Директор-Урал №2

От редакцииВ этом номере журнала «Директор - Урал»

большое внимание уделено 60-летию Тюменской

области. Помимо трех основных акцентов - россий-

ского (энергосбережение как часть государственной

стратегии), международного (камни преткновения

иностранного бизнеса в России) и уральского (спе-

циальный раздел «Дороги земные - пути небес-

ные»), представлены два небезынтересных проекта

- «Урал-Москва: предложения правительству» (нача-

ло см. в предыдущем номере) и «Почему дорожает

металл в Уральском федеральном округе?» (мнения

сталепромышленных компаний Западной Сибири,

аналитика по Большому Уралу).

Выражаем благодарность редакционному совету

журнала «Директор - Урал»: генеральному дирек-

тору института «Нефтегазпроект» (г. Тюмень) Ни-

колаю Александровичу МАлюшиНУ, заместителю

директора по связям с общественностью предста-

вительства ООО «лУКойл - Западная Сибирь» (г.

Тюмень) Александру Антоновичу ПеТРУшиНУ,

генеральному директору ОАО «Тюменьстрой» Ана-

толию Степановичу лАРиОНОВУ, управляющему

Тюменским филиалом ОАО «Внешторгбанк» ивану

Александровичу БОБКОВУ, коммерческому дирек-

тору Тюменского центрального агентства воздуш-

ных сообщений леониду Владимировичу ЗУБКО-

ВУ, генеральному директору ОАО «НииПлесдрев»

Сергею Александровичу МУРАРУ.

Отдельное спасибо - партнерам по бизнесу.

Это Внешторгбанк - в лице управляющего Тю-

менским филиалом Ивана Александровича БОБ-

кОВА - и ЛУкойл-АИк в лице генерального ди-

ректора Юрия Алексеевича БОЛдыреВА.

Благодарим за сотрудничество информационные

агентства «Вслух.РУ» и «NewsProm.ru»

Генеральный директорСергей ДЕРИКОЛЕНКО

Главный редактор Оксана ЗАДОРОЖНАЯ

Заместитель главного редактора Ирина ЛОГУНОВА

Заместитель генерального директораАнна ДЕРИКОЛЕНКО

Директор департамента по связям с общественностьюВладимир ПОЛИЩУК

Директор по созданию и организации представительствОксана ЗАДОРОЖНАЯ

Арт-директорАндрей ЛАТЫШЕВ

Дизайнеры Пламен БОНЕВАркадий ФУГЕЛОВ

Корректор Регина ЖУРАВЛЕВА

МенеджерыСветлана САВЕЛЬЕВААнжела АФАНАСЬЕВАВладимир ДУБОВЕНКОАлександр РАСПОПОВ

Журналисты Тодор ВОИНСКИЙВладислав ОВЧИННИКОВНаталья АНДРЕЕВАЕлена ЯКУБОВСКАЯВасилий ЯКОВЛЕВЕлена ГОРЕЛИКВладимир ТЕРЛЕЦКИЙ

Координатор представительств по Северу Андрей САВЧЕНКО 8-922-266-71-71

Директор представительства в Ханты-Мансийском автономном округеЛюдмила ФЕДЮХИНА 8-922-266-64-94

Директор представительства в Ямало-Ненецком автономном округеЕлена ПРИДАННИКОВА 8-922-269-31-61

Директор представительства в Свердловской областиМарат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63

Адрес редакции:г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103Тел.: (3452) 39-87-69, 28-04-95, 28-04-96, 92-71-84Факс (3452) 20-42-65E-mail: [email protected]: [email protected]Подписано в печатьОтпечатано в типографии «Лазурь»: Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61Тираж - 5000 экз.Цена - свободная

Материалы, отмеченные знаком , публикуются на правах рекламы. Рекламные товары подлежат обязательной сертификации.

Редакция не несет ответственности за дос-товерность информации, опубликованной в рекламе и сообщениях информагентств, не предоставляет справочной информа-ции. Перепечатка материалов из журнала «Директор - Урал» (в том числе и в элек-тронных средствах массовой информации) только по согласованию с редакцией.

УрАЛьСКий ДеЛОвОй ЖУрНАЛ С МеЖДУНАрОДНыМ АКцеНтОМ

Благодарим за сотрудничество NewsProm.ru и Vsluh.ru

97, 102 Автомобильный ряд

49-54 Почему дорожает металл - экспертные мнения, ана-литические материалы

90-91 Мужская красота - свобода, сила, элегантность

БеЗ ГАЛСтУКА Национальному пар-ку быть? - стр. 88-89

Мужская красота - свобода, сила, элегантность - стр. 90-91

Автомобильный ряд - стр. 97, 102

Сибирская пирамида Пе-репелкина - стр. 98

МеЖДУНАрОДНый АКцеНтКамни преткновения иностранногобизнеса в России - стр. 104-106

Китайские джипы - стр. 108-109

Дорогами Робинзона Крузо по Тюменской области - стр. 110-112

Ждать ли «правильного» экологического аудита в России? - стр. 113-115

Сохранились ли на Земле динозавры -стр. 118-120

Списки получателей журнала «Директор - Урал» - стр. 122-125

P.S.Обретенная на водах и творящая чудо - стр. 126-127

вип-перСОНА рОССийСКий АКцеНтВладимир Никифоров: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии - стр. 4-9

Новости из УрФО: власть и общество, промышленность, бизнес, культура, международная арена - стр. 10, 12-17, 46

ЭКОНОМиКА и УпрАвЛеНиеСергей Сметанюк комментируетэкономическую ситуацию Тюменского региона - стр. 18

Безналичная эра? - стр. 20-21

Тюменцы работают в правительстве Москвы - стр. 22-23

Поздравления к юбилею Тюменской области - стр. 25-27, 29, 39,42-43, 45

Уралсвязьинформ: расширение гори-зонтов - процесс бесконечный - стр. 28

Сенсация - прелюдия тишины - стр. 30-31

Сотрудники - главный ресурс компании - стр. 32-33

СпецпрОеКтПредложения правительству - стр. 34-35

Флагману газопереработки (юбилей Нижневартовско-го ГПЗ) - 30 лет - стр. 36-37

СтрОитеЛьСтвОПочему дорожает металл - экспертные мнения, аналитические материалы - стр. 49-54

8-12 владимир Никифоров: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии

104-106 Камни преткновения иностранного бизнеса в России

126-127 P.S.

70 ДОРОГИ ЗЕМНЫЕ - ПУТИ НЕБЕСНЫЕ

УрАЛьСКий ДеЛОвОй ЖУрНАЛ С МеЖДУНАрОДНыМ АКцеНтОМ

СОДерЖАНие

Горячая вода в Тюмени - роскошь - стр. 55

Валерий Облудников: потенциал - это, прежде всего, люди - стр. 56-59

Малый бизнес может очень многое! - стр. 61

Мало сохранить - надо преумно-жить («Жилье-2000») - стр. 66-67

Деревянные панели с Урала! - стр. 68

ДОрОГи ЗеМНые - пУти НеБеСНые

УрАЛьСКий АКцеНтСпецпрОеКтДорожные новости - стр. 70-73

Безопасность на дорогах - дело техники - стр. 74-76

Что строят тюменские дорожни-ки в юбилейный сезон - стр. 77

Сибдорстрой: дорога - это жизнь - стр. 78-80

Если танки плавают и летают - значит, это кому-нибудь нужно - стр. 82-83

88-89 Национальному парку быть? 25-27, 29, 39, 42-43, 45

Поздравления

34-35 Предложения правительству

66-67 Мало сохранить - надо преумножить

эта проблема - все зависит от правитель-ства или что-то можно сделать на уровне отдельных предприятий?

- Роль государства в реформировании ЖКХ очень многогранна. Ни для кого не секрет, что Россия - небогатая страна. Более того, достаточно большое количество лю-дей находятся за чертой бедности. С другой стороны, в России появилось очень много собственников, которые желают экономить деньги (как любой хозяин). Тем не менее, государственная политика России такова, что энергоресурсы мы не экономим.

- Получается, что у государства «не дошли руки» экономить деньги? По-Вашему, почему небогатая Россия пока не занимается этой проблемой?

- Самое интересное, что «заниматься-то проблемой» особенно не нужно. Коммуналь-ное хозяйство можно и нужно сделать вы-сокорентабельным, прибыльным, достойным бизнесом. Одна из первостепенных задач в данный момент - разработать и осуществить внедрение мер по стимулированию жилищно-коммунальных предприятий к эффективному и рациональному хозяйствованию. Но эта за-дача - государственного масштаба. Если на государственном уровне не будет закреплен статус энергоресурсосберегающих технологий, усилия отдельных компаний, администраций окажутся тщетными. Нельзя решить пробле-му реформирования ЖКХ разрозненными усилиями. Необходим комплексный подход. Так, например, необходимо стимулировать приобретение более качественного и эконо-мически выгодного оборудования, форми-ровать инвестиционную привлекательность жилищно-коммунального комплекса. Реше-нием могли бы стать, в частности, льготы и поддержка со стороны государства собствен-ников, которые желают внедрять новые тех-нологии энергоресурсосбережения. Экономить выгодно - найдется множество предприятий, которые поддержат идею и воплотят ее на практике. Рассмотрим возможности сбереже-ния энергоресурсов в жилищно-коммуналь-ной сфере.

Возьмем в качестве примера радиаторы, которые используются сегодня в централь-ном отоплении. Их КПД равен 3 процентам. «МЕГА» предлагает сегодня оборудование, коэффициент полезного действия которого близок к 100 процентам. При этом современ-ный радиатор потребляет в 20 раз меньше топлива и работает, соответственно, в 20 раз эффективнее. Вместо 1 киловатта вы полу-чаете 20. А себестоимость подобного обору-дования меньше традиционного.

Другой вариант - можно ввести простое требование: купили неэффективную газовую плиту (большинство используемых сейчас плит сделаны 20 лет назад и потребляют в 20 раз больше газа, чем современные анало-ги) - платите больше! Кажется, мелочь. Но газовых плит в стране - несколько десятков миллионов.

Еще один пример: стальная труба име-ет срок службы, ограниченный несколькими годами. Стальные трубы есть везде - в под-валах домов, на производстве, на нефтегазо-проводах. Если коснуться инженерных сетей, то их протяженность в современной России достигла 156 тысяч километров. При этом из-нос инженерных сетей на сегодняшний день составляет 60 процентов. Никакая промыш-

Подготовила Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал», фото Марата ГУБАЙДУЛЛИНА

«Современные энергоресурсосбере-гающие технологии необходимы сегодня России, чтобы повысить благосостояние», - считает генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП» Владимир Николаевич Никифоров. Стоит прислушаться к человеку, фактиче-ски посвятившему жизнь свою и своей ком-пании энергоэффективным технологиям и вопросам жилищно-коммунальной сферы. Около 30 современных предприятий на территории России - в Москве, Тамбове, Омске, Кургане - и множество совмест-ных предприятий в различных областях Центрального федерального округа на-считывает «МЕГА», основная задача кото-рой - работать в России. «Прежде всего, необходимо насытить продукцией внут-ренний рынок, а затем уже стремиться на мировой», - с уверенностью говорит Владимир Николаевич и поясняет: «Вло-жение денежных средств во внедрение новых проектов позволяет выйти на каче-ственно новый уровень предоставления услуг населению и укрепить авторитет как местной, так и федеральной власти. «МЕГА ГРУПП» - предприятие частное. Тем не ме-нее, подход к работе - масштабный, мож-но сказать - государственный. Проекты, предлагаемые компанией «МЕГА», эконо-мически выверены. Затраченные деньги окупаются с лихвой, экономическая выго-да просчитывается заранее. Замена сталь-ных труб на полимерные в газопроводах, трубопроводах, канализации, установка современных радиаторов и газовых плит с КПД, составляющим почти 100 процен-тов, строительство автоматизированных многоэтажных автостоянок и даже перевод автомобилей на метан - вот далеко не пол-ный перечень того, что в компании «МЕГА ГРУПП» понимается под энергосбереже-нием». «Энергосбережение должно быть повсеместно продекларировано в России как часть государственной стратегии стра-ны», - считает Владимир Николаевич Ники-форов и добавляет: «Только комплексный подход может стать решением проблемы реформирования жилищно-коммуналь-ного хозяйства».

- Владимир Николаевич, реформирова-ние ЖКХ - одна из самых «долгоиграющих» проблем в нашей стране. Как человек, зани-мающийся внедрением новых технологий в энергосбережении, могли бы Вы предложить масштабный ответ на масштабный вопрос: каким образом может быть решена, наконец,

владимир НиКифОрОв: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии

VIP персона

4 е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л №2 2004 г.

VIP персона

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 5№2 2004 г.

росс

ийск

ий а

кцен

т

некоторые из возможных способов. - Владимир Николаевич, жизнь под-

твердила, что Вы - человек с мышлением государственного масштаба. Таких в стране - немного. Почему не пошли, скажем, в со-ветники Президента?

- Наверное, не дорос. К тому же я - ско-рее, практик, чем теоретик.

- Как-то совсем все грустно получается. Чиновники, собственники заинтересованы лишь в проектах, которые быстро окупа-ются. А ЖКХ - занятие в этом смысле не столь благодарное… Почему Вы тогда этим занимаетесь?

- Потому что кто-то должен. Верю и на-деюсь, что государство придет к простому выводу: экономить деньги выгодно. К тому же большинство энергоресурсосберегающих технологий являются не только более совре-менными, более дешевыми в эксплуатации, но и представляют собой материалы нового века - экологически чистые, более устойчи-вые к износу.

Что касается отношения к жилищно-ком-мунальному хозяйству, то оно изменится, ко-гда государство проведет реструктуризацию предприятий ЖКХ (будут ликвидированы задолженности, тарифы станут экономически обоснованными, процедуры тарифного регу-лирования - прозрачными, а услуги будут ре-ально соответствовать существующим в мире стандартам). Иными словами, люди будут знать, за что они платят (за качество) и по-чему платят именно столько. А предприятия жилищно-коммунальной сферы, почувствовав конкуренцию в виде локальных монополи-стов, будут заинтересованы в том, чтобы со-ответствовать современному уровню.

VIP персона


- Скажите, могут все-таки в России про-изводить новые технологии (в данном слу-чае - энергоресурсосберегающие) качест-венно?

- Конечно. В свое время в рамках Запсиб-газпрома было создано около 40 совместных предприятий. И в некоторых случаях каче-ство выпускаемых ими изделий было даже выше зарубежных аналогов.

- Совместные производства - это все же не российские…

- Все, что производится и сертифициру-ется в России, - это товары российские. И работают на совместных предприятиях рус-ские люди. Просто предприятие использует часть иностранного капитала. Конечно, луч-ше организовывать все самим. Совместные предприятия возникают в том случае, когда своих денег не хватает. И в современных ус-ловиях это - зачастую правильный выход. Когда в свое время я привез в Россию новые технологии производства полимерных труб, нашлись те, кто считал, что я чуть ли не разрушаю российскую промышленность по производству стальных труб. Патриотизм не должен выходить за рамки экономической целесообразности.

Сейчас в России при непосредственном участии нашей компании разрабатываются несколько новых видов полимеров, которые превзойдут по качеству и возможностям со-временные аналоги. По нашим полимерным трубам можно будет, например, подавать го-рячую воду (что раньше не представлялось возможным). Недавно нами был объявлен конкурс среди областей России на размеще-ние трех заводов, выпускающих полиэтиле-новые трубы. Пусть области решают, доста-

ленность не в состоянии произвести столь-ко, чтобы заменить то, что сейчас ржавеет. Существует гораздо более выгодный аналог - полимерные трубы. Стоимость строительства из полимерных труб на 40 процентов ниже, чем из стальных. Эксплуатация труб из поли-меров обходится в 6 раз дешевле. Последние являются практически вечными.

Использование перечисленных эффектив-ных энергоресурсосберегающих технологий приведет, в свою очередь, к снижению из-держек и повышению качества жилищно-коммунальных услуг.

- Почему никто не хочет «довести до ума» экономию энергоресурсов и ЖКХ? Это настолько невыгодно?

- Конечно, выгодно. И для государства, и для собственников, и для каждого отдельно взятого человека.

Приведем еще более масштабные при-меры.

Удельные расходы тепла в таких станах, как Швеция и Финляндия, составляют 140 кВт/ч на квадратный метр, в Германии - 250. Что же в России? В кирпичном доме удель-ный расход тепла составляет сегодня 400 единиц на квадратный метр, в панельном - 600. То есть резервы экономии энергоресурсов очень значительны. При введении соответ-ствующей стратегии можно экономить до 50 процентов тепло- и электроэнергии.

Далее, государство продекларировало де-фицит газа в самой обеспеченной газом стра-не. И это никого почему-то не удивляет. В то время как достаточно было бы ввести более жесткий режим энергоресурсосбережения, осу-ществлять контроль за подобной стратегией, и в России появился бы лишний газ.

Объем газа, который потребляет на се-годняшний день население России, можно сократить на одну треть за счет внедрения энергоресурсосберегающих технологий. Эконо-мя газ, мы также сэкономим дополнительные средства, которые могли бы быть исполь-зованы, в свою очередь, на добычу нефти и разработку нефтяных месторождений. Не надо изыскивать дополнительные средства, нужно лишь рационально использовать то, что мы уже имеем.

К сожалению, в нашей стране действует «психология временщика». Видимо, Россия на-столько богата, что мы несколько отупели и перестали думать. Представьте, что вы - соб-ственник дома. Зачем вам как собственнику заниматься подвалами, если гораздо выгоднее каждый месяц «сдирать» с жильцов квартир-ную плату. В советские времена нас выручала

единая система планирования - уникальная штука, которая позволяла реализовывать уди-вительные проекты и помогала выжить в тот период. Эта система до сих пор подвергается критике, но жесточайшую централизацию в тех же Соединенных штатах Америки мало кто поминает плохим словом. Американцы, в отличие от нас, знают «до грамма», сколько они производят продукции, и «до киловатта», сколько потребляют энергии. На все введены квоты, а квоты - это и есть форма государст-венного управления. Европа идет к централи-зации и объединению, а Россия до сих пор не может наладить нормальные экономические и политические отношения со странами бывше-го СНГ. Разница в системах управления порой становится непреодолимым препятствием даже для экономических контактов…

- Вы сказали о том, что ресурсы энер-гоэкономии в России значительны. А как экономить? Расскажите…

- В-первых, использовать энергосберегаю-щие технологии уже при строительстве объ-ектов. Знаете ли вы, что из-за несовершенства параметров строений и материалов в старых домах уходит 54 процента тепла (17 процен-тов - через окна), в домах типовых планиро-вок - 35 процентов (24 из них - через окна). Основные потери тепла в существующих централизованных системах теплоснабжения происходят при его транспортировке.

Также необходимо проведение монито-ринга объектов. Своевременное определение возможных аварийных утечек является на се-годняшний день одной из важнейших задач. Один из недорогих и эффективных методов мониторинга - съемка территории с помощью тепловизора (специального аппарата, фикси-рующего утечки тепла).

Экономии значительно способствуют ус-тановка современных приборов учета - дат-чиков теплового режима, электросчетчиков, расходометров горячей и холодной воды, приборов учета газа, компьютерных систем управления, учета и контроля теплоэнерго-снабжения объекта. Подобная автоматизиро-ванная система коммерческого учета энергии - АСКУЭ - позволяет снизить энергопотери на 8-10 процентов.

Еще одним эффективным методом энер-госбережения является использование частот-ных преобразователей, регулирующих работу насосных и иных двигателей, а также других приборов и устройств, оптимизирующих рабо-ту генерирующих мощностей. Данный способ позволяет экономить 50-60 процентов электро-энергии и 30-40 процентов воды. И это только

VIP персона

6 №2 2004 г.

перечень продукции от компании «МеГА ГрУпп»Стеклопластиковые трубы (GRP) - много-функциональны, долговечны, малозатратны, не требуют наружной защиты при укладке в грунтах с высоким уровнем кислот или щело-чей, а также в слабонесущих грунтах.Трубы напорные, фитинги из полиэтилена.Газовые инфракрасные излучатели («свет-лые» и «темные») и газовоздушные калорифе-ры - современные системы отопления произ-водственных зданий, спортивных сооружений и др. Снижение затрат на отопление в 13 раз ниже по сравнению с традиционными систе-мами отопления.

Бескаркасные, быстро возводимые зда-ния и сооружения из холодно гнутых стальных профилей. Передвижная установка позволяет вести строительство в любой точке по жела-нию заказчика.Котельные мобильные и стационарные.Многоярусные автоматизированные авто-стоянки системы МАС - размещение боль-шого числа автомобилей на минимальных площадях в сложившихся городских условиях, экологически чистая парковка (подача авто-мобиля в место хранения осуществляется при неработающем двигателе).

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л

росс

ийск

ий а

кцен

т

точно ли выгодно сотрудничать с компанией, которая каждый год будет выпускать объем продукции стоимостью примерно 20-30 мил-лионов долларов.

- Приведите, пожалуйста, конкретный пример программы с Вашим участием, в которой энергоресурсосберегающие техноло-гии оправдали себя в короткие сроки…

- На юге Тюменской области мы вне-дряли программу газификации стоимостью 1 миллиард 700 миллионов рублей. Всего на этот проект ушло пять лет. Окупаться программа начала в первый же год. Жи-тели перестали тратить деньги на уголь, мазут, дрова, содержание неэффективных котельных.

Сейчас мы ведем переговоры с админист-рацией Курганской области, где газификация практически отсутствует.

Вообще, данная география деятельности для нас не слишком характерна. Компания «МЕГА ГРУПП» работает, в основном, с Цен-тральным федеральным округом. Так сло-жилось, что в центре быстрее идет процесс внедрения новых энергоресурсосберегающих технологий.

- Если бы Вы брали у себя интервью, какой самый главный вопрос Вы бы себе задали?

- Вероятно, спросил бы себя: зачем я этим занимаюсь?

- А зачем?- Зачем? Не знаю. Просто не умею ни-

чего другого. Только работать. - Вы трудоголик? - Да. И не стыжусь это признать. Ра-

ботать - это потребность. Когда меня спра-шивают: «Чему тебя научила страна и пар-тия?» - отвечаю: «Работать по двенадцать часов в сутки».

Когда мне исполнилось пять лет, начал помогать отцу строить дом. Затем еще так много всего построил, что получил звание за-служенного строителя России. Двадцать пять лет жизни посвятил Запсибгазпрому, восем-надцать из них возглавлял это предприятие. Настолько отдавал себя работе, что после даже казалось нереальным найти нечто рав-ное по степени самовыражения. Но и здесь я не задавал вопрос «зачем». Возможно, я и не стал бы создавать новую компанию. Но были люди, которые оказались не востребо-ванными после перестроек в Запсибе. Нужно было создать для них рабочие места, дос-тойные специалистов высокого уровня. Еще была потребность создать нечто нужное. Так появилась компания «МЕГА ГРУПП».

- Если подытожить Ваше видение про-блем жилищно-коммунальной сферы, как бы Вы обозначили основные направления, подлежащие реформированию?

VIP персона


перечень услуг от компании «МеГА ГрУпп»• Бестраншейный метод прокладки тру-бопровода(экономия при использовании на 1 км трубо-провода - 46 процентов).• Современная технология санации труб (ускоренное производительное восстанов-ление трубопроводов с минимальным сня-тием грунта).• Строительство бескаркасных арочных

зданий и сооружений из стальных холод-ногнутых профилей - быстро возводимые здания, стальные всепогодные самонесущие сооружения; на 40 процентов дешевле ароч-ных зданий, построенных традиционным способом.• Установки горизонтального управ-ляемого бурения D6, 07х11а, 024, 024а, 024х40.

- Прежде всего, необходимо введение новых энергоэффективных технологий и стимулирование со стороны государства вне-дрения энергоресурсосберегающего обору-дования. Далее, нужно создать дифферен-цированную систему оплаты услуг ЖКХ, обеспечить стопроцентную оплату жилищ-но-коммунальных услуг, перейти от системы дотаций к адресным субсидиям и развить малую энергетику. Немаловажно обеспечить нормативную базу, регулирующую права собственности и защиту инвесторов (уже было сказано о необходимости создания ин-вестиционной привлекательности жилищно-коммунального комплекса). Снижение рисков можно было бы обеспечить и путем выдачи бюджетных гарантий…

- Каковы первоочередные задачи? Ины-ми словами, с чего начать?

- Перейти на реальные договорные от-ношения в жилищно-коммунальном ком-плексе, прекратить практику перекрестного субсидирования тарифов на услуги ЖКХ, совершенствовать механизмы социальной защиты населения при оплате жилищно-коммунальных услуг. И, конечно, провес-ти необходимые мероприятия по инвента-ризации, реструктуризации и ликвидации задолженности бюджетных организаций и населения перед предприятиями жилищно-коммунального комплекса…

- Владимир Николаевич, компания «МЕГА ГРУПП» - это то, к чему Вы при-шли в результате очень насыщенного жизненного опыта. Скажите, каким бу-дет следующий этап? Развитие предпри-ятия вглубь и вширь или создание чего-то принципиально нового?

- Сама по себе динамика развития пред-приятия зависит от ряда обстоятельств, в числе которых - востребованность продук-ции, ее возможности. Специфика компании в том, что «МЕГА ГРУПП» является одно-временно не только системой предприятий, но и управляющей компанией. Обращаясь к нам, клиент получает исчерпывающую ин-формацию о предлагаемых для реализации энергосберегающих технологиях и обору-довании, экономической выгоде от участия в тех или иных проектах. Зарубежные за-казчики даже обращаются к нам с прось-бой порекомендовать надежных партнеров в России. Мы занимаемся практически всем, что касается энергоресурсосбержения, жи-лищно-коммунального хозяйства и освое-ния современных технологий, позволяющих производить экологически чистый продукт. Наша компания молода, но потенциал ее развития велик, поскольку работы в сфере жилищно-коммунального хозяйства - «не-паханое поле»… Как видите, пока не имеет смысла браться за что-то новое.

Эффективность строительства и эксплуатации трубопроводов из полиэтиленовых труб по сравнению с остальными

*Снижение стоимости строительства трубопроводов из полиэтилена происходит за счет:- снижения стоимости проектных работ,- снижения стоимости трубы,- отсутствия затрат на электрохимзащиту,- снижения стоимости прокладки.

...Государство продекларировало дефицит газа в самой обеспе-ченной газом стране. И это никого почему-то не удивляет. В то время как достаточно было бы ввести более жесткий режим энергоресур-сосбережения, осуществлять контроль за подобной стратегией, и в России появился бы лишний газ...

новости

1 0 е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л №2 2004 г.

Новости Западной Сибири

Ютэйр присвоен высокий национальный рейтинг

Авиакомпании «ЮТэйр» присвоен высокий национальный рейтинг корпоративно-го управления. Оценка рейтинга проводилась Российским институтом директоров (РИД) совместно с рейтинговым агентством «Эксперт-РА» по итогам первого полу-годия 2004 года. По результатам оценки, авиакомпании присвоен рейтинг на уровне В++. По этому показателю авиакомпания вошла в первую двадцатку представителей российского бизнес-сообщества. Кроме того, он показывает, что предприятие безо-пасно для инвестиций, а бизнес ее открыт и прозрачен.

Напомним, что проект «Рейтинг корпоративного управления» осуществляется при поддержке Национального совета по корпоративному управлению и Агентства США по международному развитию (USAID) с конца 2003 года. игорь ДМитриев, тюмень

имущество одной из крупнейших российских строительных компаний аре-стовано

Судебные приставы Сургута арестовали имуще-ство одной из крупнейших строительных компаний России - «МТА». Ее головной офис находится в Сургуте.

Двенадцатого мая, не-смотря на протесты охраны МТА, судебные приставы явились в офис генераль-ного директора фирмы с постановлением об аресте имущества. Глава компании Александр Макаров отказал-ся подписывать бумаги, но арест все же состоялся. Были изъяты документы на девять автомобилей, включая машину генерального ди-ректора. Транспорт отогнали на специальную стоянку.

Причиной скандаль-ного происшествия стали финансовые разногласия двух фирм. По словам представителей компании «Сибспецсервис», которая реконструировала здание головного офиса МТА, за работы стоимостью в девятнадцать миллионов рублей заказчик не рассчи-тался. Сумма долга, включая проценты, составила 25 миллионов рублей. После нескольких судебных про-цессов было принято решение арестовать имущество долж-ника. Александр Макаров с решением судей не согласен и намерен отстаивать свою правоту в высших судебных инстанциях. Спустя две недели мрачные события вокруг МТА снова повторились. Судебные приставы наложили арест на головной офис компании и принадлежащий ей прогу-лочный катер. Кстати, глава МТА Александр Макаров считает, что в суд, который принял решение об аресте имущества, были предостав-лены поддельные договоры и результаты строительных экс-пертиз. По словам Макарова, в документах завышена стоимость договорных работ.

Инцидент практически не отразился на деятельности предприятия: оно по-преж-нему стабильно работает. василиса КУДеЯрОвА, тюмень

Мост от Югры до ГерманииПравительство Югры намерено рассмотреть воз-

можность полноправного участия в международном Баден-Баденском форуме «Германо-российский диалог». Этот вопрос обсуждался в Баден-Бадене на встрече губер-натора Югры Александра Филипенко с координатором форума Владимиром Ламейко. Как отметил Александр Филипенко, комментируя итоги встречи, правительство Ханты-Мансийского округа будет всячески содейство-вать установлению новых деловых контактов с родиной Шиллера и Гете.

Форум «Германо-российский диалог» организован международным Баден-Баденским фондом «За культуру мира и диалог цивилизаций» совместно с Юнеско. В рамках форума работает «Биржа экономических контак-тов», где промышленники и предприниматели двух стран договариваются о сотрудничестве в различных сферах экономики. Как сообщила пресс-служба губернатора округа, товарооборот ХМАО с Германией в прошлом году составил 2 миллиарда 714 миллионов долларов США, что на 22% больше, чем в 2002 году. Львиную долю в товарном обмене между двумя странами занимает экспорт нефти и импорт машин и оборудования.

У Сургута - новый побратимУ Сургута появился еще один побратим - греческий

город Катерини. Соответствующий протокол подписали мэр Сургута Александр Сидоров и представители муниципали-тета греческого города.

Сургут сотрудничает с Катерини еще с 2002 года. Школьники северного города не раз выезжали на побере-жье для обмена культурно-познавательными программа-ми. Новый документ не только закрепит отношения, но и выведет их на качественно новый уровень. Представитель торгово-промышленной палаты Катерини привез с собой несколько десятков предложений. Греки готовы открыть в Сургуте филиалы собственных предприятий. Все пред-ложения будут изучены в ближайшее время. В октябре, когда состоится ответный визит сургутян в Катерини, можно будет разговаривать более детально, заявил мэр Сургута Александр Сидоров.

Кстати, во время визита гостей сургутянин Степан Якимов преподнес им необыкновенный дар. Он передал в руки архимандрита города Катерини книгу «Житие святых» 1862 года выпуска. Древняя реликвия хранилась в семье Якимовых более ста лет и передавалась из поколения в поколение. Теперь же она займет достойное место в библио-теке Новоафонского монастыря. Такова была последняя воля отца Степана. Однако исполнить ее сын смог только сейчас, спустя десятки лет, так как поехать в Грецию самостоятельно не позволяли средства.

Передача уникального издания прошла в торжественной обстановке - сразу же после подписания соглашения о поб-ратимстве Сургута и Катерини.

Греческий архимандрит пообещал, что доставит ценный дар в Новоафон в ближайшие дни, о чем сразу же известит Якимова.василиса КУДеЯрОвА, Сургут - тюмень

От опасных скважин спасает… овесСегодня на территории Тюменской области, Ямала и Югры

насчитывается 14 тысяч скважин, на долю юга приходится 360. Причем южные скважины не представляют сильной опасности, в отличие от северных, из которых более тридцати лет назад добывали нефть. По мнению директора департамента ТЭК и недропользования администрации Тюменской области Сергея Прозорова, югу области в свое время очень повезло. Нефть нашли лишь на Севере, и южане избежали многих проблем.

Тем не менее, специалисты департамента ТЭК признают, что в Тюменской области сейчас существуют двадцать особо опас-ных скважин. Их создали около пятидесяти лет назад методом глубокого бурения, и они уже не соответствуют современным нормам экологической безопасности. По мнению экологов, реальный вред могут причинять лишь скважины, из которых до сих пор сочится нефть. Точное количество последних определить сложно. Выделения из них нефти предотвращают достаточно простым способом: высаживают вокруг скважин злаки, в частности, овес.

Двадцать «опасных» скважин в случае половодья могут принести реальный вред жителям близлежащих населенных пунктов. Кроме того, объекты ухудшают общую экологиче-скую обстановку. Сейчас в области ведется активная работа по их ликвидации. По словам Прозорова, в срочном унич-тожении нуждается тобольская скважина №2. Исследования показали, что она неблагоприятно воздействует на окрестные сельхозугодия.

Ежегодно на ликвидацию скважин выделяется около 15 миллионов рублей. На уничтожение одной скважины тратят от полутора до пяти миллионов. Это достаточно трудоемкая работа: в год специалистам удается «закрыть» не более четырех объектов.

«Одна из серьезных проблем сегодня - утерянная информа-ция о скважинах. Мы даже не можем сказать, что внутри них находится, - отметил Сергей Прозоров. - Был случай, когда одну из скважин вскрывали более полутора месяцев, и на глубине около двух метров обнаружили перфоратор. Зачем он был туда встроен - неизвестно, однако подобная ситуация считается скрытой аварией, которая часто бывает в таких работах».

Несмотря на сложности, связанные с ликвидацией законсер-вированных скважин, темпы прироста углеводородного сырья на территории Тюменской области по-прежнему динамичны. Они более чем в двадцать раз превышают объемы добычи. Специалисты отмечают, что такая тенденция, сформировавшая-ся в нашем регионе три года назад, до сих пор удивляет ученых и коллег из других регионов. По итогам разработки минерально-сырьевой базы Тюменской области, в 2003 году снова сохранился прирост промышленного углеводородного сырья. Этот хороший результат закладывает прочную основу для дальнейшей нефте-газодобычи в Тюменской области. Юлия БУрОвА, тюмень

36 стр.У нижневартовского газоперерабатывающего комплекса – юбилей!

22 стр.тюменцы работают в правительстве Москвы

20 стр.Безналичная эра?

эрабезналичная

экономика и управление

новости


новости


новости Западной Сибири новости Западной Сибири

К 2007 году россию ожидает настоящий жилищный бум

Одна из самых важных для Сургута программ - ипо-течное кредитование - наконец принята депутатами го-рода. Впервые за историю Сургутской думы нынешнего созыва принятие программы сопровождалось апло-дисментами - уж слишком долго ее ждали. Разработка и корректировка документа заняла несколько лет. В программе предусмотрены все направления ипотеки: накопительная система, развитие строительства, помощь бюджетникам в приобретении жилья и работа с теми, у кого уже есть накопленные 30% от стоимости квартиры. Кроме того, в ней прописан механизм кон-курсного отбора участников ипотеки - финансовых, страховых и строительных компаний. Специалисты прогнозируют, что это должно привести к снижению квадратного метра жилья в Сургуте.

Важность этого документа неоспорима: при сокра-щении бюджетного финансирования и инвестиций в строительство альтернативы ипотеке просто нет.

Предварительно программа прошла согласование в Международной ассоциации фондов жилищного стро-ительства и ипотечного кредитования. Вердикт сур-гутским разработчикам вынес лично вице-президент ассоциации Валерий Казейкин, который специально накануне принятия документа побывал с визитом в Сургуте.

Валерий Казейкин познакомил думцев с федераль-ными изменениями в данном вопросе. «Десятого июня Госдумой РФ в первом чтении рассмотрен целый пакет документов об ипотечном кредитовании - сразу 27 законов. В июле состоится второе чтение, а уже осенью законы должны вступить в силу», - заверил Казейкин. Треть будущих законов направлена на уменьшение стоимости квадратного метра. Это произойдет за счет сокращения согласительных процедур, снижения на-логов и изменения порядка предоставления земельных участков застройщикам. Предусмотрены и разные сро-ки ипотеки - от 10 до 27 лет. А вот проблемы социально незащищенных слоев населения, которым недоступна даже такая схема, должны будут решать власти уже на местном уровне.

Кстати, с принятием закона на федеральном уровне объемы ипотечного кредитования в России должны увеличиться в 30 раз. К 2007 году правительство России обещает снижение кредитной ставки с 15 до 7 процентов. Специалисты прогнозируют к этому време-ни настоящий жилищный бум, заявил вице-президент ассоциации.

Сейчас Ханты-Мансийский округ находится в числе лидеров российских регионов по реализации програм-мы ипотечного кредитования. Около 30% жилья здесь приобретается именно по такой схеме. василиса КУДеЯрОвА, тюмень

Молодеет старый СургутВ середине июня отметил свою 410-летнюю годовщину

город Сургут - нефтяная столицаХанты-Мансийского автономного округа, основанная в

1594 году по Указу царя Федора Иоанновича и построен-ная отрядом в 155 человек под командованием первого сургутского воеводы - князя Борятинского. В те далекие годы основным населением далекой сибирской крепости были казаки, а впоследствии - политические ссыльные.

С начала промышленного освоения нефтяных скважин среднего Приобья в 60-х годах прошлого века город пере-жил свое второе рождение. Сегодня это один из крупных промышленных центров.

Градообразующее предприятие - «Сургутнефтегаз» - является одной из наиболее стабильно работающих нефтяных компаний в России. Сегодня здесь трудятся свыше 85 тысяч человек. Более 14500 человек работают в системе Сургутгазпрома, который занимает в РАО «Газпром» четвертое место по объемам добычи газа. В Сургуте, где расположены ГРЭС-1 и ГРЭС-2, находится головное предприятие ОАО «Тюменьэнерго» - крупней-шего производителя электроэнергии в мире. Поэтому не случайно программа праздничных торжеств включала в себя серию мероприятий, имеющих статус междуна-родных. Это, в частности, научный конгресс «Северная цивилизация», форум визуального юмора «Карикатурум», фестиваль фольклора и ремесел финно-угорских наро-дов. Вниманию гостей были предложены выступления художественных коллективов, спортивные соревнования и выставки-презентации работ местных художников и по-этов. Прошел конкурс красоты, состоялось открытие трех новых улиц - Иосифа Каролинского, Семена Билецкого и Дмитрия Коротчаева. На юбилей приехали и губернатор Тюменской области Сергей Собянин, и губернатор ХМАО - Югры Александр Филипенко, и бывший министр нефтяной промышленности Юрий Шафраник, и другие высокопоставленные лица.

Мэр города Александр Сидоров выступил гостеприим-ным хозяином. Он открывал практически каждое мероп-риятие и успевал повсюду сопровождать гостей.

Произносил приветственные речи, награждал побе-дителей конкурсов, отвечал на вопросы журналистов и с гордостью говорил о том, что экономическое положение Сургута является сейчас абсолютно стабильным. В городе не только быстро развивается промышленность, но и растет сеть учреждений культуры, увеличивается число творческих самодеятельных коллективов. Нельзя не сказать о постоянной помощи учреждениям культуры ру-ководства Сургутнефтегаза, которое поддерживает также Московский театр имени Вахтангова. Представитель театра - народный артист Василий Лановой - также был гостем юбилея и даже вел праздничный концерт во Дворце искусств «Нефтяник».

В городе живут и работают представители самых разных национальностей - от ханты и татар до украинцев и немцев. Все они развивают собственную национальную культуру в полном согласии друг с другом. Молодежь из города не уезжает, а демографическая ситуация является вполне благополучной. Ежедневно здесь рождается примерно двадцать новых сургутян.

Жители Сургута искренне радовались дню рождения своего города. Собравшиеся на центральной площади люди с нетерпением ждали кульминации торжества - вывоза торта, достойного книги рекордов Гиннеса, весом в 410 килограммов. Такой подарок участникам праздника сделали работники Сургутского хлебозавода. Этот шедевр кулинарного искусства испекли пятнадцать кондитеров из 150 килограммов бисквита, 200 килограммов крема на взбитых сливках и 60 килограммов фруктовых добавок. Торт высотой с человеческий рост провезли по городской площади и отправили на детскую площадку, где юные сур-гутяне могли насладиться его вкусом в полной мере. Жители города до сих пор обсуждают празднование юбилея.Людмила феДЮХиНА, Сургут

павел Митрофанов: «Мы должны вытеснить европейцев с российского рынка»

За последние пять лет российские нефтяные компании - например, ЛУКойл, Сургутнефтегаз, Сибнефть - уве-личили объем закупок оборудования за рубежом от 8 до 14%. Это значит, что отечественные товаропроизводители, в том числе и тюменские машиностроительные заводы, потеряли 14% заказов.

Об этом сообщил на брифинге первый заместитель губернатора Тюменской области Павел Митрофанов.

По мнению Павла Митрофанова, выпуск импортоза-мещающей продукции в Тюменском регионе довести до 100% вполне реально, создавая российские предприятия с привлечением иностранного капитала. Такой опыт уже есть в Тюмени на предприятиях промышленного комплекса Запсибгазпрома - заводах «Сибшванк» и «Сибэс».

Еще одной отраслью российского рынка, где вытеснена российская продукция, является глубокая переработка леса.

«Финляндия вывозит из России каждый третий кубометр леса, в год это составляет 20 миллионов кубов. А в России за 15 лет не построено ни одного целлюлозно-бумажного комбината. Поэтому не только высококачественная глянце-вая бумага, изготовленная из российского сырья, закупает-ся Россией в Скандинавии, но даже туалетная бумага имеет маркировку «Сделано в Финляндии». За счет нашего сырья финские перерабатывающие предприятия имеют 250% рентабельности», - отметил Павел Митрофанов.

В Тюменской области сосредоточена четверть лесных запасов России. Чтобы Тюменский регион перестал быть сырьевой базой, необходимо поднять вывозные пошлины на лес. Эту точку зрения, по словам Павла Митрофанова, ру-ководство области отстаивает со всех высоких трибун. Если пошлина будет повышена, тогда у зарубежных инвесторов появится необходимость заниматься переработкой леса на месте его заготовки. А для этого - вкладывать деньги в строительство перерабатывающих предприятий, использо-вать свою технологию, оборудование и специалистов.

Напомним, что строительство целлюлозно-бумажного комбината на территории Тюменской области является одним из крупных инвестиционных проектов. Для его осуществления необходим, как минимум, миллиард дол-ларов. Строительство рассчитано на три года. иА «тюменская линия»

три губернатора подписали договор!

9 июля губернатор Тюменской области Сергей Собянин, гу-бернатор Ханты-Мансийского автономного округа - Югры Александр Филипенко и губер-натор Ямало-Ненецкого авто-номного округа Юрий Неелов подписали договор между орга-нами государственной власти.

Как отметили губернаторы в со-вместном заявлении, подписанный договор направлен на углубление сотрудничества и реализацию Федерального закона №95 «О внесении изменений и дополне-ний в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представитель-ных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации».

Согласно договору, с 1 января 2005 года органы государствен-ной власти Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов осуществляют на своих территориях полномочия ор-ганов госвласти по предметам совместного ведения. Органы го-сударственной власти Тюменской области реализуют на территории округов областные программы и мероприятия по вопросам социально-экономической ин-теграции региона, осуществляют строительство, реконструкцию, ремонт и эксплуатацию дорог регионального значения; проекты в области охраны окружающей среды, социальную поддержку и обслуживание отдельных категорий граждан в рамках областной программы; организуют и поддерживают инвестиционные проекты обла-стного значения, направленные на развитие железнодорожного, автомобильного, воздушного, водного транспорта, оказание специализированной меди-цинской помощи в областных учреждениях и т.д. Для этих целей в областном бюджете концентрируется необходимый финансовый ресурс.

Помимо этого перечня вопро-сов, стороны приняли решение продолжить практику принятия и реализации региональных программ. Губернаторами был подписан наиболее компромис-сный и устраивающий все стороны текст договора.

Как подчеркнуто в совместном заявлении, «губернаторы увере-ны, что найденные решения не только сохранят кадровый и эко-номический потенциал, который все эти годы давал возможность нашему региону успешно разви-ваться, но и дадут новый импульс со ц иа льн о-э ко н о ми ч е ско му развитию региона».пресс-служба губернатора

Сергей Собянин считает, что без рывка бизнесу не выжить

Организация взаимодействия власти и бизнеса - одна из задач, которая возложена на торгово-промышленные палаты региона. Это подчеркнул губернатор Сергей Собянин на недавнем заседании «круглого стола» торгово-промыш-ленных палат Тюменской области. «Наша область является локомотивом экономики России, - заявил Сергей Собянин. - У нас огромный ресурсный и кадровый потенциал, особенно в отраслевой науке. Как задействовать этот потенциал, должна решить программа стратегического развития области».

Губернатор с сожалением констатировал, что до сих пор не удалось создать единую концепцию развития Тюменской области. Хотя процессы интеграции севера и юга стали реаль-ностью, и остановить их невозможно. Достаточно отметить, что 80% экономики юга области ориентируются на северные заказы.

Перед бизнес-сообществом стоят задачи создания крупных межрегиональных проектов - таких, как разработка Уватской группы месторождений и реконструкция Самотлора. Требует пересмотра стратегия тюменского машиностроительного комплекса. «Нужно перестроить свой бизнес, сделать его конкурентоспособным, - обратился Сергей Собянин к руко-водителям предприятий и бизнесменам. - Без рывка вперед не выжить, потому что конкурентная среда с каждым годом становится все сложнее». иА «тюменская линия»

три века преображения тобольского театра

В августе 2005 года Тобольский драматический театр имени Ершова отметит трехвековой юбилей теат-ральной жизни города.

Доподлинно известно, что когда-то, при губернаторе Алябьеве, в театре бывали и декабристы, и Радищев. Говорят, император Николай II даже участвовал в спек-таклях, в частности, в поста-новке «Медведь» по пьесе А.П. Чехова. Гипотетически спектакли могли видеть и Менделеев, и Распутин. С появлением кинематографа театру предрекали гибель.

Но Тобольский драмати-ческий театр продолжает радовать зрителей своими новыми постановками на протяжении многих лет.

По словам директора Тобольского драматического театра, заслуженного артиста РФ Николая ЛАПТЕВА, обла-стной комитет по культуре не-изменно оказывает главному культурному центру Тобольска финансовую поддержку. В 2005 году планируется провести фестиваль детских театральных представлений «СемьЯ». Уникальность его в том, что детские постановки будут проходить вечером. Это сделано для того, чтобы на представление могла прийти вся семья: родители и дети. «Возможно, для зрителей мы устроим просмотр фильмов о гастролях Тобольского театра в начале 80-х годов и о праздновании его 250-летия. Эти киноматериалы нам, воз-можно, предоставит немецкая съемочная группа «Defa». Мы гордимся, что пред-ставляем психологический репертуарный театр России со своими традициями. Ведь задача любого театрального представления - духовное очищение зрителя. Это мнение разделяют даже иностранные ценители искусства поста-новки», - говорит Николай ЛАПТЕВ. Наталья АНДреевА, тюмень

Страховые компании объединили усилия для борьбы с мошенниками

С 1 июля начался III этап реализации ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств». 2 июля в конференц-зале админи-страции Тюменской области представители 23 страховых компаний на координационном совете по вопросам страхования при губернаторе обсудили порядок компен-сационных выплат за здоровье и жизнь пострадавших и попытались объединить усилия для решения не урегули-рованных законодательством вопросов в деятельности страховых компаний.

Аналогичную проблему обсуждали представители Российского союза автостраховщиков в начале июня в Екатеринбурге. Об этом собравшимся подробно доложил Сергей Горобей - председатель рабочей группы, дирек-тор филиала СК «РЕСО-Гарантия»: «Ни в одной стране мира закон о страховании гражданской ответственности автовладельцев не приняли на ура. Западные эксперты удивляются, что в России этот закон так быстро вступил в силу. Уже сегодня охват автострахованием на территории страны составляет 80-85%». Однако сумма компенсации за материальный ущерб, утрату жизни и здоровья в России остается одной из самых низких в мире.

В деятельности страховых компаний сегодня еще много нерешенных вопросов. До сих пор, например, остается не-ясным механизм создания служб аварийных комиссаров. Их деятельность пока не регламентируется, что создает определенные споры о «дублировании» работы ГИБДД этим институтом. Но такая служба существует в Тюмени в

рамках деятельности организации «Всероссийское обще-ство автомобилистов». Ее председатель, Леонид Крюков, рассказал представителям страховых компаний о формах сотрудничества службы аварийных комиссаров со страхо-вой компанией «РЕСО-Гарантия». Опыт решили «взять на заметку».

По-прежнему остаются нерешенными вопросы оформ-ления документации - разные формы протоколов создают трудности при оформлении аварийных прецедентов.

Такие заседания решили сделать регулярными, а де-нежные средства на создание компьютерной базы данных выделить из бюджетов страховых компаний.Наталья АНДреевА, тюмень

новости


новости


Жители тайваняотведают ямальской оленины

Ямальскую оленину будут поставлять в Юго-Восточную Азию. Департамент агропромышленного комплекса администрации Ямало-Ненецкого автономного округа планирует продавать продукцию оленеводства на рынок Тайваня, сообщили в окружном управлении ветеринарии. По словам начальника управления Андрея Литишенко, необходимые документы с данными о продукции (в част-ности, с ветеринарными показателями) были направлены в комитет сельского хозяйства Тайваня. В настоящее время получен ответ о возможной инспекционной поездке в ЯНАО представителей управления карантина и проверок здоровья растений и животных комитета сельского хозяй-ства Тайваня летом 2004 года.

Новости Западной СибириЮКОС заботится об экологии и благоустройстве

Начался третий этап кон-курса социальных проектов НК «Юкос» - «Создаю».

На этот раз нефтяная ком-пания «Юкос» выделила пол-тора миллиона долларов.

Один проект может быть рассчитан максимум на 8 месяцев - денег дают до 300 тысяч рублей.

Срок сдачи проектов - до 26 июля.В программе «Создаю» могут участвовать некоммерческие организа-ции, инициативные группы и администрации муници-пальных образований.

В прошлом году победили 8 нефтеюганских проектов, по 2 - из Селиярово, Пыть-Яха и Пойковского.

В этом году создавать программы можно по двум направлениям: благоуст-ройство городской среды (один проект получит триста тысяч рублей) и экология населенного пункта (на реа-лизацию дают 150 тысяч). Это не значит, что чистый город меньше ценится компанией.

Дело в том, что экология больше привлечет энтузиа-стов. И еще о новшествах программы «Создаю». Тем, кто два года подряд побеж-дал, третий - просьба жюри не беспокоить.

Образование, лидерство, спорт, досуг и культура - вы-полненные проекты Юкоса. Станет ли лучше наш край - узнаем, когда экологические проекты заработают, а это случится примерно через год. А может, и больше - когда подрастет новое поколение. Оно в чистоте заинтересова-но больше взрослых.татьяна тЮКМАевА, ХМАО

в Казыме снимается жизненное кино

Небольшой национальный поселок в Белоярском районе - Казым - на месяц превратился в шумное поселение служи-телей Мельпомены. Над созданием нового художественно-го фильма «Отнаковка» по произведению Юрия Горяинова здесь уже работает киносъемочная бригада. Кстати, книга Горяинова в 2003 году стала подарком к юбилею города Белоярский, где автор жил и работал в конце 70-х годов.

Как рассказал исполнительный продюсер фильма Юрий Чучелов, это будет современная лента, в основе которой лежит жизненный сюжет о капитане небольшого катера, о его большой любви к местной девушке, о борьбе добра и зла, но без стрельбы и кровавых драк.

Съемки фильма пройдут на берегах рек Казым и Сорум. Все подготовительные работы для начала съемочного про-цесса завершены. Сюда перекочевали многие экспонаты местного этнографического музея под открытым небом.

Главную роль капитана парохода сыграет заслуженный артист России Александр Мохов. На роль его возлюбленной утверждена актриса Мария Беккер. В районе съемок заме-чены также актеры Борис Химичев и Александр Обрядов. В Белоярском районе съемочная группа пробудет больше месяца. Кстати, в фильме, кроме известных актеров, сни-мутся жители Белоярского и Березовского районов.

Работу над лентой «Отнаковка» планируется завершить уже к нынешнему октябрю.

Для Юрия Горяинова, кстати, члена правления компании «Газпром», уже стало традицией воплощать сюжеты своих книг на родной Тюменской земле. Год назад на центральном телевидении состоялась премьера первой художественной ленты о Надымском крае - «Под Полярной звездой». Ее съемки проходили в окрестностях Лонгъюгана и в Надыме. Фильм рассказывает о буднях газовиков. В его основу положены реальные события. Например, под своими именами и на своих должностях действуют на киноэкране руководитель «Надымгазпрома» Владислав Стрижов и руководитель дирекции строящихся газопроводов Николай Шишов.

василиса КУДеЯрОвА, Белоярский район

визит американских индейцевГруппа американских индейцев посетила стойбище

салымских хантов в Нефтеюганском районе. Делегацию возглавлял профессор университета из штата Нью-Мехико господин Вигет, длительное время изучавший культуру коренных народов мира. В поездке также принимал уча-стие директор американской программы сотрудничества господин Пепийон. Представители Нового света побы-вали в хантыйском чуме и познакомились с некоторыми шаманскими обрядами. По их мнению, обычаи народа ханты значительно отличаются от обычаев коренных народов северной Америки. Но общение между ними ведет к взаимному обогащению двух культур и пополняет наши знания об окружающем мире. Подобные поездки в будущем должны стать регулярными.

Скоро в Германии отведают морошку

Зарабатывать деньги в ХМАО будут не только на экспорте энергоносителей. Альтернативу нефти и газу должны соста-вить так называемые «дикоросы» - грибы, ягоды и орехи, а также оленье мясо. Заместитель председателя правитель-ства Югры по вопросам малочисленных народов Севера Анатолий Райшев сообщил, что в ближайшее время пла-нируется построить 2 завода - в поселке Междуречинский (Кондинский район) и в Ханты-Мансийске. В настоящее время правительство Югры ведет переговоры с финскими бизнесменами о поставке и монтаже производственных линий. «Двух крупных перерабатывающих производств будет достаточно. Строить больше нет необходимости. Сегодня вся восточная часть округа соединена с Ханты-Мансийском дорогой, а с севером и западом - рекой и зимниками», - отметил Анатолий Райшев. Заводы будут работать при непосредственном участии Корпорации об-щин малочисленных народов Севера Югры. Корпорация создана распоряжением правительства в ноябре 2003 года. Главной задачей организации стало создание приемных пунктов в местах компактного проживания аборигенов для сбора продукции их традиционной деятельности - ягод, грибов, кедровых орехов, живицы, рыбы, оленьего мяса. В 2004 году Корпорация общин намерена организо-вать прием «дикоросов» в 13 населенных пунктах округа; для этого будет закуплено холодильное оборудование вместимостью несколько десятков кубометров. Подобные приемные пункты существовали на всей территории Югры в 60-е годы прошлого века. Потенциальные потребители продукции уже найдены в ряде регионов России, а также в Германии и странах Прибалтики. Однако, по словам Анатолия Райшева, в первую очередь будет насыщен местный рынок. Всего в ХМАО проживают 1 миллион 456,5 тысячи человек, из которых коренное население (ханты, манси и лесные ненцы) представляют около 1,5%. Аборигены Югры имеют законодательно закрепленные за собой права на рыбалку, охоту, ведение традиционного образа жизни. Аборигены, отдавшие свои родовые угодья под разработку нефтяных месторождений, имеют право по соглашению с нефтяными компаниями на ежегодное получение 100 МРОТ на каждого члена семьи и две тонны бензина на всю семью. Раз в четыре года семья аборигена получает снегоход «Буран», лодочный мотор и бензопилу, а раз в 10 лет - лодку.

Новости Западной Сибирипроблемы энергоресурсо-снабжения - кандалы россий-ской экономики

Интерес к теме энер-госбережения постоянно растет. В очередной раз это подтвердило количество участников II межрегиональ-ной научно-практической конференции «Энергоре-сурсосбережение. Опыт и перспективы», которая со-стоялась в Сургуте 26-27 мая. В ее работе приняли участие руководители ведущих пред-приятий России из Москвы, Санкт-Петербурга, Томска, Екатеринбурга, специалисты служб энергосбыта, пред-приятий - потребителей энергоресурсов и другие. Все участники сошлись во мнении, что перспективнее вкладывать деньги в энерго-сберегающие технологии, а не в поиск новых источников энергии. Затраты здесь окупаются втрое быстрее, чем на строительстве новых мощностей.

Э н е р г о с б е р е ж е н и е сегодня ведет к снижению тарифов в ЖКХ и, следова-тельно, к экономии денег потребителей.

Примером использования современных технологий является коммунальное хозяйство Сургута. Все котельные и центральные тепловые пункты здесь осна-щены автоматизированным оборудованием, а новые объекты сдают в эксплуата-цию с приборами учета тепла и воды. Ежегодно на рекон-струкцию коммуникаций из городской казны тратят сотни миллионов рублей.

«Мы убеждены, что эти вложения не напрасны. Они дают эффект уже сегодня, и он возрастет неоднократно в будущем», - заявил мэр Сургута Александр Сидоров.

Итогами конференции стали принятие резолюции, п р е д у с м а т р и в а ю щ е й выстраивание взаимоотно-шений энергосберегающих предприятий с представи-телями власти, научным миром, и определение новых перспективных направлений в сфере энергоснабжения.

Номера телефоновстанут шестизначными

Телефонные номера жителей всего Нефтеюганского региона и Ханты-Мансийска стали на одну цифру боль-ше. С 17 мая предприятия связи ввели шестизначную нумерацию. «Лимит пятизначных номеров исчерпан», - объясняют нововведение сотрудники Югансктелекома и Нефтеюганского ПТУСа. Число абонентов телефонной сети неуклонно растет и вскоре достигнет 80 тысяч. Именно столько номеров могут предоставить местные связисты при существующей пятизначной телефонной системе.

