Страховой дом ВСК. Формула успеха №05

О НЕ

ГЛАВ

НОМ

ПАРТ

НЕРЫ

И К

ЛИЕН

ТЫКО

МПА

НИЯ

РЫНО

К

стр. 14

ИНТЕРВЬЮ МЭРА СОЧИ

стр. 40

СТАРТ, РЫВОК И ФИНИШ ЗОЛОТОЙ

стр. 46

ОЛИМПИЙСКОЕ СТРАХОВАНИЕ

стр. 8

АНАЛИТИКА РЫНКА

Страхование по-ОЛИМПИЙСКИ

УСПЕХА{формула}К О Р П О РА Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л № 1 ( 5 ) Я Н В А Р Ь - И Ю Н Ь 2 0 1 4

www.vsk.ru

2014 год начался для всех нас с гран-диозного события – в российском Сочи прошли XXII зимние Олимпийские игры, поразившие весь мир своим размахом и красотой. В период подготовки к про-ведению Олимпиады была проведена колоссальная работа по модерниза-ции и благоустройству курорта. Всего за 5 лет Сочи преобразился и стал на-стоящим символом возрождения и уни-кальных возможностей современной России.

В преддверии Игр на черноморском побережье была с нуля построена вся инфраструктура. Мы гордимся тем, что внесли свой вклад в общее дело. Являясь одним из лидеров рынка страхования строительно-монтажных рисков, ВСК обеспечила страховой за-щитой более 80 олимпийских объектов. По нескольким из них компания произ-вела выплаты страхового возмещения,

что позволило выдержать сроки стро-ительства и достойно встретить участ-ников и гостей Олимпиады.

В этом номере журнала мы подробно рассказываем о грандиозной «олим-пийской стройке», участие в которой принимала вся страна. Олимпийский проект не только дал уникальную воз-можность применить современные технологии и инновации, но и еще раз наглядно продемонстрировал необ-ходимость страхования строительно-монтажных рисков и гражданской от-ветственности строителей.

В конце прошлого года экспертный совет Национального конкурса «Ком-пания года 2013» назвал ВСК лучшей страховой компанией, отметив осо-бое внимание к совершенствованию клиентского сервиса. Присуждение премии проходило под патронажем

Торгово-промышленной палаты, реги-ональные представители этого бизнес-объединения лично вручили дипломы руководителям филиалов ВСК, отметив их вклад в развитие местной эконо-мики и предпринимательства. О том, как это происходило, – на страницах нового номера.

Желаю вам приятного и увлекательно-го чтения. Удачи!

Председатель Совета директоров СОАО «ВСК»

Сергей Цикалюк

Дорогие друзья!

«ФОРМУЛА УСПЕХА»

Корпоративный журнал СОАО «ВСК» №1 (5) январь-июнь 2014

Cвидетельство о регистрации СМИ

№77-15810

Учредитель–издатель

Страховое открытое акционерное общество «ВСК»

Председатель Совета директоров

Сергей Цикалюк

Главный редактор

Анна Рыбкина [email protected]

Над номером работали

Анастасия Кайгородова Татьяна Грачева Александра Котляренко Дарья Гололобова Николай Овечкин Анастасия Долгих

Адрес редакции

121552 Москва, ул.Островная, д.4 Тел.: +7 (495) 727 44 44 E-mail: [email protected] www.vsk.ru

Тираж

10 000 экз.

Содержание

О НЕ

ГЛАВ

НОМ

ПАРТ

НЕРЫ

И К

ЛИЕН

ТЫКО

МПА

НИЯ

РЫНО

К

стр. 14

Мы во многом начинали «с нуля»

стр. 10Страхование по-олимпийски

2 Новости компании

6 Новости рынка

8 Страховой рынок России: итоги 1 квартала 2014 года

10 ГЛАВНАЯ ТЕМА. Страхование по-олимпийски

14 ГЛАВНАЯ ТЕМА. Мы во многом начинали «с нуля»

18 Имеретинская низменность

20 Чаша Олимпийского огня

22 Ледовый дворец «Большой»

24 ВСК - Компания года

25 Юбилей Томского филиала

26 Малая ледовая арена «Шайба»

28 Санно-бобслейная трасса

30 Лыжно-биатлонный комплекс «Лаура»

32 Главный медиацентр

34 НАШИ ГОРОДА. Омск

35 НАШИ ГОРОДА. Калининград

36 НАШИ ГОРОДА. Ярославль

37 НАШИ ГОРОДА. Сочи

38 Кубок Страхового Дома ВСК

40 Старт, рывок и финиш золотой

44 Марафон твоих достижений

45 Проектирование идей

46 Олимпийское страхование

48 Интересные факты об Олимпийских Играх

1

WWW.VSK.RU

НОВОСТИ КОМПАНИИ


Рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило рейтинг надежности страховой компании ВСК на уровне А++ «Исключительно высокий уро-вень надежности», прогноз по рей-тингу «стабильный». Это означает высокую вероятность сохранения рейтинга на прежнем уровне в сред-несрочной перспективе.

Позитивное влияние на рейтинговую оценку компании оказывают высокие показатели уточнен-

ной страховой ликвидности- нетто, низкие показатели отношений де-биторской задолженности и креди-торской задолженности к активам, а также низкие показатели комбини-рованного коэффициента убыточно-сти-нетто.

Инвестиционный портфель компании высоко диверсифицирован по объ-ектам вложений, кроме этого он ха-

рактеризуется высокой надежностью и рентабельностью.

РЕЙТИНГ«Эксперт РА» подтвердил рейтинг надежности ВСК на уровне А++

С января 2014 года иностранные граждане могут приоб-рести полисы добровольного медицинского страхования компании ВСК в почтовых отделениях. Проект стартовал в 35 филиалах Почты России, в том числе в Московской, Новосибирской, Ростовской и Челябинской областях, Пермском крае, Республике Татарстан и в других регио-нах России.

Страховые полисы компании ВСК призваны обеспечить каче-ственное медицинское обслуживание иностранным гражда-нам в России. Новый страховой продукт, продажи которого начались в почтовых отделениях, позволяет компенсиро-вать расходы на лечение при различных травмах, ожогах, обморожениях, отравлениях и т. п. Максимальная сумма страхового покрытия составляет 100 000 рублей, при стои-мости полиса всего 599 рублей за 3 месяца.

Воспользоваться новой услугой может любой иностран-ный гражданин в возрасте от 18 до 65 лет. Это могут быть не только работники, занятые на производстве, в том числе в строительно-монтажной отрасли и в секторе ЖКХ, но и сту-денты. Им полис может пригодиться для получения скорой медицинской и экстренной стационарной помощи. Страховое покрытие также предусматривает компенсацию расходов на проведение диагностических исследований, оперативных вмешательств, назначенных лекарственных средств.

Для оформления полиса добровольного медицинского страхования ВСК оператору почтовой связи требуется все-го 5 минут и миграционная карта страхователя. Реализу-емые отделениями почтовой связи страховые продукты полностью соответствуют действующему в этой области законодательству.

ПАРТНЕРСТВОВСК и Почта России помогут мигрантам получить медицинскую помощь

ВСК произвела страховую выплату в размере более 170 млн рублей за склад фармацевтических товаров площадью око-ло 2 000 кв. м, пострадавший при пожаре. В компании были застрахованы складские помещения, оборудование и товары хранения.

Серьезный пожар, в результате которого пострадал застрахо-ванный объект, произошел в январе 2014 г. По заключению специалистов, причиной возгорания стал аварийный режим электрооборудования соседнего здания, в результате кото-рого там вспыхнул огонь. Вскоре пламя перекинулось на по-мещение фармацевтического склада, и только тогда оно было

обнаружено. Большая часть застрахованных товаров сгоре-ла, а остальные пришли в негодность от воздействия продук-тов горения и тушения пожара.

После осмотра места происшествия и получения документа-ции, подтверждающей количество и стоимость утраченных товаров, специалисты компании установили размер ущерба, который составил более 170 млн рублей. Сверх этой сум-мы ВСК выплатила страховое возмещение за уничтоженное складское оборудование в размере около трех млн рублей, а также возместила страхователю расходы по расчистке тер-ритории.

ВЫПЛАТА ВСК выплатила более 170 млн руб. за пожар на складе фармацевтических товаров

2

№01, 2014 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ «ФОРМУЛА УСПЕХА»

В СОАО «ВСК» проведен второй плановый инспекционный кон-троль в рамках сертификации системы менеджмента качества (СМК). Орган по сертификации «ИСО КОНСАЛТИНГ» подтвердил действие Сертификата соответствия СМК требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008) применительно к страхованию и перестрахованию, выданного компании ранее. Сертификация системы менеджмента качества Страхового Дома ВСК на со-ответствие требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008) была проведена в январе 2012 года. Сертификат выдан сроком

на 3 года, на протяжении которых ежегодно проводится ин-спекционный контроль СМК компании с целью подтверждения ее соответствия требованиям стандарта. Страховой Дом ВСК обеспечивает высокое качество работы на всех этапах своей деятельности. Соблюдение требований ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008) позволяет повысить конкурентоспособность компании и качество ее услуг, а также снизить издержки, спо-собствует эффективному построению клиентоориентирован-ного бизнеса.

КАЧЕСТВОВСК подтвердила высокое качество работы

В Санкт-Петербурге подведены итоги профес-сионального конкурса «Строитель года – 2013», проводимого при участии Правительства города. Страховой Дом ВСК признан одной из лучших страховых компаний на строительном рынке ре-гиона.

ВСК получила признание благодаря своей ак-тивной региональной политике в сфере страхо-вания гражданской ответственности компаний, входящих в состав саморегулируемых организа-ций строителей, а также в области страхования строительно-монтажных рисков. В 2013 году по программе страхования строительной отрас-ли Санкт-Петербургский филиал СОАО «ВСК» заключил свыше

тысячи договоров страхования, его сборы соста-вили более 110 млн рублей.

Жюри в составе 11 экспертов высоко оценило профессионализм менеджеров филиала, име-ющих опыт страхования строительства самых разнообразных объектов: жилых и производ-ственных зданий, объектов инфраструктуры, объектов реконструкции исторического и куль-турного наследия. Отдельно было отмечено ре-шение о включении в штат сотрудников, обла-дающих квалификацией инженеров-строителей. Применяя свои знания при работе с клиентами, эффективные менеджеры оперативно и техни-

чески грамотно обрабатывают все входящие запросы.

ФИЛИАЛЫВСК названа одной из лучших страховых компаний на строительном рынке Санкт-Петербурга

фото:Заместитель генерального директора ВСК

А. Пятыгин принял участие во вручении премии «Медиа-капитал»

В Москве состоялась V юбилейная Церемония награждения ла-уреатов Независимой Национальной Премии «Медиа-капитал». На торжественном вечере были названы имена лучших финан-совых журналистов 2013 года в 4-х тематических и трех специ-альных номинациях.

Придавая большое значение финансовой журналистике как дей-ственному способу повышения страховой культуры населения, ВСК выступает партнером премии, а генеральный директор ком-пании Олег Овсяницкий входит в состав экспертного жюри.

В ходе торжественной церемонии заместитель генерального директора СОАО «ВСК» Александр Пятыгин вручил заслужен-ную награду в региональной страховой номинации автору газеты «Самарское обозрение» Надежде Галлимулиной, от-метив выдержанный, корректный стиль ее текстов, понятных

даже неискушенному читателю и направленных на поиск кон-структивных решений имеющихся в отрасли проблем. «Про-фессионально написанные статьи способны охватить широкую аудиторию и гораздо доступнее объяснить людям те или иные аспекты страхования, создать интерес к страховым услугам, тем более – помочь сориентироваться в период быстрых пере-мен на страховом рынке», – добавил он.

Основная цель Независимой Национальной Премии «Медиа-капитал» на протяжении ее существования остается неизмен-ной – способствовать появлению в средствах массовой инфор-мации качественных публикаций по финансово-экономической тематике, повышающих финансовую грамотность общества. За 5 лет существования премии ее лауреатами стали 59 жур-налистов из федеральных и региональных СМИ, в общей слож-ности рассмотрено 8 676 материалов из 150 городов России.

СОБЫТИЕВСК приняла участие в церемонии награждения лучших финансовых журналистов

КОМПА

НИЯ

3

WWW.VSK.RU



После полуторалетнего перерыва в команду СОАО «ВСК» вернулся Алексей Штанько. В новой должности заме-стителя генерального директора в блоке управления страховым портфелем перед ним стоят задачи по повы-шению качества оценки рисков, принимаемых на страхо-вание в корпоративных и розничных видах страхования, а также дальнейшее развитие системы управления стра-ховыми продуктами.

Алексей Штанько в 1987 году закончил Ярославское высшее военное финансовое училище и до 2001 г. про-ходил службу в Вооруженных силах Российской Феде-рации. С 2001 года работает в СОАО «ВСК». Начинал карьеру в компании с должности ведущего специалиста

финансово-экономического отдела. С 2003 года его деятельность была связана с урегулированием пре-тензий – Алексей прошел путь от главного менеджера до заместителя руководителя центра урегулирования претензий.

С декабря 2012 по май 2014 года работал в должности первого заместителя генерального директора в группе компаний «РусСюрвей» (ООО «АЙСЛЭБ», представитель-ство международной корпорации Crawford & Company в России, и ООО «АЙСИС»), являющейся ведущим сюр-вейером и лосс аджастером как на зарубежном, так и на российском рынке услуг в сфере страховой экспер-тизы, урегулирования убытков и оценки рисков.

НАЗНАЧЕНИЕАлексей Штанько возобновил работу в ВСК

В рамках X Ежегодной профессиональной конференции «Управление рисками в России», организатором которой выступило рейтинговое агентство «Эксперт РА», состоя-лась церемония награждения компаний с наиболее разви-тыми практиками управления рисками. Страховой Дом ВСК получил награду «За высокий уровень управления инве-стиционными рисками».

«Ежегодно агентство выделяет лучшие практики риск-менеджмента в различных сегментах финансового рынка. Наше награждение основано на рейтинговом опыте работы с более чем 700 компаниями и банками. Мы учитываем по-

казатели просроченной задолженности, методики, регла-ментирующие процедуры и системы риск-менеджмента, которые используются участниками рынка, – поясняет Павел Митрофанов, директор по корпоративным рей-тингам «Эксперт РА». – Конечно, ключевым критерием для формирования списка номинантов и формулировки номинаций остается уровень организации системы риск-менеджмента».

В этом году «Эксперт РА» вручил 14 наград компаниям и банкам. Также лауреатами стали управляющие, страхо-вые, лизинговые компании и НПФ.

НАГРАДА ВСК получила диплом «Эксперт РА» за высокий уровень управления инвестиционными рисками

Объем сборов ВСК за 2013 год составил 37,8 млрд рублей, что на 12,6 % больше аналогичного показателя 2012 года. Выплаты ВСК превысили 18,1 млрд рублей. По доброволь-ным видам страхования ВСК собрала 28,3 млрд рублей. Сбор страховой премии по ОСАГО за 2013 год составил 8,3 млрд рублей, по обязательному страхованию граж-данской ответственности владельцев опасных объек-тов – 1,01 млрд руб.

По итогам 2013 года наибольший прирост по сборам в ВСК продемонстрировали страхование предпринимательских и финансовых рисков – 91,7 %, добровольное страхова-

ние средств воздушного транспорта – 83 %, доброволь-ное страхование ответственности владельцев транспорт-ных средств (ДСАГО и «Зеленая карта») – 44,5 %, а также страхование имущества физических лиц – 27,4 %.

По итогам 1 квартала 2014 года Страховой Дом ВСК со-хранил высокие темпы роста по основным показателям деятельности. Совокупный объем страховых премий по договорам обязательного и добровольного страхо-вания составил 9,3 млрд рублей, что превышает анало-гичный показатель 2013 года на 12,2 %. Объем выплат достиг 4,7 млрд рублей, а уровень выплат составил 51 %.

РЕЗУЛЬТАТЫВСК подвела итоги работы за 2013 год и 1 квартал 2014 года

4


Директор Новороссийского филиала ВСК Елена Михай-люк объявлена «Женщиной года 2014» в номинации «Бизнес и личность». Городской конкурс «Акция народ-ного признания» – «Женщина года», в рамках которого присуждается премия, является спецпроектом редакции общественно-политической газеты «Новороссийские ве-сти» и проводится уже в третий раз при поддержке Ад-министрации Новороссийска, Городской Думы и Обще-ственной палаты города.

Елена Михайлюк возглавляет Новороссийский фили-ал ВСК с 1997 года, и за это время она сформировала сильную команду профессионалов. Под ее руководством компания открыла отделения в Туапсе, Анапе и Гелен-джике, перешагнув в 2011 году планку сборов 100 млн руб. и с тех пор стабильно увеличивая объем собранной страховой премии не менее чем на 10 % в год. В настоя-щее время филиал занимает 3 место на страховом рынке региона.

ФИЛИАЛЫДиректор Новороссийского филиала ВСК признана «Женщиной года 2014»

Страховой Дом ВСК заключил с ОАО «СОГАЗ» договор о вы-полнении функций представителя по ОСАГО в 15 субъектах РФ, где у СОГАЗа нет собственных подразделений. В этих регионах ВСК будет рассматривать требования потер-певших и производить выплаты по договорам ОСАГО, за-ключенным СОГАЗом. В соответствии с законом об ОСАГО,

компании, занимающиеся этим видом страхования, обяза-ны принимать документы и производить выплаты по своим полисам ОСАГО во всех субъектах РФ. Компания может вы-полнять эти функции через собственную региональную сеть или через представителей – других страховщиков ОСАГО, имеющих подразделения в необходимых субъектах РФ.

СОТРУДНИЧЕСТВОВСК стала представителем СОГАЗа по ОСАГО в 15 субъектах РФ

фото:Директор Новороссийского филиала ВСК Е. Михайлюк признана «Женщиной года»

В Москве состоялась торжественная презентация бренда Changan в России. ВСК, являясь одним из лидеров рынка авто-страхования, выступила официальным партнером мероприятия.

