Ημερίδα με θέμα: Αθλητισμός • Υγεία • ΠρόληψηΗ εφημ. «δήμου δρώμενα» και ο «δικός μας Σύλλογος» Α.Σ. Πανοράματος

προσκαλούν όλα τα παιδιά και τους γονείς τουςσε Ημερίδα με θέμα: «ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ - ΥΓΕΙΑ - ΠΡΟΛΗΨΗ»

που θα γίνει το Σάββατο 2 Μαρτίου, ώρα 5:00 με 7:00 το απόγευμαστο κλειστό γήπεδο μπάσκετ (Ηλία Τριανταφυλλίδη)

ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΓΕΙΑ ΤΩΝ ΠΑΙΔΙΩΝ ΜΑΣ, ΑΣ ΕΙΜΑΣΤΕ ΟΛΟΙ ΕΚΕΙ!

MHNIAIA ΕΚΔΟΣΗ Ν. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ • ΑΡΙΘ. ΦΥΛΛΟΥ 2 • ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2013 Διανέμεται δωρεάν

Οι τεταμένες σχέσειςμεταξύ Ελλάδας και Γερμανίαςείναι πλέον παρελθόν!

Του Βόλφγκανγκ Χέλσερ-Ομπερμάιερ, Γενικού Πρόξε-νου της Ο.Δ. της Γερμανίας. Δημοσίευμα στο περιοδι-κό του Συλλόγου της ΣΑΓΕΣ.

σελ.12

Αποκλειστική συνέντευξη στη «δδ», του Θωμά Ψαρρά, Γενικού Γραμματέα του Δήμου Θεσσαλονίκης.

ΟΕΥ: Ένας νέος οργανισμόςστα πλαίσια ενόςφιλόδοξου Δήμου σελ.13

Δυναμικά εισήλθε στα νέα του καθήκοντα ως αντιπε-ριφερειάρχης Θεσσαλονίκης ο Γιώργος Τσαμασλής, ο οποίος έπιασε απευθείας δουλειά, με στόχο...

“Σηκώνει μανίκια”ο ΑντιπεριφερειάρχηςΓιώργος Τσαμασλής σελ.8

Ο Μιχάλης Ασλάνης, μιλά αποκλειστικά στη «δδ» για τη νέα του κολεξιόν, τις νέες τάσεις της μόδας, αλλά και άγνωστες πτυχές του εαυτού του.

σελ.15

Η Ορθόδοξη Εκκλησία της Ελλάδος, διαχρονικά και ανάλογα με τις ανάγκες κάθε εποχής, συμπαρίσταται στους ανθρώπους που βρίσκονται σε ανάγκη όχι με λόγια αλλά στην πράξη...

Σεβασμιώτατος Βαρνάβας:Αντιστεκόμαστε στο κακό στους φαύλους και στην αδικία των ημερών σελ.4Κ Α Λ Ο Κ Α Ι Ρ Ι 2 0 1 3

10 τα εκατομμύριαγια την ΠυλαίαΔύο έργα μεγάλα, που χρόνιζαν και αναφέρονται στην ποιότητα ζωής των κατοίκων, θα εκτελεσθούν. Η χρηματοδότησή τους εξασφαλίσθηκε και ξε-περνά τα 10 εκ ευρώ. Κι αυτό δεν έγινε ως δια μαγείας, αλλά γιατί υπήρξαν συνεχείς και συντονισμένες πιέσεις με επαρκή επιχειρηματολογία στις πηγές χρηματοδότησης και γιατί ο δήμος είχε έγκαιρα εκπληρώσει την υποχρέωση του, που ήταν η σύνταξη των μελετών.

Αειφόρος τουρισμόςΑειφόρα ξενοδοχεία

Τέλος στιςαυθαιρεσίεςτης ΜητρόποληςΤο Συμβούλιο Επικρατείας, E΄τμήμα, απο-φάσισε: Είναι παράνομες και ακυρώνονται 5 αποφάσεις που έχουν να κάνουν με τον «Μέγα Αλέξανδρο» (το ίδρυμα του Μητροπολίτη Άνθι-μου), σε δασική έκταση στο Πανόραμα.

σελ.8

σελ.3

σελ.3

2

Μια βραδιά γεμάτη Νάνα Μούσχουρη απόλαυσαν οι τυχεροί που κατέκλυσαν χτες το βράδυ το Πολιτιστικό Κέντρο του

δήμου Πυλαίας - Χορτιάτη. Στην εκδήλωση έγινε η παρουσίαση σπάνιου οπτικοακουστικού προγράμματος από παλιές τηλεοπτι-

κές στιγμές της πρέσβειρας της μουσικής της Ελλάδας στον κόσμο όπως έχουν αποτυ-πωθεί στη μικρή οθόνη.Στο πρόγραμμα, το οποίο επιμελήθηκε ο γνωστός μουσικός δημοσιογράφος της Θεσσα-λονίκης Λευτέρης Κογκαλίδης, παρουσιάστηκαν στιγμές από τη μουσική παρουσία της Νάνας Μούσχουρη στον κόσμο και προβλήθηκαν για πρώτη φορά σημαντικές εμφα-νίσεις της στη βρετανική τηλεόραση, όπου η γνωστή Ελληνίδα τραγουδίστρια εμφα-νίζεται να τραγουδά με τους Michel Legrand, Cliff Richard, Ντέμη Ρούσο και Charles Aznavour, αλλά και άλλους γνωστούς μουσικούς.Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν ο Δήμαρχος Πυλαίας–Χορτάτη Ιγνάτιος Καϊτεζίδης, ο Πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου Μιχάλης Γεράνης, οι Αντιδήμαρχοι: Πολιτισμού Σωκράτης Δωρής, Τεχνικών Υπηρεσιών Γιώργος Τσίγκρος, Απασχόλησης- Κοινωνικής Προστασίας- Υγείας και Παιδείας Ελένη Γιαννούδη και πολλοί Δημοτικοί και Τοπικοί Σύμβουλοι.

Γνωρίζετε κάποια ιστοσελίδα κοινωνικής προσφοράς;Στείλτε μας στο info@dimoudromena την Ηλ. Διεύθυνση και εμείς θα την δημοσιεύσουμε στο επόμενο τεύχος.

www.κοινωνικη.προσφορα.gr

Όπως χαρακτηριστικά μας αναφέρει ο Μιχάλης Γεράνης Πρόεδρος του ΔΣ Πυλαίας - Χορτιάτη και πρώην Πρόεδρος του Δικτύου Μαρτυρικών χωριών Ελλάδος 1940-1945 στην παρουσίαση του στην εκδήλωση «Ελληνικά Ολοκαυτώματα» είναι διπλή η χαρά, γιατί με αφορμή την παρουσίαση του λευκώματος στο Δήμο Θεσσαλονίκης που μας φιλοξενεί αξίζει να αναφέρουμε πως με απόφαση του Δημοτικού Συμβου-λίου ο Δήμος Θεσσαλονίκης, αιτήθηκε την ένταξή του στο Δίκτυο, γνωρίζοντας ότι στα ναζιστικά στρατόπεδα συγκέντρωσης εξοντώθηκαν 50.000 Εβραίοι της Θεσσα-λονίκης. Είναι κάτι παραπάνω από αρκετό για να χαρακτηριστεί η Θεσσαλονίκη μαρτυρική πόλη, μιας και για να χαρακτηριστεί μια πόλη μαρτυρική πρέπει να έχει χάσει το 10% του πληθυσμού της ή να έχει πυρποληθεί εξ ολοκλήρου. Η Θεσσα-λονίκη έχει την πρώτη προϋπόθεση, και με προεδρικό διάταγμα του Υπουργείο Εσωτερικών έχει πλέον χαρακτηρισθεί ως Μαρτυρική.Είναι ιδιαίτερη η συγκίνηση για μας που η παρουσίαση του λευκώματος έγινε στη Μακεδονία γιατί τη θηριωδία των κατακτητών γνώρισαν αρκετοί Δήμοι όπως: ΔΗΜΟΣ ΑΜΦΙΠΟΛΗΣ με μαρτυρικό τόπο τα ΝΕΑ ΚΕΡΔΥΛΛΙΑ, ΔΗΜΟΣ ΔΟΞΑΤΟΥ με μαρτυρικό τόπο το ίδιο το Δοξάτο, ΔΗΜΟΣ ΔΡΑΜΑΣ με μαρτυρικούς τόπους το ΣΙ-ΔΗΡΟΝΕΡΟ και τη ΧΩΡΙΣΤΗ, ΔΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ με μαρτυρικό τόπο την ίδια την Θεσσαλονίκη, ΔΗΜΟΣ ΠΕΛΛΑΣ με μαρτυρικό τόπο το ΕΛΕΥΘΕΡΟΧΩΡΙ ΓΙΑΝΝΙΤΣΩΝ , ΔΗΜΟΣ ΠΥΛΑΙΑΣ ΧΟΡΤΙΑΤΗ με μαρτυρικό τόπο το ΧΟΡΤΙΑΤΗ.Φέτος συμπληρώνονται 69 χρόνια από την 2α Σεπτεμβρίου του 1944 από το ολο-καύτωμα του δικού μας Μαρτυρικού Χορτιάτη. 69 χρόνια μετά η θυσία των 149 συντοπιτών μας στο βωμό του αγώνα για την ελευθερία, παραμένει ζωντανή και οι μνήμες διατηρούνται ανεξίτηλες και τα μηνύματα που εκπέμπει διαχρονικά.Το ολοκαύτωμα του Χορτιάτη και η αντιστασιακή δράση των κατοίκων του κα-τέχουν ξεχωριστή και βαρύνουσα θέση όχι μόνο στη σύγχρονη ελληνική ιστορία αλλά και στην καθημερινή μας ζωή. Τα ιδανικά που εξέπεμψε ο αγώνας του τόπου μας για την εθνική ελευθερία και ανεξαρτησία και η θυσία των 149 Χορτιατινών παραμένουν βαθιά χαραγμένα στη μνήμη και την καρδιά μας.Αποτελούν ειδικά σήμερα με τις δεκάδες ανά τον κόσμο πολεμικές εστίες, τα ανε-λεύθερα καθεστώτα και τη διάχυτη απειλή της τρομοκρατίας ένα βαρύ ιστορικό και συναισθηματικό χρέος, το οποίο καλούμαστε καθημερινά με τη στάση ζωής μας να σηκώσουμε , να αποδείξουμε ότι αξίζουμε να αποτελέσουμε συνεχιστές και διαρκείς θεματοφύλακες της εθνικής, πολιτικής, πνευματικής ελευθερίας και της προσωπικής αξιοπρέπειας. Τα ολοκαυτώματα είχαν οδυνηρό απολογισμό για τους τοπικούς πληθυσμούς λόγω της βαρβαρότητας των δυνάμεων κατοχής που αιματοκύλισαν και κατέστρεψαν ολοσχερώς πόλεις και χωριά. «Εγκλήματα που δυστυχώς μέχρι σήμερα η Γερμανία δεν έχει αναγνωρίσει, γι αυτό και πρέπει να συνεχιστεί η αμείωτη προσπάθεια ανα-γνώρισή τους, όπως και η διεκδίκηση αποζημιώσεων από το Γερμανικό κράτος».Το βιβλίο των εκδόσεων Λιβάνη απονέμει φόρο τιμής, σαν ελάχιστο αντίδωρο για εκείνες τις χιλιάδες των Ελλήνων που θυσίασαν τη ζωή τους, για την ανύψωση του πατριωτικού φρονήματος και της δημοκρατίας και συμβάλλει στη διατήρηση της ιστορικής μνήμης.

Η παρουσίαση του Λευκώματος Ελληνικά Ολοκαυτώματα 1940-1945, αποτελούσε ένα πάγιο αίτημα του Δικτύου που

με την συμβολή της ΚΕΔΕ και της ΠΕΔ πραγματοποιήθηκε μια ολοκληρωμένη καταγραφή με απόλυτο σεβασμό στα γεγονό-τα. Η ευαισθησία, οι άφθονες φωτογραφίες, οι συγκλονιστικές μαρτυρίες επιζώντων, συγκεντρωμένα όλα για πρώτη φορά σε αυτό το σημαντικό Λεύκωμα θα μπορούσαν να χαρακτηριστούν και ως «λευκή βίβλος» των εγκλημάτων των Ναζιστικών στρα-τευμάτων κατοχής στους Μαρτυρικούς Δήμους της Ελλάδας.

“Ελληνικά Ολοκαυτώματα 1940 - 1945”

Τα κείμενα εκφράζουν τις απόψεις των συντακτών τους

Υπεύθυνος Έκδοσης:Δημήτρης Παγιάντζας

Υπεύθυνος Σύνταξης:Μιχάλης Γωνιωτάκης

Κ: 6951 810666

ΥπεύθυνηΔημ. Σχέσεων - Διαφήμισης:

Λίλα ΔημητρίουK: 6937 040563

Εκτύπωση: «ΛΙΘΟΓΡΑΦΙΑ»

Αστική μη κερδοσκοπική εταιρία:«ΔΙΑΔΡΟΜΗ»

Ηπείρου 23, Πανόραμα552 36 ΘεσσαλονίκηΤ/F: 2310 342323

www.dimoudromena.grinfo@dimoudromena.gr

“play on” του Ρικ Άμποτ από την θεατρική ομάδα “Χωρίς Αυλαία”Η θεατρική ομάδα «Χωρίς Αυλαία» και ο Σύλλογος Γυναικών της Σταυρούπο-λης, παρουσιάζουν την θεατρική παράσταση «Play on» του Ρικ Άμποτ. Μια σπαρταριστή κωμωδία που σατυρίζει το ίδιο το θέατρο και τους συντελεστές του, τα βεντετιλίκια και τις ίντριγκες, την υποχρηματοδότηση του πολιτισμού... και σε ποιο σημείο μπορεί να σε φέρει τελικά η ανάγκη...Η παράσταση παρουσιάστηκε ήδη τρεις φορές με μεγάλη επιτυχία στο κοινό της Καλαμαριάς και το Σάββατο 16 Φλεβάρη θα παιχτεί στο δημοτικό θέατρο «ΧρήστοςΤσακίρης», Λαγκαδά 221 στη Σταυρούπολη στις 8μμ, με ελεύθερη είσοδο.

ΑΓΓΙΓΜΑΤΑ ΑΓΑΠΗΣ ΓΙΑ ΓΡΗΓΟΡΗ ΑΠΕΛΕΥΘΕΡΩΣΗ ΑΠΟ ΟΛΑ ΤΑ ΦΟΡΤΙΑ ΠΟΥ ΜΑΣ ΚΡΑΤΟΥΝ ΚΑΘΗΛΩΜΕΝΟΥΣ π.χ ΣΩΜΑΤΙΚΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ (ΠΟΝΟΙ, ΑΣΘΕΝΕΙΕΣ, ΠΕΡΙΕΡΓΑ ΣΥΜΠΤΩΜΑΤΑ κλπ), ΦΟΒΟΥΣ (για το αύριο, τη κρίση, την ανεργία κλπ), ΦΟ-ΒΙΕΣ ( για ύψος, οδήγηση, αεροπλάνο, ζώα, ομιλία στο κοινό, κλειστοφοβία, αγοραφοβία κλπ), ΤΥΨΕΙΣ, ΕΝΟΧΕΣ, ΖΗΛΕΙΑ, ΤΡΑΥΜΑΤΙΚΕΣ ΕΜΠΕΙΡΙΕΣ (κακοποιήσεις, ατυχήματα), ΠΑΧΟΣ, ΕΜΠΟΔΙΑ ΓΙΑ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΣΤΟΧΩΝ, (στην εργασία, στον αθλη-τισμό κλπ), ΑΡΝΗΤΙΚΕΣ ΠΕΠΟΙΘΗΣΕΙΣ (δεν αξίζω, δεν μπορώ, είμαι μεγάλος για αλλαγή κλπ) ΚΛΠ

ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΥΧΑΡΙΣΤΕΣ ΚΑΙ ΑΚΙΝΔΥΝΕΣ, ΙΔΑΝΙ-ΚΕΣ ΚΑΙ ΓΙΑ ΠΑΙΔΙΑ

ΑΦΡΟΔΙΤΗ-ΦΡΕΓΙΑ ΠΑΥΛΙΔΟΥΘεραπείες - Προσωπική Ανάπτυξη

EMOTIONAL FREEDOM TECHNIQUES, ΡΕΪΚΙ,ΒΙΟΕΝΕΡΓΕΙΑ, ΝΟΜΟΣ ΤΗΣ ΕΛΞΗΣ

Τηλ 6972718903

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗΗ Νομαρχιακή Διοικούσα Επιτροπή Β΄ περιφέρειας Θεσσαλονίκης, πραγματοποιεί την Κυριακή 17 Φεβρουαρίου 2013 και ώρα 11:30 π.μ. στην αίθουσα των Λουτρών Λαγκαδά του Δήμου Λαγκαδά, την ετήσια κοπή πίτας της. Στην εκδήλωση θα παρευρεθούν ο υπουρ-γός Μακεδονίας Θράκης κ. Καράογλου Θεόδωρος, ο βουλευτής Β΄ περιφερείας Θεσσαλονίκης κ. Αναστασιάδης Σάββας, οι πολιτευ-τές της Β' περιφέρειας, ο Περιφερειάρχης Κεντρικής Μακεδονίας κ. Απόστολος Τζιτζικώστας, ο Αντιπεριφερειάρχης κ.Τσαμασλής Γεώργιος, ο πρόεδρος Περιφερειακού συμβουλίου και οι περιφε-ρειακοί σύμβουλοι, οι δήμαρχοι, τα δημοτικά και τοπικά συμβούλια της Β' περιφέρειας, οι πρόεδροι και τα συμβούλια των δημοτικών τοπικών οργανώσεων της ΝΔ Β' περιφέρειας καθώς και πλήθος κόσμου.

