54

При развитии горноклиматического туриз-ма во Французских Альпах Париж даже принял специальный «Закон о Горах» (свод законов, за-щищающих экологию и дающих более широкие полномочия региональным чиновникам). Нуж-ны ли такие законопроекты нашей стране?

Мы развиваем курорты по лучшим мировым стандартам, ориентируясь на создание устойчи-вой индустрии туризма, которая в долгосрочной перспективе должна стать в нашей стране такой же эффективной и значительной отраслью, как во Франции. Поэтому такой законопроект обя-зательно нужен. В том числе, чтобы стимулиро-вать развитие туризма, сохраняя наследие для будущих поколений.

Кто из иностранных компаний заинтере-

совался проектами КСК, на каком этапе эти работы?

В числе наших партнеров значатся многие известные на международной арене бренды. Со-вместно с французской госкомпанией «CaissedesDepotsetConsignations» нами создано и уже ра-ботает совместное предприятие «InternationalCaucasusDevelopment», корейские компании

Проект интерьера гостиничного номера стилизованого в соответствии с местным традициями

«KoreaWesternPower» и «CHT Korea» — «зако-нодатели» в сфере «зеленой» энергетики — совладельцы нашего СП «EurasiaEnergyHoldings». Кроме того, в числе наших азиатских инвесто-ров — китайские «DalianWandaGroup» и «ChinaOceanwideHoldingsGroup», а также сингапурская «SupremaAssociates».

Недавно партнерами КСК стали представители итальянской компании «RizzanideEccher». В во-просах проектирования и дальнейшего функци-онирования туристических объектов нас также консультируют австрийские эксперты. Интерес к проекту высок и среди других инвесторов из Европы и Азии, детали вероятного партнерства с ними обсуждаются. Непосредственное включение в проект большинства инвесторов предполагается на стадии строительства. В настоящий момент ведется работа по подготовке соответствующей инфраструктуры, разработке мастер-планов объ-ектов, которые формируются с учетом опыта наших партнеров в реализации аналогичных проектов.

Какие из предложенных КСК проектов

больше всего заинтересовали иностранных инвесторов?

Нельзя сказать, что среди инвесторов суще-ствует какое-то четкое разделение по уровню интереса к тому или иному региону. У каждого из наших партнеров есть своя специфика дея-тельности, затрагивающая те или иные сферы реализации проекта. Так, коллеги из Кореи зай-мутся энергообеспечением курортов, из Китая и

Развитие северо-кавказских курортов осуществляется по лучшим мировым стандартам и ориентировано на создание устойчивой индустрии туризма, которая в долгосрочной пер-спективе должна стать такой же эффективной и значительной отраслью, как в ведущих европейских странах.

Италии — строительством коммерческих и гости-ничных объектов, наши французские партнеры, помимо международной координирующей роли, заинтересованы в возведении канатных дорог. Наш проект является уникальным по масштабам, инвестиционным условиям и рекреационному потенциалу. Мы надеемся, в нем найдется место для всех заинтересованных инвесторов.

Вы долгое время возглавляли крупную

энергетическую компанию на Кубани, пре-красно понимаете, насколько сложен воп-рос электроснабжения в труднодоступных горных районах. Как КСК будет решать эту проблему?

Могу сказать, что не вижу особых сложностей в данном вопросе. Существует множество современ-ных технологий ведения подобного строительства, которые учитываются нашими специалистами. Кроме того, надежными ассистентами в данном вопросе стали корейские специалисты, которые в рамках совместного предприятия оказывают нам консультативную поддержку в соблюдении «зеленых стандартов» строительства, внедрении технологий использования альтернативных источ-ников энергии в условиях уникальной экосистемы кавказских гор. Первыми такие технологии будут опробованы в Архызе. Сейчас объект находится на стадии проектирования. Это уникальный опыт для России, за его реализацией пристально следят многие бизнесмены и потенциальные инвесторы. И КСК понятен такой интерес. Мы обязательно

пригласим СМИ на открытие, как только работы будут завершены.