Для будущих владельцев Changan Raeton, EADO и CS35 Страхо-вой Дом ВСК подготовил привлекательные тарифы на автока-ско. Рассчитать стоимость страхового полиса гости могли уже

во время презентации, обратившись к страховым консультан-там компании.

После старта продаж нового автомобильного бренда в России в любом дилерском центре Changan одновременно с покупкой автомобиля можно будет оформить страховой полис автокаско ВСК по выгодной цене.

ПАРТНЕРСТВОВСК выступила официальным партнером презентации автомобилей CHANGAN в России

ВСК произвела страховую выплату в размере более 60 млн рублей за складской комплекс, пострадавший в результате пожара. В компании были застрахованы здание промышленного холодильника с администра-тивно-бытовым корпусом, морозильное оборудование и продукты питания глубокой заморозки.

Пожар, который произошел в апреле 2014 года, вспых-нул в результате короткого замыкания в системе внеш-него электроосвещения здания промышленного хо-лодильника. В результате происшествия полностью

выгорели стеновые панели здания площадью свыше 2 000 кв. м, вышло из строя и частично пришло в негод-ность холодильное и складское оборудование, а также хранившиеся в морозильных камерах продукты пита-ния.

По оценкам специалистов, совокупный ущерб составил более 60 млн рублей, и ВСК произвела выплату страхо-вого возмещения собственникам утраченных продуктов питания, а также владельцу здания склада и сгоревше-го оборудования.

СТРАХОВОЙ СЛУЧАЙ ВСК выплатила более 60 млн рублей за пожар в складском комплексе

КОМПА

НИЯ

5

WWW.VSK.RU

По данным Всероссийского центра изучения обществен-ного мнения (ВЦИОМ), в настоящее время ОСАГО удовлет-ворены 52 % опрошенных автомобилистов, однако за по-следние полгода в ходе развернувшейся дискуссии эта доля сократилась на четверть (с 71 % в октябре 2013 г.). В свою очередь, значительно возросло число тех, кто не-гативно оценивает поправки к ОСАГО, – с 22 % в октябре 2013 г. до 36 % в мае 2014 г.

Более половины владельцев автомобилей (56 %) заявля-ют, что смогут приобрести данный продукт, если его цена

возрастет не более чем на 25 %. Повышение стоимости полиса в 2 раза считают неприемлемым все участники опроса.

Для улучшения ОСАГО подавляющее большинство ре-спондентов (95 %) предлагает, в первую очередь, упро-стить процедуру получения выплат. Две трети автовла-дельцев считают, что следует разрешить регистрацию полиса автострахования через Интернет (69 %), а также оформление «автогражданки» на водителя без привязки к автомобилю (65 %).

ИССЛЕДОВАНИЯАвтомобилисты допускают повышение цены ОСАГО на 25%

НОВОСТИ РЫНКА

НОВОСТИ РЫНКА

В 1 квартале 2014 года продолжается процесс сокращения числа компаний, работающих на страховом рынке. По дан-ным Центрального банка РФ, за прошлый год число страхов-щиков уменьшилось почти на 8 % (с 458 до 420). С начала года сектор покинула еще одна компания. Основными при-чинами ухода игроков с рынка стали экономические процес-

сы, излишняя концентрация на отдельных видах страхова-ния (особенно в автостраховании) и повышение требований регулятора к активам страховщиков.

По прогнозам экспертов, до конца года российский страхо-вой рынок могут покинуть еще от 50 до 70 компаний.

РЫНОКСтраховщиков в России стало меньше

Президент России Владимир Путин подписал закон о ре-форме ОСАГО. С 1 октября 2014 года вступят в силу новые лимиты выплат за имущественный вред в размере 400 тыс. рублей, с 1 апреля 2015 года – за вред жизни и здоровью в размере 500 тыс. рублей. Базовый тариф по обязатель-ному автострахованию Центробанк установит к 1 сентября. Согласно расчетам Российского союза автостраховщиков, он увеличится в пределах 24 %. Повышенные компенса-ции будут выплачиваться пострадавшим автовладельцам, если виновник ДТП приобрел полис ОСАГО после 1 октября 2014 года.

Поправки к закону об ОСАГО предусматривают снижение уров-ня максимально допустимого износа деталей, который учиты-вается при определении размера страховой выплаты, с 80 % до 50 %. Изменения вступают в силу с 1 октября 2014 года.

В нормативном акте уточняются нормы об оформлении документов о ДТП без участия уполномоченных сотрудни-ков полиции. Максимальный размер страховой выплаты для данных случаев увеличивается в 2 раза – с 25 до 50 тыс. рублей. Возмещение вреда, причиненного транспорт-

ному средству в Москве и Санкт-Петербурге, Московской и Ленинградской областях, в случае оформления докумен-тов в рамках «европротокола» осуществляется в пределах 400 тыс. рублей.

Увеличивается размер неустойки, которую страховщик обя-зан выплатить страхователю за нарушение сроков осущест-вления страхового возмещения, – теперь она составляет 1 % от размера выплаты за каждый день просрочки. За наруше-ние срока направления мотивированного отказа компенса-ция составит 0,05 % от размера страховой выплаты за каж-дый день просрочки.

Устанавливается обязательный претензионный (досудебный) порядок урегулирования споров по договорам ОСАГО. Стра-ховщик должен рассмотреть претензию страхователя в тече-ние 5 рабочих дней с момента ее поступления и удовлетво-рить требование или направить мотивированный отказ.

Поправки также определяют порядок проведения независи-мой технической экспертизы ТС и вводят возможность за-ключения договора ОСАГО в виде электронного документа.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОЗакон об ОСАГО

6


Разработанный Минфином законопроект о страховании жилья прошел финальные обсуждения в правительстве и направлен на согласование в Центральный банк РФ и Министерство юстиции.

Законопроект Минфина предусматривает создание програм-мы добровольного страхования гражданами своего имущества при участии государства, первоочередная цель которой – за-щитить граждан в случае утраты жилья в результате пожаров, наводнений и иных стихийных бедствий.

Предлагаемые меры направлены на постепенное сокращение размера финансовой помощи со стороны государства людям, потерявшим жилье. После принятия закона на компенсацию ущерба от стихийного бедствия смогут рассчитывать лишь за-страхованные граждане, при этом государство будет выделять бюджетные средства на покрытие потерь пропорционально со страховщиком. При отсутствии страховки пострадавшие от стихии получат жилье лишь по социальной норме – во вре-менное пользование, без права оформления в собственность.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОЗакон о страховании жилья

Депутаты Госдумы одобрили в третьем чтении законопро-ект о введении в РФ института ипотечного страхования. Законопроектом устанавливается механизм страхова-ния заемщика от риска неисполнения договора ипотеки, а кредитора – от возникновения убытков вследствие не-достаточной стоимости заложенного жилья. При этом страховая сумма для кредитора не может быть меньше

10 % от суммы долга, а для заемщика – превышать 50 % суммы долга.

По закону, долг заемщика должен быть прощен, если средств, вырученных от продажи ипотечного жилья, оказалось не-достаточно для покрытия обязательств, а при заключении сделки был подписан договор ипотечного страхования.

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОЗакон о введении института ипотечного страхования

По прогнозам рейтингового агентства «Эксперт РА», в 2014 г. суммарная величина взносов достигнет 1 трлн рублей, увели-чившись по сравнению с 2013 г. на 10-11 % (страховые сборы в предыдущем году составили 905 млрд руб.).

По итогам 2014 г. в абсолютном выражении наибольший при-рост взносов дадут личные виды страхования – страхование жизни (+24 млрд рублей) и страхование от несчастных случа-ев и болезней (+18 млрд рублей). Определенный рост сохра-нит страхование автокаско и ОСАГО (без учета корректировки

тарифов) – по 13 млрд рублей. Минимальными темпами будут расти страхование имущества юридических лиц, страхование авиа- и морских рисков, страхование грузов. Отрицательные темпы прироста взносов покажет ОСОПО.

По базовому (оптимистичному) прогнозу экспертов, в 2015 г. темпы прироста превысят 20 %. Драйверами роста страхового рынка в 2014 г. являются виды, связанные с банковским кана-лом продаж, а в 2015 г. к ним прибавятся ОСАГО, страхование имущества граждан и сельскохозяйственное страхование.

ПРОГНОЗСтраховой рынок России в 2014 г. достигнет отметки 1 трлн руб.

В июне 2014 года вступили в силу поправки к Закону об ор-ганизации страхового дела, посвященные электронному страхованию. Благодаря этим изменениям легализована продажа электронных страховок, а также запрещено элек-тронное распространение полисов брокерами и агентами. Все онлайн-продажи страховых полисов должны осущест-вляться только через сайт страховщика. Поправки требу-ют, чтобы электронный документ со стороны страховщика был подписан усиленной квалифицированной электронной

подписью. Клиент подтверждает свое согласие заключить договор путем уплаты взноса.

Закон запрещает продавать через интернет полисы стра-хования жизни, по которым предусмотрено получение за-страхованным лицом инвестиционного дохода. Запрещено также приобретать страховые продукты, заключение дого-воров по которым предусматривает осмотр объекта стра-хования.

ТЕХНОЛОГИИЭлектронные продажи страховых полисов

РЫНО

К

7

WWW.VSK.RU

1 Статистические данные Центрального банка РФ по итогам деятельности страховщиков за 1 кв. 2014 г.

Общий объем собранной премии (без учета Обязательного медицин-ского страхования) в 1 квартале 2014 года составил 263 млрд руб., что выше объема премий за анало-гичный период 2013 года на 8,9 %. Объем выплат вырос на 11,5 % и до-стиг 101 млрд руб. Уровень выплат незначительно вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 38,4 % против 37,5 % годом ранее.

На российском страховом рынке про-должается сокращение числа ком-паний. По итогам 1 квартала 2014 г. в реестре субъектов страхового дела было зарегистрировано 419 страхов-щиков: с начала года сектор покину-ла еще одна компания. По прогнозам экспертов, к концу года на россий-ском страховом рынке останется ме-нее 400 игроков.

Крупнейшим десяти компаниям, по-прежнему, принадлежит бо-лее 60 % рынка: в первом квартале 2014 года они собрали 61,1 % премий (60,9 % в 1 квартале 2013 года).

Объем инвестиций в основной капи-тал по итогам 1 квартала 2014 года снизился на 4,8 %. Если в прошлом году спад (на 0,3 % по данным Росста-

та) был связан с сокращением инве-стиций основных инфраструктурных монополий, то в этом году наблюда-ется снижение инвестиций частного сектора. По прогнозам Министерства экономического развития, падение инвестиций в основной капитал про-должится на уровне 0,1-1,9 % вместо ожидавшегося ранее роста на 3,9 %.

ВВП России снизился в 1 квартале 2014 года на 0,5 п.п. к 4 кварталу

Структура рынка страхования в 1 квартале 2013 и 2014 годов

СТРАХОВОЙ РЫНОК РОССИИ: ИТОГИ 1 КВАРТАЛА 2014

РЫНОК | СТРАХОВОЙ РЫНОК РОССИИ: ИТОГИ 1 ПОЛУГОДИЯ 2013

1 кв.2013

1 кв.2014

Премии ПремииВыплаты Выплаты

91млрд руб.

101млрд руб.

241 млрд руб.

263 млрд руб.

79% 81%

76%77%

21%

24%23%

Обязательные виды Добровольные виды

19%

Динамика доли рынка ТОП-10 компаний61,5%

60,9%

1 кв. 20141 кв. 20131 кв. 2012

61,1%Число страховых компаний

2012

458

2013

420

1 кв. 2014

419

8


Сборы по основным видам страхования и прирост за 1 кв. 2014 г., млрд руб.

Добр

овол

ьное

ме

дици

нско

е ст

рахо

вани

е

Стра

хова

ние и

мущ

еств

а (к

роме

авто

)

ОСАГ

О

Стра

хова

ние а

втос

каск

о

Стра

хова

ние о

т не

счас

тных

случ

аев

и бо

лезн

ей

Стра

хова

ние ж

изни

Стра

хова

ние

граж

данс

кой

отве

тств

енно

сти

Стр

ахов

ание

отв

етст

венн

ости

в

ладе

льце

в оп

асны

х об

ъект

ов (о

бяза

тель

ное и

до

бров

ольн

ое)

54,6 51,5 48,5 29,2 23,9 21,2 8,3 3,9

2013 года. Падение произошло впер-вые после роста в течение трех квар-талов подряд (2-4 квартал 2013 г.). Доля страхования в ВВП по-прежнему составляет 1,3 %. По оценкам экс-пертов, отношение страховой пре-мии к ВВП в 2014 году увеличится до 1,4 %.

Среди факторов, повлиявших на за-медление роста экономики в целом, наиболее значимыми являются не-определенность на глобальных рын-ках, отток капитала и неготовность инвесторов принимать инвестицион-ные решения в острой международ-ной обстановке, которая сложилась в последние месяцы. Тем не менее, серьезных провалов в бизнесе круп-нейших компаний РФ не наблюдается. Аналогичная ситуация и на страхо-вом рынке: несмотря на то, что общая конъюнктура является неблагоприят-ной, топовые страховщики остаются в зоне рентабельности.

Основной вклад в объем сборов обеспечили такие виды, как добро-вольное медицинское страхова-ние (54,6 млрд руб.), страхование имущества (51,5 млрд руб.), каско (48,5 млрд руб.), ОСАГО (29,2 млрд руб.), страхование от несчастных случаев и болезней (23,9 млрд руб.), страхование жизни (21,2 млрд руб.).

В 1 квартале 2014 года происходит серьезное замедление темпов роста в тех видах страхования, которые тесно связаны с потребительским кредитованием, – страховании жизни (на 16,6 %) и страховании от несчаст-ных случаев и болезней (на 9,9 %). Рынок розничного кредитования за-медлился по причинам ухудшения экономического состояния россиян и одновременного повышения уровня их закредитованности. По состоянию на 1 апреля 2014 г., объем ссуд, пре-доставленных физическим лицам, до-стиг 271 млрд рублей, увеличившись

с начала года на 9 %. В то же время объем непогашенных в срок кредитов вырос на 15,3 % до 36 млрд рублей. По прогнозам экспертов, тенденция сокращения объемов розничного кре-дитования продолжится как минимум до конца 2014 года. Банковский ка-нал страхования, находясь в прямой зависимости от интереса населения к кредитованию, впервые отработал со сбоями.

Тем не менее, беспокойство страхов-щиков в большей степени связано с сегментом автострахования: по-казатели роста рынка ОСАГО и каско в 1 квартале 2014 года продолжают снижаться.

Вообще, картина на россий-ском автомобильном рынке без-радостная. По итогам 2013 года было зафиксировано его падение на 5,5 %, а по прогнозам компании PricewaterhouseCoopers (PwC) и экс-пертов комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), до конца 2014 года он сокра-тится еще на 8 %.

В первом квартале спрос был подо-грет распродажей автомобилей про-шлого года, которую традиционно устраивают дилеры, что благопри-ятно отразилось на приросте уров-ня продаж каско. Несмотря на то, что рынок автострахования демон-стрирует положительную динамику, темпы развития данного сегмента замедляются. По итогам 1 квартала 2014 года прирост сборов по каско составил 7,6 %, в то время как го-дом ранее этот показатель достигал 15,8 %. Одновременно с замедлением темпов роста сборов страховой пре-мии произошло вынужденное увели-чение тарифов на страхование каско. Рост на 10-15 % спровоцировали на-копившиеся проблемы отрасли: рост судебных издержек в связи с рас-пространением закона о защите прав

потребителей на автострахование и стремительный рост уровня убыточ-ности по ОСАГО. Общее увеличение страхового тарифа по автокаско так-же вызвано сокращением демпинга на рынке: теперь страховщики не мо-гут себе позволить работать по явно заниженным ставкам.

Многие компании, основную часть портфеля которых составляет авто-страхование, закрывают офисы в ре-гионах, поскольку тариф на ОСАГО давно не соответствует реальному объему обязательств страховщи-ков. В целом сегмент ОСАГО нуж-дается в существенном повышении тарифов, которое неоднократно экономически обосновывалось стра-ховщиками, а также в утверждении единой методики по урегулированию убытков и обязательном досудебном урегулировании споров. Принятие Центробанком в скором времени не-обходимых мер обеспечит рынку су-щественный качественный подъем, результаты которого можно будет на-блюдать уже в следующем году.

Страховое сообщество рассчитывает, что радикальные изменения в тариф-ной политике в ОСАГО смогут вернуть данному сегменту звание основного драйвера страхового ранка. Пока же локомотивом рынка остаются виды страхования, связанные с банков-ским каналом продаж.

По прогнозу «Эксперт РА», в 2014 году суммарная величина взносов до-стигнет 1 трлн рублей, увеличившись по сравнению с 2013 годом на 10 %. В то же время год может стать пико-вым с точки зрения числа банкротств страховых компаний. Этому будут способствовать тяжелая ситуация с убыточностью в автостраховании, высокие кредитные риски банков-ской системы и ужесточение контроля за финансовым состоянием страхов-щиков.

8,2%

4,0%

9,6%

7,6%

23,9%39,8%

35,9%32,9%

РЫНО

К

9

WWW.VSK.RU

ГЛАВНАЯ ТЕМА | СТРАХОВАНИЕ ПО-ОЛИМПИЙСКИ

За время подготовки к проведению Олимпийских игр в Сочи была с нуля построена инфраструктура Игр – десятки сложных спортивных сооружений, несколько кластеров для проживания и отдыха гостей и организации их досуга. Вся страна готовилась к проведению «белой» Олимпиады, внося свой вклад в общее дело. ВСК, являясь одним из лидеров рынка страхования строительно-монтажных рисков (СМР), обеспечивала страховой защитой строительные организации, возводившие олимпийские объекты. О российском рынке страхования СМР и о том, как компания работает в этом сегменте бизнеса, мы побеседовали с Председателем Совета директоров СОАО «ВСК» Сергеем ЦИКАЛЮКОМ:

СТРАХОВАНИЕ ПО-ОЛИМПИЙСКИ

10


Сергей Алексеевич, какие клю-чевые тенденции наблюдаются на рынке страхования строитель-но-монтажных рисков?

