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這個故事裡面沒有明顯的商品痕跡,也沒有公司樣子出現,
甚至沒有明顯的公司理念。身為業主,合庫人壽看到自己要
賣的東西幾乎在這個腳本裡看不到,簡直要抓狂。要為商品
做宣傳,怎麼能夠不放商品呢?顧客不知道這在賣什麼東西,
他又怎麼可能會買?
文章轉錄自 微電影聚樂部活動 http://www.micromovie.org.tw/?p=1493
導演:「當然,我可以把你們的訴求放進影片裡,弄得清晰
明白大家都懂,但這支影片絕對傳不出去。」,「想要讓這
支影片傳出去,必須先讓客戶了解你是誰,知道到哪裡去找
你。等到雙方認識之後,你們才能開始一同討論這個品牌,
到了這個時刻,不必你們說,他會主動想了解你們的訴求。」
故事是一個輔助者的角色,而不是直接銷售者。意思就是說,我們不會主動強迫任何人購買,但當有人需要幫助時,會想起這些故事,想起我們,而我們一直都在。所以,我們專注在『感同身受』的故事上,而不是商品本身。
文章轉錄自 微電影聚樂部活動 http://www.micromovie.org.tw/?p=1493
人們喜歡故事,因為那是我們講話的方式。大
家有過這樣的經驗嗎? 有一個很無聊的演講,
充斥著讓人想睡的數據和理論。但當講者一說
"你知道我妹妹前幾天在超商發生意外了" 你馬
上就會醒,跟講者產生連結了。
轉錄自 皮克斯導演 Pe te Doc te r An imApp. tw 動畫社群
早期我喜歡畫畫,看到自己的畫出現在螢幕上,就會很
開心,但當我把畫秀給別人看時,他們很容易就睡著了,
除非那些畫背後有一個故事能抓住他們。我早期發現了
這點,就覺得故事很重要,雖然這是一個未知的領域,
有很多要學習的,但我告訴自己,如果要娛樂他人或想
抓住觀眾的注意力,就必需想辦法把這個摸清楚。
轉錄自 皮克斯導演 Pe te Doc te r An imApp. tw 動畫社群
我們去看電影,看完會有人問,它到底在講什
麼? 通常的答覆是 - 有個慧星撞地球,大家拼
命逃命,最後很多人都死了。我會用不同的角
度去看,這個故事到底被什麼驅動? 我喜歡挖
深一點,通常驅動故事的是人與人之間的 "關
係" (relationships) 一對夫妻經歷一場慧星
撞地球後,兩人關係的變化是什麼? 從好變壞?
從壞變好? 從吵架到學會體諒? "關係" 才是驅
動故事的元素。"關係" 也ㄧ樣,驅動著人類的
生命啊。
轉錄自 皮克斯導演 Pete Docter AnimApp.tw 動畫社群
找出核心 Photo via zebble http://www.flickr.com/photos/92818242@N00/9707844
"簡化,需要對自己的「本質」有深刻的了解,自然才會捨棄不必要的部分"
人們一次只能
記4樣東西。
人們一次只能記憶4樣東西。之前提過魔術數字是 7 加減 2,不過近期發現其實所謂的魔術數字應該是4,人們在不分心的狀態,只能同時處理 3~4 件事情。
文字轉錄自:100 Things Every Presenter Needs to Know About People
簡報的品質不只取決於你選擇包含的訊息 更取決於你選擇移除的訊息
文字節錄:「視覺溝通的法則」一書 照片來源: http://tiscsvr.tbroc.gov.tw/photo.asp?phrfnbr=1137
"達文西:簡單,是最高級的複雜"
硬碟容量為 1TB
Photo via xx3734 http://www.flickr.com/photos/16157180@N00/3591985530/
↓ 硬碟可以裝1百萬張照片或是20萬首歌
手機原裝電池容量為 2,100mAh
Photo via @ifatma http://www.flickr.com/photos/10565597@N00/2542177818/
(不要說行話! 說人話!)
↓ 手機電池可連續使用 8小時
↓ 手機電池讓你就算從台北坐車到墾丁整
路看韓劇都不會沒電
當我們經歷諸如 悲傷、憤怒、喜悅或驚訝等情
緒,林林總總的荷爾蒙便會湧入大腦,影響神
經元之間的突觸(synaptic)連結,使其比以
往更快速、更牢固。於是,讓我們產生強烈情
感的事件,我們會記得比較清楚。
轉錄自 「說中大腦想聽的那句話,白紙也能大賣!」一書
《加薩葬禮》。在以色列空襲巴基斯坦的加薩城,一對兄妹不幸遇害,在
此之前他們的父親因這場攻擊事件不幸喪生,母親則身負重傷。照片中懷
抱著兄妹倆遺體的是他們的叔叔,正準備前往葬禮的路上。
photo by Paul Hansen
故事3W
說故事前首先必須確定溝通的對象(Who)是新客戶、老客戶、媒體
機構還是其他人?劉中薇說,溝通不能全部都是感性,必須在理性、
科學的架構下進行說故事,所以必須先釐清對象。
其次要問自己為什麼(Why)要說這個故事?目的是想要排除疑慮、
培養感情、取得信任、凝聚共識還是達成交易?最後,才決定要說什
麼(What)
至於要說什麼?建議從「最感動、最難忘、最驕傲、最有趣、最困難」
切入,讓對方從故事中接收到所要傳達的訊息。
轉錄自 遠見雜誌 :六招讓你溝通無往不利
故事三「師」
在故事的開場,要像個「攝影師」,讓整個故事有畫面、有人物、
有情境。(五感表達)
中段部分要像是「剪接師」,懂得交代前因後果、鋪陳情節,最
好安插幾個能夠引發情緒張力的爆點,而且在裁剪故事時,要記
得刪去偏離主軸的細節。
第三 則是「燈光師」,在結論的部分,懂得聚焦主旨,提示一個
讓聽眾記得住的重點。 轉錄自 今周刊-故事經濟時代生存必備的五把黃金鑰匙
說一個好故事的八大要訣
甲、要感動別人之前,先感動自己。
乙、多講生活經驗才容易引起共鳴。
丙、掌握七分真實,三分改編的原則。(虛實交替)
丁、聚焦重點與目的,排列組合:
戊、善用暫停,讓聽眾思考聯想。
己、運用抑揚頓挫,輕重緩急語調,塑造身歷其境的感受。
庚、當角色不只一人時,要善用肢體互置法。
辛、以名言佳句結尾,達到完美結局。
轉錄自 謝文憲老師 <千萬講師的百萬簡報課—提案快速通過的簡報技巧>
故事觸動人心的七大習慣
一、勤於蒐集題材:將有趣的事隨手記下來,每週整理一次。
二、多看書:多看書充實故事內涵,也能建立說故事的風格。
三、善用視覺溝通:把故事影像化,製成動畫或簡報,引發直觀感染力。
四、不害羞、多發表:常在別人面前講故事,或寫些故事在臉書上試水溫。
五、訓練表達力:看完電影,用3分鐘說出故事大綱。
六、學下標、找爆點:為自己的每日生活訂出「每日頭條」。
七、找出畫面感:向記者一樣模擬現場轉播,讓人一聽就聽到「畫面」。
轉錄自 今周刊-故事經濟時代生存必備的五把黃金鑰匙
為什麼要說故事
合庫人壽廣告
皮克斯動畫
什麼故事迴盪人心
簡單
意外
具體
可信
情緒
故事
如何發想 說故事 拿筆隨想隨寫
排列分類重組
分鏡表與視覺化
故事三
故事三師
說好故事八大要訣
故事觸動人心的七大習慣