К О М А Н Д А

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 4 / 2 0 1 2

К О М А Н Д А

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 4 / 2 0 1 2

ОМК

В новом году к новым вершинам!

Музыканты Государственного камерного оркестра «Виртуозы Москвы»предложили подключиться к исполнению шедевров мировой классики

председателю совета директоров ОМК А.М. Седых, президенту ОМК В.С. Маркину и вице-президенту ОМК Н.К. Ереминой

Сентябрь 2012 года. Фото: Владимир Степанов

В уходящем 2012-м году мы отметили 20-летие компании и255-летие ВМЗ, продолжили освоение МКС-5000 и дали старт но-вому крупномасштабному проекту — строительству трубно-ста-леплавильного комплекса в Чусовом. По объему инвестицийэтот проект станет самым крупным за всю историю ОМК иодним из самых масштабных в российской металлургии.

Год был непростым для трубной отрасли и достаточно ус-пешным для нашего колесопрокатного комплекса

В связи с этим мы хотели бы поблагодарить всех сотрудни-ков нашей компании, потому что каждый из вас внёс свойвклад в развитие компании.

Основные усилия развития ОМК в наступающем году будутнаправлены на реформирование структуры управления компа-нии и предприятий и на участие в крупных международныхпроектах («Южный поток» и другие). ОМК позиционирует себякак высокотехнологичная компания, которая производитпродукцию, способную конкурировать с ведущими мировымипроизводителями. Наши конкуренты — это, в первую очередь,лидеры мировой металлургии. Выход на международные рынкии завоевание на них достойных позиций невозможны без ре-шения двух ключевых задач — внедрения высоких технологийи повышения эффективности.

По астрологическому календарю, новый 2013 год — год змеи.В свете масштаба стоящих перед нами задач, мудрость и хватказмеи нам придутся как нельзя кстати.

Не сомневаемся в том, что высокий профессионализм всехсотрудников ОМК позволит нашей компании решить все про-блемы и одержать не одну громкую победу!

Желаем вам и вашим семьям крепкого здоровья, любви исчастья! Чтобы жизнь Ваша была яркой, интересной и радост-ной!

Пусть в Новом году каждый из Вас будет успешным в своихделах, потому что именно из них складывается наша общаяжизнь. Складывается судьба компании.

С Новым Годом! С Рождеством!

Председатель Совета Директоров ОМК А.М. Седых Президент ОМК В.С. Маркин

Дорогие друзья! От всей души поздравляем Вас с наступающим 2013 годом и Рождеством!

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 | 3

Стр. 3-520 глаВных Событий 2012 Уходящий год был ознаменован двумя юбилеями…

Стр. 6-7ПРоиЗВоДСтВо■Завод «Трубодеталь» освоил про-изводство соединительных деталей,способных служить в условияхвечной мерзлоты ■ЛПК внедрил новую технологию по переработке жидких шлаков

Стр. 8-9ноВоСти■ОМК впервые провела международ-ных конгресс сталеплавильщиков ■ВМЗ получил приз за успехи в сертификации по стандарту IRIS■На АТЗ состоялось заседание энергетиков предприятий компании

Стр. 10-13тЕМа ноМЕРа: ПЕРЕМЕны В оМКОрганизационная терапия. В ОМК идет процесс изменения оргструктуры

Стр. 14-15инноВаЦииБренд — интегратор бизнеса. Предприятия ОМК объединены под единым лого

Стр. 16-17МКС-5000 — гоДПолет нормальный. Интервью с директором дивизиона труб большогодиаметра Сергеем Филипьевым

Стр. 18-19СЕбЯ ПоКаЗатЬ…Неделя металлов в Москве принесланашей компании золото

Стр. 20-23глаЗаМи ПоКУПатЕлЯСлет ключевых поставщиков ОМК состоялся в Выксе

Стр. 24-25аКтУалЬноПартнерство ради общей цели. Дирекция по персоналу ОМК провела вМоскве корпоративную конференцию

Стр. 26ноВыЕ гоРиЗонты■Редкую книгу выпустил ВМЗ ■ОМК получила гранд от министерстваобразования■Международная федерация зарегистрировала выксунский лыжный фестиваль

Стр. 27ноВый ПоРЯДоКТерриторией трезвости объявлен завод«Трубодеталь»

Стр. 28-29ДоРогаМи наШих КоМанДиРоВоКО новой жизни закрытых заводовузнали руководители ОМК в Германии

Стр. 30-31СВЕЖий ВЗглЯДЕсть идея! Молодежь предприятий ком-пании предлагает новые подходы

Стр.32-33оДин ДЕнЬ С…Главным специалистом по надежностиоборудования МКС-5000

Стр. 34-36ЮбилЕйФинальные аккорды двух больших юби-леев: 20-летия ОМК и 255-летия ВМЗ.Торжественный прием в Москве и га-строли театра «Кремлевский балет» вВыксе

Стр. 37-39оМК-УЧаСтиЕ■Один день из жизни ребенка.

■Прием благотворителей.

■Форум «Мы Сами!»

Стр. 40-41наШи лЮДиГерои рубрики — Сергей Филиппов иТатьяна Сарахова. Мы узнали с другой стороны людей, которых не надо представлять

Стр. 42-45100 лУЧШих МЕнЕДЖЕРоВФотоотчет о финале программы в Армении

Стр. 47-51ПУтЕШЕСтВиЯЕдем На Байкал с Николаем Зайцевыми в Киргизию с Анатолием Масловым

Стр.52-55ФотоКонКУРСТриумф Андрея Мишакова. Итоги конкурса говорят за себя

Стр. 56ВиКтоРина20 вопросов о металле. Ответьте и получите приз!

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 4 / 2 0 1 2

ОМКОМКК О М А Н Д А

Фото на обложке

Владимир СтепановАрмения, вид на гору Арарат

СОДЕРЖАНИЕ

20главныхсобытий

2012УхоДЯщий 2012 гоД ПРоШЕл ПоД ФлагаМи ДВУх ЗнаКоВых ЮбилЕЕВ: 20-лЕтиЯ объЕДинЕннойМЕталлУРгиЧЕСКой КоМПании и 255-лЕтиЯ ВыКСУнСКого МЕталлУРгиЧЕСКого ЗаВоДа. Мы отМЕтили эти Даты нЕ толЬКоЯРКиМи ПРаЗДниКаМи, но и ВоПлощЕниЕМ ЗнаЧиМых СоЦиалЬных ПРоЕКтоВ, иЗДаниЕМКниг, отКРытиЕМ ноВых объЕКтоВи ДРУгиМи ВаЖныМи и нУЖныМи ДЕлаМи. СлоВоМ, гоД был наСыщЕн…

Январь оМК стала первой российскойкомпанией, подтвердившей готовностьпоставлять трубы большого диаметрадля газопровода «Южный поток».

Февраль Руководители объединенной металлургической компании и Выксунского металлургического завода отмеченыпремиями правительства РФ за разработку сталей, технологии изготовления, внедрение комплекса инновационных про-ектов и освоение массового производства железнодорожных колес повышенной эксплуатационной стойкости для ваго-нов нового поколения.

Февраль объединенная металлургическая компания и Выксунскийметаллургический завод провели в Выксе 12 февраля первый фе-стиваль детского лыжного спорта «оМК-Спринт». В спринтерскомлыжном старте приняли участие около 150 детей в возрасте от 6до 17 лет.

Февраль оМК приступила креализации проекта по рас-ширению присутствия в СШа.Стартовало строительствозавода в техасе. будущеепредприятие попроизводству труб OCTGмощностью 150-200 тыс.тонн труб в год уже в 2013году должно выйти на про-ектную мощность.

Февраль объединен-ная металлургиче-ская компанияпровела 17 февраляв Выксе IX церемо-нию вручения награди премий Фондаимени ивана и анд-рея баташевых луч-шим сотрудникампредприятий компа-нии по итогам 2011года.В этом году на зва-ние лауреатов Фондабыло выдвинуто 133кандидата, из кото-рых номинантами наполучение премиистали 30 сотрудни-ков.

1

3

4

2

5

2

5«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |4 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Октябрь В Выксе прошла пер-вая конференция для ключе-вых поставщиков «Стратегияразвития системы закупокгруппы компаний оМК до 2017года». Мероприятие собралопредставителей более 90 ком-паний.

ОктябрьВ армении с 30 сентября по 4 октября прошла финальная часть тради-ционного ежегодного корпоративного проекта «100 лучших менедже-ров оМК».

Ноябрь объединенная металлургиче-ская компания и Московский институтСтали и Сплавов завершили издание че-тырехтомной энциклопедии «Металлур-гия и время». Первые два тома вышли всвет в 2011 году накануне выставки«Металлэкспо-2011». третий и четвер-тый тома были презентованы на «Ме-таллэкспо-2012».

Июнь В альметьевске прошел летний этап оМКиады-2012,приуроченный к юбилею компании. Спортивную честь своихпредприятий защищали 164 человека из семи сборных

Сентябрь В Выксе 14 сентября прошли торже-ства, приуроченные к празднованию 255-летияВыксунского металлургического завода. Почет-ными гостями юбилейного торжества стали гу-бернатор нижегородской области ВалерийШанцев, представители крупных компаний и бан-ков — российских и зарубежных партнеров оМКи ВМЗ.

Июль объединенная металлургиче-ская компания, Чусовской металлур-гический завод и правительствоПермского края подписали меморан-дум о сотрудничестве приуроченныйк началу реализации проекта строи-тельства трубно-сталеплавильногокомплекса в г. Чусовой.

Октябрь объединенная металлургическая компания и ассо-циация сталеплавильщиков России при участии ассоциациисталеплавильщиков Украины c 22 по 26 октября провели вВыксе XII Международный конгресс сталеплавильщиков. он прошел под девизом «Сталь: качество диктует техноло-гию».В конгрессе приняли участие около 300 специалистов ме-таллургических комбинатов, заводов, предприятий, фирм,научно-исследовательских организаций и высших учебных за-ведений.

Июнь оМК ввела в строй на аль-метьевском трубном заводеновый высокопроизводительныйстан 10-65 итальянской фирмыMTM. инвестиции в проект со-ставили 150 млн. рублей.

Июнь Второй фестиваль новойкультуры «арт-овраг-2012» со-стоялся 1-3 июня в Выксе. В этомгоду фестиваль приобрел статусмеждународного: в Выксе собра-лись участники из России, СШа,англии, испании, израиля, Япо-нии. По подсчетам организато-ров, за три дня «арт-овраг»посетило более пяти тысяч чело-век.

Апрельобъединенная металлургическаякомпания стала лауреатом премии«IT-лидер» в номинации «Предприя-тия металлургической промышлен-ности»«IT-лидер» — единственная на сего-дняшний день отраслевая IT-премияв России. Ее лауреатами становятсякомпании, оказавшие непосред-ственное влияние на распростране-ние новейших информационныхтехнологий, повышающие эффектив-ность деятельности организаций иулучшающие стандарты жизни об-щества в целом.

Мартобъединенная металлургическаякомпания приняла участие в круп-нейшей в мире выставке производи-телей трубной продукции иоборудования для трубной промыш-ленности «Tube-2012», которая про-шла в Дюссельдорфе с 26 по 30марта. Предприятия оМК были пред-ставлены на выставке под лозунгом«оМК — вселенная стальных техно-логий».

20главныхсобытий

20126

7

Майобъединенная металлургическаякомпания провела с 16 по 19 мая втурции международную научно-сбы-товую конференцию «Железнодо-рожные колеса оМК». более 80разработчиков, конструкторов, диле-ров и эксплуатантов колес оМК изРоссии и 20 зарубежных стран при-няли участие в этом событии.

8

Сентябрь торжественный прием в честь 20-летияоМК в Москве завершил череду юбилейных ме-роприятий. В течение этого года в рамках юби-лейной программы в городах, где расположеныпредприятия оМК, был реализовал ряд социаль-ных проектов. Среди них — строительство дет-ских спортивных площадок, высадка скверов,установка памятных досок выдающимся земля-кам, книгоиздательские проекты.

Октябрь оМК объявила об изменении структурыуправления.Правление объединенной металлургической ком-пании приняло решение об изменении организа-ционной структуры компании c функциональнойна дивизиональную.

Ноябрь оМК вошла в десятку самых эф-фективных компаний в реальном сек-торе экономики России, заняв девятоеместо в рейтинге фундаментальной эф-фективности крупнейших компаний,подготовленном интерфакс-эРа.

9

10

1112

13

14

15

16

18

19

20

17

Делаем детали из выксунской сталиЗавод «трубодеталь» произвел первые детали из выксунскоголиста: 1 октября был изготовленотвод, а 28-го — тройник.

«Трубодеталь» и «Выксунский металлур-гический завод» разработали техниче-ские условия на поставку горячекатаного

листа для производства соединительныхдеталей трубопроводов. Это стало воз-можным после того, как у ВМЗ появилосьспециальное оборудование на «Стане-5000», которое позволяет производитьширокий и толстый лист, годный для изго-товления отводов и тройников.

Ранее ВМЗ производил лист толькодля изготовления трубы. Завод «Трубоде-таль» вынужден был покупать сырье дляизготовления своей продукции у внешнихпоставщиков, как в России, так и в ближ-нем зарубежье. Теперь же появилась воз-можность приобретать прокатнуюпродукцию нужных размеров у предприя-тий внутри Объединенной металлургиче-ской компании.

— Так как наше предприятие рабо-тает в системе менеджмента качестваМС ИСО 9001 и поставляет свою продук-цию ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транс-нефть» и другим крупным компаниям, товсе новшества, которые используются в

нашем производстве, должны пройтиопределенные испытания, — отметила ве-дущий инженер-технолог по термическойобработке ОАО «Трубодеталь» ЛюбовьЩавелева. — Мы обязаны проверить ка-чество сырья, механические свойства, хи-мический состав и многое другое. Листпроизводства ОАО «ВМЗ» «Стан-5000»полностью соответствует нашим нор-мативным требованиям на продукцию. Ипоэтому было принято решение изгото-вить из него опытные образцы двух видовпродукции — отвод штампосварной итройник штампосварной — для фактиче-ского подтверждения всех требованийнормативной документации на готовойпродукции. Уже сейчас можно сказать, чтопрактически все испытания пройдены ус-пешно и в ближайшее время мы согласуемприменение листа ОАО «ВМЗ» для про-изводства продукции в ОАО «Трубоде-таль».

Максим Куликов

7«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 || КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Производство

Президент оМК Владимир Маркин принял участие вторжественной церемонии пуска второй нитки газо-провода Nord Stream 8 октября в бухте Портовая(Выборг). В присутствии главы администрации Прези-дента РФ Сергея иванова и основных акционеровпроекта был дан символический старт заполнениювторой нитки газом.

В торжественной церемонии участвовали: глава «Газ-прома» Алексей Миллер, председатель совета акционеровNord Stream, экс-канцлер Германии Герхард Шредер, ис-полнительный директор Nord Stream AG Матиас Варниг,другие представители российских и зарубежных органов вла-сти и бизнеса.

«Для ОМК участие в этом самом сложном газопроводе со-временности — большая честь, — говорит президент ОМКВладимир Маркин. — Это был наш первый подводный про-ект, и его успешная реализация стала для ОМК своего родапропуском в элитный международный клуб поставщиков вы-сококачественной металлопродукции».

ОМК стала первой и единственной российской трубнойкомпанией, допущенной к участию в проекте. Всего для двухниток газопровода Nord Stream ОМК отгрузила более 460тысяч тонн труб. В рамках контракта была произведена пар-тия труб с толщиной стенки до 41 мм. Это — уникальныетрубы, которые выдерживают давление до 220 атмосфер.Для компрессорной станции Портовая, которая является на-чальной точкой газопровода Nord Stream, компания про-извела партию труб, которые по своим характеристикам(соотношение диаметра — 813 мм. с толщиной стенки — 39мм.) способны выдерживать давление до 250 атмосфер, чтоне имеет аналогов во всем мире.

«Успешное исполнение контрактных обязательств по про-екту Nord Stream гарантировало ОМК победу еще в целомряде подводных проектов, — продолжает Владимир Маркин.— Это — «Байдарацкая губа», подводный переход с островаСахалин на материк в рамках проекта «Сахалин-Хабаровск-Владивосток», «Джубга-Лазаревское-Сочи». Так что, на се-годняшний день ОМК обладает самым ярким и успешным встране «подводным резюме».

ЛПК для судостроения литейно-прокатный комплекс оМК получил правона производство листового проката для судострое-ния.

В 2012 году ЛПК успешно прошел процедуру освидетель-ствования предприятия экспертами Российского морскогорегистра судоходства и Российского Речного Регистра —ведущих классификационных обществ РФ, регламентирую-щих высокие стандарты качества в судостроении. Освиде-тельствование проходило в полном соответствии справилами классификации и постройки морских судов, пра-вилами технического наблюдения за постройкой судов и из-готовлением материалов и изделий для судостроения. Былаосуществлена проверка всего цикла производства металло-проката: от входного контроля материалов до производстваготовой продукции и передачи её на склад. Особое внима-ние было уделено соблюдению технологических параметровпроизводственного процесса и порядку ведения документа-ции. Сертификационные испытания металлопроката при-несли положительный результат.

Отводы для вечноймерзлоты

на заводе «трубодеталь»изготовлена первая пар-тия уникальных соедини-тельных деталейтрубопроводов для самогосеверного магистральногонефтепровода в России —«Заполярье-Пурпе».

Новый вид продукции предна-значен для строительстванефтепровода «Заполярье-Пурпе», пролегающего по тер-ритории Ямало-Ненецкогоавтономного округа, и будетприменяться при укладке какподземных, так и надземныхучастков. Уникальность дан-ных соединительных деталейтрубопроводов (СДТ) заключа-ется в теплоизоляционном пе-нополиуретановом покрытии и

особой защитной оболочке,используемых при их про-изводстве и позволяющих сохранить их качество и проч-ность в условиях вечной мерзлоты.

СДТ в теплоизоляции пено-полиуретаном, предназначен-ные для нефтепровода«Заполярье-Пурпе», были из-готовлены в соответствии с техническими условиями,разработанными в ОАО «Тру-бодеталь» и прошедшими экс-пертизу в Научно-исследо-вательском институте транс-порта нефти и нефтепродук-тов. Для выполнения заказапо изготовлению отводов втеплоизоляции было приобре-тено специализированноеоборудование. Также для выполнения всех требований в технологию был внесен рядусовершенствований и дора-боток.

6

Вторая нитка запущена

литейно-прокатный комплекс впер-вые в России провел успешные ис-пытания установки по переработкежидких сталеплавильных шлаков вщебень. Применение новой техноло-гии позволит исключить необходи-мость длительного храненияотходов металлургического про-изводства в отвалах и существенноулучшит условия труда на пред-приятии.

Опытно-промышленный агрегат по пере-работке жидких сталеплавильных шла-ков «Кристаллизатор барабанный»,разработанный в ЦНИИ чермет им. Бар-дина, установлен на площадке ЛПК ми-нувшим летом. Место испытанийоборудования выбрано не случайно: ком-плекс — одно из самых передовых пред-приятий отечественной металлургии,известное как эффективная площадкаосвоения инновационных разработок.

Авторами новой технологии выступилиспециалисты сразу нескольких предприя-тий и институтов: Центрального научно-исследовательского института чернойметаллургии им. И.П.Бардина и машино-строительного завода ≪Энерготерм-си-стема≫. Свою лепту внесли сотрудникиЛитейно-прокатного комплекса и инже-нерно-технологического центра ВМЗ. Су-ществующая в настоящее время наметаллургических предприятиях практикавыпуска готового продукта (щебня) из

шлака представляет собой долгий и тру-доемкий процесс. После слива шлака изсталеплавильной печи, его складированияи остывания полуфабрикат приходитсяперемещать на спецтехнике в шлаковыеотвалы для дальнейшей переработки: вы-леживания, дробления и сортировки. Всяпроцедура при этом занимает достаточнодлительное время.

Как ожидается, применение новойтехнологии сделает процесс менее тру-дозатратным и позволит получать на вы-ходе готовый экологичный продукт —твердый шлак определенной фракции,который найдет широкое применение вкачестве наполнителей в строительствеавтодорог и изготовлении бетонных кон-струкций. Кроме того, при складированиишлаков образуется большое количествопыли, оседающей на оборудовании, ме-таллоконструкциях производственныхзданий, и затрудняющей дыхание рабо-чих. Новая технология позволит изба-виться от этого побочного эффекта.

— Заслуга работников ЛПК — механи-ков, автоматчиков и электриков — за-ключается в том, что они взяли на себяфункциональную доработку конструкциипо переработке шлаков, — рассказал на-чальник электросталеплавильного цехаЛПК Дмитрий Моров. — Они же провелихолодные испытания агрегата.

В свою очередь, специалисты ЦНИИчермет им. Бардина провели экспертизуцелесообразности и эффективности пред-

ложенных нами усовершенствований.Специалисты уже сейчас отмечают

значительный экономический и про-изводственный эффект от возможноговнедрения разработки отечественныхученых.

— Немаловажно, что увеличится меха-низация труда. Потребность в наличиишлаковых отвалов отпадет, будут орга-низованы склады уже готового продукта— щебня определенного фракционного со-става. Но мне как руководителю, важнеето, что на предприятии значительноулучшится экологическая обстановка —заключил Д.Моров.

Елена Плюснина

Технологии для экологии

9«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 || КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Энергетики посоветовались Совет главных энергетиков оМК про-шёл с 29 октября по 1 ноября на аль-метьевском трубном заводе.

В конференции приняли участие советникпрезидента ОМК Георгий Кутовой, испол-нительный директор АТЗ Александр Тока-рев, руководитель направления инжиниринга и интеллектуальных сетейОМК Николай Гончаров, заместитель на-чальника УРЭ ОМК Сергей Дубновицкий иглавный энергетик АТЗ Раиль Закиров.

Представители Альметьевского труб-ного завода, ОМК-Стали, Выксунского ме-таллургического завода, завода«Трубодеталь», Чусовского и Щёлковскогометаллургических заводов отчитались освоей деятельности, а также обсудили акту-альные вопросы энергетики предприятийОбъединённой металлургической компании.

Руководитель направления энергосбере-жения и энергосервисных контрактов УРЭОМК Алексей Васильев рассказал об итогахдеятельности по энергосбережению напредприятиях ОМК в первом полугодии2012 года. Были определены задачи, стоя-щие перед предприятиями ОМК. Приглашён-ные представители компаний-партнёровпровели презентации новейших технологий вобласти энергосбережения и оптимизациипотребления ресурсов.

Завершился совет принятием резолю-ции, в которой были отражены вопросы иметоды их решения.

объединенная металлургическаякомпания и ассоциация сталепла-вильщиков России при участии ассо-циации сталеплавильщиковУкраины с 22 по 26 октября впер-вые провели на базе Выксунскогометаллургического завода XII Меж-дународный конгресс сталеплавиль-щиков.