Ο Πρόεδρος Ν.Δ. Ε. Β' Περιφερείας Θεσ/νίκηςΛαζός Κυριάκος

3

10 τα εκατομμύρια για την Πυλαίατου Κώστα Λασκαρέλια

ΔημοσιογράφουΤα νέα είναι πολύ καλά για την Πυλαία και σας τα φέρνει σε αποκλει-στικότητα η «Δήμου Δρώμενα».

Δύο έργα μεγάλα, που χρόνιζαν και αναφέ-ρονται στην ποιότητα ζωής των κατοίκων, θα εκτελεσθούν. Η χρηματοδότησή τους εξασφα-λίσθηκε και ξεπερνά τα 10 εκ ευρώ. Κι αυτό δεν έγινε ως δια μαγείας, αλλά γιατί υπήρξαν συνεχείς και συντονισμένες πιέσεις με επαρκή επιχειρηματολογία στις πηγές χρηματοδότη-σης και γιατί ο δήμος είχε έγκαιρα εκπληρώ-σει την υποχρέωση του, που ήταν η σύνταξη των μελετών.

Αφορούν:1. Την κατασκευή αποχετευτικού δικτύου στο Ελαιόρεμα , εκεί που είναι σε εξέλιξη μεγάλο έργο αναβάθμισης της περιοχής, με δρόμους, χώρους στάθμευσης, χώρους αναψυχής, παιγνιδότοπους, χώρους πρασίνου - έργο που χρηματοδοτείται από το ΕΣΠΑ και που η ολοκλήρωση του αναμένεται έως το τέλος της χρονιάς που διανύουμε. Το αποχετευτικό δίκτυο αφορά την περιοχή που περικλείεται

Αυτό που μένει μετά την απόφαση είναι μό-νον η ταμπέλα της μητρόπολης που προαναγ-γέλονταν η δημιουργία του ιδρύματος κι αυτή σε ξένο, πλέον, οικόπεδο. Η νομιμότητα που

από την οδό 17ης Νοέμβρη, το ρέμα Σταγει-ρίτη και την οδό Βουλγαροκτόνου. Το κόστος κατασκευής του δικτύου προϋπολογίζεται στα 5,4 εκ ευρώ. Τη χρηματοδότησή του αποφά-σισε η ΕΥΑΘ παγίων, η οποία και θα το δημο-πρατήσει τις αμέσως προσεχείς ημέρες. Η πε-ριοχή, απ’ αυτές που παρουσίασαν ιδιαίτερη ανάπτυξη στα τελευταία χρόνια , εξυπηρετού-νταν έως τώρα, στην καλύτερη περίπτωση, με το αναχρονιστικό καθεστώς των βόθρων. 2. Τα αντιπλημμυρικά έργα στην περί της οδού Δελφών περιοχή, όπου με το πρώτο ψιλοβρό-χι παρουσίασε πλημμυρικά φαινόμενα. Στην περιοχή υπήρχε ρέμα που επικαλύφθηκε και σα να μη έφτανε αυτό ρυμοτομήθηκε κιόλας με αποτελέσματα δυσάρεστα σε όσους έσπευ-σαν εκεί να αποκτήσουν την κατοικία τους. Την πραγματικότητα αυτή, για την οποία οι μόνοι που δεν ευθύνονται είναι οι κάτοικοι της περί την οδό Δάφνης περιοχή, πάει ν αλλά-ξει η αντιπλημμυρική παρέμβαση με βάση την

μελέτη που ο δήμος προετοίμασε. Η χρηματο-δότηση του έργου είναι από το ΥΠΕΚΑ και το ύψος της είναι 4,6 εκ ευρώ. Το ΥΠΕΚΑ είναι και ο φορέας υλοποίησης του έργου που θα λυτρώσει την περιοχή από τις πλημμύρες.

Για ένα άλλο έργο, εξίσου σημαντικό με τα δύο που προαναφέραμε, η ολοκλήρωση του λυκείου στο Φίλυρο, υπάρχουν βάσιμες ελ-πίδες υλοποίησης του, μετά από μία 10ετία απραξίας, από έλλειψη χρηματοδότησης . Το ζητούμενο είναι η χρηματοδότηση κι αυτήν, προσωπικά ο δήμαρχος Ιγνάτιος Καϊτεζίδης αναζητά από ευρωπαϊκά προγράμματα που υπουργεία διαχειρίζονται. Υποσχέσεις έντα-ξης υπάρχουν για χρηματοδότηση ύψους 4 εκ ευρώ που απαιτείται για την ολοκλήρωση του σχολικού συγκροτήματος, δίχως το γυμναστή-ριο, η κατασκευή του οποίου θα χρηματοδοτη-θεί από άλλες πηγές.

Οδός Σμύρνης

Κατασκευή πεζογεφυρών Ελαιοράματος

Τέλος στις αυθαιρεσίες της Μητρόποληςτου Κώστα Λασκαρέλια

ΔημοσιογράφουΤο Συμβούλιο Επικρατείας, E΄τμήμα, αποφάσισε: Είναι παράνομες και ακυρώνο-νται 5 αποφάσεις που έχουν να κάνουν με τον «Μέγα Αλέξανδρο» (το ίδρυμα

του Μητροπολίτη Άνθιμου), σε δασική έκταση στο Πανόραμα.

τόσο βάναυσα επιχειρήθηκε να καταστρατη-γηθεί επανήλθε. Ειδικότερα το συμβούλιο επι-κρατείας ακυρώνει:α) την υπ’ αριθ. 30/6498π.ε./20.8.2008 από-φαση του Νομάρχη Θεσσαλονίκης, με την οποία εγκρίθηκαν περιβαλλοντικοί όροι για την ανέγερση και λειτουργία του «Ευαγούς Ιδρύματος Αποκατάστασης Χρονίως Πασχό-ντων» της Ιεράς Μητροπόλεως Θεσσαλονίκης, β) την υπ’ αριθ. 1494/26.11.2008 άδεια οικο-δομής της Διευθύνσεως Πολεοδομίας (Τμήμα Έκδοσης Οικοδομικών Αδειών) της Νομαρ-χιακής Αυτοδιοικήσεως Θεσσαλονίκης, για την ανέγερση από το εκκλησιαστικό ίδρυμα «Αγιος Αλέξανδρος» της ανωτέρω Μητροπό-λεως συγκροτήματος μονάδας φροντίδας ηλι-

κιωμένων,γ) την υπ’ αριθ. 4643/17.8.2007 απόφαση του Υπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων, με την οποία παραχωρήθηκε κατά κυριότητα στην Ιερά Μητρόπολη Θεσσαλονίκης έκταση 32.100 τ.μ.,δ) την υττ’ αριθ. 29/38283/ΠΣΚ/641; 10,9.2008 απόφαση του ίδιου Νομάρχη, με την οποία εγκρίθηκαν κατά παρέκκλιση όροι δόμησης για την ανέγερση στην μνημονευθεί-σα έκταση «Μονάδας Φροντίδας Ηλικιωμένων του Εκκλησιαστικού Φιλανθρωπικού Ιδρύμα-τος Περιθάλψεως Χρονίως Πασχόντων «Ο Άγι-ος Αλέξανδρος» της ανωτέρω Μητροπόλεως,ε) την υπ’ αριθ. οικ.07/11263/11.10.2007 πράξη του Προϊσταμένου της Διευθύνσεως

Τεχνικών Υπηρεσιών της Νομαρχιακής Αυ-τοδιοικήσεως Θεσσαλονίκης, με την οποία εγκρίθηκε Γ από 8.10.2007 μελέτη για την άρση της λειτουργίας τμήματος του ρέματος που διασχίζει την ίδια ως άνω έκταση και την εκτέλεση εργασιών αποχέτευσης των ομβρίων υδάτων του συγκεντρώνονται στην αντίστοιχη Λεκάνη απορροής.Απορρίπτει την παρέμβαση της Ιεράς Μητρο-πόλεως Θεσσαλονίκης.Διατάσσει την απόδοση του καταβληθέντος παραβόλου. Επιβάλλει συμμέτρως στην πα-ρεμβαίνουσα και στην Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας την δικαστική δαπάνη των αιτού-ντων, η οποία ανέρχεται στο ποσό των εννια-κοσίων είκοσι (920) ευρώ.

4

Με ποιο τρόπο βοηθάει η εκκλησία τους ανθρώπους, που ιδιαίτερα στις μέρες μας, έχουν ανάγκη;

Η Ορθόδοξη Εκκλησία της Ελλάδος, διαχρονικά, και ανάλογα με τις ανάγκες κάθε εποχής, συμπαρίσταται στους ανθρώπους που βρίσκονται σε ανάγκη όχι με λόγια αλλά στην πράξη μιμούμενη τον τρόπο του αρχηγού της του Ιησού Χριστού, ο οποίος «ουκ ήλθε διακονηθήναι αλλά διακονήσαι». Ο μεγάλος Πατήρ της Εκ-κλησίας μας ο άγιος Ιωάννης ο Χρυσόστομος μας θυμίζει ότι το να βοηθάς τους φτωχούς είναι ένα μυστήριο. Τα εκκλησιαστικά ιδρύματα, τα εξατομικευμένα βοηθήματα, τα εξειδικευμένα κέ-ντρα πρόνοιας και τα συσσίτια με τις χιλιάδες μερίδες φαγητού στους απόρους, χωρίς φυλετικές ή θρησκευτικές διακρίσεις, συ-νεχίζονται. Δεν αγνοούμε και δεν παραβλέπουμε σε καμία πε-ρίπτωση την σκληρή πραγματικότητα για τους χαμηλόμισθους, τους χαμηλοσυνταξιούχους, τους άνεργους, τους αγανακτισμέ-νους και τους δοκιμαζόμενους αδελφούς μας, γι’ αυτό και τους συμπαραστεκόμαστε χωρίς καμία ιδιοτέλεια.

Η αγάπη και η πίστη είναι το αντίδοτο στην σημερινή κρίση της Ελληνικής κοινωνίας;

Τούτη την κρίσιμη εποχή που όλα συνταράσσονται, που όλα χά-νονται από την μια στιγμή στην άλλη, που άνθρωποι ψάχνουν να βρουν ένα στήριγμα για να κρατηθούν, εμείς οι χριστιανοί τολμούμε να ελπίζουμε. Και η ελπίδα μας αυτή δεν στηρίζεται σε κάποια ιδεολογία ή σε κάποια αόριστη αισιοδοξία, αλλά στο πρόσωπο του Χριστού, στην εμπιστοσύνη και την προσωπική, σχέση αγάπης μαζί Tου. Τώρα αρχίζουμε να συνειδητοποιούμε γιατί η εξουσία φοβήθηκε την παρουσία Tου και έκανε τα πάντα για να τον εξορίσει. Γνώριζαν ότι χωρίς Θεό όλα επιτρέπονται. Και τα έκαναν όλα για να μας καταστρέψουν. Τώρα που διψούμε για αναγέννηση και ελπίδα έχουμε ανάγκη από συμπεριφορές και όχι από λόγια. Η μυστική και αληθινή χαρά υπάρχει στο έλε-ος, στην αλληλεγγύη, στην προσφορά και στη θυσία. Αυτός είναι ο τρόπος που μας δείχνει σήμερα ο Χριστός.

Η Μητρόπολη Νεαπόλεως – Σταυρουπόλεως και εσείς ο ίδιος Σεβασμιώτατε πόσο σημαντικό έργο προσφέρετε στην Δυτική Θεσσαλονίκη;

Η Μητρόπολη καλείται να αντιμετωπίσει τα προβλήματα του πληρώματος της Εκκλησίας, των ανθρώπων που εγκαταβιούν στα όριά της. Δικά μας προβλήματα είναι τα προβλήματα του λαού του Θεού, που ποικίλουν από περιοχή σε περιοχή και από περίοδο σε περίοδο. Η ύπαρξη των συσσιτίων είναι παλαιά στην περιοχή μας και πολλές ενορίες εδώ και χρόνια συνδράμουν στην επιβίωση ανθρώπων που βρίσκονται σε ανάγκη. Σε 27 δι-αφορετικά σημεία της Μητρόπολής μας δίνεται η απαραίτητη τροφή -είτε φαγητό μαγειρεμένο στα οργανωμένα συσσίτια, είτε τρόφιμα από τις τράπεζες τροφίμων- και οι συνολικές μερίδες υπερβαίνουν τις 5000. Θα ήθελα να σημειώσω πως το 2010 οι με-ρίδες ήταν περίπου 1300, το 2011 περίπου 2500 και τώρα όπως σας είπα υπερβαίνουν τις 5000 καθημερινά. Οι αριθμοί καταδει-κνύουν το μέγεθος του προβλήματος και πως βαίνει αυξανόμενο, αλλά φανερώνουν και τον τιτάνιο έργο των εθελοντών και όσων προσφέρουν σε είδος. Οφείλω να αναφέρω και την προσφορά του Κοινωνικού Παντοπωλείου της Ι. Μητροπόλεως «Η Αγάπη» το οποίο εγκαινιάστηκε το Πάσχα του 2012 και ήδη προσφέρει τρόφιμα σε 300 οικογένειες. Όμως το φιλανθρωπικό έργο δεν

περιορίζεται μόνο στην παροχή τροφής. Πολλοί άνθρωποι στη-ρίζονται οικονομικά για την τακτοποίηση ληξιπρόθεσμων οφει-λών στο ηλεκτρικό ρεύμα ή στο ενοίκιο. Λειτουργεί η Τράπεζα Ρουχισμού «Ο Χιτών» που εξυπηρετεί τις ανάγκες σε ένδυση και υπόδηση σε 570 πρόσωπα έχοντας προσφέρει μέσα σε ένα χρόνο περισσότερα από 8000 ρούχα. Στην περιοχή του Δενδροποτά-μου, στην ενορία του Αγ. Νεκταρίου λειτουργεί το Κέντρο Προ-στασίας Ανηλίκων για τους μικρούς αδελφούς μας ΡΟΜ. Στον Εύοσμο έχουμε το «Σπίτι των Αγγέλων» έναν ξενώνα ασθενών και συνοδών τους που προσφέρει διαμονή και σίτιση σε ασθενείς από την επαρχία. Όπως βλέπετε το φιλανθρωπικό έργο είναι πολύπλευρο και ογκώδες γιατί πολλές και διαφορετικές είναι οι ανάγκες των αδελφών μας.

Γνωρίζετε ότι οι νέοι, αποτελούν στις μέρες μας μια ευπαθή κοινωνική ομάδα. Αισθάνεστε ότι η εκκλησία έχει αγκαλιάσει την νεολαία μας όσο θα έπρεπε;

Κανείς δεν αμφισβητεί πως σήμερα όλοι αγωνιζόμαστε για τα παιδιά. Γονείς εκπαιδευτικοί, ειδικοί και Εκκλησία συνεργαζό-μαστε για να εξασφαλίσουμε τις κατάλληλες προϋποθέσεις όπου θα ζήσουν και θα δημιουργήσουν τα παιδιά μας. Για αυτό η το-πική μας Εκκλησία θεωρεί πως η Νεότητα είναι ένας από τους πιο ευαίσθητους τομείς, αν όχι ο πιο ευαίσθητος, για τη ζωή της Μητροπόλεώς μας. Το ενδιαφέρον, η μέριμνα και η αγάπη μας για τους νέους είχε ως αποτέλεσμα την ανασυγκρότηση των υπαρχουσών νεανικών κινήσεων, καθώς και τη δημιουργία και-νούργιων, με μοναδικό στόχο τη διακονία των νέων της ευπα-θούς περιοχής της Δυτικής Θεσσαλονίκης.Για την αποτελεσματικότερη δράση των νεανικών κινήσεων και τον ευχερή συντονισμό τους ο μακαριστός Γέροντας Μητροπο-λίτης Διονύσιος προχώρησε στη σύσταση ενός ξεχωριστού και συνάμα καινοτόμου φορέα, του Ιδρύματος Νεότητας. Από τη σύ-στασή του και μέχρι σήμερα, πολλές δραστηριότητες που αφο-ρούν στη νεολαία, σχεδιάζονται και ενισχύονται από το Ίδρυμα Νεότητος, όπως αθλητικές ομάδες, συναντήσεις νέων, σεμινάρια κατηχητών, σεμινάρια στελεχών κατασκηνώσεων, συνάξεις για τους υποψηφίους κληρικούς της Μητροπόλεως, καθώς και φιλο-ξενίες, ορθοδόξων και μη, παιδιών από χώρες του εξωτερικού.

