Журнал "Для Первых Лиц" №3_

ɮʁʠ ʆɯʇɪʛʒʆɯʇɪʛʒ ʁɸʔ́3

ǶǬǷǸǵǴǧǲȃǴȂǰ ǬǭǬǳǬǸȆǾǴȂǰ ǭǺǷǴǧǲ ǫǲȆ ǹǬǼ,Ǳǹǵ ǶǷǯǩȂǱ ǨȂǹȃ ǶǬǷǩȂǳ ǩǵ ǩǸǬǳ ǯ ǵǹǩǬǾǧǬǹ Ǯǧ ǺǸǶǬǼ ǱǵǳǶǧǴǯǯ

ɯʵʶʺˑˆˇ ɧˊ˖ʲˊ˓ʵ

ǶȌȗȘȕȔȇ:ǶȌȗȘȕȔȇ:

ʍʆʇɧɪʁɯʃɸɯǹȌȓȇ ȔȕȓȌȗȇ:ǹȌȓȇ ȔȕȓȌȗȇ:

2

ǸǵǫǬǷǭǧǴǯǬ

ǸȌȑȗȌșȢ ȤțțȌȑșȏȉȔȕȊȕ ȚȖȗȇȉȒȌȔȏȦǺȖȗȇȉȒȌȔȏȌ ȑȇȑ ȏȘȑȚȘȘșȉȕ ȖȗȇȉȏȒȣȔȕ ȕȖȗȌȋȌȒȏșȣ ȘȏșȚȇȝȏȏ, Ȗȗȏ ȑȕșȕȗȢȜ ȔȌȕȈȜȕȋȏȓȕ ȖȗȏȉȒȌȞȣ șȕȊȕ ȏȒȏ ȏȔȕȊȕ ȖȗȕțȌȘȘȏȕȔȇȒȇ

ǸșȗȇȜȕȉȇȔȏȌ ȈȏȎȔȌȘȇǳȏȔȏȓȏȎȇȝȏȦ ȗȏȘȑȕȉ ȉ ȑȗȏȎȏȘȔȢȜ ȘȏșȚȇȝȏȦȜ

ǺǶǷǧǩǲǬǴǯǬ ǨǯǮǴǬǸǵǳ

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

ǶǬǷǸǵǴǧ ǴǵǳǬǷǧ

4

10

162022

9

ǫȕȘșȕȌȉȘȑȏȐ ȕ ȘȒȇȉȦȔȇȜǶȗȌȋȘȑȇȎȇȔȏȌ ȏȎ ȖȗȕȟȒȕȊȕ

ǾȌȓȖȏȕȔȇș ȑȗȇȘȕșȢǿȇȔȘ Ȗȕȑȕȗȏșȣ ȓȌȍȋȚȔȇȗȕȋȔȢȌ «ȕȒȏȓȖȢ»

ǸșȚȋȏȦ ȑȗȇȘȕșȢ „ǩȏȗȋȍȏȔȏȦ”ǩȔȏȓȇȔȏȌ ȑ ȘȌȈȌ = ȖȌȗȌȓȌȔȢ ȑ ȒȚȞȟȌȓȚ

ǬȉȊȌȔȏȐ ǧȑȘȇȑȕȉǶȕȒȚȞȏșȘȦ ȉȘȌ!

3

Ǹǲǵǩǵ ǷǬǫǧǱǹǵǷǧ

ǭȚȗȔȇȒ ǫǲȆ ǶǬǷǩȂǼ ǲǯǽ ȎȇȗȌȊȏȘșȗȏȗȕȉȇȔ ǺȖȗȇȉȒȌȔȏȌȓ ǻȌȋȌȗȇȒȣȔȕȐ ȘȒȚȍȈȢ Ȗȕ ȔȇȋȎȕȗȚ ȉ ȘțȌȗȌ ȘȉȦȎȏ, ȏȔțȕȗȓȇȝȏȕȔȔȢȜ șȌȜȔȕȒȕȊȏȐ ȏ ȓȇȘ-ȘȕȉȢȜ ȑȕȓȓȚȔȏȑȇȝȏȐ Ȗȕ ǽȌȔșȗȇȒȣȔȕȓȚ țȌȋȌȗȇȒȣȔȕȓȚ ȕȑȗȚȊȚ Ƕǯ ȶ ǹǺ 50-01769 ȕș 16.07.2013 Ȋ.

ǪȒȇȉȔȢȐ ȗȌȋȇȑșȕȗ: ǲ.ǩ. ǵȗȒȕȉȇǱȕȗȗȌȑșȕȗ: ǳ.ǩ. ǩȕȒȕȋȏȔȇǩȌȗȘșȑȇ: ǵ.Ǵ. ǿȌȘșȇȑȕȉȇǺȞȗȌȋȏșȌȒȣ: ǧ.ȅ. ǱȇȔȋȏȈȕȗ ǧȋȗȌȘ ȗȌȋȇȑȝȏȏ: Ȋ. ǩȕȘȑȗȌȘȌȔȘȑ, ȚȒ. ǼȗȏȖȚȔȕȉȇ, ȋ. 5 ȕț. 403-3ǹȌȒ. 8 (926) 127-13-12e-mail: [email protected] ȋȒȦ ȕȗȏȊȏȔȇȒ-ȓȇȑȌșȕȉ: [email protected]ǯȎȋȇșȌȒȣ ǵǵǵ «ǧǩǹǵ Ȅǲȃ ǫǵǷǧǫǵ»ǹȏȗȇȍ: 1000 ȤȑȎ.ǷȇȘȖȗȕȘșȗȇȔȌȔȏȌ ȈȌȘȖȒȇșȔȕȌȄȒȌȑșȗȕȔȔȇȦ ȉȌȗȘȏȦ ȍȚȗȔȇȒȇ: www.ȋȒȦ-ȖȌȗȉȢȜ-Ȓȏȝ.ȗțǴȕȓȌȗ ȖȕȋȖȏȘȇȔ ȉ ȖȌȞȇșȣ 16.07.14 Ȋ. ȉ 20.00 (Ȗȕ ȊȗȇțȏȑȚ – 20.00) ǮȇȑȇȎ ȶ xx-xxǵșȖȌȞȇșȇȔȕ ȉ șȏȖȕȊȗȇțȏȏ «ǧȑȉȇȗȌȒȣ ȖȗȏȔș», ǲǶ ȶ02330/0552736 ȕș

25.02.2009 ȋȕ 29.03.2014. ǺȒ. ǷȇȋȏȇȒȣȔȇȦ, 40-202, Ȋ. ǳȏȔȘȑ

Ǯȇ ȘȕȋȌȗȍȇȔȏȌ ȖȚȈȒȏȑȚȌȓȢȜ ȗȌȑȒȇȓȔȢȜ ȓȇșȌȗȏȇȒȕȉ ȔȌȘȌș ȕșȉȌșȘșȉȌȔ-ȔȕȘșȣ ȗȌȑȒȇȓȕȋȇșȌȒȣ. ǳȔȌȔȏȌ ȗȌȋȇȑȝȏȏ ȓȕȍȌș ȔȌ ȘȕȉȖȇȋȇșȣ Ș ȓȔȌȔȏȌȓ ȇȉșȕȗȕȉ. ǷȚȑȕȖȏȘȏ ȏ ȋȗȚȊȏȌ ȓȇșȌȗȏȇȒȢ ȔȌ ȉȕȎȉȗȇȠȇȥșȘȦ. ǵȘșȇȉȒȦȌȓ Ȏȇ ȘȕȈȕȐ Ȗȗȇȉȕ ȗȌȋȇȑșȕȗȘȑȕȐ Ȗȗȇȉȑȏ ȕȈȡȦȉȒȌȔȏȐ. Ƕȕ șȌȜȔȏȞȌȘȑȏȓ ȖȗȏȞȏȔȇȓ ȗȌȋȇȑȝȏȦ ȔȌ ȊȇȗȇȔșȏȗȚȌș șȕȞȔȕȐ ȝȉȌșȕȖȌȗȌȋȇȞȏ ȕȖȚȈȒȏȑȕȉȇȔȔȢȜ ȕȗȏ-ȊȏȔȇȒ-ȓȇȑȌșȕȉ. ǽȌȔȢ, ȚȑȇȎȇȔȔȢȌ ȉ ȗȌȑȒȇȓȔȢȜ ȕȈȡȦȉȒȌȔȏȦȜ, ȋȌȐȘșȉȚȥș ȉ șȌȞȌȔȏȏ ȕȋȔȕȐ ȔȌȋȌȒȏ Șȕ ȋȔȦ ȉȢȜȕȋȇ ȍȚȗȔȇȒȇ.

Ƕȕ ȉȕȖȗȕȘȇȓ ȗȌȑȒȇȓȢ ȕȈȗȇȠȇșȣȘȦ ȉ ȗȌȋȇȑȝȏȥ:ǳǵ, Ȋ. ǩȕȘȑȗȌȘȌȔȘȑ, ȚȒ. ǼȗȏȖȚȔȕȉȇ, ȋ. 5 ȕțȏȘ 403-3ǹȌȒ. 8 (926) 906-62-16www.ȋȒȦ-ȖȌȗȉȢȜ-Ȓȏȝ.ȗț[email protected]

ǶȗȇȐȘ Ȗȕ ȗȇȎȓȌȠȌȔȏȥ ȗȌȑȒȇȓȔȕȊȕ ȓȇșȌȗȏȇȒȇȉ 2014 ȊȕȋȚ (ȝȌȔȢ ȚȑȇȎȇȔȢ Ș ȚȞȌșȕȓ ǴǫǸ):Ǵǧ ǵǨǲǵǭǱǬ 1-Ȧ ȕȈȒȕȍȑȇ - 30 000 ȗȚȈ. 2-Ȧ ȕȈȒȕȍȑȇ - 20 000 ȗȚȈ. 3-Ȧ ȕȈȒȕȍȑȇ - 15 000 ȗȚȈ. 4-Ȧ ȕȈȒȕȍȑȇ - 25 000 ȗȚȈ. ǻȇȒȣȝȕȈȒȕȍȑȇ (2 ȖȕȒȕȘȢ ǧ4) – 55 000 ȗȚȈ.ǩǴǺǹǷǯ ǭǺǷǴǧǲǧǽȌȔșȗȇȒȣȔȢȐ ȗȇȎȉȕȗȕș (2 ȖȕȒȕȘȢ ǧ4) - 25 000 ȗȚȈ.ǷȇȎȉȕȗȕș (2 ȖȕȒȕȘȢ ǧ4 ȑȗȕȓȌ ȝȌȔșȗȇȒȣȔȕȊȕ) - 20 000 ȗȚȈ. 1 ȖȕȒȕȘȇ ǧ4 – 15 000 ȗȚȈ. 1/2 ȖȕȒȕȘȢ ǧ4 –7 500 ȗȚȈ. 1/4 ȖȕȒȕȘȢ A4 - 4 000 ȗȚȈ. 1/8 ȖȕȒȕȘȢ A4 - 3 000 ȗȚȈ. 1/16 ȖȕȒȕȘȢ A4 - 2 000 ȗȚȈ. ǫȒȦ 3-Ȝ ȖȚȈȒȏȑȇȝȏȐ – Șȑȏȋȑȇ – 10% ǫȒȦ 4-5 ȖȚȈȒȏȑȇȝȏȐ Șȑȏȋȑȇ – 15%, ȋȒȦ 6 ȏ ȈȕȒȌȌ – 20% Ƕȗȏ ȖȚȈȒȏȑȇȝȏȏ ȗȌȑȒȇȓȔȕȊȕ ȓȕȋȚȒȦ Ȕȇ ȕȈȒȕȍȑȇȜ ȓȢ ȖȗȌȋȕ-ȘșȇȉȒȦȌȓ ȋȉȌ ȖȕȒȕȘȢ ȉȔȚșȗȏ ȍȚȗȔȇȒȇ ȈȌȘȖȒȇșȔȕ ȋȒȦ ȖȚȈȒȏȑȇ-ȝȏȏ Șșȇșȣȏ.