И хотел бы добавить — федеральные власти заинтересованы в круглогодичной загруженности курортов Северо-Кавказского кластера. Именно поэтому предполагается активно развивать пляж-ный отдых на побережье Каспия. Так, бизнесмен Сулейман Керимов уже подтвердил готовность вы-делить 1,4 миллиарда долларов на строительство такого курортного комплекса в Дагестане. Кроме того, заинтересовались развитием транспортной инфраструктуры и крупные авиаперевозчики.

Компания КСК этим летом уже заявила о на-мерениях создать собственную региональную авиакомпанию. КСК не отказалась от идеи восста-новить 6 уже существующих аэропортов (речь идет о Краснодаре, Майкопе, Нальчике, Махачкале, Бес-лане и Минеральных Водах) и посредством частно-государственного партнерства построить 4 новых: в Дербенте, Матласе, Зеленчукской и Мамисоне. Эксперты расходятся в сроках окупаемости такого амбициозного проекта. По первоначальным под-счетам, они составят 7-10 лет. За такой срок это произошло во Франции.

Территория будущего ВГРК Лагонаки в Республике Адыгея

Однако, не стоит сбрасывать со счетов сложности, которые появятся при позици-онировании курорта. Северный Кавказ ассо-циируется у россиян не с самым безопасным местом отдыха. Вот в этом, уверены анали-тики туристического рынка, и предстоит совершить настоящую революцию.

1312

плечо для экспортеров

Для чего создано Агентство?Наша основная задача — через страховую

поддержку продвигать российскую продукцию и услуги на зарубежные рынки. Другая важная функция агентства — в активизации предостав-ления финансирования экспортерам со стороны банков и снижении стоимости комплексных финансовых решений для данной категории производителей. Банкам выгодно появление ЭКСАР, ведь многие риски, которые раньше они вынуждены были учитывать при принятии решения о кредите, покрывать теперь будем мы.

Агентство осуществляет страхование экс-портных кредитов от предпринимательских (коммерческих) и политических рисков и стра-хование российских инвестиций за рубежом от политических рисков.

В прошлом году в России был создан новый институт поддержки отечественных экспортеров —Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР). Аналогичные институты давно работают более чем в 70 странах. Новое Агентство призвано помогать нашим производителям в продвижении российской продукции на внешние рынки. О том, на какую поддержку они могут рассчитывать, в интервью корреспонденту журнала «Альманах внешне-экономической деятельности» рассказал глава Агентства Петр Фрадков.

ЭксаР является стопроцентной «дочкой» внешэкономбанка с уставным капиталом в 30 миллиардов рублей. совет дирек-торов агентства сформирован из руководителей ключевых министерств страны. возглавляет его — первый заместитель председателя правительства игорь Шувалов.

П.М. Фрадков,Глава Российского Агентства по страхованию экспортныхкредитов и инвестиций

1716

инвестиции: иностранцы захватили потребительский рынок России

Российские власти далеко не первый год го-ворят о необходимости улучшения инвестици-онного климата в стране для привлечения ино-странных инвесторов, причем не спекулянтов, а серьезных портфельных инвесторов, готовых со всей серьезностью развивать бизнес в России.

Однако оценить эффективность принимаемых в этом направлении мер достаточно сложно. Дело в том, что точные данные об иностранном участии в российском бизнесе доподлинно неиз-вестны, поскольку за зарубежными акционерами зачастую скрываются бенефициары из России. Не секрет, что, по данным того же Росстата, круп-нейший иностранный инвестор в российские активы — Кипр, но все понимают, что поступление денег с этого острова в РФ, по сути, является воз-ращением российских капиталов, выведенных из страны в различных финансовых целях.

Постараемся выяснить, так ли много иностран-ных инвесторов представлено на российском рынке, изменилась ли ситуация с зарубежными инвесторами в нашей стране за последние годы и стоит ли отдавать иностранцам лакомые куски крупнейших отечественных активов.

СКРЫТЫЕ ЦИФРЫЕсли проанализировать сделки слияний и по-

глощений с участием иностранных покупателей за последние несколько лет, то вырисовывается любопытная картина: российские компании покупают больше активов за рубежом, чем инос-транцы в России. По данным КПМГ, львиная доля сделок на российском рынке слияний и поглоще-ний в 2007—2011гг. приходилась на сделки между отечественными компаниями, далее по объему сделок следуют инвестиции компаний из РФ за границу, и меньшая часть таких сделок — покупка иностранцами российских активов.