Η θυσία του Θεανθρώπου ποιο μήνυμα πιστεύετε ότι στέλνει σήμερα στους ανθρώπους;

Η ευθύνη της Εκκλησίας είναι να αναγγέλλει άφοβα πως μετά το Σταυρό ακολουθεί η Ανάσταση. Διαφορετικά μια Εκκλησία που αρκείται απλώς να υμνεί τη θυσιαστική προσφορά του Χριστού ενώ στην πράξη γοητεύεται από την κοσμική εξουσία αποφεύ-γοντας τον σταυρό και την θυσία, δεν θα μπορέσει να πείσει και να εμπνεύσει τον σημερινό προδομένο λαό. Όσο περισσότερο προσεγγίζουμε τον σταυρωθέντα Χριστό τόσο πιο ευαίσθητοι γινόμαστε στις ανάγκες των αδελφών μας. Νιώθουμε ότι όπου πληγώνεται και περιφρονείται ένας άνθρωπος είναι σαν να σταυρώνεται ο Χριστός. Αν θέλουμε αυτή την κρίσιμη ώρα να είμαστε Ορθόδοξοι, χρειάζεται βάζοντας στην πάντα τον ναρ-κισσισμό μας και τις εγωπάθειές μας, να νιώσουμε στο πετσί μας τα σημερινά αδιέξοδα των ανθρώπων και να φροντίσουμε να μεταγγιστεί στον κόσμο η ελπίδα πως μετά την σταύρωση ακο-λουθεί η Ανάσταση. Η θυσιαστική αγάπη του Χριστού, μας δίνει και πάλι την δύναμη να σηκωθούμε λίγο ακόμα, λίγο ψηλότερα και έτσι θα δούμε την ζωή να ξανανθίζει.

Σεβασμιώτατος Βαρνάβας: “Aντιστεκόμαστε στο κακό, στους φαύλους και στην αδικία των ημερών”

ΗΔιεύθυνση του Λυκείου Πανοράματος και ο Σύλλογος Διδασκό-ντων πιστεύουν πως η συνεχής και αμφίδρομη συνεργασία με-

ταξύ γονέων και εκπαιδευτικών αποτελούν βασικό παράγοντα για τη μόρφωση και καλλιέργεια των μαθητών μας. Στην καθημερινή σχολική ζωή συναντάμε μαθητές οι οποίοι αντι-μετωπίζουν διάφορα προβλήματα μαθησιακά, ψυχολογικά, υγείας ή συμπεριφοράς. Αρκετές φορές γινόμαστε αποδέκτες παραπόνων από την πλευρά των γονέων για αντίστοιχα προβλήματα που βι-ώνουν στο σπίτι με τα παιδιά τους και για τα οποία αναζητούν λύσεις. Αποφασίσαμε λοιπόν να οργανώσουμε στο σχολείο μας απογευ-ματινές διαλέξεις για γονείς κυρίως, αλλά και εκπαιδευτικούς και μαθητές. Πιστεύουμε πως με τον τρόπο αυτό θα καλλιεργήσουμε και θα δυναμώσουμε τις σχέσεις συνεργασίας και εμπιστοσύνης μεταξύ των γονέων και των μελών της εκπαιδευτικής κοινότητας, ώστε να ανταποκριθούμε στις προκλήσεις της σύγχρονης δύσκολης συγκυρίας.

Κούτσαρης ΒασίλειοςΔ/ντής 1ου ΓΕΛ Πανοράματος

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝΤετάρτη 16 Ιανουαρίου 2013, ώρα 18.00Γαλλή-Τσινοπούλου Ασημίνα (Επίκουρη καθηγήτρια Παιδιατρι-κής-Παιδιατρικής Ενδοκρινολογίας, Ιατρική Σχολή ΑΠΘ)Θέμα: «Υγεία των εφήβων, αλλαγές στους εφήβους, βασικές αρχές της εφηβικής ιατρικής»

Τετάρτη 13 Φεβρουαρίου 2013, ώρα 19.00Αστεριάδου Φλώρα (Παιδοψυχίατρος),Βαρβέρη Μαρία (Ψυχολόγος, Κινητή Μονάδα Ψυχικής Υγείας Παι-διών-Εφήβων Ψ.Ν.Θ.)Θέμα: «Γονείς και έφηβοι ελάτε να μιλήσουμε για τα παιδιά μας»

Τετάρτη 13 Μαρτίου 2013, ώρα 19.00Νταφούλης Βάιος (Διδάκτωρ ΑΠΘ, Επιμελητής Α’ Παιδοψυχιατρι-κής κλινικής Ιπποκρατείου Νοσοκομείου)Θέμα: «Εξαρτήσεις από τις σύγχρονες τεχνολογίες – Διαδίκτυο, κινητό τηλέφωνο κ. ά.»

Τετάρτη 17 Απριλίου 2013, ώρα 19.00Κουλούρη Αλεξάνδρα (MSc Κλινικός Διατροφολόγος - Διαιτολό-γος, Τμήμα Διατροφής – ΑΤΕΙ Θεσ/νίκης)Θέμα: «Διατροφή εφήβων και υγεία»

Προς τον Αξιότιμο Δήμαρχο Πανοράματος κ. Ιγνάτιο Καϊτεζίδη

Στα πλαίσια αδελφοποίησης που πραγματοποιήσατε με το Δήμο Καλούγκας της Ρωσίας, το Ρωσικό Κέντρο Θεσσαλονίκης προτείνει εθελοντικά για τους μικρούς δημότες ηλικίας από 8 έως 12 ετών, να γίνουν αρχές Μαρτίου στις εγκαταστάσεις σας ή στις εγκατα-στάσεις του Ρώσικου Κέντρου (Εθνικής Αμύνης 2), δωρεάν τρίμηνα πολιτιστικά σεμινάρια γνωριμίας με τη Ρώσικη γλώσσα και κουλ-τούρα (μια φορά την εβδομάδα, μιάμιση ώρα). Μοναδική δαπάνη θα είναι η αγορά του βιβλίου, τετραδίου και cd για παιδιά «Το πρώτο μου βιβλίο, μαθαίνω Ρωσικά», από τον εκδ. οίκο «Μπαρ-μπουνάκη».Οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει να επικοινωνήσουν με το κέντρο στο τηλ: 2310233897 & 2310277463 καθημερινά 12:00 με 16:00 για πληροφορίες και εγγραφές.Ευελπιστούμε για την θετική απάντηση σας και είμαστε στη διάθε-σή σας για περαιτέρω λεπτομέρειες και πληροφορίες.

Με ιδιαίτερη εκτίμησηΆγις Κυνηγόπουλος(Ιδρυτής Ρώσικου Κέντρου Θεσσαλονίκης, Πρόξενος Δημοκρατίας της Λετονίας για την Μακεδονία και Θράκη)Ναταλία Σουπονίτσκαϊα(Διευθύντρια του Ρωσικού Κέντρου Θεσσαλονίκης)

Απόγευμα στο λύκειο

Γνωριμία με τη ρωσική γλώσσα

Συνέντευξη του Μητροπολίτηστον Μιχάλη Γωνιωτάκη

5

Ποιο είναι χαρισματικό παιδί; Tο χαρισματικό παιδί αριθμεί πολλές επιτυχίες μέσα στο σχολείο αλλά και έξω από αυτό το περιβάλλον. Το χαρισματικό παιδί έχει αρκετούς φίλους και είναι το επίκεντρο της παρέας. Το χαρισματικό παιδί έχει ανεπτυγμένες ικανότητες και δεξιότητες. Το χαρισματι-κό παιδί ονειροπολεί μέσα στην τάξη, πολύ συχνά αδυνατεί να συγκεντρωθεί και να κάτσει στο θρανίο του, αποφεύγει να γράφει και είναι ανορθόγραφο. Το χαρισματικό παιδί δί-νει την εντύπωση ότι τεμπελιάζει, δουλεύει αργά και δεν έχει καλή οργάνωση. Το χαρισματικό παιδί έχει προσωπι-κές επιτυχίες αλλά και αποτυχίες. Το χαρισματικό παιδί δεν «παίζει» ανάμεσα στο μαύρο και στο άσπρο, το αρνητικό και το θετικό. Το χαρισματικό παιδί δεν έχει ταμπέλες καλός, κακός ή μέτριος μαθητής, αποτυχημένος ή επιτυχημένος, άσχετος ή καταρτισμένος.Αναγνωρίζουμε το παιδί μας κάπου μέσα σε όλα αυτά; ...πολύ καλά, συνεχίζουμε. Πως λειτουργεί το σχολείο σήμερα; Το σχολείο και η εκ-παιδευτική διαδικασία φορτώνουν το παιδί, την οικογένεια και εν γένει τη σχολική κοινότητα με αδυσώπητο κοινωνικό ρατσισμό βυθίζοντας το παιδί σε κλίμακες αξιολόγησης και το κατηγοριοποιεί ανάλογα με τη μορφωτική κληρονομιά και τα κοινωνικά στρώματα. Ποιο θα ήταν το ιδεατό σχολείο; Στον αντίποδα είναι το ιδε-ατό σχολείο το οποίο αγνοεί τις μορφωτικές ανισότητες, μεταμορφώνει τις μη ευνοϊκές και δύσκολες καταστάσεις σε χείμαρρο ευκαιριών για την ανάπτυξη της ισονομίας, της ενθάρρυνσης, της αυτοεκτίμησης και αυτοπεποίθησης. Είναι αυτό που αφήνει τα παιδιά να λάμψουν από τη δική τους εσωτερική χάρη και προσωπικότητα. Μέσα σε ένα τέτοιο σχολικό περιβάλλον το παιδί αναπτύσσει ένα υγιές κέλυφος όπου εκεί μέσα διαμορφώνεται μια σταθερή προσωπικότη-τα. Έτσι με ισχυρή πλέον αυτοεκτίμηση και αυτοπεποίθηση δημιουργεί όλα τα αντισώματα για να απορρίψει την υπε-ροψία, τον φθόνο, τη μνησικακία, την κακεντρέχεια, την υποκρισία, τον ατομικισμό, τη βαθμοθηρία, την υποτέλεια, τη βία. Η εικόνα που μπορεί να έχει ένα παιδί για τον εαυτό του διαμορφώνεται και καθορίζεται κυρίως στο σχολείο. Μια εικόνα αυτοεκτίμησης η αυτοϋποτίμησης καθώς αυτή σχη-ματοποιείται κυρίως από τη στάση των εκπαιδευτικών και λιγότερο αυτή των συμμαθητών του. Μια στάση που ισχυ-ροποιείται από την εξουσία του δασκάλου και μια εξουσία που εκφράζεται με τη βαθμολόγηση, την τιμωρία, την απρο-κάλυπτη εκτίμηση ή υποτίμηση. Μια εκτίμηση ή υποτίμηση που περιγράφεται με τους χαρακτηρισμούς « κακός μαθη-τής, τεμπέλης, βλάκας, ή μπράβο σαν και σένα να ήταν και οι άλλοι, πάρτε παράδειγμα από το συμμαθητή σας και τις φράσεις «βγες έξω από την τάξη, πάνε στο γραφείο του διευθυντή, στη γωνία και να κοιτάς στο ντουβάρι…». Πολύ εύκολα γίνεται αντιληπτό τι συμβαίνει όταν η συμπεριφορά των συμμαθητών επηρεάζεται από τις εκτιμήσεις των δα-σκάλων. Το να ωθήσει το παιδί στη διαδικασία της προσπάθειας είναι

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΑΥΤΟΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΧΩΡΙΣ ΚΑΝΕΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΡΙΣΚΟ.

ΜΙΑ ΣΠΟΥΔΑΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ.Η ΚΑΛΥΤΕΡΗ, Η ΠΙΟ ΑΣΦΑΛΗΣ ΚΑΙ

Η ΠΙΟ ΕΠΙΚΕΡΔΗΣ ΛΥΣΗ ΤΗΣ ΕΠΟΧΗΣ

Η ενασχόληση σας με αυτήν την επαγγελματική δραστηριότητα και η ανάπτυ-ξη σας, εμπλουτίζει την ζωή σας με πολλούς τρόπους:• Είστε ανεξάρτητος, έχετε την δική σας θέση εργασίας, χωρίς να κινδυνεύ-ετε από απόλυση.• Έχετε χρονική ελευθερία, δηλ. ωράριο απασχόλησης κατά βούληση.• Προοπτικές μεγάλης και συνεχούς ανάπτυξης, με συνεχή ροή εισοδήματος.• Έχετε υποστήριξη, εκπαίδευση, εξέλιξη προσωπικότητας και ανάπτυξη ηγε-τικών προσόντων.• Πολλές ανταμοιβές όπως αυξανόμενο εισόδημα, ταξίδια επιβράβευσης με όλα τα έξοδα πληρωμένα, αναγνώριση επιτευγμάτων• Μεγάλη ηθική ικανοποιήση «Έργο Ζωής».Η ανάπτυξη αυτής της επιχείρησης επιτυγχάνει ακόμα και σε αβέβαιο οικο-νομικό περιβάλλον. Χρειάζεται ελάχιστο επενδυτικό κεφάλαιο (μόνο 36,60 ευρώ) και δεν εξαρτάται από Δημόσια επιχορήγηση. Λόγω της συνεχούς εκπαίδευσης και υποστήριξης ελαχιστοποιεί την περίπτωση αποτυχίας και είναι απόλυτα νόμιμη και ασφαλής. Είναι δική σας απόφαση το πόσο θα ανα-πτυχθείτε.Το κορυφαίο είναι ότι με την ενασχόληση σας με την επιχείρηση αυτή απο-κτάτε δικαιώματα στον πιο πρωτοποριακό τρόπο αγορών απ’ευθείας από τον παραγωγό χωρίς μεσάζοντες. Προϊόντα που σέβονται τον άνθρωπο και το περιβάλλον με μοναδικά συστατικά από τις καλύτερες βιοκαλλιέργειες, με πατέντες στα συστατικά τους, με βραβεία από τον Ο.Η.Ε για την σωτηρία του περιβάλλοντος. Προϊόντα αναλώσιμα, απαραίτητα, καθημερινής χρήσης, που δεν γνωρίζουν οικονομική κρίση.Τα προϊόντα αυτά διατίθενται από την παραγωγική εταιρεία, για την προ-σωπική σας κατανάλωση και το σημαντικότερο για την προώθηση τους από μέρους σας με πολλά οικονομικά οφέλη.Έχετε επίσης την μοναδική δυνατότητα δημιουργίας και άλλων ανεξάρτη-των επιχειρήσεων, που αποκτούν τα δικά σας πλεονεκτήματα ανταμοιβών, με αποτέλεσμα να έχετε επιπρόσθετες ανταμοιβές από την παραγωγική εται-ρεία. Τα εισοδήματά σας πολλαπλασιάζονται χωρίς να χρειάζεται πάντα η φυσική σας παρουσία σ’αυτό!!!Είμαστε στην διάθεση σας για πληροφορίες και προσωπική ενημέρωση:

ΠΑΧΑΤΟΥΡΙΔΟΥ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΑΑvεξάρτητη Επιχειρηματίας - Συνεργάτης της εταιρίας AMWAY.THΛ. 6937091477 ΚΑΙ WHAT’S UP 6976 915 641.ΓΡΑΜΜΑΤΙΚΟΠΟΥΛΟΥ- SIMML ΟΛΓΑΚΙΝ. 6973 968 638

Γιατί υπάρχει ο χαρακτηρισμός κακός μαθητής, γιατί υπάρχει παιδί που δεν παίρνει τα γράμματα, που είναι αδιάφορο; Γιατί το σχολείο να κατηγορεί και να κατηγοριοποιεί έτσι τα παιδιά; Ποιο είναι χαρι-

σματικό παιδί; Το σχολείο τι κάνει; Χτίζει προσωπικότητες ή τις ισοπεδώνει και τις κατακρημνίζει; Ο κα-κός μαθητής μπαίνει τιμωρία, στο περιθώριο, απομονώνεται; Ας προσπαθήσουμε να δούμε τι συμβαίνει.