К сожалению, мы вынуждены кон-статировать, что рынок переживает не самые лучшие времена. На этом сегменте страхового бизнеса не могла не сказаться слож-ная экономическая ситуа-ция и высокая зависимость от строительной отрасли. В настоящее время основны-ми объектами здесь остаются проекты, финансирование ко-торых осуществляется за счет средств бюджетов разных уровней либо за счет банков-ских кредитов и страхование строительных рисков которых является обязательным усло-вием контракта. Доля добро-вольного страхования СМР невелика.

Как развивался рынок СМР в последние годы? Сокра-щаются ли темпы роста в свете общего экономиче-ского спада в стране?

В 2011 году, с началом строи-тельства олимпийских объектов и объ-ектов АТЭС, рынок СМР ожил. В силу того, что это довольно дорогостоящие объекты (строительство первоначаль-но оценивалось более чем в 300 млрд рублей), премии за их страхование существенно повлияли на динамику отрасли. Вдобавок стало набирать обороты послекризисное оживление строительства – возобновились ра-боты на «замороженных» в 2008 году в связи с остановкой финансирования объектах. Эти обстоятельства при-вели к резкому увеличению объемов страхования строительно-монтажных рисков, прирост рынка в 2011 году составил 32 % (по сравнению с 10 % в 2010 году).

Правда, в 2012 году указанные фак-торы уже не оказывали существенно-го влияния на динамику страхового рынка. Кроме того, уменьшился объ-ем государственного финансирования строительства, что повлекло сниже-ние темпов прироста страховых пре-мий до 20 %.

Очевидно, что локомотивом роста в 2010-2012 годах стала посткри-зисная активизация девелоперского сектора, особенно в части реализа-ции проектов, финансируемых ино-странными инвесторами и государ-ством. Высокие темпы роста рынка СМР в этот период – это реакция на состояние экономики: коммерче-ский строительный сектор в стране несколько оживился, государство также запустило серию крупных про-грамм, что в совокупности увеличило спрос.

Однако в 2013 году влияние «эффекта низкой базы» так же стремительно со-шло на нет. По данным рэнкинга агент-

ства «Эксперт РА», суммарные сборы страховщиков, представленных в дан-ном сегменте, составили чуть больше 29 млрд рублей, что на 5 % ниже пока-зателей предыдущего года.

На фоне незначительного, но все-таки стабильного роста стро-ительного рынка означает ли это, что существует проблема недостра-хования в секторе коммерческого строительства, не поддержанного госзаказом или банковскими кре-дитами?

Строительные компании всегда не-охотно страховали строительно-мон-тажные риски и гражданскую ответ-ственность, теперь подрядчики всеми способами стараются вовсе избежать страхования. И даже если строители в силу условий контракта обязаны за-страховать риски и ответственность, они пытаются решить вопрос фор-мально: отказываются приобретать полную страховую защиту, обходясь лимитом ответственности в размере суммы кредита, купленным по мини-мальным тарифам.

А такая ситуация на рынке неиз-бежно ведет к демпингу…

Совершенно верно. И искусственное занижение цены действительно име-ет место. Некоторые страховые ком-пании, стремясь нарастить портфель, настолько снижают ставки, что это приводит к падению рентабельности бизнеса.

Вследствие высокой рисковости этого вида страхования небольшие компа-нии, «завоевавшие» таким способом свою долю рынка, в итоге не вы-держат конкуренции с более круп-ными страховщиками. Убыточность по страхованию СМР в целом по рынку не такая высокая, но если страховой случай происходит, выплаты огромны. При низких тарифах и отсутствии ка-

В преддверии Игр в Сочи в ВСК были застрахованы более 80 олимпийских объектов. По нескольким из них компания произвела выплаты страхового возмещения, что позволило выдержать сроки строительства и достойно встретить участников и гостей Олимпиады

ВСК регулярно участвует в рабочих совещаниях НОСТРОЙ по вопросам страхования. Мы проводим клиентские и деловые мероприятия для руководителей и юристов СРО, активно взаимодействуем в части определения оптимальных условий договоров страхования

11

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | С

ТРАХ

ОВАН

ИЕ П

О-ОЛ

ИМПИ

ЙСКИ

чественной перестраховочной защиты это существенно ослабит финансовую устойчивость страховщика и может привести к банкротству.

Происходит ли какое-то движение в направлении установления еди-ных стандартов страхования СМР?

Формализованных единых стандартов страхования СМР по-прежнему нет, и трудно предположить, что они по-явятся в ближайшее время. Несмотря на то, что банки и заказчики строитель-ства, как правило, требуют застраховать определенный набор рисков, у участников нет понимания относительно исключений из страхового по-крытия. Поэтому на выходе мы имеем, как правило, договоры страхования от «всех рисков» с разным набором исключений и, соответственно, разным страховым покрытием.

Какие меры Вы считаете эффективными для разви-тия страхования СМР в част-ном секторе экономики?

К сожалению, о необходимости стра-хования большинство российских строителей обычно задумываются после серьезных аварий на стройках. Поэтому на сегодняшний день самым существенным фактором, способ-ствующим развитию страхования СМР в частном секторе, является опыт ре-альных выплат страховщиков.

Должна повыситься общая страховая культура, а это процесс очень дли-тельный. До тех пор, пока строители будут стеснены в средствах, говорить о добровольном страховании слож-но. Демпинг наблюдается не только на страховом, но и на строительном сегменте рынка. И нередко мы ви-дим, что в рамках тендеров на вы-полнение СМР строители снижают

цену за счет сокращения заложенных в смету расходов на страхование. По-этому проблема развития страхования неразрывно связана с вопросами не-добросовестной конкуренции при про-ведении конкурсов на выбор подряд-чиков.

Мы надеемся на то, что СРО удастся до-нести идею страхования СМР до своих членов – строительных компаний.

Насколько тесно сотрудничают страховщики со СРО строителей?

Ведущие страховые компании очень тесно сотрудничают со СРО строителей и Национальным объединением стро-ителей (НОСТРОЙ). Например, пред-ставители ВСК регулярно участвуют в рабочих совещаниях НОСТРОЙ по во-просам страхования, мы проводим клиентские и деловые мероприятия для руководителей и юристов СРО, ак-тивно взаимодействуем в части опре-деления оптимальных условий догово-ров страхования.

Какая доля страхования СМР прихо-дится на страхование в рамках СРО, выросла ли она за последний год?

Если говорить про страхование СМР в рамках СРО, то на сегодняшний день ни одной СРО не удалось реализовать идею об обязательном страховании ее членами СМР. Существенный сдвиг

в этом направлении возможен, если суды признают ответственность чле-нов СРО и самой СРО как солидарного должника за причинение вреда непо-средственно строительному объекту. Такой вред возможно застраховать только в рамках страхования СМР. Ис-ходя из вышесказанного, говорить про долю страхования СМР в рамках СРО не совсем корректно. Строитель-ные компании, являясь членами СРО, страхуют свои риски совершенно не-зависимо от этого. Участие СРО в этом процессе носит чисто пропагандист-ский характер, а влияние СРО на стра-хование СМР пока незначительно.

1 января вступил в силу Закон об обязательном страховании от-ветственности застройщиков пе-ред дольщиками. Как рынок отре-агировал на это нововведение?

Закон хоть и вступил в действие, но принятые изменения в действи-тельности не дают желаемого эф-фекта. Проблема заключается в том, что документ имеет ряд недоработок.

С одной стороны, закон носит социаль-ный характер, и в силу этого не пред-усматривает для страховщиков пра-ва суброгации. Эта его особенность не дает крупным страховщикам воз-можности включиться в работу в пол-ную силу. Вдобавок есть сложности с поиском перестраховщиков в данном сегменте – компании считают риски слишком высокими.

Буквально недавно я встречался с одним из разработчиков этого зако-на – депутатом Госдумы Александром Хинштейном. Мы обсуждали, в том числе, и возможные изменения, кото-рые стоит внести в документ для того, чтобы он стал жизнеспособным. На-деюсь, мнение страхового общества будет учтено законодателями. В про-тивном случае сегмент страхования долевого строительства заполнят ком-

ГЛАВНАЯ ТЕМА | СТРАХОВАНИЕ ПО-ОЛИМПИЙСКИ

В 2013 году ВСК заключила около 3,5 тыс. договоров страхования СМР, собрав 1,26 млрд руб. и показав рост 113,7 % по сравнению с 2012 годом

2013 год стал для ВСК временем результативной работы по страхованию строительно-монтажных рисков и ответственности строителей. Объем страховых премий по этим видам страхования составил 1 616 млн рублей

12


пании-однодневки, которые не прине-сут стабильности ни этому страховому направлению, ни рынку в целом.

Давайте поговорим о компании. Страховой Дом ВСК традиционно является одним из лидеров этого сегмента отрасли. Каковы Ваши успехи в 2013 году?

Прошедший год стал для нас време-нем результативной работы по страхо-ванию строительно-монтажных рисков и ответственности строителей. Объем страховых премий по этим ви-дам страхования составил бо-лее 1,6 млрд рублей. Продажи продуктов страхования СМР достигли наивысшей в исто-рии ВСК отметки в 1,2 млрд ру-блей, при этом мы обеспечили страховой защитой объекты в различных отраслях эконо-мики. По данным рейтинго-вого агентства «Эксперт РА», по итогам работы в 2013 году ВСК занимает третье место по объему страховых взносов в сегменте страхования строи-тельно-монтажных рисков.

2013 год знаменателен еще и тем, что мы застраховали самый дорого-стоящий за всю историю ВСК объект – спортивно-туристический комплекс «Горная карусель» и комплекс трампли-нов в Красной Поляне. Страховая сумма по СМР и гарантийным обязательствам составила более 58 млрд рублей. Во-обще в преддверии проведения Олим-пиады в Сочи в компании были застра-хованы от разных рисков более 80 олимпийских объектов. По нескольким из них мы произвели выплаты страхо-вого возмещения, что позволило орга-низаторам выдержать сроки строитель-ства и достойно встретить участников и гостей состязаний.

Как давно Страховой Дом ВСК за-нимается страхованием СМР?

Лицензию на страхование строитель-но-монтажных рисков ВСК получила в 1993 году. Впервые в рейтинг веду-щих страховых компаний по данному виду страхования мы попали по итогам работы за 2000 год. В последующие годы росли как страховые премии, так и выплаты. Если проанализировать эти показатели за последние 7 лет, то мы увидим, что выплаты по договорам страхования СМР компанией произ-водятся ежегодно. И это, если хотите, один из аргументов для наших дей-ствующих и потенциальных клиентов.

За то время, что ВСК работает на рын-ке страхования строительно-монтаж-ных рисков, нашими клиентами стали ОАО «РЖД», Федеральное дорожное агентство (Росавтодор), ОАО «Рос-сети» (ранее «Холдинг МРСК»), Фе-деральная сетевая компания Единой энергетической системы (ОАО «ФСК ЕЭС»), Министерство культуры РФ, Министерство здравоохранения и соц-развития РФ и многие другие.

Расскажите про конкурентные преимущества страховых продук-тов ВСК.

Прежде всего, ВСК сильна своей обшир-ной региональной сетью, которая состо-ит более чем из 600 филиалов и отделе-ний во всех субъектах РФ. Это позволяет нам заключать договоры страхования практически в любом регионе России.

Каждому клиенту мы можем предло-жить застраховать индивидуальный набор рисков исходя из их потреб-ностей. Обладая серьезным опытом в страховании строительства, мы предлагаем подрядчикам воспользо-ваться нашими знаниями, чтобы обе-зопасить себя и проект там, где это действительно необходимо.

Мы страхуем все виды рисков, кото-рые возникают в процессе строитель-ства. Обеспечиваем страховую защиту и строящегося объекта, и граждан-ской ответственности, и непредвиден-ных расходов в период послепусковых гарантийных обязательств, техники и оборудования на строительной пло-щадке и даже убытков, связанных с несвоевременным вводом объек-та в эксплуатацию. Дополнительно можем обезопасить застройщика и от ошибок проектирования, которые привели к гибели или повреждению строящегося объекта.

С каждым годом мы совершенствуем нашу облигаторную перестраховочную защиту по договорам страхования СМР, емкость которой составляет 125 млн долларов США. Большая часть ее раз-мещена в ведущих западных компаниях.

Грамотная перестраховочная за-щита крайне важна для любой стра-ховой компании. Судите сами: если за 2001 год ВСК были заключены договоры страхования СМР с об-щей страховой суммой 4,6 млрд руб., то по результатам 2013 года суммар-ная ответственность по заключенным договорам превысила 716 млрд руб.

Каков Ваш прогноз развития рын-ка СМР на ближайшее будущее?

Все эксперты сходятся во мнении о том, что темпы прироста рынка оста-нутся на прежнем уровне либо незна-чительно повысятся за счет запуска новых федеральных строек.

По результатам 2013 года суммарная ответственность ВСК по заключенным договорам строительно-монтажных рисков превысила 716 млрд руб.

Строительство энергетической подстанции «Лаура» происходило под страховой защитой ВСК

13

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | С

ТРАХ

ОВАН

ИЕ П

О-ОЛ

ИМПИ

ЙСКИ

Анатолий Николаевич, город был готов к такой глобальной задаче, как проведение Олимпийских Игр? Насколько сложно было реализо-вать все планы, и можно ли повто-рить этот уникальный проект?

Мы во многом начинали «с нуля». Во многом рисковали, поскольку опыта проведения работ такого масштаба у нас просто не было. Строительство курортов на Черноморском побережье в середине 30-х годов прошлого века, Байкало-Амурская магистраль, промышленные города на Крайнем Севере – все эти ве-ликие стройки прошлого века, конечно, впечатляют своими масштабами, но со-чинский олимпийский проект превзошел

МЫ ВО МНОГОМ НАЧИНАЛИ «С НУЛЯ»

Подводя итоги беспрецедентной работы по подготовке к Олимпийским и Паралимпийским играм, можно смело утверждать, что то, что было сделано, не имеет сравнений в новейшей истории нашей страны. В Сочи была проведена колоссальная работа по модернизации и благоустройству курорта. Какие глобальные задачи были поставлены перед городом и каких результатов удалось достичь, рассказывает глава города Сочи Анатолий ПАХОМОВ:

ГЛАВНАЯ ТЕМА | МЫ ВО МНОГОМ НАЧИНАЛИ «С НУЛЯ»

14


все эти начинания как по срокам реали-зации, так и по дерзости. Всего за пять лет единственный субтропический курорт на черноморском побережье России не просто преобразился, а стал символом возрождения и уникальных возможностей Новой России – страны XXI века, гордящейся своим прошлым и устремленной в будущее.

Олимпийский проект дал нам уникаль-ную возможность применить на от-дельно взятой площадке все те технологии и инновации, ко-торые были накоплены многи-ми поколениями талантливых, уверенных в себе, обладающих исключительными знаниями и способностями специалистов, которых воспитала наша страна. И сегодняшний олимпийский Сочи – это отправная точка для модернизации и внедрения уникального опыта во многих других городах и регионах. На приме-ре этого проекта мы твердо убедились, что для технологического, инновацион-ного и социального прорыва не нужны десятилетия. Для этого нужен четкий план действий, помноженный на грамот-ный менеджмент и веру в успех.

Достижения Сочи за пять лет – это явление, не имеющее аналогов в истории России, пожалуй, со вре-мен Петра Великого.

Петр в XVIII веке построил на болотах новую столицу Российского государства. А мы за пять последних лет построили на болотах Имеретинской низменности и в горах Красной Поляны новую ку-рортную столицу нашей страны, которая будет лицом России на туристической карте мира.

Кстати, Красная Поляна уже сейчас признана лучшим горнолыжным курор-том Европы. Мы все понимаем, что эти «олимпийские» дни были для Сочи за-служенной «минутой славы». И наша

главная задача заключается в том, что-бы эта «минута» превратилась в долгие годы популярности сочинского курорта среди любителей отдыха во всем мире.

Кажется, сегодня для этого созданы все возможности…

Так и есть. Инфраструктура Сочи при-способлена под все неожиданные обсто-ятельства и выстроена с запасом необ-ходимой прочности на все случаи жизни.

Город, в течение последних 20 лет за-дыхавшийся от пробок, сегодня полно-стью от них избавлен, и это уникальное достижение! Десятки новых транспорт-ных развязок, уникальных дорог, транс-портных инженерных сооружений – все это гарантирует эффективную логистику на десятилетия вперед.

Всего за пять лет построены такие уникальные транспортные магистра-ли, как дорога «Адлер-Красная Поля-на», «Объезд города Сочи», «Дублер Курортного проспекта». В целом речь идет о 360 километрах новых дорог и мостов, более чем 200 километрах железнодорожного полотна и 22-х тон-нелях. Появились новые вокзалы в Ад-лере, Красной Поляне и в Олимпийском парке, реконструирован вокзал в Сочи и станции вдоль железнодорожной ли-нии на протяжении всего Большого Сочи. Построен новый морской порт, спо-собный принимать крупные океанские лайнеры, фактически заново отстрое-ны портопункты вдоль всей береговой линии курорта, что позволит полностью

возобновить заброшенный и забытый с советских времен сегмент круизного туризма.

Мы помним, как в конце 90-х – начале 2000-х Сочи погружался в зимние блэкауты при малейшей непогоде, поскольку город обе-спечивался электроэнергией через высоковольтные линии, протяну-тые сквозь горные перевалы. Уда-лось ли решить эту проблему?

Да, сегодня важнейшая задача энерго-безопасности курорта решена. У него появилась собственная генерация, обе-спеченная строительством двух ТЭС – в Адлере и Джубге. Полностью заме-нена обветшавшая распределительная сеть, а это, ни много ни мало, более 700 километров линий. Для обеспечения энергосистемы курорта реализован уни-кальный проект – по дну Черного моря проложен газопровод «Джубга-Лаза-ревское-Сочи», длина которого состав-ляет 174 километра.

А как обстоит дело с экологической безопасностью?

Сочи наконец стал полноценным курор-том в плане экологической безопасности. Обе городские свалки закрыты. Все от-ходы, в соответствии с обязательствами перед МОК, перерабатываются на го-родском мусоросортировочном комби-нате и вывозятся за пределы города. Здесь надо отметить, что вопрос реше-ния проблемы отходов по российскому законодательству – это прерогатива муниципалитетов, и город благодарен федеральному центру за деятельную поддержку в решении этого вопроса!