Александр Ковалевич, главный инженер ТУЭС «Югансктелеком» пояснил: «Сегодня общая емкость абонентов всех сетей Нефтеюганского региона составляет примерно 70 тысяч. Установка телефонных станций уже затруднена. Мы не можем выделить нумерацию под них».

В ночь с 16 на 17 мая к пяти цифрам всех телефонных номеров прибавилась еще одна - «2» (впереди).

Несмотря на это, междугородные звонки в Нефтеюганск (Нефтеюганский район) осуществляются по-прежнему: 8-3461 + номер телефона. «Двойка» из кода перейдет в номер телефона.татьяна тЮКМАевА, Нефтеюганский район

Куда идут инвестицииЯмало-Ненецкий автономный округ лидирует среди регионов Уральского федерального округа по объему ин-

вестиций на душу населения. По итогам первых месяцев 2004 года, в ЯНАО этот показатель составляет 68,6 тысячи рублей. Далее идут ХМАО (около 33 тысяч рублей) и Тюменская область (2,9 тысячи рублей). В то же время, по дан-ным Тюменского областного комитета госстатистики, объем инвестиций в основной капитал предприятий Ямала снизился по сравнению с январем-апрелем 2003 года на 33,8%. Объем капитальных вложений в экономическое развитие Югры уменьшился на 3%. В Челябинской, Свердловской, Курганской и Тюменской областях, наоборот, отмечен рост притока инвестиций.

в ХМАО проходит I-й краеведческий фестиваль «Югорика»

I-й фестиваль краеведческой книги состоялся в Ханты-Мансийске с 25 по 26 мая. Он прошел в рамках окружной декады, посвященной всероссийскому Дню библиотек и 70-летию Государственной библиотеки Югры.

В Доме дружбы народов, где обосновался фестиваль, представлено более тысячи книг, посвященных Югорскому краю. На выставке собраны практически все издания о Ханты-Мансийском автономном округе с 1992 по 2003 годы.

Среди участников - 15 организаций Югры, в том числе науч-но-исследовательский институт возрождения обско-угорских народов, Управление по делам округа, институт повышения квалификации и развития регионального образования, музеи «Торум-Маа», «Природы и человека», «Геологии, нефти и газа». Тематика книг - разная: экология, история и культура ханты и манси, образование, экономика региона.

Управление по охране окружающей природной среды ХМАО представило на выставке красную книгу округа, изданную осенью 2003 года, а также новое учебное пособие для школьников «Экологическое сафари по Югорскому краю», в котором собраны материалы экспедиций по округу. Уже в новом учебном году учащиеся 7-9 классов будут зани-маться по этой книге.

В рамках фестиваля прошли конкурсы на лучшее полигра-фическое издание и лучшую краеведческую книгу 2003 года - буклет, брошюру, изоиздание. Основными критериями оценки краеведческой книги были содержательность, акту-альность, значимость для округа, а для полиграфического издания - художественное оформление и оригинальный ди-зайн. Заведующая краеведческим отделом Государственной библиотеки ХМАО Татьяна Пуртова высказала пожелание проводить фестиваль книг регулярно:

«Мы надеемся на поддержку окружного комитета по СМИ и думаем, что этот фестиваль будет проходить если и не ежегодно, то хотя бы один раз в два года», - сказала она. В последний день фе стиваля состоялась ярмарка-продажа книг, были подведены итоги конкурса и награждены побе-дители. Александра пОЛЯКОвА, тюмень

по «тобольскому следу» робинзона Крузо

5 июня 2004 года состоялась экспедиция, посвященная 300-летию «пребывания» на Тюменской земле известней-шего в мире «путешественника». А началось все с прочте-ния книги Д. Дэфо «Дальнейшие приключения Робинзона Крузо». Сотрудники института гуманитарных исследова-ний ТюмГу решили реконструировать «тобольский след» Робинзона. Известно, что в наши края путешественник попал на десятом году своего пути. Руководствуясь книгой Д. Дэфо и ксерокопией старинной карты «Главные пути русской чайной торговли и важнейшие рынки», тюменцы отправились в путь.

Погружение в иную реальность оказалось удивитель-ным. Вот только «погода не радовала»: небо было сумрач-ным и низким, шел дождь. Однако водили хороводы, пели игровые народные песни. Останавливаясь по пути в безлюдных местах, описания которых встречаются в книге, любовались бескрайним сибирским простором. За интересными рассказами В.В. Полищука, А.Н. Сероевой, Е.Е. Ермаковой время летело незаметно. Так добрались до Тобольска, где Крузо прожил когда-то целых восемь месяцев. Гостеприимная хозяйка дома, где жили, даже растопила печь, подобную той, которая так удивляла когда-то Робинзона.

Вот так писательский гений великого англичанина Даниэля ДЭФО навсегда соединил жизнь знаменитого героя своего произведения с нашим краем.ирина КАрАБУЛАтОвА, доктор филологических наук, профессор тГУпродолжение темы на стр. 110-112

новости


новости


Новости Западной Сибири

Сколько легальных летних кафе в СургутеЛетние кафе Сургута открываются без соответствующего на то разрешения. Из сорока

поданных заявок межведомственной комиссией удовлетворены лишь три. Создается впечатление, что сургутские предприниматели игнорируют требования мэрии.

Причем перечень необходимых разрешений в этом году максимально минимизирован. Владельцам кафе достаточно предоставить три резолюции, чтобы начать свою деятельность на законных основаниях.

Представители Сургутской природоохранной прокуратуры позиции местных властей не оппонируют. За летними кафе нужно вести строгий контроль, по крайней мере, в сфере при-родоохранного законодательства. Однако представителей природоохранной прокуратуры не включили в состав межведомственной комиссии. Более того, распоряжением мэра все летние кафе освобождены от обязательной экологической экспертизы. Не согласившись с этим реше-нием, межрайонная прокуратура подала исковое заявление в окружные структуры.василиса КУДеЯрОвА, Сургут - тюмень

Новые заводы в ХМАОВ Нижневартовске, в районе реки Вах, планируется построить первый в Ханты-Мансийском округе завод по

воспроизводству ценных пород рыбы - муксуна и осетра. Об этом сообщил журналистам заместитель председа-теля правительства округа по вопросам агропромышленного комплекса, лесного хозяйства и экологии Валерий Бобылев. Это не единственный объект местной промышленности, который будет построен на территории округа в самое ближайшее время. В Нягани, недалеко от которой находится крупнейшее месторождение кварцевых песков, намечено строительство стекольного завода. Его продукция позволит удовлетворить потребности не только ХМАО и Тюменской области, но и всего Уральского федерального округа.

Строить завод будет одна из крупнейших западных компаний. Переговоры по этому вопросу уже ведутся.

в Югре работает «горячая линия» по проблемам экологии

В рамках II международной экологической акции «Спасти и сохранить» в ХМАО с 1 по 25 июня работала телефонная «горячая линия» по вопросам, связанным с экологическими проблемами.

Как сообщила заместитель председателя Комитета соци-ально-политического анализа и общественных связей ХМАО Нина Николаевская, «горячая линия» действовала в 14 му-ниципальных образованиях округа - Нефтеюганске, Пыть-Яхе, Югорске, Когалыме, Мегионе, Лангепасе, Радужном, Урае, Нягани, Белоярском, Октябрьском, Советском, Березовском и Кондинском районах.

По ее словам, через территориальные приемные губернатора Югры жители округа могли позвонить и задать любой интересующий их вопрос.

«Все проблемы, требующие немедленного реагирования, будут решаться в срочном порядке», - отметила Н. Николаевская. А вопросы жителей Югры, имеющие окружное значение, будут направляться начальнику Управления по охране окру-жающей среды ХМАО Сергею Пикунову.

Состоявшаяся акция преду-сматривала целый комплекс мероприятий, направленных на защиту окружающей среды, воспитание культуры взаимоотношений человека и природы, активизацию деятельности предприятий.

Проведение экологической акции поддержали межпар-ламентская группа Российской Федерации, Сенаторский клуб, Совет неправительст-венных организаций Совета Федерации, международная организация «Северный форум», Международный научно-исследовательский центр экологической культуры личности РАН и другие госу-дарственные и общественные структуры, международные экологические организации. В рамках акции прошли форумы, научно-практические семина-ры, конференции и дискуссии по экологическим проблемам, конкурсы, выставки, был создан цикл телевизионных передач, издавались книги.Александра пОЛЯКОвА, Ханты-Мансийск

все флаги в гости - будут к намДве фирмы из Нижневартовска и одна из Сургута

получили гранты губернатора Ханты-Мансийского округа для организации внутреннего, в том числе и иностранного, туризма в результате конкурса проектов. Самую большую сумму - 3 миллиона рублей - вручили старейшей Нижневартовской туристско-транспортной корпорации «Спутник» за проект «Югра - территория нашей любви», признанный лучшим из 24 проектов, представленных на конкурсе. Лучшим организатором инфраструктуры по поддержке въездного туризма стало ОАО «Окружной выставочный центр «Югорские контракты» из Сургута, получившее 2 миллиона рублей. Обладателем 1 миллиона рублей стал гостинично-ресторанный комплекс «Обь» ЗАО «Дом быта «Сервис-центр» из Нижневартовска, проект развития которого выиграл грант в номинации «Лучший сервис для туристов в гостинице, ресторане». Полученные деньги победители конкурса намерены потратить на развитие своего бизнеса. По словам директора «Спутника» Татьяны Жигулиной, привлечение первых иностранных туристов на Югорскую землю возможно уже зимой нынешнего года.

Не хуже СтрасбургаБольшая делегация из Ханты-Мансийского автономного

округа посетила французский город Страсбург, где приняла участие в праздновании 10-летия объединения коренных народов мира, организованного по линии ООН. В деле-гацию входили не только художественные коллективы, выступившие с концертами перед участниками праздника, но и официальные лица, в том числе губернатор ХМАО Александр Филипенко и главы муниципальных образований. Представители Ханты-Мансийского округа встречались с при-сутствовавшими на празднике общественно-политическими деятелями из Франции и стран Европы, в том числе с гене-ральным секретарем Совета Европы Вальтером Шиммером. Они провели ряд важных переговоров. В частности, обсуж-дались вопросы сотрудничества Ханты-Мансийского округа с провинцией Эльзас. Члены делегации высоко оценили теплый прием, оказанный нашим творческим коллективам участниками фестиваля и зрителями, которых собралось около 2500 человек. Кроме того, наши соотечественники отметили, что по чистоте улиц и благоустройству дорог го-рода Ханты-Мансийского округа выглядят ничуть не хуже французских, в том числе и страсбургских (хотя Страсбургу - уже 2 тысячи лет).

Будет ли в ХМАО профицит бюджетаПравительство Ханты-Мансийского автономного округа

рассчитывает на благоприятную внешнюю и внутреннюю экономическую конъюнктуру. Президиум правительства утвердил предварительный прогноз социально-эконо-мического развития Югры на 2005 год и на период до 2007 года. Директор департамента экономической политики Любовь Семешко сообщила, что при подготовке бюджета 2005 года за основу будет взята мировая цена на нефть «Urals» в размере $26 за баррель, что соответствует ис-ходным условиям, предложенным Минэкономразвития Российской Федерации. Как сообщили в пресс-службе губернатора Югры, с учетом данных нефтяных компаний, прогнозной оценки специалистов департамента нефти, газа и минеральных ресурсов автономного округа, до-быча нефти в ХМАО вырастет в следующем году до 267,8 миллиона тонн, превысив прогнозные показатели 2004 года почти на 15 миллионов. Курс доллара прогнозирует-ся в размере 30,7 рубля за один доллар. Предполагаемый уровень инфляции в 2005 году - 10%. Это на 1,5 пункта выше прогнозируемого Министерством экономического развития. При прогнозе инфляции учтены региональные особенности развития Югры: ограниченность сроков завоза товаров, наличие труднодоступных территорий, высокие доходы населения, отсутствие развитой инфра-структуры, способствующей развитию малого предпри-нимательства.

новости большого Урала

Уралшина приносит прибыль Уральский шинный завод впервые - с момента начала

реструктуризации - начал приносить прибыль, сообщает пресс-служба предприятия. В 2001 году нефтегазохими-ческий холдинг «Сибур», входящий в структуру Газпрома, приобрел Уральский шинный завод со всеми его долгами и невыполненными обязательствами. Предприятие на-ходилось на грани банкротства. Сейчас, спустя три года, модернизированная Уралшина стала приносить первые доходы своим владельцам: по итогам первого квартала это-го года прибыль предприятия составила 3%. Как отмечают на заводе, акцент был сделан не на наращивании объемов производства, а на повышении качества шин, что и позво-лило привлечь значительное количество новых клиентов. Как говорят в Сибуре, через несколько месяцев «Уралшина» обещает стать передовым предприятием шинного под-разделения холдинга, которое включает в себя несколько заводов в разных регионах России. Екатеринбургский завод сейчас специализируется на выпуске зимних легковых, мото- и индустриальных шин.

Хватит строить!Строительство жилья в центре Перми надо прекращать.

Такое мнение выразил глава Прикамья Олег Чиркунов. Впрочем, это личное мнение мэра как жителя областного центра (как подчеркнул он сам). Решение же должны при-нимать городские власти.

Поясняя свою точку зрения, Олег Чиркунов сказал: «Невозможно же застраивать каждый клочок земли, каждый скверик высотным жильем. Городу надо дышать, развивать инфраструктуру. Нам скорее надо садить сады, а не строить жилье в центре города».

Кроме того, глава города сообщил, что в мае он провел переговоры с руководителями двух крупнейших инвести-ционных компаний из Москвы. Это обусловлено тем, что сегодня в Пермской области не хватает денежных ресурсов для строительства жилья.

Причем, по словам Чиркунова, любой инвестор должен взять на себя определенные обязательства: четко сформу-лировать, что и когда будет построено. В ином случае зе-мельные участки ему выделяться не будут. Предполагается, что инвесторам будет предложена застройка таких микро-районов, как Курья-2, Ива-2, Бахаревка, Красные казармы. В Омске, например, с приходом московских инвесторов продажная стоимость одного квадратного метра жилья установилась на уровне 10,5 тысячи рублей. А как будет в Перми? Новый регион, пермь

На Южном Урале освоена технология переработки полимерных отходов

Новое производство в ближайшие дни будет запущено в Еманжелинске.

Выпуском полимерных изделий (автозапчестей, предметов домашнего обихода) намерена заниматься фирма «Автопульс», взявшая в аренду бывшие складские помещения. Сырье для своей продукции еманжелинцы будут заготавливать сами, перерабатывая пластиковые бутылки и старые пластмассовые изделия методом экс-трудирования.

Экспериментальная партия продукции уже выпущена. В данный момент ведется отладка оборудования. На еманжелинском предприятии предполагается перера-батывать 50 тонн вторсырья в месяц. Заметим, что в «столичной» Свердловской области предприятия по переработке мусора только строятся.Новый регион, Челябинск

233 директора привлечены к ответственности

Именно столько руководителей южноуральских предприятий при содействии областной прокуратуры Челябинска привлечены в текущем году к администра-тивной ответственности за невыплату заработной платы. Дела особо злостных «неплательщиков» направили в суд.

Как сообщает помощник прокурора Челябинской об-ласти Виктор Смок, в прошлом году было возбуждено 5 уголовных дел. Все дела прокуратура выиграла. «Обычно к виновным в таких делах применяют условную меру на-казания и штраф», - заявил специалист. Новый админи-стративный кодекс позволяет даже дисквалифицировать должностное лицо при повторном административном нарушении.

По словам Виктора Смока, в суде сейчас находятся 580 исков о взыскании долгов по зарплате. Всего долги по заработной плате в Челябинской области составляют около 700 миллионов рублей. Полтора года назад эта цифра была в два раза больше.

По словам начальника Главного управления экономи-ческого развития и торговли Челябинской области Юрия Клепова, сейчас в области 492 предприятия-должника. В основном, это объекты оборонного комплекса и сельско-хозяйственные предприятия. Причин, по мнению специа-листа, - несколько. Одни организации на 80% развалены, другие выплачивают зарплату не «живыми деньгами», а, скажем, зерном и молоком.Новый регион, Челябинск

в екатеринбурге появятся казенные предприятияВ Свердловской области появится новая форма собственности - казенные предприятия. Депутаты областного пар-

ламента в первом чтении приняли соответствующие поправки к Закону «О казне». По словам заместителя министра госимущества Свердловской области Николая Зуева, новая форма собственности предполагает значительно больше полномочий в управлении имуществом, принадлежащим государству, чем имеют сейчас госпредприятия и госучрежде-ния. Первое казенное предприятие будет создано в сфере эксплуатации памятников истории и культуры Свердловской области. Новому казенному управлению передадут все памятники, находящиеся на балансе областного бюджета.

тюмень - в аутсайдерах по росту преступности в УрфО

Продолжающийся рост преступности в Уральском федеральном округе требует более четких и слаженных действий правоохранитель-ных органов, считает замес-титель полпреда Президента в УрФО Сергей Вахруков. Выступая на состоявшемся 16 июня совещании в админи-страции Тюменской области, посвященном реализации ежегодного послания Президента, он сообщил, что за пять месяцев текущего года в округе совершено более 126 тысяч преступлений, что на десять процентов больше аналогичного периода прошлого года. Основной рост дают кражи, грабежи, разбойные нападения.

«На этом фоне Тюменская область выглядит чуть лучше, - добавил Вахруков, - рост преступности здесь в два раза ниже, чем в среднем по окру-гу». Тем не менее, полагает он, ГУВД области стоит обратить внимание на профилактиче-ские мероприятия, кадровое обеспечение, повышение доверия населения к стражам порядка. По мнению зама полпреда, нужно также при-лагать усилия к раскрытию преступлений экономи-ческой и коррупционной направленности: тюменские правоохранительные органы уже делают в этом отношении определенные успехи.

Заместитель полпреда с удовлетворением отметил, что многие посылы, содержа-щиеся в ежегодном послании Президента РФ, в Тюменской области «уже находятся в работе». В то же время он остановился на неблагопри-ятных факторах - довольно высоком уровне бедности, очередях на жилье, несмотря на строительный бум, низкой заработной плате. Главная цель политики Президента и региональных властей, подчеркнул Вахруков, «в соз-дании свободного общества свободных людей с высоким уровнем безопасности и качества жизни».владимир МАКАрОв, тюмень




е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 19№2 2004 г.18 е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л №2 2004 г.

Сергей Иванович, как Вы оцениваете Тюменскую область с точки зрения инве-стиционной привлекательности?

- Я считаю, что это один из наиболее перспективных регионов России с точки зре-ния инвестирования, и заинтересованность иностранных партнеров - потенциальных инвесторов - это доказывает. Почти еже-дневно у нас бывают бизнесмены из Японии, Франции, Германии и других стран. Это как нельзя лучше подтверждает большой интерес к нашему региону. Многие уже убедились, что, помимо тех ресурсов, которые необхо-димы для реализации инвестиционных про-ектов (и природных, и интеллектуальных), помимо производственных мощностей, ко-торые нарабатывались в регионе со времен Советского Союза, здесь сконцентрировались прогрессивно мыслящие органы власти всех уровней. Инвесторы считают, что это боль-шой плюс.

Что предпринимают органы власти для развития бизнеса в Тюменской области?

- Есть определенный пакет законов, при-нятых думой, есть также распоряжение губер-натора, которое касается льгот по налогооб-ложению и возможностей получения кредита на выгодных условиях, и т.д. Собственно, все это и призвано облегчить работу предпри-нимателей.

Как Вы считаете, этих мер достаточно для процветания бизнеса?

- Думаю, да. Это необходимый ком-плекс условий, который способствует раз-витию предпринимательства на территории региона.

Что планируется предпринять в ближай-шей перспективе, чтобы облегчить работу предпринимателей?

- Самый больной вопрос - это, конеч-но, административные барьеры. Деятельность многих структур, которые занимаются про-веркой предпринимателей, затмевает собой плюсы, касающиеся, например, налоговых льгот. Та работа, которую мы ведем по раз-граничению полномочий, как раз призва-на изменить такое положение дел в пользу предпринимателей, снизить административ-ные барьеры. Когда предприниматель тратит много времени на разного рода согласования, встречается с фактами коррупции, у него просто руки опускаются. Эта проблема - об-щая и для предпринимателей, и для среднего

Экономическую ситуацию нашего региона комментирует главный федеральный инспектор тюменской области Сергей СМетАНЮК

Экономическая ситуация нашего региона

бизнеса, и для круп-ных предприятий. Усилия власти, та-ким образом, должны быть направлены на снижение администра-тивных барьеров и ли-квидацию коррупции в органах власти. Полагаю, что это станет серьезным подспорьем в работе пред-принимателей.

Сергей Иванович, если попробовать заглянуть в да-лекую перспективу, на 20-30 лет вперед, можно ли говорить о том, что Тюменская область перестанет восприниматься ис-ключительно как нефтегазоносный регион, а будет оцениваться и как крупный промышленный центр?

- Смешно отказываться от того, что мы имеем. Научиться максимально эф-фективно управлять этим - вот в чем вопрос. Сегодня реализуются программы в сфере легкой про-мышленности, сельского хозяйства, целый ряд пилотных проектов, не связанных напрямую с природ-ными ресурсами… Наша задача состоит в том, чтобы извлекать максимальную пользу не столько из природного расположения, сколько из трудового ре-сурса, достижений со-временных техно-логий.

18 №2 2004 г.

Долгое время Тюменская область воспринималась исключительно как нефтегазоносный регион. Однако перспективы развития предпри-нимательства в области связаны, прежде всего, с максимальным ис-пользованием трудовых ресурсов и достижениями современных тех-нологий. Так считает главный фе-деральный инспектор Тюменской области Сергей СМЕТАНЮК.

трудолюбие их потомков - поколе-ния поселенцев - способствовали возникновению Ямбурга, Уренгоя, Сургута, Когалыма, Нижневартов-ска и многих других городов нашей области, охватывающей ныне про-странство в десятки раз большее, чем территории некоторых стран мира.

Дух первооткрывателей не иссяк и сегодня. По-прежнему разрабаты-ваются и осваиваются новые место-рождения, открываются не извест-ные прежде природные богатства, делается все возможное для благо-получной жизни людей. Развивает-ся социальная инфраструктура, уве-личивается экономический потен-циал Тюменской области. Строятся новые города, и благоустраиваются поселки. Словом, XXI век стал для нашего региона началом новых от-крытий и достижений в различных сферах жизни и деятельности тех, кто трудится на благо родного края. И пусть все эти процессы лишены па-фоса гениальных открытий - без них не шумели бы полувековые тополя на улицах Тюмени и других городов области, не звенел бы детский смех и не благоухали цветы на этой снеж-ной, но гостеприимной земле.

Почетно и ответственно пони-мать, что дело наших смелых отцов стало нашим делом и от наших уси-лий, забот и труда зависит процвета-ние земли, на которой мы живем.

Уважаемые жители и гости тюменской области!

С уважением, управляющий филиалом ОАО внешторгбанк в городе тюмени иван БОБКОв

От имени руководства и многоты-сячного коллектива Внешторгбанка сердечно поздравляю Вас с 60-лет-ним юбилеем нашего могучего ре-гиона!

Вместе с поздравлениями, доро-гие друзья, примите искренние по-желания доброго здоровья, благо-получия, счастья! Желаю всем Вам сохранить нашу славную историю, прекрасные традиции, яркую само-бытность и неисчерпаемую жажду жизни!

Каждый край прекрасен по-сво-ему. Кто-то обращает свои стопы в южные земли, богатые минералами и рождающие хлеб и виноград на плодородном черноземье. А кто-то умеет ценить «белое безмолвие» су-ровой бескрайней тайги и любовать-ся непримечательными, на первый взгляд, красотами Севера.

Вне зависимости от географиче-ских ориентиров первооткрывате-лями движет стремление найти не-обычное и показать красоту новых мест другим. Чтобы это сделать, надо раскрыть тайну - тайну, спрятанную в недрах земли. Пятьдесят лет назад Юрий Эрвье стремился найти ме-сторождение газа, но нашел нечто большее. Отыскал «черное золото», позволившее людям открыть для себя новые горизонты и обустроить новые территории.

Дерзость духа и авантюризм пер-вооткрывателей, а также талант и

фото Валентина ГОРБУНОВА





сколько дольше (через наш банк - 2-3 дня, максимум), на тот же «ко-нец земного шара», зато в десятки раз дешевле, особенно если это касается крупных сумм. ОАО Внешторгбанк имеет более 1400 корреспондентских счетов в крупнейших банках ближне-го и дальнего зарубежья. Главное для отправителя - решить, что для него важнее: если человек должен получить деньги немедленно, тогда это «Western Union»; если великой срочности нет - милости просим в банк для оформ-ления перевода с открытием или без открытия счета.


- Они идут постоянно. Например, Visa в целях улучшения системы безо-пасности и удобства расчетов по всему миру постепенно переходит на микро-чиповые карты (микрочип содержит информацию о количестве денег на счете), а также делает практически не-возможной подделку платежных карт для мошенников. В России заменить магнитные пластиковые карты на чи-повые планируется в 2005-2006 годах. В нашей стране пока, в основном, ис-пользуются банковские карты с маг-нитной полосой. Что касается заказа, оформления и получения банковских карт международных платежных сис-тем, то недавно Внешторгбанк ввел для потенциальных клиентов новую услугу - возможность заказа и оформления карты через Internet или по телефону (подробнее - www.vtb.ru или по тел. (8-095) 783-15-15. Банк доставит карту заказчику по любому адресу.

- Какие существуют другие виды безналичного расчета?

- Во-первых, это дорожные чеки MasterСard, Thomas Cook, American Express, Visa. Во многих странах мира они принимаются в качестве налич-ных. С помощью них за границу за-конно можно перевести крупные де-нежные суммы - без ограничения по сумме вывоза. Форма его расчета та-


кова: выписывается чек на получате-ля или на себя лично, затем человек (собственник чека или продавец това-ра) идет в банк и предъявляет чек к оплате, получая наличные деньги или перечисление на свой счет. В России этот вид безналичного расчета пока не получил широкого применения. Вто-рой вид безналичного расчета - век-сель, который очень хорошо известен у нас и имеет уже свою историю раз-вития. Третий - это безналичные пе-реводы или платежи для физических лиц. Лидер на этом сегменте рынка - всемирно известная компания «Western Union». Это своеобразная система «экс-тренной финансовой помощи»: вы можете отправить деньги «на другой конец земного шара», и получатель сможет ими воспользоваться через 1-2 часа с момента отправки. При этом отправитель должен оплатить услу-гу «моментального» пе-ревода денег, которая стоит отнюдь не де-шево. Поэтому мой совет - воспользо-ваться безналичны-ми переводами по банковским счетам: пусть это будет не-

сячи долларов. MasterCard предоставля-ет те же услуги, что и Visa, но более ориентирована на зону евро. В каче-стве дополнительной услуги (бонуса) для владельцев пластиковых карт «Visa Gold»/ «Visa Platinum» и «MasterCard Gold»/ «MasterCard Platinum» на весь срок пользования картами наш банк предоставляет полис страховой компа-нии «AIG-Россия», действующий как на территории России, так и за рубежом, с размером страховых выплат до 100 тысяч долларов США.

Достаточно распространена в России и в мире платежная система «American Express» и начинает активно развивать-ся система «Diners Club» - дорогие аме-риканские банковские продукты, при-числяемые к разряду VIP-карт. Помимо страховки, карта предоставляет вла-

дельцу существенный дисконт (скидку) на различные виды обслуживания и покупок плюс ряд привилегий и льгот, в частности, за пределами России.

- Какие из банковских карт явля-ются наиболее надежными в России и за рубежом?

- У обывателя бытует мнение, что его карта надежнее, чем у соседа. Это не совсем правильно. Надежность оп-ределяется совсем не видом платежных систем «VISA», «MasterCard», «American Express» и «Diners Club», а надежно-стью банка, который выдал вам карту. Более того, сами платежные системы очень тщательно решают не только вопрос предоставления права выда-вать конкретный вид карт каждому конкретному банку, но и вообще воз-можность вступить в члены соответст-вующей платежной системы. По набо-ру международных платежных систем, членом которых является ваш банк, и видам карт, которые он вправе выпус-кать, вы как клиент можете определить примерный уровень надежности своего банка. Решать, в каком банке откры-вать платежную карту, только вам.

Оптимальный вариант выбора сре-ди международных карт для клиента «средней руки» - карты систем «Visa» и «MasterCard». Они принимаются по всему миру, действуют во всех тор-говых точках, оснащенных электрон-ными терминалами. American Express и Diners Club - это элемент имиджа (статуса) человека. Подход к выбору карты - такой же, как с машинами: кто-то довольствуется «ВАЗ-2110», дру-гой пользуется автомобилем класса не ниже, чем «Мерседес», причем опреде-ленной модели и года выпуска.

Исключительно на территории Рос-сии сегодня действуют три крупные платежные системы - «Сберкарта», «Зо-лотая Корона» и «Юнион Кард». Един-ственное ограничение действия этих

карт - ни одна из них не имеет ши-рокого распространения за пределами России. По Сберкарте можно получить деньги только в банкомате Сбербанка и рассчитаться по его же терминалам. Платежные системы «Золотая Корона» и «Юнион Кард» - более продвинутые, они работают на рыночных условиях с неограниченным кругом банков.

Банки международного уровня, к которым относится Внешторгбанк, как правило, сотрудничают с лидерами этого рынка - международными пла-тежными системами - и не участвуют в региональных проектах, которые име-ют какие-либо существенные ограни-чения. Наши клиенты ориентированы на единый и универсальный продукт. А мы отталкиваемся, прежде всего, от их потребностей.

- Международные платежные сис-темы гарантируют безопасность со-хранения информации на счете?

- Да, безусловно. В каждой платеж-ной системе, особенно международной, существует комплекс мер по защите всей информации, так или иначе свя-занной с владельцами карт, состоянием их счетов и расчетов по ним. Про-цесс расчетов по карте защищается не-сколькими уровнями доступа к инфор-мации, контроля за правомерностью пользования картой и т.д. Например, когда вы рассчитались по карте, вам дают на подпись чек, который оста-ется в магазине. При этом продавец сверяет подпись на чеке с образцом подписи на карте - это самый первый и простой уровень визуального кон-троля. К банкам - участникам платеж-ной системы - предъявляются жесткие требования не только по финансовой надежности, но и по защите инфор-мации о владельцах карт - клиентах платежной системы. Более того, не только отдельные банки, работающие в системе, постоянно укрепляют ме-ханизм собственной информационной безопасности, но и сами платежные системы централизованно повышают уровень защищенности информации, находящейся внутри них.

- Планируются ли усовершенство-вания в системе пластиковых карт?

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»,фото Валентина ГОРБУНОВА

В последние годы в России боль-шим тиражом выпускаются банков-ские пластиковые карты. О пре-имуществах использования этого «электронного кошелька», а также о других видах безналичных рас-четов для частных и юридических лиц мы беседуем с управляющим филиалом ОАО Внешторгбанк в Тю-мени Иваном БОБКОВЫМ.



- Иван Александрович, сегодня в мире успешно развивается «пластико-вый бизнес». При помощи банковских пластиковых карт расплачиваются в магазинах, ресторанах и на других предприятиях сферы услуг. Наступает «безналичная» эра?

- Пожалуй, и мы от этого никуда не уйдем. Допустим, вы заключаете деловой контракт или покупаете ав-томобиль, не говоря уже о покупке существенного количества продуктов в магазине. Зачем носить за собой че-моданы денег, если есть другой способ рассчитаться с продавцом. Независимо от стоимости приобретаемого товара это возможно сделать с помощью бан-ковской пластиковой карты.

Основные преимущества использо-вания такого вида безналичных рас-четов - как для юридических, так и для физических лиц - оперативный доступ к деньгам, которые хранятся в банке, скорость расчетов и, как след-ствие, экономия времени.

В России пластиковые карты вне-дряются повсеместно. Безналичный расчет - это один из признаков со-временной культуры, подтверждение статуса человека, поэтому пластиковые карты бывают разных видов - про-стые (дешевые по стоимости и об-служиванию) и дорогие (включают в себя несколько банковских услуг плюс бонусные программы). Внешторгбанк выпускает все виды пластиковых ме-ждународных карт - платежных сис-тем «VISA», «MasterCard», «American Express», «Diners Club».

Сегодня «VISA» и «MasterCard» - две большие конкурирующие между собой международные системы, платежные карты которых относятся к разряду об-щедоступных. Каждая из систем имеет несколько подвидов карт. К примеру, Visa Electron - самая недорогая, в ос-новном, предназначенная для рублевых вкладов; Visa Classic допускает опера-ции как в рублях, так и в долларах, рассчитана на клиентов среднего дос-татка; Visa Gold - элитная карта (стои-мость годового обслуживания - сто долларов, минимальный вклад - 3 ты-

Управляющий филиалом ОАО Внешторгбанк в Тюмени Иван БОБКОВ.





- С такой энергией Вы вполне могли бы побороться за кресло мэра Москвы!

- Я не рвусь «во власть», мне это не нужно. Мое предназначе-ние - в другом. Человек, способ-ный поделиться деньгами или иде-ями, приносит обществу больше пользы, чем тот, что хочет быть у власти.

- Благодаря чему к Вам при-шел успех?

- В первую очередь, благодаря образованию. Имею три высших образования - педагогическое, юри-дическое и торговое. В бизнесе я признаю многопрофильность. На-чиная с оптово-розничной торгов-ли, изучала общественное пита-ние, постигала в Польше навыки скорняжного производства. Мне не стыдно учиться. И сама искренне делюсь идеями.

- В чем особенность кадровой политики Вашего предприятия?

- Я считаю, что любой руково-дитель должен готовить кадры. У меня работает, в основном, моло-дежь. Я учу их, как надо работать на производстве. А инициатив и свежих идей у них хватает.

- Вы уже многого достигли в бизнесе. Что дальше?

- Сейчас настало время, когда от моего бизнеса должна быть от-дача. Я уже заработала достаточно для себя и своей семьи. Уверена: мне не нужно защищать свой биз-нес от кого-либо, так как в районе, где расположены мои предприятия, меня все знают. В прошлом году я получила орден I степени от Ми-нистерства юстиции за программу «Калина красная» (конкурс песни для заключенных). Добилась того, что всероссийский конкурс будет проходить один раз в 2 года, а ре-гиональные - ежегодно. В 1996 году я написала программу «Ветеран». Создала аккредитованные льготные магазины «шагового обслужива-ния». К ним прикреплено 4,5 ты-сячи ветеранов. Кстати, социальные магазины имеют льготы по оплате за электроэнергию, могут арендо-вать помещение на бесконкурсной основе и т.д. Эта программа может быть использована и в Тюмени - я всегда готова поделиться идеями со своей родиной.

- Поддерживает ли Вас столич-ный мэр?

- Юрий Михайлович - редкий человек, с ним очень приятно ра-ботать. Им принимается любая но-вая программа, которая дает шанс улучшения жизни горожан. Сам он как хороший, заботливый хозяйс-

Так сложилось, что Москва - более продвинутый город, который всегда был и будет цен-тром идей и центром жизни. Но я всегда готова делиться идеями со своими земляками.

В 1996 году я написала программу «Ветеран». Создала аккредитованные льготные магазины «шагового обслу-живания». К ним прикреплено 4,5 тыс. ветеранов. Кстати, социальные магазины имеют льготы по оплате за электро-энергию, могут арендовать помещение на бесконкурсной основе и т.д.

твенник тоже многое делает для города: со вниманием относится к людям разных категорий, решает социальные проблемы. Прошедшие выборы подтвердили это.

- В чем особенность леди-ру-ководителя?

- Я знаю каждого своего работ-ника: все его социальные и семей-ные проблемы. Люди вовремя по-лучают зарплату, содержат свои се-мьи. У меня нет текучести кадров. Это мой вклад в жизнь и, если хотите, в социальную программу правительства.

на - директор года». Они верят в меня. Более того: когда на форуме я рассказала о себе, родившейся в маленьком Аромашевском районе и «покорившей столицу», атмосфера в зале стала теплее. Так сложилось, что Москва - более продвинутый город, который всегда был и будет центром идей и центром жизни. Но я всегда готова делиться идеями со своими земляками.

- В чем, по-Вашему, цель фору-ма «Женщина ХХI века: равенство, развитие, мир»?

- Цель форума - объединение.

- Есть ли у Вас связь с тюмен-ским землячеством?

- Конечно. Поэтому я и приеха-ла на этот форум, узнав, что нужна моя поддержка. Со многими я по-знакомилась на конкурсе «Женщи-

Разрозненно жить нельзя, но не все это понимают. Настало время, когда деловая женщина должна себя реа-лизовывать в общественной жизни, помогать нуждающимся. Государство обогащает такая деятельность.

- Людмила Алексеевна, Вы ра-ботаете в правительстве Москвы?

- Членом правительства Москвы я стала 2 года назад. Это моя об-щественная работа. Я - автор ряда социальных программ (помощь ветеранам, детям, осужденным и т.д.). В правительстве Москвы я возглавляю Комитет здорового об-раза жизни, являюсь председате-лем Совета предпринимателей при мэре Москвы и членом попечи-тельского совета ГУИН Минюста РФ. Не оставляю и коммерческую деятельность: продолжаю возглав-лять 6 коммерческих структур - в этом материальное благополучие моей семьи.

- Как начинался Ваш путь в бизнесе?

- Он был нелегким. Я начинала его на Крайнем Севере - в Воркуте (Коми), куда мы приехали с му-жем-военнослужащим. За 4 года я добилась успеха, стала лидером в бизнесе. И поняла, что бизнес дает мне чувства уверенности, свободы и возможность распоряжаться за-работанными средствами - дарить, вкладывать в интересные програм-мы. От этого живется и дышится гораздо легче. Кроме того, мне уда-ется успешно совмещать бизнес-дея-тельность и семейную жизнь. Моя семья трудится вместе со мной - и я пропагандирую это.

- Что заставило Вас «отпра-виться покорять Москву»?

- Когда в 1991 году погиб мой муж, я решила: дети должны по-лучить нормальное образование, и я хочу быть рядом с ними. Поэто-му приняла решение переехать в Москву. Столица - недешевый го-род. Добиться успеха там гораздо сложнее, чем где-то еще. К тому времени вся приватизация уже про-шла, то есть рынок, в основном, был поделен. Поэтому мне при-шлось много трудиться. Помогали друзья из Коми, которым я потом передала часть своего «северного» бизнеса. В Москве я занялась оп-тово-розничной торговлей, открыла автосервис и прекрасную дизайн-студию. Студию возглавляет моя 17-летняя дочь - обладатель премии «Ника-2003» за создание лучшего исторического костюма 16 века. Это очень редкое направление дизайна, считавшееся финансово непривле-кательным. Мы заключили договор с театрами и сделали этот бизнес прибыльным.

тюменцы работают в правительстве Москвы

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»,фото Владимира ПОЛИЩУКА

С Людмилой Качаловой мы познакомились в Тюмени, на фо-руме «Женщина ХХI века: равенство, развитие, мир». Людмила Алексеевна - успешный предприниматель, генеральный директор ЗАО «Агропромэкс-96» (г. Москва). Родилась в селе Аромашево Тюменской области. С 1992 года живет в Москве.





Я очень рад, что в стране вновь разгорелась борьба за высокие урожаи, продуктивный скот, улучшение качества жизни населения. Похвально и почетно, что Тюменская область входит в первую де-сятку аграрных регионов России, занимает ведущее место по произ-водству молока и зерна. В сложных экономических условиях область делает большой рывок в развитии - во славу нашей Родины. Спасибо губернатору Тюменской области Сергею Семеновичу Собянину - на-стоящему гражданину России - за его преданность родному краю и решение многих экономических и социальных проблем в регионе. Спасибо Вам, труженики сел и городов, за терпение и работу на благо Земли нашей, ради будущего детей и внуков!

Хотелось бы пожелать всем здоровья и, главное, удачи в Вашем деле! Будьте счастливы!

Отдельные поздравления и благодарность - нашему партнеру по бизнесу: нефтяной компании «ЛУКойл». Поздравляем адми-нистрацию Ямало-Ненецкого автономного округа и лично его гу-бернатора - Юрия Васильевича Неелова, а также администрацию Ханты-Мансийского автономного округа.

Генеральный директор ЗАО «АФ «Каскара» Иван Федорович КАРГАПОЛОВ

В 1994 году предприятие установило деловые связи с нефтяной компанией «ЛУКойл». С ее помощью в 1995 году по французско-итальянской технологии построен и запущен в эксплуатацию молочный завод. Фирма установила тесные партнерские отношения с администрацией Ямало-Ненецкого автономного округа.

перспективы развитияВ числе других сельхозпроизводителей Тюменской об-

ласти «Каскара» обеспечивает сегодня жителей Тюменского Севера и юга высококачественной и экологически чистой сельскохозяйственной продукцией.

С каждым годом ЗАО «Каскара» совершенствует тех-нологии в производстве сельскохозяйственной продукции. Например, с этого года специалисты фирмы применяют на полях новый метод полива - проводят воду через откры-тые каналы, а не по трубам, - внедряют польдерный полив, производство картофеля и корнеплодов на торфяных почвах. Это приведет к получению более высоких и качественных урожаев капусты и корнеплодов. На предприятии проводится строительство доильных залов.

Хозяйство, возникшее на болоте 39 лет назад, превра-тилось в многоотраслевое предприятие. ЗАО «АФ «Каскара» занимается сегодня не только производством картофеля, зерновых, овощей, молока и мяса, но и внедряет в произ-водство их глубокую переработку. Все виды молочной про-дукции изготавливаются из натурального молока. Готовится база для производства молочно-кислой продукции высшего качества.

Наше предприятие стремится к тому, чтобы жители по-лучали экологически чистую, высококачественную и недо-рогую продукцию.

Это скажется, прежде всего, на повышении уровня жизни людей и улучшении их здоровья.

От коллектива ЗАО «АФ «Каскара» - круп-нейшего многоотраслевого предприятия аг-ропромышленного комплекса нашего региона - примите самые искренние, сердечные по-здравления с юбилеем Тюменской области!

продукция:- десятки российских и европейских сортов овощей - ранних, среднеспелых, длительного срока хранения (в том числе кар-тофеля, капусты, моркови, редьки, свеклы, лука (российского и голландского),- 12 наименований гомогенизированных молочных продуктов (молоко, масло, сыр, кефир, сливки, йогурт и др.). Материально-техническая база фирмы:- молочный завод производительностью 15 тонн молока в сутки;- картофелеовощехранилище на 17 тысяч тонн, оснащенное оборудованием по вентиляции и охлаждению, загрузке и вы-грузке продукции, ее сортировке и упаковке, а также линией по очистке и вакуумной упаковке продукции (оборудование производства Германии);- хранилище на 3 тысячи тонн семенного картофеля;- зерноочистительный сушильный комплекс производитель-ностью 40 тонн в час;- три животноводческих комплекса на 7200 голов скота;- доильный зал на 400 голов;- тракторный парк - 130 единиц;- автомобильный парк - 100 единиц;- центральные ремонтные мастерские;- две центральные газовые котельные - на 20 Гкал;- все дороги с твердым покрытием.

Иван КАРГАПОЛОВ - генеральный директор ЗАО «АФ «Каскара» с 1965 года. Имеет почетное звание «Заслуженный работник сельского хозяйства РФ». В списке наград - орден «За заслуги перед Отечест-вом», орден знака Почета, орден Красного знамени и орден Почета.

Дорогие тюменцы, уважаемые селяне!

дивиденды. «Очень жаль, что лишь немногие предприятия проявляют целенаправленную заботу о членах своего коллек-тива», - комментирует Иван Федорович и добавляет: «Этим руководствуются сегодня лишь такие крупные предприятия, как, например, нефтяная компания «ЛУкойл». А ведь подобная стратегия во много раз увеличивает потенциал любого пред-приятия, могу подтвердить это на собственном опыте».

Социальные программы так же важны, как и передовые технологии. Люди должны быть заинтересованы в работе на данном, конкретном предприятии. Итак, составляющие успе-ха, которые помогают выжить предприятию почти четыре десятка лет: забота о работниках и их детях, обучение моло-дежи, здоровый образ жизни, передовая техника, постоянное внедрение научных разработок и, конечно, умение предвидеть требования рынка, стремление достичь высокого качества продукции. Немаловажно, наверное, и то, что за все 39 лет работы менялись названия предприятия и даже виды выпус-каемой продукции, но директор и большая часть коллектива оставались неизменными.

Как предприятие развивалось вместе с тюменской областью

История совхоза «Каскаринский» началась с середины 60-х годов. В 1965 году на базе совхоза «Борковский» обра-зовалось несколько новых предприятий, в том числе совхоз «Каскаринский», директором которого и стал Иван Федо-рович Каргаполов. Земля в совхозе оказалась далеко не са-мой подходящей (вокруг - болота). Неосвоенные земли, два примитивных скотных двора, склад и старая кузница - с таким наследством начал работу новый совхоз. Началась работа по строительству социально-производственной базы и формированию коллектива (постоянное развитие стало затем одной из отличительных черт предприятия).

Применение научных достижений в освоении болотистых почв тоже дало результаты. В 80-е годы хозяйству удалось добиться очень значительных результатов в выращивании зерновых - 40 центнеров с гектара. Это был лучший ре-зультат в районе.

С 1973 по 1993 годы в совхозе действовал комплекс по направленному выращиванию нетелей (на 7000 голов). Вос-производство молочных стад (выращивали от 2500 до 3000 нетелей в год) способствовало резкому увеличению показа-телей животноводческой отрасли. Только один наш район в день надаивал около 150 тонн молока.

Продуктивность дойного стада достигла 40 тысяч кг моло-ка в год. Совхоз «Каскаринский» занимал в России 2-е место по производству племенного скота. С самого начала работы хозяйство буквально «цеплялось» за все передовое. Так что принцип «впереди паровоза» начал действовать с самых ран-них этапов работы. Приезжали перенимать опыт делегации со всех уголков Советского Союза. Внедрение механизации в производство кормов, животноводство, тренинги по улучше-нию социальной работы в коллективе - все это мгновенно перенималось совхозами не только нашего региона, но и хо-зяйствами из различных уголков России. То, что внедрялось тогда в области передовым хозяйством, до сих пор исполь-зуется предприятиями.

Затем изменились рыночные отношения в стране. Пред-приятию удалось не просто приспособиться к новым усло-виям, но и вовремя освоить рынок востребованной карто-фелеовощной продукции.

ЗАО «Каскара» внесло свою лепту в решение региональ-ных проблем кооперации и интеграции. С переходом на ры-ночную экономику фирма стала производить, перерабатывать и хранить картофель, овощную и молочную продукцию. Требования рынка, стремление улучшить социально-бытовые условия жизни людей обусловили значительное расширение объемов производства и реализации продукции.

тридцать девять лет впереди паровоза

По результатам рейтинговых расчетов Всероссийского института аграрных проблем и информации РАСХН и Рос-агрофонда, ЗАО «Каскара» входит в десятку крупнейших картофелеводческих хозяйств России, в число 300 лучших сельскохозяйственных предприятий страны и является членом клуба «Агро-300». В 2001 году на Всероссийской агропромышленной выставке в Москве ЗАО «Каскара» было удостоено серебряной медали «За достижение высоких показателей в семеноводстве и выращивании продукции растениеводства» и признано ведущим в про-изводстве овощей по России.

ЗАО «Каскара» использует дополнительные пахотные земли Ярковского и Нижнетавдинского районов. Имеет самую крупную в Сибири базу хранения овощей и кар-тофеля, которая вмещает до 20000 тонн корнеплодов. Удобная транспортная развязка (федеральная автодорога «Тюмень - Ханты-Мансийск», судоходная река Тура, же-лезная дорога «Свердловск - Тюмень - Новый Уренгой») позволяет стабильно реализовывать продукцию. В Рос-сии ЗАО «Каскара» занимает 20-е место по производству овощей, 5-е - по производству картофеля.

«Как всегда быть впереди паровоза и при этом под него не попасть? Очень просто. Надо быть в самом первом вагоне», - так считает директор агропромыш-ленной фирмы «Каскара» Иван КАРГАПОЛОВ.

И стория агропромышленной фирмы «Каскара» во многом связана с развитием сельского хозяйства Тюменской области. В 2005 году «Каскара» отметит

свое сорокалетие. Многое изменилось за четыре десятка лет: если с 1973 по 1993 годы в хозяйстве действовал комплекс по направленному выращиванию нетелей, то сейчас ЗАО «Каска-ра» специализируется на производстве картофеля и овощной продукции, а также на переработке своего молока. «Когда нача-лась перестройка, нам удалось «ухватить» потребности рынка. А ведь рыночная система в то время еще только маячила», - рассказывает директор Иван Федорович Каргаполов и пояс-няет: «Именно во время перестройки рыночных отношений нами была построена база для хранения овощей вместимо-стью 20000 тонн. Пришло время, когда требовалось продавать овощи не только осенью, но и круглый год».

Сегодня агропромышленная фирма дружит с научными институтами, по-прежнему внедряет передовые технологии, имеет весьма серьезных партнеров. В их числе - предприятия и администрации не только городов юга области, но также Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов. Фирма собирается выступить в качестве гаранта поставки ово-щей и картофеля в города Ямала. Если говорить о партнерах федерального уровня, это подразделения Министерства юсти-ции, Вооруженных сил, Внутренних войск, располагающиеся на территории Уральского федерального округа.

При этом «Каскара» очень активно поддерживает самые различные социальные программы. Работники обеспечены жильем, получают высокую заработную плату. На предприятии пропагандируется здоровый образ жизни (в рамках которого сам директор бросил курить еще 20 лет назад). На обеспече-нии предприятия - два детских садика (и не просто детских, а образцовых в области!), различные спортивные секции (где занимаются около 500 детей), а также профилакторий «Родник» (где отдыхают и восстанавливают здоровье работники пред-приятия). Важный вопрос - забота о ветеранах предприятия. Сегодня их в «Каскаре» - 260 человек. Со стороны предпри-ятия им оказывается финансовая поддержка, выплачиваются

625512, Тюменская область, Тюменский район, с. Каскара, ул. Юбилейная, 1. Тел.: (3452) 76-03-70, 76-00-78, факс (3452) 76-03-94; e-mail: [email protected]





Дорогие земляки!

Нам есть чем гордиться. Развитый топливно-энер-гетический комплекс является важной характеристи-кой нашей области не только в России, но и далеко за ее пределами. Главное же богатство Тюменского края - это люди, первопроходцы, герои Севера, бла-годаря энтузиазму и энергии которых область стала сегодня культурным, образовательным и спортивным центром Сибири.

Мы по-прежнему с гордостью можем сказать, что Тюменская земля - это опорный край державы, стер-жень российской экономики.

Промышленное развитие России сегодня невоз-можно без реформирования энергетической отрасли. Благодаря плодотворному и конструктивному сотруд-ничеству энергетиков и администрации Тюменской области в сфере реформирования электроэнергетики достигнуты хорошие результаты. ОАО «Тюменьэнер-го» стала наиболее перспективной энергосистемой в стране, успешно завершившей строительство и пус-тившей в эксплуатацию два энергоблока - на Нижне-вартовской ГРЭС и Тюменской ТЭЦ-1.

С 1 января нынешнего года компания вошла в чис-ло нескольких энергосистем, допущенных к торгам в свободном секторе рынка. Это обусловлено, прежде всего, тем, что электроэнергия, вырабатываемая на электростанциях Тюменьэнерго, является одной из наиболее экономичных, дешевых и, следовательно, конкурентоспособных на оптовом рынке. Уральская энергетическая управляющая компания, куда входит ОАО «Тюменьэнерго», приложит все силы, чтобы и в дальнейшем жители Тюменской области всегда были обеспечены светом и теплом.

Желаю всем жителям области успехов в работе, но-вых трудовых достижений, благополучия и здоровья, стабильности и процвета-ния. Светлого будущего всем нам!

вых трудовых достижений, благополучия и здоровья, стабильности и процвета-

КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» - крупный универсальный банк с более чем 10-летней историей развития, предоставляющий полный ком-плекс услуг корпоративным и частным клиентам. КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» сегодня - это более 3500 корпоративных клиентов, пред-ставляющих различные отрасли экономики, 140 тысяч частных вкладчиков, 60 тысяч пластиковых карт. Собственный капитал - 1,7 млрд. рублей, объем привлеченных средств - более 16 млрд. рублей. Активы банка - 19,3 млрд. рублей, объем кредитных вложений - 11,5 млрд. рублей. По итогам деятельности за 2003 год КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» занимает:• 5-е место по совокупности интегрированных показателей банковской деятельности («Известия», 13.04.04),• 8-е место по объему потребительского кредитования («Профиль», 31.05.04),• 15-е место по числу обслуживаемых клиентов («Деньги», 24.05.04),• 35-е место по размеру активов («Профиль», 31.05.04),• 71-е место по размеру собственного капитала («Профиль», 31.05.04).

В начале июня банк представил жителям области новые услуги: погашение кредита и оплату коммунальных платежей пластиковой картой, дисконтную программу, позволяющую получать существенные скидки в торговых предприятиях по картам банка «АГРОПРОМКРЕДИТ», которые сейчас бесплатно выдаются с каждым розничным кредитом, программу кредитования работников для предприятий, участвующих в зарплатном проекте КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ». Северянам и жителям юга области банк выдает бесплатно пластиковые карты «VISA» для безналичного перечисления коммунальных платежей за квартиры в Тюмени, причем заплатить можно и за себя, и за родственников, за любой период в пункте прие-ма коммунальных платежей Тюменского расчетно-информационного центра по адресу: Тюмень, Первомайская, 40.

КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» создал широкую региональную сеть: 10 филиалов и 20 отделений на территории РФ. В структуру банка входит дочерний «КАМАБАНК» в Перми. От Владивосто-ка до Санкт-Петербурга банк активно реализует идею создания «финансового супермаркета», предлагая клиентам получить в филиалах и отделениях весь набор банковских услуг.

Во 2 квартале 2004 года для владельцев пластиковых карт КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» Тюменский филиал первым в регионе ввел программу погашения кредитов и оплаты коммунальных платежей пластиковой картой. Владельцы пластиковой карты «VISA-АГРОПРОМКРЕДИТ» теперь смогут получать скидки от 5 до 50% в торговых предприятиях Тюмени, участвующих в дисконт-ной системе «Тебе нужна она одна!»; автоматически оплачивать пластиковой картой все коммунальные платежи и кредиты банка; получать ежемесячно заработную плату и кредит в размере до 75% заработной платы (для участников «зарплатного проекта»); автоматически пополнять из заработной платы депозитные счета. Гибкость и удобство системы вкладов КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ», в числе которых - «Высоковольтный» и «Популярный», оцени-ли уже более 40 тысяч вкладчиков в Тюменской области. В 2004 году вводятся в действие новые вклады, а в преддверии отпусков особенно популярны срочные денежные переводы по междуна-родным системам «Western Union», «Privat Money» и «АНЕЛИК» в страны СНГ и дальнего зарубежья, дорожные чеки American Express и Thomas Cook.

В марте 2003 года Тюменский филиал КБ «АГРОПРОМКРЕ-ДИТ» также впервые в городе и регионе начал выдавать ипо-течные кредиты по собственной ипотечной программе банка в тесном сотрудничестве с Объединением риелторов Тюмени, поддерживая и развивая цивилизованный современный рынок недвижимости. За год с начала реализации ипотеки (кредито-вания на приобретение жилья) более 500 семей Тюмени, Из-лучинска, Тобольска и Ишима справили новоселье с помощью Тюменского филиала банка «АГРОПРОМКРЕДИТ», а с апреля 2004 года получить ипотечный кредит можно и на участие в долевом строительстве жилья. Сертификаты аккредитации при ипотечной программе банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» вручены лучшим тюменским риелторским фирмам. Для молодых семей и родителей выпускников в северных городах банк предлагает также кредиты на образование в вузах и средних учебных за-ведениях, на проведение свадебных и других торжеств, отдых и санаторно-курортное лечение.

Филиал вносит свой вклад в развитие реального сектора экономики - крупнейшей в России тюменской энергосистемы, в становление и развитие малого и среднего бизнеса. Финан-совый сервис самого высокого уровня получают в Тюменском филиале банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» крупнейшие российские предприятия - такие, как Нижневартовская и Уренгойская ГРЭС, Тюменские ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, предприятия электро- и теплосетей, строительные и транспортные предприятия, муниципальные учреждения и органы местного самоуправления, учреждения здравоохранения, образования и культуры, малый и средний бизнес. Юридическим лицам банк «АГРОПРОМКРЕДИТ» пред-лагает размещение свободных денежных средств на любой срок на выгодных условиях - до 12% годовых в рублях РФ и 7% в валюте. Формирование оптимального кредитного портфеля позволило Тюменскому филиалу в 2003 году увеличить в 6,7 раза объем кредитования юридических лиц. Активно разви-ваются валютная и вексельная программы филиала.

C 2003 года в тесном сотрудничестве с администрацией Тю-менской области Тюменский филиал КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» участвует в российском эксперименте по реформированию жи-лищно-коммунального хозяйства - оплате услуг ЖКХ в Едином расчетно-информационном центре. Для удобства населения в расчетных центрах открываются операционные кассы банка, где можно не только оплатить коммунальные платежи по еди-ной квитанции, но и произвести гашение потребительского кредита. Активная позиция в вопросах реформирования ЖКХ председателя правления банка «АГРОПРОМКРЕДИТ» Андрея Николаевича Шишкина отмечена дипломом администрации Тюменской области.

