Главный инженер-2011-04-листалка

Научно-практический журнал для руководителей про-мышленных предприятий. Освещает актуальные вопро-сы теории и практики промышленного производства.

Журнал представляет большую ценность для ру-ководителей промышленных предприятий, за-интересованных в освоении передового опыта

управления (в том числе антикризисного). Особенность журнала состоит в том, что на его страницах в основном вы-ступают сами директора промпредприятий, ведущие топ-менеджеры, имеющие солидный управленческий опыт, а также руководители министерств и ведомств федерально-го и регионального уровня, крупные ученые в области ма-кроэкономики, экономики предприятия, технической по-литики, управления финансами, HR-менеджмента, юрис-пруденции, безопасности. В редакционный совет журнала входят генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А.С. Попова» Иван Поляков, генеральный директор Кондитерского дома «Шандени» Янис Куликовский, гене-ральный директор компании «Валетек Продимпекс» Вла-димир Спиричев, генеральный директор ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» Александр Панкратов, дирек-тор по странам Восточной Европы компании Universal Asset Management, член Комитета ТПП по финансовым рынкам и банкам Лев Макаревич, директор по IT компании IDS Sheer Россия Андрей Коптелов, руководитель ОАО «Самарский завод подшипников» Владимир Макарчук, управляющий директор компании «САН» Наталья Стацюк и др.

Генеральный директорГенеральный директорУправление промышленным предприятиемУправление промышленным предприятием

антикризисное управлениеот первого лицастратегический менеджментуправление финансамибухучет и налогообложение для директорауправление персоналом.Мотивация персоналатехническая политика

риск-менеджментменеджмент инновацийменеджмент качестваюридический практикумгосзаказ зарубежный опытистория успехапсихология управления

Разделы и рубрики

Ежемесячное издание. Объем – 80 стр. Распространяется только по подписке.

Журнал распространяется во всех отделениях связи РФ по каталогам: «Агентство Роспечать» — инд. 82714; «Почта России» — инд. 16576. Подписка в редакции. E-mail: [email protected].

Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Информация на сайте: www.gendirektor.panor.ru

Редакция журнала: (495) 664-27-46

на п

рава

х ре

клам

ы

индекс на полугодие —

16576,

индексна полугодие — 82714

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

4/2

011

Глав

ный

инж

енер

. Упр

авле

ние

пром

ыш

ленн

ым

про

изво

дств

ом

4/2

011

ГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕРГЛАВНЫЙ ИНЖЕНЕРУПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМУПРАВЛЕНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРОИЗВОДСТВОМПРОИЗВОДСТВОМ

ISSN 2075-0951

№4/2011

Филатов Сергей Васильевич,главный инженер

ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»

ОАО «НТМК» является обладателем порядка 500 патентов на изобретения

и полезные модели, из них 64 действующих, 14 используемых.

В 2010 г. экономическая эффективность от использования в ОАО «НТМК»

изобретений и полезных моделей превысила 350 млн руб.

На правах рекламы

В производственно-техническом журнале рассматриваются практические вопросы управления энергетическим комплек-сом на производстве.

Вкаждом номере – 20 статей, охватывающих все направ-ления деятельности главного энергетика промышленно-го предприятия. Публикуются практические материалы

по организации работы служб главного энергетика; внедрению новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования и энергоаудит, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ, техни-ческие данные на новые образцы выпускаемого электротехни-ческого оборудования для промышленного производства; описа-ния, схемы, цены изготовителя, информация о дилерах, рекомен-дации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши авторы: чл.-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, профессор В.В. Жуков; технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук Р.М. Хусаинов; профессор МЭИ Г.Ф. Быстрицкий; директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук А.Н. Назин; заместитель начальника отдела Управления государственного энергетического надзора А.В. Самородов; инженер службы энергоснабжения «Севергаз-пром» В.А. Янсюкевич; директор компании «Манометр-Терма» С.А. Федоров, главный энергетик ОАО «Ижавто» Л.И. Решетов; заместитель главного энергетика Оскольского электрометаллур-гического комбината Б.Н. Бородин и другие. Председатель редак-ционного совета – директор Института электроэнергетики про-фессор В.В. Жуков. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии.

Главный энергетикГлавный энергетик

от первого лицаэнергосбережениеэлектрохозяйствотеплоснабжениевоздухо- и газоснабжение

диагностика и ремонтобмен опытомновые разработкирынок и перспективытехника безопасности



16579




Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Информация на сайте: www.glavenergo.panor.ru


на п

рава

х ре

клам

ы

ЧТОБЫ ТЕХНИКАНЕ ПОДВЕЛА

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 84817.Каталог «Почта России»:на полугодие – 12532.www.oborud.panor.ru

КАК СБЕРЕЧЬ ЭНЕРГИЮ И ДЕНЬГИ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 82717.Каталог «Почта России»:на полугодие – 16579.www.glavenergo.panor.ru

УНИВЕРСАЛЬНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЭЛЕКТРОЦЕХОВ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 84816.Каталог «Почта России»:на полугодие – 12531.www. electro.panor.ru

НАДЕЖНЫЙ ПРОВОДНИКВ МИРЕ ПРИБОРОВ И АВТОМАТИКИ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 84818.Каталог «Почта России»:на полугодие – 12533.www.kip.panor.ru

ВСЕ О ЧИСТОЙ ВОДЕ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 84822.Каталог «Почта России»:на полугодие – 12537.www.vodooch.panor.ru

ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ, УПРАВЛЯЮЩИХ ЭНЕРГОСИСТЕМАМИ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 18256.Каталог «Почта России»:на полугодие – 12774.www.oue.panor.ru

ПЕРЕДОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. ОПЫТ ЛУЧШИХ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 36684.Каталог «Почта России»:на полугодие – 25415.www.kps.panor.ru

ВСЕ О ПЕРЕРАБОТКЕМОЛОКА

ЭНЦИКЛОПЕДИЯДЛЯ СОВРЕМЕННЫХ КОНСТРУКТОРОВ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 37199.Каталог «Почта России»:на полугодие – 23732.www.milk.panor.ru

ВСЕ ДЛЯ ПЕКАРЕЙИ КОНДИТЕРОВ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 84859.Каталог «Почта России»:на полугодие – 12399.www.hleb.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 36391.Каталог «Почта России»:на полугодие – 99296.www.kb.panor.ru

Журналы в свободную продажу не поступают! Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273. Вся подробная информация на нашем сайте: www.panor.ru

Выписывайте и читайте!

Профессиональные журналы для профессионалов!


ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

КОМПАС В МИРЕ МЕХАНИКИ

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 82715.Каталог «Почта России»:на полугодие – 16577.www.ge.panor.ru

ПОДПИСНЫЕ ИНДЕКСЫКаталог «Роспечать»и «Пресса России»:на полугодие – 82716.Каталог «Почта России»:на полугодие – 16578.www. glavmeh.panor.ru

Главный инженер. № 4, апрель 2011

2

Росстат подвел итоги результатов промышленного производства в 2010 г. Они выглядят пристойно на фоне многих других мак-роэкономических показателей. Однако, если сравнивать с глуби-ной падения промышленности в 2009 г., то итог вышел довольно скромный.

Добыча полезных ископаемых завершила год с приростом 3,6 %, в частности в декабре — 2,5 % в годовом исчислении и 2,7 % по факту относительно ноября после ноябрьского снижения добычи на 2 %. Обрабатывающее производство увеличилось за год на 11,8 %, в декабре к этому же месяцу 2009 г. — на 9,7 % и к предыдущему периоду — на 2,8 % (–0,6 % в ноябре). Производство и распреде-ление электроэнергии, газа и воды возросло в минувшем году на 4,1 %, а в декабре соответственно на 1,2 и 19,8 %. Последняя цифра отлично иллюстрирует влияние сезонного фактора, а потому вос-принимается обыденно.

Из 110 важнейших видов продукции снизилось производство восемнадцати: мясные консервы (на 2,6 %), нерафинированное подсолнечное масло (на 8,3 %), мука (на 3,5 %), гречневая крупа

(на 17,9 %), хлебобулочные изделия (на 0,5 %), жесткие кожтовары (на 5,7 %), книги, брошюры, лис-товки и т. п. (на 2,4 %), бензин с октановым числом не более 80 (на 6 %), каустическая сода (на 2,5 %), установки и двигатели гидравлические и пневматические силовые линейного действия (на 12,6 %), насосы топливные и смазочные, для охлаждающей жидкости и бетононасосы (на 8,8 %), туннельные неэлектрические промышленные хлебопекарные печи (на 22,1 %), контрольно-кассовые аппараты (на 9 %), однофазные электродвигатели переменного тока (на 16 %), троллейбусы (на 48,2 %), пасса-жирские магистральные вагоны (на 9,7 %), деревянные кухонные столы (на 2,4 %) и изделия из серебра (на 14,4 %).

В этом перечне потерь одно приобретение: снижение выпуска контрольно-кассовых машин, вероятно, связано с отменой обязательного пользования ими малыми предприятиями на ЕНВД. Заметим также, что рекордное падение сборки троллейбусов может быть вызвано тем, что ранее, в разгар кризиса, государство «педалировало» обновление их старого парка для поддержания про-изводства.

Промышленный рост на 8,2 % явно окажется одним из лучших макроэкономических достижений ушедшего года. Но все относительно, а на фоне снижения промпроизводства в 2009 г. на 9,3 % этот подъем выдающимся совсем не кажется, как и по отдельным видам промышленной деятельности. Прежде всего это касается обработки, где выпуск продукции в 2009 г. упал на 15,2 %.

В декабрьском бюллетене конъюнктурных опросов Института экономической политики говорится, что в декабре получены самые высокие темпы роста выпуска в ходе кризиса. Планы производства тоже сохраняют высокий оптимизм. В то же время «уверенности в восстановлении прежних и устойчивых темпов роста спроса в промышленности все еще нет. Ответы „ниже нормы” преобладают во всех отраслях, кроме стройиндустрии».

Рекорд по росту производства поставили легковые автомобили (в два раза), чему очень поспособствовали государственные меры по стимулированию их покупок. Удачным оказался год для производителей паровых турбин (рост выпуска на 95,7 %) и магистральных электровозов (+69,8 %). Чуть отстало от тройки лидеров производство грузовых автомобилей (+64,8 %). Наиболее высокие темпы роста показали прежде всего производства товаров инвестиционного назначения. Впрочем, в период кризиса многие из них оказались впереди и по глубине падения выпуска.

Владимир СМИРНОВ,кандидат технических наукE-mail: [email protected]

ОТ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА


ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДАВасильев Анатолий Александрович,министр труда и социального развития Ульяновской области

Реформа системы управления охраной труда и профессиональными рисками .................................................................... 28Системная работа по выработке и реализации технической политики в электросетевом комплексе ........................................................ 34

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ .........................................6 НОВАТОРСТВОНабиуллина Эльвира Сахипзадовна, министр экономического развития РФ

Компании с госучастием предостерегают от формального подхода к задачам инновационного развития .............................................................10Корпоративная практика и интеллектуальная собственность .................... 14

НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУПоиск, изучение и внедрение в производство новейших научно-технических разработок ......................................................................17Жилин В. Н., директор; Ильин Д. Н., главный инженер ООО «Институт проблем транспорта»

Защита систем водотеплоснабжения от коррозии, отложений и очистка воды без водоподготовки ..........................................20

Проблема борьбы с коррозией и накипеобразованием в системах теплоснаб жения весьма актуальна. Поверхность металла в месте контакта с водой по ря ду причин физико-химического характера всегда претерпевает существенные изменения.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИЛесников Евгений,руководитель направления «Промышленное производство» Autodesk CIS

Степень владения технологиями автопроектирования как конкурентное преимущество машиностроителей ................................22МОДЕРНИЗАЦИЯВагапов Роберт Фанилевич, министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан

Только решая проблемы малого инновационного бизнеса, можно выйти на реальные дела по внедрению инноваций ........................ 25

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕСаламатов Владимир Юрьевич,заместитель министра промышленности и торговли РФ

Соответствие пищевой продукции требованиям техрегламента будет подтверждаться один раз одним документом ................................... 38


СОДЕРЖАНИЕ

4

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯМощности по производству стали могут оказаться «лишними» из-за слабости внутреннего рынка потребления металлопродукции ....... 64Деятельность технических служб предприятия с мелкосерийным и единичным производством ......................................... 66

Для предприятий, выпускающих мелкосерийную продукцию, необходимы адекватные реальностям модели системных связей технико-экономических показателей для оперативного анализа возникающих производственных ситуаций, своевременного принятия эффективных упреждающих технико-управленческих решений.

Мозаика промышленного производства в зарубежных странах ............... 69

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕРаботодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной плате............................................. 48Новая редакция правил Инкотермс ..............................................................50Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанных с промышленным производством .............................................. 52Изменения в техническом регулировании ................................................... 54

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯСпециальному конструкторскому бюро — научному центру «Мотовилихинских заводов» исполнилось 45 лет....................................... 56Год российской космонавтики начался с награждения творцов ее успехов ............................................................... 58Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий...............................................................60ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫНа всероссийском конкурсе победил совместный проект университета и завода ................................................................................... 62

ОТ РЕДАКЦИИПравила предоставления статей для публикации в научно-практическом журнале «Главный инженер. Управление промышленным производством» .............................................72 ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ .......................... 21, 37, 40, 44, 47, 51,

63, 65, 68

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕДеятельность главного конструктора предприятия транспортного машиностроения регламентирована в Типовом положении ....................... 41У НАС В ГОСТЯХ...Центр метрологического обеспечения в Екатеринбурге ............................ 45


CONTENTS

INDUSTRIAL VERVIEW ...................................................6

INNOVATIONE. S. Nabiullina, The minister of economic development of the Russian Federation

Company with state participation admonish of formal approach to tasks of innovative development ............................ 10

Corporate practice and intellectual property ............................... 14

SCIENCE TO MANUFACTURESearch, study and implementation in manufacture of scientific and technical developments .................................... 17

V. N. Zhilin, director, D. N. Iliin, the chief engineer, “Institute of transportation problems” ООО

Protection of heat water supply systems from corrosion, deposits and purification of water without water conditioning ....................................................................... 20

Problem of struggle with corrosion and scale formation in heat water supply systems is rather important. Metal surface in place of contact with water for a number of reasons having physic-chemical character always undergoes significant changes.

Keywords: pipe, boiler, water, purification, corrosion, scale formation.

INFORMATION TECHNOLOGIESE. Lesnikov, The head of direction “Industrial manufacture”, Autodesk CIS

The level of knowledge of automatic designing technologies as a competitive advantage of mechanical engineers ............................................................. 22

MODERNIZATIONR. F. Vagapov, The minister f industry and innovative policy of Republic of Bashkortostan

Exit on real actions on implementation of innovations can be done only solving problems of small innovation enterprises ................................................................ 25

INDUSTRIAL SAFETY AND LABOR PROTECTIONA. A. Vasiliev,The minister of labor and social development of Ulyanovsk Region

Reform of the system of labor protection management and management of professional risks ....................................... 28

Systematic work on increase of the level of labor protection in electricity supply network complex ......................... 34

TECHNICAL REGULATIONV. Yu. Salamatov, Deputy minister of industry and trade of the Russian Federation

Compliance of food products with requirements of technical regulation will be confirmed once by one document ................... 38

PERSONNEL MANAGEMENTActivity of chief designer of the transport machine building enterprise was regulated in standard provision .......................... 41

VISIT OF THE JOURNALCenter of metrological provision in Ekaterinburg ........................ 45

LAW AND CORPORATE GOVERNANCE Employer has no right to forbid employee to disclose information about his salary........................................................ 48

New edition of Incoterms rules ................................................... 50

Monitoring of changes of legal rules in the fields of activity connected with industrial manufacture ....................... 52

Changes in technical regulation ................................................. 54

PERSONALIAS: JUBILEES, AWARDS, ASSIGNMENTSSpecial design bureau – scientific center of “Motovilihinsky plants” turned 45 years .................................. 56

The year of Russian cosmonautics started with award of creators of its success ............................................................ 58

New assignments of representatives of enterprise’s engineering building ................................................................... 60

FORUMS, EXHIBITIONS, COMPETITIONS Joint project of the university and factory won at the All-Russian competition .................................................... 62

FOREIGN EXPERIENCESteel production capacity can become excessive because of the weakness of internal market of metal products consumption................................................... 64

Activity of technical services of the enterprise with small-scale and single-piece production ............................. 66

For enterprises producing small-scale products, adequate to reality models of systematic connections of technical-and-economic indexes for operative analysis of occurring production situations, modern adoption of effective pro-active technical and managing solutions are required.

Keywords: manufacture, series, products, equipment, designing, manufacture.

Foreign mosaic of formation of industrial policy and technical development of enterprises .................................. 69

EDITORIAL NOTERules of submission of the articles for publication in research-to-practice journal ‘The chief engineer. Management of industrial manufacture” ..................................... 72

INDUSTRIAL MANUFACTURE: PEOPLE, EVENTS, FACTS ................................ 21, 37, 40, 44, 47, 51, 63, 65, 68


6

ПРОМЫШЛЕННОЕ ОБОЗРЕНИЕ

В Адыгее разрабатывается концепция программы технического и технологического перевооружения промышленности.

В числе первоочередных задач, стоящих перед промышленным комплексом республики, прове-дение технологической модерни-зации и технического перевоору-жения предприятий, поскольку износ основных фондов остается достаточно высоким. Об этом ми-нистр экономического развития и торговли Адыгеи Махмуд Тлехас заявил на расширенном заседании кабмина республики.

По словам руководителя ве-домства, техническое перевоору-

жение предприятий невозможно без государственной поддержки, поэтому в рамках реализации ос-новных направлений антикризис-ных мер в Адыгее разрабатывается концепция программы техничес-кого и технологического перево-оружения промышленности. Она

будет предусматривать комплекс мер, направленных на стимулиро-вание модернизации производства, внедрение новых технологий, осво-ение экспортно-ориентированной продукции, а также продукции по импортозамещению.

Министр также отметил, что анализ деятельности промышлен-ного комплекса республики свиде-тельствует о позитивных измене-ниях, происходящих в этой отрасли экономики, на фоне кризисной ситуации 2009 г. По итогам рабо-ты за 9 месяцев 2010 г. нарастили объемы производства 24 крупных и средних предприятия республики. Снижены объемы производства на 21 промышленном предприятии, основная причина — падение спро-са на выпускаемую продукцию.

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

Тлехас Махмуд Азметович

Запущена линия по производству хлебобулочных снеков.

ОАО «Владимирский хлебо-комбинат» (хлебозавод ведет свою историю с 1929 г.), закупив обо-рудование американской фирмы Reading Bakery Systems, в ноябре 2010 г. запустил линию по произ-водству сушек, кренделей и других видов снеков производительнос-тью 20 т в сутки. Сейчас комбинат выпускает 52 тыс. т хлебопродук-ции в год. Всего на модернизацию производства за три года было потрачено 12,3 млн евро.

Этот проект позволит хлебо-комбинату стать самым крупным в России производителем хлебобу-лочных снеков, полагают экспер-ты. Один из лидеров рынка — ЗАО «Останкинский завод бараночных изделий» — производит не более 13 т в сутки, а производительность небольших пекарен не превышает 1 т в сутки, отмечают они.

По оценкам аналитиков, в России более сотни производи-телей снеков, при этом до 80 % рынка принадлежит небольшим пекарням. По их мнению, ОАО «Владимирский хлебокомбинат»

выбрал удачный момент для вво-да линии: с начала 2010 г. спрос на снеки в России вырос на 20 %, при этом рентабельность выпуска снеков — около 50 %, а других хле-бобулочных изделий — в среднем 5–7 %. По данным Росстата, за девять месяцев 2010 г. продажи хлеба и хлебобулочных изделий в стране выросли в сопоставимых ценах на 4,5 %.

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

В разное время, в разных странах и у разных народов совершенно непохожие продукты определяются одним и тем же понятием — снек. Само понятие «снек» пришло в наш деловой оборот совсем недавно — в середине 1990-х гг. До 1998 г. российский рынок снеков был представлен только чипсами и крекером. После экономического кризиса в 1998 г. в стране резко увеличился внутренний спрос на доступные продукты питания. Это затронуло не только российский рынок, но и рынок стран СНГ. С этого времени восприятие категории снеков стало более четким — появились конкретные критерии для анализа продуктов. Также, согласно международной классификации, все снеки можно разделить на две глобальные группы: сладкие и острые. Особо настойчивые специалисты выделяют даже третью группу: сладко-острые, или «смешанные».

Владимирские хлебопеки демонстрируют свою продукцию на выставке



В Старом Осколе Белгородской области открыто новое производство подшипников.

Индустриальная группа УПЭК, специализирующаяся в Украине в машиностроительном бизнесе, закончила первую очередь строи-тельства подшипникового завода в городе Старый Оскол Белгородс-кой области. На современных про-изводственных площадях в 5 тыс. кв. м осуществляется поэтапный запуск производства в ОАО «Ос-кольский подшипниковый завод ХАРП» (ОАО «ОПЗ ХАРП»). Ор-ганизован выпуск традиционных подшипников CRB и новой раз-работки ИГ УПЭК — сдвоенных подшипников CRU-дуплекс.

Оборудование, необходимое для запуска производства, изго-тавливается в ОАО «Харьковский станкостроительный завод «Хар-верст», входящее в ИГ УПЭК, а также приобретается у иностран-ных производителей.

На первом этапе запуска завода планируется организация сбороч-ного участка и начало выпуска под-шипников CRB и сдвоенных под-шипников CRU-дуплекс. Второй этап, который рассчитан до конца II квартала 2011 г., предполагает организацию суперфинишной обработки деталей подшипников. Третий планируется завершить в III квартале 2011 г., организовав

полный производственный цикл механической обработки дета-лей и выпуск подшипников для железнодорожного транспорта. Создаваемые производственные мощности — 20 тыс. подшипников CRB либо 10 тыс. шт. CRU-дуп-лекс в месяц.

Для организации сборки и су-перфинишной обработки деталей подшипников будет создано 65 ра-бочих мест. При завершении 3-го этапа запуска ОАО «ОПЗ ХАРП» персонал предприятия составит около 130 чел.

В 2012 г. планируется реализа-ция четвертого этапа: расширение производственных мощностей до 40 тыс. шт. подшипников CRB, либо 20 тыс. шт. CRU-дуплекс в месяц.

Упаковка подшипников на новом производстве будет осу-ществляться как традиционным способом, так и в ингибированную пленку, что позволит увеличить срок хранения подшипников до 2 лет со дня упаковки. Исполь-зование данного типа упаковки экономически выгодно для потре-бителей, т. к. позволяет избежать процесса расконсервации, снижая трудозатраты.

Проектная мощность произ-водства составляет до 600 тыс. подшипников в год: 480 тыс. шт. типа CRB (традиционный узел с короткими цилиндрическими ро-ликами для подвижного состава с нагрузкой на ось до 23,5 тс), либо 300 тыс. подшипников типа CRU-дуплекс (новый сдвоенный цилин-дрический подшипник-дуплекс, увеличивающий время безремон-тного пробега подвижного состава с нагрузкой на ось до 23,5 тс с 360 до 800 тыс. км), а также 120 тыс. шт. «конической кассеты» TBU (конический подшипник кас-сетного типа для вагонов нового поколения с нагрузкой на ось от 25 тс).

ОАО «НПК «Уралвагонзавод» разработало и внедрило в промышленное производство новый грузовой полувагон.

Модель 12-196-01 представ-ляет собой грузовой полувагон последнего поколения. Главной отличительной особенностью при разработке вагона является при-менение профилей для несущих конструкций из ванадийсодержа-щей стали 12Г2Ф повышенного класса прочности.

Полувагон модели 12-196-01

Новинка оснащена тележкой, которая может выдерживать на-грузку от оси колесной пары на рельсы 25 тс и раздельной систе-мой потележечного сцепления. Инновационным внедрением стало применение в конструкции тележки усиленных литых несущих деталей, произведенных из стали 20ГЛ.

Благодаря этой конструктив-ной особенности, тележка отли-чается повышенной безопаснос-тью и улучшенными ходовыми качествами. Новая модификация 12-196-01 имеет большую грузо-подъемность — 75 т по сравнению с прежними 69,5 т.

Помимо этого, у нее значитель-но увеличился срок эксплуатации, составляющий 32 года по сравне-нию с ранее существующим до 24 лет. В результате этих новшеств существенно снизились затраты на эксплуатацию оборудования, этот показатель составляет 10–20 %, а период окупаемости уменьшился почти в два раза.

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Город Старый Оскол Белгородской области


8


Новое литейное производство по программе техперевооружения авиазавода.

В ОАО «Арсеньевская авиаци-онная компания «Прогресс» им. Н.И. Сазыкина продолжается ре-ализация программы технического перевооружения предприятия. В ее рамках все модернизированное литейное производство завода объ-

единено в одном просторном кор-пусе, где установлена не имеющая аналогов в России итальянская комплексная механизированная линия для изготовления форм и за-ливок алюминиевого, магниевого и чугунно-стального литья.

Передовая технология обес-печивает увеличение размерной точности отливок, их физических характеристик, а также позволяет изготавливать формы для магния, алюминия, стали и чугуна на одном оборудовании. Компьютеризация линии может значительно увели-чить производительность труда и ощутимо повысить при этом ка-чество выпускаемой продукции. Внедрение данных технологий может позволить ОАО «ААК «Прогресс» полностью избежать негативного воздействия на окру-жающую среду.

Создание центра компетенции в литейном производстве, в дополне-

ние к уже имеющейся в ОАО «ААК «Прогресс» высокотехнологичной механообрабатывающей линии, имеет огромное значение для дальнейшего развития всей верто-летостроительной отрасли России. Особенно важно, что новый литей-ный комплекс может качественно улучшить процесс интеграции в ко-операцию между промышленными предприятиями Приморского края и предприятиями холдинга «Вер-толеты России.

Воронежские авиастроители выполнили первый контракт на поставку самолетов Ан-148.

В ОАО «Воронежское акци-онерное самолетостроительное общество» (ОАО «ВАСО») лизин-говая компания ОАО «Ильюшин Финанс Ко.» (ИФК) передала шестой региональный самолет Ан-148 авиакомпании ФГУП

АВИАЦИОННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Порядок аттестации рабочих мест будет существенно изменен.

Замминистра здравоохранения и социального развития РФ Алек-сандр Сафонов заявил на Все-российском съезде аттестующих организаций, что оценка условий труда должна быть:

1) независимой (равноудален-ной от мнения работодателя и профсоюзов);

2) профессиональной (аттес-тацией должны заниматься орга-низации, располагающие необхо-димым оборудованием и квалифи-цированным штатом).

Он перечислил предполагае-мые изменения в сфере аттеста-

ции: «Впервые аккредитация организаций, занимающихся аттестацией, носит уведомитель-ный характер — необходимо лишь предоставить в Минздравсоцраз-

вития России необходимые доку-менты, не нужно платить никаких пошлин за лицензирование. Этим мы облегчили компаниям вход на рынок услуг по аттестации и ох-ране труда. Также мы исключили прямой контакт со специалиста-ми, чтобы предотвратить попытки лоббирования».

Кроме того, Александр Сафо-нов отметил, что в ближайшее время ведомство установит четкие требования к перечню измерений при аттестации рабочих мест и требования к точности этих изме-рений и представит новый порядок проведения аттестации рабочих мест.

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА

Сафонов Александр Львович

Денисенко Юрий Петрович, генеральный директор ОАО «ААК «Прогресс»



«Государственная транспортная компания «Россия» (ГТК «Рос-сия»). Эта поставка ознаменовала успешное выполнение первого контракта на поставку новых само-летов российского производства в современной истории отечествен-ной авиационной промышленнос-ти. Кроме того, в декабре 2010 г. исполнился ровно один год, как ГТК «Россия» ввела в эксплуата-цию Ан-148, и данные новейшие самолеты стали перевозить пасса-жиров.

Пока Ан-148 является единс-твенным серийным самолетом нового поколения, который про-изводится в России и перевозит пассажиров. Впервые самолет Ан-148 российской сборки был продемонстрирован на авиаса-лоне «МАКС-2009» в августе 2009 г. Воздушное судно является уникальной разработкой украинс-ких и российских конструкторов, внедренной в серийное произ-водство российской авиационной промышленностью за последние 20 лет. Самолет сертифицирован по российским требованиям АП-25, гармонизированным с евро-пейскими — CS-25. Разработка

самолета Ан-148 была проведена в кратчайшие сроки для совре-менной гражданской авиации — в течение 6 лет, на принципах рискразделенного партнерства между конструкторским бюро им. О. К. Антонова (Украина) и поставщиками комплектующих из России и Украины без исполь-зования бюджетных средств.

Самолет Ан-148 с уверенностью можно назвать наиболее успешным проектом ОАО «Объединенная

авиастроительная корпорация», способным обеспечить беспере-бойной работой, прежде всего, рос-сийские предприятия, т. к. до 70 % стоимости самолета формируется в России (на 70 % самолет состоит из комплектующих, производимых российскими предприятиями). В совместном с Украиной произ-водстве задействовано 158 отечес-твенных предприятий, на которых работает более 45 тыс. квалифици-рованных специалистов.

Самолет Ан-148 в цеху ОАО «ВАСО»

Центр коллективного пользования для малых предприятий машиностроения появится в Санкт-Петербурге.

ОАО «Звезда» выиграло город-ской конкурс на создание центра коллективного пользования для малых предприятий машиностро-ения стоимостью 200 млн руб. Базироваться он будет в Санкт-Петербурге.

Смысл создания этого центра в том, чтобы помочь малым маши-ностроительным предприятиям, которые не могут позволить себе приобрести дорогостоящее импор-тное оборудование. Таким образом,

малый бизнес получит возможность размещать в центре разнообразные заказы в небольших объемах.

Центр будет размещен на про-изводственных площадях ОАО «Звезда». Он будет представлять собой сосредоточение высокотех-нологичного механообрабатываю-щего оборудования. Общая стои-мость проекта — 200 млн руб., из которых 110 млн руб. вложит ОАО «Звезда», а 90 млн руб. поступит из городского и федерального бюд-жетов. ОАО «Звезда» будет уп-равлять центром в течение 10 лет, оборудование будет принадлежать городу. В середине 2011 г. центр должен быть запущен и сможет

принимать заказы на выполнение работ. «За счет отсутствия аморти-зационных отчислений стоимость услуг центра будет ниже рыночных цен на 15–20 %», — прогнозирует генеральный директор завода Па-вел Плавник.

ПЕРЕДОВАЯ ПРАКТИКА

Плавник Павел Гарьевич


10

НОВАТОРСТВО

В инновационных программах крупных компаний с госучастием недостаточно задействован малый бизнес

Одним из недостатков про-грамм инновационного развития, подготовленных крупными рос-сийскими компаниями, является слабое привлечение малого инно-вационного бизнеса. Об этом за-явила глава Минэкономразвития России в своем докладе на засе-дании комиссии при Президенте РФ по модернизации и техноло-гическому развитию экономики России, состоявшемся в Арзамасе Нижегородской области.

«Известно, что многие компа-нии за рубежом, как показывает опыт развитых в инновацион-ном смысле стран, допускают и выделение собственных иннова-ционных проектов в отдельные бизнесы — спинофы, — и покупку малых инновационных компаний

с уже имеющимися инновацион-ными решениями. На наш взгляд, это в программах (российских компаний) также должно быть отражено», — считает министр экономического развития РФ.

В целом результаты разработ-ки программ инновационного развития в крупных компаниях с госучастием могут быть оценены только как «промежуточные», — отметила министр. Она напомни-ла, что летом 2010 г. был утверж-ден перечень компаний, которые разрабатывают программы инно-вационного развития под особым контролем, а также утверждены методические рекомендации по разработке таких программ.