В Адлере, Центре и Красной Поляне построены новые сети канализования и очистные сооружения общей мощно-стью 255 000 кубометров в сутки. В Цен-тре и Адлере появились новые глубоко-водные выпуски, самые протяженные в Европе. По этим выпускам в море идут

Всего за 5 лет единственный субтропический курорт на черноморском побережье России не просто преобразился, а стал символом возрождения и уникальных возможностей Новой России – страны XXI века, гордящейся своим прошлым и устремленной в будущее

В период подготовки к XXII Олимпийским зимним играм в Сочи ВСК застраховала от разных рисков более 80 олимпийских объектов

15

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | И

НТЕР

ВЬЮ

МЭР

А СО

ЧИ

Более 1 000 отремонтированных многоквартирных домов, 15 больниц и поликлиник, 41 образовательное учреждение, 24 объекта культуры и новые уникальные объекты здравоохранения – все это уже работает во благо сочинцев

не канализационные стоки в традицион-ном понимании этого слова, а перерабо-танная на очистных сооружениях почти питьевая вода!

Как изменилось качество жизни со-чинцев в связи с реализацией олим-пийского проекта?

Все произошедшие изменения гаранти-руют новое качество жизни для горожан, создавая гарантии жизненного комфор-та на десятилетия вперед. И если новые очистные сооружения, канализация, во-доснабжение, природосбережение – это вещи, для людей не вполне очевидные, то есть моменты, благодаря которым горожане оценили блага олимпийского проекта, что называется, здесь и сейчас.

В первую очередь речь о социальной со-ставляющей. Более тысячи отремонтиро-ванных многоквартирных домов, новые уникальные объекты здравоохранения в Красной Поляне, Адлере, Центре, Весе-лом и Дагомысе, 15 отремонтированных больниц и поликлиник, 5 новых и 36 от-ремонтированных учреждений образо-вания, 24 отремонтированных объекта культуры и многое другое – все это уже работает во благо сочинцев, всем этим горожане уже пользуются.

Приведу статистику только по одному направлению социальной политики – детским садам. C 2009 года в Сочи по-строено три новых детских сада на 340 мест и 6 пристроек на 600 мест. Сейчас в городе достраиваются еще пять при-строек на 400 с лишним мест – они будут введены в эксплуатацию в первой поло-вине этого года.

Кстати, успехи социальной отрасли отражает и положительная демогра-фическая ситуация. На фоне стабиль-ного роста рождаемости отмечается снижение смертности, в результате чего естественный прирост населения в 2013 году оказался более чем в 4 раза выше, чем в 2009-м.

За последние несколько лет количе-ство детей и подростков, вовлечен-ных в регулярные занятия физической культурой и спортом, возросло на 60 процентов, и сегодня составляет 40 процентов от общего числа школьни-ков. Общее количество жителей Сочи, занимающихся физической культурой и спортом, возросло в два раза. Сегод-ня это почти 150 тысяч человек, то есть треть горожан!

За последние 6 лет в Сочи создано 7 новых спортивных школ, одна из кото-рых – по зимним видам спорта. Всего же в городе работает 24 муниципальных уч-реждения спортивной направленности, 3 краевые спортивные школы, занятия ведутся по 73-м видам спорта! А теперь у нас заработал уникальный физкуль-турно-спортивный центр для людей с ограниченными возможностями здоро-вья. Сегодня уже можно уверенно гово-рить об успешной реализации уникаль-ного проекта по созданию безбарьерной среды. К соответствующим требованиям приведены порядка 1400 объектов, получена высокая оценка экспертов Международного Паралимпийского Ко-митета и Всероссийских общественных организаций инвалидов.

Что значит этот «олимпийский им-пульс» для будущего города?

Специалистами подсчитано, что реали-зация олимпийского проекта в течение ближайших 3-5 лет позволит создать 150 000 новых рабочих мест. В первую очередь, речь идет о градообразую-щей для Сочи курортно-туристической сфере. Благодаря олимпийскому про-екту эта отрасль получила небывалый импульс развития – одних только новых гостиничных мест создано около 24 000 к уже 26 000 имеющихся. Фактически благодаря Олимпиаде гостиничный фонд города возрос вдвое!

Появились совершенно новые курор-тно-туристические направления, ранее

не характерные для курорта – например, зимние горнолыжные курорты, такие как «Роза Хутор», «Горная Карусель», «Альпика сервис», «Лаура». Появился новый уникальный курортный кластер на месте бывших болот в Имеретинской низменности. А ведь все это требует персонала – компетентного, а следо-вательно, высокооплачиваемого. Это значит, что у местной молодежи, кото-рая традиционно ищет себе применения в курортно-туристической сфере, теперь есть уверенность в трудоустройстве, в стабильном и уверенном будущем в родном городе.

При этом надо понимать, что «олим-пийский импульс» развития курор-тно-туристической и торговой сферы города – это не только количествен-ный, но и качественный показатель. Под олимпийский проект в город Сочи зашли бренды, которые вряд ли у нас появились бы при иных обстоятельствах. Они способны задать новые стандарты качества, к которым будут вынуждены подтягиваться и местные фирмы. Все это – благодатная почва для конкурен-ции, которая будет работать во благо курорта.

Благодаря Олимпийским играм мы с уве-ренностью смотрим в будущее. Уверен, что тот опыт, который получен за по-следние 5 лет, позволит сделать каче-ственный рывок вперед не только Сочи, но и многим другим городам и регионам России, нацеленным на развитие и со-зидание!

Строительство совмещенной железной и автомобильной дороги в Красную Поляну

ГЛАВНАЯ ТЕМА | МЫ ВО МНОГОМ НАЧИНАЛИ «С НУЛЯ»

16


Указом царского правительства с 1911 года низменность площадью 1,3 тыс. гектар считается особо охраняемой природной зоной России, поэтому с на-чалом строительства здесь началась активная разработка и внедрение це-лого ряда экологических нормативов и программ. Все олимпийские объекты проходили сертификацию на соответ-ствие международному стандарту «зе-леного» строительства BREEAM.

За 7 лет, в течение которых шла под-готовка к Олимпиаде, в Имеретинской низменности было реализовано свыше 500 мероприятий по компенсации не-гативного воздействия строительства на окружающую среду. В частности,

ИМЕРЕТИНСКАЯ НИЗМЕННОСТЬ

ГЛАВНАЯ ТЕМА | ИМЕРЕТИНСКАЯ НИЗМЕННОСТЬ

Имеретинская низменность расположена в Адлерском районе города Сочи между реками Мзымта и Псоу. К проведению зим-них Олимпийских игр 2014 здесь построили Олимпийский парк, где расположился ста-дион «Фишт», ледовый дворец «Большой», ледовая арена «Шайба», крытый конько-бежный стадион «Адлер-Арена», керлинго-вый центр «Ледяной куб», тренировочные центры и другие олимпийские объекты.

18


ландшафтные дизайнеры высадили в грунт около 1,5 млн деревьев и ку-старников: кипарисы, финики, бамбук, азалии, олеандры. В реки выпустили по-рядка 3 млн мальков рыб. Были закрыты две свалки в Адлерском и Лазаревском районах Сочи, выведен на полную мощ-ность Сочинский мусоропере-рабатывающий ком плекс в Хо-стинском районе.

Чтобы сохранить биологиче-ское разнообразие Имере-тинской низменности, на ее территории открыли Орнито-логический парк площадью около 300 га. В нем удалось собрать уникальную флору и фау-ну региона, а также создать условия для изучения птиц и ведения регуляр-ных научных наблюдений.

Важнейшей задачей в преддверии Олимпиады стала инженерная защита

территории Имеретинской низменности, включая бе-регоукрепление. В рамках первого этапа работ боль-шая часть территории низ-менности была отсыпана дренирующим грунтом. На это ушло более 4 млн кубометров материала. Отсыпка позволила под-нять поверхность земли до отметок 2,5-3,5 метров над уровнем моря и избе-жать подтопления.

Были проведены работы по укрепле-нию железобетонными блоками набе-режной протяженностью более двух километров. При этом общая длина защитного «пояса» составила почти 6 км. В ходе инженерных работ были смонтированы около трех тысяч блоков,

пробурены и залиты порядка 450 буро-набивных свай. Строители обустроили прогулочные террасы и отсыпали ис-кусственный пляж, ширина которого достигает 50 метров.

Перед организаторами стояла еще одна не менее масштабная зада-ча – организация дорожного движе-ния в самом Сочи. Чтобы логистика олимпийской столицы не страдала от пробок, к 2014 году в городе были построены десятки километров со-временных и высококачественных ав-томобильных дорог, туннелей и развя-зок. Все объекты защищены от селей и камнепадов, которые раньше пред-ставляли опасность для транспорта и пассажиров.

При строительстве набережной ВСК застраховала строительно-монтажные риски на сумму 1 млрд руб.

Новая многоуровневая дорожная развязка в районе Имеретинской низменности

При строительстве инженерной защиты, внешних инженерных и улично-дорожных сетей Имеретинской низменности, включая берегоукрепление, ВСК страховала СМР на общую сумму 16,1 млрд руб. и ГО на 127,7 млн руб.

Строительные работы по берегоукреплению Имеретинской низменности

Повреждения при строи-тельстве инженерных сетей – 3,5 млн рублей

При строительстве инженерных сетей для подключения олимпий-ских объектов в Имеретинской низменности застрахованному объекту был причинен ряд по-вреждений в результате оши-бочных действий строительной организации, выполнявшей работы в непосредственной близости от него. По заключению специалистов, строители допусти-ли передвижение стройтехники по смотровым колодцам, неза-крытым траншеям и смонтирован-ным инженерным коммуникациям, а при раскопке котлованов не при-нимались меры для их защиты от обводнения и осыпания стен. В результате этих действий за-страхованному объекту был при-чинен ущерб в размере 3,5 млн рублей. ВСК выплатила страховое возмещение в полном объеме.

Пожар во временном вахтовом поселке строителей – 22,7 млн рублей

Серьезный пожар произошел в здании, предназначенном для временного проживания рабочих, в его тушении принима-ли участие 7 пожарных расчетов. В ходе расследования было установлено, что причиной воз-горания стала аварийная работа электрического отопительного прибора в одной из комнат обще-жития. В результате длительного воздействия огня здание модуль-ного типа получило повреждения, исключающие его дальнейшую эксплуатацию. С учетом условий договора страхования ВСК опера-тивно произвела страховую вы-плату в размере 22,7 млн рублей.

ОЛИМПИЙСКИЕ ВЫПЛАТЫ ВСК

19

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | И

МЕР

ЕТИН

СКАЯ

НИЗ

МЕН

НОСТ

Ь

Источником вдохновения для архитекто-ров и дизайнеров стал мифический пер-сонаж русских сказок – жар-птица, чьи огненные перья обладают способностью светиться. Жар-птица – излюбленный

символ современной России, в 2009 году она стала логотипом прошедшего в Мо-скве конкурса песни Евровидение. Перо огненной птицы угадывается и в дизайне факела сочинской Олимпиады.

Весь облик чаши Олимпийского огня построен на сочетании плавных об-текаемых форм. Крылья стилизован-ной птицы вписаны в круг диаметром около 100 метров – это бассейн с пе-шеходной зоной вокруг водной глади.

ЧАША ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯ

ГЛАВНАЯ ТЕМА | ЧАША ОЛИМПИЙСКОГО ОГНЯ

Чаша Олимпийского огня, созданная к зимней Олимпиаде в Сочи, стала самой высокой в истории Игр. Общая высота сооружения, объединившего чашу и светомузыкальный фонтан, составила 50 метров. Вместе с фонтаном чаша Олимпийского огня представляет собой расправившую крылья футуристическую птицу.

Светомузыкальное шоу создается при помощи водяных пушек, роботов и тысячи стробоскопов

20


40-метровая стрела чаши явля-ется изящной шеей жар-птицы, а огонь – ее гребнем.

Стрела олимпийской чаши рас-положена вдоль центральной оси главного стадиона «Фишт», на котором проходили церемо-нии открытия и закрытия Игр, и конькобежного центра «Ад-лер-Арена». Сооружение явля-ется доминантой Олимпийского парка и находится на спортив-ной площади празднования и награждения, где каждый вечер в ходе торжественных церемоний призерам Игр вру-чали олимпийские медали.

Еще на стадии разработки про-екта архитекторы задумались о судьбе чаши после оконча-ния Игр. Было принято реше-ние построить у ее подножия декоративный бассейн со све-томузыкальным фонтаном, наделив сооружение дополнительной художественной ценностью и совме-стив две противоборствующие стихии – огонь и воду.

Чаша Олимпийского огня является сложнейшим инженерным сооружением, для строительства которого понадо-бились знания десятков специалистов. Внутренняя начинка сооружения, ко-

торая должна была гаран-тировать бесперебойное горение огня, световые и музыкальные решения – все задумки были скру-пулезно спроектированы и тщательно воплощены в жизнь.

Надземная часть чаши вы-полнена в виде стелы кар-касного типа. Ее несущие элементы сделаны из ме-таллических конструкций,

на которых закреплен формообразую-щий каркас, облицованный композит-ным материалом белого цвета. Цоколь сооружения обложен натуральным кам-нем, он же был использован при благо-устройстве прилегающей территории.

Необходимое для работы чаши Олим-пийского огня и фонтана оборудова-ние скрыто внутри «тела» жар-птицы,

на ее «голове» располагается газовая горелка диаметром 3,5 м. Чтобы из-бежать малейших аварий, все системы газопровода были дублированы. Высо-та пламени Олимпийского огня дости-гала 7,5 метров, и потушить его мог бы, как шутили проектировщики, только метеорит.

Светомузыкальное шоу фонтана соз-дается при помощи водяных пушек, роботов и тысячи стробоскопов. Водя-ные струи подсвечиваются в различные оттенки пяти цветов и поднимаются на высоту до 60 м. С помощью специ-альных световых эффектов «тело» птицы покрывается разноцветными «перьями», которые могут окрашивать-ся в цвета флагов разных стран. По пе-риметру бассейна смонтирована белая подсветка в виде замкнутого кольца, создающего иллюзию полета птицы над землей. Несколько раз в день фон-тан исполняет музыкальную программу, продолжительность которой составля-ет 12 минут. Цветовая палитра меняет-ся с каждым новым аккордом.

Оригинальное решение было при-думано режиссерами для церемонии закрытия Олимпийских игр – Олим-пийский огонь задул Белый мишка, который вместе с Зайкой и Леопар-дом был символом Олимпиады в Сочи. Трогательный момент не оставил рав-нодушными ни зрителей на стадионе «Фишт», ни миллионы телезрителей, наблюдавших за церемонией у теле-экранов.

Чаша Олимпийского огня была застрахована в ВСК как опасный производственный объект на сумму 10 млн руб.

Информация о том, кто будет зажигать Олимпийский огонь в Сочи, держалась в строжайшем секрете. Эта миссия была доверена легендарным советским спортсменам, трехкратным олимпийским чемпионам – фигуристке Ирине Родниной и хоккеисту Владиславу Третьяку. Им передала факел олимпийская чемпионка Игр в Афинах гимнастка Алина Кабаева

Символ Олимпиады Белый мишка задувает Олимпийский огонь

Ирина Роднина и Владислав Третьяк зажигают Олимпийский огонь

21

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | Ч

АША

ОЛИМ

ПИЙС

КОГО

ОГН

Я

ЛЕДОВЫЙ ДВОРЕЦ «БОЛЬШОЙ»

ГЛАВНАЯ ТЕМА | ЛЕДОВЫЙ ДВОРЕЦ «БОЛЬШОЙ»

Строительство стадиона заняло три года, он был сдан в эксплуатацию в 2012 году, и первым турниром, ко-торый принял «Большой», стал юни-орский чемпионат мира по хоккею в апреле 2013 года.

Ледовый дворец «Большой» вместе с малой ледовой ареной «Шайба» и тренировочным катком является частью комплекса объектов Между-народной федерации хоккея с шайбой (IIHF). Для максимального комфорта спортсменов и гостей Олимпийских игр

все объекты IIHF расположены в непо-средственной близости друг от друга.

Размер ледового дворца «Большой» полностью соответствует названию – высота сооружения составляет прак-тически 50 м, а общая площадь зда-ния – 83 тыс. м2. Арена спортивного комплекса вмещает 12 тыс. зрителей.

Ледовый дворец в Сочи построен в со-ответствии с требованиями стандар-та BREEAM, который является одним из самых известных и распространен-ных в мире методов оценки экологи-ческой эффективности зданий. Инве-стиции в строительство олимпийского объекта оцениваются в 300 млн дол-

Одним из наиболее заметных объектов Олимпийского парка является ледовый дворец «Большой», который стал основным стадионом для проведения олимпийского хоккейного турнира. Сейчас это домашняя арена хоккейного клуба «Сочинские леопарды».

22


ларов. Конструкция ледового дворца «Большой» относится к первой кате-гории по уровню сложности – вес ме-таллоконструкций свода составляет 4 тыс. тонн.

Дворец имеет форму эллипса и внешне напоминает застывшую каплю. Волно-образная линия, проходящая по всему фасаду, плавно отделяет жемчужно-белую крышу от застекленной ниж-ней части. Здание имеет уникальное остекление, состоящее из нескольких видов стеклопакетов: мультифункци-ональных и противоударных.

В дневное время крыша дворца раз-мером 190х140 м похожа на массивную снежную шапку, которая, впрочем, пол-ностью преображается во время прове-дения соревнований. В купол «Большо-го» вмонтированы 38 тыс. светодиодов, которые раскрашивают крышу в различ-ные цвета и освещают все вокруг. Цве-

товая палитра освещения составляет в общей слож-ности 16 тыс. оттенков. Во время проведения олимпийских хоккейных матчей купол превращал-ся в динамичное табло: он окрашивался в цвета флагов соревнующихся команд, на купол выво-дился текущий счет игры, а также на нем отобра-жалось время обратного отсчета до окончания Игр.