ɮʁʠɮʁʠ ʆɯʇɪʛʒʆɯʇɪʛʒ ʁɸʔʁɸʔǫǲȆ ǹǬǼ, Ǳǹǵ ǶǷǯǩȂǱ ǨȂǹȃ ǶǬǷǩȂǳ ǩǵ ǩǸǬǳ

ǯ ǵǹǩǬǾǧǬǹ Ǯǧ ǺǸǶǬǼ ǱǵǳǶǧǴǯǯ

ǶǬǷǸǵǴǧǲȃǴȂǰ ǬǭǬǳǬǸȆǾǴȂǰ ǭǺǷǴǧǲ

ǮǵǴǧ ǷǧǸǶǷǵǸǹǷǧǴǬǴǯȆ:- ȖȗȌȋȖȗȏȦșȏȦ ȏ ȕțȏȘȢ Ȋ. ǱȕȒȕȓȔȢ ȏ ǱȕȒȕȓȌȔȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, Ȋ. ǲȚȜȕȉȏȝȢ, Ȋ. ǵȎȧȗȢ, Ȋ. ǩȕȘȑȗȌȘȌȔȘȑȇ- ȇȋȓȏȔȏȘșȗȇȝȏȏ Ȋ. ǱȕȒȕȓȔȢ, Ȋ. ǩȕȘȑȗȌȘȌȔȘȑȇ, Ȋ. ǲȚȜȕȉȏȝȢ, Ȋ. ǬȊȕȗȣȌȉȘȑȇ, Ȋ. ǵȎȧȗȢ- ȇȋȓȏȔȏȘșȗȇȝȏȏ ǱȕȒȕȓȌȔȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǩȕȘȑȗȌȘȌȔȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǲȚȜȕȉȏȝȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǵȎȧȗȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǬȊȕȗȣȌȉȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ- ǮȇȑȕȔȕȋȇșȌȒȣȔȕȌ ȘȕȈȗȇȔȏȌ Ȋ. ǱȕȒȕȓȔȢ- ǮȇȑȕȔȕȋȇșȌȒȣȔȕȌ ȘȕȈȗȇȔȏȌ ǱȕȒȕȓȌȔȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǩȕȘȑȗȌȘȌȔ-ȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǲȚȜȕȉȏȝȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǵȎȧȗȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ, ǬȊȕȗȣȌȉ-ȘȑȕȊȕ ȗȇȐȕȔȇ- ȈȇȔȑȏ- ȊȕȘșȏȔȏȝȢ- ǶȗȇȉȏșȌȒȣȘșȉȕ ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȐ ȕȈȒȇȘșȏ- ǧȋȓȏȔȏȘșȗȇȝȏȦ ǶȗȌȎȏȋȌȔșȇ Ƿǻ- ǶȗȇȉȏșȌȒȣȘșȉȕ Ƿǻ- ǸȕȉȌș ǻȌȋȌȗȇȝȏȏ, ǪȕȘȋȚȓȇ Ƿǻ- ǹǶǶ Ƿǻ

В свет выходит новый номер журнала «ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ», мы расскажем Вам десятки историй становления успешных политиков, бизнесменов и бизнес-леди, деятелей культуры и спорта, меценатов и благотворителей. Пред-ставим нашей аудитории сотни эксклюзивных товаров и услуг, осветим множество интересных событий в нашей стране и за рубежом.

Начиная как журнал для неширокого круга избранных, со временем мы расширим не только границы распростране-ния нашего журнала, но и географию его героев. Ведь люди, достойные именоваться элитой нашего общества, живут и созидают по всей стране и за ее пределами, поэтому инте-ресных людей и их историй успеха на страницах журнала будет много. У журнала появятся представительства в раз-ных городах.

Рассказывая истории героев, мы пытаемся пробудить в на-ших читателях желание расти и развиваться, стремиться к большему и не стесняться своих достижений. В нашем обществе не принято говорить о своих успехах или благо-деяниях: это считается дурным тоном, кичем и показухой. Мы же пытаемся трансформировать это убеждение, ста-раемся убедить людей своим примером побуждать других к благородным свершениям, делиться своими рецептами успе-ха и предупреждать последователей от возможных ошибок на избранном пути. Тем самым, я надеюсь, мы способству-ем формированию новой элиты молодых специалистов, до-стигших признанных высот на своем поприще и достойных стать примером для подражания будущим поколениям.

Главный редактор Лариса Орлова

4


ǹȇșȣȦȔȇ ǱȕȓȇȔȋȏȗȕȉȇ

ǸȌȑȗȌșȢ ȤțțȌȑșȏȉȔȕȊȕ ȚȖȗȇȉȒȌȔȏȦ

Многие руководители соверша-ют огромную ошибку, пытаясь взять на себя всю наиболее важ-ную и ответственную работу, по-лагая, что это самое правильное и надежное решение. К сожалению, такие бизнесмены не понимают всей серьезности ситуации – не справляясь с грузом обязаннос-тей, свалившихся на их плечи, они только тормозят развитие дела. Подобная тактика может серьезно повредить бизнесу, ведь исключение профессиональных исполнителей из управления мо-жет повлечь за собой остановку развития всего дела, а иногда и полное разорение. Необходимо понимать, что у всех людей есть свой предел возможностей, и ни

один управленец, даже самый эф-фективный, не в состоянии со-четать в себе все специальности мира.

ǯȔȋȏȉȏȋȚȇȒȣȔȢȐ ȖȕȋȜȕȋ

На самом деле профессиона-лизм руководителя определяется умением координировать работу групп людей, распределять обя-занности и сроки их выполнения правильно. Иными словами, эф-фективность управления бизне-сом напрямую зависит от умения оценить и определить ту часть ра-боты и заданий, которую вы вме-няете подчиненным, добившись при этом наивысшего качества ис-полнения. Помните, что каждый

ваш сотрудник является, по сути, уникальной единицей, у которой есть свои сильные и слабые сторо-ны, есть вещи, которые он делает с охотой или же, наоборот, нехо-тя. То же самое относится и к ру-ководителю – если вам не удается какая-то часть работы, или же по-просту вам не нравится ее делать, то вам следует найти профессио-нала, который сделает эту работу качественнее и с энтузиазмом. Ор-ганизовав правильное распределе-ние ролей, вы сможете добиться качественного управления, кото-рое принесет хорошие результа-ты. Это позволит и вам заняться делами, которые удаются лучше всего. Но не стремитесь отдать все полномочия в руки исполнителей, главное в этой тактике – не переу-сердствовать, создавая себе легкие условия. Необходимо определить заранее тот предел, при котором эффективность управления бизне-сом может понизиться.

Контроль также является неотъ-емлемой частью эффективного управления бизнесом. В каждом деле существуют процессы, ко-торые представляют собой опре-деленные схемы, повторяющиеся ежедневно. Это отлаженные меха-низмы, которые легко регламен-тируются и поддаются контролю со стороны руководства. Обла-дая профессиональными навыка-ми в работе, вы можете обучить

ǫȒȦ ȤțțȌȑșȏȉȔȕȊȕ ȚȖȗȇȉȒȌȔȏȦ ȈȏȎȔȌȘȕȓ, ȖȗȌȍȋȌ ȉȘȌȊȕ, ȔȌȕȈȜȕȋȏȓȕ ȖȕȔȏȓȇșȣ ȎȇȑȕȔȢ ȏ ȖȗȇȉȏȒȇ, ȑȕșȕȗȢȓ ȕȔ ȖȕȋȞȏȔȦȌșȘȦ, ȖȗȌȋȚȊȇȋȢȉȇșȣ șȌȔȋȌȔȝȏȏ ȌȊȕ ȗȇȎȉȏșȏȦ. ǺȘȖȌȟȔȕȌ ȚȖȗȇȉȒȌȔȏȌ ȈȏȎȔȌȘȕȓ – Ȥșȕ ȏȘȑȚȘȘșȉȕ ȖȗȇȉȏȒȣȔȕ ȕȖȗȌȋȌȒȦșȣ ȘȏșȚȇȝȏȏ, Ȗȗȏ ȑȕșȕȗȢȜ ȔȌȕȈȜȕȋȏȓȕ ȖȗȏȉȒȌȞȣ șȕȊȕ ȏȒȏ ȏȔȕȊȕ ȖȗȕțȌȘȘȏȕȔȇȒȇ. ǵȈȢȞȔȕ Ȥșȕ șȇȑȏȌ ȏȘȖȕȒȔȏșȌȒȏ ȑȇȑ ȥȗȏȘșȢ ȏ țȏȔȇȔȘȏȘșȢ, ȉȌȋȣ ȈȌȎ ȔȇȋȌȍȔȕ ȗȇȈȕșȇȥȠȌȊȕ ȥȗȏȋȏȞȌȘȑȕȊȕ ȕțȕȗȓȒȌȔȏȦ, ȇȔȇȒȏȎȇ, țȏȔȇȔȘȕȉȢȜ ȗȇȘȞȌșȕȉ, ȤȑȕȔȕȓȏȞȌȘȑȕȊȕ ȖȗȕȊȔȕȎȏȗȕȉȇȔȏȦ ȔȌȉȕȎȓȕȍȔȕ ȋȕȈȏșȣȘȦ ȚȘȖȌȜȇ ȉ ȚȖȗȇȉȒȌȔȏȏ ȈȏȎȔȌȘȕȓ.

5


подчиненных в этой сфере, а за-тем проконтролировать эффек-тивность их труда с точки зрения специалиста данной области.