Доля реального участия иностранных инвесто-ров как конечных бенефициаров в российских промышленных биржевых «фишках» сейчас сос-тавляет в среднем от 10% до 40%, в том числе от 10% до 30% принадлежат иностранным игрокам-спекулянтам, и лишь оставшаяся малая часть

находится в руках отраслевых стратегических инвесторов, — приводит свои оценки начальник отдела корпоративного анализа банка «Петро-коммерц» Евгений Дорофеев.

Иностранных инвесторов, по мнению экс-пертов, традиционно больше всего привлекают компании в российском нефтегазовом секторе, металлургии, добывающей промышленности и потребительском секторе. Кроме того, инос-транцы активно интересуются российским бан-ковским сектором. По оценкам Ernst & Young, на сегодняшний день зарубежным инвесторам принадлежит примерно пятая часть активов российских кредитных организаций.

СДЕЛАНО В РОССИИНаверное, практически каждый россиянин

в своей повседневной жизни так или иначе сталкивается с последствиями иностранных инвестиций в российскую экономику, покупая товары зарубежных производителей, сделанные в России. Поэтому подробней остановимся на инвестициях в потребительский сектор. Тот же «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» с сентяб-ря прошлого года на 100% принадлежит веду-щему американскому производителю напитков

Автор статьи: Мария ПриваловаГазета РБК Dailywww.rbcdaily.ru

1918

и продуктов питания PepsiCo Inc. Британо-нидер-ландская компания Unilever Plc. в 2011г. также значительно расширила свое присутствие на рос-сийском рынке косметических товаров и средств личной гигиены за счет покупки российскогоконцерна «Калина», — отмечает в беседе с РБК партнер КПМГ в России и СНГ Шон МакКарти. Из числа более мелких, но заслуживающих внимание сделок, Ш.МакКарти выделяет при-обретение в 2011 году итальянской компанией DeCecco «Первой макаронной компании», что стало первой в истории компании инвестицией за пределы Италии.

Не менее активно иностранные инвесторы представлены и в российском автопроме. Так, французско-японский альянс Renault-Nissan уже владеет 25% акций АвтоВАЗа, а в будущем альянс намерен получить контроль над российс-ким автогигантом. Говоря об инвестициях в отечественный автопром, нельзя также не от-метить многочисленные заводы в Калужской и Ленинградской областях, на которых собираются автомобили таких зарубежных марок, как Ford, Fiat, Toyota, Volkswagen и др.

Иностранные инвесторы стремятся попасть и в российскую телеиндустрию. Так, в прошлом году американский гигант кино- и телеиндустрии Walt Disney купил 49% российского федераль-ного развлекательного телеканала «Семерка» (бывший «7 ТВ»), и теперь вместо «Семерки» в эфире вещает Disney.

СЕРЬЕЗНЫЕ ИНТЕРЕСЫПри заключении сделки по купле-продаже того

или иного актива каждая сторона, безусловно, преследует свои интересы. В случае с прямыми иностранными инвестициями зарубежных инве-сторов в первую очередь интересует крупный рос-сийский рынок, а также возможность удешевления своих издержек за счет производства в РФ, — полагает главный стратег «Уралсиб Кэпитал» Вячеслав Смольянинов. При этом зарубежные покупатели отдают предпочтение прибыльным компаниям, которые занимают лидирующие позиции на российском рынке и обеспечивают хорошие условия для роста и прозрачные бизнес-модели, — отмечает партнер КПМГ в России и СНГ Ш.МакКарти.

Что касается интересов российской стороны, то отечественная промышленность, помимо капи-талов, остро нуждается в новых технологиях, ноу-хау и международном опыте для повышения сво-ей конкурентоспособности на мировом рынке. «Автомобильный сектор — хороший пример от-расли, где российским компаниям удалось прив-лечь иностранные инвестиций для «оживления» предприятий, что позволяет им конкурировать на местном рынке с транснациональными корпо-рациями, которые продолжают экспортировать в Россию свою продукцию, и многие из которых

создали местные производственные мощности, вкладывая средства в собственные новые про-екты», — отмечает представитель КПМГ.