В 2004 году создана Урало-Сибирская дирекция ООО «КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ», в которую входят четыре филиала - Тю-менский, Сургутский, Курганский и Челябинский, 10 дополни-тельных офисов, более 200 человек сотрудников. Подразделе-ния Урало-Сибирской дирекции ООО «КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» обслуживают тысячу счетов юридических лиц и более 60 тысяч - физических лиц, 30 тысяч счетов открыто для расчетов с ис-пользованием пластиковых карт «VISA». В планах Урало-Сибир-ской дирекции ООО «КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» - выход на новые рынки, открытие филиалов и дополнительных офисов, первыми из которых станут офисы в Когалыме Ханты-Мансийского авто-номного округа и Шадринске Курганской области.

Компания года 2003

Пресс-служба КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ»: (3452) 79-87-44, 79-87-45: [email protected]





Дорогие друзья, коллеги, партнеры!

Поздравляю Вас со знаменательной датой - 60-летием со дня образования Тюменской области!

Я горжусь тем, что живу и работаю на тюменской земле, и надеюсь, что наша компания вносит достойный вклад в развитие экономического потенциала Тюменской области.

От всей души хочу пожелать тюмен-цам и всем, кто причастен к судьбе об-ласти, крепкого здоровья, финансовой стабильности и духовного процветания, сплоченности, успехов и творчества во всех начинаниях, а также удачи и осу-ществления всех заветных мечтаний!

Богатство и процветание области до-стигается благополучием людей, в ней живущих.

Любовь РАСТАМХАНОВА - Генеральный директор ЗАО «Порт-Аудит»

Николай САРАЕВ, заместитель генерального директора и директор Тюменского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ».Более 30 лет работает на одном предприятии. Прошел путь от рабочего до первого руководителя филиала. С 2003 года - заместитель генерального директора компании. Награжден званием Почетного радиста РФ.

Уралсвязьинформ: расширение горизонтов - процесс бесконечныйНаталья АНДРЕЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»,фото Марата ГУБАЙДУЛЛИНА

(3452) 46-42-00(3452) 45-10-40

www.tumen.usi.rue-mail: [email protected]

«К юбилею хочу пожелать, чтобы тюменская область ста-ла единой. и чтобы этот союз был крепок и нерушим!»

Ли

ценз

ия

№ 2

3222

от

4 ок

тяб

ря 2

00

1г.

Уралсвязьинформ - это…• крупнейший оператор связи Урала

и Западной Сибири (занимает 90% рын-ка местной связи, 76% - дальней связи и около 50% - мобильной), оказывающий услуги связи на территории 7 субъектов РФ общей площадью 1,9 млн. кв. км с населением 15,5 млн. человек);

• компания, выполняющая функции общегосударственного значения: обеспе-чение технической защиты информации, составляющей государственную тайну, предоставление связи в чрезвычайных ситуациях, оказание услуг связи органам власти различного уровня, силовым и финансовым структурам;

• четвертый по величине сотовый опе-ратор России;

• одна из крупнейших российских публичных компаний по капитализации (22-е место в списке 100 крупнейших пуб-личных предприятий России; ее акции обращаются на организованном рынке ценных бумаг);

• универсальный оператор связи, пре-доставляющий не единичный продукт, а пакеты услуг. Это позволяет найти для каждого клиента оптимальное соотноше-ние цены и качества и делает тарифную политику нерегулируемых услуг (мобиль-ную связь и Интернет) максимально гиб-кой;

• единственный оператор связи, плот-но сотрудничающий с администрация-ми и правительствами тех субъектов РФ, на территории которых он работает (за-ключены соглашения о сотрудничестве с правительствами Курганской, Челябинс-кой областей и Югры, администрацией Тюменской области);

• компания, тесно взаимодействующая с мировыми лидерами - производителями телекоммуникационной техники (Alcatel, Ericson, Casio, Huawei technologies и др.).

«Электронная россия»Так называется федеральная целевая

программа, в рамках которой Уралсвязь-информ сотрудничает с органами влас-ти субъектов Российской Федерации. В частности, Тюменский филиал компании - партнер администрации области по ре-ализации проекта телефонизации сел и деревень юга региона. Предприятие на собственные средства строит транспортные сети, реконструирует телефонные станции и вместе с областной администрацией раз-вивает средства связи.

Социальные проектыСреди первоочередных проектов те-

кущего года - обеспечение телефонами всех участников Великой Отечественной войны.

Приятным событием для жителей юга области станет приход цифровых пото-ков во все районные центры. От этого не только заметно повысится качество связи, но и увеличится спектр услуг. По-явится возможность активно развивать широкополосный доступ - это револю-ционная технология, которая позволяет абонентам «из одной розетки» получать традиционную телефонную связь, высо-коскоростной Интернет, кабельное телеви-дение, услуги справочных служб, видео по запросу, новости, музыку и многое-многое другое. Получат развитие такие направления «Электронной России», как телеобучение и телемедицина. Губернатор Тюменской области Сергей Собянин уже одобрил инициативу организации в реги-оне эксперимента подобных услуг. Будут создаваться телемедпункты в областном и районных центрах, где любой желающий сможет проконсультироваться у ведущих врачей области, страны и мира.

перспективы сотового бизнесаАктивными темпами развивается со-

товая связь. Идет непрерывный монтаж и подключение базовых станций. Кстати, Уралсвязьинформ - одна из немногих ком-паний в России, которая смогла успешно

развивать проводную и мобильную связь. Многим традиционным операторам этого сделать не удалось. На юге области сото-вая сеть «Ермак RMS» имеет самую об-ширную зону покрытия и занимает 60% этого рынка услуг. В ближайшее время в Тюмени будет введен в эксплуатацию новый коммутатор на 400 тысяч номеров, что позволит внедрить GPRS-услуги (Ин-тернет через сотовый телефон). Разве это не подарок к юбилею области?

И все-таки развитие телекоммуника-ций - процесс бесконечный. То, что се-годня является планами, завтра станет обычным делом. Поэтому компания стре-мится постоянно предлагать новые услу-ги, расширять горизонты возможностей, делать общение между людьми более до-ступным.





ской горно-металлургической компании, уже тогда выходившей на вторые позиции по пе-реработке цветных металлов в России (после Норильского никеля). Через своего партне-ра - московскую фирму «Ленэкс» - УГМК сумел осенью 1998 года провести собрание акционеров и избрать «свой» совет директо-ров. Время было выбрано удачно, так как у Федулева начались крупные неприятности с правоохранительными органами, после того как он «сумел» продать один и тот же пакет акций двум разным фирмам.

Однако пришедший благодаря УГМК к власти на КГОКе «Ленэкс» повел себя «стран-но». В апреле 1999 года годовое собрание выбрало председателем совета директоров и генеральным директором Качканарского комбината руководителей «Ленэкса» - Гаре-ева и Хайдарова. Вскоре фирма приобрела почти за $2,4 млн. 15% акций КГОКа, ранее принадлежавших государству. На предпри-ятии появилась усиленная грубоватая охра-на, основная прибыль от работы шла глав-ному акционеру, техперевооружение почти остановилось. Судя по всему, «Ленэкс» явно хотел полностью «прибрать к своим рукам» Качканарский комбинат. Такие перспективы, конечно, не могли устраивать ни Нижнета-гильский комбинат, который сильно зависел от поставок КГОКа, ни УГМК, имеющий солидный пакет акций. Все ждали случая, и вскоре он появился.

2 ноября 1999 года около Качканара про-изошло экологическое ЧП - прорыв дамбы шламохранилища комбината и затопление большой территории. Правительство Сверд-ловской области резко оценило эту аварию и заявило, что основными ее виновниками являются пришедшие к власти акционеры. Вскоре «неожиданно» из-под стражи был вы-пущен Павел Федулев. Оказавшись на свобо-де, он «вдруг» сообщил о своем намерении взаимодействовать с руководством УГМК в отношении КГОКа.

В Екатеринбурге вскоре состоялся заоч-ный совет директоров комбината. 28 января около 20 часов стали известны его итоги: четыре из семи опрошенных членов совета проголосовали за избрание новым генераль-ным директором КГОКа руководителя УГМК Андрея Козицына. И, хотя Екатеринбург и Качканар разделяют более 200 километров, в тот же вечер новый гендиректор в сопро-вождении вооруженных лиц, перед которыми бессильны любые частные охранные структу-ры, прибыл в свой рабочий кабинет.

Впоследствии прежние руководители КГОКа - Гареев и Хайдаров - проводили громкие акции в России и за рубежом, по-давали судебные иски, но вернуться в Кач-канар так и не смогли.

Под контролем УГМК с 2000 по 2004 гг. комбинат демонстрировал явные успехи, в том числе и во взаимоотношениях с пар-тнерами. Появились сообщения, что Ураль-ская горно-металлургическая компания на одном из своих предприятий готовится по-лучать из качканарского сырья и продуктов его переработки пятиокись ванадия - чрез-вычайно дорогой элемент, используемый в металлургии. Говорилось также об интересе к платине, золоту и другим драгметаллам, содержащимся в качканарских недрах.

За последнее время на КГОКе появилось немало новых объектов: собственный завод

по производству эмульсионных взрывчатых веществ, пульпонасосная станция хвостохра-нилища, локомотивное депо. Были приоб-ретены два бурильных станка, 10 мощных БелАЗов, тепловоз, путеремонтная машина и многое другое. В 2003 году на обновление предприятия направили около $7 млн., в 2004-м планировалось израсходовать свыше $10 миллионов. В прошлом году на «Вана-дии» переработали 45 млн. 253 тыс. тонн руды, что почти на 10% больше результатов 2002 года. Из добытого сырья получено 8 млн. 610 тыс. тонн железо-ванадиевого кон-центрата, 5 млн. 329 тыс. тонн окатышей, 2 млн. 735 тыс. тонн агломерата. Помимо этой (основной) продукции, предприятие отгру-жало поставщикам традиционную сопутс-твующую продукцию - щебень различных фракций, пески, облицовочные плитки из природного камня.

По экономическим итогам четвертого квартала прошлого года КГОК «Ванадий» был признан самым лучшим предприятием в структуре УГМК. В 2004-м предприятие го-товилось увеличить объемы добычи до 46,5 млн. тонн, а в перспективе - и до 50 мил-лионов. С января комбинат начал отгрузку окатышей в Китай - несколько десятков ты-сяч тонн в месяц. К этому времени потреби-телями продукции КГОКа уже стали фирмы Германии, Франции, Словакии, готовились контракты с Турцией, Австралией, Канадой. По многим позициям было очевидно, что «Ванадий» - явно преуспевающее предпри-ятие. Поэтому, когда в конце весны этого года появилось сообщение о покупке КГОКа Евраз-Холдингом, это вызвало у несведущих людей недоумение.

специального подразделения. Другая - в рез-ком падении мировых цен на ванадий (они были высокими, пока на планете имелось лишь два месторождения - в России и ЮАР, но стали снижаться после того, как ванадий был обнаружен в Китае).

Для нового владельца КГОКа - Евраз-Холдинга - некоторые прежние проблемы комбината уже не являются проблемами. У него есть собственная хорошая репутация на международном уровне. Скандальная тень «Ванадия» никак не отразится на ней. Для «Евраза», владеющего НТМК, ЗапСибом и другими металлургическими предприятия-ми, не имеют большого значения мировые скачки цен на ванадий: строятся планы по самостоятельному извлечению пятиокиси, но на первом месте стоит стабильное обеспече-ние сырьем собственной металлургии.

В настоящее время на долю Качканарско-го ГОКа приходятся 11-12% всего отечествен-ного железорудного сырья. Наиболее сильная сторона «Ванадия» - окатыши, выпуск кото-рых приближается к 20% от всего российско-го объема. При этом качканарские окатыши претендуют на роль более качественных, чем те, которые поставляют ближайшие конку-ренты - Лебединский и Михайловский ГОКи, комбинат «Карельский окатыш». Другой плюс «Ванадия» - огромные разведанные запасы и идущая сейчас разработка Гусевогорско-го месторождения, предполагаемые объемы которого - около 3 млрд. тонн. Примерно столько же содержит в себе и само Качканар-ское месторождение, к разработке которого промышленность еще даже не приступила. Несложный подсчет показывает, что такие колоссальные запасы обеспечат КГОК рабо-

Между тем, следует отметить несколь-ко веских причин, по которым для УГМК имело смысл продать «Ванадий», и продать именно Евраз-Холдингу. Во-первых, УГМК всегда специализировался на меди и про-дукции из нее, а также на драгметаллах. И потому работа с «Ванадием», предприятием черной металлургии, требовала и специ-фических кадров, и непрофильных затрат. Во-вторых, износ основных фондов КГОКа - по данным на 2000 год - составлял почти 80%, а это предполагало огромные вложения для технического обновления на протяжении многих лет. В-третьих, за КГОКом тянулся шлейф не вполне симпатичного прошлого (период борьбы между собственниками). К тому же в 2001 году комбинат был объявлен банкротом, затем последовала дополнитель-ная эмиссия. Все это было необходимо для укрепления позиций УГМК, и эта компания выполнила свои задачи. Однако создать без-упречный имидж «Ванадия», необходимый для серьезных международных контактов, прежним владельцам уже не удалось бы. В-четвертых, УГМК был вынужден пересмот-реть свои планы по извлечению пятиокиси ванадия, обещавшей первоначально огром-ные прибыли. Одна проблема заключалась в том, что необходимо было инвестировать в проект солидные средства для создания

той на несколько столетий. Сделку по купле-продаже «Ванадия»

вполне можно назвать взаимовыгодной для обеих сторон. УГМК вовремя избавился от, в общем-то, непрофильного предприятия и получил в несколько раз большую сумму, чем та, которую он потратил на покупку акций, техническое обновление и прочие «хлопоты». Евраз-Холдинг приобрел круп-ное сырьевое предприятие за достаточно небольшие финансовые средства, сопостави-мые с вложениями в реконструкцию НТМК за полтора-два года. В итоге, Качканарский ГОК, безусловно, поможет Нижнетагильскому комбинату усилить позиции лучшего про-изводителя транспортного металла в России, а также позволит Евраз-Холдингу проводить на предприятиях компании эффективную сырьевую политику.

По всей видимости, сенсационные со-бытия в жизни «Ванадия» в обозримом будущем вряд ли повторятся. В ближай-шие месяцы новый менеджмент построен на пристальном изучении бизнеса и технологий КГОКа. Затем будут созданы производствен-ные планы, начнется их реализация. И по-тому трудно представить, чтобы в условиях вероятного стабильного развития появились хоть какие-то поводы для «неожиданных поворотов».

В настоящее время на долю Качканарского ГОКа приходятся 11-12% всего отечественного железорудного сырья. Наиболее сильная сторона «Ванадия» - окатыши, выпуск которых при-ближается к 20% от всего российского объема.

Н о не только это обусловило сенсационность продажи Кач-канарского ГОКа. Несколько

лет назад в истории предприятия были и грубые захваты власти, и хитрые маневры с акциями, имевшие общероссийский и международный резонанс. Судя по всему, скандальному прошлому не суждено будет повториться.

Качканарское и расположенное рядом Гусевогорское железорудные месторождения были известны в России еще в 18-19 веках. Но никто не рисковал начать их разработ-ку из-за невысокого содержания железа в твердой скалистой породе. Лишь когда в первой половине 20-го столетия в СССР появилась не имевшая в то время миро-вых аналогов технология обогащения руд с

низким содержанием железа, состоялась де-тальная разведка и началось строительство. Пуск Качканарского горно-обогатительного комбината произошел осенью 1963 года. Согласно проекту, мощность переработки КГОКа должна была составлять 33 млн. тонн руды, добываемой в трех карьерах. Но предприятие не стояло на месте, развивалось. И в 1988 году комбинат поставил рекорд, переработав 45 млн. тонн сырья.

Основным потребителем продукции из-начально был Нижнетагильский металлур-гический комбинат. Эти два гиганта с об-щей численностью трудящихся свыше 40 тысяч человек на долгие годы при социа-лизме обеспечили себе славу передовиков, на уровне Свердловской области их названия присутствовали неизменно рядом.

В первой половине 90-х годов неста-бильная экономика страны привела к тому, что и на Качканарском ГОКе, и на НТМК объемы выпуска продукции снизились в не-сколько раз. Долги по зарплате исчислялись крупными суммами. К середине десятилетия

трудящиеся становились в очереди, чтобы за небольшие деньги продать свои акции.

Примерно к 1998 году на КГОКе и НТМК стали определяться главные собс-твенники с наиболее крупными пакетами. Но, если на Нижнетагильском комбинате будущие владельцы Евраз-Холдинга выгляде-ли более-менее цивилизованно, то на Качка-нарском перспективы с истинным хозяином вызывали беспокойство.

Дело в том, что влиятельный пакет акций КГОКа приобрел Павел Федулев - уральский предприниматель с противоре-чивым имиджем. Уже тогда, судя по скан-дальным публикациям в прессе, он быст-ро создал огромный капитал на спирте и водочной продукции, имея гидролизные предприятия. Получаемые же сверхдоходы шли на покупку акций строительных, ма-шиностроительных и других заводов регио-на. В 1997-98 годах Федулев установил свой контроль над Качканарским ГОКом. Как и ожидалось, это не понравилось другому крупному акционеру предприятия - Ураль-

Владислав ОВЧИННИКОВ, Екатеринбург, специально для журнала «Директор - Урал»

Сенсация - прелюдия «тишины»?Cостоявшаяся недавно продажа одного из крупнейших в России горнорудных предприятий - Качканарского ГОКа «Ванадий» - стала, безусловно, самым громким событием в добывающей отрасли отечественной металлургии. И дело не только в предполагаемой сумме сделки, которую эксперты оце-нивают в $400 миллионов. Существеннее, что ее участниками стали мощнейшие структуры, обладаю-щие сильнейшим влиянием в своих сферах бизнеса, - Уральская горно-металлургическая компания и Евраз-Холдинг.





казнее, чем подбор по принципу лич-ного знакомства и т.п. Есть хорошее правило: ничего личного, только биз-нес. Поэтому друзей, одноклассников и родственников лучше оставлять в их прежнем статусе.

На большинстве российских пред-приятий совершают распространенную ошибку, когда при приеме дают кан-дидату прочитать должностную ин-струкцию. Если вопросов нет, просят расписаться. Потом начинаются про-блемы: «Почему ты это не сделал?» - «А я и не знал, что это надо делать». Человек приходит в вашу компанию как с другой планеты: там принято было все делать по-другому. Поэтому его надо адаптировать. Рекомендация простая: нужно сесть, потратить пару часов на разъяснение, что нужно де-лать по первому пункту инструкции, что - по второму и т.д. Подписывать инструкцию надо после того, как он расскажет, что он понял.

При этом надо помнить, что, чем «размытее» пункты должностной ин-струкции и непонятнее система моти-вации, тем больше времени самому директору придется тратить на управ-ление. Он вынужден будет постоянно находиться в офисе.

О рекомендациях. Первое прави-ло - не верь никаким рекомендациям. Потому что не ясно, при каких об-стоятельствах они появились на свет: то ли соискатель сам их инициировал, то ли от человека хотели избавиться. Но это не означает, что рекомендации не нужно собирать. Нужно, причем со всех мест работы. Надо лично вы-ходить на руководителей тех предпри-ятий и разговаривать с ними. Правда, тут тоже надо учитывать один фак-тор: вы не всегда сможете получить объективную картину. Иногда про хо-рошего сотрудника элементарно могут наговорить гадостей, потому что у нас еще не умеют правильно прощаться с хорошим сотрудником. Работника не-редко воспринимают как собственность, и его уход приравнивают чуть ли не к предательству. Хотя, если он вырос и ему стало «тесно», он должен уйти. Надо поблагодарить его за работу и пожелать успеха.

Рекомендации важны тем, что из них можно кое-что узнать про деловые качества сотрудника или его отноше-ние к работе: обычно про опоздания, невыполнение своих обязанностей либо склонность человека к воровству его бывшие коллеги говорят сами. Либо подчеркивают: «Ну, к нему спиной по-ворачиваться нельзя. Хороший специа-лист, но доверять ему нельзя».

Обобщая шаги, которые необходимо предпринять при приеме сотрудника на работу, могу лишь подчеркнуть: чем

* Компания «BCG» специализируется на тре-нингах весьма широкого диапазона - от увели-чения компанией продаж до стратегического управления предприятием.

выше должность, на которую вы его приглашаете, тем больше усилий надо приложить для того, чтобы собрать информацию об этом человеке и на-рисовать его портрет.

Теперь об увольнении. Можно за-ранее понять, что сотрудник собирает-ся уходить. Например, у него заметно изменилось отношение к работе, и он начинает пренебрегать своими обязан-ностями, что проявляется в мелочах: вчера делал это так, а сегодня - по-дру-гому. На столе исчез рабочий беспоря-док, он меньше стал общаться с кол-легами, регулярно начал задерживаться после обеда либо стал приходить на работу в парадном костюме: возмож-но, он готовится пойти на интервью. На все эти мелочи надо обращать внимание. Если вы поняли, что чело-век собрался уходить, надо задать ему прямой вопрос: «Собираешься уволить-ся? Ведешь переговоры?». Если вопрос задан тактично и прямо, человек, как правило, не пытается увильнуть. Далее надо понять причину увольнения. На этой стадии хорошего сотрудника еще можно удержать, сделав контрпредло-жение. Если условия увольняющегося окажутся не выполнимыми для вас, нужно попрощаться и сказать, что, если он надумает вернуться, вы буде-те рассматривать его предложение. Это очень хороший ход: обычно на новом месте любому человеку вначале очень тяжело, а если к тому же там еще возникает конфликт с руководителем, то сотрудник может вернуться. Если мосты, конечно, не сожжены. Также очень важно при расставании поин-тересоваться (после выполнения всех формальностей), что не нравилось со-труднику в компании. Получите цен-ную обратную связь: иногда вы може-те не догадываться, что происходит в вашей компании.

Следует также помнить, что со-трудник, который от вас уходит, еще долгое время вольно или невольно бу-дет «пиарить» ваше предприятие: если его прогнали, сказав напоследок, что он - предатель, точно так же он будет отзываться о вас и вашей компании. Нужно понимать, что этот человек уходит на рынок, где он продолжает быть источником информации о вашей компании, которая будет работать либо на вас, либо против вас - в зависимо-сти от того, как вы будете прощаться с сотрудником.

В заключение скажу, что сотрудни-ки - это самый главный ресурс ком-пании. Поэтому к их подбору нужно относиться очень ответственно: четко рисовать себе цель и последователь-но стремиться к ее достижению. Чем четче вы осознаете цель, тем лучше будет результат.

вы ищете. Другими словами, заказчику должно быть комфортно с рекрутинго-вым агентством, что возможно лишь в том случае, когда его сотрудники думают так же, как и он сам.

Далее, когда у вас есть на примете 2-3 кандидата, вам надо проверить их профессиональную компетентность. Есть хороший метод для этого: надо предло-жить кандидату прочесть должностную инструкцию и попросить поставить га-лочки напротив тех операций, которые он уже выполнял. Если из 70 позиций он отметит, допустим, тридцать пять, уро-вень его компетентности составляет 50%. Затем следует задать несколько вопросов: скажем, что нужно сделать, чтобы по-лучить такой-то результат. Тогда можно будет понять, понимает ли он предмет или просто так поставил галочку.

Для проверки личностных качеств соискателя и определения уровня его со-вместимости с руководителем я рекомен-дую попросить его рассказать о главных достижениях в жизни. Ответ покажет, что для него значит «большое достиже-ние». Тут очень важно посмотреть, с чего он начинает рассказ: с рождения или со своего нынешнего положения. Можно также спросить, какие большие покупки он совершал в жизни. Заглянув в резюме и представив, сколько ему там платили, легко посчитать годовой доход, на осно-

вании чего можно сделать вывод, как он распоряжается деньгами и что считает большими покупками. Это очень важно, потому что точно так же он будет рас-поряжаться и деньгами компании.

Чтобы определить, перекликаются ли ценности руководителя с ценностями со-искателя, надо задать наводящий вопрос: «А что вы думаете о политике таком-то?». Конечно, это провокационный во-прос: наверняка этот человек не встре-чался лично с политиком и не знает, какими качествами он обладает на самом деле. Поэтому говорить он будет о себе, а точнее - о тех качествах, которые ему не нравятся больше всего в себе самом. Можно поспрашивать о политических убеждениях кандидата, чтобы выяснить степень его лояльности. Лютая непри-язнь к кому-то говорит об отсутствии гибкости. Важно при этом не то, какие убеждения у сотрудника, а то, насколько они совпадают с убеждениями и ценно-стями коллектива.

Надо спросить кандидата и о том, ку-рит ли он, занимается ли спортом. При активном образе жизни человек меньше болеет, а это ресурс компании. Я знаю компании, где все работники - бывшие спортсмены. Они понимают друг друга с полуслова: это команда, нацеленная на результат. Подобный принцип подбора сотрудников иной раз действует безот-

Большинство уральских руководителей еще не осознали, насколько важно заниматься по-иском нужных специалистов. Рынок становится очень жестким, и поэтому наличие грамотного сотрудника является серьезным конкурентным преимуществом. Очевидно, на это не надо жа-леть ни сил, ни средств.

Владимир ТЕРЛЕЦКИЙ, Екатеринбург, специально для журнала «Директор - Урал»

В се начинается с понимания того, какой сотрудник нужен. Руко-водитель должен нарисовать

портрет такого человека, то есть четко перечислить навыки, которыми он дол-жен обладать, функции, которые он бу-дет выполнять в компании, и, что очень важно, представить его психологический портрет. Когда портрет готов, нужно найти такого сотрудника. Пути мо-гут быть разными: дать объявление, прислушаться к рекомендации уже работающих сотрудников, попы-таться переманить работников из других компаний.

Последний вариант - наиболее сложный, поскольку требует специ-альных навыков. Обычно исследо-ванием рынка и поиском нужного человека занимаются «хэд ханте-ры», чья задача - переманить со-трудника так, чтобы это походило

на увольнение по собственному желанию. Конечно, перед этим кандидата нужно изучить: узнать стиль его работы, понять, с кем он сможет сработаться, а с кем - нет. Искусство переманивания состоит в том, чтобы сделать от имени работода-теля встречное предложение, от которо-го сотрудник не сможет отказаться. И класс «хэд хантера» заключается в том, чтобы досконально представлять моти-вацию этого человека, дабы предложение клиента не было вторым или третьим: сотрудник должен согласиться сразу.

Компаний, способных работать на та-ком уровне, очень мало. Тех, кто делает качественно эту работу, - еще меньше. Поэтому услуги хороших «хэд хантеров» стоят дорого, и это нормально. Но прибе-гать к ним надо лишь тогда, когда важно заполучить конкретного топ-менеджера. В остальных случаях обычно пользуются услугами рекрутинговых компаний.

Обратившись в рекрутинговую орга-низацию, надо иметь в виду два обстоя-тельства: посмотреть, насколько точно компания выполняет свои обязательства (чтобы избежать ненужных осложнений, лучше заключить с компанией договор и обговорить в нем все нюансы, вплоть до «цвета глаз» сотрудника, не говоря уже о размере гонорара рекрутеров) и насколько адекватно ее сотрудники пред-ставляют себе образ работника, который

Сотрудники - главный ресурс компании

Комментирует Руслан ЧАЙКА, директор по развитию компании «Buisiness Consulting Group»*





в этом номеревладимир НиКифОрОв: экономия энергоресурсов должна стать частью государственной стратегии

«Современные энергоресурсосбере-гающие технологии необходимы сегодня России, чтобы повысить благосостоя-ние», - считает генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП» Владимир Нико-лаевич Никифоров. Стоит прислушаться к человеку, фактически посвятившему жизнь свою и своей компании энерго-эффективным технологиям и вопросам жилищно-комунальной сферы. Около 30 современных предприятий на тер-ритории России - в Москве, Тамбове, Омске, Кургане - и множество совмест-ных предприятий в различных облас-тях Центрального федерального округа насчитывает «МЕГА», основная задача которой - работать в России…

…Ни правительство, ни отдельный чиновник не могут взять и вдруг ре-шить проблему жилищно-коммунально-го хозяйства, энергоресурсосбережения. Необходимо закрепить статус энергоре-сурсосберегающих технологий на госу-дарственном уровне. Государство должно принять нормы, которые стимулирова-ли и регулировали бы приобретение и использование более качественного и экономически выгодного оборудования. Решением могли бы стать, в частности, льготы и поддержка со стороны госу-дарства собственников, которые желают внедрять новые технологии энергоресур-сосбережения…

в предыдущем номереАнатолий петрОвСКий: Семь предложений правительству

В предыдущем номере журнала «Ди-ректор-Урал» приведен полный текст статьи генерального директора ОАО «ТТК «Кросно» о проблемах отрасли и путях решения. На этот раз мы пуб-ликуем сокращенный вариант.

«За 2003 год доходная доля в бюд-жете страны предприятий текстильной отрасли составила 0,2%, т.е. отрасль, если смотреть на проценты, перестала существовать.

Из 50 предприятий шерстяной подот-расли, по отчетным данным за 2003 год, только 20 имеют объем выпуска свыше 1 млн. кв. м, в том числе 10 предпри-ятий, где объем превышает 2 млн. кв. м, и только одно предприятие подошло к объему выпуска в 5 млн. кв. метров. Этим предприятием является Тюменская текстильная корпорация «Кросно» (г. Тю-мень)… Сегодня предприятия брошены на самовыживание. В стране установи-лась интересная структура взаимоотно-шений: Москва с руководством - сама по себе, предприятия - сами по себе. Что будет дальше - одному Господу Богу известно, а пока система работает по принципу старой русской поговорки: «С худой овцы - хоть шерсти клок». Вот и дерут последние клочья с предприятий, которые действительно находятся на гра-ни издыхания.

Видимо, исходя из собственного менталитета, в верхних эшелонах вла-сти бытует мнение о неконкурентно-сти нашей продукции, низкой произ-водительности труда и т.д. Все это в какой-то мере присутствует. Но есть предприятия, которые представляют легкую и текстильную промышленность на современном уровне. Текстильная промышленность уже не первый год работает по европейским стандартам и может производить абсолютно все. Для инженерного персонала нашего пред-приятия и других не существует не ре-шенных творческих и технологических задач. Сегодня продукция Тюменской текстильной корпорации «Кросно» от-гружается и в Европу, и в Америку. Объем поставок на экспорт в 2003 году составил 52%. Однако условия возвра-та НДС не решены правительством до настоящего времени.

Наверное, без программного под-хода руководства страны нам в оди-ночку эту задачу решить будет очень трудно.

Для облегчения решения постав-ленных вопросов предлагаю ряд пред-ложений:

1. Учитывая, что износ технологиче-ского оборудования составляет 80%, а 60% прошло двойной или тройной срок амортизации, нужно решить проблему переоснащения предприятий, которые еще живы, - отечественным и импортным оборудованием по лизингу, где гарантом

выступает государство или регион.2. Снять все налоговые пошлины

и НДС на вывоз импортного оборудо-вания, не производимого в России, а также запасных частей к оборудованию, ранее закупленному и установленному на предприятиях отрасли.

3. Снять все пошлины и НДС на ввозимое сырье, в том числе шерсть тонкую рунную, так как российская шерсть покрывает потребность шер-стяных предприятий только на 35-40%.

4. Учитывая тяжелое финансовое состояние предприятий отрасли, пере-дать им безвозмездно в собственность те земли, которые занимает террито-рия предприятия, вместе со здания-ми, сооружениями и магистральными сетями.

5. Хотелось бы также внести не-сколько постановочных вопросов по кредитной политике:

- для закупки импортного оборудо-вания и сырья установить процентную ставку ЦБ России по валютному кре-дитованию 4-5%;

- для закупки отечественного обору-дования и сырья (имеющего сезонный характер) установить норматив креди-тования 7-8%;

- для пополнения оборотных средств установить норматив креди-тования 6-8%.

6. Рассмотреть на правительственном уровне следующие вопросы:

6.1. Инвестирование на реконструк-цию предприятий легкой промышлен-ности на приемлемых условиях.

6.2. Создание государственного ре-зерва по возрождению сырьевой базы предприятий легкой промышленности (шерсть, лен, кожсырье и т.д.).

7. Обеспечение предприятий рабо-чими кадрами и молодыми специали-стами должно стать государственной политикой не только правительства, но и Президента. Для этого необходимо вернуть право подготовки рабочих кад-ров техническим училищам (вернуть и обязательную отработку по специаль-ности в течение 3-х лет).

Выпускники вузов, прошедшие обу-чение за счет бюджетных средств, долж-ны распределяться по заявкам пред-приятий с обязательной отработкой на производстве не менее 5 лет.

В июльском номере журнала «Директор - Урал» мы продолжаем проект «Предложения правительству». Владимир НИКИФОРОВ, генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП», делится своими предложения-ми в области экономии энергоресурсов.Также приведен сокращенный вариант статьи гене-рального директора ОАО «ТТК «Кросно», который предлагает пути выхода из «текстильного кризиса» (полный текст см. в предыдущем номере)…

Генеральный директор ОАО «ТТК «Кросно» Анатолий ПЕТРОВСКИЙ.

Генеральный директор ООО «МЕГА ГРУПП»Владимир НИКИФОРОВ.

УрАЛ - МОСКвА





но справляется с ней, тем самым внося немалый вклад в улучшение экологиче-ской обстановки в регионе.

С начала девяностых годов газопе-рерабатывающий комплекс переживал вместе со страной тяжелые времена. Зна-чительно снизился объем переработки газа. Это было связано с падением до-бычи нефти и структурными перемена-ми в ряде нефтяных компаний. Наша материнская компания - ОАО «Сибур-Тюмень» - находилась в состоянии бан-кротства, возникли кризисы неплатежей, в результате которых в 2002 году ОАО «Тюменьэнерго» прекратило подачу элек-троэнергии на перерабатывающий ком-плекс. На Самотлоре вновь вспыхнули факелы. К счастью, этот период вре-мени продолжался недолго. Благодаря поддержке ОАО «АК «Сибур» в июне 2002 года Нижневартовский газоперера-батывающий комплекс вновь заработал. В регионе начался новый этап возрож-дения газоперерабатывающей промыш-ленности. Если посмотреть на динамику роста производства, можно смело зая-вить, что у предприятия есть будущее. В 2001 году принято в переработку 2,3 миллиарда кубометров газа, в 2002-м - 1,7 миллиарда, в 2003-м - 2,8 милли-арда. В 2004 году планируется принять более 3 миллиардов кубометров попут-ного нефтяного газа. На сегодняшний день комплекс не имеет задолженности перед налоговыми органами, отсутствуют долги по заработной плате, своевременно оплачиваются услуги контрагентов.

- Успехи коллектива слагаются из добросовестного труда каждого отдель-

но взятого работника. Видимо, Ваше предприятие укомплектовано достаточно квалифицированными кадрами…

- На предприятии работают около девятисот человек. У большинства из них - солидный производственный стаж. Двадцать два человека награждены пра-вительственными наградами. Среди них - оператор технологических установок цеха подготовки газа Василий Иванович Зацепин, получивший медаль «За тру-довое отличие» и орден «Знак почета», машинист воздухоразделительной уста-новки товарно-сырьевого цеха Наталья Витальевна Пушечкина, награжденная орденом Трудовой славы третьей степени, оператор технологических установок цеха подготовки газа Владимир Григорьевич Меркулов, отмеченный медалями «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», «За отвагу на пожаре» и «За трудовую доблесть», и многие другие ветераны предприятия, которыми по праву гордится коллектив. У нас трудятся несколько рабочих дина-стий. Это семьи Голованчук, Имамбаевых, Клейменовых, Мухановых, Садыковых. В последнее время на смену ветеранам приходит молодое поколение. Профес-сиональное обучение рабочих, их пере-подготовка и повышение квалификации проводятся в учебно-курсовом комбинате Нижневартовского газоперерабатывающе-го комплекса. Постоянно ведется работа по улучшению условий труда и отдыха работников комплекса.

- Как складываются сегодня Ваши отношения с деловыми партнерами?

- Крупнейшими поставщиками по-путного нефтяного газа для Нижневар-товского газоперерабатывающего комплек-са являются Тюменская нефтяная компа-ния, ОАО «Славнефть - Мегионнефтегаз», ОАО «Томскнефть». Сегодня нас связы-вают с этими предприятиями деловые партнерские отношения. Наладились у нас взаимоотношения и с фирмой «Тю-меньэнерго». С Белозерным газоперера-батывающим комплексом мы работаем вместе - как единый часовой механизм - и рассчитываем, что совместными уси-лиями сможем реализовать все намечен-ные цели. В частности, в нынешнем году планируем увеличить по ОАО «Сибур-Тюмень» выработку широкой фракции легких углеводородов на 300-400 тонн по отношению к 2003 году.

- Будет ли осуществляться техниче-ское перевооружение комплекса? Когда это произойдет?

- В ближайшее время в компании «Сибур» будет рассмотрен инвестици-онный проект по восстановлению МАУ №3, что даст нам возможность принять в переработку более 1 миллиарда кубомет-ров попутного нефтяного газа. Сегодня мы уже проводим техническое перево-оружение объектов комплекса. Закончено

внедрение автоматизированной системы управления товарного парка №2. Ведутся работы по внедрению автоматизирован-ной системы управления технологическим процессом на дожимной компрессорной станции, а также проектные работы по внедрению автоматизированной систе-мы управления технологическим процес-сом на установке переработки газа №4 и компрессорной станции №2. На заво-де применяются технологические схемы низкотемпературных способов «отбензи-нивания» газа: низкотемпературные аб-сорбция НТА-ГПЗ-1,2, конденсация и рек-тификация с комбинированной системой охлаждения и использованием хладагента и турбодетандера на газоперерабатываю-щем заводе №4.

Важная задача текущего дня - прове-дение плановых остановочных ремонтов. Впервые за многие годы комплектация к проведению ремонтов проходит по плану, у нас есть необходимое обору-дование, материалы и запасные части в полном объеме.

- Какие проблемы осложняют сего-дня деятельность газоперерабатываю-щего комплекса? Существуют ли пути их решения?

- У нас есть ограничения по сбыту сухого газа в систему газопровода «Па-рабель - Кузбасс». Эта проблема может быть решена в том случае, если ОАО «Сибур-Тюмень» получит доступ в га-зопровод «Уренгой - Челябинск». Это станет возможным при строительстве компрессорной станции в районе посел-ка Локосово и стабильной работе двух энергоблоков Нижневартовской ГРЭС. Существенной проблемой является и то, что наше предприятие - энергоем-кое. Электроэнергия составляет более 50 процентов себестоимости. Сейчас в ак-ционерной компании «Сибур» готовит-ся технико-экономическое обоснование применения на заводах компрессоров с турбоприводом.

- Как решаются на предприятии вопросы экологической и производ-ственной безопасности?

- Нижневартовский газоперерабаты-вающий комплекс является опасным производством, поэтому вопросам про-мышленной безопасности уделяется при-оритетное внимание со стороны руко-водства завода и со стороны государст-венных органов надзора. Все опасные производственные объекты комплекса за-страхованы в ОАО «Страховая компания «Сибур». Профессиональное обучение рабочих и переподготовка специалистов ведутся в соответствии с программами, согласованными с территориальными органами Госгортехнадзора России. Еже-годно на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности выделя-ются значительные финансовые средства, которые успешно осваиваются.

Сергей СКУРИДИН - генеральный ди-ректор Нижневартовского газоперера-батывающего комплекса.

С начала эксплуатации Нижневартовским газоперерабатывающим комплексом было приня-то в переработку с месторождений Среднего Приобья 157 миллиардов кубометров попутного нефтяного газа, выработано 132,5 миллиарда кубометров сухого газа, более 27 миллионов тонн широкой фракции легких углеводородов и 3,8 миллиона тонн стабильного газового бензина.

В середине семидесятых годов строительство среди тайги и болот четырех газоперерабаты-

вающих заводов было огромным вкладом не только в экономику государства, но и в защиту окружающей среды. Горящие вокруг Самотлорского месторождения га-зовые факелы значительно увеличивали выбросы в атмосферу вредных веществ, что не могло не сказаться на здоровье покорителей Севера и их семей. Кроме того, улетали в воздух сотни миллиардов рублей. Проблема требовала безотлага-тельного решения и была своевременно решена. В кратчайшие строки в Среднем Приобье выросли четыре газоперераба-тывающих завода. В преддверии юбилея наш корреспондент встретился с дирек-тором ГПК Сергеем Николаевичем СКУ-РИДИНыМ и попросил его ответить на несколько вопросов.

- Сергей Николаевич, в юбилей при-нято подводить итоги, говорить о до-стигнутом. Расскажите об этапах ста-новления предприятия.

- Одновременно с началом промыш-ленной разработки Самотлорского ме-сторождения возникла необходимость в переработке и утилизации попутного нефтяного газа. Тогда и началось проек-тирование и строительство газоперераба-тывающих заводов в Западной Сибири. Генеральным подрядчиком строительства был трест «Мегионгазстрой», который вел все работы под популярным в то вре-мя лозунгом: «В год по заводу». В 1981 году все четыре завода по переработке попутного нефтяного газа были введе-ны в эксплуатацию, и Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс вышел на полную проектную мощность - 8,5 миллиарда кубометров газа в год. Прием газа велся при непрерывной работе 24 компрессоров на компрессорных станци-ях первых трех заводов и 2 потоков на четвертом заводе. С начала эксплуатации Нижневартовским газоперерабатывающим комплексом было принято в переработ-

ку с месторождений Среднего Приобья 157 миллиардов кубометров попутного нефтяного газа, выработано 132,5 мил-лиарда кубометров сухого газа, более 27 миллионов тонн широкой фракции лег-ких углеводородов и 3,8 миллиона тонн стабильного газового бензина. В далекие семидесятые годы строительство подоб-ного комплекса было событием общерос-сийской значимости.

Нижневартовский ГПК внес огром-ный вклад в газопереработку России в целом. В первые годы эксплуатации он полностью обеспечивал сухим газом не только Нижневартовск, но и Сургут (Сургутскую ГРЭС). До сих пор на пред-приятии бесперебойно работает высоко-технологичное оборудование ведущих стран мира - США, Франции и Японии. Максимальный объем переработки газа был достигнут в 1987 году. Он составил 9,585 миллиарда кубометров год. Основ-ной задачей деятельности предприятия подобного профиля является утилизация попутного нефтяного газа. На протяже-нии всех тридцати лет Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс успеш-

Людмила ФЕДЮХИНА, Нижневартовск, специально для журнала «Директор - Урал»

В конце мая отметил свой тридцатилетний юбилей Нижневартовский газоперерабатывающий комплекс - флагман газоперерабатывающей промышленности Среднего Приобья.

флагману газопереработки - 30 лет

юбилей





адресРОССИЯ, 456783, Челябинская область, г. Озерск, ул. Челябинская, 10,тел. (35171) 4- 36- 40, факс (35171) 4- 87- 17,e-mail: [email protected],www.enprom.ru

Дорогие земляки! Я могу позволить себе подобное об-

ращение, так как мы живем с Вами на территории одного федерального округа, хотя нас и разделяют почти 500 кило-метров. В этом году Вы отмечаете 60-летие Тюменской области - области, в которой сосредоточено основное бо-гатство нашей Родины - нефть, газ и люди! Здесь во все времена жили люди, богатые душевным теплом и своей мастеровой хваткой. Тысячи имен Ваших земляков вписаны в золотые страницы истории го-сударства Российского, десятки тысяч тюменцев отдали род-ной земле свои умения, силы, талант и сердца.

Благодаря Вашим уси-лиям здесь были заложе-ны основы нефтегазовой отрасли страны, позво-лившей добиться тех результатов экономиче-ского развития Тюмен-ской области, которые обеспечили энергети-ческую безопасность и экономическую ста-бильность всей стра-ны. Буквально не-давно Вы отмечали 30-летие строитель-ства нефтепровода «Самотлор - Усть-Ба-лык - Курган - Уфа - Альметьевск», 40-ле-тие прихода на Тю-менскую землю неф-тегазостроителей, а теперь празднуете 60-летие Вашей области. Эти даты дают воз-можность вспомнить, в первую очередь, о тех людях, чьими руками все это создавалось.

ОАО «Энергопром» существует гораздо мень-ше вышеперечисленных


Энергопром поздравляет

тюменскую область с 60-летием!

дат, но нашему предприятию посчаст-ливилось работать вместе с теми людь-ми, которые причастны ко всем этим знаменательным датам. В первую оче-редь, это генеральный директор ОАО «Нефтегазпроект» Малюшин Николай Александрович и бывший начальник электротехнического отдела этого ин-ститута Метельский Анатолий Никифо-рович, которые принимали участие в проектировании и строительстве неф-тепровода «Самотлор - Альметьевск» и многих других объектов нефтегазовой отрасли. Это и бывшие - главный энер-гетик Кошель Анатолий Григорьевич, начальник отдела комплектации Ко-пацкая Нина Павловна из ОАО «Сиб-нефтепровод», и нынешние - главный энергетик Алиев Ариф Ахатович, на-чальник отдела комплектации Коркин Игорь Вячеславович, Вороновская Вера Валентиновна, создавшие и поддержи-вающие необходимый технический уро-вень электрооборудования самого круп-ного нефтепровода в стране.

Совместная работа с заместителем главного инженера ОАО «Гипротюмен-нефтегаз» Новоселовым Юрием Борисо-вичем и начальником электротехниче-ского отдела этого института Фрайште-тером Виталием Петровичем позволила предприятию выйти на новый уровень развития и освоить новые перспектив-ные виды продукции.

И это лишь один пример созида-тельного сотрудничества между проект-ными и эксплуатирующими организа-циями Тюменского региона и нашим предприятием, а сколько проблем и задач было решено за годы совмест-ной работы - и не перечесть. Поэтому предстоящий юбилей мы воспринима-ем как наш общий большой семейный праздник! Хотелось бы пожелать всем нашим коллегам, партнерам и друзь-ям, прежде всего, здоровья и успехов в делах, чтобы процветала и жила в веках гостеприимная и щедрая Тюмен-ская земля!

например, какие-либо электротехниче-ские комплектующие?

- В стратегии своей работы мы пре-дусматриваем несколько направлений. Первое - это диверсификация производ-ства, сохраняющая объемы продукции, выпускаемой для нефтяной и газовой промышленности. Второе - расширение своего присутствия и активное движе-ние в другие отрасли промышленности, в том числе - в энергетическую. Третье - Энергопром будет представлять свою продукцию в промышленном и граж-данском строительстве.

- Не боитесь ли Вы, что заказов окажется так много, что просто не сможете выполнить их? Возможности производства не безграничны.

- Хочу отметить, что мы против экстенсивного пути развития предпри-ятия. Мы придерживаемся интенсивного пути развития, предполагающего выпуск большего количества продукции за счет применения прогрессивных технологий тем же количеством рабочих, на том же самом оборудовании. Если объем заказов будет очень велик, можно будет опре-деленную часть «отдать на сторону», а именно - достаточно простую работу по сборке наших изделий.

- На чем основана Ваша уверен-ность в завтрашнем дне?

- Все очень просто. Дело в том, что все электротехническое оборудование на-сосно-перекачивающих станций требует постоянной модернизации, усовершен-ствования, тем более что они были по-строены в разное время. Следовательно, у нас есть постоянный объем работ со-вместно с ведущими проектными инсти-тутами данной отрасли.

Другой пример. Сеть трубопроводов только у ОАО «Транснефть» составля-ет более 20 тысяч км, вдоль них идут воздушные линии передач напряжением 6-10 киловольт. Согласно техническим требованиям, через 80-120 км на этих воздушных линиях должны быть уста-новлены наши пункты для секциони-рования ВЛ, которые также постоянно совершенствуются и модернизируются, а следовательно, будут востребованы дос-таточно долгое время.

С одной стороны, мы - в опреде-ленной степени монополисты, с другой - предприятие, выпускающее продукцию, адаптированную под требования того или иного заказчика. Универсальности здесь нет и быть не может. У каждого специалиста из нефтегазодобывающей компании есть собственная точка зре-ния. Если мы начнем «вставать в позу», значит, я - по меньшей мере, недаль-новидный директор современного пред-приятия.

Мы беседуем с Александром Валентиновичем ШМАКОВЫМ, гене-ральным директором ОАО «Энергопром»

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Челябинск,специально для журнала «Директор - Урал»


В чем состоит стратегия работы Вашего предприятия?

- ОАО «Энергопром» - это современное предприятие, которое, сохра-няя традиции отечественной электротех-ники, привносит свой уникальный опыт в создание различного электрооборудова-ния. С момента основания Энергопром прошел несколько этапов развития - от небольшого производства до современно-го, оборудованного новейшей техникой, динамично развивающегося, стабильного предприятия, хорошо известного не толь-ко в России, но и за рубежом.

Стратегия развития Энергопрома как промышленного предприятия ориенти-рована на наукоемкие изделия и техно-логии. Гибкое использование перспек-тивных возможностей позволяет ОАО «Энергопром» успешно осваивать новые сегменты рынка, расширять спектр за-казов и тем самым увеличивать число рабочих мест для специалистов высокой квалификации.

Миссия нашего предприятия - разра-ботка и производство высококачествен-ной электрощитовой продукции низкого и среднего напряжения с максимальным удовлетворением потребностей клиента и расширением долей рынка аналогичной продукции в отраслях промышленности с высоким потенциалом. Поставка элек-тротехнического оборудования, произво-

димого Энергопромом, осуществляется по всей России и за ее пределы.

Реализация нашей стратегии - дать заказчику качественную продукцию, точ-но в срок и за приемлемую цену, - по-зволила сократить сроки выполнения нестандартных заказов до 30-60 дней, в зависимости от сложности. Партнеры и заказчики Энергопрома единодуш-но признают высокое качество работы предприятия. Заказчиками ОАО «Энер-гопром» являются крупнейшие пред-приятия электроэнергетики, нефтяной и газовой промышленности, металлургии, машиностроительной и химической про-мышленности.

Одним из главных секретов успеха Энергопрома стали новейшие технологии и оборудование. На предприятии идет постоянный процесс модернизации. Для производства продукции используется оборудование ведущих мировых и оте-чественных фирм-производителей.

В 2000 году деятельностью предпри-ятия впервые заинтересовались зарубеж-ные компании. В частности, французская фирма «SCHNEIDER ELECTRIC» выбрала Энергопром в качестве стратегического партнера. Прочные деловые контакты были установлены также с компаниями «Rittal», «Moelier», «Таврида Электрик».

Постоянно совершенствуя произ-водственную и технологическую базу, Энергопром не на словах, а на деле реализует девиз компании: «Всегда про-грессивные технологии».

- Только что закончился семинар «Энергопром: вчера, сегодня, завтра».

Какова цель его проведения? - Озерск - «закрытый» город. Чтобы

попасть к нам, необходимо ждать раз-решения полтора-два месяца. Поэтому, выезжая в командировки и общаясь с потенциальными партнерами, знающи-ми нас по выставкам, мы в очередной раз убедились, что выставка - это полу-праздничное мероприятие, куда приез-жают с красивыми плакатами. Увидеть продукцию предприятия вживую, своими глазами, а не на картинке - это совсем другое дело.

Вчерашних нас знают. Какие мы се-годня - мы показали, продемонстрировав продукцию, выпускаемую Энергопромом, сейчас. А то, какими мы будем завтра, я обозначил во вступительном слове к участникам семинара-совещания. На этих семинарах, ставших традиционными, мы рассказываем о прошлом Энергопрома, демонстрируем настоящее и сообщаем, куда планируем двигаться дальше. Люди знают: то, о чем говорилось год назад, на предыдущем семинаре, Энергопром непременно выполнит. Мы подтверждаем эту традицию в третий раз, что меня, безусловно, удовлетворяет. Давая какие-то обещания, я выполняю их, и наши партнеры видят: у Энергопрома слова не расходятся с делом.

- Что запланировал Энергопром на год?

- Во-первых, чтобы через год были выполнены обещания, данные ОАО «Энергопром» на семинаре-2004. А имен-но: у нас должно появиться новое из-делие - секционирующий пункт на 35 кВ, применимый для работы в услови-ях Крайнего Севера, изготавливаемый совместно с саратовским заводом «Кон-такт». Во-вторых, уже готовы к разработ-ке новой трансформаторной подстанции заутренней установки для нефтяной и газовой промышленности, осталось толь-ко реализовать эти идеи. В-третьих, мы продолжим активно двигаться в сторо-ну микропроцессорной техники - как в низковольтной, так и в высоковольтной продукции. Часть изделий уже готова. Вы могли видеть их на тюменской вы-ставке и сегодняшнем семинаре. Кроме этого, Энергопром завершает техниче-ское перевооружение своего производ-ства - как цеха металлообработки, так и электромонтажного. Надеемся, что к следующему семинару мы, по тра-диции, сможем представить указанные выше электротехнические изделия.

- Ваше отношение к западным ин-вестициям?

- Получив грант от Министерства промышленности и торговли Великобри-тании, мы обсуждали с представителями CNCP вопросы дальнейшего сотрудниче-ства. Пока все находится в стадии пере-говоров, но уже запланирована поездка в Англию для более детального обсуждения возможности инвестиций. С немецкими партнерами Энергопром сотрудничает бо-лее 2 лет, сейчас активно выходим на рынок Казахстана. Для Энергопрома это просто реалии сегодняшнего дня.

- Планирует ли Энергопром произ-водить товары народного потребления,

Энергопром: «Мы держим слово»





Петербурга, других городов и регионов России. В рамках семинара были подведены итоги работы ОАО «Энерго-пром» за год, продемонстри-ровано настоящее и обозна-чены перспективы дальней-шего развития. Заслушаны научные доклады, проведе-на экскурсия по производ-ству. Состоялась экспозиция продукции предприятия. Не-смотря на то, что по срокам проведения озерский семи-нар совпал с семинаром в Самаре, волгоградские спе-циалисты предпочли прие-хать на Урал.

Гибкое использование перспективных возможно-стей позволяет Энергопро-му занимать новые сегмен-ты рынка, расширять спектр заказов и тем самым увели-чивать число рабочих мест для высококвалифицирован-ных специалистов. Незыбле-мый принцип работы ОАО «Энергопром»: качественная продукция в срок и за при-емлемую цену. Партнеры Энергопрома твердо увере-ны: то, о чем говорилось год назад, обязательно будет выполнено. Таким образом, девиз компании: «Энерго-пром - всегда прогрессивные технологии» - реализуется не на словах, а на деле.

Б лагодаря деятельно-сти современных, динамично разви-

вающихся, высокотехноло-гичных предприятий, соз-данных на базе накопленно-го промышленностью и нау-кой России потенциала, город Озерск вновь привлек внима-ние российской и мировой об-щественности. Ориентирован-ный на наукоемкие изделия и технологии, широко извест-ный в России и за рубежом Озерский завод энергетиче-ских устройств «Энергопром» провел очередной, третий по счету, научно-практический семинар «Энергопром: вчера, сегодня, завтра».

В семинаре приняли участие более 100 ведущих специалистов крупнейших предприятий электроэнерге-тики, нефтяной и газовой промышленности, металлур-гии, машиностроительной и химической промышленно-сти Тюмени, Тюменской об-ласти и автономных окру-гов, Ухты, Ставрополя, Вол-гограда, Краснодара, Москвы,

Энергопром: вчера, сегодня, завтра

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Челябинск, специально для журнала «Директор - Урал»





Курганские мостостроители зареко-мендовали себя как надежные деловые партнёры, высококлассные профессиона-лы, применяющие новейшие технологии, умеющие эффективно работать и доби-ваться наилучших результатов.

Сотрудничество Ханты-Мансийского ав-тономного округа - Югры с коллективом «Курганстальмоста» нашло воплощение в строительстве уникальных объектов, имеющих стратегическое значение для нашей страны.

В 2000 году открыто движение по авто-дорожному мосту через реку Обь в районе Сургута. Однопилонное вантовое пролет-ное строение - гордость отечественного мостостроения, яркое явление в мировой практике.

Сургутский мост шириной 15,2 метра, длиной более 2-х километров имеет про-лёт 408 метров, высоту пилона 146 метров и обладает пропускной способностью 9100 автомобилей в сутки.

Уникален и строящийся мост через Ир-тыш в районе Ханты-Мансийска - ему

нет аналогов в России.Эти современные, поистине грандиозные в инженерном от-

ношении сооружения позво-ляют преодолевать водные преграды на пути важнейших автодорожных магистралей: «Северный маршрут» (Пермь - Ханты-Мансийск - Сургут - Томск) и «Сибирский кори-

дор» (Тюмень - Сургут - Новый Уренгой - Салехард) - это часть

автодорожного Транссиба.Убежден, что у нашего сотрудничест-

ва -хорошие перспективы, а значит, впе-реди - новые горизонты.

А.В. ФИЛИПЕНКО, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

Дорогие друзья, коллеги и партнеры!

С уважением, Леонид СУРОВЕЦ,генеральный директор ЗАО «Гипронг-Эком»

Особые поздравления - в адрес нефтяни-ков. Ваш профессионализм и мастерство являются гарантом стабильного поступа-тельного развития региона, уверенности в завтрашнем дне всех его жителей.

Хочу пожелать благополучия, новых от-

крытий и свершений нашим постоянным партнерам - ОАО «Хантымансийскнефте-газгеология», ОАО «МПК «Аганнефтегаз-геология», ЗАО «АРЧНефтегеология», ОАО «НК «Роснефть-Пурнефтегаз». Отрадно, что сегодня Ваши компании являются яр-ким примером современного созидатель-ного бизнеса, который отличают высокая ответственность и эффективность. Пусть благодаря Вам по-прежнему «бьет фон-таном тюменская нефть»!