На успешность управления во многом влияет правильная оцен-ка слабых и сильных сторон ис-полнителя, его делового уровня и потенциала. Поручайте специ-алистам такие задания, которые помогут раскрыть их творческий потенциал, усовершенствоваться, развить взаимосвязь с коллекти-вом, укрепить командный дух. Зная, что вашему работнику нра-вится выполнять конкретный вид работы, обеспечьте его этой рабо-той, ведь самая сильная мотива-ция – это любимое дело.

ǶȘȏȜȕȒȕȊȏȞȌȘȑȕȌ ȋȇȉȒȌȔȏȌ

Зачастую одно из препятствий на пути к эффективному управ-лению – это осознание руководи-телем того, что именно он несет ответственность за весь бизнес и его развитие. Руководителю труд-но переложить часть этого груза на подчиненного, особенно, если отсутствует доверие между ни-ми. Но если всегда брать ответст-венность на себя, есть риск, что ваши сотрудники превратятся в полностью контролируемых ро-ботов, выполняющих работу без всякой инициативы и энтузиазма.

Необходимо создать правильную стратегию: передать часть пол-номочий подчиненному, указать цель, которой ему следует до-стичь, и таким образом создать мотивацию в виде ощущения зна-чимости сотрудника и активного его участия в рабочем процессе.

Многие считают, что руководи-телю не стоит перекладывать от-ветственность на подчиненных, что это его тяжкий крест. В кон-це концов, нести ответственность за всю компанию – это именно его работа. С другой стороны, если есть возможность повысить

мотивацию работников, правиль-но распределить роли, то есть все шансы на успех. Только вы решае-те, как управлять своим бизнесом, однако, компании растут и разви-ваются, а значит, появляется боль-ше проблем и вопросов, которые требуют срочных решений. Одно-му человеку с таким объемом дел не справиться. Поэтому в систе-му управления бизнесом должны вноситься поправки – в идеале руководитель берет на себя толь-ко решение крупных вопросов, а мелкие и средние дела уходят на обработку к подчиненным.

ǶȕȓȔȏșȌ, Ȟșȕ ȑȇȍȋȢȐ ȉȇȟ ȘȕșȗȚȋȔȏȑ ȦȉȒȦȌșȘȦ ȚȔȏȑȇȒȣȔȕȐ ȌȋȏȔȏȝȌȐ, Ț ȑȕșȕȗȕȐ ȌȘșȣ Șȉȕȏ ȘȏȒȣȔȢȌ ȏ ȘȒȇȈȢȌ ȘșȕȗȕȔȢ

6


ǶȗȇȉȏȒȕ 20/80

Существует так называемое пра-вило Парето, или правило 20/80, согласно которому 20% футболи-стов команды обеспечивают 80% результата игры. Проведя парал-лель к системе управления биз-несом, это означало бы что 20% ваших идей и мероприятий дают 80% результата.

Для лучшего понимания этого правила приведем пример. Тру-доголик-руководитель, посвяща-ющий всего себя своему делу, ра-ботает день и ночь: бесконечные переговоры, звонки и переписки, встречи. Казалось бы, отдавая

всего себя бизнесу, такой руково-дитель просто обязан преуспеть в своем деле. Но на практике ока-зывается, что на действительно эффективное управление бизне-сом, на анализ его состояния и ре-шение самых важных вопросов у него просто не остается времени – ведь он уже очень занят решением многочисленных мелких проблем. В соответствии с правилом Паре-то, 80% работы такого руководи-теля приносит всего лишь 20% результатов. То есть, практически время потрачено впустую.

Сформулировав это правило по-другому, можно сказать, что 80% всех ваших усилий – это пустая трата времени, сил и финансов, а

для того, чтобы сделать управле-ние бизнесом эффективным, вам необходимо научиться опреде-лять эти 20% главных направле-ний в работе, которые смогут дать высокие результаты.

Ǳșȕ șȇȑȕȐ ȓȌȔȌȋȍȌȗ?

Как называется ваша долж-ность? Скорее всего, если вы управляете компанией, то вас на-зывают управляющим или менед-жером. Но в наше время менед-жером может звать себя практи-чески каждый второй сотрудник – менеджер по продажам, менед-жер по рекламе и т.д. Так что же

на самом деле входит в понятие «менеджер»?

Менеджер – это человек, кото-рый управляет другими людьми, его основная задача – скоорди-нировать работу компании так, чтобы достичь наилучших ре-зультатов. Чем отличается рядо-вой менеджер от топ-менеджера? Обычный менеджер контролиру-ет каждый шаг своих подчинен-ных, подробно их инструктирует, показывает, как правильно рабо-тать, осуществляет непосредст-венный контроль над выполне-нием и качеством выполненной работы. В основном все идеи ис-ходят от него. Таким образом, его подчиненным не присущи такие

черты как инициативность и са-мостоятельность, они привыкли, что менеджер постоянно участву-ет в процессе. При таком подходе снижается творческий потенциал сотрудников и их мотивация, что способствует падению эффектив-ности управления бизнесом.

Успешный же менеджер всеми способами поощряет инициати-ву, исходящую от сотрудников. Они работают вместе по схеме: идея подчиненного – совместное обсуждение – реализация. Под-чиненные не приходят к такому менеджеру с проблемами, они об-ращаются с идеями, предлагают пути решения. Если качество идей менеджера и его подчиненного находится примерно на одном уровне, лучше всего принять идею подчиненного. Таким образом вы смотивируете его на воплощение этой идеи с еще большей кропот-ливостью и настойчивостью, и, возможно, реализация его идеи повлечет за собой изменения к лучшему.

Менеджер, рассчитывающий всегда только на себя и свои си-лы, всегда проиграет тому, кто ставит себе цель по максиму-му смотивировать подчиненных, развить их инициативность и сплоченность коллектива.

Ǻ ȓȌȋȇȒȏ ȋȉȌ ȘșȕȗȕȔȢ

В жизни все построено на дуа-лизме. Соответственно и в бизне-се все имеет некую полярность. Ваши сотрудники имеют сильные и слабые стороны, а ваша компа-ния может похвастаться и дости-жениями, и недостатками. Пре-жде всего необходимо научиться правильно выстраивать приори-теты с учетом многих показателей и характеристик.

Укоренилось мнение, что самая лучшая тактика – это концентри-рование внимания на недостатки, тогда как достоинства развивают-ся без какого-либо участия с ва-шей стороны. Например, в чем-то вы отличный эксперт, а что-то

7


вам удается выполнять на доволь-но посредственном уровне.

Замечали ли вы когда-нибудь, что всегда оказывается в центре вашего внимания? Правильно. Ваше внимание сосредоточено на недостатках, они отнимают все ваши усилия, становятся предме-том ваших забот. Такая стратегия не может не сказаться на эффек-тивности управления бизнесом. Сконцентрировавшись на недо-статках, вы непродуктивно расхо-дуете свою энергию, теряете веру в себя и свои силы, тем самым снижая ваш потенциал – творче-ский и физический.

С другой стороны, акцентируя внимание на сильных своих сто-ронах и достижениях, вы можете повысить самооценку, усовер-шенствовать себя, стать насто-ящим лидером в коллективе и управлении бизнесом. Другими словами, вы можете преуспеть только там, где задействованы сильные стороны вашего дела, ваши личные преимущества и профессиональные навыки ва-ших сотрудников. Всегда помни-те, что у каждой медали есть две стороны, и если вам не удается преуспеть в одном, вам обяза-тельно удастся чего-то достичь в другом. Главное правило – изба-виться от привычки анализиро-вать недостатки и искать способы их исправления, эта концепция

сработает только против вас, отняв много времени и средств. Лучше меняйте приоритеты.

Необходимо уметь распозна-вать свои достоинства и сильные стороны своих подчиненных, раз-вивать их, иначе есть риск полу-чить упущенные возможности.

ǳȏȑȗȕȑȒȏȓȇș ȉ ȑȕȒȒȌȑșȏȉȌ

В нашем обществе, к сожале-нию, принято выпячивать недо-статки наружу, обсуждать проб-лемы и уязвимые места, а не сильные стороны и достижения. В бизнесе эта особенность может сказаться на психологическом климате в коллективе и чувстве

корпоративности, основопола-гающем факторе эффективного управления. Каждая отдельная фирма представляет собой живой организм, состоящий из подраз-делений, людей там работающих, отношений между подразделени-ями и внутри них, деловых свя-зей и т.д. Часто можно наблюдать ситуации, когда эффективность управления в бизнесе идет на спад из-за неблагоприятной пси-хологической обстановки в кол-лективе. Не обманывайте себя, что отношения между сотруд-никами никак не отражаются на рабочем процессе, если вы не учтете этот момент, то рискуе-те потерять рычаги управления компанией. То, какой микрокли-мат установится в вашем коллек-тиве, зависит только от вас, и, в первую очередь, от ваших от-ношений с подчиненными. Ведь именно ваше поведение будет для них показательным и задаст необходимый психологический настрой.

Вы должны стать частью коллек-тива, если хотите стимулировать инициативность и ответствен-ность со стороны своих сотруд-ников. Согласно статистике, 75% времени человек проводит на ра-бочем месте. Вы можете создать комфортные рабочие отношения в коллективе и таким образом предотвратить многие проблемы

8


без дополнительных затрат: так-тичность и внимание ничего не стоят, но дают действительно ог-ромный эффект.

ǶȕȋȈȕȗ ȑȇȋȗȕȉ

Но все же иногда создать пра-вильный микроклимат в коллек-тиве довольно трудно. От чего это зависит? Всем известное выраже-ние «Кадры решают всё» следует воспринимать как руководство к действию. Ведь на самом деле, задача подбора кадров требует к себе самого серьезного подхода, правильно подобранные сотруд-ники – один из ключевых компо-нентов успеха.

Условия к подбору кадров варь-ируются в зависимости от компа-ний, здесь нет единого рецепта. Необходимо быть хорошим пси-хологом, чтобы определить, с кем из кандидатов вам будет в даль-нейшем легко работать, а также отличным специалистом – чтобы оценить деловые качества соиска-теля и его профессионализм.

Тщательно изучите личное де-ло каждого кандидата, обратите внимание на его опыт работы, на профессиональную подготовку. Не думайте, что личное собесе-дование – пустая трата времени. В первую очередь оно дает вам шанс определить ваше личное отношение к потенциальному

подчиненному. Если вы чувствуе-те, что этот человек вам неприя-тен, скорее всего, вам не удастся в будущем работать эффективно вместе. В таком случае, лучше от-казаться от его услуг.

ǵȋȏȔ ȉ ȖȕȒȌ ȔȌ ȉȕȏȔ

Важно, чтобы в коллективе кто-то вас поддерживал, ищите тех, кто продвигает схожие с вашими идеи, старайтесь иметь как мож-но больше союзников. При этом не спешите обозначать в коллек-тиве свое особое отношение к таким людям, не выделяйте их и не показывайте их особое поло-жение. Это может сказаться на микроклимате коллектива в нега-тивную сторону.

