απολογισμος δημου θεσσαλονικης 2011

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 / 1

ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ-ΤΟΥΡΙΣΜΌΣ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚH ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ, ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ, ΑΣΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ-ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ, ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΊΑ-ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ, ΝΕΟΛΑΙΑ-ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ, ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΑ ΝΕΟΛΑΙΑΣ 2014, ΠΑΙΔΕΙΑ, ΠΟΛΙΤΙΣΜΌΣ, ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΌΣ, ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ, ΝΟΜΙΚA ΠΡΟΣΩΠΑ & ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ: ΔΗΚΕΘΕ, ΚΑΠΗ, ΩΔΕΙΟ, ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ, ΟΒΡΕΠΟΜ, ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ:







Χαιρετισμός Δημάρχου

Η λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου -Τα μέλη του ΔΣ

Προτεραιότητες: Εξωστρέφεια & Τουρισμός

Οικονομική Διαχείριση και Ανάπτυξη

Ανακύκλωση και Καθαριότητα

Αστικό Περιβάλλον

Περιβάλλον

Κοινωνική Πολιτική και Εξυπηρέτηση του Πολίτη

Δημοτική Αστυνομία και Πολιτική Προστασία

Νεολαία και Αθλητισμός

Εκπαίδευση

Πολιτισμός

Εθελοντισμός

Δημοτικά ΜΜΕ

Νομικά Πρόσωπα και Δημοτικές Επιχειρήσεις

Παραρτήματα

Περιεχόμενα:

4.

8.

12.

16.

20.

24.

30.

34.

36.

38.

42.

44.

48.

52.

53.

60.



Αγαπητοί και Αγαπητές Συμπολίτες,

Η πρώτη χρονιά της θητείας της νέας Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης έχει ήδη ολοκληρωθεί προ πολλού. Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο όπου αποτυπώνονται όλα όσα έγιναν κατά την διάρκεια του 2011.

Ξεφυλλίζοντας τον τόμο αυτόν θα διαβάσετε για την προ-σπάθεια του εξορθολογισμού της οικονομικής κατάστασης του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο όχι απλώς του απαραίτητου νοικοκυρέματος λόγω του μεγάλου οικονομικού σκανδάλου της υπεξαίρεσης από το ταμείο του Δήμου, αλλά και της οικονονομι-κής κρίσης που μαστίζει τόσο την Ελλάδα όσο και τις χώρες του Νότου της Ευρωζώνης, καταστάσεις που έχουν δημιουργήσει μεγάλα προβλήματα στη λειτουργία του Δήμου.

Θα δείτε τις προσπάθειες για την ανασυγκρότηση του τομέα Καθαριότητας, που είχε καταρρεύσει και λειτουργούσε με αδι-αφανή, κοστοβόρο και αντιπαραγωγικό τρόπο, χρεώνοντας, ωστόσο, υπέρογκα δημοτικά τέλη στους δημότες, την προσπά-θεια για την ανάταξη του Αστικού Περιβάλλοντος, την επιχείρηση επανάκτησης του Δημόσιου Χώρου από τα ιδιωτικά συμφέροντα που τον είχαν καταπατήσει – και δυστυχώς συνεχίζουν να το πράττουν – υπό την ανοχή, την αδιαφορία, αν όχι και την σκέπη των προηγούμενων αρχόντων του τόπου, στο βωμό των πελατει-ακών σχέσεων και των μικροσυντεχνιακών συμφερόντων, αλλά και την έμφαση που δώσαμε σε ενέργειες που αφορούν θέματα καλύτερης οργάνωσης καθώς και αλλαγής νοοτροπίας, η οποία αποτέλεσε προεκλογική μας δέσμευση, στον αντίποδα των μεγά-λων έργων βιτρίνας.

Στον τόμο αυτόν ξεδιπλώνεται, ακόμη, η προσπάθεια να έρ-θουν στο προσκήνιο οι νέοι της πόλης, οι δημιουργικές δυνάμεις που γεμάτες φαντασία και δυναμισμό είναι εκείνες που μπορούν να βγάλουν τη Θεσσαλονίκη από το τέλμα, να της δώσουν νέα ώθηση και τελικά να πάρουν οι ίδιοι τις τύχες τους στα χέρια τους, δημιουργώντας ταυτόχρονα το δικό τους μέλλον και το μέλλον της πόλης. Αλλά και η επιχείρηση αναζωογόνησης της πολιτιστι-κής παραγωγής της Θεσσαλονίκης, μέσα από μια νέα προσέγγι-ση στα πολιτιστικά δρώμενα και τις δημιουργικές ομάδες.

Θα διαβάσετε, επίσης, και θα αντιληφθείτε την προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα κοινωνικό δίχτυ προστασίας για όλες τις βαλλόμενες και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, που στη σκιά της οικονομικής κρίσης, αυξάνονται και γίνονται ολοένα και πιο πο-λυπληθείς. Αυτή η προσπάθεια αποτέλεσε και προεκλογική μας υπόσχεση, στο πλαίσιο του διαρκώς επιδεινούμενου οικονομικού περιβάλλοντος.

Η δημόσια παρέμβασή μου στα θέματα της Ανώτατης Εκπαί-δευσης δικαιολογείται όχι μόνο από τη φιλοδοξία, τα Ανώτατα και Ανώτερα ιδρύματα και κολλέγια της πόλης, δημόσια και ιδιωτικά, να είναι στην πρώτη γραμμή διεθνώς, αλλά και από το γεγονός ότι στην πόλη ζούνε πάνω από 120.000 σπουδαστές. Έχουμε



υποχρέωση σ’ αυτά τα παιδιά να δείξουμε κι εμείς, παράλληλα με τους πανεπιστημιακούς δασκάλους τους, έναν δρόμο που θα τα βοηθήσει να αποκτήσουν τη συνείδηση του πολίτη που σκέφτεται, συμμετέχει και «μαθαίνει» απ’ τη ζωή της πόλης.

Ως νέος Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, επικεφαλής της νέας Δι-οίκησης του Δήμου, είπα κατ’ επανάληψη πως με την «Πρωτο-βουλία για τη Θεσσαλονίκη» στο τιμόνι του Δήμου, τη δημοτική παράταξη που γεννήθηκε από τους κόλπους της κοινωνίας των πολιτών, και όχι από το κομματικό σύστημα, η Θεσσαλονίκη θ’ αλλάξει σελίδα.

Σας μίλησα και θα μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που επιτέλους δεν φοβάται να φέρει στην επιφάνεια το πολυπολιτισμικό πα-ρελθόν της και να το αξιοποιήσει για να ξαναδημιουργήσει την ταυτότητά της και να μπορέσει έτσι να προσελκύσει επισκέπτες, επενδύσεις και διεθνές ενδιαφέρον.

Σας μίλησα και σας μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που δεν χρει-άζεται την πρωτοβουλία της Κεντρικής Διοίκησης για να αλλάξει τα κακώς κείμενα που ταλανίζουν όχι μόνο την ίδια, αλλά τη χώρα ολόκληρη, παρά μπορεί να αποτελέσει τη σπίθα των εξελίξεων, δίνοντας η ίδια το παράδειγμα ενός διαφορετικού μοντέλου διοί-κησης, ανάπτυξης και λειτουργίας.

Σας μίλησα και μιλάω για μια Θεσσαλονίκη που διαθέτει το δυναμικό για να πάει μπροστά, χωρίς να βουλιάξει αμαχητί στο βούρκο της αδράνειας που απειλεί όλη τη χώρα, μια Θεσσαλο-νίκη που αξιοποιεί αυτό το δυναμικό αντί να το παραχώνει και να του φέρνει εμπόδια, χάρη σε μια Τοπική Αυτοδιοίκηση που ανοίγει δρόμους για τις δημιουργικές δυνάμεις ώστε εκείνες να κάνουν όλα όσα απαιτούνται για μια πορεία προς το μέλλον.

Συμπολίτες,

Για όλα αυτά δουλεύουμε ως νέα Διοίκηση του Δήμου Θεσ-σαλονίκης. Ίσως όχι με τους ρυθμούς που θα περιμένατε ή που θα θέλατε ή που και εμείς οι ίδιοι θα θέλαμε – οι αρρυθμίες, τα προσκόμματα και οι αγκυλώσεις στην δημόσια διοίκηση έχουν ενταθεί αντί να περιορίζονται, και όχι μόνον εξαιτίας της δημοσιο-νομικής κρίσης της χώρας, αλλά επίσης διότι κάθε προσπάθεια για αλλαγές συναντά μια φυσική αντίδραση – όμως επιμένουμε με αμείωτη επιμονή και αταλάντευτη δέσμευση σε όλα αυτά τα όνειρα που έχουμε μοιραστεί για την Θεσσαλονίκη, την καθημε-ρινότητά μας και την ποιότητα ζωής που προσδοκούμε. Για μια σύγχρονη, ευρωπαϊκή Θεσσαλονίκη.

Από εσάς, όμως, έχω μια απαίτηση: ζητώ την ενεργό συμμε-τοχή σας, την ευαισθητοποίησή σας και την κινητοποίησή σας για κάθε τομέα της καθημερινότητας και της λειτουργίας της πόλης. Γιατί χωρίς τη συμμετοχή σας, ο Δήμος δεν μπορεί να κάνει τίπο-τα. Μόνον όλοι μαζί θα καταφέρουμε να αλλάξουμε την πορεία της πόλης μας και να την βάλουμε επιτέλους στη σωστή ρότα.

Γιάννης ΜπουτάρηςΔήμαρχος Θεσσαλονίκης



Το Δημοτικό Συμβούλιο - όπου συντελείται η αρχή της λαϊκής κυριαρχίας και εκφράζεται δημοκρατικά το σώμα των πολιτών της Θεσσαλονίκης, που έχει δώσει με την ψήφο του την πολιτική εντολή και τη δημοκρα-

τική νομιμοποίηση στους αιρετούς εκπροσώπους του, δηλαδή τους Δημοτικούς Συμβούλους - ανήκει σε όλους τους πολίτες και αποφασίζει με βάση το κοινό συμφέρον και την πρόοδο της τοπικής κοινωνίας. Οι Δημοτικοί Σύμβουλοι, όπως άλλωστε προβλέπει ο νόμος, έχουν απεριόριστο το δικαίωμα της γνώμης και της ψήφου κατά συνείδηση. Οι παραπάνω αρχές λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου και τα προβλεπόμενα από το νόμο δικαιώματα των Δημοτικών Συμβούλων κατοχυρώθηκαν με τρόπο απαρέγκλιτο, βάσει των αρχών της παράταξης «Πρωτοβουλία για τη Θεσσαλονίκη» και του πνεύματος της Διοίκησης του Δήμου.

Συγκεκριμένα και προκειμένου να εμπεδωθεί:1. Η διαφάνεια στη λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου2. Η ενίσχυση των συμμετοχικών διαδικασιών3. Οι διαδικασίες όσμωσης και η συνεργασία των αιρετών με την κοινωνία των πολιτών, όπως αυτή εκφράζεται μέσω φορέων της τοπικής κοινωνίας, ενώσεων πολιτών, ομάδων ειδικών δράσεων ή ενδιαφερόντων κ.λπ.,η νέα Διοίκηση του Δήμου αποφάσισε να προβεί στις παρα-κάτω ενέργειες:

• Προχώρησε στην καθιέρωση της απευθείας μετάδοσης των συνεδριάσεων από τη Δημοτική Τηλεόραση TV100 και μέσω Διαδικτύου. Έτσι, κάθε πολίτης έχει πλέον την ευκαιρία να παρα-κολουθεί, να κρίνει και να αξιολογεί κάθε πτυχή του έργου της Διοίκησης, αλλά και τη στάση και τη δράση της αντιπολίτευσης. Επίσης, η εξωστρεφής αυτή λειτουργία, εκτός από την αναβάθ-μιση της ενημέρωσης των πολιτών, ενθαρρύνει και τη συμμετο-χή τους για θέματα που κρίνουν ότι τους αφορούν.• Με ευθύνη της Δημοτικής Αρχής, δίνεται βήμα θεσμοθετη-μένης έκφρασης στις ενώσεις εργαζομένων, σε πολίτες, σε συλλογικούς φορείς κ.λπ., κατοχυρώνοντας έτσι τη δυνατότητα να διεξάγονται διαδικασίες διαβούλευσης ακόμη και για θέματα που δεν θεωρούνται αυστηρώς του «δημοτικού συμβουλίου”, επηρεάζουν, παρ’ όλα αυτά, τη ζωή των πολιτών, ιδιαιτέρως στις συνθήκες της εντεινόμενης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. • Θεσπίστηκε νέος Κανονισμός Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου. Ο νέος Κανονισμός εκπονήθηκε από τη Διαπα-ραταξιακή Επιτροπή, που συγκροτήθηκε για το σκοπό αυτό, με στόχο να κατοχυρώσει τη δημοκρατική και πιο αποτελεσματική λειτουργία του σώματος. Προβλέπει: • τη δυνατότητα ισότιμης συμμετοχής όλων των Δημοτικών Συμβούλων στη διεξοδική συζήτηση των θεμάτων που εξετάζει το Δημοτικό Συμβούλιο και εισηγείται η Διοίκηση.

Η Λειτουργία του Δημοτικού Συμβουλίου

• τη διάθεση επαρκέστατου χρόνου στη Διοίκηση και στην Αντι-πολίτευση προκειμένου να διατυπώνουν τις θέσεις, τις προτά-σεις ή τις αντιρρήσεις τους και, συγχρόνως, με την αξιοποίηση σύγχρονων οπτικοακουστικών μέσων, να τεκμηριώνουν τις πα-ρεμβάσεις τους.Οι νέες συνθήκες, πάντως, επιφέρουν την ανάγκη για μεγαλύ-τερο αυτοέλεγχο από όλους και για σεβασμό στην προβλεπόμε-νη διαδικασία, προκειμένου το Δημοτικό Συμβούλιο να εστιάζει τη λειτουργία του στα ουσιώδη θέματα και όχι σε όσα παράγουν εύκολο εντυπωσιασμό.• Για τη διευκόλυνση των εκπροσώπων των έντυπων και ηλε-κτρονικών Μ.Μ.Ε. που παρακολουθούν τις συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου εγκαταστάθηκε στην αίθουσα σύστημα ασύρματης σύνδεσης με το διαδίκτυο (Wi-Fi).• Το Δημοτικό Συμβούλιο, κατά τη διάρκεια της πρώτης θητείας του, προέβη σε κινήσεις αποκατάστασης της ιστορικής μνήμης και της ταυτότητας της πόλης. Για το σκοπό αυτό διοργανώθη-καν εκδηλώσεις τιμής και μνήμης για:• τους επιζήσαντες από το ολοκαύτωμα Εβραίους συμπολίτες μας• τους αγωνιστές της Εθνικής Αντίστασης• την εξέγερση των εργατών το Μάη του ’36Ήταν η πρώτη φορά που στο Δημοτικό Συμβούλιο της Θεσσα-λονίκης αναδείχθηκαν αυτές οι τραγικές πτυχές της νεότερης ιστορίας της πόλης, οι οποίες υπήρξαν συγχρόνως καθοριστι-κές για τη φυσιογνωμία της. • Σε ειδικές θεματικές συνεδριάσεις, αναδείχθηκαν ζητήματα μείζονος σημασίας για την πόλη. Οι ειδικές συνεδριάσεις θα συνεχιστούν. Ενδεικτικά, πραγματοποιήθηκαν ειδικές συνεδρι-άσεις για: • τα οικονομικά και λειτουργικά προβλήματα του Α.Π.Θ. και το έργο που συντελείται σε αυτό, με εισηγητή τον Πρύτανη και τους Αντιπρυτάνεις, • την πορεία των έργων του ΜΕΤΡΟ, με τη συμμετοχή του αρ-μόδιου υφυπουργού και του προέδρου της ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ• τα προβλήματα και οι προοπτικές σημαντικών οργανισμών της πόλης, όπως ο ΟΛΘ και η ΕΥΑΘ, με τη συμμετοχή του διευθύ-νοντος συμβούλου κάθε οργανισμού.• Η συγκρότηση Επιτροπών του Δημοτικού Συμβουλίου, με τη συμμετοχή όχι μόνο Δημοτικών Συμβούλων, που προβλέπεται έτσι και αλλιώς από το νόμο αλλά και πολιτών με ειδικά ενδια-φέροντα, έγινε με βάση τις σύγχρονες ανάγκες για την επεξερ-γασία και την κατάθεση προτάσεων που θα συμβάλλουν στην αποδοτικότερη λειτουργία του Δήμου και στον προγραμματισμό των δράσεων της Διοίκησης. • Απαιτείται, όμως, προσήλωση στους σκοπούς των επιτροπών, σύνδεσή τους με τις προγραμματικές επιδιώξεις των του Δήμου και εκπόνηση κοινών προτάσεων και σχεδιασμών, προκειμένου να ενεργοποιηθούν όλες οι δυνάμεις που διαθέτουν γνώση, εμπειρία και μεράκι.





ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος

Αβραμόπουλος Παναγιώτης Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Αηδονόπουλος Χαράλαμπος Αντι-πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Τζιούτζια Ελένη Γραμματέας Δημοτικού Συμβουλίου

Αβραμίδης Ευστάθιος Δημοτικός Σύμβουλος

Αγγελίδου ΆνναΑντιπρόεδρος Δημο-τικού Βρεφοκομείου «Αγιος Στυλιανός» Αντιπρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχεί-ρησης

Γάκης Βασίλειος Δη-μοτικός Σύμβουλος

Γεράκης Γεώργιος Αντιπρόεδρος Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ

Γιαταγάνα Χρυσούλα Δημοτική Σύμβουλος

Γκιουλέκας Κωνσταντίνος Επικεφαλής παράταξης «Ομάδα Δημιουργίας για τη Θεσσαλονίκη»

Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος Κοινω-νικής Αλληλεγγύης και Προστασίας του Πολίτη

Ζαχαριάδης Λάζαρος Πρόεδρος Κέντρων Ανοικτής Προστασίας Ηλικιωμένων ΚΑΠΗ

Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντιδήμαρχος Περιβάλ-λοντος και Πρασίνου

Θεοτοκάτος Ερωτόκριτος Δημοτικός Σύμβουλος

Καζαντζίδης Κωνσταντίνος Δημοτικός Σύμβουλος

Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Κουράκης Ανδρέας Αντιδήμαρχος Αστικού Σχεδιασμού, Πολεοδομί-ας και Δικτύων

Κωνσταντινίδης Μιχάλης Δημοτικός Σύμβουλος

Λειψιστινού Θεοδώρα Πρόεδρος του Βαφο-πουλείου Πνευματικού Κέντρου

Λεκάκης Πέτρος Δημοτικός Σύμβουλος

Μάτης Χρήστος Επικεφαλής παράταξης «Ενεργοί Πολίτες - Οικο-λογία στην Πράξη»

Πέγκας Σπυρίδων Αντι-δήμαρχος Πολιτισμού, Παιδείας και Τουρισμού

Ρουμελιώτη Κυβέλη Πρόεδρος Οργανισμού Βρεφονηπιακής Παιδι-κής και Οικογενειακής Μέριμνας

Σαλαγκούδη Ανθή Δημοτική Σύμβουλος

Σεβαστιάδης Θέμης Δημοτικός Σύμβουλος

Σταυρίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος



Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας του Δήμου

Αγκαθίδου ΔήμητραΠρόεδρος Δημοτικής Κοινωφελούς Επιχεί-ρησης

Ακριτίδου ΜαρίαΑντιπρόεδρος Οργανι-σμού Βρεφονηπιακής Παιδικής και Οικογενεια-κής Μέριμνας

Αρβανίτης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Ασλανίδου Σοφία Αντιπρόεδρος Δημοτικής Εταιρείας Πληροφόρησης και Θεάματος

Ασπασίδης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Δρίτσα Πολυξένη Δημοτική Σύμβουλος

Ελευθεριάδης Χρήστος - ΚωνσταντίνοςΠρόεδρος Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών

Ευθυμίου Άννα Δημοτική Σύμβουλος

Ζαριανόπουλος Σωτήρης Επικεφαλής παράταξης «Λαϊκή Συσπείρωση Θεσσαλονίκης»

Καπόν Χασδάϊ Αντιδήμαρχος Ανά-πτυξης και Διαχείρισης Οικονομικών Πόρων

Καρακωστάνογλου Βενιαμίν Δημοτικός Σύμβουλος

Καρούμπης Αντώνης Δημοτικός Σύμβουλος

Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος

Κολοβού Πολύζου Λεμονιά Δημοτική Σύμβουλος

Μηταφίδης Τριαντά-φυλλος Επικεφαλής παράταξης «Θεσσαλονί-κη - Ανοιχτή Πόλη»

Παπαθεμελής Στέλιος Επικεφαλής παράταξης «Υπερκομματικό Δημο-τικό Κίνημα Θεσσαλο-νικέων»

Παππάς Αθανάσιος Αντι-δήμαρχος Ανακύκλωσης και Καθαριότητας

Πασχαλίδου Μαρία Αντιδήμαρχος Νεότητας, Αθλητισμού και Εθε-λοντών

Πατέλης Θεόφιλος Δημοτικός Σύμβουλος

Στεργίου Αρμόδιος Επικεφαλής παράταξης «Εξουσία Πολιτών - Μάκης Στεργίου»

Τανιμανίδου Στεφανία Πρόεδρος του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης

Τελίδης Αναστάσιος Αντιπρόεδρος του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης

Χρυσίδου Έλλη Δημοτική Σύμβουλος



ΟΙ ΕΞΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ, ΕΞΙ ΜΙΚΡΑ ΔΗΜΑΡΧΕΙΑ

1η ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Δημητρακόπουλος ΠέτροςΑντιπρόεδρος: Βεϊζαδές Απόστολος

Σύμβουλοι:

Αθανασιάδου Μεντζέλου Παρασκευή Γιαννακοπούλου ΣμαράγδαΔούκα Λαβασίδου ΣτυλιανήΔουβλέτη ΕλένηΕξαδακτύλου Ευσταθία Ευθυμιάδης Ευθύμιος Καββασιάδη Καράσσο ΤίλνταΜηνά ΕλευθερίαΣουγανίδης ΝικόλαοςΡόζα ΒαρβάραΤζιβανάκη Παπαδημητρίου ΝίκηΧοντολίδου Ελένη Χορευτάρη Λαζαρίδου Αικατερίνη



Πρόεδρος: Μεταξόπουλος ΙορδάνηςΑντιπρόεδρος: Κλειδαρά Αφροδίτη

Σύμβουλοι:

Αβραμίδου Σακελλαρίου ΙωάνναΑναγνωστόπουλος Κω/νοςΑφεντουλίδου ΜαρίαΒαρσάμη ΣτέλλαΚαλαΐτζίδου ΕλισάβετΚελλίδου ΗλέκτραΝούσκαλης ΑπόστολοςΣαλονικίδου Αραβέλα-ΜαρίναΤριανταφυλλίδου Αγγελική

Πρόεδρος: Αδάμ Καρυπίδου ΧιονίαΑντιπρόεδρος: Αλμυρού Σοφία

Σύμβουλοι:

Αμανατίδου ΝόναΒαταμίδου Μαρασλίδου ΒασιλίκηΒοζικής ΧρήστοςΙωαννίδου ΜαρίαΚαράμπελα ΌλγαΚαρκαλέτσης ΓεώργιοςΛαζαρίδου ΜαρίαΜπαντής ΦίλιπποςΣαμαράς Αγαπητός





Πρόεδρος: Κουράκη ΑργυρήΑντιπρόεδρος: Μαργαρίτης Δημήτριος

Σύμβουλοι:

Αναστασίου ΕυαγγελίαΑνθοπούλου ΜαρίαΑντωνίου ΑντώνηςΒαμβακάς ΔημήτριοςΒούλγαρης ΓεώργιοςΔεληγκάρης ΠαναγιώτηςΔούμπης ΠέτροςΙωαννίδου ΕλένηΚαλέση Ελισάβετ Μαρία (Μαριλίζα)Καρπούζης ΑναστάσιοςΚατσιαφά Ανθούλα Λιακόπουλος ΣτυλιάνοςΤσολίδης Χαράλαμπος

Πρόεδρος: Κανάκης ΔημήτριοςΑντιπρόεδρος: Τερψίδου Κρυσταλία

Σύμβουλοι:

Αδαμίδης ΛάζαροςΑμαξόπουλος ΘρασύβουλοςΑυγερινού ΒασιλικήΓαϊτάνη ΠασχαλίαΙορδανίδης ΙωάννηςΚαλατούδη ΓεωργίαΚαρυπίδου ΑναστασίαΚόρακας ΕυάγγελοςΜπαλτζή ΦωτεινήΠετρίδης Ηρακλης Σαμαρά ΣοφίαΣαχινίδης ΦώτηςΦωτιάδης Γεώργιος

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Πρόεδρος: Καραγιαννίδης ΓεώργιοςΑντιπρόεδρος: Παπαγεωργίου Δημήτριος

Σύμβουλοι:

Αγτζίδης ΑνδρέαςΑλεξίου ΤριαντάφυλλοςΓιαχούδης Δημήτριος Κωστούδης ΘωμάςΜπαχτσεβάνα ΠαναγιώταΠαπαναστασίου ΑθανάσιοςΠαπαντωνίου - Κούρτογλου ΒερονίκηΠαύλου Σοφία ΕλένηΤσακμάκη Καραμπίδου Μαρία



Καμία πόλη του μεγέθους της Θεσσαλονίκης δεν μπορεί να ευημερήσει και να πετύχει εάν δεν είναι εξωστρεφής, εάν δηλαδή δεν επωφεληθεί και συ-μπράξει με τη διεθνή οικονομία, εάν δεν υιοθετήσει

τεχνογνωσία και βέλτιστες πρακτικές από το διεθνή χώρο, εάν δεν είναι ανοιχτή στα διεθνή πολιτιστικά και άλλα ρεύματα.

Στις βασικές προτεραιότητες της νέας Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης βρέθηκε η εξωστρέφεια της πόλης, καταρχήν προκειμένου να προσελκυσθεί ρεύμα τουρισμού, ως η πλέον άμεση ενέργεια που, χωρίς μεγάλες επενδύσεις, μπορεί να τονώσει την τοπική οικονομία. Στο πλαίσιο αυτής της προσπά-θειας, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε να αναδείξει το πολυ-πολιτισμικό παρελθόν της πόλης, συμπληρώνοντας τα ελληνι-στικά, ρωμαϊκά και βυζαντινά στοιχεία της ταυτότητάς της με τα οθωμανικά και τα εβραϊκά, ως αναξιοποίητο κεφάλαιο που θα μπορούσε να προσελκύσει Τούρκους και Εβραίους τουρίστες.

Η μετάβαση του Γιάννη Μπουτάρη σχεδόν αμέσως μετά την ανάληψη της Δημαρχίας στο Τελ Αβίβ του Ισραήλ, όπου συναντήθηκε και με τον Πρόεδρο της χώρας, Σιμόν Πέρες, αλλά και στην Κωνσταντινούπολη της Τουρκίας, προβάλλοντας αντίστοιχα τη Θεσσαλονίκη ως «Ιερουσαλήμ των Βαλκανίων» για τους απανταχού Εβραίους, χάρη στην κάποτε δυναμική και πολυπληθέστατη Ισραηλιτική Κοινότητα που ζούσε και δημιουρ-γούσε στην πόλη μέχρι και τον Β΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, αλλά και ως η κορυφαία ευρωπαϊκή πόλη της Οθωμανικής Αυτοκρατο-ρίας με πλήθος Οθωμανικών μνημείων, συνέβαλε καθοριστικά στην άμεση και μετρήσιμη αύξηση των επισκεπτών από το Ισ-ραήλ (κατά 330%) και την Τουρκία (κατά 63%) κατά το πρώτο εννεάμηνο του 2011 σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2010.

Οι προσπάθειες του Δήμου Θεσσαλονίκης για βελτίωση του καθεστώτος παροχής ταξιδιωτικών θεωρήσεων (visa) προκειμέ-νου να διευκολυνθεί η προσέλευση εκατοντάδων χιλιάδων επι-σκεπτών υπήρξαν συστηματικές και συνεχίζονται αμείωτες.

Προωθήθηκε επίσης η υπόθεση της κρουαζιέρας σε θεσμικό επίπεδο, με το αίτημα άρσης του Καμποτάζ.

Εξωστρέφεια - Τουρισμός

Προτεραιότητες:

Οι πολιτικές του Δήμου Θεσσαλονίκης προσέλκυσαν το ενδιαφέρον των διεθνών Μέσων Ενημέρωσης





Ο Δήμος Θεσσαλονίκης διαδραμάτισε κεντρικό ρόλο στη δρομολόγηση απευθείας πτήσεων των Τουρκικών Αερογραμ-μών μεταξύ Κωνσταντινούπολης και Θεσσαλονίκης, επιτυγχά-νοντας έτσι τη διασύνδεση της πόλης με επιπλέον 178 διεθνείς προορισμούς. Από το Μάιο του 2011, που ξεκίνησαν τα δρομο-λόγια Θεσσαλονίκη-Κωνσταντινούπολη, έως τον Οκτώβριο του 2011 περίπου 30.000 επιβάτες μετακινήθηκαν με τις Τουρκικές Αερογραμμές, εκ των οποίων το 20% Τούρκοι, το 40% λοιπές εθνικότητες και το 40% Έλληνες.

Αναδείχτηκε εμπράκτως μια άλλη ελκυστική πτυχή της Θεσ-σαλονίκης, με τη διοργάνωση του Φεστιβάλ Γαστρονομίας Θεσσαλονίκης – Thessaloniki Food Festival το Νοέμβριο του 2011. Στόχοι της νέας διοργάνωσης, που υλοποίησε ο Δήμος Θεσσαλονίκης για πρώτη φορά ευελπιστώντας στην καθιέρωσή της, είναι η ανάδειξη της Θεσσαλονίκης σε γαστρονομικό προ-ορισμό στη βάση των τοπικών προϊόντων όσο και η στήριξη του χώρου της εστίασης και της αναψυχής. Μία από τις δράσεις της διοργάνωσης με τον εύγλωττο τίτλο «Τρίτη βράδυ τρώμε έξω με 10 Ευρώ» γνώρισε τεράστια επιτυχία και ανταπόκριση από το κοινό, με αποτέλεσμα να παραταθεί έως το Φεβρουάριο του 2012 και να συνεχίζει ακόμη.

Η ελληνογερμανική Συνεργασία, στο πλαίσιο της οποίας οι ελληνικοί ΟΤΑ έχουν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με γερ-μανικούς ΟΤΑ προκειμένου να αναπτύξουν συνέργειες σε συ-γκεκριμένους τομείς με στόχο την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και καλών πρακτικών, ενεργοποιήθηκε για το Δήμο Θεσσαλονίκης το Νοέμβριο του 2011 στο πλαίσιο της 8ης Διεθνούς Έκθεσης για την Τοπική Αυτοδιοίκηση POLIS. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε κεντρικό ρόλο στην ελληνογερμανική Συνεργασία, απόρροια του οποίου υπήρξε η απόφαση για τη διενέργεια της συνάντησης στην Θεσσαλονίκη και το 2012, καθώς και η ενερ-γοποίηση σχέσεων με τους Δήμους Αμβούργου και Στουτγκάρ-δης και η αναθέρμανση των σχέσεων με την Κολωνία και τη Λειψία κυρίως στους τομείς της διαχείρισης των απορριμμάτων, της διαχείρισης λιμένων και της επαγγελματικής κατάρτισης. Δύο είναι οι κεντρικοί στόχοι του Δήμου, στο πλαίσιο της ελληνο-γερμανικής Συνεργασίας, η μεταφορά τεχνογνωσίας και η προ-βολή της θετικής εικόνας της Ελλάδας στους αυτοδιοικητικούς και ευρύτερα πολιτικούς κύκλους της Γερμανίας.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υπέγραψε το Σύμφωνο των Δημάρ-

χων για θέματα Ενέργειας και κατέθεσε την υποψηφιότητά του για το θεσμό της Ευρωπαϊκής Πράσινης Πρωτεύουσας για το 2014. Κατέθεσε επίσης την υποψηφιότητά του για το θεσμό της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας για το 2014 κερδίζοντας τη διοργάνωση, χάρη στην ενεργό συμμετοχή περισσότερων από 150 μεμονωμένων νέων ανθρώπων και 60 οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών, που εργάστηκαν εθελοντικά με εν-θουσιασμό για την κατάρτιση του Φακέλου Υποψηφιότητας. Ο θεσμός αποτελεί μοναδική ευκαιρία για να αναδειχθεί το νεανι-κό πρόσωπο της πόλης, δίνοντας το βήμα στους νέους και τις νέες της πόλης για να εκφραστούν, να δημιουργήσουν και να προτάξουν τις επιθυμίες και τα όνειρά τους, αλλά και μια ευκαι-ρία για προσέλκυση νέων επισκεπτών από την Ευρώπη και τον κόσμο. Και στις τρείς αυτές περιπτώσεις ο Δήμος Θεσσαλονί-κης επιδιώκει να αναβαθμίσει το πλαίσιο της πολιτικής του στα σχετικά πεδία, μέσω του θεσμοθετημένου διεθνούς διαλόγου, της κατάρτισης συνολικών προτάσεων, που αποτελούν τις σχε-τικές προτάσεις υποψηφιότητας και της εμπειρίας που αποκομί-ζει από διεθνείς διαδικασίες αξιολόγησης.

Κατά τη διάρκεια του έτους διοργανώθηκαν, φιλοξενήθη-καν ή υποστηρίχθηκαν έμπρακτα από το Δήμο Θεσσαλονίκης πολιτιστικά δρώμενα διεθνούς εμβέλειας, όπως η 15η Μπιενά-λε Νέων της Μεσογείου, η 3η Μπιενάλε Σύγχρονης Τέχνης, η 7η Διεθνής Έκθεση Βιβλίου αλλά και το 52ο Φεστιβάλ Κινη-ματογράφου Θεσσαλονίκης και το 13ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ Θεσσαλονίκης, με τις επόμενες μεγάλες διοργανώσεις, για το 2012, όπως η Διεθνής Έκθεση της Έθνικ Μουσικής WOMEX, να προετοιμάζονται πυρετωδώς.