Надеюсь, что наши партнерские отноше-

ния будут насыщенными и плодотворны-ми, а наши новые проекты обустройства месторождений станут весомым вкладом в освоение территорий богатейшего ре-гиона России!

Со времен Ермака до наших дней «Тюмень» озна-чает край безграничных возможностей для смелых, талантливых, целеустремленных и трудолюбивых людей - лучших людей России! Банк «АГРОПРОМ-КРЕДИТ» гордится тем, что его развитие в регионе совпало с началом нового тысячелетия, когда ру-ководством всенародно избранного губернатора Сергея Собянина ознаменовался период глобаль-ных перемен и бурного расцвета региона.

Мы благодарим всех клиентов банка за дове-рие и сотрудничество и желаем им выгодных и интересных проектов, впечатляющих успехов и финансового благополучия! Пусть юбилейный год принесет новые победы и свершения! Пусть достаток, доброе здоровье и радостное настрое-ние сопутствуют всем, кто трудится и своим тру-дом преображает Тюменскую землю! Пусть День 60-летия Тюменской области станет настоящим праздником в каждой семье, подарит радость, душевный покой и семейное счастье, благополу-чие, мир и любовь!

Желаем родному краю процветания и долгой счастливой судьбы!

Председатель Правления КБ «АГРОПРОМКРЕДИТ» Андрей ШИШКИН

Уважаемые тюменцы и жители области!

Ваш Георгий КРЫЛОВ,генеральный директор ООО «ТюменНИИгипрогаз»

Желаем всем успехов и здоровья, сча-стливых трудовых будней и радостных семейных праздников. Говорят, что тот че-ловек счастлив, который любит свой край, который с удовольствием идет утром на работу, а вечером - домой, который зна-ет, что делать для процветания области, и добивается поставленной цели. У нас в институте работают такие люди. Ведь весь производственный процесс сформи-рован здесь в единый непрерывный цикл: «наука - проект - СКБ - производство». И именно эта четкая система позволяет нам находить нетрадиционные решения для каждого нашего заказчика, сохра-нять оптимальное соотношение «цены и качества».

Сегодня область отмечает своё 60-летие. Возраст - солидный, многого сумели дос-тичь, но ещё больше у нас - в будущем.

Уважаемые земляки!

РЫЛОВ





Дорогие друзья, коллеги и партнеры!Коллектив фирмы «ТЕКС» от всей души поздравляет Вас с 60-летним юбилеем Тюменской области!

Мы хотим пожелать Вашему бизнесу ста-бильности и процветания, а Вам - здоровья, удачи и веры в экономический и духовный потенциал нашего региона! И надеемся, что продукция ООО «ТЕКС», в которую наши со-трудники вкладывают частичку тепла и своей души, поможет создать уют и благоприятный психологический климат на работе и дома. Ведь обувь от компании «ТЕКС» - это обувь для настоящих сибиряков, занятых серьез-ным делом!

С особой благодарностью и сердечностью поздравляем с юбилеем Тюменской области ее губернатора - Сергея Семеновича Собя-нина. Ведь именно с его приходом к власти Тюмень становится красивым и ухоженным городом, а область открывает все новые и новые перспективы и преумножает свои бо-гатства!

Хочется поблагодарить за содействие в решении проблем легкой промышленности Павла Петровича Митрофанова и Юрия Ива-новича Важенина, генерального директора ОАО «Сургутгазпром» - учредителя нашего предприятия, и пожелать им личного счастья, неиссякаемой инициативы и сил в их еже-дневной трудовой деятельности на благо всех жителей Тюменской области!

Наши искренние поздравления с юбилеем - начальнику Управления магистральных газоп-роводов Крамскому Владимиру Федоровичу, от которого зависит интенсивная перекачка и переработка газа в Тюменском регионе! Желаем Вам всех жизненных благ и новых достижений в Вашей нелегкой работе!

26 апреля 2004 года состоялось рас-ширенное заседание Комитета ТПП России по безопасности предприни-мательской деятельности - «круглый стол» на тему «Кредитное бюро как система коллективной безопасности. Практические вопросы формирования информационной инфрастуктуры кре-дитного рынка».

В обсуждении этого вопроса приня-ли участие представители федеральных органов исполнительной власти, кре-дитных учреждений, страховых, про-изводственных и торговых компаний, рейтинговых агентств, юридических фирм, представители негосударствен-ных структур безопасности, научных учреждений, территориальных ТПП, средств массовой информации.

Участники заседания отметили, что в настоящее время в России отсутству-ет соответствующая международным стандартам единая система сбора, сис-тематизации, оценки и представления информации о финансовом состоянии и платежеспособности юридических и физических лиц; не определены зако-нодательно функции, права и статус организаций, занимающихся сбором и анализом указанных сведений; сохра-няется полярность мнений о механиз-ме ведения бизнеса в рассматриваемой сфере деятельности.

Между тем, закон, регулирующий деятельность кредитных бюро, до сих пор не принят. В природе существуют два законопроекта о создании нацио-нальной системы кредитных историй. Один из них появился на свет еще в 1997 году по инициативе депутата Павла Медведева, но был возвращен авторам в связи с отсутствием заклю-чения правительства РФ. Разработка второго законопроекта началась в том же году, но уже по поручению самого правительства Российской Федерации. Над ним трудились специалисты Ми-нэкономразвития России при участии рабочей группы, куда вошли предста-вители ЦБ, МНС, МАП и другие за-интересованные лица. Сейчас рабочей группой подготовлен проект Федераль-ного закона «О кредитных историях», который должен поступить в Госду-му осенью этого года. Однако зако-

нопроект в его сегодняшней форме, по мнению участников рынка, - еще достаточно сырой, в нем много про-тиворечий. Доработка же потребует времени. Поэтому обсуждать проект, вероятно, придется уже новому соста-ву думы. Законопроект не решает ряд принципиальных вопросов, связанных с процедурой раскрытия информации об исполнении кредитных обязательств и деловой репутации заемщиков, и не окажет стимулирующего влияния на развитие кредитных отношений и формирование в России института кре-дитных историй как важнейшего фак-тора поддержки и развития малого и среднего бизнеса.

На сегодняшний день не сущест-вует легальных механизмов проверки заемщиков по базам информационных данных утерянных паспортов, судебных разбирательств о банкротстве, хозяйс-твенных спорах, регистрации собствен-ников - юридических лиц.

Сургутская ТПП, отмечая экономи-ческую и социальную значимость рас-сматриваемой проблемы и серьезность влияния указанных негативных фак-торов на развитие предприниматель-ской деятельности как в городе Сур-гуте, так и в России в целом, считает приоритетной задачей на ближайшую перспективу создание нового инфор-мационного источника о финансовой состоятельности и платежеспособности юридических и физических лиц. Таким источником может стать кредитное бюро - своего рода информационный посредник, собирающий и представ-ляющий структурированные данные о заемщиках, будь то физические или

юридические лица. Главная цель кре-дитного бюро - снижение кредитных рисков.

Еще один плюс кредитных бюро - снижение расходов на поиск инфор-мации.

Первые кредитные бюро появились еще в XIX веке в Австрии, США и Швеции. Затем они организовались в Канаде, Финляндии, ЮАР. Цель созда-ния - сбор информации о должниках, которые не выполняют своих обяза-тельств перед торговцами.

Формы организации кредитных бюро в мире достаточно разнообраз-ны. В Финляндии и Бельгии, напри-мер, кредитные бюро лицензируются и управляются правительством. Для других европейских стран и Японии характерна организация кредитных бюро в форме частных компаний, принадлежащих группе кредиторов. В США предоставлением информации о заемщиках занимаются, в основном, частные фирмы. Попытки создания кредитных бюро в России заверша-лись провалом в начале 90-х годов по чисто психологической причине: банки были просто не готовы раскры-вать информацию о себе. Да и сами кредиторы, будь то банки или компа-нии, предпочитали проверять потен-циальных клиентов самостоятельно. Отсутствие адекватной информации о заемщиках стало причиной резкого роста просроченных кредитов в порт-фелях российских банков в 2003 году: по разным оценкам - с 2-3 до 5-6% от общего объема выданных средств, то есть более чем в два раза. Существуй у банкиров полноценно работающее кре-дитное бюро - этой проблемы можно было бы избежать. Создание системы информации о кредитах несет множес-тво преимуществ - как для банковской системы, так и для отдельных креди-тополучателей. За счет того, что повы-сится обоснованность выдачи кредитов и снизятся издержки каждого банка в отдельности, дополнительный стимул получат относительно новые направле-ния кредитования - ипотечное и пот-ребительское. Увеличатся возможнос-ти доступа к кредиту для населения, малого и среднего бизнеса. Кредитное бюро поощряет добросовестных заем-щиков и тем самым повышает общий уровень платежной культуры, а в ко-нечном счете - этику бизнеса.

Система кредитного бюро поможет:

- снижать финансовые риски,- формировать кредитную историю,- устанавливать разумные проценты для добросовестных заемщиков- предотвращать мощенничество- находить информацию о ком- пании по заданным условиям

все, что вы хотели знать о кредитном бюро…

«Решение вопроса о создании бюро кредитных историй не терпит отлагательства», - заявил на прошедшем в 2003 году годовом собрании ассоциации банков «Россия» первый заместитель председателя ЦБ Андрей Козлов. Рынок развивается, кредитный портфель банков растет большими темпами, а по развитию кредит-ных бюро Россия занимает одно из последних мест среди стран, идущих к цивилизованному рынку. Большое количество невозвратных кредитов и мошенничеств в финансово-кредитной сфере очень часто связывают с отсутствием в России института кредитных бюро.

Н.Р. Шевченко, Сургутской ТППфинансовый директор

новости


56 стр.Западно-Сибирская промышленная компания: люди – главный потенциал

66 стр.Жилье-2000: мало сохранить – надо преумножить

49 стр.Нестабильные цены на металл – чего ожидать?

строительство

новости большого Урала

райффайзенбанк - первый в екатеринбурге

Первый из иностранных банков - австрийский Райффайзенбанк - осенью этого года откроет свое пред-ставительство в Екатеринбурге, сообщила пресс-служба Московского филиала банка. Уже снято помещение: Райффайзенбанк будет располагаться в недавно открыв-шейся высотке «Антей» на улице Красноармейской. По утверждению строителей, это самое высокое здание города (его высота - 76 метров). Райффайзенбанк уже начал набирать на работу местных специалистов. Они будут работать вместе с теми, кто приедет из Москвы, Санкт-Петербурга и из головного офиса банка в Австрии.

все - в Кению!Уральские промышленники могут стать поставщи-

ками оборудования для Кении. Предложение об этом опубликовала Пермская торгово-промышленная палата. По информации посольства Российской Федерации в Республике Кении, в стране проводится модернизация народного хозяйства. В связи с этим правительство афри-канской страны проявляет большую заинтересованность в сотрудничестве с Россией в области технологического оборудования для цементных заводов, оборудования для целлюлозно-бумажного комбината и производства тростникового сахара, железнодорожного оборудования и локомотивов. Российские технологии и оборудование рассматриваются в Кении как весьма перспективные. В широком смысле речь идет о программе сотрудничества с Кенией в рамках планов по модернизации экономики страны, а также с другими странами восточно-афри-канского региона через механизмы региональной ин-теграции: имеются планы строительства регионального нефтепровода, ЛЭП, шоссейных дорог и т.д. - сообщает торгово-промышленная палата Пермской области. Новый регион, пермь

«Мечел» продолжает скупать предприятия

Стальная группа «Мечел» приобрела контрольный пакет акций ЗАО «Каслинский литейный завод». За последний месяц это уже второе приобретение Стальной группой акций «проблемных» предприятий. Напомним, что в середине мая «Мечел» получил 58,35% акций ОАО «Ижсталь». Как сообщают в пресс-службе организации, вхождение в Стальную группу ижевского предприятия должно укрепить лидирую-щие позиции группы на российском рынке спецсталей. А вот зачем «Мечелу» акции Каслинского литейного завода, сотрудники пресс-службы комментировать категорически отказались.

Напомним, что ЗАО «Каслинский литейный завод» создано в 2002 году на основе производственных мощ-ностей ОАО «Каслинский машиностроительный завод». В состав ЗАО входят 6 предприятий. Администрация Касли деятельностью общества крайне недовольна. «В последнее время там творится полная неразбериха», - заявили в мэрии. Новый регион, Челябинск

Салымское месторождение спасают иностранцы

Более двух миллионов долларов намерена израсхо-довать на реализацию социальных проектов в Ханты-Мансийском автономном округе нефтяная корпорация «Shell». Об этом заявил на встрече с председателем окруж-ной думы Василием Сондыковым генеральный директор дочерней компании корпорации - «Салым петролеум девелопмент» - Дейл Роллинз. «Shell» уже приступила к ра-ботам на Салымском нефтяном месторождении - ведет его доразведку, получает первую нефть, начала строительство нефтепровода длиной 90 километров. В целом, корпорация намерена инвестировать в разработку Салыма более 1 млрд. долларов. Общие же запасы месторождения оцениваются в 120-180 млн. тонн нефти. Разработчики рассчитывают, что максимальный уровень добычи - 120000 баррелей в сутки - будет достигнут в 2009 году. Василий Сондыков отметил, что компания уделяет «большое внимание вопросам охраны окружающей среды и активно сотрудничает в этом вопросе с семьями коренных народов, которые проживают на терри-тории, где ведутся промышленные работы».

У СЧетНОй пАЛАты ОБЛАСти - БОЛьШие претеНЗии К тфОМС

Счетная палата Тюменской области выявила ряд нарушений в ходе плановой комплексной проверки территориального фон-да обязательного медицинского страхования.

Как заявил в ходе очередного заседания постоянной комиссии областной думы по бюджету, на-логам и финансам председатель Счетной палаты Сергей Шерегов, отмечены серьезные нарушения в порядке ведения бухучета. Так, на начало 2004 года результаты син-тетического учета не соответствуют данным аналитического учета. Разница составляет более 200 тысяч рублей. Кроме того, более 5 миллионов 500 тысяч рублей были неправомерно включены в статью «Трансферты населению».

По мнению Шерегова, ор-ганизация бухучета ТФОМС, в принципе, не соответствует целям и задачам, которые определены Федеральным законом «О бухучете», что приводит к нару-шению контроля хозяйственных операций. Глава Счетной палаты отметил также, что руководство ТФОМС не учло рекомендаций областной думы по уменьшению расходов на выполнение управ-ленческих функций.

Сотрудники Счетной палаты вы-явили ряд серьезных нарушений в оплате труда работников фонда. Они незаконно получали ком-пенсации в связи с удорожанием потребительских товаров. Общая сумма выплат составила 3 мил-лиона 500 тысяч рублей. Кроме того, сотрудникам фонда была незаконно выплачена надбавка за высокую квалификацию на сумму более 490 тысяч рублей.

Специалисты ТФОМС ис-пользовали средства фонда на оплату договоров добровольного медицинского страхования, что не было законодательно регла-ментировано.

Заслушав информацию пред-седателя Счетной палаты, члены постоянной комиссии решили довести все данные о наруше-ниях до губернатора Тюменской области, депутатов областной думы и членов правления фонда обязательного медицинского страхования. Кроме того, дирек-тору ТФОМС в срок до 1 сентября необходимо принять меры по устранению всех нарушений.

Присутствующий на заседании комиссии вице-губернатор Тюменской области Владимир Якушев подчеркнул, что все нару-шения должны быть устранены, а виновные - наказаны.Юлия БУрОвА, тюмень

в Курганской области полыхают пожарыВ середине мая в Курганской области в результате пожара в поселке Чашинском сгорело 362 дома, погибли 9 человек,

более тысячи остались без крова. Материальный ущерб предварительно оценен в сумму 350 миллионов рублей. Пострадавшие временно размещены на базах отдыха. На встрече с руководством области жители Чашинского

высказали пожелание, чтобы новый поселок был построен вблизи сгоревшего. По поручению губернатора ЯНАО Юрия Неелова определен объем финансовой помощи Зауралью: еще 28 мая из резервного фонда главы региона на расчетный счет администрации Курганской области были перечислены 3 миллиона рублей. По распоряжению администрации Нового Уренгоя 22 июня на станцию Курган пришел вагон с необходимыми материалами для строительства нового жилья - трубопроводной арматурой, электротехническими изделиями, кабелем, сантех-никой, обоями, газовыми плитами. А новоуренгойцы отправили уже второй КамАЗ с гуманитарным грузом для пострадавших. От организаций и жителей Пуровского района для преодоления последствий пожара перечислено свыше 707 тысяч рублей.



Вахит БАСНУКАЕВ: - Это очень сложная проблема для строителей.

Например, в гаражном строительстве практически 50% используемых материалов - это металл. А поскольку в основе работы каждой организации, в том числе и строительной, лежит составление сметного баланса, то любое изменение расценок на рынке строительных материалов дает о себе знать. При составлении до-говора в подобных ситуациях, чтобы не шокировать заказчиков увеличением себестоимости объекта, мы доказываем, что смета «раздута» не по вине застрой-щика. Естественно, выгоднее выбрать завод, продукция которого по соотношению «цена - качество» выглядит наиболее приемлемо.

В первом полугодии текущего года значительно выросли цены на ме-таллопрокат. О том, как ситуация отразилась на строительстве в Тюменской области, комментируют председатель НТ «ТСО «Союз тюменских строите-лей», генеральный директор ОАО «Тюменьстрой» Анатолий ЛАРИОНОВ, ге-неральный директор Западно-Сибирской строительной компании Валерий ОБЛУДНИКОВ и генеральный директор ООО «ГИСТ» Вахит БАСНУКАЕВ.

Анатолий ЛАРИОНОВ: - Повышение цен на металлопрокат мы прини-

маем как факт, поскольку это происходит во всей России. Строители закупают продукцию по тем ценам, которые существуют сегодня на рынке. В первую очередь, подорожали железобетонные конст-рукции. Затраты на металлоконструкции - немалые (а проектная металлоемкость зданий неизменна). Вследствие их увеличения значительно возрастает себестоимость строительства. Но пока его объемы зависят от спроса на рынке жилья, подорожание металла на них никак не повлияет. Сложно ска-зать, как долго будет продолжаться рост цен на металл и насколько они еще вырастут. Все зависит от объективных факторов как российской, так и мировой экономики.

Валерий ОБЛУДНИКОВ: - Повышение цен на металл - это экономический

удар для деятельности строительных компаний. С 1 апреля 2004 года цена на металл взлетела в два раза. Соответственно, себестоимость строительства повысит-ся в два раза. А промышленные здания, например, - это практически на 100% металлоконструкции. В связи с этим возможно повышение стоимости квад-ратного метра жилья и площадей промышленных сооружений.

Все это является следствием бездумной экономи-ческой политики. Сначала возросли тарифы на элек-троэнергию, потом - транспортные расходы, сейчас - новая встряска с металлом. Эти скачки дестабили-зируют экономику страны в целом. Скоро выгоднее будет закупать металл в Германии: там и качество - несравненное, и цены не слишком будут от внутри-российских отличаться. Закупать металл по оптовым ценам на 2-3 года вперед - не решение проблемы. Потому что мы не знаем, какой конкретно металл нам понадобится при строительстве того или иного объекта. Нужно заранее настраивать инвесторов и за-казчиков на возможное повышение финансовой сме-ты. Еще один вариант - найти поставщиков, готовых идти на уступки, скидки, бартер.

Ольга ШУВАЛОВА и Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

повышение цен на металл - это...

...факт

...экономический удар

...проблема для строителей





знали банкротом. Предприятие добы-вало руду, в основном, с глубины 400-800 метров, и это обходилось очень дорого. К весне 2003 года было решено наладить эффективную деятельность на шахте «Южная», а все остальные мощности выставить на продажу. В мае 2003 года шахта «Южная» перешла в состав структуры ВГОКа.

В лучшие годы ВГОК и ГБРУ да-вали металлургам более 8 миллионов тонн сырья в год. Сегодня объемы уменьшились почти в два раза. Пуск «Южной» состоялся в апреле 2004 года. По прогнозам, запасов железной руды хватит примерно на 80 лет при годо-вой добыче в 1,5 миллиона тонн. На нижнетагильских шахтах ВГОКа сырье будут добывать еще не менее 30 лет. Есть надежда, что в ближайшие годы сырьевой дефицит среднеуральской чер-ной металлургии не грозит. К тому же в ряде промышленных мест находятся крупные техногенные отвалы, которые можно перерабатывать 20-25 лет.

Большинство экспертов настаивают на развитии горнорудных предприятий Свердловской области, предлагая собст-венникам до 2015 года направить на эти цели около 17 миллиардов рублей. Спе-циалисты считают, что прогресс добычи необходим и металлургам, и их партне-рам. Иначе дефицит сырья в будущем отразится на стоимости основных видов металлопроката, которые играют боль-шую роль для строителей, транспортни-ков, нефтяников и газовиков. Недавно вся российская экономика ощутила на себе негативные последствия повышения цен на продукцию крупнейших пред-приятий черной металлургии. Из-за уве-личения тарифов на услуги естественных монополий и серьезное повышение цен на железорудное сырье Магнитогорский металлургический комбинат объявил о 20-процентном росте цен на свой прокат с 1 апреля 2004 года.

Внимание к сырьевым перспекти-вам на Среднем Урале связано также с реализацией крупного проекта стои-мостью 720 миллионов долларов. Речь о нем ведется еще с 1999 года, когда Министерство экономики РФ объявило тендер на производство труб большого диаметра для нефтегазового комплекса

страны. Конкурс выиграл Нижнетагиль-ский металлургический комбинат. На его территории возводится ОАО «Завод по производству труб большого диаметра». Ключевым объектом этого предприятия станет прокатный «стан-5000», способ-ный выпускать стальные листы, из ко-торых можно создавать трубы большого диаметра - до 1420 миллиметров. Потен-циальная потребность в этой продукции высока, так как у ряда крупных участ-ков нефтегазопроводов, начинающихся в Тюменской области и идущих в другие регионы, заканчивается срок эксплуата-ции и требуется замена.

В ОАО «ЗТБД» планируется монтаж трубосварочного комплекса с годовой мощностью 600-700 тысяч тонн труб в год. По заявлению руководства НТМК, качество продукции ЗТБД может ока-заться выше даже зарубежных анало-гов, а цена - на 20% ниже.

Превзойти своих «коллег» - тру-бопрокатчиков из УрФО - Нижнета-гильский завод по производству труб большого диаметра сможет года через два-три, выпустив продукцию более высокого качества и с более низкой ценой.

В целом, в черной металлургии Свердловской области на ближайшие 10 лет прогнозируют рост продукции почти в 1,5 раза. Металлургии по-требуется крепкий «фундамент» - в виде стабильных поставок сравнитель-но дешевого сырья. Голодный же паек - даже на короткий срок - отрасли противопоказан.

Многие уральские карьеры се-годня выглядят впечатляюще, но добыча железорудного сырья в них сегодня почти не ведется.

Тагил) и Гороблагодатское рудоуправ-ление (ГБРУ).

Качканарский ГОК - пожалуй, наи-более перспективный производитель сырья для черной металлургии. Пере-работка до 45 млн. тонн в год ведется в карьерах открытым способом. В го-товом сырье имеется природный ва-надий, который придает металлу стой-кость к коррозии и крепость, особенно в условиях низких температур. Разве-данные запасы гарантируют работу КГОКа на протяжении столетий. Од-нако проблемы заключаются в низком содержании в руде железа - в среднем, 16-17%. К тому же грунт, из которого извлекается качканарская руда, - не-обыкновенно твердый и плотный.

Чтобы получить сырье с необхо-димым уровнем обогащения, комби-нат вынужден нести почти в 3 раза большие затраты, чем у конкурентов. Поэтому предприятие ищет пути сни-жения объемов финансовых расходов. В последние годы КГОК активно при-меняет энергосберегающие техноло-гии, занимается выпуском собствен-ных взрывчатых веществ, что уже дало экономию в размере сотен миллионов рублей. КГОК финансирует разработ-ку и создание принципиально нового отечественного электровоза для гор-няков. В конечном итоге, это при-водит к уменьшению себестоимости продукции.

Недавно собственником КГОКа ста-ла могущественная Уральская горно-ме-таллургическая компания. Она специа-лизируется, прежде всего, на выпуске драгоценных металлов, меди и изде-лий из нее (по некоторым показате-лям УГМК находится на втором месте - после «Норильского никеля»).

Высокогорский ГОК и ГБРУ в не-сколько раз старше Качканарского ком-бината: они появились в начале 18-го века. С разработки именно этих ме-сторождений и началась масштабная металлургия на Урале и в России. Несложно догадаться, что почти за три столетия все «сливки» недр давно сняты. Сегодня оба предприятия - вви-ду неэффективности - отказались от добычи сырья открытым способом. И добыча теперь ведется исключительно в шахтах.

С 2001 года основной собственник ОАО «НТМК» - Евраз-Холдинг - при-обрел значительную часть акций ОАО «ВГОК» и сохранил свое влияние в Го-роблагодатском рудоуправлении - до-чернем предприятии Нижнетагильского комбината. «Единый хозяин» с тех пор проводит на всех предприятиях взве-шенную политику.

Особое внимание уделили дея-тельности ГБРУ, которое приносило лишь убытки. Впоследствии его при-

Ровно год назад в некоторых рос-сийских СМИ появились тревож-ные высказывания о возможной ос-тановке предприятий черной ме-таллургии из-за истощения рудной базы Среднего Урала. И для этого были, вроде бы, веские аргументы. Во-первых, давно уже естественным образом снижался процент железа в добываемом сырье. Во-вторых, было объявлено о готовящемся за-крытии некогда крупного поставщи-ка - Гороблагодатского рудоуправ-ления в г. Кушве (180 км от Екате-ринбурга).

Сегодня не только не появилось сообщений о крупных проблемах в уральской металлургии в связи с де-фицитом сырья, но, напротив, в ап-реле 2004 года в Кушве запущена в эксплуатацию шахта Южная, а в вы-пуске стали и проката зафиксирован рост объемов производства.

В Свердловской области черной металлургии традиционно уделяется большое внимание, так как она обес-печивает около трети бюджетных по-ступлений, прямую и косвенную за-нятость сотням тысяч людей. Урал дает России до половины стального проката - строительных балок, угол-ков, рельсов, труб, заготовок; здесь добывается свыше 20% железных руд, 98% ванадия.

Несколько лет назад руководство Свердловской области приступило к определению основных направлений развития отраслей производства до 2015 года, обратив внимание на от-носительную слабость железорудной базы. Специалисты предрекали в буду-щем проблемы главному представите-лю черной отрасли - промышленному гиганту - Нижнетагильскому метал-лургическому комбинату.

По последним данным, на НТМК работают свыше 30 тысяч трудящих-ся. Предприятие выпускает ежегодно около 5 миллионов тонн стального проката. Основными поставщиками же-лезорудного сырья для предприятия являются уральские комбинаты: Кач-канарский горно-обогатительный ком-бинат, Высокогорский ГОК (г. Нижний

иначе это обернется проблемами

для строителей, нефтяников и газовиков

Черной металлургии Среднего Урала «голодный паек» пока не грозит


продолжение следует...





Александр петрОвСКиХ: «цены на металл в россии выше мировых»

Крупный сорт балки в России катает только один завод - Нижнетагильский. Подобных заводов больше нигде нет. Какую цену он назначит, такую прихо-дится платить. Швеллер и лист произ-водят много заводов, и потому данный продукт стоит намного дешевле - про-центов на тридцать. Картина получает-ся следующая: мельче сорт - дешевле стоит, крупнее - цена выше. Те цены, которые выставляют заводы, совсем не соответствуют себестоимости. Самый дорогой на сегодня металлопрокат - почему-то крупносортная балка. И это несмотря на то, что себестоимость про-ката крупного сорта меньше, чем мел-кого. Насколько я понимаю, большая часть металла идет на внешний рынок, меньшая - на внутренний. В итоге, цены на металл в России превысили мировые. Тонна проката сегодня стоит почти тысячу долларов. В то время как среднемировая цена - где-то 600-700$.

И взять нам металл больше неоткуда, а покупать за границей - нелепо.

Как же можно решить этот во-прос? Ведь такие цены на металл наверняка отразятся не только на строительстве?

Они отразятся на нас с вами. К примеру, такая ситуация: металл доро-жает, строительство дома или торгово-го центра обходится заказчику значи-тельно дороже, чем он рассчитывал. В свою очередь, заказчик повысит цены на товары, предлагаемые в торговом центре. Грабят нас металлурги. Нагло грабят. С ними надо что-то делать. К стенке, может, поставить? (Смеется.) Можно, конечно, на законодательном уровне попробовать решить этот во-прос. Скажем, поднять пошлину на экспорт. Вот только в результате этого внутренние цены могут снова поднять-ся. Сами видите - деваться-то некуда. Нет альтернативы, откуда получать

металлопрокат.Несмотря на то, что цены на ме-

таллопрокат растут, Тюменьсталькон-струкция по-прежнему крепко стоит на ногах. В чем секрет такого успеха на тюменском рынке?

Это совсем не секрет. У нас работа-ют профессионалы. Когда за дело бе-рется профессионал высочайшего клас-са, он сделает свою работу лучше, чем любой другой. Соответственно, и зака-зы серьезные предпочитают размещать у нас. Большая часть монтажников имеет 20-летний стаж работы, причем не где-то на стройке, а именно в сфере монтажа металлических конструкций. Молодежь, наоборот, подбирали спе-циально без опыта работы, чтобы не нужно было переучивать. Когда чело-век уже «испорчен» где-то, на каком-то предприятии, и привык работать лопатой, монтажника из него сделать трудно. Если же он становится тако-

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

ПЕТРОВСКИХ Александр Владимирович - директор ООО «Тюменьстальконструкция»

им надо денег, вообще отказываются от строительства, однако таких фирм на рынке немного.

На объем заказов рост цен прак-тически не повлиял?

Повлиял, но не в прямой пропор-ции.

И все-таки, на чем основываются такие цены? Изменился спрос? Или, быть может, в России мало метал-ла?

С начала года рост цен составил порядка 60%. Это очень много. Сло-жившаяся ситуация имеет только одно объяснение. Прежде всего, надо пом-нить, что производителями металла у нас в России являются монополисты.

Широка страна родная, и металла в ней - великое множество, но цены на металлопрокат в последнее вре-мя постоянно повышаются. А металл - неотъемлемая составляющая любого строительства. Поэтому первыми подорожание металла ощутили на себе именно строители. Комментирует ситуацию в отрасли директор ООО «Тюменьстальконструкция», почетный строитель России Александр ПЕТРОВСКИХ.

Александр Владимирович, за по-следние полгода в нашей стране су-щественно выросли цены на металло-прокат. Директора многих строитель-ных фирм только об этом и говорят. Как такой «взлет» цен отразился на работе Тюменьстальконструкции?

Ситуация с металлопрокатом в Рос-сии нас особо не затронула - прежде всего, потому, что мы не делаем день-ги на торговле металлом. Если объект запроектирован в металле, то это, в первую очередь, касается заказчика -

ему приходится платить больше. Мно-гие сейчас начинают задумываться о строительстве с использованием моно-литного железобетона. Но здесь есть несколько важных моментов. Во-пер-вых, далеко не все сооружения можно выполнить из монолитного железобе-тона. Во-вторых, железобетон тоже не дешев! Другой вопрос, что конкурен-тоспособность металла несколько сни-зилась в результате роста цен. Какой-то процент предприятий строительной отрасли сейчас переходит на монолит-ный железобетон. Но я бы не сказал, что это слишком заметно. Строить-то все равно надо! Есть, конечно, орга-низации, которые, посчитав, сколько





- Фаудат Ахматович, если одна треть города не обеспечена горячей водой, у таких предприятий, как ЗАО «Бойлер», должен быть большой объем заказов. Так ли это?

- Вот именно, но это не так. То ли финансирование осуществляется не на должном уровне, то ли во главу угла поставлены более важные вопросы, но заказов не так много, как могло бы быть. Вопросы с водоподогревателями пыта-ются решить через московские фирмы, покупая зарубежное оборудование, в то время когда есть прекрасные аппараты нашего производства.

В чем преимущество производимых Вами аппаратов перед зарубежными аналогами?

- Зарубежные аналоги предназначены для работы в идеальных условиях. Они рассчитаны на чистую, подготовленную воду, без каких-либо примесей. Наша вода не соответствует требуемым нормам: в ней содержится много железа и различ-ных примесей. При нагревании происхо-дит образование накипи, а та со време-нем уменьшает передачу тепла от горячей воды к холодной. Падает коэффициент полезного действия. Труба «зарастает» и превращается в бревно. Зарубежные аппа-раты требуют частой разборки. Несмотря на то, что разбираются и собираются они достаточно быстро, необходимо их раз в месяц чистить. Потребители из-за этого остаются без горячей воды на два-три дня. Сейчас мы разработали, запатентова-ли и выпускаем новую модель - разбор-ный водоподогреватель типа ВВПР. Во-первых, его нужно чистить только раз в год, когда идет кампания по подготовке к зиме. Во-вторых, особое устройство ВВПР увеличивает передачу тепла от горячей воды к холодной на 40-50% по сравне-нию с другими подобными аппаратами. В-третьих, срок службы нового аппарата - 40 лет (вместо стандартных 10-ти).

Вы производите и устанавливаете водоподогреватели не только для жи-лых домов?

- У нас имеются самые различные типы водоподогревателей - от малых (для небольших домиков и котеджей) до

Россия, г. Тюмень, ул. Республики, 250. По вопросам изготовления и приобретения обращаться потел.: (3452) 214-811, 212-515,тел./факс: (3452) 212-015, 214-710.

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень,специально для журнала «Директор - Урал»

ГАРИПОВ Фаудат Ахматович - директор ЗАО «Бойлер»

Горячая вода в тюмени - роскошь

больших (для многоквартирных домов и ЦТП). Много работаем с детскими сада-ми и школами. На данный момент наше оборудование установлено более чем на пятидесяти объектах этого профиля. Сей-час заключаем договоры на профилакти-ческий ремонт. В Тюмени, в целом, мы оборудовали более двухсот объектов.

- Кто Ваши основные заказчики? - Основными заказчиками являются

муниципальные учреждения, управляю-щие компании МУП ЖКХ, строительные компании Тюменской области. Большая работа была проведена с проектными ор-ганизациями. Каждый объект потребляет определенное количество тепла и горя-чей воды, и для того, чтобы правиль-но подобрать необходимое конкретному объекту оборудование, нужна программа. Мы ее создали и распространили во всех проектных организациях Тюмени. Прав-

да, наши действия в этом направлении носят, скорее, стратегический характер: от проектирования до строительства и введения в эксплуатацию проходят 3-4 года. Я думаю, организации, которые нуждаются в водоподогревателях, в бли-жайшем будущем все-таки оценят харак-теристики и возможности производимых нами аппаратов и не станут приобретать зарубежное оборудование просто потому, что оно - зарубежное.

Фаудат ГАРИПОВ: «Главная про-блема ЖКХ - горячее водоснабже-ние. По нашим сведениям, для каж-дого третьего жителя Тюмени горячая вода - недоступная роскошь. Еже-дневно в городе происходят аварии, и горячую воду закрывают надолго. В летний период, на два-три месяца, это становится общей проблемой.

адрес

Лиц. Д 396397 от 26 декабря 2003 г.

вым сразу после армии, через полгода - год начинает соображать и набирать-ся опыта. Про инженеров могу сказать только одно: все они - специалисты с образованием. Именно в области ме-таллоконструкций.

У Вас почти нет текучести кад-ров. Почему?

Действительно, почти нет. Монтаж-ная работа намного интересней, чем работа строителя. Она не однообразна и сопряжена с риском. Да и зарплаты в Тюменьстальконструкции, в среднем, выше, чем у рабочих других строи-

тельных предприятий Тюмени. Никто никого не обманывает. Сколько зара-ботали - столько получили. Все пре-красно знают, что от них ничего не спрячут. Отношение к рабочему кол-лективу - тоже немаловажная вещь. Многие директора говорят: «Я постро-ил объект». Однако ни один директор не участвует в процессе строительс-тва. Он присутствует, организовывает и обеспечивает климат в коллективе. Строят и монтируют рабочие. Многие руководители это забывают и счита-ют, что возведенный объект - только их заслуга.

Какие объекты строите сейчас или планируете построить в ближайшее время?

Торгово-развлекательный центр Си-бинтела - это самый крупный в Тю-мени объект за последние 30 лет. Ме-таллоемкость - 2500 тонн. В областном центре давно не делали ничего подоб-ного. Сейчас смонтировано порядка 800 тонн первой очереди и столько же - второй. Осталось немного - около тысячи тонн металлоконструкций.

Есть ли заказы, связанные с юби-леем области?

Есть один такой заказ, причем мы его уже выполнили. Я имею в виду городской цирк. Он должен открыться к юбилею области. Не утверждаю, что откроется, но мы свое дело сделали. Планируем взяться еще за один объект - многоэтажный гараж. Нужно успеть сделать его к юбилею области, хотя я уже начинаю сомневаться: успеем ли? Заказчик медлит…

Что можете назвать заказом своей мечты? Что хотели бы построить?

Я очень люблю большие антенно-мачтовые сооружения. Они, как прави-ло, достаточно сложны для монтажа. Вообще, трудных объектов, которые требовали работы инженерной мыс-ли, было достаточно. Иногда даже ма-ленькие проекты требуют определенных знаний. Особенно занятно и интересно строительство таких объектов, которые, казалось бы, нельзя построить. Только при более детальном рассмотрении ока-зывается, что можно. Например, знак на здании Запсибгазпрома практически невозможно было установить существу-ющими методами, за исключением вер-толета. Мы установили. За одну ночь. Та же самая история приключилась с шариком на цирке, который нужно было водрузить по центру крыши. Я предлагал два варианта. Первый: уста-новить шар с помощью относительно легкого - 150-тонного - крана. В этом случае нужно было демонтировать пару козырьков по периметру цирка, чтобы струна доставала до центра крыши. Второй вариант: привезти тяжелый - 300-тонный - кран. Таких в Тюменской

области всего два. Но это дорого. И третий вариант: использовать вертолет. Однако последний сдул бы кровлю с цирка. На оперативном собрании, пос-вященном этому вопросу, уже наказали субподрядчиков за плохую работу. До-ходит очередь до меня. Спрашивают: «Когда шарик смонтируете?». Отвечаю: «Никогда». Поскольку козырьки демон-тировать отказываетесь, за тяжелый кран деньги платить отказываетесь, от вертолета отказываетесь. Значит, ни-когда не смонтируем. Заказчики - в за-мешательстве. Попросили еще подумать. Мы придумали четвертый метод. Без кранов и вертолетов смонтировали.

Что касается же объекта мечты, то такого нет. Мне нравятся объекты, где надо прикладывать инженерные знания. Я же инженер и над сложными воп-росами тоже думаю. А вот, например, Сибинтеловский центр привлекает толь-ко своей громадностью. С инженерной точки зрения он не интересен.

- Случается, что Вы не согласны с теми техническими решениями, ко-торые предлагают проектировщики? Что делаете в этом случае?

Предлагаю свое решение. Не было случаев, чтобы не соглашались. Иногда мы бесплатно перепроектируем.

- Гарантию даете?Ничего же не падает (смеется). Если

мы выпустили продукцию, несем за нее полную ответственность. Свое сло-во, как правило, высказываем только в том случае, если не уверены в про-чности сооружения. Никаких «причин-далов» не предлагаем. Мне тюменская архитектура вообще не нравится.

- А есть ли сейчас в Тюмени ар-хитектура?

Думаю, что нет. Сегодня архитек-турные изыски заключаются, прежде всего, в нагромождении разнообраз-ных геометрических форм. Кубик, ря-дом - цилиндр и конус. Когда все это изображают вместе, считают - краси-во. Парфенон, например, из себя па-раллелепипед представляет, но до сих пор считается шедевром архитектуры. А такие сопряжения только усложняют работу конструкторам. Узлы становятся намного сложнее, конструкции - тяже-лее, да и монтировать не удобно. Кра-соты никакой. Такая архитектура века не переживет - это точно.

ООО «тюменьстальконструкция»:Тюмень, ул. Некрасова, 11. Почтовое отделение №14, а/я 3296,тел./факс: (3452) 21-60-41, 21-60-43,e-mail: [email protected],www.oootsk.narod.ru

адрес





вред. С людьми, не проявляющими инициативы, зацикленными на долж-ностных инструкциях, приходится рас-ставаться без сожаления. Трудолюби-вые же получают высокую заработную плату и регулярные премии. За счет фирмы покупаем им автомобили и квартиры. Материальный достаток фор-мирует радостное отношение к работе. Экономическая политика Западно-Си-бирской промышленной строительной компании достаточно проста - наращи-вать производственные объемы, полу-чать прибыль и вкладывать ее в раз-витие собственной базы, собственного жилищного строительства, обеспечи-вая материальными благами каждого работника. Экономический потенциал фирмы складывается из экономическо-го потенциала каждого сотрудника.

- А Вы привлекаете психологичес-кие и кадровые службы для подбора персонала?

- Я сам - психолог (улыбается). Отсев происходит с точки зрения про-фессиональных и деловых качеств че-ловека, его способностей выстраивать взаимоотношения. Качественное стро-

ительство объекта можно гарантиро-вать достойным вознаграждением труда рабочих и жестким отбором кадров. Меня всегда поражает логика руково-дителей, которые задерживают зарплату своим работникам. Нельзя этого де-лать! Только в том случае, когда ра-ботник доволен своим трудом, от него можно ждать высоких результатов, от-дачи и добросовестного отношения. Кадровая политика, на мой взгляд, - это самое главное в работе любого предприятия.

- Сколько работников в штате Ва-шей строительной компании?

- 32 сотрудника инженерно-техни-ческой направленности и примерно 120 рабочих. Численность персонала зави-сит от того, какие объекты в данный момент мы строим, поскольку трудо-вые отношения с рабочими строятся на контрактной основе.

- Какие еще возникают сложности с подбором кадров?

- Мало квалифицированных специ-алистов рабочих профессий. Это про-блема всей страны: люди с высшим образованием сидят без работы, а спе-

история

История Западно-Сибирской про-мышленной строительной компании неразрывно связана со строительны-ми фирмами «Поддержка-К» и «Га-рантстрой». Около 10 лет назад на базе фирмы «Гарантстрой» была со-здана строительная компания «Под-держка-К», специализирующаяся на возведении и отделке элитного жи-лья. Около 4 лет назад на базе фирмы «Поддержка-К» организовала свою работу Западно-Сибирская промыш-ленная строительная компания. В 2002 году эти фирмы объединились, создав новую организацию с силь-ной материально-технической базой и мощнейшим кадровым потенциа-лом. «Поддержка-К» и «Гарантстрой» стали дочерними предприятиями За-падно-Сибирской промышленной строительной компании. Объедине-ние позволило увеличить потенциал компании и расширить спектр ее воз-можностей. Сегодня компания ока-зывает все виды строительных услуг - от земляных работ и отделки поме-щений до возведения жилых и про-изводственных комплексов.

Школа искусств «Лира»

Санаторий для детей-инвалидов «Родник»



Ирина СТЯЖКИНА, начальник ПТО на правах заместителя гене-рального директора Западно-Си-бирской промышленной строитель-ной компании:

- В первоначальном проекте фа-сад санатория «Родник» предпола-галось облицевать фастплитой. Этот материал уже давно устарел, поэто-му мы предложили применить при отделке фасада металлопластичес-кий сайдинг. Теперь дети-инвалиды будут проходить реабилитацию не только в новом, но и в современном здании…

Валерий Александрович ОБ-

ЛУДНИКОВ - генеральный дирек-

тор ООО «Западно-Сибирская про-

мышленная строительная компа-

ния». Родился в 1948 году. В 1982-м

окончил Тюменский инженерно-

строительный институт.

Более 30 лет работает в орга-

низациях строительного профи-

ля. Прошел все ступени карьеры

строителя - от монтажника до

генерального директора. При

его непосредственном уча-

стии построены сотни объ-

ектов. С 1988 года является

первым руководителем в

строительных органи-

зациях.

валерий ОБЛУДНиКОв: «потенциал - это прежде всего люди»

знать, что работает на себя, работа бу-дет выполнена качественно и точно в срок. Люди должны работать с душой, ради результата, а не по принципу «лишь бы не выгнали».

- …работать с душой?- Да, работа должна нравиться.

Формальное отношение к труду - про-сиживание рабочего времени - в со-временных условиях приносит только

У Западно-Сибирской промышленной строительной компании сложился имидж надежного и ответственного партнера. Четкая кадровая политика организации позволила добиться слаженной работы высококвалифициро-ванных специалистов. Умелое проектирование, грамотное составление смет, использование передовых техно-логий, подбор современных качественных стройматериалов, четкое выполнение всех видов запланированных работ и сдача объектов точно в срок - результат кропотливой работы целого коллектива.

Работать с компанией приятно и удобно не только заказчикам, но и сотрудникам. О том, как удается фирме отслеживать и внедрять передовые технологии, подбирать персонал и воспитывать сотрудников, готовых рабо-тать на износ, мы побеседовали с генеральным директором Валерием Александровичем ОБЛУДНИКОВЫМ.

Наталья АНДРЕЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

- Валерий Александрович, в чем, на Ваш взгляд, скрыт потенциал раз-вития строительной организации?

- Потенциал зависит от того, какая цель поставлена перед коллективом

и насколько каждый из сотрудников стремится выполнить свою работу от-ветственно и качественно. Считаю, что директор не должен тянуть финансовое одеяло на себя. Только справедливым и щедрым распределением прибыли среди сотрудников и жестким отбором кадров можно добиться качественной и самоотверженной работы коллектива. Если каждый член коллектива будет

досье





стойкость, прочность и прочее. К нам нередко обращаются за консультаци-ями по применению того или иного материала коллеги из других строи-тельных фирм.

- У каждой строительной орга-низации - свои секреты построения отношений с заказчиками. Что прак-тикуете Вы?

- Мы предпочитаем партнерские отношения. К каждому объекту не-обходимо подходить индивидуально, учитывая все пожелания заказчика. Только в этом случае можно найти оптимальное решение в каждой кон-кретной ситуации. Мы прекрасно по-нимаем, что заказчик имеет право не знать новинок в области строительства, поэтому всегда предлагаем собственные решения, если видим реальную воз-

Здание нашего офиса

Слева направо: генеральный директор ЦУМа Александр Викторович МООР, учередитель фирмы «Западно-Сибирская промышленная строительная компания» Игорь Михайлович САМКАЕВ и Валерий Александрович ОБЛУДНИКОВ - гене-ральный директор ООО «Западно-Сибирская промышленная строительная компания».

Западно-Сибирская промышленная строительная компания участвует в развитии объектов коммунального хозяйства юга Тюменской области. На-пример, за 2003 год в деревне Копытово возведены очистные сооружения, мощности которых может позавидовать иной город. Скоро этот объект жи-лищно-коммунального хозяйства, сметный баланс которого составляет 175 миллионов рублей, будет введен в эксплуатацию. Возведением этого объекта занималась дочерняя структура Западно-Сибирской промышленной строи-тельной компании - фирма «Поддержка-К».

информация

OOO «Западно-Сибирская промышленная строительная компания»:тЮМеНь, ул. Монтажников, 17, корпус 1.тел. (3452) 333-374, факс (3452) 328-558.

адрес

можность повысить качество сооруже-ния без существенных затрат. Недавно мы посоветовали застелить пол не пар-кетом, а современным и экономичным материалом - таркетом. Он выглядит дороже, по многим характеристикам превосходит традиционный паркет, а стоит дешевле и служит дольше. За-казчик остался доволен.

- В самом названии компании можно увидеть своего рода заявку на охват всей территории Западной Сибири. Обозначьте географию воз-можностей Вашей фирмы.

- Сегодня мы работаем только на юге Тюменской области - не распы-ляем силы. В дальнейшем планируем создать подразделения компании в го-родах Ханты-Мансийского и Ямало-Не-нецкого автономных округов.

ными учреждениями обычно обора-чивается для строительных компаний работой в кредит. Вам приходилось сталкиваться с такой ситуацией?

- Естественно, сегодняшние усло-вия таковы, что приходится работать в кредит. Главное - не делать из этого трагедии.

- С какими фирмам Вы сотруд-ничаете в области снабжения, элек-тромонтажа?

- Наши деловые партнеры по снаб-жению стройматериалами - объедине-ние «Европа», «Промтехсервис», фирма «ДСКиК», строительный двор «Роса». Естественно, если речь идет о крупных партиях (к примеру, металла), мы ра-ботаем с производителями напрямую, без посредников. В области электро-монтажа и монтажа пожароохранной сигнализации нашими деловыми пар-тнерами являются «Энергия-3» и «Си-бинкормонтаж».

- Как Вы отслеживаете новинки в области строительства?

- Мы постоянно посещаем специ-ализированные выставки в Екатерин-бурге, Москве, Санкт-Петербурге. У нас есть представитель в Екатеринбурге, который сообщает нам обо всех но-винках в области строительства. Мы не боимся экспериментировать с сов-ременными технологиями и материа-лами, особенно с добавками к бетону «Акватрон», обеспечивающими морозо-

- оплата труда» пока выгоднее работать с опытными «неместными».

- Ваша компания предлагает ши-рочайший спектр строительных услуг. А какие направления строительства Вы считаете приоритетными в профи-ле Западно-Сибирской промышленной строительной компании?

- Приоритетными являются граж-данское строительство (жилье, объек-ты соцкультбыта, административные здания) и промышленное (городские очистные сооружения). Технически мы способны и дорогу проложить, и дво-рец любой конфигурации возвести. На мой взгляд, в скором будущем ком-пании предстоит наращивать объемы строительства объектов администра-тивного назначения. Это станет ес-тественным следствием объединения юга Тюменской области и автономных округов.

- На строительстве каких объектов сегодня задействована компания?

- Недавно завершено строительство очистных сооружений в деревне Копы-тово. Скоро этот объект жилищно-ком-мунального хозяйства, сметный баланс которого превышает 175 миллионов рублей, будет введен в эксплуатацию. В поселке Винзили возводим спортком-плекс с использованием новых техно-логий и самых современных стройма-териалов, в Верхнем Бору строим са-наторий для детей-инвалидов «Родник». Отстраиваем также жилой комплекс по ул. Первомайской, административное здание по ул. Энергетиков, оздорови-тельный комплекс по ул. Олимпийской, здание музыкальной школы «Лира», третий этаж ЦУМа. Кроме того, не-давно мы выиграли тендер, а потому очень скоро приступим к обустройству центрального бульвара в Тюмени.

- С какими организациями Вы сотрудничаете в области проектиро-вания?

- Фактически мы способны выпол-нять проектирование своими силами, но пока нет лицензии на этот вид де-ятельности. Однако заказчики обычно принимают во внимание наши пред-ложения и даже обращаются к нашим специалистам за помощью в проекти-ровании. К примеру, мы предложили отдельные конструктивные решения железобетонных конструкций очистных сооружений в Новосибирский институт коммунального хозяйства - его одобри-ли. Постоянно сотрудничаем также с ПРОМСТРОЙПРОЕКТом. Наши реше-ния рассматривают и принимают.

- Валерий Александрович, назовите Ваших основных заказчиков.

- Основные заказчики - админис-трации города Тюмени и Тюменской области, Пенсионный фонд.

- Сотрудничество с государствен-

Третий этаж ЦУМа встретил сво-их посетителей. Современные ма-териалы, интересное дизайнерское решение - все это - плоды творчес-кого союза администрации ЦУМа и специалистов Западно-Сибирс-кой промышленной строительной компании. «Пожалуй, это один из немногих объектов, - прокомменти-ровал Ширхан МАМЕДОВ, главный инженер Западно-Сибирской про-мышленной строительной компа-нии и директор ООО «Поддержка-К», - с финансированием которого не возникало никаких проблем».

Спорткомплекс в пос. Винзили

ул. Московский тракт, строи-тельство жилого комплекса.

циалистов рабочих специальностей не найти. Поэтому приходится привлекать профессионалов из Челябинска, Кур-гана и даже из стран ближнего зару-бежья - Казахстана и Таджикистана. Нас за это критикуют: мол, свои без работы сидят, а они приезжих трудо-устраивают. Но, к сожалению, в Тю-мени некоторых специалистов просто не найти, да и с точки зрения соотно-шения «качество выполненной работы





«Малый бизнес может очень многое!»

Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Сергей КАЗАНЦЕВ, директор «ДСКиК» На фото: губернатор Тюменской об-ласти - Сергей Семенович Собянин и начальник Управления автомобильных дорог - Алмаз Закиев. Осмотр пешеход-ного бульвара «Тюменский Арбат»

В сентябре руководство строительной фирмы «ДСКиК» планирует совмест-но с председателем городской думы Сергеем Михайловичем Медведевым провести на заводе сессию думы. Де-путаты должны воочию увидеть про-блемы, которые существуют в сфере среднего и малого бизнеса. Быть мо-жет, тогда, согласно мнению директо-ра ООО «ДСКиК», представители вла-стных структур будут более активно защищать интересы бизнеса.

Сергей Николаевич, когда было основано Ваше предприятие?

- ООО «ДСКиК» было соз-дано в мае 2000 года на месте старого завода, от которого остались только разграбленные, разукомплектованные цеха. Даже проводки в стенах не было. Вот такое «наследство» досталось на-шему коллективу от прежних хозяев. Первые полгода новый завод строили собственными руками: восстанавливали полуразрушенные помещения, покупа-ли оборудование, обустраивали пустые цеха…

За четыре года все очень измени-лось. Фирма развивается, коллектив на-считывает уже около 100 человек, поя-вилась своя техника, регулярно заку-паем новую. ДСКиК ежедневно может выпускать продукцию на сумму около 500 тысяч рублей. Мы производим: бе-тон, железобетон, конструкции и сбор-ные железобетонные детали, столярные изделия, фундаментные блоки, пеноб-локи, фасуем цемент, щебень.

- Назовите, пожалуйста, основное направление Вашей деятельности и объекты, которыми Вы гордитесь…

- Фирма разрабатывает множество направлений деятельности. Приоритет-ным является поставка материалов для строительства объектов промышленно-го и гражданского назначения. Мно-гие объекты, построенные из наших материалов, имеют большое значение для города Тюмени. Это здание филар-монии, Ледовый дворец, Ребячья Рес-публика, цирк и городские очистные сооружения. К юбилею области мы получили еще один серьезный заказ - на поставку бетона для строительст-ва нового пешеходного бульвара. «Тю-менский Арбат» будет залит бетоном от ДСКиК. И это далеко не все - для Тюмени мы уже произвели и постави-ли порядка 30 километров тротуарного бордюра и 15 километров дорожного. Фактически 50 процентов всего бордю-

ра в городе - наш бордюр. В связи с предстоящим празднованием 60-летне-го юбилея области временно приоста-новилось финансирование еще одного объекта, имеющего особое значение для нашего города: мы поставляем плиты из водостойкого бетона для укрепления берегов реки Туры.

- Сергей Николаевич, у Вашей фир-мы - серьезное производство, большие объемы заказов… Однако Вы гово-рите, что депутаты должны знать о том, как тяжело зарабатываются день-ги в сфере среднего и малого бизне-са. Почему возникла необходимость проведения сессии городской думы на заводе?

- Необходимость в этом была все-гда. Если ничего не говорить, не об-суждать проблемы, касающиеся сферы нашего бизнеса, и ничего не делать, вряд ли что-то изменится к лучшему. Властные структуры должны знать ис-тинное положение дел в сфере малого и среднего бизнеса. Проблем - очень много, и нужно решать их комплекс-но. Ситуацию не исправить, устранив одну-две из них.

Нашей стране необходим период стабилизации. Если мы хотим помочь развитию малого и среднего бизнеса, а не «душить» его, то нужно хотя бы в течение 2-3 лет удерживать цены на прежнем уровне и не вводить новые налоги. Сейчас нужно, наоборот, по-степенно снижать налоги существую-щие. Чем большего снижения налогов мы добьемся, тем выше будет уровень жизни, тем более достойную зарплату сможем платить своим сотрудникам. Сейчас же выживать очень трудно.

- И, тем не менее, Вы занимаетесь меценатством…

- Сейчас в одном из тюменских микрорайонов собираются построить церковь. Мы изготовили для нее крест. Причем он настолько понравился ар-хиепископу Тобольской и Тюменской епархии отцу Димитрию, что тот обе-щал поставить его на звонницу, когда церковь будет достроена. Мы помогаем также детскому дому, воинам-афган-цам, пенсионерам. Регулярно оказы-ваем помощь пенсионерам в поселке Антипино. Однажды бесплатно завез-ли 70 машин срезки. Конечно, это не дрова, но пожилые люди остались довольны. Ведь у пенсионера нико-гда не хватит денег заплатить даже за одну такую машину. Несомненно, для нас это финансово ощутимо, но мы идем на такую благотворитель-ность из благих побуждений: если не мы, то кто? Повторяю: если к малому бизнесу относиться с уважением, он может многое.

В преддверии юбилея области хо-чется пожелать, чтобы город Тюмень развивался такими же бурными тем-пами, как сейчас, чтобы губернатор не сдавался и не отступал от намеченно-го курса. Если говорить о Президенте России, да и о губернаторе Тюмен-ской области, я считаю, эти люди по-нимают, что от их решений зависит будущее страны. Им важно, как их деятельность оценят потомки. И это верный путь. Но ведь не только власть - бизнес тоже может многое делать для города. Мы не просим денег у облас-ти. Просто хотим иметь возможность нормально работать.

Общие сведенияКлючевое направление деятельности

ООО «Тюменское строительное управле-ние» (ТСУ) - возведение жилых зданий и объектов соцкультбыта. Предприятие ежегодно отстраивает 15-20 тысяч квад-ратных метров жилья. При ТСУ дейст-вует особый цех по производству желе-зобетонных изделий. Продукция этого подразделения используется исключи-тельно для собственных потребностей компании.