«Была выделена первая груп-па компаний, 22 компании, в которых мониторинг разработки программ организовывается под эгидой правительственной ко-миссии по высоким технологиям и инновациям. Еще 25 компаний, где должна быть существенная

Компании с госучастием предостерегают от формального подхода к задачам инновационного развития

НАБИУЛЛИНА Эльвира Сахипзадовна,министр экономического развития РФ

Родилась 29 октября 1963 г.Окончила Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова по специальности «экономист» (1986).1991–1992 гг. — главный специалист дирекции постоянного комитета правления Научно-промышленного союза СССР по вопросам экономической реформы.1992–1994 гг. — главный специалист, консультант дирекции Российского союза промышленников и предпринимателей по вопросам экономической политики.1994–1994 гг. — советник экспертного института Российского союза промышленников и предпринимателей.1994–1995 гг. — заместитель руководителя департамента экономической реформы — начальник управления государственного регулирования экономики Министерства экономики РФ.1995–1997 гг. — заместитель начальника, начальник департамента экономической реформы Министерства экономики РФ.1997–1998 гг. — заместитель министра экономики РФ.1998–1999 гг. — заместитель председателя правления АК «Промторгбанк».В 1999 г. — исполнительный директор Евроазиатской рейтинговой службы.1999–2000 гг. — вице-президент Фонда «Центр стратегических разработок».2000–2003 гг. — первый заместитель министра экономического развития и торговли РФ.2003–2005 гг. — президент Фонда «Центр стратегических разработок».2005–2007 гг. — руководитель экспертного совета оргкомитета по подготовке и обеспечению председательства РФ в «Группе восьми».С 24 сентября 2007 г. — министр экономического развития и торговли РФ.С 12 мая 2008 г. — министр экономического развития РФ.

С лета 2010 г. действуют Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий. В них сказано, что компания после принятия программы меняет свою деятельность, с тем чтобы последовательно и целенаправленно достигать поставленных в программе целей инновационного развития. Поэтому программа не может быть сведена к инновационной деятельности пассивного типа.



роль соответствующих феде-ральных органов исполнительной власти», — напомнила Эльвира Набиуллина.

Главный критерий инноваци-онной активности — расходы на НИОКР. Как сообщила министр, 22 компании предполагают в 2011 г. рост расходов на НИОКР на 28 млрд руб., что в сопостави-мых суммах на 68 % больше, чем в 2010 г. «Но в этой сумме у нас

в 2010 г. 69 % было бюджетных средств, в 2011 г. планируется 61 %». «То есть динамика улучша-ется, но, тем не менее, у крупных госкомпаний тот спрос, который они генерируют, во многом фон-дируется бюджетными деньгами, а не собственными средствами. Это серьезнейшее различие от за-рубежных компаний-аналогов», — подчеркнула министр.

Уровень патентной активности удручающе низкий

Еще один критерий — патент-ная активность компаний, кото-рую глава Минэкономразвития России охарактеризовала как «уд-ручающая». «У нас есть компании, у которых просто нет патентов и не планируются», — пояснила министр.

По ее словам, в 2010 г. 22 рос-сийские компании получили около 1000 патентов. « Для сведения: одна лишь IBM запатентовала 5 тыс. изобретений в 2010 г., Microsoft — более 3 тыс., Siemens — 873. То есть, 22 крупнейшие компании у нас патентуют меньше, чем одна крупная компания — зарубежный аналог», — отметила Эльвира Набиуллина. «Это отечественные

патенты, я не говорю о междуна-родных, мне даже страшно назы-вать эту цифру, которую мы полу-чили», — добавила она и пояснила, что это всего 5 патентов.

Однако отметила министр, среди компаний есть и лидеры по патентам — это ОАО «РЖД», ГК «Росатом» и РКК «Энергия».

Итого, сообщила Эльвира На-биуллина, по 22 компаниям «об-щая доля их в расходах на внебюд-жетные НИОКР — 22 %, а в уровне патентной активности — 4 % даже российской (т. е., по патентованию в РФ). То есть, это говорит еще и о том, как мы эффективно расхо-дуем средства с точки зрения за-вершения патента, то есть в целом даже в экономике более высокая патентная активность на 1 руб. за-траченных средств на НИОКР».

Мотивации к инновациям в программах выстроены слабо

Глава Минэкономразвития России перечислила основные

Ежегодное исследование инновационного поведения предприятий, проводимое Высшей школой экономики, показывает, что почти половина российских предприятий ничего не внедряют, четверть — имитируют инновации, покупая патенты и лицензии. Эксперты обычно связывают такую пассивность с незащищенностью прав собственности и неуверенностью в будущем. Условия для инноваций — это условия для бизнеса. В рейтинге Doing Business Россия в прошлом году оказалась на 123-м месте из 183.

Спутник «Ямал 201» в процессе подготовки в РКК «Энергия»

Чтобы подготовить корпоративную программу инновационного развития, компании нужно пройти технологический аудит. Это инновационный бенчмаркинг, когда деятельность компании сравнивается с сопоставимыми компаниями за рубежом. Для этого нужно анализировать три направления деятельности:1) использование технологий;2) производство технологических продуктов;3) инновации в управлении.Сравнивать себя нужно минимум с тремя зарубежными компаниями-лидерами.Эксперты отмечают, что некоторые российские компании уже проводили подобный аудит, но чаще всего избирательно, не по всем трем показателям. По их оценкам, обстоятельный технологический аудит может занять 3–6 месяцев.


12


недостатки подготовленных про-грамм:

не везде есть четкая форму-лировка ожидаемых результатов;

не понятно, какой эффект компании рассчитывают получить от реализации данных программ.

«Вторая проблема — требова-ния по оценке собственного тех-нологического уровня. То есть, мы должны соотнести, на каком уров-не технологического развития на-ходятся наши компании, куда они собираются делать прорыв. Надо отметить, правда, по информации многих компаний, они планируют проведение такого технологичес-кого аудита, независимого аудита, в ближайшие месяцы», — сказала министр.

Третье слабое место про-грамм — это «плохое выстраива-ние системы менеджмента и моти-вации к инновациям, в том числе КИПиА, и внутри компаний».

Четвертое — это выделение прорывных направлений, т. е. тех, которые способны резко повысить конкурентоспособность компа-ний за счет создания технологий, продуктов, услуг, превышающих по уровням зарубежные аналоги. Кроме того, недостатком является слабое привлечение малого инно-вационного бизнеса.

«Тем не менее сами проекты, которые сейчас уже включают-ся в программы, способны при эффективной реализации дать системный эффект в целом для экономики», — считает Эльвира Набиуллина.

Важнейшими проблемами, о которых говорят и сами компании, она назвала две: «Первая — кто будет исполнять эти программы. Мы спрос генерируем, но не всегда достаточно компетенции, которые могли бы эти запросы на НИОКР исполнить». «На мой взгляд, здесь нам надо двигаться, как мы и договаривались: если не хватает компетенции, привлекать из-за рубежа специалистов, профессо-

ров и так далее. Но это не должно быть сдерживанием для компаний в том, чтобы они планировали расходы на НИОКР», — считает министр.

Вторая — это оценка того, что является реальным технологи-ческим прорывом. «Компании говорят, что это прорывное, где-то проводят технологический аудит, сравнивают себя с зарубежными компаниями, но ключевой воп-рос — это содержание проектов, насколько они будут конкурен-тоспособными», — подчеркнула Эльвира Набиуллина.

«Я бы хотела заметить, что мно-гие до сих пор спорят, насколько это принуждение к инновациям обоснованно. Но работа с гос-компаниями показывает, что по отношению к госкомпаниям точно обоснованно, потому что это дало толчок тому, чтобы мы этим начали заниматься», — подытожила она.

Техплатформы и их координаторы

Минэкономразвития России внесло в Правительство РФ пе-речень из 22 технологических платформ, которые должны стать базой для развития инноваций. Платформы — это направления исследований, которые могут быть внедрены в экономике, и которые ведомство считает перспектив-ными. Они нужны для создания

Наиболее сложная задача при внедрении инноваций — получение стабильного экономического эффекта

После технологического аудита в корпоративной программе инновационного развития должны быть зафиксированы как минимум пять количественных ключевых показателей эффективности (KPI) по инновационному развитию для менеджмента компании:1) финансирования НИОКР;2) технологического лидерства;3) эффективности инновационной деятельности;4) результативности корпоративного управления;5) взаимодействия с внешними источниками разработок и инноваций.Необходимо, чтобы перечисленные показатели совпадали с целями: себестоимость выпускаемой продукции должна снизиться более чем на 10 %; энергоэффективность и производительность — расти на 5 % в год. В компании должен быть специальный заместитель гендиректора, который курирует инновации и получает вознаграждение в зависимости от его KPI.



перспективных коммерческих тех-нологий и привлечения средств. В перечень включены следующие новые технологии:

медицинские, светодиодные, радиационные и биотехнологии;

программное обеспечение, суперкомпьютеры, фотоника;

авиация, космос, космичес-кая связь, ядерная энергетика, термоядерный синтез, энергети-ческие сети, электрогенерация, возобновляемая энергетика;

транспортная инфраструкту-ра, железнодорожный транспорт;

композитные материалы и конструкции, металлургия;

добыча минеральных ре-сурсов и нефти (использование сланцевого и попутного газа), нефтегазопереработка.

По этим направлениям будет вестись работа, в которой примут участие предприятия, институты, ведомства, некоммерческие орга-низации. У каждого проекта будет координатор:

четыре техплатформы будут вести ГК «Ростехнологии»;

три — ГК «Росатом»;

две — ГК «Роснанотех»; три — МГУ имени М.В. Ло-

моносова.Деньгами государство по-

могать не будет. Но участники проектов будут рекомендовать правительству, какие барьеры нужно устранять, как внедрять технологии, надеются в Минэко-номразвития России. Можно бу-дет уточнить перечни НИОКР, поддерживаемых государством, скорректировать регулирование инновационных отраслей, пола-гают в министерстве.

Для оформления подписки через редакцию необходимо получить счет на оплату, прислав заявку по электронному адресу [email protected] или по факсу (499) 346-2073, а также позвонив по телефонам: (495) 749-2164, 211-5418, 749-4273.


14


Технические решения направлены на повышение эффективности производства

В 2010 г. ОАО «Нижнетагиль-ский металлургический комбинат» (ОАО «НТМК» входит в «Ев-разХолдинг») стал обладателем шести патентов на изобретения и полезные модели. Все технические решения направлены на повыше-ние эффективности технологии и усовершенствование оборудова-ния доменного, сталеплавильного переделов и производства транс-портного проката.

Как рассказал начальник па-тентного бюро технического уп-равления ОАО «НТМК» Юрий Исупов, в настоящее время в конвертерном цехе комбината начато испытание полезной модели «Устройство размеров горячих слитков». Проводятся промышленные испытания но-

вой конструкции погружного патрубка для вакууматора, что позволит увеличить стойкость агрегата, в котором из стали уда-ляются вредные газы и неметал-лические включения. В ближай-шее время планируется начать применение новой конструкции выпускного желоба для домен-ной печи. Как результат, сни-зятся потери чугуна со шлаком. Экономический эффект соста-вит около 60 млн руб.

Корпоративная практика и интеллектуальная собственностьСоздание собственного портфеля объектов интеллектуальной собственности одинаково важно как для крупных, так и для небольших предприятий. В зависимости от направления деятельности патентный портфель предприятия может содержать товарные знаки, промышленные образцы, а также изобретения и полезные модели. В последнее время производители все чаще задумываются об охране результатов своего труда, о создании надежной деловой репутации и репутации продукта на рынке. Интеллектуальная собственность помогает не только закрепить свое положение в определенном сегменте, она также помогает оградить себя от ряда неблагоприятных последствий.

ФИЛАТОВ Сергей Васильевич,главный инженер ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат»

Родился 23 января 1959 г. в городе Губкин Белгородской области.Окончил факультет рудно-термических процессов Московского института стали и сплавов (1981).С 1981 г. — инженер-конструктор 3-й категории конструкторского бюро доменного производства проектного

отдела Нижнетагильского металлургического комбината (НТМК).С 1982 г. — помощник мастера доменной печи на горячем участке работ доменного цеха № 1 НТМК.С 1990 г. — главный инженер доменного производства НТМК.С 1993 г. — заместитель директора доменного производства по оборудованию — главный механик НТМК.С 2005 г. — заместитель главного доменщика службы главного доменщика управления ОАО «НТМК».С. 2007 г. — менеджер проекта дирекции по управлению проектами ООО «ЕвразХолдинг» (Москва).С 2009 г. — главный инженер ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат».



Удостоена звания лауреата Международной промышленной выставки «Металл-Экспо’2010» за высокотехнологичные разра-ботки оборудования, технологий и продукции черной и цветной ме-таллургии и награждена золотой медалью совместная работа ОАО «Уральский институт металлов» и ОАО «Нижнетагильский метал-лургический комбинат» за разра-ботку и внедрение в производство технологии выплавки ванадиевого чугуна с использованием ванадий-содержащего железофлюса. Одним из авторов этой работы является главный инженер комбината Сер-гей Филатов.

Еще 17 заявок на изобретения и полезные модели, в том числе 14 направленных в 2010 г., нахо-дятся на рассмотрении в Феде-ральной службе по интеллекту-альной собственности патентам и товарным знакам. Решения о вы-даче патентов будут приниматься в 2011 г.

ОАО «НТМК» является обла-дателем порядка 500 патентов на изобретения и полезные модели, из них 64 действующих, 14 исполь-зуемых. В 2010 г. экономическая эффективность от использования в ОАО «НТМК» изобретений и полезных моделей превысила 350 млн руб.

«Холлофайбер» признан товарным знаком

Федеральная служба по ин-теллектуальной собственности патентам и товарным знакам (Роспатент) признала обозначение «Холлофайбер» — общеизвестным товарным знаком.

В соответствии с ч. VI Граж-данского кодекса РФ ст. 1508, общеизвестность товарного знака приобретается в результате интен-сивного использования товаров в стране регистрации или стране применения, в результате чего он становится широко известным и

характерным для товаров конкрет-ного изготовителя.

По итогам всероссийского экс-пертного социологического опро-са, обозначение «Холлофайбер», использующееся для маркировки нетканых материалов, которые производятся ООО «Завод не-тканых материалов «Термопол-Москва», имеет очень широкую известность среди специалистов предприятий России, являю-щихся потребителями нетканых материалов (знают 91 % специа-листов), и очень широкую извес-тность среди этих специалистов по отношению к предприятию, производящему нетканые матери-алы, — «Термопол» (знают 76,9 % специалистов).

Владелец товарного знака «Холлофайбер» — ООО «Завод нетканых материалов «Термопол-Москва» — ведет активную рабо-ту по противодействию обороту контрафактной продукции на территории РФ. Эта деятельность осуществляется в сотрудничестве с МВД России, СМИ, админист-рациями регионов. Огромный отклик получают публичные акции («Памятник текстильным пиратам», «Поймай пирата», «Облава на контрафакт» и т. д.). В этой работе владельца бренда «Холлофайбер» поддерживают крупные производители (одежды, постельных принадлежностей, мебели, матрасов, игрушек), тор-говые сети (Ашан, Метро, Тек-

стильПрофи и т. д.), известные общественные деятели.

Это первый случай в РФ, когда текстильный бренд в такой узкой тематической категории как «не-тканые материалы» признается общеизвестным.

Заниматься коммерциализацией интеллектуальной собственности пока не научились

В Нижегородской области в 2010 г. было создано более 1,5 тыс. объектов интеллектуальной собс-твенности. Об этом губернатор региона Валерий Шанцев сообщил на отчетно-выборном собрании членов Торгово-промышленной палаты (ТПП) области.

Тем не менее, по его словам, пока интеллектуальная собствен-ность не приносит региону диви-дендов. «Мы пока не умеем зани-маться коммерциализацией этих проектов. Нам есть что внедрять, но мы этого делать не можем», — отметил глава региона.

В Торгово-промышленную пала-ту Нижегородской области в 2010 г. поступило на 20 % больше обраще-ний по депонированию авторского права, чем в 2009 г. По словам на-чальника группы интеллектуальной собственности департамента оценки и интеллектуальной собственности ТПП Нижегородской области Анны Сегодкиной, сейчас люди более за-

НЕМЦОВ Игорь Юрьевич,главный инженер ООО «Завод нетканых материалов «Термопол-Москва»

Родился в 1951 г. в Ленинграде.Окончил МГТУ им. Н. Э. Баумана.Имеет 14 авторских свидетельств на изобретения, работал внештатным экспертом в НИИ патентной экспертизы.В 2007 г. награжден Почетной грамотой Правительства РФ за заслуги в области текстильного производства.


16


интересованы в закреплении авто-рских прав, чем ранее.

«Раньше приходили закрепить авторское право просто для себя, а сейчас уже идут регистрировать право с точки зрения возможности возникновения судебных разби-рательств. Таким образом, число обращений для регистрации автор-ского права увеличилось именно потому, что люди хотят иметь нашу бумагу на случай суда», — отметила эксперт.

«Очень много консультаций, многие приходят за разъяснения-ми, как использовать свое и чужое, имеет ли кто-то право использо-вать те или иные разработки», — добавляет Анна Сегодкина.

ШАНЦЕВ Валерий Павлинович,губернатор — председатель Правительства Нижегородской области

Родился 29 июня 1947 г. в Костромской области.Окончил Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.Трудовую деятельность начинал на московском радиозаводе «Салют», пройдя путь от помощника мастера до старшего инженера-технолога.1975–1991 гг. — на руководящих

должностях в партийных и государственных структурах в городе Москве.1987–1993 гг. — депутат Моссовета.С 1994 г. — префект Южного административного округа Москвы.С 1996 г. — вице-мэр города, первый вице-премьер Правительства Москвы, руководитель комплекса социальной сферы.С августа 2005 г. — губернатор Нижегородской области.



НАУКА — ПРОИЗВОДСТВУ

Итоги общественного смотра внедрения в производство передового опыта

В ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ОАО «ММК») подведены итоги общественного смотра внедрения в производство передового научно-технического, производственного и экономического опыта. Это мероп-риятие проходит в производствах и цехах комбината ежегодно. Толь-ко в прошлом году в нем приняли участие 34 референтских группы, в которых работали 112 референтов и 97 технических информаторов. Основное внимание в работе ре-ферентских групп было уделено обсуждению наиболее актуальных производственных вопросов.

Для изучения передового опыта работы предприятий России, стран СНГ и зарубежных фирм, а также для участия в работе конгрессов, конференций, выставок, было ор-ганизовано более сотни команди-ровок специалистов. Большинство заимствованных для внедрения мероприятий в перспективе бу-

дет использоваться в производс-твенных процессах. Работниками научно-технической библиотеки (НТБ) проведены «инженерные часы» по актуальным производс-твенным темам, подготовлены тематические просмотры литера-туры, организованы выставки.

Результатом совместной ра-боты специалистов производств и цехов ОАО «ММК», инжене-ров группы научно-технической информации и работников НТБ

стали, в частности, 1185 приня-тых к внедрению мероприятий из 1371 рекомендованных, внедрено более 950 новшеств с ожидаемым экономическим эффектом почти 963,5 млн руб.

Для оперативного и постоян-ного ознакомления с научно-тех-ническими новинками работает официальный сервер отдела науч-но-технической информации ОАО «ММК». За время его существова-ния с августа 2002 г. на нем заре-гистрировано несколько десятков тысяч посетителей. Обмен инфор-мацией в открытом доступе помо-гает развитию научно-технической мысли металлургов, привлекает молодых специалистов к этой деятельности. На сервере предус-мотрена возможность поиска по

Поиск, изучение и внедрение в производство новейших научно-технических разработокВ ОАО «ММК» проводится целенаправленная работа по систематическому изучению отечественных и зарубежных источников научно-технической информации, внедрению в производство передовых достижений науки и техники, направленных на выпуск конкурентоспособной продукции.

УШАКОВ Сергей Николаевич,главный инженер ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Родился 6 марта 1969 г. в Магнитогорске Челябинской области.

Окончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «обработка металлов давлением» (1999).На Магнитогорский металлургический комбинат пришел после службы в армии и работал: разливщиком стали, сменным мастером, начальником участка, заместителем начальника цеха, заместителем главного металлурга, начальником кислородно-конвертерного и электросталеплавильного цехов.С июня 2008 г. — главный доменщик ОАО «ММК».С октября 2008 г. — главный инженер ОАО «ММК».


18


базе данных научно-технической библиотеки ОАО «ММК».

В подразделениях комбината определены лучшие референтские группы. Звание «Лучший рефе-рент ОАО «ММК» присуждено 13 руководителям подразделений, а звания «Лучший технический информатор ОАО «ММК» были удостоены 15 специалистов.

Такой значимый результат достигнут за счет того, что на комбинате действует совет по на-учно-технической информации под председательством главного инженера ОАО «ММК» Сергея Ушакова, назначены ответствен-ные за подготовку источников научно-технической информа-ции, референты и технические информаторы производственных подразделений. Обозначены про-блемные темы, требующие перво-очередного решения, на год вперед расписаны командировки специа-листов комбината на российские и зарубежные предприятия с целью заимствования опыта. Составлены планы внедрения мероприятий, почерпнутых из источников на-учно-технической информации и во время командировок. Нарабо-танный на комбинате передовой опыт и результаты применения новшеств лягут в основу научных трудов. Статьи руководителей и специалистов ОАО «ММК» публикуются в следующих на-учно-технических изданиях: «Сталь», «Металлург», «Черная металлургия», «Промышленная энергетика», «Автоматизация в промышленности», «Новые огне-упоры», «Огнеупоры и техничес-кая керамика», «Известия вузов». Ежегодно специалисты, референ-ты и технические информаторы отчитываются о своей работе.

Отдел научно-технической информации

История отдела научно-техни-ческой информации ММК нача-

лась с Приказа от 20 августа 1933 г., согласно которому работа по техни-ческой пропаганде была сосредото-чена в технико-эксплуатационном управлении комбината.

Тогда же были определены следующие направления деятель-ности:

техническая информация; консультации и обмен опы-

том; внедрение в производство

опыта работы других заводов; передача опыта другим за-

водам; руководство работой техни-

ческой библиотеки; организация производс-

твенно-технических кабинетов, станций и заводской технической печати.

В 1937 г. приказом директора комбината Павла Коробова на предприятии создан единый центр производственно-технической информации — заводской Дом техники.

Позже центр производствен-но-технической информации был преобразован в отдел научно-тех-

нической информации и имел в составе бюро НТИ, ОНТБ, техни-ческий кабинет, кинокорреспон-дентский пункт. За многие годы был создан богатый киноархив строительства и развития ММК, пуска новых объектов и освоения новых технологий. В 1993 г. этот архив был передан вновь создан-ной редакции телевизионных программ «ТВ-Информ».

Сегодня отдел научно-техни-ческой информации занимается следующими направлениями де-ятельности:

обеспечение специалистов источниками научно-технической и патентной информации;

изучение передового опыта работы родственных предпри-ятий;

пропаганда производствен-ных, технических, социальных и спортивных достижений комби-ната.

Актуальна, в частности, новая техническая информация по лис-ту — автомобильному, толстому, с полимерными покрытиями. Опе-ративную информацию о работе

БОДЯЕВ Юрий Алексеевич,исполнительный директор ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Родился 4 сентября 1961 г. в Магнитогорске Челябинской области.Окончил Магнитогорский горно-металлургический институт по специальности «металлургия черных металлов» (1983), Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (1998). Кандидат технических наук.С 1983 г. — подручный сталевара, производственный мастер, заместитель начальника цеха, начальник цеха, главный сталеплавильщик, заместитель начальника управления производства, главный металлург, заместитель главного инженера — начальник технологического управления в ОАО «ММК».С 2003 г. — технический директор — главный инженер ОАО «ММК».2005–2006 гг. — технический директор ОАО «ММК».2006–2007 гг. — главный инженер, директор по техническому обслуживанию и ремонтам ОАО «ММК».2007–2009 гг. — директор по производству, директор по финансам и экономике, директор по экономике ОАО «ММК».С мая 2009 г. — исполнительный директор ОАО «ММК».



родственных предприятий постав-ляет и корпорация «Чермет».

Больше трех десятилетий до-стижения градообразующего пред-приятия находят свое отражение в экспозициях научно-техничес-кого музея. К примеру, в 1978 г. в Центральном музее Революции СССР в Москве прошла выездная выставка «Магнитогорский метал-лургический комбинат — детище первых пятилеток», в 1983 г. в вен-герском Дунауйвараше — выстав-ка, посвященная 50-летию ММК. К 40-летию Великой Победы в музее была завершена масштаб-ная реэкспозиция, позволившая кардинально изменить эстетику и форму показа различных периодов развития комбината с привлечени-ем новых и ранее не задействован-ных экспонатов. Многое узнали о Магнитке посетители выставок, в Москве, Челябинске, Лондоне, Брюсселе, Вене. Экспозиции этих выставок в 1993–1996 гг. готовила группа рекламы ОНТИ.

В настоящее время в музее, на площади 310 кв. м размещены макеты ККЦ, ЭСПЦ, двухклете-вого реверсивного стана, АНГЦ, храма Вознесения Господня, действующий макет комбината и многое другое. Музей открыт для экскурсий.

В 1992 г. в средней школе № 59 открыт музей, посвященный «на-родному» директору ММК Ивану Ромазану. В 1995 г. в коттедже № 33 по ул. Щорса восстанов-лен рабочий кабинет «военного»

директора комбината Григория Носова и создана экспозиция, рассказывающая о нем.

Отдел организовывает ко-мандировки специалистов ОАО «ММК» на другие предприятия по обмену опытом работы, а также участию в научно-технических ме-роприятиях (выставках, конгрес-сах, конференциях, презентациях и т. п.), проводит на комбинате об-щественный смотр по внедрению в производство передового научно-технического производственного и экономического опыта, конкурс «Инженер года ОАО «ММК».

Общественный смотр внедре-ния в производство передового научно-технического, производс-твенного и экономического опыта проходит в производствах и цехах ОАО «ММК» ежегодно. ОНТИ принимает непосредственное участие в организации и проведе-нии на комбинате международных конгрессов, научно-технических конференций, семинаров, межза-водских школ; проводит ознако-мительные экскурсии по цехам ОАО «ММК» с гостями комби-ната, студентами вузов.

Фонд сектора патентной ин-формации состоит из описаний изобретений к авторским свиде-тельствам и патентам России с 1970 г., бюллетеней «Изобретения. Полезные модели» — с 1952 г., «Промышленные образцы» —

с 1993 г., «Товарные знаки» — с 1999 г. и другой справочной ли-тературы, необходимой в работе с патентным фондом. Отбирать для внедрения высокоэффективные технические решения, осущест-влять патентный поиск, опреде-лять уровень развития интересу-ющей области техники могут не только специалисты комбината, но и сотрудники и студенты ву-зов. С описаниями изобретений к патентам они могут ознакомиться в филиалах научно-технической библиотеки, куда передаются под-борки новых поступлений опи-саний и тематические подборки патентов по проблемным темам цехов, а также на сайте ОНТИ, где патентная информация обновля-ется ежемесячно.

В состав отдела входит и сек-тор зарубежной информации. Его специалисты занимаются письменным переводом статей, стандартов, техдокументации на вновь вводимые и реконструи-руемые объекты ОАО «ММК», осуществляют устный перевод на шеф-монтаже всех строящихся и реконструируемых объектах.

Специалисты отдела участву-ют и в подготовке материалов и фотографий для издания книг и брошюр о комбинате. Совместно с советом ветеранов ОАО «ММК» изготовлены, установлены и от-крыты мемориальные доски Ге-роям Социалистического Труда и полным кавалерам Ордена Трудо-вой Славы.

Фотографы ОНТИ регуляр-но снимают ход строительства и пуск новых производственных мощностей, реконструируемых агрегатов, социальных объектов ОАО «ММК», знаменательных событий, юбилеев. Постоянно обновляемая техническая база позволяет «писать» историю ме-таллургического комбината — по-полнять, дополнять фотоархив. Создается электронный архив и музея ОАО «ММК».

В школе имени Ивана Харитоновича Ромазана

Носов Григорий Иванович


20


Обеспечение ка чества питьевой воды в системах водо снабжения

С получением гигиенического сер тификата на используемый со-став ста ло возможным применение данной тех нологии для промывки систем питье вого водоснабжения, очистки скважин. В числе цент-рализованных водопрово дов, где внедрена описываемая техно ло-гия, системы водоснабжения стан-ции Эворон Дальневосточной и ПМС-20 За падно-Сибирской же-лезных дорог.

В 2003 г. произведена очистка скважин и системы водоснабже-ния г. Болотное Новосибирской обл. Население города — около 20 тыс. чел. Забор воды для города осуществляется двумя скважина ми, находящимися на расстоянии 9,8 км

от города в долине реки Икса. Глу-бина скважин составляет 42–43 м, обладают весьма значительной производительно стью. Скважины оборудованы погруж ными насоса-ми марки ЭЦВ 12-160-100. Из сква-жин вода по водоводам подает ся на площадку водопроводной насос ной станции П-го подъема и сливает ся в два резервуара чистой воды, обору-дованные подводящими, отводя-щими, переливными и грязевыми трубопро водами. В начале сети рядом с насосной станцией нахо-дится водонапорная баш ня, пред-назначенная для хранения запа са воды. Водоводы первого подъема от скважины выполнены в две линии из стальных труб D = 300 мм дли-ной 9,5 км каждая. Водопроводные сети — тупико вые — кольцевые, уложены из стальных, чугунных труб диаметром 50–300 мм об щей

протяженностью около 76 км. Ка-чество воды в системе городского водо снабжения соответствует пока-зателям, установленным СанПиН 2.1.4.1175-02 «Питьевая вода», за исключением повы шенного содержания соединений желе за и марганца.

При нормативе 0,3 мг/л со-держание железа по данным ряда анализов за 1999–2003 гг., представленных ЦГСЭН Болот-ненского района, составляло: на водоза боре — 0,3–0,42 мг/л; на насосной стан ции II подъема — 0,42–2,99 мг/л; в водо проводных сетях — 0,34–1,32 мг/л.

Содержание марганца в системе во доснабжения колебалось от 0,021 до 0,96 мг/л при нормативе 0,1 (по согла сованию — до 0,5 мг/л). В процессе экс плуатации водо-провода города наблюда лось сни-жение пропускной способности водоводов и сетей, повышенная аварий ность элементов системы, снижение де бита скважин. Обсле-дование водопрово да показало, что причиной этого явля ется коррозия металлических поверхно стей. Ре-зультаты обработки проявились не сразу, а постепенно.

Очистка системы трубопроводов обеспечила качественную очистку всех элементов от продуктов кор-

Защита систем водотеплоснабжения от коррозии, отложений и очистка воды без водоподготовки*

Жилин В. Н., директор; Ильин Д. Н., главный инженер ООО «Институт проблем транспорта»

Проблема борьбы с коррозией и накипеобразованием в системах теплоснаб жения весьма актуальна. Поверхность металла в месте контакта с водой по ря ду причин физико-химического характера всегда претерпевает существенные изменения.

Ключевые слова: труба, котел, вода, очистка, коррозия, накипеоб-разование.

* Окончание. Начало в № 3.



розии ме талла и придавала поверх-ности контак та с водой устойчивые антикоррозион ные свойства, как внутри, так и снаружи, что обусло-вило уменьшение гидравли ческого сопротивления.

В течение месяца наблюдался кратко временный вынос из кранов у потре бителей шлама (разрыхлен-ных и отсло ившихся отложений, продуктов корро зии труб). В тече-ние следующего меся ца качество воды стабилизировалось, при этом основные показатели качест ва (цветность, железо, марганец) пре-взошли прежний до обработки уро-вень, т. е. качество воды улучшилось, что сви детельствует о прекращении коррозион ных процессов в трубах.

Очистка внутренних поверхнос-тей труб и арматуры от коррозион-ных от ложений обусловила эконо-мию энерго затрат на подачу воды. При этом отпала необходимость в механической или хи мической прочистке труб, в строитель стве станции обезжелезивания. Бла-

годаря выравниванию напоров в сети уменьшилась опасность воз-никновения аварийных ситуаций, улучшились усло вия работы прока-чивающих воду насо сов. Обработка скважин стабилизиро вала и даже несколько увеличила их де бит. По всем показателям улучшилось ка-чество подаваемой потребителям во ды, исчез неприятный запах. Очисти лись теплосети, котельное оборудование и трубопроводы систем канализации. Улучшилось качество горячей воды.

