4
ΠΡΟΤΑΣΗ ΕΥΘΥΝΗΣ Για να αλλάξει η κατάσταση στο ΤΥΠΕΤ, χρειάζεται να διαγνώσουμε και να προσδιορίσουμε τις αιτίες πού μας έχουν οδηγήσει εδώ. Όσο συνεχίζουμε να εμπιστευόμαστε άκριτα τους κάθε λογής τεχνοκράτες - managers τόσο περισσότερο μειώνουμε το προσδόκιμο βιωσιμότητας του Ταμείου μας. Όσο συνεχίζουμε να ανεχόμαστε τις πιο «ατυχείς» επιλογές του ΠΡΟΕΔΡΕΙΟΥ ανθρώπων πού δεν έπεισαν ως Προϊστάμενοι αναδεικνύοντας τους ως Γενικούς Διευθυντές τόσο πιο έντονα θα φαίνεται ότι μοιάζουμε με την «Βαβυλωνία», πλέοντας ως ακυβέρνητο πλοίο. Όσο συνεχίζουμε να στελεχώνουμε από την Γενική Διεύθυνση μέχρι και τις Υπηρεσίες με κριτήρια πελατειακά, όσο επενδύουμε στην «αρεστοκρατία», τόσο θα μεγαλώνει το χάσμα μεταξύ διοίκησης και υπηρεσιών. Επιχαίρουν τα μέλη του Προεδρείου του ΤΥΠΕΤ για τις προσλήψεις του προσωπικού. Εμείς σε ανακοίνωση μας από τον Οκτώβριο του 2015 είχαμε τονίσει ότι οι μέθοδοι επιλογής προσωπικού σκιαγραφούν την ίδια την επιχείρηση και τους εργαζόμενους της. Είναι σωστό να ισχύει ένα ενιαίο σύστημα προσλήψεων για όλες τις ειδικότητες του προσωπικού. Είχαμε τονίσει την επιτακτική ανάγκη να υπάρξει μια ενιαία διαδικασία αξιολόγησης των ατόμων αυτών. Όσο συνεχίζουμε να απαξιώνουμε υπηρεσιακά μας στελέχη πού διαχρονικά μας έχουν αποδείξει ότι και εξειδικευμένη γνώση έχουν και στρατηγικό όραμα διαθέτουν και ολιστική αντίληψη τους διακρίνει και πρωτόβουλη διάθεση επιδεικνύουν, τόσο περισσότερο θα ενισχύεται η δυσαρμονία. Στην ανακοίνωση της πλειοψηφούσας παράταξης ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΓΙΑ ΤΟ Τ.Υ.Π.Ε.Τ. ΥΓΕΙΑ - ΦΡΟΝΤΙΔΑ – ΠΡΟΟΔΟΣ πριν από ένα μήνα διαβάσαμε περί της άμεσης ολοκλήρωσης του έργου της επιτροπής για την σύνταξη του Οργανογράμματος των Υπηρεσιών του ΤΥΠΕΤ. Μιας διαπαραταξιακής επιτροπής που ολοκληρώνει το έργο της χωρίς να έχει συγκληθεί ΠΟΤΕ. Εκτός και αν διαπαραταξιακή επιτροπή θεωρείται η νεοπροσληφθείσα υπάλληλος του Ταμείου που όπως φαίνεται (και ευχόμαστε «τα φαινόμενα να απατούν») έχει αναλάβει το σημαντικό αυτό έργο. Βέβαια την πορεία της ανωτέρω επιτροπής ακολουθούν πλειάδα άλλων παρόμοιων επιτροπών με μηδενικό έργο, αλλά για το συγκεκριμένο θέμα θα επανέλθουμε αναλυτικότερα σύντομα. Ο Συνάδελφος Έκφραση του Πανελληνίου Συνδέσμου Μη πτυχιούχων Υπαλλήλων ΕΤΕ Σοφοκλέους 6 (1ος όροφος, γραφείο 264), 10559 Αθήνα ◌◌◌ Τηλ 2103341299, 2103342096, 2103342048, 2103342344 ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ 1974 (Αρ. Αποφ. Πρωτοδ. Αθηνών 2064/1974) Α.Φ.Μ. 997324367 ΔΟΥ Α΄ΑΘΗΝΩΝ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016 ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΣΤΟ ΤΥΠΕΤ * ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΣΤΟ ΤΥΠΕΤ * ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΣΤΟ ΤΥΠΕΤ * * Συνάδελφοι, ένας ηγέτης, κάθε ηγέτης, κρίνεται χωρίς προθεσμίες από την πρώτη στιγμή πού αναλαμβάνει ηγετικές ευθύνες. Το αίτημα «να του δώσουμε χρόνο» (να μη βιαστούμε, δηλαδή, στις κρίσεις μας), όταν εμφανίζεται είναι προγνωστικό σημάδι εγγυημένης ηγετικής ανικανότητας. Στο ΤΥΠΕΤ έχουμε μία δεκαετία να δούμε ένα ηγέτη πού θα παλέψει για να εξασφαλίσει το προσδόκιμο βιωσιμότητας του. Όμως, συνάδελφοι σήμερα παρά ποτέ αυτό πού χρειαζόμαστε, είναι συνολικό σχέδιο, συγκεκριμένες πολιτικές και πρακτικά μέτρα πού να προκύπτουν μέσα από την παραγωγική διαδικασία. Αν οι ηγέτες πού τόσο ευκολόπιστα εμπιστευόμαστε, δεν παράγουν έργο, να τους απομακρύνουμε άμεσα. Το «μαγαζί» όπως έλεγε και ο ψηλός της παλιάς ΔΑΚΕ στο Δ.Σ του ΤΥΠΕΤ είναι γωνία αλλά ζει μέσα στην αγωνία και για να πάρει εμπρός δεν χρειάζεται restart, χρειάζεται reboot. Χρειάζεται, ακόμα, διασφάλιση ελέγχου από σώμα επιθεωρητών της ΕΤΕ, για να μην γίνει το ΤΥΠΕΤ ο νέος συνεταιρισμός. Απαιτείται, μία νέα Διοίκηση με ξεκάθαρο στρατηγικό όραμα, πού δεν θα είναι φυγόπονη, δεν θα είναι ευθυνόφοβη, δεν θα είναι κυκλοθυμική, δεν θα είναι ανακόλουθη και θα κερδίσει την ψυχή των ασφαλισμένων και των εργαζόμενων. Πού δεν θα είναι δέσμια παλαιών στερεότυπων, πού θα σπάσει τα καλούπια και θα προχωρήσει μπροστά με γνώμονα ότι η υγεία και η κοινωνική πρόνοια είναι κοινωνικά αγαθά, πού δεν είναι δωρεάν αλλά έχουν κόστος. Χρειάζεται νέα ηγεσία με σύγχρονο λόγο, σύγχρονες προτάσεις, διαφάνεια και εσωτερική συμμετοχική δημοκρατία, για να εκσυγχρονίσει το οπλοστάσιο των ιδεών της αυτοδιαχείρισης στην υγεία και την κοινωνική πρόνοια και να μετατρέψει τις ιδέες σε κοινωνική ασφαλιστική πολιτική Αυτά πού χρειαζόμαστε σήμερα, είναι συνολικό σχέδιο, συγκεκριμένες πολιτικές και πρακτικά μέτρα πού να προκύπτουν μέσα από την παραγωγική διαδικασία Αν όλοι αυτοί οι τεχνοκράτες πού τόσο ευκολόπιστα εμπιστευόμαστε, δεν παράγουν έργο να τους απομακρύνουμε άμεσα. Χρειαζόμαστε αλλαγή ψυχολογίας. Χρειαζόμαστε αισιοδοξία και η αισιοδοξία είναι σύμφυτη με την αλλαγή. Η μελαγχολία, ο φόβος και η απαισιοδοξία, ούτε συστράτευση ούτε κινητοποίηση μπορούν να καταφέρουν. Χρειαζόμαστε το ΤΥΠΕΤ να επανιδρυθεί και να λειτουργήσει με τους κανόνες Α.Ε. του κοινωνικώς επιχειρείν, με την διασφάλιση ελέγχου από σώμα ορκωτών λογιστών ή επιθεωρητών. Τα Ταμείο Υγείας και η παροχή των υγειονομικών υπηρεσιών, σήμερα στηρίζονται αποκλειστικά από την φιλοτιμία του ιατρικού, νοσηλευτικού και παραϊατρικού προσωπικού. Έκφραση του Πανελληνίου Συνδέσμου Μη πτυχιούχων Υπαλλήλων ΕΤΕ Ο Συνάδελφος

ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

Embed Size (px)

DESCRIPTION

περί ΤΥΠΕΤ

Citation preview

Page 1: ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

ΠΡΟΤΑΣΗ ΕΥΘΥΝΗΣ

Για να αλλάξει η κατάσταση στο ΤΥΠΕΤ, χρειάζεται να διαγνώσουμε και να προσδιορίσουμε τις αιτίες πού μας έχουν οδηγήσει εδώ.Όσο συνεχίζουμε να εμπιστευόμαστε άκριτα τους κάθε λογής τεχνοκράτες - managers τόσο περισσότερο μειώνουμε το προσδόκιμο βιωσιμότητας του Ταμείου μας. Όσο συνεχίζουμε να ανεχόμαστε τις πιο «ατυχείς» επιλογές του ΠΡΟΕΔΡΕΙΟΥ ανθρώπων πού δεν έπεισαν ως Προϊστάμενοι αναδεικνύοντας τους ως Γενικούς Διευθυντές τόσο πιο έντονα θα φαίνεται ότι μοιάζουμε με την «Βαβυλωνία», πλέοντας ως ακυβέρνητο πλοίο.Όσο συνεχίζουμε να στελεχώνουμε από την Γενική Διεύθυνση μέχρι και τις Υπηρεσίες με κριτήρια πελατειακά, όσο επενδύουμε στην «αρεστοκρατία», τόσο θα μεγαλώνει το χάσμα μεταξύ διοίκησης και υπηρεσιών.Επιχαίρουν τα μέλη του Προεδρείου του ΤΥΠΕΤ για τις προσλήψεις του προσωπικού. Εμείς σε ανακοίνωση μας από τον Οκτώβριο του 2015 είχαμε τονίσει ότι οι μέθοδοι επιλογής προσωπικού σκιαγραφούν την ίδια την επιχείρηση και τους εργαζόμενους της. Είναι σωστό να ισχύει ένα ενιαίο σύστημα προσλήψεων για όλες τις ειδικότητες του προσωπικού. Είχαμε τονίσει την επιτακτική ανάγκη να υπάρξει μια ενιαία διαδικασία αξιολόγησης των ατόμων αυτών.Όσο συνεχίζουμε να απαξιώνουμε υπηρεσιακά μας στελέχη πού διαχρονικά μας έχουν αποδείξει ότι και εξειδικευμένη γνώση έχουν και στρατηγικό όραμα διαθέτουν και ολιστική αντίληψη τους διακρίνει και πρωτόβουλη διάθεση επιδεικνύουν, τόσο περισσότερο θα ενισχύεται η δυσαρμονία. Στην ανακοίνωση της πλειοψηφούσας παράταξης ΣΥΜΠΑΡΑΤΑΞΗ ΓΙΑ ΤΟ Τ.Υ.Π.Ε.Τ. ΥΓΕΙΑ - ΦΡΟΝΤΙΔΑ – ΠΡΟΟΔΟΣ πριν από ένα μήνα διαβάσαμε περί της άμεσης ολοκλήρωσης του έργου της επιτροπής για την σύνταξη του Οργανογράμματος των Υπηρεσιών του ΤΥΠΕΤ. Μιας διαπαραταξιακής επιτροπής που ολοκληρώνει το έργο της χωρίς να έχει συγκληθεί ΠΟΤΕ. Εκτός και αν διαπαραταξιακή επιτροπή θεωρείται η νεοπροσληφθείσα υπάλληλος του Ταμείου που όπως φαίνεται (και ευχόμαστε «τα φαινόμενα να απατούν») έχει αναλάβει το σημαντικό αυτό έργο. Βέβαια την πορεία της ανωτέρω επιτροπής ακολουθούν πλειάδα άλλων παρόμοιων επιτροπών με μηδενικό έργο, αλλά για το συγκεκριμένο θέμα θα επανέλθουμε αναλυτικότερα σύντομα.

