информационный бюллетень 3

Совет по молодежной политике при Президенте Республики Казахстан – это

механизм реального участия молодых людей в выработке молодежной поли-

тики государства. Он создан для того, чтобы слышать голос молодежи при

принятии важных государственных решений, касающихся молодежи. Совет

позволяет молодым людям принимать участие в формировании будущего

нашей страны, твоего будущего…. продолжение на стр.2

Октябрь 2013

Выпуск 3

ZHASKENES Обратите внимание:

НОВОСТИ СОВЕТА

ТОЧКА ЗРЕНИЯ

ИНФОГРАФИКА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ

ОПЫТ

АНОНС

В этом выпуске:

Семинары—тренинги

4

Круглый стол по раз-

витию спортивной

инфраструктуры

8

Встречи с молодежью 10

Экспертные клубы 14

XVI заседание 16

В гостях у aynaline.kz 20

Молодежная политика

в Великобритании

24

ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ

СОВЕТ ПО МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ

ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Стр. 2


Совет по молодежной политике при Президен-

те Республики Казахстан (далее - Совет) обра-

зован Указом Главы государства от 1 июля

2008 года № 625.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СОВЕТА:

выработка рекомендаций по определению приоритетов, форми-

рованию и реализации комплексной государственной политики в от-

ношении молодежи;

информирование Президента Республики Казахстан о ситуации в

молодежной среде;

анализ эффективности реализации государственной молодежной

политики;

обсуждение важных вопросов государственной молодежной по-

литики

Указом Главы государства № 533 27 марта 2013 года

утвержден новый состав Совета.

На сегодняшний день в составе Совета 49 членов —

представители государственных органов, республикан-

ских молодежных организаций, представители научной,

творческой и талантливой молодежи, бизнеса и средств

массовой информации.

Подробнее читайте о нас на сайте ZHASKENES.KZ

Стр. 3

ОКТЯБРЬ 2013

1) вносит Главе государства предложения

по совершенствованию государственной

молодежной политики;

2) рассматривает и обсуждает проекты

нормативных правовых актов по вопросам

молодежной политики, участвует в подго-

товке официальных документов Президен-

та Республики Казахстан по вопросам мо-

лодежи;

3) привлекает представителей государст-

венных органов, общественности, непра-

вительственных организаций, политиче-

ских партий, средств массовой информа-

ции к обсуждению вопросов, затрагиваю-

щих сферу молодежной политики страны;

4) оказывает консультативную помощь цен-

тральным и местным исполнительным ор-

ганам в решении вопросов, возникающих в

сфере молодежной политики;

5) в установленном порядке взаимодейству-

ет с органами государственной власти, не-

правительственными организациями, а так-

же со средствами массовой информации;

6) сотрудничает с международными орга-

низациями по вопросам молодежной поли-

тики.

ФУНКЦИИ СОВЕТА:

КАК РАБОТАЕТ СОВЕТ?

Каждое заседание Совета посвящается конкретной теме, которая формируется на

основе предложений членов Совета, представителей общественности и государственных

органов страны.

Во время заседаний происходит открытое обсуждение темы и по результатам чле-

нами совета вырабатываются практические рекомендации.

В зависимости от перечня обсуждаемых вопросов, на заседания Совета могут при-

глашаться депутаты Парламента, представители центральных государственных исполни-

тельных органов, политических партий и неправительственных организаций, а также уче-

ные и независимые эксперты.

Решения Совета протоколируются и направляются на рассмотрение государствен-

ным органам Республики Казахстан. По итогам работы, Председатель Совета регулярно

отчитывается перед Президентом Республики Казахстан.

«Совершенствование форм межведомственного

взаимодействия по реализации государственной

молодежной политики»

ZHASKENES ЗАПУЛСТИЛ ДОЛГОСРОЧНУЮ ПРОГРАММУ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО РАБОТЕ С МОЛОДЕЖЬЮ

вопросы налаживания эффектив-

ного взаимодействия на всех

уровнях и повышение компетен-

ций специалистов по работе с мо-

лодежью в целях улучшения эф-

фективности реализации государ-

ственной молодёжной политики.

Стоит отметить, что начиная с

прошлого года, в рамках выезд-

ных заседаний Совета

проводились кустовые семинары-

тренинги по выработке

рекомендаций по

усовершенствованию

С момента становления нашей

независимой государственности в

республике уделялось достаточ-

ное внимание вопросам реализа-

ции молодёжной политики. Соз-

даны нормативно-правовые и ин-

ституциональные основы её раз-

вития. Вместе с тем на повестке

дня важными остаются вопросы

совершенствования деятельности

государства в этой сфере.

На пути к модернизации

государственной молодежной по-

литики актуальными являются

11-12 октября

в г.Астане в

Евразийском

национальном

университете

им.Л.Гумилева

прошли

семинары по

темам:

Стр. 4


1. Межведомственное взаимо-

действие в реализации государствен-

ной молодежной политики: риски и

перспективы развития;

2. Взаимодействие государст-

венных органов и молодежных НПО,

межсекторальное взаимодействие:

мониторинг проблем и перспектив

развития;

3. Системный подход в реа-

лизации государственной молодеж-

ной политики;

4. Роль консультативно-

совещательных органов в реализа-

ции государственной молодежной

политики.