Мероприятие, организуемое раз в двагода, было приурочено к 255-летию ВМЗи 20-летию ОМК и отличалось от преды-дущих масштабностью, которая выража-лась в количестве участников и широтеохвата научных тем. В Выксу приехалиболее 260 специалистов металлургиче-ских комбинатов, заводов, предприятий,организаций, фирм, научно-исследова-тельских организаций и высших учебныхзаведений, аспирантов и студентов изРоссии, Украины, Беларуси, Латвии, Ита-лии и Германии.

— Конгресс является крупным собы-тием в области металлургии и, как пра-вило, проходит в одном из пяти городов,среди которых такие промышленные ги-ганты как Челябинск и Магнитогорск, —отметил председатель правления Ассо-

циации сталеплавильщиков России Кон-стантин Косырев. — Сегодня нас заинте-ресовал небольшой город Выкса. И нетолько потому, что местному металлур-гическому заводу исполнилось 255 лет, нои потому, что здесь получили мощное раз-витие новые технологии. Пример тому —Литейно-прокатный комплекс и Метал-лургический комплекс Cтан-5000. Мы бла-годарны ОМК за теплый прием ибезупречную организацию мероприятия.

На конгрессе, проходящем под деви-зом «Сталь: качество диктует техноло-гию», были представлены доклады потрем основным направлениям: «Метал-лургия стали», «Ковшовая металлургиястали и чугуна», а также «Разливка и кри-сталлизация стали». За три дня участникиподелились своими научными разработ-ками, посетили современные производ-ства ОМК.

— Я регулярно принимаю участие в на-учных конференциях в России и за рубежом.Атмосфера на конгрессе в Выксе удиви-

тельно живая, дружеская, творческая, —поделился впечатлениями профессорЗАО «Научно-техническая фирма Инсти-тут прикладной металлургии» ВладимирРулев. — Приятно, что в Выксу приехаломного молодежи. Это говорит о том, чтоподающим надежды ученым создали усло-вия для развития способностей. А значит,преемственность поколений в отече-ственном и мировом сталеплавильномпроизводстве продолжается. Участникиобменивались опытом, налаживали дело-вые связи. Многие из них отметили, чтотакие конгрессы являются своего родакурсами повышения квалификации.

На основе докладов XII Международ-ного конгресса сталеплавильщиков будетиздан научный труд, который объединитусилия металлургов в научно-исследова-тельской и практической деятельности,направленной на создание благопри-ятных условий для развития отрасли.

Елена Плюснина

На международном уровне

Мы в рейтинге идей оМК стала призером рейтинга«100 лучших рацпредложений в промышленности — 2012».В рейтинге приняли участие рационализаторские проекты отВыксунского металлургического и альметьевского трубного заводов.

Проект Выксунского металлургическогозавода «Отливка колесной стали в семи-

заготовочные, совмещенные с прибыльюизложницы, внутренний диаметр которых507 мм., высота изложниц 2870 мм»занял первое место в группе, где глав-ными критериями были «модернизация»,«изменение технологии», «реинжиниринг»и «экономический эффект от внедрения».

Предложение рационализаторов Аль-метьевского трубного завода заняловторое место в группе, где оценивалисьноваторство и финансовые результаты.Так на внедрение предложения «по регу-лировке сварочной клети стана 102-220при технологических переходах» было

потрачено всего три дня, а экономиче-ский эффект составил 1,1 млн. рублей.

К итоговой оценке «100 лучших рац-предложений в промышленности —2012» были допущены 17 предприятийиз 70, представившие в совокупности150 рацпредложений. При этом важноезначение имел опыт компаний в рацио-нализаторской деятельности. Так, на-пример, Выксунский металлургическийзавод успешно занимается рационали-заторством уже более 80 лет, что сталомаксимальным показателем, среди ком-паний-участников рейтинга.

8

Признание коллег Выксунский металлургическийзавод в рамках VI региональнойконференции некоммерческогопартнерства «объединение про-изводителей железнодорожнойтехники» получил приз за успехи всертификации предприятия помеждународному стандарту же-лезнодорожной промышленностиIRIS.

Темой очередной региональной конфе-ренции некоммерческого партнерстваОПЖТ, которая прошла в начале ноября в Екатеринбурге, стало «Транспортноемашиностроение: качество как залогбезопасности и надежности железнодо-рожного транспорта России». Собраниепровел президент некоммерческогопартнерства Валентин Гапанович. Вцелом в обсуждении актуальных про-блем железнодорожного машинострое-ния приняли участие около стапредприятий и организаций. Собраниезавершилось торжественным награжде-

нием членов партнерства по итогам ра-боты в 2012 году. В числе лучших был назван и Выксунскийметаллургический завод. Награды пред-приятие удостоено за успешное внедре-ние в колесопрокатном комплексемеждународного стандарта железнодо-рожной промышленности IRIS (Interna-tional Railway Industry Standard).Напомним, аудит системы менеджментабизнеса на соответствие требованиямIRIS проходил этим летом в сталепла-вильном и колесопрокатном производ-ствах ВМЗ. Специалисты из DQS HoldingGmbH отметили хорошую оснащенностьи современность оборудования ком-плекса и рекомендовали продолжать вдальнейшем производство железнодо-рожных колес из непрерывно литой заго-товки. Таким образом, ВМЗ стал пятымпредприятием России, подтвердившимсвое соответствие высокому стандарту.Сертификат IRIS дает ВМЗ возможностьпоставлять колеса на внешний рынок ипродолжить работу с ключевым заказчи-ком — РЖД.

Ремонты по-новомуна выксунской производственнойплощадке оМК воссоздается сер-висная модель управления ремон-тами оборудования. особенностьнынешней реформы заключается вчетком закреплении ответственно-сти за состояние оборудования запроизводственным персоналом.Как ожидается, это позволит повы-сить надежность техники и эффек-тивность ремонтных работ.

Введенный стандарт технического об-служивания и ремонта инфраструктурычетко распределяет функции заказчикаи исполнителя ремонтных работ междуцехами и ремонтной службой. В частно-сти, заказчиком и приемщиком работбудет цех. Он же несет ответственностьза состояние оборудования, включая

аварийные простои, а также за планиро-вание ремонтов, контроль их проведе-ния, бюджет и прием работ.Ответственность за их выполнение всрок, качественно и в полном объеме, всвою очередь, ложится на дирекцию поремонтам и сервисному обслуживаниюВМЗ, в ведение которой перейдут всеремонтные подразделения ВПП.

Для выполнения функции заказчикав производственных подразделенияхсозданы службы по надежности обору-дования. В их состав вошли высоко-классные специалисты в областимеханики, электроники, гидравлики иэнергетики. Специалисты по надежно-сти оборудования станут связующимзвеном между ремонтниками и цехо-выми технологами и возьмут на себяконтроль соблюдения режимов эксплуа-тации оборудования, требований по егосодержанию и ремонту.

Новости

11«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

Изменения — постоянны, и именно они в результатевлекут за собой потребность в росте и развитии. Ор-ганизация приводится в движение через изменения в

системе в ответ на меняющиеся условия бизнес-среды. Про-цесс закономерного перехода управления с одного каче-ственного уровня на другой, обеспечивает защитуконкурентных преимуществ организации и создание более«жизнеспособного» нового. Ключевое значение в управле-нии отдается способности предвосхитить внутренние ивнешние изменения.

Как понять до появления финансовых осложнений, чтопришло время менять организационную структуру? Это, во-

первых, наличие повторяющихся нерешенных проблем (вОМК они затрагивают производство, качество продукции,процессы логистики и ремонтов), во-вторых, удлиненныелинии коммуникаций (на предприятиях ОМК от руководи-теля компании до рабочего может быть до девяти уровней),в-третьих, конфликты при выборе приоритетов и затрудне-ние контроля. О неэффективности структуры свидетель-ствует и множество совещаний со значительнымколичеством участников, и разрастание штата различныхконтролеров и координаторов. Во многом это обусловленотем, что существенная часть текущих вопросов выносится спроизводственных площадок в управляющую компанию дляпринятия решений. В силу разобщенности прав и ответствен-ности по отдельным функциям компания теряет способностьоперативно реагировать на происходящие изменения вовнешней среде.

Присутствие этих негативных тенденций подтверждаеттот факт, что сегодня ОМК переросла существующую функ-циональную структуру управления. Это означает, что в ком-пании выделены подразделения, управляющие отдельнымифункциями. Но, несмотря на все свои очевидные преимуще-ства, такая организационная форма перестает быть эффек-тивной при росте компании и усложнении ее деятельности— это общепризнанный в мировой практике факт.

Для совершенствования системы управления компаниейпринято решение разделить структуру на продуктовые ди-визионы — автономные подразделения, ответственные запроизводство, сбыт определенной продукции и получениеприбыли. В ОМК создается семь дивизионов: дивизион же-лезнодорожных колес, дивизион труб большого диаметра,

10 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Тема номера: перемены в ОМК

В объединенной металлургической компании идет про-цесс изменения организационной структуры компании сфункциональной на дивизиональную. Завершить пере-ход на новую структуру планируется к 1 марта 2013года. Подобные нововведения требуют повышенногонапряжения организации, затрат сил, времени, средствна освоение за счет внутриорганизационных ресурсов.безусловно, этот «кризисный» период нарушает при-вычный темп жизни организации. Ремонт квартиры вы-зывает неудобства для ее обитателей: перемещениемебели, неразбериха, запах краски и прочее. но с этимвсе вынуждены мириться ради обновления жилья. Сло-вом, нововведения влекут проблемы и потери, которыедолжны компенсироваться полученными преимуще-ствами.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ

Что вы думаете о текущем процессе реструктуризации компании?Ведущий инженер-технолог ТЭСЦ-2ТЭСК МСД александр локоть:

■ Признаюсь, у меня и моих коллегпока не сложилось четкого представле-ния о тех переменах, которые несет ди-визиональная структура. В любомслучае, как говорится, «время все рас-ставит по местам». Мое отношение кэтому вопросу двойственное. С однойстороны, не может не радовать сокра-щение уровней управления. С другой,есть опасения, насколько быстрым иэффективным будет управление про-мышленным гигантом — дивизионом.Организационные нововведения влекутза собой основательные издержки, при-чем как прямые, так и косвенные, свя-

занные с недополучением прибыли из-за работы компании не в полную силу впериод изменений. Поэтому этот про-цесс должен пройти в оптимальныесроки. Должно быть четкое понимание,какова модель целевого состояния ор-ганизации и к какому сроку будут запу-щены новые процедурывзаимодействия и распределения функ-ций (штатное расписание, регламенти-рующие документы и т.п.).

Заместитель начальника ТЭСК ТБДпо антикоррозийному производствуРоман Поляков:

■ Считаю, что внедряемая дивизио-нальная структура управления пред-приятиями ОМК продуманна иоправданна. Главный плюс системывижу в создании замкнутых структур-ных подразделений — дивизионов, ко-торые будут контролировать весь циклпроизводства: от листа до готовой про-дукции. Это обеспечит оптимизацию

процессов, что в конечном итоге пони-зит себестоимость продукции и повы-сит конкурентоспособностьпредприятия. Дивизиональная струк-тура отличается высоким уровнемкоординации в рамках подразделения.

Мастер участка нарезки труб ТЭСЦ-5 ТЭСК МСД игорь Куркович:

■ Основное достоинство дивизионнойструктуры заключается в ее стабильно-сти. Однако сотрудникам ВМЗ вначалепредстоит привыкнуть к новым усло-виям и отношениям как между диви-зионами, так и при взаимодействии сфункциональными подразделениями:ремонтной службой, ДМТО и др. Впро-чем, я и мои коллеги готовы трудитьсяв условиях новой структуры с той жеотдачей, что и прежде. Возможный не-достаток предложенной структуры —увеличение затрат вследствие дублиро-вания одних и тех же видов работ в

разных дивизионах. Хотелось бы отме-тить, что в самих дивизионах управле-ние, как правило, строится на основелинейно-функционального принципа,следовательно, возможно сохранениевсех недостатков этого типа управле-ния.

Начальник бюро средств неразрушающего контроля ЦЗЛ ВМЗолег Кривик:

■ Пока сложно говорить о плюсах и ми-нусах новой организационной струк-туры. Из возможных преимуществотмечу конкретную специализацию ди-визионов, а также делегирование имполной ответственности за качество иреализацию продукции. Это должноспособствовать повышению оператив-ности в решениях производственныхзадач и росту эффективности производ-ства. Любой переходный период харак-теризует некоторая неразбериха,связанная с изменением структурных

схем подразделений, их взаимодей-ствием и составом. В частности, мнепока не понятно, куда будет отнесенанаша лаборатория, изменятся ли в связис этим ее структура и задачи.Считаю руководству необходимо болееподробно и аргументированно разъ-яснять логику принимаемых решений,иначе сотрудникам сложно позитивновоспринимать проводимые изменения, иинтуитивно они ищут только негативныеи слабые стороны для определения иустранения личных рисков.

Начальник управления по подготовкепроизводства ВМЗ Виктор асосков:

■ Переход на новую структуру управле-ния обеспечит оптимизацию и оператив-ность, от которых во многом зависитуспех предприятия в условиях неста-бильного рынка. Пока остаются не-ясными некоторые вопросывзаимодействия между дивизионами.

Например, Литейно-прокатный ком-плекс обслуживает нужды сразу двухкомплексов (в будущем — дивизионов)— труб большого диаметра и малого исреднего диаметров. Никуда не деться иот пресловутого человеческого фак-тора: все новое неминуемо вызываеттревогу. Практика показывает, что зачастую ор-ганизационные изменения влекут засобой процесс противодействия — про-цесс объективный и естественный. Пре-пятствием для нововведений можетбыть расхождение личных и корпора-тивных интересов. Кроме того, не уда-ется мотивировать персонал наизменение, так как опытные люди слы-шали в своей жизни много обещаний изнают, что далеко не каждая переменапринесет улучшение. Необходимо свое-временно информировать сотрудниково предпринятых шагах и будущих ре-зультатах, иначе мы вынуждены пи-таться слухами.

➦В ОМК создается семь дивизионов: дивизион железнодорожных колес, дивизион труб большого диаметра, дивизион нефтегазопроводных труб, дивизион Трубодеталей, дивизион АТЗ, дивизион ЧМЗ, дивизион ОМК-North America

Какие проблемы вывидите сейчас?Исполнительный директор ВМЗ Сергей Филиппов:

■ К сожалению, констатирую, в коллек-тиве в основном нет уважительного от-ношения друг к другу, к заводу.Отсутствует признание прав, обязанно-стей, ответственности. Есть такой прин-цип: я — начальник, ты — дурак. Каждое утро я делаю обходы и провожуповеденческие аудиты в комплексах.Бывает, что ко мне обращается свар-щик-оператор с рабочей проблемой. Повсей видимости, он раньше подходил сэтим вопросом к старшему мастеру, воз-можно, и к начальнику цеха, но в силукаких-то причин проблему не решили.Скорее всего, это — банальное нежела-ние связываться, трепать себе нервы. Всвою очередь, я не могу включиться впроцесс без участия начальника цеха. Идля меня нет очевидного ответа, каквоспримут инициативу рабочего его не-посредственные начальники? Сегодняотношения между рабочими и начальни-ками, именно начальниками, не руково-дителями, такие, что я опасаюсьподставить человека, который пережи-вает за дело. Конечно, я могу взять подзащиту идеи этого рабочего, но этобудет единичный случай, я ведь не могувесь завод охватить. Поэтому первая моя задача — подни-мать уровень отношений между людьми.Так постепенно сформируется командаединомышленников: сначала из пяти че-ловек, затем их станет десять, пятна-дцать, сто пятьдесят. И тогда моеучастие в этих процессах будет миними-

зировано. Уже сегодня наблюдается по-ложительная динамика в отдельныхколлективах. Например, в колесопро-катном производстве. Я вижу здесь по-ложительную динамику и уважаюстремление работников «колески».

Слесарь колесопрокатного производ-ства дивизиона железнодорожныхколес антон березин:

■ Замечаю трудности во взаимопони-мании простых рабочих и инженерно-технических работников. Зачастуюнайти общий язык бывает сложновследствие малой информированностирядовых сотрудников о долгосрочныхпланах работы. Для решения этой про-блемы неплохо было бы собираться бри-гадой и обсуждать график дел на месяц.Подобная модель взаимоотношенийбыла на моем предыдущем рабочемместе, и она вполне себя оправдывала.На таких собраниях не только училиправилам урегулирования конфликтов,но и обозначали долгосрочные задачикаждого работника.

Главный специалист по автоматике Литейно-прокатногокомплекса Роман азин:

■ Главная проблема для нас — этовзаимодействие с другими подразделе-ниями на горизонтальном уровне. Какспециалисты по автоматизации про-изводства, мы находимся в постоянномвзаимодействии с производственными итехническими службами. Приведу про-стой пример — для установки новогодатчика на оборудование необходимосодействие службы механиков, но невсегда получается просто попросить и

тебе окажут содействие. Зачастую эти,на мой взгляд, элементарные проблемыприходится решать через руководство.Когда указания распространяютсятолько по вертикали и решение всех во-просов замыкается на руководителе —это делает компанию медленной и непо-воротливой. Мы должны уметь коопери-роваться и совместно решать нашиобщие задачи. Необходимо пониманиетого, что каждое подразделение рабо-тает не само по себе, а является частьюодного целого и у всех у нас — однацель.

Директор по техническому развитиюзавода «Трубодеталь» Максим Пермяков:

■ Неприятный момент в работе, общая«игра в футбол» — нежелание некото-рых работников нашего предприятия по-могать друг другу. Допустим,обращается сотрудник одного отдела кколлеге из другого подразделения засоветом, а в ответ слышит: «Это не отно-сится к моим функциональным обязан-ностям, и заниматься я вашими деламине буду. Да и почему я вообще долженкому-либо помогать?». Считаю, что та-кого на заводе «Трубодеталь» быть недолжно. Необходимо изменить отноше-ние людей, и нам предстоит над этимработать. Главное правило, следуя кото-рому можно решить абсолютно любуюпроблему — это всегда отвечать за своидействия и поступки и работать на цель,а не выполнять свои обязанности фор-мально — «на бумаге».

13«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |12 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Тема номера: перемены в ОМК

дивизион нефтегазопроводных труб (МСД), дивизион трубо-деталей, дивизион АТЗ, дивизион ЧМЗ, дивизион ОМК-NorthAmerica. Это не приведет к созданию новых или упраздне-нию существующих юридических лиц. Выксунская производ-ственная площадка объединит три из семи дивизионов:ЖДК, ТБД и МСД. Исполнительный директор ОАО «ВМЗ»(согласно новой структуре — управляющий директор ОАО«ВМЗ») возглавит Выксунскую производственную площадку.Руководитель дивизиона получает оперативно-производ-ственную самостоятельность и несет полную ответствен-ность за результаты деятельности возглавляемого имбизнеса. Внутренняя структура дивизионов имеет необходи-мые собственные функциональные подразделения, которыеотчитываются перед управляющим продуктового бизнеса.

В результате деятельность управляющей компании сосре-дотачивается на выполнении функции «топ-менеджмента» —стратегия, целеполагание, макрофинансы, инвестиции, управ-ление персоналом, контроль по корпоративным вопросам.Корпоративная административная вертикаль управления из-меняется. Одним уровнем управления становится меньше:Совет директоров упраздняется. Вертикаль управления те-перь будет включать в себя: Общее собрание акционеров

ОМК, Председателя Правления и Правление, Президентакомпании. Председателем Правления становится А.М. Седых.Нововведения вступят в силу после внесения соответствую-щих поправок в Устав ЗАО «ОМК».

Изменение оргструктуры не станет единственным «ле-карством от бизнес-болезни», это лишь часть «комплекснойтерапии». Параллельно начнется процесс изменения про-изводственных отношений между сотрудниками внутрикаждого предприятия.

Успех любой организации зависит от наличия в ней ат-мосферы взаимного доверия и уважения. Если же в компа-нии отсутствуют такие ценности, то большая часть ееэнергии тратится на неконструктивные внутренние кон-фликты, бесплодные попытки договориться, продажу оче-видных идей. В подобной обстановке потребности клиентови развитие бизнеса уходят на второй план. Для созданияновой организационной культуры требуется много времени,поскольку предыдущий опыт укоренился в сознании людей,сохраняющих ему приверженность. Однако введение новойоргструктуры подвергает сомнению имеющуюся практику иоткрывает возможности для принятия новых ценностей. ■

В рамках перехода к дивизиональной струк-туре в ОМК произошлипервые назначения

l 1 ноября 2012года директором ди-визиона труб большого диаметра на-значен Сергей Николаевич Филипьев.В состав дивизиона вошли: трубоэлек-тросварочный комплекс по производ-ству труб большого диаметра иметаллургический комплекс Стан-5000l 1 ноября 2012года директором ди-визиона нефтегазопроводных труб на-значен Олег Викторович Федотов.В состав дивизиона вошли: трубоэлек-тросварочный комплекс по производ-ству труб малого и среднего диаметра,литейно-прокатный комплекс. l 15 ноября 2012года директором ди-визиона железнодорожных колес на-значен Александр МихайловичВолков, возглавлявший на ВМЗ коле-сопрокатный комплекс. В состав диви-зиона вошли колесопрокатный имартеновский цеха. l Директором дивизиона трубодеталейназначен действующий исполнитель-ный директор ОАО «Трубодеталь»Игорь Леонидович Воронин. l Директором дивизиона АТЗ назначендействующий исполнительный дирек-тор ОАО «Альметьевский трубныйзавод» Александр Михайлович Токарев.l Директором филиала ОАО «Трубоде-таль» в г. Чусовой назначен ДмитрийВсеволодович Марков, руководительпроекта филиала ОАО «Трубодеталь» в г. Чусовой.

С 3 декабря 2012 года вступили вновые должности:l Николай Валентинович Зайцев на-значен директором по продажам Ди-визиона нефтегазопроводных трубЗАО «ОМК» и является исполнитель-ным директором ОАО «ОМК-Сталь»l Александр Николаевич Серпуховназначен директором по продажамДивизиона трубодеталей ЗАО «ОМК»;Олег Евгеньевич Снеговской назна-чен директором по продажам труббольшого диаметра ЗАО «ОМК»;l Дмитрий Юрьевич Цхе назначен директором по продажам железнодо-рожных колес ЗАО «ОМК».

➥

проект структуры управления дивизионом

Впервые дивизиональные структурыуправления появились в конце 20-х

годов на предприятиях «Дженерал Мо-торс», а наибольшее распространение они

получили в 60—70-е годы нашего столетия. Ксередине 80-х годов в США, от линейно-функцио-

нальных структур к дивизиональным перешли 80%всех диверсифицированных и специализированных ком-

паний, в том числе из 500 крупнейших — 95%. В Япониитакой вид структуры применяют 45% всех компаний. Диви-

зиональные структуры возникли как реакция на недостатки ли-нейно-функциональных структур. Необходимость их реорганизации

была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнениемтехнологических процессов, диверсификацией и интернационализацией

их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды не-возможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или

географически удаленными подразделениями компании.

