ТКТ №4 2016 / TKT #4 2016

Ежемесячный деловой журнал №4 (672)/2016

WORLD CUP 2018: 3D, 4K OR 8K?

РЕКЛАМА

http://www.aveco.com/ru

РЕКЛАМА

http://www.slomo.tv

содержаниередакция

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Эдуард ЧумаковВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

Мария Винникова КОРРЕСПОНДЕНТЫ

Алина МихайловаДарья НовичковаЕлена ОлесикАнна ПышненкоМишель Синдюкова

КОРРЕКТОР

Светлана РослюкВЕРСТКА

Максим ГончаровКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Алексей ЯрыгинОТДЕЛ РЕКЛАМЫ

Карина ГудымаСЛУЖБА ПОДПИСКИ

И РАСПРОСТРАНЕНИЯ

[email protected]

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Виктория СиндюковаЭдуард Чумаков (председатель)Алексей ЯрыгинЗарегистрирован Росохранкультурой 16 июня 2011 г. за ПИ № ФС77-45559.Учредитель и издатель: «Медиарама.ру».Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы». Перепечатка материалов только с разрешения редакции. Ссылка на журнал обязательна.

Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – № 70972 (на полугодие), № 71657 (на год); «Пресса России» – 40627.Подписка через интернет: www.mediarama.ru.

АДРЕС РЕДАКЦИИ

Москва, улица Островная 2, офис 401.1Тел.: (495) 989-6657.E-mail: [email protected].© ТКТ «Техника кино и телевидения».Цена свободная. Тираж – 5500 экземпляров.Подписано в печать 8.04.2016.Отпечатано в типографии «Юнион Принт».

РЕД

АКЦ

ИЯ

Дни рождения 6

Новости 40

тема номера 3D, 4K, 8K: поиски будущего. «Первый канал»интервью с руководителем отдела технического развития службы генерального продюсера «первого канала» дмитрием волковым и заместителем руководителя игорем ядыкиным 8Шествие 4К по планететехнические специалисты о перспективах развития виртуальной реальности 10

проект Новогодний эфир на «Первом канале»как это было, или все гениальное – просто? 28

история компании Третья пятилетка «ПТС»интервью с генеральным директором компании «птс» андреем никоновым и директором компании «птс» алексеем поройковым 34

персона номера Космические технологии на службе ТВинтервью с руководителем отдела мультимедиа компании «софтлаб-нск» михаилом шадриным 42

интеграция Двухлетний марафон от Кавказа до Камчаткисистемный интегратор «профессиональные телевизионные системы»: модернизация 12 региональных филиалов вгтрк 46

безопасность Работая на опережениеverimatrix на страже доходов операторов 48

34

42

РЕКЛАМА

http://www.grassvalley.com/gvnode

6 ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016 www.mediarama.ru

2Леонид ЛЕБЕДЕВ, продюсер, со-учредитель кино-компании «Крас-ная стрела»

Ирен ВАНИДОВСКАЯ, коммер-ческий директор кинокомпании «Базелевс», директор фонда культурных инициатив Тимура Бекмамбетова3

Марина БЕЛОВА, заместитель ге-нерального ди-ректора, дирек-тор дирекции программ и мар-кетинга «Пятого канала» (Санкт-

Петербург)4Юрий БЕЛЕНЬКИЙ, режиссер, продюсер, соучредитель ГК «Но-велла»Сергей БУЛАХ, ведущий инженер ГТРК «Кубань» (Краснодар)Игорь КОЦАРЕВ, технический ди-ректор компании «Триколор ТВ»Петр ЕВСЕЕВ, главный инженер ГТРК «Владимир»5Константин ГОРБЕНКО, директор ГТРК «Иркутск»Николай КАРТОЗИЯ, президент холдинга «ПрофМедиа ТВ»

Михаил ГОРЯЧЕВ, директор по

контенту компании «Триколор ТВ»

6Аниса МЕЛЬНИКОВА, директор

ТРК «Лениногорск»

7Владимир БОРТКО, режиссер,

продюсер

Евгений ХОВАНСКИЙ, директор

по продажам в России компании

Ross Video

8Валерий ТОДОРОВСКИЙ, режис-

сер, продюсер

Светлана ЯРЕМЧУК, генеральный

директор телеканала «ОТВ» (Че-

лябинск)

Дмитрий ВЕЛИКАНОВ, продюсер

9Федор БОНДАРЧУК, режиссер,

продюсер, соучредитель компа-

ний Art Pictures Studio и «Глав-

кино»

Валерий ГОЛУБОВСКИЙ, гене-

ральный директор «АТВ-Медиа

Холдинга»

Игорь ОРЛОВ, управляющий пар-

тнер компании Megahertz

11Владимир ВОДЗИНСКИЙ, руко-

водитель отдела видеооборудо-

вания компании «ПТС»

Марина ЖИГА-ЛОВА-ОЗКАН, ге-

неральный дирек-

тор компании

«Уолт Дисней Ком-

пани СНГ»

12Игорь СУШКОВ, генеральный ди-

ректор компании «Питер-Видео»

Гевонд АНДРЕАСЯН, продюсер

компании Enjoy Movies

14Екатерина ЛАРИНА, директор департамента государственной политики в области СМИ Мини-стерства связи и массовых ком-муникаций РФКрис ХОЛЛЕБОН, директор ком-пании Pro-Sales Solutions (Вели-кобритания)15

Сергей МИРО-ШНИКОВ, гене-ральный дирек-тор компании «ПРОВЫС»

17Николай КАТЕНЕВ, инженер ГТРК «Кубань» (Краснодар)

Михаил ШУБИН, генеральный ди-ректор ТТЦ «Останкино»

18Алексей ШМАКОВ, директор ди-рекции оформления эфира «Пер-вого канала», режиссер, продюсерНиколай ДУБИК, член совета директоров «Газпром-Медиа Хол-динга»19Константин СКОРОУМОВ, техниче-ский директор ТРК «Скат» (Самара)20Владимир КУЛИСТИКОВ, со-ветник генерального директора ФГУП «ВГТРК»23Светлана МАКСИМОВА, дирек-тор по маркетингу компании BroadView Russia

Максим ЗИМИН, финансовый ди-ректор кинокомпании «Базелевс»24Вадим КОРЛЯКОВ, советник гене-рального директора Всероссий-ского научно-исследовательского института радиотехники25Александр ГУРЕВИЧ, телеведу-щий, продюсерАлексей ШУБИН, инженер ком-пании ProVideo Systems26Михаил ДЕКАНОЗИШВИЛИ, ве-дущий инженер ГТРК «Кубань» (Краснодар)27Олег ПОПЦОВ, президент Между-народной евразийской академии телевидения и радиоЕкатерина СЕРИКОВА, директор ГТРК «Дальневосточная» (Хаба-ровск)Максимилиан УТИКЕЕВ, началь-ник службы информационных программ телевидения ГТРК «Ка-релия»28Денис ДЕНИСЕНКО, начальник службы информационных техно-логий МТРК «Мир»Сергей ДЕНИСЕНКО, главный ин-женер ТК «Эфкате» (Сочи)29Марина КАЛАБУШКИНА, гене-ральный директор компании «Овако»30

Ирена ЛЕСНЕВ-СКАЯ, академик Академии Рос-сийского телеви-дения, основа-тельница теле-компании «Рен ТВ»

кадры дни рождения – май

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 2930 31

РЕКЛАМА

http://www.jungeraudio.com

РЕКЛАМА

http://www.s-a-m.com/kula


телевидениетема номера

9 ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #4 2016www.mediarama.ru

– «Первый канал» проводил

церемонии открытия и закры-

тия Олимпийских игр в Сочи.

Много говорилось о том, что эти

главные шоу Олимпиады будут

транслироваться в 3D. Но сен-

сации не состоялось. В чем при-

чина?

Дмитрий Волков: В преддве-рии Олимпийских игр в России в 2010 году в рамках Международ-ного спортивного форума про-водилась Международная теле-визионная конференция, где на повестке дня стоял основной во-прос – использование современ-ных технологий для трансляции спортивных мероприятий. И на этот период как раз пришелся пик моды на 3D. Тогда на конференции только мы из вещательных каналов («Первый канал») категорически протестовали против применения трансляции в 3D со спортивных мероприятий мирового уровня. Цель показа спортивных меро-приятий – обеспечить зрелищ-ность и вовлеченность в динамику и специфику показываемого вида спорта, в отображении нерва и на-кала игры, что требует от режис-суры свободы действий в планах, ракурсах и динамике.

Обеспечение же трансляций по технологии 3D требует жестких ограничений по установке камер и выбору планов, панорамиро-вания, «наездов/отъездов», ди-намики слежения, переходов по планам и т. д.

Игорь Ядыкин: В 2010 году на Чемпионате мира по футболу в ЮАР трансляция в 3D велась па-раллельно со стандартной кар-тинкой. И тут выявились большие минусы:

– снижение разрешения картин-ки, сигнал 3D доставлялся потре-бителю через стандартные сред-ства, по стандартному кабелю, для

этого использовалась технология упаковки двух картинок в один HD-сигнал (Side-by-Side или Top-Bottom). Либо по вертикали, либо по горизонтали сразу терялась четкость;

– не все планы, используемые для вещания спортивных трансля-ций, дают явную 3D-перспективу;

– и еще, по моему мнению, один из самых главных минусов для трансляций спортивных программ – при панорамировании картинка двоится, мелкие детали начинают рассыпаться, и мы не видим ре-кламы на рекламных баннерах.

Так что, по моему мнению, 3D будет использоваться при произ-водстве мульфильмов, художе-ственных фильмов, там, где можно выстроить сцены, эффектные с точки зрения формирования 3D.

Сейчас же очень активно разви-ваются форматы UltraHD, и многие опасаются, что это будет история, похожая с 3D.

Денег в эти технологии вложе-но много, но переход с HD на 4К или 8К не дает такого эффекта, как переход со стандартного вещания на телевидение высокой четкости.

Дмитрий Волков: Разницу ре-ально можно заметить только при диагонали просмотрового экрана более 55 дюймов.

Игорь Ядыкин: По мнению экспертов, оптимальный размер экранов для 4К должен быть более 100 дюймов.

– А проекторы?

Дмитрий Волков: Есть проек-торы HD, есть проекторы 4К. Но мне и, думаю, вам неизвестны те-лезрители, которые дома смотрят телевидение на проекционном экране.

Высокое качество формата UltraHD породило новые формы взаимодействия с аудиторией: показ телевизионных трансляций

значимых культурных и спортив-ных мероприятий в кинотеатрах.

Фонд ТВ-записей в UltraHD стремительно пополняется.

– То есть получается, что 4К

для массового телезрителя та-

кое же тупиковое направление,

как и 3D?

Игорь Ядыкин: Нет, конечно! 4К и 8К – это очень интересная история. Полный UltraHD будет включать в себя высокое разреше-ние плюс широкий динамический диапазон, который реально дает объемную картинку, а также суще-ственное увеличение количества кадров, которое дает гладкое, объ-емное изображение. И это будет реальный качественный скачок. Но здесь сразу возникает другая история – каким образом передать и записать такие большие потоки. Компания NHK разработала новый интерфейс для формата UltraHD – U-SDI 240 Gb/s, но остальную ин-фраструктуру надо разрабатывать.

Дмитрий Волков: Основная техническая сложность – в том, как корректно скомпрессировать в объем, который могут передавать современные сети. Фактически производство ушло в отрыв от ре-ального распространения. Зрите-лю же все равно, какими техноло-гиями достигается максимальная привлекательность картинки. Путь HDR, так называемый высокого ди-намического диапазона, который может иметь место на HD, чрезвы-чайно впечатляет. И на нормальной диагонали экрана этот расширен-ный динамический диапазон в HD впечатляет гораздо больше, чем вам на эту диагональ подают 4К.

– Гигантские потоки 8К и 4К, а

сети справятся?

Игорь Ядыкин: Если будет по-требитель, то появятся новые сети. То, что есть сей час, не справится. В Америке, например, существуют

два подхода: это создание специ-ализированных каналов в отдель-ных кабельных сетях или исполь-зование интернет-сервисов Video on Demand.

Дмитрий Волков: Это съемки специализированных спортив-ных лиг и значимых культурных событий.

Игорь Ядыкин: И либо вы нахо-дитесь в зоне покрытия кабельны-ми сетями, потому что спутникам это тяжело, либо контент выкла-дывается на NetFlix. У NetFlix уже порядка двухсот программ – это концерты, спортивные мероприя-тия – в 4К. Британская ассоциа-ция телевещателей DPP (Digital Production Partnership) прогнози-рует на конец 2017 года создание единых стандартов на формиро-вание/распространение контента в формате UltraHD. К этому време-ни, скорее всего, появится потре-битель данного контента и снизит-ся стоимость его производства.

– То есть 4K-решение – ис-

ключительно для покупателей

телевизоров с большой диа-

гональю в пределах кабельных

сетей. Иными словами, 4К – VIP

сервис для узкого круга потре-

бителей?

Дмитрий Волков: Вообще-то цель – сделать картинку для мас-сового пользователя более при-влекательной. Я считаю, что техно-логии широкого динамического диапазона принесут среднестати-стическому телезрителю больше пользы, нежели дальнейшее уве-личение разрешения и частоты ка-дров. Тем более что эти техноло-гии упираются в системы кодирования и распространения, поскольку эти колоссальные объе-мы сети еще не готовы массово распространять. Посмотрим, что будет удивительного в телевиде-нии к 2018 году.

3D, 4K, 8K: поиски будущего.«Первый канал»Интервью с руководителем Отдела технического развития Службы Генерального продюсера «Первого канала» Дмитрием Волковым и заместителем руководителя Игорем Ядыкиным

телевидение


тема номера

Шествие 4К по планетеТехнические специалисты о перспективах развития виртуальной реальности

1. Как Вы оцениваете идею с внедрением на телевидение 3D?2. Обсуждался ли вопрос 3D в вашей компании?3. Ведутся ли работы по подготовке полноценного вещания в 4K на ваших каналах?4. На Ваш взгляд, есть ли перспективы 8K в России и в мире?