Произведена очистка от корро-зии, отложений скважин, водона-порных ба шен, насосных, трубо-проводов, систем водоснабжения санатория-профилак тория ОАО «Ирмень»; котельной ЖКХ с. Крас-ноозерск НСО; с. Карасаево Болот-нинского р-на НСО; Барышевского кирпичного завода, НСО; п. Верх-Тула, НСО; пос. Н. К. Крупской НСО; 8 Марта НСО; цеха бортпи-тания ЗАО «Капитан» аэропорта Толмачево, ФГУП «Аэропорт Юж-

но-Сахалинск»; базы отдыха «Пур-га», детского санатория п. Таграй Ке меровской обл.; разъезда Мат-веевский ОАО «РЖД»; больницы п. Залари Иркут ской обл.; с. Смо-ляновка и с. Магильно-Посельская Омской обл.; дом-интернат с. Завья-лово НСО; п. Чесноковка, г. Ново-алтайск; г. Куйбышев НСО.

Эффективность применения техно логии отмечена специалис-тами управ ления охраны труда и промышленной безопасности ОАО «РЖД», Федераль ной службы по надзору в сфере транс порта Ми-нистерства транспорта РФ, Ростех-надзора, ЗАО «Сибтепломонтаж», ОАО «Дальневосточная генериру-ющая компания», территориаль-ным управ лением Госстроя РФ в Сибирском фе деральном округе. По общему мнению, технологию необходимо распростра нять в сис-темах водотеплоснабжения пред-приятий промышленности, транс-порта, ЖКХ, сельского хозяйства, тепло энергетики.

ДВА НЕФТЕМУСОРОСБОРЩИКА ПОСТРОЯТ В ПРИМОРЬЕ

Торжественная церемония закладки двух судов-нефтемусоро-сборщиков проекта Р2010 состоялась в ОАО «Дальневосточный завод «Звезда»« (г. Большой Камень, Приморье). Суда строятся по заказу ООО «Нефтепромлизинг» для ЗАО «Роснефтефлот» и будут применяться в Приморском крае для ликвидации разливов на поверхности моря нефти и нефтепродуктов в портово-рейдо-вых условиях, для очистки акватории от загрязнений нефтью и плавающим мусором. С их помощью будут осуществляться транспортировка и постановка боновых заграждений, транс-портировка различных грузов общей массой до 10 т, а также прием льяльных вод с последующей выдачей нефтепродуктов в береговые или плавучие емкости.

НОВЫЙ ЦЕМЕНТНЫЙ ЗАВОД НАЧАЛ РАБОТАТЬ В ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

В городе Сланцы Ленинградской области, находящемся в 150 км от Санкт-Петербурга, начал работать новый цементный завод. Предприятие имеет важное значение для экологии реги-она, поскольку оно будет перерабатывать отходы, скопившихся за многие годы от сланцедобычи. Кроме того, на заводе создан замкнутый цикл потребления воды.

Большинство жителей городе до недавнего времени работа-ли на двух предприятий, связанных с добычей и переработкой сланцев — ОАО «Сланцы» и ОАО «Ленинградсланец», однако в середине 2000-х гг. заводы стали работать с перебоями.

Проект строительства нового завода ООО «Цемент» (принадле-жит петербургской группе «ЛСР») в Сланцах включен в перечень приоритетных для экономики России подобных производств. Общий объем инвестиций составил 445 млн евро. Проектная мощ-ность первой очереди предприятия — 1,86 млн т цемента в год.

Завод будет работать по уникальной технологии по перера-ботке около 100 млн т горной массы, полученной при добыче предприятиями ОАО «Ленинградсланец» и ОАО «Сланец». Отвалы занимают площадь более 400 га, они будут использо-ваться в качестве дополнительного сырья для изготовления цемента. Таким образом, экологическая обстановка в регионе существенно улучшится, а земли будут возвращены в эконо-мический оборот.

ФРЕЗЕРНЫЕ РАБОТЫ НА НОВОМ СТАНКЕВ инструментальном цехе ЗАО «Кубаньжелдормаш» установи-

ли новый консольно-фрезерный широкоуниверсальный фре-зерный станок FU450MRApUG производства РУП «Гомельский станкостроительный завод им. С.М. Кирова». Его применяют при выполнении операций фрезерования разнообразных деталей из цветных и черных металлов и их сплавов. Фрезерование ме-тодом попутной подачи позволяет осуществлять эффективную обработку глубоких пазов и деталей из высокопрочных материа-лов. Используют данный станок при серийном и мелкосерийном производстве продукции.

«ГИ» по материалам СМИ и веб-сайтов

ПРОМПРОИЗВОДСТВО: ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ


22

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Следует ли заниматься ин-вестициями в области промыш-ленного машиностроения, и как грамотно подобранное програм-мное обеспечение может помочь предприятиям в борьбе с последс-твиями кризиса — на эти и другие вопросы отвечает руководитель направления «Промышленное производство» Autodesk CIS Ев-гений Лесников.

— Спад в промышленном про-изводстве, нужны ли инноваци-онные технологии предприятиям, которые на данный момент заня-ты выживанием?

— Несмотря на то что по дан-ным, предоставленным Росста-том, за 2010 г. промышленное производство выросло, многие предприятия по-прежнему заняты «выживанием». Причиной этому послужил не столько сам кризис, сколько системные проблемы во многих отраслях.

Хотелось бы сказать, что термин «выживание» крайне опасен. Если предприятие ставит своей целью «выживание», то зачастую обрека-ет себя на тяжелое существование. Гораздо полезнее ставить целью скорейшее восстановление роста объема производства и сбыта. На-личие правильной цели позволяет верно оценить, на что в текущий момент предприятию следует тра-тить имеющиеся ресурсы. Кстати

говоря, именно в кризисное время инвестиции дают наибольшую отдачу. И если вопрос ставится именно так, то 1 руб. инвестиций в инновационные технологии в кризисное время стоит несколь-ких рублей, вложенных во время всеобщего роста и благоденствия, поскольку отдача в перспективе будет выше.

— Как сейчас, по Вашим оценкам, обстоят дела на рынке программного обеспечения для промышленного производства?

— Наиболее острые кризисные явления остались позади. Рынок восстанавливается, хотя не все от-расли способны выйти из кризиса с одинаковой скоростью. Машино-строение, к примеру, в кризисной ситуации по определению не спо-собно быстро перестроиться. Тем не менее в его отношении можно выразить осторожный оптимизм. В целом предприятия прошли этот опасный период, и в ближайшей перспективе ожидается начало но-вого роста. В этой связи ситуация на рынке программного обеспече-ния (ПО) видится нам довольно перспективной.

— Как изменились требования, предъявляемые клиентами к про-изводителям ПО?

— Если вспомнить, что пред-ставлял собой рынок систем авто-

Степень владения технологиями автопроектирования как конкурентное преимущество машиностроителейВ машиностроении значительные инвестиции делаются раз в 5–10 лет. Это типичный цикл переоснащения предприятия. Однако если инвестировать в новое производственное оборудование можно раз в десятилетие, то с программным обеспечением ситуация совершенно иная. Инвестиции в программное обеспечение — это процесс непрерывный. Для того чтобы сохранить сделанные ранее вложения, приходится внедрять, поддерживать программное обеспечение в актуальном состоянии, обучать сотрудников работе с ним, инсталлировать обновления и снова обучать.

Геометрическое моделирование механических объектов



матизированного проектирования (САПР) и промышленного ПО лет 10 назад, то произошедшие изменения станут очевидны. Ранее стоимость программного продукта имела для покупателя менее принципиальное значение, поскольку выбора в этой области было меньше, далеко не каждый продукт обладал необходимым функционалом, и цена на все решения была (в сопоставимых цифрах) гораздо выше. Но при этом более функциональный продукт всегда стоил дороже. Сегодня связь между ценой и функционалом уже не столь одно-значна. Стоимость определяется, скорее, исходя из сегмента рынка, на который нацелен вендор: чем сложнее выпускаемая продукция, тем более дорогое ПО будет пози-ционироваться в данном сегменте как программа для разработки подобного типа изделия. Сейчас главную роль играют уже не сами возможности программного обес-печения, а стратегия позициони-рования этого ПО вендором.

Стала более отчетливой еще одна тенденция — это разделение рынка на два лагеря. Первый ищет возможность приобрести про-граммное обеспечение по мини-мальной стоимости (причем для него это является определяющим фактором). Как правило, данно-му типу клиентов нужна только программа, им не требуется какая-либо помощь в ее использовании. САПР, как и многие другие про-дукты, которые еще недавно были know-how, становятся предметом массового потребления. Зачас-тую массовому рынку требуется наиболее простой и понятный функционал. Такие заказчики находятся только в начале пути развития технологий проекти-рования, либо не рассматривают технологии проектирования, как источник для роста бизнеса. По-добный спрос порождает более эффективные каналы сбыта.

Вторым лагерем являются заказчики, которые целенаправ-ленно развивают технологии про-ектирования. Они ищут не только наиболее развитые продукты, но, в первую очередь, партнера, и требуют от продавцов ПО еще и понимания их бизнеса, умения ре-шать проблемы, которые связаны с развитием технологий проек-тирования. Сервис и консалтинг составляют основную часть их тре-бований. Такие заказчики знают о той роли в их бизнесе, которую иг-рают технологии проектирования, и о том, как технологии проекти-рования влияют на себестоимость продукции, сроки ее изготовление и ее качество.

У Autodesk есть и массовые программные продукты по мини-мальным ценам, и высокотехно-логичное инновационное ПО, в развитие которого ежегодно вкла-дываются огромные инвестиции. Вне зависимости от того, какие задачи являются первоочередны-ми для предприятия, мы готовы предложить верное решение.

— Какой процент Ваших кли-ентов продолжает развивать тех-нологии проектирования? Что это за предприятия?

— Процент предприятий, вов-леченных в процесс развития тех-нологий проектирования, очень велик. Практически каждая орга-низация, которая находится в про-цессе общего развития, не может

не участвовать в модернизации технологии проектирования.

— Нужно ли инвестировать в новое ПО остальным компани-ям? Зачем?

— Ответ на этот вопрос, как ни странно, не столь очевиден. Любые инвестиции должны быть обоснованны. Зачастую новое ПО воспринимается как затратная составляющая бизнеса, и его фи-нансирование не расценивается предприятиями как инвестиция. Если приобретение програм-много обеспечения строится по принципу сбора заявок от конеч-ных пользователей, то сам этот процесс не сильно отличается по сути от покупки расходных ма-териалов типа карандашей или бумаги. Для того чтобы вложения в ПО стали инвестициями, необ-ходимо проделать определенный путь.

Необходимо понимать струк-туру затрат, чтобы оценить какую выгоду предприятие получит от того, что вместо 2D-проектирова-ния начнет использовать 3D-инс-трументы. Многие конструкторы знают, какие типичные ошибки возникают при выпуске чертежей без 3D-моделей. Но кто может точно назвать долю затрат на исправление ошибок в чертежах, полученных без них? А подобные вопросы возникают очень часто. Например, какова доля затрат на перепроектирование узлов, кото-рые можно было бы заимствовать из изделий, созданных ранее? Какова цена ошибки в определе-нии себестоимости изделия? Как влияет на скорость проектиро-вания отсутствие защищенного хранилища для чертежей? Если предприятие начинает искать ответ на эти вопросы, то необхо-димость инвестиций в технологии проектирования становится оче-видной.

Не стоит забывать, что в ма-шиностроении значительные

Инженер-технолог дорабатывает эскизы детали


24


инвестиции делаются раз в 5–10 лет. Это типичный цикл переосна-щения предприятия. Однако, если инвестировать в новое производс-твенное оборудование можно раз в десятилетие, то с ПО ситуация со-вершенно иная. Часто приходится наблюдать ситуацию, когда пред-приятие, вложив значительные средства в системы проектирова-ния, замораживает затраты на про-граммное обеспечение на несколь-ко лет. Это приводит к тому, что через несколько лет предприятию приходится инвестировать в ПО и IT-инфраструктуру средства, соизмеримые с начальными ин-вестициями. Проблема состоит в том, что программное обеспечение стареет иначе, чем оборудование. Ведь со временем его функционал не меняется. Из-за этого создается впечатление, что с ПО все в поряд-ке и нет смысла что-то менять. Од-нако время идет, информационные технологии развиваются быстро. Устаревают операционные сис-темы, IT-оборудование, новые версии программного обеспечения перестают поддерживать старые версии операционных систем, ста-рое оборудование. У конкурентов появляется более производитель-ное ПО. Это дает им преимущества на рынке. Заметить это возможно только после того, как предприятие начнет терять рынок, проигрывать конкурентам.

Еще один важный аспект — то, что при приобретении програм-много обеспечения создается впе-чатление, что текущего функцио-нала достаточно на многие годы вперед. На самом деле, куплен-ный функционал лишь отражает степень понимания возможнос-тей технологий проектирования предприятием на данный момент. И часто не решает задач, которые становятся очевидны после того, как внедрено приобретенное ПО. Таким образом, важным является понимание того факта, что инвес-тиции в программное обеспече-

ние — это процесс непрерывный. Для того чтобы сохранить сделан-ные ранее вложения, приходится внедрять, поддерживать ПО в актуальном состоянии, обучать сотрудников работе с ним, инс-таллировать обновления и снова обучать.

— Как программное обеспече-ние может помочь им выжить?

— Само по себе программное обеспечение не является средством для выживания — это инструмен-тарий для решения задач предпри-ятия. Для некоторых отраслей (та-ких как телекоммуникационный и банковский секторы) информаци-онные технологии являются глав-

ным инструментом для ведения бизнеса. В этих отраслях эффек-тивность информационных тех-нологий определяет успешность предприятия. В машиностроении связь между информационными технологиями и результатами бизнеса не настолько очевидна. Однако это вовсе не означает, что информационные технологии и технологии проектирования име-ют малое влияние на результаты предприятия.

Основная проблема, скорее, заключатся в том, что машино-строение еще слабо знакомо с возможностями информацион-ных технологий и технологий проектирования. Большинство совсем недавно освоило средства автоматизированного черчения. Многие научились работать с 3D.

Это только начало пути. Секрет успеха ведущих предприятий ма-шиностроения во многом заклю-чается в том, что они на несколько шагов опережают конкурентов в степени владения технологиями проектирования. Например, со-здавать изделие под заказ на мас-совом рынке, прослеживать его историю обслуживания и иметь конкурентную цену, сейчас мож-но, только если у предприятия эффективно используются IT-технологии. Роль САПР и PDM в решении этих задач одна из важнейших.

— Что Autodesk может предло-жить каждому типу клиентов?

— На сегодняшний день у Autodesk одна из самых широких линеек продуктов. Если говорить о программах, которые предна-значены для решения типичных задач машиностроительных предприятий, то таких продуктов также достаточно много. Помимо флагманского продукта, Autodesk Inventor есть, например, AutoCAD Inventor LT. Это новый продукт, который позволяет более эффек-тивно решать задачи технолога, де-талировщика. Algor и MoldFlow — продукты для решения расчетных задач методом конечного элемента. Vault — PDM-система для органи-зации совместной работы над про-ектом. Alias — для решения задач промышленного дизайна и работы с поверхностями. AutoCAD Elec-trical, AutoCAD Mechanical, Inven-tor Publisher, NavisWorks, список можно продолжать. Эти продукты используются как на этапе разра-ботки концепции изделия, так и на этапе его эксплуатации и обслужи-вания.

Важным является то, что ком-пания Autodesk может предложить своим заказчикам стабильно раз-вивающиеся решения. Это важное обстоятельство, которое заказчики учитывают при принятии решения об инвестициях в ПО.

Инженер-конструктор за работой


МОДЕРНИЗАЦИЯ

Механизмы и формы поддержки инновационного предпринимательства

Свою точку зрения о подде-ржке малого инновационного предпринимательства министр промышленности и инновацион-ной политики РБ Роберт Вагапов изложил на заседании правитель-ства Республики Башкортостан (РБ) под председательством президента Башкортостана Рус-тэма Хамитова. Среди проблем инновационного бизнеса Роберт Вагапов назвал такие:

отсутствие правовой основы на федеральном уровне;

крайне низкая востребован-ность инновационного бизнеса;

кадровая проблема; несовер-шенные финансовые механизмы инновационной деятельности;

неблагоприятный экономи-ческий фон;

низкая мотивация исследова-ний и нерешенность проблем с ин-теллектуальной собственностью.

По мнению министра, проблема малых инновационных предпри-

ятий, у которых есть достаточно серьезный интеллектуальный по-тенциал, как правило, заключается в том, что для создания опытных образцов им необходима дорогос-тоящая материально-техническая база. Банки, как известно, иннова-ционный малый бизнес кредиту-ют плохо из-за высоких рисков. Институты венчурных фондов, бизнес-ангелов у нас существуют, но высокоэффективной их работу пока назвать нельзя.

В этой связи Роберт Вагапов считает необходимым создание и развитие следующих механизмов и форм поддержки инновационно-го предпринимательства:

1) развитие системы «посев-ных» инвестиций и венчурного финансирования (при этом со-здание системы венчурных фон-дов должно ориентироваться не только на конкурсный отбор про-ектов, но и на конкурсный отбор фондов на право финансирования проектов);

2) содействие формированию кэптивных венчурных фондов промышленных предприятий

Только решая проблемы малого инновационного бизнеса, можно выйти на реальные дела по внедрению инноваций

ВАГАПОВ Роберт Фанилевич,министр промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан

Родился 18 марта 1959 г. в селе Стерлибашево Стерлибашевского района БАССР.Окончил Уфимский авиационный институт с квалификацией «инженер-механик». Кандидат экономических наук.1981 г. — инженер Уфимского авиационного института.1981–1984 гг. — комиссар, заместитель командира областного штаба ССО Башкирского обкома ВЛКСМ.1984–1986 гг. — срочная служба в Советской Армии.1986–1987 гг. — мастер УАО «Гидравлика».1987–1992 гг. — военнослужащий КГБ СССР.1992–1996 гг. — заместитель директора, директор НПФ «Эталон-сервис» БПО «Оргтехника».1996–1997 гг. — директор Государственного проектно-конструкторского технологического бюро.1997–1998 гг. — директор Уфимского опытного завода «Эталон».1998–2002 гг. — начальник отдела, заместитель министра внешнеэкономиче-ских связей и торговли РБ.2002–2003 гг. — заместитель министра промышленности, внешних связей и торговли РБ.2003 гг. — первый заместитель министра промышленности РБ.2003–2005 гг. — директор ОАО «Ишимбайский завод транспортного машиностроения «Витязь».2005 г. — заместитель министра экономического развития и промышленности РБ.2005–2006 гг. — президент ОАО «Башкирская топливная компания».2006-2007 гг. — заместитель министра экономического развития и промышленности РБ.2007–2009 гг. — заместитель министра, первый заместитель министра промышленности, инвестиционной и инновационной политики РБ.2009–2010 гг. — первый заместитель министра промышленности и внешнеэкономических связей РБ.С 2010 г. — министр промышленности и инновационной политики РБ.

Инновационное предпринимательство — наиболее уязвимая часть российского бизнеса. Инновационный бизнес уникален и одновременно сложен тем, что включает в себя все другие сферы предпринимательской деятельности: производство, торговлю, менеджмент и маркетинг. Аккумулируя все эти сферы, инновационное предпринимательство, с одной стороны, использует весь потенциал этих отраслей, с другой — собирает все возможные проблемы данных сфер.


26


(кэптивный фонд — это венчур-ный капитал, вложенный в дочер-ние компании промышленных или торговых монополий и банков).

Что для этого необходимо? Трансформация государственной финансовой поддержки от «ком-пенсационного» (возмещение уп-лаченных процентов за кредит) к «сопроводительному» принципу (выдача низкопроцентных креди-тов). Данный механизм реализу-ется с помощью формирования специальных программ кредитных организаций с участием бюджет-ных средств (выделение их под «символический» процент), пос-кольку формирование системы выдачи льготных бюджетных кредитов не обеспечит в должной мере их возвратности.

Другой путь — создание схемы «мотивации» инновационных предприятий.

Для того чтобы инновацион-ная сфера вызывала интерес у предпринимателей, необходимо создать конкуренцию, которая возможна лишь при хороших финансовых стимулах. В качес-тве таких стимулов могут быть предоставлены налоговые льготы (по налогу на прибыль, налогу на имущество, земельному налогу).

Например, предполагается сни-жение налоговой нагрузки для технопарков и индустриальных парков. Другое направление — предоставление малым иннова-ционным предприятиям энерге-тических ресурсов и арендуемых помещений на льготных условиях, а также установление «налоговых каникул» для вновь создаваемых малых инновационных предпри-ятий.

Создание и развитие объектов инновационной инфраструктуры

Как сообщил Роберт Вагапов, для поддержания инновационного малого бизнеса важно участие в со-здании необходимой инфраструк-туры. В Башкортостане созданы и функционируют семь технопарков, три бизнес-инкубатора, два центра трансфера технологий, два венчур-ных фонда, 23 производственно-технологических центра субъектов малого предпринимательства. В этом году к данным субъектам инновационной инфраструктуры добавились индустриальные пар-ки «Прикамье» в Нефтекамске и «Строительные материалы Баш-кортостана» в городе Агидели.

Кроме того, осуществляются ме-роприятия по созданию технопар-ка в сфере высоких технологий.

В ближайшей перспективе также реализация проектов по созданию на базе ОАО «Полиэф» технопарка «ПЭТФ — Башкор-тостан», индустриального парка «Центр газохимии — Салават» на базе ОАО «Салаватнефтеоргсин-тез», технопарка энергоэффектив-ных технологий в рамках создава-емого СП «РусГидро — Альстом» и реализации соответствующего соглашения.

Вместе с тем Роберт Вагапов считает необходимым создание и развитие иных объектов инф-раструктуры. В их числе центры коллективного пользования производственным оборудова-нием, центры прототипирова-ния и инжиниринговые фирмы. «Очевидно, что обеспечение всех малых и средних предприятий современным производственным оборудованием невозможно в силу того, что относительно небольшие объемы их производства не позво-ляют эффективно использовать это оборудование. При стоимости современного станка в несколько сотен тысяч долларов, а порой и миллионов, его покупку и эф-фективную эксплуатацию при выпуске собственной продукции сможет позволить себе только достаточно крупное и финансово устойчивое предприятие, — пояс-

Обсуждение реализация кластерной политики в РБ на заседании коллегии министерства

Изобретателей, вносящих вклад в инновационное развитие ООО «Газпром трансгаз Уфа», поощряют



няет министр. — Таким образом, от использования новых технологий в производстве отсекается огром-ный пласт малых и средних пред-приятий. Решить эту проблему вполне способны центры коллек-тивного пользования оборудова-нием, созданные на базе крупных промышленных предприятий».

Как считает руководитель Минпрома Башкортостана, еще один очень важный инструмент, которому уделяется пока мало внимания, — центры прототипи-рования.

«Важнейшей стадией ком-мерциализации инновационных разработок является создание промышленного прототипа или действующего образца. Только при его наличии малое инновационное предприятие имеет шанс привлечь клиентов и, соответственно, инвес-торов для развития и быстрого роста,» — уверен Роберт Вагапов.

По его мнению, способствовать коммерциализации разработок также будет создание сети инжини-ринговых фирм. Крупный бизнес купит новую разработку только в том случае, если ее достоинства будут продемонстрированы на до-статочно компетентном уровне.

Для решения проблем инновационного предпринимательства необходима скоординированная работа

Теперь возможно создание инновационных предприятий при вузах и научных организациях в соответствии с Федеральным за-коном от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) резуль-татов интеллектуальной деятель-

ности». Однако и здесь не все так просто.

Уже имеющиеся соответс-твующие законодательные воз-можности наталкиваются на ряд ограничений, среди которых министр отметил следующие. Первая проблема — «отсутствие или не оформление у большинс-тва научных и образовательных учреждений результатов интел-лектуальной деятельности в со-ставе нематериальных активов». То есть, нет патентов и лицензий, что препятствует формированию учредительных вкладов при со-здании малых инновационных предприятий. Вторая проблема заключается в отсутствии у выше-названных учреждений «необхо-димой материально-технической базы и квалифицированных спе-циалистов для организации инно-вационного бизнеса». Третья — в незаинтересованности предпри-нимательского сектора экономи-ки финансировать рисковые и дорогостоящие инновационные проекты, имеющие длительный срок окупаемости.

Есть и четвертая проблема, отчасти объясняющая риски пред-принимателей и учебных заведе-ний, — «банкротство предприятий малого инновационного бизнеса». Процедура банкротства малых инновационных предприятий, учредителями которых являются бюджетные учреждения науки и образования, по Федеральному закону от 20 августа 2004 г. № 120-ФЗ «О внесении изменений в Бюджетный кодекс Российской Федерации в части регулирова-ния межбюджетных отношений» осложнена, поскольку учредители должны расплачиваться по своим обязательствам либо деньгами, либо при их отсутствии — собс-твенностью. Это обстоятельство может иметь последствием отчуж-дение госсобственности.

Роберт Вагапов обратил внима-ние и на кадровую проблему. Речь

идет о недостатке менеджеров, способных продвигать инновации на рынок. В связи с этим необхо-дима разработка многоуровневых программ подготовки кадров, в том числе для инновационного бизне-са и венчурного инвестирования, создание специализированных интернет-порталов, тематических сайтов.

И наконец, по мнению минист-ра, решение многих проблем инно-вационного предпринимательства тормозится отсутствием скоорди-нированной работы республикан-ских министерств и ведомств.

«Для реального содействия развитию инновационного пред-принимательства необходимо совместное осуществление заин-тересованными органами испол-нительной власти мер экономи-ческого и правового регулирова-ния», — считает Роберт Вагапов. Целесообразным он видит прове-дение таких мероприятий:

создание административных регламентов по осуществлению согласительных процедур при организации бизнеса;

возобновление работы межведомственного совета по координации деятельности госу-дарственных контролирующих органов, действующих на терри-тории республики;

создание отраслевых са-морегулируемых организаций (СРО) на базе отраслевых ас-социаций и союзов, а также тер-риториальных общественных объединений с возложением функций по оказанию части госу-дарственных услуг, проведению проверок, созданию страхового фонда, проведению согласи-тельных процедур, в том числе при землеотводе, подключении к коммуникациям, информаци-онному обеспечению и т. д.

Тогда, по мнению Роберта Вагапова, от слов о внедрении ии-новаций можно будет переходить к делу.


28


С 2007 г. началось ежегодное сокращение численности трудос-пособного населения России. По прогнозам, к 2030 г. сокращение трудоспособного населения пре-высит 13 млн чел. При этом 80 % этой убыли придется на период до 2020 г. — в среднем на 1 млн чел. ежегодно. Свыше 30 % ежегодно умирающих россиян — это гражда-не в трудоспособном возрасте. Уро-вень производственного травматиз-ма со смертельным исходом — 5 чел. на 100 тыс. занятых — существенно превышает данный показатель развитых стран. Причем свыше 72 % случаев вызваны типичными управляемыми причинами органи-зационного характера.

Компания «Гарант-Сервис Симбирск» провела интернет-конференцию министра труда и социального развития Ульянов-ской области А.А. Васильева на тему «Реформа системы управле-ния охраной труда и управления профессиональными рисками».

— Как защищены уполномо-ченные по охране труда лица от работодателя?

— Участвуя в трудовом про-цессе и находясь среди работни-ков своего производственного подразделения, уполномоченные могут осуществлять постоянный контроль за соблюдением рабо-тодателями законодательных и других нормативных правовых актов об охране труда, состоянием охраны труда, включая контроль за выполнением работниками их обязанностей в этой области.

Успешное выполнение уполно-моченными (доверенными) лица-ми поставленных задач и функций возможно при условии оказания им необходимой помощи и подде-ржки со стороны администрации предприятия, профсоюзных и иных уполномоченных работни-ками представительных органов, органов государственного контро-ля и надзора, профсоюзов.

Со своей стороны работодатель обязан обеспечить условия для деятельности уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда, установленные законодательством (выделение времени для выпол-нения обязанностей, сохранение заработной платы, доступность

информации и др.), обеспечить его правилами, инструкциями, други-ми нормативными и справочными материалами по охране труда. Дан-ные условия необходимо пропи-сать в коллективном договоре или

Реформа системы управления охраной труда и профессиональными рисками

ВАСИЛЬЕВ Анатолий Александрович,министр труда и социального развития Ульяновской области

Родился 21 сентября 1955 г. в поселке Сокский Исаклинского района Куйбышевской области.Окончил Куйбышевский авиационный институт имени С. П. Королева с квалификацией «инженер-механик» (1983).1974–1976 гг. — срочная служба в Вооруженных Силах СССР.1983–1994 гг. — мастер производственного участка, председатель профсоюзного комитета АСП Ульяновского авиационного промышленного комплекса.1994–2001 гг. — председатель профсоюзного комитета, заместитель директора по финансам ЗАО «Авиастар-СП».С 2001 г. — глава администрации Заволжского района г. Ульяновска, первый заместитель мэра, руководитель аппарата администрации г. Ульяновска.С 2005 г. — руководитель департамента социальной защиты населения Ульяновской области.С 16 февраля 2009 г. — министр труда и социального развития Ульяновской области.

Неблагоприятные условия труда являются причиной высокого уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний. С целью экономического стимулирования работодателей к внедрению новых безопасных технологий и постоянному улучшению условий труда начато реформирование действующей в РФ системы управления охраной труда на основе внедрения системы управления профессиональными рисками.



оформить совместным решением работодателя и представительным органом работников. Прописанная таким образом норма деятельнос-ти уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда является со-циальной гарантией.

— На инженера по охране труда (ОТ) часто возлагают обя-занности и ответственность по пожарной безопасности, промбе-зопасности, электробезопасности и т. д. При выявлении государс-твенной инспекцией труда (ГИТ) нарушений, ответственность дисциплинарную и администра-тивную несет инженер по ОТ, а не работодатель. Верно ли это?

— Ответственность за форми-рование системы охраны труда и ее функционирование несет ра-ботодатель, т. е. руководитель ор-ганизации, или индивидуальный предприниматель.

Сотрудники службы охраны труда или инженер по охране тру-да несут ответственность только в рамках выполнения своих долж-ностных обязанностей, которые устанавливаются должностными инструкциями и положением о службе охраны труда. Напомним, что за неисполнение или ненадле-жащее исполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей работодатель может

применить к нему дисциплинар-ные взыскания: замечание, выго-вор, увольнение (ст. 192 ТК РФ).

— В анонсе интервью сказано, что реформирование системы ох-раны труда проводится с целью экономического стимулирова-ния работодателей. Что под этим подразумевается? Какие меры экономического стимулирования ждать работодателям?

— Основным направлением экономического стимулирования работодателей к постоянному улуч-шению условий труда, внедрению новых безопасных технологий и промышленного оборудования яв-ляется внедрение системы управле-ния профессиональными рисками.

Проведение достоверной оцен-ки условий труда на каждом ра-бочем месте в рамках аттестации рабочих мест по условиям труда с учетом состояния здоровья заня-тых на этих рабочих местах работ-ников должно также лечь в основу модернизации системы обязатель-ного страхования от несчастных случаев на производстве и профес-сиональных заболеваний.

В этой сфере назрел переход от установления страховых тарифов по «отраслевому» принципу, в зависимости от вида экономичес-кой деятельности организации, к установлению индивидуальных тарифов для каждой организации, в зависимости от существующего уровня профессионального риска.

При этом профессиональный риск существует на конкретном рабочем месте, а не в виде экономи-ческой деятельности. Недостатки действующей схемы установления страховых тарифов, а также пре-доставления скидок и надбавок очевидны:

дополнительная финансовая нагрузка на добросовестных и от-ветственных работодателей;

система не прозрачна, пре-доставление скидок организациям носит заявительный характер;

реализовать процедуру пре-доставления скидок на практике могут лишь крупные предприятия, хозяйствующие субъекты малого и среднего бизнеса такой возмож-ности лишены во многом ввиду сложности данной процедуры;

результаты аттестации ра-бочих мест по условиям труда не учитываются при установлении скидок (надбавок) к страховым тарифам. Учитывается только сам факт проведения аттестации и медосмотров.

Установление страховых тари-фов на основе оценки профессио-нальных рисков позволит создать систему экономических стимулов для улучшения условий труда и внедрения безопасных техноло-гий.

— Планируется ли внесение изменений в Уголовный кодекс и в КоАП в плане ужесточения ответственности за нарушения в сфере охраны труда и техники безопасности?

— В целях повышения ответс-твенности работодателей за нару-шения требований охраны труда и промышленной безопасности пла-нируется существенно повысить размер административных штра-фов, налагаемых на юридических лиц, установленных Кодексом Российской Федерации об адми-нистративных правонарушениях (далее — КоАП). Минздравсоцраз-вития России подготовило проект федерального закона о внесении изменении в КоАП в части регла-ментации и усиления ответствен-ности за нарушение требований охраны труда.