Η προσπάθεια της Δημοτικής Αρχής για μια εξωστρεφή και κοσμοπολίτικη Θεσσαλονίκη, πέραν της προσέλκυσης μεγάλου αριθμού επισκεπτών από την Τουρκία και το Ισραήλ, βρέθηκε επίσης στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των διεθνών ΜΜΕ. Κατά τη διάρκεια του 2011 ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης έδωσε συνεντεύξεις στην αμερικανική New York Times, στο βρετανικό Observer, στο αμερικανικό περιοδικό Fortune, στην αγγλόφω-νη Cyprus Mail, στα ισραηλινά ΜΜΕ Haaretz, Maariv και την ισραηλινή Τηλεόραση, στις τουρκικές εφημερίδες μεγάλης κυκλοφορίας Zaman, Today’s Zaman, Hurriet, Cumhurriet, στην αλβανική Panorama, στο βρετανικό τηλεοπτικό κανάλι ITN, που πραγματοποίησε σειρά επεισοδίων αφιερωμένων στη Θεσσαλονίκη. Την ίδια περίοδο, αφιερώματα στη Θεσσαλονί-κη πραγματοποίησαν δεκάδες διεθνή Μέσα και έντυπα Ειδικού Τύπου, προβάλλοντας την πόλη με τη βοήθεια του Οργανισμού Τουρισμού Θεσσαλονίκης.

Εξωστρέφεια - Τουρισμός



Η Θεσσαλονίκη ως τουριστικός προορισμός βρέθηκε στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος των διεθνών Μέσων Ενημέρωσης.



Ο εξορθολογισμός και η αποτελεσματική διαχείριση της λειτουργίας του Δήμου στο νευραλγικό τομέα των Οικονομικών, την αιμοδοσία δηλαδή του Δή-μου, αποτέλεσε πρώτο μέλημα και προτεραιότητα

της νέας Διοίκησης. Η διαχείριση αυτή έχει, και θα έχει, τέσσε-ρις κύριους στόχους. Πρώτον, την εξοικονόμηση πόρων, ιδίως σε μία περίοδο που η διαθεσιμότητα και το μέγεθος τους κάθε άλλο παρά δεδομένα είναι, ούτως ώστε ο Δήμος Θεσσαλονίκης να μπορεί να επιτελεί την αποστολή του, αλλά και να ελαφρύνει τα βάρη των δημοτών της Θεσσαλονίκης. Δεύτερον, τη διεύ-ρυνση των διαθέσιμων πόρων του Δήμου Θεσσαλονίκης, μέσω μεθοδικών παραστάσεων προς την κεντρική διοίκηση, τη συστη-ματική αξιοποίηση χρηματοδοτικών προγραμμάτων της Ευρω-παϊκής Ένωσης και την προάσπιση του συμφέροντος του Δήμου μας έναντι των οφειλετών του. Τρίτον, την κατάρτιση και εκτέ-λεση πραγματικών προϋπολογισμών ώστε να εξασφαλίζονται οι αναγκαίοι πόροι και να υλοποιούνται με αποτελεσματικότητα οι προτεραιότητες πολιτικής που έχει ορίσει ο Δήμος Θεσσαλονί-κης. Τέταρτον, τον επαρκή κανονιστικό έλεγχο της αγοράς της Θεσσαλονίκης ώστε να μειωθεί ο αθέμιτος ανταγωνισμός και να αναβαθμιστεί η εικόνα της πόλης, που αποτελεί και βασικό εργα-λείο της προβολής της.

Συγκεκριμένα:

Οργάνωση και ΑποτελεσματικότηταΓια πρώτη φορά στην ιστορία της Τοπικής Αυτοδιοίκησης,

πραγματοποιήθηκε διαδικασία Νομικού και Οικονομικού Ελέγ-χου (legal and financial due diligence), καθώς και διαδικασίες Απογραφής. Ο σκοπός αυτού του ελέγχου ήταν να αποκτήσει ο Δήμος Θεσσαλονίκης σαφή εικόνα των οικονομικών του και άλ-λων πόρων και μέσων ούτως ώστε να δύναται, μέσω της κατάρ-τισης προϋπολογισμού, να διαμορφώσει τις προτεραιότητές του με βάση τα πραγματικά δεδομένα και να εξασφαλίσει τη διάθεση των πόρων για την υλοποίηση αυτών των προτεραιοτήτων.

Επιπροσθέτως, έγιναν οι παρακάτω ενέργειες, που επιτρέ-πουν πλέον στο Δήμο Θεσσαλονίκης να διαχειριστεί τους πε-ριορισμένους πόρους του με επαγγελματισμό, να προφυλάξει αυτούς τους πόρους από τον κίνδυνο της υπεξαίρεσης, και να


Τομείς Πολιτικής

εξομαλύνει τη σχέση του με τους οφειλέτες του, με απώτερο όφελος την εξοικονόμηση πόρων:

• συγκροτήθηκε σε σύγχρονα πρότυπα το Λογιστήριο, με την ολοκλήρωση έπειτα από χρόνια της εγκατάστασης του Ολοκλη-ρωμένου Πληροφοριακού Συστήματος Οικονομικών Υπηρεσιών (Ο.Π.Σ.Ο.Υ.)

• εξορθολογίστηκε το σύστημα Αποθηκών με σύγχρονα συ-στήματα παρακολούθησης σε νέους και πιο λειτουργικούς χώ-ρους που προσφέρουν βελτιωμένες συνθήκες εργασίας

• εξομαλύνθηκε η διαδικασία αποπληρωμής χρόνιων οφει-λών σε προμηθευτές και δημότες, με αποτέλεσμα την αποπλη-ρωμή 29 εκ. €, από σύνολο 46 εκ. € συσσωρευμένων οφειλών του Δήμου προς προμηθευτές.

Ο πρώτος Πραγματικός και Ισοσκελισμένος Προϋπολογισμός

Κατά το 2011 καταρτίστηκε και εκτελέστηκε ο πρώτος προ-ϋπολογισμός του Δήμου Θεσσαλονίκης στο πλαίσιο του ασφυ-κτικού δημοσιονομικού περιβάλλοντος και της εφαρμογής του «Καλλικράτη». Ο Προϋπολογισμός καταρτίσθηκε με βάση τα αναμενόμενα έσοδα και όχι την πρόθεση να κάνουμε έργα ή ενέργειες βασιζόμενοι σε θεωρητικά έσοδα. Ο ρεαλιστικός αυτός προϋπολογισμός τηρήθηκε αυστηρά, δημιουργώντας πλεόνασμα στα οικονομικά του Δήμου και επιτρέποντας, έτσι, τη σημαντική μείωση των βραχυπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων του Δήμου.

Θεσμικές Παρεμβάσεις υπέρ της Τοπικής ΑυτοδιοίκησηςΜε εμπεριστατωμένες εισηγήσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης προς την Κεντρική Διοίκηση • επιλύθηκε με δίκαιο τρόπο το θέμα απόδοσης ΦΠΑ από τους ΟΤΑ• ρυθμίστηκαν τα χρέη των ΟΤΑ προς το Δημόσιο με ευνοϊκούς όρους • δόθηκε η δυνατότητα απευθείας πρόσβασης στα αρχεία της Διεύθυνσης Συγκοινωνιών για τη γρηγορότερη και ασφαλέστερη βεβαίωση των παραβάσεων ΚΟΚ • αποσυνδέθηκε το επιτόκιο των δανείων του Ταμείου Παρακα-ταθηκών και Δανείων που είχαν λάβει οι ΟΤΑ από το επιτόκιο των δεκαετών Ομολόγων του Δημοσίου, με σημαντικό οικονομικό όφελος για το Δήμο Θεσσαλονίκης, αλλά και όλους τους ΟΤΑ της χώρας.

Θετική Εξέλιξη σε χρόνια Εκκρεμείς Υποθέσεις• Πιστώθηκαν στο Δήμο Θεσσαλονίκης οι οφειλές της Κεντρι-κής Διοίκησης ύψους 6,7 εκατομμυρίων € από την κατασκευή του Νέου Δημαρχείου, τονώντας την ταμειακή ρευστότητα.• Σε νομικό επίπεδο, κερδήθηκαν σημαντικές υποθέσεις, όπως αυτή εναντίον του ΟΤΕ για την εγκατάσταση και χρήση κοινό-χρηστων χώρων για καρτοτηλέφωνα. Η εξέλιξη αυτή απέφερε αρκετές εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ στο Δήμο και θα αποφέρει πολλά περισσότερα στο μέλλον.



• Επιλύθηκαν τα θέματα συνιδιοκτησίας του Δήμου με κλη-ρονόμους του Δωρητή Βαφόπουλου και δρομολογήθηκαν οι εξαγορές εξ αδιαιρέτου μεριδίων ακινήτων, ώστε να μπορέσει να στεγαστεί η 1η Δημοτική Κοινότητα σε ιδιωτικό χώρο και να αξιοποιηθεί ακίνητο στη Νέα Παραλία.• Καθ’ όλη τη διάρκεια του 2011, ο Δήμος κατάφερε να διατη-ρεί υψηλή ταμειακή ρευστότητα, έχοντας πάντα στο ταμείο ποσό που υπερβαίνει τους μισθούς και τις εργοδοτικές εισφορές δύο μηνών.

Προμήθειες και Διαγωνισμοί: Διαφάνεια και ΑποτελεσματικότηταΒαρύτητα δόθηκε στη στελέχωση και ορθολογική λειτουργία του Τμήματος Προμηθειών και στη βελτίωση των διαδικασιών διενέργειας των Διαγωνισμών, γεγονός που αναμένεται να συ-νεισφέρει σημαντικά στη μείωση του λειτουργικού κόστους του Δήμου στα επόμενα χρόνια.

Δημοτική Περιουσία: Περικοπή Σπατάλης και Εξοικονόμηση ΔαπανώνΙδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη σημαντική μείωση δαπανών για ενοικίαση χώρων που στεγάζουν υπηρεσίες του Δήμου. Επι-πλέον, δρομολογήθηκε η μετάβαση στη χρήση φυσικού αερίου και για τα υπόλοιπα – πέραν του Νέου Δημαρχείου – κτίρια του Δήμου καθώς και η εγκατάσταση συστήματος εξοικονόμησης ενέργειας σε συνεργασία με την ΕΠΑ.

Λειτουργικότητα και Αισθητική στην πόληΗ εφαρμογή της νομιμότητας και η διασφάλιση της λειτουρ-γικότητας και της αισθητικής της πόλης υπήρξε πρώτη προτε-ραιότητα. Έπειτα από εξαντλητική διαβούλευση με όλους τους εμπλεκό-μενους:

• Καθαιρέθηκαν 1.700 διαφημιστικές πινακίδες χωρίς την επι-βολή προστίμων• Απομακρύνθηκαν 50 σχολάζοντα περίπτερα• Περιορίστηκε σε σημαντικό βαθμό η παράνομη αφισορύπαν-ση από Κέντρα Διασκέδασης. Η προσπάθεια αυτή βρίσκεται στην αρχή και θα ενταθεί το 2012 με την επιβολή αυστηρών κυρώσεων και προστίμων σε όσους αγνοούν τους νόμους και εκμεταλλεύονται αυθαίρετα το δημόσιο χώρο. Η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης θα συνεχίσει να εργάζεται, σε συνεργασία με όλους τους παραγωγικούς φορείς της πόλης, για τη ρύθμιση της λειτουργίας της ελεύθερης αγοράς, χωρίς φαινόμενα ανι-σομερούς επιβολής προστίμων και ασυδοσίας, αλλά στο πλαίσιο της υγιούς λειτουργίας των εποπτικών οργάνων της αγοράς και μακριά από τον αθέμιτο ανταγωνισμό.• Ταυτόχρονα, τέθηκαν οι βάσεις και ξεκίνησαν οι μελέτες για ένα ολοκληρωμένο, σύγχρονο, ηλεκτρονικό σύστημα Ελεγχόμε-νης Στάθμευσης που θα καλύπτει όλο το Δήμο Θεσσαλονίκης και θα βελτιώσει σημαντικά τις συνθήκες στάθμευσης και κυκλο-φορίας.

Μείωση των Τελών, Τόνωση της ΑγοράςΣτο πλαίσιο της προσπάθειας για εξοικονόμηση πόρων, μέσω

της βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τους πολίτες και τους επισκέπτες της πόλης, αλλά και της προσπάθειας για περιστολή της σπατάλης, η Διοίκηση κατάφερε να μειώσει τα Τέλη Καθαριότητας και Ηλεκτροφωτισμού κατά 7,5% καθώς και τα Τέλη Κοιμητηρίων κατά 11% για πρώτη φορά στην ιστορία του Δήμου Θεσσαλονίκης, αλλά και στο σύνολο της Επικράτειας. Η μείωση των τελών, όσο και η προαναφερόμενη αποπληρωμή των εκκρεμών οφειλών προς τους προμηθευτές του Δήμου, και οι δύο αυτές ενέργειες, προϊόντα της αποτελεσματικής διαχείρι-σης, ουσιαστικά «άφησαν χρήμα» σε επιχειρήσεις και νοικοκυριά σε μια περίοδο δραστικά μειούμενης ρευστότητας.

ΓΡΑΦΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ:

ΟΙΚΙΕΣ




ΓΡΑΦΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΤΕΛΗ:

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

Στον τομέα της στήριξης της αγοράς, σε συνεργασία με το

Επαγγελματικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης και τον Εμπορικό Σύλλογο Θεσσαλονίκης ξεκίνησε μια νέα προσπάθεια τόνωσης του ιστορικού κέντρου, καθιστώντας τον άξονα της Αριστοτέλους επίκεντρο του εορτασμού των Χριστουγέννων και βελτιώνοντας έτσι την εμπορική κίνηση στα καταστήματα του κέντρου.

Απορρόφηση Ευρωπαϊκών και Εθνικών ΠόρωνΤο 2011 Ιδρύθηκε Γραφείο Απορρόφησης Ευρωπαϊκών και

Εθνικών Πόρων, μέσα από τη σύσταση της Ομάδας Έργου «Δί-κτυο Ανάπτυξης», με την απόσπαση από το Υπουργείο Οικονομι-κών (Μονάδα Οργάνωσης και Διαχείρισης Κοινοτικών Πλαισίων Στήριξης) στελέχους που ανέλαβε και συντόνισε πληθώρα προ-γραμμάτων σε όλους τους τομείς δράσης του Δήμου Θεσσαλο-νίκης.

Μεγάλα κονδύλια εξασφαλίστηκαν για μια σειρά τομέων δρά-σεων και πολιτικής, με το συνολικό διεκδικούμενο ποσό για το

2011 να ανέρχεται σε περίπου 44,7 εκ. €, μέσα από την υποβο-λή τριαντατεσσάρων (34) προτάσεων, μεταξύ των οποίων, προ-τάσεις για την ανανέωση του στόλου των Απορριμματοφόρων και την τεχνική ανασυγκρότηση του ΣΜΑ (Σταθμός Μεταφόρ-τωσης Απορριμμάτων), την Κοινωνική Πολιτική, το Πράσινο, τις Αστικές Αναπλάσεις, τον Τουρισμό, τη Νεολαία και πολλά άλλα. Ουσιαστικά δεν υπάρχει κανένα πεδίο πολιτικής του που δεν θα ενισχυθεί από την άντληση πόρων από την Ευρωπαϊκή Ένωση (βλ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1).

Τα περισσότερα προγράμματα θα ωριμάσουν στη διάρκεια του 2012, συνεισφέροντας σημαντικά στη βελτίωση δομών και υποδομών του Δήμου και θα δώσουν σημαντική ένεση ρευστό-τητας στην τοπική οικονομία. Μέσα από τη μέθοδο και τον επαγ-γελματισμό στον προσπορισμό ευρωπαϊκών πόρων ο Δήμος Θεσσαλονίκης δύναται πλέον να επεκτείνει το δημοτικό έργο και να υπερκεράσει έτσι, σε κρίσιμες υπηρεσίες του, τις μειούμενες μεταβιβάσεις της κεντρικής κυβέρνησης.

Κατά 7,5% μειώθηκαν τα τέλη Καθαριότητας και Ηλεκτροφωτισμού για πρώτη φορά στην ιστορία του Δήμου Θεσσαλονίκης και της Επικράτειας





Η νέα Η αναδιοργάνωση, ανασύσταση και αναδόμη-ση των υπηρεσιών Καθαριότητας του Δήμου Θεσ-σαλονίκης σε σύγχρονα πρότυπα αποτέλεσε κύρια προτεραιότητα της νέας Διοίκησης, που έλαβε εξ

αρχής επείγοντα χαρακτήρα, καθώς η κατάσταση βρισκόταν σε οριακό σημείο ήδη από την προηγούμενη θητεία, με τους δημό-τες να χρηματοδοτούν επί χρόνια ένα αναποτελεσματικό, οπι-σθοδρομικό, αδιαφανές και ακριβό σύστημα Καθαριότητας.

Με βασικές αρχές • την επίλυση σοβαρότατων προβλημάτων που εκκρεμούσαν επί χρόνια θέτοντας σε κίνδυνο το όλο οικοδόμημα του συστή-ματος Καθαριότητας (όπως η νομιμοποίηση του Σταθμού Μετα-φόρτωσης Απορριμμάτων-ΣΜΑ), • την περιστολή περιττών ή και μη σύννομων δαπανών (στον το-μέα των υπερωριών και των προμηθειών), • τον εξορθολογισμό και την επιχειρησιακή αναβάθμιση της υπηρεσίας, και • τον προσπορισμό πόρων εθνικών ή ευρωπαϊκών για την ενί-σχυση και την ανάπτυξη της υπηρεσίας, η νέα Διοίκηση ξεκίνησε να στήσει από το μηδέν μια αποτελε-σματική και σύγχρονη υπηρεσία Καθαριότητας, προσανατολι-σμένη επιπλέον στις διεθνείς και καθιερωμένες τάσεις Διαχεί-ρισης Απορριμμάτων (όπως η Ανακύκλωση και η μείωση των Απορριμμάτων), παρά τη δημοσιονομική κρίση και τη γενικότε-ρη δυσλειτουργία της κεντρικής διοίκησης (στάσεις εργασίας,

καθυστερήσεις στις εγκριτικές διαδικασίες και στην πρόσληψη εποχιακού προσωπικού).

Επίλυση Χρόνιων Προβλημάτων• Ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες για την αδειοδότηση του

ΣΜΑ, η οποία εκκρεμούσε επί χρόνια, με την ολοκλήρωση του Φακέλου Τεχνικής Ανασυγκρότησης και με την υλοποίηση της μεταφοράς των εγκαταστάσεων, λόγω αναγκαστικής απαλλο-τρίωσης μέρους του χώρου από την Αττικό Μετρό για την εγκα-τάσταση εργοταξίου Μετρό και την κατασκευή νέου Κτιρίου Υποσταθμού και λοιπής υποδομής.

• Προετοιμάστηκε η διενέργεια Διαγωνισμού για την εξεύρε-ση κατάλληλου χώρου εγκατάστασης δομών Ανακύκλωσης και Διαχείρισης Ογκωδών Απορριμμάτων

Εξορθολογισμός Υπερωριακών ΑμοιβώνΣτο πλαίσιο της εξυγίανσης και αναδιοργάνωσης του τομέα

Καθαριότητας, μειώθηκαν δραστικά οι πλασματικές υπερωρίες και εξυγιάνθηκε το σύστημα προμηθειών. Συγκεκριμένα, και όπως διαπιστώνεται από το παρακάτω διάγραμμα, οι υπερωρί-ες του τομέα Καθαριότητας μειώθηκαν κατά το 2011 στο 1,7 εκ.€, σε αντιδιαστολή με τα έτη 2010 (3,8 εκ.€), 2009 (4,1 εκ.€) και 2008 (3,6 εκ €), χάρη στον εξορθολογισμό της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και της οργάνωσης της διαδικασίας αποκομιδής, που κατέστησαν το όλο σύστημα πιο αποτελεσμα-τικό και λιγότερο κοστοβόρο.

Έτσι, η προσπάθεια αυτή, με τη σειρά της, επέτρεψε τη μείω-ση των Ανταποδοτικών Τελών Καθαριότητας κατά 7,5% κατά το 2011, όπως διαπιστώνεται ανωτέρω στο τμήμα του απολογι-σμού της Οικονομικής Διαχείρισης και Ανάπτυξης (βλ. διάγραμ-μα σελίδας 21).

Εκκαθάριση Μηχανολογικού εξοπλισμούΣυστάθηκε Διαπαραταξιακή Επιτροπή του Δημοτικού Συμ-

βουλίου, η οποία προχώρησε στην καταγραφή και εκποίηση ή απόσυρση του πάσης φύσεως μηχανολογικού εξοπλισμού που βρισκόταν σε αχρηστία στους χώρους του ΣΜΑ.





Από το σύνολο των οχημάτων και μηχανημάτων για τα οποία έχει δρομολογηθεί η διαδικασία οριστικής διαγραφής προκύπτει μείωση κόστους στην ετήσια αποπληρωμή των παγίων ετήσιων τελών (τέλη κυκλοφορίας και τέλη χρήσης μηχανημάτων έργου) ίση με 11.862 €.

Οικονομία κλίμακας επιτυγχάνεται και με την ακύρωση ασφά-λισης όσων οχημάτων αποσύρονται, καθώς σε ετήσια βάση εξοικονομούνται 61.000 €.

Αναδιάταξη και Ανασυγκρότηση Υπηρεσιών Η αναδιοργάνωση των υπηρεσιών Καθαριότητας για την

ορθή και αποτελεσματική λειτουργία τους βρέθηκε στην πρώτη προτεραιότητα.• Αναδιατάχθηκε η λειτουργία των υπηρεσιών, με ορθολογικό-τερη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. • Αναδιοργανώθηκαν και αναβαθμίστηκαν λειτουργικά τα τμή-ματα Ανακύκλωσης, Σαρώματος και Αποκομιδής.• Αναβαθμίστηκαν οι Επόπτες-Επιστάτες σε Τομεάρχες-Επό-πτες, με αρμοδιότητες για • Την εφαρμογή του Κανονισμού Καθαριότητας• Την επιβολή προστίμων• Την καταγραφή των προβλημάτων σε δημόσιους χώρους, σε συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες.

Εκσυγχρονισμός του Συστήματος ΚαθαριότηταςΣτο στάδιο υλοποίησης βρίσκονται:

• Έρευνα και εφαρμογή προγράμματος διαχείρισης στόλου

οχημάτων με στόχο την εξοικονόμηση πόρων και τον εξορθο-λογισμό της λειτουργίας του Μηχανοστασίου-Συνεργείου Επι-σκευών.• Διαχείριση καυσίμων, ηλεκτρονική καταγραφή και παρακο-λούθηση κίνησης οχημάτων με σύστημα GPRS.• Εκσυγχρονισμός όλων των υπηρεσιών με την εισαγωγή και χρήση Νέων Τεχνολογιών Πληροφορικής (ενιαίας Βάση Δεδο-μένων).

• Καταγραφή και αξιολόγηση του υφιστάμενου συστήματος Αποκομιδής (χωροταξικός σχεδιασμός, δρομολόγια, μηχανο-λογικός εξοπλισμός, κατανομή προσωπικού για αποκομιδή και ανακύκλωση), μέσα από μελέτη σε συνεργασία με την Πολυτε-χνική Σχολή του ΑΠΘ.

• Επανεξέταση, τροποποίηση και επικαιροποίηση των διατά-ξεων του Κανονισμού Καθαριότητας.

• Δημιουργία ενιαίου Κέντρου Διαχείρισης-Καταγραφής Αι-τημάτων πολιτών.

Διάγραμμα 1



Εκσυγχρονισμός του Στόλου ΑπορριμματοφόρωνΠρώτο μέλημα της νέας Διοίκησης υπήρξε η διασφάλιση

ενός σύγχρονου Στόλου Απορριμματοφόρων. • Κατατέθηκε και ήδη εγκρίθηκε πρόταση χρηματοδότησης

από το ΕΣΠΑ για την ανανέωση του Στόλου Απορριμματοφό-ρων με νέα οχήματα υγραεριοκίνησης, αντιρρυπαντικής τεχνο-λογίας, αξίας 7 εκ. € (στο ΠΕΠ Κ. Μακεδονίας) και 20 εκ.€ (στο ΕΠΠΕΡΑΑ του ΥΠΕΚΑ).

• Υπεγράφη Μνημόνιο Συνεργασίας με τη ΔΕΠΑ για την εγκατάσταση δεξαμενών Φυσικού Αερίου στο ΣΜΑ (Σταθμός Μεταφόρτωσης Απορριμμάτων) και τη μετατροπή των οχημά-των του Δήμου με κινητήρες αεριοκίνησης, χωρίς οικονομική επιβάρυνση του Δήμου.

Ανακύκλωση: Το πρώτο βήμα για σύγχρονη Διαχείριση Απορριμμάτων

Η μείωση των παραγόμενων απορριμμάτων μέσα από την εφαρμογή σύγχρονων και διεθνώς διαδεδομένων μεθόδων, όπως η Ανακύκλωση, αποτέλεσε βασική μέριμνα της νέας Δι-οίκησης.

Το 2011 υπογράφηκε η Σύμβαση με την ΕΕΑΑ Α.Ε. (Ελληνι-κή Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης Α.Ε.) για την εφαρμογή του νέου προγράμματος Ανακύκλωσης με έναν Μπλε κάδο για Χαρτί, Αλουμίνιο, Πλαστικό και Σίδερο.

Κατά τη διάρκεια του 2011 η

διαδικασία της Ανακύκλωσης

ανήλθε και ξεπέρασε

τις επιδόσεις προηγούμενων

ετών, παρά το γεγονός πως

επρόκειτο για το έτος εισαγωγής

του και μολονότι το νέο σύστημα με τον

έναν Μπλε κάδο δεν βρισκόταν

ακόμη σε πλήρη ανάπτυξη




Συνολικά αναπτύχθηκαν 2.154 Μπλε κάδοι στην 1η και τη 2η Δημοτική Κοινότητα, στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, καθώς και στον οδικό άξονα της Βασ. Όλγας, αλλά και στο ΑΠΘ και το ΠαΜακ, ενώ ο Δήμος Θεσσαλονίκης παρέλαβε 3 ειδικά Απορ-ριμματοφόρα για την περισυλλογή των ανακυκλώσιμων υλικών, με το σύνολό τους, όταν ολοκληρωθεί η ανάπτυξη του συστή-ματος, να ανέρχονται στα 10 οχήματα. Σημειώνεται ότι, όπως και με την ανανέωση του στόλου της αποκομιδής των απορριμ-μάτων και την αναβάθμιση του ΣΜΑ, έτσι και με το στόλο της ανακύκλωσης, τα οχήματα αυτά θα εμπλουτίσουν τον στόλο του Δήμου Θεσσαονίκης χωρίς να επιβαρυνθεί ο προϋπολογισμός του αφού θα αγορασθούν από την ΕΕΑΑ.

Τα πρώτα αποτελέσματα του Συστήματος Ανακύκλωσης ήταν ιδιαίτερα ενθαρρυντικά. Είναι ενδεικτικό ότι παρόλο που η Ανακύκλωση στο πλαίσιο της συνεργασίας με την ΕΕΑΑ αναπτύ-χθηκε σταδιακά κατά τη διάρκεια του 2011, φθάνοντας το 55% του συνόλου της περιοχής αποκομιδής, που προσδιορίζεται από τα όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, η συλλογή ανακυκλώ-σιμων υλικών κατά το 2011 σχεδόν ισοσκέλισε τη συλλογή του προηγούμενου, προβληματικού, συστήματος ανακύκλωσης, του έτους 2009, που ήταν και το αποδοτικότερο έτος εκείνου του συστήματος.

Η ολοκλήρωση του συστήματος Ανακύκλωσης με έναν Μπλε κάδο υπολογίζεται πως θα έχει ολοκληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του 2012, με την ανάπτυξη ισάριθμων Μπλε κάδων στην 4η, 5η και 3η Δημοτική Κοινότητα.

Ένα παράλληλο σύστημα Ανακύκλωσης Γυαλιού άρχισε να αναπτύσσεται, επίσης σε συνεργασία με την ΕΕΑΑ, με βασικό κοινό-στόχο τα καταστήματα που παράγουν μεγάλες ποσότη-τες γυάλινων συσκευασιών, ενώ συνεχίζεται εντατικά η Ανα-κύκλωση Ηλεκτρικών και Ηλεκτρονικών Συσκευών, με ολοένα εντεινόμενους ρυθμούς και αυξανόμενη τάση σε σχέση με τις προηγούμενες χρονιές.

Αστικός Εξοπλισμός• Σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε η βέλτιστη τοποθέτηση των κά-δων Ανακύκλωσης, σε συνδυασμό με την αναχωροθέτηση των κάδων Καθαριότητας, έπειτα και από την κατασκευή κατάλλη-λων θέσεων (αποτμήσεων) σε επιλεγμένα σημεία.• Σε στάδιο υλοποίησης βρίσκεται η προετοιμασία της διενέρ-γειας αρχιτεκτονικού διαγωνισμού για το σχεδιασμό και τη σή-μανση των θέσεων κάδων, ώστε να ενταχθούν λειτουργικά και αισθητικά, ως στοιχεία αστικού εξοπλισμού, στις λειτουργίες της πόλης.

«Αγαπώ την Πόλη Μου, Υιοθετώ τη Γειτονιά Μου»Το κοινωνικό αγαθό της καθαρής πόλης είναι υπόθεση όλων

μας. Οι υπηρεσίες του Δήμου οφείλουν να φροντίζουν για τη συ-στηματική και διαρκή τήρηση της καθαριότητας, αλλά, μόνο με τη συμμετοχή και ενεργοποίηση των πολιτών, τα αποτελέσματα μπορούν να ξεπεράσουν τις προσδοκίες.

Σ’ αυτό το πνεύμα σχεδιάστηκαν προγράμματα καθαριό-τητας και εξωραϊσμού, που πραγματοποιήθηκαν σε διάφορες γειτονιές με τη συνεργασία των Δημοτικών Κοινοτήτων, στο πλαίσιο του Προγράμματος «Αγαπώ την Πόλη Μου, Υιοθετώ τη Γειτονιά Μου».

Έτσι, πραγματοποιήθηκαν:• Εκστρατείες Καθαριότητας στο επίπεδο της Γειτονιάς, σε συ-νεργασία με τα Συμβούλια των Δημοτικών Κοινοτήτων.• Εκστρατείες ευαισθητοποίησης και ενημέρωσης για την Κα-θαριότητα και την Ανακύκλωση με την κινητοποίηση και τη συμ-μετοχή ενεργών πολιτών και εθελοντικών ομάδων.• Εκστρατείες ενημέρωσης των πολιτών για την τήρηση απλών κανόνων και για την εφαρμογή του Κανονισμού Καθαριότητας στην καθημερινότητά τους, αλλά και των επαγγελματιών ώστε να συμβάλλουν στην προσπάθεια. • Μόνιμο δίκτυο εθελοντών για την Ανακύκλωση και Καθαρι-ότητα.



Αστικό Περιβάλλον & Αστικός Σχεδιασμός


Ο εξορθολογισμός, η εξυγίανση και η επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα αποτέλεσαν προτεραιότητες για τις υπηρεσίες του αστικού σχεδιασμού και της διαχείρισης του αστικού περιβάλλοντος, ενώ σημα-

ντική προτεραιότητα ήταν η αναβάθμιση της Πολεοδομίας, που περιήλθε στο Δήμο από την πρώην Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση το 2011.

Ο σεβασμός προς τη διοικητική συνέχεια αλλά κυρίως η ενεργή αναζήτηση πόρων επέτρεψε τόσο την ταχεία εκτέλεση ήδη δρομολογημένων έργων (όπως αυτό της Νέας Παραλίας), όσο και την ενεργοποίηση νέων πηγών χρηματοδότησης (όπως στην περίπτωση του Πράσινου Ταμείου).

Κατά το 2011, η Δημοτική Αρχή έδωσε σαφές στίγμα των προτεραιοτήτων πολιτικής της προχωρώντας έμπρακτα • στην προάσπιση αλλά και στην επέκταση του Δημόσιου Χώ-ρου, • στην αισθητική βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος μέσα από τις αναπλάσεις μικρής κλίμακας, • στην προώθηση της Βιώσιμης Κινητικότητας και • στην αναβάθμιση της Σχολικής Στέγης που υπήρξε κορυφαία προτεραιότητα της Δημοτικής Αρχής με μια σειρά απαραίτητων μελετών να δρομολογούνται κατά τη διάρκεια του έτους.

Η Δημοτική Αρχή το 2011 έθεσε, επίσης, τις βάσεις για το στρατηγικό χωροταξικό σχεδιασμό, σχεδιασμό που στοχεύει στο συγκερασμό βασικών αρχών για το κοινό καλό, όπως • η προστασία της ιστορικής κληρονομιάς της πόλης, • η αναβάθμιση του Δημόσιου Χώρου και • η οικονομική ανάπτυξη.

Παράλληλα, η Διοίκηση ανέλαβε να φέρει σε πέρας το με-γαλύτερο, ίσως, δημόσιο έργο που είναι οι υποδομές Σχολικής Στέγης, προκειμένου να αντιμετωπίσει το ζέον και χρόνιο πρό-

βλημα της διπλοβάρδιας στο Δήμο Θεσσαλονίκης αλλά και τις κακές κτιριακές υποδομές. Κύριο εργαλείο σ’ αυτήν την προ-σπάθεια υπήρξαν η ενεργοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων και κοινοτικών προγραμμάτων καθώς και η αξιοποίηση του Ορ-γανισμού Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ).

