Upload
gervais-chapuis
View
114
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
© 2001 FuturMaster
Editeur de solutions de Prévision, Planification et d’Optimisation de la Supply Chain
Depuis 10 ans, une expertise dans la planification
Référencé par les leaders du marché
Une équipe de consultants experts dans la mise en oeuvre rapide de solutions opérationnelles générant une forte valeur ajoutée pour ses clients
© 2001 FuturMaster
Une suite intégrée…
e-forecast
e-planning
Planning et
Optimisation
MRP
PDP
DRP
Prévision
© 2001 FuturMaster
Dynamique de développement
Base de données multidimensionnelle
Modélisation mensuelle
Modélisation semaine
Modélisation jour
DRP
MRP
Plan directeur de fabrication
Plan directeur de fabrication à capacité finie
e forecasting, e planning
1990 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000
e-forecast
e-planning
Planning et
Optimisation
MRP
PDP
DRP
Prévision
DRP multi niveaux
DRP paramêtres variables dans le temps
Top down, Middle out, Bottom up
Gestion des displays et des lots
© 2001 FuturMaster
…de 60% du marché du frais et de l’ultrafrais
• Groupe Sodiaal(Yoplait, Candia, Richemonts, …)• Groupe Lactalis (Président, B’A, Lactel..)• Groupe Bongrain• Entremont• Fleury Michon
…de 60% du marché des alcools et spiritueux
• LVMH (Hennessy, Moet & Chandon, Veuve Clicquot, Mercier,..)
• Rémy Cointreau (Piper, Charles Heisieck,..)• Bacardi Martini
…de grandes compagnies utilisant SAP
• Heineken• Parfums Christian Dior• Groupe Seb (Seb, Calor, Tefal, Rowenta)• MD Foods• Cadbury• Beiersdorf
.. et de nombreuses autres sociétésSanofi-synthelabo,Pierre Fabre, Urgo, Ela Médical,Tetra Pak, ABB, Norton, Bestfoods, Royal Canin, RCL, Guerlain, Brandt Kenwood, Rhodia, Chimex, V33, Carrefour
• Michel Caugant• Bonduelle frais• Stalaven• Martinet• Socopa
© 2001 FuturMaster
La Supply Chain
Clients
Filiales
Central
Usines
Fournisseurs
© 2001 FuturMaster
Le pilotage de la Supply Chain
Prévision
DRP
DRP multi-niveaux
Plan de productionà capacité finie
Approvisionnement
des matières premières
© 2001 FuturMaster
Base de données multidimensionnelle
Outils d’optimisationInterface utilisateur
Système d’Aide à la Décision
tX
JBABase
Données
Données optimisées
SAP
BPCS
BaanMovex
JD Edwards
Internet
0
20
40
60
80
100
1er
trim.
2e
trim.
3e
trim.
4e
trim.
Gestion
Données brutes
Interface Standard
Gestion par exception
© 2001 FuturMaster
Prévision
© 2001 FuturMaster
La prévision de la demande
• Analyse de l’historique• Analyse des événements exceptionnels• Réglage du modèle
• Collecte des promotions dans le futur• Simulations
• Analyse des différentes prévisions :Modèle / prévisions des commerciauxPromotions / Simulations
• Arbitrage/ Décision
© 2001 FuturMaster
Base de donnéesMultidimensionnelle, Temporelle
n niveaux
15 critères
48 mois48 mois60 mois60 mois
Historique qtéHistorique val
TarifStock,....
Prévisions,ObjectifsSimulations,TarifStock,....
PRODUIT GEOGRAPHIE DISTRIBUTION
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
Regroupement d'historiques
© 2001 FuturMaster
Eclatement des Prévisions
© 2001 FuturMaster
La Modélisation : V (t) = T (t) x S (t) + E(t) + b
© 2001 FuturMaster
La saisonnalité :- la variation autour de la
moyenne
© 2001 FuturMaster
La tendance :- double lissage exponentiel
- régression polynomiale- winters
-moyenne- régression linéaire,..