σκοπός και στόχος του εκπαιδευτικού. Το να αγαπήσει ένα παιδί τη μάθηση είναι σκοπός και στόχος του εκπαιδευτι-κού. Το να συμμετέχει ενεργά στην τάξη ο μαθητής είναι σκοπός και στόχος του εκπαιδευτικού. Το να μετατρέψει τα στοιχεία της αποτυχίας σε βήματα για μια επερχόμενη επιτυ-χία και να επωφεληθεί από τα λάθη είναι σκοπός και στόχος του εκπαιδευτικού. Το να στρέψει προς το παράθυρο της γνώσης και όχι στη γωνία της τιμωρίας είναι σκοπός και στόχος του εκπαιδευτικού. Αν το παιδί δεν συμμετέχει στην εκπαιδευτική διαδικασία, δεν αφομοιώνει τις πληροφορίες που του παρέχονται και δεν επωφελείται του εκπαιδευτικού συστήματος, το βάρος και η ευθύνη είναι του σχολείου αποκλειστικά και μόνον του σχολείου.Το δύσκολο είναι να αναστρέψει ο εκπαιδευτικός την πα-θητικότητα και την αδιαφορία σε θετική ανταπόκριση και ενδιαφέρον. Δύσκολο είναι να κερδίσει την εκτίμηση της τά-ξης, την ουσιαστική συμμετοχή των παιδιών, δύσκολο είναι να ισορροπήσει μεταξύ αυστηρότητας και ανεκτικότητας, μεταξύ δικαιωμάτων και καθηκόντων, μεταξύ εξουσίας και υποχωρητικότητας. Δύσκολη είναι η θέσπιση και η τήρηση ισότιμων και δίκαιων σχολικών κανόνων τόσο για αυτόν όσο και για τα παιδιά. Δύσκολο είναι το υποτιμημένο παι-δί να μην οδηγηθεί στην παθητικότητα και την παραίτηση. Δύσκολο είναι να κάνει το παιδί να αγαπήσει τη μάθηση για τη γνώση και όχι για τη βαθμοθηρία Δύσκολο είναι να επι-βραβεύσει τη συλλογικότητα και την αλληλεγγύη. Δύσκο-λο είναι να κατανοήσει ότι η αποτυχία δεν είναι κατακρι-τέα αλλά μια ευκαιρία για ανασύνταξη των δυνάμεων και ορθότερη αξιολόγηση των καταστάσεων. Δύσκολο είναι να βρει τα χαρίσματα κάθε παιδιού και να τα αναδείξει ώστε να λάμψει η προσωπικότητα του παιδιού γιατί κάθε παιδί έχει κρυμμένα και αναξιοποίητα ταλέντα και χαρίσματα. Ο εκπαιδευτικός καλείται να παίξει έναν ρόλο πολύ δημι-ουργικό και είναι πολύ τυχερός γιατί έχει στα χέρια του παι-διά χαρισματικά, εύπλαστα και εύπιστα. Είναι τόσο εύκολο να περιθωριοποιήσει ένα παιδί, να διαλύσει την αυτοπεποί-θηση του, να του κάνει αρνητική κριτική, να το υποτιμήσει και να το οδηγήσει στην σχολική αποτυχία. Αντί αυτό μπορεί να μεγαλουργήσει, να φτιάξει μικρούς ήρωες με μεγάλα και θαυμαστά επιτεύγματα. Εμείς οι γονείς του παραδίδουμε την πρώτη ύλη και του εμπιστευόμαστε το θησαυρό μας, τη ζωή μας, τα παιδιά μας. Ζει στιγμές μαζί τους που εμείς δεν έχουμε την τύχη να χαρούμε. Γιατί κάθε στιγμή από τη ζωή των παιδιών μας είναι ανεκτίμητη. Ας καταρρίψουμε το μύθο που θέλει το χαρισματικό παιδί να είναι αυτό που είναι πρώτο στις σχολικές επιδόσεις. Χαρι-σματικό παιδί είναι κάθε παιδί και αξίζει της προσοχής, της ενθάρρυνσης, της επιβράβευσης, της υποστήριξης όλων. Δεν είμαι ψυχολόγος, κοινωνιολόγος, γιατρός ή εκπαιδευτι-κός. Είμαι μια μητέρα η οποία μεγάλωσε και ανέθρεψε πολ-λά παιδιά, γιατί αλίμονο αν είμαστε μητέρες μόνον των παι-διών που γεννήσαμε, γιατί παιδιά μας είναι όλα και για την ευτυχία και την στήριξη όλων νοιαζόμαστε και παλεύουμε.

6

Κάθε εργαζόμενος στην εταιρεία μας αισθάνεται μέλος μιας με-γάλης οικογένειας που τον σέβεται και τον προστατεύει.

Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας σας;Πάνω από όλα, οι άνθρωποί μας, το ανθρώπινο δυναμικό αποτε-λεί την κινητήρια δύναμη και το στήριγμά μας σε κάθε προσπά-θεια. Ο σεβασμός προς τον καταναλωτή, οι καλοί συνεργάτες, η πολλή και μεθοδική δουλειά, οι γερές βάσεις. Η Διαμαντής Μα-σούτης Α.Ε. έχτισε βήμα-βήμα τις γερές βάσεις πάνω στις οποίες στηρίζει τη στρατηγική ανάπτυξης που εφαρμόζει. Τίποτα δεν είναι τυχαίο ή συγκυριακό.

Η αλυσίδα «Μασούτης» πώς έχει επηρεαστεί από την οικονο-μική κρίση;Τα δεδομένα έχουν αλλάξει για την ελληνική επιχειρηματικότη-τα, αλλά προσπαθούμε να κρατηθούμε σταθεροί πάνω στις γε-ρές βάσεις που έχουμε χτίσει.

Τι συμβουλεύετε τους νέους επιχειρηματίες που κάνουν σή-μερα τα πρώτα τους βήματα; Τι να προσέξουν και τι να επι-διώξουν;Να ξέρουν για ποιο λόγο κάνουν αυτό που κάνουν. Να έχουν αξίες, σαν επαγγελματίες και σαν άνθρωποι. Να μην βιάζονται να φτάσουν ψηλά, να εργάζονται σκληρά, να σέβονται τους αν-θρώπους που εργάζονται για αυτούς.

Παρά την πολύχρονη εμπειρία σας, αλλά και την επιτυχημένη πορεία σας, υπάρχει κάτι που να σας φοβίζει;Με φοβίζει όταν βλέπω να χάνεται ο σεβασμός σε αξίες. Όταν ισοπεδώνονται όλα.

Ποιο είναι το μεγάλο σας όραμα;Έχω στόχους, όχι οράματα. Καμιά φορά, η πραγματοποίηση των στόχων μπορεί να οδηγήσει σε κάτι που ούτε καν το είχες ορα-ματιστεί.

Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το 2013;Nα πραγματοποιήσουμε τους αναπτυξιακούς μας στόχους, να στηρίξουμε την ελληνική επιχειρηματικότητα, να είμαστε δίπλα στο ανθρώπινο δυναμικό μας και στους καταναλωτές, να προ-σφέρουμε στις ευπαθείς ομάδες. Να συνεχίσουμε να ακούμε τις ανάγκες των καταναλωτών και να προσπαθούμε να τις ικανοποι-ήσουμε με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.

Α. Σαρακενίδης:Η μουσική είναι

η ίδια μου η ζωή

Δ. Μασούτης: Ο σεβασμός στον άνθρωπο, οι καλοί συνεργάτες και η μεθοδική δουλειά, το μυστικό της επιτυχίας

Συνέντευξη του επιχειρηματίαστη Δημοσιογράφο Βίκυ Κουλουρή

Συνέντευξηστη Δημοσιογράφο Βίκυ Κουλουρή

Πολυτάλαντος, πολυάσχολος, ένας χαρισματι-κός πιανίστας. Ο Αλέξανδρος Σαρακενίδης εί-

ναι μόλις 23 ετών με αξιοσημείωτη παρουσία στο εξωτερικό και ένα λαμπρό μέλλον μπροστά του.

Ποια είναι η ιστορία της επιχείρησης σας;Ξεκινήσαμε το 1976 από τη Θεσσαλονίκη. Σήμερα έχουμε το μεγαλύτερο δίκτυο καταστημάτων στη Βόρεια Ελλάδα και κυ-ρίαρχη θέση στο χώρο του λιανικού εμπορίου. Σε πανελλαδικό επίπεδο βρισκόμαστε ανάμεσα στις τέσσερις μεγαλύτερες αλυσί-δες. Καταστήματα «Μασούτης» υπάρχουν σε όλους τους νομούς της Μακεδονίας, της Θράκης, της Θεσσαλίας, την Ήπειρο, τη Θεσπρωτία και τα νησιά Λήμνο και Λέσβο. Συνολικά έχουμε 243 καταστήματα, 224 καταστήματα λιανικής και 19 καταστήματα χονδρικής Cash and Carry. Στην εταιρεία απασχολούνται περισ-σότεροι από 5.800 εργαζόμενοι.

Πότε και πού άνοιξε το πρώτο κατάστημα «Μασούτης»;Πριν από 36 χρόνια, το 1976, ανοίξαμε το πρώτο κατάστημα «Μασούτης» στην οδό Κ. Κρυστάλλη, στην καρδιά της Θεσσα-λονίκης.

Ποια βασική αρχή ακολουθείτε στη δουλειά σας, αλλά και τη ζωή σας;Σεβασμός στο ανθρώπινο δυναμικό που στηρίζει την εταιρεία με την εργασία και την αφοσίωσή του όλα αυτά τα χρόνια, επιλογή σωστών συνεργατών. Με τους ανθρώπους που εργάζονται στην εταιρεία μας έχουμε κοινούς στόχους, είμαστε μέλη μιας οικο-γένειας με κοινές αξίες. Ακούω τους ανθρώπους, συζητώ μαζί τους, σέβομαι τη γνώμη τους, δεν κάνω βιαστικές κινήσεις.

Τι είναι αυτό που, κατά τη γνώμη σας, σας ξεχωρίζει από τις υπόλοιπες αλυσίδες καταστημάτων;Είμαστε αμιγώς ελληνική και οικογενειακή επιχείρηση, δεν πει-ραματιστήκαμε με συνεργασίες, δεν μας αρέσει να κάνουμε θό-ρυβο γύρω από το όνομά μας, παραμένουμε σταθεροί στις αξίες μας από το ξεκίνημά μας. Η δύναμή μας, είναι οι άνθρωποί μας.

Η ενασχόληση του Αλέξανδρου με το πιάνο ξεκίνησε όταν ήταν μόλις έξι ετών. Ένα πα-λιό πιάνο που υπήρχε στο σπίτι του, υπήρ-ξε η αφορμή για να αρχίσει να πειραματί-ζεται και να εξοικειώνεται με τις μουσικές νότες, αλλά και να ανακαλύψει μία έμφυτη δεξιότητά του. «Τότε κατάλαβα ότι μπο-ρούσα να αναγνωρίσω και να ονομάσω τις νότες, κάτι που δεν συναντάται πολύ συ-χνά», συμπλήρωσε ο Αλέξανδρος. Ο ίδιος δεν αρνήθηκε, γιατί όπως δήλωσε του άρε-σε, παρόλο που ήταν μικρός. Στη συνέχεια, ο Αλέξανδρος παρακολούθησε θεωρητικά μαθήματα σε ένα ωδείο στις Σέρρες, ώστε να μάθει τις νότες και τα βασικά στοιχεία της μουσικής. «Ήταν κάτι που μου άρεσε, αλλά δεν με ικανοποιούσε, γιατί ήμουν μόλις έξι χρονών και δεν μπορούσα να ανταποκριθώ», επισήμανε στη συνέχεια. Την επόμενη χρονιά, προτίμησε να ξεκινή-σει ιδιαίτερα μαθήματα πιάνου κάνοντας τα πρώτα του βήματα στη μουσική. Τότε, όλοι διέκριναν το ταλέντο του Αλέξανδρου, όπως και ο νέος δάσκαλός του, ο Ιγκόρ Πέ-τριν, ο οποίος υπήρξε καθηγητής του στο πανεπιστήμιο και τον συνόδευσε σε όλη τη σταδιοδρομία του μέχρι σήμερα. Όταν ήταν στην πρώτη λυκείου, γράφτηκε στο Κρα-τικό Ωδείο Θεσσαλονίκης και στη συνέχεια

πέρασε στο πανεπιστήμιο, στο τμήμα μου-σικής επιστήμης και τέχνης. Η πρώτη του εμπειρία στη σκηνή ήρθε όταν ήταν περίπου δέκα ετών και συμμετείχε σε μια συναυλία του συλλόγου «Ορφέας» στις Σέρρες με τίτλο «Μουσική απ’ τα θρανία». «Τότε, θυμάμαι τον εαυτό μου που, αν και ήμουν μικρός, είχα παίξει ένα πολύ δύσκο-λο μουσικό πρόγραμμα και είχε πάει πολύ καλά», πρόσθεσε ο ταλαντούχος μουσικός. Στο τέταρτο έτος των σπουδών του, απο-φάσισε να συμμετάσχει στο πρόγραμμα ανταλλαγής φοιτητών«Erasmus», πηγαί-νοντας στο Βέλγιο για να συναντήσει τον καθηγητή Alan Weiss, ο οποίος, όπως υπο-στηρίζει, είναι «φανταστικός μουσικός και πιανίστας» και τον ενέπνευσε πάρα πολύ. Όταν γύρισε στην Ελλάδα, πήρε το πτυχίο του, αλλά αποφάσισε να ξαναγυρίσει στο Βέλγιο κοντά στον καθηγητή του. «Πίστευα ότι με τη διδασκαλία του θα μπορούσα να ολοκληρωθώ ως μουσικός», επισήμανε με ενθουσιασμό. Συζητώντας για τις θυσίες που έχει κάνει για τη μουσική , ο ίδιος πιστεύει πως δεν έχει θυσιάσει κάτι, υποστηρίζοντας ότι «η ενασχόληση ενός μουσικού με τη μουσική είναι κάτι τόσο δυνατό, που πολύ συχνά ταυτίζεται με την ίδια του τη ζωή». Μιλώ-ντας στη συνέχεια για την επιτυχία, ο Αλέ-ξανδρος υποστηρίζει ότι ο όρος επιτυχία δε συνάδει με τον όρο της τέχνης. Για τον ίδιο, επιτυχία σημαίνει να επιτυγχάνει τους προ-σωπικούς του στόχους, ένα είδος «προσω-πικής ολοκλήρωσης», όπως είπε. «Και για μένα , κάποιος θεωρείται επιτυχημένος στα

μάτια μου, όταν αυτό που μου προσφέρει είναι αληθινό, αυθεντικό και κάτι ζωντα-νό και όχι μια στείρα αναπαραγωγή», τό-νισε. Όταν του ζήτησα να μου περιγράψει μια στιγμή της ζωής του που δε θα ξεχά-σει ποτέ, μου εκμυστηρεύτηκε: «Όταν είχα γνωρίσει το δάσκαλό μου, Ιγκόρ Πέτριν, και ήμασταν στο σπίτι του και επρόκειτο να με δεχθεί ως μαθητή του, μου είχε πει ότι θα δουλέψουμε πράγματα στον ήχο και μάλιστα ότι θα δω ότι ο ήχος μυρίζει σαν μπουκέτο από λουλούδια και θα μπορέσω να το μυρίσω κι εγώ, αλλά θα έπρεπε να μου το δείξει. Αυτό μου είχε κάνει πολύ με-γάλη εντύπωση». Όταν ο Αλέξανδρος παί-ζει πιάνο, νιώθει ότι είναι «υπηρέτης της μουσικής», αλλά και «διαμεσολαβητής», ο οποίος προσπαθεί να μεταδώσει τη μου-σική, ως ιδέα, στο κοινό. «Ο κόσμος δεν θέλει να βλέπει εμένα σαν προσωπικότητα, θέλει να βλέπει τη μουσική μου», δήλωσε αυθόρμητα, ενώ συνέχισε λέγοντας ότι «η μουσική δεν προέρχεται από μένα, απλά εγώ είμαι το μέσο για να την εκφράσω». Παράλληλα, ο ίδιος πιστεύει ότι υπάρχουν κάποιες στιγμές, «που ίσως για κάποια κλάσματα του δευτερολέπτου, νιώθεις σαν θεός, αλλά όχι με την υπεροπτική έννοια, απλά είναι τόσο δυνατό το συναίσθημα, που δεν μπορείς να μη το νιώσεις». Κλείνοντας, ο Αλέξανδρος Σαρακενίδης μίλησε για τα όνειρά του αποκαλύπτοντας ότι θέλει να κάνει συναυλίες, να βελτιωθεί ως μουσικός, να γνωρίσει μουσικές, αλλά και να ταξιδέψει σε άλλους πολιτισμούς ανοίγοντας, έτσι, τους ορίζοντές του.

7

8

Αειφόρος τουρισμός - Αειφόρα ξενοδοχείαΔιεθνής πιστοποιήσεις του Σωτήρη Μυλωνά

Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός, ΜΒΑ, Ενεργειακός Επιθεωρητής

“Σηκώνει μανίκια”ο ΑντιπεριφερειάρχηςΘεσσαλονίκηςΓιώργος ΤσαμασλήςΔυναμικά εισήλθε στα νέα του καθήκοντα

ως αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης ο Γιώργος Τσαμασλής, ο οποίος έπιασε απευθεί-ας δουλειά, με στόχο, όπως επισημαίνει, «την ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης, αλλά και της ευ-ρύτερης περιοχής, μέσω του στρατηγικού σχε-διασμού της νέας διοίκησης της Περιφέρειας και του περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας Απόστολου Τζιτζικώστα».

