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企業政策. 企業經營與產業趨勢. 第一組. 指導老師: 伍家德 老師 學生: 鍾玟蒨 49970056 胡秀儒 49970060 張晏綺 49970104. 內容大綱. 小頭家創品牌 台大醫院改革 三星「灌單」台積電旺三季綜合 評述 參考文獻. 小頭家創品牌. 專家 會診 》 為中小企業產業升級建立範本 會診對象:黑狗兄 員林社頭製襪 目的:藉由諸位專家給予黑狗兄這家中小企業 的 專業建議,企圖建立一個範本,可以讓想轉型的其他中小企業靈活運用。. 小頭家創品牌. 專家 表示:「 現在起這三個月特別要注意,很多企業就是在快速成長的時候倒下 。 」 - PowerPoint PPT Presentation

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企業政策企業經營與產業趨勢

第一組

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內容大綱小頭家創品牌台大醫院改革

三星「灌單」台積電旺三季綜合評述參考文獻

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小頭家創品牌專家會診》為中小企業產業升級建立範本會診對象:黑狗兄 員林社頭製襪目的:藉由諸位專家給予黑狗兄這家中小企業的專業建議,企圖建立一個範本,可以讓想轉型的其他中小企業靈活運用。

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小頭家創品牌專家表示:「現在起這三個月特別要注意,很多企業就是

在快速成長的時候倒下。」台灣代工業者往往在訂單流失、想轉型時,才發現相關知

識不夠,「黑狗兄說自己像井底之蛙,對市場、品牌知道的不多,反映了台灣中小企業所面臨的共同困境。」為黑狗兄的困境找到解答,也是為台灣小頭家們找出路。

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小頭家創品牌1.人力不足,無力接單 ?

訂單複雜,快找專業經理人當後援盤點黑狗兄旗下人力,只有黑狗兄與太太、三名生產線雇員,

外加岳母煮飯、兒子放假時幫忙。「要趕快找專業經理人幫忙。」黑狗兄專長在研發製造,但對通路、銷售、客服,以及訂單

變複雜後的生產排程及成本管控,沒什麼經驗,要趕快找一位管理專才,授權給他負責。「企業負責人要清楚自己能做什麼、不能做什麼,」避免什麼都一把抓。

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小頭家創品牌2.訂單爆掉,怕遲出貨 ?加入網路團購平台,量到再一次做

OH9 官方網站在四月中旬上線,網路購物是黑狗兄除了傳統電話接單外,最主要的通路。

但要想做大規模,建議黑狗兄應該再思考:還能在哪些通路做銷售?該不該與體育用品社、賣場合作?甚至,與三花棉襪等大型品牌合作、成為旗下副品牌,能減輕管理的複雜度,也可以是選項之一。

「若訂單暴增,導致出貨延遲,反而造成品牌公關危機。」

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小頭家創品牌「團購可設定數量在最低門檻與接單上限之間,能把出貨訂

在一、兩個月後,讓消費者有等待的準備。是能避免訂單爆掉、客訴發生的方案。」

3.口碑行銷,感染顧客 ?

找學校做實驗掛保證,防泡沫化「要能延續品牌力,否則將有泡沫危機。」建議可找學校實驗室,進行襪子人體工學分析,以科技「掛

保證」,建立品牌專業形象。

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台大醫院改革  擁有二十六個醫療單位,專任員工六千四百人,台大醫院組織龐大不下於企業。  一九八○年代後,政府對公立醫院的補助降低,為兼顧社會責任、醫療品質和財務自足,一九九九年,院長陳明豐引入平衡計分卡等管理制度,為台灣實施平衡計分卡最久的醫院。  

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台大醫院改革  初期以內部力量發動改革,先組成讀書會,就平衡計分卡內容和價值做模擬了解,慢慢在醫院做推廣說明會,塑造改革氣氛。從行政部門開始,在漸漸推廣到醫療單位。  

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台大醫院改革  到了中後期,陳明豐力推參加全球最權威國際醫療品質評鑑認證 JCI(Joint Commission International) ,由外人來評鑑台大醫院。陳明豐主張,唯有透過外人的眼光,才能再次刺激改革的力度。 JCI 是自己訂標準作業流程,然後請對方來評鑑,要做什麼樣的 SOP ,必須跨部門的人員坐下來談,找出可以執行、符合評鑑標準的方法,避免設立太不切實際的流程,所以不是全盤西化,而是順應自己的狀況調整。

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台大醫院改革  建立制度初期,內力改革是可行的,但若要落實稽核比較困難,就得適度藉助外力進行客觀評估。

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三星「灌單」台積電旺三季  台積電今年四月股價攀升,預估第二季營收增17.5% ,背後推手之一,竟是競爭者三星的手機處理器間接訂單。  三星處理器「跑不動」,為保口碑,找高通應急。

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三星「灌單」台積電旺三季   S4手機問世,打著八核心旗幟的三星處理器,其實是四顆高效能處理器,搭配四顆低效能處理器的組合,當使用多個應用程式時,會由軟體自動判別該用哪一個處理器負責。

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三星「灌單」台積電旺三季  問題在於,三星自家處理器的軟體排程並不完善,當使用者以 google maps 導航時,很可能仍由低效能處理器負責;跑得慢的處理器,必須背負沉重工作,不僅耗電,手機也不易散熱。

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三星「灌單」台積電旺三季  據評估,三星出其販售 S4手機中,超過七成將內建「台積電製造」的應用處理器,而這也成為台積電第二季營運績效大增的主要推手之一。

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綜合評述1. 專家不只是給黑狗兄建議而是要建立範本,找出一條台灣中小企業產業升級的活路。2. 外力與內力要相輔相成,改革才容易成功。3. 台積電得早日讓蘋果處理器量產,才能真正遏止三星的晶圓代工業務持續壯大。

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參考文獻1.商業周刊第 1327期 ,第 62~ 63頁 ,文 :蔡靚萱 ,標題 : 小頭家創品牌 3 大處方闢活路*黑狗兄 http://

bw.businessweekly.com.tw/event/2013/SockNRoll/video.

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2.商業周刊第 1327期 ,第 90~ 92,94頁 ,整理 :曾如瑩 ,標題 :

百年老店改革 該用內力或外力 ?

3.商業周刊第 1327期 ,第 74 、 76頁 ,文 :王毓雯 ,標題 :敵人三星「灌單」 台積電旺到第三季

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