Все помещения ледовой арены на-ходятся в шести уровнях. Помимо основного катка размером 61х30 м, предназначенного для хоккея с шай-бой, есть еще и тренировочная аре-на такой же площади. Внутри также расположены тренировочный центр, тренажерный зал, vip-зоны, кафе и рестораны, судейские и команд-ные помещения, медицинский центр, пресс-центры, гаражи.

Самое большое помещение дворца – спортивный зал с хоккейным полем в центре, объем которого составля-ет почти 380 тыс. м3. Как и во всех огромных помещениях с множеством источников звука, там всегда воз-никает эффект эха, которое вос-принимается человеческим ухом как непрерывный гул. Поэтому при проектировании по-крытия арены для соз-дания комфортной зву-ковой среды в зале был установлен поглощаю-щий шум акустический экран. Он представляет собой радиальную кон-струкцию, проходящую вдоль стен зала на высо-те около 25 м от уровня ледового поля. Высота экрана составляет чуть более 3,5 м, протяжен-ность – около 380 м.

Строительно-монтажные риски при возведении ледового дворца «Большой» были застрахованы в ВСК на общую сумму 8,5 млрд руб., гражданская ответственность перед третьими лицами при его эксплуатации – на сумму 60 млн руб

Хоккеисты сборной России Илья Ковальчук и Александр Овечкин на льду «Большого»

«Большой» имеет уникальное остекление, состоящее из нескольких видов стеклопакетов

Во время игры купол «Большого» превращается в динамичное табло

Детальная работа над акустикой расширила функционал комплекса. «Большой» ледовый дворец в Сочи является не только ареной для проведения поединков в зимних видах спорта – хоккея и фигурного катания, но и целого перечня летних видов: большой теннис, баскетбол, гандбол, мини-футбол и бадминтон. Он также пригоден для проведения массовых культурных мероприятий

23

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | Л

ЕДОВ

ЫЙ

ДВО

РЕЦ

«БОЛ

ЬШОЙ

»

КОМПАНИЯ | ВСК – КОМПАНИЯ ГОДА

В конце прошлого года эксперт-ный совет Национального кон-курса «Компания года 2013» назвал ВСК лучшей страховой компанией. Присуждение пре-мии проходило под патронажем Торгово-промышленной палаты, и региональные представители этого бизнес-объединения лично вручили дипломы руководителям филиалов ВСК, отметив их вклад в развитие местной экономики и предпринимательства. О том, как это происходило, – в нашем фоторепортаже.

Лауреаты премии были объявлены в Москве на торжественной церемонии в Lotte Plaza Hotel, награды получили лидеры основных сегментов россий-ского бизнеса. В категории «Финансы»

экспертный совет назвал ВСК лучшей страховой компанией года, отметив ее особое внимание к совершенство-ванию клиентского сервиса. Отдель-но были выделены такие достижения компании, как значительное повыше-ние эффективности операционной де-ятельности за счет внедрения единой информационной системы, а также признание ВСК самой лояльной сре-ди крупнейших страховщиков и под-твержденное лидерство в сегментах ипотечного страхования, страхования лизинговых операций и страхования профессиональной ответственности туроператоров.

На торжественной це-ремонии награждения в Lotte Plaza Hotel гене-ральный директор СОАО «ВСК» Олег Овсяницкий поблагодарил членов экс-пертного совета за высо-кую оценку деятельности компании и добавил: «Мы приложим все свои зна-ния и опыт, чтобы наши клиенты и дальше чув-ствовали стабильность и испытывали максималь-ный комфорт».

Премия «Компания года», учрежден-ная в 90-х годах группой компаний РБК, сегодня стала общественным институтом, который не только по-ощряет самые успешные компании,

но и создает имидж российского биз-неса. Лауреатов определяет эксперт-ный совет, в состав которого входят

около 70 влиятельных представите-лей бизнеса и государственной власти, общественных деятелей. В этом году премия вручалась под патронажем Торгово-промышленной палаты РФ. На торжественной церемонии пре-зидент ТПП Сергей Катырин отметил, что уходящий год оказался весьма не-простым как для мировой экономики, так и для отечественной. «И тем цен-нее награда тех, кто будет сегодня ее получать», – подчеркнул он.

Представители Торгово-промышлен-ной палаты в регионах лично вручили дипломы руководителям филиалов ВСК, отметив их вклад в развитие местной экономики и предпринима-тельства. В Томске это событие со-впало с юбилеем филиала, в Волог-де – с церемонией «Цвет бизнеса», посвященной женщинам-руководи-телям, в Калининграде – с деловым семинаром.

ВСК – КОМПАНИЯ ГОДА

Президент Томской ТПП Аркадий Эскин вру-чает диплом директору Томского филиала ВСК Виталию Пешкову

Президент Калининградской ТПП Алексей Зиновьев вручает диплом директору Калининградского филиала ВСК Елене Кузьмич

Президент Вологодской ТПП Галина Телегина вручает награду директору Вологодского филиала ВСК Елене Бересневой

В Хабаровске сотрудники ВСК получили сладкое дополнение к награде

Генеральный директор ВСК Олег Овсяницкий на вручении премии «Компания года»

24


В апреле Томский филиал ВСК от-праздновал 20-ю годовщину своей деятельности. Как и многие дру-гие подразделения, он открылся вскоре после выхода компании на рынок, и за два десятилетия за-нял прочные позиции, став одним из крупнейших страховщиков в ре-гионе. Поздравить юбиляров со-брались давние друзья и партнеры компании, представители деловых и общественных организаций Том-ска и руководство ВСК.

За 20 лет работы Томский филиал ВСК приобрел в регионе прочную репутацию надежного партнера. Сегодня в филиа-ле трудятся 31 штатный сотрудник и 78 агентов, которым доверяют защиту своих интересов более 800 предпри-ятий и организаций и 80 тысяч жителей области. Среди крупнейших клиентов ВСК в Томске такие известные компании, как ООО «Томлесдрев», ООО «Томскво-доканал», ОАО «Томская домострои-

тельная компания», ЗАО «Сибирская Аграрная Группа», ООО «Межениновская птицефабрика», Томское отделение Сбербанка России, ОАО «Российский Сельскохозяйственный банк», ООО «Ро-спромбанк», ООО «Балтийский лизинг», ЗАО «Сбербанк Лизинг» и многие другие. Практически все финансовые институты региона являются партнерами филиала.

В свой юбилей томская команда ВСК пригласила клиентов и партнеров, что-бы в торжественной обстановке выра-зить признательность за долгосрочное сотрудничество. Поздравить юбиляров

приехали представители крупнейших организаций области, не на словах, а на деле убедившиеся в надежности страхово-го партнера. В этот ве-чер в адрес сотрудников компании звучали только теплые слова и самые лучшие пожелания. Гости благодарили филиал ком-пании за многолетние пло-дотворные партнерские отношения, отмечая не-изменную оперативность

в решении любых, даже самых нестан-дартных вопросов.

В ответном слове Председатель Со-вета директоров СОАО «ВСК» Сергей Цикалюк и директор Томского филиала Виталий Пешков поблагодарили партне-ров, в сотрудничестве с которыми фи-лиал достиг значительных финансовых успехов. В знак признания руководители компании вручили гостям награды в не-скольких номинациях, отметив такие важные аспекты совместной работы, как верность партнерским отношениям, надежность и стабильность сотрудниче-ства, высокий уровень доверия, эффек-тивность взаимодействия, достижение высоких результатов и перспективность, а также безупречное качество продук-ции и профессионализм партнеров.

ЮБИЛЕЙ ТОМСКОГО ФИЛИАЛА

Руководство ВСК вручает дипломы партнерам

Директор Томского филиала ВСК Виталий Пешков, президент Томской ТПП Аркадий Эскин и Сергей Цикалюк

Председатель Совета директоров ВСК Сергей Цикалюк и коллектив Томского филиала компании

КОМПА

НИЯ

25

WWW.VSK.RU

МАЛАЯ ЛЕДОВАЯ АРЕНА «ШАЙБА»

ГЛАВНАЯ ТЕМА | МАЛАЯ ЛЕДОВАЯ АРЕНА «ШАЙБА»

В отличие от ледового дворца «Большой», в котором проходили все главные игры мужского хоккейного турнира Олимпиады-2014, а также финал и матч за третье место в жен-ской части соревнований, в «Шайбе» состоялась часть матчей групповых отборочных туров у мужчин и прак-тически все матчи женских сбор-

ных. Также арена приняла турнир по следж-хоккею в рамках Паралим-пийских игр.

Малая ледовая арена вместимостью 7 тыс. зрителей находится в Олим-пийском парке между ледовым двор-цом «Большой» и главным олимпий-ским стадионом «Фишт» и является

частью комплекса объектов Между-народной федерации хоккея с шай-бой (IIHF).

Арена стоимостью 35,5 млн долларов строилась в течение трех лет с 2010

Малая ледовая арена «Шайба», получившая такое название в честь популярного крика болельщиков, стала второй основной площадкой хоккейного турнира на Играх в Сочи.

Российские хоккеистки Галина Скиба и Лия Гав-рилова празднуют гол в ворота сборной Японии

26


по 2013 год. Общая площадь здания составила 23 тыс. м3.

Строительный проект малой ледовой арены «Шайба» был разработан евро-пейскими архитекторами – компанией Stahlbau Рichler GmbH под руководством Вальтера Пихлера – и задумывался как сборно-разборная конструкция, которую можно было бы в случае не-обходимости перенести на другое ме-сто. Однако впоследствии выяснилось, что из-за особенностей конструкции фундамента перенос арены невозможен.

В основу архитектурной идеи, вопло-тившейся в «Шайбе», легла имитация снежного вихря. Перед ар-хитекторами и дизайнерами по световому освещению стояла сложная задача – они должны были заставить тыся-чи светильников «кружиться» в задуманном порядке. Это-го эффекта удалось достичь благодаря использованию новых разработок в области управления светом. Так, были специально разработаны све-тодиодные световые панели «Кометы», а также светодиод-ные светильники «Снежинки» и «Звезды». Все светодиод-ные панели изготавливались индивидуально с учетом архитектур-ных особенностей арены «Шайба». Управление ими осуществляется с по-мощью системы диспетчеризации: на панели в определенном порядке выводится подсветка, которая состоит в общей сложности из 45 тысяч све-тодиодов и усиливает эффект метели, снега, дождя – всего 5 вариаций.

Пристальное внимание строители уде-лили ледовому катку внутри арены. После тщательной подготовки и шли-фования плиты, лежащей в основе катка, при помощи специальной тех-ники для выравнивания поверхности она была промыта водой для выхода

солей и грязи из бетон-ного монолита. Далее на протяжении несколь-ких дней плиту «замора-живали» до –9°С, а за-тем в течение недели высококвалифицирован-ные специалисты путем «многослойной» заливки постепенно морозили лед, формируя на по-верхности плиты каток. На расстоянии 1 см от по-верхности была нанесена профессиональная хок-кейная разметка. После этого толща льда была еще увеличена.

Под куполом арены подвешен много-тонный экран-медиакуб. Во время матчей он транслирует для зрителей счет игры и крупные планы самых ин-тересных моментов.

Важнейшими соревнованиями, про-шедшими на малой ледовой арене, стали матчи в рамках Паралимпиа-ды по следж-хоккею. Адаптирован-ная для спортсменов и болельщиков с ограниченными возможностями арена оправдала ожидания как со-ревнующихся, так и зрителей. Кроме удобных раздевалок, в ледовой аре-не были созданы прозрачные борта в районе скамейки запасных. Из 7 тыс.

мест 400 предназначены для зри-телей с ограниченными возможно-стями: они без труда могут проехать не только на первый, но и на второй этаж трибун.

Несмотря на то, что следж-хоккей был изобретен еще в 60-х годах, в России первые соревнования прошли лишь в 2009 году, уже после того как стало известно о том, что Зимняя Олимпиада 2014 года пройдет в Сочи. В них при-няли участие всего 4 команды – из Мо-сквы, Московской области, Ижевска и Ханты-Мансийского автономного округа. Сборная команда формирова-лась как раз к Играм в Сочи. Несмотря на небольшой опыт, на Олимпиаде 2014 года российская сборная заняла второе место и стала серебряным при-зером. На финальной игре в ледовой арене «Шайба» был аншлаг – в здании стадиона присутствовали все 7 тыс. зрителей.

После окончания Олимпиады на базе «Шайбы» и тренировочного центра для фигурного катания создается всероссийский круглогодичный детский спортивно-образовательный и оздоровительный центр

Гражданская ответственность перед третьими лицами при эксплуатации малой ледовой арены «Шайба» застрахована в ВСК на сумму 5 млн долларов США

Поле и трибуны Малой ледовой арены «Шайба»

Сборная России по следж-хоккею на Малой ледовой арене «Шайба» в Сочи

27

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | М

АЛАЯ

ЛЕД

ОВАЯ

АРЕ

НА «

ШАЙ

БА»

САННО-БОБСЛЕЙНАЯ ТРАССА

ГЛАВНАЯ ТЕМА | САННО-БОБСЛЕЙНАЯ ТРАССА

Высшая точка «Санок» находится на отметке 836 метров над уровнем моря, а перепад высоты на трассе до-стигает 132 метра. Для сравнения, это

высота одной из сталинских высоток – московской гостиницы «Ленинград-ская». Для безопасности спортсменов трасса имеет три контруклона, кото-

рые позволяют ограничить скорость движения до 130 км / ч, также желоб делает 17 поворотов. Сочинский трек уникален – сразу трех контруклонов на одной трассе нет нигде в мире.

Строительство санно-бобслейной трас-сы продолжалось с 2010 по 2012 год. После проведения геодезических исследований на месте будущих «Санок» была построена трубопро-водная магистраль, через которую проходит аммиачная смесь – сво-его рода холодильник, поддержи-вающий необходимую температуру льда. Далее из стальных труб были возведены ребра жесткости, кото-рые придали желобу форму и проч-

Центр санного спорта «Санки» вместимостью 5 тыс. зрителей построен на территории курорта «Альпика-Сервис» в Красной Поляне к Олимпиаде в Сочи 2014 года. Главным объектом «Санок» является объединенный трек для бобслея, скелетона и саней. Это одна из самых сложных трасс в мире: ее длина составляет 1814 метров, из них 314 метров – зона торможения.

28


ность. Для безопасности спортсме-нов на опасных поворотах подняты борта, а сверху установлены специ-альные козырьки, препятствующие вылету с трассы. Постепенно, в не-сколько приемов, вся внутренняя поверхность желоба была покрыта прочным холодостойким бетоном. После этого из шланга желоб за-полнялся водой, и намораживался лед толщиной 10 см. Чтобы ледяная поверхность была абсолютно глад-кой, лед тщательно выравнивался с помощью скребков, промышленных фенов и метелок.

8 разрезных гнутоклееных дере вян ных балок, каждая длиной 22,5 м, слу-жат каркасом для светопрозрачно-го покрытия здания старта. Еще 14 сорокаметровых балок покрывают примыкающий к зданию участок трека. Дерево было выбрано не слу-чайно – натуральные строительные

и отделочные материалы прекрасно сочетаются с природным ландшаф-том Красной поляны. При помощи пластики деревянных балок про-ектировщики отразили динамику санных видов спорта, сами же гнутые деревянные формы ас-социативно связывают архитектуру комплекса с деревянными санями.

При возведении центра «Санки» были проведены масштаб-ные работы по инженерной защите территории: сложный горный ре-льеф местности с существенным перепадом высот и множеством оползневых участков требовал укрепления склонов. Суммарная протяженность подпорных стен со-ставляет почти 580 метров, глубина заложения свайного фундамента – от 20 до 42 метров. Для возведения монолитных стен потребовалось 400 тонн арматуры и около 27 тыс. кубометров бетона.

В 2012 году на трассе прошли первые тренировочные заезды, и в февра-ле 2013 года Центр санного спорта принял первые соревнования – этап Кубка мира по бобслею и скелетону, а в октябре – Кубок России. В пост-олимпийский период спортивный объ-ект используется в качестве нацио-нального тренировочного центра.

На Олимпиаде в Сочи сборная России впервые в своей истории выиграла золото в бобслее, при этом пилот Александр Зубков привел команду к победе дважды – в двухместном и в четырехместном бобе. В скелетоне золотую медаль российской команде принес Александр Третьяков, бронзовую – Елена Никитина. В санном спорте россияне взяли серебряные медали в эстафете. В заезде на одноместных санях Альберт Демченко также стал серебряным призером.

Гражданская ответственность перед третьими лицами при эксплуатации санно-бобслейной трассы застрахована в Страховом Доме ВСК на сумму 5 млн долларов США

Этап строительства олимпийской санно-бобслейной трассы

На трассе золотые медалисты Алексей Воевода и Александр Зубков (Россия)

29

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | С

АННО

-БОБ

СЛЕЙ

НАЯ

ТРАС

СА

ЛЫЖНО-БИАТЛОННЫЙ КОМПЛЕКС «ЛАУРА»

ГЛАВНАЯ ТЕМА | ЛЫЖНО-БИАТЛОННЫЙ КОМПЛЕКС «ЛАУРА»

На создание «Лауры» архитекторов вдохновил стадион «Холменхольм» в Норвегии, на трассе которого еже-годно проходит один из этапов Кубка мира по биатлону. Однако «родона-чальник» значительно меньше сочин-ского лыжно-биатлонного комплекса.

Общая вместимость «Лауры» состав-ляет порядка 30 тысяч зрителей.

Комплекс расположен на хребте Псе-хако в окрестностях поселка Крас-ная Поляна на высоте 1,4 км, с ко-торой открывается живописный вид

на горы и перевалы. Естественная красота местности всегда наклады-вает особые требования на реше-ния архитекторов. Здание стадиона ориентировано по сторонам света – наиболее протяженный фасад рас-

Триумфальный финиш российских лыжников в гонках масстарт свободным стилем на 50 км

«Лаура» − совмещенный лыжно-биатлонный комплекс в Адлерском районе Сочи, построенный к зимней Олимпиаде 2014 года и предназначенный для проведения соревнований по самым зрелищным зимним видам спорта – лыжным гонкам и биатлону.

