76
СОБЫТИЯ, ТРЕНДЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ АПРЕЛЬ 2015 БИЗНЕС-ВЕСНА:

"Деловой разговор. События и люди" №1 2015

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

СОБЫТИЯ, ТРЕНДЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ

АПРЕЛЬ

2015

БИЗНЕС-ВЕСНА:

Ключевые статьи номера

Деловой разговор. События и ЛЮДИ2 апрель 2015 г.

Учредитель – М.Я. Арензон. Главный редактор – М.Я. Арензон.Издатель – ООО «ИД «Ять».Журнал  «Деловой разговор. События и ЛЮДИ» заре-гистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору  за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного насле-дия по Центральному федеральному округу. ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г.Тираж – 3000 экз. Цена свободная.

Номер подписан в печать: по графику 27.04.2015 г., 12.00, фактически 27.04.2015 г., 12.00. Отпечатано в типографии ООО «ИПО «Изумрудный город»Адрес: 127427, г. Москва, ул. Большая Марфинская, д. 1, корп. 2, помещение 9, комн. 4Заказ № 1-34.Перепечатка с использованием материалов журнала, в  том числе в электронных СМИ, допускается  только с  письменного  разрешения редакции. Ответствен-ность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание.Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекламы по этическим соображениям. Редакция не не-сет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответственность за инвестицион-ные решения, принятые после прочтения материалов журнала, несет инвестор.

Все товары и услуги, информация о которых размещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, д. 1 «а», офис 127.

АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, д. 1 «а», офис 127.Телефоны рекламного отдела:

8 (496) 614-76-21, 8 (926) 151-11-45 E-mail: [email protected]

Электронная версия – www.kolomna-spravka.ru

Деловой журнал юго-востока Подмосковья

Правила жизни Владимира Буракова: что является главным для руководителя компании «Коломенские краски» в жизни и в работе........................................ стр. 10

Прогулки по Коломне: директор Коломенского ДРСУ Дмитрий Смирнов показал памятные для себя места........................................ cтр. 18

Из декрета – в бизнес: вдохновляющие истории коломенских бизнес-мам

........................................ cтр. 26

Светлана Милославская:«Обязательно буду играть в бильярд»

........................................ cтр. 32

Успешный опыт: как закупать в Китае оборудование для бизнеса ........................... cтр. 38

Три бизнес-идеи для Коломны........................................ cтр. 42

Как протестировать сайт своей компании........................................ cтр. 44

Три проверенных способа сэкономить на офисе........................................ cтр. 47

Фотообзор: ну очень сексуальная реклама

........................................ cтр. 48

Блог-мониторинг: выдержки из блогов успешных руководителей........................................ cтр. 52

Великие менеджеры: джинсовый гений Ренцо Россо........................................ cтр. 56

Великие бренды: Philips – все до лампочки

........................................ cтр. 60

Пять бизнес-идей номераУзнать принципы успешной работы известных топ-менеджеров КоломныБизнес –  это  не  только  поиск  свободной ниши,  разра-ботка продукта, набор персонала, выстраивание бизнес-процессов  и  т.  д.  Бизнес  –  это  прежде  всего миссия, ценности и идеология. В  этом номере  сразу несколько известных коломенских топ-управленцев делятся своими принципами жизни и ведения бизнеса. 

Запустить бизнес в новой нишеПредприниматели постоянно находятся в поиске свежих бизнес-идей. И один из самых популярных способов создания нового проекта – копирование уже хорошо зарекомендовав-шей себя идеи. Внимательно проштудировав отечественный и западный опыт, редакция журнала «ЛЮДИ» нашла несколько свежих бизнес-идей, которые пока не реализованы в Колом-не, но вполне могут стать востребованны и прибыльны, если качественно их воплотить. О трех таких проектах читайте в рубрике «Три бизнес-идеи для Коломны». 

Протестировать сайт своей компанииУ  большинства  компаний  сектора малого  и  среднего бизнеса  есть  свои  интернет-сайты. И  даже  если  ваши продажи осуществляются не через Интернет, а в офлайне, сайт имеет важное маркетинговое значение. Но зачастую ошибки  в  проектировании  и  техническом исполнении интернет-ресурса приводят к тому, что трафик, продажи и маркетинговый эффект находятся на более низком уровне, чем могли бы. В разделе «Идеи» мы рассказали о том, как самостоятельно проверить свой сайт на наличие багов и прочих неправильностей. 

Вдохновиться на создание сексуальной рекламыОпытные маркетологи  знают,  что  тема секса – один из лучших инструментов для привлечения внимания потреби-телей к рекламе. Разумеется, эротические образы нужно использовать тонко и аккуратно, чтобы не перейти за грань, где реклама будет не изящной, а пошлой и вульгарной. В весеннем выпуске журнала «ЛЮДИ» мы решили сделать подборку красивой и волнующей эротической рекламы, которая не просто привлекает внимание, но и в какой-то степени является произведением искусства.

Перенять опыт успешных предпринимателейВ каждом номере журнала «ЛЮДИ» мы публикуем материалы, в которых внимательный и вдумчивый управленец может уви-деть интересные решения, хорошо себя зарекомендовавшие бизнес-идеи и потенциально эффективные новации, которые можно каким-либо образом применить в своей работе или внедрить в своей компании. Заимствование или адаптация успешного опыта коллег-бизнесменов – это одна из лучших стратегий не только для начинающих предпринимателей, но и для опытных и состоявшихся управленцев. 

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 3апрель 2015 г.

– такую сумму заплатила россия пиар-агентству Ketchum за создание благоприятного имиджа страны на Западе. Деньги потрачены зря: в настоящий момент имидж россии за рубежом крайне негативный.

– на столько сократилось количество чартерных программ из россии в 2015 году, по данным ассоциации туроператоров россии.

– таков уровень средней зарплаты работников малых и средних предприятий Коломенского района.

60млн

долларов

50%

24271 рубль

Бизнес попросил отложить введение экологического сбора до 2018 года

19 российских бизнес-ассоциаций, объединяющих производителей продуктов питания и массового спро-са, направили обращение на имя президента Путина с просьбой на три года обнулить экологический сбор, который должны платить предприятия, не способные утилизировать отходы своих товаров. Бизнес должен будет одновременно платить сбор и строить собственные мощности по утилизации отходов. Вместо развития мусо-роперерабатывающей отрасли эти меры обернутся ростом потребительских цен на 3 – 15%, о чем говорится в письме. Вступившие в силу с 1 января 2015 года поправки в закон «Об отходах производства и потребления» не определяют величину сбора, и поэтому бизнес не успевает заплани-ровать расходы на создание систем утилизации. Сейчас обсуждается ставка экологического сбора в размере 1,5 – 4,5% от себестоимости тонны или единицы продукции без учета НДС. Предприятия должны либо платить сбор, либо утилизировать отходы. Но сейчас в России нет мощ-ностей, способных удовлетворить массовый спрос бизнеса на утилизацию, а к 2018 году они, возможно, появятся. Либо предприятия построят собственные заводы, либо объединятся для этого с другими организациями, либо будут пользоваться услугами специальных компаний, число которых должно увеличиться.

Коломзавод сократит восемь процентов персонала

«Коломенский завод», одно из градообразующих предприятий города, объявило о готовящемся сокра-щении персонала. Причины – тяжелая экономическая ситуация и падение спроса на продукцию «Коломенско-го завода». Как сообщила пресс-служба предприятия, с мая по сентябрь 2015 года планируется высвобождение 518 штатных единиц всех категорий сотрудников, что составит порядка 8% от фактической численности пер-сонала по состоянию на начало февраля. О ситуации на предприятии уведомлены федеральные и местные органы власти, службы занятости, профсоюзная орга-низация. Подразделения предприятия уже получили количественные задания.

Страны с наиболее благоприятными условиями для ведения бизнесаВ начале 2015 года опубликован очередной Doing Business Report – итоги влиятельного и статусного ежегодного исследова-ния Всемирного банка, оценивающие простоту осуществления предпринимательской деятельности в 189 странах на основе различных важных индикаторов (легкость получения кредитов, налогообложение, защита интересов миноритариев и  т. д.). Первая десятка этого рейтинга выглядит так:

В настоящий момент Россия в этом рейтинге занимает скром-ную 62-ю позицию. Более-менее приличные показатели у нашей страны по таким факторам, как регистрация собственности (12-я позиция в мире), обеспечение выполнения контрактов (14-я) и регистрация предприятий (34-я). Самые худшие показатели Россия имеет в сфере получения разрешений на строительство (156-е место в мире),  условий для международной торговли (155-е место), подключения к электросетям (143-е место).

1

4

7

2

5

8

10

3

6

9

...62

Сингапур

Новая Зеландия

Гонконг

Дания

Южная Корея

Норвегия

СШа

Великобритания

финляндия

австралия

россия

Деловой разговор. События и ЛЮДИ4

СОБЫТИЯ даННые

апрель 2015 г.

На чем в условиях кризиса и девальвации экономит ваша компания?

«Мы бы рады сократить расходы, но они только растут»

«Сократили расходы на рекламу в прессе»

«Перевели персонал на сокращенную рабочую неделю»

– Мы бы рады сократить расходы в условиях кризиса, но, к сожалению, они только возрастают. Эксплуатационные издержки растут, электроэнергия доро-жает. Сфера нашей деятельности не дает возможности отказаться от какой-либо статьи расходов. Ведь я не могу оставить людей без света или не убирать снег - в этом случае к ним просто не придут поку-патели. Наша главная задача в нынешней ситуации - поддержать своих арендаторов, попытаться нивелировать их потери. Ведь если они не выдержат этой кризисной турбулентности, то потери понесем и мы.

Поэтому стараемся поддерживать уровень арендной платы на прежнем уровне. Ко-нечно, экономическая ситуация в стране сказалась на прибыли, но мои самые тревожные прогнозы не оправдались. У нас были опасения, что к марту часть комплекса будет пустовать, но сегодня практически все торговые места заняты. Да, года два назад существовала очередь из арендаторов, желающих снять у нас по-мещение. Сейчас такой очереди нет. Зато в последние месяцы начали приходить арендаторы из Москвы. И это внушает определенный оптимизм.

– Мы не могли проигнорировать кризис и приняли некоторые меры. При-шлось несколько сократить ассортимент и оставить на витринах только те модели, которые пользуются наибольшим спро-сом. Более дорогую продукцию теперь привозим под заказ. Данной услугой пользуются в основном наши постоян-ные клиенты. Мы пересмотрели систему скидок. Не обошлось и без сокращения рекламного бюджета. Наши затраты на Интернет остались прежними, а вот

рекламу в печатной прессе пришлось сократить вдвое. Благодарны нашим по-ставщикам, которые разработали специ-альную линейку бюджетных моделей, которые мы продаем на ценам 2014 года. В эти непростые времена сумма даже в 100 – 150 рублей для клиента может оказаться решающей. Единственное, на чем мы не экономим, так это на качестве. Наша основная задача – поддерживать качество печати на достойном уровне и радовать своих заказчиков.

– Среди грузовых автозапчастей, которые мы продаем, много белорусских товаров. Соответственно, рост курса иностранной валюты сильно сказался на нашей прибыли, поскольку контракты мы заключаем в рублях, но пересчитываем по курсу доллара на день покупки. В итоге мы вынуждены были принять меры по минимизации расходов. Во-первых, пере-вели персонал на сокращенную рабочую неделю, выделив два дополнительных выходных. Это снизило затраты примерно на 10%. И мы сумели сохранить персонал, не потеряли проверенных сотрудников. Во-вторых, начали брать товар более мел-кими партиями, но заказывать его чаще, так как сегодня нет уверенности в том, что

мы сумеем быстро распродать крупную партию. К счастью, поставщики идут на-встречу и предлагают гибкую систему по отсрочке платежей. В-третьих, перешли на банковское обслуживание в Сбербанке. Благодаря более выгодным для нас паке-там услуг мы снизили плату за банковское обслуживание с 200 000 рублей до 60 000 рублей в год. При безналичном расчете с клиентами мы теперь работаем только по предоплате. Но если все будет так, как сказал президент в своем послании предпринимателям, и «бизнес не будут трогать три года», то мы сможем составить достойную конкуренцию Европе. Три года спокойной работы позволят твердо встать на ноги.

Александр САбАлдАш, директор комплекса строительных материалов «Коломенский стройдвор»:

Ольга бАКАнОвА, руководитель фирмы «Печати и штампы»:

дмитрий ХАйдАрОв, управляющий ООО «вектор-авто»:

Деловой разговор. События и ЛЮДИ6

СОБЫТИЯ экспресс-опрос

апрель 2015 г.

Начинать карьеру нужно еще во время учебы на первых курсах вузаИрина ШЕСТИМИРОвА, генеральный директор ООО «Коломенский кадровый центр», бизнес-тренер, консультант по управле-нию персоналом

Сегодня выпускникам вузов и коллед-жей, не имеющим опыта работы, тру-доустроиться крайне сложно. И многие студенты осознают, что начинать карьеру нужно еще во время учебы на первых курсах. Больше других в этом вопросе повезло подающим надежды студентам престижных университетов. Многие ра-ботодатели отслеживают перспективных молодых людей и предлагают им либо тру-доустройство, либо именную стипендию с условием по окончании вуза отработать несколько лет в данной компании. Одна-ко так везет далеко не всем. Большинству студентов приходится искать работу или подработку самостоятельно.

Работа,  даже  временная,  должна приносить не только деньги, но и пользу, а в идеале еще и удовольствие. При этом учитывать  стоит  как  личные  склонности, 

так и пользу, которую вы сможете извлечь из временной работы для будущего трудоу-стройства по специальности. Как правило, эта работа предусматривает возможность фриланса,  удаленной работы или же ча-стичной  занятости. Однако далеко не во всех сферах есть возможность подработать «по профилю». И  тогда  студентам прихо-дится браться  за работу,  не  требующую серьезных профессиональных навыков.

Самые подходящие офисные вакансии для студентов – секретарь, курьер, интервью-ер, ассистент менеджера, офис-менеджер, администратор, оператор ПК. Также студен-ты могут попробовать себя в сфере услуг. Здесь  самые  популярные  профессии  – официант, бармен, продавец-консультант, промоутер, мерчендайзер. Отдельно надо сказать о работе в продажах. Многие счита-ют ее непрестижной, но на самом деле ра-бота торгового представителя – это отличная школа жизни. Работая в продажах, можно приобрести бесценный опыт общения и работы в команде, обзавестись полезными связями, а главное, научиться показывать с наиболее выгодной стороны не только свой товар, но и себя самого, что пригодится при последующем трудоустройстве. 

Еще один  важный момент,  на  кото-рый нужно обращать внимание, – режим работы.  Учитывая  расписание  занятий, 

определите,  сколько времени вы можете посвятить работе. Это может быть работа в первой или во второй половине дня, или же  только в выходные, или даже ночная смена. Временная занятость подходит тем, чей интенсивный  график  учебы не  дает возможности  подрабатывать  во  время учебных семестров. Им стоит искать работу только на период каникул. В этом случае по окончании временной работы студенту, проявившему себя с хорошей стороны, мо-гут предложить остаться в компании на по-стоянной основе. Еще один вариант – уда-ленная работа, то есть работа вне офиса, или фриланс – сдельная работа. В отличие от  «удаленщиков» фрилансеры получают не зарплату, а гонорары за выполненные заказы. Сотрудник, работающий на «удален-ке», числится в штате компании, а значит, его трудовые права защищены. А вот фри-лансерам зачастую приходится полагаться лишь на честное слово заказчика. 

Для оформления на работу, необходи-мо заключить трудовой договор на общем основании, либо заключается срочный тру-довой договор (статья 59 ТК РФ), который прекращает  действовать  по  окончании срока, указаного в договоре.

[email protected] (926) 229-67-12, 8 (963) 721-48-59

Деловой разговор. События и ЛЮДИ8 апрель 2015 г.

ЦИфрЫ И фаКТЫ

8300 кВт –мощность первого в мире газотурбовоза.

880 кВт –мощность тепловоза ТэМ19.

Более 20 единиц железнодорожной техники испытано в 2014 году.

238 тепловозов оборудовано системой МсУ-Т в 2014 году. Во ВНИКТИ разработано устройство обработки инфор-мации (УОИ), которое является главным элементом микропроцессорной системы управления и диагностики тепловозов (МСУ-Т). Установка такой системы на тепло-воз позволяет максимально автоматизировать процесс управления. Тепловозы, оснащенные системой МСУ, эксплуатируются практически на всех железных дорогах России, а также в Монголии, Литве и Узбекистане.

ОаО «ВНИКТИ»: итоги 2014 года

Одной из важнейших инновационных разработок стал первый в мире газотурбовоз ГТ1h мощностью 8300 кВт, работающий на сжиженном природном газе. По срав-нению с дизельным локомотивом ГТ1h имеет более высокую производительность, затраты на топливо, ремонт и обслуживание на 20% ниже. До 2020 года в РЖД поступят 40 таких газотурбовозов.13 декабря 2014 года на участке ст. Рыбное – ст. Орехово-Зуево Московской железной дороги газотурбовоз ГТ1h-002 провел тяжеловесный грузовой поезд массой 9000 тонн, что превышает установленную на данном участке весовую норму поезда для электровозов.

В 2014 году испытательный центр подвижного состава ОАО «ВНИКТИ» провел испытания более 20 единиц железнодорожной техники – тепловозов, специального подвижного состава, а также комплектующих состав-ных частей подвижного состава.

Специалистами ВНИКТИ разработана конструкторская документация, а в ЗАО «УК «БМЗ» изготовлен первый образец маневрового тепловоза ТЭМ19 мощностью 880 кВт с газопоршневым двигателем, работающем на сжиженном природном газе. Тепловоз предназначен для эксплуатации на крупных железнодорожных узлах для снижения экологической нагрузки в городах. В ходе пред-варительных испытаний в 2014 году тепловозом ТЭМ19 проведена маневровая работа с 8800 вагонами, количество обработанных грузов составило более 381 тыс. тонн.

2ТЭ25А «Витязь»

Газотурбовоз ГТ1h-002 на Озерской ветке

ТГ16М

ТЭМ19

ДОСьЕ

ОАО «вНИКТИ»  –  головная организация компании «РЖД» в сфере проведения научно-исследовательских,  опытно-конструкторских, проектных, технологических работ и ис-пытаний  тягового  и  специ-ального подвижного состава; осуществляет инновационные разработки по внедрению аль-тернативных энергоносителей для тяги поездов.

– Много лет назад мне предложили провести такой экс-перимент: на незнакомой территории плотно завязали глаза и начали вести по маршруту за руку. Сначала мы наткнулись на какую-то стройку и по прогибающимся узким дощечкам поднялись на третий этаж. При каждом шаге дощечки не-надежно вибрировали. Я уже пожалел, что согласился на все это, так как пару раз оступился и чуть не упал. Затем мы перебирались через яму по узкой доске. Самый ужас был, когда меня заставили на мосту перелезть через перила и по обратной стороне перейти на другую сторону. При этом под нами с ревом неслись машины, мост был старый, и перила совсем ненадежные. Были и другие препятствия. Когда эксперимент закончился, мы вернулись в исходную точку и прошли маршрут с открытыми глазами. Адреналин еще будоражил кровь, но реальность разочаровала. Стройка оказалась уличным театром, строительные леса до трех этажей – дощатыми скамейками высотой не более 40 сан-тиметров, ямой была детская песочница, а мостом – балкон здания с длинными перилами на высоте 50 сантиметров. Дорога была, но в 100 метрах за забором.

Я на всю жизнь понял: когда впереди неизвестность, мой разум из всех возможных вариантов выбирает самый страш-ный и начинает этого бояться. Но страшны не проблемы, страшен сам страх. И если воспринимать его как допинг, который не сковывает, а стимулирует поиск решения, то ситуация меняется.

Так произошло и в нынешний кризис. Мы столкнулись с трудностями в продажах, с санкциями на зарубежном рынке, но к нам повернулись лицом крупные российские компании. Одним из таких подарков судьбы стало при-глашение из инновационного центра «Сколково». Наша встреча с вице-президентом фонда продлилась более часа, и ее резюме было «почему вы еще до сих пор не с нами?». На мой шуточный выпад «У вас откаты слишком большие» был дан серьезный, слегка с обидой ответ «Откатов нет». И знаете, это оказалось правдой.

Почему выбрали именно нас? Во-первых, это конкурен-тоспособная не только на российском, но и на зарубежном

рынке продукция, ведь сегодня мы поставляем наши при-боры в 14 стран мира. Во-вторых, продукция инновацион-ная – у нас более 50 патентов. В-третьих, немаловажную роль сыграли стабильное развитие и опыт персонала – нам 23 года, 30% сотрудников имеют стаж работы на нашем предприятии более 10 лет.

Основной проект, реализуемый нами совместно со «Скол-ково» – современный программно-аппаратный комплекс для ЖКХ и энергетиков. Это целая лаборатория по поиску утечек, дефектов, места прохождения трубопроводов, кабель-ных систем и других коммуникаций. Многие предложенные нами подходы, приборы и решения не имеют аналогов в мире. Это позволит не только заменить импортные приборы на отечественном рынке (мы это делаем уже существующими приборами), но и потеснить их за рубежом. На 2015 год нами уже запланирован 100% рост продаж на зарубежном рынке. Российский рынок пока сложно прогнозировать.

Что дает статус «партнер «Сколково»? В настоящее время, пока не построены необходимые помещения на территории Сколково, мы остаемся в Коломне. При этом уже получили существенные льготы по налогам. На при-быль – 0%, на зарплату в два раза меньше – 14%, НДС – 0%. Предусмотрено выделение грантов. Суммы для нас очень большие, но и проекты международные. В случае успеха в апреле-мае будем набирать дополнительных сотрудников – электронщиков и конструкторов.

Я думаю, что и другие коломенские компании могут стать участниками проекта «Сколково». Процедура по-дачи заявок подробно описана на сайте фонда sk.ru. Да, конкуренция большая, но ведь пока не постучишься, дверь не откроют.

«Почему коломенским компаниям стоит попытаться стать партнером «Сколково»

ОСОБОЕМНЕНИЕсергея сергеева

ДОСьЕСергей СЕРГЕЕв, кандидат технических наук, председатель прав-ления группы компаний «Техно-АС». Член-корреспондент Метроло-гической академии РФ, заслуженный изобретатель РФ.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 9апрель 2015 г.

ОСОБОЕМНЕНИЕсергея сергеева

Деловой разговор. События и ЛЮДИ10 апрель 2015 г.

ЛЮДИ правила бизНеса

ДОСьЕвладимир Бураков родился 20 декабря 1956 года в Куйбышеве. Окончил металлургический техникум. Служил в войсках ПВО на границе с ФРГ. Учился в Куйбышевском государственном университете. В Коломну приехал работать старшим мастером чугунно-литейного цеха Коломенского завода. С 1985 года – главный механик ремонтостроительного управления.  В 1992-м открыл лакокрасочную компанию «Аргус», в 2009 году она была переименована в «Коломенские краски». Это одна из старейших компаний России, специализи-рующаяся на производстве лакокрасочных материалов.

Владимир Бураков: «Мне обыкновенные не нужны, я набираю только «больных»!

директор компании «Коломенские кра-ски» владимир бураков начал карьеру руководителя в 22 года. К 25 у него в под-чинении были 180 человек, а периодически обращавшиеся к молодому руководителю дамы просили «воспитать» их сыновей. Сыновьям было около 50, буракову вдвое меньше. С тех пор он понял: начальник – это человек без возраста и пола.

«Стержень в любом деле – производство»

Когда я работал заместителем дирек-тора внешнеэкономической ассоциации в самом начале 1990-х, то сумел поездить по миру. Заключал контракты с американцами и немцами, посмотрел Мюнхен, Амстердам, Варшаву и другие европейские города. В какой-то степени это позволило мне изба-виться от зашоренности, посмотреть на мир другими глазами. Я понял, что стержень в любом деле – производство. Самое глав-ное – что-то создавать и суметь доказать обществу, что это «что-то» – нужная вещь. Зарабатывание денег ради самих денег – путь в тупик, а вовсе не к успеху, как думают многие обыватели. Если тебе не приносит удовлетворения то дело, которым ты зани-маешься, то рано или поздно ты окажешься у разбитого корыта. А вот зарабатывать деньги ради того, чтобы воплощать в жизнь свои идеи, – это достойно и имеет смысл.

Бизнес – искусство зарабатывать деньги. Акцент на слово «искусство». И госпредприя-тия, и частные компании должны не просто пополнять собственный кошелек, а постоян-но развиваться, пробовать новые методики. Известная схема «товар-деньги-товар» не должна превращаться в спекулятивную це-почку «товар-деньги-деньги-деньги». Беда мировой экономики как раз в том, что слово «товар» выпадает из этой спирали. А пустое наращивание денежной массы не ведет к успешному развитию общества.

Бог дал России много ресурсов. При 46% мировых запасов сырья, расположенных в на-шей стране, населения у нас всего 3%. По ло-

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 11апрель 2015 г.

