Эксперт. Оборудование #1/2010 / Expert. Equipment #1/2010

РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ЦЕНЫ

Ежемесячный общенациональныйпромышленный журнал №1 (155)/2010

Интервью Владислава Малькевича 8Календарь российских выставок 12Финансирование с помощью лизинга 26Единый стандарт в атомной отрасли 34

АВТОПРОМ РОССИИ. КРИЗИС? ДА. КАТАСТРОФА? НЕТ.

http://www.expo-priority.ru

http://www.mazak.ru

содержание

ГЕ НЕ РАЛЬ НЫЙ ДИ РЕК ТОР/ ГЛАВ НЫЙ РЕ ДАК ТОРЭду ард Чу ма ковРУ КО ВО ДИ ТЕЛЬ ПРО ЕК ТААлек сандр Ши ро кихВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОРМария ВинниковаЗАМ. ВЫПУСКАЮЩЕГО РЕДАКТОРАСветлана ФегинаОБОЗРЕВАТЕЛЬЗинаида СацкаяКОР РЕ С ПОН ДЕН ТЫЛюдмила Винникова

Елена ЖелудеваФедор МакаровМаксим МедведевВера РазбороваЮлия ФилатоваФО ТО НА ОБЛОЖКЕ«АвтоВАЗ»КОРРЕКТОРМаргарита СоколоваВЕР СТ КАМак сим Гон ча ровХУДОЖНИКСофья ЕвстигнееваКОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБААртем АветисянАлексей Ярыгин (руководитель)

СЛУЖ БА ПОД ПИ С КИ И РАС ПРО СТ РА НЕ НИЯУмед НуридиновСергей СергеевОлег Синдюков (руководитель)Свидетельство Ро со хран куль ту ры:ПИ №ФС77-22801.Уч ре ди тель и из да тель: общество с ограничен-ной ответственностью «В2В-группа «Эксперт-Медиарама».Ре дак ция жур на ла не не сет от вет ствен нос -ти за дос то вер ность све де ний в рек ла ме,плат ных объ яв ле ни ях и стать ях, опуб ли ко -ван ных под гри фом «на пра вах рек ла мы».Пе ре пе чат ка ма те ри а лов только с раз ре ше нияре дак ции.

Ссыл ка на жур нал обя за тель на.Под пис ной ин декс по ка та ло гу «Рос пе чать» - №47336 (на по лу го дие).Под пи с ка че рез ин тер нет: www.obo.ru, obo.mediarama.ru.АД РЕС РЕ ДАК ЦИИ 142784, Московская область, Ленинскийрайон, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в.Тел.: (495) 730-0192.E-mail: [email protected].© «Оборудование: рынок, предложение,цены».Це на сво бод ная. Ти раж - 15 000 эк земп ля ров.Под пи са но в пе чать 27.1.2010.Отпечатано в типографии «Домино Print New».

6 ДНИ РОЖДЕНИЯ

6 НОВОСТИ

ВЫСТАВОЧНЫЙ БИЗНЕС8 От слоганов и слов к делу

Эксклюзивное интервью генерального директора ЦВК «Экспоцентр» Владислава Малькевича

12 «Заграница нам поможет?»Зарубежные профессиональные ассоциации меняют календарь российских выставок

20 НОВОСТИ

МАШИНОСТРОЕНИЕ22 Автопром России. Кризис? Да. Катастрофа? Нет!

По мнению экспертов, уникальность российского рынка в том, что наши автомобили все-таки пользуются спросом

РЕДАКЦИЯ

Фото - «Экспоцентр»

Фот

о -

«Авт

оВАЗ

»

8

22

www.obo.ru ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010 5

ЛИЗИНГ26 Финансирование инвестиционных потребностей

с помощью лизингаАктуальные возможности для российских предприятий

32 НОВОСТИ

ЭНЕРГЕТИКА34 Единый отраслевой стандарт против коррупции и

недобросовестных заказчиковРеформа «Росатома»: госкорпорация доложила о нововведениях на форуме поставщиков атомной отрасли «Атомекс-2009»

АВТОМАТИЗАЦИЯ40 Безопасность от Москвы до Урала

ГК «Гольфстрим охранные системы» открыла в Москве центр управления и мониторинга чрезвычайных ситуаций (ЦУМ),который стал крупнейшим и передовым в Европе

РЕКЛАМОДАТЕЛИ«Мир леса / ExpoForest - 2010» 29«Рестэк» 41«ТЭК России в XXI веке» 39«Фотоника. Мир лазеров и оптики-2010» 21«Экспоцентр» 2-я, 4-я обложкаEPC 31Exporail 2010 37ITE 19«ITE Сибирская Ярмарка» 43Mashex 2010 7Messe Duesseldorf Moscow 32MVK 15Yamazaki Mazak 3

Фото - М

ария ВинниковаФ

ото - Федор М

акаров

32

40

6 ЭКСПЕРТ. ОБОРУДОВАНИЕ #1 2010 www.obo.ru

дни рождения / новостиФЕВРАЛЬ1Александр ФЕДОРОВ, председа-тель совета директоров ОАО«Челябинский трубопрокатныйзавод»2

Евгений ВЕЛИ-ХОВ, президентФГУ «Россий-ский научныйцентр «Курча-товский инстру-мент»

Александр ИВАНОВ, генераль-ный директор ОАО «Нефтеавто-матика»Олег ПОТАПОВ, генеральный ди-ректор группы компаний «ЛОЭС»Владимир ШАПОВАЛОВ, гене-ральный директор ЗАО «Байкал-вестком»

Сергей ШИШ-КАРЕВ, предсе-датель Комитетапо транспортуГосударствен-ной Думы ФС РФ

3Вячеслав КРА-МАРЕНКО, гене-ральный дирек-тор ОАО «ТГК-6»

Валерий СУСЛОВ, директор ЗАО«ЦНИИ судового машинострое-ния»4

Вячеслав ВО-ЛОДИН, заме-ститель Предсе-дателяГосударствен-ной Думы ФС РФ

Владимир МА-ТЮХИН, руково-дитель Феде-ральногоагентства по ин-формационнымтехнологиям

Сергей ЧЕЛЯ-ДИН, генераль-ный директорОАО «Морскойпорт «Санкт-Пе-тербург»

Сергей ШИШКОВЕЦ, управляю-щий директор ОАО «УральскаяСталь»6Владимир ЕРЕМЕЕВ, исполни-тельный директор ОАО «Курган-ский машиностроительный за-вод («Курганмашзавод»)»Сергей КОРЕЛЯКОВ, генераль-ный директор Саратовскогонефтеперерабатывающего за-вода7

Валерий ГУЛЕВ,генеральныйдиректор ЗАО«Зарубежнефте-газ»

8Александр БАБАКОВ, замести-тель Председателя Государствен-ной Думы ФС РФ

Герман ГРЕФ,председательправления –президент Сбер-банка России

Евгений МАКАРОВ, генеральныйдиректор ОАО «МРСК Центра»

9Татьяна ГОЛИКОВА, министрздравоохранения и социальногоразвития РФМихаил МОКРЕЦОВ, руководи-тель Федеральной налоговойслужбыВладимир ШЕВЧЕНКО, советникПравительства РФ10Александр АБРАМОВ, помощ-ник Президента РФ – секретарьГосударственного Совета РФЕвгений АКСЕНОВ, генеральныйдиректор ООО «Главный вычис-лительный центр энергетики (АО«ГВЦ Энергетики»)»Андрей АЛПАТОВ, руководительФедерального агентства поуправлению особыми экономи-ческими зонами12Василий ВАСИН, президент ЗАО«Группа компаний R-StyleВладимир СУХАНОВ, генераль-ный директор ОАО «Приволжск-нефтепровод»14

Сергей МИРО-НОВ, председа-тель Совета Фе-дерацииФедеральногоСобрания РФ

16Виктор КОРМАН, генеральныйдиректор ОАО «Автомобильныйзавод «Урал»Сергей МИХАЙЛОВ, председа-тель правления – генеральныйдиректор ОАО «Кузбассэнерго»17

Вячеслав РУК-ША, генераль-ный директорФГУП «Атом-флот»

19ДмитрийАНАНЬЕВ,председательКомитета пофинансовымрынкам и де-нежному обра-щению Совета

Федерации ФС РФОлег ГИЗАТУЛЛИН, генеральныйдиректор ЗАО «Открытые техно-логии 98»20Риф ВАФИН, генеральный ди-ректор ЗАО «Алойл»Александр НИКУЛЬШИН, гене-ральный директор ОАО «Нефте-маркет»21Игорь КОНОВАЛОВ, председа-тель правления – генеральныйдиректор ОАО «Инпром»Игорь ЛЕВИТИН, министр транс-порта РФ23Андрей ШАПОВАЛЬЯНЦ, гене-ральный директор Центра ре-структуризации и развитияпредпринимательства24

Дмитрий СЕ-ВАСТЬЯНОВ, ге-неральный ди-ректор ОАО«Газком»

Борис СЛЮСАРЬ, генеральныйдиректор ОАО «Ростовский вер-толетный производственныйкомплекс «РОСТВЕРТОЛ»27

Михаил БОР-ЩЕВ, генераль-ный директорОАО «Центргаз»

«Тогда мы идем к вам!»27-28 октября в Санкт-Петербурге прошел симпо-зиум «Станки и технологические системы из Герма-нии». Он был организован при поддержке Российско-Германской Внешнеторговой палаты и Союзанемецких станкостроителей. Являясь основным по-ставщиком станкостроительной продукции в Россию,немецкие компании хотят как минимум сохранитьсвои позиции, а как максимум – значительно расши-рить их. 24 ведущие станкостроительные фирмыГермании представили доклады 300 участникам –председателям совета директоров, генеральным итехническим директорам, главным технологам круп-нейших российских промышленных предприятий. Ед-ва ли не в каждом докладе звучали слова «уникаль-ный» и «не имеющий аналогов в мире».Россия остается главным рынком сбыта немецкойстанкостроительной продукции, и симпозиум в оче-редной раз показал, как активны профессиональныеассоциации этой страны в отстаивании интересоввходящих в них компаний.

MAN за чистоту и красоту каждого города29 декабря 2009 года на территории московского офиса научно-производственного комплекса «Коммунальные ма-шины» состоялась отгрузка мусоровозов на шасси MAN TGA 33.350 6x4 BB-WW. Представителям международнойкомпании «Ремондис» был передан символический ключ от двух мусоровозов КМ-13012.Одной из основных особенностей надстройки мусоровозов является применение высокопрочной износостойкой стали Har-dox 400, позволяющей значительно увеличить срок эксплуатации техники. Объем бункера мусоровоза составляет 24 м3,способ загрузки – задний, масса вывозимого мусора - до 15 000 кг, мусоровозы обладают функцией прессования отхо-дов с коэффициентом уплотнения мусора до 5.Мусоровозы планируется эксплуатировать в го-роде Дзержинске рядом с Нижним Новгородом.«Международная компания «Ремондис» предо-ставляет услуги в сфере водного хозяйства и об-ращения с отходами во многих странах мира,поэтому мы выбираем качественную и надежнуютехнику для нашего бизнеса и для поддержаниячистоты и экологии окружающей среды. Оценивположительные качества немецкого производи-теля шасси, мы пришли к решению приобрестимусоровозы на базе MAN», – отметил Андрей Ро-динков, менеджер по развитию московской до-черней компании ООО «Ремондис».

Фото - M

AN

http://www.mvk.ru


выставочный бизнес

От слоганов и слов к делу

Форум Expopriority−2009, ставший заключи−тельным аккордом российского выставочногогода, завершился сенсационным заявлением ге−нерального директора ЦВК «Экспоцентр» Вла−дислава Малькевича. Выставочная организациявзяла на себя труд начать работу по преодоле−нию противоречий в двух международных кон−венциях – Парижской конвенции по охране про−мышленной собственности от 20 марта 1883 года

и Конвенции о международных выставках от 22ноября 1928 года. Нам показалось интереснымвыяснить, что за этим стоит. Но еще интереснеебыло узнать, что получит от этого главное дей−ствующее лицо выставочного рынка – потреби−тель выставочных услуг, а в данном случае ещеи изобретатели. Владислав Малькевич любезносогласился дать эксклюзивное интервью наше−му журналу.

Время собирать камни− Владислав Леонидович, что послужило им−

пульсом к решению «Экспоцентра» иницииро−вать пересмотр положений двух Парижскихконвенций?

Речь скорее не о единичном импульсе, а онекоей их совокупности. А катализатором,ускорившим наши действия, стал наш же фо−рум Expopriority. Мы впервые организовалимеждународный конгресс по вопросам интел−лектуальной собственности и сопутствующуювыставку научно−технических достижений.Справедливости ради скажу, что выставки та−кого рода в стране проводились, но вопросызащиты интеллектуальной собственности, па−тентования были представлены на них оченьслабо. А сегодня это вопрос государственнойважности, без решения которого все высокиеразговоры о модернизации и о точках иннова−ционного роста повисают в воздухе и рискуютостаться очередным красивым призывом, кото−рому не суждено сбыться. Что, к сожалению,порой с нами случается. Конечно, мы не можемнести всю полноту ответственности за модер−низацию страны, но свою долю ответственно−сти, причем значительную, за собой чувствуем.

− И в чем «провинились» эти конвенции? Сегодня оба эти документа тормозят де−

монстрацию новшеств на выставках, посколькутребуют значительных сроков для патентнойзащиты, а демонстрация незащищенных инно−ваций – это риск опорочить изобретение. Ну,вот конкретная ситуация. В 2010 году состоитсяВсемирная выставка в Шанхае. Это, конечно,крупнейшее событие, потому что Китай сейчасна подъеме, как никакая другая страна. И онвсе сделает, чтобы показать свои возможности,благо есть что показывать. Обижать я никого нехочу, но напомню, что в основе бурного разви−тия стран Юго−Восточной Азии в значительнойстепени лежит копирование. И поэтому вопро−сы охраны изобретений, полезных моделей,промышленных образцов и даже товарных зна−ков играют исключительную роль. Светлые го−ловы в России всегда были и сейчас есть, и де−монстрировать есть что, вопрекипроизошедшей утечке мозгов. На универсаль−ной выставке в Китае нам тоже есть что демон−стрировать. И возникает препятствие в виденесоответствия некоторых положений двухконвенций реалиям сегодняшнего дня. По Па−рижской конвенции по охране промышленнойсобственности, конвенционный приоритет смомента подачи первой заявки на патентованиеизобретения определяется сроком в один год, авыставочный приоритет с даты начала экспо−нирования, то есть время для подачи первойпатентной заявки, составляет шесть месяцев,причем эти два срока объединить нельзя. Какговорится, почувствуйте разницу. Заявительоказывается на развилке – ему нужно выбирать,по какому пути пойти. Упомянутая Парижская

Эксклюзивное интервью генерального директора ЦВК «Экспоцентр» Владислава МалькевичаЗинаида Сацкая

Все

фот

о -

«Экс

поце

нтр»


конвенция и Конвенция о международных вы−ставках дают определение статуса выставок, накоторых можно применять временную охрануобъектов промышленной собственности –«официальные и официально признанныемеждународные выставки». Там же содержатсяабсолютно дискриминационные оговорки! Во−первых, это правило не распространяется навыставки, которые идут меньше трех недель. Агде вы видели, чтобы выставка шла больше не−дели? Как правило, пять дней, а теперь часточетыре и иногда даже три дня. Во−вторых, тре−бование, чтобы выставки носили некоммерче−ский характер. В−третьих, что конгрессные со−бытия и сопутствующие им выставки вообще непопадают под это определение. С 1928 года,когда выпускался этот международный доку−мент, много воды утекло. Сейчас вся выставоч−ная деятельность практически стала конгресс−но−выставочной. И для выставочников этосамый главный вопрос, который требует неза−медлительного решения в свете модернизациистраны и инновационного пути развития. Вотпочему уже более трех месяцев, как мы углуби−лись в изучение всех документов, имеющих кэтому касательство.

«Давайте разберемся!»− Быть может, дело в том, что положения

разных конвенций относятся к выставкам раз−ных видов? Всемирные выставки, как Вы сказа−ли, являются универсальными, в отличие отспециализированных выставок, которыми за−нимается, в том числе, и «Экспоцентр».

Давайте разберемся с определениями, бла−го с 1 января вступил в силу Национальныйстандарт Российской Федерации «Деятель−ность выставочно−ярмарочная. Термины иопределения», принятый на базе стандартаИСО (ISO). Итак, международная выставка/яр−марка – это «выставочно−ярмарочное меро−приятие, в котором не менее 10% общего чис−ла экспонентов составляют иностранные

организации или не менее 5% – иностранныепосетители, а выставочное оборудование ипредоставляемый набор услуг соответствуютмеждународным стандартам». А что касаетсявсемирных выставок, то там, как указано впункте 2 статьи 1 Конвенции о международныхвыставках в редакции от 30 ноября 1972 года,международной выставка считается, если в нейпринимает участие больше одного государст−ва. Получается, на чаше весов практическивесь мировой выставочный бизнес с выставка−ми, где должно быть не менее 10% иностран−ных участников, а на другой – ЭКСПО, где, посути, участниками могут быть принимающаясторона плюс еще одно государство. Мы счи−таем, что такое неравенство, когда практиче−ски весь мировой выставочный бизнес осталсяза бортом, должно быть устранено.

Вы вот спрашивали о первоначальном им−пульсе. Если честно, то был такой импульс. Иэто импульс общегосударственного масштаба:как мы, выставочники, должны себя осознаннопроявить, когда глава государства серьезноставит вопрос о модернизации. Я, правда, оченьопасаюсь, что как только цена на нефть пойдетпод 100 долларов за баррель и выше, так всеснова окажутся под гипнозом Минфина с егоединственной заботой о пополнении казны, иснова будут с замиранием сердца следить закотировками нефтяных фьючерсов. Но мыпредпочитаем исходить из того, что модерниза−ция – это не просто призыв. Тем более в усло−виях, когда нас по всем параметрам с Нигери−ей сравнивают – и по населению, и по валовомувнутреннему продукту, и по смертности, и попреступности. Куда дальше?

− Будет ли ваш конгресс одним из инстру−ментов общения с международными организа−циями?

Конгресс – это площадка для того, чтобысформулировать позицию. Там идет плодотвор−ное общение специалистов очень высокогоуровня. Кстати, именно общение с ними подвиг−

ло нас отказаться от первоначального намере−ния назвать проект «Выставочный приоритет»,поскольку с таким названием мы вторглись бы вобласть строгой юридической терминологии. Июристы оргкомитета конгресса возражали про−тив названия «Выставочный приоритет», потомучто только для товарных знаков можно устано−вить дату приоритета по дате открытого экспо−нирования на выставке. А для изобретений, по−лезных моделей и промышленных образцов пороссийскому законодательству приоритет уста−новить нельзя, но можно получить льготу по но−визне. Это означает, что сам факт открытогоэкспонирования не порочит новизну, еслиизобретатель подает в течение шести месяцевпосле экспонирования заявку, и он дальшеимеет все перспективы получить исключитель−ное право на экспонируемый объект. Вот нам ипришлось уйти в название Expopriority. А рус−ское название стало «Международный форумпо интеллектуальной собственности». Главнойзадачей для нас было предоставить создателяминноваций возможность прямого маркетинга,даже если у них на руках незащищенные объ−екты. Вообще должен сказать, что начав дви−гаться к нашей цели, мы обрели немало со−юзников, и по их реакции мы можем судить, чтомы на правильном пути. Торгово−промышлен−ная палата РФ не просто поддержала нас, а вы−ступила вместе с нами в качестве организатора.О том, насколько важно то, что мы затеяли, го−ворит тот факт, что первому же форуму оказалиподдержку Всемирная организация интеллекту−альной собственности (ВОИС), Всемирная ас−социация выставочной индустрии (УФИ), Все−российское общество изобретателей ирационализаторов (ВОИР) и Российская акаде−мия наук. Хотя должен откровенно сказать, чтомеждународный авторитет Евгения Примакова,который подписывал письма−обращения в пра−вительство, в международные организации, вакадемию наук, сыграл здесь весьма значи−тельную роль.



Реальный шанс – один раз в пять лет− Встречает ли ваша инициатива поддерж−

ку в каких−либо официальных российскихструктурах?