Εκσυγχρονισμός και Βελτίωση της ΠολεοδομίαςΜε την Υπηρεσία της Πολεοδομίας να έχει περιέλθει στους

ΟΤΑ από τις πρώην Νομαρχιακές Αυτοδιοικήσεις στο πλαίσιο του «Καλλικράτη», ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε κατά προτεραιότητα στον εξορθολογισμό της λειτουργίας αυτής της τόσο κομβικής αλλά και τόσο προβληματικής έως πρότινος υπη-ρεσίας με στόχο τον περιορισμό της διαφθοράς, τη βελτίωση της αποδοτικότητάς της και της εξυπηρέτησης των πολιτών, αλλά και τη διάσωση των αρχείων της.• Περιορίστηκαν δραστικά οι χρόνοι διεκπεραίωσης διαδικα-σιών για την έκδοση οικοδομικής άδειας και άδειας εργασιών μικρής κλίμακας.• Συγκεντρώθηκαν όλα τα αρχεία της Πολεοδομίας από τέσ-σερα διαφορετικά σημεία σ’ έναν οργανωμένο σύγχρονο και ασφαλή χώρο στη Θέρμη (μεταφέρθηκαν 48.500 φάκελοι). Το αρχείο της Πυρικαύστου ζώνης, που ήταν παραμελημένο, συγκεντρώθηκε και παραδόθηκε στη Διεύθυνση Μελετών, και βρίσκεται σε διαδικασία ψηφιοποίησης. • Διεκπεραιώθηκαν ταχύτατα, από τις οργανωτικές δομές και διαδικασίες που ενεργοποίησε ο Δήμος γι’ αυτόν το σκοπό, 41.505 αιτήσεις τακτοποίησης Ημιυπαίθριων και Αυθαιρέτων, που απέφεραν στο Πράσινο Ταμείο του ΥΠΕΚΑ περισσότερα από 70 εκ.€, γεγονός που έδωσε στον Δήμο Θεσσαλονίκης τη δυνατότητα να διεκδικήσει μέρος αυτών των πόρων επ’ ωφε-λεία της πόλης.

Έργα ανάδειξης του χαρακτήρα της Θεσσαλονίκης με χρηματοδότηση από πόρους της Ευρωπαϊκής Ένωσης

• Προχώρησε η ανάπλαση της Νέας Παραλίας, έργο χρηματοδοτούμενο από κοινοτικά κονδύλια, Η σχετική σύμβα-ση υπογράφηκε με την ανάδοχο κατασκευάστρια εταιρεία τον Ιούλιο του 2011.

Η Β΄ Φάση της Ανάπλασης των Κήπων της Νέας Παραλίας, από τους Ναυταθλητικούς Ομίλους έως και το Βασιλικό Θέα-τρο, προϋπολογισμού 20,5 εκ.€, που συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης, ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2011 και προγραμματίζεται να ολοκληρωθεί



εντός 28 μηνών, αν και η κατασκευάστρια εταιρεία προχωράει ήδη με ταχείς ρυθμούς, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο της ταχύτερης ολοκλήρωσης των εργασιών.

Σε κάθε περίπτωση, η Δημοτική Αρχή φρόντισε να δεσμεύσει την ανάδοχο εταιρεία: • να ολοκληρώσει κατά προτεραιότητα τη ζώνη από το κέντρο και προς τη θάλασσα, προκειμένου να αποδοθεί το δυνατόν συ-ντομότερο σε πεζούς και ποδηλάτες, • να περιφράξει το εργοτάξιο με διαμπερή εμπόδια (συρματό-πλεγμα), ώστε, σε αντίθεση με το παρελθόν, η όλη διαδικασία να είναι διαυγής και διαφανής, αλλά και να αποφεύγεται το αρ-νητικό αισθητικό αποτέλεσμα και • να συνεργάζεται με κλιμάκιο μηχανικών και γεωπόνων του Δήμου Θεσσαλονίκης που θα επιβλέπει και θα παρακολουθεί τις εργασίες, προκειμένου να διασφαλιστεί η ορθή εκτέλεση του έργου.

• Δημοπρατήθηκε το έργο συντήρησης του διατη-ρητέου κτιρίου των πρώην Δημοτικών Σφαγείων, που θα επαναχρησιμοποιηθεί ως Αίθουσα Πολλαπλών Χρήσεων. Το έργο, προϋπολογισμού 3,25 εκ.€, έχει ενταχθεί στο Επι-χειρησιακό Πρόγραμμα Μακεδονίας Θράκης 2007-2013 και συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης.

• Η Δημοτική Αρχή εφάρμοσε σχέδιο διεκδίκησης πό-ρων από το Πράσινο Ταμείο του ΥΠΕΚΑ, διεκδικώντας συ-νολικά περισσότερα από 45 εκ.€ και καταφέρνοντας να λάβει εγκρίσεις για περισσότερα από 11 εκ.€, χάρη στην κατά προτε-ραιότητα και με ταχείς ρυθμούς υλοποίηση, επικαιροποίηση και ωρίμανση μελετών για δεκάδες έργα και παρεμβάσεις που θα απελευθερώσουν δημόσιο χώρο, θα αναβαθμίσουν το αστικό περιβάλλον και θα λύσουν χρόνια προβλήματα.

Ενδεικτικά (βλ. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 2 για την πλήρη καταγραφή των σχετικών δράσεων), διεκδίκησε και έλαβε έγκριση από το ΥΠΕΚΑ για χρηματοδότηση από το Πράσινο Ταμείο για:• Ρυμοτομικές αποζημιώσεις που θα απελευθερώσουν δημόσι-ους χώρους (8,6 εκ.€). • τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου του Κολυμβητηρί-ου της Τούμπας (850.000 €), • την ανάπλαση τεσσάρων παιδικών χαρών (Πλατείας Ναυαρί-νου, οδού Χειμάρας, οδού Δημητρακοπούλου και οδού Τσιαπά-νου) για πιστοποίηση (592.000 €), • την ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του Οθωμανικού Μνημείου Παζάρ Χαμάμ στα «Λουλουδάδικα» (135.000 €),• τους αρχιτεκτονικούς διαγωνισμούς για • τη δράση «Θεσσαλονίκηx4», διαγωνισμό ιδεών στο επίκεντρο του οποίου τίθενται τα προβλήματα των υποβαθμισμένων περι-οχών στη καρδιά του αστικού ιστού, μέσα από μικρής κλίμακας παρεμβάσεις σε σταυροδρόμια (76.400 €)• την ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του Επταπυργίου • την ανάπλαση-πεζοδρόμηση του άξονα της Αγίας Σοφίας από την Αχειροποίητο έως την Παλιά Παραλία

Τα έργα στο υπό ανά-πλαση τμήμα της Νέας Παραλίας θα ολοκλη-ρώσουν την εικόνα του παραλιακού μετώπου της πόλης



• τον ανασχεδιασμό του θαλάσσιου μετώπου: (α) Από Αξιό έως Γαλλικό ποταμό, (β) από Γαλλικό ποταμό έως το Λιμάνι της Θεσσαλονίκης, (γ) από το Ποσειδώνιο-Μέγαρο Μουσικής έως το Μικρό Έμβολο (Καραμπουρνάκι), (δ) από την Μίκρα Καλα-μαριάς έως το αεροδρόμιο Μακεδονία, (ε) από το Αεροδρόμιο έως το Μεγάλο Έμβολο (συνολικός προϋπολογισμός 6,6 εκ.€). Ο πρώτος διαγωνισμός που θα υλοποιηθεί κατά προτεραιότητα, σύμφωνα με το ΥΠΕΚΑ, είναι εκείνος που αφορά στην περιο-χή από τον Γαλλικό Ποταμό έως και το Λιμάνι της πόλης, όπου περιλαμβάνονται εξαιρετικά υποβαθμισμένες περιβαλλοντικά περιοχές, όπως οι Λαχανόκηποι Θεσσαλονίκης.

• Υποβλήθηκε και εγκρίθηκε η χρηματοδότηση από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Περιβάλλον και Ανάπτυξη (ΕΠΠΕΡΑΑ) της μελέτης για το Βιοκλιματικό Σχεδιασμό της πλατείας Χρηματιστηρίου και του Φραγκομαχαλά, έργο συνολι-κού προϋπολογισμού 6,5 εκ. €, του οποίου η υλοποίηση αναμέ-νεται να ξεκινήσει στα τέλη του 2012 ή τις αρχές του 2013.

Τα έργα που έχουν υποβληθεί και έχουν εγκριθεί καταρ-χήν από κοινοτικά προγράμματα, πέραν της Παραλίας και των Σφαγείων, ανέρχονται στα 25 εκ. € από ΕΣΠΑ, ΚΑΠΕ, Πράσινο Ταμείο και ΕΠΕΡΑΑ. Ένα μέρος από αυτά θα ξε-κινήσουν να κατασκευάζονται στο 2012.

Ανάκτηση του δημόσιου χώρου προς όφελος των πολιτών

Η Δημοτική Αρχή προώθησε με επιμονή και μεθοδικότητα την προσπάθεια για την ανάκτηση του δημόσιου χώρου και την από-δοσή του στους δικαιούχους του, δηλαδή στους πολίτες..

• Κατάρτισε και εφάρμοσε πλήρες πρόγραμμα κατεδαφί-σεων κτιρίων που καταλάμβαναν χώρους οι οποίοι είχαν απαλ-λοτριωθεί από το Δήμο, ορισμένα εδώ και 20 χρόνια, και κατά συνέπεια θα έπρεπε να έχουν ήδη αποδοθεί στους πολίτες, ενώ τα κτίσματα ως επί το πλείστον ήταν ετοιμόρροπα και επικίνδυ-να. Συνολικά κατεδαφίστηκαν 13 επικίνδυνα κτίσματα.

• Προχώρησε στην πρώτη φάση του προγράμματος απο-ξήλωσης περιπτέρων που δεν λειτουργούν πια, απελευθερώ-νοντας έτσι ζωτικό χώρο για τους πεζούς. Συνολικά αποξηλώ-θηκαν 13 σχολάζοντα περίπτερα, ενώ κατά την επόμενη φάση προγραμματίζεται να απομακρυνθούν άλλα τόσα καθώς και να μετακινηθούν περίπτερα που παρεμποδίζουν την απρόσκοπτη κίνηση των πεζών.

• Προχώρησε στην αποξήλωση των παράνομων stands για free press που, έχοντας τοποθετηθεί αυθαίρετα και χωρίς σχεδιασμό, παρεμπόδιζαν την απρόσκοπτη κυκλοφορία των πε-ζών, ενέχοντας ταυτοχρόνως σοβαρούς κινδύνους για πεζούς και οδηγούς.

• Κινητοποιήθηκε άμεσα προκειμένου να τοποθετηθούν αποτρεπτικά εμπόδια (κολονάκια) σε δεκάδες σημεία της πό-λης, παρεμποδίζοντας έτσι την παράνομη και καταχρηστική στάθμευση σε πεζοδρόμια, πλατείες και πεζοδρόμους.

• Παρενέβη καθοριστικά και άνοιξε το δρόμο για την επίλυση του προβλήματος των τραπεζοκαθισμάτων που κατα-


Φωτορεαλιστική αναπαράσταση

της πλατείας Εμπορίου, όπου

σχηματίζεται ένας ουσιαστικός δη-

μόσιος χώρος για χρήση από τους

πεζούς

Φωτορεαλιστική αναπαράσταση

της πρόσοψης του Χρηματιστηρίου,

όπου οδηγεί πεζόδρομος με συντριβάνια και ανεμιστήρες για

τον δροσισμό της περιοχής

Aποξήλωσηπεριπτέρων που δεν λει-

τουργούν πια, απελευθερώνοντας

έτσι ζωτικό χώρο για τους πεζούς



λαμβάνουν κάθε ελεύθερη γωνιά στην πόλη. Συγκεκριμένα: • Εισήγαγε νέα ρύθμιση για την αδειοδότηση καταστη-

μάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος, σύμφωνα με την οποία απαιτείται η γνωμοδότηση των τεχνικών υπηρεσιών του Δήμου προκειμένου να δοθεί άδεια ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων, η οποία πλέον συνοδεύεται από κάτοψη του κοινόχρηστου χώρου που διατίθεται προς αυτόν τον σκοπό.

• Επιπλέον, προχώρησε σε εξαντλητική και δημόσια δι-αβούλευση με όλους τους εμπλεκομένους, προκειμένου να δι-ευθετηθεί το πρόβλημα της ανάπτυξης των τραπεζοκαθισμάτων με σεβασμό τόσο στο δικαίωμα της ελεύθερης πρόσβασης των πεζών στους κοινόχρηστους χώρους όσο και στην επιχειρηματι-κή δραστηριότητα. Συγκεκριμένα, αποφάσεις ελήφθησαν για

- τους πεζοδρόμους Ικτίνου και Ζεύξιδος- την πλατεία Αριστοτέλους.• Προχώρησε στην πρώτη φάση τοποθέτησης καθιστικών

σε κεντρικούς εμπορικούς δρόμους της πόλης, ξεκινώντας από την οδό Τσιμισκή, όπου τοποθετήθηκαν 30 παγκάκια.

• Έλαβε απόφαση και εφάρμοσε την κατά 20% μείωση των ειδικών θέσεων στάθμευσης που παραχωρούνταν σε σω-ματεία, πολιτικά κόμματα, δημόσιες υπηρεσίες, προξενεία, ιε-ρούς ναούς, τράπεζες, κ.λπ. κατανέμοντας ισότιμα τις λιγοστές ελεύθερες θέσεις στάθμευσης. Συνολικά καταργήθηκαν 157 τέτοιες προνομιακές θέσεις.

• Κάνοντας πράξη την προεκλογική δέσμευσή της, η Διοίκηση, με τη σύμφωνη απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, πέτυχε τη μετακίνηση των Οίκων Ανοχής από τις κατοικημένες περιοχές της 2ης Δημοτικής Κοινότητας σε περιοχές βιοτεχνίας και βιομηχανίας, έτσι ώστε να αποκατασταθεί η ποιότητα ζωής των κατοίκων της δυτικής περιοχής του Δήμου Θεσσαλονίκης και να ανοίξουν οι προοπτικές αναβάθμισης της περιοχής αυτής.

Βιώσιμη Κινητικότητα για μια Βιώσιμη ΠόληΣτο πλαίσιο της αντίληψης υπέρ της Βιώσιμης Κινητικότητας,

για την προάσπιση των Πεζών, την προαγωγή του Ποδηλάτου και την προώθηση των Μέσων Μαζικής Μεταφοράς έναντι του αυτοκινήτου, η νέα Διοίκηση έθεσε σε εφαρμογή ένα σαφές και πλήρες πρόγραμμα με στόχο τον περιορισμό της απόλυτης κυριαρχίας του ΙΧ.

Συγκεκριμένα:• Σχεδίασε και υλοποίησε ένα σύνολο πεζοδρομήσεων

και οδών ήπιας κυκλοφορίας, όπου απομακρύνθηκαν τα σταθ-μευμένα ΙΧ, φυτεύτηκαν δέντρα και τοποθετήθηκαν φωτιστικά και καθιστικά, εμπλουτίζοντας το κέντρο της πόλης με χώρους για την κοινωνική συνύπαρξη των περιοίκων. Συγκεκριμένα, υλοποιήθηκαν παρεμβάσεις

• Στην οδό Ρογκότη (πεζοδρόμηση) • Στην οδό Χρ. Σμύρνης (οδός ήπιας κυκλοφορίας) • Στην οδό Δαγκλή (οδός ήπιας κυκλοφορίας)• Στην οδό Αγ. Σοφίας, όπου υλοποιήθηκε η πιλοτική πεζο-

δρόμηση του τμήματος από την πλατεία Αγ. Σοφίας έως και την Τσιμισκή, στο πλαίσιο της σχεδιαζόμενης από το ΥΠΕΚΑ πεζοδρόμησης ολόκληρου του άξονα από την Αχειροποίητο

Πεζοδρομήσεις των οδών Αγίας Σοφίας, Χρυσοστό-μου Σμύρνης και Ρογκότη

Παγκάκια τοποθε-τήθηκαν στην οδό Τσιμισκή



έως και τη Λ. Νίκης. Οι υπηρεσίες του Δήμου, στο μεταξύ, προ-ετοίμασαν τον Αρχιτεκτονικό Διαγωνισμό, που αναμένεται να προκηρύξει το ΥΠΕΚΑ εντός του 2012 για την πεζοδρόμηση ολόκληρου του άξονα.

• Προώθησε τη χρήση του ποδηλάτου ως εναλλακτικού μέ-σου μετακίνησης. Συγκεκριμένα:

• Σχεδίασε την επέκταση των υφιστάμενων ποδηλατοδρό-μων προς τα ανατολικά της πόλης, μέσω της Λ. Κ. Καραμανλή και της οδού Παπαναστασίου, καθώς και τη διασύνδεση των νέων αξόνων ποδηλατοκίνησης με τον υφιστάμενο άξονα της Νέας Παραλίας, μέσω των κάθετων οδών Π. Συνδίκα, Μ. Μπό-τσαρη και 25ης Μαρτίου, υιοθετώντας εν μέρει το σχετικό σχε-διασμό της τοπικής ποδηλατικής κοινότητας.

• Στήριξε την πρόταση της ποδηλατικής κοινότητας για μετα-τόπιση του ποδηλατοδρόμου της Παλιάς Παραλίας από το πα-ραθαλάσσιο πεζοδρόμιο επί του οδοστρώματος και σε λωρίδα κυκλοφορίας που πρόσκειται στην πλευρά της θάλασσας, και προχώρησε στις απαραίτητες κινήσεις για την υλοποίησή της. Η Δημοτική Αρχή θα κινηθεί με όλους τους νόμιμους τρόπους προκειμένου ο εν λόγω σχεδιασμός, καθώς και η συνέχειά του, να υλοποιηθεί.

• Σε συνεργασία με το αρμόδιο Υπουργείο Μεταφορών, προώθησε την υλοποίηση του από ετών κατατεθειμένου σχε-διασμού για τη δημιουργία πέντε νέων Λωρίδων Αποκλειστικής Κυκλοφορίας Λεωφορείων (Λ/Λ), διεκδικώντας παράλληλα η σχετική αρμοδιότητα για το σχεδιασμό και την υλοποίηση Λ/Λ να αποδοθεί στους ΟΤΑ, για πιο ευέλικτη και αποτελεσματική διαχείριση των κυκλοφοριακών ζητημάτων της πόλης. Το 2011 έκλεισε με τη σχετική διεκδίκηση να έχει ήδη τύχει αποδοχής από την ηγεσία του Υπουργείου Μεταφορών, και να απομένει η τελική νομοθετική ρύθμιση, που αναμενόταν για τις αρχές του 2012.

• Ξεκίνησε τις πρώτες προσπάθειες για την ανακούφιση του προβλήματος της στάθμευσης των αυτοκινήτων:

• Στο πλαίσιο της γενικότερης προσπάθειας απογραφής και διασφάλισης της δημοτικής ακίνητης περιουσίας, η Διοίκηση προχώρησε στην καταγραφή των δημοτικών οικοπέδων που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν ως δημοτικοί χώροι στάθμευσης στις γειτονιές της πόλης.

• Προχώρησε σε διαβουλεύσεις με τους ιδιοκτήτες Σταθμών Αυτοκινήτων, προκειμένου να αναπροσαρμόσουν τα τιμολόγιά τους, καθιστώντας έτσι πιο ελκυστικούς τους ιδιόκτητους χώ-ρους στάθμευσης, προσπάθεια που έστω και μερικώς ευοδώ-θηκε.

• Διεκδίκησε τη μεταφορά της αρμοδιότητας για κατασκευή υπόγειων χώρων στάθμευσης κάτω από κοινόχρηστους χώ-ρους από το ΥΠΟΜΕΔΙ. Το 2011 έκλεισε με σύμφωνη γνώμη του ΥΠΟΜΕΔΙ και τη σχετική δέσμευση ότι η εν λόγω μεταφορά αρμοδιότητας θα υλοποιηθεί με σχετική νομοθετική ρύθμιση


Στους ρυθμούς της Ευρωπαϊκής Εβδο-

μάδας Βιώσιμης Κινητικότητας κινή-

θηκε η Θεσσαλονίκη το διάστημα 16-22 Σεπτεμβρίου 2011



που αναμενόταν στις αρχές του 2012.• Ανέλαβε πρωταγωνιστικό ρόλο στην προώθηση της Παρά-

κτιας Αστικής Συγκοινωνίας, αναλαμβάνοντας πρωτοβουλία στην κινητοποίηση των παράκτιων Δήμων του Πολεοδομικού Συγκροτήματος και θέτοντας επικεφαλής την Αντιπεριφέρεια Θεσσαλονίκης με στόχο τη δημιουργία ενός Διαδημοτικού σχή-ματος που θα αποτελεί το διαχειριστή του συστήματος Παράκτι-ας Συγκοινωνίας.

• Στήριξε το Μετρό Θεσσαλονίκης και τα έργα υλοποίησής του, ενώ προσέφερε στήριξη και στους επαγγελματίες, που πλήττονται από τα εργοτάξια του Μετρό, μειώνοντας στο 50% τα δημοτικά τέλη που καταβάλουν.

Καινοτόμες πρωτοβουλίες για βελτίωση της Σχολικής Στέγης

Το χρόνιο πρόβλημα της έλλειψης σχολικής στέγης, που είχε ως αποτέλεσμα τη διαιώνιση του αναχρονιστικού και παράλο-γου συστήματος της διπλοβάρδιας στο Δήμο Θεσσαλονίκης, αλλά και των αναχρονιστικών κτισμάτων που στεγάζουν τα Σχολεία επιχείρησε να αντιμετωπίσει η Διοίκηση, προωθώντας στενή συνεργασία με τον Οργανισμό Σχολικών Κτιρίων (ΟΣΚ) και ενεργοποιώντας χρηματοδοτικά εργαλεία και κοινοτικούς πόρους.• Υποβλήθηκαν ώριμες μελέτες στο ΕΣΠΑ 2007-2013 για• το διατηρητέο Παράρτημα του Α’ Γυμνασίου Αρρένων, επί της οδού Β. Όλγας (προϋπολογισμού 2,5 εκ. €) • την κατασκευή νέας πτέρυγας στο σχολικό συγκρότημα του 4ου Δημοτικού Σχολείου Θεσσαλονίκης (οδός Δελφών 150), που αναμένεται να επιλύσει το έντονο πρόβλημα στέγασης που αντι-μετωπίζουν οι μαθητές της περιοχής (προϋπολογισμού 3 εκ €) • την προσθήκη επέκτασης στο 5ο Γυμνάσιο (οδός Κριεζώτου) καθώς και στο 94ο Δημοτικό Σχολείο προκειμένου να μεταστε-γαστεί εκεί το 1ο Ειδικό Σχολείο (από την οδό Κρήτης). • Υλοποιήθηκαν πρόδρομες (γεωτεχνικές) μελέτες, προκειμέ-νου ο ΟΣΚ να καταφέρει να εντάξει στη χρηματοδότηση από το ΕΣΠΑ την ανέγερση

• των 14ου&73ου Νηπιαγωγείων (οδός Αετοράχης-Κοντογούρη), • των 20ου&84ου Νηπιαγωγείων (οδός Διογένους-Υμηττού-Πεστών-Τζουμαγιάς) και • του 1ου ΓΕΛ (οδός Τσόπελα-Εθνικής Αμύνης)• Εγκρίθηκε η χρηματοδότηση της Ενεργειακής Αναβάθμι-

σης πέντε σχολικών συγκροτημάτων από το Επιχειρησιακό Πρό-γραμμα «Περιβάλλον και Αειφόρος Ανάπτυξη» (ΕΠΠΕΡΑΑ). Πρόκειται για τα συγκροτήματα:

• Ευκλείδης (προϋπολογισμού 1,4 εκ. €) • 8ο Γυμνάσιο-Λύκειο Θεσσαλονίκης (προϋπολογισμού 450.000 €) • 64ο Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης

(προϋπολογισμού 396.800 €) • το 87ο Δημοτικό Σχολείο (προϋπολογισμού 474.598 €) • 101ο Δημοτικό Σχολείο (προϋπολογισμού 394.359 €)

Τα έργα ενεργειακής αναβάθμισης αυτών των σχολικών συ-γκροτημάτων αναμένεται να αρχίσουν εντός του 2012, εφόσον αρχίσει να ρέει και η σχετική χρηματοδότηση. • Αρχειοθετήθηκαν οι οικοδομικές άδειες των Σχολείων του Δήμου, προκειμένου να σχηματιστεί η απαραίτητη βάση δε-δομένων, που θα επιτρέψει την ολοκληρωμένη διαχείριση της Σχολικής Στέγης.

ΟΡΘΕ και ΓΠΣ: εργαλεία για ισόρροπη και ορθολογική ανάπτυξη της πόλης

Την απόλυτη στήριξή της εξέφρασε η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης στην ισχυροποίηση του Οργανισμού Ρυθμιστι-κού Θεσσαλονίκης (ΟΡΘΕ), στο πλαίσιο της επικαιροποίησης του Νέου Ρυθμιστικού Σχεδίου Θεσσαλονίκης που τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση στις αρχές του 2011. Βασική αρχή της Διοίκησης αποτέλεσε το γεγονός ότι ο ΟΡΘΕ αποτελεί το φορέα που θεσπίζει και εφαρμόζει τους βασικούς κανόνες ανάπτυξης (οικιστικής, οικονομικής, κ.ο.κ.) της περιοχής, διασφαλίζοντας την περιβαλλοντική και πολιτιστική κληρονομιά, ενώ αποτελεί ρυθμιστικό παράγοντα που μπορεί να συντονίσει όλους τους εμπλεκόμενους στην αξιοποίηση γης με στόχο την ανάπτυξη της πόλης και της περιοχής, προκειμένου να αποφευχθεί η άναρχη και μη βιώσιμη ανάπτυξη.

Η Διοίκηση προώθησε στο υπό επικαιροποίηση Ρυθμιστικό Σχέδιο Θεσσαλονίκης τη συμπερίληψη παραρτήματος με τίτ-λο «Θεσσαλονίκη 2012», όπου περιλαμβάνονται σημαντικές ρυθμίσεις για την πόλη, οι οποίες κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους της θητείας της νέας Δημοτικής Αρχής προωθήθηκαν και δρομολογήθηκαν αναλόγως (π.χ. Πεζοδρόμηση Αγ. Σοφί-ας, Ανάδειξη, ανάπλαση και αξιοποίηση περιβάλλοντος χώρου Επταπυργίου, Διενέργεια Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού «Θεσσα-λονίκηx4»).

Προωθήθηκε επίσης η επικαιροποίηση του Γενικού Πολεο-δομικού Σχεδίου (ΓΠΣ) Θεσσαλονίκης, έπειτα από παρέλευση είκοσι και πλέον ετών. Πρόκειται για το εργαλείο που καθορίζει τις χρήσεις γης και κατ’ επέκταση την εξέλιξη και ανάπτυξη της πόλης, εντός του αστικού ιστού αλλά και πέριξ αυτού. Το ΓΠΣ εκτελείται στο πλαίσιο του Ρυθμιστικού Σχεδίου Θεσσαλονίκης που είναι υπό αναθεώρηση. Σύμφωνα με το επικαιροποιημένο ΓΠΣ, σε δύο περιοχές της πόλης, στο Κρυονέρι και στα Τρο-χιοδρομικά, όπου έως πρότινος κυριαρχούσε η αυθαίρετη και άναρχη δόμηση, υλοποιήθηκαν επιτέλους οι σχετικές Πολεοδο-μικές Μελέτες, γεγονός που σημαίνει πως στο άμεσο μέλλον θα επιτραπεί η ελεγχόμενη και υπό όρους ανοικοδόμησή τους.



Περιβάλλον – Ποιότητα Ζωής

Η βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος και κατ’ επέ-κταση της ποιότητας ζωής των πολιτών βρέθηκε στο επίκεντρο των πολιτικών του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στον τομέα του Περιβάλλοντος πραγματοποιήθη-

καν καινοτόμες δράσεις και εισήχθησαν νέες πρακτικές στη βιώσιμη διαχείριση του αστικού τοπίου.

Η πρωτόγνωρη οικονομική δυσκολία και ο εξαιρετικά χαμη-λός προϋπολογισμός εν μέρει ξεπεράστηκαν με την άντληση χορηγιών και δωρεών, που έφτασαν περίπου στις 500.000 €, το 35 % του προϋπολογισμού για το περιβάλλον. Οι μικρές αλλά καίριες παρεμβάσεις σε υφιστάμενους χώρους πρασίνου και σε δημόσιους αλλά αναξιοποίητους χώρους ήταν το κύριο χαρα-κτηριστικό αυτής της προσπάθειας.

Αναλήφθηκαν περιβαλλοντικές δράσεις μέσα από συμμετο-χή σε ευρωπαϊκά προγράμματα και συνέργειες που έφεραν το Δήμο Θεσσαλονίκης σε επαφή με εμπειρίες, γνώσεις και ορθές πρακτικές ευρέως διαδεδομένες στον ευρωπαϊκό χώρο. Ενι-σχύθηκε τόσο η επιστημονική τεκμηρίωση των περιβαλλοντικών προκλήσεων που αντιμετωπίζει η πόλη μας σε συνεργασία με την πανεπιστημιακή κοινότητα, όσο και η ερευνητική υποδομή που παρακολουθεί και αξιολογεί την περιβαλλοντική επιβάρυν-ση της Θεσσαλονίκης σε καθημερινή βάση. Απώτερος στόχος, αυτών των συνδυαστικών ενεργειών, είναι να αποκτήσει η Θεσ-σαλονίκη μια συνολική όσο και εφαρμόσιμη πολιτική για το πε-ριβάλλον.

Κορυφαία προτεραιότητα της Δημοτικής Αρχής κατά το 2011 υπήρξε η εξυγίανση της διοίκησης και ο εξωραϊσμός των κοιμητηρίων και η δρομολόγηση της δημιουργίας Κέντρου Απο-τέφρωσης Νεκρών.

Πράσινο με τη βοήθεια των Πολιτών• Πραγματοποιήθηκε η καταγραφή των κενών δενδροδόχων

και η φύτευσή τους, στο πλαίσιο του προγράμματος «Φυτεύου-με ένα Δένδρο, αφήνουμε μια Κληρονομιά», με τη συνεργασία ομάδων πολιτών και της ΧΑΝΘ στην 1η, 2η και 5η Δημοτική Κοινότητα

• Μπήκαν οι βάσεις για τη συνεργασία του Δήμου με φορείς του εξωτερικού (Γαλλικό Προξενείο) και οργανώσεις της πόλης

(Φίλοι του Πρασίνου, Rotaract, Tower), με στόχο τη δημιουργία νέων χώρων ή την αναβάθμιση υφιστάμενων χώρων πρασίνου. Ξεκίνησε η προσπάθεια για τη δημιουργία του Αλσυλλίου της Γαλλίας.

Διαχείριση του Θερμαϊκού κόλπουΣε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς (ΕΛΚΕΘΕ, ΑΠΘ),

διαμορφώθηκε το πλαίσιο δράσης για τη διαχείριση του Θερ-μαϊκού.

Παράλληλα, συντηρήθηκε και αναβαθμίστηκε το σκάφος «Ποσειδών», με τη χορηγία του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου, και πλέον φέρει Εργαστήριο Εποπτείας και Παρακολούθησης των Υδάτων του Θερμαϊκού.

Καινοτομία για το ΠεριβάλλονΗ αναζήτηση καινοτόμων λύσεων για την αντιμετώπιση χρό-

νιων προβλημάτων στην περιβαλλοντική διαχείριση, όπως η εξοικονόμηση ενέργειας ή ο εξορθολογισμός της χρήσης των φυσικών πόρων, όπως το νερό, αποτέλεσε βασικό άξονα προ-τεραιότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Με την κινητοποίηση της χορηγικής κοινότητας, την εξασφάλιση συνεργειών και τη διεκδίκηση ευρωπαϊκών πόρων προχώρησε η αξιοποίηση νέων τεχνολογιών, που θα καταστήσουν το Δήμο Θεσσαλονίκης πιο φιλικό προς το περιβάλλον.

• Αναβαθμίστηκε το Δίκτυο Ελέγχου Ατμοσφαιρικής Ρύπαν-σης, μέσω της ενεργοποίησης ευρωπαϊκού χρηματοδοτικού προγράμματος, και προστέθηκε ένας ακόμη Σταθμός Μέτρη-σης Ρύπων στο δώμα του Νέου Δημαρχείου.

• Σε συνεργασία με το Εθνικό Κέντρο Έρευνας και Τεχνο-λογικής Ανάπτυξης (ΕΚΕΤΑ) του ΑΠΘ, προχωράει η δημιουρ-γία Ευφυούς Συστήματος Διαχείρισης των στοιχείων από τους Σταθμούς Αέριας Ρύπανσης με στόχο την περαιτέρω εφαρμο-γή των απαιτήσεων των περιβαλλοντικών Οδηγιών της ΕΕ για τον Όρμο της Θεσσαλονίκης.

• Υλοποιήθηκε πιλοτικό πρόγραμμα αποτύπωσης περιβαλ-λοντικού θορύβου στα Δημοτικά Σχολεία της 1ης, 2ης και 3ης Κοινότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• Κατατέθηκε πρόταση σε ευρωπαϊκό πρόγραμμα για τη χρη-ματοδότηση της δημιουργίας «Κήπων Βροχής» κατά μήκος της οδού 28ης Οκτωβρίου, δηλαδή πάρκων που θα αρδεύονται με βρόχινο αντί για πόσιμο νερό, με πρώτη πιλοτική εφαρμογή τη δημιουργία Πράσινου Δώματος στο Νέο Δημαρχείο.

• Εγκαταστάθηκε ένας νέος Μετεωρολογικός Σταθμός, με τη χορηγία της Siemens.






Περιβάλλον – Ποιότητα Ζωής

Φροντίδα για τα Αδέσποτα ΖώαΔημιουργήθηκε συνεργείο περισυλλογής αδέσποτων ζώων

και συστάθηκε Ομάδα Υποστήριξης με τηλεφωνικό κέντρο. Σε συνεργασία με την Κτηνιατρική Σχολή του ΑΠΘ πραγματο-

ποιούνται στειρώσεις, αποπαρασιτώσεις, εμβολιασμοί και ταυ-τοποίηση (τσιπ) αδέσποτων σκύλων, ενώ η Ομάδα Φροντίδας ασχολείται με την εύρεση ενδιαφερομένων για υιοθεσία ή την ομαλή επανένταξη των αδέσποτων στο περιβάλλον τους.