Особый почеркОбъекты сдаются в капитальном ис-

полнении, а территория застройки бла-гоустраивается. Отличный внешний вид зданий, современная «начинка», исполь-зование передовых технологий и продук-ции собственного производства (керами-ческая плитка, брусчатка и пр.) выгодно отличают строительный «почерк» этой фирмы. Каждому тюменцу знакомы та-кие «достопримечательности» современ-ной Тюмени, как Соло-центр, Галерея модерна. ТСУ строит и элитное жилье, и торговые центры, и офисные здания. Но если говорить о жилье, основной объем отстраиваемых площадей ориентирован на средний класс.

К юбилею области ТСУ сдаст не-сколько объектов: дом и офисную часть здания, расположенного на пересечении улиц 50 лет Октября и Елизарова, вторую и третью очереди торгового центра на Комсомольской - Осипенко, жилой дом на улицах Челюскинцев - Володарского.

Социальная направленностьКак заметил Александр Сидоров,

в этом году спрос на строительство

торговых площадей и офисных зда-ний превысил спрос на объекты жи-лищного строительства. В дальнейшем эта ситуация, по его мнению, корен-ным образом изменится. Причина тому - социальные программы ипотечного кредитования и обеспечения военно-служащих жильем. Одной из социаль-ных программ, в которых участвует ТСУ, является трудоустройство «спец-контингента» - заключенных, отбы-вающих наказание в исправительной колонии (ЛИУ №19). Это обходится не дешевле оплаты труда «иностранной рабочей силы».

- Заказчиков не отталкивает, что Вы используете труд заключенных?

- Нет. Среди заключенных встреча-ется немало людей рабочих профессий. Таким людям необходимо предостав-лять возможность зарабатывать. Это не только поправляет финансовое положе-ние колонии, бюджетные отчисления на содержание которой всегда оставля-ли желать лучшего, но и возвращает этих людей к нормальной жизни. Воз-можность зарабатывать деньги, общать-ся, повышать собственный профессио-нальный опыт, получать рабочий стаж крайне важна для них. Кроме того, ТСУ активно участвует в реализации других социальных программ: например, по сносу ветхого жилья и реконструкции центра города Тюмени.

«Да» - международному сотрудничеству

Александр Гаврилович реально отно-сится к партнерству с иностранцами. К примеру, в возведение офисного центра на улице Володарского вложен частный капитал Америки. Сегодня ТСУ реально рассматривает перспективы сотрудничест-ва с правительством Нижней Саксонии.

- Что движет иностранными инве-сторами (да еще и частными), когда они вкладывают средства в обустрой-ство России?

- Здесь две причины, - со знанием дела объясняет Сидоров. - Первая - нос-тальгия: дело в том, что это капитал наших соотечественников, в свое время (15-20 лет назад) покинувших Родину. Но эта ностальгия далека от меценатст-ва, потому что вторая причина - это элементарная выгода. Вложение средств в строительство за рубежом дает лишь 10-процентный рост. В России же инве-стиции в строительство приносят порой до 70% прибыли.

Удачное сочетание элитного качества и социальной направленности

Дорогие коллеги, партнеры!

Поздравляю с 60-летием Тюмен-ской области! Всем, кто неравно-душен и причастен к строительст-ву, желаю, чтобы и в дальнейшем политики Тюменской области по-прежнему были заинтересованы в процветании нашего края. За по-следние три года Тюмень заметно преобразилась - спасибо губерна-тору. У нас есть кому строить, есть кого радовать строительством. Же-лаю, чтобы мы не останавливались на достигнутом, а продолжали раз-виваться и преображаться. Тюмен-ская область - богатейший край. Наша задача - благоустроить его. Пусть наша малая Родина будет не только богатой, но и красивой!

Александр СИДОРОВ, генеральный директор ООО «Тюменское строительное управление»


Александр Гаврилович СиДОрОв - генеральный директор ООО «Тюменское строительное управление» с 1998 года. Уроженец города Тобольска. В 1975 году окончил Тюменский лесотехнический техникум, в 1986-м - Тюменский строительный институт. Прошел трудовой путь от мастера и главного инженера до генерального директора строительной организации. В 2002 г. награжден знаком «Почетный строитель России».

Дорогие коллеги,



- Вахит Усманович, строительством каких объектов занимается Ваше пред-приятие?

- Сегодня мы возводим немало объ-ектов гаражного строительства. Больше года фирма работает в Тюмени. За это время отстроено немало объектов, в чис-ле которых - двухэтажный гаражный комплекс (на 274 гаража) в районе МЖК. Сегодня мы строим гаражи в кооперати-ве «Импульс», административное здание для ООО «Роснефтегазстрой». Три года назад ООО «ГИСТ» быстро и качествен-но выполнило большой объем работ по строительству семикилометрового участка дороги на юге Тюменской области, соеди-нившей деревни Оксарино и Бачелино. Для Сургутгазпрома наши специалисты подготовили отличную лежневку на 8 тысяч кубов древесины.

- На каких принципах строятся Ваши отношения с заказчиками?

- На принципах делового партнерс-тва. Мы даем гарантию на все виды ра-бот от 2 до 5 лет и работаем в кредит. Считаю, что заказчик и строительная фирма должны стремиться к общей цели - добиваться качественного результата в короткий срок.

- Как Вы осуществляете кадровую политику?

- Подбираем квалифицированные кад-

высший пилотаж строительства

Вахит Усманович БАСНУКАЕВ - генеральный директор ООО «ГИСТ» с 1996 года. Начинал карьеру строи-теля в агрофирме Туринской (село Чикча Тюменского района). С 1987 года является первым руководите-лем в строительных организациях. В 1989 году окончил Тюменский ин-женерно-строительный институт по специализации «Строительство ав-томобильных дорог, мостов, аэро-дромов».


информацияСтроительная фирма «ГИСТ» образова-

лась восемь лет назад на базе предприятия «Агропромдорстрой» (п. Ярково, Тюмен-ская область). За это время у предприятия сложилась репутация надежного и ответс-твенного партнера. Основные направления деятельности - промышленное и граждан-ское строительство. Компания занимается строительством жилья, автомобильных дорог и мостов, возведением объектов сельского хозяйства. Среди постоянных заказчиков ООО «ГИСТ» - администрация Ярковского района, компании «Сургутгаз-пром», «Роснефтегазстрой», «Аметист», «Тюменьэнергобанк», «Пышма-автодор», «УГА-авто».

В 2002 году годовая выручка от реали-зации продукции, работ и услуг фирмы составила около 10 миллионов рублей. Как заверил нас Вахит Баснукаев, ежегодно предприятие наращивает производствен-ные объемы на 40-60%.

ры, постоянно повышаем квалификацию наших сотрудников, посещаем выставки и конкурсы - делаем все, что так или иначе может послужить на благо компа-нии. Тюменская архитектурно-строитель-ная академия помогает нам набирать мо-лодые кадры. Руководителю очень важно найти хороших рабочих, потому что за все промахи в строительстве отвечать ему. Кадровая политика - дело тонкое.

- Каковы Ваши планы на буду-щее?

- Мы - универсальная организация: строим разные объекты, применяя совре-менные технологии и высококачествен-ные материалы. В ближайшем будущем планируем нарастить объемы жилищного строительства для индивидуальных за-стройщиков. Сегодня есть спрос и зака-зы, и мы готовы предложить отличные проекты по возведению капитальных ча-стных домов.

Россия, 625014, г. Тюмень, ул. Республики, 249, офис 8,тел. (3452) 21-06-30, факс (3452) 21-05-70.

адрес

Ли

ценз

ия

Д 3

4210

0 от

25

ию

ля 2

002

г.



Вахит БАСНУКАЕВ - генеральный директор ООО «ГИСТ»

625002, г. тюмень, ул. Свердлова, 1/2, тел. /факс (3452) 45-01-28,e-mail: [email protected]

Кирпичный жилой дом с широким корпусом

Ли

ценз

ия

Д 0

823

39 о

т 18

янв

аря

2002

г.

адрес

справка

Размер в плане - 34х25 м.Набор квартир на этаже - 1-2-3-1-1-2-3.Квартиры площадью:• 3-комнатные - 96,4 м2

• 2-комнатные - 71,3 м2

• 1-комнатные - 46,7 м2

Всего квартир в доме - 91, в том числе:• 1-комнатных - 39,• 2-комнатных - 26,• 3-комнатных - 26.Общая площадь квартир - 6,2 тыс. м2

Общая площадь помещений первого этажа - 480 м2

Директор АСБ «ГЕНШУР» Геннадий Александрович ШУРАКОВ

План этажа жилого дома с широким корпусом.

Архитекторы и конструкторы бюро выполнили проект с учетом современ-ных архитектурных и строительных идей. Экономически привлекательный четыр-надцатиэтажный жилой дом отличается от других застроек города Тюмени:

• более крупным масштабом и ши-роким шагом продольных и поперечных несущих стен;

• хорошим набором квартир и удоб-ными встроенными помещениями обще-ственного назначения - с возможностью размещения на магистралях города.

Первый этаж четырнадцатиэтажного дома состоит из 6 помещений по 45 кв. метров и 2 помещений по 56 кв. метров. Все общественные помещения расположе-ны с устройством анфилады.

Высота жилых этажей - 3 метра. Вы-сота первого этажа - 4,2 метра.

В Тюмени существуют два таких дома. Одно здание построено на свай-ных фундаментах с низким расположе-нием пола первого этажа, без устройс-тва технического подполья. Другое - на монолитной фундаментной плите, имеет подвал глубиной 3 метра.

Проектирование выполняли: • архитекторы Плотникова М.С., Шу-ракова Т.А.,• конструкторы Предеин В.Ю., Конту-зорова А.И.





адрес625014, Тюмень, ул. Республики, 250,факс (3452) 21-15-05,телефоны: (3452) 21-39-15, 21-29-15,e-mail: [email protected]: www.sibprom.comЛицензия Д 082338 от 18.01.2002 г.

дустриальной тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэтиленовой оболочке»; ГОСТ 30732-2001 «Трубы и фасонные изделия с тепловой изоля-цией из пенополиуретана в полиэти-леновой оболочке»; СНиП 41-03-2003 «Тепловая изоляция оборудования и трубопроводов»; СНиП 41-02-2003 «Тепловые сети», а сама технология рекомендована на региональном и фе-деральном уровнях.

Я уверен, что совместные уси-лия теплоэнергетиков и региональных властей смогут вывести из кризиса те-плоснабжение, которое является одной из важных составляющих качества жизни жителей городов и поселков. В Тюменской области есть все условия для этого - современное предприятие по теплогидроизоляции труб в заво-дских условиях и нужное понима-ние власти. Примером комплексного подхода к ремонту тепловых сетей, строительству новых из предизоли-рованных труб в полносборном ва-рианте можно назвать города Сургут, Мегион, Ишим, Ялуторовск, Когалым, п. Юрга.

ЗАО «Сибпромкомплект» (г. Тю-мень) предлагает трубопроводы в изо-ляции, всю номенклатуру элементов трубопроводов - соединительные де-тали, компенсаторы, запорную арма-туру. По желанию заказчика изготав-ливается и поставляется весь набор готовых к сборке частей трубопрово-да, включая комплекты деталей для изоляции стыков труб.

Кроме этого, силами дочернего предприятия «Тепловодстрой-СПК» производим монтаж теплосетей и во-допровода узлов учета, объектов во-доснабжения, замену водонапорных башен «под ключ» с высоким каче-ством монтажа. Нами уже смонти-рованы участки тепловых сетей в пп. Юрга, Винзили, Онохино, Созо-ново, Яр, Зиново, в Тюмени и Че-лябинске.

В России - свыше 260000 км теп-ловых сетей, более половины из них требуют замены или ремонта.

Только за 2003 год на теплотрас-сах произошло более 107000 аварий, и количество их за последние годы растет.

Впереди у нас - много рабо-ты. Производственные мощности ЗАО «Сибпромкомплект» для нужд жилищно-коммунального комплекса используются эффективно только в течение трех-четырех месяцев - с мая по август.

Оснащенность на сегодняшний день позволяет теплогидроизолировать в ме-сяц более 40 км труб и трубоэлементов (отводы, тройники, переходы, опоры и т.д.) для подземной бесканальной про-кладки в полиэтиленовой оболочке и для надземной прокладки в оцинко-ванном кожухе.

Сегодня предприятие предлагает трубы:

Для надземной прокладки с защитным кожухом из оцинко-ванной стали - Д57-720 мм по тУ 5767-029-1297775-96 «трубы и отводы стальные с теплоизоля-цией из заливочных пенопластов в металлической оболочке»

Для подземной бесканальной прокладки в полиэтиленовой трубе-оболочке - Д57-720 мм в соответствии с ГОСт 30732-2001 «трубы и фасонные изделия стальные с тепловой изоляцией из пенополиуретана в полиэти-леновой оболочке»

трубы в пенополиуретано-вой изоляции в полиэтиленовой оболочке Д 720 мм по улице Киевской (г. тюмень)

трубы в пенополиуретано-вой изоляции в оцинкованной оболочке с греющим кабелем на Заполярном ГНКМ (в ЯНАО)

предизолированные трубы для нефте-газопроводов - Д57-720 мм по тУ 5768-002-01297858-02 «трубы стальные, теплогид-роизолированные пенополиуретаном для нефтегазопроводов»

Основные преимущества вы-шеупомянутых систем тру-бопроводов перед традици-

онными очевидны. Они гарантируют повышение долговечности конструк-ции - до 25-30 лет и более, то есть в 2-3 раза. Обеспечивают снижение тепловых потерь - до 2-3% по срав-нению с существующими 20-40% (в зависимости от региона). Все это по-зволяет уменьшить эксплуатационные расходы в 9-10 раз, а затраты на ре-монт теплотрасс - не менее, чем в три раза. Кроме вышеупомянутых достоинств, новые конструкции име-ют еще одно важное преимущество - систему операционного дистанци-

Сохранить тепло

онного контроля (ОДК) за увлажне-нием изоляции, что позволяет свое-временно реагировать на нарушение целостности стальной трубы или по-лиэтиленового гидроизоляционного покрытия и заранее предотвращать утечки и аварии.

ЗАО «Сибпромкомплект» создано в 1998 году и за эти годы постави-ло предизолированных трубопрово-дов более 1000 км. За последние 2-3 года произошел серьезный сдвиг в нормативно-технической документа-ции. Вышел свод правил СП 41-105-2002 «Проектирование и строитель-ство тепловых сетей бесканальной прокладки из стальных труб с ин-

Геннадий Александрович РАЗМАЗИН,генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект»

Потери тепла при транспортировке в тепловых сетях достигают, в среднем, 30-40%, а в отдельных случаях - более 50%, и составляют по стране более 80 млн. тонн условного топлива в год при общем расходе на теплоснабже-ние 400 млн. тонн условного топлива. То есть каждая пятая тонна условного топлива расходуется на обогрев атмосферы и грунта. Утечки теплоносителя не идут ни в какое сравнение с нормами, принятыми в развитых странах. Замена трубопроводов из-за коррозии происходит в 4-5 раз чаще, чем это принято в других государствах. Выход из создавшегося положения, с нашей точки зрения, возможен, если начать при строительстве тепловых сетей массовое внедрение систем предварительно изолированных трубопроводов бесканальной прокладки с пенополиуретановой (ППУ) изоляцией в полиэти-леновой оболочке. Применение трубопроводов такого типа - «труба в трубе» - является сейчас наиболее прогрессивным способом теплосбережения. В Америке и Западной Европе, особенно в северных странах, эти конструкции используются с середины 60-х годов, а у нас - только с 90-х.

в россии - свыше 260000 км тепловых сетей, более половины из них требуют замены или ремонта.

Подготовила Регина ЖУРАВЛЕВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»





тянутся в воскресную школу. А сейчас вижу: они действительно занимаются с большой охотой.

- Приоритетным для Вашей орга-низации является строительство со-циальных объектов или элитных домов?

- Когда-то мы занимались элит-ным жильем, но получилось так, что элитное жилье стало мало востребо-ванным. Объясняется это просто: стои-мость коммунальных услуг и содержа-ния квадратного метра возросла. Плата за квартиру площадью 150 квадратных метров, соответственно, составила око-ло 5 тысяч рублей в месяц. А наиболее перспективным направлением развития, как мне кажется, сейчас является кот-теджное строительство.

- Есть ли у Вас постоянные кли-енты, деловые партнеры?

- Субподрядчики, работающие с нами с 86-го года и являвшиеся го-сударственными предприятиями, теперь стали акционерами. Например, активно сотрудничаем с компанией «СМУ-2» (электрический участок в прошлом, ныне - «Юрэкс», сотрудники которого занимаются электрическими и сантех-ническими работами). Лет 10-15 уже мы работаем с одними и теми же ор-ганизациями. Новых партнеров у нас достаточно мало. Я, может быть, сужу предвзято, однако, на мой взгляд, ор-ганизации, которые «пришли» из со-циалистического строя, развиваются успешнее. Именно те навыки, знания и опыт, которые дал советский строй нашим руководителям, позволяют эф-фективно работать. Молодые люди в большинстве своем живут неопреде-ленными лозунгами. Но я не крити-кую их. Среди них есть немало умных людей, просто им катастрофически не хватает опыта. И порой, когда они начинают сталкиваться с жизненными трудностями, все бросают, отступают на полпути.

- А какая кадровая политика гла-венствует в Вашей организации?

- Без веских на то причин в ра-боте не отказываем. У нас существует система обучения. Правда, поработав год-два, молодежь часто начинает ис-кать лучшей доли. Потом смотришь: за пять лет меняют по 15-20 организа-ций. Видимо, сказываются недостатки системы образования. Ведь получить диплом - сегодня не слишком большая проблема. Но только те, кто получа-ет высшее образование кропотливым трудом, зачастую остаются и работают. Однако таких сегодня, к сожалению,

Владимир КОЧНЕВ - генеральный директор строительной компании «Жилье-2000». Кандидат техничес-ких наук, заслуженный строитель Рос-сии. В 1976 году окончил Тюменский инженерно-строительный институт, в 1995-м в ТГУ получил второе высшее образование - юридическое. В тече-ние 7 лет работал на судостроитель-ном заводе. Участвовал в строительс-тве Тобольского нефтекомплекса, где прошел путь от прораба до инжене-ра. Вернулся в Тюмень и проработал инженером в Главтюменьгеологии 2 года. C 1986 года возглавляет строи-тельную компанию «Жилье-2000».

Ежегодно строится и вводится в эксплуатацию от 10 до 18 тысяч кв. м жилья, в том числе дома по типовым проектам и дома с повы-шенной комфортностью.



Мало сохранить - надо преумножить

Вспоминая о начальном этапе работы, Владимир КОЧНЕВ рассказывает:

- В 1986 году основным направлением работы было промышленное строительство: оно составляло при-мерно 85% от общего объема заказов. Нашими рабочими тогда были построены цеха заводов СКИД (строительных конструкций и деталей домов) и ЦСП (цементно-стружеч-ной плиты). Окончание работы на этих объектах совпа-ло с началом перестройки. Именно в это время наиболее предприимчивые люди стали организовывать собственный бизнес, создавать частные предприятия. Бизнес начал раз-виваться совсем в другом направлении. В стране превали-ровал принцип «купи-продай». Даже строительный главк начал торговать телевизорами, дубленками, коврами. Са-мое неприятное, что за этим бизнесом мы - подразделение этого главка - оказались «беспризорными». Именно тогда, собрав коллектив, предложил людям сделать выбор: начать работать по принципу «купи-продай» или остаться строи-тельным подразделением, то есть заняться строительством жилья и соцкультбыта Тюмени.

Выбрав второй путь, мы решились на приватизацию. Люди поддержали меня. В 1992 году оформили все доку-менты, получили лицензию на осуществляемые виды де-ятельности.

С этого времени началось становление нашей организа-ции как самостоятельного строительного предприятия. Мы начали завоевывать рынок города Тюмени. В тот период многие организации отказывались от баз и промышленных объектов, но мы все-таки купили механический завод, где разместили свои базы и транспорт. Через 2 года купили на базе ПМК-23 еще один завод.

Строили, в основном, жилые дома. Промышленными объектами заниматься практически не приходилось. В то время рынок был «диким»: даже налаженные производства рушились. Таков менталитет: если уж ломать, то ломать до конца, а потом и строить все с нуля.

- Владимир Васильевич, сегодня Ваша компания по-прежнему занимается, главным образом, строительством жилищных объектов?

- Да, в прошлом году мы подготовили и сдали порядка 30 тысяч квадратных метров жилья, в 2002-м - порядка 40 тысяч. В этом году планируем «одолеть» также 30 тысяч. По сравнению с прошлым годом, как видите, наблюдает-ся небольшой спад. Причины - объективные: реализуется меньше квадратных метров по сравнению с прошлыми временами, так как в городе просто не осталось неосво-енных участков земли, инфраструктура не развивается, а это, соответственно, и сдерживает рост жилья.

- Есть ли еще услуги, которые оказывает Ваша орга-низация, помимо строительных?

- Мы выпускаем столярку. Сейчас осваиваем ее выпуск и производство стеклопакетов для севера Тюменской облас-ти. Наращиваем мебельное производство: уже выходим на уровень самостоятельного производства кухонь и быто-вой мебели. Начинаем заниматься выпуском гидрофобной трубы. Есть желание запустить бетонный завод. Совсем недавно купили базу отдыха «Тюменец» на берегу реки Пышмы в поселке Винзили. По возможности оказываем благотворительную помощь тем, кто в ней нуждается. Не-давно жертвовали деньги и строительные материалы на восстановление церкви на улице Ленина. Сейчас принимаем активное участие в открытии воскресной школы. Знаете, еще совсем недавно я не был уверен в том, что дети по-

Елена ГОРЕЛИК, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Немногочисленны случаи, когда человека уважают не просто по долгу службы, а за личные качества. Но иногда окружающие и подчиненные способны поверить в правоту руководителя настолько, что считают его выбор единственно приемлемым для себя. Именно к такому типу руководителей относится Владимир Васильевич Кочнев, возглавляющий «Жилье-2000» еще с тех пор, когда предприятие существовало в качестве дирекции по строительству жилья и промышленных объектов в городе Тюмени. Тогда, в 1986 году, компания занималась строительством объектов промышленности в поселке Винзили и жилых объектов в самой Тюмени.



82 стр.если танки плавают - значит, это кому-нибудь нужно!

74 стр.Безопасность на дорогах - дело техники

77 стр.Что строят тюменские дорожники в юбилейный сезон?

дороги земные - пути небесные

дороги земные - пути небесные

- возможность неоднократного применения по-сле демонтажа;

- адаптиро-ванность к рос-сийским раз-личным клима-тическим усло-виям;

Мы предлага-ем клиентам проекты жилых домов, изготовленных с помощью сэндвич-па-нелей. Площадь - 38, 70 и 140 квадрат-ных метров. Возможно изготовление по индивидуальным проектам заказчиков. Стоимость квадратного метра жилья - от 3 до 4,5 тысячи рублей (в зави-симости от конструкции и климатиче-ской зоны).

Комбинат существует с 1952 года. Первоначально «Юшалинский ДОК» выпускал пиломатериалы и каркас-ные стандартные дома, которые пос-тавлялись во все уголки Советского Союза.

В 1995 году ОАО «Юшалинский ДОК» удостоилось международной награды «Факел Бирмингама» - за успешное экономическое выживание и развитие в условиях социально-экономического кризиса. В мае это-го года фирма получила диплом за активное участие в Евро-Азиатской промышленной выставке - в рам-ках IX экономиче-ского форума «Экономи-ческое со-трудничест-во - фактор интеграции стран СНГ».

информация

- возможность неоднократного применения по-сле демонтажа;

- адаптиро-ванность к рос-сийским раз-личным клима-тическим усло-

Мы предлага-

активное участие в Евро-Азиатской промышленной выставке - в рам-ках IX экономиче-ского форума «Экономи-ческое со-трудничест-во - фактор интеграции стран СНГ».

ОАО «Юшалинский ДОК»:623670, Свердловская область, Тугулымский район, пос. Юшала, ул. Садовая, 40, тел.: (34367) 29-1-49, 29-1-57, факс (34367) 2-24-63;представительство в Тюмени: ООО «Рус-О», пос. Московский, ул. Южная, 17, тел. (3452) 78-46-15.

адрес

Борис Александрович ПЬЯНКОВ - генеральный директор

ОАО «Юшалинский ДОК».

(панели толщиной 200 миллиметров ис-пользуются при строительстве жилья в районах с температурой до -40 градусов) и размером по периметру 2,7 х 1,2 метра. По желанию заказчика наша фирма про-изводит панели высотой до 3,5 метра.

Главные преимущества применения сэндвич-панелей, в отличие от других строительных технологий:

- они не требуют массивного фун-дамента;

- простота и высокая скорость мон-тажа (трехкомнатный дом монтируется в течение 4-5 дней);

- небольшой вес (для установки па-нелей можно не использовать «тяже-лую» технику);

- поверхность панелей не требует затрат на дорогостоющую внутреннюю отделку. С наружной стороны облицов-ка выполнена из водостойкой фанеры и может эксплуатироваться без допол-нительной отделки;

- низкая стоимость строительства;- дополнительное энергосбережение

(по теплотехническим характеристикам сэндвич-панели превосходят традицион-ные строительные материалы - бетон и кирпич);

При строительстве жилых домов и производственных зданий во всем мире используют экономичные сэндвич-панели. Они изготовлены по технологии склеивания. В России, в частности - на Урале, одним из пер-вых производителей стеновых панелей стал ОАО «Юшалинский ДОК» - градообразующее предприятие поселка Юшала Тугулымского района Свердловской области. Фирма занимается комплексной обработкой древесины и выпускает оконные и дверные блоки из клееного бруса, строганный погонаж (доска пола, наличник, плинтус, вагонка), клееный мебельный щит. Пятьдесят процентов продукции деревообработки ком-бинат вырабатывает на экспорт.

Деревянные панели с Урала!

О скоростном строительстве и преимуществах использования сэндвич-панелей рассказывает

генеральный директор ОАО «Юшалин-ский ДОК» Борис Александрович ПÜЯН-КОВ:

- В 2003 году совместно с голландской фирмой «I.F.D. Bouwen» мы осуществили проект по производству сэндвич-пане-лей: создали предприятие «Руспан», на котором установили голландскую тех-нологическую линию по производству панелей объемом 300 квадратных мет-ров в смену.

При изготовлении этой продукции применяется технология приклеивания наружной и внутренней облицовки па-нели на «горячем» прессе. Идеальная геометрия изделия достигается за счет его обработки и профилирования после сборки и прессования. Мы выпускаем несколько типовых размеров панелей - толщиной 116, 157, 200, 250 миллиметров

Подготовила Ирина ЛОГУНОВА, Юшала, специально для журнала «Директор - Урал»,фото Влентина ГОРБУНОВА

Транспортная компания «Контейнерный сер-вис» обратилась в Свердловское управление Министерства РФ по антимонопольной по-литике с жалобой на Свердловское отделе-ние ЖД. Поводом для конфликта стало не-довольство требованием железнодорожников дополнительно оплачивать их услуги - сверх установленных тарифов. Это касается погру-зо-разгрузочных работ, расчета провозной платы, внеплановой подачи контейнера и т.д. По версии железнодорожников, сделано это, скорее всего, по незнанию. Дополнительные услуги изначально не включаются в плату за провоз груза и оплачиваются на договорной основе. Доказательством своих слов железно-дорожники считают документ, утвержденный Московским управлением Министерства по антимонопольной политике.

Свердловские железнодорожники добавляют, что как таковых убытков транспортная компа-ния не несет: оплата дополнительных услуг все равно производится за счет клиентов.

Кстати, после принятия решения в поль-зу «ТККС» компания обязуется снизить цены на перевозки - пропорционально снижению тарифов железной дорогой.пресс-служба ОАО «российские железные дороги»

Кольцово будет лучше, чем Домодедово

Аэропорт «Кольцово» теперь сотрудничает с 65 российскими и зарубежными авиапере-возчиками. В мае открылись прямые рейсы: в Прагу - с Czech Airlines, в Лондон - с British Airways. В начале июня состоялся первый ре-гулярный рейс венгерской компании «Malev» по маршруту «Будапешт - Екатеринбург».

В Кольцово продолжаются работы по ре-конструкции аэропорта. Сданы в эксплуата-цию новые офисы для российских и зару-бежных авиакомпаний; начато строительство нового цеха бортового питания, международ-ного терминала с пропускной способностью 600 пассажиров в час. Финансирование работ исчисляется десятками миллионов долларов.

Предмет гордости - новый зал повышен-ной комфортности. Он предназначен для пас-сажиров бизнес- и эконом-класса. Клиентам зала бесплатно предоставляется возможность воспользоваться городским телефоном, фак-сом. Они могут посмотреть телевизионные программы, почитать различные газеты и журналы, вкусно и быстро пообедать. Про-хладительные напитки, чай, кофе, пиво пред-лагаются бесплатно.

Юрий Кириллов, генеральный директор ОАО «Аэропорт Кольцово», сказал: «Сего-дня аэропорт не может работать на должном уровне без предоставления необходимых услуг пассажирам. Понимая это, мы за последние два года реконструировали два международ-ных сектора: увеличили площадь зоны ре-гистрации и таможенного оформления пас-сажиров, вылетающих в страны ближнего и дальнего зарубежья; обновили интерьеры сек-торов, приобрели новое оборудование. Проце-дура прохождения регистрации, таможенного и паспортного контроля для пассажиров ме-ждународных рейсов стала более оперативной и удобной. В декабре в этих секторах были открыты магазины беспошлинной торговли «Duty Free».

Что касается авиаперевозчиков, интересно, что «монстр» на свердловском рынке авиапе-ревозок, несмотря на наличие 64 конкурен-тов, особого беспокойства по этому поводу не выказывает.

Сергей Скуратов, генеральный директор ОАО «Уральские авиалинии»:

«Ведущие авиакомпании мира стремятся открыть офисы в Екатеринбурге, и это оправ-дано. У нас развивающаяся область, высокая платежеспособность населения. Приятно отме-тить, что Уральские авиалинии тоже интен-сивно развиваются и своих позиций не сда-ют. Объемы перевозок нашей авиакомпании увеличиваются, это даже носит «взрывной» характер. В текущем году прирост за пять месяцев, по сравнению с теми же пятью ме-сяцами прошлого года, будет свыше 35%.

Мы философски относимся к появлению иностранных авиакомпаний в Екатеринбурге. Думаю, что выстроим с ними партнерские отношения. Это связано, прежде всего, с ин-терлайн-соглашениями. Жизнь покажет, кто добьется лучшего качества. Сегодня каждому гражданину предоставляется свобода выбора авиаперевозчика. Никакими административ-ными рычагами привлечь пассажира невоз-можно. Поэтому мы стремимся «подкупить» качеством и надежностью оказываемых услуг. Да и по географии, направлению перелетов компания «Уральские авиалинии» не сопос-тавима ни с одной авиакомпанией западного рынка. Мы летаем в большинство городов России и СНГ и, конечно, можем предоста-вить качественные услуги, удобные стыковки - все на европейском уровне. В ближайшие десять лет мы вложим в развитие технопарка $100 миллионов».

Виктор Богачев, представитель в Екате-ринбурге авиакомпаний «Дальавиа», «KrasAir», «Сибирь», «Энкор», «Армавиа», «Скат» и Со-гдийского авиапредприятия:

«В словах Скуратова есть доля истины. Конечно, «базовым» компаниям легче конку-рировать при равных условиях: они на рынке давно, бренд раскручен, Уральские авиалинии знают, что особых происшествий с самоле-тами не было. Поэтому они могут занимать позицию «вот вы придите и попробуйте кон-курировать с нами». Но все-таки я считаю, в сложившейся ситуации они вынуждены заду-маться, какие-то вопросы пересмотреть, что-то улучшить. Но пассажиры от этого должны только выиграть. То же самое можно сказать о «Люфтганзе»: была, есть и будет. Сейчас совершается семь рейсов в неделю, ожидает-ся еще столько же. Загрузка хорошая, хотя и цены высокие. Зато самолеты качественно другие, сервис другой. Я думаю, что и British Airways с этой задачей справится, и Czech Airlines. «Трансаэро» тоже себя хорошо пока-зывали, но кризис их подрубил. Я считаю, главное в конкурентной борьбе - это имидж и его составляющие: безопасность пассажиров и качественный сервис».

Парадоксально, но представители ряда авиакомпаний и вовсе не воспринимают Уральские авиалинии своим конкурентом. Директор открывшегося представительства Czech Airlines в Екатеринбурге Леонард Вршка отметил: «Мы не считаем компанию «Ураль-ские авиалинии» серьезным конкурентом. По

№2 2004 г. е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 71

спецпроект

Новым начальником Свердловской же-лезной дороги назначен Шевкет Шайдуллин, ранее возглавлявший Горьковскую железную дорогу. Официальная церемония представле-ния нового руководителя СвЖД прошла 13 мая в Екатеринбурге. Назначение Шевкета Нургалиевича на новую должность связано с тем, что Александр Мишарин, бывший начальник СвЖД, представлен на долж-ность директора департамента комплексно-го развития инфраструктуры Министерства транспорта и связи России.

Шевкет Шайдуллин недоволен наследством

Новый начальник Свердловской железной дороги Шевкет Шайдуллин после назначения

проводит ревизию хозяйства, доставшегося ему от Александра Мишарина. Шайдуллин начал со Свердловска, Челябинска и Сале-харда.

Ревизия их проходила в течение несколь-ких недель. По всей видимости, начальник СвЖД остался недоволен тем, что увидел. Как сообщает пресс-служба магистрали, замечания были сделаны всем службам дороги. По сло-вам Шевкета Шайдуллина, в настоящее время остается еще много «дорожных» вопросов, ко-торые нужно решать. Очень серьезного вни-мания требуют проблемы, возникшие в путе-вом хозяйстве и эксплуатационной работе.

По завершении ревизии ее итоги Шевкет Шайдуллин обязательно обсудит со свои-ми подчиненными, сообщает пресс-служба СвЖД.

Вместе с тем, новый начальник дороги получил в наследство и крупный скандал.

Дороги земные, пути небесные - название проекта редакции журнала «Дирек-тор - Урал», который будет продолжен в следующем номере. Летом ремонтиру-ются дороги, устанавливаются скидки в авиакассах, летом все куда-то едут, летят, - в общем, передвигаются. В июньском номере Вы узнаете о том, что происходит с дорогами и путями - железнодорожными, воздушными, автомобильными…

Дороги земные - пути небесные

70 №2 2004 г.



Свердловская область

доро

ги з

емны

е -

пути

неб

есны

е

пройти от 7 до 12 лет. По словам Солодовни-кова, в мире есть всего два вида дорожного покрытия - это асфальт и бетон. Последний лучше, если речь идет о сроках службы или силе сцепления колес машины с дорогой. Од-нако он требует более жесткой основы, нежели асфальт. В итоге, работа с бетоном обходится намного дороже, поскольку система оснований дорог нуждается в полной замене. Дорожники мечтают сделать состав асфальта немного дру-гим. Творцы городских магистралей видят по-крытие дорог слегка шероховатым, дабы при-близить силу сцепки и срок службы полотна к идеалу. Необходимо только дооборудовать заводы по производству асфальта и заявить новое качество материала.

Резюме для оптимистов, таким образом, звучит так: дорожникам есть куда расти. Для скептиков: две непременные составляю-щие будут с вами на протяжении летних месяцев - это ремонт дорог и отсутствие горячей воды.Светлана САфрОНОвА, тюмень

транспорт ХМАОДума Ханты-Мансийского автономного

округа приняла законопроект «О програм-ме «Развитие пассажирского автомобильного транспорта на территории ХМАО» на период 2004-2008 годы».

Как прокомментировал ситуацию директор окружного департамента транспорта и связи Владимир Венедиктович Журавлев, основные задачи документа - обеспечение безопасности пассажирских перевозок и увеличение числа междугородных рейсов.

В рамках программы для городских и пригородных маршрутов планируется приоб-рести 256 и отремонтировать 192 автобуса, а также купить автобусы для междугородных перевозок и транспорт повышенной прохо-димости по зимникам.

Как отметил Владимир Журавлев, развитие сети автомобильных дорог позволит к 2008 году открыть 35 новых междугородных мар-шрутов. По его словам, после открытия моста через Иртыш появятся дополнительные авто-бусные маршруты. В частности, речь идет о маршрутах до Нягани, Советского и Урая.

В каком состоянии сегодня находится ав-томобильный транспорт в округе?

Каждый третий автобус изношен, деятель-ность автотранспортных предприятий убыточна, а дотации, выделяемые на возмещение убыт-ков от перевозки пассажиров, не покрывают в полной мере понесенные АТП затраты. Если ситуация не изменится, в ближайшие 3-5 лет снизятся безопасность и качество перевозок.

Сколько планируется затратить на новую программу по модернизации автомобильно-го транспорта?

В общем объеме планируется затратить 1 миллиард 383 миллиона 87 тысяч рублей. Бюджетные средства составляют более 1 мил-лиарда рублей от этой суммы, привлеченные - порядка 160 миллионов.

В текущем году на модернизацию авто-бусного парка задумано потратить примерно 123 миллиона рублей.

Владимир Венедиктович, а как обстоит дело с водным транспортом? На сегодня из-ношенность судов составляет от 50 до 80%.

В этой области также идет работа. Принята программа, реализация которой рассчитана до 2010 года. Через несколько лет в округе будут заменены энергоемкие суда, построены грузо-пассажирские и суда повышенной комфорта-бельности туристского класса, дебаркадеры и береговые павильоны.

Данная программа выведет внутренний вод-ный транспорт округа на новый уровень. В декабре 2001 года правительство Российской Федерации утвердило программу модернизации транспортной системы страны. В нее вошли две подпрограммы по речному транспорту большей частью декларативного характера. Новая про-грамма позволит привести в систему взаимоот-ношения окружных властей с хозяйствующими субъектами и федеральными органами.

По статистике, в ХМАО на 1000 кв. км территории приходится 15,5 км автодорог с твердым покрытием, 2,2 км железных дорог и 9,2 км судоходных водных путей.Александра пОЛЯКОвА, ХМАО

в Югре появится второй мост-гигант

В столице Ханты-Мансийского автономно-го округа успешно завершена установка двух малых пролетов моста через реку Иртыш. Он станет вторым в ХМАО по величине после моста через Обь в Сургуте. Его длина соста-вит 1,336 тыс. метров (длина моста через Обь в Сургуте - 2,11 тыс. м). В России конку-ренцию им составит только мост через реку Амур, длина которого - 2 км 600 метров.

Монтажные работы по установке пролетов закончились на неделю раньше запланирован-ного срока, несмотря на то, что сооружение каждой конструкции приходилось отклады-вать. Для транспортировки конструкций было задействовано 14 судов.

Оба пролета имеют длину 120 метров и весят около 1400 тонн. В ближайшее время начнется обустройство асфальтобетонного покрытия и бордюров.

Строительство моста через Иртыш начато в феврале 2002 года в рамках федеральной программы «Дороги России».

Значение моста трудно переоценить. Он соединит два стратегически важных района страны - Урал и Западную Сибирь (это такие города федеральной автодорожной трассы, как Пермь, Серов, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск, Сургут, Нижневартовск и Томск) - общей про-тяженностью 2,61 тыс. км. После ввода моста в эксплуатацию, который запланирован на осень текущего года, предполагается создать стацио-нарный пост дорожно-патрульной службы.

Кстати, на стадии разработок рассматри-вались и другие варианты моста. Утвердили проект, финансовая смета которого в пол-тора раза сокращает расходы. Общая стои-мость строительства - почти 4 миллиарда рублей. Проектировщики уверяют, что ав-томобильная переправа прекрасно впишется в архитектурный ансамбль города и ханты-мансийские сопки. василиса КУДеЯрОвА, Ханты-Мансийск - тюмень

Югра



сравнению с Уральскими авиалиниями чеш-ский продукт - качественно иного уровня. У местных авиакомпаний, в принципе, - другие пассажиры. Это вопрос качества, точности, цены. Мы будем предлагать качество, как у Lufthansa, и цены, рассчитанные на ураль-ского пассажира. Наш приход на уральский рынок связан с низкой конкуренцией авиа-перевозчиков и улучшением общей экономи-ческой ситуации в России».

Василий Ковалев, генеральный предста-витель компании «Трансаэро» в Екатерин-бурге:

«Мы не конкурируем с Уральскими авиа-линиями. Перед «Трансаэро» никогда не стоя-ла задача захватить региональные рынки. Нас интересуют только полеты из Екатеринбурга в Москву. Это направление позволяет загрузить наши международные авиалайнеры, которые отправляются из столицы».

в россии две беды - ремонт дорог и отсутствие горячей водыФинансирование

Сто сорок километров дорог предпола-гается построить и отремонтировать на юге Тюменской области в 2004 году. 90 кило-метров магистралей приходится на област-

ной центр. Будет возведено 12 мостов про-тяженностью около 750 погонных метров. В планах областной администрации - также благоустройство парковых зон и скверов об-щей площадью восемь гектаров.

Строительство и реконструкция дорог тра-диционно зависят от нескольких источников финансирования. Это статья областного бюд-жета «Благоустройство населенных пунктов», которая предусматривает за I-III кварталы 2004 года расходы в сумме свыше миллиар-да рублей, «Дорожное хозяйство» (почти 670 миллионов рублей) и другие. В ряд объектов вкладывают деньги частные инвесторы. На-пример, строительство пешеходного бульвара обойдется областной казне в 275 миллионов рублей, остальную часть предстоит инвести-ровать предпринимателям.Для справки

По скорости и качеству дорожного строи-тельства Тюменская область занимает третье место в России (после Москвы и Санкт-Петербурга). В прошлом году в областном центре капитально отремонтировано и по-строено заново около 50 километров дорог. Завершена реконструкция основных «госте-вых» магистралей - въезда на улицу Рес-публики со стороны Ялуторовска и шоссе «Тюмень - аэропорт Рощино». В нынешнем году начата реконструкция еще ряда круп-ных магистралей областного центра.Обещания и реальность

Избранник областной администрации - Тюменское дорожно-ремонтное предприятие - в 2003 году отремонтировало около 20 ки-лометров дорог. Что мы имеем сегодня? Ули-ца Луначарского ремонтируется повторно, и это лишь частный пример некой тенденции, которая прослеживается в отношении дорог, подвергшихся реставрации недавно.

Специалисты утверждают, что общая про-блема всех ранее реконструируемых объектов - в том, что строительство велось в корот-кие сроки. Теперь же дорожники работают рука об руку с коммунальными службами: асфальт укладывают только там, где заме-нены подземные коммуникации.

Те же специалисты утверждают, что труд-ности иногда возникают из-за экспериментов с составом дорожного покрытия. Даже если мы склонны будем поверить в то, что обла-стной бюджет не понесет из-за этих экспери-ментов дополнительных нагрузок, остается вопрос: насколько удобно проведение реформ в сфере инженерных технологий жителям районов, которые проживают вблизи ремон-тируемых участков дорог? Сны дорожных строителей

Генеральный директор ОАО «Тюменьдор-строй» Сергей СОЛОДОВНИКОВ, предпри-ятие которого также занимается ремонтом дорожных покрытий, считает, что суть успеха в этой области лежит в применении новых технологий. По его мнению, дороги, отрестав-рированные его предприятием в 2004 году (по улицам Тимуровцев, Дружбы, в районе дач по Московскому тракту), если не вечны, то достаточно прочны. Он уверяет, что впредь предстоит лишь снимать верхний слой ас-фальта, приходящий в негодность от износа, специальной фрезой и заменять его новым. По разным оценкам, до этого момента должно

72 №2 2004 г.



Юг области

Бабиновская дорога - предвест-ник транссибирской магистрали

«Дорогой, создавшей Россию», ис-торики называют Бабиновскую доро-гу - часть Великого сибирского пути, протянувшегося от Москвы до берегов Тихого океана.

В конце XVI века первым человеком, разведавшим кратчайший путь из Се-верного Прикамья в Сибирь, стал кре-стьянин Соликамского уезда Артемий Бабинов. За два года под его руково-дством была проложена дорога от Со-ликамска до берегов Туры. Новая Госу-дарева (или Бабиновская) дорога стала короче почти на 2000 верст по срав-нению с используемым ранее Вишеро-Лозьвинским речным путем в Сибирь.

Почти 150 лет Бабиновская дорога являлась единственным официально разрешенным путем сообщения между Европейской Россией и необъятными сибирскими землями.

С середины XVIII века Бабиновская дорога не используется по своему пря-мому - транспортному - назначению, уступив место Большому сибирско-му тракту, ставшему предвестником Транссибирской железнодорожной магистрали.роман феДОрОв, екатеринбург

из истории

Урал

ьски

й ак

цент




- Следующим этапом стали торги 2003 года, которые проводило Управ-ление автомобильных дорог Тюменской области. Тогда мы выиграли лот на обустройство Тюмени светофорами и дорожными знаками. В прошлом году были установлены 32 светофорных объ-екта в рамках этого контракта, еще 17 - по субподрядным контрактам с ГУ «Тюменское дорожно-ремонтное пред-приятие» (светофоры были установле-ны на улицах Ямской и Луначарского, входивших в план реконструкции на 2003 год, а также на Червишевском тракте).

- Что делается в настоящий мо-мент? Каковы планы предприятия?

- Во-первых, необходимо привес-ти в порядок все технические средст-ва организации безопасности дорож-ного движения в Тюмени; во-вторых, нужно осуществить строительство и обслуживание объектов в Ишиме и Ялуторовске. В перспективе - участок в Тобольске.

В городах юга области наша работа связана, в основном, с реконструкцией объектов, так как последние 10-15 лет в оборудование улиц светофорами деньги не вкладывались. Что касается северных городов, то после объединения области финансирование всей дорожной отрас-ли будет проходить через Управление автомобильных дорог, а значит - и финансирование организации безопас-ности дорожного движения, и закупка технических средств будут вестись че-рез нашу организацию.

Сейчас финансирование работ идет из областного бюджета по распоряже-нию губернатора. На тендерной осно-ве проводится конкурс на реализацию проектов и эксплуатацию объектов. Мы - не монополисты, но конкурентов у нас пока нет.

- Отличаются светофоры различ-ных городов области?

- Не слишком. У всех есть общее - срок эксплуатации: преобладают све-тофоры 20-30-летней давности. На всей территории области и светофорные объ-

справка

Юрий Геннадьевич ДЕЗОРЦЕВ - представитель ЗАО «РемДор-Рус-Сервис» в Тюменской области, Ханты-Мансийском и Ямало-Не-нецком автономных округах. С 2004 года руководит ОАО «СМЭУ».

Родился в 1971 году в Тольятти. Окончил Ивановский автодорож-ный техникум по специализации «Эксплуатация автомобильного транспорта, организация автомо-бильных перевозок». Также прошел обучение на кафедре «Финансы и кредит» Всероссийской государст-венной налоговой академии.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 75№2 2004 г. е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 75№2 2004 г.


Безопасность на дорогах - дело техники

в 70 человек и наличии необходимой техники предприятие освоило только 3 миллиона рублей. Нами (тогда пред-приятие еще носило название «Рем-ДорРус-Сервис») только по контракту с областным Управлением автомобиль-ных дорог было освоено 32 миллиона рублей. И это при численности штата 30 человек. Думаю, главное - это про-фессиональное отношение к работе.

- Ваши первые шаги на тюмен-ском рынке?

- Первый объект мы возводили в сложный зимний период, применяя са-мые современные на данный момент материалы и технологии. Качеством проведенных работ городские власти остались довольны. После этого мы получили заказ на проект в центре города - два светофорных объекта. Так началась работа нашего предприятия на тюменском рынке.

- А дальше?..

Техническое оборудование до-

роги - одна из основных состав-

ляющих безопасности дорожного

движения. Светофоры, дорожные

знаки и другие технические средст-

ва каждый день помогают нам пре-

одолевать различные расстояния. О

том, насколько соответствует техни-

ческое оборудование на дорогах

Тюменской области современным

стандартам, рассказывает руково-

дитель строительно-монтажного

эксплуатационного участка в Тю-

мени, представитель ЗАО «РемДор-

Рус-Сервис» в Тюменской области,

ХМАО и ЯНАО - Юрий ДЕЗОРЦЕВ.

Ольга ШУВАЛОВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

бюджета», а самим зарабатывать день-ги и приносить прибыль владельцу предприятия.

Другая сторона вопроса - люди. Тех рабочих, которые владеют техни-ческими знаниями и навыками, мы берем в свой штат. Увы, не всех, но большую часть. Вновь набранным ра-бочим приходится расширять профиль. В нашем коллективе практически каж-дый работник в состоянии выполнить сразу несколько строительно-монтаж-ных операций.

- Не отразилось ли сокращение штата на работе предприятия?

- Мы стараемся работать меньши-ми силами, но с большей эффектив-ностью. То, что подобный подход со-временен и дает большую отдачу, уже доказано. Приведу примеры. В 2002 году ГУ «СМЭУ» на строительство объ-ектов из бюджета области было выде-лено 12 миллионов рублей. При штате

- Юрий Геннадьевич, на чем спе-циализируется предприятие?

- Прежде всего, на строительстве и эксплуатации светофорных объек-тов. Свой первый светофор в Тюмени мы установили, еще будучи в составе московской компании «РемДорРус-Сер-вис». Она занимается изготовлением дорожных знаков, предоставляет тех-нические средства для организации безопасности дорожного движения и дорожных работ.

- Насколько известно, недавно про-шла реорганизация строительно-мон-тажного эксплуатационного управ-ления, которое Вы возглавили? Как отразилось изменение аббревиатуры «ГУ» на «ОАО» в реальности?

- Действительно, совсем недавно ГУ «СМЭУ» ликвидировали и создали ОАО «СМЭУ». Стопроцентный пакет акций вновь образованного предприятия при-надлежит администрации области в лице департамента имущественных от-ношений. Новая форма собственности позволит нам не «сидеть на шее у

Руководитель строительно-монтажного эксплуатационного участка в Тю-мени, представитель ЗАО «РемДорРус-Сервис» в Тюменской области, ХМАО и ЯНАО - Юрий ДЕЗОРЦЕВ.




е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 7 7№2 2004 г.

- Шестого мая на заседании пра-вительства рассматривался проект на-циональной программы развития авто-мобильных дорог России до 2025 года. Скажите, что предусмотрено в этом документе для территории Тюменской области?

- В апреле в рамках обсуждения программы прошло совещание субъектов УрФО, в котором мы приняли участие. Программа пока не принята, отправлена на доработку.

Что касается территории всей Тюмен-ской области, то на юге строительство новых транспортных линий управлением не предусмотрено. Существующая сеть сложилась, она достаточно разветвлена, ко всем населенным пунктам существуют подъезды (хотя бы в грунтовом исполне-нии). Грунтовых дорог очень много. Но по основным транспортным магистралям юга предстоит только реконструкция. На территории северных округов есть не от-строенные транспортные коридоры: это, прежде всего, так называемый широтный коридор, связывающий Свердловскую об-ласть (через Югру) с Томской. Наибо-лее важна, на мой взгляд, реконструк-ция меридиального корридора «Тюмень - Тобольск - Сургут - Ноябрьск - Урен-гой - Надым». Речь идет об основной стержневой дороге транспортной сети Тюменской области. На территории, через которую проходит маршрут, проживает 90% населения области. Технические ха-рактеристики дороги не соответствуют современным требованиям эксплуатации, поскольку в свое время дорога строилась по промысловым путям. Реконструкция этой трассы планируется в рамках реа-лизации Федерального закона №95 «Об общих принципах организации законода-тельных и исполнительных органов госу-дарственной власти субъектов Российской Федерации» (в редакции от 4 июля 2003 года)». Средства заложены в бюджете 2005 года. Хотелось бы, чтобы это был автобан европейского уровня.

- В текущем году сумма, пропи-санная в бюджетной строке по разде-лу «Дорожное хозяйство», увеличена. Какая часть средств, выделенных на дорожное хозяйство, будет направлена на дорожное строительство?

- Законодательно утверждена сумма 1 миллиард 83 миллиона рублей - это

Дорожный фонд Тюменской области, он прописан в областном бюджете. На дорожное строительство из этих денег выделено 600 миллионов рублей (строка «Капитальные вложения»). Со стороны федерального правительства выделено дополнительно 500 миллионов рублей (строка «Субсидии и субвенции»). Этих средств недостаточно. Администрация области привлекает дополнительные ис-точники финансирования, окончательная сумма будет определена в конце года.

- Какова схема приоритетов при строительстве и ремонте дорог?

- Приоритеты мы распределяем ис-ходя из численности населения городов и районных центров области. Схема - общепринятая. Дорожные деньги услов-но распределяются на душу населения, в результате - выстраивается программа дорожных работ. Исходя из этих пара-метров, в первую очередь выделяются деньги на содержание и ремонт дорог (протяженность транспортной сети по области - 8400 км), а уже потом - на их реконструкцию и строительство.

- План работ к юбилею области?Как сказал губернатор Сергей Собя-

нин: «Юбилей для нас не час икс, мы работаем по утвержденному графику, и объекты будут вводиться по мере го-товности».

Дорожные работы в центре города постараемся завершить к августу, но это не приурочено к юбилею.

Ольга ШУВАЛОВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Что строят тюменские дорожники в юбилейный сезон

К празднику будут сданы основные площадки пешеходного бульвара обла-стной столицы. Но сдача этого объекта также связана с юбилеем лишь опо-средованно, поскольку строится он за счет инвестиций частных компаний. Полностью объект будет сдан только в 2005 году.

В этом году тюменские дорожники отметят двойной юбилей: 60-летие об-ласти и 60-летие областного дорожного хозяйства. Начало работы Тюменского областного дорожного отдела (сейчас Управления автомобильных дорог об-ласти) совпало с образованием Тюмен-ской области.

- Приведите наиболее успешные предприятия Вашей отрасли, работаю-щие на дорогах Тюменской области…

- Управление строительства дорог ежегодно проводит предварительную квалификацию подрядчиков по ре-зультатам работы. Сегодня основны-ми подрядчиками нашего Управления являются государственное Тюменское дорожно-ремонтное предприятие (ГП ТДРП), государственное дорожно-экс-плуатационное предприятие Тюмен-ской области (ГП ТО ДЭП). Отлич-ные результаты - у Омской организа-ции «Аэродромстрой»: в прошлом году ими великолепно выполнена взлетная полоса тюменского аэропорта. Следу-ет отметить и старейшую тюменскую организацию «Тюменьдорстрой».

В канун юбилея Тюменской об-ласти полным ходом идут строи-тельные и ремонтные работы на ав-тодорогах. На эту тему мы беседуем с начальником Управления автомо-бильных дорог Тюменской области Алмазом ЗАКИЕВЫМ.

крестках. Необходимость в страховании, безусловно, есть: в первом случае нали-чие страхового полиса избавляет от на-грузки на бюджет, а во втором - решает проблемы в процессе эксплуатации.

Например, светофор может не рабо-тать по банальной причине: нет света. А в это время на данном перекрест-ке происходит ДТП. Страховые агенты участников ДТП постараются доказать, что виновато СМЭУ («автогражданка» стала обязательной, но каждая страхо-вая компания заинтересована в сниже-нии трат на компенсацию страхового случая). Так что, если ответственность будет застрахована, отвлекаться от ос-новной работы не придется.

- Насколько современное оборудо-вание Вы используете?

- Сегодня мы устанавливаем свето-диодные светофоры. Одно из основных преимуществ - эргономичность (экс-плуатация обходится на 80% дешевле по сравнению с ламповыми аналогами). К тому же светодиодные светофоры за-щищены от «скачков» электроэнергии (работают при напряжениии от 87V до 267V).

Сердце светофорного объекта - кон-троллер: это система, управляющая включением световых сигналов. Мы ставим контроллер фирмы «Siemens», для которого разработана авторская программа, позволяющая модернизи-ровать контроллер бесконечно (добав-лять объекты управления). Отечест-венные модели контроллеров этого не позволяют. Принципиально не делаем воздушных линий, не вешаем проводов, все сети светофорных объектов уклады-ваем под землей бестраншейным спосо-бом, в полиэтиленовой трубе. То есть мы имеем возможность, не нарушая дорожной одежды, вести ремонтные и строительные работы на объектах - это практично, экономично и красиво.

- Перспективы управления на бли-жайшее будущее?

- С заместителем губернатора, пред-седателем комиссии по безопасности до-рог, Борисом Петренко мы обсудили дальнейшие работы по оборудованию городских улиц. Уже принято решение по монтажу светофорного объекта на перекрестке улиц Профсоюзной и 50 лет Октября. Здесь мы поставим более красивую и удобную г-образную модель светофора. Дорожные знаки также будут вывешиваться на г-образных опорах.

Внесем изменения и в правила, ка-сающиеся размещения рекламных объ-ектов. Принимаемые меры вызваны тем, что большая часть рекламы располага-ется несанкционированно, что, в свою очередь, способствует росту уровня аварийности. Например, растяжки над проезжей частью дороги - отступление от требований безопасности, ведь есть более приемлемые варианты располо-жения рекламы. Все будет сделано со-ответственно требованиям ГОСТа. Мы планируем в ближайшее время провес-ти конкурс среди рекламных компаний на использование рекламного места на наших дорожных знаках индивидуаль-ного проектирования.

Кроме того, сейчас мы занимаемся разработкой проектно-сметной докумен-тации и плана по маршрутному ори-ентированию в Тюмени, ведь то, что есть сегодня, не позволяет водителям ориентироваться на городских дорогах. Часто знаки просто геометрически рас-ставлены и прописаны неправильно.

- Чему Вы уделяете особое внима-ние в работе?

