Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Agenda
11.45 – 12.00 Binnenkomst en start lunch
12.00 – 12.15 Opening Voortgang business plan
Harold Henk
12.10 – 12.40 Presentatie over richtlijnen en certificaten
Erna
12.40 – 13.00 Case/Brainstorm
13.00 – 13.15 Presentatie Practicum Arjan Meijer
Afsluiting Henk
Status update business plan
DOELSTELLING ACTIE SUCCES? REALISATIE REALISATIE 2011
1 Bewustwording van het belang van duurzaam ondernemerschap bij bedrijven in Soest en het vergroten en onderling delen van kennis en kunde.
1.1 Vier informatie bijeenkomsten per jaar organiseren.
Als per jaar 60% van de leden aanwezig is.
2011: 2x 2012: 4x 2013: 4x 2014: 4x
GROEN: op schema 7 sept ‘kick-off. 24 van de 32 deelnemers aanwezig, 12 van de 19 bedrijven aanwezig. 11 nov ‘tekenen convenant. 15 van de 23 bedrijven aanwezig.
2 “Bedrijven Platform Duurzaamheid” presenteren bij alle Soester bedrijven met de doelstellingen en voordelen.
2.1 Communicatieplan. Aantal deelnemende bedrijven minimaal 40 in 2014.
2011: 20 2012: 30 2013: 35 2014: 40
GROEN:op schema Per heden (6 feb 2012) staat het aantal deelnemende bedrijven op 25.
3 “Bedrijven Platform Duurzaamheid” : Betrokkenheid bedrijven vergroten en versterken.
3.1 Convenant. Convenant ondertekend door 60% leden.
11-11-2011 Dag van de Duurzaamheid
GROEN:Doel behaald Convenant is ondertekend door 16 leden, dat is 23% van de leden per 11 november 2011.
4
Aantoonbare resultaten behalen met: 1. Energiebesparing. 2. Gebruik van alternatieve energie. 3. Meer ISO/MVO certificaten. 4. Emissies (waaronder CO2 uitstoot).
4.1 Implementatie “Stappenplan Duurzaam Ondernemen”.
Als 60% van de leden meedoet aan het stappenplan.
24 deelnemers in 2014.
Oranje: we zijn ermee bezig Eerste stap van het stappenplan is installeren van de barometer, uitvoeren van de nulmeting. Hiermee zijn we goed op weg.
4.2 Onderzoeken haalbaarheid van lokaal energie produceren en afnemen voor bedrijven (inclusief KWO techniek, biomassa, etc).
Als er een afgerond onderzoek is met een concrete conclusie en voorstel.
2012 ROOD: nog niet begonnen.
4.3 Onderzoeken leaseplan daken voor zonnecellen
2012 ROOD: nog niet begonnen.
4.4 Gezamenlijk optrekken bij het implementeren van ISO 140001, 26000 of de MVO/CO2 prestatieladder.
Als drie bedrijven een richtlijn hebben ingevoerd.
2014 Oranje: we zijn ermee bezig. Presentatie over richtlijnen, normen en certificering wordt gehouden op 7 feb 2012. We zijn goed op weg om de doelstelling te behalen.
DOEL
ACTIE WIE WIL AAN DE SLAG HOE KAN DE STUURGROEP FACILITEREN?
Inventarisatie Con-
venant
Baro-
meter
MVO
Prestatie-
ladder
ISO
2600
0
ISO
1400
1
(milie
u
zorg)
ISO
900
1
Organisatie Naam 7-9-2011 11-11-2011 7-2-2012
1 JA JA Van Doorn Soest Ton Schothorst, Reni van Doorn
2 JA JA Smurfit Kappa Gideon Werner, Jan Paauw (KAM manager)
3 JA Practicum BV Arjan Meijer
4 Horos BV Harry van Veen
5 JA ESED BV Chris Alkema
6 JA JA Y Y Korlaar Recycling Wout Korlaar
7 JA JA Y RMN Nederland Rob Schram
8 JA JA Cultuurtechniek van Dorresteijn BV Wilco van Dorresteijn
9 JA JA Y Elektrofort Cees Blankestijn
10 Bouwbedrijf Van de Grift Ad van de Grift
11 JA JA TBS Jan Vas
12 JA Uyland bouwbedrijf, Soesterberg Bas Uyland
13 feb-12 Idem Kemetyl Gert Hilhorst
14 JA Stam Jan-Geerlof de Ruiter
15 JA JA Klemko Arjan Klaver
16 JA JA Abo-klimaat Willem de Bruin
17 Winkeliersvereniging Soest-Zuid / C1000Arnoud van de Graaf
18 JA JA Beijer transport en container Mark Beijer
19 JA JA Ben Becker Internationaal André Voorveld
20 JA JA Dorresteijn Transport Gijs Dorrestijn
21 Horeca-ondernemer, voorzitter horecavereniging Soest-BaarnVincent van der Wardt
22 JA JA Alpha Catering Marian Kerkhof
23 JA Horeca-ondernemer Antonio vd Hengel
24 JA Horeca-ondernemer (Eetvilla v/d BrinkStephan Ott
25 JA JA Rabobank Soest Inge Keller/Harald van der Sluijs
JA ?? Jan Bodewes
16 18 1 3 3 7 12 15
1. Even terug..
Wereldwijde trends (oorzaken). In 2050: •Bevolking wereldwijd: 2 tot 3 miljard méér. •Inkomen wereldwijd: 2,9x zo hoog •Consumptie wereldwijd verdubbelt •70% woont in steden.
