Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
: מדיניות ארגונית מקדמת בריאות המפתחות להצלחה
ר אלי רוזנברג"ד
מנהל המחלקה לבריאות העובד
ירושלים, משרד הבריאות
עלות ההשמנה למשק הישראלי
העלות המשויכת
יתר ולהשמנת יתר -למשקל
, ₪מיליארד 5.76-משתווה לכ
מהתוצר 0.73%-ערך ל-שווה .המקומי הגולמי
Ginsberg GM, Rosenberg E. Economic effects of interventions to
reduce obesity in Israel. Isr J Health Policy ; 2012 18 :17
* התנהגויות בריאות בקרב עובדים בישראל 30.3%: עישון•
(BMI) 2גובה/משקל•
51.4%(:מעל שעתיים בשבוע)** פעילות גופנית מאומצת•
% BMIקטגוריית
2.7 (18.5> )משקל -תת
49.0 (BMI ≥ 18.5≤24.9)משקל תקין
34.2 (BMI ≥ 25 ≤29.9)יתר -משקל
10.8 (BMI ≥ 30 ≤34.9)יתר -השמנת
BMI 3.3)=35)+יתר חמורה -השמנת
הליכה, כגון ריצה, פעילות מאומצת הוגדרה כזו הגורמת להזעה רבה ולעליית דופק** (לא כחלק מהעבודה)מהירה או פעילות אירובית
2010, ס"למ, הסקר החברתי*
* התנהגויות בריאות בקרב עובדים בישראל שינה•
17.4% :לילה/שעות 6 -ישן פחות מ–
39.1% :רבה מאד במשך היום בשל בעיות שינה/עייפות רבה–
23.6%: רבה מאד בתפקוד בשל בעיות שינה/פגיעה רבה–
2010, ס"למ, הסקר החברתי*
* M. Wahrendorf and J. Siegrist (2013) Unpublished results. Note: Sweden, SE; Denmark, DK; Germany, DE; Netherlands, NL; Belgium, BE; France, FR, Switzerland, CH; Austria, AT; Italy, IT; Spain, ES; Greece, GR; Israel, IL
*אירופה וישראל -מתח נפשי בעבודה
פגיעה בפריון העבודה ימי מחלה•
6.21:ממוצע ימי ההיעדרויות בגין מחלה לעובד בשנה–
. ימים בממוצע לעובדת 7.82: נשים–
מדד חשבים להיעדרות מן)ימים בממוצע לעובד 5.14: גברים–
((12/06/2012:עודכן) 25/01/2012 ,העבודה
ל"נתונים בינ -( presenteeism)נוכחותיות •
קשרים , לחץ גבוה, ג"היעדר פ, תזונה לקויה, משקל יתר: גורמי סיכון• מעורערים עם עובדים אחרים ועם ההנהלה
Netherlands: Annual total work loss costs per million workers were estimated at:
€ 360 million for any mental disorder; and € 706 million for any physical disorder.
de Graaf R et al. Comparing the effects on work performance of mental and
physical disorders. Soc Psychiatr Epidemiol 2012;47:1873-83.
? מה הפתרון קידום בריאות במקום העבודה
נימוקים בעד ציפיות העובדים/רצון• הזכות הבסיסית לעבוד בסביבה בריאה :ההיבט המוסרי• הזדמנות•
גישה נוחה– אוכלוסייה גדולה– מיומנות מנהלי משאבי אנוש– נתונים/זמינות אמצעי מדידה–
כדאיות כלכלית•
לכל שקל שמושקע בנושא₪ של שלשה ( ROI)החזר השקעה
מידע: מפתח ראשון
סקר סיכוני בריאות לעובדים1.
