

стратегии для R&D выбрать

Page 10: R&D стратегия

почему важно на начальном этапе проекта инвестировать в проведение дизайн исследования?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

максимизация творческих возможностей, минимизация

репутационных рисков, высокая степень убедительности решений

Page 11: R&D стратегия

сколько времени занимает?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

зависит от проектных условий, 2/5 проектного времени

оптимально

Page 12: R&D стратегия

сколько стоит исследование?

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

минимально, только ваше время, можно заказать исследование, но все удовольствие в личном

анализе информации и ее поиске

три дизайнера с окладом в 40.000 рублей могут работать над

поиском материала, исследованиями и разработкой

проектной стратегии одну неделю из шести проектых, это обойдется

клиенту в 30.000 рублей

Page 13: R&D стратегия

дизайн как процесс поиска

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИЯ

Page 14: R&D стратегия

дизайн как процесс поиска

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

1) ПОЛУЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ2) НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

3) ПРЕИМУЩЕСТВО

Page 15: R&D стратегия

основные методы исследования

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

наблюдение опрос анкетирование

тест / эксперименттест / эксперимент сбор материалаанализ

Page 16: R&D стратегия

основные методы исследования

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

наблюдение опрос анкетирование

тест / эксперименттест / эксперимент

сбор материала

анализ

Page 17: R&D стратегия

основные методы исследования

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

наблюдение опрос анкетирование

тест / эксперимент

сбор материала

анализ ГИПОТЕЗА«А»ГИПОТЕЗА«Б»

Page 18: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ

Page 19: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

дмитрий карпов / [email protected] /2013

Обычно дизайнер смотрит на работы и ищет вдохновение. Это самый простой, но тупой

способ. Часы просмотра картинок дают правильный настрой, помогают увидеть

возможные образы, но не толкают к безумно смелым экспериментам с техникой, анализ

помогает найти рациональные причины для сложных или совершенно простых решений,

которые будут решать задачу, но и будут развивать новые профессиональные приемы.

Инструменты вдохновляют

Pulmonaire - Thread Art by Comme Des Garçons

Page 20: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

дмитрий карпов / [email protected] /2013

дизайнер=психолог=технолог=художник=экспериментатор=предприниматель

Page 21: R&D стратегия

методы технического контроля в digital

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

http://www.flurry.com

Page 22: R&D стратегия

сравнительный анализ конкурентов

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 23: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

ИНСТРУМЕНТЫ

Page 24: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ

Page 25: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

http://hbr.org/2013/01/how-people-really-use-mobile

Исследование Nielsen: Насколько интернет влияет на принятие решения о покупке в разных категориях продуктов

Page 26: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

КРИТИЧЕСКИЙАНАЛИЗ

Page 27: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 28: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

В свежем отчете Cisco компании заявлено, что к 2017 году объемы интернет-трафика, проходящего через смартфоны и планшеты, будет в три раза больше, чем трафик, проходящий через настольные компы.

В абсолютных величинах объем трафика на мобильных устройствах к 2017 году будет составлять 134 экзобайта в год. По сравнению с текущими объемами в среднем он увеличится в 13 раз, в Азии – в 17 раз.

Рост мобильного трафика

Page 29: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ

Page 30: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Новое приложение для Android под названием SayWhat позволяет сообщить другому абоненту, зачем вы ему звоните. Он увидит это в виде короткого текста рядом с вашим номером (или именем и аватаркой, если вы в его записной книжке), когда вызов поступит на его телефон.

Кроме того, можно нажатием одной кнопки —перед тем как звонить — проверить, может ли человек сейчас ответить.

В «статусах звонка» еще можно вставлять эмотиконы.

приложение SayWhat

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Zykzc8ESIcU

Page 31: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Vine элементарен и может даже показаться немного ограниченным: нажал пальцем на экран — видео снимается, убрал — нет. Манипулируя прикосновениями, можно составлять компиляции из нескольких кадров, главное – уложиться в отведенные шесть секунд. Никаких фильтров, дополнительных настроек и сложного монтажа. Именно ограниченная функциональность делает Vine популярным: ты не ленишься его использовать.

Как и Instagram, Vine создает для пользователя новую и достаточно демократичную форму самовыражения. За короткое время в Vine начала формироваться собственная культура и появились первые мемы.

VINE

Page 32: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

VINE

Один из самых популярных поджанров — мульты с участием конструктора Lego. Маркетинговый потенциал только развивается.

Теоретически снять короткий клип на Vine и тут же отправить его в Twitter можно менее чем за минуту. Twitter, очевидно, на это рассчитывает. Сервис всегда являлся одним из главных поставщиков интересной и актуальной информации из горячих точек. Теперь сообщения, помимо фотографий, можно разнообразить и короткими роликами.

Page 33: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

дмитрий карпов / [email protected] /2013

Знание возможностей конкурентов открывает новые креативные и стратегические возможности. Что предложит на тендере конкурентное агентство? Какие идеи очевидны для всех участников? Что можно реализовать в данные сроки с вероятностью 90%-100%? Как лучше рассказать о проекте, зная как это могут сделать другие? Отличайся или учись проигрывать.

