28
Риски управления рисками Григорий Печенкин. Сообщество аналитиков uml2.ru

Риски управления рисками

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Доклад Григория Печенкина на конференции SoftwarePeople 2010. Москва, 23 апреля 2010 года.

Citation preview

Page 1: Риски управления рисками

Риски управления рисками

Григорий Печенкин. Сообщество аналитиков uml2.ru

Page 2: Риски управления рисками

Риски неизбежны

Основная проблема разработки программного обеспечения – это риск.

Кент Бек. Экстремальное программирование

Page 3: Риски управления рисками

Проблемы управления рисками

• В методах разработки• В людях и культурах• В процессах управления рисками

Page 4: Риски управления рисками

Проблемы управления рисками

• О методах разработки• О людях и культурах• О процессах управления рисками

Page 5: Риски управления рисками

Сначала установите правила

Отработанные методики известны десятки лет, но большинство организаций пренебрегают ими. Риск от принятия этих методик ничтожен, отдача огромна. Всё, что нужно, — это воля и решимость организации воспользоваться ими.

Стив Макконнелл. Профессиональная разработка программного обеспечения

Page 6: Риски управления рисками

Обязательные составляющие

Сбор и анализ требований

Проектирование

Кодирование

Тестирование

Сопровождение

Page 7: Риски управления рисками

Обязательные составляющие

Сбор и анализ требований

Проектирование

Кодирование

Тестирование

Сопровождение

Page 8: Риски управления рисками

Обязательные составляющие

Сбор и анализ требований

Проектирование

Кодирование

Тестирование

Сопровождение

Page 9: Риски управления рисками

Обязательные составляющие

Сбор и анализ требований

Проектирование

Кодирование

Тестирование

Сопровождение

Page 10: Риски управления рисками

Это не риски, это проблемы

Риск Последствия Вероятность

Нет аналитика Заказчик получит не то, что ему нужно

1.00

Нет тестирования Релиз будет содержать критические ошибки

1.00

Нет системы контроля версий

В релиз войдут старые версии модулей

1.00

Нет багтрекера В релиз попадут уже известные ошибки

1.00

Page 11: Риски управления рисками

Проблемы управления рисками

• О методах разработки• О людях и культурах• О процессах управления рисками

Page 12: Риски управления рисками

Неизлечимый оптимизм

Как известно, объявление нежелательного события немыслимым не делает его невозможным. Но это делает практически невозможным управление рисками.

Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

Page 13: Риски управления рисками

Управление рисками не безопасно

Вы только тогда можете безопасно для себя обнародовать перечень рисков, когда то же самое делают и ваши коллеги-менеджеры. (Очень невыгодно быть единственным честным человеком в комнате, которая полна лжецов).

Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

Page 14: Риски управления рисками

Откуда берутся риски?

Ошибки? Обстоятельства?

Page 15: Риски управления рисками

Управление рисками обнажает чьи-то ошибки

Им это может не понравиться.

Page 16: Риски управления рисками

Управление рисками не бесплатно

Рисками невозможно управлять «за счёт внутренних резервов».

Page 17: Риски управления рисками

Идентификация рисков – коллективный процесс

Без команды вам не справиться

Page 18: Риски управления рисками

Страх перед ошибкой

Нам всем велят на работе принимать менталитет «будет сделано». И в этом загвоздка. Назвать риск по имени — значит оказаться в парадигме «не могу сделать».

Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

Page 19: Риски управления рисками

Неприятие неопределённости

Не все верят в теорию вероятности.

Page 20: Риски управления рисками

Лишняя работа

Я делаю своё дело, а ты займись своим.

Page 21: Риски управления рисками

Риски взаимодействия с заказчиком

Заказчик – вне сферы вашего контроля.

Page 22: Риски управления рисками

Проблемы управления рисками

• О методах разработки• О людях и культурах• О процессах управления рисками

Page 23: Риски управления рисками

Не поддавайтесь магии чисел

Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, то её невозможно решить, — это очень дорогостоящий миф.

Уильям Эдвардс Деминг. Новая экономика

Page 24: Риски управления рисками

Управление рисками должно быть непрерывным

Не останавливайтесь на полпути!

Page 25: Риски управления рисками

Стадии внедрения

1. Решение проблем2. Снижение последствий3. Предотвращение проблем4. Предвосхищение проблем5. Учёт возможностей

Алексей Закис, Как внедрить управление рискамиhttp://www.citforum.ru/SE/project/risk/

Page 26: Риски управления рисками

Принципы управления рисками

1. Всему своё время2. Источник проблем в людях, а не в технологиях3. Опирайтесь на команду4. Не останавливайтесь

Page 27: Риски управления рисками

Без рисков нет проекта

Проекты без риска — удел неудачников. В них почти всегда и выгоды никакой нет, потому-то их и не осуществили давным-давно. Поберегите своё время и силы и потратьте их на что-нибудь стоящее:

Не беритесь за проект, если в нём нет рисков.

Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями

Page 28: Риски управления рисками

Контакты

Григорий Печенкин

www.greesha.ru - Айтишные байки – блог и цитатыwww.uml2.ru - Сообщество аналитиков[email protected] - пишите письма!