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A Obesidade da Gestão de Riscos e a Anorexia da
Gestão de Projetos
VISÃO HOLÍSTICA E SISTÊMICA DA GESTÃO DE RISCOS
Wantuir Felippe S Jr
EMBRAER S.A.
Implantação metodológica da Gestão de Riscos
EMBRAER S.A.
A gestão de riscos não pode ser muleta para uma gestão de projetos ineficiente. wfsj
“...ao incluir...riscos “comuns ao negócio” em nossosRegistros de Riscos estamos dizendo que existe o riscode alguém não ter condições de realizar o trabalhodevidamente. Isso é adequado incluir em um Registrode Riscos?...” David Hillson (Risk Doctor)
EMBRAER S.A.
Como está a confiança e a credibilidade do
Processo de Gestão de Riscos?
Qual o comportamento dos lideres de (em) projetos?
Nada é tão contagiante como o comportamento!
“A palavra convence, o exemplo arrasta”
EMBRAER S.A.
EMBRAER S.A.
Visão de CONTEXTO
Cultura
Estrutura
Processos
Padrões
Recursos
Tolerância a Riscos
Canais de Comunicação
Plano Estratégico
Interesses
Mercado
Sociedade
Políticas
Economia
Legislações
Interesses
Tecnologias
Fornecedores
Parcerias
Você, a Equipa
e o Projecto
Corporação(domínio)
Mundo Externo(não domínio)
EMBRAER S.A.
Inteligência Preventiva vs VUCA
• Fatores Ambientais
• Processos Ativos
• Competências Essenciais
• Autonomia e Responsabilidade
EMBRAER S.A.
Fontes de potencias problemas em projetos
EMBRAER S.A.
"O Caos não tem estátua
nem figura e não pode ser
imaginado; é um espaço
que só pode ser
conhecido pelas coisas
que nele existem e ele
contém o universo infinito.“
Frances A. Yates
Com referência
ao contexto do Projeto é possível prever o Surfista?
EMBRAER S.A.
Os 4 princípios do Risco
Incerteza
Objetivo
Processo
Pessoas
EMBRAER S.A.
Etapas relevantes do processo
Processo(referência)
Visão do contexto do
Projeto
Identificação das Fontes de Riscos Identificação dos
Riscos (evento)
Análise e priorização dos
Riscos
Plano de respostas
Monitoramento e controle
Encerramento e Lições
Processo de Raciocínio e
Comportamento Coletivo
EMBRAER S.A.
Framework Risk Strainer
Escopo (âmbito) do Projeto
Riscos
Riscos
Riscos
Tomada de Decisão
Tomada de Decisão
Tomada de Decisão
Ações Pactuadas e/ou
Executadas
Ações Pactuadas e/ou
Executadas
Ações Executadas
Identificação Análise Ação
IncertezasF
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Impacto Potencial
Decomposição
Decomposição
Programação
Programação
Nív
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a
Julgamentos Definições
Definições
Definições
Julgamentos
Julgamentos
(A)(B)
(1) (2) (3)
(4) (5) (6)
(7) (8) (9)
Inspirado na filosofia SE
EMBRAER S.A.
Risk Strainer
Jeopardize(“por em risco”)
Risk(“ser um risco”)
Nível 1 Nível 2
EMBRAER S.A.
Declaração do Risco – Referências & Ponto de Atenção
Risk Metalanguage. A structured description of a risk which separates cause, risk, and effect. A typical risk description using risk metalanguagemight be in the form: “Because of <cause>, <risk> might occur, which would lead to <effect>.”
Glossário Capitulo 11
• Lista dos riscos identificados. Os riscos identificados são descritos com o maior número de detalhes possível. Pode-se usar uma estrutura para a descrição dos riscos usando as especificações de riscos como, por exemplo, o EVENTO pode ocorrer, causando o IMPACTO, ou Se UMA CAUSA existe, o EVENTO pode ocorrer, levando ao EFEITO.“Crença
Limitante”
EMBRAER S.A.
Método Bow Tie
EMBRAER S.A.
Método Bow Tie - Capacitação e Prática em Projetos
Font
es
Evento
EMBRAER S.A.
Métodos e Práticas Publicadas
https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr
Ed 39: O Tripé das Decisões em
Projetos
Ed 54: Inteligência Preventiva em
Projetos
Ed 62: Gestão de Problemas em
Projetos
Ed 63: WBS - Uma abordagem p/ direcionar as decisões em Projetos
Ed 64: Inteligência Emocional e o
Ideograma CHA
Ed 66: Estruturação de PMO
Ed 68: Gestão Riscos inspirado no Systems
Engineering
Ed 69: Planejamento Estratégico
Ed 70: Gestão da Qualidade
(filosofia DFX)
Ed 75: Armadilhas Cognitivas
EMBRAER S.A.
Métodos e Práticas Publicadas http://pmworldjournal.net
EMBRAER S.A.
Métodos e Práticas Publicadas (MPM Ed 76: ago-set/17
https://www.linkedin.com/in/wantuirfsjr
EMBRAER S.A.
Cuidado com os “especialistas” em gestão
“O conhecimento do Pônei”
INÉPCIA
“A experiência do Go Horse”
IGNORÂNCIA
A legítima competência
EQUILÍBRIO
EMBRAER S.A.
LIÇÕESAo construir gráficos, procure utilizar a mesma paleta de cores da apresentação.1. Maturidade dos Lideres (Discurso vs
Prática)
2. Níveis de Autoridade (critérios)
3. PMO: Conselheiro e influência, não policia
4. Incorporar os 4 princípios do risco na cultura da organização
5. O processo precisa ser leve e demonstrar benefícios coletivos tangíveis
6. Análise de Contexto e Fontes de Riscos
7. Domínio (Jeopardize) vs Não domínio (Risk)
8. Passado, presente e futuro “integrados e harmonizados” no Planejamento
9. Captura de novos riscos nos “rituais naturais” periódicos do projeto
10. Tolerância
22Esta informação é propriedade da www.gpsimples.com e não pode ser usada ou reproduzida sem autorização por escrito.
“Estamos nos afogando em informações, porém sedentos de conhecimento.” John Naisbitt
EMBRAER S.A. ESTAS INFORMAÇÕES SÃO PROPRIEDADE DA EMBRAER E NÃO PODEM SER USADAS OU REPRODUZIDAS SEM AUTORIZAÇÃO POR ESCRITO.