Взаимодействие государственных органов и молодежных НПО,

межсекторальное взаимодействие: мониторинг проблем и перспектив

развития

Участники

семинаров:

руководство и

сотрудники

Комитета по делам

молодежи,

руководители

управлений и

отделов по вопросам

молодежной

политики

Стр. 5

ОКТЯБРЬ 2013

Семинар был посвящён вопросам

организации системы анализа,

мониторинга и информационного

сопровождения деятельности го-

сударственных органов и непра-

вительственных организаций в

сфере молодёжной политики.

В программе семинара были осве-

щены вопросы оценки эффектив-

ности деятельности государствен-

ных органов, внедрения индика-

торов по молодёжной политике в

документы стратегической важ-

ности.

Роль консультативно-

совещательных органов в

реализации государственной

молодежной политики

На семинаре поднимались вопросы эффектив-

ности консультативно-совещательных органов в реализации

государственной молодежной политики.

В ходе семинара изучены вопросы межинституционального

взаимодействия в рамках деятельности совещательных ин-

ститутов, выработаны критерии оценки их эффективности.

Используемые на семинаре тренинговые методики позволят

участникам семинара принять непосредственное участие в

разработке рекомендаций, ориентированных на совершенст-

вование деятельности консультативно-совещательных орга-

нов в области молодежной политики.

Системный подход в реализации государственной молодежной политики

Стр. 6


Семинар предполагал коучинго-

вый подход и инновационные

управленческие модели, позво-

ляющие подойти системно к реа-

лизации молодежной политики,

создать общее видение результа-

тов работы и осознать роль

(миссию) каждого субъекта, уча-

ствующего в процессе. Это помо-

жет каждому ясно увидеть свою

зону ответственности, повысить

эффективность взаимодействия,

сохранять концептуальный и

стратегический вектор, нацелен-

ный на результат, в выполнении

текущих тактических задач.

Задача тренинга в направлении

фокуса внимания в будущее,

что помагает сделать акцент в

работе на творчестве, созида-

нии и рождении новых идей.

Для сегодняшней молодежи

актуален поиск смыслов, для

нее важны яркие вдохновляю-

щие примеры, она ищет, преж-

де всего, настоящего и актуаль-

ного.

Модели, используемые на тренинге, переключают мышление в творческий режим и позволя-

ют создать поток вдохновения, при этом они сохранят возможность видеть и учитывать рис-

ки, как сегодняшнего дня, так и выбираемых вариантов будущего.

Опыт, полученный на тренинге, участники смогут использовать в своей ежедневной практи-

ке. Это позволит им гибко реагировать на любые изменения в ситуации, повысит эффектив-

ность работы, наполнит жизнь радостью творчества. Именно такой характер деятельности

будет создавать поле вдохновения в работе с молодежью, что является необходимой основой

для инициации процессов самоорганизации и устойчивого включения активной жизненной

позиции в рядах молодежи.

В свободное время участники устроили

соревнование по волейболу.

Спорт - лучшее упражнение на

командообразование

Стр. 7

ОКТЯБРЬ 2013

Межведомственное взаимодействие в реализации

государственной молодежной политики: риски и

перспективы развития

Семинар посвящён вопросам выстраивания системной работы в

области планирования и бюджетирования деятельности управле-

ний по вопросам молодёжной политики, а также налаживания

межведомственного взаимодействия.

Участниками обсуждались вопросы стратегического и тактиче-

ского планирования деятельности региональных управлений, ре-

гулирования бюджетов государственных структур, финансирова-

ния их деятельности по различным направлениям, а также реше-

ния проблем взаимодействия между институтами государствен-

ной молодёжной политики.

В ПАВЛОДАРЕ ПРОШЕЛ КРУГЛЫЙ СТОЛ ПО

РАЗВИТИЮ СПОРТИВНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И

ВОВЛЕЧЕНИЮ МОЛОДЕЖИ В СПОРТ

Круглый стол по

развитию

спортивной

инфраструктуры и

вовлечению

молодежи прошел

под

председательством

члена Совета,

заместителя акима

Павлодарской

области

Арына Орсариева

Стр. 8


По словам заместителя председателя Агентства по делам спорта и физической

культуры Есентаева Тастанбека, 60,6 % школьников и студентов систематиче-

ски занимаются физической культурой и спортом. В прошлом году было прове-

дено более 18 тысяч спортивно-массовых мероприятий.

Однако, недостаток современных спортивных сооружений и оборудования явля-

ется главной причиной недостаточной динамики роста охвата молодежи, зани-

мающейся физической культурой и спортом. Только в системе образования, по

данным директора Национального научно - практического центра физической

культуры МОН РК Рамазанова Бауыржана, из 7364-х общеобразовательных

школ в 4470 имеются стандартные залы и 940 приспособленных. Обеспечен-

ность составляет 73,3%. У более 1900 школ спортивные залы отсутствуют.