Вы как руководитель управляете большим потенциалом, который имеет возможность как улучшить вашу компанию, так и разрушить ее. Необходимо помнить еще об одном элементе, помогающему добиться развития, – соперниче-стве. Стремление быть лучшим, тщеславие, чувство соперниче-ства заложены в каждом челове-ке. Ваша цель – использовать это по максимуму. Создайте условия для здоровой конкуренции вну-три коллектива, придумайте пра-вильную систему поощрений, в общем, сделайте все, чтобы приходя на рабочее место, ваш

подчиненный был заинтересован в том, чтобы выложиться по мак-симуму.

Не забывайте, что амбиции – это основа успешной работы человека. Учитывая сильные и слабые сторо-ны ваших сотрудников, вы должны распределять задачи таким обра-зом, чтобы достичь наилучшего ре-зультата. Введите систему поощре-ний, самоотдача ваших подчинен-ных должна быть вознаграждена; не справляющихся со своими обя-занностями наказывайте вплоть до увольнения. Все, что вам нужно, это организовать честное сопер-ничество, которое основывается только на том, насколько сильно сотрудник выложился в рабочем процессе. Поэтому не переусердст-вуйте и не создавайте благоприят-ное поле для сплетен и интриг.

Откройте дорогу молодым спе-циалистам, правильно сформиро-ванный коллектив должен состо-ять как из опытных мастеров, так и из свежих кадров, которые пол-ны новых идей. Организуйте рабо-ту ваших подчиненных так, чтобы молодые кадры переняли опыт у старших, а в свою очередь более опытные сотрудники вдохнови-лись на новые идеи и свершения.

ǯ ȔȌ ȎȇȈȢȉȇȐșȌ ȕ șȕȓ, Ȟșȕ Șȇ-ȓȢȐ ȉȇȍȔȢȐ ȤȒȌȓȌȔș ȖȕȉȢȟȌȔȏȦ ȚȗȕȉȔȦ ȖȗȕțȌȘȘȏȕȔȇȒȏȎȓȇ – Ȥșȕ ȘȇȓȕȘȕȉȌȗȟȌȔȘșȉȕȉȇȔȏȌ.

9


ǵȖșȏȓȇȒȣȔȕȌ ȗȌȟȌȔȏȌ ȎȇȠȏșȢ ȈȏȎȔȌȘȇ

Хозяйственная деятельность всегда предполагает наличие рис-ка обанкротиться. Даже самый перспективный и развивающийся бизнес может довольно быстро потерять свои позиции. Для ми-нимизации рисков предпринима-телям и владельцам малого биз-неса может помочь страхование. Разумеется, проконтролировать наступление кризисной ситуации не получится, но сократить ущерб вполне возможно.

ǮȇȠȏșȇ ȓȇȒȕȊȕ ȈȏȎȔȌȘȇ

Организации малого бизнеса особенно остро подвержены раз-личным кризисным ситуациям. Такие проекты как нотариальные конторы, парикмахерские, сало-ны красоты могут также быстро обанкротиться, как и продвинуть-ся вперед. Учитывая небольшой товарооборот и прибыль для таких организаций, любой кризис или человеческая ошибка могут ока-заться «роковыми». Одна форс-мажорная ситуация (например, пожар или уход ценного сотрудни-ка) может перечеркнуть все пре-дыдущие финансовые успехи фир-мы. Страхование бизнеса такого уровня помогает в критических ситуациях помочь организации пережить кризисную ситуацию и продолжить свою деятельность.

ǩȎȔȕȘȢ ȏ ȉȢȖȒȇșȢ

Как правило, владелец малого бизнеса не обладает свободны-ми денежными средствами и не готов оплачивать постоянную страховку. В таком случае важно помнить, что при возникнове-нии кризисной ситуации или не-счастного случая единственным

спасательным кругом могут быть выплаты по страховке. Именно эта сумма сможет помочь воз-местить образовавшиеся долги компании или быстро восстано-вить бесперебойную деятельность организации. При этом регуляр-ные страховые взносы не нанесут даже самому небольшому бюдже-ту компании огромного вреда.

ǳȇȒȢȐ ȈȏȎȔȌȘ:ȉȏȋȢ ȘșȗȇȜȕȉȢȜ ȘȒȚȞȇȌȉ

Страхование малого бизнеса яв-ляется одним из популярнейших направлений страхования. Имен-но поэтому существует достаточно много видов страхования малого

бизнеса. Страхование имущест-ва, страхование ответственности, страхование от перерывов в про-изводстве – всеми этими видами защиты можно воспользоваться одновременно либо выбрать ка-кой-то наиболее актуальный вари-ант. Страхование имущества при-годится в случае повреждения обо-рудования, офисного помещения, товаров и так далее. Страхование ответственности актуально, когда вы причинили какой-либо вред третьим лицам. Ну а страхование от перерывов в производстве при-годится в случае форс-мажора – пожара, затопления, любой другой ситуации, при которой приходит-ся остановить работу организации.

ǸșȗȇȜȕȉȇȔȏȌ ȈȏȎȔȌȘȇ

[email protected]

10


Ǻ ȋȌȖȚșȇșȇ ǬȉȊȌȔȏȦ ǧȑȘȇȑȕȉȇ ȖȕȒȚȞȏșȘȦ ȉȘȧ

ǬȉȊȌȔȏȐ ǧȑȘȇȑȕȉ ȈȢȒ ȏȎȈȗȇȔ ȋȌȖȚșȇșȕȓ ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȐ ȕȈȒȇȘșȔȕȐ ǫȚȓȢ Ȗȕ ǬȊȕȗȣȌȉȘȑȕȓȚ ȕȋȔȕȓȇȔȋȇșȔȕȓȚ ȏȎȈȏȗȇșȌȒȣȔȕȓȚ ȕȑȗȚȊȚ ȶ 4 14 ȕȑșȦȈȗȦ 2012 Ȋȕȋȇ, ȔȇȈȗȇȉ 54,38 ȖȗȕȝȌȔșȇ ȊȕȒȕȘȕȉ. ǹȇȑȕȐ ȗȌȎȚȒȣșȇș ȘșȇȒ ȦȉȔȢȓ ȖȗȌȏȓȚȠȌȘșȉȕȓ Ȗȕ ȘȗȇȉȔȌȔȏȥ Ș ȗȌȎȚȒȣșȇșȇȓȏ ȋȗȚȊȏȜ ȟȌȘșȏ ȑȇȔȋȏȋȇșȕȉ. ǫȕȖȕȒȔȏșȌȒȣȔȢȌ ȉȢȈȕȗȢ Ȗȕ ȋȇȔȔȕȓȚ ȏȎȈȏȗȇșȌȒȣȔȕȓȚ ȕȑȗȚȊȚ ȖȗȕȉȕȋȏȒȏȘȣ ȉ ȘȉȦȎȏ Ș șȌȓ, Ȟșȕ ǩȇȒȌȗȏȐ ǧȑȘȇȑȕȉ (ȕșȌȝ ȔȕȉȕȊȕ ȔȇȗȕȋȔȕȊȕ ȏȎȈȗȇȔȔȏȑȇ), ȦȉȒȦȉȟȏȐȘȦ ȋȌȖȚșȇșȕȓ ȖȕȋȓȕȘȑȕȉȔȕȊȕ ȖȇȗȒȇȓȌȔșȇ Ȗȕ ȤșȕȓȚ ȕȑȗȚȊȚ, ȈȢȒ ȏȎȈȗȇȔ ȖȗȌȋȘșȇȉȏșȌȒȌȓ ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȐ ȕȈȒȇȘșȔȕȐ ǫȚȓȢ ȉ ǸȕȉȌșȌ ǻȌȋȌȗȇȝȏȏ.

Ǵȇ ȖȚșȏ ȉ ȖȕȒȏșȏȑȚ

На первый взгляд, Евгений вор-вался в политику стремительно и неожиданно, но это не так. Он уже давно помогал отцу в его де-путатской деятельности. Вместе с Валерием Аксаковым участвовал во всех его избирательных кампа-ниях, много помогал ему в работе над выполнением наказов изби-рателей, бывал не только в горо-дах, но и в сельских населенных

пунктах, где они общались и с го-рожанами, и с жителями отдален-ных деревень. Их просили помочь и с ремонтом кровель и заборов, и с привлечением инвестиций на территорию, и с инициированием внесения изменений в действую-щее законодательство по тем или иным вопросам. Так что Евгений Аксаков был знаком и с пробле-мами тех районов, что входят в состав Егорьевского избиратель-ного округа, и с технологиями их решения. Поэтому в Думу он шел не только с благими наме-рениями, но и с определенным опытом работы в законодатель-ном органе власти. Евгений был готов продолжить то, что начал в избирательном округе его отец. Поэтому принял решение балло-

тироваться кандидатом в депута-ты Московской областной Думы.

– Это решение я принял сам, никто меня не подталкивал. Мы были с отцом на рыбалке, я ему сказал: «Пап, ты сдаешь депу-татский мандат, уходишь в Со-вет Федерации, почему бы мне не попробовать продолжить твое дело». Он поначалу оторопел от моих слов, а потом подумал и согласился с моим решением, – вспоминает Евгений.

А Валерий Евгеньевич так гово-рит о сыне:

– Женя всегда отличался само-стоятельностью в принятии ре-шений. Еще в детстве сам выбрал занятия бальными танцами. Потом подростком увлекся автоспортом. Это увлечение переросло в серь-езные достижения. Он стал масте-ром спорта России по автогонкам, победителем на различных сорев-нованиях российского и междуна-родного уровня. Уже 15 лет, как у него есть своя персональная гоноч-ная команда, в которой выросли восемь чемпионов России, восемь мастеров спорта России. Команда является пятикратным чемпионом России в разных автомобильных дисциплинах. Сейчас она защи-щает честь Московской области на

соревнованиях разного уровня, в том числе международных.

– Я в свое время не очень хотел, чтобы сын после окончания шко-лы пошел в Московский юриди-ческий институт МВД России. Но Евгений настоял на своем, а по-сле его окончания стал работать в уголовном розыске, в отделе по раскрытию особо тяжких престу-плений, как его называют в наро-де – убойном отделе. Он как бы повторял мой путь, но шел своим, – продолжил Валерий Аксаков.

– Заняться общественной рабо-той, стать депутатом Московской областной Думы – такое решение он тоже принял самостоятельно, а потом только сказал об этом мне. Хотя он знал, об этом я не раз го-ворил, что быть общественным деятелем, политиком очень непро-сто. Не остается свободного вре-мени ни для себя, ни для семьи. Человек всегда на виду. Ему нельзя ошибаться – люди не простят. Но если сын принял такое решение, я, конечно, как отец буду ему по-могать и словом, и делом.