Ο ΣυνάδελφοςΈκφραση του Πανελληνίου Συνδέσμου Μη πτυχιούχων Υπαλλήλων ΕΤΕ

Σοφοκλέους 6 (1ος όροφος, γραφείο 264), 10559 Αθήνα ◌◌◌ Τηλ 2103341299, 2103342096, 2103342048, 2103342344

ΕΤΟΣ ΙΔΡΥΣΕΩΣ 1974 (Αρ. Αποφ. Πρωτοδ. Αθηνών 2064/1974) Α.Φ.Μ. 997324367 ΔΟΥ Α΄ΑΘΗΝΩΝ

ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΣΤΟ ΤΥΠΕΤ* ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΣΤΟ ΤΥΠΕΤ* ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ ΣΤΟ ΤΥΠΕΤ* *

Συνάδελφοι, ένας ηγέτης, κάθε ηγέτης, κρίνεται χωρίς προθεσμίες από την πρώτη στιγμή πού αναλαμβάνει ηγετικές ευθύνες. Το αίτημα «να του δώσουμε χρόνο» (να μη βιαστούμε, δηλαδή, στις κρίσεις μας), όταν εμφανίζεται είναι προγνωστικό σημάδι εγγυημένης ηγετικής ανικανότητας.Στο ΤΥΠΕΤ έχουμε μία δεκαετία να δούμε ένα ηγέτη πού θα παλέψει για να εξασφαλίσει το προσδόκιμο βιωσιμότητας του. Όμως, συνάδελφοι σήμερα παρά ποτέ αυτό πού χρειαζόμαστε, είναι συνολικό σχέδιο, συγκεκριμένες πολιτικές και πρακτικά μέτρα πού να προκύπτουν μέσα από την παραγωγική διαδικασία. Αν οι ηγέτες πού τόσο ευκολόπιστα

εμπιστευόμαστε, δεν παράγουν έργο, να τους απομακρύνουμε άμεσα. Το «μαγαζί» όπως έλεγε και ο ψηλός της παλιάς ΔΑΚΕ στο Δ.Σ του ΤΥΠΕΤ είναι γωνία αλλά ζει μέσα στην αγωνία και για να πάρει εμπρός δεν χρειάζεται restart, χρειάζεται reboot. Χρειάζεται, ακόμα, διασφάλιση ελέγχου από σώμα επιθεωρητών της ΕΤΕ, για να μην γίνει το ΤΥΠΕΤ ο νέος συνεταιρισμός. Απαιτείται, μία νέα Διοίκηση με ξεκάθαρο στρατηγικό όραμα, πού δεν θα είναι φυγόπονη, δεν θα είναι ευθυνόφοβη, δεν θα είναι κυκλοθυμική, δεν θα είναι ανακόλουθη και θα κερδίσει την ψυχή των ασφαλισμένων και των εργαζόμενων.

Πού δεν θα είναι δέσμια παλαιών στερεότυπων, πού θα σπάσει τα καλούπια και θα προχωρήσει μπροστά με γνώμονα ότι η υγεία και η κοινωνική πρόνοια είναι κοινωνικά αγαθά, πού δεν είναι δωρεάν αλλά έχουν κόστος. Χρειάζεται νέα ηγεσία με σύγχρονο λόγο, σύγχρονες προτάσεις, διαφάνεια και εσωτερική συμμετοχική δημοκρατία, για να εκσυγχρονίσει το οπλοστάσιο των ιδεών της αυτοδιαχείρισης στην υγεία και την κοινωνική πρόνοια και να μετατρέψει τις ιδέες σε κοινωνική ασφαλιστική πολιτική Αυτά πού χρειαζόμαστε σήμερα, είναι συνολικό σχέδιο, συγκεκριμένες πολιτικές και πρακτικά μέτρα πού να προκύπτουν μέσα από την παραγωγική διαδικασία Αν όλοι αυτοί οι τεχνοκράτες πού τόσο ευκολόπιστα εμπιστευόμαστε, δεν παράγουν έργο να τους απομακρύνουμε άμεσα. Χρειαζόμαστε αλλαγή ψυχολογίας. Χρειαζόμαστε αισιοδοξία και η αισιοδοξία είναι σύμφυτη με την αλλαγή. Η μελαγχολία, ο φόβος και η απαισιοδοξία, ούτε συστράτευση ούτε κινητοποίηση μπορούν να καταφέρουν.Χρειαζόμαστε το ΤΥΠΕΤ να επανιδρυθεί και να λειτουργήσει με τους κανόνες Α.Ε. του κοινωνικώς επιχειρείν, με την διασφάλιση ελέγχου από σώμα ορκωτών λογιστών ή επιθεωρητών.Τα Ταμείο Υγείας και η παροχή των υγειονομικών υπηρεσιών, σήμερα στηρίζονται αποκλειστικά από την φιλοτιμία του ιατρικού, νοσηλευτικού και παραϊατρικού προσωπικού.