Лишь 67,4% школ обеспечены спортивным инвентарем.

Потребность в физкультурно-оздоровительных залах в регионах страны состав-

ляет более 1 млн. м2. При этом фактически имеется - 41 % от потребности, де-

фицит составляет более 700 тыс. м2, из них на селе более 80%.

Заинтересованными сторонами

было отмечено, что обсуждение

вопросов в формате откровен-

ного диалога позволит вывести

на новый качественный уровень

массово-оздоровительную спортивную работу среди населения страны. Строи-

тельство современных спортивных объектов, комплектация их спортивным

оборудованием будет хорошей поддержкой в решении стоящих задач.

В работе

круглого стола

приняли

участие

руководители

региональных

управлений по

вопросам


политики,

спорта и

физической

культуры,

образования,

республиканско

го центра

проблем

формирования

здорового

образа жизни,

спортивные

федерации

Стр. 9

ОКТЯБРЬ 2013

На разрешение проблем доступности спортивной инфра-

структуры направлен пилотный проект по строительству 42

ФОК-ов, финансирование которых будет осуществляться из

средств республиканского и местного бюджета, в том числе

планируется использования механизма государственно-

частного партнерства.

Вместе с тем, проводится ак-

тивная работа по расширению

сети спортивных клубов, ко-

торых к республике насчитыва-

ется более 1700. Ежегодно про-

водятся Спартакиады, детско-

юношеские и студенческие тур-

ниры, соревнования школьных

лиг.

В ПАВЛОДАРСКОЙ ОБЛАСТИ РЕАЛИЗУЕТСЯ ЭФФЕКТИВНАЯ РАБОТА

С МОЛОДЕЖЬЮ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ

28 октября члены

Совета по


политике при

Президенте

Республики

Казахстан

встретились с

рабочей,

студенческой,

сельской

молодежью,

работниками

бюджетной сферы и

молодыми

предпринимателями

Стр. 10


Модераторами встреч выступили вице-министр индустрии и новых технологий

Нурлан Сауранбаев, вице-министр сельского хозяйства Марат Толибаев, депу-

тат Мажилиса Парламента РК Бегентаев Мейрам, председатель Комитета по

делам молодежи МОН РК Габидулла Оспанкулов, член Совета по молодежной

политике при Президенте РК Айнур Нуртай.

Как выяснилось в ходе встреч, в

Павлодарской области реализуется

разносторонняя инфраструктура

по работе с молодежью. В

с т р у к т у р е о р г а н и з а ц и й

образования действуют институты

проректора по воспитательной

работе и социальных проектов,

департаменты воспитательной

работы, студенческий совет

самоуправления, студенческие

объединения. Способствуют

самореализации студентов и

профессиональной сфере.

Сегодня центр разви-

тия молодежных ини-

циатив имеет воз-

можность организо-

вать прохождение

бесплатных курсов

для всех обративших-

ся граждан, прослу-

шать и поучаствовать

в семинарах - тре-

нингах организован-

ных совместно с не-

правительственным

сектором. Для дан-

ной инициативы будут привлечены педагоги ВУЗов, тренера городского и обла-

стных уровней.

В настоящее время в

Павлодарской области

проживает 188 063

молодежи, которые

составляют 25% от

населения. По области

насчитывается

4 ВУЗа и 53

колледжей и ТИПО, где

обучается 20,2% от

общего числа людей в

возрасте от 14 до 29 лет

Стр. 11

ОКТЯБРЬ 2013

Данная структура эффективна для привлечения наибольшего количества сту-

денческой молодежи. Основное внимание ректоратов сконцентрировано на ре-

шение вопросов организации и осуществления воспитательного процесса.

23074 студентов охвачены посещают творческие кружки и спортивные секции.

Наиболее массовыми и эффективными являются молодежные проекты, кото-

рые осуществляются в рамках дебатного клуба (около 1000 человек), КВНов-

ского (3000 человек), неформального (рэперы, скейтбордисты, рокеры, брейке-

ры, граффитеры и т.д.) – около 5000, и волонтерского движений (600 человек).

Стр. 12


В более чем 100 предприятиях трудятся 109 173 молодежи. Требует своего

совершенствования процесс создания комфортных условий для работающей

молодежи, но определенный задел в области уже сделан. На ряде крупных

предприятий области существуют специальные программы по поддержке мо-

лодых специалистов, есть кураторы по социальной сфер и действуют Советы

молодых рабочих и молодых специалистов. Советы успешно функционируют

на таких предприятиях как: АО ТНК «Казхром», АО «Евроазиатская Энергети-

ческая корпорация», АО «Казтрансойл», АО «Электролизный завод», АО «АО

Казэнергокабель», ТОО «Нефтехимический завод», АО «Алюминий Казахста-

на», АО «Машиностроительный завод», АО «KSP Steel».