На днях у меня была встреча с Борисом Си−моновым, главой Федеральной службы по ин−теллектуальной собственности, патентам и то−варным знакам. Он с очень большимпониманием отнесся к тем вопросам, которыемы поставили, и дал согласие лично участво−вать в оргкомитете следующего конгресса, вы−делить своих людей в рабочие группы, которыемы по условиям форума обязаны сформиро−вать. Мы твердо намерены выходить на между−народные организации, чтобы менять форму−лировки конвенций. Но и внутри страны тоженадо кое−что менять. В Советском Союзе все –и патент, и его 10−летняя поддержка – оплачи−валось из государственного бюджета. А сейчасу изобретателей денег на патентование нет. Темне менее, Роспатент считает, что дело не в не−достатке денег, а в разрухе в головах. Была не−лепая традиция сразу все публиковать, публи−ковать, публиковать. А теперь вот идешь по

одному из лучших в мире мюнхенскому техно−логическому музею, и кроме Менделеева нико−го из русских ученых там не видишь. Все без−думно нами опубликованное запатентованодругими. Вот сейчас, в частности, глава Роспа−тента дал нам несколько советов по поводу со−глашения о приоритете, которое мы намереныподписать в Шанхае.

− Пожалуйста, чуть подробнее, что и с кем выбудете подписывать в Шанхае?

Это один из практических шагов все к тойже цели. Генеральный комиссар российскойсекции выставки, вице−президент Торгово−промышленной палаты Владимир Страшкосовместно с представителем Роспатента будетподписывать с координационным бюро поподготовке «ЭКСПО−2010» в Шанхае согла−шение с приложением каталога изделий, ко−торые там будут экспонироваться и которыеможно защитить в рамках нормы выставочногоприоритета. При этом можно надежно гово−рить о временной защите не только товарныхзнаков, но и других объектов промышленнойсобственности – изобретений, полезных моде−

лей и промышленных образцов. Требуемый«статус» выставки здесь соблюден на все100%! Но в каталоге выставки должна содер−жаться точная дата показа, описание, если этополезная модель, и фото, если это промыш−ленный образец, причем тоже обязательно сописанием. Тонкостей много, и советы Роспа−тента в этом смысле неоценимы.

− И все же, почему «Экспоцентр»? Неужелиза долгие годы существования конвенций никтоне увидел этих противоречий?

Готовясь к нашему конгрессу, мы взяли по−граничную область между выставочным делом ипатентным правом, и на этом стыке нам откры−лись невероятно интересные вопросы. Если быкто−то предметно исследовал эту областьраньше нас, то, я думаю, тоже пришел бы косознанию необходимости менять формули−ровки. Практически сразу после того, как мыприняли решение об организации и проведениифорума, вышел федеральный закон № 217 осоздании малых инновационных фирм прибюджетных вузах и НИИ. И президент высказалоптимистичное предположение, что в эти ву−


зовские фирмы придут студенты со своимиидеями, доведут их до ума, и начнется активноевнедрение этих изобретений. И мы предпола−гали, что мы будем первыми у них на пути с те−ми возможностями, которые предоставлял нашфорум. А на практике оказалось, что фирмымогут быть созданы только на основе вклада вуставный капитал в виде действующего патен−та, и подзаконный акт свел на «нет» конструк−тивную идею президента. А если есть патент, тоза этим должен следовать лицензионный дого−вор по передаче прав, и так далее. Одним сло−вом, долгая история. Здесь очень отчетливопрослеживается значительное различие междунами и западными странами. Нам очень важноскорее приоритет инновации застолбить за со−бой, а у них – отстроена система внедренияэтих инноваций. У них венчурный бизнес суще−ствует более 30 лет, у нас эффективной систе−мы внедрения инноваций до сих пор нет. Оче−видно, что невозможно патентовать все подряд,что будет создано в этих фирмах, нужно снача−ла произвести отбор, понять что ценно, а чтонет. Это, собственно, то, что мы задумывали с

самого начала. И Роспатент дал согласие войтив состав Международного жюри конкурса врамках форума. По сути, это будет своего родаэкспертная комиссия, и эксперты Роспатентапо отраслевому признаку будут делать за−ключения о полезности, новизне. А это ужесигнал для инвестиционных институтов всехформ собственности: предварительная оценкаучеными и патентоведами сделана. Приходите,выбирайте. Вообще нам очень повезло, что всекрупнейшие специалисты пришли к нам. С ихпомощью так сказать материализовался нашслоган: «Экспоцентр – территория инноваций».

Подводные рифы− Давайте рассмотрим проблему на приме−

ре вашего форума. Ведь вы реализовалиидею свидетельства об экспонировании. Ка−кие риски здесь есть для получивших этисвидетельства?

Мы сделали все в соответствии с российскимзаконодательством. Заявок на товарные знаки унас не было, по остальным объектам мы выдали11 свидетельств об экспонировании. Эти изоб−ретатели воспользуются льготой по новизне, и втечение шести месяцев смогут подать заявку.Правда, первое препятствие, которое их можетожидать при подаче заявки в патентное ведом−ство, это идентификация. То есть, поверит липатентное ведомство, что именно ЭТО экспони−ровалось. Для этого мы уже отработали меха−низм. Один экземпляр документов выдается наруки заявителю, второй с соблюдением проце−дуры сохранности остается у нас. Но другаяопасность, о которой патентоведы нас пред−упреждали и с чем мы должны согласиться, за−ключается вот в чем. Если после подачи заявкив Роспатент на изобретение, полезную модельили промышленный образец они захотят вос−пользоваться конвенционным приоритетом иподать заявки в одно или несколько госу−дарств−участников Парижской конвенции, тамснова начнется патентная экспертиза. И зару−бежный эксперт, начав патентный поиск, уви−дит, что предмет заявки экспонировался у насна выставке, и может сказать, что новизна опо−рочена.

− То есть налицо коллизия законодательств? Да. Наше законодательство считает, что это

не порочит новизну, а некоторые зарубежныепатентные системы считают, что порочит. И приэтом, напомню, что мы тоже член Парижскойконвенции 1883 года, как и европейские госу−дарства. Но и на территории Евросоюза нетединого подхода. В одних странах это можетбыть признано, а в других – нет. Вот почему мынамерены добиваться, чтобы изменения про−изошли на международном уровне.

− «Международный» означает, что на изме−нения должны идти и они, и мы? То есть пред−стоит гармонизация законодательств?

Именно так. И то и другое для того, чтобыускорить оформление и поднять роль выста−вочного приоритета. К сожалению, это оченьдлинная история. Моя точка зрения, что надоначать с разрешения коллизии внутри нашегоотечественного законодательства, в частности,изменения 4 части Гражданского Кодекса РФ.Там есть понятие выставочного приоритета то−варного знака, но нет нормы выставочногоприоритета применительно к изобретениям,промышленным образцам и т. д. Но главное,

там есть словосочетание «выставочный прио−ритет». Определение статуса выставок, на ко−торых он может применяться, к сожалению, от−сутствует.

− Разве появление стандарта «Деятельностьвыставочно−ярмарочная. Термины и опреде−ления» не внесет ясности в этот вопрос?

Нет, не внесет. Дело в том, что стандарт даетопределение международной выставки, но унас нигде нет определения «официальной иофициально признанной международной вы−ставки». Вот Роспатент недавно сформулиро−вал, что официальной или официально при−знанной является выставка, пользующаясяподдержкой правительства или органов испол−нительной власти. Получается, что из числа ин−ститутов, поддержка которых признается, вы−падают Торгово−промышленная палата РФ,Всемирная ассоциация выставочной индустрииUFI, Российский союз выставок и ярмарок.Остаются только госструктуры. То есть тут тожепредстоит работа. А по поводу официальногопризнания нашего проекта Expopriority мы иобратились именно к Роспатенту и Роснауке.Если у нас будет поддержка этих двух прави−тельственных структур, то внутри страны ника−ких препятствий уже не будет.

Цель ясна, а путь нелегкий− Если вы намереваетесь внести изменения,

предположим, в 4 часть Гражданского КодексаРФ, то предстоит еще чья−то законодательнаяинициатива, которую необходимо внести в Го−сударственную Думу?

Здесь мы рассчитываем на поддержку Тор−гово−промышленной палаты РФ. Сама палатане обладает правом законодательной инициа−тивы, но у них очень тесные связи с депутата−ми Государственной Думы, с различными ко−митетами.

− То есть будет запущен классический меха−низм лоббирования?

Да, но действовать нужно очень деликатно,потому что все цивилисты относятся к Граж−данскому Кодексу, как к священной корове. Нои мы, преследуя свои цели, исходим практиче−ски из врачебного принципа «не навреди!».Представьте, это надо согласовать со всемигосударствами, потом эти поправки должныбыть одобрены, ратифицированы высшими ор−ганами власти и воплощены в национальномзаконодательстве. Кстати, мы и МИД про−информировали о том, что у нас здесь такойинтересный разворот событий. Потому что впринципе инициировать процедуру междуна−родного пересмотра – это то, что должно делатьМинистерство иностранных дел. Но главное,Всемирная организация интеллектуальнойсобственности готова оказывать содействие.Это очень важно, что в ВОИС наша идея вос−принята нормально.

− В чем выгода «Экспоцентра» от всех этихусилий?

Позволю себе напомнить, что «Экспоцентр»в 2006 году получил знак ордена святого Алек−сандра Невского «За труды и Отечество». Де−виз этого ордена – «Честь превыше выгоды!».

− Как−то очень далеко вы вышли за рамкиконгрессно−выставочного дела.

Нужно было, чтобы кто−то этим занялся. Нехочу громких слов, но так мы понимаем своюсоциальную ответственность.



«Заграница нам поможет?»

По принятой в нашем журналемноголетней традиции выставоч−ные компании выскажут свои мне−ния. Что, разумеется, не мешает инам поделиться своими наблюде−ниями за российским выставоч−ным рынком образца 2009 года.

Юбилей юбилею розньМного внимания в минувшем го−

ду было приковано к ЦВК «Экспо−центр». В значительной степениэто связано с тем, что основательроссийского выставочного бизне−са праздновал свое 50−летие и сбеспрецедентной активностьюпродвигал информацию о своихбесспорных достижениях. Хотяпопытки оспорить достижения на−блюдались. Они приходили как свыставочного рынка, так и из−заего пределов. Так, в одном весьмауважаемом деловом еженедель−нике журналистка зачем−то вы−сказала утверждение, что в «Экс−поцентр» «неудобно добиратьсяни на личном, ни на общественномтранспорте, ни пешком − никак».Трудно понять, почему расстояниев 30 метров между выходом изметро и входом в павильоны на−звано «никак».

Справедливости ради заметим,что был и еще один юбилей – 70−летие ВВЦ. Он ознаменовался сме−щением Магомеда Мусаева с долж−ности гендиректора ВВЦ. Упо−минаем об этом юбилее только по−тому, что в аббревиатуре ВВЦ за−ключено слово «выставочный».Честно говоря, пока это просто не−кая обнесенная забором террито−рия с малопригодной для совре−менного выставочного бизнесанедвижимостью. Исключение со−ставляет только новый павильон, окотором весьма высоко отзывалисьспециалисты. А в целом полноцен−ным выставочным центром с серь−езной выставочной программойВВЦ только предстоит стать. Еслиполучится. В недрах ВВЦ, как рас−сказывают, идут мозговые штурмы сцелью выработать концепцию егоразвития как выставочного центра.По крайней мере, с этого начал ра−боту новый генеральный директорВВЦ Иван Малахов, бывший и. о.губернатора Сахалинской области.

Интересные новости пришли сберегов Невы. Эффектно отметил

свой 20−летний юбилей ГП «РЕ−СТЭК». 22 января в Санкт−Петер−бурге состоялась церемония офи−циального открытия нового конг−рессного бизнес−центра «Петро−Конгресс», построенного с нуля.Таким образом, выставочная дея−тельность «РЕСТЭК» на законныхоснованиях перейдет в разряд кон−грессно−выставочной. К организа−ционным возможностям «РЕСТЭК»,который известен конгресс−ме−неджментом Петербургского эко−номического форума, прибавилисьхорошие собственные материаль−ные возможности: многофункцио−нальный конгресс−зал на 300 чело−

век, 15 конференц−залов и перего−ворных комнат, отличное видео− иаудиооборудование, кейтеринг.

Диалог – великое делоНо вернемся к выставочному

рынку. Признаюсь, за 11 лет, чтосуществует январский выставоч−ный номер, мною было сказано не−мало скептических слов по поводувсех призывов создать закон, регу−лирующий выставочную деятель−ность. Намерение справиться сдублированием выставок по тема−тикам и срокам было понятно и вы−зывало сочувствие, но патерна−листский крен (три года назад были

даже думские слушания по поводувозможности создания закона) иочевидное неумение справиться спроблемами внутри профессио−нального цеха вызывали возраже−ния. Минувший год принес как но−вые поводы для всеобщихсетований по тому же поводу, так иразрешение тлевших в течение не−скольких лет конфликтов.

В статье «Чет−нечет» («Эксперт.Оборудование», № 6/2007) мы рас−сказывали о коллизии вокруг двухметаллообрабатывающих выставок– «Металлообработка», бренд«Экспоцентра», и «Машинострое−ние/Mashex», бренд MVK. Они тра−

Зарубежные профессиональные ассоциации меняют календарьроссийских выставокЗинаида Сацкая


диционно проходили один раз в двагода каждая: по четным годам про−ходила выставка «Металлообра−ботка», по нечетным – выставка«Машиностроение/Mashex». И вотMVK перевел свою выставку в еже−годный график, да еще в законныесроки выставки «Экспоцентра».«Экспоцентр», попризывав соблю−дать сложившийся выставочныйкалендарь и не встретив взаимно−сти, понял, что может уподобитьсяповару из крыловской басни. Совет,как действовать в такой ситуации, втой басне тоже содержался: «Словне тратить по−пустому». И «Экспо−центр» в нечетный 2007 год, когдана законных основаниях должнабыла проходить выставка «Маши−ностроение/Mashex» MVK, зару−чившись поддержкой ассоциации«Станкоинструмент», объявил про−ведение выставки «Технофорум» стой же самой металлообрабаты−вающей тематикой, дав понять, чтотаким образом тоже переходит вежегодный календарь. Появлениеэтой выставки и стало поводом к

статье «Чет−нечет», вызвавшейкритику ее автора с обеих вовле−ченных в конфликт сторон. Хотя ав−тор всего−навсего сделал попыткуглазами потребителя выставочныхуслуг оценить ситуацию, когда двевыставки одной тематики сталипроходить в одном городе и в одновремя. Так все и тлело. В 2009 годуMVK в рекламных материалах сталприглашать на… «Mashex/Метал−лообработку» (в нашем журналетакая реклама также была опубли−кована – ред.). На некоторое времяэто вызвало сумятицу в рядах экс−понентов и посетителей: кто−топредположил, что две выставкиобъединились, кто−то – что «Экс−поцентр» тоже решил проводитьсвою выставку в «Крокус Экспо».Вся прелесть ситуации заключает−ся в том, что ничего запрещенногозаконом MVK не сделал, посколькуслово «металлообработка» не мо−жет быть защищено авторскимправом. Оно принадлежит всем но−сителям русского языка, и никто неможет застолбить свое исключи−тельное право на использованиеэтого слова. И вины «Экспоцентра»в факте возникновения «беззащит−ных» названий выставок нет, по−скольку свои названия все главныевыставки «Экспоцентра», гордостьроссийского выставочного рынка,получили еще в советские времена.Тогда никто не предполагал, что натерритории СССР однажды можетвозникнуть конкурентный рынок, ипоявится необходимость защитыинтеллектуальной собственностивнутри страны.

Поскольку выяснение отношениймежду двумя компаниями не носилопубличного характера, не будемстроить предположений о том, былли арбитр в этом споре. Что в ито−ге? MVK перенес проведение вы−ставки «Машиностроение/Mashex»на конец октября. По крайней мере,так будет в 2010 году. Профессио−нальные бизнес−ассоциации стран,лидирующих в мире по производ−ству станкоинструментальногооборудования, оказали поддержкунамерению «Экспоцентра» прово−дить выставку «Металлообработка»ежегодно. Как пояснил обозрева−телю журнала «Эксперт. Оборудо−вание» Клаус−Петер Кунмюнх (Kla−us−Peter Kuhnmunch), директор пообщим вопросам объединения не−мецких станкостроительных заво−дов VDW, они поддержали «Метал−лообработку» в «Экспоцентре»потому что таково было пожеланиекомпаний, входящих в VDW. Онподчеркнул также, что «VDW ивпредь намерен поддерживать тевыставочные мероприятия, в кото−рых выкажут заинтересованностьнемецкие станкостроительные

предприятия. Если они выскажутсяв пользу Mashex, значит, мы под−держим их участие в Mashex».

Претерпел изменения и кален−дарь крупнейших в России дере−вообрабатывающих выставок. Обэтом я узнала из присланного мнепресс−релиза EUMABOIS – Евро−пейской федерации производи−телей деревообрабатывающегооборудования, членами которойявляются 13 национальных ассо−циаций и 800 компаний, произво−дящих 56% общемирового объемапродукции.

И снова в центре событий ока−зались «Экспоцентр» с выставкой«Лесдревмаш» и MVK с выставкой«Woodex/Лестехпродукция». Пре−дыстория почти такая же, как уметаллообрабатывающих выста−вок. Долгие годы каждая из нихпроходила один раз в два года: почетным годам «Лесдревмаш» приподдержке EUMABOIS и по нечет−ным – «Woodex/Лестехпродукция».В 2005 году EUMABOIS на два годадала поддержку выставке «Wo−odex/Лестехпродукция», не вклю−чив при этом выставку «Лесдрев−маш» в число поддерживаемыхмероприятий, и MVK перевел вы−ставку в ежегодный календарь.«Экспоцентр» продолжил прово−дить «Лесдревмаш» по−прежнемуодин раз в два года, вернув вы−ставке поддержку EUMABOIS в2008 году. Поддержка европей−ской профессиональной ассоциа−ции значит для выставок оченьмного. Это своеобразный сигналдля европейских фирм: в выставкестоит участвовать. И вот теперь изштаб−квартиры европейской ас−социации пришла информация,что 1 декабря минувшего годапрезидент EUMABOIS Франц−Ио−зеф Бютферинг (Franz−Josef Bu−etfering) и MVK подписали согла−шение, согласно которомуEUMABOIS окажет всемернуюподдержку выставке Woodex. Приэтом EUMABOIS выдвинула требо−вание проводить выставку Woodexодин раз в два года (по нечетнымгодам), чередуя ее с выставкой«Лесдревмаш» «Экспоцентра».Как было сказано в пресс−релизе,это требование полностью под−держано организаторами Woodex.А 2 декабря EUMABOIS подписалсоглашение о сотрудничестве с«Экспоцентром» по выставке«Лесдревмаш» в 2010, 2012 и2014 гг. Таким образом, в заботеоб удобстве европейских компа−ний EUMABOIS оказала регули−рующее воздействие на россий−ский выставочный календарь, и непонадобились никакие норматив−ные акты отечественного про−изводства.

«Радость со слезами на глазах» Факт мирного завершения мно−

голетнего противостояния четырехизвестных российских выставокрадует. Однако уже сегодня ясно,что мира на отечественном выста−вочном рынке ждать придетсядолго. И причиной тому, как ни па−радоксально, вполне позитивныесобытия.

В октябре 2009 года на терри−тории международного выставоч−ного комплекса «Крокус Экспо»открылся конгрессно−концертныйзал «Крокус Сити Холл» на 6200мест, а в декабре – долгожданнаястанция метро «Мякинино». Этобез преувеличения судьбоносноедля российского рынка событие.Теперь можно будет адекватнооценить реальную популярность ипосещаемость выставок, проходя−щих в «Крокус Экспо». Ведь несекрет, что невозможность про−биться к комплексу через ужа−сающие пробки на московскихмагистралях и МКАД многим по−тенциальным участникам и посе−тителям отбивали охоту ехать навыставки в прекрасные павильоны«Крокус Экспо».

Казалось бы, теперь, имея со−вершенную материальную базу ирешив важнейшую инфраструк−турную задачу, «Крокус Экспо»может заняться планомерным вы−страиванием собственной выста−вочной программы, а не толькосдавать свои площади в арендупод гостевые выставки. Но кален−дарь 2010 года не столько порадо−вал, сколько озадачил шагами,более свойственными фирмам−однодневкам, чем фирме уровня«Крокус Экспо».

На 24−27 февраля назначенавторая выставка «Очковая опти−ка», организуемая МВЦ «КрокусЭкспо» на собственной площадке.Пожелать бы удачи, если бы неодно обстоятельство: 24−27 фев−раля в «Экспоцентре» в 16−й (!)раз должна пройти выставка «Оч−ковая оптика», собравшая всевозможные знаки признания – отТоргово−промышленной палатыРФ до Всемирной ассоциации вы−ставочной индустрии (UFI). В мар−те в календаре «Экспоцентра»стоит 13−я выставка «Шины, РТИ икаучуки». В мае «Крокус Экспо»заявил новую выставку: «РТИ, ши−ны и каучуки». В октябре перед13−й выставкой «Машинострое−ние/Mashex», организуемой MVK,появляется первая выставка«Станкостроение» неведомоговыставочному рынку организато−ра. Такая вот конкуренция.

