140
журнал для самых успешных татарстана Январь-февраль 2013 Василь ШАЙХРАЗИЕВ. Достойный лидер стр.107 Всеволод БОГДАНОВ: «Нельзя замыкаться в своей скорлупе» стр.35 Новый курс «Ак Барса» стр.123

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

  • Upload
    -

  • View
    333

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

журнал для самых успешных

та

та

рс

та

на

Январь-февраль 2013

Василь ШАЙХРАЗИЕВ. Достойный лидер

стр.107

Всеволод БОГДАНОВ: «Нельзя замыкаться в своей скорлупе»

стр.35

Новый курс «Ак Барса»стр.123

Page 2: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

На правах рекламы

Page 3: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

СОДЕРЖАНИЕ

ЭЛИТА тата

рс

тан

а

Наука и практика - движение навстречу............................5

Регион Качества..........................................................................................9

Пройти по тонкому хребту реформ.......................................31

Всеволод Богданов: «Нельзя замыкаться

в своей скорлупе» .........................................................................35

Размышления у газетного киоска.......................................38

Профессионализм и развитие..................................................40

ТРЦ «Омега» на пути обновления ......................................42

БСМП стремится к мировым стандартам....................43

А есть ли женский адвокат?.........................................................45

Сабинская сказка продолжается…. ......................................49

Азнакаевский район. Потенциал развития..................53

Счастье - в любимой работе........................................................73

Родом из Мамадыша...........................................................................77

Больше, чем проект - сообщество.......................................93

В поисках земного рая......................................................................99

С юбилеем!.....................................................................................................103

Хочется верить… .......................................................................................116

Есть идея - будет и фильм...........................................................120

Новый путь «Ак Барса».....................................................................123

Let`s go!..............................................................................................................126

Кто не курит и не пьет.......................................................................128

Казанские развлечения...................................................................130

янва

рь-ф

евра

ль 2

013

3январь-фераль 2013www.elitat.ru

Page 4: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

4 октябрь 2012

а к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

www.tatar-inform.ru, www.ria.ru

б и з н е с и э к о н о м и к а

СНялИ пРОБуВ Татарстане продолжается работа по контро-

лю над качеством моторного топлива на автоза-правках. Так, в соответствии с поручением Прези-дента Татарстана с 19 ноября по 25 декабря 2012 года Управлением рационального использования топливно-энергетических ресурсов был проведен месячник, в ходе которого были взяты 1092 пробы на 511 автозаправочных станциях (74% от числа действующих). По результатам испытаний в 54 случаях (4,9%) пробы не соответствовали по от-дельным показателям требованиям ГОСТа. Всего в Татарстане насчитывается 994 АЗС, принадлежа-щие 330 владельцам, в том числе ОАО «Татнефть» - 158, ОАО «Холдинговая компания «Татнефтепро-дукт» - 137, «Лукойлу» - 25. В республике имеются также 34 нефтебазы.

СуХАя СтАтИСтИкАВ общей сложности доходы и рас-

ходы бюджета Казани в 2012 году со-ставили 24 млрд рублей. Помимо на-логовых поступлений город получил 3,5 млрд рублей от использования и продажи муниципального имущества, поступлений от торгов по наружной рекламе и прочих доходов. Также Ка-зани было выделено 11,7 млрд рублей в виде целевых трансфертов из выше-стоящих бюджетов. Муниципальный долг Казани на 1 января 2013 года номинально составил более 30 млрд рублей. Это в 2,5 раза превышает объ-ем собственных доходов бюджета. Од-нако в структуре долга 84% (25 млрд) приходятся на бюджетные кредиты, которые по сути выступили как форма финансирования программы подго-товки к Универсиаде. Долг же город-ской казны без учета бюджетных кре-дитов на сегодня составляет 4,9 млрд рублей. Что касается бюджета города на 2013 год, то общий объем доходов составляет более 15,61 млрд рублей, из которых 78% - это налоговые и не-налоговые доходы и 22% - межбюд-жетные трансферты из республикан-ского бюджета. Планируемый объем доходов муниципального бюджета по сравнению с плановыми показателя-ми 2012 года увеличен на 23% (почти 3 млрд руб.).

тАтАРСтАН НА ГлОБАльНОм РыНкЕ

В Москве прошла международная конференции «Россия и мир» Гайдаровского форума, где выступил Президент Татарстана Рустам Минниханов. Модератор дискуссии Сергей Нарышкин предложил ему ответить на вопрос: возможно ли эффективное позиционирование отдельного российского региона на глобальном рынке?

«Одному региону это сделать невозможно, поэтому я и представляю на форуме Ассоциацию инновационных регионов России», - заявил Рустам Минниханов.

По данным, приведенным главой республики, в 2012 году 12 регионами, членами Ассоциации, привлечено свыше 2 млрд долларов иностранных инвестиций. Ру-стам Минниханов рассказал также о работе, проводимой в Татарстане для повышения конкурентоспособности на мировых рынках. По его словам, в РТ для этого про-водится модернизация предприятий, повышение произ-водительности труда, создание новых инновационных отраслей. Татарстан сегодня по объему промышленного производства занимает пятое место в России, по инве-стициям в основной капитал - четвертое. Регион выбран для инвестиций такими известными зарубежными ком-паниями, как Daimler, Ford, Rockwool, ZF и многими други-ми. Ключевой элемент конкурентоспособности региона - развитый малый и средний бизнес. Повышению кон-курентоспособности и инвестиционной привлекатель-ности способствуют и подготовка Казани к Универсиаде, сопутствующая ей модернизация инфраструктуры.

ИСтОРИчЕСкИЙ мИллИОН

В минувшем году в Ка-зани был установлен аб-солютный рекорд по вводу жилья - впервые в истории город перешагнул отмет-ку 1 млн кв. м. Примерно четверть этого объема по-строено по программе со-циальной ипотеки. 2010 год также оказался для столицы РТ рекордным, тогда в городе было сдано немногим менее 1 млн кв. м жилья. В целом по срав-нению с 2005 годом объем жилищного строительства вырос на 58%. По показа-телям ввода жилья Казань третий год подряд входит в тройку лидеров среди городов-миллионников и является безоговорочным лидером в ПФО. На 2013 год запланирована сдача в экс-плуатацию 720-770 тыс. кв. м жилья, что соответствует средним для Казани пока-зателям. В том числе ут-вержденный годовой план ввода жилья по программе социальной ипотеки пре-вышает 121 тыс. кв. м.

Бизнесмены, которые входят в сотню самых состоятельных людей планеты, по итогам 2012 года уве-личили свое совокупное состояние на 241 млрд долларов - до 1,9 трил-лиона долларов. Самую большую прибыль миллиардеры получили в минувшем году за активы в теле-коммуникационном бизнесе и через сети розничной торговли. Эти виды коммерции в среднем дали прирост прибыли на 20%. Самыми доход-ными стали вложения испанского миллиардера Амансио Ортеги. Его состояние увеличилось с 22,2 млрд

долларов до 57,5 млрд. Эти данные основываются на прибыли и росте акций ведущей торговой сети Zara, активы которой в составе Inditex увеличились на 66,7%. Магнат Карлос Слим Эллу стяжал за собой право называться богатейшим че-ловеком на Земле: к 31 декабря 2012 года он приумножил свои богатства на 13,4 млрд долларов, или на 21,6%. Сейчас в его активах 75,2 млрд дол-ларов. В списке удачливых магна-тов также основатель Microsoft Билл Гейтс (62,7 млрд долларов), инве-стор Уоррен Баффетт (47,9 млрд долларов), основатель IKEA Ингвар Кампрад (42,9 млрд долларов). В топ-40 списка самых богатых по версии Bloomberg Billionaires Index также вошли украинский промыш-ленник Ринат Ахметов (21,2 млрд долларов) и российский предприни-матель Алишер Усманов (18,9 млрд долларов).

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

4 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

БОГАтыЕ БОГАтЕют

Page 5: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

5январь-февраль 2013www.elitat.ru

8 февраля 1724 года указом правитель-ствующего Сената по распоряжению Петра I в России была основана Академия наук. В честь этой даты в 1999 году установлен праздник - День российской науки. У оте-чественной науки есть много поводов для гордости. В то же время громадные со-циально-экономические сдвиги, произо-шедшие в последние годы, поставили перед учеными новые вопросы в областях орга-низации исследовательской деятельности, взаимосвязи с государством, производ-ством, коммерческими структурами, под-готовки научных кадров. Мы поговорили об этом с директором Института органической и физической химии имени А.Е. Арбузова, председателем Казанского научного центра РАН, действительным членом Российской академии наук Олегом Синяшиным. Неза-долго до нашего разговора Олегу Героль-довичу по итогам конкурса «Руководитель года-2012» Республики Татарстан была вручена награда в номинации «За активное развитие кадрового потенциала».

НАУКА И ПРАКТИКА - ДВИЖЕНИЕ НАВСТРЕчУ

Олег СИНяШИН,директор Института органической и

физической химии имени А.Е. Арбузова, председатель Казанского

научного центра РАН, действительный член Российской академии наук

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАа к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

Page 6: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

6 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

6 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

Олег Герольдович, обычно мы, далекие от ученого мира люди, представляем, что есть фундаментальная наука и практическая. Первая «творит» что-то дале-кое от человеческого понимания, какое-то особое пред-ставление о мире, а вторая создает нужные людям продукты. Правильно ли такое рассуждение о научной деятельности?

- И да, и нет. В последние десятилетия все в большей степени наблюдается слияние основополагающих научных дисциплин. Сегодня самые важные открытия происходят на стыке наук - физики, математики, химии, биологии, медици-ны. Да и сами понятия фундаментальной науки и практи-ческой стали более размытыми, одновременно изменилось соотношение фундаментальной науки и ее практических приложений. Резко сократилась дистанция между теоре-тическими исследованиями и практической реализацией научных открытий. Человечество вступило в эпоху научно-технической революции, охватывающей все области есте-ственных и гуманитарных наук, техники, сельского хозяй-ства, медицины.

Так, например, началось построение молекулярной био-логии - нового объединения физики, химии и биологии, рас-крывающего физическую и химическую сущность основных явлений жизни. Построение универсальных областей зна-ния, таких, как кибернетика и теория информации.

Безусловно, практическое использование фундамен-тальных законов для развития технологии или получения новых материалов непременно предполагает специальные разработки, на их основе - инженерное проектирование и т.д. И от «идеи» до «действующей модели» может быть пройден большой путь. Однако нередко случалось, что именно по-требности прикладного характера становились толчком для развития новых фундаментальных исследований.

Ученые взаимодействуют с государством или го-сударство и наука развиваются сами по себе? В нашей республике есть примеры взаимодействия науки и вла-сти?

- Безусловно, такой прецедент есть. Нашей республи-ке повезло, ведь во многом именно реальная поддержка и внимание к проблемам ученых со стороны руководства Та-тарстана на протяжении последних десятилетий помогли преодолеть то сложное положение, в котором находилась наука. Совместными усилиями мы с честью вышли из кризи-са начала 90-х годов и устояли во время дефолта 1998 года.

Думаю, что именно поэтому Татарстан стал одним из первых регионов России, вставшим на путь инновацион-ного развития. А политика, которую проводит руководство Татарстана в области науки, планомерно ведет к тому, что регион становится привлекательным для бизнеса и эконо-мики, создаются комфортные условия для развития иннова-ционной среды.

Внедрение научных разработок в промышленность - как это происходит сегодня? В них заинтересованы предприниматели, государство? Или это сами ученые стремятся их внедрить в жизнь? Становятся менед-жерами?

- Развитие инновационных технологий и их дальнейшая коммерциализация - одна из важнейших задач современной науки и экономики.

Инновационные разработки, выполненные в КазНЦ РАН, базируются на результатах фундаментальных исследо-ваний. Так, учеными Центра изготовлены и переданы в ряд республиканских клиник медицинские томографы нового поколения. Открыты новые соединения липидной приро-

ды, получены новые данные о молекулярных механизмах передачи информации в нервной системе. Ведется поиск альтернативных источников энергии. Фундаментальные ис-следования в области органической, элементоорганической и супрамолекулярной химии позволили создать препараты для медицины, ветеринарии, сельского хозяйства, специаль-ные добавки в строительные материалы, реагенты для не-фтехимической и других отраслей промышленности.

Однако внедрение этих разработок является сложным и дорогостоящим предприятием.

Опишу, как это происходит в нашем случае на примере одного из проектов.

В 2006 году в рамках коммюнике о сотрудничестве меж-ду Республикой Татарстан и Землей Саксония (Федератив-ная Республика Германия) на базе Института органической и физической химии был создан научно-инновационный центр «Биомасса», одной из задач которого стало изучение фундаментальных основ процесса анаэробного сбражива-ния органических отходов, в ходе которого имеет место об-разование метана и углекислого газа. При этом происходит полное разрушение вредных органических отходов и обра-зуются высококлассные удобрения, содержащие азот, фос-фор, калий, магний, железо и многие другие микроэлементы, необходимые для роста растений. В результате проведен-ных исследований предложен проект биогазовой установки на базе свиноводческого комплекса «Камский бекон» и пти-цеводческого хозяйства «Челны-Бройлер». Данный проект позволяет полностью решить проблему утилизации отходов обоих предприятий и одновременно обеспечить их деше-вой электроэнергией. Казалось бы, в подобных проектах заинтересованы все - предприниматели, которые решают проблему отходов, государство, поскольку создаются новые рабочие места, обеспечивается дополнительные налого-вые поступления, улучшается инвестиционный климат. Но денег на это нет. Поэтому в настоящее время ученые ста-новятся немного менеджерами, решая не только научные вопросы, но и производя расчеты экономического эффекта, доказывая цифрами и фактами необходимость подобных производств. И вот такой подход позволил привлечь вни-мание иностранного инвестора, который готов вложить в данный проект более одного млрд рублей.

Таким образом, как видите, работу по внедрению ведут все стороны. Естественно, ученому приходится быть и ме-неджером по внедрению, создателем новых экономических структур. И чем выше поднимается исследователь в научной иерархии, тем больше у него такой работы и такого опыта.

Вы возглавляете Институт органической и физи-ческой химии. Расскажите, пожалуйста, о связях ин-ститута с промышленностью и бизнесом?

- ИОФХ - один из крупнейших исследовательских цен-тров химического профиля Российской академии наук в Поволжье. Основное направление работ института - химия фосфора, его органических и элементоорганических соеди-нений (бренд института Арбузова), при этом в последние годы в институте сформировались и успешно развиваются новые направления, находящиеся в русле развития совре-менной мировой химической науки: супрамолекулярная химия, металлоорганическая и координационная химия, хи-мия гетероциклических соединений.

К новым направлениям научной деятельности институ-та относятся также исследования, направленные на созда-ние технологий извлечения практически полезных продук-тов из растительного сырья. Поскольку ИОФХ находится в Казани - столице нефтедобывающей Республики Татарстан,

Сегодня самые важные

открытия происходят на

стыке наук - физики, мате-

матики, химии, биологии,

медицины. Да и сами

понятия фундаментальной

науки и практической ста-

ли более размытыми.

Page 7: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

7январь-февраль 2013www.elitat.ru

а к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

7январь-февраль 2013www.elitat.ru

то понятно, что геохимия, химия и переработка нефти и би-тумов также являются важнейшими научными направлени-ями нашей работы.

В числе наиболее значимых инновационных разрабо-ток института Арбузова - лекарственные препараты про-тив рака, туберкулеза, для лечения ВИЧ, стимулятор роста растений, вещества и готовые продукты для строительства, ветеринарии, пищевой промышленности.

Ведутся исследования по созданию материалов для де-шевых и гибких органических солнечных батарей. Идет поиск способов очистки попутно добываемого нефтяного газа от сероводорода в промысловых условиях. Создаются покрытия и реагенты для защиты нефтяного оборудования.

Эти проекты начали требовать отдельной практической работы. Появилась необходимость открыть предприятия - со своей структурой. Так, например, после создания нового фосфорсодержащего комплексообразующего реагента АФК для повышения нефтеотдачи было создано малое предпри-ятие в рамках федерального закона №127, где ИОФХ стал со-учредителем.

В итоге за последние пять лет институт Арбузова создал шесть малых инновационных компаний, приобретая, таким образом, опыт коммерциализации своих разработок.

Где-то в Интернете проскочила информация, что в числе ваших научных интересов присутствует «мод-ная» нанотехнология. Насколько это направление в со-временной науке и практике перспективно? Не являет-ся ли само понятие «нанотехнология» мифом? В чем ее выгоды, а в чем - наша слишком чрезмерная надежда на «кнопку» с надписью «Чудо»?

- Давайте уточним. Нанотехнологии - это способы соз-дания наноразмерных структур (размер их колеблется от 1 до 100 нм, т. е. от одной крупной молекулы до ансамблей из десятков молекул), которые придают материалам и устрой-ствам полезные, а иногда просто необыкновенные свойства. Наиболее заметные результаты нанотехнологий видны в электронной промышленности - при создании микрочипов, миниатюризации интегральных схем. Многие виды нано-продукции уже сегодня достаточно широко представлены в торговой сети аптек и магазинов.

Так какое же это чудо? Просто наука не стоит на месте, и вот на смену огромным ЭВМ пришли миниатюрные ПК с мощными процессорами, а вместо громоздких телевизоров - плоские жидкокристаллические экраны.

Химиков привлекают, прежде всего, исследования по созданию наноматериалов для разного рода молеку-лярных устройств: наноразмерных сенсоров, молекуляр-ных контейнеров, «умных материалов» на основе круп-ных молекул и их ансамблей. Существуют два базовых способа получения наноматериалов: путем измельчения («сверху вниз») и путем построения молекулярных ансам-блей («снизу вверх»). В институте Арбузова практикуется второй подход.

В отделе биологически активных препаратов занима-ются исследованием точечной доставки лекарств: нанотех-нология позволяет поместить частицу лекарства в нанокап-сулу и точно нацелить на пораженную болезнью клетку, не повредив соседние.

Мощная приборная база в центре коллективного поль-зования позволяет изучать структуру и свойства синтезиро-ванных в институте наноразмерных веществ, проводить их диагностику.

В отделе супрамолекулярной химии ИОФХ под руковод-ством академика А.И. Коновалова на основании подхода

самосборки молекулярных ансамблей конструируются но-вые химические наноразмерные сенсоры, катализаторы и контейнеры.

Результаты исследований в области нанотехнологий и наноматериалов, проведенных мной и моими коллегами, не раз были представлены на специализированных выставках, докладывались на российских и международных конферен-циях.

Но опять же, для понимания фундаментальных основ возникновения необычных свойств наноматериалов требу-ется координация работ в области физики, химии, биологии и медицины. Новые задачи могут быть решены только в ходе междисциплинарных исследований.

Сейчас в ученых «числятся» все, кто защитил дис-сертации. Это правильно? Гуляют слухи, что их пи-шут за деньги другие люди, что научные степени по-лучают не ученые, а чиновники от науки для большей авторитетности, для получения новой должности и т. д. Насколько такие слухи соответствуют реально-сти? Оправдывает ли себя современная система подго-товки и оценки ученых? Как она может меняться?

- В моем окружении таких псевдо-ученых нет. Напро-тив, все те, с кем мне приходится в этой жизни пересекаться, - исключительно образованные люди, как правило, с ярко выраженной индивидуальностью и высокой духовностью.

У каждого настоящего ученого в мире есть свое имя, и круг «посвященных», работающих в одной с ним области или смежных областях, как правило, хорошо знаком с его работами по представленным в печати публикациям. По-вторяю, если это настоящий ученый. А все эти покупные «знаки отличия» - так несерьезно, и обмануть они вряд ли кого смогут.

К сожалению, на смену нашему исконно российскому менталитету бескорыстия приходят торговые отношения «купи-продай». Очень надеюсь, что ненадолго. Тут ведь есть важный момент: ни заниматься наукой, ни находиться в на-учной среде псевдо-ученые не могут. Они получают свои звания для других, чаще всего политических или админи-стративных целей. И если смотреть дальше, то ученое со-общество всегда было и достаточно свободно, и предельно демократично. Поэтому есть шанс, что оно отторгнет таких деятелей самостоятельно.

До недавних пор существовала проблема «утеч-ки мозгов». Существует ли она сейчас? Если бы вы были сейчас молодым ученым, уехали бы?

- Действительно, отток высококвалифицированных специалистов (особенно массовый в 90-е годы) стал поч-ти национальной катастрофой. Не берусь осуждать тех, кто уехал, - у каждого были, вероятно, на это свои веские причины. О себе могу сказать, что докторскую диссерта-цию я защитил в 1990 году, в 1997-м получил звание чле-на-корреспондента Российской академии наук, в 2006-м стал действительным членом (академиком) РАН. Таким образом, передо мной вопрос выбора никогда не стоял.

Думаю, что ученых-мигрантов, прежде всего, не устраивают зарплата, слабая материально-техническая и приборная база и низкий престиж ученого в России. Хотя есть и скрытая форма утечки мозгов - наем на ра-боту лучших российских специалистов иностранными компаниями, находящимися на территории России. Та-ким образом, эти ученые и специалисты «эмигрируют», не выезжая за границу, а результаты их исследований становятся собственностью иностранного работодате-ля.

Мощная приборная

база в центре коллек-

тивного пользования

позволяет изучать

структуру и свойства

синтезированных в ин-

ституте наноразмерных

веществ, проводить их

диагностику.

Page 8: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

8 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

8 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а к т у а л ь н о е и н т е р в ь ю

Сейчас наблюдается снижение оттока научных кадров из страны. Но обусловлено оно не отсутствием спроса на «мозги», а резким ухудшением качества образования после развала СССР. Американцы без вопросов брали специали-стов из СССР, но не хотят брать «поколение ЕГЭ».

Однако, как мне кажется, ситуация все же меняется к лучшему. Главное, что сегодня наука, наконец-то, становит-ся интересной сферой для молодежи. В Казанском научном центре сейчас среди всех научных сотрудников более 35% составляют молодые ребята до 35 лет. Молодежь идет в на-уку, и это означает, что мы что-то правильно делали в эти годы.

Вы были ученым и при советской власти, являе-тесь им и теперь? Какая система была удобнее для развития науки вообще и для внедрения в промыш-ленность ее результатов?

- Действительно, вопреки часто звучащим в российской и западной экономической литературе и публицистике ут-верждениям о нежизнеспособности командной экономики сегодня можно признать, что СССР имел высокоразвитый промышленный комплекс, базирующийся на высоких науч-ных достижениях.

Однако сравнивать системы проведения научных иссле-дований в «советские» и «российские» периоды напрямую не совсем верно. И та, и другая обладали и обладают своими плюсами и минусами. Советская система характеризовалась высоким уровнем материального благосостояния науки в целом и ученых в частности. Важным преимуществом было и наличие отраслевой науки - своеобразного «моста» между фундаментальной наукой и экономикой. Однако плановый характер экономики не позволял в полной мере осущест-влять внедрение исследований - нужно было попасть в план развития предприятия, отрасли и т. д. Излишняя бюрокра-тизация, отсутствие методов быстрого принятия решений привели к потере темпа внедрения разработок, и порой они успевали морально устаревать еще до своей реализации. Ибо в науке и экономике стояние на месте означает на са-мом деле существенное отставание.

Нынешняя система имеет значительные плюсы в плане свободы реализации своих разработок. Но на первое место выходит экономика - каков эффект внедрения изобрете-ния, продукта в денежном выражении, сколько все будет стоить и т. д. Ограниченные ресурсы, выделяемые госу-дарством на проведение и коммерциализацию научных исследований, не позволяют быстро и эффективно пройти путь от «колбы» до предприятия, которое, как правило, за-интересовано только в готовых продуктах - технологиях, материалах и т. д.

В связи с этим возникла необходимость создания ин-новационных фондов, готовых к определенным рискам при вложении в фундаментальные разработки. Государ-ство уже сделало достаточно много в этом направлении. В частности, в республике активно действует инвестици-онно-венчурный фонд, который финансирует многие раз-работки, и технопарки «Идея», «Химград» и другие инсти-туты инновационного развития. Проводится конкурс «50 лучших инновационных идей РТ», позволяющий выявить наиболее интересные проекты. Готовится к реализации проект Иннополиса, который, несомненно, даст импульс развитию инновационного развития экономики в Респу-блике Татарстан. Хочется верить, что все вышеозначенное позволит создать идеальную модель развития науки, по-зволяющую эффективно использовать достижения науки на пользу обществу.

Чтобы иметь высокоразвитую, связанную с наукой промышленность, нужно не только сохранять потен-циал, но и иметь перспективы для развития. Вы уже сказали, что раньше наша наука была одной из самых передовых в мире. Что происходит теперь: мы теряем потенциал, сохраняем его или все-таки развиваем?

- Вне всяких сомнений, цепочки «школьник - студент - аспирант - ученый» и «образование - наука - индустрия - ци-вилизация» связаны самым непосредственным образом. Об-разование народа - одно из главных условий его вхождения в новую стадию развития цивилизации. Без качественного образования у России не будет высококвалифицированных специалистов, а сама страна окончательно потеряет шанс догнать по уровню экономического и технологического раз-вития страны Запада. И тогда Россия может окончательно превратиться в сырьевой придаток развитых стран.

СССР входил в тройку стран, наиболее преуспевающих в области образования. А сегодня, наряду с развалом эконо-мики, мы имеем достаточно плачевную ситуацию в образо-вании – кузнице будущих научных кадров. Не нужно быть экспертом, чтобы понимать, насколько снизилось в стране качество образования в целом. По данным доклада ООН о развитии человеческого потенциала, Россия по индексу образования оказалась на 54-м месте. За год почти вдвое увеличилось число школьников, не получивших аттестат. На вступительных экзаменах выпускники на вопрос: «Кто автор романа «Евгений Онегин»?» - отвечают: «Лев Тол-стой»… и т. д.

Думаю, что основная причина такого образовательного упадка - существенный недостаток финансирования сферы образования в течение девяностых годов прошлого столе-тия и в начале двухтысячных. В последнее время, правда, насколько мне известно, отмечается некоторое улучшение ситуации, однако, кроме недофинансирования образова-тельной системы, также играют свою роль устаревшие мо-дели управления учебным процессом и нехватка в системе образования современных кадров, в том числе управленче-ских.

Радует то, что, несмотря на многочисленные пробле-мы, у нас много талантливой молодежи, которая, я надеюсь, обеспечит будущее науки как России, так и Татарстана. Ка-занский научный центр старается принимать самое актив-ное участие в подготовке будущих научных кадров как на школьном, так и на вузовском уровне. Ученые КазНЦ читают лекции и ведут семинары по дисциплинам, соответствую-щим их профилю, в школах, гимназиях, привлекают школь-ников к научной работе, работают с победителями олим-пиад, ведут Интернет-уроки, в том числе и на английском языке, работают в школе №177, в академическом лицее им. Н.И. Лобачевского и лицее при КФУ. Институты Казанского научного центра тесно сотрудничают с ведущими вузами Татарстана: Поволжским федеральным университетом, На-циональным исследовательским технологическим универ-ситетом, Национальным исследовательским техническим университетом (КГТУ) им. А.Н. Туполева.

В каком-то интервью я уже говорил, что подготовка вы-сококлассных специалистов мирового уровня требует ко-операции академической науки и высшей школы с первых курсов. Вот по линии такой интеграции образования, науки, управления нам и предстоит пройти, чтобы отечественная наука сохранила свое высокое место в мире и, самое глав-ное, обеспечила инновационное развитие России.

Беседовал Эдуард НИГМАТИ

Вопреки часто звучащим

в российской и западной

экономической лите-

ратуре и публицистике

утверждениям о нежиз-

неспособности команд-

ной экономики сегодня

можно признать, что

СССР имел высокораз-

витый промышленный

комплекс, базирующийся

на высоких научных до-

стижениях.

Page 9: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

9январь-февраль 2013www.elitat.ru

ЛУчшИЕ ИЗ ЛУчшИХ

РАСТИ И РАЗВИВАТьСЯ

В ПРИОРИТЕТЕ – ЗДОРОВьЕ

КАЖДОГО

«ГРАНь»: ИСТОРИЯ ПОБЕД

IT – КЛюч В БУДУщЕЕ

ПРЕДАННОСТь ДЕЛУ.

МАКСИМАЛьНыЕ ЗАДАчИ

Мы РЯДОМ И РАБОТАЕМ

ДЛЯ ВАС

БУДУщЕЕ ДЛЯ ЖКХ

ОТВЕчАЯ ДУХУ ВРЕМЕНИ

И ЗАПРОСАМ РыНКА

САНАТОРИю «БАКИРОВО»

- 80!

РыБКА ОТ ЛюДМИЛы

БОЛДИНОй: ВКУСНО

И ПОЛЕЗНО

ВСЕ ДЕТИ ЛюБИМы,

ВСЕ ДЕТИ РАВНы

НЕ СДАВАЯ ПОЗИЦИй

Регион качества

Page 10: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

10 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

лучШИЕ ИЗ лучШИХВ Казани прошло награждение победителей престижных конкурсов «Руководитель

года-2012», на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество, «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» и «100 лучших товаров России» 2012 года. Состоялось также вручение третьего тома Книги благотворителей и благодар-ственных писем республиканского фонда «Возрождение».

На торжественной церемонии с приветствием к собравшимся об-ратился Президент РТ Рустам Мин-ниханов. Он кратко подвел итоги ушедшего года, обозначил основные задачи на 2013 год и подчеркнул важную роль директорского корпу-са республики в решении задач со-циально-экономического развития. Президент РТ особо отметил зна-чительный вклад в экономическое развитие, в реализацию социальных программ крупных бюджетообра-зующих компаний ОАО «Татнефть», ОАО «ТАИФ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «Газ-пром трансгаз Казань», руководи-телям которых были вручены па-мятные подарки. Состоялось также награждение Президентом РТ ряда руководителей государственными наградами.

Затем были подведены итоги республиканского конкурса «Ру-ководитель года-2012». Перечень участников конкурса сформирован на основе рекомендаций республи-канских министерств и ведомств,

муниципалитетов, объединений работодателей и Федерации про-фсоюзов Татарстана с учетом рей-тинговой оценки, проведенной территориальным органом Феде-ральной службы госстатистики по РТ (Татарстанстат). Всего к уча-стию в конкурсе рекомендовано 125 руководителей предприятий и организаций различных отраслей экономики. Претендентами на зва-ние лауреата стали 93 руководи-теля предприятий и организаций, обеспечивших вместе со своими коллективами в 2012 году высо-кий уровень показателей предпри-ятия в целом и особо отличивших-ся в направлениях деятельности, предусмотренных номинациями (всего их 9) конкурса. В соот-ветствии с решением конкурсной комиссии среди лауреатов: Вадим Лигай - генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Тимур Ханнанов - генеральный директор ОАО «Татхимфармпрепа-раты» (Казань) - в номинации «За высокую конкурентоспособность»;

Борис Тихомиров - генеральный директор ЗАО «Казанский Гипро-нииавиапром» - в номинации «За высокую социальную ответствен-ность»; Васил Каюмов - генераль-ный директор ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова» (Казань), Олег Синяшин - дирек-тор Института органической и физической химии им. А.Е. Арбу-зова Казанского научного центра РАН - в номинации «За активное развитие кадрового потенциала»; Евгений Цыганов - заместитель ге-нерального директора ОАО «Ниж-некамскнефтехим» - в номинации «За экологическую безопасность производства»; Игорь Медведев - председатель комитета развития производственной системы ОАО «КАМАЗ» (Набережные Челны), Радик Хасанов - генеральный ди-ректор ОАО «Производственное объединение «Завод имени Серго» (Зеленодольск) - в номинации «За внедрение методики «Бережливое производство» и другие. Награ-

Только исполь-зуя безграничный потенциал человека и передовых техно-логий, мы сможем реализовать наши самые смелые амби-циозные планы.

Из послания Президен-та РТ Госсовету РТ,

2012 год

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАр е г и о н к а ч е с т в а

Page 11: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

11январь-февраль 2013www.elitat.ru

ды - золотые нагрудные значки и дипломы - вручил председатель конкурсной комиссии, Премьер-министр РТ Ильдар Халиков.

Объявлены также имена лауре-атов и дипломантов VIII республи-канского конкурса на соискание премий правительства Республи-ки Татарстан за качество. Кубки и дипломы вручил заместитель Пре-мьер-министра - министр промыш-ленности и торговли РТ Равиль За-рипов.

Звание лауреата присуждено ООО ПКФ «Бетар», ОАО «Татхим-фармпрепараты», УК ООО «ТМС групп», ООО «Татинтек», ООО «Грань».

Дипломантами стали ООО «Те-пличный комбинат «Майский», ЗАО «Цветлит», ОАО «Зеленодоль-ский завод им. А.М. Горького», ГАУЗ «Республиканская клини-ческая больница Министерства здравоохранения РТ», ООО «Газ-пром трансгаз Казань», ООО «УК

«Система-Сервис», ОАО «Ниж-некамское специализирован-ное управление «Термостепс», ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ», ЗАО «Техстрой», государственное унитарное предприятие РТ «Татлизинг», ФГБУЗ «Поликли-ника Казанского научного цен-тра РАН», ГАОУ СПО «Бугуль-минский машиностроительный техникум», ГАОУ СПО «Альме-тьевский политехнический тех-никум» и другие.

Редакция благодарит

за сотрудничество

Поволжский центр

качества и Центр

стандартизации, метро-

логии и сертификации

Республики Татарстан.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАр е г и о н к а ч е с т в а

Page 12: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

12 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

Побывав на предприятии, я была приятно удивлена царившей там рабочей атмосферой: настоль-ко четко отлажено производство. Конечно, я знала, насколько попу-лярны счетчики «БЕТАР», но знать - это одно, а увидеть непосред-ственно сам процесс их создания - совсем другое. Крупные произ-водственные площади, внушитель-ный парк технологического обо-рудования, специалисты высокого класса. Все эти факторы позволяют производственно-коммерческой фирме быть ведущей в России и странах СНГ по производству при-

Расти и развиватьсяКонечными источниками нашихконкурентных преимуществявляются желание и способностьорганизации учиться и быстропреобразовывать знания в действия.

Джек Уэлч

Старинный уютный и красивый город на Каме, который когда-то был известен своими купеческими традициями, сегодня динамично разви-вается, открывая перед собой новые перспективы. И это закономерно, поскольку чистопольцы славятся своим трудолюбием и пробивным ха-рактером. А именно это в немалой степени помогает добиваться боль-ших высот в разных отраслях. Яркий пример тому - ООО ПКФ «БЕТАР», российский лидер по объемам производства и продаж приборов учета энергоресурсов, более двадцати раз становившийся лауреатом и дипло-мантом престижных отечественных и зарубежных выставок и конкурсов.

ООО ПКФ «БЕТАР» - Лауреат Премии Правительства РТ за качество-2012

боров учета воды, газа, тепла, по-верочных установок для счетчиков энергоресурсов, а также компо-нентов и арматуры для систем ото-пления и водоснабжения. Чисто-польские счетчики воды внесены в государственные реестры средств измерений России, Монголии, Ка-захстана, Беларуси, Туркменистана, Таджикистана, Украины, Кыргыз-стана, Узбекистана, а счетчики газа - в государственные реестры Рос-сии, Казахстана и Баларуси.

На фоне часто возникающих сегодня разговоров о том, что про-изводство в стране умирает, компа-нии, подобные ООО ПКФ «БЕТАР», как островки оптимизма, своим успешным развитием опроверга-ют эти неутешительные прогнозы. Продукция чистопольской фирмы занимает более 50% российского и 80% казахстанского рынка. Свыше 12 миллионов квартир оборудова-ны счетчиками «БЕТАР». И вполне естественно, что во многих регио-нах России и странах СНГ открыты представительства компании. За-мечу, что ООО ПКФ «БЕТАР» - един-ственный лауреат конкурса на соискание премии Правительства Российской Федерации в области качества среди производителей аналогичной продукции, то есть приборов учета энергоресурсов. А успешное участие в конкурсе на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество ярко свидетельствует о постоянном совершенствовании и конкуренто-способности. Фирма - единственная

среди производителей счетчиков воды и газа, которая подтвердила свое соответствие требованиям трех международных стандартов - ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Актуальность выпускаемой продук-ции бесспорна, ведь повсеместная установка приборов учета энер-горесурсов - важнейшее условие реформирования жилищно-ком-мунального комплекса. Реальная экономия возможна только тогда, когда ресурс поддается точному из-мерению. Приборы учета помогают отслеживать количество потре-бляемых воды и газа, фиксировать параметры качества. Разумеется, важна и метрологическая поверка устанавливаемых приборов, обе-спечивающих достоверность и точ-ность показаний.

Стать лидером на этом рынке, как и на любом другом, - совсем не просто. Для этого нужны годы грамотной стратегии, вложение немалых средств, постоянное от-слеживание ситуации на рынке. Организовать производство, обе-спечить стабильность технологиче-ского процесса, обучать специали-стов, оперативно внедрять новое оборудование - не так все легко, как может показаться со стороны. Это риск, работа на перспективу и терпение. В любом проекте важ-нейшим фактором является вера в успех. Без веры успех невозможен. Но, пожалуй, не только этот фактор отличает представителей ООО ПКФ «БЕТАР». Самое главное, что здесь каждый ощущает себя важным зве-

Page 13: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

13январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

ном в общей трудовой цепочке, на-целенной на результат.

Есть такая притча. Во время строительства храма случайный путник спросил нескольких встреч-ных рабочих, которые толкали тя-желые тачки с камнями: «Чем вы тут занимаетесь?» «Зарабатываю себе на хлеб», - пожал плечами первый строитель. «Вожу камни», - ответил второй. «Строю самый пре-красный храм на свете», - сказал третий. Так вот, в ООО ПКФ «БЕТАР» достойного результата достигают потому, что каждый думает о том, чтобы не просто работать, а чтобы труд приносил реальную пользу обществу. Пожалуй, это лучшая интерпретация фразы о строитель-стве самого прекрасного храма на свете в современных условиях.

Фирма активно участвует в го-сударственной программе ликвида-ции ветхого жилья, в деятельности фонда «Возрождение» по восста-новлению историко-архитектур-ных памятников древнего Болгара и остров-града Свияжск. Кроме того, оказывает благотворительную помощь сиротам, детям-инвалидам, ветеранам Великой Отечественной войны, помогает развитию спорта и культуры в районе, выделяет сред-ства на ремонт и строительство церквей и мечетей.

А чтобы всегда быть на веду-щих позициях в профессиональной деятельности, сотрудники ООО ПКФ «БЕТАР» осваивают инновацион-ные технологии. Многие конструк-ции фирмы содержат оригинальные

разработки. При проведении испы-таний используется оборудование собственного производства. Прак-тически все необходимые детали и узлы специалисты компании из-готавливают сами. Коллектив пред-приятия составляют молодые, ак-тивные, инициативные сотрудники, которым предоставляются все ус-ловия для дальнейшего развития в виде повышения своих знаний, умений, роста профессионального мастерства. К примеру, действует эффективная система стимули-рования и мотивации творческой активности и рационализаторской деятельности.

Сегодня ООО ПКФ «БЕТАР» вы-пускает продукцию свыше 30 наи-менований, включая счетчики воды с антимагнитной защитой, с дис-танционным съемом показаний, регуляторы давления воды, тепло-счетчики, электросчетчики. Кстати, антимагнитный водосчетчик по степени защиты отвечает всем не-обходимым требованиям и показы-вает одни из самых лучших резуль-татов среди именитых брендов. На фирме разработана и автоматизи-рованная система комплексного учета потребления энергоресурсов «Инспектор», которая позволяет вести учет потребления энергоре-сурсов, закреплять приборы уче-та за потребителями, выписывать квитанции на оплату, контролиро-вать в реальном времени текущее потребление, баланс поступления и потребления энергоресурсов на объекте, вести журнал измерений

в системе. Этой системой компания оснастила за свой счет в Чистопо-ле 42-квартирный жилой дом, по-строенный в рамках федеральной программы обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны.

В 2012 году ООО ПКФ «БЕТАР» стала Лауреатом Премии Прави-тельства Республики Татарстан за качество. В этом же году фирма проводила оценку своей деятель-ности по критериям модели со-вершенства Европейского фонда по управлению качеством (модель EFQM) для уровня «Признанное со-вершенство» и получила наивыс-шую оценку - 5 звезд. Но, конечно, главная оценка деятельности ООО ПКФ «БЕТАР» - доверие потребите-лей. Это самая приятная награда за кропотливый труд и профессиона-лизм.

Резеда ХАСАНШИНА

Сегодня ООО ПКФ

«БЕТАР» выпускает

продукцию свыше

30 наименований,

включая счетчики

воды с антимаг-

нитной защитой,

с дистанционным

съемом показаний,

регуляторы давления

воды, теплосчетчики,

электросчетчики.

Page 14: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

14 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

В приоритете - здоровье каждого

Охват новых возможностей, стремление быть более динамичными и конкурентоспособными на рынке - это путь, которому ОАО «Татхимфармпре-параты» следует на протяжении многих лет благодаря собственным научным разработкам и глубокому изучению потребностей рынка. В основе деятель-ности предприятия - традиции и инновации. Успешно функционирующая и постоянно развивающаяся система менеджмента качества позволила ОАО «Татхимфармпрепараты» получить звание лауреата премии правительства Республики Татарстан за качество в 2012 году. А генеральный директор пред-приятия Тимур ХАННАНОВ стал лауреатом конкурса «Руководитель года-2012» в номинации «За высокую конкурентоспособность».

Сохранение здоровья челове-ка всегда было и остается прио-ритетной задачей специалистов этого акционерного общества. Основанное в начале XX века, оно имеет большой опыт произ-водства лекарственных средств, богатую историю и фирмен-ные секреты мастерства. Здесь берегут и практическое, и ду-ховное наследие. Оно не лежит мертвым грузом на складах и в музеях - постоянное обращение к истокам и умение правильно использовать в современных ре-алиях опыт предшественников позволяет руководству видеть перспективу и грамотно приме-нять при разработке более со-вершенной продукции.

Современный фармацевти-ческий рынок требует от ком-

разработке новых методик хими-ческого анализа, что позволяет расширять ассортимент продук-ции и внедрять в производство новые лекарственные формы. За последние два года ассортимент-ный портфель ОАО «Татхимфарм-препараты» пополнился семью новыми препаратами для приме-нения в неврологии, офтальмо-логии, урологии, лечении забо-леваний желудочно-кишечного тракта и сердечно-сосудистых заболеваний.

Персонал предприятия тра-диционно тщательно и с высокой ответственностью относится к обеспечению надлежащего ка-чества выпускаемой продукции. Действует четко налаженный и детально документированный порядок контроля качества ле-карств и процессов их произ-водства. Технологические па-раметры, количество сырья и материалов, условия производ-ства фиксируются в протоколе производства каждого препарата, что обеспечивает прослеживае-мость изготовления каждой се-рии с момента поступления сы-рья до выхода готового продукта. Система менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов се-рии ISO 9000, которую ОАО «Тат-химфармпрепараты» внедрило первым из российских фармацев-

тимур ХАННАНОВ, генеральный директор ОАО «Татхимфармпрепараты» (справа)

Персонал пред-

приятия традици-

онно тщательно

и с высокой

ответственно-

стью относится к

обеспечению над-

лежащего качества

выпускаемой

продукции.

паний-производителей активной позиции в области стратегиче-ского развития. В приоритетах ОАО «Татхимфармпрепараты» - расширение спектра выпуска-емой продукции и научно-ис-следовательская деятельность, результаты которой воплоща-ются в инновациях и передовых технологиях производства ле-карств. Фармацевтическое на-правление предполагается раз-вивать путем реализации ряда проектов по организации произ-водства лекарственных средств и активных фармацевтических субстанций. Специалисты пред-приятия совместно с научно-ис-следовательскими институтами проводят активную работу по совершенствованию технологи-ческих процессов производства,

Page 15: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

15январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

тических производителей еще в версии 2001 года, обеспечивает высокое качество продукции и эффективность производствен-ного процесса. Для выявления и передачи в уполномоченные ор-ганы информации о серьезных или непредвиденных нежела-тельных реакциях зарегистриро-ванных лекарственных препара-тов и лекарственных препаратов, свойства которых изучаются в ходе клинических исследований, на предприятии усовершенство-вана служба фармаконадзора, организованная еще в 2008 году. В конце этого же года введено в эксплуатацию новое таблеточное производство по требованиям GMP Европейского сообщества. Проведена квалификация поме-щений, технологического обору-дования, воздухотехники и т. д. В настоящее время на данных про-изводственных мощностях выпу-скается ряд препаратов. Также ведется реконструкция существу-ющих производственных цехов предприятия, где проводятся работы по квалификации поме-щений, оборудования, валидации методов анализа и т. д. В 2010 году сдан в эксплуатацию склад готовой продукции, построенный в соответствии с современными требованиями к складским поме-щениям, произведено оснащение испытательной лаборатории со-временным аналитическим обо-рудованием.

В ближайших планах пред-приятия - строительство произ-

водства, где будут выпускаться высокоэффективные офтальмо-логические препараты в форме глазных мазей по требованиям GMP ЕС.

ОАО «Татхимфармпрепараты» стремится улучшить качество жизни людей в России, предла-гая широкий ассортимент высо-коэффективных препаратов для профилактики и лечения различ-ного рода заболеваний. Это дела-ется в тесном сотрудничестве с отечественными и зарубежными институтами и медицинскими центрами, с органами здраво-охранения. Поэтому продукция компании - в широком и актив-ном применении. Более того, ее эффективность и качество оцене-ны не только российскими меди-ками, она доступна для потреби-теля стран ближнего зарубежья благодаря надежной дистрибью-торской сети, а также эффектив-ному взаимодействию с лечебны-ми и аптечными учреждениями. ОАО «Татхимфармпрепараты» по-ставляет лекарственные средства и шовные хирургические матери-алы не только в регионы Россий-ской Федерации, но и в Беларусь, Латвию, Туркменистан, Таджики-стан, Украину, Кыргызстан, Мол-дову, Армению, Казахстан, Азер-байджан и Узбекистан.

Огромное внимание руковод-ство компании уделяет кадрам - на сегодняшний день здесь тру-дятся ответственные специали-сты, осознающие важность своей профессии, ее необходимость

для сохранения здоровья и жиз-ни людей. Стремясь всегда быть в курсе фармацевтических но-винок, сотрудники предприятия регулярно проходят повышение квалификации.

В компании «Татхимфарм-препараты» сформировалась по-зитивная, конкурентоспособная команда единомышленников. Звание лауреата премии прави-тельства Республики Татарстан за качество в 2012 году - высо-кая оценка труда работников всех уровней. Здесь понимают: только ответственное отноше-ние к делу, строгое соблюдение принятых стандартов позволят оставаться на высоте. Сегодня можно с уверенностью сказать, что акционерное общество обла-дает неповторимым характером, сочетающим бережную заботу о здоровье каждого человека с активным зарядом жизненной энергией всей нации.

ОАО «Татхимфарм-

препараты» стремится

улучшить качество

жизни людей в

России, предлагая

широкий ассортимент

высокоэффективных

препаратов для про-

филактики и лечения

различного рода

заболеваний.

Page 16: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

16 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

Равиль ЗАРИпОВ, министр промышленности и торговли РТ, и леонид АНИСИмОВ, генеральный директор строительной компании «Грань»

«Грань»: история победТатарстан - один из самых инвестиционно привлека-

тельных регионов Российской Федера-ции. В республике реализуется большое количество проектов федерального значения: комплексная программа поддержки моногоро-дов, капитальный ремонт многоквартирных домов, стро-ительство жилья по социальной ипотеке и подготовка к XXVII Всемирной летней универсиаде 2013 года в Казани. Кроме того, ведутся работы по возрождению и рекон-струкции объектов культурного наследия Татарстана, а также строительство промышленных объектов.

Высокая важность и значи-мость федеральных и региональ-ных программ требует особого внимания к вопросам качества и безопасности при строительстве. В сложившихся условиях задачи в области качества должны стать приоритетными для каждой ком-пании, которая следует политике качества и обеспечивает себе кон-курентоспособность в долгосроч-ном периоде. И это подтверждает успешная деятельность тех компа-ний, в которых производственные, технологические, финансовые и кадровые решения учитывают не только сиюминутную выгоду, но закладывают прочный фундамент

для устойчивого, управляемого, а значит, и предсказуемого разви-тия. Однако качество - индивиду-альный выбор каждой компании.

И здесь однозначно можно от-метить строительную компанию «Грань» - одну из крупнейших в регионе, в которой вопросы каче-ства и безопасности являются ос-новополагающими.

Основателем и генеральным директором компании является Анисимов Леонид Витальевич. Об-щая численность персонала - 198 человек, большая часть из которых - инженерно-технические и дру-гие профильные специалисты.

Репутацию предприятия как надежного, добросовестного и кон-курентоспособного застройщика и генподрядчика на строительном рынке в Татарстане подтвержда-ют многочисленные награды. Од-но из последних достижений ООО «Грань» - получение звания лауре-ата в конкурсе на соискание пре-мий правительства РТ за качество (2012 год). Премия присуждается ежегодно на конкурсной основе организациям за достижение зна-чительных результатов в области качества продукции и услуг, обе-спечения их безопасности, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества. Победа в конкурсе - это не толь-ко высокая оценка проделанной работы, но и хороший стимул для

Строительная компания «Грань» обра-

зована 17 июля 1998 года. Основными

направлениями ее деятельности явля-

ются строительство объектов промыш-

ленного назначения и соответствующей

инфраструктуры, гражданское строи-

тельство, реставрация и реконструкция

объектов культурного наследия.

Представительство мусульман и медресе в г. Болгар

Page 17: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

17январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

дальнейшего совершенствова-ния бизнеса. Подобная оценка предоставляет возможность целе-направленно работать над укре-плением и развитием конкуренто-способности предприятия.

В строительной компании «Грань» система менеджмента ка-чества сертифицирована на соот-ветствие требованиям стандарта ISO 9001 с 2006 года, и с тех пор регулярно проводится работа в области развития систем и про-цессов

Свою деятельность, связан-ную со строительством и раз-витием, ООО «Грань» реализует через проекты. Практика пока-зывает, что наличие стандартов управления проектами способ-ствует разрешению проблем, связанных с разграничением зон ответственности участников, расстановкой приоритетов, сро-ков, использованием ресурсов и формализацией отчетности. Количество одновременно реа-лизуемых проектов в строитель-ной компании «Грань» достигает десятков. Понятно, что в такой ситуации выстроить систему до-стижения качественного резуль-тата практически невозможно, даже учитывая профессионализм задействованных специалистов. Успех не может быть продуктом случайного стечения обстоя-тельств. Именно системный ме-

неджмент позволяет компании «Грань» контролировать про-цессы качества и эффективности проекта на любой стадии, опера-тивно реагировать на возникаю-щие сложности, гарантировать своевременность достижения поставленных целей. Более того, опыт реализации предыдущих проектов помогает постоянно со-вершенствовать, оптимизировать разработанную систему.

Тема пожарной безопасности и охраны труда в строительстве остается одной из самых актуаль-ных. Осознавая важность данного направления, компания «Грань» планомерно провела качествен-ные изменения в системе аудита безопасности строительных объ-ектов. В рамках разработанной системы ведется целенаправ-ленная работа по обеспечению безопасных условий труда.

Выступая в роли генерально-го подрядчика, компания «Грань» осуществляет двухступенчатый контроль за соблюдением требо-ваний охраны труда и техники безопасности на строительных объектах. На оперативном уров-не проводится ежедневный мо-ниторинг соблюдения техники безопасности начальниками стро-ящихся объектов. В случае выявле-ния нарушений немедленно при-нимаются соответствующие меры по их устранению. На следующем уровне контроль соблюдения охра-ны труда и техники безопасности производится централизованно по всем объектам отделом охраны труда согласно утвержденному графику еженедельно. Состояние условий труда на участках оцени-вается комплексно, руководствуясь СНиП 12-03-2001 «Безопасность тру-да в строительстве», постановлением Министерства труда РФ и другими правилами и нормативами охраны труда и техники безопасности.

Существующая система управ-ления охраной труда представля-ет собой комплекс мероприятий и средств, направленных на предот-вращение воздействия на работ-ников опасных производственных факторов.

Строительная компания «Грань» не останавливается на достигнутых результатах и продолжает каче-ственные изменения в своей дея-тельности. Согласно разработанной стратегии развития ООО «Грань» планирует осваивать новые сегмен-ты рынка и развивать новые продук-товые направления.

Строительная

компания «Грань»

не останавлива-

ется на достигну-

тых результатах

и продолжает

качественные из-

менения в своей

деятельности.

Завод по производству комбикорма, г. Набережные челны

Администратичное здание ООО «Грань», г. Казань

Page 18: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

18 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

По итогам работы в 2009-2012 гг. ООО «Татинтек» присуждено звание лауреата VIII республиканского кон-курса на соискание премий прави-тельства Республики Татарстан за качество. Назвать такое достижение неожиданностью было бы неправиль-но. Специалисты компании неодно-кратно доказывали свое мастерство: например, по данным всероссийского бизнес-рейтинга «Татинтек» - в чис-ле шестидесяти лучших компаний в номинации «Деятельность по управ-лению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями», а по итогам прошлого года признан «Лучшим структурным подразделе-нием ОАО «Татнефть». Это дорогого стоит!

Общеизвестно, что успешной компанию делает главный человек, который разрабатывает стратегию и тактику, умеет видеть перспективы, готов вести вперед коллектив. Сегод-ня «Татинтеком» руководит Рустам

В основе деятельности ООО «Татинтек», одной из ведущих компаний России, - высокие стандарты качества. Уверенно лидируя в своей отрас-ли, оказывая высокопрофессиональные комплексные услуги в области информационных технологий и промышленной автоматизации, компания активно внедряет уникальные разработки и интегрированные решения.

IT- ключ в будущее

Ахметзянов, и он именно такой дирек-тор - за ним идут люди. Начав путь в профессию, как говорится, с азов (от электромонтера в тресте «Татнефтеге-офизика»), Рустам Расимович до тон-костей знает дело, которому служит. Он владеет секретом, как добиться отличных результатов: только рабо-та сообща, вместе, на одном дыхании принесет новые победы. Команда еди-номышленников делает «Татинтек» конкурентоспособным на рынке, а его продукцию - востребованной в Рос-сии.

Бесспорные преимущества ООО «Татинтек» - в желании постоянно совершенствоваться и предлагать партнерам новый современный про-дукт. Организованный в 2009 году из пяти предприятий, «Татинтек» вобрал в себя опыт компаний, существовав-ших на рынке автоматизации произ-водственных процессов и IT порядка 30-50 лет. Инновации, основанные на традициях, позволили компании стать многопрофильным и много-функциональным предприятием, спе-циализироваться на промышленной автоматизации, связи и коммуника-ции, IT, метрологическом обеспече-нии, проектно-инжиниринговых, строительно-монтажных, пускона-ладочных работах. Партнерам пред-лагается современное, качественное и производительное оборудование, соответствующее мировым тенденци-ям IT-услуг. Кроме того, специалисты компании обучают сотрудников пред-приятий-заказчиков работе с новыми системами и оборудованием. Инди-видуальный подход и стремление вы-полнить любой по сложности заказ - один из основных принципов дея-тельности ООО «Татинтек». Компания сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ИСО 9001:2008). И все же глав-ным подтверждением качества своей работы специалисты компании видят в положительных отзывах постоян-ных клиентов, в числе которых такие

гиганты, как «Татнефть», «ТАНЕКО», «АК «Транснефть», УК «Татнефть-Нефтехим», «ТНК-ВР», «Татэнерго», «Роснефть» и другие.

Сегодня производство немыслимо без отлично подготовленных кадров и достижений современной науки. Руководство ООО «Татинтек», стре-мясь идти в ногу со временем, тесно взаимодействует с ведущими вузами страны по подготовке специалистов для своих предприятий: КФУ, КНИТУ, АГНИ, а также с научными учрежде-ниями в области создания новых тех-нологий внедрения НИОКР: «ТатНИ-ПИнефть», ОАО «ВНИПИнефть», ФГУП «ВНИИР». Сотрудничество с мировы-ми брендовыми компаниями, среди которых Microsoft, Siemens, Yokogawa, Enderss+Hauser, HP, D-Link, позволяет ООО «Татинтек» быть в курсе новинок IT и успешно использовать их. Поэто-му сегодня «Татинтек», несмотря на то, что ему лишь три года, реализовал многие значимые проекты.

Отличительная особенность ком-пании «Татинтек» - стремление к не-прерывному развитию. Свидетельство тому - выпуск новых изделий СИКНС, ГЗУ, станций управления для добы-вающих скважин и многое другое в линейке блочномодульного, автома-тизированного и востребованного на рынке оборудования. Освоен новый вид услуг - учет добытого полезного ископаемого в автоцистернах прямым методом статистических измерений с использованием переносных автомо-бильных весов. Экспериментальные работы успешно проведены на объ-ектах компаний, входящих в состав «Нефтеконсорциума». Реализован проект по созданию центров управле-ния бурением, геологического сопро-вождения сложнопостроенных сква-жин, мониторинга бурения НГДУ. На сегодняшний день успешно внедрена в структурных подразделениях ОАО «Татнефть» система учета попутного нефтяного газа.

Специалисты одного из обществ «Татинтека» приняли активное уча-стие в проекте «Электронный кор-поративный университет», который стал своего рода кузницей кадров ОАО «Татнефть», а также современным интеллектуальным образовательным ресурсом и площадкой для поиска

По итогам работы

в 2009-2012 гг.

ООО «Татинтек»

присуждено

звание лауреата

VIII республикан-

ского конкурса на

соискание премий

правительства Ре-

спублики Татарстан

за качество.

Рустам АХмЕтЗяНОВ, директор ООО «Татинтек»

Page 19: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

19январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

и развития талантливой молодежи. Виртуальные бизнес-тренажеры, он-лайн-защиты дипломных проектов, курсы дистанционного обучения - все это различные направления одного большого проекта.

Знаковым стал проект в области промышленной автоматизации - за-вершение строительства этапа 1А1 комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТА-НЕКО», работу над которым вели все ключевые специалисты ООО «Татин-тек» и управляемых обществ. Спе-циалисты ООО «Глобальные Бизнес Технологии» тем временем сформи-ровали проектный офис и обеспе-чили его работу в условиях жестких ограничений по времени и бюджету. В ходе выполнения проекта реали-зована пятиуровневая концепция информационных технологий ком-плекса, которая позволяет минимизи-ровать влияние человеческого факто-ра на технологию переработки нефти и получить достоверные сведения о технологических параметрах на объ-ектах. В результате компания сегодня обслуживает большую часть кон-трольно-измерительных приборов, шкафов управления и противопожар-ную систему завода, а также оказыва-ет все виды современных услуг связи, в том числе цифровой радиосвязи. За успешное завершение федерально-го проекта благодаря слаженности команды компания удостоена грамо-ты Министерства промышленности и торговли РФ «За успехи в области качества».

Ежегодно «Татинтек» расширяет географию производственной дея-тельности. Теперь компания работает от Калининграда до Владивостока. Построен первоочередной элемент IT-инфраструктуры и системы без-опасности комплекса заводов по производству аммиака метилена, кар-бамида ОАО «Аммоний» (г. Менделе-евск); внедрена автоматизированная система Нижнекамской и Казанской ТЭЦ ОАО «ТГК-16».

Опираясь на принципы системы «Бережливого производства» и по-степенно внедряя ее, в компании счи-тают важным условием обязательное вовлечение в процессы улучшения всех сотрудников. Ценность каждого сотрудника определяется вкладом в общее дело развития компании. Уже сегодня система приносит свои поло-жительные плоды.

Перечислять все достижения ООО «Татинтек» можно очень долго. Но

обязательно стоит отметить ввод в эксплуатацию коммерческого узла бензина газового стабильного на вхо-де в парк хранения ЦП и ПНГ, 18 СИКГ ООО «РН-Ставропольнефтегаз», созда-ние проектного офиса, способного вы-полнять весь комплекс строительства сложных объектов автоматизации «под ключ», включая проектирова-ние, строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, поставку и сдачу в эксплуатацию. С целью замещения услуг сторонних организаций и ока-зания этих услуг собственными сила-ми в ООО «Татинтек» открыт инвести-ционный проект по созданию службы по техническому обслуживанию, под-держке, капитальному ремонту си-стем пожарно-охранной сигнализа-ции, систем видеонаблюдения, систем контроля доступа персонала. В 2012 году компания «Татинтек» оснастила более 600 единиц спецтехники ООО УК «Татспецтранспорт» и несколько десятков единиц АТП ОАО «Татнефть» средствами современной спутнико-вой навигации ГЛОНАСС/GPS.

Работать в ООО «Татинтек» инте-ресно - здесь многогранная и дина-мичная жизнь, и участвуют в ней все. Профсоюзный и молодежный комите-ты совместно с ОАО «Татнефть» и ад-министрацией Альметьевска активно проводят различные мероприятия и промоакции: «День здоровья», «День пожилых людей», «День инвалида», «День донора» и т. д. Молодые работ-ники - постоянные участники корпо-ративных соревнований ООО «Тат-нефть», в которых третий год подряд команда становится серебряным при-зером. Неизменно в тройке лидеров волейболисты, теннисисты, пловцы, футболисты, лыжники.

За последний год количество мо-лодых работников увеличилось на 17%. Таким образом, можно смело утверждать, что молодежь - значимая сила компании. Руководство содей-ствует становлению и всестороннему ее развитию - разработана и успешно функционирует комплексная систе-ма адаптации, обучения и повыше-ния квалификации. Она включает в себя стажировку и наставничество начинающих свой путь на произ-водстве под руководством ведущих специалистов и опытных работников предприятия. В систему внутрифир-менного обучения включены также «Электронный корпоративный уни-верситет», семинары и молодежные научно-практические конференции. Вероятно, поэтому в коллективе не-

мало тех, кто серьезно занимается техническим творчеством. Молодые новаторы компании ежегодно за-нимают лидирующие позиции в рей-тинге ОАО «Татнефть». Только в 2012 году на молодежную научно-практи-ческую конференцию, проводимую в рамках «Татнефти», представлено более 40 работ, по итогам конкурса «Татинтек» в тройке лидеров.

Не забывают в компании и о вете-ранах - ими гордятся, их приглашают на традиционные праздники, им дарят подарки. А в будни - постоянная забо-та. В ООО «Татинтек» считают, что эти профессионалы высокого класса, ко-торые изо дня в день на протяжении многих лет самоотверженно строили настоящее и будущее родного пред-приятия, достойны уважения и пре-данности. Рустам Расимович Ахмет-зянов в своих выступлениях не раз подчеркивал, что общение с теми, кто внес огромный вклад в становление и развитие «Татинтека» и нефтяной отрасли в целом, с людьми, которые каждодневным трудом создавали бла-гополучие для будущего поколения, является ценным. И первопроходцы - так их ласково и почтительно велича-ют в компании - всегда готовы помочь советом, рассказать о трудовом пути предприятия.

Сегодня в ООО «Татинтек» огром-ное внимание направлено на созда-ние эффективных и безопасных ра-бочих мест, их усовершенствование. Забота о здоровье трудящегося чело-века здесь не пустые слова: санатор-но-курортное лечение, материальные выплаты молодым работникам и т. д. - все это питает желание работать на данном предприятии и формирует преданность ему. А сохранение ка-дров в жестких условиях современно-го рынка - одна из ключевых позиций создания серьезного имиджа компа-нии.

Верность корпоративному духу в ООО «Татинтек» не редкое исклю-чение, а закон жизни. Активно и стремительно беря новые IT-высоты, компания воспитывает профессио-налов высокого класса, способных и в дальнейшем подтверждать элитар-ный статус предприятия. Дружеский альянс креативных специалистов, постоянный приток молодой энергии - еще одно доказательство того, что работать в «Татинтеке» престижно. Без сомнения, впереди - множество интересных проектов, именитых пар-тнеров, ведь «Татинтек» нацелен на достижение новых высот!

Ежегодно «Татинтек»

расширяет географию

производственной

деятельности. Теперь

компания работает

от Калининграда до

Владивостока.

Работать в

ООО «Татинтек»

интересно - здесь

многогранная и

динамичная жизнь, и

участвуют в ней все.

Page 20: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

20 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

преданность делу.максимальные задачи

Ренат Нугайбеков - директор управ-

ляющей компании «ТМС групп»

(г. Альметьевск). Родился в 1970

году. В 1992 году окончил Уфимский

нефтяной институт. Кандидат техни-

ческих наук (с 1998 года). В 2005 году

удостоен звания «Почетный нефтя-

ник Минпромэнерго РФ». Лауреат

конкурса «Лучший менеджер по ка-

честву Республики Татарстан-2010».

В 2011 году награжден медалью «За

заслуги перед Отечеством» II сте-

пени за большой вклад в развитие

нефтегазового комплекса.

«ТМС групп» - динамично развивающаяся компания, оперирующая на рынке нефтесервиса в Республике Та-тарстан и в Российской Федерации в целом. Созданная на базе мощного блока сервисных предприятий, «ТМС групп» обеспечивает эффективное комплексное обслу-живание нефтепромыслового и бурового оборудования, осуществляет его операционный лизинг, производство оборудования, проведение технической диагностики и экспертизы промышленной безопасности. Достоинство деятельности компании - комплексный сервис высокого качества и надежность в работе.

Наша главная

задача - снижение

затрат заказчика на

добычу нефти че-

рез совершенство-

вание комплексно-

го сервиса.

Работа компании осуществля-ется под контролем системы менед-жмента качества, сертифицирован-ной на соответствие требованиям международных стандартов ISO9001 (системы менеджмента качества).

Лучшее доказательство востре-бованности услуг компании как в Республике Татарстан, так и за ее пределами - неоднократные победы в конкурсах «Лучшие товары и услу-ги Республики Татарстан», «100 луч-ших товаров России».

По итогам 2011 и 2012 годов компания «ТМС групп» стала облада-телем премий правительства Респу-блики Татарстан. Победу в конкур-сах на соискание премий за качество

можно использовать в роли инстру-мента управления. Известно, что во многих странах модели премий дей-ствительно заняли достойное место в арсенале менеджеров.

Применив модель премии для самооценки, компания системати-зирует и структурирует систему управления, анализирует бизнес-процессы и выявляет области для первоочередных улучшений. По-стоянная самооценка позволяет проследить динамику улучшений и привить идеологию постоянного со-вершенствования в компании.

За последние годы деятельность компании отмечена немалым коли-чеством побед и призовых мест в различных конкурсах. К примеру, «ТМС групп» - «Лучшее структурное подразделение ОАО «Татнефть», пер-вый обладатель «Кубка лидеров про-изводительности им. А.К. Гастева» (общественная инициатива межре-гионального общественного движе-ния «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»), «Луч-шее предприятие по изобретатель-ству и рационализации РТ». Компа-ния заняла третье место в рейтинге по классификатору вида экономиче-ской деятельности «Предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа» во всероссийском бизнес-рейтинге, г. Москва (система сравнения оценки данных финан-совой отчетности в соответствии с

EUROPEAN STANDART RATING (евро-пейский стандарт ранжирования).

Действительно, успехи компа-нии налицо, но в чем же их секрет? Об этом рассказал Ренат Нугайбеков, директор управляющей компании:

- Компания «ТМС групп» образо-вана в 2005 году в период реструк-туризации и вывода непрофильных активов из нефтедобывающих ком-паний. Все эти годы непрерывно шел процесс расширения компании, поля ее деятельности. Соответствен-но увеличилось и количество рабо-тающих. Если в «ТМС групп» образца 2005 года было занято 580 человек, то в настоящее время общая числен-ность работников УК «ТМС групп» превышает 4000 человек.

Управляющая компания «ТМС групп» выстраивает производствен-но-экономические отношения с за-казчиками по принципу оказания комплексных услуг по обеспечению процессов строительства и эксплу-атации скважин. Мы предоставля-ем работоспособное, технически исправное оборудование. Это по-зволяет добиться главного - высво-бождения ресурсов заказчика для совершенствования основных про-цессов - добычи нефти и строитель-ства скважин.

Наша главная задача - снижение затрат заказчика на добычу нефти через совершенствование комплекс-ного сервиса.

Page 21: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

21январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

Известно, что чем крупнее хо-зяйство, тем труднее им управлять. Какие же методы управления ис-пользуются?

- Прежде всего, отмечу, что управляю не один я. Работает еди-ная команда, используя при этом современные методики управле-ния. Эффективности мы достига-ем во многом благодаря практике проектного подхода, азы которого нам пришлось осваивать в про-цессе работы. Представьте себе, что у нас в реализации находится одновременно более 250 (!) про-ектов по разным направлениям де-ятельности. Естественно, я просто физически не имею возможности принять непосредственное участие в реализации даже половины тако-го количества проектов. Но в этом нет необходимости: я делегирую полномочия руководителям про-ектов, используя проектные под-ходы в качестве организационной стратегии развития. Реальные шаги в этом направлении мы сделали и свое будущее представляем именно в виде проектно-ориентированной компании.

В борьбе за лидерство в области качества «ТМС групп» принимала участие в 2008 году, но победа тог-да оказалась за другой компанией. Победу компания одержала только спустя три года: 2011 год - дипло-мант, 2012 год - лауреат конкурса на соискание премии правитель-ства Республики Татарстан за каче-ство. В чем же состояла работа над ошибками? Какие изменения в об-ласти СМК произошли?

На современном рынке каче-ству продукции уделяется особое внимание, и УК ООО «ТМС групп» не может не учитывать это в своей работе. С целью координации де-ятельности предприятия, отладки взаимодействий между подразделе-ниями, снижения затрат и длитель-ности производственных циклов в качестве приоритетного направ-ления развития в компании было определено внедрение и совершен-ствование системы менеджмента качества (процессный подход). Описание всех процессов компании осуществляется в соответствии с проводимой политикой, основной целью которой является соответ-ствие предоставляемой продукции и сервиса высоким требованиям потребителей.