Материал подготовили Елена Плюснина, Валентина Галагуря

и Ирина Корягина

15«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |14 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Инновации

ИнтеРесные фаКты Из ИстОРИИ сОзДанИя тОВаРных знаКОВ

u А — АЛьМЕТьЕВСКАя ПОЛЕВАяБАЗА ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ СПИ-РАЛьНОШОВНых ТРУБ

В 1985 году для АТЗ, тогда — Аль-метьевская полевая база по изго-товлению спиральношовных труб,— был разработан товарный знак вмосковской мастерской рекламно-прикладной графики Комбинатаграфического искусства РСФСР.Изображение практически не пре-терпело изменений с течением вре-мени. Товарный знак представляетсобой условное изображение буквы«а» — начальной буквы названиягорода Альметьевск. Изначальнонижняя часть буквы «а» — услов-ное изображение трубы. Позднеевторой элемент буквы стал счи-таться символом отводов, которыенекогда выпускались заводом. Стех пор знак изменил цвет с чёр-ного на синий и был помещён вокружность, символизирующуюизоляцию.

u У ВыКСУНСКОГО ФЛАЖКА — 55-ЛЕТНИй ЮБИЛЕй

В 1957 году ВМЗ за производ-ственные достижения к 200-летиюнагражден орденом Ленина. К дан-ному событию директор дал по-ручение художникам предприятияразработать товарный знак. Идею сизображением флажка, включаю-щего аббревиатуру ВМЗ, предло-жил выксунский художник Н.А.Вдовин. Кованый флажок символи-зирует преемственность традиций,качество работы и мастерство ме-таллургов.

uНОВОСИНЕГЛАЗОВСКИй ТРОйНИК

В 1982 году у Новосинеглазовскогокомбината строительных конструк-ций появился товарный знак. Длясоздания эскиза знака был пригла-шен художник Г.К. Савин, которыйперенес на лист бумаги идею ра-ботников конструкторского бюро иих начальника В.И. Павлова. В ос-нову товарного знака легло стили-зованное изображениерасположенных в круге двух отво-дов и заглушки, из которых выри-совывалась форма тройника.

История изменений товарных знаков (эмблем)

В декабре 2012 года в Объединенной металлургической компании приступили к процессу ребрендинга: все предприятия группы будут объединены одним логотипом

Бренд — ИНТЕГРАТОР бИЗНЕСА

1957 19771982

198

5 1997 2001 200420

041992

За 20 лет Объединенная металлурги-ческая компания выросла из небольшойпроизводственной компании в один изведущих вертикально-интегрированныхметаллургических холдингов России. Ком-пания объединила крупнейшие предприя-тия отрасли и создала весомыйнематериальный актив в виде сильногокорпоративного бренда.

При формировании холдинга менедж-мент стремился сохранить значимые дляклиентов и сотрудников элементы корпо-ративной аутентичности каждой из ранеенезависимых производственных структур.Расширение бизнеса, появление новыхпроизводств и выход на ранее неосвоен-ные рынки диктовали необходимостьпроведения ребрендинга компании вцелом и ее производственных площадок.

В 2004 году ОМК представила свойобновленный образ в оригинальном гра-фическом исполнении и с интереснымсмысловым наполнением. В центре ком-позиции красная окружность символизи-рует объединение предприятий, а ихустремление к прогрессу и развитию, от-ражают две динамичные симметричныеплоскости по диагонали. Время подтвер-дило правильность сделанного выбора.

В управлении корпоративными брен-дами происходят изменения не только врамках общей коммуникационной страте-гии по формированию имиджа, но и эво-люционно в результате стремительного

изменения внешнего окружения и реалийбизнеса. «Многие корпорации и компании,работающие на российском рынке в горно-металлургическом секторе уже привелисвой фирменный стиль к единообразию.Заводы, которые входят в состав такихкомпаний, как «Северсталь», «Мечел»,«Русал» уже сменили имевшиеся товарныезнаки на единый, сохранив при этом своиназвания», — отмечает директор по свя-зям с общественностью ОМК АлександрКастравец.

Сегодня, используя такой инструменткак ребрендинг, руководство ОМК при-няло решение сообщить клиентам и со-трудникам о факте и характерекачественных изменений в компании.Можно выделить три основных фактора,побудивших менеджмент заняться реб-рендингом компании и сделать этоименно в текущий момент.

Во-первых, рост и развитие бизнесадостигло того этапа, когда потребовалосьвнести изменения в организационную мо-дель. ОМК развивает несколько крупныхразнопродуктовых бизнесов в различныхрегионах страны, динамично внедряеттехнические новшества и расширяет своеприсутствие на зарубежных рынках. Сего-дня компания переросла существующуюфункциональную структуру управления.Для совершенствования системы управле-ния компанией принято решение разде-лить структуру на продуктовые дивизионы

— автономные подразделения, ответ-ственные за производство, сбыт опреде-ленной продукции и получение прибыли.

Вторая причина достаточно про-зрачна и также вытекает из логики раз-вития бизнеса и перспектив рынка. Длякомпании важно зафиксировать и обо-значить ту позицию лидера, которую уда-лось занять. Коммуникации должны бытьинтегрированными, транслировать цель-ный и ясный образ бизнеса.

Следующий фактор — необходимостьобъединения коллективов всех предприя-тий в команду единомышленников. Вовлеченность сотрудников в процессы пе-ремен, заинтересованность в улучшениях,яркие события, общие успехи — все это ин-формационные составляющие, которыеукрепляют имидж корпорации. Сегоднякомпания стоит перед необходимостью непросто создать стройную систему носите-лей нового послания, но и внести суще-ственные коррективы в корпоративнуюкультуру.

Обозначив желаемый результат, вкомпании в 2012 г. была проведена боль-шая аналитическая и творческая работапо выработке единого и взвешенного по-нимания того, каким будет новый образкомпании. При решении задачи рассмат-ривались различные варианты построе-ния корпоративного бренда. Директор посвязям с общественностью ОМК Алек-сандр Кастравец рассказывает: «В фев-

рале-мае 2012 года было проведено ан-кетирование трудового коллективаВМЗ, организованы интервью с руковод-ством ВМЗ и ОМК с целью сбора и ана-лиза информации о существующейсимволике и разработке нового фирмен-ного стиля ВМЗ.

Анкетирование показало, что боль-шинство работников ВМЗ лояльно поотношению к символике ОМК и не испы-тывает особенной привязанности к су-ществующей эмблеме ВМЗ. Более того,вся сбытовая деятельность предприя-тия осуществляется через ОМК и подбрендом ОМК — в частности, на продук-ции, выпускаемой заводом, уже продол-жительное время наряду с символикойпредприятия размещается знак Объеди-нённой металлургической компании».

Комплексный аудит бренда ОМКподтвердил его ценность для целевыхаудиторий (клиентов и сотрудников) иего соответствие планируемой стратегииразвития.

В 2013 году образ компании долженстать единым во всем — от стандартовделового общения до оформления офисаи производственных площадок. В де-кабре этого года началась информацион-ная и рекламная кампания, направленнаяна доведение и разъяснение маркетин-говых целей и философии новой бренд-стратегии до сотрудников компании,клиентов и других участников рынка.

Полина Ильина

Трубодеталь АТЗ

2012

17«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

— Сергей Николаевич, в какой степени комплекс решилпоставленные перед ним на минувший год задачи?

— Нашей первостепенной задачей был вывод стана на про-ектную мощность по объему выпуска и сортаменту прокаты-ваемых слябов. К сожалению, решить ее нам не удалось поцелому ряду причин. Остановлюсь на основных. Во-первых, не-достаточный для выхода на проектную мощность уровень за-грузки комплекса труб большого диаметра ВМЗ, что связано спродолжающейся общей стагнацией рынка труб большого диа-метра. Вторая причина, по моему мнению, — отсутствие «тяже-лого» сляба, под работу с которым в основном версталисьпланы. В итоге подавляющую часть времени мы прокатывалиоднократные листы из того сляба, что был в наличии. Первыеслябы необходимых характеристик, например, толщиной 355 мми шириной 2200 мм, мы получили только в сентябре. К их про-кату, таким образом, смогли приступить лишь в октябре. Оче-видно, что истекшего периода оказалось недостаточно, чтобыхоть как-то наверстать отставание.

Тем не менее, за прошедший год мы выявили первопричины

и устранили практически все проблемы с технологическим обо-рудованием, с которыми столкнулись в процессе работы, как вчасти наладки режимов, так и в плане установки и функциони-рования линии. Сейчас плотно занимаемся автоматизациейконтроля качества листа на тех объемах выпуска, что имеемсегодня.

— Среди общих для любых новых производств проблемназывают новый, неслаженный коллектив. Актуальна либыла данная проблема для вас, и как ее решали?

— Одной из наших побед минувшего года можно назватьформирование сплоченного коллектива, способного эффек-тивно решать производственные задачи. Да, поначалу испыты-вали сложности с привлеченными специалистами, которые не

16 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

МКС-5000 — год

ПолЁтнормальный

Вывод нового производства на проектную мощностьсопряжен с целым рядом проблем и задач, которыенеобходимо решать его коллективу. особенно остротакие вопросы стоят именно в начале эксплуатации.об успехах и неудачах первого года работы Метал-лургического комплекса стан-5000, а также перспек-тивах дивизиона труб большого диаметраобъединенной металлургической компании рассказал его директор Сергей Филипьев.

сразу адаптировались к работе в новых для себя компании изаводе. Но все недопонимание было достаточно оперативноустранено в ходе личных встреч и обсуждения имеющихся про-блем. Никакого негативного влияния на работу это не оказало,поскольку на долю иногородних специалистов у нас приходитсявсего около 40 человек из 830 сотрудников стана.

— В чем, как вы считаете, отличительная особенностьподобравшегося коллектива МКС-5000?

— В инициативности, пожалуй. Мы начали «обживать» станс того, что собственными руками создавали комфортные усло-

вия труда. Люди поняли, что в их силах напрямую влиять на то,в каком состоянии находятся их рабочие места или места об-щего пользования. И дело тут не только в том, что комплекспринят в эксплуатацию лишь в прошлом году. Мы начинали сэлементарного наведения порядка и поддержания чистоты.Сейчас уже поступают более сложные предложения и идеи.

— По отдельным производственным характеристикамМКС-5000 превосходит многие зарубежные аналоги. Какие«эксклюзивные» решения вы внедрили в плане совершенство-вания условий труда?

— На нынешнем этапе мы перенимаем лучший опыт и адап-тируем его под собственные потребности. Это, например, макси-мальная визуализация — от опасных зон на производстве доинформации об ответственных за порядок и чистоту в подсобныхпомещениях. То же касается внутреннего освещения и обеспече-ния работников средствами индивидуальной защиты. Прокатноепроизводство традиционно связано с высоким уровнем шума вцехе, поэтому мы в обязательном порядке обеспечиваем всех ра-ботников специальными наушниками. Наряду с этим поставленазадача по снабжению сотрудников защитными очками. Крометого, у нас налажена регулярная стирка спецодежды в «ВМЗ—Комфорт». Так что теперь рабочие почти не носят спецовкидомой, а в зависимости от загрязненности просто сдают их в пра-чечную. Стирка у нас сегодня занимает не более шести часов.

— В данный момент идет формирование дивизионной

структуры управления выксунской площадкой и всей группыОМК. Какие задачи стоят перед вами как руководителем ди-визиона труб большого диаметра?

— Какую производственную функцию ни взять — везде за-действованы люди. Они управляют оборудованием, ремонти-руют механизмы, разрабатывают технологии, доставляютматериалы и т. д. Оттого уже давно высказана мысль, что мызанимаемся не производством, а планированием и правильнымуправлением людьми, ответственными за тот или иной участокработ. Таким образом, наиболее актуальный сегодня вопрос дляМКС-5000 и ТЭСК ТБД — отсутствие сквозного планирования,что, в первую очередь, негативно сказывается на показателяхтрубного подразделения, а значит, качестве обслуживания за-казов. Отсутствие налаженной системной работы между ком-плексами ведет к тому, что мы постоянно «тушим пожары» наразличных участках ответственности вместо того, чтобы после-довательно на основе планирования заниматься ключевойфункцией — созданием стоимости продукции для потребителя.В случае с дивизионом труб большого диаметра планируется из-менить подходы к взаимодействию входящих в него подразде-лений — перестроить цепочку «широкий лист — труба» наоснове тянущего материального потока, при котором детали иполуфабрикаты подаются на следующую технологическую опе-рацию с предыдущей по мере необходимости, а не по ранееутвержденному графику. Это основополагающий элемент, кото-рый в первую очередь будем налаживать. Причем начнем сосклада готовой продукции в ТЭСК ТБД и в обратном порядке покаждому звену пойдем к складу слябов МКС-5000. Парал-лельно, естественно, будем заниматься улучшением условийтруда в комплексе труб большого диаметра, чтобы людям былоприятно находиться в цехе и они не испытывали бы неудобствна рабочем месте.

Станислав Залуговский

25 ноября исполнился год с момента торжественного пуска в эксплуатацию Металлургического комплекса стан-5000 (МКС-5000)на Выксунском металлургическом заводе

В комплексе освоен выпуск листа толщи-ной 15,7 мм, 18,7 мм, 21,6 мм и 25,8 мм. В на-стоящее время продолжается освоениепроизводства листового прокатакласса прочности К65 толщиной 23 и27,7 мм, а также класса прочности Х80толщиной 17,5, а также толщиной 39 ммиз стали SAWL 450 SFDU. Кроме того, про-изводятся опытные прокатки для освое-ния нового сортамента толщиной вдиапазоне 12–14 мм

В ноябре МКС-5000 приступил к производ-ству первых образцов листового про-ката толщиной 12 и 25 мм из стали марокD и D40, применяемых в судостроении.

Одной из приоритетных задач, котораястоит сегодня перед коллективом ком-плекса и профильных дирекций ВМЗ, яв-ляется освоение выпуска листовогогорячекатаного проката из стали классапрочности L555/Х80M, предназначенногодля изготовления электросварных труб столщиной стенки 17,5 мм, 20,6 мм и 27 мм,соответствующих требованиям Амери-канского института нефти API SPEC 5L

19«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |18 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ПО ИтОгаМ неДеЛИ ОбъеДИненная МетаЛЛуР-гИЧесКая КОМПанИя И ПРеДПРИятИя ОМК ПОЛуЧИЛИ ВысшИе нагРаДы ВыстаВКИ

l Выксунский металлургическийзавод награжден золотой медальювыставки за проект «Созданиеэлектросварной прямошовнойтрубы для трубопроводов с рабо-чим давлением до 2,05Мпа и тем-пературой эксплуатации от -60градусов С до +200 градусов С».ВМЗ впервые изготовил промыш-ленную партию труб категориипрочности К52 диаметром 530, 720и 1020мм, предназначенных дляэксплуатации в экстремальныхусловиях.

l Издание «ОМК-Команда» сталолауреатом конкурса «Лучшее кор-поративное СМИ в металлургиче-ской отрасли России и стран СНГ —2012» в номинации «Лучший корпо-ративный журнал», а газета «Ново-сти в деталях» завода Трубодетальпобедила в номинации «Лучшее из-дание трубных заводов».

l Корпоративный фильм о МКС-5000 «Сила инноваций» был выдви-нут жюри в четырех номинацияхконкурса за лучшую видеопродук-цию в металлургической отраслиРоссии и стран СНГ Metal-Vision2012 и победил в номинации «Луч-шая звукорежиссура».

l Работа руководителя службыкреативных проектов ОМК Влади-мира Степанова «Осенний клен» за-няла первое место в конкурсе«Лучшее фото года», организован-ном информационно-издательскойслужбой «Металлоснабжение исбыт» для фотографов металлурги-ческих компаний России.

Неделяметалловпринесла нам золото

В 18-ой международной про-мышленной выставке «Металл-экспо’2012» приняли участие728 компаний из 35 стран мира.экспозиции посетили около 30тысяч потребителей черных ицветных металлов из стройинду-стрии, машиностроения, топ-ливно-энергетическогокомплекса, транспортных и ло-гистических компаний, метал-лотрейдеров.

Неделя металлов прошла для ОМКочень плодотворно.

12 ноября Исполнительный дирек-тор «ОМК-Сталь» Николай Зайцев высту-пил с докладом «ОМК на российскомрынке стальных труб и проката» на кон-ференции «Российский рынок металлов-2012», проводимой в рамках«Металл-Экспо’2012».

Объединённая металлургическаякомпания реализует масштабную инве-стиционную программу развития и модер-низации производственных мощностей.Только за последние восемь лет компа-ния направила на эти цели более 5 млрд.долларов США. Первостепенное внима-ние уделяется развитию продуктов длярегионального рынка. Так, например, ре-конструкция ТЭСЦ-2 ВМЗ позволит вы-пускать трубы, соответствующие самымсовременным требованиям. Благодаряреконструкции ТЭСЦ-3 будет освоен вы-

пуск востребованных на рынке профиль-ных труб крупного сортамента, размерамидо 400х400 мм, а также труб с толщинойстенки до 12,7 мм.

«Сегодня наша компания обеспечи-вает 19 процентов потребности труб вРоссии. При этом региональный рынок яв-ляется для ОМК крупнейшим потребите-

ОМК получила высшие награды на прошедшей 13-16 ноября в Москве международной выставке «Металл-Экспо’2012»

лем. Он самый емкий и на нем востребо-ваны все виды труб. Поэтому в ближай-шие годы мы планируем реализовать рядкрупных инвестиционных проектов, на-правленных на повышение качества трубобщего назначения», — отметил НиколайЗайцев.

15 ноября компания провела пре-зентацию продукции, выпускаемой Ме-таллургическим Комплексом Стан-5000(МКС-5000), во время которой было рас-сказано о планах расширения сорта-мента толстолистового прокатаМКС-5000 для трубной и других отрас-лей в 2013 году.

Также 15 ноября на стенде ОМК со-стоялась презентация третьего и четвер-того томов энциклопедии «Металлургияи время». Это уникальное для нашейстраны издание — совместный проектОМК и НИТУ «Московский ИнститутСтали и Сплавов». Книги в популярнойформе рассказывают об истории зарож-дения и развития металлургии с эпохиоткрытия железа до наших дней.

Традиционно сотрудники подразде-лений по связям с общественностьюпредприятий компании приняли участиев конференции, посвященной корпора-тивным СМИ.

Участники этого ежегодного событияотметили, что традиционный обмен мне-ниями и информацией, налаживание кон-тактов в рамках осенней Неделиметаллов в Москве прошли успешно иэффективно. В конференц-мероприятияхНедели металлов в Москве приняли уча-стие более 2 500 представителей метал-лургических, металлоторговых иметаллопотребляющих компаний, отрас-левых НИИ и инжиниринговых центров. Входе деловой части форума металлургии их партнеры проанализировали теку-щую ситуацию и смоделировали сцена-рии дальнейшего развития. По общемумнению, в следующем году рынок будетстабильным — ценовая конъюнктурабудет не сильно отличаться от ситуациинынешнего года. Однако за счет вводановых мощностей и упрощения доступана национальный рынок в связи с вступ-лением России в ВТО возрастет конку-ренция.

Себя показать…

Президент ОМК Владимир Маркин: «Объединенная металлургическаякомпания участвует в выставке ужена протяжении многих лет. Мы вОМК по праву считаем ее главнымметаллургическим событием года.«Металл-Экспо» является поистинеуникальной площадкой, где соби-раются все ключевые компании ме-таллургического сектора иобсуждают важнейшие вопросы от-расли. Помимо этого выставка пре-доставляет широчайшиевозможности для презентации новыхпроизводств и продвижения продук-ции. Это место где всего за четыредня можно встретиться с огромнымчислом клиентов и партнеров»

Серафим Захарович Афонин, Президент Союза Экспортеров Металлопродукций россии:«Польза выставки уже в том, что посетители находят на ней ответы на во-просы, сверяют свои курсы — на этой площадке можно увидеть все страте-гии, все тенденции и все маневры в сфере металлургии и в смежныхотраслях. На «Металл-Экспо» проходит масса конференций, семинаров, круг-лых столов -- это системный информационно-аналитический поток. Так что«Металл-Экспо» однозначно нашла свое место: она проводится год от годабез всяких приказов сверху и при этом отмечается динамичный рост числаучастников. А все потому, что мероприятие — отнюдь не спонтанное, органи-заторы проводят в течение года огромную аналитическую работу. Оргкоми-тет начинает подготовку выставки следующего года сразу же, как толькозаканчивается очередной форум. В этом и кроется секрет успеха».Фото: Владимир Степанов

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 || КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

круг контрагентов. На первоначальномэтапе происходило формирование базыданных поставщиков, которые хотели быучаствовать в закупочных процедурахкомпании и перейти в разряд действую-щих. Для этого компании самостоятельнорегистрировались в SRM, приложив не-обходимый пакет документов, и после осу-ществления проверки соответствующихслужб получали статус «Одобренного по-ставщика». Таким образом, участие в за-купках любого одобренного поставщикане зависит от менеджера ОМК, а фактучастия и вся история взаимоотношенийархивируются и доступны для анализа.

Внедрение корпоративной интегриро-ванной информационной системы поуправлению взаимоотношениями с по-ставщиками на базе SAP SRM позволиломинимизировать искажение информациипри формировании отчетности, снизитьроль «человеческого фактора» при вы-боре поставщика, обеспечить использо-вание типовых бизнес процессов призакупке и сократить время на многие ру-тинные операции.

ВыИгРыВаЮт Все

Основным стратегическим направлениемв области построения взаимоотношенийс поставщиками является ориентация навыстраивание долгосрочных отношений споставщиками на основе принциповвзаимовыгодного партнерства. При этом,разумеется, соблюдаются любое парт-нерство должно быть экономически вы-годно ОМК.

Качество поставляемых МТР, строгое

соблюдение условий поставок, суммар-ная стоимость владения МТР — этоключевые ориентиры, на которые компа-ния опирается и будет следовать в 2013году.

Оптимальный выбор МТР опреде-ляется не стартовой ценой оборудования,

а суммарными издержками по владениюили стоимостью владения. Это случаи,когда экономический эффект достигаетсяне за счет минимальной цены, а за счетболее высокой производительности, оп-тимизации эксплуатационных расходов идругих факторов, связанных с использо-

Глазами покупателя

ПеРсПеКтИВнОе ВИДенИе

В последние годы, когда ОМК стреми-тельно увеличивает свои активы путемввода новых производств, политикауправления закупками выходит на пер-вый план. Особенно с учетом того, чтокомпания не имеет собственных источни-ков сырья. Все виды МТР закупаются нарыночных условиях, без каких-либо пре-ференций. Следовательно, отсутствуетвозможность перераспределять добав-ленную стоимость в зависимости от теку-щей конъюнктуры между сырьем,полуфабрикатами и конечной товарнойпродукцией. Выигрыш от рациональнойорганизации системы закупок значите-лен, поэтому компания постоянно идет попути непрерывного совершенствованиязакупочной системы и улучшения достиг-нутых результатов.

