2
מה נשתנה ? שנת2015 שינתה את חוקי המשחק בשוק העבו דה. להלן כמה שינויים שכל מעסיק/ה ומגייס/ת חייב ים להכיר:1 . עדכון שכר המינימום: החל מה- 1/4/15 שכר המינימום עלה ל- 25 לשעה. מדובר בפעי מה הראשונה מבין3 פעימות שיתרחשו עד ינואר2017 . בפעימה זו, התווספה לשכ ר המינימום תוספת של כ- 350 שעומד כעת על4,650 ברוטו. הפעימה הבאה תתקיים ביולי2016 ובה התווספו175 לשכר החודשי. הפעימה האחרונה, שגובהה175 גם כן, תתרחש בינואר2017 ותביא את שכר המינימום בארץ לשיא חדש של כ- 5,000 ברוטו. הדבר דורש מכל עסק בארץ, מהקטן ל גדול, להיער ך בהתאם לתחזיות ולבנות תכנית פעולה כלכלית.2 . תיקון חוק הודעה לעובד- חובת הודעה למועמד: התיקון לחוק קובע שעל המעסיקים חובה למסור ל כל מועמד הודעה על התקדמות הליכי המיון לפחות אחת לחודשיים מהמועד שבו המועמד השתתף לראשונה בראיון או בבחינה. בנוסף, חובה על המעסיק למסור הודעה למועמד על אי- קבלה בתוך14 ימים מהמועד שבו אדם אחר התקבל לאותה עבודה. החוק אינו תקף לגבי עבודות שתקופת העבודה בהן אינה עולה על30 ימים, על עבודות בענף ההסעדה ועל עבודות אצל מי שמעסיק לא יותר מ- 25 עובדים. על הפרת החובה ניתן להגיש תובענה לבית הדין לעבודה שמוסמך לפסוק פיצויים גם על נזק לא ממוני וכן לתת צו לתיקון ההפרה. בחברתנו אנו מקפידים על הנהלים החדשים , ונותנים לכל מועמד יחס הוגן. ל קבלת פרטים נוספים אודות שינויים אלה ניתן לפנות אל:[email protected] נשים מייצגות50% מהמנהלים בדרג י הביניים בארגונים הגדולים. אך כשבוחנים את התפקידים הבכירים באותם ארגונים, הנשים מחזי קות בפחות מ- 33% מ המשרות! יתכן ש סיטואציה זו מוכרת לך גם בבית העסק שלך, ואי אפשר שלא לשאול מעין נובע פער זה? אולי תופתעו ל גלות ש ה פער אינו תוצר של הבדלים בכישורים המנ היגותיים של נשים מול גברים או בפניות שלהן למקום העבודה. מתברר, שאנו כמנהלים מדריכים באופן שונה את הגברים והנשים שתחת חסותנו ובכך גורמים לפער זה. בעת ההכשרה לגברים החדשים בארגון, שמים דגש על הכרת מבנה הארגון ולמידת יעדיו הפיננסים והאסטרטגיים. עם נשים לעומת זאת, חלק מהמעסיקים שמים דגש בעיקר על העצמה אישית וחיזוק ב י טחונן העצמי. הכוונה של ה ם אולי טובה, א ך בפועל הם מונעים מ אותן נשים רכיש ה של אחת מהיכולות הכי קריטיות אצל מנהלים בכירים- ראייה כלכלית ו אסטרטגית של הארגון. זו גם הר אייה שלא מקבלת התייחסות באף אח ד מאותם הקורסים וה הכשרות שנועדו לקדם ולפתח נשים בשוק העבודה. גם בדרישות התפקיד לא נמצא אזכור לצ ורך זה, כיוון שמבחינת המעסיקים הדבר מובן מאליו. התוצאה: נשים לא מודעות לכך שעליהן להפגין ראייה של רווח והפסד בראיון הקבלה ומועמדותן נדחית בשל כך. בכדי לגשר על הפער שנוצר , עלינו המעסיקים להנחיל לנשים בארגון שלנו את אותה ראייה כלכלית שמנחילים לגברים. עלינו להדגיש בפניה ן את הצורך ביכולת ז ו כחלק מהדרישות בתפקידים הבכירים, ולשלב אותה בהדרכה שהן עוברות בכדי שיבינו את חשיבות ה וי שכילו להפנימה. לצפייה בהרצאה על הנושא ל חצו על התמונה: רבעון יוני2015 לקוחות יקרים, לכבוד סופו של האביב ובוא ו של הקיץ, נבדוק מה נשתנה בתקופה זו בשוק העבודה. בנוסף, ברצונ י להציג נקודת מבט חדשה על הסיב ה ש בנות המין הנשי מתקשות להגיע ל תפקידי ניהול בכירים. וגם, מה החלק שלנו ה מעסיקים בכך? קריאה נעימה, פנינה כהן מנהלת מאגרי אנוש

רבעון יוני 2015

  • Upload
    saray

  • View
    23

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

הניוזלטר הנוכחי מציג את שינויים מהותיים שנעשה השנה בשוק העבודה, ובוחן את מקור ההבדלים המגדריים בתפקידים הניהוליים מזווית חדשה.מאחלים לכם קריאה מהנה,צוות מאגרי אנוש

Citation preview

  • ? . / / 5102

    : : .1

    3 . 52- 51/4/1- 053- . , 7102

    . 571 6102. 056,4 7102 , 571 ,

    , , . 000,5- .

    : - .2

    ,.

    . 41 - , 03

    . 52- .

    . , li.oc.hsone@gnitekram :

    , . %05 ! %33-

    ? ,

    . . ,

    . , , . ,

    . - .

    . , .:

    . ,

    ,

    .

    :

    5102

    ,

    ,

    .

    ,

    . ,

    ?

    ,

  • : ": : :

    7777865-30 : 1124469-30 : 1773639-80 : 9660305-30 : 2385265-30 : 6128469-30 : 8007649-80 : 4205105-30 :

    li.oc.hsone@hsone li.oc.hsone@nohsir li.oc.hsone@2tovoher li.oc.hsone@noloh

    : : : :

    9370048-40 : 3/2/1444326-20 : 2665439-30 : 9680048-40 : 8795326-20 : 5665439-30:

    li.oc.hsone@afiah li.oc.hsone@melasurej p-li.oc.hsone@t

    5102

    .wwwEli.oc.hson

    ... , ?

    : : 2

    : 03

    : :

    " . " ,

    . "

    " ,

    :

    : , " "

    ?

    ? " v "

    ? ", v " ?

    , ?

    . ,

    . ,

    ... , -

    . ,

    . %17 -

    ,

    . .

    . ,

    , .

    . ,