Процессное управление получи-ло развитие в компании в 2010 году. С учетом стремительного развития «ТМС групп» было принято решение о приспособлении системы элек-тронного документооборота к мо-ниторингу и аудиту процессов, для чего был закуплен программный продукт на платформе DocsVision «СМК ДВ». Основные инструменты «СМК ДВ», взятые на вооружение, - это автоматизация мониторинга и аудита. Была сформирована система непрерывного управления процес-сами, содержащая институты вну-тренних потребителей продуктов процессов, участников процессов во главе с владельцем и группами аудиторов.

В компании существуют коман-ды улучшений, работающие над выявлением проблем в ходе про-изводственного процесса и их ре-шением, рассматривают проблемы, которые, в первую очередь, влияют на безопасность, качество, произво-дительность.

В производственной системе компании применяются инструмен-ты «бережливого производства», ин-струменты статистического анализа, процессного и проектного управле-ния, и, конечно же, самым важным элементом любой системы является персонал и его готовность к переме-нам. Сейчас в компании использует-ся много инструментов вовлечения персонала в процессы совершенство-вания, но это еще начало пути.

С самого начала деятельности «ТМС групп» компанией управляет директор Нугайбеков Ренат Арди-натович, которому присущи целе-устремленность и стратегическое видение. Именно под его личным контролем в компании поэтапно реализованы системы проектного и процессного управления, непрерыв-ного улучшения (рационализатор-ской деятельности) и «бережливого производства».

Только такой грамотный и успешный руководитель понимает, что останавливаться на достигну-том непозволительно, необходимо в том же направлении развиваться компании и далее, убеждаться, что выбранные методы управления про-изводством, бизнесом находят под-держку в сфере бизнеса и широкое распространение в целом по Рос-сийской Федерации.

Евгения КУРИЛОВА

Сегодня «ТМС групп» - эТо:Технологии - использование техники и технологий высокого уровня является важнейшим принципом для оказываемых компанией услуг.Менеджмент - системный подход в управлении с примене-нием современных методик - гордость компании. УК ООО «ТМС групп» - признанный лидер по внедрению «бережли-вого производства», процессного и проектного управления.Сервис - соответствие потребностям и ожиданиям заказ-чика. На вопрос «Какие у компании планы на будущее?» дирек-тор компании Ренат Нугайбеков ответил так: «На будущее у нас целая серия проектов по вхождению в машиностро-ительный комплекс: производство специального нефте-промыслового, бурового оборудования. Таким образом, мы оптимистично рассматриваем перспективы развития на ближайшие годы. Для успешной реализации этих проек-тов планируем использовать внедренные и отработанные методы управления - это «бережливое производство», проектный подход, процессное управление, использование стандартов менеджмента качества. Но главное - это то, что наш коллектив состоит из профессионалов своего дела, которые оказывают содействие в осуществлении планов по расширению и повышению эффективности управляющей компании. Мы верим в успех нашей компании и готовы к сотрудничеству с другими предприятиями для совместной плодотворной работы».

Page 22: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

22 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

мы рядом и работаем для вас

Так сложилось, что в нашей республике, как и в Рос-сии, одним из почетных является труд нефтяников. До-быча «черного золота» - дело сложное и ответственное во всех отношениях, ведь нефтедобыча стоит на пер-вом месте среди бюджетообразующих отраслей. Про-цесс этот непрерывный, и его успешность невозможна без слаженной работы всех звеньев цепочки профес-сионалов. Уже с 1976 года неотъемлемым звеном этой цепи является группа компаний «Система-Сервис» (до 1 октября 2008 года - АЦБПО ЭПУ ОАО «Татнефть»).

Какова же роль предприятий, объединенных в группу компа-ний «Система-Сервис», в так не-обходимом для республики про-цессе нефтедобычи?

Группа компаний «Система-Сервис» имеет в своем составе четыре управляемых общества во главе с управляющей компа-нией ООО «УК «Система-Сервис», которые предоставляют заказчи-кам сервисные услуги в области нефтедобычи и строительства скважин, а также изготавлива-ют товары производственно-технического назначения. При этом сервисные услуги предо-ставляются заказчикам в пакет-ном варианте - оборудование

собственного изготовления передается в аренду совмест-но с предоставлением услуг по обслуживанию и техническо-му сопровождению в процессе эксплуатации, что позволяет предопределить его грамотное использование и оптимизиро-вать затраты потребителей.

Подразделения группы ком-паний «Система-Сервис» распо-ложены по всему Юго-Востоку Татарстана. Наше оборудование и персонал работают во всех не-фтегазодобывающих управле-ниях ОАО «Татнефть», в малых и независимых нефтяных ком-паниях республики. Ежегодно около 25% нефти, добываемой

Ильдар муХАмАДЕЕВ, директор ООО «УК «Система-Сервис» (справа)

Page 23: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

23январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

в Татарстане, извлекается на по-верхность нашими установка-ми. С 2005 года функционируют производственные площадки в Удмуртии, что обеспечивает не-посредственную близость к объ-ектам добычи, повышает опера-тивность предоставления услуг, минимизирует потери, а это име-ет доминирующее значение в нефтедобывающей отрасли. За-казчики группы компаний «Си-стема-Сервис» уверены, что в любое время суток их проблемы будут решены на высоком про-фессиональном уровне.

Основными заказчиками ООО «УК «Система-Сервис» являются предприятия ОАО «Татнефть», буровые компании Татарстана. С 2008 года, после проведения ре-организационных мероприятий и выхода из состава ОАО «Тат-нефть», управляющей компанией предпринимаются целенаправ-ленные меры по увеличению объемов производства за счет внедрения альтернативных на-правлений деятельности и рас-ширения географии обслужива-ния. Мы уверенно перешагнули границы Татарстана и сегодня активно работаем в Удмуртии, Самарской, Оренбургской, Улья-новской областях, Калмыкии, Казахстане, Литве, в таких ком-паниях, как ОАО «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «РуссНефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпромнефть», буровая компания «Евразия» и др.

При проектировании продук-ции и бизнес-процессов в компа-нии большое внимание уделяется ресурсосбережению, снижению непроизводственных затрат без ущерба для качества. Специ-алисты и менеджеры с большим интересом относятся к иннова-циям и изыскивают возможно-сти их внедрения совместно со

своими заказчиками. На новые разработки получены патенты Российской Федерации и за-рубежных стран. На выпуска-емое оборудование имеются разрешения на применение технических устройств, серти-фикаты соответствия. Система менеджмента качества группы компаний сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008. Активно внедряется система бережливого производ-ства.

Сегодня компания находит-ся в стадии интенсивного роста, что подтверждается повышени-ем спроса на предоставляемые ею услуги. В планах - открытие филиала в Туркмении, где спе-циалисты компании работают уже с 2008 года. После стаби-лизации политической обста-новки планируется продолжить работы по выходу на нефтяные рынки Ливии, Сирии, Ирана.

Миссией компании являет-ся содействие нефтедобываю-щим компаниям России и стран ближнего зарубежья в повы-шении эффективности бизнеса, конкурентоспособности и вы-ходе на мировые лидирующие позиции путем предоставления высококачественных сервис-ных услуг по изготовлению, ремонту и обслуживанию не-фтепромыслового оборудова-ния для добычи нефти, обору-

дования систем поддержания пластового давления и стро-ительству скважин. Успех де-ятельности группы компаний «Система-Сервис» подкреплен многолетним стратегическим партнерством с ОАО «Татнефть», так как многие проекты и инно-вационные решения воплощены в жизнь благодаря именно это-му альянсу.

Приверженность компании к улучшению качества жизни людей не ограничивается лишь производством качественной продукции и услуг. Традицион-но в целях компании, помимо коммерческих составляющих успеха, значится достойное служение интересам общества. Большое значение уделяется социальным аспектам. У ком-пании есть подшефные микро-район в Альметьевске, школа, детские дошкольные учрежде-ния и клубы. Для работы с раз-личными категориями персо-нала активно функционируют профсоюзный комитет, комитет молодежи, совет молодых спе-циалистов, совет ветеранов.

Объективным признанием успехов и заслуг организации перед властями, учреждениями образования и спорта, обще-ственными организациями яв-ляются многочисленные благо-дарности и награды.

По итогам участия в конкур-се на соискание премий прави-тельства Республики Татарстан за качество «Система-Сервис» трижды удостоена званий ди-пломанта (2006, 2010, 2012 гг.). Участие в конкурсе предостав-ляет нам возможность полу-чить независимую оценку своей деятельности и, вместе с тем, продемонстрировать свои до-стижения.

Татьяна МЕЗЕНЦЕВАНа правах рекламы

Сегодня компания

находится в стадии

интенсивного роста,

что подтверждается

повышением спроса на

предоставляемые ею

услуги.

Объективным призна-

нием успехов и заслуг

организации перед вла-

стями, учреждениями

образования и спорта,

общественными орга-

низациями являются

многочисленные благо-

дарности и награды.

Page 24: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

24 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Приоритетный вид деятельности предприятия - лизинг. Предложения по лизингу рассматриваются в ре-кордно короткие сроки, что по досто-инству оценивают многочисленные клиенты фирмы. Цифры говорят сами за себя: при финансировании ГУП РТ «Татлизинг» в 2011-2012 годах было реализовано 427 бизнес-проектов об-щей стоимостью предметов лизинга 957,5 млн рублей - в частности, такие крупные проекты, как стационарный бетонный завод, завод по производ-ству кирпича, линия по производству предизолированных труб, оборудова-ние для производства сушек и бара-нок, оборудование по производству блоков из пенополимербетона, линия по производству хлебобулочных из-делий.

Будущее для ЖкХ

марс НуРуллИН,генеральный директор ГУП РТ «Татлизинг»

ЖКХ - среда обитания наших людей.

Наличие теплой воды, отопления отражается

на настроении населения.Рустам МИННИХАНОВ,

Президент Республики Татарстан

ГУП РТ «Татлизинг» образовано в 2006 году как обслуживающая организация Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РТ. Буквально за три года предприятие выросло в крупную межрегиональную ор-ганизацию, получив звание «Лучшее предприятие сферы жилищно-коммунального хозяйства России», в 2012 году выиграв конкурс на соискание премии правитель-ства РТ за качество, а генеральный директор компании Марс НУРУЛЛИН признан «Лучшим руководителем в сфере ЖКХ». Многопрофильная фирма «Татлизинг» решает непростые задачи по улучшению состояния предприятий ЖКХ республики.

Компания - держатель и рас-пределитель фонда аварийно-тех-нического запаса МСАиЖКХ РТ.

Для коммунальщиков это огром-ное подспорье, ведь они оплачивают только 20% эксплуатационных рас-ходов. По линии фонда АТЗ комму-нальным предприятиям республики предоставляются материалы и обо-рудование для устранения аварий-ных ситуаций: в прошлом году от «Татлизинга» около 50 предприятий сферы ЖКХ Татарстана получили УАЗики, оснащенные оборудованием для устранения аварийных ситуа-ций в деревнях и селах. «Татлизинг» помогал в ликвидации последствий взрывов в Агрызе, за что получил Бла-годарственное письмо от Президента РТ Рустама Минниханова. Также орга-низация принимала участие в устра-нении последствий крушения тепло-хода «Булгария» и в строительстве мемориала в память погибших.

Проведение республиканских конкурсов, аукционов и закупок.

Это одно из важнейших направле-ний работы организации (в том числе подрядные работы для Универсиады). Суммарный годовой оборот профиль-ного информационно-аналитическо-го отдела составляет более 5 млрд рублей!

В 2012 году открыто новое на-правление деятельности - бурение и реставрация артезианских скважин.

«Татлизинг» участвовал в ре-спубликанской программе «Чистая вода», занимаясь монтажом сети водопроводов. На 2013 год есть до-говоренность на объемы работ по бурению скважин в Саратовской, Ульяновской, Кировской областях, Республике Чувашия, Республике Уд-

муртия. Бурение и реставрация сква-жин - перспективное направление, поскольку оно особенно значимо для населения, а для «Татлизинга» имеет большое значение забота о здоровье татарстанцев.

«Татлизинг» успешно реали-зует социальные проекты.

Для перевозки спортсменов Универсиады закуплены и переда-ны перевозчикам 25 комфортабель-ных автобусов марки «Хюндай». До начала соревнований машины, которые обошлись в 150 млн ру-блей, поступили в систему обще-ственного транспорта и уже возят пассажиров. Для уборки города приобретена и передана в аренду четырем муниципальным предпри-ятиям техника «Бошунг КАМА». Строители организации помогали возводить новый футбольный ста-дион на 45 тысяч зрителей в Ново-Савиновском районе.

«Татлизинг» - настоящая команда увлеченных своим делом.

Поток клиентов не иссякает ни на день. Справляться с таким на-плывом заказчиков удается бла-годаря тщательно подобранному штату работников. На предпри-ятии трудятся около 80 человек - водители, строители, лизингода-тели, бухгалтеры, работники фон-да аварийного запаса. Здесь царит доброжелательная атмосфера, и дружный коллектив, где каждый на своем месте, сообща делает одно дело. Руководитель предпри-ятия Марс Максумович уверен, что с такой командой предприятие бу-дет активно развиваться и в даль-нейшем.

победы

гуп рТ «Татлизинг»:

• Всероссийский кон-

курс «Лучшее пред-

приятие, организация

в сфере жилищно-ком-

мунального хозяйства»

с 2009 по 2012 гг.

• Всероссийский

конкурс «100 лучших

предприятий и органи-

заций России-2011»

• Конкурс на со-

искание премий

правительства РТ за

качество-2012г.

р е г и о н к а ч е с т в а

Page 25: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

25январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

Силиконовые герметики завода пользуются большой популярностью далеко за пределами республики в силу их высокой эффективности и универсальности. С их помощью можно склеить стекло, оргстекло, де-рево или прекратить утечку бензина, антифриза, воды. После полного за-твердевания герметики выдержива-ют большие температурные перепа-ды, устойчивы к ультрафиолетовому излучению и продолжительному действию химикатов, имеют низкую горючесть и теплопроводность. Силиконовый герметик ПАРОСИЛ MAXSIL SN 4011, вошедший в число лучших товаров республики, предна-значен для заделки монтажных швов узлов примыканий оконных блоков к стеновым панелям в качестве на-ружного слоя во всех типах зданий и сооружений.

Мобильность, способность бы-стро и точно реагировать на запросы современного рынка для крупного предприятия - гарантия стабильно-го функционирования и развития. Именно поэтому ОАО «КЗСК» по-стоянно расширяет номенклатуру выпускаемой продукции, налажи-вая деловые связи с предприятия-ми авиационного, автомобильного, судостроительного, химического и фармацевтического секторов про-мышленности, субъектами среднего и малого бизнеса республики. В на-

Алексей кОНтуРОВ, генеральный директор ОАО «Казанский завод синтетического каучука» (справа)

Отвечая духу времени и запросам рынка

На протяжении многих лет Казанский завод синтетического каучу-ка известен в России и странах ближнего зарубежья как производи-тель автогерметика-прокладки, зарекомендовавшего себя надежным и недорогим герметизирующим материалом. Так что совсем неуди-вительно очередное достижение завода - его продукция победила в конкурсе «Лучшие товары и услуги РТ-2012» в номинации «Промыш-ленные товары для населения». Речь идет об автогерметике-проклад-ке нейтрального отверждения и силиконовом герметике ПАРОСИЛ MAXSIL 4011. Также за однокомпонентный кремнийорганический герметик ВГО-1 ОАО «КЗСК» стало лауреатом в номинации «Продук-ция производственно-технического назначения». В 2012 году ОАО «КЗСК» удостоено диплома Всероссийской организации качества по программе «Российское качество» за автогерметик-прокладку масло-бензостойкую уксусно-кислого отверждения MaxSil SA 1011.

стоящее время на предприятии вы-пускается свыше 160 наименований продукции для более 5000 потреби-телей в России и зарубежье. Произ-водственный комплекс ОАО «КЗСК» состоит из пяти основных произ-водств: полисульфидное, полибута-диеновое, силиконовое, уретановое и производство строительных мате-риалов.

Основной экспортной продукци-ей предприятия являются полисуль-фидные олигомеры, с которыми ОАО «КЗСК» занимает около 20% миро-вого рынка. На сегодняшний день в мире насчитывается только три про-изводителя полисульфида, один из которых - «КЗСК».

Предприятие завершает реа-лизацию проекта модернизации полисульфидного производства, включенного в «Программу разви-тия нефтехимического комплекса Республики Татарстан на 2010-2014 гг.». Запуск нового оборудования в эксплуатацию позволит ОАО «КЗСК» увеличить объем производства по-лисульфидного олигомера в 1,5 раза, а также более чем в пять раз снизить удельное количество сточных вод.

В октябре 2012 г. ОАО «КЗСК» сделало важный стратегический шаг - приобрело в собственность производство основного сырья для полисульфидных олигомеров - эти-ленхлоргидрина (ЭХГ) в г. Дзержин-ске мощностью 22 000 тонн в год. В рамках этого проекта подписан дол-госрочный контракт с ОАО «СИБУР Холдинг» на поставку ОАО «КЗСК» сроком до 2018 г. окиси этилена, яв-ляющейся сырьем производства ЭХГ. В планах завода - организация вы-пуска ряда новых продуктов: высших хлоргидринов, дитиодигликолей и полиформалей.

Развитие нового направления - производства хлорсодержащих со-единений и выстраивание на его основе вертикально интегрирован-ной компании усилит позиции ОАО «КЗСК» на рынке и позволит увели-чить объем годовой валовой продук-ции на один млрд рублей.

Основной экспортной

продукцией предприятия

являются полисульфид-

ные олигомеры, с которы-

ми ОАО «КЗСК» занимает

около 20% мирового

рынка.

Page 26: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

26 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

Здесь есть все: природа, щедро дарящая целебные сокровища, специалисты, готовые помочь - те-лесные недуги подлечить и душу «настроить» на позитив. Недаром «Бакирово» пять лет подряд - ла-уреат республиканского конкурса «Лучшие товары и услуги Респу-блики Татарстан» в номинации «Санаторно-курортные услуги», а также дипломант Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». И это только дополнение к высоким наградам, которых в активе здравницы насчитывается около полусотни.

В этом году уникальной здрав-нице на татарстанской земле - 80 лет. Сколько людей побывало здесь за эти годы! Слава о «Ба-кирово» летит далеко за пределы нашей республики. Секрет та-кой популярности, прежде всего, в бесценных природных дарах: лечебных сапропелевых грязях, минеральных водах и подзалеж-ной голубой глине, при помощи которых можно улучшить рабо-ту практически всего организма - просто забыть о недомоганиях

Санаторию «Бакирово» - 80!

чтобы быть счастливым, надо быть здоровым - так говорили наши предки. Мудрость эта становится особенно понятной в санатории «Бакирово».

костно-мышечной, нервной си-стем, болезнях органов пищеваре-ния, кожи, мочеполовой системы, о гинекологических проблемах. В этом красивейшем месте - у под-ножия горы Любви, на берегах реки Шешма и озера Озын Куль - лечит сама природа!

Все, кто побывал в «Бакирово» (а это более 15 000 человек в год!), уезжают окрепшими физически и морально. Здесь всегда интерес-но - скучать просто некогда. Здесь забывают о возрасте, о болезнях. Здесь многие начинают понимать: настолько интересна и полно-ценна жизнь! А в юбилейный год 80-летия столько всего наприду-мали! Позади искрометные ново-годние и рождественские празд-ники, а впереди - уличные зимние забавы, для любителей активного отдыха в санатории рядом с гор-нолыжным комплексом открылся ледовый каток.

Весна подарит свои сюрпри-зы. С самого утра в день, посвя-щенный прекрасной половине человечества, - «Нэуруз бэйрэме» («Встреча весны»), а это - веселые игры, песни, пляски, горячий чай с блинами и сжиганием чучела. В мае, 26-го числа, - знаменитый праздник Бакировской Воды. 7 июля новый праздник - «Калей Бэкердоскоп». Любителей пчелок и их подарков в санатории ждут 28 июля на праздник Меда. Ну, а День Сурка пройдет 25 августа. И каждый праздник приурочен к 80-летию здравницы. Невероятно интересно: как все будет? Стоит посмотреть и поучаствовать… И всегда - в любое время года - вы-ступления знаменитых артистов, спектакли, творческие вечера и многое другое.

Отдыхайте с азартом, лечитесь с удовольствием, ведь это - «Ба-кирово»! И если вы решили по-править здоровье и отдохнуть от забот, санаторий «Бакирово» - это то место, где вы получите все же-лаемое.

Из кнИгИ оТзывовПервые впечатления - уже у ворот санатория «Бакирово», где нас встретили ребята с транспортировочными тележками и проводили до отдела размещения. Все здесь необычно: природа, чудо-лестница, мини-зоопарк, ар-хитектура. Поражают теплые переходы из спальных корпу-сов в лечебницы и в столовую, очень умно придумано, это говорит о настоящей заботе о людях. Повсюду удивительная чистота, порядок. Оформле-ние радует глаз.Обслуживающий персонал отличается добротой, уважи-тельным отношением к тем, кто приехал сюда поправить здоровье. Низкий поклон работникам столовой за качественную, разнообразную и вкусную пищу…Уважаемые люди в белых халатах, великие труженики!Будьте все вы счастливы,Бодры и радостны всегда, Пусть человечность, как живой источник,В вас не иссякнет никогда.Т.Баянова г. Октябрьский

Во время награждения победителей во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России» 2012 г.

Если вы решили по-

править здоровье и

отдохнуть от забот,

санаторий «Бакиро-

во» - это то место,

где вы получите все

желаемое.

НЕОБ

ХОДИ

МА

КОНС

УЛьТ

АЦИя

СПЕ

ЦИАЛ

ИСТА

На правах рекламы

Page 27: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

27январь-февраль 2013www.elitat.ru

А начиналось все в 2000 году с покупки части здания бывшей солдатской столовой и его рекон-струкции для строгого соответствия требованиям, предъявляемым к предприятиям пищевой промышлен-ности. По мере развития бизнеса и расширения производства приобре-талось новое оборудование, в пер-вую очередь - холодильные камеры и агрегаты, а также коптильные печи. Продумывалось все до мельчайших деталей, чтобы продукт попадал в руки потребителей в качественном, аппетитном и полезном виде. И если в первое время здесь занимались в основном производством сельди со-леной, то сегодня в ассортиментном перечне предприятия уже восемь добровольно сертифицированных номенклатур. Главное, на что дела-ет упор предприятие, - это качество продукции. Не случайно большая часть готового продукта успешно реализуется в соседних городах и республиках. Клиентская база посто-янно растет. Вся выпускаемая про-дукция подвергается жесткому контролю качества в процессе произ-водства. Для этих целей предприятие имеет специально оборудованную лабораторию, регулярно проводит смотры качества, принимает участие в выставках и ярмарках.

При этом важно отметить, что руководитель предприятия Людми-ла Балдина всегда была и остается новатором среди конкурентов в части внедрения новых техноло-

Рыбка от людмилы Балдиной: вкусно и полезно

Сегодня, когда существует конкуренция на рынке практически любых товаров, многие из нас придирчиво относятся к качеству приобрета-емой продукции. И это вполне естественно. А помочь татарстанскому потребителю определить по-настоящему конкурентоспособных произ-водителей помогают республиканский конкурс «Лучшие товары РТ» и всероссийская программа «100 лучших товаров России». Их лауреатом неоднократно становилась Людмила Балдина, руководитель цеха по пе-реработке рыбы в Набережных челнах: продукция ее предприятия давно сумела завоевать доверие и популярность среди жителей республики.

гий. К примеру, в 2007-2008 годах она приобрела две автоматиче-ские коптильно-варочные камеры польского производства с микро-процессорным управлением, что позволило цеху улучшить пока-затели качества и увеличить про-изводственные мощности по вы-пуску рыбы холодного копчения в четыре раза. Людмила Витальевна - сторонник традиционного посо-ла и копчения рыбы. Поэтому здесь не применяются технологические добавки, способствующие скорей-шему созреванию, приросту в весе и бездымному копчению рыбы. По мнению руководства предпри-ятия, использование этих добавок ухудшает органолептические по-казатели выпускаемой продук-ции. Копчение в цехе проводится на экологически чистой ольховой щепе. Натуральная ольховая крош-ка - источник того самого дыма, который придает рыбке восхити-тельный аромат и замечательный цвет. Еще одно из преимуществ пе-ред конкурентами - использование воды, добываемой из артезианской скважины, расположенной в сани-тарно-защитной зоне на террито-рии производственного цеха.

Собственное здание и земля, современное оборудование, вме-стительные холодильные камеры, строжайший контроль производ-ственного процесса, соблюдение всех температурных режимов про-изводства и хранения, сплоченный

профессиональный коллектив по-зволили цеху Людмилы Балдиной завоевать репутацию надежного по-ставщика качественной продукции. А растущий спрос требует строи-тельства новых холодильников, рас-ширения ассортимента, открытия фирменных магазинов. Но все это - приятные заботы. Самое главное, что знания и опыт слаженного коллекти-ва, вне всякого сомнения, позволят цеху Людмилы Балдиной успешно развиваться и в дальнейшем.

Правда, в самих Набережных Чел-нах реализуется всего 10-20% про-дукции. Помочь исправить эту ситу-ацию могут муниципальные заказы, в частности, на обеспечение рыбной продукцией школ и детских садов. А ведь речь идет о качественной и безопасной рыбе, о которой мэрия Набережных Челнов знает не пона-слышке.

Цех по переработке рыбы Людмилы Балдиной - потенци-альный и перспективный по-ставщик рыбной продукции для муниципальных учреждений, поскольку речь идет о качестве и соответствии всем требованиям безопасности, ведь главное - это качество, вкус, польза и безопас-ность продукта, а не его цена, тем более, когда речь идет о де-тях. Искренне хочется верить, что это понимают и те, от кого непосредственно зависит реше-ние данного вопроса.

людмила БАлДИНА, руководитель цеха по переработке рыбы в Набережных челнах, дипломант федерального этапа программы «100 лучших товаров России» 2012 г.

р е г и о н к а ч е с т в а

Page 28: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

28 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Вот уже почти пятнадцать лет здесь реализуется комплексный под-ход к вопросам реабилитации детей с функциональными нарушениями развития от рождения и до 18 лет. И, конечно, одно из основных направ-лений деятельности - оказание ква-лифицированной медицинской по-мощи. В штате учреждения работают врач-педиатр, медсестры по массажу и физиотерапии, инструкторы ЛФК. В лечебный процесс внедрены совре-менные нейроразвивающие техноло-гии Валиды Исановой - заслуженно-го врача РТ, а также специфические методы по восстановлению двига-

Елена СтАРОСтИНА, директор ГАУСО «Реабилитацион-ный центр для детей и плдростков с ограниченными возможностями «Возрождение»

Все дети любимы, все дети равны

тельных нарушений и когнитивных функций – такие, как PNF на основе методик Кабат, Бобат, Пето. Целый комплекс лечебно-восстановитель-ных мероприятий дает колоссальный эффект, даже у детей с диагнозом ДЦП улучшается координация движений и статико-динамическое равновесие. Чем раньше начать заниматься с ре-бенком, тем результативнее терапия.

Существенное место в деятель-ности учреждения занимает и работа психолога. Именно он помогает ре-бенку безболезненно пройти период адаптации в новом коллективе, создает комфортные условия для его общения со специалистами других направле-ний реабилитации и со сверстниками. Для этого специалист использует, по-мимо прочего, курс специальных за-нятий по игротерапии, аутотренингу, комплекс развивающих занятий. В результате у детей снижается уровень тревожности, у подростков повышает-ся самооценка, улучшаются коммуни-кативные навыки.

Важное значение имеет и вовлече-ние юных пациентов в творчество. Не случайно многие ребята - активные участники городских и республикан-ских конкурсов, постоянные посе-тители музеев, библиотек, выставок художественного творчества. Занятия рисованием, лепкой, оригами, макра-ме, моделированием дают возмож-ность тренировать мелкую моторику, гармонизировать деятельность раз-личных групп мышц, активизировать мозговые процессы. Хореография и вокалотерапия приобщают к танце-вальному искусству, музыке, форми-

руют правильное дыхание у детей, страдающих заиканием и бронхиаль-ной астмой, снимают невротическое состояние. Здесь даже создана теа-тральная студия «Йолдыз».

В процессе социальной реаби-литации особое внимание уделяется профессиональной ориентации под-ростков. Шитье и вязание, дизайн, вышивка и занятия макраме, гардено-терапия развивают эстетические чув-ства детей, дают возможность овла-деть трудовыми навыками и получить конкурентоспособную профессию. С этой же целью организованы занятия по компьютерной грамотности. И не удивительно, что некоторые воспи-танники продолжают учебу в высших учебных заведениях, профессиональ-но-технических колледжах и техни-кумах.

В 2009-2011 годах реабилитаци-онный центр «Возрождение» являлся базовой экспериментальной площад-кой по реализации программы ак-тивного включения детей-инвалидов и их семей в социальную жизнь по месту жительства согласно поста-новлению Кабинета министров РТ от 22.06.2009 г. №412 «Об утверждении республиканских социальных про-грамм». Впрочем, эта работа продол-жается и сегодня.

Бугульминский реабилитацион-ный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями взаимодействует со многими го-сударственными организациями, учреждениями социальной сферы, общественными организациями. В конечном счете, вне зависимости от тяжести основного заболевания все дети после пребывания в центре по-лучают навыки самообслуживания, умение ориентироваться в окружа-ющей обстановке, то есть речь идет о формировании предпосылок для успешной интеграции в общество. А это важнейший критерий эффектив-ности всей реабилитационной дея-тельности.

Самое главное, что в учреждении работают не просто специалисты, но люди, не равнодушные к чужой боли. Для них каждый ребенок - способный и полноправный член общества.

В последнее время по телевидению часто показывают социальный ролик с призывом к обществу: «Инвалид - не инвалид. Люди так не делятся». Действительно, такого разделения не должно быть. Тем более, когда речь идет о детях, ведь они, наперекор всему, хотят дружить со сверстниками, играть, познавать мир, мечтать. И именно поэтому им очень важно помочь успешно интегрироваться в общество. С этой непростой задачей достой-но справляются в Бугульминском реабилитационном центре для детей и подростков с ограниченными возможностями «Возрождение». В прошлом году учреждение в очередной раз победило в республиканском этапе кон-курса «Российская организация высокой социальной эффективности».

Самое главное,

что в учреждении

работают не просто

специалисты, но

люди, не равнодуш-

ные к чужой боли.

Для них каждый ре-

бенок - способный и

полноправный член

общества.

р е г и о н к а ч е с т в а

Page 29: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

29январь-февраль 2013www.elitat.ru

р е г и о н к а ч е с т в а

Казалось бы, никаких секретов приготовления этого напитка нет. Однако для того, чтобы получить именно тот вкус, к которому мы все привыкли, необходимо учитывать множество нюансов. Прежде всего, всесторонне контролировать каче-ство на всех этапах производства. Это касается как самой воды, так и всех расходных материалов. Произ-водство напитка осуществляется на современном оборудовании, с при-менением натуральных ингредиен-тов, что позволяет гарантировать качество продукции. Рецептуру и весь процесс создания лимонада курирует технолог, он главный спе-циалист на производстве. Конеч-но, трудно передать на бумаге то волнительное ощущение, которое испытываешь, попадая в цех произ-водства безалкогольных напитков, но главное - трудятся здесь про-фессионалы и энтузиасты. Видя их слаженную работу, так и хочется к ним присоединиться.

Впрочем, это касается всех структурных подразделений Мама-дышского райпо - хлебобулочного, пельменного, кондитерского, мяс-ного, коптильного, макаронного цехов, отделов по заготовительной деятельности. Практически все они работают с прибылью, выпуская вы-сокорентабельную и экологически чистую продукцию, без красителей и консервантов.

Успешный пример Мамадыш-ского райпо доказывает: как бы ни менялись экономические условия в стране, потребительская коопе-рация продолжает играть важную роль, обеспечивая сельское насе-ление товарами первой необходи-

Не сдавая позиций

Лимонад, вкуснейший прохладительный безалкогольный напиток с шипучими пузырьками, в советское время любили все, независимо от воз-раста. А чтобы вспомнить тот удивительный вкус, возвращающий в детство, надо просто попробовать мамадышский лимонад. Напиток, приятно осве-жающий в жаркий летний день и напоминающий о лете зимними вечерами. Слава о нем уже давно вышла далеко за пределы города. Он входит в число ста лучших товаров России и прославляет потребительскую кооперацию Мамадыша в масштабах страны.

мости. Вдали от крупных городов очень важно наличие магазинов потребительского общества, снаб-жающих население товарами жиз-необеспечения. Мамадышские кооператоры стремятся дойти до каждого сельского жителя, при-меняя при этом различные формы обслуживания, включая работу передвижных лавок. Причем товар доставляется и в деревни с числен-ностью менее пятидесяти человек и отдаленностью от райцентра до 80 километров. Кооператоры при-нимают самое активное участие и в сезонных ярмарках. Речь идет о четкой и эффективной системе, ко-торая позволяет органично вписы-ваться в реалии современной жиз-ни, обеспечивать крепкую связь с нуждами сельского жителя, макси-мально учитывая его потребности. Творческое мышление професси-онального коллектива, современ-ное оборудование и техника, ком-пактные площади торговых точек, энергосберегающие технологии - все это позволяет предприятию уверенно чувствовать себя в конку-рентной среде.

Во всех подразделениях Ма-мадышского райпо организована ежемесячная экономическая учеба, изучается опыт торговых сетей, также предоставляется возмож-ность для обучения сотрудников в вузах. И это очень важно, ведь в планах у общества - открытие но-вых торговых точек, расширение ассортимента продукции всех под-разделений и т. д. Предприятие стабильно и успешно участвует в тендерах на региональных и феде-ральных электронных площадках на поставку продуктов питания бюджетным учреждениям района. И неслучайно опыт эффективной деятельности мамадышских ко-операторов, сумевших не только сохранить, но и приумножить все, что было создано их предшествен-никами, является предметом из-учения коллег из многих регионов. Мы говорим не только о социаль-ной направленности предприятия, о предоставлении жителям каче-ственных и недорогих продуктов из местного сырья, но и о дополни-тельных рабочих местах, обеспече-нии занятости населения, а значит, об оздоровлении социально-эконо-мической ситуации в районе.

людмила уРАЗлИНА, председатель правления Мамадышского райпо

Page 30: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

30 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Реклама Лиц. №ГС-4-16-02-27-0-1648021073-010456-1

Page 31: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

31январь-февраль 2013www.elitat.ru

Пройти По тонкому хребту реформ...

При принятии бюджета Республики Татарстан на 2013 год министр экономики Мидхат шагиахметов говорил, что заработ-ная плата за последние шесть лет выросла на 70%, а производительности труда - только на 35%. Сохранение такой диспропорции ведет «к тупиковому развитию». «Сегодня ведем разговор с собственниками о необходимо-сти существенного повышения производи-тельности труда, - отметил министр. - Когда мы встречаемся с зарубежными партнерами, они удивляются, ведь проблема повышения производительности труда - проблема, в первую очередь, самих собственников».

Но еще раньше о необходимости повышения произ-водительности труда от имени собственников высказался вице-президент Ассоциации промышленных предприятий РТ Геннадий Дивавин. Он объяснил, почему повышение заработной платы без учета эффективности производства есть вред. Суть его аргументации сводилась к следующему: повышение зарплаты повлечет за собой увеличение себе-стоимости продукции, соответственно уменьшение при-были, что не есть хорошо для предприятия (работодателя). В свою очередь уменьшится поступление налога в бюджет страны, что не есть хорошо для дальнейшего ее развития. Дивавин сказал: «Мы уже исчерпали возможности повыше-ния зарплаты без повышения производительности труда».

Эти мысли прозвучали на заседании исполкома Фе-дерации профсоюзов Татарстана и, конечно же, вызвали негативную реакцию. Главный контраргумент: произво-дительность российского рабочего (с учетом затрат на про-изводство, охрану и труда, оплату труда, страхование и т. д.) в три раза превосходит производительность его американ-ского коллеги.

Александр кИРыШЕВ

м н е н и е

Page 32: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

32 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Мы поговорили об этих проблемах с Александром Кирышевым, исследователем, который работает на стыке этнопсихологии и экономики.

Александр Викторович, до отъезда из России вы занимались исследованием национальных ис-кусств, мифов. Теперь вдруг экономика. Почему?

- Ну, можно сказать, что заниматься экономикой в со-временном мире выгоднее. А по существу, еще когда тут, в Казани и Ижевске, занимался наукой и параллельно полу-чал смежную профессию в Сорбонне, мне стало ясно, что два этих знания, экономика и культурология, очень связа-ны и в каждом из них есть ключи друг к другу.

Вы хотите сказать, что экономические процес-сы зависят от национальной традиции, ментали-тета?

- Так сейчас модно считать, но это неверно. Или, точ-нее, верно лишь при прямолинейном, сиюминутном взгля-де на вещи, когда отсутствует историческая перспектива.

Следовательно, все народы развиваются одина-ково? Рано или поздно Татарстан должен повто-рить Англию или США?

- И это тоже неверный взгляд. Англия входила в ры-ночные отношения на фоне феодального окружения, проводя обширную колониальную экспансию. Это время было связано с определенной гордостью белого челове-ка, с религиозным мессианством, с жаждой культурного просвещения, с достаточно прямолинейными представле-ниями о добре и зле, с мощной верой в прогресс и науку. Стимулы окрыляли не только владельцев средств произ-водства, но и их работников.

Россия в настоящий момент приобщается к рынку в совсем иных условиях. Сами по себе буржуазные от-ношения уже давно не новинка, уже давно не являются стимулом к прогрессу, а скорее наоборот. Тем более, в нашей стране есть и другой опыт – социалистический. И этот опыт совсем не добавляет стимулов ни бизнесу, ни работникам.

Но рыночные отношения возникли...- Видимо, вы хотите сказать, что вот было нечто более

совершенное, более справедливое, а потом раз - и возник-ли рыночные отношения! Стимулов снова нет, развитие идет медленнее. Очень похоже на заговор. Правда?

Если вспомнить начало 90-х годов, то экономи-ка и политика у нас преобразовывались под лозун-гами «эффективного собственника» и «политиче-ской конкуренции». Была проблема экономической застойности и была надежда, что рынок все рас-ставит на свои места... И вдруг через двадцать лет после начала реформ заговорили о «тупико-вом развитии» и о необходимости повышения про-изводительности труда...

- Как будто ничего не изменилось, и реформы были бесполезны?

Ну, да...- Это как раз и есть прямолинейный, только экономи-

ческий взгляд на реформы. Да, с одной стороны, социа-лизм был демонтирован, потому что возникла проблема эффективности организации и, соответственно, произ-

водительности труда. Но сама эта проблема взаимосвя-зана с другими важными факторами. С традиционным наследством, перешедшим от Российской империи. Было несколько факторов, которые мешали «реальному социа-лизму». Это община в деревне, большая семья, преступное сообщество, религиозные организации, национальные диаспоры, землячества... Эти дофеодальные организации социума, имеющие коммунистические черты, выгодны членам сообществ, позволяют существовать вне госу-дарственных отношений. Они связывают людей общей мифологией, традицией и одновременно включают вну-тренний экономический механизм и внутреннюю эконо-мическую зависимость.

В XIX веке русские социалисты Герцен, Бакунин, Лавров, Чернышевский в русской крестьянской об-щине видели основу для коммунизма. А вы хотите сказать, что именно общинные отношения социа-лизму противоречили?

- Они противоречат и общественному машинному производству, и социализму, и рынку, и демократии, все-му, что мы привыкли считать основой прогресса.

То есть на Западе общинных объединений не было?

- Они были, но еще задолго до буржуазных револю-ций начали «перемалываться» рынком. Там все было по-своему жестоко. И голод, и рассеяние деревень, и гибель национальностей, и бандитизм. И все это происходило в рамках развивающихся буржуазных отношений...

А Россия, вместе с ней Татарстан проскочили далеко вперед сначала, а потом столкнулись с тем, что есть не-решенные проблемы, которые препятствуют развитию. И уже в этой ситуации возникла необходимость возврата. Так что, как видите, эффективность, производительность, конечно же, были лозунгом рыночных реформ, но рынок не меняет ничего в одночасье, да еще легко и «бескров-но». Сначала он должен перемолоть старые формы, толь-ко потом можно будет говорить о его влиянии на эффек-тивность производства, на производительность труда.

Но для очень большого числа людей рынок, ка-питализм связаны теперь с представлением о за-висимости, с разрушением национального произ-водства, с потерей общенародного богатства.

- Эти «минусы» неизбежны при возвратном движе-нии общества. Да и в самом возвратном движении ни-чего хорошего нет. И проблема утраты экономической независимости действительно существует. Одно дело СССР, который для Запада был одной большой и сильной корпорацией, действующей на рынке, другое дело - ны-нешняя дробная экономика, которая каждым отдельным предприятием вынуждена встраиваться в уже существую-щий, уже поделенный рынок. И тут начинаются интерес-ные процессы. Эти осколки древнего социума, общинные организации там, где они сильнее, создают что-то вроде «рессор», уменьшают социальную напряженность, дают шанс для постепенного, менее болезненного вхождения в рынок. Тут как раз в качестве примера можно говорить о Татарстане.

Вот берем основные позиции бюджета на 2013 год. Почти 70% расходов планируется направить на соци-альную сферу - на заработную плату, различные льготы, здравоохранение, культуру и спорт… я цитирую по ва-

м н е н и е

Рынок не меняет

ничего в одночасье,

да еще легко и «бес-

кровно». Сначала он

должен перемолоть

старые формы.

Page 33: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

33январь-февраль 2013www.elitat.ru

шим средствам массовой информации. Где-то еще гово-рилось, что много социальных предложений вносилось депутатами от КПРФ, и эти предложения в основном при-няты...

Это, наверное, снижает конкурентоспособ-ность татарстанской экономики? Особенно на фоне вступления России в ВТО.

- А это - другая сторона медали. Вы о ней не задумы-вались? Татарстан - один из немногих регионов России, где в ходе рыночных реформ сохранены основные пред-приятия, обрабатывается вся плодородная земля. Опять же средняя зарплата - одна из самых высоких в России. И все это как раз происходит потому, что дофеодальные, традиционные формы отношений закрепляют не только далекое, но и недавнее прошлое, не только прогресс, но и регресс. Все, конечно, было бы хуже, если бы на каком-то этапе Татарстан отделился от Российской Федерации.

Что же касается конкурентоспособности, климата для инвестиций, то в развитых рыночных странах уже давно научились работать в таких регионах. Для инве-сторов, для хозяев бизнеса не слишком важна какая-то общая производительность труда, «средняя по больнице» температура. Они прекрасно могут рассчитать эффектив-ность для своего отдельного бизнеса, не связывая его с общими показателями, с нагрузкой, которую добавляют социальная сфера, высокие зарплаты российских топ-менеджеров, бюрократия. Если они находят тех, с кем можно договариваться, то они вкладывают свои деньги. В случае с Татарстаном те, с кем можно договариваться, - это люди и организации, близкие к правительству. Соот-ветственно, и республика пока выглядит со стороны как единая корпорация.

Вы хотите сказать, что у нас здесь по-прежнему «реальный социализм»?

- Нет, капитализм, но сохранивший специфику «ре-ального социализма» дольше, чем другие регионы России.

Стало быть, нам следует радоваться нашему положению и удерживать его как можно дольше?

- я же не говорю сейчас оценочно - хорошо-плохо. Это категории другого разговора. Конечно, и в России в целом, и в Татарстане гораздо меньше возможностей для личной инициативы, для индивидуального бытия. И это очень чувствуют городские люди, которые так или ина-че начали перечеркивать прежние связи гораздо раньше. Им-то и захотелось индивидуальной свободы, какого-то шанса для движения вне общего курса. И вот мы возвра-щаемся к тому, что стало толчком для процессов 90-х го-дов.

Еще в 60-е годы начали отмирать некоторые типы традиционного общества. Прежде всего, начала отмирать большая семья. Уже меньше стали воздействовать на по-ведение человека родственные отношения. Ну, где-то в России больше, где-то меньше. Но главным признаком стало уменьшение рождаемости. Дети перестали быть нужны как члены личной общины, как экономическая ячейка, как значимый образ большого очага с отцом-па-триархом во главе.

На смену традиционной семье при «реальном социа-лизме» пришла семья буржуазная. То есть семья из двух равных, экономически связанных людей стала больше ориентироваться на общественный успех и экономиче-

ское благосостояние. А традиционная большая семья, община, диаспора, преступная группа - эти формы встали на пути к индивидуальному успеху, к успеху буржуазной семьи. И это стало очевидным задолго до реформ 90-х го-дов.

Первыми на эти процессы среагировали технари-уче-ные. Они начали уезжать из страны. И я уверен, не столь-ко за деньгами, сколько в надежде на индивидуальную свободу... А потом начался общий бунт городской России против своих еще слишком традиционных окраин. Этот бунт был не против «реального социализма», а против всех дофеодальных элементов, которые в определенный момент начали активно сращиваться с коммунистической властью. Пилить по живому не получилось, и власть пала вместе с системой, которую поддерживала.

Получается, что и теперь велик шанс, что тра-диционные общины начнут сращиваться с новой буржуазной властью...

- Начали. Особенно в тех частях бывшего СССР, кото-рые по объективным причинам медленнее расставались с традиционными формами. Но если мы говорим о Татар-стане, то тут положение оригинальное. Есть общероссий-ская экономика, в которую Татарстан интегрирован, что создало в республике реально переходную экономику. Это дает шансы. И тут важно еще другое. Крепкая госу-дарственная власть препятствует экономической дея-тельности традиционных общин. Другими словами, какой бы эта власть ни была, она создает условия, она меняет правила игры, разрушая общинные связи, в том числе и преступные. Вот вспомните, когда в 90-е годы одна власть рушилась, а другая только возникала, кто диктовал эко-номические отношения? Преступные группы, диаспоры, семейные связи. То, с чем боролись, как раз и вышло на поверхность и оставило о себе память под названием «ли-хие девяностые».

Какой же прогноз?- Сохранив большую часть производственных и аграр-

ных мощностей, Татарстан теперь должен использовать потенциал города, науки - прежде всего. Если сначала была необходимость сохранить, то теперь - приумножить. Рынок уже требовательно кричит об увеличении произ-водительности труда. Но это ведь совсем не говорит о том, что люди должны совершать больше мышечных уси-лий или дольше работать, что необходима реорганизация. Сейчас положение таково, что любые попытки что-то по-чинить, что-то улучшить могут снова привести к общин-ной власти, которая в Татарстане пока еще сильная…

У республики очень высокий потенциал в области на-уки. Ваши университеты, научные институты, крупные предприятия со своими конструкторскими бюро. Если ру-ководство Татарстана будет понимать повышение произ-водительности труда не механически, а как инновацион-ное изменение производительных сил, тогда республику ожидает большое будущее. А развитый научный сектор, если он начнет сливаться с бизнесом, рано или поздно укрепит гражданское общество, которое и станет проти-вовесом традиционному социуму. Вот тогда структурные изменения пройдут гораздо легче.

Главное - пройти по хребту и не свалиться ни вправо, ни влево...

Беседовал Андрей СЛОВЕСНОВ

м н е н и е

Развитый научный

сектор, если он

начнет сливаться с

бизнесом, рано или

поздно укрепит граж-

данское общество.

Page 34: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

34 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ИНГРЕДИЕНТЫ:• Сливки - 33-35% - 450 мл• Молоко - 200 мл• Холодный кофе - 200 мл• Сахар - 250 г• Желатин - 25 г• Цедра лимона

СлИВОчНО-кОфЕЙНыЙ ДЕСЕРт

Желатин замачиваем в 200 мл холодной кипяченой воды на 1 час. Затем доводим до кипения, но не кипятим. как только масса станет однород-ной, снимаем желатин с огня и остужаем. Сливки взбиваем с сахаром. Добавляем желатин, хорошо перемешиваем, но не миксером. Добавляем полови-ну сливок с желатином в моло-ко, перемешиваем. Оставшиеся сливки с желатином добавляем в кофе, перемешиваем.

Заполняем кофейно-сли-вочной смесью форму или кре-манки до половины и отправ-ляем в холодильник. После того, как масса загустеет, вы-кладываем сливочную массу. Оставляем десерт в холодиль-нике на 1,5-2 часа. Готовый де-серт можно украсить взбитыми сливками, тонко порезанной и посыпанной сахарной пудрой лимонной цедрой или шоко-ладной стружкой – и все, мож-но подавать на стол!

www.rezepty.ru/slivochnokofeinyi-desert

На

прав

ах р

екла

мы

Адрес: г. казань, ул. к. маркса,40телефоны: 518-70-10, 290-33-45

www.lavazza-kazan.ruРаботаем: с 9:00 до 20:00 будни,

с 10:00 до 18:00 выходные, праздники. Без обеда

На

прав

ах р

екла

мы

Бутик натурального кофе и чая

подберем вручную эксклюзивный подарок. Интересно оформим

Элитные подарки

Page 35: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

35январь-февраль 2013www.elitat.ru

Какими только эпитетами не наделяли СМИ: приводные ремни партии, четвертая власть, глаза и уши общества… Красивые определения, но при этом за последние двадцать лет журналистика потеряла тот авторитет, которым поль-зовалась ранее. Неслучайно глобальная стратегия Союза журналистов России уже не-сколько лет проводится под лозунгом «Формула доверия». Без доверия читателей нель-зя вернуть влияние СМИ на общество.

В преддверии Дня россий-ской печати корреспондент журнала «Элита Татарстана» встретился с председателем Союза журналистов России, президентом Международной конфедерации журналистских союзов Всеволодом БОГДАНОВыМ.

Нельзя замыкаться в своей скорлупе

Всеволод БОГДАНОВ:

m a s s - m e d i a

Page 36: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

36 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Всеволод Леонидович, вы уже двадцать лет возглавляете Союз журналистов России и объ-ездили всю страну, многократно общались со своими коллегами на местах, хорошо знаете, в каких регионах СМИ и журналистские объедине-ния наиболее активны…

- Безусловно. Из всех творческих организаций Союз журналистов России самый крупный, ведь в него входят журналисты фактически всей страны. Из 80 региональ-ных отделений, к счастью, большинство имеют свои богатые традиции, историю, новые проекты и перспек-тивы. Особенно хочу отметить Сибирь. Мы уже много лет проводим фестиваль «Сибирь - территория надежд», в котором участвуют представители Новосибирска, Ом-ска, Томска, Кемерова, Тобольска, Тюмени и, разумеется, других городов и регионов. Подобные форумы важны для обмена творческими идеями и профессионального общения. Могу отметить также работу коллег в якутии, в Мурманске, Краснодаре, Белгороде, Ростове. Конечно, везде своя специфика, ситуация и свои взаимоотноше-ния с местными властями, но важно, когда не просто раз-говоры ведутся, а проводится реальная активная работа СМИ, которая мощно влияет на общество и развитие регионов. Сегодня, когда изменилась сама обстановка в обществе, нужны новый контент в журналистике, новые темы и авторы. Отсутствие полноценной журналистики - большая драма для общества. Надеяться, что этот кон-тент сам придет через Интернет, бесполезно. И приятно отметить, что в регионах журналисты не стоят на месте, а ищут оригинальные пути создания современных мо-делей СМИ. Многие телеканалы, к примеру, моделируют особый вид телепередач, качественных по профессио-нальному исполнению, наполненных хорошим интел-лектуальным содержанием и высокой нравственной концепцией.

В нашем союзе есть специальное подразделение, ко-торое занимается регионами, обобщая их удачный опыт. Например, в Архангельской области, якутии, на Алтае созданы медийные конгломераты, когда на базе редак-ции в райцентре существуют газета, районное телевиде-ние, радио и Интернет-издание. В каждом крупном на-селенном пункте имеется представительство СМИ. Это позволяет оказывать реальную помощь человеку и тем самым возвращать прессе былой авторитет.

А как вы оцениваете работу татарстанско-го Союза журналистов?

- В настоящий момент меня очень огорчает ситуа-ция, сложившаяся в Татарстане. я знаю, насколько там многочисленная и инициативная организация. Хорошо помню фестиваль «Вся Россия-2000», который прохо-дил в Казани. В его рамках проводился международный «круглый стол» на тему «Образ жизни - добрососедство, сотрудничество, толерантность», где подробно обсуж-дались проблемы взаимоотношения центра и субъектов федерации. Помню, как во время этого фестиваля жур-налисты Татарстана получили здание для своего Со-юза, и большую роль в этом сыграл первый Президент республики Минтимер Шаймиев. Также в Казани прово-дились конгрессы региональных и национальных СМИ и фестиваль телерадиокомпаний «Культура в эфире». И это тоже доказательство того, насколько медийная жизнь Татарстана насыщенна и содержательна. Долгое время мы активно взаимодействовали по разным во-просам, немало членов татарстанского Союза получило

международную карточку журналиста. И сегодня мне совершенно непонятна ситуация отстраненности и дис-танцированности татарстанцев от федерального Союза журналистов. Почему-то начались непонятные разгово-ры о полной самостоятельности, но ведь в самостоятель-ности никто и не отказывал. Более того, мы делаем все возможное для того, чтобы определенная часть член-ских взносов оставалась в регионах.

Напомню, что Союз журналистов России входит в Международную федерацию журналистов, принима-ет ее официальные делегации в Москве и выстраивает стратегию совместной деятельности. Мы регулярно проводим международные семинары и конференции и, что немаловажно, выдаем своим членам специальный документ - международную карточку журналиста, ко-торая во всем мире дает ее обладателю право доступа едва ли не во все госорганизации, а также на выставки, конференции, в музеи и т. д. А сейчас Татарстан «выпал» из международной и российской журналистской жизни. Самое неприятное в сложившейся ситуации то, что те-ряется великая ценность профессионального общения - солидарность. А ведь это самое главное для того, чтобы мы могли защищать друг друга. Известно немало при-меров того, как часто работники СМИ страдают за свою профессиональную деятельность. я знаком со многими коллегами из Татарстана и убежден, что им не нравится позиция, выбранная руководством местного Союза. Бо-лее того, есть желающие создать альтернативный союз в Казани. Будем надеяться, что ситуация выправится, нельзя отделяться от международного профессиональ-ного сообщества и замыкаться только в своей «скорлу-пе».

Конечно, журналисты должны защищать свои интересы, решать насущные профессио-нальные проблемы, учиться и делиться опытом с коллегами. И все-таки, при множестве целей и задач, что является основным для Союза жур-налистов? Для чего важно вступать в Союз? И каким вам видится его будущее?

- Главная задача - правовая и социальная защита своих коллег, для чего мы создавали и клуб детей по-гибших журналистов, и клуб ветеранов СМИ. Подобные структуры есть и в регионах. я часто езжу по стране, пытаюсь дружить с местными властями, чтобы коллегам было легче дышать. В нашем Союзе есть общественная коллегия по жалобам на прессу, которая контролирует ситуацию во взаимоотношениях журналистов и власти, журналистов и общества. Заседания коллегии нередко длятся по несколько часов, и в ходе разбирательств к спорным вопросам подходят не только с правовой и эти-ческой точек зрения, во внимание принимаются и все остальные аспекты.

я уже упомянул про организацию, которая объ-единяет детей журналистов, погибших при исполнении служебного долга. Это примерно 300 семей. Конечно, каждый из ребят, взрослея, выбирает свой путь в жизни, но главное для них - общение, дружба, чувство едине-ния, ведь вместе боль делится, а радость приумножается.

Традиционно с 1991 года 15 декабря мы проводим день памяти наших погибших коллег. Всегда стараемся помогать их семьям в дни значимых для них событий. Комитет защиты журналистов называет Россию «тре-тьей по опасности для журналистов страной в мире». По числу смертей с 1991 года ее опережают лишь Алжир

m a s s - m e d i a

Сегодня мне

совершенно

непонятна ситуация

отстраненности и

дистанцированно-

сти татарстанцев от

федерального Союза

журналистов.

Page 37: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

37январь-февраль 2013www.elitat.ru

и Ирак. Только за последние пять лет в России погибли и пропали без вести более 100 журналистов, а всего за двадцать лет погибли 340 наших коллег.

Однажды один чиновник упрекнул нас в том, что мы делаем событие из гибели журналистов, в то время как убивают и милиционеров, и банкиров, и врачей. Но кро-ме нас некому поддержать оставшихся без опоры коллег, и мы будем говорить об этом. Тем более что каждый вы-стрел в журналиста - это выстрел в право общества знать о себе правду.

Чиновники помогают, мешают, как-то вме-шиваются в работу Союза? И как должны, по-вашему, средства массовой информации стро-ить взаимоотношения с властью?

- Мы практически не ощущаем помощи ведомств и учреждений государственной власти. В то время как множество общественных организаций и фондов фи-нансируются государством, журналистское сообщество России поставлено перед необходимостью самостоя-тельно изыскивать возможности для существования и развития. Если бы у власти нашлись здравые силы, ко-торые помогали бы нам, думаю, можно было бы сделать многое в экономике, социальной сфере и в решении важ-ных проблем в жизни общества.

Что значило вступление в Союз журналистов для вас?

- Говоря откровенно, ничего романтического не было. я работал в крупной известной газете. А вступле-ние в Союз казалось формальностью, наверное, в силу молодости. Но сейчас понимаю, что это было неправиль-но, ведь речь идет не просто об общественной организа-ции, а о солидарности, о том, что сообща можно защитить свою профессию, прийти на помощь, когда с твоим кол-легой беда.

О чем был ваш первый журналистский мате-риал? Чему он вас научил?

- В 16 лет на Архангельском радио я сделал свой пер-вый радиофильм о Северодвинске, городе моряков и под-водных лодок. Получилось слишком романтично. Стар-шие коллеги меня поддержали. Но главный редактор отнесся сурово, сказав, что фальшивым получился мой дебют, ведь Северодвинск - город лагерей, построенный на болоте, а в фильме об этом ни слова. В тот момент я испытал настоящий шок, но сделал для себя важный вы-вод: жизнь многослойна, противоречива, сложна, и нель-зя идти на поводу эмоций, любые явления или ситуации требуют детального исследования, глубокого проник-новения. И за всю мою журналистскую практику меня больше никто не смог опровергнуть. А критических материалов было предостаточно, тем более когда я стал работать в «Советской России», которая выходила ти-ражом в несколько миллионов экземпляров. Благодаря тому первому и жесткому уроку, который преподал мне гораздо более опытный коллега, я всегда скрупулезно проверял и перепроверял факты, думал, анализировал, не выносил быстрых оценок.

Это означает, насколько важна фигура глав-ного редактора в СМИ, особенно для начинающих журналистов…

- Да, конечно. У меня был незабываемый опыт ра-боты с потрясающим человеком - рулевым «Советской России» Михаилом Ненашевым. Он любил повторять: «Каждый номер газеты - как первая ночь с невестой». Редкий материал не удостаивался его критических, по-

рой весьма колких замечаний. Он чрезвычайно въед-ливо, всесторонне оценивал материалы - язык, тему, изложение, эмоциональность, достоверность, заголовок, остроту постановки вопроса. И возражать было трудно, поскольку речь главного всегда отличалась аргумента-цией, взвешенностью, знанием ситуации. Случалось, ма-териалы слетали с полосы. До следующего номера или навсегда. Надо сказать, что у Ненашева и корреспонден-тов подчас были разные точки зрения на тот или иной предмет. Журналисты все разные, по-хорошему често-любивые ребята. У каждого своя позиция в жизни, свои взгляды на будущее, на события. Но газета получалась исключительно живая, потому что каждый номер - как первая брачная ночь. Критерий успеха корреспондента был один - количество откликов на публикацию.

Ненашев - великий труженик, отдававший газете все свое время. При нем тираж газеты рос постоянно, а еже-дневная редакционная почта достигала десятков тысяч писем. Потом, спустя годы, Михаил Федорович признал-ся, что у него был кусочек жизни, которым он совершен-но доволен и в котором был счастлив: когда возглавлял «Советскую Россию». А ведь речь идет о человеке, кото-рый являлся союзным министром, работал в ЦК КПСС, ди-ректором издательства, возглавлял Гостелерадио СССР.

Он учил нас тому, что журналистика должна быть живой, заставлять людей размышлять, анализировать, ставить вопросы и находить ответы. Вот сегодня мало таких материалов, которые всколыхнули бы регион, страну в целом, чтобы люди говорили друг другу: «А ты слышал, ты знаешь?» Без этого нельзя. Если ты пришел в журналистику с целью изменить мир и хочешь остать-ся в памяти людей, то действуй. И я уверен, что наша профессия, постепенно восстанавливая утраченное до-верие, без которого ей не поднять свой авторитет, будет меняться и станет другой. Такой, какой ее представил публицист Альберт Плутник: «Журналистика высшего качества - журналистика открытия, нового слова, взгля-да. Это - когда обществу на многое открывают глава, до-бровольно или невольно закрытые. Это - когда просве-щают и очень образованных людей».

Что бы вы пожелали своим коллегам в про-фессиональный праздник?

- Прежде всего, хочу обратиться к представителям печатных СМИ. Много раз уже возникали дискуссии о том, что газеты и журналы могут исчезнуть в силу того, что их функции стремительно «забирает» Интернет. Но Интернет не сможет никогда в полной степени заменить традиционные печатные издания. Правда, необходимо идти в ногу со временем, менять форму и содержание, о чем я уже говорил. К счастью, многие это понимают. Вот и ваш журнал я воспринимаю как попытку, и неплохую попытку, создать некий новый формат. Журналисти-ка - такая же часть общественного сознания, как наука и искусство. И я убежден, что, понимая это, мы сможем многое. Каждому человеку важно осознавать свою цен-ность, а именно то, что он часть мира и вправе влиять на этот мир. В этом смысле традиции российской журнали-стики очень богаты. И я верю, что традиции эти никуда не денутся, ведь средства массовой информации - глаза и уши общества во все времена.

Всеволод Леонидович, спасибо вам за содержа-тельную беседу, и с праздником вас!

Альбина ХАЗИЕВА

m a s s - m e d i a

Я уверен, что наша

профессия, посте-

пенно восстанавли-

вая утраченное до-

верие, без которого

ей не поднять свой

авторитет, будет

меняться и станет

другой.

Page 38: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

38 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Зато почтовые ящики в подъездах домов практически каждый день переполнены. Чего только в них нет! Нет, речь не о рекламных буклетах крупных сетевых компаний и мага-зинов средней руки, а о бесплатных газетах, которые ту же рекламу «разбавляют» обще-ственно-политической и познавательной ин-формацией. Издания подобного рода нередко раздаются и на станциях метрополитена, в дру-гих многолюдных местах. Такую же картину можно наблюдать во всех крупных городах. В общем, складывается впечатление, что мы по-прежнему являемся самой читающей страной в мире.

К этой мысли подталкивает и следующее обстоятельство. Не ручаюсь за точность цифр (они постоянно меняются), но в России зареги-стрировано едва ли не 100 тысяч электронных и печатных средств массовой информации. И наша республика, что называется, не отстает: зарегистрировано свыше 800 газет и журна-лов, а ведь еще есть малотиражные издания, которые выпускаются без регистрации. Даже просто просмотреть их одних суток будет недо-статочно. Но сокрушаться, собственно, и не сто-ит: зарегистрировать еще не значит регулярно поставлять читателю результат творческих терзаний и дерзаний. Регистрирующие органы порой не располагают сведениями о реальном положении вещей и не убирают из соответству-ющего реестра почившие в бозе или вообще не родившиеся газеты и журналы.

Как человек, имеющий некоторое отноше-ние к журналистике, не могу не отметить, что в сегодняшних условиях марксистский посту-лат о переходе количества в качество можно безболезненно отвергнуть. Причин несколько. Бизнес в медийной сфере имеет специфические отличия от бизнеса, связанного, например, с вы-пуском тех же продуктов питания или других вещей, без которых человек не может существо-вать, а спрос (или его отсутствие) на информа-цию (товар весьма скоропортящийся) зависит все-таки от жизненной позиции, политической

ориентации потенциального читателя, его со-циального статуса и других субъективных фак-торов. Чтобы «достучаться» до сердца и разума этого читателя и заставить его выложить энную сумму, ему надо оперативно преподнести не просто ту или иную новость, а ее высококва-лифицированное и максимально объективное осмысление. А где отыскать столько специали-стов, чтобы всем редакциям хватило? К тому же профессионал за свои услуги требует соответ-ствующего вознаграждения, которое далеко не каждая редакция, особенно периферийная, мо-жет себе позволить.

Несмотря на эти обстоятельства, число же-лающих попробовать себя в этом виде бизнеса довольно-таки велико. В России, например, 90 процентов зарегистрированных СМИ относят-ся к категории негосударственных, в Татарста-не этот показатель существенно ниже, однако тоже впечатляет. Пусть часть из них издают партии, общественные объединения с целью продвижения в массы своей идеологии, своих политических задач, но выпуск большинства газет и журналов ориентирован, прежде всего, на получение прибыли. Все правильно: бизнес есть бизнес. Даже издания, финансируемые из бюджета, не являются исключением.

Как свидетельствуют различные источ-ники, параметры рынка прессы в последние годы изменяются в пользу доходов от рекла-мы - они превысили выручку от розничной продажи и составляют почти половину всех поступлений. Но осенью прошедшего года доходы печатных СМИ стали снижаться, а в онлайн-изданиях, наоборот, наблюдался рост. Если это сезонное колебание - одно, а если тенденция - совершенно другое. Не опустеют ли тогда окончательно витрины га-зетных киосков и наши почтовые ящики? До краха дело наверняка не дойдет: закрываются же одни мастерские и заводы, а их нишу за-нимают другие, производящие аналогичную продукцию. Потребитель этого зачастую и не замечает.

РАЗМышЛЕНИЯ у газетного киоска

Каждое утро по пути на работу останавливаюсь у киоска, чтобы купить какую-нибудь свежую газету. Я бы не сказал, что выбор очень уж большой, но все же с десяток наименований наберется. Некоторые газеты и журналы лежат на витрине неделями, не привлекая особого внимания потенциальных читателей, а некоторые расходятся довольно-таки быстро. В последнем случае одно из двух - или издание пользуется популярностью (правда, очереди перед киоском никогда наблюдать не приходилось), или поступает оно в продажу в ограниченном количестве.

Несколько особняком стоят районные га-зеты. В нашей республике отнести их к госу-дарственным изданиям формально вроде бы нельзя, поскольку учредителем выступает из-вестное открытое акционерное общество, чьи-ми филиалами являются редакции. Но в то же время акции общества полностью принадлежат государству, так что фактический статус «райо-нок» очевиден. Тиражи держатся на достаточно высоком уровне - срабатывает в основном пре-словутый административный ресурс. Тому есть объяснение: в большинстве районов газета - единственное средство массовой информации,

m a s s - m e d i a

Page 39: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

39январь-февраль 2013www.elitat.ru

го заказа, под который и выделяются субсидии на более чем скромную зарплату и некоторые другие расходы. Хотите платить сотрудникам больше? Зарабатывайте. Многое ли может зара-ботать редакция в маленьком сельском районе в основном на частных объявлениях (крупная, «денежная» реклама идет, как правило, в еже-недельном приложении, распространяемом по всей республике)? Кстати, что конкретно име-ется в виду под госзаказом - об этом ни от кого ничего узнать не удалось.

А вот о том, что конкретно нужно местному руководству, которое вроде бы в отношении га-зеты не обременено ни правами, ни обязанно-стями, говорить можно много. В одном районе требуют газету до отправки в печать показы-вать «уполномоченному» должностному лицу, во втором - в подробностях освещать чуть ли не каждый шаг главы, в третьем - отказывают в доверии редактору, который посмел свое суж-дение иметь… Потому, очевидно, и не встре-тишь статей с глубоким анализом деятельности органов власти. Все больше об успехах, явных и мнимых. Метать острые стрелы в адрес феде-рального центра (он тоже, к сожалению, не без-грешен) - это как-то безопаснее и особой смело-сти и не требует.

Думаю, сказанного достаточно, чтобы по-нять: слова «редакция осуществляет свою дея-тельность на основе профессиональной само-стоятельности» (закон о СМИ) - не более чем декларация. Думаю (и даже убежден), что мно-гие должностные лица упомянутый закон и в руках-то не держали… Что ж, строим правовое государство… И еще убежден: районные газеты в том виде, в каком они были созданы и в каком существовали многие десятилетия, себя изжи-вают, если уже не изжили. Они слабо вписыва-ются в систему рыночных отношений и априо-ри не могут стать самоокупаемыми, тем более - прибыльными. За редким исключением, ко-нечно. Может быть, внимательно изучив не со-всем удачный опыт начала шестидесятых годов, вернуться к межрайонным газетам, привязав их к сформировавшимся или формирующимся эко-номическим зонам (Закамье, Заволжье, Юго-Вос-ток и т. д.)? Эта идея лет пятнадцать-двадцать назад уже начинала обсуждаться, но логическо-го завершения не получила. Преимущества, как говорится, лежат на поверхности: расширение рекламной базы, приличные тиражи, уменьше-ние затрат на содержание редакций, комплекто-вание их более квалифицированными кадрами и прочее. Это выгодно с экономической точки зрения. Но вдвойне и втройне выгодней с точки зрения функционирования свободной печати. По крайней мере - независимой от местного чи-новничества. Что же касается освещения жизни муниципалитетов, то его можно отрегулировать в редакционных планах.

Но вернусь к негосударственным изданиям, на долю которых, как уже говорилось, прихо-дится основная часть рынка медийной продук-ции. Несмотря на это, многие государственные мужи и даже органы их словно не замечают.

Не жалует их вниманием и профильное респу-бликанское агентство, которое должно, видимо, заниматься не только государственными СМИ, но и вообще вырабатывать информационную политику, как текущую, так и на перспективу, непременно учитывая при этом громадную аудиторию негосударственных СМИ. А все же своя рубашка - на то она и своя, чтобы о ней больше заботиться.

