Ивлев Александр

Попытка осмысления программы устойчивого развития вуза на период до 2025 года

Abstract:ПРОГРАММА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОУ ВПО «СИБГУТИ»НА ПЕРИОД ДО 2025 ГОДА СОДЕРЖАНИЕ1. Анализ существующей деятельности вуза1.1. Образовательный процесс1.2. Научно-техническая деятельность1.3. Инновационное развитие1.4. Инфраструктура и управление университета1.5. Материально-техническая база1.6. Подготовка и переподготовка кадров1.7. Сотрудничество и партнёрство2. Стратегические приоритеты развития вуза2.1. Позиционирование университета2.2. Ключевые кластеры развития2.3. Приоритетные задачи устойчивого развития2.4. Критические направления деятельности2.5. Организационные факторы достижения успеха3. Целеполагающие направления программы устойчивого развития вуза3.1. Системная оптимизация образовательной деятельности3.2. Развитие и совершенствование инновационной среды вуза3.3. Формирование приоритетов в области научных исследований3.4. Развитие инфраструктуры вуза и повышение эффективности её функционирования3.5. Усиление междисциплинарной интеграции в учебном процессе и научно-технической деятельности3.6. Управление интеллектуальной собственностью вуза и её коммерциализацией3.7. Разработка политики вуза в области информационных и коммуникационных технологий3.8. Модернизация и обновление основных фондов университета с учетом многопрофильного использования материально-технических ресурсов3.9. Диверсификационная деятельность структурных подразделений вуза в рамках Устава и существующего законодательства РФ3.10. Модернизация системы подготовки научно-педагогических кадров и специалистов высшей квалификации для кадрового обеспечения инфраструктуры вуза3.11. Формирование системы партнёрских взаимоотношений с профильными учреждениями, академическими структурами и бизнес-сообществом3.12.Разработка стратегии маркетинга и брендинга ГОУ ВПО «СибГУТИ»4. Реализация программы устойчивого развития вуза

29.5.09 5/5

Ивлев Александр

4.1. Мероприятия краткосрочной перспективы (3-5 лет)4.2. Мероприятия долгосрочной перспективы (10-15 лет)4.3. Управление реализацией программы4.4. Показатели, используемые для оценки деятельности вуза4.5. Проект сметы доходов и расходов вуза на реализацию программыПриложения:1. Анализ влияния факторов внутренней и внешней среды на развитие ГОУ ВПО «СибГУТИ».2. Приоритетные направления научно-образовательной деятельности ГОУ ВПО «СибГУТИ» в зависимости от приоритетов социально-экономического развития Новосибирской области и Сибирского федерального округа. ПрогнозВ прогнозе приводится несколько сценариев развития, которые отличаются рядом предпосылок

Негативные прогнозыРазмывание

Вуз остаётся в прежних условиях, при которых Агентство продолжает финансировать его по остаточному бюджетному принципу. На фоне постепенного вымирания кадров, недостаточного финансирования, происходит замещение их пришлыми варягами или отставниками из государственных органов и коммерческих организаций, для которых он не более чем тихое место в котором можно отсидеться до пенсии. Растет сопротивление переменам, поскольку Взрывоопасная обстановка: пришлые люди ратуют за соблюдение социальных гарантий, и постепенно все вуз тонет в юридических дрязгах и постоянных разборах судов. Вуз лихорадит, молодые кадры не хотят участвовать в управлении, пусть даже коллегиальном, университета, поскольку численный перевес не на их стороне, а стремление контролировать их деятельность нарастает по мере того, как увеличивается консервативность совещательного эшелона.Молодые уходят и их постепенно замещают родственники утвердившихся в правлении отставников. Постепенно молодые кадры добивают. В течение 2-3 лет старые кадры отмирают естественным путём, а их родственники и дети спускают всё на вороных. Суды, претензии, ликвидация в горизонте 5 лет.