30


положен с запада на восток, в ок-нах отражаются горы. Основными цветами комплекса «Лаура» стали металлик, оттенки белого и серого. Благодаря этому минималистическо-му стилю сооружение не отвлекает от природных красот, а наоборот – подчеркивает их.

В ходе проектировки «Лауры» архи-текторами были учтены все особенно-сти ландшафта. Трассы лыжно-биат-лонного комплекса были проложены в местах прохождения старых троп специально для сохранения ценной растительности. Их уникальность за-ключается в значительном перепаде высоты, который составляет от 0,85 до 1,6 км. Кроме того, трассы окружа-ют стадион таким образом, что зрите-ли могут наблюдать за гонкой на всем ее протяжении.

В состав комплекса «Лаура» входят биатлонный и лыжный стадионы, две раздельные зоны старта и финиша для каждого вида соревнований, две отдельные системы трасс, стрельбище, общая зона подготовки к соревнова-ниям, расположенная рядом с зонами старта и финиша, а также тренировоч-ная трасса и другие объекты спортив-ной и сервисной инфраструктуры. Все трассы были сконструированы с учетом требований Международной федера-ции лыжного спорта (FIS) и Между-народного союза биатлонистов (IBU). Стадион не бездействует и в летнее время – часть трасс заасфальтиро-

вана специально для тренировок на роликовых лыжах. В теплое время года территория стадиона также при-годна для проведения соревнований по спортивному ориентированию, бегу и велосипедным гонкам по пересечен-ной местности.

РОССИЙСКИЕ ОЛИМПИЙЦЫ ПОБЕЖДАЮТ

В ходе зимних Олимпийских игр 2014 года на стадионе «Лаура» было разыграно 11 комплектов наград. Бронзовым победителем мужской индивидуальной гонки на 20 км стал россиянин Евгений Гараничев. Рос-сийская сборная по биатлону заняла первое место в мужской эстафете 4 по 7,5 км. Не остались без сочин-ских медалей и наши биатлонистки, взявшие серебро игр в той же дис-циплине. Член сборной Ольга Вилу-хина также стала серебряным при-зером в спринте на 7,5 км.

Лыжники на Олимпийских играх состязались в 12 спортивных дис-циплинах. Российские спортсмены блестяще завершили гонку с общего старта на 50 км свободным стилем, заняв весь пьедестал. Олимпийским чемпионом стал Александр Легков. Российские спортсмены завоевали второе место в командном спринте классическим стилем и эстафете 4 по 10 км.

В ходе Паралимпиады в Сочи было ра-зыграно 20 комплектов медалей в трех видах программы: сидя, стоя и гонки спортсменов с нарушениями зрения. Россияне заняли весь пьедестал в лыж-ных гонках 15 км «сидя». Четырех-кратным паралимпийским чемпионом в Сочи стал лыжник Роман Петушков.

По итогам XI Паралимпийских игр жен-ская сборная России завоевала 8 ме-далей, мужчины − 14 наград.

При строительстве инженерных сетей лыжно-биатлонного комплекса «Лаура» ВСК застраховала строительно-монтажные риски на сумму 1 млрд руб.

Стадион для соревнований по лыжным гонкам и биатлону

Чемпионат России по летнему биатлону, сентябрь 2013 года

После закрытия Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в комплексе «Лаура» открылся много функ циональный всероссийский спортивно-оздоровительный комплекс с собственным спорт-отелем, спортивной школой, реабилитационным центром, кафе и ресторанами. Комплекс стал основной тренировочной базой сборных России по биатлону и лыжным гонкам в условиях высокогорья

31

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | Л

ЫЖ

НО-Б

ИАТЛ

ОННЫ

Й КО

МПЛ

ЕКС

«ЛАУ

РА»

ГЛАВНЫЙ МЕДИАЦЕНТР

ГЛАВНАЯ ТЕМА | ГЛАВНЫЙ МЕДИАЦЕНТР

При проведении любых крупных со-ревнований огромное значение име-ет не только их трансляция, но и ос-вещение в СМИ, которое позволяет увидеть зрителям то, что осталось за кадром, «пообщаться» со спор-тсменами, ознакомиться с аналити-кой и сводной информацией. Для ра-боты журналистов на Олимпиаде в Сочи организаторы построили объ-ект, получивший название «Глав-

ный медиацентр» (ГМЦ). В отличие от Олимпиады в Лондоне в 2012 году, где IPC (Международный центр те-лерадиовещания) и MPC (Главный пресс-центр) находились в двух раз-ных зданиях, в Сочи было принято решение создать единый медиа-центр. При этом в Сочи был построен еще один медиацентр «Горки», ори-ентированный на журналистов, ра-ботающих в горном кластере.

Ровно за месяц до начала Игр, 7 янва-ря 2014 года, Главный медиацентр на-чал свою практически круглосуточную работу. Несмотря на то, что гостиница для журналистов находилась в ша-говой доступности, многие предста-

Благодаря ажурным потолкам днем галереи залиты ярким солнечным светом

Основной площадкой для представителей СМИ на зимних Играх 2014 года в Сочи стал Главный медиацентр с гостиницей Tulip Inn Omega на 600 мест.

32


вители СМИ в ходе Игр предпочитали не отвлекаться на длительный сон, и медиацентр стал местом не только их работы, но и жизни. Расположение центра было тщательно продумано: он находится в непосредственной близо-сти от Олимпийского парка – примыкает к его северной части. Для того чтобы добраться оттуда до самого отдален-ного олимпийского объекта, понадо-бится не больше 15-20 минут.

Несмотря на то, что в Главном меди-ацентре всего два этажа, это огром-ное здание площадью более 158 тыс. м2. Строительство объекта началось летом 2010 года. Монолитную бетон-ную плиту метровой толщины, которая лежит в основе здания, возводили не-сколько месяцев. Полторы тысячи ра-ботников круглосуточно заливали бе-тоном металлическую сетку, для этого понадобилось 600 тонн арматуры и 98 тыс. кубометров бетона. В течение всего строительства на объекте нахо-дилось не меньше тысячи работников и более ста единиц техники.

Общая вместимость медиацентра со-ставляет 17 тыс. человек. Внутри он представляет собой череду больших залов, соединенных между собой га-лереями. Благодаря ажурным потол-кам днем галереи залиты ярким сол-нечным светом.

Сердцем медиацентра стал Главный пресс-центр площадью 20 тыс. м2. Там же располагается Международ-ный вещательный центр площадью

60 тыс. м2, рабочая комната прессы площадью 4,5 тыс. м2, которая рас-считана на 500 рабочих мест, и ра-бочая комната фотографов. 4 зала для проведения пресс-конференций названы в честь всемирно извест-ных российских писателей: «Пушкин» на 465 мест, «Толстой» на 220 мест, «Достоевский» на 140 мест и «Чехов» на 50 мест. Вблизи залов располага-ются три комнаты для подготовки спи-керов к пресс-конференциям. Во вре-мя проведения пресс-мероприятий Олимпиады было доступно 8 языков перевода – русский, английский, французский, немецкий, итальянский, китайский, корейский и японский.

Проектировщики собрали под кры-шей медиацентра все, что может понадобиться журналистам, и сэко-номит их время – банк, почту и ку-рьерскую доставку, аптеку, прачеч-ную, химчистку, супермаркет и даже салон красоты, где корреспондентов телеканалов готовили к эфиру. Так-же в здании медиацентра находятся интернет-кафе, тренажерный зал и многое другое. На всей территории во время проведения Олимпиады ра-ботал бесплатный для аккредитован-ной прессы Wi-Fi.

По завершении Олимпийских Игр Главный медиацентр переконфигурирован в торгово-развлекатель-ный центр, крупнейший в регионе. На его территории расположен магазин бытовой техники, гипермаркет, мебельный центр, магазины товаров для дома и спортивных товаров, универмаг одежды. Конференц-залы, расположенные на втором этаже, перепрофилированы под кинотеатры, а в центральной зоне разместился ресторанный дворик. В пределах участка медиацентра, который составляет 10 гектар, оборудованы парковки на 2,5 тыс. автомобильных мест

СМР при возведении Главного медиацентра были застрахованы в ВСК на сумму 9,2 млрд руб., ГО – на 300 млн руб., послепусковые гарантийные обязательства – на 170 млн руб. Кроме того, центр был застрахован от угрозы террористического акта на сумму 100 млн руб.

Президент МОК Томас Бах на пресс-конференции Олимпийских игр 2014 года

Подготовка арматуры для монолитного основания Главного медиацентра

33

WWW.VSK.RU

ГЛАВ

НАЯ

ТЕМ

А | Г

ЛАВН

ЫЙ

МЕД

ИАЦЕ

НТР

Год основания и первые упоми-нания: первая Омская крепость была основана в 1716 году каза-чьим отрядом под командованием И. Д. Бухгольца, отправившегося расширять и укреплять рубежи Рос-сийской Империи по именному указу Петра I. Служил пограничной крепо-стью для защиты от набегов кочев-ников.

Административное значение и ко-личество жителей: административ-ный центр Омской области с чис-ленностью населения более 1,1 млн человек. Входит в десятку крупней-ших административных, экономиче-ских и культурных центров России.

Герб: утвержден в 2002 г. В верхней части на лазуревом фоне изобра-жена золотая пирамида с воинской арматурой в виде червленых зна-

мен – по три с каждой стороны пира-миды, – двумя золотыми алебардами и двумя золотыми барабанами. Вни-зу на серебряном фоне расположена часть кирпичной линии укреплений натурального цвета. Герб имеет об-рамление в виде золотых дубовых ветвей, соединенных александров-ской лентой.

Филиал – лидер по сборам страхо-вой премии в сегменте страхования строительно-монтажных рисков.

Омский филиал СОАО «ВСК»: об-разован в 1993 году. Численность штатных сотрудников – 83 челове-ка, внештатных агентов – 51. Доля ВСК на страховом рынке региона – 8,4 %. Директор филиала – Ирина Кукушкина.

КОМПАНИЯ | НАШИ ГОРОДА

ОМСК

Омский академический театр драмы

34


Год основания и первые упомина-ния: Кенигсберг был основан как за-мок 1 сентября 1255 года рыцарями Тевтонского ордена на месте прус-ской крепости Тувангсте. В 1946 году был переименован в Калининград в честь М. И. Калинина.

Административное значение и ко-личество жителей: административ-ный центр Калининградской области, полностью отделенной от остальной территории страны сухопутными гра-ницами двух государств (Польша, Литва) и международными морскими водами. Население составляет 441,4 тыс. человек.

Герб: утвержден в 1968 году, до-работан в 1999-м. Парусник ото-бражает многовековые связи между славянскими землями Северной Руси и Древней Пруссии, между Россией

и Калининградской областью. Вым-пел о двух концах – символ незыбле-мого присутствия Балтийского флота на самых западных рубежах России. 12 золотых шаров (безантов) – ви-зитная карточка города как цен-тра добычи и переработки «золота моря» – янтаря.

Филиал – лидер по сборам стра-ховой премии в сегменте страхо-вания строительно-монтажных рисков.

Калининградский филиал СОАО «ВСК»: образован в 1993 году. Чис-ленность штатных сотрудников – 59 человек, внештатных агентов – 133. Доля ВСК на страховом рынке ре-гиона – 7,3 %. Директор филиала – Елена Кузьмич.

КАЛИНИНГРАД

Кафедральный собор

КОМПА

НИЯ

35

WWW.VSK.RU

Год основания и первые упоми-нания: древнейший из существую-щих городов на Волге, был заложен князем Ярославом Мудрым на месте языческого поселения Медвежий Угол в 1010 году. Контролировал устье реки Которосли, соединявшей с Волгой Ростов Великий.

Административное значение и ко-личество жителей: администра-тивный центр Ярославской области с численностью населения более 600 тыс. человек. Крупнейший ту-ристический центр, входит в список Мирового культурно-исторического наследия ЮНЕСКО.

Герб: утвержден в 1993 году. Соче-тает в себе общественное устрой-ство и культурное наследие двух эпох. Языческую эпоху олицетворя-ет медведь, средневеково-христи-

анскую – секира, которая является образом новокрещенного народа, символом государственности хри-стианской Руси. Изображение шапки Мономаха над щитом говорит о том, что город являлся местом пребыва-ния царствующих Великих князей.

Филиал – лидер по сборам страхо-вой премии в сегменте страхования строительно-монтажных рисков.

Ярославский филиал СОАО «ВСК»: образован в 1993 году. Численность штатных сотрудников – 63 челове-ка, внештатных агентов – 200. Доля ВСК на страховом рынке региона – 2,3 %. Директор филиала – Вячеслав Карачев.

КОМПАНИЯ | НАШИ ГОРОДА

ЯРОСЛАВЛЬ

Памятник Ярославу Мудрому

36


Год основания и первые упоминания: основан в 1838 году как форт Алексан-дрия с целью пресечения работорговли и контрабандной продажи оружия.

Административное значение и коли-чество жителей: муниципальное обра-зование город-курорт, входит в состав Краснодарского края. Самый крупный курортный город России. Население со-ставляет более 470 тыс. человек.

Герб: утвержден в 1967 году, доработан в 2003-м, переутвержден в 2005-м. Герб разделен на 4 части, отражающие совре-менное административно-территориаль-ное деление на Адлерский, Хостинский, Центральный и Лазаревский районы. Три серебряные горы – это горные вершины Чугуш, Ачишхо и Аибга. Золотая пальма символизирует самые северные в мире субтропики. Восходящее солнце – раз-витие города, а также 10-месячный

пляжный сезон. Тонкий лазоревый пояс представляет волны Черного моря и са-мый большой пляж в городе – в Лазарев-ском районе (более 70 км). Изображение «чаши с огненной водой» – символ зна-менитых сероводородных мацестинских минеральных источников.

Филиал – лидер по сборам страховой премии в сегменте страхования граж-данской ответственности членов СРО.

Сочинский филиал СОАО «ВСК»: образован в 1992 году. Численность штатных сотрудников – 20 чело-век, внештатных агентов – 58. Доля ВСК на страховом рынке региона – 12 %. Директор филиала – Сергей Пашко.

СОЧИ

Железнодорожный вокзал

КОМПА

НИЯ

37

WWW.VSK.RU

Соревнования за Кубок Страхового Дома ВСК состоялись по инициативе комитета по спортивно-оздоровительной работе и при личной поддержке руководства ком-пании. В Москву отстаивать честь своих регионов приехали команды Калужского и Тульского филиалов, здесь они встре-тились с командами центрального офиса компании и филиала «ВСК-Москва».

Корпоративный чемпионат по мини-фут-болу проходил в формате однодневного турнира и состоял из группового этапа

и следующего за ним финала. Команды, занявшие первые два места в группе, ра-зыграли главный приз соревнований.

Открыл турнир на Кубок Страхового Дома ВСК Председатель Совета директоров компании Сергей Цикалюк. В своем вы-ступлении он поблагодарил участников и болельщиков, откликнувшихся на при-глашение принять участие в состязаниях, и подчеркнул важность развития корпора-тивных спортивных традиций.

День выдался ярким и был насыщен спор-тивными событиями. Команды приехали на турнир побеждать – тренировки и до-полнительные физические нагрузки дали результат. Буквально с первых минут спортсмены активно включились в игру, устремившись к цели. На одном дыхании прошли 6 матчей группового турнира. Подчас ребятам приходилось нелегко, ведь они выходили на поле сразу после только что окончившейся игры. Но, несмо-тря на усталость, команды-участники фи-нала показали себя с самой лучшей сторо-ны и упорно боролись за победу в турнире.

КОМПАНИЯ | КУБОК СТРАХОВОГО ДОМА ВСК

КУБОК СТРАХОВОГО ДОМА ВСК

Болельщики оказывали активную поддержку командам на протяжении всего турнира

В преддверии зимней Олимпиады в Сочи в ВСК прошел собственный спортивный праздник – впервые среди сотрудников компании был разыгран Кубок Страхового Дома ВСК по мини-футболу. Мероприятие получило массу положительных отзывов, и турнир было решено проводить ежегодно. Подробности – в репортаже с места событий.

Команда Тульского филиала ВСК

38


В финальном поединке за Кубок ВСК со-шлись команды центрального офиса и Тульского филиала компании. Эта игра оказалась самой сложной, но и самой кра-сивой. Атаки следовали одна за другой, но распечатать ворота противника не по-лучалось ни у кого. Обе команды играли аккуратно в нападении и просто отлично – в защите. Исход матча был определен се-рией 6-метровых пенальти – 3:1 в пользу команды центрального офиса.

Отдельная большая команда получи-лась из болельщиков турнира, которые самым активным образом поддержи-вали своих коллег. Яркое проявление их эмоций, экспрессивные кричалки и плакаты заряжали спортсменов пози-тивом и придавали им сил, вдохновляя на победу. Спортивные традиции ВСК приехали поддержать многие семей-ные пары, а дети наравне со взрослыми болели за участников турнира.

Небольшие перерывы между матчами были заполнены играми в настольный теннис, интересными творческими и спортивными конкурсами, в которых гости соревновались в знании футболь-ной истории и правил игры, отвечая на вопросы ведущих. При входе на ста-дион каждый получил специальный номер для участия в лотерее. Самые активные участники конкурсов, а также наиболее удачливые зрители получили различные спортивные призы от Стра-хового Дома ВСК.

Вот так Кубок Страхового Дома ВСК оказался в числе трофеев футболь-ной команды центрального офиса компании. Однако поскольку награда переходящая, то неизвестно, кто уедет с ней в следующий раз. А пока в раз-ных регионах страны футболисты ВСК совершенствуют свое мастерство и от-тачивают навыки игры. Именно этого на торжественной церемонии закрытия турнира пожелал всем спортсменам генеральный директор ВСК Олег Овся-ницкий.

Игровая таблица результатов

Спортивные традиции ВСК приехали поддержать многие семейные пары

Команды Калужский филиал

Тульский филиал

Централь-ный офис

ВСК-Москва Очки Место

Калужский филиал 0:2 0:6 0:5 0 IV

Тульский филиал 2:0 2:3 2:1 6 II

Центральный офис 6:0 3:2 1:1 7 I

ВСК-Москва 5:0 1:2 1:1 4 III

Генеральный директор ВСК Олег Овсяницкий и капитан команды центрального офиса Сергей Судьин

Заместитель генерального директора – руководитель центра по работе с персо-налом СОАО «ВСК» Наталья СИНИЦЫНА:

Любительский спорт обладает удивитель-ными свойствами. Он не только укрепляет физическое здоровье людей, но и закаляет характер, улучшает умственную активность, позволяет отдохнуть от работы, переклю-читься и получить новые впечатления.