В частности, данным законопро-ектом предлагается существенно повысить (до 600 тыс. руб.) размер штрафных санкций, налагаемых на юридических лиц за наиболее значимые и прямовлияющие на состояние травматизма правона-рушения в области охраны труда (непроведение аттестации рабочих

Обучение охране труда ведется на постоянной основе


30


мест по условиям труда, необес-печение работников средствами индивидуальной защиты, допуск к выполнению травмоопасных работ работников, не прошедших подго-товку по охране труда и др.).

Справочно: в настоящее вре-мя ст. 5.27 КоАП предусмотрен максимальный размер штрафа на юридическое лицо в размере 50 тыс. руб.

— Как быть, если при проверке инспектор ГИТ требует удосто-верение на первичное обучение у машиниста холодильных устано-вок, а в г. Ульяновске ни в одном учебном комбинате на такую спе-циальность не обучают. А также: где можно выучить слесаря по вентиляционным системам?

— В настоящее время в связи с отсутствием спроса на территории региона нет учебного комбината, осуществляющего обучении маши-ниста холодильных установок.

На договорных условиях с выездом на место при наличии группы обучение машинистов холодильных установок про-водит ГУЦ «Профессионал», 109377, г. Москва, ул. Академика Скрябина, д. 9, стр. 4, тел.: (495) 620-48-29 (многоканальный), е-mail: [email protected]

Слесарь по вентиляционным системам может пройти обучение

в ОГОУ НПО ПУ-2 Ресурсный центр «Строитель». По адресу 432042, г. Ульяновск, ул. Довато-ра, 14. Телефон: 34-08-51; 34-07-71. Сайт: ulpu2.narod.ru

— Приведите статистику не-счастных случаев по Ульяновс-кой области в 2010 г. Сколько из них со смертельным исходом? Сколько руководителей понесли наказание по ним?

— По оперативным данным ГИТ, за 9 месяцев 2010 г. в Уль-яновской области произошел 51 несчастный случай с тяжелым исходом. Пострадало на произ-водстве со смертельным исходом 19 чел.

За истекший период ГИТ в Ульяновской области проведено 1434 проверки. По допущенным нарушениям наложено более 1100 административных штрафов на граждан, должностных и юри-дических лиц на общую сумму 3288,0 руб. Кроме того, в связи с выявленными нарушениями по охране были отстранены от работы 283 чел., приостановлено 7 единиц оборудования.

— Является ли мытье окон на верхних этажах зданий работой повышенной опасности?

— К работам повышенной опас-ности относится работа на высоте и верхолазные работы. При этом к работам на высоте относятся работы, при которых работник находится на высоте 1,3 м и более от поверхности грунта, перекры-тия или рабочего настила и на расстоянии менее 2 м от границы перепада по высоте. Эта работа должна выполняться с настилов лесов, имеющих ограждения. При невозможности устройства этих ограждений, работы на высоте следует выполнять с использова-нием предохранительных поясов и канатов страховочных.

Работы, выполняемые на высо-те более 5 м от поверхности земли,

перекрытия или рабочего настила, считаются верхолазными. Они выполняются непосредственно с конструкций или оборудования при их монтаже или ремонте, при этом основным средством, предохраняю-щим работника от падения, являет-ся предохранительный пояс.

Для безопасной работы при мы-тье окон необходимо использовать исправные лестницы, стремянки или применять специальные при-способления (щетки с длинной ручкой и т. п.). При этом должно быть не менее двух рабочих.

— Любая реформа требует се-рьезных финансовых вложений. Из каких источников будет фи-нансироваться реформа управле-ния системой охраны труда? Не получится ли, что это будет еще одно ярмо на шею работодателя? С 1 января 2011 г. увеличиваются страховые взносы (бывший ЕСН) с 26 до 34 %, два дня оплаты боль-ничного за счет работодателя никто не отменял, ФСС России планируется реформировать. По-нимаем, что охрана труда — дело важное, но без помощи государс-тва не обойтись, особенно малому и среднему бизнесу.

— Ежегодно Минздравсоцраз-вития России совместно с Фондом социального страхования (далее — Фонд соцстраха) утверждается перечень предупредительных мер, финансируемых за счет сумм страховых взносов на обязатель-ное социальное страхование от несчастных случаев на произ-водстве и профессиональных за-болеваний. В указанный перечень традиционно входят мероприятия по обеспечению работников СИЗ, проведению аттестации рабочих мест по условиям труда, санатор-но-курортному лечению и др.

В 2010 г. в целях оказания поддержки хозяйствующим субъ-ектам, в первую очередь из числа предприятий малого бизнеса, перечень дополнен мероприятия-

Отработка приемов оказания помощи пострадавшему



ми по обучению по охране труда работников, по приобретению работодателями, осуществляю-щими пассажирские и грузовые перевозки, приборов контроля за режимом труда и отдыха водите-лей (тахографов); а также мероп-риятиями по приобретению рабо-тодателями, работники которых заняты на подземных работах, а также на работах, связанных с дви-жением транспорта, для проведе-ния предсменных (предрейсовых) медицинских осмотров, приборов для определения наличия и уров-ня содержания алкоголя (алкотес-теров), что особенно актуально в свете мер по повышению безопас-ности дорожного движения.

Данные мероприятия носят выраженный профилактический характер и направлены в первую очередь на сокращение уровня производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников, занятых на работах с вредными условиями труда, и дают возможность распространить указанное профилактическое ме-роприятие не только на крупные предприятия, но и на хозяйству-ющие субъекты малого и средне-го бизнеса, что особенно важно в настоящее время.

Основной задачей в плане реа-лизации указанных мер является максимальный охват предприятий малого и среднего бизнеса, а так-же максимальное использование денежных средств, выделенных на эти цели Фондом соцстраха.

— Разъясните, пожалуйста, какие документы необходимо подготовить для решения вопро-са о финансировании процедуры аттестации рабочих мест по ус-ловиям труда на предприятии за счет средств Фонд соцстраха?

— В 2010 г. порядок и условия финансирования предупреди-тельных мер осуществлялся в соответствии с Приказом Мин-здравсоцразвития России от 5 февраля 2010 г. № 64н «Об ут-верждении Правил финансового обеспечения в 2010 году предуп-редительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболеваний работников санаторно-курортно-го лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами» (далее — Правила). Финансированию за счет стра-ховых взносов на обязательное социальное страхование от не-счастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (далее — взносы на травматизм) подлежат расходы на проведение аттестации рабочих мест по усло-виям труда.

Страхователь финансирует аттестацию и другие предупре-дительные меры исходя из сумм взносов на травматизм, подлежа-щих перечислению в текущем году. Лимит финансирования — 20 % суммы взносов на травматизм, начисленных за предшествую-щий календарный год, за вычетом расходов на выплату обеспечения по указанному виду страхования, произведенных в предшествующем году. Если работодателя проверяла государственная инспекция труда

в субъекте РФ, нужно учесть ее рекомендации.

Заявление о финансировании предупредительных мер в испол-нительный орган ФСС России надо представить по месту своей регистрации до 1 августа текущего года.

К заявлению необходимо при-ложить:

план финансирования в те-кущем календарном году предуп-редительных мер по сокращению производственного травматизма и профессиональных заболева-ний с указанием суммы финан-сирования (форма прилагается к Правилам);

план мероприятий по улуч-шению условий и охраны труда, проводимых в соответствии с требованиями ТК РФ;

копию акта о результатах проверки госинспекцией труда в субъекте РФ соблюдения трудово-го законодательства и иных норма-тивных правовых актов, содержа-щих нормы трудового права (если такая проверка проводилась).

При включении в план финан-сирования расходов на аттестацию рабочих мест (подп. «в» п. 2 Пра-вил) дополнительно представляют копию договора с аккредитован-ным органом (организацией) на проведение аттестации, калькуля-цию стоимости оказываемых услуг и копию аттестата аккредитации.

Чтобы Фонд рассмотрел заяв-ление организации о финансиро-вании предупредительных мер, нужно соблюсти определенные условия, а именно: финансово-хозяйственная деятельность ве-дется с момента государственной регистрации не менее трех лет, текущие страховые взносы свое-временно уплачиваются и по ним нет задолженности.

— На какое максимальное количество аналогичных рабо-чих мест может быть составлена карта аттестации?

Должна быть проведена аттестация рабочих мест по условиям труда


32


— Оценка вредных и (или) опасных производственных фак-торов на предполагаемых анало-гичных и аналогичных рабочих местах производится на основании данных, полученных при аттеста-ции 20 % таких рабочих мест по условиям труда от общего числа рабочих мест (но не менее двух). При выявлении хотя бы одного рабочего места, не подпадающе-го под признаки аналогичности определенных аттестационной комиссией аналогичных рабочих мест, оценке подвергаются 100 % этих рабочих мест. После этой оценки определяется новый пе-речень рабочих мест, основанный на результатах инструментальных измерений и оценок. Для анало-гичных рабочих мест заполняется одна карта аттестации.

Условия труда и мероприятия по их улучшению, установлен-ные хотя бы для одного рабочего места из числа 20 % аналогичных рабочих мест, соответствуют всем 100 % аналогичных рабочих мест.

В качестве аналогичных рабо-чих мест могут рассматриваться рабочие места, которые характери-зуются совокупностью следующих признаков:

профессии или должности одного наименования;

выполнение одних и тех же профессиональных обязанностей при ведении однотипного техноло-гического процесса в одинаковом режиме работы;

использование однотипного производственного оборудования, инструментов, приспособлений, материалов и сырья;

работа в одном или несколь-ких однотипных помещениях или на открытом воздухе;

использование однотипных систем вентиляции, кондицио-нирования воздуха, отопления и освещения;

одинаковое, как правило, расположение объектов (про-изводственное оборудование,

транспортные средства и т. п.) на рабочем месте;

одинаковый набор вредных и (или) опасных производствен-ных факторов одного класса и степени.

К предполагаемым аналогич-ным рабочим местам относятся рабочие места с вышеперечислен-ными признаками и предполага-емыми одинаковыми условиями труда.

— Какие существуют механиз-мы снижения профессиональных рисков? Есть ли разработанные методики?

— В настоящее время основную роль на предмет безопасности труда играет аттестация рабочих мест по условиям труда, которая проводится в соответствии с По-рядком проведения аттестации рабочих мест по условиям труда (утвержден Приказом Минздрав-соцразвития России от 31 августа 2007 г. № 569).

В рамках концепции реформы системы охраны труда до 2025 г. будут предприняты масштабные меры по модернизации системы охраны труда и обязательного со-циального страхования на основе применения системного подхода ко всему спектру проблем, связан-

ных с улучшением условий труда и состояния здоровья работников.

Подготовлен проект Порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда и оцен-ки профессиональных рисков (далее — проект Порядка), вклю-чающий руководство, методики оценок и регламенты выполнения работ, такие как:

методика интегральной оценки условий труда на рабо-чем месте с учетом комплексного воздействия производственных факторов с различными классами вредности;

методика расчета вероятнос-ти утраты работником трудоспо-собности в зависимости от состо-яния условий труда на рабочем месте;

методика расчета индивиду-ального профессионального риска в зависимости от условий труда и состояния здоровья работника;

методика расчета интеграль-ного показателя уровня профессио-нального риска в организации;

руководство «Гигиенические критерии оценки и классифика-ции условий труда для целей ат-тестации рабочих мест и оценки профессиональных рисков»;

регламент по идентифика-ции опасностей и оценке рисков травмирования на рабочих местах с вредными и опасными условия-ми труда, включая классификатор (каталог) опасностей;

регламент проведения про-изводственного контроля условий труда на рабочих местах (монито-ринга);

система регламентов и стан-дартов «Документированные про-цедуры и стандарты организации и проведения аттестации рабочих мест и оценки профессиональных рисков».

Одним из достижений проекта Порядка является регламентация проведения работ в виде единого комплекса последовательно вы-полняемых процедур:

На предприятии формируется полноценная система управления профессиональными рисками



идентификация опасностей на рабочих местах;

оценка рисков травмирова-ния на рабочих местах;

гигиеническая оценка усло-вий труда;

оценка защищенности работ-ников СИЗ;

определение интегральной оценки условий труда;

сбор персональных данных работников, включая количес-твенные показатели состояния здоровья и стажа работы;

оценка индивидуальных профессиональных рисков работ-ников;

определение интегрального показателя уровня профессио-нального риска организации;

производственный контроль условий труда на рабочих местах (мониторинг).

При этом формируется пол-ноценная система управления профессиональными рисками, ос-нованная на идентификации всех опасностей на рабочих местах, их количественной оценке и ведении соответствующих записей, мони-торинге проводимых изменений за счет интеграции в проект Порядка процедуры производственного контроля условий труда, оценки защищенности работников средс-твами индивидуальной защиты от средних и высоких рисков и установлении взаимосвязей состо-яния условий труда и состояния здоровья работников на основе определения индивидуальных профессиональных рисков работ-ников.

— Главный инженер наста-ивает на уборку всех стульев в производственном цеху, подска-жите как должно быть оборудо-вано рабочее место наладчиков и операторов станков с ЧПУ, или же они должны 8 часов стоять на ногах.

— В течение рабочего дня (смены) работнику должен быть

предоставлен перерыв для отдыха и питания продолжительностью не более двух часов и не менее 30 мин., который в рабочее время не включается.

Время предоставления переры-ва и его конкретная продолжитель-ность устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка или по соглашению между работ-ником и работодателем.

На работах, где по условиям производства (работы) предостав-ление перерыва для отдыха и пи-тания невозможно, работодатель обязан обеспечить работнику воз-можность отдыха и приема пищи в рабочее время. Перечень таких работ, а также места для отдыха и приема пищи устанавливаются правилами внутреннего трудового распорядка.

— Работаю оператором ПК. Как мне узнать проводилась ли аттестация моего рабочего места? И полагаются ли мне в течение рабочего дня технические пере-рывы?

— В соответствии с Порядком проведения аттестации рабочих мест, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 31 августа 2007 г. № 569, сущес-твует определенная процедура аттестации условий труда на рабочих местах. Она предусмат-ривает в т. ч. проведение замеров и оценок вредных и опасных факторов производственной сре-

ды на конкретном рабочем месте, при работающем оборудовании. В соответствии со ст. 212 ТК РФ работодатель обязан проинфор-мировать работника об условиях труда на его рабочем месте и оз-накомить с картой аттестации под роспись.

Если характер конкретной ра-боты требует постоянного взаимо-действия с ВДТ (набор текстов или ввод данных и т. п.) с напряжением внимания и сосредоточенности, при исключении возможности периодического переключения на другие виды трудовой деятель-ности, не связанные с ПЭВМ, рекомендуется организация пере-рывов на 10–15 мин. через каждые 45–60 мин. работы.

— В последнее время во мно-гих сферах практикуется дистан-ционное обучение, в том числе и через Интернет. Существует ли возможность дистанционного обучения руководителей и специ-алистов по охране труда? Если да, то на каком сайте можно посмот-реть информацию?

— В настоящее время на территории Ульяновской об-ласти обучающие организации по охране труда не практикуют дистанционное обучение через Интернет. Данную форму обуче-ния планируется ввести в 2011 г. Между тем обращаю внимание работодателей, что с 1 декабря 2010 г. проводить обучение ру-ководителей и специалистов по охране труда, аттестацию рабочих мест по условиям труда и осущест-влять функции службы охраны труда или специалиста по охране труда работодателя, численность работников которого менее 50 че-ловек, могут только организации, прошедшие аккредитацию и включенные в специализирован-ный государственный реестр. Го-сударственный реестр находится в свободном доступе по адресу: http://rao.rosminzdrav.ru

Рекомендуется организация перерывов при работе на ПЭВМ


34


Технический совет энергетиков

На прошедшем в Нижнем Нов-городе заседании технического совета ОАО «МРСК Центра и Приволжья» энергетики обсудили вопросы развития электросетевого комплекса, повышения надежнос-ти электроснабжения потребите-лей и приняли ряд стратегических решений по реализации произ-водственной программы компании в 2011 г.

В техническом совете приняли участие руководители департа-ментов и технических служб ОАО «МРСК Центра и Приволжья», заместители директоров по техни-ческим вопросам — главные инже-неры и заместители директоров по капитальному строительству всех девяти филиалов энергокомпании. Руководил работой технического совета его председатель, замести-тель генерального директора по техническим вопросам — глав-ный инженер компании Сергей Андрус.

Андрус Сергей Тимофеевич

В ходе совещания участники подвели итоги выполнения произ-водственной программы компании 2010 г. по всем основным направ-лениям: ремонту, реконструкции, техническому перевооружению, строительству новых объектов и т. д. Энергетики констатировали, что все мероприятия производс-твенной программы текущего года выполнены в полном объеме. «Выполнение всех запланиро-ванных работ позволяет нам не

только создать необходимый ре-зерв мощностей в регионах, но и обеспечить безаварийный режим работы энергосистемы в период осенне-зимнего максимума нагру-зок 2010–2011 гг.», — подчеркнул в своем выступлении Сергей Ан-друс.

В рамках технического совета был поднят ряд актуальных для энергокомпании вопросов. Осо-бое внимание было уделено по-вышению энергоэффективности сетевого комплекса. Участники обсудили ход реализации Фе-дерального закона от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энер-госбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в от-дельные законодательные акты Российской Федерации» в под-разделениях энергокомпании и определили задачи по сокра-щению расхода энергетических ресурсов на 2011 г. Программа повышения энергоэффектив-ности ОАО «МРСК Центра и Приволжья» включает в себя ре-ализацию как технических, так и организационных мероприятий. Подразделения компании внед-ряют на энергообъектах иннова-ционное оборудование и материа-лы, оптимизируют работу систем расчетного и технического учета электроэнергии, совершенствуют деятельность, связанную с прове-дением балансов по энергообъек-там и узлам нагрузки, тем самым

Системная работа по выработке и реализации технической политики в электросетевом комплексеВопросы строительства и эксплуатации сетей нового поколения — так называемых «умных сетей» — приобретают все большее значение. Поскольку в результате перехода к «умной» энергетике произойдет снижение затрат на техническую эксплуатацию сетей, увеличение полезного отпуска, снижение потерь электроэнергии. В настоящий момент пилотные проекты по внедрению высокоточных интеллектуальных автоматизированных систем учета электроэнергии уже реализуются в ряде регионов.



снижая потери электроэнергии в сетевом комплексе. Кроме того, с целью устранения потерь, ко-торые образуются в результате повреждений приборов учета или хищений электроэнергии, специ-алисты энергокомпании регуляр-но проводят рейды по выявлению недобросовестных потребителей. В филиалах активно ведется рабо-та по повышению производитель-ности труда, снижению издержек на операционную деятельность и оптимизации бизнес-процессов.

Участники совета коснулись и темы строительства сетей нового поколения — так называемых «ум-ных сетей». Создание таких сетей предполагает использование вы-сокоточных интеллектуальных счетчиков (Smart Meters) и ав-томатизированных систем учета электроэнергии, телемеханиза-цию подстанций, создание на ос-нове современных информацион-ных технологий базы, в которую в режиме реального времени будут поступать данные о нагрузке в сетях и качестве электроэнергии. В результате перехода к «умной» энергетике произойдет снижение затрат на техническую эксплуата-цию сетей, увеличение полезного отпуска, снижение потерь элект-роэнергии. В настоящий момент пилотные проекты по внедрению высокоточных интеллектуальных автоматизированных систем уче-та электроэнергии реализуются в селе Каракулино Каракулинского района Удмуртской Республики, в рабочем поселке Желнино Ни-жегородской области, в городе Йошкар-Оле на территории строящегося микрорайона на ле-вом берегу реки Малая Кокшага, в поселке Трудовой Калужской области и в других регионах. Представители филиалов в сво-их выступлениях рассказали о первых результатах работы по внедрению автоматизированных систем учета, поделились полу-ченным опытом.

Рассмотрели члены техничес-кого совета и результаты внедре-ния современных методов диа-гностики энергооборудования. Новейшие методы диагностики позволяют специалистам компа-нии на ранней стадии выявлять дефекты оборудования и про-водить своевременный ремонт

наиболее уязвимых участков энергосистемы, что в свою оче-редь помогает снизить уровень потерь электроэнергии в сети, предотвратить технологические нарушения в энергосистеме и поддерживать надежную схему электроснабжения потребите-лей.

Участники посетили строи-тельную площадку ПС 110 кВ «Стрелка» в Нижнем Новгороде, где обменялись опытом по стро-ительству закрытых подстанций 110 кВ. В ходе посещения ПС 110 кВ «Доскино» представители филиала «Нижновэнерго» расска-зали коллегам об опыте реконс-трукции действующей подстанции с применением мобильной модуль-ной подстанции (ММПС).

По результатам заседаний соб-равшиеся специалисты приняли решения по основным вопросам технического развития энергоком-

пании, наметили основные задачи по снижению потерь электроэнер-гии в распределительных сетях и реновации электросетевого комп-лекса в 2011 г.

Подводя итоги двухдневной работы совета, заместитель гене-рального директора по техничес-ким вопросам — главный инженер

ОАО «МРСК Центра и Привол-жья» Сергей Андрус сообщил: «В текущем году перед нами стоят ответственные задачи, от выполне-ния которых зависит дальнейшее развитие сетевой инфраструктуры девяти субъектов Российской Фе-дерации. Среди них — реализация мероприятий по повышению энер-гоэффективности сетевого комп-лекса, выполнение утвержденных производственных программ по ремонту и реконструкции элект-рических сетей, подготовка обо-рудования к прохождению осен-не-зимнего периода 2011–2012 гг., периода паводков, гроз и других возможных стихийных явлений, выполнение обязательств перед нашими потребителями. Но са-мая главная цель нашей работы остается прежней — обеспечение стабильного, надежного и безопас-ного функционирования электро-сетевого комплекса».

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Приволжья» (ОАО «МРСК Центра и Приволжья»), дочернее общество ОАО «Холдинг МРСК», является основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, а также в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике.В состав ОАО «МРСК Центра и Приволжья» входят филиалы — «Владимирэнерго», «Ивэнерго», «Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Компания обеспечивает электроэнергией более 14,4 млн жителей Центрального и Приволжского федеральных округов, проживающих на территории свыше 414 тыс. кв. км. Численность персонала, занятого в электросетевом комплексе, — свыше 21 тыс. чел.Под управлением ОАО «МРСК Центра и Приволжья», по данным на 1 января 2010 г., находились: 262 тыс. км ЛЭП (с учетом кабельных линий), 58 086 трансформаторных подстанций 6–35/0,4 кВ, 553 распределительных пункта 6–10 кВ, 1542 подстанций 35 кВ и выше — с установленной трансформаторной мощностью 28,5 тыс. МВА.


36


Существенное расширение работы по охране труда

Специалисты ОАО «МРСК Центра и Приволжья» успешно выполнили запланированные на 11 месяцев 2010 г. мероприятия по обеспечению производствен-ной безопасности и сохранению здоровья сотрудников (по данным пресс-службы компании). За ука-занный период на охрану труда и безопасность своих сотрудников компания направила 190 млн руб. В частности, в 2010 г. персонал был обеспечен всеми необходи-мыми современными средствами защиты. За 11 месяцев компания приобрела свыше 4400 комплектов спецодежды и обуви, устойчивой к воздействию электрической дуги, обеспечила индивидуальными сигнализаторами напряжения специалистов, имеющих право оперативных переключений и единоличного осмотра электро-установок 6–10 кВ. Бригады, об-служивающие распределительные сети 0,4–10 кВ, оснащены комп-лектами заземлений для установки без подъема на опоры. Кроме того, были приобретены средства кол-лективной защиты и специальные приспособления для безопасного производства работ.

Лето 2010 г. наглядно пока-зало, как важны мероприятия по охране труда, которые ежегодно проводит компания. Энерге-тикам приходилось работать в

сложных условиях: ликвидировать последствия ураганов и пожаров, работать в условиях зноя и задым-ленности.

«Нам удалось быстро справить-ся с последствиями стихии благо-даря укомплектованности аварий-ного запаса и хорошей подготовке сотрудников энергокомпании. В ОАО „МРСК Центра и Привол-жья” действует многоуровневая система подготовки персонала. Она включает специализированную подготовку с применением трена-жеров и тренировочных полигонов. Для повышения безопасности и качества работ сотрудники отра-батывают свои профессиональные навыки на специальных соревно-ваниях и смотрах. В 2010 г. было проведено 21 мероприятие, где энергетики проверили свои умения и профессиональные навыки при ликвидации учебных „аварийных” ситуаций, обменялись опытом», — отмечает начальник службы про-изводственного контроля и охраны труда Павел Астафьев.

В октябре 2010 г. в рамках вы-ездного расширенного Дня техни-

ки безопасности на базе филиала «Тулэнерго» прошла деловая игра, участниками которой стали руко-водители служб производствен-ного контроля и охраны труда производственных отделений всех филиалов ОАО «МРСК Центра и Приволжья», включая сотрудни-ков исполнительного аппарата компании. Программа деловой игры включала:

проверку навыков персонала служб производственного контро-ля и охраны труда по нарядно-до-пускной системе;

тестирование знаний нор-мативно-технической документа-ции;

разработку мероприятий по снижению рисков травматизма.

В 2010 г. филиалами ОАО «МРСК Центра и Приволжья» была разработана сводная про-грамма мероприятий по про-изводственной безопасности и сохранению здоровья персонала на 2011–2013 гг. «Программа предусматривает существенное расширение работы по охране труда. Мы увеличили количество

УШАКОВ Евгений Викторович,генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья»

Родился 11 марта 1964 г. в Кустанае Казахской ССР.Окончил Челябинский политехнический институт им. Ленинского комсомола (1987).1987–2000 гг. — от электромонтажника до директора Когалымских электрических сетей в системе ОАО «Тюменьэнерго».2000–2002 гг. — директор Сургутских

электрических сетей ОАО «Тюменьэнерго».2002–2005 гг. — главный инженер, главный инженер — первый заместитель генерального директора, первый заместитель генерального директора — исполнительный директор ОАО «Уральская энергетическая управляющая компания».С 2005 г. — первый заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала и Волги».С 2007 г. — генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Астафьев Павел Васильевич



мероприятий по профессиональ-ной подготовке персонала, по контролю безопасного состояния оборудования и технологий, по созданию достойных условий тру-да и отдыха. Компания и дальше будет совершенствовать деятель-ность в данном направлении. Безопасность персонала всегда была и остается одной из наших приоритетных задач», — подчерки-вает генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Евгений Ушаков.

В настоящее время энергоком-пания продолжает работу по наме-ченному курсу, повышая уровень охраны труда в электросетевом комплексе.

Выездной расширенный День техники безопасности

В течение трех дней в Туле проходил выездной расширенный День техники безопасности ОАО «МРСК Центра и Приволжья», в рамках которого была проведена оценка состояния охраны труда в производственных отделениях (ПО) филиала «Тулэнерго» и разработаны дополнительные ме-роприятия по снижению рисков травматизма в электросетевом комплексе.

В мероприятии приняли участие более 50 специалистов в области производственного кон-троля и охраны труда (ПКиОТ) ПО и филиалов энергокомпании.

Энергетики обменялись опытом внедрения инновационных разра-боток для повышения безопаснос-ти персонала при эксплуатации и обслуживании подстанций, прове-рили состояние охраны труда в ПО филиала «Тулэнерго», выявили «слабые места» системы охраны труда подразделений и разработа-ли дополнительные мероприятия по снижению рисков травматизма в электросетевом комплексе, ко-торые будут растиражированы на все подразделения ОАО «МРСК Центра и Приволжья».

Перед энергетиками стоит особая задача: обеспечить безопас-ность собственного труда и вместе с тем безопасность окружающих. Именно поэтому специалисты ПКиОТ уделяют большое внима-ние проведению мероприятий по предотвращению случаев возник-новения травматизма сторонних лиц на энергообъектах.

Как отмечает заместитель гене-рального директора по техничес-ким вопросам — главный инженер ОАО «МРСК Центра и Привол-жья» Сергей Андрус, проведение выездного расширенного Дня техники безопасности позволило на реальном примере подвести промежуточные итоги реализации в электросетевом комплексе трех-летней программы по охране тру-да. «На сегодняшний день в ОАО „МРСК Центра и Приволжья” со-зданы все условия для сохранения жизни и здоровья сотрудников.

В 2010 г. в рамках программы по повышению производственной безопасности нами был проведен комплекс мероприятий по улуч-шению санитарно-бытовых усло-вий труда и приобретению средств персональной и коллективной защиты работников. В частности, была проведена реконструкция нескольких санитарно-бытовых помещений, приобретена спецо-дежда, устойчивая к воздействию электрической дуги, проведены противоаварийные тренировки персонала и многое другое».

«Деятельность ОАО „МРСК Центра и Приволжья” в области охраны труда осуществляется в соответствии с международным стандартом труда OHSAS 18000, который предусматривает иденти-фикацию опасностей, наибольших рисков для наших работников и предупреждение травматизма в электросетевом комплексе, — под-черкивает генеральный директор ОАО „МРСК Центра и Привол-жья” Евгений Ушаков. — Высокий уровень производственной безо-пасности в нашей компании — это результат постоянной работы, проводимой с момента образова-ния компании. Совершенствуя деятельность в области охраны труда, мы обязательно проверяем выполнение нашими сотрудника-ми основных норм безопасности, ведь сохранение здоровья и жизни персонала зависит в первую оче-редь от каждого из нас».

ПРОКАТЧИКИ ОБМЕНИВАЮТСЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ОПЫТОМ

В Магнитогорске на базе ОАО «ММК» прошел первый этап меж-заводской школы по обмену производственным опытом. В нем при-няли участие специалисты-прокатчики крупнейших предприятий металлургической отрасли России, выпускающих горячекатаный лист: ОАО «ММК», ОАО «НЛМК», ОАО «Северсталь», ОАО «ЧМК», ОАО «ЗапCиб», ОАО «НТМК» и ОАО «Корпорация Чермет».

В ходе мероприятия специалистам продемонстрировали самый производительный на комбинате стан 2000 горячей прокатки в ЛПЦ-10, в котором в последние годы проведена серьезная реконструкция производства:

построена четвертая нагревательная печь; проведена замена значительной части механического

оборудования стана; модернизирована АСУ ТП агрегата.

В результате технического перевооружения в ЛПЦ-10 произ-водительность стана 2000 возросла до 6 млн т в год, улучшилось качество выпускаемой продукции.




38

ТЕХНИЧЕСКОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ

С принятием названного тех-регламента Таможенного союза соответствие продукции требо-ваниям технического регламента будет подтверждаться один раз одним документом. При этом ак-цент будет сделан на деклариро-вании производителем соответс-твия своей продукции техрегла-менту. Требования безопасности станут едиными для всех. В то же время сохраняются националь-ные системы государственного контроля и подтверждения со-ответствия, функционирующие на основе гармонизированных принципов.

Каждое государство — член Таможенного союза будет вести учет производств, занимающихся изготовлением пищевой продук-ции. Для этого изготовитель дол-жен известить надзорный орган о начале производства. Там, где риски по безопасности наиболее высоки, будет проводиться пред-варительная проверка готовности предприятия к началу производ-ства.

Стороны будут вести открытые реестры пищевых предприятий, зарегистрированной продукции

и деклараций о соответствии. Это позволит эффективно контроли-ровать находящуюся в обращении продукцию, независимо от того, где она произведена: в Москве, Астане или Минске.

Подробнее о техрегламенте рассказывает заместитель минис-тра промышленности и торговли В. Ю. Саламатов.

– Владимир Юрьевич, что та-кое техрегламент Таможенного союза и почему начали именно с пищевого?

– Технические регламенты Таможенного союза будут уста-навливать единые требования к продукции, которая производится и импортируется на общую тамо-женную территорию трех стран. Для обеспечения необходимых темпов интеграции логично на-чинать с документов, охватываю-щих сразу значительные группы продукции. Так что технический регламент «О безопасности пище-вой продукции» — безусловный приоритет.

– «Пищевка» не самая простая сфера регулирования.