По мнению В.Смольянинова из «Уралсиб Кэ-питал», использование лучших международных практик, которые приносят с собой иностранные инвесторы, позволяет повысить производитель-ность труда и в целом конкурентоспособность российских предприятий. В результате качество товаров, произведенных в России под контролем зарубежных специалистов, зачастую оказывает-ся выше. При этом иностранные инвесторы пони-мают, что несоблюдение поведенческих условий и договоренностей может привести к серьезным проблемам, вплоть до отзыва лицензии или даже национализации, как это периодически делают правительства некоторых стран, например Вене-суэлы, — отмечает В.Смольянинов. Таким обра-зом, эксперты не видят особой опасности в том, что иностранные инвесторы будут доминировать в одной отдельно взятой отрасли российской экономики.

БОЛЬШИЕ ВОЗМОЖНОСТИЕсли говорить о перспективах прямых инос-

транных инвестиций в Россию, то на фоне стаг-нирующей европейской экономики и замедления роста в Китае возможность инвестирования в российский бизнес по-прежнему возбуждает интерес иностранных покупателей, — считает Ш.МакКарти из КПМГ. В будущем он ожидает роста интереса инвесторов к таким отраслям российской экономики, как здравоохранение, фармацевтика, транспорт и инфраструктура. «Эти отрасли способны предложить привлекательные перспективы долгосрочного роста и нуждаются в дополнительных инвестициях в капитал и технологии для продолжения модернизации экономики РФ», — поясняет Ш.МакКарти. Что касается стратегических отраслей российской экономики, то, по мнению эксперта, в будущем, скорее всего, там будет образован целый ряд совместных предприятий и партнерств с между-народными транснациональными корпорациями для реализации новых проектов или модерниза-ции уже существующих мощностей и активов.

Определенный интерес для иностранного бизнеса, по мнению экспертов, также представ-ляет грядущая приватизация государственных активов в РФ. «Сейчас к отраслям с сильным государственным участием приковано большое внимание. Если будут представлены понятные и четкие правила приватизации, а также про-писано взаимодействие государства и бизнеса, то это позитивно скажется на процессе при-ватизации», — считает управляющий партнер Ernst & Young по России Александр Ивлев. Он допускает, что в результате участие иностранных инвесторов в российских отраслях и компани-ях с сильным государственным присутствием

увеличится. Также, по мнению А.Ивлева, при-току зарубежных инвесторов на российский рынок будет способствовать интеграция России во Всемирную торговую организацию (ВТО) и Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

БЕГ С ПРЕПЯТСТВИЯМИВместе с тем, на пути прямых иностранных

инвестиций в Россию до сих пор стоят разные препоны. Несмотря на то, что правительство РФ в целом поддерживает иностранные вли-вания в российскую экономику и принимает меры по улучшению инвестиционного климата в стране, зарубежные инвесторы продолжают говорить о сложностях бюрократии, особенно на местном или региональном уровнях, а также об отсутствии прозрачности и предсказуемости в исполнении налогового и таможенного зако-нодательства РФ, — отмечает Ш.МакКарти. «На данном этапе российское законодательство и судебная практика не всегда в состоянии обес-печить уровень защиты прав инвесторов, сопос-тавимый с другими крупными международными финансовыми центрами», — соглашается партнер BDO в России Елена Хромова.

По мнению Е.Дорофеева из банка «Петро-коммерц», отношение российских властей к иностранным инвесторам за последние годы по большому счету мало изменилось. «Иностранцев допускают в любые отрасли, но только если реальные рычаги стратегического управления важнейшими активами остаются у подконтроль-ных власти структур, которые сами де-юре могут иметь и иностранную регистрацию», — говорит эксперт. Иначе говоря, российские власти рас-ценивают иностранный капитал как потенци-альный источник опасности для России как суверенного государства, поясняет он. «При этом степень готовности допускать иностранцев к владению крупными участками собственности в России колеблется обратно пропорционально мировым ценам на сырье и, соответственно, спо-собности власти «самостоятельно» развивать со-ответствующие активы», — добавляет аналитик.

