Embed Size (px)
Citation preview
НАУЧНОЕ СООБЩЕСТВО СТУДЕНТОВ XXI СТОЛЕТИЯ.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Электронный сборник статей по материалам XIV студенческой
международной заочной научно-практической конференции
№ 8 (11)
Декабрь 2013 г.
Издается с октября 2012 года
Новосибирск
2013
УДК 33.07
ББК 65.050
Н34
Председатель редколлегии:
Дмитриева Наталья Витальевна — д-р психол. наук, канд. мед. наук,
проф., академик Международной академии наук педагогического образования,
врач-психотерапевт, член профессиональной психотерапевтической лиги.
Редакционная коллегия:
Желнова Кристина Владимировна — канд. экон. наук, ассистент
Воткинский филиал «Удмуртский государственый университет»;
Н34 «Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки»:
Электронный сборник статей по материалам XIV студенческой
международной научно-практической конференции. — Новосибирск:
Изд. «СибАК». — 2013. — № 8 (11)/ [Электронный ресурс] — Режим
доступа. — URL: http://www.sibac.info/archive/economy/8(11).pdf
Электронный сборник статей по материалам XIV студенческой
международной научно-практической конференции «Научное сообщество
студентов XXI столетия. Экономические науки» отражает результаты научных
исследований, проведенных представителями различных школ и направлений
современной науки.
Данное издание будет полезно магистрам, студентам, исследователям
и всем интересующимся актуальным состоянием и тенденциями развития
современной науки.
ББК 65.050
ISSN 2310-4082 © НП «СибАК», 2013 г.
Оглавление
Секция 1. Маркетинг 9
ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ О КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЕ Шевченко Елена Сергеевна Курчеева Галина Ивановна
9
Секция 2. Менеджмент 17
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ КАК СПОСОБ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ БАНКРОТСТВА КОМПАНИЙ Бублик Яна Ивановна Кулешова Лариса Владимировна
17
НАУЧНЫЙ ПОДХОД В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Лапушкин Алексей Алексеевич Кенешбаева Зуура Маматовна
22
ДЕТАЛЬНЫЙ МЕТОД ABCD-АНАЛИЗА НЕЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ Лизанец Ирина Ивановна Глухова Мирослава Геннадьевна
30
ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ЭКОТУРИЗМОМ В АЛАКОЛЬСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ ПРИРОДНОМ ЗАПОВЕДНИКЕ Маймурунова Акмарал Акжоловна
35
ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТФ ЗАО «МАКС» Родина Анастасия Александровна Тезикова Наталия Владимировна,
45
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ПО ЮЖНОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ Сафаров Артем Игоревич Карабанова Ирина Владимировна
58
РЕСТРИКЦИОНИЗМ Сидоренко Елена Сергеевна Котомина Ольга Викторовна
64
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ Стенюшкина Светлана Геннадьевна Маркова Ирина Дмитриевна Наконечная Юлия Александровна Богомазова Ирина Викторовна
70
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ КАК ФАКТОР УКРЕПЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Тихонова Евгения Юрьевна Малофеева Алена Борисовна. Смирнов Владимир Петрович
76
НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ КОАО "АЗОТ") Шайтеров Василий Анатольевич Биктагирова Ирина Николаевна
83
Секция 3. Регионоведение 89
ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В АЛТАЙСКОМ КРАЕ Коровченко Юлия Сергеевна Грибенко Галина Александровна
89
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА В КАЧЕСТВЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА В КНР Назарычева Регина Анатольевна Чертыковцева Татьяна Александровна
90
ВЛИЯНИЕ МЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА НАСЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Потапова Ксения Евгеньевна Игнатьев Виктор Михайлович
105
Секция 4. Реклама и PR 112
РОЛЬ РЕКЛАМЫ В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ Галкина Мария Владимировна Петухова Анастасия Олеговна Смоленская Светлана Владимировна
112
НОВОСИБИРСКИЙ РЫНОК BTL. ГДЕ МЫ СЕЙЧАС? Гасанбекова Маргарита Магомедовна Иконникова Альбина Викторовна
118
Секция 5. Экономика 125
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В БЕЛАРУСИ Авдеенко Светлана Сергеевна Камоцкая Наталья Ивановна
125
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА РОССИИ АслануковаАсиятЗаудиновна Лапина Елена Николаевна
130
ДОСТАТОЧНОСТЬ КАПИТАЛА В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ РОССИИ Ахтырская Анна Ивановна Лапина Елена Николаевна
137
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СИСТЕМА РАЗВИТИЯ МАЛОГО И КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ Бублик Яна Ивановна Лапина Елена Николаевна
142
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ОБЛИГАЦИЙ Бытдаева Айшат Башировна Гладилин Александр Александрович
152
РЕКЛАМА — ДВИГАТЕЛЬ ТОРГОВЛИ Веткасова Клавдия Витальевна Иванов Егор Игоревич Смоленская Светлана Владимировна
158
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВОПРОСОВ ДЕМОГРАФИИ Вишева Анастасия Сергеевна Потапова Алена Николаевна
166
ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВЫ ВВП КАК ОСНОВНОМУ МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОМУ ПОКАЗАТЕЛЮ? Григорьева Идалия Евгеньевна Макаров Игорь Алексеевич
174
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ Грушина Ольга Тимуровна Седых Надежда Владимировна
187
ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО «ЭКСПО 2017» Досболаткызы Айнара Карибаева Айжан Нурлановна
193
ИНВЕСТИЦИИ — УСЛОВИЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА (НА ПРИМЕРЕ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Жирова Светлана Владимировна Деревянкина Елена Владимировна Смоленская Светлана Владимировна
198
АНАЛИЗ ПРИВЛЕЧЕННЫХ СРЕДСТВ БАНКА ОАО «РЕЗЕРВ» Идрисова Айгуль Ильгизаровна Ширяева Наталья Викторовна
205
ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ СТРАХОВАНИЕ Исчурина Гульшат Ильфатовна Сафуанова Регина Рашитовна Матинова Файруза Валитовна
210
РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКОЙ ОБЛАСТИ Кабдрахманова Алия Маратовна Кайгородцев Александр Александрович
217
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО СЛАВГОРОДСКОГО ЗАВОДА КПО) Капустин Михаил Андреевич Ильиных Татьяна Петровна
223
ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УЩЕРБА ОТ ПОЖАРА Кашникова Анастасия Александровна Переславцева Инна Игоревна
229
РЫНОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ РОССИИ Климов Максим Андреевич Ватолина Олеся Владимировна
235
ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПЕРВЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ДЕПОЗИТАРИЕВ В РОССИИ. ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН Кобзева Екатерина Андреевна Тетервак Яна Олеговна Томилина Елена Петровна
242
ДОХОДНЫЙ ДОМ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Кондратьева Александра Васильевна Акбулатов Тимур Эдхамович
247
БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ Косенкова Анастасия Евгеньевна Цвырко Александр Александрович
253
ПРОБЛЕМЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР Кудрявцев Никита Андреевич Ситникова Лариса Владимировна
258
ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В АДЫГЕЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ Ловчинская Елена Викторовна Карпович Наталья Константиновна
265
АНАЛИЗ ДЕПОЗИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ Никитина Анастасия Вячеславовна Цвырко Александр Александрович
270
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕСОВ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ Нужнова Инна Александровна Лапина Елена Николаевна
276
АНАЛИЗ РЫНКА МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Полевикова Марина Григорьевна Туякпаева Еркегуль Айнуовна Бубин Михаил Николаевич
281
ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ ВЫИГРЫШЕЙ И ПОТЕРЬ ОТ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ И ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ Радченко Оксана Юрьевна Зак Татьяна Владимировна
286
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ Родионова Юлия Геннадьевна Ткач Елена Сергеевна
295
ПОСЛЕДСТВИЯ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ ВО ВСЕМИРНУЮ ТОРГОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ Рожнева Анастасия Андреевна Гурьева Мария Андреевна
300
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА Свиридова Марина Павловна Матинова Файруза Валитовна
306
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕДИНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ НА 2014 ГОД И ПЕРИОД 2015—2016 ГОДОВ Сорокоумова Юлия Михайловна Лапина Елена Николаевна
311
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ Трюшникова Евгения Сергеевна Дулепова Вера Борисовна
318
ПОДСОБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ФАКТОР СГЛАЖИВАНИЯ СЕЗОННОСТИ ТРУДА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Фокин Максим Андреевич Зверева Галина Петровна
324
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПЕРЕДАТОЧНЫЙ ДОКУМЕНТ НА СМЕНУ СЧЕТУ-ФАКТУРЕ Черничкина Оксана Сергеевна Колесникова Елена Викторовна
331
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ Чкалова Екатерина Александровна Малахова Анна Андреевна
336
9
СЕКЦИЯ 1.
МАРКЕТИНГ
ЭТО НУЖНО ЗНАТЬ О КОНТЕКСТНОЙ РЕКЛАМЕ
Шевченко Елена Сергеевна
магистрант ФБ, НГТУ, РФ, г. Новосибирск
E-mail: [email protected]
Курчеева Галина Ивановна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент ФБ НГТУ, РФ, г. Новосибирск
Интернет давно и прочно вошел в нашу повседневную жизнь,
там мы общаемся, узнаем новости, смотрим расписание поездов и самолетов,
бронируем билеты, отслеживаем посылки, оплачиваем услуги, заказываем еду
и товары, ищем ответы на интересующие нас вопросы. И именно там мы теперь
видим рекламу.
Таблица 1.
Объем рынка маркетинговых коммуникаций России
по итогам 2012 года [3]
сегмент 2012 год прирост в 2012 году
млрд. руб. %
Телевидение 143,2 9
в т. ч. эфирное 139,9 9
кабельно-спутниковое* 3,31 27
Радио 14,6 23
Печатные СМИ 41,2 2
в т. ч. газеты 9.5 8
Журналы 20,1 1
рекламные издания 11,6 –1
Наружная реклама 37,7 10
Интернет 56,3 35
10
в т. ч. медийная реклама 17,9 17
контекстная реклама 38,4 45
Прочие медиа 4,9 14
в т.ч. Indoor-реклама 3,8 13
реклама в кинотеатрах 1,11 18
ИТОГО по сегменту ATL 297,8 13
ИТОГО по сегменту BTL 80,4 18
По данным АКАР (Ассоциации Коммуникационных Агентств России)
суммарный объем рекламы в средствах ее распространения (сегмент
ATL-услуг) без учета НДС, несмотря на неравномерность динамики в течение
года, составил почти 300 млрд. руб., что на 13 % больше, чем за предыдущий
год. Объем рынка рекламы в сегменте BTL-услуг составил 80,4 млрд. руб.,
что на 18 % больше, чем аналогичный показатель 2011 года. В целом
прошедший год можно оценить как весьма успешный и полученные результаты
оказались даже несколько выше, чем ожидались многими экспертами [3].
Одним из самых популярных типов рекламы в Интернете в последние
годы стала контекстная реклама, то есть те блоки, информация в которых
демонстрируется в соответствии с контекстом страницы, на которой
осуществляется размещение. Отсюда, собственно и произошло название.
Основное отличие контекстной рекламы от других видов —
это ориентированность на конкретного пользователя, показ рекламного
сообщения именно тому посетителю ресурса, которому оно может
быть интересно.
Сейчас в мире существуют сотни поисковых систем контекстной рекламы,
работающих на глобальном, региональном или местном уровне, имеющие
целые партнерские сети сайтов, для размещения объявлений.
Эффективность контекстной рекламы товаров и услуг объясняется тем,
что целевая аудитория видит информацию, совпадающую с собственными
интересами. Это повышает вероятность отклика пользователя.
11
Удивительно, но контекстная реклама, пожалуй, единственная, которая
не воспринимается как раздражитель. Наоборот, она пользуется положительной
репутацией, так как Интернет — потребители воспринимают ее как полезную
информацию. Это объясняет, почему цена за клик постепенно растет [4].
70 % пользователей реклама в интернете почти не раздражает [2].
Рисунок 1. Показатель лояльности аудитории к рекламе [2]
Статистика за первый квартал 2013 года подтверждает, что стоимость
клика в мире по сравнению с прошлым годом поднялась на 23 %.
Соответственно, увеличились и расходы рекламодателей: за первый квартал
на 9%, а за год практически на треть.
Статистика по России еще более впечатляющая. Рынок контекстной
рекламы разросся на 44 %, общие расходы рекламодателей составили
колоссальную сумму — 1,4 миллиарда долларов или 44 миллиарда рублей.
Это при том, что суммарные затраты на всю Интернет-рекламу составили
53 миллиарда рублей. Что лишь подтверждает популярность контекстной
рекламы и ее доминирование над остальными видами продвижения.
Кроме того, контекстная реклама — это самый быстроразвивающийся
маркетинговый сегмент в Российской Федерации. Причем практически
монополистом в этой сфере является Яндекс.Директ, который занимает около
68% данного рынка. Обороты рекламы от Яндекса в 2012 году достигли
12
колоссальной цифры в 30 миллионов рублей, что на 50 % превышает
показатели 2011 года, когда Директ владел 66 % долей рынка [3].
По данным аналитиков eLama, контекстная реклама остается самым
быстрорастущим сегментом маркетинговых коммуникаций в России.
Для сравнения, общий оборот по сегменту ATL в 2012 г. составил
351,4 млрд. руб. и вырос на 13 % по сравнению с прошлым годом; рынок
интернет-коммуникаций составил 66,4 млрд. руб. и показал рост на 35 %; объем
рынка медийной рекламы в 2012 г. вырос на 17 % и составил 21,1 млрд. руб.
(по данным АКАР).
Позиции основных игроков рынка не изменились. Основная доля рынка
(67,9 %) принадлежит Яндекс.Директ, чей оборот от контекста за 2012 год
составил 30,1 млрд. рублей.
Рисунок 2. Рынок контекстной рекламы в России в 2012 [5]
Другим крупными игроком на рынке контекстной рекламы России
является Google AdWords, ему принадлежит чуть более 27,5 %. Начинает
сдавать позиции Begun с 2,5 % (в 2012 году его объявлений было намного
больше), доля остальных сетей контекстной рекламы суммарно
не превышает 2 %.
13
Ситуация на мировом рынке немного иная, самой популярной и дорогой
является контекстная реклама от Гугл — 1,44 доллара за клик. На втором месте
Yahoo-Bing — 1,04 доллара. Яндекс же находится на третьем месте
со значительно более доступной ценой клика — 0,38 доллара. По сравнению
с прошлым годом цены Гугл и Yahoo-Bing поднялись, в то время как Яндекс
держит фиксированную стоимость [5].
Интернет-реклама, в настоящий момент, востребована во всех областях
и сферах деятельности, но наибольшая конкуренция среди рекламодателей
наблюдается в сегментах B2C(продажа производителями или перекупщиками
товаров и услуг непосредственно конечному потребителю) и B2B(продажа
товаров или услуг одним юридическим лицом другому, например,
производитель оборудования для хлебопекарных предприятий продает печи
для выпекания хлебобулочных изделий пекарням и хлебозаводам).
Это связано с тем, что на интернет-рекламу требуется меньше средств,
чем на традиционные носители рекламы (печать, телевидение, радио).
Это позволяет выровнять условия выхода на рынок для крупных и мелких
производителей и практически стирает географические границы, сейчас любой
рекламодатель может давать рекламу, нацеленную на покупателей любой
точке земного шара.
Для того чтобы рекламные кампании были эффективными необходимо,
хорошо знать принципы размещения контекстной рекламы, ценообразования
и способы управления ее эффективностью.
Для начала необходимо определиться со следующими моментами:
1. Где должны показываться рекламные объявления в результатах поисках
и/или в контекстно-медийной сети;
2. В каком виде баннер/ текстовое объявление;
3. Кто является целевым потребителем рекламируемого продукта/услуги,
возраст, пол, интересы. Если исходных данных нет, то их можно получить,
исходя из статистики проводимых для данной организации контентных
рекламных кампаний сети adwords.google.com.
14
Таблица 2.
Стоимость конверсии в зависимости от пола покупателей [1]
Gender Cam-
paign
Ad
group Clicks
Imp-
ressions CTR
Avg.
CPM Cost Conv.
Cost /
conv.
Male 1 1 1819 478070 0,38 % $ 0,45 214,66 11 $ 19,51
Female 1 1 1246 275692 0,45 % $ 0,52 142,86 1 S 142,86
Unknown 1 1 4915 1283318 0,38 % $ 0,42 533,79 79 $ 6,76
Из таблицы 2 можно сделать вывод, что данную группу объявлений
не выгодно ориентировать исключительно на женщин.
Из таблицы 3 видно, что возрастная группа 18—24 лет не принесла
ни одной конверсии, соответственно, ее можно исключить. С другой стороны,
мы видим, что наиболее активно покупают наш продукт люди в возрасте 25—
54 лет, эти знания позволят нам понять на какую именно целевую аудиторию
ориентироваться при составлении текстов объявлений и оформлении
посадочной страницы.
Таблица 3.
Зависимость количества конверсий от возраста покупателей [1]
Age
Range
Cam-
paign
Ad
group Clicks
Imp-
ressions CTR
Avg,
CPC
Avg,
CPM Cost Conv.
Cost /
conv.
18—24 1 1 434 134478 0,32 % $ $0,12 $ 0,38 $ 50,55 0 0,00
25—34 1 1 707 249647 0,28 % $ 0,12 $ 0,33 $ 82,84 4 $ 20,71
35—44 1 1 890 190652 0,47 % $ 0,11 $ 0,54 $ 102,07 2 $ 51,04
45—54 1 1 450 63876 0,70 % $ 0,12 $ 0,87 $ 55,56 4 $ 13,89
55—64 1 1 224 27767 0,81 % $ 0,12 $ 0,94 $ 26,14 1 $ 26,14
65 or
more 1 1 135 20840 0,65 % $ 0,13 $ 0,81 $ 16,98 1 $ 16,98
4. На какую географическую область нацелена кампания (страна
или регион, область, населенный пункт, улица), если стран или регионов
несколько, с появлением статистики можно будет исключить из геотаргетинга
неэффективные регионы
5. На какой тип устройств (ПК, планшет, мобильные устройства) — можно
установить какой-то определенный вид устройств или включить все, указав
какой процент от общей ставки будет приходиться на определенное устройство
15
6. Четко определиться с целью проведения рекламной кампании,
т. к. от этого напрямую зависят настройки будущей рекламной кампании:
1) Повышение узнаваемость бренда (цель рекламной кампании —
наибольшее число показов, соответственно необходимо подбирать слова
в широком соответствии, чтобы рекламное объявления показывалось
по максимально возможному числу поисковых запросов пользователей);
2) Увеличение трафика на веб-сайт (количество переходов на сайт, и,
соответственно, кликов по рекламным объявлениям). Значит необходимо
подбирать ключевые слова в точном, фразовом или использовать модификатор
широкого соответствия. В данном случае, ключевые слова должны наиболее
точно подходить к запросу пользователя, кроме того, необходимо качественно
составлять рекламные объявления, чтобы пользователю захотелось кликнуть
по объявлению и узнать больше.
3) Увеличение числа конверсий (т. е. выполнение заранее оговоренный
действий на сайте, покупок, регистраций и т. д.). Это самый сложный
вариант — необходимо не только грамотно подобрать ключевые слова,
составить рекламное объявление, но и подготовить качественную посадочную
страницу (страницу, на которую пользователь переходит после клика
по объявлению).
В этом случае, рекламодатель должен озвучить сумму, которую он готов
платить за одну конверсию, чтобы рекламная кампания окупалась, а также быть
готовым к доработкам продающих страниц сайта под рекламу.
Подытоживая вышесказанное, можно сделать вывод, что заведение
рекламной кампании в поисковой или контекстно-медийной сети
не огранивается подбором релевантных содержимому сайта ключевых слов
и составлением продающего текста объявления, а требует более детального
исследования рынка, целевого потребителя, устройств, на которых будут
отображаться рекламные объявления и целей самих рекламных кампаний.
16
Список литературы:
1. Данные реально существующей рекламной кампании в Google.AdWord s
[Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL:
https://adwords.google.com/cm/CampaignMgmt?__u=1823412853&__c=721009
3635&syncServiceIdentity=true#c.122429155.dt&app=cm (дата обращения:
28.11.2013).
2. Интернет-аудитория — самая лояльная к рекламе/ Официальный сайт
проекта «МедиаРеволюция» [Электронный ресурс]. — Режим доступа. —
URL: http://mediarevolution.ru/audience/perception/182.html (дата обращения:
28.11.2013).
3. Объем рынка маркетинговых коммуникаций России по итогам 2012 года/
Официальный сайт АКАР (Ассоциации Коммуникационных Агентств
России) [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL:
http://www.akarussia.ru/knowledge/market_size/id2990 (дата обращения:
28.11.2013).
4. Рынок контекстной рекламы 2012—13: статистика в России и мире/
[Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL:
http://mcsites.ru/kontekstnaya-reklama/item/17-ryinok-kontekstnoy-reklamyi-
2012-13-statistika-v-rossii-i-mire.html (дата обращения: 28.11.2013).
5. Япаров А. Контекстная реклама в России: итоги года, тренды, перспективы./
Официальный сайт сервиса по созданию и запуску рекламных кампаний
"eLama" [Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL:
http://blog.elama.ru/post.php?id=13538016 (дата обращения: 28.11.2013).
17
СЕКЦИЯ 2.
МЕНЕДЖМЕНТ
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ
КАК СПОСОБ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ
БАНКРОТСТВА КОМПАНИЙ
Бублик Яна Ивановна
студент 5 курса, кафедра финансовый менеджмент и банковское дело СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
E-mail: [email protected]
Кулешова Лариса Владимировна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
В современных условиях кризиса АПК наиболее значимыми становятся
вопросы, которые связанны с обеспечением стойкости, надежности
деятельности компаний в условиях достижения устойчивости
их функционирования.
Так, еще в 60-х годах XX века российскими учеными было предложено
такое понятие как система с несколькими состояниями, которое
характеризуется различными уровнями эффективности функционирования
и показатель качества функционирования системы линейно находится
в зависимости от надежности каждого из ее элементов.
Хотя проблеме надежности посвящено немало работ, однако, до реального
времени нельзя выделить ни одного конкретного мнения относительно данной
категории. Так некоторые авторы выделяют физическую суть надежности,
остальные — финансовую, а третьи говорят о прочности как о безупречном
и труднодостижимом условии функционирования систем. ГОСТ 27.002–89
трактует надежность как «Свойство объекта сохранять во времени
в установленных пределах значения всех параметров, характеризующих
способность выполнять требуемые функции в заданных режимах и условиях
применения, технического обслуживания, хранения и транспортирования» [1].
18
Под риском в деятельности организации следует понимать вероятность
происхождения неблагоприятных ситуаций и результатов. Рисками необходимо
управлять с помощью предварительного исследования и анализа ситуации,
формирования системы передовых воздействий через разные события,
нацеленные на понижение вероятности наступления риска, удаление риска
либо понижение цены риска. Даже если доступные финансовые мероприятия не
позволяют снизить возможность наступления риска, необходимо в любом
случае оценить его значение, так как при оперативном управлении постоянно
существует вероятность снизить цену риска, действуя уже в ситуации
реализованного риска.
Перед предпосылкой происхождения риска предполагается источник,
вызывающий неопределенность результата. Таковыми факторами считаются:
хозяйственная деятельность, недостаток информации о состоянии внешней
среды и др. Основной задачей менеджера считается создание постоянной
процедуры раскрытия причин риска с целью сужения круга причин, которые
невозможно изначально определить.
Для упрощения задач менеджера риски нужно поделить по их видам
и можно систематизировать следующим образом.
риск ошибочной стратегии;
риск выбора сегмента рынка и инфляции цен на сырье, полуфабрикаты
и комплектующие изделия, транспортирования сырья и готовой продукции;
риск неправильной оценки соотношения спроса и предложения,
потенциальной емкости рынка, остроты конкуренции, ценовой политики;
изменение темпов роста заработной платы и нестабильности налогового
законодательства, кредитно-денежной политики, таможенных правил [4].
Можно также выделить наиболее важные виды рисков:
внешнеэкономический риск;
риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства
и текущей экономической ситуации, условий использования прибыли;
19
риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране
и регионе, неопределенность политической ситуации и т. д.
Заключение данных проблем связано с:
качеством маркетинговых исследований;
неопределенностью природно-климатических условий, возможность
наступления форс-мажорных событий;
производственно-технологический риск ;
недостача и неточность информации об экономическом положении
и деловой репутации организаций-участников (вероятность неплатежей,
банкротств, срывов договорных обязательств).
Источниками потерь или выигрыша считаются следующие причины риска:
экономическая,
политическая,
социальная непостоянность;
возникновение новейших технологий, моральный износ товаров
и оборудования и т. д.
Кроме того, риски можно подразделить на: внешние и внутренние
по отношению к организации. Источником происхождения первых служит
внешняя среда, на которую менеджер не может оказать влияния, однако может
предугадать и учесть ее в собственной деятельности. Источником внутренних
рисков, появляющихся в случае неэффективного управления, ошибочной
маркетинговой политики, являются кадровые риски, связанные
с профессиональным уровнем и чертами характера служащих организации
и само предприятие.
По уровню принятия решений можно выделить несколько основных типов
риска: глобальный и локальный — на уровне отдельных организаций.
При самостоятельном определении капиталовложений и заключении
контрактов с покупателями и поставщиками, менеджеры полностью
принимают на себя связанный с данными решениями риск.
20
С точки зрения длительности во времени риски можно разделить на:
1. кратковременные — риски, которые угрожают предпринимателю
в течение конечно известного отрезка времени, например транспортный риск,
когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа
по конкретной сделке.
2. постоянные — риски, непрерывно угрожающие предпринимательской
деятельности в данном географическом районе или в определенной отрасли
экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой
системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической
опасностью.
Риск ликвидируется в случае осуществления события — фактора риска,
в случае определения исхода такого действия, а еще в случае исчезновения
источника риска. Значимая порция риска заключена во внутренней
деятельности организации, особенно в системе принятия решений.
Исследование, учет и управление внешним и внутренним рисками становятся
одной из наиболее важных задач менеджеров организаций, рассчитывающих
на удачное функционирование в условиях современного рынка.
В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация
событий по понижению степени риска. Главными составляющими в комплексе
мер согласно риск-менеджменту являются этапы выявления и анализа риска.
Окончательная цель риск-менеджмента содержится в достижении
рационального, приемлемого соотношения желательного и нежелательного
результата и достижение высокого уровня прочности финансовой системы
Анализ и оценка риска в значимой мере базируются на статистическом
способе определения вероятности того, что какое-то явление в будущем
случится. Традиционно данная вероятность выражается в процентах.
Соответствующая работа имеет возможность быть, если выработаны критерии
риска, позволяющие ранжировать другие действия в зависимости от ступени
риска. Однако начальным пунктом работы считается подготовительный
статистический анализ определенной ситуации.
21
Процесс своевременного управления рисками, включающий предвидение
рисков, определение их потенциальных объемов и результатов, исследование
и реализацию событий по предотвращению или минимизации связанных
с ним утрат, подразумевает исследование любым предприятием своей
стратегии управления рисками, чтобы вовремя и последовательно применять
все способности развития организации на приемлемом и контроли-
руемом уровне.
Эффективное управление рисками должно решать целый ряд проблем —
от прогноза риска до его стоимостной оценки.
Итак, наличие рисков и неопределенности информации о финансовой
среде просит качественно нового подхода к способам и формам подготовки
управленческих решений в организациях с учетом прочности и правдивости
финансовых объяснений. Наиболее важные задачи становления теории
и способов управления в прогрессивной рыночной экономике настоятельно
просят вести исследования в направлении создания моделей, наиболее
правильно отображающих специфику объекта функционирования, в том числе,
включающих в себя и составляющие неопределенности в деятельности
организации, которое считается составляющей финансовой системы.
Список литературы:
1. "ГОСТ 27.002-89. Надежность. Основные понятия. Термины и определения"/
Справочно-правовая система Консультант плюс: Версия проф.
2. Колб Р.В. Финансовый менеджмент / Р.В. Колб, Р.Дж. Родшес. М.:
Финпресс, 2005. — 496 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.
Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2007. — 400 с.
22
НАУЧНЫЙ ПОДХОД В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ
И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Лапушкин Алексей Алексеевич
студент 3 курса, кафедра экономики, менеджмента и финансового права, филиал РГСУ,
Республика Кыргызстан, г. Ош E-mail: [email protected]
Кенешбаева Зуура Маматовна
научный руководитель, преподаватель кафедры «ГПП», филиал РГСУ, Республика Кыргызстан, г. Ош
Целью работы явилось выявление подходов в процессе разработки
и принятия управленческих решений с учетом выработанных основ
и мотивационно-интуитивной содержательности, в том числе и в условиях
динамичности внутренней и внешней среды организации.
Материалом работы послужили вопросы исследования систем
управления и значимости процессов разработки и принятия решений и с точки
зрения важнейшего, обязательного элемента гармоничного функционирования
организации как единого целого.
Человек в повседневной жизни, участвуя в качестве субъекта или объекта
в системе управления (социальной, экономической, политической и т. п.),
так или иначе периодически попадает в ситуации, когда ему крайне необходимо
осуществить целенаправленный выбор конкретного варианта действия
или поступка, акта или поведения и др., причем довольно часто предстоит
выбор взаимоисключающей альтернативы из множества имеющихся.
Выбранный вариант называют решением, а само действие — процессом
разработки и принятия решения, поскольку любой процесс всегда обусловлен
временным промежутком, т. е. требует временных затрат.
Решение, принимаемое одним лицом или группой лиц, как правило,
затрагивает все области их жизнедеятельности, и, следовательно, среди
них выделяют три основных вида: трудовая деятельность, отношения между
людьми, деятельность по управлению финансовыми, материальными
23
ресурсами [2]. Претворенные в жизнь решения, в зависимости от сферы
их реализации (частной или при выполнении должностных обязанностей)
в определенной степени влияют на тот или иной круг окружения
принимающего решение лица: на близких — в ограниченной степени,
так как круг их достаточно не велик; при выполнении управленческих функций
в составе организации — в гораздо большей степени.
Процесс принятия управленческих решений, как один из главных аспектов
осуществления управленческой деятельности организации, присутствует
на каждой ступени управления и, кроме того, является неотъемлемой
составляющей при обработке практически любой информации в пределах
данной организации [4]. К тому же, процесс принятия решений является своего
рода доминантой, т. е. выступает как важнейший и обязательный элемент
управленческого функционирования, выполняемого на стадии возникновения
категорий «Что и как нужно делать?». Насколько качественным будет принятое
управленческое решение (независимо от объемов реализации: в масштабах
самой организации или в отдельной ее части), настолько эффективнее окажется
функционирование организации как единого целого. Данный фактор
непосредственным образом связан с уровневым положением организационного
управления [1], т. е. значимость и вес принятого и претворенного в жизнь
решения напрямую отражается не только на экономических, технических
показателях деятельности, но и на социально-психологических аспектах работы
«человеческого ресурса» организации, в связи с чем к процессу принятия
решений и предъявляются повышенные требования (в том числе, предлагаются
различного рода интегрированные подходы). Таким образом, знание методов
и методик научного подхода к акту принятия решений в максимальной степени
способствует оптимальному и эффективному процессу их реализации
при функционировании организации [3].
Руководитель коллектива, принимающего участие в разработке и принятии
решений, осуществляет выбор того или иного варианта субъективно, на основе
сугубо личных предпочтений (опыта, оценочных видений), принимая на себя
24
тем самым всю ответственность за возможные негативные последствия
принятия данного решения [5]. Наличие субъективного фактора подкрепляется
некоторой степенью неопределенности, а также характером мышления,
психологической направленности принимающего решение лица. При этом
руководитель наряду с волевой функцией совершает мыслительный акт,
в процессе которого осуществляется анализ, оценка, синтез возможных
решений, объяснение и выработка оптимального и рационально обоснованного
решения. На следующей стадии принимающее решение лицо (без учета
положения на иерархической ступени) осуществляет мотивированный процесс,
обусловленный воздействием на окружающих его людей к выполнению
определенного вида деятельности, в течение которого оцениваются возможные
исходы выработанных вариантов решений с точки зрения мотивации поведения
лица, принимающего решение. Мотивационный процесс приводит к выработке
необходимых установок, способствующих, в свою очередь, образованию
ориентировочной позиции окружения принимающего решение лица,
что непосредственным образом влияет на поведенческие аспекты данного
окружения. Необходимая установка в совокупности с ориентировочной
позицией формирует фундамент, обуславливающий выработку волевой
функции процесса приятия решений.
Процесс принятия мотивированного решения в более полной мере
реализуется на базе обоснованного логическими построениями мыслительного
процесса с применением определенных методов и средств: интегрированных
расчетов, математического моделирования, архитектуры данных, физико-
математических экспериментов и т. д. К тому же, необходимо помнить
и о подсознательно-логическом сочетании, когда превалирование логического
или интуитивного мышления (интуиция и логика выступают основой
выработки решения) напрямую зависит результат принятия решений. Таким
образом, в процессе разработки и принятия управленческий решений
необходимо выделить три основных подхода:
1. Интуитивный подход.
25
2. Подход, основанный на суждениях.
3. Рациональный подход.
При использовании интуитивного подхода к выработке и принятию
решений изначально мотивация выбора основана исключительно на ощущении
правильности выбранного варианта решения. При этом руководитель
не осуществляет какой-либо мыслительной деятельности с целью оценки
позитивных и негативных факторов и учетом возможных вариаций, их анализа
и отбора конкретного, единственно верного решения. Чаще всего руководитель
в виду определенных причин в полной мере не берет во внимание
сформировавшуюся ситуацию, а лишь осуществляет свой выбор. То есть,
не совершая какого-либо логического построения, опираясь на собственный
опыт, принимающее решение лицо реализует процесс познания истинности —
делает выбор, основанный на интуиции.
Схема 1. Основные компоненты процесса разработки
и принятия решений при интуитивном подходе
Данные методы (например, метод мозговой атаки) обширно применяются
на практике при решении сложных проблемных задач. Их использование
уместно при формировании стратегических планов в социальных, научных,
политических сферах или в процессе разработки консультированных
рекомендаций по неизученным, плохо дифференцируемым вопросам [7]. Среди
возникающих ситуаций, решение которых уместно на основе интуитивного
подхода, выделяют следующие:
ситуации, обусловленные достаточно высокой степенью
неопределенности;
26
недифференцированные, ограниченные определенным промежутком
времени на разработку и принятие решения и сопровождающиеся нарушенным
психофизическим состоянием принимающего решение лица;
неизвестные, ранее не встречающиеся ситуации, характеризующиеся
отсутствием конкретного механизма решения возникшей проблемы;
присутствие взаимоисключающих альтернатив для решения проблемы;
необходимость разработки и принятия решений личного характера.
Указанные типы проблемных ситуаций определяют факт применения
основанного на интуиции подхода в большинстве случаев на высшем уровне
управления. Среди бесспорных достоинств данного подхода — простота,
скорость принятия решений, общедоступность; а недостатком можно считать
низкую качественную продуктивность принятых решений в связи с большей
степенью вероятности принятия нерациональных решений [7]. В повышении
качества принятия решений на основе интуитивного подхода немало важную
роль играет развитие интуитивных и логических способностей, чему
в определенной степени способствуют методики, разработанные и приме-
няемые на современном уровне в психологии, кибернетике, медицине.
Подход, базирующийся на суждениях, в своей основе имеет достаточный
положительный опыт при отборе и осуществлении наиболее эффективных
взаимоисключающих вариантов решений в проблемных ситуациях, схожих
с данной. Следовательно, уже имеющийся положительный опыт решения
проблемных задач может послужить образцом разработки и принятия решения
в сложившейся ситуации при условии получения схожих результатов. Данный
подход рекомендован к применению в тех случаях, когда возникают схожие,
повторяющиеся ситуации, являющиеся основной составляющей деятельности
на среднем уровне управления организацией [8]. Их идентифицируют
как стандартные, и при выработке решений главной целью является снижение
вероятностного появления ошибок, а также максимальное сокращение затрат
времени на разработку и принятие решений.
27
Схема 2. Процесс разработки и принятия решений на основе подхода,
основанного на суждениях
Этот подход малоэффективен при возникновении редкостных,
исключительных, неэлементарных, многосложных ситуаций, так как в данном
случае руководитель не обладает соответствующим опытом, на базе которого
возможен выбор обоснованного логически мышлением решения. Кроме того,
чрезмерный характер использования такого подхода при разработке и принятии
решений способствует развитию у принимающего решение лица
однообразного, прямолинейного мышления в сфере принятия определенного
вида решений, что в большей мере сводит на нет новые, возможно, более
эффективные варианты решений. В дальнейшем этот процесс осознанно
или неосознанно ограничивает круг как разработки новых сфер деятельности,
так и возможных путей развития организации в целом.
Применение рационального (оптимального) подхода в процессе разработки
и принятия решений обусловлено осуществлением объективного глубокого
анализа. Для поиска решения образовавшейся проблемы необходима
определенная последовательность выполнения соответствующих этапов.
Процесс разработки и принятия рациональных решений можно изобразить
в виде пятиэтапной структурированной цепи [5]:
1. Диагностика проблемы
2. Формулирование ограничений и критериев для принятия решения.
3. Выявление альтернативных решений
4. Оценка альтернативных решений
5. Окончательный выбор решения
28
Схема 3. Этапы рационального подхода к процессу разработки
и принятия решений
Диагностика проблемы берет свое начало с сознательного определения
возникающих проблем и имеющихся в наличии возможностей. В основной
массе возникающих проблем выделяют: недостаточная прибыль, низкое
качество, показатели производительности и реализации продукции; конфликты
и текучесть кадрового потенциала. С одной стороны, определение конкретных
факторов способствует идентификации проблемы как таковой, а с другой
стороны это помогает выявить истинные первопричины общего снижения
эффективной деятельности организации. В подобных случаях проводят анализ
релевантной информации (независимо какого характера: внешней
или внутренней) с целью дальнейшего определения причинных связей
и особенностей возникновения проблемной ситуации в организации [9]. Анализ
проблемы общего снижения эффективной деятельности организации позволяет
не только выявить причинный характер вопроса, но и выработать конкретный
29
вариант его решения с учетом последующих (возможных) изме-
нений (вариаций).
Таким образом, выбор подхода к процессу разработки и принятия
управленческих решений независимо от масштабов их реализации
обуславливает и оказывает непосредственное влияние на качественную
функциональность и результативность всей организации, что подтверждает
необходимый характер генерации, оценки, анализа вариантов решений,
как на высшем уровне управления организации, так и в деятельности среднего
звена управления.
Список литературы:
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник
для ВУЗов. М.: Дашков и К, 2008.
2. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений: учебник /
Е.П. Голубков. М.: Дело и сервис, 2005.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.
5. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб.
пособие. 2 е изд., перераб. и доп. — : МАУП, 2004. —504 с.: ил. —
Библиогр.: с. 247—251. ISBN 9666083574.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.
М.: Дело, 1994.
7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем
управления: Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М:
Академический Проект; Екатеринбург: Деловая книга 2003. — 352 с. —
(«Gaudeamus»).
8. Футхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Футхутдинов.
М.: Дело и сервис, 2007.
9. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. / Под ред.
И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
30
ДЕТАЛЬНЫЙ МЕТОД ABCD-АНАЛИЗА
НЕЛИКВИДНЫХ АКТИВОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Лизанец Ирина Ивановна
студент 5 курса, кафедры «Менеджмент организации в отраслях ТЭК» ИМиБ ТюмГНГУ,
РФ, г. Тюмень E-mail: [email protected]
Глухова Мирослава Геннадьевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедры МТЭК, ТюмГНГУ, РФ, г. Тюмень
Российские предприятия в настоящее время претерпевают изменения
в связи с глобализацией экономики. Насыщение рынка предприятиями-
конкурентами требует повышение конкурентоспособности предприятия. Такое
стремление поражает рост ассортимента продукции, которое требует
своевременное обеспечение товарами и рост номенклатуры. Количества
поставок непосредственно влияют на появление вероятности затоваривания
на складе. Во избежание такой ситуации требуется повышенное качество
обслуживания предприятий, а так же уменьшения сверхнормативных
и излишних запасов.
По оценкам экспертов затраты на логистику российские предприятия
превышают в 2—2,5 раза уровня, достигнутого в развитых странах. Большая
часть затрат приходится на управление запасами. По оценкам экспертов
консалтинговых компаний, за 2009—2012 гг. при практически неизменных
объемах запасы на предприятиях выросли практически в 1,8—2,0 раза, а с ними
возросли и издержки на их хранение. Самая главной причиной данного явления
оказалось отсутствие на предприятиях методологии управления запасами.
Самый распространенный способ дифференцирования номенклатурных
групп запасов предприятия является методика ABC-анализа. Из-за небольшого
количества анализируемых данных, нельзя получить точную информацию
для принятия решения. Необходимо использовать комплекс методов
31
для определения количества заказов, чтобы избежать дефицита и переосна-
щение склада товарами.
Метод ABC-анализ -классифицирует используемые предприятием
материальные ресурсы по различным свойствам для осуществления
планирования, организации контроля, регулирования и сокращения издержек.
Запасы группы A и B — самые важные для организации, внимание
которым следует уделять постоянно, что приведет к упрощению планирования,
учета и контроля их наличия.
Запасы группы С в меньшей степени влияет на экономическое состояние
предприятия. Однако, интерес к данной группе растет из-за входящих
в нее состав неликвидных запасов.
Запасы группы D — длительно неиспользуемые и нереализуемые запасы
товарно-материальных ценностей, образующиеся в результате неудовлетво-
рительного планирования и ухудшения качества товаров в процессе хранения,
а также морального износа [1. c. 75].
Классификацию запасов по Д. Шрайбфедеру:
A — 80 % B — 15 % C — 4 % D — 1 % E — 0 %
Существует метод при которой данный разбивают номенклатуру на 4
и 6 групп, где 10 % процентов запасов остаются бездействующими (табл. 1).
Уделять внимание нужно как ликвидным запасам во избежание дефицита,
так и не ликвидным, чтобы избежать лишнего запаса на складе.
Таблица 1.
ABCD-анализ — анализ товарных запасов
Группа Период контроля Страховые запасы, вероятность наличия на складе
А Ежедневный 0,94—0,99
B Еженедельно 0,89—0,94
C Раз в месяц 0,79—0,89
D Раз в квартал Меньше 0,7
D1 Специальный режим
контроля Для длительного хранения
32
В настоящее время нет единого расчета неликвидных запасов,
Но постоянно увеличивающая конкурентная среда делает введение группу D
запасов, а также D1 необходимым.
A. Na=F (ña)
B. = Q∑-Qa/ N-Na Na+b=F(ñb) , Nb=N-Na
C. =Q∑-(Qa+Qb)/N-(Na+Nb) Na+b+c=F (ñc) , Nc= N-Nabc,
где: Q∑ — суммарный показатель,
N — число позиций,
Qi — стоимость позиций,
Ni — число позиций номенклатуры.
Рассчитаем дифференциацию по 20 наименованию классического
сценария, если известно количество каждого товара и их стоимость,
полученные данные представим в виде таблицы 2.
Таблица 2.
Распределение товаров по группам ABC
группа Штук % рублей %
A. 4 20 1560 78
B. 6 30 330 16.5
C. 10 50 110 5.5
При расчете методе АBCD-анализе были получены следующие результаты
(табл. 4).
Таблица 3.
Расчеты метода ABCD- анализа. Группа Количество позиций
от общей доли по затратам
группа Штук % рулей %
A. 4 20 1560 78
B. 6 30 330 16.5
C. 5 25 80 4
D. 5 25 30 1.5
33
Рассчитаем для 20 номенклатур изделий дифференциацию по данному
анализу.
Таблица 4.
Определение номенклатурных групп ABCD
№ n,ед P,руб./ед. С.руб. № С.руб. q, % ∑q,% A,B,С
1 3 20 60 2 600 30 30,0 A
2 12 50 600 9 400 20 50,0 A
3 20 2 40 12 360 18 68,0 A
4 1 30 30 6 200 10 78,0 A
5 2 7 14 16 80 4 82,0 B
6 40 5 200 17 80 4 86,0 B
7 4 4 16 1 60 3 89,0 B
8 2 3 6 3 40 2 91,0 B
9 4 100 400 11 40 2 93,0 B
10 2 1 2 4 30 1,5 94,5 B
11 10 4 40 15 20 1 95,5 C
12 18 20 360 14 28 0,9 96,4 C
13 2 2 4 7 16 0,8 97,2 C
14 3 6 18 5 14 0,7 97,9 C
15 2 10 20 20 12 0,6 98,5 C
16 2 40 80 18 10 0,5 99 D
17 1 80 80 19 8 0,4 99,4 D
18 5 2 10 8 6 0,3 99,7 D
19 4 2 8 13 4 0,2 99,9 D
20 3 4 12 10 2 0,1 100 D
21 итого 2000 2000
N — количество единиц продукции;
P — стоимость единицы продукции;
C — общая стоимость продукции по номенклатурным групам.
Таким образом, мы получили 5 неликвидов. Это значит,
что они в зависимости от колебания спроса могут перемещаться из группы D
в группу C. Данная система позволяет усилить контроль за данной группой
товара, состояния их на складе, скоординировать правильную логистическую
систему закупок, а так же дает преимущества в реагировании предприятием
на изменение потребности рынка. Реализовать неликвидные активы группы D
возможно изменив ценовую стратегию предприятия, завоевав большую долю
рынка. Ведь чем меньше цена, тем больше спрос. Так же предусматривает
рассмотрение сезонности, или использование тех или иных продуктов
в нужном географическом местоположении.
34
Если использовать данную методику классификации АBC не только
к дифференциации номенклатуры товара, но и к местам хранения, то можно
использоваться и на складе, значительно экономя время, удобным и системати-
ческим размещением товаров. Применив АВС-характеристики, которые
присваиваются товарам на основании частоты их ухода со склада. Под частотой
понимается количество строк в заказах на отгрузку за определенный период
времени. Новым товарам обычно присваивается класс аналогичных товаров.
Для мест хранения класс А присваивается тем местам, которые наиболее
удобные для обработки (в зависимости от типологии это могут быть места,
ближайшие к зоне приемки, находящиеся на невысоких ярусах). Тип С
присваивается неудобным местам хранения (возможно, это будут самые
высокие ярусы, места в удаленных концах склада). Ячейкам в зонах отбора
классы АBCD не присваиваются.
Параметры АBC необходимо заложить правила стратегии размещения
товаров на складе после приемки. Для товаров А система будет искать места
хранения типа B, а если и таких свободных мест нет, места класса С и D.
Для товаров типа D и далее C, B и даже А, если все места классов B,С,D заняты.
При работе с сезонными товарами ABС-характеристики будут предсказуемо
и, возможно, достаточно резко изменяться. В подобных случаях руководство
склада может дать указание переместить товары с одних мест на другие.
Такие работы и могут потребовать существенных ресурсов персонала
и техники, поэтому в зависимости от ситуации нужно принимать решение, если
ли в этом необходимость. Если никаких перемещений не производится, товар
постепенно уходит со склада, а вновь прибывший уже раскладывается
по новым правилам [2, c. 30].
Список литературы:
1. Григорьев М.Н Ткач В.В., Уваров С.А. 2 изд., перераб. и доп. М.:
Издательство Юрайт, 2012. — 75 с.
2. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: Учеб. пособ. СПб:
Питер, 2008.
35
ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ ЭКОТУРИЗМОМ
В АЛАКОЛЬСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ
ПРИРОДНОМ ЗАПОВЕДНИКЕ
Маймурунова Акмарал Акжоловна
магистрант 2 курса, кафедры экономики и менеджмента КЭУК, Республика Казахстан, г. Караганда
E-mail: [email protected]
Экологический туризм — достаточно новое для нашей страны вид
туризма, хотя природный потенциал казахских просторов огромен. В первую
очередь, это путешествие по тем уголкам природы, где ещѐ сохранилась дикая
природа, не тронутая человеческой деятельностью. Оно сочетает в себе
и элементы экстремального туризма и спокойную прогулку по природе.
Экологический туризм в настоящее время является приоритетной
отраслью и способствует устойчивому развитию экономики. Анализ
проведенный Казахстанской Туристской Ассоциацией показал, что Казахстан
обладает большим потенциалом нетронутой природы с огромным количеством
национальных парков и заповедников, а также необыкновенным культурным
наследием [7].
Экотуризм входит в число пяти наиболее динамично развивающихся
отраслей мирового туризма. Отличия экотуризма от других видов туризма
заключаются в его основных базовых принципах. Экологический туризм
должен быть:
не наносящий ущерб природе;
нацеленным на экологическое просвещение, на формирование
отношений с природой;
забота о сохранении местной культуры;
экономически эффективным и обеспечивающим устойчивое развитие
тех регионов, где он осуществляется.
Экологический туризм может развиваться во всех видах особо охраняемых
природных территориях (ООПТ), однако режим заповедников, более строгий
36
по сравнению с другими видами особо охраняемых природных территорий,
соответственно накладывает ограничения на организацию экотуризма,
со строгим соблюдением природоохранного режима и четкое нормирование
числа посетителей. Особенность заповедников, создана также для решения
многочисленных научно-исследовательских проблем, что дает возможность
использовать их для научного экологического туризма. ООПТ совмещающие
в себе функции охраны природы и ее научного изучения с функциями
по экологическому просвещению и обеспечению регулируемого туризма,
имеют целый ряд особенностей и преимуществ по организации экологического
туризма на территории ООПТ, представляющей определенную рекреационную
ценность [6, с. 14].
В развитии экологического туризма большую роль играет Алакольский
государственный заповедник. Алакольский государственный заповедник был
создан в 1988 году. Алакольский заповедник площадью 193 тысячи 89 гектаров
расположен в зоне миграционного орнитологического пути, проходящего через
Индию и страны Центральной Азии. Флора заповедника насчитывает 678 видов
растений, из которых 6 эндемичных. Он занимает водно-болотистые
пространства мирового значения и является местом обитания для многочис-
ленных видов водоплавающих и болотных птиц, в том числе редких
и находящихся под угрозой исчезновения, таких как кудрявый и обыкновенная
колпица. На островах расположены гнездовые колонии реликтовой чайки.
Реликтовая чайка — древнейший представитель мира пернатых, сущест-
вующий более 20 миллионов лет. Эта птица внесена в Красную книгу
Международного Союза охраны природы [4, с. 12].
Озеро Алаколь — уникальное место между Алматинской и Восточно-
Казахстанской областей. Вода соленая, с повышенным содержанием
минералов. Алаколь считается одним из самых чистых на планете озером,
а лечебные свойства их воды превосходят по многим параметрам источники
многих знаменитых курортов. Лечебным воздействием обладает и черная
галька на берегу. Вода озеры благотворно влият на опорно-двигательный
37
аппарат человека. Уникальное географическое положение Алакольской
котловины и гор Джунгарского Алатау, разнообразие живописных природных
ландшафтов и благоприятные климатические условия образуют эстетически
привлекательный природный туристический комплекс, богатый своим
животным и растительным миром. Наряду с дальнейшим развитием зоны
отдыха на озере Алаколь в районе приоритетное внимание уделяется
становлению экологического туризма. Это позволит снизить рекреационную
нагрузку, воспитать культуру туризма и отдыха среди отдыхающих.
Объектами охраны природы и туризма являются экосистемы дельтовых
водно-болотных ландшафтов, побережья озѐр и острова в межгорной котловине
центра Евразии. Алаколь является одним из трех ключевых водно-болотных
угодий Казахстана, включен в Программу развития ООН и Глобального
экологического фонда. Наряду с этим Алакольскому государственному
природному заповеднику недавно присвоен статус биосферного резервата
ЮНЕСКО [5]. Приобретение нового статуса означает высокую оценку
значимости природы нашего края как для страны, так и для мирового
сообщества и налагает повышенную ответственность за ее сохранение
на всех жителей.
В настоящее время на территории района Алакольским государственным
природным заповедником (АГПЗ) разработано 5 экологических маршрутов:
1. АГПЗ: 1 орнитологический маршрут — «Уникальная флора и фауна
Алакольского заповедника». Местонахождение: урочище «Байбала»
2. AО «Алаколь Табигаты»: 1 горный маршрут — «В отрогах
Джунгарского Алатау», местонахождение — урочище «Жаманты» и 1 водно-
орнитологический маршрут — «Сохраним реликтовую чайку»,
местонахождение – остров Кандарал и остров Аралтобе.
3. AО «Экооазис Алаколь»: 1 орнитологический маршрут — «Лагунные
озера Алаколя», местонахождение — урочище Онагаш и 1 горный маршрут —
«Ущелье Кызылкайын», местонахождение — урочище Чапансай и Кызылтая.
38
Комитетом индустрии туризма Министерства туризма и спорта РК
от 07.08.2009 года внесены в государственный реестр туристских маршрутов
и троп 4 маршрута общественного объединение «Алаколь-Табигаты» и AО
«Экооазис-Алаколь» [1, с. 125]. AО «Алаколь табигаты» работает каждый
сезон. Здесь, в живописном урочище Жаманты, где расположен базовый лагерь
(юртовой городок), берут начало сразу четыре экологических маршрута.
Это три пеших и один конный, протяженностью от 4 до 8 километров
с перепадом высот 63 — 2099 метров над уровнем моря.
В заповеднике расположены музей природы имени Э. Ауэзова
и дендрарий, имеется гостиница на 10 человек. По желанию клиентов возможно
размещение их в гостиницах города Ушарала. На маршрутах отдых и питание
туристов организованы на кордонах заповедника. Наряду с традиционным
отдыхом на озере Алаколь, гостям могут быть предложены самые
разнообразные экологические маршруты. Ведь экологический туризм —
это не только увлекательное путешествие с целью отдыха и познания природы,
но и повышение культуры взаимоотношений с окружающей средой.
Несмотря на ряд преимуществ этой туристической зоны, она обладает
и значительными недостатками. Прежде всего это низкое качество дорог
протяженностью 670 км. На реализацию туристских мероприятий в 2012 году
выделено 31,8 млн. тенге, в 2013 году — 29,8 млн. тенге. В основном
все мероприятия направлены на развитие внутреннего туризма. В данное время
на побережье озеро Алаколь проживает 2716 человек, из них в село Акчи —
605 человек, в село Коктуме — 2111 человек. Перспективные и интересные
проекты в туристской отрасли субсидируются Фондом «Даму» по первому
направлению «Поддержка новых бизнес-инициатив». 2012 году в районе
по программе «Бизнес дорожная карта-2020» 3 проекта были профинан-
сированны на сумму 158,0 млн. тенге, на 195,0 млн. тн. построены 6 объектов
приема, планируется выделение финансовых средств в сумме 210,0 млн. тн.
На строительство зон отдыха в селе Акши. В 2011 году на побережье озера
Алаколь по данным мониторинга отдохнуло — 22 000 чел., в 2012 году —
39
30 000 чел. (без учета частного сектора), рост с периодом 2008 года составляет
свыше 50 % [2]. По нашим прогнозным данным, количество отдыхающих
на побережье озеро Алаколь в 2015 году составит свыше 50 000 чел.
Характерными особенностями Алакольского района являются малая
плотность населения и большие расстояния между населенными пунктами,
что требует развития систем транспортного сообщения и телекоммуникаций.
При этом слабыми сторонами Алакольского района, сдерживающими развитие
его туристического потенциала, являются отсутствие железнодорожного поезда
и авиалинии, его отдаленность от транспортных развязок. Сообщение между
населенными пунктами внутри района осуществляется в основном за счет
автотранспорта. В то же время имеются возможности организации в летний
период подвоза отдыхающих туристов средствами малой авиации.
В 2014—2016 гг. запланировано создание единого «Информационно-
аналитического ресурс-центра в Алакольском районе Алматинской области»,
функционирование которого позволит создать равные условия для законный
работы в туристском бизнесе и увеличить поступления в местный бюджет
для улучшения качества услуг и повышения благоустройства поселков [3].
Между тем нет никаких сомнений, что озеро Алаколь и его окрестности
представляют большой интерес и не только для внутреннего туризма.
Оно вполне способно составить конкуренцию киргизскому Иссык-Кулю,
на котором наши граждани ежегодно оставляют миллионы тенге, а ведь могли
бы их оставлять здесь — у себя дома и способствовать развитию региона.
Но на то должна быть и государственная воля, однако почему-то этот регион
не вошел в госпрограмму по развитию туризма, принятую в 2010 году.
Правительство почему-то решили развивать регионы вокруг и без того
перегруженных городов Алматы и Астаны.
Анализ сложившейся ситуации позволяет сделать вывод: здесь
за последние годы на основе ценного рекреационного ландшафта стихийно
сформировался довольно обширный рекреационный район, охватывающий
как пляжевые отложения озерного побережья, так и расположенный вблизи
40
местности. Этот факт нужно принять как данность и соответственно строить
концепцию дальнейшего развития. Именно отсутствие стратегии развития
данного рекреационного района привело к возникновению ряда проблем,
связанных с его рекреационным использованием, проблемы в развитии
экотуризма в регионе:
ситуация усугубляется отсутствием в поселках данного региона систем
водоснабжения и канализации (сточные воды выводятся зачастую прямо
в Алаколь);
существующая туристическая инфраструктура не готова принимать
большой поток отдыхающих без ущерба для природы;
отсутствует практика у гидов-экскурсоводов, которые бы сопровождали
туристов на экомаршрутах;
отсутствуют специалисты по экотуризму по разработкам и обустройству
экотроп на ООПТ;
остается низкий уровень качества предоставляемых туруслуг;
плохое состояние автомобильных дорог ведущих к озеру Алаколь;
отсутствует авиационное и железнодорожное сообщение для доставки
отдыхающих в летний период на побережье озера Алаколь;
отсутствуют инженерно-коммуникационные системы для функциони-
рования объектов туристкой индустрии;
слабый уровень профессиональной подготовки туристских кадров
и низкий уровень качества оказываемых услуг на объектах приема;
отсутствие рекламной информации о туристском потенциале района.
не проводится стандартизации объектов размещения, маршрутов
и прочих составляющих турпродукта;
отсутствуют генеральные планы застройки зон массового отдыха
в районе поселков Акши, Коктума, Кабанбай, что приводит к архитектурному
и стилевому разнобою, утрате побережьем своей эстетической
привлекательности;
41
спрос на туристические услуги значительно превышает предложение.
Дальнейшее развитие данного рекреационного района по уже сложив-
шейся траектории (экстенсивное освоение побережья и его стихийная
застройка, повышенная нагрузка на участки побережья с особо ценными
рекреационными ресурсами) неминуемо приведет к утрате побережьями своей
эстетической привлекательности и экологической ценности как ВБУ
международного значения, ухудшению санитарно-эпидемиологической
ситуации на побережье в целом.
При этом надо учесть, что желание сохранить ценность природного
ландшафта не может быть реализовано только запретными мерами,
так как социальный заказ на отдых все равно сохранится. Поэтому важнейшими
позитивными мерами на будущее, на наш взгляд, являются:
анализ выводов и рекомендаций, сделанных по итогам выполнения
комплексной оценки состояния природных комплексов, а также результатов
социально-экономических исследований и исследований туристско-
рекреационного потенциала, с целью принятия решения о придании
природоохранного статуса ООПТ, который позволил бы регулировать
на ней все виды природопользования, включая рекреационное, за счет
выделения специальных зон рекреации и обслуживания туристов;
дальнейшее развитие туризма по пути экологического туризма
формирование и внедрение системы экологического просвещения туристов
и местного населения.
Основной целью развития экологического туризма является содействие
решению проблемы неистощительного использования природных ресурсов
и сохранения биоразнообразия посредством организации эффективного
рекреационного природопользования, обеспечивающего максимальное
сохранение природно-культурных ландшафтов и устойчивое жизнеобеспечение
местного населения. Реализация концепции развития экотуризма требует
системного подхода и решения следующих задач:
42
придание территории оптимального природоохранного статуса —
государственного национального природного парка (ГНПП), способного взять
на себя функции планирования, управления и мониторинга туристической
деятельности;
формирование необходимой организационно-материальной базы
экологического туризма перспективного ГНПП: создание специализированных
структурных подразделений, организация визит-центров для посетителей,
создание или обновление соответствующих экспозиций музеев природы,
разработка и оснащение экологических троп, издание буклетов, выпуск иной
рекламно-информационной продукции;
профессиональная подготовка специалистов соответствующего профиля
из числа работников перспективного ГНПП, сотрудников специализированных
предприятий, занимающихся туристической деятельностью, а также
местных жителей;
разработка стратегии маркетинга и рекламной деятельности
по внедрению туристического продукта;
создание единого информационного пространства, обеспечивающего
доступность и своевременность получения информации в сфере развития
экологического туризма, между всеми заинтересованными лицами
как на региональном, так и на международном уровнях;
вовлечение местного населения в экономически выгодную деятельность
в сфере экологического туризма.
Исходя из целей, задач и изложенных выше принципов развития
экотуризма, а также принимая во внимание нынешнее положение дел в сфере
развития туризма и услуг, стратегические направления деятельности
по развитию экотуризма будут выглядеть следующим образом:
улучшение инфраструктуры туризма (размещение отдыхающих, пункты
питания, транспорт, связь, туристические визит-центры, благоустройство
и контроль за состоянием экологических маршрутов; изготовление и продажа
рекламно-информационных материалов и пр.);
43
разработка и продвижение новых туристических продуктов: форми-
рование специализированных туристических программ приключенческого,
научного, сельского, бальнеологического туризма и т. п.;
обеспечение высокого качества туристического продукта (повышение
безопасности и комфорта туристов, поощрение развития экотехнологичных
транспортных услуг, услуг размещения и обеспечение в туристском
обслуживании высоких требований гигиены и санитарии);
организация совместными усилиями ООПТ, соответствующих
структурных подразделений местных органов управления, творческих
коллективов и местных жителей оригинальных программ и проектов,
привлекательных для туристов, приезжающих на пляжное побережье в течение
летнего сезона (проведение ярмарок, аукционов, фестивалей, конкурсов,
выставок и т. п.);
дополнительное обучение специалистов, занятых в туристской сфере
обслуживания;
развитие услуг с точки зрения интересов клиентов (продажа
экологически чистых местных продуктов питания, прокат туристского
снаряжения, изготовление и продажа сувениров из местных материалов,
экскурсионное обслуживание и пр.);
развитие предпринимательства в области туристского обслуживания
для устойчивого жизнеобеспечения местного населения.
Экономически продуктивная и экологически корректная стратегия
развития туризма содействует сохранению не только природной,
но и социально-культурной основы жизни местного населения, традиционных
форм жизни и хозяйства, ремесел, устойчивому развитию культурного
ландшафта.
А развитие экотуризма — это прежде всего деятельность, связанная
со строительством и отдыхом экотуристов, и она представляет угрозу
целостности национальных парков и заповедников. С другой стороны жители,
получающие доход от экотуристической деятельности, заинтересованы
44
в сохранении экологического состояния местности своего проживания. В русле
разработки концепции экотуризма работа в данном направлении
представляется насущной необходимостью, так как именно местное население
должно стать проводником своей истории и культурных традиций
для посещающих территорию туристических групп. И в экологическом туризме
нужно найти ту грань, благодаря которой можно сделать эту отрасль доходным,
но и не доводить до того, что через десять лет попросту не будет куда ехать,
ведь, к сожалению, культурные нормы нашего народа далеки от западных
стандартов.
Список литературы:
1. Алакольский государственный природный заповедник (2009—2013 г): План
управления. Ушарал, 2008. — 184 с.
2. Ермухамбетов Т.Е. Алаколь: природные ресурсы, госбюджеты и частный
бизнес // domdeneg.kz: Портал об инвестициях и кредитовании.
[Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL:
http://www.domdeneg.kz/news/26786.html (дата обращения 10.09.2013).
3. Ермухамбетов Т.Е. Указ. соч.
4. Заповедники Средней Азии и Казахстана (под общей редакцией
Р.В. Ященко) Охраняемые природные террритории Средней Азии
и Казахстана, выпуск 1. Тетис. Алматы, 2006. — 352 c.
5. Иса Мокей. Алакольскому заповеднику присвоен статус биосферного
резервата ЮНЕСКО // BNews.kz: информационный портал. [Электронный
ресурс]. — Режим доступа. — URL: http://bnews.kz/ru/news/post/159741/
(дата обращения 19.09.2013).
6. Руководство по развитию экологического туризма в Казахстане. Под общей
редакцией Алии Тонкобаевой. Алматы, 2009. — 75 с.
7. Шайкенова P.P., Мамутова К.Р. // Сборник статей Всероссийской научно-
практической конференции «Экологический и этнографический туризм:
становление, проблемы и перспективы развития», Хабаровск, 2009.
[Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: http://www.almaty-
info.net/762 (дата обращения 19.11.2010).
45
ПРОВЕДЕНИЕ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ТФ ЗАО «МАКС»
Родина Анастасия Александровна
студент 4 курса, кафедра менеджмента Тамбовского филиала МГУКИ, РФ, г. Тамбов
E-mail: [email protected]
Тезикова Наталия Владимировна,
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент Тамбовского филиала МГУКИ,
РФ, г. Тамбов
Аттестация персонала в большинстве российских организаций
и предприятий в том виде, в котором она проводится в настоящее время,
не выполняет тех функций и задач, которые призвана решать. Нынешняя
система аттестации не соответствует новым условиям развития общества,
она страдает излишним субъективизмом, зачастую оценивается не продук-
тивность деятельности, а формальные знания, поведение, лояльность,
дисциплинированность и т. д. Современные служащие не связывают
достижение успеха с такими качествами, как трудолюбие, исполнительность,
профессионализм [2].
Существующие методы и критерии, хотя и являются проверенными
и действенными, но все чаще, в условиях новой экономической системы,
которая строится в современной России, перестают удовлетворять
потребностям организаций — и эти недостатки вынуждают и практиков
и теоретиков заниматься поиском и разработкой новых, нетрадиционных
методов, форм и критериев оценки персонала, которые были бы лишены
недостатков существующих способов проверки качеств работников [1].
Это обусловливает необходимость разработки и внедрения новых
подходов к системе оценки кадров, формирования новых критериев
для деловой оценки персонала в современных организациях, призванных
на деле оценивать работников на основании четких и объективных критериев.
Аттестация кадров должна соответствовать не только существующей культуре
управления, но в то же время быть в состоянии изменить ее в лучшую сторону.
46
Руководство Тамбовского филиала закрытого акционерного общества
«Московская акционерная страховая компания», сокращенно — ТФ ЗАО
«МАКС» также столкнулось с проблемой аттестации кадров.
В результате проведенного анализа системы аттестации персонала в ТФ
ЗАО «МАКС» выявлены существенные недостатки:
1. Не сформирована аттестационная комиссия.
2. Всеми кадровыми вопросами занимается юрист, который в силу своей
загруженности не уделяет должного внимания своим прямым обязанностям.
3. Аттестация проходит без предварительного уведомления сотрудников
о ее проведении.
4. Аттестация сотрудников Тамбовского филиала ЗАО «МАКС» проходит
формально. Нет четких критериев оценки персонала.
5. Аттестация проходит только в форме собеседования.