Если говорить о командных видах спорта, таких как мини-футбол, то они совершенно очевидно развивают скорость, ловкость, реакцию, координацию, выносливость, тер-пение и силу игрока, а в конечном итоге по-вышают его стрессоустойчивость к негатив-ным факторам внешней среды, формируя эффективного члена команды.

Это может показаться странным, но на поль-зу спорт идет и болельщикам. Если любимая команда побеждает, эмоции спортивного фана сравнимы с выбросом адреналина участника игры.

Корпоративные соревнования – это не толь-ко спорт, но и площадка для неформального общения. Сотрудники, участвующие в ме-роприятии, – и спортсмены, и болельщики – чувствуют себя одной сплоченной командой, вместе переживают, радуются победам, об-мениваются опытом и обсуждают професси-ональные новости.

В конечном итоге общность наших целей, открытость в отношениях и доверие друг к другу позволяют эффективно решать сто-ящие перед компанией бизнес задачи.

Лучшая группа поддержки – Тульский филиал

Лучший вратарь – Денис Батищев (ВСК-Москва)

Лучший бомбардир – Сергей Судьин (Центральный офис)

Лучшие игроки – Владислав Тихонов (Тульский филиал), Сергей Качалов (Калужский филиал), Евгений Резцов (ВСК-Москва), Сергей Судьин (Центральный офис)

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ

КОМПА

НИЯ

39

WWW.VSK.RU

ПАРТНЕРЫ И КЛИЕНТЫ | СТАРТ, РЫВОК И ФИНИШ ЗОЛОТОЙ

СТАРТ, РЫВОК И ФИНИШ ЗОЛОТОЙ

Станислав Константинович, ка-кие проекты были реализованы при подготовке к XXII Олимпийским зимним играм в Сочи при участии Сбербанка? И кто строил олимпий-ские объекты?

ОАО «Сбербанк России» – мажоритарный акционер ОАО «Красная Поляна». В со-ответствии с Программой строительства олимпийских объектов и развития горо-да Сочи как горноклиматического ку-рорта, утвержденной Постановлением

Правительства РФ в 2007 году, ответ-ственным исполнителем по строитель-ству Олимпийской медиадеревни и гор-ного медиацентра, а также Комплекса трамплинов К-125 и К-95 «Русские Гор-ки» стало ОАО «Красная Поляна». Эта же организация выступила инвестором-за-стройщиком по договорам генерального подряда с ООО «ТрансКомСтрой».

При строительстве каких объектов возникли наибольшие сложности?

Очень непростым оказалось сооруже-ние Комплекса трамплинов «Русские Горки». Мы столкнулись со сложнейшей в инженерно-геологическом плане за-дачей освоения территории – в условиях

Генеральным партнером Олимпиады – 2014 выступил давний партнер ВСК Сбербанк России. О роли банка в подготовке к Олимпийским играм, а также о дальнейшей судьбе курорта Сочи рассказывает заместитель Председателя Правления Сбербанка России Станислав КУЗНЕЦОВ:

40


горной местности, с ее нестабильными грунтами, подземными водами и ополз-невой активностью. Это первый в России такого рода объект, более того – первый трамплинный комплекс, который соот-ветствует всем международным требо-ваниям FIS (International Ski Federation).

Комплекс состоит из двух уникальных трамплинов К-95 и К-125. Его строитель-ство было начато в октябре 2010 года. Этап возведения спортивной части, то есть собственно трамплина и зоны выката, завершен в январе 2012 года. А первые тестовые соревнования прош-ли уже в феврале 2012-го. В дальней-шем Комплекс «Русские Горки» не раз оказывался в эпицентре значи-мых спортивных событий. Так, в июле 2012 года здесь прошли соревнования Гран-при по лыж-ному двоеборью и Континен-тальный кубок по прыжкам на лыжах с трамплина. В де-кабре 2012 года – состязания этапа Кубка мира по прыжкам на лыжах с трамплина, а в фев-рале 2013 года – по лыжному двоеборью.

Ведущие спортсмены России, Австрии, Финляндии, Норве-гии, Швейцарии, Франции, США и дру-гих спортивных держав дали высокую оценку качества олимпийского объекта. Последней тренировкой, завершаю-щей цикл подготовки объекта к Олим-пийским зимним играм, стал открытый чемпионат России по прыжкам на лыжах с трамплина с участием иностранных спортсменов в октябре 2013 года.

В чем особенности трамплинного комплекса?

При выборе места расположения «Рус-ских Горок» учитывалась роза ветров района, ведь направление ветра долж-но быть максимально комфортным для «летающих» лыжников. Ветер здесь, как правило, дует навстречу спортсме-

нам, совершающим прыжки. В таких условиях лыжники имеют возможность ставить рекорды, получать максимально возможные для них спортивные резуль-таты. Кроме того, горные склоны справа и слева от комплекса закрывают лыжни-ков от бокового ветра, крайне опасного для прыжков с трамплина.

Комплекс «Русские Горки» является круглогодичным: покрытие разгонной части трамплина выполнено из высоко-прочной керамики, что позволяет про-водить тренировки не только в зимний, но и в летний период. Здесь установле-но лучшее в мире оборудование, в част-ности – система оснежения, внедрены

передовые технологии безопасности, предусматривающие использование круглосуточной электронной системы контроля состояния объекта. Функцио-нирует специальная автоматическая ме-теостанция для мониторинга погоды.

Как отметил в своем заключении Торги-ер Нордби, технический делегат, член Комитета по строительству трамплинов FIS, на сегодня трамплин не имеет миро-вых аналогов, он был построен в соот-ветствии со стандартами Международ-ной федерации лыжного спорта (FIS), принятыми в 2008 году.

Кроме того, трамплин имеет еще одну уникальную особенность. Известно, что в соревнованиях по лыжному дво-

еборью спортсмены после завершения состязаний в прыжках с трамплина вы-ходят на лыжную дистанцию. На «Рус-ских Горках», в отличие от трамплинных комплексов других стран, зона прыжков с трамплина, старта и финиша лыжных гонок расположена в одном месте. Та-ким образом, зрители имеют возмож-ность наблюдать весь цикл соревно-ваний в одной зоне, без перемещения на другой стадион.

Что входит в Комплекс «Русские Горки» помимо спортивных соору-жений?

Мы построили здания вспомогательно-го назначения и сервисные сооружения, создали технологическую и инженерную инфраструктуру. Это стартовое здание с раздевалками, тренерские платформы и судейская вышка, зона выката с цо-кольными помещениями и резервуарами для хранения воды и производства ис-кусственного снега, системы спортив-ного освещения, канатная кресельная дорога для спортсменов, многоярусная парковка, трибуны и, как я уже упоми-нал, две автоматические метеороло-гические станции. Здесь также распо-ложено многофункциональное здание с эксплуатируемой кровлей общей пло-щадью около 6 тыс. м2, где обустроены административные, обслуживающие, технические и медицинские помещения.

На какое количество зрителей рас-считаны трибуны в Комплексе «Рус-ские Горки»?

Общая вместимость трибун комплек-са – 7600 зрителей. Здесь же находятся трибуны для людей с ограниченными возможностями.

Что собой представляет медиа-центр?

Горный вспомогательный медиацентр предназначен для работы более 2 тыс. международных журналистов, которые

Комплекс трамплинов «Русские Горки»

«Русские Горки» – это первый в России трамплинный комплекс, который соответствует всем требованиям Международной федерации лыжного спорта (FIS)

ПАРТ

НЕРЫ

И К

ЛИЕН

ТЫ

41

WWW.VSK.RU

ПАРТНЕРЫ И КЛИЕНТЫ | СТАРТ, РЫВОК И ФИНИШ ЗОЛОТОЙ

освещали соревнования XXII Олимпий-ских и XI Паралимпийских игр в горном кластере на Красной Поляне (лыжи, биатлон, бобслей, фристайл, прыжки с трамплина и др.)

Медиацентр представляет собой много-функциональное здание общей площа-дью более 33 тыс. м2 и высотой 24,5 м. На 1 этаже расположены коммерческие, торговые и технические помещения, ресторан, медпункт, а также главный зал для телестудий площадью 50х50 м и высотой 15 м. На 2 этаже – офисные помещения информагентств Междуна-родного олимпийского комитета, На-ционального олимпийского комитета, рабочие комнаты для журналистов, зал для проведения конференций.

В цокольных этажах размещены кухня ресторана, технические и сервисные помещения. Под зданием – парковоч-ная зона на 115 машиномест. На кров-ле, площадь которой составляет около 1800 м2, операторы телевещательных компаний проводили панорамную съем-ку соревнований.

Медиацентр построен с учетом потреб-ностей людей с ограниченными возмож-ностями: здесь предусмотрены входные пандусы, лифты, подъемники на сцену, проемы и др.

Планируется, что в дальнейшем из этого медиацентра представители СМИ будут вести репортажи с различных крупных мероприятий, которые будут проходить в Сочи.

Расскажите о курорте «Горки го-род», на территории которого рас-положилась медиадеревня.

«Горки Город» – это уникальный курорт, ориентированный на здоровый и актив-ный отдых, качественный сервис и раз-нообразный досуг. Его проектировали ведущие европейские и российские ар-хитекторы. В соответствии с концепцией

развития курорта, «Горки Город» состо-ит из двух секторов: так называемых «Нижнего Города» и «Верхнего Города», расположенных на высоте 540 и 960 м над уровнем моря соответственно.

«Нижний Город» категории Lifestyle ориентирован на молодежь. Здесь на открытом воздухе будут проходить различные концерты, фестивали и пр. На этом же уровне расположен торгово-развлекательный центр Gorky Gorod Mall, визитной карточкой которого является крытый эко-аквапарк с натуральным песчаным пляжем. В зоне «пляжа-атри-ума» посетители аквапарка смогут вос-пользоваться услугами SPA- и фитнес-центров. В Gorky Gorod Mall открылся первый на территории курорта цифро-вой многозальный кинотеатр. К услу-гам гостей ТРЦ – большой выбор кафе и ресторанов, боулинг, развлекатель-ная зона с видеоиграми и ночной клуб, а также торговая галерея.

«Верхний Город» категории Premium на отметке 960 м над уровнем моря – зона, более комфортная для отдыха и проживания. Все гостиницы – малой этажности с небольшим количеством но-меров. Здесь расположен SPA-комплекс площадью около 9 тыс. м2 с крытым бассейном, зонами релаксации и отдыха. Каждая гостиница имеет ресторанную зону.

А как можно добраться в верхнюю часть «Горки Города»?

Подняться в «Верхний Го-род» можно по канатной или автомобильной дороге. Все ступени канатной до-роги (на отметках +540 м, +960 м, +1500 м, +2300 м над уровнем моря) со-единены между собой со-временными канатными дорогами гондольного и кресельного типа. Время

подъема от отметки +540 м до +960 м по канатке составляет 13 минут.

Общая протяженность канатной дороги составляет 10 км и оснащена 12-ю подъ-емниками. На нижней станции располо-жена автопарковка на 690 машиномест. Гости курорта могут оценить высоко-классные горнолыжные трассы различ-ного уровня сложности длиной 24 км.

Какие отели расположены в верх-ней и нижней частях медиадеревни?

На отметке +540 м расположены гости-ница категории «5 звезд», две гостини-цы категории «4 звезды» и апарт-отели категории «3 звезды».

На отметке +960 м находятся три гости-ницы категории «5 звезд» и три гостини-цы категории «4 звезды».

Таким образом, всего в медиадеревне 3460 гостиничных номеров, из них 2137 номеров категории «3 звезды», 452 но-мера категории «4 звезды» и 871 номер категории «5 звезд». Общая площадь жилой части курорта «Горки Город» – более 630 тыс. м2.

Кто управляет гостиничными акти-вами?

Управление отелями и апарт-комплек-сами на территории «Горки Города»

Курорты Красной Поляны смогут составить конкуренцию перенасыщенным городам Австрии и Швейцарии

Подвесная пассажирская канатная дорога в Красной Поляне

42


осуществляют ведущие международ-ные операторы: Fine (мастер-оператор курорта), Interstate, Swissotel и Capella, представленные под брендами Rixos, Marriott, Swissotel, Solis и др.

Можно ли уже сейчас оценить, на-сколько будет востребован курорт в будущем?

Катание на горных лыжах и сноубор-дах зимой, обзорные экскурсии летом привлекают туристов. Средняя посе-щаемость горнолыжных трасс в зимний период до Олимпиады составляла 1-2 тыс. человек в день. Мы рассчитываем на то, что курорт будет востребован и после Игр.

Календарь мероприятий, намеченных на ближайшую и среднесрочную пер-спективы, – достаточно насыщенный. Например, в октябре «Горки Город» ста-нет центром размещения гостей и раз-влекательных мероприятий во время проведения этапа «Формулы-1». В бли-жайшей перспективе здесь планиру-ется открытие одного из крупнейших в России конгресс-центров. Кроме того, в течение всего года будут проходить фестивали и выставки под открытым небом.

Что, по Вашему мнению, является наиболее важным конкурентным преимуществом Сочи, помимо соче-тания моря и гор? На кого ориенти-рован курорт?

Безусловную уникальность курорту придает разнообразие природно-клима-тических достопримечательностей (во-допады, родниковые озера, природные минеральные источники и т. п.) и обилие исторических памятников (древнейшие монастыри и уникальные археологиче-ские объекты, дома-музеи легендарных личностей и памятные мемориалы).

Что касается клиентов, то основной целевой сегмент – это российские

граждане, люди со средним и высо-ким достатком, руководители предпри-ятий, топ-менеджеры. Потенциальный сегмент – иностранные граждане (СНГ, Европа, ОАЭ), любители горных видов спорта. Думаю, что курорты Красной Поляны смогут составить конкуренцию перенасыщенным городам Австрии

и Швейцарии. Преимущества – легкий доступ (путешествие внутри страны без необходимости оформлять ино-странную визу) и отсутствие чрезмер-ного наплыва посетителей. Это обеспе-чит гораздо более комфортное катание, чем на сверхпопулярных европейских курортах.

Генеральный директор СОАО «ВСК» Олег ОВСЯНИЦКИЙ:

Страховой Дом ВСК произвел страховую выплату в размере более 160 млн рублей за строящийся олимпийский объект в Сочи, пострадавший при пожаре. По договору комплексного страхования строительно-монтажных рисков на сумму более 34 млрд рублей была застрахована гостиница в Красной Поляне.

Серьезный пожар, в результате которого пострадал объект, произошел в сентябре 2013 года, на его ликвидацию потребовалось более суток. По заключению специалистов, причиной возгорания предположительно стало неосторожное обращение с огнем, допущенное неустановленными лицами. В результате длительного воздействия огня бетон и арматура значительной части колонн и межэтажного перекрытия потеряли прочность и требовали замены.

Понимая важность соблюдения сроков олимпийского строительства, мы произвели авансовую выплату страхового возмещения в размере более 56 млн рублей, для того чтобы застройщик мог оперативно начать работы по восстановлению поврежденного объекта. А после предоставления страхователем необходимой документации выплатили и вторую часть возмещения в размере, превышающем 104 млн рублей.

Заместитель Председателя Правления Сбербанка России Станислав КУЗНЕЦОВ:

Мы в очередной раз убедились в том, что на Страховой Дом ВСК можно положиться в непредвиденных обстоятельствах. Когда на одном из строящихся олимпийских объектов вспыхнул пожар, наши партнеры оперативно и профессионально урегулировали убыток. Выплатив авансом значительную часть страхового возмещения, компания помогла выдержать сроки олимпийской стройки, и гостиница была введена в эксплуатацию точно в назначенное время.

ВСК ВЫПЛАТИЛА БОЛЕЕ 160 МЛН РУБЛЕЙ ЗА ПОЖАР НА ОЛИМПИЙСКОМ ОБЪЕКТЕ

Самая высокая точка «Верхнего Города» в Красной Поляне, 960 м над уровнем моря

ПАРТ

НЕРЫ

И К

ЛИЕН

ТЫ

43

WWW.VSK.RU

Более 52 тысяч россиян вышли на старт третьего всероссийского «Зеленого марафона» Сбербанка, направленного на популяризацию здорового образа жизни и заботы об окружающей среде. Массовые забеги прошли под девизом «Ма-рафон твоих достижений». Всего участниками и гостями праздника стали почти 90 000 человек. ВСК традиционно выступила страхов-щиком этой масштабной акции.

С каждым годом проект набирает обороты. В 2014 году увеличилось не только количество участников и го-стей мероприятия, но и количество городов проекта (в 2012 – 42 города, в 2014 – 47 российских городов). Также марафон прошел в Казахстане и Турции.

Присоединиться к марафону мог любой желающий, вне зависимости от возраста и степени физической подготовки. Каж-дый участник единого забега сделал шаг навстречу личным достижениям, преодо-лев символическую дистанцию – 4200 м.

Традиционно в финале акции гости праздника внесли вклад в благоустрой-ство российских городов, продолжив традицию закладки аллей Сбербанка

в парках и скверах городов-участников проекта. По итогам трех лет проведения мероприятия по всей стране уже зелене-ет более 5 000 новых деревьев. В некото-рых городах к традиции благоустройства подошли нестандартно – в Кемерово по-явился первый памятник дереву, а в Тю-мени – новая детская площадка.

Инициатива Сбербанка, являющаяся олимпийским наследием «Сочи 2014», получила положительный отклик и у жи-телей Москвы. В семейном празднике здесь приняли участие 3900 человек.