– Именно поэтому в России этот документ разрабатывался более 5 лет и в итоге так и не был принят. Учесть и согласовать инте-ресы сторон, когда затрагиваются все сегменты пищевой индуст-рии — от технологии получения сырья до готовых изысканных блюд в ресторане — и регулирует-

Соответствие пищевой продукции требованиям техрегламента будет подтверждаться один раз одним документом

САЛАМАТОВ Владимир Юрьевич,заместитель министра промышленности и торговли РФ

Родился в 1958 г.Окончил Московский автодорожный институт (1980), Финансовую академию при Правительстве РФ (1998). Кандидат технических наук, доктор экономических наук.2004–2006 гг. — заместитель директора департамента финансового контроля и аудита Минпромэнерго России.С 2006 г. — директор департамента инвестиционной и инновационной политики Минпромэнерго России.С июля 2007 г. — директор департамента государственной промышленной политики Минпромэнерго России.С июня 2008 г. — заместитель министра промышленности и торговли РФ.

Минздравсоцразвития России подготовило проект технического регламента Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции». Это первый документ такого рода, разработанный в рамках соглашения «О единых принципах и правилах технического регулирования в Республике Беларусь, Республике Казахстан и Российской Федерации».



ся целиком производственная це-почка от поля до стола, оказалось чрезвычайно сложно.

– А разве сейчас эти требова-ния не установлены?

– Задача не в изобретении новых требований, их достаточ-но. Важно «распаковать» сущес-твующий массив показателей, доставшийся нам в наследство от плановой экономики, выбрав из них те, которые гарантируют бе-зопасность продукции. А вопросы качества включить в документы, подлежащие добровольному ис-полнению, такие как стандарты и своды правил. Государство должно обеспечить безопасность пищевых продуктов, а вкусно или нет — пот-ребитель определится сам.

С другой стороны, этот техни-ческий регламент вобрал в себя все обязательные требования, которые ранее устанавливались в разных ведомственных документах в разное время как в России, так и в других странах — участницах Таможенного союза.

– Устанавливались, но не вы-полнялись?

– В основном выполнялись. Но, как я уже говорил, многие из них были излишними с точки зрения обеспечения безопасности продук-ции. Например, в хлебопекарной отрасли существовало требование, согласно которому сухарей с ко-рочкой допускалось не более 8 % от общего количества.

– Случается, из-за этой короч-ки и сухарь не сухарь.

– У покупателя должна быть возможность выбрать, какой про-дукт ему нужен — с корочкой или без, на безопасность это не влияет, безопасным для здоровья челове-ка должен быть любой продукт на прилавке.

– Хорошо, второстепенное отсеяли, что дальше?

– Повторю, никаких новых тре-бований к самим пищевым товарам техрегламент не устанавливает. Изменения касаются процедуры оценки соответствия продук-ции, прежде всего, допуска ее на рынок. Вводится принцип: один продукт — один документ. Что это значит? Многие годы, до того как попасть на прилавок магазина, продукт должен был получить два, а то и три «паспорта», подтверждая свое соответствие установленным нормам: ветеринарный сертифи-кат, санитарно-эпидемиологичес-кое заключение и сертификат со-

ответствия. Доходило до абсурда, когда, условно говоря, на 1 кг мяса требовался 1 кг документов. Это было дорого, долго, а ответствен-ность размывалась. Если возни-кали проблемы с безопасностью продукта, то реальную ответствен-ность все равно нес изготовитель или поставщик, а «визеры» просто отзывали выданный документ.

Теперь соответствие продукции требованиям технического регла-мента будет подтверждаться один раз одним документом. При этом акцент сделан на декларировании производителем соответствия сво-ей продукции техрегламенту. Фак-тически меняется десятилетиями действующий принцип презумпции виновности на презумпцию добро-совестности производителя, кото-рый берет на себя ответственность за выводимый на рынок товар.

– То есть, в итоге госконтроля станет меньше?

– Он должен стать более про-дуктивным. Высвободившийся от дорыночного контроля ресурс государство сможет направить не-посредственно на рынок для выяв-ления недобросовестных игроков, злоупотребляющих полученным кредитом доверия. Такая система давно и успешно действует в Евро-пе. Заработав в России, она будет способствовать также и снижению коррупции.

– Большой раздел в техрег-ламенте посвящен требованиям к процессам производства. Что изменилось здесь?

– Изменилось время. Так, пре-жние нормативы прописывали условие: стены производственных помещений, где изготавливается пищевая продукция, должны быть покрыты кафельной плиткой. Но ведь за последние годы появилась масса других отделочных материа-лов, обеспечивающих гигиеничес-кую безопасность, и держаться за такого рода ограничения просто глупо. Вот такой отсев и был проведен при подготовке техрег-ламента.

С другой стороны, мы не стояли на месте и накопили опыт оценки рисков производственных процес-сов, научились выявлять критичес-кие точки обеспечения безопаснос-ти, изучили практику других стран. Эти знания позволили сформи-ровать перечень условий, обяза-тельных для выполнения любым пищевым предприятием. Одно из них — прослеживаемость. В любом месте хранения или реализации мы должны иметь возможность узнать, кто и когда изготовил этот продукт, и как он сюда попал.

– Но не кажется ли Вам, что в ситуации, когда участие государс-тва на дорыночной стадии умень-шается, совсем нелишне подумать об ответственности бизнеса?

Производство пельменей


40


— Спорить тут невозможно. Госдумой ФС РФ уже приняты в первом чтении изменения в Кодекс РФ об административных право-нарушениях, предусматривающие ужесточение наказания за наруше-ние требований техрегламентов. Суммы штрафов предложены не символические.

– Как будет действовать один техрегламент на территории сра-зу трех государств?

Требования безопасности бу-дут едиными для всех. В то же время сохраняются националь-ные системы государственного контроля и подтверждения со-ответствия, функционирующие на основе гармонизированных принципов.

Каждое государство — член Та-моженного союза будет вести учет производств, занимающихся изго-товлением пищевой продукции. Для этого изготовитель должен известить надзорный орган о нача-ле производства. Там, где риски по безопасности наиболее высоки, бу-дет проводиться предварительная проверка готовности предприятия к началу производ ства.

Стороны будут вести открытые реестры пищевых предприятий, зарегистрированной продукции и деклараций о соответствии. Это позволит эффективно контроли-ровать находящуюся в обращении продукцию, независимо от того, где она произведена: в Москве, Астане или Минске.

ПРОИЗВОДСТВО АВТОКРЕПЕЖА РАСШИРЯЕТСЯ

Орловский филиал «Северсталь-ме-тиз» освоил производство фланцевых болтов. Это стало возможным благо-даря реализации широкомасштабной инвестиционной программы, в рамках которой был приобретен новый бель-гийский холодно-высадочный автомат, предназначенный для изготовления стержневых изделий. На нем и был вы-пущен первый в истории орловского предприятия фланцевый болт М16 дли-ной 70 мм. В перспективе планируется расширение сортамента.


ПРОМПРОИЗВОДСТВО:

ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ



КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

В середине декабря 2010 г. в вы-ставочном зале ЦНТИБ филиала ОАО «РЖД» состоялось заседание Совета главных конструкторов НП «ОПЖТ». В работе СГК НП «ОПЖТ» приняли участие:

старший вице-президент ОАО РЖД, президент НП «ОПЖТ» В. А. Гапанович;

генеральный директор ОАО «ВНИКТИ» В. С. Коссов;

заместитель руководителя НТК ОАО «НИИАС» И. Б. Шу-бинский;

генеральный директор НИИ мостов В. В. Кондратов;

генеральный директор ОАО «Ижевский радиозавод» И. Н. Ва-лиахметов;

более 40 главных конструк-торов предприятий железнодорож-ного машиностроения из России и Украины;

представители профильных институтов.

Открыл заседание президент НП «ОПЖТ» Валентин Гапанович. В своем выступлении он сообщил собравшимся, что сегодня перед Советом главных конструкторов стоят значительные задачи, кото-рые обусловлены, с одной стороны, необходимостью эффективного использования производственных мощностей предприятий — постав-щиков продукции для ОАО РЖД, а с другой стороны, учитывая высокий потенциал предприятий укреплением инвестиционной привлекательности.

Валентин Гапанович отметил, что приоритетной задачей для Некоммерческого партнерства на 2011 г. будет восстановление ин-ститута главных конструкторов на предприятиях отрасли, так как

инновационное развитие желез-нодорожной отрасли без Совета генеральных конструкторов невоз-можно. Совет главных конструк-торов НП «ОПЖТ» готов сообща решать вопросы взаимодействия по внедрению инновационной и высокотехнологичной продук-ции — подчеркнул он.

В ходе работы Совета прозву-чали следующие доклады и вы-ступления.

Обеспечение надежности но-вого подвижного состава на основе новой нормативной базы в области менеджмента риска и системы уп-равления надежностью.

Повышение надежности и безопасности при переходе от стандартов RAMS к стандартам УРРАН.

Разработка ходовых частей подвижного состава с применени-ем риск-анализа конструкций.

Реализация задач «Белой книги ОАО «РЖД» в инновацион-ных разработках ЗАО «Трансмаш-холдинг».

Новая организация ин-жиниринговой деятельности на предприятиях ЗАО «Трансмаш-холдинг».

Реализация задач «Белой книги ОАО «РЖД» в инновацион-ных разработках ООО «Уральские локомотивы».

Инжиниринговая деятель-ность ООО «Сименс» для обес-

Деятельность главного конструктора предприятия транспортного машиностроения регламентирована в Типовом положенииК транспортному машиностроению относится производство подвижного состава для сети железных дорог, организаций трамвайного движения и метрополитенов, оказание сервисных услуг. Производимая в настоящее время техника в основном является воплощением конструкторских разработок 1960–1970 гг. Учитывая развитие рыночных отношений в сфере железнодорожного, а в перспективе, и городского рельсового транспорта, отставание технологического уровня продукции транспортного машиностроения приводит к снижению экономической эффективности этих видов транспорта и потенциально способствует утере имеющихся позиций отечественных производителей как на внутреннем, так и на внешних рынках.


42


печения надежности скоростных поездов «Сапсан».

Реализация задач «Белой книги ОАО «РЖД» при разра-ботке перспективного модельно-го ряда грузовых вагонов в ПО «Уралвагонзавод».

Обеспечение надежности тор-мозного оборудования нового поко-ления ОАО «МТЗ «Трансмаш».

Программа обеспечения на-дежности новой продукции ОАО «Электровыпрямитель».

Повышение надежности при разработке и испытаниях продук-ции ГП «Электротяжмаш».

Визуализация дефектов ответственных узлов железнодо-рожной техники с использованием новых средств неразрушающего контроля.

Визуализация дефектов ответственных узлов железнодо-рожной техники с использованием новых средств неразрушающего контроля.

Программа обеспечения на-дежности новой продукции ОАО «Ижевский радиозавод».

Работы предприятий ООО «Евразхолдинг», направленные на достижение целевого показателя «Белой книги ОАО «РЖД» — ре-сурс рельсов не менее 1,5 млрд ткм брутто.

По обсуждаемым вопросам Совета главных конструкторов НП «ОПЖТ» участниками засе-дания было принято развернутое решение:

Совет главных конструкто-ров предприятий транспортно-го машиностроения — членов Некоммерческого партнерства «Объединение производителей железнодорожной техники», по-нимая необходимость повышения качества и надежности железно-дорожной техники, включая узлы и компоненты, а также необхо-димость перехода предприятий на инновационные разработки и

технологии проектирования, при-нимает следующие решения:

Главным конструкторам и другим должностным лицам, отвечающим за конструкторские разработки на предприятиях НП «ОПЖТ», принять к исполне-нию Типовое положение о глав-ном конструкторе предприятия транспортного машиностроения, утвержденное Министерством промышленности и торговли РФ.

Руководствоваться в полном объеме действующими норматив-ными документами в области раз-работки и постановки продукции на производство (ГОСТ Р 15.201-2000, ГОСТ Р ИСО 9001-2008, стандартами систем ЕСКД, ЕСТД) со строгим соблюдением и конт-ролем выполнения установленных стадий проектирования и испыта-ний создаваемой продукции, начи-ная с технического задания.

При проведении разработок обратить особое внимание на ис-пользование новой нормативной базы в области менеджмента риска и системы управления надежнос-тью (ГОСТ Р 51901.12-2007, ГОСТ Р 51901.13-2005, ГОСТ Р 51901.5-2005, ГОСТ Р 51901-2002, ГОСТ Р 27.001-2009).

Просить акционеров и ру-ководителей предприятий НП «ОПЖТ» об усилении конструк-торских и технологических служб, как определяющих технический уровень и качество всей создава-емой продукции.

Рекомендовать главным конс-трукторам и руководителям пред-приятий НП «ОПЖТ» организо-вать в конструкторских отделах подразделения по расчету и обос-нованию параметров надежности при проектировании и испытаниях разрабатываемой продукции.

Так же, в рамках заседания Со-вета главных конструкторов, учас-тниками было принято решение рекомендовать руководителям и акционерам предприятий машино-строительной отрасли некоторые

ГАПАНОВИЧ Валентин Александрович,старший вице-президент ОАО «РЖД»

Родился 23 мая 1955 г.Окончил Новосибирский институт инженеров железнодорожного транспорта (1992), Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (1998).Работал помощником машиниста тепловоза, старшим мастером по ремонту подвижного состава Топкинского цементного завода, мастером по ремонту подвижного

состава локомотивного депо Новокузнецк Кемеровской железной дороги, помощником ревизора по безопасности движения по локомотивному хозяйству Новокузнецкого отделения.1989–1998 гг. — начальник локомотивного депо Новокузнецк Кемеровской железной дороги, главный инженер Новокузнецкого отделения Кемеровской железной дороги, заместитель главного инженера Кузбасского отделения Западно-Сибирской железной дороги (ЗСЖД).1998–1999 гг. — заместитель начальника ЗСЖД по локомотивному и вагонному хозяйствам, заместитель начальника дороги.2000–2003 гг. — главный инженер Октябрьской железной дороги.2003–2008 гг. — вице-президент — главный инженер ОАО «РЖД».С 2008 г. — старший вице-президент ОАО «РЖД».



меры по повышению роли главных конструкторов, разрабатывающих новую продукцию:

главный конструктор дол-жен быть в прямом подчинении генерального директора;

уровень заработной платы главного конструктора должен со-ставлять 0,8 от заработной платы генерального (исполнительного) директора;

должна быть закреплена необходимость наличия подписи

главного конструктора на сбо-рочных чертежах, технических условиях и на извещениях по из-менению конструкции;

должна быть определена от-ветственность главного конструк-тора за безопасность конструкции, соответствие требованиям заказ-чика, технических условий или нормативных документов, и ее верификацию;

деятельность конструкторс-кого бюро должна быть обеспечена

необходимыми ресурсами в соот-ветствии с решаемыми задачами (кадры, информатика, програм-мное обеспечение, компьютерная техника, экспериментальная база);

рекомендовать акционерам и руководителям предприятий обеспечить уровень заработной платы молодым специалистам конструкторских подразделений на уровне средней заработной пла-ты производственных рабочих.

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕо главном конструкторе предприятия транспортного машиностроения

[утверждено статс-секретарем — заместителем министра промышленности и торговли РФ С. А. Наумовым]

Общие положения.а) Главный конструктор направления техники (да-

лее — главный конструктор) назначается по созданию конкретного вида техники.

б) Главный конструктор руководит отделом глав-ного конструктора, которое является самостоятель-ным структурным подразделением предприятия и подчиняется техническому директору предприятия.

в) Главный конструктор назначается и освобожда-ется от должности руководителем предприятия.

г) На должность главного конструктора назна-чаются лица с высшим образованием, желательно с ученой степенью, проработавшие на конструкторских должностях не менее 7 лет,

д) Главный конструктор выполняет свои обязаннос-ти, осуществляет свои права и несет ответственность в соответствии с настоящим Положением и трудовым до-говором, заключенном с ним в установленном порядке.

е) Полномочии, порядок взаимодействия с руко-водством предприятия, функции и условия оплаты труда главного конструктора определяются уставом предприятия, другими его внутренними документами и трудовым договором.

1. Главный конструктор в рамках своих обязан-ностей:

а) осуществляет научно-техническое руководс-тво созданием изделий по закрепленным за ним направлениям на всех стадиях проектных работ, рабочей конструкторской документации, изготовле-ния опытных образцов, всех видов их испытаний и сертификации:

б) изучает действующие отечественные и за-рубежные патенты для создания патентно-чистых изделий;

в) осуществляет научно-техническое сопровож-дение работ, выполняемых соответствующими под-разделениями организаций-соисполнителей, участ-вующих в создании изделий данного предприятия по закрепленным за ним направлениям;

г) разрабатывает технические задания и проекты контрактов (договоров) на выполнение соответству-ющих работ соисполнителями, а также акты о выпол-нении работ по заключенным договорам;

д) обосновывает технико-экономическую эффек-тивность создаваемых новых изделий;

е) разрабатывает и согласовывает планы опытного и серийного производства разработанного изделия;

ж) разрабатывает и согласовывает с заказчиками технические условия на изготовление и поставку изделий;

з) осуществляет авторский надзор за ходом ос-воения производства, разработанных под его руко-водством образцов, за качеством их изготовлении, эксплуатацией и вносит предложения для принятия мер к устранению недостатков;

и) согласовывает объемы и направления расходо-вания средств на приобретение оборудования, при-боров и материалов, реконструкцию и техническое перевооружение, использование и развитие научно-исследовательской и опытно-экспериментальной базы, необходимой для создания изделий по закреп-ленным за ним направлениям;

к) согласовывает корректировки объемов и сроков выполнения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в случае изменения условий финансирования заказа;

л) согласовывает продление ресурса и сроков службы изделий, разработанных под его руководс-твом;


44


м) создаст и возглавляет советы главных конс-трукторов-соисполнителей в цепях координации работ по закрепленным за ним направлениям;

н) организует работы по проведению сертифика-ции конечного изделия.

2. Главный конструктор несет ответственность за:

а) научно-технический уровень, создаваемых из-делий по закрепленным направлениям;

б) формирование и проведение единой научно-технической и промышленной политики по закреп-ленным за ним направлениям;

в) обеспечение конструкторского сопровождения производственного процесса предприятия;

г) обеспечение заданных технико-экономических, технологических и эксплуатационных показателей и конкурентоспособности создаваемых под его руко-водством изделий;

д) своевременность выдачи технического задания организациям-соисполнителям;

е) строгое соблюдение установленных сроков вы-полнения работ на всех этапах создания изделия по закрепленным за ним направлениям;

ж) достижение прогрессивных показателей проек-тной трудоемкости в целях соответствия стоимости создания изделия заданным показателям;

з) создание и отработку изделия, как комплексной единицы, с учетом всех систем и устройств, входя-щих в состав образца, на всех этапах разработки и испытаний;

и) формирование рациональной кооперации ор-ганизаций-соисполнителей и координацию выпол-няемых ими работ по созданию соответствующих изделий для железных дорог;

к) выполнение научно-исследовательских и эк-спериментальных работ по закрепленным за ним направлениям;

л) разработку предложений по совершенствова-нию и повышению конструкторского и технологи-ческого уровня производства и экспериментальной базы по закрепленным за ним направлениям;

м) принятие мер к снижению трудоемкости и себес-тоимости изделий, сокращению цикла конструкторской подготовки производства изделий за счет проведения стандартизации и унификации деталей и узлов;

н) руководство разработкой нормативных доку-ментов;

о) участие в разработке планов технического раз-вития предприятия.

3. Главный конструктор имеет право:а) оценивать научно-техническую деятельность

организаций и предприятий-соисполнителей по за-крепленным за ним направлениям с целью определе-ния их способности выполнить заказы и принимать решение по выбору конкретных соисполнителей;

б) запрашивать в установленном порядке от пред-приятий и организаций-соисполнителей сведения о выполнении мероприятий и директивных указаний по закрепленными за ним направлениям;

в) разрабатывать предложения по расширению мощностей опытного производства и эксперимен-тальной базы, дополнительному финансированию и материально-техническому обеспечению работ;

г) обращаться в вышестоящие органы с предложе-ниями о поощрении или наказании работников пред-приятий-соисполнителей, участвующих в работах по закрепленным направлениям;

д) организовывать проведение конференций, семинаров и совещаний по закрепленным направ-лениям с целью разрешения отдельных проблемных вопросов;

е) создавать совет главных конструкторов изделий по закрепленным направлениям и организовывать работу этого совета.

АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПО УСЛОВИЯМ ТРУДА ПОЗВОЛЯЕТ СНИЗИТЬ ФИНАНСОВЫЕ ЗАТРАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Работа любого производственного предприятия требует уде-лять особое внимание охране труда. Работа в ЗАО «Балтийская металлургическая компания» (ЗАО «БМК») относится к разряду опасных производств, поэтому постоянные проверки поме-щений, пожарного инвентаря и персонала — дело, к которому здесь подходят со всей ответственностью. Чтобы вовремя при-нять меры по устранению опасных факторов на производстве, ЗАО «БМК» проводит аттестацию рабочих мест.

«Для нас очень важен вопрос защиты труда и первостепенная задача аттестации — это возможность своевременно выявить

на рабочих местах опасные факторы, способные повлиять на здоровье работников и принять все меры по их устранению», — рассказывает технический директор ЗАО «БМК» А.В. Зайцев.

Проведенная аттестация рабочих мест с последующей сер-тификацией позволит получить скидки до 40 % к страховым тарифам, обосновать дополнительные затраты на улучшение труда и утвердит в Пенсионном фонде РФ льготные пенсии. По итогам аттестации будут сделаны выводы об оптимальных комфортных и безопасных условиях труда.




У НАС В ГОСТЯХ...

Деятельность ФГУП «УНИИМ»

Федеральное государственное унитарное предприятие «Ураль-ский научно-исследовательский институт метрологии» (ФГУП «УНИИМ»), являясь региональ-ным отделением Центра метроло-гического обеспечения и оценки соответствия нанотехнологий и продукции наноиндустрии в Ураль-ском федеральном округе, научным методическим центром Государс-твенной службы стандартных об-разцов состава и свойств веществ и материалов, обеспечивает:

хранение и совершенствова-ние эталонов и установки высшей точности (УВТ);

государственную служба стандартных образцов;

исследование и разработку средств измерений, стандартных образцов;

передачу размеров единиц (поверка, калибровка);

аккредитацию лабораторий, органов по аккредитации, метро-логических служб;

сертификацию металлов и промышленной продукции;

испытания и сертификация средств измерений;

оценку состояния измерений в испытательных измерительных лабораториях;

аттестацию испытательного оборудования;

межлабораторные сравни-тельные испытания;

аттестацию программных продуктов;

обучение в учебном центре «Метрон».

ФГУП «УНИИМ» работает в соответствии с системой менедж-мента качества ИСО/МЭК 17025, ИСО 34.

Научный методический центр

Научный методический центр Государственной службы стандар-

тных образцов состава и свойств веществ и материалов (ГССО) осуществляет деятельность по разработке, испытанию и внед-рению стандартных образцов, свойств веществ и материалов в целях обеспечения единства из-мерений на основе применения стандартных образцов, а также по ведению соответствующих разде-лов Федерального информацион-ного фонда обеспечения единства измерений.

ФГУП «УНИИМ» действует, руководствуясь Положением о Го-сударственной службе стандартных образцов состава и свойств веществ и материалов, задачи которой:

разработка, испытание и внедрение стандартных образцов, предназначенных для воспроиз-ведения, хранения и передачи ха-рактеристик состава или свойств веществ и материалов, выражен-ных в значениях единиц величин, допущенных к применению в Рос-сийской Федерации;

анализ и прогнозирование потребностей в стандартных об-разцах, разработка программ со-здания стандартных образцов;

разработка технических и методических документов,

Центр метрологического обеспечения в ЕкатеринбургеУральский научно-исследовательский институт метрологии в Екатеринбурге обеспечивает хранение и совершенствование эталонов, исследование и разработку средств измерений, стандартных образцов, аттестацию испытательного оборудования и выполняет другие метрологические функции.

Подписные индексы: каталоги «Роспечать» и «Пресса России» на полугодие — 84818;

каталог «Почта России» на полугодие — 12533.http://kip.panor.ru

Эталонная установка ЭУ-20000


46


устанавливающих применение стандартных образцов в промыш-ленном производстве и научно-технической деятельности;

ведение разделов Федераль-ного информационного фонда по обеспечению единства измерений, содержащих сведения об утверж-денных типах стандартных образ-цов, нормативные правовые акты Российской Федерации, норма-тивные и технические документы по вопросам разработки, испыта-ний и применения стандартных образцов;

участие в международном сотрудничестве по вопросам раз-работки, испытания и внедрения стандартных образцов.

Функции научного методи-ческого центра Государственной службы стандартных образцов состава и свойств веществ и мате-риалов (НМЦ ГССО) выполняет ФГУП «УНИИМ». Среди таких функций:

организация научной и мето-дической деятельности ГССО;

проведение научных иссле-дований по вопросам обеспечения единства измерений на основе при-менения стандартных образцов;

подготовка предложений и заключений по Программе наци-ональной стандартизации в части деятельности ГССО;

анализ и прогнозирование потребностей в стандартных образ-цах и подготовка предложений по созданию стандартных образцов;

формирование, ведение и представление информации о разделах Федерального информа-ционного фонда по обеспечению единства измерений, содержащих сведению об утвержденных типах стандартных образцов, националь-ных службах СНГ, межотраслевых службах, которые составляют систему ГССО, об организаци-ях, аккредитованных на право проведения испытаний в целях утверждения типа стандартных образцов, а также нормативные

правовые акты и другие докумен-ты по вопросам разработки, испы-таний и применения стандартных образцов;

разработка документов, обеспечивающих создание, испы-тание, производство и применение стандартных образцов в промыш-ленном производстве, научно-технической деятельности, стан-дартизации, оценке соответствия, сертификации, коммерческой деятельности, в области обеспече-ния единства измерений в сфере государственного регулирования;

участие в рассмотрении положений о метрологических службах (в части деятельности по стандартным образцам);

разработка предложений и проектов документов по совер-шенствованию нормативной и правовой базы в области деятель-ности ГССО;

создание и ведение банка (хранилища) контрольных эк-земпляров стандартных образцов, предназначенных для осуществле-ния мероприятий по реализации прослеживаемости измерений к принятым эталонам единиц вели-чин;

выполнение работ по ин-формационному обеспечению деятельности ГССО на базе сов-ременных технологий, выпуск каталогов, научно-технического журнала «Стандартные образцы» и других изданий;

участие в международном сотрудничестве, представление

интересов Российской Федерации в вопросах разработки, испытания и внедрения стандартных образ-цов, реализация международных договоров в области исследований свойств веществ и материалов и межправительственных соглаше-ний по обеспечению единства из-мерений по поручению Федераль-ного агентства по техническому регулированию и метрологии.

НМЦ ГССО — ФГУП «УНИ-ИМ» осуществляет международ-ное сотрудничество в рамках:

комитета по стандартным образцам Международной ор-ганизации по стандартизации (ISO/REMCO);

евро-азиатского сотрудни-чества национальных метрологи-ческих учреждений (КООМЕТ), ведение ПК 1.12 КООМЕТ «Стан-дартные образцы»;

Международной организа-ции законодательной метрологии (МОЗМ), ведение секретариата ПК3 «Стандартные образцы» TК3 МОЗМ «Метрологический контроль»;

научно-технической комис-сии по метрологии Межгосударс-твенного совета по стандартизации метрологии и сертификации (НТК Метр МГС), ведение рабочей груп-пы «Стандартные образцы».

Учебный центр «Метрон»

Учебный центр «Метрон» — об-разовательное учреждение «Мет-рон-УНИИМ», имея лицензию на право ведения образовательной де-ятельности Министерства общего и профессионального образования Свердловской области, проводит повышение квалификации и про-фессиональную переподготовку руководящих работников, специ-алистов метрологических служб, измерительных и испытательных лабораторий предприятий и орга-низаций различных сфер деятель-ности; подготовку заявителей в экспертов-метрологов.

Коллектив образовательного учреждения «Метрон-УНИИМ»



Обучение проводится: с отрывом от производства в

учебных группах; по индивидуальным про-

граммам (без отрыва или с частич-ным отрывом от производства);

в форме краткосрочных се-минаров.

Учебный центр «Метрон» ведет подготовку слушателей по учебной специализации «Поверка и калибровка средств измерений:

геометрических величин; теплотехнических величин; электрических величин; физико-химических и опти-

ко-физических измерений; неазрушаюшего контроля;механических величин и

вместимости; радиотехнических измере-

ний; объема, уровня, расхода и

массы (нефтепродуктов); параметров наноматериа-

лов; информационно-измери-

тельных систем.Кроме того, ведется подготовка

по учебной специализации: «Метрологическое обеспе-

чение производства (по областям измерений), количественного хи-мического анализа»;

«Метрологическая экспер-тиза нормативной, технической и конструкторской документации»;

«Разработка, испытания и применение стандартных образцов материалов (веществ)»;

«Метрология. Обеспечение единства измерений (профессио-нальная переподготовка)».

Обучение проводится по утвержденным программам и включает лекции, практические занятия, деловые игры.

На базе ФГУП УНИИМ так же проводится подготовка заявителей в эксперты-метрологи, предусмат-ривающей возможность их после-дующая сертификации в качестве экспертов-метрологов в Системе добровольной сертификации эк-

спертов-метрологов (СДСЭМ), утвержденной Ростехрегулиро-ванием.

Государственные эталоны

В своей работе ФГУП УНИИМ использует различные государс-твенные эталоны, среди них:

ГЭТ 67-75 Государственный специальный эталон единицы удельной теплоемкости твердых тел в диапазоне температур от 400 до 1800К;

ГЭТ 130-80 Государствен-ный специальный эталон единицы длины в области отклонений от прямолинейности и плоскостнос-ти;

ГЭТ 140-84 Государствен-ный эталон для средств измере-ний периодического давления в диапазоне 1-250 МПа при частотах до 10кГц;

ГЭТ 149-2010 Государствен-ный первичный эталон единицы крутящего момента силы;

ГЭТ 152-86 Государствен-ный специальный эталон единицы коэффициента и угла масштабного преобразования синусоидального тока (КМПСТ);

ГЭТ 168-2005 Государствен-ный специальный эталон единицы поверхностной плотности покры-тий;

ГЭТ 173-2008 Государствен-ный первичный эталон единиц массовой доли и массовой кон-

центрации влаги в твердых вещес-твах и материалах с присвоением номера.

В составе ФГУП «УНИИМ» действуют различные установки высшей точности, среди которых следующие:

УВТ 15-А-81 Установка вы-сшей точности для воспроизведе-ния единицы влажности твердых веществ;

УВТ 29-А-85 Установка высшей точности для воспро-изведения единиц магнитного потока и магнитодвижущей силы при аттестации СО магнитных свойств магнитомягких материа-лов «Кольцо-ВТ»;

УВТ 32-А-85 Установка вы-сшей точности для воспроизведе-ния единицы деформации;

УВТ 82-А-93 Установка высшей точности для воспроизве-дения единиц магнитных потерь в магнитомягких материалах при непрерывном синусоидальном режиме перемагничивания.

Государственный специальный эталон единицы удельной теплоемкости твердых тел

ИЗМЕНИЛИСЬ ПЕРЕЧНИ РАЗРЕШЕННЫХ ПИЩЕВЫХ ДОБАВОК

Постановлением Главного государс-твенного санитарного врача РФ от 23 декабря 2010 г. № 168 утверждены СанПиН 2.3.2.2795-10 «Дополнения и изменения № 3 к СанПиН 2.3.2.1293-03 «Гигиенические требования по применению пищевых добавок» (заре-гистрировано в Минюсте России 4 фев-раля 2011 г. № 19706). Данные правила предназначены для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, осуществляющих деятельность в области производства, ввоза в страну и оборота пищевых продуктов, пищевых добавок и вспомогательных средств, а также для органов и учреждений, осу-ществляющих государственный сани-тарно-эпидемиологический надзор.


ПРОМПРОИЗВОДСТВО:

ЛЮДИ. СОБЫТИЯ. ФАКТЫ


48

ПРАВО И КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Согласно ст. 3 Федерального закона от 29 июля 2004 г. № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» (далее — Закон № 98-ФЗ), ком-мерческая тайна — режим кон-фиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах:

увеличить доходы; избежать неоправданных

расходов; сохранить положение на

рынке товаров, работ, услуг; получить иную коммерчес-

кую выгоду.Статья 5 Закона № 98-ФЗ со-

держит перечень сведений, в от-ношении которых не может быть установлен режим коммерческой тайны лицами, осуществляющими предпринимательскую деятель-ность.