Έκφραση του Πανελληνίου Συνδέσμου Μη πτυχιούχων Υπαλλήλων ΕΤΕΟ Συνάδελφος

Page 2: ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

Πάς γάρ ανήρ πενίη δεδμημένος ούτε τι ειπείν. Ούθ' έρξαι δύναται, γλώσσα δέ οί δέδεται

Η βιωσιμότητα ενός ιδιωτικού συστήματος ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης και παροχής υπηρεσιών υγείας και πρόνοιας, στηρίζεται κυρίως στην επάρκεια των πόρων του και στην σωστή διαχείριση τους.Αν η επάρκεια των πόρων δεν είναι ικανοποιητική, το σύστημα αναγκαστικά θα αναπροσαρμόσει προς τα κάτω τις παροχές ή εναλλακτικά θα αναπροσαρμόσει τις εισφορές των μελών ή θα επιλέξει συνδυασμό των δύο λύσεων.Αν η διαχείριση των πόρων δεν γίνεται με τον ορθό τρόπο, είτε θα υπάρχει σπατάλη και αντιμετώπιση προβλήματος έλλειψης επαρκών πόρων, είτε το σύστημα θα παρέχει ακριβές υπηρεσίες στα μέλη του. Είναι γεγονός ότι το ΤΥΠΕΤ προσπάθησε την τελευταία πενταετία να αντιμετωπίσει την αύξηση του λειτουργικού κόστους. Και από ότι φαίνεται από τους απολογισμούς με ένα ρυθμό της τάξης 5,44% κατ' έτος, από το 2010 μέχρι σήμερα, το πέτυχε, εξοικονομώντας την τελευταία πενταετία 13, 74 εκατομμύρια €. Βέβαια, αν ανατρέξουμε στον ισολογισμό της χρήσης 2014 θα δούμε ότι το υπόλοιπο των διαθεσίμων είναι 12, 34 εκατομμύρια €!! Το ΤΥΠΕΤ εμφανίζεται στον ισολογισμό του να κατέχει μετοχές αξίας 33,16 εκατομμύρια €. Γιατί άραγε ένα ιδιωτικό ταμείο ασφάλισης να έχει δεσμευμένα κεφάλαια σε μετοχές επί τόσα χρόνια; Η απάντηση στο ερώτημα δεν είναι εύκολη αλλά πρέπει να δοθεί.Το ΤΥΠΕΤ έχασε πολλά εκατομμύρια από τις μετοχές στηρίζοντας την ΕΤΕ, μπαίνοντας στις εκάστοτε αυξήσεις του μετοχικού κεφαλαίου της. Μήπως έφτασε η στιγμή η Τράπεζα να φανεί αλληλέγγυα προς το χρέος του Ταμείου (περί τα 20εκατ ευρώ) που προήλθε από τον λογαριασμό 330 και αφορούσε τις ιατροφαρμακευτικές δαπάνες των ασφαλισμένων, κάνοντας γενναία απομείωση του χρέους.Η μέθοδος της περικοπής κόστους έχει φθάσει στα όρια απόδοσης της. Από τα δημοσιευμένα επίσημα στοιχεία του προϋπολογισμού του έτους 2015 είναι φανερό ότι απαιτείται περαιτέρω περιστολή δαπανών κατά 873 χιλιάδες ή αντίστοιχη μόνιμη αύξηση εσόδων.Από την στατιστική μελέτη των δημοσιευμένων στοιχείων για τις δαπάνες της τελευταίας πενταετίας προκύπτουν χρήσιμα συμπεράσματα. Σοβαρά περιθώρια μείωσης δαπανών υφίστανται στην δαπάνη της ιατρικής περίθαλψης και στις δαπάνες της εργαστηριακής περίθαλψης. Αντίθετα η οδοντιατρική δαπάνη υπολείπεται κατά 8,8% του μέσου όρου πενταετίας. Αντί, λοιπόν, κάποιοι «θυμόσοφοι» συνδικαλιστές στο Προεδρείο του ΤΥΠΕΤ να περιγράψουν τα στοιχεία - έτσι όπως έχουν επηρεαστεί δραματικά από ότι φαίνεται από την απώλεια της κρατικής εξουσίας - έχουν χάσει και την αίσθηση του μέτρου. Εμείς, προστρέξαμε στα στοιχεία των απολογισμών των τελευταίων ετών όπως εδόθησαν και ώ του θαύματος αποκαλύφθηκε ότι ο καυγάς μεταξύ των μελών του Προεδρείου είναι περί όνου σκιάς.Σήμερα, το Τ.Υ.Π.Ε.Τ. κλυδωνίζεται εξαιτίας της κακοδαιμονίας και των λαθών των Διοικήσεων του. Το Ταμείο έχει οργανικό έλλειμμα κάποιων εκ. €, παρά τα όσα υποστηρίζει η ΔΑΚΕ του Προεδρείου του ΤΥΠΕΤ, ότι υπάρχει πλεόνασμα. Η ΔΑΚΕ σε ανακοίνωση της, διατυμπανίζει, ότι επετεύχθη με τις προσπάθειες των μελών της στο Προεδρείο, πλεόνασμα χρήσης, μείωση του συσσωρευμένου χρέους, σταθεροποίηση των χρηματικών διαθεσίμων και όλα αυτά χωρίς αύξηση εισφορών ή μείωση παροχών την στιγμή που οι απώλειες στα έσοδα του Ταμείου ήταν εξοντωτικές. Ευχόμαστε να είναι έτσι.Δυστυχώς όμως, η κατάσταση είναι πολύ σοβαρή αλλά η Διοίκηση του Ταμείου αντί να σταθεί στο ύψος των περιστάσεων, 'περί άλλων τυρβάζει'! Για να είναι σίγουροι για την βιωσιμότητα του ΤΑΜΕΙΟΥ οι σύμβουλοι της ΔΑΚΕ διερωτώνται σε επόμενη ανακοίνωση, «πώς να κάνουν τον όποιο προγραμματισμό όταν δεν γνωρίζουν αν αύριο θα είναι απρόσκοπτη η ροή των εισφορών; Πώς να προβλέψουν το αβέβαιο μέλλον;» Και αφού μελέτησαν τα πάντα, επειδή «των φρονίμων τα παιδιά πριν πεινάσουν μαγειρεύουν», όπως ανέφεραν στην ανακοίνωση, πρέπει να αναλάβουν πρωτοβουλίες και να μεριμνήσουν για την διάσωση του Ταμείου και όχι να προπαγανδίζουν και να προωθούν ένα θολό όραμα για την περιστολή δαπανών με περικοπές στις παρεχόμενες υπηρεσίες αλλά και στην παροχή υπηρεσιών, διαφημίζοντας το ως πανάκεια για τα προβλήματα του Ταμείου. Όπως έχει αποτυπωθεί και στον στρατηγικό επιχειρησιακό σχεδιασμό προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του σχεδίου δράσης, προτάθηκε να τεθούν ποσοτικοί στόχοι για την αύξηση της παραγωγικότητας σε όλα τα παραγωγικά τμήματα. Επί παραδείγματι, στο ΥΓΕΙΑΣ ΜΕΛΑΘΡΟΝ πρέπει να τεθούν στόχοι για την μείωση του μέσου κόστους νοσηλείας, τον περιορισμό της μέσης διάρκειας νοσηλείας καθώς και την αύξηση εσόδων από την διεύρυνση της πελατειακής βάσης. Βέβαια, βασική προϋπόθεση είναι η ανακοστολόγηση των ιατρικών πράξεων και η εφαρμογή καθορισμένου ετήσιου προϋπολογισμού χρήσης με δέσμευση των Διευθυντών των ιατρικών τμημάτων αλλά και ανάλογη ανταποδοτικότητα.