ǿșȗȏȜȏ ȑ ȈȏȕȊȗȇțȏȏ

Евгению Аксакову 38 лет. Он родился и вырос в подмосковной Шатуре. Первый вуз – Москов-ский юридический институт МВД РФ по специальности «юриспру-денция» – Евгений Аксаков окон-

ǴȇșȇȒȣȦ ǩǧǸǬǴǯǴǧ

"Ȇ ȜȕȞȚ, ȞșȕȈȢ ȓȕȐ ȘȢȔ ȈȢȒ ȖȕȜȕȍ Ȕȇ ȓȌȔȦ ȏ Ȕȇ ȘȉȕȌȊȕ ȋȌȋȇ".

11


чил в 1997 году. В 2012-м – окон-чил Российскую академию народ-ного хозяйства и государственной службы при Президенте Россий-ской Федерации по специальности «государственное и муниципаль-ное управление». Знания в сфере государственного и муниципаль-ного управления, бесспорно, при-годятся ему в его депутатской дея-тельности.

За без малого 20 лет Евгений Аксаков прослужил в правоох-ранительных органах, прошел путь от рядового до подполков-ника. Работал оперуполномочен-ным 3-го отдела Управления уго-ловного розыска ГУВД Москов-ской области, был инспектором отдела по организации профес-

сиональной подготовки личного состава ГУВД, начальником 4-й ОРЧ отдела по борьбе с экономи-ческими преступлениями и про-тиводействию коррупции

– Главное, наверное, то, что я родился и вырос в семье, где чтут традиции, где понятия о долге, совести и чести закладываются в новом поколении с рождения, – говорит Евгений Аксаков. – Папа воспитывал нас с сестрой стро-го, но теперь я понимаю, что это пошло нам во благо. Нам привива-лись уважение к старшим, ответ-ственность, доброта, трудолюбие. Так же я сегодня воспитываю и своих детей (у меня их двое, сын и дочь). Я хочу, чтобы мой сын был похож на меня и на своего деда.

ǫȌȖȚșȇșȘȑȇȦ ȋȌȦșȌȒȣȔȕȘșȣ

В Думе Евгений Аксаков работа-ет в Комитете по вопросам охра-ны здоровья, труда и социальной политики. Комитет, прямо ска-жем, непростой, ведь социальные вопросы ближе всего людям.

Деятельность комитета развива-ется по трем важнейшим направ-лениям социальной политики: в сфере охраны здоровья, социаль-ной защиты населения Москов-ской области, трудовых отноше-ний и занятости.

Важной частью работы депу-татов комитета в 2013 году было участие в разработке, рассмо-трении и утверждении проектов бюджета Московской области по

ǸȌȔȇșȕȗ ǩȇȒȌȗȏȐ ǧȑȘȇȑȕȉ ȏ ȋȌȖȚșȇș ȖȕȋȓȕȘȑȕȉȔȕȊȕ ȖȇȗȒȇȓȌȔșȇ ǬȉȊȌȔȏȐ ǧȑȘȇȑȕȉ ȉ ȎȇȒȌ ȎȇȘȌȋȇȔȏȦ ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȐ ȕȈȒȇȘșȔȕȐ ǫȚȓȢ

12


разделу «Здравоохранение» и «Со-циальная политика» и бюджета Территориального фонда обяза-тельного медицинского страхова-ния Московской области на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов. Особое внимание было уделено взаимодействию с органами местного самоуправле-ния муниципальных образований по вопросам реализации консти-туционных прав граждан на по-лучение бесплатной медицинской

помощи, законодательному обес-печению мер правовой и социаль-ной защиты медицинских работ-ников и работников учреждений социальной защиты населения Московской области.

Надо отметить, что в 2013 году комитет провел 37 заседаний, из которых 25 были расширенны-ми. Проведено четыре выездных заседания – в Орехово-Зуевском,

Клинском, Красногорском райо-нах и г. Балашихе, где расположен Московский областной перина-тальный центр.

Депутаты Мособлдумы познако-мились с высокими технологиями, которыми обладает перинаталь-ный центр, с его повседневной работой. Отметили, что в центре есть все необходимое современ-ное оборудование, чтобы обеспе-чить наблюдение за жизнью и здо-ровьем женщины с первых дней

беременности. А после появления на свет малыша, врачи, если это нужно, выхаживают новорожден-ного, наблюдая за его дальнейшим развитием до трех месяцев. Ро-ждение здорового ребенка являет-ся главной целью Московского об-ластного перинатального центра в Балашихе.

На заседаниях комитета в 2013 году было рассмотрено 357 во-

просов, в том числе 73 проекта нормативных правовых актов, поступивших от губернатора Мо-сковской области, из комитетов Московской областной Думы и 252 проекта федеральных зако-нов, законодательных инициатив и обращений других субъектов Российской Федерации. Была под-готовлена и направлена в Государ-ственную Думу и в Правительство Российской Федерации законода-тельная инициатива по проекту федерального закона «О внесении изменения в статью 52 Федераль-ного закона «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» в целях совершенст-вования механизма реализации прав беременных женщин и ма-терей в части обеспечения пол-ноценным питанием беременных женщин, кормящих матерей, а также детей в возрасте до трех лет. Проект федерального закона подготовлен по итогам проведе-ния правового мониторинга зако-на Московской области, а также в

ǩȢȌȎȋȔȕȌ ȎȇȘȌȋȇȔȏȌ ǱȕȓȏșȌșȇ Ȗȕ ȉȕȖȗȕȘȇȓ ȕȜȗȇȔȢ ȎȋȕȗȕȉȣȦ, șȗȚȋȇ ȏ ȘȕȝȏȇȒȣȔȕȐȖȕȒȏșȏȑȏ ǳȕȘȕȈȒȋȚȓȢ ȉ ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȓ ȕȈȒȇȘșȔȕȓ ȖȌȗȏȔȇșȇȒȣȔȕȓ ȝȌȔșȗȌ (Ȋ. ǨȇȒȇȟȏȜȇ)

ǩ ȊȕȗȕȋȇȜ ǩȕȘȑȗȌȘȌȔȘȑȌ, ǬȊȕȗȣȌȉȘȑȌ, ǿȇșȚȗȌ ȗȇȈȕșȇȥș ȖȗȏȌȓȔȢȌ ȋȌȖȚșȇșȇ.

13


связи с многочисленными обра-щениями граждан с просьбой за-менить натуральную форму выда-чи питания на выплату денежной компенсации.

Депутаты комитета, в том числе и Евгений Аксаков, регулярно про-водили приемы граждан и встречи с населением Подмосковья в тер-риториальных округах региона, на которых давалась информация о работе Московской областной Думы и комитета, о правах гра-ждан на получение мер социаль-ной поддержки, бесплатной ме-дицинской помощи и льготного лекарственного обеспечения, а также проводилась работа по лич-ным обращениям граждан.

В городах Воскресенске, Егорь-евске, Шатуре работают прием-ные депутата. Вопросы, с которы-ми обращаются жители, касаются своевременного обеспечения ле-карственными препаратами феде-ральных и региональных льготных категорий граждан, доступности и качества оказания медицинской помощи населению в учреждениях здравоохранения региона в рамках исполнения Московской област-ной программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи, получения квот на высокотехно-логичную медицинскую помощь, оказываемую в федеральных уч-реждениях здравоохранения, ока-зания материальной помощи. На личных приемах были обраще-ния, касающиеся проблем ЖКХ, проблем, связанных с земельны-ми участками, и многие другие. Надо отметить, что все обраще-ния граждан рассмотрены, по ним приняты решения, даны ответы, разъяснения и рекомендации. Социально значимые обращения были рассмотрены на заседаниях комитета.

Дважды в минувшем году, в но-ябре и декабре, Евгений Аксаков принимал участие в работе «кру-глых столов» Общественной пала-ты Российской Федерации. Темы были такие: «Правовые аспекты

деятельности органов социаль-ной защиты населения в сфере реализации права на бесплатный проезд в общественном транспор-те для многодетных родителей» и «Демографическая безопасность: многодетные семьи как новая элита России». По первому во-просу депутат считает, что пра-во на бесплатный проезд должно быть дано обоим родителям мно-

годетной семьи, поскольку оно, в числе других, предусмотрено Указом Президента РФ «О мерах по социальной поддержке много-детных семей». Поэтому выдавать необходимо не одну социальную карту с двумя фамилиями много-

детных родителей, а две социаль-ные карты – по одной каждому из родителей.

Выступая на другом заседании «круглого стола» депутат Евгений Аксаков отметил, что многодет-ной семье необходимо предостав-лять земельный участок или квар-тиру. Должна быть альтернатива, считает он.

Много внимания Евгений Акса-

ков уделяет наказам избирателей. И сделано уже многое. Расскажу лишь об одном эпизоде его депу-татской деятельности.

В конце февраля этого года Ев-гений Аксаков побывал в Егорь-евском детском доме, который

ǬȉȊȌȔȏȐ ǧȑȘȇȑȕȉ Ș ȘȌȓȣȌȐ ǪȌȗȝȇ, ȉȎȦȉȟȌȐ Ȕȇ ȉȕȘȖȏșȇȔȏȌ ȋȌșȌȐ ȏȎ ȋȌșȘȑȕȊȕ ȋȕȓȇ

ǶȕȒȏșȏȑȇ ȊȕȘȚȋȇȗȘșȉȇ ȘȌȊȕȋȔȦ ȔȇȖȗȇȉȒȌȔȇ Ȕȇ șȕ, ȞșȕȈȢ ȑȇȑ ȓȕȍȔȕ ȈȕȒȣȟȌ ȗȌȈȦș ȚȘșȗȕȏșȣ ȉ ȖȗȏȧȓȔȢȌ ȘȌȓȣȏ.

14


открылся в далеком 1945 году. Конечно, воспитанники здесь обеспечены всем необходимым, однако ничто не заменит ребен-ку материнской любви и ласки. Поэтому политика государства сегодня направлена на то, чтобы как можно больше ребят устроить в приёмные семьи. В итоге из 54 воспитанников сегодня в детском доме осталось 27. Но в основном «разбирают» дошколят, таких ребятишек здесь совсем не оста-лось. Повезло вот и еще двоим детишкам – теперь и у них есть родная семья.

Елена Владимировна и Иван Николаевич Герца жили с дву-мя родными детьми Алексеем и Ниной в однокомнатной кварти-ре. «Затем, – рассказывала Елена Владимировна, – удалось «однуш-ку» поменять на трёхкомнатную. Жить в таком просторе оказалось скучно, решили взять из детского дома Женю. Где-то через год по-няли: с воспитанием получается. Захотели взять еще девочку, а по-лучилось так, что привезли домой двоих – брата и сестру, Даньяра и Рану».