Система оплаты труда явля-ется информацией, которая не может быть отнесена к коммер-ческой тайне (п. 5 ст. 5 Закона № 98-ФЗ).

Исходя из смысла ст. 135 ТК РФ, система оплаты труда пред-ставляет собой совокупность

правил, определяющих состав за-работной платы, конкретные раз-меры тарифных ставок, окладов, должностных окладов, условия, порядок выплаты и размер доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера, спо-соб установления соотношения между выполненной работой и

размером вознаграждения за нее, с учетом которого исчисляется заработная плата конкретных ра-ботников.

В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата (оплата

труда работника) — вознаграж-дение за труд в зависимости от квалификации работника, слож-ности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенса-ционного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняю-щихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационно-го характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки сти-мулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Заработная плата работникам предприятия устанавливается трудовыми договорами в соответс-твии с действующей у данного ра-ботодателя системой оплаты труда (ст. 135 ТК РФ). Иными словами,

Работодатель не вправе запретить самому работнику разглашать сведения о его заработной платеС тех пор как понятие «коммерческая тайна» нашло закрепление в Гражданском кодексе РФ, прошло много лет. Однако прошедшее время еще не дало ответа на все вопросы специалистов-практиков в отношении особенностей охраны коммерческой тайны. В частности, часто задается вопрос: может ли размер заработной платы работников коммерческой организации являться коммерческой тайной?

Следует, однако, иметь в виду, что согласно п. 2 ст. 3 Закона № 98-ФЗ информацией, составляющей коммерческую тайну (секретом производства), являются сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности в научно-технической сфере, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности, которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых обладателем таких сведений введен режим коммерческой тайны. Таким образом, в случае возникновения судебного спора, организации придется доказать, что сведения о размере заработной платы работников имеют коммерческую ценность и являются секретом производства.



информация о размере заработной платы работников не тождествен-на информации о системе оплаты труда.

Так как сведения о размере заработной платы работников в перечне сведений, не подлежащих отнесению к коммерческой тайне, не поименованы, размер заработ-ной платы работников формально

может быть отнесен к коммерчес-кой тайне коммерческой органи-зации.

Кроме того, в соответствии с п. 1 ст. 3 Федерального закона от 27 июля 2006 г. № 152-ФЗ «О пер-сональных данных» (далее — Закон «О персональных данных») сведе-ния о доходах физического лица относятся к его персональным дан-

ным. В силу ч. 1 ст. 7 Закона «О пер-сональных данных», ст. 88 ТК РФ в отношении персональных данных работника должен соблюдаться ре-жим конфиденциальности.

Вместе с тем, исходя из смысла указанных норм, работодатель не вправе запретить самому работ-нику разглашать сведения о его заработной плате.



50


Новое издание Incoterms 2010 наиболее полно и точно отражает в себе торговую практику последнего десятилетия и содержит ряд нововведений:

общее количество терминов сокращено с 13 до 11, при этом 2 из них — абсолютно новые;

новая структура правил Incoterms включает 2 группы терминов:

1) термины, используемые при перевозке любыми видами транспорта;

2) термины, используемые при морской и внут-ренней водной перевозке (в Incoterms 2000 было 4 группы).

Также в документе учтены:

вопросы безопасности грузов максимально возможно освещены с учетом различия правовых систем;

введение к каждому термину новых правил поз-воляет его пользователям точно выбрать корректный термин для торгового контракта; учтены требования современного контейнерного транспорта.

Кроме того, введены два новых термина: DAT (поставка на терминале) и DAP (поставка в пунк-те), заменяющие термины DDU (поставка без оплаты пошлин), DAF (поставка на границе), DEQ (поставка с причала), DES (поставка с судна). Внесены допол-нения к терминам FOB, CFR и CIF.

Новая редакция правил ИнкотермсМеждународная торговая палата — Всемирная организация бизнеса (ICC) известила о выходе новой версии Правил Incoterms 2010, вступивших в силу с 1 января 2011 г.

Категория EОтгрузка

EXW Любые виды транспорта EX Works (...named place)Франко завод (...название места)

Категория FОсновная перевозка не оплачена продавцом

FCA Морские и внутренние водные перевозки

Free Carrier (...named place)Франко перевозчик (...название места)

FAS Морские и внутренние водные перевозки

Free Alongside Ship (...named port of shipment)Франко вдоль борта судна (...название порта отгрузки)

FOB Морские и внутренние водные перевозки

Free On Board (...named port of shipment)Франко борт (...название порта отгрузки)

Категория CОсновная перевозка оплачена продавцом

CFR Любые виды транспорта Cost and Freight (...named port of destination)Стоимость и фрахт (...название порта назначения)

CIF Любые виды транспорта Cost, Insurance and Freight (...named port of destination)Стоимость, страхование и фрахт (...название порта назначения)

CIP Любые виды транспорта Carriage and Insurance Paid Тo (...named place of destination)Фрахт/перевозка и страхование оплачены до (...название места назначения)

CPT Любые виды транспорта Carriage Paid To (...named place of destination)Фрахт/перевозка оплачены до (...название места назначения)

ТаблицаТермины в новой редакции правил Инкотермс



Категория DДоставка

DAT Любые виды транспорта НОВОЕ!!!Delivered At Terminal (...named terminal of destination)Поставка на терминале (...название терминала)

DAP Любые виды транспорта НОВОЕ!!!Delivered At Piont (...named point of destination)Поставка в пункте (...название пункта)

DDP Любые виды транспорта Delivered Duty Paid (...named place of destination) Поставка с оплатой пошлины (...название места назначения)

DDU Любые виды транспорта Исключен из Инкотермс 2010Delivered Duty Unpaid (...named place of destination)Поставка без оплаты пошлины (...название места назначения)

DAF Любые виды транспорта Исключен из Инкотермс 2010Delivered At Frontier (...named place)Поставка до границы (...название места поставки)

DEQ Любые виды транспорта Исключен из Инкотермс 2010Delivered Ex Quay (...named port of destination)Поставка с пристани (...название порта назначения)

DES Любые виды транспорта Исключен из Инкотермс 2010Delivered Ex Ship (...named port of destination)Поставка с судна (...название порта назначения)

КОНТРОЛЬ НЕРАЗРУШАЮЩИМИ МЕТОДАМИ ПРОВОДЯТ В НОВОЙ ЛАБОРАТОРИИ

В ОАО «Волжский трубный завод» (ОАО «ВТЗ») создана лабо-ратория неразрушающих методов контроля (НМК), оснащенная современным контрольно-диагностическим оборудованием, которая проводит:

ультразвуковой контроль (ультразвуковая дефектоскопия и толщинометрия);

контроль проникающими веществами (капиллярный); визуальный и измерительный контроль.

Объектами проведения контроля неразрушающими метода-ми являются подъемные сооружения (грузоподъемные краны, подъемники-вышки, лифты, крановые пути), оборудование нефтяной и газовой промышленности (газонефтепродуктопро-воды), оборудование металлургической промышленности (металлоконструкции технических устройств, зданий и соору-жений, газопроводы технологических газов, цапфы чугуновозов, сталь-ковшей, металлоразливочных ковшей), оборудование взрывопожароопасных и химически опасных производств (технологические трубопроводы, трубопроводы пара и горячей воды), а также объекты котлонадзора (паровые и водогрейные котлы, сосуды, работающие под давлением свыше 0,07 МПа, трубопроводы пара и горячей воды с рабочим давлением пара более 0,07 МПа и температурой воды свыше 115 °С).

ЛУЧШИЙ ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР РАБОТАЕТ НА АВИАЗАВОДЕ

Инженер-конструктор отдела главного технолога ОАО «Комсомольское-на-Амуре авиационное производственное

объединение им. Ю.А. Гагарина» (ОАО «КнААПО») Дмитрий Исмагилов стал победителем городского конкурса про-фессионального мастерства среди молодых специалистов «Инженер-конструктор 2010». Организаторами мероприятия выступили отдел по делам молодежи администрации горо-да и Комсомольский-на-Амуре технический университет. Конкурс на лучшего инженера-конструктора проходит в городе уже третий раз. Его цель — популяризация совре-менных компьютерных технологий проектирования, созда-ния условий повышения профессионального мастерства в практической инженерной деятельности. В 2010 г. в соревновании приняло участие 11 молодых специалистов, представлявших крупнейшие промышленные предприятия Комсомольска-на-Амуре.

В теоретической части конкурса его участникам было не-обходимо выполнить десять заданий по теории оформления конструкторской документации и решить шесть задач по тео-рии решения изобретательских задач. Во время практической работы нужно было построить трехмерные модели отдельных деталей, сборочного узла, а также выполнить рабочий чертеж одной из деталей.

Дмитрий Исмагилов стал победителем, набрав 115 баллов из 150 возможных. Второе место занял представитель предприятия ОАО «Амурметалл» Григорий Коваленко, третье — Илья Айрих из ОАО «Амурский судостроительный завод».



Оконч. табл.


52


Приказ Минтранса России от 6 сентября 2010 г. № 192 «Об утверждении Перечня критериев технических и технологических возможнос-тей осуществления перевозки, отсутствие ко-торых является для перевозчика и владельца инфраструктуры основанием отказа от согла-сования заявки на перевозку грузов»

Чтобы перемещать товары по железной дороге, грузоотправитель представляет перевозчику заявку. Она подлежит согласованию, в том числе с владельцем инфраструктуры.

В данной процедуре может быть отказано, если отсутствуют технические и технологические возмож-ности перевозки. Установлен их перечень.

Так, не должны возникать препятствия в виде запретов и ограничений. Необходимо наличие согла-сованных условий перевозки негабаритных грузов и тех, что перемещаются на транспортерах. Указанные в заявке сведения должны соответствовать стандартам, техническим условиям и правилам.

Объем груза, иные параметры перевозки не должны превышать пропускных возможностей участков инфра-структуры ж/д транспорта и (или) перерабатывающих способностей станций по маршруту следования.

Зарегистрировано в Минюсте России 29 декабря 2010 г. № 19426.

Письмо Росприроднадзора от 5 октября 2010 г. № СМ-06-01-31/7167 «О плате за нега-тивное воздействие на окружающую среду»

В частности, сообщено, что обязанность по осущест-влению такой платы возникает независимо от видов деятельности (производственная, непроизводственная или иная), в случае оказания негативного воздействия на окружающую среду. Индивидуальные предприни-

Мониторинг изменений норм права в областях деятельности, связанныхс промышленным производством

В журнале целенаправленно и последовательно дается комплексное знание о законодательстве, которое регулирует правоотношения в областях деятельности, связанных с промышленным производством. В публикуемой подборке документов представлены законодательные и иные нормативные правовые акты.Сведения о законодательных изменениях опубликованы не только в данной рубрике, но и в рубрике «Промпроизводство: Люди. События. Факты», а также в других материалах данного номера журнала. Каждый документ, включенный в перечень, сопровождается кратким комментарием с акцентом на существенные моменты его содержания.Пользование результатами мониторинга позволяет отслеживать многочисленные непрерывные изменения действующего законодательства, поддерживать в актуализированном состоянии персональную правовую базу, используемую конкретным руководителем и специалистом в соответствии с профилем своей профессиональной деятельности и должностными обязанностями.Законодательные и иные нормативные правовые акты представлены в хронологическом порядке по дате принятия документа.



матели также признаются плательщиками данной платы.

В случае заключения договора аренды источника негативного воздействия плательщиком такой платы является лицо, фактически эксплуатирующее такой источник.

Обязанность по уплате не снимается в случае про-стоя, консервации и иного приостановления деятель-ности предприятия, в случае дальнейшего оказания негативного воздействия на окружающую среду.

Обособленное подразделение юридического лица не является самостоятельным плательщиком платы и вправе осуществлять плату только при условии закреп-ления таких полномочий в положении об обособлен-ном подразделении и при наличии соответствующей доверенности у его руководителя.

При проверке форм расчетов платы и приложений к нему, в случае возникновения сомнений в достовер-ности указанных в них сведений, территориальным органом Росприроднадзора может быть выставлено требование о предоставлении дополнительных доку-ментов.

Росприроднадзором также даны разъяснения о порядке расчета размера платы.

Приказ Минэнерго России № 527, Минтранса России № 236 от 1 ноября 2010 г. «Об утверж-дении норм естественной убыли нефти и нефтепродуктов при перевозке железнодо-рожным, автомобильным, водным видами транспорта и в смешанном железнодорож-но-водном сообщении»

Нормы естественной убыли являются предельны-ми. Они применяются только в случае фактической недостачи груза. Значение норм дифференцировано в зависимости от периода хранения (осенне-зимний или весенне-летний), территории. Для применения норм приведено распределение регионов по климатическим группам. Указано, что при перевозках нефти и нефтеп-родуктов из одной климатической группы в другую, а также при переходе из одного сезонного периода в дру-гой применяется наибольшая величина нормы. Если нефть и нефтепродукты перевозятся из одного водного бассейна в другой, то величина убыли определяется по норме, имеющей среднеарифметическое значение, установленное для каждого из них. При перегрузках с одного вида транспорта на другой соответствующая норма увеличивается на 10 %. Установлено, как не-фтепродукты и регионы распределяются по группам. Не применяются на территории России некоторые постановления Госснаба СССР, которые касались норм естественной убыли нефти и нефтепродуктов.


Приказ Минпромторга России от 8 нояб-ря 2010 г. № 1000 «Об утверждении норм естественной убыли при хранении (сливе, наливе) химической продукции»

Утверждены нормы естественной убыли: при хранении минеральных удобрений; жидких криопродуктов; при сливе из металлических фляг, барабанов и

бочек лакокрасочных материалов; химической продукции при операциях слива-

налива.Приказ Минпромэнерго России от 24.09.2007 № 406,

которым ранее были утверждены аналогичные нормы, признан утратившим силу.


Приказ Ростехнадзора от 11 ноября 2010 г. № 1039 «О Порядке опубликования и вступ-ления в силу актов Федеральной службы по экологическому, технологическому и атом-ному надзору, признанных Министерством юстиции Российской Федерации не нуждаю-щимися в государственной регистрации»

Акты Ростехнадзора, признанные не нуждающимися в госрегистрации, подлежат опубликованию в журнале «Безопасность труда в промышленности» и размещению на сайте www.gosnadzor.ru. Акты, подлежащие опубли-кованию в соответствии с утвержденным Порядком, вступают в силу со дня их подписания, если самими ак-тами не установлен иной срок или порядок вступления в силу. Опубликование актов Ростехнадзора в названном журнале является официальной публикацией.


Постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 23 ноября 2010 г. № 153 «Об утверждении СанПиН 2.2.2776-10 «Гигиенические требования к оценке условий труда при расследовании случаев профессиональных заболеваний»

Правила предназначены для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также органов государственного санитарно-эпидемиологического надзора и включают в себя гигиеническую оценку факторов рабочей среды, тяжести и напряженнос-ти трудового процесса по показателям вредности и опасности.

Зарегистрировано в Минюсте России 17 января 2011 г. № 19525.

Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов справочных правовых

систем «Гарант» и «Консультант Плюс»


54


Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1081-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 53686-2009 «Сварка. Определение содержания ферритной фазы в металле сварного шва аустенитных и двухфазных аустенитно-ферритных хромоникелевых коррозионно-стойких сталей»

Настоящий стандарт устанавливает порядок подготовки и выполнения измерений содержания ферритной фазы в хромоникелевых аустенитных и двухфазных аустенитно-ферритных коррозионно-стойких сталях магнитным методом в «процентах содержания ферритной фазы» и в единицах «феррит-

ного числа» с использованием переносных магнитных ферритометров объемного и локального типов.

Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1086-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 6520-2-2009 «Сварка и родственные процес-сы. Классификация дефектов геометрии и сплошности в металлических материалах. Часть 2. Сварка давлением»

Настоящий стандарт объединяет и классифициру-ет возможные дефекты в сварных швах, полученные сваркой давлением.

В ГОСТ Р ИСО 6520-2-2009 представлены только вид, форма и размеры различных дефектов, вызван-ных сваркой давлением. Дефекты металлургического характера не рассматриваются. Дефекты, вызванные не сварочной операцией, а, например, дополнитель-ными напряжениями, нагрузками или окружающей средой, в этот стандарт не включены.

Информация, касающаяся последствий влияния указанных дефектов и использования конкретных конструкций, не дается, так как она зависит от конк-ретных требований к сварному соединению.

Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1088-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 53688-2009 «Аттестационные испытания сварщи-ков. Сварка плавлением. Часть 2. Алюминий и алюминиевые сплавы»

Настоящий стандарт определяет требования к аттестации сварщиков для сварки плавлением алю-миния и алюминиевых сплавов.

При аттестации сварщиков оценивается способ-ность сварщика вручную манипулировать сварочной горелкой и выполнять шов требуемого качества.

ГОСТ Р 53688-2009 устанавливает правила про-ведения аттестации сварщиков, независимо от типа продукции, места нахождения экзаменатора или экзаменующего органа.

Измененияв техническом регулировании

Главный инженер (технический директор) координирует работу по вопросам стандартизации и сертификации продукции. Стандартизация — деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг. Сертификация — форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров. Изменения, которые произошли в правовом регулировании отношений в области установления, применения и исполнения обязательных требований к продукции, процессам производства и другим объектам технического регулирования, представлены ниже.



Настоящий стандарт распространяется на процес-сы ручной или частично механизированной сварки плавлением.

ГОСТ Р 53688-2009 не распространяется на пол-ностью механизированные и автоматические свароч-ные процессы.

Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1087-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 53687-2009 «Аттестационные испытания сварщи-ков. Сварка плавлением. Часть 3. Медь и медные сплавы»

Настоящий стандарт определяет основные требо-вания, область распространения аттестации, условия испытаний, требования к приему аттестации и сер-тификации сварщиков, выполняющих сварку меди и медных сплавов.

Цель ГОСТ Р 53687-2009 – изложить общие требования к экзаменующим органам для единооб-разного подхода к оценке компетенций сварщиков в различных областях применения.

Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1082-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 15614-1-2009 «Технические требования и аттестация процедур сварки металлических материалов. Проверка процедуры сварки. ч.1. Дуговая и газовая сварка сталей и дуго-вая сварка никеля и никелевых сплавов»

Настоящий стандарт устанавливает, как именно могут быть оценены технические требования к сварке по испытаниям процедуры сварки.

ГОСТ Р ИСО 15614-1-2009 применяется к дуго-вой и газовой сварке сталей и дуговой сварке никеля и никелевых сплавов.

Настоящий стандарт определяет условия выполне-ния (проведения) испытаний и область распростране-ния аттестации процедур сварки для всех практичес-ких процедур сварки в пределах диапазона (области изменения) параметров, представленных в разделе 8.

Основные испытания должны быть проведены в соответствии с ГОСТ Р ИСО 15614-1-2009. Приме-няемым стандартам могут потребоваться дополни-тельные испытания.

Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1076-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р ИСО 2560-2009 «Материалы сварочные. Элект-роды покрытые для ручной дуговой сварки нелегированных и мелкозернистых сталей. Классификация»

Настоящий стандарт устанавливает требования к классификации покрытых электродов и наплав-ленному металлу в состоянии после сварки и пос-лесварочной термообработки при ручной дуговой сварке нелегированных и мелкозернистых сталей с минимальным пределом текучести до 500 МПа или минимальным пределом прочности при растяжении до 570 МПа.

ГОСТ Р ИСО 2560-2009 содержит технические требования для классификации по пределу текучес-ти металла шва и средней энергии удара 47 Дж и по пределу прочности при растяжении металла шва и средней энергии удара 27 Дж.

Приказом Ростехрегулирования от 15 дека-бря 2009 г. № 1010-ст утвержден и введен в действие с 1 января 2011 г. ГОСТ Р 53690-2009 «Материалы сварочные. Электроды покрытые для ручной дуговой сварки не-легированных и мелкозернистых сталей. Классификация»

Настоящий стандарт определяет требования к ат-тестации сварщиков для сварки плавлением сталей.

ГОСТ Р 53690-2009 устанавливает правила про-ведения аттестации сварщиков, независимо от типа продукции, места нахождения экзаменатора или экзаменующего органа.

Настоящий стандарт распространяется на процес-сы ручной или частично механизированной сварки плавлением. При аттестации сварщиков оценивает-ся способность сварщика вручную манипулировать сварочной горелкой и выполнять шов требуемого качества.

ГОСТ Р 53690-2009 не распространяется на пол-ностью механизированные и автоматические свароч-ные процессы.

Приказом Росстандарта от 22 октября 2010 г. № 313-ст утвержден и вводится в действие с 1 июля 2011 г. ГОСТ Р ИСО 3834-5-2010 «Требования к качеству выполнения свар-ки плавлением металлических материалов. Часть 5»

Настоящая часть ИСО 3834 регламентирует до-кументы, требования которых нужно выполнять для того, чтобы подтвердить соответствие требованиям ИСО 3834-2, ИСО 3834-3 или ИСО 3834-4.

ГОСТ Р ИСО 3834-5-2010 может использоваться только в сочетании с ИСО 3834-2, ИСО 3834-3 или ИСО 3834-4.

Обзор составлен В. Смирновым с использованием информационных ресурсов kodeks.ru


56

ПЕРСОНАЛИИ: ЮБИЛЕИ, НАГРАЖДЕНИЯ, НАЗНАЧЕНИЯ

За прошедшие годы усилия конструкторов позволили «Мото-вилихе» закрепить свои позиции как одного из ведущих производи-телей вооружения в стране. Кол-лективом СКБ было разработано более 20 артиллерийских систем различного назначения, боевых транспортно-заряжающих ма-шин для комплексов реактивных систем залпового огня. Больше половины этих разработок при-нято на вооружение и освоено в серийном производстве. Среди них 152-миллиметровые пушки «Гиацинт-Б» и «Гиацинт-С», 240-миллиметровый самоходный миномет «Тюльпан», семейство 120-миллиметровых самоходных и буксируемых орудий «Нона-С», «Нона-СВК»,120-милли-метровое буксируемое орудие «Нона-К», 120-миллиметровый буксируемый миномет «Нона-М», боевые и транспортно-заря-жающие машины к комплексам реактивных систем залпового огня «Ураган» и «Смерч», тяже-

лая огнеметная система ТОС-1 «Буратино».

Большинство разработок СКБ были удостоены Государствен-ной и Ленинской премий СССР. Многие конструкторы удостоены почетных званий «Заслуженный конструктор РФ», «Заслуженный

машиностроитель РФ», «Почетный машиностроитель», «Заслуженный изобретатель СССР», дипломов и медалей ВДНХ, грамот Министерс-тва оборонной промышленности СССР и Российского агентства по обычным вооружениям.

В середине 1990-х гг. СКБ из структурного подразделения ОАО «Мотовилихинские заводы» было преобразовано в ЗАО «СКБ», ко-торое сегодня объединяет конс-трукторские службы и опытное производство. Коллектив СКБ составляет около 400 чел.

Усилия научного центра «Мото-вилихи», как и прежде, направлены на разработку новых современных

Специальному конструкторскому бюро — научному центру «Мотовилихинских заводов» исполнилось 45 летСпециальное конструкторское бюро (СКБ) на Пермском машиностроительном заводе им. В. И. Ленина (ныне — ОАО «Мотовилихинские заводы») было создано приказом министра оборонной промышленности СССР в 1966 г. На конструкторов возлагались задачи по созданию новейших образцов артиллерийских систем для сухопутных и воздушно-десантных войск, самоходных минометов, боевых и транспортно-заряжающих машин реактивных систем залпового огня.

Тяжелая огнеметная система ТОС-1 «Буратино»



систем вооружения и гражданской продукции, а также на проведение модернизации ранее выпущен-ных изделий. Среди последних успешных разработок — экскава-тор-планировщик, обладающий значительными конкурентными преимуществами перед рядом зарубежных аналогов, полые на-сосные штанги для одновременной раздельной добычи нефти с двух пластов. Один из самых важных проектов, реализованный СКБ в последние годы — создание облег-

ченной версии РСЗО «Смерч». Эта разработка получила призна-ние на всероссийском уровне, став

лауреатом национальной премии «Золотая идея».

Виталий Хоменок, первый за мес-титель генерального директора — генеральный конструктор ОАО «Мотовилихинские заводы»:

— Специалисты нашего СКБ являются лидерами в отрасли про-изводства, как артиллерии, так и систем залпового огня. Мы не поте-ряли кадровый потенциал, причем в коллективе у нас не только сотруд-ники с большим стажем работы, но и очень много молодежи.

ОАО «Мотовилихинские заводы» — холдинг, созданный на базе одного из старейших предприятий Урала, объединяет металлургический комплекс, ряд направлений машиностроения, в числе которых производство нефтепромыслового оборудования, строительно-дорожной и военной техники, а также собственное конструкторское бюро гражданского и специального машиностроения.



58


Деятельность руководителя ведущего ракетно-космического предприятия отмечена государственной наградой

Указом Президента РФ гене-ральный директор ОАО «Про-тон — Пермские моторы» (ОАО «Протон-ПМ») Игорь Александ-рович Арбузов награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечес-твом» II степени за многолетний добросовестный труд и большой вклад в разработку, создание и производство космической тех-ники.

Примечательно, что награда вы-дающемуся организатору ракетно-космической отрасли была присуж-дена в самом начале года, который объявлен Годом российской кос-монавтики. Игорь Александрович Арбузов возглавляет предприятие с 2006 г. За это время ОАО «Протон-ПМ» достигло значительных про-изводственных и экономических результатов, в том числе, связанных с участием в изготовлении ракетно-го двигателя нового поколения РД-

191 для семейства ракет-носителей «Ангара».

ОАО «Протон-ПМ» — одно из крупнейших предприятий ракет-но-космической промышленности Российской Федерации, входит в структуру ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева» и в число акци-онеров ОАО «Фондсервисбанк». Основной продукцией являются жидкостные ракетные двигатели РД-276, используемые в первой ступени ракет-носителей тяжелого класса «Протон». В настоящее вре-мя на предприятии трудятся 4,5 тыс. чел., профессионализм и предан-ность делу которых обеспечивают конкурентоспособность России на рынке космических услуг.

Лучшие молодые специалисты поощрены

В начале февраля этого года прошла церемония награждения победителей и участников пер-вого корпоративного конкурса «Лучший молодой специалист года ОАО «Протон-ПМ». В ней принял участие генеральный ди-ректор Игорь Арбузов.

Конкурс «Лучший молодой специалист года ОАО «Протон-ПМ» в последующем должен стать ежегодным. Он направлен на повышение профессионализма и мотивации молодых специа-листов. По словам генерального директора ОАО »Протон-ПМ»

Год российской космонавтики начался с награждения творцов ее успехов2011 г. является знаковым для всей российской космической отрасли, поскольку именно 50 лет назад наш соотечественник Юрий Алексеевич Гагарин совершил первый в истории человечества полет в космос.

АРБУЗОВ Игорь Александрович,генеральный директор ОАО «Протон-ПМ»

Родился 26 августа 1957 г.2005–2006 гг. — первый заместитель генерального директора ОАО «Протон-ПМ».С апреля 2006 г. — генеральный директор ОАО «Протон-ПМ».



Игоря Арбузова, победители конкурса – это инновационный резерв предприятия, из которого в будущем выйдут высоклассные специалисты, способные занять любую руководящую должность.

По итогам конкурса компетен-тное жюри выбрало трех победи-телей:

инженер-конструктор 1 кате-гории А. А. Бельтюков;

инженер-технолог 1 катего-рии И. А. Новожилова;

инженер-технолог 2 катего-рии Н. В. Малышев.

Все финалисты были награжде-ны дипломами и памятными подар-ками. Каждый из названной тройки лидеров получил от предприятия солидную денежную премию.

Днем начала отсчета истории пермских ракетных двигателей считается 12 марта 1958 г. В этот день приказом Совнархоза Пермского экономического административного района было создано специальное производство по изготовлению жидкостных ракетных двигателей на Пермском моторостроительном заводе № 19 им. И. В. Сталина. Этим же приказом назначены его первые руководители: С. Ф. Сигаев, М. И. Гиндис, Н. Е. Чернобаев, Ю. Д. Плаксин, С. Г. Тимченко.1964 г. стал переломным — производство ракетных двигателей выделилось в отдельную структуру и получило название «второе производство».Пережив экономический кризис начала 1990-х гг., «второе производство» включилось в процесс реструктуризации ОАО «Пермские моторы». При использовании базы этого производства совместно с возможностями и активами Новолядовского агрегатного завода было создано и зарегистрировано ЗАО «Протон-ПМ». Дата же основания ныне существующего ОАО «Протон-ПМ», вошедшего равноправным членом в холдинг ОАО «Пермские моторы», — 1995 г.Сотрудники предприятия вправе гордиться своим участием в изготовлении ракеты-носителя «Протон», которая признана самой надежной транспортной космической системой в мире. По состоянию на 2007 г., осуществлено более 320 запусков ракеты-носителя. «Протон» выводил на околоземную орбиту такие спутники, как «Космос», «Радуга», «Экран», «Горизонт», «Алмаз», «Глонасс», «Экспресс», осуществлял коммерческие запуски космических аппаратов Anik F1R, Direct TV8, WorldSat-2, Hot Bird 8, Arabsat 4A. Выводил на межпланетные траектории автоматические межпланетные станции серий «Луна», «Венера», «Марс», «Вега», «Фобос», запускал пилотируемые орбитальные станции «Салют» и «Мир», основные модули Международной космической станции.



60


Новые должностные назначения представителей инженерного корпуса предприятий

Работа инженера на предприятии предполагает его профессиональное развитие и карьерный рост. Повседневная практика изобилует такого рода примерами. Ниже приводятся краткие сведения о состоявшихся назначениях представителей инженерно-технического персонала предприятий на соответствующие должности.

Генеральным директором ООО «Северсталь-Промсервис» назначен Дмитрий Александрович Романов.

Родился в 1966 г.Окончил Московский институт стали и сплавов по специальности «подъемно-транс-портные машины, строительные, дорожные машины и оборудование» с квалификацией «инженер-механик» (1992).С 1992 г. — директор по коммерческо-финансовым вопросам, технический директор в АО «Прокатремонт».С 1996 г. — директор по производству, генеральный директор ЗАО «Фирма «СТОИК».С 2010 г. — генеральный директор ООО «Северсталь-Промсервис».

Первым вице-президентом по научно-технической деятельности, технологии и качеству ОАО «ТВЭЛ» назначен Петр Иванович Лавренюк.

Окончил Томский политехнический институт (1972).Работал мастером, начальником участка, заместителем начальника цеха, начальником цеха.С 1988 г. — работал в третьем Главном технологическом управлении Минатома.До назначения занимал должность вице-президента ОАО «ТВЭЛ».

Генеральным директором ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» назначен Дмитрий Владимирович Стадниченко.

Родился 26 марта 1973 г.Окончил Московский институт стали и сплавов (1996). Кандидат технических наук.2000–2004 гг. — генеральный директор ООО AGC Industries.2004–2007 гг. — директор по продажам, генеральный директор ООО «Уралмашспецсталь».2007–2008 гг. — генеральный директор ООО «ОМЗ — Литейное производство».



2009–2010 гг. — советник генерального директора ОАО «Объединенные машиностроительные заводы» (Москва).С октября 2010 г. — заместитель генерального директора по стратегии и развитию ОАО «Энергомашспецталь» (Украина).

Вице-президентом по техническому развитию ОАО «ТВЭЛ» назначен Олег Васильевич Крюков.

Родился в 1954 г. в городе Киреевске Тульской области.Окончил МВТУ им. Н.Э. Баумана (1977).С 1977 г. — работал на Машиностроительном заводе (Тула).С 1980 г. — работал в ОАО «Машиностроительный завод» (Электросталь, Московская область).С 1993 г. — начальник цеха в ОАО «Машиностроительный завод».

2001–2004 гг. — директор по производству ОАО «Машиностроительный завод».2005–2011 гг. — генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод».

Генеральным директором ОАО «Машиностроительный завод» назначен Олег Львович Седельников.