Дмитрий Борисов, генеральный продюсер компании «Первый

канал. Всемирная сеть»

1. В свое время выход «Аватара» Джеймса Кэмерона в формате 3D подстегнул индустрию кинопроката перестроить тысячи залов и заку-пить дорогостоящее оборудование для стереокартинки. На волне по-пулярности 3D-версий фильмов технологию стали массово внедрять производители современных телевизоров. Однако мода оказалась не-долгой. Сейчас крупнейшие бренды делают акцент на других вещах: на подключении к интернету (Smart TV), встроенных технологиях «пе-рехвата экрана» со смартфона (например, ChromeCast), изогнутости экрана (она, на мой взгляд, тоже очень быстро надоест потребителям). Главная проблема – 3D-очки. От них, вне зависимости от конкретной технологии – а их немало, – у зрителей часто перенапрягаются глаза или болит голова. По сути 3D в привычном для нас смысле интересует совсем небольшую долю аудитории. Это скорее разовое развлечение, чем то, что может вызывать регулярный интерес в режиме постоянного телевещания.

2. «Первый канал. Всемирная сеть» много внимания уделяет анали-зу современных технологий, и сейчас нас больше занимает развитие виртуальной реальности. Устройства, позволяющие полностью «по-грузиться» в картинку, вышли в серийное производство, а соответ-ствующего контента пока очень и очень мало. Виртуальная реальность – это не только компьютерные игры, это еще и линейный видеоконтент. Новое оборудование позволяет не просто смотреть видео в 3D, заме-няя тем самым большие телевизоры, но и позволяет иметь угол обзора 360 градусов. Мы считаем, что потенциал такого квази-интерактивного продукта, в том числе и для линейного вещания, достаточно высок, но до полноценного вещания в таком формате еще далеко.

3. Наш канал «Дом кино Премиум» вещает в HD, и сейчас этот фор-мат нам кажется оптимальным. В то же время современный эфирный комплекс ПКВС готов к переходу на UltraHD, если того потребуют об-стоятельства.

4. Наши зрители только-только «разглядели» все прелести HD. А вот устойчивого спроса на 4K на рынке мы пока не видим, не говоря о 8K. Даже в наше время инновации на массовом рынке внедряются не так стремительно, как бы этого хотелось изобретателям. Например, о необходимости перехода от аналогового телевидения к цифровому специалисты 11 Исследовательской комиссии Международного союза электросвязи, председателем которой был наш легендарный соотече-ственник Марк Кривошеев, говорили еще в начале 1970-х годов. Но тогда мир едва привык к цветному ТВ, и говорить о переходе на не-ведомую «цифру» готовы были далеко не все. Аналогичная ситуация складывается с HD и UItraHD. Мировой стандарт телевидения высо-кой четкости (HD) был выработан задолго до его появления, а формат UItraHD, включающий в себя и 4K, и 8K, был предложен той же комис-сией еще в 1994 году, то есть 22 года назад! Перспективы, безусловно, есть, но оценивать их сейчас нужно очень и очень осторожно.

РЕКЛАМА

http://www.softlab.tv




Игорь Верновский, технический директор телеком-

пании «Амедиа ТВ»

1. Вопрос сильно запоздал. Уже последнему оптимисту понятно, что 3D – тупиковая ветвь. А не оптимисту это было понятно сразу. 3D – это то, что давным-давно называлось «стереокино». Каждый мог пойти в кинотеатр «Октябрь» и за 40 копеек посмотреть третьеразрядный детектив, но за рамки аттракциона это так и не вышло. Абсолютно та же си-туация с 3D. Даже в кино до сих пор это остается очень ни-шевым продуктом – Imax и прочее – хотя посидеть в очках раз в месяц менее проблематично, чем каждый день смо-треть в них программу «Время».

С точки зрения смыслового воздействия объем прак-тически ничего не добавляет к восприятию картинки. А отсутствие «совместимости вниз и вверх» – без подготов-ки материала нельзя проиграть 3D на обычном экране и наоборот, в отличие от ситуации с SD и HD – делает беспер-спективной возможность плавного внедрения 3D.

2. Нет.3. Нет, но к ситуации присматриваемся. В нашем случае

все упирается в контент. Будет контент – будем вещать. Технологически проблем нет.

4. Пока слишком рано делать оценку. По моему мнению, пока перспектива даже 4К под вопросом. Драйвер роста не просматривается. Технология дает отдачу на телевизорах от 55 дюймов, а их процент сейчас слишком мал и вряд ли будет сильно расти. И дело не в цене на телевизоры – она будет падать – и не в отсутствии технологий, и даже не в отсутствии контента, как с 3D-кино. Проблема в том, что размер экрана ограничивается размером комнат, в которых стоят телевизоры. А здесь, по известной причине, вряд ли будет быстрый прогресс. Давайте дождемся «шествия 4К по планете», тогда будут понятны перспективы 8К.

В России же в самом разгаре переход на HD, не законче-на цифровизация эфира – пока не до 8К.

Илья Линде, технический директор телека-

нала «Совершенно Секретно»

1. У формата 3D вообще отсутствуют какие-либо перспективы в России и во всем мире, если не бу-дет произведена глобальная перезагрузка. В на-стоящее время возникла необходимость не только в доступности оборудования для 3D-телевидения, что связано и с его ценой, но и в серьезной работе над контентом.

2. Да, такой вопрос обсуждался, но в связи с вы-шеизложенным он закрыт на сегодняшний день.

3. На данный момент наш канал ведет работы по переходу на вещание в формате Full HD. Соответ-ственно, в дальнейшем мы планируем провести несколько экспериментов по вещанию в формате 4K, но это будет связано, в первую очередь, с тем, как будет развиваться рынок 4К-вещания в Рос-сии, с возможностями потребителей, операторов спутникового и кабельного телевидения, а также с устранением технических проблем при вещании в формате 4К в режиме реального времени.

4. Перспективы 8К довольно туманны. Сам по себе переход с 4K- на 8K-видео будет довольно затратным для вещателей и контент-провайдеров. Как обычно, начальную стадию перехода будет со-провождать некий консерватизм, тогда как после этого потребуются значительные усилия для воз-врата инвестиций. И кроме того, у нас и «простень-кий» HD не у всех имеется! Иностранные вещатели считают, что переход на 8К у них осуществится к 2030 году, таким образом, будем надеяться, что в России он появится к 2050 году.

РЕКЛАМА

http://www.riedel.net


телевидениетема номера

Анатолий Кузьмин, технический ди-

ректор компании «Царьград Медиа»

1. Телевидение с использованием 3D-технологий уже несколько лет успешно существует за рубежом. На российском рынке этот опыт не очень успешен – не-сколько спутниковых телеканалов просу-ществовали совсем недолго и закрылись из-за малого спроса.

Мне кажется, пройдет еще несколько лет – и внедрят технологию просмотра 3D-контента на телевизорах без очков в приемлемом качестве. Возможно, это бу-дет сделано при помощи технологий голо-графии. И только тогда произойдет реаль-ный бум в 3D-телевидении. Пока же из-за необходимости использования специаль-ных очков технология неудобна телезри-телю, а 3D-телевизоры без очков пока не обладают приемлемым качеством.

2. Нет, в нашей компании внедрение 3D-технологий пока не обсуждалось.

3. Аналогично 3D, 4K у нас пока не обсуж-далось.

4. Перспективы, безусловно, есть. Я хо-рошо помню, как в начале 2000-х годов в мире начали появляться прототипы обо-рудования HD. Тогда многие говорили, что у этой технологии из-за дороговизны внедрения перспектив нет и что и дальше профессионального использования в ки-нопроизводстве дело не дойдет. Но сей-час мы видим, что большинство устройств – телевизоры, компьютеры, телефоны и гаджеты – поддерживают HD. То же самое произойдет в будущем и с 8K. Просто пока не пришло время. Технологии 8K пока еще слишком дороги.

Кирилл Морозов, началь-

ник IT-отдела группы каналов

MusicBox

1. Негативно – на данном этапе развития 3D. 3D портит качество картинки: передний план выделя-ется, задний – размыт. Кроме того, не у каждого есть телевизор с под-держкой 3D.

2. Исходя из вышесказанного, наш телеканал не рассматривает внедрение 3D.

3. В конце второго квартала 2016 года телеканал Russian MusicBox переходит на HD-вещание. Далее планируется переход других кана-лов на HD. 4К-вещание не рассма-тривалось.

4. На данном этапе развития у 4К есть преимущество по сравнению с 3D, качество изображения всег-да будет в приоритете. В далеком будущем возможно вещание фор-мата 8К. Но в связи с тем, что как источник информации интернет сейчас вытесняет телевидение, лично я не вижу смысла в таком сильном развитии телевизионного вещания.

РЕКЛАМА

http://www.conax.com




Дмитрий Соколов, технический директор компании «Контент Юнион»

(медиабренд «Клуб 100»), «Телеканала «Иллюзион»

1. История внедрения 3D в ТВ бесперспективна для классического телевидения. Это и трудности с получением емкости на спутнике, и расширение полосы пропуска-ния для тех, кто доставляет сигнал по Земле, и большая вероятность замены обо-рудования. Учитывая стоимость вещательных узлов, идея с внедрением 3D выглядит больше маркетинговым ходом, чем реальным рынком для получения прибыли. Со стороны производителей контента все еще хуже – на рынке не представлено мате-риала в 3D, достаточного для покрытия всех ниш. 3D не обязательно должен быть в премиум-сегменте – напротив, нужно покрыть все варианты аудитории с разными доходами. Есть еще третья сторона – производители. На днях два крупных произ-водителя объявили о закрытии производства 3D-телевизоров, так как не видят пер-спектив в домашнем 3D.

2. Вопрос о внедрении 3D обсуждали, но никаких положительных решений не при-нято, и в обозримом будущем вопрос вновь подниматься не будет.

3. О переходе на 4К сейчас не думает только самый ленивый, это у всех на слуху. YouTube уже давно крутит ролики в 4К, даже смартфоны снимают в 4К. Но пока наша стратегия в области 4К – это производство контента в данном формате. О переходе на вещание в 4К, на мой взгляд, говорить пока рано.

Российские регионы в своем большинстве еще не освоили Full HD, и говоря о пе-реходе сразу на 4К, мы понимаем 4-кратный рост объемов трафика в сравнении с FHD. Не думаю, что маленькие кабельные операторы к такому готовы. Да и у крупных операторов до сих пор с FHD тоже далеко не все хорошо. На личном примере не-однократно видел и вижу, как именитый оператор не может нормально доставить Full HD-картинку в самый обычный поселок с населением 10 тыс. человек.

4. Переход на 8К в России – это пока на уровне фантастики.

Владимир Соловьев, шеф-редактор канала «Наше ТВ»

1. Рассматриваем этот вопрос с позиции зрителя. В регионах мало кто может себе позволить 3D-телевизор, а тратить большие средства на оборудование и съемку для очень маленькой части аудитории экономически невыгод-но. Это скорее имиджевая история, которую могут себе по-зволить немногие.

2. Обсуждался, но не более.3. Обсуждение ведется на уровне взвешивания всех «за»

и «против».4. На данный момент мне трудно представить нашего

зрителя, например, в Челябинской области, который смо-трит наш канал в 8к на телевизоре стоимостью в несколько миллионов рублей.

http://www.studio-service.ru




Николай Орлов, генеральный

директор телекомпании «Пер-

вый ТВЧ»

1. Наши коллеги занимались пре-образованием обычного контента в 3D. Но для того, чтобы 3D-контент хорошо смотрелся, в кадре должен быть объем: передний план, сред-ний и задний. Если есть много пла-нов, то результат будет хорошим и при съемке двумя камерами, и при пересчете линейного контента в 3D.

Нетрудно понять, почему 3D не прижилось у нас. В России пока-затель среднего телесмотрения – более 4 часов в сутки, но в лучшем случае лишь 30 минут телезритель уделяет свое внимание экрану полностью. Большая часть теле-смотрения фоновая, при которой использование очков невозмож-но. Вероятно, по данной причине система с очками не смогла при-житься.

Сейчас развивается безочко-вая 3D-технология, но в коммер-ческий режим на данный момент она не вышла. Выйдет – будет другая история.

2. Мы этим занимались в 2010–2011 годах. Тогда был спутнико-вый оператор «Платформа HD», на его спутниковой емкости мы делали тестовый канал. Это было всего несколько часов контента, который мы частично получили

бесплатно, частично закупили, а что-то сняли сами.

3. 15 ноября 2015 года «Пер-вый ТВЧ» одним из первых в мире запустил в эфир телеканал Insight в формате 4К (Ultra HD, UHD). Первым трансляцию кана-ла в коммерческом режиме на-чал крупнейший российский опе-ратор цифрового телевидения «Триколор ТВ». На конец марта этот телеканал запущен также в коммерческой эксплуатации в се-тях двух региональных операто-ров: «Брянск Связь-ТВ» (Брянск) и «Интерсвязь-2» (Челябинск). В сетях семи операторов, вклю-чая крупных игроков, телеканал Insight находится в тесте. Пока рано говорить о том, насколько коммерчески выгоден данный проект. Но 4К-вещание в России уже запущено как в сетях круп-нейших операторов платного ТВ, так и в сравнительно небольших сетях регионального масштаба. Это означает, что интерес к техно-логии у операторов есть. А значит, они приложат все усилия для ее продвижения.

Телеканал транслируется в раз-решении 3840х2160 пикселей с прогрессивной разверткой изо-бражения 50 кадров в секунду. Число пикселей на экране в 16 раз превосходит SD-формат и в 4 раза – HD-формат. Спецификация на контент канала подразумевает расширенный динамический диа-пазон по цветности до 12 бит, что соответствует параметрам самых современных 4К-телевизоров.