Деление на своих и не своих ощущается при проведении брифингов, пресс-конференций, приуроченных к каким-то датам мероприятий, творческих конкурсов. Насколько мне известно, в некоторых районах даже введен запрет под-чиненным главы встречаться без его ведома с журналистами и передавать им какую-либо ин-формацию. За это, то есть за ущемление свобо-ды массовой информации, в соответствии с за-коном предусмотрена ответственность. Кого-то к ней привлекали?

И еще. Власть, строго следующая букве и духу Основного и других законов, кровно долж-на быть заинтересована в том, чтобы ее слыша-ли читатели не только официальных изданий. Почему бы тот же виртуальный для многих госзаказ не сделать реальным и для его потен-циальных исполнителей не организовывать по-настоящему открытые, а не кулуарные конкур-сы? Смотришь, редакция солидной газеты или солидного журнала получила бы материальную поддержку, а власть - дополнительную аудито-рию. Риск, разумеется, есть: а вдруг привычное государственное издание останется на бобах? Но ведь госзаказ можно и раздробить, оформ-лять по конкретным направлениям, с учетом специализации газет или журналов. Прово-дятся же тендеры по закупкам товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд, в них участвуют и частные предприниматели, и средний и крупный бизнес. Кто-то выигрывает, кто-то выпадает из игры. И ничего. Жизнь про-должается. Государственные устои не рушатся.

Никто не спорит, власть тоже имеет право учреждать печатные и другие издания и через них объяснять населению свою политику, свои практические действия в том или ином направ-лении, логику принятия тех или иных решений. Однако тут возникает закономерный вопрос. Если та же газета издается на средства бюджета, то налогоплательщик, независимо от его идео-логических и политических пристрастий, впра-ве требовать, чтобы она отражала и его мнение. Так ли на самом деле? Перелистайте официаль-ные издания…

…Пока писались эти заметки, промелькну-ли новогодние праздники, как-то незамечено прошел профессиональный праздник россий-ских журналистов. Опять по пути на работу останавливаюсь у киоска в надежде найти что-то новенькое и привлекательное. Не яркую об-ложку или броский заголовок на первой полосе (всего этого вдоволь), а того, что заставило бы задуматься, поразмышлять. Увы…

Николай ХОХЛОВ

через которое муниципальная власть может «разговаривать» с населением и бесплатно дово-дить до него свои нормативно-правовые акты. В свое время законодатель, лишая муниципалите-ты права учреждать общественно-политические издания, преследовал благую, казалось бы, цель - освободить журналистов от назойливой опеки местных чиновников. А получилось - как всегда. Опубликовать тогда-то и такой-то материал и от-читаться об этом - подобные указания то и дело поступают в редакции из Казани. И неважно, актуальна или нет для данного района тема. По-добные публикации - в рамках государственно-

m a s s - m e d i a

Page 40: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

40 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

1 января 2013 года отметил пятилетие своего существования коллектив нефтесервисной ком-пании ООО «Татнефть-РемСервис». А входящее в группу его предприятий ООО «Татнефть-Аль-метьевскРемСервис» (прежде Альметьевское управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин) вступило в год своего 40-летия.

«Мы повышаем произво-дительность и ресурс сква-жин на благо общества», - с такой миссией компания ООО «Татнефть-РемСервис» специ-ализируется на одном из наи-более важных направлений деятельности для ОАО «Тат-нефть» и других нефтяных компаний - реализации геоло-го-технических мероприятий, обеспечивающих добычу неф-ти и регулирование разработ-ки месторождений.

Предприятия группы «Тат-нефть-РемСервис»: ООО «Тат-нефть-АльметьевскРемСервис», ООО «Татнефть-АзнакаевскРем-Сервис», ООО «Татнефть-Ле-ниногорскРемСервис», ООО «Татнефть-ХимСервис», ООО «Татнефть-АктюбинскРемСер-вис», ООО «Татнефть-РемСерви-сТранспорт» - оснащены всем необходимым оборудованием, владеют современными техно-логиями, имеют высококвали-фицированный персонал, что позволяет оказывать услуги заказчику с высокой трудовой и технологической дисциплиной на требуемом качественном уровне. Для повышения эф-фективности работ по профилю деятельности в группе пред-приятий компании внедрены корпоративные стандарты, ос-нованные на принципах специ-ализации, автономности и авто-матизации.

Специалисты компании активно занимаются снижени-ем продолжительности и стои-мости ремонта, для чего пере-сматривают существующие

представления о схеме ремон-та и внедряют новые подходы. Подрядчики должны решать одновременно две задачи: с одной стороны, выполнять ра-боту для заказчика с лучшим качеством при минимальной стоимости, с другой стороны, работать над снижением соб-ственных издержек, выявлять резервы и вовлекать их в про-изводство. При этом активно используются инструменты «бережливого производства», внедрено процессное и про-ектное управление.

Без увеличения численно-сти ежегодно увеличиваются объемы работ, осваиваются но-вые направления. Особое вни-мание уделяется проведению технологий гидроразрыва пла-ста (ГРП). Ежегодно наращивая объемы работ, со 113 процессов в 2009 году до 394 операций ГРП в 2012 году, среднесуточный прирост нефти от ГРП по ОАО «Татнефть» составил в среднем 5,8 т/сут. Всего с начала соз-дания участка ГРП выполнено более 2000 процессов, допол-нительная добыча нефти со-ставила более пяти млн тонн. Актуальным направлением развития технологии ГРП яв-ляется проведение многозо-нального ГРП в горизонталь-ных стволах скважин. В ОАО «Татнефть» принято решение о бурении горизонтальных скважин с последующим про-ведением многозонального ГРП.

Многие технологии реали-зованы с применением гибкой

д е л о в а я р е п у т а ц и я

Айрат ЗАкИРОВ, директор ООО «Татнефть-РемСервис».

Профессионализм и развитие

Page 41: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

41январь-февраль 2013www.elitat.ru

трубы (колтюбинга), которая позволяет существенно со-кратить и удешевить произ-водство ремонтных работ. Установка колтюбинга дает возможность проводить эти работы на скважинах с ано-мально высокими и низкими давлениями, исследовать и ремонтировать горизонталь-ные и многозабойные скважи-ны. Ежегодно производится более 800 ремонтных работ с гибкой трубой. Широкую по-пулярность получил ремонт добывающих скважин с кол-тюбингом по межтрубному пространству. Эти работы про-водятся без подъема глубин-но-насосного оборудования (ГНО), исключаются операции по глушению скважины, обе-спечивается высокая эколо-гическая и технологическая безопасность. Профессиона-лизм и высокое качество про-веденных работ с применени-ем колтюбинга подтверждено победой ООО «Татнефть-Рем-Сервис» в номинации «Лучшая компания в использовании передовых технологий повы-шения нефтеотдачи пластов» на международной конферен-ции по колтюбинговым техно-логиям.

Заслуживает особого вни-мания бурение скважин мало-го диаметра с использованием оборудования бригад капи-тального ремонта скважин. Эта технология была внедре-на в компании по инициативе генерального директора ОАО

«Татнефть» Шафагата Таха-утдинова и доказала свою эффективность. Экономия до-стигается за счет снижения потребления металла, цемен-та, уменьшения объема выбу-ренной породы, а также благо-даря возможности бурения на обустроенных кустах скважин, что сокращает затраты на обу-стройство. Для заказчика тех-нология привлекательна тем, что позволяет построить три скважины по цене двух. Всего бригадами «Татнефть-РемСер-виса» пробурено 350 скважин малого диаметра.

В компании применен ком-плексный подход к проведе-нию операций по повышению нефтеотдачи пластов. В год проводится более 1300 опе-раций по ПНП. Охватывается весь цикл - от производства хи-мических реагентов, доставки их на скважину, закачки хим-реагента в скважину специ-ализированными установками до технологического сопрово-ждения проведения операции. Дополнительная добыча нефти от применения на скважинах методов ПНП составляет 2,6 миллиона тонн в год.

В компании осуществля-ется обширная программа мер по развитию персонала. Возросший профессионализм позволил поднять произво-дительность труда на 62%. Объемы выполняемых кол-лективом работ увеличились на 55,5%. Непрерывное на-ращивание компанией своих

производственных возмож-ностей открывает перспекти-вы расширения географии ее деятельности. Сегодня, кроме ОАО «Татнефть» и малых не-фтяных компаний Татарстана, ООО «Татнефть-РемСервис» оказывает услуги ряду круп-ных и малых нефтяных компа-ний Ульяновской, Самарской, Саратовской, Оренбургской областей, Пермского края, Уд-муртии.

Одним из весомых фак-торов успеха и достижений в компании можно считать опыт и славные трудовые тради-ции вошедших в нее коллек-тивов. В этом году 40-летие своей деятельности отмечает коллектив старейшего из этих предприятий - ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис», соз-данного в свое время как Аль-метьевское УПНП и КРС. На всех этапах своей истории кол-лектив управления отличался высокими производственными показателями и творческой активностью. Следуя добрым традициям коллектива, работ-ники ООО «Татнефть-Альме-тьевскРемСервис» идут в пер-вых рядах новаторов, осваивая технологии завтрашнего дня. К примеру, сегодня, когда идет активная разработка и про-ведение экспериментальных работ на Ашальчинском место-рождении сверхвязкой нефти в НГДУ «Нурлатнефть», увеличи-вается фонд скважин с наклон-ным устьем и встает вопрос об их освоении, текущем и капи-

тальном ремонте. С декабря 2009 года ООО «Татнефть-Аль-метьевскРемСервис» успешно осуществляет работы на уни-кальной подъемной установке К-54, которая может работать под углом 45 градусов.

Рабочие и специалисты группы предприятий ООО «Татнефть-РемСервис» об-ладают надежным уровнем социальной защиты. Отноше-ния между администрацией и коллективом строятся на ос-нове коллективного договора, где закреплены социальные льготы и гарантии. Возмож-ности для лечения и отдыха предоставляются как самим работникам компании, так и их детям. Большое внимание уде-ляется ветеранам компании.

Развитие компании свя-зано с эффективным ис-пользованием творческого и профессионального потен-циала молодежи, которая со-ставляет треть всего коллек-тива. Молодые работники - непременные участники и победители конкурсов про-фессионального мастерства, научно-практических кон-ференций, семинаров. Они проходят обучение в школах управления производством. Полнота жизни и широкие возможности для самореа-лизации делают молодых до-стойными продолжателями лучших традиций старших коллег и в то же время - пер-вопроходцами в решении за-дач нового времени.

д е л о в а я р е п у т а ц и я

Page 42: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

42 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Иван кИСЕлЕВ, генеральный директор ООО «СтройИнвестИпотека»

ТРЦ «Омега» на пути обновления

Сейчас трудно пред-ставить, что еще лет восемь назад крупные современные торгово-развлекательные цен-тры челнинцы видели только в зарубежных поездках. Но в России новые веяния распро-страняются быстро. Одним из пионеров в предоставлении насе-лению новых условий торговли и развлече-ния в Набережных чел-нах стал ТРЦ «Омега», который открылся пять лет назад.

совым показателям предпри-ятие. Нас в сутки посещает от 6 до 12 тысяч человек», - расска-зывает Иван Алексеевич.

За пять прошедших лет ТРЦ «Омега» стал популярном местом шоппинга не только челнинцев, но и жителей все-го Закамского региона. Однако здесь решили не почивать на лаврах, а двигаться вперед. В июне 2011 года с компанией Larry Smith International был заключен эксклюзивный до-говор на разработку проекта реконцепции и реконструк-ции ТРЦ «Омега». Директор по консалтингу и маркетинговым исследованиям компании Мар-челло Деледда считает, что руководители и собственники торгово-развлекательного цен-тра поступили дальновидно, решив начать преобразования на пике его развития. Много-летние наблюдения компании показывают, что торговые цен-тры должны проходить процесс реконструкции через каждые 5-6 лет, если хотят оставаться успешными предприятиями.

«Рынок торговых центров развивается, усиливается кон-куренция, возрастают потреб-ности посетителей. Чтобы идти в ногу со временем, давать лю-дям услуги в полном объеме, не-обходимо обновляться, - уверен Иван Киселев. - Как изменят реконцепция и реконструк-ция ТРЦ «Омегу»? Во-первых, арендная площадь центра уве-личится почти до 50 тысяч кв. метров. Появится полноценный третий этаж, рассчитанный в основном на развлечения и от-дых. Второй этаж расширится и изменит свою планировку. Мы позиционируем себя как торговый центр, рассчитанный на средний класс. И подбира-ем операторов, отвечающих этой планке. Во-вторых, тор-

говые центры расширяют раз-влекательный сектор. Это уже общепринятая тенденция в России. К нам приходят семья-ми. Мужья могут привезти жен за покупками, а в ожидании их могут пойти с детьми в игровой центр. Молодежь приходит в кино, попутно делает и покуп-ки. И мы должны удовлетво-рить их интересы и ожидания».

Маркетолог ТРЦ «ОМЕГА» Гульнара Исмагилова отмечает, что в реконцепции ТРЦ «Омега» первоочередными являются поиск новых ярких якорных арендаторов, мультиплекс, то-вары для детей и универмаг молодежной одежды. Притяга-тельности развлекательному сектору добавят кинотеатр-мультиплекс, ледовый каток. По ее убеждению, это усилит конкурентоспособность цен-тра и сделает его еще более популярным не только среди челнинцев, но и жителей Ниж-некамска, Мензелинска, Менде-леевска и Елабуги.

«Особое внимание уделя-ется удобству посетителей. Для этого расширяются ко-ридоры, создается игровая площадка для детей, более часто расставляются удобные лавочки и элементы декора», - рассказывает Иван Киселев. Архитектурный проект рекон-струкции центра разработали специалисты института «Ка-занский промстройпроект». Генеральным подрядчиком вы-брано челнинское строитель-ное предприятие ООО «Евро-стиль». Строительство второй очереди ТРЦ «Омега» началось в январе 2013 года. Открытие обновленного центра состо-ится в апреле 2014 года. Иван Киселев, который недавно от-метил свой 60-летний юбилей, уверен: все намеченное будет исполнено в срок.

Удачному воплощению этой идеи его инвесторам по-могли сразу несколько факто-ров. ТРЦ «Омега» расположен не только на одном из цен-тральных магистралей города, но и на пересечении трех про-спектов - Сююмбике, Дружбы народов, Мира. Со всех уголков города люди могут добраться сюда без пересадки. А пар-кинг для личных автомобилей вокруг ТРЦ рассчитан на 800 мест. Привлекательным для на-селения оказалось и внутрен-нее содержание центра. Пло-щадь в 30 тысяч квадратных метров «заселили» около 150 арендаторов, предлагающих людям самые разнообразные товары и услуги. Среди них такие якорные арендаторы, как гипермаркет «Карусель», супермаркет электроники и бытовой техники «Эльдорадо», магазин спорттоваров, а также развлекательный центр Crezy Park.

Генеральный директор ТРЦ «Омега» Иван Киселев - про-фессиональный строитель. Приехал в Челны в числе первостроителей, в 1971 году. Участвовал в возведении ли-тейного завода КАМАЗа, строил жилье, даже стал первым жи-телем Нового города, заселив-шись в первый сданный в экс-плуатацию дом. К появлению ТРЦ «Омега» он имеет самое непосредственное отноше-ние - пришел сюда на стадии его строительства в качестве генерального директора ООО «СтройИнвестИпотека», кото-рый инвестировал возведение центра. «Это был пробный шар. Инвесторы раньше таким делом не занимались. Может быть, с сегодняшней точки зрения надо было чуть-чуть по-другому сделать. Но полу-чилось неплохо. Сегодня ТРЦ «Омега» - одно из знаковых, уз-наваемых зданий Набережных Челнов и успешное по финан-

д е л о в а я р е п у т а ц и я

Page 43: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

43январь-февраль 2013www.elitat.ru

Однако все новое, что здесь появилось, не может работать само по себе. Как здоровому телу, чтобы двигаться, жить, творить, нужны кровь и крепкое сердце, так и больнице, чтобы эффективно использовать все, что она получила после рекон-струкции, нужен квалифици-рованный медперсонал, нужно стремление всего коллектива идти вперед, развиваться даль-ше, шагать в ногу с требовани-ями современной медицины и здравоохранения. Судя по тому, с какой уверенностью и воодушевлением рассказывает о делах больницы заместитель главного врача по медицинской части Резида Каримова, в БСМП с этим все в порядке. Благодаря продуманной политике Мини-стерства здравоохранения РТ, энтузиазму ведущих врачей и специалистов, кропотливой, ежедневной профессиональной работе всего медперсонала здесь за последние два-три года доби-лись впечатляющих успехов. Об этом говорит статистика.

«БСМП сейчас является крупным региональным сердеч-но-сосудистым центром с пре-красно оснащенным отделением диагностики. Нам удалось при-влечь хороших кардиохирургов, выучить собственных специ-алистов и создать современный центр лечения сердечно-сосуди-стых больных в круглосуточном режиме. Это нам позволяет ве-сти острые инфаркты миокарда на уровне международных стан-дартов с применением высоких технологий. Благодаря этому мы вышли к европейским цифрам по летальности от инфаркта ми-окарда. Сейчас этот показатель составляет 6,9-7%. До начала

применения этих методов лече-ния летальность у нас была на уровне 13-14%. То есть мы в два раза уменьшили смертность от инфаркта миокарда за послед-ние два года. Конечно, есть изра-ильский стандарт - 3,9%, амери-канский - 4-5%. Но мы к ним уже приблизились», - рассказывает Резида Билиновна.

Второе достижение БСМП - по итогам 2011-2012 годов со-судистый центр больницы, соз-данный для лечения больных с острым нарушением мозгового кровообращения, был признан одним из лучших в Российской Федерации. Это результат рабо-ты впервые созданных в боль-нице мультидисциплинарных бригад. Этот метод позволяет пациенту с инсультом получать технологичную медицинскую помощь с первых минут его пребывания в больнице и под-ключать к работе с ним массу специалистов разного профиля. «Летальность от инсульта у нас была 19%. По итогам двух лет удалось снизить этот показатель до 15%, в некоторые месяцы - до 8, 9%», - рассказывает Резида Ка-римова.

Своими успехами может гордиться и впервые созданное в БСМП эндоскопическое от-деление, которое возглавляет опытный врач Ильдар Хисамут-динов. Здесь внедряют новые, современнейшие методы лече-ния больных с заболеваниями пищевода, желудка, печени, печеночных проходов. В 2012 году в рамках конкурса «Товары года» отделение участвовало в номинации «Лучшие медицин-ские услуги» и стало победите-лем и в Татарстане, и в России. БСМП работает и как межре-

БСМП стремится к мировым стандартам

В преобразование больницы скорой медицинской помощи Набережных челнов в Центр высокотехнологичной медицины было вложено около 2,5 млрд рублей. Теперь он оснащен современным медицинским оборудовани-ем европейского уровня.

д е л о в а я р е п у т а ц и я

степень тяжести состояния боль-ного и определить очередность оказания медицинской помо-щи. Это позволило нам именно за два-три года смертность от травм уменьшить в два раза. Для нас это очень хорошие цифры», - рассказывает Резида Каримова.

Неудивительно, что, имея такие достижения, БСМП в про-шлом году успешно прошла аудит и получила сертификат качества соответствия междуна-родным стандартам ИСО-9001. Таким образом, в Татарстане по-явилось первое медучреждение, имеющее такой престижный документ, который трудно по-лучить даже крупным промыш-ленным предприятиям. Среди медицинских учреждений Рос-сии такой сертификат имеют единицы. Чтобы поддерживать достигнутый уровень, в БСМП впервые в истории медучрежде-ний России создали собственный отдел качества. Но на этом здесь не остановились, а потянулись за более высокими стандартами оказания медицинской помо-щи. Успешно прошли серьезную аттестацию и получили серти-фикат европейского фонда ме-неджмента качества EFQM «При-знанное совершенство 5 звезд», который подтверждает, что в БСМП медицинский сервис евро-пейского качества.

«Нашим следующим шагом будет международный сертифи-кат JCI. В международной атте-стационной комиссии предста-вители США, ЮАР, Китая, Дании. Достижение этой цели требует огромной подготовительной ра-боты. Это касается и нормативно-правовой базы, внедрения новых методов диагностики и лечения. Этот сертификат подтверждает высокую степень безопасности как пациентов, так и медицин-ского персонала больницы. Имея такой документ, можно уверен-но заявлять о себе, дать рекламу и заниматься международным медицинским туризмом. Тогда люди смогут приезжать к нам из-за рубежа на диагностику и лечение с гарантией, что здесь вопросы безопасности пациента решены в соответствии с между-народными стандартами», - гово-рит Резида Каримова.

гиональный онкологический центр, обслуживая больных семи районов северо-восточно-го региона Татарстана. Кроме того, БСМП получила статус травмоцентра первого уров-ня. В зону его ответственности входит трасса М-7 протяжен-ностью 200 км от Мамадыша до границы с Башкортостаном. Все больные с тяжелыми трав-мами, полученными в ДТП, сра-зу же доставляются в БСМП и поступают в противошоковые палаты реанимационного зала. Для восстановления здоровья людей, получивших травмы при дорожных авариях, здесь при-меняют бригадный метод. Под руководством главного врача БСМП Ильдара Хайруллина сами разработали методические по-собия с применением лучших мировых стандартов.

«Мы пользуемся рекоменда-циями Ганноверского универ-ситета, проводим больным так называемый демедж-контроль. Он помогает адекватно оценить

Резида кАРИмОВА,зам. главного врача по медицинской части БСМП

Page 44: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

44 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

и н ф о р м а ц и о н н ы е т е х н о л о г и и

ОБмЕН ОпытОмСпециалисты из Microsoft обсудили с татарстанскими разработчиками программного обеспе-

чения, как противостоять угрозам повышенной сложности. Обсуждение прошло в IT-парке и вы-звало большой интерес у IT-специалистов. На форуме поднимались вопросы, волнующие разработ-чиков ПО всего мира, - борьба с компьютерными вирусами и хакерской деятельностью. Подобное мероприятие состоялось в Казани впервые - ранее за актуальными знаниями по информационной безопасности приходилось ездить в Москву. Собралось более ста отраслевых специалистов из Каза-ни и других городов РТ. Они задали спикерам много вопросов и долго не отпускали IT-гуру со сце-ны. Отметим, что Казань выбрали для проведения конференции не случайно. В Microsoft уверены: Татарстан - один из самых продвинутых регионов России по внедрению IT и один из ведущих цен-тров разработки ПО. Были представлены бесплатные утилиты, используемые на разных этапах раз-работки приложений, продукты и технологии, помогающие обеспечивать защиту информационных систем, а также продукты и инструменты управления жизненным циклом разработки приложений.

БОльШОЙ БРАтК началу 2013 года на портале «Безопасный Татарстан» зарегистрировано

более 20 тысяч постоянных пользователей. В 44 населенных пунктах республи-ки установлено 147 видеокамер наблюдения, и информация с них доступна всем пользователям Интернета. У системы видеонаблюдения - множество плюсов. К примеру, она позволяет проводить мониторинг пробок и аварийных ситуаций на дорогах. Другие преимущества системы видеомониторинга очевидны - по-сле установки видеокамер резко сократилось количество обращений по фактам вандализма, распития спиртных напитков, в общественных местах стало мень-ше грязи. У жителей появилась возможность просматривать изображение с ви-деокамер в режиме online из дома, с работы или находясь за пределами Казани.

ДАтА-цЕНтР Для БИЗНЕСА

Вслед за КАМАЗом свою ИТ-инфраструктуру решило передать на аутсорсинг и ОАО «Татэнергосбыт». Подписание соглашения между ГАУ «Технопарк в сфере высоких техноло-гий «ИТ-парк» и компанией состоялось в ИТ-парке. В рамках проекта пред-приятие намерено сэкономить до 25% за счет отказа от закупки собственных серверов и программного обеспечения. Напомним, дата-центр Казанского ИТ-парка - один из крупнейших в России. Аналогичный уровень надежности име-ют в стране всего пять дата-центров.

www.tatar-inform.ru, www.business-gazeta.ru

На

прав

ах р

екла

мы

Page 45: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

45январь-февраль 2013www.elitat.ru

Александр СЕлютИН, управляющий партнер юридической фирмы «Селютин и партнеры», адвокат, кандидат юридических наук, доцент, федеральный судья, ведущий программы «Федеральный судья»

А есть ли женский адвокат?

Многие из нас сталкивались с про-блемной ситуацией, когда необходим квалифицированный адвокат. А профес-сионал права должен обладать огромным опытом, аналитиче-ским умом и знанием законодательства, чтобы выиграть дело. Бесплатную консультацию по различиям правовых систем СшА и Рос-сии и особенностям раздела имущества при разводе провел известный юрист и телеведущий Алек-сандр СЕЛюТИН, побывавший с лек-цией в казанском «Дамском клубе».

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАг о с т ь н о м е р а

Page 46: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

46 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Александр, вы, безусловно, знаете изнутри право-вую систему России. В чем ее плюсы и минусы?

- Система прекрасная. Ее ругают те, кто не знает тон-костей. Минус в том, что механизмы принятия судебных решений часто подчинены интересам государства, чего быть не должно по определению. Также ее хоронят не-поворотливостью, некомпетентностью и в большей сте-пени коррупционной не то что составляющей, а целой емкостью. На местном уровне часто у конкретных судей есть конкретные расценки! По этой причине в некоторых регионах просто бесперспективно открывать какие бы то ни было юридические фирмы. Надо понимать, что есть ка-тегория судей, которые приходят в профессию для того, чтобы именно таким способом - взятками - зарабатывать.

За рубежом разве нет судей-коррупционеров? - Есть, конечно. Но существует предел. Понимаете,

выпивая в Лондоне по кружке эля с коллегой, я столкнул-ся с тем, что там есть четкая граница дозволенного, пото-му что он заказал вторую кружку только мне со словами: «Для меня это уже рубеж. Ты как обычный гражданин можешь выпить две кружки, но я как судья - не могу. Это создает угрозу авторитету судебной власти».

Судья - это опасная работа?- Не думаю. В суде я отработал пять лет и могу сказать,

что человеку, который не берет взятки, просто не дают дела. Тебя отодвигают те люди, которые распределяют денежные потоки.

Получается, что это некая финансовая структу-ра…

- Скорее, спекулятивная инвестиционная площадка, где люди как бы «играют», и не факт, что выигрывают. Проигравшие теряют деньги и не получают нужного ре-шения, от чего сильно расстраиваются. В таком случае как раз и возможен криминал.

Расскажите про самый интересный случай в ва-шей практике…

- У меня каждый день что-то интересное. Мы уже шесть месяцев бьемся над одним делом. Человек похитил пятилетнего ребенка, которого никогда не видел. Ког-да чаду было два месяца, папа оставил семью и раз в год видел его на фотографиях. Оба родителя несдержанные, и договориться им проблематично, однако именно мама воспитывала нездорового ребенка (он аллергик) и забо-тилась о нем, что логично говорит в ее пользу. Отстаивая интересы клиента, мы пишем заявления в четыре ОВД по Москве - все «спускается» на одного и того же участково-го, который в возбуждении дела отказывает. Отдел ПДН в открытую говорит: «Нам делать, что ли, нечего, как искать ваших выродков?» Выставляем запрет на вывоз ребенка, но через неделю узнаем, что ребенок все равно вывезен! Как?! Затем вообще происходит невероятное - приходит бумага, что четыре месяца назад вынесено решение об отобрании ребенка, которое уже вступило в законную силу (!). Никто не спрашивал ни мнение ребенка, не мне-ние органов опеки, ни мнение матери. Затем по своим ка-налам до нас доходит информация, что по поддельным до-кументам одна квартира общего имущества уже «ушла», а вторая готовится к продаже. Вот такие вот дела…

Это же какой-то беспредел…- Постепенно мы меняем эту практику, ведь такие

ситуации происходят только на определенном уровне: вопрос цены. Долгий путь капитализации бизнеса при-носит свои плоды, и люди, которые получили доступ к

большим деньгам, готовы отдать сразу и много за то, что им нужно - пусть даже преступным путем. Понятно, если у вас коммунальная квартира, а не особняк, и вместо мил-лионов в швейцарских банках - стандартные проблемы с коммунальными платежами, то вряд ли произойдет что-то подобное, как в описанном мною случае. К нам, профес-сиональным юристам с репутацией, обращаются, прежде всего, за «мозгами», а не для того, чтобы быстро «решить вопрос». Есть горе-юристы, которые предлагают такие варианты, но в итоге они не могут помочь, где-то просто обирают, обманывают, проигрывают дела, и клиент все равно возвращается к нам.

Что бы вы поменяли в судебной системе, если бы могли?

- Одна из моих статей была посвящена системе разгра-ничения ответственности госорганов и должностных лиц в сфере уголовного судопроизводства, и я, в частности, касался в ней вопросов кадрового обеспечения: сейчас зачастую судьями становятся бывшие помощники судей, у которых нет образования. Менять законы нужно, но са-мое главное - поменять психологию, ведь в людях сильна привычка. Они зашорены и всегда всего боятся - ради хо-рошей зарплаты, путевок, квартир. А в результате ничего не умеют в профессии, кроме как выполнять команды, что на руку многим. По сути, мантию они снимают, а под ней - погоны. Мой бывший начальник так говорил о судьях: «Вот выгонят тебя, а куда ты пойдешь? В бандиты или ми-лостыню просить». Действительно, большая часть судей не представляет, чем заниматься дальше. Между тем, по факту судья независим только тогда, когда в случае несо-гласия с происходящим он готов встать и уйти. В общем, в идеале суд должен быть реально а) независимым и б) ква-лифицированным. Кстати, в Штатах, чтобы стать судьей, ты должен лет 20 отработать в юридической фирме!

Расскажите подробнее о своей учебе в Америке.- Практика в США дала мне уникальный опыт, который

я применяю в России, хотя здесь многое сделать не дают. Стоит отметить, что там существует единый рейтинг адво-катов, на основе которого выбираются лучшие специали-сты. И получая адвокатскую лицензию, ты имеешь право работать судьей, адвокатом, прокурором, инхаус-юристом (юристом в компании). Такие внутренние юридические отделы-департаменты существуют и в России.

В чем отличие Америки и России в области семей-ного права?

- Говоря о семейном праве, стоит сказать, что у нас вообще другая правовая система. В России действует система, схожая с германской, французской, - кодифи-цированное право. А в Великобритании, Индии, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Гонконге, Америке - англо-саксонская. Лондон - юридическая столица мира, где ца-рит прецедентное право и у судьи очень большие полно-мочия в принятии решений, плюс наличие присяжных. У нас - главенство закона, поэтому адвокат убеждает судью, обеспечивая ту или иную сторону теми или иными до-казательствами, получая итоговое решение. В рамках за-конодательства оно часто бывает двойственным, однако существуют юридические техники и методики по выведе-нию имущества. Система права отличается кардинально, ведь решения по англосаксонской системе принимаются на основе внутреннего убеждения - здесь и сейчас, а в России - на основе закона. Скажем так: есть дела факта и права. В первом случае, чтобы разрешить вопрос, надо

г о с т ь н о м е р а

Менять законы нуж-

но, но самое главное

- поменять психоло-

гию, ведь в людях

сильна привычка.

Page 47: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

47январь-февраль 2013www.elitat.ru

долго копаться в тексте закона, потом выстраивать логи-ческую цепочку и обосновывать. Во втором случае есть ситуация - это одна норма права, и чтобы ее обосновать, надо обложить проблему рядом фактических обстоя-тельств, которые надо создать за пределами суда и затем представить их на всеобщее слушание. В этом плане есть некоторое сходство судебных систем, ведь ты формиру-ешь картину у суда - не юридическую, а фактическую, как и принято в Штатах.

Мне кажется, проблемы семейного права сейчас особенно актуальны - все чаще в различных ток-шоу и телепрограммах обсуждаются истории раздела имущества и детей.

- я бы не стал говорить, что вопрос семейного права стал актуален именно сейчас. Однако оно интересно с той точки зрения, что никто не занимается этим специально - ни одна юридическая фирма не имеет практики в этом во-просе. А за границей, в частности, в США или в Великобри-тании, есть фирмы, позиционирующие себя как компании, специализирующиеся на family law (divorce law). Конеч-но, в России есть адвокаты-одиночки или определенные сотрудники, которые выделяются на какой-то отдельный проект, если он вдруг появляется. Скажем, они ведут кор-поративного клиента, и у кого-то из топ-менеджмента или собственников этой организации появляется слож-ный семейный вопрос. Клиента боятся «передать» кому-то на сторону, поскольку специалистов нет, и отдавать дело непрофессионалу - серьезный риск.

Почему сложилась такая ситуация в области се-мейного права и юриспруденции в целом?

- я думаю, что это исторически обусловлено в нашей стране. 20 лет назад вообще не было отраслей права, кроме таких, как уголовное право и процесс, семейное и немного гражданское право. Однако не было никаких сделок, а была лишь советская адвокатура, где каждый адвокат был самостоятельно практикующим субъектом. До сих пор в нашей стране не существует закона о юри-дических фирмах. Когда начала развиваться индустрия бизнес-адвокатуры, то начали создаваться соответствую-щие фирмы. Получается, что адвокаты-одиночки, имея в запасе пару выигранных дел, прочитав две статьи семей-ного кодекса, проигрывают дела с треском, лишая своих подопечных имущества. Фирмы, которые занимаются се-мейным правом, можно пересчитать по пальцам - одна в Питере, одна в Самаре и наша в Москве. Мне эту практику дала Америка. Плюс я активный участник юридического сообщества - часто бываю на форумах и конференциях, поэтому знаю причины происходящего. Профессионалы из бизнес-адвокатуры не всегда могут участвовать в раз-боре дела по семейному праву, потому что часто возника-ет конфликт интересов - клиента и его же фирмы. Юрист действует в соответствии с этическими нормами и пра-вилами, установленными международными этическими нормами, поэтому такая ситуация просто недопустима. Следовательно, есть потребность делегировать эти дела кому-то. Наша фирма стала заниматься женской частью семейного права, поскольку бизнес, как правило, пред-ставляют мужчины, поэтому конфликт интересов здесь практически невозможен. Да и женщин мы просто любим.

В моей журналистской практике был интерес-ный эпизод. Прокомментируйте его, пожалуйста. Фотограф сделал портретный снимок девушки на улице и без ее разрешения поместил фото на первую

полосу газеты, которая вышла большим тиражом. Девушка подала в суд… и выиграла дело!

- Консультация у меня платная. Шучу! На самом деле здесь все правильно: незаконное использование изо-бражения. я и сам сталкивался с этим, люди постоянно фотографируют, снимают меня и берут интервью, пу-бликуя все без разрешения. За долгое время ваш журнал - первый, который материал согласовывал. Еще интерес-ные ситуации случаются в области авторских прав. Не-давно знакомым сказал о том, что в их ресторане играет музыка, которая не была лицензирована - это нарушение («нелицензионное воспроизведение в коммерческих це-лях»). Ответили: «Ты вечно пугаешь». А вот на днях они же в панике позвонили и сообщили, что пришла бумага с требованием заплатить 20 тысяч штрафа, иначе суд. Вот так бывает.

Не представляю, чтобы в полупиратской России что-то лицензировалось…

- Это обязательно случится, но со временем. В Мо-скве половина ресторанов уже заключила соглашения и платит проценты с песен. Первый раз об этом я услышал в 2002 году, когда ко мне обратились юристы за консуль-тацией по подобному вопросу. О судебном иске не было и речи, поскольку самой технологии не существовало. Все делалось нами по специально разработанному пла-ну: через УБЭП по административной статье. В 2007 году состоялось первое решение Верховного суда - о нели-цензионном воспроизведении композиции в ресторане (на радиостанции «Европа Плюс»). За пять лет практика дел по авторским правам нарастает как снежный ком. Многие общественные организации делают на этом огромные деньги.

Хороший юрист стоит недешево?- Во всем мире качество юриста определяется ценой,

и наоборот. Это взаимосвязанные вещи. До сих пор не-понятно, почему люди ждут некоего «развода на день-ги». В конечном счете, клиент сам выбирает, к кому об-ратиться.

Наверняка, есть масса желающих нажиться на правовой безграмотности бывшего советского че-ловека…

- Это понятно. Но согласитесь, когда вы выбираете себе дантиста или рабочих для ремонта, то сначала про-водите опрос знакомых, обзваниваете фирмы, анали-зируете Интернет, проводите личную встречу и только тогда определяетесь с итоговым выбором. Именно ко мне приходят уже давно только по рекомендациям. И люди знают, куда идут. Юрист продает свое время, и во всем мире такая ситуация, стандартный наш рабочий день - это 16 часов, кошмарная переработка. Поэтому в международных юрфирмах есть такое интересное по-нятие, как «сабатикал» (sabbatical) - партнер, отработав-ший в компании десять лет, имеет право на трехлетний оплачиваемый отпуск. За границей юристы пашут, не поднимая головы: 2200-2400 часов в год, причем часть из них билинговые (оплачиваемые клиентом). Нетрудно сосчитать, что это работа даже по выходным, и многие просто не выдерживают. Но на то мы и специалисты вы-сокого уровня, чтобы своей энергией и эрудицией рас-кручивать новое дело, добиваясь для клиентов искомого решения. Одним словом, доверяйтесь во всем професси-оналам!

Беседовал Иван МИХАЛИК

г о с т ь н о м е р а

На то мы и специ-

алисты высокого

уровня, чтобы

своей энергией и

эрудицией раскру-

чивать новое дело,

добиваясь для

клиентов искомого

решения.

Page 48: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

48 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Православные христиане отметили вели-кий праздник - Крещение Господне, в основе которого лежит важное для верующих собы-тие - крещение Иисуса Христа в реке Иордан Иоанном Крестителем. В этот день вся вода считается святой и принято окунаться в про-руби, прося у Господа здоровья и счастья. В Казани крещенские купания стали традици-онными. В этом году также все желающие окунулись в освященную воду.

Крещенские купания

48 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Фото Михаила СОКОЛОВА

Page 49: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

49январь-февраль 2013www.elitat.ru

«Мы не можем ждать милостей от при-роды, взять их у нее - наша задача», - эти слова Ивана Мичурина в свое время были превращены в лозунг, в призыв активно действовать в указанном направлении. Од-нако лишь немногие знали, что фраза вы-рвана из контекста и не отражает истинно-го мировоззрения известного садовода и селекционера. А продолжение было таким: «Но и к природе необходимо относиться уважительно и бережно и по возможности сохранять ее в первозданном виде». Две большие разницы, как говаривают одес-ситы… К сожалению, это стали понимать относительно недавно.

В двух верстах от моего родного села начинался лес, в глубь которого даже отчаянные мальчишки без сопро-вождения взрослых не рисковали ходить. До видимых со взгорков многочисленных проплешин, где заросли дикой малины были щедро усыпаны солнечно-сладкой ягодой, а подгнившие пеньки густо облеплены по осени опятами, было далеко, любители «тихой охоты» добирались туда обычно на лошадях. Моим родителям такое удовольствие выпадало редко - в дни, когда из-за прошедших дождей приостанавливалась уборка хлебов. Потому каждое, пожа-луй, посещение леса крепко врезалось в память - как боль-шой праздник. Грибы собирать детям не разрешали, а вот ягоды - пожалуйста. И туески ими наполняли, и наедались досыта.

А неподалеку, где еще шумели вековые сосны и неве-стились белые березы, раздавались людские голоса и треск ломающихся сучьев - там лесорубы продолжали валить деревья, оставляя после себя пустошь. И даже через мно-го-много лет мой родной лес не смог восстановить свою былую величавость, большинство вырубок превратилось в непролазные гущи мелкого орешника и худосочного осинника. Лишь в конце пятидесятых - начале шестиде-сятых годов, помнится, сельский лесник приглашал нас, старшеклассников, на посадку сосен. Вроде благое дело делали, но сколько ни искал в последний приезд следов своего трудового участия в восстановлении леса, ничего не обнаружил.

Уместно напомнить слова известного писателя Вита-лия Бианки о том, что человек находил и находит в приро-де все, что ему нужно для жизни. Если поймешь, изучишь, узнаешь ее, она сама откроет тебе свои кладовые. И первое, с чего надо начать, - это перестать природу грабить. У нее надо брать в долг. Срубил тысячу гектаров леса - столько

же посади. Не будь хапугой, не превращай свою землю в пустыню. Кому-то может показаться, что все это не столь актуально для России, на долю которой приходится пятая часть мировых лесов и четверть запасов древесины. А бо-гатство, как известно, развращает, застилает глаза, и мы на-чинаем думать больше о дне сегодняшнем, чем о завтраш-нем, в котором жить нашим детям и внукам. Прав Евгений Евтушенко: все меньше окружающей природы, все больше окружающей среды…

Размышления о зеленом нашем друге и вообще о приро-де привели меня в поселок Лесхоз, что в Сабинском районе. В тамошнем музее леса (он размещается в восстановленном доме, в котором более века назад жил один из первых здеш-них лесников, и показывает посетителям историю местных лесов и рассказывает о судьбах служивших им людей) я увидел любопытную карту Казанской губернии, большая часть которой окрашена в зеленый цвет. Это территории, где в начале девятнадцатого века произрастали леса. А еще раньше сабинские сосны использовались в кораблестрое-нии. Отнюдь не случайно то, что в начале восемнадцатого

Сабинская сказкапродолжается...

п р о в и н ц и а л ь н ы е х р о н и к и

Page 50: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

50 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

века они попали под опеку специально созданной при Ад-миралтейском приказе лесной конторы. Для их охраны на-значаются надзиратели из числа отставных солдат и дисци-плинированных крестьян. Кстати, в царские времена вышло почти 200 документов, касающихся вопросов сохранения, использования и восстановления лесов.

Документы документами, их и в советскую пору было предостаточно, а реальность такова, что на современной карте республики «зелени» в три раза меньше, чем два века назад: лесистость составляет примерно 17,5% (ради спра-ведливости следует отметить, что этот показатель благодаря предпринимаемым в последние годы мерам несколько уве-личился). Подобная же картина в большинстве регионов ев-ропейской части России. Нельзя, разумеется, все списывать на человеческую алчность и бесхозяйственность. Сильно пострадали леса на оккупированных фашистами во время Великой Отечественной войны территориях. В послевоен-ные годы из наших мест древесина эшелонами отправлялась в западные районы страны на восстановление разрушенных городов и сел, заводов и фабрик. А сколько ее сжигалось в печках для обогрева жилищ!

Ветеран Сабинского лесного хозяйства Габдулхай Фар-тович Арсланов, пришедший в отрасль в начале пятидеся-тых годов и отдавший ей четыре с половиной десятилетия в качестве шофера и мастера, вспоминает: заготовка дре-

весины шла в огромных масштабах. Спелых деревьев было столько, что с каждого гектара получали ее до тысячи кубометров. А вообще-то, можно сказать, пилили все подряд: и толстые деревья, и тонкие, потому что всему находилось применение. Только своими силами леспромхоз с доводимыми заданиями справлять-ся не мог, поэтому по разнарядкам вышестоящего начальства на валку леса, раскряжевку и другие лесные работы из окрестных колхозов на-

правлялось до пятисот человек. В ходу были ручные пилы да топоры, а обработанные хлысты доставлялись на пилораму и склады газогенераторными автомашинами.

- В нашем поселке, - рассказывает Габдулхай Фартович, - была одна лишь улочка. На том месте, где мы сейчас стоим и разговариваем, шумел лес. Сегодня поселок у нас большой, тысяча с лишним жителей, а ведь еще лет пятнадцать назад было в два раза меньше. Они не только заготавливают древе-сину, но и занимаются лесовосстановительными работами, которые активно начались в семидесятые годы. Нас, вете-ранов, радует, что в последнее время этому вопросу стали уделять большое внимание.

Интересно проследить историю Сабинского лесно-го хозяйства. Его прямыми предшественниками, если можно так сказать, являлись Симетское, Мешебашское и Ленинское лесничества, находившиеся в подчинении Земельного народного комиссариата ТАССР, позже они вошли в состав Абдинского леспромхоза. В 1931 году на их базе создается самостоятельный Сабинский леспром-хоз. Вскоре сюда начали переселяться люди из соседних деревень. Меняя уклад своей жизни, они фактически вливались в ряды рабочего класса. Это, конечно, давало им некоторые преимущества перед колхозниками, но и закабаляло их достаточно крепко: в предвоенный пе-риод даже малейшее опоздание на работу, не говоря уж о более длительных отлучках, каралось весьма и весьма

строго. Уволиться без веской уважительной причины тоже было невозможно.

Главной производственной задачей леспромхоза была заготовка древесины. И с ней он справлялся в целом успеш-но, поставляя в требуемых объемах строительный лес и дро-ва. Так продолжалось долгие годы - спрос на них не умень-шался, а наоборот - увеличивался, потому что и на селе, и в городе ширились масштабы жилищного и промышленного строительства. И везде без лесоматериалов было не обой-тись. В леспромхозе было также налажено производство деревянных лопат, тележных осей, дуг, других товаров на-родного потребления, а в войну - лыж, ящиков для мин и па-тронов. Кроме того, велся сбор смолы, лекарственных трав, а калиной, шиповником, черемухой, рябиной, орехами запа-сался каждый житель окрестных сел. Многим из них в го-лодные и холодные военные и послевоенные времена дары щедрого леса помогли просто-напросто выжить.

Без малого три десятка лет истории Сабинского ле-спромхоза (и лесхоза) связаны с именем поистине леген-дарной личности - Нургали Миннихановича Минниханова. Всего же он отдал служению лесу 46 лет. Кстати, он был почти ровесником предприятия, которым его в 1962 году назначили руководить. А до этого были учеба в Лубянском лесном техникуме, служба на Тихоокеанском флоте, работа помощником лесничего и лесничим… К тому времени за-очно учился в институте. Так что багаж профессиональных знаний и практического опыта был уже солидным. На что в первую очередь обратил внимание молодой директор? На то, что слепое следование приказам «сверху» о безусловном (любой ценой) выполнении планов заготовки древесины до добра не доведет. Нутром чувствовал: надо что-то менять в привычном порядке вещей, отходить от традиционных сплошных рубок, когда под пилу попадают не только взрос-лые деревья, но и молодняк, который по прошествии какого-то времени мог достигнуть зрелости и дать полноценную древесину. И еще одно обстоятельство беспокоило директо-ра, как и многих местных жителей. В результате сплошных рубок особенно пострадали коренные ельники и пихтарни-ки, которыми некогда славились сабинские леса. Площади под ними по сравнению с послевоенными годами сократи-лись на 70 процентов, а запасы хвойной древесины - почти в пять раз. Истощились, как и везде, также старовозрастные дубравы, березняки, осинники. Однако площади под мягко-лиственными породами увеличились. Только когда еще мо-лодые леса войдут в силу? А оскудение лесных фондов при-вело к ликвидации министерства лесной промышленности.

Как рассказывают ветераны, будущее Сабинского ле-спромхоза было под большим вопросом. Спелого древостоя едва хватало на покрытие минимальных потребностей мест-ных предприятий и организаций, на обеспечение населения дровами. А ведь требовалось развивать и само предприятие, укреплять его материально-техническую базу. Как это де-лать, если на собственные нужды выделялось чуть более 300 кубометров леса в год? И тут, отмечали все мои собеседники, выручило умение Нургали Миннихановича убеждать и до-биваться своего. Вышестоящее начальство прислушалось к доводам и приняло решение выделять фонды для разработ-ки в соседних лесхозах. Хотя это и было сопряжено с нема-лыми трудностями (дальние расстояния, отсутствие дорог, надежного транспорта), но на какое-то время стало выходом из создавшегося положения и предопределило дальнейшую судьбу леспромхоза.

Именно - на какое-то время. А неопределенность - она угнетающе действует на настроение людей. Им нужно ви-

В царские времена

вышло почти

200 документов,

касающихся вопро-

сов сохранения,

использования и

восстановления

лесов.

п р о в и н ц и а л ь н ы е х р о н и к и

Page 51: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

51январь-февраль 2013www.elitat.ru

деть перспективу, быть уверенными в завтрашнем дне. Ее открыл переход на так называемую постепенную, в несколь-ко приемов, выборочную рубку, при которой убираются созревшие и засохшие деревья, а остальным дается возмож-ность на свободе быстрее расти и доходить, как говорится, до кондиции. Работа эта - сложная и ответственная, ведь важно не повредить еще подрастающий массив. Лесной покров уже года через два смыкается, а через несколько лет на этом же участке можно проводить новую рубку.

Бюрократы во все времена вольно или невольно ставили палки в колеса новым начинаниям. И в этот раз не обошлось без них. Проверяющие чиновники обвиняли сабинцев в якобы незаконной вырубке хороших деревьев, в других на-рушениях всевозможных инструкций. А последние, как это нередко бывает, были составлены так давно, что явно не со-ответствовали той ситуации, которая сложилась в лесном хо-зяйстве. Но и полностью отрицать выгоды нового метода, на-званного впоследствии сабинским, было нельзя. Они были, что называется, налицо. В некоторые годы отгружалось до 17 тысяч кубометров фанерного кряжа, чем практически вы-полнялся весь республиканский план. При этом ежегодно сохранялось от вырубки около 400 гектаров лесных масси-вов. Одновременно начинают закладываться новые посадки, в том числе на берегах водоемов, а также на склонах балок и оврагов, чтобы предотвратить их дальнейший рост и смыв плодородного слоя почвы.

Коллектив леспромхоза и его директор целенаправлен-но занимались и таким важным вопросом, как организация глубокой переработки мягколиственной и мелкотоварной древесины. Не секрет, что многие подобные предприятия оставляют в лесу или отправляют на свалки сучья, обрезки пиломатериалов и другие отходы производства. Сабинцы посчитали, что разбрасываться тем, что может принести пользу, ни в коем случае нельзя, и всерьез взялись за дело: наладили выпуск столярных изделий, фанеры и других то-варов народного потребления, а из сосновых и еловых лапок - хвойной муки. И с каждым годом - во все больших объемах.

Постепенно пришло и признание. Успехи леспромхоза неоднократно отмечались на всесоюзном уровне, а дирек-тор был награжден орденами «Знак Почета», Октябрьской революции, удостоен звания заслуженного лесовода Респу-блики Татарстан и Российской Федерации. В 2003 году груп-пе лесоводов была присуждена Государственная премия Татарстана в области науки и техники – «За разработку и широкое внедрение в производство прогрессивных, ресур-сосберегающих способов рубки леса, организацию глубокой переработки мягколиственной и мелкотоварной древесины, ускоренное воспроизводство еловой формации». В числе лауреатов и Нургали Минниханов, которого к тому времени, увы, уже не было в живых.

Его дело продолжил сын Раис, который, окончив Марий-ский политехнический институт по специальности «инже-нер лесного хозяйства», работал несколько лет под началом отца – помощником лесничего, лесничим, начальником отдела, стал заслуженным лесоводом республики. Наслед-ство ему досталось, в общем-то, хорошее, но это отнюдь не означало, что накопленный багаж будет служить панацеей от проблем, которые жизнь выдвигает постоянно. Удержи-вать высоту длительное время намного сложнее и труднее, чем взять ее. Тем более люди сравнивали дела сына с делами отца, а это накладывало на молодого директора особую от-ветственность.

Продолжалось облесение земель, по разным причинам выпавших из сельскохозяйственного оборота. Если на них

не выращивается хлеб, то почему не занять их саженцами деревьев? Со всем этим леспромхоз, реорганизованный в 1992 году в лесхоз, справлялся достаточно успешно, не забы-вая, однако, и о решении социальных вопросов. Так повелось изначально: поселкообразующее предприятие заботилось и о строительстве дорог, жилья, и о газификации, и об образо-вании, и о здравоохранении, и о многом другом, от чего за-висит нормальная жизнь человека.

Пятнадцатый год, после того как Раиса Нургалиевича назначили руководителем Сабинского муниципального рай-она, лесами «командует» Васил Нуруллинович Гиззатуллин. Уроженец здешних мест, связавший свою судьбу с лесным хозяйством почти сорок лет назад, заслуженный работник отрасли, он достойно продолжает богатейшие традиции, за-ложенные его предшественниками. На время его руковод-ства пришлось очередное (какое уже по счету за советский и постсоветский периоды?) реформирование управления ле-сохозяйственным комплексом, которое было осуществлено после вступления в силу Лесного кодекса РФ. На базе лес-хоза были созданы государственное казенное учреждение «Сабинское лесничество» и государственное бюджетное уч-реждение «Учебно-опытный Сабинский лесхоз». Руководи-телем - главным лесничим первого, к функции которого от-носится управление лесным фондом путем осуществления сохранения, воспроизводства и рационального использова-ния лесов, а также контроля и надзора за их использовани-ем, является Васил Нуруллинович. А переработкой лесного сырья, выполнением комплекса лесхозяйственных работ занимается второе учреждение, возглавляемое молодым, но уже имеющим приличный опыт специалистом лесного дела - Ильхамом Рахматуллиным. Оно к тому же является учебно-опытной базой для студентов аграрного университета.

Когда под общей, что называется, крышей обосновались два учреждения, острословы сравнивали эту ситуацию с дву-мя медведями в одной берлоге. Но и Лесхоз - не берлога, а со-временный комфортный поселок, и руководители - не мед-веди, а современно мыслящие люди, делающие одно дело и преданные ему, ведь лес является общенародным достояни-ем. У обоих руководителей есть понимание того, что любые преобразования имеют под собой социальную подоплеку, поскольку речь идет не только о лесе, но и сотнях людских судеб. От них нельзя отмахиваться, за них надо нести ответ-ственность, иначе можно наломать дров… Основную роль, естественно, играет Васил Нуруллинович с его жизненным и профессиональным опытом, непререкаемым авторитетом.

Каково оно, Сабинское лесное хозяйство, сегодня? Это свыше 60 тысяч гектаров угодий на территории восьми му-ниципальных районов. Это шесть участковых лесничеств. Это коллектив, умеющий грамотно, с заглядом в завтрашний день работать. Это достаточно крепкая материально-тех-ническая база. О базе хочется сказать отдельно. Профессия лесоруба, похоже, навсегда уходит в прошлое. Если раньше лесосечные работы вели звенья из трех человек (вальщик, его помощник, тракторист), то сейчас на смену им пришла высокопроизводительная импортная техника, выполня-ющая сразу несколько операций: выбрав спелое дерево, оператор направляет к нему машину, обходя, разумеется, молодняк, та спиливает его под корень, очищает от веток и раскряжевывает по параметрам, введенным в компьютер. Готовые бревна другой мощной машиной грузятся на тягач для транспортировки к перерабатывающим цехам. Персо-нал, обслуживающий такую технику, прошел обучение в Финляндии. Производительность труда возросла в разы, за-метно снизилась и себестоимость добываемой древесины.

п р о в и н ц и а л ь н ы е х р о н и к и

Любые преобразо-

вания имеют под

собой социальную

подоплеку, поскольку

речь идет не только

о лесе, но и сотнях

людских судеб. От них

нельзя отмахиваться,

за них надо нести от-

ветственность, иначе

можно наломать

дров…

Page 52: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

52 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

- За год, - рассказывает заместитель руководителя лесни-чества Зоя Хасановна Мугтасимова, - в наших лесах заготав-ливается до 80 тысяч кубометров древесины. Примерно треть реализуется на сторону, остальное перерабатывается на месте на строительные материалы, на товары народного по-требления, на заготовки сувенирной продукции. Березовый кряж поставляем производителям фанеры. В последнее вре-мя, правда, потребность в нашем сырье у них снизилась, но мы и у себя находим ему применение. Можно сказать, что у нас безотходное производство. Ту же древесную муку охотно по-купают предприятия, специализированные, например, на вы-пуске пластика. Сейчас рядом со старыми цехами мы строим целый комплекс, оснащенный всем необходимым высокопро-изводительным оборудованием для переработки древесины. А ее запасы в наших лесах огромны. Вы уже знаете, благодаря чему эти запасы появились. Благодаря грамотной организа-ции лесосечных работ.

Тяжко вздохнув, Зоя Хасановна продолжает:- Еще «помогла» нам сильнейшая засуха десятого года.

Это было страшное бедствие для хвойных деревьев. Сосна еще держится, а вот крупные массивы ельника с мелкой кор-невой системой усыхают. И березняки очень пострадали. Плакать прямо-таки хочется, когда видишь, как гибнут пло-ды твоего труда и труда твоих предшественников. Сухостой убираем, он тоже пойдет в дело. Долго оставлять его в лесу нельзя - он может стать рассадником всякого рода жучков, бо-лезней. С деревьями, как и с людьми, надо проводить санитар-но-оздоровительные мероприятия. А в данном случае речь идет уже об оперативном вмешательстве. Возрождать же леса мы будем новыми посадками. Каждый год закладываем до полутора тысяч гектаров плантаций - на неудобьях, дегра-дированных землях, на склонах террасированным способом. Приживаемость саженцев хорошая. Эти показатели - самые высокие в республике.

Не могу удержаться и не сказать несколько слов о моей собеседнице. По образованию она - специалист сельскохо-зяйственной отрасли, но волею обстоятельств лесу отдала более 30 лет. И не раскаивается. Сельское хозяйство и лесное хозяйство, считает она, - это как братья-близнецы. Разница лишь в том, что хлебороб весной сеет, а осенью уже убирает урожай. Случился недород в этом году - на следующий пове-зет. Лесоводу же «урожая» не дождаться - та же сосна созре-вает через век, а за это время мало ли что может случиться. Береза, правда, растет быстрее, но все равно долго. Потому особенно важна в лесном деле преемственность. От тех, кто работает сегодня, деревце должно передаваться в такие же заботливые руки. И беречь его надо, как малое дитя, от огня, от лесных хулиганов. «Не сглазить бы, - стучит по столу Зоя Хасановна, - но несколько лет даже в жаркую погоду у нас не было лесных пожаров».

С десяток лет назад ученые и специалисты заявляли: если в ближайшее время коренным образом не изменить лесную политику, не повернуться лицом к лесу, то республика может оказаться в обдуваемом всеми ветрами голом поле. Сегодня, пожалуй, уже можно сказать, что такой печальной перспек-тивы удалось избежать. Несмотря на очевидные издержки законодательства, в Татарстане многое делается для того, чтобы отрасль развивалась эффективно, большое внимание уделяется охране и защите лесов. Их не так много, поэтому важно сберечь каждое дерево, каждый росток. Прошлой осе-нью, к примеру, предприятия получили для этих целей более трех десятков легковых вездеходов. Республика в значитель-ных объемах софинансирует лесовосстановительные рабо-

ты. Широкие возможности открывает созданный в поселке Лесхоз крупнейший не только в России, но и в Европе лесосе-менной селекционный центр по выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой, оснащенный со-временным высокотехнологичным оборудованием шведской компании «ВСС». Его мощность - 12 миллионов саженцев в год. Потребность в них велика. Посадочный материал, ко-торый будет использоваться на всей территории страны - в частности, в лесах ее центральной и южной частей, где требу-ется быстрое восстановление растительности. Приобретать продукцию центра уже изъявили желание казахстанцы. А уж внутренние нужды республики, надо думать, будут покрыты с лихвой. Лесов, как и денег, много не бывает. Надо добавить, что в Кайбицком районе, издавна славившемся дубравами, планируется реализовать проект «Дубравы России». Если все сложится должным образом, то уже через два года крупный научно-производственный центр даст первые саженцы дуба.

А еще в Лесхозе есть дендрологический сад, названный именем Нургали Минниханова. На его территории произ-растают три десятка видов хвойных пород, более 200 уни-кальных древесных, кустарниковых и цветочных растений из Азии, Америки и Европы. Также воссозданы элементы горных ландшафтов. В планах - расширение ассортимента выращиваемых культур с целью научно-исследовательских работ, фенологических наблюдений. Да и просто полюбо-ваться этим рукотворным чудом чего стоит! Здесь, кстати, научились выращивать необычные осины, которые растут в два раза быстрее обычных. Этот вид был обнаружен в лесах Костромы, развели его в Санкт-Петербурге, а после привезли в Татарстан.

Прошлой осенью настоящей сенсацией стал приезд в Ка-зань юного эколога из Баварии Феликса Финкбайнера. При-звав сверстников со всего мира посадить миллиард деревьев, он хотел показать, что каждый человек может что-то пред-принять для улучшения экологии и внести свой вклад в реше-ние глобальной проблемы. А вот школьники из поселка Лес-хоз этим занимаются уже более 30 лет. Работая в школьном лесничестве, они учатся понимать красоту родной природы, бережно относиться к ее богатствам. Невозможно, наверное, подсчитать, сколько за эти годы ими высажено и сохранено деревьев. Так что, будь моя воля, я бы пальму первенства от-дал поселковым ребятам, а не немецкому мальчику.

…С чувством глубокого, так сказать, удовлетворения воз-вращался я из Лесхоза. Есть, оказывается, люди, всей душой радеющие за нашего зеленого друга, без которого и полно-ценно жить, и дышать всей грудью было бы невозможно: сто-ит зеленому листочку пропасть на несколько лет - все живое на земле погибнет. И подумалось вот о чем. Человек всегда зависел и впредь будет зависеть от природных ресурсов. Они необходимы ему для пропитания и для производства пред-метов потребления. Может быть, именно поэтому он часто идет на нарушение природных законов. А ведь человек сам является частью природы. Нарушая ее законы, он разрушает себя, свою душу. Можно и нужно, наверное, бросить упрек государству за несовершенство законодательных актов в сфере того же лесопользования, но в первую очередь, думаю, можно и нужно посмотреть на себя, на свое поведение в том же лесу. Ломая сегодня, пусть и ненароком, маленькие, хруп-кие росточки, мы лишаем наших детей и внуков возможности завтра приобщиться к волшебной сказке под коротким назва-нием ЛЕС.

Анатолий САМАРКИН

В Татарстане многое

делается для того,

чтобы отрасль разви-

валась эффективно,

большое внимание

уделяется охране и

защите лесов. Их не

так много, поэтому

важно сберечь каж-

дое дерево, каждый

росток.

п р о в и н ц и а л ь н ы е х р о н и к и

Page 53: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

53январь-февраль 2013www.elitat.ru

Азнакаевский район.Потенциал развития

Хлебное поле, нефть, родники...

«черное золото» - богатство

края

Он дарит надежду

Стиль – европейский

«Марс» делает ставку

на позитив

Назад дороги нет

Бизнес – на благо района

Сила – в сплоченности

Здоровая пища –

здоровое поколение

Не волшебство,

а четкий бизнес-план

Реальная поддержка –

реальные результаты

Page 54: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

54 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

В 2012 году Азнакаево отметило 250-ле-тие со дня основания как поселения и 25-летие получения статуса города. Позади - богатая история, впереди - новые проек-ты, объекты, достижения в разных областях жизнедеятельности, налаживание деловых контактов с другими регионами страны и не только. Возглавляет район Марсель ШАЙ-ДУЛЛИН, активный и целеустремленный руководитель, начавший свою деятельность с внимательного изучения состояния дел в каждом хозяйстве. «Пока у нас глава района, который понимает нас и суть происходящих процессов и готов оказывать нам реальную помощь и поддержку, никаким сомнениям нет места. Совместная работа с ним - это само по себе большая удача!» - так отзываются о Марселе Зуфаровиче азнакаевцы.

С его приходом в районе произошли су-щественные положительные перемены. И прошедший год - яркое тому подтвержде-ние, ведь он стал для Азнакаева годом роста практически по всем макроэкономическим показателям. Среди достижений - положи-тельная динамика сельскохозяйственного производства, увеличение объемов строи-тельных работ, в том числе вводимого жилья, рост заработной платы и доходов населения, показателей в сфере малого бизнеса и потре-бительского рынка, снижение уровня офи-циальной безработицы, увеличение объема отгруженной продукции, рост инвестицион-ной активности предприятий. По программе «Город без преград», предусматривающей доступность объектов социальной и транс-портной инфраструктуры для инвалидов и других маломобильных групп населения, в районе успешно реализуется программа «До-ступная среда».

В 2012 году на строительство, рекон-струкцию, капитальный ремонт объектов из бюджетов всех уровней, а также внебюджет-ных источников было выделено около 1 млрд

рублей. Речь идет об активной реализации федеральных и республиканских программ, включая программы социальной ипотеки, переселения граждан из аварийного жилого фонда, строительства жилья для молодых се-мей на селе. 27 декабря по улице Просторная, что в юго-восточной части города, состоя-лись торжества по случаю сдачи в эксплуата-цию построенного по программе социальной ипотеки 90-квартирного жилого дома. За восемь месяцев возвели этот дом работники ООО «Актюбинское СМУ». Дом в основном предназначен для молодых семей. Заверша-ется строительство учебно-воспитательного комплекса (детский сад на сто сорок мест и школа на триста пятьдесят учебных мест) с плавательным бассейном и спортзалом.

Выполнен большой объем работ по стро-ительству дорог и благоустройству дворо-вых территорий. Важным событием стало открытие дороги в продолжение улицы Не-фтяников в городе, соединившей центр с но-вым микрорайоном. Сданы в эксплуатацию два модульных фельдшерско-акушерских пункта, восемь ФАПов и две амбулатории отремонтированы. В поселке Благодатный построен многофункциональный центр с клубом на 300 мест. По программе «Чистая вода» в населенных пунктах района прово-дится реконструкция сетей водоснабжения общей стоимостью 40 млн рублей, причем в работах задействованы свои подрядные ор-ганизации - ООО «Азнакаевская ПМК», «Ин-женерные сети», «Полимерстрой».

В самом конце 2012 года по программе переселения граждан из аварийного жилищ-ного фонда за счет средств бюджетов РФ и РТ в поселке Актюба сдан 30-квартирный жилой дом.

В 2013 году планируется ввести в экс-плуатацию 80-квартирный жилой дом в городе по улице Радужная в рамках про-граммы социальной ипотеки. Квартиры

ХлЕБНОЕ пОлЕ, НЕфть, РОДНИкИ...

марсель ШАЙДуллИН, глава Азнакаевского муниципального района

Мой славный город, Азнакай!Ты хорошеешь с каждым годом.Открыт и сердцем, и душойТы всем живущим здесь народам.

Роза Ахмадишина

Эти задушевные строчки нельзя написать просто так, они идут от сердца, от искрен-ней любви к своей родине. Да и как можно не любить этот цветущий край с его непо-вторимыми красотами, удиви-тельно притягательной горой чатыр-Тау, землями, богатыми «черным золотом» и хлебом, целительными родниковыми источниками, а самое главное - трудолюбивым и патриотичным народом? Азнакаевцы делают все для того, чтобы родной край с каждым годом становил-ся еще более благоустроенным и комфортным для проживания.

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

Page 55: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

55январь-февраль 2013www.elitat.ru

предназначены для работников бюджетной сферы, а также ветеранов, вдов участников Великой Отечественной войны, детей-сирот. Капитальный ремонт общеобразовательных учреждений района, строительство сель-ского клуба в селе Сарлы и универсального спортивного зала со зрительскими местами на 300 мест в городе - это далеко не все пла-ны по дальнейшему развитию инфраструк-туры. Без всякого сомнения, продолжится реализация программ водоснабжения на-селенных пунктов и выделения земельных участков для многодетных семей.

Не секрет, что Азнакаевский район - один из крупных центров нефтедобычи ре-спублики. Внимание и помощь руководства ОАО «Татнефть» в лице структурного под-разделения НГДУ «Азнакаевскнефть» и дру-гих предприятий ощущается во всех сферах жизни. Нефтяники возводят жилые дома, медицинские учреждения, спортивные со-оружения, благоустраивают микрорайоны и улицы города, приводят в порядок детские игровые площадки, реконструируют учреж-дения культуры, возводят храмы и мечети, возрождают родники, занимаются природо-охранной деятельностью, уделяют серьез-ное внимание водоснабжению населенных пунктов района.

При этом в районе прилагаются все силы для того, чтобы успешно развивались и дру-гие отрасли экономики - строительная, маши-ностроительная и легкая промышленности. Продукция завода «Нефтемаш» (мобильные вагон-дома, модульные здания) известна далеко за пределами района и республики, свидетельством тому - рост количества за-казов из других регионов страны. Среди бюд-жетообразующих предприятий также ЗАО «ННК-Геофизика», ООО «Татнефть-Азнака-евскРемСервис», ЗАО «Перекрыватель», ООО «Нефтетранс», ООО «Актюбинское СМУ».

Сферой особого внимания в экономике является сельское хозяйство. И далеко не случайно в ушедшем году по урожайности Азнакаевский район в респулике находится в первой пятерке. На поддержку начинающих фермеров из республиканского бюджета вы-делено более пяти миллионов рублей для реконструкции животноводческих помеще-ний. Два фермера получили гранты на сумму более двух миллионов рублей. При помощи ОАО «Татнефть» приобретено семь комплек-тов металлоконструкций на строительство

животноводческих ферм, а благодаря ООО «Агро Идея» в рамках помощи открытого акционерного общества «Татнефть» появи-лось пять посевных комплексов. Решением районного Совета из местного бюджета вы-делено более одного миллиона рублей на приобретение и передачу в безвозмездное пользование доильных аппаратов сельчанам, имеющим в своих личных подсобных хозяй-ствах по пять и более коров. Федеральные и республиканские целевые программы гар-монично сочетаются с самостоятельностью, инициативой местных аграриев в решении оперативных вопросов производства и сбыта продукции. В планах - построить современ-ный элеватор.

В районе реализуются масштабные про-граммы, направленные и на всестороннюю поддержку материнства, отцовства и детства, оказывается помощь малообеспеченным и многодетным семьям, успешно реализуются программы поддержки молодых семей. Не-удивительно, что Азнакаево отличается по-стоянным ростом рождаемости.

Район успешно развивается. Это факт. В таких условиях особенно приятно укреплять международные связи. В конце осени внуши-тельная делегация под руководством главы района посетила город-побратим Тарсус. Уже давно этот древнейший средиземномор-ский турецкий город связывают с Татарста-ном дружественные отношения. Поездка как раз была приурочена к торжествам, посвя-щенным 15-летию установления культурных и экономических связей между Тарсусом и Азнакаевом. Главы городов Марсель Шайдул-лин и Борханеддин Коджамаз выразили мне-ние о необходимости дальнейшего укрепле-ния дружбы и сотрудничества, в связи с чем было подписано двустороннее соглашение. Кстати, речь идет об ответном визите, ведь незадолго до этого турецкая делегация по-бывала в Азнакаеве.