© 2001 FuturMaster
Gestion des événements exceptionnels ( promotions, hausse de prix, ruptures de stock )
Gestion des événements exceptionnels
Détection
© 2001 FuturMaster
Gestion des événements exceptionnels ( promotions, hausse de prix, ruptures de stock )
Estimation
© 2001 FuturMaster
Gestion des événements exceptionnels ( promotions, hausse de prix, ruptures de stock )
Simulation
© 2001 FuturMaster
Gestion de notes
© 2001 FuturMaster
Quelques paramètres
• Gestion des produits nouveaux- suite de- saisonnalité d ’un autre produit ou de la
famille• Gestion des calendriers
- semaine- mois- jours fériés
• Périmètre de ventes
• Courbe de vie de produit
© 2001 FuturMaster
• Possibilité d’éclater la Prévision d’un niveau vers un niveau inférieur en fonction :
- de l’historique- de la saisonnalité- de la tendance- de coefficients,...
Eclatement
Prévisions par Familles
Prévisions par Produits
Eclatement des Prévisions
© 2001 FuturMaster
Prévisions par Familles
Prévisions par Produits
• Possibilité d’éclater la Prévision d’un niveau vers un niveau inférieur tout en tenant compte de valeurs forcées en quantité ou en pourcentage :
- quantité en promotion- quantité en commande- engagement de clients- engagement de commerciaux,...
Valeur forcée
Eclatement
Eclatement des Prévisions sous contraintes
© 2001 FuturMaster
• Possibilité d’éclater la Prévision en fonction de nomenclatures
Explosion
Prévisions de display
Prévisions de produits
Nomenclature
A
B
C
D
A
B
C
D
X 1
X 1
X 2
X 4
100
X 1
X 1
X 2
X 4
100
100
200
400
A
Gestion des displays, lots,...
© 2001 FuturMaster
Validation des prévisions
© 2001 FuturMaster
Budgets de vente
© 2001 FuturMaster
DRP
Plan d’approvisionnement
Plan d’approvisionnement
© 2001 FuturMaster
Besoin Brut
Eclatement des prévisions mois en semaine Prise en compte du carnet de commande Choix d'une règle de gestion
Prévisions Semaine
Prévisions mensuelles
Carnet de commande
Besoin Brut
++
Supply chainSupply chain
© 2001 FuturMaster
Les étapes de calcul des besoins
- Besoins brut
+ stock en transit+ stock
+ ordres attendus
- stock de sécurité - période de couverture
= Besoins net
/ délais / quantité minimum / taille lot/ cadence
= Plan d'appro
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
Plan de production
à capacité finie
© 2001 FuturMaster
Optimisation sous contraintes
Capacité des lignes de production
Contraintes de l’usine
© 2001 FuturMaster
- Contrainte USINE
- Contrainte LIGNE de production
© 2001 FuturMaster
Contrainte USINE
© 2001 FuturMaster
Contrainte LIGNE de production
© 2001 FuturMaster
Contrainte LIGNE de production
© 2001 FuturMaster
1ère Contrainte
2éme Contrainte
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
ApprovisionnementDes matières
premières
© 2001 FuturMaster
A
Explosion
Nomenclature
A1
A2
A3
A4
A1
A2
A3
X 1
X 1
X 2
X 4
100
X 1
X 1
X 2
X 4 100
100
200
400
Calcul des besoins sur plusieurs niveaux de nomenclatures
Ordre proposé du niveau supérieurmultiplié par le coefficient de la nomenclature devient
Besoin brut du niveau inférieur
A4
Explosion
A41
A42
A43
A41
A42
A43
X 1
X 1
X 2
X 1
X 1
X 2
800
800
1 600
A4
Ordre proposé
Besoin Brut
Ordre proposé 800
Nomenclature
Calcul du DRP
© 2001 FuturMaster
Processus collaboratifs
e-forecast
e-planning
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
© 2001 FuturMaster
Architecture technique
Data Exchange
ERPSAP
JD EDWARDS
Movex
BPCS
….
FuturMaster
LAN
WAN WEB
Client Léger
Terminal server
Citrix/Metaframe
Windows NT
Windows NT
Windows 9x
Windows 2000
Windows NT
Windows 9x
Windows 2000
Windows NT
Windows 9x
Windows 2000
ASCII Files
ClientWindows Client IE
Serveur
© 2001 FuturMaster
PILOTAGE
Conception générale :Core Model
Règles de gestionDescription des processus
Maquette
Conception détailléeParamétrage
Prototype
Formation utilisateur
Déploiement
Validation par Processus- Prévision- DRP- ATP
ImplémentationInstallation technique
Automatisation des interfaces
Définitiondes
interfaces
Méthodologie
© 2001 FuturMaster
Retour sur investissement :
inférieur à 1 an
• Service client augmentation du taux de service
• Stock augmentation des rotations
• Productivité meilleure utilisation des ressources
• Planification une vision partagée par tous