На основе выявленных недостатков руководству ТФ ЗАО «МАКС» были
разработаны и предложены следующие рекомендации:
1) Для объективности проведения аттестации сотрудников ТФ ЗАО
«МАКС» предлагается расширить состав комиссии:
один человек руководящей должности (например, начальник отдела).
один человек из подчиненного состава (например, страховой агент
или один из специалистов отдела страхования).
юрист филиала.
председатель комиссии в лице директора филиала.
Два человека разных должностей снизят субъективность в аттестации,
и также будет охвачен более широкий спектр знаний. Руководящий состав
более опытный и имеет больше знаний в планировании и организации
деятельности, а подчиненный состав непосредственно лучше знает текущую
работу, страховую базу.
В итоге, аттестационная комиссия будет состоять из трех человек
(сотрудник руководящей должности, сотрудник подчиненного состава, юрист
47
филиала (или менеджер по персоналу) во главе которой будет стоять
председатель комиссии, являющийся директором филиала.
2) Рекомендуется ввести должность менеджера по персоналу,
т. к. в должностные обязанности юриста работа с кадрами не входит, отвлекает
от основных обязанностей и, соответственно, не позволяет эффективно решать
юридические вопросы из-за нехватки рабочего времени. Введение дополни-
тельной штатной единицы обусловлено различной сложностью видов работ,
требующих определенного уровня знаний и опыта работы в данной сфере.
Заработная плата юриста составляет 25 000 рублей с учетом совмещения
должностей. При введении новой должности менеджера по персоналу
и, соответственно, разделении обязанностей, заработная плата юриста будет
составлять 15 000 рублей, заработная плата менеджера по персоналу —
10 000 рублей, что не влияет на фонд оплаты труда по организации.
Менеджер по персоналу будет:
1. Организовывать работу с персоналом в соответствии с общими целями
развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики
для достижения эффективного использования и профессионального
совершенствования работников.
2. Обеспечивать укомплектование предприятия работниками необходимых
профессий, специальностей и квалификации.
3. Определять потребность в персонале, изучать рынок труда с целью
определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами.
4. Осуществлять подбор кадров, проводить собеседования с нанимаю-
щимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью
комплектации штата работников.
5. Организовывать обучение персонала, координировать работу
по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
6. Доводить информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым
решениям до всех работников.
48
7. Организовывать проведение оценки результатов трудовой деятельности
работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
8. Подсчет результатов проведения аттестации персонала.
9. Совместно с руководителями структурных подразделений участвовать
в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе,
понижение в должности, наложения административных взысканий, а также
увольнения работников.
10. Разрабатывать систему оценки деловых качеств работников,
мотивации их должностного роста.
3) Необходимо уведомлять сотрудников филиала о решении проведения
аттестации заблаговременно, чтобы сотрудники смогли хорошо подготовиться
к аттестации. Им необходимо объяснить, что аттестация проводится не только
для того, чтобы выявить сотрудников, которые не знают свои цели и задачи,
но и для выявления сотрудников, которых за отличное знание своей работы
будет возможность премировать или перевести на более высокую должность.
Предлагается уведомлять сотрудника за 1 месяц о проведении аттестации,
направляя на его имя Уведомление, подписанное директором филиала.
4) В ТФ ЗАО «МАКС» основной целью при аттестации персонала является
определение соответствия сотрудника занимаемой должности. В основном,
аттестацию проходят страховые агенты.
Директору ТФ ЗАО «МАКС» были разработаны и предложены критерии
оценки для страховых агентов и руководства.
Для удобства использования и применения критериев, предложена
пятибалльная шкала, где: 1 балл — «очень плохо», 5 баллов — «очень хорошо».
Критерии для страховых агентов:
Качество работы.
Отношение к своей организации. Лояльность.
Коммуникабельность, умение общаться с людьми.
Профессиональные знания.
Инициативность.
49
Для руководящего состава ТФ ЗАО «МАКС» (директора агентств,
начальники отделов) при аттестации, с целью выяснения соответствия
занимаемой должности, а также с целью «Способны ли выполнять постав-
ленные задачи (корректировка планов организации)», предлагаются критерии:
Качество работы.
Отношение к своей организации/лояльность.
Коммуникабельность, умение общаться с людьми.
Профессиональные знания.
Инициативность.
Присутствие на работе (дисциплина).
Умение оперативно принимать решения для достижения поставленных
целей и брать на себя ответственность за принятые решения.
Умение руководить коллективом.
Умение планировать/организовывать работу.
Отношения с руководителем (в данном случае: с директором филиала).
Данные об испытуемых оцениваются по каждому критерию в баллах,
подсчитывается итоговая оценка, подготавливается содержательное описание
уровня развития личностно-деловых качеств испытуемого, формируются общее
заключение и рекомендации по дальнейшему развитию.
5) Помимо собеседования рекомендуются следующие методы проведения
аттестации:
Метод «Тайного покупателя». В период аттестации, на рабочий телефон
сотрудника поступает звонок от потенциального клиента, который на самом
деле может являться членом комиссии или их доверенным лицом.
«Покупатель» просит сотрудника рассказать о страховых продуктах
и программах, ожидает от него развернутого рассказа, заинтересованности
в их продаже, новых предложений. Рекомендуется применять данный метод
для страховых агентов и офисных работников — специалистов по страхованию,
так как метод определяет компетентность сотрудника, насколько он грамотен
50
и вежлив с клиентом, умение ориентироваться в страховых продуктах,
способность заинтересовать клиента и продать ему страховой продукт.
Данный способ не требует финансовых затрат, занимает минимум времени
(обычно разговор с «тайным покупателем» занимает около 7—15 минут
и при данном методе практически с первого звонка определяется уровень
компетентности и профессионализм аттестуемого), решается комплекс задач
для выявления профессиональных качеств сотрудника. Метод также удобен
тем, что можно его использовать с любой периодичностью, в любое рабочее
время, даже без уведомления сотрудника, что его будут проверять.
Тестирование. Предлагается опросный лист по тестированию
сотрудников страховой компании. В листе наиболее полно отражены самые
актуальные вопросы, часто встречающиеся в практической деятельности
сотрудников и которые должен знать каждый специалист. Данные вопросы
и задания Опросного листа охватывают широкий диапазон страховой
деятельности компании. Каждый вопрос оценивается следующим образом:
Развернутый правильный ответ — 2 балла.
Не правильный ответ или отсутствие ответа — 0 баллов.
Неполный ответ — 1 балл.
Подсчет общей суммы баллов производится членами комиссии. Оценка
ответов и решение заносится в графу опросного листа.
Финансовые затраты при тестировании минимальные (канцелярские
принадлежности, печать опросных листов на бумаге). Написание теста обычно
занимает два часа. Затраты человека-часов каждого сотрудника
не значительны: средняя з/п сотрудника составляет 12 000 рублей. В одном
месяце около 168 рабочих часов. Затраты за два часа теста составят примерно
142,86 руб. на одного сотрудника.
Предложенное тестирование максимально охватывает широкий спектр
вопросов, которые необходимо знать сотруднику ТФ ЗАО «МАКС».
Метод критических ситуаций.
51
Целесообразен для оценки сотрудника в период испытательного срока
или «перевоспитания», когда крайне важно постоянное наблюдение
за его действиями и последующий анализ.
В течение периода, за который производится оценка работника,
его руководитель (назначенный сотрудник или менеджер по персоналу) делает
записи о его поведении (как позитивном, так и негативном) в сложных
или критических ситуациях. В записях должны учитываться описание и дата
события, как себя повел сотрудник, как это соотносится с ожидаемым
поведением, какой результат был достигнут.
Минусы данного метода в том, что ведение подобных записей при наличии
других текущих дел — дополнительная и серьезная нагрузка на руководителя
(назначенного сотрудника или менеджера по персоналу). Результатом может
стать формальное отношение или открытое сопротивление. Реакция
подчиненных на создание такого досье тоже весьма прогнозируема.
Помимо рекомендуемых методов предлагается применить Assessment-
center, как включающий в себя весь комплекс вышеуказанных методов оценки.
Для ТФ ЗАО «МАКС» предлагается классический набор компонентов:
Интервью.
Тестирование.
Краткая презентация участника перед аттестационной комиссией.
Деловая игра. Под руководством наблюдателя группа сотрудников
или кандидатов разыгрывает бизнес-ситуацию по заранее подготовленному
сценарию.
Биографическое анкетирование.
Описание профессиональных достижений.
Индивидуальный анализ конкретных ситуаций (case-study).
Экспертное наблюдение.
По результатам наблюдения составляются рекомендации для каждого
сотрудника.
52
Минусы данного метода в том, что для его эффективности получаются
большие финансовые затраты:
необходимо привлекать эксперта-консультанта (который будет
моделировать ситуации для деловых игр и для case-study, осуществлять
экспертное наблюдение). Средняя стоимость эксперта-консультанта составляет
5 500 рублей.
затраты на канцелярские принадлежности.
на метод затрачивается большое количество времени и человеко-часов,
задействованных в аттестации, что негативно будет отражаться на деятельности
организации. По подсчетам, в среднем получается, что по классическому
набору компонентов, Assessment-center будет проходить непрерывно около
недели. Стоимость человеко-часов на одного сотрудника будет составлять:
40*71,43 + 40*(89,29*3+297,62)+148,80+4000+425,17*40+5500 =
52 132,40 руб.
Поэтому целесообразней провести собеседование, тестирование
и применить метод «тайного покупателя», чем один метод Assessment-center,
даже если у него больше функций.
При аттестации руководящего состава добавляется цель аттестации:
«Способны ли сотрудники выполнять поставленные задачи (корректировка
планов организации)». Поэтому помимо методов тестирования и собеседования
(по усмотрению директора и метод «Тайного покупателя»), рекомендуется
метод МВО (управление по целям).
Основная идея метода заключается в том, что управление и развитие
является целенаправленным, достижение цели и задач организации — через
постановку целей каждому сотруднику и их согласование. Это позволяет
перейти от простого ежедневного выполнения должностных обязанностей
к осознанной работе, нацеленной на важный для организации результат [3].
53
Основной упор в предложенном методе делается на прогнозировании
и заострении внимания на будущем организации путем составления и развития
организационных целей, стратегических планов, достижении результата,
повышения эффективности организации, повышении участия и вовлеченности
работников в дела организации.
Для руководителей (в ТФ ЗАО «МАКС» руководителями являются
директора агентств, начальники отделов) данный метод наиболее подходит тем,
что позволяет максимально повысить эффективность и результативность
их прямых обязанностей, а также выявляет недостатки и ошибки
в их управленческих функциях.
Процесс аттестации МВО в ТФ ЗАО «МАКС» проходит по схеме:
Согласование должностных обязанностей. Перед руководителями
директор филиала ставит цель, те, в свою очередь, формируют задачи своим
подчиненным для выполнения цели. Помимо этого руководители должны
находить ресурсы для улучшения работы, постоянно развивать стандарты
деятельности. В период между аттестациями рекомендуется периодически
оценивать, насколько выполняется запланированное. Одним из ощутимых
недостатков метода МВО является то, что проводить его необходимо не реже
раза в год. Идеально, если МВО будет проводиться ежемесячно.
6) Директору ТФ ЗАО «МАКС» предложена форма Аттестационного
листа, в котором прописаны критерии деловой оценки и который можно
использовать при аттестации персонала.
По окончании аттестации и анализе итоговых оценок и выводов комиссия
заполняет «Решение аттестационной комиссии». Здесь же рассматривается
вопрос о дальнейшей судьбе сотрудника.
Критерии оценки и методы, помогающие их выявить, предложены
с учетом цели аттестации, которая проходит в ТФ ЗАО «МАКС».
Данные рекомендации в проведении аттестации в ТФ ЗАО «МАКС»
помогут Директору филиала оценить каждого сотрудника, узнать
его потенциал, сильные и слабые стороны, уровень знаний страхового дела,
54
а также дадут самому аттестованному сотруднику толчок в профессио-
нальной развитии.
Приблизительно затраты на процесс аттестации можно рассчитать
по формуле:
Тa*Za + Tb*(Zb*n + Zc) + Zобр + Dорг + Dнп + K,
где: Тa — время, затраченное аттестируемым работником на аттестацию.
Za — зарплата одного аттестируемого работника в час.
Tb — время на аттестацию тех, кто будет проводить аттестацию.
Zb — зарплата члена комиссии.
n — количество членов комиссии
Zc — зарплата председателя комиссии.
Zобр — зарплата сотрудника, который будет подсчитывать результаты
аттестации.
Dорг — затраты на орграсходы.
Dнп — недополученная прибыль.
K — расходы на привлечение консультантов и приобретение литературы.
Формула составлена из расчета на одного аттестуемого за 1 час проведения
аттестации. При изменении количества аттестуемых и количества часов, общий
показатель может меняться.
Пример данных для расчета коэффициентов:
Za = заработная плата составляет 12 000 руб. в мес./168 рабочих часов
в мес.= 71,43 руб. (з/п сотрудника за один час).
Zb = заработная плата составляет 15 000 руб. в мес./168 рабочих часов
в мес.= 89,29 руб. (з/п члена комиссии за один час).
Zc = заработная плата составляет 50 000 руб. в мес./168 рабочих часов
в мес.= 297,62 руб. (з/п председателя комиссии (директора филиала)
за один час)
55
Zобр=заработная плата составляет 25 000руб. в мес./168 рабочих часов
в мес.= 148,80 руб. (з/п юриста филиала за один час)
Dорг = 100 руб. (примерные затраты на 1 сотрудника в час на канцелярские
принадлежности, распечатку листов).
Dнп = 3 000 000 руб./168/42=425,17 руб., где:
3 000 000 руб. средний ежемесячный чистый доход ТФ ЗАО «МАКС»;
168 — количество рабочих часов в месяц;
42 — количество сотрудников филиала.
К = (5500+500)/42=142,86 руб. (затраты консультанта на одного
сотрудника),
где: 5 500 руб. — стоимость услуг консультанта,
500 руб. — стоимость специализированного учебника по аттестации.
42 — количество сотрудников филиала.
1) Пример полученных затрат на аттестацию из расчета 1 часа аттестации
на одного сотрудника, которого будут аттестовывать. При условии,
что должности менеджера по персоналу нет, аттестацией занимается юрист
филиала, он же будет заниматься обработкой результатов аттестации. Кроме
того, привлечен консультант со стороны для аттестации, а также приобретена
специализированная литература.
Таблица 1.
Данные для расчета затрат на аттестацию юристом
с помощью консультанта
Тa Za
(руб.) Tb
Zb
(руб.) n
Zc
(руб.)
Zобр
(руб.)
Dорг
(руб.)
Dнп
(руб.)
K
(руб.)
1 71,43 1 89,29 3 297,62 148,80 100 425,17 142,86
1*71,43 + 1*(89,29*3+297,62)+148,80+100+425,17+142,86 = 1453,75 руб.
2) Пример полученных затрат на аттестацию из расчета 1 часа аттестации
на одного сотрудника, которого будут аттестовывать. При условии,
что должности менеджера по персоналу нет, аттестацией занимается юрист
филиала. Консультант для аттестации привлечен не будет.
56
Таблица 2.
Данные для расчета затрат на аттестацию юристом
Тa Za
(руб.) Tb
Zb
(руб.) n
Zc
(руб.)
Zобр
(руб.)
Dорг
(руб.)
Dнп
(руб.)
K
(руб.)
1 71,43 1 89,29 3 297,62 148,80 100 425,17 0
1*71,43 + 1*(89,29*3+297,62)+148,80+100+425,17+0 = 1310,89 руб.
3) Пример полученных затрат на аттестацию из расчета 1 часа аттестации
на одного сотрудника, которого будут аттестовывать. При условии, что введена
должность менеджера по персоналу. Кроме того, привлечен консультант
со стороны для аттестации, а также приобретена специализированная
литература.
Таблица 3.
Данные для расчета затрат на аттестацию менеджером по персоналу
с помощью консультанта
Тa Za
(руб.) Tb
Zb
(руб.) n
Zc
(руб.)
Zобр
(руб.)
Dорг
(руб.)
Dнп
(руб.)
K
(руб.)
1 71,43 1 89,29 3 297,62 0 100 425,17 142,86
1*71,43 + 1*(89,29*3+297,62)+0+100+425,17+142,86 = 1304,95 руб.
4) Пример полученных затрат на аттестацию из расчета 1 часа аттестации
на одного сотрудника, которого будут аттестовывать. При условии, что введена
должность менеджера по персоналу. Консультант для аттестации
привлечен не будет.
Таблица 4.
Данные для расчета затрат на аттестацию менеджером по персоналу
Тa Za
(руб.) Tb
Zb
(руб.) n
Zc
(руб.)
Zобр
(руб.)
Dорг
(руб.)
Dнп
(руб.)
K
(руб.)
1 71,43 1 89,29 3 297,62 0 100 425,17 0
1*71,43 + 1*(89,29*3+297,62)+0+100+425,17+0 = 1162,09 руб.
Анализируя полученные варианты расчетов, видно, что целесообразней
и экономически выгодней ввести должность менеджера по персоналу,
а также не привлекать со стороны консультанта, обязанности которого легко
57
выполняет менеджер. Также полученные результаты помогут директору
филиала понять общую стоимость и примерные затраты на проведение
аттестации.
Список литературы:
1. Журавлев А.В. Субъективность руководителя и скрытые возможности
аттестации персонала / А.В. Журавлев // Консультант директора. — 2010. —
№ 22 (130). — С. 22—23.
2. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях [Текст]
/ Т.О. Савельева // Экономист. — 2004. — № 9. — С. 21.
3. Свирина И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации
персонала [Текст] / И. Свирина // Служба кадров и персонала. — 2006. —
№ 10. — С. 12—16.
58
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СФЕРЫ УСЛУГ
ПО ЮЖНОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ ОКРУГУ
Сафаров Артем Игоревич
студент 1 курса, кафедра «Социально-культурный сервис и туризм» ФГБОУ ВПО «Донской государственный технический университет»,
РФ, г. Ростов-на-Дону E-mail: [email protected]
Карабанова Ирина Владимировна
научный руководитель, канд. геогрф. наук, доцент кафедры «Социально-культурный сервис и туризм» ФГБОУ ВПО «Донской государственный
технический университет», РФ, г. Ростов-на-Дону
Предприятия малого и среднего предпринимательства в основном
развиваются в сферах образования, здравоохранения, культуры, гостиниц,
ресторанов, туризма и занимают те области сферы услуг, которые
не охватывают крупные предприятия, стараясь их удержать. В периоды
экономических спадов более крупные фирмы попадают в тяжелые условия
и иногда банкротятся, а средние и мелкие выживают, оставаясь
в том же сегменте.
В развитых странах предприятия сферы услуг являются наиболее
распространенным типом фирм производящим потребительские услуги.
По общему количеству они превосходят крупные предприятия, оказывающие
сервисные услуги [1, c. 76].
Анализ преимуществ малого и среднего предпринимательства в сфере
услуг показал, что они заключаются в следующем:
не требуется больших капиталовложений;
способность более динамично развиваться, ориентируясь на инновации
и быстро меняющиеся запросы потребителей;
источник новых рабочих мест;
помощь в развитии инициативы огромному числу людей, включая
и новичков, так как предоставляется небольшое поле деятельности, где ясно
видна связь между разными процессами и явлениями;
59
возможность работнику развернуть сразу многие свои способности,
так как разделение труда весьма условно, а сегментация и дифференциация
трудовых операций минимальна.
Работники предприятий малого и среднего бизнеса в силу особенностей
своей работы всегда готовы на углубление и расширение услуг
индивидуального характера, отзываясь на самые неожиданные запросы
потребителей. Во многих странах мира через работу в средних и малых
предприятиях сервиса проходит значительная часть молодежи,
так как в них складываются наиболее благоприятные условия для первона-
чального освоения человеком предпринимательских навыков, самос-
тоятельного заработка. Немалый удельный вес молодежи в кадровом составе
также способствует динамичному проникновению нововведений в сферу
услуг [2, c. 89].
Проведенная нами оценка состояния сферы услуг в субъектах РФ
по Южному федеральному округу (ЮФО) с позиций количества предприятий,
численности занятых, объѐма инвестиций и затрат, оборота и сальдированного
финансового результата организаций позволяет сделать следующие выводы.
По всем абсолютным характеристикам самыми крупными регионами,
являются Краснодарский край (доминирующий по количеству средних и малых
предприятий, численности работников малого бизнеса, инвестициям, обороту
малого предпринимательства, сальдированному финансовому результату)
и Ростовская область (здесь больше занятых и выше оборот организаций
в среднем бизнесе) [3, c. 230].
Волгоградская область отличается значительными размерами всех
абсолютных показателей, позитивными характеристиками сальдированного
финансового результата, относительно высоким уровнем инвестиционной
деятельности особенно в малом предпринимательстве.
По Астраханской области в наблюдаются средние параметры числа малых
и средних предприятий, занятых в сфере услуг, довольно высокие
60
характеристики инвестиций в основной капитал и оборота организаций
в рамках прибыльного ведения предпринимательства.
Республика Адыгея, для которых характерна значительная вариация,
в основном находится на низком уровне по числу предприятий (особенно
среднего бизнеса), занятых в сфере услуг.
В целом характерен крайне низкий уровень, при отсутствии ряда
анализируемых данных, для предпринимательства Республики Калмыкии.
Согласно статистических данных по количеству работников занятых
на предприятиях малого и среднего бизнеса в сфере услуг наблюдалось
их снижение как в целом по РФ, ЮФО, так и по субъектам округа, в частности
в Ростовской области (табл. 1).
Таблица 1.
Численность работников на предприятиях малого и среднего бизнеса
по ЮФО за 2010—2012 гг., тыс. чел.
Субъект РФ 2010 2011 2012
Российская Федерация 12216,9 12386,3 11991,8
Южный федеральный округ 1075,0 1032,4 983,0
Республика Калмыкия 14,2 12,0 11,6
Республика Адыгея 26,5 25,7 25,2
Астраханская область 68,9 64,3 58,9
Волгоградская область 203,5 183,7 171,6
Ростовская область 349,6 347,2 332,0
Краснодарский край 412,4 399,6 383,8
составлено автором по данным [4 c. 119]
Для дальнейшего развития малого предпринимательства в сфере услуг
округа необходимо выяснить проблематику, сопутствующую этому бизнесу.
К проблемам сферы услуг относят вопросы, связанные с качеством
и спросом на услуги. Из-за особенностей услуг, в частности их неосязаемости
достаточно трудно определить их качество [5, с. 116]. В практике сервисной
деятельности обычно выделяются ряд критериев, по которым потребитель
может судить об уровне предоставляемых услуг, что включает:
1. надежность услуг определяют, как способность выполнить обещанную
услугу точно в срок. Это означает, что фирма выполняет услугу правильно
61
с первого раза и что организация придерживается своих обещаний.
В некоторых случаях подразумевается еще и точность в счетах, бухгалтерских
записях и завершение услуги в заявленное время.
2. отзывчивость — это стремление или готовность служащих
своевременно предоставить услугу.
3. безопасность, касается знаний, компетентности и вежливости персонала
и его способности внушать уверенность. Компетентность означает наличие
требуемых навыков и знаний, чтобы выполнить услугу.
4. вежливость подразумевает уважительное отношение, предупреди-
тельность и дружелюбие персонала, который общается с клиентами. Служащие
также должны внушать и заслуживать доверие, т. е. быть безукоризненно
честными.
5. взаимопонимание определяется как забота и персонифицированное
внимание, оказываемое клиентам. Контакт со служащими должен быть
доступным и приятным, а они, в свою очередь, должны прилагать усилия
к тому, чтобы понять клиентов и их потребности.
6. очевидность включает физические аспекты услуги, такие как средства
обслуживания, внешность персонала, инструменты или оборудование,
используемые для того, чтобы предоставить услугу, физическое воплощение
услуги и наличие других клиентов.
Развитие сферы услуг непосредственно соотносится с ростом уровня
жизни населения. Удовлетворив базовые потребности в материальных благах,
люди получают возможность больше приобретать услуги. Однако в нашей
стране по-прежнему существует разрыв между доходом населения и расходом
на оплату услуг [4, с. 120].
К проблеме сферы услуг в ЮФО относится нехватка в некоторых
населенных пунктах и городах (не считая крупных городов) предприятий,
оказывающих необходимые услуги. Большая часть действующих предприятий
сосредоточена в традиционных центрах проживания, транспортного
62
пересечения, а часть города удаленная от центра, вовсе не охвачена
необходимыми видами сервиса.
Эти проблемы связаны в первую очередь с тем, что не существует
стандарта, четко регламентирующего численность предприятий, оказывающие
услуги в разных городах и населенных пунктах. Все это приводит к низкому
предложению услуг, а также завышенным ценам, делая услуги
малодоступными.
Проблемы деятельности сервисных предприятий связаны с теми
же самыми, что испытывает весь малый бизнес в стране: высокая арендная
плата и ставка по кредиту, проблема налогообложения, а также высокие
тарифы на услуги транспорта, электроэнергии, водоснабжения и прочих
коммунальных услуг.
Неизбежны и внутренние проблемы, среди которых слабая
укомплектованность квалифицированными специалистами, текучесть кадров,
низкая техническая оснащенность.
Мерами поддержки малого предпринимательства является государст-
венная гарантия по кредитам и система госзаказов на производство товаров
и услуг через малые предприятия.
Реализацию мероприятий поддержки в ЮФО можно начать прежде
всего с более широкого развития предпринимательства в сфере услуг,
так как предприятия этой отрасли наиболее динамичны в плане
оборачиваемости и менее капиталоемкие на этапе становления бизнеса.
Инвестиции, вложенные в малый бизнес в сфере услуг, начинают приносить
прибыль, создание новых рабочих мест, налоговых поступлений за более
короткий отрезок времени, чем производственные предприятия. Развитие
данного сегмента национальной экономики способно в стратегическом смысле
решить ряд социальных и экономических проблем регионов.
63
Список литературы:
1. Басс А., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство
в экономическом развитии//ЭКО. — 2009. — № 2 — С. 75—85.
2. Зузанов Е.В. Применение рыночных регуляторов в практике развития сферы
услуг//Финансы и кредит. — 2010 — № 11 — С. 86—90.
3. Карабанова И.В. Состояние и перспективы развития рекреационного сервиса
Российского Причерноморья. //Менеджмент в сервисе региона: состояние,
проблемы, эффективность, инновации: 12 ноября 2012 г. СПб. Киров: Санкт-
Петербургский государственный университет сервиса и экономики,
Кировский филиал, 2013 — 367 с. — С. 229—238.
4. Пшенецкий С.А., Крикливая М.Г. К вопросу о сфере услуг в экономике
России.//Общество, экономика, человек в эпоху глобальных перемен:
материалы международной научно-практической конференции, 12 декабря
2013 — 306 с. — С. 117—121.
5. Садохин А.П. Сервисология. Человек и его потребности. учеб. пособие. М:
Омега-Л, 2009. — 141 с.
64
РЕСТРИКЦИОНИЗМ
Сидоренко Елена Сергеевна
студент 2 курса, факультет менеджмента НИУ-ВШЭ, РФ, г. Пермь
E-mail: [email protected]
Котомина Ольга Викторовна
научный руководитель, старший преподаватель кафедры общего менеджмента НИУ ВШЭ,
РФ, г. Пермь
Рестрикционизм (или отлынивание от работы) возник с появлением
фабрик и заводов, а изучать его стали в США в конце XIX века, когда
на фабриках стали внедрять новые технологии в связи со скачком в научно-
техническом прогрессе, а система управления оставалась прежняя [3, с. 46].
В наше время многие управленцы сталкиваются с этой проблемой, а от работы
одного сотрудника зависит работа целого отдела, за ним всего производства
и конкурентоспособность организации. Рестрикционизм негативно влияет
не только на трудовой коллектив, но и на предприятие в целом, так как влечет
за собой нерациональное использование ресурсов, рост себестоимости
продукции и производственных издержек и как следствие снижение заработной
платы и размера премии, поэтому очень важно изучать данный феномен
и способы борьбы с ним.
Слово рестрикционизм произошло от английского restriction,
что в переводе означает сознательное снижение производительности труда,
использование рабочими не в полную силу своих физических, а также
умственных способностей при выполнении служебных заданий и рабочих
обязанностей. Рестрикционизм является формой сопротивления
инновациям [5, с. 1]. Работники выполняют свои обязанности, но только
в рамках должностных инструкций и не более того, то есть юридически
они выполняют нормы и предписания, но при этом не наблюдается никакого
развития и роста производительности, что необходимо для компании.
В это же время работодатель не может уволить всех сотрудников, потому
65
что по факту они ничего не нарушают, и в итоге нередко ему приходится идти
на уступки и выполнение требований сотрудников.
Ф. Тейлор считал, что рестрикционизм — это сознательное снижение
нормы выработки (от англ. soldiering), также он определяет, что это борьба
сотрудников за свои интересы [5, с. 46]. Его мнение поддерживал М. Вебер,
он тоже видел в этом явлении давление со стороны сотрудников
на управляющих. В любом рабочем коллективе давление идет сверху
(от работодателя к рабочим), и все рычаги давления находятся в руках
управленца. А рабочим в свою очередь остается лишь подчиняться и выполнять
распоряжения и приказы, именно поэтому рабочие пытаются противостоять,
чтобы уравновесить или хотя бы, немного снизить давление.
Ф. Тейлор выделял следующие причины низкой выработки: заблуждение,
что рост производительности рабочих приведет к снижению потребности
в рабочей силе; система управления, из-за которой для того, чтобы защитить
собственные интересы, работникам приходится снижать производительность;
недейственные методы управления, которые универсальны для всех видов
труда, что в итоге приводит к росту издержек.
Рестрикционизм возникает при низких условиях труда, неблагоприятной
рабочей атмосфере для сотрудников, при физическом давлении на них,
злоупотреблении властью управленцем, при неэффективной системе мотиваций
и недостаточном стимулировании труда. В ответ на несоответствующие
условия работники проявляют недовольство как в открытой форме (забастовки,
несоблюдение рабочей атмосферы), так и в скрытой (неповиновение приказам,
отказ от сотрудничества, саботаж). Одной из причин рестрикционизма может
являться нормирование труда. Средняя норма приемлема лишь для середняков
и отстающих, но абсолютно неудобна для ведущих рабочих. Передовые
рабочие, на которых держится основное производство, ожидают, что их усилия
будут оценены работодателем выше, чем труд простых рабочих, поэтому
при несоответствующей заработной плате они откажутся увеличивать свою
производительность. Также играет роль эффект безбилетника — это ситуация,
66
когда индивид хочет получить благо не неся при этом издержек [1, с. 743].
Так работники хотят получать высокую зарплату, затрачивая при этом
минимум усилий.
Одним из первых решение данной проблемы начал рассматривать
Ф. Тейлор в конце XIX века, он ввел систему борьбы с рестрикцио-
низмом [5, с. 47]. Выход из данной проблемы он видел в научной организации
трудового процесса с учетом выработки сотрудников при расчете заработной
платы, при этом если рабочий перевыполняет план, то должен получить
вознаграждение или премию, а не выполняющие норму должны были быть
заменены новыми рабочими. Немаловажно, по мнению ученого, обучение
и «воспитание» рабочих, в основе чего лежит урочное воспитание труда,
которая аналогична системе обучения в школе. Ф. Тейлор полагался,
что производительность рабочих будет расти, если будут установлены
конкретные пределы на ту долю работы, которая должна быть выполнена,
а именно норма выработки и период времени. Согласно новой системе рабочим
запрещалось использовать собственные методы в повседневной работе, однако
руководство рассматривало все предложения и внедряло в производство более
совершенные.
Ф. Тейлор понял, что в основе этого феномена лежит коллективное
сознание и попробовал разбить коллектив и дать индивидуальные задания
каждому сотруднику. В основе его теории лежат два принципа: индиви-
дуальные достижения и индивидуальные вознаграждения. Тех сотрудников,
которые преуспевали, он щедро вознаграждал и давал им повышение.
Предложенная теория ориентировалась на выносливых и высококвали-
фицированных рабочих, установленные нормы и интенсивная работа была
не всем под силу, поэтому был необходим жесткий отбор рабочих.
По прошествии времени теория не потеряла свою силу и не действовала
лишь на иммигрантов, которые боялись протестовать. Начались разработки
новых систем стимулирования рабочих. Известный американский социолог
Ф. Херцберг в 1989 году писал: «Все побудительные факторы, будучи
67
применены быстро теряют свою эффективность, и появляется необходимость
поиска новых вознаграждений, таких как, например, бонусы» [6, с. 64]
Чтобы сохранить эффективность и не допустить отлынивание от работы
менеджер должен уметь мотивировать сотрудников. В первую очередь,
он должен понимать, чего хотят работники, и создавать благоприятные условия
для их труда. В наше время одним из эффективных стимулов является
заработная плата. Именно она привлекает и удерживает работников с высокой
производительностью. Зарплата должна основываться на выработке
сотрудника, ведь немногие захотят вкладывать дополнительные усилия
за прежнее вознаграждение. Сейчас около 70 % компаний работают
по принципу оклад плюс премии, что дает сотрудником мотивации на рост
производительности [2, с. 388]. Также распространена оплата по видам работ
и оплата в соответствии с квалификацией рабочих. Например, рабочие
на заводе по производству кормов Quacker Oats в штате Канзас имеют
начальную ставку в $ 8,75 в час, а рабочие с высшей квалификацией получают
уже $ 14,50 в час [2, с. 389]. Интересный пример расчета заработной платы
рассмотрен в статье «конструктор мотиваций» [7, с. 120]. Зарплата состоит
из оклада и премии, 50 % которой идет за выполнение плана по выручке, 30 %
нормы рентабельности и 20 % за сопутствующие товары, размер итоговой
премии зависит от оборота, что мотивирует сотрудников эффективно работать
каждый месяц, несмотря на сезон. При этом сотрудники обязаны выполнить
минимум 90 % плана для начисления премии, а за каждый перевыполненный и
невыполненный процент отсчитывается дополнительный процент, который
будет добавлен или соответственно вычтен. Оплата труда всегда должна быть
справедливой и объективной. Большинство организаций стремятся, чтобы
их издержки были минимальны при достижении максимальной прибыли,
однако условия рынка задают определенные рамки, устанавливают
минимальную заработную плату, и предприятиям необходимо придерживаться
определенного уровня и предлагать конкурентоспособную зарплату.
68
Несомненно, заработная плата является неотъемлемой частью, опытные
менеджеры знают, что необходимы и другие условия, например, различные
льготы (медицинское страхование, абонемент в фитнес-центр, дополнительный
отпуск). Такие льготы призваны удовлетворить потребности всех работников
и стимулировать эффективность труда. Также очень важно, чтобы сотрудники
имели возможность карьерного роста и саморазвития, а работодатель в свою
очередь должен способствовать этому и предлагать сотрудникам возможности
учебы, стажировки, повышения квалификации, разработку собственных бизнес-
проектов. И только когда сотрудник будет знать, что его труд ценится
работодателем, у него будет желание работать эффективно. Помимо этого
работник должен осознавать, что на нем лежит ответственность и от него
зависит объем выработки и продажи предприятия. Значительную роль играет
корпоративная социальная ответственность.
От управляющего во многом зависит работа сотрудников, однако немалую
роль играют и отношения внутри коллектива. Например, если в коллективе
хорошие отношения, все ориентированы на выполнение единого плана,
то все сотрудники будут стараться, потому что в случае провала будет
депремирован не только один сотрудник, а весь коллектив. Российский
«нотовец» А.К. Гастев рассуждал, что рестрикционизм является результатом
не низкой культуры, а выражением высокой сплоченности коллектива.
И чем выше сплоченность коллектива, тем ярче выражена позиция
неформальных лидеров, тем более сильно выражен рестрикционизм [8, с. 26].
Поэтому в данном феномене имеет место быть конформизм — процесс
изменения мнения и поведения участников в соответствии с мнением
и поведением большинства [4, с. 533]. Например, работник с низкой
производительностью будет стремиться работать под стать преуспевающему
коллективу, и наоборот.
Таким образом, начиная с XIX века, многие ученые изучают проблему
рестрикционизма, ищут еѐ истоки, разрабатывают и практикуют различные
методы борьбы с этой проблемой. Прошло уже много лет, но универсальный
69
способ так и не выработан, поскольку непрерывно развиваются технологии,
наука, меняются ценностные ориентиры общества. Данная проблема не простая
и чтобы решить еѐ менеджер должен обладать большим опытом и понимать
психологические особенности человека. К каждому сотруднику необходим
индивидуальный подход, нельзя забывать, что у каждого человека свои
интересы и потребности, в то же время все работники должны быть оценены
справедливо и в соответствии с их производительностью.
Список литературы:
1. Гальперин В.М., Тарасевич Л.С., Игнатьев С.М. 50 лекций по микро-
экономике Спб: Экономическая школа, 2004. — 860 с.
2. Дафт Р. Менеджмент: учеб. пособие М: IMSP, 2013. — 388 с.
3. Кравченко А.И. Феномен «работы с прохладцей» // Электронная статья.
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://bs-
art.ru/library/articles/t_st_fenomen_raboti_s_prohladcey/ (дата обращения
25.11.2013).
4. Нуркова В.В., Березанская Н.Б. Психология: учеб. пособие М: Юрайт,
2012. — 575 с.
5. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: теория, история,
практика М: НИЦ Инфра М, 2012. — 256 с.
6. Херцберг Ф., Майнер М.У. Побуждения к труду и производственная
мотивация. // Электронный журнал. — 1990. — № 1. [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.politicmain.ru (дата
обращения 25.11.2013).
7. Хомутов Л.В., Капитанчук Ю.Б. «Конструктор» мотивации // Электронный
журнал. — 2013. — № 74 [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://92.242.59.41:3726/article-9zy4.html (дата обращения 25.11.2013).
8. Шаталова Н.И. Деформация трудового поведения работника// Электронная
статья. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://ecsocman.hse.ru/data/472/174/1217/003.SHATALOVA.pdf (дата
обращения 25.11.2013).
70
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
НА ОСНОВЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ
СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Стенюшкина Светлана Геннадьевна
магистрант 1 курса, кафедра туризма и социально-культурного сервиса, факультет бизнеса и сервиса НИУ «БелГУ»,
РФ, г. Белгород E-mail: [email protected]
Маркова Ирина Дмитриевна
магистрант 1 курса, кафедра туризма и социально-культурного сервиса, факультет бизнеса и сервиса НИУ «БелГУ»,
РФ, г. Белгород E-mail: [email protected]
Наконечная Юлия Александровна
магистрант 1 курса, кафедра туризма и социально-культурного сервиса, факультет бизнеса и сервиса НИУ «БелГУ»,
РФ, г. Белгород E-mail: [email protected]
Богомазова Ирина Викторовна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедры туризма и социально-культурного сервиса факультета бизнеса и сервиса НИУ «БелГУ»,
РФ, г. Белгород
В настоящее время для достижения максимально возможного успеха
в бизнесе каждая современная организация должна уметь адаптироваться
к изменяющимся условиям рынка и превосходить своих конкурентов
по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента
и цене продукции.
Своевременное и оперативное получение информации о внешней
и внутренней среде той или иной организации позволяет оказать помощь
руководству своевременно принять решение для реализации тех или иных
целей. Следует отметить, что цели организации непосредственно должны быть
скоординированы с принимаемыми решениями. Поэтому руководство
предприятия должно верно и точно идентифицировать стратегию и мобили-
зовать все ресурсы для достижения поставленных стратегических целей.
71
Правильно выбранная стратегия предопределяет дельнейший успех
бизнеса. Стратегия представляет собой комплекс согласованных действий,
которые позволили бы достичь поставленных целей и задач [10, c. 13].
Ключевую роль играет непосредственно содержание стратегии. Важным
остается то, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда
ее понимают сотрудники организации.
Одним из инструментов представления процесса реализации стратегии
в понимаемой форме является сбалансированная система показателей.
Сбалансированная система показателей представляет собой систему
стратегического управления предприятием на основе измерения и оценки
ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отра-
жающих все аспекты ее деятельности, как финансовые, так и нефинан-
совые [12, c. 92]. Данная система состоит из четырех взаимосвязанных блоков:
«Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал».
Сбалансированная система показателей разработана Робертом Капланом
и Дэвидом Нортоном в 1992 году, и ее создание объяснялось необходимостью
для более полного представления о результатах бизнеса предприятия [1, c. 144].
Также создание сбалансированной системы показателей необходимо, для того,
чтобы подчеркнуть сбалансированность системы, которая должна быть
измеримой при помощи системы показателей. Основное назначение концепции
состоит в том, чтобы воплотить видение руководства предприятия
в реальность, а также связать стратегию с оперативной деятельностью
и стоимостными факторами.
Немаловажным является то, что существует важная особенность
сбалансированной системы показателей, которая заключается в том,
что она находится в тесной зависимости с бизнес-процессами, которые
непосредственно направлены на удовлетворение потребностей потребителей.
Сбалансированная система показателей ориентирует руководство организации
на адекватное стратегическое развитие, в отличие от традиционного
72
управления, которое, как правило, слишком сосредоточено на основных
финансовых показателях.
Важнейшей проблемой, активно обсуждаемой как в России,
так и за рубежом в сфере гостеприимства является ориентация рыночной
экономики на приоритетное развитие социальной сферы. Сфера сервиса сложна
и многогранна, поэтому при внедрении сбалансированной системы показателей
должны учитываться все особенности, присущие предприятиям гостиничного
комплекса. Следует учитывать, что в рамках сбалансированной системы
показателей осуществляется формирование целевых ориентиров в процессе
стратегического управления, а также проводится мониторинг движения
предприятия к поставленным стратегическим целям [3, c. 284]. Кроме того,
сбалансированную систему показателей следует рассматривать не только
в качестве аналитического инструмента, но и в качестве информационной базы.
Таким образом, сбалансированная система показателей эффективности
предоставляет руководству инструмент для получения желаемых результатов
в сложных условиях жесткой конкуренции, в которых работают сегодня многие
предприятия сферы услуг. Четкое понимание целей и задач, а также методов их
достижения и решения является жизненно необходимым условием
в деятельности предприятий гостиничного комплекса.
Простота применения сбалансированной системы показателей обуслав-
ливает ее широкое применение как на отечественных, так и на зарубежных
предприятиях. Ключевой подход данной концепции заключается в том, чтобы
перенаправить деятельность предприятий в сторону удовлетворения запросов
потребителей [2, c. 95]. Кроме того, внедрение сбалансированной системы
показателей — представляет собой интеграционный процесс, который может
подвергаться ряду корректировок и уточнений, поэтому для успешности
функционирования сбалансированной системы показателей необходимо время.
Одна из основных сложностей постановки сбалансированной системы
показателей является подбор адекватных показателей и сбор информации
для их расчета.
73
Концепция сбалансированной системы показателей поддерживает страте-
гическое планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии,
путем объединения усилий всех подразделений предприятия [11, c. 187].
Внедрение сбалансированной системы показателей на предприятиях
гостиничного комплекса необходимо, так как она пронизывает всю структуру
предприятия и инициирует согласованные оперативные действия персонала,
направленные на реализацию стратегии [5, c. 39].
Применение сбалансированной системы показателей позволяет
предприятиям гостиничного комплекса разрабатывать и принимать грамотные
управленческие решения. Сбалансированная система показателей в значи-
тельной мере оказывает помощь руководству оперативно получать
информацию о функционировании предприятия в целях улучшения качества
процесса разработки стратегии [4, c. 136].
Внедрение сбалансированной системы показателей объединяет
сотрудников и обеспечивает все уровни управления информацией о том,
как улучшить процесс принятия управленческого решения и тем самым
приблизиться к поставленным целям. Кроме того, успех формирования
и реализации стратегии напрямую зависит от достижений и инициативы
сотрудников, а также от правильного распределения ресурсов.
Грамотная стратегия, отлаженность бизнес-процессов, четкая
управленческая структура — основные факторы, которые помогают удержать
лидирующие позиции того или иного предприятия. Сбалансированная система
показателей является инструментом поддержания высокой конкуренто-
способной позиции на рынке. Разработка и внедрение сбалансированной
системы показателей предполагает определение стратегии предприятия,
для которой, в свою очередь, должны быть разработаны определенные
положения. Кроме того, разработка сбалансированной системы показателей
предполагает прохождение ряда этапов, каждый из которых имеет свою
особенность и характеристику.
74
В практике зарубежного опыта сбалансированная система показателей
наряду с традиционными системами включает в себя финансовые показатели,
являющиеся важными критериями оценки результатов деятельности
предприятия [8, c. 76]. В то же время, сбалансированная система показателей
подчеркивает важность показателей нефинансового характера, оценивающих
удовлетворенность покупателей, эффективность внутренних бизнес-процессов,
потенциал сотрудников в целях обеспечения долгосрочного финансового
успеха организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что целевое назначение
сбалансированной системы показателей заключается в обеспечении функций
сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия
стратегических управленческих решений. Сбалансированную систему
показателей сложно просто назвать обыденной учетной системой
на предприятии, она является составной частью системы управления
организацией. Помимо этого, система сбалансированных показателей является
наиболее эффективной концепцией менеджмента в западных корпорациях,
так как представляет собой совершенно новый подход к управлению пред-
приятием, основанный не только на финансовой отчетности, но и на создании
синергии внутренних бизнес-процессов, а также синергии немате-
риальных активов.
Список литературы:
1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т.Б. Бердникова. М.:
ИНФРА-М, 2007. — 215 с.
2. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление [Текст]: учеб. пособие
/ А.И. Гаврилов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 239 с.
3. Евдокимова A.B., Внутренний аудит и контроль финансово-хозяйственной
деятельности организации [Текст]: учеб. пособие / А.В. Евдокимова,
И.Н. Пашкина. М.: Дашков и Ко, 2009. — 325 с.
4. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию
[Текст]: учебник / Р. Каплан, Д. Нортон. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. —
227 с.
75
5. Лаврова Т.А. Туристская индустрия и ее значение в отраслевой структуре
экономики России [Текст] / Т.А. Лаврова // Вестник Национальной академии
туризма. — 2008. — № 4 (8). — С. 34—40.
6. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / М.Х. Мескон,
М. Альберт, Ф. Хедоури. 3-е изд., пер. с англ. М. : Дело, 2008. — 672 с.
7. Наумов В.Н. Организация предпринимательства [Текст]: учебник /
В.Н. Наумов. СПб.: Питер, 2010. — 384 с.
8. Савчук В.П. Финансовая диагностика и мониторинг деятельности
предприятия [Текст]: учебник / В.П. Савчук. Киев: Наука, 2004. — 153 с.
9. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент на предприятии [Текст]: учебник /
С.А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская. М.: Юнити-Дана, 2009. — 352 с.
10. Тамбовцев В.Л. Базовые понятия стратегического менеджмента [Текст] /
В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. — 2010. — № 4. —
С. 13—15.
11. Фридаг Х.Р. Сбалансированная система показателей: руководство
по внедрению [Текст]: учебник / Х.Р. Фридаг, В. Шмидт. М.: Омега-Л,
2006. — 267 с.
12. Яковлев В.Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент
формирования стратегии развития организации [Текст] учеб. пособие /
В.Ю. Яковлев. Казань: Казанский государственный финансово-
экономический институт, 2008. — 156 с.
76
КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ КАК ФАКТОР УКРЕПЛЕНИЯ
РЫНОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тихонова Евгения Юрьевна
студент 4 курса, кафедра рекламы и связей с общественностью ДВФУ, РФ, г. Владивосток
E-mail: [email protected]
Малофеева Алена Борисовна.
студент 4 курса, кафедра рекламы и связей с общественностью ДВФУ, РФ, г. Владивосток
E-mail: [email protected]
Смирнов Владимир Петрович
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, профессор кафедры менеджмента ДВФУ,
РФ, г. Владивосток
Качество управления — это фактор системной организации предприятия,
обеспечивающий его успех, конкурентоспособность, экономическое здоровье.
Существуют разные аспекты, с позиций которых может рассматриваться
качество управления. Самым содержательным является экономический аспект,
который рассматривает качество управления как интегрированную
характеристику предприятия, его способность успешно вести бизнес. Качество
управления проявляется не только в свойствах процессов, протекающих
в системе, но и в результативности деятельности предприятия на рынке.
Для определения содержания категории «качество управления»
используется принцип многоуровневого описания объекта исследования
в следующем виде:
1. качество управления предприятием;
2. качество системы управления;
3. качество управления объектом (подразделением);
4. качество управления функциональными областями: исследованиями
и разработками, производством, сбытом, обслуживанием, финансами;
5. качество управления ресурсами: материальными, трудовыми,
информационными, финансовыми;
77
6. качество труда групп исполнителей;
7. качество труда отдельных исполнителей [4. с. 4].
Качество управления предприятием — это хорошо продуманная,
обеспеченная ресурсами, эффективными технологиями стратегия. Главная
задача руководителя — обеспечить предприятию лидирующие позиции
на рынке, что достигается выпуском продукции высокого качества
при ее сравнительно небольшой себестоимости.
Одной из целей, наряду с получением прибыли, является обеспечение
новых возможностей. Ведь именно такие возможности, которые отсутствуют
у конкурентов, помогают предприятию занять лидирующие позиции на рынке.
На обеспечение новых возможностей должны быть нацелены
все управленческие процессы на предприятии: обеспечение сырьем,
материалами, комплектующими; внедрение высокотехнологичных линий
и оборудования, благодаря которым выпускается продукция высокого качества;
использование квалифицированного и мотивированного персонала, способного
производить продукцию высокого качества, включая работу на новом
высокотехнологичном оборудовании; реализация произведенной предприятием
продукции; организация деятельности предприятия.
В качестве основной управленческой технологии целесообразно
использовать технологию SWOT-анализа, которая позволяет установить слабые
и сильные места в деятельности предприятия, а также угрозы и возможности,
открывающиеся перед предприятием.
Степень удовлетворения ожиданий клиентов — это одна из важных
характеристик, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия. Среди
консалтинговых организаций на первое место по этому показателю вышла
компания «А.Т. Карни», которой удалось опередить крупнейшие
консалтинговые компании ―Ernst & Young‖, ―Andersen Consulting‖, ―KPMG Peat
Marwick‖, ―Price Waterhouse‖ и другие.
«А.Т. Карни» основное значение придаѐт стратегическому управлению
компанией. Для этого применяется специальная система критериев анализа
78
и оценки эффективности деятельности под названием Интегрированные
стратегические показатели (ИСП). В основе ИСП лежит комплекс действий
«понимание-сплачивание-нацеливание». Эта линейка определений завершает
структуру стратегического управления «видение-стратегия-процессы-
показатели», а также служит измерителем эффективности деятельности
предприятия. При помощи ИСП, с использованием стратегических показателей
предприятия формируется стратегическая карта его деятельности.
По мнению руководства «А.Т. Карни», использование технологий
измерения и оценки эффективности деятельности предприятия — это ключевой
фактор в создании системы эффективного управления предприятием.
Измерения также играют ключевую роль в выявлении и использовании
возможностей. Главным же недостатком считается отсутствие увязки между
измерением эффективности и стратегией. Постоянная корректировка
разработанной на предприятии стратегии должна стать правилом
стратегического управления.
Качество системы управления, также как и качество управления объектом,
определяется процессом побуждения людей к достижению общей цели
организации, то есть, мотивацией. Мотивация начинается с выявления
потребностей — осознанного отсутствия чего-либо, вызывающего побуждение
к действию. Последующие действия должны основываться на практическом
применении содержательных и процессуальных теорий мотивации.
Содержательные теории мотивации анализируют потребности
и их влияние на поведение работника. К ним относятся теория иерархии
потребностей А. Маслоу [8. с. 40], теория существования, связи и роста
К. Альдерфера [2. с. 88], теория приобретенных потребностей
Д. МакКлелланда, теория двух факторов Ф. Герцберга.
Процессуальные теории мотивации описывают механизм удовлетворения
потребностей и поведение работников с учетом складывающейся ситуации.
Эти теории включают теорию справедливости С. Адамса, теорию ожидания
79
В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, теорию постановки целей Э. Локка
и Г. Латэма, концепцию партисипативного управления.
Качество управления функциональными областями включает в себя
устранение последствий отказов, качество рабочих характеристик, расчѐты,
защиту информации.
Качество управления ресурсами обеспечивается выбором форм и методов
управления с учетом специфики каждого вида ресурсов. Все ресурсы можно
разделить на 4 группы.
1. Финансовые ресурсы (необходимы для вложения в капитальные
и текущие активы). Источники: акционеры, банки держатели облигации.
2. Человеческие ресурсы (работники, задачей которых является
увеличение прибыльности производимой продукции). Источники: рынок труда.
3. Материальные ресурсы (земля, здания, производственные помещения,
оборудование). Источники: агентства по недвижимости, строительные
и торговые компании.
4. Нематериальные ресурсы (знания, умения, навыки, лицензии, логотипы,
патенты.). Источники: внутри компании.
Для анализа и оценки эффективности управления ресурсами используются
обобщающие показатели, которые характеризуют конечные результаты, такие
как объѐм производства, прибыль, время, рентабельность, а также частные
показатели использования таких видов ресурсов, как труд, инвестиции
и основные фонды. Существуют два вида показателей, характеризующих
эффективность управленческой деятельности применительно к ресурсам.
Количественные показатели включают:
комплекс трудовых показателей – экономия живого труда в сфере
управления (численность, сокращение трудоемкости процессов управления;
финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение
расходов на управление);
80
показатели экономии времени (сокращение продолжительности циклов
управления в результате внедрения информационных технологий,
организационных процедур).
К качественным показателям относятся: уровень интеграции процессов
управления; повышение квалификации менеджеров; удовлетворенность
трудом; повышение научно-технического уровня управления; повышение
уровня обоснованности принимаемых решений; формирование организа-
ционной культуры; усиление социальной ответственности организации;
управляемость системы; завоевание общественного доверия; экологические
последствия [5. с. 15].
Целью рационализации управления является достижение высокого уровня
указанных выше показателей. Если данная цель достигается, то происходит
положительный сдвиг в организации системы управления ресурсами
и достигается экономический эффект.
Качество труда отдельных исполнителей и групп исполнителей оценивает
непосредственный руководитель, а качество деятельности различных
подразделений — вышестоящий руководитель. В оценке качества труда
отдельных исполнителей или групп исполнителей важен такой этап,
как разработка количественных критериев качества труда. Существует
несколько способов определения оценок, которые рассматривают в виде
количественных критериев качества труда такие показатели, как процент сдачи
готовой продукции с первого предъявления и соотношение освоенных объемов
выполненных работ в денежном выражении с нарушениями и без, выраженное
через сметную стоимость. Качество процесса создания и использования
продукции зависит от качества труда исполнителей, а также от качества
нормативно-технической документации и применяемых предметов и орудий
труда. Одновременно вышеперечисленные составляющие качества процессов
являются и основными факторами, которые влияют на качество продукции.
Выявление тенденций в динамике показателей качества управления
позволяет проследить изменение характера и эффективности принимаемых
81
управленческих решений по формированию рыночной политики, а также
по преобразованию и использованию потенциала предприятия.
Обобщенная оценка качества управления в организации призвана выявлять
и отражать тенденции изменения системы управления во времени. Именно она
подводит общий итог усилиям работников многих служб. Она также
представляет собой базу для проведения детализированной оценки,
осуществляемой с помощью таких методов анализа, как факторный,
системный, морфологический, функционально-стоимостный и других.
Обоснованность и приемлемость изложенного подхода подтвердили
опросы, проведѐнные среди специалистов и руководителей предприятий,
специализирующихся в области различных отраслей. Более того, благодаря
проведѐнным опросам были расширены представления относительно
возможностей использования данного подхода. Помимо основного назначения
он выполняет дополнительные функции, такие как выявление недостатков
предприятия, обеспечение системности, выявление наступления кризисных
состояний предприятия и расширение возможностей анализа производственно-
хозяйственной деятельности.
Список литературы:
1. Винокуров В.А., Винокуров А.А. Качество управления как фактор
укрепления рыночных позиций предприятия. — 2007.: / В.А. Винокуров,
А.А. Винокуров [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://quality.eup.ru/MATERIALY11/qm-f.htm
2. Виханский О.С. Теория ERG Альдерфера. / О.С. Виханский М.: 2006. —
670 с.
3. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. /
Б.Г. Литвак М.: Экономика, 2009. — 112 с.
4. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. / Б.Г. Литвак М.: Дело,
2008. — 392 с.
5. Литвак Б.Г. Экспертные технологии управления. / Б.Г. Литвак М.: Дело,
2010. — 400 с.
6. Слейтер Р. Стань лучшим или проиграешь! / Р. Слейтер. М.: Лори, 2007. —
150 с.
82
7. Толкачев А.М. Измерение эффективности работы как одна из основ
стратегического управления. / А.М. Толкачев М.: Конференция «Развитие
российских компаний. Эффективное управление качеством», 2009. — 202 с.
8. Maslow A.H. Motivation and personality (2nd ed.). / A.H. Maslow N.Y.: Harper
& Row, 1970. — 714 с.
83
НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
(НА ПРИМЕРЕ КОАО "АЗОТ")
Шайтеров Василий Анатольевич
магистр, кафедры менеджмента Кемеровский институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова,
РФ, г. Кемерово E-mail: [email protected]
Биктагирова Ирина Николаевна
научный руководитель, канд. экон. наук, профессор Кемеровский институт (филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова,
РФ, г. Кемерово
В настоящее время инновационному развитию экономики Российской
Федерации уделяется большое внимание на самых высоких уровнях
государственной власти поскольку создание и реализация инноваций является
ключевым фактором для достижения эффективности всех отраслей экономики
и их конкурентоспособности на международной арене.
Известно, что в настоящее время на долю современных технологий
и продукции, оборудования в развитых странах приходится более 75 %
прироста ВВП [1].
При оценке современного состояния и проблем инновационного развития
Российской Федерации отмечается низкая инновационная активность
российских предприятий. Согласно проведенным исследованиям, в 2012 году
в России разработку и внедрение технологических инноваций осуществляли
9,4 процента общего количества предприятий промышленности,
что значительно ниже значений, характерных для Германии (71,8 процента),
Бельгии (53,6 процента), Эстонии (52,8 процента), Финляндии (52,5 процента)
и Швеции (49,6 процента). Доля предприятий, инвестирующих в приобретение
новых промышленных технологий, составляет 11,8 процента в общем
количестве предприятий. Доля затрат на технологические инновации в общем
объеме затрат на производство отгруженных товаров, выполнение работ, услуг
84
организаций промышленного производства России составляет 1,9 процента
(аналогичный показатель в Швеции составляет 5,4 процента, в Германии —
3,4 процента) [2].
На наш взгляд, такое отставание Российской инновационной сферы
деятельности связанно с нехваткой собственных средств предприятий
и недостаточным инвестированием и субсидированием инновационной
деятельности со стороны государства.
В целях привлечения молодых ученых было принято решение о выделении
из Федерального бюджета Российской академии наук и ее региональным
отделениям дополнительных ассигнований на финансовое обеспечение
увеличения количества ставок для приема на работу 1000 молодых ученых
в 2011—2013 годах в сумме 2600,0 млн. рублей ежегодно, в том числе
на оплату труда — 600,0 млн. рублей, на приобретение оборудования —
2000,0 млн. рублей [2]. Тем не менее в масштабах страны эти цифры слишком
малы, чтобы произошло резкое увеличение инновационной активности.
Не достаточно развитая инновационная инфраструктура России приводит
к нехватке специализированных компаний, помогающих предприятиям
осуществлять коммерциализацию технологий, недостаточное количество
высококвалифицированных специалистов по внедрению изобретений и «ноу-
хау». Существует общемировая практика, при которой на одного ученого
приходится 10 человек менеджеров, внедряющих его идеи в производство.
В России, наоборот, в среднем один менеджер обслуживает
10 исследователей [3].
На наш взгляд можно выделить следующие проблемы:
1. Неразвитость, нестабильность и непредсказуемость российского рынка
продукции высоких технологий. Процесс формирования инновационного
рынка отстает от потребностей товаропроизводителей, научно-технические
разработки далеко не всегда становятся инновационным продуктом, готовым
для производства и реализации.
85
2. Сложное финансово-экономическое состояние предприятий нехватка
собственных средств, для реализации инновационных проектов. В связи с этим
законченные и готовые к внедрению результаты НИОКР, необходимые
промышленным предприятиям для обновления производства и выпуска
конкурентоспособной продукции, остаются невостребованными, морально
устаревают.
3. Слабость проработки маркетинговых вопросов на стадии проведения
НИОКР.
При оценке способности реализации инновационной деятельности, данные
проблемы выявляются по каждому предприятию.
Рассмотрим, действие Положения о рационализаторской деятельности
на КОАО "Азот.
Данное Положение разработано с целью организации на предприятии
системы подачи и реализации предложений, направленных на повышение
эффективности производственных процессов, деятельности структурных
подразделений и предприятия в целом, на основе мотивации работников.
Основными задачами положения являются:
обеспечение коллективной заинтересованности во внедрении
мероприятий, направленных на повышение эффективности производства;
повышение материальной заинтересованности работников предприятия
в рациональном использовании трудовых, материальных, финансовых
и иных ресурсов.
Для стабильной работы системы подачи и реализации предложений
в каждом подразделении назначается уполномоченный по рационализации
и создается комиссия по рационализации в составе не менее 5 человек. Состав
комиссии выбирается из числа руководителей и специалистов.
Уполномоченный по рационализации обеспечивает функционирование
системы, а именно:
оказывает помощь авторам в оформлении предложений;
осуществляет приѐм заявлений на предложения;
86
организует заседание комиссии;
осуществляет координацию служб для реализации предложений;
обеспечивает наглядную агитация рационализаторской деятельности.
Обязанностями членов комиссии являются:
выдача заключений по поданным предложениям;
обеспечение реализации предложений.
За все принятые и реализованные предложения автору выдаѐтся
вознаграждение. А именно за работы не имеющих экономического эффекта,
выплачивается вознаграждение от 1000 рублей. Что касается предложений
с экономическим эффектом свыше 30 тысяч рублей, авторское вознаграждение
начисляется согласно таблицы 1. По истечению трѐх месяцев после принятия
рационализаторского предложения выплачивается аванс 25 % от суммы
вознаграждения, остальные 75 % выплачиваются после реализации проекта
в реальность [4].
Таблица 1.
Размер авторских вознаграждений
Сумма годового
экономического
эффекта, млн. руб.
Размер авторского вознаграждения, в % от годового
экономического эффекта
До 0,2 12,5 % от эффекта (макс 25 тыс. руб.)
От 0,2 до 1 25 тыс. руб. + 6.25 % от суммы, превышающие 0,2 млн. руб.
(макс 75 тыс. руб.)
От 1 до 3 75 тыс. руб. + 5 % от суммы, превышающие 1 млн. руб. (макс
175 тыс. руб.)
От 3 до 10 175 тыс. руб. + 3 % от суммы, превышающие 3 млн. руб. (макс
385 тыс. руб.)
От 10 до 20 385 тыс. руб. + 2 % от суммы, превышающие 10 млн. руб.
(макс 585 тыс. руб.)
Свыше 20 585 тыс. руб. + 1 % от суммы свыше 20 млн. руб. (макс
1000 тыс. руб.)
При анализе положения выявлены следующие проблемы:
расчѐт экономического эффекта, очень важного показателя от которого
зависит размер награды автора. По Положению не прописана помощь
сторонних служб автору, что вызывает у него дополнительные проблемы
при выполнение работы, так как далеко не каждый сотрудник силѐн в расчѐта
87
экономического эффекта и за частую даже имея навыка расчѐта, затрудняется
из за отсутствия получить корректных исходных данных, которые затрагивают
цены на товары материальной ценности или расходные материалы.
время и отсутствие обратной связи с рационализатором. В данном
случаи одна проблема вытекает из другой, а именно через 3 месяца с начала
использования рационализаторского предложения автору выплачивается 25 %
авторского вознаграждения. Не позднее 2-х месяцев после окончания первого
года использования предложения выплачивается вознаграждение, рассчитанное
по фактическому экономическому эффекту, с учѐтом раннее выплаченной
суммы аванса. Из сходя из всех этих сроков и сложности выплаты
вознаграждений, у сотрудников предприятия теряется смысл и мотивация
делать инновационные работы, особенно это критично при не больших суммах
вознаграждений. Так как автор работы не может ни как повлиять на ход
внедрения его технического творчества в реальность и отследить этапы
внедрения, соответственно ему не известно, когда он получит остальную часть
положенного ему вознаграждения. В результате чего мотивирующая
финансовая составляющая теряет всякий смысл.
Для решения данных проблем предлагаю:
выделить расчѐтную группу или группу консультантов, которые
помогали бы создавать инновационные работы правильно с экономической
стороны.
выплачивать автору 100 % вознаграждения, при этом ужесточив
требования к работам и к уровню их проработки, усилить контроль
над службой ответственной за рационализаторскую деятельность.
88
Список литературы:
1. Авласенко И.В. Институциональные основы формирования государственной
инновационной политики: Автореф. дис. канд. эконом. наук. М., 2012. — 3 с.
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.spa.msu.ru/uploads/files/strongdissertazionnii_sovet_d_501.001.12str
ongbrspan_stylecolor_2b5280na_soiskanie_utchenoi_stepeni_doktora_i_kandidat
a_nauk_po_spezialnostibr08.00.01___ekonomitcheskaja_teorija_(ekonomitcheski
e_nauki)span/avlasenkoiv.pdf
2. Министерство образования и науке Российской Федерации: Итоги
деятельности Министерства образования и науки Российской Федерации за
2011 год и задачи на 2012 год [Электронный ресурс]. — Режим доступа. —
URL: http://xn--80abucjiibhv9a.xn--p1ai/%D0%BF%D0%BB%D0%B0%
D0%BD%D1%8B-%D0%B8-%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%
D1%8B/%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B3%D0%B8-2011
3. Положение о рационализаторской деятельности в КОАО «Азот» Аз Пол
0103-001 выпуск № 2. Кемерово, 2013.
4. Хасаев Г. «Инновационному развитию альтернативы нет» //Волга-Бизнес.
№ 7, 2002.
89
СЕКЦИЯ 3.
РЕГИОНОВЕДЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В АЛТАЙСКОМ КРАЕ
Коровченко Юлия Сергеевна
студент 3 курса Алтайского филиала МЭСИ, РФ, г. Славгород
E-mail: [email protected]
Грибенко Галина Александровна
научный руководитель, преподаватель социально-экономических дисциплин Алтайского филиала МЭСИ,
РФ, г. Славгород
В период формирования рыночной экономики в России существенную
роль играет малый бизнес. Его развитие позволяет решить довольно важные
социально-экономические задачи, в том числе рынок наполняется
необходимыми товарами и услугами, растет численность среднего класса,
в результате чего формируется демократическое общество, а также
увеличиваются налоговые поступления в бюджет. В условиях кризиса именно
малый бизнес может помочь обществу выйти из сложной экономической
ситуации, а также способствовать подъему экономического и социального
развития государства [5, с. 18]. Поэтому основной задачей государства
на сегодняшний день является создание благоприятных условий для развития
малого и среднего бизнеса. К сожалению, нормативно-правовая база,
регулирующая данную сферу, до сих пор очень слаба, несмотря на то,
что развитие этого жизненно важного субъекта экономики напрямую зависит
от правового регулирования. В своей работе я остановлюсь на проблемах
правового регулирования малого бизнеса в Алтайском крае, а также постараюсь
показать основные направления по совершенствованию малого предприни-
мательства в нашем регионе.