Изучение конкурентов

Page 34: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

дмитрий карпов / [email protected] /2013

Page 35: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

ПРИКЛАДНАЯФУТУРОЛОГИЯ

Page 36: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

дмитрий карпов / [email protected] /2013

В ближайшем будущем компании будут больше платить поисковикам все больше денег за то, чтобы доносить свои сообщения до прежней аудитории, – стоимость контакта с людьми будет возрастать. Это неизбежно по двум причинам: все больше компаний приходят в интернет и хотят там зарабатывать, и многие веб-компании стали публичными, они должны показывать прибыль. Вот наглядный пример обострения конкуренции: 90% поискового трафика приходит с первой страницы, и на ней Google показывает уже три платных ссылки из десяти.

Поиск как тенденция

Page 37: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

ТЕХНОЛОГИИ NOW

Page 38: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

дмитрий карпов / [email protected] /2013

Компания Corning, партнер Apple, не так давно представила гибкое стекло Willow Glass, к разработке которого ее инженеры шли последние 10 лет.

Толщина этого суперстекла — всего 0,1 мм, а значит, его вполне можно использовать на небольших устройствах.

Corning® Willow™ Glass

http://ces.cnet.com/8301-34447_1-57563367/hands-on-with-cornings-bendable-willow-glass-exclusive/

http://www.corning.com/displaytechnologies/en/products/flexible.aspx

Page 39: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Представлен прототип устройства с гнущимся корпусом и уникальным принципом интерактивного взаимодействия на физическом изгибе устройства для просмотра фото, управления медиа. Устройство может работать, когда пользователь в перчатках, но требует задействование двух рук.

Nokia kinetic interface

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=QsbZOKahdMw

Page 40: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Apple может вскоре выпустить «умные наручные часы», сделанные из гнущегося стекла, обвивающего запястье, сообщают блоги и СМИ. Когда устройство может появиться на рынке, пока неизвестно, но понятно, что технология, позволяющая сделать стекло гибким, уже есть. Обсуждается возможность передачи данных с гаджетов на наручное приспособление по BT.

APPLE УМНЫЕ ЧАСЫ?

Page 41: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Технические характеристики футуристических очков пока остаются секретом: скорее всего, устройство будет работать в комплекте с Android-смартфонами и воспринимать не только голосовые команды, но и прикосновения к специальной сенсорной полоске.

Время автономной работы, к сожалению, не раскрывается. Первая партия очков поступит к разработчикам, успевшим сделать предзаказ по цене в $1500, в начале 2013 года. 

Project Glass

http://www.google.com/glass/

Page 42: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Project Glass

Page 43: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 44: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Очки со встроенным компьютером Google Glass, ожидаемая новинка от поискового монстра, обзаведутся проецируемой на руку клавиатурой. По крайней мере об этом свидетельствует опубликованный на днях патент Google, в котором описано принципиальное устройство «виртуального устройства ввода».

В общем, все будет как в кино: голосом включаем клавиатуру, она светится у нас на руке или на столе, тыкаем по клавишам – получаем текст, который видно у нас на экране. Очень круто

Google Glass

Page 45: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

http://www.tangibleinteraction.com/

Page 46: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

http://www.briansolis.com/

http://www.brainpickings.org/

ИНФОРМАЦИЯ

Page 47: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

0.392.35

3.4

http://corp.mail.ru/press/news/1658

Page 48: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

Page 49: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

статистикаНаибольшая доля из 39 млн пользователей, которые ежедневно заходят в Одноклассники, посещает социальную сеть с 21 до 23 часов. Причем в веб-версию социальной сети чаще заходят с 19 до 21 часа, а в мобильную - с 21 до 23.

Page 50: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

НАПРИМЕР

Page 51: R&D стратегия

исследования в дизайне

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

задача дизайна

задача клиента

бизнесзадача

технология

целевая аудитория

конкуренты

культурный контекст

mood board

Page 52: R&D стратегия

исследование технологийдмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

задача дизайна

задача клиента

бизнесзадача

технология

целевая аудитория

конкуренты

культурный контекст

экономичность

доступность

предсказуемость

техно тест

прототип

Page 53: R&D стратегия

аудитория проекта это основноедмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

задача дизайна

задача клиента

бизнесзадача

технология

целевая аудитория

конкуренты

культурный контекст

мотивы

опыт / UX

страх

мечта

потребительпокупатель

Page 54: R&D стратегия

культура продуктадмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

задача дизайна

задача клиента

бизнесзадача

технология

целевая аудитория

конкуренты

культурный контекст

продукт

культура потребления

У.Т.П.

стиль / identity

позиционирование

Page 55: R&D стратегия

культура продуктадмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

задача дизайна

задача клиента

бизнесзадача

технология

целевая аудитория

конкуренты

культурный контекст

цена / экономика

прямые конкуренты.

дизайнконкуренты

товары заменители

капитаночевидность

Page 56: R&D стратегия

дмитрий карпов / [email protected] /2013

R&D СТРАТЕГИИ

ВСЕ НА СЕГОДНЯ