В период с 2008 до 2011 год в ОМКбыла заново отстроена система закупок,включающая бизнес-процессы, системунормативной документации, ключевыепоказатели эффективности, SAP SRM,подход к распределению ответственно-сти, в том числе между функциональными

подразделениями. Все новое начинаетустаревать с момента своего создания.На высококонкурентном металлургиче-ском рынке реалии таковы, что недавновнедренное решение безотлагательнотребует своего дальнейшего развития. —Таким образом, на практике реализуетсяпринцип непрерывного улучшения Эд-варда Деминга (американский учёный,статистик и консультант по теории управ-ления качеством).

В марте-мае текущего года дирекцияпо закупкам ОМК разработала, утвер-дила и начала реализовывать «Видениекорпоративной системы снабжения вгруппе ОМК в 2017 году», в котором опи-сан целевой формат системы снабжениячерез 5 лет: детализация в измеримыхпоказателях ключевых элементов си-стемы снабжения, привязка к срокам.Реализация Видения осуществляется вежегодных операционных планах. Дирек-ция по закупкам видит ключевую целькорпоративной системы снабжения вулучшении качества всех элементов про-цесса МТО, что базируется в том числе,на системном развитии взаимоотноше-ний с поставщиками, направленных наулучшение качества закупаемых МТР иоптимизацию сроков поставок.

ПРИнЦИП ОтКРытОстИ

В целях реализации принципов прозрач-ности и конкурентоспособности проде-лана значительная работа поотлаживанию процесса тендерных заку-пок и направлены весомые средства навнедрение IT-инструментов по выбору по-ставщика.

В августе 2010 года электронная си-стема SAP SRM запущена в промышлен-ную эксплуатацию. Реализация проектапризнана (в т.ч.SAP AG) одним из лучшихвнедрений на постсоветском простран-стве. На сегодняшний день SAP SRMохватывает предприятия Выксунскойпроизводственной площадки, открытпроект по тиражированию системы наОАО «Трубодеталь» с запланированнымсроком запуска в промышленную экс-плуатацию в первом квартале 2013 года.

Функциональность SRM позволяетформировать и публиковать документа-цию по закупочной процедуре, автомати-чески оповещать потенциальныхпоставщиков о начале и сроках проведе-ния закупочных процедур, осуществлятьвыбор наиболее оптимального предло-жения, согласовывать выбор победителяи проводить процедуры по контрактова-нию. Реализуя принцип открытости Поли-тики в области снабжения ОМК, системаSAP SRM полностью бесплатна и до-ступна для регистрации с корпоратив-ного Интернет сайта.

Создание «единого окна» на интернет-портале привлекло максимально широкий

СЛЕТКЛЮЧЕВЫХ ПОСТАВЩИКОВ В ВЫКСЕ

Для оценки эффективности процесса снабжения в компании разработана и утверждена правлением комплексная система Ключевых показателей эффективности

l Уровень обеспечения потребности подразделений-заявителей, в % от заявленной потребностиl Уровень Выполнения плана закупок, в % от сформированного объема заявок на закупкуl Качество и комплектность МТР, поступающих от поставщиков, в % стоимости от всего объема закупленной продукцииl Соблюдение норматива оборачиваемости нормируемых МТР, в % к плановой оборачиваемостиl Выполнение программы по снижению запасов, в млн. руб.l Доля просроченной дебиторской задолженности в общей сумме дебиторской задолженности (на конец периода), в %l Уровень неотфактурованных поставок в общем объеме поставок (на конец периода), в %l Определяется по среднему значению времени оприходования материала в отчетном периоде, в дняхl Определяется по среднему значению времени оформления акта о некачественной поставке в отчетном периоде, в дняхl Определяется по среднему времени доставки материалов в подразделения в отчетном периоде, в дняхl Уровень завершенных тендеров с определением победителем к общему объему завершенных тендеров, в %l Определяется по среднему значению времени оформления документов в отчетном периоде, в дняхl Уровень выполнения плановых мероприятий/задач/пунктов программ за отчетный период (с учетом весов), в %

объединенная металлургическаякомпания 16 и 17 октября провелав Выксе первую конференцию дляключевых поставщиков «Стратегияразвития системы закупок группыкомпаний оМК до 2017 года». Ме-роприятие собрало представителейболее 90 компаний, отечественныхи зарубежных производителейсырья и заготовок, расходных мате-риалов, подъемного, энергетиче-ского, лабораторного и основноготехнологического оборудования,спецтехники, горюче-смазочных ма-териалов, запчастей и комплектую-щих.«Цель нашей конференции — озна-комить участников с закупочнойдеятельностью, с процедурами вы-бора поставщика материально-тех-нических ресурсов (МтР),перспективами дальнейших взаимо-отношений с поставщиками», — отметил вице-президент оМК эдуард Степанцов.

заКуПКИ ОМК В ЦИфРах

Более

2500ДЕйСТВУюЩИХ ПОСТАВЩИКОВ

80млрд. рубДЛя ОБЕСПЕЧЕНИя ДЕйСТВУЮщИх ПРОИЗВОДСТВ

В 2012 ГОДУ КОМПАНИя ЗАКУПИТ МТР НА СУММУ

ЕжЕМЕСЯЧНО ЗАКУПАЕТСЯ

15-20 000наименований МТР

2120

23«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

ванием оборудования и материалов.В рамках ключевых приоритетов пред-

усмотрена процедура заключения долго-срочных договоров и ценовых соглашенийс поставщиками сырья и основных мате-риалов по тем группам, которые не под-вержены существенному колебанию взависимости от изменчивой конъюнктурырынка. Это позволяет поставщикам болееэффективно управлять затратами на ис-ходное сырье, планировать загрузку своихпроизводственных мощностей и состав-лять более гибкие графики поставок. Поматериалам, котирующимся на биржах, вряде случаев используется формула цено-образования в привязке к текущим коти-ровкам.

Для определения возможности за-ключения долгосрочных контрактов, ужев следующем году поставщикам будутприсваиваться ежегодный рейтинг и кате-гория (А,В,С). Поставщики с высшим рей-тингом войдут в клуб «Золотыхпоставщиков ОМК».

РазВИтИе — КаЧестВО

«Главное — это качество поставляемыхМТР, но это не исключает рыночных усло-вий закупок. Мы хотим получить МТР за-данного качества и количества изнадежного, правильного источника, строгов поставленные сроки в нужное место и посправедливой цене» — подчеркнул на кон-ференции вице-президент ОМК ЭдуардСтепанцов.

Все поступающие на ВПП критическиетовары (сырье, материалы), существен-ным образом влияющие на качество ко-нечного продукта, подлежатобязательной жесткой процедуре вход-ного контроля качества с отражениемвсей процедуры в модуле QM (QualityManagement) системы SAP ERM.

В модуле заложены качественные ха-рактеристики, которым должны соответ-ствовать поступающие товары. До получения заключения товарам присваи-вается категория — «запас на контролекачества». При получении отклонений от

установленных параметров в системеформируется акт и начинается процесспретензионной работы с поставщиком.Для повышения достоверности и качествавходного контроля критических материа-лов, в конце октября на ВМЗ и ЛПК на-чали действовать участки отбора иподготовки проб. Эту работу ведет под-рядная организация «Росинспекторат»,сотрудники которой занимаются отборомпроб и их направлением в центральнуюзаводскую лабораторию. В случае возник-новения спорных ситуаций, компания вы-ступает третьей стороной междупоставщиком и потребителем.

Для наиболее ключевых сегментов за-купок важно, чтобы поставщик был готовк изменениям в производственных про-цессах и характеристиках продукции в со-ответствии с потребностями компании.Главный принцип, которым должны руко-водствоваться партнеры — постоянноеповышение требований к качеству заку-паемой и производимой продукции. Сле-довательно, поставщики, как и ОМК,должны развивать собственный персонали модернизировать производственныемощности, внедрять принципы бережли-вого производства, совершенствовать си-стему контроля.

«Мы не сможем обеспечивать нашихключевых клиентов — Газпром, Транс-нефть и РЖД высококачественными тру-бами и колесами, если наши поставщикибудут стоять на месте, использоватьустаревшие технологии и оборудование, нестремиться к развитию и повышению эф-фективности собственных производств.Только при условии развития возможностановление, сохранение и расширениедолгосрочных деловых связей между на-шими компаниями. Результатом должностать постоянное улучшение качествапроизводимой продукции и предлагаемыхуслуг» — подчеркнул директор по матери-ально-техническому обеспечению ОМККонстантин Волков.

Александр Сидорин,заместитель директора по закупкам ОМК

Фото: Марина Ананьева

Средства индивидуальной защиты и спецодежда

Техноавиа-Волга

МеталлопрокатМечел-Сервис

Слесарный инструментИнтра Тул-М

Режущий инструментСандвик

МетизыМонтажПрофи

Сварочные материалыТД «Межгосметиз» ЭСАБ

ЭлектродыAlfeco Limited

Огнеупорная продукцияМеталл Проект Группа «Магнезит»

Покрытия полиэтиленовыеBorealis

ЧугунУральская Сталь

ФерросплавыТД «Таразский металлургический завод»

ГСМRhenus Lub GmbH & Co KG

Электротехническое и энергетическоеоборудованиеЭлектро Лэнд

Сменное оборудованиеНовокраматорский

машиностроительный завод

Лабораторное оборудованиеZwick GmbH & Co. KG

Подъемно-транспортное оборудование

Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования

Лучшие поставщики МтР для ВПП

SMS Siemag Aktiengesellschast

«Мы очень рады тому, что именно нам дове-лось принимать в участие в проекте МКС-5000. Подобные проекты — это не толькоуспешный опыт сотрудничества между на-шими компаниями, но свидетельство надеж-ных партнерских отношений между нашимигосударствами»

Генрих Вайс,Председатель правления компании СМС Демаг АГ

Nippon Steel Trading Co., Ltd

«ОМК является одним из наших наибо-лее уважаемых клиентов в России, и мыприложим все возможные усилия дляподдержания и развития делового со-трудничества между нашими компа-ниями»

Тэцуо Имакубо, уполномоченный директор и

Президент Nippon Steel Trading Co., Ltd

ОСНОВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Глазами покупателя

22 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

торых входила подготовка презента-ционного материала по одной из тем кон-ференции. После тренинга попрезентациям и работе с сопротивлениемаудитории из 4-х представителей отмалых групп, победил Владимир Володин(ВМЗ), презентовавший тему «Дивизио-нальная структура управления ОМК». Они остальные участники получили призы —книги П. Друкера и Генри О”Нила о совре-менных подходах к менеджменту. Конфе-ренция, по отзывам участников, былаактуальной и своевременной. Ее резуль-тат — синергия усилий всех специалистовHR служб, повышение профессионализмав целом, поддержка компании на этапеизменений.

Материал подготовила Полина Ильина

Фото: Владимир Степанов

25«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 || КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Актуально

более 70 участников — лучшихпредставителей служб по управле-нию персоналом предприятий ком-пании — приняли участие в работеконференции 21 и 22 ноября. глав-ной темой стала роль HR-работникакак стратегического партнера в биз-несе.

— Миссия любого HR — работника —оказывать всестороннюю поддержку ру-ководителю в эффективном управленииперсоналом, но при этом своими дей-ствиями не подменять руководителя. Этосуть HR— партнерства, — открывая кон-ференцию, отметила директор по персо-налу ОМК Светлана Николашина.

Светлана Леонидовна представиластратегию компании в области управле-ния персоналом и цели на 2013 год.

— Наша компания — одна из наибо-

лее успешных на рынке. Но это не значит,что можно сидеть на месте и радоватьсяпобедам, — подчеркнула она. — Рынокстремительно развивается, и вперед вы-ходят те, кто достигает наибольшей опе-рационной эффективности. Все проектыи изменения, которые происходят сейчасв ОМК, — это и внедрение дивизиональ-ной структуры управления, и совершен-ствование производственной системы, —направлены на повышение операционнойэффективности. Задача специалистовслужб по работе с персоналом — исполь-зовать актуальные, современные инстру-менты для того, чтобы помогатькомпании в достижении ее целей.

В течение первого дня конференцииучастники подробно ознакомились с при-чинами и целями перехода на дивизио-нальную структуру управления в ОМК. Сремонтом в квартире сравнила происхо-

дящие структурные изменения руководи-тель направления по организационномуразвитию, мотивации труда и социаль-ным программам Татьяна Тыртова. «Длятого, чтобы продолжать благополучножить в этой «квартире», без ремонта необойтись» — сказала она.

Оживленный интерес и дискуссии вы-звали выступления представителей пред-приятий с рассказами об их уникальномопыте работы в секции «Лучшие практикиОМК». Здесь прозвучали и нестандарт-ные подходы к привлечению персоналана этапе строительства ЛПК, и опыт Тру-бодетали по реализации жилищной про-граммы и внедрению алкотестеров, имногое другое.

Задать вопросы по основной темеконференции участники смогли во времятелемоста с Лондоном: о том, что лежитв основе HR-партнерства, рассказал док-тор Рэймонд Мередит Белбин — авторсамого авторитетного труда в областикомандного менеджмента «Команды ру-ководителей. Причины их успехов и не-удач».

Второй день был полностью посвященинструменту управления — PerformanceManagement (Управление эффектив-ностью), который с 2013 года начинаетработать в ОМК в двух из трех своих ос-новных частей: целеполагание и оценкаперсонала. Главное — сделать разроз-ненные «куски» процедур целеполаганияи оценки персонала, уже существующихв нашей компании, единым целенаправ-ленным процессом. Участники конферен-ции бурно обсуждали за 4-мя круглымистолами те выгоды, которые получаютпредприятия от внедрения годовогоцикла, отдельно остановились на крите-риях оценки сотрудников в рамках годо-вого цикла, к которым относится оценкарезультативности и оценка компетенций.

Завершил 2-х дневное мероприятиеконкурс презентаций. Участники былиразделены на малые группы, в задачи ко-

Партнерстворади общей целиДирекция по персоналу оМК провела в Москве корпоративную конференцию «HR: бизнес-партнерство»

одной из главных тем конференции стало внедрение в оМК процедуры го-дового цикла работы с персоналом. Первый этап цикла — оценка персонала— начнется уже в январе 2013 года.

24

Выгоды от внедрения годового цикла работы с персоналом

1. Фокусировка усилий персонала на достижении годовых целей 2. Повышение эффективности персонала и как следствие повышение конкурен-тоспособности компании3. Более эффективное управление компанией за счет мониторинга выполненияцелей4.Объективная оценка человеческого капитала5. Диагностика факторов в сфере компетенций персонала, лимитирующих раз-витие компании («сбрасываем балласт»)6. Объективная основа для принятия управленческих решений7. Прозрачность требований к персоналу: каждый понимает, что от него ждут8. Эффективный подбор персонала (понимание: кто есть и кто нужен)9. Распределение задач с учетом профессиональной зрелости сотрудников10. Повышение эффективности инвестиций в персонал11. Управление карьерными ожиданиями сотрудников12. Повышение мотивации сотрудников13. Повышение рыночной стоимости сотрудника14. Оптимизация усилий HR-служб

схеМа гОДОВОгО ЦИКЛа РабОты с ПеРсОнаЛОМ

27«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 || КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

новые горизонты Новый порядок

— Наш завод —первое предприятиев компании, на ко-тором была внед-рена эта система, —рассказывает Вла-димир Андреевич.— Проект был ини-циирован дирек-цией по безопас-ности ОМК. В про-

цессе его реализации на заводе переобо-рудованы все проходные: поставленытурникеты, способные работать с новымпрограммным обеспечением, совмести-мым с корпоративной информационнойсистемой предприятия и системой вери-фикации работников предприятия помагнитным пропускам. Кроме того, мывнесли все необходимые изменения внормативные документы ОАО «Трубоде-таль»: в инструкцию по пропускному ивнутриобъектовому режиму, в правилавнутризаводского трудового распорядка.Кстати, новый порядок прохождения натерриторию был подробно описан и вперсональных памятках, которые

вручены всем работникам предприятия иразмещены на проходных.

С 19 ноября алкотестеры начали ра-ботать в тестовом режиме, чтобы завод-чане научились пользоваться ими искорректировали время прихода на пред-приятие во избежание опозданий.

— Просчитывали ли Вы реакцию со-трудников завода на введение в дей-ствие алкотестеров? И какой у Вас былплан действий на случай проявлениянедовольства?

— Все новое и непонятное всегда тя-жело пробивается в жизнь, поэтомутакая возможность не была исключена.Тем более что мы понимали: первоевремя в работе оборудования возможнысбои, также возможны и задержки напроходных в случае выявления сотрудни-ков в состоянии алкогольного опьянения.Конечно, у нас были недовольные работ-ники, но большая часть заводчан отнес-лась лояльно к прохождениюалкотестирования.

С целью недопущения, либо принятиярешения по конфликтным ситуациям, мы

оборудовали все проходные высококаче-ственными видеокамерами, пишущими извук. И теперь каждая конфликтная си-туация является предметом тщательногоразбирательства с соответствующимивыводами. В процессе тестирования ра-боты алкотестеров работники предприя-тия высказывались за внедрениепроцедуры обеззараживания входных от-верстий алкотестеров. Для этих целейздравпунктом предприятия закупленыантисептики на водной основе. Крометого, в целях медицинской профилактикипомещений проходных, заказаны безозо-новые бактерицидные рециркуляторывоздуха. В январе 2013г. данные рецир-куляторы будут установлены на всех пе-шеходных проходных.

— Каких результатов Вы ожидаете вближайшем будущем и в более отда-ленной перспективе?

— Ни для кого не секрет, что нанашем предприятии периодически вы-являлись факты употребления заводча-нами алкоголя на производстве, приходна работу в состоянии алкогольногоопьянения. Согласитесь, иметь рядомтаких «коллег» не слишком большое удо-вольствие! Кстати, за 21 день работы ал-котестеров выявлено 30 человек всостоянии алкогольного опьянения, изних 25 работников предприятия. Следуетотметить, что в последние дни число ра-ботников в состоянии алкогольного опья-нения практически сошло на нет, людистали более ответственно относиться кданному вопросу. Знаете, уже неодно-кратно слышал от жен работников, чтоони очень рады внедрению такой си-стемы на предприятии. В семьях сталоспокойней.

Вот для этого и были установлены ал-котестеры. И мы надеемся, что принятыемеры позволят отсеять недобросовест-ных и сделать территорию завода «Тру-бодеталь» территорией порядка итрезвости.

Александр Виниченко

Территория трезвости на заводе «трубодеталь» завершен проект по оснащению проходных алко-тестерами. С 1 декабря все работники предприятия обязаны проходитьпроверку на трезвость при каждом проходе через КПП. В первые дни со-трудники в состоянии алкогольного опьянения выявлялись ежедневно. те-перь, их число практически сошло на нет, а от жен в управление побезопасности постают самые сердечные слова благодарности: «….спасибоза трезвых мужей и спокойствие в семьях...». о подробностях нововведения, которое в дальнейшем должно стать нор-мой на всех предприятиях компании, мы поговорили с начальником управ-ления по безопасности оао «трубодеталь» В.а. Солодовниковым.

Выксунский металлургическийзавод издал специализированноепособие «Металловедение в «боль-шой» металлургии. трубные стали»научного руководителя инженерно-технологического центра ВМЗ, док-тора технических наук леонидаэфрона.

Официальная презентация книги со-стоялась 12 октября на ВМЗ. В мероприя-тии приняли участие исполнительныйдиректор предприятия Сергей Филиппов,депутат законодательного собрания Ни-жегородской области Валерий Анисимов,руководители функциональных дирекций,комплексов и цехов завода.

Книга посвящена эффективному при-менению современных достижений ме-талловедения в черной металлургии —от производства стали, разработки еехимического состава и технологии вы-пуска металлопродукции до изученияпроцессов, происходящих в металле входе эксплуатации готовых изделий. Приэтом в первую очередь здесь анализи-руются современные стали, используе-

мые в производстве электросварныхтруб большого диаметра, и технологиипроизводства проката с точки зренияформирования структуры и свойств ме-талла. Особое внимание автор изданияуделил стадиям разработки материалови технологий, современным методам ис-следования структуры, а также реализа-ции металловедческих идей впромышленных масштабах.

— Последний серьезный научный трудпо данной проблематике был издан в Рос-сии в 2003 году, но с тех пор произошлизначительные изменения и в подходах кразработке сталей, и в металлургиче-ских технологиях, и в трубной отрасли.Значительно расширился сортаментсталей, реализованы новые производ-ственные проекты, в которых приме-няются передовые технологии иоборудование. Идея книги в том, чтобыобобщить и систематизировать передо-вые научные разработки и опыт их реа-лизации на практике. Благодаряподдержке Объединенной металлургиче-ской компании и ВМЗ эту идею удалосьвоплотить в жизнь, — рассказал авториздания Л.Эфрон.

Пособие «Металловедение в «боль-шой» металлургии. Трубные стали» пред-назначено для научных работников,специалистов и инженерно-техническихработников металлургических предприя-тий, а также для преподавателей, сту-дентов и аспирантов профильных вузов.Тираж издания составляет 400 экзем-пляров. Его распространят среди руко-водителей и специалистов ВМЗ, а такжеведущих предприятий и институтов вРоссии и за рубежом. Книга будет на-правлена и в специализированные биб-лиотеки выксунских вузов. Экземплярыредкого пособия Л.Эфрона поступят внаучно-техническую библиотеку учеб-ного центра ВМЗ и в библиотеку проф-союзного комитета ВМЗ, котораянаходится в АБК колесопрокатного ком-плекса.

Наталья Федотова

Редкая книга

26

гранд от министерства национальный исследователь-ский технологический универси-тет Московский институт стали исплавов и объединенная метал-лургическая компания выигралигрант министерства образованияи науки России на реализациюдополнительной профессиональ-ной программы повышения ква-лификации инженерных кадров.

До конца 2012 года по программебудут обучены 73 специалиста по на-дежности оборудования ВМЗ и фи-лиала «ОМК-Сталь» (Литейно-прокатного комплекса). Из их числа 32 человека пройдут стажировку наотечественных и зарубежных пред-приятиях, где реализована концепциянадежности оборудования. В соответ-ствии с условиями гранта две третистоимости обучения и стажировокбудет оплачено федеральным мини-стерством образования и науки.

Вместе со всей планетойМеждународная федерация лыж-ного спорта (FIS) зарегистриро-вала спортивное мероприятие«лыжный фестиваль в городеВыкса» в качестве участника мероприятия World Snow Day(Всемирный день снега), который будет проходить одновременно по всей планете 20 января 2013 года.

Лыжный фестиваль будет организованпри поддержке Выксунского металлур-гического завода и Объединённой ме-таллургической компании для детейот 4 до 16 лет и их родителей. Детивместе с родителями будут участво-вать в соревнованиях на лыжах и мно-гочисленных снежных играх и забавах. Статус, присвоенный Лыжному фести-валю после регистрации в FIS, позво-ляет стать большому зимнемупразднику в городе Выкса частьюмеждународного проекта FIS «Выве-дем детей на снег!» (Bring Children tothe Snow).