- Безопасности детей. В программу безопасности входят укладывание так называемых «индивидуальных дорож-ных неровностей» - «лежачих полицей-ских» (технология разработана «РемДор-Рус-Сервис» совместно с ГИБДД Рос-сии) - и установка дорожных знаков на флюоросцентной пленке. Подобные объекты мы устанавливаем около школ. При разработке каждого проекта руко-водствуемся, прежде всего, статистиче-скими данными ГУВД и Управления автодорог области, касающимися уровня аварийности и дорожно-транспортных происшествий. Опыт показывает, что такие меры безопасности действительно способствуют снижению уровня ДТП. Так, в Ялуторовске в течение года на оборудованном участке не произошло ни одного ДТП - ни с участием детей, ни вообще.

- Отступая от темы безопасности, спрошу: какими проектами еще Вы занимаетесь в настоящее время?

- Что касается Тюмени, то мы про-вели работы по благоустройству Свято-Троицкого монастыря, со стороны улицы Димитрова проложили тротуар, провели освещение. Вдоль дороги к аэропорту Рощино поставили ограждения и, соглас-но требованиям ГОСТа, провели освеще-ние с укладкой кабеля под асфальт. А один из самых интересных проектов, в котором мы участвуем, - это работа по субподряду на строительстве светомузы-кального фонтана в Ялуторовске, где мы опять же отвечаем за освещение.

екты, и технические средства безопас-ности мы планируем привести к еди-ному образцу. Уже добились того, что светофор (то есть его «начинка») будет стандартным: техническая документация готова и утверждена ГИБДД и адми-нистрацией области, и на сегодняшний день разослана всем проектным органи-зациям, участвующим в проектирова-нии городских дорожных объектов. Со-став необходимых комплектующих, от контроллера до столба, четко прописан. Отступлений здесь быть не может.

- Расскажите о новинках, ожидаю-щих жителей области в «светофорном» будущем…

- Есть намерение внедрить такие но-вые системы, как адаптивное регулиро-вание (на светофорах устанавливаются датчики, фиксирующие интенсивность транспортного потока и, в зависимо-сти от движения, увеличивающие или уменьшающие интервал между свето-выми сигналами) и «зеленая волна» (при скорости 52-54 км/ч можно про-ехать прямую улицу, попадая только в зеленый свет). Для этого совместно с ГИБДД, администрациями области и города мы обсуждаем не решенные еще вопросы (такие, как наличие несанк-ционированных стоянок вдоль проезжей части и нерегулируемых пешеходных переходов). Решение проблем подоб-ного рода позволит снизить уровень аварийности.

- Существуют ли ноу-хау в экс-плуатации объектов?

- Мы, например, планируем не толь-ко присвоить инвентарный номер каж-дой технической единице, но и застрахо-вать все построенные объекты. Подобной страховой услуги сегодня нет. Чтобы воплотить идею в жизнь, управлением будет организован тендер среди страхо-вых компаний. Считаю, что страховать необходимо как сам объект (на случай повреждения третьими лицами), так и ответственность за безопасность на пере-

Укладка кабеля

В ЦЕНТРЕ - губернатор Тюменской области Сергей СОБЯНИН, справа началь-ник Управления автомобильных дорог Тюменской области Алмаз ЗАКИЕВ.





КУКУЛИН Борис Дмитриевич

Родился 20 февраля 1956 года в поселке Капустин Яр Астра-ханской области. Окончил ав-тодорожный факультет Волго-градского инженерно-строи-тельного института. С 1982 года работал в ДСУ-3 треста «Сибдорстрой» мастером, старшим прорабом, замес-тителем начальника, началь-ником управления. Затем стал заместителем управляющего трестом. В 1998 году был из-бран генеральным директо-ром ЗАО «Сибдорстрой».Почетный дорожник России. Обладатель диплома и зва-ния академика Международ-ной академии реальной эко-номики, почетного диплома и золотой медали «За безу-пречную деловую репутацию» Российско-швейцарского биз-нес-клуба.

Борис КУКУЛИН, генеральный директор ЗАО «Сибдорстрой»,Почетный дорожник.

Борис Дмитриевич, чего Вы достигли на сегодняшний день?

- Сегодня ЗАО «Сибдорстрой» вы-полняет работы по содержанию уча-стка автомобильной дороги «Тюмень - Ханты-Мансийск» протяженностью порядка 400 км, а также все виды ра-бот, связанные с этой дорогой. Кроме того, работаем на обустройстве нефтя-ных месторождений - ведем отсыпку площадок под скважины, строим подъ-ездные пути к ним. Осуществляем и другие заказы. С момента основания нашего предприятия было построено и отремонтировано более 1000 км авто-мобильных дорог. Хотелось бы больше стабильности и возможностей для даль-нейшего развития. Это главное.

- Принимаете ли Вы участие в реализации программы развития ав-томобильных дорог на территории Тюменской области через Управле-ние автомобильных дорог Тюменской области?

- В этом году мы не состоим в хозяйственных отношениях с Управ-лением автомобильных дорог Тюмен-ской области, так как не прошли квалификационный отбор. На стадии предквалификационного отбора мы получили уведомление о том, что наша организация может выполнять работы только на дорогах 4-й и 5-й технических категорий с переходными и низшими типами дорожных одежд - невзирая на то, что мы имеем две лицензии на право осуществления строительства, реконструкции, ремон-та и содержания автомобильных дорог всех технических категорий, выдан-ные Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно-комму-нальному комплексу и Росавтодором Министерства транспорта РФ. В пе-реводе на русский язык это означает, что мы не имеем права работать с асфальтобетонными смесями. Но мы более 20 лет работали и сегодня ра-ботаем с асфальтом. При этом еже-годно сдаем объекты государственным комиссиям.

А результатом нашей основной деятельности, ради которой был соз-дан трест «Сибдорстрой», является по-строенная и успешно эксплуатируе-мая автомобильная дорога «Тобольск - Южный Балык» протяженностью более 500 км. Эта дорога построена в срок и с хорошим качеством. Она на сегодняшний день входит в состав Федеральной автомобильной дороги «Тюмень - Ханты-Мансийск», которая является единственным автотранспорт-ным коридором, соединяющим нефте-газодобывающие районы Тюменского Севера со всей Россией.

«ДОрОГА – ЭтО ЖиЗНь…»

В последние годы в Тю-менской области одной из приоритетных сфер дея-тельности становится до-рожное строительство. Ре-гиональные органы власти теперь уделяют повышен-ное внимание качеству автомобильных дорог. О видах работ, производи-мых ЗАО «Сибдорстрой» (г. Тобольск), и проблемах дорожного строительства, связанных с администра-тивными барьерами, мы беседуем с генеральным директором предприятия - Борисом КУКУЛИНЫМ.





Дорогие друзья, уважаемые коллеги, партнеры!

С наилучшими пожеланиями, Николай КОМАрОв,

генеральный директор ООО «тюменьгорстрой»

Поздравляю Вас с 60-летним юбилеем Тюменской области!

За шесть десятилетий после объединения разрозненных городов и поселков в единую административно-территориальную единицу - Тюменскую область - были построены новые дороги, возведены многоэтажные благоустроенные дома и здания с использованием современных строительных технологий, созданы прекрасные па-мятники архитектуры, проведены теле- и радиокоммуникационные сети, проложены сотни километров нефте- и газопроводов. За это трудное, но благодатное время были освоены самые дальние и непроходимые территории нашего сурового, снежного и притяга-тельного края. Тысячи людей с разных концов нашей необъятной и многонациональной страны помогали строить, добывать при-родные богатства и созидать уют и красоту нашей сегодняшней жизни. Их вклад в развитие экономики и социальной инфраструк-туры Тюменской области огромен и бесценен.

Хочу пожелать всем жителям Тюменской области здоровья, жиз-нерадостности, благополучия и веры в будущее нашего региона! Своим коллегам-строителям желаю финансового процветания, профессионального роста, стремительного увеличения количества заказов и успешного преодоления всех бюрократических преград на пути к возведению красивых зданий и объектов нашего города!

К 60-летию Тюменской области

ООО «тюменьгорстрой»

ЗАО «Сибдорстрой»:626150, Тюменская обл., г. Тобольск, ул. Октябрьская, 44 Б,тел./факс (34511) 5-76-43,e-mail: [email protected]

aдрес

ЗАКрытОе АКциОНерНОе ОБЩеСтвО

“СиБДОрСтрОй”

Наше предприятие было создано постановлением Совета министров СССР в марте 1980 года. На строи-тельство автомобильной дороги «То-больск - Южный Балык» съехались лучшие дорожники страны. За время строительства дороги сложился ос-новной костяк квалифицированных кадров - рабочих и инженерно-тех-нических работников, которые при-обрели огромный опыт дорожного строительства. Проработав более 20 лет на строительстве дорог, имея всех руководящих специалистов высшего и среднего звена (с высшим специ-альным образованием), аттестованную центральную лабораторию для кон-троля качества со всем необходимым для этого оборудованием, полностью укомплектованные собственной дорож-но-строительной техникой, мы не про-шли квалификационный отбор. Это нонсенс. На рынке дорожного строи-тельства сложилась такая ситуация, когда предприятия с большим опытом деятельности остаются без работы, а мелкие «держатся на плаву». Сложно разобраться во всем этом.

- Каковы Ваши планы на буду-щее?

- Несмотря на ряд трудностей, мы сохранили свой коллектив, хотим и умеем работать и заниматься конкретно своим делом - строить дороги. Ищем заказчиков и находим их. В 2003 году приобрели дорожно-строительную тех-нику, самосвальный парк и многое другое на сумму более 40 миллионов рублей. На последней выставке увидел асфальтоукладчик «Титан» с плитой высокого уплотнения. Мы его приоб-рели. Он будет единственным асфаль-тоукладчиком нового поколения в Тю-менской области.

Я вижу, с какой радостью и каким удовольствием наши люди выполня-ют свою работу. Только за одно это нужно любить профессию дорожного строителя. И это дает мощный стимул для дальнейшего развития и совершен-ствования. А значит, наши лучшие дороги еще впереди!





использования - за счет проведения вы-ставок строительной, металлургической и нефтегазовой тематики.

По прогнозам, участниками Нижнета-гильской выставки вооружения этим ле-том станут 250-300 предприятий (в 2002 году их было 201), из которых не менее 10 будут зарубежными. Общее количество посетителей за пять дней работы должно составить около 50 тысяч (прежде оно достигало 30-40 тысяч).

По оценке руководства Свердловской области, выставки в Тагиле вносят ощу-тимый вклад в улучшение работы обо-ронных предприятий Уральского региона. Так, еще несколько лет назад мероприя-тие способствовало подписанию крупных контрактов: на поставку танков Т-90С в Индию (на сумму $600-800 млн.), вы-пуск мотоциклов для Ирака и так далее. Заслугой выставок считается то, что на Среднем Урале за последние два-три года увеличился на 40% экспорт военной тех-ники. При этом Свердловская область, где на предприятиях ВПК трудятся свыше 250000 человек, вновь вышла на третье место в России по экспорту вооружений и военной техники, а приросты производст-ва на местных оборонных заводах начали увеличиваться на 40-60% ежегодно.

Выставочная деятельность позволила «поправить дела» и самому Нижнета-гильскому институту испытания метал-лов, мизерные объемы оборонных заказов которого давно уже не позволяли финан-сировать полноценную жизнедеятельность огромной территории полигона. Два года назад новая деятельность НТИИМа стала самоокупаемой и теперь позволяет успеш-нее гасить долги перед газовиками и энер-гетиками. Некоторую прибыль приносят и такие «экзотические» мероприятия, как воентуры. Упрощенно говоря, солидным заказчикам, в том числе и частным ли-цам, предоставляется возможность постре-лять на полигоне из оружия, поездить на бронетехнике или подняться в воздух на вертолете. Развивая это направление, НТИИМ получил лицензию и теперь готовится открыть магазин по продаже стрелкового оружия. За дополнительную

плату специалисты предприятия смогут «пристрелять» новое ружье или карабин, а также научить людей, имеющих деньги, попадать «в десятку».

По традиции, каждой весной, месяца за три до начала выставок, НТИИМ бес-платно организует «экстремальные развле-чения» для руководителей банков, стра-ховых компаний и других состоятельных структур, которые впоследствии становят-ся спонсорами и рекламодателями. В ито-ге, затраты на каждого гостя (в размере около $1000) вскоре возвращаются сум-мами, большими почти в 10 раз.

По прогнозам, выставка вооружения-2004 в Нижнем Тагиле обещает быть самой масштабной за последние пять лет и превзойти прежние количествен-ные рекорды на 50-60%. Следуя тради-ции постоянно возводить что-то новое, в этом году там появились дополнительная проходная и новое место для вертолетной площадки, возведен второй этаж в одном из корпусов, построена комфортабельная гостиница на 150 номеров. Год назад было многое сделано для достойного приема влиятельных персон: построены vip-про-ходная, vip-кафе и vip-стоянка.

Программа выставки в 2004 году бу-дет представлять похожий сценарий преж-них лет. Первые два дня комплекс будет работать преимущественно для специа-листов (однако и редкие желающие смо-гут стать посетителями, заплатив за вход достаточно большую сумму). Остальные три дня будут предназначены для «ши-рокой публики» (при этом цены на би-леты будут почти в пять раз выше, чем прежде). На выставке - в павильонах и на открытых площадках - представят стрелковое оружие, гранатометы, боепри-пасы, ракеты, бронетехнику, автомобили и многое другое (некоторые российские новинки выпущены для стран НАТО с учетом зарубежных калибров и стандар-тов). Значительную часть экспозиции займут тракторы, бульдозеры, генераторы, лабораторное оборудование, средства ра-диосвязи и все то, что может выполнять двойную роль - как в гражданской, так и в военной жизни. Безусловно, самыми

зрелищными моментами выставки станут демонстрационные пробеги и стрельба са-моходных установок, БТРов, реактивных комплексов «Град». Восторг зрителей бу-дут вызывать «изюминки» - самые яркие моменты, связанные с отечественными танками, которые на большой скорости взлетят с трамплина и бесстрашно пре-одолеют пятиметровую глубину водо-дрома.

Показ отечественного оружия в дейст-вии, включая пробеги и стрельбу, - самая сильная сторона нижнетагильских выста-вок. Очень многие зарубежные конкурен-ты не могут себе этого позволить из-за малых размеров территорий своих ком-плексов. Однако в России, где огромные просторы являются национальной особен-ностью, появляется все больше желающих научиться извлекать из этого прибыль. В итоге, в последние годы в нашей стране утвердилось несколько мест, претендую-щих на проведение у себя лучшей вы-ставки вооружений. Кстати, речь идет не только о морской и авиационной тема-тике, где Санкт-Петербург и Жуковский прочно занимают лидирующие пози-ции. В проведении сухопутных выставок имеется некоторое соперничество между Нижним Тагилом, Омском и подмосков-ными городами.

По оценкам руководства НТИИМа, в настоящее время Нижнетагильский вы-ставочный центр имеет ряд бесспорных преимуществ перед другими подобными отечественными мероприятиями. Насколь-ко известно, выставка в Омске не име-ет собственного открытого пространства, поэтому демонстрации техники проходят в одной из местных дивизий, где из со-оружений - лишь командный пункт и навесы. Главный «козырь» Подмосковья - близость к столице, но и там - на танко-вом полигоне - есть только трасса длиной пять километров, места для стрельбы из танков, но никак не из «Града». И, ко-нечно, ни в Омске, ни в Подмосковье нет пока той инфраструктуры и такого обору-дования, которые работают на Нижнета-гильских выставках. Впрочем, это совсем не означает, что уральский «Абу-Даби» и в будущем сохранит свое благополучие. Но если где-то и появится еще один пре-восходный выставочный комплекс, это будет играть лишь положительную роль для России, которая сегодня уже вполне способна продавать свое оружие на $8-9 млрд. в год.

О дно из самых заметных рос-сийских событий начавшегося лета в сфере торговли оружи-

ем - международная выставка вооруже-ния в Нижнем Тагиле в июле этого года. Впервые мероприятие проводилось летом 1999 года. Тогда оно, скорее, вызывало у некоторых людей больше иронии, чем одобрения: в то время как сами органи-заторы выставки называли ее уральским «Абу-Даби», их оппоненты отзывались о событии не иначе, как о шоу. Во многом это объяснялось ослаблением позиций России в экспортных поставках оборон-ной техники, проблемами на предпри-ятиях ВПК и, вроде бы, малым количе-ством новых разработок. Однако сегодня, когда российское оружие продается за рубеж на сумму более $5 млрд. в год, мысли о шутках остались в прошлом. Напротив, появляется все больше желаю-щих вклиниться в эту сферу с самыми серьезными намерениями.

Выставка вооружения под полумил-лионным Нижним Тагилом - вторым по значимости городом Свердловской

области - начала строиться весной 1999 года, а открылась уже летом. На том месте, где впоследствии разместились демонстрационные площадки, первона-чально был лес. Комплекс был возведен на территории ФГУП «Нижнетагильский институт испытания металлов» (НТИ-ИМ). Это предприятие - по сути, ог-ромный (один из крупнейших в мире) военный полигон длиной более 50 км. Идея создания выставки сразу нашла немало единомышленников: вместо того, чтобы оборонным российским предпри-ятиям тратить огромные финансы на участие в зарубежных демонстрацион-ных салонах, целесообразно основать у себя «дома» выставочный комплекс, на который бы приезжали потенциальные покупатели-иностранцы.

На протяжении пяти лет в выста-вочный комплекс вкладывалось, по не-которым оценкам, около $1,5 млн. еже-годно. В итоге, структура стала обла-дать закрытыми демонстрационными павильонами площадью 8000 кв. м, шестью открытыми площадками пло-щадью почти 30 кв. км. Была построе-на одна из лучших в мире трасс для показа эксплуатационных характеристик бронетанковой техники протяженностью 2775 метров. Она имеет препятствия: горку высотой 7 м, трамплин - 1 м,

стенку-трамплин - 0,9 м, брод - 1,8 м, разворотную площадку - 9 м, траншею шириной 2,85 м и другие сооружения. Другая трасса - длиной 2425 м - была возведена для демонстрации ходовых качеств автомобильной техники. Она имеет 13 препятствий. В 2002 году на полигоне появился уникальный водо-дром длиной 100 м для демонстрации возможностей бронетехники, способной преодолевать водные препятствия.

За пять лет работы ежегодные вы-ставки в Нижнем Тагиле получили из-вестность, росло количество предпри-ятий-участников. Солиднее становился и статус мероприятия. Летом 1999 года в Нижнем Тагиле впервые прошла ураль-ская выставка вооружений, в 2000-м она стала российской, в 2002-м - уже меж-дународной (ее посетил Президент Рос-сии В.В. Путин). Тогда же было решено разнообразить тематику мероприятий, а выставки вооружения проводить раз в два года, чередуя их с демонстрациями технических средств обороны и защиты по линии МЧС. С осени 2003 года на полигоне стали проводиться и выставки, посвященные транспорту МПС, для чего на демонстрационную площадку были проложены железнодорожные пути. На-чиная с 2004 года, в планах комплекса появились проекты более активного его

если танки плавают и летают - значит, это кому-то нужно


В последние пять лет в Нижнем Тагиле проходят ежегодные выставки вооружения, получившие статус международных. В павильонах и на открытых площадках демонстрируются самоходные установки, БТРы, реактивные комплексы «Град» и многое другое. Выставки проводит Нижнетагильский институт испытания металлов. О значении этого зрелищного мероприятия мы и рассказываем подробно.





Audi A6 NEW. Игра по своим правилам

Тюмень, ул. Республики, 246 В,справки по тел. (3452) 214-612,e-mail: [email protected] www.audi-tyumen.ru

АудиЦентрТюмень. Официальный дилер Audi AG в Тюмени

Удивительно быстро развивается наша область!

И именно в наше время и на наших глазах началось успешное, масштабное раз-витие нашей области, освоение нефтяных и газовых месторождений на Тюменском Севере.

Мы гордимся тем, что причастны к этому. Оборудование НПК «Новаторнефть» работает на многих промыслах Западной Сибири. Мы рады, что вносим свой вклад в развитие Тюменской области, сотрудни-чая со многими нефтяными компаниями, подразделения которых расположены на территории нашего региона.

Мы поздравляем работников НК «ЛУКойл», НК «Юкос», НК «Роснефть», НК «Слав-нефть», НК «Башнефть» и других. Для них мы и создаем уникальные виды обо-рудования, предназначенного для добычи нефти.

Отдельно хотим поздравить наших строителей, совместно с которыми мы раз-виваем инфраструктуру Центрального ад-министративного округа Тюмени: создаем условия для заселения семей северян и жителей нашего города в районе Верхнего Бора - традиционной зоны отдыха тю-менцев. Там же мы ведем строительство молодежного спортивно-оздоровительного центра «Муромец».

Поздравляем всех жителей Тюменской области с 60-летием нашего края! Желаем всем здоровья, новых творческих успехов и трудовых свершений, удовольствия от работы и жизни, уверенности в завтраш-нем дне, счастья, мира и добра! Надеемся, что и в будущем совместными усилиями мы внесем весомый вклад в развитие Тю-менского региона!

Дорогие земляки, уважаемые коллеги и партнеры!

С уважением, директор НПК «Новаторнефть» Виктор КУШИН

90 стр.Мужская красота – свобода, сила, элегантность

97, 102 стр.Автостраницы – Volvo, auDI, Mitsubishi

парку быть88 стр.Национальному парку быть?

без галстука

Тюмень, ул. Хохрякова, 53 А, дом-усадьба купца Михалева А.И. Телефон (3452) 39-54-29





По распоряжению губернатора Тюмен-ской области Сергея Собянина, 170 гектаров участка лесного фонда Исетского лесхоза выделено под питомник.

Владимир Николаевич Никифоров. Сегодня в реабилитационном

центре живут около двух десятков пятнистых оленей и два взрослых медведя. Таких мест в Тюменской области, где свободно можно уви-деть редких животных, не так уж и много. Мы вступаем в 21 век, и это символично, что люди хотят смотреть на зверей не только через прицел ружья…

Ректор Тюменского госунивер-ситета Геннадий Филиппович Ку-цев отметил: «Проект создания на-турального парка нам интересен, в первую очередь, с научной точки зрения. Специалисты университета изучают пятнистых оленей, наблю-дают за процессом их акклиматиза-ции в суровых сибирских условиях. Как показывают исследования, жи-вотные хорошо переносят сибирский климат. Через три-четыре года ста-до оленей должно увеличиться до 50 особей. В будущем мы плани-руем заселение животных в другие немногочисленные питомники, ко-торые находятся в Тюменской об-ласти.

Надеюсь, что когда-нибудь на территории нашего региона появит-ся так называемый национальный парк, где взрослые и дети будут наблюдать самые красивые виды животных в естественных условиях. Считаю, что в таких условиях мы сможем увидеть даже зубров…»

без родителей. Самым первым гос-тем будущего питомника стал лосе-нок Сашка. Потом двое медвежат - Миша и Машка. Помню, Никифоров звонил мне чуть ли не через день и спрашивал: «Чем их кормить, как ухаживать и как лечить?».

Со временем животных стало больше. Но для того, чтобы они жили хорошо, им нужна была тер-ритория. Мы обратились в обла-стную администрацию - выделить территорию под региональный реа-билитационный центр для живот-ных. Идею поддержал губернатор Тюменской области Сергей Собянин: с его помощью под питомник вы-делили 170 гектаров лесного фонда из Рафайловского государственного заказного заповедника (расположен в Исетском районе - на границе Тю-менской и Курганской областей).

В 2002 году для реабилитаци-онного центра наступили нелегкие времена. Никифоров ушел из За-псибгазпрома, и остро встал во-прос финансирования питомника. Проблемой заинтересовался ректор Тюменского государственного уни-верситета Геннадий Филиппович Ку-цев. В 2002 году, по распоряжению губернатора, в научных целях Тю-менскому госуниверситету передали этот участок лесного фонда. Вскоре мы создали общественную организа-цию «Олень-цветок». Председателем ее попечительского совета является

P.S. Пока олени благополучно при-жились на Исетской земле. В нашем крае есть добрые, отзывчивые люди, которым небезразлична судьба ди-ких животных. Так что проекты соз-дания парка не кажутся столь нере-альными.

Национальному парку быть?

«Когда-то на территории Исет-ского района водились благород-ные олени. Это было давно, еще в 17-18 веках», - рассказывает Влади-мир Иванович АЗАРОВ, начальник Управления по охране, контролю и регулированию использования охотничьих животных Тюменской области. - Благодаря этому истори-ческому факту у нескольких ини-циаторов родилась идея вернуть оленей на Исетскую землю. Прав-да, получилось так, что появились олени не благородные, а пятнистые. Этих красивых животных несколько лет назад привез из Тверской облас-ти Владимир Николаевич НИКИ-ФОРОВ, возглавлявший в то время Запсибгазпром. Надо сказать, что нас с Владимиром Николаевичем всегда объединяла одна забота: куда девать детенышей животных, кото-рые по каким-то причинам остались

Ирина ЛОГУНОВА, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»,фото Валентина ГОРБУНОВА

Председатель попечительского сове-та общественной организации «Олень-цветок» Владимир НИКИФОРОВ.





- Мои возможности очень огра-ничены временем. Но если бы его было больше, то я приходил бы в салон 2-3 раза в месяц. Пока это получается реже. В среднем, услуги салона мне обходятся в 1/3 зарабо-танных денег.

Валентина: В моем понимании руководитель - это мужчина в воз-расте 35-40 лет, подтянутый, акку-ратный, в дорогом костюме и чис-той обуви. Считаю, что салоны кра-соты для мужчин сегодня крайне важны.

Татьяна СИНИЦКАЯ, Нижневартовск, специально для журнала «Директор - Урал»

вится все больше. Есть постоянные клиенты. Хочется, чтобы посещение центров красоты стало неотъемлемой частью жизни мужчин.

- А с чем связана скованность клиентов?

- С предрассудками. Мужчинам, в особенности видным светским дея-телям, специализированные салоны просто необходимы. Но посещать их - значит сравнивать себя с женщи-нами. Тогда представители сильного пола возмущаются: «Да я еще с ума не сошел!». Но при этом отлично понимают все плюсы красоты, оп-рятности, ухоженности.

- Как часто мужчине следует об-ращаться в салон красоты, и сколь-ко он может оставить там денег?

- Достаточно два раза в месяц приходить в салон, чтобы сделать стрижку, получить советы по уходу за волосами, руками и лицом. Все остальное - при наличии свободно-го времени и денег. Одно посещение салона может обойтись мужчине в две-три тысячи рублей.

Итак, салоны красоты для муж-чин - это, в первую очередь, отдых. Мастера вам не позволят бесконечно отвечать на звонки мобильного теле-фона, отдавать распоряжения, думать о делах. Во-вторых, это первый пра-вильный шаг на пути к имиджу. Ко всем затратам, понесенным в салоне красоты, приплюсуйте абонемент в спортзал. Не забывайте, что подтяну-тое тело - залог вашего здоровья.

А вот что думают о салонах красоты один из руководителей - Николай, инженер в строительной компании, и его супруга Вален-тина:

Николай: На мой взгляд, руко-водитель (мужчина или женщина) – человек, который всегда следит за собой. Он - высокообразованный, коммуникабельный, разбирающий-ся в живописи, музыке, политике, литературе. Это веселый человек с хорошей зарплатой.

- Вы считаете, в нижневартов-ских салонах красоты достаточно уделяется внимания клиентам-муж-чинам?

- Не уверен. Это похоже на со-циальную несправедливость. Согла-ситесь, что в одном салоне мужчи-на с женщиной будет чувствовать себя неуютно. Оба делают маникюр, красят волосы… А ведь мужчины нуждаются в уходе! Несколько лет назад я и разговаривать на эту тему не стал бы, в силу консервативности соображений.

- Как часто Вы обслуживаетесь в салоне и какую сумму затрачи-ваете?

З адумаемся об имидже. Имидж - это то впечатле-ние, которое Вы производи-

те на окружающих людей. Основу имиджа составляют, прежде всего, аккуратность в стиле одежды, пунк-туальность и оперативность в работе. При этом говорить: «Я такой, как есть, и не больше…», - сейчас уже не модно. Пора, наконец, российско-му шефу, патрону, боссу, начальнику отбросить все предрассудки, стерео-типы и отправиться в салон красоты добывать собственное «Я».

- Какими услугами может вос-пользоваться мужчина, придя в центр красоты? – этот вопрос мы задали специалистам одного из муж-ских салонов красоты в Нижневартов-ске - «Александр» - мастерам Оксане КОЖАНОВОЙ и Алене КИРИЕНКО.

- Сначала мужчина попадает в руки парикмахера. При выборе при-чески учитывается все - от формы головы до пожеланий клиента, даются советы. Мужчина должен комфорт-но чувствовать себя с той или иной стрижкой. Многое зависит от кру-га общения. Если это управляющий серьезной фирмы или топ-менеджер, то рекомендуется выбрать модельную стрижку. Если клиент занят в тор-говле, то уместна молодежная, креа-тивная прическа. В любом случае, каждый должен уметь ухаживать за волосами и делать укладку.

После парикмахера клиент (даль-ше - «руководитель») попадает к маникюрдисту. Специалист полиру-ет ногти и покрывает их бесцвет-ным лаком. Кстати, ногти и пальцы мужчины должны иметь здоровый цвет, быть увлажненными и мягки-ми. По желанию делают педикюр. С ухоженными руками руководитель отправляется в кабинет косметоло-га, который делает пиллинг, чистку, маски и массаж лица и тела. После чего мужчине предлагают посетить солярий, где можно получить кра-сивый, ровный загар.

- Кто потенциальные клиенты мужских салонов красоты?

- Прежде всего, это мужчины в возрасте от 30 до 50 лет. Среди них - большинство руководителей. Чаще они приходят делать стрижку, а зрелые клиенты - закрасить седину. Когда салоны красоты только начи-нали работать, мужчины шепотом спрашивали у мастеров о маникюре и прочих косметических тонкостях. Радует, что смелых людей стано-

Бесспорно, современный руко-водитель - это представительный стиль, наличие штата подчинен-ных, костюм от известных брендов, портфель с крупным пакетом акций, обстоятельный взгляд… Но что еще создает совершенный образ руко-водителя, который подчас помога-ет принимать ответственные реше-ния и служить примером коллегам и партнерам по бизнесу, позволяет обрести уверенность в себе и с лег-костью «денди» завоевывать жен-ские сердца?

перечень услуг салонов красоты для мужчин и средняя стоимость в рублях по г. Нижневартовску

Стрижка спортивная «бокс», «полубокс»модельнаякреативнаяОкрашиваниеМелирование Укладка с применением препаратовМаникюрПедикюрКосметолог (чистка, пиллинг, маски, массаж)Массаж телаСолярий (1 мин.)Абонемент в спортзал

от 100150-350от 200150-350150-200100250460450-60030004,6800

Мужская красота - свобода, сила, элегантность

Коллаж Валентина ГОРБУНОВА






Новогоднее оформлениеПри оформлении 20-метровой ели, установленной у здания ОАО

«Сибнефтепровод», были применены световые шнуры и гирлянды различного вида и режимов свечения (дюралайт-фиксинг, дюралайт-чейзинг, белтлайт). Общий метраж шнуров составил 2500 метров. Для придания дополнительного эффекта на ели были укреплены лампы импульсного свечения (стробоскопы) и световые фигуры из дюралайта-фиксинга. Светодинамические эффекты 20 модификаций обеспечивал специально изготовленный контроллер.

Объемные световые буквыСмотрятся очень эффектно. Масштабная вывеска гипермаркета

«Южный» выполнена по технологии Milliken system, однако имеет ряд сложных нюансов. Так, в подсветке букв задействована лицевая и торцевая части, что позволяет придать буквам полноценный объем. В ходе реализации проекта потребовались дополнительные инженерные разработки, связанные с креплением объемных букв. При изготовлении 7-метрового объемного знака, укрепленного на специальной ферме, была применена сварка винила световым швом, позволяющая достигать впечатления монолитности полотнища . В под-светке знака использовано 140 люминесцентных ламп OSRAM. Работа вошла в шорт-лист ежегодного конкурса «Вывеска года», проводимого правительством Москвы.

НеонХорошо знакомый нам с доперестроечных времен неон снова

входит в моду. Сайнмейкеры делят его на открытый и закрытый. Яркие газосветные трубочки, буйство красок, практически любые формы, ро-жденные вашей фантазией, - используя открытый неон, легко создать ощущение праздника. За это его особо любят владельцы ресторанов, дискотек, ночных клубов и прочих увеселительных заведений. При оформлении вывески «Игровых автоматов» был заложен целый пул светодинамических эффектов. Так, эффект вращения рулетки достиг-нут за счет различных режимов горения неоновых трубок.

Работы компании «МИР»

Конструкция наружной рекламы«Ноу-хау» компании «МИР» - динамическая конструкция в виде

трехгранной призмы. Размер одной грани- 3х6 метров. Конструкция вращается вокруг своей оси с интервалом оборота одной стороны в течение 20 секунд. Вращающий механизм установлен внутри призмы. Конструкция чрезвычайно удобна для размещения ком-плексных рекламных сообщений.

Архитектурная подсветкаПодсветка здания администрации города была осуществлена тремя

каскадами- белым, синим и красным, что символизирует собой цвета российского флага. Эффект достигнут методом «струящийся свет», с применением светильников, установленных на пилонах, с захватом луча около 10 метров. Использована светотехника фирмы «Lanzini».

Лицензия № Д 208910

Компания основана в 1997 году.Направления деятельности:- изготовление и монтаж всех видов наружной рекламы

(входные группы, комплексное оформление фасадов, крышные установки, объемные световые вывески, короба, неон),

- архитектурная подсветка,- размещение наружной рекламы (72 билборда, 26 перетя-

жек, суперсайты, нестандартные наружные конструкции, брандмау-эрные панно),

- широкоформатная уличная и интерьерная печать,- продажа материалов для рекламы (пластики, пленки,

профили, электротехника, декоративная светотехника, мобильные стенды),

- праздничное оформление пространств,- креатив, дизайн,- изготовление малоформатной рекламы (таблички,

планшеты, информационные доски, стенды, вывески, штендеры, оформительские элементы).Новые направления деятельности в 2004 году

1. В апреле будет запущен в эксплуатацию неоновый завод, кото-рый позволит реализовать самые смелые идеи неоновой рекламы.

2. В июне компания планирует установить еще один широкофор-матный плоттер с разрешением печати до 720 dpi. Таким образом, «МИР» станет обладателем крупнейшего парка машин для уличной и интерьерной печати в регионе. Для заказчиков это будет означать лучшие цены, скорость и качество печати «на месте».

3. В июле благодаря поставке гравировально-фрезерного обору-дования «МИР» сможет предложить строительным фирмам раскрой композитных материалов, чрезвычайно популярных ныне в отделке фасадов.

Клиенты: администрация Тюменской области, администрация г. Тюмени, Сибнефтепровод, авиакомпания «UTair», гипермаркет «Южный», Лукойл, Сибнефть, Газпромбанк, Запсибкомбанк, Ханты-Мансийский банк, СО «Афес» и многие другие уважаемые фирмы и организации.

Рекламная компания «МИР»

КонтражурСтильно. Солидно. Не может оставить равнодушным. Именно

так в вечернне время смотрится бутик престижной торговой марки «Ив Делорм» (Yves Delorme) на ул. Холодильной. Входная группа – стойки из металла, онинг из винила, объемные буквы изготовлены из оргстекла. Лицевая поверхность онинга заклеена светоблокирующей пленкой, под буквами оставлено чистое пространство, через которое и достигается эффект контражурной подсветки.

Низ онинга обшит акриловым стеклом, внутри онинга раз-мещены люминесцентные лампы, создающие дополнительное освещение входа.

в собственности компании - производственная база площадью 1300 кв.метров. рабочий момент: изготов-ление объемных букв для офиса компании «ЛУКойл».

Креативная группа компании способна выдать до 2-х килограммов идей в день.

интерьер магазина «все для рекламы»

Генеральный директор рекламной компании «Мир» владимир пОпОв

Один рабочий день компании «Мир»

единственный в тюменской области плоттер с шириной печатного поля 3 метра. На нем изготавливаются изображения для наружной рекламы большого формата. печать стандартного постера 3х6 метров занимает не более 1-го часа.

презентация проекта для заказчика.Диапазон производства наружной рекламы в ком-пании весьма велик: от таблички до комплексного оформления фасада.





Поэтому его потребление и осоз-нание зрителем считается постиже-нием духовного опыта творца. Па-радокс, однако, в том, что нередко автор не является высокодуховной личностью, а созданное им, тем не менее, становится модным, популяр-ным. Искусство - настолько субъек-тивная вещь, что законы человече-ского бытия перед ним отступают. Хотя, может, я и ошибаюсь».

Алексей Людвигович убежден: настоящее искусство не может быть массовым, «поточным». «За-дача творца - сделать что-то новое, «выдумать велосипед», найти свой стиль и этим быть интересным. Но все велосипеды уже практически изобретены, а потому сложно, не угождая, не потакая вкусам, все-таки зацепить зрителя. И не важ-но, отрицательные или положитель-ные эмоции вызовут твои творения. Опять же, существует опасность, как бы не перейти грань, где уже начи-нается эпатаж, профанация».

Каждой творческой личности хочется оставить свой след, хочет-ся признания. Но не любой ценой и не абы какой след, иронизирует Зундэ. Неординарность творческой личности (в некотором смысле ее «непонятность») нередко оставля-ет зрителя равнодушным. Выходит, признание - вообще дело случая. А закономерность здесь чаще одна: при жизни художника редко при-знают. К сожалению. «Надеюсь, я только в начале пути к зрителю. Но считаю, что сделал в своем творче-стве серьезные шаги к профессиона-лизму. Во всяком случае, прихожу к какому-то стилевому единству - с метаниями покончено. Вроде что-то нашел, какую-то жилку. Теперь буду ее разрабатывать. Это неизбежно. С моих сегодняшних позиций весьма критически смотрю на свои про-шлые опыты. Хотя они тоже имеют право на существование».

«...И стану я безжалостно за-бытым / Событием в культурной вашей жизни». Это тоже Алексей Зундэ - его стихотворная строка, посвященная закрытию (или откры-тию) одной из его персональных выставок. Можно не считать себя поэтом, но взять и издать сборник хороших стихов - как сделал это герой данной публикации. А что де-лать, раз случились стихи? Стихия творчества, она ведь неожиданна, возьмет да нахлынет вдруг, захватит - оправдывайся потом…

На снимках: Алексей Зундэ; «По-хищение Европы», «Леда и лебедь» (по мотивам древнегреческой мифо-логии), «Танец».

«танец»Кто из египтян танцует с

прелестницей, похожей на Нефертити, история умал-чивает. По версии живо-писца, им пришлась по сердцу волшебная мело-дия русского Бояна. Сло-вом, все люди братья. И сестры. А над всеми ими царствует Любовь - вне времени и пространства…

«Леда и лебедь»Согласно древнегрече-

ской мифологии, грозный повелитель бог Зевс имел привычку превращаться то в золотой дождь, то в змея, то в быка, то в лебедя, дабы в их образах (тайком от своей третьей законной супруги - богини-покровительни-цы брачных уз Геры) посе-тить своих возлюбленных. В свою очередь, Леда, суп-руга спартанского царя Тин-дарея, от любовного союза с Зевсом родила яйцо, из которого затем появилась прекрасная Елена. Впрочем, есть разночтения о количе-стве яиц, снесенных Ледой, и не только ею…

«похищение европы»В данном случае люб-

веобильный Зевс, обер-нувшись быком, похитил Европу, дочь финикийско-го царя Агенора. На спи-не животного гречанка переплыла море и попала на остров Крит, где раз-делила с ним любовное ложе, после чего родила сыновей Миноса, Сарпе-дона и Радаманфа и ста-ла супругой бездетного критского царя Астерия, усыновившего и воспитав-шего ее божественных от-прысков.

опять закат окрасил стены», «Холо-дает, однако». Представляемые сего-дня творения художника именуются несколько проще - «Леда и лебедь», «Похищение Европы», «Танец».

«Написать картину гораздо про-ще, а вот названия к ним приду-мывать сложнее, - говорит Алексей. - Оптимальным было бы просто нумеровать картины. Ведь у настоя-щего мастера все и так понятно, без слов».

Что увлекает больше - живо-пись или ваяние? «Мне дороже мои скульптуры. Пластика - великая вещь. Ведь лепил всю свою жизнь, сколько себя помню, с детских лет, а рисовать начал уже в зрелом воз-расте. Распространенное мнение: творчество - это когда вдохновение посетило. Для меня самое главное - встать к мольберту. Потом, часа че-рез три-четыре, появляется и вдох-новение. Зачем этим занимаюсь? Вообще-то, художник - профессия благодарная и неблагодарная. Тво-рец вынужден «копать» внутри себя, что-то выискивать. Иногда кажет-ся: о-о, эврика! нашел! На самом деле эти душевные россыпи нико-му не нужны. Художник, наверное, и отличается от обычного человека как способом видеть, так и мане-рой интерпретировать увиденное. А зритель, подготовленный или не-подготовленный, воспринимает ис-кусство через призму всех своих прошлых знаний, через культур-ные и прочие реалии, через нашу действительность. Я же, оставаясь самим собой, должен находиться в реальном мире, подстраиваться под него и в то же время жить про-шлым, настоящим и будущим. В наше суетное, быстро меняющееся время, нередко пролетающее мимо нас, общение неповторимых лич-ностей (коих, надеюсь, мы из себя представляем) весьма затруднено».

Зундэ отмечает, что, если в ра-боте отсутствует какой-либо лите-ратурный подтекст, узнаваемость, сюжетность, восприятие картины или скульптуры для обывателя за-труднительно. Ведь привычное легче для понимания: оно не заставляет «серое вещество» и душу зрителя трудиться. Можно, например, ку-пить яркую, веселую поделку (под цвет мебельного гарнитура), пове-сить ее на стенку и смотреть на нее с утра до вечера. А ведь новое в искусстве заставляет прикладывать какие-то усилия для того, чтобы что-то понять. «Потому что, - счи-тает художник, - процесс создания любого произведения есть накоп-ление некоторого духовного опыта.

...раб по жизни или царь в своем творчестве

Х отя мне, к примеру, оди-наково интересны и его сегодняшние библейские

сюжеты, и мотивы на темы древ-негреческой мифологии, и более ранние работы - скажем, трех- и четырехлетней давности. Искусст-воведы считают, что стилевой плю-рализм, полистилистика, сочетание «классически ясных, гармоничных образов с сюрреалистическими ви-дениями, умозрительными абстрак-циями» необязательно должны соз-давать впечатление эклектики. Ведь они «пронизаны внутренним един-ством, которое определяет индиви-дуальность художника, имеющего свой взгляд на мир, на искусст-во, на мир, взгляд «изнутри себя» - взгляд иронически-насмешливый, скептический». Интересны и сю-жеты, и названия работ. «Формула рассвета», «Формула дождя», «Вот

Тодор ВОИНСКИЙ, Тюмень, специально для журнала «Директор-Урал»

Художник, примеривший на себя известную формулу свободы творчества, очевидно, обладает определенной долей самоиро-нии и имеет некий опыт проб и ошибок. В данном случае таким творцом является тюменский жи-вописец и скульптор по фамилии Зундэ. Зовут его Алексей Люд-вигович. После поисков и мета-ний, свойственных представите-лям среднего возраста, он, похо-же, нашел свой стиль в искусстве, собственный почерк.





«Автоцентр-вольво» - шведский формат качестваVOLVO S40 NEW

Чета статных автомобилей «Volvo» в прошлом году пополнилась универ-сальной моделью - Volvo S40 New. Эта новинка - поистине шедевр шведской автоиндустрии. На Родине эту про-сторную малютку называют семейным автомобилем, потому что S40 - одно-временно компактная и просторная, деловая и спортивная.

Высококлассная система безопаснос-ти - IDIS (интеллектуальная система информирования водителя) - помогает водителю в сложной ситуации сосредо-точиться на главном: это эффективная система освещения, эргономичное мес-то водителя, хорошо сбалансированное

шасси, активная система повышения устойчивости.

Добавьте к этому роскошный и сдержанный стиль внутреннего офор-мления автомобиля, встроенный GSM-телефон, датчик дождя, электронный климат-контроль, новаторскую систему контроля качества воздуха, би-ксеноно-вые фары, антипробуксовочную сис-тему DSTC, систему стабилизации и контроля тяги STC и мощные дисковые тормоза с антиблокировочной систе-мой, обеспечивающей короткий тор-мозной путь и функцию помощи при экстренном торможении EBA. Сказка, а не машина!

«Автоцентр-Вольво»: Тюмень, ул. 50 лет Октября, 61, тел. (3452) 41-44-48, e-mail: [email protected]

исполнение желаний• Любите индивидуальность? В «Авто-центре-Вольво» вы сможете выбрать автомобиль «Volvo» на свой вкус. И даже сконструировать (!) свой соб-ственный эксклюзивный автомобиль! Опытные консультанты на современ-ном DVD оборудовании помогут Вам создать Ваш будущий автомобиль: выбрать модель Volvo, модель дви-гателя, вариант коробки передач (ме-ханическую или автомат), цвет кузо-ва, цвет и интерьер салона, а также дополнительные опции. Благодаря тому, что «Автоцентр-Вольво» имеет статус официального представителя Автомобильной Ассоциации «MUSA MOTORS» в Тюменском регионе, авто-мобиль с требуемыми характеристи-ками будет доставлен из Москвы или из Швеции (прямо с завода!).• Стол заказов оригинальных запча-стей.

продажа• Широкий модельный ряд, в том числе и новинки шведской автоиндустрии на российском рынке - Volvo S40 и Volvo XC90.• Возможность заказать любой автомо-биль марок «VOLVO», «LAND ROVER», «JAGUAR», «CHRYSLER», «JEEP» у офи-циального дилера - московской Ав-томобильной Ассоциации «MUSA MOTORS».• Бесплатный тест-драйв для потенци-альных покупателей.• Продажа в кредит.

Сервис• Гарантийное и постгарантийное об-служивание автомобилей «Volvo».• Предварительная оценка стоимости работ, запасных частей и материалов.• Все операции по техническому об-служиванию и ремонту автомобилей (двигателей, электрооборудования, трансмиссии, инжекторных систем, ходовой части и пр.).• Компьютерная диагностика техниче-ского состояния автомобиля на совре-менном специализированном компь-ютерном оборудовании VADIS (Volvo Aftersales Diagnostics and Information System), позволяющем проводить сер-висное обслуживание автомобилей VOLVO любого года выпуска.• Стендовая промывка (топливных сис-тем, масляных систем, АКПП и др.).• Регулировка развал-схождения.• Установка аксессуаров.• Мойка.• Консультации квалифицированных специалистов.

Гарантия• Гарантийное обслуживание автомо-билей «Volvo».• Гарантия на все приобретенные ав-томобили - 2 года (или 100 тысяч км пробега).• Гарантия на услуги сервисного центра - 1 месяц.• Гарантия на запчасти - 1 год.

направления работыЛиДер в области коррекции зрения


Два года подряд (в 2003-м и 2004-м) Газпром-Оптика становится обладателем награды в конкурсе «Евразия. Лидер в бизнесе» (номина-ция «Лучшее предприятие здравоохранения»). За 13 лет существования компания стала крупнейшей среди предприятий данного профиля и «обзавелась» сетью филиалов в Тюмени и Тюменской области.

О том, как Газпром-Оптике удается стабильно и дина-мично развиваться, мы по-

беседовали с ее директором - Татьяной ЗАРУБИНОЙ.

- В чем специфика Вашей фир-мы?

- Врач всегда остается врачом, даже когда занимается бизнесом. Главное для нашей компании - это профессиона-лизм, современность и высокотехноло-

гичность. Своим клиентам мы предлагаем самые последние дос-тижения медицины в области коррекции зрения. Это четкая диагностика зрения на высоко-классном оборудовании, проведе-ние амбулаторно-лечебных меро-приятий под контролем опытных специалистов, подбор и изготов-ление оптимальных для каждого клиента средств коррекции. Кро-ме того, мы отслеживаем новин-ки в области техники и производ-ства, внедряем новые технологии работы, то есть стараемся всяче-ски улучшать и контролировать качество предлагаемых средств коррекции.

- Как Вы строите отноше-ния с корпоративными клиента-ми? Есть ли у Вас иностранные партнеры?

- Мы сотрудничаем с круп-нейшими предприятиями - таки-ми, как «Уренгойгазпром», «Тю-меньтрансгаз». Также Газпром-Оптика оказывает услуги по коррекции зрения работникам предприятий различных сфер деятельности в рамках добро-вольного медицинского страхова-ния. Если говорить об иностран-ных партнерах, то это, прежде всего, производители оборудова-ния и оправ. С ними мы стара-емся контактировать напрямую. К примеру, Газпром-Оптика явля-ется официальным региональным представителем польской фирмы

«LIW LIW» и итальянской компании «DE RIGO». Надежность, качество, оперативность - вот ос-новные составляющие делового партнерства.

- Слышала, что Газпром-Оптика активно занимается социально-благо-творительной деятельностью. Расска-жите об этом подробнее.

- С первого дня работы фирмы ее деятельность направлена на поддержку социально незащищенных слоев насе-ления: для многих категорий населения предусмотрены льготы и скидки.

- Также Газпром-Оптика является учредителем Клуба очкариков, девиз которого - «Я вижу мир во всей кра-се». Дети от него просто в востор-ге…

- Да, уже прошло четыре года с того времени, как Газпром-Оптика уч-редила «Сибирский социально-благо-творительный фонд «Клуб очкариков». Это региональная некоммерческая орга-низация, предоставляющая средства на поддержку социально-экономических и иных программ, проектов, направлен-ных на оказание благотворительной помощи населению и пропаганду здо-рового образа жизни у детей. Также мы реализуем собственную программу «Я вижу мир во всей красе», в рамках которой работаем с дошкольными учре-ждениями и младшими школьниками: проводим веселые праздничные меро-приятия в детских садах и школах, рас-сказываем о том, что зрение необходи-мо беречь, помогаем ребятам избавиться от комплекса, связанного с ношением очков. Издаем интересные книги для детей и семейного чтения о том, как сохранить зрение. В общем, учим детей не воспринимать слово «очкарик» как обидное. Газпром-Оптика пока является единственным учредителем и спонсором этой программы.

- Клуб очкариков действует только в Тюмени?

- Основная работа пока развернута только в Тюмени. Сейчас мы развива-ем это направление в Ишиме при не-посредственной поддержке мэра города - Виктора Рейна. Спасибо ему за это. В дальнейшем планируем включить в эту программу и другие города Тюмен-ской области. 1. Городской центр коррекции

зрения: ул. Республики, 162. тел. (3452) 32-35-16.2. Новая оптика: ул. Республики, 45, тел. (3452) 24-52-14.3. г. Югорск, ул. Ленина, 12,тел. (34675) 2-30-42.4. г. тобольск, бизнес-центр «европа», 4 мкр, павильон №18.5. г. ишим, ул. Свердлова, 43/1, тел. (251) 7-48-98.

адреса салонов

татьяна ЗАрУБиНА - директор фирмы «Газпром-Оптика».

В 1982 году окончила Тюменский государственный медицинский ин-ститут, в 1983-м - интернатуру по офтальмологии. С 1982 по 1991 гг. работала врачом-адаптологом ла-боратории контактной коррекции. В 1990 году создала фирму «Газ-пром-Оптика». В 1996-м стажиро-валась в Германии в Международ-ном центре обучения и повышения квалификации по курсу «Основы технологии оптики». В 1997 году окончила юридический факуль-тет Тюменского государственного университета. В 2000 году Татьяна Николаевна стала также директо-ром региональной некоммерче-ской организации «Сибирский со-циально-благотворительный фонд «Клуб очкариков», в 2002-м - глав-ным внештатным специалистом по средствам коррекции зрения обла-стного департамента здравоохра-нения. С 2003 года она является советником главного федерально-го инспектора Тюменской области С.И. Сметанюка.

Газпром-Оптика приглашает всех желающих принять участие в конферен-ции, посвященной выработке единой политики в рамках втО по средствам коррекции зрения, которая состоится в тюмени в октябре 2004 года.

тел.: (3452) 39-82-66, 39-84-04.E-mail: [email protected], [email protected]





порции». Эта же величина заложена в основу пирамиды Хеопса в Египте. Закономерности «естественной при-родной конструкции» присутствуют также в строении жилищ коренных народов Африки (вигвам), аборигенов Севера (чум) и индейцев Америки (иглу). Согласно зарубежным иссле-дованиям, в пирамиде Хеопса концен-трируется некая энергия. Опытным путем я рассчитал, что правильная пирамида расщепляет космическую энергию на 10 составляющих: 4 вида энергии внутри пирамиды и 6 - сна-ружи. Энергии концентрируются в определенных зонах. Каждому чело-веку присущ один из типов энергии. Достаточно определить это с помо-щью маятника. Груз располагаем на подвесе, размеченном 10-тью узлами на десять зон, берем маятник и за-даем вопрос: «Какой тип энергии у этого человека?». Затем начинаем регулировать длину подвеса: на со-ответствующем «узле» маятник вра-щается - это свидетельствует о том, что мы определили тип энергии че-ловека.

- Как Вы лечите людей? - В своих разработках я исполь-

зую опыт целителей Валентины Тра-винки, Геннадия Малахова, Севасть-яна Кнейппа, Сузи Холбиш, Ива-на Иотова, а также американского врача-психиатра Шафики Караггулы, которая в течение восьми лет иссле-довала феномен сверхчувственного восприятия человека. Мы опреде-ляем тип энергии человека, заряжа-ем в соответствующей зоне воду и используем ее. Кроме воды, можно заряжать камни, монеты, кристаллы, любые вещи - и они тоже будут ба-лансировать энергию человека.

- А какие болезни можно лечить Вашим методом?

- От ушибов, насморка, анги-ны, мужских и женских заболева-ний до полиартрита, псориаза, са-харного диабета и онкозаболеваний. Этим методом можно бороться даже с теми болезнями, которые меди-цинская практика считает неизле-чимыми. Для населения Тюменского региона характерны эндемические болезни, заболевания щитовидной железы, связанные с недостатком йода в организме. От них можно избавиться с помощью заряженной в пирамиде воды.

- Каким образом можно опреде-лить способности человека с помо-щью маятника?

- К примеру, энергия номер 8 есть не у всех. Это люди с выраженны-ми способностями в определенной области - энергией интеллекта. Она обязательно должна присутствовать в

К стати, в «копилке» Инно-кентия Алексеевича, поми-мо изобретательского па-

тента «Способ лечения энергией пи-рамиды», - еще шесть патентов на изобретения.

- Иннокентий Алексеевич, в чем суть Вашего метода лечения?

- В математике и физике сущест-вует определенная иррациональная величина, которую принято называть «золотой пропорцией», или «золотым сечением». Если представить отре-зок АВ и отметить на нем точку С, то золотой эту пропорцию назовем только в том случае, если отношение большей части отрезка к меньшей (АС:СВ) равно отношению целого к большей части (АВ:АС). Получается величина 1,618039… Принцип «зо-лотой пропорции» является фунда-ментальным законом природы. Если измерить рост человека, расстояние от ступней ног до пупка, то до 25 лет отношение этих величин будет равняться той самой «золотой про-


Сибирская пирамида перепелкина

Ученый посвятил 30 лет сво-ей жизни исследованию чудо-действенных свойств пирамиды. Многое пришлось пережить ему в советские времена за свой науч-ный интерес к «ортодоксальным» и «мистическим» вещам. Книги Перепелкина (а их издано уже 3) раскрывают секреты пирамид. Прочитав его монографию «Как лечить самого себя энергией пи-рамиды», можно в домашних ус-ловиях «возвести» правильную пирамиду, самостоятельно «за-ряжать» воду и лечиться.

биополе руководителя. У некоторых в биополе присутствуют все типы энергии - с номера 1 по 8. Это сви-детельствует о способности к сверх-чувствительному восприятию других людей. Шафика Караггула называет это дарованием в сфере управления.

- А Вы исследовали с этой точки зрения руководителей?

- Я провел мини-исследование. С 1917 года в нашем государстве сменилось 9 руководителей. Трое из них имели способности к управле-нию - Ленин, Сталин, Андропов. Этим же талантом обладают Прези-дент Владимир Путин и губернатор Тюменской области Сергей Собянин. Такой тип энергетики был также у военачальника Жукова, у ученых - Эйнштейна, Сахарова и Курчатова, у писателей - Горького и Толстого… Показательно, что в окружении лю-дей с управленческими способно-стями много людей с энергетикой номер 8. Это еще раз подтверждает их умение формировать «работаю-щую» команду.

Иннокентий Алексеевич уже по-лучил согласие Тюменского област-ного онкологического диспансера на проведение клинических испытаний нового метода лечения онкозаболе-ваний. Но этого мало - необходимо разрешение Министерства здраво-охранения. Письмо в эту инстан-цию уже написано. Изобретатель ждет ответа.

Кто знает, может быть, очень скоро на Андреевском озере появится курортный центр, где будут прак-тиковать новый метод лечения, и, возможно, очень скоро сибирская пирамида Перепелкина станет дос-топримечательностью Тюмени.

Известная прорицательница Ван-га предсказала, что в 2000 году люди определят геометрию пирамиды, а в 2008 году - найдут способ лече-ния рака. В 2000 году Иннокентий Перепелкин защитил патент на ле-чение с помощью воды, заряжен-ной энергией пирамиды (№ 2184574 от 09.03.2000г). «У меня есть еще 4 года на то, чтобы найти точный «ре-цепт» лечения рака», - с надеждой говорит изобретатель.

Иннокентий ПЕРЕПЕЛКИН доказал лечебную силу пирамиды


1 0 0 е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л №2 2004 г.