Insight ориентирован на ау-диторию в возрасте от 18 до 45 лет, 60% телезрителей состав-ляют мужчины, 40% – женщины. Основные направления контента, транслируемого на Insight: ин-новационная документалистика, реалити-шоу, экстремальные пу-тешествия и спорт, интерактив-ные проекты.

4. Я не думаю, что 8К будет вне-дряться на телевидении. Для того чтобы в полной мере насладиться преимуществами этой техноло-гии, связанной с высоким раз-решением картинки, желательно иметь очень большой экран. И установить его в гостиной, по размеру приближающейся к раз-меру кинозала на 100 человек. У частных лиц просто нет таких по-мещений. Дальнейшее развитие, на мой взгляд, будет направлено на улучшение качества картинки, в частности на расширение цве-тового динамического диапазона, но не на увеличение количества пикселей.

РЕКЛАМА

http://www.lawo.com




Максим Шнырев, руководитель технического

отдела канала «Дождь»

1. На мой взгляд, это очень специальная история. Это может быть интересно в спортивных трансля-циях, живых концертах, там, где есть динамика, где зритель хотел бы быть в центре событий.

Пока 3D дорого снимать, дорого передавать, до-рого получать. Это 100% будущее, только уж очень далекое. Для начала телевидению в России необхо-димо твердо освоить Full HD!

2. Да, у нас были обсуждения в 2010 году на тему: «Может, в 3D?», но это было скорее шуткой, нежели серьезным намерением.

3. На данный момент мы вещаем в HD. Для нас 4К избыточно!

4. Да, почему бы и нет. Но не в ближайшие 5–7 лет!

Олег Кислов, главный инженер канала «РБК-ТВ»

1. Все технические и технологические вопросы пере-дачи 3D-изображения на телевизоры пользователей в настоящее время решены. Однако устойчивого инте-реса у телезрителей к пользованию этой технологией не возникает. Аналогичные процессы происходили и с 3D-кинематографом в далекие годы его становления, да и в настоящее время.

2. Телеканал «РБК» ведет новостное вещание, и задачи создания новостного 3D-контента и его распространения не рассматриваются. В настоящее время «РБК-ТВ» ве-щает в формате SD – стандартное разрешение 720х576 элементов изображения с соотношением сторон растра 16х9. Мы рассматриваем такой вариант работы как пере-ходный к варианту вещания в высоком разрешении HD 1920х1080i. Применительно к телевидению этот вариант можно назвать 2К. Для новостного вещания этот вариант интересен – он позволяет повысить техническое каче-ство изображения, – но не обязателен. Большинство те-левизионных каналов, доступных пользователям в нашей стране, и канал «РБК-ТВ» имеют формат SD.

3. Соответственно подготовка к вещанию в формате 4К 3840х2160 не ведется.

4. Формат 8К 7680х4320 или близкий к этому по раз-решению можно рассматривать как вариант для демон-страционного вещания на больших экранах на открытых пространствах и в залах для групп зрителей. Перспекти-вы для внедрения указанного формата вещания есть.


РЕКЛАМА

http://www.verimatrix.com/verspective




Мария Губанова, исполнительный директор «8 канала»

1. Еще пару лет назад для того, чтобы окунуться в трехмерную ре-альность, нам нужно было идти в кинотеатр, да и там в 3D можно было посмотреть далеко не каждый фильм. Однако технологии не стоят на месте, и сегодня большинство современных телевизоров обладает функцией передачи подобного изображения. Но основной проблемой распространения технологии «третьего измерения» была, есть и будет нехватка контента. Технология производства материала сложнее, а следовательно, повлечет за собой затраты.

К тому же не стоит забывать, что технология прежде всего рассчи-тана на зрелищность, и те же новости или политические дебаты в 3D смотреть будет никому не интересно. А чтобы запустить полноценный 3D-телеканал, необходимо огромное количества материала, который должен быть, к тому же, разнообразным и интересным. Кроме того, это влечет за собой целый комплекс проблем технического характера.

Я считаю, что в настоящий момент внедрение 3D на ТВ – если не бессмысленная, то уж точно бесперспективная идея.

2. В нашей компании вопрос о внедрении технологии не обсуждал-ся. Мы не видим в этом никакого смысла.

Для того чтобы технология стала популярной, прежде всего она должна стать общедоступной. «8 канал» ориентируется на массового зрителя разного достатка. Тем более что в нынешней непростой эко-номической ситуации мало кто может позволить себе менять старую, но рабочую технику на аналогичную новинку с 3D-очками в комплекте.

3. «8 канал» был запущен на базе продакшена «Прайм Синема», ко-торый произвел колоссальное количество контента для федеральных каналов. И руководствуясь нашим опытом, мы понимаем, что 4К еще не скоро станет популярным в России. Да, безусловно, это очень инте-ресный формат, и за рубежом он хорошо известен, однако контента в данном формате сегодня на российском рынке очень мало.

Наша компания не ведет работ по подготовке к вещанию в формате 4К. К тому же передача сигнала в формате 4К влечет за собой опреде-ленные технические сложности, к которым наша телеиндустрия пока еще не готова.

4. Пару лет назад на международной выставке NAB Show в Лас-Вегасе я присутствовала на презентации 8К. Это очень зрелищный и интересный формат, который сегодня, к сожалению, недосягаем, учи-тывая российские реалии. Однако в ряде зарубежных стран 8К, вполне возможно, уже набирает популярность. Не уверена, что там он «войдет в каждый дом», но наверняка сможет стать частью некоторых корпора-тивных проектов.

Андрей Друккер, заместитель генерального директора по тех-

ническим вопросам канала «РЕН ТВ»

1. Никак не оцениваю. Очевидно, что формат 3D не пошел так мас-сово, как ожидалось. Потребность в 3D у телезрителя не очень велика, и в основном это кино.

2. Нет, не обсуждался. Это нишевый стандарт, а канал «РЕН ТВ» ве-щает на массовую аудиторию.

3. Нет, не ведутся. В настоящее время 4К, как и 3D, скорее, ориен-тирован на премиумную аудиторию. На нее ведется вещание отдель-ными, специально сформированными каналами по платной подписке. «РЕН ТВ» вещает на очень широкую аудиторию и заинтересован в ее расширении. Для общедоступного телеканала 4К на сегодняшний день является слишком узким сегментом.

4. Безусловно, в свое время это будет востребовано, главное – не-много подождать.

Михаил Подбуртный, специалист по digital-направлению ком-

пании «Онлайн кинотеатр TV1000Play.ru»

1. 3D на телевизорах так и не набрало той популярности, которую все пророчили.

2. Нет.3. Вещание VOD-контента в онлайн-кинотеатре готовится, но боль-

ших ставок на это мы не делаем.4. Конечно же, нет предела совершенству, и качество картинки мож-

но увеличивать, но я расцениваю это больше как маркетинговый ход производителей ТВ-панелей.


Валерий Малышев, главный инженер телеканала «Три ангела»

1. История простая: много ажиотажа, больших ожиданий, новых технологий. Ду-мали, что 3D станет очередной революцией, как было с прибытием поезда братьев Люмьер. Тогда эффект присутствия оказался таким, что зрители в ужасе отскаки-вали от экрана, чтобы потом, как говорится, прилипнуть к нему навсегда. С 3D пока революции не случилось, ведь производство контента требует радикального из-менения технологии и психологии съемки, просмотр связан с некоторыми неудоб-ствами, а выигрывает от 3D сравнительно небольшое количество ТВ-программ.

2. Нет. Контент, который мы предлагаем нашим зрителям, в большинстве случа-ев повествовательный, а съемки студийные, поэтому объемная картинка при его просмотре не будет столь эффектна, как, например, при трансляции футбольного матча. Для производства таких программ нужно больше затрат: дорогое оборудо-вание для съемок, сложный монтаж картинки, согласование паралакса. В нашем случае «овчинка не стоит выделки». Поэтому мы просто с интересом наблюдаем за новинками в сфере 3D, но применять их у себя не планируем.

3. Мы вплотную занимаемся только Full HD, а к остальному присматриваемся, как люди, у которых уже есть хороший автомобиль, но которым все же интересно рас-сматривать космический корабль. В космос, конечно, летать интересно, но уж очень дорого и хлопотно.

4. В последние 15–20 лет телевидение развивалось больше в сторону увели-чения размеров экранов, и соответственно – их разрешения. Если комфортная дистанция просмотра SD-телевизора составляла порядка 5–6 диагоналей, то Full HD-телевидение на соответствующем экране комфортно смотреть с рас-стояния 2 диагонали. Окно в мир расширилось, но пока остается окном. А вот 8К-дисплей может стать панорамным, с углом зрения 120–150 градусов, что покроет все поле зрения человека. При таком просмотре зритель оказывает-ся практически в центре действия, а не смотрит со стороны. Это будет уже не взгляд в окно, а выход на балкон: революция, которая потребует полностью из-менить и технологию съемок, и способ просмотра программ. Проблема лишь в том, что «узок круг этих революционеров, и страшно далеки они от народа». Пока трудно себе представить видеостены в обычных квартирах, да и новые технологии съемки еще не освоены. А революция совершится только тогда, когда ее плодами смогут воспользоваться хотя бы 20% обычных зрителей.

РЕКЛАМА

http://www.les.ru




Сергей Кошляков, заместитель генерального директора компании

«Цифровое телевидение»

1–2. Мы в компании внимательно изучали возможности применения тех-нологии видеоизображения в 3D для телевидения, но не увидели в этом пер-спектив. Прежде всего, эта технология очень сложная и громоздкая как на этапе создания контента, так и при передаче телевизионного сигнала. К тому же те варианты 3D, которые предлагали в последнее время производители телевизоров с объемным изображением, не стали массовыми и популярными у населения не только в России, но и в других странах. Да и в кинематогра-фе объемное изображение не особо прижилось. Я считаю, что после фильма «Аватар» ничего принципиально нового с использованием объемной картинки не появилось. Сегодня 3D применяется только на блокбастерах, а большин-ство фильмов по-прежнему выходят в прокат в классическом формате.

3. А вот видео сверхвысокой четкости в 4К представляется нам более пер-спективным направлением развития телевидения. Конечно, пока 4К чаще используется в качестве маркетингового хода и производителями оборудо-вания, и создателями контента. Но у этой технологии есть все шансы стать массовой. Ведь долгое время и HD оставался элитарным стандартом, а в итоге сейчас становится телевизионным мейнстримом.

Чтобы какая-то новая технология телевидения стала массовой, должна появиться соответствующая инфраструктура, позволяющая без серьезных дополнительных затрат производить и распространять контент в новом ка-честве. В частности, для 4К должен появиться новый кодек. Также в России должны модернизироваться сети доставки телеканалов до зрителя, боль-шинство из которых пока остаются аналоговыми.

Тем не менее, мы в компании верим в 4К и готовимся уже в ближайшее время опробовать этот стандарт на практике. Идти планируем тем же путем, который мы прошли при переходе на HD – несколько лет наши каналы веща-ли в SD, а контент мы производили и закупали уже высокой четкости. В ре-зультате в этом году компания «Цифровое телевидение» предложила сразу три телеканала полноценного HD-качества – мультипликационный Tlum HD, киносериальный «Русский роман HD» и познавательный «Планета HD».

«Цифровое телевидение» концентрирует все силы на производстве каче-ственных телеканалов и не стремится быть экспериментальной компанией в области вещания. Подобные эксперименты обычно проводят технологичные компании, а не контентные. Например, оператор «Триколор ТВ» не раз со-вершал технологичные революции, что вызывает наше уважение.

Владимир Матвеев, технический директор телерадио-

компании «Новый Век»

1. На мой взгляд, пока это тупиковая ветвь развития для мас-сового телевидения. Или нишевая для некоторых специализи-рованных задач. Возможно, она вернется, но только на другом этапе развития, когда появятся принципиально новые способы передачи данных и построения изображений.

2. Нет.3. Пока это слишком дорого.4. Вопрос массового спроса – будет ли готова достаточно зна-

чительная часть населения за это платить? Судя по ситуации с экономикой в нашей стране, наверное, в ближайшей перспекти-ве перспектив нет. По поводу того, есть ли они в мире, сказать не могу.


Сергей Нерсесян, главный режиссер канала «360° Подмос-

ковье»

1. Я положительно оцениваю любые технические новшества. Но, на мой взгляд, 3D-технология применима не к любому контенту. В 3D интересно смотреть жанровое кино: экшн, фильмы о природе с масштабными съемками и так далее. Нужно ли снимать в 3D новост-ные сюжеты, большинство ТВ-программ или артхаусное кино, если только в этом не состояла идея режиссера? На мой субъективный взгляд – нет. Если уж говорить о техническом прогрессе, то переход на 4К для телевидения был бы более полезным, тут я никаких проти-вопоказаний не вижу, одни плюсы. 4К дает более высокое качество и применим к любому формату – от репортажной съемки до ток-шоу и кино. 3D все-таки меняет картинку, это скорее аттракцион.

2. Нет, не обсуждался. Любой переход на новую технологическую платформу подразумевает замену технологий производства, рас-пространения и приема. Мы должны снимать в 3D, распространять в 3D, а люди должны принимать в 3D. Даже если гипотетически представить, что мы сейчас готовы перейти на съемку в 3D, теле-сети нашей страны пока что под эту технологию не рассчитаны. Да и 3D-телевизор большой диагонали встретишь не в каждом доме. А одно без другого в данном случае не имеет смысла.

3. В 4К мы снимаем многие вещи: программы, проморолики. 4К позволяет на постпродакшене получить ту картинку, какую мы хо-тим, открывает большие возможности для работы с видео. Если 3D – это скорее специфическое развлечение, то 4К позволяет реа-лизовывать творческие идеи. Что касается перевода технического тракта канала в 4K, то без тех самых сетей распространения, рас-считанных на 4K, и возможности зрителей принимать такой контент это преждевременно.

4. Все к этому придет. Изначально вещание велось в разрешении 625, сейчас есть HD, дойдем и до 8К и дальше. Вопрос времени. Пытаться идти против прогресса глупо.