«Для Выксы участие в международ-ном лыжном фестивале является боль-шим событием, так как ранееспортивные мероприятия подобногоуровня в городе никогда не проводи-лись. Уверен, что лыжный праздник по-нравится жителем города и станетдля них приятной традицией», — отметил Александр Кастравец,директор по связям с обществен-ностью ЗАО «ОМК».

вратились в один из самых значительных памятников индустри-альной культуры в Европе.

Стремление отсечь ненужное, использование новых мате-риалов сделали профессоров «Баухауса» пионерами современ-ной архитектуры. Но дизайн в стиле «Баухаус» не потерял своейактуальности и в 21 веке. Примером этого и является шахтовыйкомплекс «Цольферайн». Масштабы реконструкции произвелина всех участников нашей делегации огромное впечатление.Это — несколько десятков тысяч квадратных метров. Здесьможно посетить музей «Дорога угля», музей Рурского региона,дизайн-центр земли Северный Рейн-Вестфалия, музей кера-мики «Margaretenhöh».

Сегодня «Цольферайн» — самый выдающийся памятник ин-дустриальной культуры в Германии. В 2001 году он был внесенв список объектов Всемирного культурного наследия юНЕСКО.

Почему юНЕСКО так высоко оценило значение именно этойшахты?

Дело в том, что завод по переработке каменного угля ишахта Цольферайн строились как самое современное на тотмомент производство с одной стороны, и как пример новой про-мышленной архитектуры с другой стороны.

При постройке шахты и завода были выдержаны все осно-

вополагающие архитектурные принципы — симметрия, осеваяструктура, функциональность и гармония с природой и челове-ком. Шахта Цольферайн стала главным символом индустри-ального успеха Рурского региона.

Комиссия юНЕСКО решила, что это рукотворное чудо тех-ники необходимо сохранить как свидетеля индустриальногопрогресса . А шахта и завод по переработке каменного угляЦольферайн превратились в музейный комплекс, куда с удо-вольствием ходят местные жители и туристы. Ежегодно — этоболее 500 тысяч человек.

Профессор Райнер Греффе отметил, что у великого творе-ния Шухова на Выксунском металлургическом заводе, такжеесть все шансы со временем стать объектом всемирного куль-турного наследия. И тот факт, что руководители ОМК присту-пают к реализации этого сложнейшего проекта, с изучениямирового опыта, говорит о желании провести реконструкцию всоответствие с самыми высокими международными стандар-тами.

Текст и фото Александр Кастравец

29«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

Ничего удивительного на первый взгляд в этом факте нет.Германия — крупнейшая индустриальная держава, всемирноизвестный центр выставок и конгрессов. Но, как ни удиви-тельно, знакомились российские металлурги в этот раз вовсене с современными металлургическими заводами и новейшимитехнологиями, а с предприятиями уже прекратившими свое су-ществование. Сегодня на месте этих заводов, шахт и рудников— музейные комплексы. Ежегодно их посещают сотни тысячтуристов. Государство к этим индустриальным памятникам от-носится весьма бережно и не жалеет средств. К примеру, общиерасходы на создание музея индустриального наследия Рура, ко-торый расположился на территории угольной шахты, составили200 миллионов евро. Зачем такие траты, — спросите вы? Объ-яснений много. Одно из них состоит в желании закрепить в со-знании молодых людей тот факт, что именно их деды и прадедыбыли настоящими героями и первооткрывателями, построилиуникальные заводы и фабрики, прославили страну великими ин-женерами и предпринимателями. А как иначе привить новомупоколению гордость за свою страну, уважение к прошлому, ижелание быть не хуже своих предков? Только так — наглядно,масштабно и очень современно.

В результате 150 лет промышленной истории в Рурском ре-гионе образовалась одна из крупнейших агломераций Европы.Сегодня это динамичная и процветающая область Германии. Воснове этого процесса лежит новаторство и творчество в обла-сти градостроительства. Уникальность региона стала причинойтого, что бывший легендарный центр угольной и сталелитейнойпромышленности был объявлен культурной столицей Европы2010 года. Бывшие фабрики и заводы сегодня преобразованыв культурные центры, выставочные залы и музеи. Всего регионнасчитывает 1000 памятников промышленной культуры, 200музеев, 100 культурных центров, 120 театров, 100 концертных

площадок. Нам довелось посмотреть пять музеев в Оберхаузене, Бо-

хуме, Эссене, Липпе и Хаттингене.Сопровождали руководителей ОМК в этой поездке самые

известные в Европе эксперты по сохранению индустриальногонаследия — профессор, доктор наук, руководитель институтатеории и истории архитектуры г. Инсбрука (Австрия) РайнерГреффе и президент немецкой ассоциации директоров инду-стриальных парков Норберт Темпель.

Только за последние пять лет Объединенная металлурги-ческая компания вложила более 1,5 миллиарда рублей в сохра-нение и воссоздание исторических памятников и территорий вВыксе. В дальнейших планах — работы по восстановлению ли-стопрокатного цеха, построенного в конце 19-го века извест-ным русским инженером Владимиром Шуховым. Это оченьсложный и во всех смыслах уникальнейший объект. Для того,чтобы реконструкция позволила сохранить в близком к перво-зданному виду памятник федерального значения и вместе с темвдохнула в него новую жизнь , и было принято решение посмот-реть, как восстанавливают подобные объекты в Германии, ко-торая славится своей инженерно-архитектурной школой вобласти реставрации индустриальных объектов.

При проведении таких работ немецких специалистов отли-чает, в первую очередь, основательность, последовательностьи научность. К примеру, на диагностику состояния машинногоотделения (его площадь — 2250 квадратных метра) цеха Цол-лерн, построенного в 1902 году, им потребовалось два года.Затем — разработка концепции, обсуждение и согласованиеэтапов реконструкции, и только после этого строители присту-пили непосредственно к реставрационным работам.

На возведение в Бохуме концертного зала «Ярхундерт-халле» (в прошлом это электростанция, обслуживавшая знаме-нитые сталелитейные заводы земли Северный Рейн-Вестфалия)ушло более пяти лет. После удачной реставрации оно сталоклассическим примером успешного сочетания традиционной исовременной архитектуры и одновременно символом обновлен-ного Рурского района. В рамках реставрации фасад здания по-стройки начала ХХ века обогатился новыми архитектурнымиэлементами, а сам цех современнейшей техникой. В трех залахразличных размеров проходят презентации, концерты, спек-такли и экспериментальные представления. Непосредственноконцертный зал рассчитан на 1 600 мест.

Другой интересный пример — каменноугольные копи«Цольферайн». Шахта, построенная в 1932 г. в стиле баухаус,закрылась в 1986 году, последней среди предприятий добы-вающей промышленности города Эссена. Сегодня копи пре-

28 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Дорогами наших командировок

Новая жизнь«закрытых» заводов22-23 октября этого года руководи-тели ОМК во главе с председателем со-вета директоров компании АнатолиемСедых побывали в Германии

за последние пять лет Объединенная металлургическая компания вложилаболее 1,5 миллиарда рублей в сохранение и воссоздание исторических памятникови территорий в Выксе. В дальнейших пла-нах — работы по восстановлению листо-прокатного цеха, построенного в конце19-го века известным русским инженеромВладимиром Шуховым

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

В Выксе состоялась V ежегодная научно-практическаяконференция молодых специалистов объединенной ме-таллургической компании.

Пять лет назад инженерно-технологический центр Выксун-ского металлургического завода инициировал проведение пер-вой научно-практической конференции молодых специалистовОМК. С тех пор число ее участников растет год от года, расши-ряется количество тематических секций, а научные докладыстановятся все интереснее.

В этот раз мероприятие традиционно собрало исследовате-лей и авторов проектов из Выксунского металлургического за-вода, Литейно-прокатного комплекса, Альметьевского трубногозавода, завода «Трубодеталь», Чусовского металлургическогозавода и Щелковского металлургического завода. В общейсложности в нем приняло участие около 100 специалистов.Программа конференции включала 70 докладов в восьми те-матических секциях: «Производство чугуна и стали», «Производ-ство проката», «Производство колес», «Производство труб исоединительных деталей и трубопроводов», «Автоматизация и

информатизация производства», «Производство и оптимизацияремонтных процессов», «Охрана труда, промышленная и эколо-гическая безопасность» и «Управление предприятием. Развитиепроизводственной системы». Причем две последние в про-грамме конференции появились впервые.

По итогам работы секций экспертная комиссия Научно-прак-тической конференции ОМК определила лучшие доклады. В но-минации «Лучшая инновационная работа» по беду одержалдоклад ведущего специалиста отдела по математическому мо-делированию металлургических процессов инженерно-техно-логического центра ВМЗ Дмитрия Керенцева«Экспериментальные исследования схемы течения металла итемпературы заготовок железнодорожных колес в процессе го-рячего деформирования». В его работе нашли отражение ре-зультаты масштабного научно-исследовательского иэкспериментального проекта, реализуемого на ВМЗ.

— Это уже моя четвертая конференция ОМК и вторая по-беда, но такую высокую награду я получаю впервые. В даль-нейшем планирую представить и другие направления своейработы, так как она связана не только с моделированием тех-нологических операций, но и с разработкой новых видов про-дукции. Думаю, следующий доклад посвятить разработке новыхтипов конструкций колес, — рассказал Д. Керенцев.

В номинации «Лучшая идея» победила работа Дмитрия Су-харева «Перспективы применения схем электроснабжения безобратного провода в условиях промышленного предприятия».

Кроме того, три молодых специалиста, которые принималиучастие в работе всех пяти конференций, получили сертифи-каты на стажировку за рубежом.

В рамках V Научно-практической конференции молодых спе-циалистов ОМК состоялось еще два торжественных события:вручение дипломов магистрам второго выпуска корпоративнойпрограммы «ОМК-Кампус», а также награждение первых вы-пускников программы, которые участвовали и победили во Все-российском конкурсе дипломных проектов и магистерскихдиссертаций в области металлургии.

— Конференции молодых специалистов — это отличная воз-можность показать себя, представить свою идею, свой проект,она собирает и объединяет неравнодушных сотрудников, целе-устремленных, а именно к таким и приходит победа, — подчерк-нул исполнительный директор ВМЗ Сергей Филиппов.

Елена ПлюснинаФото Марина Ананьева

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

свежий взгляд

Есть идея!

30

Доклад «Штамповка тройников навысокие давления» получил премиюза конкурсный доклад 2-ой степени.

Разработчик доклада — инженер-тех-нолог отдела по технологическомуобеспечению производства завода«Трубодеталь» Александр Томилин:

— Работы поосвоению изготов-ления тройников навысокие давления28,45 МПа были вы-званы необходи-мостью участиязавода «Трубоде-таль» в проекте

ОАО «Газпром» — «южный поток». Су-ществующая технология производстваштампосварных тройников не обес-печивала необходимых условий дляформирования ответвления, такжебыла вероятность появления таких де-фектов, как разрыв, недостаточная вы-сота патрубка, которые возникают попричине недостаточного ресурса пла-стичности металла при формированииответвления. Мы начали работы поразработке новой технологии штам-повки тройников на высокие давления.За основу была принята технологиявытяжки ответвления с радиальнымобжатием, позволяющая максималь-ное вытеснение металла в зону па-трубка при обжатии заготовки ипроведение специальной термическойобработки с целью повышения ресурсапластичности металла при вытяжке от-ветвления.

Новая технология штамповки былаприменена впервые в 2012 году. В рам-ках проведенных работ был изготовлентройник ТШС 812,8 на рабочее давле-ние 28,45 МПа из листового прокататолщиной 81 мм. На сегодняшний деньОАО «Трубодеталь» завершает про-цедуру получения патента на изготов-ление деталей по данной технологии.

Этот проект я и представил на кон-ференции. В Выксе мне понравилосьабсолютно всё: сама конференция, ре-бята с других предприятий ЗАО «ОМК»,с которыми наконец-то удалось по-общаться в неформальной обстановке,идеи и мысли выступающих, и все орга-низованные для нас экскурсии…

Особенное впечатление на меняпроизвело производство труб на Вы-ксунском металлургическом заводе имузей Баташевых, где нам продемон-стрировали археологические находки иколлекцию рабочего инструмента, атакже познакомили с условиями быталюдей из разных эпох. В общем, этотого стоило!

Первую премию в секции «Автоматиза-ция и информатизация производства»получил проект «Рапорт производства»,реализованный в Литейно-прокатномкомплексе.

Группа его разработчиков — начальник от-дела по технологическому программномуобеспечению ЛПК Николай Шиков, веду-щие инженеры-программисты ДмитрийСухов и Игорь Гипич — впервые презенто-вали масштабный проект «Автоматическийрапорт производства Литейно-прокатного комплекса». Специалисты отмечают актуальность темы,поскольку еще недавно представление одеятельности предприятия можно было со-ставить, лишь изучив десятки различныхотчетов, которые составлялись в различныхотчетных системах или вручную.

Николай Шиков: — Наша система, разработанная на ос-

нове новейших технологий, позволила объ-единить и систематизировать всеимеющиеся данные, а также обеспечиладоступ к ним для каждого пользователяинформационной сети «ОМК-Сталь» ичерез публичную сеть Интернет. Просмат-ривая данные, предоставляемые системой,можно без труда проследить динамикуразвития производственных процессов напредприятии. Кроме того, к рапорту под-ключены камеры видеонаблюдения, чтопозволяет в реальном времени наблюдатьза работой ключевых участков ЛПК. Плюсыпроекта этим не ограничиваются: все от-четы выпускаются автоматически — в он-лайн режиме, что исключает вероятностьподтасовки производственных показате-лей. Вдобавок заметно снизился объемподготавливаемых вручную отчетов, что,соответственно, увеличивает производи-тельность труда инженерно-техническихработников.

Разработка рапорта заняла около года.Примерно столько же система действуетна практике. Со времени старта проект до-полнялся с учетом пожеланий пользовате-лей. Мы презентовали систему, котораяпозволяет проанализировать работу це-лого предприятия за любой отчетный пе-риод, будь то один день или несколько лет.

На данный момент «Автоматизирован-ный рапорт производства ЛПК» по объемуданных и количеству предоставляемых от-четов не имеет аналогов. Поэтому членыкомиссии заслушали доклад с особым ин-тересом.

Идеи и их авторыПроект «Применение специальногостенда при ремонте гидрооборудо-вания» занял первое место в сек-ции «Производство и оптимизацияремонтных процессов»

Автор проекта — ведущий инженер— механик СГМ Альметьевскоготрубного завода Рашад Аюпов:

— В докладея привел всепреимуществаприменения спе-циальногостенда для ис-пытания гидро-

распределителей типа 203 и 102.Данная тема выбрана не случайно.Частые сбои гидравлики оборудова-ния, где установлены гидрораспре-делители типа 102 и 203подтолкнули к идее применения спе-циального стенда. Задача стоялатакая: нужен был стенд, которыйпозволил бы испытать гидрораспре-делители после ремонта. В частно-сти, проверить их на возможностьутечки масла, срабатывания клапа-нов, открывания золотников, как вручном, так и в автоматическом ре-жиме. В результате я разработалтехническое задание на приобрете-ние специального стенда с указа-нием всех требований к техническимхарактеристикам и эстетике испол-нения. Данный проект был включен ворганизационно-технические меро-приятия ОАО «АТЗ» на 2012 год.После приобретения стенд был смон-тирован и испытан. Были составленыинструкции по эксплуатации и ин-струкции по охране труда, обучен ре-монтный персонал. Применяя вдальнейшем разные переходныеплиты, есть возможность испытаниядругих типов гидрооборудования(редукционные клапана, обратныеклапана, регуляторы потока и т.д.).Также есть возможность проведениявходного контроля закупаемого но-вого гидрооборудования. Использо-вание данного стенда позволяетсущественно повысить качество ре-монтных работ.

Хочу сказать большое спасибосвоему непосредственному руково-дителю и руководству завода заоказанную помощь в реализацииданного проекта

Большое спасибо организаторамконференции молодых специалистов.Я получил здесь много полезной ин-формации для себя. Каждое выступ-ление было актуальное иинтересное.

31

3332 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

ОДИН ДЕНЬ С...

Один день с... главным специалистом по надежности оборудования Металлургического комплекса стан-5000Зафиксировать про-стои механизмов, ор-ганизовать ипроконтролироватьход ремонтов, отдатьраспоряжения, про-верить работу всегооборудования ком-плекса — от сложней-ших станков допростой лампочки враздевалке… Можетесебе представить, чтовсе эти функции еже-дневно ложатся наплечи всего одногочеловека — главногоспециалиста по на-дежности оборудова-ния алексея Жемкова.Впору опустить руки ипопроситься в дли-тельный отпуск. нонаш герой не таков, и,к слову, ни на минутуне пожалел о выбран-ной профессии иместе работы — со-временном МКС-5000.Давайте понаблю-даем за ходом его,без преувеличения,крайне динамичногодня.

6.45 Рабочий день начина-ется лишь в 8.00, но Алек-сей Жемков ужепроверяет электроннуюпочту и читает производ-ственный рапорт за истек-шие 12 часов.

7.30 Во время обхода цеха сцелью аудита безопасности обна-руживается неисправность в ма-шине холодной правки. Звонокоператору и своевременноеустранение неисправности исклю-чают простои оборудования ибрак листа.

7.10 Доклад операторов, бри-гадиров и вальцовщиков поитогам смены на сменно-встречном собрании, котороепроводят старший мастеручастка Олег Глазунов истарший мастер участка го-рячей прокатки, по совмести-тельству начальникпроизводства, Сергей Мишу-стин. Особый интерес вызы-вает сообщение сотрудниковремонтной службы. В этотраз нформации о сбоях непрозвучало — значит, можносчитать свою работу успеш-ной.

9.00 После селекторного совещания в кабинете директора диви-зиона труб большого диаметра Сергея Филипьева собравшихсяждет сюрприз — небольшое чаепитие в честь первого года работыМКС-5000. Для Алексея Жемкова это особенная дата, ведь он при-нимал участие в подготовке пуска комплекса.

10.00 На рабочей встрече с заведующим хозяйством Павлом Кузенко-вым и сотрудниками «ВМЗ-Комфорт» обсуждается график влажнойуборки производственных и бытовых помещений комплекса, а такжепорядок содержания прилегающей к МКС-5000 территории в зимнийпериод.

10.30Ежедневныйобход зданияАБК МКС-5000включаетосмотр обору-дования сауны,спортзала, сан-узлов и другихпомещений.Алексей Жем-ков отдаетраспоряженияпо заменедверного до-водчика в сто-ловой иустановке ем-кости с водойдля кулера.

14.30 Внезапныйзвонок — и Алек-сей Жемков ужев цехе: контроли-рует ремонт вы-шедшего изстроя гидроци-линдра переме-щения заслонкипечи.

13.00 Участие в работе фокус-группы по движущимся и вра-щающимся механизмам. Алексей Жемков докладывает о реа-лизации на МКС-5000 положения по организации работповышенной опасности, в том числе положения по «ключ-би-рочной» системе. Методика позволяет существенно повыситьбезопасность благодаря продуманной системе доступа к обо-рудованию.

14.00 Работа сдокументами— важнаячасть дня.

11.00 На личном автомо-биле А. Жемков объ-езжает территориюкомплекса. Особое вни-мание уделяется гидро-техническимсооружениям, главной на-сосной установке контро-лируемого охлаждения,главной насосной стан-ции водоподготовки.Пруды-осветлители —часть экологичной си-стемы замкнутого про-изводственного цикла —еще один повод гор-диться передовым пред-приятием.

18.30 Рабочий день завершается совещанием по переходу нановую модель организации ремонтов в кабинете директора поЭиР Александра Зайцева. Впереди — активный отдых в спорт-зале и вечер в кругу семьи.

Фото:Валерий Покумейко

35

На сцене ДК металлургов 11 ноябряблистали звезды мирового балета — На-талья Крапивина, Александра Тимофе-ева, Алия Хасенова, юлия Воронина иКристина Бурцева, Александр Переш иСаори Коике. Зрители увидели отрывкииз нескольких балетных постановок:«Шопениана», «Корсар» и «Половецкиепляски» (балетный фрагмент из вто-рого действия оперы «Князь Игорь»).За 10 лет театру удалось восстановитьболее 12 спектаклей знаменитых «Рус-ских сезонов», которыми Дягилев поко-рил парижскую публику. Два из них былипоказаны в Выксе. Прошло более сотнилет, а эти спектакли по-прежнемутрогают зрителя.

— Выксунскому зри-телю невероятно по-везло: «Кремлевскийбалет» впервыевключил в свой га-строльный тур ма-ленькийпровинциальныйгород, — отметилдиректор по связямс общественностьюОМК АлександрКастравец. —Далее артистыбудут радоватьзрителей Казани,Ярославля, Сочи,Санкт-Петербурга иМосквы. Отрадно,что мы завершаемчереду юбилейных ме-роприятий на такоймажорной ноте. Объ-единенная металлурги-ческая компания создаетвыксунцам все условия длякультурного развития, при-общения к величайшим об-разцам искусства. Исегодняшнее представле-ние стало еще одним зна-ковым культурнымсобытием в жизни города.

Зрелищное представление выпу-стил Народный артист

России и хранительтрадиций рус-

ского балетаАндрис Лиепа. За кулисамион рассуж-дал о вре-

мени, обалете, о себе.

— Андрис, Ваши впечатления от вы-ступления. Как принимали театр зри-тели?

— Во время спектакля всегда про-исходит обмен энергиями: артист прини-мает эмоции зала и возвращает ихобратно публике. Сегодня случилосьименно это. Такую искреннюю атмосферуне купить ни за какие деньги. Будучи ре-жиссером, я выстроил выступление такимобразом, чтобы накал эмоций нарастал кфиналу. Было ощущение праздника, и всеартисты ушли со сцены в приподнятомнастроении.

— Вы не впервые в Выксе. Какойобраз города у Вас сложился?

— Действительно, несколько летназад я участвовал в открытии гости-ницы «Баташев» и прибыл в ваш город навертолете. Взгляд на страну с высотыптичьего полета не мог оставить равно-душным, как, впрочем, и экскурсия на Вы-ксунский металлургический завод. Тогдаготовился к пуску Металлургический ком-плекс стан-5000.

На его примере я смог убедиться, чтонаше производство высокотехнологочнои соответствует мировым стандартам.Русские всегда могли гордиться двумявещами — классическим балетом и пере-довыми космическими разработками.После посещения предприятия я бы при-бавил третий пункт — отечественную ме-таллургию.

Вы удивитесь, но я заметил многосхожего между промышленным про-изводством и балетом. Чтобы изготовитькакую-либо вещь из металла, следуетраскалить материал до неимоверно вы-сокой температуры. То же в искусстве:артисту нужно разогреться на сцене по-

добно холодному куску металла.