Что касается заинтересованности иностранцев в покупке приватизируемых стратегических предприятий РФ, то здесь, по мнению экспертов, также может возникнуть множество вопросов. «Захочет ли купить этот актив крупный прямой иностранный инвестор при непонятных правилах игры, которые определяются конъюнктурой и до-говоренностями в данный момент и, в свою оче-редь, могут поменяться в перспективе двух-трех лет. У нас все планы очень долгосрочные, просто они пересматриваются каждые шесть месяцев. Я думаю, что, скорее всего, таких инвестиций иностранные инвесторы будут избегать», —полагает главный стратег «Уралсиб Кэпитал» В.Смольянинов.

- Потребительский рынок- Металлургия и добывающая промышленность- Нефтегазовый сектор- Финансовые услуги- Телеком и медиа

- Внутренние сделки- Покупка иностранными компаниями российских активов- Покупка российскими компаниями иностранных активов

- Покупатель- Объект сделки

200 - Стоимость (млн $) 20% - Размер пакета

ТЕЛЕКОМ И МЕДИА2010 2011

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК2010 2011

МЕТАЛЛУРГИЯ И ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ НЕФТЕГАЗОВЫЙ СЕКТОР

2010 2011

ДОЛЯ ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА СДЕЛОК

ДОЛЯ ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА СДЕЛОК

2322

Уместно ли сегодня говорить о переходеот сырьевой ориентации к развитию произ-водства продукции высокой степени пере-работки?

Конечно уместно, и не только говорить. Необ-ходимо думать о модернизации. Мы производим много сырья, а хранить и перерабатывать его так и не научились. Что касается продукции растение-водства, то здесь надо говорить о ее глубокой переработке. Необходимо объединять усилия всех участников процесса, то есть кооперироваться.Только тогда мы сможем получить результат, ко-торый позволит на равных конкурировать с за-падными «партнерами».

Всемирная торговая организация выдвигает определенные критерии производства. Подчерки-ваю, не только продукции, а именно производства. И эти критерии надо не только выучить, что на-зывается, «на зубок», но и ускорить сертифика-цию своего производства по мировым стандар-там и, разумеется, соблюдать. А для этого нужно приглашать специалистов. А еще лучше обучить своих. Уже сегодня на Кубани этим занимается известная широкому кругу покупателей фирма «Калория». Они — наши региональные пионеры. Зона ответственности сельхозтоваропроизводи-теля — сертификация собственного производства по нормативным параметрам Всемирной торговой организации. Уверен, мы все равно придем к этому рано или поздно.

Аналитики предрекают долгий и непрос-

той период адаптации к новым экономичес-ким условиям. Какие основные проблемы могут возникнуть у кубанских сельхозпро-изводителей в связи с вступлением России в ВТО? Какие Вы видите пути решения этих проблем?

Главное сегодня — не стесняться учиться, пере-нимать опыт у тех стран, которые давно являются членами Всемирной торговой организации, успели приспособиться к предлагаемым условиям. Безус-ловно, какие-то позиции мы потеряем, но надо отнестись к этому с пониманием и определенным спокойствием. Делать ставку на виды продукции, производить которые у нас получится лучше, чем у наших конкурентов.

Кроме того, кубанским сельскохозяйственным предприятиям необходимо обратить внимание на рынки стран-участниц Единого экономического пространства.

Не будет лишним приглашать к нам на Кубань иностранных производителей для создания сов-местных производств и внедрения новейших тех-нологий. Это тот мостик к международной торговле, который был заложен в регионе более 10 лет назад. Сегодня мы по-прежнему готовы к взаимовыгодно-му сотрудничеству.

Вступление во Всемирную торговую ор-ганизацию не отменяет возможностей для государственной поддержки предприятий, в том числе и в аграрной отрасли, что позволит в значительной мере смягчить переходный период. И бизнес, и органы власти получат возможность и дополнительное время для адаптации и согласования всех процессов в условиях международной конкуренции. Как Вы считаете, какие конкретные действия необходимо в этой связи предпринять в агро-промышленном секторе Кубани?

Главные действия, которые на сегодняшний день необходимо предпринять — изменить зако-нодательную базу.

Приведу один пример. На птицеводческих пред-приятиях остается много птичьего помета. Это действительно серьезная проблема для производ-ственников. На всех совещаниях мы эту проблему озвучиваем, но дальше этого дело не движется. Каждый решает ее по своему, как умеет. Но очевид-но, что мы не сдвинем дело с мертвой точки, пока вопрос не будет решен на государственном уровне.