Конечно, пусть победит силь−нейший. Но я как представительмногомиллионного племени по−

Фото - Лю

дмила Винникова



требителей выставочных услуг отпредстоящей битвы титанов чув−ствую себя посетителем комнатыкривых зеркал. Ведь выставка –зеркало рынка. В условиях, когдачасти этого зеркала оказываютсяв разных местах, точной картинырынка не получишь. А значит, вы−ставка утрачивает свое свойствосовершенного маркетингового ин−струмента.

Опять помощи варягов ждать?

С чистого листаНачало минувшего года совпало

с началом и нарастанием кризис−ных явлений в экономике. Поэтомугод назад мы просили игроков вы−ставочного рынка высказать своисоображения относительно пер−спектив развития событий («Экс−перт. Оборудование» № 1/2009 –ред.). Сегодня мы возвращаем на−шим ньюcмейкерам их ответы вкачестве вопросов.

Ответы превратились в вопросы1. Самые сильные компании,

которые в 2008 году активно на−чали покупать выставочныебренды, высказали намерениепродолжить делать это и в 2009году. Кризис был назван лучшимдля таких действий временем.

Насколько, по Вашему мнению,удался выставочный «шопинг» в2009 году?

2. Все опрошенные были едино−душны в том, что кризис упорядо−чит ситуацию на рынке, поскольку,например, 120 организаторов вы−ставок и 450 выставок в однойтолько Москве – это нонсенс. Воз−никло ли ощущение, что невидимаярука кризиса навела порядок?

3. В прошлом интервью Григо−рий Зарайский (Reed Exhibitions)весьма категорично высказал об−щее мнение: «Когда в «КрокусЭкспо» появится метро, всем при−дется крепко задуматься о своейконкурентоспособности». Над чемзадумались в вашей компании?

4. Михаэль Мандель (Messe Du−esseldorf Moscow) высказал уве−ренность в том, что западныефирмы не откажутся от многообе−щающего российского рынка иобязательно будут участвовать ввыставках. Уверенности в том, чтотакже будут вести себя россий−ские компании, не высказал никто.Что говорит по этому поводу ста−тистика 2009 года?

5. У участников прошлого опро−са не было общего мнения о том,какие выставочные тематики по−страдают в 2009 году больше все−

го. Что показывают Ваши наблю−дения?

6. Что, по Вашему мнению,принесет 2010 год выставочномурынку?

Андрей Лапшин,президент вы−ставочного хол−динга MVK:

1. Насколько язнаю, не было ниодной покупкини в России, ни

за рубежом. Видимо, компании несмогли финансово реализоватьсвои намерения. Кризисные явле−ния оказали большое влияние навсе компании, и, может быть, дажев большей степени на ведущие,поскольку самые крупные выстав−ки больше всего и пострадали. Поэтой причине выставочный «шо−пинг» не удался. Хотя намерения увсех компаний, которые их выска−зывали, безусловно, остались и,вероятно, этот процесс будет про−должаться, только с поправкой накризис 2009 года.

2. Могу сказать, что ряд выста−вочных мероприятий не состоялсяв 2009 году, и многие выставкипрекратили свое существование,особенно в регионах. Хотя реаль−но результаты 2009 года мы смо−жем ощутить в 2010−2011 годах.По моей оценке, по многим выста−вочным проектам наметилась тен−денция изживания и ухода с рын−ка. Возможно, они еще состоятся в2010 году, но в перспективе, ско−рее всего, эти выставки прекратятсвое существование. Все зависитот реальной экономики. Если эко−номика будет восстанавливатьсябыстрее, то у них появится шанс.Если стагнация продолжится, то,вероятно, в 2010−2011 годах мыбудем наблюдать сокращениечисла выставочных мероприятий.Можно однозначно сказать, чтобольшое количество вновь плани−руемых проектов вряд ли состоит−ся, поскольку кризис перекрылкислород именно тем, кто плани−ровал за счет выставок зарабо−тать, а не инвестировать, как этоделают все крупные компании.

3. MVK организует большое ко−личество выставок на территории«Крокус Экспо», является лидеромпо количеству арендованных вы−ставочных площадей. Это подтвер−дил и 2009 год, несмотря на кризис.Открытие «Мякинино» для нас –значительное событие и большойпраздник, на нашей конкуренто−способности это скажется толькоположительно. Наши выставки, да−же лидирующие, еще большеукрепят свои позиции. Аргументытипа «а в другие выставочные

центры добраться проще, чем в«Крокус» уйдут на второй план, по−скольку любой человек, имеет онавтомобиль или нет, теперь можетлегко доехать до выставочной пло−щадки. Для MVK это большой плюс.Мы рады, что это метро работает, ипредсказания о том, что оно не от−кроется, не сбылись. Станция от−крылась вовремя, как и все, чтопланировал «Крокус».

4. Статистика говорит, что, дей−ствительно, западные компанииинтерес к российскому рынку непотеряли. И он, вероятно, будетнарастать, по крайне мере точноне будет сокращаться. Возможнопоявление новых компаний, кото−рые будут искать новые рынкисбыта для своей продукции. Все,что планировалось, все состоя−лось, и явных отказов от участия ввыставках по причине кризиса состороны западных компаний ненаблюдалось. Что касается рос−сийских компаний, то такой уве−ренности нет, и вряд ли она по−явится в ближайший год.Отечественные компании, в какойбы ситуации они не находились,будут придерживать свои денеж−ные средства. В новых финансо−вых условиях вряд ли они могут суверенностью сказать, сколькопланируют инвестировать в ту илииную выставку в 2011 году, да да−же и в 2010. В 2009 году срок при−нятия решения об участии в вы−ставке сократился до двух месяцевдо ее начала, и, вероятно, это бу−дет сохраняться в ближайшие го−ды. Исключения среди отече−ственных компаний очень редки.

5. Однозначно в 2009 годубольше всего пострадали меро−приятия, состоящие по большейчасти из российских экспонентов.Любые выставки, где преобладалироссийские участники (80−90%),сильно уменьшились. Кроме это−го, сократились выставки, ориен−тированные на промышленноепроизводство. Металлообрабаты−вающая промышленность, маши−ностроение, станкостроение, ав−топром – все это очень сильнопострадало и, видимо, восстанов−ление будет идти очень медленно.В меньшей степени «упали» и бо−лее−менее сохранили тенденциюк росту выставки по сельскомухозяйству, по продуктам питания,по телекоммуникационным услу−гам, а также проекты, ориентиро−ванные на конечного покупателя.

6. 2010 год вероятнее всегопринесет некоторую стабиль−ность. Всем компаниям, в том чис−ле и нам, уже понятны перспекти−вы каждого из проектов. Мы знаем,что выживет, что будет расти, чтоуменьшится. Все наши расходы и

Фот

о -

Мар

ия В

инни

кова

http://www.mvk.ru



доходы по выставкам уже адапти−рованы к новым условиям. Год,безусловно, принесет выход новыхпроектов на рынок. Не исключаю,что будут реализованы те обеща−ния, которые давали крупные ком−пании по приобретению выста−вочных брендов. 2010 год долженстать новым этапом развития, по−тому что определенная подготовкауже состоялась в 2009 году: от−крытие метро в «Крокусе» будетозначать уход или переход выста−вок на новые площадки. Поэтомуот 2010 года ждем стабилизацию ипостепенный планомерный рост вновых условиях, с чистого листа.

Михаэль Ман−дель, замести−тель генераль−ного директоракомпании Mes−se DuesseldorfMoscow:

1. Мы никогдане покупали никаких выставочныхпроектов и не собираемся этогоделать. Вот «Экспоцентр» поку−пал, Reed, ITE и прочие, но к намэто не имеет отношения.

2. И да, и нет. По нашим направ−лениям мы сильно не почувствова−ли. То, что стало гораздо меньшевыставок, – это не секрет. У нас то−же была выставка, которую мы пе−ренесли, не став проводить ее в2009 году. В прошлом году это бы−

ли Shop Design и Retail Technology,но в этом году мы их обновляем. Этотолько ощущение, не могу сказатьпо цифрам, но оно есть. С другойстороны, допустим, в области ма−шиностроения и станкостроенияеще добавились выставки. Поэтомуя говорю: и да, и нет. В этом годуобъявлены еще две выставки постанкостроению и металлообра−ботке дополнительно к тем, что ужеесть. По нашему мнению, это несовсем то, что рынок требует сей−час. Рынок сам будет определять. Вцелом выставок стало меньше, но вкаких−то отдельных отраслях онипочему−то добавляются.

3. Мы всегда следили за ситуа−цией в «Крокусе». Надо различатьих собственные выставки и госте−вые выставки разных организато−ров. В первую очередь мы при−стально наблюдали за теми,которые имеют непосредственноеотношение к нам. Это «Росупак» вупаковочной сфере, сварочные,Mashex. Что касается инфра−структуры самого комплекса, без−условно, это надо иметь в виду. Соткрытием метро «Крокус» при−обрел несомненный плюс. Не−смотря на все проблемы, фактостается фактом. Попасть тудастало легче. Насчет конкуренто−способности – не знаю, насколькокрепко надо задуматься над этим.Конкурентоспособность зависитне только от доступности, надо

учитывать еще и другие факторы.Мы имеем новые обстоятельства ввиду, но не собираемся менятьсвои планы, поскольку мы крепкосидим в «Экспоцентре». У нас тожеесть метро, и в развитие инфра−структуры этого комплекса вложе−но немало средств. Для нас нетпричин передумать. Жизнь пока−жет. Рынок покажет.

4. В целом статистика подтвер−дила наши ожидания. В первуюочередь это то, что в 2009 году –подчеркиваю, по−разному для раз−ных сегментов и отраслей – воз−никло такое движение западныхфирм: попробовать участвовать вроссийских выставках, сокративарендуемые площади. Но россий−ские компании еще более сократи−ли свое участие. Увы, российскихфирм кризис коснулся больше. Этосвязано с тем, что в 2009 году за−рубежные компании получили го−сударственную поддержку. Это не−маловажное преимущество передроссийскими фирмами, которыевзяли все расходы на себя и не по−лучат никаких компенсаций и дота−ций. В этом году есть опасение, чтои некоторые западные фирмы пе−редумают, более тщательно рас−смотрев свои бюджеты. Министрфинансов Кудрин говорит, что са−мое сложное у нас позади. И не−смотря ни на что все отмечают, чтонаблюдается небольшой рост, на−блюдаются позитивные признаки.По выставочной деятельности этобудет ощущаться примерно с по−лугодовой задержкой. Наши ожи−дания от этого года – без иллюзий ибезосновательного оптимизма. Фи−нансовая ситуация у российскихфирм по−прежнему напряженная,наблюдается спад активности.Тщательно рассматриваются бюд−жеты и выбираются выставки, не−которые фирмы вообще отказы−ваются от участия во всехвыставках.

С другой стороны, наблюдаетсясокращение числа экспонатов,оборудования. Западные фирмызачастую перекладывают все наплечи своих дистрибуторов и ди−леров, чтобы они сами принималирешение об участии, без доплат состороны компании, как это обычнобывает. Либо они сами отказы−ваются от ранее запланированногоучастия в выставке. Тщательно пе−ресматривается бюджет, чтобы непоявилось дополнительных затрат.Есть фирмы, которые, как нистранно, участвуют впервые. На−пример, о своем участии в выстав−ках «Упаковка» и «Интерпластика»объявили около 20 новых западныхфирм и около пяти российских. Содной стороны, фирмы уходят, сдругой – появляются те, кто готов

рисковать и рассматривает кризискак шанс, как вариант новых воз−можностей попасть на российскийрынок с помощью наших выставок.Это две противоположные версииразвития.

5. Наши главные темы здесь, вМоскве, – это упаковка и перера−ботка пластмассы, мода, сантехни−ка, отопление, кондиционирование,металлургия. Самая актуальная те−ма и главные цифры – «Упаковка» и«Интерпластика». Мы подтвердилицифры 2009 года с маленьким спа−дом. Очень маленький минус. На−счет деловой активности мы смо−жем более подробно пообщатьсяпосле окончания выставки. Но мыочень активно провели рекламнуюкампанию, направленную и на про−изводителей, и на потребителей.Есть проекты и планы, но не всемхватает финансирования и опти−мизма этого рынка, уверенности вдальнейшем развитии. Но все рав−но фирмы−покупатели приезжаютобсуждать с поставщиками своипланы в предположении, что когдарынок начнет восстанавливаться,хотя бы минимально, они должныбыть готовы осмысленно инвести−ровать в перспективу развитиясвоих производств. Это наши про−гнозы на предстоящие наши вы−ставки, на это мы надеемся.

6. Выставки моды показываютнебольшой рост по сравнению свыставками предыдущего года. Этозависит от потребительского спро−са, ситуации в розничной торговле.И площади, и количество экспо−нентов увеличились. Это связано сактивностью некоторых госу−дарств, которые хотят быть пред−ставлены на рынке моды и субси−дируют своих экспонентов навыставке, которая намечена на 24−27 февраля. Сложнее с сантехни−кой и климатическим оборудовани−ем. Там тоже есть конкурирующиевыставки, и ситуация напряженная.Надеюсь, что мы подтвердим всепараметры нашей выставки про−шлого года. То же касается и вы−ставки по металлургии. Дай Бог, наситуацию повлияют макроэконо−мические факторы – цены нанефть, инфляция, курсы валют, всеварианты финансирования. Всенаши выставки намечены на пер−вую половину года, кроме второйвыставки моды в сентябре и вы−ставки по торговому оборудованиюи оснащению магазинов. Она на−прямую зависит от тенденций вразвитии розничной торговли и не−мало – от открытия новых магази−нов, развития торговых сетей и от−крытия их магазинов в регионах.Так что на 2010 год мы смотримсдержанно, но с небольшим опти−мизмом.

«Упаковка/УпакИталия-2009», организатор - Messe Duesseldorf Moscow

Фот

о -

Дарь

я Но

вичк

ова


Аркадий Злот−ников, первыйзаместительдиректораМВЦ «КрокусЭкспо»:

1. 2009 год к«шопингу» не

располагал. А результаты шопинга2008 года, на мой взгляд, проявятсяв 2010 году, когда будет видно, вочто выльются эти приобретения.

2. Лидеры рынка даже в кризис−ный год не только успешно разви−вали свои выставочные проекты, нотакже совершенствовали инфра−структуру и сервис, чтобы вывестивыставочный бизнес на новый уро−вень. На примере МВЦ «КрокусЭкспо» мы наглядно можем проде−монстрировать нашу колоссальнуюработу в этом направлении. В ок−тябре 2009 года на территории на−шего выставочного комплекса от−крылся конгрессно−концертныйзал «Крокус Сити Холл» на 6200мест и станция метро «Мякинино».По−моему, это уже о многом гово−рит.

3. Не нам это комментировать. 4. Статистика подтверждает спад

выставочной активности в 2009 го−ду как со стороны зарубежных, таки со стороны отечественных ком−паний. Многие выставочные про−екты оказались не совсем рента−бельными для компаний вкризисный год, но в 2010 году си−туация должна нормализоваться. ВМВЦ «Крокус Экспо» в августеэтого года состоится Московскиймеждународный автосалон, экспо−зиция которого уже сформирована.Интерес к данному проекту былпроявлен просто огромный, как состороны зарубежных, так и со сто−роны отечественных участников.Более того, ММА, по словам Дэви−да Томаса (David Thomas), прези−дента комитета автопроизводите−лей ассоциации европейскогобизнеса (AEB), Московский между−народный автосалон станет самымпоказательным событием рынкаавтопроизводителей в 2010 году.

5. В кризисный год в большейстепени пострадали новые про−екты, которые совсем недавно по−явились на выставочном рынке.Также заметно снизилась рента−бельность выставок, посвященныххобби, так как они в большей сте−пени ориентированы на конечногопотребителя, который в 2009 годуперешел на режим строжайшейэкономии.

6. На мой взгляд, 2010 год дол−жен стать годом новых возможно−стей для выставочной индустрии.Все−таки ситуация на рынке начи−нает нормализовываться. Думаю, текомпании, которые приложат мак−

симум усилий в организации вы−ставок и предложат максимумусловий для своих экспонентов,смогут поправить не только своеположение после кризисного года,но и достичь успешных результа−тов.

Григорий За−райский, гене−ральный дирек−тор ReedExhibitions (Rus−sia):

1. По−моему,в 2009 году сде−

лок не было вообще. И у нас в 2009году шопинг не получился. Причи−на только одна – ожидания продав−цов не совпали с нашей оценкой ихбизнеса. Это явление не уникальнодля России, оно происходило ипроисходит по всему миру. Кто−товыходит победителем из этого, нобольшинство компаний закрывает−ся вместо того, чтобы получить хотьчто−то. Сегодня все очень щепе−тильно относятся к своим денеж−ным ресурсам. Если в тучные2007−2008 годы мы бы закрылиглаза на завышенные финансовыепритязания, то в 2009 году это бы−ло просто невозможно. Потому чтокак только начинаешь подсчиты−вать возврат на свои инвестиции,горизонт неопределенности при−ближается в упор. Поэтому любоефинансовое планирование и моде−лирование затруднено. Так что в2009 году мы активно искали, но ненашли. В конце 2009 года мы заме−тили тенденцию к более реальнойоценке активов, надеемся, что 2010год окажется результативнее.

2. Я не считаю, что такое количе−ство организаторов – это нонсенс.Пока рынок способен потреблять, иесть спрос, то почему бы этому и небыть? Но говорить о том, что в 2009году произошла серьезная санациявыставочного рынка, наверное,рано. Все продолжают бороться.Кто−то путем закрытия убыточныхпроектов, кто−то с минимальнойприбылью. Но в реальности 2009был годом выжидания: наконец−тослучится все самое плохое, а мывыстоим и начнем развиваться. Вотпочему все, что произойдет в пер−вой половине 2010 года, – оченьважно. И это не только мое мнение.Все выставочные организаторы, скоторыми я встречался, говорили,что в лучшем случае мы работаем вноль. Нам эта позиция не очень по−нятна, потому как она свидетель−ствует о нежелании или неспособ−ности компаний ценить себя, своюработу и предложить рынку каче−ственный продукт. Год был чудо−вищно тяжелый. Вы лучше насзнаете, что мы решили не прово−дить выставку «Интертул» в 2010году. Потому что индустрия в тяже−лом положении, и мы оказались всложной конкурентной ситуации.Мы решили подождать, все взве−сить и вернуться к этой теме в 2011году. Но по ряду других проектовмы четко продемонстрировали ка−чество продукта, способностьобеспечивать деловые контактынашим участникам. И я думаю, мыимели очень «здоровый» год, когдамы не только очень серьезно инве−стировали в продвижение нашихвыставок Intercharm и Aqua−Therm.Кстати, у нас маркетинговые инве−

стиции, если пересчитать в твер−дую валюту, увеличились посравнению с 2008 годом. Мы суме−ли удержать цены на нужном уров−не. Думаю, это была ситуация win−win, то есть обоюдовыгодная и дляучастников, и для нас. ВыставкаAqua−Therm в 2009 году вырослаотносительно 2008 года, а та, чтостартует через две недели, вырос−ла на 20% по площади как в ино−странной, так и российской частях.Так что и в кризис можно расти иразвиваться.

3. Я следил за строительствомметро, ездил, фотографировал.Для нас это было очень актуально,поскольку у нас второго февраляоткрывается две выставки в «Кро−кус Экспо». 26 декабря метро от−крылось. Сейчас, с открытием мет−ро, открытием фантастическогоконгресс−центра и конференц−зала, «Крокус Экспо» сильно ото−рвался от всех площадок не толькопо собственно выставочным пло−щадям, но и по инфраструктуре.Для нас это усиление нашего кон−курентного преимущества.

4. Статистика усреднилась. Вначале 2009 года было видно, чтороссийские компании среагирова−ли на кризис сильнее. Был оттокроссийских экспонентов, а ино−странцы продолжали участвовать ввыставках, чтобы продолжить своеразвитие через заграничные рын−ки. Во второй половине 2009 годаситуация изменилась. Иностранцыпоняли, что, во−первых, заграницане может быть панацеей, а во−вто−рых, это дороже. Взрывного прито−ка иностранных клиентов не про−изошло. А на наших зарубежных

Компания Reed Exhibitions приняла решение провести очередную13-ю Международную выставку инструментов Intertool Moscow в2011 году, а не в 2010 году, как планировалось ранее.