«И хотели бы осчастливить ещё кого-нибудь», – добавил Иван Ни-колаевич.

А жить семье есть где: построи-ли они просторный дом в дерев-не Юрцово Егорьевского района. Правда, не без проблем: три года не могли подключить газ, хотя уже всё провели и оплатили врезку...

«Разберёмся!» – пообещал депу-тат, когда приехал к ним в гости.

Вопрос решил в течение недели.А тогда Евгений Аксаков поин-

тересовался: что семья хотела бы получить в подарок?

«У нас в следующем году юби-лей – серебряная свадьба, – ска-зала многодетная мама, – поэтому хотелось бы большой дубовый стол, чтобы за ним уместилась не только наша семья, но и родствен-ники».

Так что придется к юбилею го-товить депутату подарок…

ǪȕȔȑȏ – Ȥșȕ ȘșȏȒȣ ȍȏȎȔȏ

Везде успеть, все сделать вовре-мя – этому научил Евгения Ак-сакова автоспорт. Он – мастер спорта России по автомобильно-му спорту. Неоднократный по-бедитель и призер чемпионатов России по классическому рал-ли и трековым гонкам, участник всех этапов чемпионата мира в классе PWRC, обладатель Кубка России 2003 года в абсолютном зачете.

– У нас при ГУВД Московской области была своя спортивная ко-манда, членом которой был и мой дядя. Я вначале ездил с этой ко-мандой на соревнования механи-ком (где-то лет с 14-15), потом пилотом. По наследству получил «восьмерку», на которой и выехал на свой первый чемпионат Рос-сии. Это было в 1998 году в горо-де Раменском на этапе чемпиона-та России по классическому ралли «Мороз». Кстати, через два года я его выиграл. Автоспорт – это за-хватывающее увлечение, от него не уйти, – говорит Евгений Акса-ков.

Со временем к Евгению пришла идея создания своей команды. Так появился спортивно-технический клуб «Ралли – Подмосковье». Ев-гений Аксаков становится капи-таном и ведущим пилотом. На се-годняшний день в состав команды входят спортсмены высокого уров-ня. За время существования ко-манды восемь ее членов были удо-

стоены звания мастера спорта РФ.Евгений Аксаков не только сам

является хорошим пилотом, но и великолепным наставником. Большинство пилотов и штур-манов сегодняшней команды на-зывают его своим учителем. Он может не только умело пилоти-ровать спортивные машины, но и передавать свой большой опыт молодежи.

А опыт у него действительно большой. Евгений Аксаков уча-ствовал в гонках на Кубок «Суба-ру» в Италии, в тяжелейшем рал-ли «Акрополис» в Греции. Его гоночные трассы пролегали по Турции, Финляндии, Великобри-тании, Аргентине, Швеции.

– В мире есть всего три основ-ных автомобильных дисциплины, в которых мечтал бы участвовать любой гонщик – это «Формула-1», чемпионат мира по кольцевым гонкам WTCC и чемпионат мира по ралли. И я счастлив, что мне выпал шанс проехать в одной из этих дисциплин – в Чемпионате мира по ралли, – говорит Евгений.

А совсем недавно Евгения Ак-сакова избрали президентом Фе-дерации автомобильного спорта Московской области.

ǩȓȌȘșȕ ȖȕȘȒȌȘȒȕȉȏȦ

Во время предвыборной кампа-нии в одном из своих интервью, которое называлось «Думаю, у меня всё получится», Евгений Ак-саков говорил:

– Мне близок этот край, край, где я родился, это – моя малая ро-дина. И я хочу, чтобы люди здесь жили лучше, богаче, счастливее.

Я не стану отправлять своих де-тей учиться за границу. Я – рос-сиянин и хочу, чтобы моя страна процветала. Я хочу жить в Рос-сии, богатой России, для этого и иду в политику. Думаю, у меня всё получится.

Сегодня уже можно говорить, что у Евгения Аксакова многое получилось, и обязательно полу-чится всё, что он задумал, о чем мечтает. Не отступать от своих слов Евгения Аксакова научили в семье: сказал – сделал. К тому же, у него есть ответственность и пе-ред людьми, и перед самим собой.

ǻȕșȕ ǵȒȌȊȇ ǲȇȘșȕȞȑȏȔȇ

ȏ ȏȎ ȇȗȜȏȉȇ ǬȉȊȌȔȏȦ ǧȑȘȇȑȕȉȇ

"Ȅșȕ – ȓȕȦ ȓȇȒȇȦ ȗȕȋȏȔȇ, ȏ Ȧ ȜȕȞȚ, ȞșȕȈȢ Ȓȥȋȏ ȎȋȌȘȣ ȍȏȒȏ ȒȚȞȟȌ, ȈȕȊȇȞȌ, ȘȞȇȘșȒȏȉȌȌ".

15


ǪȕȔȑȏ – Ȥșȕ ȘșȏȒȣ ȍȏȎȔȏ

16

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

ǱȘșȇșȏ, ȘȑȇȍȚ ȕȋȔȕ ȕȘȕȈȕȌ ȘȒȕȉȝȕ ȕ ȘȒȇȉȦȔȇȜ ȏ ȕ ȘȒȇȉȦȔȘȑȕȓ ȉȕȖȗȕȘȌ. ǯ ȋȇȉȔȕ ȓȔȌ ȜȕșȌȒȕȘȣ ȘȑȇȎȇșȣ ȌȊȕ. ǹȌȖȌȗȣ ȍȌ ȏȓȌȔȔȕ ȎȇȊȕȉȕȗȏȒȏ ȉȋȗȚȊ Ț ȔȇȘ ȉȘȌ ȕ ȘȑȕȗȕȐ ȉȕȎȓȕȍȔȕȘșȏ ȓȏȗȇ, șȕ ȌȘșȣ, ȘșȇȒȕ ȈȢșȣ, ȕ ȘȑȕȗȕȐ ȉȕȎȓȕȍȔȕȘșȏ Ȝȕșȣ ȘȑȕȒȣȑȕ-ȔȏȈȚȋȣ ȗȇȎȗȌȟȏșȣ ȏ ȘȒȇȉȦȔȘȑȏȐ ȉȕȖȗȕȘ. ǫȇȋȏȓ ȍȌ ȉȕȒȥ ȔȇȟȌȐ țȇȔșȇȎȏȏ ȏ ȖȗȌȋȘșȇȉȏȓ ȉȋȗȚȊ, Ȟșȕ ȉȘȌ ȋȌȒȕ ȑȕȔȞȌȔȕ, Ȟșȕ ȔȇȘșȕȦȔȏȦȓȏ ȏ ȑȗȕȉȣȥ ǷȕȘȘȏȏ ȘȒȇȉȦȔȌ ȚȍȌ ȕȘȉȕȈȕȍȋȌȔȢ, ȓȇȒȕ șȕȊȕ, Ȟșȕ șȚȗȌȝȑȕȐ ȏȓȖȌȗȏȏ ȚȍȌ ȔȌ ȘȚȠȌȘșȉȚȌș ȏ Ȟșȕ ǨȇȒȑȇȔȘȑȏȐ ȖȕȒȚȕȘșȗȕȉ ȘȉȕȈȕȋȌȔ ȏ ȍȏȉȌș Ȕȕȉȕȥ ȍȏȎȔȣȥ.

Разумеется, трудно предречь, в какой именно форме, до послед-них подробностей, явится эта сво-бода славян хоть на первый раз, – то есть будет ли это какая-нибудь федерация между освобожден-ными мелкими племенами (NB. Федерации, кажется, еще очень, очень долго не будет) или явят-ся небольшие отдельные владе-ния в виде маленьких государств, с призванными из разных владе-тельных домов государями? Нель-зя также представить: расширит-ся ли наконец в границах своих Сербия или Австрия тому воспре-пятствует, в каком объеме явится Болгария, что станется с Герцего-виной, Боснией, в какие отноше-ния станут с новоосвобожденны-ми славянскими народцами, на-пример, румыны или греки даже, – константинопольские греки и те, другие, афинские греки? Будут ли, наконец, все эти земли и зем-лицы вполне независимы или бу-дут находиться под покровитель-ством и надзором «европейско-го концерта держав», в том числе и России (я думаю, сами эти на-родики все непременно выпросят себе европейский концерт, хоть вместе с Россией, но единствен-но в виде покровительства их от властолюбия России) – все это не-

возможно решить заранее в точ-ности, и я не берусь разрешать. Но, однако, возможно и теперь – наверно знать две вещи: 1) что скоро или опять не скоро, а все славянские племена Балканского полуострова непременно в кон-це концов освободятся от ига ту-рок и заживут новою, свободною и, может быть, независимою жиз-нью, и 2) …Вот это-то второе, что наверно, вернейшим образом слу-чится и сбудется, мне и хотелось давно высказать.

Именно, это второе состоит в том, что, по внутреннему убе-ждению моему, самому полному и непреодолимому, – не будет у России, и никогда еще не было, таких ненавистников, завистни-ков, клеветников и даже явных врагов, как все эти славянские племена, чуть только их Россия освободит, а Европа согласится признать их освобожденными! И пусть не возражают мне, не оспа-ривают, не кричат на меня, что я преувеличиваю и что я ненавист-

ник славян! Я, напротив, очень люблю славян, но я и защищаться не буду, потому что знаю, что все точно так именно сбудется, как я говорю, и не по низкому, небла-годарному, будто бы, характеру славян, совсем нет, – у них харак-тер в этом смысле как у всех, – а именно потому, что такие вещи на свете иначе и происходить не могут. Распространяться не буду, но знаю, что нам отнюдь не надо требовать с славян благодарности, к этому нам надо приготовиться вперед. Начнут же они, по осво-бождении, свою новую жизнь, повторяю, именно с того, что вы-просят себе у Европы, у Англии и Германии, например, ручательст-во и покровительство их свободе, и хоть в концерте европейских держав будет и Россия, но они именно в защиту от России это и сделают. Начнут они непременно с того, что внутри себя, если не прямо вслух, объявят себе и убе-дят себя в том, что России они не обязаны ни малейшею благодар-ностью, напротив, что от власто-любия России они едва спаслись при заключении мира вмешатель-ством европейского концерта, а не вмешайся Европа, так Россия, отняв их у турок, проглотила бы их тотчас же, «имея в виду рас-

ǫȕȘșȕȌȉȘȑȏȐȕ ȘȒȇȉȦȔȇȜ

17

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

ширение границ и основание ве-ликой Всеславянской империи на порабощении славян жадному, хитрому и варварскому велико-русскому племени». Долго, о, дол-го еще они не в состоянии будут признать бескорыстия России и великого, святого, неслыханного в мире поднятия ею знамени ве-личайшей идеи, из тех идей, кото-рыми жив человек и без которых человечество, если эти идеи пе-рестанут жить в нем, – коченеет, калечится и умирает в язвах и в бессилии. Нынешнюю, например, всенародную русскую войну, все-го русского народа, с царем во главе, подъятую против извергов за освобождение несчастных на-родностей, – эту войну поняли ли наконец славяне теперь, как вы думаете? Но о теперешнем мо-менте я говорить не стану, к тому же мы еще нужны славянам, мы их освобождаем, но потом, когда освободим и они кое-как устроят-ся, – признают они эту войну за великий подвиг, предпринятый для освобождения их, решите-ка это? Да ни за что на свете не признают! Напротив, выставят как политическую, а потом и на-учную истину, что не будь во все эти сто лет освободительницы-России, так они бы давным-давно

сами сумели освободиться от ту-рок, своею доблестью или помо-щию Европы, которая, опять-таки не будь на свете России, не толь-ко бы не имела ничего против их освобождения, но и сама освобо-дила бы их. Это хитрое учение наверно существует у них уже и теперь, а впоследствии оно неми-нуемо разовьется у них в научную и политическую аксиому. Мало того, даже о турках станут гово-рить с большим уважением, чем об России.