В Европе навоз утилизирую путем переработки в электроэнергию. Для нас же такое решение счи-тается невозможным по простой причине — нам не дают доступа в существующие электросети. Это не требует никаких дополнительных затрат, но необходимо принять федеральный закон по этому вопросу и заставить энергетиков сотрудни-чать с производителями альтернативной энергии. Конечно, было бы еще лучше оказывать таким производителям господдержку. В Германии у се-лянина произведенную энергию покупают на 30% дороже существующего тарифа, по 19 евро-центов за киловатт, а сами селяне, представьте себе, у государства покупает по 13 евро-центов. Вот это и есть эффективная помощь фермеру! Именно по-этому с каждым годом растет количество немецких фермеров, в хозяйстве которых есть био - газовая установка. Условия такой поддержки прописаны на 25 лет вперед, и ни кто не может их изменить. Каким образом, при таких неравных изначальных условиях мы сможем с ними конкурировать? Вопросы такого порядка надо решать на уровне премьер-министра. А когда законодательная база

вТО выдвигает определенные критерии не только продукции,но и самого производства. Эти критерии надо не просто выучить,а ускорить сертификацию производств по мировым стандар-там и, разумеется, соблюдать.

3534

НАЧАЛОРоберт, предпоследний из двенадцати детей в

семье Бош, родился 23 сентября 1861 года в город-ке Альбек, на юге Германии. Его родители владели гостиницей под благозвучным названием «Коро-на», а также пивоварней и большим земельным участком. Отец Роберта Сервациус Бош считался хорошо образованным и начитанным человеком. Он принадлежал к числу вольных каменщиков и, по собственному признанию, никогда не посещал цер-ковь. Впрочем, как и его супруга Мария Маргарета, происходившая из соседней деревни Юнгинген.

В самом важном для формирования личности возрасте — с 7 до 18 лет — Роберт Бош жил в городе Ульм на границе Баварии и Баден-Вюртемберга. Население Ульма составляло не более 25 тысяч человек. Городская промышленность тогда еще

только зарождалась, и решающее влияние на дух и облик города оказывали консервативная буржуазия и большой гарнизон солдат.

Судя по табелям успеваемости, будущий осно-ватель компании был средним учеником. Все же, несмотря на дошедшие до нас самокритические высказывания о низком уровне полученного об-разования, он многому научился за это время: во всяком случае, начальники и коллеги высоко оценивали его работу в качестве помощника ма-стера. В выборе профессии Роберт Бош последовал рекомендациям своего отца. По собственному признанию, он предпочел бы стать зоологом или ботаником, но решил не тратить времени на долгое обучение этим дисциплинам, сохранив, однако, лю-бовь ко всему живому на всю оставшуюся жизнь.

легенды современности

Я всегда действовал в соответствии с принципом — лучше потерять деньги, чем доверие. Нерушимость моих обещаний, вера в качество моих товаров и в мое слово всегда были для меня важнее, чем сиюминутная выгода.

Роберт Бош - основатель компании Bosch (1918 г.)

В самом важном для формирования личности возрасте — с 7 до 18 лет — Роберт Бош жил в городе Ульм (Германия) на границе Баварии и Баден-Вюртемберга.

3736

собственного дела в этой отрасли. Уже 15 ноя-бря 1886 года Роберт Бош получил официальное разрешение на открытие собственной фирмы в Штутгарте, получившей название «Мастерская точной механики и электротехники» («Werkstatte fur Feinmechanik und Elektrotechnik»).

РОЖДЕНИЕ ЛЕГЕНДЫПервоначальный штат фирмы состоял из од-

ного механика и одного подмастерья, а уставный капитал — 10 000 немецких марок. В первые годы своего существования «Мастерская точной механики и электротехники» занималась в основ-ном изготовлением и сбытом электрического обо-рудования всех типов, от телефонных аппаратов до дистанционных сигнализаторов уровня воды. Однако очень часто заказов не хватало, и Роберт Бош брался за непрофильные работы: например, изготовление деревянных футляров для фотоап-паратов или ремонт мелких устройств, таких, как сигнальный рожок.