Фото - Светлана

Фегина



выставках произошло увеличениечисла российских участников.Происходит некое выравнивание,мы видим сбалансированный инте−рес к российскому рынку и со сто−роны российских компаний, и состороны иностранных. Не секрет,что для многих компаний россий−ский рынок стал еще большим во−просительным знаком, чем был. Онпо−прежнему крайне непрозрачен,коррумпирован, не дружествен длябизнеса. Государство пытается ис−править ситуацию, но работы впе−реди очень много. И мир не стоитна месте. Еще пару лет назад толь−ко и разговоров было, что о стра−нах БРИК. А теперь появляютсядругие экономики, которые посвоему потенциалу могут стать на−равне с Россией, если мы не будемменяться. Это Мексика, Турция,Аргентина, Индонезия, Пакистан,страны Африки, Украина, балкан−ские страны. В Сербию вот не−сколько недель назад открыт без−визовый въезд. Все большеиностранных инвестиций будетуходить туда, потому что там про−зрачное законодательство, друже−ственный к бизнесу режим. У насбудет появляться все больше ибольше конкурентов. Но я в Россиюверю, я хочу работать здесь. И та−ких людей, которые хотят что−ни−будь сделать, должно быть больше.

5. В чем−то я ошибся. Я предпо−лагал, что потеряют туристическиевыставки. А оказалось, что желаниестран удержаться за счет притокатуристов поддержало туристиче−ские выставки на плаву, и они по−страдали мало. Серьезно постра−

дали строительные выставки, отра−зив ситуацию в экономике. Про−изошло перераспределение местамежду конкурирующими выставка−ми, в частности ювелирными. На−пример, та, которую проводит пе−тербургская компания «РЕСТЭК»,удвоилась, а выставка «Ювелир»сократилась в 3−4 раза. В 2009 го−ду выставки в России потеряли вплощади в среднем 20%, а это зна−чит, что кто−то вообще не провелмероприятие, кто−то потерял 50%.

6. Все показатели говорят о том,что такого смятения, как в 2009 го−ду, уже не будет. Уйдут паника, не−понимание. Наступит осторожныйоптимизм. В принципе, завтра на−ступит в любом случае. Я думаю,что в 2010 году мы увидим и рост, ипоявление новых игроков на рынке.Надеюсь, что правильно сформи−руется рынок сделок и приобрете−ний, – то, с чего мы начали разго−вор. Есть движение вверх и вперед.Несомненно.

АлександрШталенков, ге−неральный ди−ректор ITE Gro−up Plc:

1. Идею по−купки выставоч−ных брендов мы

не оставили, хотя в 2009 году и неприобрели никаких проектов. Темне менее, продолжая стратегиюпродвижения в регионы, мы запу−стили собственные выставки вКраснодарском крае. В октябре2009 года у нас с успехом прошлавыставка «Развитие инфраструкту−

ры Краснодарского края» / IDES, ккоторой большой интерес проявилиадминистрация города и края,местные предприниматели. Эту вы−ставку мы собираемся расширять иразвивать в этом году.

2. Действительно, за этот год ко−личество выставок сократилось. Немогу сказать, что намного, но тен−денция налицо: выживают толькосильные бренды с хорошей репу−тацией. Все чаще участники из не−скольких выставок схожей темати−ки выбирают одну – самуюавторитетную.

3. Это, безусловно, важное со−бытие для выставочной площадки.Для компании ITE появление метров «Крокус Экспо» − это, преждевсего, возможность увеличить ко−личество посетителей наших вы−ставок.

4. Статистика свидетельствует отом, что и российские компании вбольшинстве своем от участия неотказываются. Да, конечно, кто−тоуходит с рынка, но зачастую участ−ники предпочитают сократить пло−щадь стенда, упростить его дизайн,но все−таки в какой−то мере при−сутствовать на выставке. Более то−го, многие компании хотят не про−сто продемонстрировать своиразработки, но и обсудить отрас−левые проблемы. Прочувствовавэту тенденцию, компания ITE ак−тивно взялась за развитие конфе−ренционного бизнеса как в рамкахвыставок, так и в качестве само−стоятельных мероприятий.

5. Могу сказать, что, как ипредполагалось, пострадаластроительная тематика. Сокра−

щение площадей произошло нанашей новосибирской выставке«Сибстройэкспо», немногоуменьшился в объемах «Мос−билд». Частично пострадал сек−тор розничной торговли – мы за−метили это на своейпрошлогодней выставке «Весьмир питания» / World Food Mos−cow, хотя выставка 2010 года про−дается очень активно. Автомо−бильная выставка «Мотор Шоу»прошлой осенью была по площа−ди несколько меньше обычного.Не почувствовали на себе кризи−са туристические и фармацевти−ческие выставки, соответственно«Путешествия и туризм» / MITT и«Фармтех». Очень удачным ока−зался наш совместный проект скомпанией Reed Exhibitions − вы−ставка Aqua−Therm. Первая вы−ставка прошла 3−6 февраля про−шлого года, и мы осталисьдовольны результатами. В первыхчислах февраля этого года со−стоится наша вторая выставкаAqua−Therm, которая также пре−красно себя чувствует. Удачно длянас прошли выставки «Охрана,безопасность и противопожарнаязащита» / MIPS и «ТрансРоссия».Из положительных тенденций хо−телось бы отметить, что в кризисрастет внимание к выставкам состороны государственных струк−тур, что, на мой взгляд, оченьважно. Мы это ощутили по«ТрансРоссии». Руководители от−расли выбрали выставку в каче−стве площадки для своей работы –здесь состоялся Российско−фин−ляндский форум по транспорту илогистике, на котором прошли пе−реговоры Министра транспортаРФ Игоря Левитина и Министратранспорта и связи ФинляндскойРеспублики Анну Вехвиляйнен.

6. От компании ITE выставочныйрынок получит в 2010 году ряд но−вых проектов. В июле мы запус−каем три новых выставки с «Экс−поцентром» − «Ваш идеальныйдом», «Московская летняя ярмар−ка», «Бон Аппети Шоу»; в концесентября – Международную про−мышленную ярмарку / ITFM наВВЦ; в октябре − шесть новых вы−ставочных проектов в Краснодар−ском крае: «Экология юга России.Чистый город Сочи», «Строитель−ство инженерных сооружений,сетей и коммуникаций юга Рос−сии», «Инфраструктура энерго−снабжения юга России», «Транс−портировка, хранение газа.Газораспределение», «Охрана,безопасность, противопожарнаязащита Сочи», «Инфокоммуника−ции Сочи» / ICT Forum. В процессеподготовки несколько отраслевыхконференций.

Выставка MosBuild-2009 проходила одновременнона двух площадках - «Экспоцентр» и «Крокус Экспо»

Фот

о -

Мар

ия В

инни

кова

http://www.ite-expo.ru


новости

Встроенный высокоскоростной регистратор расширяет возможности ПЛК Mitsubishi ElectricКомпания Mitsubishi Electric представляет новые модули регистрации данных быстропротекающих процессов для своих контроллеров серий FX3U и System Q. Многие задачи автоматизации, традиционно решаемые на программируемых логических контроллерах (ПЛК), подразумевают ведение непрерывной регистрации данных. Вбольшинстве случаев данная задача успешно решается при помощи SCADA-систем и их компонентов. Но как вести архив данных удаленной системы управления, лишеннойверхнего уровня? И как регистрировать данные быстропротекающих технологических процессов, когда для регистрации данных недостаточно быстродействия компьютерныхсетей и программных регистраторов? Именно этой цели служат новые модули регистрации данных, разработанные компанией Mitsubishi Electric для своих контроллеров се-рий FX3U и System Q.Решение представляет собой отдельные модули, устанавливаемые на базовое шасси контроллеров System Q или стыкующиеся с дополнительной шиной расширенияконтроллеров FX3U. В данные модули устанавливается карта CompactFlash (CF) максимальным объемом 8 Гб (для System Q) или 2 Гб (для FX3U), на которую ведетсязапись одного или нескольких параметров технологического процесса с меткой времени в формате CSV, Excel или в специальном двоичном формате, обеспечивающемкомпактное хранение данных. При этом регистрация данных может производиться с дискретностью до 1 мс (для System Q).При помощи предлагаемого решения возможна как непрерывная регистрация данных, актуальная для уда-ленных локальных систем управления, например для систем управления необслуживаемыми насоснымистанциями или распределительными подстанциями, так и регистрация по триггерному событию, которымможет являться как дискретный сигнал, так и выход за пределы допустимых значений одной из контроли-руемых аналоговых величин. Наличие режима начала высокоскоростной регистрации данных по событиюпозволяет использовать данные регистраторы в качестве «черных ящиков» для контроллеров, управляю-щих быстродействующими системами, – такими, например, как паровые или газовые турбины, компрессо-ры и т. д. На таких объектах наличие встроенного в контроллер регистратора в ряде случаев позволяетупростить и ускорить анализ возникающих нештатных ситуаций, снижая время простоя агрегата в случаесрабатывания противоаварийной защиты. Модуль-регистратор для контроллеров System Q обладает встроенным портом Ethernet и поставляется с собст-венной утилитой для конфигурирования модуля. Данная утилита позволяет задать формат файла Excel, в ко-торый записываются данные, настроить время цикла сбора данных, настроить встроенный в модуль FTP-сер-вер и службу отсылки сообщений электронной почты, а также производить регулярную (например, ежедневную)выгрузку файлов из модуля на сервер через встроенный в модуль порт Ethernet. Кроме того, конфигурацион-ная утилита обладает удобной функцией графической визуализации и анализа собранных данных.

Sandvik поставит семь проходческих комбайнов для работ на угольном месторождении Shendong в КитаеКомпания Sandvik Mining and Construction подписала контракт с крупнейшим производителем угляв Китае Shenhua Energy Company. В соответствии с условиями контракта, в общей сложности семьпроходческих комбайнов типа MB670 будут поставлены до конца 2010 года. Первая поставка за-планирована уже в мае. Комбайн Sandvik MB670 представляет собой проходческий комбайн типа Bolter Miner, который од-новременно осуществляет процессы резания и анкерования кровли и бортов выработки, что позво-ляет достигать высоких темпов проходки в соответствии с современными стандартами. Угольныешахты в Китае занимают лидирующие позиции по достижению максимальной эффективности под-готовительных работ. Использование проходческих комбайнов Sandvik позволит увеличить ско-рость проходки до 50 м в сутки.

Новые пластины КЗТСКировградский завод твердых сплавов приступил ксерийному производству новых твердосплавныхрежущих пластин для фрезерной обработки ZDCW1503ADTR и ZDCW 2004APTR. Пластины имеютпозитивную геометрию и предназначены для осна-щения торцово-цилиндрических фрез, применяе-мых, как правило, при фрезеровании прямоуголь-ных уступов. Пластины имеют параллелограммнуюформу с углом 88° и закрепляются в корпусе фре-зы с помощью стандартных тороидальных винтов. Две другие формы пластин SPCW 0903APTN и

SPCW 1204APTN, выпусккоторых начат в конце2009 года, предназначе-ны для использования вторцовых фрезах. Пласти-ны имеют квадратную фор-му, позитивную геометрию и

тороидальное отверстие. Нали-чие специальной зачистной режущей кромки поз-воляет снизить шероховатость при фрезеровании.Пластины предназначены для черновой обработкисталей и выпускаются из современного твердогосплава марки ТР40АМ с современным износо-стойким покрытием.Размеры изделий соответствуют ISO и могут ис-пользоваться для установки на фрезы зарубежныхпроизводителей.

Новая фреза для фрезерования пазов CoroMill 329 широкого спектра примененияКомпания Sandvik Coromant представляет новую фрезу для обработки пазов – CoroMill 329. Фреза выпускается в диа-пазоне диаметров от 100 до 160 мм и становится первым выбором при обработке канавок глубиной до 18 мм. Она обла-дает рядом важных преимуществ, таких как: повышенная надежность, достигаемая путем закрепления режущих пластинвинтами; повышенная жесткость; более высокие значения подачи и скорости резания.Подготовленная для установки в наборной фрезе, CoroMill 329 может использоваться для выполнения точных пазов и ка-навок, а также для отрезки. Исключительная стабильность и надежность установки пластин обеспечивается путем ис-пользования системы закрепления CoroCut SL. Как следствие, можно увеличить скорость вращения без ущерба для точ-ности или качества поверхности. И действительно, пределы скорости вращения (указаны на корпусе фрезы) в 4-7 развыше, чем у фрезы Q-cutter.Дальнейшая экономия достигается путем применения режущих пластин CoroCut с двумя режущими кромками. Ширинастандартных режущих пластин составляет 2,5, 3,0 и 4,0 мм, возможно также изготовление пластин по индивидуально-му заказу. Предпочтительна геометрия СМ, хотя при необходимости улучшения отвода стружки рекомендуется геомет-рия TF. В отношении сплавов рекомендуется использовать GC1125, мелкозернистый твердый сплав с покрытием, нане-сенным PVD-методом. Данная марка сплава доказала свою производительность при всех видах обработки канавок.Однако в зависимости от сферы применения можно воспользоваться широким диапазоном дополнительных сплавов и ви-дов геометрий, предоставляемых семейством CoroCut.

PTC оснащает Raytheon системой управления жизненным циклом изделия Корпорация Parametric Technology Corporation (PTC) внедряет единую PLM платформу для поддержки инициативы ком-пании Raytheon «Design Anywhere, Build Anywhere, Support Anywhere» («Проектировать, производить и оказывать под-держку где бы то ни было»). Raytheon разрабатывает различную инновационную продукцию для оборонных предприятий– от системы слежения и навигации до костюма, наделяющего человека мощью боевого робота. Клиентами компании яв-ляются военное ведомство США, национальное космическое управление Индии и пр. В данный момент Raytheon стан-дартизирует свои процессы управления разработкой продукции на базе Windchill от корпорации РТС. Raytheon выбралаWindchill взамен устаревшего корпоративного ПО, которое использовалось для управления процессами разработки изде-лий. Windchill позволит Raytheon создать глобальную среду для совместной работы различных команд проектировщиков,разработчиков и производственников. Переход на единое корпоративное PLM-решение позволит Raytheon увеличить эф-фективность работы огромной корпорации (73 тыс. сотрудников) и еще быстрее выводить на рынок новую продукцию.

Фот

о -

Sand

vikФ

ото - Mitsubishi

Фот

о -

КЗТС

http://www.photonics-expo.ru


машиностроение

XVIII Международная автомо−бильная конференция «Итоги ра−боты автомобильной промышлен−ности России в 2009 году.Необходимые меры для преодоле−ния кризиса в автопроме. Перспек−тивы развития автопрома в 2010 го−ду» прошла в середине декабря2009 года в Москве, в гостинице«Националь».

Форум был организован Коми−тетом ТПП РФ по предпринима−тельству в автомобильной сферепри участии ОАО «Автосельхоз−маш−холдинг», Объединения ав−топроизводителей России (НП«ОАР»), Национальной ассоциациипроизводителей автокомпонентов(НО «НАПАК»), Минпромторга иМинэкономразвития России.

Общее производство автомоби−лей в России по итогам 2009 годасоставило 723 224 штуки, что на59,7% меньше, чем годом ранее.Производство легковых машин вминувшем году сократилось на59,4% – до 596 857 штук. При этомобъем производства автомобилейтрадиционных отечественных ма−рок снизился на 63,9% (до 316 922штук), тогда как падение выпускаиномарок оказалось несколькоменьшим – 52,7% (до 279 935 ма−шин). Производство автомобилейиностранных марок в режиме про−мышленной сборки составило192 239 единиц – на 48,9% меньше,чем год назад (оперативные данные«АСМ−холдинг», «Автостат»).

Итоги«Несмотря на обвальное падение

производства, вопрос о том, нуженли России отечественный автопром,больше не стоит», – заявил, откры−вая дискуссию, один из участниковежегодной автоконференции – ди−ректор департамента автомобиль−ной промышленности и сельскохо−зяйственного машиностроенияМинпромторга РФ Алексей Рахма−нов. По его словам, принятые пра−вительством в 2009 году меры постабилизации отрасли – госзакупкаи программа кредитования физи−ческих лиц – в большинстве своемсработали. «Уже имеются заявки

примерно от 120 тыс. физическихлиц на покупку новых автомобилейчерез кредитование», – сообщилРахманов. Высокопоставленныйчиновник пообещал, что в 2010 годумеры, которые работают, будутпродолжены, а те, которые не сра−ботали, будут пересматриваться.«Следующий год будет годом пред−приятий, которые должны обес−печивать автозаводы достаточнымколичеством качественных ком−плектующих», – отметил глава де−партамента автопрома Минпром−торга.

Другого мнения о состоянии оте−чественного автопрома и эффек−тивности мер по его поддержкепридерживается первый замести−тель председателя комитета ТППРФ по предпринимательству в ав−томобильной сфере и заместительгенерального директора ОАО«АСМ−Холдинг» Александр Коври−гин: «У нас сейчас страна про−мсборки, сейчас мы наблюдаем по−хороны автопрома». Единственнымпредприятием, на которое могли быравняться производители автоком−понентов, по−прежнему остается«АвтоВАЗ» с потенциальным объе−мом производства 1 млн автомоби−лей в год, но будущее завода врядли можно назвать светлым. По мне−нию Ковригина, возникновение натерритории России производ−ственных точек с мощностями в 250тыс. автомобилей в год – это мечта,которой не суждено сбыться.

Дальнейшая дискуссия на кон−ференции развернулась междупредставителями производителейавтокомпонентов и сборочныхпредприятий. Первые пытались по−лучить ответ на принципиальныйдля себя вопрос: на какие объемыпроизводства они могут рассчиты−вать, так как заявленные иностран−ными автопроизводителями 50−70тыс. шт. в год, которые к тому жекорректирует кризис в сторонууменьшения, не позволяют удержи−вать производство на плаву и осу−ществлять инвестиции. Автосбор−щики со своей стороны ссылалисьна объективные реалии сегодняш−него дня, тормозящие наращивание

объемов производства. Главнымориентиром для производителейавтокомпонентов по−прежнемуостается «АвтоВАЗ». Однако волж−ский автогигант, по мнению некото−рых участников конференции,практически «дополз до могилы»,несмотря на беспрецедентные по−пытки государства по реанимацииумирающего предприятия.

Детальный разбор ситуации на«АвтоВАЗе» стал одним из самыхэмоциональных моментов на кон−ференции автоэкспертов. Лидерроссийского автопрома в 2009 годувозобновил производство в февра−ле и в дальнейшем работал в со−кращенном режиме, останавливаяконвейер на весь август, поэтомуего показатели производства нижепрошлогодних на 63,2% – 294 737автомобилей. Убытки завода в 2009году составили около 35 млрд руб.При этом общий объем государст−венной поддержки «АвтоВАЗа» по

итогам минувшего года оцениваетсяв 75 млрд руб.

Среди причин, которые привелиавтогигант к столь плачевному со−стоянию, эксперты почти едино−гласно называют некомпетентноеуправление предприятием. За по−следние четыре года на «АвтоВА−Зе» сменилось четыре президента,порядка 50 вице−президентов ибольше сотни руководителей раз−ного уровня. Каждый из «времен−щиков» работал не более чем год−полтора, при этом не чувствуя засобой ни социальной, ни финансо−вой ответственности. По мнениюдиректора аналитического агент−ства «Автостат» Сергея Целикова,проблема заключается в том, чтозаводом управляют люди, ничего изсебя в автопроме не представляю−щие. Структура собственности, ко−торая сформировалась на пред−приятии в настоящий момент,оказалась неэффективной.

Автопром России. Кризис? Да.Катастрофа? Нет!По мнению экспертов, уникальность российского рынка в том,что наши автомобили все-таки пользуются спросомФедор Макаров

Все

фот

о -

«Авт

оВАЗ

»


«Давайте посмотрим на 2007 год,оценим все минусы этого периода, –предлагает Александр Ковригин. –За один только год на «АвтоВАЗе»успели поработать 22 вице−прези−дента. Я с «ВАЗом» находился вочень тесном контакте с 1988−го по1990−й года. Тогда заводом руко−водили пять человек, которые от−вечали за конкретные направления.А потом появились преходящиелюди, которые в основном сидели вМоскве. Вот эта неразбериха ипривела к процессу, который про−исходит сейчас. Приходят совер−шенно новые люди, каждый раз пе−ред ними ставятся новые задачи,они пытаются заниматься кто фи−нансами, кто маркетингом, ктостратегией. Например, когда при−шла команда Renault, там работало12 человек, потом команда ушла,они толком ничего не делали и несмогли ничего сформировать. Тотже Карлос Гон говорил, что «мысформируем четкий план развитияпредприятия, как это было на Nis−san, разложим все по годам, и всебудет видно и понятно». Прошлоуже почти два года – не делаетсяпрактически ничего, и только по−стоянно рядятся: кто виноват и чтоделать? Сейчас задача – созданиеэффективной команды. Я думаю,люди такие в нашем государствевсе−таки есть. Это как старая ко−манда, так и новые, молодые люди».