В настоящее время в Павлодарской облас-

ти безработной молодежи на 1 полугодие

2013 год зарегистрировано 3202 человека,

из них в сельской местности проживает

1226 человек. На 1 полугодие 2013 года

было трудоустроено 1390 человек, из числа

б е з р а б о т н ы х н а п р а в л е н ы н а

п р о ф е с с и о н а л ь н у ю п о д г о т о в к у,

переподготовку, повышение квалификации

389, приняли участие в общественных

работах 637 человек

В рамках дальнейшего укреп-

ления партнерских отноше-

ний между службами занято-

сти центра обслуживания мо-

лодежи и отделами кадров

предприятий Павлодарской

области запланировано за-

ключение меморандумов о

сотрудничестве в сфере орга-

низации занятости среди мо-

лодежи. Кроме того сотрудни-

ками ЦОМа предоставляются

консультации по досугу и

имеющихся возможностях в

развитии творческого потен-

циала. Для сельских населенных пунктов рекомендуется формирование

«Тимуровских отрядов» для оказания услуг одиноко проживающим пенсионе-

рам и нуждающимся гражданам.

Стр. 13

ОКТЯБРЬ 2013

В ходе встреч с молодежью, ребята смогли получить из первоисточников

детальную информацию о проводимой Советом работе в сфере молодежной

политики, задать вопросы напрямую членам Совета, погрузиться в молодежную

проблематику на местах, рассмотреть возможности решений, а также

обменяться идеями и предложениями.

ZHASKENES ИНИЦИИРУЕТ ЭКСПЕРТНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ

МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ

Стр. 14


В предстоящий пери-

од Совет ставит зада-

чу усилить эксперт-

ное сопровождение

молодежной полити-

ки. На сегодняшний

день, по поручению

Главы государства

Н.Назарбаева создан

Научно-

исследовательский

центр "Молодежь".

Совместно с центром

на базе Совета форми-

руется пул экспертов в

вопросах молодежной

политики из числа

членов Совета.

В рамках XVI выездного заседания Совета по молодежной политике при

Президенте Республики Казахстан 29 октября прошли первые заседания

экспертных клубов.

Участники задействованы в заседании

экспертных клубов по пяти направле-

ниям:

- совершенствование нормативно-

правовой базы и научно-

исследовательское обеспечение;

- региональное развитие;

- реализация социальных проектов;

- развитие бизнеса, инноваций и

науки;

- медиа - коммуникации;

Экспертное сопровождение - одно из

приоритетных направлений деятель-

ности. По итогам работы экспертных клубов будут формироваться эффектив-

ные целевые рекомендации по совершенствованию государственной молодеж-

ной политики.

На заседания экспертных клу-

бов будут приглашаться спе-

циалисты по различным во-

просам, касающимся молоде-

жи. Так, в работе текущего за-

седания приглашены руково-

дители региональных управ-

лений по вопросам молодеж-

ной политики, спорта и обра-

зования, партийные кураторы

вопросов молодежной полити-

ки из числа депутатов масли-

хатов.

На сегодняшний день начата работа по

выстраиванию вертикали государственной

молодежной политики. Созданы Комитет по

делам молодежи МОН РК, региональные

управления по вопросам молодежной

политики, в 209 городах и районах страны

созданы 97 ресурсных центров, вводятся

штатные единицы инструктора по делам

молодежи в сельских округов, советники

акимов районов по делам молодежи. Советы

по делам молодежи областей, городов и

районов возглавили акимы. В республике

функционируют 1073 молодежных

объединения, республиканские молодежные

организации расширяют филиальную сеть в

регионах. Научно-исследовательское

сопровождение молодежной политики

осуществляет НИЦ «Молодежь». Комитеты по

делам молодежи созданы во всех высших

учебных заведениях страны. Из 888

организаций ТиПО комитеты по делам

молодежи созданы в 614. На 67 предприятиях

действуют советы по делам молодежи,

наибольшее их количество - в Актюбинской,

Атырауской, Карагандинской,

Кызылординской и Южно-Казахстанской

областях.

Стр. 15

ОКТЯБРЬ 2013

Экспертные клубы создаются с

целью своевременного выявления и

анализа социально-экономических

проблем, существующих в моло-

дежной среде, и выработкой дейст-

венных рекомендаций для эффек-

тивной реализации государствен-

ной молодёжной политики. Миссия

экспертных клубов заключается в

выработке механизмов в решении

проблем казахстанской молодежи с

опорой на лучший международный

опыт и глубокие знания казахстан-

ских реалий.

Совет продолжает региональную повестку. Начиная с прошлого года, внедре-

на практика проведения выездных заседаний и заслушивания отчетов цен-

тральных государственных органов по различным сферам, затрагивающим ин-

тересы молодежи. Ключевой темой XVI заседания является развитие спортив-

ной инфраструктуры и вовлечение молодежи в спорт.