Η οργάνωση της φροντίδας των αδέσποτων προέκυψε από τη διαβούλευση με φιλοζωικές ομάδες και πολίτες που είχε πραγματοποιηθεί τις αρχές του 2011.

Πρόγραμμα Καταπολέμησης ΚουνουπιώνΓια πρώτη φορά το 2011 ο Δήμος Θεσσαλονίκης μετείχε στο

Πρόγραμμα Καταπολέμησης Κουνουπιών, πραγματοποιώντας τους καθιερωμένους ψεκασμούς αλλά και ενημερώνοντας τους πολίτες με σχετικό ενημερωτικό έντυπο.

Ευαισθητοποίηση των Πολιτών για καλύτερο Περιβάλλον

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε σε συνεργασίες με ομάδες και οργανώσεις πολιτών συνδράμοντας τις εξορμήσεις τους για εξωραϊσμό, καθαρισμό και φύτευση διαφόρων ελεύ-θερων χώρων ή διοργανώνοντας εκδηλώσεις εθελοντικής προ-σφοράς στο περιβάλλον.

• Εξόρμηση εξωραϊσμού στον Ορμίσκο Σοφούλη, σε δύο φάσεις. Η πρώτη, στο πλαίσιο του προγράμματος του τηλεοπτι-κού σταθμού ΣΚΑΪ «Καθαρίζουμε την Ελλάδα», σε συνεργασία με την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης. Η δεύτερη, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Εθελοντικού Καθαρισμού Ακτών, σε συ-νεργασία με την Ελληνική Ένωση Προστασίας Θαλάσσιου Περι-βάλλοντος-Helmepa και την Ελληνική Ομάδα Διάσωσης. Και οι δύο εξορμήσεις έγιναν υπό την εποπτεία της Εφορίας Ενάλιων Αρχαιοτήτων και της 9ης Εφορίας Βυζαντινών Αρχαιοτήτων.

• Εξορμήσεις για δενδροφύτευση, ανθοφύτευση, εξωραϊ-σμό στο επίπεδο της γειτονιάς, σε συνεργασία με ομάδες και οργανώσεις πολιτών αλλά και φορείς της πόλης στην Πιλοτική Πεζοδρόμηση της οδού Αγ. Σοφίας, στον περιβάλλοντα χώρο του Αλατζά Ιμαρέτ, γύρω από τα Βυζαντινά τείχη, στις γειτονιές των Δημοτικών Κοινοτήτων, στον περιβάλλοντα χώρο του Χα-ρίσειου Γηροκομείου, στον άξονα της οδού 26ης Οκτωβρίου, στον περιβάλλοντα χώρο του Τελλόγλειου Ιδρύματος.

• Διοργάνωση ενός νέου θεσμού με στόχο την περιβαλλοντι-κή ευαισθητοποίηση των πολιτών, το Green Party, στο πλαίσιο του οποίου οι πολίτες παρουσιάζουν φιλικές προς το περιβάλ-λον δράσεις και εφαρμογές που έχουν υιοθετήσει στους χώ-ρους διαμονής ή εργασίας τους, και βραβεύονται γι’ αυτές.

Διεθνείς Συνεργασίες για ένα πιο βιώσιμο αστικό Περιβάλλον

Στο πλαίσιο της προσπάθειας εξωστρέφειας και δικτύωσης του Δήμου Θεσσαλονίκης με πόλεις και δήμους της Ευρώπης και του κόσμου, η Δημοτική Αρχή προώθησε τη συμμετοχή του Δήμου σε ευρωπαϊκές δράσεις και προγράμματα.

Εξορμήσεις για δενδροφύτευση, ανθοφύτευση, εξωραϊσμό στο επίπεδο

της γειτονιάς, σε συνεργασία με ομάδες πολιτών, με φορείς της πόλης και

με την υποστήριξη χορηγών.



Συγκεκριμένα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης:• υπέγραψε το Σύμφωνο των Δημάρχων, μαζί με 3.150 δή-

μους της Ευρωπαϊκής Ένωσης, αναλαμβάνοντας τη δέσμευση να μειώσει τις εκπομπές του διοξειδίου του άνθρακα στην επι-κράτειά του κατά τουλάχιστον 20% έως το 2020 μέσα από Σχέ-δια Δράσης για την Αειφόρο (Βιώσιμη) Ενέργεια, και δράσεις για τη βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας και την αύξηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας τόσο σε δημόσιους όσο και σε ιδιωτικούς τομείς

• υπέγραψε την Ευρωπαϊκή Χάρτα Χωρικής και Διατρο-φικής Διακυβέρνησης στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Έργου RURURBAL του προγράμματος MED, που από ελληνικής πλευ-ράς υλοποιεί η Γεωπονική Σχολή του ΑΠΘ, βάζοντας τη Θεσσα-λονίκη στο δίκτυο των ευρωπαϊκών μεγαλουπόλεων που επιχει-ρούν να σχεδιάσουν μια στρατηγική για την τοπική ανάπτυξη των περιαστικών περιφερειών μέσα από τους τοπικούς γεωργικούς πόρους διατροφής. Τη Χάρτα συνυπέγραψαν αρχές και φορείς που εκπροσωπούν τις πόλεις Αιξ-αν-Προβάνς και Γκρενόμπλ της Γαλλίας, Τορίνο και Σιένα της Ιταλίας, και τη Βαρκελώνη της Ισπανίας

• υπέβαλε υποψηφιότητα για τον τίτλο της Ευρωπαϊκής «Πράσινης» Πρωτεύουσας 2014, με στόχο τη συνολική και συ-ντονισμένη αναβάθμιση του αστικού περιβάλλοντος, μέσα από την ανάληψη του νέου αυτού ευρωπαϊκού θεσμού. Για πρώτη φορά ελληνική πόλη τόλμησε να αναμετρηθεί με ευρωπαϊκές σ’ αυτόν τον τομέα, αποκτώντας έτσι μια σημαντική παρακατα-θήκη, καθώς για την υποβολή της υποψηφιότητας απαιτήθηκε η κατάρτιση φακέλου με την καταγραφή του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της πόλης. Η καταγραφή, που πραγματοποιήθη-κε σε συνεργασία με φορείς της πόλης, αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για τη δημοτική Αρχή στη χάραξη συγκεκριμένων πο-λιτικών και δράσεων υπέρ ενός πιο βιώσιμου αστικού περιβάλ-λοντος.

Κοιμητήρια & Κέντρο Αποτέφρωσης ΝεκρώνΤέθηκε σε εφαρμογή ο νέος Κανονισμός Λειτουργίας των

Κοιμητηρίων του Δήμου Θεσσαλονίκης, που ρυθμίζει πλέον θέματα καθημερινής λειτουργίας των Κοιμητηρίων, προστα-τεύοντας τους δημότες από ενδεχόμενη εκμετάλλευση από επαγγελματίες του χώρου με στόχο τη βελτίωση της λειτουργίας τους και την αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Παράλληλα, προχώρησαν οι εργασίες εξωραϊσμού των βο-ηθητικών χώρων των Κοιμητηρίων «Αναστάσεως του Κυρίου», με την απομάκρυνση των χώρων απόθεσης απορριμμάτων των σαρώθρων και απορριμμάτων-στεφάνων καθώς και με την απο-μάκρυνση του χώρου απόθεσης παλαιών και αχρηστευμένων κάδων απορριμμάτων.

Το 2011 τέθηκαν οι βάσεις για την κατασκευή Κέντρου Απο-τέφρωσης Νεκρών, ως έργου πολιτισμού και σεβασμού στην τελευταία επιθυμία του κάθε ανθρώπου. Το Δημοτικό Συμβού-λιο Θεσσαλονίκης ενέκρινε τη δρομολόγηση του έργου, κατα-τέθηκε φάκελος για την έκδοση του σχετικού και απαραίτητου Προεδρικού Διατάγματος, ενώ στο στάδιο υλοποίησης βρίσκο-νται η τοπογραφική και η περιβαλλοντική μελέτη.

Η δενδροφύτευση της οδού Κατσιμίδη

Ο Ποσειδών αναβαθμίστηκε και εξοπλίστηκε με πλωτό Εργαστήριο Εποπτείας και Παρακολούθησης των Υδάτων του Θερμαϊκού χάρη σε χορηγία του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου



Κοινωνική Πολιτική – Υπηρεσίες προς τον Πολίτη


H κοινωνικο-οικονομική κρίση επέβαλε την ίδρυση νέων δομών κοινωνικής προστασίας και την ενί-σχυση των υπαρχουσών. Τέθηκαν οι βάσεις της συνεργασίας με την Εκκλησία, το ΑΠΘ, φιλανθρω-

πικά ιδρύματα και μη Κυβερνητικές Οργανώσεις, ώστε ο Δή-μος Θεσσαλονίκης να λειτουργήσει ως καταλύτης στη συνολική αναβάθμιση των δομών κοινωνικής προστασίας της πόλης μας. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης επίσης ενίσχυσε τις αρμοδιότητες και λειτουργίες των Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών και της Πρό-νοιας, που περιήλθαν σ’ αυτόν κατ’ εφαρμογή του «Καλλικρά-τη» παρότι δεν διατέθηκαν αντίστοιχα μέσα και πόροι από την Κεντρική Διοίκηση.

Κέντρο Εμβολιασμού: ο προπομπός των Δημοτικών Ιατρείων

Δημιουργήθηκε το πρώτο Κέντρο Εμβολιασμού (Μοναστηρί-ου 53-55, 3ος όροφος), κατ’ εφαρμογή του «Καλλικράτη», το οποίο εξυπηρετεί ανασφάλιστους πολίτες παρέχοντας ιατρικές υπηρεσίες παιδιάτρου, καρδιολόγου και παθολόγου.

Το Κέντρο θα αποτελέσει τον πυρήνα του Δημοτικού Ιατρεί-ου που επίκειται να δημιουργηθεί, ενώ απώτερος στόχος είναι η δημιουργία έξι δημοτικών ιατρείων, ενός σε κάθε Δημοτική Κοι-νότητα, για την παροχή υπηρεσιών πρόληψης, αγωγής υγείας και συμβουλευτικής σε θέματα υγείας.

Στήριξη Κακοποιημένων ΓυναικώνΔρομολογήθηκε η ίδρυση Ξενώνα Φιλοξενίας Θυμάτων Εν-

δοοικογενειακής Βίας σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων, με την αξιοποίηση σχετικού χρηματοδο-τικού προγράμματος του Υπουργείου Εσωτερικών από κοινοτι-κούς πόρους (ΕΣΠΑ).

Η πρόταση του Δήμου Θεσσαλονίκης αφορά στην ίδρυση Στέγης, προϋπολογισμού 700.000 €, που θα λειτουργεί σε κτίριο του Δήμου Θεσσαλονίκης, με εξειδικευμένο προσωπικό

(ψυχολόγο, κοινωνικό λειτουργό, παιδοψυχολόγο και διοικητικό προσωπικό), σύμφωνα με τις προδιαγραφές της Γενικής Γραμ-ματείας Ισότητας των Φύλων.

Η λειτουργία της δομής θα εντάξει το Δήμο Θεσσαλονίκης σε ένα δίκτυο τριαντατριών (33) Δήμων από τις δεκατρείς (13) Περιφέρειες, που θα παρέχουν δομές για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας (Ξενώνες Φιλοξενίας και Συμβουλευ-τικά Κέντρα).

Δίχτυ προστασίας για Άπορους και ΆστεγουςΣτοχεύοντας στην ανάπτυξη ενός συνόλου δομών για τη στή-

ριξη και την ανακούφιση των όλο και περισσότερων συμπολιτών μας που περνούν το κατώφλι της φτώχειας, στο πλαίσιο των εντεινόμενων συνθηκών οικονομικής κρίσης, ο Δήμος Θεσσα-λονίκης

• Προώθησε τη δημιουργία Κέντρου Ημερήσιας Φροντίδας Αστέγων, ως χώρου όπου οι άστεγοι συμπολίτες θα έχουν τη δυνατότητα της προσωρινής διανυκτέρευσης, αλλά και της προσωπικής ανασύνταξης και φροντίδας. Το Κέντρο, που βρί-σκεται στο στάδιο αναζήτησης του κατάλληλου χώρου, θα δι-αθέτει χώρους προσωπικής υγιεινής, πλυντήρια, χώρο σίτισης και χώρο προσωρινής φιλοξενίας.

• Παρέχει σίτιση σε άπορους συμπολίτες σε συνεργασία με την Εκκλησία – συνεργασία που πρόκειται να διευρυνθεί – τη Φοιτητική Λέσχη του ΑΠΘ αλλά και επαγγελματίες του χώρου εστίασης.

• Λειτουργεί το Κοινωνικό Παντοπωλείο, που εξυπηρετεί δια-κόσιους (200) δικαιούχους ανά εξάμηνο, με στόχο να αναπτύξει δίκτυο Κοινωνικών Παντοπωλείων σε κάθε μία από τις έξι Δημο-τικές Κοινότητες.

• Σύστησε Τράπεζα Τροφίμων και Ρούχων, μια δομή που αγκαλιάστηκε από τους πολίτες αλλά και τους επαγγελματίες, οι οποίοι έσπευσαν να προσφέρουν είδη πρώτης ανάγκης, δομή που θα ενισχυθεί περαιτέρω.

• Προχώρησε σε καταγραφή των απόρων συμπολιτών μέσω ερωτηματολογίων που διανεμήθηκαν από τις Δημοτικές Κοινό-τητες. Η διαδικασία της καταγραφής είναι διαρκής και θα επι-καιροποιείται σε τακτά χρονικά διαστήματα. Στόχος, εκτός από τον εντοπισμό των ανθρώπων που χρειάζονται στήριξη, είναι ο καλύτερος σχεδιασμός των πολιτικών ανακούφισης της φτώ-χειας και των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Κέντρο Απογευματινής Φύλαξης ΠαιδιώνΛειτούργησε το Κέντρο Απογευματινής Φύλαξης Παιδιών,

επί της οδού Πρασακάκη 6 (πίσω από τον Ι.Ν. Αγίας Σοφίας), στο κέντρο της Θεσσαλονίκης. Το Κέντρο δέχεται παιδιά ηλικί-



ας από 2,5 έως 4,5 ετών και λειτουργεί δωρεάν όλες τις εργά-σιμες ημέρες από το μεσημέρι έως το βράδυ.

Προωθείται η δημιουργία δεύτερου Κέντρου Απογευματινής Φύλαξης Παιδιών, εκτός του ιστορικού κέντρου, ενώ στόχος είναι να λειτουργήσουν τέτοιες δομές σε όλη την πόλη και σε κάθε Δημοτική Κοινότητα.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ξεκίνησε τη διαδικασία αδειοδότη-σης των Δημοτικών Παιδικών Σταθμών, η πλειονότητα των οποί-ων λειτουργεί άνευ άδειας λειτουργίας, καθιστώντας αδύνατη την αξιοποίηση κοινοτικών πόρων για τη βελτίωση και αναβάθ-μισή τους.

Άτομα με Αναπηρίες• Η Δημοτική Αρχή προχώρησε τις διαδικασίες για τη συντή-

ρηση και επιδιόρθωση των ειδικά διαμορφωμένων οχημάτων για την μετακίνηση ατόμων με αναπηρίες του προγράμματος «Αινείας», ενώ προωθείται η προμήθεια επιπλέον τέτοιων οχη-μάτων προκειμένου να διευρυνθεί το κοινό που εξυπηρετείται.

• Στους σχεδιασμούς της Διοίκησης εντάσσεται η δημιουργία Κέντρου Πρώιμης Παρέμβασης για παιδιά με ειδικές ανάγκες, ηλικίας 2,5-4,5 ετών. Στο Κέντρο, που θα στεγαστεί στο Δημο-τικό Παιδικό Σταθμό Θέρμης Β΄, οι διαδικασίες διαμόρφωσης του χώρου έχουν προχωρήσει σημαντικά.

ΜετανάστεςΤο Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ), όργανο που

προβλέπει ο «Καλλικράτης», συστάθηκε και λειτούργησε με τη συμμετοχή ειδικών σε θέματα μετανάστευσης αλλά και εκπρο-σώπων κοινοτήτων μεταναστών της πόλης μας.

Η πρώτη δημόσια παρέμβαση του ΣΕΜ υπήρξε η εξυπηρέτη-ση του αιτήματος των Μουσουλμάνων της Μπαγκλαντεσιανής Κοινότητας Θεσσαλονίκης να εορτάσουν το Κουρμπάν Μπαϊ-ράμ. Το ΣΕΜ φρόντισε να εξασφαλίσει στεγασμένο και ασφαλή χώρο για τη διενέργεια της καθιερωμένης προσευχής των πι-στών, την ασφαλή και άνετη προσέλευση και αποχώρησή τους προς και από το χώρο καθώς και την απρόσκοπτη τέλεση της εκδήλωσης.

Στόχος του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι η ενίσχυση του ΣΕΜ και η επέκταση των δράσεών του υπέρ των Μεταναστών που διαβιούν στη Θεσσαλονίκη, προκειμένου η συνύπαρξή τους με τους υπόλοιπους πολίτες να γίνεται όσο το δυνατόν πιο άνετη και να επιλύονται τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν.

Στήριξη ενάντια στις Εξαρτήσεις και την Παραβατικότητα

Με ιδιαίτερο ενδιαφέρον και ευαισθησία στα θέματα των

εξαρτήσεων και της παραβατικότητας, ο Δήμος Θεσσαλονί-κης συνεργάστηκε με φορείς που γνωρίζουν το αντικείμενο και ασχολούνται με αυτό συστηματικά και μεθοδικά. Για το σκοπό αυτό συγκροτήθηκε η Ομάδα Εργασίας του Δήμου Θεσσαλονί-κης για το Συντονισμό Δράσεων και Πρόληψης στις Κοινωνικά Ευάλωτες Ομάδες που απαρτίζεται από γνώστες του θέματος οι οποίοι δραστηριοποιούνται ενεργά μέσα από καθιερωμένους φορείς στην αντιμετώπιση του φαινομένου της τοξικοεξάρτη-σης.

Στόχος της προσπάθειας είναι να λειτουργήσει ο Δήμος Θεσσαλονίκης ως καταλύτης για τη σύμπραξη, συνέργεια και αποδοτική συνεργασία των εμπλεκόμενων φορέων, προκειμέ-νου να αμβλυνθεί το φαινόμενο της τοξικοεξάρτησης και να υποστηριχθούν οι εξαρτημένοι.

Σ’ αυτό το πλαίσιο η Δημοτική αρχή θα συνεχίσει να στηρίζει με κάθε τρόπο τις δράσεις και τις παρεμβάσεις των αρμόδιων φορέων στο θέμα της τοξικοεξάρτησης..

ΚΕΠ & Πρόνοια Τα τρία ΚΕΠ που λειτουργούσαν στα διοικητικά όρια του Δή-

μου Θεσσαλονίκης περιήλθαν στο Δήμο από την πρώην Νομαρ-χιακή Αυτοδιοίκηση Θεσσαλονίκης, σύμφωνα με τις επιταγές του νέου νόμου που διέπει την Τοπική Αυτοδιοίκηση, του «Καλ-λικράτη». Πρόκειται για τα ΚΕΠ της Αριστοτέλους, της οδού Δελφών και της περιοχής Τούμπας.

Επιπλέον, η Δημοτική Αρχή ολοκλήρωσε τις επί μακρόν χρο-νίζουσες και εκκρεμούσες διαδικασίες της υπογραφής σύμ-βασης για παραχώρηση χώρου εντός των εγκαταστάσεων του Σιδηροδρομικού Σταθμού και τέθηκε σε λειτουργία ένα τέταρτο Κέντρο, στο δυτικό τομέα του Δήμου αυτή τη φορά. Εκκρεμεί η στελέχωσή του, ώστε να συνεχίζεται η λειτουργία του έως και τις βραδινές ώρες.

Δρομολογήθηκε, επίσης, η δημιουργία δύο νέων ΚΕΠ, στην 3η και στην 4η Δημοτική Κοινότητα.

Στον τομέα της Πρόνοιας μεταφέρθηκαν στο Δήμο Θεσσα-λονίκης τα τμήματα έκδοσης βιβλιαρίων ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης, το τμήμα προνοιακών επιδομάτων, το τμήμα επο-πτείας και ελέγχου και το τμήμα μηχανογράφησης και διοίκη-σης, τα οποία εξυπηρετούν τις ανάγκες όχι μόνο του Δήμου Θεσσαλονίκης αλλά ολόκληρου του πολεοδομικού συγκροτή-ματος Θεσσαλονίκης. Σταδιακά, εντός του 2011, βελτιώθηκαν οι λειτουργίες αυτών των τμημάτων με τη μετακίνηση υπαλλή-λων του Δήμου σε αυτές τις υπηρεσίες. Κύριο μέλημα αποτελεί η ενίσχυση αυτών των λειτουργιών με εξειδικευμένο επιστημονι-κό προσωπικό, δηλ. ψυχολόγους και κοινωνικούς λειτουργούς.



Δημοτική Αστυνομία – Πολιτική Προστασία


Mε έμφαση στην αντιμετώπιση του παρεμπορίου, στην ανακούφιση του κυκλοφοριακού, μέσω της αποτροπής και της επιβολής προστίμων για την παράνομη στάθμευση, αλλά και στη γενικότερη

ευταξία του δημόσιου χώρου, η Δημοτική Αστυνομία, παρά τα σοβαρά προβλήματα της υπηρεσίας, που συνίστανται κυρίως στην έλλειψη προσωπικού, καθώς από τις περίπου 600 οργανι-κές θέσεις, μόλις οι 174 είναι καλυμμένες, ανέπτυξε σημαντική δραστηριότητα κατά το 2011.

Η προσπάθεια, που αποτελεί έμπρακτη έκφραση της αποφα-σιστικότητας της Δημοτικής Αρχής να προασπίσει το Δημόσιο Χώρο και να εδραιώσει την ευνομία στη λειτουργία της αγοράς, θα συνεχιστεί και θα ενταθεί.

ΠαρεμπόριοΓια την καταστολή του παρεμπορίου και την εύρυθμη λειτουρ-

γία της τοπικής αγοράς, η Δημοτική Αστυνομία προχώρησε σε στενή και συστηματική συνεργασία με την ΕΛ.ΑΣ. καθώς και με άλλες ελεγκτικές αρχές (ΣΔΟΕ, Υπηρεσία Ειδικών Ελέγχων-ΥΠΕΕ), πραγματοποιώντας τακτικές εξορμήσεις στην πόλη για την αντιμετώπιση του λιανικού παρεμπορίου και των παράνομων υπαίθριων μικροπωλητών, αλλά και συντονισμένες παρεμβάσεις σε μεγάλες αποθήκες παράνομων και λαθραίων προϊόντων.

ΚυκλοφοριακόΜε στόχο τον περιορισμό της παράνομης στάθμευσης σε

αρτηρίες, αλλά και σε δημόσιους χώρους που προορίζονται για χρήση από πεζούς, η Δημοτική Αστυνομία διέθεσε όσες δυνά-μεις έχει για τον περιορισμό του φαινομένου. Συνολικά κατά το 2011 βεβαιώθηκαν περισσότερες από 100.000 παραβάσεις στάθμευσης.

έλεγχοι

κατασχέσεις και

καταστροφές προϊόντων

μικτά κλιμάκια με την ΥΠΕΕ

μικτά κλιμάκια με την ΕΛ.ΑΣ. και 112

συντονισμένες επιχειρήσεις ελέγχου με

την ΕΛ.ΑΣ.

αποθήκες-παράνομα κέντρα διακίνησης

λαθραίων εμπορευμάτων

παραβάσεις υπαίθριου εμπορίου

βεβαιώθηκαν

προσαγωγές αλλοδαπών για εξακρίβω-

ση στοιχείων και αδειών παραμονής

2.500

1613

40

500

4

172

86

Σε κατασχέσεις και στην καταστροφή χιλιάδων προϊόντων παρεμπορίου προέβη η Δημοτική

Αστυνομία κατά το 2011



Ο Δημόσιος Χώρος αποδίδεται στους πολίτεςΣτο πλαίσιο της προσπάθειας για γενικότερη ευταξία στο δη-

μόσιο χώρο, προκειμένου οι πραγματικοί δικαιούχοι του, δηλα-δή οι πεζοί, να έχουν τη δυνατότητα να τον απολαμβάνουν και να τον αξιοποιούν ανεμπόδιστα, αλλά και η εικόνα της πόλης να ανταποκρίνεται στην εικόνα μιας σύγχρονης βιώσιμης μεγαλού-πολης, η Δημοτική Αστυνομία πραγματοποίησε κατά το 2011 ελέγχους για την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων, αλλά και για την τήρηση του Κανονισμού Καθαριότητας.

Πολιτική ΠροστασίαΟ τομέας της Πολιτικής Προστασίας, υπεύθυνος για την

αντιμετώπιση πυρκαγιών, έντονων καιρικών φαινομένων και φυσικών καταστροφών, ανασυντάχθηκε και συντονίστηκε με τις συναρμόδιες υπηρεσίες της Περιφέρειας Κ. Μακεδονίας, της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κ. Μακεδονίας, της Πυροσβε-στικής, του Δασαρχείου, κ.α., αλλά και με εθελοντικές οργα-νώσεις και ομάδες, με στόχο τη βέλτιστη δυνατή απόκριση σε συνθήκες κρίσης.

Τον Αύγουστο του 2011 κινητοποιήθηκε άμεσα και σε συνερ-γασία με τους συναρμόδιους φορείς, τους Εθελοντές, όλες τις υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης αλλά και τους όμορους Δήμους και μετείχε στην αποτελεσματική κατάσβεση της πυρ-καγιάς που ξέσπασε στα όρια του περιαστικού Δάσους Σέιχ-Σου, συνεισφέροντας και αυτός στην αποφυγή μιας μεγάλης φυσικής καταστροφής.

Ο τομέας Πολιτικής Προστασίας ήταν ο υπεύθυνος φορέας για την οργάνωση, σε συνεργασία με τους αρμόδιους φορείς, της εθελοντικής πυροπροστασίας του περιαστικού Δάσους, για τη διάνοιξη ζώνης πυροπροστασίας γύρω από το Άλσος των Λουτρών της Θέρμης και για την αντιμετώπιση ενδεχόμενων προβλημάτων λόγω παγετού κατά τη διάρκεια των χειμερινών μηνών του 2011.

50000

45000

40000

35000

30000 26839

33902

26436

48060

25000

20000

8892

12536

20112010

4900

2196

4946

65724985

15000

10000

5000

Αφαιρέσεις πινακίδων

Παραβάσεις Ρ-40

Παραβάσεις στις Ζώνες Θ1-Θ2

Παραβάσεις σε διπλή σειρά

Παραβάσεις σε πεζόδρομους

Παραβάσεις σε χώρους ΑΜΕΑ

0

4731

14000

12000

10000

8000 7897

7583

11959

8267

9674

8489 8478

6034

10565

6826 6784

8456

6000

4000

2000

1174 1174 1205 11701005 1213

15172020

796 796 779 734 5183960

ΙΑΝΟΥΑΡΙΟ

Σ

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ

ΜΑΡΤΙΟΣ

ΑΠΡΙΛΙΟΣ

ΜΑΪΟΣ

ΙΟΥΝΙΟ

Σ

ΙΟΥΛΙΟ

Σ

ΑΥΓΟΥΣΤΟΣ

ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ

Αφαιρέσεις πινακίδων Αριθμός παραβάσεων

σφραγίσεις και αποσφραγίσεις

Καταστημάτων Υγειονομικού

Ενδιαφέροντος (ΚΥΕ)

φύλλα ελέγχου κοινόχρηστου χώρου

(τραπεζοκαθίσματα)

έλεγχοι αντικαπνιστικής νομοθεσίας

παραβάσεις αντικαπνιστικής

νομοθεσίας που βεβαιώθηκαν

1317

840

1034

221



Νεότητα και Αθλητισμός


Γ ια πρώτη φορά ο τομέας της Νεότητας απέκτησε υπόσταση και ήρθε στο προσκήνιο ως βασική προ-τεραιότητα, με τον ορισμό Αντιδημάρχου Νεότητας, Αθλητισμού και Εθελοντών, προκειμένου να προωθη-

θούν στοχευμένες πολιτικές για τους νέους. Οι νέοι της πόλης, που διψούν για νέες προοπτικές, βρήκαν έτσι μια νέα θέση, μια νέα αυτονομία. Το σκεπτικό δεν είχε να κάνει με μια απλή δι-αχείριση, αλλά με την τόλμη και τη δημιουργία νέων θεσμών, καινούριων χώρων, ευέλικτων τρόπων προσέγγισης της ζωής των πολιτών, με λύσεις και προτάσεις που δεν προσφέρονταν στον παρελθόν.

Αναδιάταξη και Μετεγκατάσταση των Υπηρεσιών Σε πρώτη προτεραιότητα τέθηκε η αναδιάταξη και η μετεγκα-

τάσταση των υπηρεσιών, προκειμένου να γίνουν πιο λειτουργι-κές, πιο αποτελεσματικές, πιο ευέλικτες και πιο αποδοτικές.

Το Τμήμα Αθλητισμού μετεγκαταστάθηκε στο Πολιτιστικό Κέ-ντρο Τούμπας, και έτσι απέκτησε άμεση επαφή με το Δημοτικό Κολυμβητήριο, με τα τέσσερα από τα έξι δημοτικά γυμναστήρια, το γήπεδο Μαλακοπής και τα μικρά υπαίθρια γήπεδα μπάσκετ της Τούμπας, διευκολύνοντας την εποπτεία και τον έλεγχο της λειτουργίας τους.

Το Τμήμα Νεότητας στελεχώθηκε και μετακόμισε, από το χώρο όπου λειτουργούσε σε καθεστώς αμφίβολης νομιμότη-τας, σε νέες εγκαταστάσεις.

Αδειοδότηση, Εκσυγχρονισμός και Αναμόρφωση Δημοτικών Γυμναστηρίων

Η υποστήριξη και αναβάθμιση των δημοτικών γυμναστηρίων που προσελκύουν χιλιάδες Θεσσαλονικείς, προσφέροντας την ευκαιρία για άθληση με καλύτερους οικονομικούς όρους και σε ασφαλές περιβάλλον, υπήρξε πρωταρχική επιλογή της Δημοτι-κής Αρχής.

• Η νομιμοποίηση των χώρων εκγύμνασης των Δημοτών, παρά τα γραφειοκρατικά προβλήματα και τις καθυστερήσεις στη διαδικασία αδειοδότησής τους που ξεκίνησε το 2011, απο-τέλεσε πρώτη προτεραιότητα, καθώς από τα αρχικώς έξι (6) δη-μοτικά γυμναστήρια που υπήρχαν, τα τέσσερα (4) δεν διέθεταν άδεια λειτουργίας.

• Επισκευάστηκαν και εξωραΐστηκαν οι κτιριακές εγκαταστά-σεις των δημοτικών γυμναστηρίων

• Εγκαινιάστηκε η νόμιμη λειτουργία του 6ου δημοτικού γυ-μναστήριου στην οδό Γιαννιτσών με σύγχρονες εγκαταστάσεις

Η πρώτη αστική κατάβαση λόφου με ποδήλατο πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη,

μετατρέποντας την Άνω Πόλη σε στίβο ποδηλασίας για 130 νέους και νέες από όλη

την Ελλάδα



και δυνατότητες εξυπηρέτησης ΑμεΑ.• Προχώρησε η διαδικασία μίσθωσης χώρου λειτουργίας δη-

μοτικού γυμναστηρίου στην 5η Δημοτική Κοινότητα.• Καταγράφηκαν όλα τα όργανα εκγύμνασης των δημοτικών

Γυμναστηρίων, επισκευάστηκαν παλαιά όργανα και αντικατα-στάθηκαν τα ανεπαρκή και ιδιαίτερα παρωχημένα.

• Νέα προγράμματα εκγύμνασης τέθηκαν σε εφαρμογή, προσφέροντας στους ενδιαφερομένους ορθοσωμική, pilates και μυϊκή ενδυνάμωση.

• Διατηρήθηκε το πρόγραμμα συνεργασίας με την Ιατρική Σχολή του ΑΠΘ, για την παροχή εξειδικευμένης γύμνασης σε άτομα με χρόνιες παθήσεις, αλλά το κόστος του προγράμματος έτυχε αναδιαπραγματεύσης με αποτέλεσμα τη μείωση της δα-πάνης του κατά 17%.

Λειτουργία - Συντήρηση Δημοτικού ΚολυμβητηρίουΣτο Δημοτικό Κολυμβητήριο Τούμπας, που αντιμετώπιζε

προβλήματα στεγανότητας της δεξαμενής, αλλά και χρέη της τάξης των 150.000 €, πραγματοποιήθηκε το πρώτο στάδιο επι-σκευών για τη στεγανοποίηση τα δεξαμενής και αποπληρώθηκε το ποσό.

Η λειτουργία του Δημοτικού Κολυμβητηρίου αναβαθμίστηκε με την απασχόληση εξειδικευμένων στην κολύμβηση γυμνα-στών, την παροχή προγραμμάτων ειδικών κατηγοριών και τη μέ-ριμνα για τη φύλαξή του, παρά τη λήξη της σύμβασης με σχετική εταιρεία κατά τους πρώτους μήνες του 2011.

Μείωση των Τιμών κατά 15%Σε όλους τους δημοτικούς χώρους άθλησης – υπαίθριους,

δημοτικά γυμναστήρια και δημοτικό κολυμβητήριο – πραγμα-τοποιήθηκε μείωση της μηνιαίας συνδρομής κατά 15%, ενώ διευρύνθηκε η κατηγορία απαλλασσομένων από την υποχρέ-ωση καταβολής συνδρομής: προστέθηκαν οι μακροχρόνια άνεργοι, οι άνω των 65, οι άποροι, οι πολύτεκνοι, οι ανάπηροι με ποσοστό αναπηρίας άνω του 67% και τα μέλη μονογονεϊκών οικογενειών. Η προσπάθεια βρήκε ανταπόκριση από τους δη-μότες, με αποτέλεσμα τα έσοδα των δημοτικών γυμναστηρίων να παρουσιάσουν, παρά τη δυσμενή οικονομική συγκυρία, ορι-ακή αύξηση.