Другая острейшая проблема за−вода, по мнению экспертов, – сбыт,пущенный на самотек. В настоящее

время из более чем 400 дилерскихпредприятий около 30 находятсялибо в банкротном, либо в пред−банкротном состоянии, и что будетс дилерской сетью после приходаRenault−Nissan − непонятно. Един−ственной действенной мерой дляувеличения доли рынка «АвтоВА−За» может стать снижение цен навыпускаемую продукцию − пола−гают специалисты. Например, мож−но снизить цену на «классику» до120 тыс. руб., на «Калину» – до150 тыс. руб., на «Приору» – до230 тыс. руб., поскольку в Россииогромное количество людей, кото−рые даже за такие деньги не могутпозволить себе приобрести авто−мобиль. «Сейчас же задача по вос−становлению доли рынка на заводене ставится – это четко видно», –резюмировал Целиков.

Вместе с тем, нынешние менед−жеры «АвтоВАЗа» заявляют о наме−рении увеличить производство в2010 году на 51%. В 2010 году «Ав−тоВАЗ» планирует выпустить по−рядка 446 тыс. автомобилей, вклю−чая около 40 тыс. машин дляэкспорта. Таким образом, про−изводство сможет вырасти на 51%по отношению к минувшему году,когда с конвейера сошло 34 756 ав−томобилей Lada для экспорта. Так−же в 2010 году планируется изгото−вить около 51 тыс. сборочныхкомплектов – на 18,6% больше, чемв прошлом году (43 047 штук). Про−блем с продажей такого количестваавтомобилей не возникнет, считают

на «АвтоВАЗе». Как пояснили пред−ставители предприятия, в 2009 годубыло продано 427 600 автомобилейи машинокомплектов – конвейер неработал в январе и августе, а в этовремя распродавались остатки.

Кроме того, согласно официаль−ному бизнес−плану развития «Ав−тоВАЗа», в 2012 году завод собира−ется начать производство новинок.Во−первых, речь идет о новой мо−дели, которая сменит устаревшие«Жигули» ВАЗ−2105/2104/2107. Этоавтомобиль нижнего ценового сег−мента (расчетная стоимость в роз−ницу составляет всего 190−225 тыс.руб.), созданный на упрощеннойбазе Lada Kalina. Завод также пла−нирует начать производство авто−мобилей Renault. В частности, за−явленного универсала на базеLogan, с расчетной стоимостью до425 тыс. руб. Наконец, по планамруководства, на «АвтоВАЗе» начнутсобирать среднеразмерные седаныот компании Nissan – большие, нопростые автомобили – прямые кон−куренты Volga Siber.

Стоит отметить, что большинствоэкспертов, конечно, сомневаются втом, чтобы ВАЗ подготовит стольконовинок за такие сжатые сроки. Неговоря о том, что чтобы реализоватьвсе выпущенные в 2010 году маши−ны, необходимо значительно повы−сить продажи, более чем на 16%, –рассказали участники конферен−ции. Неразбериху вносят и самивазовские топ−менеджеры. Так, вдекабре 2009 года вице−президент

«АвтоВАЗа» Максим Нагайцев го−ворил, что в будущем году продаживырастут примерно на 10%, т. е. до470 тыс. машин и машинокомплек−тов. А президент «АвтоВАЗа» ИгорьКомаров в конце года объявил ди−лерам, что согласованный с прави−тельством при одобрении госпомо−щи на 50 млрд рублей планпроизводства на 2010 год – 450 тыс.машин.

По оценке независимых анали−тиков, опираясь на прогнозы ре−альных объемов производства «Ав−тоВАЗа», 2010−2011 гг. будут нижеоперационной рентабельности,следовательно, государству при−дется и дальше фактически содер−жать завод.

Основным фактором роста про−даж «АвтоВАЗа» может стать за−пуск программы утилизации и суб−сидирование ставок по авто−кредитам, – считают специалисты.При этом они отмечают, что этихмер не хватит для выполнения пла−на – из−за высокой конкуренции состороны зарубежных марок.

Проблемы взаимоотношений«АвтоВАЗа» с иностранными парт−нерами были затронуты и в докладеруководителя департамента повнешним связям Renault ФедораМатвеева на тему «Специфика раз−вития автомобильного рынка про−дукции ОАО «Автофрамос», гдебыли сделаны акценты на перспек−тивы сотрудничества Renault−«Ав−тоВАЗа». Теперь их сотрудничестворассматривается как тройственныйальянс, где каждая из сторон наравных участвует в определенииединой политики, тогда как еще не−давно речь шла об однозначномлидерстве Renault. Сообщил пред−ставитель компании и о планах«Автофрамоса»: 1 марта в автоса−лонах должен появиться RenaultSandero – хэтчбек на платформеRenault Logan. Его цена будет прин−ципиально отличаться от привыч−ного Logan. «Если седан позицио−нируется как рабочая лошадка длясемьянина, то хэтчбек будет прода−ваться для молодежи – отсюда со−ответствующее позиционированиена рынке», – сказал специалист.Универсал на базе Logan появитсяна рынке под брендом Lada.

Так или иначе, подвел итог этойдискуссии аналитик Сергей Цели−ков: «Всем заинтересованным сто−ронам надо сесть за весла и грестив одном направлении. И направле−ние это одно−единственное – к по−требителю. Только он сможет спа−сти «АвтоВАЗ».

Производство LCV в РоссииЗа шесть месяцев 2009 года в

России было произведено 28,5 тыс.легких коммерческих автомобилей.Сборочная линия «АвтоВАЗа»


машиностроение

Это на 73,5% ниже результатованалогичного периода 2008 года.Если темпы производства коммер−ческой техники в стране до 2007года постоянно увеличивались, тоуже второй год подряд наблюдает−ся обратный процесс. Из всехпредприятий, занимающихся вы−пуском LCV на территории России,лишь компания «Соллерс», с моде−лью Fiat Ducato, смогла избежатьсокращения производственнойпрограммы.

«ИжАвто», который в этом годуработал в режиме трехдневнойрабочей недели, а в конце апреляостановил конвейер в связи с не−хваткой оборотных средств длязакупки автокомплектов, снизилвыпуск автомобилей на 83,2% – до9958 штук. Из−за того, что ГАЗвыпускает седаны Volga Siber ис−ключительно под заказ и перио−дически останавливает конвейер,выпуск легковых автомобилей наэтом предприятии упал на 90,2% исоставил 2151 машину. УАЗ, кото−рый в 2009 году начал производ−ство в середине февраля и до се−редины июня работал в трех−дневном режиме, выпустил более14 811 автомобилей – на 52,2%меньше, чем годом ранее. Что касается выпуска иномарок,то «GM−АвтоВАЗ» снизил про−изводство на 60,4% – до 21 626внедорожников Chevrolet Niva. Сконвейера калининградскогопредприятия «Автотор» в минув−шем году сошло 60 258 иномарок,что на 44,5% ниже показателя за2008 год. Наименьшее падениесреди производителей иномарокпоказал калужский завод Volks−wagen – на 21,8% – до 48,5 тыс.автомобилей. А Toyota благодаряэффекту низкой базы и вовсеувеличила производство на пе−тербургском предприятии на27,6%, выпустив 8188 тыс. седа−нов Camry. Новый завод Nissan,который начал работу в июнепрошлого года, выпустил 3790 ав−томобилей Teana и X−Trail.

Импорт LCV в РоссиюИмпорт автомобилей LCV в целом

за первую половину текущего годаупал в 5,7 раза, а импорт подер−жанных LCV уменьшился в 7 раз –до 2,8 тыс. автомобилей. При этомблагодаря продажам ранее импор−тированных автомобилей доля ино−марок на рынке выросла в текущемгоду с 25 до 35%.

Динамика продаж LCV в РоссииДинамика продаж LCV в России в

2009 году повторяет динамику про−шлого года. Так, самым провальныммесяцем для рынка коммерческойтехники стал январь, но при этом в

дальнейшем можно проследить по−ложительную динамику продаж. За9 месяцев 2009 года на территорииРоссии было реализовано более 78тыс. автомобилей, что на 51% мень−ше показателей первого полугодия2008 года, когда было продано бо−лее 160 тыс. автомобилей.

Структура рынка LCV в ЕвропеПадение продаж легких коммер−

ческих автомобилей в Европе нача−лось еще в 2008 году. Общее паде−ние продаж составило тогда 10,4%,однако целый ряд стран, по боль−шей части восточно−европейских,показал по итогам года рост рынкаLCV. При этом крупнейшие в Евро−пе рынки легких коммерческих ма−шин Франции, Великобритании иИталии обозначили тенденциюзначительного снижения рынка,которая и была уверенно подхваче−на в текущем году уже всеми стра−

нами без исключения. В восточно−европейских странах больше всегоLCV было продано в Польше (29,7тысяч шт.; −27,8% к аналогичномупериоду) и в Словакии (10,5 тыс.шт.; −46,7%).

Важнейшей проблемой отече−ственного автопрома является от−сутствие квалифицированных кад−ров из−за утраты системыпрофтехучилищ. Специалисты от−метили необходимость повышениятребований к высшим учебным за−ведениям при подготовке специа−листов для российского автопрома.Важной ступенью подготовки кад−ров является бакалавриат в ситуа−ции актуальности производства ав−токомпонентов. В самое ближайшеевремя этим надо будет заниматьсявплотную, особенно в контекстеприхода Renault−Nissan на «Авто−ВАЗ». Теперь, констатируют экс−перты, всем поголовно, включая

производителей автокомпонентов,придется учить не только англий−ский, но и французский языки (аможет быть, даже и японский),учиться работать с документами наиностранном языке. Притом, чтосегодня большинство инженеров невладеют даже базовым английским.Чтобы выжить, поставщики самидолжны начать изучать стандартысистемы закупок Renault−Nissan, ане ждать у моря погоды. По мнениюЦеликова, «будущего у старых по−ставщиков практически нет. Статьпоставщиком можно будет толькопо технологии, которую начнет за−кладывать Renault. «АвтоВАЗ»здесь будет исполнять только тех−ническую роль».

ПерспективыКак говорится, нет худа без

добра. По данным генеральногодиректора аналитической компа−


нии «ИАК ВладВнешСервис»Жанны Мартыновой, кризис болеечем на 40% сократил российскийэкспорт и существенно изменилего структуру. При этом из−за па−дения цен на сырье в 2009 годувыросла доля экспорта готовойпродукции. В частности, растетэкспорт стекла и изделий из него.

В ходе конференции немало ко−пий было сломано экспертами поповоду метода расчета уровня ло−кализации производства. Единаяметодика до сих пор не утвержде−на Минпромторгом. Например,представители компании «Авто−тор» предложили законодательнозапретить импорт иномарок, кото−рые уже собираются в России. Сосвоей стороны представители Re−nault заявили, что локализация ихроссийского производства дости−гает 40%. Но на просьбу уточнить,о каких комплектующих и запча−

стях идет речь, привели в примерэлементы интерьера, стекла ипластмассовые детали. Что каса−ется двигателей и коробок пере−дач, то, как сообщил руководительотдела внешних связей компанииФедор Матвеев, здесь у них пока«большие планы».

Согласен с тем, что импорт ино−странных автомобилей в Россиюдолжен быть серьезно уменьшен,и исполнительный директор объ−единения автопроизводителейРоссии Игорь Коровкин. По егословам, это просто добровольнаяпередача западным концернаммиллиардов долларов, что вредитразвитию автопроизводства вРоссии. «Задача стоит так: какможно больше иномарок выпус−кать непосредственно в России.Речь идет и о промышленнойсборке, и о непосредственномпроизводстве, – отметил он. –

Причем промсборка, то есть, посути, простое соединение крупныхузлов в одно целое, никак не спо−собствует развитию в стране про−изводства автокомпонентов». Экс−перт отметил: «Промсборкадолжна доходить до 200 000 авто−мобилей одной марки, после чегоследует переходить на следующуюступень, приступать непосред−ственно к производству. При такомраскладе становится интереснымдля инвесторов и производствоавтокомпонентов. Что касаетсясертификации ввозимых автомо−билей, – обратил внимание Коров−кин, – то у нас этим занимаютсяоколо 200 организаций, а провер−ка нами десяти из них привела ктому, что шесть были тут же за−крыты. Причина в том, что компа−нии вообще слабо представляли,что такое сертификация. То есть,большинство фирм, работающих вэтой нише, – это просто фирмы,зарабатывающие деньги на до−пуске на рынок ввезенных автомо−билей путем нехитрой операции,заплатил – получил разрешающийштамп. Закон, кстати, позволяетнавести порядок в этом деле, носитуация пока такая, какая есть».

По поводу других мер для выхо−да отечественного автопрома иззатяжного кризиса мнения экс−пертов разделились. «Необходимоне программу на 2020 год состав−лять, а прописать действия кон−кретно по каждому году, как этобыло сделано, например, с Nissan,– предлагает заместитель гене−рального директора «АСМ−Хол−динг» Александр Ковригин. − Од−новременно необходимо строитьосновные мощности вокруг «Авто−ВАЗа», где есть хорошие условиядля логистики, и там же – возво−дить новый завод по производствудвигателей».

В свою очередь руководительконсалтинговой компании Price−waterhouseCoopers Стенли Рутпредставил доклад «Текущая си−туация и перспективы развитияавтомобильного рынка в России»,где говорится, что ситуация на−чинает стабилизироваться, хотя имедленными темпами. Вместе стем, по словам иностранногоэксперта, в ближайшие месяцыбыстрого восстановления рос−сийского авторынка не ожидает−ся, так как складские запасы го−товой продукции близки кистощению, уровень безработи−цы остается высоким, уровеньпотребительской уверенности –низким, а банки по−прежнемунеохотно дают кредиты. В то жевремя иностранные наблюдателии эксперты полагают, что в сред−несрочной перспективе россий−

ский автомобильный рынок,обладающий достаточно разви−той инфраструктурой, может от−носительно быстро конвертиро−вать общий экономический рост встране в подъем автомобильнойиндустрии. Иностранцы прогно−зируют легкое восстановлениероссийского авторынка на 5−10%уже в 2010 году. По данным зару−бежных аналитиков, прошлыйкризисный 2009 год для россий−ского авторынка закрыт по про−дажам новых автомобилей науровне 1,4 млн штук.

Мнения отечественных экспер−тов относительно средне− и дол−госрочных прогнозов по ситуациина автомобильном рынке суще−ственно отличались. АвторынокРоссии вернется к докризисномуобъему не раньше чем через че−тыре−пять лет, считали некоторыеспециалисты. Достичь уровняпродаж 2008 года российский ав−торынок сможет к 2013 году,утверждали другие. Третьи уверя−ли, что улучшение ситуации можетпроизойти уже через 14−16 меся−цев. Сошлись аналитики в том, чтопока говорить о начале процессавосстановления преждевременно.

По словам специалистов, тра−диционная автоконференция ста−ла ключевым мероприятием пообсуждению проблем и перспек−тив развития автопрома в России.Форум зарекомендовал себя какведущая коммуникативная пло−щадка, на которой предприятия иорганизации автомобильной от−расли России, а также зарубеж−ные партнеры могут продемон−стрировать свои достижения иперспективные проекты развития,решить насущные проблемы, об−судить наиболее важные вопросыотрасли.

По итогам конференции быливыработаны предложения по ра−боте автопрома для представленияв Правительство России. В итого−вый документ конференции вошлипредложения о необходимостиинвестирования в отечественнуюавтомобильную промышленность,а также в смежные отрасли, от ко−торых зависит будущее автопро−ма, в частности, в образование,для подготовки квалифицирован−ных кадров. Материалы конфе−ренции переданы в Минпромторг иМинэкономразвития РФ. Как обе−щают представители министерст−ва промышленности, их ведомствоподготовит сводные предложениядля утверждения правительством,которые обнародуют уже в фев−рале. Возможно, в этом документебудут прописаны направленияразвития отечественного автопро−ма до 2020 года.


лизинг

Финансирование инвестиционныхпотребностей с помощью лизинга

В связи с улучшением макроэко−номической ситуации увеличивает−ся и инвестиционная активностьроссийских предприятий. Растетпотребность в лизинге как основ−ном механизме финансированияинвестиционных проектов. В обзорерассмотрены типичные трудности,связанные с получением лизинго−вого финансирования, и пути ихпреодоления, рассмотрены условиялизинговых сделок, даны рекомен−дации предприятиям по оптимиза−ции условий лизинга.

Экономический рост уже началсяНа основании проведенного

аналитическим департаментом«Юниаструм Лизинг» анализамакроэкономических показателейможно констатировать, что остраяфаза экономического кризиса вРоссии закончилась, и появилисьпервые признаки начинающегосяподъема.

По предварительным даннымРосстата, индекс физическогообъема валового внутреннего про−дукта в III квартале 2009 года отно−

сительно II квартала 2009 года со−ставил 113,9%. С исключением се−зонного фактора, по оценке Минэ−кономразвития России, в IIIквартале рост составил 1,1% про−тив снижения в I квартале на 6,7%, иво II квартале – на 0,9%.

С исключением сезонного икалендарного факторов с июня2009 года сохраняется положи−тельная помесячная динамикаВВП. Наибольший положитель−ный вклад в рост ВВП вносятсельское хозяйство, добыча по−лезных ископаемых и торговля. Савгуста стало ясно, что кризисминовал, и экономика перешла кросту. Сентябрьские данные попромышленному производствууказали на темпы роста 20% в го−довом выражении – это сигнали−зирует об уверенном окончаниикризиса.

Октябрьские данные свидетель−ствуют о замедлении спада инве−стиционного спроса. С исключени−ем сезонного и календарногофакторов рост инвестиций в ос−новной капитал в октябре по отно−

шению к сентябрю составил 0,3%(в сентябре – 0,1%).

В октябре реальные располагае−мые доходы населения увеличилисьна 3,9% к соответствующему пе−риоду 2008 года. С начала года ихсокращение составило 0,4%. С ис−ключением сезонного и календар−ного факторов реальная заработ−ная плата в октябре увеличилась на0,4% по сравнению с сентябрем.

На рынке труда уровень безра−ботицы постепенно снижается – всентябре он снизился по отноше−нию к августу с 7,8% до 7,6%.

В октябре инфляция на потреби−тельском рынке третий месяц под−ряд сохраняется на нулевом уров−не. С начала года ИПЦ составил8,1% (годом ранее – 11,6%). Основ−ной вклад в сохранение нулевыхтемпов роста потребительских цен,как и в предыдущие месяцы, вноситдинамика цен на продовольствен−ные товары.

Однако не может ли весь этотпозитив развернуться в обратнуюсторону при перемене внешнейконъюнктуры, которая традицион−

но считается главным двигателемроссийского успеха? Аналитики«Юниаструм Лизинга» уверены,что нет.

Уже второй раз (первый − в кри−зис 1998 года) российское хозяй−ство показало, что оно складывает−ся как система с очень большимвнутренним запасом не только вы−живания, но и развития. Если все−рьез оценить последствия кризиса,то станет понятно, что экономикастраны находится в состоянии ин−тенсивных структурных изменений,которые устойчивы потому, что сти−мулируются естественным спросом− внешним и внутренним − и яв−ляются продолжением инновацион−ных решений, принятых хозяй−ствующими субъектами еще докризиса. А именно начавшиесяструктурные изменения и естьглавное свидетельство того, чтокризис позади.

В частности, уже сейчас очевид−на активизация экспансии компа−ний в малые города. Каждая новаяволна постсоветского экономиче−ского роста была связана с экс−пансией капитализма из центра врегионы. До кризиса 1998 года весьрынок был сосредоточен в Москвеи Санкт−Петербурге. После кризи−са началась бурная экспансия в го−рода−миллионники и близкие к нимгорода. Сейчас компании очевид−ным образом нацелились на малыегорода. Соответствующих решенийи сделок уже много, лидером этогопроцесса является розница, что ес−тественно, так как розница и естьпервый канал распространениярынка. Следующий рыночный сдвиг− расширение сегмента потребле−ния эконом−класса. Как и в кризис1998 года, снижение доходов насе−

Актуальные возможности для российских предприятийВладимир Добровольский

Если отдельный инвестиционныйпроект, под который привлечено ли-зинговое финансирование, не оказалсяуспешным, лизингополучатель должениметь возможность обеспечить себемаксимально безболезненный выходиз проекта.

Все основные экономические индика-торы указывают на то, что 2010 год ста-нет началом нового десятилетия бурногоэкономического роста.

График 1. Динамика основных макроэкономических индикаторов вянваре−сентябре 2009 года (по отношению к предыдущему месяцу).