ЛЮДИправила бизНеса

этой области у нас есть только один конкурент – канадская JET ICE. Но стоимость их продукции в три раза выше нашей при совершенно равно-ценном качестве продукции. Кстати, «путинский» ледовый каток под Геленджиком, открытый в 2014 году, покрашен коломенской краской.

Также мы заняли определен-ную нишу в реставрации. Как ни странно, ранее все крупные памят-ники архитектуры в России рестав-рировались импортными красками. Мы же разработали собственные силикатные краски, которые «ды-шат», защищают от плесени, не тре-буют серьезных подготовительных работ, лучше акриловых ложатся

гике вещей мы должны быть самыми богатыми в мире, но увы... Кроме того, надо понимать, что это только аванс, которым следует воспользоваться с умом, инвестировать его в созидание, а не тупо распродавать запасы.

«Заразился краской» на всю жизнь»

К сожалению, моя внутренняя философия не согласуется с эко-номическим курсом нашей страны. Только в последние пару лет нача-лись разговоры о поддержке сельхоз-производителей, о создании условий для развития производства. Я гово-рю: «Господа, не надо поддерживать. Не мешайте – этого будет вполне достаточно». Налоговый кодекс и различные контролирующие ин-станции зачастую делают производ-ство чего-либо просто невыгодным. Удивительно, что люди продолжают все-таки этим заниматься.

Я основал компанию 23 года назад, и у меня есть сотрудники, кото-рые все это время работали вместе со мной. В начале нашей деятельности

мы общались со специалистом из компании Bayer, он сказал: «Краска – дело хорошее, но оно как болезнь. Если заболеешь, то это надолго». Видимо, так оно и произошло. Я за-разился на всю жизнь.

Мы зарегистрировали такие торговые марки, как краска по ме-таллу и бетону Mettplast, краска по дереву «Эффектпласт», теплоот-ражающее покрытие «Теплометт», сухая краска для окраски ледовой поверхности Ice Peak, краска по льду «Коломчанка». Это позволяет надеяться, что мы в какой-то мере обезопасили свое будущее. У нас достаточно много оригинальной про-дукции, например, краска по льду. В

зарабатывание денег ради самих денег – путь в тупик, а вовсе не к успеху, как думают многие обыватели. если тебе не приносит удовлетворе-ния то дело, которым ты занимаешься, то рано или поздно ты окажешься у разбитого корыта».

зарабатывание денег ради самих денег – путь в тупик, а вовсе не к успеху, как думают многие

Деловой разговор. События и ЛЮДИ12 апрель 2015 г.

ЛЮДИ правила бизНеса

на старую подложку, в том числе известковую – это важно как раз для объектов старины. Разница курса позволила нам занять свою нишу и в этой сфере. Стоимость немецких ана-логов в этой сфере примерно в шесть раз больше нашей. Коломенской краской выкрашены Новгородский кремль, церковь на Садовом кольце, храм в Екатеринбурге и, конечно, местные объекты, например, Старо-Голутвинский монастырь.

в 2014 году мы вышли на международный рынок: сербская компания заказала у нас 5 000 литров «Тепломета». В этом году они плани-руют приобрести еще две партии.

Есть ли у меня любимые про-дукты? Пожалуй, да. Краска «Сатин», которую мы производим вот уже 15 лет, до сих пор остается излюбленным детищем. На одной из выставок мы познакомились с фабрикой «Гомель Обои», они тогда только-только вы-пустили коллекцию флизелиновых обоев – это была новинка. Мы пообща-лись и решили сделать специальный продукт для окраски флизелиновых

обоев. И уже потом поняли, что эта краска отлично подходит для любых декоративных работ. У «Сатина» за эти 15 лет появились собственные фанаты, которые приходят в магазин и говорят: «Нам только «Сатин»!

«Я не сторонник оболванивания

Руководитель – человек, у кото-рого нет пола и возраста. Он должен объединить коллектив, дать уверен-ность в том, что компания идет в нужном направлении. Эта взаимная уверенность сотрудников и директо-ра необходима для нормальной ра-боты, особенно в малых компаниях. В крупных московских фирмах за-частую превалирует формалистский подход: чай можно пить только в определенное время, курить не более 10 минут, это «льзя», это нельзя... И человек начинает чувствовать, что он всего лишь винтик, личность которо-го никому не нужна. Соответственно, и работник не заинтересован в том, чтобы чего-то достичь, создавать яркий, интересный продукт. Малые

компании существуют по другому принципу, это как вторая семья.

Я не сторонник методов обол-ванивания – американизированных способов управления производством. Как говорил один мой партнер из США, надо выстроить систему про-изводства так, чтобы человек мог во-обще не думать. Я считаю, что думать все-таки надо. Если захожу в тупик, то я зачеркиваю все, что есть. Беру чи-стый лиcт бумаги и говорю: я ничего не знаю. Вот она – нулевая точка. И ставлю жирную точку карандашом. Куда мы пойдем дальше? Начинаю разговаривать с коллективом, с кли-ентами, опрашиваю самых разных людей. Постепенно вектор движения начинает вырисовываться.

«Нельзя гордиться страной, которая умеет только продавать сырье»

Когда говорят, что среди моло-дежи нет достойных кадров, все во мне протестует. Надо понимать, что молодежь хочет работать. У них есть амбиции, они могут творить. Другой вопрос, что им катастрофически не хватает чувства гордости за свое дело. Когда мы принимаем на работу новых сотрудников, я говорю: мне не нужны обыкновенные химики. Амбициозные технологи, которые хотят написать свою фамилию боль-шими буквами, люди, больные свои делом, – вот кого я ищу.

К сожалению, за последние 20 лет мы похоронили уважение к со-зидающим людям. Обслуживающий сектор – менеджеры по продажам, клерки в банках, менеджеры реклам-ных агентств – заняли те позиции, ко-торые по праву должны принадлежать творцам, производителям. Нельзя гордиться страной, которая умеет только продавать сырье. Последние события дали нам понять, что в любой момент ситуация может измениться, и с чем мы тогда останемся? Вероят-но, руководство страны думает: вот «Газпром», «Роснефть» – они такие большие, хорошие, дают солидные отчисления в бюджет. Но при этом забывают, что малые предприятия – тоже немаловажные элементы раз-вития общества. И уважение к стране формируется именно за счет таких вот производителей.

Антонина штрАуСФото татьяны СОлОвьевОй

руководитель – человек, у которого нет пола и возраста. он должен объединить коллектив, дать уверенность в том, что компания идет в нужном на-правлении. эта взаимная уверенность сотрудников и директора необходима для нормальной работы, особенно в малых компаниях».

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 13апрель 2015 г.

Управлять бизнесом дистанционно удобно и выгодноИнформационные технологии плотно вошли в нашу жизнь, во многом упростив и сократив тру-дозатратные процессы. И те, кто успевает следить за новинками и внедрять их, оказываются за-частую более конкурентоспо-собными. для людей бизнеса это очень важно.

Экономить деньги, время и соб-ственные трудозатраты помогают сегодня многие банковские сервисы и технологии. Система электронного документооборота – один из таких инс трументов. «Сбербанк бизнес-онлайн» позволяет корпоративным клиентам Сбербанка осуществлять электронный документооборот и дистанционно управлять свои-

ми банковскими с ч е т а м и ч е р е з Интернет . По-делиться своим впечатлением об этой системе мы попросили глав-ного бухгалте-ра коломенской

компании «департамент город-ского хозяйства» Ольгу Афино-генову.

– Я думаю, что для предприя-тий, имеющих дело с обработкой больших объемов информации, система «Сбербанк бизнес-онлайн» абсолютно необходима. И дело не столько в том, что можно осущест-влять платежи со своего рабочего места, без визита в банк, хотя и это, безусловно, удобно. Колоссальную экономию времени для нашего предприятия дает автоматическая выгрузка документов из системы «Сбербанк бизнес-онлайн» в бух-галтерскую программу. Процесс занимает не более двух минут, а при ручном вводе банковской вы-писки – добрую половину рабочего дня. Возможность оперативного конт роля за состоянием расчетных счетов предприятия, комфортное взаимодействие в рамках зарплат-ного проекта, скорость проведения

Банк в любом гаджетеАктивность использования

удаленных каналов обслужива-ния все возрастает. «В 2010 году только 39% наших корпоративных клиентов использовали дистан-ционные сервисы. А сейчас 90% корпоративных клиентов проводят платежи через «Сбербанк бизнес-онлайн»», – отмечает директор управления развития удаленных каналов обслуживания Сбербанка Михаил Малахов.

С целью экономии времени для своих клиентов Сбербанк запускает новое мобильное приложение своего интернет-банка для юридических лиц. Теперь мобильное приложение «Сбербанк бизнес-онлайн» доступ-но на iPhone®, iPad®, смартфонах и планшетах Android®1. А значит, доступ к счетам компании будет всегда под рукой, как мобильный телефон. Совершать операции и отслеживать изменения по счету в приложении можно с компьютера, телефона, планшета, ноутбука – любого устройства, доступного в данный момент.

Кроме того, в рамках приложения доступна аналитическая информа-ция, например, о курсах валют. С новым продуктом также легко найти ближайшее отделение Сбербанка и узнать время его работы, поскольку в приложении предусмотрена геолока-ция по отделениям, обслуживающих юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 08.08.2012 г.

Тарифы по услуге можно уточнить в офисе банка по адресу: г. Коломна, ул.Фрунзе, д. 46 или по телефону 8 (496) 616-46-95, 

а также на сайте www.sberbank.ru. 

банковских операций, выстроенное взаимодействие с бухгалтерскими программами, удобный пользова-тельский интерфейс – все это обе-спечивает существенную экономию времени и практически исключает ошибки. К тому же минимизирует затраты на банковское обслужива-ние, что тоже приятно, – коммен-тирует Ольга Афиногенова.

При электронном обмене до-кументами компания получает реальную экономию и времени, и средств. Во-первых, отсутствует необходимость доставки или пере-сылки бумажных документов в банк, во-вторых, их не нужно хранить в бумажном виде (собственно, эко-номия на бумаге и месте хранения документов). В-третьих, увеличи-вается скорость принятия решений и их оперативность. При помощи системы можно без посещения банка не только управлять своими счетами, но и направлять зарплат-ные реестры, а также заявки на инкассацию, размещение депозита, расчеты по банковским картам и многое другое.

Еще одним большим преимущес-твом является безопасность системы хранения и пересылки данных при помощи средств криптографической защиты информации. Она осущест-влена на базе электронного ключа и постоянно совершенствуется. Для работы не требуется установка спе-циального программного обеспече-ния и даже необязательно открытие расчетного счета в Сбербанке.

ЛЮДИТочки росТа

Какое управленческое решение было лучшим в вашей бизнес-карьере?

«решила начать свой бизнес»

«Одно-единственное решение ничего не значит»

«Уделяю пристальное внимание кадровым вопросам»

– Мне было около 40 лет, когда слу-чилось так, что я ушла с официального места работы. Ушла, что называется, «в никуда». Я не знала, чем займусь и как буду жить дальше. У меня не было ничего, кроме уверенности в том, что работать «на дядю» я больше не хочу. Мне по инерции продолжали звонить знакомые, интересующиеся метрологией и про-блемой измерений. Внезапно я осознала, что существует такая необычная ниша, у людей есть потребность в том, что я знаю и умею. И решила начать свой бизнес. Это и было мое самое лучшее решение. «Что я теряю?» – спросила я саму себя. Ничего!

Нашла удачное место, причем арен-додатели даже дали месяц на раскрут-ку – разрешили не платить за аренду, а попробовать, насколько востребованным окажется магазин. Все-таки это довольно необычная сфера деятельности – продажа всевозможных измерительных приборов. Нашими клиентами теперь являются такие крупные компании, как КБМ, «Хен-кель Баутехник», Коломенский завод, молочный завод, сотрудничаем с водо-каналами Коломны, Озер, Луховиц. Так-же работаем с детскими учреждениями Луховиц, Зарайска, Серебряных Прудов и, конечно с физическими лицами.

– Выделить определенное решение невозможно. Одно-единственное управ-ленческое решение ничего не значит. Работает только системный подход к ситуации, комплекс ясно сформулиро-ванных и четко исполненых задач. Так что, какое бы управленческое решение я как руководитель ни принял, его эффек-тивность в огромной степени определяет команда исполнителей. Не надо забывать и про постоянный контроль, и корректи-

ровки основного решения, которые, как правило, возникают, когда какой-либо проект начинают воплощать в жизнь. Чтобы реализовать тот или иной проект, приходится принимать много управленче-ских решений. Если большинство из них будут правильными и идея имеет право на существование, то можно получить хоро-шие результаты и неплохие дивиденды. В любом случае, это итог не единственного решения, а комплекса принятых мер.

– Я считаю, своим наиболее удачным управленческим решением подбор со-трудников, которые сегодня работают вместе со мной. Это вообще мой основной принцип – уделять пристальное внимание кадровым вопросам, потому что если ко-манде людей некомфортно вместе, то и вся компания начинает работать непродук-тивно. Конечно, как и в любом женском коллективе, у нас бывают недопонимания, но мы научились их быстро решать.

Даже когда я отсутствую на рабочем

месте, то уверена в своих людях. Знаю, что они сумеют принять верное решение в самой непростой ситуации, а таких мо-ментов в туристическом бизнесе бывает немало. Но я знаю, что мои сотрудники ре-шат самые сложные вопросы максимально быстро и эффективно. Например, в про-шлом году один наш турист ушел гулять и потерял память. Мы всем коллективом обзванивали всевозможные заведения и общих знакомых. В итоге дедушка вернул-ся отдохнувшим и в полном здравии.

Ольга КулАКОвА, инициатор создания магазина «разновесы»:

Гаврил вАХрушев, директор компании «доступная кровля»:

Марина КИтИнА, руководитель турфирмы «Мир автобусов»:

Деловой разговор. События и ЛЮДИ14 апрель 2015 г.

ЛЮДИ экспресс-опрос

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 15апрель 2015 г.

Сегодня по крупицам собирается образ Руси, России, неимоверным тру-дом добываются тысячи фактов, забы-тых имен, поруганных святынь, пишется вновь летопись православной культу-ры, повсеместно людскому взору пред-стают воссозданные «белые церкви – твердыни Вселенной»... Отрадно, что подвижниками этого нелегкого труда становятся сами священнослужители, молодые, проникшиеся духом нацио-нального возрождения, преданные ве-ре и Отечеству.

В Коломне с недавнего времени за-говорили об отце Алексее Виноградове, настоятеле храма Вознесения Господня. Уроженец Коломенской земли, он с дет-ства мечтал о служении Богу, о священ-нической доле. Алексей учился в Серги-евской образовательной школе, затем получил светское образование медбра-та в Коломенском медколледже в 2003 году. Однако внутренняя потребность лечить не только тело человеческое, но и душу, была сильнее чего-либо друго-го. из стен Коломенской духовной се-минарии Алексей Виноградов вышел в 2009 году. Митрополит Крутицкий и Ко-ломенский Ювеналий совершил чин хи-ротонии (святейшего благословения на учебу и труды) над Алексеем Виногра-довым 8 января 2005 года. Настоятель-ские труды батюшка Алексей начал в селе Богдановка в Казанском храме Ко-ломенского района, а с декабря 2014 го-да был назначен на служение в храм Вознесения Господня.

Храм Вознесения Господня являет собой подлинную святыню, претерпев-шую в различные годы забвение, фи-зическое разрушение, исчезновение богатой утвари, икон, роскошной ко-ваной ограды и церковных ворот, само-го благолепия, присущего православно-му храму. Судьба множества церквей на земле Отечества: «Нас страшно поко-режило в те годы, да и поныне на ви-ду рубцы...»

Отец Алексей в первые же дни на-

значения оценил масштаб восстано-вительных работ и ответственность за сохранность каждого сантиметра па-мятника. Собрать единомышленников, найти финансовую поддержку, укре-питься в мысли, что «все моя молит-ва превозможет, если к Богу припа-ду любя...», день за днем возвращая дыхание храму. Дальняя перспектива или уже сегодня? За четыре месяца тру-дов случилось многое. Всякий день, без выходных, после богослужений отец Алексей в рабочем облачении трудит-ся вместе с активными членами общи-ны, прихожанами, просто желающими помочь на всех площадках. Церковный притвор (ого-го сколько работы!), двор, пусть небольшой, колокольня, воскрес-ная школа, на начальной стадии оформ-ленные приделы святых великомуче-ниц Варвары и Екатерины – молодой батюшка везде поспевает. Есть сегодня в храме и звонарь, и певчие, работает церковная лавка. Она наполнена лите-ратурой для взрослых и детей, товара-ми для верующих, монастырскими ча-ями, лечебными травами. Энтузиазм и твердая вера отца Алексея в то, что труд-ности преодолимы, стали своеобразной движущей силой в процессе возрожде-ния Вознесенской церкви. Любому, кто не из праздного любопытства перешаг-нет порог храма, батюшка покажет каж-дый уголок многострадального памят-ника православной культуры, обратит внимание на большое количество свя-тынь, которые ему удалось собрать под сводами церкви, в том числе на старин-ные намоленные иконы.

У отца Алексея большие планы. Речь идет даже не о масштабе дел по возвра-щению былого облика храму Вознесе-ния Господня, трепетном и грамотном применении архитектурных фрагмен-тов, включая знаменитые ступени Фи-ларета, митрополита Московского, одного из крупнейших церковных дея-телей и богословов России ХIХ века, по-новлении росписей купола и стен хра-

ма. Участие в социальных программах, окормление молодых прихожан, ду-ховная поддержка всех обратившихся и нуждающихся, «на карандаше» углу-бленная работа воскресной школы.

Батюшка не перестает напоминать людям, что только один храм на земле Коломенской назван в честь Вознесе-ния Господня. Это очень символично. Вознося молитвы, работая строителем, отдавая душевные силы выбранному служению, батюшка сегодня настоящий устроитель жизни храма, задышавшего новой жизнью для десятков прихожан, для будущих поколений. Кто-то скажет, мол, сегодня таких примеров можно найти немало в России. Об этом и речь. «Судьбы своей не излукавить, при-звания не зачеркнуть...».

Всем, кто хочет помочь на деле Вознесенскому храму, поддержать отца Алексея и общину храма в их немалых трудах, эти адреса и теле-фоны.

Номер карты Сбербанка для пожерт-вований – 67619600 0220706056 или Местная религиозная организация «Православный приход Вознесенско-го храма г. Коломны», 140400, Мос-ковская обл., г. Коломна, ул. Красног-вардейская, д. 8 «а». иНН 5022002762, КПП 502201001, Банк – ОАО «Банк Москвы», расчет-ный счет 40703810800880000030.

Тел.: 8 (916) 364-83-69, 8 (915) 421-78-44.

www.voznesenie-k.prihod.ru

В. ГРИГОРЬЕВАФото Т. СОЛОВЬЕВОЙ

В тексте использованы поэтиче-ские строки разных лет иеромонаха

Романа (Александра Матюшина)

УСТрОИТЕЛЬ

Cтарая Коломна. В весеннем небе светлые облака. Там, где под светофором четким прямым углом сходятся две улицы – Красногвардейская (бывшая Воз-несенская) и Комсомольская (Репинская) – почти два с половиной столетия сто-ит легкая, строгой красоты Вознесенская церковь руки архитектора М.Ф. Ка-закова. Земля Коломенская испокон века хранит множество тайн, их хватило и на судьбу этого храма. Краткий исторический экскурс вернет ко многим со-бытиям, связанным с храмом. Из него мы узнаем, какое особенное значение он имел в православной жизни Коломны в течение многих десятилетий, ка-кие значимые фигуры бывали под его сводами, кто возглавлял здешний при-ход в дни расцвета и лихолетий...

«...Чужое ничего не значит,Родные земли распаши

И накорми того, кто алчет,Пшеницей собственной души...»

Иеромонах роман (А. Матюшин), 1998 год

ЛЮДИ

Деловой разговор. События и ЛЮДИ16 апрель 2015 г.

презеНТация

Объекты любОй слОжнОсти

Как отмечает куратор коломенского представительства компании Кирилл Ма-хоткин, в арсенале компании – комплек-тация объектов любой сложности. Среди успешно реализованных проектов – круп-ные промышленные объекты, склады, за-воды, электроподстанции, трубопроводы, дороги, мосты, торговые центры, школы, поликлиники,  детские сады, многоэтаж-ные и малоэтажные дома,  бассейны и бани. Благодаря заслуженной репутации компания  «Доминант» принимала непо-средственное участие в реализации ряда ответственных  и  технически  сложных проектов в столице и Московской области: реконструкция павильонов ВВЦ, рекон-струкции объектов в парке им. Горького, строительство здания Центробанка в Мо-скве, снабжение  строительными материа-лами Кресто-воздвиженского прихода в г. Костерево, строительстве цеха для пере-работки полипропилена на  территории Московского нефтеперерабатывающего завода, строительстве дворцов спорта в городах Ступино, Люберцы, Видное, Ра-менское Московской области. Компания неоднократно работала по заказам Мино-бороны, что тоже является своеобразной гарантией качества.

Прямые ПОставки – выгОдные цены

ГК «Доминант» – надежный поставщик материалов для каждого клиента, будь то крупный  застройщик,  подрядчик,  инве-

Как выбрать надежного поставщика стройматериалов?При любом строительстве один из важнейших вопросов – выбор постав-щика, ведь сумма затрат зависит не только от количества и качества про-дукции, а также налаженных контактов с поставщиками, но и от расходов на логистику. Продуманные оптовые закупки у одного надежного постав-щика, который напрямую работает с проверенными временем производи-телями, организует быструю доставку и несет ответственность за качество товаров, могут значительно снизить расходы. Группа компаний «Доминант» советует заранее просчитать, насколь-ко выгодными для вас будут условия сотрудничества, удобна логистика, достаточен ассортимент товаров.

стор, проектировщик,  субподрядчик или частное лицо.

«В Коломне очень мало  компаний, работающих по прямым контрактам от производителя, – отмечает Кирилл Ма-хоткин.  – Мы  являемся  официальным представителем крупнейших производи-телей, таких, как «ТехноНИКОЛЬ», Isoroc, URSA, ROCKWOOL, Perfekta, Knauf, Grand Line,    «Металл Профиль», Docke, Rukki, Negola,   Holzplast, Основит  и  других.  А это означает особые условия поставки, выгодный ценовой  диапазон,  высокий уровень  технической поддержки. Наши специалисты всегда могут проконсульти-ровать заказчика по поводу наилучшего использования  тех  или  иных  стройма-териалов. Мы не моно-, а мультибренд, представляем целый ряд торговых марок. Наша  задача  –  предложить  клиентам весь  необходимый  комплекс  стройма-териалов,  что  называется,  от  А  до  Я. Так  как мы  являемся  официальными дистрибьюторами,  то в случае проблем всегда поддерживаем клиентов и готовы 

разделить ответственность с компанией-производителем. Отвечаем за качество той продукции, которую продаем. И даем первую цену в регионе!».

лучшая ПрОдукция для качественнОгО стрОительства

Статус официального дистрибьютора позволяет  предлагать  своим  клиентам наиболее выгодные условия. В частности, ГК  «Доминант»  представляет  одного из ведущих производителей теплоизоляции для утепления потолка, стен, перегородок, пола, кровли, фасадов дома на строитель-ном рынке Европы –  компанию URSA. Ее  основной  продукт  –  утеплители  из штапельного стекловолокна. Он активно используется там, где утепление должно быть максимально эффективным, но при-емлемым по цене. 

Еще одной чрезвычайно популярной маркой, напрямую поставляемой ГК «До-минант», являются сухие смеси PerfektaТМ. 

 Кирилл Махоткин, куратор коломенского представительства группы компаний «Доминант»: «Мы даем первую цену в регионе!»

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 17апрель 2015 г.

ИДЕИпрезеНТация

Основной девиз компании:  «Партнер-ство должно быть взаимовыгодным!». «У нас есть примеры сотрудничества, когда заказчики «росли» вместе с нами, – улы-бается Кирилл Махоткин.  – Начинали с  двух-трех  упаковок,  а  сегодня  берут по  две-три  фуры».  Среди  партнеров ГК «Доминант» – солидные строительные организации и  строительные бригады, крупные  оптовые  базы  и  физические лица. Коломенский филиал готов оказать рекламную  поддержку,  проконсульти-ровать,  предложить  гибкие  условия для распространения. Компания приглашает к сотрудничеству новых клиентов!

www.dominant-tm.ru Cклад и офис в Коломне:

пр-т Кирова, д. 60, офис 8 «а». Тел. 8 (495) 960-87-26

  Автозаправочный комплекс с автомойкой, г. Люберцы.  Генеральный под-ряд, строительно-монтажные работы, отделочные, электротехнические, сантехни-ческие, кровельные работы, благоустройство.

  Дворец спорта, Московская область, г. Раменское. Устройство кровельной системы  из наплавляемых материалов – 7200 кв. м.