Сеть образовательных учреждений района включает в себя 54 дошкольных, 48 общеобразовательных, 2 коррекционных, 3 учреждения дополнительного образования. Реализуемые в районе республиканские це-левые программы «Дети Татарстана», «Килэ-чэк», «Бэлэкэч» и президентской инициати-вы «Наша новая школа» - залог успешного инновационного развития отрасли. Педаго-ги района - активные участники различных конкурсов профессионального мастерства и

победители национального проекта «Обра-зование». В прошедшем году капитально от-ремонтировано несколько объектов сферы образования.

Творческая жизнь Азнакаева не менее успешна. Коллективы районно-городского Дворца культуры, Азнакаевской и Актю-бинской детских школ искусств, Тумутук-ской детской музыкальной школы, сельских Домов культуры достойно представляют район на республиканских, всероссийских, международных мероприятиях. К примеру, ансамбли «Бэхет», «Фантазия», «Жанашым», «Калинушка», народный театр, вокалисты, танцоры, духовой оркестр из года в год за-воевывают призовые места на престижных конкурсах.

В 2012 году звания Гран-при XII межре-гионального фестиваля народных театров «Идел йорт» удостоена труппа Азнакаевско-го народного театра.

А как активно развивается спорт! Среди знаменитых спортсменов - мастер спорта международного класса по гиревому спор-ту Жамиль Шакиров, мастер спорта России в этом же виде спорта Ильшат Шакиров, чемпион мира по легкой атлетике Маннаф Хуззятов и многие другие профессиона-лы, которые своим примером вдохновля-ют земляков на здоровый образ жизни. За последние годы в Азнакаевском муни-ципальном районе заметно возросла сеть физкультурно-спортивных сооружений - к примеру, построены ледовый дворец спор-та, два закрытых плавательных бассейна. Успешно функционируют три открытых стадиона, открытый плавательный бассейн, лыжная база, 11 хоккейных дворовых кор-тов, спортивно-оздоровительный комплекс поселка Актюба, конноспортивная школа, стрелковый тир для стендовой стрельбы. Материально-техническая база спортшкол постоянно пополняется за счет бюджетных и внебюджетных источников. ОАО «Тат-нефть» ежегодно для дворовых подростко-вых хоккейных клубов выделяет хоккейную экипировку на миллион рублей.

В Азнакаеве можно прекрасно отдо-хнуть и поправить свое здоровье. Для этого существует санаторий-профилакторий «Аз-накаевский», где, помимо прочего, постро-ена пирамида, которая обладает уникаль-ными целительными свойствами. Во время непродолжительного сеанса внутри человек заряжается поразительной и необъяснимой с научной точки зрения энергией.

Говорить об Азнакаевском районе мож-но бесконечно, потому что люди здесь при-выкли работать. А когда работаешь - всегда будет результат. Закончить рассказ об этом замечательном месте Татарстана хочется вновь словами поэтессы Розы Ахмадиши-ной: «Земных богатств твоих не счесть, но главное богатство - люди, они - то славное, что есть, что было и что будет».

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

Page 56: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

56 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

«ТАТнефТь» И СоЦИАЛьнАя ПоЛИТИКА неРАздеЛИМы

История НГДУ «Азнакаевскнефть» вклю-чает в себя множество интересных фактов, почетных наград, важных рационализа-торских предложений, ярких достижений. А какие замечательные люди трудились и трудятся здесь, внося свой вклад в развитие традиций родного предприятия, интенсивно осваивая новые направления в нефтедобыче и активно развивая прогрессивные техно-логии! Управление неоднократно признава-лось лучшим среди структурных подразделе-ний ОАО «Татнефть».

Успешное развитие НГДУ «Азнакаевск-нефть» во главе с Разифом Галимовым, сплоченность коллектива, глубокое пони-мание запросов и нужд населения района и города позволяют нефтяникам участвовать в благотворительности, поддерживать обра-зование, духовность, культуру, спорт, стро-ить школы, оздоровительные центры и пар-ки, ремонтировать магистральные линии теплоснабжения, водоснабжения и электро-снабжения города. Именно от добытчиков «черного золота» в большей степени зави-сит социальное благополучие всего района, и это совсем не преувеличение уже потому, что на балансе у НГДУ «Азнакаевскнефть» немалое количество важных объектов ин-

фраструктуры, в том числе детские лагеря «Орленок» и «Березка».

МоЛодыМ везде у нАС доРогАМолодежная организация НГДУ «Азна-

каевскнефть», которую возглавляет Рафаэль Саитгареев, проводит серьезную работу по закреплению молодежи на производстве. Речь идет о решении целого комплекса соци-альных вопросов, включая предоставление жилья по социальной ипотеке, о конкурсах профессионального мастерства и ежегодной научно-практической конференции, кото-рые позволяют каждому продемонстриро-вать в полной степени свой потенциал, о творческих и спортивных мероприятиях, цель которых - обеспечить достойный досуг и здоровый образ жизни. Соревнования по горнолыжному спорту, картингу, волейболу, рыбной ловле, боулинг, фестиваль туризма и бардовской песни, флорбол, КВН - это далеко не полный перечень всего, что проводится для молодых работников, чтобы они могли активно проявлять свои таланты и чувство-вать себя в тесной, неразрывной связке с кол-лективом.

Молодежная организация НГДУ «Азна-каевскнефть» неоднократно признавалась одной из лучших в составе ОАО «Татнефть», а также среди других предприятий города и

района. Доказательство тому - внушительное число дипломов и благодарственных писем от разных учреждений и ведомств. Кстати, в организацию входит и совет молодых специ-алистов, возглавляемый Нафисом Бикаевым.

вСегдА в ЦенТРе внИМАнИяК 50-летию НГДУ «Азнакаевскнефть»

открылся музей трудовой славы, в создании которого участвовали и ветераны произ-водства. Это символично и очень важно для самих пенсионеров. А еще более важно то, что они не оторваны от жизни коллектива предприятия, они встречаются с молодежью, ездят на экскурсии в Билярск, Болгар, Казань, участвуют в различных встречах, праздни-ках и мероприятиях. К ним прислушиваются, им помогают, их ценят. Стоит ли говорить, насколько это важно в психологическом пла-не! Совет ветеранов под руководством Флюса Закиева делает все возможное для поддержа-ния славных ветеранских традиций нефте-добытчиков.

- В НГДУ я проработал 40 лет, - рассказы-вает пенсионер Нигат Музаффаров, - и очень приятно осознавать, что и сейчас остаюсь в центре забот и внимания корпорации. Есть система ежеквартальной материальной по-мощи, каждому оформляется ежегодная подписка на районную или корпоративную

«чЕРНОЕ ЗОлОтО» - БОГАтСтВО кРАя

Разиф ГАлИмОВ, начальник НГДУ «Азнакаевскнефть» ОАО «Татнефть»

Более пятидесяти лет прошло с тех пор, как на азнакаевской земле появились первые нефтяные качалки, кардинально преобра-зившие жизнь Азнакаева. И сегодня уже невозможно представить

город и район без НГДУ «Азнакаевскнефть» - одного из крупнейших подразделений ОАО «Татнефть». Его стратегия охватывает самый

широкий спектр жизнедеятельности края, ведь немалую часть при-были НГДУ «Азнакаевскнефть» направляет на поддержку социаль-

ной инфраструктуры района.

Page 57: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

57январь-февраль 2013www.elitat.ru

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

газету, вручаются подарки к праздникам, би-леты на концерты, предоставляются льготы, но самое главное то, что мы не оторваны от коллектива. я могу приходить в управление, видеть, как совершенствуется производ-ственный процесс, сравниваю с тем, что было раньше, общаюсь, радуюсь, переживаю. Не представляете, как это для меня необходимо.

Конный СПоРТ - в ПоМощь здоРовью

Немаловажное место в НГДУ «Азнака-евскнефть» уделяют оздоровлению детей. Особая гордость нефтяников - конноспор-тивная школа в поселке Актюба. Достиже-ния ее воспитанников признают не только в районе - актюбинские спортсмены неодно-кратно становились победителями и при-зерами соревнований республиканского и всероссийского масштаба. Среди этих детей, чья дорога в большой спорт началась именно отсюда, Роксана Ильясова, Камилла Эрматова, Людмила Закирова, Камилла Мусина, Ильшат Шаймухаметов и другие.

Серьезное увлечение и любовь к спорту в детстве помогли достичь больших высот уже во взрослой жизни людям, которые трудятся на различных постах, - Руслану Жандарову, Гузель Мустафиной, Владимиру Ходакову, Сергею Прохорову, братьям Руслану и Руста-му Ибатулиным.

Расположена школа в очень живопис-ном уголке природы, она построена в со-ответствии с требованиями времени и ев-ропейских стандартов. Здесь созданы все неоходимые условия для юных спортсменов, обслуживающего персонала и лошадей. В учебном классе дети постигают тонкости конного спорта. Для занятий в зимние дни школа располагает удобной крытой аре-ной, стены которой оснащены специальным электрооборудованием, излучающим ультра-фиолетовые лучи. При низкой температуре источник включается автоматически и обо-гревает покрытие арены.

- Руководство НГДУ «Азнакаевскнефть» не жалеет сил и средств на содержание на-шей конноспортивной школы, - говорит тре-нер Людмила Закирова. - К примеру, о важно-сти экипировки и говорить не стоит. Видите седла? Эти, для выездки, стоят около ста ты-сяч рублей, а для конкура - по шестьдесят - семьдесят тысяч. Лошадь - животное умное, но в любом случае нуждается в постоянной защите. Да и самих ребят амуниция должна защищать от ветра и дождя. К счастью, нам закупили достаточное количество формен-ной одежды для команд, прибывающих на соревнования, и спортивных костюмов по размерам наездников. А формы эти тоже не дешевы.

Главный тренер Галина Уразбаева уже двадцать семь лет среди лошадей. Когда-то, еще ребенком, она начала заниматься в

Оренбургской конноспортивной школе. В 2004 году приехала в Актюбу, работала коне-водом, а сегодня преподает здесь азы мастер-ства конного спорта.

- У нас двадцать пять лошадей. Все они родились и воспитаны здесь. Действуют три группы спортсменов. Пятеро учащихся за-нимаются совершенствованием выездки и конкура. В учебной группе десять человек. Кроме того, есть группа из шести детей-ин-валидов, - рассказывает Галина Винеровна. - Это ребята из Азнакаева, Джалиля, Карабаша, Актюбы, они проходят у нас курс лечения в первой половине дня. Для поступления в эту группу родители пишут заявление, зна-комятся с условиями учебы и воспитания. В соответствии с рекомендациями врача с учеником проводится получасовое занятие. А с учениками спортивной школы с двух до четырех часов дня проводим уроки и тре-нировочные упражнения. Хочу высказать слова благодарности руководителям НГДУ «Азнакаевскнефть» и ОАО «Татнефть». Рань-ше дети после занятий (а в 16 часов осенью и зимой уже темно) добирались домой са-мостоятельно. Сейчас выделен автобус, это удобно детям, да и у нас на душе спокойнее. А вообще впереди у нас большие планы, гото-вимся принимать участие во всех соревнова-ниях, проводимых в республике и Поволжье.

А вот об исцелении с помощью конного спорта следует сказать отдельно. Еще в конце ХVIII века философ-просветитель Дени Ди-дро писал: «Среди физических упражнений на первом месте находится верховая езда с ее благотворным воздействием». И сегодня при помощи иппотерапии (с греческого: иппо - лошадь, терапия - лечение) лечат от аутизма, ДЦП, заикания и некоторых других недугов.

- У нашей шестилетней дочери заболе-вание опорно-двигательного аппарата, - рас-сказывает Фанис Низаметдинов, - полтора года занимаемся в группе инвалидов, уже со второго занятия отмечен прогресс. А до это-го к каким только специалистам не обраща-лись, и все без пользы».

- Сюда мы начали ездить, когда сыну Ру-стему было три года, - продолжает разговор Рашат Бадретдинов, - и вот уже три года по-сещаем школу. Сперва Рустем только лежал на спине лошади. Постепенно начал выпол-нять простейшие упражнения. Сейчас он сам сидит, наклоняется и ложится вперед, назад, поднимается. Есть сдвиги к лучшему в речи. Хорошо бы заниматься дальше, до полного выздоровления.

Не скрывают свою радость от улучшения здоровья детей родители семилетнего Тиму-ра Кутлыева из поселка Джалиль и трехлет-него Ислама Сайфуллина из Азнакаева: «Эта помощь нашим детям оказывается бесплатно, за счет НГДУ, от чистого и доброго сердца, и, пожалуй, поэтому и достигаются хорошие результаты».

Особая гордость нефтяников -

конноспортивная школа в по-

селке Актюба.

Page 58: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

58 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

деньгИ - СРедСТво, ЦеЛь - СозИдАнИе Издавна благотворительность играла

существенную роль в жизни российского общества. Возможность помогать страж-дущим для многих нередко становилась душевной потребностью, попыткой вне-сти посильный вклад в развитие и созида-ние Отечества, ведь великое начинается с малого. Сегодня эти традиции возрожда-ются, и тому есть реальные и очень яркие примеры.

Стены кабинета Миргазияна Динмуха-метова увешаны многочисленными бла-годарственными письмами от граждан, общественных организаций, партнеров, администрации Азнакаевского района, ведь речь идет о руководителе, который развивает социально ориентированный бизнес и реализует благотворительные проекты. Начиналась эта благородная деятельность с поддержки ветеранов Афганистана. Миргазиян Габдуллович - председатель правления Азнакаевского отделения Российского союза ветеранов Афганистана. В 1984-1986 годах он про-ходил службу на афганской земле, выпол-няя свой интернациональный долг, и был удостоен медали «За отвагу» - самой пре-стижной награды Родины за боевые заслу-ги и проявленный героизм. Сегодня он ре-шает вопросы социального обеспечения и медицинской реабилитации тех, кто на себе испытал афганский «излом», поддер-живает матерей погибших солдат. Конеч-но, только тот, кто побывал в Афганистане в те страшные годы, сможет понять Мир-газияна Габдулловича, ведь именно война все «высвечивает» в человеке, давая такие испытания, которые проверяют людей не только на стойкость и смелость. Те, кто смогли и выдержали, возвращаясь оттуда домой, несли с собой мощный заряд луч-ших человеческих качеств, проверенных в испытаниях, а именно товарищество, солдатское братство, обостренное чувство социальной справедливости.

И неслучайно благотворительная де-ятельность генерального директора ООО «Лидер-Авто» довольно обширна. Он по-могает детским садам, школам и библио-текам, мухтасибату, а также спонсирует проведение различных городских меро-приятий, Сабантуй и Курбан-байрам. В родной деревне Камышлы построил ме-четь «Муххамад». И это глубоко сим-волично. Конечно, от инициативности самого человека во многом зависят его благосостояние и качество жизни. Но всякая деятельность обретает смысл, ког-да существуют духовные ценности, по-зволяющие многое осмыслить и находить верные ориентиры в жизни. Нет ничего важнее, чем дарить веру и надежду людям. По-настоящему прочное общество зиж-

ОН ДАРИт НАДЕЖДу

Задумывались ли вы над тем, что такое патриотизм? Наверное, у каждого свое понимание этого слова, но, думается, патриотизм сегодня - это, прежде всего, самоотверженный труд на благо своей земли, помощь нуждающимся землякам и вера в то, что общими силами можно построить достойное будущее. Работать, работать и еще раз работать, прославляя свою родину - таков девиз извест-ного предпринимателя и благотворителя, генерального директора ООО «Лидер-Авто» Азнакаевского района Миргазияна ДИНМУХАМЕТОВА.

Page 59: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

59январь-февраль 2013www.elitat.ru

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

дется на человечности и милосердии. И то, что сегодня имя Миргазияна Динмуха-метова включено в книгу «Профессиона-лы - гордость России», говорит о многом.

К КАЖдоМу КЛИенТу - ИндИвИдуАЛьный ПодХод

Азнакаевский автосалон «Лидер-Ав-то» - официальный дилер ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «УзДЭУ Авто». Вот уже несколько лет компания занимается розничной про-дажей, техническим и гарантийным об-служиванием автомобилей. Бесплатный тест-драйв, дисконтные карты, различные кредитные продукты - многое предусмо-трено для того, чтобы покупатель полу-чил именно то, что хотел. И на выгодных условиях. Все, за что берется Миргазиян Динмухаметов, он делает качественно, стараясь учесть важные нюансы. Посто-янно увеличивается число услуг, связан-ных с основной деятельностью компании. К примеру, не так давно был открыт ку-зовной цех, который оказывает полный комплекс услуг по кузовному ремонту, комплектации и окраске автомобилей раз-личных автопроизводителей. Кроме того, посетители автосалона могут в ожидании желаемой покупки пообедать в кафе и даже постричься в парикмахерской. Это дополнительные услуги, предусмотрен-ные компанией. А в городе Нурлат создан филиал ООО «Лидер-Авто».

Миргазиян Габдуллович убежден, что для продвижения вперед необходимо ос-ваивать новые виды бизнеса. Кстати, он планирует открыть ресторан. И нет со-мнения в правильности этого решения, ведь если Миргазиян Динмухаметов что-то планирует, то у него обязательно все получится. Судьба благоволит сильней-шим, тем более тем, кто силен духом.

СПоРТ - эТо ЖИзньМиргазиян Динмухаметов возглавляет

спортивно-технический клуб «Азнакай», на создание которого его вдохновила не только собственная любовь к спорту, но и неоднократные победы старшего сына Айгиза в ралли-кроссах. Компания «Ли-дер-Авто» - постоянный организатор и спонсор гоночных соревнований район-ного, республиканского и российского уровня. Так что Айгиз регулярно участво-вал в них и дорос до профессионального автогонщика, кандидата в мастера спорта. В августе 2009 года он победил в откры-том любительском турнире по летнему автослалому, в августе 2010 года в сорев-нованиях на приз главы Бугульминского муниципального района с участием спорт-сменов международного класса вышел на второе место. Тогда же он занял третье место в ралли-кроссе на Кубок Президен-

та РТ в категории «Кубок Лада-Калина». А через месяц в очередной раз оказался в тройке лидеров уже в открытом первен-стве ОАО «АвтоВАЗ» на «Кубок Лада-Ка-лина». Кстати, недавно Айгиз отслужил в армии и сегодня успешно помогает отцу в бизнесе, продолжая при этом активно за-ниматься спортом. Откровенно говоря, и сам Миргазиян Габдуллович в автоспорте не новичок. Гоночная трасса - его стихия, в свое время он не раз занимал призо-вые места в различных соревнованиях. И именно он положил начало регулярно проводимым в Азнакаеве соревнованиям в этом виде спорта, которые сразу же об-рели большую популярность среди люби-телей экстрима.

А спортивно-технический клуб «Аз-накай» служит не только развитию и по-пуляризации автомобильного спорта в республике, но и воспитанию молодежи. Как известно, именно спорт помогает вос-питать веру в свои силы и возможности, учит идти на некоторые жертвы ради до-стижения необходимой и верной цели.

Уроки, усвоенные юными спортсменами, как правило, помогают и в жизни. Спор-тивный девиз «рассчитывать на самого себя» доказывает, что успех зависит от индивидуальных качеств человека - че-столюбия в хорошем смысле этого слова, инициативы, трудолюбия, терпения и во-левых навыков.

гАРМонИя во вСеМГлавные вдохновители Миргазияна

Динмухаметова на профессиональные и жизненные свершения - его мама, су-пруга Альбина и дети - Айгиз, Айгуль и Амир. Родители воспитали будущего бла-готворителя в строгости, поощряя трудо-любие, вдумчивость и стремление делать любую работу так, чтобы можно было ею гордиться. А сегодня сам Миргазиян Габдуллович вместе с любимой супругой воспитывает детей в том же духе, чтобы в дальнейшем они могли реализовать свой внутренний потенциал и успешно до-биваться в служении родному обществу новых вершин.

Page 60: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

60 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Исторический спор о преимуществах крупной корпорации с государственным участием либо же, напротив, предприятий, создаваемых и движимых частной инициа-тивой, едва ли обещает когда-нибудь затих-нуть. И это не источник тревоги, а много-обещающий стимул к развитию, поскольку там, где появляются последние ответы на все вопросы, начинается застой. Зато разви-тая конкурентная среда, заставляющая всех игроков рынка постоянно доказывать право на востребованность, служит источником непрерывного развития и совершенствова-ния в каждой конкретной производствен-ной сфере.

Именно об этом свидетельствует опыт братьев Гайсиных, построивших эффектив-ный строительной бизнес, где широко ис-пользуются новейшие материалы, техноло-гии, оптимальные формы организации труда и управления процессами. А начали свое дело три брата - Зиннур Ленарович, Ильмир Ленарович и сегодняшний генеральный директор предприятия Ильнар Ленарович - осенью 1992 года, когда прежняя страна уже прекратила свое существование, а эко-номика стояла на пороге рыночных преоб-разований. Уроженцы села Тумутук Азнака-

евского района, братья Гайсины воспитаны были трудолюбивыми и предприимчивыми людьми, нацеленными на созидание. И про-фессию выбрали они самую жизнеутверж-дающую и оптимистичную: все трое окон-чили Казанский инженерно-строительный институт. Так что в моменты экономических сложностей братья не опустили руки, а за-сучили рукава и начали действовать. Пер-вым руководителем ООО «Евростиль» стал средний брат, Ильмир Ленарович. Самый сложный период становления предприятия лег на его плечи, и он этот трудный путь прошел с достоинством, поставив дело на прочные рельсы. К сожалению, в 2002 году этого незаурядного человека не стало, он трагически погиб. Память о нем жива, но главное - процветает и развивается произ-водство, которому он отдал столько сил. О начальном периоде в биографии компании рассказывает ветеран коллектива, замести-тель генерального директора по строитель-ству Людмила Ивановна яськова:

- Мы начали работать практически на голом месте. Для служебных помещений снимали городские квартиры. Начали с от-делочных работ. И постепенно, по мере раз-вития, обрели возможности осуществления

строительных работ полного цикла и воз-ведения объектов любой сложности. Приоб-рели собственную производственную базу. Сегодня она играет важную роль в делах компании. Здесь работают цеха столярный, покрасочный, производства пластиковых окон и дверей. Обустроены склады, гаражи. Содержится внушительный парк автотрак-торной и специальной техники. В админи-стративном корпусе созданы все условия для эффективной работы управленческой команды. Компания - член СРО, и это по-могает ей получать техническую помощь, конструктивные советы, добиваться заказов на строительство серьезных объектов. Если родственные по профилю деятельности предприятия в зимнее время испытывают порой недостаток объемов работы, то наш коллектив загружен круглогодично. Авто-ритет как предприятия, так и его руководи-теля заслужены реальными делами.

И это действительно так, посколь-ку в беглом перечислении даже трудно охватить все проекты, осуществленные коллективом ООО «Евростиль» за 20 лет плодотворной деятельности. Умелые и ответственные профессионалы активно участвуют во всех республиканских и фе-

Ильнар ГАЙСИН, генеральный директор ООО «Евростиль», заслуженный строитель РТ

СтИль - ЕВРОпЕЙСкИЙ

Вступая в 2013 год, строительная компания ООО «Евростиль» (г. Набережные челны) перешагнула порог 20-летия своей успешной работы в условиях рыночной экономики. Ряд уникаль-ных объектов, к примеру, деловой центр «Тюбетейка» и Технопарк в сфере высоких технологий (IТ-парк) стали символами прочной деловой репутации челнинских строителей.

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

Page 61: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

61январь-февраль 2013www.elitat.ru

деральных программах. С неизменно высо-ким качеством выполняли они ремонтные работы в детских дошкольных учрежде-ниях и средних школах. Многое сделали в сфере жилищно-коммунального хозяйства, проводя капитальный ремонт жилищного фонда. Но компания «Евростиль» оправ-дывает свое наименование не только вы-соким качеством исполнения проектов, но еще и тем, что, способствуя превращению Набережных Челнов в город европейского формата, внесла важную лепту в форми-рование обновленного облика городской среды.

На счету коллектива целый ряд объ-ектов, без которых уже невозможно представить экономическую и социаль-но-культурную жизнь города. К примеру, ныне широко известный и ставший визит-ной карточкой города деловой центр 2-18 («Тюбетейка») не только радует глаз, но и является средоточием предприниматель-ской активности. А ведь долгие годы, еще с советских времен, это высотное здание, выполненное по монолитной технологии, оставалось безнадежным долгостроем. Так было, пока городское руководство не инициировало реконструкцию этого уникального объекта. И в этой работе до-стойное участие приняли работники ООО «Евростиль». Если же говорить о наукоем-ких производствах, инновациях в сфере высоких технологий, то для энтузиастов работы в этих направлениях в городе соз-даны благоприятные условия с пуском в эксплуатацию уникального IТ-парка, над которым также на совесть потрудились наши строители.

Челны - город, где любят хорошие авто-мобили. Вот и украсившие его автоцентры «Тайота», «Мерседес», «Мазда» оказались востребованными и притягательными для автолюбителей. А для любителей спорта настоящим подарком стал Ледовый дворец, собирающий на хоккейные баталии массы болельщиков. Приверженцы же горнолыж-ного спорта, любители здорового образа жизни, деловые люди, привыкшие поддер-живать на высоком уровне свои физические кондиции, по достоинству оценили преоб-ражение старой спортивной базы в совре-менный спортивно-деловой центр «Федото-во». Театралы Набережных Челнов долгое время страдали из-за того, что полюбивша-яся им еще в годы строительства города и автозавода труппа актеров драматического театра «Мастеровые» давала свои представ-ления в тесном приспособленном помеще-нии. Оригинальный проект нового драмте-атра был осуществлен к огромной радости поклонников сценического искусства также умельцами ООО «Евростиль».

Важным проектом стал и торговый центр «Омега», предоставляющий прекрас-ные возможности для комфортного шопин-га. Масштабная работа проделана в рамках реконструкции больницы скорой меди-цинской помощи. Востребованы и жилые дома, и сельский клуб на Элеваторной горе. Трудно найти такую сферу жизнедеятель-ности города, где строители не сказали бы своего веского слова, сдавая новые совре-менные объекты. К примеру, улучшению правоохранной деятельности послужило новое здание следственного комитета. Но, может быть, с особым чувством ответствен-

ности подошли мастера к реконструкции центра реабилитации инвалидов «Изге-лек». С этим учреждением у строительной компании давние прочные связи. Началось это еще с момента создания центра на ос-нове перепланировки из типового детско-го сада. Что же касается реконструкции - а к ней компания приступила в результате выигранного тендера,- то здесь много было усовершенствований, связанных с реа-лизацией программы «Доступная среда». Строители постарались создать максимум удобств как для успешной работы персона-ла, так и для пациентов центра.

Профессия строителя сопряжена со многими трудностями, с решением слож-ных проблем. Все это относится и к кол-лективу ООО «Евростиль». Но в компании стало доброй традицией всегда быть на переднем крае в использовании того про-грессивного, что появляется в строитель-ной отрасли. И чтобы грамотно исполь-зовать новые материалы и технологии, сотрудники систематически проходят обучение на предприятиях-изготовите-лях, посещают отраслевые выставки в Москве. А и впереди у компании внуши-тельные планы, ведь город Набережные Челны бурно развивается. Со стороны ру-ководства республики и муниципальной власти строители ощущают внимание, за-боту, деятельную поддержку. Сегодня на-чато возведение на берегу Камы поселка Чаллыяр. На очереди реконструкция аэ-ропорта «Бегишево». Почивать на лаврах не приходится. И это внушает радость за людей, нашедших в жизни свое нелегкое, но достойное призвание.

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

Page 62: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

62 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

В последние десятилетия сельская жизнь претерпела немало перемен. Будем откровенными, в современных услови-ях только те, кто отличается врожденным трудолюбием и любовью к родной земле, могут работать в столь непростой, но очень важной отрасли. Отрасли, обеспечивающей продовольственную безопасность страны. И как приятно осознавать, что в республике есть хозяйства с многолетней историей, ко-торые с изменением экономических усло-вий не растерялись, не развалились, более того, с каждым годом все более уверенно смотрят в будущее. Именно к ним относит-ся ООО «Марс», ведущее свое начало еще с 1928 года. Когда-то это был первый колхоз, образованный в Азнакаевской волости. Громкое название было обусловлено тем, что сельчане хотели добиться заоблачных производственных высот на полях и фер-мах в новой коллективной жизни. И ведь добивались. Сегодня совсем другие реалии, другие экономические отношения, однако хозяйство по-прежнему находится в лиде-рах по району. Но дело, конечно, не в силь-ном названии, а в сильном народе. Местные жители не привыкли жаловаться и плыть по течению, они привыкли надеяться на себя и трудиться с полной ответственностью.

«мАРС» ДЕлАЕт СтАВку НА пОЗИтИВ

В феврале нынешнего года исполняется ровно сорок лет с того момента, как Хабип Баянов стал трудиться в колхозе (ныне ООО) «Марс» деревни Какре-Елга Азнакаевского района республики. Здесь он вырос от главного агронома до руководителя родного хозяйства и в этом качестве работает уже 26 лет. Какие бы карди-нальные перемены ни происходили в сельском хозяйстве страны и республики, Хабип Аглямович четко видел и видит свое предна-значение в том, чтобы его родная деревня и хозяйство процветали, чтобы люди всегда хотели здесь жить и трудиться.

Сельхозугодия ООО «Марс» составля-ют более 7600 гектаров, из которых свы-ше 5700 - пашня. 3000 гектаров занимают зерновые культуры, остальная площадь отведена под кормовые. Это обеспечивает успешное содержание крупного рогатого скота численностью более 2250 голов, в том числе более 500 коров. Для получения

высоких урожаев ООО «Марс» планомерно занимается обновлением сортов, подкорм-кой и защитой растений. За высокие пока-затели хозяйство неоднократно отмечалось на районном и республиканском уровнях. Подавляющая часть получаемой прибыли направляется на развитие производства, приобретение ГСМ, семян, погашение кре-

Хабип БАяНОВ, руководитель ООО «Марс»,заслуженный работник сельского хозяйства РФ

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

Page 63: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

63январь-февраль 2013www.elitat.ru

дитов и на решение других хозяйственных вопросов. Ведется строительство и рекон-струкция производственных объектов. Ма-шинно-тракторный парк обновляется регу-лярно, имеются в достаточном количестве гусеничные и колесные тракторы, зерно- и кормоуборочные комбайны.

Вполне естественно, что хозяйство по-стоянно повышает планку, ставя более масштабные задачи. Неслучайно на его базе проводятся различные районные се-минары. Пережив все экономические и со-циальные трудности, коллектив ООО «Марс» с каждым годом уверенно набирает темпы производства продукции, увеличивая по-головье скота. К примеру, обеспеченность кормами планируется не ниже 30 центне-ров кормовых единиц на условную голову. Перед животноводами стоят не менее слож-ные цели - довести вес сдаваемых свиней до 100, а крупного рогатого скота - до 420 килограммов.

Конечно, о том, какие факторы сопут-ствуют успеху, гораздо лучше расскажет руководитель ООО «Марс», заслуженный ра-ботник сельского хозяйства Российской Фе-дерации, заслуженный агроном Республики Татарстан Хабип Баянов.

- Первое условие успешного существо-вания нашего хозяйства - ставка на живот-новодство. Благодаря этому нам удается сохранять поголовье скота, иметь стабиль-ную прибыль от реализации молока и мяса. Бывают очень засушливые годы, и если за-ниматься только растениеводством, можно обанкротиться. Животноводство приносит нам 80% всех доходов хозяйства, что позво-ляет окупать затраты на горючее, технику, выплату заработной платы и налогов. Хотя, конечно, интенсивно заниматься этой от-раслью можно лишь при наличии прочной

кормовой базы, которая должна обеспе-чить животных полноценным питанием. Поэтому под кормовые угодья ежегодно отдается немалая часть земель. Второй фак-тор успеха - наши опытные специалисты, механизаторы, бригадиры, доярки, ком-байнеры. Не секрет, что многие хозяйства ощущают дефицит квалифицированных и добросовестных кадров, а ведь без грамот-ного и ответственного специалиста ни одно предприятие не может иметь перспективы развития. Мы это очень хорошо понима-ем, и для нас важно наличие сплоченного коллектива, где каждый четко знает свои обязанности. В-третьих, стараемся активно применять новые технологии как в растени-еводстве, так и в животноводстве. Планиру-ем перейти на так называемую «нулевую» обработку почвы, позволяющую значитель-но экономить ГСМ и другие ресурсы. Кроме того, мы каждый квартал проводим эконо-мический анализ, сравниваем цифры всех подразделений: сколько было затрат, сколь-ко надоено молока, сколько взято кредитов и т. д. В целом хочу сказать, что в сельском хозяйстве в современных условиях важно опираться на передовые достижения науки и техники, тщательно планировать деятель-ность всех служб хозяйства, тогда и резуль-тат будет налицо.

Хабип Баянов знает, что говорит. Слиш-ком богатый у него опыт. Впрочем, следует сказать не только об опыте, но и о патрио-тизме. В деревне Какре-Елга Хабип Агля-мович приобрел первые трудовые навыки на полях, отсюда ушел на службу в армию, затем получил высшее образование и вер-нулся в родное село агрономом, окончив Казанский сельскохозяйственный инсти-тут. В этом смысле он счастливый человек, потому что не отрывался от своих корней.

Его земледельческое сознание не признает расплывчатых целей, а всегда конкретно и привязано к реальному делу. В немалой степени именно поэтому он умеет убеж-дать земляков в том, что благосостояние и хозяйства, и деревни в целом зависит от каждого, поэтому всем надо ответственно относиться к своему делу. Важно отметить, что ООО «Марс» - одно из самых крупных в районе, и само село Какре-Елга с каждым годом становится краше. Кроме средней школы, Дома культуры, медпункта и других традиционных объектов социально-бытово-го назначения, здесь есть конноспортивная школа. Семь прудов и обустроенный родник с фонтаном стали любимым местом отды-ха местных жителей. А для повседневной жизни и работы у тружеников сел Какре-Елга, Катимово, якты Юл, входящих в состав ООО «Марс», есть все необходимое. И это очень важно, ведь в Азнакаевском райо-не существует специфическая трудность с удержанием кадров в сельском хозяйстве, поскольку приходится конкурировать с не-фтедобывающими предприятиями, имею-щими возможность выплачивать высокую зарплату. Чтобы сохранить своих механи-заторов, животноводов, надо серьезно за-ботиться о социально-бытовых условиях жизни и культурном отдыхе сельского насе-ления, что отлично понимает Хабип Баянов.

Судьбы земледельца и Отечества неот-делимы друг от друга. А процветающая эко-номика страны не может быть без развитого сельского хозяйства. Поэтому немаловаж-но, чтобы руководство страны и республики усиливало внимание к хозяйствам, подоб-ным ООО «Марс», которые сумели самосто-ятельно выжить в непростых условиях и продолжают успешно функционировать на своей земле.

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

Page 64: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

64 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

Впрочем, справедливости ради отме-тим, что ООО «Туйкино» было создано не на пустом месте, а на базе одного из круп-ных обанкротившихся хозяйств. Тема раз-вала некогда успешных сельхозпредпри-ятий не новая для постсоветской России и довольно грустная. Но главное то, что, к счастью, не все распавшиеся хозяйства остались у разбитого корыта. Какую-то часть удается спасти, образовав на их базе новые предприятия с новой стратегией, новыми целями и задачами. Вот и ООО «Туйкино», которому только-только ис-полнится год в марте, доказало, что при правильном подходе к делу всегда можно рассчитывать на желаемые результаты. Но именно при правильном подходе к делу.

Все понимают, что высокий урожай и стабильная прибыль позволяют вовре-мя гасить кредиты, в срок выплачивать зарплату, налоги и другие необходимые платежи. Но чтобы добиться прибыли, одного желания мало. Сельское хозяй-ство - не торговля. Чтобы что-то полу-чить, сначала надо вложить немалые средства для приобретения тракторов, комбайнов, качественных семян, удо-брений. Тем более что погода, как из-вестно, не всегда благосклонна к сель-чанам. И руководителям важно не ждать милости от природы, а ориентироваться вовремя на предположительную засуху или нескончаемые дожди, перенимать

положительный опыт, внедрять совре-менные технологии.

ООО «Туйкино», только образовав-шись, в числе первых в районе присту-пило к весенним полевым работам, ведь здесь хорошо знают непреложную исти-ну: важно заделать в почву семена при имеющемся в ней запасе влаги. Хозяй-ство располагает 5178 гектарами пашни, из которых 1251 гектар занимают много-летние травы, 516 гектаров - чистые пары, 3271 гектар - яровые и 140 гекта-ров - озимые культуры. Приобретены в достаточном количестве семена, удобре-ния, горюче-смазочные материалы, трак-торы разных марок, прицепная техника, но главное - есть специалисты, включая механизаторов.

Первое, что сделал руководитель но-вого хозяйства Азат Гильманов, - взял в лизинг необходимую технику, чтобы провести посевную без проблем на всей площади. Сегодня в арсенале предпри-ятия - пять комбайнов, один из них мега класса, отличающийся высокой мощно-стью и универсальностью при минималь-ном обслуживании, три трактора, три КАМАЗа, жатка самоходная. Надо сказать, что к вопросу качества машинно-трак-торного парка руководство хозяйства относится очень тщательно, ведь по мере того, как набирает обороты сельское хо-зяйство, будет расти урожайность зерно-вых культур. Зерноуборочная техника,

приобретаемая азнакаевцами, способна справиться с урожайностью до 80 цент-неров с гектара. Кстати, нередко бывает так, что в некоторых хозяйствах приоб-ретают импортную технику, считая, что она лучше по всем характеристикам. Но ведь даже самые совершенные зарубеж-ные комбайны могут выйти из строя. В конце концов, это просто техника, кото-рая в процессе эксплуатации рано или поздно будет ломаться. А ремонт обой-дется гораздо дороже, чем отечествен-ных комбайнов. Поэтому в ООО «Туйки-но» доверяют отечественным машинам, которые доказали свою прочность уже давно и собирают урожай с минимальны-ми потерями.

Кроме того, благодаря кредитным средствам ООО «Туйкино» закупило скот - 590 голов КРС, из них 290 дойных коров, 300 голов молодняка. За несколько меся-цев удалось увеличить количество КРС на 70 голов. Овец было закуплено 700 голов, от которых предполагается получить око-ло 600 голов приплода. Своими силами хо-зяйство закупило дополнительно в Улья-новской области 33 телки.

Аграрное производство в хозяйстве имеет многопрофильный характер, рас-тениеводство и животноводство разви-ваются параллельно. Но особую ставку руководство делает на продуктивность скота. В животноводстве пока использу-ются старые технологии, но в перспективе

НАЗАД ДОРОГИ НЕт

Азат ГИльмАНОВ, директор ООО «Туйкино»

Когда в июне прошлого года Азнакаевский район посетил министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Ахметов, он отметил, что изменения в отрасли налицо и у района есть все шансы вернуть былую земледельческую славу. Нынешние впечатляющие достижения азнакаевских хлеборо-бов и животноводов - результат эффективного использова-ния передовых технологий, своевременного удобрения почв, тщательного ухода за посевами и кропотливого труда. Среди тех, кто вырастил богатый урожай зерновых и зернобобовых культур, - ООО «Туйкино». А ведь с момента образования хо-зяйства прошло менее года.

Page 65: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

65январь-февраль 2013www.elitat.ru

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

уже есть договоренность с Министерством сельского хозяйства и продовольствия РТ о закупке и установке современных до-ильных линий, молокопроводов, кормо-раздатчиков и кормосмесителей.

ООО «Туйкино» не боится активно ис-пользовать кредиты: погашая один, при-ходится брать следующий. Это вынужден-ная мера, и хорошо, что в последнее время отмечаются положительные тенденции в кредитовании, к примеру, снизились про-центные ставки.

Конечно, как и в любой отрасли, очень важна личность руководителя. Без хорошего управленца предприятие обречено на неудачу, ведь даже одна ошибка руководителя может существен-но приостановить развитие. Надо об-ладать способностью убеждать людей и стремиться к достижению поставленной цели. Если предприятие идет в гору, то, значит, здесь грамотный управляющий. Отличительная черта Азата Гильманова, руководителя ООО «Туйкино», - уважение к человеку труда и при необходимости поиск компромисса для решения возни-кающих проблем. С этим принципом он всегда шел по жизни, не изменяет ему и сейчас. Азат Марсович в детстве часто проводил время в деревне и хорошо зна-ет сельскую жизнь. Он даже мечтал стать аграрием, видя, с какой заботой и любо-вью относятся люди к земле, переживают, радуются, надеются на хороший урожай,

и поэтому всегда воспринимал земле-дельческую долю не как тяжелую, а как почетную. Азат Марсович успел порабо-тать и в нефтяной сфере, которая при-носила стабильно высокую зарплату, но перебороть свое стремление к аграрной отрасли не смог. И высшее образование он получил в Казанской сельскохозяй-ственной академии, на факультете меха-низации сельского хозяйства. А до того, как стать руководителем ООО «Туйкино», несколько лет работал управляющим в одном из хозяйств.

- Главное, чтобы люди работали и жили в нормальных условиях, чтобы за-работная плата была достойной, - го-ворит Азат Гильманов. - Когда удается добиваться намеченного, начинаешь ощущать полноту жизни, радость от ра-боты. Сельский труд нелегкий, но очень интересный и благодарный. Скучать не-когда - сплошной круговорот нескончае-мых дел. Но, как говорится, один в поле не воин. Когда у тебя есть команда, которой ты доверяешь, которая знает, что делать, и в ответственные моменты может при-нять решение, не выходя на руководство, тогда ты уверен в успехе своего дела. И во время посевной, и в уборочную стра-ду множество нюансов, которые необхо-димо учитывать, иначе земля ошибок не простит. Семена и удобрения должны быть качественными, да и работникам важно не формально относиться к работе,

а вкладывать свою душу и силу, пережи-вая за конечный результат. По-другому нельзя. Да и зимой дел хватает, надо ведь подготовить технику, чтобы не допускать поломок в страду, рассчитать все пред-стоящие весной затраты. Считаю, что для первого года существования хозяйства урожай мы получили хороший. Нам уда-лось рассчитаться с долгами по семенам, покрыть часть расходов на технику, заго-товить сено, солому, сенаж в достаточном количестве. Активно готовимся к следу-ющей посевной. Что касается меня, то я прекрасно знал, что делаю, какую ношу на себя взял, и одно могу сказать четко: назад дороги нет. В любой отрасли есть трудности, это факт, но если хочешь ра-ботать, если взял на себя ответствен-ность, то жаловаться не надо, надо просто трудиться. я также хочу сказать спасибо своей молодой команде, которая отдает все свои силы и знания на становление и процветание нашего хозяйства.

Достойные слова для руководителя. И сейчас, когда хозяйство будет отмечать первую годовщину со дня образования, искренне хочется пожелать ООО «Туйки-но» отличной погоды, блестящих резуль-татов, эффективного и рационального подхода к решению всех вопросов, с кото-рыми приходится сталкиваться. Тружени-кам полей никогда не было легко. Но село будет жить, пока есть энтузиасты и патри-оты своей земли.

Page 66: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

66 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

Будучи одним из первых предпри-нимателей в Азнакаеве, он очень хорошо знает, что для поддержания конкуренто-способности необходимо постоянно осва-ивать новые направления деятельности. Двадцать лет назад Зуфар Ибрагимов от-крыл курсы обучения операторов ЭВМ, впоследствии наладил мебельное произ-водство, организовал сервисный центр по ремонту бытовой техники, радиоаппара-туры, холодильных агрегатов и кассовых аппаратов, открыл парикмахерскую, сто-матологический и массажный кабинеты, кафе, автомойку. Сегодня у него фактиче-ски многоотраслевое предприятие, кото-рое включает в себя, помимо прочего, ми-ни-рынок и торговый комплекс. Взвалив на себя отрасль бытового обслуживания населения района, Зуфар Ибрагимов на своем примере доказал, что малые пред-приятия способны быстро перестраивать-ся в связи с изменением конъюнктуры и диверсифицировать свою деятельность. Но основным направлением для ООО «Ин-тех» остается мебельное производство. Шкафы, столы, стулья, школьные парты, кухни, офисная мебель - качественная, добротная мебель, при этом доступная по цене - пользуются большим спросом у населения. Тем более что все это можно изготавливать на заказ, учитывая осо-бенности интерьера офиса или кварти-ры конкретного заказчика. В 2012 году работники ООО «Интех» освоили произ-водство фасадов на основе МДФ и ПВХ пленки, отдавая предпочтение простоте и

практичности, но не в ущерб надежности и качеству.

Можно только поражаться и вос-хищаться инициативностью и энергией Зуфара Ибрагимова. Все, что он делает, направлено на благо земляков и родного Азнакаева. В пользу предпринимателя не только богатый опыт в бизнесе и два высших образования, причем одна спе-циальность связана с технологией добы-чи нефти, другая - с электрификацией и автоматизацией горных работ, но также умение мыслить масштабно и четко ви-деть перспективу.

В ближайших планах Зуфара Закие-вича - открытие крупной промышленной площадки. Решение принято на уровне администрации Азнакаевского района. Речь идет о предоставлении арендаторам мест для разных видов производства. Об-щими усилиями можно будет обеспечить устойчивое развитие малого и среднего бизнеса во благо укрепления экономи-ки района и края, повышения благосо-стояния людей. Это очень перспектив-ный проект, только вот потенциальных арендаторов пока отпугивают отдельные нюансы, сопровождающие труд любого предпринимателя, к примеру, бюрокра-тические «проволочки», высокие налоги, различные проверки, сложность получе-ния долгосрочных кредитов и т. д. Из чего понятно, что малое предпринимательство не может сформироваться в полную силу без всемерной государственной под-держки. Именно государственное участие

- важнейший фактор, который может по-зволить малому бизнесу в России обрести твердую почву под ногами и тем самым создать важную опору для выхода страны из социального и экономического кризи-са. Предпринимательство - это занятость района, устойчивые налоговые поступле-ния в местный бюджет, покупательная способность населения, что отчетливо до-казывает пример Зуфара Ибрагимова.

Совсем не удивительно, что руководи-тель ООО «Интех» становился победите-лем первого этапа российского конкурса «Менеджер года», был номинантом ре-спубликанского общественного конкурса «Руководитель года», признан лучшим предпринимателем-производственником 2002 года в Азнакаевском районе. Не зна-ющий покоя, он и от своих сотрудников ждет инициативности, ведь главное в лю-бом бизнесе - это единая команда с общим ритмом и нацеленностью на результат. Кроме того, Зуфар Закиевич занимается благотворительностью и меценатством, потому что искренне хочет видеть свой город красивым и благоустроенным, а земляков - уверенными в завтрашнем дне. Главный лозунг предпринимателя - быть полезным своей малой родине. И как не вспомнить при этом слова Президента РТ Рустама Минниханова: «Малый бизнес - это наши люди, которые хотят не на по-собия жить, а создавать что-то, быть само-достаточными. Это люди, которые форми-руют средний класс. На них мы должны опираться».

БИЗНЕС - НА БлАГО РАЙОНА

Зуфар ИБРАГИмОВ, генеральный директор ООО «Интех»

Не секрет, что малый и средний бизнес успешно развивается за рубежом, причем не только в торговле, но и в промышленности, обеспечивая порой до 70% ВВП развитых стран. У нас же, несмотря на то, что о поддержке предпринимательства разговоры ведутся постоянно на разных уровнях, дело обстоит не так радужно. Будем откровенными, подавляющее большинство российского малого бизнеса занимается куплей-продажей китайских товаров. И на их фоне, безусловно, заслуживают уважения те, кто сознательно вы-брал другой, более сложный путь - путь развития производства и реальной пользы населению своего региона. Именно к ним отно-сится генеральный директор ООО «Интех», директор Азнакаевско-го департамента юго-Восточной торгово-промышленной палаты РТ Зуфар ИБРАГИМОВ.

Page 67: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

67январь-февраль 2013www.elitat.ru

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

Легко сказать: появилась агрофирма, на самом деле это был очень непростой процесс. Обанкротившиеся хозяйства, не-смотря на свое незавидное положение и туманное будущее, сначала насторожен-но относились к инвестору. Надо отдать должное профессиональным и человече-ским качествам руководителя агрофирмы Ильгиза Муслимова, который смог, будучи представителем другого района республи-ки, оперативно оценить ситуацию на месте с учетом всех нюансов. Ему удалось пре-одолеть сомнения работников хозяйств, выявить среди них лучших специалистов и построить новое крепкое хозяйство. До-казательством тому - успешные показате-ли развития как в растениеводстве, так и в животноводстве. А получаемая прибыль направляется, в первую очередь, на вне-дрение новых технологий и покупку со-временных машин и техники.

Все операции производственного цик-ла выполняются с концентрацией сил в нужное время и в нужном месте. Методы обработки почвы применяются с учетом особенностей возделывания той или иной сельскохозяйственной культуры, что по-ложительно сказывается на урожайности. В агрофирме ведется строгий учет горю-че-смазочных материалов, запчастей, ра-

бочего времени, используются различные меры заинтересованности кадров в каче-ственном выполнении работ, экономии ресурсов.

Конечно, в первый год было очень много сложностей, учитывая, к примеру, то, что половина земель оказалась не об-работанной, не вносились удобрения, а некоторые цифры в отчетах хозяйства не совпадали с реальными показателями. Это далеко не все трудности, с которыми при-шлось столкнуться. Но все удалось преодо-леть. явный плюс в политике холдинга и, соответственно, агрофирм, входящих в его состав, - прежде всего, строжайшая дис-циплина, особенно в соблюдении техно-логий. Изменилось ли отношение людей к труду? Да, изменилось. Главное в том, что сельчане воспрянули духом, преодолев страхи и сомнения, стали вовремя полу-чать заработную плату, причем заметно увеличившуюся, у них появилась заинте-ресованность в получении конечного ре-зультата и надежда на завтрашний день.

Конечно, сегодня производством сель-скохозяйственной продукции занимаются совершенно разные структуры, разные по объемам и задачам, включая личные под-собные хозяйства. Но есть вопросы, ко-торые под силу решить только крупным

компаниям, у которых желания совпадают с возможностями, ведь отрасли нужны се-рьезные инвестиции для использования инновационных технологий в растени-еводстве и животноводстве. Надо ли го-ворить, насколько это важно в условиях, когда страна вступила в ВТО и необходи-мо быть конкурентоспособными. Именно агрохолдинги в состоянии привлекать крупные инвестиции под более низкие процентные ставки. И не будем забывать прописную истину: богатое село - богатая страна. Но сколько в современных услови-ях надо вложить денег, чтобы поднять из запустения пахотные земли, успевшие за-расти лесом, или восстановить разрушен-ные фермы!

В агрофирме «Азнакай» площадь паш-ни внушительная - около 40 тысяч гек-таров. Количество работников с учетом сезонных превышает 700 человек. Поголо-вье КРС - более 6200, из них дойных коров - 2225. Площадь зерновых - 14 402, кормо-вых - 7283 гектара. Урожайность зерновых в ушедшем году составила 31 центнер с гектара. И в том, что по итогам уборочной страды 2012 года Азнакаевский район во-шел в пятерку республиканских лидеров, безусловно, есть весомый вклад и агрофир-мы «Азнакай».

СИлА - В СплОчЕННОСтИ

К инвесторам на селе не все относятся одинаково, но опыт по-казывает, что создание агрохолдингов в 2000-е годы чаще всего становилось своевременной и необходимой мерой по спасению сельского хозяйства в конкретных регионах. В то время, когда государственная поддержка села оказалась минимальной и хозяй-ства одно за другим стали разваливаться, именно крупные компа-нии дали возможность бывшим колхозам приобрести новую жизнь с учетом современных реалий. Вот и в Азнакаевском районе че-тыре года назад благодаря холдинговому предприятию «Агросила Групп» появилось ООО «Агрофирма «Азнакай» на базе 14 обанкро-тившихся хозяйств.

Ильгиз муСлИмОВ, руководитель агрофирмы «Азнакай»

Page 68: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

68 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

В советское время для организации горя-чего питания по месту учебы в городах соз-давались специализированные комбинаты школьного питания. Это была эффективная система, но при переходе к рыночным от-ношениям она фактически оказалась разру-шенной. В результате во многих регионах школы стали решать вопрос детского пита-ния самостоятельно, однако практика пока-зала, что далеко не всегда и везде проблема решалась на должном уровне.

мансур ГАфИятуллИН, генеральный директор ОАО «Комбинат школьного питания», заслуженный работник торговли РТ

ЗДОРОВАя пИщА - ЗДОРОВОЕ пОкОлЕНИЕ

Один из главных факторов благополучного развития ребенка - правильное питание. Неудивительно, что в таком вопросе родители проявляют максимум внимательности и щепетильности. Тем более, когда речь идет о пребывании в школе, ведь учеба существенно увеличивает физическую и эмоциональную нагрузку. А горячее питание - важное условие поддержания здоровья и способно-сти детей к эффективному обучению. В Азнакаевском районе это хорошо понимают и обеспечивают юное поколение полноценным горячим двухразовым питанием благодаря деятельности местного комбината школьного питания.

Сегодня многие общеобразовательные учреждения республики перешли на си-стему «ланч-бокс». Речь идет о технологии приготовления и доставки готовых блюд в учебные заведения, когда поварам остается только разогреть их перед подачей на стол. По этой системе питание организовано в учебных заведениях, где отсутствуют про-изводственные цеха для самостоятельной переработки сырья. Но разве пища из полу-фабрикатов, которую везли в контейнерах, будет такой же вкусной и полезной, как только что приготовленная?

ОАО «Комбинат школьного питания» Азнакаева, учредителем которого является палата имущественных и земельных отно-шений исполкома района, на протяжении двадцати лет обеспечивает юных азнакаев-цев горячим сбалансированным питанием по принципу полного заготовочного цик-ла. Речь идет о тридцати школах района и примерно десяти тысячах детей. В каждом общеобразовательном учреждении района - столовые со всем необходимым оборудова-нием. Профессиональные повара с особой внимательностью и ответственностью под-ходят к делу, готовя качественную, вкусную и полезную пищу. Заглянув в одну из школ, мы увидели, как десятки ребятишек активно орудуют ложками и вилками, с удовольстви-ем съедая то, что лежит в тарелках.

Овощи, мясо, молоко закупаются у местных сельхозпроизводителей, так что используются только натуральные, эколо-гически чистые продукты, не допускаются ароматизаторы или улучшители вкуса. Про-дукты животного происхождения проходят обязательный ветеринарно-санитарный контроль. Комбинат имеет собственное ово-щехранилище, что позволяет хранить сырье вплоть до начала летних каникул и постав-лять его в школьные столовые по приемле-мым ценам. Сотрудники учреждения хоро-шо знают, какие продукты и почему надо обязательно включать в рацион детей, какие напитки стоит пить малышам и подросткам, как приготовить полезную пищу, какие су-ществуют группы продуктов питания, чем они важны, какие блюда не должны присут-ствовать на столе ребенка. Кстати, нарека-ний к организации производства питания со стороны контролирующих органов никогда не было.

А руководит коллективом комбината школьного питания Азнакаева заслуженный работник торговли РТ с 40-летним опытом работы в отрасли пищевой промышлен-ности Мансур ГАФИяТУЛЛИН. Он дважды награждался в республиканском конкурсе «Руководитель года» как лучший работник торговли и работник общественного пита-ния.

Комбинат школьного питания Азнака-ева участвует и в пропаганде культуры пи-тания. Речь идет о тесном взаимодействии с родительской общественностью, руковод-ством общеобразовательных учреждений. В последнее время активно обновляется технологическое оборудование, позволяю-щее совершенствовать процесс приготовле-ния пищи. Так что, в отличие от некоторых российских регионов, где ломают голову над тем, как эффективно решить вопрос со школьным питанием, в Азнакаеве система налажена очень четко и качественно.

Page 69: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

69январь-февраль 2013www.elitat.ru

НЕ ВОлШЕБСтВО, А чЕткИЙ БИЗНЕС-плАН

фанус кАРИмОВ, руководитель КФХ

Когда мы слышим о процветании фермерских хозяйств в европейских странах, нередко с грустью начинаем сравнивать их условия жизни с российски-ми фермерами. Но не надо забывать, что за границей эти структуры сельско-хозяйственной отрасли существуют уже давно и их размеры, формы зем-лепользования, трудовые отношения в значительной степени определяются исто-рическими предпосылками и государственной политикой. В нашей стране активное предпринимательство в сфере АПК стало возрож-даться только в последние лет пятнадцать методом проб и ошибок, но уже можно говорить о ярких примерах нарождающегося среднего класса на селе.

В Азнакаевском районе республики в их число, безусловно, входит КФХ «Каримовы», не случайно на его базе проводятся рай-онные семинары. Сегодня в распоряжении фермеров полный набор почвообрабатыва-ющей, посевной, зерно- и кормоуборочной техники, грузовики, мастерские, складские помещения, молочная ферма. А одиннадцать лет назад Фанус Раисович начинал обраба-тывать сельхозугодия, имея в наличии всего лишь старенький трактор и изношенные се-ялки. Примерно в то же время он стал вос-станавливать полуразрушенные животно-водческие помещения и заниматься сбором молока у населения. За прошедшие годы ему удалось не только накопить бесценный опыт, приобрести в собственность необходи-мую технику и оборудование, но и сплотить команду профессионалов. Каждую сотку своих полей фермер старается использовать с максимальной отдачей, возделывает зерно-вые, которые пользуются повышенным спро-сом, а из кормовых культур выбирает те, что и зеленой массы достаточно дают, и капита-лоемкого ухода за собой не требуют. Его хо-зяйство входит в систему сельскохозяйствен-ной потребительской кооперации, которая в Татарстане получила активное развитие.

Так что совсем не удивительно, что имен-но Фанус Каримов не так давно взвалил на себя новую тяжелую ношу - возглавил одно из крупных обанкротившихся хозяйств рай-она - «Урсай», тем самым добавив к своей 1000 гектаров еще 3200. В качестве инвести-ций в возрождающееся хозяйство «Урсай» при Фанусе Каримове вложено более 57 мил-лионов рублей. Менее чем за год благодаря его усилиям здесь уже произошли серьезные положительные изменения: к примеру, коли-чество крупного рогатого скота увеличилось на 600 голов, а урожайность зерновых про-шедшей осенью составила в среднем 21 цент-нер с гектара. Задолженность по заработной плате полностью погашена. Прекратились случаи необоснованного падежа скота. На-дои молока увеличились с двух до пяти-ше-сти тонн в сутки. И все это - не волшебство, а реализация четкого бизнес-плана по спасе-нию предприятия.

Надо отдать должное активности и тру-долюбию Фануса Раисовича. Он не любит много говорить, потому что привык работать. Все работы в хозяйстве проводятся комплек-сно. В растениеводстве активно применяет-ся метод поверхностной обработки почвы.

Грамотно и организованно проводятся сев, уход за растениями и уборка выращенного урожая. Впрочем, можно долго перечислять тонкости фермерской деятельности, но глав-ное заключается в том, что Фанус Каримов сумел вселить в сердца работников «Урсая» веру и надежду. Когда люди видят, что их ценят, что их труд достойно вознаграждает-ся, а в трудную минуту руководство всегда протянет руку помощи, тогда ведь и созна-ние самих работников меняется, улучшается дисциплина и повышается ответственность за конечный результат.

Кстати, Фанус Раисович участвует и в благотворительности, оказывая спонсор-скую помощь во время проведения в районе соревнований по национальной борьбе ку-реш (борьба на поясах). В этом виде спорта он неоднократно участвовал сам, причем до-вольно успешно.

На примере Каримова видно, что фер-мерское хозяйство - это надежный социаль-ный партнер государства, новые рабочие места, воссоздание крепкой дружной семьи и возрождение богатой практики крестьянско-го трудового воспитания. А применительно к Азнакаевскому району важно отметить и то, что глава района активно поддерживает как в целом малый и средний бизнес, так и фермеров, очень хорошо понимая, что толь-ко в единой связке можно осуществлять мас-штабные и значимые для местных жителей задачи.

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

Page 70: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

70 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

а з н а к а е в с к и Й р а Й о н

Сейчас главная задача хозяйства - успешно провести зимовку скота, тщатель-но подготовиться к предстоящим полевым работам. Но эта задача, бесспорно, будет решена на достойном уровне, поскольку мы говорим об одном из самых успешных сельхозпредприятий района, ведь немногим удалось превзойти показатель урожайности зерновых и зернобобовых в 25 центнеров с гектара. Впечатляет и урожай кормовых культур, сделаны отличные запасы сенажа, силоса. Эффективно действует кормокухня Среди кормов, входящих в рацион животных, - запаренный овес, ферментированный зер-нофураж, специальный суп для телят, а так-же смесь из сенажа и соломы, пропущенная через миксер «Хозяин». Достойны внимания методы работы ООО «Тукай» по организации специального профилактория для телят, по выращиванию и откорму молодняка.

Стабильно высоких результатов хозяй-ству удается достигать из года в год. Залог его успеха - использование передовых тех-нологий и высокая культура земледелия. Территория ООО «Тукай» составляет 3474 гектара, из них 2608 гектаров - пашня. 1240 гектаров были заняты яровыми зерновыми и зернобобовыми культурами, 1110 - кормовы-ми, а остальная площадь - озимыми.

Наряду с растениеводством активно раз-вивается животноводство. По сравнению с 2011 годом увеличилось количество круп-ного рогатого скоты на 11 голов, повысились надои молока. Сегодня в хозяйстве 1150 го-лов КРС, из них 360 дойных коров. Еще есть 213 овец, из них 120 овцематок, и 50 лоша-

РЕАльНАя пОДДЕРЖкА - РЕАльНыЕ РЕЗультАты

Габделахат РАфИкОВ, директор ООО «Тукай»

ООО «Тукай», несмотря на то, что занимает относительно не-большую территорию, по эффективности труда достойно конкури-рует с крупными сельхозпроизводителями Азнакаевского района. И лучшим доказательством тому стал ушедший год, который по-радовал богатым урожаем. ООО «Тукай» в числе первых в районе завершило уборочные работы, добившись рекордных показателей: 37 центнеров с гектара.

достигается благодаря руководителю Габ-делахату Рафикову, который уже десять лет возглавляет хозяйство. Его организаторские качества бесспорны, ведь он двадцать лет ра-ботал в системе образования, был педагогом и директором школы в родной деревне Чу-бар-Абдуллово, а также являлся председате-лем сельского Совета.

- Еще совсем недавно, во времена сме-ны форм и методов хозяйствования, многие сельхозпредприятия были вынуждены свер-нуть производство, не могли платить зарпла-ту своим работникам, - отмечает Габделахат Гатуфович. - Отрадно, что сегодня в сельско-хозяйственной отрасли района наблюдается совершенно другая картина - стабильность во всех звеньях производства. Хочу выра-зить большую благодарность главе района Марселю Зуфаровичу за его весомый вклад в развитие аграрной отрасли. Помимо про-чего, благодаря ему мы получили новый посевной комплекс, который помог про-вести весенние работы на полях с большей эффективностью. Без преувеличения можно сказать, что с приходом Марселя Зуфаровича в район поменялось отношение аграриев к своей работе, да и к деятельности админи-страции, ведь мы стали ощущать реальную поддержку.

Азнакаевский район нацелен на даль-нейшее успешное развитие аграрного секто-ра, и такие хозяйства, как ООО «Тукай», ярко подтверждают это, что очень важно. Если не развивать сельское хозяйство - не будет до-стойного будущего у района, республики, страны в целом.

дей. В большей степени реализация про-дукции животноводства позволяет вовремя выплачивать заработную плату, налоги и по-гашать банковские кредиты.

Без всякого сомнения, невозможно ве-сти эффективное сельское хозяйство без со-временной и качественной техники. В ООО «Тукай» по мере необходимости обновляется машинно-тракторный парк, сегодня в него входят пять колесных тракторов, шесть зер-ноуборочных комбайнов (четыре «Нивы», один «Нью Холланд», один ACROS). Впечат-ляет и посевная техника, среди которой по-севной комплекс Aqrator-6600.

В хозяйстве работают около 90 человек, без учета сезонных рабочих. Сохранение работоспособной и ответственной команды

Page 71: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

71январь-февраль 2013www.elitat.ru

Анас Газизович родился в деревне Тумутук Азнакаевского района. В Азнака-евском районном суде, будучи студентом юридического факультета КГУ, проходил преддипломную практику, здесь же впер-вые был избран народным заседателем, а впоследствии судьей. Правда, в районе он надолго не задержался: молодого и пер-спективного юриста заметили и пригла-сили на работу в Верховный суд РТ. Анас Гатауллин считает, что ему повезло в са-мом начале карьеры с наставником - пред-седателем Азнакаевского районного суда Рафаэлем Софиным. Речь идет о фронто-вике, ветеране Великой Отечественной войны, настоящем профессионале, кото-рый тридцать лет возглавлял районный суд, сумев превратить его в надежное звено республиканской судебной систе-мы. Впоследствии уже сам Анас Газизо-вич проработал на судейских должностях более трех десятков лет и был поощрен Благодарственным письмом Президента РТ Рустама Минниханова за многолетний плодотворный труд и достойный вклад в обеспечение конституционной законно-сти Республики Татарстан.

В 1980-е годы он прошел путь от рядо-вого члена Верховного суда до председа-теля судебного состава, избирался членом президиума Верховного суда Республики Татарстан. С 1990 года его профессио-нальная деятельность связана со станов-лением и развитием органов конститу-ционного правосудия в республике. Это были непростые времена, когда в стране только-только начали закладываться ос-новы демократического правового госу-дарства. Будучи председателем Комитета конституционного надзора, Анас Газизо-вич сталкивался с необходимостью раз-вязывать сложные законодательные кол-лизии, искать мудрые решения правовых проблем. Благодаря его усилиям Комитет состоялся как орган государственной вла-сти и заслужил подобающий его миссии авторитет. Впоследствии функции Коми-тета перешли к Конституционному суду

РТ, а Анас Гатауллин стал заместителем председателя нового судебного органа республики. Его профессиональная дея-тельность была на должности судьи не-посредственно связана с защитой прав и свобод человека и гражданина. Как отме-чает сам Анас Газизович, «Комитет являл-ся экспертным, консультативным органом при Верховном Совете республики и свои заключения направлял на рассмотрение парламента, который мог согласиться с ним или отклонить. При этом он исполь-зовал и контрольные санкции. А Консти-туционный суд обладает более широкими правовыми полномочиями и организа-ционными возможностями, в полной сте-пени способствуя укреплению стабиль-ности конституционного правопорядка в обществе».

Анас Гатауллин - доктор юридических наук, профессор, почетный работник выс-шего профессионального образования, автор более чем 50 научных трудов, в том числе монографий «Судебный кон-ституционный контроль в субъектах Рос-сийской Федерации», «Становление кон-ституционного правосудия в Республике Татарстан», «Теория и практика конститу-ционного правосудия в субъектах Россий-ской Федерации». Успешно занимается научной и преподавательской деятель-ностью, готовя будущих юристов в КГУ (КФУ), университете управления «ТИС-БИ», Институте социальных и гумани-тарных знаний, где является заведующим кафедрой. Его докторская диссертация, посвященная развитию конституцион-ного правосудия в субъектах Российской Федерации, первая и единственная на эту тему. Будучи настоящим профессио-налом, он постоянно работает над повы-шением уровня своих знаний, ведь в юри-дической деятельности основная задача - защита прав человека, а значит, ошибки, как и у врача, недопустимы.

Бесспорно, для каждой личности важ-на гармония во всем, включая семейную жизнь. Старший сын Анаса Газизовича

СуДья - ГОлОС ЗАкОНАЕще Наполеон Бонапарт сказал: «От правосудия зависит обществен-

ный порядок. Поэтому по праву место судей - в первом ряду обществен-ной иерархии. Никакие почести и знаки уважения не могут считаться для них чрезмерными». Один из тех, кто относится к достойным представите-лям этой непростой профессии, - Анас ГАТАУЛЛИН, заместитель пред-седателя Конституционного суда РТ в отставке, заслуженный юрист РТ с более чем 30-летним стажем, судья высшего квалификационного класса, награжденный медалью «За доблестный труд».

Радик - федеральный судья, трудится в Советском районе Казани. Младший сын Руслан - старший помощник прокурора в Ново-Савиновском районе столицы ре-спублики. Они оба - кандидаты наук, и у обоих уже есть дети. Так что Анас Гатаул-лин в свободное время с удовольствием нянчится со своими любимыми внуками Маратом, Азатом и Саминой. А еще среди его приоритетов вне профессиональной деятельности - активный отдых. Он посе-щает спортзал, любит играть в волейбол, зимой ходит на лыжах.

Анас Гатауллин пользуется заслужен-ным уважением в республике и высоким авторитетом. Им гордятся азнакаевцы, ведь именно на их земле родился и на-чинал свою трудовую деятельность Анас Газизович, главный жизненный принцип которого гласит: «Судья должен быть строгим, но справедливым, как сам за-кон».

Анас ГАтАуллИН, заведующий кафедрой, доктор юридических наук, профессор, заместитель Председателя Конституционного суда РТ в отставке, заслуженный юрист РТ

п о т е н ц и а л р а з в и т и я

Page 72: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

72 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ЭммАНуЭль кАРРЕР. «лИмОНОВ»

(Аd marginem)

РЭЙ БРЭДБЕРИ. «у НАС ВСЕГДА БуДЕт пАРИЖ»

(Издательство «Эксмо»)БОРИС РыЖИЙ. «ОпРАВДАНИЕ ЖИЗНИ»

(«Издательство «У-Фактория»)

Недолгая земная жизнь Бориса Ры-жего (1974-2001) продолжается в его стихах. Наконец-то вышел однотомник избранных произведений поэта, вклю-чающий в себя как лучшие стихотворе-ния из уже выходивших сборников, так и лирику, не издававшуюся до сих пор, а также прозу и критическую публи-цистику из архивов автора и часть его эпистолярного наследия.