ления, коснувшееся прежде всегосреднего класса, приводит к рас−ширению рынка недорогих товарови услуг при том же качестве, что идо кризиса. Это открывает простордля компаний, которые за счет уме−ния контролировать издержки спо−собны эффективно обслуживатьтакой сегмент.

Самый радикальный пример по−явления нового сегмента в условияхэкономии денег потребителями −бурное распространение интер−нет−торговли широким кругом то−варов.

Нельзя не заметить и тренда напривлечение в страну европейскихтехнологий. Проекты такого роданаиболее ярко представлены в ав−томобилестроении. И хотя сделка сOpel сорвалась, за последние парумесяцев несколько других ино−странных автопроизводителей при−няли решение о существенномрасширении индустриальной базыкомплектующих на территорииРоссии. Вообще, рост компаний,использующих новые технологии,скорее всего, станет одним из важ−

нейших трендов новой волны. Ко−нец предыдущего цикла был связанс активной модернизацией техни−ческой базы среднего бизнеса, икомпании, которые сумели завер−шить проекты в кризис, сегодня бу−дут быстро наращивать обороты.

Наличие в экономике Россииширокого спектра инновационныхтрендов показывает, что следую−щий год будет первым годом новогодесятилетнего цикла развития. Дляпервого года цикла характеренумеренный рост на уровне 3−4%роста ВВП. Если проводить анало−гии с прошлым десятилетним цик−лом, то бурного роста (на уровне 7−10% роста ВВП в год), который ужечетко аккумулирует главные нова−торские тренды этой волны, надоожидать в конце 2011 – начале 2012годов.

Восстановление рынка лизингаПо итогам 9 месяцев 2009 года на

рынке лизинга также можно отме−тить множество положительных мо−ментов.

1. В III квартале 2009 года про−должился рост количества за−ключенных сделок, который на−чался во II квартале. Количествосделок увеличилось на 16,59% исоставило 5249.

2. Объем нового бизнеса не−сколько уменьшился – на 17,86%,

но исключительно за счет того, чтово II квартале было совершено не−сколько крупных сделок (например,сделка между «РГ Лизинг» и ОАО«ЦентрТелеком»). Очевидно, чтобез учета этих сделок объем новогобизнеса увеличился – об этом сви−детельствуют данные большинствакомпаний.

3. Произошло замедление сни−жения суммарного объема портфе−лей лизинговых компаний. Если поитогам II квартала портфель сни−зился на 7,46%, то по итогам IIIквартала объем портфеля снизилсявсего на 3,46%.

4. Также практически прекрати−лось снижение показателя объемаполученных платежей. Если во IIквартале объем платежей сокра−тился на 34,2%, то в III – на 4,71%.

5. Главной положительной тен−денцией можно считать увеличениедоли одобренных заявок. Она до−стигла 27,53%.

6. Кроме того, впервые с нача−ла кризиса в лизинговых компа−ниях увеличилось количество со−трудников, на 1,53% посравнению со II кварталом. Приэтом количество филиалов прак−тически осталось неизменным,сокращение составило всего0,43%. Все это происходит врамках общеэкономических тен−денций. Именно поэтому можно суверенностью говорить о том, что2010 год выдастся для рынка на−много более удачным.

Инвестировать пора уже сейчасЗа период, прошедший с октяб−

ря 2008 года – начала острой фа−зы кризиса в России, – инвести−ционная активность российскихпредприятий существенно снизи−лась. Компании переосмысливалиперспективы своего бизнеса, а всвязи с этим и свои инвестицион−ные планы.

Во время кризиса на первый план вы-ходит вопрос не прибыли, а удержанияили увеличения доли рынка при мини-мальной рентабельности в расчете наприбыль после кризиса. А для этого не-обходимо осуществлять инвестиции.

График 2. Количество одобренных контрактов, 2009 г., шт.

Фото - М

ария Винникова


лизинг

Безусловно, остались и остаютсяопределенные категории пред−приятий, чьи инвестиционные на−мерения не изменились из−за кри−зиса. Прежде всего, это компании,работающие по государственнымконтрактам на уровне федерально−го, региональных или муниципаль−ных бюджетов. Кроме того, это ком−пании, производящие продукцию,цена которой неэластична, а спросменяется мало (например, некото−рые продукты питания, повседнев−ного потребления и т. д.). Сюда жеможно отнести и компании, продук−ция которых стала более востребо−ванной в связи с кризисом в каче−стве заменителя дорогих продуктов(услуг) (например, недорогие кафеи точки быстрого питания по отно−шению к ресторанам). В настоящиймомент наблюдается восстановле−ние инвестиционной активностипредприятий. Хотя восстановлениеэкономики и, как следствие, вос−становление рентабельности биз−неса еще только ожидаются, пред−приятия начинают инвестировать вприобретение основных средствуже сейчас.

В настоящий момент на первыйплан выходит вопрос не прибыли, аудержания или увеличения долирынка при минимальной рента−бельности, в расчете на прибыльпосле кризиса. А для этого необхо−димо осуществлять инвестиции.Кроме того, обычно инвестицион−

ный проект является достаточнодолгосрочным; прибыль от него невсегда ожидается в течение перво−го года. Поэтому ориентироватьсяна сегодняшнюю ситуацию припланировании инвестиций на 3−5лет тоже не совсем корректно.

Ориентироваться необходимо наожидаемые показатели роста эко−номики, а они достаточно оптими−стичные, как показано в начале об−зора.

Нельзя забывать и о том, что вбольшинстве отраслей сохраняетсякрайне высокий уровень износаосновных фондов. В среднем поэкономике он достигает 50%, а вотдельных отраслях, например всельском хозяйстве – 80%. В неко−торых видах бизнеса, например втакси, полное обновление фондовосуществляется раз в 3−4 года в

связи с высокой интенсивностьюэксплуатации. Уже только по этимпричинам предприятия будут вы−нуждены продолжать закупать но−вые транспорт, технику, оборудо−вание – чтобы не произошлаостановка бизнеса из−за выбытияимевшихся мощностей. «По дей−ствиям ряда компаний – клиентов«Юниаструм Лизинг» – мы можемсделать вывод о том, что уже сейчасначинается борьба за освоениеперспективных рынков, при том, чтополучение прибыли ожидается неранее второго полугодия 2010 года.К счастью, в отличие от ситуации вконце 2008 – начале 2009 годов,когда большинство лизингодателейостановили финансирование, в на−стоящий момент предприятияимеют возможность финансирова−ния своих инвестиционных проектов

с помощью лизинга», – отмечаютпредставители компании «Юниа−струм Лизинг».

Потребности и риски лизингополучателейВ сложных экономических усло−

виях риск неплатежей заемщикавыше, чем обычно. Сам заемщикопасается, что может потерятьаванс по договору лизинга, а такжеоплаченную часть лизинговых пла−тежей. Необходимо понимать, чтопроизойдет, если компания−за−емщик окажется неспособной пла−тить по лизингу или кредиту. Ответна этот вопрос определяется двумяключевыми факторами: будущейстоимостью актива, приобретенно−го в лизинг (или заложенного подкредит), и характером отношенийзаемщика с финансовой организа−цией.

Что касается ожидаемой стоимо−сти активов, тут действуют несколь−ко разнонаправленных тенденций.В начале 2009 года произошло по−вышение стоимости импортноготранспорта и оборудования – во−первых, по причине ослаблениярубля, а во−вторых, из−за увеличе−ния тарифов на ввоз импортных ав−томобилей. В зависимости от даль−нейшего развития экономическойситуации, решение по повышениютарифов на ввоз импортных авто−мобилей может оказаться не по−следней протекционистской меройпо защите отечественного машино−строения. В настоящее время рубльпостепенно укрепляется, что ведети к снижению цен импортныхтранспорта и техники.

С другой стороны, на снижениестоимости продолжают работатьтакие факторы, как падение спро−са, а в связи с этим и скидки со сто−роны производителей. Размер ски−док не безграничен, посколькусебестоимость машиностроитель−ной продукции достаточно высока.Тем не менее, можно ожидать болеесильного снижения цен на вторич−ных рынках, поскольку при про−изводстве новой продукции про−изводители имеют возможностьрегулировать цену, ограничиваяпредложение в соответствии супавшим спросом, в то время какобъем предложения на вторичномрынке остается на прежнем уровне,хотя спрос может упасть в разы. Сдругой стороны, подорожание ва−люты импортных товаров, а такжеувеличение тарифов обозначат бо−лее высокий ценовой ориентир идля активов на вторичном рынке.Таким образом, вряд ли следуетожидать резкого подорожания илиснижения цены техники и транс−порта до конца 2009 года, посколь−ку повышающие и понижающие

Основные параметры лизинговых предложений до и после октября 2008 годаДо октября 2008 г. В настоящее время

Процентная ставка и ставка удорожания1

предмета лизинга у крупныхлизингодателей2

Процентная ставка от 12 до 24%,удорожание от 7 до 12%

Процентная ставка от 20 до 40%,удорожание от 10 до 20%

Аванс3 От 0% для автотранспорта, от 10% длядругих активов

От 10% для автотранспорта, от 30% длядругих активов

Активы Любые активыЗатруднено финансирование

недвижимости и оборудования во многихлизинговых компаниях

РегионыПостоянное увеличение финансирования

региональных клиентов

Сжатие финансирования всех регионов,кроме ЦФО и нескольких крупнейших

городов России

Требования к обеспечению сделки Чаще всего минимальныеМногие лизингодатели требуют

дополнительные виды обеспечения:поручительство, залог, гарантии и т. д.

Кредитоспособность клиента

Кредитоспособность оценивалась гибко:часто не требовалось наличия основных

средств на балансе, принимались вовнимание данные неофициальной

управленческой отчетности, действовалилизинговые программы «без оценкифинансового состояния заемщика»,программы «лизинга для физ. лиц»

Требования к кредитоспособности сталиболее формализованными и жесткими:

наличие достаточного количестваосновных средств, требования к

минимальному размеру выручки и т. д.

Валюта сделки Рубль, доллар, евро Рубль, доллар, евро1 Термин «удорожание» означает суммарную переплату за использование лизинга по отношению к начальной цене имущества. Выражается в % годовых.

Процентная ставка – это ставка за использование средств в банковском понимании, разница между размером процентной ставки и удорожанием обусловлена тем, чтопроценты начисляются на остаток непогашенной задолженности, который каждый год уменьшается, а удорожание – по отношению к полной стоимости.

2 Здесь не учитываются предложения «лизинг под 0%» или «лизинг под 2%», поскольку в реальности такое снижение ставки является результатом скидок поставщика для лизингодателя, а не снижением цены финансирования.

3 Исключение может быть сделано в случае высокой кредитоспособности клиента, или если оборудование попадает под гарантии экспортных агентств.

Источник: оценка «Юниаструм Лизинг»

Доля одобренных заявок, 2009 г.

http://www.expo-forest.ru


лизинг

факторы в целом нивелируют другдруга. Те активы, которые моглирезко подешеветь, уже подешевелив первый период кризиса – в октяб−ре−декабре 2008 года. Преждевсего, речь идет о некоторых объ−ектах коммерческой недвижимостии о железнодорожных вагонах. Це−на на вагоны была раздута вслед−ствие постоянно растущего спросана фоне явного дефицита их про−изводства. Однако подобные си−туации можно отследить путем со−поставления рыночной стоимости исебестоимости производства: здесьне должно быть больших отклоне−ний от пропорций, сложившихся навысококонкурентных рынках (на−пример, легковых и грузовых авто−мобилей).

Важный момент – это условия до−говора лизинга. Они не должны бытьграбительскими по отношению кзаемщику. Например, условия дого−вора лизинга в компании «Юниа−струм Лизинг» учитывают интересыклиента, за счет чего он можетспланировать свои расходы и в томслучае, если в какой−то моментокажется не способным дальше по−гашать лизинговые платежи. За−емщик будет знать, какую примерносумму он потеряет в таком случае, инасколько окупится использованиеимущества, если он перестанетплатить через год, два или три. Впессимистичный сценарий расчетаможно заложить определенное сни−жение цены техники в будущем.Планирование инвестиций с учетомвозможности дефолта – это разум−ный подход в текущих условиях, онпозволяет предпринимателю огра−ничить возможные убытки или га−рантировать минимальную прибыль,которая будет получена даже принеблагоприятном развитии ситуа−ции. Иногда проблема для лизинго−получателя состоит в том, что не вселизингодатели лояльно относятся красторжению договора лизинга доистечения установленного в немсрока. Исключение может состав−лять возможность досрочного выку−па имущества лизингополучателем,порядок которого обычно регла−ментируется договором. Однако вусловиях кризиса более актуальнымявляется вопрос вынужденногопрекращения лизинговых платежейлизингополучателем, когда о до−срочном выкупе речи не идет. Про−блема для лизингополучателя со−стоит в том, что он не может простовернуть имущество лизингодателю,даже потеряв все перечисленныеранее платежи. По договору он обя−зан погасить весь график лизинго−вых платежей. Поэтому, если ли−зингодатель видит, что лизинго−получатель фактически имеет дохо−ды, позволяющие погашать лизин−

говые платежи, или хотя бы имуще−ство, которое может быть продано входе процедуры банкротства, онможет стремиться не к изъятию ак−тива, а к взысканию суммы долга слизингополучателя. Изъятие иму−щества более целесообразно, когдавидно, что оно является единствен−ным источником возмещения убыт−ков лизингодателя.

Как получить лизинг на приемлемых условияхНесмотря на положительные

предпосылки экономического ро−ста, в финансовой системе со−храняются признаки кризиса до−верия. Это выражается в высокихтребованиях, которые предъ−являют лизинговые компании кклиентам (высокая кредитоспо−собность, высокий аванс, новаятехника, региональная принад−лежность клиента и т. д.). Этимтребованиям соответствуют дале−ко не все предприятия.

Основные трудности для потен−циальных лизингополучателей припривлечении финансирования:

− высокий уровень аванса по до−говору лизинга;

− высокий уровень удорожания(процентной ставки) по договору−лизинга;

− высокие требования к финан−совому состоянию предприятия,требование дополнительных по−ручительств;

− приоритет клиентов из цент−ральных регионов (нежелание фи−нансировать компании за предела−ми ЦФО);

− предоставление финансиро−вания только под приобретение но−вой техники.

Сегодня существуют различныеспособы оптимизации условий ли−зинга для лизингополучателей. На−пример, это региональные про−граммы, в рамках которых предос−тавляются поручительства по дого−ворам лизинга и субсидированиечасти лизинговых платежей.

Все эти проблемы могут ре−шаться благодаря индивидуаль−ной работе с лизингополучателем.Так, размер аванса может бытьснижен в случае достаточно вы−сокой финансовой надежностиклиента или при высоком уровнеликвидности техники. При воз−вратном лизинге (когда пред−приятие получает финансирова−ние, передавая в собственностьлизинговой компании имеющеесяимущество) вместо оплаты авансаможет быть применено дисконти−рование при оценке имущества –предмета лизинга. Дополнитель−ный залог имущества также можетбыть использован вместо аванса влизинговой сделке.

Вторая проблема – уровень удо−рожания (процентной ставки) подоговору лизинга – также можетбыть успешно решена. Во−первых,необходимо выбирать лизинговуюкомпанию, имеющую доступ к за−рубежным источникам финансиро−вания, которые остаются наиболеедешевыми. Во−вторых, в ряде ре−гионов, например в Москве и в Тю−менской области, действуют регио−нальные программы субси−дирования лизинговых платежейдля малых и средних предприятий.Размер субсидирования составляет2/3 ставки рефинансирования Бан−ка России.

В рамках этих программ возмож−но и оформление поручительстврегионального бюджета по догово−рам лизинга, заключенным малымии средними предприятиями. Дляснижения рисков сделки использу−ется также такой механизм, как га−рантия обратного выкупа со сторо−ны поставщика имущества. В такомслучае дилер обязуется по огово−ренной цене выкупить имущество у

лизинговой компании. Для лизинго−вой компании это является серьез−ным способом снизить риски, свя−занные с изменением цены техникив будущем или со снижением ееликвидности. Такое снижение рис−ка, в конечном счете, ведет к повы−шению доступности лизинга длялизингополучателя.

Что касается региона лизингопо−лучателя, то здесь необходимоприбегать к услугам крупных фи−нансовых организаций, представ−ленных во всех регионах России.Таким образом, решающее значе−ние для принятия положительногорешения о предоставлении лизингаимеют не формальные критерии(соблюсти которые может помочьсама лизинговая компания), а ре−альное качество инвестиционногопроекта.

Лишь немногие ЛК продолжилирасширение финансирования вусловиях экономического спада.Большинство лизингодателей, на−оборот, продемонстрировали отри−цательную динамику.

Топ−20 лизинговых компаний по динамике нового бизнеса на 01.07.09 г.Место попортфелю на01.07.09 г.

Компания Новый бизнес за

I п. 2009 г.Новый бизнес на

I п. 2008 г.Темп прироста

портфеля

64 «Юниаструм

Лизинг»301,94 81,25 271,62%

19 «СевернаяВенеция»

2871,60 1593,6 80,20%

2 «РГ Лизинг» 11430,90 6633 72,33%

31 «Абсолют Лизинг» 1912,40 1485,4 28,75%

26 «ТрансФин−М» 1646,80 1459,1 12,86%

32

«Северо−Западная

лизинговаякомпания»

139,40 136,3 2,27%

34 «Промышленная

лизинговаякомпания»

1450,40 1453,5 −0,21%

63 «Аквилон−

Лизинг» 239,40 271,9 −11,95%

42 «ФольксвагенГруп Финанц»

969,70 1104 −12,16%

13 «Дойче Лизинг

Восток» 2010,90 2380,6 −15,53%

41 Arval 707,00 852,4 −17,06%

76 «Технолизинг» 41,20 49,8 −17,27%

53 «БелФин» 332,00 402 −17,41%

24 «ФБ−Лизинг» 1396,30 2189,3 −36,22%

71 «Бэлти−Гранд» 125,80 204,4 −38,45%

40 «МКБ−лизинг» 514,60 915,1 −43,77%

16 «М.Т.Е.−финанс» 1095,90 2247,2 −51,23%

29 «СКБ−лизинг ГК» 458,00 994 −53,92%

60 «ЭкономЛизинг» 149,00 354,5 −57,97%

57 «Лизинговая

компания«Дельта»

328,40 828,1 −60,34%

Источник: рассчитано аналитиками «Юниаструм Лизинг» по данным Эксперт РА

http://www.europetro.com


новости

Новый водосчетчик Kamstrup поможет водоканалам быть более точнымиВ феврале 2010 года датская компания Kamstrup представит в России ультразвуковой водосчетчик для поквартирного и подомовогоучета Multical61 с расходомером Ultraflow24. По словам разработчиков, прибор имеет «двойную точность»: погрешность не превышает1% при нормах ГОСТа в 2%.«Одна из основных задач, стоящих сегодня перед водоканалами, – обеспечение максимальной достоверности данных о водоразборе. Ввысоком классе точности прибора и продолжительном сроке его службы заинтересованы как поставщик, так и потребители. Чем боль-ше расхождение, которое всегда имеет денежное выражение, тем больше вероятность возникновения ненужных споров», – говорит Ми-хаил Семин, директор МУП «Водоканал» (Подольск). Например, водоснабжающее предприятие в Сыктывкаре в 2009 году не досчиталось средств за поставку более 330 тыс. кубометров во-ды из-за погрешности тахометрических счетчиков, которая составила в среднем 2,5%.Точность водосчетчика Multical61 обеспечивается за счет ультразвукового принципа измерения, который преобладает в Европе приопределении расхода воды. Расходомер Ultraflow24 не имеет движущихся частей и основан на вычислении разности скорости прохож-дения луча по ходу потока и против него.Водосчетчик поставляется с преобразователями номиналом от 1,6 до 40 м3/ч. Дополнительная защита электроники от конденсатаобеспечивается расположением передатчика импульсов не на расходомере, а в корпусе вычислителя на расстоянии до 2,5 м оттрубопровода. Прибор учета обладает расширенными коммуникационными и архивными возможностями. «Сейчас существует боль-шая трудность со сбором информации о водоразборе. У управляющих компаний, которые должны предоставлять данные учета во-доканалу, не хватает ресурсов для оперативного снятия показаний», –отмечает Михаил Семин.Для решения этой проблемы Multical61 оснащен системой USB MeterReader. Данные с вычислителя передаются посредством радиосигналана USB флеш-накопитель, который напрямую подключается к компью-теру. «Это элегантный и недорогой способ диспетчеризации, которыйпока не имеет аналогов на российском рынке», – добавляет ТатьянаКислякова, директор по продажам и маркетингу российского предста-вительства Kamstrup.С помощью встраиваемых модулей связи новый водосчетчик можетбыть интегрирован в любую сеть диспетчеризации на базе RS 232,LonWork, M-Bus, GSM или радио. Отличительной особенностью ново-го продукта является возможность использовать одновременно два ка-нала передачи данных. Например, посредством LonWork информацияможет поступать в систему жизнеобеспечения здания, а по протоколуM-Bus – для расчетов с абонентами.