Πάρκο Άθλησης και Ψυχαγωγίας «What’s Up»Η δημιουργία ενός χώρου άθλησης και ψυχαγωγίας στην

καρδιά της πόλης, όπου τέτοιοι χώροι σπανίζουν, βρέθηκε στο

Νέα μορφή και πνοή απέκτησε το πάρκο της ΧΑΝΘ, που μεταμορφώθηκε σε χώρο ψυχαγωγίας και άθλησης των νέων της πόλης, χάρη στη χορηγία της COSMOTE



επίκεντρο του ενδιαφέροντος της δημοτικής Αρχής.Το Πάρκο Άθλησης και Ψυχαγωγίας του Δήμου Θεσσαλονί-

κης στο πάρκο του «Ξαρχάκου» δίνει τη δυνατότητα σε χιλιάδες νέους της πόλης να αθληθούν και να διασκεδάσουν με ελεύ-θερη είσοδο.

Το Πάρκο, που εγκαινιάστηκε τον Οκτώβριο του 2011 περι-λαμβάνει εναέρια διαδρομή μήκους 50μ. σε ύψος 4 μ., πίστα αναρρίχησης τριών πλευρών ύψους 8 μ. και μήκους 2 μ., πίστα skateboard, bungeetramboline, paintball σε έκταση 450 τ.μ. και parcours. Είναι το μοναδικό Δημοτικό Πάρκο σε ολόκληρη την Ελλάδα, το οποίο λειτουργεί δωρεάν με γυμναστές του Δή-μου, ειδικά εκπαιδευμένους για τις συγκεκριμένες αθλητικές δραστηριότητες, ενώ το σύνολο του κόστους του καλύφθηκε από χορηγία της COSMOTE.

Αθλητισμός για όλουςΣτον τομέα του Αθλητισμού έρχονται στο προσκήνιο διαφο-

ρετικές μορφές άθλησης και ψυχαγωγίας.• Επιχειρείται στροφή στην ανάδειξη νεανικών και λιγότερο

διαδεδομένων αθλημάτων, όπως parcours, mountainbike, BMX, αυτοάμυνα κομπούντο, skate, με στόχο την κινητοποίηση και συμμετοχή της νέας γενιάς.

• Αξιοποιούνται πλέον όλοι οι δημοτικοί αθλητικοί χώροι, ακόμη και οι παραχωρημένοι σε τρίτους από τις προηγούμενες διοικήσεις, γεγονός που γέννησε την Ακαδημία Μπάσκετ των πρωταθλητών της Εθνικής Ομάδας Λάζαρου Παπαδόπουλου, Δημήτρη Διαμαντίδη, Κωνσταντίνου Χαραλαμπίδη και Νίκου Χατζηβρέττα.

• Ενισχύθηκαν οι δράσεις που στοχεύουν στην ανάπτυξη του σχολικού αθλητισμού: ποδόσφαιρο, χάντμπολ, φεστιβάλ γενι-κής γυμναστικής, κ.λπ.

• Λειτουργούν, με μεγάλη ανταπόκριση, Ακαδημία Τένις, Πρόγραμμα Κυκλοφοριακής Αγωγής με τη συμμετοχή σχολεί-ων σε συνεργασία με τη Δημοτική Αστυνομία, Ομάδα Μπάσκετ για ΑμεΑ.

Ο Δημόσιος χώρος ως πεδίο ψυχαγωγίας και ενεργοποίησης των πολιτών

Η αξιοποίηση του δημόσιου χώρου, με ευφάνταστο τρόπο, ως ιδανικού πεδίου για την ψυχαγωγία και την ενεργοποίηση των πολιτών υπήρξε ο πυρήνας της αντίληψης της Δημοτικής Αρχής. Ενεργοποιήθηκε η χορηγική κοινότητα, στη βάση της θεμιτής συνέργειας μεταξύ της εταιρικής προβολής και της χρήσης του δημόσιου χώρου ως πεδίου συλλογικής έκφρασης. Έτσι, χωρίς κόστος για το Δήμο Θεσσαλονίκης, ο δημόσιος χώρος μετατράπηκε σε πεδίο άθλησης και ψυχαγωγίας για τον

Νεότητα και Αθλητισμός

Η πλατεία Αριστοτέλους πρασίνισε για μια ημέρα, φιλοξενώντας ένα πικ-νικ για όλους

τους Θεσσαλονικείς, στο πλαίσιο των δράσεων διεκδίκησης της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας

Νεολαίας



πολίτη καθ΄ όλη τη διάρκεια του 2011.Διοργανώθηκαν δεκάδες εκδηλώσεις που προσέλκυσαν το

ενδιαφέρον και τη συμμετοχή χιλιάδων Θεσσαλονικέων, όλων των ηλικιών. Ενδεικτικά:

• Διαγωνισμός Urban Downhill Ποδηλάτου, με τίτλο «Από-δραση από το Γεντί Κουλέ», όπου μετείχαν περισσότεροι από 130 νέοι και νέες απ’ όλη την Ελλάδα και στη διάρκεια του οποί-ου η Άνω Πόλη έγινε το πεδίο δράσης των ποδηλατών

• Επίδειξη parcours στο Νέο Δημαρχείο που ανέδειξε ένα αγαπημένο άθλημα για τους νέους των αστικών κέντρων και με-τέτρεψε το δημόσιο κτίριο σε πίστα δεξιοτήτων και επιδόσεων

• Διαγωνισμός Ψαρέματος στη Νέα Παραλία, ο οποίος κι-νητοποίησε εκατοντάδες Θεσσαλονικείς όλων των ηλικιών που βρήκαν την ευκαιρία να επανασυνδεθούν με το θαλάσσιο στοι-χείο

• Πρόγραμμα Ναυταθλητικών Δράσεων στο Θερμαϊκό κόλ-πο, διάρκειας δύο μηνών, με τη συνεργασία των Ναυταθλητικών Ομίλων της πόλης, που έφερε και πάλι στο προσκήνιο το θαλάσ-σιο στοιχείο και σύστησε ξανά στους πολίτες τους Ομίλους

• Ανοικτή Γιορτή για το Σκάκι στο υπαίθριο αμφιθέατρο του Νέου Δημαρχείου με δωρεάν συμμετοχή μαθητών, αγώνες Σι-μουλτανέ, και δράσεις για τα παιδιά με θεματική το σκάκι, αλλά και Τουρνουά Σκάκι

• Διοργάνωση «πικ-νικ» στην Πλατεία Αριστοτέλους, «Πάρτυ Δρόμου» στην παραλία του Λευκού Πύργου και ποδηλατοδρο-μία από τη Θεσσαλονίκη στον Άρδα.

X-ART FACTORY: Δημιουργικά Εργαστήρια για ΝέουςΤο πρώην Νεανικό Σταυροδρόμι Νέων, μια δομή η οποία

βρισκόταν σε πλήρη κατάρρευση, αντικαταστάθηκε από τα Δη-μιουργικά Εργαστήρια για Νέους X-ART FACTORY, που στεγά-στηκαν στο Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας – το μελλοντικό «ορμη-τήριο» των νεανικών ομάδων και των νέων της πόλης. Το 2011 υπήρξε χρονιά πιλοτικής λειτουργίας τους, ωστόσο η ιδιαίτερη ανταπόκριση των πολιτών και η υψηλή προσέλευση οδήγησαν στην καθιέρωση και στον εμπλουτισμό των Εργαστηρίων.

Συνεργασίες: Τα Συγκοινωνούντα Δοχεία της πόλης σε Λειτουργία

Τέθηκαν οι βάσεις για τη συνεργασία του Δήμου Θεσσαλονί-κης με το ΑΠΘ, τη ΧΑΝΘ, ιδιωτικές σχολές επαγγελματικής κα-τάρτισης της πόλης και τη Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς (τις υπηρεσίες της οποίας ήδη φιλοξενεί στις εγκαταστάσεις του), με στόχο την από κοινού επεξεργασία προτάσεων αλλά και την υλοποίηση προγραμμάτων για τους νέους της πόλης.

Πραγματοποιήθηκαν συνεργασίες με σοβαρούς οργανι-

σμούς εθελοντικής προσφοράς της πόλης μας, όπως το Λύκειο Ελληνίδων και η ΧΑΝΘ, σε δράσεις όπως η δημιουργία ενιαίου βεστιαρίου παραδοσιακών στολών, τα επιμορφωτικά τμήμα-τα διδασκαλίας παραδοσιακών χορών για τους γυμναστές–υπαλλήλους του Δήμου, η κοινή παρουσία σε εκδηλώσεις, η δημιουργία προγράμματος «ανοικτές πόρτες» στα τμήματα της ΧΑΝΘ για την ευαισθητοποίηση των νέων σε ποικιλία δράσεων και ενδιαφερόντων, η δημιουργία προγραμμάτων υπαίθριας γυ-μναστικής και η στήριξη ομάδων ΑΜΕΑ.

Το πρώτο web radio ετοιμάζεταιΣε ένα από τα οικήματα της αναπλασμένης Νέας Παραλίας

γίνεται όλη η προεργασία για τη δημιουργία ειδικού εκπαιδευ-τικού διαδικτυακού (web) ραδιοφώνου, του οποίου επίκειται η λειτουργία, με στόχο τη δικτύωση μεταξύ σχολείων, νεανικών και εθελοντικών φορέων της πόλης.

Θεσσαλονίκη: Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεολαίας 2014Με στόχο την προβολή του νεανικού προσώπου της πόλης,

και προκειμένου να δοθεί η αφορμή στους νέους και τις νέες της πόλης να εκφραστούν, να δημιουργήσουν και να προτά-ξουν τα οράματά τους, η Διοίκηση του Δήμου πήρε την πολιτική απόφαση να υποβάλει υποψηφιότητα για τον τίτλο της «Ευρω-παϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας 2014».

Για την κατάρτιση του φακέλου υποψηφιότητας της Θεσ-σαλονίκης δεν ακολουθήθηκε ο πεπατημένος δρόμος της ανάθεσης σε επαγγελματίες με πιθανό υψηλό κόστος και τε-χνοκρατικό ύφος στο αποτέλεσμα, αλλά ο δύσκολος όσο και πρωτότυπος τρόπος της συμμετοχής των ίδιων των νέων, των ΜΚΟ, των εθελοντικών οργανώσεων και των εθελοντών στη συνολική διαδικασία γνωστοποίησης του θεσμού, προώθησης της υποψηφιότητας της Θεσσαλονίκης, διαμόρφωσης της αί-τησης, και επεξεργασίας των προτάσεων για τους άξονες του προγράμματος για το 2014.

Η προσπάθεια είχε στόχο να καταστούν οι νέοι της πόλης συνδιαμορφωτές μιας προοπτικής που τους αφορά και τους ενδιαφέρει. Μέσω ανοικτών διαδικασιών διαμορφώθηκε μια πρόταση-αίτηση, η οποία εντέλει αποτυπώνει το πρόγραμμα πο-λιτικής της δημοτικής Αρχής για τους νέους της πόλης.

Η ενεργητικότητα, η ζωντάνια, η φαντασία και το κέφι των νέων αποτυπώθηκε στην αίτηση με αποτέλεσμα την πρόκριση της Θεσσαλονίκης στις τρείς πόλεις που διεκδίκησαν τελικά τον τίτλο, αφού στην προκριματική φάση αποκλείστηκαν έξι πόλεις μεταξύ των οποίων και η Βαρκελώνη, και, στη συνέχεια, την επι-λογή της πόλης μας ως Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας 2014.



ΕκπαίδευσηΤομείς Πολιτικής

O Δήμος Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο των επιταγών του «Καλλικράτη», αλλά και της δεινής οικονομικής κρίσης που πλήττει τη χώρα, ανέλαβε σειρά πρω-τοβουλιών στον τομέα της Εκπαίδευσης. Βασικοί

άξονες υπήρξαν• η προώθηση της Δια Βίου Μάθησης και της Επαγγελματι-

κής Κατάρτισης,• η προσφορά προγραμμάτων βιωματικής και δημιουργικής

μάθησης για τους μαθητές του Δήμου και • η στήριξη της εκπαιδευτικής διαδικασίας στα σχολεία του

Δήμου Θεσσαλονίκης. Με αυτές τις πρωτοβουλίες, ο Δήμος Θεσσαλονίκης θέλησε

να ενισχύσει τους δεσμούς της πόλης με την εκπαιδευτική διαδι-κασία σ’ ένα ευρύ φάσμα που ξεκινάει από την αποτελεσματική σύνδεση της επαγγελματικής κατάρτισης με την αγορά εργασί-ας της πόλης και φτάνει στην ανάγκη των δημοτών της πόλης για τη μη-εργαλειακή απόκτηση γνώσεων.

Προωθείται η Δια Βίου Μάθηση και η Επαγγελματική Εκπαίδευση

• Κέντρο Δια Βίου ΜάθησηςΟ Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε την προετοιμασία του

δημοτικού συστήματος Δια Βίου Μάθησης, μέσα από τη σχετι-κή προγραμματική συμφωνία με το Ινστιτούτο Διαρκούς Εκπαί-δευσης Ενηλίκων (ΙΔΕΚΕ) της Γενικής Γραμματείας Δια Βίου Μάθησης.

Σ’ αυτό το πλαίσιο, δρομολογήθηκε η διαδικασία καταγρα-φής των αναγκών της τοπικής κοινωνίας για προγράμματα Δια Βίου Μάθησης και Εκπαίδευσης Ενηλίκων. Επιπλέον, Ιδρύθηκε η Μονάδα Δια Βίου Μάθησης, με αρμοδιότητες το σχεδιασμο και την υλοποίηση του τοπικού προγράμματος Δια Βίου Μάθη-σης, καθώς και το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης που διαθέτει ένα λειτουργικό δίκτυο αποκεντρωμένων δομών για την υποστήριξη της υλοποίησης προγραμμάτων Γενικής Επαίδευσης Ενηλίκων, Σχολές Γονέων, κ.λπ.

• Ολοκληρωμένο Τοπικό Σύστημα Διασύνδεσης Επαγ-γελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης με την Αγορά Εργασί-ας και την Απασχόληση.

Η Διοίκηση του Δήμου αποκατέστησε σχέση επικοινωνίας και συνεργασίας με το Ευρωπαϊκό Κέντρο για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (CEDEFOP), με απώτερο στόχο τη δημιουργία ενός Ολοκληρωμένου Τοπικού Συστήματος Διασύν-δεσης της Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης με την Αγορά Εργασίας και την Απασχόληση.

Πρόκειται για πρωτοβουλία της Δημοτικής Αρχής που εντάσ-σεται στη γενικότερη πολιτική της, σύμφωνα με την οποία ο Δή-μος αποτελεί καταλύτη για την οικονομική ανάπτυξη της πόλης.

• Ανοιχτό ΠανεπιστήμιοΣε μια προσπάθεια να συμβάλλει στη συνέργεια πανεπιστημί-

ου και κοινωνίας, η Δημοτική Αρχή προχώρησε σ’ ένα νέο ξεκί-νημα στο Ανοιχτό Πανεπιστήμιο, θεσμό που λειτουργεί εδώ και 26 χρόνια. Για το σκοπό αυτό, η νέα Διοίκηση συνεργάστηκε με την ακαδημαϊκή κοινότητα, συστήνοντας δεκαμελή εθελοντική Ομάδα Εργασίας που απαρτίζεται από ακαδημαϊκούς, προκει-μένου να σχεδιάσει και να υλοποιήσει το πρόγραμμα διαλέξεων του Ανοιχτού Πανεπιστημίου.

Τους κύκλους διαλέξεων πραγματοποιούν πλέον περισ-σότεροι από εξήντα πανεπιστημιακοί δάσκαλοι του ΑΠΘ και του ΠΑΜΑΚ, ανεξάρτητοι ερευνητές και ειδικοί σε επιμέρους αντικείμενα. Η επιλογή των θεματικών κύκλων έγινε με βάση τα χαρακτηριστικά της Θεσσαλονίκης (πλούσια πολιτιστική δρα-στηριότητα και πλήθος ενεργών πολιτιστικών οργανισμών και μουσείων), τις σύγχρονες απαιτήσεις για βιώσιμη και περιβαλ-λοντικά φιλική ανάπτυξη, τις ιδιαιτερότητες της εποχής (ψυχο-λογικές πιέσεις εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, κ.ο.κ.) και τις ανάγκες των κατοίκων της Θεσσαλονίκης. Μετά το τέλος του προγράμματος χορηγείται βεβαίωση εγγραφής, ενώ οι συμμε-τέχοντες καλούνται να συμπληρώσουν ερωτηματολόγιο αξιολό-γησης.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης στο ΣχολείοΗ παρουσία του Δήμου Θεσσαλονίκης στα σχολεία της πό-

λης ήταν έντονη και πολυσχιδής κατά τη διάρκεια του έτους. Ενδεικτικά:



• Καταγραφή μαθητών με σκοπό την παροχή πρωινού κο-λατσιού: Η Δημοτική Αρχή απηύθυνε αίτημα στους Διευθυντές Σχολείων του Δήμου με στόχο την αριθμητική καταγραφή των μαθητών που δεν έχουν τη δυνατότητα να παίρνουν πρωινό κολατσιό, εξαιτίας των δυσμενών συνθηκών που επέφερε η οι-κονομική κρίση, προκειμένου να παράσχει ο Δήμος το πρωινό κολατσιό μέσω των κυλικείων των Σχολείων ή εξωτερικών συ-νεργατών. Στο πρόγραμμα καταγράφηκαν και μετείχαν περισ-σότεροι από 600 μαθητές και μαθήτριες.

• Πρόγραμμα Δημιουργικής Απασχόλησης Μαθητών: Προσφέρεται δωρεάν στους δημότες της πόλης μας κατά τη διάρκεια των θερινών σχολικών διακοπών και έχει στόχο να διευκολύνει εργαζόμενες και πολύτεκνες μητέρες, μονογονε-ϊκές οικογένειες και οικογένειες με παιδιά με ειδικές ανάγκες. Πραγματοποιήθηκε σε έξι (6) Δημοτικά Σχολεία του Δήμου Θεσσαλονίκης, ένα σε κάθε Δημοτική Κοινότητα, με συνολικό αριθμό εγγραφών οκτακόσιους έντεκα (811) μαθητές και μαθήτριες.

• Πρόγραμμα Ενημέρωσης για την Ανακύκλωση: Σε συνερ-γασία με τη Διεύθυνση Καθαριότητας και Ανακύκλωσης του Δήμου Θεσσαλονίκης και την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ Α.Ε.), πραγματοποιήθηκε πρόγραμμα ενημέρωσης των μαθητών όλων των Δημοτικών και Γυμνασί-ων του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σκοπός του προγράμματος, η ενημέρωση για τη χρησιμότητα της Ανακύκλωσης και το σωστό τρόπο Ανακύκλωσης.

• Δράσεις Πολιτικής Προστασίας: Συνεργασία με τους Δι-ευθυντές των Σχολείων Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου, για συμπληρωματική ενημέρωση των μαθητών, μέσω της ενημέρωσης των εκπαιδευτικών τους, με σκοπό την προστασία τους από τους σεισμούς.

• Επιμορφωτική Ημερίδα για Εκπαιδευτικούς με θέμα: «Δι-ατροφή και Υγεία»: Με τη συνεργασία του τμήματος Αγωγής Υγείας της Διεύθυνσης Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατο-λικής Θεσσαλονίκης και του τμήματος Πρόληψης Αγωγής και Προαγωγής της Υγείας του Αντικαρκινικού Θεαγενείου Νοσο-κομείου Θεσσαλονίκης πραγματοποιήθηκε επιμορφωτική ημε-ρίδα για την ευαισθητοποίηση της εκπαιδευτικής κοινότητας γύρω από τη διαδικασία της πρόληψης καθώς και τη σημασία της διατροφής στην υγεία.

Θεσμική θωράκιση των ΣχολείωνΣύμφωνα με τις προβλέψεις του νέου θεσμικού πλαισίου για

τη λειτουργία των σχολείων της Πρωτοβάθμιας και Δευτερο-βάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Θεσσαλονίκης:

• Εφαρμόστηκε το πρόγραμμα Οδικής Ασφάλειας των μα-θητών της Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης με Σχολικούς Τροχο-νόμους για την ασφαλή προσέλευση και αποχώρηση προς και από τα σχολεία τους.

• Επεκτάθηκε η φύλαξη των σχολικών κτιρίων, πέραν των σχολικών συγκροτημάτων της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης που φυλάσσονταν έως πρότινος, σε 22 σχολικά συγκροτήματα Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης. Η φύλαξη παρέχεται από τις 7:00 π.μ. μέχρι τις 10.00 μ.μ., για 5 ημέρες την εβδομάδα, με 131 σχολικούς φύλακες.

• Ξεκίνησε η εφαρμογή της πολιτικής της νέας Διοίκησης για άνοιγμα των σχολείων στην κοινωνία. Με απόφαση του Δη-μοτικού Συμβουλίου, παραμένουν ανοικτές και προσβάσιμες οι σχολικές αυλές κατά τις ώρες που δεν επηρεάζεται η κοινή ησυχία, προκειμένου να λειτουργούν ως χώροι αναψυχής και άθλησης.

• Ξεκίνησε η διαδικασία σύστασης των νέων Σχολικών Επι-τροπών, μίας ανά Δημοτική Κοινότητα και ανά επίπεδο Εκπαί-δευσης, έναντι των Σχολικών Επιτροπών που αντιστοιχούσαν σε κάθε Σχολικό Συγκρότημα

• Αποδόθηκε ο ρόλος που αρμόζει στις Δημοτικές Επιτροπές Παιδείας των έξι Δημοτικών Κοινοτήτων, οι οποίες παρενέβαι-ναν κάθε φορά που χρειαζόταν η στήριξη των σχολείων για την καλύτερη δυνατή λειτουργία τους.



ΠολιτισμόςΤομείς Πολιτικής

Bασικός άξονας στη χάραξη και υλοποίηση της πολι-τιστικής πολιτικής του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το 2011 υπήρξε η αποκατάσταση της αξιοπιστίας του έναντι άλλων φορέων Πολιτισμού, καθώς και η ανά-

δειξη μιας ουσιαστικής προσέγγισης στον Πολιτισμό, στην κα-τεύθυνση της βιωματικής καλλιέργειας κουλτούρας, παιδείας και αισθητικής, μακριά από την παθητική αναψυχή.

Σ’ αυτό το πλαίσιο πραγματοποιήθηκε πλήθος συναντήσεων με το Υπουργείο Πολιτισμού και Τουρισμού και τους εποπτευό-μενους πολιτιστικούς φορείς της πόλης, συναντήσεις που απέ-φεραν στην πόλη τη συνδιοργάνωση μεγάλων διοργανώσεων παγκόσμιας εμβέλειας, αλλά και πόρους που δεν είχαν διεκδι-κηθεί ποτέ, ενώ προωθήθηκαν συνέργειες με τους φορείς αυ-τούς αλλά και με τους ίδιους τους δημιουργούς.

Η Διοίκηση προσανατολίστηκε στην περικοπή των παχυλών και άνευ ιεράρχησης επιχορηγήσεων, κάνοντας σαφές ότι αλλάζει πλέον ο τρόπος αντιμετώπισης του πολιτιστικού προϊό-ντος. Σταμάτησε να τεμαχίζει το κοινωνικό σώμα σε επιμέρους ομάδες και να τις επιχορηγεί και ελέγχει κατά βούληση και στράφηκε στην ενιαία αντιμετώπιση των πολιτών και στην καλ-λιέργεια μιας κοινής αστικής κουλτούρας, μιας κοινής αστικής συνείδησης που μαθαίνει να σέβεται τον αστικό δημόσιο χώρο.

Παράλληλα, υιοθέτησε μια ενιαία πολιτική παραχώρησης των δημοτικών χώρων πολιτισμού (Θέατρο Άνετον, ΚΙΘ, Κεντρική Βιβλιοθήκη, Πολιτιστικό Κέντρο Τούμπας), με στόχο την απόδο-ση εσόδων στα ταμεία του Δήμου. Επιπλέον, προωθήθηκε και ξεκίνησε η κατάρτιση ενός σταθερού ετήσιου προγράμματος (καλεντάρι) εκδηλώσεων, εξασφαλίζοντας για την πόλη ακόμη ένα εργαλείο προσέλκυσης επισκεπτών. Στόχος, η συνεργασία με τους όμορους Δήμους, έτσι ώστε το ετήσιο καλεντάρι να πε-ριλαμβάνει όλες τις μεγάλες διοργανώσεις της Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης, προκειμένου να προβληθεί όλη η πόλη αλλά και να λείψουν ενδεχόμενα προβλήματα αλληλεπικαλύψεων.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης αναδεικνύει μια πιο ουσιαστική προσέγγιση στα θέματα πολιτισμού καθώς και μια διαφορετική αισθητική. Το ζητούμενο, να αλλάξει ο αέρας της πόλης, και κατ’ επέκταση και το προφίλ της Θεσσαλονίκης προς τα έξω. Πράγμα, που, όπως αποδεικνύουν και τα ελληνικά και ξένα δημοσιεύματα για την πόλη μας, κατέστη ήδη από τον πρώτο χρόνο εφικτό.

Δημήτρια: το Φεστιβάλ της πόλης εκσυγχρονίζεται και αναβαθμίζεται

Με πιο μικρή διάρκεια, συνεκτικό πρόγραμμα, με ανοικτό χα-ρακτήρα προς την πόλη και τους κατοίκους της τα 46α Δημή-



τρια «τρέχουν» στην πόλη για πρώτη φορά υπό την καλλιτεχνική διεύθυνση Τριμελούς Καλλιτεχνικής Επιτροπής, που απαρτίστη-κε από τους Κωνσταντίνο Ρήγο, χορογράφο-σκηνοθέτη, Ιφιγέ-νεια Ταξοπούλου, φιλόλογο-θεατρολόγο και Γιώργο Εμμανου-ήλ Λαζαρίδη, πιανίστα. Η διοργάνωση, που υλοποιήθηκε με το ένα τρίτο του προϋπολογισμού προηγούμενων ετών (περίπου 300.000 €, έναντι 1.150.000 εκ. € του 2010), χάρη και στην ενεργοποίηση χορηγών, χαρακτηρίστηκε από την έντονη συμ-μετοχή του τοπικού καλλιτεχνικού δυναμικού και την πρόσκλη-ση σχημάτων της ευρωπαϊκής καλλιτεχνικής πρωτοπορίας στην πόλη μας. Τα 46α Δημήτρια, για πρώτη φορά στην ιστορία τους, έφεραν διαδημοτικό χαρακτήρα, καθώς η τελετή έναρξης των Δημητρίων ταυτίστηκε με την τελετή λήξης του Φεστιβάλ «Παρά Θιν’ Αλός» του Δήμου Καλαμαριάς.

Δημοτικές Βιβλιοθήκες: «Ημέρες Βιβλιοθηκών» και «Future Library»

Ο νέος θεσμός «Ημέρες Βιβλιοθηκών» που εγκαινιάστηκε τον Οκτώβριο του 2011 ενίσχυσε τις Δημοτικές Βιβλιοθήκες και συνεισέφερε στην ανάπτυξη της φιλαναγνωσίας, με ένα πλούσιο και προσεγμένο πρόγραμμα εκδηλώσεων, που πραγ-ματοποιήθηκε σε όλες τις Δημοτικές και Παιδικές Βιβλιοθήκες με μεγάλη συμμετοχή του κοινού. Στόχος της Δημοτικής Αρχής είναι να πραγματοποιούνται οι εκδηλώσεις δύο φορές το χρό-νο, κατά τους φθινοπωρινούς και τους εαρινούς μήνες.

Η προσπάθεια ενίσχυσης και αναβάθμισης του ρόλου των Δημοτικών Βιβλιοθηκών συνεχίστηκε μέσα από τη συνεργασία του Δήμου Θεσσαλονίκης με την Αστική-Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία «FUTURE LIBRARY: Προώθηση Καινοτομίας, Δη-μιουργικότητας και Κοινωνικών Δικτύων», η οποία υλοποιεί το Πρόγραμμα Ενίσχυσης Δημόσιων και Δημοτικών Βιβλιοθηκών και τη Δράση «Δίκτυο Υπηρεσιών για Παιδιά», με αποκλειστική χρηματοδότηση του Ιδρύματος «Σταύρος Νιάρχος».

Στο πλαίσιο του προγράμματος αυτού, τέσσερις Βιβλιοθήκες του Δήμου Θεσσαλονίκης – σε σύνολο οκτώ Βιβλιοθηκών της Κεντρικής Μακεδονίας – θα ανακαινισθούν, ενώ το προσωπικό τους, οι βιβλιοθηκονόμοι, θα καταρτιστεί, με στόχο την ανάπτυ-ξη ενός δικτύου βιβλιοθηκών με έμφαση στις υπηρεσίες για παι-διά και εφήβους, που θα διασφαλίσει τη βιωσιμότητα των νέων παιδικών τμημάτων, παρέχοντας στα παιδιά της κάθε περιοχής τη δυνατότητα δημιουργικής αξιοποίησης του ελεύθερου χρό-νου τους.

Συνέργειες υπέρ της Καλλιτεχνικής Δημιουργίας• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, συστήνοντας ένα άτυπο think

Ως κυψέλη πνευματικής και πολιτιστικής ζωής στην ανατολική πλευρά της Θεσσαλονίκης, το Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο, που ιδρύθηκε το 1983 χάρη στη με-γάλη δωρεά του ποιητή Γ.Θ. Βαφόπουλου και της συζύ-γου του, Αν. Βαφοπούλου με στόχο την καλλιέργεια καλ-λιτεχνικής συνείδησης στους Θεσσαλονικείς, αποτελεί για τη Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης ένα πρότυπο Πολιτιστικό Κέντρο, που στόχος είναι να καταστεί εστία πολιτισμού.

Έτσι, πέραν των δεκάδων εκδηλώσεων Εικαστικών Τεχνών αλλά και Λόγου, Μουσικής, Θεάτρου και Κινη-ματογράφου, καθώς και των συνεργασιών με φορείς και συλλόγους που απέδωσαν πλήθος εκδηλώσεων και δρά-σεων, κατά τη διάρκεια του 2011 η Διοίκηση:

• Άνοιξε το αρχείο του Γ.Θ. Βαφόπουλου που πα-ρέμενε απρόσιτο στο κοινό όλα αυτά τα χρόνια. Πλέον στις εγκαταστάσεις του Βαφοπουλείου το αρχείο του δωρητή του Πνευματικού Κέντρου λειτουργεί ως χώρος ανάκλησης μνήμης και τιμής στον δωρητή, αλλά και ως λογοτεχνικό αρχείο που περιέχει σημαντικά ιστορικά και πολιτιστικά στοιχεία της Θεσσαλονίκης

• Ανασυγκρότησε το Βαφοπούλειο σε πυλώνα Εναλ-λακτικής Μουσικής και Κέντρο Εκπαίδευσης παιδιών και ενηλίκων σε διάφορες μορφές Τέχνης, διοργανώνοντας για πρώτη φορά:

- το Φεστιβάλ Καλλιτεχνικής Άνοιξης, και - το Φεστιβάλ Εναλλακτικής Μουσικής-Τζαζ το φθινόπωρο• Συνέβαλε ώστε να διπλασιαστεί ο αριθμός των παι-

διών που παρακολουθούν τις εκδηλώσεις στην Παιδική Βιβλιοθήκη του Βαφοπουλείου, οι οποίες εμπλουτίστη-καν και αναδιοργανώθηκαν, σε συνεργασία με το ΑΠΘ.

Στόχος της Διοίκησης είναι το Βαφοπούλειο Πνευμα-τικό Κέντρο να παραμείνει πυλώνας καλλιτεχνικής και πνευματικής καλλιέργειας, συνεχίζοντας και ενισχύοντας τη δυναμική παρουσία του στο πολιτιστικό γίγνεσθαι της Θεσσαλονίκης.

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣΘεοδώρα Λειψιστινού, Δημοτική Σύμβουλος-Φιλόλογος

ΜΕΛΗ ΕΦΟΡΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣΜαρία Ανθοπούλου, ΟικονομολόγοςΤατιάνα Βαφειάδου, ΦιλόλογοςΕλένη Κωνσταντίνου, ΑρχιτέκτωνΞένη Μηλιαρά - Βλαχάκη, τ. Δημ. Σύμβουλος-ΕπιχειρηματίαςΣτέφανος Μπαλής, ΜαθηματικόςΜίλτος Παπανικολάου, Καθηγητής Α.Π.Θ.Πάρις Παρασχόπουλος, Συνθέτης - Μουσικός ΠαραγωγόςΑφροδίτη Χρυσοχόου, ΔημοσιογράφοςΣάκης Σερέφας, Συγγραφέας

ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ



tank από νέους δημιουργούς της πόλης για ανταλλαγή ιδε-ών και προτάσεων για πολιτιστικές δράσεις, προχώρησε στην καταγραφή όλων των μουσικών και θεατρικών σχημάτων της πόλης, ενώ παράλληλα κατέθεσε πρόταση χρηματοδότησης στο Interreg VIC για τη δημιουργία «πολιτιστικού τετραγώνου» στην περιοχή της παλιάς πλατείας Εμπορίου και Χρηματιστηρί-ου, την ανάδειξη της δημιουργικής οικονομίας και τη διασύν-δεσή της με την παραγωγή, καθώς και για άλλες ιδέες, όπως «Πολιτισμός της Γειτονιάς», που θα ακολουθήσουν.

• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε ουσιαστικά στην πραγ-ματοποίηση της Μπιενάλε Σύγχρονης Τέχνης, ενώ προχώρησε τις διαδικασίες για την ενεργό συμμετοχή και στήριξη της 1ης Μπιενάλε Αρχιτεκτονικής Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τη Κίνηση των 5 Μουσείων.