90
В своей хозяйственной деятельности регионы приобретают все большую
самостоятельность, и малый бизнес в силу своей специфики во многом
предопределяет эффективность региональной экономики. Малые предприятия
в своей деятельности, в первую очередь, ориентируются на местный рынок,
объем и структуру локального спроса. Краевая администрация осуществляет
протекционистскую политику по отношению к малому предпринимательству
и старается по мере возможности оказывать ему содействие. Об этом
свидетельствует хотя бы тот факт, что специалистами Российского центра
экономических и финансовых исследований и разработок был сделан вывод
о том, что легче всего открыть малый бизнес именно в Алтайском крае. Пройти
все бюрократические формальности при организации своего бизнеса на Алтае
можно намного быстрее, чем в других российских регионах.
На региональную политику в сфере поддержки малого предприни-
мательства оказывает существенное влияние федеральное законодательство,
и в то же время в крае выработан целый комплекс нормативно-правовых
документов, позволяющих регулировать данную область на местном уровне.
Еще в ноябре 2008 года был принят Закон Алтайского края № 110-ЗС
«О развитии малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае».
Это закон заложил основы поддержки и развития малого и среднего бизнеса
в регионе. Статьи закона содержат положения о защите прав и интересов
предпринимательства, о взаимодействии органов власти с общественными
объединениями предпринимателей. Внедрение этих статей в жизнь позволит
более быстро и качественно устранять любые административные барьеры
в развитии малого и среднего бизнеса, а также более эффективно осуществлять
деятельность организаций, входящих в инфраструктуру поддержки
малого бизнеса [3].
Впоследствии, в ходе доработки закона, были внесены поправки,
непосредственно касающиеся механизма оказания государственной поддержки
малому и среднему бизнесу из средств бюджета края.
91
В том же году был принят Закон Алтайского края № 2-ЗС «О развитии
сельского хозяйства в Алтайском крае». В законе отражены основные
направления развития сельского хозяйства и одним из основных направлений
является создание фермерских хозяйств, которые могут быть ориентированы
на производство плодовоовощной или животноводческой продукции. Данные
направления успешно реализуются в регионе [1, с. 54].
В соответствии с краевой целевой программой «Улучшение
инвестиционного климата в Алтайском крае» был разработан план
мероприятий по оптимизации условий для открытия и развития собственного
бизнеса. Утвержденный губернатором края документ планируется реализовать
за 2011—2016 годы. В первую очередь намечено усовершенствование
региональной нормативно-правовой базы предпринимательства, обеспечение
дальнейшего развития инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса
в муниципалитетах. Также запланировано продолжение межрегионального
и международного сотрудничества в целях продвижения алтайской продукции
на внешних рынках. Намечены мероприятия по развитию инновационного
бизнеса, а также увеличению роста частных инициатив среди молодежи края.
Содействовать реализации плана должны органы местного самоуправления,
профильные органы исполнительной власти края, Краевой центр поддержки
предпринимательства и другие органы [4].
С целью реализации этого плана было принято Постановление
Администрации Алтайского края от 04.12.2012 № 662 «Об утверждении
ведомственной целевой программы «Губернаторская программа подготовки
профессиональных кадров для сферы малого и среднего предпринимательства
Алтайского края в 2013—2016 годах». В рамках этой Губернаторской
программы на базе ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет»
осуществляется обучение и профессиональная переподготовка по различным
направлениям начинающих предпринимателей. Основное назначение
Программы заключается в оказании существенной помощи лицам,
начинающим свое дело (в основном, из сельской местности). Слушатели,
92
прошедшие обучение, в дальнейшем могут более эффективно использовать
свой потенциал и открывать новые возможности для развития своего бизнеса.
По окончании учебы слушатели получают документ установленного образца,
лучшие выпускники направляются на стажировку на предприятия края,
Сибирского федерального округа и даже за пределы Российской Федерации.
Хотелось бы отметить, что подготовка специалистов в рамках Губернаторской
программы осуществляется за счет средств краевого бюджета [3].
Также в рамках целевой программы «О государственной поддержке
и развитии малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае»
в регионе проводится работа по количественному и качественному росту
малого бизнеса. С привлечением средств краевого и федерального бюджетов
оказывается финансовая поддержка наиболее перспективным проектам,
значительно модернизируется инфраструктура поддержки предпри-
нимательства.
Во многом успех того или иного начинания зависит от делового
и предпринимательского климата. Этому вопросу администрация края уделяет
особое внимание, поэтому все принимаемые краевой администрацией
нормативные акты согласовываются с общественными объединениями
предпринимателей. С этой целью при Губернаторе на постоянной основе
действует Общественный совет по развитию предпринимательства. Также
в крае функционируют такие общественные объединения как некоммерческое
партнерство «Алтайский союз предпринимателей», «Союз крестьянских
(фермерских) формирований Алтайского края» и пр. Эти организации
напрямую сотрудничают с такими отделами краевой администрации
как «Отдел по работе с общественными объединениями предпринимателей
и органами местного самоуправления» и т. д. Судя даже по их названию, можно
сказать, что основное предназначение этих отделов состоит в реализации
краевой политики по поддержке малого бизнеса.
Ежегодно в крае проходят съезды предпринимателей Алтая, в том числе,
съезды алтайских фермеров, на которых решаются наиболее важные вопросы,
93
касающиеся развития малого бизнеса в регионе. Губернатор края Александр
Карлин, выступая на последнем съезде, заверил, что администрация края
проводит политику прямого диалога предпринимателей и власти с целью
поддержки лиц, имеющих свой бизнес. К конкретным действиям, помогающим
предпринимательству, он отнес создание оптовых рынков (особенно
для предпринимателей-фермеров), расширение сектора кредитования,
уменьшение банковских ставок и др. [3].
Одной из проблем, мешающих эффективному развитию малого и среднего
бизнеса, является постоянная нехватка средств. Поэтому законодательство
Алтайского края направлено на решение проблемы по доступу субъектов
предпринимательства к кредитным ресурсам. По инициативе краевой
администрации, которая была поддержана депутатами Краевого
законодательного собрания (АКЗС), в регионе был учрежден Алтайский фонд
микрозаймов. Территориальные представительства данного фонда были
открыты и в семи сельских районах края (Благовещенском, Ключевском и пр.).
Фонд предоставляет кредиты для создания и развития собственного бизнеса.
Также выделяются кредитные средства на приобретение нового оборудования,
на расширение производства и иные цели, непосредственно связанные
с предпринимательством. Многие банки края сейчас разрабатывают и внедряют
большое количество кредитных программ, что тоже позволяет расширить
объемы кредитования малого и среднего бизнеса. В то же время губернатор
Александр Карлин в своем выступлении перед депутатами АКЗС обратил
внимание на тот факт, что банковские ставки достаточно высоки и поэтому
далеко не каждый субъект предпринимательства может позволить себе
получение кредита, следовательно, эту проблему необходимо разрешить
как можно быстрее.
Частично данную проблему помогает разрешить Алтайский гарантийный
фонд по обеспечению субъектам малого и среднего предпринимательства
поручительств перед кредитными организациями. Фонд предоставляет
поручительства по кредитам в тех случаях, если они направлены приобретение
94
и модернизацию основных средств, на любую инновационную деятельность
в данной сфере.
На территории края проводится политика софинансирования
муниципальных программ поддержки малого и среднего предпринимательства,
что позволяет привлечь инвестиции на уровень органов местного
самоуправления. Так в 2012 году в результате конкурсного отбора
36 муниципалитетов края получили софинансирование из средств краевого
и федерального бюджетов. Из этих средств муниципалитеты возмещают
расходы предпринимателей на аренду помещений, обучение, оплату
банковских процентов полученных кредитов и т. д. Продолжается грантовая
поддержка начинающих предпринимателей. Им безвозмездно выделяется
финансовая помощь в размере 300 тысяч рублей. Но для этого
предприниматель должен предоставить бизнес-план и пройти обучение [4].
Особая поддержка оказывается инновационным проектам. Не остаются
в стороне от инноваций и крестьянские хозяйства края. Некоторые из них стали
участниками международного проекта «Кулунда». В рамках данного проекта
российско-германские ученые проведут комплексное изучение Кулундинской
степи. На реализацию этого проекта выделены краевые и федеральные
средства. Внедрение новых технологий и использование современной техники
позволит сохранить почвенную влагу и стабилизировать урожайность
в степной части Алтайского края [3].
Также в крае разработаны и успешно воплощаются в жизнь новые
программы, направленные на поддержку фермерских хозяйств. Согласно
принятой в 2011 году краевой Программе «100+100» в ближайшие три года
в крае полностью сменится технологическая платформа животноводства, будут
внедряться инновационные методы и технологии содержания скота. На основе
Программы «Развитие в Алтайском крае семейных животноводческих ферм
на базе крестьянских (фермерских) хозяйств» осуществляется государственная
поддержка сельских предпринимателей. Программа «Поддержка начинающего
95
фермера», рассчитанная на 2012—2014 гг., предполагает грантовую поддержку
из средств краевого бюджета.
В нашем регионе в числе первых по России был создан Алтайский бизнес-
инкубатор. На его площадях размещено около 20 малых предприятий,
задействованных в различных сферах предпринимательства. Деятельность
бизнес-инкубатора позволила запустить проекты по созданию Центра
поддержки предпринимательства и сети информационно-консультационных
центров в муниципалитетах. На сегодняшний день более 70 муниципальных
образований края уже подписали соглашения об организации таких центров
на своей территории. С каждым годом в организации малого бизнеса
усиливается роль муниципалитетов, которые также разрабатывают и внедряют
программы по развитию предпринимательства.
Кроме того, субъекты малого и среднего предпринимательства имеют
право преимущественного выкупа арендуемого государственного
или муниципального имущества. Только за последние полтора года
предприниматели выкупили 242 объекта муниципальной собственности.
С целью формирования положительного образа предпринимателя
и популяризации роли предпринимательства в 2013 году в крае проводится
конкурс «Лучший предприниматель года-2013» [3].
В городе Славгороде, как муниципальном образовании Алтайского края,
тоже ведется существенная работа по развитию сферы малого
предпринимательства. Здесь задействованы многие органы и организации,
начиная с городской администрации. Только в сентябре 2013 года были
приняты: Постановление Администрации города Славгорода Алтайского края
об утверждении ведомственной целевой Программы «Содействие занятости
населения города Славгорода на 2014 год» и Постановление «Об образовании
межведомственной комиссии по устранению административных барьеров
в развитии предпринимательства». В этих документах отражены проблемы
и перспективы их решения по поводу создания условий для развития
предпринимательства в рамках города, несмотря на то, что в этом плане
96
и так делается немало. Так в 2012 году на субсидирование банковской ставки
было выделено по 100 тысяч из городского и краевого бюджетов
и все эти средства были полностью израсходованы. Субсидирование
банковской ставки шло только в том случае, если у предпринимателя не было
задолженностей по налогам в бюджеты всех уровней, а зарплата его работников
была не ниже прожиточного минимума. Частым гостем в Славгороде стал
руководитель Алтайского фонда микрозаймов А.С. Босяк. Все необходимые
для получения кредита документы подписываются на месте, что очень удобно
не только для славгородцев, но и предпринимателей из близлежащих районов.
Также для решения финансовых вопросов подписано соглашение между
администрацией города и Славгородским отделением Сбербанка России.
Реализация соглашения направлена на урегулирование финансово-кредитных
отношений по поддержке малого и среднего бизнеса. Сбербанк осуществляет
кредитование тех проектов, которые проходят предварительный отбор.
Существенную поддержку развитию малого и среднего бизнеса
в Славгороде оказывает Центр занятости населения. Некоторые безработные
ежегодно проходят обучение по технологии создания собственного бизнеса.
В процесс обучения входит теоретическая часть и практика. Раньше для такого
обучения приходилось ездить в краевой центр, теперь же обучение проходит
в Славгороде. Кроме того, администрация города совместно с Центром
занятости проводит различные обучающие семинары для предпринимателей.
В августе 2013 года был проведен семинар с привлечением контрольных
органов, на котором обучающиеся были ознакомлены с новыми изменениями
в законодательстве. За последние три года в Славгородском управленческом
округе выпускниками федеральной программы «Ты — предприниматель»
создано и развивается более ста предприятий в различных сферах деятельности.
Таким образом, следует отметить, что благодаря активной политике
краевой власти и существенным изменениям в правовом регулировании сферы
малого бизнеса, стало возможным дальнейшее развитие предпринимательства,
значительно возросла роль крестьянских фермерских хозяйств в региональном
97
развитии. Только в 2012 году доля сбора зерновых силами алтайских фермеров
составила более 30 % от общего объема собранного в крае зерна. На 1 января
2012 года, по данным Алтайкрайстата, в крае действовало более 100 тысяч
субъектов малого и среднего бизнеса. По числу малых предприятий Алтайский
край входит в тройку лидеров Сибирского федерального округа и в двадцатку
ведущих регионов России. В то же время у алтайских предпринимателей
еще очень много неразрешенных проблем и поэтому на сегодняшний день
основной задачей краевых законодателей остается совершенствование
нормативной базы, регулирующей сферу малого и среднего бизнеса.
Список литературы:
1. Дуров А.Г. Крестьянская кооперация на рубеже веков. Барнаул: Азбука,
2006. — 255 с.
2. Жариков В.Д. Малый бизнес: учебное пособие/ под ред. В.Я. Горфинкеля.
КНОРУС, 2009. — 336 с.
3. Официальный сайт Алтайского края. [Электронный ресурс] — Режим
доступа. — URL: http://www.altairegion22.ru (дата обращения 22.11.2013).
4. Постановление Администрации Алтайского края от 09.08.2011 № 437.
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.smp22.ru/content/legislation/region... (дата обращения 23.11.2013).
5. Этим гордится Алтай: динамика и перспективы развития малого
предпринимательства; под ред. М.П. Щетинина. Барнаул: Азбука, 2008. —
218 с.
98
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТУРИСТИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
В КАЧЕСТВЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КОНКУРЕНТНОГО
ПРЕИМУЩЕСТВА В КНР
Назарычева Регина Анатольевна
студент 1 курса, факультет экономики и менеджмента, НОУ ВПО СИ ВШПП,
РФ, г. Самара E-mail: [email protected]
Чертыковцева Татьяна Александровна
научный руководитель, канд. экон. наук, руководитель Центра международного сотрудничества НОУ ВПО СИ ВШПП,
РФ, г. Самара
Многие экономические процессы в условиях прошедшего кризиса мировой
экономики ускоряются и видоизменяются, меняется расстановка сил
на международной арене. На макроэкономическом уровне все большее
значение обретают показатели национальных конкурентных преимуществ.
Китай, несмотря на вековую закрытость, изначально обладал большим
количеством конкурентных факторов: размеры страны, еѐ географическое
расположение, количество населения, древнейшая история, разнообразность
рельефа и климата.
Создание современной развитой инфраструктуры, внедрение научно
технического прогресса во все сферы деятельности позволили КНР в качестве
своего значимого конкурентного преимущества рассматривать потенциал
туристического бизнеса.
В современном мире туризм играет все более заметную роль в мировой
экономике. Так, во многих странах туризм представляет собой развивающуюся
отрасль. Такие факторы, как расширение культурных, экономических,
политических и научных связей между государствами способствуют
стремительному развитию туризма. Поэтому можно говорить о том, что туризм
стал массовым социально-экономическим явлением международного масштаба.
Благодаря туризму, его развитию, большое количество людей получило
возможность расширить знания по истории не только своей страны, своего
99
Отечества, но и других стран. Благодаря туризму, люди могут познакомиться
с культурными ценностями, достопримечательностями и традициями
той или иной страны.
Самым обширным туристическим регионом мира, несмотря на то,
что международный туризм здесь — молодое явление, является Азиатско-
Тихоокеанский регион, объединяющий страны Океании, Восточной и Юго-
Восточной Азии, а также Австралию. Субрегионы (отдельные части) находятся
на значительном удалении друг от друга, что является причиной осложнения
развития внутрирегиональных туристических поездок. Также из-за удаления
АТР (Азиатско-Тихоокеанского региона) от Соединѐнных Штатов Америки
и Европы (главных туристских рынков мира) развитие туризма здесь началось
только относительно недавно.
Несмотря на вышеперечисленные проблемы, темпы развития АТР —
самые высокие в мире. В настоящее время регион занимает третье место
в мировом туристическом потоке, однако по прогнозам исследователей через
5—7 лет он обгонит США. Такой вывод можно сделать, взглянув
на статистику: в 1970 доля прибытий в АТР составила 3,2 %, в 2000 г. —
16,0 %, 2020 г. (оценка) — 27,3 %. Из-за экономического кризиса 1997—98 гг.,
сильно ударившего по развитию туризма, спад темпов развития в АТР достигал
10 %, тогда как по всему миру — до 2 %. Австралия, Сянган и КНР выделяются
наибольшими доходами от туризма [4, с. 46].
В 2020 г. въездной поток в Китай достигнет, по прогнозу ВТО,
196 млн. прибытий. Это больше, чем в Америку и Францию в 2 раза, Испанию
в 3 раза и Италию и Великобританию в 4 раза [1, с. 181]. Данная тенденция
прослеживается преимущественно из-за того, что с каждым годом растѐт
популярность Китая, индустрия туризма которого способна удовлетворить
самые разнообразные запросы посетителей. В 1999 г. Китай вошѐл в первую
пятѐрку среди стран мира по туристским прибытиям, тогда как в 1990 г.
он занимал 12-е место, а в 1995 г. переместился на 8-е. В 1999 г., согласно
данным ВТО, в Китае было зарегистрировано 14 млн. прибытий, а с учетом
100
прибытий в Сянган (Гонконг) — 21 млн. В настоящее время Китай возглавляет
список азиатских стран по этому показателю, а уже в начале третьего
тысячелетия будет лидировать не только в Азиатско-Тихоокеанском регионе,
но и во всем мире [4, c. 78].
Если рассматривать туризм с экономической точки зрения, то можно сделать
вывод, что туризм — особый вид потребления туристами услуг, материальных
товаров и благ, выделяющийся в отдельную отрасль хозяйства, которая, в свою
очередь, обеспечивает туристов всем необходимым. К необходимым факторам
можно отнести: размещение, транспортные средства, культурно-бытовые услуги,
объекты питания, развлекательные мероприятия. Отсюда следует вывод,
что туризм входит в число наиболее перспективных отраслей национальной
экономики в некоторых странах [2, c. 15], в том числе России и Китая.
Ежегодно Китай привлекает большое количество туристов со всего мира
и в настоящее время является ведущей туристской страной на Тихоокеанском
побережье. Культурные традиции и обычаи, яркие национальные праздники,
антиквариат (древние китайские книги, камни, вазы и сосуды), развитые
гостиницы и турбазы — всѐ это влечѐт туристов в богатейшую страну.
Виды туризма в КНР можно подразделить на несколько групп: деловой,
выставочный, образовательный, культурно-ознакомительный, оздоровительный.
Деловой туризм — многогранное явление. Так, в связи с предприни-
мательской деятельностью бизнесменов, наблюдается резкий скачок на туры
в Китай. Было выяснено, что 11 % объѐма делового туризма — деловые
поездки с посещением различных торгово-промышленных выставок и ярмарок,
а также принятие участия в их работе; примерно 14 % — деловые поездки,
в которых имеют место съезды, семинары, конференции под эгидой научных,
культурных, политических, а также экономических и религиозных
организаций; и, наконец, 75 % объѐма делового туризма — деловые
корпоративные и индивидуальные поездки для участия в мероприятиях,
которые проводят торговые и промышленные организации. Без совершенст-
101
вования и улучшения сферы делового туризма развитие и интеграция
в мировой рынок национальной экономики не предоставляются возможным.
С каждым годом деловые туры на выставки в Китай становятся всѐ более
выгодным. Это происходит преимущественно из-за стремительного развития
экономики Поднебесной. Шанхай и Гуанчжоу — известные в деловых кругах
географические пункты, играют немаловажную роль в международном
сотрудничестве, а выставки в Китае (Fairs in China) являются наиболее
привлекательными для бизнесменов из-за того, что здесь можно заключить
выгодные контракты, найдя новых партнѐров.
Помимо делового туризма, большую роль в международном
сотрудничестве играет образовательный туризм. Для улучшения отношений
между странами прежде всего требуются иностранные специалисты со знанием
языка, культуры и обстановки в стране в целом. Так, обучение в Китае —
одно из самых перспективных образовательных направлений в Азиатском
регионе. Со стороны правительства КНР оказывается большая поддержка
в виде вклада значительных средств во всевозможные образовательные
программы с целью повышение качества обучения. Помимо этого, в стране
приветствуется прием на учебу в вузы граждан других стран.
Так, в 2009 году в Китай прибыли в качестве абитуриентов около 190 тысяч
человек. Каждый десятый студент в Пекине — приезжий из-за рубежа.
Сертификаты на прием и обучение иностранцев имеют почти 400 вузов [3].
В условиях тесного сотрудничества, в других странах, в частности, в России,
активно развивается программа обучения по обмену. Создаются все условия
для успешного получения образования и прохождения стажировок,
как китайских граждан, так и российских граждан за рубежом.
В последнее время в приоритете туристов является культурно-
ознакомительный туризм, так как туристические ресурсы Китая — это, прежде
всего, исторические памятники, дошедшие до нас с древних времѐн,
уникальная природа, необыкновенная и поражающая иноземца кухня
и неповторимые обычаи и традиции. Особое внимание общественности
102
привлекло создание специализированных туристических маршрутов в год
международного экологического туризма в Китае. Данные маршруты были
проложены так, чтобы во время путешествия туристы смогли обогащаться
духовно и физически и повышать познавательный уровень в области охраны
окружающей среды, так как эта общемировая проблема наиболее сильно
ощутима в наше время.
Нельзя не упомянуть в данной работе о традиционной китайской
медицине, известной своей древностью и эффективностью. Традиционная
китайская медицина в последние годы обретает все более широкую
популярность. Одна из древнейших систем целительства помогает не только
избавиться от множества недугов, но и обрести внутреннюю гармонию
и равновесие. Неслучайно даже официальная медицина признает, что система
лечения древних китайских целителей весьма эффективна и в наши дни.
Многие люди едут в Китай для уточнения болезни, еѐ лечения, а также
для улучшения внешнего вида. Хайнань (в переводе «Остров южнее моря») —
огромный тропический остров с чистым и целебным воздухом, преобладанием
зелени и прозрачной морской водой. Здесь не только можно насладиться
отдыхом, но и значительно поправить своѐ здоровье. Используя только
традиционные китайские методы, на острове лечат кожные, лѐгочные
и урологические заболевания, остеохондроз, болезни желудочно-кишечного
тракта, ревматизм и гипертонию. Даляньский государственный военный
госпиталь № 210 Китайской народной армии в данный момент является самой
передовой клиникой для лечения на территории Китая. Госпиталь располагает
36 отделениями, которые осуществляют лечение по пятидесяти различным
направлениям. Врачи применяют все суперсовременные достижения медицины,
среди которых: линейный ускоритель, ПЭТ-СТ всего тела, МРТ, рентген,
ультразвуковые исследования, ядерный магнитный резонанс (ЯМР)
и современные методики на основе традиционной китайской медицины.
Сейчас всѐ чаще создаются предпринимательские объединения
для сотрудничества между странами и продвижения менее известных
провинций на международной арене.
103
Автором статьи были проведены исследования действий китайской
провинции Гуанси по использованию своих конкурентных преимуществ
в сравнении с более продвинутыми регионами — соседними провинцией
Гуандун и островом Хайнань в развитии сотрудничества с российскими
регионами в ПФО — Пермской и Самарской областями.
Провинция Гуанси располагает значительным природным потенциалом
для развития рекреационного и оздоровительного туризма: это причудливой
формы холмы, извилистые реки, песчаные пляжи, таинственные гроты,
необычные скалы и обворожительные панорамы. Город Бэйхай —
это развивающийся туристический центр и жемчужина Китая, основной город
по добыче жемчуга в Китае. Города Пинсян и Дунсин завораживают туристов
своей загадочностью и необычностью.
Правительство провинции поставило задачу сформировать и реализовать
дополнительное конкурентное преимущество – развить фармацевтическую
и лечебную базу Гуанси. С этой целью была принята программа содействия
развитию медицинского бизнеса провинции.
1. В течение 2012—2013 гг. медицинские и фармакологические компании
провинции были представлены на крупнейших мировых медицинских
выставках;
2. Приняты меры по налаживание образовательного туризма,
в том числе — в сфере подготовки кадров в области фармакологии и китайской
медицины;
3. Согласован список фармакологических фирм провинции, продукция
и торговые марки которых будут продвигаться при поддержке правительства
региона с целью стать основными конкурентами аналогичной индийской
продукции.
Для налаживания ознакомительного туризма в лечебные и фармаколо-
гические центры провинции, в частности — российских туристов, было создано
крупное предпринимательское объединение — Евроазиатский бизнес-альянс
в области здравоохранения (Euro-Asia Health Business Alliance), которому было
104
поручено популяризировать туристический потенциал провинции в Пермской
и Самарской областях РФ. Руководители Альянса, имея доверенности
от правительства провинции Гуанси, проводят в Самарской области активную
работу — от приглашения посетить на льготных условиях международные
выставки, где представлена фармакология провинции, до рекламы
туристических ознакомительных маршрутов и предложений по студенческим
обменам в области медицинского и туристического образования.
Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно констатировать,
что Китай — страна с великолепными туристическими возможностями. Можно
смело утверждать, что Поднебесная представляет интерес для туристов каждым
своим городом и районом. Иностранцы легко смогут найти место, отвечающее
любым интересам и предпочтениям, будь то изучение весьма богатой истории,
древних легенд, памятников культуры или отдых на пляже, поиск экзотических
существ и развлечений или покупки и налаживание деловых связей.
КНР прочно удерживает второе место среди стран, куда россияне
выезжают с туристскими целями. Уже в первый квартал 2013 года по данным
туристических операторов, принявших участие в исследовании, в Китае
побывало более двух тысяч человек. И это еще не предел.
Список литературы:
1. Александрова А.Ю. Международный туризм: учеб. пособие. М.: Аспект
Пресс, 2002. — 470 с.
2. Биржаков М.Б. Введение в туризм: учеб. пособие. СПб.: Издательский дом
Герда, 2001. — 192 с.
3. Гутрова К.В., Чертыковцева Т.А. Динамика развития провинции Гуандун
через развитие международного выставочного потенциала — Актуальные
проблемы развития КНР в процессе ее регионализации и глобализации, 3-я
Межд. науч.-практ. конф.,Читинский государственный ун-тет и Читинский
фил-л инс-та Дальнего Востока РАН-Чита. 2011.
4. Самойленко А.А. География туризма: учеб. пособие. Ростов н/Д.: Феникс,
2006. — 368 с.
105
ВЛИЯНИЕ МЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
НА НАСЕЛЕНИЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Потапова Ксения Евгеньевна
студент 5 курса, кафедра АУТПП, ЮРГПУ (НПИ), РФ, г. Новочеркасск
E-mail: [email protected]
Игнатьев Виктор Михайлович
научный руководитель, канд. техн. наук, доцент, ЮРГПУ (НПИ), РФ, г. Новочеркасск
В целях улучшения здоровья населения необходимо концентрировать
усилия в следующих направлениях: общественной политике, физической
и социальных средах, на непосредственных условиях местной среды,
на совершенствовании персональных умений избирать здоровый образ жизни
и на медицинском обслуживании [3, с. 117]. Для сравнения регионов России
рассматриваются кластеры, построенные на значениях показателей
медицинского обслуживания в регионах России таких как: численность врачей
на 10 000 человек населения; численность среднего медицинского персонала
на 10 000 человек населения; число больничных коек на 10 000 человек
населения; мощность амбулаторно-поликлинических учреждений
на 10 000 человек населения; удельные инвестиции в здравоохранение,
руб./человека за год. Население регионов описывается следующими
показателями: рождаемость на 1000 человек; смертность на 1000 человек;
заболеваемостью на 1000 человек, средней продолжительностью жизни
в регионе и количеством абортов на 1000 женщин возраста 15—49 лет.
Для сравнения регионов воспользуется данными Росстата за 2011 год [4].
Одним их эффективных методов сравнения регионов является кластерный
анализ. При проведении кластеризации регионов с помощью метода
k-средних [1] значения исходных данных пересчитываются по следующей
формуле нормализации:
Kj = (M – Ij) / σ, j = 1..80, (1)
106
где: M — среднее данного:
σ — среднеквадратичное отклонение данного; в качестве I последо-
вательно используются медицинского обслуживания и демографические
показатели населения региона. Кластерный анализ в пакете STATISTICA разбил
регионы в 2011 г. на четыре кластера с центрами, приведѐнными на рис. 1.
Число регионов РФ в 2011 г. — 80. Список регионов приведѐн в табл. 1.
Cluster
No. 1
Cluster
No. 2
Cluster
No. 3
Cluster
No. 4Рождаемость
Смертность
Врачей
Сестѐр
Коек
Посещений
ЗаболеваемостьАбортов
Инвестиций
-3
-2
-1
0
1
2
3
Рисунок 1. Диаграмма центров кластеров
Для выявления числа кластеров получаемых в результате кластеризации
была проведена процедура классификации k-средних, показывающая,
на сколько объекты внутри одного класса близки между собой. Данная
процедура выполнялась для того, что бы убедиться в правильности
определения числа полученных кластеров. Соответственно, чем меньше
показатель внутриклассовой дисперсии, тем выше сходство между объектами
внутри данной группы признаков. Значение общей внутриклассовой дисперсии
рассматривалось на разных совокупностях классов, которые получились
в процессе классификации. Расчет количества классов проводился с помощью
итерационной процедуры классификации k-средних.
По полученным данным выявлено, что полученную совокупность данных
целесообразно разбить на 4 кластера.
107
В первый кластер вошел 12 регионов из 80. Это следующие регионы: 20,
25, 60, 62, 72, 73, 76, 77, 79, 80 (Архангельская, Мурманская, Амурская,
Магаданская, Еврейская области, Республики Алтай и Тыва, Якутский округ,
Камчатка и Чукотка). Для этого кластера характерна: низкая рождаемость,
средняя смертность; достаточно высокая заболеваемость большое число
абортов, низкое инвестирование в медицинское обслуживание, самое большое
удельное число врачей, медсестѐр, койко-мест и мощность амбулаторно-
поликлинических учреждений.
Таблица 1.
Номера и список регионов Российской Федерации
№ Регион № Регион № Регион
1 Белгородская область 28 г. Санкт-Петербург 55 Ульяновская область
2 Брянская область 29 Республика Адыгея 56 Курганская область
3 Владимирская обл. 30 Республика Калмыкия 57 Свердловская область
4 Воронежская область 31 Краснодарский край 58 Тюменская область
5 Ивановская область 32 Астраханская область 59 Челябинская область
6 Калужская область 33 Волгоградская область 60 Республика Алтай
7 Костромская область 34 Ростовская область 61 Республика Бурятия
8 Курская область 35 Республика Дагестан 62 Республика Тыва
9 Липецкая область 36 Республика Ингушетия 63 Республика Хакасия
10 Московская область 37 Кабардино-Балкарская
Республика 64 Алтайский край
11 Орловская область 38 Карачаево-Черкесская
Республика 65 Забайкальский край
12 Рязанская область 39 Республика Северная
Осетия –Алания 66 Красноярский край
13 Смоленская область 40 Чеченская Республика 67 Иркутская область
14 Тамбовская область 41 Ставропольский край 68 Кемеровская область
15 Тверская область 42 Республика Башкортостан 69 Новосибирская обл.
16 Тульская область 43 Республика Марий Эл 70 Омская область
17 Ярославская область 44 Республика Мордовия 71 Томская область
18 г. Москва 45 Республика Татарстан 72 Республика Якутия
19 Республика Карелия 46 Удмуртская Республика 73 Камчатский край
20 Республика Коми 47 Чувашская Республика 74 Приморский край
21 Архангельская обл. 48 Пермский край 75 Хабаровский край
22 Вологодская область 49 Кировская область 76 Амурская область
23 Калининградская обл 50 Нижегородская область 77 Магаданская область
24 Ленинградская обл. 51 Оренбургская область 78 Сахалинская область
25 Мурманская область 52 Пензенская область 79 Еврейская авт. обл.
26 Новгородская обл. 53 Самарская область 80
Чукотский
автономный округ 27 Псковская область 54 Саратовская область
108
Третий кластер составили 3 региона: 35, 36, 40 (Республики Дагестан,
Ингушетия и Чеченская). Для третьего кластера характерна: высокая
рождаемость, низкая смертность, малое число абортов, высокие инвестиции
в медицинское обслуживание. Заболеваемость населения относительно низкая.
Само медицинское обслуживание в том кластере имеет самые низкие удельные
показатели из всех кластеров. Четвертый кластер составляют 18 регионов:
Белгородская, Московская, Калининградская, Ленинградская, Ростовская,
Самарская, Астраханская области, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Республики
Адыгея, Алания, Башкортостан, Татарстан, Калмыкия, Кабардино-Балкария,
Карачаево-Черкессия, Краснодарский и Ставропольский края. В 4-м кластере
наблюдается низкая рождаемость, средняя смертность, значительное число
врачей, довольно низкое число абортов, средние удельные инвестиции
в медицинское обслуживание, достаточно низкое число медсестѐр, койко-мест
и мощность амбулаторно-поликлинических учреждений. Во второй кластер
вошли остальные 47 региона из 80. Регионы второго кластера имеют самую
низкую рождаемость, высокую смертность и низкие удельные инвестиции
в медицинское обслуживание. Само медицинское обслуживание имеет
достаточно высокие показатели. Продолжительность жизни населения региона
является производной от рождаемости и смертности и поэтому в кластеризации
не использовалась. Основная задача кластерного анализа заключается
в выделении по фактическим данным резко различающихся групп (кластеров)
объектов, которые схожи между собой внутри каждой из групп. Регрессионный
анализ позволяет определить зависимости между показателями внутри
каждой группы.
При использовании метода главных компонент [1] показатели
по уменьшению степени разброса выстроились в следующую последова-
тельность: число койко-мест, численность среднего медицинского персонала,
смертность, заболеваемость, число абортов, численность врачей,
продолжительность жизни, младенческая смертность, мощность амбулаторно-
109
поликлинических учреждений, рождаемость, удельные инвестиции
в медицинское обслуживание.
Построенное регрессионное уравнение для рождаемости (R, %) имеет вид
R = 17,28+0,00352V+0,049S-0,05933K-0,023MP-0,00151Z+0,019A+0,00136IN, (2)
где: V — удельное число врачей на 10 тыс. чел.;
S — удельное число медсестѐр, на 10 тыс. чел.;
K — удельное число койко-мест на 10 тыс. чел.;
MP — мощность амбулаторно-поликлинических учреждений
на 10 тыс. чел.;
Z — заболеваемость, %;
A — число абортов, %;
IN — инвестиции в медицинское обслуживание, руб./чел.
Построение проводилось в среде пакета STATISTICA по методике [2].
Значение коэффициента детерминации регрессионного уравнения (2)
равно 0,246. Коэффициент детерминации по критерию Стьюдента не значим.
Но его значение указывает на то, что независимые показатели уравнения (2)
влияют на рождаемость на 24,6 %. Влияние остальных не выявленных
ещѐ факторов учитываются свободным членом линейного уравнения (2).
Добавив в уравнение две переменные (смертность SM и продолжи-
тельность жизни P) и выбрав параболическую зависимость для каждой
независимой переменной, получаем регрессионное уравнение вида:
R = 862,36-0,1304SM+0,0012SM2+0,0933V-0,0008V
2-0,23S+0,0012S
2-0,0285K-
0,0002K2+0,0456MP-10
-4MP
2-0,0062Z-A+0,0029A
2+0,007IN-26,245P+0,204P
2, (3)
Значение коэффициента детерминации регрессионного уравнения (3)
равно 0,7862. Коэффициент детерминации по критериям Стьюдента и Фишера
значим. Регрессионное уравнение (3) значимо на уровне 5 % согласно
110
дисперсионному анализу [2]. Робастные оценки коэффициентов регрессионного
уравнения значимы только у трѐх переменных. В уравнении (3)
на результирующий показатель — рождаемость — оказывают значительное
влияние показатель абортов и продолжительности жизни. Остатки уравнения
(3) — это разности между фактическими значениями рождаемости
и значениями, полученными по уравнению (3), — не соответствуют
равномерному закону распределения на 5 % уровне значимости. Значимость
остатков проверялась с применением метода Дарбина-Уотсона [2]. Значимость
уравнения регрессии (3) объясняется сильной связью параметров рождаемости,
смертности и продолжительности жизни. Поэтому эти три переменные
не желательно использовать в уравнении.
При построении регрессионного уравнения для заболеваемости (Z, %)
среди независимых переменных возьмѐм только рождаемость. Регрессионное
уравнение получилось следующего вида:
Z = 888,73+40,42R+0,911R2-6,163V+0,07V
2-3,68S+0,0257S
2-
8,0845K+0,0284K2 -1,2211MP+0,0011MP
2+33,61A+0,44A
2-0,003IN, (4)
Значение скорректированного коэффициента детерминации регрес-
сионного уравнения (3) равно 0,259. Кооэффициент детерминации
по критериям Стьюдента и Фишера значим. Регрессионное уравнение (4)
значимо согласно дисперсионному анализу, так как критерий Фишера,
равный 2,9831, больше теоретического критерия, который равен — 1,847.
Остатки уравнения регрессии гетероскедастичны, то есть не соответствуют
нормальному распределению на уровне значимости 0,05.
При построении регрессионных уравнений в качестве независимой
переменной не следует ставить ни один из таких показателей как, смертность,
рождаемость или продолжительность жизни, так как между ними наблюдается
сильная корреляционная связь. Применение статистических методов
111
в региональной экономике является одним из наиболее востребованных
инструментов анализа реальных данных, наблюдений и экспериментов.
Список литературы:
1. Боровиков В. STATISTICA: искусство анализа данных на компьютере /
В. Боровиков. М.: Питер, 2001. — 650 с.
2. Дрейпер Н.Р. Прикладной регрессионный анализ / Н.Р. Дрейпер, Г. Смит.
М.: Вильямс, 2007. — 912 с.
3. Прохоров Б.Б. Здоровье населения России в XX веке. М., МНЭПУ, 2008. —
276 с.
4. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2012: Стат. сб. /
Росстат. М., 2012. — 990 с.
112
СЕКЦИЯ 4.
РЕКЛАМА И PR
РОЛЬ РЕКЛАМЫ В СТРОИТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ
Галкина Мария Владимировна
студент 4 курса, строительный факультет УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
E-mail: [email protected]
Петухова Анастасия Олеговна
студент 4 курса, строительный факультет УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
E-mail: [email protected]
Смоленская Светлана Владимировна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
Реклама играет многозначительную роль в любом бизнесе,
так как предоставляет возможность донести до потребителя нужную
информацию о предоставляемых товарах и услугах. Однако следует учитывать,
что рекламируемым товары и услуги должны быть надлежащего качества.
Хорошая реклама — это честный рассказ о своих преимуществах.
В строительстве это особенно важно, потому что роль рекламы направлена
на реализацию объектов недвижимости и строительных материалов.
Как гласит афоризм: «Реклама — двигатель торговли». Она может
вызывать совершенно разные чувства: дразнить, вдохновлять, мотивировать,
раздражать и, конечно же, восхищать. Одно остается бесспорным:
это неотъемлемая часть нашего современного мира.
На данный момент с целью совершения строительными организациями
покупок производители рекламы применяют весьма различные способы
манипулирования. В научной литературе представлены разнообразные типы
113
рекламы по методу ее влияния на клиента. Существуют несколько видов
строительной рекламы. Итак, рассмотрим наиболее популярные из них:
1. Информативная реклама преимущественно используется на стадии ввода
продукта на рынок, во время постановки задачи формирования первичного
спроса;
2. Напоминающая реклама имеет исключительное значение на стадии
зрелости, ее задача — принудить клиента вспомнить о продукте;
3. Подкрепляющая реклама нацелена убеждение текущих клиентов
в безошибочности совершенного ими выбора;
4. Безличная реклама (реклама в СМИ, наружная реклама, реклама
на транспорте, реклама в точках продажи продукта);
Помимо этого реклама строительных организаций подразделяется
на имиджевую и сбытовую. Имиджевой рекламы весьма немного (наружная
реклама в виде постеров, слоганов, лаконичного послания на сайтах).
Основной является сбытовая реклама. Практически всегда у строительных
организаций она выглядит довольно однообразно — обычно это большераз-
мерное изображение строительного объекта, его наименование, логотип
организации и какой-либо текст. Иной раз на рекламных постерах возникают
изображения радостных людей, по всей видимости, уже ставших
благополучными владельцами недвижимости, или которые могут таковыми
стать в скором времени.
Реклама для строительных организаций и ее содержимое зависят
от строящихся объектов, разделяющихся на типовые и элитные.
Покупателей жилых домов эконом-класса, в первую очередь, волнует цена
квадратного метра и месторасположение здания, поэтому для этих объектов
в большинстве своем реклама содержит изображение здания и лаконичную
информацию о нем. Реклама типового строительства в основном относится к
зданиям, рассчитанным на массового покупателя.
«Для потенциальных потребителей элитных домов наиболее
значительными являются эмоциональные составляющие» [1, с. 46]. Например,
114
покупая пентхаус, люди воплощают свою мечту в реальность, становятся
обладателями нового стиля жизни, восходят на ступень вверх по социальной
лестнице. Поэтому рекламе для них подобает отражать философию элитной
жизни, формируя при этом заманчивый образ. В связи с этим в рекламе
элитного жилья значительно чаще встречается специально разработанные
для отдельно взятого жилища изображения благополучных людей,
довольствующихся своей жизнью, и заявления о том, что эта покупка «изменит
вашу жизнь навсегда». Для доведения всей этой информации строительные
организации употребляют и специализированные издания, и деловую прессу,
и глянцевые журналы.
Возникает вопрос, как организации пытаются выделиться на фоне других?
Не смотря на то, что многие представители строительных организаций сплошь
и рядом говорят о применении нестандартных решений и креативных идей,
узнать, что же скрывается за этими понятиями, оказалось не так уж просто.
Согласно мнению экспертов, для продвижения своих организаций, когда
рынок только начинал развиваться, широко употреблялась наружная реклама,
для выработки у клиентов неизменной ассоциации со строительной организа-
цией за счет представления узнаваемых логотипа, аббревиатур, слогана.
На данный момент наружная реклама пестрит в большей степени
товарными предложениями, демонстрируя определенное здание и рассказывая
о нем в нескольких словах. При этом часть фирменного стиля организации
фигурирует в обязательном порядке.
«Сейчас эффективность наружной рекламы для строительных организаций
уже не является столь высокой» [2, с. 83]. Еѐ отсутствие уменьшает объем
продаж на 5—8 %, а присутствие ничего не дает. Но из-за этих 5 % реклама
строительных организаций и не уходят со щитов.
Среди самых первых и эффективных способов наружной рекламы
сохраняется оформление строительных площадок, которое уже давно стало
традиционным как для элитных объектов, так и для типовых.
115
Главным плюсом данной наружной рекламы является то, что оформление
площадки строящегося здания обходится заказчику дешевле, чем на так назы-
ваемой «наружке», где оформление ему будет стоить в 2—3 раза дороже.
Второе положительное действие такой рекламы заключается в том, что реклама
на строящемся здании и само здание не мешают друг другу, внешне
это выглядит как единый цельный объект, сосуществующий вместе. Такой
способ рекламы особенно сильно влияет на имидж самой организации, то есть
в любом случае в представлении у будущего покупателя будет строгая
ассоциация с той или иной компанией, что собственно положительно повлияет
на ее популярность среди потенциальных потребителей.
Оформление строительной площадки объекта премиум-класса наружной
рекламой требует больших затрат от заказчика, потому что практически любой
элитный дом разрабатывается с собственным именем, индивидуальным стилем,
историей (легендой), поэтому и стройплощадка такого объекта должна
выглядеть эстетично, нестандартно и утонченно. Этот минус вполне легко
и быстро устраняется, если строительные компании используют свой креатив
по максимуму и ищут нестандартные идеи для решения. Приведем пример
на компании «ЕвроСтрой». «ЕвроСтрой» занимается разработкой и строитель-
ством «Олимпийской деревни» на Крестовском острове и для решения
проблемы оформления стройплощадки специально наняла дизайн-студию
для разработки серий реклам. В рекламных материалах «Олимпийской
Деревни» был впервые использован авторский шрифт, разработанный в студии.
Существует и второй способ размещения рекламы — это телевидение,
но строители не очень активно им пользуются. Сегодня телевидение — способ
передачи и распространения информации до населения, поэтому часто
используется в обиходе для рекламы конкретных объектов или мероприятий.
Такую рекламу часто используют крупные корпорации типа ЛЭК,
«Строймонтаж» и другие, которые таким образом поддерживают узнаваемость
компании. Строительные организации в большинстве случаев прибегают
116
к телевизионной рекламе в тот момент, когда наступает момент всплеска
активности покупателей.
В последние годы особое распространение получила интернет-реклама,
вследствие чего увеличились инвестиции в новую развивающуюся отрасль.
Например, строительные компании города Санкт-Петербурга потратили
на неѐ порядка 600—700 тысяч долларов за 2012 год.
В интернете организации используют контекстную и баннерную рекламу.
«По мнению лидеров рынка, интернет-рекламы, наиболее продуктивной
является баннерная реклама, размещающаяся на специализированных
порталах» [3, c. 113]. Имиджевую рекламу в глобальной сети Интернет
организации практически не используют, стараясь приковывать взгляд
потенциальных потребителей к конкретным объектам. Таким образом,
например, поступает компания «Петрополь», которая старается привлечь
внимание покупателей для жилого элитного комплекса «Синяя Птица».
Плодотворность той или иной рекламной организации высчитывается
строителями по большему количеству входящих звонков, потом сводят данные
в специальную базу, на основе которой проводят разные аналитические
подсчѐты, впоследствии корректируют рекламную компанию, чтобы повысить
рейтинги строительной организации.
На имидж строительных компаний должны работать все средства
коммуникации и реклама должна фигурировать безостановочно, чтобы играть
определенную роль и высокие рейтинги на строительном рынке, так уверяют
представители. Например, приобретение квартиры является покупкой
со значительной степенью риска, вследствие этого человек очень щепетильно
относится в этом вопросе к той организации, которой он собирается отдать свои
деньги. Ведь человек вряд ли придет, если его повяжут сомнения. Поэтому
компании размещают свои рекламы на всевозможных известных
специализированных сайтах, то есть стараются оставаться всегда на виду
у потенциального потребителя.
117
В итоге получаем такие выводы, что реклама — важное и нужное
для любой строительной компании мероприятие, требующее затрат, большой
работы и креативности мышления коллектива. Реклама в строительстве имеет
свои исключительные черты из-за специфики товара и специфического круга
потребителей, но также как и повседневная реклама (продуктов питания,
напитков и других товаров каждодневного спроса) располагает обычными
методами воздействия на потенциальных покупателей, так как целью является
формирование и поддержание интереса к объекту. И действительно,
практически во всех учебных пособиях по рекламам расписываются примеры
по рекламированию опять же одежды, продуктов питания и прочих предметов
торговли. Хотя и в жизни именно такая реклама становится для любого
покупателя довольно запоминающейся и часто встречающейся на телеэкранах,
сайтах, вывесках.
Исходя из вышесказанного, можно порекомендовать очень продуктивное,
современное и достаточно экономичное средство для размещения рекламы —
глобальная сеть Интернет. Сейчас это новое направление «движется
семимильными шагами», то есть с огромным оптимистическим потенциалом
и до конца пытается раскрыть все свои положительные черты. Представители
электронного рекламирования и предоставления данных услуг делают упор
именно на этот момент.
Список литературы:
1. Измайлова М.А. Психология рекламной деятельности. М.: Дашков и К,
2012. — 46 с.
2. Лидовская О.П. Оценка эффективности маркетинга и рекламы. Готовые
маркетинговые решения. СПб.: Питер, 2008. — 83 с.
3. Музыкант В.Л. Реклама в действии. М.: Эксмо, 2009. — 113 с.
118
НОВОСИБИРСКИЙ РЫНОК BTL. ГДЕ МЫ СЕЙЧАС?
Гасанбекова Маргарита Магомедовна
студент факультета рекламы и связей с общественностью, САУМК(и), РФ, г. Новосибирск
E-mail: [email protected]
Иконникова Альбина Викторовна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент САУМК(и), РФ, г. Новосибирск
Совсем недавно фраза Below The Line заставляла задуматься любого
непосвященного. Сейчас же сфера BTL — одна из самых динамично
развивающихся отраслей рынка рекламы. Привычной, и даже раздражающей
деталью городского пейзажа, стали ребята, распространяющие листовки,
а покупатели активно участвуют в различных дегустациях и с удовольствием
принимают у милых девушек бесплатные образцы продукции. Новый способ
общения с покупателем стремительно захватывает рекламные бюджеты
крупных компаний, забирая свою долю у стандартных носителей рекламы —
телевидения, прессы, наружной рекламы.
Стоит рассмотреть поближе эту нестандартную сферу рекламы,
так как в последнее время она развивается все шире и шире. По данным АКАР
и Российской ассоциации маркетинговых услуг, за рубежом доля BTL-рынка
составляет около 60 %, в то время как в России она еле дотягивает до 40 %
от всего рекламного рынка. Но судя по позитивным прогнозам, этот процент
в России будет неуклонно расти, так как сфера BTL сможет выйти на западный
уровень не раньше чем через 8—10 лет. В предыдущие годы примерный общий
бюджет BTL на отечественном рынке — около 60 млн. евро в год. Зачастую
бюджет компании складывается из отдельных бюджетов краткосрочных
проектов. Сами проекты часто разделяется клиентом на части и распределяется
между агентствами.
Но какая ситуация на рынке сейчас? Что ждет российского заказчика
нестандартных услуг? Сегодня агентства готовы предложить довольно скучный
набор услуг, которыми давно уже не пользуются за рубежом — промо-акции
119
в торговых точках с использованием лифлетинга, подарков за покупку. Если
семплинг и дегустации хоть как-то еще по нраву потребителям, то раздача
листовок идет больше на убыль для клиента, чем на прибыль. Так или иначе,
рынок BTL в России еще не утрясся, структура отрасли еще не сложилось
и сейчас трудно говорить о нише, которую занимает BTL-сфера на рекламном
рынке. Стоит учитывать, что отечественный рынок рекламы развивается
по стопам Запада и можно смело говорить, что жизнь BTL в России только
зародилась. На данный момент, основными заказчиками нестандартного
продвижения являются иностранные компании, такие как Unilever, Nestle,
PepsiCo и другие международные бренды. Они-то и задают тон проведения
промоушн-мероприятий на отечественном рынке. Однако, утверждать,
что такая тенденция будет продолжаться, не стоит. Несмотря на то,
что двигателем рынка традиционной рекламы в России является Запад,
так он преуспел и в BTL-сфере. Несомненно, такая тенденция со временем
изменится. Уже сейчас доля российских заказчиков стала заметно
увеличиваться. Любопытен то факт, что крупные московские агентства
стараются снизить в своем портфеле количество российских клиентов,
в то время как небольшие и региональные компании стремятся увеличить
количество до 100 %. Да и работают специалисты в региональных агентствах
намного интенсивнее московских коллег. Хотя стоит подчеркнуть, что проекты
в регионах проще, нежели в столице, да и самого промоперсонала привлекается
на работу в несколько раз меньше.
Что касается западного рынка, можно смело говорить о его креативности
и профессиональности. Он более глубокий и более продуманный. За рубежом
сейчас применяется гораздо больше BTL-инструментов, и каждый
из них используется довольно емко, нежели в России. Конечно, это говорит
о значительном возрасте этой сферы на иностранном рынке.
Необходимо подробно рассмотреть специфику работы региональных
рекламных агентств, специализирующихся на BTL- мероприятиях на примере г.
Новосибирска. Промо-акции появилось в Новосибирске относительно недавно,
120
но уже сейчас свои услуги в этой области готово предложить чуть ли не каждое
рекламное агентство, основываясь на том, что промо-мероприятия —
это довольно хороший способ заработать, приложив минимум усилий.
Но так ли это на самом деле? Эффективность такого продвижения складывается
из работы абсолютного каждого аспекта — правильно подобранный
промоперсонал, отработанная механика проекта, глубокий анализ целевой
аудитории и многое другое. Большая половина из рекламных агентств
(а у нас их на рынке около пятисот) — так называемые «шарашкины конторы»,
главной задачей которых получить прибыть любыми средствами. Здесь уже
страдает клиент — в договоре часто указывается то, что за эффективность
рекламной кампании агентство ответственности не несет. Несомненно,
эффективность ложится на плечи клиента — мол, что посеешь, то и пожнешь.
Правильно составленный бриф — уже 50 процентов успеха эффективности
рекламы! Но зачастую происходит именно наоборот — никакой
предоставленной информации агентству, зато требований, хоть отбавляй.
«Вы же профессионалы! Сделайте что-нибудь», — рассерженно восклицает
клиент на просьбу предоставить хоть немного необходимой информации.
В последнее время происходит обратная тенденция — клиент
не предоставляет никакой возможности агентству выходить за рамки
предложенного, и тут уже оно является просто исполнителем нелепой
и неэффективной идеи рекламы клиента. Работая в рекламном агентстве,
специализирующемся на проведении промо-мероприятий, я столкнулась с тем,
что даже при идеальных условиях провести эффективную промо-акцию
довольно трудно. Взять, к примеру, известную российскую компанию,
производитель керамической плитки, которая обратилась с целью проведения
серьезной промо-акции на выставке в Экспоцентре. Самое интересное в том,
что требования за месяц и за 2 дня до начала мероприятия разительно
отличались друг от друга. Такие проблемы возникают часто, а все потому,
что в договоре подобные вещи прописываются не всегда. Зачастую сами
рекламные агентства недобросовестно проводят промо-акции —
121
фальсификации фотоотчетов, сокращение оплачиваемых часов промоутерам,
плохая подготовка промоперсонала и многое другое. Промоутер — главный
ключевой момент во всей промо-акции. От его работы зависят продажи
на конкретной торговой точке, лицо и имидж компании, которую
он представляет. Учащихся и студентов в городе хватает, но разве многие
из них готовы стоять по 4—5 часов весело и непринужденно работать
с покупателями за скромную плату? Ценных промоутеров сейчас по пальцам
пересчитать можно, да и относятся они к плавающей категории — работают
там, где ставки повыше и зарплату вовремя дают. Сейчас мотивационная
составляющая для промоутеров находится на низком уровне, отсюда
и неэффективность рекламной кампании, и низкие продажи. Это говорит о том,
что с другой стороны начался кризис BTL-индустрии. «Несмотря на довольно
небольшой срок существования сегмента, уже сегодня наблюдается кризис
BTL, — подтверждает директор рекламного агентства «ПромоАкцент» Татьяна
Тропинина. — Это во многом связано с высоким спросом на promo-персонал.
Я уже шесть лет на рынке, и вижу, что сегодня отношение к работе, например,
у промоутеров изменилось в сторону меньшей степени заинтересованности
в результате. Отсюда и низкое качество проведения promo-кампаний. В таком
состоянии рынок будет находиться еще несколько лет, а затем будет
постепенно трансформироваться и в большей степени ориентироваться на event
marketing». Но если посмотреть на эту ситуацию по-другому, то можно
заметить, что развитие рынка BTL приводит к повышению уровня
креативности рекламы. «Основной тенденцией, как и четыре года назад,
несомненно, является более изощренный набор инструментов для создания
BTL-мероприятий, причем сами технологии практически не меняются, —
рассуждает директор BTL-направления компании MEDIASoft Денис Белкин. —
Еще несколько лет назад раздаваемые на улице листовки или сэмплы
выхватывали из рук, а сегодня довольно сложно отдать потенциальному
клиенту какой-либо рекламный материал, потому что покупатель стал более
избирательным. Поэтому и приходится «креативить».
122
Конечным звеном в длинной цепочке проведения промо-мероприятия
является сам промоутер. Именно ему отводится важная роль —
непосредственный контакт с потребителем, который должен привести
к покупке товара. Но, чаще всего, донести это до него практически не удается.
На сегодняшний день, процент эффективных «промиков», которые умеют
продвигать товар, очень мал. Основная возрастная категория тех,
кто принимает участие — от 15 до 22 лет. Соответственно, еще один
немаловажный фактор как ответственность сильно хромает. Отсюда и вытекает
основная цель проведения промо-акции для рекламного агентства — лишь
бы провести мероприятие без невыходов промоутеров и опозданий. В то время
как для клиента важна эффективность и качественность. Отсюда следует,
что агентства не достаточно хорошо проводят тренинги для ребят, и мало
уделяют времени мотивации и качественным аудитам промо-точек. Не бывает
плохих «промиков», есть только незаинтересованные супервайзеры
и координаторы проектов.
На мой взгляд, решить эту проблему могут только качественно
проведенные тренинги, жесткий контроль работы на каждом этапе работы,
внедрение продуманной системы вознаграждений, ну и, конечно же,
выполнение своих обещаний – вовремя выданная заработная плата.
Там, где платят регулярно и вовремя, промоутер волей-неволей будет стараться
лучше работать и шанс, что он не убежит к конкурентам, очень высок.
BTL-мероприятия — это прежде всего креатив. Но возникает парадокс:
большинство агентств, специализирующихся на проведении промо, предлагают
довольно стандартное проведение акций — дегустации, лифлетинг, семплинги.
Это говорит всего лишь об отсутствии профессионализма и недостаточной
практики в области маркетинговых решений.
Причины низкой эффективности промо-акций кроются и в недостаточно
четком представлении образа целевой аудитории, ее потребностей, особенности
местного населения, и, даже, специфики аудитории в конкретном районе
города. Это учитывается обычно очень редко, что иногда приводит к нелепым
123
ситуациям. Постоянно растущий рекламный шум приводит к увеличению
раздражения и негатива у покупателей, поэтому придумывать изощренные
способы стало все сложнее.
Важным моментом также является нестандартный подход к выбору место
проведения промо-мероприятия. За рубежом активно используют площадки
перед магазинами, места скопления большого количества людей в городе,
в транспорте. Интерактив с покупателем всегда дает положительный результат.
Есть принципиальная разница в подходе к работе между московскими
и региональными рекламными агентствами. Несмотря на активное развитие
BTL в регионах, по качеству все же опережают столичные агентства. «В России
можно рассматривать два вида promotion — региональный и московский,
которые различаются подходами к работе с клиентом, — добавляет Татьяна
Тропинина. — Например, новосибирские ритейлеры не совсем понимают,
зачем им нужен BTL, и поэтому акции у нас выглядят немного нелогичными
и незавершенными. Когда не знаешь, чего хочешь, а главное, с какой целью,
доверие к рекламным агентствам падает. В Москве клиентами BTL-компаний
являются в большинстве иностранные компании, которые по западной схеме
сами задают образцы проведения тех же акций. Как результат — более
грамотное проведение рекламных мероприятий, где учтено все до малейших
деталей (например, отлаженная дистрибуция)». Таким образом, можно придти
к выводу, что рынок BTL в Новосибирске находится еще в зеленом состоянии.
Методом проб и ошибок, используя интегрированные каналы коммуникации
и качественный подход к работе, BTL-индустрия верно, но медленно
приближается к международным стандартам, при этом, следует отметить,
учитывает местную специфику и собственные методы продвижения на рынке.
124
Список литературы:
1. BTL в России. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://advertme.ru/btl/btl-v-rossii (дата обращения: 25.11.2013).
2. Вадим Ширяев. BTL в России и BTL на Западе — насколько разный BTL.
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.bonsk.ru/news.php?id=1449 (дата обращения: 25.11.2013).
3. Все, что за чертой бюджета. [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL: http://www.btlstudy.ru/news/284.htm (дата обращения: 26.11.2013).
4. Дмитрий Костомаров. BTL-индустрия – попытка анализа. [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://advschool.ru/articles/article662.htm
(дата обращения: 25.11.2013).
5. Основные ошибки при проведении BTL-мероприятий. [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://advertme.ru/btl/osnovnye-oshibki-pri-
provedenii-btl-meroprijatij (дата обращения: 26.11.2013).
6. Новое время в BTL. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://re-port.ru/articles/65437/ (дата обращения: 26.11.2013).
7. Дмитрий Усманов. Цивилизованный BTL. [Электронный ресурс] — Режим
доступа. — URL: http://www.adme.ru/spektr/civilizovannyj-btl-10-76394/ (дата
обращения: 26.11.2013).
125
СЕКЦИЯ 5.
ЭКОНОМИКА
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ В БЕЛАРУСИ
Авдеенко Светлана Сергеевна
магистрант 2 курса экономического факультета Международного университета «МИТСО»,
Республика Беларусь, г. Минск E-mail: [email protected]
Камоцкая Наталья Ивановна
научный руководитель, магистр экономических наук, доцент Международного университета «МИТСО»,
Республика Беларусь, г. Минск
Энергетическая безопасность, рациональное использование энерго-
ресурсов, повышение энергоэффективности и внедрение энергоэффективных
экологически чистых технологий — ключевые принципы развития
и функционирования белорусского энергетического сектора. Энергия играет
важную роль в национальной безопасности любой страны в качестве топлива
для питания двигателя экономического прогресса, который является одной из
главных предпосылок для ее экономического роста.
Государственное регулирование энергетической политики осуществляется
через Указы и Директивы Президента РБ, законодательные акты,
постановления Совета Министерств. Так, в 2007 году Президентом Республики
Беларусь были утверждены два стратегических документа: «Концепция
энергетической безопасности Республики Беларусь» и Директива № 3
«Экономия и бережливость — главные факторы экономической безопасности
государства». Эти документы определяют действующую энергетическую
стратегию и цели страны до 2020 г.
В Концепции изложены цели и задачи по обеспечению энергетической
безопасности, основных направлений ее укрепления. Так предусматривается
126
модернизация и рост энергетических мощностей, развитие соответствующей
инфраструктуры и диверсификация поставок энергоресурсов, повышение
эффективности их использования, в том числе за счет увеличения местных
видов топлива, нетрадиционных и возобновляемых источников энергии.
Директива № 3 — существенно повысила требования к экономии
материальных и топливно-энергетических ресурсов (далее ТЭР) и вовлечению
в топливно-энергетический баланс местных видов топлива, также установила
ответственность специалистов всех уровней за рациональное и эффективное
использование ресурсов.
Одним из основных законодательных актов является также и Закон
Республики Беларусь «Об энергосбережении», который был принят в 1998 г.
Им регулируются отношения юридических и физических лиц в сфере
энергосбережения для повышения эффективности использования ТЭР.
Устанавливается система стандартизации и государственного надзора
за их рациональным использованием. Для решения задач в области
энергобезопастности и энергоэффективности в Беларуси были успешно
реализованы ряд программ, цель которых заключается в снижении
энергоемкости ВВП и повышение энергоэффективности.
В 2010 г. были приняты еще ряд стратегических документов, в которых
получила дальнейшее развитие государственная политика, направленная
на повышение энергобезопасности страны с учетом происшедших изменений
в мировой экономике и тенденций развития. Они определяют действующую
энергетическую стратегию, цели и планы национальных действий страны,
которые можно определить следующим образом:
обеспечение надежного устойчивого энергоснабжения национальной
экономики;
модернизация энергосистемы страны на основе современных
энергоэффективных технологий и оборудования;
преодоление дефицита и зависимости от импорта природного газа
из России посредством диверсификации поставок ТЭР;
127
эффективное использование энергии и энергосбережение;
максимальное использование местных и возобновляемых источников
энергии.
Одним из основных направлений является диверсификация видов топлива
и поставщиков энергоресурсов в энергетическом балансе. Вторым ключевым
приоритетом Стратегии является повышение надежности белорусской
энергосистемы, и увеличение инвестиций в новые производственные
мощности, что предусматривает [3, с. 4]:
ускоренные темпы реконструкции существующих электростанций,
линий передач и распределения энергии;
внедрение передовых автоматических систем управления
в энергоснабжении;
обновление и развитие основных фондов белорусской электро-
энергетической системы на основе энергоэффективных технологий;
строительство малых и мини электростанций, прежде всего, ТЭЦ
и возобновляемых источников на промышленных предприятиях, в небольших
и средних городах, в сельской местности;
модернизация и внедрение современных энергоэффективных
технологий на промышленных предприятиях;
модернизации жилых и общественных зданий;
взаимодействие с энергосистемами соседних стран.
Стратегия также определяет законодательные и нормативные реформы
в энергетическом секторе, учитывая международный опыт. Так была
разработана специальная «Программа развития системы технического норми-
рования, стандартизации и оценки соответствия в области энергосбережения»,
устанавливающая различные требования, согласно которым государственные
стандарты соответствуют международным директивам ЕС.
Главным учреждением, которое осуществляют координацию и контроль
за реализацией энергетической политики, является Министерство энергетики
128
и Департамент по энергоэффективности Государственного комитета
по стандартизации Республики Беларусь.
Основными задачами данного Департамента являются:
проведение единой государственной политики в сфере эффективного
использования ТЭР, в том числе организация разработок и реализация
концепций и республиканских программ по энергосбережению.
стандартизация, техническое нормирование и контроль за соответствием
технико-экономических показателей энергопотребляющего и энергогене-
рирующего оборудования, подтверждение соответствия энергопотребляющей
продукции, работ и услуг государственным стандартам, нормам и требованиям
в сфере эффективного использования ТЭР;
обеспечение государственного надзора за рациональным использо-
ванием топлива, электрической и тепловой энергии;
регулирование в соответствии с законодательством деятельности
юридических и физических лиц по эффективному использованию ТЭР
и энергосбережению.
Министерство энергетики Республики Беларусь, являясь республиканским
органом государственного управления, подчиняется Совету Министров
Республики Беларусь и координирует деятельность других республиканских
органов государственного управления по вопросам, входящим
в его компетенцию. Основными задачами Минэнерго являются:
принятие мер по обеспечению энергетической безопасности страны,
а также предложений по повышению ее уровня;
организация и разработка совместно с другими республиканскими
органами государственного управления основных направлений энергетической
политики, их реализацию;
проведение научно-технической, экономической и социальной
политики, направленной на создание условий для эффективной работы
государственных организаций в целях удовлетворения потребности народного
хозяйства и населения в электрической и тепловой энергии, природном
129
и сжиженном газе, твердых видах топлива, их рационального и безопасного
использования.
Таким образом, энергетическая политика, стратегия и программы
подчеркивают важность развития возобновляемых и местных источников
энергии для надежного энергоснабжения. Ключевыми приоритетами
национальной энергетической стратегии и политики является обеспечение
надежности энергоснабжения и снижения зависимости от импорта
энергоносителей, с параллельным использованием геополитического
положение Беларуси как страны транзита энергоресурсов между Россией и ЕС.