 Строительство торгового центра «Солнечный», Мо-сковская область, г. Люберцы. Генеральный подряд, монолитные, сантехнические, электромонтажные, от-делочные, кровельные работы, устройство фасадной системы, благоустройство.

Объекты кОмПании

ДОСьЕГруппа компаний «Доминант» за 16 лет работы успешно зарекомендовала себя на рынке строи-

тельных материалов Москвы, Московской области и других регионов России. В 2014 году дополнительный 

офис компании открылся и в Коломне.

Это  новое  поколение  качественных  и инновационных  строительных  мате-риалов для  строительных, ремонтных и отделочных  работ,  которое  позволяет добиться идеального результата в рам-ках разумного бюджета. В производстве сухих  строительных  смесей  PerfektaТМ используются только самые лучшие ком-поненты. Это  позволяет  получать неиз-менно высокое качество производимой продукции по доступным для российского потребителя ценам.

Пользуются  неизменным  спросом утеплители Isoroc. Эта компания входит в первую тройку производителей теплоизо-ляции из каменной минеральной ваты в России. Широкая область  применения минваты  IsorocТМ в суровых климатиче-ских  условиях и высокое качество обе-спечивают строительным конструкциям превосходную звуко- и теплоизоляцию.

Все более популярными становятся плиты OSB-3. Высокое качество изготов-ления и относительно низкая цена дают возможность  использовать  их  в  самых 

разных  строительных работах. Этот ма-териал приспособлен к использованию в  условиях  повышенной  влажности. Во многом ОSB-плиты могут  заменить фанеру, причем их цена ниже, чем цена на  аналогичный  лист  фанеры  самого низкого качества. 

«растем вместе с клиентами!»

По  словам Кирилла Махоткина,  в строительных  компаниях,  как  правило, работают люди, которые выбирают про-веренные  решения.  Тем  не менее  в этой сфере постоянно появляются новые строительные решения и инновационные продукты, которые ГК «Доминант» с пар-тнерами рады предложить своим клиен-там. Компания располагает складскими территориями в Москве и Московской области, а также собственными логисти-ческими ресурсами.  Это  позволяет  ей осуществлять  оперативные поставки  в любую удобную заказчику точку.  

Деловой разговор. События и ЛЮДИ18 апрель 2015 г.

ЛЮДИ

«По качеству дорог Коломна один из самых благополучных городов»

– Если сравнивать дороги Коломны с другими регионами, то какую оценку вы дали бы городу?

– Нельзя сказать, что мы впереди пла-неты всей. С Европой, конечно, не срав-нимся. Но в России среди сопоставимых по масштабам городов Коломна – один из самых благополучных. По сути, нормаль-ные дороги в нашей стране начали строить только лет 40 назад. Да, кое-какой опыт накопился, но на уровень европейского качества в такие сжатые сроки не выйти.

Когда я в 1978 году впервые приехал в Коломну, весь Голутвин был одной большой лужей. А что такое была улица Ленина? Полностью убитая трасса. Со-гласитесь, сейчас ситуация изменилась. Лет пять – семь назад я весной чувствовал себя с журналистами весьма напряженно. А сегодня я уверен в том, что мы доста-точно быстро приведем в порядок имею-щееся дорожное имущество. Мы видим свои недостатки, понимаем проблемы, но ситуация стала, по крайней мере, управ-ляемой.

– Чем вообще управляет ДРСУ, какова зона ответственности вашей организа-ции?

– В Коломне есть три вида дорог. Существуют дороги общего пользова-ния, которые находятся в собственности Московской области. К ним относятся улицы Октябрьской Революции, Кирова, колычевское кольцо, выезд на Озеры и выезд на Пирочи. Все остальные улицы находятся в собственности города и по контракту обслуживаются Коломенским ДРСУ. Мы ежегодно выигрываем аук-цион на данный вид работ. В этом году, правда, мы заключили договор на трехлет-нее обслуживание. Внутриквартальными площадками и тротуарами занимается жилищный трест. Еще имеются точечные

Коломенские дороги Дмитрия СмирноваМожно было предпо-ложить, что Коломна глазами директора ОАО «Коломенское дрСу» представляет собой фраг-мент дорожной карты, испещренной крапинками дефектов и нарушений. но дмитрий Смирнов, занимающий этот пост уже 25 лет, по-прежнему смотрит на город с тепло-той и юмором: «работа у нас неблагодарная – ру-гают все кому не лень, и каждый считает, что он справился бы гораздо лучше. дилетанты – на-стоящий бич нашего вре-мени! С другой стороны, мы точно не окажемся забытыми и никому не нужными: как подскочат на ямке, так сразу нас и вспомнят».

объекты – скверы, тротуары в Кремле, мемориальный парк, Парк Мира, которые обслуживает комбинат благоустройства по муниципальному заданию.

– Какая сумма будет потрачена ДРСУ на коломенские дороги в этом году?

– Годовой контракт на содержание городских дорог, включая ливневые сооружения в Колычеве, сегодня стоит 81 миллион рублей. Около 20 миллионов уйдет собственно на обслуживание улиц. Это небольшая сумма для поддержания дорожного покрытия города. На 60 мил-лионов рублей планируется провести ремонт полотна и обочин дорог, заменить знаки.

Капитальный ремонт дорог и дворов – отдельная статья расходов. 60% средств выделяются из городского бюджета, а 40% софинансируются из области. По пред-варительным данным, в общей сложности будет выделено 50 миллионов рублей на дворы и столько же на дороги. Принима-

прогУлки по колоМНе

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 19апрель 2015 г.

ЛЮДИправила бизНеса

ются эти работы очень жестко. Заказчик может отследить даже то, где находятся машины ремонтной бригады – все они оснащены GPS. Качество покрытия проверяется специальной лабораторией, и в случае несовпадения со стандартом налагаются штрафные санкции.

– Самая дорогая улица города?– Ленина, конечно. Она самая длинная. Капитальный

ремонт ее части мы провели лет 12 назад. И каждые три-четыре года определенные фрагменты приходят в негод-ность. Улица Ленина, конечно, стала вполне проезжей, но удовольствия у меня не вызывает. Работы здесь еще много.

– А какая дорога является самой проблемной, на какую больше всего жалуются?

Сейчас такого узла нет. Несколько лет назад к этой категории можно было бы отнести Щурово, но сейчас наиболее сложные участки отремонтированы. В Колычеве улица Южная в достаточно сложном состоянии. Она не особо загружена, но требует внимания. Красногвардей-ская улица меня сильно беспокоит, Пушкина, которая не соответствует историческому облику города. По моему мнению, ее стоит сделать пешеходной, но не знаю, на-  Такие ямы литым асфальтобетоном не залатать!

ДОСьЕДмитрий Смирнов родился в 1956 году в Ленинграде. Окончил Челябинский политех-нический институт по специальности «инженер-электрик». По распределению приехал в Коломенское КБМ. В 1990 году перешел на работу в ОАО «Коломенское дорожное ремонтно-строительное управление». Занимает пост директора компании 25 лет. Пред-седатель комиссии городского Совета депутатов. Женат. Двое детей, две внучки.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ20 апрель 2015 г.

ЛЮДИ

апрель

сколько это осуществимо в реальности. Хотелось бы обновить Арбатскую улицу – ту часть, которая находится между музеем и фабрикой пастилы.

«Мы с Шуваловым придумали Соборную площадь»

– Каким проектом вы особенно гор-дитесь?

– Первым серьезным объектом, ко-торый я делал в должности директора Коломенского ДРСУ, это благоустройство территории Ново-Голутвина монастыря. А на следующий год Валерий Шувалов пришел и предложил сделать Соборную площадь. Здесь ведь исторически не было ничего подобного. Когда мы рыли здесь, то не обнаружили никаких следов площади. Так что, получается, мы ее вместе с Шувало-вым придумали. Родилась идея сделать ее в граните. Серьезная организация «Арххрам» предложила проект, но он стоил очень дорого, и Валерий Иванович его отверг, а потом озадачил этим вопросом меня. Я согласился. Шувалов регулярно приезжал и сам проверял правильность дорожных отметок. Сначала мы хотели сделать не-большой метраж, но потом поняли, что при-дется расширить площадь, и выяснилось, что красного гранита не хватает. Остался только серый. Мы подумали и заложили

крестообразные дорожки. А сейчас, как мне рассказывают, на этом перекрестке желания загадывают, мол, святое место. Честно ска-жу – этой работой я горжусь.

Кстати, в 1990-х в Подмосковье укла-дыванием брусчатки занималось очень мало организаций, и нас начали таскать по всей Московской области. В то время ми-нистром строительства был Анатолий Са-винов. Он гонял меня на каждый объект, фотографировал там и спрашивал: «Ты все еще здесь?» Затем он же определил нас благоустраивать Зарайский кремль. Кста-ти, с тех пор там ничего не изменилось. Но самым интересным объектом, которым мы занимались с его подачи, был Бори-соглебский монастырь. Я оставил там рабочую бригаду, через некоторое время приезжаю, вижу – что-то не то. Мужики хоть и работают, но ведут себя довольно странно. Оказалось, что тамошний на-стоятель сагитировал чуть ли не всех моих сотрудников во главе с бригадиром пойти в послушники. Я ему говорю: «Андрюш, ты что творишь? У тебя жена, работа...» Ну, в итоге одумались они.

– А в Коломне таких проблем не было?

– Нет. Наоборот, в преддверии Всерос-сийского праздника славянской письмен-ности, который проводился в Коломне, область выделила деньги на ремонт. Мы решили сделать на эти деньги тротуары в

 «Красного гранита не хватило, и мы сделали перекресток из серого. А сейчас на этом месте желания загадывают».

я думаю, что любые проблемы можно решить, если есть понимание, что надо делать, и желание работать. кризисы наступают и отступают, а мы уже много лет работаем на благо коломенцев».

прогУлки по колоМНе

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 21апрель

ЛЮДИ

кремле. Я написал предварительную цифру 4000 ме-тров, а тут приехал человек из Москвы и говорит: «Что так мало? Давай 20 000 метров». Мы сделали улицу Лазарева, вышли на Лажечникова. Снова приезжает тот человек, который санкционировал выдачу денег, и как закричит: «Ты что делаешь?» Я отвечаю: «Тротуары». Он: «Какие тротуары? Дорога должна быть! Нам же головы оторвут!»

А куда деваться – половину уже сделали. Работаем как ни в чем не бывало. Приехал главный начальник, спрашивает: «Укладываетесь в сроки? Что тут вообще будет?» Мы не растерялись: «Первая пешеходная зона в области!» Он похвалил: «Молодцы, хорошо придумали!».

– Какие еще знаковые проекты в Старом городе вы делали?

– «Блюдечко» тоже рожалось очень трудно, но здесь есть одна интересная находка. Как вы думаете, что это за узоры красным кирпичом?

– Снова не хватило материалов?– Нет. Это схематичное расположение древней

Кремлевской башни, которая располагалась на этом самом месте. В ней был косой проход, поэтому она так и называлась «Косая башня». А красной полосой обо-значен край кремлевской стены.

«В россии нет хорошего битума»

– Какова главная проблема в вашей работе?– Самая большая проблема города – это, конечно,

частный сектор. Мы живем в XXI веке, а в Коломне до сих пор 50 – 60 километров грунтовых дорог. Массовая программа перевода грунтовых дорог в асфальтобетон-ные пока существует только на бумаге. Важная задача исторической части города – обустройство тротуаров, переход на одностороннее движение, создание удобных велодорожек и нормальных парковок. Переводить их на платную основу, я считаю, не имеет смысла – народ не привык тратить на это деньги. Но и закрыть глаза на нехватку парковок нельзя – машины забили дворы и улицы. В несколько ближайших лет этот вопрос будет так или иначе решаться.

Хочется, чтобы качество работ было на высоком уровне. К сожалению, мы не всегда можем его прокон-тролировать. Асфальт мы делаем сами, но главную его составляющую, от которой и зависит итоговое каче-ство покрытия, закупаем. Речь идет о битуме. В нашей стране нефтяники не хотят и не умеют делать хороший битум. Качество разных партий битума отличается друг от друга, все они имеют свои особенности. С этим и связана большая часть брака дорожного покрытия. Это вообще одна из ключевых проблем для дорожников.

Вместо эпилога «Я думаю, что любые проблемы можно решить, если

есть понимание, что надо делать и желание работать. Кризисы наступают и отступают, а мы уже много лет работаем на благо коломенцев».

Антонина штрАуСФото татьяны СОлОвьевОй

прогУлки по колоМНе

Деловой разговор. События и ЛЮДИ22 апрель 2015 г.

Военно-промышленный банк: внимание к клиенту

и технологичностьЗа последние несколько лет вПб прак-тически достиг первой сотни банков россии. Он заметен своими проектами в области финансирования промышленно-го сектора экономики, ведет активную со-циальную политику, с 1 января 2015 года включен в перечень организаций, кото-рые имеют право обслуживать страте-гические предприятия страны. Своим клиентам банк предлагает интересные, технологичные, современные продукты и услуги. в чем заключается новая линия развития, как изменился образ банкира и что сегодня предлагает банк своим клиентам – об этом и многом другом журналу «людИ» рассказала Ольга Малёнова, вице-президент банка вПб, управляющий дополнительным офисом «Коломна».

ДОСьЕОльга Малёнова, вице-президент, управляющий дополнительным oфисом «Коломна» Военно-промышленного банка. Работает в банковской сфере более 30 лет.

«Кризис дал новые возможности»

– Ольга Николаевна, какие изменения сегодня происходят в банковском секто-ре?

– В условиях кризисов всегда возникают новые возможности. На мой взгляд, банк приобретает больше, чем теряет. Конечно, особого внимания требует поддержание спокойствия – клиенты волнуются за со-хранность своих средств, меняют финан-совые стратегии, начинают делать крупные траты или, наоборот, копить. Очень важно, чтобы банк не просто проводил денежные операции, но и помогал своим клиентам профессиональной консультацией. Мы разговариваем, советуем, помогаем. И в итоге не теряем клиентов, а наоборот, при-обретаем новых.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 23апрель 2015 г.

ЛЮДИТочки росТа

Мы стараемся быть максималь-но полезными своим посетителям. Сегодня в Коломне работают пять офисов ВПБ, клиенты получают об-служивание в шаговой доступности. Все наши точки пользуются огром-ной популярностью. Для удобства подбираем соответствующий режим работы наших офисов.

– ваш банк занял какую-то очень важную нишу, предоставляете услуги, которых раньше не было на местном рынке?

– Располагая стандартным па-кетом банковских услуг, мы всегда стараемся учитывать специфику и особенности города, в котором ра-ботают наши офисы.

– в чем заключаются особен-ности Коломны?

– Бизнес в Коломне не похож на бизнес в Липецке или Ростове. В Коломне мы ориентированы на пла-тежи физических лиц, так как в этом есть потребность. Для этого в городе создана сеть из 170 терминалов, ко-торые принимают платежи в пользу коммунальных служб, мобильных операторов и интернет-провайдеров, детских садов.

Кроме того, оплатить большин-ство этих услуг можно через наш интернет-банк, очень удобный он-лайн-сервис, который становится все более популярным среди наших кли-ентов. Не выходя из дома, с помощью компьютера клиенты оплачивают коммунальные платежи, платежи за сотовую связь, Интернет и многое другое. Через интернет-банк можно узнавать о предъявленных штрафах ГИБДД и налоговых начислениях, а затем оплачивать их в режиме онлайн. Одна из самых удобных опций, доступная клиентам нашего интернет-банка, – сервис мгновен-ного перевода между картами ВПБ и картами любого российского банка (Card-to-card). Погасить кредит, перевести деньги на карту родителям или друзьям можно очень легко с по-мощью этой услуги. Получить доступ к интернет-банку просто: достаточно оформить любую дебетовую карту в нашем банке или открыть срочный

вклад – и вы получите доступ к этому удобному сервису.

А если клиенту удобнее прово-дить платежи через смартфон, можно установить приложение «Мобиль-ный банк ВПБ» и также совершать все операции по счету онлайн.

Для более молодой и продвину-той аудитории мы предлагаем новый сервис – Инстабанк. Это мобильное банковское приложение позволяет использовать аккаунт в Facebook, не регистрируясь в социальной сети, а совершая операции через мобиль-ный телефон. В этом приложении заложены все обычные платежные функции и скидки, кроме того, воз-можность получать дополнительный доход, если среднемесячный остаток превышает 20 000 рублей.

Для юридических лиц мы предла-гаем не только стандартное расчетно-кассовое обслуживание, но и ак-туальное в данной экономической ситуации размещение денежных средств в депозиты, предоставление банковских гарантий для участия в тендере, а также для обеспечения

исполнения обязательств по му-ниципальным и государственным контрактам.

«Банковский сотрудник должен быть еще и психологом»

– Говорят, образ банкира се-годня претерпел изменения. Бан-ковское дело становится все более творческой профессией, требующей умения завязывать неформальные связи?

– Я полностью согласна с мнени-ем Натальи Масюковой, заместителя председателя правления нашего банка, которая в одном из своих интервью подчеркнула, что в нашей работе все больше места отводится психологии. Действительно, подход становится несколько иным. Бан-ковская сфера в целом и наш банк в частности становятся все более технологичными. Постоянно

коломенский офис впб входит в пятерку максимально эффективных отделений банка, демонстрирующих стабильный рост. о.Н. Малёнова отмечена наградами впб за высокие результаты в работе в 2011 и 2012 годах.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ24 апрель 2015 г.

внедряются новые технологии и развиваются новые сервисы. У нас серьезная IT-команда – смелая, креативная, живая. Но это только по-ловина дела. Вторая половина – спо-собность банковских сотрудников донести все преимущества и выгоды до клиента, найти к нему особый, индивидуальный подход. «Каждый клиент уникален», – считает руко-водство нашего банка, и я полностью разделяю это мнение.

– При такой системе особое внимание приходится уделять кад-ровому составу?

– Да. Стараемся тщательно от-бирать сотрудников для обслужи-вания клиентов. Эффективная ра-бота может получиться только при полном взаимопонимании коллег, их готовности к работе в команде. Сегодня очень ценятся сотрудники-универсалы, которые совершенству-ются, обучаются, внимательно следят за обновлениями банковских серви-сов, быстро и качественно обслужи-вают наших клиентов – это основные требования к подбору персонала. В результате у нас работает молодая, грамотная, креативная команда. Есть ряд ключевых сотрудников. Говорят, что незаменимых нет, но я много раз убеждалась в обратном. У меня есть ценные сотрудники. Это заместитель управляющего ДО «Коломна» Вита-лий Черкас, начальник операционно-го отдела Людмила Козлова – люди, на которых я всегда могу положиться, которым доверяю, мне комфортно с ними работать.

– Насколько вы самостоятельны, какие решения принимаются в Мо-скве, а какие в Коломне?

– Так называемый фронт-офис нашего банка базируется в головном офисе, в Москве – там разрабатыва-ются продукты и технологии, осу-ществляется контроль. А мы благо-даря этому можем сосредоточиться на консультировании, общении и обслуживании клиентов. Такое рас-пределение сил очень эффективно, позволяет не раздувать штат, но при этом обслуживать большое количе-ство клиентов. Мы можем вышивать

узоры по уже имеющейся канве. В итоге получается очень организован-ное движение вперед.

«Чувствуем себя уверенно»

ВПБ активно развивается. Се-годня собственный капитал банка составляет семь миллиардов руб лей, согласно рэнкингам ведущих финан-совых изданий, по величине активов ВПБ входит в ТОП-107 российских банков. Такой рост свидетельствует о стабильном прогрессе. Банк пред-ставлен в 14 регионах страны, в том числе в 23 городах Московской об-ласти. Мы чувствуем себя надежно и уверенно, так как не работаем с внешними займами. Наш основной капитал – это собственные, а не заемные средства. Банк не исполь-

зует рискованных инструментов, а вкладывает в реальный сектор экономики. В частности, ВПБ фи-нансирует проекты по строитель-ству жилья в Московской области: Долгопрудном, Королеве, Старой Купавне и др. Наиболее значимый проект — строительство жилого комплекса «Высокие жаворонки» в Одинцовском районе. Данный объект аккредитован ФГКУ «Рос-военипотека» для приобретения жилья военнослужащими. Жилье получат около 4000 семей, внутри комплекса планируется создание 2500 рабочих мест. Подобные про-екты — с наглядным результатом и хорошим социальным эффектом — делают жизнь банка осмысленной и по-настоящему полезной.

Антонина штрАуСФото татьяны СОлОвьевОй

говорят, что незаменимых нет, но я много раз убеж-далась в обратном. У меня есть ценные сотрудни-ки – люди, на которых я всегда могу положиться, которым доверяю, мне комфортно с ними работать». (На фото: вице-президент впб ольга Малёнова и замести-тель управляющего до «коломна» виталий черкас).

г. Коломна, ул. Шилова, д. 15 «б», ОЦ «Легион», 2 этаж, офис 31.Часы приема – с 10.00 до 21.00, кроме воскресенья. Запись по тел. 8 (916) 125-73-79.

Электронная почта: [email protected]. Сайты: www.irinaaksenova.blizko.ru, www.profmediator.ru

Ирина Александровна АКСЁНОвА, юрист, член Некоммерческого партнерства

«Альянс профессиональных медиаторов», полномочный представитель в Коломне,

профессиональный медиатор.

Повторение пройденноговНовь о Медиации

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 25апрель 2015 г.

«Федеральный закон «Об альтернативной процедуре урегулирования споров с участием посредника (процедура медиации)» от 1.01.2011 года дал возможность каждому об-ратившемуся к профессиональному медиатору предприятию или частному лицу решить возникшую проблему неординар-но, в короткие сроки, при этом сэкономив значительные сум-мы на судебных издержках», – говорит Ирина Александровна Аксенова, полномочный представитель «Альянса профессио-нальных медиаторов» в Коломне. Если говорить о развитии медиации в России, то следует подчеркнуть тот факт, что в отдельных городах (Люберцы Моск. обл.) судебные органы способствуют совместной работе с профмедиаторами. Для этого в зданиях городского суда организованы отдельные помещения для медиативных переговоров. В спектре воз-никающих споров наиболее часто встречаются споры по определению границ земельных участков, разделу совместно нажитого имущества, определению сумм выплат за причи-ненный ущерб в дорожных авариях, а также по разводу супру-гов или лиц, состоящих в гражданском браке, по нарушению прав потребителя. К примирительной процедуре прибегают в связи со спорами между детьми и родителями, соседями. Как правило, спорящие стороны не могут разрешить конфликт в течение длительного времени, иногда эти сроки составляют несколько лет. Жизнь превращается в затянувшийся стресс с взаимными угрозами и оскорблениями.

Следует заметить, и это очень существенно, что к услугам медиатора можно перейти на любой стадии судебного раз-бирательства до вынесения решения судом.

Процедура медиации исключена при коллективных трудовых спорах, а также в спорах, которые затрагивают за-конные интересы третьих лиц, не участвующих в процедуре медиации, или это публичные интересы.

Статистика Центра медиации и права показывает, что в 80% случаев медиатор разрешает спор успешно, исполняе-мость решения по итогам спора в два раза выше, чем в суде. Несомненно, положительной стороной медиативной работы

в нескольких ранее вышедших номерах нашего журнала мы знакомили читателей с процедурой медиации на рын-ке юридических услуг как альтернативой урегулирования споров с участием посредника. Практика показала, что в самых различных жизненных ситуациях городские предприятия, фирмы и физические лица сумели оценить преимущества медиативных услуг. Мы возвращаемся к разговору о медиации как юридическом аспекте, кото-рый может быть интересен каждому.

Если вы хотите проконсультироваться о самой процедуре медиации подробнее, обращайтесь по адресу:

является ее антикоррупционная направленность, ведь процесс переговоров контролируют спорящие стороны.

Правительство Российской Федерации выработало концеп-цию целевой программы по развитию судебной системы России на 2013 – 2020 годы. Медиации отводится особая роль в сниже-нии нагрузки на судей и повышении качества осуществления правосудия. Суды «завалены» гражданскими и уголовными делами, и в этой ситуации примирительные процедуры циви-лизованно решают целый ряд проблем, разгружая судебные органы. Есть и еще один вывод: в условиях экономической нестабильности, при которой резко снижается платежеспо-собность населения, представляется очень выгодным средний размер затрат на переговоры с участием посредника.

Итак. При медиативном способе разрешения споров конфликтующие стороны:

• экономят время – проблема может быть решена в корот-кие сроки;

• экономят свои ресурсы за счет отсутствия обязательных платежей и судебных издержек;

• обеспечивают сохранение конфиденциальной инфор-мации;

• сохраняют партнерские взаимоотношения.

свое дело

Деловой разговор. События и ЛЮДИ26 апрель 2015 г.

ЛЮДИ

Из декрета – в бизнесв последние годы наблюдается интересное социальное явление – многие молодые мамы, выходя из декрет-ного отпуска, не возвращаются на прежнее место работы, в найм, а открывают собственное дело. И у мно-гих из них получается совмещать воспитание детей с развитием бизнеса. для одних мотивацией становится снижение семейного дохода в связи с декретом, для других – желание самореализации, для третьих – сво-бодный график и возможность самостоятельно управлять собственной занятостью. Мы отыскали четырех коломенских бизнес-мам и поговорили с ними о том, как они открыли свое дело после рождения ребенка.