Σύμφωνα με τον ίδιο, οι σχέσεις του με τον κ. Τζιτζικώ-στα είναι άριστες, καθώς υπάρχει μεταξύ τους «χημεία και κοινή πολιτική φιλοσοφία». Στις άμεσες προτεραιότητες του αντιπεριφερειάρχη Θεσ-σαλονίκης περιλαμβάνονται η συντήρηση του οδικού δικτύου, η διαγράμμιση και ο φωτισμός περιφερειακών οδών, καθώς και η βελτίωση των συγκοινωνιών. Παράλ-ληλα, ασχολείται με θέματα που άπτονται της καθημε-ρινότητας των πολιτών – όπως η πεζοδρόμηση της οδού Αγίας Σοφίας, η συγχώνευση και μεταφορά τμημάτων του Α-ΤΕΙ Θεσσαλονίκης, οι διαμαρτυρίες των αγροτών – για τα οποία έρχεται σε επαφή με τους αρμόδιους φο-ρείς, προκειμένου να δοθεί λύση. Στους στόχους του κ. Τσαμασλή εντάσσεται, μεταξύ άλ-λων, η λειτουργία της Ζώνης Καινοτομίας, καθώς και η ανάπτυξη του τουρισμού, προκειμένου να καταστεί η Θεσσαλονίκη, αλλά και η Κεντρική Μακεδονία γενι-κότερα, πόλος έλξης επισκεπτών. «Καταβάλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια, ώστε να ανεβάσουμε τους ρυθμούς και να ξεπεράσουμε τα εμπόδια που προκύπτουν, κυρί-ως σε γραφειοκρατικό επίπεδο και φυσικά με τους πό-ρους που διαθέτουμε», υπογραμμίζει ο ίδιος. Επιπλέον, ο αντιπεριφερειάρχης βρίσκεται σε συνεργασία με τους δημάρχους της περιφερειακής ενότητας Θεσσαλονίκης και ενημερώνεται αναφορικά με τις προτάσεις τους για την υλοποίηση έργων, οι οποίες θα αξιολογηθούν από τη μητροπολιτική επιτροπή. Σημειώνεται ότι ο κ. Τσαμασλής έχει διατελέσει χρέη αντινομάρχη προ Καλλικράτη, ενώ υπήρξε και συντο-νιστής νομαρχιακού έργου στις Διευθύνσεις Περιβάλλο-ντος, Αγροτικής Ανάπτυξης, Αλιείας, Κτηνιατρικής, Το-πογραφήσεων και Πολιτικής Γης.

Σύμφωνα με πρόσφατα στοι-χεία του παγκόσμιου οργα-

νισμού τουρισμού ο τουρισμός ανθεί. Το Δεκέμβριο του 2012 ο αριθμός του πληθυσμού που ταξίδεψε έφτασε το 1 δις του-ρίστες. Ο UNWTO προβλέπει ότι 1.6 δις τουρίστες θα ταξιδεύουν μέχρι το 2020 και 1.8 δις του-ρίστες μέχρι το 2030. Επιπλέον καταλήγει σε ορισμένα πολύτιμα συμπεράσματα.

1) Το 1/12 του παγκόσμιου πληθυσμού σχετίζεται με τουρι-στικά επαγγέλματα άμεσα ή έμμεσα. 2) Ο τουρισμός αποτελεί έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους κλάδους και ένας από τους ισχυρότερους διαμορφωτές της αειφόρου ανάπτυξης και καταπολέμησης της φτώχειας. 3) Προκειμένου να μειω-θούν οι επιπτώσεις (Περιβαλλοντικές, κοινωνικές, οικονομι-κές) από την τουριστική αύξηση θα πρέπει να εκμεταλλευτού-με τη δύναμη του για να επιφέρει θετικές αλλαγές. 4) Για τη διατήρηση των πόρων, την αυθεντικότητα των προορισμών αλλά και τη διατήρηση του πλανήτη, θα πρέπει να στραφούμε στην αειφορία.

Για να κατανοήσουμε τους λόγους για τους οποίους ο του-ρισμός θα πρέπει να στραφεί στην αειφορία είναι σημαντικό να παρουσιάσουμε επιγραμματικά τις επιπτώσεις που ο τουρι-σμός επιφέρει σε έναν προορισμό. Συγκεκριμένα:

Επιπτώσεις στους φυσικούς πόρους (νερό, ενέργεια, πρώ-τες ύλες)• Επιπτώσεις λόγω ρύπανσης (απορρίμματα, επικίνδυνα από-βλητα) • Λοιπές περιβαλλοντικές πιέσεις (φυσικός πλούτος, ακτές κ.α.) • Επιπτώσεις στα οικοσυστήματα, τη βιοποικιλό-τητα, προστατευόμενες περιοχές • Χρήση γης, υποδομές, δο-μημένο περιβάλλον.

Κοινωνικές επιπτώσεις (εργασία, πολιτισμός, τοπική κουλ-τούρα)• Επιπτώσεις στα μνημεία • Εμπορευματοποίηση των τοπικών εθίμων • Τυποποίηση υπηρεσιών, παροχών • Πολιτιστικές αντιθέσεις – τριβές μεταξύ τουριστών και τοπικών κοινωνιών • Κοινωνικές πιέσεις και οχλήσεις – κίνηση, θόρυβος. • Αύξηση εγκληματικότητας • Συνθήκες εργασίας από τις επιχειρήσεις • Παιδική εργασία • Παιδική σεξουαλική παρενόχληση • Μει-ονότητες • Οικονομική διαρροή (αγορές, επενδυτές, εργαζό-μενοι).

Οικονομικές επιπτώσεις (έσοδα, εργασία, οικονομία)• Περιορισμός τουριστών στα all inclusive ξενοδοχεία. • Αύξη-ση τιμών στην τοπική αγορά, ελλείψεις προϊόντων • Αποκλει-στική εξάρτηση της οικονομίας από τουρισμό σε ορισμένες πε-ριοχές • Εποχικότητα • Κατώτεροι μισθοί στους εργαζομένους.

Ο αειφόρος τουρισμός και ειδικότερα η εφαρμογή των αρχών της αειφορίας στα ξενοδοχεία και τους προορισμούς έρχεται να αμβλύνει τα παραπάνω. Τα τελευταία χρόνια έχει παρα-τηρηθεί σημαντική αύξηση της ζήτησης από τους τουρίστες, αλλαγή στρατηγικής από τους παγκόσμιους διαμορφωτές του τουριστικού προϊόντος, αναφορικά με την αειφορία. Τη δυνα-μική αυτή θα πρέπει να τη συντηρήσουμε και να την ενισχύ-σουμε για να επιφέρει αποτελέσματα.

Γιατί όμως η αειφορία είναι τόσο σημαντική για τον τουρι-στικό κλάδο;• Γιατί είναι η σωστή επιχειρηματική προσέγγιση • Γιατί βοη-θά την επιχείρηση να λειτουργεί με συγκεκριμένους όρους και προϋποθέσεις και ελεγχόμενα κόστη • Γιατί περιορίζει κινδύ-νους (περιβαλλοντικούς, οικονομικούς, κοινωνικούς) • Γιατί προσελκύει πελάτες • Γιατί προστατεύει το τουριστικό προϊόν και την κοινωνία • Γιατί η επιχειρηματικότητα πρέπει να είναι βιώσιμη.

Ας δούμε όμως συγκεκριμένα τι ενέργειες θα πρέπει να κά-νει ένα ξενοδοχείο. Σχεδιάζοντας ένα βιώσιμο ξενοδοχείο η υιοθέτηση αειφόρων πρακτικών περιλαμβάνει μια σειρά από δράσεις που αναλύονται παρακάτω:• Εφαρμογή ενός συστήματος διαχείρισης με συγκεκριμένη οργανωτική δομή, τρόπο διοίκησης, παρακολούθησης και αναφορών • Διαχείριση περιβαλλοντικών θεμάτων – ενέργεια,

νερό, απορρίμματα, ρύπανση, πόροι • Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και ισότιμων σχέσεων εργασίας • Δόμηση σχέσεων με την τοπική κοινωνία – αγορές, κοινωνικές πιέσεις • Πιστο-ποίηση και προβολή.

Τέλος ας μιλήσουμε για ένα πραγματικό παράδειγμα. Σε ένα ξενοδοχείο 200 κλινών τέθηκαν στόχοι για την ενεργειακή του αναβάθμιση, την εκπαίδευση του προσωπικού και υλοποιήθη-καν προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας και νερού, χαμη-λού κόστους. Με απλές επενδύσεις κόστους 8.000 € προέκυ-ψε όφελος 80.000 € / χρόνο, με εσωτερικό βαθμό απόδοσης επένδυσης 900%. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα προωθήθηκε στους πελάτες του ξενοδοχείου, δημιουργήθηκαν 2 επιπλέον θέσεις εργασίας ενώ θεσπίστηκαν προγράμματα δωρεών προς την κοινωνία.

Ο Σωτήρης Μυλωνάς είναι Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός, ΜΒΑ με περισσότερο από 15 χρόνια εμπειρίας σε περιβαλλοντι-κή διαχείριση και μελέτες εξοικονόμησης ενέργειας, νερού και διαχείρισης απορριμμάτων στην Ελλάδα και στο Εξωτε-ρικό. Εμπειρία στον ξενοδοχειακό τομέα περισσότερο από 10 έτη. Συνεργάτης επιθεωρητής της Travelife με εμπειρία επιθεωρήσεων σε περισσότερες από 5 χώρες του εξωτε-ρικού. Είναι ιδρυτής του δικτύου οικολογικών ξενοδοχεί-ων www.greenhotels.gr και της εταιρίας msolutions www.msolutions.gr E. s.milonas@msolutions.gr

9

Όταν πριν δύο χρόνια αναλάβα-με την αντιδημαρχία Πρασίνου,

το μεγάλο στοίχημα ήταν να την με-τατρέψουμε σε κατ’ ουσίαν αντιδη-μαρχία Περιβάλλοντος.

Μέσα σε δύο χρόνια καταφέραμε να μην είναι πλέον μόνη μας δραστηριότητα η συντήρηση των παρτεριών, αλλά να κάνουμε δράσεις και να διαμορφώνουμε αστική περιβαλλοντική πολιτική -συνυπολογίζοντας φυσικά τα μέσα που διαθέτουμε και τις γενικότερες οικονομι-κοπολιτικές συνθήκες.

Παρά τα προβλήματα λόγω «Καλλικράτη» και παρά την οικονομική κρίση που είχε ως συ-νέπεια τη δραματική μείωση των χρηματοδο-τικών μας εργαλείων, δεν κλειστήκαμε ούτε στον εαυτό μας ούτε στα γραφεία μας. Με πείσμα και εξωστρέφεια δείξαμε ότι θέλουμε να εισάγουμε την «πράσινη» συμπεριφορά στην καθημερινή πρακτική, τόσο στη διοίκη-ση όσο και στους δημότες. Πιστεύοντας ακρά-δαντα στα κοινωνικά και οικονομικά οφέλη

του Κωνσταντίνου ΖέρβαΑντιδημάρχου Περιβάλλοντος,

Ποιότητας Ζωής καιΕλεύθερων Χώρων

Δήμου Θεσσαλονίκης

σε διοίκηση και πολίτεςστο Δήμο Θεσσαλονίκης

των «πράσινων» πολιτικών, για την πόλη και τους πολίτες, αποδείξαμε στην πράξη την πο-λιτική βούληση για την άσκησή τους σε τοπι-κό επίπεδο.

Αξιοποιήσαμε το ανθρώπινο δυναμικό του Δήμου μας. Σχεδιάσαμε και κάναμε πράξη τα μικρά και εφαρμόσιμα. Αλλάξαμε τη γειτονιά και κάναμε το δημότη να νιώθει ότι ο Δήμος δεν είναι απέναντι αλλά μαζί του. Κινητοποι-ήσαμε εθελοντές σε: καθαρισμούς, δεντρο-φυτεύσεις, υιοθεσίες δέντρων, αναπλάσεις. Συνεργαστήκαμε με το ΑΠΘ, τα επιμελητήρια, τους φορείς, τις ΜΚΟ. Στρέψαμε το βλέμμα στην Ευρώπη υποβάλλοντας υποψηφιότη-τα για «Πράσινη Πρωτεύουσα της Ευρώ-πης-2014», και υπογράφοντας το Σύμφωνο των Δημάρχων. Εφαρμόζοντας προγράμματα για τη δημιουργία πράσινων δωμάτων, για την ορθολογικότερη χρήση των υδάτων, την αξιοποίηση των βρόχινων υδάτων για άρδευ-ση και για τη βελτίωση της ποιότητας των υδάτων του Θερμαϊκού. Ιδρύσαμε το Δίκτυο Ελληνικών Πράσινων Πόλεων, όπου συμμετέ-χουν ήδη 12 μεγάλοι Δήμοι της χώρας μας. Ξεκινούν οι δημοτικοί λαχανόκηποι στα φυ-τώρια των «λουτρών της Θέρμης». Δρομολο-γήσαμε τις διαδικασίες για την αδειοδότηση του πρώτου αποτεφρωτηρίου στην Ελλάδα.Ασχοληθήκαμε όμως παράλληλα και με την καθημερινότητα: γέμισμα δενδροδόχων, δη-μιουργία νέων πάρκων, φύτευση νέων δέ-ντρων. Έχουμε προσθέσει πάνω από 6.000 δέντρα, παραδίδουμε ήδη στην πόλη 7 νέα θεματικά πάρκα. Σύντομα ολοκληρώνεται και η ανάπλαση του περιβάλλοντος χώρου του γηπέδου της Τούμπας.

Προχωρήσαμε στην υλοποίηση προγραμμά-των περιβαλλοντικής εκπαίδευσης και ευαι-σθητοποίησης στα σχολεία, στο θεσμό του

Green Party για την Ημέρα Περιβάλλοντος τον Ιούνιο. Αξιοποιούμε στο έπακρο το θεσμό της χορη-γίας σε δράσεις όπως: ανάπλαση και φύτευ-ση αρκετών σημείων της πόλης, δημιουργία πλωτού εργαστηρίου για την πραγματοποίη-ση μετρήσεων της ποιότητας των υδάτων του Θερμαϊκού, ανάπτυξη δικτύου μετρήσεων της ακτινοβολίας από κεραίες κινητής τηλεφωνί-ας και ραδιοφώνου.

Επιπλέον, τιμούμε «φίλες» πόλεις διαμορ-φώνοντας μικρά πάρκα μέσα στην Θεσσαλο-νίκη, όπως ο κήπος της Γαλλίας, ή ο κήπος της Κέρκυρας και της Αγ. Πετρούπολης που ετοιμάζουμε.

Παράλληλα πιέζουμε για μεγάλους οραματι-κούς «πράσινους» στόχους που θα αλλάξουν δραστικά το πράσινο προφίλ της πόλης μας, όπως η απομάκρυνση ή συρρίκνωση της ΔΕΘ από την καρδιά της πόλης για τη δημιουργία ενός μητροπολιτικού πάρκου, ο διπλασιασμός του πάρκου του Σέιχ Σου και η απόδοση και αξιοποίηση των ρεμάτων και των στρατοπέ-δων ως κοινόχρηστων χώρων.

Εν κατακλείδι, σε μόλις δύο χρόνια επιχει-ρήσαμε και σε σημαντικό βαθμό πετύχαμε να προτείνουμε ένα «πράσινο κοινωνικό συμβό-λαιο» στους πολίτες, μια νέα αντίληψη στα θέματα διαχείρισης του αστικού περιβάλλο-ντος, από τη διοίκηση και από τους δημότες. Γιατί το μεγάλο στοίχημα για εμάς, είναι αυτό ακριβώς: να περάσουμε από τη θεωρία στην πράξη, από τη μεταφορά εμπειριών στη στα-θερή υλοποίηση καλών πρακτικών. Και χαι-ρόμαστε που πλέον ο Δήμος Θεσσαλονίκης αντιμετωπίζεται, στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, ως Δήμος με προωθημένες περι-βαλλοντικές θέσεις και δράσεις.

10

Με μεγάλη επιτυχία πραγματοποιήθηκε η εκδήλωση αγάπης και η κοπή βασιλόπιτας στις 11 Ιανουαρίου 2013, στο ξενοδοχείο «Πανόραμα».

Πλήθος φίλων αγκάλιασε την εκδήλωση που ήταν αφιερωμένη στο 1ο ΕΕΕΕΚ Πυλαίας (Εργαστήρια Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και Κατάρτισης), στέλνοντας το μήνυμα της ανάγκης για στήριξη των ευπαθών ομάδων της κοινωνίας μας, ιδιαίτερα αυτή την κρίσιμη περίοδο που διανύουμε.