Может быть, целое столетие, или еще более, они будут беспре-рывно трепетать за свою свободу и бояться властолюбия России; они будут заискивать перед евро-пейскими государствами, будут клеветать на Россию, сплетничать на нее и интриговать против нее. О, я не говорю про отдельные лица: будут такие, которые пой-мут, что значила, значит и будет значить Россия для них всегда. Они поймут все величие и всю святость дела России и великой

идеи, знамя которой поставит она в человечестве. Но люди эти, особенно вначале, явятся в таком жалком меньшинстве, что будут подвергаться насмешкам, нена-висти и даже политическому го-нению. Особенно приятно будет для освобожденных славян вы-сказывать и трубить на весь свет, что они племена образованные, способные к самой высшей евро-пейской культуре, тогда как Рос-сия – страна варварская, мрачный северный колосс, даже не чистой славянской крови, гонитель и не-навистник европейской цивили-зации. У них, конечно, явятся, с самого начала, конституционное управление, парламенты, ответ-ственные министры, ораторы, речи. Их будет это чрезвычайно утешать и восхищать. Они будут в упоении, читая о себе в париж-ских и в лондонских газетах теле-граммы, извещающие весь мир, что после долгой парламентской бури пало наконец министерст-во в Болгарии и составилось но-вое из либерального большинства и что какой-нибудь ихний Иван Чифтлик согласился наконец принять портфель президента со-вета министров. России надо се-рьезно приготовиться к тому, что все эти освобожденные славяне с

18

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

упоением ринутся в Европу, до потери личности своей заразятся европейскими формами, полити-ческими и социальными, и таким образом должны будут пережить целый и длинный период евро-пеизма прежде, чем постигнуть хоть что-нибудь в своем славян-ском значении и в своем особом славянском призвании в среде человечества. Между собой эти землицы будут вечно ссориться, вечно друг другу завидовать и друг против друга интриговать. Разумеется, в минуту какой-ни-будь серьезной беды они все непременно обратятся к России за помощью. Как ни будут они нена-вистничать, сплет-ничать и клеветать на нас Европе, заигрывая с нею и уверяя ее в любви, но чув-ствовать-то они всегда будут и н с т и н к т и в -но (конечно, в минуту беды, а не раньше), что Европа есте-ственный враг их единству, была им и всегда останется, а что если они существуют на свете, то, конечно, потому, что стоит огромный магнит – Россия, которая, неодолимо при-тягивая их всех к себе, тем сдер-живает их целость и единство. Будут даже и такие минуты, когда они будут в состоянии почти уже сознательно согласиться, что не будь России, великого восточного центра и великой влекущей силы, то единство их мигом бы развали-лось, рассеялось в клочки и даже так, что самая национальность их исчезла бы в европейском океане, как исчезают несколько отдель-ных капель воды в море. России надолго достанется тоска и за-бота мирить их, вразумлять их и даже, может быть, обнажать за них меч при случае. Разумеется,

сейчас же представляется вопрос: в чем же тут выгода России, из-за чего Россия билась за них сто лет, жертвовала кровью своею, сила-ми, деньгами? Неужто из-за того, чтоб пожать столько маленькой, смешной ненависти и неблаго-дарности? О, конечно, Россия все же всегда будет сознавать, что центр славянского единства – это она, что если живут славяне сво-бодною национальною жизнию, то потому, что этого захотела и

хочет она, что совершила и созда-ла все она. Но какую же выгоду доставит России это сознание, кроме трудов, досад и вечной за-боты?

Ответ теперь труден и не может быть ясен.

Во-первых, у России, как нам всем известно, и мысли не будет,

и быть не должно никогда, чтобы расширить насчет славян свою территорию, присоединить их к себе политически, наделать из их земель губерний и проч. Все сла-вяне подозревают Россию в этом стремлении даже теперь, равно как и вся Европа, и будут подо-зревать еще сто лет вперед. Но да сохранит бог Россию от этих стремлений, и чем более она вы-кажет самого полного политиче-ского бескорыстия относитель-но славян, тем вернее достигнет объединения их около себя впо-следствии, в веках, сто лет спустя.

Доставив, напротив, славянам, с самого начала, как можно

более политической сво-боды и устранив себя

даже от всякого опе-кунства и надзора над ними и объявив им только, что она всегда обнажит меч на тех, которые по-сягнут на их сво-боду и националь-ность, Россия тем самым избавит себя

от страшных забот и хлопот поддерживать

силою это опекунство и политическое влияние

свое на славян, им, конеч-но, ненавистное, а Европе

всегда подозрительное. Но выказав полнейшее бескорыстие, тем самым Россия и победит, и привлечет, наконец, к себе славян; сначала в беде будут прибегать к ней, а потом, когда-нибудь, воро-тятся к ней и прильнут к ней все, уже с полной, с детской доверен-ностью. Все воротятся в родное гнездо. О, конечно, есть разные ученые и поэтические даже воз-зрения и теперь в среде многих русских. Эти русские ждут, что новые, освобожденные и воскрес-шие в новую жизнь славянские народности с того и начнут, что прильнут к России, как к родной матери и освободительнице, и что несомненно и в самом скором времени привнесут много новых

19

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

и еще не слыханных элементов в русскую жизнь, расширят сла-вянство России, душу России, повлияют даже на русский язык, литературу, творчество, обогатят Россию духовно и укажут ей но-вые горизонты.

Признаюсь, мне всегда казалось это у нас лишь учеными увле-чениями; правда же в том, что, конечно, что-нибудь произойдет в этом роде несомненно, но не ранее ста, например, лет, а пока, и, может быть, еще целый век, России вовсе нечего будет брать у славян ни из идей их, ни из лите-ратуры, и чтоб учить нас, все они страшно не доросли. Напротив, весь этот век, может быть, при-дется России бороться с ограни-ченностью и упорством славян, с их дурными привычками, с их несомненной и близкой изменой славянству ради европейских форм политического и социаль-

ного устройства, на которые они жадно накинутся. После разре-шения Славянского вопроса Рос-сии, очевидно, предстоит оконча-тельное разрешение Восточного вопроса. Долго еще не поймут теперешние славяне, что такое Восточный вопрос! Да и славян-ского единения в братстве и со-гласии они не поймут тоже очень долго. Объяснять им это беспре-рывно, делом и великим приме-ром будет всегдашней задачей России впредь. Опять-таки ска-жут: для чего это все, наконец, и зачем брать России на себя такую заботу? Для чего: для того, чтоб жить высшею жизнью, великою жизнью, светить миру великой, бескорыстной и чистой идеей, воплотить и создать в конце кон-цов великий и мощный организм братского союза племен, создать этот организм не политическим насилием, не мечом, а убежде-нием, примером, любовью, бес-корыстием, светом; вознести на-конец всех малых сих до себя и до понятия ими материнского ее призвания – вот цель России, вот и выгоды ее, если хотите. Если нации не будут жить высшими,

бескорыстными идеями и высши-ми целями служения человечест-ву, а только будут служить одним своим “интересам”, то погибнут эти нации несомненно, окочене-ют, обессилеют и умрут. А выше целей нет, как те, которые поста-вит перед собой Россия, служа славянам бескорыстно и не тре-буя от них благодарности, служа их нравственному (а не полити-ческому лишь) воссоединению в великое целое. Тогда только скажет всеславянство свое новое целительное слово человечест-ву… Выше таких целей не быва-ет никаких на свете. Стало быть, и «выгоднее» ничего не может быть для России, как иметь всегда перед собой эти цели, все более и более уяснять их себе самой и все более и более возвышаться духом в этой вечной, неустанной и до-блестной работе своей для чело-вечества.

Будь окончание нынешней вой-ны благополучно – и Россия не-сомненно войдет в новый и выс-ший фазис своего бытия…

ǫȔȌȉȔȏȑ ȖȏȘȇșȌȒȦ, 1877 Ȋȕȋ

20

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

Победители во всех видах кон-курсной программы чемпионата определялись по количеству на-бранных баллов по системе OMC HAIRWORLD (Всемирной орга-низации парикмахеров). Побе-дители в командном первенстве определялись по максимальному количеству участников во всех номинациях чемпионата, количе-ству призовых мест и общей сум-ме набранных баллов.

Участники чемпионата, заняв-шие в номинациях с 1-го по 10-е места, вошли в состав сборной команды Московской области для участия в чемпионате России, фи-нал которого пройдет 25-27 сен-тября этого года в Москве в рам-ках фестиваля «Мир красоты».

В последние годы чемпионат России по парикмахерскому искусству, декоративной косме-тике, моделированию и дизайну

ногтей собирает огромное ко-личество профессионалов инду-стрии красоты со всей России. Во всех 18 номинациях чемпионата – острая конкурентная борьба сре-ди мастеров женских и мужских причесок, макияжа и боди-арта, ногтевого сервиса. Стилисты из пятидесяти российских регионов претендовали на право войти в сборную страны: мастера, вошед-шие в десятку победителей чем-пионата России, могут стать чле-нами сборной команды России и выступить на чемпионате мира в следующем году. Победители со-ревнований прошлого года при-няли участие в чемпионате мира, который прошел под эгидой OMC HAIRWORLD 3-5 мая этого года во Франкфурте.

Интерес к подобным соревно-ваниям растет с каждым годом – участие в них дает стимул к развитию творческих способно-стей, повышению мастерства, а также предоставляет шанс поко-рить международные «олимпы» в составе российской сборной.