• Η Διοίκηση προέκρινε την ενεργό στήριξη στην «Πειραματι-κή Σκηνή της Τέχνης» - η οποία επικυρώθηκε και από ομόφωνη απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου - ύψους 60.000 €, προ-κειμένου να αποτραπεί η αναστολή της λειτουργίας της, για λόγους οικονομικής δυσπραγίας, έπειτα από 32 χρόνια προ-σφοράς της στην πόλη. Παράλληλα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης στηρίζει τις θεατρικές «Προτάσεις» της Πειραματικής Σκηνής της «Τέχνης», και μέσω αυτής, τα θεατρικά σχήματα της πόλης και της θεατρικής παιδείας. Έτσι, ένα τμήμα του προγράμματος των «Γιορτών Ανοιχτού Θεάτρου» και των «Δημητρίων» θα κα-

λύπτεται από θεατρικές ομάδες της πόλης, με παραστάσεις στο θέατρο «Άνετον». Το Δημοτικό θέατρο «Άνετον» αποφασίστηκε να παραχωρείται κατά διαστήματα σε «άστεγες» ή προβληματι-κά στεγασμένες θεατρικές ομάδες της πόλης.

• Σε συνάντηση με όλα τα Μουσεία της Πόλης αποφασίστη-κε η συμπόρευση του Δήμου Θεσσαλονίκης μαζί τους με στόχο τις κοινές δράσεις και τη δημιουργία ενός χάρτη Μουσείων με πρωτοβουλία της Διεύθυνσης Πολιτισμού.

• Η έκφραση της βούλησης της Δημοτικής Αρχής για συνέρ-γειες κορυφώθηκε με την απόφαση για Διαδημοτική Συνεργα-σία σε θέματα Πολιτισμού με τους όμορους Δήμους.

• Τέθηκαν οι βάσεις για τη δημιουργία της Μητροπολιτικής Ορχήστρας Θεσσαλονίκης, μια πρωτοβουλία του Δήμου Θεσ-σαλονίκης που εξοικονομεί, δυσεύρετους πια, πόρους, και δια-τηρεί μια σύγχρονη Ορχήστρα, προς όφελος όλων των Δήμων του Πολεοδομικού Συγκροτήματος.

• Ο Δήμος στήριξε ενεργά τη Διεθνή Έκθεση Βιβλίου, πιστεύ-οντας στο ρόλο που ο θεσμός διαδραματίζει για την πόλη αλλά και το βιβλίο, διοργανώνοντας τον Περίπατο Πολιτισμού, μια νοητή διαδρομή, εμπλουτισμένη με πλήθος καλλιτεχνικών και δημιουργικών δράσεων, που συνέδεσε τους χώρους της Διε-θνούς Έκθεσης Βιβλίου με το Νέο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης

• Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, επίσης, συντονίστηκε με το Πρόγραμμα «Θεσσαλονίκη - Σταυροδρόμι Πολιτισμών» του Υπουργείου Πολιτισμού, στηρίζοντας τη διοργάνωση, αλλά και εντάσσοντας σε αυτήν και δικές του εκδηλώσεις, οι οποίες χρη-ματοδοτήθηκαν χάρη σε χορηγία του ΟΠΑΠ. Στην περίπτωση αυτή ο Δήμος λειτούργησε ως καταλύτης, προκειμένου να ενω-θεί η πόλη σε έναν κοινό στόχο μιας μεγάλης εκδήλωσης που σκοπό είχε την ευρεία προβολή της στην περιοχή.

Βιωματική καλλιέργεια κουλτούρας και παιδείαςΚαθιερώνοντας το πρωτοποριακό για τη χώρα πρόγραμμα

«Διανυκτέρευση στο Μουσείο», ο Δήμος Θεσσαλονίκης εισή-γαγε στη Θεσσαλονίκη μια από τις σύγχρονες διεθνείς μουσει-ολογικές πρακτικές. Παιδιά ηλικίας 8 έως 12 ετών, είχαν την

Πολιτισμός



ευκαιρία να ζήσουν μια μοναδική νυχτερινή εμπειρία μέσα στα μουσεία της Θεσσαλονίκης, συμμετέχοντας παράλληλα σε εκ-παιδευτικά προγράμματα και δραστηριότητες.

Το πρόγραμμα, που ξεκίνησε το Μάιο του 2011 σημείωσε με-γάλη επιτυχία και βρήκε πανελλήνια απήχηση, με Διανυκτερεύ-σεις να έχουν πραγματοποιηθεί στα Ολυμπιακό, Αρχαιολογικό, Πολεμικό, Λαογραφικό και Εθνολογικό Μουσείο, στα Μουσεία Βυζαντινού Πολιτισμού, Μακεδονικού Αγώνα, Φωτογραφίας και Σιδηροδρόμων, καθώς και στο Μακεδονικό Μουσείο Σύγ-χρονης Τέχνης αλλά και στο Τελλόγλειο Ίδρυμα Τεχνών ΑΠΘ.

Η Δημοτική Αρχή στοχεύει στην επανάληψη και επέκταση του Προγράμματος «Sleepover», προκειμένου τα παιδιά της πόλης να γνωρίσουν τα Μουσεία της και τους θησαυρούς τους.

Το ετήσιο «καλεντάρι» σχηματοποιείταιΟ Δήμος Θεσσαλονίκης διοργάνωσε στα τέλη του Ιουνίου

του 2011 το «Φεστιβάλ Σύγχρονου Χορού», και στις αρχές του Ιουλίου τις «Μουσικές του Κόσμου» στο Λιμάνι. Τον Ιούλιο, επί-σης, πραγματοποιήθηκαν οι «Γιορτές Ανοιχτού Θεάτρου», ενώ διατηρήθηκαν για τον Αύγουστο οι πολύ επιτυχημένες εκδηλώ-σεις στα «Μνημεία της Πόλης».

Το φθινόπωρο πραγματοποιήθηκε το πρώτο Φεστιβάλ Γα-στρονομίας Θεσσαλονίκης-Thessaloniki Food Festival, με στό-χο την ανάδειξη της γαστρονομικής κουλτούρας της πόλης και της ευρύτερης περιοχής καθώς και των τοπικών και παραδοσι-ακών διατροφικών προϊόντων, αλλά και την έμπρακτη στήριξη του κλάδου της εστίασης. Η δράση «Τρίτη βράδυ τρώμε έξω με 10 Ευρώ» αγκαλιάστηκε από τους επαγγελματίες της εστίασης και διατηρήθηκε ακόμη και μετά το πέρας της διοργάνωσης, ενώ το παράδειγμά της ακολούθησαν επαγγελματίες σε όλη τη χώρα.

Μεγάλες διοργανώσεις με στόχο την ΕξωστρέφειαΗ Δημοτική Αρχή διεκδίκησε και οργάνωσε με τεράστια

επιτυχία την Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών της Μεσογείου στη Θεσσαλονίκη ξαναφέρνοντας τη διοργάνωση έπειτα από 25 χρόνια στην πόλη. Η 15η Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών διοργα-νώθηκε σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Νέας Γενιάς, το Μακεδονικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και τον Οργανισμό Λιμένος Θεσ-σαλονίκης. Για ένα μήνα, κατά τη διάρκεια του Οκτωβρίου του 2011, πεντακόσιοι νέοι και νέες, από είκοσι χώρες της Μεσο-γείου πλημμύρισαν την πόλη, δημιούργησαν, εκφράστηκαν και άφησαν το στίγμα τους στη Θεσσαλονίκη.

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης διεκδίκησε επίσης επιτυχώς τη διορ-γάνωση της World Music Expo που θα διοργανωθεί στην πόλη μας τον Οκτώβριο του 2012 σε συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού, με στόχο να καταστεί η Θεσσαλονίκη κέντρο των Βαλκανίων και της Νοτιοανατολικής Μεσογείου για τη μουσική έκφραση και βιομηχανία.



ΕθελοντισμόςΤομείς Πολιτικής

Για πρώτη φορά δόθηκε ειδικό βάρος στον Εθελο-ντισμό και τις εθελοντικές ομάδες, που μετέδωσαν το πνεύμα της προσφοράς και της αλληλεγγύης. Οι ενεργοί πολίτες που προσφέρουν εθελοντική εργασία

έγιναν το όχημα μιας τεράστιας δυναμικής που έμενε καιρό στα παρασκήνια των δράσεων αυτής της πόλης, ενώ τους άξιζε πρωταγωνιστικός ρόλος.

Ο Εθελοντισμός αποτελεί πλέον βασικό στοιχείο για το Δήμο Θεσσαλονίκης, καθώς η αντίληψη ότι οι ενεργοί πολίτες μπο-ρούν και πρέπει να αποτελούν την κινητήρια δύναμη της ανά-πτυξης και της αλλαγής στην πόλη και στην καθημερινότητα διέπει τις επιλογές της Δημοτικής Αρχής.

Σ’ αυτό το πνεύμα, καταγράφηκαν εθελοντές και εθελοντι-κές οργανώσεις και δημιουργήθηκαν σχετικά μητρώα, ενώ για διάφορους τομείς δράσης και πολιτικών συστήθηκαν Ομάδες Εργασίας, όπου, εκτός από τους αιρετούς μετέχουν και δρα-στηριοποιούνται κυρίως ενεργοί πολίτες, προσφέροντας στην υπηρεσία της πόλης την εμπειρία και τις γνώσεις τους, με απώ-τερο σκοπό να συνεισφέρουν σε μια καλύτερη, πιο βιώσιμη και πιο φιλόξενη πόλη.

Ευρωπαϊκό Έτος Εθελοντισμού: 2011Με την αναμετάδοση της Όπερας «Τόσκα» στο υπαίθριο

αμφιθέατρο του Νέου Δημαρχείου μετείχε ο Δήμος Θεσσαλο-νίκης στο Ευρωπαϊκό Έτος Εθελοντισμού. Η εκδήλωση βρήκε τεράστια απήχηση στο κοινό, καθώς εκατοντάδες ήταν οι Θεσ-σαλονικείς που συνέρρευσαν στο Δημαρχείο για να την παρα-κολουθήσουν. Η εκδήλωση υπήρξε επίσης αφορμή για την προ-βολή και την αξιοποίηση του χώρου, συμβάλλοντας έτσι στην εξοικείωση των δημοτών με το νέο «σπίτι» του Δήμου.

Μητρώα Εθελοντών και Εθελοντικών ΟργανώσεωνΑπό την πρώτη στιγμή καταγράφηκε ένας σημαντικός αριθ-

μός δημοτών-εθελοντών και εθελοντικών οργανώσεων και δη-μιουργήθηκαν τα σχετικά μητρώα. Στόχος της δημοτικής Αρχής είναι η συστηματοποίηση αυτής της καταγραφής, η εκπαίδευση και κατάρτιση των εθελοντών στους τομείς των ενδιαφερόντων τους, η πιστοποίηση των εθελοντών αυτών και η δημιουργία, τε-λικά, ενός σύγχρονου δικτύου εθελοντών που θα συνεισφέρει στην πόλη και τις ανάγκες της.

Ομάδες Εθελοντών σε κάθε τομέα πολιτικήςΟμάδες Εθελοντών συστάθηκαν σε κάθε τομέα πολιτικής,

όπως το Περιβάλλον, η Καθαριότητα, η Κοινωνική Πολιτική, ο Πολιτισμός, η διαχείριση του Αστικού Περιβάλλοντος. Ενεργοί



πολίτες όλων των ηλικιών, μαθητές, φοιτητές, μέλη εθελοντι-κών οργανώσεων μετείχαν δραστήρια σε δράσεις εξωραϊσμού (καθαρισμός Πάρκου ΧΑΝΘ, καθαρισμός Πάρκου Κρήτης, καθαρισμός πάρκου Οδ. Φωκά), καθαριότητας (καθαρισμός δυτικού τείχους, συλλογή ανακυκλώσιμων υλικών), φυτεύσε-ων, υποστήριξης ευπαθών κοινωνικών ομάδων (υποστηρικτική διδασκαλία Κέντρου «Πορτοκαλιάν», διοργάνωση εθελοντικής αιμοδοσίας, διοργάνωση γιορτών για παιδιά με ειδικές ανάγκες) πολιτισμού (υποστήριξη 46ων Δημητρίων, υποστήριξη Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών της Μεσογείου), και βιώσιμου αστικού περι-βάλλοντος (Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητικότητας, πεζοδρόμηση Αγ. Σοφίας), κάνοντας πράξη την ενεργοποίηση και κινητοποί-ηση των πολιτών για την πόλη τους, στο πλευρό της Δημοτικής Αρχής.

• Ομάδα Εργασίας για την Βιώσιμη ΚινητικότηταΗ Ομάδα απαρτίζεται από Συγκοινωνιολόγους και Ενεργούς

Πολίτες, οι οποίοι καταθέτουν ιδέες, προτάσεις και λύσεις για την επίτευξη της Βιώσιμης Κινητικότητας στην πόλη. Η Ομάδα συντόνισε τις δράσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης για την Ευ-ρωπαϊκή Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητικότητας, εφαρμόζοντας κυλιόμενες πεζοδρομήσεις σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες και ενεργοποιώντας ομάδες πολιτών που προωθούν την πεζή μετακίνηση, το ποδήλατο ως εναλλακτικό και βιώσιμο μέσο με-τακίνησης και τον περιορισμό της κυριαρχίας του ΙΧ.

Πρόεδρος: Γιώργος Δημαρέλος, Εντεταλμένος Δημοτικός Σύμβουλος σε θέματα Κυκλοφορίας, Συγκοινωνιολόγος, Μέ-λη: Θεμιστοκλής Σεβαστιάδης, Δημοτικός Σύμβουλος και πο-δηλάτης, Γρηγόρης Μαυράκης Πρόεδρος της Ένωσης για τα Δικαιώματα των Πεζών, Γιάννης Τόσκας Πολιτικός Μηχανικός-Συγκοινωνιολόγος, Πέτρος Κρητικός, μέλος της Ένωσης Ελλή-νων Συγκοινωνιολόγων.

• Ομάδα Εργασίας για το Συντονισμό δράσεων και πρό-ληψης στις Κοινωνικά Ευάλωτες Ομάδες

Η Ομάδα απαρτίζεται από Ειδικούς σε θέματα Εξαρτήσεων και Παραβατικότητας, φέροντας για πρώτη φορά σε επαφή και συνεργασία όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και οργανώ-σεις της πόλης, με την υποστήριξη του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε μια προσπάθεια να αντιμετωπιστεί η μάστιγα των εξαρτήσεων που βιώνουν συμπολίτες μας χωρίς καμία δυνατότητα υποστή-ριξης, εξετάζοντας και προτείνοντας πολιτικές, πρακτικές και δράσεις.

Πρόεδρος: Σμάρω Γιαννακοπούλου, Σύμβουλος της 1ης Δημοτικής Κοινότητας, Μέλη: Νίκος Ζηλίκης, παιδοψυχίατρος, Φαίδωνας Καλοτεράκης, Διευθυντής του ΚΕΘΕΑ Β. Ελλάδας, Γιάννα Παναγοπούλου, δικηγόρος, Α΄ Αντιπρόεδρος του ΔΣΘ, Νίκος Παρασκευόπουλος, κοσμήτορας της Νομικής Σχολής ΑΠΘ

• Ομάδα Εργασίας για τις Αστικές ΑναπλάσειςΗ Ομάδα απαρτίζεται από Αρχιτέκτονες, Μηχανικούς, Αρ-

χιτέκτονες Τοπίου, Πολεοδόμους, κ.λπ., και εξετάζει θέματα αστικών αναπλάσεων με στόχο μια βιώσιμη και πιο φιλική στον πολίτη και στον επισκέπτη πόλη. Η Ομάδα έχει συνεισφέρει στο Δήμο Θεσσαλονίκης εθελοντικά πλήθος μελετών για μικρές αλλά καίριες αστικές παρεμβάσεις και αποτελεί μια «δεξαμενή σκέψης» που συμβάλλει στην προσπάθεια του Δήμου Θεσσαλο-νίκης για μια πόλη σύγχρονη και ελκυστική.

Πρόεδρος: Ανδρέας Κουράκης, Αντιδήμαρχος Αστικού Σχεδιασμού, Δικτύων και Πολεοδομίας, Μέλη: Αικατερινιάδου Στέλλα, Θεοχαρίδου Πόπη, Καλογήρου Νίκος, Καραδήμου Γε-ρόλυμπου Αλέκα , Κεφαλά – Κουράκη Άννα , Παπαδοπούλου Τίτη, Παππάς Αθανάσιος, Στεριώτου Ιωάννα, Τσαλικίδης Γιάν-νης , Τραγανού Δεληγιάννη Όλγα

• Ομάδα Εργασίας για το Ανοικτό Πανεπιστήμιο και τη Δια Βίου Εκπαίδευση

Η Ομάδα απαρτίζεται από μέλη της πανεπιστημιακής κοι-νότητας και συγκεκριμένα από πανεπιστημιακούς δασκάλους του ΑΠΘ, του ΠΑΜΑΚ, και ιδιωτικών ιδρυμάτων, εγνωσμένου κύρους και μεγάλης εμπειρίας σε θέματα εκπαίδευσης και κα-τάρτισης προγραμμάτων εκπαίδευσης. Η Ομάδα ανέλαβε την ανανέωση, τον εκσυγχρονισμό και την αναβάθμιση του Ανοι-κτού Πανεπιστημίου και προτείνει λύσεις και ιδέες στον τομέα της Δια Βίου Εκπαίδευσης, λειτουργώντας ως συμβουλευτικός φορέας για τον Δήμο Θεσσαλονίκης.

Πρόεδρος: Ελένη Χοντολίδου, Σύμβουλος 1ης Δημοτικής Κοινότητας επίκουρη καθηγήτρια, Τμήμα Φιλοσοφίας και Παι-δαγωγικής ΑΠΘ, Μέλη: Στέλιος Ανδρέου, καθηγητής Αρχαιο-λογίας ΑΠΘ, Βενετία Αποστολίδου, αναπληρώτρια καθηγήτρια Νεοελληνικής Λογοτεχνίας και Λογοτεχνικής Εκπαίδευσης, Παι-δαγωγικό Τμήμα Δημοτικής Εκπαίδευσης ΑΠΘ, Αλέξανδρος Γαρύφαλλος, καθηγητής Ιατρικής ΑΠΘ, Γιώργος Ζωγραφίδης, επίκουρος καθηγητής Φιλοσοφίας, Τμήμα Φιλοσοφίας και Παι-δαγωγικής ΑΠΘ, Αγγελική Καλία, δικηγόρος, καθηγήτρια στο Εθνικό Κέντρο Δημόσιας Διοίκησης και Αυτοδιοίκησης, εμπει-ρογνώμων στο Ευρωπαϊκό Δίκαιο Περιβάλλοντος, Σάσα Λαδά, καθηγήτρια Αρχιτεκτονικής, Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ, Μαίρη Μικέ, καθηγήτρια Νεοελληνικής Φιλολογίας, Τμήμα Φιλολογί-ας ΑΠΘ, Μαρία Τσαντσάνογλου, Ιστορικός Τέχνης, Επιμελή-τρια Κρατικού Μουσείου Σύγχρονης Τέχνης, διδάσκουσα στο ΠΑΜΑΚ, και Φωτεινή Τσιμπιρίδου, αναπληρώτρια καθηγήτρια Κοινωνικής Ανθρωπολογίας, ΠΑΜΑΚ.



• Ομάδα Εργασίας για την Υποψηφιότητα της Θεσσαλο-νίκης για τον τίτλο της Ευρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεο-λαίας-2014

Η Ομάδα απαρτίστηκε από νέους και νέες-μέλη εθελοντικών οργανώσεων και ομάδων πολιτών που δραστηριοποιούνται σε διαφορετικούς τομείς της καθημερινότητας. Οι συμμετέχοντες ανέλαβαν τον συντονισμό της σύνταξης του φακέλου υποβολής υποψηφιότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον τίτλο της Ευ-ρωπαϊκής Πρωτεύουσας Νεολαίας-2014.

Πρόεδρος: Χρήστος Ελευθεριάδης, Δημοτικός Σύμβουλος του Δήμου Θεσσαλονίκης, Μέλη: Όλγα–Αναστασία Παναγιω-τοπούλου, εκπαιδευτικός–project manager, Κίμων Δημητρίου, Διευθυντής Δράσεων, Εθελοντισμού–Κοινωνικής Προσφοράς της Χ.Α.Ν.Θ., Νικόλαος Νυφούδης, Οικονομολόγος–Πολιτικός Επιστήμονας, Χαράλαμπος Παπαιωάννου, μέλος εθελοντικής οργάνωσης Unesco Youth, Γεώργιος Γεωργιάδης, μέλος εθε-λοντικής οργάνωσης «Παιδιά εν Δράσει», Αθανάσιος Τσίγκρος, Δικηγόρος, Χρύσα Κοσμίδου, Έφορος Επικοινωνίας Περιφέρει-ας Προσκόπων Θεσσαλονίκης.

• Ομάδα Εργασίας για την Αναδιάρθρωση προγραμμά-των και λειτουργίας των τμημάτων Αθλητισμού, Νεότη-τας και Εθελοντών.

Η Ομάδα απαρτίστηκε από γνώστες του αθλητισμού και των προγραμμάτων που απευθύνονται σε νέους ανθρώπους καθώς και από στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σκοπός της ήταν προτείνει προγράμματα που θα αναδείξουν νέα ανθλήματα και θα εμπλουτίσουν τη δημιουργική απασχόληση που προσφέρει ο Δήμος σε παιδιά και νέους, αλλά και θα αναδιοργανώσουν τις υπηρεσίες εκγύμνασης που παρέχει ο Δήμος, ενώ παράλληλα θα μελετήσουν τη δημιουργία και οργάνωση τμήματος Εθελοντών.

Στην Ομάδα παίρνουν μέρος οι: Μαρία Τσιουτάνη, Δικηγό-ρος, Μιχάλης Κυριακού, Γυμναστής–Προπονητή ειδικότητας Αθλητικών Επιστημών, Κίμων Δημητρίου, Διευθυντής Δράσεων Εθελοντισμού-Κοινωνικής προσφοράς της Χ.Α.Ν.Θ., Ματίλντα Βίμπλη-Ερμείδου, Οικονομολόγος, Χαράλαμπος Ιμβρίδης, δημοτικός υπάλληλος Δήμου Νεάπολης-Συκεών, Αλεξάνδρα Μπελεσιώτη, μόνιμη υπάλληλος του Δήμου Θεσσαλονίκης-Προϊσταμένη Τμήματος Νεότητας της Δ/νσης Νεολαίας-Αθλη-τισμού.

• Ομάδα Εργασίας για Δράσεις και Προγράμματα Πολιτισμού

Η Ομάδα απαρτίστηκε από ανθρώπους τους πολιτισμού και των τεχνών, που δραστηριοποιούνται ενεργά στον τομέα αυ-τόν και λειτουργούν ως δεξαμενή ιδεών και προτάσεων για τον Δήμο Θεσσαλονίκης για δράσεις και προγράμματα Πολιτισμού, καθώς και για συνεργασίες με άλλους φορείς της χώρας και του εξωτερικού.

Την Ομάδα συνιστούν οι: Ιωάννης Πιτσιώρας, Δικηγόρος, Ελισάβετ-Σουλτάνα Δημητριάδη, υπεύθυνη παραρτήματος ΓΓΝΓ στη Θεσ/νίκη, Όλγα Νίκου, Δημοσιογράφος, Αντιγόνη Δούναβη, συντονίστρια προγράμματος «Θεσσαλονίκη Σταυρο-δρόμι Πολιτισμών» του Υπουργείου Πολιτισμού, Κωνσταντίνος Μακρυγιαννάκης, Μουσικός, Δέσποινα Γερασιμίδου, Δικηγό-ρος, ωάννα Μυταυτσή, υπάλληλος του Δήμου Θεσσαλονίκης στο τμήμα Δημητρίων.

• Ομάδα Εργασίας για Δράσεις Εκπαίδευσης και Δια Βίου Μάθησης

Η Ομάδα απαρτίστηκε από ανθρώπους της Εκπαίδευσης και στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης με στόχο να προτείνει δρά-σεις και προγράμματα στον τομέα της Εκπαίδευσης και της Δια Βίου Μάθησης.

Μέλη της Ομάδας είναι οι: Κωνσταντίνος Ανθόπουλος, Μέλη: Καρούμπης Αντώνιος, Δημοτικός Σύμβουλος και εντεταλμένος Σύμβουλος Παιδείας και Δια Βίου Μάθησης, Σοφία Ασλανίδου, Δημοτική Σύμβουλος, Γεώργιος Γκαϊδατζής, Προϊστάμενος Δ/νσης Εκπαίδευσης.

• Ομάδα Εργασίας για τη Διαχείριση του Προγράμματος Φροντίδας Αδέσποτων Ζώων

Η Ομάδα απαρτίστηκε από ανθρώπους που δραστηριοποιού-νται στο ζήτημα των αδέσποτων ζώων και έχουν εμπειρία στο θέμα αυτό, προκειμένου να προτείνει στον Δήμο λύσεις και ιδές σχετικές με το Πρόγραμμα Φροντίδας Αδέσποτων Ζώων.

Στην Ομάδα μετέχουν οι: Κομνηνού Νατάσσα, Καθηγήτρια Κτηνιατρικής Σχολής Α.Π.Θ, Κουλουκούρη Ασημίνα, Κλινική Ψυ-χολόγος-Ψυχοθεραπεύτρια-Διευθύντρια Μ.Κ.Ο. Psychanimal, Γωγούση Αλεξάνδρα, Δικηγόρος, Στυλιανίδης Νώντας, Φω-τορεπόρτερ, Παπαγεωργίου Νατάσσα, Κτηνίατρος Τμήματος Φροντίδας Αδέσποτων Ζώων του Δήμου Θεσσαλονίκης

Εθελοντισμός



• Ομάδα Εργασίας Συμβουλευτική για την Παρακολού-θησης και την Επιμέλεια σημαντικών και μνημειακών Δένδρων του Δήμου Θεσσαλονίκης

Η Ομάδα απαρτίστηκε από γεωτεχνικούς επιστήμονες, γνώ-στες της φροντίδας του φυσικού περιβάλλοντος και ειδικά των δέντρων, με σκοπό να συνδράμει και να συμβουλεύει τον Δήμο Θεσσαλονίκης στην καταγραφή και επιμέλεια των σημαντικών μνημειακών δέντρων και φυτών της πόλης.

Την Ομάδα αποτελούν οι: Αργυρώ Κουράκη, Γεωπόνος-Εκπαιδευτικός Β’Βάθμιας Εκπαίδευσης και Πρόεδρος της 5ης Δημοτικής Κοινότητας, Θεοχάρης Ζάγκας, Καθηγητής Δασο-κομίας Α.Π.Θ.–Πρόεδρος της Ελληνικής Δασολογικής Εταιρεί-ας, Γρηγόριος Νικολαίδης, Πρόεδρος Γεωπονικού Συλλόγου Μακεδονίας–Θράκης, και Πρόεδρος του Συλλόγου «Φίλοι του Πράσινου»

• Ομάδα Εργασίας για την Παρακολούθηση και την Επιμέλεια Αστικού και Περιαστικού Πρασίνου και για τη Δημιουργία Βοτανικού Κήπου

Η Ομάδα απαρτίστηκε από γεωτεχνικούς επιστήμονες και από στελέχη του Δήμου Θεσσαλονίκης προκειμένου να λει-τουργήσει συμβουλευτικά προς τον Δήμο Θεσσαλονίκης για την παρακολούθηση της ποιότητας του Αστικού Πρασίνου αλλά και για τη δημιουργία Βοτανικού Κήπου.

Η Ομάδα απαρτίζεται από τους Σπύρο Ντάφη, ομότιμο κα-θηγητή Δασοκομίας ΑΠΘ, Αλέξανδρο Κορνάρα, Δ/ντή Δασών, Δημήτριο Αδαμόπουλο, Τεχνολόγο Γεωπόνο, Κρίγκα Νικόλαο, καθηγητή Βιολογίας ΑΠΘ, Ματζίρη Βαγγέλη, Προϊστάμενο Τμή-ματος Συντήρησης Δ/νσης Πρασίνου Δήμου Θεσσαλονίκης, Σωτηριάδη Δημήτρη, Προϊστάμενο Τμήματος Δενδροστοιχιών, Αλσών και Φυτωρίων Δήμου Θεσσαλονίκης.

• Ομάδα Εργασίας που θα ασχολείται με θέματα που αφορούν την προαγωγή του περιβάλλοντος

Η Ομάδα αποτελείται από γνώστες του Περιβάλλοντος που δραστηριοποιούνται ενεργά στην προστασία και ανάδειξή του. Δημιουργήθηκε ως συμβουλευτική δεξαμενή ιδεών που προτεί-νει ιδέες τόσο για την την προαγωγή του περιβάλλοντος όσο και για την επαφή του Δήμου Θεσσαλονίκης με φορείς της ευρύτε-ρης περιοχής που δραστηριοποιούνται σε περιβαλλοντικά θέμα-τα, αλλά και για την ανάπτυξη του εθελοντισμού, τη δημιουργία διευρωπαϊκών δικτύων, την ανταλλαγή εμπειριών, την εκπόνη-ση εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την επαφή με σχολεία και εκπαιδευτικά ιδρύματα.

Η Ομάδα απαρτίζεται από τους: Θεοδόση Παπαθεοδοσίου, Γεωπόνο-Βιολόγο Καλλιεργητή, Μιχάλη Τριανταφυλλίδη, Δι-κηγόρο, Πάνο Θεοδωρίδη, Αρχιτέκτονα, Ιστορικό και Συγγρα-φέα, Νικόλαο Τσινίκα, καθηγητή Αρχιτεκτονικής Σχολής ΑΠΘ, Γιάννη Τσαλικίδη, Καθηγητή Γεωπονικής Σχολής ΑΠΘ, Ηλία Βαχτσεβάνο, Γεωπόνο-Προϊστάμενο Δ/νσης Πρασίνου Δήμου Θεσσαλονίκης.

Ομάδες Εθελοντών συστάθηκαν σε κάθε τομέα πολιτικής, όπως το Περιβάλλον, η Καθαριότητα, η Κοινωνική Πολιτική, ο Πολιτισμός, η διαχείριση του Αστικού Περιβάλλοντος. Ενεργοί πολίτες όλων των ηλικιών, όλων των ειδικοτήτων, μαθητές, φοι-τητές, μέλη εθελοντικών οργανώσεων μετείχαν δραστήρια σε δράσεις εξωραϊσμού (καθαρισμός Πάρκου ΧΑΝΘ, καθαρισμός Πάρκου Κρήτης, καθαρισμός πάρκου Οδ. Φωκά), καθαριότη-τας (καθαρισμός δυτικού τείχους, συλλογή ανακυκλώσιμων υλι-κών), φυτεύσεων, υποστήριξης ευπαθών κοινωνικών ομάδων (υποστηρικτική διδασκαλία Κέντρου «Πορτοκαλιάν», διοργά-νωση εθελοντικής αιμοδοσίας, διοργάνωση γιορτών για παιδιά με ειδικές ανάγκες) πολιτισμού (υποστήριξη 46ων Δημητρίων, υποστήριξη Μπιενάλε Νέων Καλλιτεχνών της Μεσογείου), και βιώσιμου αστικού περιβάλλοντος (Εβδομάδα Βιώσιμης Κινητι-κότητας, πεζοδρόμηση Αγ. Σοφίας), κάνοντας πράξη την ενερ-γοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών για την πόλη τους, στο πλευρό της Δημοτικής Αρχής.

Παράλληλα συστάθηκαν Ομάδες Εργασίας, συμβουλευτι-κού χαρακτήρα, που απαρτίζονται από στελέχη του Δήμου αλλά κυρίως από εθελοντές συμπολίτες, γνώστες και δραστήριοι ο καθένας και η καθεμία από αυτούς στους τομείς της Βιώσιμης Κινητικότητας, των Ευάλωτων Κοινωνικά Ομάδων, των Αστι-κών Αναπλάσεων, του Ανοικτού Πανεπιστημίου και της Δια Βίου Εκπαίδευσης, της Υποψηφιότητας και του συντονισμού του προγραμματισμού για την Ευρωπαϊκή Πρωτεύουσα Νεο-λαίας-2014, του Πολιτισμού, των Αδέσποτων Ζώων, του Περι-βάλλοντος (Μνημειακά Δέντρα, Παρακολούθηση Αστικού και Περιαστικού Πρασίνου.



Δημοτικά ΜΜΕ: Ανεξάρτητη και Αδέσμευτη Ενημέρωση για τον Πολίτη

Η νέα Διοίκηση προχώρησε σε αλλαγές με γνώμονα τις βασικές αρχές ότι τα Δημοτικά ΜΜΕ πρέπει να είναι χαμηλού κόστους, χρήσιμα για την πόλη και την περιφέρεια της Κ. Μακε-δονίας, πολυφωνικά και «ανοιχτά» σε νέες ιδέες και πρακτικές. Ένα πραγματικό «εργαλείο» στην υπηρεσία της πόλης και όχι το φερέφωνο της εκάστοτε Διοίκησης του Δήμου. Ουσιώδης προ-ϋπόθεση για την περαιτέρω ανάπτυξή τους και βασικός στόχος της Διοίκησης, είναι η μετεξέλιξη των Δημοτικών ΜΜΕ σε διαδη-μοτικά, ώστε και άλλοι Δήμοι του Πολεοδομικού Συγκροτήμα-τος ή ευρύτερα να συμβάλλουν στο κόστος λειτουργίας τους.

Έτσι, • Σε διάστημα 12 μηνών η λειτουργική δαπάνη της ΔΕΠΘΕ

μειώθηκε από 7 εκ. € το 2010 σε 4,7 εκ. €. • Ολοκληρώθηκε η μελέτη και ξεκίνησαν οι εργασίες ενόψει

της συστέγασης Τηλεόρασης και Ραδιοφώνου που εκκρεμούσε επί 20 χρόνια. Το συνολικό κόστος της μετακόμισης, κατασκευ-ής νέων ραδιοφωνικών στούντιο και ανανέωσης/αναβάθμισης των δικτύων, που αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός του 2012, εκτιμάται ότι δεν θα ξεπεράσει τις 85.000€ και θα οδηγήσει σε ετήσια εξοικονόμηση δαπανών της τάξης των 100.000€.

• Ο εξορθολογισμός των υπερωριών οδήγησε στη μείωσή τους κατά 60%.