Список литературы:
1. Воропай Н.И. Энергетическая безопасность. Термины и определения: учеб.
пособие. М.:ИАЦ Энергия, 2005. — 60 с.
2. Директива Президента Республики Беларусь от 14 июня 2007 г. № 3
«Экономия и бережливость — главные факторы экономической
безопасности государства». [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL: http://www.pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=P00700003&p2={NRPA}
(дата обращения 12.11.2013).
3. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 9 августа 2010 г.
№ 1180 «Об утверждении стратегии развития энергетического потенциала
Республики Беларусь» [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=C21001180&p2={NRPA} (дата
обращения 15.11.2013).
4. Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 10 мая 2011 г.
№ 586 «Об утверждении Национальной программы развития местных
и возобновляемых энергоисточников на 2011—2015 годы и признании
утратившим силу постановления Совета Министров Республики Беларусь
от 7 декабря 2009 г. № 1593». [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL: http://www.pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=C21100586&p2={NRPA}
(дата обращения 15.11.2013).
5. Постановление Совета Министров от 30 декабря 2012 № 1260 « О мерах
по снижению энергоемкости валового внутреннего продукта в 2013.»
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://energoeffekt.gov.by/laws/resolution/1092--30-2012-1260-q-2013-q.html
(дата обращения 15.11.2013).
130
СОСТОЯНИЕ И ПРОБЛЕМЫ
ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА РОССИИ
АслануковаАсиятЗаудиновна
студент, Кафедра финансового менеджмента и банковского дела, Ставропольский государственный аграрный университет,
РФ, г. Ставрополь E-mail: [email protected]
Лапина Елена Николаевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедра финансового менеджмента и банковского дела,
Ставропольский государственный аграрный университет, РФ, г. Ставрополь
За последние годы наблюдается большое развитие современных средств
коммуникации. Это ведет к становлению периода огромных возможностей
всемирной компьютерной сети для всего человечества и их использования
в различных областях экономики и международного бизнеса. Актуальной
темой изучения для современных экономических экспертов и аналитиков
является сфера электронной торговли. Это сложное явление стало одним
из результатов глобализации современного мира. Интернет стал средой
для сетевой экономики. Сетевая экономика становится базисом
для электронного бизнеса. Электронный бизнес — это та же предпринима-
тельская деятельность, но в которой используют возможностиинформационных
и телекоммуникационных технологий с целью создания прибыли.
Благодаря электронной торговле сегодня продают большое количество
различных товаров и услуг. Сегодняшнее поколение стоит на этапе новой
экономики, которую называют интернет-экономикой или эпохой
электронного бизнеса.
Данный вид торговли дает ее участникам ряд преимуществ. В первую
очередь он дает возможность осуществить глобальное присутствие на рынке
самым маленьким компаниям. С помощью интернета любой субъект
экономической деятельности может выйти на любые рынки, несмотря от того,
где он находится.
131
Также электронная торговля, несомненно, повышает конкурентоспо-
собность компаний. С ее помощью фирмы и компании могут предоставлять
подробную и доступную информацию обо всех своих товарах любым своим
клиентам. Можно гибко реагировать на любое изменение потребительского
спроса, а, как известно эластичность спроса электронных рынков существенно
выше, чем на реальных торговых площадках. Электронная форма торговли
позволяет максимально гибко вести политику бизнеса. Именно интернет дает
возможность оперативно реагировать на любые изменения во внешней среде.
В многочисленных исследованиях сообщается, что среди всех мировых
стран наибольшее количество интернет-пользователейприходится на долю
Китая. Она составляет 180 млн. человек или 18 %, а это пятая часть от мировой
аудитории глобальной сети. Второе место занимают США, его доля составляет
16,2 %, далее Япония — 6 %, Германия — 3,7 % и Великобритания — 3,6 %.
Существуют некоторые сложности как технического, так и экономи-
ческого характера и это естественно. Но, тем не менее, интернет в России
сегодня, также как и во всем мире, превращается в один из действенных
инструментов для ведения бизнеса. Предприниматели и хозяйствующие
субъекты, использующие сеть в целях коммерции, получают дополнительные
возможности и преимущества. Основным преимуществом является сокращение
издержек фирмы, которое возможно благодаря специфике новой деловой
среды. На сегодняшний день всемирная сеть предлагает бизнесу оперативную
информацию, недорогие коммуникации, возможность внутрифирменных
технологических затрат, доступные и удобные средства для разработки
фирменных информационных систем, при помощи которых формируется
привлекательный деловой имидж фирмы и ее потенциала.
Электронная коммерция означает сегодня гораздо больше, чем просто
автоматизацию бизнес-процессов и продажу товаров и услуг через интернет.
Это появление новых возможностей, а именно оптимизация операций,
основанные на принципах самоуправления, построение отношений
с партнерами по бизнесу, повышение качества услуг, что означает более полное
132
удовлетворение потребителей. Все большее число российских компаний
включают интернет-бизнес в перечень используемых инструментов, несмотря
на некоторые сложности. Они применяют интернет на всех этапах
своей деятельности.
На Западе принято выделять две системы электронного бизнеса. Первый
сектор — это сектор «бизнес-бизнес» и второй сектор — «бизнес-клиент»
или его еще называют «розничный сектор». По данным исследований
на взаимоотношения между компаниями приходится 85 % оборота электронной
торговли. Многие магазины в виртуальном мире представляют собой интернет-
витрины, информационные сайты, электронные каталоги товаров и прайс-
листы. Часть, которых из них обслуживает покупателей только на территории
своего региона, а другая — вообще не работает, а просто регистрируется
на будущее.
Электронный бизнес пользуется популярностью и у розничных торговцев.
Это связанно с низкими издержками. Помимо того, интернет позволяет
развивать отношения персонально с клиентом, который может найти нужный
ему товар, узнать его характеристики, заказать технику, изготовленную
по определенной конфигурации и отслеживать стадию выполнения заказа.
Тем не менее, многочисленных проблем не избежать. Они включают в себя
то, что электронный бизнес требует особого внимания и мер специального
регулирования. Но все, же любые трудности окупятся переходом экономики
на качественно новый уровень.
В России перспективны электронные платежи, банковские услуги,
страхование, создание программного обеспечения с точки зрения электронной
коммерции. Многие специалисты утверждают, что развитие электронного
бизнеса в России идет более высокими темпами, чем в ряде западных стран.
Также в развитии электронного бизнеса в России сыграло и государство.
Одна из целей, к которым стремится государство, продвигая электронные
торги, это повышение прозрачности, снижение стоимости транзакционных
расходов, снижение возможностей по манипулированию процессом торгов.
133
И если рассматривать результаты внедрения электронных торгов с этой точки
зрения, то тут можно уверенно сказать, что успехи есть и успехи значительные.
По предварительным данным, оборот всех российских интернет-продавцов
в 2012 г. вырос с прошлых летдо 310 млрд. рублей, это на 25—30 %.1—2 млрд.
долларов жители России потратили на онлайн-покупки за рубежом. Сравнивая
2009 и 2012 года, можно увидеть, что всего за 4 года рынок вырос до 405 млрд.
рублей. Изначально эта цифра достигала 210 млрд. рублей, что показывает
его рост вдвое. Однако электронная коммерция в российской экономике стала
заметна только в последние годы. До этого она не дотягивала и до 1 %.
Но уже в 2011 году в общем объеме российской розничной торговли доля
продаж через интернет составляла 1,5 %, в 2012 г. она достигла 2,2 %,
а к 2015 г. эксперты прогнозируют рост до 4,5 %.
Число экспресс-отправлений и посылок из-за границы в 2012 году
составило 21,6 миллионов, причем 70 % из них — это покупки через интернет-
магазины. В частности около 80 % почтовых отправлений в Россию приходят
из Китая, США, Гонконга, Великобритании и Германии.
Сфера электронной коммерции в России изучена в нескольких сегментах.
К ним относят онлайн-ритейл, его объем составляет 284,96 млрд. рублей,
электронные платежи в объеме 268,7 млрд. рублей и рынок цифрового конвента
в интернете, который составляет 5,07 млрд. руб. Сегмент онлайн-трэвел
достигает объема в 153,20 млрд. рублей. Это показывает 40 % прироста
по сравнению с предыдущим.
Важно также отметить то, что электронная торговля в России содержит
также и проблемы с вопросами. Чем ответов и готовых решений, работающих
на практике их намного больше. Поэтому необходимые условия выживания
и развития виртуальной торговли являются решением задач по оценке
перспектив российского интернет-бизнеса, связаная с решением и устранением
назревших проблем, а такжевыявление особенностей развития электронной
торговли на российском рынке, не соответствующим классическим бизнес-
моделям Запада.
134
К основным причинам, которые являются важными преградамик развитию
электронной торговли в России можно отнести:
1. Неширокий круг пользователей интернета в России, большинство
из которых не увлечены занятиемкак покупками в интернете.
2. Статистический фактор — это различныепоказатели пользователей
интернета и среднестатистического жителя России по уровню материального
благосостояния и технической подготовке. Использование интернета
этот фактор делает идеальным инструментом для программного обеспечения,
продвижения компьютерной техникии сложной электроники, но в тоже время
этот фактор делает менее эффективным использование интернета
для продвижения товаров массового спроса.
3. Информационная перегруженность и хаотичность многочисленных
сайтов. Все это затрудняет привлечение и удержание потенциальных клиентов.
Имеет свой недостаток размещенная на сайтах информация о субъекте,
его деятельности, также о его товарах и услугах, который постоянно
увеличивается. Пользователь зачастую не может найти нужную информацию,
интересующий его продукт или услугу. Все это оставляет его потребность
неудовлетворенной, а потраченное на поиск среди большого потока
информации время превращается в издержки. Таким образом, участники
электронного бизнеса сталкиваются с разными издержками поиска
информации. Это информации о цене, которая должна быть приемлема,
информации о характеристиках товаров и услуг, которые должны указывать
на качество, информации о самих продавцах и покупателях.
4. Безопасность финансовых сделок и передаваемой информации,
являющейся конфиденциальной.
5. Нехватка профессиональных специалистов по рекламе иинтернет-
маркетингу. Это приводит к наиболее низкому качеству оказываемых
ими услуг.
По некоторым оценкам представителей малого бизнеса, они работают
в условиях усиления конкурентной борьбы. Большая часть малого бизнеса,
135
а именно 54 % испытывает на своем рынкедовольно сильную конкуренцию.
Оставшиеся 39 % предпринимателей — умеренную и 9 % могут сказать
об отсутствии какой-либо конкурентной борьбы.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются организации малого
бизнеса — это проблемы нехватки финансовых ресурсов, затем кадрового
обеспечения, а также проблемы нахождения клиентов и рынков сбыта, нехватка
нужных работников и специалистов, нехватка оперативной деловой
информации, невыгодные условия кредитовании, проблемы управления
предприятием, проблема со снабжением, нехватка информации по новым
технологиям.
Некоторые отличия актуальности проблем по отраслям отслеживаются
в зависимости от текущего экономического положения фирмы. Влияние
проблемы, которая связанна с дефицитом финансовых ресурсов, расширяется
от 18 % предприятий в группе, где дела идут хорошо, до 70 % в группе
предприятий с «неважным» состоянием бизнеса. Проблемы сбыта продукции
имеют примерно такую же тенденцию распространения от 27 % в первой
группе до 46 % во второй.
Рассматривая основные проблемы электронного бизнеса, который
развивается положительно, а также выделяя основные его специфические
моменты, можно все больше убедиться в том, что эта сфера человеческой
деятельности заслуживает к себе особого и большого внимания. Она является
уникальным явлением, как в национальной экономике, так и в мировой.
Все более очевиднымстановится то, что электронный бизнесстал неотъемлемой
частью современного мира, также как и интернет. Но, конечно же,
он не заменит обычный бизнес, как и электронные документы не заменят
традиционных бумажных, они будут сосуществовать.
Несомненно, то, что в России у электронного бизнеса есть будущее.
Российские компании понимают и одобряют, чтона сегодня у просто бизнеса
без использования интернета будущего нет. Электронная торговля
и коммерцияположительное и перспективное направление бизнеса,
136
как в России, так и во всем мире. И интернет-коммерция в нашей стране
начинает только набирать обороты. В ближайшие лет пять будут только
увеличиваться, и усиливаться темпы роста. Кроме того, бизнес в электронной
коммерции безграничен и очень интересный, возможность развиваться
и территория влияния компании будет зависеть только от желания
его самого предприятия.
Предпринимателям, которые только начинают работу важно
не забыватьчто, необходимо быть осторожными,открывая свой бизнес в сфере
электронной коммерции. Выбирая интернет-коммерцию в качестве основного
источника дохода, он должен четко оцениватьвозможности целевой аудитории
того рынка, на который он планирует выйти и конечно же свои возможности.
Список литературы:
1. Инджикян Р. Проблемы развития электронной коммерции в сфере
финансовых услуг // Финансист. 2011.
2. Паршенцев А.А. Проблема и перспективы развития электронных магазинов
// Маркетинг в России и за рубежом. 2011.
3. Степаненко Е. Электронная коммерция в России. Основные вопросы //
Хозяйство и право. 2012.
4. Электронный ресурс — Режим доступа. — URL: www. http://economy-
lib.com/
137
ДОСТАТОЧНОСТЬ КАПИТАЛА
В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ РОССИИ
Ахтырская Анна Ивановна
студент 5 курса, кафедра финансового менеджмента и банковского дела СтГАУ,
РФ, г. Ставрополь E-mail: [email protected]
Лапина Елена Николаевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
Достаточность капитала — показатель деятельности банка, выражаемый
в виде отношения собственных средств банка к суммарному объему активов,
взвешенных с учетом риска.
Достаточность капитала банковского сектора (показатель Н1) в 2013 году
находится на минимальном уровне с конца 1990-х гг. Об этом говорится
в «Обзоре финансовой стабильности», подготовленном ЦБ. Представители
регулятора постоянно напоминают банкам, что в связи с повышением
отчислений в резервы и ужесточением оценки рисков по ряду операций
(рисковое потребкредитование и операции с ценными бумагами) у некоторых
банков достаточность капитала будет снижаться и дальше. К тому же вводимые
в 2013 г. новые правила оценки капитала (Базель III) должны привести к росту
вложений акционеров банков в их капитал. Сейчас же в ЦБ отмечают,
что новые эмиссии акций у банков встречаются нечасто.
Крупнейшие банки держат в своих руках доминирующую долю рынка.
С макроэкономической точки зрения их нехватка капитала представляет собой
серьезное ограничение для расширения национального банковского
посредничества. Какие причины объясняют дефицит капитала ведущих игроков
рынка? На мой взгляд, факторы нехватки капитала носят как количественный,
так и качественный характер. Количественным фактором выступает рост
банковского бизнеса. За минувшие семь лет сбережения населения
на банковских счетах возросли в 2,3 раза и остатки на корпоративных счетах —
138
в 1,8 раза. Предложение кредитов возросло еще больше — почти в три раза.
Однако банки не в состоянии своевременно пополнять капитал, в результате
чего собственные средства банковского сектора увеличились за тот же период
всего в 1,8 раза. Качественный фактором дефицита капитала заключается
в изменении структуры портфеля активов [1 c. 13].
Таблица 1.
Норматив достаточности капитала (Н1) крупнейших банков (в %)
Банк 1.04.12 1.07.12 1.10.12 1.01.13 1.03.13
Московский
Индустриальный
Банк
10,58 10,51 10,87 10,76 10,41
НБ «Траст» 10,54 11,07 10,56 10,36 10,50
Бинбанк 12,46 11,88 12,00 12,00 10,65
Петрокоммерц 11,59 11,75 11,29 10,87 10,68
Глобэкс 13,21 12,60 11,87 10,96 10,69
МТС Банк 13,09 11,10 12,32 12,22 11,53
Альфа-Банк 11,55 11,40 11,35 11,51 11,76
Райффайзенбанк 14,82 13,32 13,44 13,52 13,83
ХКФ Банк 11,75 12,14 10,88 12,13 12,39
Связь-банка 16,29 15,04 14,97 14,78 12,88
Русский Стандарт 14,53 14,35 13,78 13,58 12,64
МКБ 11,72 11,06 11,50 12,88 11,79
Сбербанк 15,02 13,70 12,00 12,62 12,59
По состоянию на март 2013 года (табл. 1) минимальным значением Н1
из числа крупнейших банков обладает Московский Индустриальный Банк
(10,41 %), за ним следуют НБ «Траст» (10,5 %) и Бинбанк (10,65 %)
Петрокоммерц (10,68 %) и Глобэкс (10,69 %).
Из числа крупнейших банков, только НБ «Траст», МТС Банк и Альфа-Банк
не соблюдают норматив основного капитала, значения которого составляют
5,54 %, 5,77 и 5,98 % соответственно, при минимуме в 6 %. Изучение группы
банков с наименьшим капиталом показало, что ряд кредитных организаций
может столкнуться с угрозой отзыва лицензии. Так Банки, находящиеся
на границе 180 млн. руб., чей капитал снижается, подвергаются риску отзыва
лицензии. Таких банков, чей капитал снижается существенными темпами
под влиянием текущего нарастающего убытка.
139
Динамика Н1 до начала 2013 года практически совпадала с показателями
по сектору, однако, в январе произошло сокращение норматива на 2,78 %,
обусловленное снижением Н1 у Райффайзенбанка (–1,9 %), ХКФ Банка
(–1,3 %), Россельхозбанка (–1,1 %) и у Бинбанка (–0,87 %). К 1 марта
средневзвешенное значение норматива достаточности капитала в группе
крупнейших банков сократилось до 12,55 %, что вызвано снижением Н1
у Связь-банка (–1,16 %), у Русского Стандарта (–1,07 % ) и у МКБ (–1,02 %).
Кроме того, в феврале Н1 Сбербанка незначительно уменьшился (–0,06 %),
к 1 марта его норматив достаточности капитала достиг 12,59 %.
В 2013 году средний по системе норматив Н1 снизится на 1 процентный
пункт, но не опустится ниже 12 %. Давление на «первый» норматив окажут
новые правила расчета собственных средств (в соответствии с Базелем III),
а также ожидаемое ухудшение качества кредитного портфеля. Вместе
с тем эксперты полагают, что темпы снижения Н1 по сравнению с 2012-м годом
замедлятся. Этому во многом будут способствовать новые требования
к структуре капитала, которые уже сегодня стимулируют банки более активно
привлекать субординированные депозиты [2, c. 61].
Принимая во внимание повышение минимальной величины собственных
средств для всех кредитных организаций к 1 января 2015 года до 300 млн.
рублей, рассматриваемая группа банков, действительно находится под прямой
угрозой отзыва лицензий.
Однако, несмотря на убытки, сокращающие капитал банков,
располагающих минимальной величиной собственных средств, показатели
достаточности капитала принимают достаточно высокие значения.
В целом по банковскому сектору значение показателя достаточности
капитала может снизиться до 11,5 %, что говорит о том, что российский
банковский сектор в целом является достаточно устойчивым и может
противостоять возможным негативным последствиям кризиса на европейском
долговом рынке , констатирует ЦБ.
140
По мнению экспертов «РИА-Аналитика», в ближайшие месяцы, учитывая
восстановление ликвидности в банковском секторе, можно прогнозировать рост
активных операций банков, и в том числе — кредитования. Это неминуемо
скажется на снижении норматива достаточности в целом по банковской
системе, но большая часть крупнейших банков, вероятнее всего, не будет
затронута этим процессом, так как они имеют хороший потенциал увеличения
капитала за счет прибыли.
Улучшение ситуации с банковской ликвидностью, происходившее в июне
и июле, в августе не получило продолжения. Сначала, процентные ставки
по межбанковским ссудам перестали снижаться, а к концу месяца вновь пошли
вверх. Весьма вероятно, что уже к концу ноября процентные ставки
по межбанковским кредитам выйдут на новый исторический рекорд, превысив
уровни мая текущего года. Причиной этого послужит сохраняющийся
структурный дефицит ликвидности.
В то же время, несмотря на рост ставок на рынке МБК, количество банков
с нехваткой как мгновенной, так и текущей ликвидностью в августе
сократилось. На 1 сентября у 39 банков Н2 был ниже 30 %, у 63 банков Н3
ниже 60 %, в то время как на 1 августа — у 44 и 69 соответственно.
Уменьшилось и число банков с одновременной нехваткой мгновенной
и текущей ликвидности — на 1 сентября таких осталось 8 единиц,
против 11 месяцем ранее.
Достаточность капитала российской банковской системы на 1 октября
2013 года снизилась на 0.1 процентных пункта по сравнению с 1 июля
и составила 13,4 %. В то же время на 1 сентября текущего года норматив Н1
по банковской системе опустился еще ниже и достиг минимального значения
с 1 октября 2012 года — 13,2 %. Основной причиной снижения достаточности
капитала российских банков стали меры Центробанка РФ, направленные
на ограничение бурных темпов роста потребительского кредитования.
На 1 октября нехватка капитала (норматив Н1 ниже 12 %) отмечена
у 22,4 % из представленных в рейтинге банков. Изменение по сравнению
141
с 1 июля незначительные — тогда Н1 ниже 12 % был зафиксирован у 21,8 %
банков. По-прежнему число банков с нехваткой капитала сохраняется
на рекордном уровне за все время существования современной банковской
системы РФ.
За третий квартал выросло количество банков, у которых отмечены низкие
значения как нормативов ликвидности, так и достаточности.
В дальнейшем банкам будет еще сложнее соответствовать требованиям
Центробанка РФ по достаточности капитала, хотя и 2013 год оказался весьма
непростым в этом плане. Во-первых, в 2014 году вновь повысятся
коэффициенты риска по сверхдорогим потребительским кредитам. Во-вторых,
будут подняты минимальные резервные требования по кредитам,
не генерирующим достаточный финансовый поток, то есть процентные
платежи по которым ниже двух пятых ставки рефинансирования в рублях
или LIBOR — по валюте. В результате под ударом окажутся как банки, активно
работающие на розничном рынке, так и вовлеченные в связанные
инвестиционные проекты.
Список литературы:
1. Кузнецова Н.Г., Национальная экономика. Система потенциалов: учеб.
пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 359 с.
2. Лаврушин О.И. Повышение роли банков в обеспечении экономической
безопасности. //Банковское дело, № 1 2013
3. Лунтовский Г.И. Современное состояние корпоративного управления
в кредитных организациях Российской Федерации и перспективы
его совершенствования // «Деньги и кредит» № 2, 2013 г.
142
ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СИСТЕМА РАЗВИТИЯ
МАЛОГО И КРУПНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
В МИРОВОЙ ПРАКТИКЕ
Бублик Яна Ивановна
студент 5 курса, кафедра финансового менеджмента и банковского дела, СтГАУ,
РФ, г. Ставрополь E-mail: [email protected]
Лапина Елена Николаевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
Известно, что для предпринимателя начинающего собственное
необходимы средства, помещение, оснащение, расходные материалы, товарные
запасы, однако наиболее важное — предпринимателю необходимы покупатели.
Естественно ведь, начинающий бизнесмен не понимает, где всѐ это брать.
Так как любой упомянутый ресурс, начиная со средств, в том количестве
заемных кредитных средств, и завершая поставляемым товаром и рекламой,
имеет большой спектр цен и свойств.
Один из методов ведения бизнеса под названием франчайзинг
преобразовал вид мегаполисов всего мира. Открылось большое количество
маленьких магазинчиков, химчисток, ресторанов и кафе быстрого сервиса,
прачечных, ремонтных мастерских, обслуживания бизнеса, увеселительных
и оздоровительных заведений, салонов красоты, туристических агентств и иных
предприятий малого бизнеса, работающих на основе франчайзинга.
Одним из основных элементов франчайзинга считается то, что обладатель
франшизы знает ответ на все эти вопросы и передаст всю ценную информацию
клиенту франшизы. А основанием франчайзинга считается обоюдный интерес
партнеров, продавца франшизы и клиента, в успехе их бизнеса. Вот отчего
франчайзер дает своему неопытному партнеру все свои знания и умения,
приобретенные в процессе многолетнего ведения бизнеса.
Наконец, франчайзер — это владелец франшизы, то есть владелец бизнеса,
кой он развивает в виде схожих по форме и содержанию малых бизнесов, либо
143
как их часто называют «точек» [1]. Каждой точкой, управляет наемный
менеджер, отвечающий за работу вверенного ему филиала, либо подразделения,
и подчиняется центральному офису. В данной системе все отлично, не считая
трех главных обстоятельств.
Во-первых, и как всегда, речь заходит о деньгах, наиболее важным
становится: открытие новой точки, которое требует не малых вложений,
а величина денежных средств у любого бизнесмена, как известно,
не безграничена. Во-вторых: любой, даже самый маленький бизнес имеет
большое количество маленьких повседневных проблем, которые, как снежный
ком нарастают и сосредоточиваются в центре жесткой корпоративной сети.
И, конечно, в-третьих: даже самый талантливый наемный менеджер
так не заинтересован в успехе руководимой им компании, как его владелец.
В связи с данными обстоятельствами у собственника сетевого бизнеса
появляется противоречие: если дать большую самостоятельность в принятии
решений наемному руководителю точки, то его необходимо строго
контролировать, иначе проблем не оберешься. А это требует затрат. Если
же агрессивно управлять каждой точкой из центра, при довольно большой
численности точек появляется необходимость в особом менеджменте
для управления всеми точками, и любая, в том числе и небольшая проблема
каждой такой точки преобразуется в сотни глобальных проблем центра.
Одно из главных свойств франчайзинга, которое привлекает покупателей
франшизы — надежность.
Как показывает статистика, что среди франшизных компаний лишь 14 %
франчайзинговых фирм в течение первых 5-ти лет закрываются
по тем или иным факторам, в то время как примерно 85 % обычных небольших
компаний заканчивают свое существование. значит, что из 7-ми открывшихся
по методу франчайзинга компаний, лишь 1 закрывается за 5 лет. Из 7 обычных
компаний за тот же период закрываются 6. Именно потому при поиске заемных
средств в кредитных организациях франшизные предприятия получают
превосходство.
144
Наконец, выходит, что франчайзинг очень доходный метод для всех
сторон. Продавцам франшиз данный метод очень интересен, так как развитие
идет на привлечение средств извне, все трудности точек решают франчайзи,
которые сильно заинтересованы в успехе и развитии собственного, а значит
и всеобщего с франчайзером бизнеса. Покупателям франшиз франчайзинг
интересен, прежде всего, благодаря высокой надежности вложений,
а в некоторых случаях, когда покупатель франшизы не опытный бизнесмен,
франчайзинг – наверное единственный метод открыть собственное дело,
и не потерять деньги. Рентабельно и государству, так как франчайзинг
наверное, по существу, мультипликатор рабочих мест, так как системное
тиражирование успешных малых компаний также системно создает новые
рабочие места.
Невзирая на простоту метода франчайзинга — купил готовый,
гарантировано успешный бизнес и пожинай плоды — не все так просто
на практике. К сожалению, этот метод начала и последующего ведения бизнеса,
который франчайзи получает от франчайзера, при всей его прочности никак
не гарантирует 100 процентного успеха. Все, что приобретает покупатель
франшизы, а конкретно: маркетинговые и рекламные программы франчайзера,
преимущественно пользоваться довольно известным, льготное обеспечение,
знаменитым и почитаемым брэндом, консультационная помощь, интенсивный
курс обучения, вот только всего этого не достаточно для достижения успеха
в бизнесе. Очень многое находится в зависимости от самого бизнесмена,
покупавшего франшизу. Есть очень много «секретов», включающих приборы
для эффективного поиска франшизы, знание вопросов, которые нужно
установить собственнику франшизной системы, на что обратить особо
внимание, познание системы платежей во франчайзинге, законодательных
вопросов по интеллектуальной собственности и немало других важных
аспектов метода, в которых обязан отлично ориентироваться
покупатель франшизы.
145
На практике «франшизопригодный» бизнес обязан соответствовать
нескольким принципиальным аспектам: хозяйственная система бизнеса,
методы его ведения, внешняя атрибутика, публичный стиль компании обязаны
существовать ясно проявлены и подходящих для тиражирования; концепция
компании обязана быть проверена практикой и обоснованная собственная
эффективность; должна быть вероятность эффективной передачи данной
системы и методов иным, в том числе и не приготовленных потенциальным
инвесторам, в том числе система интенсивного (срок от одной до трех недель)
изучения всем необходимым элементам ведения дел.
Франчайзинг так же хорош во всех вариантах внедрения сетевых систем,
то есть для тех компаний, успешный бизнес которых хорошо тиражируется
путем внедрения унифицированных и довольно известных внешних различий,
а также строго регламентируемых стандартов ведения бизнеса. Вот почему
франчайзинг процветает в торговле, сфере сервиса и общественном питании.
Можно отметить несколько основных видов деятельности, в которых
успешно применяется франчайзинг, это торговля, которая занимает
практически половину части рынка франчайзинга, почти четверть рынка
занимает общественное питание, потом идут сфера развлечений, домашнее
обслуживание, спорта и путешествий. Увеличивающуюся нишу рынка
занимает обслуживание предпринимателей — сфера деятельности,
включающая такие виды услуг, как бухгалтерское обслуживание, заправка
картриджей, уборка офисных и производственных помещений и др.
Существенных отличий распределения по видам деятельности
в российском франчайзинге от мировых тенденций нет. Можно отметить,
что расположение франшизных систем по видам деятельности отлично
прослеживается во всевозможных каталогах, представленных как в Интернете,
так и в виде традиционных, время от времени обновляемых изданий.
Статистика франчайзинга никем никак не ведется. Вообще, к сожалению,
«франчайзинг» по некоторой степени размыто в Российской Федерации.
К регистрации договоров коммерческой концессии, по известным причинам
146
(волокита с регистрацией, приводящая к потере времени, а в окончательном
счете и потере средств) прибегают далеко не все бизнесмены. Таким образом,
разрешено дать только оценку количества франшиз. А эти оценки в России
в различных источниках варьируются от 300 до 900. Почти все предприятия
именуют себя франшизными только потому, что элементарно планируют
заняться франчайзингом, либо слово иностранное понравилось. Таким образом,
на наш взгляд, количество франшиз в РФ не превышает 500. Характер
повышения количества франшиз в РФ происходит с некоторым ускорением год
от года. По-видимому, это связано с огромным объемом ненасыщенного рынка
торговли и сферы сервиса, и определенными особенностями в регионах.
В наше время, ни у кого уже не вызывает сомнения тот факт,
что финансовая политика РФ за последнее десятилетие подвергнута значимым
переменам. Множество экономико-правовых нововведений в значительной
степени улучшает прежде недостаточно перспективный метод управления
экономикой в целом и способствует вырабатыванию новейших подходов
и принципов хозяйственных (предпринимательских) отношений. Среди лавины
западных (европейских либо южноамериканских) договорных моделей,
хлынувших на неискушенного российского бизнесмена, набирает известность
франчайзинг, именуемый «в Отечестве» коммерческой концессией.
К внушительному списку более узнаваемых компаний, существующих
на российском рынке благодаря коммерческой концессии, можно отнести:
Пицца-хат, Мак-доналдс, Пепси-кола, Кока-кола, Русское бистро, Баскин
Роббинс, Ростикс, T.J.I. Friday's, Патио-Пицца и многие другие, что логично,
так как показатель успеха компаний, практикующих франчайзинг, достигает
75—95 процентов в зависимости от сферы деятельности.
Правообладатель (франчайзер) дает пользователю (франчайзи)
преимущество, то есть применять в своей предпринимательской деятельности
комплекс исключительных прав, своего рода триаду прав: использовать
торговые марки и товарные знаки, знаки обслуживания и остальные средства
индивидуализации правообладателя; действовать под фирменным названием
147
и (либо) коммерческим обозначением правообладателя; пользоваться
принадлежащей правообладателю охраняемой коммерческой информацией.
Система совместной работы в форме франчайзинга выгодна двум
сторонам. Маленькое предприятие приобретает следующие достоинства
по сравнению с предприятиями, ведущими собственное дело в одиночку:
готовая рыночная ниша; возможность начать свое дело; реклама; торговая
марка; содействие; обеспечение и финансирование.
Невзирая на указанные достоинства, малые компании имеют все шансы
столкнуться и с определенными проблемами: необходимость постоянных
отчислений не от прибыли, а от объема продаж, что может ухудшить
экономическое состояние пользователя; необходимость учета интересов
франчайзера и остальных держателей акций; обязанность придерживаться
способов ведения бизнеса, изложенных в аннотации партнерской фирмы,
что может ограничивать возможности маневра; выкуп (по требованию
франчайзера) только нужного материалов и оборудования и может ограничить
в действиях маленькое предприятие.
Индивидуальностью российского франчайзинга стала его распростра-
ненность в форме представительств практически только иностранных
компаний — «Макдональдс», «Баскин Роббинс», «Фуджи», «Ростикс», «Кодак»
и др. При этом значимая его часть сосредоточивается в общественном питании,
а еще в сфере обслуживания населения. Однако имеется примеры российского
франчайзинга — торговый знак «Довгань», кафе «Русское бистро», которые,
к сожалению, не всегда удачно соперничают с западным бизнесом.
Еще реже франчайзинг распространен в узких отраслях, сюда можно отнести:
«Газпром», «Ростнефть».
На сегодняшний день большая часть иностранных франчайзеров в РФ
действует в системе быстрого обслуживания. Итоги деятельности совершенно
разнообразны, но отнюдь не из-за недостаточно широкого признания
потребителями. Часто эти факторы, как трудности в отношениях между
франчайзером и франчайзи из-за несовершенства правовой базы, покупка либо
148
аренда помещения, затраты на строительство и развитие, а еще поиск
партнеров, замедляют формирование данных франшизных компаний.
В последние годы наблюдается интенсивное формирование российских
франчайзинговых компаний, которые многое почерпнули из эксперимента
западных франчайзеров. Среди основных российских франчайзеров можно
выдилить: «Газпром», «Ростикс»,«Ростнефть» и др. Развитие российских
франчайзинговых компаний имеет возможность стать более удачной
и плодотворной сферой роста франчайзинга из-за культурной и общественной
приемлемости продукции либо услуг, а также знания российских бизнесменов
о некоторых региональных особенностях. Большие супермаркеты типа
«Копейка», ТД «Перекресток», «Пятерочка» начали работы по расширению
собственного бизнеса на основе франчайзинга, а более удачно используется
франчайзинг фирмой «1С», занимающейся распространением бухгалтерских
компьютерных программ.
Одной из причин, сдерживающих формирование франчайзинга в РФ,
считается ограниченный доступ к денежным ресурсам. Расценивая обстановку
в общем, можно увидеть, что только немногие российские банки понимают
теорию франчайзинга либо знакомы с вероятностью снижения риска
непогашения задолженности по кредиту, которые он предлагает. Наравне
с этим банки не располагают необходимым экспериментом предоставления
кредитов для небольших компаний, работающих на условиях франшизы.
Формирование международного франчайзинга влечет за собой
инвестирование значительного объема капитала в отечественную экономику.
Для нормального развития франчайзинга на сегодняшний день в РФ
недостает квалифицированной юридической базы. На деле ничто, кроме
торговой марки, запатентовать нереально. Невозможно ведь присвоить себе
в качестве ноу-хау круглую форму блинов! Так что единой защитой
для франчайзера может быть лишь хорошо известный брэнд, подкрепленный
полной уверенностью покупателя в стабильном, на 100 процентов
гарантированном качестве предлагаемого продукта.
149
Есть еще ряд проблем, сдерживающих формирование франчайзинга
в нашей стране. Главные из них можно систематизировать по факторам
их происхождения: организационно-правовые, финансовые, общественно-
психологические.
Эти трудности связаны с фактически полным отсутствием правового
обеспечения франчайзинга в РФ. Российское законодательство фактически
никак не оперирует понятием «франчайзинг». Коммерческая концессия,
которой посвящена глава в Гражданском кодексе РФ, далеко не эквивалентна
понятию «франчайзинг». Отсутствие законный базы значительно сужает
вероятность становления франчайзинга и в первую очередь существенно
усложняет вероятность кредитования франчайзи.
Главные трудности франчайзинга в РФ в настоящее время
сосредоточиваются в области права. В прогрессивной законный системе РФ
термин «франчайзинг» сталкивается лишь один раз, в 54 главе Гражданского
кодекса РФ (ГК РФ), где утверждается: «коммерческая концессия» считается
синонимом франчайзинга.
Франчайзинг в нашей стране приходится основывать на комплексном
договоре, основанном на ряде заметок ГК РФ и законодательных актов, то есть
на «обходных» правовых схемах. Еще необходимо добиться следующих целей:
обеспечение удобства внедрения законодательных актов для соучастников
франчайзинговой системы; создание условий для настоящей конкурентной
борьбе франчайзинговых систем с обычно сложившимися механизмами
реализации продуктов; создание прозрачности франчайзинговой системы
и ее элементов для осуществляющих контроль органов.
Для реализации установленных целей нужно создать систему
законодательных актов, в которую обязаны входить: Гражданский кодекс РФ,
сохраняющий главные положения, регулирующие внедрение франчайзинга
в России; Федеральный закон РФ «О франчайзинге в РФ»; законы, регули-
рующие права на интеллектуальную собственность и обязанность
150
за ее нарушения; Налоговый кодекс РФ и связанные с ним законы
и подзаконные акты.
Все изменения должны приблизить как законодательство, так и терми-
нологию франчайзинга к мировой практике, что в особенности важно
для создания франчайзинговых систем с участием иностранных
денежных средств.
Контракт о франшизе дает ряд выгод, в частности: обеспечивает
предоставляющего франшизу притоком дохода, а ее получившего — товаром
(услугой) и маркетинговым комплексом, обеспечивающим скорое
формирование рынка; позволяет фирме быстро вырастать в нескольких местах
в отсутствии значительных инвестиций, который мог бы пригодиться, если
бы фирма росла другим методом; устраняет часть потребностей в развитии
управленческих навыков, нужных для того, чтоб совладать с большой
распыленной организацией; считается подходящей стратегией для привле-
чения небольших компаний, при этом риск существенно меньше,
чем при независимом начале дела.
Для РФ по самым разным причинам, платная концессия считается
занятием сравнимо новым, и мало изученным. Но перспективы развития
франчайзинга в РФ, представляются почти всем весьма неплохим
профессионалам. Перспективы становления франчайзинга в РФ положительны,
так как рынок далек от насыщения, особенно в регионах, а сетевой бизнес
конкретно в форме франчайзинга доказал во всем мире собственную
эффективность. Следует отметить, что конкретно в крупных государствах
с большой численностью регионов, разбросанных на огромные расстояния,
франчайзинг с его системой регионального становления, основанной
на так именуемых «мастерских» франшизах, получил огромную известность.
151
Список литературы:
1. Деев В.Н., Леонов А.В. Франчайзинг в России: перспективы развития //
Журнал «Люди дела XXI» — № 16. [Электронный ресурс] — Режим
доступа. — URL: http://www.financial-lawyer.ru/newsbox/franchayzing/92-
309.html (дата обращения 23.11.2013).
2. Рудашевский В.Д., Фурщик М.А. Оптимальная стратегия развития
франчайзинговой системы//Экономика и математические методы. М., 2011.
3. Стэнворт Дж., Смит Б. Франчайзинг в малом бизнесе / Пер. с англ. под ред.
Л.Н. Павловой. М.: Аудит. ЮНИТИ, 2011. — 200 c.
152
РОССИЙСКИЙ РЫНОК ОБЛИГАЦИЙ
Бытдаева Айшат Башировна
студент 4 курса, кафедра финансы, кредит и страховое дело, СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
E-mail: [email protected]
Гладилин Александр Александрович
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедра финансы, кредит и страховое дело, СтГАУ,
РФ, г. Ставрополь
Инвестиции в облигации — наиболее правильное вложение средств
на рынке ценных бумаг. Этот инструмент рекомендуется тем, кому
принципиальна целостность денежных средств, с заработком несколько
больше, нежели по вкладу в банке.
Держатель облигации обретает от собственных вложений прочный
заработок в форме выплаты процентов. Помимо этого, во многих других
вариантах облигации продаются по стоимости ниже номинала, а погашаются
они заемщиком согласно номиналу. Разница между номинальной ценою
и стоимостью приобретения — заработок инвестора [1].
Данный инструмент очень схож на банковский вклад — средства в него
вкладываются на принятый период под определенный процент. Только
у облигаций имеется две привилегии: вероятность забрать средства без утраты
набежавших процентов и высокая прибыльность по выпускам облигаций. Если
при преждевременном закрытии счета в банке проценты теряются, то вложения
в облигации вполне ликвидны — их можно реализовать, без утраты
причитающихся процентов.
Рынок облигаций — рынок для консервативных инвесторов. Ценовые
колебания на данном рынке незначительны в сравнении с динамикой котировок
акций. Цель инвесторов — это проценты, правда, модифицирование рыночной
цены облигации также воздействует на прибыльность. Облигации более
прибыльны, нежели банковские вклады и надежны, нежели акции.
153
Прибыльность облигаций колеблется от 8 до 18 % в зависимости
от надежности эмитента облигаций. На рынке обращается огромное
многообразие выпусков облигаций, из которых инвестор имеет возможность
выбрать лучшее для себя сочетание прибыльности и риска. Имеются облигации
надежных, больших фирм с маленькими купонными выплатами, имеются
еще «бросовые» облигации небольших компаний с высочайшими процентными
платежами. В особенности высока прибыльность по облигациям новых
эмитентов, которые первый раз выводят на рынок собственные ценные бумаги.
Для массового инвестора не представляют интереса государственные
облигации, ввиду их невысокой прибыльности (примерно 8 % годовых).
Облигация — долговая ценная бумага. Инвестор становится кредитором,
приобретя облигацию фирмы-эмитента. По завершении срока обращения,
эмитент обязуется уплатить держателю облигации, номинальную цену
облигации и предварительно известный либо просто ожидаемую устойчивую
прибыль в виде процентов от номинальной цены [2].
Главные торги облигациями проводятся в секции фондового рынка ММВБ.
Приобретать облигации разрешено таким же образом как и акции, — через
интернет. Все главные биржевые данные согласно любому выпуску облигаций
передаются участникам торгов и легкодоступны через торговые терминалы.
Впрочем, для того, чтоб приобрести облигации, не обязательно ставить у себя
торговый терминал и исполнять сделки с облигациями через интернет.
Приобрести облигации для вас сумеет брокер, если вы отдадите распоряжение
по телефону.
Как правило, облигации являются наиболее безопасным инвестиционным
инструментом, нежели акции, так как их владельцы имеют преимущество
в требовании доли активов фирмы в случае ее ликвидации либо
реструктуризации. Для эмитентов облигации считаются верной альтернативой
банкам и иным кредиторам, которые могут давать наименее привлекательные
денежные условия, нежели рынки денежных средств: к примеру, наиболее
высокие процентные ставки по займам.
154
В ходе инвестирования в облигации нужно направлять внимание на разряд
главных характеристик, в том числе период погашения, условия
преждевременного выкупа, кредитное качество, процентные ставки, стоимость,
прибыльность и налоговый статус. Совместно взятые, данные условия дают
возможность инвестору дать оценку реальной цене определенных долговых
обязательств и решить, до какой степени этот вид финансовых вложений
подходит его инвестиционным целям.
Под сроком закрытия имеется в виду заранее поставленная дата
в будущем, на которую номинальная стоимость облигации обязана быть
возвращена инвестору. Сроки закрытия облигаций простираются в пределах
от одного года до 30 лет. Диапазоны сроков закрытия классифицируются
последующим образом:
Краткосрочные: — до 5 лет;
Среднесрочные: — от 5 до 12 лет;
Долгосрочные: — от 12 лет и выше.
Некоторые облигации обладают оговорку о преждевременном закрытии,
либо «отзыве», что дает возможность эмитенту, вплоть до времени закрытия,
купить их у инвесторов. Чтоб гарантировать себе свободу действий, эмитенты
облигаций реализовывают облигации с правом преждевременного закрытия,
либо отзыва, оставив возможность выкупать облигации вплоть до закрытия,
после предварительно поставленной даты. В условиях падения процентных
ставок, это преимущество имеет немаловажное значение для эмитентов
облигаций, так как дает возможность им, изъяв из обращения имеющиеся
долговые обязательства, выпустить в свет новые — на ту же необходимую
сумму, однако по наиболее низкой процентной ставке [3].
В случае «отзыва» облигаций, инвесторам возвращается номинальная
сумма долга в наличных, впоследствии чего им предоставляется еще наименее
привлекательная вероятность реинвестирования в наиболее дорогие
инструменты с наиболее низкой прибыльностью. Подобный риск именуется
риском реинвестирования. Инвесторы, желающие избежать предоставленного
155
риска, имеют все шансы получать безотзывные облигации с зафиксированной
датой закрытия, производимого одновременно, по которым не учтена
вероятность преждевременного изъятия из обращения. Прибыльность данного
вида бумаг, как правило, бывает ниже, нежели у облигаций с правом отзыва,
но несмотря на все вышесказанное эмитент никак не имеет возможность
принудить держателей облигаций погасить их до установленного срока,
независимо от конфигураций в уровнях процентных ставок. Есть
так именуемые облигации с опционом «пут» (put bond), которые, напротив,
предоставляют инвестору преимущество потребовать от эмитента, чтоб
тот выкупил собственные бумаги по пришествии конкретной даты до срока
закрытия [3].
Рисунок 1. Статистика российских облигаций — Рыночный оборот.
Сектора облигаций ($, млн.)
156
Рисунок 2. Динамика 10-ти летних облигаций стран Евросоюза
Невзирая на снижения рейтингов, в целом, Евросоюз держится прочно.
Только бумаги Греции существенно упали в цене. Относительно остальных
бумаг и с учетом макроэкономических рисков, облигации России смотрятся
недооцененными [4]. Может быть это связано с тем, что инвесторы
уже не понимают, куда уйти от европейских активов. Кроме того
существенную роль играют политические опасности. В любом случае, исходя
из сформировавшейся ситуации, с точки зрения хранения денежных средств
более любопытно смотрятся бумаги Германии.
Облигации приносят инвесторам прибыльный заработок, который может
существовать фиксированным, «плавающим» либо выплачиваться
по наступлении срока закрытия. Для основной массы долговых обязательств
устанавливается процентная цена, которая исчисляется в процентах
от номинальной цены ценной бумаги и остается на одном и том же уровне
до наступления срока закрытия. Раз в полугодие держатели облигаций
получают процентные платежи. Некоторые инвесторы выбирают бумаги,
процентная ставка по которым может корректироваться и в большей степени
отображает текущие значения рыночных ставок. Есть облигации
с так именуемой «плавающей» ставкой, которая временами приводится
157
в соответствие с переменами в базисных процентных ставках, таких как ставки
по казначейским векселям. Так же, есть бумаги именуемые «облигации
с нулевым купоном», которые, в отличие от обыденных облигаций
не подразумевают постоянных процентных выплат. Вместо этого данные
облигации продаются со значимым дисконтом к номиналу.
Рынок облигаций считается достойной альтернативой рынку банковских
депозитов для юридических лиц и сберегательных взносов для физических лиц,
во многом превосходя, крайние, как по характеристикам прибыльности,
так и по признакам прочности и ликвидности инвестиций.
Список литературы:
1. Бердникова Т.Б. Рынок ценных бумаг и биржевое дело: Учебное пособие.
М.: ИНФРА-М, 2009, — 270 с.
2. Рынок ценных бумаг./Под ред. Галанова В.А. М.: Финансы и статистика,
2009, — 220 с.
3. Современные российские облигации // Электронная публикация
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.fora-
capital.ru/5/bonds3.php.
4. Чернова Т.А., Савруков Н.Г. Рынок ценных бумаг. СПб.: Политехника,
2008, — 102 с.
158
РЕКЛАМА — ДВИГАТЕЛЬ ТОРГОВЛИ
Веткасова Клавдия Витальевна
Иванов Егор Игоревич
студенты 4 курса, специальность: Промышленное и гражданское строительство, УлГТУ,
РФ, г. Ульяновск E-mail: [email protected]
Смоленская Светлана Владимировна
научный руководитель, доцент УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
Многие, даже далекие от экономических терминов, люди наверное каждый
день сталкиваются с этим «вселенским оружием XXI века», а именно реклама.
Она всепроникающая и вездесущая, благодаря ей мы узнаем многое новое
о современных трендах и современных продуктах. Издавна известная фраза
«реклама-двигатель торговли», наверное, будет популярна вечно. Возможно
только конец света может привести к ее исчезновению и то, вероятно,
что потом какая-либо новая цивилизация будет рекламировать какие-нибудь
популярные андроиды — «яблоки» и прочую продукцию. Но перейдем к нашей
реальности, с пока еще земной цивилизацией и современной рекламой. Давайте
вспомним, с чего начинается день современного человека: мы просыпаемся
и тут же проверяем почту, либо усаживаемся за свой компьютер и изучаем
«вконтакте». И всюду нас ждет реклама: будь спам или рассылки модных
магазинов, нам предлагают услуги и советуют приобрести новую машину.
В последнее время дико популярна становится реклама-друг:
к нам в социальных сетях могут «постучаться» в друзья магазины «европейской
одежды» по низким ценам, шкафы-купе и наращивание ресниц. Это новый вид
рекламы, такой современный маркетинг в сжатых условиях. С одной стороны
стоит отметить, что люди придумавшие это далеко не бездари,
так как современный мир представить без социальных сетей нельзя, а также
это очень удобно, даже мобильно, так как не выходя за пределы своего дома
в сети можно раскрутить свой бизнес и главное почти за даром. Но не будем
159
отступать от темы, итак спам, много другой бесполезно-полезной информации
и рекламы мы уже получили за утренним завтраком. Возможно, кто-то скажет,
а как же поколение наших бабушек и дедушек, с утра они могут спать
спокойно, так как к ним не постучится с утра «навящивая реклама»,
но увы она поджидает нас и по ТВ, по радио, в общем она всюду. Сколько
мы видели рекламных постеров или объявлений за всю свою жизнь наверное
и не сосчитать, да и не особо это нам и нужно, поскольку нельзя сказать,
что она уж так бессмысленна и мы в ней не нуждаемся. Вспоминая свое
детство, можно сказать, что макисмум чем мы были наслышаны,
так это информацией о порошке DOSIA и «МММ» Мавроди,
так что же случилось в XXI веке?! Поток рекламы просто охватил мир,
и городские билборды просто заполоняют сотнями объявлений. Профессия
рекламщика сейчас очень популярна, а также не стоит и отрицать,
что она еще и хорошо оплачиваема. Так что же это за бум и помешательство?
Сама рекламная индустрия в России, будем называть ее неофициальная
реклама, возникла еще в дореволюционной России. К ее помощи прибегали
купцы и знатные торговцы, причем уже в то время конкуренция подстегивала
их и нужно было выделяться и привлекать покупателей. А лучший способ
осуществления этого была реклама, но конечно не такая как сейчас
мы привыкли ее видеть, это были всего лишь зазывалы, которые вещали
о товарах и их достоинствах. Они, как правило, находились не далеко от лавок
заказчиков и поэтому итог их работы всегда был на лицо. Но надрывать голос
можно не всегда, мир совершенствовался и прогресс не стоял на месте, поэтому
вечно кричащих с торговых площадей умело заменили на плакаты, печатные
плакаты, которые выходившие из типографий еще тѐплыми шли на улицы
крупных городов и порой даже появлялись в газетах. Появлялись народные
картинки- лубки, которые распространялись среди покупателей и должны были
заинтересовывать и интриговать. Реклама была еще не совсем идеальна,
но главную свою функцию уже выполняла: интриговала, привлекала
и заставляла покупать. Стоит также уточнить, что особо часто покупки
160
не совершались в принципе, народ не жил столь роскошно и поэтому на особый
ажиотаж и рассчитывать не стоило, поэтому и довольствовались малым. Росли
доходы, развивалась техника и реклама стала движимой, она ездила. Не стоит
ломать голову, рекламные плакаты просто стали вешать на трамваи, это далеко
не XX век, а всего лишь XIX. Но реклама уже начинает проникать в умы
покупателей. И так постепенно, медленными шагами, реклама вторгалась
в крупные города и не очень большие села. Но не стоит думать,
что до дореволюционного периода рекламы не было совсем. Отнюдь, пока
существовал человек, а точнее человек и овеществленная человеческая
деятельность, необходимо было совершенствовать пути обмена. О товарах
стали кричать на каждом углу, стали изготавливать мало-мальски таблички
похожие на современные вывески. И вот после итогов прогресса и НТР
происходит становление рекламы. Появление средств массовой коммуникации
быстро, если не сказать мгновенно, становилось каналами распространения
рекламы, тк усложнялись проблемы сбыта и потребность возростала тут же.
А вот главный факт, который не посредственно отражает зависимость и некую
обязанность Интернета перед рекламой. Конечно, Интернет не возник
благодаря ей, а вот развитие его было именно благодаря мощному толчку
со стороны рекламы. И пошло, и поехало. Сейчас мы видим на экономическом
поприще много фирм, предприятий, в разных сферах, и как же выживать
в таком мире и как развивать свое предприятие, зарабатывая репутацию
и клиентскую базу? Реклама, она спасает предпринимателей и служит
основным хлебом для специально обученных людей. Рекламой не занимаются
случайные люди, это профессионалы. Ведь давайте просто задумаемся,
мы часто ходим в большие гипермаркеты и приносим потом домой кучу
ненужных вещей. Этому, причем, подвержены не только дети дошкольного
возраста, которые кидаются ко всему цветному и блестящему, даже наши мамы
могут порой осознать что лишняя пачка макарон или лопаточка для мяса была
лишней, да и просто бесполезной. А вот когда мы ходим по магазинам
и небрежно забрасываем в корзинку товары, ощущая при этом какую-то особую
161
феерию и даже порой счастье. Это типа то самое, шоппинг успокаивает.
Но, успокаивает он, пока мы не потратим заветную сумму и не придем домой.
До этого мы ощущаем себя очень богатыми и очень нуждающимися в этой горе
ненужных вещей. Мы как будто находимся под гипнозом или под влиянием
неведомых сил и покупаем-покупаем, а потом ругаем себя. Нужно отдать
должное, что на первых своих этапах развития реклама не была такой
агрессивной, она просто привлекала, но не зомбировала. Итак, что же с нами
происходит и как это нас так привлекают? Рекламщики это не просто люди,
которые придумывают звучные тексты, они психологи, они зомбируют нас,
изучают нашу психику и используют наши больные места и «бреши» в системе.
Они привлекают нас хорошей спокойной музыкой в магазине, красивыми
фантиками и обложками. Хотелось бы выделить наиболее подробно следующие
факты. Применяют в основном косвенные убеждения, они не так «режут глаз»,
но способны убедить именно здесь, сейчас и в эту секунду/минуту. Если товар
рекламируется человеком, следует отметить, что не мало важным является то,
чтобы человек был компетентным и надежным. Так скорее мы купим зубную
пасту, которую рекламирует стоматолог, а не просто неизвестный человек.
И эта информация даже доказана источниками. По данным социологов,
пугающие сведения о вреде наркотиков в 1960—1970-х годах, полученные
от неавторитетных экспертов, почти не изменили уровень потребления
марихуаны молодежью. Также если двум группам прочесть речь против
загрязнения окружающей среды корпорациями, одной из них сказать
что ее автором является, например известный политик, а другой сказать,
что известный «зеленый», первая речь будет воспринята как более
убедительная. Значит, образ главного героя и его статус играет важную роль.
Быстрая речь также повышает интерес и доверие, так Кеннеди иногда мог
фактически выстреливать до слов в минуту. Также основным является
в современном мире подверженность моде, своеобразный инстинкт толпы.
Например, в настоящее время огромные деньги тратятся на институциональную
рекламу, в основе которой лежит «зеленый маркетинг», то есть усилия
162
предприятий направлены на создание образа защитников окружающей среды.
Причем себя нужно показать не просто человеком, который сообщает
информацию, нужно быть участником этого процесса «от» и «до». Также наши
рекламщики очень любят сравнивать товары, эти вечные «наш шампунь лучше
других средств и эффективнее», даже пусть это будет не так, главное убедить.
Это потом вы поймете, что он в лучшем случае ничем не отличается от них,
а скорее всего хуже всех других. Любимое занятие рекламщиков, это акции
которые то дарят тебе огромную скидку, причем якобы, то ли можешь получить
еще один товар бесплатно. Причем также на кассе ты моешь узнать,
что эта акция уже не действует , но увы. Вы же не развернетесь у кассы
и не оставите « бедный» товар там, вы возьмете его с собой и потом будет
убеждать себя больше такого не делать никогда. Но рекламщики знают
все наперед. Они предложат нам столько аргументов и контраргументов,
что покупатель окончательно запутается и решит, что стоит все же купить этот
товар и все таки оценить его самому. А потом еще покупатель в силах
рассказать своим знакомым о таком-то шампуне или новых таблетках
о похудении и «сарафанное радио» мгновенно увеличит продажи в магазинах
и добрые дяденьки и тетеньки из рекламных фирм в своих офисах придумают
новые способы увеличить продажи и запудрить нам мозг. Но мало вещать
с экрана, преподнося нам образы эстрадных звезд, актеров и политиков, надо
еще и придумать умные тексты. Все мы видели рекламы, текст которой состоит
из пары некоторого количества предложений. И все мы думаем, наверное
это очень легко, ну подумаешь что бы это было созвучно, приятно на слух
и не выходило за рамки морали и цензуры. Но на самом деле это искусство,
этот труд хорошо оплачивается и весьма престижен. С этим может не каждый
справиться, ведь надо привлечь покупателя, возбудить у него интерес, а также
заручиться доверием и лишь потом принудить к покупке. Так что придумать
такие слова не просто. Призыв сформировать тоже не так просто, нужно
объединить все страхи, мечты, ожидания и надежды покупателей. Так ранее
реклама минеральной воды в Америке основывалась на том, что усмиряли
163
страх одиночества у американцев и говорили, что отказаться от алкоголя
не только нужно, это в принципе нормально. Реклама с известными лицами
тоже имеет один минус, имидж товара полностью зависит от имиджа героя.
Особенно распространена такая реклама в Японии, однако в России тоже есть
такие «дети рекламы». Когда потом мы идем в магазин мы уже не помним
фирму и марку телефона которую рекламировала милая незнакомка, а вот
телефончики от человека из «интернов» мы будет знать досконально. Таким
образом продажи только повышаются, но стоит этому лицу компании, что либо
натворить, как тут же не добрые коллеги-конкуренты раздуют из этого шумиху.
Поэтому проще использовать вымышленные персонажи, например героев
мультиков, этакие «смурфики» на пачке с жевательной резинкой и т. д. новым
подходом можно назвать например попытка привлечь аудиторию
нестандартно-странной рекламой. Могут задаваться странные вопросы,
так внимание наиболее привлекает реклама роликов, сосятоящая из букв
на черном фоне, которые выдавали следующие вопросы: «Кто я? Умеют ли
собаки думать? Я уродина? Существует ли истина? Осталось ли хоть сколько-
нибудь пиццы? Надо ли покупать гласный звук?». А завершение было
еще более неожиданным простому обывателю: «Новая модель «Хонда
Эйлит 50». Это то ли вопрос, то ли ответ, то ли лишняя попытка нас запутать.
Однако если прогадать с основной идеей рекламы, можно и не оправдать
ожидания. Если в рекламе байков будут пейзажи, а в рекламе строительной
фирмы будет нарисовано поле с цветами- это никого не заинтересует
и не запомниться, в целом. Только традиционный подход и хотя бы частичная
логика может привести к успеху. Особые инновации все же не нужны,
тк изобретать велосипед снова не стоит, уже есть отлаженные методы и этому
учат в университетах. Также основным можно считать в последнее время
не здоровую конкуренцию покупателей, как же нам хочется поскорее купить
кофточку, которая сугубо эксклюзивна и единственна в своем роде и пусть,
что потом в ней будет ходить еще полгорода, сейчас же главным является
ее заполучить. А эта бешеная гонка за айфонами, просто потому
164
что у половины всех твоих знакомых есть они и чехольчики милые
на них продаются, а вопрос нужен же ли он в принципе по сути, так никто
не задаст самому себе своевременно, это будет потом, чуть позже.
И это не логика 14-летних девочек, это в целом логика всех покупателей
в этой гонке.
Реклама — это не только средство представления нам товара, порой
это и агитация. Конечно чаще она скрытая, но порой все таки надписи
с призывами «Одевайтесь только у нас!» или «Кушайте наши сэндвичи!»
заставляется нас обратить внимание, призадуматься и зайти в учреждение,
а дальше игра продолжается, нам либо нравится товар и мы посещаем
это учреждение до тех пор пока не увидим зазывающую рекламу другого
производителя, либо нам предлагают что-то новое, играя на удобстве
и потребности в этом. Также в сговоре с рекламой является наш прогресс,
чего мы породили, то нас и губит. Магазины все ближе к нам, кафешки
и пиццерии перебираются еще и в спальные райончики, торговых центров
на каждом шагу хоть отбавляй, цены все снижаются и снижаются, хотя
на самом деле это и не так, просто поверх одного ценника клеится другой, либо
брак скрывается за многообещающими ценниками с красными буквами
«скидка». Но главная проблема заключается в том, что главное ограничение
«нет денег — нет покупок» уже давно не актуально, наши банки готовы дать
кредит или подарить кредитку тебе, буквально в почтовый ящик положить,
главное чтобы вы могли приобрести желаемое, может конечно не нужное,
но такое манящее. А еще кредиты любят давать нам прямо в магазинах,
специально чтобы нашей душе было угодной и приятно. Однако как стало
известно реклама не только уменьшает толщину наших кошельков и подчищает
наши копилки, но может и негативно сказаться на нашей психике, мы можем
быть просто расстроены неудачными покупками, потраченным временем,
отсутствием денег, но может обернуться еще и например боязнью полноты
(благодаря эталонным красавицам из рекламы), может развиться акнеофобия —
боязнь кожных угрей, а так же боязнь морщин (ритифобия), облысения
165
(фалактрофобия), старения, микробов, которые повсюду и прочее.
Так же в рекламе зачастую снимаются звезды шоу-бизнеса, которые предстают
с телеэкранов, обложек газет, рекламных баннеров весьма безукоризнеными,
идеальными, совершенными в своей красоте, они словно модели, идеалы,
эталоны — это пораждает дисморфобию — страх не привлекательности
собственного тела. Это наиболее опасно для подростками и людей
с еще не установившемися взглядами на мир, реклама воспитывает их словно
«добрая» няня, которая учит, объясняет, разъясняет, но это далеко не хорошо.
В заключении хотелось бы сказать, что без рекламы наша жизнь не возможна,
ведь она служит нашим ориентиром в огромном мире товаров и услуг,
она помогает нам участвовать в обмене продукции современных услуг. Нельзя
отрицать и существующие минусы, отрцательное воздействие и даже развитие
фобий, но в тоже время столь многолика: рекламируют туалетную бумагу,
дорогие внедорожники, услуги частных клиник.
Список литературы:
1. Ильясов Ф.Н. Непрогнозируемая реклама. 2001. В. 5.
2. Ильясов Ф.Н. Рекламная цивилизация//социологические исследования. 2009.
В. 7.
3. Мамонтов А.С. Кросс — культурный анализ в аспекте рекламоведения.
2005. № 1.
4. Ученова В.В., Старых Н.В. История рекламы. СПб.: Питер, 2002.
166
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
ВОПРОСОВ ДЕМОГРАФИИ
Вишева Анастасия Сергеевна
студент 4 курса экономического факультета ФГБОУ ВПО «Оренбургский ГАУ»,
РФ, г. Оренбург E-mail: [email protected]
Потапова Алена Николаевна
научный руководитель, канд. ист. наук, доцент кафедры истории Отечества ФГБОУ ВПО «Оренбургский ГАУ»,
РФ, г. Оренбург
На протяжении длительного времени проблема народонаселения
на планете является ведущей среди всех глобальных проблем, стоящих перед
общественными деятелями, учеными, политиками. Состав, численность,
социально-экономические явления и движение населения взаимообусловлены
и взаимосвязаны. Государства предпринимают попытки регулировать процессы
развития обществ, производства средств для жизни, создания условий
для достойного уровня жизни и процессов воспроизводства, связанных
с продолжением рода.
Современные ученые считают, что глобальная проблема народонаселения
не только и не столько в росте или стабилизации населения планеты вообще,
сколько в неравномерности роста этой численности в различных странах
и регионах из-за особенностей демографических и социально-экономических
процессов [5].
Если же говорить о демографической ситуации, сложившейся
в Оренбургской области, то можно отметить, что в целом она характеризуется
теми же тенденциями, что и в Российской Федерации и в Приволжском
Федеральном округе (ПФО), когда смертность превышает рождаемость.
Но при этом показатели уровня рождаемости в области выше, чем в РФ и ПФО.
За последние 10 лет уровень рождаемости в Оренбуржье вырос на 28,3 %.
Только за последний год в Оренбуржье родилось свыше 28 тысяч малышей
или 13,8 человека на 1000 населения (в РФ — 12,6, ПФО — 12.4). По мнению
167
специалистов, огромную роль здесь сыграли меры по поддержке семьи,
принятые на региональном и федеральном уровне в последние пять лет.
С 2002 года уровень смертности в Оренбургской области имеет
неуклонную тенденцию к снижению. В 2011 году этот показатель составил
14,3 человека на 1000 населения, что на 2,1 % ниже, чем в 2010 году [2].
В январе-июле 2013 года уровень младенческой смертности составил
97,6 умерших до 1 года на 10 тысяч родившихся, что на 4,6 % ниже уровня
января-июля 2012 года [3].
Естественная убыль населения за последние 6 лет снизилась более
чем в 8 раз. В 2011 году в половине территорий области наблюдался
естественный прирост населения.
Одним из основных показателей качества жизни является ее средняя
продолжительность. В Оренбургской области она стабильно растет, и достигла
68 лет. Только в 2011 году 70 оренбуржцев достигли 100-летнего возраста
и около 1300 супружеских пар отметили «золотую свадьбу» [2].
Естественный прирост населения области в январе-июле 2013 года
составил 267 человек и наблюдался в городах Оренбурге, Сорочинске, Соль-
Илецке, Ясном, а также в девятнадцати районах области, в январе-июле
2012 года — в четырех городах и двадцати двух районах области. Число
зарегистрированных браков в январе-июле 2013 года увеличилось на 4,3 %
по сравнению с январем-июлем 2012 года, число выданных документов
о разводах уменьшилось на 15,1 %.
Наибольшее число незарегистрированных браков приходится
на возрастной интервал от 20 до 39 лет среди женщин и от 20 до 44 лет среди
мужчин. Распространенность «гражданских браков» в данных социальных
группах варьируется примерно от одной трети до 90 % от общего числа
брачных союзов. Данные показатели можно объяснить различными
стратегиями демографического поведения среди возрастных когорт. Молодое
поколение более склонно к отрицанию традиционных семейных ценностей
по сравнению с поколениями старше 50 лет, в то время как возрастная
168
категория 40—49 лет является в целом группой с нейтральными оценками
семейно-брачных отношений. На самом деле проблема отказа от регистрации
браков, высокого уровня разводов и реализации репродуктивного поведения
заключается не столько в неинформированности населения или отсутствии
мест для регистрации брака, сколько в глубоких ценностных
изменениях россиян.