— Расскажите об этапах своегосотрудничества с ОМК.

— Оно началось со знакомствас Анатолием Седых, которого се-

годня считаю хорошим другом.Мне очень нравится изречение

президента США Джона Кен-неди: «Не спрашивай, чтотвоя страна сделала длятебя, спрашивай, что тыможешь сделать для своейстраны». Для меня это непустые слова, думаю, много

значат они и для АнатолияМихайловича. С той лишь раз-

ницей, что я возрождаю балет, аон — металлургическое производ-

ство, которым мы были некогдаславны. Очень важно, что руководительвкладывает средства не в личные ре-зервы, а работает на развитие, занима-ется благотворительностью.

Именно поэтому, обратившись не-сколько лет назад к Анатолию Седых запомощью в организации «Бала Победи-телей» для ветеранов Великой Отече-ственной войны, я нашел понимание и

Завершающим аккордом череды мероприятий, посвященных празднова-нию 20-летия объединенной металлургической компании и 255-летияВыксунского металлургического завода, стало выступление лучшего хореографического коллектива страны — театра «Кремлевский балет».

Полетдуши

34 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

торжественный прием в честь 20-летия объединенной металлургической компании состоялся 27 сентября в Москве.

Торжество состоялось в ДомеПашкова — одном из самыхкрасивых и известных истори-ческих зданий Москвы. Вприеме приняли участие парт-неры и друзья компании: биз-несмены, политики, известныедеятели науки и культуры, ру-ководители входящих в ОМКпредприятий.

Красота металла и музыкипереплелись в концепциивечера. Гостей встречала фо-товыставка, главным героемкоторой стал металл — отскульптур и инсталляций доколоколов, пушек и мостов —изображение металла, значе-ние которого в окружающемнас мире сложно переоце-нить. Прекрасно дополняли иобогащали «звучание» ме-талла приглашенные на вечервиртуозы музыки. Торжествопрошло под завораживающиепереливы в исполнении Госу-дарственного камерного ор-

кестра «Виртуозы Москвы»под руководством маэстроВладимира Спивакова. Длягостей играл известный пиа-нист Вадим Абрамов. Провелвечер Максим Галкин.

Всех присутствующих по-здравил с праздником пред-седатель совета директоровОМК Анатолий Седых. Гостямбыл представлен новыйфильм, рассказывающий об

основании и этапах развитиякомпании. Ярким украшениемвечера стало выступление ми-ровой звезды Тони Брэкстон.

В течение этого года ОМКпроводила мероприятия, по-священные своему юбилею.Было реализовано немало ин-тересных значимых социаль-ных проектов. Среди них —издание книг, установка па-мятных досок выдающимсядеятелям, высадка деревьев иоткрытие скверов, а такжестроительство детских спор-тивных площадок в городахприсутствия компании.

20 лет— небольшой воз-раст. Тем не менее, за своюжизнь ОМК уже смогла суще-ственно повлиять на развитиеи в целом российской метал-лургии, и отдельных городов,таких как Выкса, Челябинск,Чусовой, Альметьевск...

«Что ждет нас впереди?Много интересной, содержа-тельной и увлекательной ра-боты, — сказал А.М. Седых,поздравляя работников ком-пании с юбилеем. — Ведьсамое главное в жизни, как выпомните, как раз и происходитпосле двадцати лет. Будемразвиваться, будем учиться,будем меняться, строить...»

Фото: Владимир Степанов

Виртуозы металла и музыки

юбилей

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

37«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

27 ноября в галерее классическойфотографии в Москве состоялосьоткрытие выставки «один день изжизни ребёнка». на ней представ-лены работы лауреатов одноимен-ного конкурса фотографии, которыйпроводил благотворительный фонд«оМК-Участие». Снимки сделаныпрофессиональными фотографами и любителями — теми, кто с готов-ностью откликнулся на предложе-ние остановиться, отложить своисрочные дела и заглянуть во внут-ренний мир детей, их чувства и эмоции.

На конкурс с 1 августа по 30 сен-тября в фонд «ОМК-Участие» было при-слано более 1000 работ от 162фотографов-любителей и профессиона-лов, проживающих в самых разных угол-ках планеты. жюри конкурса, в котороевошли председатель попечительскогосовета фонда Ирина Седых, уполномо-ченный при Президенте РФ по правамребенка Павел Астахов, известный со-ветский и российский фотограф Валерий

Плотников, писатель, журналист и фото-граф Юрий Рост, определило десять по-бедителей и призеров конкурса. Наоткрытии состоялось торжественное на-граждение трех победителей. Работывсех десяти фотографов представлены впервой части выставки. Это серии фото-графий, отличающиеся по жанру иуровню мастерства, но объединяет иходна тема — детство.

I место заняла серия работ под на-званием «Победа над болезнью» На-тальи Сыропятовой (г.Екатеринбург).Несколько черно-белых снимков расска-зывают о четырехлетнем мальчике Ване,которому удалось побороть страшнуюболезнь, находясь в больнице одному,без родителей, в течение нескольких не-дель. III место в конкурсе заняла Страш-нова Елена (инокиня Елена), г.Минск;II место — Ососов Павел, г.Москва.

Во второй части выставки представ-лены снимки, сделанные профессиональ-ными фотографами: Юрием Козыревым,Дмитрием Костюковым, АлексеемМайшевым, Максимом Мармуром. Всефотографии отражают историю одногодня, прожитого ребенком в самых разныхего эмоциях — радости, огорчениях, пе-реживаниях.

На открытии выставки председательпопечительского совета Благотворитель-

ного фонда «ОМК-Участие» ИринаСедых рассказала гостям: «Главная цельвыставки — обратить внимание обще-ства на проблемы сирот, детей из небла-гополучных семей, детей-инвалидов.Уверена, что эти фотографии вызовутэмоциональный отклик и самый живой ин-терес зрителей».

Все деньги, собранные от продажикаталога и билетов на выставку, пойдутна реализацию программ Российскогообщества детских онкологов.

Выставка проходит с 28 ноября 2012 годапо 13 января 2013 года в Галерее класси-ческой фотографии по адресу: Москва,Саввинская набережная, дом 23, корпус 1.

ОМК-Участие

поддержку. В этом году 2 декабря уже втретий раз на «Бал Победителей» пригла-шены 150 участников войны из всех быв-ших союзных республик. В этот вечерветеранов поздравят любимые артисты:Илзе Лиепа, Лев Лещенко, ТамараГвердцители.

А в прошлом году я с сотней лучшихменеджеров ОМК ездил на импровизиро-ванные курсы, где выступил в роли учи-теля танцев и председателя жюри. Япоразился, с каким энтузиазмом далекиеот искусства люди осваивают балетныепа. Вот что значит командный дух!

— И вот, очередной совместныйпроект в Выксе…

— Идея организации столь масштаб-ного события в провинциальном городезрела уже давно, однако реализовать ееудалось ОМК и благотворительномуфонду им. Мариса Лиепы лишь сейчас.Для США подобная практика не в дико-винку. Скажем, жителям городка Клиру-вотер, который найдешь не на всехкартах, не обязательно ездить в Нью-йорк для встречи со знаменитыми арти-стами — те сами приезжают впровинцию. Эта идея оказалась привле-кательной и вполне применимой для Рос-сии. В частности, труппа «Кремлевскогобалета» активно сотрудничает с Челябин-ским театром.

Сегодня на сцене ДК Металлурговблистали звезды мирового балета изСанкт-Петербурга и Москвы. Руководи-тель труппы Андрей Петров — мой хоро-ший друг и соратник в деле

восстановления «Русских сезонов».— Каких успехов удалось добиться

на этом поприще?— За 10 лет театр восстановил более

12 спектаклей знаменитых «Русских се-зонов», которыми Дягилев покорил па-рижскую публику. Вообще же язанимаюсь этим, что называется, «по на-следству». Мой отец Марис Лиепа когда-то реконструировал первый балет —«Видение Розы». После его смерти мы ссестрой Илзе приняли эстафету: ужешесть лет подряд выезжаем с гастро-лями за границу и ставим спектакли врамках проекта «Русские сезоны XXIвека» в парижском театре Champs-Ely-sees.

— Пользуются ли они интересом уместной публики?

— Более чем: билеты раскупаются занесколько месяцев до премьеры!

— Значит ли это, что русская ба-летная школа так же сильна, как столет назад?

— Перемен не произошло, потому чтонаша система создавалась в течение 250лет. Балет по-прежнему является нацио-нальным достоянием. Когда в Америке уменя спрашивали, что представляет изсебя русский балет, я отвечал: он такогоже возраста, как ваша страна.

Артисты развиваются благодаря пра-вильной системе воспитания. Причемречь не только о технических моментах,а, прежде всего, о естественном разви-тии в культурной атмосфере, под влия-

нием гениальных спектаклей Мариин-ского и Большого театров.

— Зрители уже говорят о выступ-лении как знаковом культурном собы-тии в жизни Выксы.

— Это не может не радовать. Памятьо нашей встрече останется надолго. Я бысравнил балет с хорошим коньяком,после которого остается приятное после-вкусие. Вообще балет — элитарный видискусства, хотя в советское время его пы-тались сделать массовым. Я скажу так:балет для всех, но только в том случае,если зритель готов принять его. Этоттанец интересен тем, что его невозможнополюбить с первого раза. Впрочем, слу-чаются исключения. Однажды послеспектакля «жар-птица», который я пока-зывал «трудным» детям, ко мне подошелюный зритель и поделился своими вос-торженными впечатлениями от впервыеувиденного представления. Даже еслиодин человек из зала пойдет на балет по-вторно — это уже большой стимул длядальнейшей работы.

— Какие проекты еще могут реали-зоваться на выксунской сцене?

— Сегодня случилась первая встречас выксунским зрителем. По-моему, диа-лог состоялся. Я готов приезжать сюдаснова и давать лекции на тему «Русскихсезонов» для детей из художественнойшколы и хореографических классов. Хочунадеяться, что балетные гастроли вВыксе станут доброй традицией.

Елена Плюснина

юбилей

один день из жизниребёнка

36 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

Гости вечера познакомились с новымпроектом фонда — фотовыставкой«Один день из жизни ребенка», собрав-шей в залах галереи более ста пятиде-сяти фотографий известных российскихфотографов и любителей из самых раз-ных уголков России. Все фотографии от-ражают историю одного дня, прожитогоребенком в самых разных эмоциях — ра-дости, огорчениях, переживаниях.

Председатель Попечительского со-вета Благотворительного фонда «ОМК-

Участие» Ирина Седых: «В фотографиях,которые мы получили на конкурс, естьочень искренние и пронзительные рас-сказы о разных детях. Они не оставляютравнодушными нормальных людей. И этоочень важно, что наш фонд объединяеттех, кто готов помогать, тех, у когоесть такая возможность».

Вопрос «Что такое детство?» участни-кам вечера неоднократно задаваливзрослые и ребята — ведущие приёма.Большинство ответов были связаны с са-мыми добрыми воспоминаниями детства:летние каникулы, школьные друзья, лю-бимые книги.

Главный детский онколог РФ Влади-мир Поляков: «Фонд «ОМК-Участие» и

НИИ детской онкологии и гематологииРоссийского онкологического научногоцентра имени Н.Н.Блохина связывают не-сколько лет продуктивного сотрудниче-ства. Фонд отремонтировал две игровыекомнаты, в которых наши дети могут об-щаться, читать, заниматься. Плюс при-обрел расходные материалы, реактивы имедицинское оборудование на сумму 14миллионов рублей».

Собранные во время проведения ме-роприятия деньги 602 тысячи 201 рубльбудут направлены на осуществление про-грамм Российского общества детских он-кологов. Это поможет повысить уровеньпомощи, оказываемой тяжелобольнымдетям, провести ряд обучающих семина-ров и мастер-классов.

38 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ОМК-Участие

С до сердц…Фонд «оМК-Участие» провел 4 декабря в галерее классической фотографии(Москва) приём благотворителей.Участниками вечера стали друзьяи благотворители фонда, детские онкологи, топ-менеджерыобъединенной металлургическойкомпании и Выксунского метал-лургического завода, представи-тели бизнес-партнеров оМК.

Более 250 учеников старших классовшкол округа приехали в детский сана-торно-оздоровительный образователь-ный центр «Лазурный», чтобы узнатьбольше о профессиях, которые будут вос-требованы в Выксе в ближайшие пять-десять лет, и выбрать ту, которая вбольшей степени позволит раскрыть та-ланты и способности.

Для проведения мастер-классов ор-ганизаторы — сотрудники дирекции поперсоналу ВМЗ — пригласили более 40специалистов из самых разных сфер дея-тельности. Причем список лекторов со-ставлялся с учетом популярности тех илииных профессий, а также потребности го-рода и завода в квалифицированных спе-циалистах. Учитывались также ипожелания самих ребят: молодежи по-прежнему интересны профессии эконо-

миста и юриста. К слову, перечень акту-альных специальностей несколько изме-нился относительно прошлого года. Так,в связи с пуском Металлургического ком-плекса стан-5000, ощутимо возросла по-требность в квалифицированныхинженерных кадрах, имеющих современ-ную подготовку.

Работники Выксунского металлурги-ческого завода и Литейно-прокатногокомплекса, представители частных и го-сударственных структур Выксы, работ-ники культуры и искусства в интереснойи запоминающейся форме рассказалишкольникам об особенностях своей ра-боты. Скажем, дефектоскопист «на гла-зок» может определить качество трубы.В голове инженера-конструктора нахо-дится куда более мощная вычислитель-ная машина, чем любой компьютер, а

инженер-металлург едва ли не каждыйдень наблюдает яркое огненное шоу израскаленных брызг металла. Ну а те, ктоне мыслит себя вне творчества, смоглипознакомиться с профессиями фото-графа, переводчика, радиоведущего, сти-листа и др.

Особый интерес у ребят вызвал ма-стер-класс исполнительного директораВМЗ Сергея Филиппова, который живорассказал об одном дне из жизни руко-водителя предприятия.

— Нахожусь под впечатлением от се-годняшней встречи. Я увидел в современ-ных подростках целеустремленность иискреннюю заинтересованность в своембудущем, — поделился С.Филиппов.

Отличие нынешнего форума от про-шлогоднего в том, что по просьбам самихдетей в сетку включили дополнительныепсихологические тренинги. Например,московские тренеры открыли всем же-лающим секреты быстрого запоминания и непринужденного обще-ния, научили писать резюме и управлятьсвоим временем. Помимо мастер-клас-сов гости форума могли пройти профори-ентационное тестирование.

— Форум оставил положительныевпечатления, — делится 10-классник Ни-кита Пыльник. — Хорошо, что в его рам-ках работала выставка учебныхзаведений, на которой можно было полу-чить всю информацию о правилах приемаи программе обучения. Особенно меня за-интересовал выксунский филиал НГТУ. Со-бираюсь учиться в Выксе и связать своюжизнь с работой инженера. Правда, кон-кретную специальность еще не выбрал.

Елена ПлюснинаФото: Владимир Степанов

Мысами!Кем стать, куда пойти учиться,нужен ли я своему городу? — наэти и многие другие вопросы вы-ксунские старшеклассники моглинайти ответы на молодежном фо-руме «Мы сами!», который прошелв последние дни осенних школьныхканикул в Выксе при поддержкеобъединенной металлургическойкомпании, Выксунского металлур-гического завода и благотвори-тельного фонда «оМК-Участие».

39

41«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 || КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

Многие отмечают ваш демократичный стиль в общении ивнешнем виде. Почему именно такой образ?— Точно не оттого, что у меня нет галстука. Просто, если непредстоит какое-либо официальное мероприятие, я предпочи-таю работать в комфортной для меня одежде, чтобы не отвле-кала от дел. А галстуки просто не переношу, как и запах табака,впрочем.

Во сколько начинается Ваш рабочий день?— В полседьмого утра. Слушаю доклад диспетчера, просмат-риваю рапорты за прошедшие сутки. Далее — обход цехов дополовины девятого. Решение о маршруте я принимаю наканунеи никого не информирую.

Когда заканчивается Ваш день?— Стремлюсь все дела завершить до половины восьмого. Затемиду в спортзал, чтобы как-то обстановку поменять. В независи-мости от графика стараюсь не пропускать занятия. Рядом с ка-бинетом в соседней комнате оборудовал небольшой зал.

Что приносит положительные эмоции в течение дня?— Сейчас таких событий мало. Из последних — порадовалиитоги обхода колесопрокатного комплекса. Я заметил, что сталполучать удовольствие от наших вечерних открытых встреч сфункциональными директорами и руководителями дивизионов.Вижу — процесс единения команды начался.

Что беспокоит?— В коллективе в основной массе нет уважительного отноше-ния друг к другу: признания прав, обязанностей, ответственно-сти. Царит принцип «Я — начальник, ты — дурак». Безразличиек заводу, другу к другу. Люди так переполнены злостью и нена-вистью, что могут поссориться по каждому поводу. Это все на-блюдается, к сожалению.

Чувство разочарования Вам знакомо?— Разочарований нет. Я не допускаю, в чем я вообще могу раз-очароваться. Но и похвастаться пока нечем. Есть проекты в реа-лизации, но об этом пока рано говорить. Да и пусть о них людиговорят.

Вы — человек, нацеленный на результат, измеримый и по-нятный?— Удовлетворение может принести только результат. По опытув Братске, первые улучшения я почувствовал спустя два годапосле прихода. Это были значительные сдвиги вперед. В Выксея намерен пройти этот путь быстрее. Ведь определенные меро-приятия здесь уже были сделаны и до меня. Кроме того, мойопыт стал богаче. Два года ждать улучшений мало кому понра-вится.

Вы доверяете первому впечатлению. Оно важно для вас?— В отношении людей — нет. Например, назначение на долж-

ности. Здесь я подхожу предметно: учитываю совместимостьлюдей, очень многих опрашиваю о том или ином человеке.Когда мнения совпадают, уже понимаю, что ошибка сведена к минимуму. Значит, нужно назначать. Не помню случаев, когданазначил человека на должность и пожалел бы об этом. Потомучто я как раз не исхожу из принципа личной преданности. Мнеэто не нужно. Если бы я исходил из этого принципа, привез быв Выксу свою команду.

Вы скучаете по команде БрАЗа?— В какой-то степени скучаю и даже жалею, что здесь ее нет.Но мой принцип — работать с местными кадрами. Я и на БрАЗесначала был один, потом пригляделся к людям. В итоге сфор-мировал интересную и эффективную команду с общей целью. ВВыксе иду тем же путем. Я никогда никому не предложу: «Всту-пай в мою команду». Это должно произойти естественно.

Принципы, которым вы следуете по жизни.— Я надеюсь только на себя — на свои руки, на свою голову.

Что касается самоиронии, как вы относитесь к анекдотам икарикатурам на Вас?— Видимо, это уже стало частью моей жизни. Такая обсуждае-мая персона, видимо, от того, что я всегда что-то делаю, реа-лизую, к чему-то стремлюсь. Меня постоянно кем-то называют:то каратистом, то физкультурником. Но обидных не было.

Что бы вы пожелали себе и заводчанам в Новом году?— К сожалению, не удастся взять с собой в новый год толькохорошее, а весь негатив оставить в прошлом. «Накосячил» вэтом году — все с собой заберешь и с этим будешь еще долгожить. Поэтому, конечно, желаю совершать меньше ошибок,больше делать добра людям, поддерживать друг друга. Всемнам семейного счастья, чтобы родители были живы и здоровы.Ведь человек счастлив тогда, когда живы родители, а дети вполном здравии.

40

Знакомьтесь — управляющий директор ВМЗ Сергей Филиппов. блиц-опрос по материалам программы«объектив оМК»

Однажды серой московской осенью, когда деревья уже почти сбросилилистья, и все вокруг замерло в ожидании зимы, в офисе Объединенной ме-таллургической компании сотрудников встретили удивительные пейзажи да-леких жарких стран, охапки полевых цветов и люди, проникновенновглядывающиеся в каждого проходящего мимо… Все это смотрело на работ-ников с холстов и соединялось в чарующую историю о путешествиях, любви,переживаниях… Эта история была написана кистью Татьяны Сараховой, ко-торую до этого все знали как менеджера управления по продажам прокатаОМК-Сталь, а теперь узнали и как талантливую художницу. Выставка ТатьяныВасильевны продлилась два месяца и собрала массу восторженных отзывов.Сама же автор встречала каждого посетителя своей экспозиции письмом, ко-торое не просто рассказывало о ее творчестве, а вдохновляло…

«Что нас держит в этом мире? Только любовь. Любовь к ближнему, к природе,к профессии. А красками можно изобразить и любовь к ближнему, и к природе, и кпрофессии. И кто сказал, что для этого необходим особый талант? Любое действоможно отразить на бумаге, и это будет индивидуальностью и искусством тогочеловека, который это создал. Взрослые просто забыли, с каким упоением они ри-совали в детстве, не задумываясь о том, нужен ли для этого талант или нет?

Чистый лист бумаги или холста, карандаш или кисть, краски или пастель, и выможете погрузиться в особую атмосферу, таинство той жизни, которую изобра-жаете в своих произведениях. Мир изобразительного искусства для человека начи-нает раскрываться совсем с другой стороны: вы уже не пройдете мимо осеннихтеплых красок или ярких летних цветов, будете по-особому любоваться закатоми затейливыми облаками, не пройдете мимо неординарного лица, а будете мысленноподбирать краски и кластьмазки на холст, изображая то, что вас так зацепило.Попросту говоря, вы с радостью утонете в живописи. Два года назад я с головойпогрузилась в волшебный мир палитры, и с тех пор так и не выплыла»

Татьяна Сарахова:

Как произошла первая «встреча» сживописью?Первая встреча с живописью про-изошла в 11 лет, когда наша учи-тельница привела наш класс вТретьяковку. Я там потерялась, менядолго искали, сказали, что большеникогда никуда меня не возьмут.

Ваши работы поражают. Как можноза 2 года научиться так рисовать?Это талант или упорный труд? Немного таланта и, конечно, упорныйтруд. Это тот самый случай, когда ко-личество переходит в качество. Еслия не в процессе рисования, то , еслисвободна голова, обязательно най-дется объект, который меня заинте-ресует, начинаю внимательно егоизучать и также мысленно смеши-вать краски, чтобы подобрать пра-вильный цвет.

Увлечение живописью отразилосьна Вашей работе? Возможно, помо-гает искать новые подходы? Это не помогает, но и не мешает.Просто качество жизни стало другим.

О чем Вы думаете, когда рисуете? Когда я рисую, то нахожусь внутри

объекта рисования, ничто другоеменя не интересует, я нахожусь впрострации. Мне стоит больших уси-лий, чтобы оторваться на что-то обы-денное. Поэтому люблю рисовать поночам.

Что Вас вдохновляет? Меня вдохновляет то, что с каждойновой картиной ты все больше ибольше познаешь мир, доселе не-известный тебе.