К несчастью, Борис Рыжий не встре-тил на своем пути Пастернака, который мог бы порекомендовать ему, как в свое время Евгению Евтушенко, ни в коем случае не предсказывать в стихах свою трагическую погибель, потому что мощь слова такова, что необратимо толкает поэтов на пулю или в петлю.

Как справедливо отмечает тот же Евтушенко, сила Бориса Рыжего как по-эта - в его бесстрашной бескожести. Как близки к есенинскому саморазруши-тельному настрою его строки: «Ничего реально не надобно, / что ни назови: / ни чужого яблоневого сада, / ни сто-ронней любви, / что тебя поддерживает ласково, / обронить боясь. / Лучше жут-ко, лучше безнадежно, / лучше рылом в грязь». Эти вирши не выпрашивают у жизни снисходительности. Напротив, требуют от нее безжалостности к само-му себе.

У Бориса Рыжего было русское ис-поведальное дарование. Когда перечи-тываешь его стихи, сжимается сердце и хочется завещать всем молодым: не по-ступайте так, ради Бога, со своей жиз-нью, потому что она и без того слишком коротка.

На книжных прилавках появился бестселлер французского автора Эмману-эля Каррера под названием «Лимонов», рассказывающий о насыщенной жизни писателя и оппозиционного политика Эдуарда Лимонова, основателя ныне за-прещенной «Национал-большевистской партии», неизменного организатора и участника протестных акций и митингов в защиту статьи 31 Конституции Рос-сии. Роман стал большим событием во Франции, более 40 стран приобрели права на его перевод и распространение. Николя Саркози заявил, что «Лимонов» яв-ляется его настольной книгой. Это и неудивительно. На благополучных и сытых европейцев биография Эдуарда Вениаминовича производит эффект разорвав-шейся бомбы. В двух словах о ней не расскажешь. Лучше прочтите книгу и сами все узнайте.

«Кто же такой этот Лимонов?» - вопрошает Каррер. Авантюрист и негодяй, готовый на все ради удовлетворения своих амбиций, или настоящий герой, не боящийся жертвовать своей свободой, деньгами и репутацией ради спасения страны?

Решать тебе, дорогой читатель.

Подготовил Фарид ХИЗяШЕВ

В декабре 2012 г. вышел сборник рассказов писателя Рэя Брэдбери (1920-2012) под названием «У нас всегда будет Париж». 90-летний клас-сик сочинял их в последний год жизни, прикованный к инвалидному крес-лу, стремительно теряющий зрение и слух. Несмотря на это, ему удалось создать настоящий шедевр, не уступающий знаменитым «Марсианским хроникам» и «Золотым яблокам солнца». Собранные в книге произведе-ния (22) пронизаны ностальгией и светлой печалью по давно ушедшим временам. Как пишет в предисловии сам Брэдбери, «об этих историях не надо долго рассуждать. Просто нужно постараться проникнуться к ним любовью». Особенное впечатление производят рассказы «Переселение душ», «Масинелло Пьетро», «Туда и обратно», «Балтимор не близок». На-стоящая поэзия в прозе!

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

72 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

к н и ж н а я п о л к а

Page 73: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

73январь-февраль 2013www.elitat.ru

Счастье - в любимой работе

«Иногда удивля-ешься, как он мо-жет так интенсивно работать: поездки в различные регионы России, в другие страны, оппониро-вание на защитах диссертаций, рабо-та в библиотеке и архивах, подготовка рукописей к печати, чтение лекций, на-учное руководство студентами и аспи-рантами. Но все это с желанием, с удоволь-ствием», - так оцени-вают ученого-лите-ратуроведа Хатипа МИННЕГУЛОВА его коллеги. А удивлять-ся нечему. Характер Хатипа юсуповича закален испытаниями военного детства и тягой к знаниям на-перекор всем обсто-ятельствам.

www.elitat.ru

н а ц и о н а л ь н а я э л и т а т а т а р с т а н а

Page 74: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

74 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

уРоКИ деТСТвАя родился в деревне Сармаш-По-Ирне Заинского района.

Но своим меня считают и альметьевцы, и сармановцы, по-скольку деревня находится недалеко и от их районов. Это очень красивые места с живописной природой, целительны-ми родниками, горами. Знаменитый писатель Амирхан Ени-ки незадолго до своей кончины побывал в Альметьевском санатории «Ромашкино», тогда он увидел и мою деревню. По возвращении в Казань он сказал мне: «Так ты родился в тех местах? Ты счастливый человек».

Только вот детство мое выпало на военные и послево-енные годы. Голод, холод, непомерные налоги с крестьян. Помню, как поставили рекорд с мамой - на семи гектарах свя-зали снопы, а получили за это только 20 килограммов пше-ницы. Седьмой класс я закончил в соседней деревне, а что-бы учиться дальше, надо было ехать либо в альметьевскую, либо в сармановскую школу, но для этого нужны деньги, а в те сложные годы их просто неоткуда было взять. Год после седьмого класса пришлось работать в колхозе: пасти скотину, ухаживать за животными на фермах. Отчетливо помню, как первого сентября зашел в хлев и горько плакал оттого, что не могу продолжить учебу. К счастью, через год все-таки пошел в школу, за 25 километров от дома, в деревню Старое Каши-рово. Чтобы добраться туда, нужно было пройти два леса, не-сколько раз мне попадались волки. В Старом Каширове жил у чужих людей, недоедал, недосыпал. Однажды так получилось, что мои продукты закончились, а хозяева вечером ужинали, пили чай, меня к столу не позвали. Через какое-то время хо-зяйка дома сказала: «Знаешь, когда я училась в Елабужском культпросветучилище, у нас парнишка один тоже вечно го-лодный был, так он умер после окончания учебы». я долго не мог забыть эти страшные слова. Но, к счастью, меня вскоре позвали к себе более гостеприимные и милосердные люди. А тяга к учебе сильнее всех трудностей. Наша школа в то время была большой, в старших классах насчитывалось несколько параллельных групп. Многие выпускники продолжали учебу в вузах. я всегда буду благодарен педагогам Старого Каширо-ва за то, что они относились к нам как к своим детям, искренне переживали за нас, за наше будущее, обучали всесторонне и основательно. Мне вообще всегда везло на хороших людей и достойных преподавателей, и в этом смысле я действительно счастливый человек.

В юности активно занимался спортом, к примеру, лег-кой атлетикой. Зимой нередко на лыжах добирался из своей деревни в деревню Старое Каширово. Наверное, моя дочка Гульназ пошла в меня, она ведь мастер спорта СССР, неодно-кратная чемпионка Казани, Татарстана, Ленинграда, входила в сборную команды России по спортивной гимнастике. К со-жалению, впоследствии получила тяжелую травму и не смог-ла вернуться в большой спорт.

Мне пришлось рано повзрослеть, поскольку отец погиб во время войны, на Белорусском фронте, в 34 года, а мне тогда было пять лет. Все тяготы по воспитанию четверых детей и по хозяйству легли на мамины плечи. Так что мама для меня с детства и отец, и политбюро, и прокурор. Ее слово - закон, и мы даже не пытались перечить. я очень благодарен ей не только за то, что в непомерно сложные годы она как-то уму-дрялась кормить нас, одевать, обучать, но и потому, что она дала нам верные ориентиры в жизни - трудиться, помогать близким, уважать чужое мнение, никого не обижать, никогда не ставить себя выше других. Сегодня ее уже нет рядом, но все, чему она обучила, нельзя забыть.

Меня часто спрашивают, как я пришел в науку. Не могу однозначно ответить на этот вопрос. я ведь хорошо учился не только по гуманитарным предметам, но и по остальным тоже,

Хатип Юсупович МИннегулов - ученый-литературовед, педагог, автор учебников. С ноября 1967 года по настоящее время работает преподавате-лем на кафедре татарской литературы КГУ (КФУ). В 1984-1989 годах - зам. декана филфака КГУ, в 1999-2009 годах - заведующий кафедрой татарской литературы КГУ. Доктор филологических наук, заслуженный профессор Ка-занского (Приволжского) федерального университета, почетный профес-сор Международного казахско-турецкого университета, действительный член Российской академии гуманитарных наук, заслуженный деятель на-уки России и Татарстана, лауреат Госпремии РТ в области науки и техники, лауреат премий им. Кул Гали и Гаяза Исхаки, член редколлегий журналов «Казан утлары», «Билге» (Турция), «Тюркология» (Казахстан).

н а ц и о н а л ь н а я э л и т а т а т а р с т а н а

Page 75: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

75январь-февраль 2013www.elitat.ru

и спорт меня привлекал не меньше. Но думаю, что именно малая родина, природа, наши знаменитые гармонисты, мои родители, легенды педагогов о своем крае - все это повлияло на то, что я решил посвятить свою жизнь своему народу, его истории, литературе, языку.

КАзАХСТАн в Моей ЖИзнИКонечно, я татарстанец и россиянин. Но Казахстан, осо-

бенно Караганда, в моей судьбе занимает особое место. Моя жена Рамзия Садриева в 50-60-е годы жила в Караганде, где окончила педагогический институт, преподавала физику и астрономию в вечерней школе, работала в городском пла-нетарии экскурсоводом, знает язык и обычаи казахов. Всю жизнь она главная моя помощница во всем, и я ей очень бла-годарен за все, прежде всего, за наших двух замечательных детей. Мой тесть Тауфик Хасанзянов, коренной семипала-тинский татарин, отлично пел казахские песни, общался со своим великим земляком, писателем, драматургом и ученым Мухтаром Ауэзовым. Когда мы поженились с Рамзией, в 60–70-е годах я часто бывал в Караганде, восхищался громадным металлургическим комбинатом, устремленными ввысь тер-рикониками, красивым, благоустроенным и очень хорошо обеспеченным продуктами городом, одним из руководите-лей которых тогда являлся Нурсултан Назарбаев. И в по-следние 20 лет, когда он стал президентом, мне приходилось часто ездить в Казахстан, принимать участие в различных официальных мероприятиях, в частности, в праздновании 1500-летия города Туркестана в 2000 году, на международ-ных конференциях в Алматы, Уральске, Кокшетау, Астане, а в Туркестане даже встречался с Нурсултаном Абишевичем. При непосредственном общении с казахстанцами я лично убедился, каким высоким авторитетом и признанием поль-зуется президент страны. Особенно подчеркивается его де-ятельность по развитию языка, просвещения, культуры, по реализации грандиозного проекта «Мирас» («Наследие»).

нАучный ПуТь доЛог Считаю, что поздно начал заниматься наукой. я ведь по-

терял год после седьмого класса, потом - два года после окон-чания десятилетки, когда по комсомольской путевке работал на заводе в Средней Азии, затем в родной деревне трудился в колхозе и заведовал клубом. Да и после пятого курса универ-ситета не сразу поступил в аспирантуру: директорствовал в школе Сармановского района, работал заведующим кабине-том политпросвещения Сармановского районного комитета КПСС. Но, как бы то ни было, каждый жизненный этап обо-гащает, преподносит свои уроки, которые пригождаются в будущем. А сегодня у меня издано более 40 книг, из них 14 монографий, публикаций в целом более 800 (на татарском, русском, английском и других языках). я занимаюсь до-вольно обширной областью исследований. Прежде всего, это древняя и средневековая татарская литература и ее связи с классикой исламского Востока, а также татарская классика XIX - начала XX веков и современная национальная литерату-ра. Горжусь тем, что первым начал исследовать судьбу своего народа в эмиграции в XX веке посредством изучения перио-дической печати и книг, выпускаемых татарами за границей. Процесс эмиграции был особенно интенсивным в первой половине прошлого столетия, в частности, после революции 1917 года. Оказавшиеся на чужбине татары по возможности старались создавать свои религиозные, культурные обще-ства, к примеру, в Хельсинки, Стамбуле, Токио, Кобе, Харбине, Мукдене, Лос-Анджелесе. Они издавали газеты и журналы для удовлетворения своих духовных потребностей. Среди них «яна милли юл» («Новый национальный путь») в Бер-

лине, «Милли байрак» («Национальное знамя») в Мукдене, «Азат Ватан» («Независимая Отчизна») в Мюнхене, «Шималь очкыннары» («Искры Севера») в Финляндии (сначала в Кеми, затем в Хельсинки). Татарская художественная литература за рубежом была тесно связана с периодической печатью. Во-первых, многие рассказы, стихи, повести публиковались именно на страницах газет и журналов. Во-вторых, часто наблюдался синтез, смешение литературных и публицисти-ческих начал в периодике. В-третьих, в редакциях газет и журналов преимущественно работали писатели и поэты. А тематика изданий была весьма разнообразна: история и современность, язык и религия, литература и фольклор, политика и экономика, воспитание и обычаи, наука и соци-альная жизнь. Особенно хочу выделить журнал Kazan, вы-ходивший в 1970-е годы в Турции. Он издавался благодаря людям бизнеса из татарской диаспоры, которые продолжи-ли традиции известных меценатов Хусаиновых и Рамее-вых. Ахмет Вали Менгер, родители которого происходили из казанских татар, получил хорошее образование, жил в Стамбуле, являлся совладельцем крупных фирм в Турции, Германии, японии. Он поддерживал татарскую культуру в своей стране материально, выделял средства на издание книг, обучение студентов, помогал татарским культурным обществам в Турции.

Как сохранить в эмиграции чувство родины, не растерять свою национальную самобытность? Путь один - беречь свой язык, традиции и обычаи, что для эмигрантов сродни глот-ку воды в пустыне, знаю это, поскольку общался со многими татарами за рубежом. Помню, с каким трудом мне удалось выписать журнал Kazan в одной из специальных библиотек Ленинграда в 70-е годы, да и там нашлись лишь разрознен-ные номера. С полным комплектом я свободно ознакомился впервые в библиотеке Хельсинкского университета. Увы, с кончиной Ахмет Вали Менгера прекратилось и издание жур-нала. А еще говорят, что незаменимых людей не бывает.

В 90-е годы ушедшего века, когда в Анкаре создавалась история литературы тюркских народов из 30 томов, я был редактором томов, посвященных татарскому словесному искусству. В настоящий момент активно сотрудничаю с Академией тюркского мира в Астане, созданной по ре-шению президента Казахстана Нурсултана Назарбаева и президента Турции Абдуллах Гюля. Ее цель - комплексное изучение истории, культуры и языков тюркских народов и их взаимоотношения с другими народами. Это очень важ-но, поскольку до недавнего времени одним из недостатков нашей тюркологической науки являлось преобладание в ней тематики, связанной с древностью и средневековьем, недостаточно внимания уделялось современному состоя-нию тюркских языков, литератур, их основным тенденци-ям. Мы, литературоведы, плохо знаем словесное искусство даже авторов из стран СНГ, бывших союзных республик, и это, конечно, плохо.

У меня много планов, хотелось бы осуществить хотя бы какую-то их часть. К примеру, уже десять лет активно изучаю творчество Гаяза Исхаки в эмиграции, опубликовал множе-ство статей. Хочу собрать все воедино в солидную книгу. Готовлю монографию о татарской литературе за период от Средневековья до XIX века. Планирую опубликовать свои ис-следования, посвященные литературе и печати татар зарубе-жья. Наверное, можно и за мемуары браться.

я могу назвать себя счастливым человеком, потому что занимаюсь любимым делом. Трудности забываются, в отли-чие от радости и эмоций, которые переживаешь в професси-ональной деятельности, тем более если это касается судьбы своего народа.

н а ц и о н а л ь н а я э л и т а т а т а р с т а н а

Page 76: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

76 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

кОЖАмЕХАДуБлЕНкИ г. казань, ул. м. межлаука, д. 16/21

тел. (843) 292-28-91

На п

рава

х ре

клам

ы

Page 77: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

77январь-февраль 2013www.elitat.ru

Родом из Мамадыша

Притяжение малой родины

Неразрывная связь

Надежный партнер

Хозяин своей судьбы

Когда расцветают меха

Дело государственной важности

Родной дом - начало начал

человек не может жить без корней…

Малая родина дала нам путевку в

жизнь

Аромат мамадышского хлеба

читатель дает оценку тиражом

Page 78: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

78 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Особый всплеск такое общение получило в год торжественного праздно-вания двух знаменатель-ных в истории города дат - 620-летия основания и 230-летия придания ему статуса уездного города. Именно в 2011 году в На-бережных Челнах было создано первое земляче-ство, вскоре оно появилось в Нижнекамске и Казани.

У мамадышцев сложи-лось особое отношение к землякам, проживающим на стороне. Их на малой родине всегда помнят и встречают как дорогих гостей. Но и сами они, до-стигнув многих высот, ни-когда не забывают родные деревни и села, любимый Мамадыш, помнят и ценят красоту самого дорогого и близкого их сердцу уголка земли, душевную щедрость и золотые сердца здешних людей. Контакты и сотруд-ничество, солидарность и взаимопомощь между жи-телями района и его вы-ходцами, осевшими в дру-гих уголках республики и страны, не прекращались

никогда. Но сегодня руко-водству муниципального района удалось придать новый импульс естествен-ному чувству патриотизма и общности земляков. Бла-годаря этой инициативе в столице республики Ка-зани, крупных индустри-альных центрах - городах Набережные Челны и Ниж-некамск, где сформирова-лись крупные сообщества выходцев из Мамадышско-го района, были созданы землячества, деятельность которых обрела новые со-держательные формы и об-рела широкую поддержку.

- Можно без преуве-личения сказать, - уверен глава района - председа-тель Совета Мамадышского муниципального района Анатолий Иванов, - что мамадышцы обладают осо-бым складом характера. Здесь живут активные, от-зывчивые, ответственные люди, восприимчивые ко всему новому, настойчи-вые и целеустремленные, всесторонне талантливые и одаренные, добивающие-ся больших успехов во всех

Анатолий ИВАНОВ, глава - председатель Совета Мамадышского муниципального района

пРИтяЖЕНИЕ мАлОЙ РОДИНы

Жители Мамадышского муниципального района от-личаются своим гостеприимством, радушием, вниманием к землякам, поддерживают с ними тесные связи и плодот-ворное сотрудничество.

сферах общественной дея-тельности. Многие из них нашли применение своим творческим способностям и профессиональным, де-ловым возможностям в Казани, приняли активное участие в развитии инду-стриальных центров реги-она, строительстве городов Нижнекамска и Набереж-ные Челны, промышлен-ных гигантов нефтехимии, энергетики, автомобиле-строения. Представьте себе, что только в Набе-режных Челнах проживают десять тысяч наших земля-ков! И родилась прекрас-ная идея поставить работу землячества на широкую ногу. Мы провели большую подготовительную работу, узнали, где проживают и трудятся наши люди, на-ладили с ними переписку. А кульминацией органи-зационных усилий, эмо-циональным всплеском в деятельности землячеств стала череда ярких гала-концертов, которые мы си-лами наших мамадышских артистических дарований с большим успехом прове-

ли на лучших сценических площадках в Набережных Челнах и Нижнекамске, а также в Татарском акаде-мическом театре имени Галиаскара Камала в Ка-зани. Избранные предсе-датели землячеств орга-низуют содержательные акции взаимодействия. Наши земляки участвуют в совместных культурных мероприятиях, оказыва-ют помощь и содействие в решении насущных хозяй-ственных вопросов разно-го характера. К примеру, проведена большая работа по благоустройству родни-ков. В ходе этой практики рождаются и новаторские инициативы. Внимание и поддержка видных земля-ков вселяют в нас гордость и стремление добивать-ся новых успехов во всех сферах жизни на благо родного района и респу-блики. Эти успехи неоспо-римы, они впечатляют, и очень приятно, что наши достижения радуют также и всех земляков, хранящих в сердцах тепло любимой малой родины.

Page 79: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

79январь-февраль 2013www.elitat.ru

Рамиль Боязитов - за-служенный работник тор-говли Республики Татарстан, генеральный директор ОАО «Закамье», председатель На-бережночелнинского зем-лячества выходцев из Мама-дышского муниципального района, обладатель диплома «Человек - золотое сердце». Два очень разных, но оди-наково дорогих для Рамиля Музаевича города - Мамадыш и Набережные Челны - живут в его сердце одновременно, ассоциируясь с понятием ма-лой родины. Эта неразрывная связь объясняется просто.

Родился Рамиль Музаевич в селе Уразбахтино Мама-дышского района. Это ста-ринное село, известное еще со времен Казанского хан-ства, раскинулось на берегу реки Омарки, правого при-тока Камы, и стало местом, где прошло детство нашего героя, где на всю дальнейшую жизнь он духовно обогатился видами живописных просто-ров, звучанием родной речи, красотой народных тради-ций, преданий старины, где закалился в нескончаемом круговороте сельского тру-да. Но в 1972 году, когда он только что окончил восьмой класс, семья Боязитовых в полном составе снялась с на-сиженного места и переехала в Набережные Челны, где как раз шел начальный период Всесоюзной ударной комсо-мольской стройки, стартова-ло возведение автогиганта и нового полумиллионного го-рода автомобилестроителей.

Патриотический энту-зиазм, желание построить жизнь «с нуля» на новом ме-сте, прикоснуться к велико-му деянию современности привело сюда тысячи людей, молодых и не очень, из раз-ных уголков огромной стра-ны. Но, конечно, в первую очередь отряд строителей пополнялся посланцами всех районов самой республики. Вот и многие мамадышцы стали первопроходцами соз-дания автозавода и Автогра-да. Вместе со всеми участ-никами трудового подвига на Каме они прошли период строительных вагончиков в голой степи, соорудили впе-чатляющие объекты КАМАЗа, строительной индустрии, пригородной сельскохозяй-ственной зоны. Они распах-нули широкие проспекты и возвели высотные дома про-сторной жилой застройки. Они стояли у истоков всех отраслей жизнеобеспечения растущего мегаполиса, цен-тра Закамского индустриаль-ного узла, важного оплота экономического могущества Татарстана.

С честью прошли мама-дышцы и эпоху социально-политической перестройки страны, ее рыночного ре-формирования. Они связа-ли свои судьбы с Набереж-ными Челнами, которые и в эти дни переживают новый рывок в своем развитии. Вот и Рамиль Музаевич вме-сте с рождением нового го-рода пережил как бы и свое второе рождение. Он окон-

Рамиль БОяЗИтОВ, генеральный директор ОАО «Закамье», председатель землячества уроженцев Мамадышского муниципального района в городе Набережные челны.

НЕРАЗРыВНАя СВяЗьТак уж случилось в судьбе этого неза-

урядного человека, компетентного специ-алиста торговой отрасли, успешного биз-несмена, активного общественного деятеля, что себя он считает словно бы родившимся дважды.

чил здесь школу, начал тру-довую биографию, отсюда уходил на срочную армей-скую службу. Он приобрел разнообразный производ-ственный опыт. Год трудил-ся водителем на автомобиле «КрАЗ», три года работал в Сибири нефтяником. Но главное - он самореализо-вался как личность, связав свой жизненный путь с ра-стущей отраслью торговли. Начиная с рядовых должно-стей, он благодаря трудолю-бию и способностям после-довательно занимал в своей карьере все более высокие позиции. Трудился, к при-меру, в «Горплодовощтор-ге» - начиная с товароведа и заканчивая генеральным директором. Доскональное знание профессии и бо-гатый производственный опыт позволили ему и в новейшие рыночные вре-мена возглавить крупное предприятие оптовой тор-говли - ОАО «Закамье». Но так же, как и все выходцы Мамадышского района - а их в Автограде более десяти тысяч! - Боязитов не поры-

вает связей с родным селом, с уголком земли, где по-явился на свет. Деловые и дружеские контакты всегда связывали его с земляками, ныне живущими в Набе-режных Челнах. Его авто-ритет, опыт руководителя, общительный характер и человеческая отзывчивость дали основание сообществу земляков избрать его в 2000 году своим председателем.

С той поры он успешно ведет в этом качестве обще-ственную работу, мобилизуя многогранные формы вза-имодействия землячества с жителями района. Как до-рогих гостей встречают в Мамадыше, в родном селе Боязитова Уразбахтино, в других населенных пунктах района земляков из Автогра-да. Да и те не с пустыми ру-ками появляются, к примеру, на Сабантуи привозят цен-ные призы передовикам аг-ропромышленного комплек-са, победителям популярных состязаний. Оказывают челнинцы и спонсорскую, благотворительную по-мощь, участвуют в решении местных проблем. В самом землячестве сформировался деятельный и работоспособ-ный актив. Как в официаль-ной обстановке, так и в не-принужденном дружеском кругу земляки регулярно встречаются и обсуждают свои дела, оказывают друг другу необходимую под-держку. Эту деятельность по-отечески заботливо по-ощряет и опекает руковод-ство Набережных Челнов. А на концертные представле-ния и встречи мамадышцев, проходившие в концертном зале им. С.Садыковой и тра-диционно в ДК «Энергетик», всегда стекается множество участников и зрителей. Ма-мадышцы задают светлое, позитивное настроение в со-дружестве всех землячеств, существующих в городе.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАр о д о м и з м а м а д ы ш а

Page 80: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

80 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Так получилось, что ОАО «КАМАЗ» оказало непосред-ственное влияние и на жиз-ненный путь самого Рамзиля Хазиева. В 1976 году он при-ехал на Камский автозавод 17-летним юношей по путев-ке Мамадышского райкома ВЛКСМ. Его приняли на рабо-ту слесарем механосбороч-ных работ первого разряда автомобильного завода. Как только исполнилось восем-надцать, решил отслужить в армии. После двух лет служ-бы в Венгрии вновь вернулся на автомобильный. Потом по направлению завода поехал учиться в Казань, где окон-чил факультет «Автомоби-лестроение» авиационного института. Вернулся опять на автомобильный уже дипло-мированным специалистом и прошел здесь путь от мастера до начальника цеха.

В самостоятельное пла-вание пришлось уйти в 90-х годах. Был принят закон «О госпредприятиях», который стал разрушать плановое хо-зяйство страны. При СССР КА-МАЗ акционировался первым. Для строительства жилья и других социальных объектов автогиганта было создано предприятие - ООО «Авторем-строй». Его директором на-значили Рамзиля Хазиева. Но стабильную работу нарушил пожар на заводе двигателей. «Авторемстрой» КАМАЗу стал не нужен. Для автогиганта это были тяжелые годы.

- На долгий срок встал цех сборки кабин из-за от-сутствия каркаса внутренней обивки, который поставлял-ся из Вологодской области. Тогда мы предложили свои услуги по изготовлению этой детали. Так началась пере-

Рамзиль ХАЗИЕВ, директор

ООО «АВТОТЕХНИК»,

НАДЕЖНыЙ пАРтНЕР

Вся история ООО «АВТОТЕХНИК» тесно связана с ОАО «КАМАЗ». Почти два десятилетия это предприятие изготавливает и поставляет автогиганту комплектующие детали для сборки кабин. «Время показало, что мы на-дежные партнеры и поставщики ОАО «КАМАЗ», - говорит директор предприятия Рамзиль Хазиев.

ориентация на изготовление деталей внутренней обивки кабины КАМАЗа. Наша про-дукция показала себя достой-но. В течение последующих пяти лет мы освоили изготов-ление еще шести деталей для кабины, - вспоминает Рам-зиль Хазиев.

Созданное им в 1996 году ООО «АВТОТЕХНИК» стало полностью занимать-ся новым видом деятель-ности. Сейчас это крепкое предприятие, имеющее собственные помещения и производственную базу, по-ставляющее ОАО «КАМАЗ» более 90 видов изделий для кабины. Часть оборудова-ния и сырья закупается у известных поставщиков из Германии и Италии. Многое делается собственными си-лами. Имеет предприятие и своих Кулибиных, и свое ноу-хау. Главное, считает Рамзиль Хазиев, удалось создать сплоченную коман-ду из грамотных специали-стов, которые поддержива-ют конкурентоспособность предприятия. Трудами Ни-колая Алексеева создана вся технологическая цепоч-ка предприятия. Производ-ство возглавляет Илькам Миннуллин, Ренат Шайдул-лин - заместитель по тех-нической части, Александр Николаев - по инициатив-ной продукции. Все они одногодки, однокурсники по институту и соратники Рамзиля Хазиева.

- я очень благодарен тем людям, которые окру-жают меня сейчас. У нас удачная команда. Сегодня на предприятии работает 250 человек. Средняя зар-плата рабочих составляет 26 тысяч рублей в месяц, ИТР - до 35. На предпри-ятии существует серьезная социальная программа под-держки наших работников и пенсионеров. Наша дея-тельность абсолютно про-зрачна. Мой жизненный принцип - оставаться ка-чественным средним пред-приятием, - говорит Рам-зиль Нурмухаметович.

Сейчас практически вся продукция ООО «АВТОТЕХ-НИК» идет на главный кон-вейер. Такая зависимость создает определенную тре-вогу за будущее, хотя ООО «АВТОТЕХНИК» уже превра-тилось в холдинг. ООО «Ав-торемстрой» занимается сейчас ремонтом легковых автомобилей. Строитель-ный участок предприятия построил шесть индивиду-альных домов на продажу.

- Мы осваиваем новые технологии и выпуск но-вой продукции, чтобы идти в ногу с ОАО «КАМАЗ». Ав-тогигант обновляет свой модельный ряд, появились рестайлинговые кабины. Мы должны быть готовы к серьезной конкуренции в нашей сфере, чтобы оста-ваться партнерами ОАО «КАМАЗ». В то же время изучаем и другие рынки, ищем другие точки при-ложения сил, - утверждает Рамзиль Хазиев.

Свой путь ищут и два его сына, которые стали ему вер-ными и надежными помощ-никами. Еще десять лет назад Рамзиль Нурмухаметович создал в родной деревне Кат-мыш Мамадышского района сельскохозяйственное пред-приятие «Чулман», обеспе-чив сельчан работой.

- я один из тех членов землячества, которые за-нялись реальным делом, взялись возрождать село. В ООО «Чулман» было вложено немало средств, - говорит Рамзиль Хазиев. Хотя сейчас он и отказал-ся от этого проекта, пред-приятие продолжает жить под другим собственни-ком.

Рамзиль Хазиев - актив-ный член Мамадышского землячества в Набережных Челнах.

- Мы не теряем связи с родной землей. В то же вре-мя делаем все возможное, чтобы оставаться надежны-ми поставщиками ОАО «КА-МАЗ». Ищем разные пути своего развития, - говорит Рамзиль Хазиев.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

80 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Page 81: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

81январь-февраль 2013www.elitat.ru

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Накип ХАДИЕВ, генеральный директор

ООО «Питролиум Инвест»

ХОЗяИН СВОЕЙ СуДьБы

Мамадышский край богат достойными и честными людь-ми, теми, кто составляет элиту нашего народа - трудится, не покладая рук, и имеет репутацию надежного партнера. В частности, речь идет о человеке, который 43 года про-работал в строительной отрасли, - генеральном директоре ООО «Питролиум Инвест» Накипе ХАДИЕВЕ.

Детство будущего стро-ителя прошло в селе Сартык Мамадышского района. Его отец работал многие годы председателем колхоза и при-учал сына к труду. Молодого и непоседливого Накипа увле-кали масштаб, новые знания, городская жизнь... Но прежде чем он обосновался в Казани, судьба не раз приводила его в разные части страны - от Ро-стовской области до Латвии. После строительного училища юный выходец из Мамадыш-ского района стал осваивать в стройбригаде мастерство плотника, профессию для Ха-диевых семейную - плотником работал его дед. В биографии Накипа Миняновича есть и город Новочеркасск, где он учился в школе мастеров. Да-лее была работа в трестах и местной ПМК, но из-за пресло-вутого квартирного вопроса к тому времени уже семейному парню пришлось двигаться

дальше. Образование - важ-нейшая составляющая успеха в жизни, и многопрофильные знания серьезно помогли На-кипу Хадиеву в жизни. Шутка сказать, очередное учебное заведение он окончил в 2008 году в возрасте 53 лет! По специальностям он - инженер-гидротехник, мастер-мелиора-тор, инженер по производству строительных материалов, изделий и конструкций, обу-чался в гидро-мелиоративном техникуме, академии сельско-го хозяйства города Елгава, Казанском государственном архитектурно-строительном университете.

- Мой наставник Фаррах-абы, которого я вспоминаю с теплотой, всегда говорил мне: «Езжай, улым, тебе надо учиться!»

В сложные переходные времена, когда многие пере-метнулись на вольные хлеба, Накип Минянович устроился

Строитель - у меня во все времена было огромное уваже-ние к этой профессии и к людям этой профессии. С ними всег-да открытый конструктивный диалог, потому что это люди дела, они не любят лозунгов - им нужны конкретные решения!

Первый Президент РТ Минтимер Шаймиев

прорабом в КРСУ «Гранит», один из первых казанских стройкооперативов. Тогда большую роль в его судьбе сыграл Мирсалим Зайдулло-вич Шайдуллин - начальник участка, который увидел в нем большой потенциал. За-тем перспективного специ-алиста пригласили в фирму «Восток», а после - в крупное внешнеторговое научно-про-изводственное объединение KaraMai. В этот период про-ходило становление Хадиева как строителя, он набирался мастерства и опыта на раз-ноплановых объектах - при возведении жилых домов, АЗС, магазинов, промышлен-ных зданий. В это время по-явилась возможность создать собственный строительный бизнес. Своего шанса наш герой не упустил. Так шли годы, и в двухтысячные На-кип Минянович уже являлся директором нескольких стро-ительных фирм - в 2007 году число работников насчиты-вало порядка 600 человек! На данный момент «Питролиум Инвест» является арендной базой и параллельно ведет строительный бизнес. За свою трудовую деятельность Накип Хадиев прошел около 20 про-фессий - плотник, мозаичник, бригадир маляров, каменщик, мастер-строитель, прораб, начальник участка и другие. Построенные им и его сорат-никами жилые дома, насосные станции, шлюзы, плотины - это всегда высокое качество и четкое соблюдение техно-логии.

- Раньше рабочие вопро-сы долго не обсуждались, мне лишь говорили: «Накип, для тебя есть работа!» А я - акти-вист, поэтому всегда готов.

До сих пор даже по суб-ботам и воскресеньям На-кип Минянович встает в семь утра, хотя многие знакомые руководители приходят к де-вяти. Даже в праздники, когда другие отдыхают, приходится контролировать работу и быть в тонусе. Зная его характер, Хадиеву постоянно звонят люди, с которыми его сталки-вала жизнь, и зовут работать вместе. Не секрет, что строи-тельство - сезонный бизнес, и зимой объемы работ падают. Поэтому строители заняты по-иском объектов. В ближайших планах у «Питролиум Инвест» - строительство детсадов и школ в Высокогорском районе республики, коттеджных по-селков в Набережных Челнах.

У Накипа Миняновича трое детей, которым он всегда помогает словом и делом. Сын Мамадышского района много-го добился в жизни, у него безукоризненная деловая ре-путация и четкие жизненные принципы.

- Во времена СССР было не принято юлить или обманы-вать, ценили порядочных, от-ветственных и деловых. Ска-зал слово - держи его. я всегда так считал. Поэтому от заказ-чиков никогда не слышал ни одного упрека.

Успешный бизнесмен Накип Хадиев не забывает малую родину - часто быва-ет в Мамадыше и на встре-чах землячества, помогая местной администрации при строительстве медресе и школ. Его заветная мечта - построить в своем родном селе мечеть. И можно быть уверенным, что такой че-ловек, которого смело мож-но назвать хозяином своей судьбы, реализует все свои начинания!

Page 82: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

82 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Николай кИРИллОВ, генеральный директор ООО «Агрофирма «Берсутский»

Виталий муллИН, директор ООО «Агрофирма «Берсутский»

кОГДА РАСцВЕтАют мЕХА

Быстротекущее время преображает реальность гораздо стремитель-ней, чем изменяются наши представления о ней. Давно ли «выжива-ние» было самым часто употребляемым словом в нашей риторике о современной жизни. А сегодня взгляните на улицы городов и весей, окиньте взором про-странства супермарке-тов и торговых центров, побывайте в гардеробах театров, концертных за-лов, ресторанов, ночных клубов - и вы убедитесь, что модницы будто бы задались задачей пере-щеголять всех изяще-ством и дизайнерскими изысками своих шубок. Ну и, конечно, роскошью натуральных мехов.

Как сказали бы маркето-логи, меховой рынок растет! Что ж, это свидетельство растущего благосостояния граждан и утонченности их запросов. Вот еще один предрассудок: в своей оза-боченности узостью угле-водородной специализации экономики мы как-то пере-стали замечать (да вдруг спохватились), что кроме нефти Татарстан произво-дит и много чего еще, об-ладающего несомненной ценностью. И чем дальше, тем больше. А это, к приме-ру, великолепные меха. Что, в самом деле, происходит сегодня в звероводческой отрасли, поставляющей на рынок пушнину? Об этом удалось многое узнать, по-бывав в агрофирме «Берсут-ский», расположенной на живописном берегу Камы в Мамадышском районе. Меха здешних норок, пес-цов и черно-бурых лисиц никогда не залеживаются на складах, поскольку остро востребованы не только в регионах страны, но и на международных аукционах.

Нам долго внушали, будто бы в рыночной эконо-мике индивиду следует ме-таться из стороны в сторо-ну, меняя занятия в погоне за выгодой от колеблющей-ся конъюнктуры. Практика доказала обратное: настоя-щего успеха добиваются те, кто, стиснув зубы, проходят сквозь все испытания, не из-меняя своей любимой про-фессии, призванию и делу жизни. Как в песне поется: «Не стоит прогибаться под изменчивый мир - однаж-ды он прогнется под нас!» Именно благодаря упорству и верности своему делу та-ких людей, как генеральный директор агрофирмы Нико-

лай Кириллов, директор Ви-талий Муллин, специалисты и передовые работники кол-лектива, «Берсутский» воз-родился и выстоял в лихие времена. Только настоящий профессионал, знающий все тонкости конкретного производства, может быть эффективным собственни-ком. Догадается ли «финан-совый менеджер», которому все равно, чем управлять, что мех на выращиваемых зверьках имеет, подобно цветам, сезоны «цветения» и «увядания»? Все в зверо-водстве построено на тон-ких моментах в понимании природы живого. Не владея такими «секретами», нечего делать в этом бизнесе.

И тут немного преды-стории. Утверждение о том, что «меховщики бедными не бывают», не всегда со-впадает с действительно-стью. Во всяком случае, из девяти звероводческих совхозов Татарстана эпоху социально-экономических потрясений пережили толь-ко четыре - «Берсутский», «Кощаковский», «Матюшин-ский» и «Бирюлинский». При изменении форм соб-ственности они сохранили в качестве брендов наимено-вания расформированных совхозов. Такой вот получа-ется рыночный дарвинизм: естественный экономиче-ский отбор оставил на плаву сильнейших. В этой отрасли такая же картина по всей стране.

Вообще-то «Берсут-ский» был образован как кролиководческий совхоз в бывшей помещичьей усадь-бе некоего Чаблина-Сухо-парова. В дальнейшем здесь разводили, помимо кроли-ков, еще и крупный рогатый скот, а из пушных зверьков -

р о д о м и з м а м а д ы ш а

82 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Page 83: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

83январь-февраль 2013www.elitat.ru

серебристо-черных лисиц, норок и песцов. Наибольшее поголовье было достигнуто к 1990 году. К 2000 оно рез-ко упало. И тогда постанов-лением Госкомимущества РТ хозяйство было преоб-разовано в ОАО «Зверосов-хоз «Берсутский». Но уже в 2001 году акционерное общество решением Выс-шего арбитражного суда РТ было признано банкротом, а его имущество реализовано с аукциона. Производство и коллектив звероводов спас вовремя пришедший насто-ящий хозяин. Николай Пе-трович Кириллов - уроже-нец села Урманчеево. Прямо со школьной скамьи он при-шел в «Берсутский», где на-чал трудовой путь в каче-стве рабочего кормоцеха. Отслужил в армии. Окончил Казанский ветеринарный институт. И уже специ-алистом вернулся в родное хозяйство, где успешно ра-ботал управляющим песцо-вой фермой, зоотехником норковой, начальником кормоцеха, главным вете-ринарным врачом. В 90-е годы он занимался бизне-сом, основав пекарню, нор-ковую ферму и осуществляя снабжение мясорыбными кормами всех звероводче-ских хозяйств республики. Эта деятельность и позво-лила Николаю Петровичу выкупить с аукциона часть выставленного на торги имущества и возродить не-когда процветавшее произ-водство.

Сегодня агрофирма со-держит основное стадо зве-рей в количестве: норки - 19 200 голов, в том числе 16 000 самок, песца - 360, лисицы - 960. Потребите-ли пушной продукции из Пятигорска, Уфы, Москвы,

года звероводы получают премиальные по конечно-му результату. Коллектив равняется на своих передо-виков. Среди них пчеловод Михаил Кириллов. Это не оговорка. Агрофирма за-нимается и пчеловодством. На попечении Михаила Пе-тровича 120 пчелосемей, производящих в год 9000 килограммов меда. Неслу-чайно пчеловодческое под-разделение «Берсутского» занимает передовые места в республике. А среди норко-водов лучших результатов добиваются Мустамира Си-разиева и Альфия Емелина, которые обеспечивают наи-большее количество выра-щенного молодняка и наи-высшую его сохранность. А среди механизаторов самыми добросовестными и опытными работниками признаны комбайнер-трак-торист Петр Ефимов и трак-торист Валерий Филиппов.

ООО «Агрофирма «Бер-сутский» представляет со-бой добрый пример социаль-но-ответственного бизнеса. Все годы существования общества здесь регулярно выплачивается заработная плата. Сохранены все со-циальные льготы. Большое внимание уделяется благо-творительной деятельно-сти . Предприятие за счет собственных средств вос-становило церковь в селе Урманчеево. Участникам

Ижевска, Новосибирска, а также ООО «Союзпушни-на» (Санкт-Петербургский муждународный пушной аукцион) охотно сотрудни-чают с «Берсутским», зная, что получат товар самой высокой пробы. А зверовод-ство сегодня дело, конечно, окупаемое, но и затратное. Чего стоит только обеспе-чение зверей кормами! Все, кроме зерна, которое выра-щивают на своих 618 гек-тарах пашни, приходится завозить издалека. Поголо-вье пушистых обитателей ферм потребляет в год три и более тысячи тонн мясо-рыбных кормов по средней цене 13-15 рублей за ки-лограмм. Корма привозят из Астрахани, Мурманска, Санкт-Петербурга, Ростова. А кровяную и рыбную муку даже доставляют из Герма-нии. Только на витамины и пищевые добавки агрофир-ма затрачивает более трех миллионов рублей в год.

В коллективе трудятся 120 человек. В агрофир-ме существует договорная система трудовых отноше-ний, которая стимулирует работников добросовестно относиться к своим обязан-ностям и стремиться к вы-соким результатам в рабо-те. При подведении итогов

Великой Отечественной во-йны выплачивается еже-месячное денежное посо-бие. Агрофирма выделяет автотранспортные средства для благоустройства насе-ленных пунктов, финансово поддерживает проведение различных спортивных ме-роприятий, участвует в ор-ганизации досуга учащихся, молодежи, старшего населе-ния. Имеющиеся на терри-тории поселка детский сад, Дом культуры, пластиковая хоккейная коробка, обще-образовательная школа, мо-лодежный спортивный клуб также находятся в зоне вни-мания и попечения коллек-тива звероводов.

Так частная инициатива, помноженная на профес-сионализм и ответственное отношение к земле и людям малой родины, приносит благополучие, удовлетворе-ние от собственного труда, а также добрую славу и при-знание общества. Велико-лепные меха, востребован-ные как в республике, так и далеко за ее пределами, и коллектив, сумевший на-ладить высокоэффективное современное производство пушной продукции, стали предметом законной гордо-сти не только для всех жите-лей Мамадышского района, но и для сообществ земля-ков, с удовлетворением от-мечающих успехи жителей своей малой родины.

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Page 84: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

84 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Рушан САлИмОВ, Руслан фАляХОВ, учредители ООО «Форсаж-М» и ООО «Техно-М»

Невозможно представить себе современную экономику без автотранспортных средств в личной собственности граждан. И в особенности это касается жителей агропромышленной зоны, где автомобиль - не столько предмет престижного потребления, сколько необхо-димое условие любой деятель-ности. А что нужно для того, чтобы пользование автомоби-лем приносило удовольствие и достаток, но не доставляло тревог? Это, во-первых, каче-ственная подготовка водителя и, во-вторых, безупречное техническое состояние машины. Два этих направления работы и стали основой одного семейно-го бизнеса, который оформился в виде двух субъектов хозяй-ствования: ООО «Форсаж-М» (автошкола) и ООО «Техно-М» (техническеой осмотр). При-мечательно, что автошкола в своем районе заявила о себе как о лидере среди родственных по профилю образовательных учреждений, а никто из ее вы-пускников не значится в списках участников дорожно-транс-портных происшествий.

Дело государственной важности

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Page 85: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

85январь-февраль 2013www.elitat.ru

В центральной части Ма-мадыша высится изящное трехэтажное здание. Это ав-тошкола ООО «Форсаж-М». А не так давно, в августе 2012 года, здесь разместилось и предприятие технического осмотра автотранспортных средств - ООО «Техно-М». Ди-намично и профессионально развивают этот бизнес-про-ект люди молодые, энергич-ные и предприимчивые, обла-дающие в избранной области высокой компетентностью. Это директор Рушан Салимов и руководитель линии техни-ческих осмотров - техниче-ский эксперт Руслан Фаляхов.

- Мы начали свою обра-зовательную деятельность по подготовке кандидатов в водители, - рассказывает Ру-шан Рафитович, - в июле 2010 года. Помещение поначалу арендовали, и был у нас для теоретических занятий один класс. Мы тщательно подошли к подбору кадров преподава-телей и инструкторов по во-ждению. Приглашали людей, профессионально подготов-ленных и имеющих солидную практику в этой работе. На-пример, нашим первым пре-подавателем стал Ильнур Му-хаметович Ханафеев, который работал директором средней школы и параллельно вел за-нятия по автоделу в профес-сиональном лицее. За его пле-чами огромный был опыт. А, к слову сказать, занятия по ме-дицине веду я сам, поскольку после окончания Елабужского медицинского училища 12 лет работал на станции скорой помощи выездным фельдше-ром. Сегодня же я оканчиваю шестой курс юридического факультета и готовлюсь к за-щите диплома. Ну вот, а потом мы приобрели оборудование, то есть проектор, магнитные доски, двигатель в разрезе, а также мебель, учебные и на-глядно-учебные пособия и многое другое. Получили ли-цензию и начали работу.

О предыстории этого биз-неса важное дополнение сде-лал Руслан Кавиевич:

- Невозможно было бы представить себе судьбу на-шего дела без Кавия Саидо-вича Фаляхова, моего отца и

старшего товарища. Благода-ря его деловым качествам и огромному жизненному опы-ту и было построено помеще-ние, и бизнес процветает. А также хотелось бы отметить, что неоценимой моральной поддержкой и своими дело-выми советами нам помогал Иван Петрович Иванов, кото-рого, к сожалению, уже нет среди нас. Он был нам до-брым наставником и остался в памяти как человек - золо-тое сердце. Крепкая дружба связывала Ивана Петровича с моим отцом, который сегодня трудится начальником АТХ райпо. Их объединяло общее шахтерское прошлое, хотя один работал в Донбассе, а другой - в Кузбассе. Видимо, бывших горняков не бывает. Ну, а мы наставления старших стараемся воплотить в жизнь наилучшим образом.

- Так оно и есть, - под-тверждает эти слова Рушан Рафитович. - Именно поэтому работа у нас пошла очень хо-рошо. И скоро нам стало тесно в единственном арендуемом классе. Тогда мы обратились к главе Мамадышского муни-ципального района Анатолию Петровичу Иванову с прось-бой о выделении земли под строительство собственного здания. И мы очень благодар-ны Анатолию Петровичу за то, что он, правильно оценив наши перспективы и оказав нам доверие, помог получить место для этого объекта в центре города. И это можно понять, ведь речь шла не о каком-нибудь распивочном заведении, а о предприятии, приносящем реальную пользу населению и открывающем новые рабочие места. Но нам было поставлено два условия: здание должно быть краси-вым, а построить его следует как можно быстрей. Хоть это было и непросто, конечно, однако оба условия мы добро-совестно выполнили. Взяли ссуду в банке, а потом еще и личные автомобили продали, но все было сделано. Согла-совали проект у главного ар-хитектора района, заготовили строительные материалы и за четыре месяца построили зда-ние под ключ. Все требования

контролирующих инстанций были соблюдены.

Эти усилия увенчались успехом. И сегодня любо-дорого посмотреть, в каких комфортных условиях про-ходят обучение курсанты автошколы. В частности, они охотно нарабатывают навыки вождения на тренажере, где экран создает виртуальную картинку дорожного движе-ния. А теоретические занятия организуются в трех учебных классах. Очевидно, что благо-приятная обстановка, осна-щенность образовательного процесса всем необходимым, а также высококвалифици-рованный преподаватель-ско-инструкторский состав способствуют качествен-ной подготовке кандидатов в водители. Уже более 700 выпускников покинули сте-ны автошколы. Более 60% бывших курсантов приоб-рели личные автомобили и активно пользуются ими не только в частной жизни, но и в профессиональной дея-тельности. Существует ста-тистика ГИБДД, где ведутся списки водителей, совершив-ших ДТП в течение трех лет после получения водитель-ских удостоверений. Так вот, в этих списках выпускников ООО «Форсаж-М» нет. Зато в районном рейтинге органи-заций, обучающих кандида-тов в водители, автошкола занимает вторую позицию, уступая лишь одной из сред-них школ, где идет подобная работа. Но там занимаются только школьники и обуче-ние продолжается два года. А в автошколе курс обучения - четыре месяца, занимают-ся люди разных возрастов, а поток курсантов значитель-но многочисленнее. Среди же игроков, работающих в сходных условиях на рын-ке подобных услуг, ООО «Форсаж-М», безусловно, ли-дирует.

- В 2011 году, - расска-зывает Рушан Салимов, - мы приступили к освоению такой смежной услуги, как технические осмотры транс-портных средств. В это время в «Российской газете» про-шла публикация об изме-

нениях в этой сфере. И мы приняли решение заняться этой деятельностью. Создали еще одно юридическое лицо - ООО «Техно-М» - и стали готовиться к аккредитации предприятия в Российском союзе автостраховщиков. Мы понимали, что в этой обнов-ленной сфере первопроход-цами быть непросто. Но мы верим в свои силы. Поэтому, запасясь терпением, постара-лись всю подготовительную работу выполнить в точном соответствии с требования-ми. Когда вышли на этот счет точные правила, закупили в самарском специализиро-ванном предприятии «Мета» все необходимое оборудо-вание, например, тормозной стенд, газо-дымоанализатор, люфт-детектор, ИПФ и многое другое. Серьезно подошли и к подготовке кадров. Наши специалисты прошли обуче-ние в Орловском аграрном государственном универси-тете и получили дипломы о профессиональной перепод-готовке. Далее нами был под-готовлен пакет документов по перечню, и в августе 2012 года мы прошли в Москве аккредитацию, а затем при-ступили к практической де-ятельности по техническому осмотру автотранспортных средств.

Конечно, если работа автошколы уже полностью отлажена и показывает ста-бильные результаты, то орга-низация услуги технических осмотров находится пока в стадии становления. Сказы-ваются тут разные факторы. Но бизнесмены настойчиво продвигают и это направле-ние. Они верят в успех, Моло-дые люди глубоко осознают, что, принимая участие в под-готовке водительских кадров и осуществлении контроля за состоянием транспортных средств, они помогают по-вышению безопасности на наших дорогах, улучшению функционирования транс-портного комплекса. В этом деле государственной важно-сти ими движут ответствен-ная гражданская позиция и растущее предприниматель-ское мастерство.

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Page 86: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

86 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Наиль ХАДЕЕВ, президент и председатель совета директоров ОАО «НАСКО»

«Люди, которые по различным причинам уехали со своей малой родины, испытывают огромную потребность объединяться, поддерживать социальные, культурные, исторические, экономические связи с земляками. Именно для этих целей и создаются землячества», - очень четко заметил однажды Фарид Мухаметшин, Председатель Госсовета РТ. Одним из самых крепких и активных в Каза-ни является Мамадышское землячество, представители которого помнят, что любой бизнес должен быть социаль-но ответственным, всегда рады внести посильный вклад в развитие как родного края, города, где они живут и рабо-тают, так и республики. Президент и председатель совета директоров ОАО «НАСКО» Наиль Хадеев и руководитель юридической службы ОАО «НАСКО» Азат Идиятов родом из села Нижний Таканыш Мамадышского района, и они уверены, что родной дом - это начало начал.

р о д о м и з м а м а д ы ш а

86 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Кто-то просто вспо-минает родные края с ностальгией, а кто-то, на-ходясь вдали, пытается внести свой посильный вклад в то, чтобы сделать малую родину лучше и краше.

Еще в ХIХ - ХХ веках в России стали возникать землячества, которые объединяли под своим крылом выходцев из од-ного села, уезда, города и губернии. Эти общества организовывались и по национальному признаку, и по признаку территори-альному. Основная задача землячеств заключается не только в финансовой помощи в деле благо-устройства деревень и поселков, но и в духовной

связи со своей землей, со-действии в осуществле-нии проектов, направлен-ных на развитие края.

Важно находить фор-мы сотрудничества со своей малой родиной, тем более, если речь идет о деревнях и селах, ведь отчий дом - это то, что нельзя променять ни на какие богатства. При пер-вой возможности хочет-ся приехать туда, чтобы вдоволь надышаться ис-целяющим воздухом, ис-пить воду из журчащих родников, набраться жиз-ненных сил и отдохнуть душой. Поле деятельно-сти землячества безгра-нично. И освоение его за-висит от личного участия каждого в общем благо-

РОДНОЙ ДОм - НАчАлО НАчАл

Page 87: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

87январь-февраль 2013www.elitat.ru

родном деле, от искреннего ощущения каждым своей причастности к братству и готовности откликнуться на зов земляков.

Представители ОАО «НАСКО» Наиль Хадеев и Азат Идиятов родились в Мамадышском районе, в селе Нижний Таканыш. Это большое село, которое с 1935 года до конца 50-х годов XX века было район-ным центром, его население составляет более тысячи человек. В свое время мест-ный колхоз «Родина» про-славился на всю республику безнарядными подрядными звеньями, добивавшимися высоких результатов в про-изводстве зерна и кормов. В 90-е годы, как и по всей стране, в Нижнем Таканыше тоже было непросто, но, к счастью, село выжило, а се-годня успешно развивается. Когда Наиль Хадеев и Азат Идиятов на Сабантуе или на другом празднике в Нижнем Таканыше встречаются со своими земляками, одно-классниками, то воспоми-наний бывает много. Все их детство прошло здесь, здесь их ждет родной дом, о кото-ром в суете городских буд-ней они часто вспоминают.

Их работа сегодня - страхование. ОАО «НАСКО», председателем совета ди-ректоров и президентом которой является Наиль Ра-шитович Хадеев, - один из лидеров на страховом рын-ке, а это значит , что мил-лионы людей, в том числе и в их Мамадышском районе, доверяют им заботу о своем имуществе, здоровье и обо всем, что дорого. В «НА-СКО» страхование считают социально ответственным бизнесом и не случайно ни один Сабантуй не обходит-ся без спонсорской помощи Наиля Хадеева. А в этом году Таканышская школа отмечает юбилей, и Наиль Рашитович вошел в попечи-

«Национальное достояние» и диплома благотворитель-ного фонда «Меценаты сто-летия» за благородство по-мыслов и дел.

- Как бы ни сложилась жизнь человека, он всегда должен помнить, откуда он родом. Ни одна даже самая шикарная страна мира не заменит никогда чувства простора, широты и кра-соты моего края. Здесь все знакомо с детства, и все лучшее, что есть в нас, зало-жено именно здесь, и это мы должны передать своим де-тям, постараться научить их бережно относиться к своей истории, не забывать и со-хранять то, что создавалось руками наших дедов, - гово-рит Наиль Рашитович.

Азат Идиятов, руководи-тель юридической службы ОАО «НАСКО», добавляет:

- я вообще не представ-ляю свою жизнь без поездок в деревню. Приехать из шум-ного города, затопить бань-ку, зимой - разгрести снег у дома, летом - накосить тра-вы и главное - поговорить с отцом, который тоже всю жизнь прожил в Таканыше и может долго рассказывать о том, как жили.

Наверное, людей, ро-дившихся в деревне, от-личает особое чувство от-

тельский совет по органи-зации праздника. Вообще в компании, которую возглав-ляет Наиль Рашитович Ха-деев, социальных проектов много, так как он помогает не только своим землякам. Такая у него натура - если есть возможности прино-сить пользу и добро людям, то надо это делать обяза-тельно. Участие в реализа-ции программ, связанных со страховой защитой граждан, поддержка спорта и культу-ры, а также социально не за-щищенных категорий граж-дан, спонсорская поддержка благотворительного празд-ника «Мир открыт для тебя», посвященного воспитанни-кам детских домов, благо-творительная помощь одной из детских больниц Казани, активное участие в реали-зации проекта «Культурное наследие Татарстана: древ-ний город Болгар и остров-град Свияжск»… Добрые дела, если они идут от серд-ца и благородства, всегда будут вознаграждены. Стра-ховая компания «НАСКО» удостоена золотой медали

ветственности, а если они еще и работают в страховой компании… Например, еже-дневно через руководителя юридической службы ОАО «НАСКО» Азата Идиятова проходят десятки дел, и в каждом - чья-то беда, ведь за выплатой в страховую ком-панию обращаются люди, либо попавшие в ДТП, либо потерявшие имущество, либо получившие травмы. Во всем разобраться - за-дача непростая. Компания своевременно и в полной степени выполняет свои обязательства перед кли-ентами, причем выплаты с каждым годом растут. Все вопросы по выплатам реша-ются оперативно и в терри-ториальных управлениях. А в головном офисе принима-ются решения только о са-мых крупных суммах. Если возникают какие-либо спор-ные моменты, все решается в законодательных рамках, и находится необходимый компромисс.

В народе говорят: «Где родился, там и пригодился». Несмотря на то, что они се-годня живут в городе, род-ной край - источник их ду-шевных сил, и они не могут подвести или не оправдать доверия земляков, своего землячества

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Азат ИДИятОВ, руководитель юридической службы ОАО «НАСКО»

Page 88: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

88 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Василий НОСОВ,генеральный директор ООО «МТМЛ»

Сегодня в нашем журнале - интервью с Василием НОСОВыМ, генеральным директором ООО «МТМЛ»

Василий Иванович, у жителей Нижнекамска ваше имя ассоцииру-ется, в первую очередь, с работающим долгие годы и известным на всю республику Нижне-камским управлением механизации. И вдруг - управляющая компания с необычным названием «МТМЛ»…

- Ничего необычного здесь нет. «МТМЛ» - это механизация, транспорт, монтаж, логистика. На-чало образования новой управляющей компании, по сути, было положено еще в 2011 году - в то время я уже руководил не только «НУМиС», ди-ректором которого был до этого 32 года, но и остальными предпри-ятиями, которые сейчас являются подразделени-ями нашей компании.

Создать комплексное предприятие, специ-ализирующееся сразу на нескольких видах работ и услуг, заставила сама жизнь. Всю жизнь я ра-ботал механизатором на монтажных и строи-тельных площадках. С изменением ситуации в стране невостребован-ными оказались не толь-ко люди, но и техника и транспорт. Нужно было искать какой-то выход. я начал с того, что соз-дал строительно-монтаж-ное предприятие, затем создал предприятие по перевозкам тяжелых и негабаритных грузов, купил тяжелые тралы, тя-гачи. Потом купил базу, и у нас появилась склад-ская логистика. Вот так из одного бизнеса вы-рос другой… На сегод-няшний день в составе

р о д о м и з м а м а д ы ш а

88 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

нашей компании шесть подразделений - пред-приятие механизации, транспортное предпри-ятие по тяжелым нега-баритным перевозкам, строительно-монтажное предприятие, логисти-ческая компания, завод металлоконструкций и управление жилищным фондом.

Сегодня ваша управ-ляющая компания, помимо прочего, за-нимается еще и стро-ительством, причем не только жилищным, но и промышленным. Насколько удачным в этом плане был про-шлый год?

- Достаточно успеш-ным. В общей сложно-сти мы освоили около 350 миллионов рублей.

Немало было сдела-но и по строительству

внутренних объектов: закончили строитель-ство офиса на второй базе, достроили третий этаж офиса на первой базе, благоустроили дом №12А по проспекту Ва-хитова (его уже засели-ли), завершили отделку офисных помещений, расположенных на пер-вом этаже этого дома.

В ближайших планах - строительство десяти-этажного четырехподъ-ездного жилого дома в 35-м микрорайоне. Сейчас как раз решает-ся вопрос о выделении земельного участка под его строительство.

Поменяв статус сво-его предприятия, вы не поменяли границы его де-ятельности и, насколько я знаю, по-прежнему ра-ботаете и за пределами республики.

чЕлОВЕк НЕ мОЖЕт ЖИть БЕЗ кОРНЕЙ…

Page 89: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

89январь-февраль 2013www.elitat.ru

- Да, и казанцам по-могаем строить метро, выполняя сложную и очень значимую работу. В прошлом году мы де-монтировали из тоннеля и перевезли на завод для ремонта два туннелепро-ходческих комплекса. Еще один перевезли на строи-тельство метро в Москву. Применяли смешанный логистический вид пере-возки тяжелыми тралами - баржами и снова тяже-лыми тралами, при этом демонтировали в Казани и монтировали в Москве мы своим 400-тонным краном.

Надо сказать, что пере-возка крупногабаритных и тяжеловесных грузов - дело сложное и хлопотное. Особенно если речь идет о смешанных перевозках: автотранспорт - река - же-лезная дорога - автотран-спорт. Это обусловлено тем, что не всякий груз можно везти по дорогам, а применение смешанных перевозок - это дополни-тельные перегрузки.

Значимый проект в 2012 году - перевоз-ка финской печи обжига «Кумера» в город Карабаш Челябинской области. Это пять единиц оборудования весом от 100 до 150 тонн и диаметром свыше шести метров. Маршрут - 1500 км через Магнитогорск. В этом году наши специ-алисты снова отправятся в Карабаш. Уже есть до-говоренность с руковод-ством завода о том, что мы выполним монтаж «Куме-ры». Мы выполняем весь комплекс работ - пере-возку крупногабаритов, монтаж и выделяем кран грузоподъемностью до 400 тонн. В силу этого заказ-

речь, но и самим растить. Что, кстати, мы и делаем, постоянно отправляя сво-их работников на обуче-ние, в том числе в Москву, Санкт-Петербург.

Среди опытных, быва-лых работников хотел бы отметить, в первую оче-редь, монтажников Равиля Давлетшина, Рамиса Фай-зуллина, сварщика Минза-кира Шайхулова, кранов-щиков Игоря Кудряшова, Павла Горихина, Альберта Шарипова и других.

А сейчас давайте по-говорим о другой не менее важной для вас работе - общественной.

- Вы знаете, я всю жизнь, сколько себя пом-ню, занимался ею. Еще в молодости был ярым об-щественником. Когда жил на Севере, был членом горкома комсомола, за-нимался депутатской дея-тельностью.

В 90-е годы пришел в русское общество, которое тогда возглавлял Григорий Китанов, его заместителем. А когда Григорий Леони-дович в 94-м году ушел на административную работу, должность председателя до-сталась мне, так сказать, по наследству.

Мы оба стояли у истоков Нижнекамского русского общества, которое сегодня, спустя более 20 лет, пре-вратилось в мощное обще-ственное движение. Мы проводим мероприятия, которые давно уже стали традиционными. Это, в пер-вую очередь, «Рождествен-ские встречи», которые мы проводим уже в 23 раз! И каждый год они становят-ся все более и более по-пулярными. Если в 93-95-м годах артистов на сцене

чику выгодно иметь дело с одним подрядчиком.

Еще один успешный проект прошлого года - мы завершили доставку ту-рецких трансформаторов весом 200 тонн на Богу-чанскую гидроэлектро-станцию. Тоже пришлось изрядно попотеть. Мы доставили их из нашего порта до конечной точки назначения - станции Тай-шет: сняли с судов, пере-везли на базу (у нас есть свой железнодорожный тупик), там погрузили на специальные шестнадца-тиосные транспортеры и отправили в Иркутскую область. Последний транс-форматор ушел буквально на днях. Через полтора-два месяца он будет на месте.

И подобных заказов нам приходится выпол-нять немало. Мы тесно работаем с международ-ными экспедиторами. Они выстраивают свою логи-стическую цепь перевозки грузов, и наша компания - одно из звеньев этой об-щей цепи.

Какое еще достижение прошлого года вы хотели бы отметить?

- Конечно же, запуск завода металлоконструк-ций. Сегодня наша компа-ния, несмотря на богатый опыт работы, находится, по сути, только в начале пути. Впереди - большие планы. И для их претво-рения в жизнь у нас есть главное - сплоченный трудовой коллектив: кра-новщики, монтажники, во-дители.

я очень дорожу своим коллективом и считаю, что настоящих профессиона-лов нужно не только бе-

было больше, чем зрителей в зале, то сегодня билеты на «Рождественские встре-чи» очень трудно достать. Несколько лет назад нам даже пришлось разделить праздник на два отдельных мероприятия - настолько большие были концертные программы. На последнем празднике, к примеру, было задействовано более 500 ар-тистов, певцов и танцоров! Кроме того, каждый год мы обязательно отмечаем Мас-леницу, Пасху, проводим творческие вечера, посвя-щенные русским поэтам и писателям.

Василий Иванович, вы родом из Мамады-ша. Какие воспоминания остались о родном селе, в котором вы построили церковь и мечеть?

- я родился и вырос в селе Соколка, но уже лет 50 не живу там. Хотя сейчас там проживает мой млад-ший брат - он вышел на пенсию и переселился туда. Да и родственники дальние остались.

Когда-то это было боль-шое село с населением около пяти тысяч жителей. Люди жили речным сплавом леса.

Сегодня лес уже не сплавляют, а население с началом строительства Нижнекамска и Набереж-ных Челнов в 60-70-е годы и Камских Полян в 80-е годы резко сократилось и насчи-тывает около 800 жителей.

Человек не может жить без корней. И поэтому по-строенные нами, едино-мышленниками, церковь и мечеть - это дань памяти и уважения своим землякам, так сказать, веление души.

Беседовала Антонина НИКИПЧУК

р о д о м и з м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Сегодня наша

компания,

несмотря на

богатый опыт

работы, на-

ходится, по сути,

только в начале

пути. Впереди -

большие планы.

Page 90: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

90 январь-февраль 2013 www.elitat.ru90 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

р о д о м и з м а м а д ы ш а

я родилась в деревне Старая Чабья. Мой отец, Мирза Гайфутдинович Гай-футдинов, работал учителем в райцентре. Мама, Насиха Талиповна, окончила школу с отличием и тоже поначалу учительствовала, но потом ушла - занималась детьми и хозяйством. У нас был пол-ный двор скотины и птицы, 25 соток огорода, а рядом с домом - любимый мамин сад, где она выращивала букваль-но все.

Семья у нас была боль-шая - восемь детей. И все приучались к труду с самого детства. я до сих пор помню, как на коромысле носила воду с речки, чтобы огород поливать. Речка была далеко от дома, бывало, столько раз за день с коромыслом туда и обратно сбегаешь…

Когда стали постарше, в летние каникулы на зерно-токе и сенокосе работали. А осенью вообще горячая пора наступала. Наш участок на-ходился далеко от дома, и вы-копанную картошку прихо-

дилось возить на арбе. Вот и мы с мамой отвезем несколь-ко раз картошку домой, вы-пьем холодненького катыка и опять впрягаемся в арбу.

Во время учебы в Казани в родное село приезжала на каждые выходные. Три часа на автобусе, а потом 15 кило-метров пешком от Ишкеева до дома. Приезжала, чтобы помочь родителям и в клуб местный на танцы сбегать. Если честно, многие студен-ты в село приезжали из-за клуба. Уж очень весело там было. Прошло более 30 лет с тех пор, как я покинула род-ное село, но я никогда не за-бывала и не забываю малую родину. Когда родители были живы, мы с сестрами и бра-том наведывались в родную деревню каждую неделю. По-том папа умер, и мы перевез-ли маму в Нижнекамск. По-сле смерти родителей в село езжу нечасто. Очень рада, что односельчане помнят наших родителей, которые были уважаемыми людьми. Кстати, папа недолго рабо-

тал учителем - скоро он стал директором средней школы, потом заведующим роно, за-местителем председателя и председателем райисполко-ма. Приятно, что жители села до сих пор отзываются о ро-дителях с большой любовью и уважением.

Односельчане помнят нас и всегда ждут. Только я приеду, соседи, родные зовут в гости. я же в свою очередь добрыми словами вспоминаю свою первую учительницу Нуранию На-гимовну, директора школы Николая Васильевича, учи-тельницу математики Ма-рию Николаевну.

По мере возможности стараюсь помогать односель-чанам. В Чабье были пробле-мы с мечетью. Какое-то вре-мя она размещалась в нашем родительском доме. Затем ее перевели в другое здание, которому требовался капи-тальный ремонт. Реставри-ровали мечеть всем миром - на ремонт дали деньги и те, кто сейчас уже не живет в селе. Муж, мои сыновья и сельчане огородили кладби-ще, где покоятся мои близкие - бабушка с дедушкой, роди-тели, три сестры и брат.

В Старой Чабье сейчас остались по большей части одни старики. я стараюсь не забывать о тех, кто доживает свой век в родном селе. По-могаю чем могу, ведь пожи-лым очень трудно прожить на одну пенсию.