чивается с наступлением декрета. С работы – а я работала официальным дистрибьютором в крупной компа-нии – ушла на девятом месяце, никак не могла расстаться со своими про-ектами, лихорадочно их доделывая. На увещевания мужа расслабиться и побольше отдыхать отвечала: «Дима, ты что, не понимаешь? Потом родит-ся ребенок – и ВСЕ!»

Вместе с сестрой (мы готовились стать мамами одновременно) стали ездить на занятия в «Лигу матерей». К сожалению, в Коломне ничего подобного не было – приходилось ездить в Ступино. Эти курсы мне

«я была уверена: с рождением ребенка жизнь заканчивается»

  Все курсы у нас проводят опытные специалисты, и среди них немало молодых мам.

Светлана ушАКОвА, создатель клуба для мам

«Счастье».

очень помогли. Мы вдвоем с мужем делали все так, как нас научили опытные специалисты, и получали удовольствие от процесса. Занятия дали мне счастье материнства и уверенность в себе. В роддоме мне делали кесарево сечение, и три дня дочь находилась на искусственном вскармливании. После этого перейти к грудному вскармливанию было не так-то просто. Но я себе сказала: мне 26 лет, моему ребенку три дня. Кто здесь главный?

Когда моей Саше было два с половиной месяца, на работе мне сделали очень хорошее предложение. Семья меня поддержала, и я вышла на новую должность, а в декрете остался сидеть мой муж. Но я кор-мила ребенка до двух с половиной лет, и в командировки, которых было немало, ездила с мужем и малышом. Все это время я вынашивала идею создания специального клуба для

– Идея создания клуба появилась у меня во время беременности. Я поняла, что мне не важно, в какой коляске будет ездить мой ребенок, насколько «навороченная» у него бу-дет кроватка, более насущными ста-ли вопросы: что с ребенком делать? Надо ли пеленать, как кормить? Я залезла в Интернет в поисках отве-тов, но потерялась среди множества разных мнений на форумах.

Страхов было много. В моем окружении довольно много молодых мам, которые убеждали меня, что ре-бенок – это кромешный ад. Я и сама была уверена в том, что жизнь закан-

свое дело

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 27апрель 2015 г.

ЛЮДИ

мам. Сегодня беременная женщина потратит 7000 – 8000 рублей на фотосессию, но не выложит вдвое меньшую сумму на посещение спе-циализированных курсов для мам. Мне хотелось бы изменить данную ситуацию.

Начала искать помещение для клуба, и вдруг компания, в кото-рой я работала 15 лет, практически обанкротилась. Вся моя налаженная жизнь рухнула, и я подумала, что это судьба. Сразу нашлось подходящее место с невысокой арендной платой и удобной планировкой.

Мы открылись 1 июня 2014 года. Сегодня у нас есть такие направле-ния, как семинары по планированию беременности, занятия для будущих мам (цикл из 10 занятий), мастер-классы по рукоделию, семинары на актуальные темы – «Как уложить ребенка спать», «Аллергия у ребен-ка», «Как научить ребенка кушать с аппетитом», «Английский для взрослых и детей», «Школа красоты», психологические семинары «Мы и наши дети. Кризисы отношений» и другие.

Основной принцип – работа с профессионалами. Все курсы у нас

проводят опытные специалисты, но среди них немало молодых мам. Это немаловажный момент – дать возможность приработка женщине, которая сидит в декрете. Например, занятия по иностранному языку у нас ведет «декретный» преподаватель английского.

Клуб для меня как второй ребенок. К нам ходят и юные девушки – буду-щие мамы, и даже бабушки, которые тоже не перестают быть мамами. Все мероприятия, которые я орга-низую, направлены на пропаганду простой мысли: «Материнство – это счастье».

Многие женщины, когда стано-вятся мамами, начинают понимать, что такая жизнь нравится им гораздо больше, чем постоянные рабочие стрессы. Им уже не хочется быть менеджером или бухгалтером, а хочется заниматься своим хобби, реализовывать себя максимально эффективно. Среди моих знакомых таких примеров немало. Ирина Панова, например, проводит у нас мастер-классы по канзаши. Другая мама после родов поняла, что она не хочет и дальше работать бухгалте-ром, получила второе образование

и стала работать перинатальным психологом.

Когда мы находимся в бешеном ритме, у нас не хватает времени за-думаться о том, на что мы тратим свою жизнь? А именно в связи с рож-дением ребенка женщины начинают отвечать на этот вопрос, искать свое предназначение, обретать то, чему они бы хотели посвятить жизнь. Наш клуб – одна из площадок, на которых мамы могут попробовать реализовать себя, начать зарабатывать, быть нави-гатором, а не распорядителем жизни своего ребенка.

Начальные вложения в клуб со-ставили 60 000 рублей. Согласно моему бизнес-плану, в течение года мы должны будем выйти на получе-ние прибыли. В принципе, мы уже пришли к этому. Интерес к клубу есть, перспективы тоже. Сегодня клуб посещают человек 50. Кстати, кроме мам к нам приходят и папы.

Многозадачность – это нормаль-ный формат работы для женщины, мы легко переключаемся с одного вопро-са на другой. Вообще, женщина после декрета понимает, что она может все. А это правильный моральный на-строй для предпринимателя.

свое дело

Деловой разговор. События и ЛЮДИ28 апрель 2015 г.

ЛЮДИ

– Когда я стала мамой, то, как и многие родители, искала для сына более-менее качественную одежду. К своему удивлению, я поняла, что в Коломне очень трудно купить что–то качественное и при этом особенное. Грубо говоря, не как у всех. Практи-чески весь город одевается в одно и то же.

Сначала я заказывала одежду из-за границы. Так как доставка была вы-годной только при крупных заказах, мы с подругой создали группу, где предлагали девчонкам объединиться. Потом пришла идея привозить одежду известных торговых марок. Желаю-щих оказалось очень много. В какой-то момент я поняла, что мне нравится этим заниматься: интересно искать поставщиков, выбирать модели, со-ветовать что-то молодым мамам… Я вообще не могу долго сидеть на одном месте. Как только я прекрати-ла кормить, у меня стало появляться свободное время, которое я и решила посвятить бизнесу. Муж поддержал

меня, и мы решили открыть магазин. Я сосредоточилась на верхней одежде известных торговых марок.

Следующим шагом были встречи с потенциальными поставщиками. На этом этапе многие бренды отсеялись – слишком жесткие условия сотрудни-чества они диктовали. Дело в том, что одежда заказывается практически за год до наступления сезона, затем за-каз поступает на фабрику. А я должна внести предоплату, то есть фактически заморозить большую сумму денег на год. Когда товар поступает в мой мага-зин, я подписываю договор, в котором обязуюсь не продавать одежду ниже определенной розничной цены. У некоторых поставщиков эти цены вы-ходят за рамки реальности. С такими

«ребенок в моем бизнесе только помогает»Мария юдИнА,

владелец магазина детской одежды «бэйби бутик»:

зачастую даже родные мамы не знают раз-меров своих чад, а ты, имея ребенка и бизнес, отлично ориентируешься в размерном ряду».

зачастую даже родные мамы не знают раз-меров своих чад, а ты, имея ребенка и бизнес,

я отказалась работать сразу.Основные трудности заключались

в совмещении бизнеса и воспитания ребенка. Не оставить без внимания одного, позаботиться о развитии второго... Но здесь большую помощь оказали бабушки и дедушки, за что мы им очень благодарны. Ужасно трудно было найти продавца. Но в конечном итоге я нашла просто идеального кандидата – помощника, менеджера, союзницу. Сейчас мы с Галиной дру-жим семьями, и я знаю, что даже в мое отсутствие магазин под присмотром.

Ребенок в моем бизнесе только помогает. Очень важно говорить с покупателями на одном языке, пони-мать их проблемы и заботы. Зачастую даже родные мамы не знают размеров

своих чад, а ты, имея ребенка и бизнес, отлично ориентируешься в размерном ряду. Гуляя на площадках с ребенком, смотришь как одеты другие дети, что предпочитают родители. Магазин – это мое любимое дело. Когда я его открывала, то думала прежде всего не о прибыли, а о том, чтобы мамы могли стильно, модно и качественно нарядить своих детей. Конечно, при-быль важна, но в основном она идет на дальнейшее развитие магазина.

Первоначально магазин был один. Потом мы решили попробовать от-крыть вторую точку, но быстро по-няли, что люди привыкли к месту и не очень охотно приезжают по дру-гому адресу. Так что второй магазин пришлось закрыть. Но я не жалею об этом опыте, который помог мне лучше узнать своих покупателей и их потребности. Это самое важное – мы регулярно проводим опросы в соци-альных сетях, делаем 8% скидки для постоянных покупателей и 15% для многодетных семей.

свое дело

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 29апрель 2015 г.

ЛЮДИ

«ручной» ребенок заставил обратить внимание на слинги»

елена бАрАнОвА, владелец интернет-магазина

«Я – мама».

– Я работала техническим спе-циалистом в крупной московской компании. Но когда у меня появился малыш, то вставать в пять утра, чтобы вовремя добраться до Москвы, и воз-вращаться из столицы по ночам стало невыносимо. Идея создания интернет-магазина возникла, когда дочери исполнилось полтора года. Возраст неслучайный – именно в это время перестают платить пособие по уходу за ребенком, поэтому мамы начинают искать какие-то альтернативные пути. Я полгода искала ту бизнес-нишу, которая была бы мне интересна. Мой муж и брат занимаются созданием программного обеспечения, поэтому я сразу знала, что хочу организовать интернет-магазин. Вопрос был в том, что именно я буду продавать.

Личный опыт заставил обратить внимание на то, чего не хватает на рынке, и я пришла к мысли, что в на-шем городе совсем небольшой выбор одежды для будущих и кормящих мам. Я стала продавать одежду и белье для беременных и кормящих женщин по демократичным ценам. Продажа слингов – правильных физиологич-ных переносок – тоже незанятая ниша, и мы стали одними из первых постав-щиков слингов и слингоаксессуаров в нашем городе. Я предлагаю не те псевдослинги, которыми торгуют се-тевые магазины, а настоящие слинги, которые действительно удобны.

Еще вынашивая дочку, я полу-чила экономическое образование.

Поэтому понимала, как правильно разработать бизнес-план, на что об-ратить внимание и так далее. К тому моменту, как дочка пошла в садик, я приступила к реализации проекта. Интернет-магазин стартовал в сен-тябре 2013 года.

Бывает, что молодой маме не с кем оставить малыша, а белье или одежда требуется срочно. Поэтому одним из ключевых аспектов нашего сервиса стала бесплатная доставка с возможностью примерки перед покупкой. Кстати, у нас есть услуга доставки покупок прямо в роддом, но пока ей воспользовались немногие. Летом 2014-го мы открыли шоу-рум с пунктом самовывоза. Некоторые мамы предпочитают прийти сюда и перемерить интересующие вещи не торопясь. В октябре 2014 года мы соз-дали собственную коллекцию платьев для кормящих мам. В целом интернет-магазин окупился за год.

личный опыт заставил обратить внимание на то, чего не хватает на рынке, и я пришла к мысли, что в нашем городе совсем небольшой выбор одежды для будущих и кормящих мам».

личный опыт заставил обратить внимание на то, чего не хватает

свое дело

Деловой разговор. События и ЛЮДИ30 апрель 2015 г.

ЛЮДИ

Начать бизнес в декрете – это хорошая возможность проверить собственные способности. Насколько вы та-лантливый администратор? Сможете ли демонстрировать чудеса эквилибристики, жонглируя домашними делами, ребенком, бизнес-планом, работой с клиентами и выпол-нением заказов? Вполне возможно, что подобный формат существования не для вас. Но гораздо удобнее убедиться в

этом, находясь в декрете и как бы заранее получая индуль-генцию на любые неудачи. Декрет – возможность пожить альтернативной жизнью и попробовать то, что давно каза-лось заманчивым и недостижимым. Что бы ни было вашим основным активом – знание иностранных языков, любовь к детям или талант садовника, декрет – самое подходящее время, чтобы правильно им распорядиться.

«Не имею права не быть успешной»

Светлана МАтвеевА, индивидуальный предприниматель,

мастер по маникюру.

я занялась тем, что мне нравилось, и начала получать за это хорошие деньги. это был настоящий переворот в моей душе!

– Я долгое время работала в сфере торговли. После рождения второго ребенка поняла, что совершенно не хочу возвращаться на прежнее ме-сто. Я с детства любила заниматься ногтями, маникюр себе всегда делала сама. А потом подруга, заметив это увлечение, посоветовала выучиться на мастера по маникюру. Я закончила курсы, приобрела оборудование и инструмент. Мои изначальные вло-жения, включая стоимость обучения и закупку материалов, составили при-мерно 70 000 рублей. В 2010 году это были довольно приличные деньги, но они вернулись буквально через три-четыре месяца. Я занялась тем, что мне нравилось, и начала получать за это хорошие деньги. Это был настоя-щий переворот в моей душе!

После окончания курсов работа-ла в Москве, но потом поняла, что время, которое уходит на дорогу, слишком дорого. Вместо общения с детьми я трачу целые часы впустую. Поэтому устроилась в парикмахер-скую в Коломне обычным работ-ником. В 2014 году родила третьего ребенка, но фактически не была в декрете – вышла на работу уже че-рез месяц. Я немного опасалась, что третий ребенок окажется трудной финансовой нагрузкой. Тогда же я решила, что нужно работать на себя. Зарегистрировалась индивидуаль-ным предпринимателем и стала ра-ботать самостоятельно. После этого наше финансовое положение сильно улучшилось. Знаете, у меня все по-лучалось по пословице «когда Бог дает детей, он дает и на детей».

Появилась уверенность в зав-трашнем дне, стабильность. Честно говоря, после рождения третьего ребенка у меня намного увеличилось количество клиентов. Сейчас мой

доход позволяет мне арендовать помещение, покупать для работы современные материалы. При этом я не останавливаюсь на достигну-том – прохожу курсы повышения квалификации, курсы, на которых обучаюсь новым технологиям и материалам в сфере своей деятель-ности.

Дети дают мне уверенность в себе. Я понимаю, что просто не имею права не быть успешной, ведь всех их надо вырастить, дать хорошее образование. Но я бы не смогла быть успешной, если бы не семья, которая меня поддерживает, как говорится, «моя семья – моя опора». Чтобы все успевать, мы с мужем каждую неделю составляем общий план. Муж тоже не является наемным работником, что позво-ляет согласовывать время, когда каждый из нас может находиться дома и на работе. При этом старшая дочь-старшеклассница тоже высту-пает как вполне самостоятельная «боевая единица», которая может в случае необходимости «прикрыть родительские тылы», погулять с малышкой или забрать среднюю дочь из школы. К счастью, эти во-просы решаются не в приказном порядке. У нас очень дружная семья, и все помогают друг другу просто по органической потребно-сти поддержать близкого человека. Сейчас я уже не смогу, наверное, переключиться в другой режим. Я обожаю свою работу и очень люблю своих клиентов, а гибкий график и возможность самостоятельно пла-нировать время, ни перед кем не отчитываясь и согласовывая свои действия только с собственной семьей, – главные преимущества ненаемного работника.

Антонина штрАуСФото татьяны СОлОвьевОй

– Нашему предприятию, так же, как и многим другим, не хватает эффективных человеческих ресурсов. Причем это от-носится как к рабочим специальностям, так и к среднему управленческому пер-соналу. У людей не хватает компетенции, чтобы развиваться самим и двигать вперед компанию.

В Советском Союзе действовала хо-рошая система наставничества, передачи опыта от одного поколения другому, кото-рая в 1990-е полностью развалилась. Был фактически ликвидирован целый класс профессионалов-наставников.

Кадровый голод – всеобщая производ-ственная проблема. Когда я жил и работал в Новосибирске, то сталкивался с теми же вопросами. Молодые люди, недавно окончившиеся университеты, хотят сразу получать большую зарплату, которая не отвечает их уровню знаний. Просто пото-му, что они люди с высшим образованием. А когда выясняется, что им не собираются платить таких денег, то либо начинают с малого и идут к цели, в течение не-скольких лет вырастая профессионально до топ-менеджеров крупных компаний, либо уходят в менеджеры-продажники. Но в последнем случае они и через 20 лет остаются теми же менеджерами с тем же уровнем доходов.

Нужный персонал можно получить тремя способами. Во-первых, повышать компетенцию сотрудников в своем кол-лективе – долгий путь, но гарантирующий качество. Во-вторых, перекупить сотруд-ников у других работодателей – быстрый, но дорогой и не гарантирующий лояльно-сти способ. В-третьих, набрать ничего не умеющих новичков и готовить их с азов.

Мы используем все три способа.Наше предприятие активно при-

глашает на экскурсии студентов. Очень часто слово «завод» связано с неким стереотипом: эта работа многим кажется непрестижной, очень тяжелой, с ужасны-ми условиями труда. Но когда студенты приходят к нам, то видят совершенно дру-гую картину. Достойные условия труда, довольных людей, хорошие зарплаты – все это позволяет сломать стереотипы.

Постоянное обучение – залог развития компании. Специалист без теоретических знаний так же слаб, как далекий от прак-тики теоретик. Баланс теории и практики необходим для наилучшего освоения любой профессии.

Мы используем различные системы управления, например, принципы бе-режливого производства, разработанные компанией «Тойота». 5S – это метод ор-ганизации рабочего пространства, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций. Эта система хороша тем, что ее можно улуч-шать бесконечно. Нельзя в один день остановиться и сказать: все, мы достигли совершенства.

Также начали внедрять систему KPI – ключевых показателей эффективности. Привязка материального вознаграждения к конкретным результатам напрямую завязана на целях и задачах, которые ставятся перед каждым конкретным со-трудником. Поначалу разработка такой индивидуальной шкалы вызывает от-торжение, но через два-три месяца воз-мущения люди волей-неволей начинают работать на эти показатели. И это дает свои результаты.

«Специалист без теоретических знаний так же слаб, как далекий от практики теоретик»

ОСОБОЕМНЕНИЕ

МаксиМа козлова

ДОСьЕМаксим Козлов, директор ком-пании «КоППол»  («Коломенское производство  полиуретанов»), входящей  в  структуру  глобаль-ного  холдинга  «Сомэкс».  Родил-ся  в Новосибирской  области  в 1977  году. Окончил Новосибир-ский  государственный  техниче-ский университет по специально-сти  «инженер-технолог»,  прошел обучение по президентской про-грамме  по  специальности  «ме-неджмент  и управление». Женат, воспитывает сына. Предприятие, которым руководит Максим Коз-лов,  выпускает  оборудование и комплектующие,  применяемые  на  стадиях  дробления,  измель-чения  и  обогащения  полезных ископаемых на  обогатительных фабриках горных предприятий, на металлургических заводах и руд-никах. На предприятии работают 240 человек.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 31апрель 2015 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ32 апрель 2015 г.

ЛЮДИ провереНо На себе

Игра в бильярд вместо пятикилометровой пробежки

В качестве сэнсэя, способного посвя-тить нас во все тонкости игры в бильярд , мы пригласили Анатолия Марченко, тренера и бывшего члена федерации Москвы этого вида спорта. Несмотря на свои 80 лет, полковник в отставке Анатолий Марченко до сих пор занима-ется изготовлением киев на заказ и дает частные уроки.

– Я довольно долго занимался уста-новкой бильярдных столов – рассказывает мастер. – Лично ставил два стола на даче Черномырдина и в прежнем офисе Шойгу в районе Поклонной горы. Сегодня многие устанавливают столы в своих загородных домах. Если 10 – 15 лет назад в Москве можно было говорить о 5-6 бильярдных

клубах, то сегодня их стало на порядок больше – 500 – 600 заведений. Только в Коломне у меня больше 10 учеников, которые играют на профессиональном уровне.

– Светлана, как вы относитесь к за-рядке? – строго вопрошает Анатолий Марченко будущую ученицу.

– Ох! Я как все женщины – могу полгода интенсивно посещать фитнес-центр, а потом на такой же срок бросаю заниматься физкультурой...

– Вот! Заставить себя пробегать три – пять километров не каждому под силу. А поиграть два часа в бильярд – совсем другое дело, правда? А по уровню фи-зической нагрузки это будет примерно одно и то же. У игроков активно работают суставы и позвоночник, задействованы различные группы мышц. Кроме того, бильярд успокаивает, снимает эмо-циональное напряжение, заставляет

Светлана Милославская:«Обязательно буду играть в бильярд»в рубрике «Проверено на себе» мы предлагаем нашим героям попробовать себя в новом качестве, отойти от привычного рода деятельности и заняться чем-то, чего они раньше никогда не делали, но о чем втайне мечтали. на этот раз мы вместе с директором коломенского филиала образовательного центра «деловой мир» Светланой Милославской пробовали сыграть в русский бильярд.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 33апрель 2015 г.

ЛЮДИпровереНо На себе

расслабиться. При игре в бильярд развивается быстрая реакция, выра-батывается четкость и координация движений. Бильярд очень хорош для профилактики глазных заболеваний. Во-первых, столы покрыты, как пра-вило, зеленым полотном, а зеленый цвет считается самым полезным для глаз. Во-вторых, в процессе игры в бильярд человеку приходится активно тренировать мышечные нервы глаз-ных яблок. В-третьих, необходимая точность удара в этой игре развивает глазомер.

Кий, жену и лошадь не давай никому

Светлана с интересом рассматри-вает кии из разных пород дерева, при-везенные Анатолием Марченко.

– А сколько стоит такой?

– Самые дешевые пластиковые кии можно купить от 1000 рублей. А такой вот, качественный, профес-сиональный стоит 30 000 – 40 000 рублей.

Нам не терпится приступить к практике, но Анатолий Марченко переходит к экипировке бильярдиста. Выясняется, что большое значение имеет мел – перед каждым ударом нужно мелить кий, чтобы обеспечить наилучшее сцепление с шаром. Иначе можно получить кикс – неудачный, косой удар кием, при котором наклей-ка кия скользит мимо нужной точки. Часто из-за одного кикса можно проиграть партию, поэтому опытные бильярдисты мелят наклейку кия перед каждым ударом. Трехпалая перчатка обеспечивает наилучшее скольжение кия. Если кожа вспотеет, то обеспечить точность попадания

станет гораздо сложнее.– Очень удобно, кстати, – коммен-

тирует Светлана, примеряя непри-вычный аксессуар. – Таких перчаток у меня еще не было!

Ну и, наконец, главное оружие би-льярдиста – кий. Мастера относятся к нему с ревнивой трепетностью.

– Говорят: жену, лошадь и кий не давай никому, – качает головой Мар-ченко. – У одного из моих учеников, четырехкратного чемпиона мира по русскому бильярду Эдуарда Галиянца, был любимый кий. Он им выигрывал все турниры. Как-то раз приехал к нему друг и попросил: «Эдик, дай поиграть своим кием». Эдик дал. На следующий день приходит на трени-ровку и говорит: «Что-то я не пойму. Вроде все в порядке, но кий не слу-шается». Кию передается энергетика играющего, а она не всегда положи-

Светлана Милославская – директор коломенского филиала образовательного центра «Деловой мир», занимается обучением специалистов в сфере ин-дустрии красоты. Родилась в Чите, врач-косметолог, лаеннек-терапевт, массажист. Мама четверых детей. В Коломну переехала в 2009 году.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ34 апрель 2015 г.

ЛЮДИ провереНо На себе

тельна. Так что с кием надо обходиться бережно, носить в специальном чехле, чтобы он не превратился в чапаевскую шашку. Ясно?

Мы потрясенно киваем.– Вот эти кии я делал из красно-

го и черного дерева, – продолжает А. Марченко, – а здесь граб...

– Ой, граб – мое дерево по горо-скопу! – радуется Светлана. – Мож-но мне именно этот? Он довольно увесистый.

– В среднем кий весит 650 – 700 граммов. Длина 160 сантиметров.

– Да, орудовать им два часа будет не так-то просто.

– Ничего, бильярд – очень демо-кратичный вид спорта. В него могут играть даже инвалиды. Я видел от-личных бильярдистов без ног и даже знал одного игрока без руки.

«Нежно, Светлана, нежно!»

Между делом я выясняю у Свет-ланы, как ей пришла в голову идея попросить урок бильярда.

– Я ходила играть в боулинг и по-стоянно косилась на стоящие рядом бильярдные столы. Видя мой интерес, дочь подарила на день рождения час бильярда. Мы, конечно, пробовали «американку», я почему-то считала, что большие белые шары – это не мое. Но потом я почувствовала, что игра чем-то меня зацепила.