Если все красить одним цветом, то… Если все красить одним цветом, тополучится гризайль ( есть такая тех-ника , когда используешь один, мак-симум 2 цвета в картине), в этом естьсвоя прелесть. Но этого хватает не-надолго. Как правило, на палитру вы-давливаешь все краски, которые тыимеешь в наличии и начинаешь сними играть.

Кем Вы мечтали быть в детстве? В детстве я мечтала быть коньком-горбунком, чтобы всем помогать. Акогда пошла в школу, решила твердостать балериной Большого театра, неменьше. юность внесла свои коррек-тивы.

Жизненное кредо? Мое жизненное кредо: «все яд и вселекарство» — дело в дозе.

Самый ценный совет, полученныйВами в жизни? Держать спину прямо.

Ирина Корягина

«Тольколюбовь…»

Встреча«без галстука»

Наши люди

42 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ 43«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

В октябре 100 лучших менеджеров ОМК совершили путеше-ствие в Армению с кулинарно-гастрономическим укло-ном. Красота природы, армянское гостеприимство,национальная кухня, культурные традиции, горный воздухоставили массу незабываемых впечатлений и воспомина-ний, а непринужденная и дружелюбная атмосфера, царив-шая на протяжении всей поездки, еще раз подчеркнуласплоченность команды ОМК..

Самое главное на корпоратив-ном мероприятии — это ат-мосфера, то общее

впечатление, которое отметят и за-помнят участники. Для этого мно-жество организационных мелочейдолжны сложиться в мозаику так,чтобы каждый почувствовал при-поднятое настроение и единый духрадости. При этом двух одинаковыхлюдей не бывает. Каждый человекотдает предпочтение своим опре-деленным пристрастиям и ищет вобстановке что-то очень личное,близкое только ему. Большая удачадля организаторов мероприятия,когда все участники стали едины всозданной атмосфере.

Безусловно, у каждого из нассовершено разный взгляд, но теминтереснее еще раз пережить со-бытия мероприятия через призмувоспоминаний наших коллег. У вер-шины священной горы Арарат в хо-рошую погоду видно маленькоеоблако, которое не исчезает нико-гда. Считается, что это души всехармян, живущих в разных странахмира. И, возможно, каждый, ктопобывал здесь и прикоснулся кэтой красоте, оставил частичкусвоей души, которая будет зватьсюда вернуться хотя бы в воспоми-наниях.

Во-первых, еще раз хочу поблагодарить организаторовОМК за высокое качество подготовки путешествия в Арме-нию. Я привез с собой полный багаж ярких впечатлений и досих пор делюсь ими с друзьями, близкими и коллегами по ра-боте. Поездка позволила не только ближе познакомиться сомногими коллегами из компании ОМК, но и в корне изме-нить мнение об Армении. Я увидел культурную нацию, ува-жающую свою историю и почитающую своих выдающихсялюдей.

Самое яркое впечатление оставила поездка в древний мо-настырь с видом на библейскую гору Арарат. Дух заворажи-вает от одной мысли, что возможно когда-то к этой горе могпристать ковчег Ноя.

Кирилл Сухов, ВМЗ

Для меня вся поездка в Армению — это одно большое иочень яркое воспоминание. Я впервые побывал в этой стране,и, к сожалению, не уверен, что еще когда-нибудь там ока-жусь. Начиная с момента прилета, понравилось абсолютновсё: путешествие по непривычной для нас горной местности,экскурсии по памятным и историческим местам Армении, ку-пание в бодрящем Севане — озере, питающемся леднико-выми водами. И, конечно, общение с коллегами из ОМК.

Вадим Сопуляк, Трубодеталь

страна камней

Армению еще называют Карастан — страна камней. И нетолько потому, что вокруг — горы. Армянские строители — ми-ровые виртуозы по обработке камня. Безусловная вершина ихискусства — пещерный монастырь Герард, вырубленный прямов скале. Храм строили по особой методике. Делали сверхускалы колодец. Продвигались вниз, вырубая камень и выбрасы-вая его наружу. Отверстие наверху служит единственным источ-ником света, он преломляется и освещает всю огромнуюцерковь. Мощные колонны, орнамент, сделаны мастерски, аку-стика не уступает лучшим концертным залам. Архитектор Галзагоставил надпись под крышей храма «Кто заходит в эту церковь,пусть вспомнит в молитве и меня».

ОБЪЕДИНЕННЫЕ ЕДИНЫМ ДУХОМ

100 лучших менеджеров

Визитная карточка армении

Монастырь «Хор Вирап» находится в непосредственной бли-зости с границей Турции. Именно здесь взору открывается по-трясающий вид на библейскую гору Арарат.

«Хор Вирап» переводится как «глубокая яма». В ней пребы-вал среди змей и скорпионов 13 лет все один заточник. ЦарьТрдат Третий в 288 году заключил сюда христианского миссио-нера Григора Лусаворича. И выжил он только благодаря жен-щине, которая тайно носила ему еду и воду. Царь освободилГригория, так как согласно видению только он мог спасти и впо-следствии спас его от болезни. Исцелившись, царь уверовал, ихристианство стало в Армении государственной религией.

Сейчас над темницей часовня. Сохранилась яма-темница (за-мкнутое пространство диаметр 4,4 м. и высота 6 м.), в которуюможно спуститься по вертикальной лестнице, но решаются немногие. Место святое - недавно несколько туристов сорвалось сэтой лестницы, но никто не расшибся.

Фото в репортаже: Владимир Степанов

44 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ «ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

100 лучших менеджеров

Меня поразила своей красотой гораАрарат. Насыщенная экскурсионная про-грамма и погода, которая нам простоблаговолила, позволили увидеть всюкрасоту этой библейской горы. Конечно,также остался в памяти и конкурс «Кули-нарный поединок», который произвел наменя самые неизгладимые впечатления.Организаторы данного конкурса позабо-тились обо всем, вовлекли всех без ис-ключения участников программы «100

лучших менеджеров». Конкурс был раз-делен на два этапа, это сам кулинарныйпоединок и еще битва болельщиков.Участникам приходилось соревноватьсяне только в своих кулинарных способно-стях, но и уметь сочетать их со своимитворческими и профессиональными та-лантами, что и сделало этот конкурс про-сто незабываемым.

Роман Чураев, ВМЗ

Раннее утро. Алая дорожка от восходя-щего солнца над гладью озера. Всплескиводы, и…восторженный голос купающе-гося одного из лучших менеджеров «Кра-сота-то какая!».

Из окна (с завистью) спрашиваю «Какводичка?» — «Отлично!».

Металлургов холодная вода — не оста-новит!

Игорь Латышев, ОМК

«теплые» воды севанаПо преданию, вода в озере настолько чистаяи прозрачная, что пили ее только боги извезды. Летом, в самые жаркие дни, темпе-ратура воды в озере не поднимается выше+18°C. Сезон для купания в озере очень ко-роткий, в основном август месяц. Если мест-ный Гидрометцентр сообщает, чтотемпература воды повышается до 22-24° С,то улицы Еревана пустеют, и все горожанестекаются к песчаному берегу окунуться впрохладу. Далеко заплывать не очень при-ятно и небезопасно - коварные ледяныеподводные струи и водовороты не раз былинеприятной неожиданностью для купаю-щихся.

бочка ОМКВо время путешествия в Армениюучастникам удалось ознакомиться нетолько с историей, богатыми культур-ными традициями страны, но и позна-комиться с интересными людьми.Состоялись неформальные дружескиевстречи с исполнительным директоромЕреванского коньячного завода АройГригоряном и католикосом всех армянГарегином II, оставившие самые свет-лые и приятные впечатления об армян-ской земле.

По персональному приглашению ди-ректора завода «Арарат» менеджерыОМК посетили известный завод, гдебыла заложена бочка коньяка в честь

визита А.М.Седых в Армению. «Ис-кренне заверяю, что Ваша именнаябочка, поставленная на выдержку, на-ходится в надежных руках и ежегодныеиспарения «Доли ангелов» не будутпревышать трех процентов!» — АраГригорян.

Думаю, что поездка в Армению по-нравилась абсолютно каждому из нас!К примеру, я до сих пор помню, какздорово было искупаться в армян-ском Севане — нырнуть с понтона вэто чистое прохладное озеро.

И, уверен, что точно не забуду однузабавную ситуацию, в которой оказа-лась наша команда: наслушавшисьпохвал по поводу севанских раков,приготовленных особым образом, наместественно захотелось их попробо-вать.

В каком кафе готовят это блюдо,мы не знали, поэтому обратились ксотрудникам ресепшн в нашем отеле.От них мы услышали об одном изместных кафе, и сразу же туда отпра-вились... Правда, раков в этом заведе-нии не оказалось, зато там былизамечательные и добрые люди, кото-рые вызвали для нас такси и объ-яснили водителю, чего мы хотим.

Спустя десять минут мы уже ехалипо побережью Севана, слушали инте-ресные истории водителя об озере,

местных жителях… И даже не заме-тили, как оказались возле небольшогодомика, в котором якобы мы точнонайдем заветных раков. А самое за-бавное, что они там действительнобыли, но живые и в больших контей-нерах! Надо было видеть, как смеялсяшофер, когда мы объяснили, чтохотим готовое блюдо, а не «живой ин-гредиент».

В общем, взаимопонимание былонайдено, нас доставили до замеча-тельного кафе, где мы наконец-тосмогли попробовать знаменитых се-ванских раков и не менее знаменитыйлюля-кебаб!

Вот такая забавная история про-изошла с нашей командой в Армении,и запомнилась она не только тем, какмы катались по побережью в поискахраков, но и тем, что куда бы мы неприехали, с кем бы мы не общались —нас всегда принимали доброжела-тельно и радушно, как близких и род-ных людей.

Николай яковлев, Трубодеталь

«Дудук подаренбогом»Армению можно нетолько увидеть. Оначасто бывает слышна— когда звучит «душаабрикосового дерева».Дудук обладает уни-кальной способностьюбыть уместным везде:на концертах в филар-монии или на пикникев горах. Армянская на-родная музыка осо-бенно раскрываетсяна фоне игры природных красок закатасолнца или восхода луны. Сама природастановится участником музыкальногодейства.

Звучание армянских инструментов —мощное средство передачи величайшихглубин мыслей, эмоций и переживаний

народа. Лиричный, печальный дудук какни один другой инструмент способен вы-разить душу армян. Арам Хачатурян ска-зал, что дудук — это единственныйинструмент, который заставляет его пла-кать.

Мой отец два года работал на восста-новлении Спитака и Ленинакана (Гюмри)после сильнейшего землетрясения 1988года. Он был буквально очарован этойстраной, ее народом и даже немного вы-учил армянский. Он много рассказывал освоих впечатлениях, поэтому лично дляменя Армения с юности ассоциировалась счем-то добрым и прекрасным. Но то, что яувидел и почувствовал, побывав в этойстране с командой ОМК, превзошло всеожидания. Вспоминая эту поезду, искреннесожалеешь, что она была такой короткой.Поразило буквально все: очаровывающиегорные пейзажи, завораживающая музыканеобыкновенно гармонирующая с приро-дой, теплота и доброжелательность армяни, конечно же, команда ОМК, в которойчувствовался единый дух, невероятныйдрайв и искреннее стремление сделатьнашу компанию лучше. Ну а самым яркимвпечатлением стало купание в озере Севандалеко за полночь с наиболее отважнымипредставителями этой команды!

Олег Куликов, ВМЗ

Говорит шеф-повар Седрак Мамулян:«Археологи доказали, что история армян-ской кухни с уже сформировавшимися тра-дициями насчитывает тысячелетия. Дажетогда, когда Армения стала испытывать за-висимость от римлян, персов, византийцев,арабов, а затем подвергалась чужеземнымзавоеваниям, в том числе арабскому, мон-гольскому, турецкому, духовная и матери-альная культура продолжала развиваться.Не погибла и армянская кухня. Наоборот,армяне внесли свой вклад в кухни всех соседей. Позже многие исконно армянскиеблюда стали известны в мире как якобыблюда турецкой (например, толма), арабской (блюда из круп) или грузинской(купаты) кухни».

Нам посчастливилось жить насамом берегу легендарного озераСеван, где каждый день мы могли со-зерцать его тихую размеренную жизньи дышать необыкновенной чистотывоздухом. Совершенно по-новомуозеро предстало перед нами в один издней, когда группу пригласили на про-гулку в горы.

На вершине нас встретила завора-живающая музыка дудука и ... времякак будто остановилось. жадно любу-

ясь открывающимися с высоты видами,то и дело ловила себя на мысли, чтоочутилась в другом измерении, где нетни забот, ни повседневной суеты —ничего! Только спокойное дыхание веч-ности, покоящееся на скалистых скло-нах и в проплывающей молочнойдымке над Севаном... Ах, а какой мывстретили закат!

Эту поездку я вспоминаю с самымитеплыми и светлыми чувствами.

Екатерина Ануфриева, ВМЗ

арарат и не толькоАрмения — горная страна, большая часть ко-торой расположена на высотах от 1000 до2500 м. над уровнем моря (средняя высота1800 м., высшая точка - г. Арагац, 4090 м.), натерритории лавовых плато и невысоких гор-ных массивов, расчлененных густой сетьюдолин и глубоких ущелий.

Армянское нагорье, частью которого яв-ляется Армения, является одним из сейсмо-активных регионов. Сегодня сейсмическиериски в Армении достигли своего историче-ского максимума, что связано с новым ци-клом активности. Магнитуда фиксируемых вАрмении землетрясений составляет 3-4,вследствие чего они не несут в себе опасно-сти, но тот факт, что они происходят в одноми том же направлении (Арарат-Ереван-Севан), это является предвестником сильногоземлетрясения в ближайшие годы.

Последнее разрушительное землетрясе-ние в Армении произошло 7 декабря 1988года, когда северная часть республики былапрактически разрушена подземным толчком.Его сила в эпицентре, возле райцентра Спи-так, достигла 10 баллов по шкале Рихтера.Последствия этого стихийного бедствия пол-ностью не устранены и по сей день.

Поразили гостеприимные, открытые, жизнерадостные люди. Их отличаетособое, яркое, искрометное чувство юмора и обостренный оптимизм, причемне важно кто это: директор коньячного завода, католикос всех армян, офици-ант или продавец в магазине. В придачу к этому необычная природа, само-бытная кухня и архитектура! Необычная страна...

Игорь Воронин, Трубодеталь

севанские ракиРаков в Севан привезли из России в начале 1970-х. Хрестоматийный советскийхаос: перепутали цистерны и выпустили в озеро раков вместо рыбы. Часть армян-ских экологов считает, что именно раки стали причиной исчезновения рыбы возере. Ведь раки питаются икрой благородных рыб. Нет рыбы в озере — не беда.Из мяса раков делают кябаб, котлеты и даже толму. Крабовый кябаб стал визит-ной карточкой прибрежных ресторанов.

ной дороги, которая считается природно-архитектурным памятником, но, оказа-лось, что эта дорога, ее еще называютКБжД, не только считается памятникомно и, действительно, им является: в осен-них красках на фоне глубокого голубогонеба на протяжении почти восмидесятикилометров возвышаются красивейшиемосты, галереи и туннели. Зрелище вели-колепное, скажу я вам! И ощущения тамособенные: как будто вернулся в начало20го века, когда эта дорога и строилась.

Налюбовавшись и нагулявшись поКБжД, наш корабль отчалил в стронуначальной точки нашей экспедиции.Пока корабль двигался мы не уставалиудивляться природной прозрачностьюводы Байкала и ее уникальной чистотеи вкусу. Представляете, здесь можнопить воду, зачерпнув ее просто из озера!А еще мы подробнее изучали маршрутвсей экспедиции и каждого дня в от-дельности, сомнения в том, что намечен-ные планы выполнимы, периодическинас одолевали.

на СлЕДУЮщий ДЕнЬ наши паны на-чали осуществляться. Ярчайшим собы-тием первого дня было посещениезнаменитого сорока метрового водопадаГрохотун, который находится в верховьяхтаежной реки Грохотухи, притока рекиСнежная на юго-Востоке Байкала. Чтобыувидеть этот сказочный водопад мы со-вершили подъем по течению реки Снеж-ная на аэролодке, затем пешком прошлиоколо 4-х километров с преодолениемГрохотухи вброд, ощущая бодрящие по-калывания в ногах от омовения потокомгорной реки в сентябре. Но даже это неостановило некоторых участников экспе-диции от соблазна искупаться в водо-паде. А далее инструкторы БЭКапоказали нам уникальное сооружение —висячий мост, который совсем неожи-данно возникает в казалось бы нехоже-ной и глубокой тайге.

Нужно было возвращаться на ко-рабль. Немного пройдя пешком, пообе-дав и отдохнув, мы сели на надувной10-ти местный плот и взялись за весла.

Адреналин в кровь выплеснулся ужепосле первого порога, так как подобныйспособ передвижения был нам совер-шенно не знаком. Но освежающие брызгинебольшой, но бурной реки Снежная, пол-ностью оправдывающей свое название,не давали возможности расслабляться.Свежий таежный воздух, избыток адре-налина в крови, чудесная погода, потря-сающие осенние байкальские пейзажи,приятная усталость в мышцах — все этовселяло надежду, что экспедиции будетуспешной.

Все шло по плану: после ночного пе-рехода на песчаной косе мыса Тонкийнас ожидали джипы БЭКа. Сорок кило-метров непролазного бездорожья далисьнам нелегко, но джипы были хорошо под-готовлены (повышенный просвет и мощ-ный протектор), инструкторы БЭК иучастники действовали четко и слажено.Хорошо, что эти 40 км были вначале пути!

Итоги этого дня: 120 километровпочти непроходимой дороги, спасенныеслучайные попутчики, которые хорошо

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |

Организаторами экспедиции былброшен своеобразный вызов собствен-ным силам и силам участников — пройтивокруг Байкала (а это надо заметитьоколо 1600 км) за 10 дней, используяразнообразную технику (катера, джипы,квадроциклы, аэролодка) и различныеспособы передвижения, чтобы добратьсядо самых диких, самых потаенных угол-ков Байкала, куда редко ступает ногапростого туриста.

В полузабытье то ли от ночного пере-лета, то ли от предвкушения настоящегомужского приключения, то ли от встречис Байкалом, мы — это я, несколько моихтоварищей и представители Байкаль-ского Экспедиционного Корпуса (далееБЭК), погрузились на довольно комфорт-ный корабль. Подняли на палубу и квад-роциклы! Никогда ранее я не видел такойкартины: квадроциклы на палубе воб-щем-то небольшого корабля! Надо ска-зать, что поначалу это выгляделодовольно странно и, казалось, неоправ-данно, но, забегая вперед, отмечу, что

без этих четырехколесных коней мы быне увидели некоторых уникальных мест ине оценили бы всю прелесть передвиже-ния на квадриках, как ласково мы сталиназывать квадроциклы уже через не-сколько дней.

наЧалЬный ДЕнЬ нашего путеше-ствия был очень короткий и насыщенныйстандартными, но от этого не менее ин-тересными событиями почти каждого ту-риста, прибывшего на Байкал. Мыпосетили потрясающий лимнологическийБайкальский музей, где еще больше про-никлись величественностью Байкала, по-знакомившись с помощью микроскопа собитателями глубин, а благодаря уни-кальным аквариумам, увидели некоторыевиды байкальских и рыб и, конечно же,Байкальских нерп — это такие пресно-водные тюлени — умнейшие трогатель-нейшие существа с серебристой шерсткойи взглядом Александра Розенбаума.После сытного обеда мы отправились накорабле вдоль Кругобайкальской желез-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ПУТЕШЕСТВИЯ

на байкал! Кто в здра-вом уме сможет отка-заться от такогопризыва?! «на байкал!»прозвучало в голове,как руководство к дей-ствию. и действие былосовершено: в сентябре2012 года я принял уча-стие в экспедиции «Во-круг байкала за 10дней»

46

НА бАЙКАЛ

47

Николай Зайцев:

западного берега, спрятались за мыс,качка уже почти не ощущалась.

УтРоМ СЕДЬМого ДнЯ мы немногопотренировались в рыбацком деле под«командованием» инструктора БЭКаДмитриева Константина и отправились кмысу Котельниковский, что на североза-паде Байкала. Здесь находится прекрас-ная, комфортабельная база отдыха, гдемы и разместились. Обед, прогулки потерритории, бассейны с минерализован-ной водой из горячих источников, ры-

балка с берега, теннис, бильярд и отдыхв номерах — вот далеко не полный пере-чень полученных удовольствий. Вокругозера видны вершины, покрытые снегом,склоны окрашены желтыми краскамиберез и лиственниц, от воды источниковподнимается пар. Мысли бегут какоблака размеренно и безмятежно, мыслио том, как прекрасно оказаться участни-ком этой уникальной экспедиции.

на РаССВЕтЕ ВоСЬМого ДнЯ,плотно позавтракав, отправляемся наквадриках в бухту под интригующим на-званием «берег Бурых Медведей», откуданам предстоит подъем к истокам вели-кой реки Лена в сопровождении мест-ного егеря. Примерно половину пути кЛене едем на квадриках, но когда звери-ная тропа сужается до одной строчки,оставляем технику в лесу и продолжаемпуть пешком. Встреча с медведем про-изошла неожиданно, недалеко от конеч-ной точки сегодняшнего маршрута. Нанемой вопрос, адресованный егерю: «Чтоделать?» юрий сказал: «…а ничего не де-лать. Фотографировать». Но мы, расте-рявшись, даже не подумали щелкнутьсяс ним. Медведь постоял с минуту и дви-нулся по своим делам. юрий же позжесказал, что «…вот уже двадцать лет какон тут живет, и еще ни одного медведьне съел…»

С удовольствием завершаем нашдень егерской банькой, ухой на костре ипогрузкой квадриков на борт нашего

судна. Уже в кают-компании активно об-мениваемся впечатлениями негласноосознавая неизбежно приближающеесяфиниш экспедиции. Корабль полнымходом идет к острову Ольхон, сакраль-ному сердцу Байкала.

ВыСаДилиСЬ УтРоМ на севернойоконечности о. Ольхон вместе с нашимиполюбившимися квадриками. Перед гла-зами: узкая полоска пологого берега, а заней на 50 и более метров возвышалисьбереговые кручи, на которые и пешком

не кажды заберется. Как?! Как МихаилЧупров, инструктор БЭК, взобрался наквадроцикле на самый верх до сих пор неподдается моему пониманию. Самостоя-тельно повторить его маршрут не уда-лось никому. Но лебедки, совместныеусилия и профессионализм гидов-ин-структоров подняли квадрики к точкестарта маршрута по Ольхону, самому не-обычному острову, на мой взгляд. Про-ехав по Ольхону более сотни километров,посетив все населенные пункты и свя-щенное озеро Шара-Нур, преодолев па-ромную переправу через пролив Малое

Море, мы продолжили свой путь по за-падному берегу Байкала по грунтовкам,каменистым горным тропам и лесовоз-ным дорогам до села Бугульдейка, гденас ждал корабль, чтоб наутро проводитьнас на заключительный этап экспедиции.