В те времена молодой владелец мастерской ездил к клиентам на велосипеде и приучил к этому

ПУТЕШЕСТВИЕ ВО ВЗРОСЛУЮ ЖИЗНЬРассказывая о юности, Роберт Бош всегда под-

черкивал, что путешествия, последовавшие за получением образования, не преследовали ника-кой определенной цели. Их единственный смысл состоял в приобретении опыта вдали от родных мест. Свое решение провести какое-то время в США он объяснял желанием увидеть родину демократии — таким образом, эта поездка имела скорее политические, нежели профессиональные цели. Всего через год с небольшим Роберт Бош покинул США с чувством разочарования, не сумев смириться с политическими и экономическими отношениями, господствовавшими в этой стране. По его словам, в свободной Америке ему больше всего не хватало справедливости.

Читая о компаниях, где работал Роберт Бош в годы путешествий, нетрудно заметить, что их деятельность была в основном связана с электро-техникой. Вероятно, в то время это и стало главной областью интересов молодого человека. В начале 1886 года, вскоре после возвращения в Германию, Роберт Бош начинает задумываться об открытии

своих помощников Макса Ралля и Готтлоба Хоноль-да, нередко сопровождавших его в таких поездках. В те дни подобный способ передвижения был весьма необычным и вызывал большое любопыт-ство у жителей Штутгарта. Возможно, Роберт Бош использовал велосипед не столько ради удобства, сколько как рекламный ход.

В 1887 году фирма Роберта Боша разработала первую систему зажигания от магнето для одной из машиностроительных компаний. За основу было взято незапатентованное изобретение фирмы Deutz — аппарат, генерирующий электрическую искру для детонации воздушно-топливной смеси в двигателе внутреннего сгорания. Через несколько лет Роберт Бош смог значительно усовершенство-вать устройство, что позволило добиться заметного увеличения объемов продаж.

Была решена самая большая проблема в ранней истории автомобилестроения. Ни кто иной, как Карл Бенц в то время называл зажигание «про-блемой из проблем» в конструкции двигателя. Зажигание от магнето быстро пришло на смену опасным калильным трубкам Даймлера, использо-вавшим открытое пламя. Так Роберт Бош добился своего первого крупного успеха.

Bosch И МИРНа российском рынке продукция Bosch впер-

вые появилась в 1904 году. Сегодня компания представляет широкую гамму высококачествен-ных продуктов и услуг в сферах автомобильного оборудования и запчастей, электроинструментов, термотехники, систем безопасности бытовой тех-ники, промышленного упаковочного оборудова-ния и интегрированных системных решений для автоматизации производственных процессов. На территории России расположены пять собствен-ных производства Bosch. Оборот Bosch в России в 2011 финансовом году составил 999 млн. евро. Рост продаж обеспечили 2730 сотрудников.

До второй половины 20-х годов Bosch все еще занималась производством автомобильных ком-плектующих, а впереди компанию ждали большие перемены. Роберт Бош, во многом из-за экономиче-ского кризиса в автомобильной промышленности, в октябре 1929 года, принял историческое реше-ние: компания больше не будет ориентироваться исключительно на транспорт — в ее цехах можно производить всё, что угодно — пусть даже это будут газовые колонки или машинки для стрижки волос. Это означало образование той компании, которую мы знаем сейчас.

Фабрики Robert Bosch принялись выпускать холодильники и обогреватели, кухонные ком-байны и машинки для стрижки, электродрели и перфораторы, проигрыватели и радиоприемники.

Компания Bosch по производству устройств зажигания от магнето для стационарных газовых двигателей, г. Нью-Йорк (1906 г.)

Первая полноценная фабрика Bosch, г. Штутгарт (1910 г.)

3938

Благодаря известности бренда и опыту коллектива, фирма смогла стать не только поставщиком авто-мобильных комплектующих, но и производителем различного электрооборудования. С ростом по-требительского рынка бытовая техника начинает приносить значительные прибыли, и ее производ-ство становится одним из основных направлений корпорации «Robert Bosch GmbH».