Основным направлением и приоритетом

государственной политики в рамках со-

циальной модернизации отрасли физи-

ческой культуры и спорта является

обеспечение доступности спортивных и

спортивно-оздоровительных услуг, в

первую очередь для сельского населе-

ния, социально-незащищенных слоев

населения, в т.ч. детей, молодежи, групп

риска, инвалидов и пенсионеров.

Cегодня не стоит вопрос обеспечения доступности спортсооружений. На пер-

вый план выносятся вопросы перезагруженности имеющихся спортзалов с

учетом роста числа желающих заниматься физической культурой и спортом.

Именно развитие инфраструктуры спорта и физической культуры способству-

ет решению этой задачи. По данным Агентства по делам спорта и физической

культуры 60,6 % школьников и студентов систематически занимаются физиче-

ской культурой. В прошлом году было проведено более 18 тысяч спортивно-

массовых мероприятий.

XVI ЗАСЕДАНИЕ

28-29 октября в


области

прошло

XVI выездное

заседание

Совета по


политике при

Президенте

Республики

Казахстан

Стр. 16


Стр. 17

ОКТЯБРЬ 2013

В республике

насчитывается 33

тыс. спортивных со-

оружений, 21 тыс.

из них в сельской ме-

стности. Потреб-

ность в физкультур-

но-оздоровительных

залах

более 1 млн. м2.

Актуальна проблема отсутствия механизма госу-

дарственно-частного партнерства в отрасли физи-

ческой культуры и спорта. Одной из основных про-

блем называют длинный период окупаемости проек-

тов. В планах запуск пилотного проекта по строитель-

ству 42 ФОК-ов, финансирование которых будет осу-

ществляться из средств республиканского и местного

бюджета, в том числе планируется использование ме-

ханизма государственно-частного партнерства.

Недостаток современных спортивных

сооружений и оборудования является главной

причиной недостаточной динамики роста ох-

вата молодежи, занимающейся физической

культурой и спортом. Только в системе обра-

зования, из 7364-х общеобразовательных

школ в 4470 имеются стандартные залы и

940 приспособленных. Обеспеченность со-

ставляет 73,3%. У более 1900 школ спор-

тивные залы отсутствуют. Лишь 67,4%

школ обеспечены спортивным инвента-

рем.

В рамках заседания выработан пакет ре-

комендаций по развитию спортивной инфра-

структуры и вовлечению молодежи в спорт,

который Совет направит в Правительство

Республики Казахстан.

Габидулла Абдрахимов избран

Президентом Федерации школьного спорта

Предлагается формирование еди-

ного перечня действующих спор-

тивных объектов, создание новых

производств по выпуску спортив-

ных товаров и продукции, созда-

ние в местах массового отдыха и

по месту жительства минималь-

ных условий для занятий физиче-

ской культурой и спортом, а так-

же рассмотреть возможность уст-

ранения административных барь-

еров и предоставление земель-

ных участков под строительство

спортивной инфраструктуры.

Выстраивая адресную работу с молодежью и в целях обеспечения повсемест-

ного охвата по месту жительства, учебы и работы, в регионах проделана боль-

шая работа.

В общей сложности на текущий период в

стране открыто 125 молодежных структур

под различными организационно-

правовыми формами разнообразной на-

правленности (коммунальные государст-

венные учреждения, фонды, ТОО, НПО и

т.д.), финансируемых, как через местные

бюджеты, так и в рамках госсоцзаказа.

В форме коммунальных государственных учреждений действует 97 центров.

Общее финансирование на осуществление деятельности центров составляет

порядка 1,5 млрд. тенге, там работают 1068 молодых специалистов.

Для достижения устойчивого развития молодежных ресурсных центров в рам-

ках XVI заседании Совета по молодежной политике при Президенте Рес-

публики Казахстан в Павлодарской области организованы семинар-

тренинги .

СЕМИНАРЫ-ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ РЕСУРСНЫХ ЦЕНТРОВ

28-29 октября в


области

состоялись

семинары

тренинги для

руководителей

ресурсных

центров

Стр. 18


Стр. 19

ОКТЯБРЬ 2013

В семинарах-тренингах приняли участие руководи-

тели ресурсных центров областного, городского и районного уровня. Практический блок тре-

нингов включал в себя мастер-классы с руководителями региональных управлений по вопро-

сам молодежной политики, образования и спорта, опыт павлодарского Центра обслуживания

молодежи, обсуждался проект Типового положения о региональном молодежном ресурсном

центре, разрабатываемый в целях синхронизации деятельности.

Семинары строились на основе опыта первого в Павлодаре Центра обслужива-

ния молодежи. В Центре размещены молодежная общественная приемная, центр

содействия трудоустройст-

ву молодежи, областной

штаб по подготовке волон-

терского корпуса к между-

народной выставке «EXPO

-2017», центр оказания

юридической помощи,

центр содействия моло-

дежному предпринима-

тельству, центр содействия

обучению и повышению

квалификации, центр со-

действия решению жи-

лищных проблем.