• Οι συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου μεταδίδονται πλέον ζωντανά, συμβάλλοντας έτσι καθοριστικά στη διαφάνεια του τοπικού πολιτικού συστήματος.

• Με την ελάχιστη δαπάνη, προχώρησε η πλήρης ψηφιοποί-ηση της τηλεοπτικής παραγωγής καθώς και της εκπομπής του τηλεοπτικού σήματος από τον δίαυλο 50. Για το σκοπό αυτό, επιδιώκεται η συγκρότηση κοινοπραξίας με τρεις ακόμα σταθ-μούς περιφερειακής εμβέλειας.

• Ενοποιείται το ρεπορτάζ Τηλεόρασης και Ραδιοφώνου, με αποτέλεσμα την πληρέστερη δυνατή κάλυψη της τοπικής επικαι-ρότητας, όχι μόνο στα όρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, αλλά σε ολόκληρο το πολεοδομικό συγκρότημα.


• Δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στην πολυσχιδή καλλιτεχνική δραστηριότητα της πόλης, ώστε οι κάτοικοι να αγκαλιάσουν και να στηρίξουν έμπρακτα βασικούς πολιτιστικούς θεσμούς, όπως το Φεστιβάλ Κινηματογράφου, την ΚΟΘ, το Μέγαρο Μουσικής, τα πέντε Μουσεία, κοκ

• Η υποστελεχωμένη ραδιοφωνική συχνότητα του FM 100,6 μετατράπηκε στο πρώτο «Εθελοντικό Ραδιόφωνο» της χώρας, προσφέροντας βήμα στις Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε άλλους Δήμους του πολεοδομικού συγκροτήματος, σε πολιτιστικούς φορείς (Τελλόγλειο, Μέγαρο Μουσικής, ΚΟΘ, ΧΑΝΘ), σε ΜΚΟ (σε θέματα περιβάλλοντος, ευπαθών κοινωνικών ομάδων, δικαιωμάτων των πεζών), στο ΕΚΘ, σε ξενόγλωσσα Ινστιτούτα και σε πλήθος άλλες δομές της πόλης. Ταυτόχρονα, μέσω του FM 100,6 δόθηκε η ευκαιρία σε τάξεις της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης να δημιουργήσουν τις δικές τους εκπομπές σε μία εκπαιδευτική διαδικασία εξοικείωσης με τα Ηλεκτρονικά ΜΜΕ. Το «Εθελοντι-κό Ραδιόφωνο» του Δήμου Θεσσαλονίκης fm100,6 ξεκίνησε τις εκπομπές του στις 21/11/2011.

• Ξεκίνησαν επαφές για τη δωρεάν αναμετάδοση του προ-γράμματος της Δημοτικής Τηλεόρασης από την πλατφόρμα της ΟΤΕtv.

• Υπογράφηκε Μνημόνιο Συνεργασίας με το europarl.tv για την αναμετάδοση ρεπορτάζ από την επικαιρότητα της Ε.Ε.

• Δημιουργήθηκαν νέες εκπομπές, διαδραστικής ενημέρω-σης, που προσφέρουν πραγματικό βήμα στον πολίτη, προκειμέ-νου να αναδείξει και να επιλύσει τα κακώς κείμενα σε όλο το φάσμα των λειτουργιών του Δημοσίου (δημοτικές, περιφερεια-κές και κρατικές υπηρεσίες, νομοθεσία κλπ). Στον πρώτο χρό-νο της, η εκπομπή «Δημότης-online» υποδέχθηκε τουλάχιστον 9.000 τηλεφωνικές ερωτήσεις-παρατηρήσεις και η ιστοσελίδα της, περισσότερες από 80.000 επισκέψεις.

το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΠΘΕ:Πρόεδρος: Μπουτάρης Γιάννης Αντιπρόεδρος: Ασλανίδου Σοφία Λεκάκης ΠέτροςΚαρακωστάνογλου ΒενιαμίνΜάτης ΧρήστοςΣαράντος Γιώργος (εκπρ.εργαζομένων ΔΕΠΘΕ)Νεστορίδης Πάνος (εκπρ. ΕΣΗΕΜΘ)Σαλονικίδου Αραβέλα (μέλος του ΔΣ ΒΕΘ)Διαμαντάκης ΒασίληςΑγγελόπουλος ΑπόστολοςΣτάγκος Φίλιος

Στις πρώτες προτεραιότητες της νέας Διοίκησης βρέ-θηκε η εξυγίανση, η αναδιάρθρωση και η αναβάθμιση της Δημοτικής Εταιρείας Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας (ΔΕΠΘΕ), καθώς το κόστος λειτουρ-γίας της βάρυνε με υπέρογκα ποσά τον προϋπολο-γισμό του Δήμου Θεσσαλονίκης, ενώ η ποιότητα του προγράμματος διένυε μία διαρκώς φθίνουσα πορεία απαξίωσης. Αντί να εξελιχθεί σε ένα πρωτοπόρο μέσο ανάδειξης των δημιουργικών δυνάμεων της πόλης, η δημοτική ραδιοτηλεόραση είχε εκπέσει σε ένα εργα-λείο εξυπηρέτησης πελατειακών σχέσεων με υπέρο-γκες δαπάνες που δεν υπηρετούσαν ούτε τη στοιχειώ-δη ανάγκη ανανέωσης του τεχνικού εξοπλισμού της.

Τα νέα λογότυπα των Δημοτικών Μέσων Ενημέρωσης



Νομικά Πρόσωπα και Δημοτικές Επιχειρήσεις Δήμου Θεσσαλονίκης: Φορείς Άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής

Σ’ αυτό το μεταβατικό περιβάλλον, οι Διοικήσεις των Νομικών Προσώπων, πάντα στο πλαίσιο της γενικότερης πολιτικής της Δημοτικής Αρχής για εξυγίανση, και εκσυγχρονισμό όλων των υπηρεσιών του Δήμου Θεσσαλονίκης με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση του πολίτη, την αποδοτικότερη λειτουργία της δη-μοτικής «μηχανής» και την εξοικονόμηση πόρων, προχώρησαν στην αναδιοργάνωση και ανάταξη της οργανωτικής δομής και της λειτουργίας των Νομικών Προσώπων.

Επιδίωξαν – και πέτυχαν – τη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών, την αύξηση των πόρων των Νομικών Προσώπων μέσω ευρωπαϊκών και εθνικών χρηματοδοτικών προγραμμά-των, την διεύρυνση του εξυπηρετούμενου κοινού. Εισήγαγαν, επιπλέον, νέα φιλοσοφία στη λειτουργία της, με στόχο να βοη-θήσουν τους ωφελούμενους από τα Νομικά Πρόσωπα να κα-ταστούν ενεργοί πολίτες, αντί για αποδέκτες αγαθοεργίας και φιλανθρωπίας (όπως ίσχυε μέχρι πρότινος).

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΗΣ, ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟ-ΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ (ΟΒΡΕΠΟΜ)

Οι Πρώην Κρατικοί Παιδικοί Σταθμοί που είχαν περιέλθει στη δικαιοδοσία του προ-«Καλλικράτη» Δήμου Θεσσαλονίκης, τα Κέντρα Φροντίδας Οικογένειας (ΚΕΦΟ) Δήμου Θεσσαλονίκης και Δήμου Τριανδρίας, καθώς και ο Οργανισμός Βρεφονηπια-κής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας (ΟΒΡΕΠΟΜ) του Δήμου Τριανδρίας συγχωνεύθηκαν σε ένα νέο, ενιαίο Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ) με τον τίτλο «Οργανισμός Βρεφονηπιακής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας (ΟΒΡΕ-ΠΟΜ) Δήμου Θεσσαλονίκης».

Σ’ αυτό το πλαίσιο, εναρμονίστηκαν τα τροφεία όλων των πα-ραπάνω Νομικών Προσώπων, ενώ δρομολογήθηκε η αξιοποί-

ηση της ακίνητης περιουσίας όσων από αυτά διέθεταν καθώς και των Αποθεματικών εκείνων των Νομικών Προσώπων που υφίσταντο προκειμένου αφενός να εξοικονομηθούν πόροι και αφετέρου να αναπτυχθούν υποδομές όπου εκείνες έλειπαν.

Συγκεκριμένα, • μετεγκαταστάθηκαν τα Γραφεία Διοίκησης σε ιδιόκτητο

χώρο, • εναρμονίστηκαν τα τροφεία όλων των υπό συγχώνευση

Νομικών Προσώπων, • σχεδιάστηκε και προωθήθηκε η ανάπτυξη της κτιριακής και

υλικοτεχνικής υποδομής των ΚΕΦΟ, ενώ επίσης ξεκίνησαν οι διαδικασίες για τη διεκδίκηση της κυριότητας των οικοπέδων όπου βρίσκονται τα κτίρια των παιδικών σταθμών των ΚΕΦΟ Τούμπας και Αξιού, καθώς και το κτίριο που στεγάζεται ο παιδι-κός σταθμός Άνω Τούμπας

• ξεκίνησαν οι διαδικασίες για την ανακατασκευή του Πρώ-ην Κρατικού Παιδικού Σταθμού της Ξηροκρήνης, ο οποίος είχε κλείσει από την προηγούμενη Διοίκηση λόγω τεχνικών προβλη-μάτων που τελικά αποδείχτηκαν ικανά να αντιμετωπιστούν

• δρομολόγηθηκε η μελέτη από τη Διεύθυνση Αρχιτεκτονι-κού του Δήμου Θεσσαλονίκης για την ανέγερση νέου Παιδικού Σταθμού στην οδό Καρακάση, σε ιδιόκτητο οικόπεδο

• δημιουργήθηκαν τέσσερα επιπλέον τμήματα στους Πρώην Κρατικούς Παιδικούς Σταθμούς, δεδομένης της αυξημένης ζήτησης, που εξοπλίστηκαν με υλικοτεχνική υποδομή και στελε-χώθηκαν καταλλήλως

• ο ΟΒΡΕΠΟΜ εντάχθηκε στο διετές πρόγραμμα «Εναρμό-νιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» της Ελληνικής Εταιρείας Τοπική Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης (ΕΕΤΑΑ Α.Ε.), εξασφαλίζοντας 330 επιδοτούμενες θέσεις για νήπια και βρέ-φη, δίνοντας την ευκαιρία σε περισσότερους Θεσσαλονικείς για δωρεάν φιλοξενία των παιδιών τους στους Παιδικούς Σταθμούς του Δήμου Θεσσαλονίκης.

• ξεκίνησε η συνεργασία του Οργανισμού με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου της Γ΄ Παιδιατρικής Κλινικής του Νοσοκο-μείου Α.Χ.Ε.Π.Α. και με τα Ιατροπαιδαγωγικά Κέντρα των Νο-σοκομείων «Παπανικολάου» και «Ιπποκράτειο», με στόχο την υποστήριξη του προσωπικού των Παιδικών Σταθμών, την ανα-γνώριση και την πρώιμη παρέμβαση σε περιπτώσεις παιδιών με δυσκολίες, τη συμβουλευτική των γονιών και την ενίσχυση της επικοινωνίας γονιών και προσωπικού

Το Διοικητικό Συμβούλιο του ΟΒΡΕΠΟΜΤακτικά Μέλη Πρόεδρος: Ρουμελιώτη Κυβέλη Αντιπρόεδρος: Ακριτίδου Μαίρη Δημαρέλος ΓιώργοςΓιαταγάνα ΧρυσούλαΕυθυμίου ΑνναΚοτσάνη ΧρυσούλαΚαλατούδη Γεωργία

Tα Νομικά Πρόσωπα Δημοσίου Δικαίου (ΝΠΔΔ) του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι ουσιαστικά και κομβικά «εργαλεία» άσκησης Κοινωνικής Πολιτικής και Αλ-ληλεγγύης καθώς και πολιτιστικών και εκπαιδευ-τικών δράσεων, και ως τέτοια τα αντιμετώπισε εξ αρχής η νέα Διοίκηση. Ωστόσο, ο «Καλλικράτης» επέτασσε την συγχώ-νευση Νομικών Προσώπων τόσο για την επίτευξη οικονομιών κλίμακας μέσα από την εξοικονόμηση πόρων όσο και για τη βελτίωση των παρεχόμενων προς τους δημότες υπηρεσιών. Έτσι, τα Νομικά Πρόσωπα του Δήμου Θεσσαλονίκης βρέθηκαν κατά το 2011 σε μεταβατικό στάδιο μέχρι να λάβουν τη νέα τους οργάνωση και δομή, καθώς το νομικό και θεσμικό πλαίσιο, αλλά και οι πρόδρο-μες διαδικασίες που έπρεπε να πραγματοποιηθούν προκειμένου να προχωρήσουν οι απαιτούμενες συγχωνεύσεις δεν ήταν πλήρη, ούτε ο «μηχανισμός» της κεντρικής διοίκησης έτοιμος να επικουρήσει μια τέτοια επιχείρηση.



Νομικά Πρόσωπα Δήμου Θεσσαλονίκης

Καράσσο ΡεβέκκαΜπαξεβάνα ΓιώταΚόρακας ΕυάγγελοςΚαλαϊτζίδου ΕλισσάβετΚαρκαλέτσης ΓιώργοςΜόσχος ΚώσταςΑβραμίδου ΣτυλιανήΚαραθάνου Αννα Μαρία (Εκπρόσωπος εργαζομένων)

Αναπληρωματικά ΜέληΠολυχρονιάδου Αγγελίδου ΑνναΚανάκης ΣτέλιοςΑρβανίτης ΓιώργοςΚαζαντζίδης ΚωνσταντίνοςΠατέλης ΘεόφιλοςΚαρπούζης ΑναστάσιοςΝοτόπουλος ΑθανάσιοςΧατζηιωαννίδης ΝίκοςΤζέτζης ΑναστάσιοςΚαράγιωργας ΑντώνηςΠελτέκη ΜαρίναΛαζαρίδου ΜαρίαΒοζίκης ΧρήστοςΤσαμουρτζής ΔημήτριοςΚαραπατή Βασιλική

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΟΡΟΥ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ: Φυτώριο νέων καλλιτεχνών

Το Δημοτικό Ωδείο Θεσσαλονίκης μετονομάστηκε σε Δη-μοτικό Κέντρο Μουσικής και Χορού Θεσσαλονίκης – με δύο διακριτικούς τίτλους, «Δημοτικό Ωδείο Θεσσαλονίκης» και «Ανωτέρα Σχολή Χορού» – διευρύνοντας τους σκοπούς του και απορροφώντας¨, με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου, το προσωπικό της Κοινωφελούς Επιχείρησης Τεχνών και Άθλησης (ΚΕΤΑ) που καταργήθηκε.

Στόχος της νέας Διοίκησης υπήρξε από την αρχή η μετατροπή του Κέντρου Μουσικής και Χορού σε φυτώριο νέων καλλιτεχνών για τους νέους και τις νέες της Θεσσαλονίκης. Στο πλαίσιο αυτό

• επιχειρήθηκε και επιτεύχθηκε η προσέλκυση πολλών νέων μικρών μαθητών, καθώς η πρώτη χρονιά της Μουσικής Προπαι-δείας και των μουσικών οργάνων Ακορντεόν και Αρμόνιο προ-σφέρθηκαν χωρίς δίδακτρα, προκαλώντας έτσι τη δημιουργία νέων τμημάτων

• λειτούργησαν ξανά έπειτα από χρόνια τμήματα εκμάθησης Κλαρινέτου και Σαξόφωνου

Επιπλέον, στόχος της Διοίκησης είναι η εισαγωγή του συστή-ματος των Υποτροφιών, τόσο για μαθητές του Δημοτικού Κέ-ντρου Μουσικής και Χορού όσο και για νέους και νέους που δεν ανήκουν στο δυναμικό του, προκειμένου να προσελκυσθούν νέοι καλλιτέχνες.

Στη διάρκεια του 2011 η Διοίκηση του Δημοτικού Ωδείου προχώρησε στην εφαρμογή Μηχανογράφησης των Λογιστικών του, δεδομένης της πλήρους απουσίας τους, καταφέρνοντας να εντάξει πλέον τη λειτουργία του στο πλαίσιο του Δημόσιου Λογιστικού, όπως απαιτείται για κάθε ΝΠΔΔ, ενώ αντιμετώπισε τα προβλήματα προσωπικού που προκλήθηκαν από την κωλυ-

σιεργία της κεντρικής διοίκησης. Δρομολογήθηκε, τέλος, κατ’ απαίτηση του «Καλλικράτη» η σύνταξη Οργανισμού Εσωτερική Υπηρεσίας, ο οποίος απουσίαζε ολοσχερώς.

το Διοικητικό Συμβούλιο του Κέντρου:Τακτικά ΜέληΠρόεδρος: Τανιμανίδου ΣτεφανίαΑντιπρόεδρος: Τελίδης Ανέστης Δημαρέλος ΓιώργοςΓάκης ΒασίληςΘεοτοκάτος ΕρωτόκριτοςΑλεξιάδης ΔανιήλΚαρυπίδου - Λαμπρέλη Αναστασία Σκορδαλά ΜαρίαΜαστραντώνη ΕλισάβετΚομνηνακίδου ΧριστίναΜπογδάνου ΜάγδαΒικτωράτου ΒικτωρίαΤσιλιγκαρίδου ΡεβέκκαΠιτσιόρας ΓιάννηςΟρίζεται επίσης και ένας εκπρόσωπος εργαζομένων

Αναπληρωματικά ΜέληΛειψιστινού ΘεοδώραΣεβαστιάδης ΘέμηςΕλευθεριάδης ΧρήστοςΔρίτσα ΠολυξένηΠατέλης ΘεόφιλοςΜονοπόρτης ΣαράντηςΣοφούλης ΑχιλλέαςΔημητριάδης ΣωκράτηςΤζιβανάκη ΝίκηΠαϊπούρογλου ΝίκοςΑβραμίδου - Σακελλαρίου ΙωάνναΚατσιάφα ΑνθούλαΣαρίδης ΓρηγόρηςΚεραμέως Αννα

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ «ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ»Αναγνωρίζοντας τη σημασία και τον ρόλο του Δημοτικού

Βρεφοκομείου για τη Θεσσαλονίκη και τη Βόρεια Ελλάδα, κα-θώς και το κενό στις κοινωνικές υπηρεσίες για παραμελημένα και εγκαταλελειμμένα παιδιά που έρχεται αυτό να καλύψει, η Διοίκηση επιδίωξε εξ αρχής την ισχυροποίηση, τον εκσυγχρο-νισμό και την αναδιοργάνωση του «Αγίου Στυλιανού» ώστε να καταστεί ένα ζωντανό κύτταρο της κοινωνίας.

Δόθηκε ιδιαίτερο βάρος στον εκσυγχρονισμό της λειτουρ-γίας του, την εκπαίδευση και κατάρτιση του προσωπικού, την ενίσχυση και στήριξη της υιοθεσίας, αλλά και του θεσμού της αναδοχής και κατά συνέπεια στην προαγωγή της αποϊδρυματο-ποίησης των φιλοξενούμενων βρεφών και παιδιών, την ανάπτυ-ξη και ενίσχυση των υποδομών του, του προσωπικού και κατ’ επέκταση των παρεχόμενων υπηρεσιών, καθώς και στην ανά-πτυξη του Παιδικού Σταθμού.

Η Διοίκηση φρόντισε, επιπλέον, ώστε ο «Άγιος Στυλιανός» να ξαναγίνει αναγνωρίσιμος από τους Θεσσαλονικείς μέσα από εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης που είχαν σαν



αποτέλεσμα την αύξηση της εθελοντικής προσφοράς προς όφελος των παιδιών του Ιδρύματος.

Συγκεκριμένα, • Βελτιώθηκε η δυναμική του Δημοτικού Βρεφοκομείου,

χάρη στην αξιοποίηση παραμελημένων χώρων και την αύξηση του προσωπικού, διπλασιάζοντας σχεδόν τον αριθμό των ανήλι-κων που φιλοξενούνται. Μέχρι την 31-12-2011 έγινε εισαγωγή δεκαεννέα (19) βρεφών από τη Βόρεια Ελλάδα αλλά και από άλλα γεωγραφικά διαμερίσματα της χώρας, ενώ στο Βρεφο-κομείο φιλοξενούνταν ήδη δεκαεπτά (17) βρέφη και νήπια από το έτος 2010. Στις 31-12-2011 στο Δημοτικό Βρεφοκομείο φι-λοξενούνταν είκοσι πέντε (25) παιδιά και αναμένονταν να εισα-χθούν άλλα πέντε (5).

• Δόθηκε έμφαση στις υιοθεσίες, με αποτέλεσμα να μειωθεί στο μισό ο σχετικός χρόνος αναμονής, σε αντιδιαστολή με την πενταετία που ίσχυε έως πρότινος. Κατά τη διάρκεια του 2011, 12 παιδιά έφυγαν από τον «Άγιο Στυλιανό» με υιοθεσία, αναδο-χή, πίσω στην φυσική τους οικογένεια ή με επίβλεψη με σκοπό την υιοθεσία, ενώ 7 υιοθεσίες ολοκληρώθηκαν

• Συνεχίστηκαν και ενδυναμώθηκαν συνεργασίες ουσίας: Κατά το έτος 2011 συνεχίσθηκε η συνεργασία που αναπτύχθη-κε τα τελευταία είκοσι περίπου χρόνια με το Αναπτυξιολογικό Κέντρο «Απ. Φωκάς» του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσ-σαλονίκης. Συνεχίσθηκε η συνεργασία που αναπτύχθηκε τα τελευταία δέκα χρόνια με ομάδα συνεργατών της Υπηρεσίας Παιδιού και Εφήβου του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ και τον επικεφα-λής, Καθηγητή της Γ΄ Ψυχιατρικής Κλινικής, παιδοψυχίατρο κ. Γ. Αμπατζόγλου, με στόχο, στις περιπτώσεις που αυτό κρίνεται αναγκαίο, την ψυχολογική υποστήριξη των τροφίμων και των γονέων αυτών, όταν υπάρχουν. Συνεχίσθηκε η συνεργασία που ξεκίνησε το 2004 με το Τμήμα Φυσικοθεραπείας του Τ.Ε.Ι. Θεσσαλονίκης, με σκοπό την αποκατάσταση των αναπτυξιακών διαταραχών των παιδιών του Βρεφοκομείου που χρήζουν εξει-δικευμένης παρακολούθησης.

• Αυξήθηκαν οι θέσεις του Παιδικού Σταθμού κατά 15%, χάρη στην προσθήκη 8ης αίθουσας διδασκαλίας, εξυπηρετώ-ντας έτσι όλες τις αιτήσεις γονέων. Κατά το 2011 φιλοξενήθη-καν 165 παιδιά έναντι 146 που είχαν φιλοξενηθεί κατά το 2010, ηλικίας 8 μηνών έως 5 ετών

• Στην Κοινωνική Υπηρεσία του Δημοτικού Βρεφοκομείου υποβλήθηκαν κατά το 2011 66 αιτήσεις υιοθεσίας από όλη την Ελλάδα, καθώς και 42 αιτήσεις αναζήτησης ριζών από πρώην τροφίμους του, προκειμένου να αναζητηθούν οι βιολογικοί γο-νείς τους.

• Δόθηκε έμφαση στην αποϊδρυματοποίηση των παιδιών, μέσω της ενίσχυσης του θεσμού της Αναδοχής. Ο «Άγιος Στυ-λιανός» σε συνεργασία με την ΜΚΟ «Άρσις-Κοινωνική Οργάνω-ση Υποστήριξης Νέων» κατέθεσε αίτηση στο Ευρωπαϊκό Πρό-γραμμα «Δάφνη III» που προωθεί την Αναδοχή

• Καταρτίστηκε για πρώτη φορά Μητρώο Εθελοντριών για φιλοξενία με διανυκτέρευση και εξόδους των παιδιών του Ιδρύ-ματος, με στόχο και πάλι την αποϊδρυματοποίηση με μεθοδικό-τητα και ασφάλεια

• Το Δημοτικό Βρεφοκομείο εντάχθηκε ως συνεργαζόμε-νος φορέας στο «Δίκτυο Ορέστης» του Κεντρικού Επιστημονι-κού Συμβουλίου για την Αντιμετώπιση της Θυματοποίησης και Εγκληματικότητας των Ανηλίκων (ΚΕΣΑΣΕΑ), με στόχο την δι-

κτύωσή του με όλους τους εμπλεκόμενους στον τομέα φορείς, την ανταλλαγή εμπειριών και βέλτιστων πρακτικών και τη νομική και συμβουλευτική στήριξη

• Η πολιτική της ανάδειξης του ρόλου και του έργου του Δημοτικού Βρεφοκομείου με παρουσιάσεις σε Μέσα Ενημέρω-σης και με εκστρατείες ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των πολιτών ενίσχυσε την εθελοντική προσφορά: περισσότερα από 100.000€ συγκεντρώθηκαν χάρη σε δωρεές πολιτών, ενώ αντί-στοιχες ήταν και οι δωρεές σε είδη πρώτης ανάγκης

• Πολύ σημαντική ήταν η στήριξη που πρόσφερε ο «Σύλλογος Φίλων, Εθελοντών και Αναδόχων Οικογενειών Αγ. Στυλιανού», ο οποίος πρόσφερε περισσότερα από 37.800€ αλλά και έμπρα-κτη βοήθεια στις καθημερινές ανάγκες των φιλοξενούμενων ανηλίκων, προσφέροντας στα νήπια του «Αγ. Στυλιανού» ζεστή φιλοξενία τα Σαββατοκύριακα, τις γιορτές και το καλοκαίρι

• Ολοκληρώθηκε η τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερι-κής Υπηρεσίας για τη βέλτιστη αξιοποίηση του έμψυχου δυνα-μικού του «Αγίου Στυλιανού», ενώ δόθηκε έμφαση στην εκπαί-δευση και κατάρτιση του προσωπικού μέσω παρακολούθησης συνεδρίων και σεμιναρίων.

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Δημοτικού Βρεφοκομείου:Μέλη ΔΣΠρόεδρος: Μπουτάρης Γιάννης Αντιπρόεδρος: Αγγελίδου - Πολυχρονιάδου ΑνναΑμπατζόγλου ΓρηγόρηςΕυσταθίου ΔώραΜπούρος ΓιάννηςΠολυχρονιάδου ΦανήΜόσχου Κυριακή Μαργαρίτης ΔημήτρηςΒλάχου ΑγγελικήΡούσσο Ισραέλ (Εκπρ. της Ισραηλιτικής Κοινότητας)Δημοσχάκη Κωνσταντίνα (εκπρ. Εργαζομένων)

ΚΕΝΤΡΑ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (ΚΑΠΗ)

Τα ΚΑΠΗ είναι από τους πλέον ανθεκτικούς θεσμούς κοινω-νικής πολιτικής και προστασίας των ηλικιωμένων, που όμως, μολονότι διατήρησαν έναν πυρήνα δραστηριοτήτων, με το πέ-ρασμα του χρόνου ατόνησαν. Με στόχο την μετατροπή των Κέ-ντρων Ανοιχτής Προστασίας Ηλικιωμένων σε ενεργά κύτταρα της κοινωνίας, όπου η Τρίτη Ηλικία θα μπορέσει να ξεδιπλώσει τις δυνατότητές της, προσφέροντας στην τοπική κοινωνία, με τους ηλικιωμένους και τις ηλικιωμένες να καθίστανται χρήσιμοι και δυναμικοί ενεργοί πολίτες, η νέα Δημοτική Αρχή προετοίμα-σε αλλαγές που μετά την συγχώνευση των 14 παραρτημάτων ΚΑΠΗ στο ενιαίο Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου θα δώ-σουν τη δυνατότητα για ουσιαστική παρέμβαση του θεσμού στο χώρο της Τρίτης Ηλικίας.

Οι στόχοι της Διοίκησης που διαμορφώθηκαν σ’ αυτό το πλαί-σιο είναι:

• Δημιουργία κεντρικής διοικητικής υπηρεσίας και πλήρης ανάπτυξη διπλογραφικού και μηχανογραφικού συστήματος με την υποστήριξη του κατάλληλου και αναγκαίου προσωπικού.

• Ψήφιση Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας και



Κανονισμού Λειτουργίας του ΚΑΠΗ.• Μετακίνηση τουλάχιστον έξι παραρτημάτων σε άλλους

χώρους (1ο – 2ο - 8ο – 11ο – 12ο και 3ο ) για διαφορετικούς λόγους το κάθε ένα.

• Αισθητική αναβάθμιση των υπαρχόντων παραρτημάτων.• Συνέχιση των υπαρχόντων προγραμμάτων, με ιδιαίτερη έμ-

φαση στην ανάπτυξη νέων όπως• Ένταξη στο πρόγραμμα δια βίου μάθησης, για εκμάθηση

βασικών στοιχείων Η/Υ, ξένων γλωσσών κλπ.. • Δανειστικής βιβλιοθήκης.• Δημιουργία μιας νέας ενιαίας χορωδίας υπό την καθοδή-

γηση επαγγελματία μαέστρου. Οι υπάρχουσες θα συνεχίσουν το έργο τους.

• Υιοθεσία από ομάδες μελών μας, πάρκων και παιδικών χα-ρών με σκοπό τη συντήρηση και την καθαριότητά τους.

• Έκδοση εφημερίδας η οποία θα ταχυδρομείται στις οικίες των μελών μας, ώστε να υπάρχει ενημέρωση για τις δραστηριό-τητες του ΚΑΠΗ και του Δήμου.

• Ανάπτυξη προγράμματος ανταλλαγής επισκέψεων με ηλικι-ωμένους προς και από την Κωνσταντινούπολη

• Ανάπτυξη της θεραπευτικής γυμναστικής και αντιστοίχων δρά-σεων που σκοπεύουν στη βελτίωση της υγείας των μελών μας.

Το Διοικητικό Συμβούλιο:Τακτικά ΜέληΠρόεδρος: Ζαχαριάδης Λάζαρος Αντιπρόεδρος: Γεράκης Γιώργος Κιοσέογλου ΕλευθέριοςΚολοβού ΛίτσαΑσπασίδης ΓιώργοςΤζιούτζια ΕλένηΜεταξόπουλος ΙορδάνηςΔημητρακόπουλος ΠέτροςΠετρίδης ΗρακλήςΔιαμαντάκης ΒασίληςΤσαπακίδης ΚώσταςΚοντραφούρης ΚώσταςΛιάπη - Καρασαββίδου ΔέσποιναΜουζεβίρη - Γρηγοριάδου ΝίκηΡογδάκη Ειρήνη (Επρόσωπος Εργαζομένων )

Αναπληρωματικά ΜέληΑκριτίδου ΜαίρηΔημαρέλος ΓιώργοςΚαρούμπης ΑντώνηςΔρίτσα ΠολυξένηΚαρακωστάνογλου ΒενιαμίνΣαμαράς ΑγαπητόςΤριανταφυλλίδου ΑγγελικήΛιακόπουλος ΣτέλιοςΕξαδακτύλου ΕυστάθιαΚατσιάφα ΑνθούλαΙορδανίδης ΓιάννηςΙωαννίδου ΕλένηΠαπανικολάου ΔημήτριοςΠατρώνης ΓιώργοςΚουτσουγιάννη Ζωή

Νομικά Πρόσωπα Δήμου Θεσσαλονίκης

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΔΗΚΕΘΕ): χώρος δημιουργίας και στήριξης των πολιτών

Η Δημοτική Κοινωφελής Επιχείρηση του Δήμου Θεσσαλονί-κης (ΔΗΚΕΘΕ), η οποία αποφασίστηκε να συγχωνευθεί με την Δημοτική Κοινωφελή Επιχείρηση Τριανδρίας (ΔΗΚΕΤ), αποτελεί όχημα για δραστηριότητες σε τομείς όπως η κοινωνική προστα-σία και αλληλεγγύη, η παιδεία, ο αθλητισμός και ο πολιτισμός, το περιβάλλον, η έρευνα και η τεχνολογία, ενώ ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην υλοποίηση προγραμμάτων κοινωφελούς χαρακτή-ρα, με ευαισθησία στην κοινωνία, παρέχοντας δωρεάν υπηρεσί-ες κοινωνικής υποστήριξης, φροντίδας και πρόνοιας προς τους Θεσσαλονικείς.

Στο πλαίσιο της Επιχείρησης λειτουργούν τέσσερις δομές: • το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων-ΚΗΦΗ, • το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών-ΚΔΑΠ, • το Κέντρο Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών - ΚΔΑΠ ΜΕΑ • και το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι»Δυστυχώς, όταν οι οικονομικές συνθήκες ήταν ευνοϊκές για

την περαιτέρω ανάπτυξη των δομών αυτών η προηγούμενη Διοί-κηση δεν είχε μεριμνήσει ώστε να αξιοποιηθούν στο βαθμό που θα εξυπηρετούσαν κατά το δυνατόν περισσότερους Θεσσαλο-νικείς, με αποτέλεσμα, ενώ ο Δήμος Θεσσαλονίκης έχει μεγάλο πληθυσμό, οι σχετικές δράσεις απευθύνονταν και εξυπηρετού-σαν μόνο λιγοστούς ωφελούμενους.

Έτσι, πρώτιστος στόχος της νέας Διοίκησης υπήρξε η αύξηση της δυναμικότητας όλων αυτών των προγραμμάτων. Παρά τη δύσκολη συγκυρία, εξαιτίας της υποχρηματοδότησης αυτών των δράσεων λόγω της οικονομικής κρίσης, έγινε εφικτό στις περισσότερες περιπτώσεις να διπλασιαστεί η δυναμικότητά τους.

Συγκεκριμένα:

• ΚΕΝΤΡΟ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (ΚΗΦΗ)

Λειτουργεί από το 2004 και απευθύνεται σε ηλικιωμένους (άνω των 65 ετών) με άνοια, ειδικές ανάγκες, που χρήζουν μόνιμης ή πρόσκαιρης βοήθειας, με σκοπό την αποφυγή της ιδρυματικής περίθαλψης και την παραμονή τους σε οικείο φυ-σικό και κοινωνικό περιβάλλον. Εξυπηρετεί ηλικιωμένους που πάσχουν από τη νόσο Αλτσχάιμερ (με εθελοντική συμμετοχή της Ελληνικής Εταιρείας για τη νόσο Αλτσχάιμερ και συναφών διαταραχών).