РЕКЛАМА

http://www.streamlabs.ru




Ксения Сазонова, менеджер по

развитию телеканалов Nano и Luxury

1. Некоторые полагают, что рынок ЗD-телевидения проиграл HD, если эти ка-тегории уместно сравнивать. Еще в 2013 году производители ЗD-телевизоров столкнулись с трудностями. И сегодня главным вопросом рынка остается ди-лемма о том, что должно подтолкнуть производителей 3D-контента. Произ-водство и внедрение большего количе-ства соответствующего оборудования или изменение политики телевещания?

Основные неудобства в использова-нии 3D-телевизоров и, как следствие, 3D-телевидения – завышенные цены на оборудование, платные 3D-каналы, обязательное наличие специальных очков для просмотра. И это далеко не весь перечень проблем, которые по-лучает обычный потребитель, решаясь увидеть мир в формате 3D. Мы думаем, что 3D-телевидение не является совре-менным трендом и рынок ушел дальше.

2. Мы не считаем, что внедрение 3D актуально для наших телеканалов. Мы сделали свою ставку на HD и собира-емся придерживаться выбранного кур-са. Но если мы увидим, что спрос на 3D-продукцию растет, мы легко сможем перепрофилироваться и отвечать тен-денциям рынка.

3. Всего два года назад мы приняли решение о переходе в формат HD, со-ответственно, до перехода в 4К – еще многие годы работы. Однако мы с са-мого начала чувствовали современ-ные тенденции, и весь наш контент собственного производства снят на камеры 4К. В ближайшие годы мы не представляем себе массового перехо-да каналов в 4К. В Россию инновации приходят с опозданием, у нас огром-ная страна, и большинство населения пользуется допотопными телевизора-ми. Конечно, наши зрители ждут каналы Nano и Luxury в эксклюзивном качестве, но если емкости операторов не хватает на HD, то задумываться о 4К еще очень рано.

4. Все невозможное возможно. Де-сять лет назад такая технология, как те-левидение высокой четкости или оплата покупок мобильными телефонами каза-лась фантастикой, мы смотрели фанта-стические фильмы и не верили в проис-ходящее. Однако сегодня мы получаем гибкие телефоны и умные часы, элек-тронных питомцев и 8К-телевизоры. Компания Sharp в 2013 году предста-вила 8К-телевизор на Международной выставке потребительской электроники и пообещала, что в 2015 году телеви-зоры поступят в широкую продажу. Во-прос в другом – будет ли спрос на такую технологию и какова будет ее реальная стоимость? Производителям в России и во всем мире стоит оценить возможно-сти своих потенциальных покупателей, телевещателей и собственные силы.

http://www.mediarama.ru


телевидениепроект

Игорь Исаков


Новогодний эфир на «Первом канале»Как это было, или Все гениальное – просто?

Банальная фраза: все новое – это хорошо забытое старое, но в существующих реалиях многие ли читатели или зрители сегодняшне-го ТВ вспомнят, что на раннем этапе развития и становления телевиде-ния в СССР все передачи вещались (транслировались) в прямом эфи-ре, без предварительной записи, в режиме «студия – передатчик – телевизор», как сейчас сказали бы – «в реальном масштабе времени»?

Средства видеозаписи только разрабатывались, МТЦ (Шаболов-ка) только начинал оснащаться, и видеомагнитофонов было крайне мало, запись программ – только

для повторной выдачи в эфир и архивирования. Тем не менее, ког-да мы иногда видим фрагменты архивных записей первых ново-годних «Голубых огоньков», в глаза бросается иная, доверительная атмосфера в студии, открытые и раскованные гости, шутки и импро-визации ведущих. С внедрением средств записи-монтажа многое изменилось, и, увы, не в лучшую сторону – сцены и фрагменты пе-редач можно многократно переза-писывать, перемонтировать, что-то вообще вырезать из программы… а та атмосфера «прямых» эфиров стала постепенно исчезать. Поэто-

му идея возрождения былых тра-диций в настоящем времени была проста, как все гениальное – вер-нуть зрителю (а кому-то – показать впервые) ту атмосферу непосред-ственного участия в главном празд-нике года – программе «Новый год на Первом канале».

Да, решение нестандартное, но руководство «Первого» никогда не мыслит шаблонами, и главный во-прос на предновогоднем совеща-нии – «чем будем удивлять?». Это стиль работы, творческая уста-новка всех сотрудников канала, и это отличает и выделяет програм-мы, фильмы и передачи «Перво-

го канала» от целого ряда других – вроде бы и неплохих, больших и не очень, но безликих и незатей-ливых – «никаких» по сути. Убери логотип с экрана – и не угадаешь с пяти раз, что за канал, что хотят сказать зрителю, чем удивить. Тем более новогодняя программа – это в первую очередь встреча Нового года и проводы старого со «своим» верным зрителем, как с членом семьи, с которым вместе долгие годы, который вместе сме-ется и плачет, грустит и удивляется новым программам и передачам, новым граням жизни – и «своего» зрителя нельзя разочаровывать.



проект

Все гениальное непросто…

Возвращаясь к истории, пусть и не такой далекой – во времена Гостелерадио СССР новогодняя программа была срежиссирована посекундно: фильмы, мультфиль-мы, программа «Время», «Ирония судьбы…», поздравление Генсека, бой курантов, радостные ведущие в студии «Голубого огонька», ближе к утру – деликатес для самых стойких – «Мелодии и ритмы зарубежной эстрады» (исключение из правила – музыкальный фильм «Волшеб-ный фонарь» Е. Гинзбурга в 1977 году). И так из года в год до начала 90-х, когда стали появляться новые каналы (НТВ и ТВ-6), дробиться старые (ОРТ и ВГТРК). Например, устоявшийся регламент новогод-них эфиров был незыблем, пока в новогоднем эфире ОРТ в 1996 году не появилась программа «Старые песни о Главном». Это была рево-люция, переворот сознания, силь-но и свежо. И вот прошло уже 20 лет со времени первого выхода в эфир, а программа востребована зрителем, региональные каналы с завидным постоянством покупают ее и показывают до сих пор.

Продолжая традицию «нестан-дартных решений» – новогодняя программа 2016 года на «Первом канале» была показана в прямом эфире.

Как это было – рассказали в ин-тервью журналу исполнительный продюсер проекта Игорь Исаков, главные специалисты службы Генерального продюсера Игорь Трушенков и Виталий Рогатнев: «В середине ноября 2015 года на совещании руководство «Перво-го» приняло окончательное ре-шение – новогодняя программа будет транслироваться в прямом эфире». Съемочные площадки – Красная площадь и улицы города. Дальше началась проработка де-талей, уточнения – что называет-ся, «шлифовка идеи», а идея – не просто показать «румяные» лица гуляющих на главной площади, а организовать несколько съемоч-ных площадок и устроить «пере-кличку» между ними. И вырисо-вывались следующие съемочные точки:

– каток на главной аллее ВДНХ – ПТС HD с возможностью подклю-чения до 16 видеокамер;

– сценические площадки и каток на Красной площади – ПТС HD с возможностью подключения до 16 видеокамер;

– сценическая площадка внутри ГУМа – ПТС HD с возможностью подключения до 16 видеокамер;

– Никольская улица – ПТС HD с возможностью подключения до 10 видеокамер. Реальное количество задей-

ствованных видеокамер опреде-лялось в процессе репетиций.

Не числом, а умением...

В ночь с 31 декабря 2015 года на 1 января 2016-го в Москве было около пятнадцати градусов моро-за. Шел легкий снежок. Отнюдь не идеальные условия для съемок. Но в разгар народных гуляний тво-рилась история: в прямом эфире впервые за время существования российского телевидения велась трансляция новогоднего торже-ства. Смешение жанров – прямой репортаж с площадок, поздрав-ление Президента и включение музыкальных фрагментов наибо-лее успешных цикловых проектов «Голос», «ДОстояние РЕспублики», «Точь-в-точь», «Что? Где? Когда?», «Вместе с дельфинами», «Вечер-ний Ургант», «Пусть говорят» и «Три аккорда». Участие приняли абсолютно все главные звезды отечественной эстрады – от Зем-фиры до Аллы Пугачевой.

«В связи со сжатым графиком, – подчеркивает Игорь Исаков, – ра-бота велась почти круглосуточно. Предварительные съемки в ГУМе могли проходить только ночью, когда торговый дом закрывался и в нем не оставалось посетите-

лей. Отдельные эпизоды писались вплоть до тридцатого числа».

Информация о проекте не афи-шировалась даже внутри под-разделений «Первого канала», и детали были известны немногим. «Детали проекта уточнялись до по-следнего момента, – акцентирует внимание руководитель отдела технического развития Дмитрий Волков, – всего за 10 дней до Но-вого года специалисты отдела получили «отмашку» на начало работ по созданию технологии трансляции. Поскольку съемоч-ные площадки и их внестудийные средства (ПТС, ПРС, станции спут-никовой связи FlyAway и прочие средства и системы) – это важное, но не самое крупное звено в тех-нологической цепи трансляции. Основные технические средства (АЦ-3, КРА, АС, АЭК, АСБ-9, служ-бы главного технолога и координа-ции и т. д.) располагаются внутри ТТЦ «Останкино», и их нужно было увязать и скоординировать в крат-чайшие сроки. Технологическая схема трансляции корректирова-лась вплоть до 31 декабря, и было сделано 5 версий с поправками и дополнениями. И такую масштаб-ную работу по подготовке и реали-зации технологии многоуровнево-го проекта выполнила совместная

Виталий Рогатнев

Игорь Трушенков

РЕКЛАМА

http://www.natexpo.ru



группа специалистов «Первого канала», ТТЦ «Останкино» и компа-нии «Век ХХL».

«Во время трансляции, – доба-вил Дмитрий Волков, – основную нагрузку взяла на себя трансля-ционная аппаратная АСБ-9, «за-точенная» на эфирные трансляции и обладающая, помимо самого современного HD-оборудования, очень опытным и обученным для подобного рода работ персона-лом, поскольку в течение многих лет АСБ-9 является закрепленной за дирекцией спортивного веща-ния эфирной аппаратной, и пря-мые эфиры для персонала – штат-ный режим работы. Но даже для такого опытного персонала 8-ча-совой прямой эфир – это серьез-ное испытание, поэтому на этот участок работ были направлены лучшие «творческие» силы «Перво-го канала».

Такого состава режиссеров и продюсеров в одной АСБ и в одно время не часто можно увидеть:

– Роман Бутовский – программ-ный режиссер;

– Александр Подъяпольский – заместитель главного продюсера дирекции музыкальных и развле-кательных программ;

– Владимир Алексеев – испол-нительный продюсер той же ди-рекции;

– Юрий Лыткин – руководи-тель отдела трансляций дирекции спортивного вещания;

– Сергей Пахоменков – замести-тель директора той же дирекции;

– Алексей Карак – руководитель отдела эфирной графики.

И это не полный перечень «твор-цов» проекта.

Вершина пирамиды – Алек-сандр Файфман, руководивший всеми техническими средствами и персоналом в процессе транс-ляции. Командный пункт руко-водства канала был оборудован в специальном помещении вну-три ГУМа и был оснащен всеми средствами мониторинга и связи. Здесь Александр Файфман вме-сте с генеральным директором Константином Эрнстом осущест-вляли оперативное руководство трансляцией – буквально «вели» режиссеров по сценарному плану во время всей трансляции, видя эфирную программу, оперативно корректировали, подсказывали нюансы и скупо благодарили по-сле успешного завершения».

«Это был хороший, интересный проект, – добавляет Игорь Исаков, – конечно, с элементом авантюры, и он не зависел от технических или организационных аспектов проек-

проект


та – здесь никаких сюрпризов не ожидалось. Поскольку «Первый канал» традиционно и ежегодно проводит прямые трансляции па-радов с Красной площади, техно-логия отработана на 100% годами, переклички – это вообще любимый прием в трансляциях «Первого» («Всем миром – всем народом», открытие и закрытие Олимпиады в Сочи и т. д.), но существовал эле-мент непредсказуемости приро-ды – ведь зима же, –15 °С, накрой Москву снежный заряд, метель – и все пропало… показывать на улице нечего, только белое безмолвие. Все ключевые точки съемки: катки, сцена на Красной площади и Ни-кольская улица с приглашенными гостями выпадают из трансляции, полное изменение сценарного плана, теряется зрелищность, со-участие гостей и зрителей в празд-нике, теряется сама атмосфера праздничного действа.

Откровенно говоря, нечто по-добное и произошло с точкой на Никольской улице: была оборудо-вана съемочная площадка, локаль-ный свет, ТВ-камеры, приглашены гости, улица красиво подсвече-на, но гуляющих оказалось ката-строфически мало – то ли мороз

и ветер сыграли злую шутку, но, видимо, просто гости, не задер-живаясь, проходили сразу к сцене на Красной площади, где, конечно, было интереснее и веселее. Та-кие элементы на грани авантюры и делают проекты трудными, но интересными – это стоит тех уси-лий и нервов, но за такие проекты я говорю «спасибо» руководству

«Первого канала», и они благода-рят нас. Мы стараемся делать все, что можно и что нельзя, чтобы реа-лизовать принцип «чем удивлять будем?»

Заключение

Мы сохраним интригу и пока не будем раскрывать, «чем» – может быть, трансляцией в формате UHD,

но эта планка «Первым каналом» уже взята – прошлогодний парад Победы 9 мая был снят и смонти-рован в формате 4К (Диплом ТКТ Award).

Значит, следующий рубеж – пря-мая трансляция в формате 8K… кто знает? Ждем и удивляемся.

Анна Пышненко

РЕКЛАМА

http://www.vidau-tv.ru


телевидениеистория компании


Компания «Эра»

– Сегодня тот вид деятельно-

сти, которым вы занимаетесь,

кажется вполне логичным и

естественным. А когда и с чего

все начиналось?