я очень благодарна Президенту Республики Татарстан Минниханову Рустаму Нургалиевичу и его отцу Нургали Минни-хановичу за их поддержку. Работая министром фи-нансов республики, Рустам Нургалиевич очень многое сделал для Нижнекамско-го райпотребсоюза, помог

Римма АРСлАНОВА, генеральный директор ООО «Алмаз»

мАлАя РОДИНА ДАлА НАм путЕВку В ЖИЗНь

укрепить его материально-техническую базу. Благода-ря этому наше предприятие, когда я им руководила, с 35 места поднялось на третье место в республике. Нургали Миннихановича и Рустама Нургалиевича я считаю свои-ми земляками, поскольку ро-дители Нургали Миннихано-вича жили в деревне Дусаево Мамадышского района и его отец был частым гостем моих родителей.

Живя в Нижнекамске, я всегда поддерживала и сей-час поддерживаю связь со своими земляками - Ильясо-вым Радиком Сабитовичем, депутатом Государственной Думы РФ (его родители были учителями и работали в од-ной школе с моим отцом), Но-совым Василием Ивановичем, руководителем крупного нижнекамского предприятия (кстати, мы с ним еще крепче сдружились, когда меня из-брали в состав землячества мамадышцев), Трофимовым Михаилом Трофимовичем, бывшим заместителем ген-директора «Татэнергостроя», Сибгатовым Мазгутом Сиб-гатовичем, работавшим за-местителем гендиректора «Нижнекамскнефтехима», Ки-стеевой Венерой Самиковной, директором 22-й школы, и многими другими земляками. Мы созваниваемся, встреча-емся и по возможности помо-гаем друг другу. Нас связыва-ет наша общая малая родина, которая, собственно, и дала каждому из нас счастливую путевку в жизнь.

я также горжусь тем, что пришлось работать в одной структуре - системе потреб-кооперации РТ - с главой Ма-мадышского района Ивано-вым Анатолием Петровичем и руководителем аппарата главы Поляковым Сергеем Семеновичем.

Римма Арсланова, закончив с отличием Институт советской торговли, более 30 лет проработала в торговле. Трудовую де-ятельность начала на малой родине - в Ма-мадышском райпотребсоюзе. Более 20 лет трудилась в Нижнекамском райпо замести-телем и председателем правления, с 2000 года - генеральным директором ОАО «Тубэн Кама». В 2003 году открыла собственное предприятие - ООО «Алмаз», занявшись, помимо привычной розничной торговли, строительством новых торговых объектов и капитальным ремонтом существующих. Заслуженный работник торговли РТ, отлич-ник потребительской кооперации РФ.

Page 91: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

91январь-февраль 2013www.elitat.ru

Из каких бы городов и весей ни приезжали к мама-дышцам их родственники, со-бираясь восвояси, они непре-менно прихватят с собой по несколько буханок здешнего хлеба, выпеченного мастери-цами ООО «Радуга», - вкусного да сытного, радующего глаз, кружащего голову запахом детства, хранящего тепло ма-лой родины. Вот и директор хлебопекарного предприятия Рафаэль Галеев уверен в сво-ей продукции. Уверен, зная, что производство создавалось от чистого сердца, от доброго отношения к землякам, что хлеб выпекается из лучшей муки и представляет собой действительно натуральный продукт, а превосходное ка-чество получается оттого, что люди вкладывают в него душу и тепло своих рук.

- Хорошая продукция, - уверяет Рафаэль Рашитович, - в рекламе не нуждается. А хлебу так даже обидно было бы. Он сам за себя говорит. Для нас же главной задачей была и остается - выстроить производство и развивать его.

Действительно, добрая слава хлеба вырастает из до-брых побуждений людей. С чего это началось? Рафаэль Рашитович, по специально-сти строитель, в 90-е годы, по его собственному ирониче-скому выражению, вращался

в сфере «купи-продай». И с нефтью работал, и розничной торговлей занимался. Вре-мя было такое - нужно было принимать новую экономиче-скую реальность и находить в ней свой путь, выстраивать собственную стратегию. Че-ловек по характеру прямой, практичный, любящий жизнь и нацеленный на созидание, Галеев тянулся к делу вполне земному, конкретному, нуж-ному людям. И как только представилась возможность, учредил ООО «Радуга», собрал единомышленников и начал строить пекарню. Все возво-дили сами с первого колышка. И вот 20 декабря 1999 года первая партия хлеба вышла из печи и была отправлена по-требителям. Тогда предпри-ятие имело 260 квадратных метров производственных площадей, располагало одной легковушкой, а трудились на нем 12 человек. Но по мере роста спроса на хлеб разви-вались и производственные мощности. И сегодня цеха предприятия занимают более 1000 квадратных метров. Та-кую же площадь имеют склад-ские помещения, магазины, гаражи. Автопарк насчитыва-ет десять единиц подвижного состава. Это главным образом КАМАЗы и «Газели». Работа в пекарне идет круглосуточно. В отношении ассортимента

предприятие сертифициро-вано по выпуску 16 видов хлебобулочных изделий. Но как по объемам выпускаемой продукции, так и по ассор-тименту ориентируется на спрос в течение года и работа-ет исключительно по заявкам торгующих организаций. Что дает такой подход? Прежде всего, отсутствие возврата нереализованной продукции на вторичную переработку. Водители ООО «Радуга» сами развозят свежевыпеченные изделия по торговым точкам. Причем у самого предприя-тия имеются шесть собствен-ных магазинов, а всего оно снабжает хлебом 200 торго-вых организаций.

Сегодня в коллективе трудятся 50 человек. Рафаэль Рашитович называет работ-ников пекарни, водителей,

Рафаэль ГАлЕЕВ, директор ООО «Радуга»

АРОмАт мАмАДыШСкОГО ХлЕБА

Поскольку Новый год - праздник сугубо семейный, то в производственных кол-лективах корпоративные торжества, ему посвященные, устраивают в конце дека-бря. У работников хлебопекарного предприятия - ООО «Радуга», что в Мамадыше, это время всегда двойной повод для радости, поскольку общество создано было в октябре 1998 года, а первая партия хлеба вышла из печей 20 декабря 1999 года. Значит, в преддверии 2013 года общество отметило свой 14-й день рождения.

всех сотрудников «золотым фондом» и всех считает пре-красными людьми - трудолю-бивыми и ответственными. Здесь царит полное взаимопо-нимание, и каждому его работа нравится. Хорошая, стабильная зарплата, прекрасные условия труда, полный соцпакет - все это делает работников патри-отами своего производства, поэтому и текучести кадров здесь нет. К примеру, технолог Альфира Идиятова и пекари Миннегуль Хазиева и Альфия Гилязова добросовестно тру-дятся на предприятии со дня его открытия.

Заботой о полноценном от-дыхе своих сотрудников про-диктована и такая инициатива Рафаэля Рашитовича: на своей малой родине (а он уроженец деревни Сарбаш-Пустошь, с которой соседствуют еще две - Верхняя Кузгунча и Нижняя Кузгунча) он строит базу для организации сельского туриз-ма. Уже подготовлена площад-ка, вырыт, заполнен водой и зарыблен пруд с водным зерка-лом в 2000 квадратных метров и объемом 5000 кубометров. Проект рассчитан также и на возрождение села, поэтому он может быть поддержан пра-вительственной субсидией. А пока предприятие создает здесь все условия для семейно-го отдыха. Творить добро - это главное!

р о д о м и з м а м а д ы ш а

Page 92: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

92 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

чИтАтЕль ДАЕт ОцЕНку тИРАЖОм

Яркой, насыщенной жизнью вот уже 95 лет удивляет своих коллег, почитателей (и просто читателей) районная газета «Нократ» («Вятка»). На рубеже веков можно вспом-нить о многом: о людях, отдавших родному изданию всю жизнь, о взлетах и неудачах «районки», о неизменных чита-телях, но для этого необходимо будет выпустить многотом-ное издание. Скорее всего, современнику интереснее знать о том, чем сейчас живут мамадышские «акулы пера».

На сегодняшний день в коллективе трудятся 28 чело-век. Как и любви, журнали-стике все возрасты покорны. В филиале ОАО «ТАТМЕДИА» «Информпечать «Нократ» («Вятка»)» создателями каче-ственной информационной продукции являются люди в возрасте от 20 до 55 лет. Молодые креативные сотруд-ники составляют 50% всего коллектива. Гармоничное сочетание поиска молодости и мудрости опыта дает свой результат. В последние годы мамадышский журналист - на передовой журналистики Татарстана. Свидетельством тому являются многочис-ленные победы в различных всероссийских и республи-канских конкурсах. В 2005 году газета «Нократ» («Вят-ка») была удостоена самой высокой профессиональной награды в РТ - «Хрустального пера». Наши коллеги Мин-

неварис Мингалиев и Алсу Спиридонова также облада-тели этой высшей награды журналистского мастерства. А летом 2012 года прототип «пера» из бетона и пластика высотой около трех метров появился перед входом у фа-сада здания нашего филиала.

С 2011 года все боль-шую популярность набира-ет электронный сайт газеты «Нократ» («Вятка»). Нами те-перь интересуются не только жители района и республики, но и других регионов, даже из-за рубежа. Это значит: но-вости с малой родины небез-различны нашим землякам в соседних городах, ближнем и дальнем зарубежье. Эти связи у мамадышцев традиционно крепкие, свидетельством тому являются землячества в Ниж-некамске, Набережных Чел-нах и Казани, инициатором создания которых стал глава нашего района Анатолий Ива-

р о д о м и з м а м а д ы ш а

92 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

нов. Нельзя не отметить, что Анатолий Петрович всегда принимает непосредственное участие в насущных делах и заботах нашего филиала, за что ему огромное спасибо! Также мы признательны зем-ляку - директору ООО «Ав-тотехник» (г. Набережные Челны) Рамзилю Хазиеву за оказание спонсорской помо-щи нашему коллективу нака-нуне юбилейной даты.

яркие передачи телера-диокомпании, выходящие в эфир на двух языках, запо-минающиеся публикации в газете не остаются незаме-ченными среди собратьев по перу республики. «Золотой урожай» профессиональных наград самого разного уровня только по результатам 2012 года явился той достойной мерой успеха, с которой мы подошли к своим памятным юбилейным датам. 6 ноября 2012 года мы отметили 10-ле-тие местного радио «Нократ дулкыннары», а 6 февраля 2013 года исполняется 95 лет со дня выхода первого номера

газеты «Нократ» («Вятка»). Хорошо, что нашу радость вместе с большой армией слушателей, зрителей и чита-телей накануне новогодних праздников смогли разделить буквально все жители рай-она. Мероприятие «Сейчас спою» на сцене районного Дома культуры объединило как профи, так и любителей искусства, а коллектив фили-ала внес свою лепту в куль-турную, общественную жизнь района. Его высоко оценил в этот день впервые посетив-ший наш филиал генеральный директор ОАО «ТАТАМЕДИА» Рустам Бикмухаметов.

Сегодня мы строим пла-ны на будущее. По словам нашего директора Светланы Хановой, они грандиозные, но вполне выполнимые: на-чать телевещание в формате IP, выпускать газету в цвете. Пусть и наши читатели, а их около 6400 (по подписке на татарском и русском языках), порадуются вместе с нами»!

Наталья яКИМОВА

С 1918 года газета

выходила под на-

званиями «Наши

дни», «Мамадыш

тавышы», «Голос

пролетариата»,

«Кызыл коч»,

«Пролетарский

труд», «Эш»,

«Вестник», «Ки-

нэшче», «Голос

колхозника», «За

коммунистиче-

ский труд».

Алсу СпИРИДОНОВА, обладатель «Хрустального пера»

Page 93: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

93январь-февраль 2013www.elitat.ru

Максум Маратович АкЧурИн Базовое образование - высшее техническое, инженер.

Также соискатель степени кандидата исторических наук

в Институте истории им. Ш.Марджани АН РТ (научный

руководитель - доктор исторических наук Дамир Ис-

хаков). Основная тема исследований - средневековая

история татар, проживавших на современных террито-

риях Мордовии, Рязанской, Нижегородской, Пензенской

областей.

БОЛьшЕ, чЕМ ПРОЕКТ – СООБщЕСТВО

Люди в своей речи сегодня употре-бляют массу терминов, совершенно не представляя себе, какие процессы за ними скрываются. И это совершенно нормально. Трудно побудить рядового пользователя не то что за учебники засесть, но просто справочник открыть. Зачем? Ученые и так скажут: вредно-полезно… С геномом до поры до времени обстояло так же. Ну, де-лают «сверку» для установления отцовства, вообще родства - и суды верят. И мы на веру примем. Но случились известные об-щественно-политические баталии насчет подлинности останков императорского семейства, и настроение стало меняться.

максум АкчуРИН,администратор ДНК-проекта

н а у к а и о б щ е с т в о

Page 94: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

94 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Все нынешние мужчины являются далекими потомками «хромосомного Ада-ма», жившего в северо-восточной Афри-ке. Хромосомным Адамом его называют потому, что примерно 200-160 тысяч лет назад он прошел «бутылочное горлыш-ко» человеческой популяции и только его прямое потомство выжило и разрослось. Мужского потомства остальных мужчин того времени или живших раньше в со-временных людях Земли не обнаружено. 70 тысяч лет назад, когда на Земле, по примерным оценкам, жили 10 тысяч чело-век, наш прямой древний предок двинул-

ся на север и переправился через Красное море на Аравийский полуостров. Он и стал прародителем всех людей, живущих ныне за пределами Африки, помимо самих африканцев.

«дА эТо Же ПРоСТо дРугой чеЛовеК!»Как известно, уникальность

Y-хромосомы в том, что она наследует-ся только по мужской линии. Те из нас, кто проведут тестирование своих ДНК, а точнее - своей Y-хромосомы, получат, как минимум, два типа информации. Прежде всего - это рисунок мутаций в хромосоме,

н а у к а и о б щ е с т в о

И на жарком Индостане свой закончили поход

«Адам родил Сифа... Сиф родил Еноса... Енос родил Каина...» И так далее. Патриархат и мужской шовинизм, по мнению фемини-сток, пронизывают всю Книгу бытия. И не только ее. И указывают: это большой вопрос, кто «родил», особенно у евреев, у которых само еврейство теперь определяется по матери. Нынешняя наука, однако, находит очень большой смысл в библейских родословиях и отдает древним должное за их приверженность родовому началу. Они крепко знали, что говорили.

точнее - в заранее выбранных и изучен-ных маркерах, на роль которых назначе-ны некоторые из мономеров-нуклеотидов, составляющих молекулу Y-хромосомы. «Некоторые» - те, которые повторяются в этой цепочке из 50 млн нуклеотидов. Чис-ло повторов может меняться в зависимо-сти от того, как работает особый фермент, регулирующий это дублирование. Ме-ханизм время от времени дает сбои. Или добавляет в цепочку новый нуклеотид. Это и называется мутациями. Они совер-шенно не сказываются на наследственном веществе - генах, так как на роль марке-ров выбраны так называемые «мусорные» нуклеотиды, то есть те, предназначение которых науке пока неведомо. Мутации проверяют не в одном маркере, а в не-скольких. Набор маркеров называется гаплотипом.

Гаплотип (человека) и гаплогруппа (рода) никак не определяют форму чере-па или носа, цвет волос, физические или умственные характеристики человека. В Y-хромосоме меньше сотни генов, и они определяют только устройство мужско-

94 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Надо было определить весомость аргументов: публикаций, мемуаров, бытового мусора из могиль-ных ям, лабораторных анализов. И как-то не сразу, но стало доходить до общего сознания, что же это такое - генетическое родство, как его ученые опре-деляют. Сколько самозванок и самозванцев с «на-крученными» биографиями, «чудесно спасшихся» в лихую годину, было разом списано со счетов исто-рии! Сколько точек поставили в самых мутных исто-рических сюжетах! А сколько загадок породили ана-лизы останков других деятелей! Интернет-форумы наполнились криками восторга и стенаниями. Мон-гольской крови в русских нет! Владимир Мономах не родня ярославу Мудрому! Даже какой-то ДНК-расизм расцвел. И все благодаря тому, что генетики научились читать «зарубки» мутаций в наследствен-ном материале, передаваемом только по мужской или только по женской линиям. И сопоставлять их с прошедшим временем.

Граждане бросились с «материалами» в самые со-лидные фирмы и центры, каких и сейчас считанное количество, получая за свои деньги «место» на все-мирном генеалогическом древе, выращенном учены-

ми из «Адама» и «Евы», которые в реальной истории отстояли друг от друга на 90 тысяч лет. Базы данных теперь растут в геометрической прогрессии. Люди из самых разных стран обнаруживают «родственни-ков» на другой стороне земного шара. Общие «ба-бушка» или «дедушка» могут отстоять от «внучков» на сотни и тысячи лет, но сознание родства греет душу.

Наши сограждане в массе своей, однако, ленивы и нелюбопытны. И скаредны. Не хотят тратить кровные на личный генетический «паспорт». Надеются на го-сударство. А то пока готово раскошелиться только на общее родословие…

Помните недавний фильм Михаила Задор-нова? О происхождении «варягов» и «руси», ко-торых он поместил в германскую часть Балтики, некогда заселенную западными славянами. Само по себе это утверждение на сенсацию не тянуло. Сильно пожилая новость. Неотразимость аргу-ментам, по замыслу сатирика, должно было при-дать участие в фильме ученых, занимающихся ДНК-генеалогией. Те однозначно заявили: «варя-

Наши сограждане в

массе своей, однако,

ленивы и нелюбопыт-

ны. И скаредны. Не

хотят тратить кровные

на личный генетиче-

ский «паспорт».

Page 95: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

95январь-февраль 2013www.elitat.ru

ги» не были скандинавами! То есть не были толь-ко ими. И вообще, у большого числа скандинавов «гаплогруппа» та же, что у русских, - или финская, или славянская. Речь шла о русских, но загадок происхождения полным-полно в истории любого народа. ДНК-генеалогия вполне способна распу-тать эти клубки.

В 2009 году было закончено полное «прочтение» (секвенирование) генома представителя русского эт-носа. Расшифровка была выполнена на базе нацио-нального исследовательского центра «Курчатовский институт» по инициативе члена-корреспондента РАН, директора НИЦ «Курчатовский институт» Михаила Ковальчука. На закупку специального оборудования институт потратил 20 млн долларов. Полный генетиче-ский портрет русского мужчины - восьмой в мире. Не за горами время, когда будет составлена генетическая карта всей России. В 2008 году был запущен татарский ДНК-проект, публике представлен в 2011-м. О резуль-татах и ходе работы рассказывает администратор ДНК-проекта Максум АКЧУРИН.

Максум, какова «история вопроса»? Кто, когда, для каких целей сформулировал проект?

- Татарский ДНК-проект возник при американской лаборатории FamilyTreeDNA. Каждый, кто сделал ДНК-тест в FamilyTreeDNA, имеет возможность создать на официальном сайте компании свой фамильный или генографический проект, в который может вступить любой клиент компании FamilyTreeDNA и предоставить свои результаты. Так в 2008 году Вадим Урасин, тата-рин по национальности, создал Tatarstan DNA Project. Кстати, Вадим разработал уникальный программный веб-инструмент для ДНК-исследователей, называемый YPrediktor by Vadim Urasin. Администратор проекта - Владимир Волков, известный специалист в области ДНК-генеалогии. я сам стал участником проекта в 2009-м и присоединился к группе администраторов. Цель - из-учение вопросов происхождения татар как Татарстана, так и всего мира. Проект открыт для всех, присоеди-ниться могут люди любой национальности, имеющие интерес к истории своих предков. На сайте проекта вы найдете удмуртов, русских, казахов, карачаевцев и др. На сегодняшний день татарский ДНК-проект - это более широкое понятие, чем просто сайт FamilyTreeDNA в Ин-

95январь-февраль 2013www.elitat.ru

го полового аппарата, может быть, еще волосатость ушей. Это капля в море че-ловеческого генома, состоящего из 20 тысяч генов. Но именно метки навсегда привязывают носителя гаплотипа к опре-деленному человеческому роду, в начале которого был патриарх рода, потомство которого выжило и живет в наши дни, в отличие от миллионов других оборвав-шихся генеалогических линий. Таких ро-дов в человечестве около двух десятков. Европейцы в массе принадлежат роду R, в котором большинство представлено вос-точными славянами R1a1 и «кельтами» R1b1. Угро-финны относятся к роду N1 - к его подгруппам N1b и N1c.

Метки эти произвели такой перево-рот в умах ученых: выясняется, к при-меру, что половина мужчин у киргизов и поляков произошла от одного общего патриарха. Ни по облику, ни по культу-ре народы эти не имеют ничего общего, кроме меточек в цепочке мономеров-ну-клеотидов.

Гаплотипы и гаплогруппы не «рас-творяются», не ассимилируются. Какую бы религию ни приняли потомки в ходе тысячелетий, какой бы язык ни приобре-ли, как бы ни перемешали остальной свой наследственный материал - точно та же гаплогруппа, тот же гаплотип упрямо по-являются в тестах. Неважно, мусульманин ли это, христианин или буддист.

«А он - ТоТ Же САМый…»На этой новой материальной почве

выросла отрасль науки - ДНК-генеалогия, определяющая маршруты древних мигра-ций народов, их встречи, расставания, воз-раст «древностей», над которым гадали и гадают историки и лингвисты.

Один из самых выдающихся знатоков вопроса - профессор Гарвардского уни-верситета Анатолий Клесов, больше из-вестный тем, что первым в СССР занялся Интернетом. Клесов пишет исследования, из которых следует, что члены «славян-ского» рода R1a1 (так он условно поме-чен), которые жили на Балканах 12 тысяч лет назад, через 200 с лишним поколений в связи с изобретением растениеводства и животноводства вышли на восточноевро-пейскую равнину. 4000 лет назад потомки праславян пришли на Южный Урал, еще через 400 лет отправились в Индию, где сейчас живут примерно 100 миллионов их потомков, членов того же рода R1a1. Рода ариев. Ариев, потому что они себя так на-звали, и это зафиксировано в древних ин-дийских «ведах» и иранских сказаниях. Арии - потомки праславян или их ближай-ших родственников.

Еще одна волна ариев, с теми же га-плотипами, отправилась из Средней Азии в Восточный Иран - тоже в третьем ты-сячелетии до нашей эры - и стали иран-скими ариями. Наконец, еще одна волна

представителей рода достигла Аравий-ского полуострова, Оманского залива, где сейчас находятся Катар, Кувейт, Объеди-ненные Арабские Эмираты, и тамошние арабы, получив результаты тестирования ДНК, с изумлением смотрят на сертифи-кат с гаплотипом и гаплогруппой R1a1. Арийской, праславянской, «индоевро-пейской». Клесов получает письма из Саудовской Аравии, описывающие га-плотип рода R1a1 среди бедуинов, при-надлежащих «очень знаменитому роду», который является «важным элементом древних арабских королевств». Это весь-ма занятно, если иметь в виду значение, которое с библейских времен придают семиты Ближнего Востока кровной связи с «праотцами».

К западу от Польши и Чехии, к Атлан-тике, доля арийского, славянского рода R1a1 неуклонно падает и у жителей Бри-танских островов составляет лишь 2-4%. Впрочем, на севере Шотландии их почти треть.

«Индоевропейцы», выходит, и есть род R1a1. Арии. И с приходом людей этого рода в Индию и Иран и распространением людей того же рода по всей Европе появ-ляется индоевропейская группа языков, поскольку это их арийский язык или его диалекты. «Иранские языки» стали ре-зультатом прихода туда ариев во втором тысячелетии до нашей эры.

н а у к а и о б щ е с т в о

Полный генети-

ческий портрет

русского мужчины

- восьмой в мире.

Не за горами время,

когда будет состав-

лена генетическая

карта всей России.

Page 96: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

96 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ПРоСТо МАТеМАТИКАУдивительная ясность взгляда на

предмет, может, даже излишняя. Линг-висты, к примеру, упорствуют в раз-ногласиях. Они предположительную прародину индоевропейских языков по-мещают чуть не в 25 мест: семь в Азии и 18 в Европе. Берут в расчет все: тип захоронений, керамику, вообще все остатки культуры. И, соответственно, извлекают из горы археологического мусора самые разные выводы. Теорий у них избыток.

Откуда же берется уверенность и од-нозначность выводов у ДНК-генеалогии? Мутация в гаплотипе, то есть случайное изменение числа блоков нуклеотидов, происходит раз в 22 поколения, то есть в 550 лет. Это для теста на 25 маркеров-блоков.

«Поколением» здесь называется ве-личина в 25 лет - фиксированная вели-чина, не имеющая прямого отношения к реальным поколениям, которые меняются от народа к народу, культуре, традициям, эпохе, обстоятельствам жизни. Она меня-ется в интервалах, как минимум, от 16 до 40 лет. Но какие тогда могут быть «расче-ты»? Поэтому в ДНК-генеалогии понятие «поколение» при исторических расчетах применяют «калиброванное», равное 25 годам. Сто лет - четыре условных «поко-ления».

Разумеется, достоверность анали-зов повышается в зависимости от числа «маркеров»-мутаций. Есть простенькие тесты в 6 маркеров, другие будут по-солиднее - 25, 67 и т. д. Поскольку в Y-хромосоме у любого мужчины 50 мил-лионов нуклеотидов, то гаплотип с циф-рами повторов в принципе можно нара-щивать как угодно длинно, дело только в технике определения нуклеотидных последовательностей. Гаплотипы опре-деляют пока максимально на длину в 67 маркеров. Одна мутация происходит в них в среднем уже в 8 поколений, то есть раз в 200 лет. Это потому, что участков, в которых мутация может произойти, уже значительно больше, чем в 25-маркерных гаплотипах, значит, и точность расчетов лучше. Но и 25-маркерные гаплотипы - очень тонкое разрешение. По ним, к примеру, вычислили, что общий мужской предок славян и угро-финнов жил более 30 тысяч лет назад. Чем больше мутаций в гаплотипах группы людей, тем древнее их общий предок.

АРИИ, АРИйЦы, АРИйСКИй воПРоСВ настоящее время доля ариев, точ-

нее, их хромосомных меток (гаплогруппы R1a1) в мужчинах Литвы 38%, Латвии 41%, Беларуси 40%, Украины от 45% до 54%. В России ариев в среднем 48%, на юге и в центре доля достигает 62% и выше. 16%

индусов тоже имеют подобный гаплотип - это 100 миллионов человек. Половина высших классов их страны! Предковые гаплотипы у индусов и славян практиче-ски совпадают, и славянский гаплотип на 500-600 лет старше - ясно, что праславяне пришли в Индию, а не наоборот.

Типичный же базовый западноевро-пейский гаплотип, обозначаемый буква-ми R1b, который имеют примерно 60% за-падно- и центральноевропейцев и до 90% мужчин Британских островов, «отошел» от индусских гаплотипов и гаплотипов этнических русских на «расстояние» 50 мутаций. Их предков разделяют не менее 30 тысяч лет. В Индии и Иране гаплоти-пов гаплогруппы R1b почти нет. Среди ариев 3500 лет назад предков современ-ных западноевропейцев, похоже, не было.

Кстати, говорят современные запад-ноевропейцы на языках индоевропейской группы. Но в древности они к «индоевро-пейцам» отношения не имели. Не было их предков в Индии в те времена, в середине II тысячелетия до нашей эры. Есть серьез-ные основания полагать, что и индоевро-пейский язык к западноевропейцам при-шел относительно недавно. Всего лишь три тысячи лет назад. А до того у предков современных западноевропейцев были странные для нашего слуха языки. язык басков - из тех времен. А также, наверное, языки иберов, пиктов, лигуров, тиррен-

н а у к а и о б щ е с т в о

96 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

тернете. Это сообщество людей, интересующихся ДНК-генеалогией татар, те, кому не безразличны вопросы происхождения своего народа. Общение и обсуждение результатов происходят на форуме сайта «Молекуляр-ная генеалогия», там имеется раздел «Татарский ДНК-проект». Все известные русскоязычные специалисты в области ДНК-генеалогии присутствуют на этом форуме, поэтому можно получить квалифицированный ответ на любой вопрос.

Параметры проекта - финансовые, организа-ционные… Насколько широк замах? Сколько на-роду необходимо включить в базу, чтобы делать какие-то более-менее приемлемые выводы? Ка-ковы технология, цена участия? Кто и где осу-ществляет ДНК-анализ? Какова научная коопе-рация, осуществляющая проект?

- Татарский ДНК-проект - некоммерческий и от-крытый. Администраторы могут помочь сделать заказ через Интернет и опубликовать результаты на сай-те. Услуги тестирования в лаборатории платные. Для

тех, кто заказывает ДНК-тест через проект, компания FamilyTreeDNA предоставляет скидки. Участники проекта - люди, которые сами заказали и оплатили ДНК-тест. Есть энтузиасты, увлеченные историей и изучением родословных, готовые оплачивать тести-рования других людей, и при этом они вносят огром-ный вклад в создание общей картины. Так, например, весьма интересным оказался фамильный проект, ор-ганизованный Маратом Сюндюковым. Были провере-ны представители его фамилии и выявлены три рода: Сюндюковы из Буздяка (Башкортостан); Сюндюковы - потомки Имиша мурзы Сюндюкова из д. Бутаково (на границе Нижегородской и Рязанской областей) - оказались в родстве с князьями Мансыревыми и Диве-евыми; Сюндюковы - потомки казанского служилого татарина Хозяша Сюндюкова. Последние принадле-жат к Y-хромосомной гаплогруппе О, что говорит об их восточноазиатском, возможно, монгольском про-исхождении. Русланом Шакировым и Вадимом Ураси-ным были проверены потомки нескольких родов ка-ринских князей (раньше проживали в д. Карино ныне

Есть энтузиасты,

увлеченные историей

и изучением родослов-

ных, готовые оплачи-

вать тестирования дру-

гих людей, и при этом

они вносят огромный

вклад в создание общей

картины.

Page 97: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

97январь-февраль 2013www.elitat.ru

Кировской области), некоторые фамилии оказались в родстве с польско-литовскими татарами Кинскими и Ахматовичами. Очень интересные и неожиданные результаты для потомков служилых тархан из рода Гарей (проживают на востоке Татарстана) - они от-носятся к центральноевропейской гаплогруппе I1. Прошедший 2012 год был очень плодотворным. Не-равнодушный к истории своих предков Владимир Кудяков оплатил экспедицию в Мордовию, где ис-следователи Тахир Абдурахманов и Ирек Биккинин провели тестирование представителей старинных родов из нескольких татарских деревень, в том числе Татарские Юнки. Огромную помощь по привлечению к проекту татар Заказанья оказывает Радик Ибатул-лин. Информация по Заказанью имеет особое значе-ние, ведь это центральные земли Казанского ханства. В изучении старинных татарских княжеских фами-лий нам помогают друзья из казахского ДНК-проекта и ДНК-проекта «Российское дворянство», с которыми мы поддерживаем очень тесные контакты. Хотелось бы выразить благодарность всем этим людям. Иногда

среди результатов попадаются удивительные и не всегда объяснимые совпадения. Так, участник Мансы-рев, потомок кадомского князя Мансыря, на 67 марке-рах оказался очень близким по родству с забайкаль-ским эвенком с фамилией Манзырев. Сейчас в нашем проекте 90 поволжских татар, есть также крымские и польско-литовские татары. Для того чтобы получить наиболее полное представление о генетическом со-ставе многомиллионного татарского этноса, думаю, достаточно иметь результаты ДНК-тестов всего 500 человек, не являющихся родственниками.

Как и когда будут подводиться итоги? - Каждый полученный результат - это, с одной сто-

роны, информация для тестируемого о происхождении своих предков. И результаты бывают неожиданными. С другой стороны - это вклад в общее представление о происхождении целого этноса. Поэтому любой резуль-тат расценивается как некий промежуточный итог. В ближайшее время мы ожидаем новых участников, Алла бирса.

н а у к а и о б щ е с т в о

ские языки, возможно, язык этрусков. Не-индоевропейские языки.

Маршруты движения древних ариев в сторону Индии помечены их Y-хромосомой. Это значительная доля таджиков (64%), киргизов (63%), узбеков (32%), уйгуров (22%), хакасов (енисейских киргизов, они же, по некоторым данным, усуни, гэгуни и динлины), алтайских народов (50%) и далее ряда народов с переходом в Китай. Неболь-шая народность ишкашим на Памире - на две трети R1a1.

Почему арии с Южного Урала, из Аркаи-ма ушли в Индию примерно 3600 лет назад? Ответ становится ясен, если посмотреть на историю глобальных катастроф. 3600 лет назад произошло одно из самых больших в истории человечества извержений вулкана Санторин, он же Тера, в Эгейском море. Этот взрыв стер с лица земли минойскую циви-лизацию на Крите, выбросил в атмосферу 60 кубических километров пепла, что привело к резкому понижению температуры по всей Земле.. В течение долгого времени Солнца практически не было видно. ясно, почему арии в индийских ведах уделили столько внимания холодам, отсутствию восходов солнца и долгим ночам.

Итак, cлавяне и индусы имеют одного общего предка. И жил он, видимо, на Южном Урале. Это и были арии, которые пришли в Индию. И ничего «индоиранского» в них не было до того, естественно, пока не пришли

в Индию и Иран. И язык они не из Индии или Ирана получили, а напротив, свой туда принесли. Арийский. Санскрит. Но большие и малые советские и постсоветские энци-клопедии к арийским по-прежнему относят только индоиранские языки. И ничего не меняется. И по-прежнему в учебниках на Днепре сидят «индоевропейцы», которые, правда, не успели еще сходить на берега Инда и Ганга. Причину неподвижности на-учной мысли назвали в одной из публика-ций так: «Попробуйте заговорить об ариях в профессиональном сообществе - и уважа-емые коллеги мгновенно напрягутся, под-тянутся... Сомнительная тема, нехорошая. Лучше этой темой вообще не заниматься, спокойнее. А если уж занялся, то никаких выводов делать не надо». Как же! Сам Гит-лер провозглашал себя «арийцем».

Балканы, Сербия, Косово, Босния, Ма-кедония - ареал самых древних гапло-типов рода R1a1. И время жизни этого «первопредка» - 12-10 тысяч лет назад. ДНК-генеалогия совершенно определенно указывает, что на протяжении почти 6000 лет балканские предки жили в тех краях, никуда особо не передвигаясь. Но пример-но 6000 лет назад началось Великое пере-селение народов - видимо, в связи с пере-ходом к новым формам хозяйствования. Во все стороны - в том числе на запад.

Сейчас обладателей R1a1, уже с мутаци-ями, в Германии в среднем 18%, но в неко-

торых районах до трети. Примечательно то, что недавно в Германии произвели раскоп-ки, извлекли из сохранившегося костного мозга ДНК и определили, что его носители имели гаплогруппу R1a1 и жили 4600 лет назад. Практически точное совпадение с расчетами по гаплотипам,

В Норвегии доля R1a1 сейчас в среднем от 18 до 25% населения, сре-ди шведов - 17%. В Англии и вообще на британских островах - от 2% до 9%. В Шотландии, на севере, на Шетланд-ских островах, их 27%, и эта числен-ность падает до 2- 5% на юге страны. В Польше потомков праславян в среднем 57%. В Чехии и Словакии около 40%. В Венгрии до четверти. По европейским странам - 4% в Голландии и Италии (до 19% в Венеции и Калабрии), 10% - в Албании, 8-11% - в Греции (до 25% в Салониках), 12-15% - в Болгарии и Гер-цоговине, 14-17% - в Дании и Сербии, 15-25% - в Боснии, Македонии и Швей-царии, 20% - в Румынии и Венгрии, 23% - в Исландии, 22-39% - в Молдавии, 29-34% - в Хорватии, 30-37% - в Сло-вении (16% в целом по Балканам), ну и заодно 32-37% -в Эстонии, 34- 38% - в Литве, 41% - в Латвии, 40% - в Белорус-сии, 45-54% - на Украине; в России, в среднем, - 45%.

97январь-февраль 2013www.elitat.ru

В изучении ста-

ринных татарских

княжеских фами-

лий нам помогают

друзья из казах-

ского ДНК-проекта

и ДНК-проекта

«Российское дво-

рянство».

Page 98: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

98 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

В 2011 году пресса анонсировала проект как «мужской» - по мутациям в «мужской» Y-хромосоме. Будет ли собираться база по жен-ским маркерам - митДНК?

- Выполнить митохондриальные ДНК (митДНК) тесты, т. е. по прямой женской линии, возможность, конечно, есть, но такие тесты не пользуются попу-лярностью. Обычно интересуются прямой мужской линией, так как информацию в документах или ар-хивах для мужской линии найти намного легче.

Руководителю крупных ДНК-проектов Ба-лановскому на форумах задавали в том числе и такой вопрос: возможно ли будет по итогам анализа гаплогрупп казанских татар сказать определенно, какие причины привели к утрате булгарами во второй половине XV века булгар-ского языка - то есть, была ли ассимиляция мужской половины народа? И вообще как будут решать вопрос по гаплогруппам домонгольских булгар?

- Думаю, в вопросы связи булгар с современны-ми татарами ДНК-тесты ясность не внесут. Любые выводы в ДНК-генеалогии основываются на сравне-ниях. Но как выглядели древние булгары с точки зрения ДНК-генеалогии, неизвестно. Мы мало что узнаем, даже если удастся получить анализы древ-них ДНК останков из булгарских захоронений. По-скольку, во-первых, это будет нерепрезентативная выборка, а во-вторых, такие анализы не могут по-казать степень родства. Сравнение современных татар с балканскими болгарами не выявляет близ-кого сходства. Вообще опубликованные резуль-таты научных выборок и информация татарского ДНК-проекта говорят о значительном разнообра-зии татарского этноса - от центральноевропейских до восточноазиатских гаплогрупп. Даже в распро-страненных в Евразии гаплогруппах (R1a и N1c) у татар присутствуют сразу несколько ветвей.

Максум, учитываете ли вы, что пресса мо-жет начать делать совершенно некорректные выводы типа «немцы, если верить генетикам, вообще могут оказаться наполовину тюрка-ми». И сделает это со ссылками на мнение уче-ных. Как намерены предупреждать пассажи вро-де такого: «Пока же на основе скудных данных геном татарского народа выглядит так…» - и далее, с процентовкой по расам и народам.

- Полученные результаты ДНК-тестов не опре-деляют ни расовую, ни языковую, ни тем более этническую принадлежность человека. Показы-вают историческое родство по мужской линии. Мы можем только сказать, что с определенными представителями других этносов у нас имеются далекие или близкие общие предки - и все. Более того, многие древние евразийские народы успе-ли перемешаться еще в дописьменные времена, т. е. несколько тысяч лет назад, когда, понятно, ни немцев, ни татар не существовало. Представителей отдельных гаплогрупп одновременно можно встре-тить в любых концах света: и в Индии, и в Англии, и в Сибири… Поэтому минимальный 12-маркерный

тест может оказаться бесполезным и ничего не про-ясняющим. Да, у вас в обширных базах данных есть общие предки и с англичанами, и с индийцами, и с иранцами, и со славянами, но это никак не про-ясняет ваше происхождение. Набор гаплогрупп для поляков и, скажем, киргизов или башкир будет во многом совпадать, разница только в процентном соотношении. Научные выборки, с одной стороны, охватывают большое число людей, но не выделяют отдельные узкие ветви внутри гаплогрупп. Так и рождаются нелепые «научные» теории. Например, значительный процент для тех же поляков и кир-гизов составляют представители гаплогруппы R1a. Но сама гаплогруппа R1a и ее ветви очень древние. Благодаря недавно обнаруженному SNP-маркеру Z93 удалось установить, что этот маркер отличает азиатскую ветвь R1a, характерную для киргизов, от европейской. Преимущество коммерческих лабо-раторий как раз в том, что можно расширить тест до 111 маркеров и заказать проверку SNP-маркеров и точно определить ветвь в своей гаплогруппе. В последнее время участники проекта все чаще до-полнительно увеличивают свои тесты до 67 или 111 маркеров, тем самым обычно сразу совпаденцы из далеких стран (например, Индии, Германии или другой страны) переходят в разряд дальних род-ственников с общим предком, жившим несколько тысяч лет назад, а остаются только действительно близкие родственники.

Кстати, у татар в нашем проекте встречаются и азиатские, и европейские ветви R1a. К слову, в том же казахском ДНК-проекте также встречаются ка-захи с азиатскими и с европейскими R1a.

Есть ли подобные проекты в сопредельных территориях? Если есть, каковы их выводы?

- В Казахстане действуют несколько ДНК-проектов, один из них проходил в рамках между-народного проекта National Geographic. Достаточно высокий уровень развития имеет казахский ДНК-проект при лаборатории FamilyTreeDNA, для участ-ников учитывается их родовая принадлежность, что значительно повышает ценность результатов. Наш проект пока отстает. Как известно, многие тюрк-ские народы (казахи, каракалпаки, ногайцы, башки-ры) сохраняют деление на рода. Так вот выясняет-ся, что рода с одинаковыми названиями далеко не всегда происходят от одних предков. Родственны-ми оказались крымские (Аргинские) и касимовские татары (Чанышевы), принадлежащие к роду Аргын, но они очень далеки от казахских аргынов. Кстати, у татар Заказанья существовали древние родовые деления - джиены. Но насколько соответствуют эти деления результатам ДНК-тестов, еще предстоит выяснить. В рамках проекта National Geographic в 2012 году прошли ДНК-исследования башкир. У башкир есть также проект в FamilyTreeDNA. Суще-ствует в FamilyTreeDNA крупный российский ДНК-проект. Но все эти проекты пока сильно уступают таким, как польский или финский ДНК-проекты.

Беседовал Иван ЩЕДРИН

н а у к а и о б щ е с т в о

Сравнение современ-

ных татар с балкан-

скими болгарами не

выявляет близкого

сходства.

Результаты ДНК-тестов

не определяют ни

расовую, ни языковую,

ни тем более этниче-

скую принадлежность

человека.

Page 99: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

99январь-февраль 2013www.elitat.ru

Мы знаем друг друга давно. Познакомились в литкружке при газете «Комсомолец Татарии», который вел в 80-х философ, драматург и ее отец Диас Назихович Валеев. Помню, собираем-ся в назначенный час, «выкуриваем» из кабинета Марину Раз-бежкину (ныне она известный кинорежиссер) и рассаживаем-ся за большим редакционным столом. Обсуждаем толстенный роман Евг. Сухова (он до сих пор их печет, как пироги с кар-тошкой на продажу). Тогда я и увидел у окна длинноволосую девушку в сапогах и плиссированной юбке. Стиль кантри. Сига-рета, как неотъемлемая часть образа. Курила у туалета, прячась от папы за спинами кружковцев. Внешность не одутловато-та-тарская, скорее - точеная греческая.

Тогда мы были молоды и полагали, что это навсегда. Солнечных дней, конечно, было больше, чем сейчас, а если и лопались тучи над головой, то ливень шел такой же яркий и беспечный, как в фильме «я шагаю по Москве». А мы шагали по лужам Казани, и в них отражались дома, зонты и светофо-ры родного города. Сегодня все здесь стало чужим. Переулок за финансовым институтом, где проживала Майя, переиме-новали из Школьного в Катанова, вокруг торчат элитки, но гору пока еще не срыли, и с нее в ясную погоду видно теку-чее серебро Волги.

Правда, теперь эмигрантка Майя из своего окна обозре-вает иные пейзажи. «Мы живем в Мерримаке, в полудиком лесу на берегу озера Висконсин, - пишет она оттуда и при-знается: - Америка - тоже не рай на Земле. Она несовер-шенна, полна противоречий, она, возможно, даже в некоем тупике и не видит еще просвета, не знает, как одолеть гло-бальный кризис веры, нравственности, надежды, экономики и экологии».

Если уж искать этот самый рай на нашей планете, то надо заглянуть в детство и юность. Когда были живы те, к которым мы прижимались, прячась «под крыло» от холода и пугающей неизвестности. Она ждала за порогом, и мутные фонари не могли ее осветить.

Майя - уехала, я - остался. Но иногда мне кажется, что я тоже переехал в другой и безымянный полис, только от-даленно напоминающий старую Казань. Того города уж нет, а мы - далече…

Адель ХАИРОВ

В поисках земного

Майя Валеева - прозаик. Родилась в Казани. Пишет на русском языке. Окончила биолого-почвенный факультет Казанско-го университета (1984), Высшие литературные курсы при Литературном институте им. М.Горького в Москве (1992). Мир природы и мир человека - основная проблематика книг Валеевой: «Повесть о черной собаке» (1980), «Начало» (1983), «Крик журавля» (1987), «На краю» (1989), «Прости меня, друг» (1990), «У сопки стерегущей рыси» (1991). Острые экологические проблемы затронуты в книгах «Жизнь и смерть Черного Дика» (1993), «Возвращение журавленка Кру» (1996), повести «Чужая» (1998). В 2003 году в Казани вышла в свет десятая по счету книга повестей и рассказов «Люди и бультерьеры». В этом году Таткнигоиздат выпустил новую книгу документальной прозы «Брожу по свету и наблюдаю». Писательский труд Майя Ва-леева сочетает с общественно-научной деятельностью, выступает в периодической печати со статьями на экологические и нравственные темы. С 2000 года живет в США.

рая

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАо т к р о в е н н ы Й р а з г о в о р

Page 100: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

100 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Твоя жизнь поделилась на «до» и «после» отъезда из Казани. Приняла ли тебя Америка? А ты приняла ли ее? И что такое Родина для тебя?

- я свою собственную жизнь и судьбу воспринимаю как нечто единое целое и находящееся в развитии. я не могу по-делить мою жизнь на две половины - «до» и «после». В сущно-сти, я изначально была космополитом и даже в наивной юности ощущала, что моя Родина - это не Татарстан и не Россия, но это вся наша планета Земля… Поэтому у меня была только одна претензия к советской власти - невозможность свободно пере-секать границы. Мне всегда было глубоко наплевать на пар-тию, комсомол, их лицемерную идеологию… я никогда не была с НИМИ, никогда и не стремилась в их ряды. я их не замечала, и, к счастью, они не замечали меня…

У меня есть некие способности к видению будущего. Почему-то я всегда знала, что уеду из Казани. В ранней юности меня ужасно печалило: на Земле проживает 5 или 6 миллиар-дов человек… Так, может быть, МОЙ ЧЕЛОВЕК живет где-то в Индонезии, Парагвае, Америке - да черт знает где, но уж толь-ко не в Казани! Это ж элементарная теория вероятности! По-чему многие из нас так несчастливы в браке? Да потому, что нам приходится выбирать из ближайшего окружения, и выбора просто нет.

я помню, как я ненавидела любимую всеми передачу «Клуб кинопутешествий». Почему я должна открывать этот прекрас-ный мир глазами Юрия Сенкевича (пусть и милейшего челове-ка)? Почему я должна смотреть на Америку глазами ведущего Таратуты? я хочу увидеть этот мир МОИМИ собственными гла-зами. Собственно, это и был основной конфликт моей внутрен-ней жизни.

Мое поколение еще не перевалило и за 30 лет, когда гря-нула пресловутая перестройка. Мы ощутили потерянность, бессмысленность окружающей нас «новой» жизни, пустоту прежних идеалов. Естественный отбор, который существовал в природе, но никак не в социалистическом обществе, вдруг вступил в действие: кто-то быстро нашел свое место в новых условиях, превратился в капиталиста, кто-то упал на самое дно… У меня не получилось ни того, ни другого. Инстинктивно поняла, что моя жизнь может продолжаться только в какой-то иной стране (даже не важно, какой)… Судьба моя словно гада-ла на картах, рассыпав их веером - Болгария, Испания, Фран-ция, Южная Корея… Но мне выпала Северная Америка.

Философ и писатель Джордж Сантаяна назвал аме-риканскую жизнь мощным растворителем, способным нейтрализовать любой социальный элемент, любую культуру, растворив их в самодовольстве и оптимиз-ме. Ты согласна с ним?

- Все зависит от человека. Если у тебя нет чувства соб-ственной национальной принадлежности, нет культурологи-ческой основы, если ты - белый чистый листок, то верно, ты растворишься и нейтрализуешься, что вовсе и неплохо для не-образованного человека из слаборазвитой страны…

В сущности, в Америке любой человек чувствует себя ком-фортно, намного комфортнее и увереннее, чем в своей соб-ственной стране. Не случайно, что бегут и бегут в Америку люди со всего света, правдами и неправдами цепляясь за ее бе-рега… Но никто здесь не пытается элиминировать, отнять твой собственный мир, твое видение бытия, унизить тебя за твой цвет кожи, за разрез твоих глаз…

Помнишь ли свой первый день в Америке? - Скорее, я помню мою последнюю ночь в Казани. Тринад-

цать лет назад… я и мой первый муж вышли из нашей квар-тиры в тогдашнем Школьном переулке глубокой ночью. Поезд мой в Москву уходил на рассвете. Было тихо, волшебно, шел

Майя ВАЛЕЕВА:

НАкОНЕц-тО я СВОБОДНА!

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

100 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

о т к р о в е н н ы Й р а з г о в о р

Page 101: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

101январь-февраль 2013www.elitat.ru

пушистый снег, и мы решили пойти до вокзала пешком. Со мной была только легкая дорожная сумка… Хотя ехала я вроде как на целый год - меня пригласили нарисовать несколько ро-списей для природных парков Мичигана, Висконсина и Илли-нойса… (До этого я успела «прославиться» как монументалист, создавший большие панно для нескольких заповедников Даль-него Востока, по которому я колесила, спасаясь от перестрой-ки, несколько последних лет). Мне не нужны были никакие вещи (они никогда не играли и не играют никакой роли в моей жизни). Мы не спешили. Наши шаги шуршали, отзываясь эхом между темных спящих домов на улице Баумана… я огляну-лась: только две строчки человечьих следов и - оглушительная снежная тишина… «Ты не вернешься», - грустно сказал мой муж. «Да брось… куда ж я денусь!» - бодрилась я. Но оба мы знали, что наши отношения уже пришли к логическому концу, в котором никто из нас не был виноват. Уже в Америке я по-лучила сообщение от него: «я шел обратно по нашим с тобой следам, их заметал снег - он заметал не следы, он заметал нашу прежнюю жизнь - твою и мою». я читала и плакала, очень хоте-ла немедленно поменять билет, плюнуть на все мои проекты и вернуться в Казань. Это острое желание немедленно вернуться в свое родное болотце не отставляло меня несколько первых месяцев. Ничего тут странного не было. Это совершенно есте-ственное чувство практически каждого человека, оказавшего-ся в совершенно чуждой, иной среде.

я счастлива, что мы расстались мирно и нежно с моим пер-вым мужем и до сих пор остаемся близкими друзьями, любим наших нынешних спутников жизни и радуемся нашему обще-нию.

Многие эмигранты (такие, например, как Влади-мир Набоков) слезы лили по России, которую остави-ли, а другие (как Сергей Довлатов) говорили, что Ро-дина там, где хорошо. А ты что скажешь?

- Ностальгия - естественное человеческое чувство. Не-важно, меняешь ли ты место своего физического пребывания в какой-то точке планеты или нет. Ностальгия всегда сопрово-ждает каждого из нас, хотим мы этого или не хотим. Например, ностальгия по прошлому, по детству, по молодости, по светлым и счастливым временам, которые есть у каждого из нас. Моя Казань, мой любимый город - всегда во мне, со мной. И с этим ничего не могут поделать нынешние циничные, бездушные, безжалостные временщики-чиновники, люди без ветрил, без принципов, без культуры, без иных других мыслей, как толь-ко о наживе… Они варварски разрушили и уничтожили этот прекрасный город, превратили его в пошлую мумию, которая скоро будет напоминать американский Лас-Вегас. Но одного они не могут разрушить - нашей памяти. Наш мозг - уникаль-нейший компьютер, способный сохранять и воспроизводить немыслимое количество картинок (вот для меня это - главное доказательство существования Бога, или Высшего Сознания). Ну, не может существо, выползшее из обезьяны, иметь такой компьютер! Поэтому я иногда брожу по моей ПРЕЖНЕЙ Казани, словно летаю… я помню и вижу переулки, тротуары, дворики, скверики, пух, летящий с огромных морщинистых тополей. я слышу радостный свист стрижей, голубиное воркованье. я ощущаю запах старых деревянных домов и парадных, запах голубиных гнезд в темном чердаке, вижу отчетливо луч закат-ного солнца на резных наличниках полуслепого окошка, ярко-розовый всплеск герани и смутное лицо татарской бабушки в платке… Наверное, это и есть ностальгия. я люблю музыку Рустема яхина и Салиха Сайдашева. Их диски всегда в моей ма-шине. Когда я еду с работы, я слушаю порой их песни, глаза мои влажны, сердце полно любви и благодарности к моей Родине, к моей нации, к моим предкам… Это и есть ностальгия.

Казанский фотограф Рамиль Гали, побывав в Шта-тах, сказал, что это страна НЕСВОБОДЫ, там кругом полицейский режим. Американцы бессердечны, кор-мят в парке белочек, не замечая рядом голодных бом-жей. Это так?

- Вот это «по-нашему», «по-советски»! Оказаться в стране на несколько недель и судить о ней по «всей строгости закона»! Самое идиотическое заблуждение моих соплеменников - кри-тиковать, насмехаться, негодовать, находить только негативное и нелепое (но нелепое - с НАШЕЙ точки зрения) в другой стра-не. Подсознательно - это попытка доказать самому себе, что не все уж так хреново в России, и ты не такой уж неудачник, если живешь там. Попытка доказать самому себе, что американцы - тупые и тоже несчастные (что облегчает морально жизнь в России).

Не секрет, средний россиянин оценивает Соединенные Штаты, скорее, негативно, чем позитивно. Стоит только сходить на многочисленные форумы…

я ведь и сама прошла через этот негативизм. Мое эссе «Американский муж» начала 2000-х наполнено сарказмом и иронией. Многое тогда казалось мне диким и странным. Но это происходит лишь от незнания, непонимания другой страны. Мы действительно разные, но это не означает, что они лучше, а мы хуже, или наоборот. Взять хотя бы набившие оскомину «фальшивые американские улыбки». Много позже я поняла, что они не фальшивые. Они искренние, ибо амери-канцы изначально не испытывают к незнакомцу неприязни, они действительно очень доброжелательны. Потому что от взаимной доброжелательности хорошо всем. Приезжая в Рос-сию сегодня, я еще несколько дней по инерции продолжаю улыбаться пограничным служащим, прохожим, продавцам, официантам, всяческим мелким чиновникам и т. д. Но через какое-то время понимаю, что менталитет наш совершенно не изменился за последние 20 лет и в России по-прежнему человек человеку враг, волк, кто угодно, но только не друг… я боюсь милицию (язык не поворачивается называть ее по-лицией. От перестановки слагаемых сумма не меняется!). И я уважаю американскую полицию. Знаю, что если виновата, ничто меня уже не спасет, за попытку дать взятку получу еще больше. Ну а если я нуждаюсь в помощи - мне действительно помогут…

Так вот что там Рамиль Гали говорил? Что люди кормят белочек и им при этом наплевать на бомжей? В отличие от России, где людям (а особенно чиновникам, которые долж-ны за них отвечать) действительно наплевать на бомжей, здесь о них заботятся не менее трогательно, чем о белочках. В каждом городе существуют бесплатные приюты с теплой постелькой и кормежкой. Бесчисленные по своим конфес-сиям церкви устраивают еженедельные благотворительные обильные обеды, множество людей отдает бесплатно одежду, бытовую технику, мебель в специальную сеть магазинов типа «Сент-Винсент», для того чтобы этим могли воспользоваться неимущие. Многочисленные волонтеры, врачи-пенсионеры бесплатно работают в муниципальных или церковных кли-никах, принимая больных. И при этом в обществе существует ясное понимание: если ты бездомный, нищий, бедный, если ты наркоман, то это ТВОЙ СОБСТВЕННЫЙ выбор, но никак не результат действий бездушного государства или алчных чиновников. Вот в этом-то и есть принципиальное отличие Америки от России: здесь ТЫ делаешь свой выбор, глупый ли, умный ли, неважно… В России зарвавшаяся так называемая «элита» решает за тебя - жить тебе по-человечески или су-ществовать жалким червем, несмотря на твои былые заслуги, таланты или образование…

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

101январь-февраль 2013www.elitat.ru

о т к р о в е н н ы Й р а з г о в о р

Ностальгия -

естественное

человеческое

чувство. Неваж-

но, меняешь ли

ты место своего

физического пре-

бывания в какой-

то точке планеты

или нет.

Page 102: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

102 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Вместо ответа она сбросила мне на «ящик» свой последний рассказ «Счастье» - как продолжение интервью. Ведь о чем бы ни писал прозаик, какого бы героя ни рождал на свет, это всег-да будет отчасти рассказ о себе самом, о своих чувствах и пере-живаниях…

***…Самолет шел на посадку в золотом свете сентябрьского

полуденного солнца. Озеро Мичиган было огромным и зеле-ным, как море, к брюху самолета тянулись дивные, совсем как в кино, небоскребы Чикаго. Бесчисленные ленты дорог кишели букашками-автомобилями, все ближе и ближе была земля, все ближе - новая жизнь. Юле казалось, что липкая тоска послед-них лет уходит навсегда, оставаясь там, в невозможной дали, за океанами и морями, в сумеречном сыром городе на Волге.

Но блестящая шелуха новизны и эйфория первых месяцев жизни на чужой земле вскоре сменились острым желанием бросить все и вернуться в свое привычное тихое болото. Юля плакала каждый день, но Марк был непреклонен. «Мы приеха-ли сюда ради детей. Мы - всего лишь перегной, на котором они должны подняться». Быть всего лишь «перегноем» Юле катего-рически не хотелось.

Дети, однако, приспособились к новой жизни удивитель-но быстро. Уже через полгода дошло до того, что между собой они стали разговаривать по-английски. О чтении русских книг, большую часть которых Юля с Марком по наивности привезли с собой, не могло быть и речи. Зато в школе сын и дочь быстро вылезли в отличники, хотя в родном Саратове они всегда хо-дили в «середнячках». Марк пахал на двух работах и, похоже, нисколько не тяготился тем, что он, кандидат наук, теперь развозит пиццу. Он никогда не был замечен в пристрастии к религии, а здесь вдруг стал ревностным прихожанином одной из русских баптистских церквей, которых в Чикаго оказалось удивительное множество.

Окна их маленькой съемной квартирки выходили на мрач-ные задворки Девон Авеню. Там стояли мусорные контейнеры, к которым постоянно носили свои мешки жильцы дома - полу-сонные желтоликие индийцы, смуглые пакистанцы, задумчи-вые евреи в кипах, непроницаемые китайцы, таинственные иранки, всегда завернутые в чадру, толстозадые шумные не-гритянки и, конечно же, русские.

В первые месяцы жизни в Америке, услышав русскую речь, Юля радостно бросалась к соотечественникам, но с их стороны встречала лишь холодное и нарочитое безразличие. Словно бы тем было неприятно даже говорить по-русски. Вначале это поражало Юлю, но постепенно она и сама стала ощущать свою отчужденность от соотечественников. Что это было и почему? Быть может, все они инстинктивно ощущали себя конкурента-ми в борьбе за пособия, страховки, работу?

Словом, непонятная и совершенно чужая жизнь обступи-ла их. Непонятен был не столько язык, сколько сами люди, их жизнь, их поступки, их мысли. Это был инопланетный социум, ничего общего не имеющий с ее предыдущим жизненным опы-том. Ни в чем и ни на грош этот опыт здесь не работал.

Ха! На какую работу могла здесь рассчитывать она, специа-лист по научному коммунизму?! А денег не хватало, и ей нужно было искать работу. Оказалось, что она вполне может рассчи-тывать на работу уборщицы. Когда Юля в первый свой рабочий день драила унитазы в супермаркете «Таргет», теплые соленые слезы капали из ее глаз в эти самые унитазы. Внутреннее уни-жение, повергшее ее в шок, не проходило долго. Но постепенно оно стало привычным. Все-таки человек - удивительное суще-ство: быстро привыкает и к хорошему, и к плохому…

Рассказ М.Валеевой «Счастье» в полном объеме можно прочитать на сайте журнала «Элита Татарстана».

Благодаря нашим юмористам сложился устойчи-вый образ среднего американца: тупой и толстый, на голове бейсболка, во рту - гамбургер. Конечно, кари-катура, но… На твой взгляд, к чему больше тянутся американцы - к материальному или духовному?

- Да так же, как в любой другой стране, - и к тому, и другому. Все зависит от социального слоя, уровня интеллекта и культу-ры. Есть огромный слой так называемых «ред нэков» - «крас-ношеих», как называют тут простых людей, работяг, фермеров - порой людей даже без школьного образования. Их красные шеи - это загар, ибо работают они в поле, и загорает у них толь-ко шея… Они просты, и просты их интересы и запросы - тяже-лый труд, пиво да игры любимых бейсбольных или футболь-ных команд. Они всегда кое-как одеты, они не следят за своим весом, у них часто ужасные зубы, они не могут даже грамотно писать и никогда не выезжали за пределы своего штата… Но ведь таких «простых» людей немало и в России?

Россияне же (а особенно блистательные юмористы) пред-ставляют в данном амплуа практически всех «тупых» амери-канцев. Им это приятно. Это тешит их неудовлетворенное самолюбие. Но есть множество и других слоев американского общества - блестящих, образованных, интеллигентных ин-теллектуалов. Вы можете встретить их на модных премьерах, концертах классической музыки, открытиях художественных выставок и т. д. Смешно рисовать всех американцев одной грязной кисточкой… Ну, примерно это то же самое, как по-шлое представление американцев о русских - в валенках, шап-ках-ушанках, с бутылкой водки в одной руке и с медведем на цепи в другой…

Что ты обрела в Америке? И разве этого нет в Ка-зани?

- Моим первым ощущением от Америки, помню, было ощу-щение УЮТА. я почуяла сразу, как уютна эта страна, как уютны эти домики, прячущиеся в тени деревьев, светящие милыми абажурами из окошек, обвешанные рождественскими гирлян-дами… Мне казалось невероятным, несбыточным, что и я смо-гу когда-нибудь иметь такой вот домик… Не скажу, что у меня была «американская мечта». Не было ее. Это просто была моя Судьба. я верю в изначальную предначертанность!

Да, я прошла через классические муки многих русских пи-сателей-эмигрантов, побывавших в Америке в роли дворников, банщиков, мусорщиков… Мне пришлось побывать и в этих ипостасях, и теперь, несмотря на память о былых унижениях, я думаю, что все это пошло мне на пользу: стоять 12 часов на фабричном конвейере, мыть унитазы в фешенебельном отеле, убирать пепельницы за безумными игроками в казино или сти-рать пеленки в доме престарелых… Теперь у меня есть работа по моей изначальной специальности зоолога - я научный асси-стент в Национальном центре по изучению приматов в Вискон-синском университете, занимаюсь разведением и выращивани-ем макак-резусов и даже люблю свою работу, которая дает мне элементарную стабильность и уверенность в том, что завтра меня не выгонят из моего уютного дома на берегу озера среди двух гектаров девственного леса, с моими двумя итальянскими мастиффами - кане корсо, четырьмя кошками, белыми голубя-ми и прибившимся к нам на днях детенышем опоссума.

Между прочим, дверь в своем доме мы никогда не за-пираем… И не только потому, что его стерегут две грозные собаки. Скорее, потому, что никто и никогда не посмеет нарушить границы священной американской частной соб-ственности.

Абсолютное ощущение безопасности, ощущение полной Свободы. Наконец-то!

Что происходит с твоим творчеством? Пишется ли тебе в Америке?

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

102 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Смешно рисовать

всех американцев

одной грязной ки-

сточкой…

Ну, примерно это

то же самое, как

пошлое представле-

ние американцев о

русских - в валенках,

шапках-ушанках, с

бутылкой водки в

одной руке

и с медведем

на цепи в другой…

Page 103: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

103январь-февраль 2013www.elitat.ru

С юбилеем! Рая НИкОлАЕВА -

генеральный директор ООО «Отделстрой-к»

юрий БАГРОВ - первый заместитель министра информатизации и связи Республики татарстан

Василь ШАЙХРАЗИЕВ - мэр города Набережные челны

Page 104: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

104 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Рая НИкОлАЕВА, генеральный директор ООО «Отделстрой-К»

В Набережных челнах, городе, рожденном Все-союзной ударной строй-кой, пользуются особым уважением и почетом люди из когорты перво-строителей. Их личности сформировались и зака-лились в горниле небыва-лого трудового подвига. Но одухотворяющим и жизнеутверждающим на-чалом этого созидатель-ного порыва было участие в нем замечательных женщин, в которых твер-дость характера, профес-сиональная компетент-ность, лидерские качества не заслонили их душевной щедрости и добросер-дечного отношения к людям. Удивительный пример такой женской судьбы - жизнь и деятель-ность Раи Николаевой, генерального директора ООО «Отделстрой-К», заслуженного строителя Республики Татарстан.

ВЕРтИкАль РАИ НИкОлАЕВОЙ

ю б и л е Й

Page 105: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

105январь-февраль 2013www.elitat.ru

Укоренившееся мужское высокомерие и самомнение предписывает обходиться с женщинами вежливо, но за-двигать их на второй план. Преодолеть этот предрассудок непросто. Но возможно. И тог-да представительница «слабого пола», наделенная выдающими-ся деловыми качествами, вос-ходит на такую вертикаль ка-рьерного и гражданственного роста, что джентльменам при-ходится смирить гордыню, при-знавая очевидное превосход-ство дамы. Работа инженера, да еще в строительной отрасли, да еще в качестве руководите-ля - участь, казалось бы, сугубо мужская. А вот Рая Николаева с момента поступления в КИСИ и по настоящее время ни разу не разочаровалась в своем призва-нии: все испытания, выпавшие ей на профессиональном пути, оказались по плечу энергич-ному специалисту. Конечно, 18 лет, начиная с 1977-го, что она проработала в СМУ-62 зна-менитого домостроительного комбината, построившего по-лумиллионный Автоград, стали для нее такой школой, после которой строителю не страшны

самые дерзновенные проекты, ведь именно в Челнах того вре-мени решались наиболее пере-довые и масштабные задачи промышленного и гражданско-го строительства, именно здесь трудилась плеяда лучших в стране организаторов стройки.

Неудивительно, что в труд-ные времена экономических преобразований, будучи при-глашена производителем ра-бот в строительную компанию «Экспро», Рая Георгиевна бы-стро обнаружила великолеп-ные организаторские качества и была назначена директором дочернего предприятия. Се-креты ее умения мобилизовать коллектив состоят, прежде все-го, в требовательности к себе и подчиненным и, с другой сто-роны, в умении поддерживать атмосферу уважительности, на-ходить к работникам компании нужный подход, своевременно откликаться на их запросы, ока-зывать им возможную помощь. А результатом высокого лич-ностного потенциала руководи-теля и правильных управленче-ских подходов стало множество объектов социально-культур-ного назначения, причем не

только в Набережных Челнах, но и по всей территории Та-тарстана. Примечательно, что многие объекты принимались лично первым Президентом РТ Минтимером Шаймиевым, а работе коллектива, возглав-ляемого Раей Георгиевной, не-пременно давалась заслуженно высокая оценка.

В 2009 году Р.Николаева была назначена на должность генерального директора ООО «Отделстрой-К» и продолжила осуществлять свое жизненное призвание, нацеливая коллек-тив строителей на реализацию новейших значимых проектов. В числе этих важных работ реконструкция госпиталя для ветеранов войн в Набереж-ных Челнах, строительство универсального спортивного комплекса в Казани, заверше-ние заданий в ходе возведения объектов ОАО «ТАНЕКО» (ком-плекса перерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске). В рамках про-граммы возрождения истори-ко-культурных памятников отделочники под руководством Раи Георгиевны провели уни-

кальные ремонтно-реставра-ционные работы на объекте Богородицкого монастыря в Свияжске. Завершена также ре-конструкция больницы скорой медицинской помощи в Челнах. Введен в эксплуатацию между-народный конно-спортивный комплекс, выполнен большой объем отделочных работ по радиологическому комплексу (блок «А»), по реконструкции РКБ в Казани. Сегодня же кол-лектив занят на строительстве футбольного стадиона на 45 тысяч зрителей, завершает от-делку агропромышленного парка в столице республики.

Среди этих многочис-ленных забот Рая Георгиев-на ощущает полноту жизни, удовлетворенность от напол-ненной трудами, но счаст-ливой и достойной судьбы. Человек, позитивно настро-енный, она счастлива и в се-мейном кругу, гордится успе-хами двух дочерей и сына, радуется своим внучкам. А впереди еще много окрыляю-щих планов в любимой про-фессии - такой земной, но всегда устремленной ввысь!

ю б и л е Й

Page 106: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

106 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

В славный и знаменательный для Вас день от себя лично и от коллектива ООО «ТатАИСнефть» сердечно поздравляю Вас со замечательным юбилеем. Страницы Вашей профес-сиональной биографии впечатляют, а многолетний и ответ-ственный труд на руководящих постах достоин глубокого уважения. Ваш вклад в развитие отрасли связи и, как след-ствие, развитие нашей компании неоценим. Нужно сказать, что сегодня мир меняется очень стремительно. Технологи-ческий прогресс не оставляет права на ошибку, диктуя все новые условия успешного развития людей, компаний и це-лых государств. Ваша благородная деятельность в качестве заместителя министра способствует объединению людей в тесное сообщество, которое использует технологический прогресс на благо всей Республики Татарстан. Вы прини-маете активное участие в решении важнейших задач, име-ющих существенное значение для развития отрасли связи. Ваши внимательность к проблемам людей, профессиона-лизм и способность с блеском найти оптимальное решение любой сложной проблемы заслуживают огромного уваже-ния. Уверен, накопленный Вами опыт вновь и вновь позво-лит решать важные задачи, стоящие перед Министерством информатизации и связи Республики Татарстан.