– Не только вас, Светлана, не только вас, – улыбается наш тре-нер. – Одна из европейских легенд о

возникновении бильярда гласит, что в XV веке жил в Англии ростовщик Вильгельм Кью. И было у него лю-бимое развлечение – толкать специ-альной палкой, ярдом, три больших шара... В Россию бильярд привез Петр I из Голландии и поставил в приемной стол, чтобы посетители не били баклуши, а били шары. Бильярдный стол можно назвать практическим учебником по физике и геометрии, ведь в бильярде многое за-висит от знаний физических свойств бильярдных шаров, точного расчета, а также умения дать шару задуман-ное движение. Здесь много нюансов, и топорное проецирование законов физики на игру работает далеко не всегда. Скажем, все знают, что угол падения равен углу отражения, но в бильярде это далеко не всегда так. Многое зависит от силы удара, точки соприкосновения кия с битком и так далее. Недаром бильярд называют еще «шахматы в движении».

– Подходим прямо по линии уда-ра, наклоняемся. Ниже, прикоснитесь подбородком к кию. Теперь два-три пробных замаха и удар!

Попадание шара в лузу мы при-ветствуем победным воплем.

– Мне всегда нравилось смотреть на игру в бильярд в фильмах, – вспо-минает Светлана. – Что-то в этом было такое завораживающее. В «Неулови-мых мстителях», помните, Валерка в бильярд играл? А Высоцкий в фильме «Место встречи изменить нельзя»? Как он там всех раскатал...

– Сложные бильярдные трюки в

этом фильме за Высоцкого выполнял мой друг, четырехкратный чемпион мира Юра Пантелеев, – скромно комментирует А. Марченко.

– О!– Ну, не отвлекаемся. Подходим,

наклоняемся. Удар! Молодец, уже гораздо лучше, – хвалит ученицу Анатолий, – но пока «два».

– Зато это твердая, честно за-работанная «двойка», – не унывает Светлана.

На удар уходят доли секунды. Вся длительная подготовка, правильная поза, тонкий расчет ради этих мгно-вений, определяющих победу.

– Нежно, Светлана, нежно, – при-говаривает тренер, обучая Милос-лавскую держать кий. – Свободнее пальцы, ставим открытый мост.

– Я прямо почувствовала себя по другую сторону баррикад. Сколько раз повторяла то же самое своим ученикам-массажистам: расслабьте руки, двигайтесь свободно, без на-пряжения. А теперь эти слова адре-сованы мне.

– Светлана, расслабьте плечо. Это не ваша рука, это моя!

…В итоге из бильярдной парка-отеля «Олимп» мы выбираемся уже в

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 35апрель 2015 г.

темноте. Краткий мастер-класс обер-нулся затяжным действом. Светлана удовлетворенно резюмирует:

– Со стороны игра кажется проще. А когда даже при первом приближе-нии понимаешь, как много здесь ню-ансов и секретов, это впечатляет. Сра-зу прочувствовала все свои мышцы. Я так старалась правильно выполнить подход к бильярдному столу, что у

меня даже пальцы на ногах заболели. Конечно, важным моментом стал вы-бор места и учителя. Такая атмосфера сразу располагает к игре, хочется со-ответствовать... Я обязательно буду играть в бильярд!»

Антонина штрАуСФото татьяны СОлОвьевОй

Деловой разговор. События и ЛЮДИ36 апрель 2015 г.

ЛЮДИ

Каких современных услуг и сервисов вам не хватает в Коломне?

«Недостаточно крупных торговых центров

и досуговых центров для детей»

Ольга ПОлутОвА, руководитель доп. офиса КПК «Кредитный союз» в Коломне:

– Мне не хватает крупных тор-говых центров. В Коломне, кроме «РИО», пойти некуда: везде один и тот же ассортимент товаров, от-личие только в ценах. Чтобы ку-пить что-то уникальное, необычное, оригинальное приходится ехать в Москву. Кроме того, в нашем го-роде очень мало развлечений для детей старше дошкольного возраста. Детям-школьникам очень сложно организовать интересный досуг. Со-временные интерактивные програм-мы, игры, креативные выставки – за всем этим приходится ездить в столицу. Программы, которые про-водятся в Парке Мира, скучноваты, а о том, что происходит в Старом городе, не всегда можно узнать оперативно: не хватает информиро-ванности, единой афиши событий для детей-подростков. К тому же в Парке Мира довольно тесно: там и с колясками гуляют, и на велосипедах катаются. Правда, установили хоро-ший комплекс тренажеров, но было бы здорово, если бы нечто подобное появилось и во дворах.

«Не хватает креативных развлечений»

Александр АФАнАСьев, директор event-комплекса «Олимп»:

– Я считаю, что торговых точек различных форматов в Коломне очень много, а вот мест для разнообразного отдыха горожан крайне недостаточно. Не хватает различных креативных раз-влечений. Естественно, я смотрю с точки зрения владельца отеля и постоянно мониторю эту нишу. Например, не хва-тает горнолыжных спусков. В Коломне и других близлежащих городах много людей, увлекающихся этим видом спор-та. Мы оборудовали свой горнолыжный комплекс, купили две пушки для искус-ственного снега, трактор-ратрак, подъ-емники, открыли тюбинговую трассу и обучение. Комплекс пользуется успехом у людей в будние дни, по выходным там собирается более 100 человек. Также в городе существует огромная нехватка крытых зимних теннисных кортов. Поэ-тому мы строим крытый универсальный спортивный зал около 600 квадратных метров для большого тенниса, волейбола и других видов спорта. Также мы обна-ружили, что в Подмосковье в дефиците танцевальные залы. Оборудовали шесть залов (ламинат, зеркала, двухуровневые станки), и сейчас у нас частые гости: и бальники, и брейк-дансеры, и любите-ли спортивного рок-н-ролла. Вообще в городе мало мест, где дети могли бы хорошо отдохнуть, поэтому мы делаем детский игровой клуб, запустили новый проект для детей и молодежи на базе пионерлагеря «Солнечный».

«Негде и не с кем оставить малышей

на несколько часов»

Олег бАев, директор спорт-бара

«русский клуб»:– В принципе, в Коломне

есть все. Я не сталкивался с та-кой проблемой, чтобы в городе невозможно было что-либо до-стать. Либо крупные компании, либо отдельные физические лица занимаются поставкой самых разнообразных товаров и услуг. Интернет-торговля захватывает все новые отрасли и тоже макси-мально облегчает нам жизнь.

Но есть сервисы, которых не то чтобы нет совсем, просто, на мой взгляд, спрос здесь пока пре-вышает предложение. Например, найти «няню на час» довольно сложная задача. Мне не хватает детских центров, в которых можно было бы оставить ребенка на не-сколько часов в день. Я не имею в виду развивающие занятия или частный детский садик. Речь идет именно о таких вот временных «нянях на час». Потребность в таких услугах возникает обычно спонтанно, поэтому проблему бы решили подобные центры «пере-держки» малышей.

экспресс-опрос

Сегодня границы стираются, мир ста-новится более открытым. Правда, для путешествия во многие страны мы все еще должны получать визу, но сделать это не так уж трудно. Путешествуя с 1994 года, я проехала 15 штатов Америки, практически всю Европу. В определенном смысле миро-вое пространство становится общим. Это также потрясающая возможность для само-развития. Каждый раз, когда я путешествую, учусь чему-то новому. Любая новая встреча дает опыт, который в конечном итоге делает тебя мудрее. Одно из наиболее знаковых событий в моей жизни – это знакомство с известным американским педагогом по вокалу Сетом Риггсом. Этот человек препо-давал вокал более 50 лет, учил петь Майк-ла Джексона, Мадонну, Рики Мартина, Дженнифер Лопес, Стиви Уандера, Вупи Голдберг, Барбру Стрейзанд, Тину Тернер, Хулио и Энрике Иглесиасов, Шер…

Сет Риггс давно заслуживает внесения в Книгу рекордов Гиннесса, поскольку его звездные ученики 132 раза становились об-ладателями престижнейшей музыкальной премии «Грэмми». Знакомство с ним в свое время кардинально изменило стиль моего преподавания.

А что с нами делают технологии?! Се-годня все больше профессий переходят в дистанционный режим: бухгалтерия, веб-дизайн, журналистика. Даже для меня, пе-дагога по вокалу, стали актуальны занятия по Skype. Сфера преподавания online сейчас стремительно развивается. Профессионалы своего дела передают знания как индивиду-ально, так и широкой аудитории.

Бизнес и Интернет – это вообще отдель-ный вопрос. На мой взгляд, сейчас в мировом масштабе очень интересна сфера сетевого маркетинга. Огромнейший рост сетевого бизнеса, который наблюдается в последнее десятилетие, несмотря ни на какие экономи-

ческие потрясения, затронул буквально все части света. Этот бизнес интернационален и не знает границ, поощряет к путешествиям и саморазвитию. Мои путешествия во многом также связаны с бизнесом и построением сети продаж с немецкой компанией LR Health & Beauty. Россия, в отличие от многих других стран, до сих пор является страной от-ношений. Несмотря на то, что большую часть работы я провожу онлайн, все-таки больше доверия возникает, когда клиент смотрит мне в глаза. Тем не менее движение к дис-танционной форме работы идет семимиль-ными шагами. Предварительное изучение юридических и прочих документов вполне возможно осуществить дистанционно, пере-говорами по Skype. А личная встреча – для укрепления отношений.

Растворение границ происходит, несмо-тря на политику. Это общее движение века. Зачем вообще нужны границы? Конечно, существуют национальные интересы, раз-личные культуры и религии и естествен-ное желание их сохранять. Но железный занавес, как мы знаем из уроков истории, не выход. Национальная идентификация и любовь к Родине невозможны без опыта сравнения. Я плохо отношусь к тому, что в связи с последними политическими со-бытиями кому-то приходит в голову запре-щать детям учить песни на иностранном языке. Я однозначно против рассуждений в духе «сегодня ты играешь джаз, а завтра Родину продашь». Наши дети должны быть культурными людьми, познавать мир и быть способными вынести все лучшее как из на-ционального, так и из мирового опыта. Моя мечта для меня и моих детей – безусловное право на свободу передвижения. Фраза «без определенного места жительства» в современном контексте – это не только про бомжей, но и про людей, которые живут одновременно в нескольких странах.

«Я чувствую, как растворяются границы»

ОСОБОЕМНЕНИЕсвеТлаНы ТарУсиНой

ДОСьЕСветлана Тарусина, педа-гог по эстрадному вокалу и фортепиано,  стаж – более 20 лет. Родилась в Черепов-це  Вологодской  области. Руководитель  нескольких эстрадных  групп  разных музыкальных направлений, вокалистка  коломенской группы  «Ретро».  С  2014 года является партнером и дистрибьютором компании LR Health & Beauty. Не за-мужем,  воспитывает  дочь и сына. 

свеТлаНы ТарУсиНой

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 37апрель 2015 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ38 апрель 2015 г.

ИДЕИ УспешНый опыТ

Павел Доброхотов: «Закупки в Китае – это приключение!»

в рубрике «успешный опыт» мы рассказываем о том, как коломенские предприниматели применили на практике ту или иную методику, внедри-ли какую-либо полезную новацию, освоили новую технологию. Сегодня наш гость – владелец кафе-кондитерской «добрый торт» Павел добро-хотов, который поделился своими впечатлениями о закупках в Китае оборудования и материалов для своего предприятия.

 Foshan Louvre International Furniture – пожалуй, один из самых огромных мебельных центров во всем мире.

Можно делать покупки как поло-жено: рассчитать бюджет, опреде-лить свойства товара, методично обойти поставщиков, сравнить цены и качество, вычислить наи-более подходящее предложение. А можно превратить скучную рутину в фейерверк, взорвать мозг новыми идеями, перемешать работу с от-дыхом и рвануть навстречу великому китайскому приключению.

ассортимент потрясает воображение

На одной из встреч в торгово-промышленной палате я общался с людьми, которые постоянно возили

продукцию для перепродажи из Китая и были очень довольны этим рынком. Раньше я не рассматривал такие варианты, мне просто в голо-ву не приходило ничего подобного. Но теперь это решение показалось мне интересным. Я начал собирать информацию, расспрашивать своих знакомых. Все сходились на мысли, что самое большое преимущество закупок в Китае – дешевизна. Скажу сразу: на личном опыте я убедился, что цена – вовсе не главный аргумент в пользу заграничных поставок. Во-первых, не факт, что получится дешево. Во-вторых, возможности ас-сортимента – гораздо более важный момент при приобретении товара.

Даже если бы по цене все это

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 39апрель 2015 г.

ИДЕИУспешНый опыТ

стоило примерно одинаково, я бы все равно предпочел поехать в Китай и выбрать там что-то необычное, чем купить в России то же самое, что и все. В первую очередь это касается мебели, декора, отделочных материа-лов. Там все совсем другое. И выбор этого «совсем другого» на порядок больше. Вообразите самый огромный торговый центр, какой только може-те. А теперь умножьте полученное на 50 и получите приблизительное представление об объемах китайско-го шопинг-молла. Это грандиозно.

Например, рынок ресторанного оборудования и инвентаря по раз-мерам сопоставим с московским рынком «Садовод», а ведь там продается только узкоспециализи-рованное оборудование. Для срав-нения: в Москве экспозиция самой крупной компании, предлагающей такого рода товары, представляет примерно 500 квадратных метров. Как правило, китайские магазины являются дилерами того или иного завода. А один завод может выпу-скать и миксеры, и деревянные раз-делочные доски, и холодильники, и силиконовые формы. Довольно непривычный подход.

Многие россияне считают, что китайская продукция не очень качественная, но это не совсем так. Просто обычно мы сталкиваемся с той китайской продукцией, которую выбрали россияне для перепродажи. А они предпочитают брать копееч-

ные вещи, выбирают все за рубль, а продают за 100 рублей. К сожале-нию, российские предприниматели не готовы зарабатывать меньше 500 – 1000% на китайских товарах, поэтому они не выбирают классные вещи более высокой стоимости.

На китайском рынке отделоч-ных материалов можно найти по-зиции, которых в России просто не существует. Все европейские обои, которые мы видим в супердорогих каталогах, на самом деле изготав-ливаются в Китае. Я раньше смо-трел подобные вещи и думал: «Как красиво и качественно сделано. Европа!». А теперь понял: «Какая Европа? Все это Китай!» Так зачем переплачивать, если можно купить все то же самое у производителя.

Я сразу определил для себя те вещи, которые буду закупать только в России, например, высокотехноло-гичное оборудование, которое, как я знаю по опыту, периодически лома-ется. Следовательно, понадобятся запчасти и ремонт. Чем ждать все это из Китая, лучше переплатить за возможность быстрого приобретения запчастей. Таким образом, ты ока-зываешься застрахован от простоя производства.

А вот мебель, предметы интерьера и кухонное оборудование для нового кафе в Воскресенске я решил поку-пать в Китае. Закупки мы делали еще до кризиса, но старт новому проекту будет дан в ближайшее время.

  Прогулку  по шоу-румам в  г. Фошань можно  сравнить  с  путешествием в  пещеру  сокровищ: есть все и практически даром.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ40 апрель 2015 г.

ИДЕИ УспешНый опыТ

и снова. Буки там отсутствуют как класс. Китайцы не сидят и не раз-мышляют постоянно на тему «Поче-му я к своему возрасту не достиг того или иного?». Они занимают свою нишу и радуются тому, что имеют. На первый взгляд кажется, что люди живут очень просто, но этот аскетизм не означает бедности. Хотя цены на товары, конечно, ниже российских. Даже в свете сложившейся эконо-мической ситуации возить вещи из Китая выгоднее.

На первый взгляд может пока-заться, что ассортимент продукции часто повторяется, на самом деле это не так. В Китае есть понятие «уровень копий». Высший уровень – высококачественные имитации брендовых товаров, низкий уро-вень – копии этих имитаций. И их надо уметь различать. В этом могут помочь посредники, но обязательно надо брать с собой и специалиста, который может проверить качество оборудования.

Как найти адекватного посредни-ка? По рекомендации. Если что – я могу посоветовать, к кому обратить-ся. Наши провожатые полностью спланировали маршрут и организо-вали поездку: билеты, визы, брони, даты посещения магазинов в наи-более выгодное время – все это они взяли на себя, буквально водили нас за руку. Выбирая посредника, уточ-ните, есть ли среди них специалисты, умеющие торговаться.

Стандартная схема покупки выглядит примерно следующим об-разом: зашел в магазин, десять минут на выбор товара, два часа на торг с продавцом. Не торговаться в Китае нельзя, продавцы просто не будут воспринимать вас всерьез. Торг – это целый спектакль. Миллион доводов с одной стороны о том, почему надо сделать скидку, и миллион доводов с другой, почему товар стоит имен-но столько, сколько он стоит. Речь пойдет о родственниках, погоде, убранстве магазина – все идет в ход. Скидка в 15 – 25% – это нормально. Мастер своего дела может сбить цену чуть ли не вдвое. Такая полемика – тяжелый труд, и самостоятельно вы с этим не справитесь.

Еще один важный момент – про-верять все собственноручно. Если это мебель, то надо валяться на ней, прыгать, испытывать на проч-ность. Садишься на стул в одном магазине – он надежный и крепкий, садишься в другом на точно такой же с виду стул – он хлипкий и шатается.

 В Фошане и его пригородах сосредоточено более тысячи мебельных фабрик и около трех с половиной тысяч представительств мировых мебельных компаний.

Срыв сроков – обычное дело

Мы выехали вчетвером: инвестор, дизайнер, я и посредник по торговле с Китаем. Поселились неподалеку от Гуаньчжоу, и ежедневно с семи утра до одиннадцати вечера ходили по так называемому рынку. Вообще все, что здесь скромненько обозначается как

«рынок» или «деревня», по нашим меркам – мегамолл и мегаполис. Например, мы жили в деревне с на-селением 4,5 млн жителей.

В целом у нас осталось впечат-ление о стране как о месте, где нет несчастливых людей. Эта положи-тельная энергетика передается при-езжим. Многие «ведутся» именно на это внутреннее спокойствие и радость – и приезжают туда снова

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 41апрель 2015 г.

ИДЕИУспешНый опыТ

Это связано как раз с уровнем копий, о котором я говорил.

Затем ты оставляешь небольшой аванс продавцу – 100 – 200 юаней (порядка 1000 – 2000 рублей), кото-рый свидетельствует о готовности заключить сделку. Посредник ком-плектует заказ и выставляет счет на предоплату, чтобы продавец присту-пил к изготовлению партии товара. Сигналом к началу работ является 30-процентная предоплата. Ждать доставки, как правило, нужно 30 – 45 дней, если, конечно, вы не попадаете на китайский Новый год. В этом случае можно ждать свои покупки несколько месяцев. Дело в том, что китайцы начинают праздновать в середине декабря, а заканчивают аж 5 марта. Почти два месяца никто не работает. А потом мастера начинаю выполнять заказы, которые за это время накопились. Поэтому лучше делать покупки весной и летом, в крайнем случае, ранней осенью.

Срыв сроков вполне вероятен. Если вы делаете закупки в Китае, надо быть готовым к тому, что не получите свой заказ в оговоренный срок. Чтобы как можно больше за-

работать на доставке, посредники предпочитают набивать контейнеры под завязку, соответственно, ждут других заказчиков. И если китайцы уверяют вас, что контейнер уже вы-летел в Россию, это не обязательно так. Можно делать закупки под контролем торгово-промышленной палаты Китая, она гарантирует свое-временность доставки и качество товара. В России я не знаю струк-тур, которые могли бы обеспечить контроль со столь высокой степенью надежности.

Китай – источник вдохновения и новых идей

Самое важное – не расстраивать-ся, если все же попадется некаче-ственный товар. Время, отведенное на выбор, ограничено, ассортимент колоссальный. Это как приключе-ние. Все знают, что бесплатный (или очень дешевый) сыр бывает только в мышеловке. Любой выигрыш со-пряжен с риском.

Выбор стратегии закупок в пер-

вую очередь определяется складом характера. Если ты предпочитаешь стабильность и спокойствие и не го-тов к рискам, то лучше переплатить и купить все необходимое в России. Ну а тем, в ком есть авантюрная жилка, непременно стоит ехать в Китай. Это страна с миллионом впечатлений, источник вдохновения и необыч-ных идей, не говоря уже о том, что это еще и недорогой отдых. Неделя проживания с питанием, поездками, перелетом на четверых обошлась нам в 120 тысяч рублей.

Попадая в Китай, ты вдруг пони-маешь, что есть другой рынок – лег-кий, интересный, необъятный. Даже если вам надо всего лишь укомплек-товать детскую комнату в квартире, уже стоит ехать туда, потому что поездка окупиться сторицей. Вос-пользовавшись этим рынком, можно сделать любой объект «под ключ», начиная с гостиной и заканчивая неф теперерабатывающим заводом.

Антонина штрАуСФото из архива

Павла дОбрОХОтОвА и открытых интернет-источников

Деловой разговор. События и ЛЮДИ42 апрель 2015 г.

ИДЕИ Точки росТа

Один из самых популярных способов создания нового проекта – копирование уже хорошо зарекомендовавшей себя идеи. Внимательно проштудировав отечественный и западный опыт, ре-дакция журнала «Люди» нашла еще три свежие бизнес-идеи, которые пока не реализованы в Коломне, но вполне мо-гут стать востребованны и прибыльны, если качественно их воплотить.

Три бизнес-идеи для Коломны

«космическая» еда из тюбиков

Недавно в Москве на ВДНХ в легендарном павильоне «Космос» поставили вендинговый автомат по продаже настоящей «космической» еды в тюбиках. Раньше только космо-навты на орбите употребляли такую редкую снедь, а теперь это доступно всем желающим. Один тюбик стоит 300 рублей, за эту сумму можно по-пробовать одно из 11 блюд: борщ, щи зеленые, харчо, рассольник, баранину маринованную, свинину с овощами, пюре мясное, а также десерт – творог с облепиховым, абрикосовым, яблоч-ным и черносмородиновым пюре. Выпуском специально для ВДНХ занимается «Лаборатория космиче-ского питания» совместно с ФГУП «Бирюлевский экспериментальный завод». Именно эти предприятия производят питание для космонав-тов. А почему бы не продавать такие тюбики и в Коломне, ведь здесь бывает много туристов, на которых и рассчитаны эти «сувениры»?

И еще одна идея: наладить в Коломне производство не косми-ческой, а самой обыкновенной еды, но упакованной в такие вот тюбики. Эта продукция могла бы быть вос-требована офисными сотрудниками, у которых нет возможности или же-лания обедать в кафе или столовых. Кроме того, такая продукция могла бы быть востребована родителями, дети которых «плохо кушают», ведь уговорить ребенка попробовать «на-стоящую космическую еду» гораздо проще, чем заставить съесть тарелку овощного супа.

аренда кухонной техники и гаджетов

У большинства из нас на кухне скопилось огромное количество всяческой техники, а ведь многие приборы используются крайне редко. Все эти вафельницы, те-стомешалки, соковыжималки, сэндвичницы, йогуртницы… Та-кая же ситуация была на кухне Дайаны Бойер из Торонто, и однажды ей пришла в голову мысль открыть прокат кухонной техники. Вскоре Дайана открыла The Kitchen Library – «кухонную библиотеку», где вместо книжек можно взять напрокат вафельни-цу или любую другую технику. Пользователям арендуемых при-боров не нужно платить каждый раз, когда что-то понадобится. Дайана продает годовой абоне-мент, его стоимость – 50 долларов. При этом брать технику можно сроком на пять дней, если это ме-ханические приборы, и на три дня, если электрические. Нарушение сроков влечет штрафы в размере одного – пяти долларов. Пользо-вание техникой стоимостью выше 200 долларов обязывает пользо-вателя предоставить номер кре-дитной карточки или залоговый депозит на необходимую сумму на случай невозврата или полом-ки техники. Ну и конечно же вся техника содержится в чистоте и порядке, в таком же состоянии ее нужно возвращать обратно.

доставка наборов для приготовления здоровой еды

В Москве в настоящее время наби-рают популярность сервисы по доставке наборов для быстрого приготовления вкусного и полезного ужина. Одним из первых на этом поприще был стартап Elementaree. Идея этого бизнеса возник-ла у его основателя Ольги Зиновьевой во время учебы в Гарвардской школе бизнеса. Ольга заметила, что чересчур много времени тратит на приготовление ужина, ведь сам процесс готовки – это только вершина айсберга, надо еще пойти в супермаркет, купить продукты, подготовить их и т. д. Теперь сотрудники Elementaree делают за своих клиентов большую часть работы – покупают продукты, чистят и режут их, готовят бульоны; затем все раскладывается по боксам и доставляется клиенту вместе с точной инструкцией. Сейчас в меню Elementaree два разных направления: разовые ужины и долгосрочная диета. Если заказ разовый, то набор для двоих будет стоить 700 рублей, если клиент заказывает ужины на неделю вперед, тот же набор обойдется ему уже в 500 рублей. Заказы делаются через сайт, меню периодически обновляется.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 43апрель 2015 г.