Техническое руководство Sandvik Coromant 2010Компания Sandvik Coromant выпустила новое «Техническое руководство 2010».Это публикация, которая позволит клиентам получить всю информацию, необходи-мую для правильного выбора и применения режущего инструмента и систем ин-струментальной оснастки с учетом сферы применения и обрабатываемого мате-риала.Техническое руководство полностью преобразовано. Теперь оно имеет новуюструктуру, значительно облегчающую поиск, содержит более 1000 новых иллюст-раций и последнюю информацию о современных инструментах и методах метал-лообработки. Эта актуальная публикация заменяет предыдущее техническое руко-водство по обработке металлов резанием и предоставляет полную информациюотносительно высокопроизводительной и эффективной обработки с применениеминструмента и оснастки производства компании Sandvik Coromant.Новое техническое руководство, являющееся справочным пособием для цехов ме-ханической обработки во всем мире, переведено на 19 языков. Руководство мож-но заказать в региональных представительствах компании Sandvik Coromant в ви-де 800-страничного печатного издания или на DVD-диске с более 90информационными видеороликами. Руководство содержит: технические данные о новых изделиях компании SandvikCoromant, в том числе изделия, включенные в каталог CoroPak 10.1, подробнуюинформацию о том, как выбрать оптимальный метод обработки и инструменты для

разных сфер применения, подробную инфор-мацию о режущих инструментах и обрабаты-ваемых материалах, справочное пособие поустранению неполадок, а также список частозадаваемых вопросов.Новое техническое руководство обладает бо-лее логичной структурой, что делает егоочень удобным в использовании, и содержитмногочисленные рекомендации по усовер-шенствованию производственных процессови снижению производственных затрат в це-хах механической обработки во всем мире.Отдельные разделы посвящены вопросам об-щего точения, отрезки и обработки канавок,резьбонарезания, фрезерования, сверления,растачивания и крепления инструмента.

SHK Moscow - 201020-23 апреля состоится 14-аямеждународная промышленно-технологическая выставка SHKMoscow – 2010 – «Отопление,вентиляция и кондиционирова-ние, системы автоматизации иуправления зданиями, сантехни-ка, возобновляемые источникиэнергии» и 14-ый ЕвропейскийАВОК-EHI симпозиум «Современ-ное энергоэффективное оборудо-вание для тепло-, водоснабженияи климатизации зданий. Техноло-гии «зеленого» здания». Организатор – компания «МессеДюссельдорф Москва».Мероприятия пройдут в ЦВК«Экспоцентр».На выставке будут представлены:котельные, котлы, горелки, ра-диаторы, теплообменники, фи-тинги, клапаны, трубы, насосы,контрольно-измерительные при-боры и автоматика, технологииобработки воды, системы конди-ционирования и вентиляции дляпромышленности и быта.Коллективными стендами будутпредставлены компании из Гер-мании, Италии, Китая, Кореи иТурции.Среди участников: Weishaupt,«Рационал», «Атриум», Buderus,«Белогорье», Бийский котельныйзавод, CTC Bentone, «Машим-пекс», «Ролс Изомаркет», АДЛ,Broen, Kan, Немен, КЗТО «Радиа-тор», Viesmann, Wolf, Jeremias,Loos, «Экоэнерготехника», «Энт-ророс», «Экодар», «Водэко»,Enertech, KSB, «Вика Мера»,«Дорогобужкотломаш», Henkel,Henco, Kaimann, Kampmann, Fris-quet, Tranter Int., Thermaflex,Hogfors, «Интерма», Moehlenhoff,«Проксима», Saacke, Testo, Loos,Oventrop, Funke, ECB, Elco, Zehn-der, ICI Caldaie, Technoklima, Ref-lex, BWT, Meibes, «Энерго Деве-лопмент», «Тепловей» и др.Программа симпозиума: «Совре-менное энергоэффективное обо-рудование для теплоснабжения иклиматизации зданий. Технологии«зеленого» здания», традиционноорганизуемого НП «АВОК» одно-временно с выставкой SHK Mos-cow, является идеологическим инаучно-методическим дополнени-ем выставки. Программа симпо-зиума дополняется мастер-клас-сами «АВОК», во время которыхзаинтересованные специалистыимеют возможность детальноознакомиться с особенностямипроектирования, подбора оборудо-вания, эксплуатации инженерныхсистем зданий, их нормативному иметодическому обеспечению насовременном этапе развития рос-сийской отрасли.

Электроизмерительный прибор Extech EX570 получает наградуУниверсальный промышленный электроизмери-тельный прибор Extech EX570 со встроенным ин-фракрасным датчиком получает награду журнала«Электротехническая продукция и решения» какпродукт высшего качества 2009 года. Прибор Extech EX570 идеален для промышленно-го ухода и обслуживания электрооборудования иэлектроустановок, а также для подрядчиков, за-нятых электротехническими работами. Доступныйпо цене, прибор EX570 предлагает универсаль-ные измерительные возможности, высокую точ-ность (0,06%), реальную среднеквадратичнуюпогрешность, а также оборудован встроенным ин-фракрасным термометром, запатентованнымфирмой Extech. Прибор имеет класс электриче-ской защиты IV-600В и III-1000В.Большой освещаемый жидкокристаллический эк-ран показывает пятизначную величину (до 40 000отсчетов) и полезную 40-сегментную диаграмму ввиде столбцов для аналоговых сравнений. ПриборEX570 измеряет напряжение, милливольты, ток,сопротивление, емкость и частоту, а также позво-ляет проверять состояние диодов и отсутствие раз-рывов цепи. Дополнительные возможности вклю-чают мин/макс, среднее, относительное и пиковоезначения, их запоминание, и память на три считы-вания для «кратких записей».Температурные считывания термопары дополняют-ся показаниями инфракрасного термометра длябезопасного, бесконтактного измерения температу-ры (с отношением расстояния до объекта 30:1).Встроенный инфракрасный датчик помогает вы-являть перегрев двигателей, электрических пане-лей и других компонентов на расстоянии и без не-обходимости наличия отдельного термометра.

Фото - Kam

strup

http://www.shk.ru


энергетика

Единый отраслевой стандартпротив коррупции инедобросовестных заказчиковРеформа «Росатома»: госкорпорация доложила о нововведениях на форуме поставщиков атомной отрасли «Атомекс-2009»Федор Макаров

Отраслевой съезд представите−лей структур «Росатома» и пред−приятий, поставляющих оборудо−вание для атомщиков, состоялся вдекабре прошлого года в Москве, вЦентре международной торговли.Форум был организован госкорпо−рацией «Росатом» и ОАО «Атомэ−нергопром». Устроитель – компа−ния «Атомэкспо». Всего в этоммероприятии, которое прошло вто−рой год подряд, приняли участиепредставители около 300 пред−приятий−поставщиков атомной от−расли и более 200 сотрудников от−раслевых заводов−заказчиков.

Компании−заказчики былипредставлены в рамках единой де−ловой зоны госкорпорации. Срединих – руководители, представителидепартаментов и подразделений,специалисты «Росатома», «Атомэ−нергопрома», а также предприятийОАО «Концерн «Энергоатом», ОАО«ТВЭЛ», ЗАО «Атомстройэкспорт»,инжиниринговых компаний: ОАО«Атомэнергопроект» (Москва),ОАО «Нижегородская инжинирин−говая компания «Атомэнерго−проект», ОАО «Санкт−Петербург−ский научно−исследовательский ипроектно−конструкторский инсти−тут «Атомэнергопроект», а такжеруководители эксплуатационных иремонтных служб действующихАЭС. Ведущих отраслевых постав−щиков на форуме представляли:ЗАО «Крок инкорпорейтед», ЗАО«Синетик», ТОО «МАЭК−Казатом−пром», ОАО «Пергам−Инжини−ринг», ООО «Нефтегазовые систе−мы» и другие.

В рамках форума прошла меж−дународная выставка поставщиковатомной отрасли и конференция«Сооружение и эксплуатация АЭС.Политика в области закупок,управление проектами». В кулуа−рах речь шла о случаях коррупциии нарушений при проведении заку−пок. В частности, о критике и пря−мых обвинениях в прессе в адресруководства предприятия ОАО

«Атомэнергопроект», о том, чтотендеры на строительство некото−рых атомных объектов и поставкуоборудования проводились с гру−бейшими нарушениями законода−тельства, а победители были заве−домо определены, о тенденцииускоренного «освоения» финансо−вых средств.

В ходе открытых заседаний икруглых столов обсуждались во−просы о способах повышения эф−фективности инвестиций при со−оружении и эксплуатации объектоватомной энергетики, а также мерахпо обеспечению прозрачностипроцедур закупок в атомной отрас−ли. Всесторонне рассматривалисьзадачи российских компаний атом−ного комплекса по повышению эф−фективности сотрудничества сдействующими и потенциальнымипоставщиками. В рамках конфе−ренции речь шла о таких вопросах,как политика в области закупок,стандартизация, инжиниринг иуправление проектами сооруженияАЭС, информационные технологии,требования к поставщикам товарови услуг в атомной отрасли.

Как отмечали устроители меро−приятия, форум проводился в пе−риод активной фазы реформиро−вания закупочной деятельностигоскорпорации «Росатом».

С ноября 2009 года «Росатом»перешел на единый отраслевойстандарт закупок. Реформа систе−мы закупочной деятельности «Ро−сатома» проводится в рамках про−граммы снижения издержекгоскорпорации и повышения эф−фективности работы всех пред−приятий атомной отрасли. Единыйстандарт направлен на развитиедобросовестной конкуренции,установление режима транспа−рентности при размещении зака−зов, предотвращение коррупции идругих злоупотреблений в сфереразмещения и исполнения заказов.Госкорпорация «Росатом» ставитсвоей задачей обеспечить закупки

оборудования на лучших ценовыхусловиях, в требуемые сроки и ссоблюдением требований по каче−ству. Для осуществления работы врамках единого отраслевого стан−дарта был создан центр закупокгоскорпорации «Росатом».

Подводя итоги 2009 года, руко−водители атомной отрасли расска−

зали о проделанной работе повнедрению на предприятиях, вхо−дящих в систему «Росатома», еди−ного стандарта закупочной дея−тельности и механизмов полученияобратной реакции от поставщиковдля корректировок этого процесса.

На пленарном заседании фору−ма выступил генеральный дирек−

Фот

о -

Мар

ия В

инни

кова


тор госкорпорации «Росатом»Сергей Кириенко. В своем докладе«Политика госкорпорации «Роса−том» в области закупок» он со−общил, что новая политика закупокуже позволила создать систему за−щиты от недобросовестных по−ставщиков, что очень важно призаказе оборудования для объектоватомной энергетики и промышлен−ности. Единый отраслевой стан−дарт закупок госкорпорации «Ро−сатом» был утвержден в июле 2009года. До этого каждое предприя−тие, а их в отрасли примерно 400,имело на этот счет 400 разныхпроцедур и разных правил. «Поэ−тому мы сделали единый стандартзакупок, который регламентируетцентрализацию закупок и распре−деление полномочий, и создалицентр комплексных процедур за−купок, главной задачей которогоявляется разработка, внедрение иреализация единого отраслевогостандарта закупок», – рассказалруководитель «Росатома». 24 авгу−ста прошлого года стандарт всту−

пил в силу, и все предприятия пе−реходят на него поэтапно. Сначалав него включилась госкорпорация,потом половина ФГУП, а на данныймомент по стандарту живут всеФГУП и половина акционерных об−ществ. Как заявил Кириенко, «с 1января 2010 года по единому от−раслевому стандарту закупок будутработать все предприятия атомнойотрасли. Он носит обязательныйхарактер, и за его неисполнениеруководитель предприятия будет,как минимум, отстраняться от за−нимаемой должности, а как макси−мум – подвергаться уголовномупреследованию».

По данным экс−премьер−мини−стра, ежегодно объем закупок «Ро−сатома» составляет более 100 млрдруб., а в 2010 году закупки госкор−порации в гражданской областимогут превысить 150 млрд руб. «С 1января текущего года все закупкина предприятиях отрасли будутосуществляться на основе единогоотраслевого стандарта закупок, –доложил Кириенко. – Стандарт

регламентирует, какие торги про−водит «Росатом» на своей площад−ке, какие – отраслевые предприя−тия на площадке «Росатома», икакие закупки проводят предприя−тия на своих площадках по прави−лам и процедурам, регламентиро−ванным «Росатомом».

Для объективной оценки итоговторгов в «Росатоме» создан цент−ральный арбитражный комитет,который должен рассматриватьжалобы поставщиков в 10−дневныйсрок. ЦАК не отменяет возмож−ность апелляции к соответствую−щим государственным органам, какантимонопольный комитет или суд.Но это длинная процедура, поэтомув руководстве «Росатома» решилисоздать более короткий внутреннийпуть. Участник торгов, считающий,что нарушена объективность,вправе направить жалобу в цент−ральный арбитражный комитет,который должен рассмотреть ипринять решение по существу. Чтопринципиально – комитет создан неиз сотрудников службы, котораяосуществляет закупки. Его руково−дитель – заместитель департаментавнутреннего контроля и аудитагоскорпорации «Росатом», то естьэто внутренняя контрольная служ−ба. Таким образом, регламент про−ведения торгов – это центр закупок,а арбитраж – служба внутреннегоконтроля, которая подчиняется на−прямую генеральному директоругоскорпорации, поэтому заинтере−сованность этой службы исключе−на. По словам гендиректора «Ро−сатома», с момента созданиякомитета было рассмотрено двежалобы, одна из которых была необоснованной, а другая – частичноудовлетворена. В последней речьшла о размещении заказов по вто−рому блоку Ленинградской АЭС.Претензия заключалась в наличиив заявке избыточных дополнитель−ных критериев, которые не имелиникакого отношения к предметузакупок. Арбитражный комитет,рассматривая этот вопрос, призналпроведенный конкурс недостовер−ным и изменил его результаты. Такчто система уже доказывает своюработоспособность. «Разумеется,остаются и альтернативные воз−можности, в частности обращениев суд», – сказал Кириенко.

Наибольший интерес средизаседаний экспертов вызвалкруглый стол: «Электронные тор−говые системы», где была проде−монстрирована работа офици−ального сайта Центра закупокгоскорпорации «Росатом» –http://zakupki.rosatom.ru/, а такжепредставлены две электронныеплощадки («Фабрикант» и «Аук−ционный торговый дом»), на кото−

рых в режиме онлайн размещает−ся информация с сайта закупок«Росатома».

В соответствии с единым стан−дартом, с 1 января 2010 года наэтом сайте все предприятия отрас−ли в обязательном порядке обязаныпубликовать свои тендерные пред−ложения и все закупки, в том числеи те, которые предприятия про−изводят самостоятельно. Также наэлектронном ресурсе «Росатома»размещаются объявления о пред−стоящих закупках и принципиальноважных итогах прошедших торгов.На сайте изложены правила торгов,и, что принципиально важно, поря−док обжалования действий заказ−чика. Приказом госкорпорацииопределен перечень из 23 групптоваров и услуг, которые будут за−купаться с использованием новойэлектронной системы закупок. Этометаллы, автомобили, горюче−смазочные материалы и другие ка−тегории продукции.

В настоящее время «Росатом»работает на двух электронныхплощадках – «Фабрикант.ру» и«Аукционный конкурсный дом».Плюс к этому в настоящее времяправительство отбирает пятьэлектронных площадок, с которы−ми планируют работать атомщики.Как отмечают специалисты, нали−чие нескольких электронных пло−щадок не исключает, но сильноосложняет возможность сговорапоставщиков во время аукциона.«Мы удовлетворены сотрудниче−ством, но вместе с тем планируемрасширять количество электрон−ных площадок, поскольку это наи−более эффективный способ сни−жать цены на 20−30% и избегатьсговора поставщиков», – расска−зал глава «Росатома». Первые ре−зультаты торговли на электронныхплощадках хорошие. Так, цена назимнее дизельное топливо, кото−рое закупало ПО «Маяк», снизи−лась на 28% от первоначальнойцены, стоимость сульфата алюми−ния для «Электрохимприбора» –на 37%.

Особенностью торговли черезэлектронные площадки являетсяотсутствие возможности проведе−ния предварительной квалифика−ции или предварительного отбора.Сейчас идет большая дискуссия поэтому поводу. «Росатом» стоит напозиции, и она находит пониманиеи поддержку, что для уникальных,особо сложных технических объ−ектов, связанных с повышеннойопасностью, в том числе ядерно−радиационной опасностью, нали−чие квалификационных требованийдолжно быть. «Мы не можем про−давать, ориентируясь только на це−ну – для атомной отрасли это не−



возможно, – подчеркивают в руко−водстве госкорпорации. – Другойвопрос, что критерии должны бытьминимальны, установлены в отрас−ли единым правилом для каждоготипа продукции и без возможностипроизвольного расширения их за−казчиком. Все, что не относится ктакой продукции, надо максималь−но отдавать на открытые аукционы,причем лучше всего в электроннойформе».

Помимо этого, для улучшениязакупочной деятельности «Росато−ма» создан координационный ко−митет по закупкам из представите−лей неотраслевых организаций –таких как ФАС, Минэкономразви−тия РФ, Ростехнадзор, «ОпораРоссии», ТПП РФ, а также рядадобросовестных поставщиков. Приэтом, чтобы избежать возможноголоббирования собственных инте−ресов, будет использован меха−низм их ротации и другие инстру−менты. На этом совете будут

разбираться спорные вопросы. Адля обучения поставщиков−про−изводителей новым правилам игрына базе института повышения ква−лификации «Атомэнерго» с 1квартала 2010 года организованыспециальные курсы.

Наконец, в дополнение к этойсистеме в департаменте контроля иаудита «Росатома» создан специ−альный отдел по борьбе с эконо−мическими нарушениями – отделэкономической безопасности. Вслучае злоупотреблений или кор−рупции − а в отрасли работает бо−лее 300 тыс. человек − поэтомувсякое бывает, будут приняты са−мые жесткие меры и в рамках са−мой госкорпорации, а если потре−

буется, то и с привлечением пра−воохранительных органов.

«Мы будем и дальше совершен−ствовать систему закупок, – пообе−щал Кириенко. – При этом надо по−нимать, что вопросы безопасностии надежности для нас всегда будутважнее вопросов цены и сроков.Предприятия также должны совер−шенствовать собственную конку−рентоспособность. Мы очень за−интересованы в том, чтобыпоставщикам было удобно рабо−тать с предприятиями атомной от−расли».

В свою очередь заместитель ге−нерального директора госкорпо−рации «Росатом» Евгений Евстра−тов категорично заявил, что ватомной отрасли уже выстроенапрозрачная и понятная системавзаимодействия с поставщиками.«Очень важно, что на сегодня всезакупки в отрасли абсолютно под−контрольны», – сказал он. Вместе стем, вероятно, новый стандарт не

идеален, признаются некоторыеруководители «Росатома», и он бу−дет постоянно совершенствовать−ся. К апрелю следующего годацентром закупок будут собраны ипроанализированы все предложе−ния по его улучшению, и в будущемединый стандарт закупок раз в годбудет проходить upgrade. Есливсплывет что−то вопиющее, тоустранение недостатков будетпроизведено в более быстром ре−жиме, пообещали высокопостав−ленные чиновники атомной госкор−порации.

Одной из центральных тем об−суждения на форуме была пробле−ма конкурентоспособности рос−сийских предприятий на мировом

рынке атомных товаров и услуг.Сегодня «Росатом» почти ничего незакупает у зарубежных поставщи−ков, их доля – 4−6% от объема за−купок, и это только те товары, кото−рые не производят в России. Этобазовое условие. Поэтому дажекогда наши российские предприя−тия вдруг дают цены не совсемконкурентоспособные, внутристраны на это можно не обращатьвнимания и эту продукцию «Роса−том», скорее всего, купит, так какпрограмма развития финансиру−ется из бюджетных средств. Какговорят представители госкорпо−рации, «мы считаем необходимымподдерживать отечественного то−варопроизводителя в расчете на то,что, получив премию по сравнениюс рыночной ценой, он потратит еена модернизацию своего про−изводства, совершенствованиетехнологии, повышение конкурен−тоспособности своей продукции».Хотя далеко не все получатели мо−

нопольной премии это делают, ноэто уже вопрос их собственнойперспективы. А вот при зарубеж−ных заказах подобный подход не−возможен. В настоящее время, на−пример, у «Росатома» идутпереговоры по двум очереднымблокам в Китае. Китайские пред−приятия находятся в процессеосвоения большого количествапродукции для атомных станций, икогда «Росатом» предлагает имсвои отечественные цены, китай−ские партнеры говорят: «Спасибо,не надо, наши предприятия сде−лают нам продукцию сами».