ǹȇșȣȦȔȇ ǱȕȓȇȔȋȏȗȕȉȇ

ǾȌȓȖȏȕȔȇș ȑȗȇȘȕșȢǩ ȓȇȌ 2014 Ȋȕȋȇ ǳȏȔȏȘșȌȗȘșȉȕ ȖȕșȗȌȈȏșȌȒȣȘȑȕȊȕ ȗȢȔȑȇ ȏ ȚȘȒȚȊ ǳǵ ȖȗȕȉȌȒȕ ȞȌȓȖȏȕȔȇș

ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȐ ȕȈȒȇȘșȏ Ȗȕ ȖȇȗȏȑȓȇȜȌȗȘȑȕȓȚ ȏȘȑȚȘȘșȉȚ ȏ ȋȌȑȕȗȇșȏȉȔȕȐ ȑȕȘȓȌșȏȑȌ Ȕȇ ǱȚȈȕȑ ȊȚȈȌȗȔȇșȕȗȇ ǳȕȘȑȕȉȘȑȕȐ ȕȈȒȇȘșȏ. ǾȌȓȖȏȕȔȇș ȖȗȕȉȕȋȏȒȘȦ Ȗȕ ȖȗȇȉȏȒȇȓ ǩȘȌȓȏȗȔȕȐ ȕȗȊȇȔȏȎȇȝȏȏ ȖȇȗȏȑȓȇȜȌȗȕȉ (ȉ ȘȕȕșȉȌșȘșȉȏȏ Ș ǷȌȊȒȇȓȌȔșȕȓ ȘȕȗȌȉȔȕȉȇȔȏȐ, ȗȇȎȗȇȈȕșȇȔȔȢȓ ǸȕȥȎȕȓ ȖȇȗȏȑȓȇȜȌȗȕȉ ȏ ȑȕȘȓȌșȕȒȕȊȕȉ ǷȕȘȘȏȏ) ȏ ȦȉȒȦȌșȘȦ ȖȕȒȚțȏȔȇȒȕȓ ȖȗȌȘșȏȍȔȕȊȕ ȞȌȓȖȏȕȔȇșȇ ǷȕȘȘȏȏ.

¡��- ¡��¢£��°

�� °

Ø Ö á ò à Þ æ Þ õ

ǽǼ ǰǼǽǾǼǿǮǺ ǾǮǵǺǳȇǳǻǶȍǵǰǼǻǶȀǳ ǽǼ Ȁǳǹ: 8(916) 540-00-43

Ⱥɧɬɢɜɚɧɞɚɥɶɧɵɣ ɦɟɬɚɥɥɢɱɟɫɤɢɣ ɤɚɪɤɚɫ ɫ ɡɚɦɤɚɦɢ ɩɨɞ ɫɩɟɰɤɥɸɱɢ,

ɩɨɜɟɪɯɧɨɫɬɶ – ɧɟɫɝɨɪɚɟɦɨɟɧɟɛɶɸɳɟɟɫɹ ɫɬɟɤɥɨ.

�¡��£ ¡��£��£� {��, {��¢�� ¡��,|¤¦��§�¦, |¤¦��§�� ¡��,s�¢�¡�¢��¢��, v��¡��¢��

1 ȼɂȾəɌ ȼɋȿ

3 ȼȺɋ ɁȺɉɈɆɇəɌ

4 ɉɈɅɇɕɃ ɎɈɌɈɈɌɑȿɌ

5 ɇɂɁɄȺə ɐȿɇȺ

6 ɊȺȻɈɌȺɘɓȺə ɊȿɄɅȺɆȺ

ɁȺɆȿɌɇɈ ɋɊȺɁɍ2

Ⱥ-3

Ⱥ-5Ⱥ-5Ⱥ-5 Ⱥ-6Ⱥ-6

Ⱥ-4

Ⱥ-4

ɪɟɤɥɚɦɧɨɟ ɩɨɥɟ

ɋɈɐɂȺɅɖɇȺəɂɇɎɈɊɆȺɐɂə

http://ȞȘȗȐȔȖ.ȘȜ [email protected]Țȍȓ.: +7 (916) 575-65-73

Тел.: 8(926) 566-37-90

Редько Денис

22

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

Очень сильный регулятор под названием «настроение к луч-шему» – это внимание к самой себе! Психологи Массачусетского университета, проведя опрос по теме: «Самый быстрый и дейст-венный способ реабилитировать и оптимизировать женщину», пришли к выводу, что это способ изменения во внешности: пусть они будут незначительны или даже незаметны, но это именно то, что мотивирует женщину идти вперед в высоком тонусе! Вывод: посещение салона – очень полезный и действенный способ изменить жизнь к лучшему!

Иронические француженки говорят: иногда хорошего парик-махера найти сложнее, чем удач-но выйти замуж. И это неудиви-тельно, ведь настоящий мастер должен быть и художником, и врачом, который заботится о со-стоянии ваших волос. К тому же он должен быть профи в своем деле, а еще – хоть немного пси-хологом.

В нашем городе такой мастер есть! Ведущий специалист/сти-лист салона красоты «Вирджи-ния» Оксана Тарелкина. Большой стаж работы говорит не только об опыте, но еще и о том, что чело-век посвятил большую часть сво-ей жизни, силы и энергии парик-махерскому искусству.

«От лица салона «Вирджиния» хотелось бы выразить благодар-ность нашим постоянным кли-

ентам. Наша цель – сделать вас счастливыми, красивыми и до-вольными! И еще раз напомню: сохранить молодость и красоту надолго – можно! В нашем сало-не красота совершенно не требу-ет жертв! Здесь она создается для того, чтобы доставлять максимум удовольствия!

Мы, безусловно, стараемся со-хранить атмосферу комфорта, вни-мания и индивидуального похода! Абсолютно точно знаем - это по-может снять накопившуюся уста-лость и наполнит новой жизнен-ной энергией, даст возможность ощутить прилив сил необходимых для новых великих свершений!»

ǧȔȍȌȒȇ ǱȇȔȋȏȈȕȗ

ǸșȚȋȏȦ ȑȗȇȘȕșȢ„ǩȏȗȋȍȏȔȏȦ”

Ǵȇ ȘȉȌșȌ ȔȌș Ȕȏ ȕȋȔȕȐ ȍȌȔȠȏȔȢ, ȑȕșȕȗȚȥ ȔȌ ȉȕȒȔȕȉȇȒȇ ȈȢ ȌȌ ȉȔȌȟȔȕȘșȣ. ǫȇ, ȈȢȉȇȌș ȖȒȕȜȕȌ ȔȇȘșȗȕȌȔȏȌ, ȈȢȉȇȌș, ȔȏȞȌȊȕ ȔȌ ȜȕȞȌșȘȦ, ȈȢȉȇȌș, ȖȗȕȘșȕ ȔȌȑȕȊȋȇ… ǨȢȉȇȥș șȇȑȏȌ ȓȕȓȌȔșȢ ȉ ȍȏȎȔȏ. Ǵȕ ȉȘȌ ȖȗȕȜȕȋȏș: șȚȞȏ ȗȇȘȘȌȏȉȇȥșȘȦ, ȏ ȉȕș ȕȖȦșȣ șȢ ȎȇȘȓȇșȗȏȉȇȌȟȣȘȦ Ȕȇ ȔȕȉȚȥ ȑȕțșȕȞȑȚ, ȉȢȈȏȗȇȌȟȣ ȔȕȉȢȐ Ȓȇȑ ȋȒȦ ȔȕȊșȌȐ, ȖȒȇȔȏȗȚȌȟȣ ȔȕȉȚȥ ȖȗȏȞȌȘȑȚ ȏȒȏ ȝȉȌș ȉȕȒȕȘ! Ȅșȕ ȎȔȇȑȕȓȕ ȇȈȘȕȒȥșȔȕ ȑȇȍȋȕȐ ȍȌȔȠȏȔȌ.

ǵȑȘȇȔȇ ǹȇȗȌȒȑȏȔȇ,ȉȌȋȚȠȏȐ ȘȖȌȝȏȇȒȏȘș/ȘșȏȒȏȘș ȘȇȒȕȔȇ ȑȗȇȘȕșȢ «ǩȏȗȋȍȏȔȏȦ»

23

ǩǴǬ ǵǻǯǸǧ

Салон начал свою деятельность в феврале 2010. И вот уже се-годня это крепкий, сложивший-ся коллектив, опытные мастера, безупречные отзывы, рекоменда-ции и отличные перспективы на будущее! «Вирджиния» является постоянным участником Между-народной выставки INTERCHARM professional (в Москве), а также ре-гулярно участвует в проекте «Па-рад невест» (в Коломне). На сегод-няшний день мастера салона «Вир-джиния» являются официальными партнерами и представителями крупной итальянской компании Hair Company PROFESSIONAL. Именно они привозят в наш город все новинки, усовершенствован-ные формулы, модернизирован-ные программы по уходу и вос-становлению волос. И, надо при-знать, довольно сильна позиция по уходу за волосами! Используются различные лечебные программы, высокоэффективные процеду-ры: ламинирование, кератиновое выпрямление, а также кульми-нация этого сезона – окрашива-ние по американской технологии «Омбре» (первое место в рейтинге по методикам окрашивания 2013 года, создает эффект «блика» – плавного перехода от темного к светлому).

Сегодня салон «Вирджиния» – это высокий уровень профес-сионализма, полный спектр па-рикмахерских услуг, свадебные и вечерние прически, ногтевой сервис, make up, солярий – глав-ные инструменты создания сти-ля. В планах на будущее – от-крыть кабинет косметологии и массажа!

Также изюминкой летнего сезо-на является, внимание, хрусталь-ное тату! Изящные, блестящие ри-сунки абсолютно безболезненны.

На коже держится такое чудо до трех недель, а впечатлений остав-ляет на всю жизнь!

ǶȗȏȜȕȋȏșȌ ȚȒȚȞȟȏșȣ ȔȇȘșȗȕ-ȌȔȏȌ ȏ ȚȋȌȒȏșȣ ȉȔȏȓȇȔȏȌ ȘȌȈȌ, ȒȥȈȏȓȢȓ! Ǵȇȟȏ ȓȇȘșȌȗȇ ȗȇȋȢ ȉȏȋȌșȣ ȉȇȘ ȉȘȌȊȋȇ!ǧȋȗȌȘ: Ȋ. ǱȕȒȕȓȔȇ, ȚȒ. ǮȌȒȌ-

ȔȇȦ, ȋ. 31ȇ, ǹǱ «ǳȕȔȌșȔȢȐ ȋȉȕȗ», ȕțȏȘ 317, șȌȒ.: 8(496)616-52-32 ȏ 8(962)900-87-01, ȓȇȘșȌȗ ǵȑȘȇȔȇ ǹȇȗȌȒȑȏȔȇ.

ǻȕșȕ ȇȉșȕȗȇ

Documents

Журнал "Для Первых Лиц" №3_