Ευχαριστούμε όλους αυτούς που μας τίμησαν με την παρουσία τους και συνέβαλλαν στην υλοποίηση του σκοπού της εκδήλωσης.

εφημερίδα "Δήμου Δρώμενα"

ΤΑΣΟΣΚαφεζαχαροπλαστεία

Κομνηνών 16, Πανόραμα

DISHCOTTOcafe-club-bar-restaurantΑναλήψεως 5, Πανόραμα

ΕΣΤΙΑΑρτοζαχαροπλαστεία

17 Νοέμβρη 67, Κωνσταντινουπολίτικα, Πυλαία

ΦΡΑΤΖΟΛΙΝΟΑρτοζαχαροπλαστεία

17 Νοέμβρη 69, Κωνσταντινουπολίτικα, Πυλαία

ΗΛΙΑΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣΜουσική Σχολή

Κομνηνών 37, Πανόραμα

ΠΑΣΧΑΛΗΣΧειροποίητες παραδοσιακές πίτες

Κ. Καραμανλή 116 Εργαστήριο ΒΙΠΑ Λακκώματος

ΧΟΡΗΓΟΙΤΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ

Εκδήλωση αγάπης και κοπή βασιλόπιτας για το 1ο ΕΕΕΕΚ Πυλαίας

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους οι κ.κ. Ιγνάτιος Καϊτεζίδης, Αγάπη Καϊτεζίδη, Μιχάλης Γεράνης, Θεοδώρα Γεράνη, Σωκράτης Δωρής, Δημήτρης Βαρ-τζόπουλος, Γιάννης Ποδιώτης, Στράτος Σιμόπουλος, Κωνσταντίνος Ζέρβας, Κώστας Πάλλας, Πάρης Τσογκαρλίδης, Γιώργος Κεδίκογλου, Ιφιγένεια Τσιρά, Κυριάκος Λαζός, Ανατολή Κωνσταντινίδου, Βαγγέλης Κοντογούρης, Πάρης Παπουλίδης, Ερωτόκριτος Θεοτοκάτος, Ηλίας Νικολαρεΐζης, Λίτσα Πασχαλίδου, Στέλλα Κακαρίκα, Ηλέκτρα Καματάκη, Μαρία Αντωνίου, Τούλα Φόρτουλα, Βασίλης Λυμπούδης με τη σύζυγό του Άννα, Έφη Κωνσταντινίδου και πάρα πολλοί άλλοι αγαπημένοι φίλοι.Την εκδήλωση τίμησαν επίσης με την παρουσία τους και έπαιξαν οι μουσικοί, Κωνσταντίνος Λυκουργιώτης (κιθάρα-τραγούδι), η Λυδία Λυκουργιώτη (πιάνο) και η Βασιλική Κενάνογλου (τσέλο-τραγούδι). Στη διαδικασία της κλήρωσης, η Ιφιγένεια Γωνιωτάκη με τον πατέρα της Μιχάλη και τον αδερφό της Θάνο.

11

Το Σωματείο «ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑ-ΣΙΑΣ ΠΑΝΟΡΑΜΑΤΟΣ» είναι Εθελοντική Μη Κυ-βερνητική Οργάνωση, ενταγμένη στα μητρώα της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασί-ας του Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη με Αριθμό Μητρώου (Πρωτοδικείο Θεσσαλονίκης) 8839/18-1-2010 και Αριθμό Μητρώου Εθελοντι-κών Οργανώσεων Γ.Γ.Π.Π. 22/2010. Ξεκίνησε τον Ιανουάριο του 2009 με την παρακολούθηση του προγράμματος «ΠΡΟΣΤΑΤΕΥΩ ΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΜΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ» και η έδρα της βρίσκε-ται στο Πανόραμα Θεσσαλονίκης, Αγίου Γεωργί-ου 1, Παλαιό Δημαρχείο.Η Ομάδα δημιουργήθηκε για να προσφέρει βοήθεια στο κοινωνικό σύνολο σε περιπτώσεις εκτάκτων αναγκών, όπως σεισμών, πυρκαγιών, έντονων καιρικών φαινομένων, μαζικών κατα-στροφών ή ατυχημάτων.

Σκοπός του Σωματείου, όπως αναφέρεται στις καταστατικές αρχές του, ‘‘είναι γενικώς η ανά-πτυξη της εθελοντικής δράσης στα πλαίσια του

ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΤΙΤΛΟΥ. Σκοπός μας είναι να αναδείξουμε και να προβάλλουμε την εθελοντική δράση των συνδη-μοτών μας. Ενδεχόμενες δε αστοχίες αναφορικά με τον προσδιορισμό τους, δεν ματαιώνουν την άνω προσπά-θειά μας. Ενόψει των ανωτέρω οφείλουμε να αναδιατυπώσουμε τον χαρακτήρα των ομάδων που προβάλλαμε στο προηγούμενο τεύχος. Έτσι λοιπόν ο τίτλος «Εθελοντές Πολιτικής Προστασίας Πανοράματος» δεν έχει καμία σχέση με τη δράση της ομάδας που αναφέρεται στη σελιδα 14 του τεύχους του Ιανουαρίου.

Εθελοντές ΠολιτικήςΠροστασίας Πανοράματος

Ανάγκη για κοινωνική αλληλεγγύη και κοινωνική προσφορά

Σε μια εποχή ολοένα και αυξανόμενων φυσικών και τεχνολογικών καταστρο-φών, η έννοια του εθελοντισμού αποκτά εξέχουσα σημασία, υπογραμμίζο-

ντας την ανάγκη για κοινωνική αλληλεγγύη και ανιδιοτελή προσφορά στον τομέα της Πολιτικής Προστασίας, όπου η άμεση παροχή βοήθειας κατά την εκδήλωση τέτοιων φαινομένων είναι ιδιαίτερα επιτακτική.

εθελοντισμού, ο οποίος αποτελεί μια μορφή συμ-μετοχής και έμπρακτης κοινωνικής αλληλεγγύης και προσφοράς από συνειδητοποιημένους πο-λίτες, οι οποίοι έχουν διάθεση να προσφέρουν υπηρεσίες φροντίδας προς τους συνανθρώπους τους χωρίς αμοιβή και ανταλλάγματα, χωρίς δι-ακρίσεις και στιγματισμό και πάντα με σεβασμό στην ανθρώπινη αξιοπρέπεια. Δημιουργεί δε τις προϋποθέσεις αντιμετώπισης και διαχείρισης κάποιων καίριων κοινωνικών προβλημάτων και κρίσεων, χωρίς να υποκαθιστά το κράτος, και αποτελεί μια διαρκή διαδικασία, που ενισχύει αι-σθήματα αλληλέγγυα. Προωθεί την επικοινωνία και τη συνεργασία και αναπτύσσει δίκτυα κοινω-νικής υποστήριξης και δράσεις πρόληψης’’.

Τομείς Δράσης:1) Δασοπροστασία, 2) Ενημέρωση Κοινού,3) Πρώτες Βοήθειες, 4) Ραδιοτηλεπικοινωνίες,5) Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Βουνού,6) Προώθηση του Εθελοντισμού.

Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να απολαύσουν βαρκάδα με ναυτοπροσκοπι-κές λέμβους. Στην συνέχεια ακολούθησε τραπέζι με εκλεκτά εδέσματα και τσίπουρο έχοντας θέα τον θερμαϊκό κόλπο.

Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους: Ο Δήμαρχος Πυλαίας - Χορτιάτη κ. Ιγνάτιος Καϊτεζίδης, ο Αντιδήμαρχος Πολιτισμού - Αθλητισμού και Νεολαίας κ. Σω-κράτης Δωρής, ο Τέος Αντιπρόεδρος Δ.Σ του Σώματος Ελλήνων Προσκόπων κ. Χρή-στος Μπάμπουρας, ο Περιφεριακός Έφορος Προσκόπων της Θεσσαλονίκης κ. Ηλίας Λουλούδας, ο Τοπικός Έφορος Αναλήψεως κ. Παναγιώτης Μανασής, ο Εκπρόσωπος της Ένωσης Ποντίων Πανοράματος κ. Γιώργος Λαζαρίδης, ο Διευθυντής Επιχει-ρήσεων της ΕΠ.ΟΜ.Ε.Α. Πανοράματος κ.Λάμπρος Ψευτάκης, όλα τα μέλη του 2ου Συστήματος Προσκόπων Πανοράματος, πολλοί αδερφοί Πρόσκοποι απ’ όλη την Θεσ-σαλονίκη, γονείς και φίλοι του Συστήματος.

Οι Πρόσκοποι Πανοράματος ευχαριστούν την Τοπική Εφορία Λευκού Πύργου για την παραχώρηση του χώρου, το 2ο, 9ο και 20ο Συστήματα Ναυτοπροσκόπων για την παραχώρηση των σκαφών τους, τον κ. Μιχάλη Γωνιωτάκη της εφημερίδας «Δήμου Δρώμενα» και τον κ. Δημήτρη Παπαδόπουλο της Βιοτεχνίας σαλατών «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ».

Η κοπή βασιλόπιτας των Προσκόπων του Πανοράματος πραγματοποιήθη-κε με πάρα πολύ μεγάλη επιτυχία στις 27 Ιανουαρίου 2013 στην Βάση

των Ναυτοπροσκόπων στην Καλαμαριά.

Πρόσκοποι Πανοράματος:Κοπή βασιλόπιτας με θέα τον Θερμαϊκό

12

Την περίοδο της άφιξής μου η οικονομική κρί-ση απλωνόταν ήδη με ταχύτατους ρυθμούς στη νέα χώρα φιλοξενίας μου. Ασφαλώς, οποια-δήποτε άσκηση επιρροής, μέσω του Γενικού Προξενείου, στη μακροοικονομική εξέλιξη ήταν αδύνατη. Ωστόσο, κατά τη διάρκεια των συζητήσεών μου με τους ντόπιους δημάρχους, άκουσα επανειλημμένα την επιθυμία τους να αποκτήσουν τεχνογνωσία από την Γερμανία, σε συγκεκριμένα ζητήματα. Κατά συνέπεια, σύντομα προέκυψε ένα σχέδιο για τη δημι-ουργία της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης, η οποία έχει, στο μεταξύ, εξελιχθεί σε ένα ση-μαντικότατο σημείο αναφοράς, με στόχο την ανταλλαγή εμπειριών μεταξύ των εκπροσώ-πων της τοπικής αυτοδιοίκησης. Ο εντεταλ-μένος της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης από την καγκελάριο κ. Μέρκελ, ο κ. Χανς-Γιοά-χιμ Φούχτελ, κατάφερε να βρει εντυπωσιακά πολλούς υποστηρικτές στη Γερμανία οι οποί-οι είναι πρόθυμοι να στηρίξουν αυτή τη δια-δικασία. Η ουσία είναι πλέον να αξιοποιηθεί αυτό το δυναμικό με τέτοιο τρόπο, έτσι ώστε να αποκομίσει πράγματι η Ελλάδα κάποιο όφε-λος. Θεωρώ, ότι κάτι τέτοιο είναι εφικτό μόνο εφόσον αναλάβουν οι ίδιοι οι δήμαρχοι τα ηνία για την εφαρμογή αυτού του προγράμματος.Οι βάσεις τέθηκαν με την κοινή δήλωση που ψηφίστηκε μετά τη λήξη των εργασιών της

Ελληνογερμανικής Συνέλευσης. H επίδραση, όμως, της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης μπο-ρεί να έχει διάρκεια μόνο, εφόσον οι ντόπιοι πολιτικοί αναλογιστούν και αποφασίσουν, με ποιον τρόπο μπορεί να επιτευχθεί, π.χ., η ανά-πτυξη του τουρισμού ή μια συνεργασία για την αποκομιδή των απορριμμάτων.

Προγράμματα, τα οποία κατευθύνονται και επιβάλλονται έξωθεν δεν μπορούν να έχουν επιτυχία. Οι αλλαγές πρέπει να προέρχονται εκ των έσω. Γιατί και οι διαφορετικές εξελίξεις στις δύο χώρες έχουν βαθύτερα εσωτερικά αίτια.

Παρακολουθώ την επιφυλακτικότητα με την οποία πολλοί Έλληνες αντιμετωπίζουν τις δο-μές του κράτους, όπως, και την πολύ μικρότε-ρη, σε σχέση με τη Γερμανία, δραστηριοποίη-ση των πολιτών και της κοινωνίας. Οι Έλληνες εργάζονται σκληρά, αυτό είναι αναμφίβολο, ιδιαίτερα όταν εργάζονται στο εξωτερικό, σημειώνοντας μεγάλη επιτυχία. Εκτός αυτού, έχουν την τάση να επιδεικνύουν αλληλεγγύη, η οποία, ωστόσο, περιορίζεται, κυρίως, στο άμεσο περιβάλλον τους, την οικογένεια. Η αλ-ληλεγγύη τους ξεπερνά σπάνια αυτό το όριο. Τα οικογενειακά πλαίσια των Γερμανών είναι στενότερα και, ως εκ τούτου, εκφράζουν την

αλληλεγγύη τους περισσότερο, μέσω πρω-τοβουλιών των πολιτών ή πολιτικής δράσης. Επίσης, στους Γερμανούς υπάρχει μεγαλύτε-ρη προθυμία π.χ. για την καταβολή φόρων.Τέτοιες διαφορές είναι εύκολα κατανοητές αν αναλογιστεί κανείς την ιστορία της Ελλά-δας, όπου οι Έλληνες βρέθηκαν για μεγάλα διαστήματα υπό ξένη κυριαρχία (ακόμη και υπό την εξουσία των Γερμανών).

Ίσως η ενδυνάμωση της τοπικής αυ-τοδιοίκησης να αποτελέσει το πρώτο βήμα για την ενίσχυση της εμπιστοσύ-νης των πολιτών στο ίδιο τους το κρά-τος.

Ο πολίτης αντιλαμβάνεται πιο απτά την πο-λιτική δράση σε τοπικό επίπεδο, ενώ μπο-ρεί να χτίσει μια σχέση εμπιστοσύνης πιο εύκολα με το δήμαρχό του παρά με άλλους αντιπροσώπους της εγχώριας πολιτικής σκη-νής. Με τη βοήθεια εξειδικευμένων θεματι-κών συνεδρίων πάνω σε διάφορα ζητήματα, τα οποία τέθηκαν στο τραπέζι του διαλόγου από Έλληνες δημάρχους, έχουμε συμβάλ-λει σημαντικά, μέσω της Ελληνογερμανικής Συνέλευσης, στην ανάδειξη θεμάτων που αποτελούν τροφή για σκέψη. Εδώ και λίγο καιρό υπάρχει, επίσης, η δυνατότητα της παρέμβασης ειδικών: μπορεί να ζητείται από διάφορες κοινότητες η συμβολή Γερμανών δημάρχων για την επίλυση συγκεκριμένων θεμάτων. Για την προώθηση της συμμετοχής της Κοινωνίας των Πολιτών στην ανάπτυξη της Ελλάδας, κατά τη διάρκεια της τρίτης Ελληνογερμανικής Συνέλευσης, έλαβε για πρώτη φορά χώρα το συνέδριο των Ελλη-νογερμανικών Κοινωνιών των Πολιτών. Οι προσπάθειες συνεχίζονται, ενώ υφίσταται ήδη ένα σχέδιο ανάπτυξης μιας διαδικτυακής πλατφόρμας, με στόχο να έρθουν σε μεταξύ τους επαφή όλοι οι συνεργάτες, προκειμένου να συνεργάζονται πάνω σε συγκεκριμένα ζη-τήματα (όπως, και να αιτούνται, στη συνέ-χεια, χρηματοδότηση από την ΕΕ).

Μερικές φορές με ρωτούν για ποιο λόγο κά-νει το Γενικό Προξενείο της Γερμανίας όλες

αυτές τις ενέργειες, ενώ μου λένε ότι θα πε-ρίμεναν να στηρίζει τους Γερμανούς και όχι τους Έλληνες.

Είμαι πεπεισμένος ότι όλοι «βρισκό-μαστε στο ίδιο καράβι». Αμφότερες οι χώρες ενδιαφέρονται να συμβαδίζει η Ελλάδα με την Ευρώπη, χωρίς να κιν-δυνεύει να βρεθεί εκτός.