Для каждого молодого

человека предусмот-

По итогам работы на семинарах-тренингах было достигнуто принципиальные

понимание в отношении работы ресурсных центров для молодежи, рассмотрены

механизмы по повышению деятельности МРЦ в регионах.

ТЕМЫ СЕМИНАРОВ-

ТРЕНИНГОВ:

«Правовые основы деятельно-

сти МРЦ»

«Работа МРЦ с молодежью»

«Деятельность МРЦ повыше-

ние эффективности через меж-

секторальное взаимодействие»

«Основы управления проекта-

ми и бюджетирования»

Открылся молодежный портал!

С октября запущена интернетөплощадка для молодежи, где можно получить самую разнообразную информацию, волнующую каждого молодого человека.

Стр. 20


Жаркын Тусипбекович, Главный редактор:

– Совет по молодежной политике при Президенте Республики Казахстан был создан 1 июля

2008 года. В этом году я вошел в обновленный состав этого Совета. После входа в состав

Совета оказывал информационную поддержку через «Алаш айнасы», «Қазақ радиосы» и

через личные блоги. А, теперь хочу продолжить эту работу с помощью сайта aynaline.kz.,

который начал свою работу с 1 октября. Учитывая что в обществе очень мало

казахоязычных сайтов, то, этот сайт начал свою работу своевременно. В течении месяца сайт

посетили 5062 пользователя.

Ерлан Оспан, контент-менеджер:

– Сайт стал продолжением молодежной газеты «Нур

Астана». Руководясь рейтинговой информацией наш

коллектив принял решение перенести газету в

электронный формат. Особенность сайта – это

постоянно работающий редакторский состав,

полный штаб работников. Главное направление –

выпуск авторских материалов. А, так же, мы убрали

сложный академический язык и пишем материалы

на языке молодежи. Как я уже упомянул что сайт

является продолжением газеты «Нур Астана», но,

мы мы сделали ребрендинг и назвали сайт

«AynaLine».

До 1 ноября наш сайт работал в бета режиме. А в будущем наш сайт будет в формате

обратной связи, что даст возможность публиковать молодежи свои материалы. Кроме этого,

у нас очень много планов и проектов. Которых, вы сможете увидеть на нашем сайте уже

сначала ноября.

http://aynaline.kz/

Куаныш Жиенбай, Шеф-редактор:

– Я шеф-редактор сайта aynaline.kz. Я занимаюсь

исправление грамматических, политических

ошибок в подготовленных статьях. Слежу чтобы

они были как можно короче, но понятнее и богаче.

Без моей подписи материал не выйдет на сайт. В

данное время в нашей редакции в руки взяты

пропоганда новостей о казахской литературе, о

новых книгах, о творчестве молодых поэтов.

Например, недавно на свет вышла статья

посвященная к 89 летию живого классига

казахской литературы Абдижамиля Нурпеисова.

Кроме этого, на сайт вышел интервью Толена

Абдикова, которую, за один день просмотрели

более 200 читателей. Это очень неплохой

показатель.

Стр. 21

ОКТЯБРЬ 2013

Абай Отар, самый молодой журналист в редакции:

– В прошлом я писал на спортивной тему в газете

«Нур Астана». А сейчас веду спортивной отдел ay-

naline.kz. Так как сайт работает в бета режиме мы не

можем реализовать многочисленные проекты и

планы. Но, несмотря на это у нас есть достижение.

Если точнее сказать, на наш сайт был выслан

официальный ответ с футбольного клуба «Арсенал».

Один из великих клубов мира ответил АйнаLine.

Наша задача - пробудить у молодежи интерес к

спорту и оповещать о всех новостях в мире спорта.

Габдул-газиз Есенбаев:

– Я из ряда опытных журналистов которые

проработали всю жизнь в газете. Когда

молодежь освоила новые технологии, и когда

газета перевоплотилась в сайт, я тут же стал

учеником. Материалы выходят на сайт по

выбору: иногда из 5-6 материалов

публикуется лишь 1 материал. Потому что, у

нас особое внимание уделяется на качество

контента. Плюс к этому, мы стараемся

выводить материалы на сайт раньше чем

другие.

http://aynaline.kz/

Стр. 22


Мариям Абсаттар:

– Я во многом занимаюсь экспертизой новостей

культуры, шоу-бизнеса и кино. По поему,

выиграшная сторона интерент журналистики -

это ее безграничность. Мы знаем что XXI век –

век информации. Благодаря сайту и интернету

наши публикации могут читать не только

казахстанцы, но и наши соотечественники за

рубежом. Поэтому, я думаю что надо создавать

побольше сайтов, особенно казахоязычных.

Благодаря мобильным версиям, информация на

сайте будет еще доступной. Сейчас наш сайт в

поиске новых форм, которые все больше

заинтересует нашу молодежь.