Андрей: Компания «ПТС» (Про-фессиональные Телевизионные Системы) образовалась в 2004 году, а я и Алексей на рынке очень давно. Алексей начинал деятель-ность в компании PEL в 1993 году. Компания занималась системами нелинейного монтажа, которые тогда только появлялись.

Я был одним из учредителей компании «Эра» в городе Жуков-ский в 1989 году. В «Эре» мы на-чинали бизнес с построения ка-бельного телевидения на основе оптоволокна. В то время это был второй в России реализованный проект такого рода. К сожалению, с коммерческой точки зрения ка-бельное телевидение в Жуковском не приносило прибыли. И тогда в 1993 году мы начали заниматься поставкой профессионального телевизионного оборудования. До 2003 года бизнес в «Эре» раз-

вивался достаточно успешно, но были и свои проблемы. Я был вы-нужден уйти из компании против своей воли в результате конфлик-та между учредителями в 2004 году. Вместо бизнеса пришлось заниматься судебными разбира-тельствами. Мой бывший партнер Гадиян сказал правильные слова: «Если корову, которая дает моло-ко, хозяева начнут делить и тянуть в разные стороны, то разорвут ее на две части – и оба останутся без молока». Этими словами он предо-стерегал меня. Но сам поступил

именно так, как сказал. Рванул на себя так, что только клочья полете-ли. Бизнес в «Эре» закончился.

– Вы сказали, что начали по-

ставлять технику в 1993 году.

А какие у вас были первые кон-

тракты?

Андрей: Активно стали разви-ваться частные небольшие теле-компании в городах и даже крупных станицах. Филиалы ВГТРК в крупных городах получили некоторую само-стоятельность. Часть денег они за-рабатывали сами, а остальное полу-чали из Москвы в качестве целевого

Третья пятилетка «ПТС»Интервью с генеральным директором компании «ПТС» Андреем Никоновым и директором компании «ПТС» Алексеем Поройковым



история компании

финансирования. Нашими первыми заказчиками были «ГТРК Нальчик», «ГТРК Минеральные Воды», «ГТРК Новокузнецк». В то время мы по-ставляли технику Super VHS взамен устаревшего оборудования, на ко-тором они работали.

– А как вы рекламировали

компанию?

Андрей: А какая была реклама? В то время как грибы росли част-ные телекомпании. Им всем нужно было оборудование. Мы активно размещали объявления в газе-тах, например в «Комсомольской правде». Это были наши первые шаги по рекламе. Затем выпуска-ли газету «Эра» 1–2 раза в месяц и каталоги оборудования – каждый квартал, которые рассылали по всей стране. Было время, когда мы сами делали рекламные ролики «Эры» и размещали их на первом канале в программе «Время». Тог-да это стоило совсем других денег. Вслед за нами и наши конкуренты стали делать каталоги.

«Профессиональные

Телевизионные Системы»

Основные направлении работы компании:

– поставка профессионального оборудования для телерадиове-щания, производства видеороли-ков, рекламы, теленовостей, теле-сериалов и кино;

– дистрибуция многоканальной системы записи и видеоповторов SLOMO.TV;

– проектирование, поставки оборудования, инсталляция, ввод в эксплуатацию телевизионных комплексов для производства, хранения, архивирования и рас-пространения медиаконтента;

– проектирование и инсталля-ция телевизионных комплексов для спортивных арен, видеосудей-ства, замедленных повторов.

– Занимаетесь ли вы регио-

нальными проектами?

Андрей: Тот рынок, на котором мы работаем, очень сильно из-менился по сравнению с 90-ми и началом 2000-х годов. Можно ска-зать, что сейчас рынка как такового нет. Все значимые проекты и зака-зы так или иначе государственные, либо подконтрольных государству медиа. Из региональных телеком-паний выживают те, которые полу-чают финансирование из местного бюджета. Но на данный момент многим местным бюджетам не до телевидения. Если раньше в ре-гионах были проекты стоимостью 1–3 миллионов долларов, то сей-час все это закончилось .

Алексей: Рынок стал очень узкий. В основном это масштаб-ные проекты федерального уровня с серьезными заказами. Напри-мер, «Матч ТВ» или модернизация ВГТРК. А у региональных каналов давно не было крупных проектов частного характера. Остались только телеканалы под сильными губернаторами.

Андрей: У нас было несколь-ко крупных частных проектов 3–4 года назад, которые оказались убыточными для владельцев и были закрыты. Одна частная ком-пания обратилась к нам, намере-ваясь сделать сеть станций. Мы

с ними встречались, обсуждали проект. Они планировали зара-батывать на рекламе. В итоге они ограничилась закупкой небольших станций, но и эти небольшие инве-стиции оказались убыточными.

– Давайте вернемся в 2003

год. Как так получилось, что,

работая в разных компаниях,

вы объединились и решили соз-

дать общий бизнес?

Андрей: Это была практически вынужденная ситуация – так как я фактически оказался на улице, то приступил к поиску возмож-ностей для продолжения того, что я умею делать. Алексей тоже

разошелся во взглядах со своим партнером, Игорем Витиорцем, в компании PEL. Потом Алексею по-ступило предложение возглавить компанию «Хайнц-Людвиг Шудт». Хайнц – немец, который долгое время возглавлял представитель-ство JVC в России. После работы в этой компании Алексею тоже пришлось уйти. Затем мы с ним объединились.

– В чем синергия между вами?

На чем вы сошлись?

Андрей: Главная особенность Алексея – быстро и оперативно решать задачи текущего момента, а моя – спокойно посмотреть на


проблему со стороны, проанали-зировать и принять по возможно-сти оптимальное решение. На это требуется некоторое время. Алек-сей по натуре своей человек энер-гичный, и если надо что-то делать, то значит, он сделает это сейчас. Я стараюсь выдержать паузу и про-считать варианты. Конечно, мы во всем советуемся и принимаем со-вместные решения по важным во-просам.

Я взял на себя построение всех бизнес-процессов в компании, потому что, проработав в «Эре», я уже изнутри видел все ошибки в управлении, которые не давали

возможности оперативно отсле-живать финансовые и товарные потоки. Эти недостатки не по-зволяли оценить, в какой точке и в каком финансовом состоянии мы находимся. Уходило много времени, было много персонала, а это – дополнительные расходы времени и денег. И все это – из-держки, от которых необходимо избавиться. Я же хотел построить бизнес с минимальными издерж-ками для того, чтобы быть более конкурентоспособными.

Одним из наших направлений была дистрибуция JVC. Алексей активно этим занялся. Он вы-

строил отношения между нашими партнерами.

– Как «ПТС» удалось так бы-

стро достичь успеха?

Андрей: В период с 2004 по 2007 год было около 50 компаний, с которыми мы сотрудничали как с нашими дилерами по оборудова-нию JVC. Мы договорились с JVC и дистрибутировали оборудова-ние. Мы держали склад в Москве, и наши партнеры могли торговать с нашего склада, не имея своего.

Это был успешный период. В 2007 году JVC наградили «ПТС» почетным призом как лучшего ди-лера в Европе. На тот момент мы

сделали оборот по JVC на 2,5 мил-лиона евро. Ни один европейский дилер столько оборудования JVC не продавал.

У нас была четкая структура цен и скидок в зависимости от катего-рии дилера. Каждый месяц, даже чаще, у нас были поставки обору-дования от JVC – мониторы, каме-ры, рекордеры и другое.

Редко кто из дилеров рекла-мировал Sony или Panasonic. Обычно они рекламировали себя как поставщика или интеграто-ра. «ПТС» рекламировала именно JVC. Мы заинтересовывали пар-тнеров в том, чтобы они занима-



история компании

лись JVC и рекомендовали его своим клиентам. Мы были фак-тически эксклюзивным дистри-бутором JVC, но давали нашим партнерами заработать и таким образом успешно развивали пар-тнерскую сеть.

Потом JVC изменили стратегию, они решили расширить партнер-скую сеть в России и открыть свое представительство в Москве.

– Системная интеграция – это

было второе направление раз-

вития компании?

Андрей: Да. Примерно до 2008 года у нас были большие по объему проекты, не требующие сложной инженерной работы. Например, проект для «НТВ» мы делали в пар-тнерстве с «Медит Профи». Они устанавливали свои системы, вы-

полняли работы по их интеграции. Мы же поставляли телевизионное оборудование Sony, Omneon.

Алексей: В 2007–2008 годах стало совершенно понятно, что следующим этапом для компании должно стать наличие своего инте-грационного отдела.

Мы столкнулись с тем, что ин-женеров, которые бы знали новые технологии, нет на рынке. Их и сейчас ограниченное количество, взять их неоткуда, а выучить нере-ально. Помогла I.S.P.A.

– Почему I.S.P.A. рухнула?

Алексей: На мой взгляд в I.S.P.A. перестала эффективно работать система управления.

К 2010 году мы собрали штат инженеров, взятых из I.S.P.A., и молодых ребят из ТТЦ, которых дальше «вырастили» в компании в «боевой» обстановке.

Андрей: В 2014 году мы вы-полнили восемь проектов для филиалов ВГТРК по всей стране. Работа была напряженная, но наш системный отдел успешно справился. Для монтажа кабель-ных сетей мы привлекали брига-ды монтажников-инсталляторов, которые выполняли работу под руководством наших инженеров. Самую ответственную работу по


монтажу оборудования, пуско-наладочные работы и приемо-сдаточные испытания выполняли инженеры нашего системного от-дела.

– Как в этой ситуации строит-

ся система управления?

Алексей: У нас был один на-чальник отдела, который контроли-ровал всех руководителей каждого проекта. Иногда руководитель от-дела являлся ГИПом.

Это имело свои недостатки, по-тому что он не всегда мог за всеми досмотреть.

– Какие еще проекты за по-

следнее время вы могли бы от-

метить?

Алексей: Проект для «Обще-ственного Телевидения России», который мы делали в 2013 году. «ПТС» выполнила классическую часть проекта, а «ОКНО-ТВ» – IT-часть. Нам дали срок до 1 октя-бря, а в июне сообщили, что до 1 августа. Нам пришлось снимать сотрудникам гостиницу рядом с телецентром, чтобы успеть в срок.

Мы переоборудовали несколь-ко АСБ и АПБ в ТТЦ «Останкино», используемые компанией «НТВ-плюс», новостные студии и аппа-ратные озвучения. Фактически провели глобальную модерниза-цию для перевода компании на новый качественный уровень HD-вещания.

С «НТВ-Плюс» мы приняли уча-стие в двух Олимпиадах: в Лон-доне и Сочи. Нашими специали-стами был создан и полностью поддерживался на протяжении всех игр автономный комплекс для оперативной подготовки и формирования олимпийских трансляций. Также для Сочи была поставлена система графическо-го оформления.

– В вашей компании есть си-

стемный отдел?

Андрей: В структуре нашей компании вначале не было си-стемного отдела. Был так назы-ваемый отдел продаж, который занимался дистрибуцией, ко-робочными продажами и про-ектами, не требующих глубоких инженерных знаний. Много было проектов и по стране, в том чис-ле мобильные телевизионные комплексы (ММТК). Постепенно отдел продаж у нас становился меньше, потому что розничный рынок сужался и перестал при-носить прибыль. Оборудование, которое раньше продавали та-кие компании, как «ПТС», стало продаваться во всех фотомага-зинах. Зато за это время у нас расширился системный отдел, в

котором сейчас 13 сотрудников. Сейчас основное направление деятельности компании – боль-шие системные проекты.

Третье направление, возникшее в 2007 году, – это спортивные объ-екты.

Первая поставка оборудования для повторов и судейства, которую мы сделали, была на Чемпионат мира по хоккею 2007 года на Хо-дынском поле, во дворце спорта «Мегаспорт».

В результате на сегодня обо-рудование компании SLOMO.TV, которое является основой этих проектов, установлено на полсот-не объектов по всей стране. Боль-шинство клубов КХЛ и ВХЛ обору-довано нами за последние восемь лет, и работа продолжается.

– Получили ли вы какие-то за-

казы под Кубок конфедерации

2017?

Алексей: Мы можем предоста-вить систему повторов, но вряд ли это возможно на Кубке конфедера-ции, так как это запрещено. В рам-ках Лиги чемпионов повторы есть.

– Чем компания занимается в

настоящее время?

Андрей: В прошлом году «ПТС» выполнила пять проектов в филиа-лах ВГТРК. Сейчас в основном мы выполняем заказы для спортивных арен. С заказами стало намного хуже, чем в прошлые годы. Но мы оптимисты!

Михаил Карташов


новости

Полиэкран в UHD? Да, с процессором Aurora 1600!Комания Vidau представляет в России новый монитор Osee LMW-550-4K с

диагональю экрана 55” с разрешением 3840Х2160. Монитор позволяет ото-

бражать видеосигналы с разрешением до UHD 4К. Сигналы 4К отображают-

ся в соответствии с требованиями Rec. 709, в отличие от распространенной

в настоящее время шкалы Rec. 2020. Это дает возможность реалистично

передавать насыщенные цвета и оттенки серого. Может отображать видео

в сверхвысоком разрешении или в четырех независимых каналах высоко-

го разрешения, а также может быть использован в полиэкранной системе. С

видеопроцессором Aurora 1600 обеспечивает вывод до 16 HD-SDI каналов в

различных конфигурациях многооконного интерфейса. Aurora 1600 выдает

высокое качество отображения при легкой настойке. Модульная конструк-

ция и встроенный матричный коммутатор обеспечивают пользователю любое

сочетание входов и выходов. Технические особенности Aurora 1600:

– 16 SDI входов с автодетектором 3G/HD/SD-SDI;

– 16 входов аналогового звука;

– четырехканальный SD/HDMI-выход, который может отображать видео в

UHD формате;

– 4 выхода аналогового звука;

– разбиение экрана на окна (до 16 окон регулируемого размера);

– разрешение до 1920Х1080 на 4-х независимых экранах;

– встроенный матричный коммутатор;

– функция отображения аналоговых часов, цифровых часов и даты;

– сигнализация при проблемах со звуком и видео: потеря сигнала, «замороз-

ка» изображения, черный экран, критическое снижение/повышение звука;

– встроенное ПО настройки и управления работой прибора.