Αποφασίζουν ότι «η μόνη λύση είναι ο αμυντικός σχεδιασμός και όχι η επιθετική και επεκτατική πολιτική! Και ότι πρέπει να γίνει, πρέπει να είναι προσεκτικά σχεδιασμένο και δομημένο σε σταθερές βάσεις!» Γι' αυτό ξεκίνησαν «την διαδικασία πιθανών σεναρίων, stress tests κατά την ορολογία που χρησιμοποιείται τα τελευταία χρόνια, συνυπολογίζοντας την από το νόμο θεσπισθείσα αύξηση στην εισφορά των συνταξιούχων συναδέλφων…».Το ΤΥΠΕΤ είναι ο μοναδικός ασφαλιστικός φορέας της Ευρώπης πού παρέχει όλο το φάσμα των οδοντιατρικών εργασιών, συμβάλλοντας στην παροχή υπηρεσιών υψηλής τεχνογνωσίας ανακουφίζοντας τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς των ασφαλισμένων. Είναι αξιοσημείωτο ότι οι ασφαλισμένοι εμπιστεύονται μέχρι σήμερα τις υπηρεσίες, με όλο και μεγαλύτερη συχνότητα. Η αύξηση της ζήτησης των υπηρεσιών αγγίζει το 50% δημιουργώντας έντονες πιέσεις στις μονάδες της Διεύθυνσης. Η οδοντιατρική περίθαλψη στο ΤΥΠΕΤ είναι αποτέλεσμα της συνεργασίας δύο ανθρώπων πού ο ένας είχε την έμπνευση και την τεχνογνωσία και ό άλλος είχε την τόλμη να σχεδιάζει το μέλλον στην περίθαλψη των ασφαλισμένων του ΤΥΠΕΤ. Και οι δύο δεν είναι «πολιτικοί φίλοι» μας, αλλά πρέπει να τους αναγνωρίσουμε ότι χωρίς αυτούς δεν θα απολαμβάναμε αυτών των υπηρεσιών.

Διαπιστώσαμε με πολύ μεγάλη έκπληξη, το περίεργο ενδιαφέρον στελεχών πράσινο-γάλαζης απόχρωσης της Διοίκησης της Τράπεζας προκειμένου να σπιλωθεί το έργο της Οδοντιατρικής Διεύθυνσης. Αλήθεια, γιατί; Μήπως επιθυμούν να μας οδηγήσουν στον ΕΟΠΠΥ ή σε κάποιο ιδιωτικό σύστημα πού θα εξασφαλίζει διαγνωστικές εξετάσεις και περίθαλψη μετά από δύο μήνες, με δωρεάν την «νεκροψία» ;