Если проследить за мероприятиями, проводящимися в рамках
региональной демографической политики, то можно увидеть, что в основном
представители органов государственной власти проводят работу
по формированию семейных ценностей среди молодого поколения. Однако
стоит обратить внимание, что органы ЗАГСа, ответственные за данную работу,
реализуют ее только в области непосредственной регистрации брачных союзов
и работают со школьниками, разъясняя основы семейного законодательства [6].
Оренбургское регионально отделение Фонда социального страхования
России в 2010 году почти половину своего бюджета израсходовало
на социальную поддержку материнства и детства. Из трех миллиардов рублей,
на оплату пособий по уходу за ребенком до полутора лет затрачено
1,7 миллиардов. Помимо этого региональное отделение фонда продолжает
способствовать реализации национального проекта «Здоровье», тем самым
способствуя развитию здравоохранения Оренбургской области. В прошлом
году на программу «Родовые сертификаты» в медицинские учреждения области
переведено почти 300 миллионов рублей, это на 12 миллионов больше,
чем в 2009 году. Деньги затрачены на внедрение современных перинатальных
технологий, на улучшение качества медицинской помощи, покупку
современного оборудования и повышение заработной платы медицинскому
персоналу. С начала действия программы «Родовые сертификаты»
медучреждения области получили уже более миллиарда рублей. Эти вложения
оказываются тем более эффективными, что демографическая ситуация
в области стабильно улучшается. Рождается все больше детей, в 2010 году
родилось более 27 тысяч малышей, а их мамы воспользовались родовыми
169
сертификатами. При этом мальчики лидируют по численности, их больше,
чем девочек, на тысячу младенцев. Средний вес младенцев — 3,36 килограмм,
а средний рост — 51 сантиметр. Семьи, уже имеющие детей, встречают
вторых, третьих и последующих новорожденных в тысячу раз больше.
Среднестатистическая мать Оренбургской области повзрослела на один год —
теперь ей 27 лет. Всего за время действия программы «Родовые
сертификаты» — с 2006 по 2010 годы в области родилось 130 тысяч малышей,
двойняшек из них 1016 человек, тройняшек — 15. Медицинские учреждения
Оренбурга, Новотроицка и Орска лидируют по количеству оказания
медицинских услуг, Соль-Илецкая, Гайская, Сорочинская, Кувандыкская,
Красногвардейская, Саракташская районные центральные больницы лидируют
среди РЦБ по тому же показателю [1].
В начале века государство простимулировало женщин, находящихся
в репродуктивном возрасте, к рождению еще одного ребенка, однако,
это не создало или не улучшило работу тех социальных институтов, которые
должны были бы помочь семьям в реализации своих функций, кроме
репродуктивной. Ярким примером являются многотысячные очереди в детские
дошкольные учреждения или практически отсутствующая возможность
молодых семей хотя бы попасть в государственные программы по улучшению
жилищных условий.
Экономические меры поддержки населения (например, «материнский
капитал») неспособны стимулировать изменение репродуктивных установок
населения, в то время как отсутствуют дополнительные социальные институты
поддержки семей, а заработная плата большей части населения не позволяет
полностью обеспечивать самого работающего, не говоря о его детях [6].
Система законодательных актов, действующих в социальной сфере, носит
в настоящее время комплексный характер. Принят ряд законов и областных
программ, выступающих ядром функционирования социальной сферы таких
как «Дети Оренбуржья» на 2011—2013 годы», «Программы действий
в интересах детей в Оренбургской области на 2012—2014 годы», «Обеспечение
170
жильем молодых семей в Оренбургской области на 2011—2015 годы»,
«Меры по реализации демографической политики на территории
Оренбургской области».
Оценка состояния законодательства, регулирующего вопросы социального
обеспечения и социальной защиты, позволяет сделать вывод, что в 2011 году
основные усилия законодателя по совершенствованию данного блока
законодательства были сосредоточены на повышении уровня социальных
гарантий и социальной поддержки населения. Немаловажно, что областной
бюджет продолжал оставаться социально ориентированным, его расходы имели
социальную направленность. Обеспечено полное и своевременное
финансирование публичных обязательств перед населением области.
Также 2011 году проводилась работа по изменению пенсионного
законодательства.
Закон Оренбургской области от 26 августа 2011 года № 364/-V-ОЗ
«О величине прожиточного минимума пенсионера в Оренбургской области
на 2012 год» принят во исполнение пункта 4 статьи 4 Федерального закона
от 24 октября 1997 года № 134-Ф3 «О прожиточном минимуме в Российской
Федерации». В соответствии с данным законом величина прожиточного
минимума пенсионера в каждом субъекте Российской Федерации, в целях
установления социальной доплаты к пенсии, предусмотренной Федеральным
законом «О государственной социальной помощи», на соответствующий
финансовый год устанавливается на основании потребительской корзины
и данных федерального органа исполнительной власти по статистике об уровне
потребительских цен на продукты питания, непродовольственные товары
и услуги ежегодно законом субъекта Российской Федерации. И доводится
уполномоченным органом исполнительной власти субъекта Российской
Федерации до сведения Пенсионного фонда Российской Федерации не позднее
1 ноября года, предшествующего наступлению финансового года, на который
она установлена.
171
Величина прожиточного минимума пенсионера в Оренбургской области
на 2012 год спрогнозирована на основании:
темпов роста величины прожиточного минимума пенсионера в целом
по Российской Федерации на 2011 и 2012 годы:
опережающего роста цен на продукты питания, непродовольственные
товары, тарифы на услуги, входящие в потребительскую корзину, по сравнению
с темпами роста потребительских цен.
Как представлено в таблице 1, величина прожиточного минимума
пенсионера в Оренбургской области на 2012 год составила в размере 5 088 руб.
(увеличилась на 8,2 процента, или + 386 руб. к 2011 году).
На 2012 год величина прожиточного минимума пенсионера в Орен-
бургской области с учетом роста прожиточного минимума пенсионера в целом
по Российской Федерации на 8,2 процента, или + 405 руб. по отношению
к 2011 году.
Таблица 1.
Величина прожиточного минимума пенсионера на 2010—2012
Год
Величина прожиточного
минимума пенсионера
по Российской Федерации
Величина прожиточного
минимума пенсионера в
Оренбургской области
(руб.) в % к предыдущему году (руб.) в % к предыдущему году
2010 4 780 — 4 228 —
2011 4 938 103,3 4 702 111,2
2012 5 343 108,2 5 088 108,2
Закон Оренбургской области от 22.09.2011 № 420/97-V-ОЗ «О внесении
изменений в Закон Оренбургской области «Об установлении пенсии за выслугу
лет государственным гражданским служащим Оренбургской области». Проект
закона Оренбургской области «О внесении изменений в Закон Оренбургской
области «Об установлении пенсии за выслугу лет государственным
гражданским служащим Оренбургской области» разработан в связи
с удовлетворением протеста прокуратуры области на Закон Оренбургской
области «Об установлении пенсии за выслугу лет государственным
172
гражданским служащим Оренбургской области» (постановление Законода-
тельного Собрания Оренбургской области от 15 июня 2011 года № 241)
и предусматривает исключение из Закона положений, устанавливающих
в качестве одного из оснований назначения и выплаты пенсии за выслугу лет
гражданским служащим Оренбургской области обязательное проживание
гражданского служащего Оренбургской области на территории Оренбургской
области [4].
С одной стороны, для изменения демографической ситуации требуются
не только финансовые вливания со стороны государства в виде
дотаций, но и трансформация таких институтов, как, например,
здравоохранение. С другой стороны, необходима работа для изменения
ценностей и приоритетов населения, которые невозможно изменить в контексте
демографической политики российского государства в срок до
2025 года.
В современной ситуации перед регионом стоит несколько задач:
удержание обширной территории в условиях уменьшения численности
населения, а значит, снижение его плотности;
уменьшение оттока трудоспособного населения из региона;
снижение смертности населения в результате внешних причин;
учет гендерных различий в заболеваемости и самосохранительном
поведении;
проведение дифференцированной семейно-демографической политики,
ориентированной на работу с различными поколениями и социальными
группами;
улучшение уровня жизни и возможностей для населения республики,
семей, имеющих детей;
учет влияния демографических и экономических факторов на развитие
территории, а значит, направленность не только на количественные,
но и качественные показатели населения [6].
173
Список литературы:
1. В Оренбургской области улучшается демографическая ситуация. —
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://orenburg-
realty.citystar.ru/news/v-orenburgskoy-oblasti-uluchshaetsya-demograficheskaya-
situaciya..html (дата обращения — 30.01.2011).
2. Демографическая ситуация в Оренбургской области: тенденции внушают
оптимизм. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.msr.orb.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=707&ca
tid = 1&Itemid=82 (дата обращения — 26.04.2012).
3. Демографическая ситуация Оренбургской области в январе-июле
2013 года. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.orenregion.ru/content/view/3658/570/ (дата обращения —
04.09.2013).
4. Доклад о состоянии законодательства в Оренбургской области в 2011—
2012 годах. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.zaksob.ru/files/815_doklad.pdf (дата обращения — 27.06.2013).
5. Нуман А.С., Лебедев А.А., Зарубина А.В. О проблемах народонаселения,
репродуктивном поведении и демографической политике в развитых
и развивающихся странах // Земский врач. — 2012. — № 6. — С. 69—72.
6. Фадеева Н.Л. Брачно-семейная структура в контексте демографической
ситуации // Ученые записки Петрозаводского государственного
университета. Серия: Общественные и гуманитарные науки. — 2013. — № 3
(132). — С. 50—53.
174
ЕСТЬ ЛИ АЛЬТЕРНАТИВЫ ВВП КАК ОСНОВНОМУ
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОМУ ПОКАЗАТЕЛЮ?
Григорьева Идалия Евгеньевна
студент 3 курса факультета мировой экономики и мировой политики, НИУ ВШЭ,
РФ, г. Москва E-mail: [email protected]
Макаров Игорь Алексеевич
научный руководитель, преподаватель, факультет мировой экономики и мировой политики, кафедра мировой экономики, НИУ ВШЭ,
РФ, г. Москва
В настоящее время очень распространена критика валового внутреннего
продукта (ВВП) и производного от него показателя — ВВП на душу населения,
основанная на методологических недостатках расчета ВВП и на том,
что он не учитывает некоторые важные факторы. Многие экономисты
«принимают критику, но отрицают ее существенность» [13, c. 117].
Как бы то ни было, у ВВП действительно есть недостатки, но есть
ли возможность решить проблемы, связанные с подсчетом ВВП? Или можно
создать другой показатель, который более точно отражал бы реальность? Есть
ли альтернативы ВВП как основному макроэкономическому показателю?
Что показывает ВВП?
Валовой внутренний продукт (сокращенно — ВВП) — это рыночная
стоимость всех конечных товаров и услуг, произведенных внутри страны
за определенный период [6, c. 357]. Он позволяет измерить совокупный доход
всех фирм и домашних хозяйств. ВВП можно рассчитывать по доходам,
поэтому его иногда называют совокупным доходом, или по расходам. В ВВП
не учитывается стоимость ряда товаров и услуг: работа на себя, торговля
в теневом секторе (из-за трудности их подсчета [6, c. 357]), а также
перепродажи (так как в данном случае новая продукция не производится).
Такие методологические особенности служат иногда основанием выделения
ряда недостатков ВВП.
175
Различают номинальный и реальный ВВП. Реальный ВВП показывает
стоимость конечной продукции с учетом инфляции, что позволяет избежать
колебаний ВВП, основанных только на скачке цен. Показатели, зависящие
от ВВП, обычно рассчитываются по величине реального ВВП.
Впервые показатель ВВП был разработан Саймоном Кузнецом
в 1937 году [3]. Причем его целью не было создание показателя, отражающего
общественное благосостояние, но в первую очередь позволяющего измерить
объемы национального производства, чтобы сделать возможным более
глубокий анализ Великой депрессии. В 1944 году по итогам Бреттон-Вудской
конференции ВВП стал основным инструментом для измерения национальной
экономики [7].
Применение ВВП
Как основной макроэкономический показатель, ВВП находит широкое
применение. Его используют, чтобы выяснить, насколько эффективно
функционирует экономика [6, c. 355], наблюдается ли экономический рост.
Кризисные периоды в экономике методологически определяются именно
по ВВП, а точнее по отрицательному приросту ВВП на определенном
промежутке времени. Рассматривая структуру ВВП и сравнивая доли
его компонентов: потребления, инвестиций, государственных закупок и чистого
экспорта, можно сделать некоторые выводы об уровне экономического
развития общества. В связи с повсеместным признанием и применением ВВП,
информация о количественных изменения этого показателя влияет
на экономическую ситуацию и вызывает ответную реакцию экономических
агентов. Они выстраивают свои ожидания, пессимистические или оптимис-
тические, и изменяют поведение в зависимости от колебаний ВВП.
Ряд других важных экономических показателей рассчитывается по ВВП.
Это, например, дефлятор ВВП, показывающий рост или падение цен на товары
и услуги, и ВВП на душу населения, который принято использовать для оценки
уровня жизни жителей определенной страны.
176
Кроме того, ВВП служит главным инструментом для сравнения экономик
разных стран. По абсолютному показателю ВВП выделяют наиболее крупные
экономики мира [см. приложения — таблица 1], а ВВП на душу населения
позволяет (что, однако, сейчас резко критикуется) выделить страны
с различным уровнем жизни. Когда этот показатель впервые был представлен,
первые страны по его величине считались странами с наиболее высоким
уровнем жизни, причем список значительно отличается от ведущих стран
по абсолютному значению ВВП [см. приложения — таблицы 1,2].
Недостатки ВВП
Несмотря на широкое применение, у ВВП есть достаточно много
недостатков. Они связаны либо с несовершенством методологии расчета ВВП,
либо возникают при сравнении разных стран из-за того, что особенности
каждой из стран, влияющие на величину ВВП, не учитываются. Разделим
их на три группы:
1. В ВВП следует включать
Производство внутри домохозяйства (работу на себя),
так как она составляет достаточно большую часть производимых в стране
товаров и услуг, по данным исследований, проведенных во Франции,
эта величина может достигать 75 % от ВВП [14]. Своеобразной иллюстрацией
данного утверждения может служить фраза французского экономиста
Альфреда Сови [4]: «Женитесь на вашей домработнице — и ВВП упадет».
Работу на добровольных началах, так как, если она становится широко
распространена, экономическое благосостояние увеличивается, в то время
как ВВП может снижаться
Предоставление государством общественных благ, подсчитанное
не по зарплатам чиновников, а по методике оценки производства, а также
положительные внешние эффекты от предоставленных в предыдущих периодах
общественных благ. Проблема заключается в том, что положительные
экстерналии не учитываются вообще, а общественные услуги недооце-
177
ниваются, в результате ВВП вновь не учитывает изменение общественного
благосостояния
2. В ВВП не следует включать
Производство, компенсирующее предыдущее разрушение,
так как в данном случае не увеличивается благосостояние. Альфред Сови,
упомянутый выше, продолжил свою фразу: «Сожгите Париж — и ВВП
вырастет» [4].
Производство, приводящее к истощению и разрушению природных
и человеческих ресурсов. Об этом факторе стоит помнить, когда проводится
сравнение ВВП разных стран: например, ВВП Великобритании и Бразилии
примерно равны (2011 год), при этом работники в Бразилии работают на 15 %
больше [см. приложения — таблица 3].
3. Неточности в сравнении различных стран по ВВП
Разные уровни «маркетизации» (освоения рынка, распространения
рыночных отношений) в сравниваемых странах — разный характер
деятельности будет неправильно учтен, результаты будут не полностью
сопоставимы
Международное сравнение не учитывает цель производства товаров
и услуг, направлено оно на возмещение причиненного ущерба или нет.
По мнению критиков, несопоставимы данные по странам, где, например,
разный уровень преступности. В стране с более высоким уровнем будут
наблюдаться бóльшие затраты на юридические услуги и гос. расходы
на содержание тюрем, в то время как страна с меньшим уровнем преступности
будет иметь меньший ВВП в данных сферах. Подобная аналогия может быть
проведена и в отношении стран с предпочтениями разного уровня жизни,
здорового и не очень.
Техническая сложность: невозможно сравнивать ВВП разных стран
в национальной валюте, для этого значения переводятся по курсам валют
в одну валюту, например в доллары США, при этом резкие колебания в курсах
приводят к пропорциональному изменению объема ВВП без изменения объема
178
фактического производства. Предлагаемый для решения этой проблемы расчет
по ППС (паритету покупательной способности) также не лишен
недостатков [14].
Вышеперечисленные недостатки могут создать впечатление, что ВВП —
абсолютно неадекватный, не отражающий реальность показатель, однако,
это, безусловно, не так. Необходимо отметить, что основанием для выделения
некоторых недостатков служит тот факт, что ВВП включает или не включает
некоторую величину, уменьшающую или, соответственно, увеличивающую
общественное благосостояние. При этом указанные недостатки могут играть
не такую серьезную роль, если рассматривать ВВП только относительно
экономической ситуации, уровня объема производства и стадии
экономического цикла. Поэтому ВВП — это хороший показатель экономи-
ческого роста, но не развития. Относительно других недостатков,
методологических, предпринимаются попытки разработки новых систем
подсчета, которые бы давали более объективные результаты. Так, например,
в качестве решения одной из проблем — проблемы скачков обменных
курсов — было предложено использовать метод расчета по ППС (паритету
покупательной способности), который, однако, также не лишен недостатков.
Альтернативы ВВП как показателя общественного благосостояния
Некоторые ученые и исследователи, указывающие на недостатки ВВП,
не ограничиваются только критикой, но пытаются создать альтернативы этому
показателю, которые бы учитывали неточности подсчета ВВП, принимали
во внимание неучтенные факторы. На данный момент было предложено немало
вариантов, но некоторые из них не находят никакого дальнейшего
эмпирического подтверждения, поэтому я бы хотела остановиться
на 4 основных:
1. Индекс человеческого развития (Human Development Index — HDI) —
ИЧР, также называемый индексом развития человеческого потенциала,
179
2. Индекс устойчивого экономического благосостояния (Index of
Sustainable Economics Welfare — ISEW) и связанный с ним показатель
истинного прогресса (Genuine Progress Indicator — GPI),
3. Истинные сбережения (Genuine Savings), или чистые приведенные
сбережения (Adjusted Net Savings) — показатель, рассчитываемый Всемирным
банком,
4. «Зеленый ВВП», или «устойчивый ВВП» (―green(ed)
GDP‖) [13, с. 124—125].
Для каждого из этих показателей были проведены эмпирические
исследования, которые позволяют сравнить результаты между собой и,
например, с подушевым ВВП.
Ученые по-разному оценивают объективность этих показателей
и их недостатки. Некоторые считают наиболее адекватным из них Индекс
устойчивого экономического благосостояния (ISEW) [12, с. 125], другие —
Индекс человеческого развития (HDI) [9, с. 451]. При этом чистым
приведенным сбережениям и «зеленому ВВП», рассчитанному лишь
для Нидерландов [10] и еще нескольких стран, уделяется меньшее внимание.
Индекс человеческого развития (ИРЧ) — это показатель, разработанный
Программой развития ООН (ПРООН), впервые сформулированный в докладе
ПРООН в 1990 году. От ВВП на душу населения ИРЧ отличается тем,
что ВВП — это лишь одна из трех составляющих индекса. Его компо-
нентами являются:
1. Показатель ожидаемой продолжительности жизни при рождении,
демонстрирующий уровень здоровья и долголетия
2. Показатель ожидаемой продолжительности обучения детей школьного
возраста и средняя продолжительность обучения взрослого населения,
отражающие доступ к образованию
3. ВНД на душу населения, выраженный в долларах по ППС, измеряющий
достойный уровень жизни [8]
180
Каждая из составляющих подсчитывается отдельно, ИЧР представляет
собой среднее геометрическое этих трех составляющих, максимально равное
единице. Единицы измерения нет. В зависимости от величины ИЧР страны
делятся на 4 группы: страны с очень высоким, высоким, средним и низким
уровнем ИЧР. Первые 10 стран по величине ИЧР представлены в таблице 4
[см. приложения]. Интересно отметить, что среди top-10 по ВВП на душу
населения и по ИЧР есть три одинаковые страны: Норвегия, Австралия
и Лихтенштейн, хотя они занимают разные позиции [см. приложения —
сравнение таблиц 2 и 4]. Это дает основания утверждать, что, несмотря
на некоторую неполноценность показателя ВВП на душу населения,
он все же не абсолютно необъективен. Недостатками показателя ИЧР является,
в первую очередь, сложность измерения показателей, недостаточно хорошо
проработанная система их агрегирования [13, с. 125], а также тот факт,
что усредненные величины не отражают неравенство внутри стран.
Индекс устойчивого экономического благосостояния (ISEW) и связанный
с ним показатель истинного прогресса (GPI) основаны на практических
изменениях в системе подсчета ВВП, включающих и исключающих
определенные величины из ВВП, рассчитываемого в соответствии с принятой
Системой Национальных Счетов (СНС). Основной тренд расхождения
на определенном этапе показателя ISEW и ВВП (или ВНП — Валового
национального продукта) может быть проиллюстрирован графиком, пост-
роенным для США [см. приложения — график 1]. Проблемы, возникающие при
подсчете ISEW, связаны с тем, что он лишь частично исправляет неточности
подсчета ВВП, а также опирается на модель жесткой устойчивости (―strong
sustainability perspective‖) [13, с. 125].
Чистые приведенные сбережения (ANS) — это показатель, изначально
называвшийся «истинные сбережения (инвестиции)», был включен в список
индикаторов, рассчитываемых всемирным банком. Он показывает,
соотношение инвестиций в будущие поколения и текущую эксплуатацию
181
ресурсов. В относительно простом виде этот показатель можно представить
как сумму ряда показателей:
ANS = Чистые сбережения + Инвестиции в человеческий капитал
(в первую очередь в образование) — Потребление ресурсов — Загрязнение
окружающей среды.
Таким образом, этот показатель отражает ряд величин в большей степени
связанных и природными ресурсами и окружающей средой. Интересно
ознакомится с top-10 стран-лидеров по данному показателю: это вовсе
не те страны, о которых можно было бы подумать в первую очередь
[см. приложения — таблица 5]. ANS также преодолевает лишь ряд
методологических проблем ВВП. Еще один недостаток ANS —
это использование модели слабой устойчивости, когда потери, например,
в природных ресурсах, могут быть компенсированы улучшением состояния
экономического и человеческого капитала, тогда как в идеале необходимо
учитывать эту неравномерность.
Следующим показателем, также заостряющим внимание на вопросах,
касающихся окружающей среды и состояния природных ресурсов, является
«зеленый ВВП». Главная идея заключается в подсчете экстерналий,
что значительно осложняет расчеты, особенно на международном уровне.
Из-за этого данный показатель не получил широкого применения,
и в настоящее время, как уже было упомянуто, расчеты проведены только
для нескольких стран.
Кроме того, в последнее время стали появляться и такие интересные
показатели как уровень счастья людей и степень их удовлетворенности
жизнью. Об этом пишут не только западные, но и российские экономисты.
Например, в 2010 году была опубликована статья Сергея Гуриева
«Количественные исследования счастья» [5]. Стоит отметить, что в этой сфере
есть место для дальнейших исследований, однако пока существующие
показатели также несовершенны.
182
Таким образом, получается, что нет полноценной, «идеальной
альтернативы» [13] ВВП. Приведенные показатели действительно лучше
отражают уровень общественного благосостояния, чем ВВП на душу
населения, однако и они несовершенны. Есть проблемы в методиках расчетов,
подборе сопоставимых данных, а также концептуальных идеях. Поэтому ясно,
что необходимо дальнейшие исследования в данной области и, несмотря
на множество предложенных вариантов, поиски альтернатив ВВП, наиболее
полно и объективно отражающих уровень общественного благополучия,
еще продолжаются.
Заключение
Итак, довольно очевидно, что такой известный и широко используемый
макроэкономический показатель как ВВП не лишен недостатков, как связанных
с методологией подсчета, так и принципиальных, лежащих в основе концепции
ВВП. Однако, важно понимать, что если в одних вопросах, где принято
использовать ВВП (а точнее ВВП на душу населения), таких, как оценка уровня
жизни населения, этот показатель действительно демонстрирует свою
несостоятельность, то для оценки уровня производства в стране, доли
отдельных отраслей (а соответственно, их развития), экономического роста,
доли экономики в мировом хозяйстве ВВП остается незаменимым и достаточно
объективным показателем. ВВП, как уже было сказано, хороший показатель
экономического роста, но не экономического развития. Поэтому и создается
такое количество альтернатив для использования в тех областях, где ВВП
не следует применять, а именно для определения уровня жизни населения,
уровня использования и истощения ресурсов, оценки общественного
благосостояния и его изменения, часто несовпадающего с колебаниями ВВП,
и выявления того, насколько устойчиво развитие отдельной экономики и мира
в целом. В этих сферах до сих пор идут поиски, ученые пытаются найти
более совершенные показатели, в то время как в дискуссиях о циклах
и кризисах по-прежнему приводят ВВП как основной показатель, замены
ему пока нет, и она не так нужна.
183
Отсюда ответ на вопрос: нет, полной альтернативы ВВП как основному
макроэкономическому показателю нет, и она вряд ли появится в ближайшие
годы, в то время как исследования в поисках индикатора устойчивого развития
и общественного благополучия идут полным ходом.
Приложения
Таблица 1.
Первые 10 стран по абсолютной величине ВВП
(в млн. долл. США) за 2011 год [2]
Таблица 2.
Первые 10 стран по величине ВВП на душу населения (в тыс. долл. США)
за 2011 год [2]
Номер Страна 2011
1 США 15 094,0
2 Китай 7 167,3
3 Япония 5 869,5
4 Германия 3 574,5
5 Франция 2 775,3
6 Бразилия 2 477,3
7 Великобритания 2 416,0
8 Италия 2 197,2
9 Индия 1 909,9
10 Россия 1 857,2
Номер Страна 2011
1 Монако 165,8
2 Лихтенштейн 158,5
3 Люксембург 114,6
4 Норвегия 98,3
5 Бермудские острова 96,9
6 Катар 91,3
7 Швейцария 80,8
8 Макао (Аомынь) - Гонконг 67,0
9 Австралия 65,6
10 Дания 60,0
184
Таблица 3.
Данные по ВВП и рабочим часам в неделю в Бразилии и Великобритании
(данные за 2011 год) [2]
Таблица 4.
Первые 10 стран по Индексу человеческого развития (ИЧР) за 2011 год [8]
Таблица 5.
Первые 10 стран по показателю чистых приведенных иностранных
инвестиций в % от ВНД (по данным 2010 года) [1]
Страна
ВВП
(текущие цены
в долл. США)
Средняя
рабочая
неделя
(часы)
Средняя
рабочая
неделя
(% от ВБ)
Бразилия 2 477 268,2 40,6 115%
Велико-
британия2 416 004,8 35,3 100%
Ном
ер
СтранаЧистые приведенные
инвестиции (% от ВНД)
1 Китай 36
2 Сингапур 36
3 Намибия 30
4 Непал 28
5 Бангладеш 26
6 Швейцария 25
7 Морокко 24
8 Индия 22
9 Республика Корея 22
10 Таиланд 22
185
График 1. Изменение Индекса устойчивого экономического благосостояния
(ISEW) и ВНП в США с 1950 по 1986 года (в млрд. долл. США) [11]
Список литературы:
1. База данных Всемирного Банка World DataBank — World Development
Indicators.
2. База данных Global Market Information Database (Euromonitor).
3. Бюро экономического анализа Министерства торговли США (официальный
сайт, на английском) [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.bea.gov/scb/account_articles/general/0100od/maintext.htm
4. Галасюк В. Бесчеловечный ВВП (Журнал "Коммерсантъ Деньги", № 28
(785), 19.07.2010) - на официальном сайте журнала [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.kommersant.ru/doc/1408621
5. Гуриев С. Количественные исследования счастья. – Интернет-портал slon.ru
(март 2010) — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://slon.ru/economics/kolichestvennye_issledovaniya_schastya-341925.xhtml
6. Мэнкью Н.Г. Принципы экономикс. СПб.: Питер, 2009.
7. Новостной интернет-портал (на английском) [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.foreignpolicy.com/ —
http://www.foreignpolicy.com/articles/2011/01/02/gdp_a_brief_history
8. Центр Гуманитарных Технологий. Индекс развития человеческого
потенциала — Информация об исследовании. [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://gtmarket.ru/ratings/human-development-
index/human-development-index-info
9. Brinkman R., Brinkman J. GDP as a measure of progress and human
development: A process of conceptual evolution. — Journal of Economic Issues
(June 2011), p. 447—456.
186
10. Gerlagh R. and others. A measure of sustainable national income for the
Netherlands. — Ecological Economics 41 (2002), p. 157—174.
11. Hoffren J. Measuring the Eco-Efficiency of Welfare Generation in a National
Economy. The case of Finnland. (Accademic Dissertation)) [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://acta.uta.fi/ —
http://acta.uta.fi/pdf/951-44-5252-6.pdf
12. Stockhammer E. and others. The Index of Sustainable Economic Welfare (ISEW)
as an alternative to GDP in measuring economic welfare. – Ecological Economics
21 (1997), p. 19—34.
13. Van den Bergh J. The GDP paradox — Journal of Economic Psychology 30
(2009), pp. 117—135.
14. Vaury O. Is GDP a good measure of economic progress? — на сайте Real-World
Economics Review [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.paecon.net/PAEReview/issue20/Vaury20.htm (впервые
опубликована Les Éconoclastes, Petit breviaire des idées reçues en économie,
Paris: Éditions la découverte, 2003).
187
КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
КРУПНЕЙШИХ РОССИЙСКИХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЙ
Грушина Ольга Тимуровна
студент 5 курса, кафедра БУАиА КубГТУ, РФ, г. Краснодар
E-mail: [email protected]
Седых Надежда Владимировна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент КубГТУ, РФ, г. Краснодар
При комплексной оценки финансовой деятельности используются разные
экономико-математические и статистические методы [1, с. 269]:
метод сумм — суммируются темпы прироста выбранных показателей;
средняя арифметическая взвешенная;
метод суммы мест — места, достигнутые предприятиями, суммируются;
метод балльной оценки — в баллах оцениваются приращения
показателей по определенной шкале;
метод прироста совокупного ресурса на 1 % прироста продаж
продукции;
метод определения доли влияния интенсификации на приращение
продукции, взятое за 100 %;
метод суммы относительных экономий по производственным
и финансовым ресурсам;
«метод расстояний».
Для оценки финансового состояния крупнейших российских нефтяных
компаний воспользуемся методами суммы мест, расстояний и балльной оценки.
Метод суммы мест предполагает предварительное ранжирование каждого
предприятия в зависимости от уровня исследуемых показателей. Главным
отличием данного метода от других является то, что он может применяться
как для однонаправленных, так и для разнонаправленных показателей. Также
возможно использование и абсолютных, и относительных значений
188
показателей. Число мест должно быть равно количеству анализируемых
организаций [2, с. 158].
По любому показателю анализируемые значения упорядочиваются
от лучшего к худшему таким образом, что лучшему значению присваивается
первое место, следующему — второе и так далее. Далее полученные места
суммируются и чем меньше сумма мест, тем наиболее высокий ранг
присваивается анализируемому объекту.
Рассмотрим исходные данные, характеризующие финансовую
деятельность нефтяных компаний за 2012 год, представленные в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели финансовой деятельности нефтяных компаний
Показатели
Нефтяные компании
Эталон ОАО
«Лукойл»
ОАО «Газпром
нефть»
ОАО
«Роснефть»
Выручка от реализации,
млрд. руб 4226,999 1230,266 3078,0 4226,999
Прибыль от основной
деятельности, млрд. руб 427,344 219,991 382,0 427,344
Чистая прибыль, млрд. руб 334,221 184,152 342,0 342,0
EBITDA, млрд. руб 574,500 323,106 609,0 609,0
Коэффициент текущей
ликвидности 1,95 1,9 2,15 2,15
Gearing 19,4 19,5 26,8 26,8
ROACE, % 14,43 15,2 10,7 15,2
ROAE,% 21,4 22,9 15,8 22,9
Воспользуемся для ранжирования методом суммы мест, в этом случае
получим следующий результат, представленный в таблице 2.
Сумма мест минимальна у ОАО «Роснефть», следовательно, по этому
критерию его и следует признать лучшим. Второе место заняло ОАО «Лукойл»,
а третье — ОАО «Газпром». Метод суммы мест достаточно точен, однако,
в методе не учтена значимость различных показателей, что является
его существенным недостатком.
189
Таблица 2.
Ранжирование компаний методом суммы мест
Показатели
Нефтяные компании
ОАО
«Лукойл»
ОАО «Газпром
нефть»
ОАО
«Роснефть»
Выручка от реализации, млрд.руб 1 3 2
Прибыль от основной деятельности,
млрд.руб 1 3 2
Чистая прибыль, млрд.руб 2 3 1
EBITDA, млрд.руб 2 3 1
Коэффициент текущей ликвидности 2 3 1
Gearing 3 2 1
ROACE, % 2 1 3
ROAE,% 2 1 3
Сумма мест 15 19 14
Призовое место 2 3 1
Используя значения показателей, приведенные в таблице 1, определим
самый высокий рейтинг компании методом расстояния до эталона.
При использовании данного метода определяется близость объектов анализа
к организации-эталону по каждому из показателей. Для начала определяются
коэффициенты по каждому показателю как отношение его значений
к показателю-эталону с максимальным уровнем, а затем рассчитывается сумма
квадратов полученных коэффициентов и после этого из суммы квадратов
извлекают квадратный корень. Самый высокий рейтинг будет
у той организации, у которой значение квадратного корня минимальное.
Это означает, что данная компания по своим показателям наиболее близка
к эталонной организации.
Обобщенные данные представим в таблице 3, где наглядно видно, какая
компания наиболее близка к эталонной.
Таблица 3.
Обобщенные данные расчета методом расстояний
Нефтяные компании Расстояние до эталона Место
ОАО «Лукойл» 36,13 1
ОАО «Газпром нефть» 3021,64 3
ОАО «Роснефть» 1149,89 2
190
Несмотря на то, что при методе суммы мест первое место заняло ОАО
«Роснефть», в данном случае наиболее близкое расстояние до эталона имеет
нефтяная компания ОАО «Лукойл», которое составляет 36,13.
Таким образом, метод расстояний несомненно обладает рядом
преимуществ: он учитывает значимость показателей и его идея определения
оценок расстояний между объектами и эталоном достаточно убедительна.
Но недостатками метода расстояний можно признать сложную процедуру
вычислений и ненаглядность результатов, а также колеблемость разных
показателей.
Однако, одним из самых популярных является метод балльной оценки или
классификации компаний по классам в зависимости от набранного количества
баллов. Обзор существующих методик показывает, что они различаются
набором показателей, которые включаются в оценку. В целом, методика
основывается на критериях оценки показателей финансовой устойчивости
организации. Исходные данные для балльной оценки приведены в таблице 4.
Таблица 4.
Основные показатели финансовой устойчивости за 2012 год
Показатели
Нефтяные компании
ОАО
«Лукойл»
ОАО «Газпром
нефть»
ОАО
«Роснефть»
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,8 0,5 0,8
Коэффициент промежуточной
ликвидности 1,2 0,8 1,95
Коэффициент текущей ликвидности 1,95 1,9 2,15
Коэффициент финансовой
независимости 0,62 0,45 0,51
Коэффициент обеспеченности СОС 0,13 -0,15 0,05
Коэффициент обеспеченности запасов и
затрат собственными источниками 1897,02 -2,22 0,58
На основе рассчитанных данных составляем таблицу для расстановки
баллов предприятиям и на основе сумм баллов производится группировка
по классам финансового состояния.
191
Таблица 5.
Оценка показателей методом балльной оценки
Показатели
Нефтяные компании
ОАО
«Лукойл»
ОАО «Газпром
нефть»
ОАО
«Роснефть»
Коэффициент абсолютной ликвидности 20 20 20
Коэффициент промежуточной
ликвидности 18 6 18
Коэффициент текущей ликвидности 16,5 15 16,5
Коэффициент финансовой
независимости 17 6 10
Коэффициент обеспеченности СОС 3 0 0
Коэффициент обеспеченности запасов и
затрат собственными источниками 13,5 0 3,5
Сумма баллов 88 47 68
ОАО «Лукойл» набрало наибольшее количество баллов, равное 88. Данная
компания относится к первому классу, то есть ОАО «Лукойл» абсолютно
финансово-устойчивая и платежеспособная организация, которая имеет
высокий рейтинг.
Далее возможно определение средних мест объектов исследования.
Для этого сведем места, присвоенные объектам по двум использованным
методам комплексной оценки финансового состояния нефтяных компаний,
в таблице 4.
Таблица 4.
Средние места организаций по методам комплексной оценки
Организации
Места, присвоенные компаниям Итого
Метод суммы
мест
Метод
расстояний
Метод
балльной
оценки
Сумма Место
ОАО «Лукойл» 2 1 1 4 1
ОАО «Газпром
нефть» 3 3 3 9 3
ОАО
«Роснефть» 1 2 2 5 2
В данном случае первое место заняла нефтяная компания ОАО «Лукойл»,
второе место принадлежит ОАО «Роснефть», а третье — ОАО «Газпром
нефть».
192
Проанализировав полученные результаты оценки компаний, можно
сделать вывод о том, что наиболее точный метод из рассматриваемых — метод
балльной оценки, а менее точные — метод суммы мест и расстояний,
поскольку преимущественный вклад в оценку финансового положения вносят
показатели с наибольшей колеблемостью. В качестве итоговых результатов
следует признать результаты наиболее точного метода — суммы баллов,
а не среднее место по двум использованным методам. Следовательно,
ОАО «Лукойл» имеет самый высокий рейтинг среди крупнейших нефтяных
компаний России.
Также важно помнить, что методы не являются точными и у каждого свои
достоинства и недостатки, соответственно полученные результаты требуют
тщательного анализа.
Список литературы:
1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие /
А.Д. Шеремет. 2-e изд., перераб. и доп. М.: ИПБ России: ИПБ-БИНФА,
2004. — 310 с.
2. Гальчина О.Н., Пожидаева Т.А. Теория экономического анализа. М.: Дашков
и К, 2009. — 236 с.
3. Комплексный экономическиий анализ хозяйственной деятельности: Учебное
пособие / ВЗФЭИ; Под ред. М.А. Вахрушиной. М.: Вузовский учебник,
2008. — 463 с. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://znanium.com (дата обращения 25.11.2013).
193
ЭНЕРГИЯ БУДУЩЕГО «ЭКСПО 2017»
Досболаткызы Айнара
студент 2 курса, ГКП Алматинского экономического колледжа, Республика Казахстан, г. Алматы
E-mail: [email protected]
Карибаева Айжан Нурлановна
научный руководитель, ппреподаватель экономических дисциплин ГКП Алматинского экономического колледжа,
Республика Казахстан, г. Алматы
При голосования представителей государств-членов было принято
решение о том, что столицей Международной специализированной выставки
«Экспо 2017» станет Астана. В финале голосования, проходившего в несколько
этапов, наша столица Республики Казахстан набрала большинство голосов
(103 из 161), оставив позади своего главного соперника — города Льеж [1].
Впервые Всемирная выставка состоялась в 1851 году в Великобритании.
На протяжении нескольких месяцев там демонстратировались самые
разнообразные экспонаты, среди которых были промышленные товары,
машины, и даже предметы искусства. Выставка 1851 года справедливо названа
важнейшей в истории промышленной революции. Идея проведения подобных
выставок, принадлежавшая британскому союзу , и они начали проходить
на постоянной основе, с каждым годом набирая большие обороты и становясь
более грандиозным и масштабным. Немногие знают, что знаменитую Эйфелеву
башню начали строить специально для Всемирной выставки 1889 года
в Париже в качестве входной арки на территории экспозиции. Также
к проведению всемирных выставок были возведены лондонский Хрустальный
дворец и уникальный жилой комплекс. Выставки являются также своеобразной
платформой для обмена инновационными идеями и убедительной
демонстрации возможности коллективного взгляда в будущее. А также
с 10 июня 2011 года Генеральному секретарю Международного бюро выставок
(МБВ) Винсенте Гонсалесу Лоссерталесу в Париже была официально
представлена заявка Республики Казахстан. С этого момента наша республика
194
официально вступила в предвыборную борьбу за право проведения ЕХРО-2017
в Астане. Глава государства 2012 году 14 марта провел встречу с экспертной
комиссией МБВ (Международный бюро выставок) в столице Казахстана,
в том числе Нурсултан Назарбаев особо подчеркнул, что для нашей страны
проведение EXPO-2017 является национальным проектом. Также с 12 июня
в Париже на Генеральной ассамблее МБВ состоялась официальная презентация
Астаны, в самом начале которой со специальным видео-обращением
к делегатам обратился Президент Республики Казахстан. В своем выступлении
Нурсултан Абишевич Назарбаев лично гарантировал что приложение
максимальных усилий, к успешному осуществлению проекта в случае победы
Астаны. Тема, заявленная Астаной — «Энергия будущего» — посвящена
альтернативным источникам энергии и «зеленым» технологиям. Заявку Астаны
поддержали 103 страны. ЕХРО-2017 станет первой выставкой, проведенной
в странах. Что касается всемирной выставки в Астане то оно продлиться около
3 месяца. В ней могут принять участие около 100 стран мира
и 10 международных организаций. А также , выставку смогут посетить более
5(пять) миллионов человек. Для демонстрации эффективной площадкой может
стать Астана для лучших мировых разработок и трендов в этой отрасли.
Выставка придаст сильный импульс для системной диверсификации экономики
и технологической модернизации и научной базы страны. Проведение такого
масштабного мероприятия придаст новый серьезный импульс развитию малого
и среднего бизнеса. По моему мнению для Казахстана проведение ЭКСПО-2017
имеет огромное значение. Потому что практически все развитые страны мира
провели у себя выставку ЭКСПО. Проведение ЭКСПО-2017 поднимает
авторитет Казахстана на международной арене. А также, Глава делегации РК
рассказал о том, что проделанной работе с момента последнего заседания,
а также проинформировал присутствующих о деятельности рабочей группы
по зарубежному участию в «ЭКСПО-2017» мерах предпринятых
по выполнению обязательств РК перед МБВ, и по обеспечению правовой
основы организации выставки. В целом, комиссар «ЭКСПО-2017» заверил,
195
что Республика Казахстан предпринимает все необходимые меры
по качественной подготовке и проведению выставки. А также с этим,
представители АО НК «Астана ЭКСПО-2017» презентовали текущий ход
работы, включая статус подготовки Регистрационного досье и его основные
разделы: тематика выставки, мастер-план, а также план коммерциализации,
коммуникационный план, финансовый план и послевыставочное использо-
вание. А также были обсуждены про планы деятельности компании
на предстоящий период. Итогам презентации руководство и члены исполкома
дали положительную оценку ходу подготовки «ЭКСПО-2017».В заявочном
досье Астаны как указано на право проведения ЭКСПО-2017, которое было
презентовано в Париже на 152-й Генеральной ассамблее Международного бюро
выставок (МБВ), территория выставки составит 25 га. Возможно наличие
97 павильонов, а также 69 индивидуальных и 6 коллективных павильонов,
10 корпоративных, 2 казахстанских. Общее максимальное количество стран,
и возможно, примут участие в выставке — 120. Возможно известны дата
проведения международной выставки — с 10 июня по 10 сентября 2017 года,
до место — в юго-восточной части Астаны [1].
Этот район города очень быстро развивается, обеспечен всеми
инженерными сетями, а также он очень близко расположен к аэропорту,
и предполагаемое строительство железнодорожного вокзала и будет рядом
с этим участком. Он попадает под транспортное кольцо, которое планируется
завершить. Таким образом с точки зрения транспортной стратегии
для обеспечения посещения всеми туристами, гостями Экспо, это будет очень
удобно и благоприятное место. Международной специализированной выставки
ЭКСПО в Астане ещѐ не разработан, пояснили ТОО «Астанагенплан».
Архитекторы думают над высказанной на встрече с журналистами президентом
РК Нурсултаном Назарбаевым идеей: «Возможно, это будет такой павильон,
стены которого составят многоэтажные жилые дома. Под большим куполом
внутри будет проходить выставка, а по завершении останется жильѐ». Идея
закрыть Астану куполом не впервые. Турецкая компания, построившая «Хан
196
Шатыр» три года назад, уже представляла главе государства проект города
под куполом, возможно, способно вместить в себя до 20 тысяч человек. Затем
столичный архитектор Евгений Невеличков предложил накрыть «колпаком».
Но пока ни один из этих проектов реального воплощения не нашѐл. Вероятно,
теперь предложат проект, способный соблюсти баланс цены и качества. Пока
что создана Государственная комиссия к подготовке и проведению
Международной специализированной выставки ЭКСПО-2017.Начала принято
постановление правительства, Республики Казахстан «Об утверждении состава
Организационного комитета по вопросам проведения в городе Астана
Международной специализированной выставки ЭКСПО в 2017 году
а также Национального плана организации и проведения Международной
специализированной выставки ЭКСПО-2017 на 2012—2018 годы».
Рисунок 1. Астана в будущем
Подводя итог подготовка к ЭКСПО-2017 потянет за собой целый ряд
новых проектов. Также в Астане появятся новые гостиницы и легко рельсовые
транспорты, и ещѐ построят новый вокзал. Градоначальник столицы РК
поделился о информацией о том, что планируется строительство новых эко
микро районов. А также там будут использоваться нетрадиционные методы
по выделению и сбережению энергии. В «Астана генплане» уточняют, о том,
197
что учитывая тему выставки «Энергия будущего», и технологиях
строительства, техническом оснащении будут применяться энергосберегающие
технологии. К ЭКСПО готовят что-то нечто особенное, а мир запоминает
это навсегда, как и Эйфелеву башню в Париже, Хрустальный дворец в Лондоне,
в том числе Ротонду в Вене и Королевский выставочный павильон
в Мельбурне. Также Астана построит тоже нечто особенное, то-что потрясет
весь мир. Предполагается о том что до 2017 года появятся новые бульвары,
парки и скверы. И в ближайшие годы в столице планируется строительство
бульваров и скверов по аллее «Мынжылдык», в том числе парка вдоль реки
Есиль, а также уникального этно аула. Также в настоящее время ведется
реконструкция городского центрального парка культуры и отдыха на площади
67,4 гектар. Павильоны Казахстана и Астаны будут размещены в центре
на территории приблизительно 15 тыс. кв. м. Что касается пространства,
предназначенного для проведения досуга, предлагается построить сцену
на открытом воздухе, зрительный зал, интернет-хол, а также центр
исполнительных искусств. Чуть более 50 % территории «ЭКСПО» отводится
под открытое пространство. Такое обустройство удовлетворит потребности
посетителей «ЭКСПО». После завершения всех работ количество посещений
этого парка, по данным акимата, возможно увеличится в два раза и составит
порядка 105 тысяч человек в день. Астане реализуют крупные проекты
по благоустройству и озеленению. Кроме того в этом году в рамках 15-летия
столицы в городе будут построены и отремонтированы 13 скверов общей
площадью 11 га. Будем жить по новому Астана откроет для казахстанцевэнерго
эффективные технологии [2, с. 12].
Список литературы:
1. Официальный сайт EXPO [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL:http Expo 2017 astana.com
2. Предмет исследования защиты информации// Казахстанская правда 2013 г
3. Электронный ресурс — Режим доступа. — URL http: Expo 2017
astana.com/ru/media/albums/88/
198
ИНВЕСТИЦИИ — УСЛОВИЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА
(НА ПРИМЕРЕ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
Жирова Светлана Владимировна
студент 4 курса, строительный факультет, УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
E-mail: [email protected]
Деревянкина Елена Владимировна
студент 4 курса, строительный факультет, УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
Смоленская Светлана Владимировна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, кафедра «Экономической теории», УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
Инвестиция (капитальные вложения) — совокупность затрат
материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное
воспроизводство основных фондов всех отраслей народного хозяйства.
Существуют несколько направлений инвестиционной политики.
Это формирование благоприятной среды, способствующей повышению
инвестиционной активности негосударственного сектора, привлечение частных
отечественных и иностранных инвестиций для реконструкции предприятий,
а также государственная поддержка важнейших жизнеобеспечивающих
производств и социальной сферы.
Главной целью инвестиционной политики Ульяновской области
на 2013 год Правительство Ульяновской области считает дальнейшее развитие
экономики региона за счѐт использования внешних и внутренних инвестиций
и формирование благоприятного делового климата на всей территории
региона [5, с. 64].
Основными задачами инвестиционной политики Ульяновской области
являются:
1. достижение темпов роста инвестиций в основной капитал не менее
107 процентов к уровню 2012 года, что составит в абсолютных показателях
не менее 85 млрд. рублей;
199
2. создание за счѐт реализации инвестиционных проектов 4,3 тысячи
рабочих мест;
3. привлечение на территорию Ульяновской области 12 крупных
инвесторов;
4. апробация каждым отраслевым министерством минимум одного
пилотного проекта, пригодного к тиражированию на территории всего региона;
5. привлечение инвесторов каждым муниципальным образованием
Ульяновской области, в частности:
муниципальными образованиями «город Ульяновск», «город Димитров-
град», «город Новоульяновск», «Чердаклинский район», «Тереньгульский
район», «Новоспасский район», «Сенгилеевский район», «Инзенский район»,
«Мелекесский район», «Старомайнский район», «Цильнинский район»,
«Ульяновский район» — по три инвестора;
муниципальными образованиями «Базарносызганский район»,
«Барышский район», «Вешкаймский район», «Карсунский район»,
«Кузоватовский район», «Майнский район», «Новомалыклинский район»,
«Сурский район» — по два инвестора;
муниципальными образованиями «Павловский район»,
«Старокулаткинский район», «Радищевский район», «Николаевский район» —
по одному инвестору.
6. увеличение объѐма финансирования развития инфраструктуры;
7. совершенствование законодательной и нормативной правовой базы
Ульяновской области с целью повышения инвестиционной привлекательности
муниципальных районов [1, с. 19]
8. развитие инновационной инфраструктуры Ульяновской области,
в том числе строительство и развитие Ульяновского нано технологического
центра и поддержка независимых объектов инновационной инфраструктуры;
9. построение системы подготовки кадров в соответствии с потребностями
экономики,
10. усиление работы по продвижению региона.
200
Для работы с инвесторами было организовано открытое акционерное
общество «Корпорация развития Ульяновской области». За 2012 год
еѐ специалистами было проведено более 25 презентаций инвестиционного
потенциала Ульяновской области за пределами региона, принято участие
в 59 российских и международных выставках и других деловых мероприятиях.
Изучены перспективы взаимодействия с более чем 4 тысячами компаний.
В рамках мероприятий различного уровня проведены переговоры с более
чем 450 компаниями.
Ключевыми странами, с которыми велась работа в 2012 году, являлись
Германия, Япония, США, Италия, Турция, Литва. В 2013 году внимание
уделялось Нидерландам, Дании, Китаю, Франции.
Кроме того на привлечение инвестиций переориентировали филиал
открытого акционерного общества «Особые экономические зоны» и областное
государственное бюджетное учреждение «Агентство развития сельских
территорий».
Примером успешной инвестиционной политики можно назвать Портовую
особую экономическую зону на базе международного аэропорта «Ульяновск-
Восточный» (далее — ПОЭЗ).
Концепция ПОЭЗ предполагает:
создание кластера технического обслуживания и ремонта воздушных
судов с предоставлением всех видов линейного и базового технического
обслуживания самолѐтов [3, с. 17];
создание кластера простых сборочных производств, ориентированных
на экспорт, и производств по модернизации и конвертации воздушных судов;
создание терминально-логистического кластера;
осуществление вспомогательных видов деятельности: хендлинга,
экспедиционного обслуживания, грузовых автоперевозок, профильного
консалтинга и юридического сопровождения.
Организации-инвесторы ПОЭЗ имеют следующие налоговые льготы:
налог на имущество — 0 процентов;
201
налог на землю — 0 процентов;
транспортный налог — 0 процентов;
пониженная ставка налога на прибыль — 13,5 процента;
иностранные товары (оборудование, сырьѐ, комплектующие,
строительные материалы) размещаются и используются без уплаты
таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость.
Срок налоговых льгот, предоставленных органами государственной власти
на региональном уровне, составляет 10 лет.
Участникам предоставляется гарантия неизменности налоговых льгот
в течение срока существования ПОЭЗ.
Общая площадь ПОЭЗ составляет 651 га [2, с. 38].
С 2007 года в Ульяновской области действует промышленная зона
«Заволжье» — территория площадью 623 га, специально приспособленная
для размещения крупных организаций, осуществляющих деятельность в сфере
промышленности. Развитая инженерная инфраструктура позволяет привлекать
инвесторов для осуществления своей деятельности на территории
промышленной зоны и способствует формированию точек инвестиционного
развития в регионе.
Не менее важным направлением является развитие малого и среднего
бизнеса. Это наиболее мобильный и быстроразвивающийся сектор экономики.
Степень развития бизнеса и его интеграция с крупными компаниями
является одним из показателей делового климата региона. Сегодня
в Ульяновской области выстроена и работает система сопровождения крупных
проектов в «ручном режиме». С другой стороны, целый ряд проектов среднего
бизнеса осуществляет реализацию проектов без поддержки со стороны органов
власти, без должного сопровождения.
В рамках выполнения данной задачи, с целью наиболее эффективной
координации деятельности по формированию благоприятного делового
климата с 01 января 2013 года из структуры Правительства выделяется
202
в отдельный блок Министерство стратегического развития и инноваций,
которому переданы функции развития малого и среднего бизнеса.
Самое главное, что получает Ульяновская область от инвестиционных
проектов, иностранных или российских — это вложение денег в развитие
объектов на территории региона, новые технологии, которые в любом случае
останутся здесь, плюс новые рабочие места. И, конечно же, налоговые
отчисления в бюджет, прежде всего с зарплат работников.
С начала 2012 года в эксплуатацию введено 7 предприятий, давших
региону 2700 рабочих мест. На сегодняшний день в инвестиционный реестр
Ульяновской области входит 104 проекта, объем инвестиций по которым
превысит 139 миллиарда рублей. В ближайшие годы в рамках проектов
планируется создать 27 000 новых рабочих мест.
15 заводов и предприятий, возведение которых запланировано на 2013 год,
строятся в основном в рамках реализации иностранных инвестиционных
проектов. Три основных направления, по которым «потекут» инвестиции
иностранных и российских партнеров в регион, — строительная индустрия,
производство автокомпонентов и агропромышленный комплекс.
В рамках реализации инвестиционных проектов на территории региона
появляются новые рабочие места. Уже сегодня понятно, что не все компании
смогут найти в регионе специалистов, которые смогут работать на новых
предприятиях. Это очередная проблема, которая находится в рамках кадрового
кризиса. Не каждый ульяновец сможет работать на высокотехнологичных
производствах. Требования иностранных компаний к уровню компетентности
своих сотрудников сформулированы давно и четко. Это то, к чему в регионе
мы еще только постепенно приходим. Инвестиционные проекты неизбежно
запустят в регионе процесс «кадрового перемещения». Экономике региона
требуются специалисты, владеющие иностранными языками, знакомые
с современными методиками управления и международным правом.
В данной ситуации нужно вернуться к системе подготовки кадров 30—
40 летней давности либо перенять опыт зарубежных стран. В Ульяновской
203
области есть успешные примеры создания ресурсных центров — с компаниями
«Бош» и «Фрезениус». Необходимо развивать это направление. В связи с этим
задача, стоящая перед Министерством образования Ульяновской области,
совместно с Министерством стратегического развития и инноваций
Ульяновской области и отраслевыми министерствами — реализовать ряд
мероприятий по созданию как минимум двух таких ресурсных центров.
Кроме того, необходимо запустить первый пилотный проект по внедрению
института международного бакалавриата и апробировать данную методику
в российских условиях [2, с. 10].
В 2013 году основными инвестиционными проектами стали: строительство
завода «Пилкингтон», который будет производить энергосберегающее флоат-
стекло с нанопокрытием. Объем инвестиций в регион, который
предусматривается данным проектом, составляет примерно 150 миллионов
евро. Область получит в результате около 350 рабочих мест. Проект
по производству автомобильных и промышленных компонентов
«Шэффлергруп» предусматривает инвестирование 50 миллионов евро. Также
планируется строительство завода лакокрасочной продукции «Хемпель»,
завода пластиковой упаковки «Джокей Пластик», завода по производству
строительных материалов «Филко-Волга». Объем инвестиций по каждому
проекту — 20 миллионов евро. Реализация проекта американской компании
MOLOKOHoldings, Inс по строительству в регионе экофермы привлечет
в регион около 270 миллионов долларов.
Надо понимать, что в условиях вступления в ВТО есть только один путь
к выживанию — развитие. Без этого товар и экономика не могут быть
конкурентоспособными. Условия рынка — рынка труда в том числе — таковы
сегодня, что либо мы идем вперед, либо нас отбрасывает назад. «Топтаться»
на месте уже не получится.
204
Список литературы:
1. Агеев В.М. Система экономических отношений в России. / Формы и методы
эффективного хозяйствования. М., 2010.
2. Доронина Н.Г., Семилютина Н.Г. Правовое регулирование иностранных
инвестиций в России и за рубежом. М., 2003.
3. Дынкин А.А. и др. Инвестиционная политика России: состояние,
зарубежный опыт, перспективы. / Рос. акад. наук, Ин-т мировой экономики и
междунар. отношений. М.: ИМЭМО, 2010.
4. Корпорация развития Ульяновской области области [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://ru.wikipedia.org (дата обращения
19.10.2013).
5. Министерство стратегического развития и инноваций Ульяновской области
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://invest.ulgov.ru/ (дата
обращения 19.10.2013).
6. Яськова Н.Ю. Модели и основные условия привлечения иностранных
инвестиций. Дубна, 2004.
205
АНАЛИЗ ПРИВЛЕЧЕННЫХ СРЕДСТВ БАНКА ОАО «РЕЗЕРВ»
Идрисова Айгуль Ильгизаровна
студент 3 курса, кафедра финансы и кредит УлГТУ, РФ, г Ульяновск
E-mail: [email protected]
Ширяева Наталья Викторовна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент УлГТУ, РФ, г. Ульяновск
Привлеченные средства банка — это средства, не принадлежащие банку,
но временно участвующие в его обороте в качестве источников активных
операций.
Для анализа привлеченных средств коммерческого банка первым делом
изучается их структура методом определения удельного веса каждой статьи
привлеченных средств в их общей сумме.
Далее изучаются эффективность использования привлеченных средств.
Для этого определяют показатели эффективности, как отношение общей суммы
привлеченных средств к сумме выданных кредитов. Если данный показатель
более 100 % говорит о том, что банк использует привлеченные средства
не только в качестве кредитных ресурсов, но и на собственные нужды.
Состав привлеченных средств можно представить в виде следующей
схемы 1.
Схема 1. Состав привлеченных средств коммерческого банка
206
Привлеченные средства банка формируются главным образом за счет
депозитных операций. Депозитными называются операции банков
по привлечению на счета денежных средств физических и юридических лиц
на определенные сроки либо до востребования. На долю депозитных операций
обычно приходится 95 % всех пассивов.
Проведем анализ пассива банка Социального развития ОАО «Резерв».
Для этого рассмотрим динамику пассивов банка, представленную в табл. 1.
Анализ динамики привлеченных средств банка позволяет оценить рост
или прирост каждого компонента пассивов в сравнении с базовым
или предыдущим периодом.
Динамика статей пассивов анализируется с использованием показателей
второго раздела баланса. Полученные данные показывают изменения
анализируемых статей по сравнению с периодом, принятым за базу сравнения.
В рассматриваемом случае это показатели в период с 01.01.2010
по 01.01.2012 гг.
Благодаря данному анализу можно проследить интенсивность изменения
показателей по аналитическим периодам.
Таблица 1.
Состав, стоимость, структура привлеченных средств ОАО «Резерв»
Ресурсы
банка
2010 год 2011 год 2012 год Темпы роста %
сумма
тыс. руб.
уд.вес,
%
сумма
тыс. руб.
уд.вес
, %
сумма
тыс. руб.
уд.вес
, %
2010—
2011гг.
2011—
2012гг.
2010—
2012гг.
Средства
клиентов не
являющихся
кредитной
организацией
1425860 97,9 1506838 98,5 1948904 98,9 105,6 129,3 136,6
Вклады
физических
лиц
1114694 76,6 1097632 71,7 1485484 75,3 98,4 135,3 133,2
Выпущенные
долговые
обяза-
тельства
24704 1,69 6788 0,44 — — 27,4 — —
Прочие
обяза-
тельства
3781 0,25 15251 0,99 18327 0,93 27,4 120,1 484,7
207
Резервы на
возможные
потери
663 0,04 712 0,04 3050 0,15 107,3 483,3 460
Всего
обязательств 1455008 100,0 1529589 100,0 1970281 100, 105,1 128,8 135,4
Проводя анализ состава и структуры привлеченных средств коммерческого
банка «Резерв» за 2010—2011 года видно, что темп роста составил 105,1 %
в связи с увеличением средств клиентов не являющихся кредитной
организацией в 2011 году на 80978 тыс. руб., или на 0,6 %, так же увеличение
прочих обязательств в 2011 году на 11470 тыс. руб., или на 0,74 %, увеличение
резервов на возможные потери в 2011 году на 49 тыс. руб. Так же произошли
сокращения во вкладах физических лиц в 2011 году на 17062 тыс. руб.,
или на 4,9 %, сокращение выпущенных долговых обязательств в 2011 году
на 17916 тыс. руб., или на 1,25 %.
Проводя анализ состава и структуры привлеченных средств коммерческого
банка «Резерв» за 2011—2012 года видно, что темп роста составил 128,8 %
в связи с увеличением средства клиентов не являющихся кредитной
организацией в 2012 году на 442066 тыс. руб., увеличение вкладов физических
лиц в 2012 году на 387852 тыс. руб., или на 3,6 %, увеличение прочих
обязательств в 2012 году на 3076 тыс. руб., увеличение резервов на возможные
потери в 2012 году на 2338 тыс. руб., или на 0,11 %.
Проводя анализ состава и структуры привлеченных средств
коммерческого банка «Резерв» за 2010—2012 года видно, что темп роста
составил 135,4 % в связи с увеличением средств клиентов не являющихся
кредитной организацией в 2012 году на 523044 тыс. руб., или на 0,4 %,
увеличение вкладов физических лиц в 2012 году на 370790 тыс. руб.,
увеличение прочих обязательств в 2012 году на 14546 тыс. руб., или на 0,68 %,
увеличение резервов на возможные потери на 2387 тыс. руб., или на 0,11 %.
Для наглядности состав и стоимость привлеченных средств
изобразим на рисунке 1.
208
Рисунок 1. Состав и стоимость привлеченных средств
за 2010 год банка ОАО «Резерв»
Рисунок 2. Состав и стоимость привлеченных средств
за 2011 год банка ОАО «Резерв»
209
Рисунок 3. Состав и стоимость привлеченных средств
за 2012 год банка ОАО «Резерв»
Список литературы:
1. Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка:
учебник для экон. вузов / Л.Г. Батракова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Логос,
2010. — 365 с.
2. Коробова Г.Г. Анализ эффективности использования ресурсной базы
российских коммерческих банков // Финансовая аналитика: проблемы
и решения. — 2010. — № 32. — С. 12—20.
3. Экономико-статистический анализ кредитных операций коммер-ческого
банка: учебное пособие для вузов / Л.Г. Батракова. М.: Логос, 2011. — 214 с.
210
ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ СТРАХОВАНИЕ
Исчурина Гульшат Ильфатовна
Сафуанова Регина Рашитовна
студенты 5 курса, бухгалтерского учета СиБашГу, РФ, Республика Башкортостан, г. Сибай
E-mail: [email protected] E-mail: [email protected]
Матинова Файруза Валитовна
научный руководитель, старший преподаватель СиБашГу, РФ, Республика Башкортостан, г. Сибай
В России в настоящее время практически отсутствует страхование риска
загрязняющего окружающую среду, которая получила название «экологическое
страхование».
Экологическое страхование — это совокупность страхования,
направленные на создание защиты на случай причинения страхователям,
застрахованным и третьим лицам ущерба в результате непреднамеренного
и неожиданного загрязнения окружающей природы.
Отрасли, включающие в себя системы экологического страхования:
1. Страхование ответственности. Например: это ответственность
организаций, учреждений, которые являются источниками большой опасности
за причинение вреда окружающей природной среде, ответственность
перевозчика «опасных грузов» и т. д. Наиболее часто проводится страхование
ответственности, что дает основную часть сборов по экологическому
страхованию, т. к. обязанность возмещения ущерба может быть возложена
на организацию, которая причинила огромный вред природе.
2. Имущественное страхование. Например: это страхование земельных
участков на случай нанесения им вреда вследствие опасной катастрофы
или экологической аварии.
3. Личное страхование граждан. Например: это страхование жизни
граждан и здоровья работников организаций и учреждений, которые относятся
211
к категории источников высокой опасности. [Турбина К.Е. Теория и практика
страхования. М., 2010].
В качестве возможных страхователей могут участвовать промышленные,
торговые, сельскохозяйственные организации, использующие опасные
предметы, а также организации, новая деятельность в сфере охраны
окружающей среды.
Спросу на страхование всегда отвечает предложение. В качестве
продавцов страховых услуг на страховом рынке могут выступать: страховые
компании, страховые пулы (объединение страховщиков), перестраховочные
общества. [Скамай Л.Г., Мазурина Т.Ю. «Страховое дело» Учебное пособие М.:
Инфра-М, 2011].
Под влиянием спроса и предложения устанавливается цена на страховые
продукты, которая вначале формируется в страховом тарифе, а затем —
в размере страховой премии. Годовой тариф по страхованию экологических
рисков колеблется от 0,01 % до 2,0 %, которая зависит от деятельности
страхователя (неопасная, малоопасная, опасная, особо опасная), отрасли
деятельности страхователя (сельское хозяйство, химическая промышленность,
грузоперевозки и т. д.), а также от совокупности других факторов, которые
указываются при подаче заявления на страхование.
В основных целях экологического законодательства Европейского Союза
21 апреля 2004 года была принята директива развития 35СЕ Европейского
парламента и Совета «Об экологической ответственности в отношении
избежание и уничтожения вреда окружающей среде». Ключевым термином
Директивы является предотвращение большого ущерба с помощью системы
помогающих мероприятий, основным принципом является принцип
«загрязнитель платит», т. е. расходы по компенсации причиненного
экологического вреда несет то лицо, которое причинило вред. Однако
уже понятно, что большое количество стран выполнят любые положения
Директивы не ранее чем 2012—2013 гг.