Bevolkingsgroei
Inkomen wereldwijd omhoog
Consumptie verdubbelt, stijgende prijzen.
Bevolkingsgroei
Gevolgen, top 3
1. Klimaatverandering 2. Aantasting biodiversiteit 3. Overconsumptie Gevolgen: een gevaarlijke mix.
overbevolking onrust stijgende voedselprijzen alleen maar financiële crisis, of samenhang? natuurrampen vluchtelingen. Nodig: een systeemverandering.
Systeemverandering: duurzame ontwikkeling
Voor de skeptici…
http://www.skepticalscience.com/climate_science_history.php http://www.skepticalscience.com/argument.php
Overzicht standaarden, richtlijnen, normen
Wat is het? Certificaat? Verder..
ISO 9001 Een standaard die een norm stelt
Ja. Verificatie-audit én certificaat.
Kwaliteits-management
ISO 14001 Milieuzorg-systeem
ISO 18000 OHSAS, health & safety.
ISO 26000 Een richtlijn die ondersteunt bij MVO
Nee, maar.. Duurzaamheid
MVO prestatieladder
Een Nederlandse Norm. Gebaseerd op ISO 26000.
Ja. Verificatie-audit én certificaat.
Commercieel verhaal?
CO2 prestatieladder
Nederlandse norm, alleen over CO2.
Prorail..
Milieubarometer Administratieve hulp, management informatie systeem
Stimular. Subsidie overheid.
Doelstelling ISO 26000
Helpen bij duurzame ontwikkeling 1. ISO 26000 adviseert 2. Schrijft voor… 3. Structureert 4. Verklaart (definiëren begrippen en principes) 5. Harmoniseert 6. Integreert 7. Fundeert 8. Schept orde 9. Reflecteert 10. Stimuleert 11. Inspireert
7 principes van duurzaam ondernemen
1.Verantwoordelijkheid nemen
2.Transparant zijn
3.Ethisch gedrag
4.Respect voor belangen van stakeholders
5.Respect voor wetgeving
6.Respect voor internationale gedragsnormen
7.Respect voor mensenrechten
Integreren MVO in de
gehele organisatie
Evalueren en
verbeteren
Selecteren
MVO
initiatieven
MVO en organisatie
karakteristieken
Begrijpen van
MVO van de
organisatie
MVO
communicatie
en rapportage
Vergroten
geloofwaardigheid
H7
ISO 26000= draagvlak
creëren voor en
verankeren van MVO
ISO 26000 - OVERZICHT
H4
7 MVO principes
1. Verantwoorde-
lijkheid nemen
2. Transparant
zijn
3. Ethisch gedrag
4. Respect voor
belangen van
stakeholders
5. Respect voor
wetgeving
6. Respect voor
internationale
gedragsnormen
7. Respect voor
mensenrechten
Herkennen van
MVO
Identificeren van
stakeholders
De 7 MVO
kernonderwerpen
Behoorlijk bestuur
Mensen
rechten
Arbeids
omstan-
digheden
Milieu
Eerlijk
zakendoen
Consumenten
belangen
Maatschappij
betrokkenheid &
ontwikkeling
H5
H6
Gerelateerde acties en/of verwachtingen
Integreren MVO in de
gehele organisatie
Evalueren en
verbeteren
Selecteren
MVO
initiatieven
MVO en organisatie
karakteristieken
Begrijpen
van MVO van
de
organisatie MVO
communicatie
en rapportage
Vergroten
geloofwaardigheid
H7
Case: stappenplan
CO2 uitstoot (gebouwgebonden uitstoot en totale uitstoot) Elektriciteitsverbruik (KWh per m2 vloeroppervlak) Gasverbruik (m3 gas per m3 gebouwinhoud en per medewerker) Waterverbruik (m3 per medewerker) Totaal afval (m3 per €100.000 omzet) Vervoer (Woon-werkverkeer auto per medewerker en brandstofverbruik zakelijk wegverkeer per medewerker) Afval (bedrijfsafval per medewerker, niet gescheiden afval per medewerker, afvalscheidingpercentage)
Case: stappenplan
• Wat is de reductiedoelstelling?
• Hoe gaat u dat aanpakken?
• Welke stappen gaat u nemen?