Έκφραση του Πανελληνίου Συνδέσμου Μη πτυχιούχων Υπαλλήλων ΕΤΕ

Page 3: ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

Συμπέρασμα: έντονη ανοδική τάση

Συμπέρασμα: σταθεροποίηση

Τα «υλικά» της εμπιστοσύνηςΕμείς, στην ΝΕΑ ΕΠΟΧΗ, επειδή αισθανόμαστε και λειτουργούμε ως καλοί παίκτες μίας ομάδας, έχουμε κατανοήσει την αλληλεξάρτηση και τα αμοιβαία οφέλη της. Έχουμε εμπιστευτεί κάθε δημοκρατική άποψη για το κοινό καλό του Ταμείου. Δεν προσπαθήσαμε ποτέ να ικανοποιήσουμε τους δικούς μας όρους σε βάρος των αναγκών και των στόχων του Ταμείου. Δεν προσπαθήσαμε να καπελώσουμε, δεν είμαστε κακόπιστοι και αντιρρησίες, δεν θέσαμε εμπόδια στην συνεργασία, δεν επιμείναμε σε απόψεις για τις οποίες δεν είχαμε επιχειρήματα. Αντίθετα επικοινωνήσαμε ανοικτά και ειλικρινά, αναλαμβάνοντας την ατομική μας ευθύνη, συμβάλλαμε στο καλό κλίμα και στις καλές σχέσεις, πήραμε πρωτοβουλίες και προτείναμε ιδέες και λύσεις. Συμβάλλαμε με τις ιδέες μας στην διαμόρφωση κανόνων και διαδικασιών λειτουργίας, μειώνοντας τις εντάσεις και οικοδομώντας στην συναίνεση.Εμείς εκτιμήσαμε ότι ο Πρόεδρος του Δ.Σ ως νέος και άφθαρτος άνθρωπος έπρεπε να τύχει της εμπιστοσύνης μας, προκειμένου να δράσει ποιοτικά για το μέλλον του Ταμείου. Δείξαμε εμπιστοσύνη στις επιλογές του για την στελέχωση της Διοίκησης. Εκτιμήσαμε ότι με την εμπιστοσύνη στο πρόσωπο του και ακολουθώντας τις κατάλληλες συμπεριφορές, θα οδηγηθεί το Ταμείο στην λήψη των σωστών αποφάσεων. Αλλά για να είναι μία σχέση ποιοτική προϋποθέτει αμοιβαία εμπιστοσύνη. Η εμπιστοσύνη όμως δεν χαρίζεται από κανέναν σε κανένα, αλλά κερδίζεται και χτίζεται με τον καιρό μέσα από την ζωή και την καθημερινότητα των σχέσεων. Τα υλικά της εμπιστοσύνης είναι η ακεραιότητα, η εντιμότητα, η διαφάνεια, η ειλικρίνεια, η αξιοπιστία και η τήρηση των υποσχέσεων πού δίνω στον άλλο. Πως όμως να συνεχίσουμε να εμπιστευόμαστε κάποιους πού αντί να επενδύσουν στην ορθολογική διεργασία λήψης αποφάσεων, επιλέγουν την διαισθητική διεργασία; Πώς να συνεχίσουμε να εμπιστευόμαστε κάποιους που με τα μέχρι τώρα έργα και πράξεις τους δείχνουν ότι δεν μπορούν να ανταποκριθούν σε όσα χρειάζεται να γίνουν προκειμένου να σωθεί το ΤΥΠΕΤ της ζωής μας.

Με μεγάλη μας έκπληξη διαβάζουμε στην τελευταία ανακοίνωση της ΠΑΣΚΕ να κατακεραυνώνεται η πολιτική που ασκεί στο Προεδρείο, η ΔΑΚΕ. Να καταγγέλλεται η ΔΑΚΕ για την νοοτροπία που πολιτεύεται, κόντρα στον ανθρωποκεντρικό χαρακτήρα του ΤΥΠΕΤ - όπως επισημαίνει ο συντάκτης της ανακοίνωσης της ΠΑΣΚΕ (ΔΗΣΥΕ). Διερωτώμεθα, όμως, τώρα ανακάλυψε η ΠΑΣΚΕ ότι η (ΔΑΚΕ) έχει άλλη φιλοσοφία και άλλο μοντέλο για το ΤΥΠΕΤ; Έπρεπε να περάσουν τόσα χρόνια συνδιοίκησης στο Προεδρείο του ΤΥΠΕΤ για να διαπιστώσουν ότι δεν ταιριάζουν; Μαζί, όμως, πήραν αποφάσεις για την εκ νέου ανακατασκευή των χειρουργείων. Αλήθεια, με τι κόστος; Μαζί αποφάσισαν την εκ νέου μετακίνηση του καρδιολογικού τμήματος και του γαστρεντερολογικού τμήματος από την Θερειανού 4Α ξανά στον 5ο όροφο της Κλινικής. Ως πότε θα συνεχίζεται αυτό το ατελείωτο γαϊτανάκι, του ράβε ξήλωνε; Τι έγινε με εκείνες τις σουίτες του 5ου ορόφου της Κλινικής; Τι χρήση είχαν από τότε που εκδιώχθηκαν το Καρδιολογικό και το Γαστρεντερολογικό; Πότε θα εξασφαλιστεί αυτή η ενιαία αδειοδότηση της συνένωσης των κτιρίων Θερειανού 4Α και Θερειανού 4; Είναι σίγουρο ότι η Πολεοδομία θα κλείσει τα μάτια με τόσες τεχνικές εκκρεμότητες; Προχώρησαν οι διαδικασίες πιστοποίησης όλων των μονάδων πρωτοβάθμιας φροντίδας του Ταμείου; Ποιος επιτέλους θα μας ενημερώσει αναλυτικά και με διαφάνεια;

ΠΟΙΟΙ ΕΥΘΥΝΟΝΤΑΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΗΜΕΡΙΝΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ;Όπως έλεγε και ο Άλμπερτ Αϊνστάϊν το μεγαλύτερο πρόβλημα του λαού και του έθνους είναι η νωχέλεια με την οποία προσεγγίζει τις λύσεις των προβλημάτων η εξουσία. Οι ευθύνες για το σημερινό χάλι του ΤΥΠΕΤ είναι αποκλειστικό προνόμιο των Διοικήσεων των τελευταίων χρόνων. Οι διοικήσεις αυτές δόμησαν ένα Ταμείο με υδροκέφαλη ανάπτυξη και χρησιμοποίησαν το Ταμείο ως ρουσφετολογικό μηχανισμό με στρεβλή ανάπτυξη, χωρίς να παραγνωρίζουμε ότι έγιναν βήματα προόδου χωρίς να λείπουν και τα έργα βιτρίνας, πολυδάπανα και κάποια εξ' αυτών περιττά και τελείως δυσανάλογα σε σχέση με τις πραγματικές δυνατότητες του ΤΥΠΕΤ. Η αλαζονεία των διοικήσεων του ΤΥΠΕΤ, το έχει καταστήσει τον καλύτερο πελάτη των δικαστηρίων και των γραφείων της πολεοδομίας, μιάς και είτε οικοδομικές αυθαιρεσίες είτε έλλειψη αδειών το βάζουν στο στόχαστρο.Από το έτος 2000 και μετά η πολιτική της Τράπεζας με τις εθελούσιες εξόδους επιδείνωσε τη κακή οικονομική κατάσταση του Ταμείου αφού οι διοικήσεις του και οι αντίστοιχες του ΣΥΕΤΕ δεν φρόντισαν να κατοχυρώσουν αντισταθμιστικά οφέλη για το ΤΥΠΕΤ που ζημιώθηκε από τη «βίαιη» συνταξιοδότηση χιλιάδων συναδέλφων. Μα είναι φυσικό όλοι αυτοί, να έχουν αδυναμία να διαπραγματευτούν σοβαρά με την εκάστοτε διοίκηση της ΕΤΕ, αφού κύριο μέλημά τους ήταν η εξασφάλιση της συνδικαλιστικής τους επιβίωσης και των προνομίων που προκύπτουν από αυτήν, για τους ίδιους και τους φίλους τους καθώς επίσης η μισθολογική και βαθμολογική ανέλιξη τους.