212
Несмотря на это положение, некоторые зарубежные страны ушли далеко
вперед в будущее. На территории Российской Федерации, где расположены
крупнейшие промышленные объекты, которые представляют серьезную
экологическую опасность, экологическое страхование обязано стать
эффективной системой финансирования различных мероприятий по защите
окружающей природы. Этот вид страхования необходим как мера
по уменьшению загрязнения и экологическому контролю над окружающей
природой не только в Российской Федерации, но и за рубежом.
Главной причиной недовольства российских организаций, при введении
обязательного страхования экологических рисков, может стать большая
величина страховых премий. Однако, рассматривая данную проблему
на примере США, можно отметить, что довольно большой выбор страховых
программ и полисов, предоставляющих покрытие экологических рисков, будет
способствовать тому, что со временем их доступность будет повышаться,
а страховые премии снижаться. Собранные в США в первоначальный период
внедрения механизма обязательного предоставления финансовых гарантий
на случай нанесения вреда окружающей природной среде, показывают,
что резкого возрастания финансовой нагрузки на предприятия не произошло.
Другой важной проблемой, которая имеет место в странах, где уже введено
ОЭС (обязательное экологическое страхование), может оказаться увеличение
показателя частоты и объема, предъявляемых исков в отношении нанесения
вреда окружающей природной среде. Практика в России показывает
абсолютное отсутствие каких-либо заявлений об экологическом вреде, даже
при техногенный катастрофах. Следовательно, введение ОЭС станет реальным
шансом защитить ОПС от последствий катастроф, т. е. страхователю
не придется умалчивать о размере ущерба, нанесенного окружающей среде.
[Орлов А.И., Федосеев В.Н. Проблемы управления экологической
безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2009].
Следующим фактором, который может повлиять на размеры
выплачиваемых страховых компенсаций в случае нанесения ущерба природной
213
среде, а значит, и на уровень стоимости страхового покрытия для произво-
дителей продукции и услуг — это возможное увеличение стоимости
мероприятий по восстановлению на участках, где произошел инцидент. Если
обратить внимание к зарубежному опыту периода 1990 годов, когда требования
о предоставлении финансовых гарантий начинали вводиться, то на примере
Дании можно отметить, что с начала 1990 до 1998 года на около 1 000 участков
были проведены работы по оценке ущерба и восстановлению. Средняя
стоимость восстановительных работ составила приблизительно 73 000 евро
на участок, при том, что рассчитывали на проект в среднем около 2,1 миллиона
евро. Как и в других странах, средняя стоимость из года в год снижалась
из-за большей эффективности в результате накопления опыта и улучшения
методов восстановления.
Таким образом, учитывая международный опыт, с точки зрения
разработчиков проекта федерального закона «Об обязательном экологическом
страховании» внедрение этого вида страхования не отразится негативно
на российской промышленности. А возможные незначительные потери
бюджета стоит рассматривать, как инвестиции государства в сохранение
окружающей природной среды. [Федеральный закон от 10.01.200 2г. № 7-ФЗ
(ред. от 14.03.2009 г.)].
На сегодня в Российской Федерации разработаны правовые основы
экологического страхования. Необходимо дальнейшее развитие нормативно-
правовой базы в природоохранной области и в области равномерного
природопользования по отношению к условиям рыночной экономики,
выполнения международных обязательств и гармонизации российского
природоохранного законодательства с международной практикой.
Проанализировав вышесказанное, можно выделить сложившиеся
перспективы развития экологических рисков.
Для этого необходимо:
1. подготовить предложения по введению налоговых, кредитных и иных
льгот для страхователей, добровольно страхующих свою ответственность
214
за ущерб, причиненный природной среде, а также для страховых компаний,
инвестирующих долю своей прибыли в природоохранные мероприятия
на территориях субъектов Российской Федерации.
2. подготовить предложения экономического стимулирования пред-
приятий, которые осуществляют добровольное страхование и инвестируют
в ресурсосберегающие и экологически чистые технологии и природоохранные
мероприятия;
3. увеличить скорость разработок и утверждений методических
документов по установлению размера вреда окружающей среде, который
субъект причинил хозяйственной деятельности в результате аварий;
4. предложение комплексной страховой защиты от экологических рисков
природного и техногенного характера. В данном случае страховой продукт
будет включать в себя такие виды страхования, как страхование имущества,
страхование гражданской ответственности страхователя перед потерпевшими
третьими лицами, страхование от несчастного случая работников страхователя,
страхование предпринимательских рисков.
Следовательно, можно будет говорить о конкуренция на страховом рынке.
С помощью «индекса качества окружающей среды» можно объективно
оценить усилия стран, направленные на охрану природы, и выявить
те государства, которые недостаточно заботятся о защите окружающей среды.
Аналитики издания The Forbes в 2012 году оценивали страны
по 25 критериям, в которые входит чистота воздуха, использование пестицидов
в сельском хозяйстве, чистота прибрежных вод, средняя продолжительность
жизни граждан, здоровье населения, также рейтинг составлялся на основе
оценки доступности медицинских учреждений, уровня загрязнения атмосферы
и инфекционных заболеваний, качество канализационных систем, доступность
воды, отсутствие вредных животных и насекомых и др., и опубликовали список
самых чистых стран мира.
215
В странах, где уровень качества окружающей среды высокий, государства
заботятся об охране ОПС, в частности вводят систему обязательного
экологического страхования (Финляндия, страны Европы).
Ориентируясь на критерии оценки экологической загрязнѐнности городов
(опасность ядовитых веществ, численность поражаемого населения,
воздействие на детский организм и его развитие и т. д.) были выбраны самые
экологически загрязнѐнные города мира.
Согласно итогам исследования, проведенного американской
аналитической организацией Mercer Human за 2012 год, к числу самых грязных
стран относятся: Украина, Россия, Доминиканская Республика, Замбия, Перу,
Китай, Кыргызстан, а так же Индия.
К сожалению, мало, что делается в данный момент для улучшения
экологического состояния в самых запущенных районах. Загрязнение
окружающей среды сравнялось по масштабам с такими болезными как СПИД
или малярия. По оценкам экспертов, 25 % болезней на планете вызваны
результатами отрицательного экологического влияния.
Таким образом, экологическое страхование представляет собой перспек-
тивное и эффективное средство создания благоприятных экономических
условий для вовлечения в процесс обеспечения экологической безопасности
финансов коммерческих структур, повышения надежности работы
промышленных предприятий и создания дополнительных рабочих мест.
Оно является достаточно надежным инструментом экономико-правового
механизма охраны окружающей природной среды, требующим дальнейшего
развития. Для создания подобного механизма необходимо усилие не только
государства, но и страховых обществ.
Следует помнить, что мы также являемся ответственными за охрану
природы, поэтому бережное отношение к окружающей среде должно
начинаться именно с нас .
216
Список литературы:
1. Орлов А.И., Федосеев В.Н. Проблемы управления экологической
безопасностью // Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2009.
2. Скамай Л.Г., Мазурина Т.Ю. «Страховое дело» Учебное пособие М.: Инфра-
М, 2011.
3. Турбина К.Е. Теория и практика страхования. М., 2010.
4. Федеральный закон от 10.01.2002г. № 7-ФЗ (ред. от 14.03.2009 г.)
«Об охране окружающей среды».
5. Шахов В.В. Страхование: учебник для вузов. М.: Юнити, 2003.
6. Яжлев И.К. О перспективах страхования экологических рисков // Электро-
инфо № 11, 2009.
217
РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА
В ВОСТОЧНО-КАЗАХСТАНСКОЙ ОБЛАСТИ
Кабдрахманова Алия Маратовна
магистрант 2 курса, факультета «Экономики и бизнеса», ВКГУ, Республика Казахстан, г. Усть-Каменогорск
E-mail: [email protected]
Кайгородцев Александр Александрович
научный руководитель, д-р экон. наук, профессор кафедры «бизнеса и делового администрирования», член-корреспондент Российской Академии
Естествознания, Действительный член Международной Академии Информатизации, Full Member of International Academy of Natural History
На современном этапе Республика Казахстан ставит перед собой цель
реализации модели создания конкурентоспособной экономики с приори-
тетными отраслями, имеющими потенциал повышения конкурентоспособности.
Для достижения поставленной цели применяется одна из актуальнейших
на сегодня тематик в Казахстане — это кластерная политика.
На сегодняшний день, так как Казахстан находится в преддверии
планируемой международной выставки EXPO 2017 Астана, признанной Бюро
международных выставок (МБВ), которая состоится в Астане в 2017 году. Тема
ЭКСПО: «Энергия будущего». Экспо-2017 ожидает участия более 100 стран
и международных организаций, и 8 миллионов посетителей.
Определенный интерес представляет туристский кластер Восточно-
Казахстанской области. Согласно программе кластерного развития Восточно-
Казахстанской области, туристский кластер должен стать одним из ведущих
региональных кластеров.
Восточный Казахстан является одним из самых привлекательных
для туризма регионом, так как на его территории сочетаются различные виды
ландшафтов и историко-культурных объектов, позволяющие развивать
практически все виды туризма. В качестве основного конкурентоспособного
туристского продукта на территории региона можно выделить экологический,
культурно-познавательный, научный, лечебный, пляжный, горнолыжный туризм.
218
В Восточно-Казахстанской области выявлено шесть наиболее значимых
рекреационных зон: северо-восточная (Белухинская); восточная (Маркакольская);
северная (Риддерская); западная (Семейская); центральная (Бухтарминское
водохранилище, озера Сибинские и Дубыгалинские); южная (Алакольская) [1].
Самыми конкурентоспособными местами являются: Бухтарминское
водохранилище, Катон-Карагайская долина, бассейн реки Иртыш
и Центральный Алтай, так как это самые живописные места, имеющие
интересные культурные и исторические достопримечательности,
представляющие широкий спектр развлечений и огромный потребительский
потенциал. Именно на данных территориях располагаются приоритетные
туристские кластеры Восточного Казахстана.
Большое внимание следует уделить научной значимости,
так как на территории Восточного Казахстана существуют объекты,
представляющие интерес для науки. Один из таких объектов — Тарханский
опорный геологический разрез, имеющий мировое значение, но, к сожалению,
утративший свой официальный статус [2, с. 5].
В связи с тем, что туризм относится к экологически приемлемым
и приносящим значительные доходы видам бизнеса, для активизации
туристской и рекреационной деятельности необходимо развивать
инфраструктуру туризма и осуществлять активный маркетинг.
Для создания и развития кластера необходимо перестроить работу
туристского бизнеса, объединить в ассоциацию не только туристские фирмы,
но и предприятия малого и среднего бизнеса, услуги, которые требуются
для того, чтобы турист, попадая в нашу область, не испытывал неудобств.
Слабым звеном в туристском бизнесе региона являются гостиницы и транспорт.
Поэтому для развития туристского кластера необходимо вкладывать
инвестиции в развитие инфраструктуры.
Кластерная политика, проводимая государством, способствует
эффективному и взаимовыгодному сотрудничеству субъектов туризма,
219
и повышению конкурентоспособности производимого туристского продукта
внутри кластера на мировом рынке.
Восточно-Казахстанская область обладает необходимыми ресурсами для
развития внутреннего и въездного туризма. На сегодняшний день регион
характеризуют:
высокие темпы развития экономики;
инвестиционная привлекательность;
выгодное геополитическое и географическое положение;
транспортная доступность;
индустрия развлечений;
благоприятные природно-климатические условия;
богатейшее историческое и культурное наследие;
вековые традиции гостеприимства;
наличие образовательных учреждений, готовящих профессиональные
кадры туристской индустрии [2. с. 11].
Если говорить о практической значимости необходимо обратить внимание
на следующие рисунки:
Диаграмма 1. Предпочтение казахстанцев по видам отдыха в Восточном
Казахстане
Большой интерес для отдыха в Восточном Казахстане:
Если в Восточном Казахстане будет развитый туризм, отвечающий
международным стандартам, появится отличная возможность привлечь
туристов из Китая
220
Количество туристов из Китая может быть сравнимо с количеством
внутренних туристов
Но туристы из Китая могут потратить в три раза больше чем местные
туристы [3].
Диаграмма 2. Самые конкурентоспособные места для развития туризма
На то чтобы делать подобные выводы были сделаны следующие
заключения:
Это самые живописные места
Имеются интересные культурные и исторические достопри-
мечательности
Предоставляется широкий спектр развлечений
Имеется огромный потребительский потенциал
Ключевые виды отдыха в Восточном Казахстане:
1. Прежде всего плавание и пеший туризм
2. Летний отдых: рыбалка, верховая езда, лодка/каякинг
3. Приозерный и зимний спортивный отдых:
спа/оздоровительный отдых (нетрадиционное лечение)
вечерние развлечения (исключая казино) [4].
Развитие туризма напрямую связано с развитием транспортной
инфраструктуры. На территорию нашей области туристы-нерезиденты
221
в основном прибывают автодорожным или воздушным транспортом. В целях
внутреннего туризма чаще используется автодорожный. Организация туров
и экскурсионных маршрутов зависит от состояния автомобильных дорог.
Протяженность автомобильных дорог общего пользования в области
составила 11,7 тыс. км, из них дороги республиканского значения 3,4 тыс. км
и 8,3 тыс. км дороги областного значения. Твердое покрытие имеет 95 %
дорог — 11,1 тыс. км.
Услуги по заправке автомобильным топливом осуществляли
457 автозаправочных станций.
Одним из основных факторов, влияющих на развитие международного
и внутреннего туризма, являются пассажирские авиаперевозки.
В настоящее время выполняют регулярные рейсы пять авиакомпаний
(«Air Astana», «SCAT», «Сибирь», «Тулпар Авиасервис», «ГТРК «Россия»)
по международным направлениям: Москва, Санкт-Петербург, Баян-Ульгий,
по внутренним: Астана, Алматы, Караганда.
В настоящее время в Восточно-Казахстанской области аэропорты,
имеющие допуск к международным авиаперевозкам, находятся в городах Усть-
Каменогорск и Семей. В аэропорту города Усть-Каменогорска в целях
улучшения качества и сокращения сроков проведения регистрации
пребывающих была сделана перепланировка, изменена технологическая схема
прохождения пограничного и таможенного контроля, заменены пограничные
кабины, оформлен таможенный «зеленый» коридор.
Но, в целом, для увеличения количества поездок, совершаемых
с использованием авиатранспорта, необходимо расширить географию
пассажирских перевозок, обновить авиапарк, определить ценовую и тарифную
политику, повысить качество обслуживания.
Железнодорожный транспорт является популярным средством передви-
жения у основной части населения из-за более доступных цен на билеты.
По территории Восточно-Казахстанской области проходят 3 маршрута
пассажирских поездов собственного формирования «Усть-Каменогорск-
222
Риддер», «Усть-Каменогорск-Зыряновск», «Защита-Серебрянск». В том числе
в международном сообщении в города Москва, Барнаул, Бийск, Новосибирск
осуществляют пассажирские перевозки поезда формирования стран СНГ.
Кроме того, в целях развития железнодорожных сообщений, завершено
строительство железнодорожной ветки «Усть-Каменогорск-станция Шар.
Вместе с тем уровень обслуживания в поездах акционерного общества
«Пассажирские перевозки» не соответствует международным стандартам.
Высокий износ и большие сроки использования значительной доли вагонного
парка, необходимость его замены или реконструкции обусловлены тем,
что пассажирские перевозки являются убыточными, их субсидирование
осуществляется за счет средств государственного бюджета.
Для уменьшения отрицательного влияния возникающих рисков
на развитие туризма в Восточном Казахстане целесообразно создание в регионе
туристического кластера.
Список литературы:
1. Агентство Республики Казахстан по статистике. [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://stat.gov.kz/faces/homePage (дата обращения
27.11.2013).
2. Кайгородцев А.А. Перспективы кластерного развития туризма в Восточном
Казахстане // Наука и образование в современном мире: Сб. материалов
Междунар. науч.-практ. конф. Вып. 4. Усть-Каменогрск-М.: Медиа-Альянс,
2012—2013. — С. 182—191.
3. Официальный сайт Комитета индустрии туризма. [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.kit.gov.kz/index.php/ru/ (дата обращения
27.11.2013).
4. Разуваев И.Г. Роль интеллектуального кластера в современной
экономике. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.science-forum.vis.ru (дата обращения 20.11.2013).
223
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ
ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ ПРОДУКЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ООО СЛАВГОРОДСКОГО ЗАВОДА КПО)
Капустин Михаил Андреевич
студент 4 курса, Алтайский филиал МЭСИ, РФ, г. Славгород
Ильиных Татьяна Петровна
Сова Оксана Владимировна
научные руководители, преподаватели экономических дисциплин, РФ, г. Славгород
Обоснованный выбор управленческих решений, направленных
на повышение эффективности работы предприятий, является актуальной
проблемой в условиях нестабильности развития отечественной экономики.
Происходящие кризисные процессы в условиях жесткого выживания
заставляют каждую компанию оптимизировать свои затраты, что создает
необходимость обеспечения менеджеров своевременной и достоверной
информацией о затратах и результатах деятельности. В современных рыночных
условиях функционирования коммерческих компаний актуальной проблемой
учета затрат выступает создание нетрадиционных систем формирования
информации о затратах и управление ими через анализ возможностей.
В процессе свободного ценообразования и ориентации компаний
на максимизацию прибыли, для решения проблемы снижения затрат
для принятия эффективных и грамотных управленческих решений используют
результаты управленческого анализа.
Важным составным элементом управленческого анализа является
маржинальный анализ или анализ безубыточности, методика которого
основывается на исследовании соотношения между несколькими группами
важнейших экономических показателей, а именно: издержками, объемом
производства и прибылью, и прогнозированием величины каждого из этих
показателей при заданном значении других.
224
Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой
деятельности, которая используется для краткосрочного финансового
планирования и оценки альтернативных решений [1, с. 253].
Основные возможности анализа безубыточности заключаются в том,
что посредством него можно рассчитать критическую точку или безубыточный
объем продаж при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных
затратах, зону безопасности предприятия, чувствительность критических
соотношений безубыточности.
Критическая точка, как основополагающий элемент анализа
безубыточности, представляет тот объем продаж, при котором предприятие
не имеет ни прибыли, ни убытка. Анализ величин в критической точке основан
на взаимосвязи «затраты-объем-прибыль».
М.Л. Слуцкин отмечает, что очевидным при этом является то,
что превышение данного объема обеспечивает получение прибыли
во все возрастающих масштабах, а его уменьшение — убытка [4, с. 75].
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) является одним
из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования
деятельности коммерческих компаний. Посредством анализа безубыточности
менеджеры компаний могут оптимизировать структуру выпускаемой
продукции с целью максимизации прибыли, выявить оптимальные пропорции
между переменными и постоянными затратами, между ценой и объемом
реализации, а также наиболее рентабельные виды продукции, что позволит
оптимизировать объем производства и реализации, минимизировать затраты,
и как следствие, предпринимательский риск.
Одним из способов повышения эффективности работы коммерческих
компаний является оптимизация структуры ассортимента выпускаемой
продукции. При этом оптимальная структура ассортимента должна
обеспечивать максимальную рентабельность и достаточную стабильность
коммерческой организации в целом. Оптимизация структуры товарной
225
продукции заключается в увеличении доли тех изделий, которые приносят
предприятию большую прибыль.
По нашему мнению, работа по оптимизации ассортимента должна
начинается именно с маркетингового анализа, в процессе которого должна быть
дана оценка общего состояние отрасли, динамики продаж и уровня цен
по отдельным видам продукции, исследован расклад сил по компаниям
конкурентов.
Также в ходе анализа необходимо установить такой параметр,
как эластичность спроса по цене, или иными словами влияние изменения цены
на объемы продаж. В случае изменения цены будет зафиксирован рост объема
продаж на большую величину (в процентном отношении), то такой спрос
считается эластичным, и наоборот: если при изменении цены объем продаж
изменился на меньшую величину — спрос неэластичен. В ходе последующей
работы данный параметр необходимо будет учесть при корректировке цены.
В процессе анализа немаловажными моментами является изучение поведения
конкурентов и их ассортиментной политики.
Информация, полученная в ходе анализа, должна явиться основой
для составления вариантов решений по изменению структуры ассортимента,
нацеленных на повышение удовлетворенности потребителей, укрепление
конкурентной позиции компании и увеличение доли рынка.
Для выработки данных вариантов решений необходимо рассчитать
финансовые показатели, используемые при проведении анализа безубыточ-
ности, в частности: коэффициента вклада на покрытие (уровень маржинального
дохода), критическую точку или точку безубыточности, операционный рычаг
и запас финансовой прочности.
Решения по тем или иным ассортиментным позициям можно принимать
только лишь после того как проведен маркетинговый анализ и рассчитаны
финансовые показатели для каждого вида продукции.
226
Сформулируем основные положения оптимизации ассортимента.
Сокращению подлежат товарные позиции, а именно:
продукция, с отрицательной рентабельностью, отмеченная низким
вкладом на покрытие и сокращающимся спросом;
продукция, также с отрицательной рентабельностью, но высоким
вкладом на покрытие и низким спросом, который не позволяет повысить объем
продаж хотя бы до уровня точки безубыточности;
продукция, с отрицательной рентабельностью и высоким уровнем
операционного рычага.
Объемы реализации следует увеличить по тем ассортиментным позициям,
которые хотя и могут иметь отрицательную рентабельность, но должны
характеризоваться высоким вкладом на покрытие и устойчивым, а лучше —
растущим спросом; а также по позициям, которые имеют положительную
рентабельность, характеризуются высоким вкладом на покрытие, а также
высоким уровнем операционного рычага — до максимально возможного
уровня, определяемого спросом.
Также для разработки оптимального ассортимента в процессе анализа
необходимо учитывать некоторые ограничения, которые связанные
с производственными мощностями и доступностью производственных
ресурсов. Только рассмотрение всех факторов в системе позволит принять
обоснованное решение.
В целях роста прибыли, недопущения получения отрицательных
финансовых результатов в ООО «Славгородский завод КПО», был проведен
анализ безубыточности, результаты которого позволят анализируемой
организации сформировать оптимальную структуру производства и продажи
продукции.
Рассматривая производственно-финансовую деятельность завода нужно
отметить, что за 2011—2012 гг. произошло увеличение выручки на 36 %,
что обусловлено ростом себестоимости продукции. В свою очередь, факторами,
повлиявшими на рост себестоимости, послужило повышение закупочных
227
цен на сырье и материалы. При росте выручки наблюдается тенденция
снижения прибыли — в целом за период на 13%. Снижение финансового
результата явилось следствием превышения темпов роста себестоимости
выпускаемой продукции над темпами роста объемов продаж.
Анализ динамики и структуры выпускаемой продукции показал,
что в анализируемой организации объем производства продукции 114 %
опережает объем ее реализации, равный 112 %. Превышение темпов роста
объемов производства над темпами роста объемов продаж является тревожной
ситуацией, и данные говорят о наличии у предприятия проблем
в маркетинговой сфере.
Результаты анализа влияния структурных сдвигов на изменение объема
проданной продукции показали, что влияние структурных сдвигов на объем
реализации оказало негативное влияние на финансовые результаты
предприятия, так как выручки от продаж в сравнении с предыдущим годом
уменьшилась, сократилась также и прибыль исследуемой организации.
Это произошло за счет того, что в структуре реализованной продукции
произошли сдвиги в сторону менее рентабельных видов продукции.
На основании результатов анализа безубыточности был сделан вывод,
что в организации порог рентабельности перейден, зона безопасности
составляет 2219 тыс. руб., то есть выручку может быть снижена
на эту же сумму, при этом предприятие не получит убытков. Запас прочности
показывает, что в 2012 г. фактический объем продаж на 9,01 %
выше критического.
Таким образом, подводя итог анализу безубыточности, был сделан вывод,
что основной проблемой исследуемой организации в части формирования
портфеля заказов является, то, что для подавляющего большинства видов
продукции, выпускаемых заводом, безубыточный объем продаж совпадает
с фактическим производством и реализацией в 2012 году.
На основании результатов анализа безубыточности, была осуществлена
оптимизация структуры выпускаемой продукции: предложено к реализации
228
мероприятие по увеличению объема выпуска и продаж более рентабельных
видов продукции и с наибольшем вкладом на покрытие (кузнечно-прессовые
машины ИБ2219; кузнечно-прессовые машины ИБ2220 насосы ГА 364
и редуктор Ц2У) и сокращен объем производства таких видов машин, как насос
АНВ 90» и кузнечно-прессовая машина И2230.12.
Мероприятие по изменению структуры производимой продукции в части
увеличения доли машин с наибольшей рентабельностью и вкладом
на покрытие, и сокращении тех видов продукции, имеющие минимальный
уровень данных показателей приведут к следующим финансовым результатам:
объем продаж снизится на 10,1 %, но при этом величина прибыли от продаж
увеличится на 1521 тыс. руб. или 72,8 %, также произойдет рост
рентабельности практически в два раза.
В заключении, следует отметить, что рост прибыли и рентабельности
в ООО «Славгородский завод Кузнечно-Прессового Оборудования» приведет
к повышению финансовой устойчивости, создает финансовую базу
для самофинансирования, расширенного воспроизводства, позволит решить
некоторые проблемы в части обновления и модернизации оборудования,
создаст базу для материального поощрения персонала.
Список литературы:
1. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий) /А.Н. Гаврилова,
А.А. Попов. М.:КНОРУС, 2007. — 608 с.
2. Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко.
М.: ИНФРА-М, 2009. — 478 с.
3. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: Система
«директ-костинг: практика и теория / С.А. Николаева. М.: Финансы
и статистика, 2010. — 123 с.
4. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ/ М.Л. Слуцкин. СПб.: Питер, 2004. —
144 с.
5. Смирнов В.Т. Cost-Volume-Profit-анализ в системе менеджмента /
В.Т. Смирнов // Управленческий учет. 2011. № 10.
6. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /
В.А. Чернов. М.: Финансы и статистика, 2001. — 320 с.
229
ПРОБЛЕМЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО УЩЕРБА ОТ ПОЖАРА
Кашникова Анастасия Александровна
студент 4 курса, кафедра пожарной и промышленной безопасности Воронежского ГАСУ,
РФ, г. Воронеж E-mail: [email protected]
Переславцева Инна Игоревна
научный руководитель, ассистент, кафедра пожарной и промышленной безопасности Воронежского ГАСУ,
РФ, г. Воронеж
Экономика пожарной безопасности является составной частью экономики
чрезвычайных ситуаций. По этой причине предметами исследования в этой
области является большинство видов жизнедеятельности человека, на которые
пожары прямо или косвенно могут оказывать отрицательное воздействие.
Рассмотрим яркий пример из прошлого: в 1986 году пожар, произошедший
на Чернобыльской АЭС, явно продемонстрировал, какими различными видами
ущерба сопровождаются его последствия. Огромный выброс в атмосферу
радиоактивных элементов за такое короткое время привел к гибели огромного
количества людей, а сотни тысяч стали инвалидами. Из близлежащих городов
пришлось в срочном порядке эвакуировать людей. Уезжая, люди бросают свои
дома, автомобили, все нажитое имущество, которое подверглось заражению
после взрыва, а сотни предприятий разного назначения пришлось либо
ликвидировать, либо передислоцировать. Совершенно негодными стали
огромные территории сельскохозяйственного назначения, лесные массивы
и водные ресурсы. На фоне вышеизложенных факторов убытки от разрушения,
нанесенного пожаром четвертому энергоблоку АЭС, выглядят ничтожными.
Прошло уже много лет после огромной аварии на Чернобыльской АЭС.
Помимо огромного количества жертв, эта катастрофа наглядно
продемонстрирована несостоятельность действующей методики оценки
экономического ущерба от пожаров.
230
Методика, которая применялась при оценке экономического ущерба
в Чернобыле, основные положения которой применяются, и сейчас, была
разработана и востребована во времена значительной монополизации
государством большинства видов хозяйственной деятельности. И поэтому
основой были ведомственные принципы.
Основной составляющей экономического ущерба является материальный
ущерб от пожара. Он определяется следующим образом:
зб СЗСМ , (1)
где: бС — балансовая стоимость (себестоимость ценностей), руб.;
З — износ ценностей по установленным нормам, руб.;
зС — остаточная стоимость пригодных для использования ценностей, руб.
Если износ ценностей по установленным нормам будет равен 0 руб. ( 0З ),
то его нет необходимости учитывать в балансе организации, при этом формула
для определения материального ущерба примет вид:
зб ССМ , (2)
Если при пожаре пострадали и понесли убытки и здания и оборудование,
то определяется суммарный материальный ущерб сМ , который составит:
21 MyМyМ с , (3)
где: 1Мy — нанесенный пожаром материальный ущерб зданию;
2My — нанесенный пожаром материальный ущерб оборудованию.
При повреждении пожаром зданий, сооружений, основных фондов,
и другого имущества материальный ущерб будет равен стоимости
их восстановления по действующим нормам, за вычетом износа
231
по установленным нормам амортизации. Износ может определяться
из процентного соотношения стоимости отдельных частей (для зданий)
или стоимости отдельных узлов, агрегатов (для машин и оборудования)
к общей стоимости.
Основные фонды, которые находились в зоне действия пожара и после
него могут в дальнейшем использоваться по своему первоначальному
назначению, они считаются спасенными.
Для полного подсчѐта материального ущерба используется следующие
значимые составляющие:
Причиняемый пожаром материальный вред. Он определяется исходя
из значения прямых фактических потерь, которые последовали в результате
уничтожения или повреждения пожаром и сопутствующими ему признаками
(огнем, дымом, высокой температурой, водой) основных фондов
и материальных ценностей.
При определении ущерба расходы на ликвидацию пожаров, а также
другие расходы, связанные с вынужденным простоем производства и потерей
в недополученной прибыли не учитывается.
Основные фонды и материальные ценности считаются поврежденными
в результате пожара, если после дополнительного восстановлены они могут
дальше использоваться по первоначальному назначению. В остальных случаях
основные фонды и материальные ценности считаются уничтоженными.
Рассмотрим более подробно, как определяется общий материальный
ущерб в России.
Общий ущерб от аварии складывается из четырех составляющих (рис. 1).
232
Рисунок 1. Схема составляющих общего ущерба
Величина отдаленного ущерба адекватно можно определить через 100 лет.
В связи с этим ориентация на данный вид ущерба в сфере страхования
невозможна.
Косвенный ущерб также подсчитать затруднительно в условиях
нестабильной российской экономики. Основными причинами этого являются
определенные недостатки оценки экономического ущерба от пожаров:
Во-первых, данная методика определения косвенных ущербов
применяется только в отношении объектов производства. Вместе с тем убытки
в других не менее важных сферах торговли, транспорта, здравоохранения, связи
могут оказаться не менее значительными. Например, из-за пожара
на трансформаторной подстанции возможно отключение электроэнергия
холодильников в торговле, на станции переливания крови, в аптеках и т. д.,
что приведет к полной порче продуктов, лекарств, донорской крови.
Во-вторых, во времена государственного монополизма даже речи идти
не могло о возмещение ущерба, наносимого экологии, а тем более здоровью
и имуществу отдельных граждан. Это совсем и не удивительно,
так как во времена монополизма о возмещении ущерба по принципу равенства
сторон перед законом не приходилось даже думать.
233
И третьим основным недостатком является то, что в рамках
существующего метода определения косвенного материального ущерба,
он представляет собой оцененные в денежном выражении затраты на тушение
и ликвидацию последствий пожара (включая социально-экономические
и экологические), а также восстановление объекта. При этом он учитывает
лишь два вида затрат: ущерб от вынужденного простоя производства; ущерб
от необходимости повторного развития производства до прежнего уровня.
А самое главное, что характер косвенного ущерба может
и не ограничиться этими двумя факторами.
В связи с недопоставкой товаров или услуг снижается конкурентная
способность предприятия, потребитель вправе во время вынужденного простоя
разорвать договора поставок или предъявить гражданские иски на возмещение
нанесенных им убытков. Несмотря на вынужденный простой, предприятие
все равно несет определенные затраты, например, оплата охранников и других
сотрудников, необходимых для функционирования предприятия, и в конце
концов — оплата арендованного помещения.
В итоге все вышеперечисленные пункты положения существующей
методики приводят к значительному занижению размеров косвенного ущерба
от пожаров и стихийных бедствий.
В связи с этим, на начальной стадии развития этого вида страхования
страховщиками должно обеспечиваться покрытие только прямого ущерба,
т. е. материального и морального.
На сегодняшний день Россия имеет малый опыт определения морального
ущерба, именно поэтому страховые компании занимаются лишь компенсацией
материального ущерба от промышленной аварии. В этом случае к ущербу
обычно относятся:
затраты на ликвидацию последствий аварии (разбор завалов, удаление
загрязнений);
234
затраты на замену основных фондов, которые перестали
функционировать в результате аварии (из-за аварии нефтепровода в сельской
местности возникает сложность оценки земли);
затраты на обеспечение жизненно важных систем (подвоз воды);
возмещение ущерба жизни и здоровью пострадавших третьих лиц,
однако, при этом возникает сложность с оценкой;
затраты на лечение;
затраты на эвакуацию, переселение людей;
затраты на судебные тяжбы, медицинское освидетельствование.
Список литературы:
1. ГОСТ 12.1.004-91. Пожарная безопасность.
2. Инструкция по определению экономической эффективности новой
пожарной техники, пожарно-профилактических мероприятий, изобретений
и рационализаторских предложения в области пожарной защиты. М.:
ВНИИПО МВД СССР, 1980.
3. Микеев А.К. Пожар: социальные, экономические и экологические проблемы.
М.: Пожнаука, 1994. — 389 с.
4. Мустафина А.С. Экономика безопасности труда: учебно-методическое
пособие для студентов вузов. Кемеровский технологический институт
пищевой промышленности. Кемерово, 2005. — 72 с.
235
РЫНОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ РОССИИ
Климов Максим Андреевич
студент 5-го курса, Кафедра «Экономическая Кибернетика» ТОГУ, РФ, г. Хабаровск
E-mail: Klimov.Maksim1992 @gmail.com
Ватолина Олеся Владимировна
научный руководитель, доцент, ТОГУ, РФ, г. Хабаровск
Для изучения рынка информационных технологий, прежде всего важно
понимать, что из себя представляет, собственно, сам ИТ-рынок.
Как известно, на каждом рынке есть покупатели, есть продавцы, есть
производители, которые на ИТ-рынке часто и являются продавцами, есть
продукт или услуга. Продуктом на ИТ-рынке может является компьютерное
оборудование, комплектующие, программное обеспечение, а также сети,
компьютерные или телефонные, необходимые для управления, передачи
и поиска информации. Продавцами являются компании или индивидуальные
лица, создавшие (или выкупившие у сторонних лиц) программный комплекс
или техническое оборудование, которое поможет покупателям управлять
информацией. Покупателями на ИТ-рынке могут быть физические лица,
заинтересованные в управлении электронной информацией, в качестве примера
можно привести электронную почту, продукт предоставляющий пользователю
функции обработки, хранения и обмена информацией. Также в качестве
покупателей выступают различные предприятия, для которых внедрение
информационных технологий в их сеть, является необходимостью, в связи
с большим массивом скопившейся информации и необходимостью
еѐ обработки, также нельзя не упомянуть возросшую мировую тенденцию
к электронному документообороту.
Российский ИТ-рынок в том виде, в котором мы видим его сегодня
развернул свою деятельность в начале 1990-х годов. Появление на российской
торговой площадке информационных продуктов охарактеризовалось низким
спросом и нежеланием предприятий инвестировать в долгосрочные IT-проекты,
236
в основном из-за спада производства и низкой платежеспособности населения.
Предприниматели того времени, объясняют это тем, что затраты
на оборудование и технологии не приносили ожидаемого эффекта.
По мере стремления общества к информатизации, ситуация, сложившаяся
на ИТ-рынке, менялась в сторону развития. Государство Российской
Федерации, ставшее одним из основных потребителей ИТ-продуктов, начало
проводить работы по созданию законодательных основ информатизации.
Ко второй половине 1990-х годов были приняты такие законы,
как «Об информатизации и защите информации», и «Об участии в междуна-
родном информационном обмене». Эксперты сходятся во мнении,
что на российский рынок ИТ повлияло глобализация общества и сотруд-
ничество отечественных предприятий с иностранными контрагентами [8].
И конечно же, говоря о становлении ИТ-рынка в России нельзя не упомянуть
и сеть «Интернет», так как именно эта сеть во всем мире признана основным
двигателем информатизации общества, и в следствии рынка ИТ.
В начале XXI века бизнес в России активно развивается, а вместе
с ним растет и рынок информационных технологий. По данным издания
в сфере высоких технологий Cnews со ссылкой на информацию аналитического
агентства IDC, за период с 2000 по 2003 годы объем отечественного ИТ-рынка
вырос до 7,1 млрд. долл. и составлял 1,4 процента объема всего ВВП
России [3]. И все же, если приводить сравнение с рынком ИТ В США,
где объем рынка ИТ на тот момент превышал 500 млрд. долл. и составлял
более 5 процентов от ВВП, российские показатели оставались довольно
скромными. Основным потребителем информационной продукции и услуг
в Российской Федерации, как и в конце XX века, оставалось государство,
к нему присоединились такие крупные компании, как ОАО «Газпром», РАО
«Российские железные дороги».
237
Рисунок 1. Динамика объема ИТ-рынка в РФ в $ млрд.
В период с 2003 и до 2010 года аналитиками наблюдалось увеличение
объемов российского информационного рынка. Существенно возрос спрос
пользователей на компьютерное оборудование, на программное обеспечение,
а также на ИТ-услуги [7]. По данным аналитического агентства IDC объем
ИТ-рынка в России к 2010 году увеличился до 32,64 млрд. долл. [4].
Несмотря, на кризис 2009 года, который повлек за собой значительное
снижение темпов роста до 3,6 млрд. долл., ИТ-рынок продолжил свой рост,
и уже к 2011 году темп роста рынка составил 5,94 млрд. долл. [5].
В настоящее время, Российский ИТ-рынок имеет устойчивые тенденции
к росту. По данным аналитического агентства PMR за 2013, темпы роста рынка
снизяться с 26,3 % в 2010 до 7,8 % в 2013 годах, в связи с тем, что рынок
близится к насыщению [1]. Снижение показателей является последствием
экономического кризиса, в следствии которого большинство компаний
понизили свои расходы в сфере информационных технологий.
238
Рисунок 2. Рост российского ИТ-рынка в 2010—2013 гг. в долларах
На сегодняшний день, основными отраслями-лидерами по объему
потребления по-прежнему остается госсектор, являясь основным заказчиком
для ИТ-компаний. Это обусловлено тем, что государство заинтересовано
в поддержании отечественного рынка информационных технологий
и стремится поддерживать отечественных разработчиков ПО, посредством
льготной налоговой политики и обеспечения согласованных действий между
органами власти.
Рисунок 3. Отрасли-лидеры по объемам потребления ИТ-услуг
239
На российском рынке ИТ основными поставщиками являются такие
компании как Nvision Group — лидер в государственном и телекоммуни-
кационном секторах, также стоит отметить компанию «Крок», услуги которой
пользуются большим спросом среди банков. По итогам 2012 года рейтинговое
агенство «РИА Рейтинг» подготовило рейтинг крупнейших IT-компаний
России по размеру выручки в 2012 году/ Первое место заняла Компания
«ННК», предоставляющая большой спектр услуг и продуктов на российском
ИТ-рынке [6].
Рисунок 4. Рейтинг ТОП-10 крупнейших российских ИТ-компаний
Рисунок 5. Структура российского ИТ-рынка 2012
240
По данным аналитических агентств, основные затраты предприятий
в сфере IT пришлись на закупку оборудования (67 %), на услуги пришлось
19 %, а на закупку программного обеспечения 14 % [2]. В последнее время,
был замечен рост спроса фирм на разработку собственного программного
обеспечения. Эта тенденция чаще всего замечается среди крупных
предприятий, вызвано это необходимостью не зависеть от фирм-субпод-
рядчиков и повышением уровня информационной безопасности
на предприятии. В то же время продажи технического оборудования,
показывали сдержанный рост, что обусловлено стремлением компаний к более
длительной эксплуатации технических средств, из-за нецелесообразности
постоянной закупки нового оборудования.
Основной и главной тенденций российского рынка информационных
технологий является рост с переменчивыми темпами. В плоть до 2018 года,
как прогнозируют аналитики, затраты компаний на ИТ будут увеличиваться
на 6—8 % ежегодно, и составят 47,3 млрд. долларов.
Компании-поставщики в условиях нарастающей конкуренции, продолжат
увеличивать ассортимент своей продукции, благодаря внедрению «облачных
сервисов», пользующиеся все большим спросом у потребителей IT-услуг,
а также распространению мобильных технологий, в том числе LTE-сетей.
Рост рынка также обусловлен большой поддержкой со стороны
государства, а именно поддержкой долгосрочных государственных проектов.
Нельзя не отметить, повышенный спрос на информационные технологии
со стороны банков и страховых компаний, что увеличивает вероятность роста
рынка, поскольку именно банки, страховые компании наряду с государством
являются основными потребителями ИТ-услуг в современных условиях рынка.
Крупные банки имеют большую сеть филиалов, поэтому возникает
необходимость в оперативном получении информации и, как следствие,
бесперебойной связи между своими представительствами.
241
Список литературы:
1. Атавова А. Рынок ИТ-услуг замедляется, взрослея // Cnews.ru: Сайт
аналитического агенства Cnews Analytics. 2013. [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.cnews.ru/reviews/
free/itservice2012/articles/article2.shtml (дата обращения 22.11.2013).
2. Белов Ю. В российских ИТ задумываются о кризисе // Cnews.ru: cайт
аналитического агенства Cnews Analytics. 2013. [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.cnews.ru/reviews/new/
rynok_it_itogi_2012/articles/rynok_it_v_rossii_perehodit_k_sderzhannomu_rostu/
(дата обращения 22.11.2013).
3. Карачаровский В., Агабеков С. Низкая информатизация России — залог
развития ИТ // Cnews.ru : сайт аналитического агентства Cnews Analytics.
2004. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.cnews.ru/reviews/free/ 2004/part2/rus.shtml (дата обращения
22.11.2013).
4. Левашов А. IDC: рынок ИТ-услуг России сократился на треть // Cnews.ru:
сайт аналитического агенства Cnews Analytics. 2004. [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.cnews.ru/news/top/
index.shtml?2010/ 06/30/398304 (дата обращения 22.11.2013).
5. Попсулин С. Российский ИТ-рынок сохранил двузначный темп роста
в 2012 г. за счет падения рубля // Cnews.ru: Сайт аналитического агенства
Cnews Analytics. 2013. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.cnews.ru/top/2013/08/05/rossiyskiy_itrynok_sohranil_dvuznachnyy_t
emp_rosta_v_2012_g_za_schet_padeniya_rublya_537898 (дата обращения
22.11.2013).
6. Рейтинг крупнейших российских IT-компаний, подготовленный «РИА
Рейтинг» и изданием Digit.ru: цифры и рейтинги // Digit.ru: информационно-
аналитический IT-портал. 2013. [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL: http://digit.ru/business/20130513/401400443.html (дата обращения
22.11.2013).
7. Симакина А. ИТ-рынок России: IDC обещает рост в 17 % // Tadvider.ru:
российский интернет-портал и аналитическое агентство. 2010. [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.tadviser.ru/
index.php/Новости:ИТ-рынок_России%3A_IDC_обещает_рост_в_17%25
(дата обращения 22.11.2013)
8. Эркола Э. Российский рынок офшорного программирования // Cnews.ru:
сайт аналитического агентства Cnews Analytics. 2002. [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.cnews.ru/reviews/
free/hardnsoft/ offshore/russia.shtml (дата обращения 22.11.2013).
242
ВОЗНИКНОВЕНИЕ ПЕРВЫХ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ
ДЕПОЗИТАРИЕВ В РОССИИ. ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАН
Кобзева Екатерина Андреевна
Тетервак Яна Олеговна
студенты 5 курса, УФФ, СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
E-mail: [email protected]
Томилина Елена Петровна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент УФФ, СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
В 1996 г. первые специализированные депозитарии (СД) получили
лицензии и начали свою работу одновременно с появлением первых ПИФов
(паевых инвестиционных фондов). Как известно, понятие «специализи-
рованный депозитарий» в России было введено Указом Президента РФ
от 26 июля 1995 г. № 765 «О мерах по повышению эффективности инвести-
ционной политики в РФ». Согласно п. 23 данного Указа «специализированным
депозитарием может быть банк или иная коммерческая организация, имеющие
лицензию на право предоставления депозитарных услуг паевому
инвестиционному фонду (ПИФ), выданную Федеральной комиссией по ценным
бумагами фондовому рынку при Правительстве Российской Федерации».
Постановление Правительства Российской Федерации от 28 апреля 2000 г.
№ 383 «О порядке заключения негосударственными пенсионными фондами
договоров с депозитариями и особенностях деятельности депозитариев,
обслуживающих негосударственные пенсионные фонды» обязало с 1 октября
2000 г. все негосударственные пенсионные фонды (НПФ) хранить
соответствующие активы в виде средств пенсионных резервов лишь
в тех депозитариях, которые дополнительно имеют лицензию специализи-
рованного депозитария. В последующем специализированный депозитарный
контроль был распространен на пенсионные накопления, ипотечные ценные
бумаги и средства военной ипотеки.
243
В настоящее время в Государственной думе РФ рассматривается
законопроект о внесении изменений в ФЗ № 625509-5 «Об организации
страхового дела в Российской Федерации», который содержит требование
применения специализированного депозитарного контроля в отношении
инвестиционной деятельности страховых компаний, осуществляющих
страхование жизни и обязательные виды страхования. Пока рассматриваемый
законопроект встречает неоднозначное отношение страховщиков, поскольку
они привыкли к комфортному сосуществованию с государственным страховым
надзором. В то же время оппоненты специализированного депозитарного
контроля за инвестиционной деятельностью страховщиков зачастую ссылаются
на отсутствие практики его использования на Западе [1].
На развитых зарубежных финансовых рынках не используется
применяемое в России понятие «специализированный депозитарий»
по отношению к организациям, которые обеспечивают учетную и контрольную
функции в части инвестиционной деятельности коллективных инвесторов.
Институт, осуществляющий учетную составляющую деятельности
специализированного депозитария в ЕС и США, обычно называется
«кастодианом», а для обозначения организаций, которые обслуживают ПИФы,
трасты открытого и закрытого типа, используют, как правило, термин
«трастьи». Кастодиальный депозитарий — это юридическое лицо, обладающее
соответствующей лицензией и оказывающее услуги по хранению, учету
и переходу прав собственности на ценные бумаги.
Деятельность, направленная на специализированный контроль за составом
и структурой активов институтов коллективного инвестирования со стороны
специализированного депозитария на развитых рынках, так или иначе,
распространяется на страхование, прежде всего на страхование жизни.
В настоящее время в ЕС страховая компания может работать
с управляющей компанией, храня свои активы в кастодиане. Согласно
общеевропейскому законодательству, охватывающему рынок страхования
жизни, продавцы соответствующих финансовых продуктов и услуг не обязаны
244
привлекать какие-либо компании для оперативного контроля своей
инвестиционной деятельности (кроме аудиторов и актуариев) [2].
Новые требования к страховым компаниям определены, в частности,
в директиве ЕС Solvency II, которая вводится в действие с 2016 года. Данные
нормы не содержат обязательности сервиса трастьи для инвестирования
страховых средств, но усиливают требования к самим страховым компаниям
и их отчетности, в том числе по контролю рисков и инвестиций.
Тенденция последнего времени — появление так называемых
«коробочных» розничных инвестиционных продуктов (Packaged Retail
Investment Products или PRIP’s), в отношении которых регулятивные
требования устанавливают набор документов, так называемых Key Information
Documents (KIDs), содержащий стандартизированную информацию, которая
помогает инвесторам/потребителям анализировать и сопоставлять ключевые
характеристики различных финансовых продуктов, включая информацию
об инвестиционных издержках и рисках, связанных с инвестированием
в данный продукт [3].
Примечательно, что единый регулятивный подход распространяется на все
ключевые инвестиционные продукты, в частности на инвестиции, имеющие
страховую природу. То есть, регулирование в условиях глобальной
нестабильности в целях защиты интересов инвесторов направлено
на внедрение, поддержание и развитие процедур инвестирования,
стандартизированных и аналогичных по-своему содержанию как для всех
видов инвестиционных фондов, так и для страховых и пенсионных продуктов.
В США контрольные функции в отношении деятельности страховщиков
выполняют провайдеры услуг в сфере страхования, которые реализуют
компетенции страховых компаний по аутсорсингу, выступая в качестве трастьи
или трансфер-агентов. В Канаде в отношении страхования жизни
предусмотрено обособление средств и формирование одного или нескольких
«сегрегированных фондов» (Акт страховых компаний (ICA) 1991 г.). Принципы
управления «сегрегированными фондами» и так называемыми «взаимными
245
фондами» (аналог наших ПИФов) во много сходны, что подтверждается
исследованием, которое было проведено в мае 1999 г. совместно двумя
канадскими регуляторами этих смежных сегментов финансового рынка:
Canadian Securities Administrators и Canadian Council of Insurance Regulators.
Согласно канадскому законодательству активы, которые аккумулированы
страховыми компаниями жизни путем продажи страховых полисов, должны
быть обособлены от других их активов и их «держание» надлежит
осуществлять либо самой страховой компании, либо привлеченному
ею кастодиану. В соответствии с ICA устанавливаются требования
по сохранности этих активов. В случае если активы хранятся у кастодиана,
последний обязан обеспечить соблюдение требований, установленных
Типовым договором страхования (IVIC). Наиболее подробно требования
к организации специализированного депозитарного контроля со стороны
третьего лица за активами страховых компаний прописаны в нормативном акте
австралийского органа пруденциального надзора на финансовом рынке
Australian prudential regulation authority (APRA). Согласно требованиям APRA
совет директоров страховой компании должен письменно (путем выдачи
им соответствующих сертификатов) подтвердить полномочия и компетенцию
привлеченного ей кастодиана по контролю за соблюдением интересов
инвесторов, включая одобрение им любых трансакций с активами страховщика.
В акте APRA отдельно подчеркивается, что требования к кастодиальному
договору не затрагивают депозитарный учет, а связаны с контроли-
рующими функциями.
Таким образом, использование профессионального (специализированного
депозитарного) контроля за судьбой инвестиционных портфелей институтов
коллективного инвестирования с учетом, как международной практики,
так и опыта российского финансового рынка целесообразно и оправданно.
Поэтому этот эффективный инструмент защиты прав клиентов может быть
использован и для контроля организации инвестиционного процесса в ходе
страховой деятельности. В этом должны быть заинтересованы и добро-
246
совестные владельцы страховых компаний, тем более что органы
государственного надзора фактически не справляются с этой задачей [1].
Список литературы:
1. Лансков П. Пути развития деятельности специализированного депозитария
на финансовых рынках России и формы еѐ реализации за рубежом // Рынок
Ценных Бумаг. — 2013. — № 5 (432). [Электронный ресурс] — режим
доступа. — URL: http://www.rcb.ru/rcb/2013-05/217988/ (дата обращения:
27.11.2013 г.).
2. Соколов Д.И. Инфраструктура для особых клиентов: история развития //
Рынок Ценных Бумаг. — 2008. — № 11 (362).
3. Key Information Documents (KIDs) for packaged retail investment products.
[Электронный ресурс] — режим доступа. — URL: http://europa.eu/rapid/press-
release_MEMO-12514_en.htm#PR_meta PressRelease_bottom (дата обращения:
27.11.2013 г.).
247
ДОХОДНЫЙ ДОМ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ:
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Кондратьева Александра Васильевна
студент 5 курса экономического факультета, ИУБПЭ СФУ, РФ, г. Красноярск
E-mail: [email protected]
Акбулатов Тимур Эдхамович
научный руководитель, старший преподаватель кафедры ЭУСК, СФУ, РФ, г. Красноярск
Рынок недвижимости постоянно развивается. Однако, сегодня ситуация
складывается таким образом, что даже с помощью ипотеки многим
не по карману приобрести квартиру. И если нет возможности приобрести
квартиру, то остается снимать тесную жилплощадь или жить с родственниками.
А проведенная приватизация привела к тому, что многие просто не могут
обслуживать свою собственность.
Альтернативным решением квартирного вопроса являются доходные дома.
Ведь в мире уже давно они занимают большой сегмент рынка — 25—50 %.
И это не мало. Почему же давно известная идея никак не приживется в России?
Строительство доходных домов довольно актуально в условиях
существования проблемы доступного жилья и высоких арендных ставок.
Так же доходный дом позволит не привязываться к месту проживания, станет
проще переезжать в другой город и менять место работы.
Что же такое «доходный дом»? Доходным называется дом, который
построен для сдачи квартир в аренду. Были бы желающие снимать такое жилье,
а уровень комфорта может быть разнообразен: от квартир эконом до премиум-
класса. В отличие от гостиницы, он рассчитан на долгосрочную аренду
(он полугода до десятков лет). За рубежом доходные дома являются самым
популярным видом многоквартирных домов, одновременно считающимися
самыми эффективными в эксплуатации жилой недвижимости.
248
Обратимся к истории. Доходные дома существовали еще в Древнем Риме,
они назывались инсулами. Инсулы составляли массовую застройку
древнеримских городов [1].
В инсулах проживали как бедные, так и зажиточные римляне. Как правило,
на первом этаже размещались магазины, а на остальных этажах — квартиры,
которые сдавались в аренду. Арендная плата была достаточно высока, поэтому
в одной комнате проживали несколько семей.
В XIX веке такая недвижимость получила распространение в Европе,
в том числе в Российской Империи. Состоятельные люди охотно вкладывали
средства в возведение таких домов, так как спрос на съемное жилье превышал
предложение. Ведь проживание в доходном доме, например в Москве,
освобождало жильцов от налогов и содержанию собственной недвижимости.
Уже в конце XIX — начале XX века до 80 % городского населения
в крупных городах России проживали именно в доходных домах.
Предназначались они для всех сословий [4].
Однако больше всего преуспел в данном направлении Санкт-Петербург,
который и строился как город доходных домов. Пик строительства
многоэтажных доходных домов в северной столице пришелся на вторую
половину XIX века. Тогда в Петербурге порядка 95% всех квартир были
съемными.
В начале советского периода доходные дома были национализированы в
нашей стране. В итоге дореволюционные доходные дома превратились
в дотируемое социальное жилье. После перепланировки они стали
коммунальными квартирами, а в 90-х годах ХХ века началась приватизация
жилья, которая реорганизовала доходные дома в кондоминиумы.
На Западе строительство и обслуживание доходных домов уже давно стало
прибыльным и успешным доходом, который приносит владельцам стабильный
доход (порядка 10 % годовых). В то время как в России доходные дома
становились неактуальны, в западных государствах, таких как Германия,
Швеция, Финляндия, этот бизнес продолжал процветать. Например, в Германии
249
частные предприниматели стали приобретать или строить здания специально
для сдачи их впоследствии в аренду. Так они обеспечивали себе
безбедную старость.
В западных странах доходные дома занимают большой удельный вес
в структуре городского жилья. Рассмотрим на примере Германии. Доходные
дома там наиболее востребованы, потому что около 60 % населения
предпочитает арендовать жилье, а не покупать его [1]. Законодательство четко
регулирует отношения между собственником и квартиросъемщиком,
что выгодно обеим сторонам. Кроме того, в крупных городах Германии растет
арендная плата, поэтому инвесторы все чаще вкладывают средства
в доходных дома.
Многим молодым семьям выгоднее снимать квартиру, чем ее приобретать.
По данным Международного союза квартиросъемщиков сейчас в странах
восточной Европы примерно 40 % населения снимают жилье [5]. Если брать
отдельные европейские города, то по данным статистики, например, в Берлине
90 % квартиросъемщиков, а в Стокгольме — 100 % (дело в том, что в Швеции
запрещена приватизация квартир — в результате в частной собственности
находится всего около 10 % жилого фонда).
Что касается Соединенных Штатов, то тут наибольшая часть жилого
фонда — частные дома. И только 30 % недвижимости арендуется. Однако
к крупным городам это не относится. В крупных городах имеется много
многоквартирных домов, предназначенных для сдачи в аренду. Например,
в Сан-Франциско 65 % жилого фонда сдается в аренду, в Нью-Йорке — 70 %.
В канадском Монреале около 50 % населения арендуют жилье.
При этом существует и так называемое социальное жилье.
Оно не обязательно строится за счет государства. Зачастую дома находятся
в собственности частных инвесторов, но государство в рамках определенных
социальных программ компенсирует владельцам квартир разницу между
рыночной и социальной стоимостью аренды.
250
Понятие социального жилья совершенно не означает, что дома
расположены в бедных районах города с плохими условиями проживания.
Дома могут лишь выглядеть недорогими, они не могут похвастаться дорогой
отделкой. Но в целом условия проживания достойные. Именно такие квартиры
пользуются наибольшей популярностью среди студентов и лиц, имеющих
средний доход.
Нужны ли доходные дома сегодня в России и у кого они будут
пользоваться спросом? Такое жилье будет удобен молодой семье, которая еще
не решила, где они хотят «пустить корни». Когда у них нет достаточно средств
для приобретения собственной жилплощади, а условия ипотеки
их не привлекают. Чаще всего родители пытаются обеспечить своих детей
однокомнатной квартирой, что тоже не подходит им, особенно, если
они уже думаю о детях. Выгоднее снять квартиру на 2—4 года, а потом встать
на ноги и думать о постоянном жилье.
Некоммерческая аренда предназначена, в первую очередь, для тех,
кто стоит в очереди на получение жилья. Снять двухкомнатную квартиру
для них будет стоить от 3 до 10 тысяч рублей в месяц плюс коммунальные
платежи, что гораздо, чем снимать жилье у частников [3].
В доходных домах у съемщиков есть возможность самостоятельно
обустроить квартиру. Не придет хозяйка с нежданным визитом, и не будет
осматривать собственность и выдвигать условия проживания.
Как ни странно, доходные дома нужны и самим собственникам жилья.
Для получения дополнительного дохода люди начинают сдавать квартиру
и не спрашивают у других собственников, нравится ли им такое соседство.
Могут попасться недобросовестные арендаторы, и более того,
они не заинтересованы в содержании дома, уборки подъезда и т. д.
Доходные же дома отличаются качественно от обычных квартир, которые
сдают частные лица. В таких домах предлагается целый набор дополнительных
услуг, таких как, уборка помещений, парковка, консьерж и многое другое.
251
По данным Росстата в 2012 году в России было введено 65,7 млн. кв. м
жилой недвижимости, этот показатель превысил докризисные объемы.
Сегодня ни для кого не секрет, что реализация концепции доступного
жилья сталкивается с серьезными проблемами, преодолеть которые нам пока
сложно. Доходные дома — редкость для сегодняшней России. Доступных
доходных домов, в которых работающий студент, молодой специалист
или любой другой человек, может без проблем снять жилье на несколько лет,
сегодня нет вообще. А потребность в аренде есть.
Правительство России поставило своей целью с 2013 года полностью
заменить механизм обеспечения граждан жильем в режиме социального найма,
который остался еще с советских времен, некоммерческой арендой. Первые
доходные дома сейчас строятся по всей России, стоимость найма
в них планируется в 2—3 раза ниже рыночной ставки аренды. Например,
в Челябинской области готовится к сдаче «пилотный» доходный дом.
Однокомнатная квартира с мебелью и техникой будет сдаваться за шесть тысяч
рублей в месяц [2].
Но в чем же состоят трудности на рынке доходных домов? Ответ очевиден
— застройщики уверены, что за разумное время смогут окупиться только
дорогие квартиры. Спрос на съемное жилье эконом-класса в сотни раз выше,
но срок окупаемости такого проекта из-за низких цен, разумеется, возрастет.
Частных застройщиков это не устраивает — они не хотят рисковать,
замораживая деньги на длительный срок. Время окупаемости доходного дома
значительно больше, чем время продажи и получения моментальной прибыли.
Другое дело — государственные или муниципальные заказчики, ведь целью
их деятельности не может быть только максимальная прибыль.
Вторая причина — отсутствие законодательной базы.
Необходимо разработать систему взаимодействия между инвесторами
и государством. Государство должно разработать не только меры
стимулирования бизнеса, а также обеспечить определенные гарантии
инвесторам. Одной из мер государственного регулирования может стать
252
введение льготной ставки для земельных участков, предоставляемых
для строительства доходного дома.
Эксперты посчитали, что к 2020 году на долю арендного жилья будет
приходиться не менее 20 процентов всех новостроек в стране. Пока же тех,
кто готов заниматься строительством домов для аренды, а не для продажи —
единицы.
Таким образом, хочется отметить, что строительство доходных домов
является перспективным направлением для России. Но в первую очередь
для активного развития данного сектора требуется государственная поддержка.
Список литературы:
1. Доходные дома в Германии // Зарубежная недвижимость. 29.07.2011
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://tranio.ru/germany/analytics/dokhodnye_doma_v_germanii/ (дата
обращения: 28.11.2013).
2. Информационное телеграфное агентство России [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://itar-tass.com/ural-news/791632 (дата
обращения: 30.11.2013).
3. «Российская газета» — Федеральный выпуск № 6103 (127) — 2013. —
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.rg.ru/2013/06/14/kvartiri.html (дата обращения 01.12.2013).
4. Шевцова Е. Доходные дома. Когда это выгодно // Полезная площадь. —
2013. — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://ppl.nnov.ru/content/1162 (дата обращения 01.12.2013).
5. International Union of Tenants [Электронный ресурс] — Режим доступа. —
URL: http://www.iut.nu/index.htm (дата обращения: 30.11.2013).
253
БЕЗНАЛИЧНЫЕ РАСЧЕТЫ:
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Косенкова Анастасия Евгеньевна
студент экономического факультета ФГБОУ ВПО Орѐл ГАУ, РФ, г. Орѐл
E-mail: [email protected]
Цвырко Александр Александрович
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент Орѐл ГАУ, РФ, г. Орѐл
Безналичный платежный оборот составляет основную массу всего
денежного оборота в целом. Система безналичных расчетов задействована
во всех хозяйственных операциях организаций и предприятий, является
неотъемлемой частью различных финансовых органов и банков, а также
непосредственно населения.
Создание выгодных условий для привлечения новых клиентов с целью
увеличения объемов расчетных операция является одной из основных задач
любого из коммерческих банков. Объемы денежных потоков, задействованные
в движении, обеспечивают тенденцию улучшения структуры баланса
коммерческого банка. В условиях рыночной экономики безналичный денежный
оборот является основной долей денежных расчетов и составляет около 90 %.
Если рассматривать безналичные расчеты как составляющую финансовой
инфраструктуры рынка, то четко обуславливается взаимосвязь с основным
объемом реализации ВНП.
Прошлый год стал значимым в системе безналичных расчетов,
что обуславливается в первую очередь тем, что доля безналичных расчетов
в общем объеме транзакций «перевесила» составляющую долю операций
по снятию наличных. На данный момент, безналичные расчеты продолжают
набирать темпы, становясь наиболее актуальным направлением расчетов.
Однако, существует ряд трудностей, которые являются тормозом
в развитии системы безналичных расчетов. В первую очередь, это консерватизм
россиян, являющийся составляющей менталитета. Россиянам тяжело отойти
254
от привычных расчетов наличными денежными средствами, перейти на новый
уровень расчета — картами. Еще одним «антикатализатором» развития
безналичной системы является то, что основному числу юридических лиц,
задействованных с системе расчетов, безналичная система не кажется
привлекательной из-за обязательной комиссии банка, в размере 1,5 %
от покупки. Необходимо отметить, что данная комиссия в Европе составляет
всего полпроцента. Расчет банковскими картами, с учетом вышеуказанного
обстоятельства, приемлем не во всех организациях [5].
Согласно статистическим данным Центрального банка РФ, в 2012 году
на долю безналичных операции пришлось более 50 %, снятие наличных
составило 48 %. В 2012 г. году доля операций, совершенных с картами,
превысила долю операций по снятию наличных [1].
Развитие системы безналичных расчетов хорошо отражает динамика
внедрения устройств для оплаты с помощью банковских карт — рисунок 1 [1].
Рисунок 1. Количество устройств для оплаты с использованием
платежных карт
Согласно приведенныхданных, видно, что наблюдается высокая тенденция
роста электронных терминалов. Рост количества банкоматов относительно
255
терминалов не велик, однако, и здесь наблюдается положительная динамика
роста, в отличие от импринтеров.
Министерство Финансов РФ разработало ряд мер, которые направлены
на ограничение объема наличных платежей. С 2014 года планируется запрет
на совершение оплаты наличными деньгами, размер которой прeвышает
600 тысяч рублей. С 2015 года планируется ужесточение этого правила
и снижение размера с 600 тысяч до 300 тысяч рублей.
В сравнении с 2011 годом структура безналичных платежей кредитных
организаций и платежей их клиентов, не являющихся кредитными
организациями (как физических, так и юридических лиц), существенных
изменений не претерпела. Значительную долю в общем количестве и объеме
платежей (62,0 и 98,4% соответственно) составляли кредитовые переводы.
При этом в структуре объема кредитовых переводов преобладали операции
юридических лиц (92,1 %), а по количеству — платежи физических лиц
(57,0 %), в основном переводы без открытия банковского счета плательщика —
физического лица [1].
В 2012 году российские банки продолжали проведение уже начатой
политики по расширению областей применения дистанционного банковского
обслуживания. Особое внимание уделялось в разработке программ
по стимулированию клиентов к использованию дистанционных каналов
доступа при осуществлении переводов и платежей.
Количество счетов с дистанционным доступом, открытых в кредитных
организациях физическим и юридическим лицам, не являющимся кредитными
организациями, возросло в течение 2012 года более чем на четверть и составило
99,9 миллиона. Значительно (в 1,4 раза) возросло количество счетов с доступом
посредством информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»
(далее — Интернет) и мобильных телефонов [4].
Вместе с тем, несмотря на быстрый рост количества таких счетов, их доля
в общем количестве счетов с дистанционным доступом оставалась
относительно небольшой: 30,8 % приходилось на счета с доступом через
256
Интернет (на 01 января 2012 г. — 26,7 %) и 25,8 % — на счета с доступом
посредством мобильных телефонов (на 01 января 2012 г. — 22,4 %) [1].
Постепенное развитие и модернизация банковских методов и технологий
в Российской Федерации, к которым можно отнести и увеличение объема
банковских карт, должно в конечном итоге привести к сокращению наличных
денег, а также к ускорению процесса переводов и увеличению уровня
надежности безналичных расчетов.
Рисунок 2. Сведения о переводах через платежную систему Банка России [2]
В 2012 году через платежную систему Банка России осуществлено
1259,0 млн. переводов денежных средств на сумму 1150,5 трлн. рублей (рост
по сравнению с 2011 годом — на 6,0 и 25,6 % соответственно). Среднедневное
количество переводов денежных средств, осуществленных через платежную
систему Банка России, увеличилось с 4,8 млн. в 2011 году до 5,1 млн.
в 2012 году [2].
Из чего можно сделать вывод о том, что именно РФ в 2012 году была
одним из самых быстрорастущих рынков безналичных платежей России.