Συχνά διατυπώνονται υπαινιγμοί, ότι για όλη αυτή την άσχημη κατάσταση φέρουν ευθύ-νη οι Γερμανοί. Πρόκειται για μεμονωμένες αβάσιμες απόψεις, ενώ η πλειοψηφία των Ελλήνων δε συμμερίζεται αυτή την άποψη. Είναι πολλά αυτά που κάνουμε για την Ελλά-δα και τα οποία πράττουμε αυτόβουλα, για το καλό της Ελλάδας και της Ευρώπης, όχι εξαιτίας κάποιας υποτιθέμενης ενοχής.Τα πράγματα εξελίσσονται θετικά. Ίσως ο καφές που χύθηκε πρόσφατα να θεωρηθεί καλός οιωνός: οι κουβέντες περί τεταμέ-νων σχέσεων μεταξύ Ελλήνων και Γερμανών αποτελούν σίγουρα παρελθόν. Πιστεύω ότι οι δομές υποστήριξης που δημιουργήθηκαν τα τελευταία δυόμιση χρόνια, όπως η Ελλη-νογερμανική Συνέλευση, η συνεργασία σε επίπεδο Κοινωνίας των Πολιτών, αλλά και πολλά άλλα, δημιουργούν ένα ενδιαφέρον πλαίσιο για το Σύλλογο Αποφοίτων της Γερ-μανικής Σχολής Θεσσαλονίκης αλλά και για όλους τους υπόλοιπους απόφοιτους της Γερ-μανικής Σχολής. Έχουν όλοι τους αποκτήσει μια ιδιαίτερη σχολική εκπαίδευση, ενώ η κοι-νωνικοποίησή τους συντίθεται από στοιχεία τόσο του ελληνικού όσο του γερμανικού πο-λιτισμού. Αποτελούν τον ιδανικό φορέα για τη διαμεσολάβηση μεταξύ των δύο χωρών και είναι οι κατάλληλοι για να προωθήσουν τη χώρα τους σε συνεργασία με τη Γερμανία. Εκμεταλλευτείτε τις ευκαιρίες! Οι οιωνοί εί-ναι προς το παρόν θετικοί, οι προσπάθειες της κυβέρνησης άρχισαν να καρποφορούν, ενώ οι επαφές με Γερμανούς πολιτικούς άρ-χισαν να γίνονται πιο εποικοδομητικές. Πλη-σιάζει η στιγμή της λήψης σημαντικών απο-φάσεων στον τομέα των επενδύσεων και της παραγωγής.

Οι τεταμένες σχέσεις μεταξύ Ελλάδας και Γερμανίας είναι πλέον παρελθόν!

του Βόλφγκανγκ Χέλσερ-ΟμπερμάιερΓενικού Πρόξενου της Ομοσπονδιακής Δημοκρατίας της Γερμανίας, στη Θεσσαλονίκη.(Το παρακάτω κείμενο αποτελεί δημοσίευμα του περιοδικού που εκδίδεται από τον Σύλ-λογο της Γερμανικής Σχολής Θεσσαλονίκης - ΣΑΓΕΣ).

Εδώ και δύο χρόνια εδρεύω στη Θεσσαλονίκη. Με μεγάλη μου χαρά καταγράφω στο παρόν – κατόπιν παράκλησης του διοικητικού

συμβουλίου του ΣΑΓΕΣ – τις εντυπώσεις και εμπειρίες μου από αυτό το διάστημα.

13

ΟΕΥ: Ένας νέος οργανισμός στα πλαίσια ενός φιλόδοξου ΔήμουΚύριε Ψαρρά θα θέλαμε καταρχήν μια γνωριμία μαζί σας. Δώστε μας κάποια βασικά στοιχεία του προσωπικού και επαγγελματικού σας προφίλ.

Γεννήθηκα και έζησα τα παιδικά και εφηβικά μου χρόνια στις Σέρρες. Σπούδασα Μαθηματικά στο ΑΠΘ και έκανα μεταπτυ-χιακές σπουδές στο London School of Economics. Εργάστηκα ως Διευθυντικό Στέλεχος στην Α.Ε Τσιμέντων ΤΙΤΑΝ, στην ΕΛΒΟ και την ΕΜΙΚΟ Α.Ε. Είμαι έγγαμος και πατέρας τριών παιδιών.

Στη θέση του Γενικού Γραμματέα του Δήμου Θεσσαλονί-κης, εσείς ένας τεχνοκράτης του ιδιωτικού τομέα πως βρε-θήκατε;

Τον Γιάννη Μπουτάρη τον γνωρίζω πολλά χρόνια. Τον εκτι-μούσα και τον θαύμαζα πάντα τόσο ως προσωπικότητα όσο και ως επιχειρηματία. Ήταν πελάτης της εταιρείας που εργα-ζόμουν. Όταν έμαθα ότι έβαλε υποψηφιότητα για Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, ως πολίτης αυτής της πόλης, θεώρησα ότι ήταν ένα εγχείρημα που θα μπορούσε πραγματικά να δώσει νέα πνοή στην πολύπαθη Θεσσαλονίκη και στους εγκατα-λελειμμένους πολίτες της. Ο Γιάννης Μπουτάρης είναι ένας άνθρωπος που γνωρίζει την πόλη μας, τις ανάγκες της, τις ιδιαιτερότητές της, γνωρίζει τους ανθρώπους της και πάνω απ’ όλα είναι ένας άνθρωπος με όραμα, με αρχές, με αξίες και εμπειρίες. Το Νοέμβριο του 2010 με κάλεσε και μου είπε τα εξής:«…Θωμά, μου ταιριάζει η ηλικία σου, μου ταιριάζει το γε-γονός ότι δεν έχεις κομματική ταυτότητα, μου ταιριάζουν οι σπουδές σου, μου ταιριάζει η επαγγελματική σου εμπειρία, μα πάνω απ’ όλα μου ταιριάζει το ήθος σου. θα΄ρθεις ν΄ αλ-λάξουμε την πόλη μας;»Οι κουβέντες του αυτές με σημάδεψαν και μου δημιούργησαν ακόμα μεγαλύτερη αίσθηση ευθύνης στο να αναλάβω τη θέση αυτή και να στηρίξω το Γ. Μπουτάρη μ’ όλες μου τις δυνάμεις σ’ αυτή την προσπάθεια αλλαγής της πόλης μας.

Είστε επίσης και συντοπίτης στο Πανόραμα και συνδημό-της μας στο Δήμο Πυλαίας- Χορτιάτη. Πως σας φαίνεται ο Δήμος μας;

Είμαι από τους νέους κατοίκους της Περιοχής του Πανορά-ματος. Ζω στο συνοικισμό του Νόμου 751 εδώ και 15 χρόνια. Αλλά το σύντομο αυτό διάστημα μου δόθηκε η ευκαιρία να διαπιστώσω ότι είναι μια περιοχή με λυμένα σε μεγάλο βαθμό βασικά ζητήματα καθημερινότητας όπως η καθαριότητα, η ευταξία, η οδοποιία κλπ. Επίσης η λειτουργία των σχολεί-ων σ’ ένα από τα οποία φοιτά ο μικρός μου γιος, θεωρώ ότι είναι σε πολύ καλό επίπεδο. Γενικά πιστεύω ότι ο Δήμος Πυλαίας-Χορτιάτη ως Καλλικρατικός πλέον Δήμος χρειάζεται να κάνει την υπέρβαση και τη συντονισμένη προσπάθειά του στις σημερινές δύσκολες οικονομικές συνθήκες, σε σχέση με το σύνολο των περιοχών και συνοικισμών του νέου Δήμου,

ακολουθώντας ως μπούσουλά του τη θετική αναπτυξιακή πο-ρεία της περιοχής του Πανοράματος. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, στα πλαίσια του Καλλικράτη, έχει προχωρήσει στην ψήφιση και δημοσίευση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας. Ενημερωθήκαμε μάλιστα, ότι ο εν λόγω Οργανισμός, έχει θεωρηθεί από τους αρμόδιους φο-ρείς ως πρωτοποριακός. Σε ποιο στάδιο βρίσκεται η εφαρ-μογή του Οργανισμού τη στιγμή αυτή;

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος Δήμος της χώρας. Είναι ένας μεγάλος Οργανισμός που με την Αυ-τοδιοικητική Μεταρρύθμιση του Καλλικράτη συνενώθηκε με έναν ακόμα Δήμο (Τριανδρίας) και ανέλαβε πληθώρα αρμο-διοτήτων και υπηρεσιών από την πρώην Νομαρχιακή Αυτο-διοίκηση(Πολεοδομία, Πρόνοια, ΚΕΠ κλπ). Η ανάγκη του να έχει έναν εκσυγχρονισμένο Οργανισμό λειτουργίας όλων των Υπηρεσιών του είναι πολύ μεγάλη αλλά και επιτακτική. Ο νέος Ο.Ε.Υ. του Δήμου μας ήδη βρίσκεται στο Εθνικό Τυ-πογραφείο για δημοσίευση και σε λίγες μέρες θα ξεκινήσει η

εφαρμογή του. Ο δρόμος που διανύθηκε όμως για να φθάσουμε ως εδώ ίσως ήταν το πιο σημαντικό επίτευγμα. Ο νέος ΟΕΥ γεννήθηκε μέσα από έναν έντονο και πλούσιο διάλογο των στελεχών αλλά και της πλειοψηφίας των υπαλλήλων του Δήμου μας. Προτάσεις, παρατηρήσεις, αναλύσεις, επεξεργασίες, τροπές και ανατρο-πές , συνθέσεις και αναλύσεις σκέψεων και απόψεων, όλο το προηγούμενο διάστημα αποτέλεσαν τη γενεσιουργό βάση του. Με το συντονισμό και την επιστημονική κατάρτιση του Συμβούλου Διοίκησης του Δημάρχου κ. Β. Κάππα έγινε εφι-κτή η σύνθεση όλων των παραπάνω σε ένα πρωτοποριακό Κείμενο Νόμου της λειτουργίας του Δήμου μας. Τώρα καλού-μαστε να κάνουμε το επόμενο επίσης πολύ δύσκολο βήμα της εφαρμογής και υλοποίησής του.

Σε τι αναμένετε να υπάρξουν διαφοροποιήσεις με την εφαρμογή του νέου Οργανισμού, σε σχέση με την λειτουρ-γία του Δήμου; Αλλά και τι προβλήματα, πιθανόν, προκύ-πτουν, από την εφαρμογή αυτή;

Η Εφαρμογή ενός νέου ΟΕΥ σε ένα τόσο μεγάλο Οργανισμό όπως ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν είναι εύκολη υπόθεση. Χρειάζεται συντονισμό και προγραμματισμό όλων των στε-λεχών του Δήμου αλλά και της Διοίκησης. Η εφαρμογή του όμως, η οποία συνδυάζεται με την καλύτε-ρη αξιοποίηση του στελεχικού δυναμικού αλλά και όλου του ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί εγγύηση της καλύτερης και αποτελεσματικότερης λειτουργίας των υπηρεσιών.Γνωρίζουμε ότι θα υπάρξουν και προβλήματα όπως της δυ-σκολίας προσαρμογής, της κατανόησης των νέων λειτουρ-γιών αλλά και της δυσκολίας να αλλαχθούν οι συνήθειες και οι πεπατημένες πολλών χρόνων. Πιστεύω όμως πως γρήγορα θα ξεπεραστούν.

Ειδικά για τον πολίτη της Θεσσαλονίκης, σε τι θα ωφελη-θεί στην επαφή του με το Δήμο αλλά και γενικότερα, από την εφαρμογή του νέου Οργανισμού;

Βασικός στόχος του ΟΕΥ, η καλύτερη και γρηγορότερη εξυ-πηρέτηση των πολιτών, η απλούστευση των διαδικασιών για λιγότερη γραφειοκρατία, η ένταξη των νέων υπηρεσιών στη λειτουργία του Δήμου.

Σε σχέση με το νέο Οργανισμό, ποιες είναι οι βασικές επι-διώξεις της σημερινής Διοίκησης του Δήμου;

Η τομή που επέρχεται με τον νέο Οργανισμό είναι ο διαχωρι-σμός της πολιτικής από τη διοικητική λειτουργία. Οι αιρετοί (Δήμαρχος και Αντιδήμαρχοι) μέσω των συλλογικών οργάνων (Δημοτικό Συμβούλιο, Οικονομική Επιτροπή, Επιτροπή Ποιό-τητας Ζωής) θα παράγουν πολιτική και τις αποφάσεις των οργάνων (Δημοτικό Συμβούλιο, Οικονομική Επιτροπή και Επι-τροπή Ποιότητας Ζωής) θα καλούνται ο Γενικός Γραμματέας, οι Γενικοί Διευθυντές και οι υπηρεσίες να τις υλοποιήσουν.

Αποκλειστική συνέντευξη στη «δδ» του Θωμά Ψαρρά,Γενικού Γραμματέα του Δήμου Θεσσαλονίκης.

14

Το γλαύκωμα είναι μια επικίνδυνη και ύπουλη χρόνια οφθαλμική πάθηση, η οποία αν δεν δια-γνωσθεί έγκαιρα και αντιμετωπιστεί κατάλληλα, μπορεί να προκαλέσει μέχρι και τύφλωση. Μά-λιστα, το γλαύκωμα αποτελεί μια από τις κύριες αιτίες τύφλωσης στον αναπτυγμένο κόσμο! Αλλά τι είναι το γλαύκωμα, και πώς μπορούμε να το αντιμετωπίσουμε;Το γλαύκωμα έχει γίνει συνώνυμο της υψηλής ενδοφθάλμιας πίεσης, και όχι άδικα, αλλά αυτό δεν αρκεί από μόνο του για να περιγράψουμε πλήρως αυτήν την νόσο. Συγκεκριμένα, το γλαύ-κωμα αποτελείται από 3 εξίσου σημαντικές πα-ραμέτρους:α) Υψηλή ενδοφθάλμια πίεσηβ) Απώλεια οπτικού πεδίου, η οποία συνήθως ξε-κινάει από την περιφέρεια, και όπως εξελίσσεται η νόσος προχωράει κεντρικότερα, αφήνοντας

μια νησίδα κεντρικής όρασης σαν να βλέπουμε μέσα από έναν σωλήνα (σωληνοειδής όραση).γ) Αυξημένη κοίλανση, δηλ. νέκρωση των νευρι-κών κυττάρων στην κεφαλή του οπτικού νεύρου λόγω της αυξημένης πίεσης που ασκείται.Το γλαύκωμα είναι ιδιαίτερα ύπουλη νόσος, για-τί τα συμπτώματα δεν γίνονται εύκολα αντιλη-πτά στα αρχικά στάδια, και πολλές φορές όταν ο ασθενής αντιληφθεί κάποια έκπτωση όρασης ή απώλεια οπτικού πεδίου, η νόσος βρίσκεται ήδη σε προχωρημένο στάδιο. Επίσης, πολλά συμπτώματα είναι μη-ειδικά και ενδεχομένως παροδικά (θάμβος, φωταψίες ή «φωτοστέφανα γύρω απο τα φώτα» κ.α) και ο ασθενής μπορεί να μην δώσει την πρέπουσα βαρύτητα. Δυστυ-χώς, οι βλάβες που προκαλούνται από νέκρωση νευρικών κυττάρων, και συνεπώς η απώλεια της όρασης, είναι μη-αναστρέψιμες. Με απλά λόγια

ό,τι χάνεται δεν μπορεί να ανακτηθεί...Υπάρχουν αρκετά όπλα στην «φαρέτρα» μας για να αντιμετωπίσουμε την πάθηση αυτή: φάρμακα (συνήθως σταγόνες), συνεδρίες laser, ακόμη και χειρουργικές επεμβάσεις. Όμως, το σημαντικό-τερο και αποτελεσματικότερο όπλο όλων είναι η πρόληψη! Και επειδή μια απλή μέτρηση της εν-δοφθάλμιας πίεσης δεν καλύπτει πάντα όλα τα ενδεχόμενα και τις μορφές γλαυκώματος (π.χ γλαύκωμα φυσιολογικής πίεσης), ένας πλήρης οφθαλμολογικός έλεγχος καλό θα είναι να γίνει από την ηλικία των 40 ετών και μετά. Ιδιαίτε-ρα, άτομα που έχουν συγγενείς πρώτου βαθμού οι οποίοι πάσχουν από γλαύκωμα ή άτομα που παρουσιάζουν σύνδρομο αποφολίδωσης (Σ.Α), θα πρέπει να εξετάζονται σε ετήσια βάση καθώς αποτελούν ομάδα υψηλού κινδύνου για την ανά-πτυξη της ύπουλης αυτής νόσου.