Acebil – рациональный выбор профессионаловО тайваньской компании Acebil мало кто

в нашей стране слышал до 2015 года. Но

именно финансовый кризис открыл путь в

Россию для компании, широко известной на

рынках Западной Европы, Азии и Америки

благодаря высокому качеству, надежности

и привлекательной цене. Модели Acebil

располагаются в разных ценовых катего-

риях и рассчитаны для широкого спектра

задач – от моноподов для фотокамер до

управляемых головок операторских кра-

нов. Серии штативных систем Prosumer и

PRO рассчитаны на нагрузку от 4 до 17 кг

с шагом модельного ряда головок 1 кг. Вы

можете точно подобрать для себя необхо-

димую систему, но какую бы головку вы ни

выбрали – во всех случаях качественная

гидравлика позволяет снимать плавные панорамы и фиксироваться без

рывков. Триподы выпукаются двух- и трехсекционные, имеют среднюю

и нижнюю растяжки. Материал – алюминий или карбон – на ваш вы-

бор. Среди аксессуаров – тележки, разнообразные ручки, в том числе

контроллеры управления Zoom и REC. Скорость продажи первых партий

и положительные отзывы по эксплуатации позволяют смело предполо-

жить, что штативные системы Acebil в самое ближайшее время потеснят

на нашем рынке более именитые и раскрученные бренды.

Рисуем светом в студии по Wi-Fi

Новый модельный ряд светильников Nanguang с линзой Фре-

неля состоит из пяти светильников мощностью 30, 60, 100,

200 и 400 Вт. Данные светильники оснащаются светодиодны-

ми модулями с цветовой температурой 3200 и 5600 К. Тести-

рование светильников с холодными светодиодами (5600 К)

проводилось с использованием универсального спектроме-

тра Seconic С-700.

Измерения характеристик спектра и цветопередачи показа-

ли практически идентичные результаты для всего модельного

ряда, поэтому ниже приведены показатели для одного освети-

тельного прибора серии.

Спектрограмма Nanguang CN-100F

Плавность спектраль-

ной линии без ярко вы-

раженной линейности

свидетельствует о каче-

ственной цветопередаче,

которую обеспечивает

данный прибор. Этот

вывод подтверждается

графиком измерения RA

(индекс цветопередачи).

RA, равный 97.1, явля-

ется очень высоким для

светодиодных приборов,

что свидетельствует об

отменном качестве лю-

минофора, используемого

при производстве свето-

диодных модулей. Следу-

ет отметить, что наиболее

значительные цвета R1,

R2, R9, R10 и R15, отвечающие за правильную передачу от-

тенков человеческого лица, передаются с точностью выше

95. Значительный провал R12 не имеет существенного зна-

чения, так как находится в нижней части спектра, практиче-

ски ультрафиолета, и в формировании цветного изображе-

ния почти не участвует.

Характеристика яркости светильников также не вызывает зна-

чительных нареканий.

Все приборы оснащены беспроводным интерфейсом 2.4 G,

который позволяет регулировать яркость при помощи дистан-

ционного пульта управления или с мобильного телефона или

планшета через Wi-Fi. CN-100F, CN-200F, CN-400F также осна-

щены стандартным интерфейсом DMX512 для проводного под-

ключения к световому пульту.

CN-30F и CN-60F работают от источника постоянного тока

с напряжением 12–16В и могут использоваться в качестве

мобильных источников света. Подключение к стандартной

батарее V-mount осуществляется посредством специального

адаптера.

РЕКЛАМА

http://www.nat.ru


телевидениеперсона номера


– Михаил, сегодня вы уча-

ствуете со стендами на веду-

щих мировых выставках, вас

знают… А с чего все начина-

лось?

Компания «СофтЛАБ-НСК» вы-росла из лаборатории машинной графики Института автоматики и электрометрии Сибирского от-деления Академии наук. В 1968 году наша лаборатория первая в Советском Союзе, а возможно, и в мире, присоединила к ком-пьютеру дисплей. Мы соединили машину БЭСМ-6 и графический дисплей на круглом радарном кинескопе, на котором отобража-лось до 8 тысяч отрезков. Так мы начали заниматься компьютерной графикой для разработки трена-жеров для танков.

В 1975 году нашим изобрете-нием заинтересовался космонавт Алексей Архипович Леонов. По его предложению через два года было решено переориентировать наши тренажеры на космос. Пер-вым проектом для космоса ста-ла система синтеза визуального окружения, которая существенно упростила космонавтам трени-ровки. Как известно, раньше кос-монавты тренировались в очень тяжелых условиях. К потолку огромных ангаров на тросах под-вешивали космическую станцию и космический корабль. Если при стыковке космонавт промазывал, тросы рвались, все приходилось восстанавливать, и запуск от-кладывался на несколько меся-цев. Наша система предлагала неограниченное количество по-пыток стыковки. К 1982 году был

«поставлен на вооружение» тре-нажер первого поколения. Это было 9 стоек «железа». Он имел разрешение 512х512, 24 бита на пиксель, 3000 полигонов в кадре. До сих пор все системы визуали-зации стыковки космических ко-раблей к космическим станциям, которые используются в России – наши разработки. Исключение составляют только системы сты-ковки шаттлов.

– Когда лаборатория ака-

демгородка стала бизнесом?

В конце 1991 года у нашей орга-низации появилась коммерческая составляющая. В то время в ин-ституте все принесенные деньги уходили в «общий котел», и денег, которые оттуда возвращались, на выполнение работ не хватало. Для выхода из ситуации мы орга-низовали малое инновационное предприятие. Надо сказать, центр подготовки космонавтов пошел на риск, начав с нами работу. Военным структурам тогда не по-лагалось работать с коммерче-скими организациями. Мы про-должаем сотрудничать по сей день, недавно вышло пятое поко-ление систем визуализации. Этот бизнес не приносит больших де-нег, сейчас для нас участие в кос-мической программе – скорее PR.

В 1988 году предприятие на-чало сотрудничать с НИИАС. Нам была поставлена задача создать тренажер для головок самона-ведения для крылатых ракет. Тренажер получил название «Ви-деояма». Он позволял закачать до 30 секунд видео в оффлайне, которое можно было проиграть

Космические технологии на службе ТВИнтервью с руководителем отдела мультимедиа компании «СофтЛАБ-НСК» Михаилом Шадриным



персона номера

в режиме реального времени. Для записи анимации к тренаже-ру был подсоединен магнитофон «Кадр 103». На магнитофоне мож-но было собирать десятки минут и даже часы компьютерной графи-ки. В 1992 году в НИИАСа был по-ставлен аппарат «Видеояма». Но к большому нашему удивлению мы обнаружили, что этот аппарат мо-жен был использован для произ-водства рекламы студиями ком-пьютерной графики, которых в то время народилось огромное ко-личество. В 1994 году мы сделали плату в персональный компьютер, которая позволяла сбрасывать графику в ПК.

– Вы пришли в компанию в

момент ее зарождения? Кто во-

обще придумал само название

«СофтЛАБ-НСК»?

Название компании придумал наш заведующий лабораторией Эдуард Талныкин. К сожалению, в конце 1980-х он перешел в ком-панию «Параграф» к Степану Па-чикову, а затем, когда компания была продана Silicon Graphics, переехал в Калифорнию. Поз-же с Пачиковым они подымали Evernouts. Я в компании с 1994 года. Сначала занимался схемо-техническими вопросами, через год возглавил отдел. Я до сих пор остаюсь действующим инжене-ром и разрабатываю до 50% «же-леза», которое продает компания.

– Долгое время вы работали

с корейской компанией Darim

Vision. Как началось это со-

трудничество?

С корейцами мы начали рабо-тать в 1995 году и сотрудничали 12 лет. Они были нашим первым и единственным инвестором, точнее соинвестором, посколь-ку мы выпускали общий продукт. С нашей стороны были инве-стированы деньги, которые мы успели заработать на предыду-щих продуктах. Тогда и появился

наш бренд «Форвард», который существует до сих пор. Это си-стема сброса и ввода компью-терной графики, в то время она была аналогом продукта DPSt Perception. С этим продуктом мы вышли в рынок нелинейного мон-тажа, а в 1999 году – на эфир. Это был первый плейаут, первый шаг в сторону автоматизации веща-ния. Сейчас плейаут является основным направлением наше-го бизнеса. Дальше был создан продукт FD300, который прожил

с 1999 по 2012 годы. С 2002 года мы пошли в сторону виртуальных студий и обеспечения спортивных трансляций, то есть систем за-медленных повторов. Сейчас мы выводим на рынок систему обе-спечения спортивными титрами.

– Как вашей организации

удалось стать успешным биз-

несом? Кто определяет страте-

гию его развития?

Все сотрудники нашего отде-ла – выходцы из Академии наук. Какого-то выделенного лидера у нас не было и нет до сих пор, поэтому направление движения определяется коллективно. Мы применили знания, наработанные на военные цели коммунизма, для коммерческих задач. Чтобы быть успешным, надо понять, что вос-требовано рынком. Идти надо не от тех технологий, которые у тебя имеются, а от потребностей рын-ка. Технологии, которых у тебя нет, нужно нарабатывать. Как только компания от кого-то начи-нает брать ключевую технологию, она начинает от него зависеть. Когда мы видим, что в ключевых технологиях что-то обновляет-ся, мы начинаем привлекать их по аутсору или покупать с рынка готовые решения. В 1994 году в нашем отделе было 6 человек, сейчас – 50: 24 программиста, 6 «железников», 10 тестеров, 4 тех-нических писателя и инфраструк-тура.

– А где у вас производство, в

Китае?

Нет, Китай принимает разовые заказы от тысячи штук. Однажды мы сделали у них партию, но из-за плохого качества пришлось все переделывать. Мы размещаем


заказы по 200–300 плат в Тайва-не. Их производители надежнее китайских. Монтируем мы все сами в Новосибирске. Если от-дать техническую документацию азиатам, есть опасения, что они украдут технологию и через неде-лю наши платы будут продаваться у них по 10 долларов на каждом углу. Плюс если появляются слож-ности с производством, то можно все мгновенно решить.

– Какая доля из ваших плат

идет на Россию?

Два года назад шло 80%. Это порядка 1500 заказчиков из Рос-сии. Сейчас все движется в сто-рону увеличения экспорта. Со-временная ситуация падения рубля нам выгодна. Мы участвуем в шести международных выстав-ках: в Дубае, Лас-Вегасе, Астане, Сингапуре, Пекине, Амстердаме. Порядка 500 систем у нас про-дано в Китай. Представьте себе: платы, спаянные в Новосибирске, продаются в Китае. Сейчас се-рийный Black Magic ломает ры-нок. «Железо», которое продает Black Magic, таких денег не стоит. Китайцы, с которыми мы работа-ли, воспроизвели софт, а «желе-зо» использовали Black Magic. Но сейчас мы возвращаемся назад, у нас сеть опыт и функциональный гандикап, и мы идем на два года впереди тех, кто пытается у нас «содрать». Где-то мы вынуждены «прогибаться» по цене вслед за Black Magic. Мы так и не ушли с Тайваня, у нас там есть дилер. С ним мы заходим назад в Пекин, чтобы продолжать воевать с тем же Black Magic.

– Как ваша компания вышла

на международный рынок по-

сле расставания с корейцами?

По окончании контракта мы еще год обеспечивали техпод-держку. Корейцы могли это де-лать сами и дальше, но не смогли. Они пытались вернуться, года два или три мы даже конкурировали на рынке. Но если наша компа-ния делала что-то новое, то они пытались вернуть старое. Сейчас их на рынке почти нет, все, что им удалось выпустить – это фоны для кейинга под торговой маркой Cromudio. Ничего из программно-го обеспечения, из «железа» у них не осталось.

За 12 лет нашего сотрудниче-ства все продавалось под брен-дом корейцев, поэтому нас мало кто знал. После расставания с азиатами в 2008 году мы начали международный маркетинг. Вооб-ще, в международных выставках мы участвовали с 1996 года, спа-

сибо корейцам, что меня вывели на NAB. Все время нашего сотруд-ничества с ними я лично отвечал за российскую часть бизнеса, вел много переговоров, заключал до-говоры. Часть дилеров, которые работали с корейцами, перешли к нам – компании из Венгрии, Ру-мынии, Сербии, Чехии, одна ком-пания из Тайваня. Они знали нас по техподдержке. Одно время с нами сотрудничал крупный дилер из Аргентины, они покупали у нас порядка 200 плат в год. Сейчас они тестируют наши платы, снова хотят с нами работать. На данный момент у нас порядка 20 дилеров, они обслуживают Восточную Ев-ропу и Юго-Восточную Азию.

– Каковы ваши конкурентные

преимущества сегодня?

Мы возьмем функционалом. Наш главный конкурент Black Magic продает голое «железо». Надежность их драйверов с наши-ми несопоставима. Я гарантирую, что наша плата может прорабо-тать два года без перезагрузки, то есть два года компьютер мож-но не выключать. Плюс мы можем добавлять функционал, которого нет ни у кого.

Наше конкурентное преиму-щество состоит в том, что мы де-лаем «железо», которое хорошо таргетировано под поставленную задачу, и создаем программное обеспечение, которое хорошо использует его функционал. Про-изводя и софт, и «железо», мы

можем делать продукт, который на голову выше Black Magic и PlayBox. Голое «железо» сегодня никому не нужно. Те, кто занима-ется автоматизацией и использу-ют чужое «железо», тоже не могут сделать полноценный продукт. Мигрировать технологиями из «железа» в софт и обратно можем только мы или большие монстры.

– Вы занимаетесь бизнесом

и преподаете. Научный инте-

рес?

Я являюсь научным сотруд-ником академического институ-

та. На кафедре автоматизации физико-технических исследова-ний физического факультета в Новосибирском государственном университете, где сам учился, я являюсь доцентом и заместите-лем заведующего. Вхожу в ученый совет двух факультетов универси-тета – физического и информаци-онных технологий.