е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л 1 01№2 2004 г. 1 011 01е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а лапрель 2004 г.

личности... Чем Ваши предложения интересны представителям крупного бизнеса?

- Историю делает каждый из нас. Все мы находимся в историческом процессе. И каждое время оставляет свои художественные произведения. Как только человек насыщается ма-териально и перестает думать о кус-ке хлеба, он начинает размышлять о вечном, в том числе и о культуре. Так было, есть и будет. Все дело - в масштабе личности. Кто-то заказывает собственный портрет на стенку, а кто-то на собственные средства возводит храм. Для тех руководителей, промыш-ленников, предпринимателей, которые мыслят масштабно, сегодня есть воз-можность оставить свое имя в истории. Ведь и в истории остаются или уча-стники исторических событий, или те, чьими усилиями и финансовы-ми вложениями приумножались культурные ценности.

- Вы говорите о мецена-тах?

- Меценатство - это те же вложения. Только не в бизнес... Огромное состояние может быть развеяно по миру потомками, а все нажитое имуще-ство превращено в прах. На века остается только то, что вечно. А вечно ис-

произведения, увидеть с этой точки зрения будущее территории. И, как ни парадоксально, сэкономить средства, поскольку реализация скороспелых проектов - это, как правило, «выбро-шенные деньги».

- Но разве монументальное оформ-ление города сегодня не входит в стратегический план его развития, например, если говорить о том же Екатеринбурге, план развития кото-рого был принят год назад?

- Если бы у нас работала такая программа, не случилось бы очеред-ного казуса. Недавно в Екатеринбурге состоялась закладка памятного камня на месте будущего памятника Валерию Чкалову. Конечно, Чкалов - историче-ская фигура. Вот только никакого от-ношения к Свердловску (Екатеринбур-гу) он не имел. Между тем, памятник ему ставится в районе улицы акаде-мика Шварца - знаменитого ученого, основоположника экологической школы на Урале, установка памятника которо-му была бы более логична. И в этом, к сожалению, нонсенс ситуации! Не-знание собственной истории - беда не только простых горожан, но и власти. Насколько колоритнее и, с историче-ской точки зрения, целостней выглядел бы Екатеринбург, если бы памятники устанавливались нашим выдающимся землякам. Ответы на вопросы - кому, когда и какие памятники устанавливать - как раз и дает программа монумен-тально-художественного оформления.

- Историю, как известно, делают

Как «лепить» историю

Монументальная композиция «66-я па-раллель» в Салехарде, фонтан в Тюмени, отреставрированное здание железнодо-рожного вокзала в Екатеринбурге, создание икон для Храма-на-Крови, построенного на месте гибели царской семьи, - это только часть работ, которые были выполнены мас-терами Екатеринбургского художественно-го фонда. Любой памятник, композиция или городская скульптура обязательно по прошествии лет становятся частью нашей истории. И каждый раз, создавая новое произведение или реализуя проект, худож-ники Екатеринбургского худфонда, по сути, «лепят» историю города, края, страны. А история, как известно, не терпит случай-ностей. О том, как уйти от скороспелых ху-дожественных проектов, которые искажают исторический облик города, - наша беседа с генеральным директором Екатеринбург-ского художественного фонда Сергеем Ва-лентиновичем ТИТЛИНОВЫМ.

Варвара КУДРЯВЦЕВА, Екатеринбург,специально для журнала «Директор - Урал»

- Вы вводите понятие «творче-ские инвестиции». Поясните, что та-кое «творческие инвестиции»? Нам как-то понятнее термин «финансовые вложения».

- Как и любые инвестиции, это тоже определенные вложения. Толь-ко, в отличие от финансовых, это интеллектуальные и творческие вло-жения художников, ученых, архитек-торов. При поддержке и патронаже соответствующих административных структур мы разрабатываем комплекс-ные программы монументально-худо-жественного оформления территорий. В формировании их будущего облика опираемся на знания историков, крае-ведов, искусствоведов, на исследования архитектурной среды и культуроло-гический анализ событий, происхо-дивших в данной местности. Затем эти разработки визуализируются путем проведения творческих конкурсов. Кон-курсные материалы предоставляются для обсуждения руководителям, об-щественности. В результате, админи-стративная структура получает проду-манный, обоснованный, рассчитанный на несколько лет стратегический план художественного оформления терри-тории и наглядные варианты матери-ального воплощения этой стратегии в виде эскизов, графических проектов, скульптурных моделей... Концентра-ция творческой мысли при этом на порядок превышает обычную практи-ку. Это и есть творческие инвестиции. Такой комплексный подход позволяет власти продуманно и взвешенно при-нять гарантированно правильное ре-шение о создании монументального

в Ялуторовске поет фонтан Единственный в Тюменской области светомузыкальный фонтан построен в Ялу-

торовске. Такой необычный подарок местные жители получили в конце июня 2004 года, в канун 345-летия Ялуторовска. По словам главы города Владимира Зимнева, идея строительства фонтана возникла еще семь лет назад, но осуществить заду-манное удалось только сегодня - при поддержке губернатора Тюменской области Сергея Собянина. Заказчиком объекта выступило областное Управление автомо-бильных дорог.

Строительство фонтана решило проблему комплексного благоустройства площади в центре города. Проведено озеленение, освещение территории, появились малые архитектурные формы, сформирована пространственная среда. Все это позволило превратить пустырь в одно из самых посещаемых мест отдыха.

Строительные работы проводились в сжатые сроки - с 17 апреля по 24 июня. Уда-лось учесть все особенности городской архитектуры, даже запланированное вос-создание Сретенского собора.

В Ялуторовске также ведется реконструкция исторических объектов, в том числе Мемориала в парке Победы. Завершение работ планируется в 2005 году - к 60-ле-тию Победы. Ольга ШУвАЛОвА, тюмень

кусство. Заметьте, купцов I-й гильдии в истории России было много, а пом-ним мы о братьях Третьяковых, Щу-кине, Савве Морозове, то есть о тех, кто вкладывал свои средства, помимо заводов и пароходов, в произведения культуры. Изысканные интерьеры зна-менитых Елисеевских гастрономов на Тверской и Невском не посмела разру-шить даже советская власть!.. Из тор-гового заведения Морозов сделал дво-рец и тем самым оставил свой след в истории. Вернемся к комплексным про-граммам монументального оформле-ния города. Лю-бой меценат может вы-

брать в про-грамме то, что

близко ему, и при-нять решение о вложе-

нии денежных средств в это художественное произ-

ведение, а затем оставить его потомкам. - Фонтан в Тюмени и

символ Салехарда «66-я парал-лель» сделаны из нового стек-

лополимерного композита. В чем особенность этого уникального строительного материала, который был разработан в Вашей «лабора-тории» специально для северных широт?

- Стеклополимер, собственно, появился, когда мы начали рабо-тать с северными территориями. Создавая произведения в тради-ционных материалах, мы поняли, что заходим в тупик. В условиях очень жесткой, суровой природы людям не достает праздника, све-та, солнца. Монументальные про-изведения, выполненные в тра-диционных материалах - бронзе, чугуне, граните, не позволяют решить эту проблему. Так поя-вилась идея создания нового ма-териала, отвечающего насущным требованиям северных городов и способного передать творческий замысел художника. Как пока-зала жизнь, стеклополимер вы-держивает северные температу-ры (до -50 градусов), вандало-устойчив, прочен, с отличны-ми декоративными свойствами, «работает» и зимой, и летом. В настоящее время диапазон его применения расширяется. Оказалось, его использование на фасадах зданий позволяет создавать неповторимые архи-тектурные произведения.

- Какие работы ведутся фондом в Тюмени?

- Мы разработали для Тюмени программу худо-

жественного оформления города. Готовим проект оформления пешеходного бульвара, который откроется к 60-летию области. Вы поймите, все равно, из бронзы или с по-мощью новых технологий будет выполнено монументальное произведение. Главное - в том, как оно будет выполнено, в чем будет его художественное предназначение.



Меж

дуна

родн

ый

акце

нт

камни преткновения

110 стр.Следы робинзона на тюменской земле

114 стр.Ждать ли в россии «правильного» экологического аудита?

104 стр.Камни преткновения иностранного бизнеса в россии

Драйв? TEST-драйв!Василий ЯКОВЛЕВ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Мнение

Мнение

Мнение

петр МирОНОв, коммерческий директор фасадной компании «панорама»:

На тест-драйве присутствую не первый раз. Такие мероприятия мне очень нравятся. В обычное время, может быть, не соберешься приехать в автосалон и опробовать автомобили в деле, а тест-драйв дает возмож-ность спокойно все посмотреть, прокатиться, оценить. На данный момент езжу на Mitsubishi Charisma, но уже готов приобрести более серьезную машину. Давно присматриваюсь к L-200. Вообще, предпочитаю японские марки автомобилей. Раньше у меня была Хонда. Хорошая машина. Но сейчас я склонен купить Mitsubishi.

Алла рыБиНА, начальник финансового управления «продэкс»: Приехала сюда не случайно: сама я езжу на Мерседесе С-класса и ни за

что его не променяю на Mitsubishi. Однако для дачи и поездок на природу в семье всегда должен быть внедорожник, за который можно было бы зацепить лодку, буран, любую другую технику для отдыха. Мы с мужем рассматриваем как вариант Pinin. Я уже прокатилась и осталась очень довольной. Думаю, будем покупать, когда семейный бюджет позволит.

виталий ГОрБУНОв, заместитель директора департамента здравоохранения:

Впервые участвую в подобном тест-драйве. Все - на профессиональ-ном уровне. У меня пока нет автомобиля, но, думаю, в ближайшее время вопрос будет решен. Понравился Lancer - машина «приемистая». Считаю, что для молодого человека, молодой семьи это отличный автомобиль.

Сергей ДериКОЛеНКО, генеральный директор журнала «Директор-УрАЛ»

В любом тест-драйве есть только две вещи, которые я считаю необхо-димыми: трасса и автомобили. Когда трасса не позволяет переключиться с первой передачи на вторую просто потому, что уже нужно останавли-ваться – какие могут быть впечатления? Нельзя не отметить, что к воп-росу подготовки трассы для тест-драйва организаторы отнеслись очень серьезно – вывели ее за пределы стадионного «кольца». Да и длиной она получилась больше километра! Есть возможность почувствовать машину. Что же касается автомобилей…что толку говорить – нужно хотя бы раз попробовать!

4 июня в Тюмени прошел «Регио-нальный рейд Mitsubishi-2004». Уже во второй раз Рольф-хол-

динг и спецавтоцентр «Антипино» прово-дят в Тюмени подобную акцию. Все при-глашенные имели возможность попробо-вать в деле любую из представленных на тест-драйве моделей, восстановить силы на праздничном фуршете и посмотреть развлекательную программу, проводимую известным тюменским шоу-мэном, Кон-стантином Фирсовым. 10 автомобилей - последние новинки от Mitsubishi Motors и уже зарекомендовавшие себя модели - посетят 20 городов России (от Новоси-бирска до Сочи). Общая протяженность пробега составит более 16000 километров. Такой размах мероприятия обусловлен, прежде всего, постоянно растущим зна-чением региональных продаж в общем успехе Mitsubishi в России. Главным со-бытием рейда стал официальный дебют нового мини-вэна Mitsubishi Grandis. Про-изводители позиционируют эту модель как просторный семейный автомобиль с «повадками» седана и сулят ей большой успех на российском рынке.

Мнение

г. тюмень, 5 км Старого тобольского тракта, 2Отдел продаж: (3452) 397-333

Отдел запчастей: (3452) 397-237, 397-323Автосервис: (3452) 397-348

Кузовной цех: (3452) [email protected] www.antipino.ru

международный акцент




тый год, а в Тюмень приез-жаете впервые. Почему путь иностранцев в регионы ока-зывается таким долгим?

- Россия - централизо-ванная страна. Исторически сложилось так, что львиная доля деловой активности приходится на такие горо-да, как Москва и Санкт-Пе-тербург. Когда руководство нашей фирмы решило ор-ганизовать представительст-во в России, мы выбрали в качестве стартовой площад-ки именно эти два города. Лишь сейчас решили при-смотреться к регионам. Не-давно также были проведе-ны переговоры в Воронеже, Нижнем Новгороде, Пскове. В Тюмени я - впервые.

- Возможна ли организа-ция Вашего представитель-ства в Тюмени?

- Тюменская область - очень перспективный регион. Но нужно достаточно много

времени, чтобы определиться с развитием новых предста-вительств. Наш бизнес не-посредственно связан с ино-странцами, которые желают инвестировать деньги в ту или иную территорию. Мы оказываем юридическое со-провождение, прежде всего, иностранцам, вкладывающим деньги в Россию. Есть кли-енты из России, которые же-лают организовать предпри-ятия за границей. Но таких значительно меньше.

- Скажите, какие виды бизнеса сейчас особенно ин-тересуют иностранцев?

- Если говорить о немцах, они, прежде всего, заинтере-сованы вкладывать деньги в машиностроение (особенно во все, что связано с автобу-сами), недвижимость, меди-цинское оборудование.

А вообще, иностранные интересы очень разнообраз-ны. Некоторые фирмы, к

... откажитесь от мифов.

Неправда, что в России все

обязательно пьют водку,

танцуют казачок и имеют

большую душу. Также не

соответствует истине то, что

все, без исключения, немец-

кие предприниматели пунк-

туальны и порядочны. Такие,

конечно, есть. Но, в целом,

представление о немцах -

идеализированное.

BURKHARDT)», осуществ-ляющей правовое консуль-тирование по всему миру, а с 1992 года - и в России. В Москве доктор Вистинг-хаузен работает четвертый год, его специализация - пра-вовое консультирование по всем вопросам, связанным с недвижимостью и организа-цией бизнеса.

- Доктор Вистингхаузен, Вы живете в Москве четвер-

stellt sich heraus dass der Weg nach regionen so lang ist?

- Russland ist ein zentralge-leitetes Land. Es ist eine historisch entstandete Erscheinung, dass Löwenanteil der geschäftlichen Aktivität auf solche Städte wie Moskau und Sankt-Petersburg fällt. Als die Leitung unserer Fir-ma beschloss in Russland die Ver-tretung zu schaffen, wälten wir gerade diese zwei Städte («Start-block» - so zu sagen). Nur jetzt beschliessen wir die Regionen in einer neuen Hinsicht auf die Per-spektive anzuschauen. Vor kur-zem wurden die Verhandlungen in Woronesh, Nishni Novgorod, Pskow veranstaltet. In Tjumen bin ich zum ersten Mal.

- Ist es möglich, in Tju-men auch die Vertretung sol-cher hochgeachteten Firma zu veranstalten?

- Tjumener Gebiet ist eine sehr perspektive Region. Man

braucht aber genug viel Zeit, da-mit sich mit der Entwicklung der neuen Vertretungen zu bestim-men. Unser Business ist mit den Ausländern unmittelbar verbun-den, die dies oder jenes Landes-gebiet investieren. Wir erweisen die juristische Begleitung, vor al-lem den Ausländern, die Russland investieren. Es gibt Geschäftsleu-te aus Russland, die in Ausland Betriebe veranstalten wollten. Aber es gibt auch Geschäftsleu-te nicht so viel als man sagt.

- Sagen Sie bitte für wel-che Business-arten besonders interessieren Sie besonders?

- Maschinenbau (besonders alles was mit den Bussen verbun-den ist), Inmobilijen, medizinische Ausstatten. Überhaupt sind aus-ländische Interessen verschieden. Einige Firmen zum Beispiel spezi-alisieren sich einzelne Ersatzteile zum Staubsäuger einer konkreten Firma herzustellen. In Moskau,

Оксана ЗАДОРОЖНАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

Камни преткновения иностранного бизнеса в россии

Упражнение для изощренных умов… Представьте, что вы - иностранец - желаете обзавестись бизнесом в далекой России. Каковы будут Ваши первые шаги? Безусловно, вы наладите связи с Москвой и Санкт-Пе-тербургом. И лишь потом (читайте - когда-нибудь) по-пытаетесь «освоить» регионы.

Задание более простое… Представьте, что вы - рус-ский человек, возмечтавший организовать свой бизнес за границей (такое тоже бывает). С чего вы начнете, кого выберете в качестве партнеров, как разберетесь с разницей в законодательстве своей и чужой страны? Полагаю, вы найдете грамотную юридическую фирму с солидным стажем работы, и ее юристы проведут вас через незнакомые дебри иностранного бизнеса (по крайней мере, попытаются провести).

Steine des anstosses des fremden Businesses in Russland

Теперь, после того как вы представили себя сначала од-ним, а затем другим бизнес-менам и, соответственно, оз-накомились со своим мнени-ем об иностранном бизнесе в чужой стране, предлагаем вам ознакомиться с мнением другого человека. Разрешите представить: доктор Кристи-ан фон ВИСТИНГХАУЗЕН, представитель фирмы «БАЙ-ТЕН БУРКХАРДТ (BEITEN

Jahr, seine Spezialisierungen sind Rechtnormen, die rechtliche Seite der Angelegenheit; die Rechtkon-sultation auf dem Gebiet «das Big Business und die Veranstaltung des Businnes; Immobilijen».

- Doctor Wistinghausen, Sie leben in Moskau das vierte Jahr, aber in Tjumen sind sie zum ers-ten Mal angekommen. Warum

Eine Übung für die feinsten Köpfe… Stellen Sie vor, dass Sie - ein Ausländer sind - Sie Wollen in fernem Russland Business erwerben - Auf welche Weise?.. Wie werden Sie die ersten Schritte unternehmen? Unbedingt, Sie nehmen Beziehungen mit Moskau, Sankt-Petersburg auf. Erst dann (Lesen Sie - «ir-gend-wann») versuchen Sie Regionen zu «verwerten».

Die nächste Aufgabe ist einfacher als die erste. Stellen Sie vor, dass Sie ein Russe sind, der davon träumt (davon), dass sein eigenes Geschäft in Ausland zu veranstalten. (Das mag sein.)

Womit beginnen Sie? Auf welche Weise wählen Sie Ge-schäftsleute? Wie sagt man «Wer die Wahl hat, hat die Qual». Wie können Sie den Unterschied in der Gesetzgebung seiner eigenen Heimat und des fremden Landes verstehen? Ich mei-ne, Sie finden fachmännische juristische Firma, die Bonität hat. Solide Juristen und seine gründliche Kenntnisse helfen Ihnen aus der Verlegenheit. Nachdem wir dieses Vorspiel mit zwei Geschäftsmänner («Russe, Ausländer - geschäftsmann») - beendet haben, machen wir uns bekannt mit der Meinung des anderen Mannes.

Oksana SADOROSHNAJA, Tjumen, speziell für Zeitschrift «Direktor - Ural»

Darf ich Ihnen vorstellen: Doktor Christian von Wistinghau-sen, Vertreter der Firma «BEITEN BURGHARDT», der als Rechtsbe-rater in der ganzen Welt gilt und von 1994 an ist er auch Russland rechtsfähig, und rechtsgülting. Er ist der Vertreter der Rechtsaus-kunftsstelle. In Moskau arbeitet Doktor Wistinghausen das vierte


1 0 6 е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л №2 2004 г.



примеру, специализируются на изготовлении отдельных запасных частей к пылесосам конкретной фирмы. В Моск-ве, где живут 11 миллионов человек, такой бизнес найдет свою нишу. Но в Западной Сибири, скажем, будет об-речен. Плотность населения здесь гораздо ниже, да и по-требности - несколько дру-гие, чем у жителей столицы. Так что региональный биз-нес, безусловно, имеет свои особенности.

- Доктор Вистингхаузен, могли бы Вы сказать, с ка-кими трудностями обычно сталкиваются иностранные и российские бизнесмены при организации бизнеса в чужой стране?

- Трудности заключа-ются, в первую очередь, в различных законодательных системах. Когда приехал в Россию, мне пришлось по-тратить немало времени, чтобы разобраться во всех тонкостях. В вашей стране очень много законов, суще-ствующих формально. На деле все часто зависит от конкретной ситуации, боль-шое значение имеет лич-ностный фактор. Например, по закону вы можете при-обрести данную недвижи-мость, но находятся люди, у которых уже есть на нее определенные планы. Тогда просто ничего не получится. Существует также некоторая бюрократия, то есть оформ-ление сделок занимает дос-таточно большое количество времени.

Также пришлось столк-нуться с тем, что подходы к юрисдикции в Европе и России имеют ряд сущест-венных отличий. В Герма-нии «заказанных кем-либо решений» быть не может, суд очень уважаем, и юри-сты хорошо зарабатывают (моя консультация стоит, на-пример, 250 евро в час). И дело не столько в заработке, сколько в том, что репу-тацию потом восстановить практически невозможно. А для юридической фирмы нет ничего важнее.

- В чем, на Ваш взгляд, заключается особенность российской юриспруденции?

- По моему мнению, в России существуют два типа юристов. К первому отно-сятся те, что работают на предприятиях. Второй тип - «свободные художники», которые стремятся выиг-рать дело независимо от

того, прав или не прав кли-ент. С последними общать-ся довольно трудно. Ведут они себя - как «эстрадные звезды»: им нельзя задавать конкретные вопросы.

В России, к счастью, на-чал появляться третий - но-вый - тип юриста. Это до-вольно молодые люди, ко-торые, в основном, имеют столичное образование и работают на рынке подоб-ных услуг максимум десять лет. Юрист нового типа - не клерк (как в первом случае) и не предприниматель (как во втором). Скорее, это де-ловой советник: он созна-тельно ограничивает свою ответственность, дорожит репутацией, хорошо зна-ет какую-то одну область юридических знаний. Дело-вой советник - это наибо-лее приемлемый, как мне кажется, вариант юриста. В России юридические фирмы слишком заинтересованы в получении того или иного результата, и это сказыва-ется негативно. Как вы по-нимаете, юрист не должен быть клерком или предпри-нимателем. Он должен хо-рошо разбираться в своей области и суметь предоста-вить нужную информацию, чтобы дать наиболее объек-тивный совет. И, конечно, это должен быть человек с безупречной репутацией.

- Что бы Вы посоветова-ли российским бизнесменам, которые стремятся организо-вать совместные предприятия - например, в Германии?

- Во-первых, найдите со-лидную юридическую фир-му, имеющую опыт работы как в России, так и в Герма-нии. Во-вторых, откажитесь от мифов. От любых ми-фов. Неправда, что в России все обязательно пьют вод-ку, танцуют казачок и име-ют большую душу. Также не соответствует истине то, что все, без исключения, немецкие предприниматели пунктуальны и порядочны. Такие, конечно, есть. Но, в целом, представление о нем-цах - идеализированное.

Существует деловая куль-тура, но присутствует и гло-бализация, которая набирает обороты. Прибыль, конку-ренция - основополагающие понятия, диктующие усло-вия на современном рын-ке. Конечно, такой фактор специфика рынка остается . Поэтому и следует работать со специалистами.

wo 11 Millionen Einwohner leben, solches Geschäft findet seine Ni-sche. Aber in Westsibirien sagen wir wird verurteilt.

Bevölkerungsdichte ist hier viel niedriger lebensnotwendigen Bedürfnisse, sind nicht ganz so wie Einwohner der Hauptstadt. Auf diese Weise hat das Regions-geschäft unbedingt seine Beson-derheiten.

- Doktor Wistinghausen, möchten Sie bitte sagen, wel-che Schwierigkeiten hatten ausländische und russische Geschäftsleute bei der Ver-anstaltung der Geschäfte in einem fremden Land?

- In erster Linie bestehen Schwierigkeiten in verschiedener Gesetzgebungen. Als ich nach Russland kam, brauchte ich viel Zeit, um die Besonderheiten der Gesetze zu verstehen. In Russ-land gibt es nämlich sehr viele Gesetze, die formal existieren. Praktisch ist alles oft von kon-kreter Situation abhängig, eine grosse Bedeutung spielt persön-licher Faktor. Zum Beispiel, von Gesetzes wegen, haben Sie Recht die Immobilijen erwerben, aber erscheint jemand der auf diese Immobilijen schon bestimmte Pläne hat. Man kann selbstver-ständlich in solcher Situation das Ziel verfehlen übers Ziel hinaus-schiessen.

Existiert auch bestimmte Bü-rokratie, das heisst die juristische Gestaltung des Vertrages nimmt viel Zeit in Anspruch. Es kommt ans Licht, dass das Vorgehen zur Juristaktion in Europa und Russ-land einen wesentlichen Unter-schied hat (sogar eine Reihe von Unterschieden). In Deutschland darf man nicht vorausbestellte Beschlüsse, die Gerichtsbehör-de ist sehr geachtet, die Juristen verdienen genug (meine Kon-sultierung kostet zum Beispiel 25 Euro pro Stunde). Es handelt sich nicht um das Gehalt, sondern um den Respekt. Es ist praktisch unmöglich, die verlorene Repu-tation wiederaufzubauen. Die Reputation ist für die juristische Firma das Wichtigste.

- Worin besteht Ihrer Mei-nung nach die Besonderheit russischer Jurisprudenz?

- Ich glaube in Russland exis-tieren zwei Juristtypen. Zum ers-ten gehören in den Betrieben ar-beitenden. Zum zweiten - «freie Maler», die immer bestrebt sind, unabhängig ob Klient schuldig

oder unschuldig ist. Mit diesem Typ ist Kontakt genug schwer. Sie sind Estradensternen ähn-lich. Man darf an sie konkrete Fragen stellen nicht. Zum Glück begann in Russland der dritte Type der Juristen zu erscheinen. Das sind genug junge Leute, die in meisten Fällen hauptstädtli-che Bildung haben, und arbei-ten in Weltmarktnict wenig als 10 Jahren. Ein Jurist des neuen Typs ist kein Klerk wie in erstem Fall, und kein Geschäftemacher wie im zweiten Fall. Wahrscheinlich ist er ein sachlicher Ratgeber. Er begrenzt vorsätzlich seine Ver-antwortlichkeit? Schätzt seine Reputation, ist auf hohem Ni-veau in seinen einzelnen Gebiet der juristioschen Kentnissen. Der sachliche Ratgeber ist eine pas-sende Variante, glaube ich, des Juristentyps. Juristische Firmen in Russland treten sich oft beteiligt hinsichtlich des Resultates. Das finde ich als negativ. Ist selbst-verständlich, soll der Jurist nie ein Klerk, entweder ein Geschäfte-macher sein. Er soll hochberuf-lich in seinem Gebiet sein, und nötige Informaton geben, damit den Kunden mit objektivem Rat aus der Verlegenheir zu helfen. Und vor allem hat Jurist tadellose Reputation hat.

- Was möchten Sie Ge-schäftsleuten aus Russland empfehlen, die gemeinsame Betriebe in Deutschland zu schaffen versuchen?

- Finden Sie in erster Linie haltbare juristishe Firma, die langjärige Erfahrung der gemein-samen Arbeit nicht nur in Russ-land, sondern auch in Deutsch-land hat.

Zweitens, verzichten Sie auf die Mythen. Ist nicht richtig dass in Russland alle unbedingt Wodka trinken und Kasatschok tanzen, auch eine grosse Seele haben.

Auch nicht richtig ist, dass alle deutschen Geschäftsmacher pünktlich und ordentlich sind. Es gibt natürlich solche. Aber in grossem und ganzem sind diese Vorstellungen idealistisch.

Sachliche Kultur existiert, gibt es aber auch Globalstrategie, die Umdrehung zusammennimmt. Gewinn, Konkurenz - sind grund-liegende Begriffe, die Bedingun-gen der modernen Weltmarkt dik-tieren. Natürlich bleibt auch der Faktor der Weltmarkt wie Beson-derheit. Deshalb muss man mit den Sachkennern arbeiten.

Рубрика «Международный акцент» уже начала про-никать в души и сердца зарубежных читателей. Один из них, господин Шванк (см. статью «Бизнес в России строится на взаимном доверии» в апрельском номе-ре журнала «Директор - Урал»), удостоил редакцию автографа, а именно - начертал на собственной руке: «Прекрасная статья в превосходном журнале». Он так-же несколько раз повторил «гут», что в переводе на русский означает, как известно, «хорошо».

Гут, гут, гут!





Технические характеристики китайского экспортного варианта Pick-up 4х4 admiral:

- двигатель - XG491QМЕ (4Y Toyota) бензиновый с многоточечным впры-ском, объем - 2237 куб. см, - тип привода - 4x4,- трансмиссия - 5МКПП, - раздаточная коробка - 2Н-4Н-4L с автоматической блокировкой межосевого дифференциала,- расход топлива - 8-15 л на 100 км,- максимальная скорость - 140 км/ч,- вес - 2425 кг.

Стоимость автомобиля «Admiral» - 18 900 долларов.

Pick-Up 4х4 Admiral Концептуальная основа этой модели - пи-

кап «Toyota Hilux». Китайский аналог сохранил основные черты своего собрата: высокие арки колес, подчеркивающие высокую «посадку» кузова, и массивные крылья. Однако внешний вид автомобиля значительно обновился за счет увеличения клиренса, широкого и длинного кузова, наличия хрустальных фар, пластико-вых расширителей на крыльях, внушительного отбойника, защищающего кузов от ударов, и литых дисков Brigestone.

Комфорт и безопасность - одни из основ-ных характеристик этого автомобиля. Pick-Up удобен для поездок в экстремальных и обыч-ных условиях, как в сельской местности, так и в городском режиме. Надежная подвеска и огромная резина позволяют не крутить руль, объезжая ямы. По словам специалистов компа-нии-дилера, в дальнейшем в модель «Pick-Up», которая будет изготавливаться для Сибири, внесут некоторые изменения и дополнения.

ООО «ТюменьГАЗавтосервис»:625000, г. Тюмень, ул. Чекистов, 36, тел.: (3452) 21-25-07, (3452) 21-49-03; e-mail: [email protected]

водства. Дизайн исполнен ве-дущей итальянской фирмой «Gergio Yero». Это позволяет говорить о том, что новый автомобиль отвечает всем мировым стандартам.

- Где еще в Уральском федеральном округе прода-ются автомобили китайского производства?

- Только в Тюмени. Ком-пания «ТюменьГАЗавтосервис» является официальным пред-ставителем новосибирского ав-томобильного центра «Пекин-ский Джип» в Тюменской об-ласти. Сейчас мы ведем пере-говоры с Омской областью и Санкт-Петербургом о развитии там нашей дилерской сети.

- У Вас есть собственное производство, связанное с ав-томобильной тематикой?

- Да, мы выпускаем неза-менимые в холода сибирских зим электроподогреватели для автомобилей. Продукция сер-тифицирована, запатентова-на и пользуется устойчивым спросом. Наша дилерская сеть протянулась от Санкт-Петер-бурга до Иркутска. Недавно качество наших электропо-догревателей было отмечено золотой медалью.

Владислав Брониславо-вич ГИРШТАУТАС - дирек-тор ООО «ТюменьГАЗавто-сервис». Родился 23 фев-раля 1965 года на Алтае. В раннем детстве вместе с родителями переехал в Тюмень. В 1987 году окон-чил транспортный факуль-тет Тюменского индустри-ального института по спе-циализации «Автомобили и автомобильное хозяйст-во». Работал по распре-делению в транспортном управлении Главтюмень-нефтегаза. В августе 1995 года возглавил предпри-ятие «ТюменьГАЗавтосер-вис». Женат, есть дочь. Ув-лекается охотой и спортом (волейболом).

- Владислав Брониславо-вич, расскажите немного о самом предприятии. Как оно развивалось, чего Вы достиг-ли на сегодняшний день?

- Наша деятельность всег-да была связана с автомо-бильной тематикой. Начина-ли с продажи автозапчастей. Постепенно бизнес развивал-ся, мы познакомились с авто-мобильным рынком Тюмени, затем стали продавать и авто-мобили. А там, где автомоби-ли, там и ремонт. Со време-нем открыли свою станцию техобслуживания. Совсем не-давно начали серьезно зани-маться маслами Castrol и BP. В 2004 году стали дистрибью-торами Castrol по Тюменской области.

- Как Вы решили занять-ся продажей китайских авто-мобилей?

- Идея пришла из вне-шних источников информа-ции. Китай, оказывается, - се-рьезный автопроизводитель в мире. Причем он вырвался вперед буквально за последние несколько лет. Объемы выпус-каемых в Китае автомобилей, их широкий модельный ряд и гибкая ценовая политика приятно удивляют. Лидером выступает Volkswagen, выпус-кающий порядка 700 тысяч машин этой марки. Но в на-стоящее время для продажи в России сертифицирован толь-ко один автомобиль - пикап «Admiral». Сейчас на сертифи-кацию направляется 2,5-тон-ный грузовичок, собираемый в Китае по лицензии японской фирмы «Isuzu». Этот автомо-биль - прямой конкурент на-шему ЗИЛу - «бычку», при-чем они находятся в одном ценовом ряде.

В результате нашей сов-местной работы с новосибир-скими партнерами китайские автомобили теперь можно приобрести и в Тюмени. Мы будем также осуществлять их гарантийное и сервисное об-служивание. Станция техоб-служивания у нас уже есть, специалисты пройдут обуче-

Елена ЯКУБОВСКАЯ, Тюмень, специально для журнала «Директор - Урал»

ние в Китае, получат серти-фикат завода-изготовителя о праве на ремонт и сервисное обслуживание.

- На кого ориентирован Admiral?

- Эта машина позициони-руется в классе автомобилей для любителей активного об-раза жизни. Admiral незаме-ним на нефтегазовых пред-приятиях в качестве техноло-гического транспорта, а также для охотников, рыбаков, дач-ников. В нем будет комфортно и в городе. У этого автомоби-ля - хорошие характеристики подвесок и остальных узлов. Для полного комфорта все ма-шины оборудованы гидроуси-лителем, кондиционером, элек-тростеклоподъемниками, элек-трическими зеркалами и даже, в отличие от многих европей-ских автомобилей, парктрони-ком. За счет незначительного снижения объема двигателя существенно снизится потреб-ление бензина: расход топлива - 8/15 литров на 100 км.

- Не секрет, что автомо-бильный рынок достаточно насыщен. Каким образом Вы собираетесь занять там «свою нишу»?

- Сегодня автомобильный рынок существенно отлича-ется от того, который был еще 3-4 года назад. Сегодня мы можем увидеть в Тюмени практически все бренды ев-ропейских и японских авто-концернов. Потребителю стало тяжело делать выбор между тем или иным автомобилем: очень много «одноклассников», не принципиально отличаю-щихся по техническим харак-теристикам и цене, но различ-ных по дизайну.

Думаю, к Китаю поначалу будет такое же насторожен-ное отношение, как в свое время к Корее. Это объясня-ется тем, что на протяжении последних 10-15 лет у нас формировалось не лучшее мнение о китайском качестве. Но необходимо отличать ки-тайские товары промышлен-ного производства от «под-польных». Партнерами Китая по производству автомобилей являются компании с миро-вым именем. В частности, китайская сторона использу-ет некоторые технологии от «BMW», «Мицубиси», «Пор-ше». Используются запчасти немецкого, японского произ-

Китайские автомобили - заявка на лидерство

информацияПартнерами китайской

линии по производству ав-томобилей являются ком-пании с мировым именем. В частности, китайская сто-рона использует некото-рые технологии от «BMW», «Мицубиси», «Порше». Ис-пользуются запчасти не-мецкого, японского про-изводства. Дизайн испол-нен ведущей итальянской фирмой «Gergio Yero». Это позволяет говорить о том, что новый автомобиль отвечает всем мировым стандартам. Как отмеча-ют представители базы «Чжунхуа», «китайская мудрость объединила в лице автомобиля итальян-скую романтику, немецкую добросовестность и япон-скую изысканность».





полноводная в те времена речка Тю-менка (подпираемая половодьем на реке Туре), воистину представлявшая собой преграду «трудно проходимую, потому что почва местами была очень низкая и болотистая, а местами очень неровная». Каравану тяжело навьюченных лошадей и верблюдов п р о й т и можно было только в ЕДИНСТВЕННОМ и специально устроенном для транспортного сообщения месте: «…в XVII в. центральная часть города - острог - соединялась с Ямской слободой… небольшим мостом. Он был низок, над водой возвышался лишь на три сажени, или 6,4 метра. В силу этого к нему вели крутые спуски. В 1728 году тюменцы… построили новый мост… вы-сотой двадцать один метр. Мост ликви-дировал крутизну…»*.

Знаменитая Бабиновская дорога на Соликамск шла потом от площади пе-ред Троицким собором в Ямской сло-боде. Внимательно читая книгу, видим, что, хотя британец Р. Крузо совсем не так прост, он выдает себя: «путь… все время проходил пустыней, и мы выну-ждены были располагаться лагерем в палатках вместо того, чтобы ночевать с удобством в городах. Но скоро молодой вельможа (Крузо вызволял его из сибир-ской ссылки, помогая тайно выехать из страны - В.П.), не желая причинять нам беспокойство, настоял, чтобы мы захо-дили в города, сам же останавливался со слугой в лесу и затем вновь присое-динялся к нам в условленных местах. Наконец, переправившись через Каму, которая в тех местах служит границей между Европой и Азией, мы вступили в Европу; первый город на европейском берегу… называется Соликамском». В то время между Тобольском и Соликамском были только 2 города - Тюмень и Вер-хотурье. Слова Р. Крузо: «Мы заходили в города» (еще до Камы, Соликамска, Европы) - однозначно свидетельствуют, что он был в них! И в самом деле: после изматывающей (фактически затопленной) дороги от Тобольска, тяжелой переправы на коренной «тюменский» берег р. Туры требовался полноценный отдых людям и животным. Причем последних надо было еще и хорошенько откормить или даже подлечить перед новым дальним (почти в тысячу верст) переходом. Это значит, что Робинзон со своими спутниками, как минимум, одну ночь (а то и сутки) безо-пасно и «с удобством» провели в первом же из названных городов - в Тюмени! В крепость такую ораву иноземцев, воо-руженных до зубов, вряд ли допустили. Вероятнее всего, на постой караван раз-местился где-то в Ямской слободе, имев-шей все необходимое для странников той поры - постоялые дворы, трактиры, конюшни, сенные сараи и другое.

Здесь - без свидетелей - и пили те-плую водку за встречу связной Р. Кру-зо и резидент британской разведки в Сибири…

«The journey of the junior scientific assistant Steller» in the previous issue recounted the heroic action of then existing Robinson who faded away in November 1746 in Tyumen… The plot centred around Bering’s fellow-traveller, an outstanding German-Russian scien-tist, the discoverer of Alaska and some islands in the Pacific, an explorer of Siberia and Kamchatka.

This time I’ve got a great desire to share my ideas inspired by the 300 anniversary of Robinson’s (who was one of the most famous Englishmen) departure from the territory of Tyu-men. It would be wise to mention here that the specialist on local lore exag-gerated a bit the problem saying that our contemporaries have no access to the sequel to the novel about Rob-inson Crusoe. The sequel is entitled «The Farther Adventures of Robinson Crusoe; being the Second and Last Part of His Life, and of the Strange Sur-prising Accounts of His Travels Round 3 Parts of

Following Robinson Crusoe's road through the Tyumen RegionHis secret mission to our region is 300 years old.

V.V. PolischukMember of board of the city society of specialists on local lore «Tyumen antiquity»

«Visited the Pushkin library and came across Volume 2 of the French edition of Robinson Crusoe by Daniel Defoe, the very volume that was considered inaccessible to our contemporaries, the very volume where Robinson Crusoe’s journey through Siberia via Nerchinsk to Tobolsk is described».

the Globe, written by himself». Cru-soe’s itinerary through Moskovia (from Chinese borderline to Arkhangelsk) on his final part of Siberian portion of the journey in 1704 included Tyumen. It’s even more curious considering that it’s the first time the town beyond the Urals was mentioned in the world lit-erature (the book came out in the sum-mer 1719). Besides, assuming that the principal character is the English writ-er’s brainchild we can say for sure that the road Crusoe’s caravan was traveling from Tobolsk to Europe existed in re-ality.

Tobolsk: «8 months… of gloomy and severe winter»

The world famous per-son who is keen on extreme tourism relates: «The frosts were so hard one couldn’t go out without wrapping up in a furcoat and covering one’s face with a fur mask and a hood with but 3 slits for one’s eyes and to breathe through. Three months on

Л.П. Рощевская. памятники и памятные мес-та тюменской области. - Свердловск: Средне-уральское книжное издательство, 1980, стр. 42.

за Уралом российском городе; кроме того, если герой произведения - плод гени-ального вымысла английского писателя, то дорога, по которой караван Р. Крузо "продвигался" из Тобольска в Европу, су-ществовала на самом деле!

тобольск: «восемь месяцев… мрачной и суровой зимы»

Всемирно знаменитый любитель экс-тремального туризма повествует: «Морозы были так сильны, что на улицу нельзя было показаться, не закутавшись в шубу и не покрыв лица меховой маской или башлыком с тремя только отверстия-ми: для глаз и для дыхания. В течение трех месяцев тусклые дни продолжались всего пять или шесть часов, но погода стояла ясная, и снег, устилавший землю, был так бел, что ночи никогда не были очень темными. Наши лошади стояли в подземельях, чуть не околевая от голода; слуги же, которых мы наняли здесь для ухода за нами и за лошадьми, то и дело отмораживали себе руки и ноги, так что нам приходилось отогревать их.

Правда, в комнатах было тепло, так как двери в тамошних домах закрывают-ся плотно, стены - толстые, окна - ма-ленькие с двойными рамами. Пища наша состояла, главным образом, из вяленого оленьего мяса, довольно хорошего хлеба, разной вяленой рыбы и изредка свежей баранины и мяса буйволов, довольно

Дорогами робинзона Крузо по тюменской областиего секретной миссии в нашем крае - 300 лет

«Находился в пушкинской библиотеке и второй том французского издания «Робинзона Крузо» Даниэля Дефо, тот, недоступный нашему современнику, том, где Робинзон Крузо путешествует по Сибири, через Нерчинск попадая в Тобольск».

Владимир ПОЛИЩУК, член совета городского клуба краеведов «Тюменская старина»

«Робинзонада адъюнкта Стеллера» в предыдущем выпуске рассказывала о под-виге реального «робинзона», чей земной путь в ноябре 1746 г. завершился в Тю-мени... Там шла речь о спутнике леген-дарного Беринга, великом немецко-россий-ском ученом - первооткрывателе Аляски и тихоокеанских островов, исследователе Сибири и Камчатки.

В этот раз хотел бы поделиться неко-торыми соображениями, которые навеяла 300-я годовщина «выбытия» с территории нынешнего Тюменского края знаменитей-шего в мире англичанина - искателя при-ключений и путешественника. Стоит заме-тить, что классик тюменского краеведения несколько сгустил краски о недоступности нашему современнику продолжения ро-мана Д. Дефо. Оно называется «Дальней-шие приключения Робинзона Крузо, со-ставляющие вторую, и последнюю, часть его жизни, охватывающие изложение его путешествий по трем частям света, напи-санные им самим».

В маршруте Р. Крузо по Московии - - от китайской границы до Архангельска - на завершающем этапе сибирского отрезка пути в 1704 г. названа и... Тюмень. Что интересно: это одно из наиболее ранних (лето 1719 г. - время выхода книги) упо-минаний в мировой литературе о первом

приятного на вкус. Вся провизия для зимы заготовляется летом. Пили мы воду, смешанную с водкой, а в торжественных случаях - мед вместо вина - напиток, который там готовят прекрасно. Охотни-ки, выходившие на промысел во всякую погоду, часто приносили нам прекрасную свежую оленину и медвежатину, но по-следняя нам не очень нравилась; у нас был большой запас чаю, которым мы угощали наших русских друзей. В общем, жили мы весело и хорошо…

Много тобольских купцов ежегодно отправляются в Москву или Архангельск, чтобы распродать меха и накупить не-обходимые для здешнего края товары; так как им предстоит совершить свыше 800 миль пути, то они выезжают ран-ней весной.

В конце мая и я стал снаряжаться в дорогу… Я накупил много соболей, чернобурых лисиц, горностаев и других дорогих мехов в обмен на привезенные мною из Китая товары, особенно на гвоздику и мускатные орехи, которые я продал частью здесь… по более вы-соким ценам, чем я мог бы продать их в Лондоне.

Наконец, в начале июня мы поки-нули этот далекий город, о котором, я думаю, мало кто слышал в Европе: на-столько лежит он в стороне от торговых путей. Наш караван был невелик: он состоял всего из тридцати двух лошадей и верблюдов».

Мистер Крузо incognito в тюмени

Далее путешественникам «предстоя-ло одолеть самую обширную и трудно проходимую пустыню из всех, что были на… пути из Китая…». И здесь в сюже-те происходят странные метаморфозы. Крузо утверждает, что якобы миновал Тюмень «в обход», но надо же помнить, КТО его отправил в путь… Можно ли поверить, что Д. Дефо (опытнейший ку-пец, журналист, редактор солидного изда-ния, человек, интересовавшийся Россией и написавший одну из первых на Западе биографий Петра I, автор книги по гео-графии и морского атласа, организатор и многолетний руководитель английской секретной службы, чья сеть была рас-кинута и за рубежом) ожидал в Лондо-не дивидендов только от контрабандной пушнины? Зачем «на этом берегу Оби» караван от Тобольска до Тюмени прямо в пик весеннего половодья форсировал Иртыш, Тобол, Туру? Причем последнюю - для того, чтобы попасть на высокий правый берег и как раз непосредственно перед Тюменью оказаться «на большом тракте». И какое «в обход», когда дальше путь на Запад отсекали крутые, обрыви-стые откосы оврага, по дну которого - в топких берегах - текла еще достаточно

А.К. Омельчук. Частное открытие Сибири: каждый сам открывает свою родину.

A. K. Omeltchuk. The Privite opening of Siberia





Э кологический аудит, пользую-щийся высокой популярно-стью среди производственных

предприятий на Западе благодаря своей экономической эффективности, способ-ствует решению многих хозяйственных проблем. С помощью экологического аудита решаются важные задачи раз-вития предприятий, в том числе:

Данные задачи могут заинтересо-вать большинство российских пред-приятий вследствие направленности правительства на повышение экологи-ческой безопасности страны в целом,

в том числе возможного подписания Киотского протокола.

В настоящее время в Министерстве природных ресурсов Российской Фе-дерации разрабатывается проект Фе-дерального закона «Об экологическом аудите» как предпринимательской де-ятельности по независимой проверке (оценке) соответствия хозяйственной и иной деятельности требованиям зако-нодательства в области охраны окру-жающей среды.

В своей структуре ЗАО «Аудит-Сер-вис» имеет департамент экологического аудита. Основными задачами его спе-циалистов являются анализ природо-охранной деятельности и отчетности хозяйствующего субъекта, оценка эко-логической безопасности производства и выполнения экологических требо-ваний.

Специалисты департамента эколо-гического аудита компании «Аудит-Сервис», проводя экологический аудит, указывают на ошибки, возникающие в процессе производственной деятельнос-ти, разрабатывают программы по уст-ранению недостатков, проводят комп-лексный экологический мониторинг.

Экологический аудит позволяет сформировать правильное представле-ние о воздействии предприятия на ок-ружающую среду, помогает улучшить отношения между предприятием и над-зорными природоохранными органами, а также населением, добиться экономии средств, избежать гражданско-правовой ответственности, наступающей в случае загрязнения предприятием окружаю-щей среды.

Проблемы экологической безопас-ности связаны с категорией экологичес-кого риска, отражающей существенные связи между неблагоприятными эколо-

Экологический аудит - перспективы безграничны

Татьяна ЕЛЬЦОВА, Тюмень,руководитель департамента консалтинговых услуг, аудитор фирмы «Аудит - Сервис»,специально для журнала «Директор - Урал»

гическими воздействиями и объектами окружающей среды. Расчет вероятности риска осуществляется на основе мето-дов вероятностной статистики и закона больших чисел.

Важнейшее значение в компании «Аудит-Сервис» придается конфиденци-альности полученной информации. Все усилия сотрудников компании нацеле-ны на то, чтобы итогом сотрудничества была реальная польза для клиентов.

Развитие экологического аудита, в целом, и повышение экологической бе-зопасности компаний, в частности, спо-собствуют привлечению инвестиций в различные отрасли экономики. Данный факт особенно важен для таких загряз-няющих природу отраслей, как маши-ностроение и черная металлургия, так как одним из факторов непривлечения средств в эти отрасли является несо-ответствие международным стандартам экологической безопасности.

Также следует отметить тот факт, что предприятия других отраслей на-родного хозяйства нуждаются в нали-чии сертификата соответствия эколо-гической безопасности как для при-влечения инвестиций отечественных и зарубежных инвесторов, так и для государственной поддержки.

В своей работе сотрудники компа-нии «Аудит-Сервис» стремятся к тому, чтобы итогом сотрудничества была ре-альная польза для клиента. Для дости-жения этого необходимо использовать совокупность различных видов услуг, которые предоставляет компания. На основании анализа всего комплекса вы-полненных работ клиент может реаль-но оценить положительный эффект от взаимодействия.

• создание инвестиционной при-влекательности бизнеса;

• снижение штрафных рисков в от-ношении платежей за природополь-зование, нанесение ущерба окружа-ющей среде и другим хозяйствую-щим субъектам;

• снижение финансовых рисков, связанных с правами собственности на природные объекты и результаты хозяйственной деятельности;

• снижение или исключение риска уплаты штрафных санкций за нару-шение налогового законодательства в области природопользования не-уполномоченным лицам;

• повышение конкурентоспособ-ности продукции;

• развитие производства и приве-дение его в соответствие с между-народными стандартами.

end the dull days lasted only 5-6 hours, but the weather was bright and the snow covering the ground was so pristine white that it was pretty light at night.

Our horses were kept in the base-ment, starving whereas our servants’ hands and feet were frost bitten and we had to warm them up.

Basically inside it was warm as the doors closed properly in the houses there and the walls were thick, the windows small with double glazing. We lived on dry venison, pretty fresh bread, various dried fish and occasional carcass mut-ton and buffalo meat, which was rather delicious. The winter food stock is pre-pared in the summer. We drank water mixed with vodka and on festive occa-sions - honey instead of wine - the bev-erage they make perfectly. The hunters who went shooting in any weather of-ten brought us wonderful fresh venison and bear flesh, the latter being not very popular with us. We had a lot of tea in stock we treated our friends with. In general we enjoyed our stay there…

Many Tobolsk merchants annually set out to Moscow or Arkhangelsk to sell furs and buy necessary goods. As they are to cover 800 miles they hit the road in early spring.

Late in May I started my prepara-tions for the journey…. I bought a lot of sable skins, silver fox, ermine skins and other furs in exchange for goods I had brought from China – especially for cloves and nutmeg, part of which I sold there… at a higher price than I could make in London.

Eventually, at the beginning of June we abandoned this provincial town, hard-ly heard of in Europe as it is really at the back of beyond. Our caravan was not numerous; there were 32 horses and camels».

Mr. Crusoe in Tyumen: incog-nito

Further on the travelers «had to cover the vast and difficult to traverse desert lying on their way from… Chi-na…». And here we face a strange twist in the plot. According to Crusoe, he ostensibly went past Tyumen. But who would believe it bearing in mind that he was sent on mission by D. Defoe, a hardened merchant, a journalist, editor of a well-known publication, the per-son who took keen interest in Russia and who wrote one of the first biog-raphies of Peter the Great published in the West, the author of the book on Geography and sea atlas, the founder and head of the Secret Service Agency of Britain, which functioned all over the world. It’s hardly possible that such a person might have only counted on the interest received from fur smug-gling. Why «on this bank of the Ob-river» did the caravan attempt to cross the Irtysh, Tobol and Tura on its way from Tobolsk to Tyumen at the time of high water? What’s more, they crossed the Tura to reach the steep bank on the right side and to find themselves on «the main road» just in the vicin-ity of Tyumen.

They couldn’t have gone past Tyu-men as the steep slopes of the gullies barred their way. Through these gul-lies the Tyumenka river, deep at that time was flowing thus making a seri-ous obstacle «difficult to traverse as the soil in spots was very and marshy and humpy».

The heavily loaded caravan could pass in the only place specially intended for transport communication. «…In the XYII century the stockaded town was connected with Yamskaya sloboda with a small bridge. It only was 3 sazhens (6,4 metres) above water. That’s why very steep slopes led to it. In 1728 a new bridge was constructed. Its height was 21 metres. The way to the bridge became less steep»*.

From that time on the famous Bab-inovski road started from the square in front of the Troitsk cathedral in Yamskaya sloboda. Reading the book

* L. Roschevskaya Monuments and landmarks of Tyumen region. Sverdlovsk, Middle-ural Publishing House, 1980, p. 42

carefully we can’t fail to mention Rob-inson Crusoe’s slip-up although he was obviously far from simpleton: «Our way was… mainly through a desert and we had to camp instead of spending com-fortable nights in towns. But soon a young dignitary (who R. Crusoe had once helped out from the Siberian exile and assisted in leaving the country in secret) insisted on our dropping in at the towns, while he himself stayed in the forests with his servant and then joined us in some stipulated places. In the long run, having crossed the Kama-river, which formed the borderline be-tween Europe and Asia in this place, we found ourselves on the territory of Europe; the first town …named So-likamsk». At that time there were only two towns between Tobolsk and So-likamsk namely Tyumen and Verkho-turye. Judging by Crusoe’s words: «we dropped in at them» (before reaching the Kama-river, Solikamsk and Europe) we can say without a shadow of a doubt that he did visit them. Basically after the extremely arduous journey from To-bolsk (actually the road was flooded), after the tiring crossing the Tura-river both the people and the animals badly needed a thorough rest. On top of all that, the latter needed feeding and giv-ing medical treatment before setting off for another long journey (about 1000 miles). Thus we arrive at the conclusion that Robinson along with his compan-ions spent at least one comfortable and safe night (or even 24 hours) in Tyu-men! Such a horde of foreigners armed to the teeth was unlikely to be let into the fortress. They most probably went into billets somewhere in Yamskaya slo-boda, where they used to have all the necessary things: guest houses, taverns, inns, horse-stables and barns.

Here, in secret, the messenger R.Crusoe and the British fixed-post spy in Siberia drank warm vodka to their meeting…






сить сертификаты качества и документы, подтверждаю-щие экологическую чистоту продукции…

В.А. Осипов: Да. Именно общественность является тем рычагом, который может по-действовать на производите-ля. А пока потребитель (на-селение) не требует заботы о собственной экологической безопасности, производители не позаботятся ни о повыше-нии качества продукции, ни об экологизации производс-твенного процесса.

В.В. Козин: Дело в том, что в России информация об экологической ситуации фак-тически является закрытой. Население не получает регу-лярных сведений из СМИ о состоянии окружающей сре-ды. Мы не знаем, чем ды-шим, какую воду пьем, какие продукты потребляем, и не знаем, чем рискуем при этом. Налицо несоблюдение статьи 42 Конституции РФ.

В.А. Осипов: При жела-нии данную ситуацию мож-но трактовать как наруше-ние прав потребителя, Дек-ларации прав человека… Мы сами не отслеживаем эколо-гическую ситуацию, а по-том удивляемся, что в Рос-сии средняя продолжитель-ность жизни мужчин - 56 лет, а женщин - 68... Это на 10-17 лет меньше, чем на За-паде. Научно доказано, что вклад неблагоприятной эко-логической ситуации в забо-леваемость составляет 50%. В Тюмени, например, аптек больше, чем бензозаправоч-ных станций.

А как власть - прави-тельство - относится к сло-жившейся ситуации?

В.А. Осипов: Это вопрос, собственно, к нашим поли-тикам. Закона об экологичес-ком аудите до сих пор нет. Зато правительство недавно поставило «красивую» цель в развитии экономики - удво-ить к 2010 году внутренний валовой продукт. Никто не посчитал, чем это обернется при наплевательском-то от-ношении к экологии…

В.В. Козин: Положение власти в данной ситуации - нестандартное. Власть за-интересована в том, чтобы развивалась экономика, по-являлись промышленные предприятия. Это работает - в виде налоговых отчис-лений - на бюджет и - в виде увеличения занятости населения - на социальную обстановку. Более того, на-

селение России отлучено от экологической экспертизы, экологического аудита, с его мнением не считаются, когда решают стратегические воп-росы: варианты застройки того или иного района го-рода, варианты размещения предприятий и внедрения новых технологий. То есть не работает статья 18 Закона «Об экологической эксперти-зе», где говорится об участии в этом процессе обществен-ности. Это свидетельствует о декларативном характере российских законов и о пас-сивности населения.

В.А. Осипов: В России сложилась ситуация, когда экологическую экспертизу проводят за счет налогоп-лательщиков. Хотя во всем мире действует принцип «polusioner pay (загрязнитель платит)», то есть загрязнение оплачивает загрязнитель, а проверки проводят за счет потенциальных загрязните-лей. Работа контролеров се-годня сводится к выявлению загрязнения и наложению штрафов. В то время как экологический аудит выпол-няет еще и консалтинговую функцию: помогает предо-твратить загрязнение в даль-нейшем.

При невежественном отно-шении к экологическим про-блемам приходится платить не как жадному - дважды, а трижды. Во-первых, при авариях заказчики недопо-лучают продукцию (скажем, при крупной аварии нефтеп-ровода в Тюменской области, в среднем, выбрасывается в атмосферу более 14 тысяч тонн нефти - это семь же-лезнодорожных составов!). Во-вторых, за загрязнение приходится платить очень крупные штрафы. И в-тре-тьих, предприятие-загрязни-тель вкладывает средства в рекультивацию (а эти затра-ты, как показывает практика, в сотни раз превышают сум-мы, которые понадобились бы на профилактику).