Μια θεατρική παράσταση που σημειώνει μεγάλη επιτυχία τον φετινό χειμώνα στην Αθήνα είναι το «Παγκάκι» του συμπολίτη μας, ιατρού χειρουργού και συγγραφέα Ζάχου Βασιλείου. Η σκηνοθεσία είναι του Βασίλη Πλα-τάκη και ο Σπύρος Μπιμπίλας είναι ο πρωταγωνιστής στο ρόλο του «κλοσάρ», του άστεγου, σε μια καταπληκτική ερμηνεία. Ο ήρωας κάθεται σ’ ένα παγκάκι του Λευκού Πύργου και σκέ-φτεται δυνατά, μοιράζεται τη θλίψη και τη χαρά του μέσα από μικρές σημαντικές στιγμές της καθημερινότητας, τόσο εύγλωττα, σχεδόν αληθινά, που θέλεις να δώσεις μια και να βρεθείς δίπλα του, ν’ ανάψεις τσιγάρο και μέσα στη ραστώνη του θέρους ή το Βαρδάρη του χειμώνα να φιλοσοφήσεις μαζί του...Το «Παγκάκι’» παίζεται στο θέατρο ΑΛΕΚΤΟΝ στο Μεταξουργείο και είναι ένα πολύχρωμο γαϊτανάκι εικόνων, με στιγμές, μνήμες, μυρωδιές. Μια πανδαισιακή συνάθροιση αναμνήσεων, σκέψεων, προσδοκιών κι ελπίδων που ξεπηδούν από το μαυρόασπρο φακό της πρόσφατης ιστορίας. Πρόσφατα συμπλήρωσε 100 παραστάσεις. Περιμένουμε να ανέβει σύντομα και σε μια θεατρική σκηνή της πόλης μας και του ευχόμαστε καλή συνέχεια και καλή επιτυχία.

Φωτογραφίες:Νώντας Στυλιανίδης

Μεγάλη επιτυχία σημείωσε η έκθεση ζω-γραφικής της Ταρσής Τζενανίδου, που

πραγματοποιήθηκε στη Φιλόπτωχο Αδελ-φότητα Ανδρών Θεσσαλονίκης.

Η έκθεση είχε θέμα «Τα κάστρα της Θεσσαλονί-κης» και περιλάμβανε 40 έργα ζωγραφικής που «αποκάλυπταν» πολύ ενδιαφέροντα σημεία της πόλης στην περιοχή των βυζαντινών κάστρων. Στην έκθεση έδωσαν το παρών πολλές αγαπητές προσωπικότητες της Θεσσαλονίκης όπως ο Γενικός Γραμματέας Δημοσίων Έργων Στράτος Σιμόπουλος, ο Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος, Ποιότητας Ζωής και Ελεύθερων Χώρων του Δήμου Θεσσαλονίκης Κωνστα-ντίνος Ζέρβας, ο πρώην αντιδήμαρχος Πολιτισμού και σύμβουλος του Υπουργού Μακεδονίας – Θράκης Βα-σίλης Γάκης, και φυσικά ο πρόεδρος της ΦΑΑΘ αν. καθηγητής Ιατρικής ΑΠΘ Θεόδωρος Δαρδαβέσης. «Η Τ. Τζενανίδου αντιλαμβάνεται τον κόσμο μέσω της εικόνας αλλά η αντίληψη αυτή περικλείει και κάποια ψήγματα αφαίρεσης που χαρίζουν στο θεα-τή ένα ενδιαφέρον αμάλγαμα εικαστικού βλέμματος που μετουσιώνεται στα έργα της ως μια πρόταση. Αυτά τα ψήγματα της αφαίρεσης υπάρχουν στο μι-κρόκοσμο της πινελιάς της που χαρακτηρίζεται από μια ευθύτητα που αγγίζει τα όρια της βιαιότητας. Πολύ ενδιαφέρουσα είναι η σειρά των έργων που είναι αφιερωμένη στη Θεσσαλονίκη. Εκεί ο θεατής της έκθε-σης θα ξαναβρεί, ή ακόμα θα ανακαλύψει σημεία της γενέθλιας πόλης φορτισμένα με τις μνήμες που μας τα-ξιδεύουν στο μακρινό αλλά και στο πρόσφατο παρελ-θόν. «Οι εικόνες αυτές αγγίζουν τις ιδιαίτερες πλευρές του ψυχισμού μας και μας μεταφέρουν στον χρόνο κα-θώς μας θυμίζουν τις παλιές φωτογραφίες ή τις δικές μας μνήμες που αντλήθηκαν από τη δική μας ζωή στη δική μας πόλη» έγραψε στο σημείωμά του για την έκ-θεση ο Καθηγητής Χαρακτικής Α.Π.Θ. Ξενής Σαχίνης.

Ζάχος Βασιλείου: “Το παγκάκι” “Τα κάστρα της Θεσσαλονίκης”

Ο Ζάχος Βασιλείου γεννήθηκε στη Χαλκίδα το 1956. Μεγάλωσε και ζει στη Θεσσαλονί-κη από το 1960.

Είναι Γενικός Χειρουρ-γός και έχει μετεκπαι-δευτεί στο Πανεπι-στήμιο «Μακεδονία» σε θέματα Διοίκησης και Οικονομικής Δια-χείρισης Υπηρεσιών Υγείας. Τον ελεύθερο χρόνο του ασχολεί-ται με την συγγραφή και την φωτογραφία.

Έχει εκδώσει δυο βιβλία, το «Παγκάκι» και τη «Διπλανή πόρτα» και έχει γράψει ακόμη τρία θεατρικά έργα. Ο Ζάχος Βασιλείου είναι μέλος της Φωτογραφικής Λέσχης Θεσσαλονί-κης και αποτυπώνει με τον φακό του στιγμές καθημερινότητας της πόλης μας.

Έκθεσηζωγραφικήςτης ΤαρσήςΤζενανίδουστη ΦΑΑΘ

“Για τα μάτια του κόσμου”του Ιάσωνα Βογιατζή

Χειρουργού Οφθαλμίατρου

15

Μιλήστε μου λίγο για την καινούρια σας collection.Η καινούρια μου κολεξιόν είναι και επέτειος των 40 χρόνων μου στην ελληνική μόδα. Είναι για το καλοκαίρι του 2013 που θα δείξω σε πρώτη πανελλήνια παρουσίαση εδώ στο ξενοδοχείο Hyatt. Είναι ρούχα διαχρονικά. Ελπίζω, δηλαδή, ότι θα είναι ρούχα διαχρονικά που να μην φοριούνται για μία σεζόν. Αλλά να μπορούν να φορεθούν από τη μαμά και αργότερα από την κόρη. Γιατί εγώ δεν πιστεύω ότι η μόδα έχει ηλικιακές προκαταλήψεις. Τα χρώματα δεν είναι πολύ έντονα. Κυριαρχεί το μπλε που είναι το καινούριο μαύρο. Υπάρχει επίσης το μπορντό, το ταμπά, το μπεζ και το λευκό. Στο τέλος θα παρουσιάσουμε τη συλλογή με τα νυφικά.

Εμπνευστήκατε από κάτι συγκεκριμένο για αυτήν την collection;Η κολεξιόν ονομάζεται «ο χορός των δεκαετιών No3». Πήρα στιλ και ύφος από όλες τις δεκαετίες, γιατί ήθελα να έχω μία σχεδιαστική ελευθερία.

Oι δημιουργίες σας σε ποιες γυναίκες απευθύνονται;Έκανα μια κολεξιόν που ήθελα να κρατήσει, που να φορεθεί και του χρόνου. Ήθελα να είναι δια-χρονικά τα ρούχα, οπότε δεν σκέφτηκα την ηλικία. Μια γυναίκα μητέρα που μεγαλώνει παιδιά, που εργάζεται κιόλας, που είναι δραστήρια, είναι ένας τύπος γυναίκας που μ’ αρέσει πολύ.

Ποια στοιχεία του χαρακτήρα σας αποκαλύπτονται μέσα από τις δημιουργίες σας;Μου αρέσει πάρα πολύ το ethnic στιλ. Από μικρός είχα μια μανία με χώρες όπως η Βραζιλία και η Λατινική Αμερική, το Μεξικό. Και πάντα ήμουν λάτρης του ελληνικού στοιχείου. Σε όλες μου τις συλλογές θα δείτε και ελληνικά στοιχεία. Λατρεύω πολύ την Ελλάδα και αποτελεί μία πολύ μεγάλη πηγή έμπνευσης για μένα. Πάρα πολλές κολεξιόν μου ήταν καθαρά ελληνικές.

Ποιες γυναίκες έχουν αποτελέσει ή αποτελούν μούσες σας;Είχα κάνει μια κολεξιόν κάποτε και την είχα χωρίσει σε τρία μέρη. Το πρώτο μέρος είχε για μούσα την Μελίνα Μερκούρη, μετά την Ειρήνη Παππά, που είναι ένας τύπος γυναίκας που μ’ αρέσει πολύ

και τέλος, τη Μαρία Κάλλας. Πιστεύω ότι είναι τρεις Αθάνατες Ελληνίδες που μας έχουν αφήσει μια μεγάλη κληρονομιά. Σήμερα δεν έχω μούσες. Έχω μούσες όλες τις γυναίκες και τις αγαπώ πολύ.

Πώς θα περιγράφατε τον εαυτό σας;Δεν είμαι ευτυχής άνθρωπος. Έτσι μεγάλωσα. Ίσως γιατί είχα δύσκολα παιδικά χρόνια. Ξεκίνησα από το μηδέν, με τρύπια παπούτσια, όσο μελό κι αν ακούγεται αυτό. Αγωνίστηκα πάρα πολύ για να καταφέρω αυτό που έχω κάνει. Γενικότερα δεν είμαι άνθρωπος της χαράς. Είμαι πολλές φορές λυπημένος. Τώρα που περνούν και τα χρόνια, χτυπάνε πολλά καμπανάκια, όπως αυτά της μονα-ξιάς. Η δουλειά μου είναι το παν. Αν δεν είχα τη δουλειά μου, δεν ξέρω τι θα έκανα. Η δουλειά με γεμίζει, με εκπληρώνει, μου δίνει πολλή μεγάλη δύναμη. Επίσης, είμαι τελειομανής, και δυστυχώς δεν μ’ αρέσει τίποτα. Δεν ευχαριστιέμαι με τίποτα. Πάντα βρίσκω ατέλειες.

Τι σας αρέσει περισσότερο να σχεδιάζετε και γιατί;Το σχέδιο είναι όλη μου η ζωή. Έχω τρέλα. Στη σχολή Βακαλό, είχα εξαιρετικούς ζωγράφους και καθηγητές. Από τότε, οι μεγάλοι και σπουδαίοι αυτοί ζωγράφοι κατάλαβαν ότι είχα μία τάση προς τη μόδα. Και πράγματι, η μόδα με κέρδισε στο τέλος. Μου αρέσουν όλα τα είδη. Σχεδιάζω τα εσώρουχα Vero by Aslanis, τα είδη σπιτιού Aslanis Home, κοσμήματα, τα Filva by Aslanis. Επίσης, ομπρέλες, αξεσουάρ μπάνιου και prêt-a-porter.

Ποιες είναι οι νέες τάσεις της μόδας για την άνοιξη/καλοκαίρι 2013;Το μπλε είναι το νέο μαύρο. Το μπεζ και τα γήινα χρώματα κυριαρχούν. Γενικά, θα επικρατήσουν τα νεανικά ρούχα.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια;Να είμαι υγιής και να μπορώ να δημιουργώ. Γιατί, αν δεν δουλεύω, είμαι μισός άνθρωπος, σχεδόν πεθαμένος. Και ο Θεός να μου δίνει δύναμη να εργάζομαι και να μπορώ να προσφέρω στον κόσμο όμορφα πράγματα. Θέλω η δουλειά μου να έχει απήχηση στον κόσμο.

Συνέντευξητου Μιχάλη Ασλάνηστη Δημοσιογράφο

Βίκυ Κουλουρή

Ο διάσημος σχεδιαστής μόδας, Μιχάλης Ασλάνης, μιλά αποκλειστικά στη «δδ» για τη νέα του κολεξιόν, τις νέες τάσεις της μόδας, αλλά και άγνωστες πτυχές του εαυτού του.

Κ Α Λ Ο Κ Α Ι Ρ Ι 2 0 1 3

16

Τον Μάρτιο του 1961 ο Πρόεδρος της ομάδας Κος. Γιάννης Αντωνιάδης κάλεσε σε γενική

συνέλευση τα μέλη με σκοπό την ίδρυση της ομάδας του Φιλύρου και ο ίδιος έμεινε στην ιστορία της ομάδας μας ως ο πρώτος Πρόε-δρος. Η έδρα των γραφείων βρίσκεται στο γή-πεδο ποδοσφαίρου, στο δάσος του Φιλύρου με τηλεφωνικό αριθμό επικοινωνίας 2310-677290 εκεί όπου είναι και η αγωνιστική έδρα της ομά-δος. Τα μέλη της παρούσας διοίκησης έχουν άμεση σχέση τόσο με τις ακαδημίες, όσο και με την ανδρική ομάδα, καθώς σε σημαντικό ποσοστό είναι γονείς παιδιών που αγωνίζο-νται στα τμήματα υποδομών και άνθρωποι που αφιερώνουν σημαντικό μέρος του ελεύθερου χρόνου τους στις δραστηριότητες της ομάδας.Τα τελευταία χρόνια η ΑΕ ΦΙΛΥΡΟΥ δίνει με-γάλη σημασία στην ανάπτυξη υποδομών και

φυτωρίων νέων αθλητών – ποδοσφαιριστών με σκοπό την στελέχωση της ανδρικής ομά-δας, την καλλιέργεια του αθλητισμού και του αθλητικού ιδεώδους, με απώτερο στόχο την επίτευξη των προσδοκώμενων επιτυχιών.Στόχος των τμημάτων υποδομής και ανάπτυξης της ΑΕ ΦΙΛΥΡΟΥ είναι μέσα από την μεθοδική, ορθή παιδαγωγικά και στοχευμένη δουλειά να υλοποιηθούν τα οράματα των ανθρώπων της ομάδας και να προετοιμαστούν για ένα κα-λύτερο ποδοσφαιρικό μέλλον τα ταλέντα της ακαδημίας μας, το ποδόσφαιρο της περιοχής μας και η αγαπημένη μας ομάδα.Η ΑΕ ΦΙΛΥΡΟΥ, ως ερασιτεχνικό σωματείο εξυ-πηρετεί την ανάπτυξη του μαζικού αθλητισμού και δέχεται όλα τα παιδιά που επιθυμούν να ενταχθούν σε αυτήν. Στα τμήματα υποδομής ποδοσφαίρου της ΑΕ ΦΙΛΡΟΥ φοιτούν 124 παι-

ΑΕ ΦΙΛΥΡΟΥ - Έτος Ίδρυσης 1961 Φέτος συμπληρώνονται 52 χρόνια από την ίδρυση της ΑΕ ΦΙΛΥΡΟΥ. Το σωματείο δραστηριοποιείται στον χώρου του ερασιτεχνικού αθλητισμού από το 1961. Στην αρχή ως ΜΑΟ ΦΙΛΥΡΟΥ και στη συνέχεια ως ΑΕ ΦΙΛΥΡΟΥ.

διά όλων των ηλικιών(αθλητές γεννημένοι από το 1998 έως 2008) τα οποία προπονούνται από 5 προπονητές, χωρίζονται αναλόγως της ηλικί-ας τους σε τμήματα bambini, projunior, junior, προπαιδικό και παιδικό και αγωνίζονται κάθε Σαββατοκύριακο σε αγώνες της Ε.Π.Σ.Μ και σε διάφορα ποδοσφαιρικά τουρνουά. Φιλοδοξία όλων των ανθρώπων της ομάδας αποτελεί η εξέλιξη της ομάδας από τους αθλητές, ούτως ώστε να μπορέσουν να ακολουθήσουν την επι-τυχία και άλλων αθλητών της ομάδας μας, οι οποίοι πέτυχαν να αγωνιστούν σε επαγγελ-ματικές κατηγορίες. Τέτοιοι ήταν ο Γιώργος Παπαδόπουλος(ΥΛΤΕΞ ΛΥΚΟΙ), Σπύρος Βρο-νταράς (Πανθρακικό), Ερρίκος Δράμπης (Ηρα-κλή), Γουναρίδης (Αγροτικό Αστέρα και τώρα στο ΟΦΗ), και ο Ηλίας Σταυρόπουλος( Άρη). Όλα τα τμήματα ποδοσφαίρου, καθώς και η

ανδρική ομάδα προπονούνται στο γήπεδο του Φιλύρου, το οποίο διατηρείται σε καλή κατά-σταση, κυρίως χάρη στις φιλότιμες προσπά-θειες ανθρώπων της διοίκησης.Ασφαλώς οι αθλητικές εγκαταστάσεις δεν εί-ναι άψογες. Οι αιτίες βρίσκονται στην έλλειψη οικονομικής βοήθειας από τους δημόσιους και δημοτικούς φορείς(πάγωμα επιχορηγήσεων, έλλειψη κονδυλίων για την κάλυψη υλικοτε-χνικών αναγκών), οι οποίοι όμως καταβάλ-λουν όση προσπάθεια μπορούν για να στη-ρίξουν την προσπάθεια μας, δεδομένης της δυσχερούς δημοσιονομικής κατάστασής τους. Παρόλα αυτά με προγραμματισμένη δουλειά και μεθοδικότητα από την πλευρά της διοίκη-σης, επιμονή και υπομονή από τα στελέχη της ακαδημίας και όραμα και συνεργασία όλων οι στόχοι μπορούν να επιτευχθούν.