Юрий Николаевич, в этот знаменательный день от всей души желаю Вам крепкого здоровья, счастья, благополучия и исполнения желаний! Пусть Вас всегда окружают под-держка и взаимопонимание родных и близких, надежных друзей и единомышленников!

Юрий БАгров,первый заместитель министра информатизации и связи РТ,

в феврале отмечает свой юбилей

Дамир САфИН, исполнительный директор ООО «ТатАИСнефть»

В судьбе нет случайностей; человек скорее создает, нежели встречает свою судьбу.

Л.Н. Толстой

Уважаемый Юрий Николаевич!

Уважаемый Юрий Николаевич!

Поздравляем Вас с юбилеем и желаем всяческого процветания!

Ваша судьба неразрывно связана с государственной службой на благо родной республики, а именно раз-витием отрасли связи в Татарстане. Ваши усилия всегда были направлены на улучшение качества си-стем связи, доступности услуг для населения. Сегодня жизнь практически невозможна без информации, и любой человек, в какой бы сфере он ни трудился, свя-зан с информационными технологиями. Все измене-ния в телекоммуникациях, последние тенденции IT-рынка, развития Интернета имеют большое значе-ние не только для обычных людей, но и для экономи-ки в целом. Поэтому необходимо уделять особое вни-мание развитию отрасли связи и ее дальнейшему со-вершенствованию в Республике Татарстан, которая остается одним из самых передовых регионов России в этой области.

Эта непростая государственная миссия доверена именно Вам как человеку высокопрофессиональному и опытному, с твердыми нравственными принципа-ми. Ваши отличительные качества - ответственность, открытость, дальновидность, креативность, мудрость - создали Вам репутацию человека надежного и дело-вого. Друзья и коллеги ценят Вас, а близкие гордятся Вами. Рассчитываем на дальнейшее долговременное и успешное сотрудничество.

Уважаемый Юрий Николаевич! От лица нашей ком-пании, представляющей отрасль связи и коммуника-ционных услуг, примите самые теплые поздравления! Всяческих Вам успехов на этом достойном и нелегком поприще!

лутфулла ШАфИГуллИН, генеральный директор ОАО «Таттелеком»

ю б и л е Й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Page 107: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

107январь-февраль 2013www.elitat.ru

ДОСТОЙНЫЙ ЛИДЕР3 февраля встретил свое 50-летие

глава муниципального образова-ния, мэр города Набережные челны Василь Габтелгаязович шайхразиев. За плечами юбиляра достойный путь неутомимого труженика, безупречно-го гражданина и патриота, эффектив-ного государственного служащего, умного политика и оптимиста, всегда заражающего своих единомышлен-ников, жителей города позитивной энергией.

Начав трудовую биографию монтером в управлении меха-низации строительства УС «Автозаводстрой» и пройдя срочную службу в Пограничных войсках КГБ СССР, Василь Габтелгаязо-вич посвятил десять лет деятельности в органах МВД. В этот период он окончил Высшую юридическую заочную школу МВД СССР и сформировался как умелый организатор. В годы станов-ления рыночной экономики он возглавил правовое управление акционерного коммерческого банка «Челныбанк», а затем - фи-нансовую компанию «Челны».

В исполнительных органах государственной власти В.Шайхразиев успешно трудится с 2003 года, занимая последо-вательно посты помощника, затем - первого заместителя главы администрации города, руководителя исполнительного коми-тета муниципального образования. Во Всероссийском конкур-се «Лучшее муниципальное образование» Набережные Челны были названы победителем и удостоились звания «Добрый го-род России».

В 2010 году Василь Габтелгаязович был избран главой му-ниципального образования и вступил в должность мэра города. На этом высоком посту В.Шайхразиев при доброжелательной и действенной поддержке руководства республики продолжает лучшие традиции незаурядных лидеров Автограда. Благодаря его энергии, компетентности и умению воодушевить челнинцев на решение масштабных задач город на Каме переживает новый впечатляющий виток своего развития и расцвета.

Редакция журнала «Элита Татарстана» поздравляет юбиля-ра с замечательной датой и от всей души желает ему здоровья, благополучия и новых успехов в его благородном труде.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

107январь-февраль 2013www.elitat.ru

ю б и л е Й

Page 108: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

108 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Поздравляю Вас с юбилеем! Желаю крепчайшего здоровья, неиссякаемой энергии, бодрости духа!

Василь Габтелгаязович, Вы являетесь руководителем республиканского мас-штаба, на Ваших плечах - благососто-яние огромного города, нужды и чая-ния населения. К Вам идут за помощью и советом, у Вас учатся умению органи-зовать команду и сплотить ее вокруг од-ной цели. Для жителей Автограда Вы являетесь образцом грамотного руково-дителя, способного решить проблему в одночасье и контролировать несколько направлений работы одновременно.

Уметь управлять - непросто, это огром-ная ответственность и постоянное на-пряжение. Но для Вас это призвание, ведь Вы в полной мере обладаете орга-низаторскими навыками и талантом. Вас отличают работоспособность, уве-ренность в своих силах, стратегическое мышление, аналитический склад ума. Друзья и близкие ценят и уважают Вас.

Уважаемый Василь Габтелгаязович, пусть Ваша жизнь преподнесет Вам тысячу приятных сюрпризов, а но-вые годы украсят Вашу голову не толь-ко благородной сединой, но и новыми знаниями и мудростью! От всего серд-ца желаю Вам жить долго и счастливо и осуществлять все свои мечты!

Василь ХАЗЕЕВ, глава Тукаевского муниципального района

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

От всей души искренне поздравляю Вас с юбилеем! 50 лет - пора расцвета для муж-чины, который умеет жить целеустремлен-но, ставит перед собой интересные, высокие цели и вдохновенно к ним стремится.

В должности руководителя одного из самых современных и динамично развивающихся городов России Вам удалось сделать немало полезных дел. Однако, судя по темперамен-ту, энергии и осмысленности, с которыми Вы беретесь за каждое новое дело, Набережные Челны ожидают еще более масштабные пре-образования. Ваш талант руководителя, ор-ганизатора помогает Вам находить для это-го различные ресурсы и возможности, помо-гает сплачивать и мобилизовывать на выпол-нение первоочередных задач самых лучших, способных, одаренных людей.

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Судьба Вам подарила, а Вы умело воспользовались этим несравненным даром - быть нужным людям. Желаю Вам всегда быть на коне (а у Вас это хорошо получается и в прямом, и в переносном смысле), радоваться жизни и де-лать ее радостной для других. Удачи, здоро-вого азарта, смелых идей, красивой мечты и надежных соратников. Только вперед!

Наиль СулЕЙмАНОВ, президент ЗАО «Холдинговая компания «Тулпар», заместитель генерального директора Союза оптовых продовольственных рынков России, президент Союза рынков Республики Татарстан, кандидат экономических наук

ю б и л е Й

Page 109: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

109январь-февраль 2013www.elitat.ru

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Искренне рад поздравить Вас с юбилеем и вы-разить Вам глубокое уважение, как настояще-му профессионалу, руководителю высокого класса.

Опыт хорошего организатора, полученный на службе в органах внутренних дел, где Вы прошли путь от рядового сотрудника до руко-водителя, оказал бесценную услугу во время становления рыночной экономики. В самые тя-желые годы становления финансовой системы республики этот опыт позволил Вам возгла-вить правовое управление акционерного ком-мерческого банка, а затем финансовую компа-нию «Челны».

Все это были необходимые ступени для того, чтобы начать службу в исполнительных ор-ганах государственной власти г. Набережные Челны. И здесь Вы прошли путь от помощни-ка главы администрации города до мэра. Ваши знания о городских нуждах, бесценный орга-низаторский опыт позволяют улучшать жизнь граждан, формировать новый, современный образ Набережных Челнов.

Многолетняя служба отмечена медалями, По-четными грамотами, благодарностями. Вы яв-ляетесь победителем IV Всероссийского кон-курса «Менеджер года в государственном и му-ниципальном управлении - 2010».

Василь Габтелгаязович, юбилейная дата - не только подведение итогов, это формирова-ние новых планов, это новые мечты и желания. Пусть судьба радует Вас служебными удачами, крепким здоровьем, счастьем!

Расим САДыкОВ,глава Мензелинского муниципального района

Примите мои искренние поздравления по слу-чаю Вашего 50-летнего юбилея!

50 лет - важная дата, возраст зрелости, мудро-сти, накопленного с годами опыта и неоспори-мого авторитета, время гордиться достигнуты-ми успехами. Судьба принесла Вам большой успех в карьере, который стал следствием каж-додневного труда и несомненного таланта. Вы крепко стоите на ногах и постоянно двигаетесь вперед по жизни.

Вот уже много лет Вы возглавляете наш город, являясь не только грамотным и компетентным руководителем, но и инициатором тех пре-образований, которые происходят в социаль-но-экономической сфере, гарантом делово-го подхода и сотрудничества в решении теку-щих и перспективных задач. Трудности, кото-рые возникают на этом пути, Вы достойно пре-одолеваете благодаря Вашим опыту, органи-заторским способностям, дальновидности, це-леустремленности, позитивности, многогран-ности. Вас отличают сила характера, внутрен-ний стержень, неиссякаемая энергия и неорди-нарное мышление. Благодаря Вам город бога-теет, преображается в лучшую сторону, обрета-ет все новые возможности для развития. Жите-ли чувствуют себя комфортно на своей земле, и это значит, что Вы трудитесь не зря, воплощая все новые проекты в жизнь. Вы принесли жи-телям Автограда необходимую стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

Сохраняйте в себе стремление видеть Набе-режные Челны самым лучшим, самым краси-вым, самым современным и самым богатым го-родом! Надежных помощников и сподвижни-ков Вам! Верю, что все у Вас обязательно полу-чится!

Уважаемый Василь Габтелгаязович, в этот осо-бый день от всего сердца хочу пожелать самого главного - крепкого здоровья, долгих лет счаст-ливой жизни! Пусть удача сопутствует Вам в карьере, пусть Ваш дом будет полной чашей, пусть в нем будут покой и благополучие, пусть любимые люди и верные друзья всегда будут рядом!

флюр ШАфИкОВ, директор ООО «КУЗКЭй»

ю б и л е Й

Page 110: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

110 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Поздравляю Вас с юбилеем от себя лично и от имени огромного коллектива некоммерческого партнерства «Логистика и автоперевозки Татарстана»!

Семья, школа, армия, служба в правоохранительных органах, государственная служба определили Ваш жиз-ненный путь. Бесспорно, позитивные изменения, про-исходящие в городе Набережные Челны за годы рабо-ты городской администрации, которую Вы возглавляе-те, стали возможными благодаря использованию опы-та первостроителей КАМАЗа и города, которые опре-делили его судьбу.

Невооруженным глазом видно, как Вы заботитесь о комфорте и благополучии жителей города. Ведется се-рьезная работа по встраиванию малого и среднего биз-неса в экономику города, сохраняется верность сложив-шимся годами традициям и поддержка всего, что на-зывается новацией. При Вашей непосредственной под-держке наше партнерство успешно проводит ставшие уже традиционными ежегодные конкурсы профессио-нального мастерства водителей большегрузных автомо-билей, что эффективно влияет на работу грузовых авто-перевозчиков.

Вы как-то сказали в интервью, что надо управлять сво-им характером и эмоциями. Это очень мудрые слова. Руководитель такого уровня всегда должен быть на вы-соте по отношению ко всем жителям города, независи-мо от того, какую он должность занимает.

Василь Габтелгаязович! От всей души желаем Вам вы-соких результатов в благородном деле служения наро-ду, плодотворной работы, новых проектов и идей и на-дежной команды единомышленников для их реализа-ции! Желаем благополучия Вам и Вашей семье и близ-ким, доброго здоровья, поддержки детей, внуков, пусть их тепло и доброта насыщают той энергией, которую Вы дарите людям!

леонид ШтЕЙНБЕРГ, президент НП «Логистика и автоперевозки Татарстана», почетный гражданин города Набережные челны

ю б и л е Й

Я очень рада поздравить Вас с юбилеем от себя лично и от имени коллектива ООО «Кам-ский коммерческий банк»!

Будучи жительницей Набережных Челнов, я вижу, как стремительно развивается город в последние годы. Огромная работа проводит-ся по благоустройству и озеленению город-ских улиц и скверов, по строительству жилья и объектов инфраструктуры, по проведению различных городских программ и конкурсов, направленных, в конечном итоге, на улучше-ние благосостояния и качества жизни челнин-цев. Многое делается для воспитания патри-отизма молодежи, в том числе на примерах первостроителей города. Удобные площад-ки для бизнеса, поддержка предприниматель-ства, привлечение в город инвестиций - все это и многое другое становится возможным благо-даря Вашим харизматичным качествам, ини-циативности, настойчивости и целеустремлен-ности.

Важно, что Вы всегда открыты для общения, в том числе в социальных сетях, где каждый го-рожанин может написать Вам лично все по-желания, предложения, замечания. И самое главное - все преобразования, автором кото-рых Вы являетесь, становятся для жителей не-обходимыми и эффективными.

Можно только поражаться, сколько энергии, эмоций, сил, активности, жажды деятельно-сти Вы в себе вмещаете. Хочу пожелать, чтобы Вам всегда хотелось работать с удовольствием, верой и надеждой. Здоровья Вам, отличного настроения, оптимизма, благополучия Вам и Вашим близким!

Розалия ГАБДуллИНА, председатель правления ООО «Камский коммерческий банк»

Page 111: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

111январь-февраль 2013www.elitat.ru

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

От имени коллектива ООО «Клондайк» ис-кренне поздравляю Вас со знаменательной датой в Вашей жизни!

Бесспорно, государственная деятельность тре-бует ответственности, компетентности, прин-ципиальности и полной самоотдачи. Все эти качества у Вас есть. И для нашего города, ди-намично развивающегося, современного и прогрессивного, важен такой лидер, как Вы. На гербе Набережных Челнов изображен ко-рабль, паруса которого надувает ветер, но на гербе есть весла, что очень символично. То есть челнинцы привыкли полноценно рабо-тать, чтобы всегда двигаться вперед. И Вы сво-им примером вдохновляете многих на свер-шения, способствуете укреплению стабиль-ности в экономике и социальной сфере, в ко-нечном итоге, делая все для того, чтобы росло благополучие жителей.

Город активно развивается. Успешная реали-зация программы «Энергоэффективный город», капитальный ремонт жилья, благоустройство скверов и дворов - все это призвано обеспечить качество жизни насе-ления. Убежден, что и в дальнейшем благо-даря богатому опыту, целеустремленности и инициативности Вы будете способствовать успешному решению стоящих перед Набе-режными Челнами задач.

Хочу пожелать Вам успехов в реализации но-вых проектов! Пусть в Вашем доме царит ат-мосфера радости, тепла и гармонии, а много-гранная деятельность на благо жителей горо-да приносит только позитивное настроение!

Ильдар ВАЗыХОВ, генеральный директор ООО «Клондайк»

Искренне рады выразить слова глубокого уважения Вам - человеку позитивного и масштабного мышления, талантливому руководителю.

Мы всегда чувствуем Вашу поддержку и содействие. Бу-дучи блестящим организатором и исключительным генератором идей, Вы стоите во главе многих проек-тов, направленных на развитие предприятий и орга-низаций города. В тяжелые кризисные и посткризис-ные времена Вами был задуман и осуществлен проект по поддержке местных товаропроизводителей - «Поку-пай челнинское». Акция стала хорошим подспорьем и для ООО «Челны-Бройлер». Работая в тесном взаимо-действии с торговыми сетями и магазинами, нам уда-лось обеспечить население города качественной про-дукцией, сохранить и приумножить объемы производ-ства и реализации.

Еще одним важным толчком для дальнейшего разви-тия нашей компании стало участие в комплексном ин-вестиционном плане по модернизации экономики мо-ногородов. Под Вашим руководством нам удалось с успехом реализовать перспективный проект по расши-рению и модернизации производственных мощностей. Предприятия, участники программы, получили новые возможности, а город был обеспечен новыми рабочи-ми местами.

Всю свою энергию, талант и высочайший профессио-нализм Вы направляете на благо города, на улучшение качества жизни населения, его культурное воспитание и формирование здорового поколения, на создание ма-лому и среднему бизнесу достойных условий для веде-ния деятельности. Мы искренне верим, что Ваши му-дрость, опыт, жизненные силы будут способствовать дальнейшему процветанию Набережных Челнов!

От всей души желаем Вам, уважаемый Василь Габтел-гаязович, доброго здоровья, как можно больше поводов для радости и счастья Вам и Вашим близким.

Залиль ХАСАНОВ, исполнительный директор ЗАО «Агросила Групп» по вопросам деятельности ООО «челны-Бройлер»

ю б и л е Й

Page 112: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

112 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

От всей души поздравляю Вас с юбилеем и желаю успехов, бодрости, силы, надеж-ды, терпения, мечты и ее исполнения!

Ваша личность - яркий пример успеш-ного человека, верного друга и добропо-рядочного семьянина. Вы - выходец с на-ших мест, наш земляк, который добился огромных успехов в жизни. И это не слу-чайно, ведь Вы обладаете такими важны-ми для современного руководителя каче-ствами, как трудолюбие, целеустремлен-ность, энергичность, профессионализм. Вас отличают потрясающая работоспо-собность, оптимизм, забота о нуждах на-селения, за что Вас ценят и уважают жи-тели Автограда.

Сейчас Вы трудитесь на посту мэра На-бережных Челнов, но с Вами мы знако-мы еще с советских времен - как говорит-ся, со школьной скамьи. Вы до сих пор ча-сто бываете в родном селе, что говорит о Вашей близости и любви к малой роди-не. Спасибо, что не забываете наши края и помогаете односельчанам. Для нас Вы всегда «свой», человек, которым можно и нужно гордиться!

Уважаемый Василь Габтелгаязович, по-звольте искренне пожелать Вам мудрости, благополучия, доброты, щедрости, что-бы здоровье не давало сбоев, а настроение всегда было на высоте! В семье пусть будут тепло и уют!

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Рустам ХАЗИЕВ,

председатель колхоза ПК «Ирек», заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, заслуженный работник сельского хозяйства Республики Татарстан

Позвольте мне от себя лично и от имени всего коллектива ОАО «Горзеленхоз» по-здравить Вас с замечательным юбилеем и от всей души принести Вам искренние сло-ва благодарности за успешную и благород-ную деятельность на благо нашего родно-го города Набережные Челны! И хотя коли-чество прожитых Вами лет не соответству-ет Вашей молодости, неиссякаемой энер-гии, оптимизму, потенциалу новых идей, замыслов и планов, по количеству добрых дел, подаренных людям, Вам есть чем гор-диться на пройденном пути. И это не повод подводить итоги, а стимул к тому, чтобы с еще большим воодушевлением устремить-ся к новым горизонтам в развитии Автогра-да, его экономической, социальной, куль-турной жизни, его светлого облика. Ваши динамичный деловой стиль, целеустрем-ленность, самоотдача, трудолюбие, интел-лигентность, репутация порядочного че-ловека служат добрым примером для всех, кто трудится под Вашим руководством. Се-годня Набережные Челны переживают со-стояние рывка к своему новому, более со-вершенному образу. И нужно считать счаст-ливым обстоятельством то, что у руля этих благотворных перемен стоит такой ответ-ственный и талантливый руководитель, как Вы, уважаемый Василь Габтелгаязович.

Крепкого Вам здоровья, успехов во всех на-чинаниях, верных друзей, тепла и согласия в кругу родных и близких!

Салим ХАБИБуллИН, генеральный директор ОАО «Горзеленхоз»

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

ю б и л е Й

Page 113: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

113январь-февраль 2013www.elitat.ru

В этот знаменательный день, день Вашего юби-лея, искренне рад выразить Вам самые добрые пожелания от имени медицинских работников Набережных Челнов! И в первую очередь хочу пожелать, чтобы Ваша отнюдь нелегкая, много-гранная и очень важная работа на благо жите-лей города всегда приносила Вам успех и поло-жительные эмоции.

Как и все набережночелнинцы, я вижу, как рас-тет, развивается и расцветает город. Особенно хочу отметить Ваш существенный вклад в раз-витие здравоохранения и популяризацию здо-рового образа жизни среди населения. Очень многое сделано за последнее время для модер-низации медицинских учреждений и ориента-ции их на высокотехнологичные методы лече-ния. А благодаря Вашему решению о выделе-нии муниципального жилья в город привлече-ны высококвалифицированные специалисты, в том числе врачи, которые создали и возглави-ли новые направления в здравоохранении На-бережных Челнов, в частности, ангиографию и кардиохирургию.

Мы живем в городе гармоничного развития ме-дицинских технологий и осознанного движе-ния населения к здоровому образу жизни. И это прекрасно. Когда человек здоров, он мо-жет ставить перед собой четкие цели и дости-гать их.

Василь Габтелгаязович! Желаю Вам всегда бо-дрости духа, отличного настроения, крепкого здоровья! Пусть в Вашем доме царит атмосфе-ра радости, тепла и гармонии! С юбилеем!

Ильнур ШАРАфутДИНОВ, руководитель управления здравоохранения по городу Набережные челны

Уважаемый Василь Габтелгаязович!

Уважаемый Василь Габтелгаязович!От имени коллектива ООО «Камский бе-кон» и от себя лично поздравляю Вас с юбилеем! В этот памятный день хочу по-желать Вам благополучия, крепкого здо-ровья и неизменной удачи!

Вы относитесь к тем людям, которые не боятся трудностей и берутся за непро-стые проекты, веря в свои силы и под-держку окружающих. Ваши высокие профессиональные качества, органи-заторские способности, энергичность, принципиальность, способность выстра-ивать конструктивные отношения с руко-водителями предприятий приводят к по-ложительным результатам. Находясь в гуще городских событий, Вы хорошо зна-ете заботы и чаяния населения, и это по-могает Вам в решении самых разнообраз-ных вопросов.

Кроме того, своим личным примером Вы активно пропагандируете здоровый об-раз жизни и спорт, увлекаете за собой других. Как настоящему лидеру, Вам это хорошо удается.

Василь Габтелгаязович! Вы многое сдела-ли на благо города и республики. Пусть Ваша жизнь всегда будет наполнена по-ниманием и поддержкой единомышлен-ников, теплом домашнего очага, заботой родных и близких! Пусть та энергия и силы, которые Вы отдаете на благо людей и родного города, возвращаются к Вам сторицей! Счастья Вам, праздничного на-строения и всего самого наилучшего!

фанур мАГЗяНОВ, руководитель ООО «Камский бекон»

ю б и л е Й

Page 114: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

114 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Поздравляем Вас со знаменательной датой!

Примечательно, что вся Ваша биография связана с нашим городом, его жителями и их благосостоя-нием. Вы обладаете огромным опытом в экономи-ческих вопросах и репутацией грамотного руко-водителя. Отдельного упоминания достойна Ваша деятельность по развитию города и его потенциа-ла. Ваша работа и умелое руководство вывели го-род на новый уровень развития, ярко демонстри-руя его инвестиционную привлекательность, се-рьезные возможности роста и, следовательно, оче-видные перспективы. Достижения в области соци-альной политики также не вызывают сомнений – под Вашим руководством челнинцы уверенно смо-трят в завтрашний день.

Особенно отрадно, что Вы уделяете огромное вни-мание строительной отрасли Автограда, возведе-нию новых зданий и строительству жилья, ипоте-ке, капитальному ремонту жилфонда.

Ваш многогранный и каждодневный труд на посту мэра, основанный на высоком профессионализ-ме и порядочности, чутком отношении к людям, всегда приводил к успешному решению всех задач, стоящих перед Вами как градоначальником. И по-тому закономерно, что, пройдя ступени карьерно-го роста, на сегодняшний день Вы – мудрый и от-ветственный руководитель крупнейшего города Татарстана.

Уважаемый Василь Габтелгаязович, от лица всех сотрудников компании «Аква-Регион» и от меня лично примите пожелания новых успехов и свер-шений, долгих лет плодотворной деятельности, благополучия Вам и Вашим близким!

Евгений ВАЙНЕР, генеральный директор ООО «Аква-Регион»

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Уважаемый

Василь Габтелгаязович!

ю б и л е Й

От себя лично и от лица всех сотрудников на-шей компании поздравляю Вас с юбилеем!

Ваша работа на посту мэра города Набереж-ные Челны заслуживает самой высокой оцен-ки. Ее итогом стала модернизация экономи-ки, развитие малого и среднего предпринима-тельства, реконструкция дорог, достижения в сферах образования, здравоохранения, культу-ры и спорта. Мы, строители, всегда высоко це-нили Ваш вклад в развитие города. Наши На-бережные Челны расцветают на глазах, стано-вятся современным городом с развитой инфра-структурой, благоустроенными строениями и ухоженными улицами. И в этом, безусловно, Ваша заслуга. Подтверждением Вашего высо-кого статуса и несомненных достижений явля-ются не только многочисленные государствен-ные награды, но и любовь челнинцев.

Ваши замечательные качества: умение ладить с людьми, ежедневно решая проблемы круп-ного города, чутко улавливать ветер перемен, воспринимать новое и претворять в жизнь ин-новации, казавшиеся еще вчера далеким бу-дущим, - снискали Вам заслуженное уважение коллег и подчиненных.

Уважаемый Василь Габтелгаязович, от всей души желаем счастья, крепкого здоровья, успе-хов в Вашей нелегкой работе, долгих лет жиз-ни, благополучия в семье и всегда отличного настроения! Пусть тепло сердечных слов и са-мых искренних пожеланий надолго сохранит в сердце ощущение праздника!

мунавир ГИмАЗЕтДИНОВ, генеральный директор ЗАО ПСТ «Подряд», почетный гражданин г. Набережные челны, почетный строитель РФ, заслуженный строитель РТ.

Page 115: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

115январь-февраль 2013www.elitat.ru

с о з в е з д и е

фЕСтИВАль к уНИВЕРСИАДЕ

С 5 по 7 апреля в Казани пройдет ХI Международный фестиваль «Европа-Азия», посвященный летней Универси-аде 2013 года. В этом году фестиваль отмечает свое 20-летие. В семи концер-тах прозвучит музыка 15 стран мира. Гостями фестиваля станут музыкан-ты из Швеции, Швейцарии, Хорватии, Вьетнама, Туркменистана, Узбекистана, Кыргызстана, Казахстана, Азербайджа-на, японии, Китая и России. Открытие фестиваля пройдет 5 апреля в Государ-ственном большом концертном зале имени С.Сайдашева с участием камер-ного оркестра La Primavera под управ-лением Рустема Абязова. Прозвучат произведения композиторов Азербайд-жана, Казахстана, Украины, России.

ЕЕ ВЕлИчЕСтВО СкРИпкА

На сцене ГБКЗ им. С.Сайдашева прошел концерт камерного оркестра La Primavera под названием «Не со-ловей - то скрипка пела...» Коллектив продолжает воспевать Ее Величество Скрипку: на этот раз на сцене блиста-ли целых два инструмента скрипично-го семейства - скрипка и виолончель. В исполнении маэстро Рустема Абя-зова прозвучало одно из самых попу-лярных сочинений для скрипки - цикл «Времена года» Антонио Вивальди. Лауреат международных конкурсов, стипендиат Министерств культуры РФ и РТ, Фонда М.Ростроповича, фон-да «Русское наследие», талантливый молодой музыкант Василий Степанов исполнил вариации на тему рококо для виолончели с оркестром Петра Ильича Чайковского.

ВЕчНыЙ БАРДВ отделе искусств Нацио-

нальной библиотеки РТ про-шла выставка, посвященная 75-летию Владимира Высоцкого (1938-1980). Его популярность еще при жизни перешагнула все мыслимые границы. Само-бытный голос певца был зна-ком каждому жителю страны, спектакли Театра на Таганке с участием В.Высоцкого шли при полных аншлагах.

ШОу мИРОВОГО уРОВНя

ВЕлИкОЕ НАСлЕДИЕ тАтАРСтАНА

В Казани состоялся концерт абонемента классической и совре-менной музыки «Брависсимо» с участием обладателя гран-при меж-дународного конкурса исполнителей - камерного оркестра «Новая музыка» Центра Софии Губайдуллиной. Он получил название «Вспо-миная Фуата Мансурова…» Мероприятие было посвящено 85-летне-му юбилею выдающегося дирижера, художественного руководителя Государственного симфонического оркестра Татарстана. В концерте приняли участие коллеги и ученики маэстро, молодые дирижеры и солисты Большого театра России. Автор проекта, режиссер и веду-щая - заслуженная артистка России и Татарстана Светлана Захарова.

www.tatar-inform.ru, www.mincult.tatarstan.ru

Казанская премьера шоу Michael Jackson The Immortal World Tour состоялась в Казани при полном аншлаге. Главное действие проис-ходит на ранчо певца Neverland. Главная героиня представления - музыка Джексона. Повествование о «короле поп-музыки» и о его творческом мире ведет мим, одетый в белые одежды, в которого буд-то вселяется душа Майкла. Происходящее на сцене больше похоже на концерт, чем на цирковое представление. Бесподобный сплав музыки, акробатики и танцев превращает шоу в живое действие. В его финале звучит песня Man in the Mirror, которой Джексон часто завершал свои выступления, в знак бессмертия человека-легенды.

ГАСтРОлИ уДАлИСьВ этом году Татарский государствен-

ный академический театра им. Галиаска-ра Камала показал в Москве восемь спек-таклей, включая две премьеры: «Муллу» Т.Миннуллина и «Игру с монстриками» И.Зайниева. В гастрольную афишу вошли постановки молодых режиссеров Ради-ка Бариева («Дачный сезон», С.Юзеев) и Лилии Ахметовой («Перстень», Ф.Хусни), а также «Принцесса Турандот» К.Гоцци и «Голубая шаль» К.Тинчурина, «Свет моих очей» Т.Миннуллина. На всех постанов-ках был аншлаг, после спектаклей зрители провожали артистов стоя, устраивая ова-ции. Напомним, что московские гастроли театра им. Г.Камала после долгого пере-рыва возобновились в 2006 году.

Page 116: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

116 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

к у л ь т у р а

Олег Басилашви-ли - живой классик советского и россий-ского кинематографа. Созданные им образы юрия Самохвалова из «Служебного романа», следователя Костенко из «Противостояния», пианиста Платона Рябинина из «Вокза-ла для двоих», Андрея Бузыкина из «Осеннего марафона» обеспечили ему всенародную славу и любовь. Хочется

верить...

Page 117: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

117январь-февраль 2013www.elitat.ru

к у л ь т у р а

Несмотря на солидный возраст, Олег Валериано-вич продолжает активно работать в родном Большом драматическом театре им. Г.А. Товстоногова (Санкт-Петербург), сниматься в качественных российских картинах, выступать с творческими вечерами в городах России и ближнего зарубежья. Театральные постанов-ки с участием Басилашвили постоянно собирают ан-шлаги, и билетов на них по-прежнему не достать.

В прошлом году мне посчастливилось побывать на двух спектаклях Олега Валериановича - «Дядюшкин сон» и «Последнее лето». Скажу честно, столько интел-лигентов на квадратный метр я не видел больше нигде. Вдвойне приятно, что преобладала молодежь. Ее-то уж точно не заманишь в театр «былыми заслугами».

Кроме всего прочего, Олег Басилашвили блестяще разбирается в русской литературе. На своих творче-ских вечерах он без запинки декламирует стихотво-рения любимых поэтов, позволяя зрителям заново прочувствовать всю глубину и многогранность их творчества.

Известен Басилашвили и своей принципиальной политической позицией. На протяжении всей жизни он последовательно отстаивает демократические цен-ности, не боясь давать жесткие и критические оцен-ки власти. Именно благодаря Олегу Валериановичу Ленинграду было возвращено его историческое имя, а также отменено решение местных властей о строи-тельстве 400-метровой башни Газпрома в исторической части города.

Олег Валерианович, в чем заключается смысл актерской деятельности?

- Это достаточно трудно сформулировать. Думаю, в первую очередь, мы выходим на сцену, чтобы напоми-нать людям о непреходящих, вечных ценностях, откры-вать им новые границы восприятия действительности. Когда-то, еще ребенком, я попал на спектакль «Синяя птица», и он произвел на меня огромное впечатление. Сюжет незатейлив: дети ищут синюю птицу счастья. Казалось бы, чем тут очаровываться? Но на самом деле этот спектакль - кладезь человеческой мудрости. На-пример, сцена, когда дети встречают своих умерших дедушку и бабушку и спрашивают, живы ли они. И по-лучают ответ: «Мы живы до тех пор, пока вы нас помни-те»… Прошло уже семьдесят лет, а я до сих пор отлично помню «Синюю птицу», как будто видел ее вчера. На-верное, в этом и есть сила подлинного искусства.

В одном из интервью вы сказали, что не пред-ставляете свою жизнь без поэзии. Было бы инте-ресно узнать, кто является вашим любимым по-этом?

- У меня несколько любимых поэтов: Пушкин, Блок, Евтушенко, Некрасов. Их стихотворения сопровожда-ют меня всю жизнь, помогают справляться с унынием и апатией, утешают в трудную минуту. С большим уваже-нием отношусь к творчеству Владимира Маяковского. Кстати, вопреки репутации несгибаемого бунтаря, он был очень тонким и ранимым человеком. В этом легко убедиться, если прочитать его любовную лирику: «Об-лако в штанах», «Скрипка и немножко нервно», «По-слушайте», «Лилечка». Думаю, Маяковский искренне верил: революция сделает мир лучше, уничтожит все низменное и пошлое в людях. А когда понял, что все вернулось на круги своя и страной правят те же «про-заседавшиеся», пустил себе пулю в сердце.

В последнее время вы практически не снима-етесь в кино? С чем это связано? Есть ли надежда увидеть новые фильмы c вашим участием?

- Конечно, есть. Просто качественные фильмы сей-час редко снимают. А в сериальном мыле я не играю принципиально. Впрочем, сериал сериалу рознь. Не так давно я с удовольствием сыграл роль слепого эзотерика в «Ликвидации» Сергея Урсуляка. Роль небольшая, там и эпизод-то всего в семь минут. Но сыграть этого человека мне было очень интересно. Он мыслит и чувствует со-всем иначе, чем мои прежние герои. В нем ощущается скрытая сила. Еще я благодарен судьбе за роль Воланда в «Мастере и Маргарите» Сергея Бортко. я постарался внести в фильм свое понимание этого персонажа. Уве-рен, что его ошибочно принято считать олицетворени-ем сатаны. Думаю, никакой он не сатана. Ведь сатана - в первую очередь искуситель, а Воланд никого не искуша-ет. Он справедливо наказывает людей за грехи, карает зло. Убивает стукача - барона Майгеля, атеиста Берли-оза, а из талантливого, но малограмотного поэта Бездо-много делает философа. Они с Иешуа - союзники в борь-бе за человеческое достоинство. Только у каждого свои методы. Еще мне близки слова Воланда, обращенные к Маргарите: «Никогда ничего не проси у тех, кто силь-нее тебя. Сами придут и все отдадут!» Признаюсь, моей мечтой было сыграть Понтия Пилата, человека, который вынужден приговорить к смерти Спасителя, избавивше-го его от вечной головной боли. Сколько раз мысленно вживался в нее. Но, увы, не сложилось.

Одна из самых известных и удачных ваших кино-работ - роль Андрея Бузыкина в «Осеннем марафо-не». Этот фильм до сих пор необычайно популярен у зрителей…

- Первая и главная причина этого - талант Георгия Данелия, которого я считаю одним из самых лучших отечественных режиссеров. К тому же в основе филь-ма лежит история из его собственной жизни, поэтому картина и получилась такой достоверной. За довольно избитым сюжетом о любовном треугольнике скрывается трагедия человека, который из-за бесконечных метаний между чувством долга и страстью лишен возможности заниматься любимым делом, быть самим собой. Одновре-менно в образе Андрея Бузыкина воплощен типичный российский интеллигент, который из-за своего тонкого душевного устройства, мягкости, тактичности, доброты часто не может принять правильное решение.

Как вы относитесь к современной политической ситуации. Верите ли в светлое будущее России?

- я сильно обеспокоен постепенным скатывани-ем России на антидемократические рельсы. События последнего времени показывают, что власть сделала ставку на насилие и закручивание гаек, и это ни к чему хорошему не приведет. В конце концов, сколько можно изобретать велосипед? Очевидно ведь, что для нормаль-ного развития государства нужна свобода мнений в пар-ламенте, неподцензурные СМИ, независимый суд, борьба разных политических интересов. Вместо этого ищем внешних врагов, обвиняя их во всех бедах России. Это было бы смешно, если бы не было грустно… И все-таки хочется верить, что ситуация в стране рано или поздно переменится к лучшему. Это во многом зависит от наших граждан. «Жаль только - жить в эту пору прекрасную / Уж не придется ни мне, ни тебе», - писал Некрасов...

Беседовал Фарид КАРИМОВ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

117январь-февраль 2013www.elitat.ru

Качественные

фильмы сейчас

редко снимают.

А в сериальном

мыле я не играю

принципиально.

Page 118: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

118 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Закулисье

Page 119: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

119январь-февраль 2013www.elitat.ru

Поздний вечер в театре. Конец января.Все. Пожалуй, домой – декорации сняты.Гаснет свет, свернут задник, и вроде не зряПрожит день – как всегда, от рассвета к закату.

Скупо бросит помреж: «Нынче все хорошо…»Значит – сделано, вроде бы, все так, как надо.Лишь бы график работы вразнос не пошел,Ну а так – ничего… Доживем до зарплаты.

Мерфи

тЕАтРАльНОЕ

Редакция благодарит Казанский академический русский большой драматический театр им. В.И. Качалова за помощь в организации фотосъемок

Page 120: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

120 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ЕСТь ИДЕЯ -

Наталья начинала свою де-ятельность с рекламных роли-ков в собственном творческом объединении «Нептун ТВ» на Украине, позже сняла несколь-ко короткометражных фильмов, получивших награды на различ-ных кинофестивалях, и, наконец, стала снимать полнометражные игровые картины. В прошлом году она была гостьей Казан-ского международного фестива-ля мусульманского кино. Наша беседа с Натальей Углицких не только о ее собственном твор-ческом пути, но и о тенденциях современного кино.

БУДЕТ И ФИЛьМ

Женщины-режис-серы в отечественном кино - явление неча-стое, тем и интересное. Одна из них - Наталья Углицких, которая убеждена: если режис-сер талантлив, то талант его будет проявляться, прежде всего, в новых идеях и в работе с акте-рами, а не в количестве навороченной компью-терной графики.

Page 121: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

121январь-февраль 2013www.elitat.ru

к у л ь т у р а

ЕСТь ИДЕЯ -

Наталья, что повлияло на выбор профессии?

- Для меня с детства кино являлось другой, особой реаль-ностью, неким параллельным миром. На мой взгляд, для лю-бого человека всегда интересно переместиться в свой собствен-ный мир. Для меня стало необхо-димостью не только творить, но и продюсировать свои картины самой. Мне нравится продюсер-ское кино, оно, бесспорно, имеет свое право на существование и как искусство, и как серьезный медиабизнес, дает возможности для молодых режиссеров вопло-щать в жизнь свои, пусть иногда самые сумасшедшие фантазии.

Но при этом я как режиссер с огромным удовольствием ра-ботаю с другими продюсерами и вообще всегда открыта для контакта с новыми интересными людьми, ведь только при полном взаимопонимании и доверии между участниками съемочного процесса получается действи-тельно качественный продукт.

Когда я уехала из Украины, ситуация в отрасли была далеко не идеальной. Сегодня я снимаю в России, в Америке, в Таиланде. Судьба меня пока не возвращала на родину. Но, как известно, в последнее время фестивальное украинское кино набирает обо-роты. А это, на мой взгляд, гово-рит о его потенциальном росте. Хочется верить, что в скором будущем, наряду с фестиваль-ным, появится и качественное зрительское кино. Что касается яркой идеи, то это должна быть первая составляющая не только в украинском кинематографе, а вообще. Имея в руках хорошую идею, точнее - сценарий, найти возможность, как превратить его в фильм, не так сложно, как кажется. Хороший замысел, как вирус, распространяется среди заинтересованных людей, спла-чивая их в команду, зачастую даже без достаточных средств для производства.

Можете провести анало-гии украинского кино с рос-сийским кинематографом?

- я могу говорить, исходя су-губо из своего опыта, поскольку получила образование в двух киношколах, в Киеве и в Москве.

Педагоги, которые нас учили в Украине, давали все, что могут, однако на тот момент в Киеве остались лишь те, кто не смог уехать в поисках лучшей доли за границу. Поэтому преподава-тели были скорее теоретики, чем практики. Но это выяснилось не сразу, а только уже по приезде в Москву. Поступив на Высшие ре-жиссерские курсы, я поняла, что уровень моей подготовки был не так высок. Очень обидно, что в Украине несколько другой под-ход к подготовке специалистов, связанных с кинематографом.

Специалисты отмечают, что в российских кинотеа-трах 70% иностранных филь-мов и лишь 30% отечествен-ных…

- Вряд ли что-то можно из-менить кардинально в данной ситуации. Да, наш зритель предпочитает смотреть зару-бежные «фильмы-аттракцио-ны», которые пока по техни-ческим возможностям выше наших картин подобного сти-ля. Те ленты, которые соби-рают кассы в отечественном кинематографе, в большинстве своем - с шутками ниже пояса и не всегда хорошей актерской игрой. Однако зрителю почему-то это нравится. Хочется, чтобы была возможность подтягивать культурный уровень аудито-рии, а не пользоваться низкими интересами. И, к счастью, есть режиссеры, которые пытаются противостоять засилью нека-чественного зарубежного ки-нематографа, просто их пока не так много.

На ваш взгляд, какой должна быть интеграция Интернет-технологий и традиционного кинемато-графа?

- Если случится чудо и найдется возможность побе-дить пиратов, то Интернет-площадка может стать хоро-шим направлением бизнеса в киноиндустрии. Безусловно, удобно, нажав кнопку, скачать бесплатно фильм, насладиться зрелищем, но очень хочется, чтобы зритель не забывал, что в это зрелище вложено огром-ное количество труда и денег, и каждый человек за свой труд

желает получать соответству-ющую плату. Кинопроизводи-тели тоже относятся к людям…

Каким вы видите буду-щее кино?

- Конечно, современные тех-нологии впечатляют всех своими визуальными и звуковыми эф-фектами. Однако ни один фильм не может быть искусством в том случае, если сюжет, показанный зрителю, оставит его равнодуш-ным, если он не сможет увидеть себя в этой истории, если она не затронет струны его души. И в этом, на мой взгляд, заключается будущее кино, и таким я хочу его видеть.

Как вы сняли свой пер-вый фильм?

- Сначала была идея. Когда есть идея, сценарий пишется бы-стро. Под сценарий, в котором изначально можно увидеть инте-ресную историю, подтягиваются творческие люди. А когда есть команда, любые проекты можно воплотить в жизнь. Один мудрый человек сказал: «Выберите про-фессию по душе, и Вам не при-дется работать ни одного дня в своей жизни». И любые трудно-сти, которые могут показаться со стороны, не являются таковыми, потому что занимаешься люби-мым делом. Средств почти не было, но была отличная команда с высоким профессиональным уровнем, которой понравилась идея и, благодаря ей получился мой первый фильм - «Пятнаш-ки». Он принес более 25 призов на российских и международных кинофестивалях. И дал возмож-ность снять полнометражный фильм «На крючке» с продюсе-ром Игорем Толстуновым.

Вы считаете себя жест-ким человеком - в управле-нии съемочным процессом, на площадке?

- Все зависит не от меня, а от того, как меня воспринима-ют люди. Этот вопрос, скорее, к ним. я уверена: самое главное, что нужно в работе с людьми, - безусловная любовь и внимание к окружающим. Если они видят, что важны и нужны, тогда и им небезразлично, что происходит на съемочной площадке. Толь-ко в этом случае они готовы перевернуть мир. А мне остает-

ся лишь быть для этого точкой опоры.

В настоящий момент над чем работаете?

- Параллельно занимаюсь не-сколькими проектами. Недавно у меня завершился съемочный пе-риод комедийного фильма «Моз-гоправ», в котором я выполняла обязанности режиссера-поста-новщика, продюсера, а также со-автора сценария вместе со своим другом детства Алексеем Купи-ным. Второй проект называется «я слышу тебя». Это совершенно другой жанр - драма про девочку аутиста, с которой знакомится мальчик, увлекающийся астро-логией. Основная идея картины - показать, что, возможно, вну-тренний мир аутиста настолько яркий, красочный и разнообраз-ный, что ему нет необходимости возвращаться в реальный мир. А совсем скоро приступаю к съем-кам новогодней комедии по мо-тивам пьесы Андрея Аверьянова «Зеркальная коробка для хаме-леона».

Какие качества, помимо везения, главные для кино-режиссера, на ваш взгляд?

- Если твое призвание ре-жиссер, достаточно везения, здо-ровья, любви и поддержки близ-ких людей.

Карен Шахназаров в од-ном из интервью сказал: «Кино - это профессия очень одинокая, в которой веро-ятность реально преуспеть очень мала. И если бы я знал, когда поступал, то не факт, что я бы пошел. Я просто не знал. А сейчас понимаю, что в этой профессии очень жестокая жизнь. Поэтому детям-то ее не очень хочет-ся желать». А каково ваше мнение по поводу киноре-жиссуры?

- я могу только дополнить Карена Георгиевича: «...Но если вам снятся фильмы, которые вы никогда нигде не видели, а они приходят вам в голову, когда вы один на один с собой и, проснув-шись, не понимаете, где сон, а где реальность, тогда, возможно, ваша профессия - режиссер».

Беседовала Альбина СУЛТАН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

121январь-февраль 2013www.elitat.ru

Page 122: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

122 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

122 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

уНИВЕРСИАДА пО TVВ Казани прошла пресс-конференция, посвященная об-

суждению итогов 2012 года по подготовке к проведению XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года. В ходе ме-роприятия генсек Международной федерации студенческо-го спорта Эрик Сайнтронд отметил, что FISU уже достигла договоренности о трансляции казанской Универсиады на телеканале Eurosport, а также работает над обеспечением показа на территории Северной и Южной Америки: «80 часов телевизионного освещения Универсиады будет обе-спечено на канале Eurosport. Это была договоренность со стороны FISU. Мы также подписали договор о телевизи-онном освещении в Америке. Гарантируем освещение игр по всему миру». Кроме того, Международная федерация студенческого спорта готовит соглашения с потенциаль-ным маркетинговым партнером XXVII Всемирной летней универсиады - часовой компанией Tissot. В ходе пресс-конференции были затронуты вопросы, касающиеся дета-лей трансляций игр, сравнения опыта организации Универ-сиад, движения общественного транспорта и другие.

пАРЕНь ИЗ «РЕННА»Игрок сборной Франции янн Мвила перешел в казанский «Рубин».

Полузащитник французского «Ренна» являлся трансферной целью лон-донского «Арсенала» и других именитых европейских клубов. В част-ности, «Рубин» опередил в борьбе за игрока английский «Куинз Парк Рейнджерс», который сделал менее привлекательное предложение. Сто-роны договорились о трансфере футболиста, отстраненного от матчей сборной Франции до конца 2014 года, за €12 млн. Контракт Мвилы с «Ру-бином» заключен на четыре с половиной года. Ожидается, что уже со-всем скоро футболист появится в расположении своей новой команды.

с п о р т и в н а я м о з а и к а

www.sportsreda.ru, www.tatar-inform.ru

И СНОВА тРИумфАбсолютной победой команды «КА-

МАЗ-Мастер» завершилось 34-е транс-континентальное ралли «Дакар-2013». В генеральной классификации весь пьедестал почета достается молодым татарстанским ребятам. Экипаж в соста-ве Эдуарда Николаева, Сергея Савостина и Владимира Рыбакова занял первое место. Вторым с отставанием в 37 минут 10 секунд идет экипаж в составе Айра-та Мардеева, Айдара Беляева и Антона Мирного. Третьим с отставанием в 37 минут 57 секунд оказался экипаж в со-ставе Андрея Каргинова, Андрея Мо-кеева и Игоря Девяткина. Напомним, в ралли «Дакар-2013» выступали сразу четыре грузовика «КАМАЗ». После этой победы российская команда «КАМАЗ-Мастер» стала 11-кратным победителем данной гонки.

НАШ В СБОРНОЙТренерский штаб национальной

сборной России во главе с наставни-ком основной команды Фабио Капел-ло обнародовал список игроков, кото-рые были вызваны для подготовки к товарищескому матчу с Исландией. В список вошли 26 футболистов, среди которых оказался и полузащитник казанского «Рубина» Александр Ря-занцев. Он уже не в первый раз вызы-вается в расположение национальной сборной России. Стоит отметить, что в расположение сборной России впер-вые в своей карьере вызван бывший полузащитник клуба из столицы Та-тарстана Игорь Лебеденко.

НИЖЕ НуляПодводники-динамовцы Татарстана намерены в ближайшее время

установить мировой рекорд, погрузившись под воду в самой холодной точке мира в самое холодное время. Новый проект называется «Уникаль-ное подводно-исследовательское погружение на Полюсе холода». Местом проведения погружения станет озеро Лабынкыр близ поселка Оймякон (якутия). Оймякон расположен на востоке якутии, на левом берегу реки Индигирка, на высоте 741 м над уровнем моря. В период с 29 ноября по 6 декабря 2012 года группа ученых якутска и татарстанские дайверы про-вели предварительные исследования по сбору информации о возможно-сти погружения в озеро, собрали образцы грунта и воды, ознакомились с территорией погружения, обсудили совместный план экспедиции и рас-пределили обязанности.

Page 123: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

123январь-февраль 2013www.elitat.ru

Очень рад, что мой осторожный оп-тимизм более чем оправдался. Сейчас, когда до конца регулярного первенства остаются считанные туры (последний из них состоится 17 февраля, а уже в январе 16 команд сошлись в рубке за престиж-ный трофей), казанская команда демон-стрирует, наряду с омским «Авангар-дом» и питерским СКА, пожалуй, самую содержательную игру в Лиге и по праву является одним из главных фаворитов в борьбе за Кубок. А ведь я веду речь о клу-бе, который после эпохи Билялетдинова возглавил тренер-дебютант (в роли глав-ного) Валерий Белов. О клубе, в котором, увы, еще на год стали старше признан-ные лидеры Морозов, Зарипов, Никулин и который, в отличие от большинства конкурентов, практически не усилился на период локаута в НХЛ. Вне зависимо-сти от итогового результата стадия плей-офф всегда полна подводных течений и богата сюрпризами. Смею со всей смело-стью утверждать: первый сезон верному помощнику Билла и его штабу удался - команда обрела новое лицо, не растеряв при этом ничего из бесценного багажа, накопленного за 2006-2012 годы много-численных ярких побед.

оТ БИЛЛА К «БеЛЛу»: чья эТо КоМАндА?

Вы обратили внимание, в последнее время разговоры о том, что Валерий Бе-лов играет в «Ак Барсе» роль проводни-ка в жизнь тренерских идей нынешнего тренера сборной России, сошли на нет? Жизнь показала: при всей близости этих

фигур, многие годы успешно трудив-шихся в одной связке, они идут своими путями к своим целям. Один просеивает песок на предмет поиска крупинок золо-та сочинской пробы, не забывая попутно радовать российского болельщика ярки-ми и имеющими отнюдь не промежуточ-ное значение победами вроде майской на ЧМ-2012 или недавней декабрьской на Кубке Первого канала. Второй гото-вит свой клуб к успешному выступле-нию в Кубке Гагарина - после красивых и убедительных новогодних викторий над грозными СКА и «Салаватом Юлае-вым» общим лейтмотивом очарованных мощью «барсов» поклонников было со-жаление о том, что плей-офф не начина-ется «прямо завтра» - настолько хороша в январе 2013-го и игровая, и функцио-нальная формы казанцев. Кстати, почему я написал «трудившихся»? Освобожден-ный в сезоне 2011/2012 тренер сборной Белов и в нынешнем году входит в штаб Билялетдинова, а лидеры теперь уже его клуба Барулин, Никулин, Медведев, не говоря уже о Зарипове и Морозове, чьи возможности Зинэтуле Хайдяровичу до-сконально известны, играют ведущую роль в национальной команде. я уверен, что Валерию Геннадьевичу пошло на пользу то, что он унаследовал пост Бил-ла в «Ак Барсе» не сразу после перехода того в сборную, а через год - за этот пе-риод он набрался бесценного победного опыта в главной команде страны и смог спокойно, со стороны, взглянуть на си-туацию в клубе, который ему предстояло возглавить, заодно решив, что надо сде-

лать, чтобы избежать ошибок, допущен-ных своим предшественником Владими-ром Крикуновым.

«Ак Барс» на начало 2013 года пред-ставляется командой, лишенной вну-тренних психологических проблем. Далее, в беловском «Ак Барсе» трудно провести четкое деление на первое-вто-рое «креативные» и третье-четвертое «рабочие», или «сдерживающие», звенья - здесь почти все и «играют на рояле», и «таскают» его же. Посмотрите на стати-стику: на счету второго звена Песонен - Иммонен - Обухов после 41 игры 62 очка, в то время как нападающие третьего Дар-зиньш - Терещенко - Петров набрали 54 результативных балла. С учетом того, что Лаурис Дарзиньш только к середине се-зона оправился после очередной травмы и провел всего 24 игры, к этим цифрам вполне можно приплюсовать девять бал-лов, набранных его предшественником на левом краю атаки звена Терещенко Артемом Лукояновым, и вы увидите, что оба этих звена работают практически с одинаковым КПД. Кстати, с фигурой Лу-коянова, переведенного в состав главной команды республики в ходе прошлого сезона из Альметьевска по инициативе Крикунова (скажем за это Владимиру Васильевичу большое спасибо), связана еще одна важная черта нынешнего «Ак Барса» или, точнее говоря, его молодого тренерского штаба - здесь не боятся при-нимать смелые кадровые решения, мо-гут в любой момент поставить молодого игрока в связку к лидерам или выпустить на важный матч второго вратаря. яркое

Новый курс «Ак Барса»В номере «ЭТ» за октябрь прошлого года я проанализировал старт двукратного обладателя

Кубка Гагарина в текущем чемпионате Континентальной хоккейной лиги и дал предваритель-ные прогнозы на выступление команды в сезоне.

123январь-февраль 2013www.elitat.ru

«Ак Барс» на начало

2013 года представ-

ляется командой,

лишенной внутрен-

них психологических

проблем.

Page 124: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

124 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

доказательство последнего тезиса - пе-ревод Лукоянова на место Скачкова во второе звено по ходу трудно складыва-ющегося поединка с одним из фаворитов Востока «Трактором» в Казани 20 сентя-бря. Этим ходом Белов продемонстриро-вал удивительное чутье. Если после двух периодов счет был равным (2:2), то за двадцать последних минут совершенно новое, не наигрываемое ранее сочетание буквально разорвало челябинцев (итог - 6:2 в пользу хозяев), причем Терещенко набрал 4, а Лукоянов 3 очка. Думаю, даже этих особенностей в игре команды Вале-рия Белова и подобных примеров, когда тренерские корректировки прямо по ходу игры приносили результат, уже вполне достаточно для того, чтобы прекратить спекуляции на тему «по чьим конспектам играет «Ак Барс». Тот факт, что Билл и «Белл» единомышленники и соратники по сборной России, не означает, что каж-дый из этих специалистов нарушает зону ответственности друг друга и тем более вмешивается в работу коллеги.

нАшА ЖИзнь ПоСЛе ИХ ЛоКАуТАПри подведении итогов пятого сезо-

на КХЛ одним из главных факторов, по-влиявших на его ход, бесспорно, будет назван локаут в Национальной хоккей-ной лиге и последующий приток игроков звездного и просто очень высокого уров-ня в клубы Лиги нашей. Напомню, что предыдущий конфликт между профсою-зом игроков и владельцами клубов прои-зошел в 2004 году и привел к настоящему ЧП для североамериканского спорта - от-мене всего (!) хоккейного сезона в силь-нейшей лиге мира. Последствия того ло-каута для российского хоккея «Ак Барс», можно сказать, прочувствовал на своей шкуре больше, чем любой другой наш клуб. Звездная «банда» вселенского ка-либра от Хабибуллина до Лекавалье и от Ковальчука до Каспарайтиса покуражи-лась на славу - привлекала огромное зри-тельское и медийное внимание к команде в любом городе, где «гастролировал» ка-занский «цирк», и с треском провалилась в плей-офф. Неприятные воспоминания о скандального оттенка итогах того се-зона, по всей видимости, были одной из главных причин, по которым руко-водство нынешнего «Ак Барса» заняло чрезвычайно осторожную позицию в от-ношении приглашения в состав команды освободившихся мастеров из НХЛ. А ведь у него, у руководства, был реальный шанс подписать одну из самых светлых голов мирового хоккея - Павла Дацюка, не го-воря уж о звездах меньшего масштаба. Но официальная позиция клуба не изме-нилась, даже когда стало ясно, что локаут затягивается, - исключение было сделано

только для защитника Алексея Емелина, уехавшего в прошлом сезоне из Казани в Монреаль и ставшего одним из лидеров обороны легендарного канадского клуба. Причем главным аргументом включения Емелина, отдавшего много лет служению верой и правдой клубу, в состав «барсов» было предоставление игроку сборной не-обходимой игровой практики.

Конечно, сейчас, когда локаут завер-шился и лучшие российские и европей-ские игроки НХЛ вернулись в свои клубы, еще рано делать основательные выводы о том, как скажется на финишном отрезке «регулярки» и тернистом кубковом пути довольно длительное пребывание в со-ставе многих клубов заокеанских масте-ров. Только результаты сезона покажут, выиграла ли «Магнитка» от 65 очков, на-бранных неподражаемым Малкиным, или проиграла от отъезда лучшего игрока мира, вдохнувшего своим ассистентским мастерством новый ветер в бомбардир-ские меха Мозякина. Уже в ближайшее время мы узнаем, сможет ли обладатель Кубка Гагарина московское «Динамо» вернуться на свой чемпионский уро-вень или продолжит свое падение, на-чатое в Уфе и Нижнекамске сразу после отъезда в Вашингтон ударной связки Овечкин - Бэкстрем. Нам предстоит по-нять, стали ли в реальности московские армейцы новой грозной силой или их взлет во многом был вызван блестящей игрой за ЦСКА в середине сезона Дацю-ка и Грабовского. А разницу в степени надежности вратарской позиции других армейцев, питерских, лишившихся «лет-чика» Бобровского, наглядно продемон-стрировал 8 января на льду «Татнефть Арены» Данис Зарипов, издевательски закативший третью шайбу «Ак Барса» в ворота сменщика филадельфийца Ежо-ва. В любом случае уже сейчас ясно, что тренерским штабам клубов, лишившихся своих «локаутных приобретений», при-дется немало поломать голову, чтобы либо вернуться к сочетаниям звеньев на-падения и пар защитников, которые дей-ствовали на начало сезона, либо найти в условиях жесткого цейтнота и близости закрытия трансферного периода боеспо-собные варианты усиления игры с прице-лом на покорение кубковых вершин. «Ак Барсу», «Салавату Юлаеву», «Авангарду» и ряду других клубов, чья игра в сезоне совсем не зависела (или зависела в не-большой степени) от приезда-отъезда «локаутников», этими проблемами оза-дачиваться нет необходимости. И еще об одном я подумал: не уверен, что прав, но не исключаю того, что, принимая реше-ние о неподписании контракта, скажем, с Дацюком, боссы «барсов» размышляли, можно сказать, педагогическими катего-

риями, опасаясь вызвать хоть малейшую вероятность конкуренции растущему авторитету в команде молодого тренера Белова со стороны заслуженного автори-тета мирового хоккея.

Что же касается Емелина, то он, без сомнения, очень помог команде. Алексей провел за «Ак Барс» 24 игры, набрав в них 9 (2+7) очков при показателе полезности +1 и 40 минутах штрафного времени. На-ходясь на площадке почти по периоду за матч (19,31 минуты в среднем за игру), один из лучших в мире мастеров силовых приемов нанес по воротам соперников 37 бросков и, самое главное, наглядным при-мером продемонстрировал своим пар-тнерам по обороне казанского клуба тот предельно допустимый в рамках правил уровень жесткости, необходимый при обороне своих ворот. Уровень, без кото-рого у команды не будет никаких шансов на успехи в суровых ристалищах стадии с выбыванием. В итоге по ходу сезона в со-ставе «Ак Барса» произошли минималь-ные изменения - к так и не сыгравшим ни минуты за клуб, отправленным восвояси или обмененным Мухачеву и Майоро-ву добавился не прижившийся в Казани (редкий для финна случай) чемпион мира Лахти. Что же касается приобретений, то в середине января из не попадающего в плей-офф «Атланта» удалось выменять лидера подмосковного клуба нападающе-го Николая Жердева. Жердев - игрок по российским меркам звездный, с богатым НХЛовским опытом, он и в финальной, и самой важной стадии сезона однозначно должен команду усилить, хотя по поводу его характера и ходят разные пересуды.

новый «АК БАРС»: То, чТо зАМеТИЛ гЛАз

В заключительной части заметок - некоторые штрихи к портрету «Ак Барса» сезона 2012/2013, те нюансы, на которые по ходу сезона чаще всего обращал вни-мание автор и по совместительству теле-визионный спортивный комментатор.

шТРИХ ПеРвый. «Не спешите нас хоронить, у нас есть еще дома дела» (группа «Чайф»)

Каждую осень после двух подряд побед в розыгрышах Кубка Гагарина оживляются критики «стареющих» и «теряющих лидерские качества» лиде-ров команды Морозова и Зарипова, тра-диционно неспешно входящих в сезон. По мере того, как эти мастера набирают форму, выходят в разгар «регулярки» на солидные статистические показатели, а в плей-офф становятся (если этому не ме-шают серьезные травмы) настоящими во-жаками кошачьей стаи, голоса скептиков замолкают, чтобы к сентябрю зазвучать вновь. Текущий сезон - не исключение,

124 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАс п о р т . х о к к е Й

Каждую осень после

двух подряд побед

в розыгрышах Кубка

Гагарина оживляют-

ся критики «старею-

щих» и «теряющих

лидерские качества»

лидеров.

Page 125: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

125январь-февраль 2013www.elitat.ru

хотя давно пора бы понять, что лучше самих Алексея и Даниса никто не знает, когда им набрать оптимальную форму. Октябрьское турне по Сибири, в ходе ко-торого Морозов забросил корявенькую шайбу в Новокузнецке, ставшую тысяч-ным очком в его блистательной карьере, явилось для капитана рубиконом, после которого он стремительно стал выхо-дить на свой привычно высокий уровень. Примерно в это же время расчехлил свою пушку его многолетний товарищ и партнер. За десять туров до конца «гладкой» стадии чемпионата Зарипов с восемнадцатью шайбами в 36 проведен-ных встречах является лучшим снайпе-ром команды, а Морозов (22 передачи в 41 игре) - лучшим ассистентом. Первое звено с центром Капаненом (тоже одним из лидеров «барсов») набрало 90 очков и очень близко к покорению традиционно-го для себя стоочкового рубежа.

шТРИХ вТоРой: работа над ошиб-ками

Целых два первых месяца сезона ахилессовой пятой четырехкратного чемпиона России являлась безобраз-ная реализация большинства. Из деся-ти шайб, заброшенных «барсами» при численном преимуществе в 22 встречах, только в одной игре, в Омске 11 сентя-бря (5:0), уровень реализации лишнего хоть отдаленно соответствовал стату-су самого титулованного клуба КХЛ. По проценту реализации большинства (11,6) на начало ноября казанская команда находилась на 25 (!) месте в Лиге, опережая совсем уж безнадежный по осени «Атлант». По игре в меньшин-стве показатели «Ак Барса» были лучше ((9 место в сводной таблице Лиги), но тоже весьма средними. Работа, проде-ланная тренерским штабом в направле-нии кардинального улучшения игры в неравных составах, поистине достойна восхищения. По состоянию на 12 января «барсы» уже пятые во всей Лиге по игре в неравных составах (35 заброшенных шайб в 41 игре при проценте реализа-ции 20,1) и пятые же при «убивании» большинства соперника. При таких по-казателях вполне реально штурмовать кубковые высоты, а чтобы получить представление, как «Ак Барс» может и должен в идеале применять в деле та-кой сверхважный компонент современ-ного хоккея, как розыгрыш лишнего, не поленитесь пересмотреть фрагменты матча 3 января с «Салаватом» (8:3 при четырех голах в большинстве), чтобы зайтись в неописуемом восторге!

шТРИХ ТРеТИй: ребята с нашего двора

Боюсь сглазить, но этот сезон стано-вится первым, в котором казанские вос-

питанники Кирилл Петров и Дмитрий Обухов на деле становятся лидерами команды. И дело даже не в том, что оба играют постоянно - первый во втором звене с Терещенко и Дарзиньшем (37 игр – 17 (6+11) очков, показатель полезности +11), второй в третьем с Песоненом и Им-моненом (40 игр – 20 (9+11) баллов при +14 в графе +/-), а в том, как они играют. Петров, еще больше окрепший физи-чески, развивший свои навыки мощ-ного крайнего форварда, выступая за неуступчивую «Югру», к традиционным для себя скорости, агрессии и умению найти кратчайший путь к воротам сопер-ника добавил в тактической изощрен-ности, чувстве партнера (благо ему так повезло с умницей Терещенко), умении терпеть. Обухов, оставивший, надеюсь, в глубоком прошлом свою сомнительную славу enfant terrible казанского хоккея, к свойственным себе заряженности и технической смекалке при осаде чужих ворот присоединил не присущие себе ранее качества нападающего, умеющего здорово защищаться. Он мне все чаще на-поминает Александра Степанова, много-летнего символа клуба, только более мо-лодого и результативного. А вот станет ли Дмитрий такой душой команды, кото-рой на протяжении стольких лет являлся Александр, зависит только от него само-го. В ряду открытий сезона я бы назвал и молодого татарстанского вратаря Гари-пова - пусть он пока провел менее десят-ка игр и не может претендовать на роль первого при великолепной игре Кон-стантина Барулина, но доверие тренеров и поддержка партнеров Эмиля окрыляет - на счету парня первый полноценный сухарь, причем добытый не где-нибудь, а в Праге, этой мекке европейского хоккея. Не стоит забывать и про яруллина, Тка-чева и Соколова, нередко выходящих в основе «Ак Барса» - первые двое недавно завоевали бронзу молодежного чемпио-ната мира, и при надлежащей работе их ждет достойное будущее.

эПИЛог нАКАнуне ПРоЛогАВ принципе уже можно подводить

итоги регулярного чемпионата КХЛ 2012/2013 гг. На фоне фаворитов - а они по большему счету все те же, что на Западе (разве что с добавлением ЦСКА), что на Востоке, «Ак Барс» выглядит командой, процентов на 85-90 готовой к успешному выступлению в плей-офф. Лидерство по потерянным очкам в своей конференции, сбалансированность обо-ронительных и атакующих линий (по показателям забитых и пропущенных шайб «барсы» в первых рядах), высо-кий уровень соблюдения игровой дис-циплины и тренерской управляемости,

независимость от ситуации, связанной с завершением локаута в НХЛ, - все эти обстоятельства делают казанский клуб одним из главных претендентов на Ку-бок Гагарина. В команде стабилизиро-ван состав звеньев (разве что новичок Жердев поборется за место крайнего форварда во второй тройке нападения с Петровым) и пар защитников. В то же время наличие скамейки позволяет поддерживать здоровую конкуренцию и заменять выбывших по разным при-чинам игроков. Конечно, как у любого соискателя престижного трофея, в игре «Ак Барса» случаются шероховатости, а в настроении перепады, но тренерский штаб, возглавляемый наставником, вхо-дящим в пятерку самых молодых глав-ных тренеров Лиги, прекрасно осведом-лен о том, что еще предстоит подправить к началу кубковых баталий. Главное, на мой взгляд, сейчас постараться не допустить спада великолепной функ-циональной формы, которую набрала команда к началу нового календарного года, избежать травм, постараться ока-заться на 1-2 местах в итоговой таблице Восточной конференции и умело впи-сать в состав Жердева - Николай вполне может стать главным джокером «бар-сов» в плей-офф.

Все, что нам, переживающим за клуб, остается, - это болеть за команду и желать успехов игрокам и тренерам. А также следить за ситуацией и поддер-живать другой клуб, представляющий Татарстан в КХЛ - «Нефтехимик». Ниж-некамцы еще не решили задачу попада-ния в восьмерку на Востоке - за послед-нее место, дающее право побороться за Кубок, симпатичная команда Владимира Голубовича ведет ожесточенную заоч-ную борьбу с «Югрой». Уверен, что за-паса мастерства для достижения этой цели нашим землякам даже после воз-вращения в Эдмонтон Наиля якупова хватит, а если понадобится «включить» еще и волю с характером, то за этим дело и вовсе не станет. 15 января на своем льду «Нефтехимик», проигрывая к середине матча «Амуру» со счетом 1:5, вырвал победу, причем в основное вре-мя - 6:5 (!). Комментарии, как говорится, излишни. А то, что в плей-офф нижне-камцы регулярно «возят» фаворитов, известно всему хоккейному сообще-ству. Так что «Ак Барс» отправляется в трудный поход за славой не в одиночку, и перспективы возвращения Кубка Га-гарина в Татарстан, где ему до сих пор «жилось» наиболее комфортно, выри-совываются весьма заманчивые. Но все покажет только сама игра.

Александр НОРДЕН

125январь-февраль 2013www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАс п о р т . х о к к е Й

Работа, проделан-

ная тренерским

штабом в направле-

нии кардинального

улучшения игры в

неравных составах,

поистине достойна

восхищения.

Page 126: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

126 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Владимир ВЕРЕМЕЕНКО, игрок баскетбольного клуба «УНИКС-Казань»

LeT’s go!Баскетбол - игра мощ-

ных исполинов, которой любуются миллионы зрителей вживую или по телевизору. Лидеры этого вида спорта овеяны орео-лом славы и одним своим видом внушают уважение. Один из них - белорусский нападающий казанско-го «УНИКСа» Владимир ВЕРЕМЕЕНКО, обаятель-ный и простой в общении парень, всегда готовый придти на помощь и раз-рядить обстановку доброй шуткой.