Платежной системой ЦБ РФ проведено 350,6 млн. платежей (в среднем
в день — 1,4 млн. платежей) с годовым объемом 76,2 трлн. рублей. Количество
платежей увеличилось более чем на 23 % по сравнению с 2011 г. На увеличение
количества платежей повлияли, такие факторы, как, рост количества платежей
257
в бюджеты всех уровней, в виду необходимости детализации их учета с целью
оперативного формирования бюджета и распределения его средств [2].
Полномасштабное развитие систем и технологий электронного обмена
информацией, платежей и системы безналичных перечислений в целом,
позволят банковской системе соответствовать информационному прогрессу
и не отставать от него. Данный фактор позволит обеспечить высокий процент
востребованности, сделать банки более конкурентоспособными, удерживать
высокие рейтинги на рынке банковских услуг [3].
Увеличение объемов безналичных расчетов в общем итоге способствует
повышению значения денег в народном хозяйстве России, а также
постепенному и последовательному развитию путей к условиям рынка,
увеличению процента взаимодействия совокупного предложения
на те или иные товары, а также формированию платежеспособного спроса.
Список литературы:
1. Официальный сайт Центрального Банка РФ, в режиме свободного доступа:
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.cbr.ru/statistics/p_sys/print.aspx?file=sheet010.htm&pid=psRF&sid=I
TM_18817, дата обращения 25.11.2013 г.
2. Обзор денежно-кредитной политики в 2011 -2013 гг. // Сайт Центрального
Банка России, в режиме свободного доступа: [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: www.cbr.ru, дата обращения 25.11.2013 г.
3. Положение ЦБ РФ от 29 июня 2012 г. № 384-П «О ПЛАТЕЖНОЙ
СИСТЕМЕ БАНКА РОССИИ» / Правовая система КонсультантПлюс, 2013.
4. Предложения по модернизации кредитно-финансовой системы России, М.:
Экономика, 2012. — 186 с.
5. Правовые аспекты денежно-кредитной политики банка россии в условиях
среднесрочного финансового планирования на 2012—2014 годы, в режиме
свободного доступа: [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.center-bereg.ru, дата обращения 25.11.2013 г.
258
ПРОБЛЕМЫ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР
Кудрявцев Никита Андреевич
магистрант, 3 курса кафедра экономика предпринимательства УГАТУ, РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа
E-mail: [email protected]
Ситникова Лариса Владимировна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, УГАТУ, РФ, Республика Башкортостан, г. Уфа
Эффективно функционирующие вертикально-интегрированные компании
могут составить каркас современной российской экономики и повысить
уровень ее конкурентоспособности на мировых рынках. Проблема повышения
конкурентоспособности на данном этапе является одной из ключевых проблем
современной российской экономики. Принятый российским правительством
курс на создание корпоративной экономики разработан с целью повышения
конкурентоспособности российских предприятий на глобальных рынках.
По мере его реализации в стране в рамках холдинговой модели организации
бизнеса увеличивается количество корпоративных структур в форме
промышленных холдингов.
Необходимо проанализировать основные причины и предпосылки,
которые заставляют компании объединяться, обратив внимание
на вертикальный принцип интеграции.
Ретроспективный взгляд на эволюцию интеграционных процессов
показывает, что конец «доктрины свободной конкуренции» и начало
«интеграционной доктрины» берет свое начало уже в конце XIX века, когда
множество мелких ремесленных предприятий в силу сложности ведения
предпринимательской деятельности в неблагоприятной внешней среде стали
объединяться, образовав первую волну слияний и поглощений. Довольно
быстро осознав преимущества монопольного положения, предприятия
продолжали укрупняться. Отличительной чертой большинства слияний в этот
259
период явился их множественный характер: в 75 % от общего количества
слияний было вовлечено, по крайней мере, по 5 фирм, а в 26 %
из них участвовало 10 и более компаний. В отдельных случаях объединялись
несколько сотен фирм [3].
Отметим, что первая волна слияний и поглощений осуществлялась по
принципу горизонтальной интеграции, т. е. практически в каждой из отраслей
вскоре господствовали монополии. Однако, как это известно из курса
экономической теории, монополии создают также и негативные последствия
для общества в целом. Поэтому, спохватившись, государства стали
вмешиваться в этот процесс посредством совершенствования антимоно-
польного законодательства. Таким образом, вторая волна слияний
и поглощений носила характер уже вертикальных слияний и диверсификации,
а в отраслях стали доминировать несколько компаний. Данная волна
интеграционных процессов положила начало так называемой вертикальной
интеграции, т. е. объединению звеньев единой цепочки создания стоимости
в одну корпорацию.
Вертикальная интеграция представляет собой метод, которым компания
создает (интегрирует) свои собственные входные этапы технологической
цепочки (интеграция «назад») или выходные ее этапы (интеграция «вперед»):
Интеграция может быть полной и узкой. При полной объединяются
все входы или выходы. Примером узкой является покупка компанией лишь
части входящих элементов и производство остальных собственными силами.
Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании
в данной отрасли. Компания, строящая новый завод для производства
компонентов, которые прежде закупались у поставщиков, остается
в той же отрасли, что и раньше. Единственное изменение состоит в том,
что теперь она имеет два хозяйственных подразделения в разных звеньях
отраслевой цепочки ценности. Аналогично, если производитель краски
выбирает интеграцию «вперед», открывая 100 розничных магазинов
для продажи продукции конечному потребителю, он остается в бизнесе
260
производства красок, хотя и расширяет свою сферу деятельности
на розничную торговлю.
Выбирая путь вертикальной интеграции, компании стремятся к полной
интеграции (участие во всех звеньях отраслевой цепочки ценности).
Вертикальная интеграция происходит двумя путями: компания создает
подразделения в других звеньях отраслевой цепочки ценности либо поглощает
компании, действующие в этих звеньях.
О вертикальной интеграции можно говорить в тех случаях, когда в рамках
одного предприятия объединено сразу два производственных действия, причем
одно из них непосредственно вытекает из другого. Благодаря такого рода
интеграции на различных стадиях производственного потока можно добиться
эффекта синергии. Интегрированное предприятие старается контролировать
все производственные издержки, чтобы добиться их снижения, прежде всего,
путем изготовления всей продукции на основе полной стандартизации. Именно
по этой причине самые крупные автомобилестроительные компании стараются
осуществлять контроль за всей совокупностью производственных операций.
Иными словами, они приобретают не только землю, на которой будут
размещены их заводы, но и шахты, сталелитейные заводы. Более того, такие
компании собственными силами производят электроэнергию и содержат целые
флотилии грузовых кораблей.
Вертикальная интеграция в существенной мере способствует увеличению
рыночной доли предприятия в рамках своего производственного сектора,
однако эта система нередко дает сбой, стоит ей только окостенеть
и бюрократизироваться. В таком случае очень сложно решить поставленные
задачи, даже в отношении экономии. Именно это произошло с компанией
General Motors. В результате эта корпорация и сегодня расплачивается за свой
прежний выбор в пользу вертикальной интеграции. На протяжении 80-х годов
производственные издержки компании на единицу продукции достигли
высочайшего в мире уровня. Иногда возникали такие ситуации: предложение
отдельного внутриорганизационного поставщика не удовлетворяло лицо,
261
несущее ответственность за осуществление конкретного проекта, и последний
собирался передать заказ на изготовление деталей какому-либо внешнему
поставщику. Тогда директор внутреннего подразделения-поставщика
отправлялся в управление и там громогласно заявлял, что подобного рода
решения приводят к невозможности экономии на масштабе производства этого
изделия, что, в свою очередь, скажется на стоимости всей гаммы продукции.
В результате совет директоров предприятия, всегда очень чувствительный
к подобного рода аргументам, высказывался в пользу производства данной
комплектующей в рамках единого производства, поскольку это отвечает
стратегии массового производства. Подобный кризис, который во многом
объяснялся схожими причинами, в конце 80-х годов пережила и компания IBM,
хотя она принадлежит к совершенно отличной отрасли производства, а именно
области изготовления вычислительной техники.
В настоящее время мировая экономика тяготеет к созданию и быстрому
росту крупных и сверхкрупных именно вертикально интегрированных
корпораций. Это подтверждается эмпирическими данными. Если обратиться
к группировке корпораций США по концентрации капитала прибыли,
то увидим, как в период 1970—2005 гг. неуклонно и методично укреплялись
доминирующие позиции крупнейших, вертикально интегрированных структур
с капиталом более 1 млрд. долл. [5]. Так, в 1970 г. крупные вертикально
интегрированные корпорации обладали 48,8 % совокупного капитала
и 51,9 % совокупной прибыли, то в 2005 г. их доля поднялась, соответственно,
до 83,2 и 86 % [5].
Дело в том, что горизонтально интегрированные и конгломератные
монополии оказываются неэффективными из-за быстрого роста бюрокра-
тических издержек. Кроме того, существенным фактором их неэффективности
является то, что, реализуя один из этапов единой цепочки передела сырья
в конечную продукцию, они попадают в зависимость от поставщиков ресурсов,
которые через неуклонный рост цен на свою продукцию имеют возможность
«взять за горло» всю цепочку. Поэтому данная модель интеграции чревата
262
угнетением обрабатывающих и выпускающих производств, а значит
к сырьевым перекосам экономического роста. Кроме того, она порождает
парадокс «необротимой инфляции» — чем эффективнее работают
обрабатывающие и выпускающие производства, тем больше у них прибыли.
Это значит, что сырьевые компании, располагающиеся в самом начале единых
цепочек создания стоимости, получают возможность еще больше взвинчивать
цены и тарифы на свою продукцию, порождая инфляцию.
Сегодня рядом российских экономистов вертикальная интеграция
рассматривается как магистральное современное развитие технологически
развитых стран. Государственно-корпоративный капитализм — такое
определение экономики вертикально-интегрированных образований
с элементами горизонтальной интеграции предлагает С. Губанов. В связи
с этим нельзя не упомянуть сформулированный им «закон о вертикальной
интеграции», в соответствии с которым, промежуточные звенья цепочки
создания стоимости должны работать с нулевой рентабельностью (то есть быть
интегрированными в единую компанию), что позволит всей системе работать
слаженно и быть максимально эффективной. Таким образом, по его мнению,
в технологически развитых странах «безраздельно господствует именно
экономика вертикальной интеграции» [5].
Возвращаясь к вопросу создания корпоративной экономики в РФ,
осуществим попытку проанализировать насколько целесообразно создание
российских холдингов и какому принципу — горизонтальной или вертикальной
интеграции — оно больше соответствует.
Как это было показано выше, одной из основных целей создания
вертикально-интегрированных структур является создание полного цикла
производства наукоемкой продукции, что в рамках горизонтальной
или конгломератной интеграции затруднено, а зачастую и невозможно.
С другой стороны, может быть проблематичным и создание чисто вертикально
интегрированных структур, особенно в странах, вынужденных импор-
тировать сырье.
263
В связи с этим в РФ полным ходом идет создание смешанных холдингов:
как по принципу горизонтальной, так и по типу вертикальной интеграции.
В состав многих холдингов входит большое число производственных
предприятий и организаций, научные, проектно-конструкторские,
строительные, ремонтные и пусконаладочные организации, субъекты
товаропроводящих сетей на зарубежных рынках, а также социальная
инфраструктура.
По определению С. Губанова, вертикальная интеграция —
это воспроизводственная интеграция науки, добывающих и обрабатывающих
производств, со специализацией на выпуске конкретных видов конечной
наукоемкой продукции [5]. Из данного определения ясно, что создание
вертикально-интегрированных холдингов в рамках только нашей страны
не представляется возможным в силу недостаточной развитости добывающих
производств. Поэтому целесообразно создание совместных вертикально-
интегрированных структур с дружественными странами, прежде всего,
входящими в ТС, а также в ЕврАзЭС и СНГ.
Таким образом, холдинги, созданные по принципу вертикальной
интеграции и вобравшие в себя единые цепочки продуцирования наукоемкой
продукции целиком, действительно могли бы стать локомотивами, способными
вытянуть экономику РФ, Беларуси, Казахстана и других стран бывшего СССР
на принципиально иной, инновационный, соответствующий нынешней
технотронной эпохе уровень. При этом важно сделать следующее
принципиально важное замечание — указанные вертикально интегрированные
структуры должны быть образованы не на основе классического принципа
слияний и поглощений, а преимущественно по типу комплементарного
взаимодополнения, которое следует рассматривать в качестве базы
принципиально нового, прогрессивного, наиболее полно соответствующего
коллективистскому мировоззрению принципа интеграции. Тем более, сегодня
для этого имеется необходимая нормативная правовая база — Договор
о Таможенном союзе и Едином экономическом пространстве своей статьей 32
264
прямо предписывает, что участвующие в нем страны обязуются способствовать
созданию эффективных взаимодополняющих производств.
Список литературы:
1. Байнев В.Ф. Социально-экономическое развитие и «ловушки» рыночного
либерализма: курс на неоиндустриализацию / В.Ф. Байнев, В.Т. Винник;
под общ. и науч. ред. В.Ф. Байнева. Минск: Право и экономика, 2009. —
114 с.
2. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний // Корпоративный
менеджмент. Официальный сайт [Электронный ресурс]. — Режим
доступа. — URL: http://www.cfin.ru/press/management/1999-1/03.shtml. – Дата
доступа: 22.01.2013.
3. Гавриленко А. Холдинги в системе транснациональных корпораций
и особенности их функционирования в РФ // Экспорт и импорт
[Электронный ресурс]. — Режим доступа. — URL: http://www.expert-
eco.com/files/files/holding /exp_imp_gavrilenko.pdf. — Дата доступа:
12.01.2013.
4. Губанов С. Неоиндустриализация плюс вертикальная интеграция (о формуле
развития России) / С. Губанов. — Экономист. — 2008. — № 9. — С. 3—27.
5. Мортон И. Камьен, Нэнси Л. Шварц. Структура рынка и инновации: обзор //
Journal of Economic Literature. — 1975. — № 1. — С. 453.
6. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия: 3-е изд. / Й. Шумпетер
М.: Экономика, 1995.
7. Comanor W.S. Market Structure, Product Differentiation, and Industrial Research
// Quart. J. Econ. — 1969. — 77(3). — May/June. — P. 392—398.
8. Freeman C. Chemical Process Plant: Innovation and the World Market // Nat. Inst.
Econ. Rev. — 1968. — 45. — August. — P. 29—57.
265
ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ В АДЫГЕЕ:
ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Ловчинская Елена Викторовна
студентка финансово-экономического факультета, МГТУ, РФ, Республика Адыгея, г. Майкоп E-mail: [email protected]
Карпович Наталья Константиновна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедры финансов и кредита, МГТУ,
РФ, Республика Адыгея, г. Майкоп
Необходимым условием для успешного развития экономики является
инвестиционная привлекательность. Российские и иностранные инвестиции
на территории Республики Адыгея пользуются правовой защитой, которая
обеспечивается законодательными актами Российской Федерации и Республики
Адыгея и международными договорами Российской Федерации.
Республика Адыгея представляет собой один из динамично
развивающихся регионов Юга России.
На сегодняшний день республику характеризует ряд положительных
факторов, которые могут привлечь иностранные инвестиции в развитие
экономики:
Занимает выгодное географическое положение, располагаясь
в левобережье Кубани, занимает центральную часть Прикубанской наклонной
равнины и северные склоны Северо-Западного Кавказа.
Имеет благоприятные природно-климатические условия, рекреа-
ционные, трудовые и необходимые минерально-сырьевые ресурсы,
что позволяет обеспечить определенные темпы экономического роста.
Наличие туристско-рекреационного комплекса, который имеет
уникальные возможности для развития туризма, как в рамках своей
республики, так и для связей с другими регионами России.
266
Северный Кавказ относится к числу экономически активных районов
России с хорошо развитой промышленностью, сельским хозяйством,
транспортной сетью, социальной инфраструктурой.
Население имеет высокий образовательный уровень.
В регионе достаточная обеспеченность относительно недорогой
рабочей силой.
Существуют и развиваются экономические и производственные связи
республики с регионами России и с государствами дальнего и ближнего
зарубежья.
Растет объем внутреннего рынка туристических услуг в результате
формирования активного отдыха на территории Адыгеи.
Оказывается государственная поддержка предприятиям и организациям,
которые реализуют инвестиционные проекты в виде льготных налоговых
ставок, помощи по созданию инфраструктуры бизнеса и т. д.
Наиболее перспективным для притока иностранных инвестиций
в Республику Адыгея в настоящее время является такая отрасль, как туризм.
Преобладающим в экономике Адыгеи является также торговля,
обрабатывающие производства, сельское хозяйство. В настоящее время
значительный рост производительности был в розничной, оптовой торговле,
целлюлозно-бумажном производстве и полиграфии, также в производстве
электроэнергии, воды и газа.
Но наряду с положительными факторами развития республики, имеются
и отрицательные:
дефицит государственных средств, который приводит к значительному
сокращению, порой и прекращению вовлечения государственных инвестиций
в туризм;
одна из наиболее специфичных проблем для Северного Кавказа,
существование которой может повлиять на приток туристов, —
это последствия вооруженных конфликтов;
267
низкий уровень комфорта, т. е. социально-бытовых условий,
что исключает на территории нахождение, например, пятизвездочных отелей.
низкий уровень профессиональной подготовки работников,
так как развитие технологий требует привлечение специалистов, способных
обеспечить инновационный характер развития региона, а также отсутствие
новой базы для подготовки будущих специалистов;
Принятие ряда федеральных программ и проектов позволяет республике
создавать новые крупные проекты на территории региона за счет федеральных
средств, при этом от региона требуется поиск внутренних источников
денежных средств.
Доля привлеченных на территории республики внебюджетных источников
финансирования ниже среднероссийских показателей, что является
индикатором слабой инвестиционной привлекательности.
Негативным моментом является также отставание темпов роста
инфраструктуры туристско-рекреационного комплекса от темпов роста спроса
на туристические услуги.
Хотя имеются и недостатки в проведении инвестиционной деятельности
на территории Адыгеи, но говорить о непривлекательности инвестиций
тоже не совсем верно.
Учитывая территориальные природные особенности, выгодность
географического положения, наличие потенциальных возможностей и близость
региона к таким крупным промышленным центрам, как Краснодарский край,
Ставропольский край, Ростовская область, а также принимая во внимание
поддержку Кабинетом Министров Республики Адыгея реализации
экономических и социально-значимых инвестиционных проектов, включающих
строительство крупных инфраструктурных объектов, строительство объектов
в социальной сфере, можно сказать, что все это способствует повышению
инвестиционной привлекательности региона и обеспечивает рост инвестиций
в основной капитал.
268
Так, в 2013 году по сравнению с 2012 годом объем прямых иностранных
инвестиций увеличился в 2,2 раза. Этому способствовала стабильность
социально-экономической обстановки в республике, также повышение
инвестиционной привлекательности.
В республике принят закон «О государственной политике Республики
Адыгея в сфере государственно-частного партнерства» согласно которому,
объектами соглашений (договоров) в том числе могут быть объекты,
используемые для организации туристической, рекреационной и спортивной
деятельности; объекты, используемые для сельскохозяйственного произ-
водства, переработки, хранения, мелкооптовой и оптовой торговли
сельскохозяйственной продукцией; иные объекты, представляющие особую
значимость для социально-экономического развития РА [1].
Также реализуется на протяжении нескольких лет целевая долгосрочная
программа «Обеспечение инвестиционной привлекательности экономики
Республики Адыгея на 2012—2016 г.»
Общий объем инвестиций в основной капитал республики за 2008—
2013 годы составил 66 млрд. рублей, также на территории Адыгеи реализуется
около 45 крупных инвестиционных проектов.
Основными инвесторами являются: США (около 70 %), Турция (около
55 % объема инвестиций), Германия (около 20 %), также крупные компании
ООО «ИКЕА» (Швеция), ООО «Южгазэнерджи» (Великобритания),
ООО «Кубань-Вуд» (Италия).
В инфраструктуру горнолыжных курортов и рекреационных комплексов
за последние 5 лет вложено более 1 млрд. 200 млн. рублей. На инвестиционном
форуме «Сочи-2013» были заключены договоры с инвесторами на общую
сумму 3,2 млрд. рублей [2].
Для повышения еще больше инвестиционной привлекательности
целесообразно проводить ряд мер, в том числе:
Создавать стимулирующие условия для осуществления инвестиционной
деятельности, например, создание свободно-экономических зон на территории
республики.
269
Провести реформу в налоговом законодательстве, которое не всегда
может быть понятно и удобно иностранным инвесторам.
Совершенствовать нормативно-правовую базу для обеспечения
привлекательности региона.
Обеспечить участие местных специалистов в мероприятиях, конфе-
ренциях, семинарах по вопросам повышения уровня инвестиций в регионе.
Необходимо гарантировать инвестору право самостоятельного
распоряжения результатами инвестиционной деятельности, также гаранти-
ровать возмещение ущерба причиненного инвестору лицами государ-
ственных органов.
Обеспечить создание информационных условий инвестиционной
привлекательности.
Из вышесказанного можно сделать вывод, что для увеличения
иностранных инвестиций в Республику Адыгея, необходимо провести комплекс
мероприятий, в частности:
создание и развитие свободных экономических зон, которые являются
наиболее успешными формами привлечения инвестиций;
усовершенствование нормативно-правовой базы, которая будет
регулировать экономические отношения, при этом целесообразно использовать
также накопительную систему налоговых скидок, которые будут учитывать
объем производства и инвестиций, срок сотрудничества с инвестором и т. д.
Таким образом, благодаря системе взаимосвязанных мероприятий
государство и инвестор будут получать обоюдную выгоду.
Список литературы:
1. Закон РА «О государственной политике Республики Адыгея в сфере
государственно-частного партнерства» от 8 августа 2011 г. № 33.
2. Целевая долгосрочная программа «Обеспечение инвестиционной
привлекательности экономики Республики Адыгея на 2012—2016 г.» в ред.
Постановления Кабинета Министров РА от 29.12.2012 № 293).
270
АНАЛИЗ ДЕПОЗИТНЫХ ОПЕРАЦИЙ
КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ
Никитина Анастасия Вячеславовна
студент экономического факультета ФГБОУ ВПО Орел ГАУ, РФ, г. Орѐл
E-mail: [email protected]
Цвырко Александр Александрович
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент Орѐл ГАУ, РФ, г. Орѐл
Депозитные отношения образуются на депозитном рынке в результате
действия депозитных учреждений и обращения депозитных инструментов.
Основой депозитных инструментов является депозит.
По мнению Лаврушина О.И. «под депозитами понимаются все срочные
и бессрочные вклады клиентов банка, кроме сберегательных» [2].
Организация депозитных операций осуществляется при соблюдении
следующих принципов (рисунок 1).
Рисунок 1. Принципы депозитных операций
Работа кредитных учреждений России является одним из главных условий
развития экономики страны. Особое значение для достижения долгосрочных
целей и устойчивого развития кредитных организаций имеют депозитные
операции, в результате проведения которых формируется наиболее стабильная
часть ресурсной базы. Стабильность депозитных источников средств
определяется знанием срока привлечения и постоянством взаимоотношений
271
банка с вкладчиками (возобновляемым характером данных взаимоотношений).
При наличии значительной части стабильных источников средств у банков есть
возможности для наращивания объема средне- и долгосрочных операций
в сфере кредитования реального сектора экономики и удовлетворения
потребностей экономики в инвестиционных ресурсах [4].
В этой связи представляется актуальным проведение анализа
привлеченных кредитными организациями РФ депозитов и прочих средств
за последние три года с целью выявления их структурных особенностей
и потенциальных возможностей использования в сфере кредитования.
Рассмотрим структуру пассивов кредитных организаций РФ (таблица 1).
Таблица 1.
Структура пассивов кредитных организаций, сгруппированных
по источникам средств (на 1 января 2011—2013 гг.) [5]
2011 г 2012 г 2013 г
Млрд. руб. % Млрд. руб. % Млрд. руб. %
Фонды и прибыль
кредитных организаций 4 339,1 12,8 4 963,0 11,9 5 911,0 11,9
Кредиты, депозиты и прочие
привлеченные средства,
полученные кредитными
организациями Банка России
325,7 1,0 1 212,1 2,9 2 690, 9 5,4
Счета кредитных
организаций, всего 255,7 0,8 336,4 0,8 462,8 0,9
Кредиты, депозиты и прочие
привлеченные средства,
полученные от других
кредитных организаций
3 754, 9 11,1 4 560,2 11,0 4 738,4 9,6
Средства клиентов всего 21 080,9 62,4 26 082,1 62,7 30 120,0 60,8
В том числе:
Средства бюджетов на
расчетном листе
32,7 0,1 37,8 0,1 38,5 0,1
Средства государственных
и др. внебюджетных фондов
на расчетном листе
12,0 0 7,1 0 1,6 0
Средства организаций
на расчетном счете и прочих
счетах
4 845,1 14,3 5 362,7 12,8 5 706,6 11,5
Средства клиентов
в расчетах 220,6 0,7 288,1 0,7 296,4 0,6
Депозиты и прочие
привлеченные средства
юридических лиц (кроме
кредитных организаций)
6 035,6 17,9 8 367,4 20,1 9 619,5 19,4
272
Вклады физических лиц 9 818,0 29,0 11 871,4 28,5 14 251,0 28,8
Средства клиентов
по факторинговым,
форфейтинговым операциям
15,7 0 21,9 0,1 37,2 0,1
Облигации 537,9 1,6 666,7 1,6 1 037,4 2,1
Векселя и банковские
акпакеты 797,3 2,4 859,5 2,1 1 149,3 2,3
Производные финансовые
инструменты _ _ _ _ 135,3 0,3
Прочие пассивы, всего 2 713,0 8,0 2 947,5 7,1 3 264,7 6,6
Всего пассивов 33 804,6 100,0 41 627,5 100,0 49 509,6 100,0
Структурa пaссивов зa aнaлизируемый период не претерпелa
существенных изменений: основной удельный вес приходится на средства
клиентов, которые снизились с 62,4 % (на 1 янвaря 2011 г.) до 60,8 %
(на 1 янвaря 2013 г.,) а тaкже фонды и прибыль кредитных организаций,
удельный вес которых снизился с 12,8 % до 11,9 % нa aнaлогичные даты.
Наибольший рост демонстрируют кредиты, депозиты и прочие привлеченные
средствa, полученные кредитными оргaнизaциями от Бaнка России. Дaнная
ситуaция свидетельствует о том, что кредитные оргaнизации на протяжении
последних трех лет aктивно пользовaлись кредитами ЦБ РФ в рамках системы
рефинансирования, испытывая потребность в ликвидных средствах.
Основными источниками формировaния ресурсов кредитных оргaнизаций
РФ являются средства клиентов, в структуре которых выделяются вклaды
физических лиц, чей удельный вес остался практически без изменений,
депозиты юридических лиц и средства организаций на расчетных и прочих
счетах. Средства юридических лиц на банковских и депозитных счетах
в совокупности составляют третью часть всех банковских пaссивов, около
трети — вклады физических лиц [3].
Структура депозитов (вкладов) привлеченных кредитными организациями
(на 1 января 2011—2013 гг.) представлена в таблице 2.
273
Таблица 2.
Структура депозитов (вклады) привлеченных кредитными организациями
(на 1 января 2011—2013 гг.) [5]
Депозиты и прочие
привлеченные средства
2011 г 2012 г 2013 г
Млрд.
руб. %
Млрд.
руб. % Млрд. руб. %
Депозиты и прочие
привлеченные средства
юридических лиц (кроме
кредитных организаций)
6 035,6 30,8 8 367,4 33,7 9 619,5 33,6
Вклады физических лиц 9 818,0 50,0 11 871,4 47,9 14 251,0 49,8
Кредиты, депозиты и прочие
привлеченные средства,
полученные от других кредитных
организаций
3 754,9 19,2 4 560,2 18,4 4 738,4 16,6
Всего депозитов 19 608,5 100,0 24 799,0 100,0 28 608,9 100,0
Анализируя данные таблицы 2 необходимо отметить, что в структуре
депозитов основной удельный вес приходится на вклады физических лиц.
В течение анализируемого периода наблюдается неоднозначная тенденция:
сначала удельный вес снижается с 50,0 % до 47,9 %, что связано с более
высокими темпами роста депозитов юридических лиц, затем увеличивается
до 49,8 % на 1 января 2013 г., что связано с замедлением темпов роста
депозитов юридических лиц и кредитных организаций. Депозиты юридических
лиц имели тенденцию роста, так на 1 января 2011 г. их удельный вес составил
30,8 %, а на 1 января 2013 г. — 33,6 %.
Следует сказать, что от кредитных организаций привлекаются средства
в большей степени в виде кредитов. Поскольку в официальной статистике,
публикуемой Банком России, отдельно не показываются депозиты кредитных
организаций, поэтому в таблице 2 по строке 3 показаны все виды привлекаемых
кредитными организациями от других кредитных организаций средств:
депозиты, кредиты и прочие средства.
274
Таблица 3.
Структура депозитов организаций (кроме кредитных организаций)
по срокам и валюте привлечения (на 1 января 2011—2013 гг.) [5]
2011 2012 2013
Млрд. руб. % Млрд.руб. % Млрд. руб. %
Депозиты и прочие
организационные средства
юридических лиц (кроме
кредитных организаций), всего
6 035,6 100,0 8 367,4 100,0 9 619,5 100,0
в рублях 3 541,2 58,7 5 488,0 65,6 6 089,7 63,3
в иностранной валюте 2 494,4 41,3 2 879,4 34,4 3 529,8 36,7
в том числе:
До востребования и срокам
до 30 дней
955,7 15,8 1 387,5 16,6 1 553,4 16,2
в рублях 826,0 13,68 1 191,4 14,24 1 362,2 14,16
в иностранной валюте 129,7 2,12 196,1 2,34 191,3 1,99
Сроком от 31 дней до года 2 065,1 34,2 3 183,5 38,0 3 321,2 34,5
в рублях 1 597,2 26,46 2 728,6 32,61 2 838,8 29,51
в иностранной валюте 467,8 7,75 454,9 5,44 482,3 5,01
Сроком выше года 3 014,8 50,0 3 796,4 45,4 4 744,9 49,3
В рублях 1 118,0 18,52 1 568,1 18,74 1 888,7 19,63
В иностранной валюте 1 896,8 31,48 2 228,3 26,63 2 856,2 29,69
Для юридических лиц характерно открытие депозитов как в рублях,
так и в иностранной валюте, при преобладании первых. Так, удельный вес
депозитов в рублях, в целом, имеет тенденцию роста: на 1 января 2011 г. —
58,7 %, на 1 января 2012 г. — 65,6 %, на 1 января 2013 г. — 63,3 %.
Но все же, интерес юридических лиц к депозитам в иностранной валюте
остается очень высоким на уровне 35—40 % .
В заключении необходимо отметить, что юридические лица размещают
имеющиеся у них временно свободные денежные средства на депозитных
счетах в коммерческом банке чтобы получить дополнительный доход. Однако,
они не имеют права перечислять средства, которые находятся во вкладах,
другим лицам [1].
275
Список литературы:
1. Бабичев М.Ю. Банковское дело, в режиме свободного доступа:
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.bibliotekar.ru/bank-6/ , дата обращения 20.11.2013 г.
2. Жукова Е.Ф Банки и банковские операции М.: Юнити 2010 — 632 с.
3. Лаврушин О.И. Банковское дело М.: Финансы и статистика, 2012 — с. 768.
4. Латус Е.Б. Рынок банковских услуг. Правовое обеспечение стабильности //
Банковское дело. — 2011. — № 10 — с. 449.
5. Материалы Банка России, в режиме свободного доступа: [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.cbr.ru дата обращения
20.11.2013 г.
276
НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЦЕСОВ В СТАВРОПОЛЬСКОМ КРАЕ
Нужнова Инна Александровна
студент 5 курса, кафедра финансового менеджмента банковского дела СтГАУ,
РФ, г. Ставрополь E-mail: [email protected]
Лапина Елена Николаевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
Проблемы инвестирования всегда находились в центре исследований
экономической науки. Это связано с тем, что инвестиционные процессы
затрагивают самые актуальные и животрепещущие вопросы, связанные
с хозяйственной деятельностью. Они определяют процесс экономического
развития в целом. Сегодня инвестиции выступают в качестве надежного
и важнейшего выхода из финансового кризиса. Они обеспечивают научный
прогресс. Активация инвестиционных процессов — наиболее действенный
механизм социально-экономических преобразований.
Сложный процесс инвестирования требует определенных временных
и затрат касательно принятия правильных решений реализации
капиталовложений. Затяжной кризис затронул все регионы, в том числе
и Ставропольский край. Кроме того, инвестиционный процесс здесь имеет свои
особенности. Регион является благоприятным для большого потока
инвестиций. В то же время, поток инвестиций на данный момент незначителен
для реализации всего потенциала. Инвесторы считают регион достаточно
рискованным и невыгодным.
На сегодняшний день качественная характеристика инвесторов довольно
неоднородна. Предприниматели различаются по отраслям, финансово-
экономическому состоянию и преследуемым целям. В то же время с каждым
годом растет число неблагоприятных инвесторов и теневых предприятий.
По экспертным оценкам, «серый бизнес» оценивается в 27 % ВВП, в тоже
277
время как в Европе и северной Америке значение данного показателя
составляет 5—10 %. Именно из-за этого привлекательность в целом по России
и по еѐ регионам со стороны зарубежных инвесторов остается
неутешительной [1].
В противовес необходимо отметить, что за последнее время количество
инвесторов увеличилось. Более половины всего привлеченного капитала
пришло из ближнего зарубежья и южной Европы. Более 70 % всех инвестиций
поступили в сельское хозяйство. По сравнению с 2011 годом в край поступило
на 277,6 % больше, чем за аналогичный период предшествующего года.
Прямые инвестиции составляют 144,6 %, остальная часть относится
к портфельным инвестициям, преимущественно в промышленность.
Пресс-служба Министерства экономического развития Ставропольского
края сообщает, что в 2012 году объем инвестиций удвоился по сравнению
с 2011 годом. Сумма инвестиционных поступлений составляет
886,6 млн. рублей. Прямые инвестиции составили 107 млрд. рублей [2].
Тем не менее, весь потенциал края не раскрыт и вся потребность
в инвестициях не удовлетворена. Некомпетентность и неподготовленность
специалистов в области внешней экономической деятельности российская
сторона очень часто оказывается в проигрышной ситуации в переговорах
с иностранными партнерами. Зарубежная сторона чаще всего интересуют
предприятия, связанные с добычей ресурсов, и быстро окупаемые проекты.
Такое отношение сильно тормозит международную интеграцию и негативно
сказывается на общем социально-экономическом статусе в целом России,
так и Ставропольского края.
Перспективы региона во многом связаны с активизацией инвестиционно-
инновационной деятельности, а точнее с деятельностью региональных органов
власти, действующих предпринимательских субъектах, общественных
организаций, которые должны совершенствовать материально-техническую
базу, технологию, производство, а также формы и методы организацию труда.
278
Столь быстрый процесс глобализации требует от регионов повышенной
восприимчивости хозяйственных комплексов, которые станут конкуренто-
способными на международном рынке. Именно поэтому требуется
регенерация, создание и обеспечение инновационных проектов посредством
решения ряда теоретических и практических задач.
Важнейшая роль в этом процессе отводится инвестиционной политике
регионов и областей, под которой принято понимать комплекс организа-
ционных согласованных и финансово-экономических мер разных уровней
власти (начиная с местных и заканчивая федеральным уровнем), которые
направленны на совершенствование конкурентоспособности отечественных
предприятий и полное и эффективное использования имеющихся ресурсов.
Если говорить о Ставропольском крае, то главными факторами, которые
обуславливают пассивный вектор инвестиционного развития, являются:
кризис инвестиций, который обусловлен сложной социальной
и геополитической обстановкой, отсутствие стабильного государственного
финансирования инновационных идей и деятельности по проектированию
и исполнению научно-технических проектов и программ федерального
и регионального значения;
слаборазвитая региональная рыночная и инвестиционно-инновационная
инфраструктура, которая обусловлена незначительной поддержкой малого
бизнеса, неразвитостью баз данных и информационных сетей, лизингового
и венчурного бизнеса.
При определении приоритетов для инвестирования необходимо учитывать,
что в условиях безнадежного дотационного положения региона, низкой
платежеспособности предприятий в сфере промышленности и сельского
хозяйства, найти дополнительные финансовые ресурсы для обеспечения
направлений совершенствования инвестиционной деятельности на данный
момент не представляется возможным. Однако в то же время это является
необходимым условием для повышения экономической устойчивости края.
В данных условиях неизбежна более качественная научная обоснованность
279
выбранных приоритетов. Для достижения положительных высоких результатов
инвестиционно-инновационная политика региона должна осуществляться
в соответствие со следующими направлениями:
выявление приоритетов развития научно-технической деятельности
и сбалансированное распределение ресурсов между ними;
восстановление расширенное воспроизводства;
более эффективно использовать имеющиеся финансовые
и инвестиционные ресурсы;
увеличить объемы накоплений. В данном случае должна быть
пересмотрена их структур, и вследствие переработана и улучшена;
формирования положительного инвестиционного климата и спроса
на научно-технические новшества;
создание условий для ведения и развития инновационного бизнеса;
протекционизм научно-инновационного потенциала региона;
разработка методологии, позволяющей проследить состояние
и эволюцию отраслей экономики региона;
создание положительного имиджа и привлекательности для инвесторов
курортно-туристических мест Ставропольского края.
Главной причиной отсталости региона в инвестиционном процессе
является то, что преобразования, которые радикально изменили принципы
ведения хозяйства, практически не затронули основ институциональной модели
инвестирования.
Наиболее приоритетным направлением научно-технического развития
являются не дорогостоящее, глобальные проекты, а повседневные работы
по непрерывному совершенствованию всех звеньев экономики в регионе,
которые представляют собой исследовательские подразделения предприятий,
небольшие наукоемкие компании, технопарки, инновационные центры
при высших учебных заведениях.
Инвестиционные приоритеты должны вытекать из общей необходимости
для региона. В результате будет увеличено число рабочих мест и повысится
280
уровень жизни населения в целом. Повышение производственного потенциала
Ставропольского края позволит увеличить доходность бюджетов всех уровней.
Сегодня уже началось преобразование инвестиционной инфраструктуры
в регионе. Одним из ключевых преимуществ Ставропольского края является то,
что регион обладает богатыми природными ресурсам, которые можно
использовать в промышленности, сельском хозяйстве и санаторно-курортном
лечении. Инвесторам сейчас предлагается целый ряд преференций за счѐт края:
гарантии Правительства по проектам, гибкое налоговое обложение
и предоставление субсидий, минимизируются административные барьеры.
В крае с каждым годом появляется все больше целевых программ научно-
инновационного и инвестиционного развития, проводится поддержка
стратегических проектов.
Список литературы:
1. Пресс-служба Министерства экономического развития Ставропольского
края — В Ставропольском крае будет создан инвестиционный фонд
от 12.08.2008 [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://kapital-rus.ru/articles/article/192 - свободный.
2. Пресс-служба Министерства экономического развития Ставропольского
края — Инвестиции в экономику Ставропольского края удвоились
от 29 февраля 2012 [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://news.1777.ru/economy/8692-investicii-v-ekonomiku-stavropolskogo-kraya-
udvoilis.html - свободный.
281
АНАЛИЗ РЫНКА МОБИЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Полевикова Марина Григорьевна
студент 5 курса, Факультет Экономики и Менеджмента, Юргинский Технологический Институт Национального Исследовательского
Томского Политехнического Университета, РФ, г. Юрга
E-mail: [email protected]
Туякпаева Еркегуль Айнуовна
студент 5 курса, Факультет Экономики и Менеджмента, Юргинский Технологический Институт Национального Исследовательского
Томского Политехнического Университета, РФ, г. Юрга
E-mail: [email protected]
Бубин Михаил Николаевич
научный руководитель, доцент, канд. географических наук, Факультет Экономики и Менеджмента,
Юргинский Технологический Институт Национального Исследовательского Томского Политехнического Университета,
РФ, г. Юрга
За последние годы, прогресс, в сфере мобильных технологий,
увеличивается с каждым новым выпущенным гаджетом. Сотовые телефоны
стали основой современной коммуникации людей. Всѐ больше возможностей
вкладывается в телефон, которые в свою очередь, все чаще заменяют
компьютеры или ноутбуки. Сегодня покупателю на рынке мобильных
устройств, представлен широкий выбор коммуникаторов и смартфонов.
Доля смартфонов, на рынке мобильных устройств, превысила 50 %
уже во II кв. 2013 года и составляет 432,1 млн. устройств, по сравнению
с 407,7 млн. за II кв. 2012 года. Ранее эксперты предполагали,
что это произойдет тремя годами позже. На рынок мобильных технологий
выходят все новые производители. В 2012 году доля смартфонов на рынке
мобильных устройств занимала 46 %, в 2013 г. — 54 % и по прогнозам до конца
года это доля увеличится до 65 %. При такой тенденции к 2016 году доля
традиционных телефонов уменьшится до 28 %. Во II квартале 2013 года
на мировой рынок поступило около 237,9 млн. смартфонов, что на 52,3 %
282
больше прошлогоднего показателя и на 13 % больше показателя за первый
квартал текущего года [1].
Из табл. 1 следует, что лидером, на мировом рынке смартфонов, является
южнокорейская компания Samsung. Реализовав с апреля по июнь 2013 года
72,4 млн. коммуникаторов, практически столько, как и ее ближайшие четыре
конкурента —Apple, LG, Lenovo и ZTE, что позволило заполучить ей долю
на рынке в размере 30,4%. Второе место занимает Apple с показателями
31,2 млн. проданных iPhone, что соответствует 13,1 % от мирового рынка.
Среди остальных участников можно выделить LG, которая во втором квартале
2013 года поставила 12,1 млн. смартфонов, что больше на 8,6 % по сравнению
II кварталом 2012 года. Это стало наибольшим показателем за все время
корпорации. Можно отметить и таких китайских производителей, как Huawei
и Lenovo, каждый из которых реализовал более 10 млн. смартфонов, благодаря
увеличению спроса на модели средней и низкой ценовой категории. Nokia
поставила во втором квартале на рынок 7,4 млн. смартфонов Lumia (против
5,6 млн. кварталом ранее) и 4,3 млн. аппаратов линейки Asha. Анализируя
данные таблицы можно сделать вывод о следующем: компания Samsung
остается лидером на протяжении двух лет, независимо от того, что ее объем
поставок уменьшился на 1,8 %, с 72,4 шт. до 50,3 шт. На мировом рынке
поставок смартфонов второе место занимает компания Apple, с поставками
31,2 шт., во втором квартале 2013 года и снижением их на 3,5 % от общей доли
рынка. Третье место занимает корпорация LG с увеличением роста поставок
на 1,4 %, с 5,8 шт. в 2012 году до 12,1 шт. в 2013 году.
Российскому рынку характерны другие тенденции, чем мировому.
В России за первый квартал 2013 года, продажи коммуникаторов увеличились
на 36,2 % в сравнении с показателями предыдущего года и составляют
38,3 млрд. рублей. Среднерыночная цена проданных коммуникаторов
по итогам 1-ого квартала 2013 года составила 10 494 руб. [1].
283
Таблица 1.
Производители смартфонов по объему поставок и доли мирового рынка
№ Компа
ния
Поставки,
II кв.
2013г.,
млн. шт.
Доля
рынка
во II кв.
2013г., %
Поставки,
II кв.2012
г., млн. шт.
Доля
рынка
во II кв.
2012г.,%
Рост
поставок,
млн. шт.
Рост
доли
рынка,
%
1 Samsun
g 72,4 30,4 50,3 32,2 +22,1 –1,8
2 Apple 31,2 13,1 26,0 16,6 +5,2 –3,5
3 LG 12,1 5,1 5,8 3,7 +6,3 +1,4
4 Lenovo 11,3 4,7 4,9 3,1 +6,4 +1,6
5 ZTE 10,1 4,2 6,4 4,1 +3,7 +0,1
6 Прочие 100,8 42,4 62,8 40,2 +38,0 +2,2
7 Всего 237,9 100,0 156,2 100,0 +81,7 –
Из рис. 1 следует, на российском рынке с января по июнь 2013 года свои
позиции укрепила компания Sony. Конкурирующими флагманами стали
смартфоны серией Xperia с другим брендом HTC. Sony прибавила около
0,5 п.п. доли рынка в отношении с января по июнь 2012 года при потере HTC
2 п.п. В тоже время в двух ценовых категориях: средней и высокой, преуспела
компания LG. За счет своих смартфонов семейства Optimus и Nexus, созданных
в сотрудничестве с Google. В итоге доля бренда на российском рынке вырасла
более чем на 2 п.п. по сравнению первого полугодия 2012 года и 2013 года.
Philips с Android-смартфонами модельной серии Xenium увеличил за год свою
долю до 2,4 %. Продемонстрировали в I полугодии рост несколько брендов:
Alcatel (+1,5 п.п.), Huawei (+1,7 п.п.), Fly (+4,8 п.п.). Эти бренды не известны
широкому потребителю, но выступают лидерами в своих ценовых сегментах
при соразмерных технических характеристиках с мировыми лидерами. Росту
Huawei способствовали смартфоны Ascend G среднего и нижнего ценового
диапазона, Alcatel успешно сыграла в сегменте недорогих устройств с линейкой
One Touch Pop [2].
Количество проданных в России телефонов во 2-м квартале 2013 года
уменьшилось на 3,3 % в сравнении с аналогичным периодом прошлого года —
до 8,9 млн. аппаратов. По результатам I полугодия 2013 года объем рынка
мобильных технологий в натуральном выражении составил 17,6 млн.
284
смартфонов и коммуникаторов, уменьшился на 6,1 % по сравнению
с аналогичным периодом 2012 года [2].
Рисунок 1. Доли рынка производителей мобильных технологий в России в
2012—2013 гг.
На рынке операционных систем укрепила свои позиции ОС Android.
Эта ОС в настоящее время установлена на 77 % продаваемых в России
устройств [4]. Как в РФ, так и по миру, второе место занимает операционная
система iOS с долей на рынке 11 % в России и 13 % — по миру. Показатели
долей ОС Android и iOS устойчиво растут на 1—2 % каждый квартал. Доля iOS
превышает долю Android только в Японии — она составляет 50 % против 44 %
у Android. По сравнению с мировым рынком для российского характерна
высокая доля Windows-устройств — 7 %. Общая доля смартфонов
на операционной системе Bada и Symbian, отличающихся небольшой
стоимостью, уменьшилась, по сравнению с I кв. 2013 года с 10 % до 5 % [1].
Можно сделать вывод о следующих тенденциях в мировом и российском
рынке мобильных технологий. Компания Samsung является основным лидером
по производству и продаже смартфонов, совмещая в своих продуктах цену
и качество, удовлетворяющих большую часть потребителей. Также в лидерах
находится и компания Apple, со смартфонами iPhone и уникальной
операционной системой iOS. Все чаще на рынках стали появляться смартфоны
китайских производителей, увеличивая свой сегмент рынка недорогими
285
смартфонами. Основной ОС является Android, установленная на большинстве
смартфонов продаваемых на рынке.
Список литературы:
1. МТС. Пост — компьютерное время: россияне покупают все больше
мобильных девайсов, тратя на них все меньше // МТС – [Электронный
ресурс] — Режим доступа. — URL: http://static.mts.ru/uploadmsk/
contents/1670/131010_obxor_runka_3Q_2013.pdf
2. Попсулин С. Рынок смартфонов в России вырос в полтора раза // CNEWS —
2013 — [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.cnews.ru/top/2013/07/25/rynok_smartfonov_v_rossii_vyros_v_poltor
a_raza_536624 (дата обращения 28.11.2013).
286
ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ ВЫИГРЫШЕЙ И ПОТЕРЬ
ОТ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ И ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Радченко Оксана Юрьевна
магистрант, кафедра экономической теории ФГБОУ ВПО «Астраханский государственный университет»,
РФ, г. Астрахань E-mail: [email protected]
Зак Татьяна Владимировна
научный руководитель, доцент, канд. экон. наук, профессор ФГБОУ ВПО «Астраханский государственный университет»,
РФ, г. Астрахань
Интеграция — это объединение (слияние, соединение, присоединение,
поглощение) неких структур, субъектов, либо углубление их взаимодействия,
налаживание длительных устойчивых связей.
Интеграция бывает политическая, экономическая, культурная…
Нами будет рассмотрена экономическая интеграция. Экономическая
интеграция хозяйствующих субъектов, оценка возможных выигрышей и потерь
от горизонтальной и вертикальной интеграции – одна из главных проблем
экономики фирмы, страны, государства, мира в целом, что обуславливает
актуальность темы.
Целью данного исследования является оценка возможных выигрышей
и потерь от горизонтальной и вертикальной интеграции.
Для достижения заявленной цели представляется целесообразным решить
следующие задачи:
1. Определить основные понятия по теме.
2. Структурировать типологию различных видов интеграции.
3. Дать характеристику вертикальной и горизонтальной интеграции.
4. Оценить возможные выигрыши и потери от горизонтальной
и вертикальной интеграции.
При этом необходимо помнить, что главная цель любого хозяйствующего
субъекта — максимизация прибыли и минимизация издержек. Интеграция
проводится с этой же целью.
287
Анализ литературы по данному вопросу, позволяет говорить
об осмысление интеграции как экономического феномена и глубокой
проработке темы многими учеными, в том числе О. Уильямсоном,
С.Б. Авдашевой, Е.Н. Калмычковой, Р.И. Капелюшниковым, Р. Коузом,
Р.М. Нуреевым, А.Е. Шаститко и многими другими.
Обобщая различные виды интеграции, упоминаемые в научной
литературе, можно структурировать их в следующей таблице.
Таблица 1.
Виды и типы экономической интеграции
Признак Сущность интеграции
По масштабу
Локальный уровень:
Несколько стадий процесса в рамках одной фирмы
Микроуровень:
Интеграция нескольких хозяйствующих единиц
Региональный уровень:
Интеграция хозяйствующих субъектов в рамках региона (внутри
страны)
Национальный уровень:
Интеграция хозяйствующих субъектов в рамках государства
Мезорегиональный уровень:
Интеграция хозяйствующих субъектов в рамках нескольких
соседних государств
Макроуровень уровень:
Интеграция хозяйствующих субъектов в определенном регионе
планеты
Мегауровень уровень:
Интеграция в глобальных масштабах
По направлению
Горизонтальная
Вертикальная
Диагональная
По степени
сплоченности
Полная
Частичная
Квазиинтеграция
По характеру Враждебные
Дружественные
По
продолжительности
Временная
Постоянная
По способу
осуществления
Командно-административная
Рыночная
288
Вертикальная интеграция
«ПОКУПАТЬ ИЛИ ПРОИЗВОДИТЬ?» Вертикальная интеграция,
как правило, сводится к этой дилемме. Вертикально интегрированная —
это фирма, которая включает в свой производственный процесс более одной
стадии производства какой-либо продукции.
Виды вертикальной интеграции
Вертикальная интеграция «вперед» — интеграция, в результате которой
компания получает контроль над последующим этапом производства
продукции, возможно над конечным продуктом, его реализацией, а возможно
даже над послепродажным обслуживанием.
Например: добыча нефти переработка
Вертикальная интеграция «назад» — интеграция, в результате которой
фирма стремиться установить контроль над ресурсоснабжающей организацией.
Например: сталелитейный завод трубопрокатный завод
Полная интеграция (слияние, поглощение) — объединение
(присоединение) двух или более фирм. В результате продукция, производимая
на одной стадии, полностью потребляется на другой без участия третьих лиц.
Частичная интеграция — часть недостающего сырья закупается
у независимых поставщиков или, наоборот, сырья производится больше,
чем фирма способна потребить и этот излишек продается на рынке.
Квазиинтеграция — установление таких отношений между фирмами,
в результате которых предприятия оказываются связанными на долго-
срочной основе:
скупка акций (значительного процента, но не дающего контрольного
пакета);
предоставление кредита;
совместные разработки и исследования.
Возможные выигрыши от вертикальной интеграции
1. Снижение транзакционных издержек. По мнению О.Уильямсона, прямая
экономия на трансакционных издержках от интеграции не велика. Но если есть
289
неопределенность относительно технологии и издержек по производству
конечного продукта, либо спрос на продукт в будущем не определен,
то вертикальная интеграция позволяет избежать риска безответственного
поведения поставщика промежуточной продукции. При заключении контракта
весь риск перекладывается на плечи производителя конечного продукта
и не создает стимулов для минимизации затрат у производителя-поставщика
промежуточного товара. При интеграции эта проблема решается.
2. Ликвидируется проблема асимметрии информации. По мнению
Авдашевой С.Б., особо остро эта проблема стоит на рынке оборудования.
Высокие цены в сочетании с невозможностью покупателя убедиться в качестве
приобретаемого оборудования, стимулирует продавцов поставлять
некачественные товары.
3. «Двойная маржинализация» — максимизация прибыли. Так как прибыль
от продажи конечной продукции определяется как доход за минусом
постоянных издержек, а также дохода фирм, производящих промежуточный
продукт:
πBi = PBqB – PAqB – PCqB – FB
в результате интеграции доход фирмы включит в себя доходы
промежуточного производства:
PB(1 - ) = PA + PC ,
где: Ed — эластичность рыночного спроса на конечный продукт
Рс — цена промежуточного продукта С
Рв — цена промежуточного продукта В
4. Объединение технологических операций может вести к существенному
сокращению издержек (экономия времени, транспортных расходов, полная
загрузка производственных мощностей, непрерывный технологический
290
процесс). Например: если интегрировать процесс выплавки стали
и трубопроката, то отпадает необходимость в повторном нагреве металла.
5. Обеспечение спроса и предложения между подразделениями внутри
фирмы.
6. Бесперебойное и своевременное снабжение сырьем. Оптимизация
графика отгрузок, что трудно достигаемо с независимыми поставщиками,
которые могут нарушать сроки поставок, а усилить их мотивацию
к соблюдению сроков, объемов и других условий поставки достаточно сложно.
7. Снижение затрат на сбор и обработку информации, постоянный
мониторинг рынка, прогнозирование.
8. Уменьшение налогового бремени (право переноса фирмой понесенных
ею убытков на налогооблагаемую прибыль, экономия при уплате НДС).
9. Объединение усилий в сфере НИОКР. Одна фирма может иметь
средства для финансирования исследований, другая обладасть научной базой
(лаборатории, оборудование, специалисты).
10. Получение преимуществ на рынке капитала. Крупная фирма может
получить кредит на более выгодных условиях (больший срок, меньший
процент) благодаря большей устойчивость, а значит снижением риска банка
при кредитовании.
11. Синергетический эффект.
12. Возможность получения более крупных (в том числе государственных)
контрактов.
13. Диверсификация производства и как следствие снижение риска,
стабилизация денежных потоков, большая надежность и устойчивость
из-за снижения зависимости от определенного рыночного сегмента.
14. Эффект «too big to fail» — «слишком велик чтобы обанкротиться».
15. Защита от поглощения (объединение с дружественной компанией).
Возможные потери от вертикальной интеграции
1. Большой объѐм расходов на совершение сделки по слиянию
(поглощению) и юридическому оформлению данной процедуры.
291
2. Разделение труда в любой отрасли означает специализацию фирм
на какой-либо одной стадии производства. Вертикальная интеграция означает
отказ от узкой специализации, что может снизить эффективность производства.
Как результат, возможен рост издержек на единицу продукции. Причем,
эти издержки могут оказаться выше, чем цена, по которой этот товар можно
было бы купить на рынке.
3. Слияние нескольких фирм обычно связано с усложнением процесса
управления и ростом издержек на управление.
4. Происходит рост барьеров входа на рынок. Это связано с тем,
что продавцы, интегрированные в структуру фирмы, либо не могут
реализовывать свою продукцию новым покупателям, либо готовы это делать
на невыгодных для покупателя условиях (ценовая дискриминация,
вертикальные ограничения).
5. Растут барьеры выхода.
6. Растет доля постоянных издержек, так как сырьѐ, ранее закупаемое на
рынке, теперь производится самой фирмой.
7. Ухудшение работы внутреннего поставщика (устаревание технологии,
ухудшение качества продукции и т. д.) отражается на успешности работы всей
фирмы, а замена внутреннего поставщика связана с гораздо большими
издержками, чем замена независимого агента.
8. Возможен рост альтернативных издержек из-за перераспределения
средств в пользу менее успешных подразделений для финансирования
их реорганизации.
9. Наиболее эффективный объем производства в одном звене
технологического процесса может не отвечать потребностям следующего звена.
10. Исчезают стимулы конкуренции при внутренних продажах
и как следствие, рост издержек и снижение прибыльности.
Горизонтальная интеграция
В узком смысле под горизонтальной интеграцией понимается
приобретение покупателем своего конкурента. При этом происходит
292
объединение не всего производственного цикла, а лишь отдельной его фазы.
Если предприятие аккумулирует в себе весь производственный процесс,
то горизонтальной будет считаться интеграция по присоединению к себе
предприятия, осуществляющего любую стадию процесса производства данного
продукта. Наиболее распространенными формами горизонтальной интеграции
являются слияния и поглощения (M&A — mergers and acquisitions — принятое
в мировой практике обозначение сделок по слиянию и поглощению).
Последствия горизонтальной интеграции:
1. Рост рыночной власти фирмы.
Уменьшается число участников рынка, следовательно повышается
их рыночная власть. Если входные барьеры низкие, то желание участников
рынка повысить цены сдерживается опасностью появления на рынке новых
игроков. Если входные барьеры высоки, то возможно формирование
как олигополии, так и монополии.
2. Ослабление рыночной власти потребителей или поставщиков.
Если интеграция идет на уровне поставщиков, то обострение конкуренции
идет среди потребителей, а объединенный поставщик может диктовать свои
цены на сырье. Если интеграция идет на уровне потребителей, то конкуренция
обостряется среди поставщиков за крупные заказы со стороны потребителей.
В этом случае возможно снижение цен на ресурсы. Если интеграция идет
и среди поставщиков и среди потребителей, то высококонцентрированный
рынок фирм-продавцов встречается с высококонцентрированным рынком
фирм-покупателей и цены сохраняются на прежнем уровне (при прочих
равных условиях).
3. Транзакционные издержки.
Слияние позволяет уменьшить издержки на ведение переговоров
со своими конкурентами, партнерами, вместе с тем появляются новые
транзакционные издержки по ведению переговоров и юридическому
оформлению по M&A.
293
1. Создание конкурентных преимуществ.
Внедрение новых технологий, материалов, проведение научных
исследований требует больших вложений и по силу только крупным фирмам.
Кроме того, более быстрое распространение своего товара и освоение новых
рынков, размещение своей продукции в других регионах и странах может быть
более успешным при наличии своих филиалов в этих странах.
2. Too big to fail.
3. Обеспечение безопасности.
Защита своего производства (ноу-хау), сокращение уровня
неопределенности и риска, защита от возможного враждебного поглощения
(слияние с дружественной фирмой).
4. Рост издержек контроля, возможное увеличение управленческого
персонала.
5. Синергетический эффект.
Синергетический эффект функционирования интегрированной фирмы Sq
измеряется как разность:
Sq = Эn – (ЭA + ЭB + ЭC) , S ≥ 0 ,
где: ЭA — эффект самостоятельного автономного функционирования
хозяйствующего субъекта,
Эn — эффект совместной деятельности субъектов хозяйствования в рамках
интегрированной структуры.
Таблица 2.
Возможные выигрыши и потери от горизонтальной интеграции
Эффект интеграции Для фирмы Для социального
благосостояния
Снижение цен на продукцию, вследствие
уменьшения еѐ себестоимости + +
Увеличение цен на продукцию, вследствие
концентрации рынка при повышении входных
барьеров
+ –
Повышение входных барьеров + –
294
Более эффективное использование
производственных мощностей, ликвидация
дублирующих процессов
+
Снижение конкуренции + –
НИОКР, модернизация производства + +
Возможное снижение издержек +
Создание конкурентных преимуществ +
«Оздоровление» убыточных предприятий,
занятость + +
Повышение качества и ассортимента продукции + +
Расширение географии производства и рынков
сбыта +
Транзакционные издержки – –
Проблемы с антимонопольным
законодательством, государственные санкции – –
Синергетический эффект + +
Рост издержек на управленческий персонал и
контроль – –
Потеря гибкости –
Список литературы:
1. Авдашева С.Б., Калинина М. Предписания участникам слияний.
Сравнительный анализ практики ФАС России и Европейской комиссии по
конкуренции. // Экономический журнал ВШЭ, 2011.
2. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция
интеграционных структур в России [Электронный ресурс] —
Режим доступа. — URL: http://www.mevriz.ru/articles/2002/5/1021.html,
свободный. — Заглавие с экрана. — Яз. рус.
3. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика
современной волны [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.cfin.ru/press/management/2002-1/02.shtml, свободный. — Заглавие
с экрана. — Яз. рус.
4. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений
[Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL:
http://www.mevriz.ru/articles/2002/5/1051.html, свободный. — Заглавие
с экрана. — Яз. рус.
5. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: Теория организации промышленности.
В 2 т. Пер. с англ. // Экономическая школа, 2000.
295
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
АВТОНОМНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
Родионова Юлия Геннадьевна
студент факультета экономики ЧелГУ, РФ, г. Челябинск
E-mail: [email protected]
Ткач Елена Сергеевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедры учета и финансов ЧелГУ,
РФ, г. Челябинск
Подписанный в 2006 году Федеральный закон № 174-ФЗ «Об автономных
учреждениях» предусматривает создание учреждений нового типа, которые
носят статус автономных. В соответствии с указанным законом автономным
учреждением признается «некоммерческая организация, созданная Российской
Федерацией, субъектом РФ или муниципальным образованием для выполнения
работ, оказания услуг в целях осуществления предусмотренных законода-
тельством Российской Федерации полномочий органов государственной
власти, полномочий органов местного самоуправления в сферах науки,
образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, занятости
населения, физической культуры и спорта, а также в иных сферах».
Можно сказать, что автономное учреждение является промежуточной
формой между государственными и негосударственными учреждениями.
Полежаев В.Д. и Полежаева М.В. отмечают, что поскольку сфера
образования традиционной является затратной, в разные периоды в России
были предприняты попытки превратить сферу образования в инвестиционную.
Такие попытки вели к тому, что эффективность деятельности образовательного
учреждения измерялась исключительно в денежном эквиваленте.
В то же время, привычный подход к образованию, применяемый в условиях
плановой экономики с одной стороны давал эффект уверенности,
предсказуемости и стабильности. С другой стороны, неспособность
действующих экономических механизмов обеспечить широкий спектр
296
образовательных услуг, повлекла за собой возникновение дисбаланса между
запросами обучающихся и «возможностями системы образования предоставить
их, согласно заказу».
Сегодня с появлением статуса автономного учреждения существуют
возможности для оживления рынка услуг в образовательной сфере. Результаты
деятельности автономного образовательного учреждения определяются
не только экономическими показателями, но также и критериями социальной
востребованности и наличием социального эффекта, который выражается
в поддержании и развитии культуры и общества, удовлетворении духовных
потребностей подрастающего поколения и т. д. Возможность оказания
дополнительных платных услуг способно усилить мотивацию и заинтересо-
ванность педагогических работников в результатах своей деятельности.
Данный тип учреждения в силу его более высокой финансовой гибкости,
открытости и прозрачности деятельности и государственно-общественного
характера управления можно считать более адекватной организационно-
правовой формой нового образовательного учреждения.
Автономное учреждение, также как и бюджетное, получает
муниципальное задание на оказание образовательных услуг, которые относятся
к ее основным видам деятельности и являются обязательными для выполнения,
каким бы недостаточным ни казалось его финансовое обеспечение.
Осуществление финансирования происходит в форме субсидий и субвенций.
Автономное учреждение имеет значительно большие финансовые возможности
для самостоятельного развития по сравнению с бюджетным учреждением.
Вместе с тем повышается уровень ответственности автономных учреждений
перед государством, учащимися и родителями за качество образования
и появляется необходимость создания независимого контрольно-надзорного
органа — Наблюдательного совета. Снижение качества образования способно
привести к потере контингента, сокращению нагрузки и рабочих мест.
Объем финансирования автономного образовательного учреждения
предусматривает в минимальной степени выполнение муниципального задания
297
(включая коммунальные платежи, оплату труда работников, обеспечение
безопасности). Во многом стабильность бюджетного финансирования зависит
от выполнения образовательных программ и сохранения контингента. В тоже
время, автономное учреждение получает большую самостоятельность
финансово-хозяйственной деятельности, которая проявляется в возможности
самостоятельно распоряжаться денежными средствами, брать кредиты
в банковских учреждениях, участвовать в финансовых операциях. Несмотря
на то, что учреждения данного типа имеют право оказывать платные услуги,
по своей сути они продолжаются оставаться некоммерческими организациями,
а потому его возможности по осуществлению приносящей доход деятельности
являются ограниченными (как и возможности бюджетного учреждения).
Автономное образовательное учреждение может осуществлять иные виды
деятельности лишь в той степени, в которой это служит достижению его целей,
ради достижения которых оно было создано, при этом такие виды деятельности
должны быть указаны в его уставе.
Под образовательной услугой автономного образовательного учреждения
понимается комплекс мероприятий, целенаправленно создаваемых
и предлагаемых педагогическим составом образовательного учреждения,
направленный на приобретение учащимися знаний, умений и навыков, а также
удовлетворения культурных и иных социальных потребностей.
Спектр социально значимых образовательных услуг, предоставляемых
на бесплатной основе, не сокращается, но расширяется перечень услуг
на основе ФЗ № 83. Социально значимой признается государственная услуга,
непредоставление которой может нарушать конституционное право
на образование, а также в перспективе оказать негативное влияние
на образование, науку и общество в целом, а как следствие, и на уровень
экономического развития страны [2].
Средние общеобразовательные учреждения могут предложить в качестве
дополнительных платных услуг следующие:
репетиторство;
298
проведение занятий по углубленной программе;
дополнительные занятия по развитию творческих способностей
(хореография, вокал, изобразительное искусство и т.д.)
организация присмотра за детьми после занятий;
организация экскурсий для школьников;
проведение психологических консультаций и тренингов для школьников
и их родителей с целью разрешения сложных ситуаций и другие услуги.
Одновременно с положительными моментами, которыми характеризуется
переход образовательного учреждения из бюджетного в автономное, имеется
и целый ряд сложностей.
Руководители образовательных учреждений беспокоятся о снижении
бюджетного финансирования на выполнение муниципального задания, а также
о том, что само задание может быть снижено, что повлечет за собой и снижение
финансирования, хотя российское законодательство и гарантирует стабильное
бюджетное финансирование автономных учреждений. Еще одно опасение
вызывает перспектива стать полностью хозрасчетным учреждением, которая
довольно вероятна в условиях наблюдающегося прогрессирующего «ухода»
государства из сферы образования.
Чтобы финансирование учреждения было гарантированным и стабильным,
необходимо, чтобы был введен в действие норматив на содержание зданий
автономного учреждения.