ИДЕИHR-МеНеджМеНТ

Банк «Возрождение» вошел в топ-3 банков с лучшим дистанционным сервисомбанк «возрождение» вошел в тройку лидеров среди банков с самым удобным дистанцион-ным обслуживанием – таковы результаты исследования Private Deposit CX Rank 2015, проведенного независимым аналитическим агентством Markswebb Rank & Report. в рамках исследования изу-чался уровень развития тех-нологий и потребительский опыт вкладчиков по исполь-зованию дистанционных ка-налов обслуживания банков.

Как отметил Марк нахманович, заместитель председателя правления банка «возрождения», «банк всег-да будет стараться оставаться совре-менным, но не ради современности как таковой, а для того, чтобы нашим кли-ентам было ком-фортно, чтобы они могли развивать-ся и по-прежнему оставаться с нами. Потребности клиентов – основной сти-мул нашего роста».

О банке клиенты судят не только по уровню сервиса, но и по итогам работы.

Итоги работы банка «Возрождение» за 2014 год могут убедить даже скептиков – финансовая организация даже в условиях кризиса успешна и результативна. Ру-ководство банка в целом удовлетворено результатами 2014 года. Банку «Воз-рождение» удалось справиться с ситуа-цией в конце года, когда реализовались ключевые макроэкономические вызовы. Банк заранее начал готовиться к росту нестабильности по системе, ужесточив кредитную политику и усилив систему управления валютным, рыночным и операционным рисками. Представители банка выразили уверенность в том, что банк сможет достойно пройти очередной виток турбулентности в нашей экономике и укрепить свои позиции на рынке.

ДОСьЕ. Банк «возрождение» (ПАО) – персональный банк для корпоративных и частных клиен-тов, предоставляющий финансовые услуги по всей территории России. Основан в 1991 году. На протяжении более 20 лет входит в топ-30 российского банковского сектора. Сеть банка насчитывает 142 офиса продаж и более 900 банкоматов. Банк обслуживает около 61 тыс. корпоративных клиентов и свыше 1,7 млн частных лиц. 8 800 755-00-05 РЕКЛАМА

Несколько хороших идей по работе с персоналомработа с персоналом – дело тонкое и непростое. И порой в этой сфере результат приносят какие-то неожиданные решения, которые можно применить и в своей компании. Сегодня мы рассказываем о трех таких решениях.

как пробудить интерес сотрудников к совещаниям

Когда Валерий Метелица, директор компании «Линд-нер», специализирующейся на продаже фальшполов и металлических потолков, заметил, что его совещания перестали быть эффективными из-за отсутствия у сотруд-ников энтузиазма и интереса к обсуждаемым проблемам, он решил по-другому построить эти рабочие встречи. Совещания проводятся по понедельникам и длятся око-ло полутора часов. Чтобы вызывать интерес и зарядить сотрудников на трудовые подвиги, Валерий Метелица стал заранее готовить небольшие, на 10 – 15 минут, вы-ступления на различные темы – лидерство, необычные научные достижения, примеры из жизни выдающихся людей и т. д. Как считает сам В. Метелица, эта мера дала эффект – прекратились опоздания, люди стали интере-соваться темой следующего выступления, увеличилась результативность.

как признать заслуги сотрудника без выплаты премии

В екатеринбургской компании «Генезис» используется довольно необычный метод признания заслуг сотрудни-ков – присвоение по итогам квартала звания «Адвокат дья-вола». Именно так назывался фильм, в котором у адвоката не было ни одного проигранного дела, и поэтому статуэтка «Генезиса» отлита в виде героя Аль Пачино, кричащего на своего сына-адвоката, героя Киану Ривза, и указывающего ему, что делать. Сотрудники воспринимают такую награду как шутку, но звание «Адвокат дьявола» стало в компании очень почетным. Вручается статуэтка ежеквартально.

как мотивировать сотрудника на успешное решение задачи

В московской фирме AT Consulting популярным стал инструмент нематериальной мотивации, который назы-вается day off. Это дополнительный выходной или воз-можность работать по гибкому графику. При успешном решении сложной задачи руководитель может предоста-вить day off отличившемуся сотруднику.

Подготовлено по материалам журнала «Генеральный директор»

Деловой разговор. События и ЛЮДИ44 апрель 2015 г.

ИДЕИ иНТерНеТ-МаркеТиНг

Несколько хороших способов протестировать сайт своей компанииу большинства компаний сектора малого и среднего бизнеса есть свои интернет-сайты. И даже если ваши продажи осуществляются не через Интернет, а в офлайне, сайт имеет важное маркетинговое значение. но зачастую ошибки в проектировании и техническом исполнении интернет-ресурса приводят к тому, что трафик, продажи и маркетинговый эффект находятся на более низком уровне, чем могли бы. в этой статье с помощью экспертов портала The-Village.ru рассмотрим несколько несложных спо-собов проверить свой сайт на наличие багов и прочих неправильностей.

В идеале современный сайт должен хоро-шо смотреться на множестве устройств: смартфоне, планшете, ноутбуке и теле-визоре с выходом в интернет. С ростом мобильного интернет-трафика адаптив-ность сайтов становится критически важ-ной функцией. Бесплатных инструмен-тов проверки работы сайта на различных устройствах в интернете много. Неко-торые эмуляторы (iPhone Tester.com, iPad Peek.com) позволяют увидеть свой сайт только на экране iPhone или iPad, другие, как Screenfly.com, – на экранах различных мобильных те-лефонов, включая HTC, BlackBerry и Samsung. А самая большая выборка – у Screenqueri.es.

Последствия заражения сайта виру-сами могут оказаться плачевными как для владельца сайта, так и для его посетителей. Наиболее подвер-жены заражению самые популярные бесплатные движки сайтов – Joomla и WordPress, но и остальным не стоит расслабляться. Может случиться вся-кое: кража паролей, личных данных и номеров пластиковых карт пользо-вателей, превращение компьютера в «зомби», рассылающего спам (ботнет), клоакинг, делающий сайт невидимым для поисковиков, подстановка пла-тежных реквизитов и многое другое. Чтобы все это не навредило бизнесу, нужно то и дело проверять сайт на на-личие вредоносного кода. Для этого можно использовать такие бесплат-ные инструменты, как Dr.Web, «Яндекс» для веб-мастеров (вкладка «безопас-ность») и Antivirus-Alarm.

адаптивность

Безопасность

Любой владелец сайта хочет знать, что на самом деле думают его по-сетители. Что им кажется непонят-ным, сложным, раздражающим? Почему они уходят, не зарегистри-ровавшись и ничего не купив? Сервис Usabilla.com хорош тем, что, во-первых, позволяет получить фид-бэк от пользователей, а во-вторых, в отличие от остальных юзабилити-тестеров, имеет базу русскоязыч-ных тестировщиков. Принцип рабо-ты прост: вы отправляете ссылки на страницы вашего сайта и получае-те отзывы о том, что с ними не так. Можно сузить запрос и попросить тестировщиков выполнить опреде-ленное задание. Например, купить ботинки на сайте, комментируя каж-дый свой шаг. Есть еще один непло-хой бесплатный вариант — сервис Mouseflow.com, позволяющий запи-сывать действия реальных посетите-лей сайта, точнее, движения их мыш-ки. Благодаря этому можно узнать, насколько долго они ищут нужный элемент, какой путь проходят до со-вершения покупки, что их смущает в заполнении.

Юзабилити

Битые ссылки Гиперссылки, которые ведут на несуще-ствующие страницы и выдают ошибку 404, всех раздражают. Битые ссылки по-являются по разным причинам: истека-ет срок хранения или удаляются файлы, указываются неправильные URL, меня-ются адреса страниц. Самая плохая чер-та битых ссылок – незаметность: можно долго ходить по собственному сайту, не обращая на них внимания. Поэтому сто-ит время от времени проверять сайт на их наличие. Делать это можно при помощи бесплатных сервисов validator.w3.org, anybrowser.com и других.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 45апрель 2015 г.

ИДЕИиНТерНеТ-МаркеТиНг

Кроссбраузерное тестирование необхо-димо для того, чтобы определить, иден-тично ли отображается сайт во всех по-пулярных браузерах (Google Chrome, Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Safari, «Яндекс.Браузер»). Под идентич-ностью понимается отсутствие разва-лов верстки и отображение материала с одинаковой степенью читабельности и стабильной работой всех функций. Бывает, что код неодинаково воспри-нимается разными версиями одного браузера. Чтобы отследить эти нюан-сы, можно воспользоваться бесплат-ным сервисами browsershots.org и browserling.com. Правда, в бесплатных вам, возможно, придется немного подо-ждать в очереди из желающих.

Если в течение первых пяти-десяти се-кунд пользователь не смог понять, что ему делать на сайте, он, вероятнее все-го, его покинет. В столь жестких услови-ях конкуренции за внимание аудитории именно первое впечатление от ваше-го сайта играет огромную роль. Сер-вис fivesecondtest.com предлагает вам поэкспериментировать на потенциаль-ных клиентах. Для этого он показывает страницу сайта тестировщикам в тече-ние пяти секунд, а потом предлагает им ответить на интересующий вас вопрос. Например, каково их общее ощущение от сайта и почему? Смогли ли они по-нять, чем занимается ваша компания и какие действия они должны совершить в следующий момент?

Быстрота восприятия Отображение в браузерах

Если владельцы сайта не могут себе позволить нанять корректора, вероят-ность возникновения орфографиче-ских ошибок на нем довольно велика. Чтобы лишний раз не раздражать гра-мотных и интеллигентных людей, стоит иногда проверять сайт на орфографию. Для этого можно использовать специ-альный сервис на webmaster.yandex.ru. Достаточно ввести URL сайта, и он выделит слова, отсутствующие в сло-варе, желтым цветом.

Орфография Поисковая оптимизация

Сайты бывают красивые, но неэффек-тивные.Сервис Seo-browser.com да-ет прекрасную возможность увидеть сайт таким, каким его видят поискови-ки. Никаких рюшечек, стильных рамо-чек и других отвлекающих маневров – только голая правда. Полезный сервис для тех, кто планирует оптимизировать сайт под поисковые системы.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 47апрель 2015 г.

ИДЕИчУжой опыТ

Перевод части сотрудников на удаленную работу. Работодатели обычно не очень позитивно относятся к переводу своих подчиненных на удаленную работу, считая, что контролировать не находящегося в офисе сотрудника сложнее, а сам он вне офиса подвержен всяческим соблазнам, отвлекающим его от работы. Однако опыт многих компаний показывает, что есть достаточно много людей, которые результативнее работают дома. Так, российское отделение компании «Филипс» пере-вело порядка 35% своих сотрудников на удаленную работу; также практикуют такой формат компания «Мэйл.ру», хантинговое агентство «Пруффи» и многие другие.

Три проверенных способа снизить затраты на офис

Отказ от части офиса. Подраз-деление PwC в норвежском Бергене в 2014 году на четверть сократило размер офиса, не уволив ни единого человека. Компания воспользовалась концепцией activity based office, которая позволяет создать планировку офиса на основе ана-лиза типов активности сотрудников. Со-трудников разделили на четыре группы: «якоря» – те, кто постоянно находится на рабочем месте; «соединители» – те, кто весь день в офисе, но редко сидит за столом; «собиратели» – люди, рабо-тающие вне офиса и приходящие только обменяться информацией; «навигато-ры» – руководители, проводящие встречи и видеосовещания. Были подсчитаны численность каждой группы, сколько вре-мени они говорят по телефону, проводят на встречах, как часто взаимодействуют друг с другом. На основе этих данных рассчитали минимальное число рабочих столов, переговорных комнат, зон для встреч. Офис был разделен на три зоны: помещения для тихой работы, места для встреч и места для шумного общения. В результате количество рабочих столов сократилось на треть, большая их часть стала свободными – их может занять любой желающий. Теперь выбрать место сотрудник может с офисного дисплея или мобильного телефона, видя схему разме-щения коллег. После авторизации стол поднимается на нужную высоту, меняет-ся уровень освещения, телефонная сеть перенаправляет входящие звонки. Объем затрат на обслуживание офиса снизился за год на 40%.

Дополнительный доход от офиса. Вариантов заработать на собственном офисе довольно много. Например, компания Finch часть офиса превратила в коворкинг и сдала рабочие места в субаренду. Компания Luxoft сдает площади своего офиса вендинговым компаниям для установки аппаратов по продаже кофе и снеков. А в российском офисе журнала Forbes стали устраивать съемки рекламных роликов, фотосессии глянцевых журналов и даже съемки сериалов и кино. Это приносит не только доход, но еще и маркетинговые дивиденды – бес-платная реклама по телевидению и в прессе.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ48 апрель 2015 г.

ИДЕИ МаркеТиНг

бронебойная Wonderbra Мой номер телефона

Ну очень сексуальная рекламаОпытные маркетологи знают, что тема секса – один из лучших инструментов для привлечения внимания потребителей к рекла-ме. Что и говорить, секс продает, с этим не поспоришь. разумеет-ся, эротические образы нужно использовать тонко и аккурат-но, чтобы не перейти за грань, где реклама будет не изящ ной, а пошлой и вульгарной. в пер-вом весеннем выпуске журнала «людИ» мы решили сделать подборку красивой и волнующей эротической рекламы, которая не просто привлекает внимание, но и в какой-то степени является произведением искусства.

Знаменитая  наружная  реклама  пуш-ап  бюстгальтеров Wonderbra.

Playboy – захватывающее чтение

«Давайте помечтаем о лучшем мире» – реклама мужского журнала Che.

Реклама журнала Playboy: не только эротические картинки.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 49апрель 2015 г.

ИДЕИМаркеТиНг

сэконд-хэнд первой свежести

«Ты же знаешь, что ты у нее не первый» – салон подержанных автомобилей BMW.

«помой меня»

Трэш-реклама геля для душа LYNX.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ50 апрель 2015 г.

ИДЕИ МаркеТиНг

Туда тебе и дорога!

правильные рюкзаки выглядят так

«Доберись  туда  быстрее»  –  реклама  сервиса  аренды люксовых автомобилей.

Реклама интернет-магазина по продаже рюкзаков.

Нужно охладиться

Неприлично сексуальное белье

«Ты опять носишь мои вещи!»

Реклама минеральной воды Perrier.

Скандальная реклама нижнего белья Magielle.

Реклама мужского белья JBS.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 51апрель 2015 г.

ИДЕИМаркеТиНг

Использована информация интернет-портала adme.ru

Chupa Chups для взрослых

Теперь можно купить онлайн

Эта скандальная реклама в свое время вызвала немало шума в западной прессе.

Реклама интернет-магазина одежды.

опиум для народа

любопытные варвары

Axe-эффект

Нуар-реклама духов Opium.

«Камеры Nikon распознают до 12 лиц».

Реклама дезодоранта.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ52 апрель 2015 г.

ИДЕИ блог-МоНиТориНг

Выдержки из блогов известных топ-менеджеров

– Ни для кого не секрет, что в этом мире деньги делаются на людях небогатых. Эф-фективность «бизнеса для бедных» в разы выше, чем у производителей люксовых товаров. При этом ранее было принято избегать откровенно дешевых решений, выдавая глянцевую пластмассу за металл, пластик за кожу... Создавая имидж доро-гого продукта с доступной ценой, многие компании успешно реализовывали этот подход. Но в последнее время набирает силу обратная тенденция, очень и очень любопытная.

«Бедные денег не считают» – это правда. Зачастую попытки сэкономить заставля-ют отдавать значительно больше средств из и так ограниченного бюджета, о чем справедливо рассуждают науки об ирраци-ональном потреблении. Эту тему ухватили и маркетологи и начали создавать атрибу-ты, характерные для откровенно дешевых продуктов. Хотя, если взглянуть на цены, их продукт таковым не является.

В 2012 году, исследуя рынок демо-кратичных пивных заведений, я пришел к очень странным выводам. Стоимость, например, горячего блюда из мяса, гарнира, соуса и хлеба в пивном дискаунтере отли-чалась от цены аналогичного блюда в ре-сторане сегмента «средний+» в… большую сторону. Чуть меньший вес и разделение

одного блюда на четыре позиции в меню создавало ложное ощущение доступности. И таких примеров очень много. Пиццерия с self-service и видом дешевой забегаловки продает свою продукцию на ура. Но в пиц-церии напротив с приятной атмосферой, официантами, камерным интерьером и продуктом куда более высокого качества тот же продукт стоит на 40% – дешевле. 300 рублей вместо 500... Время приготов-ления – то же самое. А ведь еще сколько отраслей, где работает та же схема.

Массу примеров вы можете найти и вокруг себя. И если раньше было круто выглядеть дороже, чем ты есть на самом деле, то теперь компании могут извлекать дополнительную выгоду из того, что их продукт благодаря атрибутам восприни-мается как крайне дешевый. Это обеспе-чивает массовый спрос со стороны самой нетребовательной части потребительской аудитории, которая не привыкла к высоко-му качеству продукта и сервиса вокруг него. И я предполагаю, что количество таких примеров будет только увеличиваться. Люди с высокими доходами и высокой культурой потребления далеко не всегда привлекательны как клиенты, особенно в смутные времена. Есть над чем подумать и бизнесменам, и потребителям. «Не гонялся бы ты, поп, за дешевизной...»

Обманчивая очевидная дешевизна

Сергей СлАвИнСКИй, генеральный директор бренд-агентства Coffee In:

блог «Про маркетинг, брендинг и дизайн» – http://slavinsky.livejournal.com

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 53апрель 2015 г.

ИДЕИблог-МоНиТориНг

– «У нас нет конкурентов, мы уни-кальны». В ответ на вопрос о конкурентах часто приходится слышать: «У нас их нет». Это очень плохой ответ, так как в реальности оказывается, что предпри-ниматель не проанализировал между-народные аналоги и локальных кон-курентов. Даже если подобный анализ и был проведен, предприниматели часто делают срез конкурентного окружения только на текущий момент, не разбира-ясь в истории индустрии и игнорируя «кладбище» нежизнеспособных идей. Учитывая историю и масштаб мировой стартап-индустрии, велика вероятность, что их идея в каком-то виде уже была опробована и показала свою несостоя-тельность. Например, нам по-прежнему периодически присылают предложения создать «уникальные» нишевые со-циальные сети, которые уже создавали и закрывали на других рынках.

«У нас суперпроект, просто нужно инвестировать 5 млн долларов в рекламу». Если проект сам не растет, а предприни-матель считает, что большие инвестиции в маркетинг сделают его успешным, ско-рее всего, команда проекта не понимает, как правильно масштабировать бизнес, и уповает на маркетинг как на панацею от всех бед. Если вы посмотрите на эво-

люцию лучших сервисов, которые дей-ствительно предлагают нечто стоящее своим пользователям, вы увидите, что они начинают расти органически, активный маркетинг лишь помогает их росту. Ин-вестировать большие суммы в маркетинг, если продукт не проверен на начальной аудитории, а дистрибуционные каналы не протестированы, опасно и чаще всего приводит к скорому концу бизнеса.

Небольшой размер рынка. Мы часто встречаем команды, развивающие инте-ресные проекты, однако вынуждены им отказывать в инвестировании потому, что бизнес оперирует в небольшом по размеру целевом рынке. Объем работы, затрачи-ваемой сотрудниками фонда в транзак-ционном и пост-транзакционном периоде инвестиции в компанию, почти не зависит от размера этой компании. Небольшая инвестиционная возможность отнимает примерно столько же усилий и времени, что и большая. К тому же компаниям, которые рассчитаны на небольшие рынки, сложнее искать дополнительное финанси-рование и привлекать талантливых людей в команду. Узкоспециализированным бизнесам, рассчитанным на небольшие рынки, правильнее обращаться за финан-сированием к друзьям и родственникам или к бизнес-«ангелам».

– Речь идет, конечно, о ресторанных реалиях, а не о домашней кухне. Заметил, что многие до сих пор вдохновляются по-завчерашними трендами. А ведь рынок не стоит на месте и очень даже быстро разви-вается. Итак, поехали. Какие невидимые течения действуют на нашу отрасль?

1. Демократизация высокой кухни. Это касается как гастрономических изыс-ков (рост сегмента гастрономических бистро в Москве), так и технологий. Пять лет назад сувид (от фр. sous-vide – тех-нология приготовления пищи в вакууме при температуре, обычно не превы-шающей 70°С – прим. ред.) в столовой представить себе нельзя, а сейчас «Гинза» в «Обедбуфете» использует его на ши-рокую ногу. Люди попробовали многое, теперь даже не очень избалованные и обеспеченные хотят чего-нибудь ново-го. Да и к качеству требований предъяв-ляется гораздо больше.

2. Возрождение интереса к националь-ной кухне. Слава богу, на новом истори-ческом уровне. Не тупое воспроизведение старых рецептов, а творческая их адаптация в совершенно новом качестве. Поиски со-временного русского вкуса. Из нашего меню могу в пример привести мороженое из боро-динского хлеба или облепиховый торт.

3. Моноформаты. Бургерные, пирого-вые, хинкальные и прочие.

4. «Настоящий», «здоровый» фастфуд. К ним можно отнести как бургерные, так и недорогие кафе со здоровой пищей. Лю-дям хочется качественно, с пылу с жару и быстро, да еще и недорого. Кто сказал, что фастфуд – это непременно «Макдо-налдс»? Это тренд мировой.

5. Рост интереса к здоровой и даже вегетарианской еде. Это по-прежнему достаточно узкая ниша, но в ее рамках уже можно заработать себе на хлеб с мас-лом, капустный листик и горсть орехов.

Несколько ошибок начинающих предпринимателей

О гастрономических трендах

дмитрий АлИМОв, основатель фонда Frontier Ventures, инвестор:

«блог дмитрия Алимова на Forbes» – http://www.forbes.ru/person/233707-alimov-dmitrii

блог «вот такие пироги» – http://andreysemenov.livejournal.com/

Андрей СеМенОв, владелец и директор сети пироговых «Подсолнухи»:

Деловой разговор. События и ЛЮДИ54 апрель 2015 г.

Рыбхоз «осЁнка»: фирменный магазин, скидки и зОлОтые рыбкиКоломенский рыбхоз «Осен-ка» празднует свой 75-летний юбилей. Сегодня это не только обширное хозяйство площадью под водоемами 342 Га, но и государственный природный заказник «Осёнка». На производственных водоемах ежегодно выращивается более 400 тонн прудовой рыбы – карп, толстолобик, белый амур, щука и т. д. Более 300 тонн товарной рыбы реализуется через круп-ные сетевые магазины, среди которых – «СПАР», «Лакмин», «Перекресток», «Гиперглобус». в этом году рыбхоз порадовал коломенцев открытием соб-ственного фирменного магазина «Рыбная гавань».

выгОднО и вкуснОПервый магазин  рыбхоза  от-

крылся в ТК «Афганец» 14 февраля 2015 года.

– Мы стремимся  улучшить  ка-чество жизни наших покупателей, предлагая им свежую, экологически чистую рыбу по выгодным ценам, – подчеркивает  генеральный дирек-тор Коломенского рыбхоза «Осёнка» Лина Уклейкина. – В  дальнейшем мы хотим создать небольшую сеть магазинов шаговой доступности  с дружелюбной домашней атмосфе-рой и приветливыми продавцами. На  прилавках  нашего  магазина можно будет  найти  охлажденную, замороженную, копченую, соленую рыбу, богатый выбор икры и море-продуктов,  сопутствующие  товары для  приготовления  рыбы.  Ассор-тимент  постоянно  расширяется. Также мы предложим  покупателям рецепты вкусных и полезных блюд, которые можно приготовить из на-шей продукции.

В  планах  на  ближайшее буду-щее –  готовые  рыбные  блюда  и соусы по  уникальным рецептурам, оригинальные рыбные полуфабри-каты, которые любая хозяйка легко сможет  приготовить  в  домашних условиях. Мы надеемся, что клиенты получат удовольствие как от процес-са покупки,  так и от  употребления аппетитных рыбных блюд и значи-тельно обогатят семейное меню.

везде цены растут, а у нас – стабильные!

В сложной современной ситуации ад-министрация рыбхоза решила поддержать рыбаков.  

Когда вокруг все повышают стоимость услуг, в «Осенке» решили пойти навстречу своим клиентам и установить фиксирован-ную цену на рыбалку – 1500 рублей. Эта цена останется неизменной на протяжении всего летнего сезона с 2007 года.

Так как в выходные дни, когда на КПП заезжает по 200 человек, часто возникают очереди, администрация рыбхоза приняла решение заранее продавать путевки посто-янным клиентам. Если вы не успели исполь-зовать свою путевку – ничего страшного. Она будет действительна до конца сезона.

В прошлом году очень многие рыбаки  просили разрешения на переезды с одного участка  на  другой.  В  2015-м  такая  воз-можность будет предоставлена. Для ловли открыто несколько  участков –  с  крупной трофейной, товарной и мелкой рыбой. Для новичков и семейного отдыха имеются на-гульные  пруды, уехать без улова с которых практически  невозможно.  Это  позволит начинающим рыбакам отточить свое ма-стерство,  потренироваться  в  различных приемах  рыбной  ловли.  А  для  опытных рыбаков имеется участок «Маточный», где они смогут поохотиться за трофейной ры-бой. Теперь в течение дня человек может сменить один участок на другой.