В.В. Козин: В среднем, в Тюменской области еже-годно происходят 2-3 тыся-чи аварийных порывов не-фтепроводов. Это случается потому, что существующая система трубопроводов Рос-сии на 80% израсходовала свой ресурс. Был случай, когда за 26 лет эксплуата-ции на одном трубопроводе произошли 320 аварий! Еще одна ситуация: подняли не-фтепровод - оказалось, что в

нем уже железа не осталось, а нефть течет по изоляци-онной обмотке… Сразу вспо-минаю афоризм Отто фон Бисмарка: в России три вре-мени года - «авось», «небось» и «когда-нибудь». Всегда есть надежда, что обойдется без неприятностей...

Насколько перспективно для России производство экологически чистой про-дукции?

В.А. Осипов: Потенциал экологически чистых техно-логий в Тюменской области, как, впрочем, и в целом по России, очень велик. Отечес-твенное сельское хозяйство сегодня как никогда готово к производству экологичес-ки чистой продукции, пос-кольку последние 10-15 лет в почву практически не вно-сились минеральные удобре-ния и пестициды. На Западе урожай получают исключи-тельно благодаря удобрениям. На мировом рынке экологи-чески чистые продукты идут по двойной, а то и тройной цене. Но для того, чтобы по-лучить экологически чистые продукты питания, нужно иметь сертификат качества полей, сертификат экологи-ческой чистоты технологии и сертификат соответствующего качества продукции. Если мы планируем выходить, скажем, на рынок Германии, то произ-водителям необходимо будет иметь еще и соответствующие немецкие сертификаты.

А где можно получить такие сертификаты?

В.А. Осипов: В любом учреждении соответствующе-го профиля. Скажем, в Тю-менской области такую рабо-ту потенциально может взять на себя Центр качества при Тюменском государственном университете и Экологичес-кая аудиторская палата Тю-менской области.

В России многое не ис-пользуется. Сибирские дико-

росы в свое время закупали «на рассаду» иностранцы. Например, в Америке искус-ственно создали плантацию клюквы… Кедровое масло в Европе - на вес золота...

В.В. Козин: Насчет клюк-вы - не могу подтвердить эти данные, но в свое время на русской чернике бизнес делали финны. Закупали по 7 финских марок за кило-грамм, а перепродавали на мировом рынке по 80 дол-ларов за килограмм. Сейчас этот бизнес несколько поу-тих, потому что никто не гарантирует экологической чистоты российских дико-росов. А если говорить объ-ективно, на юге Тюменской области 80% биомассы ухо-дит в землю. Этот потенци-ал также не используется.

Что Вы можете сказать о современной культуре природопользования?

В.В. Козин: Замечу, что в научном плане проекты производств и технологии сегодня составляются эко-логически грамотно. Про-блемы возникают во время эксплуатации - когда это делается необдуманно и лег-ковесно. Экологический ау-дит позволяет оценить меру допускаемого экологического риска, соответствие хозяйс-твенной деятельности пред-приятия специфике природ-ной среды. Если говорить о современной культуре при-родопользования, то, к со-жалению, пока у произво-дителей на первом месте не стремление сохранить при-родные ресурсы, а стрем-ление сэкономить, предо-твратить штрафы. Необхо-димо соблюдать авторский контроль при воплощении проекта, регламент ремонт-ных работ и эксплуатацию в нормальном режиме, при-нимать профилактические меры, проводить экологи-ческий контроль.

виктор Авенирович Оси-пов - доктор географичес-ких наук, действительный член Российской академии естественных наук (РАЕН), заведующий кафедрой со-циально-экономической географии и природополь-зования Тюменского госу-дарственного университе-та, директор Экологической аудиторской палаты Тюмен-ской области.

П роизводство эко-логически чистой продукции невоз-

можно без внедрения эко-логически чистых техноло-гий и контроля за экологи-ческой чистотой продукции и самого производственного процесса. Грамотный эколо-гический аудит производства - тот ключик, который помо-жет не только проконтроли-ровать экологическую безо-пасность, но и укажет, как оптимизировать производст-венный процесс. О практи-ке экологического аудита и опыте международной серти-фикации в области экологиче-ского аудита в России и мире мы побеседовали с Виктором Авенировичем ОСИПОВыМ, директором некоммерческого партнерства «Экологическая аудиторская палата Тюменской области», и Василием Василье-вичем КОЗИНыМ, профессо-ром ТюмГУ.

Насколько российская политика в области эколо-гии отличается от европей-ской?

В.В. Козин: В законода-тельном плане Россия не-сколько отстает от мировой практики. Скажем, в США закон об окружающей сре-де и оценке производствен-ного воздействия приняли в 1975 году, в Германии анало-гичный документ действует с 1985 года. В России же закон об экологической экспертизе

принят в 1995 году, а феде-рального закона об экологи-ческом аудите в Российской Федерации до сих пор нет…

В.А. Осипов: Мы в сво-ей деятельности руководству-емся Федеральным законом «Об аудиторской деятельнос-ти». Но закон об экологи-ческом аудите непременно нужен, поскольку у финан-сового (или бухгалтерского) аудита - своя специфика. Он проводится для оценки ре-зультатов работы фирмы в течение года. Причем чаще всего его заказывают акцио-неры, поскольку финансовые вопросы напрямую влияют на их доход. От экологичес-

кой же деятельности зависят не акционеры, а все мы - и те, кто потребляет продук-цию, и те, кто проживает на территории влияния произ-водства. Поэтому и необхо-димо привлекать обществен-ность к вопросам экологии конкретных производств. В Германии, например, дейс-твует очень интересная сис-тема экологического контро-ля: существуют обществен-ные объединения предста-вителей малого и среднего бизнеса по экологическим проблемам.

Как влияет экологич-ность производства на кон-курентоспособность продук-ции?

В.А. Осипов: По соот-ношению «цена плюс ка-чество» потребитель пред-почитает импортный, а не российский товар. Даже на внутрироссийском рынке. Наше качество не выдержи-вает критики. Первопричина состоит в том, что в России не поставлена система кор-поративного менеджмента, то есть среднестатистический руководитель не видит дол-госрочных перспектив су-ществования своей фирмы и старается получить как можно большую прибыль с наименьшими затратами. То есть сегодня он сорвал куш, а что будет завтра - его не очень-то заботит. Зарубежные производители

еще не достигнут даже фи-зический уровень экологи-ческого сознания.

Сейчас остро обсуждает-ся вопрос вступления Рос-сии во Всемирную торго-вую организацию. Как Вы думаете, Прокрустово ложе евростандартов выведет ка-чество продукции российс-ких производителей на но-вый уровень?

В.А. Осипов: Ситуация в плане экологического ауди-та - неоднозначная. Во всех документах прописано, что экологические стандарты не являются обязательными и не являются средством де-мпинга. То есть вам не могут запретить продавать продук-цию на мировом рынке, даже если она не соответствует эко-логическим стандартам.

Тогда мы можем не бо-роться за экологическую чистоту, а продавать свою продукцию на мировом рын-ке, скажем, дешевле…

В.А. Осипов: Да, но если мы говорим о цивилизован-ном, развитом европейском рынке, то не должны забы-вать, что у потребителя в За-падной Европе - ментальный уровень сознания. Он воспи-тан иначе - не станет эконо-мить на качестве. Более того, если он узнает, будто рос-сийская продукция дешевле потому, что ее производство приносит вред экологии, он просто не будет ее покупать. А о том, что у вас нет эко-логических сертификатов, ев-ропейский потребитель узнает быстро: об этом позаботятся конкуренты, готовые пред-ложить более качественный продукт. Вам, элементарно, устроят такую антирекламу, что никакими ценовыми пре-имуществами вы покупателя не привлечете.

Дело в том, что средне-статистический российский потребитель недостаточно грамотен и смел, чтобы спро-


(к примеру, немецкие или японские), напротив, делают ставку на долгосрочные пер-спективы, то есть планируют свою рыночную политику лет на 10-20 вперед, вкла-дывают немалые средства в модернизацию и развитие своего предприятия. Забота о качестве (в том числе и экологическом) - это уро-вень социальной ответствен-ности за свою деятельность. Немецкое, шведское и японс-кое качество говорит само за себя. В структуру корпора-тивного менеджмента круп-ных зарубежных компаний органично включена систе-ма экологического менедж-мента. То есть иностранцы по собственной инициати-ве проводят экологический аудит - проверку на соот-ветствие нормативной базе государства.

В.В. Козин: Зарубежные экологические стандарты гораздо выше российских. И штрафы за нарушения - тоже. Причем обычно сами предприятия вводят свои производственные стандар-ты, превышающие государс-твенные. Это создает запас прочности, увеличивает ка-питальность сооружений.

В.А. Осипов: Существу-ют, если можно так выра-зиться, два уровня экологи-ческого сознания. Первый - материальный, или физи-ческий, - ориентирован на боязнь штрафных санкций, то есть производители не нарушают законы, боясь ма-териальной ответственнос-ти. Второй - ментальный уровень - более высокий: производитель не нарушает закон из гуманитарных со-ображений. Этого не позво-ляют сделать совесть и вос-питанность, забота о качес-тве продукции, авторитете марки, безопасности потре-бителей и сотрудников фир-мы. В России, к сожалению,

василий василье-вич Козин - доктор географических наук, профессор кафедры социально-экономи-ческой географии и природопользования Тюменского государс-твенного университе-та, академик Российс-кой академии естест-венных наук (РАЕН).

Быть или не быть экологическому аудиту в россии?

Цена экологически чистого продукта на миро-вом рынке в два-три раза выше стоимости аналога без такой маркировки. Здоровое предпринима-тельское чутье подсказы-вает, что ставку выгодно делать именно на качес-тво, если уж потребитель готов за него платить.





625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, тел.: (3452) 20-45-10, 32-03-81, факс 41-99-46, e-mail: [email protected]

Архитектор: Н.В. Печенева

территория храма подразделяется на 3 функциональные зоны - входную, хра-мовую, хозяйственную.

во входной зоне находятся въезды для автотранспорта и вход для прихожан.

вокруг храма предусмотрен круго-вой обход для прохождения Крестного хода во время церковных праздников шириной 4 м с площадками шириной 6 м перед боковыми входами в храм и на-против алтаря.

Храм - корабельного типа, одноал-тарный, одноглавый, форма купола - лу-ковичная. Барабан имеет световые про-емы.

размеры средней части храма в плане - 12х12 м. вместимость - 250 человек.

в составе помещений храма запроек-тированы крещальня и церковная лавка со входами из притвора.

ХрАМ в пОС. КОНДиНСКОе(стадия - рабочий проект)





ми условиями, отрезанностью плато от внешнего мира. Вершина Рораймы представ-ляет собой нос, торчащий в сторону Гайаны - крошечной страны, расположившейся не-далеко от экватора.

В 80-е годы советские аль-пинисты совершали маршру-ты на заснеженные верши-ны необъятной Родины и не мечтали о заморских горах. Распад Союза упростил про-цедуру пересечения границы, и сильнейшие наши восходи-тели стали осваивать Альпы, Гималаи, Анды...

Сегодня Александр Кле-нов и его бессменный напар-ник Михаил Дэви считаются одной из сильнейших аль-пинистских связок в мире. В их копилке - уникальные восхождения, совершенные в разных уголках планеты. В суровых погодных усло-виях Кленов и Дэви по-корили сложнейшие стены: Пти-Дрю - в Альпах, Талай Сагар и Спантик - в Паки-стане. Их достижения внесе-ны American Alpine Journal в число ста лучших восхожде-ний ХХ века. Потом Кленов и Дэви в составе команды Александра Одинцова взош-

Сегодня Александр Кленов (в центре) и его бессмен-ный напарник Михаил Дэви (крайний справа) считают-ся одной из сильнейших альпинистских связок в мире.

необходимым снаряжением, к тому же сложный подъем на вершину отнял почти все силы. Две последующие экс-педиции также ограничились достижением вершины и от-казались от проникновения в глубь плато.

По материалам экспеди-ции Макиннис написал книгу - «Восхождение в затерянный мир». А на ВВС был сделан фильм, рассказывающий о флоре и фауне диких джунг-лей, опоясывающих плато, а также о тех трудностях, ко-торые выпали на долю бри-танских альпинистов.

В 1982 году книга, пере-веденная на русский язык, попала в руки уральско-го восходителя Александра Кленова, одного из сильней-ших альпинистов планеты. Как профессионал он оценил уникальность объекта, обу-словленную рельефом сте-ны: из вертикальной ближе к вершине она становилась нависающей, климатически-

Марат АХМЕТОВ, Екатеринбург, специально для журнала «Директор - Урал»

Сегодня на планете почти не осталось «бе-лых пятен» - террито-рий, куда еще не ступа-ла нога человека. Лишь труднодоступные рай-оны Южной Америки и Африки представляют интерес для первоот-крывателей. Одно их та-ких мест - плато Рорай-ма, лежащее на стыке трех государств: Гайаны, Венесуэлы и Бразилии.

Загадочное плато Рорайма (фото Х. Макинниса)

Ответ на вопрос даст экспедиция уральских льпинистовСохранились ли на Земле динозавры?

сесть на ее вершину. В свое время это плато стало про-тотипом мест в знаменитом романе Артура Конан Дойля «Затерянный мир».

Главный герой романа, Нед Мелоун, как-то сетовал на то, что в его время уже не осталось неоткрытых зе-мель и неисследованных ми-ров, однако записи профессо-ра Челленджера о загадочном плато изменили его мнение. События романа разворачи-вались почти сто лет назад. Но загадочный мир этой равнины не открыл своих секретов до сих пор. Ушед-ший в историю ХХ век толь-ко слегка приоткрыл завесу тайны. В 1974 году команда британских альпинистов под руководством Хаймиша Ма-кинниса впервые поднялась на вершину Рорайма. Однако «нос», на котором она очути-лась, был отделен от основ-ной части массива верени-цей трещин. Альпинисты не располагали на тот момент

The Ural mountain climb-ing expedition is digging up the truth about it.

There are practically no white stains left on our plan-et, no territories which are off the beaten path. But for a few places in South America and Africa difficult to access which are of some interest for discoverers. Plateau Ro-raima on the borderline of three states, namely Guyana, Venezuela and Brazil is one of such places.

Its territory is about 60 square km. It is surround-ed by steep rocks, which are over 1000 m high. The pla-teau is to be explored. To reach it one has to thread his way through wild jungles and tropical rivers swarm-ing with strange creatures (snakes, huge spiders, scorpi-ons), practically all of which are dangerous for people. 100% humidity and thick fogs surrounding the pla-

teau make it next to impos-sible for helicopters to land. In its time Arthur Conan Doyle described this place in his famous novel “The Lost World”. The main character of the novel Ned Mellown used to complain that there were no undiscovered lands and unknown worlds left at that time. However Profes-sor Challenger’s notes on the mysterious plateau made him change his mind. The events in the novel took place about 100 years ago. And still the mystery of the plain hasn’t been solved so far. The XX century just half lifted the veil over this mystery.

In 1974 a group of Brit-ish mountain climbers led by Khimish MacKinnes first climbed Roraima.But the place they found themselves in was separated from the main mountain mass by a number of cracks. They were not properly equipped at that

Do Dinosaurs Still Exist?Marat Ahmetov, Ekaterinburg, specially for “Direktor-Ural”

Стена Большого Паруса (Арктическая канада) не имела нависающей верхней части и была менее протяженной, чем стена Рораймы.

С егодня на плане-те почти не оста-лось «белых пятен»

- территорий, куда еще не ступала нога человека. Лишь труднодоступные районы Южной Америки и Афри-ки представляют интерес для первооткрывателей. Одно их таких мест - плато Рорайма, лежащее на стыке трех госу-дарств: Гайаны, Венесуэлы и Бразилии.

Площадь плато - около 60 квадратных километров. Со всех сторон оно окруже-но отвесными стенами, высо-та которых часто превышает тысячу метров. Мир плато совершенно не изучен. Путь к нему проходит через ди-кие джунгли и тропические реки, кишащие диковинными тварями (змеями, огромными пауками, скорпионами), боль-шинство из которых опасны для человека. Стопроцентная влажность и взвесь воды во-круг равнины практически не дают вертолетам шансов





Michael Davy agreed to participate in the project al-most at once. The third in this team became Andrei Selivanov, a mountaineer from Tyumen. He graduated from the medi-cal Institute, used to work as a doctor in Yemen and Africa. Anrdei was one of the “Ad-venture Team” who ascended the apex of South America-Aconcagua this spring.

The flora and fauna of the plateau hasn’t been explored so far. “Of course, dinosaurs are hardly to be expected there”, noted A. Klenov. “Still any insect caught there will present certain interest for scientists as it’s bound to be unknown to the modern sci-ence.” Following the example of his British colleague he is going to make a film on his ascent. With a view of this he has already met one of the most skillful mountain-shooting cameramen Lev Dor-fman who is also a mountain climber. Andrei Kim is also among those who are to par-ticipate in the project (Andrei directed the movies on expe-ditions to Big Sail, Warralew Peak, Spantik).

Alexander Klenov is eager to understand the viewpoint of a creative man ready to cover the whole way to the camp. His presence will help to better organize shootings into the bargain.

By the way the coopera-tion of these two men in making films resulted in their becoming the winners of different festivals.

Klenov keeps on extolling to the sky Roraima as the object for ascending. Consid-ering its peculiarities it has a lot in common with the Wall of Big Sail in Arctic Canada subdued by him. Anyway the top of the Wall of Big Sail was less brooding and ex-tending than Roraima Wall. The structure of the plateau is represented by relic sand stone unlike the Arctic Wall. Despite the fact that they are situated in different poles they ooze the same aura of virginity and mystery.

The project is to be launched in September or Oc-tober this year. It depends on whether the conditions are fa-vorable for ascend (relatively dry season is a must). Who knows, perhaps in October still another mystery of our planet will be solved. This is a mystery of enigmatic Ro-raima plateau.

time, besides, after the ar-duous ascent everybody felt exhausted. The two expedi-tions that followed wouldn’t go further than reaching the top of it either, without pen-etrating into depths of the plateau.

MacKinnes wrote a book “Ascent of the Lost World” based on the expedition. The BBC released a movie de-scribing the flora and fauna of the wild jungles along-side with the difficulties the British climbers had to sur-mount.

In 1982 a Ural mountain-eer Alexander Klenov who is one of the world most expe-rienced climbers came across this book translated into Rus-sian. Being a professional he valued highly the phenom-enon of the plain due to several factors: the relief of the rocky walls that changes from vertical into brooding closer to the top; weather conditions and the plateau’s being cut off from the outer world. The top of Roraima makes a “nose” directed to-wards Guyana - a tiny coun-try located not far from the equator....

... At present Alexander Klenov and his invariable fel-low climber Michael Davy are looked upon as the most ex-perienced unit in the world. They have unique ascents in different parts of the world under their belts. Klenov and Davy subdued the most dif-ficult for ascent walls - Pti-Drew in the Alps, Taly Sa-gar and Spantik in Pakistan in severe weather conditions. Their achievements are among 100 best ascents of the XX century and are recorded in the American Alpine Jour-nal. Klenov and Davy also in harness with Alexander Odintsov climbed Big Sail Peak (Baffin’s land in Arctic Canada).

There was a moment when Klenov refused to take part in the grand project - ascend-ing the Zhannu Wall in the Himalayas, which was called the “problem of the XX cen-tury” for its being inaccessi-ble. The reason for it accord-ing to him was his desire to turn to perfecting his skills in free climbing (considering just the peculiarities of the wall). He has intention of ascending the Roraima wall using this method, not apply-ing artificial bearing (hooks and ladders).

ли на пик Большого Паруса (земля Баффина в Арктиче-ской Канаде).

Позднее Кленов отказал-ся от грандиозного проекта - прохождения стены Жанну в Гималаях, названной за свою неприступность «проблемой ХХI века». Александр моти-вировал свой отказ желанием переключиться на повышение личного уровня свободного лазания (лазания с исполь-зованием лишь особенностей рельефа стены). Стену Рорай-мы он собирается преодолеть именно таким способом, без применения искусственных точек опоры - шлямбурных крючьев, лесенок и т.д. Миха-ил Дэви почти сразу дал со-гласие на участие в проекте. Третьим участником команды стал тюменский восходитель Андрей Селиванов, окончив-ший медицинский институт и работавший врачом в Йемене и Африке. Весной этого года в составе «Команды приклю-чений» Андрей побывал на высшей точке Южной Аме-рики - Аконкагуа.

Растительный и животный мир плато до сих пор не ис-следован. «Конечно, динозав-ров там трудно ожидать», - отметил Александр Кленов, - однако практически любое насекомое, привезенное от-туда, будет интересно для ученых, так как, скорее все-го, не известно современной науке. Как и его британский предшественник, Александр собирается сделать фильм о восхождении на загадочном плато. С этой целью уже ве-лись переговоры с одним из лучших «высотных операто-ров» - Львом Дорфманом, об-ладающим навыками альпи-

ниста. В проекте будет уча-ствовать также Андрей Ким - режиссер фильмов, сделан-ных по материалам экспеди-ций на Большой Парус, пик Уэррелью, Спантик. Алек-сандру Кленову любопытен взгляд творческого человека, который захотел пройти весь путь до лагеря. К тому же присутствие Андрея поможет правильно организовать съе-мочный процесс. Кстати, со-вместные творения этих двух людей, созданные по мате-риалам уникальных восхож-дений, неизменно становятся победителями и призерами различных фестивалей.

Кленов постоянно говорит об уникальности Рораймы как альпинистского объекта. Учи-тывая основные характеристи-ки, альпинист сравнивает ее со стеной Большого Паруса, пройденного им в Арктиче-ской Канаде. Стена Большого Паруса не имела нависающей верхней части и была менее протяженной, чем стена Ро-раймы. В отличие от аркти-ческой стены, структура пла-то представлена реликтовы-ми песчаниками. Несмотря на географическую полярность, эти альпинистские объекты очень похожи – силой своей ауры, девственностью и пеле-ной таинственности.

Проект планируют осу-ществить в сентябре - ок-тябре текущего года. Сроки связаны с благоприятными для восхождения погодными условиями: относительно су-хим сезоном.

Быть может, в октябре раскроется еще одна тайна планеты - тайна о загадочном и неповторимом мире плато Рорайма.

ООО "Звезда Сибири"официальный дилер по марке "Мерседес-Бенц"г. Тюмень, ул. Мельникайте, 104, отдел продаж: 759-779, приемная: 27-30-30





ительный заводтюменский турбоме-ханический заводтюменский фанер-ный комбинаттюменский химико-фар-мацевтический заводтюменский электро-механический заводтюменское областное дорожно-эксплуатаци-онное предприятиетюменское объедине-ние по газификации

тюменское управление ма-гистральных газопроводовтюменское управление ма-гистральных нефтепроводов тюменское централь-ное агентство воздуш-ных сообщенийтюменьгазмеханизациятюменьгазспецстройтюменьгазстрой тюменьгеологиятюменьгеолсвязьтюменьгипрозем

тюменьгоргражданскстройтюменьгорпроекттюменьгорсветтюменьгорстройтюменьгражданпроекттюменьдорпроекттюменьдорцентртюменьлестюменьлестоппромтюменьмежрайгазтюменьметаллоконструкциятЮМеНьМОЛОКОтюменьнеруд

ЗаводоуковсктермопластЗаводоуковский маши-ностроительный заводЮЭС, обособленное подразделение ОАО "тЮМеНьЭНерГО"Комбинат строитель-ных материаловАдминистрация городаАдминистрация муници-пального образования За-водоуковского районапурагроУкЗаводоуковская швей-ная фабрика

СибирьСибирская аграр-ная компанияНово-Заимское хлебо-приемное предприятиеЗаводоуковский спир-то-водочный заводБикорДеревообрабатываю-щий к-т Облпотребсоюзавинно-водочный заводиШиМСеЛьМАШМашиностроительный заводОбувная фабрика

Юг тюменской области

ХМАОТЮМЕНЬ

ишимская мебель-ная фабрикаишимская швейная фаб-рика “Славянка”СибУнигазплемзавод “Юбилейный”Администрация городаишимский меха-нический заводНикольская ярмаркаишимагропромснабишимская кожевен-но-меховая фабрикаАдминистрация то-

больского районаЖелезобетонтобольская тЭцтобольская мебель-ная фабрикаАдминистрация городатобольскгазтобольский завод "тНп"тобольская швейная фабрика “Бирюза”тобольский речной порттобольскэнергосбережениеСибдорстрой

Гостиница ”Славянская”тобольскстроймеханизациятобольск-НефтехимСтальфедеральное управ-ление автомобиль-ных дорог ”Урал”тобольские мехатюменнефтеспецстройтобольскпромэнергоЗЖБи-4тобольский хладокомбинатБетон

ЮГ Тюменской области

тюменьнефтегазтюменьнефтегаз-переработкатюменьоблгазтюменьоблснабсбыттюменьоблстройтюменьпНииСтюменьпожсервистюменьпромгеофизикатюменьпромстройтюменьрегионгазтюменьрускомтюменьстальконструкция

тюменьстройтюменьюгэлектромонтажУзДЭУАвтоУниверситетУправление информацииУправление автомобиль-ных дорог областиУралсвязьинформУралСибАгроУральский Джи Эс Эмфакелфармацияфармация Сибири

фаросфирма ”Аквафлекс”фирма ”Олал”фирма ”фрикон”центр повышения ква-лификации и подготов-ки кадров ”тюмГАСА” церберцитронЧистая водаЭкотехнологииЭнергосбережениеЮграфармЮгсон-сервис

ЯмалгеофизикатаисЯмалтрансстройМУп жилищно-комму-нального хозяйстваНадымстройгаздобычаНадымгазпромЯмальское газопромыс-ловое управлениеЯмалгазпромстройАрктикнефтегазстройЯмалстройинжсетьстройАдминистрация г. НадымаНадымдорстройСевертрубопроводстройСевергазстрой

Муниципальная испол-нительная дирекцияНадымавиаНадымский завод крупно-панельного домостроенияинжсетьстройУренгойстройгазЯмбурггаздобычаУренгойбурэнергоАдминистрация горо-да Новый УренгойЗапсибгазторгБургазУренгойгазпромНовоуренгойский газо-химический комплексАрктическая газо-вая компания

ЯНАОСибрегионгазстройтпп-покачевнефтегазУренгойспецстройпроектУренгойтрубопроводстройУренгойгидромеханизацияНпО ”Уренгойгеоресурс”УренгоймонтажпромстройУренгойгазинвесттранссибстройУренгойдорстройСМУ-12Уренгойгазспец-строймонтажЖилстройКорпорация ”Се-вергазсервис”Уренгойгазстроймонтаж

УренгойнефтегазгеологияМостострой-12Сибнефть-Ноябрьс-кнефтегазНоябрьскторгнефтьКапитальный ремонт скважин-сервисиНКОМССибнефть-Ноябрьск-нефтегазгеофизикаСервисная буро-вая компанияСтроительно-мон-тажный трестБашэлектроремонтНоябрьское производс-твенное объединение жи-лищно-ком. хозяйстваНоябрьскдорстрой

Ноябрьский городской банкАбсолют-молокоНоябрьскнефте-газгеофизикаЯмалэнергоГлавный федеральный инспектор, полномоч-ный представитель пре-зидента рф в ЯНАОДепартамент эконо-мики и инвестицион-ной политики ЯНАОАвиационная транспор-тная компания ”ЯМАЛ”роснефть-Ямал-нефтепродуктАдминистрация ЯНАОтпп ЯНАОДепартамент природно-ресурсного регулирова-

ЯлуторовскавторемонтАдминистрация городафакелСибстройгазЯлуторовская швей-ная фабрикаЯлуторовскмолокотрикотажницаАдминистрация Ялу-торовского районаМясокомбинат ”Ялу-торовский”фабрика мебели ”иНтеДи”

ния и развития нефте-газового комплексаЯмалнефтьУправление капиталь-ного строительстваДепартамент здраво-охранения ЯНАОУправление архитекту-ры и градостроительстваСтроительный трест ”Заполяргазстрой”Буровая компания ”пур-нефтегазгеология”Нефтяная компания ”таркосаленефтегаз”пурнефтегазгеологияпурсвязьтаркосалинская нефтега-зоразведочная экспеди-ция "Лангепаснефтегаз"

Губкинские электросетипУрГАЗпурнефтеотдачаГубкинский ГпЗГубкинский гормолзаводГеОйЛБеНтСибирское управление по строительству скважинЛУКойл-АиККатконефтьСевернефтепереработкаеГАНойлКогалымский за-вод химреагентоввАтойлКогалымнефтегаз-переработкаЛУКойл - Западная СибирьСевернефтегазстройинвестстройМеждународный аэ-ропорт ”Когалым”ритЭК НГДУ "Дружбанефть"Администрация КогалымаКогалымнефтегеофизикаУправление архитекту-ры и градостроительстваУправление жилищно-ком-

мунального хозяйстваЛиКЛУКойл ЭпУ СервиСЛукова-руссияЛУКойл-БурениеКогалымНипинефтьКомпания ”Нефте-химмонтаж-ЛК”АНКНефтестройЗавод МДфЛокосовский ГпЗЭлектрические сетиЛуктур-АГлава муниципаль-ного образованияНефтемашснабСлавнефть-Мегион-нефтегазгеологияСтроительное уп-равление 920производственное гео-физическое объединение ”тюменьпромгеофизика”МекаминефтьАссоциация крестьянских и фермерских хозяйствАМК-виГАСГлава местного са-моуправления

Славнефть-МаркетСлавнефть-МегионнефтегазроснефтетрансЮганскнефтегазЮганскавтотранс-4Управление ”Югандор”ЭвиконтеплонефтьНефтяная компания ”Юкос”АКБ "Юганскнефтебанк"ЭнергонефтьАдминистрация Нефте-юганского районаЮганскнефтегазгеологияЮганскавтотранс-1НефтеюганскгазНефтеюганский объ-единенный авиаотрядГлава муниципаль-ного образованияНефтеавтоматикатеплосетьмонтажНижневартовское не-фтеперерабатываю-щее объединениеКатобьнефтьНижневартовскстройдетальЧерногорнефтепереработкаЧерногорэнерго

Нижневартовское не-фтегазодобываю-щее предприятиеАдминистрация муни-ципального образования Нижневартовского районаМАГМАГородские элект-рические сетитЭКСиБ-иНвеСтСибэлектроавтоматикаСамотлорнефтьНижневартовск-ав-тоГАЗсервисНефтьстройинвестСамотлорнефтегазГородские электросетифирма "Кымыл-Эмтор"тпп г. НижневартовскаКоммерческий восточ-но-европейский банкЮграваньеганнефтьНижневартовскспецстройНтГМ (Нижневартовская трансгидромеханизация)ОЛвЭйСДорожник СибирипромстроймонтажНижневартовское стро-

ительно-монтаж-ное управлениетНК-Сибирь, ф-л ОАО ”тНК”СибнефтегазпереработкаСамотлортрансОбьспецмонтажСпец УБрНижневартовскнефте-дорстройремонтНефтегеотехнологияНижневартовскгеофизикаГорводоканалАлнас-НХолдинговая компа-ния ”Содружество”Белозерный ГпЗКорпорация "ЮГрАНефть"Черногорнефтьтеплоснабжениептицефабрика "Ниж-невартовская"ЧерногортрансНижневартовскнефтегазСтроительно-промыш-ленный комбинатГлава муниципаль-ного образованияНижневартовскбурнефтьЭконом

Белкарсвосточно-европейс-кий Сибирский банкЛанкордСибирский банкторговая компа-ния "Югорская"СиДАНКОСамотлортрубопроводстройАвтодинвосток-СервистОДЭС-НАганнефтегазгеологияСОвпЛиМ, российс-ко-шведское совмес-тное предприятиеБелнефтедорстройНижневартовсктранс-гидромеханизацияМегатрастНижневартовскне-фтегеофизикаСибнефтесервисЗавод профлистаСОБОЛьфирма ”Союз”СамотлортрубопроводстройМостоотряд-95пойковоспецавтотранс-2

ХМАО

CPIАвангардАверсАвтоМаксАвтопромжилстройАвтостар ЛтДАвтотрейдингАгроинтерАгролесАдвекс-тАдминистрация области, вице-губернатор областиАдонисАйСиЭсАкадемический центр мар-кетинговых исследованийАкватехАлетейяАлькорАльянс-2АнгарАреал”Арис” (аграрная российская инновационная система)АрмадаАрСиАскарАссортиментАссоциация машинострои-телей тюменской областиАссоциация предприятий пищевой и перерабатыва-ющей промышленностиАссоциация предприятий по производству мебелиАссоциация про-мышленностиАссоциация стро-ителей (союз)АстикаАСУ-НефтьАСУ-технологияАтлантАтЛАНт-АвтОАудит-КонтактАудит-СервисАудитСибМашАудит-финансАудит-центрАуди-центрАэродромдорстройАэродромстройАэрозонаАэропорт ”рощино”Банк "Агропромкредитбанк"Банк ”Альфа-Банк” Банк ”внешторгбанк”Банк ”Газпромбанк” Банк ”Гута-Банк”Банк ”Дипломат” Банк ”Западно-Сибирский банк Сбербанка россии”Банк ”Запсибкомбанк”Банк ”МДМ-Банк”Банк ”Менатеп Санкт-петербург”Банк ”Сибнефтебанк”Банк ”Сибнефтегазбанк”Банк ”Сибэкономбанк” Банк ”Сибэнергобанк”Банк ”Союзный”Банк ”Стройкредитбанк”Банк ”тюменьаг-ропромбанк”Банк ”тюменьпрофбанк”Банк ”тюмень-Экспресс”Банк ”тюменьэнергобанк”Банк ”Урайкомбанк”Банк ”УралСиб”

Банк ”Ханты-Мансийс-кий банк” (тюм. ф-л)Банк ”центральный по тюменской области”Банк ”ЮГрА”БастiонъБеконБелОйлБеНАтБлокмонтажсервисБойлервеалпрофвертекс-инжинирингвиалкомсервисвиалэнергопромвинзилинский з-д ке-рамических стено-вых материаловвинзилистеклотаравице-губернатор тю-менской областиводоканалвсе для сваркивслух.руГазинвестГазОбторгГазпроектГазснабГазснабкомплектГазСтройинтерГазтурбосервисГалактика-СофтГалямов и КомпанияГеодатаГеодетГеополисГеотексГеотехнологияГеОтрОНГиланГилевское кольцоГипротрубопроводГипротюменнефтегазГлава города тюмениГлавное военно-мобили-зационное управлениеГлавное Управление Банка россии по тОГлавное управление по делам гражданской обо-роны и чрезвыч. сит.Главное управление строи-тельства и стройиндустрии Горизонт-2001Городская думаГородские тепловые сетиГорсветГосгортехнадзор россииГосударственная инспекция охраны труда в тюм. обл.Государственное уч-реждение "фонд иму-щества тюм. обл."ГрАДЪГранд-2Гран-приГруппа ”Марке-тинг-Консультант”ДайметДемосДеникДеозалДепартамент агропро-мышленного комплексаДепартамент жилищно-коммунального хозяйстваДепартамент здра-воохраненияДепартамент инфор-мационной политикиДепартамент обра-

зования и наукиДепартамент про-мышленностиДепартамент топливно-энергетического комплек-са и недропользованияДепартамент финансов ад-министрации г. тюмениДепартамент финансов АтОДепартамент экономики администрации г. тюмениДепартамент эко-номики АтОДепартамент торговли вне-шнеэкономических связейДОК "Красный Октябрь"ДомостроениеДомостройДэникЖанетта-КонсалтингЖелезобетонЖилье-2000Завод ЖБи-3Завод №26-ГАЗавод БКУЗавод "ГрОМ" Завод ЖБиЗавод ЖБи-5Завод ЖБи-1Завод "Камаз-сцепление"Завод нефтепромысло-вого оборудованияЗавод новой техникиЗавод обувиЗавод "Сантехкомплект"Завод сварочных элек-тродов ”СиБЭС”Завод "Сибмаш"Завод "Сибнефтегазмаш"Завод товаров народ-ного потребленияЗавод "тюменьгаз-строймаш"Завод "тюменьремдормаш"Западно-Сибирский Нии геологии и геофизикиЗападно-Сибирский центр маркетингаЗападно-Сибирский региональный центр ”текос-тюмень”Запсибагропромтех-проект (ЗСАптп)ЗапСибАрматураЗапСиббурНипиЗапсибгазинжстройЗапсибгазкомплектЗапсибгазпромЗапсибгазпром-трейдЗапСибГеоНАцЗапсибнефтегазснабЗапсибнефтегазтехнологияЗапСибНиГНиЗапСибНииЗапСибНиигеофизикаЗапСибНиинефтемашЗапсибторгпромЗаречьеЗвезда СибириЗеленстройЗолотая гораивланидильимпЭксинвест Сили-кат Строй Сервисинвестиционная кор-порация ”реГтОН”индстройкомплект-2институт криосферы Землиинститут нефти и газа

институт нефтяно-го машиностроенияинститут "Нииплесдрев"институт природо-пользованияинститут проблем ос-воения Севераинститут "Сибне-фтегазпроект" институт "тюменьаг-ропромпроект"ицт-тюменьКванта-плюс (центр очистки воды)Китайская нефтяная корпорация по тех-нике и разработкеКлиматронКОДвиСКомпания ”Сибрыбпром”Компания ”тюмень-спецстрой”КомплектстройсервисКомтелКонсистент Софтвэа тюменьКонсорциум ЗапсибстройКросноЛагосЛаптев и партнерыЛатес“Лекс” Управляю-щая компания“Лига ХХIЛизингстроймаш“ЛУКойл - Западная Сибирь”ЛучикМ*АудитМега ГруппМежрегионгазстройМеталлистМирМобильМобильные телеСистемыМономахстальконструкцияМостоотряд-36Нам и КНемецкие насосыНессиНефтегазпроектНефтегазсервисНефтеМАШНефтепроммашНефтехНикифорНикка-центрНимак-МНипи КБСНоваторнефтьОбластная думаОблкультторгОблснабсервисОбособленное подразделе-ние "тюменские тепловые сети ОАО "тюменьэнерго"ОдЖенОпытный завод ”Электрон”Отделочник-20Офис-интерьерпартнерпатронпетровский кафтанпиритпластконструкцияполюс ДМпорт-Аудитпредставитель ХМАО при администрации тОпредставитель ЯНАО при администрации тО

пресс-служба губернаторапромжелдортранс-тюменьпромнефтегазэкологияпромышленно-ли-зинговая компанияпротек-35птицефабрика ”Боровская”птицефабрика ”пы-шминская”птицефабрика ”тю-менский бройлер”региональная энерге-тическая комиссия тюм. области, ХМАО, ЯНАОросНефтеГазснабкомплектроснефтегазстройрощино ГСМСалон ”рустика”Салюс-АСантехбытСантехкомплект-сервис-тюменьСантехникСантра-инвестСеверГазСеверкомплектсервисСеверная нефтяная компания "Нягань"СевернефтегазкомплектСевернефтегазпромСеверпромгазСеверСнабСервисСевертранссервисСевстройкомплектСейф-СервисСенерджи-УралСибАйрСибарматуракомплектСиббурмашСиБвеНтСибводразработкаСибгазаппаратСибгазнефтекомСибгазприборСибГазСоронСибгазстройСибГеоСибгеотехнологияСибжилстройСибинвестнафтаСибинвестстройСибинкорСибинтелСибирская нефтяная ли-зинговая компанияСибирские вентиля-ционные системыСибирь-трейлерСибкомплектмонтажСиБНефтеАвтОМАтиКА СибнефтегазСибнефтегазпромСиБНефтеМАШСибнефтепровод Сибнефть-тюмень-нефтепродуктСиБНииНпСибНииЭНГСиБНипиГАЗСтрОйСибпроект-СервисСиБпрОМКОМпЛеКтСиБпрОфиНвеСтСибрыбНиипроектСибсервисСибстройтехнологияСибтелСибурлеспромСибурлес-трейдинг

ТЮМЕНЬСибшванкСК ”Авиационный фонд единый Страховой” (АфеС)”СК ”военно-страхо-вая компания”СК "ГСК "Югория"СК ”Западная Сибирь”СК ”реСО-Гарантия”СК ”рОСНО” (тюм. ф-л)СК ”Северная казна”СК ”транснефть”СМп-280Спец УБр туртасСпецавтоцентр "Антипино"Судостроительно-су-доремонтный заводСургутгазпром тУМГСургутНипиНефтегазСургутНипинефтьСцеплениетараскуль-фГУ (центр са-наторной реабилитации ”фСС рф тараскуль”)тацГаз (автохолдинг)творческий коллектив ”Детализация нефтега-зонасыщенности новей-шими технологиями”террАтНК-УваттОиртрест Сибкомплект-монтажналадкатрубодетальтЭц-2тюмБиттюмГАСАтюмендорстройтюменинвестстройтюменнефтегеофизикатюменНииГипрогазтюменская буро-вая компаниятюменская горэлектросетьтюменская домостро-ительная компаниятюменская междуна-родная ярмаркатюменская торгово-про-мышленная палататюменские маши-ностроителитюменские электросетитюменскиий моторост-роительный заводтюменский авторе-монтный заводтюменский аккуму-ляторный заводтюменский домостро-ительный заводтюменский завод ав-тотракторного элек-трооборудованиятюменский завод ме-дицинского оборудова-ния и инструментовтюменский завод пластмасстюменский завод стро-ительных машинтюменский обл. аппарат полномочного представи-теля президента рф в УрфОтюменский приборос-троительный заводтюменский промс-тройпроекттюменский речной порттюменский рМЗтюменский станкост-роительный заводтюменский судоре-монтный заводтюменский судостро-





ЯНАО

АвтодорсервисАвтозипАвтоматикаАКБ "пермь"АКБ "транска-питалбанк"АКБ "УрАЛ фД"АКБ "ЭКОпрОМБАНК"АКБ "перМиН-веСтБАНК"Ассоциация ”перм-ские строители”Ассоциация энергети-ков Западного УралаБашнефтехимсервисБизнес-транс

Пермская областьГалургия, НииГородская думаДепартамент про-мышленности и науки пермской областиДепартамент эко-номики и инвести-ций администра-ции города пермиДиалог-пермьДилосДимерЗавод горно-шахтно-го машиностроенияЗавод спецтехникиЗавод "Стройпа-нелькомплект"

Завод торгового ма-шиностроенияЗерномашЗиЛ, производственно-торговое объединениеиван Мастер - За-падный УралКамская ГЭСМегастройМеханический заводНефтекомНии полимерных ма-териалов (НиипМ)Облкоммунэнергопермвторметпермгеокабель

пермлессвязьпермлестоппромперммебельпермметаллперммолокопермнефтегаз-переработкапермнефтегеофизикапермНииБпермНипинефтьпермрегионгазпермская электри-ческая компанияпермские моторыпермские телекомму-никационные системы

прикамье-КонсалтингСплавССп-регионСтройиндустрияСтройинтерСтройтехнологиятабачная фаб-рика ”АСтрА”Управление междуна-родных и внешнеэко-номических связейУраллестехмонтажУралнасосмаркетъУрАЛойлУрал-памирУралресурсы

«Директор - Урал» адресован первым руководителям:Администраций различных уровней, их ко-митетов, управлений, департаментовпредставительных органов в областях (округах) Государственной думыАссоциаций промышленни-ков и предпринимателейОбластных (респ., окружных, город-ских) налоговых инспекций

Управлений федеральной налоговой полициитаможенных органовАрбитражных судовУправлений федеральной почтовой связиГосударственных университетов и крупных коммерческих вузовГосударственных и крупных частных телера-диокомпаний, газет, информационных агентств

УралсантехкомплектУралчерметУралшахтоосушениефАБ ферНЛейтУНГС-УНД АНЛАГеНБА ГМБХ преД. в Г. перМифабрика краски хемиХимреактивыЭлектромехани-ческий заводЭнергомашЭнергопродуктЭнергоресурсЭнергосервисЭнтэрпрайз

Заграничные получатели

National Oilwell(USA, Texas, Houston)Halliburton International(Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc.(USA, Texas)

Clearwater Inc.(Houston, Texas)

Baker Hughes(Houston, USA),OTIS Engineering Corporation of Dallas(Dallas, Техаs)Technology Ventures, Inc(Houston, USA)

Otis Eastern Service, Inc. (региональ-ное подразделе-ние Otis Engineering of Dallas, Texas)Rio Vista Ave Orlando, USACooper Cameron.(Houston, Texas)Dresser, Inc.(Dallas)Gotco International, Inc. подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer(Texas USA )Hydril Company (Houston, uSa) Varco International Inc(Houston, USA)

Emerson Process Management FMC Energy Systems(Texas, USA) Oklahoma City, a-C Compressor CorporationGeneral ElectricCENTRILIFTBaker HughesWood Group ESPBuLGaRIaN CHaMBER OF COMMERCE aND INDuSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce(Dublin)

При посредничестве ТПП Тюменской области журнал «Директор - Урал» распространяется в торго-во-промышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Индии, Японии, Китая, а также:

ХМАОГОЛойлБашсибнефть, ф-л ОАО "АНК "Башнефть"тНК "Нягань"НяганьнефтемашСвязь НЭСКрасноленинскне-фтегазгеологияНяганьская лесопро-мышленная компанияОбьнефтегазстроймонтажЭнергокомплексКрасноленинский нефте-перерабатывающий заводНяганьэлектросервисМилленниумСибнефтегазстройLVL-ЮграГлава местного самоуп-равления муниципаль-ного образованияприобское нефтеразве-дочное предприятиеУправление по повыше-нию нефтеотдачи пластов и капитальному ремон-ту скважин (УпНп и КрС)Няганьское управле-ние буровых работНяганьспецтрансКрасноленинскне-фтеспецстройварьегантеплонефтьБелые ночиварьеганнефтегазварьеганнефтеспецстройварьеганнефтьАдминистрация му-ниципального обра-зования городаМеждународный аэро-порт города радужногоСоветсклеспромтаежныйСтройлесбанкпантынгнефтегазгеологияинвестиционная бан-

ковская корпорацияинвесттехникаХантымансийскдорстройСургутский централь-ный коммерческий банкСургутжилиндустрияНовотехСургутнефтегазСургутавтодорСургуттелСургутгазпромНефтЭК-КОрремсервисСтройиндустрияСургутнефтегазстройЭврика-трейдподводсибстройАэропорт ”Сургут”Дорожно-строи-тельный трест №1Сургутская тппМАГиККомпания ”МтА”АккобанкУниверсумЗапсибинтерстройтрансжелезобетонЭксонСургутнефтегазбанкСибирьгазбанк ”АКБ”Югорские контрактыГородские тепловые сетиСеверавтодорСургутстроймонтаж ЭнергосервисГорэнергоСиббизнесбанкЭлектрозапсибмонтажиндустрия рекламы Дорожное ремонтно-стро-ительное управлениеГлава местного са-

моуправления Медицинское объеди-нение «НАДЖА» Дельта-инвестАдминистрация г. СургутаСеверавтотрансМостоотряд №11СибпромстройСургутское отделение Свер-дловской ж/д МпС рфЗавод конструк-торного бетонаНефтьмонтажЗавод промышленных строительных деталейтрубосервисЛЭп-Стройпромсоль СибирьЭврикаторгово-экономическое представительство респуб-лики татарстан в ХМАОМобил-СтарНефтехимспецмонтажНефтэкпроектсервисСтройдормашсервиспромсибАСУ-НефтьСевервагонстройпожстройСпецнефтегазстройЗапсибэлектросетьстройтрансавтоСургутпромавтоматикаЮфА "Консалтинг"Специализированное ка-рьерное управлениеГелеум-ГАЗойлУральская энергети-ческая управляющая компания (УЭУК)Автотранспорт-ное предприятиевозрождение

Железобетонный комплексСургутнефтехиммонтажСургутстройизоляцияСургутстройтрестЗапсибснабкомплектподводспецстройСургутгазстройНефтэк-КорАвиакомпания ”АрГО”АвтодорстройЗавод ЖБипластметаллМостоотряд №29СургутмебельСургутский газоперера-батывающий заводСтроительное уп-равление №14Юграавиапервый заместитель пред-седателя правительстваХэсинвестДорожный депар-тамент ХМАОтЮМеНьЭНерГОЮконлесЮграсибстройЮгорияУправляющий дела-ми губернатора ав-тономного округаполномочный представи-тель президента рф в ХМАОДепартамент финансовиртышнефтепродуктДепартамент транс-порта и связитпп ХМАОпресс-служба губернатораАльянс-трейдингЮграстеклостройптицефабрика "Югорская"Югорская долинаОкружной фонд поддержки

предпринимательства и рКГражданскстрой-ЛКХантымансийскокртелекомХанты-Мансийский фи-лиал электросвязи ОАО ”Уралсвязьинформ”ОбьгазНпц ”Мониторинг”Глава местного са-моуправления Хантымансийскне-фтегазгеологияАвиакомпания ”Ютэйр”Сибнефть-ЮграГиЛАНХанты-Мансийский банкермак RMSХАНтыАвиАвице-губернаторХантымансийскгеофизикаДепартамент стро-ительства ХМАОДепартамент по не-фти, газу и минераль-ным ресурсам ХМАОДепартамент обра-зования и наукиХанты-Мансийская не-фтяная компанияцентр спортаКода-лесУправление федераль-ной почтовой связи по ХМАО и министерства рф по связи и информацииУправление электроэнерге-тики и энергосбереженияКомитет по образова-нию МО “Город Хан-ты-Мансийск”Департамент эконо-мической политикиЮграимпэксГлава муниципаль-ного образованияСпециальные технологии дорожного строительства

СеверречфлотГубернатор ХМАО, пред-седатель правительстваОкружной фонд разви-тия жилищного строи-тельства “Жилище”Комитет природ-ных ресурсов ХМАОХанты-Мансийское стро-ительное управлениеНаучно-аналитичес-кий центр рациональ-ного недропользования им. в.и. ШпильманаЮгорская лизинго-вая компанияСеверавтотрансАвтотранспорт-ное предприятиеДума ХМАОКОНтеК (контек инша-ат санай и ве тиджа-рет лимитед ширкети)промстройУправление агропромыш-ленного комплекса ХМАОХантымансийскне-фтегазгеологияХантымансийскгазХантымансийскгеологияХантымансийскнефтьМир вашему домутендерресурсДепартамент разви-тия жилищно-комму-нального хозяйстваЮгрателфонд поколенийтюменьтрансгазЮгорсклесремдорстройЮгорскгазстройЮгорскторгГлава города

Автомобильный за-вод ”Урал”АвтопромресурсАгроупакАстра-трейтингАшинский металлур-гический заводАшинский хими-ческий заводвексельный центр ”ММК”Златоустовский метал-лургический заводивеКО-УрАЛАЗиК ”Союз-инвест”иНСи

TSTАвиационный ре-монтный заводАвторемонтный за-вод "СиНтУр-Нт"Анатольевский асбес-товый горнообогати-тельный комбинатБизнес-компьютерБраас-ДСК-1Британское генераль-ное консульствоверхнесинячихинс-кий фанерный ком-бинат "фАНКОМ"водоконал Нижнего тагилавысокогорский горнообо-гатительный комбинатДорожник

Завод ЖБи N1Завод "Металлоштамп"Завод механомон-тажных заготовокЗавод "Строитель-ная керамика"иЗОЛ инструментальный за-вод ГУп "пО "Ув3" Каменск-Стальконструкция Компания "ОвиМЭКС" КрОСт-Нт Механический за-вод "УрАЛец" МтК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теп-лоизоляционных изделий

Нижнетагильский котель-но-радиаторный завод Нижнетагильский ла-кокрасочный завод Нижнетагильский медико-инструментальный завод Нижнетагильский метал-лургический комбинат Объединенные машино-строительные заводы (ОМЗ) Уральская недвижимость-Св Уральская нефтя-ная компания Уральская транспор-тная компанияУральская уголь-ная компанияУральский государс-твенный универси-тет путей сообщения

КАрАБАШМеДьКыштымский меде-электролитный заводЛУКойл-Челябне-фтепродуктМагнитогорский ка-либровочный заводМагнитогорский метизно-металлургический заводМагнитогорский цемент-но-огнеупорный заводМагнитогорскмежрайгазМагнитостройМАГЧерМетМАКфА

Механоремонт-ный комплексМиассмебельНпц "СтАНКОМАШ"Объединение ”Союз-пищепром”ОзерскнефтесервиспрокатмонтажпрОфитптицефабрика ”Че-лябинская”ремгоркомплектрусская металлурги-ческая компанияСеверинвест

Свердловская область

Челябинская областьСодействиетабачная фабри-ка ”Челябинская”тД ”Автоурал”тК ”Златоустовс-кий меткомбинат”трест ”водоканал”трест "Горэлектросеть"троицкая ГрЭСтрубодетальУрал-трейдУрАЛцеМеНтУральский автомо-бильный заводУфалейникель

Уральский домостро-ительный комбинатУральский завод гидрав-лических трансмиссийУральский завод металло-конструкций ”УМеКОН”Уральский компрес-сорный заводУральский лифтостро-ительный заводУральский Нии метрологииУральский оптико-ме-ханический заводУральский приборос-троительный заводУральский региональный филиал группы "интертех-электро" ОАО "иК "КвАрц"Уральский теплоэнерге-тический центр (УтЭц)

Уральский техничес-кий институт связи и информатизацииУральский центр кро-вельных материаловУральский электроме-ханический заводУральское отделение ЗАО "Геодинк Консалтинг" Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет по программам разви-тия Уральского региона Экортупаковка ЭКОтеХ-УрАЛ Элегор Электролэнд Электроприбор

ХлебпромЧелябвторметЧелябгорэлектротрансЧелябинский за-вод ”теплоприбор”Челябинский завод ЖБи №1Челябинский кузнеч-но-прессовый заводЧелябинский трак-торный заводЧелябинский трактор-ный завод ”УрАЛтрАК”Челябинский элек-тродный заводЧелябинский электролит-

Элемент трубопровода Элемент-трэйд ЭНеК Энергетическая ком-пания муниципаль-ных образований Энергия-ДС Энерго-Аудит Энергометаллург-монтаж-УрАЛ ЭнергомостЭнергореконструкцияЭнергоресурсЭнергостройпроектЭнергостройресурс-2000Энергоцентр-еКЭтМ

ный цинковый заводЧелябинский электроме-таллургический комбинатЧелябинское отделение Южно-Уральской ж/дЧелябинскугольЧелябоблкоммунэнергоЭлектроремонтЮжноуральская инвес-тиционная компанияЮжноуральский спир-товодочный заводЮжноуральское управ-ление строительстваЮЖУрАЛЗОЛОтО

P.S.

е ж е м е с яч н ы й ж у р н а л д и р е к то р - у р а л №2 2004 г.126

P.S.


Эта история началась давно - около 400 лет на-зад, когда в поселке Чимеево, что в 150 км от Тюмени по Курганскому шоссе, право-славные построили храм у берега речки Нияп.

Однажды, на закате обыч-ного дня, увидели сельча-не, как против течения им навстречу по реке плывет невиданной красоты икона, внешне напоминающая Ка-занскую - Богородицу с мла-денцем Христом. Весть о не-бывалом событии быстро ох-ватила округу, православный люд потянулся к диковинке. Молились, всякий раз отме-чая чудо творения.

А вскоре кто-то нашел в сосновом бору родник с не-обыкновенно вкусной водой, оказавшейся целебной. Родник также посчитали подарком Богородицы - Царицы Не-бесной. И всякий, кто к ико-не и источнику прикасался, получал не только исцеление от болезней, но и помощь в делах житейских.

Из поколения в поколе-ние чимеевцы переда-

вали друг другу предания,

Людмила БАКЛАНОВА, Чимеево, специально для журнала «Директор - Урал»,фото Валентина ГОРБУНОВА

Обретенная на водах и творящая чудо

Согласитесь, все чаще у каждого из нас появляется необходимость взглянуть на небо, погладить рукой или взглядом распустив-шийся цветок, босой но-гой ступить на прогретую солнцем землю. И невольно замечаешь, как быстрее по-том разрешаются пробле-мы, успешней идет бизнес, радостней становится на душе. А всего-то - подумал о вечном…

связанные с чудотворной ико-ной Пресвятой Богородицы. И день 5 ноября 1770 года во-шел в историю села одним из уроков. По чьей-то неосмот-рительности в церкви начался пожар, справиться с которым не сумели: храм сгорел дотла, а икона, обретенная на воде, осталась цела, лишь лик ее потемнел от гари. И свойств своих целебных икона не ут-ратила.

Через три года чимеев-цы восстановили храм. А в начале 19-го века обновили иконостас: покрыли его лис-тами сусального золота. Со-рок святых икон, написанных маслом, украсили три ико-ностасных яруса с ажурной деревянной резьбой. Семь ко-локолов, отлитых уральскими мастерами, разнося малино-вый звон, призывали право-славных к духовной работе.

Старожилы помнят го-лодные 20-е годы и то, как в одно из засушливых лет икона Божьей Матери спасла их: крестным ходом обошли с ней чимеевцы поля, прося Заступницу о долгожданном дожде. И щедрый ливень тут же напоил землю. Не чудо ли?!

В 1930 году с храма сня-ли колокола, а в 1937-м его все же закрыли. А весной 1947 года в Чимеевском хра-ме вновь начались богослуже-ния. И опять к чудотворной иконе стали приходить люди с молитвами, раскаянием и страстными просьбами.

Чудо коснется и вас. Надо только открыть свое сердце, признать собственную вину и бессилие, а затем войти в храм, приложиться к иконе, доверяя ей свою проблему, искупаться в источнике, ис-пить чистейшей серебряной воды. И вы подумаете: Бого-родица - рядом, может быть

- в нас самих? Стоит только к ней об-

ратиться…

Представитель в Тюмени - Региональная фармацевтическая компания «Сибирь»: г. Тюмень, Севастопольская, 2, корп. 2/1. Тел. (3452) 32-09-97

Documents

Директор-Урал №2