Родился в 1952 г. в городе Няндома Архангельской области.Окончил МГУ им. М. В. Ломоносова (1978).С 1978 г. — работает в ОАО «Машиностроительный завод» (Электросталь, Московская область).С 1988 г. — начальник цеха в ОАО «Машиностроительный завод».2001–2011 гг. — директор по капитальному строительству и реконструкции ОАО «Ма-шиностроительный завод».

Первым заместителем генерального директора — генеральным конструктором ОАО «Мотовилихинские заводы» назначен Виталий Робертович Хоменок.

До назначения на должность — директор ЗАО «СКБ» — генеральный конструктор ОАО «Мо-товилихинские заводы».

Генеральным директором ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» назначен Денис Анатольевич Боровков.

Родился 6 июня 1975 г.Окончил Уральский государственный технический университет (1997), получил степень МВА в Высшей школе корпоративного управления при АНХ Правительства РФ (2005).1997–2000 г. — переводчик немецко-русского языка, экономист, генеральный директор ЗАО «ТД «УХП».2000–2001 гг. — начальник управления продаж ОАО «Уралхимпласт».С 2001 г. — начальник управления продаж ОАО «Уральская химическая компания».2008–2009 гг. — управляющий директор ОАО «Уралхимпласт».С ноября 2009 г. — директор ООО «Чайна Хемикалс» (Нижний Тагил).

Главным инженером ОАО «Мотовилихинские заводы» назначен Владимир Антонович Штеклейн.

До назначения на должность — директор ООО «МЗ Камасталь».

Информацию о назначениях направляйте по электронной почте на адрес: [email protected].Подготовил Владимир Смирнов


62

ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫ

Проект «Создание высокотех-нологичного производства сталь-ной арматуры для железобетонных шпал нового поколения на основе инновационной технологии термо-деформационного наноструктури-рования» победил во втором туре конкурса. Победа в конкурсе — это событие, имеющее большое значе-ние не только для Магнитогорска, но области и региона в целом.

Соревнование на высочайшем уровне проходило в два тура, было представлено порядка 800 проек-тов. Лучшими признаны 112, но из них лишь 78 предприятий-участ-ников определились, с какими именно учебными заведениями они намерены разрабатывать и

реализовывать свои идеи. Ректор МГТУ Валерий Колокольцев особо подчеркнул, что в числе перешагнувших финишную чер-ту львиную долю составляли

вузы Москвы, Санкт-Петербурга и крупных областных центров. Российскую глубинку представ-ляли только три университета — Магнитогорский, Тольяттинский и Новокузнецкий. Чистая победа досталась уральцам.

— Это очень важно, — подчер-кивает профессор Валерий Коло-кольцев, — поскольку Магнито-горск является оплотом передовых металлургических технологий. Наш проект нашел государствен-ную поддержку еще и потому, что мы на протяжении более 75 лет работаем в тесной связке с ком-бинатом. И это содружество дало такой колоссальный эффект.

Особую благодарность ректор выразил руководству комбината, директору ОАО «ММК-Метиз» Владимиру Лебедеву за поддер-жку проекта, за выбор МГТУ в качестве партнера: «Нам оказано доверие, которое еще надо оправ-дать». Однако есть твердая уверен-ность в том, что команде равных партнеров — производственников и ученых — удастся создать достой-ное производство для скоростных

На всероссийском конкурсе победил совместный проект

университета и завода

Совместный проект ОАО «Магнитогорский метизно-калибровочный завод «ММК-Метиз» и Магнитогорского государственного технического университета им. Г. И. Носова стал победителем открытого конкурса, проводящегося в рамках реализации программы Правительства РФ по государственной поддержке кооперации российских высших учебных заведений и производственных предприятий для развития наукоемкого производства, расширения и углубления инновационной деятельности в российской экономике.

Колокольцев Валерий Михайлович


ФОРУМЫ. ВЫСТАВКИ. КОНКУРСЫ

железных дорог. Уж больно хорош тандем, который, кстати сказать, выиграл не только победу, но и грант в размере 178 млн руб. И это только половина. Другую вложит в дело предприятие.

Проект направлен на модер-низацию транспортной системы страны. В частности речь идет о железнодорожном транспорте — огромной и весьма важной для нашего государства сфере: 80% грузооборота транспорта общего пользования и 40% пассажироо-борота осуществляется именно по железным дорогам.

Руководитель ОАО «ММК-Метиз» Владимир Лебедев рассказывает о сути проекта. Традиционно арматуру для желез-нодорожных шпал производили из пакетов в 44 проволоки высо-коуглеродистой стали диаметром 3 мм. Сейчас намечен и уже пос-тепенно осуществляется переход на новую технологию. Вместо че-тырех десятков проволочек будет всего четыре стержня диаметром 9,6–10 мм, обладающих лучшими прочностными свойствами и высо-кой пластичностью. Пока для до-

стижения таких качеств получают высоколегированные марки стали, что достаточно дорого.

Задача — уйти от процесса леги-рования дорогими компонентами и получать те же свойства на обык-новенной высокоуглеродистой проволоке. А заодно и экономию в 3 тыс. руб. с 1 т готовой продук-ции. Для этого заказано и постав-лено специальное оборудование. Самое главное в комплексе — аг-регат, позволяющий в результате механотермической обработки получать необходимые свойства прочности.

Руководитель рабочей группы, директор НИИ наносталей, про-фессор Михаил Чукин определил цель суперпроекта как триеди-ную:

1) создание высокотехнологи-ческого производства;

2) поддержка науки;3) обеспечение данной техно-

логии кадрами, способными ее реализовать, эксплуатировать и развивать.

МГТУ единственный в стране вуз, готовящий метизников-про-фессионалов. О конечных резуль-

татах внедрения этой совместной разработки Михаил Витальевич сказал следующее:

– На выходе хотим получить современнейшую лабораторию, которая будет расположена не только в МГТУ, но и на площад-ках ОАО «ММК-Метиз», дейс-твующую технологию, которая на протяжении пяти лет после окончания проекта будет отсле-живаться Минобрнауки России. Проект заканчивается в 2012 г., и мы уверены в его успехе. То есть, к обозначенному сроку должно быть организовано промышленное производство арматуры для шпал. Конец контракта — это готовый продукт, которого с нетерпени-ем ждут в ОАО «РЖД». Да и не только.

Еще профессор Валерий Коло-кольцев отмечает, что нынешняя большая победа — не скороспелый, сиюминутный успех, а результат длительного, плодотворного со-трудничества вуза с ОАО «ММК» и как минимум пять лет работы в направлении, которое, собственно и является нанотехнологией и на-ноиндустрией.

ОБЪЕДИНЕНИЕ ДВУХ КОМБИНАТОВ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА

ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат» (ОАО «НКМК») и ОАО «Западно-Сибирский металлургические ком-бинат» (ОАО «ЗСМК») объединяются в одно предприятие. Об этом сообщил губернатор Кемеровской области Аман Тулеев на встрече с коллективами предприятий.

Оба предприятия расположены в Новокузнецке и входят в «ЕвразГрупп». «При объединении рабочие места сохранятся, потому что вся основная технологическая цепочка остается. Сокращение коснется только управленческого аппарата», – заверил Аман Тулеев.

В настоящее время в технологической цепочке комбинатов все тесно переплетено: с ОАО «ЗСМК» в ОАО «НКМК» постав-ляются слябы для листопрокатного цеха, с ОАО «НКМК» в ОАО «ЗСМК – кокс для доменных печей. При этом ОАО «ЗСМК сегодня поставляет на экспорт более половины своей продукции (в 15 стран мира). В основном это сортовая и слябовая заготовки. «Но если не будут снижаться издержки на производство ме-талла, то наш металл по высокой цене никому не будет нужен. И тогда будущее заводов под вопросом», – констатировал Аман Тулеев.

Главный резерв снижения издержек специалисты видят в объединении двух комбинатов в один:

исчезают дублирующие функции; сокращаются непроизводительные расходы (на лицензи-

рование одних и тех же видов деятельности, на управленческие функции и другие).

Это позволит сконцентрировать финансовые ресурсы в одних руках, использовать их более грамотно, точечно, сосредоточить на самых главных направлениях модернизации производства.

Специалисты подсчитали, что после объединения в результате сокращения издержек производства, устранения дублирования себестоимость 1 т стали может снизиться примерно на 500 руб. При общем объеме производства 8,5 млн т/год экономия может составить 4250 млн руб./год.

В результате получится единый производственный комплекс мощностью более 6 млн т чугуна, 8,5 млн т стали, более 7,3 млн т проката в год. Предприятие получит название «Евраз» – объеди-ненный Западно-Сибирский металлургический комбинат».




64

ОПЫТ ЗАРУБЕЖЬЯ

В 2010 г. украинские метал-лурги увеличили выплавку стали, однако незначительно. При этом отрасль почти полностью исчер-пала запас прочности.

Как сообщили в Украинской ассоциации сталеплавильщиков, в 2010 г. в Украине было произве-дено 27,3 млн т чугуна, 31,7 млн т стали и 29,9 млн т проката чер-ных металлов. Все эти показа-тели незначительно превышают объемы производства 2009 г. (25,7 млн т чугуна, 29,0 млн т стали и 27,2 млн т проката). Од-нако увеличение объясняется низкой сравнительной базой, так как выплавка стали в сравнении с докризисным уровнем сущест-венно снизилась: в 2007 г. было произведено 43 млн т.

Один из отраслевых экспер-тов напоминает, что в начале 1990-х гг. украинские металлур-ги выплавляли до 53 млн т стали ежегодно. «За 20 лет мы „потеря-

ли” более чем 3 таких комбината, как ОАО „Азовсталь” или ОАО „Мариупольский металлургичес-кий комбинат им. Ильича”. Мне кажется, что это деградация», — сетует специалист.

Директор ГП «Укрпромвнеш-экспертиза» (УПЭ) Владимир Власюк считает, что в 2011 г. производство стали увеличится не более чем на 3–3,5 %, но уже через 2–3 года валовые показатели производства основных видов ме-таллургической продукции, скорее всего, снизятся.

По данным УПЭ, в 2010 г. экспорт украинской металло-продукции составил около 85 % от общего объема производства, что подтверждает зависимость отечественного горно-метал-лургического комплекса (ГМК). Чтобы уменьшить риски, необхо-димо срочно проводить модерни-

зацию. «У нас нет стратегической перспективы во времени. Когда мы говорили об этих вопросах 10 лет назад на балансовых со-вещаниях в Металлургпроме Украины, то знали, что еще есть запас прочности. А сейчас запа-са прочности в наших основных фондах, технологиях и рынках нет»,— считает Владимир Вла-сюк, добавляя, что у украинских металлургов есть около двух лет, после чего на основных рынках сбыта будут введены в строй новые мощности и увеличится

Мощности по производству стали могут оказаться «лишними» из-за слабости внутреннего рынка потребления металлопродукцииГлавными факторами риска украинской металлургии, по мнению экспертов, являются экспортозависимость и малый внутренний рынок, ординарный сортамент продукции, техническое и технологическое отставание и высокий коэффициент производственных затрат. При этом за последний год в Украине не было реализовано практически ни одного крупного инвестпроекта.

Немецкое информационное агентство Stahl-Zentrum опубликовало данные по производству стали в Германии в декабре 2010 г. По данным экспертов, производство стали составило 3,2 млн т, превысив уровень аналогичного периода 2009 г. на 4,5 %.В целом же немецкая металлургия в 2010 г. выпустила 43,8 млн т стали или больше на 34 %, нежели в 2009 г., сообщил Stahl-Zentrum. Загрузка мощностей достигла 84 %, тогда как в целом по миру — 78 %.На 2011 г. Stahl-Zentrum прогнозирует оживление конъюнктуры, которое должно привести к росту производства стали почти на 2 %.Среднегодовой выпуск стали в Германии равнялся 44,6 млн т.



вероятность снижения спроса на украинский прокат.

В УПЭ отмечают, что сегодня в мировом ГМК действуют два основных фактора:

1) рост себестоимости произ-водства;

2) наличие избыточных мощ-ностей.

Они давят на рынок с разных сторон, создавая так называемые «жернова конкуренции». Жерт-вами такой ситуации станут про-изводители, не обладающие собс-твенным сырьем и работающие по устаревшей технологии.

Владимир Власюк отметил, что в прошедшем году цены на основные сырьевые материалы существенно выросли, в частности железорудное сырье подорожало

на 111 %, коксующийся уголь — на 64 %. Рост цен объясняется избыточным спросом на сырье, который подкреплен рекордной выплавкой стали в мире. В 2010 г. она составила около 1,36 млрд т при показателе среднегодовой загрузки производственных мощ-ностей в мире — лишь 75 %.

Согласно расчетам УПЭ, сред-негодовая себестоимость произ-водства квадратной заготовки в Украине в кризисном 2009 г. со-ставляла 325 долл. США за 1 т, а в 2010 г. выросла до 462 долл. США за 1 т, в конце декабря она достигла уровня 500 долл. США.

Главными факторами риска ук-раинской металлургии, по мнению Владимира Власюка, являются:

экспортозависимость;

малый внутренний рынок; ординарный сортамент про-

дукции; техническое и технологичес-

кое отставание; высокий коэффициент про-

изводственных затрат.При этом за 2010 г. в Украине не

было реализовано практически ни одного крупного инвестпроекта.

В УПЭ отмечают слабость внут-реннего рынка потребления ме-таллопродукции. В 2008–2009 гг. потребление сократилось почти на 5 млн т — до 6,2 млн т. По расчетам аналитиков компании, в 2010 г. украинские потребители закупили около 7,2 млн т стального прока-та, однако одновременно в 2010 г. существенно увеличились пос-тавки импортной продукции — до 1,68 млн т. По данным маркетинго-вого центра ОАО «Уральская гор-но-металлургическая компания», доля импорта во внутреннем пот-реблении в январе – ноябре 2010 г. составила 20,7 % против 13,7 % за аналогичный период 2009 г., а в ноябре 2010 г. — 21,2 % против 11,6 % годом ранее.

Таким образом, для сохранения существующих объемов произ-водства собственники украинских предприятий должны принять опе-ративные решения по возобновле-нию программ модернизации пред-приятий. Иначе уже в ближайшие годы, по мнению экспертов УПЭ, «лишними» могут оказаться мощ-ности по производству не менее 8 млн т стали. При этом сокраще-ние может коснуться не только мартеновского производства, но и более современных предприятий.

Выпуск чугуна

НА ПУТИ К ГЛОБАЛЬНОМУ ШПД-ПОКРЫТИЮ

Уровень проникновения широкополосного интернет-до-ступа (ШПД) будет расти параллельно с расширением парка персональных компьютеров (ПК), считает Минкомсвязи России. В 2010 г. общее количество используемых в России персональ-ных компьютеров составило 61,9 млн (+18,4 % к уровню 2009 г.), к 2015 г. их станет в 1,8 раза больше, а к 2020 г. — в 2,2 раза больше, чем в 2009 г. (по данным министерства).

Сейчас уровень проникновения ШПД в России превышает 30 %. К 2015 г. этот показатель увеличится, по прогнозу минис-терства, в 2–2,7 раза, а к 2020 г. — в 3–3,16 раза. Прогноз учиты-вает планы развития как фиксированного, так и беспроводного интернет-доступа, уточняют Минкомсвязи России.




66


Компромиссные решения в конструкции изделий в мелкосерийном производстве

Разработчики программного обеспечения и инженеры-электри-ки сталкиваются с теми же пробле-мами, что и механики. Считается, что медицинские приборы должны иметь качественные графические интерфейсы пользователя, при этом изготовитель должен вложить средства в программное обеспече-ние, чтобы эти интерфейсы стали действенной частью прибора.

В сложных приборах встро-енная операционная система может понадобиться для обеспе-чения правильного протекания множества взаимосвязанных процессов. К сожалению, затраты на инвестиции и в готовые, и в заказные операционные системы, и на последующую легализацию их применения могут оказаться чрезмерными, если объем продаж не превысит нескольких тысяч единиц. Для снижения сложнос-ти конструкции, инженеры, воз-можно, могли бы отказаться от операционной системы в пользу

специализированных программ управления устройствами (драй-веров) и планировщиков процес-сов. Что касается сборки, то поку-пая микроконтроллеры в больших количествах, вы получаете их заранее запрограммированными. При мелкосерийном производстве изготовитель вынужден програм-мировать микросхемы самостоя-тельно, что требует привлечения специалиста и увеличивает про-должительность сборки.

В конструкции сложных из-делий для мелкосерийного про-изводства обычно всегда имеется некоторая доля компромиссных решений. Однако это не означает, что результирующие процессы бу-дут протекать несоответствующим образом. Зная границы развития каждого процесса в приборе, ин-женер способен создать конс-трукцию из деталей, наилучшим образом подходящих для мелкосе-рийного производства, например, добавляя податливые элементы конструкции для снижения тре-бований к размерной точности, усиливая прочность стенок реб-рами жесткости или объединяя процессы. В то время как для кор-

пуса наилучшим образом может подходить уретановое литье, то для других компонентов с целью повышения прочности следует вы-брать механически обработанный алюминиевый сплав или листовой материал или изготовить внутрен-ний каркас с жестким допуском. И поскольку наиболее вероятно, что изделие будет иметь только один корпус, остальные компо-ненты можно квалифицировать как множественные. Конструктор может повысить количественную значимость детали, делая одинако-выми ее левую и правую стороны или используя одну и ту же деталь в разных местах конструкции. Эти принципы конструирования для производства распространяют на все процессы.

Оптимизация требований заказчика под возможности процесса производства

При мелкосерийном произ-водстве выполнение требований заказчика может оказаться до-вольно сложной проблемой. За-казчиками могут быть сторонние компании, собственники предпри-ятия, торговые отделы и конечные потребители. Они могут не иметь ясного представления о проблемах мелкосерийного производства, но

Деятельность технических служб предприятия с мелкосерийным и единичным производством*

Шнайдер Эрик (Schneider Eric), инженер-конструктор фирмы Key Tech. Inc.

* Окончание. Начало в № 3.



могут требовать, чтобы прибор имел конструктивные особенности на уровне продукции для элитных заказчиков. К сожалению, это час-то невыполнимо.

Лучше всего заранее уведо-мить заказчика о проблемах и уступках, связанных с мелкосе-рийным производством, чтобы каждый знал, на что можно рас-считывать. При заранее известном объеме и способе производства в конструкцию изделия могут быть заложены оптимальные форма и функциональные особенности, учитывающие выбранные про-изводственные процессы. Этот путь намного лучше, чем попытки расширить возможности техноло-гии с целью получить нечто, что может оказаться несовместимым с выбранным процессом произ-водства.

Заказчик системы подачи ле-карств посчитал, что корпус, по-лучаемый литьем под давлением, слишком дорог, и согласился на компромиссную более дешевую технологию, обеспечивающую вы-полнение сроков проектирования и необходимую производитель-ность изготовления.

Для снижения затрат на конс-труирование и производство дета-лей использовали монохромные дисплеи в сочетании с простыми, но многофункциональными, гра-фическими дисплеями. Благодаря тому, что заказчик с самого начала был информирован о возможных вариантах выбора и сопутствую-щих проблемах, он смог выбрать допустимые уступки по конструк-ции прибора, и, в конечном итоге, никто не был разочарован готовым изделием.

Знают ли они об этом или нет, но поставщики могут стать одной из непреодолимых проблем мел-косерийного производства. В мире массового производства увеличе-ние выпуска эквивалентно увели-чению прибыли. Поэтому среди поставщиков явно видна тенден-

ция снижения интереса к заказам на малые количества изделий, типичные для мелкосерийного производства, если, конечно, они не специализируются на произ-водственной деятельности такого масштаба.

Для изготавливаемых на за-каз деталей получение расценок, образцов, скидок и решение возникающих вопросов связано с серьезными затруднениями. Изготовитель стандартных де-талей, прежде чем изменять или останавливать производственный процесс, скорее всего, забудет или даже откажется рассмотреть ваш заказ. В первую очередь это каса-ется компонентов для блока про-граммного управления, но может относиться и к насосам, моторам и другим механическим устройс-твам. Это серьезная проблема для изготовителей медицинского оборудования.

Когда вопрос касается изготов-ления деталей на заказ, главное — найти поставщика, специализи-рующегося на мелкосерийном производстве. Такие предприятия с легко переналаживаемыми про-изводством и сборочными участ-ками могут сразу же приступить к выполнению нескольких неболь-ших работ. Однако важно удос-товериться в возможностях этих предприятий, поскольку они часто не располагают таким контролем качества, как в массовом произ-водстве стандартной продукции.

Внимательный просмотр веб-сайтов и телефонные переговоры могут быть полезны, но не заменят непосредственного визита к потен-циальному поставщику в самом начале переговоров и знакомства с его оборудованием и системой управления качеством. В дополне-ние к проверке возможностей пос-тавщика, консультации на ранней стадии могут оказаться полезными в работе над проектированием из-делия и улучшить эффективность последующего производства. Они

могут посоветовать, как лучше «ошелушить» деталь для сниже-ния стоимости обработки.

При заказе готовых частей полезно выбирать такие изде-лия, которые имеют стандартные размеры и доступны из многих источников. Тогда, если деталь снимают с продажи, ее можно за-менить подобной без изменения конструкции прибора.

Иногда такой способ дубли-рования невозможен, и мелкосе-рийный производитель вынужден использовать детали, поставляе-мые только одним поставщиком. В этом случае мы разрабатываем запасные варианты, которые учитывают возможность выхода детали из употребления. Напри-мер, готовые шприцевые насосы, используемые в приборах подачи лекарств, поставлялись только одним предприятием. Они не имели стандартных размеров и постоянной схемы монтирования, а других производителей насосов, пригодных для установки в прибор простым соединением разъемов, не было. Поэтому мы приложили все усилия, чтобы получить от производителя гарантию на то, что деталь не подлежит внесению несогласованных изменений и не будет снята с производства.

Преимущества мелкосерийного производства

Несмотря на свойственные мелкосерийному производству сложности, оно имеет некоторые преимущества. При использовании технологий, хорошо приспособ-ленных для выпуска небольших партий, опытные и промышлен-ные образцы могут состоять из сходных комплектующих частей и материалов. Это способствует выполнению на ранней стадии проверки эксплуатационных свойств изделия, предваритель-ному заключению о подлинности


68


и надежности, и в конечном итоге, уменьшает количество непредви-денных обстоятельств, которые могут возникнуть при выпуске первых изделий.

В то время как установка обо-рудования для литья под давление требует от 8 до 12 недель, прото-типы деталей, обработанных на станках с CNC-управлением, могут быть доставлены менее чем через неделю, поскольку техноло-гия требует очень мало времени на подготовительные работы. Кроме того, внесение изменений в изде-лие в процессе его производства не требует больших затрат или не

так трудно осуществляется, как при литье под давлением.

Потребность в «конструиро-вании себестоимости» детали, которая может быть сложной про-блемой, невелика. Такие работы, требующие затрат в несколько тысяч долларов и потенциально позволяющие экономить несколь-ко центов на каждой детали, могут оправдаться при массовом произ-водстве, но при выполнении мел-косерийных заказов их значение невелико.

Знание проблем мелкосерий-ного производства в самом начале проектных работ намного облег-

чает их успешное завершение. Предвидение всех ограничений такого производства позволяет сократить время проектирования и урегулировать сложные воп-росы, связанные с требованиями заказчика к изделию. Может ока-заться, что потребуется принятие определенных компромиссных решений для урегулирования технологических и клиентских требований, но, при достаточ-ном опыте и изобретательности, вполне возможно представить на рынок успешный, эстетически выдержанный товар при прием-лемом уровне затрат.

ИЗГОТОВИТЕЛЬ ЗАПОРНОЙ АРМАТУРЫ МОДЕРНИЗИРУЕТ ПРОИЗВОДСТВО

ОАО «Бологовский арматурный завод» (ОАО «БАЗ») за 2009 г. произвел свыше 9,4 млн единиц арматуры из цветных сплавов по сравнению с 10,8 млн единиц в 2008 г. Снижение объемов производства было обусловлено финансовым кризисом и соответственно резким снижением платежеспособного спроса.

На конец 2010 г. ОАО «БАЗ» исправило ситуацию и стало вновь наращивать мощности производства. Кризис отошел от завода и сразу на предприятии прошла очередная волна модернизации производства, начало которой было положено еще в 2005 г. В ноябре 2010 года с целью увеличения объема выпускаемой продукции и выхода на новый уровень произ-водства была смонтирована и введена в эксплуатацию италь-янская автоматизированная линия «Vaep-2», предназначенная для сборки шаровых кранов Ду15 и Ду20. Производственная мощность линии 500 штук в час. Обслуживание линии произво-дится одним оператором, осуществляющим загрузку бункеров деталями. На последнем этапе сборки на линии 100 % шаровых кранов проходят автоматический контроль качества, испытание производится давлением

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИЗНАНЫ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ СТАНДАРТАМ

Ресертификационный аудит системы экологического менедж-мента на соответствие требованиям МС ИСО 14001:2004 и сис-темы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны труда на соответствие требованиям стандарта OHSAS 18001:2007 прошел в ОАО «Каменск-Уральский металлургичес-кий завод» с участием сертификационного центра «Русский Регистр». В ходе его обследовались цехи основного и вспо-могательного производств, ряд профильных служб и отделов завода. На итоговом совещании аудита представители «Русского Регистра» отметили высокую готовность предприятия и выра-зили уверенность, что характер и уровень выявленных в ходе проверки несоответствий не могут повлиять на положительное решение о выдаче сертификатов. В осенние месяцы 2010 г.

специалисты завода в соответствии с намеченным планом мероприятий оперативно устранили ряд несоответствий.

ЛИКВИДАЦИЯ МАРТЕНОВСКОГО ПРОИЗВОДСТВА ЗАВЕРШЕНА

ОАО «Ашинский металлургический завод» остановило пос-леднюю действующую мартеновскую печь и полностью прекра-тило начатое в ноябре 1919 г. мартеновское производство стали. В связи с пуском на предприятии 30 июля 2010 г. автоматичес-кой 120-тонной электродуговой печи ДСП-120 с конвейерной загрузкой металлошихты мощностью 1 млн т жидкой стали в год, руководством завода было принято решение о полной ликвидации мартеновского производства. 17 сентября 2010 г. была остановлена первая из трех имеющихся на АМЗ 120-тонная мартеновская печь номер 4, 24 сентября мартеновская печь номер 3. Мартеновская печь номер 2 была демонтирована еще в 1986 г., в связи с закрытием доменного производства.

ПЕЧИ ВАНЮКОВА ПРОИЗВЕДЕН КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ

В плавильном цехе медного завода Заполярного филиала «Норникеля» после капитального ремонта запущена печь Ванюкова (ПВ-3) плавки в жидкой ванне. Это одна из самых мощных печей Ванюкова на заводе.

Во время ремонта была осуществлена замена более 100 куб. м огнеупорной кладки, а также более 60 кессонированных элемен-тов печи — их изготовили на механическом заводе Заполярного филиала. Ремонт печи позволит существенно повысить надеж-ность работы печи, обеспечивающей выполнение производс-твенной программы по выпуску черновой меди. Межремонтный период для печи Ванюкова № 3 составляет восемь месяцев, и плановый ремонт позволит избежать сбоев в работе печи. Ремонт ПВ-3 осуществлен специалистами ПО «Норильскремонт».





На выставке Украина представила свою бронетехнику

Украина представила на Меж-дународной выставке вооружений IDEX-2011 новейший танк «Оп-лот», разработанный Харьковским конструкторским бюро по маши-ностроению имени Морозова (ХКБМ).

По данным конструкторов, в «Оплот» внесен ряд усовершенс-твований. В частности, он имеет новую сварочно-катаную башню, вмонтированную динамическую броню нового поколения, дви-гатель мощностью 1200 л.с., тепловизионные прицелы, а также другие системы, которые качественно улучшили огневые, ходовые и защитные свойства машины. Особенностью танка является наличие высокоточно-го управляемого вооружения, которое позволяет вести огонь из пушки управляемой ракетой

«Комбат» с лазерным наведением и поражать цели на расстояниях до 6 км.

Кроме танка «Оплот» ХКБМ демонстрирует в Абу-Даби но-вый колесный бронетранспортер БТР-4 с двигателем 3-ТД и бое-вым модулем «Парус», созданный харьковскими военными конс-трукторами.

В ОАЭ представлены также модернизированный танк Т-72Б с двигателем 5-ТДФМ (1050 л.с.), боевая машина пехоты БМП-1М с боевым модулем «Шквал», грузовой автомобиль «КрАЗ» 5233ВЕ.

Toyota намерена снизить расходы на производство

Японский автоконцерн Toyota планирует внедрить более деше-вые сборочные технологии и сни-зить тем самым производственные расходы при сохранении объема выпуска машин на прежнем уров-не. Решению этих задач, сообщили в токийском офисе лидера миро-вого автопрома, призвана содейс-твовать одобренная на этой неделе руководством Toyota новая стра-тегия обеспечения эффективного производства.

Ее реализация, считает вице-президент концерна Ацуси Нии-ми, позволит сократить почти в два раза инвестиции на развитие производства, которые в годы пи-ковой нагрузки достигали 1,5 трлн иен (около 18 млрд долл. США). В частности, в январе 2011 г. ком-пания запустила на новом заводе в префектуре Мияги высокопроиз-водительные модернизированные линии для сборки и покраски ма-шин. На них применено более ком-пактное и дешевое оборудование, что снизило затраты на выпуск примерно на 40 %.

Такие же линии, на которых вместе с рабочими будут более широко использоваться роботы, намечается установить в следую-щем году и на ряде предприятий за рубежом, в том числе в США, а че-рез год на новых заводах в Китае и

Мозаика промышленного производства в зарубежных странах

Техническая политика и направления технического развития предприятий в зарубежных государствах, в зависимости от конкретных социально-экономических условий, имеют различные приоритеты. Поэтому состояние действующего промышленного производства, уровень его специализации и диверсификации на перспективу в каждой стране на соответствующих предприятиях имеют своеобразие. Представить его, в определенной мере, призвана публикуемая здесь подборка материалов.


70


Бразилии. Усовершенствованные линии позволят быстрее перехо-дить к выпуску различных типов двигателей.

В концерне ожидают, что объ-ем продаж в 2011 г. превысит на 220 тыс. машин прогнозируемый в этом году рубеж в 7,48 млн. Продвижение Toyota на внешних рынках отмечается второй год под-ряд, успех достигнут в основном благодаря растущему спросу в Китае и Индии.

Однако в самой Японии, уточ-нил Ниима, концерн хотел бы вы-пустить 3,2 млн автомобилей, что гораздо меньше намечаемого объ-ема производства за рубежом. Это обусловлено резким сокращением продаж на внутреннем рынке, так в октябре 2010 г. они упали на 26%, а ноябре – уже на 30%, такая тен-денция, как полагают в ассоциации дилеров, сохранится и в последую-щем. Снижение автопроизводства связано с окончанием правитель-ственной программы скидок на экологически чистые автомобили.

У берегов Израиля найдено крупное месторождение газа

Американская компания Noble Energy и ее израильские партнеры объявили, что обнаружили круп-ные запасы газа у берегов Израиля. Бурение скважины на месторож-дении «Левиафан» (Leviathan) подтвердило, что его запасы со-ставляют около 450 млрд куб. м. Для сравнения, годовая добыча ОАО «Газпром» составляет около 500 млрд куб. м.

Участок «Левиафан-1» нахо-дится на глубине в 1645 м в 130 км

от Хайфы. По словам предста-вителей Delek Energy, одной из компаний, которая работает на месторождении вместе с амери-канцами, открытие стало круп-нейшим за последние 10 лет, если брать данные только по глубоко-водному бурению. В Noble Energy подчеркивают, что месторождение является самым большим из тех, что им когда-либо приходилось об-наруживать. В компании считают, что с разработкой «Левиафана» Израиль может стать экспортером газа, отмечает Reuters.

Запасы газа у берегов Израиля были обнаружены еще несколько лет назад, в связи с чем стратегию по освоению местного рынка при-шлось пересмотреть российскому «Газпрому». Если ранее он рассмат-ривал возможность строительства ответвления от «Голубого пото-ка-2» в Израиль, то теперь россий-ская монополия претендует на раз-работку местных месторождений.

Американцам из Noble Energy принадлежит 39,66% акций в раз-работчике «Левиафана». Delek Energy и Avner Oil владеют по 22,67%, оставшиеся 15% прина-длежат Ratio Oil.