В современной Академии наук денег нет, а чтобы заниматься «железом», необходимы очень крупные суммы. Поэтому необ-ходимо вести комерцию, зара-

батывать деньги. А университет – единственное место, где можно найти себе сотрудников, с кото-рыми будешь вести бизнес. Плюс чтобы быть состоятельным в уни-верситете, нужно быть состоя-тельным в науке: иметь публика-ции, аспирантов и так далее. То есть это круг «бизнес – образо-вание – наука», где каждая комо-нента дополняет другую, и если опустить одну, то другие страда-ют. Вообще, у нас в университете 80% преподавателей – ученые. Только те, кто занимается наукой, знают, чему надо учить. До ре-волюции так работала Академия наук – ее ученые преподавали. Сегодня, к сожалению, этого нет.

– Как складывалась ваша

личная жизнь?

Наилучшим образом. У меня пя-теро детей и двое внуков. Как гово-рится, грех жаловаться. Все дети с высшим образованием. Я считаю, что жил в лучшем месте на плане-те. Лучше, чем академгородок в Новосибирске, места нет.

Эдуард Чумаков



интеграция

В начале 2014 года компания «Окно-ТВ», ведущий российский системный интегратор, пригласи-ла нашу компанию поучаствовать в реализации масштабного проекта модернизации производственно-технической базы региональных

филиалов ВГТРК. В результате при-нятых договоренностей в течение 2014–2015 гг. специалисты ком-пании «Профессиональные Теле-визионные Системы» осуществили комплекс работ по модернизации производственно-технологических

телевизионных комплексов в 12 ре-гиональных филиалах ВГТРК.

На момент начала реали-зации проекта имеющаяся производственно-техническая база филиалов существенно от-личалась. Соответственно, для каждого филиала предполагался разный объем работ: от добавле-ния в существующую структуру только аппаратно-программного блока для формирования регио-нального канала (АПБ-РК) либо аппаратно-программного блока (АПБ) для осуществления регио-нальных «врезок» в федеральные программы ВГТРК, совмещенно-го с АПБ-РК, и вплоть до полного переоснащения производственно-технической базы филиала. Во многих из филиалов переоснаще-ние также предполагалось для сле-дующих технологических единиц: аппаратно-студийного блока (АСБ),

центральной коммутационно-распределительной аппаратной (АЦ-КРА), аппаратных видеомон-тажа (АВМ), автоматизированной системы производства программ (АСП), оборудования волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). В связи с этим для каждого из фи-лиалов реализация проекта пред-ставляла собой задачу, требующую индивидуального подхода.

Из-за жестких сроков реали-зации проекта, территориальной удаленности некоторых филиалов и ограничения в количестве инжене-ров, которое наша компания могла выделить для реализации данного проекта (в то же самое время в реа-лизации был ряд других проектов), особого внимания потребовала разработка «сквозного» плана-графика работ и в дальнейшем – тщательное соблюдение сроков их выполнения. После утверждения

Двухлетний марафон от Кавказа до КамчаткиСистемный интегратор «Профессиональные Телевизионные Системы»: модернизация 12 региональных филиалов ВГТРК

2014 ãîä:

Åêàòåðèíáóðã (ÃÒÐÊ «Óðàë») – ÀÏÁ ÐÊ;

Ðîñòîâ-íà-Äîíó (ÃÒÐÊ «Äîí-ÒÐ») – ÀÏÁ ÐÊ;

ßðîñëàâëü (ÃÒÐÊ «ßðîñëàâèÿ») – ÀÏÁ ÐÊ;

Èðêóòñê (ÃÒÐÊ «Èðêóòñê») – ÀÏÁ, ÀÏÁ ÐÊ,

Êðàñíîÿðñê (ÃÒÐÊ «Êðàñíîÿðñê») – ÀÏÁ, ÀÏÁ ÐÊ;

Ñòàâðîïîëü (ÃÒÐÊ «Ñòàâðîïîëüå») – ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ;

Íèæíèé Íîâãîðîä (ÃÒÐÊ «Íèæíèé Íîâãîðîä» – ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ;

Íàëü÷èê (ÃÒÐÊ «Êàáàðäèíî-Áàëêàðèÿ») – ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÁ, ÀÑÏ, ÀÂÌ.

2015 ãîä:

Êóðñê (ÃÒÐÊ «Êóðñê») – ÀÏÁ-ÐÊ, ÂÎËÑ;

Áðÿíñê (ÃÒÐÊ «Áðÿíñê») – ÀÑÁ, ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ, ÀÂÌ, ÂÎËÑ;

Ïåòðîïàâëîâñê-Êàì÷àòñêèé (ÃÒÐÊ «Êàì÷àòêà») – ÀÑÁ, ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ,

ÀÑÏ, ÀÂÌ;

Þæíî-Ñàõàëèíñê (ÃÒÐÊ «Ñàõàëèí») – ÀÑÁ, ÀÖ-ÊÐÀ, ÀÏÁ, ÀÏÁ-ÐÊ, ÀÑÏ, ÀÂÌ.


с подрядчиком разработанного плана-графика, учитывающего все сложные моменты (затрудненную логистику в дальние регионы, тре-бования заказчика по срокам готов-ности объектов, имеющиеся у нас ресурсы для решения поставлен-ных задач), были сформированы бригады сотрудников, за которыми закрепили определенные филиалы.

Первым этапом инженеры отде-ла системного проектирования и информационных технологий ком-пании «Профессиональные Теле-визионные Системы» совместно со специалистами региональной производственно-технической ди-рекции ВГТРК (РПТД) произвели полное обследование имеющейся на тот момент производственно-технической базы по каждому из переоснащаемых филиалов. По ре-зультатам обследования были под-готовлены, согласованы с заказчи-ком (ВГТРК) и выданы исполнителям требования к общеинженерным си-стемам и общестроительной готов-ности помещений на момент начала монтажных работ.

На основании типовых схемотех-нических решений, предоставлен-ных РПТД ВГТРК и специалистами компании «Окно-ТВ», а также ин-формации, полученной в резуль-тате обследования филиалов, ин-женерами нашей компании были подготовлены и согласованы с за-казчиком необходимые комплекты рабочих документов для каждого из филиалов.

Важным этапом стали работы по предварительному монтажу стоек с технологическим оборудовани-ем на рабочей площадке, распо-лагающейся на территории ФГУП ТТЦ «Останкино». Главной целью данных работ было сокращение времени инсталляции в каждом отдельно взятом филиале. А по-следующие работы по настройке и тестированию оборудования по-зволили заменить большую часть

неисправного оборудования еще в Москве, значительно сократив сроки замены и расходы на ло-гистику. Этот фактор особенно актуален для филиалов, распола-гающихся в регионах со слож-ной транспортной доступностью,

вследствие которой для доставки туда оборудования приходилось прибегать к использованию слож-ных, многоступенчатых схем.

По окончании работ по тестиро-ванию был осуществлен демонтаж технологического оборудования из стоек и произведена раздельная упаковка оборудования и стоек. В комплектацию груза, отправляе-мого в филиалы, было добавлено необходимое количество рас-ходных материалов и инструменты для работы монтажных бригад на местах. Процессам комплектации и отгрузки также потребовалось уделить особое внимание, ведь любая недопоставка могла вызвать сдвиг графика и нарушение сроков исполнения работ по всей цепочке филиалов.

График работ в филиалах был устроен так, чтобы обеспечить при-

езд бригады компании «Профес-сиональные Телевизионные Систе-мы» к моменту поступления груза с оборудованием. Непосредственно после приемки и проверки ком-плектации груза начиналась следу-ющая ответственная фаза – монтаж оборудования, по окончании основ-ных монтажных работ начиналась пуско-наладка оборудования.

В тех филиалах, где предусма-тривалось добавление АПБ и/или АПБ-РК, монтажные и пуско-наладочные работы были осложне-ны тем фактом, что их требовалось выполнить без прерывания процес-са вещания. Слаженные и согласо-ванные действия наших специали-стов совместно с сотрудниками филиалов ВГТРК позволили успеш-но интегрировать данные техноло-гические единицы в действующую производственно-техническую базу филиалов.

По окончании работ совместно с представителями РПТД ВГТРК были проведены приемо-сдаточные ис-пытания комплексов (ПСИ). Заклю-чительным этапом стала подготов-ка и передача заказчику комплектов

исполнительной документации для каждого филиала, выполненных со строгим соблюдением представ-ленных им требований.

Таким образом, всего за два неполных года инженерам ком-пании «Профессиональные Теле-визионные Системы» удалось вы-полнить принятые обязательства и переоснастить производственно-техническую базу в 12 региональ-ных филиалах ВГТРК.

Следует отметить, что сложные и интересные инженерные реше-ния, использованные при пере-оснащении и модернизации реги-ональных филиалов ВГТРК, орга-нично и грамотно вписались в концепцию развития телерадиове-щания в Российской Федерации и объективно позволили им перейти на новый уровень телевизионного производства.

По материаламотдела системного проектирова-

ния и информационных технологий компании «Профессиональные

Телевизионные Системы»



безопасность

Сегодня операторы платного ТВ во всем мире – как в развитых, так и в развивающихся странах – переходят от модели предостав-ления исключительно услуг теле-смотрения к мультисервисному обслуживанию аудитории.

Одним из драйверов разви-тия ТВ-рынка становится транс-медийность, подразумевающая интеграцию различных типов контента (к примеру, игрового и телевизионного) и предоставле-ние медийного продукта на раз-личных платформах. С разверты-ванием мультисервисных сетей операторы ТВ стремятся надежно управлять всем спектром охва-ченных абонентских устройств. И мы уверены, что выбор мультисер-висной стратегии – позитивный тренд и отличная возможность для устоявшихся операторов ввести новые прибыльные услу-ги, которые легко пакетируются с существующими OTT-сервисами. Кроме того, такой подход по-зволяет одновременно повысить лояльность абонентов и углубить доверительные отношения с вла-дельцами контента.

Тем не менее, внедрение муль-тиэкранных видеоуслуг и управле-ние ими – непростая задача даже для самого прогрессивного опе-ратора. И здесь немаловажными вопросами остаются: снижение рисков, контроль и минимизация совокупной стоимости владения, а также безупречное обслуживание, гарантирующее стабильный высо-кокачественный пользовательский опыт на всех абонентских терми-налах.

Кроме того, при реализации концепции мультикэкранного ТВ оператор сталкивается с двойной проблемой: как построить муль-тисервисную инфраструктуру и при этом удовлетворить требова-ниям к безопасности и техниче-ским возможностям принимающих устройств.

По мере того как в индустрии распространяется MPEG-DASH и происходит конвергенция при-вычных технологий вещания и шифрования видеопотоков, осно-вополагающую роль начинает играть способность операторов

видеоуслуг обслуживать любое целевое устройство в сетях раз-личных типов (будь то фиксиро-ванный или мобильный интернет). В OTT-экосистеме, ядром которой является безопасность доходов оператора, должны легко увязы-

ваться различные транспортные сети и платформы операционных систем, а также должна учитывать-ся высокая степень сегментации пользовательских устройств, под-держивающих определенные тех-нологии защиты контента.

Оператор должен обеспечить высокий уровень защиты рас-пространяемой медиапродук-ции провайдеру контента, что, в свою очередь, не должно влиять на удобство пользователя. Таким образом, чтобы успешно моне-тизировать многоэкранное теле-видение, необходимо построить эффективную систему защиты доходов мультисервисных опе-раторов, которая позволит с ми-нимальными усилиями оптими-зировать пользовательский опыт аудитории.

В настоящее время провайде-ры кабельного и IP-телевидения и, в большей степени, операторы мобильной связи осознают, что объединение OTT-услуг – привле-кательная стратегия, позволяющая оставаться конкурентоспособными и расширить вовлеченную аудито-рию за счет множества экранов.

Ярким примером кроссплат-форменности, которую сегодня реализуют поставщики традици-онных видеоуслуг, является ис-пользование гибридных сет-топ боксов (STB). Для упрощения использования различных DRM с целью поддержки различных устройств и дальнейшего расши-рения бизнес-моделей операторы нуждаются в унифицированной ин-фраструктуре безопасности. Кон-цепция OTT-вещания существенно отличается от премиального IPTV, использующего передачу данных через защищенную управляемую сеть. ОТТ – это более гибкая тех-нология, не привязанная к кон-кретному оператору и доступная любому пользователю широкопо-лосного интернета.

На чувствительных к цене рын-ках OTT-cервисы могут пред-лагаться на широком спектре устройств по различным ценам, что позволяет сделать их доступ-ными для самых разных пользова-тельский категорий.

При внедрении мультисер-висного обслуживания инфра-структура оператора мигрирует в облака – виртуализация меняет правила игры в индустрии плат-ного ТВ. Для операторов плат-ного ТВ проблема заключается в способности адаптироваться не к растущему объему рынка, а к возрастающему числу систем

Работая на опережениеVerimatrix на страже доходов операторов

Êîìïàíèÿ Verimatrix ÿâëÿåòñÿ ëèäèðóþùèì âåíäîðîì â òåõíîëîãèÿõ çàùèòû

äîõîäîâ ÒÂ-îïåðàòîðîâ, èñïîëüçóþùèõ ìóëüòèñåòè è ìóëüòèýêðàíû ïî âñåìó

ìèðó. Íåîäíîêðàòíî îòìå÷åííîå ïðèçàìè è íåçàâèñèìûìè àóäèòàìè ýêîíîìè÷å-

ñêè âûãîäíîå ðåøåíèå Verimatrix Video Content Authority System (VCAS) è

ViewRight ïîçâîëÿåò êàáåëüíûì, ñïóòíèêîâûì, ýôèðíûì, IPTV- è OTT-îïåðàòîðàì

ðàñøèðÿòü èõ ÒÂ-ñåðâèñû è çàùèùàòü áèçíåñ-ìîäåëü.