После Второй мировой войны концерн долгое время продолжал оставаться одним из ведущих производителей автомобильного освещения. Многие инновационные продукты Bosch, выпущен-ные на рынок в послевоенные годы, давно стали для нас привычными. Это фары ближнего света, не ослепляющие водителей встречных машин; встроенные фары с высокими эстетическими и аэродинамическими качествами; асимметричный свет, ярче освещающий «свою» полосу и меньше мешающий другим участникам движения; гало-генные фары, в полтора раза более эффективные, чем обычные лампы с двойной нитью; и, наконец, система Litronic с электронным управлением, высокой светоотдачей, пониженным энергопотреб-лением и долгим сроком службы.

Я — РОБЕРТ БОШФонд имени Роберта Боша (Robert Bosch Stiftung

GmbH) входит в число крупных корпоративных фондов Германии. Фонд был основан в 1964 году и носил вначале название «Некоммерческое управ-ление имуществом Robert Bosch GmbH» и в 1969 году был переименован в Фонд имени Роберта Боша.

Основные направления работы Фонда были сформулированы в завещании Роберта Боша. В соответствии с его заветами работа Фонда кон-центрируется на темах: здравоохранение, наука, образование, общество и культура, а также взаимо-понимание между народами.

«Моя цель состоит в том, чтобы, наряду с помо-щью нуждающимся, поднять здоровье, моральные и духовные силы народа... Содействовать надлежит здравоохранению, воспитанию, образованию, под-держке одаренных, примирению между народами и тому подобному...» (из директив Роберта Боша по управлению имуществом Robert Bosch GmbH от 19 июля 1935 г.).

Сотрудники компании уважали и любили Робер-та Боша, в своем кругу называя его «der Vater» —

«отец». В то же время его побаивались из-за вне-запных приступов гнева и чрезвычайной требо-вательности в работе. Он любил устраивать не-ожиданные личные проверки на рабочих местах, не делая различий между директором завода и простым механиком. Роберт Бош отличался от-кровенностью почти на грани грубости, но бла-годаря этому люди всегда понимали, что он хочет сказать. Он был бережлив до скупости и в то же время щедро жертвовал миллионы, когда считал необходимым. Он всегда стремился дойти до сути и никогда не довольствовался тем, что другие считали неизбежным и неизменным. Противо-речивость личных качеств Роберта Боша мешает представить себе его характер. Так или иначе, он был невероятно интересным человеком, который не перестает удивлять нас и после многих лет ис-следования его жизни и деятельности.

Благодаря своему деловому чутью Роберт Бош и его преемники сумели найти и развить немало перспективных идей, а огромный технический и деловой опыт компании позволил превратить их в прибыльные и высококачественные серийные продукты, всегда опережающие свое время.

Больница, построенная на средства от продажи бытовой техники Bosch, г. Штутгарт (1961 г.)

Роберт Бош всегда был политически активен. В 1920-30-е годы его основное внимание было уделено вопросу перемирия Германии и Франции, поскольку он считал, что взаимо-понимание между двумя соседями станет важным шагом к объединению Европы.

Мото Гран-при Германии на гоночной трассе Хоккенхаймринг (14 мая 1961 г.)

40

Региональное представительство в г. краснодаре 350051, г. краснодар, ул. лузана, д. 6тел.: +7 (861) 292 52 09, +7 (928) 884 52 09e-mail: hmel_av@cd-b.ruwww.cd-b.ru

компания «цДБ» совместно с ООО «Роберт Бош» реализует стратегию продвижения инновационныхтехнологий в сфере обеспечения безопасности врегионы Российской Федерации.

ООО «цДБ» предоставляет услуги по разработке и комплек-тации системы безопасности. полный ассортимент обору-дования систем безопасности, предлагаемый компанией, делает возможным для партнеров, обратившись к одному поставщику, реализовывать системы безопасности лю-бого уровня для объектов различных типов и категорий.

РеДакциОннаЯ кОллеГиЯ

Главный редактора.Ю. Ткаченколитературная редакцияп.п. Бобрийв.а. слепченкоЮ.Ю. РоманенкоЮ.н. кирилюккорреспондента.е. ТуркорректорМ.е. лусникова

иЗДаТельООО «конти-пресс»

инФОРМациОнные паРТнеРы

Газета РБк Daily

центр предпринимательства

Ernst & Young

Российское агентство поддержкималого и среднего бизнеса

«альманах внешнеэкономическойдеятельности», специальный выпуск тираж 999 экз.