Один грамм тысячи тонн алюминия экономит

Самую легкую в мире алюми-ниевую банку для пива разработа-ла японская корпорация «Кирин», рассчитывающая за счет этого изобретения экономить до 4 тыс. т металла в год и существенно со-кратить издержки.

Новые емкости предполагается внедрить уже в нынешнем году, со-общил представитель компании. Сверхлегкая банка объемом 350 мл будет весить 14 г – на 7 % меньше, чем сейчас. Она разработана спе-циалистами «Кирин» вместе с тре-мя компаниями-производителями емкостей для напитков.

Их эксперты утверждают, что новая банка не уступает прежним по прочности и надежности. Со вре-менем на емкости нового типа пе-рейдут и другие японские произво-дители пива. Корпорация «Кирин» в год наполняет в общей сложности 5 млрд пивных банок. За счет но-вой технологии она планирует не только экономить существенно подорожавший в последнее время алюминий, но и сократить выбросы в атмосферу парниковых газов.

Беларусь хочет добывать сланцевый газ

В Беларуси заинтересовалась добычей сланцевого газа. Нефтя-ной концерн «Белнефтехим» при-гласил потенциальных инвесторов к сотрудничеству в проекте добычи

Автоконцерн Toyota

Город Туров (Гомельская область) – родина Кирилла, епископа Туровского, знаменитого проповедника

Морская платформа



«Главный инженер» № 4/2011

© ИД «Панорама»

Издательство «Промиздат»www.panor.ru

Почтовый адрес:125040, Москва, а/я 1,

ИД «Панорама»

Журнал зарегистрированМинистерством

Российской Федерациипо делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации

ПИ № 77-15818от 7 июля 2003 г.

ISSN 2075-0951

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:

Сигов А. С.,д-р техн. наук, профессор,

ректор МИРЭА, вице-президент Ассоциации инженерного образования

Зуев М. В., управляющий директор

ОАО «Северский трубный завод»

Омельченко И. Н.,д-р техн. наук, д-р экон. наук,

профессор, декан ф-та «Инженерный бизнес и менеджмент»

МГТУ им. Н. Э. Баумана

Главный редактор издательства

Шкирмонтов А. П., канд. техн. наук

Е-mail: [email protected]Тел. (495) 664-27-46

Главный редактор

Смирнов В. В., канд. техн. наук

Е-mail: [email protected]

Предложения и замечания:


Тел. (495) 664-27-46

Дизайн и верстка Гутник Е.

Выпускающий редактор Ветров С.

Корректор Самсонова Н.

Отдел рекламы:

Тел.: (495) 664-27-96,

(495) 760-16-54


Журнал распространяется

через каталоги

ОАО «Агентство „Роспечать”»,

«Пресса России» (индекс — 82715)

и «Почта России» (индекс — 16577),

а также путем прямой

редакционной подписки.

Тел./факс (495) 664-27-61.

Подписано в печать

14.03.2011

и переработки битумных сланцев. Также известно, что данной ини-циативой заинтересовался про-изводитель калийных удобрений «Беларуськалий». Месторождения горючего сланца обнаружены на юге страны в окрестностях горо-дов Туров (Гомельская область) и Любань (Минская область). Для запуска процесса переработки сланцев необходимы инвестиции в размере 2 млрд долл. США.

О газе из сланцев уже доста-точное время говорят в соседних Польше и Украине. Запасы слан-цевого газа в Польше оцениваются в 1,5–3 трлн куб. м. Такие объемы газа могут покрыть потребности всего Евросоюза на несколько лет, а Польши – на долгие десятилетия.

По данным Минприроды Украины, страна эта входит в пятерку крупнейших стран мира по запасам сланцевого газа. На-иболее перспективная террито-рия — восточная часть страны, в частности Днепровско-Донецкая впадина. Прогнозные ресурсы газа оценены в 1,4 трлн куб. м. Кроме того, на границе Кировоградс-кой и Черкасской областей еще в 1990-е гг. было открыто одно из крупнейших в мире месторождений горючих сланцев — Бовтышское.

Помимо этого, большие месторож-дения сланцевого газа обнаружены в Болгарии. Месторождение может насчитывать около 300 млрд куб. м газа, из которых по меньшей мере 56 млрд куб. м удастся добыть.

В Renault топ-менеджеров уволили за промышленный шпионаж

Компания Renault во Франции провела внутреннее расследование, в результате которого разразился громкий скандал. В ходе проверки выяснилось, что коммерческие сек-реты фирмы, касавшиеся новейших разработок по созданию электромо-билей, были проданы конкурентам. В результате, трое топ-менеджеров

автоконцерна были уволены за про-мышленный шпионаж.

Руководство Renault считает, что стратегическим интересам ком-пании был нанесен значительный ущерб. А министр промышленнос-ти Франции Эрик Бессон заявил, что страна стоит на пороге эконо-мической войны. «В очередной раз наша экономика пострадала из-за промышленного шпионажа. Пра-вительство финансирует иннова-ционные технологии в большом объеме, поэтому мы хотим, чтобы компании уделяли больше вни-мания нераспространению своих коммерческих тайн», — цитирует Эрика Бессона портал vesti.ru.


Производство Renault

ОТ РЕДАКЦИИ

В редакцию журнала предоставляется:1. Авторский оригинал статьи (на русском языке) —

в распечатанном виде (с датой и подписью автора) и в элек-тронной форме (первый отдельный файл на CD-диске/по электронной почте), содержащей текст в формате «Word» (версия 1997—2003).

Весь текст набирается шрифтом Times New Roman Cyr, кеглем 12pt, с полуторным междустрочным интервалом. Отступы в начале абзаца — 0,7 см, абзацы четко обозначе-ны. Поля (в см): слева и сверху — 2, справа и снизу — 1,5. Нумерация — «от центра» с первой страницы.

Объем статьи — не более 15—16 тыс. знаков с пробелами (с учетом аннотаций, ключевых слов, примечаний, списков источников).

Структура текста: Сведения об авторе / авторах: имя, отчество, фамилия,

должность, место работы, ученое звание, ученая степень, домашний адрес (с индексом), контактные телефоны (раб., дом.), адрес электронной почты, — размещаются перед назва-нием статьи в указанной выше последовательности (с вырав-ниванием по правому краю).

Название статьи и УДК. Аннотация статьи (3—10 строк) об актуальности и но-

визне темы, главных содержательных аспектах размещается после названия статьи (курсивом).

Ключевые слова по содержанию статьи (8—10 слов) размещаются после аннотации.

Основной текст статьи желательно разбить на подраз-делы (с подзаголовками).

Инициалы в тексте набираются через неразрывный про-бел с фамилией (одновременное нажатие клавиш «Ctrl» + «Shift» + «пробел»). Между инициалами пробелов нет.

Сокращения типа т. е., т. к. и подобные набираются через неразрывный пробел.

В тексте используются кавычки «…», если встречаются внутренние и внешние кавычки, то внешними выступают «елочки», внутренними «лапки» — «… “…”...».

В тексте используется длинное тире (—), получаемое пу-тем одновременного нажатия клавиш «Ctrl» + «-», а также дефис (-).

Таблицы, схемы, рисунки и формулы в тексте должны нумероваться; схемы и таблицы должны иметь заголовки, размещенные над схемой или полем таблицы, а каждый ри-сунок — подрисуночную подпись.

Список использованной литературы / использованных источников (если в список включены электронные ресур-сы) оформляется в соответствии с принятыми стандартами, выносится в конец статьи. Источники даются в алфавитном порядке (русский, другие языки). Отсылки к списку в основ-ном тексте даются в квадратных скобках [номер источника в списке, страница].

Примечания нумеруются арабскими цифрами (с исполь-зованием кнопки меню текстового редактора «надстрочный знак» — х2). При оформлении библиографических источ-

ников, примечаний и ссылок автоматические «сноски» тек-стового редактора не используются. «Сноска» дается в под-строчнике на 1 странице в случае указания на продолжение статьи и/или на источник публикации.

Подрисуночные подписи оформляются по схеме: назва-ние/номер файла иллюстрации — пояснения к ней (что/кто изображен, где; для изображений обложек книг и их содер-жимого — библиографическое описание; и т. п.). Номера фай-лов в списке должны соответствовать названиям/номерам предоставляемых фотоматериалов.

2. Материалы на английском языке — информация об авторе/авторах, название статьи, аннотация, ключевые слова — в распечатанном виде и в электронной форме (второй отдельный файл на CD / по электронной почте), содержащей текст в формате «Word» (версия 1997—2003).

3. Иллюстративные материалы — в электронной форме (фотография автора обязательна, иллюстрации) — отдельны-ми файлами в форматах TIFF/JPG разрешением не менее 300 dpi.

Не допускается предоставление иллюстраций, импорти-рованных в «Word», а также их ксерокопий.

Ко всем изображениям автором предоставляются под-рисуночные подписи (включаются в файл с авторским тек-стом).

4. Заполненный в электронной форме Договор авторско-го заказа (высылается дополнительно).

5. Желательно рекомендательное письмо научного руководителя — для публикации статей аспирантов и со-искателей.

Авторы статей несут ответственность за содержание ста-тей и за сам факт их публикации.

Редакция не всегда разделяет мнения авторов и не несет ответственности за недостоверность публикуемых данных.

Редакция журнала не несет никакой ответственности перед авторами и/или третьими лицами и организациями за возможный ущерб, вызванный публикацией статьи.

Редакция вправе изъять уже опубликованную статью, если выяснится, что в процессе публикации статьи были на-рушены чьи-либо права или общепринятые нормы научной этики. О факте изъятия статьи редакция сообщает автору, который представил статью, рецензенту и организации, где работа выполнялась.

Плата с аспирантов за публикацию рукописей не взима-ется.

Статьи и предоставленные CD-диски, другие материалы не возвращаются.

Статьи, оформленные без учета вышеизложенных Пра-вил, к публикации не принимаются.

Правила составлены с учетом требований, изло-женных в Информационном письме Высшей аттеста-ционной комиссии Министерства образования и науки РФ от 14.10.2008 № 45.1—132 (http://vak.ed.gov.ru/ru/list/infletter-14-10-2008/).

Правила предоставления статей для публикации в научно-практическом журнале «Главный инженер.

Управление промышленным производством»

ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ НА ЖУРНАЛЫ ИД «ПАНОРАМА»

Индексыпо каталогу

НАИМЕНОВАНИЕСтоимость подписки

покаталогам

Стоимость подписки

черезредакцию

«Роспечать»и «Пресса России»

«Почта России»

АФИНАwww.afina-press.ru, www.бухучет.рф

36776 99481Автономные учреждения: экономика-налогообложение-бухгалтерский учет

2091 1881,90

20285 61866Бухгалтерский учети налогообложениев бюджетных организациях

3990 3591

80753 99654 Бухучет в здравоохранении 3990 3591

82767 16609 Бухучет в сельском хозяйстве 3990 3591

82773 16615 Бухучет в строительных организациях 3990 3591

82723 16585 Лизинг 4272 3844,80

32907 12559 Налоги и налоговое планирование 17 256 15 530,40








ВНЕШТОРГИЗДАТВНЕШТОРГИЗДАТwww.vnestorg.ru, www.внешторгиздат.рф

82738 16600 Валютное регулирование. Валютный контроль 11 358 10 222,20

84832 12450 Гостиничное дело 7392 6652,80

20236 61874 Дипломатическая служба 1200 1080

82795 15004Магазин: персонал–оборудование–технологии

3558 3202,20

84826 12383 Международная экономика 3180 2862

85182 12319 Мерчендайзер 3060 2754

84866 12322 Общепит: бизнес и искусство 3060 2754

79272 99651 Современная торговля 7392 6652,80

Издательский Дом «ПАНОРАМА» –крупнейшее в России издательство деловых журналов.

Десять издательств, входящих в ИД «ПАНОРАМА», выпускают более 150 журналов.

Свидетельством высокого авторитета и признания изданий ИД «Пано-рама» является то, что каждый пятый журнал включен в Перечень ве-дущих рецензируемых журналов и изданий, утвержденных ВАК, в ко-торых публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора и кандидата наук. Среди главных ре-дакторов наших журналов, председателей и членов редсоветов и редкол-легий – 168 ученых: академиков, членов-корреспондентов академий наук, профессоров и около 200 практиков – опытных хозяйственных руководителейи специалистов.

КАЧЕСТВО И ЦЕНЫ – НЕИЗМЕННЫ!

Каждыйподписчик журнала

ИД «Панорама» получает DVD с полной базой

нормативно-методических документови статей, не вошедших в журнал,

+ архив журнала (все номераза 2008, 2009 и 2010 гг.)!

Объем 4,7 Гб,или 50 тыс. стр.

АНТИКРИЗИСНЫЙ ПОДАРОК!!!

Индексы и стоимость подписки указаны на 2-е полугодие 2011 года








84867 12323 Современный ресторан 5520 4968

82737 16599Таможенное регулирование. Таможенный контроль

11 358 10 222,20

85181 12320Товаровед продовольственных товаров

3558 3202,20

МЕДИЗДАТМЕДИЗДАТwww.medizdat.com, www.медиздат.рф

47492 79525Вестник неврологии, психиатрии и нейрохирургии

3372 3034,80

22954 10274 Вопросы здоровогои диетического питания 3060 2754

46543 24216 Врач скорой помощи 3648 3283,20

80755 99650 Главврач 3930 3537

84813 14777 Кардиолог 3060 2754

46105 44028 Медсестра 3060 2754

46544 16627Новое медицинское оборудование/Новые медицинские технологии

3558 3202,20

23140 15022Охрана трудаи техника безопасности в учреждениях здравоохранения

3306 2975,40

23572 15048 Рефлексотерапевт 3060 2754

36668 25072Санаторно-курортные организации: менеджмент, маркетинг, экономика, финансы

3492 3142,80

82789 16631 Санитарный врач 3648 3283,20

46312 24209 Справочник врача общей практики 3060 2754

84809 12369 Справочник педиатра 3150 2835

37196 16629 Стоматолог 3090 2781

46106 12366 Терапевт 3372 3034,80

84881 12524 Физиотерапевт 3492 3142,80

84811 12371 Хирург 3492 3142,80

36273 99369 Экономист лечебного учреждения 3372 3034,80

Наукаи культура

НАУКА и КУЛЬТУРАНАУКА и КУЛЬТУРАwww.n-cult.ru, www.наука-и-культура.рф

22937 10214 Beauty cosmetic/Прекрасная косметика 1686 1517,40

46310 24192 Вопросы культурологии 2154 1938,60

36365 99281 Главный редактор 1497 1347,30








20238 61868 Дом культуры 2838 2554,20

36395 99291 Мир марок 561 504,90

84794 12303 Музей 3060 2754

82761 16603 Парикмахер-Стилист-Визажист 2556 2300,40

46313 24217 Ректор вуза 4866 4379,40

47392 45144 Русская галерея – ХХI век 1185 1066,50

46311 24218 Ученый Совет 4308 3877,20

71294 79901 Хороший секретарь 1932 1738,80

ПОЛИТЭКОНОМИЗДАТПОЛИТЭКОНОМИЗДАТwww.politeconom.ru, www.политэкономиздат.рф

84787 12310 Глава местной администрации 3060 2754

84790 12307 ЗАГС 2838 2554,20

84786 12382Коммунальщик/Управление эксплуатацией зданий

3540 3186

84788 12309 Парламентский журнал Народный депутат 4242 3817,80

84789 12308 Служба занятости 2934 2640,60

84824 12539 Служба PR 6396 5756,40

20283 61864 Социальная политикаи социальное партнерство 3990 3591

ПРОМИЗДАТПРОМИЗДАТwww.promizdat.com, www.промиздат.рф

84822 12537 Водоочистка 3276 2948,40

82714 16576Генеральный директор: Управление промышленным предприятием

8052 7246,80

82715 16577Главный инженер. Управление промышленным производством

4776 4298,40

82716 16578 Главный механик 4056 3650,40

82717 16579 Главный энергетик 4056 3650,40

84815 12530 Директор по маркетингуи сбыту 8016 7214,40

36390 12424 Инновационный менеджмент 8016 7214,40

84818 12533 КИП и автоматика: обслуживание и ремонт 3990 3591

36684 25415Консервная промышленность сегодня: технологии, маркетинг, финансы

7986 7187,40

36391 99296 Конструкторское бюро 3930 3537









82720 16582Нормированиеи оплата трудав промышленности

3930 3537

18256 12774

Оперативное управление в электроэнергетике. Подготовка персонала и поддержание его квалификации

1779 1601,10

82721 16583Охрана труда и техника безопасностина промышленных предприятиях

3558 3202,20

82718 16580 Управление качеством 3588 3229,20

84859 12399 Хлебопекарное производство 7986 7187,40

84817 12532Электрооборудование: эксплуатация, обслуживание и ремонт

3990 3591

84816 12531 Электроцех 3432 3088,80

СЕЛЬХОЗИЗДАТСЕЛЬХОЗИЗДАТwww.selhozizdat.ru, www.сельхозиздат.рф

37020 12562 Агробизнес: экономика-оборудование-технологии 8640 7776

84834 12396Ветеринария сельскохозяйственных животных

3276 2948,40

82763 16605 Главный агроном 2904 2613,60

82764 16606 Главный зоотехник 2904 2613,60

37065 61870Кормление сельскохозяйственных животныхи кормопроизводство

2868 2581,20

37199 23732Молоко и молочные продукты. Производство и реализация

7986 7187,40

82766 16608 Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве 3306 2975,40

37191 12393 Овощеводствои тепличное хозяйство 2934 2640,60

82765 16607Охрана труда и техника безопасности в сельском хозяйстве

3372 3034,80

23571 15034 Птицеводческое хозяйство/ Птицефабрика 2934 2640,60

37194 22307 Рыбоводствои рыбное хозяйство 2934 2640,60

37195 24215 Свиноферма 2934 2640,60

84836 12394Сельскохозяйственная техника: обслуживание и ремонт

2934 2640,60








СТРОЙИЗДАТСТРОЙИЗДАТwww.stroyizdat.com, www.стройиздат.com

37190 12381Архитектура жилых, промышленныхи офисных зданий

2622 2359,80

82772 16614 Нормирование и оплата труда в строительстве 4056 3650,40

82770 16612Охрана труда и техника безопасностив строительстве

3306 2975,40

36986 99635Проектные и изыскательские работы в строительстве

3714 3342,60

41763 44174 Прораб 3432 3088,80

84782 12378 Сметно-договорная работав строительстве 4056 3650,40

82769 16611Строительство: новые технологии – новое оборудование

3558 3202,20

ТРАНСИЗДАТТРАНСИЗДАТwww.transizdat.com, www.трансиздат.рф

82779 16621 Автосервис / Мастер-автомеханик 3930 3537

82776 16618Автотранспорт: эксплуатация, обслуживание, ремонт

3930 3537

79438 99652 Грузовое и пассажирское автохозяйство 4308 3877,20

82782 16624Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте

3990 3591

82781 16623

Охрана труда и техника безопасностина автотранспортных предприятияхи в транспортных цехах

3372 3034,80

84844 12543 Прикладная логистика 3930 3537

36393 12479 Самоходные машины и механизмы 3930 3537

ЮРИЗДАТЮРИЗДАТwww.jurizdat.su, www.юриздат.рф

èçäàòåëüñòâî

ÒÀÄÇÈÐÞ

84797 12300 Вопросы жилищного права 2556 2300,40

46308 24191 Вопросы трудового права 3120 2808

84791 12306 Землеустройство, кадастри мониторинг земель 3558 3202,20

80757 99656 Кадровик 4680 4212

36394 99295 Участковый 342 307,80

82771 16613 Юрисконсульт в строительстве 4776 4298,40

46103 12298 Юрист вуза 3276 2948,40

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О ПОДПИСКЕ:телефоны: (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, факс (495) 664-2761.

E-mail: [email protected] www.panor.ru


МЫ ИЗДАЕМ ЖУРНАЛЫ БОЛЕЕ 20 ЛЕТ. НАС ЧИТАЮТ МИЛЛИОНЫ!ОФОРМИТЕ ГОДОВУЮ ПОДПИСКУ

И ЕЖЕМЕСЯЧНО ПОЛУЧАЙТЕ СВЕЖИЙ НОМЕР ЖУРНАЛА!

ПОДПИСКА2011

ПОДПИСКА1НА ПОЧТЕОФОРМЛЯЕТСЯ В ЛЮБОМПОЧТОВОМ ОТДЕЛЕНИИ РОССИИ

Для этого нужно правильно и внимательно заполнить бланк абонемента (бланк прилагается). Бланки абонемен-тов находятся также в любом почтовом отделении России или на сайте ИД «Панорама» – www.panor.ru.Подписные индексы и цены наших изданий для заполне-ния абонемента на подписку есть в каталогах: «Газеты и журналы» Агентства «Роспечать», «Почта России» и «Пресса России».

ПОДПИСКА2 НА САЙТЕ

ПОДПИСКА НА САЙТЕ www.panor.ruНа все вопросы, связанные с подпиской, вам с удовольствием ответят по телефонам (495) 211-5418, 749-2164, 749-4273.


РЕКВИЗИТЫ ДЛЯ ОПЛАТЫ ПОДПИСКИПолучатель: ООО Издательство«Профессиональная Литература» Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва ИНН 7718766370 / КПП 771801001,р/cч. № 40702810438180001886

Банк получателя:Сбербанк России ОАО, г. МоскваБИК 044525225, к/сч. № 30101810400000000225

Счет № 2ЖК2011на подписку

ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ! МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ВАМ РАЗЛИЧНЫЕ ВАРИАНТЫ ОФОРМЛЕНИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА «ПАНОРАМА»

ПОДПИСКА3 В РЕДАКЦИИ

Подписаться на журнал можно непосредственно в Изда-тельстве с любого номера и на любой срок, доставка –за счет Издательства. Для оформления подписки необходи-мо получить счет на оплату, прислав заявку по электронно-му адресу [email protected] или по факсу (495) 664-2761, а также позвонив по телефонам: (495) 211-5418,749-2164, 749-4273.Внимательно ознакомьтесь с образцом заполнения пла-тежного поручения и заполните все необходимые данные (в платежном поручении, в графе «Назначение платежа», обязательно укажите: «За подписку на журнал» (название журнала), период подписки, а также точный почтовый адрес (с индексом), по которому мы должны отправить журнал).Оплата должна быть произведена до 15-го числа предпод-писного месяца.

Художник А. Босин

Художник А. Босин

Поступ. в банк плат. Списано со сч. плат.XXXXXXX

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №Дата Вид платежа

электронно

Суммапрописью

Четыре тысячи двести девяносто восемь рублей 40 копеек

ИНН КПП Сумма 4298-40

Сч. №

БИКСч. №

Плательщик

Банк плательщикаБИК 044525225

Сч. № 30101810400000000225

ИНН 7718766370 КПП 771801001 Сч. № 40702810438180001886

Вид оп. 01 Срок плат. Наз. пл. Очер. плат. 6 Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (6 экз.) на 6 месяцев, в том числе НДС (0%)______________Адрес доставки: индекс_________, город__________________________,ул._______________________________________, дом_____, корп._____, офис_____телефон_________________

Назначение платежаПодписи Отметки банка

М.П.

Образец платежного поручения

Сбербанк России ОАО, г. Москва

ООО Издательство«Профессиональная Литература»Московский банк Сбербанка России, ОАО, г. Москва

Получатель

Банк получателя

Выгодное предложение!Подписка на 2-е полугодие 2011 года по льготной цене – 4298,40 руб.

(подписка по каталогам – 4776 руб.)Оплатив этот счет, вы сэкономите на подписке около 20% ваших средств.

Почтовый адрес: 125040, Москва, а/я 1По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273, тел./факс (495) 685-9368 или по e-mail: [email protected]ПОЛУЧАТЕЛЬ:

ООО Издательство «Профессиональная Литература»ИНН 7718766370 КПП 771801001 р/cч. № 40702810438180001886 Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва

БАНК ПОЛУЧАТЕЛЯ:

БИК 044525225 к/сч. № 30101810400000000225 Сбербанк России ОАО, г. Москва

СЧЕТ № 2ЖК2011 от «____»_____________ 2011Покупатель: Расчетный счет №: Адрес:

IIполугодие2011

Главный инженер.Управлениепромышленным производством

Генеральный директор К.А. Москаленко

Главный бухгалтер Л.В. Москаленко

М.П.

!

« » ( ) .

( ). .

. , 15 .

. .

- ( . 432 ) - ( . 3 . 434 . 3 . 438 ).

№№п/п

Предмет счета(наименование издания)

Кол-воэкз.

Ценаза 1 экз. Сумма НДС

0% Всего

1Главный инженер.Управление промышленным производством(подписка на 2-е полугодие 2011 года)

6 716,40 4298,40 Не обл. 4298,40

2

3

ИТОГО:

ВСЕГО К ОПЛАТЕ:

ОБРАЗЕЦ ЗАПОЛНЕНИЯ ПЛАТЕЖНОГО ПОРУЧЕНИЯ

Поступ. в банк плат.

ИНН КПП Сумма

Сч.№

Плательщик

БИК Сч.№ Банк Плательщика

Сбербанк России ОАО, г. Москва БИК 044525225 Сч.№ 30101810400000000225Банк Получателя

ИНН 7718766370 КПП 771801001 Сч.№ 40702810438180001886ООО Издательство «Профессиональная Литература»Московский банк Сбербанка России ОАО, г. Москва Вид оп. Срок плат.

Наз.пл. Очер. плат.

Получатель Код Рез. поле

Оплата за подписку на журнал Главный инженер. Управление промышленным производством (___ экз.)на 6 месяцев, без НДС (0%). ФИО получателя____________________________________________________Адрес доставки: индекс_____________, город____________________________________________________,ул.________________________________________________________, дом_______, корп._____, офис_______телефон_________________, e-mail:________________________________

Списано со сч. плат.

Дата Вид платежа

Назначение платежа Подписи Отметки банка

М.П.

ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ №

Суммапрописью

При оплате данного счетав платежном поручениив графе «Назначение платежа»обязательно укажите:

Название издания и номер данного счета Точный адрес доставки (с индексом) ФИО получателя Телефон (с кодом города)

По всем вопросам, связанным с подпиской, обращайтесь по тел.:

(495) 211-5418, 749-2164, 749-4273тел./факс (495) 685-9368

или по e-mail: [email protected]!

(

):

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, )

8271

5(

)

20

11

:

82

715

(

)

(

)

-__

____

____

__. _

__.

__

____

____

__. _

__.

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, ) 2

0 11

:

. -1

✁

.

.

(

):

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, )

1657

7(

)

20

11

:

16

577

(

)

(

)

-__

____

____

__. _

__.

__

____

____

__. _

__.

12

34

56

78

910

1112

(

)

(

)

(

, ) 2

0 11

:

. -1

✁

.

.

«»

«

»

«

»

ПРО

ВЕ

РЬТЕ

ПРА

ВИ

ЛЬН

ОС

ТЬ

ОФ

ОРМ

ЛЕ

НИ

Я А

БОН

ЕМ

ЕН

ТА!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанциейоб оплате стоим

ости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение месячны

х клеток при переадресованиииздания, а такж

е клетки «ПВ

-МЕ

СТО

» производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.

�

�

ПРО

ВЕ

РЬТЕ

ПРА

ВИ

ЛЬН

ОС

ТЬ

ОФ

ОРМ

ЛЕ

НИ

Я А

БОН

ЕМ

ЕН

ТА!

На абонем

енте должен бы

ть проставлен оттиск кассовой маш

ины.

При оф

ормлении подписки (переадресовки)

без кассовой маш

ины на абонем

енте проставляется оттисккалендарного ш

темпеля отделения связи.

В этом

случае абонемент вы

дается подписчику с квитанциейоб оплате стоим

ости подписки (переадресовки).

Для оф

ормления подписки на газету или ж

урнал,а такж

е для переадресования издания бланк абонемента

с доставочной карточкой заполняется подписчиком чернилам

и,разборчиво, без сокращ

ений, в соответствии с условиями,

изложенны

ми в подписны

х каталогах.

Заполнение месячны

х клеток при переадресованиииздания, а такж

е клетки «ПВ

-МЕ

СТО

» производитсяработникам

и предприятий связи и подписных агентств.


В производственно-техническом журнале рассматриваются практические вопросы управления энергетическим комплек-сом на производстве.

Вкаждом номере – 20 статей, охватывающих все направ-ления деятельности главного энергетика промышленно-го предприятия. Публикуются практические материалы

по организации работы служб главного энергетика; внедрению новой техники и энергосберегающих технологий; экспертиза и тестирование нового оборудования и энергоаудит, а также все необходимые для работы нормативные документы, в том числе пошаговые инструкции по проведению различных работ, техни-ческие данные на новые образцы выпускаемого электротехни-ческого оборудования для промышленного производства; описа-ния, схемы, цены изготовителя, информация о дилерах, рекомен-дации по охране труда работников службы главного энергетика, средствам обучения, технике безопасности, организации работ в электроцехах и многое другое. Структура издания построена в соответствии с должностной инструкцией главного энергетика. Наши авторы: чл.-корр. Академии электротехнических наук РФ, директор Института электроэнергетики, профессор В.В. Жуков; технический директор компании «Сантерно», канд. техн. наук Р.М. Хусаинов; профессор МЭИ Г.Ф. Быстрицкий; директор ЗАО «ЦЭВТ», канд. техн. наук А.Н. Назин; заместитель начальника отдела Управления государственного энергетического надзора А.В. Самородов; инженер службы энергоснабжения «Севергаз-пром» В.А. Янсюкевич; директор компании «Манометр-Терма» С.А. Федоров, главный энергетик ОАО «Ижавто» Л.И. Решетов; заместитель главного энергетика Оскольского электрометаллур-гического комбината Б.Н. Бородин и другие. Председатель редак-ционного совета – директор Института электроэнергетики про-фессор В.В. Жуков. Издается при информационной поддержке Российской инженерной академии.

Главный энергетикГлавный энергетик

от первого лицаэнергосбережениеэлектрохозяйствотеплоснабжениевоздухо- и газоснабжение

диагностика и ремонтобмен опытомновые разработкирынок и перспективытехника безопасности



16579




Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Информация на сайте: www.glavenergo.panor.ru


на п

рава

х ре

клам

ы

Научно-практический журнал для руководителей про-

мышленных предприятий. Освещает актуальные вопро-

сы теории и практики промышленного производства.

Журнал представляет большую ценность для ру-ководителей промышленных предприятий, за-интересованных в освоении передового опыта

управления (в том числе антикризисного). Особенность журнала состоит в том, что на его страницах в основном вы-ступают сами директора промпредприятий, ведущие топ-менеджеры, имеющие солидный управленческий опыт, а также руководители министерств и ведомств федерально-го и регионального уровня, крупные ученые в области ма-кроэкономики, экономики предприятия, технической по-литики, управления финансами, HR-менеджмента, юрис-пруденции, безопасности. В редакционный совет журнала входят генеральный директор омского ПО «Радиозавод им. А.С. Попова» Иван Поляков, генеральный директор Кондитерского дома «Шандени» Янис Куликовский, гене-ральный директор компании «Валетек Продимпекс» Вла-димир Спиричев, генеральный директор ОАО «Торжокский вагоностроительный завод» Александр Панкратов, дирек-тор по странам Восточной Европы компании Universal Asset Management, член Комитета ТПП по финансовым рынкам и банкам Лев Макаревич, директор по IT компании IDS Sheer Россия Андрей Коптелов, руководитель ОАО «Самарский завод подшипников» Владимир Макарчук, управляющий директор компании «САН» Наталья Стацюк и др.

Генеральный директорУправление промышленным предприятием

антикризисное управлениеот первого лицастратегический менеджментуправление финансамибухучет и налогообложение для директорауправление персоналом.

Мотивация персоналатехническая политика

риск-менеджментменеджмент инновацийменеджмент качестваюридический практикумгосзаказ зарубежный опытистория успехапсихология управления



Журнал распространяется во всех отделениях связи РФ по каталогам: «Агентство Роспечать» —

инд. 82714; «Почта России» — инд. 16576. Подписка в редакции. E-mail: [email protected].

Тел. (495) 664-27-61, 211-54-18, 749-21-64, 749-42-73

Информация на сайте: www.gendirektor.panor.ru


на п

рава

х ре

клам

ы

индекс на II полугодие —

16576

индексна II полугодие — 82714

Documents

Главный инженер-2011-04-листалка