ДЕСЯтый, ЗаКлЮЧитЕлЬный ДЕнЬ,мы встретили окрепшими и закаленнымив пеших и моторизованных способахосвоения Прибайкалья. Движемся наквадроциклах по лесному бездорожьюпосле ночного дождя через 6 бродов бур-ных горных рек, пересекая сотни дорог идорожек, успевая любоваться осеннимитаежными пейзажами и пасторальнымикартинками, мелькающими все быстрее ибыстрее по мере приближения к финиш-ной точки экспедиции в поселке МалоеГолоустное.

Из Малого Голоустного в БольшоеГолоустное, погрузка людей и четырехко-лесных квадриков-коней на корабль, за-ключительный торжественный ужин свручением оригинальных дипломовучастникам экспедиции в виде шаман-ских бубнов, приятная усталость, законо-мерная тоска по дому и невыносимоесожаление об окончании экспедиции.

Главная цель экспедиции — узнатьБайкал таким, каким его невозможноувидеть в стандартных турах и дать воз-можность нам, участникам экспедициииспытать себя и технику на прочность ивыносливость, ощутить дух настоящегоБайкала, была достигнута. Поразитель-ная четкость работы всех сотрудниковБайкальского Экспедиционного корпуса,непривычно чудесная для Байкальскойосени погода, чистейший таежный воздухи ощущение самой настоящей жизниименно на Байкале заставляют возвра-щаться в мыслях почти каждый день ктаким далеким и таким близким берегамБайкала.

На Байкал! Николай Зайцев,

исполнительный директор ОМК-Сталь

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |48 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

застряли на этой дороге после дождей,усталые и чумазые машины и мы, много-гранный опыт таежного джиппинга, жар-кая банька, вкуснейший ужин и глубокийспокойный сон в уютной гостинице не-большого почти курортного поселка Гре-мячинск.

тРЕтий ДЕнЬ. Сначала 150 км на джи-пах по федеральной трассе, потом на па-роме, а затем по пескам и горнымдорогам. Несколько часов на кораблевдоль побережья Байкала от Курбуликадо бухты Змеевая. Весь путь имел вполнечеткую цель: добраться до горячих источ-ников в Чивыркуйском заливе. Темпера-тура воды в них - 40-50 градусов. Это такприятно погрузиться в горячий бассейнпод открытым байкальским небом и на-слаждаться окружающим ландшафтом, апотом окунуться в бодрящие сентябрь-ские воды Байкала!

Немного отдохнув от посещения го-рячих источников на корабле, в легкойистоме мы приступили к рыбалке. Черезнекоторое время от истомы не осталосьи следа, поскольку настроение у участни-ков экспедиции заметно повышалось отнеплохого улова омуля и хариуса.

Впечатлений этот день принес не-мало, но, как говорится, аппетит прихо-дит во время еды, и нам хотелосьбОльшего. И это бОльшее не заставилосебя долго ждать.

ДЕнЬ ЧЕтВЕРтый выдался для менясамым сложным. Мы оказались в запо-веднике, в бухте Сосновой, высадилисьна берег и начали движение по зверинымтропам в горы, мы должны были попастьк высокогорному озеру на реке Шуми-лиха. Подъем в горы был бесконечным иочень нагрузочным для нас, но исключи-тельно красивые места: горные хребты,растительный и животный мир в очеред-ной раз очаровали нас. Такого не уви-дишь и не почувствуешь ни в какой ТВпрограмме, книге или в чужом рассказе.Отличный полноценный пеший походпринес не только физическую усталостьи опустошенность, но наполненность но-выми ощущениями и эмоциями от есте-ственного какого-то сосуществования сдикой и нетронутой байкальской приро-дой. Сильная усталость от пешего пере-хода да еще и после сытного рыбногоужина свалила всех участников по каю-там так, что очнулись мы уже утром вбухте губы Хакусы.

Хакусы! Это место, где множество го-рячих источников для купания и целеб-ных источников для питья сминерализованной водой. Местечко до-вольно удаленное от крупных населен-ных пунктов, но очень цивильное иухоженное. Домики-купальни и открытыебассейны доставили нашим натружен-ным экспедицией телам неописуемоеудовольствие и прилив новых сил. А силынам, действительно, пригодились, когда

с корабля были спущены квадроциклы.На них был проведен первый ознакоми-тельный тест-драйв вдоль береговойлинии Байкала по песчаным барханам.

Вернув квадроциклы к причалу, мыстартанули пешком к высокогорномуозеру Фролиха. Этот восьми километро-вый переход по тайге дался нам ужелегче, видимо потому, что мы уже оздо-ровились воздухом, водой и источникамиБайкала, да и настрой уже был соответ-ствующий. Озеро труднодоступное, ноочень-очень красивое: вода идеально чи-стая, гладь озера — зеркало, берега вожерелье берез и лиственниц, чуть по-дернутыми осенью. Одним словом, ле-пота!

В ШЕСтой ДЕнЬ я наконец-то понял,почему местные жители называют Бай-кал морем. Оказывается, это не толькопотому, что Байкал такой огромный(2000 км береговой линии), а еще и по-тому что он живет по морским законам— здесь бывают шторма и весьма ощу-тимые! Вот такой шторм ощутили и мы:Трехметровые волны для пассажиров на-шего судна оказались совсем незнако-мыми, опасными. И, хоть никто воткрытую не выказывал страха, однаколица у пассажиров были напряженными.Напряжение еще объяснялось и тем, чтомы пересекали Байкал с Востока наЗапад и спрятаться от шторма кораблюбыло некуда. Когда все же мы достигли

ПУТЕШЕСТВИЯ

49

51«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |50 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ПУТЕШЕСТВИЯ

Долина легендыПо преданию, именно здесь — родинакиргизского народного героя. На берегуреки у подножия горы Кароол-Чоку нахо-дится мавзолей XIV века, построенный,если верить историкам, для дочериэмира. Но легенда гласит, что это кюмбезМанаса, возведенный его женой Каныкей,которая, чтобы не привлекать вниманиеврагов, желающих осквернить памятьгероя, велела указать в надписи имязнатной женщины.

Природа здесь поражает воображе-ние колоссальными каньонами горныхрек, десятками живописных горных озери каскадами водопадов. В верховьях до-лины, там, где она сужается, сливаютсядве небольшие речки — Кичикаинда и Ул-кенкаинда, образующие Каинду. Каиндапереводится на русский язык как «бере-зовое место», но сейчас хребты Ичкеле-тау и Киргизский соединяет гряда,состоящая из валунов, гальки и глины. Иот березовых лесов не осталось и следа.Так выглядит перевал, который ведет вдолину реки Нельды — притока Таласа.

На юге вырисовываются грядыКызыл-Адыра, что в переводе означает«красные предгорья». Так они названы закрасноватый цвет глины. Пересеченныемногочисленными сухими логами, покры-тые скудной полынно-эфемерной расти-тельностью, они невысоки и едвавыделяются над окружающей мест-ностью. К востоку Кызыл-Адыр повыша-ется и переходит в гряду Акташ. Ихразделяет небольшое извилистое, с невы-сокими, часто пологими, склонами ущельеКичикапка, что в переводе означает«малые ворота», по которому, извиваясь,струится ручеек. Это ущелье ведет в дру-гую часть Таласской долины.

«Охотник за сенсацией»Гряда Акташ так же пустынна, как и Кы-зыладыр, но она выше и яснее вырисовы-вается над равниной. Ее крутые склоныизборождены ложбинами, по которымсбегают вешние и дождевые воды. Навостоке Акташ отделяется от хребта Ич-келетау узким ущельем Чонкапкой, чтопереводится как «большие ворота». Понему мчит свои воды Талас, некогда об-разовавший это ущелье. Крутые, почтиотвесные склоны его сложены древнимипалеозойскими породами.

Ущелье сравнительно неглубоко, по-этому оно кажется приветливым. В на-стоящее время Талас в этом местеперекрывается плотиной, выше которойбудет создано Кировское водохранилище.

За ущельем Чонкапка Таласская до-лина выглядит типичной межгорной впа-диной. На юге она ограничена склонамиТаласского Алатау, а на севере — хреб-тами Киргизским, Ичкелетау и грядамиАк-таш и Кызыладыр. На западе ее замы-кают горы Карачатоо, относящиеся к си-стеме Каратау. На востоке долинасужается, и там, где Таласский хребетпримыкает к Киргизскому, она упираетсяв горный узел. Здесь я вырос. Сюда вер-

нулся нынешним летом. Не навсегда.Лишь на время.

Побывал на высокогорных джайлау,где зеленеет трава, а в солнечных лучахблестят снежинки выпавшего снега на пе-ревалах. Июль, середина лета — и снег!Это просто непередаваемое ощущение:горный воздух, тепло солнечных лучей,журчание ручьев, берущих свое начало вледяных шапках гор. Вода кристально чи-стая. Пьешь — и не можешь напиться.

Охота в этих местах — сказочная.Кстати, после охоты случился с нами ин-тересный казус. Сопровождающий егерьпредложил заехать к пастухам на по-бывку. …И представил меня иностраннымжурналистом, который пишет очерк ореспублике и ее жителях. Чабан (в на-

дежде, что о нем расскажут) на радостяхнакрыл богатый стол. Рассказывая освоих делах, он угощал нас бараниной, отвсей души подливал кумыса… Уезжая отнего поздно вечером, мы остались оченьдовольны его дастарханом и получилиприглашение на следующий год.

Когда тебя ждут…А ощущения от езды на горном транс-порте — ишаке, которого ласково назы-вают осликом — не сравнятся с ездой на«мерседесе». Да и как можно сравниватьмашину с животным, с которым ты разго-вариваешь, управляя своим вниманием иголосом.

Были и долгожданные встречи. Побы-вал я у своих армейских друзей Алексан-дра и Виталия. Три года мы прослужилина Северном флоте. Как говорили у нас,три дня и три ночи: ведь там полгодадлится полярный день, а другие полгода— полярная ночь. И прошли за это времяи огонь, и воду. Причем далеко не в пе-реносном смысле. Связавшая нас армей-ская дружба не потеряла своей крепостии после двадцати лет разлуки (а виде-лись мы последний раз в далеком 1992году).

Они ждали меня еще в прошлом году,но… не получилось. Зато в этот раз встре-тились. Воспоминания лились рекой. И вследующем году они вновь меня ждут.

Анатолий Маслов, механик цеха по изготовлению

отводов, окраске и упаковке соедини-тельных деталей трубопроводов №3

завода Трубодеталь

В гостяху Манаса или Киргизия на вытянутых руках

Рассказать вам байку о техместах, где солнце прячетсяв горах, где долины пахнутцветами и переливаютсявсеми цветами радуги? Уса-живайтесь поудобнее и по-гружайтесь в мирпрекрасного… Я ездил на ро-дину своих родителей. этомаленькая страна, затеряв-шаяся на просторах Среднейазии, среди красивых гор,цветущих долин и голубыхозер. Среди них раскинуласьталасская долина — земляМанаса, как ее называют.

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |52

Название статьи говорит о главномитоге IV фотоконкурса имени Сергея Сур-кина — безоговорочной победе в целомряде номинаций сотрудника Московскогоофиса «СВАшника» Андрея Мишакова. Побольшому счету, такая развязка не сталачем-то неожиданным, потому что Андрейпришел в ОМК больше года назад и уже напрошлом фотоконкурсе сразу заявил осебе как уверенный и мастеровитый фото-граф. В этом году Андрей взял три первыхпремии — в номинациях «жанроваясъемка», «Пейзаж» и «Портрет», третьеместо в номинации «Анималистическаясъемка» и Гран-при. Причем, победил сбольшим отрывом. Поздравляем, Андрей!

Отличительной особенностью нынеш-него фотоконкурса стало массовое возвра-щение на нашу орбиту фотографов из ЧМЗ.Очевидно, что появление перспектив раз-вития предприятия в связи с проектомстроительства трубно-сталеплавильногокомплекса вселило в людей уверенность взавтрашнем дне, позволило им немного«расциклиться» и снова замечать вещи, ко-торые, видимо, в последние годы отходилина второй план. Сразу три сотрудника ЧМЗбыли отмечена призами — Виталий Клио-новский (первое место в «Анималистиче-ской съемке»), Евгений Павлов (второеместо в «Портрете») и Маргарита Просви-рина (специальный приз жюри за цикл фо-тографий «Ромашки).

Традиционно сильно выступили фото-графы с Выкснуской площадки. жюри осо-бенно отметило прекрасные работы ГлебаРубашкина (первое место в «Архитектуре»и второе в «жанре»). Молодцы и Алек-сандр Спирин, Валентина Блохина, Рома-

| КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ омк

ФОТОКОНКУРС

ТриумфАндрея Мишакова

2

1

3

4

8

7

109

6

5

53

«ОМК-КОМАНДА» №4 /2012 |54 | КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ ОБЪЕДИНеННОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ

ФОТОКОНКУРС

1. Андрей Лебедев (ОМК), «Мысль»

2. Дмитрий Макаров (ВМЗ), «Автопортрет»

3. Евгений Амосов (ОМК), «Гавана»

4. Юлия Макарова (Трубодеталь), «Даша»

5. Дмитрий Макаров (ВМЗ), «Кувырок»

6. Роман Акберов (ВМЗ), «Волшебный чай»

7. Евгений Амосов (ОМК), «Чудо — Лабрадор»

8. Мария ярчихина (Трубодеталь), «Ожидание»

9. Роман Акберов (ВМЗ), «Пазл»

10. Игорь Шмелев (ОМК), «Шмель»

зан Акберов, Алексей Ворожев и Дмит-рий Макаров.

В «Макросъемке» чудес не про-изошло. Безоговорочную победу в этойноминации праздновал Олег Алимов с«Щелмета». На протяжении всех четы-рех фотоконкурсов никому не удалосьвырвать у Олега звание лучшего мак-росъемщика компании. В этом году,кстати, Олег Алимов отметил сорокале-тие работы на «Щелмете». Поздрав-ляем, Олег. Воистину вы — пример и вработе и в творчестве!

Отдельно хочу отметить еще двеособенности — появление новых, инте-ресных имен. Это — Мария Ярчихина(Трубодеталь) и Дмитрий Чуев (Москов-ский офис). Вообще, Московский офиснынче превзошел все самые смелыепрогнозы — три места в номинациидебют — Дмитрий Чуев (1), Елена Кар-цева (2) и Дмитрий Митрофанов (3).Прекрасен и силен, как обычно, АндрейВихров.

«Фотоконкурс довольно прочновошел в жизнь нашей компании, - отме-тила на церемонии награждения пред-седатель оргкомитета конкурса,вице-президент Наталья Еремина. - Иесли в первые годы у нас возникали со-мнения относительно его популярностии востребованности, то нынешний годразвеял эти сомнения окончательно. И дело даже не в количестве присылае-мых работ — оно ежегодно составляетплюс-минус одну тысячу. Дело в изме-нении культуры подачи. Заводчане при-сылают свои работы строго пономинациям с сопроводительнымиписьмами и биографиями. Это говорит отом, что к конкурсу стали готовитьсязаранее, что о нем думают и помнят.Руководство компании, как и прежде,будет поддерживать конкурс и вообщелюдей творческих. Потому что в творче-ской компании, каковой является ОМК,и люди должны работать творческие,ищущие, способные предложить нестан-дартный взгляд на вещи и такие же не-ординарные пути решения проблем».

Вроде, все. В новом, пятом фото-конкурсе в следующим году будетмного изменений. Бессменный предсе-датель нашего жюри фотограф МаксимМармур готовит новые номинации иновые требования к качеству снимков.Так что, до встречи в апреле!!!

Владимир Степанов

Итоги конкурса:АНИМАЛИСТИЧЕСКАЯ СъЕМКА3 место — Мишаков А.А., специалист службы внутреннегоаудита, ОМК (фотография «Чайка»)2 место — Спирин А.А., ведущий инженер-программистдирекции по информационнымтехнологиям, ВМЗ (фотография «Собака» 15)1 место — Клионовский В.Б.,начальник отдела по технологи-ческому сопровождению стале-плавильного производства, ЧМЗ(фотография «На пляже» 4)

АРХИТЕКТУРА3 место — Недоводин М.А., специалист отдела по техниче-скому маркетингу, Трубодеталь(фотография «Будапешт. МостСечени»)2 место — Вихров А.А., руководитель направления методологии управления эконо-мического мониторинга и конт-роллинга, ОМК (фотография«Мост парящий» 2)1 место — Рубашкин Г.В., начальник управления эконо-мики и контроллинга ВМЗ (фотография «Окна Венеции» 3)

ДЕБюТ3 место — Митрофанов Д.А.,специалист службы внутреннегоаудита, ОМК (фотография «Вечер»)2 место — Карцева Е.Г., специалист по сопровождениюпродаж, ОМК (фотография «Вечерняя Москва» 11)1 место — Чуев Д.Э., менеджер направления методо-логии и контроля Дирекции постратегическому развитию, ОМК(фотография «Карнавал вМинас-жерайс» 13)

жАНРОВАЯ СъЕМКА3 место — Вихров А.А., руково-дитель направления методоло-гии управления экономическогомониторинга и контроллинга,ОМК (фотография «На закате»)2 место — Рубашкин Г.В., начальник управления эконо-мики и контроллинга ВМЗ (фотография «Скрипач из Вечного города» 9)1 место — Мишаков А.А., специалист службы внутреннегоаудита, ОМК (фотография «ГораАфон. Утренняя молитва» 1)

МАКРОСъЕМКА3 место — Блохина В.С., веду-щий инженер-программист ди-рекции по информационнымтехнологиям, ВМЗ (фотография

«Игра света»)2 место — Ярчихина М.В., спе-циалист отдела по закупкамсырья и материалов, Трубоде-таль (фотография «Ветерок» 7)1 место — Алимов О.З., сле-сарь-сборщик, Щелмет (фото-графия «Куда иголка, туда инитка» 6)

НАТюРМОРТ3 место — не присуждать2 место — Ярчихина М.В., специалист отдела по закупкамсырья и материалов, Трубоде-таль (фотография «Летнийдождь» 10)1 место — Акберов Р.К., электромонтер по ремонту и об-служиванию оборудования, ВМЗ(фотография «Волшебный чай» 5)

ПЕйЗАж3 место — Ворожев А.А., механик участка по обслужива-нию и ремонту механическогооборудования, ЛПК (фотография «Гроза»)2 место — Вихров А.А., руководитель направления ме-тодологии управления экономи-ческого мониторинга иконтроллинга (фотография«Цветной квадрат» 14)1 место — Мишаков А.А., специалист службы внутреннегоаудита, ОМК (фотография «Зимняя дорога» 12)

ПОРТРЕТ3 место — Табакова А.Н., инженер-теплоэнергетик, АТЗ(фотография «Джоник»)2 место — Павлов Е.В., термист цеха авторессор (РП-ЦАР), ЧМЗ (фотография«Зимний портрет» 16)1 место — Мишаков А.А., специалист службы внутреннегоаудита, ОМК (фотография «Ветер» 8)

Присудить Гран-при конкурса —Мишаков А.А., специалистслужбы внутреннего аудита,ОМК за работу «Рейхстаг.Уровни» (17)

Присудить Спецприз жюри —Макаров Д.В., помощник маши-ниста тепловоза железнодорож-ного цеха, ВМЗ, за цикл работ«Настроение»

Присудить Спецприз жюри —Просвирина М.В., менеджер попроектно-сметной работе ди-ректории по ремонту и энерго-обеспечению, ЧМЗ, за работу«Ромашки»

11

12

13

14

15

10.17

16

55

издание зарегистрировано в Федеральнойслужбе по надзору в сфере связи, информа-ционных технологий и массовых коммуникаций.свидетельство пи № Фс77-48804 от 2 марта 2012 года. тираж: 2 000 экз.

викторина

адрес редакции: москва, Озерковская набережная, 28, стр. 2тел.: +7(495) 231-77-74E-mail: akastravets@omk.ru

Корпоративный журналОбъединеннОй металлургичесКОй КОмпании«ОмК команда». редактор Александр КАСТРАВЕЦ

К О М А Н Д А

К О Р П О Р А Т И В Н Ы Й Ж У Р Н А Л • № 4 / 2 0 1 2

ОМК

Этой осенью Объединенная металлургическая компания иМосковский Институт Стали и Сплавов завершили изданиечетырехтомной энциклопедии «Металлургия и время».Первые два тома вышли в свет в 2011 году накануне вы-ставки «МеталлЭкспо-2011». Тре-тий и четвертый тома былипрезентованы на «МеталлЭкспо-2012». В честь завершения этогоуникального издательскогопроекта, ОМК провела две ин-теллектуальных викторины,главным призом в которыхслала энциклопедия. Первая викторина состоя-лась 15 ноября в рамкахвыставки «МеталлЭкспо-2012». вторая прошла вмосковском офисе ОМК12 декабря. Таким обра-зом, были определены первыедвадцать обладателей уникального че-тырехтомного издания.

20Теперь мы предлагаем и вам, уважаемые чиТаТели, провериТь свои знания и смекалку,

оТвеТив на эТи занимаТельные вопросы

вопросов

1. Какой металл А.Е. Ферсман назвал «металлом консервнойбанки»?

2. Если верить древнему историку, то во времена походаАлександра Македонского в Индию офицеры его армии го-раздо реже болели желудочно-кишечными заболеваниями,чем солдаты. Еда и питьё у них были одинаковые, но вот по-суда разная. Из какого металла была изготовлена посуда дляофицеров?

3. Кто был первым российским металлургом?

4. Какой драгоценный металл в начале XVIII выбрасывали вреку за ненадобностью?

5. Самый распространенный на Земле металл.

6. Если бы существовал приз за активность, то атомам какогометалла его присудили бы?

7. Какой драгоценный металл является одним из самых луч-ших катализаторов для различных химических процессов?

8. Какие металлы можно расплавить на ладони?

9. Гуси спасли Рим, а погубил Рим, по мнению токсикологов,металл. Какой это металл и что вам об этом известно?

10. Какой металл и почему называют «металлом хирургов»?

11. Без какого элемента-металла невозможна фотография?

12. Назовите металл, который первым стал известен человеку.

13. Какой металл чаще всего подвергается коррозии?

14. Какие металлы имеют наивысшую температуру плавления?

15. Какие металлы добывают из золы каменного угля?

16. Кто является автором метода цианирования?

17. Из какого металла изготавливают цистерны для перевозкисерной кислоты?

18. Из чего состоит сплав, близкий по твердости к алмазу?

19. Какой металл произвел революцию в электронике и радио-технике?

20. Какой металл ядовитее мышьяка и ртути?

ыео че-

Ответы присылайте на электронный ящик IKoryagina@omk.ru до 31.01.13 г.

Первые двадцать человек, правильно ответивших на все вопросы, получат призы!

о металле

ОМК в седьмой раз собрала на ежегодныйБал Победителей ветеранов ВеликойОтечественной войны из России и странближнего зарубежья.Декабрь 2012 года. Фото: Владимир Степанов