Спортивную карьеру начи-нал в командах Беларуси в 1998-2002 гг. В 2002-2004 гг. - в саратовском «Автодоре», затем два сезона выступал за санкт-петербургское «Дина-мо». В 2006-2008 гг. - игрок «Химок». С августа 2008 г. в «УНИКСе». Неоднократно признавался лучшим баскет-болистом Беларуси. Облада-тель Кубка России («Химки»), серебряный призер (2008), бронзовый призер (2006, 2007) чемпионата России. Чемпион Лиги ФИБА - Европа (2005), об-ладатель Кубка Европы (2011). Обладатель Кубка России и бронзовый призер чемпиона-тов России (2009, 2010, 2011) в составе «УНИКСа». Победитель регулярного чемпионата России (2011). Серебряный (2010, 2012) и бронзовый призер (2011) Единой лиги ВТБ.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

126 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

с п о р т

Page 127: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

127январь-февраль 2013www.elitat.ru

Владимир, ты - пример для мальчишек, любящих баскетбол. Есть ли рецепт, как стать успешным спорт- сменом?

- Прежде всего, должны быть соответствующие гены. Если родители здоровые и занимаются спортом, то ре-бенок предрасположен к фи-зическим нагрузкам и спорту в частности. Все остальное зависит от самого человека. Надо добиваться, ставить пе-ред собой цель и идти к ней, делать все возможное, несмо-тря ни на какие «не хочу» и «не могу». Естественно, при-ходится многим жертвовать в детстве, но только в таком случае можно преуспеть и вырасти в хорошего игрока. А это значит - про все заба-вы юношества нужно забыть, никакого свободного време-ни, из-за разъездов в 10-11 классах учиться приходилось поверхностно... Еще стоит сказать про удачу, но она по-могает сильнейшим.

Я знаю, что ты родился в Гомеле, выступал за наци-ональную сборную Белару-си. Чем Беларусь отличает-ся от России?

- Конечно, это моя Родина, мое детство. Живут там и мои родители. Но разницы между нашими государствами, кроме территориальной, не ощущаю, я, как говорится выходец из СНГ. Тем более, знаешь, у нас разрешены казино, поэтому пол-Москвы живет в Минске. Ха!

Когда игра складыва-ется неудачно, что нужно команде и спортсмену в частности, чтобы изме-нить положение?

- Стимулировать и управ-лять - прерогатива главного тренера, ему виднее. Он смо-трит, чем, кто и как занимается на площадке, вносит все необ-ходимые коррективы. Игроки в свою очередь должны макси-мально выкладываться, чтобы принести результат.

А фанаты помогают?- В российском баскетболе

фанаты болеют по-другому, нежели в Америке или Европе, в нем нет хулиганской куль-

туры, и поддерживать коман-ду у большей части публики как-то не принято. На трибу-ны зрители приходят именно посмотреть на игру и на шоу. У нас есть отдельная группа фанатов на секторе, которые заводят публику и живут этим по-настоящему. Спасибо им за это, они придают нам силы.

Какой матч запомнился тебе особенно?

- Много было ярких мо-ментов, и каждая крупная победа вроде выигрыша Еврокубка или какого-то принципиального матча за-поминается надолго. Мне вспоминается встреча в Мо-скве, когда мы одержали побе-ду в Кубке. Буря эмоций!

Есть ли у тебя кумир в баскетболе?

- Конечно, на данный мо-мент, кумиров уже нет, не-кого боготворить. Есть много игроков из NBA, которые нра-вятся, тот же Блейк Гриффин (американский баскетболист из команды «Лос-Анджелес Клипперс». - Прим. ред.). Его бы я отметил, слежу за его игрой. Сейчас смотрю матчи таких клубов, как «Миннесо-та», где играют два русских игрока, и LA Clippers, которые пропагандируют активный и зрелищный баскетбол.

В былые времена на паркете блистал Мэджик Джонсон, герой, который был болен раком, или тот же Майкл Джордан, фигура мирового масштаба…

- Да, в свое время были свои таланты, сейчас другие, но они пониже классом. Что-бы считаться звездой, нужно многие годы трудиться, быть спортсменом со своей исто-рией.

Кто, по-твоему, лучший баскетболист России?

- На данный момент - Ки-риленко. Он поиграл в нашем чемпионате, и можно было во-очию наблюдать, насколько он хорош. Плюс он пару лет был лидером «Юты» («Юта Джаз» - профессиональный баскет-больный клуб, выступающий в Северо-Западном дивизионе Западной конференции На-циональной баскетбольной

ассоциации. Команда базиру-ется в городе Солт-Лейк-Сити, штат Юта. - Прим. ред.). Труд-но стать звездой в баскетболе, тем более в Америке. У черно-кожих спортсменов велико-лепные природные данные, а если к ним прибавить хоро-шую технику и ум - вот тебе готовая звезда NBA. Белым же нужно много работать в тре-нажерном зале и на трениров-ках, чтобы быть с ними хотя бы на одном уровне. Конечно, есть такие примеры, как Дирк Новицки (немецкий профес-сиональный баскетболист, лидер команды Национальной баскетбольной ассоциации «Даллас Маверикс». - Прим. Ред.) или яо Мин (китайский баскетболист, игравший за команду «Хьюстон Рокетс» на позиции центрового, на мо-мент выступлений в NBA яв-лялся самым высоким игроком в чемпионате. - Прим. ред.), но первый это уникум, а второй использовал свой рост.

Говоря о звездах, стоит упомянуть о проблеме за-вышенных зарплат спорт-сменов. Каково твое мнение по этому поводу?

- В спорте высших до-стижений, в любом виде, есть такая проблема. Контроли-ровать этот вопрос - дело ак-ционеров, чиновников и ге-неральных менеджеров. Если брать ситуацию с легионера-ми, то все мы знаем про уста-новленный лимит иностран-цев на площадке. Вообще за границей боссы умнее, они не выкладывают сразу огромный куш на стол, а делают так, что первое время новички в том же NBA играют за мизерные зарплаты.

Кроме баскетбола, сле-дишь за другими видами спорта?

- Люблю бои без правил, футбол. Раньше постоянно смотрел бои Федора Емелья-ненко (выдающийся россий-ский спортсмен, четырехкрат-ный чемпион мира по ММА в тяжелом весе по версии Pride FC. - Прим. ред.). А если игры или спортивные события, то только самые лучшие и круп-ные, например, встречи «Бар-

селоны» с «Реалом» и финалы чемпионата мира по футболу.

Баскетбол занимает большую часть твоего сво-бодного времени. Остается ли время для хобби?

- Мой знакомый коллекци-онирует алкогольные напитки, но их не пьет. я тоже увлекся, с этого года начав собирать себе для красоты бар - виски, коньяки. Надеюсь, лет через 50 или 100 мой сын продаст это за бешеные деньги.

Владимир, какую кухню предпочитаешь?

- Люблю азиатскую - плов, шашлык. А так всеяден - рус-ская, белорусская. Что жена приготовит, то и съем!

В «УНИКСе» ты высту-паешь уже не первый год, стал для местных любите-лей баскетбола своим. Что тебе нравится в Казани?

- Он не похож на другие города. Главное отличие - его исламский колорит. Это видно было и раньше, когда я при-езжал сюда в составе других клубов, - азан муллы, мусуль-манская архитектура, мечети. У Казани своеобразный стиль, город с каждым годом растет и расцветает.

«Форвард» с английского переводится как «вперед». Что помогает тебе вос-станавливать силы, моти-вировать себя, чтобы идти вперед?

- Сама игра и ее динамика - именно то, что я всегда обо-жал, заводился с пол-оборота. Для меня этот спорт - дело всей жизни. Люблю атмосферу матча - трибуны, шум. Моти-вировать и подбодрить, когда это нужно, может каждый из партнеров на площадке, ведь баскетбол - командный вид спорта.

Что кричите друг другу на площадке, чтобы заве-сти партнеров?

- Кричим «вперед», но по-английски, ведь в команде англоговорящие ребята, и об-щаться по-русски неудобно. Если бегаешь, как тряпка, сло-ва могут подстегнуть, чтобы ты, как говорится, проснулся и собрался. Обычно это let’s go!

Беседовал Иван МИХАЛИК

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

127январь-февраль 2013www.elitat.ru

б а с к е т б о л

Page 128: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

128 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Борис, по-русски «воркаут» можно перевести как «турники»?

- Можно. Дословно с английского это переводится как «тренировка» или «тре-нировка на свежем воздухе». Это модное сейчас слово пришло из Америки. В Со-ветском Союзе воркаут называли турни-ками, но сейчас сама система тренировок изменилась, превратившись в спорт. Мы не просто подтягиваемся или отжимаемся, а формируем собственную программу с эле-ментами гимнастики либо придуманными нами упражнениями. Суть и основная идея воркаута - тренировка собственным весом.

Без «блинов» или нагрузок?- Некоторые используют отягощение,

жилеты. Прикладывая различную нагруз-ку, меняя хваты, получаешь напряжение разнообразных мыщц и необходимый эф-

фект. Многие упражнения достаточно тя-жело выполнять. Но со временем можно легко научиться подтягиваться даже на одной руке.

Не проще ли сходить в «качалку»?- Если сравнивать тренажерный зал

и воркаут, то есть существенные разли-чия. Турники бесплатны и доступны. За-чем платить, если можно заниматься бес-платно? Однако самое важное - у нас есть своя философия. Вступая в сообщество, ты оказываешься в команде друзей, поэтому на площадке тренировки проходят в до-брожелательной атмосфере. Участники движения выступают за здоровый образ жизни, что было жестко и принципиально прописано при условиях вступления в наш клуб. Нисколько, даже по праздникам, мы не пьем. В то же время я знаю, что некото-

рые после тренировки в «качалке» курят сигареты или пьют пиво. Наша цель - при-влечь молодежь к занятиям спортом, ведь ребенок восьми лет не пойдет в зал. КПД у воркаута гораздо выше, потому что мышцы не забиваются и само занятие длится по четыре-пять часов. Мы варьируем упраж-нения, не зацикливаясь на базовой схеме. Плюс на площадке, где занимаемся, всегда живое общение, что подбадривает нович-ков. В нашем клубе есть и девушки. По своему опыту могу сказать, что, в отличие от бодибилдинга, воркаут обеспечивает равномерное развитие тела - всех мышц рук, ног, спины и т. д. Что касается фитнеса и воркаута, то между ними есть сходства, которые приводят к смешению дисциплин. К примеру, на Украине сейчас активно раз-вивается популярный у девушек стрит-

Борис АлякРИНСкИЙ, лидер движения Street Workout

По всему миру активно развивает-ся новое спортивное движение, направлен-ное на развитие физи-ческих и нравственных способностей челове-ка, пропагандирующее здоровый образ жизни, и при этом - бесплат-но! Воркаут (именно так называется это увлечение молодежи) уже проник и в Казань. У нас в гостях лидер местного движения Борис АЛЯКРИНСКИй.

Кто не курит и не пьет

с п о р т

Page 129: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

129январь-февраль 2013www.elitat.ru

поул, то есть воркаут со стрип-пластикой, которой занимаются на улице в одежде. Для воркаута нет ограничений, вспомнить хотя бы 71-летнего деда-воркаутера из Киева, который стал героем Интернета. Воркаут - универсальная нетравмоопас-ная система развития себя, которую можно внедрить в школах, в университетах и т. д.

В чем отличие гетто-воркаута от стрит-воркаута?

- Разница есть. Изначально, лет 30 на-зад, когда в Америке существовала дис-криминация чернокожих, их не пускали в спортзалы. Тогда молодежь гетто стала выходить на улицы, чтобы физически раз-виваться. Для этого использовались любые подручные средства и места - светофоры, остановки, лавки, парки... Массовость дви-жение обрело лет шесть-семь назад бла-годаря Интернету. А стрит-воркаут - это занятие на специализированной площад-ке с брусьями и турниками. Хотя мы тоже периодически устраиваем акции на Бау-мана и порой приходится объясняться с полицией. Но в целом мнения горожан по-ложительные, ведь такой пиар направлен на пропаганду адекватных идей, полезных для общества. Даже если человек не нач-нет с нами заниматься, многие принципы ЗОЖ отложатся в подсознании. Есть от-крытые тренировки, куда приходят люди, чтобы посмотреть на технику, научиться, спросить совета. Многие дети приходят на занятия с родителями. Воркаут - это не только турники, но и бег. Кстати говоря, мы регулярно организовываем пробежки по центральным улицам как пропаганду ЗОЖ. Недавно был проведен чемпионат по стрит-воркауту. Посетителям показали на-стоящее шоу - от простых подтягиваний из ОФП до оригинальных номеров (фристайл-баттлов), построенных по олимпийской си-стеме. В судейскую коллегию входят наи-более опытные воркаутеры.

Ваше движение удачно вписывается в концепцию «Казань - спортивная сто-лица»…

- Да, у нас есть поддержка со стороны мэрии города, Комитета по делам детей и молодежи и Министерства по делам мо-лодежи, спорту и туризму. Спасибо стоит сказать за спортивную площадку на ули-це Сыртлановой, которую нам построила мэрия. Переносной турник, с помощью ко-торого проводятся показательные высту-пления, нам предоставили в Министерстве. Вместе делаем нужное дело, поэтому дви-жение растет: в Казани воркаутом зани-маются уже более 1000 человек. Жесткие принципы ЗОЖ нужны обществу: сейчас по телевизору идет скрытая реклама, которая навязывает детям неверные ценности. А что в результате? Есть парни, которые не могут подтянуться ни разу!

На одном из крупных сайтов я на-шел следующее определение воркаута: «современное молодежное направле-ние, направленное на развитие физи-ческих и умственных параметров че-ловека». А как тут ум развивается?

- Все ребята у нас культурные. Наша политика - соблюдать и прививать друг другу нравственные принципы. Чистота речи - на занятиях мы не материмся. Вор-каут для всей нашей команды - это не про-сто «качать физуху», но и развивать дух, ведь личность должна развиваться ком-плексно. Конечная цель - развить себя и свое тело, быть полноценной личностью. Мы развенчиваем миф «тупые качки».

Какова иерархия в вашем движении? Самый сильный - это и есть лидер?

- Лидер - тот, кто умеет общаться, ра-ботает с прессой. я решил этим заняться еще и из-за того, что никому это не было нужно. Сейчас у нас много сильных ребят, которых имеют своих фанатов и учени-ков. Как руководитель движения в Казани, в прошлом я тоже через многое прошел и прекрасно понимаю, что одна сигаретка в день может обернуться серьезными про-блемами, скажем, лет через десять.

Есть ли ограничения по здоровью и были ли травмы в процессе трениро-вок?

- Кроме растяжений, серьезных по-вреждений не случалось. Стоит сказать, что перед тренировкой мы разогреваем мышцы. Плюс для всех новичков - легкие нагрузки, дабы не травмироваться. А во-обще, скорее, наоборот: спорт лечит. Бла-годаря воркауту проходят головные боли, можно реально восстановить здоровье. В Америке на занятия приходят инвалиды-колясочники, и это дает здоровым участ-никам воркаута огромную мотивацию ра-ботать дальше.

Борис, это новый спорт или вре-менная мода? Какие перспективы у движения?

- Есть существенные различия по срав-нению с теми же экстремальными видами спорта. Кому-то они нравятся, кому-то нет. А воркаут - это массовое движение, направленное на развитие человека. Есть примеры, когда ребята-новички, которые не могли подтянуться на турнике, теперь делают 30 подтягиваний спокойно! Их прогресс существенен - отличная вынос-ливость, видимый рельеф, мышечная сила. Мы против химии, используем лишь воз-можности собственного тела - то, что дала нам природа. Наша задача - воспитывать молодое поколение, прививая любовь к спорту, здоровому образу жизни, нрав-ственности и культуре поведения в обще-стве.

Беседовал Иван МИХАЛИК

Гульнара ЯНышЕВА, врач по спортивной медицине высшей категории, заслуженный врач РТ, обладатель III премии «Лучший спортивный врач 2011 г.» (Республиканский центр меди-цинской профилактики):

- Замечательно, что количество молодых людей и девушек, нацеленных на ответственное отношение к собственному здоровью, растет. Воркаут может по-мочь преодолеть последствия урбанизации (напри-мер, гиподинамию), но тренировки следует прово-дить и планировать квалифицированному тренеру, потому что силовая нагрузка, если она неадекватна, может нанести серьезный вред здоровью. Травмы не так опасны, как подспудное развитие явлений перенапряжения сердечно-сосудистой, нервной и других систем организма. Важно, чтобы те, у кого есть отклонения в состоянии здоровья, начинали за-нятия постепенно, контролируя пульс, и после пред-варительной консультации у врача. Детям младше 14 лет не рекомендованы силовые тренировки с отягощениями, есть тонкости в построении сило-вых нагрузок у девушек, но далеко не все тренеры обладают знаниями для работы с начинающими и неподготовленными (тем более детьми, девушка-ми и подростками). Хочу пожелать последователям движения воркаут соблюдать все правила рацио-нальной тренировки, которая по интенсивности и продолжительности должна соответствовать уровню подготовки, состоянию здоровья, возрасту и полу за-нимающихся.

Радик МАКСУТОВ, старший преподаватель кафедры спортивных дисциплин Института физической культуры, спорта и восстанови-тельной медицины КФУ, судья первой категории:

- К воркауту отношусь положительно. Плюс этого движения в том, что турники есть везде, и они бесплатны. Если есть возможность, то с ребятами должен быть профессиональный тренер, чьи реко-мендации будут полезны. Это в идеале, потому что на общественных началах вряд ли кто согласится по-могать. В таком случае опытные представители дви-жения должны подсказывать начинающим азы тех-ники по принципу «от легкого - к сложному». Хотя в моей практике случаев травмирования на подобных занятиях не было.

Валерий МУНИН, директор ООО «Тахлес», бизнесмен:

- Вообще здоровый образ жизни - это уважение к собственной жизни, к себе, ЗОЖ - это воспитание человека. Призываю смотреть на проблему более широко, потому что общенациональная идея нужна сейчас как никогда. Спортивное ведомство должно разработать и внедрить комплексную концепцию, направленную на привлечение народных масс к спорту. К воркауту в целом отношусь хорошо, но призываю ребят не ссылаться огульно на зарубеж-ный опыт: у нас есть свои русские слова вместо «стрит» или «гетто», а у движения за ЗОЖ есть в на-шей стране своя история и корни. В СССР в сложное послевоенное время в школах была выстроена си-стема занятий физкультурой. Думаю, движение ЗОЖ было тогда массовым, поскольку не было Интернета, телевизора.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

129январь-февраль 2013www.elitat.ru

с п о р т

Page 130: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

130 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

с т р а н и ц ы и с т о р и и

КАЗАНСКИЕ РАЗВЛЕчЕНИЯ

Page 131: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

131январь-февраль 2013www.elitat.ru

с т р а н и ц ы и с т о р и и

По ПРИМеРу зАгРАнИЦы И СТоЛИЦСезон 1909 года для арендаторов общественных

садов Казани выдался неудачным. Хотя антрепризы были просто выдающиеся. И репертуар роскошный: труппа Медведева из Комической оперы в летнем те-атре сада «Эрмитаж» пела «Гейшу», татарские люби-тели на сцене «Вилла Аркадия» представляли драму «Жизнь с тремя женами», в Панаевском саду извест-ная певица Лавровская блистала в «Веселой вдове». «Сенсационно-популярные» новинки драматургии - «Волны страстей» г-на Валенти-нова, «Рабыни веселья» Протопопова, опера-буфф «Бокаччо», фарсы, шаржи, дивертис-менты варшавских танцоров, живописующих нравы хулиганов-апашей, дамский оркестр из Вены, воздушные акробаты… И афиша каждой недели пестрела новыми именами, завлекала богатым выборов сортов пива, кухней, бильяр-дом. Рекламы кинозалов - отдельная тема. Но все было напрасно. Только гастроль великой Комиссаржевской, представившей «Нору» Генрика Ибсена, несколько всколыхнула местную публику. У касс появились очереди. Однако партнеры Веры Федоровны портили дело. А когда в газетах появи-лись язвительные сравнения «петербургской жрицы Талии и Мельпомены г-жи «К» с цирковыми борцами и простонародьем, дерущимися на публике (она по-зволила себе выйти за рамки в отношении «почтен-ной г-жи «М»), трепета поубавилось. А устроитель «увеселений» Казанской международной выставки 1909 года, где и были подмостки для великой актри-сы, известный столичный актер Георгий Ге косвен-ным образом связал величину ее гонораров - 400 рублей за выход - с плачевными финансовыми ре-зультатами выставочного театра. Впрочем, ему со-чувствия никто не выказал. В рядом стоящий цирк на 3000 мест, с оборотов которого подрядчик брал немалый процент, народ прямо ломился. Там шел «международный чемпионат» по французской борь-бе. И вся Казань болела «борьбоманией». Все рас-суждали о «двойном нельсоне», о том, кто из борцов сегодня особенно много «макарон» надавал - шлеп-ков по шее и спине противника, как тушировали ту или иную знаменитость. Подростки собирали свои призовые фонды, выбирали судей и добывали себе честь и славу в дворовых первенствах. Каждый из общественных садов даже обзавелся своим малень-ким «чемпионатцем». Если вечером в рестораны садов забредали участники чемпионата, их поили и кормили до отвала. Это нередко кончалось драками и полицейскими протоколами. На поединки местных силачей поглазеть приходили в основном женщины. Мужчины были в цирке.

«Международность» первенства, конечно, была цирковая. Спорта в чистом виде, как у тогдашних «любителей», здесь не было. Борцы заявляли себя, как в голову придет: Россия, Крым, Лодзь, Польша, Лотарингия, Кавказ, Индия, Запорожье, Сибирь… Но организатор был солидный - редакция петербургско-го журнала «Спутник Спортсмэна», призы солидные: 10 тысяч франков за первое место, золотые и сере-

бряные медали. Имена борцов были на слуху у всей России: Крестьянинов, Мадралли, Поплавский, Акс, Редльгоф, Мекртичев, Чезе, Медведев… Всего 42 че-ловека, первым из которых был великий Заикин.

Газеты писали: «Состав борцов превосходит все виденное до сих пор. Имена Шемякина, Понса, Бам-буллы, Заикина, Кащеева, Вилли Чезе достаточно говорят за это. Предполагаются выступления Под-

дубного, Луриха, Аберга. Состязания в Большом цирке представляются особенно интересными благодаря чисто спортивной постановке дела. В качестве председателя и членов жюри по при-меру заграницы и столиц приглашены местные спортсмены-любители. Таким образом, борьба будет находиться под контролем неслучайных лиц… Среди них мы встречаем имена доктора Коломейцева, чемпиона Казани Бредихина, председателя студенческого атлетического кружка «Казангранде», членов гимнастического

кружка «Беркут» Боксюка, Скуридина. Арбитром бу-дет известный казанцам ярославцев. При чемпионате имеется врач».

У Заикина мускулатура Геркулеса Фарнезско-го. Горько ошибается тот, кто, глядя на его за-стенчивое лицо, думает, что его борьба мягка, как улыбка. Это один из умнейших борцов мира, бес-пощадный и пользующийся своей колоссальной силой в такие моменты, когда противник менее всего ожидает его нападения. Изобрел «Гришу Кащеева», номер - сгибание рельса. В бенефис выходит в бурлацком костюме и под звуки «Дуби-нушки» несет на плечах огромную пустую бочку, которую в дальнейшем наполняют водой, и он продолжает выхаживать с ней по арене. Через плечо одевает для парада серебряную ленту, что делает его похожим на фельдмаршала. (Журнал «& Геркулес &».)

В профессиональной цирковой борьбе не было деления на весовые категории. Первая схватка огра-ничивается, если победа не наступает раньше, двад-цатью минутами, вторая - сорока минутами, третья продолжается до результата. Ни один атлет не мо-жет изо дня в день вести борьбу, да еще с сильными противниками, да еще на протяжении двадцати, а то и более минут. Поэтому борцы-профессионалы за-ранее договариваются о результате схватки и даже о том, какие приемы они будут применять. Это дает им возможность работать смело, свободно, не опаса-ясь поражения. Такая борьба с заранее предрешен-ным результатом называется на профессиональном языке «шике», ей противостоит борьба «бур», то есть настоящая спортивная борьба. Шике не всегда жульничество. Борцы знают силу друг друга и пони-мают, кому в результате должна достаться победа. Выступая перед публикой, они показывают модель настоящей борьбы, но модель, украшенную разны-ми эффектами. При всех условиях профессиональ-ный борец должен быть человеком сильным, смелым и хорошо владеющим техникой борьбы. Возможны вызовы из публики, от которых нельзя отказывать-

Георгий Ге

Гриша Кащеев

Page 132: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

132 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

с т р а н и ц ы и с т о р и и

ся. В азарте схватки двух профессионалов против-ник может перейти от шике к буру, начать «бурить».

Еще одно «спортивное» мероприятие проводилось в цирках России - чемпионаты женской борьбы. Первый такой международный чемпионат проходил в Москве в саду «Аквариум» в 1907 году. Профессиональный жур-нал правильно отмечал: «Для мышиных жеребчиков и молодящихся старичков, равно как и для оставшихся на второй год гимназистов, это зрелище, достойное вся-кого внимания». И, давая отчет о дамской борьбе, со-трудник газет сообщал: «Борчихи тренированы очень скверно, приемы и парады делаются ими нечисто, неза-конченно, неумело. Само собой разумеется, что благо-даря этому вместо изящного демонстрирования тех или других приемов борьбы получается в высшей степени некрасивая возня двух растрепанных существ женского пола, напоминающих ведьм из «Макбета».

Начитанные зрители, спортсмены-лю-бители знали, что хорошо организован-ный чемпионат - это труппа с точным рас-пределением по амплуа. У Заикина были свои «чемпионаты». Тот же негр Бамбулла с острова Мартиника, залпом выпивавший перед публикой бутылку коньяку, выка-тывавший глаза и «работавший» на ролях комика, входил в группу Ивана Михайлови-ча. «Апостолы» - так назывались борцы, позволявшие выказать «чемпионам» свою квалификацию, работать умели. Как и «яшки» - субъекты для битья из молодежи и стариков. И когда в поединке Заикина с Медведевым схватка переросла в драку, последний перешел с бор-цовских приемов на боксерские, публика восприняла это как «эффект».

В другом поединке Заикин ничего не мог поделать с сибиряком Аксеновым. В любой момент гигант мог положить на лопатки «чемпиона мира». Но он его не клал. После долгой возни Заикин, чтобы выйти из глу-пого положения, размахнулся и ударил соперника по физиономии, а вслед за тем уложил его на ковер. Под-нялся страшный скандал. Публика неистово свистела. Жюри посовещалось и решило: продолжить схватку. Аксенов, однако, признал себя побежденным и наза-втра объяснил невозмутимо: «Пощечин я не получал - был дозволенный прием «захват головы», проведен-ный очень резко». Газеты, правда, ругались по этому поводу. И скорбели: народ в цирке сатанеет, солидные купцы, преподаватели, дамы в бриллиантах, лапотные мужики, студенты, крючники, торговцы - все неистово кричат и топают.

«вАМ И гоРьКИй ХРен МАЛИнА, Мне И БЛАнМАнЖе ПоЛынь»

Если иметь в виду, что общая посещаемость Ка-занской международной выставки за два месяца со-ставила 250 тысяч человек, то, бесспорно, по меньшей мере, добрая половина этих посещений пришлась на цирковых зрителей. На «парад» борцов вывели еще в середине мая, дней за двадцать до официального от-крытия выставки. Актер-предприниматель Ге старался раскрутить коммерческий маховик пораньше. Он взял большие обязательства перед городом на 32 «увесе-

ления», но поставил на ноги только пять. «Дневные увеселения», не сулившие прибылей, его не особенно интересовали. Днем на выставке народу было немно-го. Ее безлюдьем был шокирован министр земледелия, заехавший в Казань. Известный фельетонист Влас До-рошевич на всю Россию отругал город за малосодер-жательность и глубокий провинциализм мероприятия. Особенно ему не понравилась большая популярность японских кустарных вещиц, которые публика раску-пала с большим энтузиазмом. Как можно было при-глашать японцев! Только четыре года прошло после Цусимы. Не стоило, по его мнению, ехать на выставку не то что из Москвы, но даже и с казанской пристани. Словом, злопыхательства доставали. Но куда вернее судила общественность. Выставка была посвящена кустарной промышленности, сельскому хозяйству, противопожарным средствам, профессиональному об-разованию. И тут экспоненты подобрали правильно.

И было их, кстати, впятеро больше, чем на знаменитой Казанской научно-промышлен-ной выставке 1890 года, после которой о Казани заговорили по всей России, узнали в мире. Но если в 1890 году проект поднима-ли всем миром, в комитет по проведению го-родской голова Дьяченко привлек самых ав-торитетных людей - губернатора, владыку, главнокомандующего войсками округа, рек-

тора, профессоров, местных воротил, добился покрови-тельства со стороны наследника престола и личных от него медалей и премий, вообще за три предшествую-щих года развили широкую рекламу, то о мероприятии 1909 года центральное бюро реклам «Мерцль и Компа-ния» узнало только за три месяца до проведения. Что называется, аппетит приходит во время еды. Первона-чально выставка планировалась сугубо внутренней, областной - под запросы сельских хозяев и кустарей. Новый масштаб потребовал скорых, даже поспешных и, соответственно, неподготовленных решений, поис-ков ресурсной базы. Это удавалось не вполне. Люди с волжских пароходов только в городе извещались о «международной выставке», но не могли до нее до-браться. От пристани не было трамвайного сообщения, хотя специальную ветку от центра города к Арскому полю, парку «Швейцария» все же проложили - пустили трамвай и по территории выставки. Извозчики драли с седоков без всякой пощады, и администрация города не могла найти на них управу. Хозяева домов и гостиниц подняли цены чуть не вдвое. Вздорожали и припасы. К примеру, глава Казанского округа путей сообщения вынужден был на время выставки поднять жалованье своим служащим.

Управа не следила должным образом за действи-ями подрядчика Георгия Ге. Генеральный комиссар выставки Арцимович просто провалился. Исполняв-ший обязанности председателя Мельников не нашел ничего лучшего, как наказать Ге за упущения, лишив поручительства под кредит. Это поставило под угро-зу дальнейшее функционирование выставки. Ге при-грозил обратиться в суд, заявив, что его хотят просто «вытолкать за ворота», а возведенные им постройки прикарманить. Управа в лице ее президиума ночью самолично разогнала сторожей, нанятых людьми

Page 133: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

133январь-февраль 2013www.elitat.ru

с т р а н и ц ы и с т о р и и

подрядчика, и навесила свои замки на цирк и театр. Дело в конце концов как-то уладилось, но эту пере-палку стороны выложили на страницы городских газет, и над скандалом потешалась вся Россия. Член комитета Белькевич продал Ге на кровлю для театра негодный толь, и в первый же дождь публику и ма-шинное отделение залило водой. Озера жидкой гря-зи перед входом на выставку в самый день открытия, горы строительного мусора на территории, высокая входная плата, нелады с трамваем, который слишком рано прекращал развозить публику в город, цыган-ский табор, который от ничтожных сборов запил… Писали, что банкротство выставки неизбежно - «это поняли все экспоненты, кто затратил деньги на эту дутую затею без рекламы, без организаторов». Впро-чем, отмечали и другое: поток посетителей, учащей-ся молодежи, крестьян, в частности, рос хорошими темпами. Все-таки из 30 губерний привезли экспо-наты, да и немецкие фирмы много чего представили. Работали кинозал, фотографический салон.

Лучше всего выглядел, конечно, павильон Ала-фузовских фабрик - в стиле модерн. В норвежском стиле был построен павильон Перми. Мавританский стиль выбрали Александровы. Пивной король Казани Петцольд поставил «пивную бутылку» в 16 метров, с балконом для посетителей. Конкурент, ко-торый задумал потрафить татарской части публики и соорудил «Сумбекину башню», вызвал негодование мусульман, которые валом повалили к Петцольду пить пиво. Лучше же прочих частных павильонов была постройка для экспонирования по теме про-фессионального образования, украшенная изнутри высокохудожественными панно. На территории много чего понастроили. Вплоть до 70-х годов в парке функциониро-вал бильярд. И вообще царил стиль, устано-вившийся в 1909 году.

А сам чемпионат, длившийся целых 72 дня, чуть не до закрытия выставки, - как Олимпиада в Пари-же, которая растянулась на срок международной вы-ставки, - выиграл знаменитый Кащеев. Все-таки это был не спектакль. И в финальной схватке он мерил-ся силами с немцем Шнейдером. «Как ни хотелось чемпиону Германии сорвать у Кащеева первенство, этого ему не удалось. Гриша был в ударе и сильно швырял на арене римского гладиатора». Ему вручи-ли почетный шарф, большую золотую медаль и 1490 рублей. В заключение происходила американская борьба «скачи-качи» между запорожским богатырем Поддубным и чемпионом японии Оно. Победил Под-дубный.

После того, как первенство разъехалось, в «Ка-занском телеграфе» появилось извещение: «В Па-наевском саду открывается дамский чемпионат французской борьбы под руководством известной Р.Розен. Записались из выдающихся в России и за границей дам-борцов следующие лица: Рихтер (Си-лезия), Штейнгофер (Вена), Муранки (Венгрия), Чикадзе (Кавказ), Симсон (Ганновер), Роше (Фран-ция), Кох (Швеция), Бобровская (Россия), Каминская (Польша)».

«в ЦеЛяХ уКРеПЛенИя здоРовья И РАзвИТИя ТеЛеСныХ СИЛ»

СПОРТ В КАЗАНИПоследние известия из общества «Сила и Здоро-

вье». Завтра, 8 декабря 1912 года, в 5 с половиной ча-сов вечера в помещении общества начинаются занятия гимнастикой и фехтованием под руководством пригла-шенного инструктора И.В. Германа. Занятия по тяжелой атлетике уже ведутся в обществе по понедельникам, средам и пятницам, назначенным тренером В.И. Магнит-ским. Тренером по борьбе избран г. Пятницкий, занятия которого будут проходить в те же дни, что и по тяжелой атлетике. По конькобежному спорту (бег на норвежских коньках) тренером избран Е.В. Родзевич, который про-ведет тренировки на катке «Черное Озеро»; там же бу-дет проводить тренировки по фигурному катанию К.А. Филимонов. На 15 декабря назначено первое лыжное состязание на дистанцию 5 верст. 19 декабря состоит-ся лыжная вылазка скиерингом, т. е. за лошадьми. 22 декабря в помещении общества состоятся состязания по прыжкам с места в длину и высоту. Результаты будут зачтены как официальные рекорды общества. На 2 фев-раля 1913 года назначен торжественный вечер в залах Дворянского собрания.

К чести общества, и остальные спортивные мероприятия 1909 года в городе провели на должном уровне. Общество содействия конноза-водству устроило рысистые бега для заводчиков края с солидным призовым фондом, шахматисты собрали представительный турнир-гандикап с приглашением известного петербургского игро-ка Люце, из местных выступали Геркен, Куценко, Штерн, князь Ухтомский, Косолапов, Пинкевич, Марков, юнкерское училище провело гимнасти-ческий праздник в годовщину Полтавской бата-лии. Отличились и местные молодежные спор-

тивные кружки.Удивительное дело: «левые» силы в Казани считали,

что втягивать молодежь в спорт - значит, подменять «на-стоящую борьбу» паллиативами, значит, отвлекать ее от дела. Называли спортивное движение «обработкой молодежи в духе черной сотни». И молодежный спорт в Казани поневоле получил «правую» окраску. Тот же монархист Залесский, «профессор-казак», постоянно проявлял спортивно-организаторские инициативы. Он, в частности, еще в 1907 году отправил на имя губернато-ра Стрижевского прошение об учреждении «Казанского общества любителей спорта и атлетики» и его устав - «в целях укрепления здоровья и развития телесных сил по-средством упражнений в гимнастике, ходьбе и беганье военным строем, беганье на лыжах и коньках, велоси-педной и верховой езде, гребном спорте, фехтовании, стрельбе, метании диска…» В члены общества планиро-вали записывать лиц от 16 до 21 года. Но был реализован другой проект «правых сил Казани» - кружок «Беркут» при обществе монархической молодежи. В документах учредителей из монархических организаций были такие положения: «Во время пожаров, наводнений, землетря-сений, ураганов и иных народных бедствий - кружку дозволяется оказывать помощь находящимся в бедствии организованными совместными усилиями его членов - в

Page 134: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

134 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

форме тушения огня, извлечения и охраны имущества, охраны порядка и оказания необходимой помощи».

«Беркут» с самого начала развивался на материаль-ной базе пехотного училища в Кремле, при поддержке начальника училища генерал-майора Ге-ништы и будущего белого генерала полков-ника Кедрина. В члены общества приглаша-ли студентов и совершеннолетних лиц не старше 30 лет. В отличие от революционных кружков, члены «Беркута» не ставили задач террора и вообще физического воздействия на людей, предпочитали спортивные празд-ники к юбилейным датам. Хотя учредители прямо говорили, что необходимость атлети-ческой подготовки особенно ясно обрисовалась в 1905 году, когда на улицах Казани царила анархия. Они стара-лись равняться на работу чешских «сокольих» обществ, которые объединяли тысячи людей и на основе спорта формировали патриотические чувства. Помимо того, что «Беркут» уделял повышенное внимание французской борьбе, он организовывал также и массовые меропри-ятия. Накануне международного чемпионата, весной 1909 года, члены общества устроили публичное состяза-ние для всех желающих. Соревнование носило характер первенства города. Победа и титул чемпиона достались П.Бредихину. Многие из борцов, выступавших в Казани в чемпионате выставки, посещали занятия кружка. За-икин оставил кружку много инвентаря. Инструктором по французской борьбе стал ученик Поддубного Кало-тин. Интересно, что «Беркут» - с 1913 года «Сокол» - не ставил практически никаких ограничений по членству, кроме уставных требований. В нем занимались и татар-ские юноши. Много было и необеспеченных материаль-но людей, которые не могли ходить в обычные платные кружки. В учебных заведениях города спорт тогда не культивировался. Всего в рядах «Сокола» насчитывалось 200 членов. Кружок принципиально дистанцировался от политики и спокойно пережил Февральскую рево-люцию. И даже единолично занимался курсами допри-зывной подготовки в Казани. Но об этом знают только профессиональные историки. Официально же считается, что спортивное, военно-патриотическое воспитание мо-лодежи у нас начинается только с советского времени.

ПРИКЛюченИя ИТАЛьянЦев в РоССИИЕще в 1907 году Казань пережила встречу с большим

автомотоспортом. Через нее прошел маршрут автопро-бега Пекин - Париж. Колонна гонщиков, техников, жур-налистов двигалась через города Иркутск, Красноярск, Омск, Петропавловск, Курган, Златоуст, Бирск, Елабуга, Казань, Нижний Новгород, Владимир, Москва, Смоленск, Борисов, Брест. Дорога до Москвы была полна приклю-чений. Главным препятствием для автомобилей стали многочисленные мосты, пребывавшие в крайне ветхом состоянии. Чтоб перебираться через некоторые, при-ходилось разбирать автомобили. Иногда приходилось перескакивать мосты на скорости, но однажды на пере-гоне Кяхта - Мысовая гнилой настил моста подломился под задними колесами, и Itala упала вниз. К счастью, при падении автомобиль зацепился за выступающее бревно и повис, а пассажиры, сидевшие на передних сиденьях, плюхнулись в реку, получив лишь ссадины и ушибы.

Иностранные корреспонденты писали: «В этой стране в настоящее время усиленно строят железные дороги и в то же время полностью отказались от ремон-та старых дорог и мостов…» Глядя на Транссиб, они ду-

мали, как бы приспособить эту магистраль к своим целям. У князя Боргезе родилась мысль двигаться по шпалам. Генерал-губернатор разрешил эксперимент, а руководство дороги даже включило пробег в расписание следова-ния поездов. Однако вскоре из-за мучитель-ной тряски на шпалах спортсмены вернулись на тракт.

Машина князя была «громадной мощ-ности при четырех цилиндрах и 40 силах»,

которая «может развить скорость до 120 км/час», - пи-сали газеты. Однако не везде местные администрации впечатлялись техническим прогрессом. «Русские ведо-мости» сообщали, что «Казанская губернская земская управа предъявила к участнику гонки Пекин - Париж Боргезе требование об уплате 600 рублей за порчу зем-ского шоссе автомобилем. Неужели автомобилем мож-но испортить хорошее шоссе? Г-ну Боргезе будет над чем посмеяться, когда он приедет в Париж и вспомнит все свои злоключения в России.»

Среди городов, находившихся на пути автопробега, был и уездный город Елабуга Вятской губернии. Губер-натор С.Д. Горчаков вынужден был серьезно подгото-виться к встрече иностранных автолюбителей, так как 27 апреля 1907 г. из департамента полиции МВД при-шло сообщение о том, что газета «Ле Матэн» во время русско-японской войны занималась тайной разведкой по соглашению с японским правительством. Департа-мент полиции просил губернские власти проследить, чтобы иностранные автомобилисты «не производили никаких разведок и фотографирований в местах, име-ющих стратегическое значение». 24 июля лидер ав-топробега - экипаж Боргезе прибыл в Елабугу. Через три дня лидеры гонки итальянцы достигли Москвы. От путешествия осталось множество качественных фото-графий, запечатлевших драматичные моменты пути.

В 1914 году, как пишет казанская исследовательни-ца Е.Алексеева, казанцы могли наблюдать автопробег уже в местных кинозалах. По заказу губернской зем-ской управы фирма «Братья Патэ» произвела съемки пробега по Оренбургскому тракту до села Шуран. В нем участвовали восемь автолюбителей. Стартовали с Ар-ского поля. Первым восемьдесят верст одолел на «Мер-седесе» Арцыбашев, затратив на дорогу чуть больше часа. Той же зимой был и второй пробег - до Лаишева и обратно, уже в составе десяти машин. Победу одержал Н.К. фон Мекк.

В целом съемки местной спортивной жизни стали регулярно проводиться с 1910 года. В объектив попа-дали гимнастические «экзерциции», бега, гонки на вес-лах. Шедевром того времени стала съемка авианедели 1910 года, которую провел в городе бывший казанец авиатор Васильев с группой летчиков. Съемки прово-дились силами операторов фирмы «Патэ», нередко по заказам владельцев кинотеатров «Аполло» и «Пассаж» Юлия Гренинга и Григория Розенберга. К сожалению, до нашего времени они не дошли.

Андрей КРЮЧКОВ

с т р а н и ц ы и с т о р и и

Page 135: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

135январь-февраль 2013www.elitat.ru

ИЗ пРОШлОГО цИРкОВОЙ БОРьБыС древних времен неизменным зре-

лищем на всех народных праздниках была демонстрация силы и ловкости. Среди многих развлечений - соревнова-ния в поясной борьбе и прочих разно-видностях русской народной борьбы: в обхват, крест на крест, на ломки. Сохра-нилась старинная лубочная картинка с изображением борцов. Под ней озорная надпись: «Удалые молодцы, добрые бор-цы, а кто кого поборет не в схватку, тому два яйца всмятку». А весь юмор в том, что рядом с борцами стоит блюдо с яйца-ми - идет пасхальное гуляние. В старину обычно ряженые скоморохи тешили на-род, водили медведей и боролись с ними.

В 1585 году в Потешном чулане царя Михаила Федоровича проводились бои с медведем - смельчак выходил на медведя с ножом и рогатиной. А среди борцов с медведями прославились, как ни странно, два князя - братья Гондуровы. В царском дворце выступали и силачи. Стрелец Петр Новгородец 23 ноября 1634 года те-шил государя, поднимая зубами бревно. Царям нравились азартные зрелища - и кулачные бои, и борьба. В России первое сохранившееся объявление о борцовской схватке было напечатано 22 мая 1837 года. «В Санкт-Петербурге в зале Косси-ковского у Полицейского моста состоит-ся борьба силача И.Дюпюи с москвичом Марком Ивановым». Иностранные ме-неджеры уже захватили рынок цирковых развлечений. В Одессе схватки борцов периодически проводились с 1870 по 1890 годы в цирке Вильгельма Сурра. В цирке братьев Рихтеров Марина Лурс вызывала на борьбу как мужчин, так и женщин. В Петербурге борьба професси-оналов на цирковой арене проводилась в 1887 году в цирке Чинизелли. Приз в 100 рублей оспаривали иностранцы Кляйнер и Ломан. Гастроли берлинского атлета послужили предлогом доктору Краевско-му для открытия атлетического клуба. Так, 10 августа 1885 года родилась тяже-лая атлетика в России. Первые атлеты были настоящими силовыми многобор-цами. Многие ученики доктора Краев-ского позже стали профессионалами: Ле-бедев, Елисеев, Шемякин. Другой ученик доктора Краевского - Георг Гаккеншмидт в 1898 году победил французского чем-пиона мира Поля Понса, выиграл чемпи-онат Европы в Вене и чемпионат мира в Париже в 1901 году. Получив выгодные

контракты, боролся по всему миру, пере-селился в Лондон. Дальнейшая иници-атива в развитии французской борьбы переходит к Пытлясинскому и меценату спорта графу Рибопьеру. Многие напря-мую связывают приезд Пытлясинского в 1892 году и зарождение классической борьбы в России. Авторитет Пытлясин-ского был огромен - он тушировал до него непобедимого Карла Абса, Кара Ахмета, Огюста Робине. Но не нужно за-бывать, что Пытлясинский открывал свои школы по борьбе и атлетике через 10 лет после доктора Краевского.

А в народе буквально гремела в 80-х годах XIX века слава первого поясного борца России Павла Ступина. Молва ут-верждала, что он способен убить челове-ка… одним щелчком пальца. Художник Кустодиев на одной из своих картин со-хранил для нас не только красочность яр-марки и аромат блинной масленицы, но и стихийную удаль и здоровую румяную красоту Павла Ступина. Его описывают современники как былинного богатыря. Выступая в русском народном костюме (красной рубахе, шароварах и сапогах), играючи жонглировал двухпудовками и шаровыми штангами. Боролся с медве-дем, носил на плечах лошадь, рвал цепи, разгибал подковы. А на десерт дивил на-род исполнением акробатических номе-ров. И это с собственным весом в полтора центнера (145 кг)! При огромном росте и весе имел красивое пропорциональное сложение.

В 1894 году и светское общество за-болело французской борьбой. Против профессионалов выступил любитель - мясник с Лиговки Трусов. И уже ежегод-но проводились матчи по французской борьбе. Пользовались ли они успехом? Вот отзыв фельетониста: «Пытлясинский или Робина? Этот вопрос интересует не менее половины Петербурга. Борются го-спода атлеты уже не одну неделю, публи-ка во время борьбы поднимает невооб-разимый гвалт». А в 1896 году Петербург вновь заинтересован противостоянием Пытлясинского и первой Черной Маски. Под маской скрывался воспитанник атле-тического кружка Краевского чиновник Анатолий Мос. С 1895 года колесил по России с небольшой борцовской труппой Георг Лурих, вызывая на борьбу всех же-лающих. В 1895 году в севастопольском цирке М.Труцци гастролировали «желез-

ные люди - братья Злобины, готовые бо-роться с кем угодно, хоть с чертом». Как видим, на арене появляются и россий-ские борцы. «Московский листок» за 6 февраля 1898 года хвалит силовой номер братьев Медведевых. Медведев-Оттер-штейн поднял трех человек на шаровой штанге весом в 62,3 кг.

Трудно отдать какому-либо цирку пальму первенства. Повсеместно прово-дились борцовские схватки, отдельные борцовские матчи и даже небольшие чемпионатики. Но еще очень далеко было до настоящих цирковых чемпио-натов. Лишь в начале 1904 года в цирке Чинизелли антрепренер Дюмон прово-дит первый в России большой междуна-родный чемпионат профессиональной борьбы. Всего 30 участников, из них 23 иностранца - в основном французы во главе с Полем Понсом и Раулем Буше. Участвовали и болгарский чемпион мира Никола Петров, и гасконец Эмабль де ля Кальмет, отличившийся головокружи-тельным темпом. Примечательно, что это был дебют Ивана Шемякина на большой арене и дебют студента Ивана Лебедева в качестве арбитра. Здесь же Иван Под-дубный взял реванш за свое поражение, точнее - за победу, украденную годом раньше, в Париже. Припомнил Раулю Буше оливковое масло, которым тот был смазан, и судейские махинации. Полчаса ломал его в партере, пока Буше не от-казался от борьбы - 120-килограммовый любимец Парижа, шатаясь, удалился за кулисы, где рыдал навзрыд. А в финале Поддубный швырял по арене двухме-трового гиганта Поля Понса, двукратно-го победителя парижских чемпионатов. На 115 минуте, сбив его в партер, пере-вернул на лопатки. Так закончилась абсолютная монополия французов во французской борьбе. Бурный восторг и аплодисменты 3000 зрителей. Под-дубный стал национальным героем, а не просто чемпионом. Когда на экипаже графа Рибопьера проезжал по Литейно-му, вдоль проспекта в два часа ночи его приветствовали толпы народа. А еще через год в Париже он разложит всех соперников и станет чемпионом мира. Позже Заикин писал в своих воспоми-наниях: «я считаю, что Иван Поддубный как борец-художник своей мощью и упорством прорубил окно в Европу для нас, его последователей».

135январь-февраль 2013www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНАс т р а н и ц ы и с т о р и и

Page 136: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

136 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Абузяров Рафаэль - глава Буинского района, декабрь

Агеев шамиль - председатель ТПП РТ, июнь

Агропром Татарстана, октябрь, ноябрь

Акимова эльвира - генеральный директор ООО «Лабораторно-испытатель-

ный аттестационный центр «Качество», декабрь

Акчурин Расим - председатель Московской региональной татарской

национально-культурной автономии, июнь

Аладинский евгений - художественный руководитель

«Театра на Булаке», январь-февраль

Амиров Кафиль - прокурор Республики Татарстан, декабрь

Атаев Тачдурды - председатель совета директоров, генеральный директор

ООО ПП «Кама-Сакс», ноябрь

Багаутдинов Айрат - поэт, сентябрь

Багманов Хамза - заместитель министра промышленности и торговли РТ,

сентябрь

Баданов Сергей - директор ООО ПКФ «Полюс», март

Бакиров Равиль - главный врач Закамской детской больницы с перинаталь-

ным центром, июнь

Батулла Рабит - писатель, ноябрь

Батюшов Абдулхак - директор филиала ОАО «ТАТМЕДИА» «ТРК Чаллы-ТВ»,

апрель

Бикчантаев фарид - председатель Союза театральных деятелей РТ, май

Билалов Ирек - главный врач Сармановской ЦРБ, июль

Брусов владимир - изобретатель, май

Бусыгин владимир - генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим»,

март, апрель, ноябрь

Бухараев Равиль - заслуженный деятель искусств Татарстана,

январь-февраль

Быков дмитрий - писатель, декабрь

валеев Ильхам - глава Рыбно-Слободского района, август

валеев Разиль - депутат Госсовета РТ, писатель, сентябрь

василевский Анатолий - заслуженный деятель искусств РТ, дирижер

Государственного филармонического джаз-оркестра, ноябрь

васильев Александр - председатель профсоюзного комитета прессово-

рамного завода КАМАЗа, август

васильев валерий - председатель комитета Госсовета РТ по экологии,

природопользованию и аграрным вопросам, ноябрь

васильева Лилия - руководитель медицинского центра «Ликон Плюс», март

вишнева диана - прима-балерина, народная артистка России, июль

волостнов геннадий - вице-президент Международной академии

общественных наук, август

высокогорский район, октябрь

габдуллина Рузалия - председатель правления Камского коммерческого

банка, март

газизова Лилия - поэт, декабрь

галеев Марат - председатель комитета Госсовета РТ по экономике,

инвестициям и предпринимательству, май

галиев Рамиль - фотограф, ноябрь

галимов Камиль - генеральный директор ОАО «ПО ЕлАЗ», март

галкина-Самитова гульнара - чемпионка Олимпийских игр в Пекине

2008 года, рекордсменка мира по легкой атлетике, май

ганиев Ильшат - генеральный директор ООО «Тепличный комбинат

«Майский», март

гарафиев зуфар - глава Камско-Устьинского района, октябрь

гатауллин Руслан - директор ООО «Азбука цвета», сентябрь

гатин Махмут - начальник Нижнекамского монтажного управления

филиала ОАО «Татэлектромонтаж», ноябрь

гогин валерий - директор Государственного регионального центра

стандартизации, метрологии и испытаний в РТ, ноябрь

гоголев Михаил - член правления СП России, поэт, январь-февраль

гордевич Лилия - генеральный директор ООО «Торгово-финансовая

компания «Тулпар», март

грузков дмитрий - председатель совета директоров ЗПАТП, март

гуров владимир - главный врач Заинской ЦРБ, апрель, июль

гурьев николай - ветеран труда, ноябрь

дрегалин Анатолий - зав. кафедрой специальных двигателей

КНИТУ им. А.Н. Туполева, апрель

дрешер юлия - профессор, апрель

евдокимов Александр - генеральный директор

ОАО «Камгэсэнергострой», январь-февраль

еремеева гузял - депутат Госсовета РТ, май

Желнова Лариса - руководитель компании «Ди энд Эл Оценка», март

Журавлев Максим - лидер рок-группы «Маск и Ко», май

загидуллин Рашид - глава Апастовского района, ноябрь

заинский район, июль

зайнуллин Айрат - заместитель руководителя исполкома

г. Набережные Челны - начальник управления городского хозяйства

и жизнеобеспечения населения, сентябрь

закиров Марат - тренер ватерпольной команды КАИ «КазУОР», май

закиров нафис - глава Сармановского района, июль

зарипов Ильдус - глава Тюлячинского района, декабрь

зарипов Марсель - заслуженный работник культуры РСФСР и РТ,

январь-февраль

зеленодольский район, март

зиганшин фарит - главный врач республиканской клинической

психиатрической больницы им. В.М. Бехтерева, апрель, декабрь

зиннуров фоат - начальник КЮИ МВД России, ноябрь

зудина Марина - народная арти-стка России, октябрь

Измайлов Иршат - главный врач Бугульминской ЦРБ, июнь

Ильясов Роберт - генеральный директор ООО КПТ «Идея-Юго-Восток»,

июль

Кадыров Марат - дирижер эстрадного оркестра культурного центра

МВД по РТ, июль

Калимуллин Амиль - генеральный директор ОАО «ТАИФ-НК», ноябрь

Калистратов владимир - председатель комитета по внебюджетной

медицине и общественному здоровью ТПП РТ, декабрь

Камалов Ильдар - зав. кафедрой лучевой диагностики и лучевой терапии

КГМУ, июнь

Камалова Лилия - дизайнер, сентябрь

Карамов герус - генеральный директор ООО «Батыр», декабрь

Каримова Алена - поэт, переводчик, октябрь

Карпов Роман - предприниматель, август

Карпова елена - директор магазина Marks&Spenser, сентябрь

Каюмов Малик - начальник НГДУ «Джалильнефть», август

Колесников валерий - начальник баскетбольной команды «УНИКС»,

декабрь

Колодинский Игорь - волейболист, август

Кропотова наталия - заслуженный экономист РТ, август

Лигай вадим - генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный

завод», январь-февраль

Липужина валентина - председатель комитета Госсовета РТ

по государственному строительству и местному самоуправлению, октябрь

Листков владислав - лидер рок-группы «Листья травы», декабрь

Лихачева Ильнара - руководитель «Дамского клуба», сентябрь

Мазгаров Ахмет - президент Академии наук РТ, декабрь

Маменко Игорь - артист эстрады, июнь

Маркелов вадим - начальник Управления Государственной

вневедомственной экспертизы РТ по строительству и архитектуре, август

Герои наших публикаций в 2012 году

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

136 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

Page 137: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

137январь-февраль 2013www.elitat.ru

Мартынов евгений - директор Центра энергосберегающих технологий РТ

при Кабинете министров РТ, март

Мензелинский район, июнь

Мингазова нафиса - профессор кафедры градостроительства КГАСУ, апрель

Миронов евгений - народный артист России, ноябрь

Мифтахов Рамиль - президент Ассоциации туристических агентств, июль

Мугинов Хамат - директор ООО «КамгэсРБЗ», ноябрь

Муслимов Ильяз - бизнесмен, заслуженный работник культуры РТ, июль

Мухаметзянова гузел - академик Российской академии образования,

ноябрь

город набережные челны, декабрь

навродашвили Лилиан - актриса театра и кино, ноябрь

насретдинов джамиль - генеральный директор ХК «Нефтяник», декабрь

насыбуллин шайхулла - глава Пестречинского района, январь-февраль

нефтехимия Татарстана, июнь

нигматуллин Булат - первый заместитель генерального директора

Института проблем естественных монополий, октябрь

николаев николай - генеральный директор ОАО «РИТЭК», апрель

нуретдинов фанис - чемпион России, Европы и серебряный призер

чемпионата мира по армрестлингу, ноябрь

нуруллин Ринат - директор ОАО «ТЭФ «КАМАтранссервис», октябрь

нюхнин Анатолий - главный врач санатория «Ижминводы», сентябрь

образование, январь-февраль, май, октябрь, ноябрь, декабрь

Панджавидзе Михаил - режиссер, обладатель премий «Золотая маска»,

«Тантана», май

Плетнев Михаил - пианист, дирижер, март

Погорельцев валерий - главный врач поликлиники Казанского научного

центра РАН, ноябрь

Подсекаев Михаил - генеральный директор ООО «Челнылифт», ноябрь

Пронин Антон - директор филиала ЗАО «СР-ДРАГА» в г. Казани, ноябрь

Рубинштейн Лев - поэт, октябрь

Сагиров гайса - главный врач Черемшанской ЦРБ, июнь, ноябрь

Садыкова Римма - главный врач Центра медицинской профилактики, март

Салихов Мазит - глава Альметьевского района, апрель, сентябрь, декабрь

Сатдарова Регина - управляющая салоном красоты «ВидиSH», турагентства

«SVобода», март

Сафин Ленар - министр транспорта и дорожного хозяйства РТ, октябрь

Сафин Тауфик - генеральный директор ОАО «Городская клиническая

больница №12», декабрь

Сафиуллин Рустэм - руководитель Управления Федеральной службы

по надзору в сфере здравоохранения по РТ, июнь, декабрь

Сахибзадинов Айдар - писатель, сентябрь

Сидоров Артем - министр экологии и природных ресурсов РТ, апрель

Скобельцына елена - ректор Института развития образования РТ, октябрь

Скоблионок Михаил - президент Татарстанской еврейской

национально-культурной автономии, декабрь

Скупинский гамма - композитор, август

Славутский Илья - актер, фотограф, июнь

Сладковский Александр - главный дирижер Государственного

симфонического оркестра РТ, декабрь

Сулейманов Рустам - президент Фонда поддержки и развития научных и

культурных программ им. Ш.Марджани, апрель, декабрь

Сунеев Ильнар - президент федерации татаро-башкирской борьбы курэш

Алексеевского района, август

Тазетдинова Клара - заместитель министра труда, занятости и социальной

защиты РТ, апрель

Терновский Андрей - директор ООО «Единая диспетчерская служба»

(г. Бавлы), март

Тимаев Михаил - танцовщик ТАГТОиБ им. М.Джалиля, март

Туфетулов Айдар - заместитель директора Института экономики и финансов

К(П)ФУ по научной части, ноябрь

уваров николай - директор ООО «Проектная фирма «УН и КО», июнь

улумбекова гузель - эксперт в области здравоохранения, март

уточкина елена - руководитель компании «Ди энд Эл Оценка», март

файзерахманов Рашат - заслуженный работник культуры РТ,

январь-февраль

файзуллин Ирек - министр строительства, архитектуры и ЖКХ РТ, август

файзуллин Равиль - главный редактор журнала «Казан утлары», июль

фахрутдинов Альберт - генеральный директор холдинга ЗАО «Кулон»,

октябрь

Хаев Айдар - главный врач Актанышской ЦРБ, июнь

Хабибуллин Альберт - глава Бавлинского района, июль

Хазеев василь - глава Тукаевского района, октябрь

Хазиев Ильфат - генеральный директор ЗАО «Стройсервис», август

Хайруллин Ильдар - главный врач ГАУЗ РТ БСМП (г. Набережные Челны),

январь-февраль

Хакимов Мансур - советник президента Всемирной академии наук, март

Халимов Рустам - начальник НГДУ «Елховнефть», сентябрь, декабрь

Хамидуллин нурхамет - глава Черемшанского района, ноябрь

Хасанов Радик - генеральный директор ОАО «ПОЗиС», март

Хасимов загит - директор МУП «Управление контроля качества

жилищно-коммунальных и транспортных услуг» (г. Набережные Челны), март

Хайкин Александр - президент Федерации бодибилдинга и фитнеса РТ,

декабрь

Ходырев Александр - генеральный директор ЗАО «Цветлит», ноябрь

Хусниев файзулла - начальник управления МВД России по г. Набережные

Челны, ноябрь

чесноков Александр - председатель правления Союза молодых

предпринимателей Татарстана, апрель

шаймиева Сакина - супруга Государственного Советника

Республики Татарстан, декабрь

шагидуллин Рифгат - директор Института проблем экологии

и недропользования АН РТ, апрель

шакиров Минсагит - председатель Совета муниципальных образований РТ,

декабрь

шакиров Рафар - заместитель руководителя исполкома г. Набережные Челны,

октябрь

шамсин дамир - генеральный директор ОАО «Химический завод

им. Л.я. Карпова», сентябрь

шамсутдинова Масгуда - композитор (США), январь-февраль

шевчук юрий - лидер группы «ДДТ», март

шендерович виктор - теле- и радиоведущий, писатель-сатирик,

январь-февраль

шмаков Александр - директор Приволжских электрических сетей

ОАО «Сетевая компания», ноябрь

штейнберг Леонид - президент НП «Логистика и автоперевозки Татарстана»,

октябрь

юзеев Салават - кинорежиссер, август

юсупов Марат - главный врач Аксубаевской ЦРБ, июнь

юсупов эржан - ветеран Союза суворовцев России, декабрь

ютазинский район, август

ягудин Алексей - заслуженный мастер спорта России, олимпийский чемпион,

неоднократный чемпион мира, Европы и т. д., апрель

якупов Ильфир - директор ТГАТ им. Г.Камала, декабрь

якупов Ленар - руководитель Агентства инвестиционного развития РТ, октябрь

якупова венера - главный редактор газеты «Казанские ведомости»,

январь-февраль

янков валентин - вице-президент мотоклуба TRESPASSERS M.C.B., ноябрь

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА137январь-февраль 2013www.elitat.ru

Page 138: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

138 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

На правах рекламы

Page 139: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

139январь-февраль 2013www.elitat.ru

НАшИ ПАРТНЕРы:

нас ЧИтаЮтв Казани, Набережных Челнах, Альметьевске, Нижнекамске, Бугульме и других городах республики; в Аппарате Президента РТ, Государственном Совете РТ, Кабинете министров РТ, министерствах и ведомствах республики, администрации города Казани, администрациях районов, структурах «Татнефти», КАМАЗа, Торгово-промышленной палате, банках, научных центрах, учреждениях культуры, образования, спорта, ОАО «Казанская ярмарка», руководители предприятий, участники деловых форумов, конфе-ренций и др.

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ООО «СОФИЯ»

№1-2 (139-140) январь-февраль 2013

редакция:

В.а.Карпов - главный редактор

марина Горшкова - заместитель главного редактора ([email protected])светлана снегирева - выпускающий редактор ([email protected])альбина хазиева ([email protected]), Иван михалик ([email protected]), Эдуард нигмати ([email protected]),евгений Коблев ([email protected]) - редакторы отделов

Владимир матылицкий ([email protected]) -

web-редактор

Издатель:

Вячеслав Карпов - генеральный директор

регина сайфуллина - заместитель генерального

директора по финансовым вопросам

Руководители отделов - марина Горшкова (PR-проекты),

людмила суганова (спецпроекты), марина Зайдуллина (марке-

тинг), Юлия Фасахова (реклама), Ирина Феоктистова (кадры)

Специалисты - джамиля ахметшина,

Ольга нестерова, сергей Губин, лилия яруллина,

анна Бажитова

Литературный редактор, корректор -

анатолий самаркин

Дизайнер - наталья новикова

Фотографы - Виталий янчишин, николай туганов,

шамиль абдюшев

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследияСвидетельство о регистрации ПИ №ФС77-21168.

Редакция оставляет за собой право редактировать все публикуемые авторские тексты. Рукописи и фото-графии не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке и использовании публикаций ссылка на «Элиту Татарстана» обязательна. За содержание ре-кламы редакция ответственности не несет.В журнале использованы фотоматериалы из архивов героев публикаций, а также предприятий и организа-ций. Журнал распространяется бесплатно. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

редакция и издатель:420021, РТ, г. Казань, ул. Татарстан, 20;тел. (843) 231-50-48 (главный редактор)тел. (843) 231-50-27 (журналисты)тел./факс (843) 231-50-28 (48) (отдел PR-проектов)тел.: (843) 231-50-06 (07) (отдел спецпроектов)(843) 231-50-38 (18) (отдел рекламы)(8552) 44-39-40 (отдел маркетинга)тел. (843) 231-50-40 (секретарь)

E-mail: [email protected]; www.elitat.ruЖурнал не имеет возрастных ограничений

Номер подписан в печать 28.01.2013Отпечатано в ООО «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3аТираж 5000 экземпляров. Тираж сертифицирован НТСЗаказ №

ФБу «Цсм татарстан» Услуги в области метрологии, стандартизации и качестваруководитель: Валерий Алексеевич ГОГИН адрес: 420029, г. Казань, ул. Журналистов, 24телефон: (843) 291-08-02Факс: (843) 279-56-35E-mail: [email protected]

ООО производственно-коммерческая фирма «Бетар»Приборостроениеруководитель: Ринат Закарович ФАРДЕЕВадрес: 422980, г. Чистополь, ул. Энгельса, 129телефон/факс: 8(84342) 5-69-69E-mail: [email protected]

ООО «Грань»Строительстворуководитель: Леонид Витальевич АНИСИМОВадрес: 420087, г.Казань, ул. Родины, 20Бтелефон/факс: 8(843) 237-90-30www.gran-kazan.ru

ООО «татинтек»Промышленностьруководитель: Рустам Расимович АХМЕТЗЯНОВадрес: 423450, г. Альметьевск, ул. Мира, 4телефон: 8(8553) 31-47-07Факс: 8(8553) 31-47-09E-mail: [email protected]

ООО «управляющая компания «система-сервис»Промышленностьруководитель: Ильдар Рустамович МУХАМАДИЕВадрес: 423450, г. Альметьевск, ул. Базовая, 2телефон: 8(8553) 45-89-13Факс: 8(8553) 31-85-61E-mail: [email protected]

ООО «аВтОтехнИК»Комплектующие для КАМАЗа ,запчасти для КАМАЗа, строи-тельно-монтажные работы руководитель: Рамзиль Нурмухаметович ХАЗИЕВадрес: 423800, г. Набережные Челны, Промышленно- коммунальная зона, Промзона, ул. Машиностроительная, 93телефоны/факсы: 8(8552) 20-36-63, 20-36-56, 20-36-62е-mail: [email protected]. avtotehnik.com

ОаО «татхимфармпрепараты»Производство и реализация лекарственных средств и шовных хирургических материаловруководитель: Тимур Шамилович ХАННАНОВадрес: 420091, г. Казань, ул. Беломорская, 260телефон: 8(843) 526-97-05Факс: 8(843) 526-97-07E-mail: [email protected]. tatpharm.ru

управляющая компания «ООО «тмс групп»Нефтесервисруководитель: Ренат Ардинатович НУГАЙБЕКОВадрес: 423450, г. Альметьевск, ул. Герцена, 1Дтелефон: 8(8553) 37-13-88Факс: 8(8553) 37-13-81E-mail: [email protected]. тмс-групп.рф

муниципальное образование «азнакаевский муниципальный район»Управлениеруководитель: Марсель Зуфарович ШАЙДУЛЛИНадрес: 423330, г. Азнакаево, ул. Ленина, 22 телефон: 8(85592) 7-26-97Факс: 8(85592) 7-24-71E-mail: [email protected]

ООО «агидель 116» Студия мозаики - АВАНТЮРИНруководитель: Нелли Ринадовна САБИРОВАадрес: 420107, г. Казань, ул. М.Салимжанова, 19телефон: (843) 259-57-49E-mail: [email protected]

ООО «Форсаж-м»ООО «техно-м»Автошкола, технический осмотр руководитель: Рушан Рафитович САЛИМОВ адрес: 422190, г. Мамадыш, Мамадышский район, ул. Домолазова, 21телефон/факс: (885563) 4-01-23E-mail: [email protected]

Группа компаний «Кедр» Строительство деревянных домовруководитель: Тагир Фарухович КАРИМОВадрес: 420111, г. Казань, ул. Московская, 15, оф. 16телефоны: (843) 227-44-44, 8 (927) 249-55-15E-mail: [email protected]

ООО «дэрья»Салон «Арас» (кожа, меха, дубленки)руководитель: Йылмаз АРАСадрес: 420111, г. Казань, ул. М.Межлаука, 16/21телефон: (843) 292-28-91

ООО «аль-Барро»Туризм, недвижимость за рубежомруководители: Алсу Вагизовна ФАИЗОВА, Лилия Радиковна ГАЗИЗОВАадрес: 420044, г. Казань, пр. Х.Ямашева, 36телефоны: (843) 521-49-69, 239-06-00, 8(917) 894-22-18E-mail: [email protected]

Page 140: ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

140 январь-февраль 2013 www.elitat.ru

www.elitat.ruwww.elitat.ru

Элита - это лучшие представители какой-либо части общества....

В гуще новостей - каждый день.

Только «кликни»!