В  «Осенке»  приветствуют  семейный отдых. За посещение берут оплату  только с рыбака, а женщины и дети  гостят здесь бесплатно.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 55апрель 2015 г.

агрОтуризм – этО мОднО

Каждый  год  тысячи рыболовов-любителей  посещают  «Осенку»,  для того чтобы приятно провести время и порадовать себя богатым уловом. Рыбалка как вид досуга набирает по-пулярность у молодежи – все больше ребят и девчонок вместо клубных ве-черинок выбирают отдых на свежем воздухе и удочку. Каждый год рыбхоз приглашает на свои просторы воспи-танников детских домов, воскресных школ,  проводит  соревнование  для инвалидов-колясочников районного и регионального масштаба.

Рыбалка с дегустацией блюд и тро-феев – великолепный вариант актив-ного экоотдыха.  «Осенка» организует соревнования  для  корпоративных клиентов.  Среди  постоянных  участ-ников  – Мосэнерго,  ФСО  России, подразделения наркоконтроля,  клуб «Динамо», боулинг-клуб «Галактика». 

Если вы ищете место, где можно отдохнуть  с  коллегами,  провести деловые  переговоры  в  непринуж-денной обстановке или интересно от-праздновать свадебное торжество, то имейте в виду, что агротуристический комплекс «Осенка» уже сейчас может принять на своей просторной летней веранде до 60 гостей. Наряду с лет-ней верандой на территории рыбхоза расположены  беседки  для  отдыха на природе. В планах – возведение детской площадки и банкет-зала на 100 человек.

ПОймать зОлОтую рыбку

В 2015 году «Осенка» получил звание государственного природ-ного  заказника областного    зна-чения. Здесь много редких видов птиц, можно встретить бобров, лис, зайцев. Рыбалка в таком экологи-чески чистом месте,  безусловно, станет  отличным  подарком  для друзей и  родственников. Кстати, вкусовые  характеристики  рыбы напрямую зависят от  качества и экологичности кормов. Их рецепту-ра тщательно контролируется рыб-хозом,  регулярно  привлекаются независимые лаборатории.

Подарочные  сертификаты  и клубные  карты  «Осенки»  станут желанным подарком для коллег и родителей, позволят  вашим близ-ким не  только  получить  положи-тельные эмоции, но еще и похва-статься  уловом. Вокруг  «Осенки» уже  сформировался  небольшой клуб постоянных клиентов – около 50  человек,  которые  являются владельцами  карт  и  пользуются разнообразными  скидками  и льготами. Они могут  проехать на рыбалку  без  очереди,  заранее заказать  беседку,  получить  бес-платную ночевку и 20-процентную скидку на  лов рыбы и  стоимость улова, полученного сверх нормы, и многое другое.

Многих  рыбаков  летом ждут приятные  сюрпризы.  Каждая 10-я путевка – в подарок, каждый 1000-й гость получает бесплатную рыбалку. Если вы поймали трофей весом более 5 кг, то можете сфо-тографироваться с ним и отпустить обратно в пруд. В этом случае вы тоже получаете бесплатную путев-ку на следующее посещение. 

Все  желающие  летом  2015 года могут поймать золотую рыб-ку –  цветного  карпа  кои –  и  за-гадать желание.

– Я в  прошлом  году  загадал, чтобы к рыбхозу сделали хорошую дорогу,  –  признается  замести-тель  директора  по  агротуризму и  рекламе Павел  Уклейкин.  – И пожалуйста – от области выделили дополнительное финансирование. Так что карпы у нас действительно чудесные!

адрес: московская область, коломенский

район, п. Осёнка, ул. набережная, д. 3.

тел/факс: 8 (496) 617-31-82,

моб. 8 (916) 456-45-35

сайт: osenka-kolomna.ru

Деловой разговор. События и ЛЮДИ56 апрель 2015 г.

PRIVACY великие МеНеджеры

ДОСьЕРенцо Россо - итальянский предприниматель, создатель марки Diesel, президент холдинга OTB, в который также входят бренды Just Cavalli, Vivienne Westwood, Marc Jacobs Men и другие. В мире моды Россо называют «джинсовым гением». Журнал Forbes оценивает состояние предпринимателя более чем в три миллиарда долларов. Ренцо Россо напи-сал три автобиографии: «Сорок» (Forty, 1996), «Пятьдесят» (Fifty, 2005), «Чтобы добиться успеха, нужно быть глупым» (Be Stupid: For Successful Living, 2011). Россо – заядлый коллекционер предметов искусства, кроме того, он оказывает финансовую поддержку талантливым художникам. С 1996 года Россо участвует в руководстве и финансировании футбольной команды своего города  Bassano Virtus 55 S.T. Ренцо Россо 59 лет, у него шестеро детей, двое старших сыновей работают вместе с отцом в OTB Group.

Джинсовый гений ренцо россо

«сперва я думал, что позанимаюсь этим пару лет, а потом уеду на багамы с миллионом долларов в кармане. Но все оказалось немного серьезней. я всегда го-ворю, что Diesel может жить своей жизнью и без меня, но я не могу жить без него».

ренцо россо – первый человек, который додумался продавать драные джинсы, которые к тому же стоили дороже обычных. его марка одежды Diesel известна во всем мире, а сам он имеет на-столько высокий авторитет в мире моды, что коллеги-конкуренты величают его не иначе как «джин-совым гением».

От кроликов – к модеВ 1955 году в небольшой италь-

янской деревне Бругине у четы ферме-ров родился сын Ренцо. Численность жителей составляла около двух тысяч человек, на которых приходился один телевизор и один автомобиль. Деревенское детство положительно повлияло на личность мальчика: «Я думаю, что тот опыт жизни в малень-кой деревне вокруг фермеров был очень важным для меня: я научился уважать ценность вещей. Этот опыт дал мне возможность узнать реальную цену деньгам, что позволяет мне сей-час твердо стоять на земле», - сказал Россо в одном из интервью.

Мальчик проявил интерес к бизнесу в самом «розовом» детстве: Ренцо было 10, когда он решил раз-водить кроликов на продажу. Его на-чинание было успешным – через не-сколько месяцев поголовье кроликов достигло сотни особей и начало при-носить юному предпринимателю не-большой, но самостоятельный доход. Казалось бы, такое начало должно было предопределить будущую дея-тельность Ренцо и навсегда оставить его на ниве фермерского хозяйства, однако сам Ренцо не соблазнился перспективами такого развития и в 15 лет решил поступить в только что открывшуюся в Италии первую шко-лу моды – Textile Manufacturing. Так Ренцо сделал первый шаг на пути к славе, однако тогда он не думал о том, что свяжет свою жизнь с дизай-ном одежды: «Я не любил учиться и почему-то решил, что, поскольку это первая школа подобного рода, ее будет несложно окончить».

Textile Manufacturing не просто дала образование Ренцо Россо – она указала ему, чем стоит в жизни за-ниматься и в чем его призвание. Раз-

ведение кроликов отошло на второй план, увлечение модой и процессом создания одежды поглотило юношу, и он продолжил свое образование в университете в Падуе.

Начало путиВ университете Ренцо Россо

приобрел знания и сформировал свое видение моды и стиля. После окончания университета Россо принимают на работу менеджером по производству в текстильную компанию Motlex, которая принад-лежала Адриано Голдшмиду. К слову сказать, дебютант проявил хорошие управленческие навыки. Однажды, когда компания переживала не лучшие времена, Россо предложил Голдшмиду вести бизнес по-другому: снизить менеджерам заработную плату и прибавить к оплате процент от продаж. Кроме того, он разрабо-тал бизнес-план, который позволял

расширить производство и снизить затраты. Motlex вышла на новый уровень развития.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 57апрель 2015 г.

PRIVACYвеликие МеНеджеры

 Рекламный плакат DIESEL. В 1997 году в рамках рекламной кампании Diesel дизайнеры пофантазировали, как могла бы выглядеть Ялтинская конференция.

Позже Россо и Голдшмид осно-вали Genius Group – компанию, основной целью которой было соз-дание новых марок. Деятельность компании была довольно успешной: под ее началом были созданы такие бренды, как Katherine Hamnett, Goldie, Martin Guy, Ten Big Boys. А в 1978 году в Genius Group родилась будущая звезда молодежной моды – бренд Diesel.

Сначала Россо принадлежали 40% всех акций Genius Group, а в 1985 году он выкупил акции у всех акционеров и стал полноправным владельцем компании.

Глупое названиеDiesel – довольно непривычное

и необъяснимое с точки зрения здравого смысла название для марки молодежной одежды. По признанию самого Ренцо Россо в одном интер-вью, люди не понимали названия марки и считали нелепым продавать одежду под маркой Diesel. Даже друзья Россо сначала не восприняли название бренда всерьез: они думали, что Ренцо шутит…

Однако это название было выбрано неспроста. Во-первых, слово «дизель» во многих языках мира звучит очень похоже. Во-вторых, в середине 1970-х в Европе грянул нефтяной кризис – слово «дизель» звучало повсеместно как решение нефтяной проблемы и стало символом авангарда.

Да, назвать марку одежды «дизе-лем» было глупо, однако, по призна-нию Ренцо Россо, это не единственная глупость, совершенная им. По его мнению, в 1980-х было глупо делать

деним состаренным, придавая ему вид ношеной одежды. Глупо? Но именно благодаря этому Diesel привлек к себе внимание и заработал признание по-требителей. Открывать первый мага-зин в Нью-Йорке, рядом с магазином Levi’s, тоже было глупо. Однако имен-но так Россо заявил о своих амбициях. «Я хотел показать: наш товар лучше, чем у них», – поясняет Россо, расплы-ваясь в озорной улыбке. То, что было глупо с точки зрения здравого смысла, оказалось полезным для бренда. Эти «глупости» не погубили бренд, а сде-лали его всемирно известным. Так что спор о том, что глупо, а что нет, глуп сам по себе.

Одеть всех!Ренцо Россо – автор первой

коллекции от Diesel, которая была мужской и вышла в 1979 году (тог-да бренд еще находился в составе Genius Group). Италия встретила новый независимый и яркий стиль одежды на ура. Казалось бы, что еще нужно дизайнеру, кроме признания его таланта потребителями? Однако Россо не из тех, кто довольствуется малым успехом. В его голове зрели мысли о мировом бренде, о покоре-нии рынков других стран. Для этого им была создана целая сеть агентов по импорту, благодаря которой с 1981 года джинсы Diesel начали регулярно пересекать границы Италии и про-даваться в других странах.

А в 1984 году компания рас-ширила возрастной диапазон своих покупателей – в свет вышла детская коллекция Diesel Kids. Теперь в «дизелях» могли красоваться как

Деловой разговор. События и ЛЮДИ58 апрель 2015 г.

устояла. Старшее поколение дрогну-ло и перекрестилось. Это был только первый удар по общественному мнению. Такая «шоковая терапия» определила стиль последующих ре-кламных роликов бренда. Стабильно потрясая устои морали, Diesel при-влекает к себе внимание молодежи и повышает свои продажи. Компа-ния соединяет в рекламе запретные темы, доводя их до абсурда, а в итоге все представляется как беззлобная шутка. Так, в одном из роликов «пло-хой» персонаж убивает «хорошего» («хороший» – в джинсах Diesel). Неожиданно. А как вы хотите – это же непредсказуемый Diesel…

Секреты управленияЦелью Россо было создание

мирового бренда, который не делит мир на части, а рассматривает его

Реклама Diesel всегда отличалась эпатажем, неординарностью пода-чи – реклама бренда молодежной одежды просто не могла быть баналь-ной. Рекламные ролики компании не единожды занимали престижные ме-ста на различных фестивалях: Cannes Lions (Гран-при в 1997 и 2001 годах, «Рекламодатель года» в 1998 году), Eurobest (высшая премия в 1994-м, Гран-при в 1995-м и 1996-м, «золото» в 1995, 1996, 1997, 1999 и 2001 годах в категории Film). На премии Epica в категории Print компания получала «золото» с 1995 по 1997 год и звание «Реклама года».

Первый рекламный ролик (1991 год), выполненный шведским рек-ламным агентством DB Paradiset, назывался For Successful Living («Для успешной жизни»). «Горячие» сцены, раскованность поведения, по-луобнаженные тела – и молодежь не

PRIVACY великие МеНеджеры

юноши, так и двух-трехлетние по-корители женских сердец. Детская коллекция имела не меньший успех, чем взрослая.

Безусловно, бренд не мог оста-ваться чисто «мужским». Diesel начал баловать прелестниц в 1989 году. Крой одежды, который уже стал фирмен-ным, плюс дизайнерское, нешаблон-ное видение моделей – и товар нашел потребителя. А еще Ренцо Россо предложил модницам новое решение, которое живо до сих пор – джинсы с заниженной талией. Успех был оглушительным. Заниженная талия завоевала рынок и женские сердца.

Лучшая реклама – скандал!

Дела компании шли блестяще. Под «дизельным» напором понемно-гу сдавал свои позиции европейский рынок, американский проявлял большее упорство, но в целом все шло хорошо. Но, как всем известно, ничто не может длиться вечно, а особенно успех компании. К концу 1980-х спрос на одежду от Diesel стал падать. И тогда Ренцо Россо сделал вполне ожидаемый и стандартный ход – прибегнул к рекламе, но в его руках этот ход из обыденного пре-вратился в нечто неординарное.

в 1996 году у Diesel не хватало ассортимента, чтобы за-полнить торговый зал площадью 1400 квадратных метров, и ренцо россо остроумно решил проблему – оборудовал в магазине бар и диджейский пульт. «первые несколько ме-сяцев мы закрывали магазин в шесть вечера и закатывали вечеринки. и что это были за вечеринки!»

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 59апрель 2015 г.

как культурное целое, без географи-ческих границ. Он видел Diesel как бренд-лидер, и ожидания оправда-лись: в 1996 году миланский Bocconi Institute признал Diesel лучшей компанией года Италии.

Шокирующий, развивающийся, нестандартный бренд всегда удивля-ет своими новыми коллекциями. Это вполне объяснимо – Россо подбира-ет персонал по себе. Неподчинение веяниям моды – основное качество всех дизайнеров, работающих под на-чалом Россо. Дерзкий стиль от Diesel разработан молодыми, модными, амбициозными дизайнерами, кото-рые постоянно работают над совер-шенствованием своих моделей. Идеи новых проектов не возникают ниот-куда: творческая группа периодиче-ски проводит «мозговые штурмы», во время которых находит новые решения. Сам Россо понимает, как важно творческому человеку иметь пищу для вдохновения, поэтому дважды в год каждый его дизайнер ездит в путешествие, а затем создает новую коллекцию на основе своих впечатлений. А чтобы дизайнерская одежда не превратилась в ширпотреб, компания прибегает к радикальным мерам: как только модель становится слишком популярной, ее снимают с производства.

Прибыльная глупостьВ 2000 году Ренцо Россо стал вла-

дельцем компании Staff International (Италия), которая выпускала та-кие бренды, как Martin Margiela, Dsquared2 и Vivienne Westwood. Также под контролем холдинга Рен-цо Only the Brave («Только смелые») бренды Maison Martin Margiela,

Viktor&Rolf и некоторые другие. Так что Diesel не единственное детище и забота предпринимателя.

Ренцо покупает бренды молодых дизайнеров не из желания стать бога-че на миллион-другой: «Я верю, что частью моей миссии является поиск молодых и многообещающих дизай-неров, талант которых выходит за рамки обычного, – говорит Россо. – Я покупаю бренды не для того, чтобы увеличить прибыль группы, а только потому, что мне нравятся творчество и подход тех или иных дизайнеров». Любовь к своей работе – вот что от-личает успешного Россо от тех, кто гонится за прибылью. Весь персонал его компании работает с большим энтузиазмом только потому, что им самим нравится то, что они делают.

Отец шестерых детей, Ренцо Рос-со как-то сделал слоганом рекламной кампании призыв Be stupid! – «Будь глупым!». По его мнению, быть глу-пым гораздо проще. Но глупость в его понимании – гимн свободы, осно-ванный на умении слушать сердце, создавать (а не критиковать), падать и уметь подниматься. Что ж, Россо всю жизнь слушает свое сердце и соз-дает одежду для людей, свободных от предрассудков и чужого мнения. И это сделало его успешным: на сегод-няшний день бренд Diesel имеет око-ло 300 монобрендовых магазинов по всему миру, выпускает две сезонные коллекции (около 20 тысяч наиме-нований в сезоне), производит очки, одежду для экстремального спорта, вино и аксессуары. Очень неплохо для бренда, который, по словам осно-вателя, «всегда был инновационным, молодым, бунтующим, свежим, но-вым, непоследовательным – в общем, глупым».

PRIVACYвеликие МеНеджеры

Деловой разговор. События и ЛЮДИ60 апрель 2015 г.

PRIVACY великие бреНды

ДОСьЕКорпорация Philips – это один из крупнейших в мире и самый крупный в Европе про-изводитель электроники. Основные направления бизнеса – бытовая электроника, осветительные системы и медицинское оборудование. История компании началась в 1891 году, когда семья Филипс основала небольшую компанию по производству электро-лампочек. Компания известна как один из крупнейших инноваторов, ей принадлежит более ста тысяч патентов. Многие из изобретений Philips стали знаковыми, например, изобретенный в 1930 году первый электрический патефон, автомобильный приемник, производство которого было начато в 1934 году, или цветной телевизор, впервые вы-шедший на рынок в 1964 году.

Philips: все до лампочки!

 Лампочки стали первым большим успехом братьев Филипс. 

рискнем утверждать, что в квар-тире каждого читателя нашего журнала, так же как и в квартирах миллионов европейцев и росси-ян, есть хотя бы один предмет с логотипом из семи синих букв. Кухонная техника, мужские брит-вы, аудиовидеотехника, элек-трические лампочки, батарейки, медицинская техника… – под тор-говой маркой Philips выпускаются тысячи наименований товаров. А началась история знаменитого голландского бренда еще в конце XIX века.

Вслед за электричеством

Компания Philips & Co была основана в 1891 году в Эйндховене, а генеральной бизнес-идеей была задача удовлетворения растущего спроса на электрические лампочки, который возник вслед за промыш-ленным внедрением электричества. Семья Филипсов, которой суждено было основать корпорацию имени себя, еще до того знаменательного момента довольно успешно зани-малась коммерцией – Филипсам

 Отцы-основатели компании Антон и Жерар Филипс и первая фабрика Philips в Эйндховене, известная под названием «Белая леди».

удалось заработать серьезное состоя-ние на торговле табаком и производ-стве табачных изделий. Фредерик Филипс, один из многочисленных отпрысков удачливого семейства и отец будущих основателей всемирно известной корпорации, в преклон-ные годы осуществлял финансовые операции таких масштабов, что ему позавидовали бы и Дональд Трамп, и сам Рокфеллер. Он владел огром-ными поместьями, активно торговал своей продукцией со всем миром, и при этом не забывал следить за техническим прогрессом – напри-мер, благодаря своевременному вложению денег в покупку амери-канского патента, Филипс первый в Нидерландах смог сделать процесс производства сигар полностью ав-томатическим.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 61апрель 2015 г.

PRIVACYвеликие бреНды

 К 1900 году на предприятиях братьев Филипс работали более 400 человек, а к 1910 году эта цифра составляла уже 2000 человек. Компания стала одним из крупнейших ра-ботодателей в Европе.

Помогли личные связиПоэтому немудрено, что стар-

ший сын Филипса, Жерар Леонард Фредерик Филипс (кстати, по ма-теринской линии он приходился двоюродным братом тому самому Карлу Марксу), после школы начал изучать инженерию и конструирова-ние, а по окончании учебы получил диплом инженера-механика. Тогда же он начал интересоваться электри-ческими лампами накаливания – и немудрено: в 80-е годы XIX века мир шумно обсуждал изобретение То-масом Эдисоном лампочки с нитью из угольного волокна, срок жизни которой составлял 40 часов. Вместе со своим другом Яном Ризом Жерар начал проводить эксперименты по разработке собственной технологии производства ламп накаливания, и результат не заставил себя долго ждать. Правда, работала лампочка совсем недолго: нить накаливания из обработанной в хлориде цин-ка целлюлозы перегорала почти моментально. Еще пару лет изо-бретателям пришлось возиться над усовершенствованием своего горе-продукта, прежде чем их лампочка не стала более-менее жизнеспособной. Пришло время принять решение, что делать дальше – продолжать эксперименты ради собственного удовольствия или начать продажи продукта.

Посовещавшись, друзья решили, что все же есть смысл рискнуть и открыть собственную фабрику, но когда дошло до решения финансо-вых вопросов – кто и сколько дол-жен вложить в производство, – Риз решил отказаться от сомнительной идеи и вышел из дела. Тут-то и пришлась кстати помощь Филипса-старшего. На его деньги и под его

чутким финансовым руководством в 1891 году было куплено небольшое здание, в котором разместили три динамо-машины, вакуумный насос и другое необходимое оборудова-ние. Поначалу дела на фабрике шли довольно скромно – 10 работников выпускали в день порядка 100 – 200 ламп, так что о гигантских прибылях не приходилось даже мечтать. Впро-чем, на первом этапе небольшой раз-мер компании оказался благом, ведь все европейские производители в те годы находились «под колпаком» у немецких компаний. Так, в произ-водстве и сбыте электрических ламп лидировала компания AEG, которая постоянно снижала цены на свою продукцию и подавляла потенци-альных конкурентов, что, конечно, могло бы негативно отразиться на делах новорожденной компании.

К счастью, Жерару Филипсу удалось наладить свои каналы сбы-

та продукции – и, как это часто бывает, все решили личные связи и знакомства. Еще после окончания университета Филипс довольно много колесил по Европе, вел биз-нес в Лондоне и Берлине и даже успел поработать на AEG (кто знал, что через несколько лет бывший работодатель станет самым жест-ким конкурентом!). Так что первую крупную партию лампочек удалось реализовать через бывших деловых партнеров, и уже через три года продажи увеличились в семь раз – с 11 000 до 75 000 штук.

Назло всему мируНо даже эти успехи не делали

бизнес прибыльным: из-за неболь-ших объемов производства себестои-мость продукции была очень высока, а потому она не могла стоить дешев-ле, чем товар AEG. В 1894 году си-

Деловой разговор. События и ЛЮДИ62 апрель 2015 г.

су, младшему сыну Фредерика Фи-липса. Несмотря на юный возраст (к моменту начала работы в семейной компании Антону едва исполнился 21 год), Филипс-младший быстро смог доказать, что отец не ошибся, предложив должность именно ему: уже в 1898 году компания преодо-лела планку в один миллион про-данных лампочек. Братья даже за-ключили своеобразное пари, кто кого обгонит: Жерар старался выпустить больше лампочек, чем в состоянии был продать Антон, а младший брат показывал пустые склады и требовал производить все больше и больше.

туация стала настолько тяжелой, что семейный совет решил было даже продать компанию, но… единствен-ный покупатель предложил такую маленькую цену, что оскорбленные Филипсы решили сохранить бизнес и доказать всему миру, что смогут добиться своего. Решено было уве-личить уставной капитал компании и расширить производство. Кроме того, была определена новая стра-тегия компании – следовало выхо-дить на мировой рынок сбыта, а не ограничивать развитие компании только лишь пределами Голландии. Поручить мировую экспансию было решено Антону Фредерику Филип-

ЭвОЛЮЦИЯ ЛОГОТИПА

PRIVACY великие бреНды

ЭТАПЫ БОЛьШОГО ПУТИ

1891 ГОД – основание фирмы, выпуск первой лампочки.

1918 ГОД – произведена первая рентгеновская трубка Philips.

1927 ГОД – выпущен первый радиоприемник, в последующие пять лет продано свыше 1 млн штук.

1939 ГОД – запущена в продажу первая электробрит-ва Philips. Через не-сколько лет выпуще-на революционная бритва Philishave с вращающимися головками.

1963 ГОД - Philips разрабаты-вает компактную аудиокассету.

1964 ГОД –  Philips выводит на рынок первый се-рийный телевизор.

Знаменитые  волны  и  звез-ды Philips впервые появились в 1926 году на упаковке радиоламп низкого напряжения, а также на одном из первых звукозаписыва-ющих устройств Philigraph. Волны изображали радиоволны, а звез-ды символизировали эфир вечер-него неба,  через который пере-даются  радиосигналы.  В  1930 году четыре звезды и три волны впервые были помещены в круг. После этого звезды и волны стали появляться на радиоприемниках и  граммофонах  вписанными  в круг, который стал неотъемлемой частью знака. Основной дизайн, хотя  со  временем и  претерпел некоторые изменения,  в  целом остался тем же и вместе со сло-весным знаком и сегодня прида-ет  образу Philips неповторимую индивидуальность.

 В 1937  году  компания Philips впервые провела иллюминацию Эйфелевой башни. В настоящее время в подсветке башни используются натриевые лампы высокого давления мощностью 600 Вт  и 400 Вт.  Работы по  установке  современных  энергосберегающих светильников выполнены в 2003 году. На реализацию проекта потребовалось три меся-ца. Затраты на эксплуатацию системы освещения в настоящее время составляют 16% от средств, которые расходовались на подсветку Эйфелевой башни до 1986 года.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 63апрель 2015 г.