Другой проблемой стала оплата коммунальных услуг: при росте тарифов
на эти услуги в течение года бюджетное финансирование либо остаѐтся
прежним либо снижается, более того, автономные учреждения могут лишиться
льгот, существующих в муниципалитете для бюджетных учреждений
при оплате коммунальных платежей.
Для того, чтобы образовательное учреждение получило преимущества
от перехода в статус автономного учреждения необходимыми условиями
являются: наличие материальной базы и перспектив развития, комфортной
для обучающихся образовательной среды, дополнительных стабильных
299
источников финансирования. Указанные преимущества, в первую очередь
способны повлиять на заработную плату работников учреждения —
у них появляется шанс на более высокую заработную плату, не связанную
с тарифными сетками. В отличие от бюджетного учреждения, где у работников
имеются определенные гарантии получения минимальной заработной платы,
сотрудники автономного учреждения более близки по своему положению
к работникам коммерческих организаций, где заработная плата зависит
от успешности организации.
Для успешной организации внебюджетной деятельности образовательного
учреждения появляется необходимость в введении должности маркетолога,
в задачи которого будет входить изучение рынка образовательных услуг,
исследование потребительского спроса и предпочтений, планирование
ассортимента услуг и цен, информирование потенциальных потребителей
и создание условий для продвижение услуг.
Таким образом, можно отметить, что переход бюджетного учреждения
в автономное имеет свои плюсы и минусы, перспективы учреждения
во многом зависят от того, насколько быстро оно сможет адаптироваться
к изменившимся условиям функционирования.
Список литературы:
1. Минакова А.И. Платные образовательные услуги автономного
образовательного учреждения // Известия тульского государственного
университета. — 2013. — № 1—2. — с. 62—66.
2. Никитин А.А. Что же представляет собой автономное учреждение и что дает
ему его статус? // Педагогическое обозрение. — 2012. — № 10. — с. 9.
3. Полежаев В.Д., Полежаева М.В., Полежаева Л.Н. Управление качеством
образовательных услуг в автономных учреждениях // Успехи современного
естествознания. — 2008. — № 8. — с. 128—138.
4. Собко Ю.А. Виды деятельности автономных образовательных учреждений
в процессе обеспечения права граждан на образование // Известия южного
федерального университета. — 2011. — № 11. — с. 136—141.
300
ПОСЛЕДСТВИЯ ВСТУПЛЕНИЯ РОССИИ
ВО ВСЕМИРНУЮ ТОРГОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
Рожнева Анастасия Андреевна
студент 5 курса, кафедра экономики и управления на предприятии, ТюмГНГУ, РФ, г. Тюмень
E-mail: [email protected]
Гурьева Мария Андреевна
научный руководитель, ассистент, кафедра экономики и управления на предприятии ТюмГНГУ,
РФ, г. Тюмень
Прошло больше года с того момента как РФ официально стала
156-й страной-членом ВТО (Президент РФ Владимир Путин подписал
Федеральный закон от 21 июля 2012 г. № 126-ФЗ "О ратификации Протокола
о присоединении Российской Федерации к Марракешскому соглашению
об учреждении Всемирной торговой организации от 15 апреля 1994) и можно
подвести первые итоги.
К вступлению в ВТО Россия шла 18 лет. Это заняло гораздо больше
времени чем, например, у ближайшего соседа — Украины. Среди явных
преимуществ, которые были достигнуты путем долгих переговоров можно
выделить:
1. доступ к международным рынкам;
2. создание благоприятного климата для иностранных инвестиций.
Однако неутешительные последствия за год нахождения РФ в ВТО
наблюдаются в ряде отраслей - наибольшие затруднения испытывают сельское
хозяйство, легкая и текстильная промышленность и машиностроение.
Правительство РФ пытается поддержать отечественных производителей.
Меры поддержки государством различных отраслей промышленности
представлены в табл. 1
301
Таблица 1.
Меры государственной поддержки отраслей промышленности в РФ
№
п/п Название отрасли Меры государственной поддержки
1 Легкая и текстильная
промышленность
Пошив формы силовых ведомств на отечественных
предприятиях из российских материалов.
2. Станкостроение
Принятие решения о запрете приобретения
предприятиями за счет бюджетных средств импортных
станков, если их аналоги производятся в РФ.
3. Фармацевтическая
промышленность Высокая доля гос. закупок — 35 %.
4. Биотехнологии
Создана комиссия по решению вопросов комплексного
развития биотехнологий с учетом их возможного
применения в разных отраслях промышленности
и обеспечивать необходимую межведомственную
координацию. Сейчас минпромторг прорабатывает
комплекс мероприятий по этой теме в рамках
госпрограммы «Развитие промышленности».
5. Авиастроение
Предоставление государственных гарантий
по остаточной стоимости отечественных воздушных
судов и возвратное бюджетное финансирование.
6. Автомобилестроение
Продлена программа субсидирования кредитов
на реализацию инвестиционных проектов. Развитию
производства автоконцернов в регионах способствует
введение новых условий получения льгот на ввоз
автокомпонентов.
Сложная ситуация обстоит с отраслью сельского хозяйства. При вступлении
в ВТО перед Россией был выдвинут ряд условий, выполнение которых
не позволяет нормально функционировать данной отрасли. Одно из основных —
выделение на поддержку отрасли не более 10 $ на 1 га пашни. В то время,
как другие члены ВТО затрачивают совершенно иные средства. Суммы,
отведенные на поддержку в странах-участницах ВТО представлены в табл. 2.
Таблица 2.
Суммы, выделяемые на развитие сельского хозяйства в странах-
участницах ВТО [4]
Страна Сумма, $ на 1 га
ЕС 298
США 324
Япония 473
Канада 188
Россия 10
302
Как видно из таблицы на развитие сельского хозяйства выделяется очень
мало средств. Вследствие чего данная отрасль результативно функционировать
не может. В 2012 г. на долю сельского хозяйства приходилось всего
1 % расходной части бюджета страны, а для стабильной работы необходимо
выделение не менее 10—20 % от расходной части бюджета.
Согласно официальной статистике на рынке продовольственных товаров
после вступления РФ в ВТО не произошло планируемого снижения
цен на многие товары. Индексы цен на отдельные группы и виды
продовольственных товаров по данным РОССТАТа 2013 г. представлены
в табл. 3.
Таблица 3.
Индексы цен на отдельные группы и виды продовольственных товаров [2]
Продовольственные товары Индекс цен, %
Продовольственныетовары без алкогольных напитков: 106,3
- хлеб и хлебобулочные изделия 115,1
- крупа и бобовые 103,5
- макаронные изделия 111,7
- мясо птицы 102,3
- говядина 106,1
- свинина 99,9
- рыба и море-продукты 102,7
- молоко и молочная продукция 106,5
- масло сливочное 106,7
- масло подсолнечное 108,0
- яйца 107,2
- плодоовощная продукция 109,9
- алкогольные напитки 117,3
С августа прошлого года потребительские цены согласно данным выросли
более чем на 6 %. Хотя планировалось снижение цен в связи с понижением
импортных пошлин.
По мнению многих аналитиков, вступление России в ВТО может
значительно усилить направленность нашей страны на экспорт леса. Подобная
ситуация поставит под удар отечественных производителей, поскольку может
произойти трехкратное увеличение экспорта круглого леса из России.
303
Уже снижены вывозные таможенные пошлины на необработанную
древесину ели до 13 %, на необработанную древесину сосны — до 15 % (ранее
пошлина на эти породы была 25 %). Новые вывозные пошлины действуют
только в рамках специально установленных годовых квот. Тарифные квоты
на экспорт древесины представлены в табл. 4.
Таблица 4.
Тарифные квоты на экспорт древесины, тыс. м3
Наименование древесины ЕС Другие страны
Ель обыкновенная 5960,6 285,6
Сосна обыкновенная 3645,9 12392,3
Результаты деятельности целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей
промышленности РФ по объемам выпуска за первое полугодие 2013 г. лишь
немного выросли относительно аналогичного периода прошлого года,
а в некоторых видах деятельности прослеживается незначительное снижение.
Подробная информация представлена на рис. 1.
Рисунок 1 Результаты деятельности целлюлозно-бумажной
и деревообрабатывающей промышленности РФ по объемам выпуска
за первое полугодие 2013 г.
304
На рынке металлопродукции Россия также испытывает затруднения.
Основным является низкий уровень конкурентоспособности ее продукции.
Технологический уровень металлургических производств в России низок
по сравнению с промышленно-развитыми странами. Средний износ активной
части (машин и оборудования) основных производственных фондов
в металлургической промышленности уже достиг 70 %. Только 30 %
применяемых в металлургии технологических схем соответствуют
современному мировому уровню, а 28 % являются устаревшими и не имеют
резервов для модернизации.
Гораздо меньше, чем ожидалось пострадал автомобильный сектор.
Несмотря на активную позицию со стороны Еврокомиссии, открытие нашего
внутреннего рынка продолжается: с сентября этого года импортные тарифы
по 5100 позиций будут снижены еще на 1—3 %.
Размер ставок до и после вступления России в ВТО представлены в табл. 5.
Таблица 5.
Размер ставок до и после вступления РФ в ВТО [3]
Код ТН ВЭД Объем
двигателя, см3
Размер ставки
До вступления в ВТО После вступления
в ВТО
Автомобили моложе трех лет
от до
8703 21 109 0 0 1000 25 %, но не менее € 1
за 1 см3
30 %, но не менее 1.2
Eвро/ см3
8703 22 109 9 1001 1500 25 %, но не менее
€ 1,1 за 1 см3
30 %, но не менее
1.45 Eвро/ см3
Автомобили от трех до пяти лет
8703 21 909 8 0 1000 25 %, но не менее
€ 0,45 за 1 см3
35 %, но не менее 1.2
Eвро/ см3
8703 22 909 8 1001 500 25 %, но не менее € 0,5
за 1 см3
35 %, но не менее 1.45
Eвро/ см3
305
Автомобили от пяти до семи лет
8703 21 909 4 0 1000 25 %, но не менее
€0,45 за 1 см3
2,5 Евро/см3
8703 22 909 4 1001 1500 25 %, но не менее € 0,5
за 1 см3
2,7 Евро/см3
Автомобили старше семи лет
8703 21 909 3 0 1000 € 1,4 за 1 см3 2,5 Евро/см
3
8703 22 909 3 1001 1500 € 1,5 за 1 см3 2,7 Евро/ см
3
Вступление России в ВТО расценивалось раньше как конкретный шаг
на пути модернизации экономики РФ и как весьма необходимый толчок,
способный заставить Правительство продолжить работу по реформированию
и диверсификации экономики. Однако явных преимуществ пока не наблю-
дается, возможно, удастся их заметить в более отдаленной перспективе.
В настоящее время можно увидеть лишь деградацию многих отраслей
промышленности. РФ вынуждена расходовать большие средства на защиту
неконкурентоспособных секторов своей экономики; данные затраты
превышают выгоду экспортеров, получивших доступ на международный
рынок. Первые результаты пребывания России в ВТО подтверждают, что важно
научиться работать по-новому.
Список литературы:
1. Принятие России в ВТО на условиях Запада — это контрольный выстрел по
нашему сельскому хозяйству [Электронный ресурс]. — Режим доступа. —
URL: http://kprf.debesi.ru Дата обращения: 09.11.2013.
2. Российская газета [Электронный ресурс]. — Режим доступа. —
URL: http://www.rg.ru. Дата обращения: 09.11.2013.
3. Таможенные ставки после вступления в ВТО [Электронный ресурс]. —
Режим доступа. — URL: http://kupimachinu.ru. Дата обращения: 09.11.2013.
4. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. —
Режим доступа. — URL: http://www.gks.ru Дата обращения: 09.11.2013.
306
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА
Свиридова Марина Павловна
студенты 5 курса, кафедры бухгалтерского учета, Башкирский государственный университет Сибайский институт (филиал),
РФ, Республика Башкортостан, г. Сибай E-mail: [email protected]
Матинова Файруза Валитовна
научный руководитель, старший преподаватель СиБГУ, РФ, Республика Башкортостан, г. Сибай
Цели и задачи Банка тесно связаны с Государственной программой
развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной
продукции и продовольствия.
Основной целью Банка является содействие реализации государственных
мер финансовой поддержки агропромышленного комплекса, повышению
уровня жизни жителей села и развитию малого бизнеса на селе. Банку
необходимо стремиться удовлетворить потребности предприятий
и организаций АПК в кредитных ресурсах в размере 60 % от общего объема
их платежеспособного спроса.
Место и задачи в области развития АПК и сельских территорий Банка
должны состоять:
в кредитовании сельскохозяйственных товаропроизводителей,
предприятий и организаций АПК и жителей села с учетом особенностей
кредитования отрасли (сроки кредитов, сезонность, стоимость кредитов);
в разработке необходимых кредитных и иных финансовых продуктов;
в обеспечении доступности для сельхозпроизводителей и жителей села
банковских услуг;
в привлечении к кредитованию АПК других кредитных организаций
через повышение кредитной привлекательности отрасли.
Разработка необходимых и иных финансовых продуктов, анализ динамики
выданных кредитов физическим лицам показал, что автокредит и ипотека
307
являются не востребованными. В связи, с чем предлагается исключение
из списка действующих кредитных продуктов Банка. Обязательным условием
предоставления автокредита является покупка полиса «каско» на полный срок
кредитования. Стоимость «каско» зависит от многих факторов: стоимость
автомобиля, год выпуска (чем старше автомобиль, тем дороже каско),
стаж вождения и т. д. Каждый случай индивидуален.
Рассмотрим подробнее процентные ставки и условия автокредита
и потребительского кредита.
Таблица 1.
Сравнительный анализ автокредита и потребительского кредита
в ОАО «Россельхозбанка»
Выгоды (+)
Упущения (-) Автокредит
Потребительский
кредит
1. Процентная ставка 16% 19%
2. Срок (лет) 5 5
3. Условия кредита
а) страховка «каско»
б) документы:
- Паспорт РФ Заемщика;
- Один из перечисленных документов: свидетельство о
присвоении ИНН, страховое свидетельство
государственного пенсионного страхования,
загранпаспорт, водительское удостоверение;
- Копия трудовой книжки, заверенная работодателем
документы, подтверждающие платежеспособность
Заемщика/Поручителя (справки ф. 2НДФЛ, 3НДФЛ,
4НДФЛ, справка о доходах по форме Банка);
документ, подтверждающий право собственности на
имущество; документ об образовании (диплом,
аттестат);
- Документы на приобретаемый автомобиль (ПТС,
договор купли-продажи);
- Счет из автосалона на оплату стоимости автомобиля
с полными платежными реквизитами продавца
автомобиля;
- Документ, подтверждающий уплату
первоначального взноса;
- Полис страхования автотранспортного средства
(в соответствии с Тарифами);
+
+
+
+
+
+
+
+
+
-
+
+
-
-
-
-
308
- В соответствии с Тарифами - подтверждение
целевого использования кредита (Договор, счет на
оплату).
– +
4. Обеспеченность + +
5. Досрочное погашение + +
6. Расходы по «каско» + –
7. Расходы по страхованию + –
Предположим, что сумма автокредита 300000 руб., срок кредитования
5 лет, процентная ставка 16 % годовых. Сумма возврата составляет 540000 руб.
(без учета эффективной процентной ставки). Автокаско на новый автомобиль
отечественного производства стоимостью 300000 руб., составит 20000 руб.
в год, тогда за 5 лет стоимость данного полиса составит 100000 руб. В целом
за полный срок кредитования заемщик возвращает в Банк 640000 руб. В случае
оформления заемщиком вместо автокредита кредита на неотложные нужды
по процентной ставке 19 % годовых, необходима уплата 585000 руб. Таким
образом, автокредит для заемщиков не выгоден, и не востребован.
Наблюдения показали, что ежедневно на получение консультаций
по вопросам ипотечного кредитования в Банк обращается по 2—
3 потенциальных заемщика. Большинство из них желает использовать
материнский капитал. По условиям ипотечного кредитования жилое
помещение приобретается заемщиком только в сельской местности. В связи,
с чем предлагается отнести г. Баймак к числу городов поселкового типа
для возможности расширения клиентуры. В г. Баймак средняя стоимость
2-х комнатной квартиры составляет 650000 руб. Расчеты по ипотеке
представлены в таблице 2. Расчет процентов вычисляется на остаток ссудной
задолженности, уменьшение основного долга не учтено.
309
Таблица 2.
Расчет размера ипотечного кредита к предоставлению
в ОАО «Россельхозбанка»
Срок
кредитования
(год)
Первоначальный взнос Процентная
ставка, %
Сумма процентов за
год % руб.
до 10
15—30 97500—195000 12,5 69062,5
31—50 201500—325000 12 53820
51 331500 11,5 38122,5
% руб.
до 15
15—30 97500—195000 13 71825
31—50 201500—325000 12,5 56062,5
51 331500 12 38220
до 25
15—30 97500—195000 13,5 74587,5
31—50 201500—325000 13 58305
51 331500 12,5 39812,5
Допустим, что дополнительный офис ежемесячно оформляет
по 3 кредитных дела с первоначальным взносом в 15 % на 10 лет. Тогда
ожидаемая прибыль в виде процентного дохода составит примерно
2486,3 тыс. руб. в год.
В рамках реализации государственных программ развития села Банку
необходимо продолжить активную кредитную политику по поддержке
создания и совершенствования инженерной инфраструктуры сельских
территорий, несельскохозяйственной деятельности в сельской местности,
сельскохозяйственной потребительской кооперации.
В целях обеспечения эффективного управления деятельностью Банку
необходимо сформировать эффективную систему корпоративного управления,
продолжить развитие системы внутреннего контроля и управления рисками,
построить качественно новую систему планирования, совершенствовать
управление текущей деятельностью.
310
Банк ориентирован на работу, как с корпоративными клиентами,
так и с розничными. Банком разрабатываются продукты исходя
из потребностей клиентов.
Для корпоративных клиентов Банк предусматривает: долгосрочное
и краткосрочное кредитование, проектное финансирование, торговое
финансирование, факторинг, банковские гарантии.
Приоритетными направлениями кредитования Банком корпоративных
клиентов являются: проведение сезонно-полевых работ, строительство,
реконструкция и модернизация объектов и комплексов сельскохозяйственного
назначения, приобретение сельскохозяйственной техники и оборудования,
создание новых предприятий (производств) в АПК и смежных отраслях
и иные цели.
Ключевыми каналами продвижения продуктов и услуг Банка считается
уже существующие и новые точки продаж Банка, с планируемой
их специализацией на обслуживании корпоративных и розничных клиентов,
дистанционные каналы продаж и обслуживания, кросс-продажи, руководство
Банка и филиалов.
Поскольку деятельность преобладающей части клиентуры Банка связана
с эксплуатацией природных ресурсов, главным образом земельных,
при принятии решений о предоставлении финансирования Банку необходимо
продолжить практику мониторинга соблюдения своих потенциальных клиентов
принципов социальной и экологической ответственности.
Список литературы:
1. Букато В.И., Львов Ю.И. Банки и банковские операции в России. М.:
Финансы и статистика, 2011. — 147 с.
2. Егоров А.Е. Проблемы деятельности коммерческих банков на современном
этапе развития экономики// Деньги и кредит. — 2012. — № 6. — с. 4.
3. Саничев М.С. Банковская система в условиях рыночной экономики. М.:
Банки и биржи, 2010. — 244 с.
311
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕДИНОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ДЕНЕЖНО-КРЕДИТНОЙ ПОЛИТИКИ
НА 2014 ГОД И ПЕРИОД 2015—2016 ГОДОВ
Сорокоумова Юлия Михайловна
студент 5 курса, кафедра финансового менеджмента и банковского дела СтГАУ,
РФ, г. Ставрополь E-mail: [email protected]
Лапина Елена Николаевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент СтГАУ, РФ, г. Ставрополь
Денежно-кредитная политика является составной частью экономической
политики государства, главные стратегические цели которой — повышение
благосостояния населения и обеспечение максимальной занятости. Исходя
из этой долгосрочной стратегии, основными ориентирами макроэкономической
политики правительства обычно выступают обеспечение роста ВВП
и снижение инфляции.
Ее конечные цели формулируются в соответствии с принятыми
на текущий год целями макроэкономической политики.
Основным направлением денежно-кредитной политики как составной
части современной экономической политики России является постепенное
снижение уровня инфляции и поддержание ее на определенном уровне [1, c. 2].
В идеале денежно-кредитная политика призвана обеспечить стабильность
цен, полную занятость и экономический рост — таковы ее высшие и конечные
цели. Однако на практике с ее помощью приходится решать и более узкие,
отвечающие насущным потребностям экономики страны задачи.
Нельзя забывать и о том, что денежно-кредитная политика — чрезвычайно
мощный, а потому необыкновенно опасный инструмент. С ее помощью можно
выйти из кризиса, но и не исключена и печальная альтернатива — усугубление
сложившихся в экономике негативных тенденций. Лишь очень взвешенные
решения, принимаемые на высшем уровне после серьезного анализа ситуации,
рассмотрения альтернативных путей воздействия денежно-кредитной политики
312
на экономику государства, дадут положительные результаты. В качестве
проводника денежно-кредитной политики выступает Центральный
эмиссионный банк государства. Без верной денежно-кредитной политики,
проводимой Центральным банком, экономика не может эффективно
функционировать. Конкретные методы и инструменты кредитно-денежной
политики Центрального банка определены законом о Банке России
и отличаются большим разнообразием. Центральному банку предоставлены
самые широкие полномочия и полная самостоятельность в вопросе о выборе
методов и мероприятий по денежно-кредитному регулированию экономики
страны в рамках действующего законодательства.
Банком России подготовлен проект единой государственной денежно-
кредитной политики на предстоящий трехлетний период, приоритетной целью
которой будет являться поддержание запланированного уровня инфляции —
4,5 процентов в 2014 и 2015 годах и 4 процента в 2016 году. Кроме того, Банк
России намерен продолжить повышать гибкость курсообразования, в том числе
путем сокращения объемов интервенций, и к 2015 году завершить переход
к режиму плавающего валютного курса.
В рамках процесса перехода к режиму инфляционного таргетирования
Банк России продолжит работу по повышению действенности процентного
канала трансмиссионного механизма денежно-кредитной политики —
основного канала воздействия Банка России на экономику.
В качестве основного индикатора направленности денежно-кредитной
политики Банк России будет использовать ключевую ставку. При этом
к 1 января 2016 года Банк России скорректирует ставку рефинансирования
до уровня ключевой ставки. До указанной даты ставка рефинансирования будет
иметь второстепенное значение. Проводя операции по регулированию
ликвидности банковского сектора Банк России будет стремиться
к поддержанию однодневных ставок денежного рынка на уровне ключевой
ставки. При этом основную роль в перераспределении ликвидности между
участниками рынка должно играть межбанковское кредитование.
313
Основными инструментами регулирования ликвидности банковского
сектора будут оставаться операции Банка России на аукционной основе на срок
1 неделя, ставка по которым является ключевой ставкой Банка России.
По оценкам Банка России, в предстоящий трехлетний период сохранится
структурный дефицит ликвидности банковского сектора и основным
инструментом регулирования банковской ликвидности продолжат выступать
операции по рефинансированию кредитных организаций, а именно аукционы
РЕПО на срок 1 неделя. В случае возникновения избытка ликвидности
(в том числе временного) роль основного инструмента будут выполнять
депозитные аукционы на аналогичный срок. При определении максимальных
объемов предоставления (изъятия) средств с помощью указанных операций
Банк России будет исходить из прогноза ликвидности банковского сектора,
стремясь к удовлетворению потребности кредитных организаций в средствах
для выполнения резервных требований и осуществления платежных операций.
В целях создания условий для более активного перераспределения средств
на межбанковском рынке и повышения эффективности управления
собственной ликвидностью кредитными организациями начиная с 1 февраля
2014 года Банк России прекратит проведение на ежедневной основе аукционов
РЕПО на срок 1 день и будет использовать операции РЕПО на аукционной
основе на сроки от 1 до 6 дней в качестве инструмента «тонкой настройки».
В случае возникновения необходимости компенсации эффектов резких
изменений уровня ликвидности банковского сектора вследствие действия
автономных факторов или изменений спроса кредитных организаций
на ликвидность Банк России будет оперативно принимать решение
о проведении указанных операций.Следует отметить также, что в подготов-
ленном Банком России проекте рассматриваются 4 варианта проведения
денежно-кредитной политики. Варианты различаются ожидаемыми внешними
условиями в 2014 году:
с учетом сохранения среднегодовой цены на нефть на уровне, близком
к 2013 году: вариант II(б) — прирост инвестиций — 3,9 процентов, увеличение
314
ВВП до 2,8 процентов; вариант II(а) — прирост инвестиций — 3,0 процента,
увеличение объема ВВП — 2,0 процента.
Заложенные в прогноз предпосылки относительно внешних условий
различаются между вариантами. В вариантах II(а) и II(б) предполагается
постепенное улучшение ситуации в мировой экономике и сохранение
среднегодовой цены на нефть на уровне, близком к уровню 2013 года.
Варианты I и III предусматривают отклонение среднегодовой цены нефти
на 25 долларов США в меньшую и большую сторону в условиях соответст-
венно более медленного и более быстрого восстановления мировой экономики.
В отношении внутренних условий предполагается реализация структурных
реформ, намеченных Правительством Российской Федерации (ожидается,
что заявленные реформы будут закреплены соответствующими нормативно-
правовыми актами и решениями). При этом вариант II(б) исходит
из предпосылки об относительно быстром улучшении делового климата
и повышении конкурентоспособности российской экономки, в то время
как в вариантах Банка России предполагается, что влияние структурных
реформ на экономику будет более растянутым во времени и не приведет
к значительному увеличению инвестиционной активности частного сектора
в рассматриваемый трехлетний период. Все варианты учитывают изменение
порядка индексации регулируемых тарифов на товары и услуги инфраструк-
турных компаний: осуществление индексации тарифов для населения в 2014—
2016 годах исходя из уровня инфляции предыдущего года с понижающим
коэффициентом 0,7; неизменность в 2014 году и индексацию на уровне
инфляции предыдущего года в 2015 и 2016 годах тарифов для других категорий
потребителей.
Относительно бюджетной политики во всех вариантах делается
предположение о ее проведении в 2014—2016 годах в рамках существующих
бюджетных правил. Прогнозы Банка России основных макроэкономических
параметров также учитывают влияние на внутренние условия со стороны
315
проводимой денежно-кредитной политики, направленной на достижение
целей по инфляции.
Банк России в 2014 году продолжит проводить курсовую политику,
не препятствующую формированию тенденций в динамике курса рубля,
обусловленных действием фундаментальных макроэкономических факторов,
не устанавливая каких-либо фиксированных ограничений на уровень курса
национальной валюты. При этом в течение данного периода Банк России будет
осуществлять постепенное повышение гибкости курсообразования, в том числе
путем сокращения объемов интервенций Банка России, направленных
на сглаживание колебаний обменного курса руб ля, а также увеличения
чувствительности границ операционного интервала к объему совершенных
Банком России интервенций, тем самым создавая условия для адаптации
участников рынка к колебаниям валютного курса, вызванным
внешними шоками.
К 2014 году Банк России планирует осуществить модификацию механизма
курсовой политики, в соответствии с которой объем валютных интервенций,
направленных на сглаживание излишней волатильности обменного курса
рубля, будет корректироваться на величину, определяемую с учетом движения
средств суверенных фондов и действия факторов формирования ликвидности
банковского сектора. Запланированные изменения будут реализованы в рамках
работы по постепенному повышению гибкости валютного курса и сокращению
присутствия Банка России на внутреннем валютном рынке.
В 2014 году завершится работа по созданию условий для перехода
к режиму плавающего валютного курса, который предполагает отказ
от использования операционных ориентиров курсовой политики, связанных
с уровнем валютного курса, что позволит Банку России сконцентрироваться
на управлении рыночными процентными ставками для достижения цели
по инфляции. В то же время Банк России продолжит проводить операции
на внутреннем валютном рынке в рамках решения задач по регулированию
уровня ликвидности банковского сектора. Подобная практика не противоречит
316
концепции режима плавающего валютного курса и успешно применяется
развитыми странами, имеющими суверенные фонды. Кроме того, данный
режим не исключает проведение точечных валютных интервенций в целях
поддержания финансовой стабильности в случае шоковых событий. В условиях
повышения гибкости курсообразования обменный курс рубля будет
формироваться под влиянием преимущественно рыночных факторов,
в том числе трансграничных потоков капитала, подверженных резким
и труднопредсказуемым колебаниям вслед за изменением настроений
участников финансовых рынков [1, c. 27]. Следствием этого станет рост
неопределенности динамики курса рубля в среднесрочной перспективе,
что обусловит необходимость дальнейшего развития рынка производных
финансовых инструментов для управления курсовым риском экономическими
агентами как в реальном, так и в финансовом секторе. В то же время
обеспечение Банком России ценовой стабильности будет поддерживать
покупательную способность рубля, что повысит доверие экономических
агентов к национальной валюте и будет способствовать снижению
волатильности ее курса.
Банк России будет придавать большое значение разъяснению участникам
финансового рынка действующей операционной процедуры, а также
особенностей применения инструментов денежно-кредитной политики.
Повышение уровня понимания и доверия к проводимой политике, а также
снижение неопределенности относительно действий центрального банка будет
способствовать формированию стабильных ожиданий относительно
процентных ставок межбанковского рынка, уменьшению их волатильности,
а также улучшению переноса изменений в уровне ставок по операциям Банка
России на другие процентные ставки в экономике, что является
важнейшим элементом трансмиссионного механизма денежно-кредитной
политики [2, c. 136].
317
Список литературы:
1. Андросова Л.Д., Дробозина Л.А., Окунева Л.П., Финансы, денежное
обращение, кредит : учеб. пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2013. — 479 с.
2. Кузнецова Н.Г., Национальная экономика. Система потенциалов: учеб.
пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 359 с.
3. Лунтовский Г.И. Современное состояние корпоративного управления
в кредитных организациях Российской Федерации и перспективы
его совершенствования // «Деньги и кредит» № 2, 2013 г.
318
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО БИЗНЕСА
В СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
Трюшникова Евгения Сергеевна
студент, кафедра «Экономика и управление бизнес-процессами», СФУ ИУБПЭ, РФ, г. Красноярск
E-mail: [email protected]
Дулепова Вера Борисовна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент, кафедра «Теоретические основы экономики», СФУ ИУБПЭ,
РФ, г. Красноярск
В работе рассматриваются основные проблемы функционирования малого
бизнеса в современной российской экономике и предлагаются некоторые
подходы к их решению.
Ключевые слова: малый бизнес, проблемы российского малого бизнеса,
динамика развития предприятий малого бизнеса в России, динамика
банковской задолжности малого бизнеса, динамика кредитования малого
бизнеса.
Функционирование рыночной экономики в экономически-развитых
странах на практике доказало бесспорность теоретического тезиса
о необходимости малого бизнеса для полноценного развития рыночной
экономики.
В современной России понятие «малый бизнес» уже закрепилось в нашем
повседневном лексиконе. Малого кого можно удивить попыткой создания
собственного дела. Однако, анализируя статистику развития отечественного
малого бизнеса, нельзя не заметить, что у достаточно большого числа людей
попытки так и остаются попытками или бизнес терпит неудачу на начальном
этапе развития (рисунок 1) [1].
319
Рисунок 1. Динамика развития предприятий малого бизнеса Российской
Федерации за период с 2005 по 2012 года
Проблемы малого бизнеса, на мой взгляд, целесообразно классифи-
цировать по трем блокам: финансовые, идеологические, административно-
управленческие.
Проблемы финансового блока наиболее серьезны для начинающих
предпринимателей. Тяжесть налогового бремени, нехватка финансовых
ресурсов, задолжности по кредитам — три кита данного блока.
На наш взгляд, самой актуальной из данных проблем является то,
что предприятия малого бизнеса на начальном этапе развития не справляются
с налоговой нагрузкой. Ее уменьшение позволило бы значительно повысить
привлекательность и успешность малого бизнеса. На наш взгляд, правительству
и государственным институтам необходимо прислушаться к предложениям
специалистов освободить от уплаты налога, на прибыль вновь созданные
предприятия, которые не вышли на точку безубыточности, и ввести систему
налоговых скидок для предприятий, которые недавно вышли
на прибыльный уровень.
Дефицит денежных средств не только для развития, но и для оперативной
деятельности одна из самых серьезных проблем малого бизнеса. Анализ
320
и оценка динамики задолженности предприятий малого бизнеса (рисунок 2)
позволяют сделать неутешительный вывод, что значительное количество
предприятий малого бизнеса находятся в долговой яме [2]. Для решения
проблем финансирования малого бизнеса необходима разработка комплексной
политики его кредитования и микро-финансирования, как на уровне федерации,
так и на уровне регионов. Также, существенную роль в решении проблемы
финансирования создания и развития малого бизнеса, на мой взгляд, может
сыграть создание открытой национальной базы данных для предпринимателей.
Такая база будет содержать информацию о возможности получения кредитов
предпринимателями малого бизнеса, о проведении конкурсов и тендеров
на приобретение и получение в аренду производственных площадей,
земельных участков и оборудования.
Рисунок 2. Динамика банковских кредитов и объем задолженности перед
банками малых предприятий (млрд. руб.)
Административно-управленческие проблемы оказывают негативное
влияние на развитие малого бизнеса в российской экономике. Анализ и оценка
функционирования малого бизнеса в России позволяет сделать вывод,
что государственные институты в должной степени не обеспечивают правовую,
методологическую и информационную поддержку предпринимателям. Более
321
того часто создают неоправданные административно-управленческие барьеры,
которые усложняют старт и функционирование предприятий малого бизнеса.
К сожалению, в России не ведется серьезный статистический учет
динамики развития предприятий малого бизнеса. Данные комитетов
государственной статистики, государственной налоговой инспекции
и справочных служб городских и районных администраций расходятся
значительно, погрешность доходит до тысяч предприятий и десятков тысяч
частных предпринимателей [3]. Это, в том числе, лишает государственные
органы ориентиров в принятии решений об объемах и направлениях
необходимых финансовых затрат на поддержку малого бизнеса. На наш взгляд,
в Федеральной службе государственной статистики необходимо создать
группу, которая будет заниматься мониторингом функционирования малого
предпринимательства.
Серьезное негативное влияние на состояние малого бизнеса
и перспективы его развития оказывает жесткость правовых критериев
отнесения предприятия к малому бизнесу. Специфика производства
в некоторых сферах требует смягчения критериев отнесения предприятия
к малому: разрешение увеличения оборотных средств и количества
нанимаемых работников.
Успешное развитие российского малого бизнеса в современных условиях,
на наш взгляд, возможно только при условии методологической поддержки
со стороны государственных и негосударственных институтов. Начинающие
предприниматели и даже предприниматели с опытом зачастую не имеют
минимума необходимых знаний в области правового регулирования малого
бизнеса. Многие из них не в состоянии самостоятельно принять решение
о выборе подходящей им системы подсчета финансовых результатов
для подготовки отчетности и уплаты налогов. К сожалению, наш анализ
показал, что малый бизнес в России развивается во многом не благодаря
государственной поддержке, о необходимости которой постоянно заявляют
чиновники, а вопреки их деятельности.
322
Мы считаем, что существенную роль в повышении уровня компетентности
предпринимателей могут и уже играют образовательные учреждения.
В частности, в Сибирском федеральном университете в Институте управления
бизнес-процессами и экономики создана и работает Программа повышения
квалификации предпринимателей. Программа ориентирована как на начи-
нающих, так и на практикующих предпринимателей. Преподавание проводят
высококвалифицированные специалисты, в обучении применяются
инновационные образовательные технологии.
Идеологические проблемы: пренебрежительное отношение государства к
малому бизнесу и недостаточное самосознание предпринимателей в вопросах
ведения собственного дела пагубно влияют на развитие малого бизнеса.
Необходимо не только объявить развитие малого предпринимательства
главным приоритетом государственной политики, но и четко сформулировать
обязанности государственных институтов, ответственных за развитие малого
бизнеса в России, предпринять усилия к изменению налогового
законодательства в части налогообложения малого бизнеса. Совместно со СМИ
в течение 2—3 лет целенаправленно работать по изменению социального
статуса и имиджа предпринимателя с привлечением общественных
организаций и звеньев инфраструктуры поддержки предпринимательства.
Создать систему государственной поддержки программ подготовки
и повышения квалификации, которые реализуются образовательными учреж-
дениями. Создать особую сеть консалтинга по вопросам предпринимательской
деятельности.
Малый бизнес имеет большие резервы для дальнейшего развития
и увеличения его доли в экономике России. Но для реализации этих резервов
необходимы шаги, как со стороны государства, так и со стороны малого
бизнеса. Только генерация общих усилий обеспечит позитивные перспектива
развития малого отечественного бизнеса.
323
Список литературы:
1. Сайдулаев Ф.С. Динамика развития малого предпринимательства в регионах
России в январе-сентябре 2012 года. Ежеквартальный информационно-
аналитический доклад/Ф.С. Сайдулаев. М., НИСИПП, 2012. — 29 с.
2. Федеральная служба государственной статистики, Предварительные итоги
сплошного наблюдения за деятельностью субъектов малого и среднего
предпринимательства/ /Федеральная служба государственной статистики.
М., 2011. — 15 с.
3. Brine Morris / Small Business Stats for Small Business Week // Brine Morris //
Small Business U.S. & abroad// — 2011. — № 1. — 50 c.
324
ПОДСОБНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
КАК ФАКТОР СГЛАЖИВАНИЯ СЕЗОННОСТИ ТРУДА
В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Фокин Максим Андреевич
студент 3 курса, кафедра «Аграрной экономики» ФГБОУ ВПО «ОГАУ», РФ, г. Орел
E-mail: [email protected]
Зверева Галина Петровна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент ФГБОУ ВПО «ОГАУ», РФ, г. Орел
Главной целью в сфере труда агропромышленного комплекса РФ
в условиях рыночной экономики является обеспечение отечественных
сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий высококвалифи-
цированной рабочей силой. Сельскохозяйственный труд считается одним
из сложнейших во всей совокупности производственных отраслей экономики.
От того насколько эффективно используются труд на предприятии зависит
конечный итог всей его производственно ― хозяйственной деятельности.
Основной проблемой в сфере аграрного труда является достаточно
высокая сезонность производства. Особенно неравномерно затраты труда
распределяются в растениеводческой и перерабатывающей отрасли.
В отрасли сельскохозяйственного производства сезонность труда
порождает наибольшую необходимость в персонале в наиболее напряженные
периоды, когда производится основная работа ― подготовка орудий труда,
посев, мероприятия связанные с защитой и уходом за сельскохозяйственными
культурами, уборка урожая, в перерабатывающих отраслях непосредственно
в момент переработки сельскохозяйственной продукции. При этом в зимний
период времени происходит стремительное сокращение потребности
в агропромышленном труде. Как следствие высокая текучесть кадров
в аграрном секторе.
За последнее десятилетие численность работников занятых в сельском
хозяйстве Орловской области существенно сократилась ― на 19,6 тысяч
325
человек или 22,1 % [1]. Негативная ситуация на рынке труда АПК во многом
связана со спадом производства сельскохозяйственной продукции, низкой
оплатой труда в агарном секторе, неплатежеспособностью большинства
предприятий.
Можно выделить следующие общие направления, которые позволяют
смягчить сезонность труда в отраслях АПК:
комплексная механизация производственных процессов на пред-
приятиях АПК;
сочетание отраслей и возделывание в хозяйствах различных по срокам
посева и уборки сельскохозяйственных культур;
организация кооперации и интеграции в АПК;
развитие подсобно-промышленных производств и промыслов
в сельскохозяйственных организациях.
Более подробно заострим свое внимание на последнем направлении.
К подсобно-промышленным производствам сельскохозяйственной организации
относят совокупность различных цехов и участков, занимающихся
переработкой и выпуском продукции собственного производства.
Рациональная организация подсобного промышленного производства
и его оптимальное сочетание с основным сельскохозяйственным
производством позволяет не только более полно и равномерно в течение года
использовать трудовые ресурсы, но и увеличить выход валовой продукции
и доходы сельскохозяйственных предприятий, повысить уровень оплаты труда
работников и сократить потери сельскохозяйственной продукции [2, с. 445].
Рассмотрим вариант сглаживания сезонности труда путем организации
подсобного промышленного производства на примере конкретного
хозяйства ― ООО «Заря-Мценск» Мценского района Орловской области.
Хозяйство относится к числу малых предприятий, поскольку
среднегодовая численность работников предприятия составляет 4 человека,
а площадь сельскохозяйственных угодий всего 729,5 га.
326
Производство предприятия сосредоточено на выращивании зерновых
культур. Наибольший удельный вес в структуре выручки предприятия занимает
пшеница ― 94,3 % или 1986 тыс. руб., остальные 5,7 % или 120 тыс. руб.
занимает ячмень. Экономический итог хозяйственной деятельности
ООО «Заря-Мценск» за последний год свидетельствует об ухудшении
его финансового состояния.
Проанализируем предприятие на предмет сезонности. Распределение
затрат труда в течение года в ООО «Заря-Мценск» представлено в виде
диаграммы на рисунке 1.
Рисунок 1. Фактическое распределение затрат труда на предприятии
Данные диаграммы свидетельствуют о том, что рабочая сила в хозяйстве
используется неравномерно. В течение 4 месяцев на предприятии наблюдаются
простои производства. Наиболее загруженные месяцы в хозяйстве август
и сентябрь, поскольку в данные месяцы производится уборка яровых зерновых
и посев озимых зерновых.
Проведенный анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Заря-
Мценск» свидетельствует о том, что в целом по хозяйству численность
работников сократилась. Сокращение численности работников на предприятии
связано с углублением своей специализации на производстве зерна, которое
не требует в свою очередь значительных затрат живого труда.
327
В 2007 г. хозяйство занималось производством продукции растениеводства
в сочетании с животноводством, поэтому затраты труда на предприятии
распределялись более равномерно. Однако с 2008 г. продукция животноводства
в хозяйстве не производится, что и привело к резкому сокращению
численности персонала.
По прогнозу в 2014 г. в ООО «Заря-Мценск» может произойти сокращение
численности работников на 1 человека. Все это свидетельствует о том,
что как само предприятие, так и организация использования трудовых ресурсов
нуждается в оптимизации.
Хозяйство ООО «Заря-Мценск» специализируется на производстве
пшеницы, поэтому самым приемлемым вариантом является переработка
произведенной пшеницы в муку. Для этого предприятию необходимо
приобрести соответствующее оборудование, т. е. мукомольную мельницу.
Рекомендуем приобрести мельницу бюджетного варианта марки
«Фермерская мельница ― 2А». Главным достоинством предлагаемого
оборудования является высокая производительность и небольшие размеры,
в результате чего не потребуются большие капитальные затраты на ввод
его в эксплуатацию. Данная марка мельницы производит переработку зерна
пшеницы в высококачественную хлебопекарную муку.
Выход зерна в физической массе после доработки (чистки и сушки)
в 2011 г. составил 588,4 тонны. Дальнейшее планирование производственной
программы производится, основываясь на этих данных.
Наиболее приемлемое количество зерна, которое следует отправить
в переработку ― 255 тонн. Общий выход пшеничной муки составит 192 тонны.
К работе на мельничном оборудовании целесообразно привлечь
2-х работников. Работа на мельничном оборудовании планируется с период
с декабря по март. Общая сумма затрат на производство пшеничной муки
составит 1553,4 тыс. руб. Экономическая эффективность планируемого
мероприятия отражена в таблице 1.
328
Таблица 1.
Расчет экономической эффективности внедряемого мероприятия
в ООО «Заря-Мценск»
Показатели Факт Проект
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 2106,0 3286,2
Себестоимость, тыс. руб. 2031,0 2705,3
Прибыль, тыс. руб. 75,0 580,8
Капитальные затраты, тыс. руб. ― 939,2
Срок окупаемости капитальных затрат, лет ― 1,8
Коэффициент эффективности капитальных вложений ― 0,53
Рентабельность, % 3,5 21,4
При внедрении предлагаемого мероприятия выручка от реализации
продукции возрастет на 1180,2 тыс. руб. или 56 %. Рост себестоимости составил
674,3 тыс. руб. или 33,2 %. Срок окупаемости капитальных затрат 1 год
и 8 месяцев. Уровень рентабельности возрастет с 3,5 % до 21,4 %. Прирост
прибыли составит 505,8 тыс. руб., что обуславливается небольшими затратами
на производство в силу короткого рабочего периода.
Как было сказано ранее, развитие подсобного производства осущест-
влялось с целью сглаживания сезонности труда и повышения экономической
эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
Из полученных данных следует (табл. 2), что производство
на 1 среднегодового работника валовой продукции по себестоимости
по проекту возросло на 95,9 тыс. руб. или 11,3 %, что объяснимо, как ростом
производства самой продукции, так и ростом затрат на ее изготовление.
Величина производства продукции на 1 чел. ― час прибавится на 8,1 кг
или 8,2 %, при этом снизится трудоемкость на 7,8 %.
И главным показателем эффективного использования трудовых ресурсов
на предприятии является производительность труда, рост которой
при внедрении предлагаемого мероприятия составит 23,7 %.
При организации подсобного промышленного производства удастся более
равномерно распределить затраты труда и сократить простои производства
в организации в течение года (рис. 2).
329
Таблица 2.
Расчет экономической эффективности использования трудовых ресурсов
в ООО «Заря-Мценск»
Показатели Факт Проект
Производство на 1 среднегодового работника, тыс. руб.:
валовой продукции по себестоимости 845,7 941,6
товарной продукции 526,5 821,5
Получено выручки от реализации продукции на 1 чел. ― час
прямых затрат труда в целом по предприятию, руб. 409,1 506,1
Производство продукции на 1 чел. ― час, кг 98,1 106,2
Трудоемкость производства 1 ц, чел. ― час 1,02 0,94
Снижение трудоемкости производства 1 ц зерна, % ― 7,8
Рост производительности труда, % ― 23,7
Однако август и сентябрь остаются наиболее загруженными месяцами.
Для того чтобы снизить напряженность труда в данный период целесообразно
пересмотреть нормы труда на предприятии и во время уборки и посева урожая
привлекать сезонный персонал или организовать рациональный режим труда
и отдыха работников.
Рисунок 2. Проектное распределение затрат труда на предприятии
Предложенный вариант сглаживания сезонности труда не только позволит
повысить эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии,
но и позволит улучшить экономические показатели всей его производственно-
хозяйственной деятельности.
330
Список литературы:
1. Среднегодовая численность занятых в экономике Орловской области
по видам экономической деятельности [Электронный ресурс] — Режим
доступа. — URL: http://orel.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/
orel/ru/statistics/employment/ (дата обращения 1.06.2013).
2. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. М.:
КолосС, 2003. ― 504 с.
331
УНИВЕРСАЛЬНЫЙ ПЕРЕДАТОЧНЫЙ ДОКУМЕНТ
НА СМЕНУ СЧЕТУ-ФАКТУРЕ
Черничкина Оксана Сергеевна
студент 5 курса, факультет «Сервис и экономика», ИСО и П (филиал) ДГТУ, РФ, г. Шахты
E-mail: [email protected]
Колесникова Елена Викторовна
научный руководитель, канд. экон. наук, профессор, зам. декана по воспитательной и социальной работе, факультет «Сервис и экономика»,
ИСО и П (филиал) ДГТУ, РФ, г. Шахты
Реформирование бухгалтерского учета в России продолжает осущест-
вляться и приобретать различные видоизменения и усовершенствования.
Одним из таких новшеств можно считать разработанную Федеральной
налоговой службой форму, объединяющую в себе счет-фактуру и первичный
документ — универсальный передаточный документ (УПД). Что же он собой
представляет?
Внутреннее содержание УПД, а также рекомендации по его заполнению
описываются в письме ФНС России от 21.10.13 № ММВ-20-3/96@
«Об отсутствии налоговых рисков при применении налогоплательщиками
первичного документа, составленного на основе формы счета-фактуры». В этом
письме указано, что с 2013 года любой хозяйствующий субъект, не нарушая
законодательство, может объединить информацию ранее обязательных
для применения форм по передаче материальных ценностей (ТОРГ-12, М-15,
ОС-1, товарный раздел ТТН) с дублирующими по большинству позиций
реквизитами с информацией счетов-фактур, выписываемых в целях исполнения
законодательства по налогам и сборам. Такое объединение при соблюдении
требований Закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и главы 21 НК РФ
не может лишить хозяйствующего субъекта ни возможности учитывать
оформленный факт хозяйственной жизни в целях бухгалтерского учета,
ни возможности использовать право на налоговый вычет по НДС
и возможности использовать право подтверждения затрат в целях исчисления
332
налога на прибыль организаций (и других налогов) [1]. Т. е. можно заметить,
что УПД является одним из вариантов составления первичного документа
и носит исключительно рекомендательный характер.
К основным задачам, которые решает разработанная форма передаточного
документа можно отнести:
1. уменьшение, а со временем, возможно, и совсем устранение
неопределенности форм документооборота у субъектов хозяйственных
отношений в условиях отмены обязанности применения унифицированных
форм первичных учетных документов из альбомов, установленных ранее
Госкомстатом России во исполнение Федерального закона от 21.11.1996
№ 129-ФЗ (утратил силу с 01.01.2013 в связи с вступлением в действие
Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ, далее Закон № 402-ФЗ).
Это позволит повысить уверенность субъектов предпринимательской
деятельности в исполнении установленных Законом № 402-ФЗ требований
к составлению первичных учетных документов, в частности, для использования
этих документов в целях налогообложения (пункт 1 статьи 252 НК РФ)
2. путем объединения функций первичного учетного документа со счетом-
фактурой, являющимся элементом дополнительного налогового контроля
за расчетами с бюджетом по НДС произведет сокращение объема движения
бумажных форм учетной документации
Если рассмотреть более тщательно структуру УПД, то в нем можно
обнаружить все без исключения реквизиты, которые предусмотрены для бланка
обычного счета-фактуры, утвержденного постановлением Правительства РФ
от 26.12.11 № 1137 «О формах и правилах заполнения (ведения) документов,
применяемых при расчетах по налогу на добавленную стоимость». Однако,
во избежание путаницы между счетом-фактурой и УПД новая форма
озаглавлена дважды: первый раз как УПД, второй раз как счет-фактура. Кроме
того, в УПД есть дополнительные строки и графы, где нужно указывать
код товара или услуги по ОКВЭД или ОКУН, данные о транспортировке
и передаче груза и некоторые другие показатели [2].
333
Следует обратить внимание, что налогоплательщики вправе доработать
форму УПД, предложенную в комментируемом выше письме. Это означает,
что компания или предприниматель может добавить любые строки
или столбцы по своему усмотрению. А вот удалять обязательные реквизиты
счета-фактуры категорически возбраняется. Это подчеркнул Минфин России
в письме от 28.08.13 № 03-07-15/35322 «О правомерности дополнения
показателей счета-фактуры обязательными показателями первичных учетных
документов в целях использования в хозяйственных операциях формы
универсального передаточного (отгрузочного) документа для налоговых
вычетов по НДС и для подтверждения расходов в целях исчисления
налога на прибыль».
Для организаций и предпринимателей, которые всѐ же примут решение
перейти на универсальный передаточный документ, возможны два варианта
применения новой предложенной формы в качестве первичного документа.
Первый вариант подразумевает, что УПД заменяет собой как счет-фактуру,
так и накладную, либо акт. В этом случае универсальный передаточный
документ одновременно служит для расчетов по НДС и для признания расходов
при налогообложении прибыли. Такому документу присваивается статус 1,
который нужно указать в специально отведенном поле (оно расположено
в верхнем левом углу бланка). Обычный счет-фактура при первом варианте
не нужен [2]. В настоящее время УПД со статусом 1 нельзя передавать
в электронном виде. Это обусловлено тем, что такой документ представляет
собой расширенный счет-фактуру, а счета-фактуры могут быть составлены
строго по утвержденному формату. но для универсального передаточного
документа формат, который можно будет передавать в электронном виде
пока не утвержден.
Второй вариант подразумевает, что УПД заменят собой только накладную,
либо акт. В этом случае универсальный передаточный документ служит
исключительно для признания расходов в налоговом учете. Что же касается
расчетов по НДС, то для них необходим обычный счет-фактура. При втором
334
варианте универсальному документу присваивается статус 2. Несмотря
на отсутствие формата, УПД со статусом 2 можно передавать в электронном
виде, как и любой неформализованный первичный документ.
Рекомендации по заполнению отдельных реквизитов УПД представлены
в таблице 1. Рассмотренные строки подлежат изменению по усмотрению
руководителя.
Таблица 1.
Рекомендации по заполнению некоторых реквизитов
№ строки,
столбца
Наименование
строки, столбца
Правила заполнения
Статус 1 Статус 2
Строки (1) – (7)
Графы 1-11
Заполняются
в соответствии
с постановлением
Правительства РФ
от 26.12.11 № 1137
Допустимо дополнить
строки (3) и (4)
сведениями об ИНН
и КПП грузоотправителя
и грузополучателя
Допустимо не заполнять
(или ставить прочерк)
в строке (7), в графах 6, 7,
10, 10а и 11
Графа А Порядковый номер
записи в таблице
Не обязателен для заполнения. Предусмотрен
для удобства поиска и визуального выделения позиций
Графа Б
Код товара / работ,
услуг
Не обязателен для заполнения, отсутствие показателя
налоговых последствий не несет. Удобно заполнять
для однозначной идентификации работ/услуг в целях
обозначения спецрежимов, налоговых льгот,
пониженных тарифов страховых взносов и проч.
Для товаров ставится артикул, для работ — вид
деятельности, для услуг — код ОКВЭД, ОКУН
Строка (9)
Данные
о транспортировке
и грузе
Не обязателен для заполнения.
Можно указать реквизиты транспортных документов
(транспортной накладной, путевого листа), поручений
экспедиторам, складских расписок и проч.
Строка (10)
Товар (груз)
передал/услуги,
результаты работ,
права сдал
Можно указать должность лица, совершившего
отгрузку и (или) лица, уполномоченного действовать
по сделке, его подпись и ФИО.
335
Строка (11)
Дата отгрузки,
передачи (сдачи)
Не обязателен для заполнения.
Можно указать дату отгрузки товара, оказания услуги,
передачи результатов выполненных работ, передачи
имущественных прав. В общем случае эта дата
совпадает или будет позднее даты составления УПД,
указанного в строке (1)
Строка (12)
Иные сведения
об отгрузке,
передаче
Не обязателен для заполнения.
Можно указать сопутствующие сведения: данные
о паспортах, сертификатах и о любых других
документах, являющихся неотъемлемыми
приложениями к УПД. Удобно заполнить
при большом количестве приложений.
Строка (16)
Дата получения
(приемки)
Не обязателен для заполнения.
Можно указать дату получения товара, принятия
результатов выполненных работ, получения
имущественных прав. Не может быть ранее даты
составления УПД (строка (1)) и даты передачи,
зафиксированной продавцом в строке (11)
Таким образом, начиная с 2013 года любой хозяйствующий субъект,
не нарушая законодательство, может объединить данные ранее обязательных
для применения форм по передаче материальных ценностей (ТОРГ-12, М-15,
ОС-1, товарный раздел ТТН) с дублирующими по большинству позиций
данными счетов-фактур, выписываемых в целях исполнения законодательства
по НДС. Такое объединение при соблюдении требований Закона № 402-ФЗ
и постановления Правительства РФ № 1137 не может лишить хозяйствующего
субъекта ни возможности учитывать оформленный факт хозяйственной жизни в
целях бухгалтерского учета, ни возможности использовать право на налоговый
вычет по НДС и признавать затраты в целях исчисления налога на прибыль
организаций (и других налогов).
Список литературы:
1. Письмо ФНС России от 21.10.13 № ММВ-20-3/96@ «Об отсутствии
налоговых рисков при применении налогоплательщиками первичного
документа, составленного на основе формы счета-фактуры».
2. Счет-фактуру и накладную можно заменить универсальным передаточным
документом // Бухгалтерия Онлайн. [Электронный ресурс] — Режим доступа.
— URL:http://www.buhonline.ru/pub/comments/2013/10/ 7988?frommail
=1&type=week&date=11%2f6%2f2013 (дата обращения 25.11.2013).
336
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР
РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Чкалова Екатерина Александровна
студент Института управления бизнес-процессами и экономики, Сибирский федеральный университет,
РФ, г. Красноярск E-mail: [email protected]
Малахова Анна Андреевна
научный руководитель, канд. экон. наук, доцент кафедры «Теоретические основы экономики», СФУ ИУБПЭ,
РФ, г. Красноярск
Конкуренция является одним из фундаментальных факторов развития
рыночной экономики. Конкуренция способствует прогрессу: предприни-
мателям становится необходимо внедрять инновации и совершенствовать
технологии, а неконкурентоспособные фирмы вынуждены прекращать своѐ
существование. Сторонник либеральной экономики и свободного рынка
австрийский экономист Фридрих Хайек определял конкуренцию
как «централизованное планирование, осуществляемое множеством самос-
тоятельных индивидуумов». Таким образом, стимулирование конкуренции
необходимо как для повышения эффективности бизнеса, так и для роста
экономики государства в целом.
Целью данной статьи является исследование факторов развития
конкуренции и анализ практики антимонопольного законодательства
как направления повышения эффективности и защиты конкурентной
среды рынка.
В зависимости от выполнения предпосылок конкурентного равновесия
рынка различают совершенную и несовершенную конкуренцию. Совершенная
конкуренция — это рыночная ситуация, при которой многочисленные,
независимо действующие производители продают идентичную продукцию,
причем ни один из них не в состоянии контролировать рыночную цену.
При несовершенной конкуренции же имеются силы, позволяющие влиять
337
на цену. Основные формы организации рынка несовершенной конкуренции —
это монополистическая конкуренция, олигополия, монополия.
Крайнюю форму несовершенной конкуренции — монополию — можно
определить, как тип рыночной структуры, характеризующийся отсутствием
конкуренции, что предполагает господство на закрытом входными барьерами
рынке одной фирмы, выпускающей уникальный продукт и контроли-
рующий цену.
Так как конкуренция является одним из важнейших явлений в рыночной
экономике, государству необходимо поддерживать еѐ и ограничивать
их деятельность. Одним из важнейших средств этого является
антимонопольное законодательство — законы и другие правительственные
акты, способствующие развитию конкуренции, направленные на ограничение
и запрещение монополий, препятствующие созданию монопольных структур
и объединений, монополистических действий.
В отдельных случаях нормы публичного законодательства распространяют
свое действие не только на отношения внутри государства, но и на отношения,
возникшие за рубежом. Это называется принципом экстратерриториальности,
и он закреплен во многих развитых правопорядках, а исключение чаще всего
составляют юрисдикции с «малыми экономиками» и незначительными
территориальными границами [9, с. 130].
В качестве одного из ранних примеров экстратерриториального
применения национального антимонопольного законодательства можно
привести дело компании Alcoa — американского производителя алюминия.
Дочернее предприятие Alcoa, расположенное в Канаде, заключило несколько
картельных соглашений с европейскими компаниями с целью ограничения
поставок алюминия в США. В результате суд пришел к выводу, что, несмотря
на заключение картельного соглашения за границей, оно всѐ же противоречит
действующему американскому законодательству, поскольку его целью явилось
причинение ущерба импорту США [9, с. 131].
338
Повсеместно за антимонопольные нарушения распространѐнной санкцией
является оборотный штраф, то есть штраф, составляющий определѐнный
процент от выручки нарушителя. В европейском антимонопольном
законодательстве этот штраф составляет до 10 % суммарного оборота
нарушителя за предыдущий год. В Российской Федерации же этот штраф
гораздо ниже — до 15 % размера суммы выручки правонарушителя
от реализации товара, на рынке которого совершено административное
правонарушение [9, с. 132].
Наряду с наложением на компании существенных штрафов еще одним
трендом становится установление личной ответственности должностных лиц
компаний в виде лишения свободы, штрафов и дисквалификации.
Это относительно новая санкция, и более распространѐнной является
привлечение к уголовной ответственности.
Двустороннее и многостороннее сотрудничество антимонопольных
органов различных государств является распространенной формой
интернационализации антимонопольного регулирования. На уровне СНГ
взаимодействие осуществляется в рамках Межгосударственного совета
по анимонопольной политике (МСАП) и Штаба по совместным расследованиям
нарушений антимоноопольного законодательства в государствах-участниках
СНГ. Наилучшим же образом отлажен процесс взаимодействия между
антимонопольными органами США и Европы.
Примером такого взаимодействия может служить дело о разоблачении
участников международного картеля. Еврокомиссия оштрафовала корпорации
Bridgestone, Yokohama (Япония), Dunlop Oil & Marine, Continental
(Великобритания, Германия), Trelleborg (Франция, Швеция), Parker ITR
(Италия, США), Manuli (Италия) на 131,51 млн. евро за картельный сговор
на рынке. Самый большой штраф в размере 58,5 млн. евро заплатила компания
Bridgestone как лидер картеля. В роли «координатора» картеля выступал
британский бизнесмен, владелец консалтинговой компании PW Consulting
(Oil and Marine) Ltd. Петер Вайтл, получавший за выполнение данной функции
339
в среднем 300 000 долл. США в год. В США он был приговорѐн к 2,5 годам
лишения свободы и выплате штрафа в размере 100 000 долл. США [9, с. 135]
Кроме того, Министерство Юстиции США привлекло к ответственности ряд
иных должностных лиц компаний.
Сравнение антимонопольного законодательства и факторов, влияющих
на конкуренцию в России и за рубежом представлено в таблице 1.
Таблица 1.
Сравнительный анализ антимонопольного законодательства
и факторов конкуренции в России и за рубежом
Критерий для
сравнения Развитые страны зарубежья Российская Федерация
Законодательная
направленность
Выражает, в основном,
интересы государства, которое
недовольно обширной сферой
влияния монополистов
Выражает интересы монополий-
наследников административно-
командной системы, так как не
допускает образование новых
монополий
Санкции,
применяемые к
нарушителям
Наложенные Европейской
комиссией и министерством
юстиции США штрафы
являются крупнейшими за всю
историю работы зарубежных
антимонопольных органов
Сравнительно низкие санкции
Поддержка малого
бизнеса
Довольно сильная поддержка
малого бизнеса, следовательно,
осуществляется помощь в
преодолении административных
барьеров
Слабая поддержка малого
бизнеса
Уровень
экономической
свободы
Довольно высокий уровень
экономической свободы
Низкий уровень экономической
свободы
Уровень
коррумпированности
Низкий уровень
коррумпированности
Высокий уровень
коррумпированности
Говоря об уровне экономической свободы, его низкий уровень снижает
стимулы к входу новых участников на рынки, ориентирует предпринимателей
на достижение краткосрочных целей и не стимулирует долгосрочные
инвестиции. В таблице 2 приведены некоторые данные из рейтинга Heritage
Foundation «Индекс Экономической Свободы 2013» [2], общий уровень
экономической свободы в РФ равен 51.1. Сравнивая с другими развитыми
странами, можно сделать вывод, что показатель в РФ довольно низкий.
340
Таблица 2.
Индекс Экономической Свободы 2013 по группе стран [2]
Страна Уровень
Великобритания 74,8
Германия 72,8
Канада 79,4
Россия 51,1
Сингапур 88,0
США 76,0
Швеция 72,9
Говоря об уровне коррумпированности, следует отметить, что этот фактор
также может оказаться значимым для эффективности антимонопольной
политики. Эта информация предоставлена в отчѐте о глобальной
конкурентоспособности ежегодного доклада Всемирного экономического
форума. В таблице 3 представлен сравнительный анализ уровня
коррумпированности и независимости судебной власти в России и США [2].
Согласно критериям «незаконные выплаты и взятки» и «независимость
судебной власти», в России очень высокий уровень коррумпированности, а наш
исторически главный конкурент — США — занимает позиции гораздо выше.
Таблица 3.
Сравнение уровня коррумпированности и независимости судебной власти
в России и США [2]
Страна Незаконные выплаты и взятки Независимость судебной
власти
Уровень Место/144 Уровень Место/144
Россия 3,1 120 2,6 122
Великобритания 5,9 17 6,2 11
Германия 5,9 18 6,2 7
Канада 6,0 16 6,3 5
Сингапур 6,6 3 5,7 20
США 4,8 42 4,9 38
Швеция 6,2 10 6,2 9
Оценка уровня эффективности рынка российских товаров,
представленного в данном отчѐте, приведена в таблице 4 [2, 3, 4]. Анализируя
таблицу 4, можно сделать вывод, что наблюдается ежегодное ухудшение этого
показателя.
341
Таблица 4.
Эффективность локальной конкуренции и антимонопольной политики
в России в 2010—2013 гг.
Год Эффективность локальной
конкуренции, место/144
Эффективность
антимонопольной
политики, место/144
2010—2011 115 108
2011—2012 124 111
2012—2013 124 124
В таблице 5 [2] приведены данные об эффективности локальной
конкуренции и антимонопольной политики в развитых странах.
Таблица 5.
Эффективность локальной конкуренции и антимонопольной политики
в зарубежных странах
Страна Эффективность локальной
конкуренции
Эффективность
антимонопольной
политики
Уровень Место/144 Уровень Место/144
Россия 4,0 124 3,4 124
Великобритания 6,0 5 5,2 9
Германия 5,8 8 4,8 24
Канада 5,6 19 4,9 21
Сингапур 5,5 21 5,4 5
США 5,6 18 4,9 17
Швеция 5,5 22 5,5 3
Сравнение показателей, приведенных в таблице 4 и 5, свидетельствует
о более высоком уровне эффективности конкуренции в развитых странах
и подтверждает необходимость совершенствования антимонопольного
законодательства в России.
Однако существует ряд факторов, препятствующих развитию
конкуренции, который не может быть устранен лишь с помощью применения
антимонопольного законодательства. В связи с этим мы считаем также
необходимым разработку мер активной конкурентной политики, например,
повышение защиты прав собственности, расширение экономической свободы,
снятие инфраструктурных ограничений.
342
Список литературы:
1. Рудомино В.А., Захаров Г.К., Антимонопольное регулирование в глобальной
экономике: опыт России и зарубежных стран / В.А. Рудомино, Г.К. Захаров
// Закон. — 2012. — № 5. — С. 129—139.
2. Klaus Schwab / The Global Competitiveness Report 2012—2013 // Klaus Schwab
// World Economic Forum Geneva, Switzerland // 2012. — 527 с.
3. Klaus Schwab / The Global Competitiveness Report 2010—2011 // Klaus Schwab
// World Economic Forum Geneva, Switzerland // 2010. — 501 с.
4. Klaus Schwab / The Global Competitiveness Report 2011—2012 // Klaus Schwab
// World Economic Forum Geneva, Switzerland // 2011. — 527 с.
ДЛЯ ЗАМЕТОК
«НАУЧНОЕ СООБЩЕСТВО СТУДЕНТОВ XXI СТОЛЕТИЯ.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ»
Электронный сборник статей по материалам XIV студенческой
международной заочной научно-практической конференции
№ 8 (11)
Декабрь 2013 г.
В авторской редакции
Издательство «СибАК»
630075, г. Новосибирск, ул. Залесского, 5/1, оф. 605
E-mail: [email protected]