Айбек Таскалиев:

– С 2007 года я пишу на тему культуры. А, как пришел

в товрческий состав газеты «Нур Астана» в 2009 году,

на равне с искусством начал писать о молодежи и о

социальных темах. Как вы сами знаете наша

молодежная газета перевоплотилась в сайт. Поэтому,

мы перешли на новый формат работы. Но, мы сразу

привыкли к новизне. Потому что, в редакции много

молодых. Как я уже говорил я являюсь редактором-

журналистом отдела «Культура». Точнее я предлагаю

нашим читателям новости о шоу-бизнесе, кино, театре,

моде и прочее. Каждый день я стараюсь охватить все

выше перечисленное. Например, если сегодня мы

будем писать об одном певце, а, завтра мы напишем о

его коллеге. Цель – не вызвать скуку у читателя. Но,

кроме этого мы нацелены на сохранение национальных традиций.

До этого дня, в течении месяца отдел за который я отвечаю, взял несколько

интервью у творческих людей. Такие как, Роза Рымбаева, Нуржамал Усенбаева, Майра

Мухамедовна, Берик Айтжанов, Досжан Табылды и другие. Даст бог, мы предоставим вам

репортаж о «неуловимых» творческих людях. В краце, если хотите прочитать

эксклюзивные интервью и посмотреть фоторепортажи заходите на наш сайт.

Арнұр Асқаров:

– Я работаю в этой редакции с момента выпуска молодежной

газеты «Нур Астана». Сейчас отвечаю за отдел литературы на

сайте. Так как газета преобразовалась в сайт, темп работы

повысился. От нас требуют быстрой публикации

информации. Читателям, которые хотят повысить свой

духовный и интеллектуальный уровень, советую посетить

aynaline.kz.

Стр. 23

ОКТЯБРЬ 2013

Ляззат Кемелбаева:

– На сайте я веду отдел «Образование». Не смотря на

то, что сайт открылся недавно, я успела получить

достаточно поручений, и подготовить материалы о

качестве образования. Наша работа связана со

студенческой молодежью. Поэтому, мы стараемся

публиковать материалы и новости о высших учебных

заведениях и о качестве образования за рубежом.

Если говорить о молодежи, то, я могу смело сказать

что наша молодежь очень интеллектуально развита.

Это конечно радует. Но, лишних знаний не бывает.

Нельзя ограничиваться одним только направлением,

а быть разносторонним. Потому-что, сегодняшнее

общество требует этого.

Гулшат Хамит:

– Мы уделяем особое внимание молодежной политике

и стараемся дать побольше советов в этом направлении.

Основная суть нашего сайта заключается именно в

консультировании молодежи. Я думаю что в будущем

мы традиционно будем публиковать материалы с таким

содержанием.

Уважаемые читатели! Теперь вы знаете о

сайте aynaline.kz. Читайте наши материалы,

будьте всегда в курсе событии!

http://aynaline.kz/

http://aynaline.kz/

Молодежная политика в Великобритании представляет собой симбиоз англосаксонской и

европейской модели. Европейская модель характеризуется структурным подходом, более

четкой и выстроенной системой взаимодействия различных сфер политики, в которой есть

приоритеты, цели, задачи и ожидаемые ре-

зультаты. Для англосаксонской модели ха-

рактерен подход поддержки исключительно

добровольческой деятельности и молодеж-

ных организаций без системного участия

государства в реализации молодежной поли-

тики.

Молодежная политика охватывает большое количество сфер - жилье, досуг, трудоустройст-

во, здоровье, правосудие. Каждая из этих сфер в Великобритании признает специфическую

форму профессиональной деятельности - молодежную работу, которая характеризуется тре-

мя особенностями:

- забота о персональном и социальном развитии молодых людей (отличным от академиче-

ского и профессионального развития);

- использование экспериментального обучения как центральной части методологии;

- приверженность установленным ценностям.

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ВЕЛИКОБРИТАНИИ

В 2002 году Англия утвердила новую

архитектуру Молодежных

служб, структур ответственных за

реализацию молодежной

политики, «Обеспечение первоклассных

молодежных служб».

Стр. 24


Стр. 25

ОКТЯБРЬ 2013

Основным инструментом реализации концепции молодежной

общественной деятельности является Программа Добровольная

Служба Обществу (Community Service Volunteers, CSV), кото-

рая была основана в 1962 году Алеком Диксоном.

CSV реализует 5 основных программ для молодежи, которые

являются комплексными и разделены по пяти приоритетным

направлениям: добровольные партнеры, дополнительное граж-

данское образование, пресса, обучение и предпринимательство,

защита окружающей среды. Кроме того, CSV параллельно реа-

лизует еще несколько программ, направленных на поиск новых

путей вовлечения людей в помощь местным сообществам. Это

- программа вовлечения пенсионеров и престарелых, програм-

ма защиты окружающей среды и программа «Инновации», ко-

торая направлена на вовлечение молодежи в информационное

сообщество.

Главный офис CSV вместе с основным руково-

дством, издательским центром, программами

«Дополнительное гражданское образование»,

«Добровольные партнеры» расположен в Лондоне.