Το πρόγραμμα στεγάζεται στη Βίλλα Άμποτ στην Πυλαία Θεσ-σαλονίκης.

Σήμερα είναι ενταγμένο στο πρόγραμμα «Ενέργειες στήριξης ηλικιωμένων ατόμων που χρήζουν βοήθειας για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας των εμμέσως ωφελούμενων ατόμων» στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013» του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης.

Για τα έτη 2011-2013, εγκρίθηκε χρηματοδότηση για τη λει-τουργία δεύτερης βάρδιας, εξυπηρετώντας επιπλέον 15 ηλικιω-μένους, ανεβάζοντας το σύνολο των εξυπηρετούμενων στους 30 ηλικιωμένους.



• ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ Το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» (4 Δομές) λειτουργεί από

το έτος 2004. Κύριος στόχος του είναι η παροχή υπηρεσιών φροντίδας σε ηλικιωμένους (άνω των 65 ετών) και άτομα με ειδικές ανάγκες, ώστε να επιτυγχάνεται η παραμονή τους στο οικείο φυσικό και κοινωνικό τους περιβάλλον, η διατήρηση της συνοχής της οικογένειάς τους, η αποφυγή χρήσης ιδρυματικής φροντίδας ή καταστάσεων κοινωνικού αποκλεισμού, η εξασφά-λιση αξιοπρεπούς και υγιούς διαβίωσης και η βελτίωση της ποι-ότητας ζωής τους.

Ταυτόχρονα, στόχο αποτελεί η αποδέσμευση των γυναικών από τη φροντίδα των ηλικιωμένων και των ατόμων με ειδικές ανάγκες, ώστε να διασφαλίζεται η πρόσβασή τους στην απα-σχόληση, η σταδιοδρομία και η εναρμόνιση επαγγελματικής και οικογενειακής ζωής.

Εξυπηρετεί περίπου 500 ηλικιωμένους. Στεγάζεται στην οδό Δαναΐδων 9 – 3ος όροφος (Δωδεκανήσου).

Σήμερα είναι ενταγμένο στο πρόγραμμα «Εναρμόνιση οικο-γενειακής και επαγγελματικής ζωής μέσω παροχής κατ’ οίκον υπηρεσιών φροντίδας σε εξαρτώμενα μέλη των οικογενειών ανέργων και αναγνωρισμένα επαπειλούμενων με ανεργία ερ-γαζομένων που ωφελούνται από ενεργητικές πολιτικές απα-σχόλησης» του Υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης (ΕΣΠΑ 2007-2013) και στο πλαίσιο «Βοήθεια στο Σπίτι 2011 στην Περιφέρεια Κ. Μακεδονίας».

• ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΩΝ (Κ.Δ.Α.Π.)

Το πρόγραμμα λειτουργεί και στις 2 Δομές από το έτος 2004. Ο σκοπός του προγράμματος είναι η παροχή βοήθειας στις ερ-γαζόμενες και μη μητέρες, απασχολώντας δημιουργικά και με φροντιστηριακά μαθήματα, παιδιά σχολικής ηλικίας (6-12 ετών). Σήμερα είναι ενταγμένο στη Δράση «Εναρμόνιση οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής» του ΕΣΠΑ 2007-2013.

Για τα έτη 2011-2013 εγκρίθηκε χρηματοδότηση για τη λει-τουργία δεύτερης βάρδιας, εξυπηρετώντας επιπλέον 76 οικο-γένειες, ανεβάζοντας το συνολικό αριθμό των εξυπηρετούμε-νων οικογενειών στις 152.

• ΚΕΝΤΡΟ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΠΑΙΔΙΩΝ ΜΕ ΕΙΔΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ (ΚΔΑΠ - ΜΕΑ)

Το πρόγραμμα λειτουργεί από το 2004. Ο σκοπός του είναι η παροχή βοήθειας στις εργαζόμενες και μη μητέρες, απασχολώ-ντας δημιουργικά παιδιά με αναπηρία ή/και έφηβους με νοητική στέρηση ή και κινητική αναπηρία.

Στεγάζεται στην οδό Κωλέττη 50. Σήμερα είναι ενταγμένο στη Δράση «Εναρμόνιση οικογενεια-

κής και επαγγελματικής ζωής » του ΕΣΠΑ 2007-2013. Για τα έτη 2011-2013, εγκρίθηκε χρηματοδότηση για τη

λειτουργία δεύτερης βάρδιας, εξυπηρετώντας επιπλέον 46 οικογένειες, με το σύνολο των ωφελούμενων οικογενειών να ανέρχεται σε 92.

• ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ ΜΕ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ

Η ΔΗΚΕΘΕ αναπτύσσει δράσεις για την εκμάθηση Ηλεκτρο-νικών Υπολογιστών με την πιστοποίηση ACTA του ΑΠΘ στις βασικές ενότητες (επεξεργασία κειμένου - υπολογιστικά φύλλα - υπηρεσίες διαδικτύου). Το πιστοποιητικό είναι αναγνωρισμένο από το Ελληνικό Δημόσιο, σύμφωνα με απόφαση του Ο.Ε.Ε.Κ., για τους διαγωνισμούς του Α.Σ.Ε.Π., καθώς και από την αγορά εργασίας. Μέχρι σήμερα, παρακολούθησαν το πρόγραμμα πε-ρισσότερα από 1.500 άτομα.

Αντίστοιχα προγράμματα υλοποιούνται και για την Εκμάθη-ση Αγγλικών με Πιστοποίηση Γλωσσομάθειας καθώς και προ-γράμματα Κοπτικής-Ραπτικής, αλλά και πρόγραμμα Εκμάθησης Υπολογιστών για την Τρίτη Ηλικία, που είχε μεγάλη απήγηση και στόχος είναι να διευρυνθεί, και να επεκταθεί στα ΚΑΠΗ.

Στόχοι για το επόμενο έτοςΜε δεδομένο την αναγκαιότητα των υπηρεσιών της επιχείρη-

σης προς τους πολίτες της Θεσσαλονίκης, την αυξημένη ζήτηση όλων των παραπάνω υπηρεσιών, την καταβολή των ήδη εγκε-κριμένων χρηματοδοτήσεων από τους εμπλεκόμενους φορείς και χωρίς καταβολή χρηματοδότησης από το Δήμο Θεσσαλονί-κης, η ΔΗ.ΚΕ.ΘΕ κατάφερε μέσα στο 2011 να διασφαλίσει την αυτόνομη βιωσιμότητά της μέχρι τα μέσα του 2013.

Επόμενος στόχος της Διοίκησης αποτελεί η εύρεση κατάλ-ληλων χώρων για τη στέγαση των κοινωφελών δράσεων της Επιχείρησης, προκειμένου να γίνει εφικτή η ακόμη μεγαλύτερη ανάπτυξή τους, καλύπτοντας τις ανάγκες ακόμη περισσότερων πολιτών. Φιλοδοξία της Διοίκησης είναι η λειτουργία κάθε μιας από αυτές τις δομές σε κάθε μια από τις έξι Δημοτικές Κοινό-τητες.

το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΗΚΕΘΕΤακτικά ΜέληΠρόεδρος: Αγκαθίδου Δήμητρα Αντιπρόεδρος: Αγγελίδου-Πολυχρονιάδου Αννα Λεκάκης ΠέτροςΠατέλης ΘεόφιλοςΤσολίδης ΧαράλαμποςΚαλέση ΕλισσάβετΠατρώνης ΓεώργιοςΓουργούρη ΦανήΣαρίδης ΓρηγόριοςΕκπρόσ.ΑΠΘΕκπρόσ.Εργαζομένων

Το Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΗΚΕΤΤακτικά ΜέληΠρόεδρος; Καρούμπης Αντώνης Αντιπρόεδρος: Αρβανίτης ΓιώργοςΣεβαστιάδης ΘεμιστοκλήςΛεκάκης ΠέτροςΑηδονόπουλος ΧαράλαμποςΜονοπόρτης ΣαράντηςΠαυλίδης Σάββας



SUMMARY REVIEW OF 2011 – MUNICIPALITY OF THES-SALONIKI

Thessaloniki Tourist Promotion Efforts: Tourist promotion has been a priority of Thessaloniki’s Mu-nicipal Authority for the simple reason that, while no panacea, it is the policy that can have the most imme-

diate impact on the economy of the city. Τhe recently elected Municipal Authority of Thessaloniki (which assumed office in January 2011) was the first one to make a concerted effort to attract tourism from Israel and Turkey, which both have large population segments with strong historical connections to the city (Thessaloniki was multiethnic for centuries with Orthodox Greeks coexisting with Jews, Turks, Slavs and other ethnic groups). This effort comprised of organised trips of the Mayor, Mr. Yiannis Boutaris, to Turkey and Israel, the strengthening of the Thessaloniki Tourism Organisation, many interviews of Mr. Boutaris to regional and international media, helping bring to the Thessaloniki Airport low cost air carriers, like Ryan Air, or regular air carriers like Turkish Airlines. The Municipal Authority also pressed for administrative changes that can have a posi-tive impact on the number of tourists visiting the city, such as greater tourist visa issuance by Greek consular authorities, in such countries as Turkey and Russia, and the liberalization of the cruise ship sector.

These efforts proved to be in the right direction within 2011: there was a 331% rise in the overnight stays of Israelis visiting Thessaloniki, making them the single largest category of na-tionals to visit our city, and a 63% rise of in the overnight stays of Turks visiting Thessaloniki (data regarding the 9month pe-riod of 2011).

Putting the City’s Finances on a sound footing: The Municipal Authority took office amidst the break out of a sig-nificant case of financial malfeasance resulting in a loss of 51,4 million Euros. The case has gone to the courts and has already resulted in the detention of a civil servant and the ex-general secretary of the previous administration, a political appointee. Additionally the city’s finances were hit by a cut down in cen-tral government transfers by 40% in 2011. The Municipality conducted a Legal and Financial Due Diligence process, the first ever in Greek local government, so that it could get a grip on the true state of the city’s finances and conduct a realistic budgeting process; it also instituted modern control systems in its financial management and introduced warehouse man-agement. Additionally, it cut down on fictitious overtime pay,

cutting total overtime pay by one third compared to previous years; it also cut down discretionary expenditures by around 30%.

These cuts in costs in 2011 enabled the Municipality to cut city rates by 7,5% in 2012 (after having been raised for virtually every year, from 1998 to 2010, and by almost 200% in total) and to repay Municipal long overdue debts to private sector suppliers by almost 50%, i.e. by 20 million Euros within 2011. In effect, cost management allowed the Authority to provide relief to city rate payers and suppliers and thus, indirectly, to help the local economy.

The Municipal Authority established a Unit for European Funding Programs, which during 2011 submitted proposals for 25 projects, of a total value of app. 40 million Euros, for funding several activities (e.g., for a new set of Waste Collec-tion Vehicles based on “green” technologies, for energy saving activities, for Urban developments, for the Digital Upgrading of the City of Thessaloniki and for Social welfare programs). More-over, the Municipal Authority raised almost 1 million Euros from private donors and corporate sponsors, for several City activi-ties and actions.

All in all these systematic efforts in cost containment and diversifying the sources of funding supporting municipal op-erations, represent a coherent and effective response to the dramatic fall in funding from central government to the Munici-pality.

Waste Management: Upgrading waste management has been one of the first priorities for the Municipal Authority, as the Waste Management System of Thessaloniki was near collapse, with less than 10 trucks being operational in January 2011, and recycling being functionally non-existent. A new Recycling System (previously there existed 4 different recycling systems in Thessaloniki, making recycling a fragmented and unproduc-tive process, with negligible impact on waste management as a whole) based on the distinctive Blue Bin (for Paper, Plastic, Alu-minum, Metal and Glass) commenced operations in June 2011 and is being gradually deployed through out the Municipality of Thessaloniki. The results were already encouraging by year-end since, although the system was not yet fully deployed, 5% of total tonnage collected was composed of Recyclable materi-als, from near zero at the beginning of the year. In the core gar-bage collection and disposal operation, European funding of 20 million Euros has been secured to renew the truck fleet with “green” garbage collection trucks, while a team of operational research experts from Aristotle University’s Polytechnic School



has been retained to advise on the optimal deployment of the truck fleet. At the same time, a full restructuring of the waste management and cleaning services has taken place, with control systems over the use of the fleet and measuring sys-tems that give data for better organization of the service being implemented for the first time. Additionally, the Municipality un-dertook to legalize the premises of the Waste Transfer Station which, remarkably, operated without the necessary official per-mits, a painstaking task that that took more than 10 months of legal work and sustained lobbying to the central government.

Urban Environment and Quality of Life: The Municipal Authority has taken, for the first time, aggressive action against the illegal installation of café tables, kiosks, and business signs hanging on facades, as well as on illegal street commerce and advertisement by wall posters and fliers. The aim of the en-forcement of regulations is to guard and upgrade public space which is both an indispensable asset, for the quality of life of the city’s residents, and a key to the city’s tourist promotion policy. In effect, by employing its personnel, and simply enforcing the existing regulatory framework, the Municipal Authority is well on its way in improving the city’s public space at virtually no additional cost.

The Municipal Authority initiated a multifaceted policy of challenging the dominance of the car particularly in the city’s old center, promoting alternative means of transportation (on foot, bicycles, public transportation), as a means for better liv-ing conditions. In that direction, the Authority has implemented in 2011 pilot pedestrian projects in central and side streets of downtown Thessaloniki, with the whole programme of creating pedestrian ways comprising 50 streets all over the Municipal-ity of Thessaloniki until the end of this term, i.e. the summer of 2014. The Authority also promoted cycling, having adopted the Bicycling Policy Audit, and aims at expanding the “network” of cycling ways and to launch (in the near future) rental bikes; in the meantime, the Administration cooperates closely with the local cycling community, supporting and promoting all their ef-forts for establishing cycling as an alternative and viable means of transportation. Furthermore, the Administration initiated a program of promoting Energy Saving actions.

Thessaloniki won the title of European Youth Capital for the year 2014 (See below: Volunteerism), and submitted its candi-dacy for the title of European Green Capital for 2014. Both ini-tiatives aimed at upgrading the Authority’s policy frame-work regarding youth and the environment, respectively. The European Green Capital title was not awarded to Thessalo-niki, however the effort undertaken resulted in a full audit of the

actual environmental print of the city, documenting the current situation of air/water pollution, green spaces, waste manage-ment, water management, noise, etc; thus a blueprint of the policies and actions to be followed for a more environmentally friendly Thessaloniki was produced, creating an important tool for the Municipal Authority. The Municipal Authority also took the lead nationwide, in the context of the German-Greek Partnership Agreement, in the field of know-how transfer between German and Greek municipalities, across key policy areas, such as vocational training, waste management, and tourist & investment promotion.

Social Policies in favor of the poor, homeless, women, invalids, immigrants, etc: The Municipal Authority’s Social Policies have as a priority to strengthen the safety net securing those who are most in need, by establishing the appropriate institutions and policies. In that context, the creation of a Daily Care Home for Homeless, of a Home for Women who Suffered Violence and of a Municipal Medical Station, all were set in train within the year and are set to be completed within 2012. Several projects for delivering to the poorest were also developed this period, including free lessons for school students organized on a volunteering basis from the part of teachers, providing lunch to school students who are in need, the running of soup kitch-ens etc. Despite the severe financial constraints the budget for social policies was increased in 2011.

Volunteerism: The idea that volunteerism can mobilize citi-zens to care about and work for their neighborhoods is central to the Municipal Authority. This is why the Authority added a new policy responsibility to the Deputy Mayor for Youth and Sports, that of Volunteering. This policy commitment has already borne fruit as the title of ‘European Youth Capital for 2014’ has been awarded to Thessaloniki thanks to the mobi-lization of youth grass roots organizations, according to the European Youth Forum, the award-giving body. Indicatively, volunteering efforts are made for adding more Green/Plants to the city, record the problematic spots in the city, improving the Municipality’s effectiveness of response to residents’ needs and complaints, etc.



ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 1

Τίτλος έργου / σχεδίου Προϋπολογισμός Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαχειριστική Αρχή

Τομείς Ενδιαφέροντος

Προμήθεια Εξοπλισμού Ειδικών Σχολεί-ων & Τμημάτων ένταξης Πρωτοβάθμι-ας & Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης

Αποκατάσταση παραρτήματος Α’ Γυμνασίου Αρρένων

Προσθήκη κατ’επέκταση σχολικού συ-γκροτήματος 4ου Δημοτικού Σχολείου

στην οδό Δελφών 150

Εξοικονόμηση Ενέργειας

Θεσσαλονίκης

Εξοικονόμηση Ενέργειας Τριανδρίας

Ενίσχυση της κοινωφελούς εργασίας στο Δήμο Θεσσαλονίκης

Ανάπτυξη δομών & υπηρεσιών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης προς όφελος των Γυναικών για την καταπολέμηση

της Βίας

Κοινωνική Ένταξη Μεταναστών με Αξιοποίηση Πόρων του Ευρωπαϊού

Ταμείου Ένταξης

Τεχνική Βοήθεια του Δ.Θ. για την Ωρίμανση/Υλοποίηση Συγχρηματοδο-

τούμενων Πράξεων

Integrated Green Cities- Easytrip: GR-BG e-mobility solutions

Ευφυές σύστημα διαχείρισης αστικής κινητικότητας και ελέγχου κυκλοφορί-ας για τη βελτίωση της ποιότητας του αστικού περιβάλλοντος στην κεντρική

περιοχή του ΠΣΘ

Rail Hub Cities for South East Europe

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα: Νεολαία σε δράση Σχέδιο «Ensa-Y»

Επέκταση του υφιστάμενου Σταθμού Μεταφόρτωσης Απορριμάτων ΣΜΑ με την προμήθεια εξοπλισμού για την αύ-ξηση της δυναμικότητας και εργασίες αναβάθμισης του χώρου λειτουργίας

Integrated Green Cities-InGreenCi-B2-1.1

680,777.33ΕΠ

Μακεδονία-ΘράκηΠΕΠ Κεντρικής

ΜακεδονίαςΕκπαίδευση

2,550,000.00

3,000,000.00

2,862,064.80

625,941.00

4,511,880

700,000.00

120,000.00

50,000.00

785,000.00

318,000.00

29,925.00

9,750.00

7,592,370.00

785,803.00

ΕΠ Μακεδονία-Θράκη


Ε.Π. Μακεδονία Θράκη “Πρόγραμμα

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ”

Ε.Π. Μακεδονία Θράκη “Πρόγραμμα

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ”

Ανάπτυξη Ανθρώπι-νου Δυναμικού

Διοικητική Μεταρρύθμιση

2007-2013

Ευρωπαϊκό Ταμείο Ένταξης Υπηκόων

Τρίτων Χωρών

Διοικητική Μεταρρύθμιση

2007-2013

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας

Ελλάδα- Βουλγαρία

Χρηματοδοτικός Μηχανισμός του

Ευρωπαϊκού Οικονο-μικού Χώρου



Youth in Action

Αειφόρος Ανάπτυξη και Ποιότητα Ζωής

στην ΠΚΜ



ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας


ΚΑΠΕ

ΚΑΠΕ

ΙΝΕ ΓΕΣΕΕ

Ευρωπαϊκό Ταμείο Ένταξης

ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας-

ΜΟΔ ΑΕ

Υπηρεσία Διαχείρησης Προγραμ. Ευρωπ.

Εδαφικής Συνεργασίας

Δεν υπάρχει

Δεν υπάρχει

ΕACA/16/10

ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας-

ΕΣΠΑ

Υπηρεσία Διαχείρησης Προγραμ. Ευρωπ.

Εδαφικής Συνεργασίας



Ενεργειακή εξοικονόμηση

Ενεργειακή εξοικονόμηση

Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής


Κοινωνική Πολιτική & Υγεία

Τεχνική Στήριξη

Τομέας Περιβάλλον

Τομέας Περιβάλ-λοντος και Αστικού

Σχεδιασμού

Τομέας Περιβάλλοντος και Αστικού Σχεδιασμού

ΚοινωνικήΠολιτική

Καθαριότητα

Τομέας Περιβάλλοντος

Τα κοινοτικά και εθνικά κονδύλια που διεκδίκησε ο Δήμος Θεσ-σαλονίκης κατά τη διάρκεια του 2011, καταθέτοντας ώριμες προτάσεις σε σχετικά χρηματοδοτικά προγράμματα της χώρας και της Ευρωπαϊκής ΈνωσηςΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ



ΥΠΟΒΛΗΘΕΝΤΑ

Τίτλος έργου / σχεδίου Προϋπολογισμός Επιχειρησιακό Πρόγραμμα



Ψηφιακή Ομπρέλα

Βιοκλιματική Ανάπλαση Πλατείας Χρηματιστηρίου

Ενεργειακή αναβάθμιση σχολικών κτιρίων

5Α: Άνεργοι, Ανασφάλιστοι, Άπο-ροι, Απομονωμένοι, Άστεγοι

Ενίσχυση Ποιότητας Υπηρεσιών και Αναβάθμισης Διαχειριστικής

Λειτουργίας των υπηρεσιών παροχής Πρωτοβάθμιας

Φροντίδας Υγείας

Πρόγραμμα Συνεργασίας χωρών λεκάνης

της Μαύρης Θάλασσας: Black Sea

Led to Mediterranean Cities & Led2Med

Πράσινα Δωμάτια σε Δημόσια Κτίρια

Περιβαλλοντική

Ευαισθητοποίηση

Δράσεις για την προαγωγή της υγείας αδύναμων ομάδων:

Πρόληψη ενημέρωση πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας

Building EcoMED- Building Eco friendly MED cities (Χτίζοντας MED πόλεις φιλικές προς το

περιβάλλον)

Energizing the innovation and competitiveness

of SMEs in the field of RES and Energy Efficiency

(Ενεργοποιώντας την καινοτομία και την ανταγω-νιστικότητα των μικρομεσαίων

επιχειρήσεων στους τομείς των ΑΠΕ και της ενεργειακής

αποδοτικότητας)

920,000.00

5,999,845.00

3,113,846.83

229,630.00

241,000.00

2,245,689.00

500,000.00

3,793,670.70

20,000.00

241,130.00

329,500.00

100,000.00

Ψηφιακή Σύγκλιση- Διοικητική Μεταρρύθμι-

ση- Καλλικράτης

Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη

Περιβάλλον & Αειφό-ρος Ανάπτυξη

Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού


Ευρωπαϊκό Πρό-

γραμμα Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδα-

Βουλγαρία

Πρόγραμμα Enpi Cross-Border

Cooperation in the Mediterranean Enpi

Cbc Med




Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα MED

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα

MED

Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής

Ανάπτυξης

ΕΠΠΕΡΑΑ-ΚΑΠΕ

ΕΠΠΕΡΑΑ

Υπουργίο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Περιφέρεια Σαρδηνίας στην Ιταλία

ΚΑΠΕ ενδιάμεσος

φορέας διαχείρισης με εκχώρηση από το Επιχ. Πρόγρ. “Περιβάλλον”

Δράση ΥΠΕΚΑ

Ειδική Υπηρεσία Δια-χείρισης διαχειριστική Αρχή του Υπουργείου

Υγείας

Διαχειριστική Αρχή Ε.Π. INTERREG

Διαχειριστική Αρχή Ε.Π. INTERREG

Τομέας Πολιτισμού

Τομέας Αστικής Ανάπλασης

Ενεργειακή εξοικονό-μηση- Εκπαίδευση



Τομέας Αστικού Σχεδιασμού

Τομέας Περιβάλλον- Ενέργεια- Αστική

Ανάπτυξη


Ανάπτυξη

Κοινωνική Πολιτική & Υγεία

Ενέργεια

Ενέργεια




Τίτλος έργου / σχεδίου

Προϋπολογισμός Επιχειρησιακό Πρόγραμμα



Προσθήκες αιθουσών στο 5ο Ενιαίο Λύκειο, στο 94ο

Δημοτικό Σχολείο & στο 8ο Γυμνάσιο, Ανέγερση σχολείων 1ο ΓΕΛ, 20ο & 84ο Νηπιαγωγείο, 14ο &

73ο Νηπιαγωγείο

Εκσυγχρονισμός στόλου οχημάτων καθαριότητας-

Προμήθεια οχημάτων αντιρ-ρυπαντικής τεχνολογίας

Πρόγραμμα Θησέας για μεταφορά στο ΕΣΠΑ στους Τομείς Ύδρευσης Αποχέτε-συησς-Οδοποιίας-Αστικής

Ανάπλασης- Υποδομών Πολιτισμού- Υποδομών Κοινωνικής Πολιτικής

Έργα Αστικής Ανάπλασης

Πρόληψη Κινδύνων

20,908,278.00

8,111,573.35

1,290,000.00

1,000,000.00





ΕΠ Μακεδονία-

Θράκη

Ενίσχυση Προσπελασιμότητας


ΥΠΕΚΑ

Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης

Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης


ΕΔΑ Μεταφορών


Καθαριότητα

Τομέας Αστικής Ανάπλασης- Υποδο-μών Πολιτισμού και

Κοινωνικής Πολιτικής

Τομέας Αστικής Ανάπλασης- Υποδο-μών Πολιτισμού και

Κοινωνικής Πολιτικής


Ανάπτυξη

Τομέας Αστικής Ανάπτυξης και

Μεταφορών και Περιβάλλοντος

ΣΕ ΦΑΣΗ ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑΣ



EΡΓΑ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ 2012

Οι πλήρεις προτάσεις του Δήμου Θεσσαλονίκης για έργα, μελέτες και παρεμβάσεις προς χρηματοδότηση από το «Πράσινο Ταμείο» του ΥΠΕΚΑ


Αναβάθμιση οδικού άξονα Αγ.Δημητρίου - Γ` φάση (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για την αναδιοργάνωση, τη λειτουργική αναβάθμιση της πόλης και τη βελτίωση της

κυκλοφορίας εντός αστικού ιστού)

Ανάπλαση πλατείας Καούδη (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση ενός

κοινόχρηστου χώρου και την αισθητική και περιβαλλοντική αναβάθμιση του αστικού τοπίου)

Ανάπλαση περιβάλοντος χώρου Οθωμανι-κού μνημείου Παζάρ Χαμάμ (Λουλουδάδικα)

(Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, την αισθητική αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου του μνη-μείου και απόδοση στους κατοίκους ενός διαμορφωμένου

κοινόχρηστου χώρου)

Ανάπλαση περιβάλοντος χώρου διατηρητέου κτιρίου Αναγεννήσεως

(Μικρής κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, την αισθητική αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου του μνη-μείου και απόδοση στους κατοίκους ενός διαμορφωμένου

κοινόχρηστου χώρου)

Ανάπλαση παιδικών χαρών για πιστοποίηση (Μικρής κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση ενός κοινοχρή-

στου χώρου, την περιβαλλοντική και αισθητική αναβάθμιση του αστικού τοπίου και την απόδοσή του στο κοινό)

Ανάπλαση παιδικών χαρών (Μικρής κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση ενός κοινοχρήστου χώρου, την περιβαλλοντική και αισθητική

αναβάθμιση του αστικού τοπίου και την απόδοσή του στο κοινό)

Έργα αναπλάσεων σε πάρκα και νησίδες πρασίνου στα πλαίσια μιάς ευρύτερης αειφορικής και βιώσι-μης διαχείρισης αστικού περιβάλλοντος (Μεγάλης

κλίμακας παρεμβάσεις για την περιβαλλοντική και αισθητική αναβάθμιση του αστικού ιστού, με διαμορφώσεις κοινόχρη-

στων χώρων για την προστασία και ανάδειξη του φυσικού περιβάλλοντος της πόλης)

Διαμόρφωση Περιβάλλοντος χώρου Κολυμβητηρίου Τούμπας (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την αισθητική αναβάθμιση του περιβάλλοντος χώρου του συγκροτήματος πολιτιστικών και αθλητικών χώρων της Τούμπας και απόδο-

ση στους κατοίκους ενός διαμορφωμένου κοινόχρηστου χώρου)

1.350.000,00

1.000.000,00

135.000,00

300.000,00

592.000,00

575.000,00

500.000,00

850.000,00

Ολοκληρωμένη μελέτη, Αναμένεται χρηματοδότηση

για τη δημοπράτηση





Εκπονείται μελέτη, ποσό κατ` εκτίμηση

Ολοκληρώθηκε η διαδικασία του διαγωνισμού για την ανάδειξη

αναδόχου

Ολοκληρώθηκε η διαδικασία του διαγωνισμού για την ανάδειξη

αναδόχου







ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΑΛΙΕΣ (ΓΙΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ, ΕΠΕΚΤΑΣΗ, ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ)

Μελέτη Αναθεώρησης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (Γ.Π.Σ)

Δήμου Θεσσαλονίκης (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για

την αναδιοργάνωση της πόλης λόγω παρέλευσης 17 ετών από την αρχική έγκρισή του, την τροποποίηση του θε-σμικού πλαισίου που διέπει τη σύνταξη των ΓΠΣ, τη μεταβολή των δεδομένων

του υπερκείμενου σχεδιασμού και τις πληθυσμιακές, οικονομικές και

κοινωνικές αλλαγές των τελευταίων 20 ετών)

Μελέτη αποκατάστασης διατηρητέου κτιρίου «Ντεπώ»

(Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και ανάδειξη του διατηρητέ-

ου συγκροτήματος και την ενίσχυση της σχολικής στέγης)

Επιχειρηματικό Πάρκο περιοχής Λαχανόκηπων

(Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση μητροπολιτικού χαρακτήρα για την

αποκατάσταση μιας υποβαθμισμένης περιοχής, την περιβαλλοντική εξυγίαν-σή της και την ανάπτυξη οικονομικών

δραστηριοτήτων)

Ανάπλαση ρεμάτων: α)Υφανέτ, β) Δόξας, γ) Ορταν-σίας, δ) Πολυγνώτου

(Μεσαίας κλίμακας παρεμβάσεις για την περιβαλλοντική εξυγίανση

των χώρων, τη διαμόρφωση και την προστασία και ανάδειξη του φυσικού

περιβάλλοντος)

Ολοκλήρωση μελέτης για Ανά-πλαση πλατείας Διοικητηρίου

(Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση του κοινόχρηστου

χώρου, την αναβάθμιση μιας υποβαθ-μισμένης περιοχής και την αισθητική

βελτίωση του αστικού τοπίου)

357.000,00

600.000,00

200.000,00

600.000,00

250.000,00

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙ - ΜΕΛΕΤΕΣ - ΕΡΓΑ ΠΟΥ ΘΑ ΕΚΤΕΛΕΣΤΟΥΝ ΕΩΣ ΤΟ 2015 (3ΕΤΕΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ)

Υλοποίηση πανελλήνιου αρχιτεκτονικού διαγωνισμού Αγίας Σοφίας (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση

κοινόχρηστου χώρου, αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση του αστικού ιστού και βελτίωση της κινητικότητας

κατοίκων - επισκεπτών) Υλοποίηση πανελλήνιου αρχιτεκτονικού διαγωνισμού Επτα-

πυργίου (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου και την προστασία και ανάδειξη του φυσικού

και δομημένου περιβάλλοντος)

Ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου Μνημειακού συνόλου 12 Αποστόλων (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου, την αποκατάσταση μιας υποβαθμισμένης

περιοχής, τον έλεγχο των χρήσεων γης και την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος

του μνημειακού συνόλου)

Ανάπλαση Πλατείας Ελευθερίας (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου, την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου

περιβάλλοντος και τη βελτίωση της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών)

Μνημείο Εβραϊκού Ελληνισμού - Δημοτική Ενότητα Ελευθε-ρίου Κορδελιού (Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση μητροπολιτικού

χαρακτήρα για την αισθητική αναβάθμιση του αστικού ιστού)

Θεσσαλονίκη Χ 4 (Παρεμβάσεις μικρής κλίμακας για την αισθητι-κή αναβάθμιση του αστικού ιστού, την διαμόρφωση κοινόχρηστων

χώρων και την περιβαλλοντική αναβάθμιση υποβαθμισμένων περιοχών)

Πλατεία Αριστοτέλους (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου, τη λειτουργική και αισθητική

αναβάθμιση της πόλης και τη βελτίωση της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών)

Πλατεία Δημαρχείου - Τοπόσημο πόλης (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση μητροπολιτικού χαρακτήρα για την αισθητική αναβάθ-μιση του αστικού ιστού, την ανάδειξη του κτιρίου και τη βελτίωση

της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών)

Ανάπλαση οδού Τσιμισκή (από Διαγώνιο μέχρι Βενιζέλου) και μετατροπή σε δρόμο ήπιας κυκλοφορίας (Μεγάλης κλίμακας πα-

ρέμβαση για την λειτουργική και αισθητική αναβάθμιση του αστικού ιστού και τη βελτίωση της κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών)

Δημοτικός χώρος στάθμευσης 100 θέσεων στο δημοτικό οικόπεδο Καρακάση - Στρωμνίτσης (Μικρής κλίμακας παρέμ-

βαση για τη διαμόρφωση κοινόχρηστου χώρου, τη λειτουργική αναβάθμιση της περιοχής και τη βελτίωση της κινητικότητας

κατοίκων - επισκεπτών)

Ανάπλαση οδού Καρακάση (Μεγάλης κλίμακας παρέμβαση για τη λειτουργική αναβάθμιση του αστικού ιστού και τη βελτίωση της

κινητικότητας κατοίκων - επισκεπτών)

Μελέτη και αποκατάσταση διατηρητέου κτιρίου πρώην Ιτα-λικού Προξενείου και διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου

(Μεσαίας κλίμακας παρέμβαση για την προστασία και ανάδειξη του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος, τη διαμόρφωση του κοινόχρηστου χώρου και την αισθητική αναβάθμιση

του αστικού τοπίου)

4.500.000,00

2.500.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

1.000.000,00

150.000,00

3.500.000,00

7.500.000,00

3.800.000,00

3.500.000,00

3.500.000,00

2.300.000,00




Βασιλέως Γεωργίου Α΄ 1546 40 ΘεσσαλονίκηΤηλ. 2310 877 777fax. 2310 877 802

Documents

απολογισμος δημου θεσσαλονικης 2011