(Health Risk Assessment -HRA)
סקר צרכים בריאותי. 2
( Health Needs Assessment)
אמדן מדיניות בריאותית .3
של הארגון
(Organizational Health
Assessment-OHA)
סקר צרכים
בריאותי
מידע-ניהול מונע :מפתח שני
ניהול קידום בריאות העובד
תמיכה גלויה של ההנהלה/מתן דוגמה אישית•
מינוי ועדת בריאות•
ובריאותממונה בטיחות •
העברת ניתוח סטטיסטי של השאלונים להנהלה•
הודעות אישיות מותאמות לעובדים+ המשך משוב •
(interactive)אתר אינטרנט הידודי •
ערוצי מידע מגוונים אחרים•
תשתיות ותכניות: מפתח שלישי
תעסוקתיים /שירותי מניעה קליניים•
תשתיות אורח חיים בריא /תכניות•
מחלקתיות-תחרויות בין•
שילוב משפחות•
תשתיות ותכניות: מפתח שלישי ( de Jonge & Dollardעל פי)התמודדות עם לחץ ארגוני: דוגמה
מניעה רמה
ראשונית
מניעה שניונית
מניעה שלישונית
תוצאים
,שיפור הגדרת התפקיד ארגונית
אף )ג "תכניות פ , (למשכים קצרים
פיתוח מסלולי קריירה
שיפור , התקשורת
כושר החלטה ויכולת ניהול
סכסוכים
שיקום ,מקצועי
השמה חיצונית
, פריון עבודהאבדן ימי , תחלופהתביעות , עבודה
כספיות
ממשק
-פרט ארגון
, ניהול זמן
שיפור כישורים איזון , בינאישיים
בית-עבודה
קבוצות עמיתים , לתמיכה
תכנון , ייעוץ קריירה
תכניות סיוע לאחר , טראומה
פסיכותרפיה קבוצתית
עבודה :עקותשינוי , תובענית
חוסר , מהיר, שליטה ותמיכה
הגדרת לא ברורה של תפקידים
ניטור ותמרוץ ברמה לאומית: מפתח רביעי "מעלה"טיוטת מדד
? האם החברה מקדמת את בריאות עובדיה ומשפחותיהם במסגרת מקום העבודה. 37 (שאלה חדשה:)אנא סמנו פעולות שמתבצעות בחברה
,('כולסטרול וכו, מדידת לחץ הדם, כגון משקל)בדיקות סיקור : הערכת בריאות העובדים. א אורח החיים לעובדים/והעברת שאלוני הערכת סיכוני בריאות (כנגד שפעת למשל: מתן חיסונים לעובדים במקום העבודה. ב הסדרים, ואפשרות להתאמן בזמן העבודה( חדר כושר)תשתיות : כגון עידוד פעילות גופנית. ג
הדרכות קבוצתיות וייעוץ פרטני לעובדים בנושא, למועדוני ספורט מחוץ למקום העבודה כגון קורס גמילה :עידוד גמילה מעישון. ד קורסי, במכונות הממכר, כגון התאמת התפריט במקום העבודה :עידוד תזונה בריאה. ה
.תזונה בריאה וייעוץ כגון התאמה ארגונומית של תחנות העבודה :ארגונומיה בתחנות עבודה/הנדסת אנוש. ו
הצעת חלופות לאנשים עם צרכים ספציפיים, לעובד לפי צרכיו כגון הערכת שיעור ההשתתפות של העובדים בפעילויות קידום :בקרה/הערכת תוצאות. ז
ROIהערכת , איסוף מידע רציף על פריון העבודה, שינויי התנהגות ואורח חיים, בריאות
על השקעות בתחום
”Walks and Talks”:ל"דוגמה בינבינוני -מקום עבודה בגודל קטן, AnswerLabבחברת
2012, שהוגדר כאחת ממקומות העבודה הנחשקים שיחה עם /ל החברה מתכנן הליכה"מנכ:הנוהג•
כך עובדים יכולים להעלות רעיונות. כל עובד חדשים או נושאים המטרידים אותם ברמה אישית
שילוב קידום בריאות עם מפגש :למה זה מצוין•
בלתי פורמאלי מעודד פעילות גופנית וכן מקטין את המתח של המפגש עם הממונה הבכיר
כל עובד מעוניין בתשומת לב אישית ממנהליו והגיוני שמנהלים : למה כדאי לנסות את זה•
אבל מפגש , ל"לא כול חברה יכולה לאפשר מפגש אחד על אחד עם המנכ. ישתדלו לאפשר זאתבתנועה עם ממונה ישיר או עם מנהל ברמה בכירה יותר עשוי להועיל לארגון כולו ולכן סביר
שיירצוי לאמץ נוהג זה
NIOSH מודל: מפתח חמישי עתידי
The initial OHSN Healthcare Sector Component focuses on non-infectious occupational safety and health issues
among healthcare personnel (HCP), starting with three HCP Traumatic Injury Modules. OHSN provides tools
for healthcare facilities to submit the occupational health data they already collect in a format that allows them to
benchmark their illness and injury rates with other OHSN participants.
