Upload
grigoriy-pechenkin
View
2.308
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Доклад Григория Печенкина на конференции SoftwarePeople 2010. Москва, 23 апреля 2010 года.
Citation preview
Риски управления рисками
Григорий Печенкин. Сообщество аналитиков uml2.ru
Риски неизбежны
Основная проблема разработки программного обеспечения – это риск.
Кент Бек. Экстремальное программирование
Проблемы управления рисками
• В методах разработки• В людях и культурах• В процессах управления рисками
Проблемы управления рисками
• О методах разработки• О людях и культурах• О процессах управления рисками
Сначала установите правила
Отработанные методики известны десятки лет, но большинство организаций пренебрегают ими. Риск от принятия этих методик ничтожен, отдача огромна. Всё, что нужно, — это воля и решимость организации воспользоваться ими.
Стив Макконнелл. Профессиональная разработка программного обеспечения
Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение
Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение
Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение
Обязательные составляющие
Сбор и анализ требований
Проектирование
Кодирование
Тестирование
Сопровождение
Это не риски, это проблемы
Риск Последствия Вероятность
Нет аналитика Заказчик получит не то, что ему нужно
1.00
Нет тестирования Релиз будет содержать критические ошибки
1.00
Нет системы контроля версий
В релиз войдут старые версии модулей
1.00
Нет багтрекера В релиз попадут уже известные ошибки
1.00
Проблемы управления рисками
• О методах разработки• О людях и культурах• О процессах управления рисками
Неизлечимый оптимизм
Как известно, объявление нежелательного события немыслимым не делает его невозможным. Но это делает практически невозможным управление рисками.
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
Управление рисками не безопасно
Вы только тогда можете безопасно для себя обнародовать перечень рисков, когда то же самое делают и ваши коллеги-менеджеры. (Очень невыгодно быть единственным честным человеком в комнате, которая полна лжецов).
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
Откуда берутся риски?
Ошибки? Обстоятельства?
Управление рисками обнажает чьи-то ошибки
Им это может не понравиться.
Управление рисками не бесплатно
Рисками невозможно управлять «за счёт внутренних резервов».
Идентификация рисков – коллективный процесс
Без команды вам не справиться
Страх перед ошибкой
Нам всем велят на работе принимать менталитет «будет сделано». И в этом загвоздка. Назвать риск по имени — значит оказаться в парадигме «не могу сделать».
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
Неприятие неопределённости
Не все верят в теорию вероятности.
Лишняя работа
Я делаю своё дело, а ты займись своим.
Риски взаимодействия с заказчиком
Заказчик – вне сферы вашего контроля.
Проблемы управления рисками
• О методах разработки• О людях и культурах• О процессах управления рисками
Не поддавайтесь магии чисел
Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, то её невозможно решить, — это очень дорогостоящий миф.
Уильям Эдвардс Деминг. Новая экономика
Управление рисками должно быть непрерывным
Не останавливайтесь на полпути!
Стадии внедрения
1. Решение проблем2. Снижение последствий3. Предотвращение проблем4. Предвосхищение проблем5. Учёт возможностей
Алексей Закис, Как внедрить управление рискамиhttp://www.citforum.ru/SE/project/risk/
Принципы управления рисками
1. Всему своё время2. Источник проблем в людях, а не в технологиях3. Опирайтесь на команду4. Не останавливайтесь
Без рисков нет проекта
Проекты без риска — удел неудачников. В них почти всегда и выгоды никакой нет, потому-то их и не осуществили давным-давно. Поберегите своё время и силы и потратьте их на что-нибудь стоящее:
Не беритесь за проект, если в нём нет рисков.
Том Демарко, Тимоти Листер. Вальсируя с медведями
Контакты
Григорий Печенкин
www.greesha.ru - Айтишные байки – блог и цитатыwww.uml2.ru - Сообщество аналитиков[email protected] - пишите письма!