ПАРТНЕРЫ И КЛИЕНТЫ | МАРАФОН ТВОИХ ДОСТИЖЕНИЙ

МАРАФОН ТВОИХ ДОСТИЖЕНИЙ

СОАО «ВСК» поддерживает все спортивные мероприятия Сбербанка России и его территориальных банков. Компания, являющаяся традиционным страховщиком зимних и летних

Сбербанкиад с 2001 года, в этот раз застраховала более 52 тысяч участников тре-тьего всероссийского забега «Зеленый марафон» по специальной программе стра-хования спортсменов. Во время проведения мероприятия в каждом городе, прини-мавшем участие в празднике, сотрудники ВСК были готовы в случае необходимости организовать оказание медицинской помощи спортсменам и болельщикам.

Президент, Председатель Правления Сбербанка России Герман ГРЕФ:

Вот уже в третий раз для любителей спорта и активного отдыха Сбербанк организует яркое спортивное собы-тие – «Зеленый марафон». История проведения этого мероприятия показала, что инициатива пользуется огромным успехом не только у жите-лей России, количество участников растет с каждым годом. География проекта расширяется. В этом году к нам также присоединились коллеги из Турции и Казахстана. Участвуя в «Зеленом марафоне», мы все неизменно следуем принципам Олим-пийского движения, продолжаем со-вершенствоваться, делаем еще один шаг на пути к профессиональным успехам и личному благополучию.

44


Свой вклад в организацию и про-ведение зимней Олимпиады в Сочи внесли самые разные компа-нии, в том числе и партнер ВСК ОАО «Трансмост». Это одна из ста-рейших проектно-изыскательных организаций России в области транс-портного строительств, к Играм ее специалисты разработали проекты нескольких мостов в рамках инфра-структуры курорта.

Двухпутная железнодорожная эстака-да на линии Адлер – «Альпика-Сервис» расположена в сложных условиях пла-на и профиля, ее общая длина состав-ляет более 830 м. Железнодорожные эстакады на линии «Альпика-Сервис» – Имеретинский курорт обеспечива-ют возможность беспрепятственно-го сообщения между направлением со стороны поселка Веселого и лини-ей Адлер – «Альпика-Сервис». Же-лезнодорожный мост (а точнее два моста, каждый под один путь) через реку Мзымту на линии Адлер – «Аль-пика-Сервис» расположен рядом с су-ществующим автодорожным мостом, что практически предопределило его схему. Максимальный пролет состав-ляет 35 м при общей длине моста по-рядка 360 м.

Кстати, монолитные железобетонные железнодорожные пролетные строе-ния на объектах города Сочи являются первым случаем действительно мас-сового внедрения данного типа кон-струкций. Они отличаются повышен-ной архитектурной выразительностью, небольшой строительной высотой и возможностью применения при лю-бых сочетаниях плана и профиля.

Со времени основания организа-ции по ее проектам были построены или реконструированы сотни боль-ших мостов практически через все главные реки страны, включая мосты с разводными пролетами, путепро-воды, набережные, тоннели, трубы

во многих регионах России, странах СНГ и в ряде других стран. 9 проектов компании, завершенные строитель-ством, удостоены государственных премий.

Специалисты ОАО «Трансмост» соб-ственными силами выполняют все виды работ – от изысканий до техни-ческого надзора и разработки про-ектов содержания и эксплуатации со-оружений, производят обследования и диагностику существующих транс-портных сооружений, разрабатывают архитек-турно-техническую часть для новых проектируе-мых сооружений.

По результатам организо-ванного в 2013 году Фе-деральным дорожным агентством (Росавтодор) конкурса «Самый краси-вый мост России» первое, второе и четвертое места заняли мосты, построен-ные по проектам именно

этой компании. Первое место было отдано мосту через Оку на обходе Му-рома, в 2007 году проект этого моста был признан «Проектом года» в кон-курсе «Дороги России». Второе место получил мост через Иртыш в Ханты-Мансийске, а четвертое – мост через Амур в Хабаровске. Все строительные работы выполнялись при непрекра-щающемся движении поездов по су-ществующему мосту и судоходстве на реке.

В настоящее время по проектам ОАО «Трансмост» строятся 4-й ав-тодорожный мост через Енисей в Красноярске, сооружения Четвер-того транспортного кольца в Москве, железнодорожные, автодорожные и коммуникационные мосты на но-вом нефтеперерабатывающем заводе в Туапсе, а также эстакада через Об-водный канал в составе транспортной развязки в Санкт-Петербурге.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИДЕЙ

“Успех компании – в безукоризненной работе наших специалистов, поэтому мы и доверяем защиту здоровья и будущего сотрудников Страховому Дому ВСК”

Евгений АГАФОНОВ, Генеральный директор ОАО «Трансмост»

Мост через Оку на обходе Мурома

Железобетонные железнодорожные пролетные строения отличаются повышенной архитектурной выразительностью ПА

РТНЕ

РЫ И

КЛИ

ЕНТЫ

45

WWW.VSK.RU

ОЛИМПИЙСКОЕ СТРАХОВАНИЕ

О НЕГЛАВНОМ | ОЛИМПИЙСКОЕ СТРАХОВАНИЕ

История Олимпийских игр – это счастье бесценных побед и горечь громких по-ражений, железная воля и непобедимая вера в собственные силы, стремление быть первым иногда даже ценой соб-ственной жизни. Этой истории на сегод-няшний день 116 лет, и ее появление стало возможным благодаря Пьеру де Кубертену, который считал, что Игры должны подарить человечеству «дух свободы, мирного соревнования и физи-ческого совершенствования». Возрождая Игры, он стремился не только улучшить физическую подготовку соотечествен-ников, но и внести вклад в борьбу за мир, улучшить международное взаимопони-мание. Если в древности на время про-ведения Игр объявлялось перемирие,

Олимпийские игры всегда ассоциировались с беспрецедентным по своим масштабам мероприятием и огромной ответственностью, причем не только для спортсменов и тренеров, но и для принимающей страны. Давно прошли времена, когда соревнования видели лишь сидящие на трибунах зрители, сегодня спорт – это высококлассное шоу с многомиллионными инвестициями, которое нуждается в страховой защите.

46


то в XIX веке мир наравне с честной спор-тивной борьбой стал основой философии Олимпиады. Символом Олимпийских игр являются пять скрепленных олимпийских колец – 5 частей света в олимпийском движении.

Возможность проведения Олимпийских игр является честью и признанием на ми-ровом уровне для любой страны. Более того, спортивные соревнования такого масштаба оказывают бесспорное поло-жительное влияние на рост экономики региона, приток инвестиций и развитие местного бизнеса. Однако организация Игр сопряжена и с огромными рисками, которые, в соответствии с постановле-нием Международного олимпийского комитета (МОК), обязательно страхуются начиная с 2004 года.

Страхование на Олимпийских играх имеет множество вариантов, начиная от лично-го страхования спортсменов, заканчивая страхованием возводимых олимпийских объектов: защиту получают строитель-но-монтажные риски, грузы, имущество, ответственность организаторов перед третьими лицами, риски противоправных действий и даже возможность срыва ме-роприятий.

Спортсмен может быть застрахован либо на все время своих занятий спортом, либо выборочно на период проведения сорев-нований. Необходимость страхования атлетов обусловлена высоким риском получения травм в профессиональном спорте – как в ходе соревнований, так и во время тренировок. В случае получе-ния травмы затраты на лечение, как пра-вило, многократно превышают заработок спортсмена в период восстановления. Яркий пример – в 2009 году бобслеист-ка Ирина Скворцова в ходе тренировоч-ных заездов на трассе в Кенигзее перед очередным этапом Кубка Европы попала в аварию, едва не стоившую ей жизни. У нее был страховой полис выезжающих за рубеж с лимитом ответственности в 30 тыс. евро от Федерации бобслея

и скелетона России, который является эквивалентом обычной туристической страховки. Дополнительно она была за-страхована Москомспортом на 50 тыс. евро, и в этом полисе спортивные риски, в том числе травмы, уже входили в пере-чень страховых случаев. Несмотря на на-личие сразу двух полисов совокупной суммы страхового возмещения по ним не хватило, чтобы покрыть и десятую часть затрат на лечение и реабилитацию спортсменки.

Нередки случаи страхование спортсме-нами отдельных частей тела: например, футболисты и легкоатлеты страхуют ноги. Однако чаще всего это все-таки имидже-вая практика, которую обычно спонсиру-ют рекламодатели.

Если говорить о комплексном олимпий-ском страховании, то разработка и осу-ществление такой программы являются очень сложной задачей, которая требует от страховщика не только свободного владения всем инструментарием управ-ления рисками, но и инновационного подхода, наличия солидного опыта в различных видах страхования, а также достаточно высокой капитализации, так как объем рисков весьма большой.

В 2014 году честь принимать Олим-пийские игры выпала России. Зимняя Олимпиада в Сочи побила все рекорды по сумме, потраченной на подготовку со-ревнований и инфраструктуры. Так, пер-воначальная смета составляла 12 млрд долл., а фактическая величина затрат превысила эту сумму почти на 300 % и со-ставила 50 млрд долл. Такая сумма при-близительно равняется годовому доходу Coca-Cola, Google, Intel и других огром-нейших международных корпораций.

К проведению Сочинской Олимпиады было построено в общей сложности бо-лее 250 олимпийских объектов, в том числе 15 спортивных сооружений. Эти цифры иллюстрируют масштаб рынка страхования непосредственно объектов,

который был полностью открыт к освое-нию для всех российских страховых ком-паний. Но и со стороны иностранных стра-ховщиков интерес был довольно высок. В частности, о намерении участвовать в страховании на всех этапах подготовки Олимпийских игр заявили представители британской компании «Джей Эл Ти», кото-рая участвует в страховании всех Олим-пийских игр на протяжении последних 20 лет. Однако в соответствии с россий-ским законодательством, страховщиком могла выступать только российская ком-пания, а участие иностранных фирм было возможно лишь в форме партнерства.

В 1996 году ВСК вошла в историю Олимпийских игр, застраховав каждого участника российской олимпийской сборной, принявшей участие в XXVI Олимпийских играх в Атланте (США). Страховая сумма составила более 200 млн рублей

В 2006 году известный английский футболист Дэвид Бекхэм застрахо-вал свое здоровье на рекордную сумму в 100 млн фунтов (около 180 млн долларов). Страховой полис стал самым дорогим за всю историю спорта. Страховка покры-вала травмы, которые футболист мог получить на поле, эстетиче-ские дефекты, а также серьезные заболевания. Эта же страховка должна была частично возместить и расходы мадридского Реала, если что-то случится с его игроком. Размер страховой суммы оказался настолько большим, что ее при-шлось поделить между несколь-кими компаниями, среди которых оказались Motorola и Pepsi, которые также страховали риски, связанные с проведением ими рекламных компаний с участием Бэкхема

47

О НЕ

ГЛАВ

НОМ

WWW.VSK.RU

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ ОБ ОЛИМПИЙСКИХ ИГРАХ

Какая олимпийская сборная была вынуждена продавать кофе, что-бы собрать средства на участие в играх?

В 1932 году из-за Великой депрессии правительство Бразилии не смогло найти денег на поездку спортсме-нов на Олимпийские игры в Лос-

Анджелесе. Выход нашли в том, чтобы посадить делегацию из 82 атлетов на корабль с кофе и заставить их продавать его на пути в Америку. По прибытию в порт Сан-Педро спортсмены столкну-лись с требованием его администрации заплатить по доллару за каждого сошедшего на берег. Так как денег на всех не хвати-ло, с корабля выпустили только тех, кто имел шансы на медаль. Затем корабль уплыл в Сан-Франциско, продал там еще партию кофе, вернулся и высадил еще часть атлетов, но 15 бразильских олимпийцев так и не попали в Лос-Анджелес.

Когда и почему советское руко-водство чуть было не разорило McDonald’s?

Перед началом Игр 1984 года в Лос-Анджелесе компания Макдоналдс выпустила специальные скрэтч-карты под названием «Победит Аме-рика – победишь и ты». Под защит-

ным слоем карты скрывались имена спортсменов или названия соревнований, и если американские атлеты завоевывали бронзу в данном виде состязаний, посетитель получал бесплатную колу, если серебро – картофель фри, золото – Биг Мак. К несчастью, менеджеры компании основывали свои прогнозы на результатах Игр 1976 года, где в арсенале США было 94 медали, из них – 34 золотых. Бойкотирование Олимпиады 1984 года социалистиче-ским блоком привело к тому, что американские атлеты завоева-ли 174 медали, из них – 83 золотые, и Макдоналдс понес мил-лионные убытки.

Какой рекламный контракт за-ставил Майкла Джордана завер-нуться в американский флаг?

Майкл Джордан на церемонии на-граждения американской баскет-больной сборной золотыми медаля-ми Олимпиады 1992 года в Барселоне стоял на пьедестале, завернувшись

в американский флаг. Это было вызвано не только патриотиче-скими чувствами, но и контрактом спортсмена с компанией Nike, так как на форме сборной стоял логотип Reebok.

Как появилась идея слезинки олимпийского мишки, пока-занной на церемонии закрытия Олимпиады-80?

На церемонии закрытия Олимпиады-80 в Москве одним из самых эффектных элементов стало выложенное цвет-ными щитами изображение олимпий-

ского мишки, и особенно его слеза. Первоначально ее не было в сценарии, однако на репетиции держащий один из щитов статист по ошибке поднял его вверх не темной, а светлой стороной. Когда руководитель сказал поменять сторону, приказ стали выполнять все статисты ряда. Прокатившаяся волна сразу всем напомнила слезинку, в таком виде ее и включили в церемонию.

Какой бегун выиграл забег боси-ком?

Эфиопский марафонец Абебе Бики-ла выиграл забег на играх 1960 года босиком, поскольку не нашлось ни одной пары кроссовок «Адидас» (официального спонсора турнира), которые были бы ему впору.

Какой марафонец так и не стал чемпионом?

Американец Фред Лорз, первым завершивший марафонскую дис-танцию на Олимпиаде в Сент-Луисе в 1904 году, чемпионом не стал, так как выяснилось, что большую часть пути бегун проехал на попутке, а ре-ально пробежал лишь 4 мили.

Какая олимпийская чемпионка не знала, что участвует в Олим-пиаде?

Американская гольфистка Маргарет Эббот завоевала золото на Играх 1900 года в Париже при весьма стран-ных обстоятельствах. Вместе с матерью она приехала в Париж на Всемирную

выставку – по стечению обстоятельств это мероприятие проходи-ло одновременно с Играми. Маргарет приняла участие в турнире по гольфу и одержала победу, искренне считая, что состязание про-водилось в рамках выставки. Она отбыла в США, так и не осознав, что стала первой в истории американской золотой медалисткой.

О НЕГЛАВНОМ | ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ ОБ ОЛИМПИЙСКИХ ИГРАХ

48


Абакан 3902 22 20 40 Находка 4236 67 90 79Архангельск 8182 65 77 00 Нижний Новгород 831 411 85 96Астрахань 8512 44 36 36 Новороссийск 8617 63 13 88Барнаул 3852 63 35 07 Новосибирск 383 201 13 11Белгород 4722 20 79 70 Омск 3812 27 55 25Биробиджан 42622 6 47 42 Орел 4862 47 45 30Благовещенск 4162 52 29 40 Оренбург 3532 43 77 77Брянск 4832 58 61 01 Пенза 8412 52 19 75Великий Новгород 8162 67 63 60 Пермь 342 218 15 28Владивосток 4232 45 99 00 Петрозаводск 8142 77 36 00Владикавказ 8672 53 63 41 Петропавловск-Камчатский 4152 25 20 60Владимир 4922 47 20 20 Псков 8112 62 63 00Волгоград 8442 99 00 00 Пятигорск 8793 40 48 46Вологда 8172 56 33 00 Ростов-на-Дону 863 242 96 42Воронеж 473 277 77 01 Рязань 4912 42 70 27Всеволожск 81370 4 67 81 Салехард 34922 4 01 41Горно-Алтайск 38822 4 17 73 Самара 846 374 04 04Грозный 8712 22 44 85 Санкт-Петербург 812 325 14 15Екатеринбург 343 344 28 15 Саранск 8342 47 05 36Иваново 4932 58 10 10 Саратов 8452 21 62 16Ижевск 3412 40 48 48 Саров 83130 5 37 90Иркутск 3952 50 07 06 Смоленск 4812 24 49 62Йошкар-Ола 8362 41 73 91 Сочи 8622 40 25 10Казань 843 526 40 40 Ставрополь 8652 26 80 35Калининград 4012 95 33 01 Сыктывкар 8212 24 57 99Калуга 4842 57 35 35 Тамбов 4752 72 90 20Кемерово 3842 44 15 80 Тверь 4822 39 80 80Киров 8332 35 70 60 Томск 3822 53 38 50Комсомольск-на-Амуре 4217 54 59 45 Тула 4872 36 17 10Кострома 4942 35 00 00 Тюмень 3452 79 02 00Краснодар 861 277 33 33 Улан-Удэ 3012 41 52 55Красноярск 391 212 38 88 Ульяновск 8422 67 70 97Курган 3522 46 05 70 Уфа 347 252 10 01Курск 4712 50 06 04 Хабаровск 4212 46 11 41Кызыл 39422 3 36 26 Ханты-Мансийск 3467 33 36 39Липецк 4742 27 24 33 Чебоксары 8352 56 02 20Магадан 4132 62 16 50 Челябинск 351 210 10 10Магнитогорск 3519 27 93 40 Черкесск 87822 6 56 36Майкоп 8772 57 12 51 Чита 3022 31 74 77Махачкала 8722 62 34 14 Элиста 84722 6 62 91Москва 495 727 44 44 Южно-Сахалинск 4242 43 73 41Мурманск 8152 25 17 14 Якутск 4112 35 02 92Нальчик 8662 76 00 30 Ярославль 4852 72 72 39Назрань 8672 53 63 41

УРЕГУЛИРОВАНИЕ УБЫТКОВ В ЛЮБОМ ФИЛИАЛЕ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ МЕСТА ПРИОБРЕТЕНИЯ ПОЛИСАЦентральный офис – 121552 Москва, ул.Островная, д.4Тел.: +7 (495) 727 44 44, факс: +7 (495) 785 27 26, e-mail: [email protected]

ФИЛИАЛЬНАЯ СЕТЬ ВСК

www.vsk.ru

Documents

Страховой дом ВСК. Формула успеха №05