Êîìïàíèÿ Verimatrix âûñòóïàåò ïèîíåðîì â òðåõìåðíîì ïîäõîäå, êîòîðûé ïðåäîñòàâëÿåò ãèáêèå òåõíîëîãèè çàùèòû

êîíòåíòà è óñëîâíîãî äîñòóïà äëÿ ìåíÿþùèõñÿ ïîòðåáíîñòåé áèçíåñà è ñîõðàíåíèÿ äîõîäîâ îïåðàòîðîâ.

Òðåõìåðíàÿ ñòðàòåãèÿ îõâàòûâàåò òàêèå àñïåêòû, êàê èçìåðåíèå ñåòåé: ïîäáîð íàèëó÷øåãî âèäà øèôðîâàíèÿ è óïðàâ-

ëåíèÿ êëþ÷àìè äëÿ øèðîêîãî ñïåêòðà ðàñïðåäåëèòåëüíûõ ñåòåé, âêëþ÷àÿ ñïóòíèêîâûå, êàáåëüíûå, íàçåìíûå, ãèáðèäíûå,

IPTV, ìîáèëüíûå, OTT, Èíòåðíåò-ÒÂ, âèäåî on demand; èçìåðåíèå àáîíåíòñêèõ óñòðîéñòâ – òåõíîëîãèÿ âêëþ÷àåò çàùèùåí-

íîå ViewRight Security ÿäðî äëÿ ïðèñòàâîê, ÏÊ, êîìïüþòåðîâ Mac, ãèáðèäíûõ óñòðîéñòâ, à òàêæå ìîáèëüíûõ ãàäæåòîâ ñ

èñïîëüçîâàíèåì àäàïòèâíîãî áèòðåéòà; èçìåðåíèå óãðîç – VCAS ïðåäëàãàåò ìíîãîóðîâíåâûé íàáîð èíñòðóìåíòîâ è ìåòîäîâ

äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ãèáêîãî ïðîôèëÿ çàùèòû (âêëþ÷àÿ òàêèå ôóíêöèè äëÿ ñíèæåíèÿ ïîòåðü äîõîäîâ îò êðàæè óñëóã è êîí-

òåíòà, êàê îòïå÷àòîê ïàëüöà, âîäÿíûå çíàêè è îáíàðóæåíèå êëîíîâ è äð.)

Ïîääåðæàíèå òåñíûõ îòíîøåíèé ñ êðóïíåéøèìè ñòóäèÿìè, âåùàòåëÿìè, îòðàñëåâûìè îðãàíèçàöèÿìè, à òàêæå øèðî÷àé-

øàÿ ýêîñèñòåìà ïàðòíåðîâ ïîçâîëÿþò Verimatrix ïðåäëîæèòü óíèêàëüíûé ïîäõîä ê ðåøåíèþ ïðîáëåì âèäåîáèçíåñà ïî

ìåðå çàïóñêà íîâûõ óñëóã îïåðàòîðàìè.


управления правами на цифро-вой контент. Поэтому гармонизи-рованное управление правами в мире MultipleDRM должно вклю-чаться в архитектуру головных станций и стать частью стратегии мультисервисного оператора. Это позволит усилить синерге-тический эффект за счет исполь-зования различных платформ, улучшить пользовательский опыт, а также открыть новые горизонты для получения прибыли.

Телекоммуникационный лидер

выбирает гибридность

В качестве примера рассмо-трим одного из крупнейших рос-сийских телекоммуникационных операторов «Мегафон», которому гибридная стратегия позволяет внедрять новейшие технологии и востребованные на рынке кон-вергентные сервисы. Гибридную мультисервисную сеть оператор построил на базе существующей IP-инфраструктуры. При этом ком-пании удалось расширить портфо-лио услуг высокорентабельными сервисами «видео-по-запросу» и liveTV.

Для защиты премиального контента, предназначенного для мультиэкранного телевидения, «Мегафон» и его дочерняя ком-пания MegaLabs (созданная для разработки и быстрого вывода на рынок новых перспективных сер-висов) выбрали систему VCAS ком-пании Verimatrix. Универсальность данной платформе обеспечивает, в том числе, и поддержка нового стандарта адаптивного потоково-го видео MPEG-DASH, призван-ного объединить конкурирующие технологии доставки и вещания в интернете. Платформа VCAS от компании Verimatrix основывается на проактивных технологиях за-щиты доходов и интегрирует раз-личные превентивные механизмы для управляемой и неуправляемой передачи контента на компьютеры, телефоны, планшеты и ресиверы цифрового телевидения (STB).

Говоря об IPTV, VCAS является лидирующим на рынке цифрового телевидения решением для обе-спечения безопасной доставки платных ТВ-услуг по управляемым IP-сетям.

Платформа VCAS для интернет-ТВ является расширенным реше-нием для обеспечения безопас-ности услуг OTT, передаваемых по протоколу HTTP Live Streaming. В рамках архитектуры VCAS для интернет-ТВ и VCAS для IPTV ис-пользуют API управления общими правами для обеспечения инте-грации отдельной точки с ком-мерческими системами, что обе-спечивает управление доменами с различными типами устройств. Когда контент добавляется на до-мен пользователя, он автоматиче-ски получает разрешение на пере-дачу на все устройства данного домена, независимо от сети пере-дачи и используемых CAS/DRM.

Данная система защиты дохо-дов позволила обеспечить безо-

Àëåêñàíäð Ãèòèí – ñ ôåâðàëÿ 2010 ã.

äèðåêòîð ïî ïðîäàæàì â Ðîññèè, ñòðà-

íàõ ÑÍÃ è Âîñòî÷íîé Åâðîïû êîìïàíèè

Verimatrix.

Îêîí÷èë ôàêóëüòåò ðàäèîòåõíèêè

Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêîãî ãîñóäàðñòâåí-

íîãî óíèâåðñèòåòà òåëåêîììóíèêàöèé

èì. ïðîô. Ì. À. Áîí÷-Áðóåâè÷à. Â

äàëüíåéøåì ïîëó÷èë äèïëîì ìàñòåðà

â ÈÍÒ (INTTelecom, Ïàðèæ) ïî ñïå-

öèàëüíîñòè «Èíôîðìàöèîííûå ñåòè è

òåëåêîììóíèêàöèè».

Çàòåì ðàáîòàë íà ðàçëè÷íûõ ïî-

çèöèÿõ â íåñêîëüêèõ êîìïàíèÿõ:

èíæåíåð ñåòåé è áàç äàííûõ, ðóêî-

âîäèòåëü ïðîåêòîâ êîìïàíèè Apogee

Communications, êîíñóëüòàíò êîìïà-

íèè Scopus, êîíñóëüòàíò ïî ïðîäàæàì

êîìïàíèè Oracle, ìåíåäæåð ïî ïðîäà-

æàì â Åâðîïå êîìïàíèè Unica, ìåíåä-

æåð ïî ïðîäàæàì â Âîñòî÷íîé Åâðîïå

êîìïàíèè SGT.

«ÌåãàÔîí» – ðîññèéñêàÿ óíèâåðñàëüíàÿ òåëåêîììóíèêàöèîííàÿ êîìïàíèÿ,

îñíîâàííàÿ â ìàå 2002 ã. Âìåñòå ñ ôèëèàëàìè âëàäååò ëèöåíçèÿìè íà ðàáîòó âî

âñåõ ðåãèîíàõ Ðîññèè, à òàêæå â Àáõàçèè, Þæíîé Îñåòèè è Òàäæèêèñòàíå. Ïðè

êîëè÷åñòâå àáîíåíòîâ áîëåå 73 ìëí ÷åë. (íà èþíü 2015 ã.) êîìïàíèÿ óïðàâëÿåò

ñàìîé ñëîæíîé è òåõíîëîãè÷åñêè ïåðåäîâîé ñåòüþ öèôðîâîé è ôèêñèðîâàííîé

ñâÿçè â ñòðàíå.

Ïåðâîé â Ðîññèè íà÷àëà ïðåäîñòàâëÿòü óñëóãè 3G. Â íàñòîÿùåå âðåìÿ çàíè-

ìàåò ëèäèðóþùóþ ïîçèöèþ ñðåäè âñåõ ðîññèéñêèõ îïåðàòîðîâ â ïðåäîñòàâëåíèè

óñëóã ìîáèëüíîãî èíòåðíåòà è âòîðîå ìåñòî â Ðîññèè ïî êîëè÷åñòâó àáîíåíòîâ.

Â 2012 ã. «ÌåãàÔîí» ñòàë îäíèì èç ïåðâûõ îïåðàòîðîâ â Ðîññèè, çàïóñòèâøèõ

ñåòü 4G â ñòàíäàðòå LTE.

MegaLabs – 100% äî÷åðíÿÿ êîìïàíèÿ «ÌåãàÔîí». Îòâå÷àåò çà ðàçðàáîòêó è

ðåàëèçàöèþ ñàìûõ ñîâðåìåííûõ è ïåðñïåêòèâíûõ ñåðâèñîâ: êîíòåíò è ìåäèà,

ôèíàíñîâûå óñëóãè, ìîáèëüíàÿ ðåêëàìà, óñëóãè Ì2Ì, îáëà÷íûå ðåøåíèÿ è äð.



безопасность

пасность мобильного приложения «СМОТРИ+», запущенного ком-панией MegaLabs в преддверии Олимпиады в Сочи. Приложение предназначено для просмотра спортивных событий в режиме он-лайн на смартфонах и планшетах. Вдобавок «СМОТРИ+» содержит дополнительную информацию, по-зволяет переходить к просмотру лучших моментов прямо во время трансляции или в записи, узнавать подробную статистику матчей и счет, а также следить за турнирной таблицей, комментариями и ново-стями из социальных сетей.

Представленный нами пример отлично показывает, как оператор платного ТВ может повысить рен-табельность, внедряя стратегию гармонизированного управления безопасностью своих доходов. Та-кой подход позволяет максималь-но гладко и беспроблемно пере-мещаться между платформами и обеспечивает взаимодействие как существующих, так и новых моде-лей защиты клиентских устройств.

Защищая конечную мишень

«пиратов»: контент UHD

Распространение видеоуслуг в формате UHD и особенно «живо-го» спортивного контента в UHD определяет следующий этап в развитии конкуренции между про-вайдерами платного телевидения. Массовость подключений обеща-ет внедрение новых сервисов, а премиальный контент превращает сетевые устройства в еще более привлекательную мишень для по-тенциальных злоумышленников.

С ростом популярности высоко-качественных OTT-видеоуслуг «пираты» продолжают нелегально копировать и распространять пре-миальный видеоконтент в Сети.

Не дремлет и российское за-конодательство. Во-первых, но-вый закон № 364-ФЗ обязывает блокировать сайты, тиражирую-щие в интернете фильмы и теле-программы без оглядки на права авторов. Во-вторых, в результате последних нововведений теперь

от «пиратства» защищается не только видеоконтент, но и книж-ная продукция, музыка и про-граммное обеспечение. Согласно последним сообщениям, благода-ря «перезагрузке» федерального закона, количество пользовате-лей, которые платят за легальный контент в интернете, увеличилось на 30%.

Как известно, «живой» спортив-ный контент считается эксклю-зивным в определенный момент времени, и его ценность очень бы-стро утрачивается. Поэтому не так важно найти и наказать злоумыш-ленников, когда урон бизнесу уже нанесен. Необходимо предотвра-

тить попытки нелегального вброса контента еще до того, как он был активно растиражирован в Сети.

Развитие формата HD запускает новую «гонку вооружений»: учиты-вая огромный потенциал высоко-качественной съемки, масштабы распространения медиапродук-ции будут только расти. А контент в формате UHD – более дорогостоя-щий медиаактив и соответственно более лакомый кусок пирога для «пиратов».

С тех пор, как на IBC 2015 в Амстердаме компания Verimatrix впервые представила VideoMark Live Profile, данное решение было доработано и стало еще более эффективным. Запатентованная технология VideoMark вставляет невидимые зрителю, но очень на-дежные водяные знаки в видео-поток, что позволяет отслеживать конкретного пользователя, сде-лавшего пиратскую запись. А это предохраняет операторов от не-легального распространения кон-тента и существенных финансовых потерь.

Теперь портфолио продуктов VideoMark можно назвать пол-

ным и сбалансированным, и это позволяет компании отслежи-вать нелегальное размещение не только спортивного контента в разрешении UHD, но и защищать все возможные типы контента и предотвращать самые разные угрозы.

В России и странах СНГ мы от-мечаем устойчивый интерес к ре-шению VCAS Ultra, которое позво-ляет операторам нового поколения извлечь максимальную выгоду из программных и IP-технологий и впоследствии внедрить преми-альную услугу доставки контента в разрешении 4К. Мы надеемся, что этот год пройдет для нас благопо-лучно как на российском рынке, так и во всем мире.

Чтобы узнать больше о перспек-тивах защиты доходов операторов, откройте закладку www.verimatrix.com/ultra на официальном веб-портале компании Verimatrix.

Свои решения, в частности VideoMark Live Profile и VCAS Ultra, компания Verimatrix продемон-стрирует на грядущей выставке NAB 2016 на стенде № SU2806. Лидер в сфере защиты контента и управления правами доступа к нему наблюдает эволюцию вос-приятия вопросов защиты доходов от «необходимого зла» до ключе-вого инструмента, определяющего бизнес-модели операторов плат-ного телевидения.

Александр Гитин, директор по продажам в России, странах СНГ и Восточной Европы

компании Verimatrix

«С одной стороны, у операторов есть возможность предоставлять свои видеоуслуги в сетях IPTV и OTT. С другой – у пользователей появляется возможность смотреть контент на множестве разных абонентских устройств. Проблема состоит в том, что оператор дол-жен управлять не столько сложностью своих сетей, сколько широким спектром абонентских устройств».

РЕКЛАМА

http://www.nabshow.com

РЕКЛАМА

http://www.ptsys.ru

Documents

ТКТ №4 2016 / TKT #4 2016