Σήμερα, η αύξηση της ζήτησης επιδεινώνει την εύρυθμη λειτουργία οπότε χρειάζονται αναγκαίες αναθεωρήσεις με έμφαση στο marketing και στο management της παροχής των υπηρεσιών. Αγαπητοί συνάδελφοι, τα διαγράμματα που ακολουθούν προέκυψαν από τους απολογισμούς του ΤΥΠΕΤ και αποκαλύπτουν ότι η ιατρική δαπάνη, καθώς και οι εργαστηριακές δαπάνες όπως και οι δαπάνες της κοινωνικής πρόνοιας έχουν πάρει τον ανήφορο, σε αντίθεση με τις δαπάνες της οδοντιατρικής περίθαλψης που είναι σταθεροποιημένες. Επίσης τον ανήφορο έχουν πάρει και οι δαπάνες των παροχών σε χρήμα. Αλήθεια, γιατί;

Έτσι λοιπόν φθάσαμε στο σημείο να κινδυνεύουν με «κλείσιμο» άμεσα στο ΤΥΠΕΤ κάποιες υπηρεσίες που θα έχει σαν συνέπεια την υποβάθμιση της περίθαλψης καθώς και το να βρεθούν στο δρόμο στη αρχή 100 και πλέον εργαζόμενοι και έπεται η συνέχεια. Όλα τα παραπάνω σε συνδυασμό με την έλλειψη σχεδίου, τον «ζαμανφουτισμό» και τη νομική ανεπάρκεια οδηγούν σε αδιέξοδο το Ταμείο.

Συμπέρασμα: μικρή σταθεροποίηση

Συμπέρασμα: ανοδική τάση Συμπέρασμα: ανοδική τάση Συμπέρασμα: έντονη ανοδική τάση

Έκφραση του Πανελληνίου Συνδέσμου Μη πτυχιούχων Υπαλλήλων ΕΤΕΟ Συνάδελφος

Page 4: ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΣ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2016

SAP ……το project του ερασιτεχνισμού και της επαγγελματικής ανεπάρκειας στο ΤΥΠΕΤ

Σε παλαιότερη ανακοίνωση μας, σας είχαμε πει, ότι τα μέλη του Προεδρείου τόνιζαν ότι όλα τα προβλήματα οργάνωσης θα λυθούν με την εγκατάσταση και λειτουργία του Ολοκληρωμένου Πληροφοριακού συστήματος, του SAP. Μετά από τέσσερα χρόνια μελετών και συνεχών διαβουλεύσεων έγινε η εκπαίδευση εκ του προσωπικού των key users και ως δια μαγείας άρχισαν οι εντάσεις και οι αντεγκλήσεις για την αποτελεσματικότητα του συστήματος. Τέσσερα χρόνια μετά την αρχική εγκατάσταση το έργο δεν έχει ολοκληρωθεί και δημιουργεί συνεχώς νέες ανάγκες απορροφώντας νέες δαπάνες σημαντικού κόστους.Το ΤΥΠΕΤ πληρώνει τα προβλήματα της ανεπάρκειας της Διεύθυνσης Πληροφορικής του, που τόσα χρόνια δεν έκανε ποτέ μία συνολική εισήγηση για την κάλυψη των αναγκών του.Εμείς ρωτήσαμε το 2011 τον σύμβουλο Μηχανογραφικής Ολοκλήρωσης κ. Μπολιώτη, ρωτάμε και τώρα, τους επαΐοντες για την μηχανογραφική στήριξη:

1. Είναι το SAP το κατάλληλο πληροφοριακό σύστημα για τις ανάγκες μας;2. Στον χώρο της αγοράς λογισμικού για μονάδες υγείας και πρόνοιας δραστηριοποιούνται περί τις 20 εταιρείες. Περιγράφηκαν οι απαιτήσεις του ΤΥΠΕΤ, έγινε έρευνα αγοράς, ακολούθησε προκήρυξη διαγωνισμού; 3. Κύριοι, γιατί δεν έγινε ποτέ διαγωνισμός για το πληροφοριακό σύστημα και από την ETHNODATA και την ETHNOPLAN φθάσαμε να κάνουμε ανάθεση στην SAP HELLAS και την SINGULAR LOGIC; 4. Πόσο κοστίζουν οι άδειες (licences) του SAP στο ΤΥΠΕΤ; Αληθεύουν οι φήμες ότι τα κόστη υπερβαίνουν τα € 3.0000.000;5. Ποιο είναι το ετήσιο κόστος συντήρησης του SAP; Θα μας πληροφορήσει ποτέ κανείς; Αληθεύει ότι μπορεί να προσεγγίζει το € 1.000.000;6. Ποιο είναι το κόστος ανάπτυξης περαιτέρω εφαρμογών για την αντιμετώπιση των λειτουργικών αναγκών; Πόσο πληρώνουμε την ώρα προγραμματισμού στην ανάδοχο εταιρεία; Αληθεύει ότι η ώρα μας κοστίζει €300;7. Οι απαιτήσεις της υποστήριξης του καθημερινού έργου του ΤΥΠΕΤ εξασφαλίζονται από το SAP; Μήπως το SAP που είναι ένα σύστημα διαχείρισης διαθεσίμων πόρων, είναι κατάλληλο ίσως για το έργο της υποστήριξης των Διοικητικών δομών του ΤΥΠΕΤ αλλά είναι ιδιαίτερα δύσχρηστο εργαλείο και απαιτεί περαιτέρω υποστήριξη από προσωπικό;8. Το διαχειριστικό πληροφοριακό σύστημα του SAP απευθύνεται σε νοσοκομεία, ή είναι δομημένο σε εφαρμογές που προσαρμόζονται και ρυθμίζονται για την κάλυψη των αναγκών;9. Το SAP έχει Ιατρικό Φάκελο; Ναι ή όχι; Θα το χρησιμοποιούν μόνοι τους οι γιατροί και οι οδοντίατροι για την υποστήριξη του ιατρικού τους έργου ή θα απαιτηθούν στρατιές προσωπικού διοικητικής υποστήριξης για να καταγράφεται και να ελέγχεται η ιατρική παραγωγή;10. Εφ' όσον ο Ιατρικός Φάκελος αποτελεί την βάση της διάγνωσης και της θεραπευτικής αντιμετώπισης του ασθενούς, αλλά και τη βάση των επιδημιολογικών ερευνών, έχει το ΟΠΣ SAP του ΤΥΠΕΤ Ιατρικό Φάκελο, όπως διατείνονται ο αναπληρωτής Γενικός Γραμματέας και ο Γενικός Διευθυντής; Κύριοι, το σύστημα που έχουμε προμηθευτεί διαθέτει πλήρη Ιατρικό Φάκελο;11. Κύριοι, αν το ΟΠΣ SAP του ΤΥΠΕΤ διαθέτει Ιατρικό Φάκελο, ποιες μορφές ιατρικών δεδομένων περιλαμβάνει;12. Ποιο είναι το επίπεδο αυτοματοποίησης του Ιατρικού Φάκελου που διαθέτει του ΤΥΠΕΤ;13. Από τις εταιρείες πού δραστηριοποιούνται στην αγορά λογισμικού στον χώρο της υγείας, είναι η SAP εκείνη που παρέχει πλήρη κάλυψη των μηχανογραφικών αναγκών όλων των ιατρικών ειδικοτήτων και μονάδων υγείας;14. Τα ευφυή νοσοκομειακά πληροφοριακά συστήματα αποτελούν την πιο σύγχρονη εξέλιξη στον χώρο της πληροφορικής στην υγεία. Με το τεράστιο ποσό που διατέθηκε για το SAP, ο Ιατρικός Φάκελος όπως διατείνεστε κύριοι, ενσωματώνει τέτοιο σύστημα;

Αν όλα αυτά δεν έχουν εξασφαλιστεί, γιατί επιτρέψαμε τόσο καιρό στον κ. Δαπόλα και τον κ. Μπολιώτη να απολαμβάνουν της παχυλής ασυλίας τους, χωρίς να ικανοποιούνται οι λειτουργικές μας απαιτήσεις; Η Διεύθυνση Μηχανογράφησης και η Επιτροπή θα μας ενημερώσουν αναλυτικά για τις απαιτούμενες ενέργειες προκειμένου να ικανοποιηθούν οι λειτουργικές απαιτήσεις του Ταμείου; Για πόσο καιρό ακόμα θα εμπιστευόμαστε άκριτα τους κάθε λογής αμφίβολης εκπαίδευσης «Μεσσίες - managers» υγείας; Περηφανεύονται και οι δύο παρατάξεις ΠΑΣΚΕ – ΔΑΚΕ, για το έργο του ολοκληρωμένου πληροφοριακού συστήματος SAP. Γιατί δεν ανανεώθηκαν οι συμβάσεις των συμβούλων Μπολιώτη και Δαπόλα; Διότι ολοκλήρωσαν το έργο τους ή διότι ζυγίστηκαν μετρήθηκαν και βρέθηκαν ολιγοβαρείς; Για πόσο καιρό ακόμα συνάδελφοι θα επιτρέπουμε στο Προεδρείο να μειώνει το προσδόκιμο βιωσιμότητας του ΤΥΠΕΤ; Είναι να απορείς όταν βγαίνουν ανακοινώσεις για την περιστολή δαπανών και από την άλλη να δημιουργούνται νέες δαπάνες για τις οποίες λένε ότι είναι ανελαστικές. Αλήθεια, η πενιχρή μισθοδοσία του προσωπικού, είναι ελαστική ή ανελαστική δαπάνη;

ΚΑΡΔΑΣΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ, ΘΑΝΟΠΟΥΛΟΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ, ΔΡΑΓΩΝΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ,ΠΟΛΛΑΤΟΣ ΦΑΙΔΩΝ – ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ, ΜΠΡΑΒΟΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, ΒΛΑΧΟΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ, ΓΑΡΕΦΑΛΑΚΗ ΑΓΓΕΛΙΚΗ, ΙΣΣΑΡΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ, ΡΙΖΟΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ, ΧΑΣΟΓΙΑ ΔΕΣΠΟΙΝΑ, ΑΜΠΑΤΖΗΣ ΔΙΟΝΥΣΙΟΣ, ΚΥΡΙΑΚΟΠΟΥΛΟΥ ΙΩΑΝΝΑ, ΛΙΟΣΑΤΟΣ ΧΑΡΙΛΑΟΣ, ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, ΤΣΙΟΥΤΣΙΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ, ΤΡΙΑΝΤΑΦΥΛΛΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ, ΜΑΡΚΟΥ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ, ΑΝΤΩΝΟΠΟΥΛΟΥ ΕΛΕΝΗ, ΚΥΔΩΝΙΕΥΣ ΑΘΑΝΑΣΙΟΣ, ΑΥΓΙΚΟΥ ΑΡΗΤΗ, ΚΑΡΑΧΡΗΣΤΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ, ΚΑΡΛΟΣ ΑΝΔΡΕΑΣ, ΠΕΤΡΑΚΑΚΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, ΜΙΧΑΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ, ΚΟΡΜΑΛΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Για το φύλλο αυτό συνεργάστηκαν:

Ο Συνάδελφος