Мы на пути поездаКирова по генеральному плану находится на одной из главных магистралей будущего развития Новосибирска. Еще несколько лет назад было предположение, что город, который заперт в своём развитии железнодорожным вокзалом и практически исчерпал свой потенциал точечными застройками в центре, начнет усиленное развитие именно в этом направлении.Большие перспективы места и высокая стоимость земли подтолкнёт городские и областные власти спровоцировать интригу выселения университета

29.5.09 5/5

Ивлев Александр

в другое место. Поскольку на него оказать давление сложно только лишением статуса, начнется процесс (впрочем, похоже он уже началось) дискредитации, провокации как на уровне города и области, так и на уровне профильных министерств.Остатки университета будут развеяны по земле, а оставшиеся сотрудники - уволены на пенсию, получат стсатус безработных или перейдут в другие вузы на не административные (преподавательские) должности.

Нашествие варяговВоз

Безголовый хвостВозможно будет проведена реорганизация министерства, при которой вуз окажется выморочным имуществом, которое будет либо передано министерству образования, либо останется на балансе его правопреемника со сменой профиля и новыми функциями.Совершится виртуальный переход всех специальностей в НГТУ, после чего от университета не останется ни чего.

Резать хвост по частямПостепенный, конкурентный переход специальностей и направлений обучения в другие университеты на основании различных договоренностей и программ совместного обучения. Достаточно долгий процесс, если идет самостоятельно и не стимулируется руководителем.

Плохо лежалоПредложение от других университетов о слиянии, пролоббированное на высшем уровне и поддерживаемое на региональном уровне.Сопровождается плавной сменой руководящего состава и выборами послушного "кризисного ректора", который готов постепенно сдать все материальные и нематериальные активы университета под видом минимизации расходов и оптимизации структуры.

ПозитивныйВдруг всё пошло в гору

Денги нахалявуПроснулась совесть

У операторов проснулась совесть и они начали вкладывать деньги1) Через специально созданный фонд университетов связи2) Просто нам и просто так.

Государство изменилосьУ государства стало много целевых денег.1) За счёт изменившегося законодательства стало выгодно вкладывать деньги в университеты, поскольку такая помощь резко снижает налогооблагаемую базу2) Развитие вузов связи признано приоритетным направлением развития России и выделены огромные деньги на их поддержку.

Новая траваСтало престижно работать в вузе и теперь все стремятся стать

29.5.09 5/5

Ивлев Александр

преподавателями, доцентами и профессорами. Деньги ниоткуда

Скорее всего это может произойти после глобального увеличения государственных заработных плат в системе вузов или после тотального снижения зарплат в остальной экономике.Маловероятный сценарий, как с учётом кризиса, так и с учётом тенденций укрупнения образовательных единиц. Для него требуется неоправданно большие трансформации государственной системы.

Сами позаботилисьСоздали условия при которых у тех, кто даже если случайно попадает в вуз стремятся занять хоть какое-тот место в иерархии вуза.Условия:1) Хорощая заработная плата2) Карьерный и профессиональный рост.3) Возможность использовать ресурсы в качестве старта собственных проектов без ущерба для развития вуза.4) Создание в университете атмосферы конвергенции всех подразделений и направлений, при которой сотрудники заинтересованы в удержании студентов внутри университета и их карьерном росте.

ОсмосКонкурентное вытеснение кадровОтличие этого сценария от "Новой травы" состоит в том, что главным движущим фактором реконструкции становиться "мотивация" при помощи которой мы получаем дополнительные ресурсы от людей, а не от государства и компаний

Решето эратосфенаСоздание отдельных групп студентов, которые в процессе своей самостоятельной работы будут вести автоматический отбор кадров для университета

ИнтернатураПрограмма подготовки специалистов, во время которой они ведут краткосрочный процесс "погружения" в текущую деятельность университета.Отличие от большинства программ - это не игра, а реальная работа в которой они получают возможность двух выходов: стать сотрудником и преподавателем или получить реальный опыт производственной работы.

29.5.09 5/5