российский этап Планы Филипсов распространялись и на Россию.

Приехав в Петербург, Антон Филипс попал, что на-зывается, с корабля на бал: едва успев привести себя в порядок в скромной гостинице, не зная языка и не имея никаких связей при дворе, он отправился в святая святых – императорский дворец. Что тогда случилось в Петербурге, не берутся объяснить даже самые вдумчи-вые и педантичные исследователи истории компании Philips. Как этому 24-летнему голландцу, совладельцу в общем-то небольшой фабрики в богом забытом городке, удалось заключить договоров на продажу половины товара, который компания производила в течение года, сказать сложно. Скорее всего, важную роль сыграли личные качества Антона Филипса – он умел нравиться людям, легко находил с ними общий язык, легко убеждал и даже словно завораживал своей речью. Иначе еще как бы он сумел обойти на целую голову в этой финальной гонке немецких поставщиков, за которыми надежными тылами стояли громадные уставные капиталы и четко отлаженное производство?

Среди прочего, ему даже удалось договориться о поставке 50 000 так называемых «ламп-свечей» для канделябров Зимнего дворца. Когда Антон отправил брату телеграмму с отчетом о своих делах, Жерар снача-ла не поверил: «Пятьдесят тысяч? Он что там, русской водки перебрал? Или просто телеграфист лишний ноль поставил?» На недоуменное послание Жерара Антон ответил: «Все правильно. Fifty thousand, funfzig Tauzend, cinquante mille». Трижды повторенная на трех разных языках цифра убедила старшего брата, и тот, не дожидаясь возвращения Антона, начал расширять производство.

И это оказалось весьма своевременным поступком. Благодаря умелому представительству Филипса-младшего к концу 1914 года, когда в Санкт-Петербурге было открыто торговое представительство фирмы с офисом аж на Невском проспекте, буквально в двух шагах от Дворцовой площади и Адмиралтейства, Philips & Co продавала в России уже больше двух миллионов ламп в год. Одна из первых рекламных компаний была запущена в 1898 году, когда Антон Филипс использовал в качестве инструмента маркетинга почтовые открыт-

PRIVACYвеликие бреНды

1983 ГОД – очеред-ной технологический прорыв: Philips со-вместно с Sony вы-водит на рынок компакт-диск.

1997 ГОД – Philips выпускает первый плоский телевизор.

2006 ГОД – Philips начинает продажи 3D-сканера.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ64 апрель 2015 г.

PRIVACY великие бреНды

 Свыше миллиона товаров Philips продается каждый день.

Philips – крупнейший в мире производитель светотехники: 30% всех офисов, 65% крупней-ших аэропортов, 30% клиник, 55% стадионов, эрмитаж, эйфелева башня, сиднейская опера, великие пирамиды, каждый третий автомобиль в мире освещены лампами Philips. абсолютный мировой лидер по запатентован-ным изобретениям - свыше 100 000 патентов и 22 000 изобретений.

Philips – крупнейшая компания на рынке до-машнего медицинского оборудования, а также в кардиоваскулярной рентгенографии, ультразвуке и системах мониторинга.

ки, изображающие традиционные голландские костюмы. Каждая буква названия Philips была напечатана в окружении электрических лампо-чек наверху каждой открытки. В конце 1920-х годов написание на-звания Philips стало принимать ту форму, которую мы знаем сегодня.

XX векВ начале XX века братья Филипс

решили заняться медицинским оборудованием, а причиной тому послужило изобретение рентгенов-ских лучей. И в 1918 году Philips заявила об изобретении медицин-ской рентгеновской трубки.

В 1927 году было запущено на-правление по развитию радио, и уже вскоре Филипсы выпустили на рынок первый радиоприемник. Он был крайне прост по конструкции и принимал лишь УКВ-диапазон радиоволн. Но это был лишь пер-вый шаг в развитии целой отрасли.

PRIVACYвеликие бреНды

К развитию индустрии радио братья Филипс подошли со свойственной им обстоятельностью, уже в 1932 году компания Philips продала 1 млн радиоприемников, став самым крупным производителем в мире.

Еще одной инновационной от-раслью компании Philips стало телевидение. В 1928 году на суд общественности был представлен первый телевизор. Компания Philips в очередной раз обогнала время и доказала лидерство в этой отрасли. В те же годы было положено на-чало для развития записи и более качественного воспроизведения телевизионного сигнала.

В середине XX века было на-чато производство еще одного всемирно известного продукта компании Philips – электробритв. Первоначально вращающиеся го-ловки были побочным продуктом от производства ламп накаливания. Но благодаря инженерной прони-цательности на основе побочного продукта была разработана бритва Philishave с принципиально новой конструкцией.

В 70-е годы инновационные ис-

следования в первичной для Philips отрасли осветительных приборов позволили создать и организовать производство фотолюминесцент-ных и люминесцентных энергосбе-регающих ламп. Срок службы ламп все увеличивался, а количество потребляемой энергии резко со-кращалось.

Но, пожалуй, главным изобрете-нием 1970-х годов для Philips стало изобретение компакт-диска. Это уникальный для своих лет носитель был создан благодаря огромному опыту компании Philips в области передачи и хранения теле– и зву-ковых сигналов. Диск LaserVision и оптические системы телекоммуни-кации были невероятным открыти-ем и открыли целую отрасль. Кроме того, был создан принципиально новый вид устройств обработки и хранения данных.

Благодаря своему многолетне-му научному опыту в последние годы, когда конкуренция на рынке бытовой электроники резко обо-стрилась, Philips единственные из европейских компаний смогли на равных конкурировать с япон-

скими производителями. Многие современные решения появились в исследовательских лабораториях Philips. Компания является миро-вым лидером по запатентованным изобретениям. CD, DVD, форматы jpeg и MPEG, ксеноновые автомо-бильные лампы, энергосберегающие лампы, лампы для соляриев, да и телефон стандарта GSM – запатен-тованные изобретения компании Philips.

Разумеется, были в истории компании и провалы, и неудачи. На-пример, в 2011 году компания была вынуждена свернуть свой бизнес по выпуску телевизоров и видеоаппа-ратуры, продав производственные мощности и технологии азиатским производителям. Но в любом случае история компании является отлич-ным примером того, как вера в свои силы, правильное бизнес-мышление и преданность техническому про-грессу могут привести к впечатляю-щему успеху.

Использованы материалы порталов Historybrands и

Brandpedia

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 65апрель 2015 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ66 апрель 2015 г.

Съездил на игру и увлекся

– Однажды к нам в компанию обратились ребята за спонсорской помощью: нужно было оплатить взносы и форму для команды игро-ков в мини-футбол. Я подумал и согласился. И компании польза – это достаточно хорошая реклама, и дело само по себе хорошее: люди в команду сплачиваются, а не в банду. Надо поддержать! Мы выделили требуемые денежные средства.

Затем я съездил на одну из игр и увлекся. Начал не только посещать матчи, но и принимать активное участие в организации игр, искать новые возможности для своей ко-манды. Узнал о новом виде спорта – микрофутзале – и стал инициатором участия команды во II Открытом

антон Соленков: «готов вкладывать эмоции и средства

в то, что мне нравится»директор кровельной компании «Спектр-4» Антон Соленков хочет увлечь Коломну новой игрой – микрофутзалом. Как из три-виальной спонсорской помощи выросло нешуточное увлечение, нам рассказал сам предприниматель.

PRIVACY хобби

игрок команды «спектр-4» олег веркин (первый слева) признан лучшим игроком по микрофутзалу на II открытом кубке «содружество».

ходит в закрытом зале, размер игровой площадки – 25х15 метров, три игрока в каждой команде. Маленькие ворота 80х70 сантиметров с нижней пере-кладиной, в которые очень сложно попасть даже при отсутствии вратаря. Большим преимуществом этого вида спорта является его экономность: не нужно собирать большую команду, соответственно, затраты на ее экипи-ровку, расселение и все прочее гораздо ниже. Микрофутзал не требует доро-гого входного билета на чемпионат. Взнос на Кубок «Содружество» со-ставлял всего 100 евро с команды. По мини-футболу, например, давно нет таких сумм, про обычный футбол я и не говорю. В микрофутзале могут уча-ствовать даже дворовые коллективы, не нужно уговаривать кого-то принять вас в команду – просто соберитесь втроем и играйте!

кубке «Содружество» по микрофут-залу 3х3. Соревнования прошли в Минске на арене мирового уровня – «Чижовка-Арена» – в январе 2015 года. В турнире принимали участие 18 команд из четырех стран – России, Германии, Белоруссии, Туркмени-стана. Представители Федерации по этому виду спорта отметили наших ребят: учитывая то, что мы впервые вышли на такое поле, наши игроки показали себя просто отлично.

Пока у нас в Коломне нет подоб-ных площадок, и ребятам было сложно перестроиться с мини-футбола на микрофутзал. Это только на первый взгляд кажется, что все одинаково – там и там бьют по мячу, а на самом деле существует много различных деталей, и правила тоже отличаются. Микро-футзал – это достаточно молодой вид футбола, ему всего пять лет. Игра про-

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 67апрель 2015 г.

ДОСьЕ

Антон СОЛЕНКОв, директор ком-пании «Спектр-4», 29 лет. Компания занимается продажей кровельных и фасадных материалов,  произ-водством  доборных  элементов кровли из жести, монтажом кров-ли. В 2014  году Антон Соленков создал мини-футбольную команду «Спектр-4».

по микрофутзалу, а потом отправить две команды-победительницы на «Содружество», чтобы повысить наши шансы на победу.

Любая страсть пагубна

– Любимое хобби дает позитив-ные эмоции, дарит радость, поэтому очень легко перешагнуть некую грань и начать вкладывать любые деньги, добиваясь победы. С такой безумной страстью надо бороться. Любая страсть, в общем-то, пагубна, будь то страсть к алкоголю или к футболу. Азарт и энергетика, которые ты по-лучаешь, занимаясь любимым делом, хороши до определенного момента. Честно говоря, азарт с христиан-ских позиций – это грех. А в чисто бизнесовом смысле он означает, что ты теряешь контроль над ситуацией. Одно дело, когда хобби – вариант расслабления и отдохновения души. Совсем другое, когда твоя страсть к чему-либо заставляет пренебрегать прямыми обязанностями, забросить семью, работу и тому подобное.

Я четко определил для себя эту грань и обозначил размер вложений, который могу позволить потратить на свое увлечение. Я не собираюсь всерьез заниматься спортивным биз-несом, это именно дело для души.

Кстати, надо разграничивать и такие понятия, как спонсорство и благотворительность. Спонсорство для того и существует, чтобы о нем рассказывать. Поэтому мои игроки бегают в футболках с надписью «Спектр-4». Это то, что мне нра-вится, во что я вкладываю эмоции и средства. А бескорыстная благо-творительная помощь не та вещь, о которой стоит распространяться. Это сугубо личное дело каждого.

Антонина штрАуСФото из архива

Антона СОленКОвА

PRIVACYхобби

Игроков нужно организовать

– Не всегда люди, желающие играть, могут себе это позволить. Например, в моей команде есть студенты с физвоза МГОСГИ: актив-ные, способные ребята, но им трудно сплотиться в команду и поехать в другую страну просто в силу возрас-та и финансового положения. А для меня это не составляет труда.

Команда «Спектр-4» в 2014-2015 годах принимает участие в город-ском турнире по мини-футболу и показывает отличные результаты. Хотелось бы организовать в Колом-не и чемпионат по микрофутзалу, отобрать среди городских команд достойнейших игроков и отправить их летом на третий Кубок «Содру-жество» уже с расчетом на призовое место. Если все получится, то в мае мы планируем организовать Кубок Коломны по микрофутзалу с одо-брения президента Европейской ассоциации футзала В.Н. Ахумяна и под эгидой Российской ассоциации

я четко определил для себя грань и обозначил размер вложений, который могу позволить потратить на свое увлечение».

Деловой разговор. События и ЛЮДИ68 апрель 2015 г.

Компания «Баланс-Консал тинг» является одним из наиболее молодых, но уже отлично зарекомендовавших себя представителей консалтинговых услуг в Коломне. Как от-мечает директор «Баланс-Консалтинга» Яков Дятлов, основной принцип работы компании – постоянное профессиональное и личностное развитие сотрудников. Именно качество услуг и коммуникативные способ-ности сотрудников стали залогом успешной работы «Баланс-Консалтинга».

За четыре года работы на рынке  «Баланс-Консалтинг»  стал  надежным  консультантом по вопросам бухгалтерского  сопровождения и  бизнес-обучения  для  компаний  не  только Московской,  но  и  Воронежской,  Липецкой областей.  Коломенцы  активно  работают  и со  столичными компаниями. Среди постоян-ных  клиентов  «Баланс-Консалтинга»  самые разные  организации,  начиная  от  агентств недвижимости и туризма и заканчивая произ-водителями био-топлива и модельными агент-ствами Москвы. О качестве и высоком уровне профессионализма  компании  красноречиво свидетельствуют отзывы клиентов, с которыми можно ознакомиться на сайте.

17  апреля  «Баланс-Консал тинг»  отметил свой четвертый день рождения. К его подготовке руководители  компании подошли  творчески. Праздничная встреча прошла на  территории одного из партнеров – в антикафе «Белый кро-лик». Началась она со вступительных слов бла-годарности сотрудников «Баланс-Консалтинга», адресованных  партнерам  компании,  после чего были отмечены наивысшие достижения партнеров  «Баланс-Консалтинга»  в  бизнесе. Номинацией    «Открытие  года»  был  отмечен 

генеральный директор транспортной компании «Вега» Вадим Бобров (Коломна). В номинации «Прорыв года» первенствовал учредитель фир-мы «Инфинитум» Андрей Кубиков (Воронеж). Ряд компаний и предпринимателей были отмечены благодарственными письмами за особый вклад в сотрудничество: ИП Юрий Оськин (Коломна); «Пром-Град»  (Егорьевск),  руководители и кол-лектив кафе «MiX Точка», подготовившие празд-ничный фуршет, высокое качество которого  по достоинству оценили все гости праздника.

В свой день рождения  «Баланс-Консалтинг» не  только получал подарки,  но и  сам сделал подарок партнерам и друзьям в виде бизнес-тренинга  «Антикризисные  инструменты,  по-вышающие прибыль  компании».  Его  провел известный бизнес-тренер Василий Давыдов. Актуальность затронутых вопросов и эффектив-ные методы решения сложных проблем сделали обсуждение по-настоящему оживленным и инте-ресным. А артистизм спикера не раз заставлял аудиторию смеяться, отвлекаясь от насущных забот. Для  того чтобы поздравить компанию, изменил свой плотный  гастрольный  график и приехал в Коломну хороший друг руководителей «Баланс-Консалтинга»,  лидер  группы  «Джанго» Алексей Поддубный. Вечер  завершился  под чарующие  звуки  гитары и  проникновенные песни Алексея, оставив у гостей самые яркие и насыщенные впечатления о празднике. После концерта каждый из гостей воспользовался при-ятной возможностью пообщаться и сфотографи-роваться с артистом, а также получить несколько добрых слов и памятный автограф.

Журнал «Люди» присоединяется к поздравлениям друзей и партнеров компа-

нии «Баланс-Консалтинг».

«Баланс-Консалтинг»: новая звезда на рынке консалтинговых услуг

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 69апрель 2015 г.

PRIVACYоТдых

Самые эффективные загранпаспортаЖурналисты The Telegrapf выяснили, граждане ка-ких стран могут посетить максимальное число го-сударств без визы.

Первые места в рейтинге за-нимают паспорта Швеции, Финляндии, Германии, Великобритании и США. Их граждане имеют право посетить без виз 174 страны.

На втором месте Дания и Канада. По паспортам этих государств можно в безвизовом режиме колесить по 173 странам.

Испания, Бельгия, Нидерланды, Франция, Португа-лия, Япония и Италия дают возможность путешество-вать без виз по 172 странам.

Россия в этом списке лишь на 21 месте. Граждане нашей страны на данный момент могут ездить без виз в 100 государств.

На последних позициях рейтинга Либерия (48 стран для въезда), Ирак (31 страна) и Афганистан (28 стран).

Кроме того, стоимость изготовления нового загра-ничного паспорта является самой низкой в ОАЭ, Ираке, Болгарии, Индии и Катаре (от 9 до 18 евро, или около 1400 рублей). А самый дорогой паспорт в рейтинге – турецкий (от 166 евро, или 13 300 рублей). Литовские, мексиканские, австралийские и швейцарские паспорта стоят более 100 евро, или более 8000 рублей.

По информации www.trn-news.ru

Прогулки по ночной Неве под запретомв Санкт-Петербурге прогулочным судам оконча-тельно запретили ночной выход в неву. Запрет стал одной из мер по обеспечению безопасности судо-ходства. теперь водные прогулки по ночам воз-можны лишь по каналам и малым рекам города.

Эта мера призвана обезопасить водные артерии города от серьезных аварий. В ночное время под раз-веденными мостами проходят крупнотоннажные суда, в том числе перевозящие нефть и нефтепродукты.

В период разводки мостов судам нельзя не только выходить в Неву, но и швартоваться у причала «Летний сад». Владельцы компаний, организующих прогулки по воде, возмущены: невозможность показать туристам город с Невы сильно снизит привлекательность ночных экскурсий, в которых ежегодно принимали участие 130 тысяч туристов.

Но в законе есть лазейка: запрет на выход в Неву из Зимней канавки действует с полуночи и до пяти утра, а из устья Фонтанки – с часу до пяти утра. Таким об-разом, прогулочные суда с туристами на борту могут оказаться на Неве за несколько минут до наступления часа ночи, а потом ходить по реке до пяти часов утра без возможности покинуть фарватер.

Источник: www.fontanka.ru

Деловой разговор. События и ЛЮДИ70 апрель 2015 г.

– Российская туриндустрия сейчас пере-живает переломный момент. Примерно на 30 – 50% сократился спрос на зарубежные поездки, на треть снизился въездной турпо-ток – в основном из-за негативного имиджа страны. При этом число россиян путеше-ствующих по России, увеличилось на 30%. Многие операторы, понимая перспектив-ность развития внутреннего туризма, решили переориентироваться или диверсифициро-вать свой бизнес.

Самыми популярными туристическими направлениями внутри страны можно на-звать Сочи, Анапу, Геленджик, Крым. В связи с этим мы организовали серию профессио-нальных обучающих инфотуров для наших турменеджеров по югу России. Это даст им возможность правильно консультировать ту-ристов обо всех отелях и тонкостях маршру-тов. Но есть и важный нюанс: вслед за повы-шением спроса на российском направлении в сезоне-2015 выросли и цены. Увеличение стоимости на 15 – 20% связывают с новыми тарифами гостиниц на Черноморском побе-режье, а сами отельеры – с инфляцией, повы-шением коммунальных платежей и резким увеличением внутреннего турпотока. Также на 30 – 50% увеличили цены и поставщики продуктов питания для отелей, персонал «по-дорожал» на 5 – 10%. Цены туроператора – это цены отелей, мы работаем и живем за счет той скидки, которую они нам предоставляют. А отели вынуждены повышать стоимость размещения, так как напрямую зависят от экономической ситуации в стране. Напри-мер, стоимость проживания в гостиницах Сочи по состоянию на сегодняшний день (в сутки без питания): 2* – 800 – 1000 рублей с человека, 3* – 3 500 рублей за двухместный номер, 4* – 4000 – 7000 рублей за номер, 5* – 8000 – 10000 рублей и выше. Хотя есть и положительный момент: с 15 октября до 30 июня действует программа «Открытый юг», которая позволяет получать оздоровление в

ряде сочинских санаториев по цене от 1350 рублей в сутки с трехразовым питанием. При этом качество российских отелей оставляет желать лучшего. Надеюсь, выход на внутрен-ний рынок ведущих туроператоров («Библио Глобус», «Пегас Туристик», «Анекс Тур» и других), работающих на рынке международ-ного туризма, сформирует качественно новый турпродукт. Создание внутреннего продукта по международным стандартам позволит предлагать российским туристам отдых ми-рового уровня по разумным ценам. Власти тоже пытаются снизить стоимость отдыха в России за счет авиаперевозки путем создания Российского бюджетного авиаперевозчика «Победа», чей минимальный тариф в Сочи составляет 999 рублей. Но, я полагаю, этот шаг не сможет существенно сократить рас-ходы на отдых большинства россиян. Судя по опыту прошлого сезона, компания «Добролет» не смогла справиться с задачей по причине несоответствия спроса и предложения: на 2000 желающих в продажу «выбрасывалось» 200 дешевых билетов. Правда, есть хоро-шая новость – президент Путин подписал указ, согласно которому ставка налога на дoбавленную стоимость по внутренним авиа-перевозкам снижена с 18% до 10%. Надеюсь, принятая мера должна привести к снижению стоимости авиаперевозок. РЖД традиционно к сезону поднимает стоимость билетов на 20%. Это примерно 6000 – 8000 рублей за «плац-карт» и 9000 – 10000 рублей за купе до Анапы и обратно. К счастью есть бюджетная аль-тернатива – автобус. Мы предлагаем вполне доступные и качественные автобусные туры из Коломны на юг. Сервис обслуживания на рейсах включает помимо стандартных услуг стюардов – бесплатные чай и кофе – раздачу пледов и подушек. Средняя стоимость тура – 15000 – 17000 рублей. В этом году активные продажи начались уже в феврале! Многие коломенцы полюбили путешествовать с нами на автобусе и рекомендуют друзьям.

Где отдыхать этим летом: юг россии – хит сезона

ДОСьЕОльга Мальчук име-ет красный диплом исторического факуль-тета бывшего КГПИ,  диплом о специальном туристическом обра-зовании при Россий-ской международной академии туризма, 15 лет в туризме. Препода-ет технологии туризма на факультете истории, управления и сервиса в МГОCГИ и является руководителем тури-стической компании, лауреата премии губер-натора МО и премии «Лидеры туриндустрии»- как лучшая турфирма в Московской области, «ТурЦентр ПЕРВЫЙ».

ОСОБОЕМНЕНИЕольги МальчУк

Самые дешевые города для туристовСамым дешевым в мире туристическим направле-нием 2015 года оказался вильнюс. К такому выводу пришли аналитики агентства City CostsBarometer. расходы туриста на недельную поездку в столицу литвы составят не более 140 евро.

Для составления рейтинга города оценивались по 12 критериям, среди которых были, в частности, цены на билеты в музеи, проживание в отеле, а также стоимость 1 бутылки Coca-Cola.

Немного уступили Вильнюсу по степени финан-совой привлекательности для туриста Будапешт и Рига. Неделя отдыха в столицах Венгрии и Латвии обойдется путешественнику в 165 и 170 евро соот-ветственно.

В число самых недорогих для туристов также по-пали Таллин, Афины, Прага, Дубровник и Краков.

В каком аэропорту можно быть спокойным за сохранность багажаАналитики портала Skytrax определили самый надежный аэропорт европы с точки зрения со-хранности багажа пассажиров. Исследование охватило порядка 550 аэропортов. За основу были взяты отзывы 13 млн часто летающих пас-сажиров по 20 различным категориям.

Лучшей воздушной гаванью Европы был признан аэропорт Копенгагена. При этом в мировом рейтинге аэропорту столицы Дании досталось лишь седьмое ме-сто. Вслед за Копенгагеном в рейтинге самых надежных расположились аэропорты Цюриха и Мюнхена.

Основными критериями при определении луч-шего аэропорта были эффективность и скорость персонала, качество предоставляемой информации, а также дополнительные услуги.

По информации tonkosti.ru

ОСОБОЕМНЕНИЕ

«Коломна в лицах»:оставим свой след в истории«Коломна в лицах» – так называется новый проект издательского дома «Ять», приуроченный к 10-летнему юбилею журнала «Люди».

Это будет книга об энер-гичных, ярких и целеустрем-ленных людях, увлеченных своим делом, имеющих богатый жизненный опыт и внесших существенный вклад в развитие города. Выдающиеся предпри-ниматели, деятели культуры и искусств, спортсмены и уче-ные, ключевые фигуры полити-ческой и общественной жизни города – именно они станут ге-роями издания. Талант, работо-способность, вера в свои силы, мобильность, инициативность, ум, быстрота реакции, умение правильно ориентироваться в ситуации – эти и другие ка-чества позволили им не только создать свою личную историю успеха, но также внести свой

вклад в формирование нынеш-него облика Коломны.

Экземпляры этого уникаль-ного издания будут отправлены в библиотеки, архивы, музеи Коломны. Качественная по-лиграфия, стильный дизайн, твердая обложка сделают книгу «Коломна в лицах» эксклю-зивным памятным и деловым подарком.

Издательский дом «Ять» приглашает к сотрудничеству бизнес-сообщество и предла-гает предпринимателям и ор-ганизациям принять участие в создании уникального про-екта, который оставит свой след в истории города.

Телефон: 8 (926) [email protected]