Итоговый день работы форумабыл посвящен обсуждению меха−низмов и деталей Единого отрас−

левого стандарта закупок. В част−ности, состоялось секционное за−седание: «Единый отраслевойстандарт закупок госкорпорации«Росатом»: основные вопросывнедрения, применения и контроля.Требования к поставщикам и под−рядчикам продукции и услуг». Нанем выступил директор центра за−купок госкорпорации «Росатом»Андрей Рахманинов, который под−черкнул, что госкорпорация ставитсвоей целью с помощью централи−зованной системы на основе еди−ных стандартов закупок обеспечитьэффективное использованиесредств как самим «Росатомом»,так и всеми отраслевыми пред−приятиями. Согласно единым стан−дартам, «Росатом» осуществляетзакупки по федеральным целевымпрограммам (капитальное строи−тельство, НИОКР и другие) на сум−му от 500 млн рублей. Все пред−приятия госкорпорации проводятзакупки на аналогичную сумму.Единые отраслевые стандартытакже регламентируют отраслевыезакупки из внебюджетных источни−ков. По ним предприятия могут са−мостоятельно произвести закупкина сумму до 500 млн рублей, всеостальное – через систему торговцентра закупок «Росатома». Однаиз основных целей в деятельностицентра закупок – уменьшение воз−можностей для коррупции в систе−ме закупок предприятий атомнойотрасли. Как сообщил директорцентра закупок «Росатома», за 7месяцев 2009 года госкорпорациясэкономила около 300 млн рублейблагодаря централизации закупоч−ной деятельности входящих в неепредприятий.

Как отметили устроители «Атом−экспо», форум был организовандля привлечения к закупочной си−стеме «Росатома» новых постав−щиков. «Откровенно говоря, мыдаже не знаем, какое количествоучастников примет участие в кон−курсе по новым правилам, это ста−нет известно в I квартале 2010 года,– признался Андрей Рахманинов. –Решено, что на предприятияхдолжны создаваться комиссии поразмещению заказов. Эта формаявляется наиболее коррупционно−защищенной, поскольку, когда мыотдаем все на усмотрение одноголица, оно может принять не добро−совестное решение, даже в силусвоей некомпетентности или пло−хого настроения. Комиссия справ−ляется с этим лучше и эффектив−нее». Конкурс применяется тогда,когда нужно сделать многокрите−риальный выбор. Минимальная це−на – однозначно не является при−знаком победы. «У нас вкорпорации принято политическое

Форум поставщиков атомной отрасли «Атомекс» прошел 7-8 декабря2009 года в Москве. На заседании, в частности, рассматривались во-просы изготовления оборудования для атомной энергетики.

Фот

о -

Мар

ия В

инни

кова

http://www.exporail.ru



решение – должен быть баланс:безопасность−качество−цена, по−тому что упор на цену очень сильнорадует идеологов этой темы, воз−можность пускать пыль в глаза на−чальникам – по 500 млрд экономии,– рассказал директор центра заку−пок «Росатома». – Но никто никогдане считал, сколько эта экономиястоила нашим заказчикам – по не−поставленной продукции, по нека−чественным компьютерам, которыепотом отдаются в детский дом, по−скольку они не годятся для серьез−ной работы − такие случаи у насбыли. Это личный проект нашегогенерального директора, его ко−манды, так как предыдущая коман−да в основном занималась написа−нием красивых презентаций».

«Безопасность и качество про−дукции поставщиков являются од−ним из основных требований «Ро−сатома» при сотрудничестве скомпаниями−поставщиками длянужд атомной отрасли», – такжеподчеркнул на форуме поставщи−ков атомной отрасли «Атомекс−2009» исполнительный директорОАО «Атомэнергопром» КириллКомаров. Он заявил, что, несмотряна мировой финансовый кризис, в2009 году не были снижены темпыстроительства АЭС в стране, и на−дежно обеспечивался внутреннийзаказ машиностроительной отрас−ли. В частности, инвестиционнаяпрограмма концерна «Росэнергоа−том» по модернизации действую−щих АЭС и по строительству новыхв прошлом году составила почти165 млрд рублей.

Комаров призвал, для эффек−тивной реализации государст−венной программы строительстваАЭС и рационального расходова−ния государственных средств,развивать конкуренцию на отече−ственном рынке поставщиков ос−новного оборудования для АЭС. Вэтих целях ОАО «Атомэнерго−пром» в лице филиала «Дирекцияединого заказчика» ведет поиск иразвитие альтернативных постав−

щиков крупного оборудования дляАЭС, способных составить конку−ренцию традиционным его изго−товителям. В результате деятель−ности, направленной на демо−нополизацию рынка при закупкеосновного оборудования АЭС,ОАО «Атомэнергопром» в 2007−2008 гг. удалось сэкономить око−ло 10 млрд рублей. В начале ра−боты по демонополизации нарынке реакторного оборудованияуровень монополизации состав−лял 85%. 2009 год «Атомэнерго−пром» планирует закончить с по−казателем около 26%, а к концу2011 года планируется, что долямонопольного оборудования бу−дет равна нулю.

Комаров также добавил, чтотолько механизм конкуренцииформирует справедливые рыноч−ные цены. Так, например, вслед−ствие увеличения конкурентныхпоставщиков удалось снизить ценуна устройство локализации рас−плава (так называемая «ловушкарасплава») почти в полтора раза –с 521 млн до 318 млн рублей.Помимо работы с поставщикамимонопольного оборудования дляАЭС, «Атомэнергопром» активнопроводил работу по привлечениюв отрасль поставщиков иного обо−рудования для строительства иэксплуатации АЭС за счет разви−

тия конкурсных процедур. Так, в2008 и 2009 годах инжиниринго−выми компаниями (ОАО «НИАЭП»,ОАО «Атомэнергопроект», ОАО«СПбАЭП» и ЗАО «Атомстройэкс−порт») для нужд сооружаемыхАЭС было осуществлено 525 за−купочных процедур на общуюсумму 55,2 млрд рублей. По сло−вам Комарова, преобладающимвидом закупок являлся открытыйконкурс: в 2008 году на этот видпроцедур приходилось 87%, сей−час 92% закупок проводятся черезпроцедуру открытого конкурса.

Он также отметил, что для со−кращения сроков строительства иповышения эффективности расхо−дования бюджетных средств «Ато−мэнергопром» активно ведет рабо−ты по типизации бизнес−процессовсооружения АЭС. Разработано иутверждено более 10 видов типовойдокументации, в том числе «Типо−вой график сооружения двублоч−ной АЭС на новой площадке».

В ходе заседания были такжесделаны доклады по следующимтемам: «Единая информационнаясистема по закупкам госкорпора−ции «Росатом», «Согласованиеразмещения заказов в контрольноморгане», «Системы обязательной идобровольной сертификации» иряд других. На секционном заседа−нии выступил заместитель дирек−тора департамента внутреннегоконтроля и аудита «Росатома» Па−вел Тихомиров. «Нас волнуют нетолько цены, но и жесточайшийконтроль качества и жесточайшийконтроль безопасности», – поддер−жал он ранее выступивших коллег,говоря о продукции поставщиков.

Обсуждались и перспективыстроительства новых плавучихатомных теплоэлектростанций(ПАТЭС), по этой теме ранее былиначаты общественные слушания идискуссии специалистов. Так, пер−вый заместитель генерального ди−ректора ОАО «Концерн Энергоа−том» Владимир Асмолов считает,что строить только одну плавучую

атомную теплоэлектростанцию(ПАТЭС) не имеет смысла. Экспертубежден, что строить ПАТЭС нужносериями. «12 лет ПАТЭС работает вместе базирования, а затем должнауйти на заводской ремонт и пере−грузку ядерного топлива. На пе−риод ее отсутствия на место бази−рования необходимо поставитьдругую ПАТЭС, чтобы она выраба−тывала там энергию и покрывалапотребности территории», – сказалАсмолов по первой плавучей АТЭС.«Готовых решений пока нет, – от−мечают другие специалисты, – ноэта тема не закрыта, и намерение ижелание продолжить строитель−ство плавучих атомных электро−станций у нас есть».

В рамках форума также прошлавыставка, на которой были пред−ставлены экспозиции компаний−партнеров и потенциальных по−ставщиков продукции и услуг дляатомной отрасли. В ходе церемо−нии открытия выставки лучшимкомпаниям−поставщикам атомнойотрасли России по итогам 2009года были вручены дипломы. Ос−новными критериями отбора вданной категории поставщиковявлялись качество продукции исоблюдение сроков поставок.Среди отечественных и зарубеж−ных энергомашиностроительныхпредприятий лучшим поставщикомдля атомной отрасли был признанкрупнейший производитель элек−тротехнического оборудования –холдинговая компания «Электро−завод».

Следующий международныйфорум «Атомэкспо−2010» пройдетв Москве 7−9 июня 2010 года вЦентральном выставочном зале«Манеж» под девизом «Ядернаяэнергетика – двигатель иннова−ционного развития». Его деловаяпрограмма будет включать обсуж−дение таких вопросов, как пер−спективы международной коопе−рации в ядерно−топливном циклеи атомном машиностроении, воз−можности использования управ−ляемого термоядерного синтеза иреализация проектов замкнутоготопливного цикла с реакторами набыстрых нейтронах. Кроме того,темами конгресса станут актуаль−ные вопросы инвестирования вотрасль, развитие кадрового по−тенциала, совершенствование за−конодательной базы для дальней−шего динамичного развитияатомной энергетики. По словамруководства «Росатома», форумдолжен подтвердить приобретен−ный в 2009 году статус площадки,на которой топ−менеджмент веду−щих мировых компаний формули−рует тренды современного разви−тия атомной отрасли в мире.

Калининская АЭС

Ростовская АЭС

Фот

о -

«Рос

атом

»

Фот

о -

«Рос

атом

»

http://www.iprr.ru


автоматизация

Безопасность от Москвы до Урала

«Ввод новой центральной станции монито−ринга позволит компании предоставлять своиуслуги на всей территории России, а также по−высит качество и надежность обслуживанияабонентов», – заявил генеральный директорЗАО «Гольфстрим охранные системы» ИльяРухлов. Новейший комплекс, в строительство иобустройство которого вложено более $3 млн,сможет обеспечить единое централизованноеобслуживание любого региона страны, чтознаменует собой начало нового этапа в разви−

тии компании. Основные задачи станции –управление мобильными экипажами групп бы−строго реагирования и более эффективная от−работка тревожных сигналов с охраняемыхобъектов. За счет применения новейшего обо−

рудования, в частности датчиков с фотоподт−верждением сигнала тревоги, что является уни−кальным предложением для России, снизитсяколичество ложных вызовов с каждого объекта– с трех−четырех до одного−двух в год, на−деются в компании.

Новый центр мониторинга заменит централь−ную станцию круглосуточного охранного на−блюдения «Гольфстрим», действовавшую с1994 года. На станции были установлены триретранслятора, предоставляющие радиоканалдля связи с охраняемыми объектами в пределахМосквы и Московской области. С ростом числаабонентов станции возникла необходимость вувеличении количества ретрансляторов. Сего−дня компания развернула в столице целую сетьретрансляторов, обслуживающих почти 14 000абонентов. Но резервы старой станции оказа−лись практически исчерпаны, поэтому был вве−ден новый центр – сверхсовременный компью−терный комплекс, который может обеспечитьобслуживание до 0,5 миллиона абонентов.

ОборудованиеСоздание нового центра было осуществлено

в сотрудничестве с мировыми производителямиприемного, серверного и коммуникационногооборудования, мониторингового программногообеспечения: ESI, Honeywell, Hewlett−Packard,Avaya, что дает компании возможность предо−ставлять услуги, отвечающие современныммеждународным стандартам − отмечают в«Гольфстрим». Основу станции составляютсерверные решения HP, телекоммуникацион−ное оборудование Avaya, системы электропи−тания APC. Центральная группа серверов ба−зируется на серверах HP – технологииBladeSystem c7000 и лезвия HP ProLiant BL460cG6 E5540 2.53GHz Quad Core 6 Гб Blade Server.Группа резервирования реализована на сер−верах HP DL380G6 E5540. Связь осуществляет−ся с помощью Avaya Media Server S8300 с под−держкой IP− и аналоговых линий, естьрасширение в виде DECT−плат. Задачи, свя−занные с бесперебойным функционированиемIT−оборудования, были реализованы за счетиспользования передовых решений по защитеэлектропитания и кондиционированию, лежа−щих в основе APC InfraStruXure.

«Для обеспечения жизнедеятельности центрамониторинга был построен отдельный центр об−работки данных (ЦОД). Монтаж оборудованияпроходил в течение лета 2009 года, – рассказы−

ГК «Гольфстрим охранные системы» открыла в Москве центруправления и мониторинга чрезвычайных ситуаций (ЦУМ),который стал крупнейшим и передовым в ЕвропеФедор Макаров

ЗАО «Гольфстрим охранные системы» работает с 1992 г. Бизнес в России начался с поставок оборудования по без-опасности. В 1994 г. была создана первая в Москве центральная станция круглосуточного охранного мониторинга.«Гольфстрим» – первая российская компания, создавшая радиоканальную станцию охранного мониторинга, дей-ствующую в масштабах московского региона. Специализация – разработка решений по комплексной защите жилыхи нежилых помещений с использованием собственной радиоканальной системы, основанной на технологии Safecom.

Все

фот

о -

«Гол

ьфст

рим»

http://www.ptfair.ru


автоматизация

вает технический директор компании «Гольф−стрим охранные системы» Николай Мокрушин. –При строительстве особое внимание уделялосьвысокому уровню надежности, который должнаобеспечить инженерная инфраструктура ЦОД.Сердцевина центра размещается в монтажныхшкафах NetShelter SX 42U; применяется фрео−новая система кондиционирования; внутриряд−ные блоки охлаждения – RD10 (10 кВт) InRow RDAir−Cooled с уровнем резервирования N+1. Ис−пользуется ISXCentral – централизованная си−стема эксплуатационного контроля и управленияинженерным комплексом. Для защиты электро−питания нагрузки применяется ИБП SymmetraPX2 мощностью 32 кВА с интегрированной си−стемой распределения питания и байпасной па−нелью, а также система централизованного пи−тания мощностью 32 кВА/кВт с возможностьюрасширения до 48 кВА/кВт (резервированиеN+0). На крыше офисного здания смонтированааварийная дизель−генераторная установка Wil−son с автозапуском.

Программное обеспечение для центра разра−ботала французская компания European SystemsIntegration, создавшая определенный алгоритмдействий оператора для каждого типа нештат−ных ситуаций, причем на отработку тревожногосигнала должно тратиться не более одной мину−ты. Уникальная система видеоподтвержденияпозволяет автоматизировать обработку изобра−жений, получаемых с камер слежения и помо−гающих оператору принять решение о выездепатруля на место происшествия, либо опреде−лить ложный сигнал тревоги. В качестве датчи−ков и камер видеонаблюдения используетсяпродукция компании Honeywell, это оборудова−ние может быть подключено к IP−сети и можетдистанционно передавать данные в систему ESI.

Открытие нового центра мониторинга позво−лило внедрить уникальное на сегодняшний деньдля России предложение. Новые моделиохранных инфракрасных датчиков снабженывидеокамерами, которые начинают работать,как только нарушитель появляется в поле их«зрения». В этот момент включается сигнал

тревоги, а изображение злоумышленника пе−редается в центр слежения по сетям связи ивпоследствии может использоваться как дока−зательство в суде. Благодаря видеоподтвер−ждению операторы, прежде чем вызвать ава−рийную бригаду или патруль, могут посмотретьна запись видеокамеры наблюдения и опреде−лить: на охраняемом объекте произошло ЧП,или же тревога ложная.

Инфракрасный датчик движения Honeywellспособен отличить человека от кошки, австроенная видеокамера может произвести не−сколько снимков непрошенных гостей.

Центр будет обслуживать как клиентов с ра−нее установленными системами безопасности,так и с новыми датчиками, которые постоянносообщают сведения о состоянии объекта. Связьс оборудованием на объектах в регионах осу−ществляется с использованием IP−каналовсвязи, а также каналов GPRS и DATA сотовыхоператоров. Телефонная связь с клиентами исилами реагирования поддерживается по меж−дугородним каналам связи и IP−телефонии.Центр мониторинга обрабатывает все сигналыот датчиков на объектах и привлекает вниманиеоператоров к критическим ситуациям, которыетребуют вмешательства человека. «Систематакже оборудована реакцией на глушение, сиг−нализируя о подобных фактах операторамцентра наблюдения», – добавляет управляю−щий директор американской Honeywell Securityand Communications Джонни Эллиа. В «Голь−фстрим» заверяют, что применение современ−

ных средств связи обеспечит клиентам уровеньобслуживания, при котором они не почувствуютудаленности от мониторингового центра – нипри общении с операторами центральнойстанции, ни при ежедневном использованиисистемы безопасности.

Планы развития – экспансия в регионы«Группа компаний «Гольфстрим» планирует

вложить в развитие своей региональной сетиоколо $10 млн», – сообщил председатель советадиректоров ГК «Гольфстрим» Вениамин Пись−ман. По его словам, в 2010 году компания напра−вит инвестиции на покупку действующих в регио−нах операторов рынка охранных услуг ипроведение маркетинговых мероприятий с цельюрасширения абонентской базы. В настоящеевремя «Гольфстрим» присутствует только в Мос−ковском регионе, но уже в ближайшее времягруппа компаний планирует выйти на рынокохранных систем Санкт−Петербурга. «Далее, втечение следующего года мы расширим своеприсутствие и начнем работать в девяти горо−дах−миллионниках России», – подчеркнул Ве−ниамин Письман. В перспективе группа намере−на охватить своими услугами полмиллионароссийских абонентов. Через 2−3 года «Гольф−стрим» планирует создать аналог московскойцентральной станции мониторинга на Урале.

«Гольфстрим» разрабатывает и внедряет ре−шения по комплексной защите частных и биз−нес−объектов недвижимости, а также обеспечи−вает личную безопасность своих клиентов. Вданном направлении выполняется весь комплекссоответствующих работ, включая установку обо−рудования, круглосуточный мониторинг, экс−тренное реагирование и сервисное обслужива−ние. В настоящее время клиентами компанииявляются около 14 тыс. абонентов. Из них подохрану взято около 6 тыс. объектов коммерче−ской недвижимости, банков, офисов, ресторанов,а также 6,4 тыс. квартир, 1,7 тыс. загородных до−мов. По данным ГК «Гольфстрим», выручка ком−пании в 2008 году возросла на 31% – до 603 млнруб. против 461 млн руб. в 2007 году (прирост к2006 году составил 28%). На 2009 год прогнози−руется оборот в 800 млн руб., что на 33% превы−сит уровень 2008 года. EBITDA компании соста−вила 107 млн руб. в 2007 году, 138 млн руб. – в2008 году и прогнозируется на уровне 173 млнруб. в 2009 году (прирост к 2008 году на 25%). Поожиданиям Вениамина Письмана, выручка груп−пы может возрасти более чем на 40% в 2010 годук уровню 2009 года. Абонентская база охранныхсистем «Гольфстрим» возросла на 30% в 2007году – до 8606 объектов, на 24% в 2008 году – до10 710 объектов. По итогам 2009 года, компанияожидает роста числа клиентов на рынке вновьподключаемых объектов в Московском регионена 31% – до 14 тыс. объектов.

«Гольфстрим охранные системы» – лауреат премии «Компания года - 2009».3 декабря 2009 года в Москве в Колонном зале Дома союзов прошла XI церемония награждения лауреатов На-

циональной премии «Компания года». «Гольфстрим охранные системы» была присуждена специальная премия вноминации «За высокое качество и сервис». Компания стала первой на рынке современных комплексных систембезопасности, получившей столь высокую оценку профессионального сообщества. Диплом получил генеральныйдиректор компании «Гольфстрим охранные системы» Илья Рухлов. «Данная премия призвана выделить компании,которые формируют новый облик российского бизнеса. Мы очень рады и гордимся тем, что наши достижения бы-ли так высоко оценены экспертным сообществом. Безусловно, в нашей победе есть заслуга всех сотрудников ком-пании, благодаря эффективной командной работе которых этот успех сегодня состоялся. Мы доказали, что смоглизадать «новую планку», которая заставит всех игроков рынка, в том числе и нас, ежедневно работать над усовер-шенствованием уровня сервиса и качества услуг на благо клиентов, коллег и партнеров».

http://www.sibmetalexpo.ru

http://www.expocenter-moscow.ru

Documents

Эксперт. Оборудование #1/2010 / Expert. Equipment #1/2010