CSV имеет национальные офисы в Белфасте, Глазго,

Кардифе; региональные офисы в Бристоле, Эдинбур-

ге, Ньюкасле, Мэйдстоне, Блэдфорте, Кембридже,

Брайтоне, Бирмингеме, Манчестере и Плимуте. CSV

получает финансирование на свои программы из раз-

нообразных источников, в том числе от правительст-

венных учреждений, трастовых фондов, благотвори-

тельных и грантовых фондов, местных властей, дохо-

дов от публикаций, банков, частных пожертвований,

спонсоров конкретных мероприятий и программ, пла-

ты за услуги и т.д.

Программа

«Добровольные партнеры»

По программе «Добровольные парт-

неры» молодые люди работают в 800

проектах по всей Великобритании. В

рамках этой программы добровольцы

работают целый день в течение 4 - 12

месяцев. Обычно такие проекты на-

правлены на оказание социальной по-

мощи либо развитие местных сооб-

ществ.

Программа

«CSV-пресса»

В 1975 году CSV совмест-

но с Granada Television

начала производство про-

граммы «Reports Action» -

первой программы на анг-

лийском телевидении, ос-

вещающей социальную

добровольческую дея-

тельность. К реализации

программы подключилось Thames Television, и на данный момент CSV освещает социаль-

ную жизнь общества через местные радио и телевизионные компании во многих населен-

ных пунктах страны.

Программа «Обучение и Предпринимательство»

В рамках данной программы CSV проводит тренинги в разных частях страны, направлен-

ные на обучение более, чем 5000 молодых слушателей навыкам, необходимым для начала

предпринимательской деятельности. Кроме того, CSV проводит специальные тренинги для

таких социальных групп как молодые женщины, незанятая молодежь и т.д.

Программа «CSV Дополнительное гражданское образование» (CSV Education for Citizenship) Благодаря реализации данной программы, CSV является ведущей организацией Великобрита-

нии, занимающейся гражданским обучением путем активного участия в жизни местных сооб-

ществ. Программа работает совместно с учебными заведениями по всей стране, с целью дать

молодежи знания, необходимые для самостоятельной жизни, трудоустройства, участия в гра-

жданской жизни общества, путем привлечения молодежи к активной работе по решению про-

блем местного сообщества.

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА ВЕЛИКОБРИТАНИИ

Стр. 26


Стр. 27

ОКТЯБРЬ 2013

Программа «Защита окружающей среды»

Программа занимается организацией проектов по защите окру-

жающей среды, привлекая к этой работе на добровольной осно-

ве местных жителей. Программа предлагает всем молодым ме-

стным жителям принять участие в работе по охране окружаю-

щей среды - посадке деревьев, чистке водоемов, парков и т.д.

Например, в городе Брумсан школьники активно принимают

участие в программе переработки вторичного сырья. Програм-

ма «Защита окружающей среды» активно сотрудничает с дру-

гими программами CSV, привлекая к своей деятельности пре-

старелых, инвалидов и другие группы населения.

ФИНАНСИРОВАНИЕ

Несмотря на то, что правительст-

во Англии тратит 371 миллион

фунтов на поддержку служб мо-

лодежи, разница в финансирова-

нии на одного молодого челове-

ка варьируется от 35 до 43 фун-

тов. Средний процент финанси-

рования служб молодежи состав-

ляет 1,05 - 1,12% бюджета на об-

разование.

Программа «Инновации».

Программа начала свою работу

в 1993 году, с целью создания

новых возможностей для добро-

вольцев. Программа охватывает

людей всех возрастов, однако,

основное внимание уделяется

молодежи, как целевой группе.

Программа нацелена на предос-

тавление работникам работода-

телями новых возможностей

участия в решении проблем ме-

стных сообществ. Особое вни-

мание программа уделяет при-

влечению молодежи.

Программа выделяет фи-

нансовую поддержку ска-

утским организациям на

проведение экологических

проектов с привлечением

инвалидов. Каждое Рож-

дество тысячи новых доб-

ровольцев привлекаются в

экологическую кампанию

«Земля».

Стр. 28


Стр. 29

ОКТЯБРЬ 2013

Стр. 30


ZHASKENES.KZ

Читайте в следующем выпуске:

Продолжение семинара для руководства сотрудников Комитета по

делам молодежи Министерства образования и науки РК и региональ-

ных Управлений по опросам молодежной политики

Награждение молодых журналистов на «Жас Медиа»

Как прошел II Форум молодых депутатов

ИнфографиКА «Молодежь и село»

Молодежная политика в Германии

С Е К Р Е Т А Р И А Т 0 1 0 0 0 0 , А С Т А Н А

В О Д Н О - З Е Л Е Н Ы Й Б У Л Ь В А Р

У Л . К У Н А Е В А 1 2 / 2 , В П 3 0

Телефон: (555)555-55-55

Факс: (555)555-55-55

Эл. почта:

[email protected]

Documents

информационный бюллетень 3